‫‪Eng.

Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪Interview Questions for PM Engineer‬‬

‫‪ .1‬عشان تعمل مشروع علي برنامج البريمافيرا إية المستندات اللي بتحتاجها ؟‬
‫أوالً الزم يتوفر العقد بمستنداتة اآلتية ‪:‬‬

‫‪General Conditions‬الشروط العامة‬ ‫‪‬‬

‫‪Particular Conditions‬الشروط الخاصة‬ ‫‪‬‬
‫‪Contract agreement form‬نماذج إتفاقية العقد‬ ‫‪‬‬
‫‪BOQ‬قوائم الكميات‬ ‫‪‬‬
‫‪Drawings‬الرسومات‬ ‫‪‬‬
‫‪Vendor List‬قائمة الموردين‬ ‫‪‬‬

‫ثاني ًا يجب يتوفر بعض المستندات الضروري تواجدها بالشركة ‪:‬‬

‫‪Productivity Rates‬معدالت أداء الشركة‬ ‫‪‬‬

‫‪Number of Crew, Machines, Sub Contractors‬أعداد األطقم والمُعدات ومقاولي الباطن‬ ‫‪‬‬

‫ثالث ًا توافر شروط وضوابط تقديم الجدول الزمني ‪:‬‬

‫طريقة التقديم والمحتويات والتي قد يكون منها علي سبيل المثال ‪Plan with Plan , Completely TS , CP , Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Loading , Project Calendars , Engineering Schedule‬‬

‫‪ .2‬ماهي األشياء التي يبحث عنها مهندس التخطيط بمستندات العقود لعمل الجدول الزمني ؟‬

‫يبحث مهندس التخطيط علي التواريخ التعاقدية ‪Contractual MS‬‬ ‫‪‬‬

‫وعن أولوية المستندات بالمشروع‬ ‫‪‬‬
‫طريقة تقديم الجدول الزمني وجدول القوي العاملة والمُدد المسموح فيها بتلك التقديمات‬ ‫‪‬‬
‫قائمة الكميات ‪ BOQ‬وتفاصيل البنود بها وتحديد البنود الغير متاحة من بداية المشروع ‪Long Lead Items‬‬ ‫‪‬‬
‫مراجعة تفاصيل الرسومات لمعرفة تفاصيل المشروع تحديد ًا (عدد الوحدات واألدوار والمباني التكميلية ‪ ....‬إلخ )‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .3‬ماهي نقاط مراجعة الجدول الزمني للمشروع ؟‬

‫التأكد من مواعيد البدايه والنهايه التعاقديه للمشروع وكذلك تواريخ التسليمات‬ ‫‪‬‬
‫الدآخليه لمراحل المشروع‪. Contractual Milestones‬‬
‫مراجعه تكاليف البنود و مقارنتها بالتكاليف المحمله بالجدول الزمنى ‪. Items‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Cost‬‬
‫مراجعه كميات البنود و مقارنتها بمقايسه األعمال‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من ربط األعمال بشكل مناسب وأصول التنفيذ ومتماشيا مع بنود ذلك‬ ‫‪‬‬
‫بالعقد‪.‬‬
‫مراجعه العالقات ‪ Relations‬ومحاوله تالشي اى سماحيات بالسالب‬ ‫‪‬‬
‫‪.Negative Lag or Leads‬‬

‫مراجعه حسابات المدد الزمنيه لألنشطه مع معدالت األداء وأعداد األطقم تالشيا ألى تأخيرات قد تحدث بالمشروع‬ ‫‪‬‬
‫‪.Original Duration Identifications‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫يفضل عدم وجود مدد زمنيه لألنشطه تتعدى ‪ ٣٠‬يوم وفي حاله وجود ذلك يتم تحليل البند وتفسير المده‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ال توجد نسبه مئويه لألنشطه الحرجه بالمشروع فيمكن إن تختلف من مشروع ألخر طبقا لنوع المشروع وبنوده المطلوب‬ ‫‪‬‬
‫تنفيذها‪.‬‬
‫يجب أن تك ون التدفقات الماليه للمشروع بالبرنامج متماشيه مع الوقت بحيث يصبح الشكل ‪Normal Distribution‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. Shape or Bell Shape‬‬
‫يتم التأكد من عدد ساعات ومواعيد ونتائج العمل للمشروع مع مراعاه عمل نتيجه منفصله تختص ألعمال التوريدات‬ ‫‪‬‬
‫‪.Procurement Calendar‬‬

‫‪ .4‬ماهي أنواع التقارير المطلوب تقديمها منك كمهندس بقسم إدارة المشروعات والمتابعة ؟‬
‫تقارير إسبوعية وتشمل اآلتي ‪:‬‬

‫ما تم تنفيذة فعلي ًا من أعمال‬ ‫‪‬‬

‫قيمة مستخلصات األعمال المُنفذة ‪ EV‬ومقارنتها بمستخلصات‬ ‫‪‬‬
‫المقاولين ‪. Invoices Tracking‬‬
‫ً‬
‫تحديد األعمال المتأخرة عن ما هو مُخطط لها مُسبقا ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تقارير نصف شهرية وتشمل اآلتي ‪:‬‬

‫الموقف التنفيذي الخاص بكل المشروعات وتحديد ‪BL Start ,‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ Finish‬ومقارنتها بـ ‪. Expected‬‬
‫تحديد النسب المئوية لما تم تنفيذة وماكان مُخطط أن يُنفذ ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إرسال قائمة بالمهام العاجلة والمؤثرة علي المشروع ومهام‬ ‫‪‬‬
‫الشهر المتبقية ‪.‬‬

‫تقارير شهرية وتشمل اآلتي ‪:‬‬

‫تقارير المالك واإلستشاري ولها عدة أشكال تختلف وتتنوع حسب‬ ‫‪‬‬
‫الجهة المالكة ‪.‬‬
‫تقارير الموقع والمخازن وتحديد ‪ Procurement‬وكذلك‬ ‫‪‬‬
‫‪. Remaining‬‬
‫تقارير التدفقات النقدية لإلدارات العليا وكذلك للبنوك ‪Cash‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. Flow Reports‬‬

‫‪ .5‬ماعدد ونسبة األنشطة الحرجة الواجب توافرها بالجدول الزمني للمشروع ؟‬

‫اليوجد نسبة ثابتة لألنشطة الحرجة ففي حالة المشروعات الخرسانية تكون النسبة ‪ %100‬من األنشطة حرجة ‪ ,‬بينما في حالة‬ ‫‪‬‬
‫ظهور ألعمال التشطيبات بالمشروع تقل نسبة وعدد األنشطة الحرجة وهكذا – إذن نوع األنشطة بالمشروع هو ما يُحدد عدد‬
‫األنشطة الحرجة ونسبتها ‪.‬‬

‫‪ .6‬كيف يتم التعاون بين األقسام المختلفة بالشركة كأقسام ‪Planning , Tendering , Cost , Technical Office , Site‬‬
‫في مرحلة ما قبل بدء المشروع ؟‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫يقوم مهندس ‪ Planning‬بعمل الخطة المبدئية الالزمة للمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يقوم قسم الـ ‪ Tendering‬بتوضيح أهم شروط الخطة الزمنية الالزمة وكذلك توضيح مراحل المشروع ونقاطة التعاقدية الهامة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يُحدد مهندسي الـ ‪ Cost‬عالقة الوقت المُخطط لتنفيذ المشروع بالتكلفة المُخططة ومحاولة تقليل التكلفة في حال إمكانية تقليل‬ ‫‪‬‬
‫الوقت الالزم لتسليم األعمال وتخفيض التكلفة الغير مباشرة ‪. Indirect Cost‬‬
‫يوضح مهندسي المكتب الفني إمكانية تنفيذ الرسومات المطلوبة واإلعتمادات في المُدد التعاقدية ومقارنة تأثيرات ذلك مع قسم‬ ‫‪‬‬
‫التخطيط علي الخطة اإلجمالية للمشروع وتسليم األعمال ‪.‬‬
‫يقوم مهندسي التخطيط بتوضيح أهم نقاط التنفيذ لمهندسي المشروع ‪ ,‬وتحديد عناصر الـ ‪ Long Lead Items‬لضرورة اإلتفاق‬ ‫‪‬‬
‫عليها مسبق ًا وكذلك يتم تحديد عدد األطقم المُنفذة المتاحة أو الغير متاحة بمراحل المشروع المختلفة لتجنب التأخر أو فرض‬
‫غرامات تأخير‪.‬‬

