Ar 2012

Machine Translated by Google
THE
SHTËPI
OF
BASTE
William Hill PLC
Raporti Vjetor dhe Llogaritë 2012
PËRMBAJTJA LEXIMI THEMELOR
PËRMBLEDHJE
William Hill me një shikim 02
Modeli ynë i biznesit 04
pasqyrë e vitit 2012 06
SHQYRTIMI I BIZNESIT
Vështrim i përgjithshëm i Shefit Ekzekutiv 08
Tregu ynë 16
Vështrim i përgjithshëm i ndarjes
Rishikimi financiar
18
26
06
PERFORMANCË E FORTË
Menaxhimi i rreziqeve tona 28 DHE MIRE
PROGRES STRATEGJIK
Përgjegjësi e korporatës 30
QEVERISJA
Mesazh nga kryetari 36
Bordi i Drejtoreve 38
Deklaratë mbi Qeverisjen e Korporatës 40
Raporti i Auditimit dhe Riskut

08
Komiteti Drejtues 46 PËRDORIMI I STRATEGJISË TONË
Raporti i Komitetit të KK 48
Raporti i Komisionit të Emërimeve 50
Raporti i shpërblimit 51
Raporti i Drejtorëve 64
PASQYRAT FINANCIARE
Deklarata e Drejtorëve
Përgjegjësitë 67
30
TË QENË NJË PËRGJEGJËSI
Raporti i Auditorit të Pavarur të Grupit 68
BIZNES HOME përfaqëson mënyrën se si ne
Pasqyrat Financiare të Grupit 70 punojmë në William Hill.
Kompania mëmë e pavarur

Historitë gjatë gjithë raportit të
Raporti i Auditorit 111
këtij viti janë të përafruara sipas katër
Kompania mëmë Financiare parimeve:
Deklarata 113
Përmbledhje pesëvjeçare 122 I URI PËR SUKSES
Informacioni i Aksionarëve 123 SHËRBIM TË SHKAKTUAR
Shkurtesat dhe Fjalori 124 BËNË TË NDODHË
TË GJITHË KA RRËNDËSI
10 VJET WILLIAM HILL PLC
2002 2005 2007 2008

qershor Shtator Akti i Shkurt Dhjetor
Qershor Lëshoi në Përvetësoi operacionet e lojërave të fatit i vitit 2005 Ralph Topping u lançoi Librin e ri
bursën e Londrës në 225p. shitjes me pakicë të hyri në fuqi, duke lejuar emërua Shef Ekzekutiv. Sportiv me teknologjinë
Stanley Leisure PLC industrinë e lojërave të Openbet (më parë Orbis).
në 624 dyqane. fatit të reklamonte për herë të parë.
Vështrim i përgjithshëm Rishikimi i biznesit Qeverisja Pasqyrat financiare
William Hill PLC

Raporti Vjetor dhe Llogaritë 2012 01
SHTËPIA
E BASTIT
WILLIAM HILL ËSHTË NJË NGA
KOMPANITË KRYESORE NË
BOTË TË BASTES DHE LOJRAVE
SIPAS KAPITALIZIMIT TË TREGUT,
DHE NJË NJË NGA MARKA ME TË
NJOHUR DHE MË TË BESUARA
NË INDUSTRINË E BAXHIT.
NË RRUGËN E LARTË, ONLINE,

NE TELEF DHE NE LËVIZJE, NE
SYQIM TË OFROJMË
SHËRBIMET E BASTIT DHE LOJRAVE
KUDO DHE KUR NJË KLIENT
ËSHTË TË LËZË TË LËVIZJË.
2009 2012
dhjetor prill gusht tetor qershor dhjetor
Themeloi Mblodhi 350 Zhvendos Emetuam obligacionin tonë U bë operatori i Njoftoi blerjen
sipërmarrjen e milion £ përmes një operacionin e Sporteve debutues të korporatës parë evropian që iu e propozuar të bizneseve
përbashkët William Hill Online. Çështjeje të Drejtave nga MB në prej 300 milion £ për të dha një licencë e plotë australiane dhe
1:1 për të ristrukturuar Gjibraltar. diversifikuar lehtësirat e borxhit. e lojërave në spanjolle të Sportingbet për
bilancin pas rifinancimit të borxhit. Nevada, e ndjekur një shumë totale të
nga formimi i William parave prej 460 milion
Hill US dhe blerja e £.
tre bizneseve të basteve
sportive me bazë tokësore
në SHBA.
Vështrim i përgjithshëm
02
NË NJË SHIKIM
ÇFARË BËJMË DHE

KU TA BËJMË
ÇFARË BËJMË NE KU TA BËJMË
Biznesi ynë u ofron klientëve një gamë të gjerë Në MB, ne jemi prodhuesi më i madh i basteve
mundësish bastesh sportive dhe lojërash, të cilat për nga numri i zyrave të licencuara të
ne synojmë t'i vëmë në dispozicion të basteve (LBO) dhe William Hill Online
klientëve kurdo dhe është biznesi kryesor i basteve dhe lojërave në
kudo që duan të luajnë bixhoz. Klientët aksesojnë Mbretërinë e Bashkuar nga të ardhurat. SHBA
produktet tona përmes kanaleve të shumta, duke Bastet sportive me bazë

Megjithatë, ne jemi tani një biznes tokësore në Nevada dhe
përfshirë dyqanet, internetin, telefonin, Delaware
ndërkombëtar, me operacione në tetë
pajisje celulare dhe shërbime të bazuara në tekst.
vende të botës. Ndërsa biznesi ynë kryesor është
Ne jemi më të njohur për ekspertizën tonë të në Mbretërinë e Bashkuar, ne po e çojmë

basteve sportive dhe vazhdojmë të zgjerojmë ekspertizën tonë të basteve sportive dhe aftësitë
gamën e produkteve tona të basteve sportive dhe operacionale në territore të tjera mbi një
të ofrojmë çmime tërheqëse për ngjarjet e profilit të lartë. bazë selektive dhe të synuar. Kjo na përfiton duke
Ne ofrojmë gjithashtu një gamë të plotë të diversifikuar ekspozimin tonë ndaj ekonomisë së
produkteve të lojërave, duke u ofruar klientëve Mbretërisë së Bashkuar dhe regjimet e
një përvojë emocionuese të lojërave. taksave dhe rregullimit, dhe duke rritur përqindjen
Megjithëse marzhet e basteve sportive mund të e të ardhurave të krijuara në territoret e licencuara
luhaten me rezultatet sportive, marzhet e lojërave në nivel lokal jashtë MB.
janë më të parashikueshme dhe ofrojnë një DYQANET E BASTEVE NË MB

Në dy vitet e fundit, ne kemi hapur biznese
burim më të qëndrueshëm të ardhurash për Grupin.
online të licencuara në nivel lokal në
Kombinimi i basteve dhe lojërave na mundëson tregjet italiane dhe spanjolle dhe kemi
gjithashtu t'u shesim produkte klientëve, gjë që krijuar operacione me bazë tokësore në SHBA.
ne besojmë se rrit vlerën dhe mbajtjen e klientit. Që nga marsi 2013, ne jemi gjithashtu në proces
të blerjes së bizneseve online të Sportingbet në
Australi dhe Spanjë.
NUMËR
KLIENTË AKTIV ONLINE
LIBRISHT NË MB TË NJË NUMRI

E DYQANET E BASTES
William Hill PLC

NUMËR
MB
Lider në treg në shitje me
pakicë dhe online
Italia
Uebsajt i licencuar
në nivel lokal
Spanja
Uebsajt i licencuar
në nivel lokal
BASTET DHE LOJRA ONLINE
BIZNESI NË MB SIPAS TË ARDHURAVE*
Bullgaria
Shërbimet e
klientëve në shumë gjuhë
Gjibraltarit
Selia e William Hill
Filipinet
Online Shërbimet e klientit
Izraeli
Marketingu online
PUNONJËSIT NË MB, GJIBRALTAR, IZRAEL, BULGARI,

ITALI, SPANJË, FILIPINE DHE SHBA
TË ARDHURA TOTALE
3 1
1. MB Shitje me pakicë 837.9 milion £
2. Online 3. 406.7 milion £
Të tjera 32.3 milion £
* Burimi: Të dhënat e bixhozit, Raportet e të Dhënave të

Tregjeve Online të Rregulluara Evropiane 2012.
04
MODELI JONË I BIZNESIT
SI NE BËJMË PARA
Shitje me pakicë Celular Online Telefoni

William Hill PLC

BASTET KA TË BËHEN RRETH INDIVIDËVE TË VENDOSUR PARA

SIPAS OPINIONIT TË TYRE PËR GJITHASHTINË E REZULTIMIT TË
CDO NGJARJE.
OFERTA JONË ME SHUMË KANALË U ofron Klientëve QASJE TË LEHTË

NË PRODUKTET TONA PËR TË MAKSIMIZUAR TË ARDHURAT TONA.
KLIENTËT REKRUTOHEN KRYESËRISË NËPËRMJET BASTEVE

SPORTIVE KU NDËRTOJMË NJË MARGJIN NË ÇMIMIN E
OFERTËS DHE MENAXHIM BILANCIN TONË TË RREZIKUT
DHE SHPËRBIMIT.
BASTET SPORTIVE NË LUAJ PËRDORIN ALGORITME PËR TË

SIGURIN SHANTETË ME TË MUNDSHME DHE NA TË MUNDËSIN TË
ZGJERIMIN GAMËN E REZULTATEVE NË TË CILAT KLIENTET MUND
TË VËSHTIN bast.
LOJRA ËSHTË VENDOSSHME DISPOZITA DHE ZGJARON

MUNDËSINË PËR KLIENTËT TË MAKSIMISHTIN SHPENZIMET E TYRE
ME NE, ME NJË MARGJIN KONSTANT 3%.
NDËRKOMBËTARE NDËRKOMBËTARE, NËSE ONLINE OSE ME

BAZË TOKE, NA MUND T'I Çojmë PRODUKTET TONA NË NJË TREG MË
TË GJERE DHE SHFRYTËZON FORCËN E MARKAVE TONË PËR TË
MAKSIMIZUAR TË ARDHURAT TONA.
06
VËSHTRIM I PËRGJITHSHËM 2012
PERFORMANCË E FORTË
DHE MIRE
PROGRES STRATEGJIK
WILLIAM HILL SHFAQI NJË PERFORMANCË SHUMË

POZITIVE NË 2012, TË PËRKIRËSUAR NGA RELEVANCA E
QASJES SË TIJ SHUMË KANALAL, ME PERFORMANCË TË FORTË
NË DYQANE, ONLINE DHE ME PAJISJET MOBILE.
PËRMBLEDHJE E PERFORMANCËS Në përgjithësi, Grupi regjistroi një rritje licencat e pakufizuara të lojërave nga
prej 12% në të ardhurat neto. Fitimi operativ 1 Komisioni i Lojërave të Nevadës. Pas kësaj, ne
Njoftimi ynë më 1 mars 2013 se ne propozojmë
u rrit me 20% në 330.6 milion £. Fitimi i përfunduam blerjet
marrjen e kontrollit të plotë të William Hill Online
jashtëzakonshëm para interesit dhe tatimit ishte shpallur në 2011 të tre me bazë tokësore
shënon një moment historik të madh për
325.6 milion £, me një rritje prej 20%. Fitimet bizneset e basteve sportive, American
Grupin dhe përfundon një 12 muaj të
bazë të rregulluara për aksion ishin 21% më të Wagering, Inc., Brandywine Bookmaking LLC
suksesshëm që na kanë parë të hedhim hapat
larta, duke përfituar nga kjo performancë e fortë dhe asetet e garave dhe librave sportiv të
tanë të parë në SHBA, të lançojmë në internet
dhe një ulje në normën efektive tatimore. Fitimet Sierra Development Company, që tregtohen si
në Spanjë dhe, përmes në pritje të blerjes së
bazë për aksion u rritën me 64%. Grupi ka Cal Neva, për rreth 49 milion dollarë (31 milion
Sportingbet, hedhin themelet për rritje
një bilanc të fortë aktualisht me borxh neto ndaj £).
në tregun tërheqës australian.
EBITDA prej 1.0 herë në fund të vitit financiar
Zgjerimi selektiv ndërkombëtar është një Ne i integruam këto biznese në gjysmën e
2012.
aspekt thelbësor i strategjisë së Grupit, dytë dhe i riemëruam operacionet si William Hill
duke mundësuar diversifikimin e të ardhurave US. Ne tani operojmë në 180 vendndodhje në
DIVIDENDI
të Grupit në disa territore ndërkombëtare të Nevada, si në Librat Sportiv të bazuar në kazino
licencuara në nivel lokal. Bordi ka miratuar një dividend përfundimtar prej ashtu edhe në vendndodhjet e bareve. Ne jemi
7.8 pp për aksion (2011: 6.7 p për aksion), gjithashtu menaxher ekskluziv i rrezikut për
Në të njëjtën kohë, është e këndshme të
duke dhënë një dividend total për 2012 prej lotarinë sportive të shtetit të Delaware dhe hotelin
raportohet se ekipi ka mbetur shumë i fokusuar në
11.2 p për aksion (2011: 9.6 p për Marriott në St Kitts, ofrojmë pajisje dhe softuer për
çështjet operative dhe ka ofruar një performancë
aksion). Kjo përfaqëson rritje prej 17%, duke shumë nga librat kryesorë të sportit të Nevadës
të fortë organike të 2012-ës si në kanalet e shitjes
reflektuar rezultatet e forta të dhëna në dhe kemi një nga aplikacionet kryesore të basteve
me pakicë ashtu edhe në ato në internet. Shitja me
vitin financiar 2012 dhe besimin e Bordit në të celulare të disponueshme sot në SHBA.
pakicë ka vazhduar të sjellë rritje të të
ardhmen e Wiliam Hill.
ardhurave dhe fitimeve, ndërsa William Hill Online
regjistroi një vit tjetër të jashtëzakonshëm, Ne besojmë se William Hill SHBA kombinon
BLERJET
veçanërisht në celularin, i cili ka fuqia operacionale e ekipeve ekzistuese të
tejkaluar ndjeshëm pritjet tona dhe që William Hill SHBA menaxhimit me markën tonë, fuqia më e
mbetet shumë një prioritet i lartë. Si pjesë e strategjisë sonë për t'u madhe financiare dhe oferta e gjerë e
zgjeruar ndërkombëtarisht, ne themeluam produkteve, dhe siguron që ne jemi të
William Hill US në 2012. Në qershor, Grupit vendosur mirë për të përfituar nga
dhe pesë prej personelit tonë të lartë morën ndryshimet e mundshme rregullatore në SHBA.
William Hill PLC

