Henry Mintzberg berpendapat bahwa manajemen memiliki lima fungsi utama yaitu:

perencanaan, pengorganisasian, komando, koordinasi, dan kontrol

1. Perencanaan atau planning mengarah ke penetapan tujuan dan pengembangan

rencana serta program untuk mencapai suatu tujuan. Di sinilah peran penting
manajer diperlukan untuk menyusun perencanaan, juga mempelajari dan
memprediksi capaian masa depan. Manajer juga harus menentukan target serta
strategi apa yang harus dijalankan. Kemudian mengevaluasi apa saja yang diperlukan
seperti SDM dan kebutuhan materi lainnya.
2. Pengorganisasian atau organizing. Peraturan dan pembagian tugas, kegiatan
operasional dalam menjalankan planning yang telah dibuat merupakan fungsi dari
manajemen itu sendiri. Karena untuk mengatur wewenang dan pemberian instruksi
serta delegasi pekerjaan adalah tugas manajer.
3. Pengkoordinasian atau coordinating. Setelah planning sudah terorganisir, maka
koordinasi dibutuhkan untuk memastikan sinergi tercapai antar elemen di dalam
perusahaan. Dengan kata lain, masing-masing divisi harus saling bekerjasama dan
mendukung sesuai dengan delegasi pekerjaan masing-masing.
4. Komando atau commanding. Instruksi dari manajer diperlukan untuk menyampaikan
delegasi pekerjaan kepada karyawan dan juga pemberian wewenang untuk
mengambil keputusan.
5. Pengendalian atau controlling. Evaluasi hasil dari keempat fungsi sebelumnya sangat
penting. Hal ini digunakan untuk memastikan apakah semua berjalan sesuai target
yangtelah ditentukan.

Sumber:

https://nanoglobals.com/glossary/henri-fayol-management-theory/