‫‪ .7‬ماهو الـ ‪ Narrative Report‬وماهي أبرز محتوياتة ؟‬

‫هو تقرير يتم تقديمة في بداية المشروع ويحتوي علي اآلتي ‪:‬‬

‫مساحة المشروع اإلجمالية وعدد الوحدات واألدوار بة وكذلك نوع‬ ‫‪‬‬

‫األعمال الموجودة بالمشروع ‪.‬‬
‫أهم الفقرات والتواريخ التعاقدية ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫نتيجة المشروع وعدد ساعات العمل وأيام العمل وكذلك األجازات ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد ‪ Layout‬المشروع موضح ًا علية أماكن النقل والتشوين وطُرق‬ ‫‪‬‬
‫الدخول والخروج من الموقع وكذلك ترتيب أولويات التنفيذ ‪.‬‬
‫مُعدالت األداء المستخدمة في حسابات خطط المشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خطة الموارد وأعدادها لألعمال المختلفة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خطة التدفقات النقدية لكامل المشروع وتوضيح ‪ S-Curve‬لألعمال‬ ‫‪‬‬
‫وأهم المراحل ‪.‬‬
‫الجدول الزمني للمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫نسب األعمال من القيمة الكلية للمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد أهم الرسومات المطلوبة ‪ Drawing List‬وكذلك العينات‬ ‫‪‬‬
‫المطلوبة ‪. Material List‬‬
‫تحديد العناصر الغير متاحة محلي ًا ومواعيد وطُرق توريدها بالمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد العناصر العاملة بالمشروع من مهندسين وطاقم لإلشراف ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .8‬تعرف إية عن القيود في برنامج البريمافيرا ‪ Constraint‬؟‬

‫هي إلزامات بيتم وضعها علي عدد معين من األنشطة ألسباب معينة إما تثبيت وقت معين للتسليم أو التوريد وإما تأجيل تأجيل‬ ‫‪‬‬
‫بعض األعمال لوقت مُعين والتخلص من ‪ , Lag‬ومن أنواعها ‪Start on , Start on or after , Finish on , Finish on‬‬
‫‪. or before , Mandatory start , Mandatory Finish , As late as possible‬‬

‫‪ .9‬وإنت بتراقب علي الوقت أو التكلفة ‪ Time or Cost Controlling‬علي برنامج البريمافيرا إية أهم الـ‪ Columns‬اللي‬
‫بتحتاج تظهرها ؟‬
‫بالنسبة للوقت بنحتاج نظهر ‪:‬‬

‫‪Schedule Complete %‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪Performance Complete %‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Start‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Finish‬‬ ‫‪‬‬
‫‪BL Project Start‬‬ ‫‪‬‬
‫‪BL Project Finish‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Schedule Performance Index %‬‬ ‫‪‬‬

‫بالنسبة للتكلفة بنحتاج نظهر ‪:‬‬

‫‪Schedule Complete %‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Performance Complete %‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Budgeted Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EV Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Actual Cost‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Cost Performance Index %‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .10‬ماهي أنواع الجداول الزمنية ‪ Time Schedules‬؟‬

‫‪Tender Schedule‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Baseline Schedule‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Recovery Schedule‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Revised Schedule‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .11‬ما الفرق بين ‪ Baseline , Recovery , Revised Schedule‬؟ وكيف يتم عمل ‪ Recovery Plan‬؟‬
‫أوالً الفرق بين األنواع السابقة ‪:‬‬

‫‪ :Baseline Plan‬هي خطة المشروع المبدأية المتفق عليها والموافق عليها من جميع األطراف في مرحلة التخطيط وماسيتم‬ ‫‪‬‬
‫العمل علي أساسها بمرحلة التنفيذ والمتابعة والتسليم وهي خطة للوقت والتكلفة أيضاً‪.‬‬
‫‪ : Recovery Plan‬هي خطة معالجة المشروع‪ ,‬حيث أنة أثناء تنفيذ المشروع ومتابعتة قد يحدث العديد من التأخيرات والتي يتم‬ ‫‪‬‬
‫معالجتها ومحاولة الوصول إلي التواريخ المتفق عليها في البداية‪.‬‬
‫‪ :Revised Plan‬هي خطة يتم عملها نتيجة إضافة لبعض األعمال بالمشروع واإلتفاق علي تواريخ جديدة مختلفة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ثاني ًا كيف يُمكن عمل ‪: Recovery Plan‬‬

‫يُمكن عمل خطة المُعالجة للمشروع في حالة وجود تأخيرات عن طريق زيادة بعض موارد المشروع وزيادة مُعدالت األداء أو‬ ‫‪‬‬
‫محاولة إعادة تخطيط بعض األعمال ومحاولة تنفيذها مع بعضها في نفس الوقت ‪. Leveling , Crashing‬‬
‫إستخدام بعض المواد التي تعجل من أداء بعض المواد األخري كمعجالت الشك للخرسانة ببعض الحاالت ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .12‬ماأهمية إضافة ‪ Time Periods‬ببرنامج البريمافيرا ؟‬

‫عن طريق إضافة الـ ‪ Time Period‬بنتيجة المشروع يُمكن للبرنامج أن يفهم عدد ساعات العمل باليوم واإلسبوع والشهر ‪....‬‬ ‫‪‬‬
‫إلخ وبنا ًء علية تكون الحسابات الكلية لوقت المشروع منطقية وصحيحة وكذلك حسابات الـ ‪ OD‬لألنشطة يجب أن تتغير في حالة‬
‫تعديل الـ ‪ Time Period‬بعد إضافة األنشطة – فهي مرحلة يجب عملها أثناء إضافة النتيجة للمشروع وقبل إضافة أنشطة‬
‫المشروع ‪.‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .13‬لديك عدد ‪ 1000‬تكييف مطلوب تركيبها بإحدي المشروعات ‪ ,‬يتم تركيب ‪ 10‬تكييفات في‬
‫اليوم – عدد األيام المطلوبة لتركيب وحدات التكييف كاملة أقل من ‪ 100‬يوم في حالة وجود‬
‫‪ Crew‬واحد فقط – علل ؟‬

‫من المعروف إنة عدد األيام ألي بند = الكمية الكلية ‪( /‬معدل األداء للطقم * عدد األطقم )‬ ‫‪‬‬
‫= ‪ 100 = ) 1 * 10( / 1000‬يوم ‪ ,‬لكن عند تطبيق القانون دا هنا هنكون أهملنا الـ‬
‫‪ Learning Curve‬بتاع أطقم العمل والناتج عن تكرار نفس العملية في نفس الظروف‬
‫تقريب ًا ‪ ,‬إذن عدد األيام إستناد ًا للقاعدة السابقة هتكون أقل من ‪ 100‬يوم ‪.‬‬

‫‪ .14‬ماهي طرق حسابات المُدد الزمنية لألنشطة ؟‬

‫طريقة معدالت األداء ‪Productivity Rates‬‬ ‫‪‬‬

‫طريقة المدة المثالية ‪Optimum Duration‬‬ ‫‪‬‬
‫طريقة الـ ‪PERT‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .15‬ماهي الفجوة المالية وإزاي بيتم تحديدها تقريبي ًا ؟‬

‫الفجوة المالية أو مايُطلق عليها ‪ Funding Gap‬وهي نقطة أو مرحلة نجد عندها أن ‪ Cash in‬أقل من الـ ‪ Cash Out‬فتتعثر‬ ‫‪‬‬
‫الشركة ويتعثر المُنفذ في تنفيذ الكثير من البنود المتبقية وظهورها يُعبر عن سوء تخطيط للتكلفة وكذلك األنشطة والبنود المطلوب‬
‫تنفيذها في وقت مُعين ‪.‬‬
‫يتم تحديدها عن طريق متابعة مناطق ‪ High Cost‬الموجودة في منحني التدفق النقدي بالمشروع ومقارنتها بما هو متاح للشركة‬ ‫‪‬‬
‫من تدفقات أو قروض يُمكن الحصول عليها من البنك ‪.‬‬

‫‪ .16‬ما هو العطاء الغير متزن ‪Un Balanced‬‬

‫‪ Bid‬وكيف يُمكن إكتشافة ؟‬

‫العطاء الغير متزن كما هو من إسمة هو‬ ‫‪‬‬

‫عطاء بة عدم إتزان في توزيع تكاليف بنود‬
‫المشروع فنجد بنود عالية في أسعارها‬
‫بشكل مبالغ فية وبنود أخري منخفضة‬
‫وبشكل مُلفت في أسعارها ‪ ,‬وقد يحدث ذلك‬
‫عمد ًا كأالعيب من بعض المُنفذين للحصول‬
‫علي تكاليف معينة بأوقات معينة ‪ ,‬وقد‬
‫يحدث بشكل غير مقصود مما يؤدي لرفض‬
‫العطاء أو حدوث فجوات مالية غير‬
‫مقصودة وللعطاءات الغير متزنة نوعان إما‬
‫‪ Front Load‬أو ‪ Back Loaded‬فيتم‬
‫عمل تحميل كبير للتكاليف في منطقة البداية‬
‫أو النهاية ‪.‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .17‬كما نعلم هناك الكثير من مؤشرات قياس األداء للوقت وكذلك التكلفة – في حالة وجود ‪ TF‬إلحدي المشروعات بقيمة سالبة ‪ ,‬بينما‬
‫‪ SPI‬كانت بقيمة أكبر من الواحد هل ذلك المشروع متأخر أم ال ‪ ,‬وما سبب التضارب بين قيمة ‪ TF‬عن ‪ SPI‬؟‬

‫نعم المشروع متأخر ‪ ,‬السبب ‪ :‬هو أن قياسات الـ ‪ TF‬للمشروع الكلي في حالة ظهورها بقيم سالبة فمن المؤكد أن المسارات‬ ‫‪‬‬
‫الحرجة قد تخطت نقط النهاية المُخططة لها ‪.‬‬
‫بينما قيمة ‪ SPI‬تُعبر عن قياس نسبة تنفيذ الوقت وليس من الضروري أن تعبر عن أداء المشروع الكلي حيث أن قانون = ‪SPI‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ EV / PV‬فنجد أن إنهاء نشاط غير حرج بتكلفة كبيرة قد تؤثر بشكل إيجابي علي المشروع كامالً بينما هو في الواقع متأخر‬
‫نتيجة لقيمة ‪. TF‬‬