Sportingbet William Hill Online PARASHIKIMI

Në dhjetor 2012, ne ramë dakord me GVC William Hill Online ka ofruar vazhdimisht
Sipas mendimit të Bordit, me markën
Holdings plc dhe Sportingbet plc për blerjen rritje të fortë të të ardhurave neto që kur u formua
tonë të mirënjohur William Hill, ekipin e fortë
e propozuar të bizneseve online australiane në dhjetor 2008. Pasi u njoftua për vlerësimin e
të menaxhimit dhe aftësinë me shumë kanale,
dhe spanjolle të Sportingbet për 460 milion £. pavarur prej 424 milion £ të interesit 29% të
Grupi është i pozicionuar mirë për të përfituar
Playtech në William Hill Online, Bordi arriti në
plotësisht si nga potenciali i rritjes organike të
përfundimin se është në interesin më të mirë të
Sportingbet është një nga prodhuesit kryesorë të biznesit të zgjeruar ashtu edhe nga mundësitë e
aksionerët të ushtrojnë opsionin tonë të
basteve të korporatave në internet në Australi. reja emocionuese që po hapen. tek ne.
thirrjes për të marrë pronësinë e plotë të këtij
Me qendër në Darwin dhe Sydney me
biznesi tërheqës, me rritje të lartë dhe me
rreth 210 punonjës, ajo ofron produkte bastesh
performancë të lartë. Në emër të të gjithë aksionarëve, do të doja të
sportive në internet nën markat 'Sportingbet'
vlerësoja kontributin e të gjithë fuqisë punëtore të
dhe 'Centrebet'. Bordi beson se më së shumti
William Hill, në Mbretërinë e Bashkuar dhe
Biznesi i saj spanjoll ofron produkte sportive mënyra e përshtatshme e financimit të blerjes së
ndërkombëtarisht, për ofrimin e një
dhe lojërash të rregulluara nën markën e propozuar prej 424 milion £ është nëpërmjet a
performance kaq të jashtëzakonshme në vitin 2012
themeluar prej kohësh 'miapuesta'. kombinim i borxhit shtesë me
dhe pres me padurim përparimin tonë të
375 milion £ (neto) të ardhura nga një emetim i të drejtave.
Kjo blerje është në përputhje me strategjinë tonë vazhdueshëm në 2013 dhe më tej.
për të zhvilluar biznesin tonë në internet për të Kjo do të mbajë një strukturë të përshtatshme Gareth Davis
rritur ekspozimin tonë ndaj tregjeve tërheqëse kapitali për Grupin në mjedisin aktual, duke Kryetari
duke marrë licenca lokale ku mundemi dhe për të pasur parasysh nivelet e ingranazhit, të cilat
diversifikuar të ardhurat tona sipas gjeografisë. krijojnë një balancë të përshtatshme midis rritjes
Ai pritet të përfundojë në tremujorin e parë të së levës financiare dhe mbajtjes së një profili të
vitit 2013. pranueshëm të rrezikut financiar.
1
Fitimi/humbja operative përkufizohet si fitim/humbje e jashtëzakonshme para interesit dhe tatimit, përpara amortizimit të aktiveve jo-materiale specifike të identifikuara të njohura në blerje.
2 Të ardhurat neto janë një term lojërash që është ekuivalent me të ardhurat e përcaktuara në llogaritë ligjore në faqen 75.
Të ardhurat neto 2 £m Fitimi operativ 1 £m Fitimet për aksion (EPS) fq
(bazë, e rregulluar)
1,276,9 1,276.9 milion £ 330.6

330.6 milion £ 29.4
p
29.4 p
1071,8
1,136.7
+12% 276.8 275.7 +20% 24.2 +21%
21.7
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Të ardhurat neto2 u rritën si në kanalet e shitjes me Fitimi operativ i grupit1 u rrit me 20% në 330.6 Rritja në EPS të rregulluar reflekton performancën e
pakicë ashtu edhe në ato në internet, duke përfituar milion £ (2011: 275.7 milion £). Rritja e jashtëzakonshme fortë të fitimit operativ1 dhe një ulje të normës së
nga një marzh fitimi bruto mbi mesataren pasi rezultatet e të ardhurave neto të William Hill Online tejkaloi tatimit efektiv para përjashtimit në 16.5% pas
e favorshme sportive u zhvilluan gjatë gjithë rritjen e kostos për të ofruar një rritje prej 36% ndryshimeve në normën e taksës së korporatës nga
vitit. Shitja me pakicë pa një performancë të mirë nga në fitimin operativ2 në 145.3 milion £. Kontrolli i mirë i qeveria e Mbretërisë së Bashkuar.
makineritë e basteve dhe lojërave pa recetë (OTC), me kostos brenda Shitjes me pakicë përktheu gjithashtu
të ardhura neto që u rritën përkatësisht 7% dhe 5%. 6% rritje të të ardhurave neto në rritje më të lartë të
Të ardhurat neto totale të shitjes me pakicë u rritën me fitimit operativ në +7% në 211.5 milion £.
6%. William Hill Online pa vitin e tretë radhazi Telefoni dha një fitim modest operativ prej 0,5 milion
me mbi 20% rritje të të ardhurave neto në +27%, £ dhe William Hill US bëri një humbje operative
me Sportsbook që kryeson rrugën me të ardhurat neto prej 0,6 milion £, e ndikuar nga rezultatet e dobëta
deri në 50% dhe të ardhurat neto të lojërave me 14%. sportive, veçanërisht NFL në nëntor.
Grupi KPI KPI i grupit Grupi KPI

Rishikimi i biznesit
08
PËRMBLEDHJE E SHEFIT EKZEKUTIV
DORËZIMI
STRATEGJIA JONË
ME AFTËSI TONA BËRËDORE NË BASTET SPORTIVE

DHE SHITJE KRYESORE NE LOJRA, NE FOKUSOJMË
TRE FUSHA PËR ZGJERIMIN E BIZNESIT TONË:
1 GAME MË E GJERE E PRODUKTEVE
2 PËRDORIM MË SHUMË KANALAL
3 Zgjerimi NDËRKOMBËTAR
Përfitimi i këtyre strategjive me kalimin e kohës Për sportet, ne i vlerësojmë shanset që ofrojmë
është rritja e përqindjes së të ardhurave të Grupit në ngjarjet e basteve më të profilit të lartë në a
që vijnë nga (a) burimet online me rritje mënyrë që kërkon të tërheqë dhe të mbajë
më të shpejtë, (b) territoret jashtë MB, duke klientët. Ne gjithashtu zhvillojmë dhe zgjerojmë
reduktuar varësinë e Grupit në atë ekonomi vazhdimisht ofertën tonë të basteve sportive.
të vetme dhe (c) territoret e licencuara në Në vitin 2012, për shembull, ne zgjeruam më tej
nivel lokal. , duke ofruar shikueshmëri më të bastet tona në lojë në basketboll, tenis dhe futboll,
madhe për të ardhurat afatgjata. si dhe lançuam modele të reja në lojë për
sportet e pakicave si volejbolli dhe
OFERTA MË GJERË PRODUKTI badmintoni në kohë për Olimpiadën e Londrës.
William Hill Online përmirësoi ofertën e tij
William Hill ofron një sërë produktesh bastesh
të lojërave duke prezantuar produktin
dhe lojërash për të tërhequr një bazë të
e tij të ri Live Casino.
gjerë klientësh dhe për të inkurajuar përdorimin
e më shumë se një produkti. Në vitin 2012,
52% e të ardhurave të Grupit u krijuan
nga aktivitetet e basteve, 48% nga
lojërat (duke përfshirë makinat e lojërave,
kazino, poker, bingo, gara virtuale dhe numra).
William Hill PLC

Zbërthimi i të ardhurave 2012 % Zbërthimi i të ardhurave 2012 % Zbërthimi i të ardhurave 2012 %
3 1 1 1
2 2
1. Shitje 66% 1. MB 91% 1. Tregjet kryesore 93%

me pakicë 2. William Hill Online 32% 2. Jo-MB 9% (MB, Spanjë, Itali, SHBA)
3. Të tjera 2% 2. Tregje të tjera 7%
MË E MADHE e LBO-ve të zbuluara nga Komisioni i Lojërave Ne kërkojmë të hyjmë në juridiksione të reja në
PËRDORIMI ME SHUMË KANAL të Fatit, dhe në tregun e basteve dhe lojërave në mënyrën më efektive të hapur për ne, përmes
internet në Mbretërinë e Bashkuar, me një pjesë hyrjes organike ose përmes blerjeve të
Qëllimi i Grupit është t'ua bëjë më të lehtë
të vlerësuar prej 15% të tregut sipas të ardhurave, synuara, si në SHBA, ku së fundmi kemi blerë
klientëve aksesin e produkteve të tij kudo dhe
ne shohim mundësi për të vazhduar të rrisim pjesën operacione bastesh me bazë tokësore. Kur hyjmë
kurdo që duan të luajnë kumar. Ne besojmë se
tonë të tregut në MB, ndërkohë që kërkojmë të në tregje të reja, ne fokusohemi në aftësitë tona
një operacion me shumë kanale rrit besnikërinë e
zgjerojmë në mënyrë selektive jashtë MB për të kryesore në bastet me shanse fikse dhe si
klientit.
reduktuar varësinë tonë në një treg të vetëm. operator bastesh dhe lojërash me shumë kanale.
Më shumë se gjysma e klientëve online janë
duke përdorur gjithashtu LBO-të për të vendosur baste Në një numër vendesh, qeveritë kanë ndryshuar
Ralph Topping
dhe, në të gjithë industrinë, 30% e klientëve të ose po ndryshojnë rregulloren e tyre të
Shefi ekzekutiv
moshës 18 deri në 24 vjeç vendosin baste si lojërave të fatit, veçanërisht të lojërave të fatit në
përmes bizneseve me pakicë ashtu edhe në internet. internet. Kjo i jep William Hill mundësinë për të
Ne po vazhdojmë të zgjerojmë gamën tonë të ofruar produktet tona në vende jashtë MB, për
kanaleve përtej bizneseve tona tradicionale, shembull Itali dhe Spanjë ku William Hill Online është
veçanërisht nëpërmjet pajisjeve mobile. licencuar për të ofruar lojëra të fatit në internet.
Vitin e kaluar, ne përmirësuam aftësinë tonë
celulare me lançimin e faqeve të internetit
për celularë dhe aplikacioneve të basteve dhe
lojërave për të përfituar nga rritja e përdorimit të I URI PËR SUKSES
pajisjeve celulare. Aplikacioni ynë Sportsbook ka
qenë aplikacioni më i vlerësuar i basteve që nga Më i miri në klasë Breaking the Mold Në
William Hill mori në shtëpi titujt "Libërbërësi i Vitit" shkurt 2013, William Hill fitoi një nga çmimet
fillimi i tij në Apple App Store në shkurt 2012 dhe
dhe "Zinxhiri i Vitit" në çmimet vjetore të industrisë më prestigjioze të biznesit në Mbretërinë e
u shkarkua 668,350 herë gjatë vitit të parë.
Betview në maj. Trupi gjykues i dha titullin William Bashkuar, çmimet "Presa Financiare në të dielën
Hill për 'demonstrimin e përsosmërisë së Breaking the Mold", të mbajtur në bashkëpunim me 30% Club.
Përmirësimet në teknologji po vazhdojnë gjithanshme si më e mira nga më të mirat e Çmimet festojnë kompanitë që bëjnë më shumë për
të transformojnë potencialin për lojërat e fatit industrisë'. Biznesi i shitjes me pakicë fitoi çmimin të krijuar një tubacion të lidereve femra të së
më të lartë në kategorinë e 20 pikave ose më ardhmes. William Hill fitoi kategorinë e korporatës
celular. Ky kanal po përjeton rritje të shpejtë
shumë për 'operimin me përsosmëri, ndërkohë FTSE 250/mesme.
dhe është një fokus kryesor për William Hill
që përmirëson përvojën e basteve të klientëve
Online.
dhe jep një kontribut pozitiv për stafin dhe
industrinë në tërësi'. Grupi është përzgjedhur në
RRITUR gjashtë kategori për çmimet Betview 2013. William
Hill Online ka qenë gjithashtu
NDËRKOMBËTARIZIMI
grumbullimi i vlerësimeve. Ai u emërua Operatori
Mbretëria e Bashkuar është tregu kryesor i i Vitit të Basteve Sportive dhe Operatori i Vitit i
Slots në EGaming Review 2012 Awards dhe u
William Hill, që përfaqëson 91% të të ardhurave
emërua Operatori Mobile i Vitit në International
të Grupit në 2012. Edhe pse ne jemi lideri i tregut në Gaming Awards 2013.
tregun LBO në Mbretërinë e Bashkuar, bazuar në numrin
Fitues
Çmimet e libralidhësit të vitit 2012
10
Disponueshmëria e kufizuar E kufizuar

NJE NATE E MADHE DALJE. Disponueshmëria e kufizuar Lim
ÇDO KOHË TË DITËS… Disponueshmëri e kufizuar
'Kazinoja online më e mirë në botë' është mënyra se si
Avai i kufizuar
ne e shohim kazinonë tonë të re unike të drejtpërdrejtë,
të lançuar zyrtarisht në shtator 2012. Është një I kufizuar
përvojë e nivelit të lartë që kujdeset për çdo lloj lojtari,
për shembull me tavolina Blackjack nga 3 deri në 500 £ kufijtë e aksioneve .
Me hostet e tavolinave të trajnuara nga Mayfair dhe
Lim
hostet VIP, ne kemi krijuar një mjedis ku të gjithë
trajtohen si VIP. Është gjëja më e afërt me një përvojë
të drejtpërdrejtë të Mayfair në internet.
ed Disponueshmëria Lim
William Hill PLC
11
d Disponueshmëria ility Limited
imituar Disponueshmëria e kufizuar Disponueshmëria
Limi
ligësi
e kufizuar Disponueshmëria e kufizuar Disponueshmëria e kufizuar
ailab
d Av
mite Shanset tona më të mira
L NGJARJET MË TË MËDHA
'Çmimet prioritare' u japin klientëve mundësinë për të
marrë shanse të dallueshme në ngjarjet më të mëdha.
Çdo Çmimi Prioriteti ka një disponueshmëri të kufizuar,
kështu që klientët që pëlqejnë faqen tonë në Facebook,
na ndjekin në Twitter @PriorityPrices ose vëzhgojnë
faqen tonë të internetit, janë të parët që dëgjojnë për
ofertat tona. Një kapak mbi aksionet maksimale siguron
që ofertat të jenë të disponueshme për sa më shumë njerëz që të jetë e mundur.
MBROJTJA E BASTEVE TUAJA

'Cash In My Bet' u lançua në dhjetor 2012 dhe tashmë po
rezulton jashtëzakonisht popullor me klientët.
Për një klient futbolli që dëshiron të bllokojë një pjesë të
fitores përmes një basti akumulues ose një ndeshjeje,
kjo është përgjigjja dhe William Hill ishte bastebërësi
i parë me koeficiente fikse që ua solli këtë klientëve.
Në dy muajt e parë, mbi 51,000 klientë arkëtuan herët
fitimet e tyre, duke rikuperuar më shumë se 9 milionë
funte.
12
KTHESHJA E IPADIT
NË PARAQITEN
Së shpejti, njerëzit do të përdorin telefonat inteligjentë
dhe tabletët në shtëpi më shumë sesa PC dhe
laptopë. Ne përfitojmë nga përparimet e
teknologjisë për t'u sjellë klientëve tanë produktin
që ata dëshirojnë kur, ku dhe si e dëshirojnë.
Ne lançuam aplikacionin tonë Sportsbook në App
Store në shkurt 2012 dhe ai u bë me shpejtësi
aplikacioni i basteve me renditjen më të lartë. Ne e
ndoqëm atë me versionet celulare dhe të
aplikacioneve të Klubit tonë të Kazinosë, Bingo,
sporteve virtuale dhe lojërave Vegas, dhe përfunduam vitin duke lançuar versionin iPad të Sportsbook në dhjetor.
William Hill PLC

TEKNOLOGJIA E LARTË
NË RRUGËN E LARTË
Ne nuk kemi të bëjmë vetëm me teknologjinë në internet
ose në celularin tuaj. Ne e duam teknologjinë edhe në
dyqane, duke u dhënë klientëve një përvojë të shkëlqyer shikimi dhe bastesh.
Dizajni ynë i ri i dyqanit, që vjen në 200 dyqane në vitin 2013,
ka mure video, panele informacioni në stilin e shiritit dhe
gjetës çmimesh. Dhe ne kemi 650 terminale bastesh
vetëshërbimi në dyqane që klientët të vendosin bastet e
tyre, me të tjera që do të vijnë në 2013.
14
PUSHTETI I TREVE
Marketingu i profilit të lartë ka rritur ndjeshëm
profilin e markës William Hill në vitet e fundit.
Tani, marka jonë shihet në ngjarje sportive në
të gjithë Mbretërinë e Bashkuar, nga futbolli te
garat, snooker te shigjetat dhe zagarët. Kur
William Hill - 'Mbështetësi zyrtar' i ekipit
të futbollit të Anglisë - u shfaq në tabelat rrethuese
për herë të parë në miqësoren Angli vs Holland
në shkurt 2012, shkarkimet e aplikacionit tonë u rritën ndjeshëm.
William Hill PLC

Duke arritur…
William Hill ka mbërritur në Amerikë. Të
180 librat sportiv dhe baret në Nevada janë
riemërtuar që kur kemi blerë tre biznese të
basteve sportive me bazë tokësore dhe
tashmë i kemi prezantuar klientët me produkte
të shkëlqyera bastesh në lojë. Tani,
britanikët që vizitojnë Las Vegasin po e gjejnë
shtëpinë e basteve larg shtëpisë dhe vendasit në
Nevada po zbulojnë se çfarë e bën William
Hill një nga prodhuesit kryesorë të basteve në botë me shanse fiks
… NE MË SHUMË
MËNYRA SE NJË
Dhe në Kenia, ne po mësojmë se çfarë do
të thotë të kthesh diçka. Partneriteti ynë i ri
afatgjatë me The Island School në Ol Maisor po
përmirëson mjediset arsimore për më shumë se
300 fëmijë të shkollave fillore dhe mësuesit e
tyre, ndërsa kolegët tanë mësojnë më shumë për
veten dhe kontributin e tyre për kolegët e tyre,
biznesin në tërësi dhe komunitet më të gjerë.
35 k Më shumë mbi Komunitetin
16
PIKËPAMJET TONA NË TREG
MUNDËSI TË REJA ME
NDRYSHIMET NË RREGULLORE
TREGU SOT SI TREGU Rregullore
PO NDRYSHON Ndryshimi i rregullores është një tipar kyç i
Industria e lojërave të fatit sot përfshin, kryesisht,
industrisë së lojërave të fatit sot, me shumë
kazinotë, sallat e bingos, pikat e basteve, Teknologjia
tregje që tani po rishikojnë regjimin e tyre
bastet në rrugë, llotaritë dhe bastet dhe lojërat Produktet me rritje më të shpejtë sot mbështeten
rregullator për t'u kujdesur për internetin. Një
në internet. nga risitë në teknologji.
kuadër ligjor zakonisht përfshin licencimin e
Në MB, këto përfshijnë baste në lojë dhe kumar
Aktivitetet me bazë tokësore mbeten kanali kompanive që u kërkohet të respektojnë një regjim
celular. Kjo kërkon investime të konsiderueshme
e zgjedhur për shumicën e klientëve të lojërave të fatit. rregullator të brendshëm dhe të paguajnë taksat e
në inovacion dhe njohuri.
Kumari në internet filloi fillimisht seriozisht në 1998. lojërave të fatit në këmbim të lejimit të
Shumë operatorëve aktualë kombëtarë u mungojnë
Ardhja e lojërave të fatit në internet ka bërë që reklamimit në vend. Kjo është një fushë
këto aftësi, gjë që ofron një mundësi për ata
shumë kufizime qeveritare për lojërat e fatit të jenë komplekse, me çdo vend që ka një qasje të
me ekspertizë të tillë.
më të vështira për t'u zbatuar. Kjo ka bërë që ndryshme, por William Hill beson se një
shumë qeveri të rishikojnë rregulloret e tyre të Shkalla mjedis konkurrues dhe i rregulluar, siç është
lojërave të fatit, një prirje e inkurajuar nga qeveritë Rëndësia e të paturit një operacion në shkallë të mjedisi në MB, largon kumarin e paligjshëm dhe
që kërkojnë të tatojnë industrinë e lojërave të fatit gjerë po rritet gjithashtu, për shembull ofron vlerë më të mirë për klientët në një
në internet si një burim i ri i të ardhurave për të bërë investime të përballueshme në mënyrë të sigurt dhe të përgjegjshme. Ndërsa
tatimore. teknologjinë, marketingun dhe aftësitë taksat dhe kufizimet e produkteve mund të
kryesore të tilla si tregtimi i basteve sportive, ose për ndikojnë në performancën afatshkurtër, në
Në shumë vende, lojërat e fatit ose janë të
të absorbuar ndikimin e ndryshimeve periudhën afatmesme dhe afatgjatë, Grupi beson
kontrolluara nga shteti ose janë të
rregullatore ose taksave të reja. Zgjerimi se aftësia për të reklamuar në tregjet lokale mund
kufizuara në një numër të vogël të licencave.
ndërkombëtar rrit më tej përfitimet e shkallës dhe ta zbusë këtë ndikim.
Vendet kyçe ku është e mundur për të marrë
minimizon rreziqet që lidhen me ekspozimin ndaj
një qasje biznes-për-konsumator janë MB,
çdo vendi.
Spanja, Italia, Australia dhe Shteti i Nevadës
në SHBA.
FOTO SHUMËKANALORE Klasifikimi i rregullt %

Kumarxhinj në Mbretërinë e Bashkuar
Në Mbretërinë e Bashkuar, William Hill vazhdon të në veçanti janë gjithnjë e më shumë me shumë
48
zgjerojë pozicionin e saj drejtues me shumë kanale, kanale, me 30% të kumarxhinjve nën moshën 25
me rreth 27% të tregut LBO në Mbretërinë e Bashkuar vjeç që përdorin dyqane dhe online. Në fakt, me 80%
dhe 15% të tregut në internet që kryeson në treg. të grupmoshës nën 25 vjeç që ende frekuentojnë
Avantazhi ynë në të qenit shumëkanalësh do të rritet vetëm dyqanet, është e qartë se ata nuk e kanë humbur
rëndësinë
duke pasur parasysh se si dhe ku po vënë bast klientët. Klientë më të rinj e tyre për klientët më të rinj.
Burimi: Kantar Retail Gambling Tracker, 2012.

13
11
4 3 3
123456
1. Lotaria kombëtare
2. Kartat gërvishtëse të lotarisë kombëtare
3. Lotari të tjera
4. Makinat e basteve/lojrave të garave
5. Bastet private
6. Duke luajtur me miqtë
Burimi: Komisioni i lojërave të fatit.

William Hill PLC

VËSHTRIM I PËRGJITHSHËM I MB Që nga fillimi i shekullit, ka pasur një sërë ndryshimesh

INDUSTRIA E BAXHARIT pozitive me kalimin në një regjim më të favorshëm
tatimor të bazuar në fitimet bruto, futjen e makinave
Gjatë periudhës prill 2011 deri në mars 2012,
të lojërave dhe, sipas Aktit të Kumarit të vitit 2005,
Rendimenti bruto i lojërave të fatit në Mbretërinë e Bashkuar në
industria britanike e lojërave të fatit gjeneroi një
tremujorin e dytë 2011 deri në tremujorin e parë 2012. legalizimin e reklamave, përfshirë në televizion . .
rendiment bruto të lojërave të fatit prej 5.8
Ndryshimi i zakoneve të klientëve ka rezultuar në hapjen
miliardë £, një rritje prej 0.2 miliardë £ nga e njëjta
e LBO-ve për më gjatë për të ofruar fleksibilitetin që
periudhë në 2010/11.1 Dyqane bastesh të licencuara
kërkojnë klientët dhe në librari që ofrojnë një gamë më
(LBO), të cilat kombinojnë mbi- makineritë kundër
të gjerë produktesh bastesh dhe lojërash se kurrë më
basteve sportive dhe lojërave, përfaqësojnë 52%
parë.
të kësaj dhe janë pjesa më e madhe e vetme e
industrisë së lojërave të fatit në Mbretërinë e
zyrat operacionale të licencuara të
Bashkuar. LBO-të u legalizuan për herë të parë
basteve (LBO) në MB.
nga Qeveria e Mbretërisë së Bashkuar në vitin 1961. Ka Sektori i lojërave të fatit në internet është themeluar
aktualisht rreth 9,000 LBO, duke arritur kulmin në mirë në Mbretërinë e Bashkuar që nga afër
rreth 14,000 LBO në vitet 1980. Që atëherë, tregu 1998 dhe është rregulluar nga Komisioni i
është konsoliduar në një sërë ofruesish të mëdhenj Lojërave të Fatit që nga viti 2007. Vlerësohet të ketë
dhe një numër zinxhirësh të vegjël dhe operatorë gjeneruar 1.7 miliardë £ të ardhurat bruto të lojërave
të pavarur. Konsolidimi në të gjithë tregun e lojërave të fatit në vitin 2011, nga të cilat bastet sportive
të fatit me pakicë në Mbretërinë e Bashkuar vazhdon janë kontribuesi më i madh me 650 milion £ (rreth
Rendimenti i vlerësuar bruto i lojërave të fatit në
ndërsa operatorët e pavarur mbyllen ndërsa 38% e totalit të bixhozit bruto ), me kazino me 547
Mbretërinë e Bashkuar nga bastet dhe lojërat në internet në 2011.
ofruesit kryesorë vazhdojnë të hapin LBO, duke përfituar milion £ (rreth 32%), poker me 260 milion £ (rreth
nga shkalla e operacioneve të tyre. Tani ka katër biznese 15%) dhe bingo me 256 milion £ (rreth 15%)2 .
të mëdha që përbëjnë rreth 80% të të gjitha LBO-ve

në MB. Nga këto, William Hill ka pasurinë më të
William Hill Online është ofruesi i vetëm më i madh
madhe në MB, e ndjekur nga Ladbrokes, Coral dhe
i shërbimeve të lojërave të fatit në Mbretërinë e Bashkuar
BetFred.
me rreth 15% të tregut2 .
Më pas, konkurrentët kryesorë janë Betfair, Bet365,

Paddy Power, Ladbrokes dhe Poker Stars. Shumica e
Në të kaluarën, LBO-të kanë parë ndryshime kompanive që ofrojnë shërbime të lojërave
hapash të nxitura nga ndryshimet fiskale dhe të fatit në internet për klientët në Mbretërinë e
rregullatore. Bashkuar janë të vendosura
jashtë MB-së, kryesisht në Gjibraltar, Ishulli i Manit dhe

Ishujt Kanal.
1
Statistikat e Industrisë së Komisionit të Lojërave të Fatit, Prill 2009
deri Mars 2012.

2
Të dhënat e lojërave të fatit, Raportet e të Dhënave të Tregjeve Online të Rregulluara
Evropiane 2012.
Shitja me pakicë mbetet kanali kryesor edhe për Madhësia e tregut në Mbretërinë e Bashkuar: 8.9 milion njerëz luajtën kumar në MB (prill 2011 - mars 2012)
klientët më të rinj %
23 33 26
88210 6,941,295 kanë

36 20
76
4
përdorur 3,200,265
23
20
10
70
Libërbërësit High kanë përdorur
16
58 Street
në 12 basteshkruesit online
44
41 muajt e fundit në të fundit
12 muaj
123456
5,655,870 1,285,425 i 1,914,840
1. 18–24 kanë përdorur kanë përdorur kanë përdorur
2. 25–34 të dyja Online
Rrugë kryesore
3. 35–44 basteshkruesit basteshkruesit
4. 45–54
vetëm vetëm
5. 55-64
6. 65+
Vetëm me pakicë Shitje me pakicë dhe online Vetëm në internet
Burimi: Kantar Retail
Gjurmuesi i lojërave të fatit, 2012

18
NJË VËSHTRIM NË BIZNESIN TONË
SHITJE ME SHITJE
MB
SHITJE ME SHITJE
NUMER NJE
NË RRUGËN E LARTË
WILLIAM HILL ËSHTË LIBRISHTËSI MË I MADH MË I MADH I MBROJTJES
SË MB TË RRUGËVE TË LARTË TË LARTË SIPAS NUMRIT ZYRAVE TË
LICENCUARA TË basteve (LBOS) ME Afërsisht 27% TË LBOS-ve në MB.