‫‪ .18‬ماهي معادالت حساب القيمة المكتسبة ‪ Earned Value Equation‬؟‬

‫‪SPI = EV / PV, SV = EV – PV‬‬ ‫‪‬‬

‫‪CPI = EV / AC, CV = EV – AC‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EAC = AC + BAC – EV‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EAC = BAC / CPI‬‬ ‫‪‬‬
‫)‪EAC = AC + BAC – EV / (CPI * SPI‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ETC = EAC – EV, EAC – AC‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .19‬يعني إية ‪ Claim‬وإية هي أنواعة ؟‬

‫‪ ‬كلمة ‪ Claim‬ترجمتها الحرفية مطالبة وهي تعني تقدم أحد أطراف المشروع وعلي األغلب تقدم المقاول بطلب أحقية في وقت‬
‫إضافي بالمشروع أو تكلفة أو كالهما وذلك إستناد ًا علي العقد وفقراتة ومستندات العقد والجدول الزمني ‪.‬‬
‫‪ ‬أنواعة هي ‪ Impact As Planned , Time Impact Analysis , Windows , Slices‬وبيتم إستخدام الطريقة طبق ًا‬
‫لما هو متفق علية تعاقدي ًا ‪.‬‬

‫‪ .20‬ماهي طريقة ترتيب ومحتويات المطالبة ‪ Claim‬؟‬

‫‪ ‬أوالً بيتم وضع فهرس المطالبة المُقدمة ‪.‬‬
‫‪ ‬ثاني ًا بيتم توضيح عناوين بأهم فقرات المطالبة وأحداثها ‪. Claim Events‬‬
‫‪ ‬ثالث ًا بيتم وضع خصائص المشروع التعاقدية نفسها زي مُدة المشروع وتاريخ بدايتة ونهايتة – وبيتم كمان وضع ناتج تأثير المطالبة‬
‫علي المُدة اإلجمالية المُخططة مسبق ًا ‪.‬‬
‫‪ ‬رابع ًا بيتم سرد األحداث ‪ Events‬وكل حدث بيتم فية سرد الحدث ‪ ,‬ثم وضع الخطابات الداعمة ‪ ,‬ثم الفقرات التعاقدية التي لها‬
‫عالقة بالحدث أو بالمطالبة ‪ ,‬ثم تأثير الحدث علي الجدول الزمني منفرد ًا ‪.‬‬
‫‪ ‬خامس ًا وبعد توضيح أحداث المطالبة كلها منفردة وبنفس الطريقة السابقة ‪ ,‬بيتم إرفاق الجدول الزمني المُعتمد من البداية‬
‫‪ Baseline‬وبيتم إرافاق الجدول بعد التأثير ‪. Impacted Program‬‬
‫‪ ‬سادس ًا إرفاق صورة من الخطابات الداعمة لكل ما سبق من أحداث ‪. Letters‬‬

‫‪ .21‬ماهو أقصي عدد مستويات من الـ ‪ WBS‬يُمكن أن تقابلة في مشروع ؟‬

‫‪ ‬ال توجد قاعدة لعدد مستويات الـ ‪ WBS‬حيث أنها تختلف من مشروع آلخر طبق ًا لتفاصيل المشروع نفسة باإلضافة لما هو‬
‫مطلوب بالجدول الزمني لكن الشائع بمعظم المشروعات اإلنشائية من ‪ 5‬مستويات إلي ‪ 9‬مستويات ‪.‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .22‬ماهي أكثر العناصر التي يُمكن إعتبارها ‪Long Lead Item‬‬

‫بالمشروع ؟‬

‫كل ماهو يحتاج مُدد كبيرة للتوريد يمُكن إعتبارة كذلك ‪ ,‬والشائع‬ ‫‪‬‬
‫بالمشروعات اإلنشائية هو معظم عناصر األعمال الميكانيكية‬
‫واألعمال الكهربية أيض ًا حيث يتم إستيرادها من الخارج ‪.‬‬

‫‪ .23‬ماهي طرق حساب تكاليف بنود في المشروع وإية هي أنواع التكاليف المختلفة ؟‬
‫‪ ‬لحساب التكاليف طرق كتيرة ومتعددة والطريقة األدق واألكثر شيوع ًا هي حساب الخامات والمصنعيات وكذلك اإلهالكات مع‬
‫األخذ في اإلعتبار لسعر الوحدة ومعدالت األداء والهالك ‪.‬‬
‫‪ ‬أنواع التكاليف كتيرة لكن أشهر أنواعها هي التكاليف المباشرة والغير مباشرة والثابتة والمتغيرة والتكاليف الخاصة بالصيانة‬
‫والتشغيل وكذلك التكاليف الغارقة ‪ Sunk Cost‬باإلضافة للتكلفة التخريدية وأخير ًا تكاليف اإلهالك ‪.‬‬

‫‪ .24‬تعرف إية عن إستخدامات الـ ‪ Linear Regression‬؟‬

‫‪ ‬اإلنحراف الخطي هي واحدة من عدة طرق إحصائية لها‬
‫العديد من اإلستخدامات في مجال التحكم في الوقت عن‬
‫طريق قياس اإلنحرافات ومعامالت اإلرتباط للنتائج والنسب‬
‫المئوية وهي ما يُطلق عليها ‪ – Correlation‬ولها‬
‫إستخدامات أيض ًا في التكاليف وكذلك في حسابات وتقييم‬
‫المخاطر بالمشروع ‪. Risk‬‬

‫‪ .25‬كمهندس متابعة وتحكم للتكاليف ماهي المستندات الواجب توافرها معك ؟‬

‫‪Cost Breakdown Structure – CBS‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Cost Analysis – CA‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Cost Loading – CL‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Daily, Weekly and monthly progress report‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Purchase order – PO‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Stock Quantities – SQ‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Quotation Comparison sheet – QCS‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Recommended supplier sheet – RSS‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Machine operating Report – MOR‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .26‬منحني التدفقات النقدية للمشروع المفروض يكون شكلها‬

‫إزاي ؟‬

‫منحنيات التدفقات النقدية يجب أن يكون شكلها مُشابة‬ ‫‪‬‬

‫لمنحني التوزيع العشوائي وهو ما يُطلق علية ‪Normal‬‬
‫‪ Distribution‬وسبب ذلك هو إنخفاض تكاليف المشروع‬
‫في البداية وكذلك في النهاية وإرتفاعها في منطقة المنتصف‬
‫وهي ما يُطلق عليها ‪ Execution Phase‬أي مرحلة‬
‫التنفيذ ‪ ,‬ويجب أيض ًا أن يكون اإلرتفاع بمنطقة التنفيذ غير‬
‫متفاوت بشكل كبير عما هو حولة ‪.‬‬

‫‪ .27‬تعرف إية عن معادالت وجداول فروق األسعار بأعمال المقاوالت وإزاي بيتم تطبيقها ؟‬

‫معادلة تغير األسعار هي ما يُطلق عليها ‪ Escalation Formula‬ويتم إستخدامها في حالة تغيير أسعار بعض الخامات‬ ‫‪‬‬
‫بالمشروع كالحديد أو األسمنت وخالفة ¸ وتلك المعادلة إما يتم وضعها من البداية في العقد ويتم اإلتفاق عليها وإما يتم وضع نسب‬
‫مئوية للخامات بجداول للمشروع علي أساسها يتم الحصول علي فرق األسعار وذلك بعد اإلستعانة بـمعامالت تغير األسعار‬
‫الصادرة من الجهاز المركزي للتعبئة العامة واإلحصاء ‪.‬‬
‫مثال بسيط ‪ :‬بند خرسانه مسلحه كان سعره ‪4000‬ج‪/‬م‪ 3‬ونسبه الحديد بالمكون كانت بتمثل ‪ %50‬وتم تنفيذ ‪1000‬م‪ 3‬وحصل إن‬ ‫‪‬‬
‫السعر زاد وقت التنفيذ إزاي يتم تطبيق المعادله فالحاله دي في حالة إستخدام طريقة الجداول ؟‬
‫األول هنجيب قيمه األعمال الكليه = السعر للفئه * الكميه * نسبه المكون‬
‫‪= 4000 * 1000 * 0.5 = X1‬‬
‫تاني حاجه نيجي لنسبه الزيادة في السعر أو الخصم ودي بقي بيتم حسابها طبق ًا لحاجه إسمها معامالت األرقام القياسيه ودي‬
‫بتتجاب من (الجهاز المركزي للتعبئه العامه واإلحصاء) هتالقيها علي صفحتهم ف اللينك دا‬
‫…‪https://www.capmas.gov.eg/Pages/Publications.aspx‬‬
‫عشان تحسب القيمه بتاعه الفرق سوا ًء بال ‪ +‬أو ‪ -‬بيتم تطبيق المعادله دي‪:‬‬
‫(الرقم القياسي عند التنفيذ أو المحاسبه ‪ -‬الرقم القياسي في تاريخ فتح المظروف الفني ) ‪ /‬الرقم القياسي لفتح المظاريف)‬
‫يعني الجديد ‪ -‬القديم ‪ /‬القديم‬
‫كدا هيطلعلك رقم‪X2‬‬
‫للحصول علي قيمه التعويض الكليه بيتم ضرب‪X1*X2‬‬