William Hill PLC

19
Shitja me pakicë është divizioni më i madh i TREG DHE

William Hill, duke gjeneruar 66% të të POZICIONI RREGULLATOR
ardhurave tona në 2012 dhe duke punësuar
Kanë kaluar më shumë se 50 vjet që nga hapja
15,000 njerëz në MB. Ai vazhdon të jetë një
e dyqaneve të para të basteve në Mbretërinë e nga kolegët tanë me pakicë janë gra.
biznes shumë gjenerues i parave, pasi ne kemi
Bashkuar dhe, sot, ne vazhdojmë të zhvillojmë LBO-
evoluar ndjeshëm gamën e produkteve të tij, duke
të tona për të reflektuar ndryshimin e preferencave
përfshirë makinat e lojërave, për të ofruar më
dhe sjelljeve të klientëve.
mirë atë që dëshirojnë klientët tanë. LBO-të janë
ende kanali i zgjedhur për rreth Si rezultat, LBO-të vazhdojnë të përfaqësojnë
dy të tretat e rreth 8.9 milionë klientëve në Mbretërinë përqindjen e vetme më të madhe të industrisë së
e Bashkuar që luajnë bixhoz1 . LBO-të mbeten të lojërave të fatit në Mbretërinë e Bashkuar jashtë
njohura edhe me brezin më të ri të kumarxhinjve, me Lotarisë Kombëtare, duke ofruar një gamë të gjerë
njerëzit punojnë në biznesin tonë të shitjes me pakicë.
84% të kumarxhinjve 18-25 vjeç që përdorin LBO. Si produktesh nga bastet në sporte dhe ngjarje të tjera
një aktivitet argëtimi me bileta të ulëta, pikëpamja si TV realitet deri te lojërat, numrat dhe garat
jonë është se kumari në LBO-të ka rezultuar dhe po virtuale.
vazhdon të jetë relativisht elastik gjatë kushteve
Grupi operon në një industri shumë të rregulluar që
aktuale të vështira ekonomike.
kërkon ekspertizë tregtare të specializuar, e
cila favorizon bizneset në shkallë të gjerë si e
jona. Kjo shkallë gjithashtu
nxit efikasitetin e kostos dhe përmirësimin e

ndërgjegjësimit të markës. Mjedisi rregullator për LBO-
të nuk ka ndryshuar ndjeshëm që kur ligji i 2005 mbi
lojërat e fatit legalizoi reklamat dhe kufizoi
numrin e makinerive të lojërave për LBO në katër.
Në shkurt 2013, taksimi i makinerive të lojërave

ndryshoi në Detyrimet e Lojërave të Makinerisë me
20%, duke zëvendësuar TVSH-në në 20% dhe
Detyrën e Licencës së Makinerisë Zbavitëse prej
2,480 £ për makinë në vit.
1 Gjurmuesi i Kumarit me Pakicë Kantar, 2012.
Pse zgjedh një klient % BËNË TË NDODHË

një dyqan të veçantë bastesh
55 Menaxherja Racing Post e Vitit Barbara Të gjashtë janë ftuar nga William Hill me partnerët
Berki (në qendër, më poshtë) nga Nursery Parade e tyre në Kupën e Breeder's në Santa Anita,
LBO në Luton fitoi titullin prestigjioz Racing Post Kaliforni në nëntor 2013 për të festuar arritjet e
tyre dhe shpërblimet në para iu takuan atyre dhe
45
Shop Manager of the Year në nëntor 2012, duke
qenë një nga dy menaxherët e William Hill të përzgjedhur ekipeve të tyre. Barbara u shpërblye gjithashtu
në listën e ngushtë në finalen e kësaj të gjerë procesi i me një makinë të re 20,000 £.
32
28 rishikimit dhe një nga gjashtë finalistët rajonalë nga Grupi.
26 26
24
12 34 5 67
1. Shërbimi ndaj klientit
2. Vendndodhja
3. Gama e basteve
4. Objektet e dyqaneve
5. Lehtë për të vënë bast me të
6. Njohuri të stafit
7. Çmimi

20
SHITJE ME SHITJE
PRIORITETET STRATEGJIKE konkurrueshmëria e ofertës së produkteve tona

dhe atraktiviteti i përvojës sonë në dyqan,
Ne besojmë se klientët LBO janë
veçanërisht nëpërmjet zhvillimit të
duke kërkuar për një përvojë argëtuese dhe
teknologjisë dhe cilësisë së shërbimit
tërheqëse, duke e renditur komoditetin si arsyen nga menaxherët e dyqaneve tona janë
ndaj klientit.
e tyre kryesore për të bastuar në LBO në gra dhe, mesatarisht, menaxherët e
vetvete dhe shërbimin ndaj klientit si arsyen Oferta më e gjerë e produkteve dyqaneve të William Hill kanë shërbyer
e tyre për të zgjedhur një LBO të veçantë. Ne Gama e produkteve tona LBO ka ndryshuar 13 vjet me biznesin.
vazhdojmë të investojmë në përmirësimin e ndjeshëm gjatë dekadës së fundit.
cilësisë së përvojës në LBO-të tona, qoftë përmes Sot, produktet tona kryesore janë lojërat
përdorimit të teknologjisë, gamës së produkteve e bazuara në makineri, garat me kuaj, garat
apo shërbimit ndaj klientit, dhe ne po me zagar, futbolli dhe bastet e bazuara në numra.
zgjerojmë pasurinë tonë LBO mbi një bazë neto Ne po vazhdojmë të përshtatemi dhe zgjerojmë
me rreth 1% në vit. Ne besojmë se biznesi ynë gamën tonë të produkteve për të përmbushur
i shitjes me pakicë ka qëndruar me sukses i nevojat në ndryshim të klientëve. Në vitin 2012, nga kolegët tanë me pakicë janë të
rëndësishëm për brezin e ri të sotëm të për shembull, ne zhvilluam më tej gamën tonë të moshës 18 deri në 24 vjeç. William Hill
kumarxhinjve duke evoluar gamën tonë të kuponëve të futbollit, duke e çuar në 25 numrin e është një punëdhënës i madh i njerëzve në
produkteve me kalimin e kohës, veçanërisht në kuponëve të ndryshëm që ofrojmë gjatë sezonit të këtë grupmoshë, e cila aktualisht po
lidhje me makineritë e basteve dhe lojërave të futbollit vendas 2012/13. përjeton një nivel të lartë papunësie
futbollit. Në këtë mënyrë, Shitja me pakicë ka Ne po provojmë gjithashtu një kabinet të në mënyrë disproporcionale.
dëshmuar të jetë relativisht elastike si ndaj ri makinerish lojrash, i cili përfiton nga
ardhjes së lojërave të fatit në internet dhe atyre celularë, teknologjitë e rejabotës
ashtu edhe ndaj si paneli i luajtësit me tastierë
së fundit.
rënie ekonomike. me prekje.
Duke pasur parasysh shkallën aktuale të Përdorim më i madh me shumë kanale

biznesit me pakicë, rregullat e konkurrencës Vlerësohet se më shumë se gjysma e
na pengojnë të rritemi përmes blerjeve të klientëve në internet luajnë gjithashtu kumar në LBO.
rëndësishme. Prandaj ne synojmë të Ne po përdorim teknologji të re për të krijuar një
zgjerojmë Retail në mënyrë organike eksperiencë tërheqëse bastesh dhe lojërash dhe
dhe të rrisim pjesën tonë të tregut përmes inkurajojmë klientët të përdorin kanale të ndryshme
përmes promovimeve ndër-kanale, veçanërisht rreth
lançimeve të lojërave.
Fitimi mesatar për LBO £ Fitimi mesatar bruto për £ Marzhi bruto i fitimit OTC %
makinë në javë
+7% +1% 18.2%

901 911 18.2
17.9
89,055 847 16.8

86,313
82,886
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Shitja me pakicë dha një rritje prej 6% të të Fitimi mesatar bruto për makinë në javë u rrit 1% Marzhi i fortë bruto i fitores ishte një karakteristikë
ardhurave neto me të ardhurat neto OTC me 7% (bazuar në një mesatare prej 9,195 makinash). gjatë pjesës më të madhe të vitit, pasi rezultatet sportive
dhe të ardhurat neto të makinerive me 5%. Performanca u ndikua negativisht nga periudha shkuan në favorin tonë. Në 18.2%, diferenca ishte
Nëpërmjet kontrollit të mirë të kostos, kjo përkthehet olimpike dhe paraolimpike, dhe nga marzhi i përpara kufirit tonë të normalizuar 17-18%, me
në 7% rritje të fitimit në përgjithësi dhe 7% në lartë bruto i fitimit, duke ndikuar në riciklimin e rezultatet e futbollit në veçanti që shkojnë në favorin tonë.
bazë për LBO bazuar në një mesatare prej 2,375 aksioneve. Ne po provojmë një kabinet të ri të Megjithatë, kjo ndikoi në riciklimin si në makineritë
dyqanesh. Pasuria u rrit në 2,392 deri në fund të vitit. makinerive të lojërave në fillim të vitit 2013. pa recetë ashtu edhe në makineritë e lojërave.
KPI-të divizionale KPI-të divizionale KPI-të divizionale

William Hill PLC

Ne kemi shtuar edhe 350 vetë-shërbime PERFORMANCA përfiton nga teknologjitë e reja si paneli i luajtësit me
terminalet e basteve në 300 ekzistues. tastierë me prekje, si dhe shfaqja e funksionalitetit të
Biznesi ynë me pakicë që gjeneron shumë para të
Këto u japin klientëve akses në më shumë marketingut dhe shpërblimit për
gatshme vazhdoi të jepte një performancë pozitive në
mundësi bastesh sesa janë të disponueshme pa e gjithë pasuria.
vitin 2012, me të ardhura neto 6% më të larta dhe
recetë (OTC) dhe janë veçanërisht të njohura për
fitim operativ1 me 7% mbi bazën 53 javore3 . Ne vazhdojmë të investojmë në zgjerimin dhe
ndërtimin e basteve akumuluese dhe për shërbimin e
përmirësimin e pasurisë, dhe për të inovuar dhe
tyre shumëgjuhësh. Video muret janë tani në
përmirësuar ofertën e klientit.
dispozicion në 88 dyqane dhe do t'i shtohen 180 të Shumat OTC të bastuara ishin 1% më të ulëta se
Ne e rritëm pasurinë e shitjes me pakicë me një
tjerave në 2013. në vitin 2011, 3% më të ulëta në bazë 52
neto 21 dyqane në 2,392 në 2012, duke hapur
javore2 . Megjithëse aksionet përfituan nga turneu
Ne gjithashtu do të mbështjellim dizajnin tonë të ri të 32 licenca të reja dhe duke mbyllur 11 gjatë periudhës.
Euro 2012, kjo u kompensua më shumë nga: anulimet
dyqaneve në dyqane c200 në 2013. Ndërsa kemi 25 dyqane të tjera u rindërtuan.
e ndeshjeve të garave me kuaj të lidhura me motin me
një pronë me vendndodhje të mirë dhe Kishte një mesatare prej 2,375 dyqanesh në
7% më pak kuaj
gjeografikisht të larmishme, ne vazhdojmë të hapim periudhë, përgjithësisht në përputhje me vitin e
ndeshjet e garave sesa në vitin 2011 në një 52 javë
dyqane të reja në zonat ku jemi të nënpërfaqësuar kaluar. Sistemet e video-murit u prezantuan me
bazë; tregtimi i dobët gjatë periudhave olimpike dhe
dhe planifikojmë të hapim edhe 40–50 të tjera gjatë sukses në një numër dyqanesh dhe ne hapëm
paraolimpike; dhe nivele të reduktuara të riciklimit
vitit të ardhshëm. Në mënyrë tipike ne 350 terminale shtesë bastesh vetëshërbimi përpara
lidhur me një marzh fitimi bruto më i lartë se
investojmë rreth 40 milion £ në vit në pasuri, me një fundit të vitit, duke e çuar totalin në 650.
mesatarja. Marzhi bruto i fitimit OTC prej 18.2%
kthim mesatar të synuar nga investimi
ishte mbi intervalin e normalizuar 17–18% dhe
ekspansionist prej 15%. Rreth gjysma e investimit
1.4 pikë përqindje përpara periudhës Në një bazë 52-javore, kostot u rritën në
është në renovime dhe gjysma
krahasuese. Të nxitura nga kjo performancë më e përputhje me pritjet e Grupit në 4%, me kostot
në mundësitë e rritjes, përkatësisht licencat dhe
fortë e marzhit nga viti në vit, të ardhurat neto OTC totale që u rritën me 6% duke përfshirë efektin
vendbanimet. Në pesë vitet e fundit, ne kemi hapur
ishin 7% më të larta. e javës së 53-të.
264 licenca të reja, duke rritur pasurinë tonë me rreth
6%.
Të ardhurat neto të makinerive të lojërave vazhduan të Me përfitimin e levës operative të Shitjes me

rriteshin, me 5% në vit, me fitim bruto për makinë në pakicë, përmirësimi i linjës së saj kryesore dhe
javë prej 911 £ (bazë 52-javore: 914 £) (2011: 901 £). kontrolli i mirë i kostos çuan një rritje prej 7% të
Aktualisht jemi duke provuar një kabinet të ri të fitimit operativ1 në 211.5 milion £ (2011: 196.8
makinerive të lojërave, i cili milion £).
1
Fitimi operativ përkufizohet si fitim i jashtëzakonshëm para interesit dhe tatimit, përpara amortizimit të aktiveve jo-materiale të identifikuara në mënyrë specifike të njohura
në blerje.
2 Rezultatet 52-javore janë llogaritur duke zbritur rezultatin e javës së 53-të nga rezultatet e audituara për periudhën e plotë 53-javore. Të ardhurat dhe kostoja e shitjeve për
javën e 53-të janë shifra aktuale, kostot operative janë shifra proporcionale të bazuara në normën e ekzekutimit të dhjetorit dhe taksat bazohen në normën efektive për vitin.
3. Periudha kontabël 2012 lidhet me 53 javët e përfunduara më 1 janar 2013 dhe krahasohet me vitin 2011 që bazohet në 52 javë të përfunduara
27 dhjetor 2011.
TË GJITHË KA RRËNDËSI TË GJITHË KA RRËNDËSI SHËRBIM TË SHKAKTUAR
Akademia me pakicë Ne Shërbimi i gjatë Këto ditë Kujdesi ndaj klientit
kemi qenë gjithmonë krenarë për të kaluarën tonë në është e rrallë që njerëzit të kalojnë një jetë me një Ne e dimë se sa i rëndësishëm është shërbimi i
zhvillimin e njerëzve tanë. Dy nga tre kryeshefat kompani, por ishin 104 kolegë që festuan 25 vjet ose 40 shkëlqyer për klientët tanë, por nuk ka të bëjë vetëm
tanë të fundit kanë ardhur nga brenda biznesit. Tani, me ta bërë atë një përvojë të këndshme në dyqane.
vjet shërbim me William Hill në çmimet tona vjetore
Ka të bëjë gjithashtu me ta bërë atë një përvojë të përgjegjshme.
ne kemi prezantuar Akademia e Shitjes me të shërbimit të gjatë, të mbajtur në The Oaks në
Në vitin 2012, nën programin tonë 'Think 21',
Pakicë, e cila ofron trajnimin më të mirë të shitjes Epsom në qershor. Ralph Topping, vetë një i burgosur
kolegët sfiduan klientët të provonin moshën e tyre.
me pakicë në industrinë tonë. Përveç ofrimit të i përjetshëm i William Hill, vlerëson veçanërisht
Ne gjithashtu i kemi inkurajuar kolegët që të
trajnimit gjithëpërfshirës për ata që janë të rinj në serverët tanë të gjatë dhe, në vitin 2012, ai dha jo më regjistrojnë rastet kur ata angazhohen me klientët
industri, me gjashtë ditë trajnime jashtë vendit në pak se tetë lundrime në Karaibe, si dhe pushime në në lidhje me modelet e tyre të basteve ose
gjashtë muajt e parë, si dhe trajnim intensiv në punë, qytet dhe udhëtime në futboll dhe gara. lojërave, nëse ata janë të shqetësuar për problemin
ai gjithashtu ofron zhvillimin e nevojshëm për kolegët e e lojërave të fatit dhe panë një rritje të konsiderueshme
etur për të zhvilluar karrierën e tyre. në pozicione në raportim, por një rritje shumë më të vogël në
drejtuese në Shitje me pakicë dhe më gjerë. numrin e klientëve që zgjedhin të "vetë" -përjashto'.
32 k Më shumë për Kolegët 32 k Më shumë për Kolegët 32 k Më shumë për Kolegët