‫‪ .28‬إية هي طرق اإلهالك المختلفة وماهي إستخداماتها ؟‬

‫اإلهالك هو قيمة ما تفقدة المُعدة في فترات تشغيلها وإستخدامها‬ ‫‪‬‬

‫المختلفة ‪ ,‬وأنواع اإلهالكات مُتعددة أشهرها ‪Linear‬‬
‫‪Depreciation – Double Declining – Sum of‬‬
‫‪. years‬‬
‫إستخدامات ذلك تكون ضرورية في حالة تسعير العديد من البنود‬ ‫‪‬‬
‫حيث يتم التعرف علي قيمة ما تفقدة المُعدة من سعر أثناء العمل‬
‫ويتم تحميل ذلك علي أسعار البنود باإلضافة للمعرفة الحقيقية‬
‫ألسعار المُعدات وهو ما يفيد في سداد الضرائب الخاصة بها‬

‫وكذلك يفيد عن بيعها أو صيانتها باإلضافة لتسجيل ذلك بأصول الشركة فيفيد أيض ًا بتأهيل الشركة للحصول علي حجم معين من‬
‫المشروعات ‪.‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .29‬متي يتم إستخدام عقود الفيديك وماهي أشهر عقود الفيديك‬

‫المُستخدمة ‪ FIDIC‬؟‬

‫تستخدم عقود الفيديك في المشروعات الكبري وعادة ما‬ ‫‪‬‬

‫يتم إستخدامها في حالة وجود بعض الشركات الغير محلية‬
‫بإحدي المشروعات المحلية أو الدولية ‪ ,‬وأشهر عقود‬
‫الفيديك المستخدمة هو فيديك الكتاب األحمر ‪FIDIC‬‬
‫‪ Red Book‬والخاص بتنظيم التعاقد بين المقاول وبين‬
‫المُصمم والمالك بنا ًء علي تصميم تم إعداداة مُسبق ًا من‬
‫قبل المهندس ( اإلستشاري) وأشهر إصدارات الفيديك‬
‫إصدار عام ‪ 1987‬وكذلك إصدار عام ‪ 1999‬وأخيراً‬
‫إصدار عام ‪ – 2017‬وقد يتم إستخدام الفيديك بعض‬
‫األحيان ليحل محل الشروط العامة فقط بالمشروعات ‪,‬‬
‫في النهاية العقد هو شريعة المتعاقدين وبنا ًء علي ماسبق‬
‫يتم إستخدام عقود الفيديك أو خالفة ‪.‬‬

‫‪ .30‬تعرف إية عن ‪ Procurement Plan‬؟‬

‫هي خطة المشتريات المطلوبة إلتمام تنفيذ أعمال المشروع ودي واحدة من العناصر الضروري تجهيزها للمشروعات تجنب ًا ألي‬ ‫‪‬‬
‫مشاكل في التوريدات أو زيادة بالكميات عما هو مطلوب فعلي ًا للتنفيذ ‪ ,‬ودي بيقوم بعملها مهندس ‪Procurement Engineer‬‬
‫بالتعاون مع مهندس التخطيط ‪ Planning Engineer‬فيتم تحديد األنشطة المطلوبة وكذلك تحديد المواد الخام المطلوبة للتنفيذ‬
‫طبق ًا لجدول األعمال والكميات ومراجعة ذلك مع األقسام المختلفة والمخازن ومراقبة ماهو متاح وماسيتم توريدة وشراؤة ‪ ,‬وقد‬
‫تجد العديد من الشركات التهتم بتلك النقطة لكن علي األقل يجب اإلنتباة جيد ًا لعناصر مراكز التكلفة كالحديد واألسمنت والطوب‬
‫‪ ...‬إلخ ‪.‬‬

‫‪ .31‬الصورة دي في الفيديك إية معناها وإستخداماتها ؟‬

‫يتم في البداية إصدار مستندات العطاء ‪. Issue of the tender documents‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ Tender Period‬والتي تنتهي بمرحلة التقديمات‬ ‫ثم تقديم العطاء ودراستها خالل ‪ 28‬يوم وتليها مرحلة العطاء‬ ‫‪‬‬
‫‪. Submission of the Tender‬‬
‫ثم إختيار المُنفذ وكما يتضح بالصورة السابقة أنة يتوجب علي المُنفذ تقديم الضمانات البنكية في مُدة ال تجاوز الـ ‪ 28‬يوم من‬ ‫‪‬‬
‫تاريخ القبول – إذن إختيار المقاول يُطلق علية ‪ Contractor’s receipt of the Letter of Acceptance‬والخطاب‬
‫البنكي يُطلق علية ‪. Delivery of the Performance Security‬‬
‫ثم يتم تحديد تاريخ بداية المشروع التعاقدية والتي يُطلق عليها ‪Commencement Date‬‬ ‫‪‬‬
‫ثم يتم تحديد مُدة نهاية المشروع طبق ًا للمُدد الزمنية لتعاقدية والمُتفق عليها مسبق ًا في مستندات التعاقد ‪Time for Completion‬‬ ‫‪‬‬
‫قد ينتهي المشروع بموعدة أو ال وبنا ًء علية يتم تحديد تاريخ النهاية الحقيقي أو المُتوقع ‪Date of Completion‬‬ ‫‪‬‬
‫ويلي المراحل السابقة وباألخص مرحلة إنهاء المشروع المرحلة الخاصة بفترة إخطار العيوب ‪Defects Notification‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Period‬‬
‫ونالحظ بالجزء السفلي وجود مرحلة تُسمي ‪ Remedying of defects‬والمقصود بها – الفترة الجديدة الالزمة لإلنهاء بعد‬ ‫‪‬‬
‫إصالح العيوب ‪.‬‬
‫وفي النهاية وبعد إصالح العيوب وإتمام المشروع علي أكمل وجة تأتي مرحلة تسليم شهادة اإلستالم وماتُسمي ‪Issue of‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ performance Certificate‬وبعدها وبما ال يتجاوز الـ ‪ 21‬يوم يتم إعادة الضمانات المُستحقة والمُقدمة مسبق ًا من المقاول –‬
‫إلي المقاول مرة أخري ‪. Return of the performance security‬‬

‫‪ .32‬في حالة تسعير بند خرسانة مسلحة ‪ RC‬ماهي أوزان الحديد في العناصر اإلنشائية المختلفة ؟‬

‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في القواعد‬ ‫‪‬‬

‫المسلحة والسمالت من ‪ 80‬إلي ‪ 100‬كجم ‪ /‬م ‪3‬‬
‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في األعمدة من‬ ‫‪‬‬
‫‪120‬إلي ‪ 140‬كجم‪ /‬م ‪3‬‬
‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في األسقف‬ ‫‪‬‬
‫السوليد سالب من ‪ 70‬إلي ‪ 100‬كجم كجم‪ /‬م ‪3‬‬
‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في األسقف‬ ‫‪‬‬
‫الهولو بلوك من ‪ 120‬إلي ‪ 130‬كجم‪ /‬م ‪3‬‬
‫متوسط نسبة وزن حديد التسليح في األسقف‬ ‫‪‬‬
‫الفالت سالب من ‪ 120‬إلي ‪ 160‬كجم‪ /‬م ‪3‬‬

‫‪ .33‬أثناء عملية التسعير يتم طلب عروض أسعار في كثير من األوقات ‪ ,‬ماهي أهم محتويات عرض السعر وماهي أكثر تلك العناصر‬
‫أهمية عند التسعير ؟‬
‫أهم محتويات عرض السعر ‪:‬‬

‫الخواص الفنية المطلوبة‬ ‫‪‬‬

‫طريقة التوريد والتركيب في حالة العناصر المطلوب توريد وتركيب لها‬ ‫‪‬‬
‫مُدد التوريدات والتركيبات‬ ‫‪‬‬
‫مايجب توفيرة إلتمام األعمال من قبل الطرف اآلخر إلتمام األعمال‬ ‫‪‬‬
‫ما يشملة عرض السعر تحديد ًا وما ال يشملة‬ ‫‪‬‬
‫الرسومات الفنية‬ ‫‪‬‬
‫مدُة وصالحية العرض‬ ‫‪‬‬
‫مكان اإلستالم والتوريد‬ ‫‪‬‬
‫شمولية األسعار للضرائب أو عدم شموليتة‬ ‫‪‬‬

‫أكثر العناصر أهمية عند التسعير ‪:‬‬

‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫الشك بأن العناصر كلها هامة لكن العنصر األهم (أثناء عملية التسعير) هو مُدة وصالحية العرض من الموردين ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .34‬ماهي أنشطة الـ ‪ , Open End Activities‬وكيف يتم معرفتها من البريمافيرا ؟‬

‫هي أنشطة اإلفتتاح واإلغالق ( البداية والنهاية ) ويجب أال تزيد عن نشاط لكل منهما فقط ‪Activity without‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ predecessors‬وكذلك ‪ Activity without successors‬وذلك لضمان ربط أنشطة المشروع كلها مع بعضها باإلضافة‬
‫لتأثير أي تغييرات بإحدي األنشطة علي األنشطة المُتبقية – ويُمكن معرفتها في برنامج البريمافيرا عن طريق ‪. View Log‬‬