22
ONLINE
ONLINE
UDHËHEQËSI I MB
BASTET ONLINE DHE
BIZNESI I LOJRAVE
WILLIAM HILL ONLINE ËSHTË TANI BIZNESI KRYESOR ONLINE I
MBROJTJES SË KUJDESIT ONLINE, duke RISI NË GAMËN E
PRODUKTEVE DHE PËRMBAJTJEN E TIJ për të ofruar një ofertë
konkurruese për baste dhe lojëra sportive, qofshin ato ONLINE, OSE
TARTPHONE, TPHONETEXLET.
William Hill PLC

Gjatë pesë viteve të fundit, William Hill është varg duke kombinuar ekspertizën e bëri që më shumë vende të BE-së t'i rishikojnë ato
fokusuar gjithnjë e më shumë në zhvillimin e specializuar të basteve sportive me zhvillimet më qasje rregullatore, e inkurajuar më tej nga
ofertës së saj në internet dhe celular. Në dhjetor të fundit të teknologjisë dhe duke shtuar Komisioni Evropian.
2008, ne kombinuam biznesin tonë interaktiv të softuer të përmirësuar të lojërave.
Italia dhe Franca ishin të parat që vendosën
udhëhequr nga Sportsbook me disa asete të
Tani, William Hill Online është vendosur si regjime licencimi të ndjekura nga vende si
lojërave të blera nga Playtech Limited për të
kompania kryesore e lojërave të fatit Spanja dhe Danimarka. Në MB, qeveria po
krijuar sipërmarrjen e përbashkët William Hill
në Mbretërinë e Bashkuar nga të ardhurat1 . kërkon të ndryshojë bazën e rregullores së
Online, në pronësi të 71% nga William Hill dhe
Si pjesë e modelit me shumë kanale të saj nga pika e transaksionit në pikën e
29% nga Playtech. Sipas marrëveshjes
Grupit, William Hill Online tani menaxhon konsumit dhe ka treguar synimin e saj për
së sipërmarrjes së përbashkët, William
operacionet tona telefonike, si dhe bastet të filluar taksimin e kompanive që ofrojnë
Hill kishte dy opsione thirrjesh për të blerë aksionet
në internet, celular dhe tekst. shërbime për klientët në Mbretërinë e
e Playtech, të ushtrueshme në tremujorin e
Bashkuar mbi këtë bazë në një shkallë prej
parë të vitit 2013 ose 2015. Më 1 mars
TREG DHE 15% e fitimeve bruto nga dhjetori 2014.
2013, ne njoftuam blerjen e propozuar të 29%
POZICIONI RREGULLATOR
që nuk zotërohej tashmë nga Grupi për £ 424 m.
PRIORITETET STRATEGJIKE
Kjo kërkon miratimin e aksionerëve, për të Online, duke përfshirë celularin, mbetet
cilin një rezolutë do të propozohet në një segmenti me rritje më të shpejtë të industrisë së Strategjia e William Hill Online fokusohet në
Mbledhje të Përgjithshme të Jashtëzakonshme lojërave të fatit. Kumari në internet është maksimizimin e pjesës së saj të tregut në
që do të mbahet më 18 mars 2013. një treg shumë i fragmentuar me një numër të Mbretërinë e Bashkuar përmes zhvillimit
madh kompanish të profilit të lartë, por asnjë lojtar të produkteve dhe inovacioneve të
Formimi i William Hill Online ishte
me pjesë të konsiderueshme të tregut ndër-evropian. kanaleve, të tilla si bastet dhe lojërat
një katalizator për transformimin e
Barrierat e ulëta për hyrje inkurajuan shumë celulare. Vlerësimet tregojnë se William
performancës sonë në internet. Në veçanti,
biznese fillestare, por barrierat drejt Hill Online ka rritur me sukses pjesën e saj të tregut në 15% 1
ajo çoi në një rritje të operacioneve të
suksesit po rriten, të tilla si ekspertiza e basteve rezultat i rritjes së të ardhurave me më shumë
William Hill Online, rekrutim të personelit me
sportive dhe shkalla dhe ekspertiza në marketing. se 20% në vit që nga viti 2010.
ekspertizë të specializuar nga jashtë biznesit dhe
një rritje të nivelit tonë të Mbretëria e Bashkuar ishte vendi i parë evropian
investimi në marketing. William Hill Online që rregulloi lojërat e fatit në internet sipas Aktit
gjithashtu ka përmirësuar ndjeshëm produktin e saj të Kumarit të vitit 2005. Gjithëpërfshirja e
aksesit në internet dhe çështjet e kontrollit efektiv kanë
1 Burimi: Të dhënat e bixhozit, Raporti i të Dhënave të Tregjeve Online të Rregulluara Evropiane, 2012
I URI PËR SUKSES BËNË TË NDODHË
Industria Krenaria e Vitit Parandalimi i aktiviteteve të mitur dhe ilegale Në vitin 2011, Autoriteti Rregullator i Gjibraltarit
Anna Conley, drejtuese e kanaleve të reja Qasja e Online për parandalimin e aktiviteteve të mitur zbatoi Kodin e Praktikës Kundër Pastrimit të
në William Hill Online, fitoi gong-un më të mirë në dhe të paligjshme është po aq rigoroze sa ajo e Parave. Ne kishim tashmë sistemet e duhura për
çmimet prestigjioze Women in Gaming Awards shitjes me pakicë, nëse jo më shumë. Ne kalojmë trajnimin, raportimin, kujdesin e duhur ndaj klientit,
në qershor 2012. Ajo u nderua me çmimin një sërë procedurash kontrolli, duke përfshirë monitorimin, mbajtjen e të dhënave dhe shqyrtimin
'Industry Pride of the Year', vlerësimi i përdorimin e burimeve të jashtme, për të verifikuar e klientëve me rrezik. Sipas këndvështrimit tonë,
përgjithshëm me fituesin e zgjedhur nga të gjithë moshën e një klienti të ri brenda periudhës fillestare procedurat tona për monitorimin e klientëve të
finalistët e mbrëmjes. Anna tashmë ishte 72-orëshe pas hapjes dhe depozitimit në një llogari. rrezikut janë të pakrahasueshme, me kontrolle të përditshme
emëruar "Ylli i së Ardhmes" në çmimet e vitit 2011. Më pas, ne monitorojmë klientët për arsye të të bazës së të dhënave të klientëve ndaj bazave të të
Çmimi i saj i vitit 2012 ishte për "një grua të menaxhimit të rrezikut dhe mashtrimit, si dhe për qëllime kundër pastrimit
dhënave të të parave. të Ekspozuar Politikisht,
Personave
jashtëzakonshme, vizioni i së cilës, qasja inovative listave ndërkombëtare të sanksioneve dhe Personave me Interes të Veçantë.
dhe suksesi e bëjnë atë një model të jashtëzakonshëm".
32 k Më shumë për kolegët
24
ONLINE
William Hill gjithashtu po e çon ofertën e saj në Duke shfrytëzuar aftësinë e përmirësuar të tregtimit Bastet dhe lojërat celulare ishin një fokus kryesor
internet në mënyrë të fokusuar në një numër të William Hill, gama e produkteve Sportsbook për William Hill Online në 2012 dhe mbeten një
të vogël vendesh të tjera, duke u fokusuar në është zgjeruar ndjeshëm vitet e fundit dhe vazhdon prioritet. Në shkurt 2012, aplikacioni Sportsbook
tregje me një kulturë të fortë kumari dhe një të zhvillohet. u pranua në App Store dhe u shkarkua 668,350
kuadër rregullator konkurrues në të cilin ka Në veçanti, Online tani ka në treg ofertën herë në vitin e parë. Ne lançuam një version iPad të
aftësinë të ofrojë sa më shumë produkte të jetë kryesore të futbollit dhe tenisit në lojë dhe po Sportsbook në dhjetor.
e mundur, me Sportsbook dhe Kazinoja është shpërndan aftësitë e tij në një sërë sportesh të
produktet më të rëndësishme të William Hill tjera. Në vitin 2012, kemi përmirësuar Qarkullimi nga pajisjet celulare përbënte 26% të
Online. sistemet tona të basketbollit, tenisit dhe shumave të basteve të Sporteve në vitin 2012 në
futbollit për të ofruar rritje të konsiderueshme tërësi dhe ishte deri në një të tretën në dhjetor.
Oferta më e gjerë e produkteve
në numrin e ndeshjeve të mbuluara çdo vit Oferta jonë e lojërave celulare është zgjeruar
William Hill Online ofron të gjitha produktet
dhe kemi zbatuar modele për një numër ndjeshëm gjatë vitit.
kryesore – Libri Sportiv, Kazino, Poker dhe
sportesh të vogla, si volejbolli, volejbolli në
Bingo – dhe ka licencuar softuer kryesor në
plazh dhe pingpong, për të rritur gamën e
treg për të mbështetur këto produkte. Rritja e ndërkombëtarizimit
mundësive të basteve. në këto sporte
Strategjia jonë përqendrohet në Përafërsisht 80% e të ardhurave të
përpara Olimpiadës.
Sportsbook, i cili luan me forcën dhe markën William Hill Online në vitin 2012 erdhën nga
kryesore të William Hill, për të lehtësuar shitjen Britania e Madhe, Spanja dhe Italia, me 20%
e kryqëzuar të klientëve të basteve sportive në Përdorim më i madh me shumë kanale të mbetur të shpërndara në më shumë se 100
lojëra dhe për të ofruar lojëra me cilësi të lartë Me më shumë tregje të disponueshme se vende të tjera, megjithëse me një anim ndaj
tërheqëse për klientët e lojërave të thjeshta. kurrë më parë, bëhet gjithnjë e më kritike t'ua territoreve kryesore në Evropë.
Sipas mendimit tonë, Sportsbook është lehtësohet klientëve të vënë bast kur të duan
Online po fokusohet në një numër të vogël
mënyra më efektive për të tërhequr dhe për atë që duan. Ne vazhdimisht
territoresh thelbësore për strategjinë e saj
mbajtur klientët, me një kosto më të ulët përmirësojmë mënyrat për klientët për të gjetur baste
të zgjerimit ndërkombëtar. Në
për blerje, jetëgjatësinë më të gjatë të klientit dhe të reja dhe për të hyrë në sistemet tona në mënyra
përcaktimin e një territori bazë, ne
potencialin më të mirë të shitjeve të kryqëzuara. të ndryshme në kohë të ndryshme.
fokusohemi në tregje me një kulturë të
Klientët e Sporteve kanë gjithashtu besnikëri më
Përdorimi i teknologjisë celulare është tashmë fortë të lojërave të fatit dhe një kuadër
të madhe ndaj markës, me, mesatarisht, katër ose
një trend i vendosur në këtë sektor. Ndërsa rregullator konkurrues, duke përfshirë:
pesë llogari të Sporteve, por zakonisht përdorin
përdorimi i kompjuterëve dhe laptopëve është aftësinë për të ofruar sa më shumë produkte të
dy më shpesh.
ende i përhapur, parashikohet që pajisjet celulare jetë e mundur, ku Sportsbook dhe Kazino janë më kritikët për ne;
së shpejti do t'i kalojnë të dyja si pika kryesore e
aksesit për internetin, madje edhe në shtëpi.
Lojtarë unikë aktivë Nr. Të ardhurat për lojtar unik £ Marzhi bruto i fitimit %
aktiv
8.0 7.9
1,793,000
+27% 187.6
228.1
226.8
-1% 7.0
7.9%
1,409,000
1,341,000
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Të ardhurat neto në internet ishin 27% më të Të ardhurat neto për lojtar aktiv unik ranë 1% në Ashtu si me Retail OTC, marzhi i fortë bruto i fitimit
larta në 2012, me rritje të fortë në llogaritë e reja përgjithësi. Sportsbook dhe Casino u rritën përkatësisht ishte një veçori gjatë pjesës më të madhe të 2012.
me 35% dhe lojtarë unikë aktivë me 27% në 1.8 milionë. 14% dhe 7%, por Bingo dhe Poker ranë me 24% Kundrejt një diapazoni të normalizuar prej rreth
Rritje e fortë u pa në produktet e Librave sportive në dhe 12%. Megjithatë, përfitimi i të gjitha produkteve 7%, marzhi bruto i fitimit të Sportsbook ishte 7.9%.
Mbretërinë e Bashkuar, Kazino dhe Bingo, dhe Italia është përmirësuar ose nëpërmjet rritjes më të Kjo përfshinte një diferencë në lojë prej 4.8%,
dhe Spanja ku Online ka marrë licenca lokale operimi. shpejtë të të ardhurave ose përmes marketingut brenda intervalit normal 4-5%, dhe një diferencë
Pokeri refuzoi pasi ky biznes vazhdoi të ishte dhe menaxhimit të kostos. para ndeshjes mbi intervalin normal 8-9% në 10.1%.
riformuar për të përmirësuar përfitimin e saj.
KPI divizioni KPI divizioni KPI divizioni