‫‪ .35‬عند مقارنة المستخلصات بالجدول الزمني ماهي القيم التي يتم المقارنة بها وماهو مدلولها ؟‬

‫عند عمل تحديث للجدول الزمني ‪ Updating‬يتم هذا التحديث بنا ًء علي ‪ Site Progress‬وهو ماتم تنفيذة فعلي ًا من أعمال‬ ‫‪‬‬
‫بالموقع ‪ ,‬وبنا ًء علي ذلك يجب مقارنة قيم الـ ‪ EV‬الكلية للمشروع وقيمة المستخلصات ‪ , Invoices‬وفي حالة وجود فروقات بين‬

‫القيمتين يجب معرفة السبب وهو ما يكون نتيجة أعمال تم رصد تنفيذها وهي لم تُنفذ فعلي ًا في الواقع أدت لهذا الفرق ‪ ,‬وإما‬
‫مستخلصات لم يتم صرفها حتي اآلن ‪ ,‬وقد يكون هناك أيض ًا أعمال إضافية زائدة عن األعمال األساسية للمشروع – وفي أي حالة‬
‫من الحاالت السابقة يجب تالشي حدوث المشكلة وتقصي سبب حدوثها فعلي ًا ‪.‬‬

‫‪ .36‬إية هو نظام التكويد للتكلفة ‪ Code of accounts‬؟‬

‫هو نظام رقمي یضم مجموعة من الحسابات یتم ترتیبها وفق نمط وأسلوب معین لتحدید مكان عنصر التكلفة في دلیل الحسابات‬ ‫‪‬‬
‫علي سبيل المثال يمكن إعطاء رقم ‪ 1‬ليعبر عن أصول الشركة ‪ Assets‬ورقم ‪ 2‬للداللة علي لديون ‪ Liabilities‬ورقم ‪3‬‬ ‫‪‬‬
‫المصروفات ‪ Cash out‬ورقم ‪ 4‬اإليرادات ‪ Cash In‬ثم يبندرج من كل عنصر عناصر أخري علي سبيل المثال فاألصول قد‬
‫يندرج منها أصول ثابتة يُمكن أن نعطيها رقم ‪ 1.1‬ومن األصول الثابتة علي سبيل المثال األراضي ‪ 1.1.1‬والمباني المملوكة‬
‫‪,= 1.1.2‬وبنفس المنوال بباقي العناصر ‪.‬‬
‫والبعض يستخدم أحيان ًا الهيكل الخاص بتقسيم المشروع نفسة ‪ WBS‬للتكويد وهو ما قد نجدة يُفعل بشكل تلقائي ببرنامج‬ ‫‪‬‬
‫البريمافيرا بخانة ‪. WBS Code‬‬

‫‪ .37‬عند إضافة ‪ Baseline‬ماهو أهمية ‪ Convert another project to a new baseline‬؟‬

‫يُستخدم ذلك الخيار في أكثر من حالة ‪:‬‬
‫‪ ‬في حالة وجود ‪ Updating‬للمشروع وعدم إحتواءة علي الـ ‪Baseline‬‬
‫‪ ‬في حالة نسيان إضافة الـ ‪ Baseline‬للمشروع‬
‫‪ ‬عند عمل ‪Recovery Plan‬‬
‫‪ ‬إلضافة أكثر من ‪ Baseline‬للمشروع من الخارج للمقارنات أو التعديالت‬

‫‪ .38‬ماهو إستخدام ‪ Progress Stoplight‬بالبريمافيرا ؟‬

‫يتم إستخدام ذلك األمر في حالة عمل تحديث سريع لعدد من البنود دون عمل أي تغيير بالتواريخ ‪ ,‬ويُمكن من خالل قائمة ‪Tools‬‬ ‫‪‬‬
‫وإختيار ‪ Update Progress‬إختيار ‪ All Activities‬لتحديث كل األنشطة بداخل الـ ‪ Spotlight‬وكذلك يمكن إختيار أنشطة‬

‫مُعينة بالخارج ثم إختيار ‪ Selected Activities‬لتحديث األنشطة قيد اإلختيار فقط – ومن الضروري عمل ‪ Schedule‬للبرنامج‬
‫بعد إستخدام ذلك األمر ‪.‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .39‬عندك برنامج زمني علي البريمافيرا وعاوز تحتفظ باألنشطة كما هي وتمسح كل الـ ‪ Relations‬مرة واحدة وبطريقة سريعة ؟‬
‫يُمكن عمل ذلك بأكثر من طريقة ‪:‬‬

‫إما بإختيار األنشطة المطلوب مسح عالقاتها ثم ‪ Right Click‬وبعدها يتم إختيار ‪ Assign‬ومنها يتم إختيار ‪ Predecessors‬أو‬ ‫‪‬‬
‫‪ Successors‬ثم إختيار األنشطة الداخلية كلها وعمل ‪. Remove‬‬
‫وهناك طريقة أخري في حالة مسح عالقات المشروع كامالً وهي عمل ‪ Copy‬للمشروع كلة وعدم إختيار ‪ Relations‬بين‬ ‫‪‬‬
‫األنشطة ‪.‬‬
‫وطريقة أخري وهي عمل ‪ Copy‬للـ ‪ WBS‬بالمشروع وعدم إختيار ‪ Relations‬بين األنشطة ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .40‬تعرف إية عن ‪ Multiple Regression‬وإستخداماتة ؟‬

‫إحدي الطرق اإلحصائية المُستخدمة في أكثر من حالة للمشروع ‪ ,‬يتم‬ ‫‪‬‬

‫إستخدامة لتوقع التكاليف المستقبلية بنا ًء علي أكثر من مُعطي حالي وليس‬
‫نتيجة لمعطي واحد فقط – ويُمكن إستخدام تلك الطريقة أيض ًا لحساب بعض‬
‫المخاطر بالمشروع ويتم تطبيقة بالعديد من البرامج كبرنامج ‪SPSS ,‬‬
‫‪ Minitab , Stata‬ومن خالل هذه الطريقة نحصل أيضاً علي‬
‫‪. Residuals‬‬

‫‪ .41‬ماهي أنواع مشروعات التشييد ومايميز كل منها في حالة التخطيط وحساب التكاليف وكذلك المتابعة ؟‬
‫أنواع مشروعات التشييد هي ‪:‬‬

‫أوالً المشروعات اإلنشائية السكنية ‪ : Residential Projects‬كالمباني السكنية والفيالت واألبراج ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ثاني ًا المشروعات اإلنشائية الغير سكنية ‪ : Non-Residential Projects‬كالفنادق والموالت والمستشفيات والمدارس والجامعات‬ ‫‪‬‬
‫ثالث ًا مشروعات البنية التحتية ‪ : Infrastructure Projects‬كمشروعات الطرق والكباري ومحطات المياة والمعالجة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫رابع ًا مشروعات متخصصة ‪ : Specialized Industrials Projects‬كمشروعات المصانع المختلفة بصفة عامة ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مايميز كل منها ‪:‬‬

‫األولي تتميز بسهولة التنفيذ والتخطيط وقلة مشاكلها حيث تكرار التنفيذ لهذا النوع من المشروعات وعدم إحتوائها علي أنظمة‬ ‫‪‬‬
‫مُعقدة كثيرة كأنظمة التكييف والكهرباء المختلفة ‪.‬‬
‫الثانية تتميز بصعوبة وتخصصية أعمالها نظر ًا لعدم تكرارها وتنفيذها بشكل كبير للعديد من الشركات باإلضافة إلحتوائها لعدد‬ ‫‪‬‬
‫كبير من األنظمة المختلفة والتي يجب تنظيمها بإحترافية كبيرة من البداية ‪.‬‬
‫الثالية بعضها يتميز بالسهولة كمشروعات الطرق والكباري واألخري تتميز بوجود بعض التفاصيل الهامة الضرورية والتي قد‬ ‫‪‬‬
‫توجد بمحطات المياة والمعالجة وتَكمن أهمية تلك التف اصيل في أن معظم العناصر يتم إستيرادها من الخارج باإلضافة لعدم‬
‫تخصصية الكثير من المُنفذين في ذلك النوع من األعمال ‪.‬‬
‫الرابعة تتميز بالسهولة أيض ًا حيث أن غالبية هذه المشروعات يتم تنفيذها بطرق سريعة وتتكون عادة من المنشآت المعدنية ‪Steel‬‬
‫ُ‬ ‫‪‬‬
‫‪ Structure‬والتي يتم تنفيذها بنا ًء علي تصميمات ورسومات متعددة يتم عملها بواسطة برامج متخصصة كبرنامج ‪. Tekla‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .42‬ماهي عناصر التكلفة المباشرة (خامات – مصنعيات ) المطلوبة في حالة تسعير بند خرسانة نحلة ‪ ,‬وكابل من لوحة التوزيع‬
‫الرئيسية ؟‬
‫أوالً في حالة تسعير خرسانة نحلة ‪:‬‬