William Hill PLC

një normë të arsyeshme tatimore, Shumat e basteve të librave sportive u rritën me Bastet dhe lojërat celulare kanë qenë një
mundësisht një taksë mbi fitimin bruto; dhe 36%. Rezultatet e favorshme sportive ishin një fokus kyç për menaxhimin gjatë vitit 2012.
fuqinë e çdo operatori aktual, veçanërisht në tipar i pjesës më të madhe të vitit, duke dhënë një Mobile Sportsbook përbën 26% të të gjithë
fushën e basteve sportive. marzh fitimi bruto prej 7.9% (2011: 7.0%), mbi kufirin qarkullimit Sportsbook në vit.
normal të pritur prej c7%. Marzhi në lojë ishte
Në vitin 2012, William Hill Online zgjeroi faqen e Mbretëria e Bashkuar përbënte 74% të të
brenda intervalit normal në 4.8% (2011: 4.6%)
saj italiane, www.williamhill.it, duke shtuar Sportsbook, ardhurave të Online në 2012. Përzierja e saj jo-MB
dhe diferenca para ndeshjes ishte mbi kufirin
Bingo dhe Slots në ofertën e Kazinosë të të ardhurat vazhdojnë të evoluojnë me lançimin e
normal në 10.1% (2011: 8.7%). Të ardhurat
lançuar në 2011. Në maj 2012, ajo hapi faqen e faqeve të internetit dhe produkteve në
neto nga Sportsbook u rritën 50% në 166.7
saj spanjolle, www.williamhill.es, me Sportsbook tregjet spanjolle dhe italiane të licencuara në
milion £ duke përfituar nga kombinimi i rritjes së
dhe lojëra tavoline në kazino. nivel lokal gjatë vitit të vendosur kundrejt
aksioneve dhe marzhit të fortë.
mbylljes së operacioneve për klientët nga tregje
të caktuara, veçanërisht Greqia në dhjetor
Perceptimi i trashëgimisë së Britanisë në
Të ardhurat neto nga lojërat u rritën 14% në 2012. Ndikimi i përgjithshëm negativ i
lojërat e fatit dhe në bastet sportive në
total në 240.0 milion £ (2011: 210.2 milion mbylljeve të vitit 2012 në baza vjetore pritet të
veçanti po provon një forcë mbi të cilën William
£), me rritjen më të fortë që vjen nga Playtech jetë në intervalin prej 7–9 milionë £ fitimi operativ1 .
Hill Online po përfiton në fushatat e saj
Casino, deri në 23%, dhe Vegas Casino, me
reklamuese.
15%. Kazinoja jonë e re ekskluzive dhe
Fitimi operativ1 ishte 36% më i lartë në
inovative Live, e cila u lançua zyrtarisht në
PERFORMANCA 145.3 milion £ (2011: 106.8 milion £).
shtator si pjesë e gamës së produkteve të Vegas
Interesi jo kontrollues për Playtech
William Hill Online dha një tjetër Casino, u rrit 57% në vit. Të ardhurat neto
ishte 41.2 milion £ (2011: 31.3 milion £).
performanca e jashtëzakonshme në vitin 2012. të Bingo u rritën me 7%. Të ardhurat
Të ardhurat neto ishin 27% më të larta dhe fitimi neto të pokerit vazhduan të bien, me 11%,
operativ1 ishte 36% më i lartë, me 35% rritje në megjithëse ndryshimet e bëra në
llogaritë e reja dhe me aktive unike deri në 27% në menaxhimin e këtij produkti kanë
1.8 milionë. përmirësuar ndjeshëm përfitimin e tij.
1
Fitimi operativ përkufizohet si fitim i jashtëzakonshëm para interesit dhe tatimit, përpara amortizimit të aktiveve jo-materiale të identifikuara në mënyrë
specifike të njohura në blerje.
MË SHUMË MOBILE NË 2012
Aplikacioni ynë Sportsbook i renditur në krye, i

plotësuar në dhjetor nga një aplikacion iPad, ka ofruar
më shumë se 90,000 klientë të rinj. Ne kemi
inovuar gjithashtu me një sërë aplikacionesh
lojërash dhe faqesh celulare.
26
SHQYRTIMI FINANCIAR
VAZHDIM
PARA E FORTA
GJENERAT
FITIMI OPERATOR 1 U RRI ME 20% NË 2012, NGA

275.7M £ NË 2011-NË £330.6M NË 2012.
EPS BAZË E RREGULLUR U RRI ME 21% NGA 24,2P
NË 2011-NË 29,4P NË 2012.
Viti financiar 2012 paraqiti një javë tregtare Kostoja e shitjeve për Grupin ishte 172.2 milion £, 5% Shpenzimet operative neto para-jashtëzakonshme
shtesë në krahasim me 2011 që kishte 52 javë më shumë se një vit më parë (2011: 163.6 milion £). në Shitje me pakicë u rritën me 6%, nga të cilat 2% u
tregtimi. Kjo linjë përfshin taksat, taksat dhe honoraret që lidhen nxitën nga ndikimi i një jave tregtare shtesë në 2012.
Java shtesë vlerësohet të ketë gjeneruar 22,0 milion me funksionimin e një kompanie bastesh dhe Duke u përshtatur për këtë, kostot e punës u rritën
£ të ardhura neto, 2,8 milion £ kosto të shitjeve, 15,1 lojërash. Kostoja e shitjeve në internet u rrit për 2% gjatë gjithë vitit dhe qiraja u rrit me 5%, me vitin
milion £ shpenzime neto operative, 0,1 milion £ të shkak të rritjes së taksave të paguara në territoret - Progresioni gjatë vitit ndikuar nga një lëshim
ardhura nga bashkëpunëtorët dhe 4,2 e licencuara dhe si rezultat i rritjes së biznesit akrual në 2011.
milion £ fitim operativ1 . në Casino, Vegas dhe Sportsbook celular. Kostoja Kostot e përmbajtjes u rritën me 7%. Grupi pa një
e shitjeve me pakicë u rrit për shkak të tatimit shtesë prej 10 milion £ shpenzime operative neto
Me grupin duke parë një fluks monetar shtesë
shtesë mbi fitimin bruto që lind si rezultat i rritjes të jashtëzakonshme pas blerjes së bizneseve
prej 52.6 milion £ nga aktivitetet operative (nga 241.7
së të ardhurave neto OTC. Telefoni përfitoi nga një amerikane në qershor 2012. Në total, Grupi pa 5,0
milion £ në 2011 në 294.3 milion £ në
lirim akrual prej 3.4 milion £ që nuk kërkohej milion £ amortizimi në 2012 në lidhje me pasuritë
2012), borxhi neto për qëllime të marrëveshjes ra
më, në lidhje me taksat dhe kostot e tjera të e blera jo-materiale, nga të cilat 3,6 milion £ u
nga 416 milion £ në fund të 2011 në 339 milion £
shitjeve. ngritën në Online (2011: 3.6 milion £) dhe 1.4 milion £
në fund. të vitit 2012.
u ngritën pas blerjes nga SHBA. Shpenzimet neto
të korporatës para-jashtëzakonshme u rritën me
TË ARDHURA PARAPRAKE TË PËRJASHTIMIT Shpenzimet operative neto të jashtëzakonshme,
3.7 milion £, kryesisht për shkak të rritjes së niveleve të
DEKLARATA përfshirë të ardhurat e tjera operative, u
stafit të korporatës dhe kostove të tjera të
rritën 11% nga 703.4 milion £ në 2011 në
Grupi pa të ardhurat neto të rritura me 12% ose 140.2 punonjësve duke përfshirë bonuset, si dhe për shkak
782.8 milion £ në 2012. Biznesi në internet
milion £ në 2012, nga £ 1,136.7 milion në 2011 të rritjes së shpenzimeve ligjore dhe konsulencës.
pa një rritje prej 21% në shpenzimet operative neto
në £ 1,276.9 milion në 2012. Kontribuesit Të ardhurat e tjera operative ishin 4.7 milion £
të jashtëzakonshme, të nxitura nga një rritje prej
kryesorë në këtë rritje ishin William Hill Online, e (2011: 4.4 milion £).
24% në kostot e marketingut dhe një rritje prej
cila pa 85.4 milion £ ose 27% të shtesës Të ardhurat
19% në kostot e tjera operative. Pas një viti më të fortë, Grupi pa 3.7 milion £ kontribut
neto dhe Shitja me pakicë që panë 48.2 milionë
Fushat kryesore të rritjes së kostos në këtë nga bashkëpunëtorja e tij SIS (2011: 2.4 milion £).
funte ose 6% të shtuara. Operacionet e reja të SHBA
kategori përfshijnë IT dhe amortizimin e
kontribuan me 8.9 milion £ dhe pjesa e mbetur u ul
lidhur, tarifat bankare, kostot e përmbajtjes dhe
me 2.3 milion £.
rritjen e kostos së punonjësve.
William Hill PLC

Fitimi operativ1 u rrit fuqishëm në 330.6 milion £ kundrejt Kishte gjithashtu një përfitim prej 2.2 milion £ që lindte Kjo ka përfituar nga gjenerimi i 294.3 milion £ hyrje
275.7 milion £ në 2011. Pas amortizimit, të ardhurat para- nga lëshimi i provizioneve të vitit të kaluar që nuk neto monetare nga aktivitetet operative, 52.6 milion £ më
eksistuese të Grupit para interesit dhe taksave (EBIT) konsideroheshin më të nevojshme dhe një kreditim tatimor shumë se ekuivalenti i vitit të kaluar. Rritja e fitimit
ishin 325.6 milion £, 20% më shumë se një vit më parë i shtyrë prej 1.7 milion £ në lidhje me vitet e mëparshme. operativ1
(2011: 272.1 milion £). Taksa për artikujt e jashtëzakonshëm ishte një kredi kontribuoi materialisht në këtë përmirësim.
1.5 milion £ (2011: 0.6 milion £ kredi), duke e bërë Lëvizjet e kapitalit qarkullues treguan një përfitim të
Kostot e financave neto të jashtëzakonshme u rritën
taksën totale për Grupin për 2012 46.7 milion £ (2011: favorshëm prej 26 milion £, nga të cilat rreth 10 milion £ në
pak nga 32,7 milion £ në 2011 në 32,9 milion £ në
40.9 milion £). lidhje me heqjen graduale të detyrës së licencës
2012. Fitimi para-jashtëzakonshëm para taksave për vitin
së makinës argëtuese përpara
ishte 292,7 milion £, 22% më shumë se numri i Duke parë përpara dhe përpara se të merret në
e prezantimit të Lojërave me Makina
krahasueshëm (2011: 239,4 milion £) . konsideratë efekti i blerjeve të propozuara, Grupi
Detyrë në fillim të vitit 2013.
pret që norma tatimore e jashtëzakonshme efektive mbi
SHPENZIMET E EKZEKSIONALE fitimin për vitin 2013 do të jetë rreth 15% dhe norma Nga flukset monetare neto të Grupit nga
efektive e tatimit në para do të jetë rreth 20%. operacionet, 82 milion £ u shpenzuan për aktivitete
Grupi regjistroi 15.0 milion £ kosto të jashtëzakonshme
investuese dhe 175 milion £ në aktivitete financuese, duke
para tatimit në 2012 (2011: 52.0 milion £).
lënë 37 milion £ para shtesë neto dhe ekuivalente
Nga kjo, 14.5 milion £ ishin shpenzime të jashtëzakonshme
FITIMI PËR Aksion monetare. Nga aktivitetet investuese, shpenzimet kapitale
operative dhe 0.5 milion £ ishin kosto financiare jo-operative.
prej 66 milion £ përbënin pjesën më të madhe së bashku
Fitimi i para-jashtëzakonshëm për vitin ishte 244.5
me shumën neto të parave të gatshme për
milion £, një rritje prej 24% në krahasim me vitin
Kostot financiare jo-operative lidhen me humbjet nga blerjet tona në SHBA të kryera gjatë vitit. Në
e kaluar (2011: 197.9 milion £). Fitimi për periudhën u rrit
vlerësimi për interesat joefektive vitin 2013, Grupi pret të shpenzojë midis 80 dhe 90 milion £
me 58% në 231.0 milion £ (2011: 146.5 milion £), i cili
mbrojtjet e normës. Instrumentet mbrojtëse që për shpenzimet kapitale.
përfshinte 41.2 milion £ (2011: 31.3 milion £) në lidhje
shkaktuan këtë lëvizje vlerësimi tashmë kanë skaduar
me interesin jo kontrollues në William Hill Online. Kjo
plotësisht. Nga daljet tona të financimit, rreth 71 milion £ në lidhje
lëvizje më e madhe e rritjes reflekton në masë të
me pagesat e dividentëve, 39 milion £ për pagesat
Nga zërat e jashtëzakonshëm operativë, 4.6 madhe faktin se viti 2011 pati një mungesë të
e bëra në lidhje me interesat jo kontrolluese dhe
milion £ lidhen me një pretendim për taksën e konsiderueshme monetare
68 milion £ në lidhje me shlyerjen e borxhit.
prapambetur të shlyer me autoritetet tatimore spanjolle. emri i mirë fshihet në kosto të jashtëzakonshme.
5.3 milion £ lidhen me blerjen nga Grupi i tre bizneseve

Fitimet bazë të rregulluara për aksion u rritën me 21%
me bazë në Nevada dhe të tyre Deficiti kontabël i pensionit i Grupit përfitoi nga
nga 24.2p në 2011 në 29.4p në 2012. Kjo pasqyron
integrimi i mëvonshëm. Së bashku me 1.7 milion £ kontributet e vazhdueshme të bëra të pagueshme
fuqinë e rritjes së fitimit për periudhën dhe përfitimet nga
kosto të jashtëzakonshme të shpenzuar në 2011, kjo nga Kompania si rezultat i një plani financimi të rënë dakord
ulja e normës tatimore efektive.
arrin në 7.0 milion £. Së fundi, Grupi ka bërë 4.6 milion £ midis Grupit dhe administruesve të pensioneve.
kosto në lidhje me blerjen e mundshme të Sportingbet plc. Deficiti ka përfituar edhe nga kthime të favorshme
Rregullimet e bëra kanë të bëjnë me zëra të
në aktivet e skemës. Këto
jashtëzakonshëm dhe me amortizimin e aktiveve jo-
Kostot shtesë në lidhje me këtë blerje të mundshme do
materiale të blera: rregullime që pasqyrojnë metrikën
të ndodhin në vitin 2013. Faktorët pozitivë kontribuan në rënien e deficitit të
kryesore të biznesit të fitimit operativ1 dhe japin një
pensioneve nga 34.1 milion £ në 21.1 milion £ gjatë vitit.
kuptim më të mirë të përparimit themelor të biznesit.
TAKSIMI
Tatimi para-jashtëzakonshëm mbi fitimin ishte 48.2 milionë Fitimet bazë për aksion ishin 27.0p (2011: 16.5p). Neil Cooper
Drejtor Financiar i Grupit
£ (2011: 41.5 milionë £) me një normë tatimore efektive
prej 16.5% (2011: 17.3%).
RRJEDHJA E PARAVE DHE BILANCI