‫األس منت ‪ ,‬السن ‪ ,‬رمل ‪ ,‬مياة الخلط ‪ ,‬الحديد في حالة الخرسانة المسلحة ‪ ,‬المعالجة ‪ ,‬الخيش ‪ ,‬بولي إيثيلين ‪ ,‬مقاولي النجارة‬ ‫‪‬‬
‫والفرمجة ‪ ,‬النحلة ‪ ,‬عمالة المعالجة واألرنكة ‪ ,‬عمالة البولي إيثيلين ‪ ,‬تجهيزات الصب الليلي ‪ ,‬أعمال المساحة ‪ ,‬اإلختبارات ‪,‬‬
‫العدد الخشبية ‪ ,‬الهزاز ‪.‬‬

‫ثاني ًا في حالة تسعير الكابل ‪:‬‬

‫الكابالت بأقطارها المختلفة ‪16 :‬مم أو ‪ 10‬مم أو خالفة ‪ ,‬الخراطيم ‪ ,‬البواط ‪ ,‬الضفادع ‪ ,‬القواطيش ‪ ,‬جرابات وكذلك مصنعيات‬ ‫‪‬‬
‫التركيب لما سبق من خراطيم وأسالك وخالفة ‪.‬‬

‫‪ .43‬يعني إية عالقة ‪ Soft Logic‬وعالقة ‪ Hard Logic‬؟‬

‫األولي هي عالقة يُمكن تغييرها دون تأثير ذلك علي سير األعمال وتُستخدم هذه العالقة بأعمال التشطيبات دائم ًا فيُمكن تغيير‬ ‫‪‬‬
‫العالقة من ‪FS‬إلي ‪ SS‬دون حدوث مشاكل ‪ ,‬بينما النوع اآلخر وهو الـ ‪ Hard Logic‬هي عالقات يستحيل تغييرها وفي حالة‬
‫حدوث ذلك تحدث أخطاء جسيمة بالتنفيذ والمتابعة وكذلك التخطيط ويُستخدم هذا النوع من العالقات بأعمال الخرسانات دائم ًا فال‬
‫يمكن تغيير عالقاتها ويجب أن يتم التنفيذ بطريقة ثابتة وخطوات مُحددة ‪.‬‬

‫‪ .44‬ماهي قيمة الـ ‪ Float‬المسموح بها أثناء تخطيط المشروع وكيف يتم التعامل مع ذلك لجميع أطراف المشروع ؟‬

‫الـ ‪ Float‬هو أريحية البنود المختلفة بالمشروع للتأخير وهناك من يرفض وجودة بقيم كبيرة دائم ًا دون أسباب ‪ ,‬لكن تخطيطي ًا هو‬ ‫‪‬‬
‫من حق المُنفذ أن يتركة كما هو في حالة وجود أسباب لذلك ‪ ,‬ومن مشاكلة إعطاء اريحية كبيرة لألنشطة مما يؤدي إلي عدم التحكم‬
‫مستقبالً بالمشروع لكن علي النقيض يُمكن تعويض ذلك بعمل مُدد زمنية كبيرة لألنشطة – لذلك وجود الـ ‪ Float‬بقيم مدروسة هو‬
‫أنسب الحلول ‪.‬‬
‫تعاقدي ًا الـ ‪ Float‬هو حق لجميع أطراف المشروع يُمكن إستخدامة دون مشاكل خالف ذلك يجب أن يُنص علية تعاقدي ًا فتجد‬ ‫‪‬‬
‫أحيان ًا ببعض العقود إقتصار إستخدام الـ ‪ Float‬للمالك فقط وهو ما قد أعتبرة غير عادل من وجهة نظري ‪.‬‬

‫‪ .45‬تعمل كمقاول رئيسي أو إستشاري إدارة إلحدي المشروعات الكبري والتي يتواجد بها عدد كبير من مقاولي الباطن كيف يُمكن‬
‫عمل جدول زمني مُجمع للشركات المُنفذة كلها مع العلم أن هناك العديد من األنشطة لشركة تعتمد علي أخري لشركة أخري ؟‬

‫يُمكن عمل ذلك وبسهولة بإستخدام ‪ Codes‬والتي تيمكن من خاللها إضافة األعمال المختلفة للشركات المختلفة وجميعها بنفس‬ ‫‪‬‬
‫الجدول الزمني محتفظة بعالقاتها ومُددها الزمنية ‪.‬‬

‫‪ .46‬ماهو أهم ‪ Milestone‬بالمشروع يجب أاليتخطي تاريخة المُحدد ؟‬

‫من الشائع أن الـ ‪ MS‬الخاص باألعمال الكهروميكانيكية هو األهم ‪ ,‬وبالطبع اليمكن أن ننفي تلك الحقيقة – بينما هناك ‪ MS‬أكثر‬ ‫‪‬‬
‫أهمية يترتيب علية مُدة تسليم المشروع كامالً وهو الخاص بأعمال جسم المنشأ نفسة ‪ Skeleton‬حيث أنة في حالة تأخر تسليمة‬
‫يؤدي لتوقف كل األعمال التالية لة تماما ‪.‬‬

‫‪ .47‬ماهي طرق تعريف المسار الحرج ‪ Critical Path‬ببرامج التخطيط المختلفة ؟‬

‫األولي هي ‪Total Float Less than or equal Zero‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫الثانية ‪Longest Path‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .48‬ماهي أهمية إضافة موارد المشروع من البداية بالجدول الزمني ؟‬

‫إلضافة موارد المشروع أكثر من أهمية لوجودها ‪:‬‬

‫التعرف علي قدرة الشركة وإمكانياتها لتنفيذ أنشطة المشروع وكذلك التعرف علي الخلل ببعض مواردها‬ ‫‪‬‬
‫لمحاولة تسريع األعمال بالموقع ومقارنة ماهو موجود بالخطة الموضوعة وماهو موجود فعلي ًا بالواقع‬ ‫‪‬‬
‫لعمل مطالبات من قبل أطراف المشروع المختلفة‬ ‫‪‬‬
‫لتقييم النسب المبدأية التي يُمكن صرف مستخلصات مرحلية علي اساسها‬ ‫‪‬‬

‫‪ .49‬ماهي أهم بنود أعمال التكييف المطلوب حساباتها وأخذها بالحسبان عند التخطيط أو التسعير ؟‬

‫الصاج‬ ‫‪‬‬
‫العزل (الصوف الصخري)‬ ‫‪‬‬
‫الفريون ومواسيرة‬ ‫‪‬‬
‫وحدات التكييف المختلفة سواء كانت مركزية أو غير‬ ‫‪‬‬
‫ذلك‬
‫مخارج الهواء‬ ‫‪‬‬
‫وحدات طرد وشفط وتنقية الهواء‬ ‫‪‬‬
‫العمالة الالزمة لكل ماسبق‬ ‫‪‬‬

‫‪ .50‬ماهي ‪ redundant relations‬وماهو الضرر نتيجة وجودها ؟‬

‫المقصود بها هو وجود عالقات زائدة عن الحد ليس لوجودها أهمية كوجود عالقة بين نشاط ‪ ABC‬بشكل مباشر ثم وضع عالقة‬ ‫‪‬‬
‫زائدة تربط بين النشاط ‪ , AC‬بالتالي هي عالقة ليس لها قيمة – والضرر نتيجة وجود مثل هذه العالقات يجعل البرنامج الزمني كبير‬
‫جد ًا يصعب المتابعة والتحكم من خاللة باإلضافة إلي حدوث مشاكل بإدخال وإخراج البرنامج باألجهزة المختلفة ‪.‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .51‬اإليميل في المُراسالت يُعد رسمي أم غير رسمي ‪ Formal , Informal‬؟‬

‫المُراسالت من األشياء الضرورية جد ًا بالمشروعات ‪ ,‬والـ ‪ PMP‬لية رأي في الجزأية دي موجودة في باب الـ‬ ‫‪‬‬
‫‪ Communication‬وكمان الفيديك ‪ FIDIC‬لية رأي في الجزأية دي – اإليميل يُعتبر رسمي في حالة ذكر اإليميل بمستندات العقد‬
‫هنا يُصبح رسمي وما يرُسل من خاللة يُعمل بة ‪ ,‬بينما في حالة عدم ذكر ذلك بمستندات العقد فالقيمة لة ‪ ,‬ويجب أيض ًا ذكر مقر‬
‫األطراف وطُرق التواصل المختلفة ومما الشك فية أن الخطابات التي ترسل بشكل يدوي ويتم إستالمها ‪ Received‬هي األقوي‬
‫علي اإلطالق ‪.‬‬

‫‪ .52‬إية هي مشكلة الـ ‪ Actual Dates‬أكبر من الـ ‪ Data Date‬في‬

‫البريمافيرا ؟‬

‫أثناء عملية المتابعة للمشروع ووضع الـ ‪ Status‬يجب أال تتخطي الـ‬ ‫‪‬‬
‫‪ Actual Dates‬لألنشطة التي تم تنفيذها تاريخ الـ ‪ Data Date‬حيث‬
‫أن ذلك يُعد خطأ جسيم يؤثر علي التاريخ المتوقع إلنهاء األعمال‬
‫‪ , Expected Finish Date‬لذلك يتم إكتشاف تلك األخطاء عن‬
‫طريق الـ ‪ View Log‬من ‪ Schedule‬بالبرنامج أثناء وعمل الـ‬
‫‪. Updating‬‬

‫‪ .53‬ماهي أهم الـ ‪ Millstones‬الشائع وجودها بالبرامج الزمنية‬

‫للمشروعات السكنية (الفيالت و المباني السكنية) ؟‬

‫تاريخ بداية المشروع ‪. Project Start Date‬‬ ‫‪‬‬

‫تاريخ نهاية المشروع ‪. Project Finish Date‬‬ ‫‪‬‬
‫إستالم الدفعة المُقدمة ‪. Down Payment‬‬ ‫‪‬‬
‫إستالم الرسومات النهائية والتراخيص ‪IFC Drawings and‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. License‬‬
‫تواريخ إنهاء أعمال تجهيزات الموقع ‪. Site Mobilization‬‬ ‫‪‬‬
‫تواريخ إنهاء الرسومات الحقلية وإعتمادها ‪Shop drawings‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. Submittals and approvals‬‬
‫مواعيد تسليمات الخرسانات ‪. Concrete Finishing‬‬ ‫‪‬‬
‫مواعيد تسليمات أعمال المباني ‪Masonry work and other‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. skeleton‬‬
‫توقيتات تسليم أعمال التشطيات ‪. Finishing Works‬‬ ‫‪‬‬
‫تواريخ التجربة والتسليمات النهائية ‪. Final Touchup , Handing over and Testing‬‬ ‫‪‬‬
‫وأخير ًا مواعيد تسليم الوحدات الداخلية كل وحدة منفصلة طبق ًا لتاريخ تسليم العميل ‪ Client Handing over date‬وذلك بعد‬ ‫‪‬‬
‫التنسيق مع قسم المبيعات بالشركة ‪. Salles Department‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .54‬ماهي أهم شهادات إدارة المشروعات العامة وكذلك التخصصيية ؟‬

‫من شهادات إدارة المشروعات العامة واألكثر إنتشار ًا ‪PMP , IPMA , Prince2 Certificates :‬‬ ‫‪‬‬
‫بينما أشهر شهادات إدارة المشروعات المتخصصة في مجال التخطيط ‪PSP , SP Certificates :‬‬ ‫‪‬‬
‫وأشهر الشهادات المتخصصة في التكاليف ‪CCP Certificate :‬‬ ‫‪‬‬
‫بينما في حالة التخصص بمجال المخاطر وهو نادر جد ًا يكون يكون منعدم نجد شهادة ‪RMP Certificate :‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .55‬ماهو الـ ‪ Concurrent delay‬؟‬

‫الـ ‪ Concurrent delay‬هو التأخر المتزامن ‪ ,‬فهناك تأخير‬ ‫‪‬‬

‫من المقاول وفي الوقت نفسة تأخير من اإلستشاري وكالهما‬
‫مؤثر علي مُدة إنتهاء األنشطة والمشروع – ويتم التعامل مع‬
‫ذلك بعد الرجوع إلي البنود التعاقدية المُتفق عليها للحل‬
‫والتحكيم أو التعويض ‪.‬‬

‫‪ .56‬ماداللة وجود بعض الكلمات بالـ ‪ FIDIC‬تبدء بحروف ‪ , Capital‬وما المقصود بالتكلفة طبق ًا للفيديك ‪ Cost‬؟‬

‫يستخدم الفيديك الـ ‪ Capital Letters‬للعديد من الكلمات وذلك تنويه ًا بأن تلك الكلمات لها تعريف مُخصص بالفيديك نفسة ‪ ,‬بينما‬ ‫‪‬‬
‫التكلفة طبق ًا للفيديك يُقصد بها النفقات التي يتحملها المقاول داخل أو خارج الموقع شاملة النفقات اإلدارية وال تشمل الربح ‪.‬‬

‫‪ .57‬ماهو الـ ‪ DAAB‬؟‬

‫هي كلمة مختصرة لـ ‪ Dispute Avoidance / Adjudication Board‬أو كما تعرف (م‪.‬ف‪.‬م) وهو مجلس فض المنازعات في‬ ‫‪‬‬
‫المشروعات اإلنشائية وقد تكون شخص واحد فقط او عدد من األشخاص تتكون من ثالث أشخاص ويختلف ذلك طبق ًا لتسميتهم‬
‫وتعريفهم بالعقد ويتم تعيينهم طبق ًا للفيديك بعد الرجوع للبند الفرعي ‪ 21.1‬أو البند الفرعي ‪21.2‬‬

‫‪ .58‬ماهي إستخدامات أنشطة ‪ Line Of Balance , Hammock Activities‬؟‬

‫هي أنشطة تُ ستخدم لوضع النثريات الخاصة بالمشروع وبعض التكاليف الغير مباشرة كتكلفة الصيانة واإلنارة الليلية وخالفة ‪,‬‬ ‫‪‬‬
‫ويتيمز ذلك النوع من األنشطة عن الـ ‪ Task Dependent‬في أنة يستحوذ علي مُدة زمنية كاملة مترابطة مع أنشطة أخري‬
‫أساسية وعادة تكون عالقات هذا النوع من األنشطة ‪. SS,FF‬‬

‫‪ .59‬كيف يتم تسعير بند السقف الساقط وماهي المعايير الخاصة بذلك ومعدالت اإلنتاج‬
‫بالبند ‪ False Ceiling‬؟‬

‫لتسعير ذلك البند يجب في البداية الحصول علي لوحات السقف المُجمعة‬ ‫‪‬‬
‫‪ Composite Drawing‬والتي تحتوي علي طبقات السقف المختلفة‬
‫ومحتوياتها ‪ ,‬باإلضافة ألهمية وجود المُقايسة التي تحتوي علي الكميات وأهم‬
‫التفاصيل للبند ‪.‬‬
‫يتكون البند من مصنعيات وخامات فنجد أن المصنعيات أهمها مصنعيات الـ‬ ‫‪‬‬
‫‪ Fitting Out‬والخاصة بترسيم الحدود الرئيسية للمساحة ومقارنتها بابعاد‬
‫البالطة نفسها والتي عادة تكون ‪ 60*60‬أو ‪ , 120*60‬ومُعدل اإلنتاج لتلك‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫الجزئية يتراوح من ‪ 70 : 60‬م‪ /2‬لليوم في حالة وجود ‪ - 2Helpers & 2Skilled Persons‬بينما الجزء اآلخر من‬
‫المصنعيات هو مصنعيات التركيب‬

‫نفسها والتي تتراوح من ‪ 60 : 50‬م‪/2‬لليوم في حال وجود ‪. 1Helper & 1Skilled Person‬‬ ‫‪‬‬
‫بينما الخامات المطلوبة لتنفيذ البند هي ‪ Main Runner‬و ‪ Cross T‬و ‪ Hanging Rods‬والبالطات نفسها ‪ Tiles‬وأخيراً‬ ‫‪‬‬
‫محتويات األسقف األخري والتي قد تكون مُحملة علي بنود أخري كـ ‪ Diffusers‬والكشافات ‪.‬‬
‫وتختلف أسعار الخامات طبق ًا للنوع والماركة – وكذلك تختلف أسعار المصنعيات طبق ًا إلنتاجها والمُرتبط بمحتويات السقف التي قد‬ ‫‪‬‬
‫تؤدي إلي ضعف وقلة المعدل أو سهولة وسرعة التنفيذ ‪.‬‬

‫‪ .60‬ماهي مراحل وخطوات تركيب ‪ Gypsum board Partitions‬؟‬

‫في البداية يجب تحديد عدد الـ ‪ Pallets‬المطلوبة ومحتوياتها من الجبس‬ ‫‪‬‬
‫بالمشروع ‪.‬‬
‫ثم تشوين ورفع الجبس بمنطقة التنفيذ ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يتم تركيب الـ ‪ Studs & Runners‬بعد تجهيز منطقة التركيب لذلك ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إنهاء أعمال الكهرباء التي قد تكون موجودة وذلك بعد تركيب جزء من الـ‬ ‫‪‬‬
‫‪Layers‬المطلوبة ‪.‬‬
‫ثم إتمام لتركيب مع عمل العزل قد يكون موجود بالتوصيف ‪. Insulation‬‬ ‫‪‬‬
‫وأخير ًا تركيب ‪. Sill & Stiffeners‬‬ ‫‪‬‬
‫وفي النهاية يتم اإلستالم وعمل ‪. Final Touchup‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .61‬لعمل التقارير اإلسبوعية أو الشهرية ماهو المستند المطلوب إرسالة من مهندسي التنفيذ بالموقع ؟‬

‫يجب إرسال الـ ‪ Progress Sheet‬يحتوي األعمال التي تم تنفيذها وكذلك نسب اإلنجاز بها ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يتم إرسال أي مستندات خاصة بزيادة أو نقصان للكميات بالبنود ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إرسال أي مستندات خاصة بأي توقف مطلوب طبق ًا للـ ‪ MOM‬مع مهندسي التنفيذ ومدير المشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .62‬إية هي أشهر األسباب اللي علي اساسها شركات المقاوالت بتحتاج تقدم ‪ Claims‬؟‬