Kjo përfitoi nga një kreditim tatimor i shtyrë që lind si
rezultat i rënies së normave të tatimit të korporatave në Grupi kishte marrë hua prej 410 milion £ në fund të
Mbretërinë e Bashkuar në 23%. Do të ketë një kredi të vitit, nga totali i objekteve aktive prej 855 milion £.
mëtejshme tatimore të shtyrë në 2013 Përveç kësaj, Grupi ka 325 milion £ të objekteve të urës
që lindin si rezultat i reduktimeve të planifikuara në normën e afatshkurtër në vend, por të pashfrytëzuara, në lidhje me
taksës së korporatës në Mbretërinë e Bashkuar. blerjen në pritje të aseteve të Sportingbet, si dhe
blerjen e mundshme të interesave jo-kontrolluese
të William Hill Online. Borxhi neto për qëllime të
marrëveshjes, i cili merr parasysh paratë e
disponueshme dhe të pakufizuara, ishte 339 milion
£, më i ulët me 77 milion £ se pozicioni ekuivalent i

fundvitit në 2011.
1
Fitimi/humbja operative përkufizohet si fitim/humbje para-jashtëzakonshme para interesit dhe tatimit, përpara amortizimit të aktiveve jo-materiale të identifikuara specifikisht të njohura në blerjet.
28
MENAXHIMI I RREZIQEVE TONA
PROCESI I MENAXHIMIT TË RREZIKUT

Bordi monitoron në mënyrë rutinore rreziqet që mund të ndikojnë materialisht dhe negativisht në aftësinë e William Hill për të arritur qëllimet strategjike, gjendjen
financiare dhe rezultatet e operacioneve, të mbështetur nga menaxhmenti ekzekutiv dhe ekipi i auditimit të brendshëm. Rreziqet identifikohen dhe
monitorohen nëpërmjet një sërë seminaresh dhe regjistrash risku, si në nivel Grupi ashtu edhe brenda divizioneve kryesore. Aty ku identifikojmë rreziqe që nuk janë të
pranueshme, ne zhvillojmë plane veprimi për t'i zbutur ato me shpërndarje të qartë të përgjegjësive. Progresi monitorohet në nivel ekzekutiv dhe i raportohet Komitetit
të Auditimit dhe Riskut të Bordit.
Një listë më e gjerë e rreziqeve ofrohet në seksionin e marrëdhënieve me investitorët e faqes sonë të internetit të korporatës në www.williamhillplc.com.
Përmbledhja e mëposhtme është e rreziqeve kryesore të identifikuara në regjistrin tonë të rrezikut të korporatës, të cilat vlerësohen në bazë të ndikimit, gjasave dhe
efektiviteti i kontrollit.
FUSHA E RREZIKUT Cila është çështja? Çfarë po bëjmë për të trajtuar çështjen?
Taksat dhe detyrimet në Mbretërinë e Në klimën aktuale ekonomike, qeveritë – Drejtuesit e lartë janë përgjegjës për çështjet rregullatore dhe punojnë me një ekip të
Bashkuar dhe jashtë shtetit mund të kërkojnë të taksojnë më shumë brendshëm dhe organe të ndryshme të industrisë për të ndërtuar marrëdhënie me
industrinë e lojërave të fatit për të rritur të vendimmarrësit politikë dhe për të bërë përfaqësime në qeveri.
ardhurat e tyre. Përveç kësaj, shumë
– Grupi angazhohet në mënyrë aktive në konsultimet përkatëse të qeverisë. Për
qeveri po prezantojnë regjime të reja
Për shembull, ne mbështetëm raportet nga Deloitte dhe Përputhshmëria e Kumarit për të
tatimore pasi ndryshojnë rregulloret për
ndihmuar në informimin e Thesarit të HM rreth implikimeve të modeleve të ndryshme të
të marrë parasysh lojërat e fatit në internet.
taksave në internet.
Në veçanti, ka lëvizje të vazhdueshme
për të ndryshuar regjimin e licencimit në – Si Grup, ne po kërkojmë të reduktojmë ekspozimin tonë ndaj Britanisë së Madhe, e cila
internet në Mbretërinë e Bashkuar në një përbënte 91% të të ardhurave të vitit 2012, duke investuar në mënyrë selektive në
model "pikë konsumi", i cili mund të rezultojë territore të tjera.
në taksimin e MB në internet.
të ardhurat.
Rregullore në Mbretërinë e Bashkuar dhe jashtë saj Pozicioni rregullator në lojërat e fatit në – Ne monitorojmë vazhdimisht ndryshimin e peizazhit ligjor dhe përshtatim tonën
internet po ndryshon me shpejtësi, strategjia ndërkombëtare në bazë të vendit. William Hill Online synon një numër të vogël
veçanërisht në Evropë ku disa vende po vendesh thelbësore në të cilat mund të operojnë faqet e internetit të licencuara në nivel
zbatojnë regjime tatimore dhe rregullatore. lokal, duke siguruar investime të fokusuara të shpenzimeve të marketingut në tregjet
Rreth 20% e të ardhurave të Online erdhën prioritare dhe, me kalimin e kohës, duke rritur dukshmërinë për të ardhurat afatgjata.
nga territore që nuk i njohin licencat
– Drejtuesit e lartë janë përgjegjës për çështjet rregullatore dhe punojnë me një ekip të
që zotëron, të cilat mund të jenë në rrezik
brendshëm dhe organe të ndryshme të industrisë për të ndërtuar marrëdhënie me
nëse ndryshimi rregullator çon në marrjen e
vendimmarrësit politikë dhe për të bërë përfaqësime në qeveri.
zakoneve nga një treg i caktuar ekzistues
Grupi angazhohet në mënyrë aktive në konsultimet përkatëse të qeverisë, të tilla si rishikimi
duke u bërë jo tërheqës, qoftë në
i aksioneve dhe çmimeve që po ndërmerren në pranverë 2013.
aspektin e regjimit tatimor ose
nëse produktet e duhura nuk janë të
rregulluara. Për më tepër, rregullimi i
makinerive të lojërave në Mbretërinë
e Bashkuar vazhdon të ketë një profil
të lartë në media dhe në mesin e
politikanëve, me konsultime lidhur me këtë

në vazhdim.
Marrëdhëniet kryesore me furnizuesit Grupi është i varur nga një numër – Ne kemi marrëdhënie të forta, aktive pune me partnerët kryesorë strategjikë dhe
furnizuesish kyç për operacione, softuerikë, me pronarë të identifikuar të marrëdhënieve kyçe.
softuer, sisteme, marketing dhe
– Të gjitha kontratat e rëndësishme dhe marrëveshjet e nivelit të shërbimit kalojnë përmes një
shërbime ndaj klientit si në shitje me pakicë
procesi të fuqishëm prokurimi për të siguruar që kushtet dhe nivelet e shërbimit të ofrojnë
ashtu edhe në internet. Dështimet
mbrojtje efektive për biznesin.
kontraktuale, operacionale ose financiare
mund të shkaktojnë dëme të – Ne monitorojmë performancën e furnizuesit kryesorë dhe proceset janë në shqyrtim për ta
konsiderueshme në biznes dhe dështimi i forcuar këtë më tej.
shumëfishtë i furnizuesit do të ishte një
çështje katastrofike për biznesin.
Vazhdimësia e biznesit dhe Vazhdimësia e operimit të Grupit mund të – Planifikimi i vazhdimësisë së biznesit dhe rikuperimi nga fatkeqësitë rishikohen rregullisht
gatishmëria për rikuperimin e fatkeqësive pengohet ose ndalohet nga çdo numër nga menaxhmenti ekzekutiv dhe Bordi.
incidentesh, nga një dështim teknologjik
– Janë ose janë duke u vendosur plane për të gjitha operacionet kyçe, duke përfshirë, kur është
në një sulm terrorist. Në veçanti, Grupi
e përshtatshme, sigurimin e vendeve alternative që mund të aksesohen në një
mbështetet në sisteme të gjera të TI-së
njoftim të shkurtër.
dhe, nëse sistemet tona kryesore dështonin
dhe sistemet rezervë ishin joefektive, – Sistemet rezervë të TI-së janë vendosur për sistemet kritike të biznesit,
aftësia jonë për të ofruar produkte dhe përgjithësisht në lokacione të ndryshme gjeografike nga sistemi kryesor. Megjithatë, ky nuk
çmime për klientët mund të kufizohet synohet të jetë një dyfishim i plotë i sistemeve operative pasi kjo nuk do të ishte me kosto
seriozisht ose të mbyllet krejtësisht. efektive, kështu që disa aktivitete të përditshme mund të kufizohen nëse ndodh një
Kjo përkeqësohet nga rritja e shpejtë e incident.
Online.
William Hill PLC

FUSHA E RREZIKUT Cila është çështja? Çfarë po bëjmë për të trajtuar çështjen?
Mbretëria e Bashkuar dhe mundësitë MB përbënte 91% të të ardhurave të – Ne kryejmë analiza të gjera të tregjeve të ndryshme dhe monitorojmë nga afër ndryshimet
ndërkombëtare të rritjes Grupit në 2012. Ndërsa rritja e pjesës rregullatore në vende të ndryshme për të identifikuar mundësitë e zgjerimit.
sonë të tregut në MB është një shtytës Zyra e Zhvillimit të Korporatës menaxhon identifikimin e drejtuesve dhe mbështetjen
kryesor i rritjes në strategjinë tonë e M&A, të tilla si blerjet në SHBA dhe blerjen e Sportingbet Australia.
afatshkurtër dhe afatmesme,
diversifikimi i burimeve të të
– Online po synon zgjerimin e saj ndërkombëtar në një numër të vogël
ardhurave të Grupit duke u zgjeruar në
territoret (kryesisht ku mund të marrim një licencë lokale), duke siguruar investim të fokusuar
territore të reja është një qëllim kyç. Globalisht,
të shpenzimeve të marketingut në tregjet prioritare.
një numër qeverish po ndryshojnë ose
po shqyrtojnë ndryshimin e rregullores së – Blerjet në Nevada dhe, potencialisht, Australi synojnë t'i japin Grupit një terren në tregje të reja
tyre të lojërave të fatit, gjë që mund të dhe të reduktojnë varësinë tonë nga MB.
paraqesë mundësi për William Hill për
t'u zgjeruar.
Klima ekonomike Klima ekonomike mbetet sfiduese dhe – Performanca e biznesit monitorohet me kujdes kundrejt planeve dhe parashikimeve, me rishikime
e pasigurt. Ndërsa performanca e biznesit të shpeshta. Në këtë mënyrë, biznesi do të ndërgjegjësohet shpejt nëse ndryshimet ekonomike
ka qenë relativisht elastike ndaj kësaj deri fillojnë të ndikojnë në performancën. Në këtë rast, do të kishte mundësi për uljen e kostove
më tani, kjo mund të mos vazhdojë të jetë në varësi të këndvështrimit të Bordit për natyrën dhe kohën e ngadalësimit.
rasti pasi fushat e shpenzimeve diskrecionale,
të tilla si lojërat e fatit, mund të vihen nën
– Po zgjerohemi gjithashtu në tregje të reja ndërkombëtare dhe synojmë të reduktojmë
presion të mëtejshëm. Inflacioni mund
varësia jonë nga një territor, Britania e Madhe.
të rrisë gjithashtu bazën tonë të kostos
e cila, në një biznes me një nivel të lartë

kostosh fikse, do të ishte e vështirë të zbutej.
Mbrojtja e të dhënave dhe Rreziku i sulmeve kibernetike, mohimi i – Divizionet e Grupit për Shitje me Pakicë, Telefon dhe Online janë në përputhje me Standardin e
rreziku i teknologjisë shpërndarë i shërbimit (DDoS) Sigurisë së të Dhënave të Industrisë së Kartës së Pagesave dhe ne testojmë rregullisht
ose aksesi i paautorizuar është një çështje efektivitetin e këtyre sistemeve.
kyçe për industrinë dhe botën më të gjerë në
– Online kryen skanime të rregullta të sigurisë së jashtme dhe ka kontrolle të vendosura për
internet. Për më tepër, mosrespektimi i
të zbutur efektet e sulmeve DDoS kundër sistemeve tona.
rregulloreve në lidhje me përdorimin e të
dhënave personale të klientit mund të
rrezikojë një proces gjyqësor ose dëmtim të
reputacionit tonë të korporatës.
Pajtueshmëria rregullatore Duhet të sigurohemi që të jemi të fortë – Është kryer një rishikim në të gjithë Grupin për të përcaktuar dizajnin dhe efektivitetin e
proceset për përmbushjen e tre funksionimit të operacioneve dhe raportimit të përputhshmërisë.
objektivave të licencimit të Komisionit
– Është ndërmarrë gjithashtu një rishikim specifik, me vërtetim nga palët e treta, për të vlerësuar
të Lojërave të fatit në Mbretërinë e
rreziqet në funksionimin tonë Online dhe për të siguruar që kontrollet parandaluese për
Bashkuar dhe për respektimin e të gjitha
William Hill US janë efektive.
kërkesave rregullatore të juridiksioneve ku
operojmë. Ndryshimet e vazhdueshme në – Ne i përmbahemi Aktit të të ardhurave nga krimi 2002 në MB dhe në internet
rregullore, veçanërisht të lojërave të lojërat janë një sektor i rregulluar për pastrimin e parave. Ne kemi vendosur një sërë
fatit në internet, mund të rezultojnë në një procesesh për të zbuluar dhe raportuar aktivitete të dyshimta dhe për të trajtuar kërkesat
shkelje rregullatore dhe sanksione nëse nuk për ndihmë nga agjencitë e zbatimit të ligjit dhe rregullatorët, të cilat të gjitha mbikëqyren
identifikohen në kohën e duhur . nga zyrtari i Grupit për Raportimin e Pastrimit të Parave.
Zgjidhjet teknologjike të vendosura për
të bllokuar aksesin e klientëve nga
juridiksione të caktuara mund të

dështojnë. Dështimi për të zbuluar
pastrim parash ose aktivitete mashtruese
mund të ndikojë negativisht në gjendjen tonë financiare.
30
PËRGJEGJËSI E KORPORATËS
TË JESH A
PERGJEGJES
BIZNES
QËLLIMI YNË ËSHTË TË JEMI NJË BIZNES TË

PËRGJEGJËS, KRENAR PËR VENDIN TONË
NË SHOQËRI – NJË BIZNES QË TRAJTON ME
RESPEKT KOLEGËT, KLIENTET DHE KOMUNITETI
VENDOR. NE NJOHËM SE, QË NE TË VAZHDOJMË
TË RRITET DHE TË JEMI SUKSES, NE DUHET TË
KIPËRKOJMË NJË VËSHTRIM AFATGJATË TË
MARRËDHËNIEVE TONA ME ATA JETËT E TË TYRE TË
TYRE TË TË GJITHSHME ËSHTË PREKUR NGA WILLIAM HILL.
Për këtë qëllim, gjatë vitit 2012 ne rishikuam kuadrin për

aktivitetet e Grupit të Përgjegjësisë Korporative dhe ramë
dakord për angazhimin William Hill. Kjo përshkruan se si ne
synojmë të sillemi ndaj kolegëve tanë, klientëve tanë dhe
anëtarëve të komuniteteve në të cilat operojmë.
Ne kemi përmirësuar gjithashtu raportimin tonë për këto LEXO RAPORTIN TONË CR
fusha të rëndësishme, për të treguar llojet e aktiviteteve
Mund të shkarkoni raportin tonë të CR nga
që po ndërmarrim për të përmbushur Angazhimin. Për herë www.williamhillplc.com ose të kërkoni një
të parë, ne kemi publikuar një raport të veçantë, i cili është i kopje duke dërguar emrin dhe adresën tuaj në
ir@williamhill.co.uk. Përndryshe, ju lutemi
disponueshëm në internet dhe në letër. telefononi ekipin e Marrëdhënieve me
Ashley Highfield Investitorët në +44 (0) 20 8918 3600.