‫تأخير صرف الدفعات ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫توقف األعمال من قبل المالك ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التعديالت علي الرسومات والتصميمات من اإلستشاري ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫زيادة بعض األسعار ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تعليق بعض األعمال ‪ Holding‬وكذلك تأخر اإلعتمادات ‪. Approvals Delay‬‬ ‫‪‬‬
‫الحاالت الطارئة والخارجة عن العقد كوباء الكورونا مثالً ‪. Covid-19‬‬ ‫‪‬‬
‫تأخر دخول مقاولين آخرين أدي إلي تأخر باألعمال للمقاول الرئيسي ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .63‬ماهي أولوية المُستندات ‪ Priority of documents‬؟‬

‫أولوية المستندات هو مدي أهمية المُستندات وترتيب تلك األولوية في الرجوع إليها ويختلف ترتيبها من شركة ألخري ومن‬
‫مشروع آلخر وقد نجد أولوياتها كاآلتي ‪:‬‬
‫إتفاقية العقد ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الشروط الخاصة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الشروط العامة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الجدول الزمني وملحقاتة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫الرسومات ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫قائمة الكميات ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫المواصفات الفنية ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تعليمات المتنافسين ونماذج العرض ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .64‬طبق ًا للفيديك ماهي الطريقة الصحيحة للمراسالت بين أطراف المشروع ؟‬

‫نسخة أصلية ورقية موقعة من ممثل المقاول ‪ ،‬مهندس أو ممثل صاحب العمل المعتمد‬ ‫‪‬‬
‫أصل إلكتروني تم إنشاؤها من أي من أنظمة النقل اإللكتروني المنصوص عليه في بيانات العقد (إذا لم يذكر ‪ ،‬نظام (أنظمة) مقبول‬ ‫‪‬‬
‫للمهندس) حيث يتم إرسال األصل بواسطة العنوان اإللكتروني المعين بشكل فريد لكل من هؤالء الممثلين المعتمدين ‪ ،‬أو كليهما ‪،‬‬
‫كما هو مذكور في هذه الشروط ‪.‬‬

‫‪ .65‬متي يُحتسب تاريخ البدء بالمشروع ؟‬

‫يُحتسب تاريخ البدء للمشروع من اآلتي أيهما الحق ‪:‬‬
‫‪ ‬توقيع إتفاقية العقد ‪.‬‬
‫‪ ‬إستالم وحيازة الموقع ‪.‬‬
‫‪ ‬إستالم الدفعة المقدمة ‪.‬‬
‫‪ ‬إستالم التراخيص والرسومات النهائية ‪.‬‬
‫قد تجد النقاط السابقة جميعها ضرورية للبدء وقد تجد بعضها فقط ‪.‬‬

‫‪ .66‬ماهي أهم العناصر المطلوبة لعمل ‪( 4D,5D Modeling‬برامج‬

‫العرض والتحليل وحل التعارض ) وماهي أشهر البرامج الخاصة بذلك‬
‫وماهي النتائج التي نستطيع الحصول عليها من تلك البرامج ؟‬

‫العناصر المطلوبة لعمل ‪ 4D,5D Modeling‬هي الجدول الزمني‬ ‫‪‬‬

‫باإلضافة للـ ‪ Revit Model‬الخاص بالمشروع ‪.‬‬
‫أشهر البرامج الخاصة بذلك هي ‪Synchro , Navisworks ,‬‬ ‫‪‬‬
‫‪- Solibri Model Checker , Vico , Vela Field BIM ,‬‬
‫والنتائج التي يُمكن الحصول عليها متعددة أشهرها عمل عرض جيد‬
‫للمشروع وطريقة تنفيذة ومقارنة مراحل التنفيذ المختلفة بالوقت وكذلك‬
‫التكلفة ‪ ,‬ويفيد ذلك أيض ًا أثناء عمل المتابعة ‪ Updating Phase‬والتي‬
‫من خاللها يتم توضيح ماكان يجب تنفيذة ‪ Planned‬بما تم تنفيذة فعلي ًا‬
‫‪. Actual‬‬
‫كذلك تُتسخدم تلك البرامج لحل التعرض وهي ما تُسمي ‪Detect‬‬ ‫‪‬‬
‫‪. Clashes‬‬

‫‪ .67‬متي يتم إستخدام ‪ Physical Complete %‬بالجدول الزمني ؟‬

‫يستخدم ذلك النوع من اإلنجازات لوضع نسبة مُعينة قد تُعبر علي أعمال إضافية بجانب تنفيذ البند نفسة كأعمال التشوينات مثالً‬ ‫‪‬‬
‫فقد يكون البند تم تشوينة وفي الوقت نفسة لم يبدء ‪ ,‬كما يتم إستخدامها في حاالت الـ ‪ Steps‬باإلضافة لسماحية وضع تاريخ معين‬
‫بدون تأثر نتيجة عمل التحديثات ‪.‬‬

‫‪ .68‬ماهي اللغة الرسمية للعقد ‪ Contract official language‬؟‬

‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫التوجد لغة معينة رسمية خاصة بالعقود ‪ ,‬لكن يجب التنوية تعاقدي ًا علي اللغة الرسمية التي يُعتد بها في التعامل والتقديمات وكذلك‬ ‫‪‬‬
‫المُراسالت ‪ ,‬وفي حالة عدم التنوية وذكر ذلك تكون لغة البلد والقانون هي الرسمية ‪.‬‬

‫‪ .69‬ما الذي يتم عملة في حالة وجود بعض المخالفات التعاقدية الحكومية في حالة وجودك بجمهورية مصر العربية ؟‬

‫مباشرة يتم التوجة لمكتب متابعة شكاوي التعاقدات العمومية التابع لوزير المالية وذلك طبق ًا للمادة رقم (‪ )5‬بقانون ‪ 182‬لسنة‬ ‫‪‬‬
‫‪ 2018‬والخاص بتنظيم التعاقدات التي تبرمها الجهات العامة ‪.‬‬

‫‪ .70‬ماهي أهم النقاط التي يناقشها الـ ‪ DCMA‬؟‬

‫‪Logic‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Leads‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Lags‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Relationship Types‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Hard Constraints‬‬ ‫‪‬‬
‫‪High Float‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Negative Float‬‬ ‫‪‬‬
‫‪High Duration‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Invalid Dates‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Resources‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Missed Tasks‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Critical Path‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Critical Path Length Index‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Baseline Execution Index‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .71‬ماهي الطرق اإلكاديمية الخاصة بحسابات األسعار ‪Academic‬‬

‫‪ Cost Estimation Methods‬؟‬

‫‪Analogous Estimating‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Expert Judgement‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Parametric Estimating‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Three Point Estimating‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Bottom up Estimating‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Data Analysis Estimating‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .72‬ما أهمية الـ ‪ Log‬الخاص باألعمال الهندسية ‪ Engineering Work‬لمهندس التخطيط ومهندسي المطالبات ‪ Claims‬؟‬
‫‪ ‬من خالل الـ ‪ Logs‬يتم تحديد العناصر الغير مُعتمدة ونسبتها وكذلك العناصر المُقدمة منذ فترة ولم يتم أخذ إجراء بها من طرف‬
‫اإلستشاري والتي أثرت علي المسارات الحرجة بالمشروع ونهاية المشروع الكلية ‪.‬‬

‫‪ .73‬ماهو عدد النتائج التي يتم إضافتها للمشروع الواحد ؟‬

‫‪ ‬يتم إضافة النتيجة الرئيسية للمشروع طبق ًا لمواعيد العمل واإلجازات الرسمية مُضافا بها ساعات العمل اليومية – وفي حالة وجود‬
‫ً‬
‫أكثر من مقاول أوقات ومواعيد عملهم مختلفة يجب إضافة النتائج الخاصة بها علي أنشطة المشروع نفسة فنجد هنا أنة يُمكن‬
‫إضافة أكثر من نتيجة واحدة علي المشروع ‪ , more than calendar‬لكنة من الضروري إضافة نتيجة مختلفة خاصة بأعمال‬
‫الـ ‪ Procurement‬وفق ًا لمواعيد وتوقيتات التوريدات المختلفة وفي أغلب األحيان التحتوي تلك النتيجة علي إجازات ‪.‬‬
‫‪Eng. Shehab Ismail‬‬ ‫‪Interview Questions Part 1/5‬‬

‫‪ .74‬كيف يتم توقع تاريخ النهاية المُستقبلي للمشروع وكذلك تكلفة المشروع النهائية ؟‬
‫‪ ‬يتم عمل ذلك بإستخدام برامج المتابعة والتحكم المختلفة كبرنامج البريمافيرا علي سبيل المثال فهو األشهر والذي يقوم بحسابات‬
‫ذلك طبق ًا لمعايير وقوانين الـ ‪ EV‬المختلفة ‪ ,‬بينما هناك طُرق أخري يتم من خاللها دراسة الـ ‪ Trend Analysis‬والذي بدورة‬
‫يقوم بتوقع النهايات والتكاليف بشكل أكثر صدق ًا ‪.‬‬

‫‪ .75‬ماهي طٌرق حسابات الـ ‪ EV‬المختلفة ببرامج التخطيط المختلفة ؟‬

‫يُمكن السحاب لنسب اإلنجاز وحسابات الـ ‪ EV‬بإحدي الطرق التالية ‪:‬‬
‫‪Activity percent complete ‬‬
‫‪WBS Milestones percent complete ‬‬
‫‪0/100 ‬‬
‫‪50/50 ‬‬
‫‪Custom Percent Complete ‬‬