Kryetar, Komiteti i Përgjegjësisë së Korporatës
William Hill PLC

SHTEPIA JONE
PARIMET
HOME u krijua në 2010 në përgjigje të rezultateve të anketës sonë të angazhimit
të punonjësve atë vit. Katër parimet bazohen në komentet e fokus grupeve të kolegëve se
çfarë do të thotë William Hill për ta. Ato përcaktojnë vlerat dhe mënyrën tonë të punës në
William Hill. Këto parime, të grupuara nën akronimin HOME, lidhen me markën e
Grupit si The Home of Betting.
I URI PËR SUKSES SHËRBIM TË SHKAKTUAR

Gjithmonë duke kërkuar të bëjmë më mirë se më I vendosim klientët tanë të parët në çdo kohë,
parë, duke menduar për mënyra të reja për të bërë gjërat dhe gjithmonë duke kërkuar të tejkalojmë pritshmëritë e tyre.
duke marrë më të mirën nga trashëgimia jonë për të drejtuar të
ardhmen e basteve dhe lojërave.
BËNË TË NDODHË TË GJITHË KA RRËNDËSI

Duke përqafuar ndryshimin dhe inovacionin, duke provuar Festimi i asaj që njerëzit bëjnë për të mbështetur
gjëra të reja, ide të reja, duke u fuqizuar për të marrë vendime njëri-tjetrin, klientët dhe biznesin, duke marrë parasysh të
dhe për të zbatuar ndryshime. gjithë, duke njohur aftësitë, ekspertizën dhe kontributin
e të tjerëve.
KODRA ËILLIAM
ANGAZHIM
KOLEGË KOMUNITETI
Ne e dimë se punonjësit e përkushtuar dhe të Ne pranojmë se qëndrueshmëria e biznesit tonë nuk varet
angazhuar japin shërbimin më të mirë, inkurajojnë vetëm nga performanca financiare nga viti në vit, por
besnikërinë e klientëve ndaj William Hill dhe janë anëtarët edhe nga mbështetja nga një grup i gjerë aktorësh, duke
më efektivë të ekipit. Ne besojmë se çdo koleg ka përfshirë komunitetet lokale në të cilat ne bëjmë biznes,
rëndësi, se duhet të punojë në një mjedis të sigurt dhe stimulues dhe biznese dhe industri të tjera të prekura nga tonat. Ne
dhe të ketë mundësi për zhvillim dhe përparim në karrierë me gjithashtu e njohim përgjegjësinë tonë për të komunikuar
meritë, pa pengesa. qartë, rregullisht dhe në kohë me aksionarët tanë. Në vitin
2012, William Hill u rendit si me marrëdhëniet më të mira me
investitorët në sektorin evropian të kohës së lirë dhe hoteleve
në Anketën e Ekipit Ekzekutiv të Investitorëve Institucional 2012.
KLIENTËT
William Hill qëndron për shërbimin e jashtëzakonshëm dhe
reputacioni ynë është ndërtuar mbi klientët tanë duke besuar se ne
do të sillemi hapur dhe me drejtësi ndaj tyre. Ne synojmë t'i trajtojmë
klientët tanë në mënyrën që ne vetë do të donim të trajtoheshim.
Ne jemi fuqimisht të përkushtuar për të arritur qëllimet e
rregulloreve sipas të cilave ne operojmë, duke përfshirë mbrojtjen e
të pambrojturve dhe mbajtjen e krimit dhe çrregullimit jashtë
biznesit tonë.
32
KOLEGË
William Hill PLC

Gjatë gjithë vitit 2012, ne vazhduam të integronim parimet Nisma jonë "Perspektiva të ndryshme", e cila SHËNDETI, SIGURIA DHE SIGURIA
tona HOME në të gjithë Grupin dhe mbajtëm çmimet fillimisht u fokusua në zhvillimin e grave
Këshilli i Qytetit të Westminsterit (Westminster CC)
tona të para HOME në menaxhere të së ardhmes, vazhdoi në
tani vepron si Autoriteti Primar mbi shëndetin dhe
Maj 2012. Këta njohën një sërë arritjesh në fusha të vitin 2012 për të inkurajuar menaxherët që të
sigurinë në biznesin tonë të shitjes me pakicë.
tilla si shërbimi ndaj klientit, inovacioni dhe frymëzimi, zhvillojnë ekuilibrin në jetën e tyre midis punës,
Gjatë vitit 2012, ne rishikuam së bashku sistemin
dhe lavdëruan Kampionët tanë të Komunitetit dhe lojës, dhënies dhe mësimit. Një grup fillestar prej
tonë të menaxhimit të shëndetit dhe sigurisë dhe
Heronjtë e HOME për kontributin e tyre në komunitet 50 menaxherësh po japin kohën e tyre për një
çështjet e sigurisë, dhe përfaqësuesit e Westminster
dhe për shembullin më të mirë të parimeve HOME. sërë organizatash bamirësie, shumica me një lidhje
CC vizituan LBO-të dhe zyrën tonë qendrore dhe morën
personale ose lokale me William Hill
pjesë në sesione trajnimi për kolegët e shitjes me
pakicë. Objektivat e shëndetit dhe sigurisë për vitin
kolegë. Vizioni është ta zgjerojmë më tej këtë
2013 janë ndarë me Westminster CC.
ZHVILLIMI I KOLEGËVE TANË iniciativë për të siguruar më shumë
kolegët po e zhvillojnë veten përmes dhënies

Një proces gjithëpërfshirës i rishikimit të talenteve, i
bamirëse. Që nga shtatori 2012, ne kemi regjistruar dhunën
cili filloi në vitin 2011, u përditësua në vitin 2012
në vendin e punës duke përdorur një sistem matës më
për të vlerësuar 200 menaxherët tanë kryesorë nga Fondacioni William Hill, i themeluar në vitin 2011,
të thjeshtë dhe më të saktë. Kjo përfshin incidentet e
i gjithë Grupi, individualisht dhe kolektivisht, vazhdoi të mbështesë kolegët dhe familjet e tyre në
abuzimit verbal si dhe sulmin fizik për të na dhënë një
dhe për të identifikuar nevojat e tyre të zhvillimit kohë vështirësish.
pamje më të qartë të problemeve me të cilat përballen
dhe potencialin e vazhdimësisë. Një numër Ne kemi arritur statusin e bamirësisë për
kolegët e shitjes me pakicë.
individësh me potencial të lartë të identifikuar Fondacioni në vitin 2012 dhe që atëherë kanë
nga rishikimi i parë i janë nënshtruar një programi sjellë Projektin Afrikë, projektin tonë të komunitetit me
14-mujor për të zhvilluar aftësitë e tyre komerciale dhe bazë në Kenia, brenda kompetencave të Një program për të instaluar 'StaffSafe' në të gjitha
drejtuese. Fondacionit (shih 'Komuniteti'). dyqanet me rrezik më të lartë është tashmë i përfunduar.
Një donacion prej 15,000 £ për shkollën e Ky sistem sigurie me shumë funksione ofron mbrojtje
ishullit në Ol Maisor filloi për kolegët nga sjelljet antisociale, ofron mbështetje
Ne gjithashtu shfaqëm Akademia e Shitje me Pakicë,
projekt, për të cilin kolegët kanë mbledhur më shumë të menjëhershme pas një incidenti dhe ka qenë i
e cila ofron trajnimin më të mirë të shitjes me
se 15,000 £. suksesshëm në luftimin e vjedhjeve. Aktualisht janë
pakicë në industri. Përveç trajnimit
rreth 300 LBO të pajisura me këtë sistem.
gjithëpërfshirës për ata që janë të rinj në industri,
ai ofron zhvillimin e nevojshëm për kolegët për të
Parajsa të sigurta janë pajisur gjithashtu në një
zhvilluar karrierën e tyre në pozicione drejtuese në
total prej 835 LBO.
Shitje me pakicë dhe më gjerë.
FESTIMI I ARRITJEVE TË KOLEGËVE
Arritjet e HOME njihen çdo vit në HOME Awards Ekipi VIP i kazinosë në Manila fitoi kategorinë e
dhe ata kolegë që kanë arritur 25 ose 40 vjet shërbimit të jashtëzakonshëm në HOME Awards 2012.
shërbim festohen në çmimet vjetore të shërbimit të
gjatë.
Të dyja janë pikat kryesore të kalendarit të William Hill.
34
KLIENTËT
MBROJTJA E TË CENBLISHMEVE e lojërave të fatit. Ne jemi fokusuar gjithashtu në: u ristrukturua me disa aspekte të transferuara
– VERIFIKIMI I MOSHËS DHE kombinimin e tendencave nga regjistrat e nga jashtë, programi i blerësve mister në
PROBLEM BIXHAR klientëve të mbajtur në mënyrë qendrore Shitje me pakicë u përmirësua për ta bërë atë
me njohuri specifike lokale; duke siguruar që më cilësor dhe më të rreptë, dhe
Klientët në LBO duhet të jenë mbi moshën 18 vjeç dhe
ekipet e dyqaneve të përshkallëzojnë shqetësimet William Hill Online filloi një ekstern të ri
ne aplikojmë një qasje "Mendoni 21" për ta siguruar
e tyre edhe nëse nuk ndihen të aftë për të biseduar program krahasimi.
këtë. Metodologjia jonë e testimit të verifikimit të
kumar i përgjegjshëm me vetë një klient; dhe duke
moshës u ndryshua në vitin 2012 për të matur
pasur një numër të vogël ekspertësh që mund të PARANDALIMI I PASTRIMIT TE PARAVE
efektivitetin e kolegëve në sfidimin e atyre që
udhëheqin dhe këshillojnë në raste më të vështira.
duket se janë nën moshën 21 vjeç në faza të ndryshme Si pjesë e një angazhimi të vazhdueshëm për të
Këto përmirësime çuan në një rritje prej 450% në
të angazhimit. Në të gjithë pronat e shitjes parandaluar që biznesi ynë të jetë një burim krimi
llogaritë e shkruara të ndërveprimeve, por, në të njëjtën
me pakicë, shkalla jonë e përgjithshme e sfidave dhe çrregullimi, parandalimi i pastrimit të parave
periudhë, numrat e vetë-përjashtimit u rritën vetëm
ka qenë vazhdimisht midis 70% dhe 75%, me ka qenë një fokus në vitin 2012.
18%, me shumë nga kjo rritje që ka të ngjarë të
përmirësime në ato "të sfiduara me hyrjen". Në Retail, ne kemi zhvilluar sesione sensibilizuese
lidhet me lëvizjen tonë nga maksimumi
Nën-performanca trajtohet drejtpërdrejt nga menaxhimi në të gjithë biznesin, të cilat rezultuan në një
operacional. rritje të numrit të raporteve të brendshme të

Periudha pesëvjeçare e përjashtimit për një
aktiviteteve të dyshimta.
afat të caktuar njëvjeçar në prill 2011.
Ne kemi zbatuar gjithashtu një sistem
Gjatë vitit, ne rishikuam politikën dhe procedurat
monitorimi të vazhdueshëm për klientët e dyqaneve
tona në Shitje me pakicë për ndërveprimin e SHËRBIMET E KLIENTIT
të identifikuar si rrezik të lartë të mundshëm
kolegëve me klientët për lojërat e
Ne vazhdojmë të fokusohemi në konstante për qëllime kundër pastrimit të parave.
përgjegjshme të fatit. Në veçanti, ne kemi
përmirësim në shërbimin tonë ndaj klientit. Në Online, ne kemi sisteme të mirë-krijuara
inkurajuar ekipet e dyqaneve të ofrojnë raporte me
Përgjegjësia për një qasje të koordinuar ndaj shërbimit për trajnimin, raportimin, kujdesin e duhur ndaj
shkrim që përshkruajnë bisedat që kanë pasur me
ndaj klientit, për herë të parë, është vënë nën një rol, klientit, monitorimin e aktivitetit të klientit, mbajtjen
ata klientë që ata dyshojnë se mund të kenë probleme
Drejtorit të Grupit të Shërbimit ndaj Klientit. Përpara e të dhënave dhe shqyrtimin e klientëve me rrezik.
me nivelet e tyre
kësaj, ekipi i Marrëdhënieve me Klientin me Pakicë
William Hill PLC

KOMUNITETI
MJEDISI drejtori dhe familja e tij. Për më shumë

informacion, vizitoni faqen tonë të internetit në www.
INDEKSI FTSE4 MIRE
Në qershor 2012, DEFRA njoftoi se të gjitha
williamhillprojectafrica.org.
kompanitë e listuara në tregun kryesor të Bursës William Hill është përfshirë përsëri në Indeksin
së Londrës do t'u kërkohet të raportojnë nivelet FTSE4Good, i cili është krijuar për të matur në mënyrë
DONACIONET BAMIRËSORE
e tyre të emetimeve të gazeve serrë objektive performancën e kompanive kundrejt
standardeve të njohura globale të CR. William
(GHGs), gjë që do të zbatohej në Raportin Vjetor të Në vitin 2012, ne bëmë donacione bamirësie prej
Hill ka qenë anëtar që nga viti 2005.
William Hill 2014. Ne kemi llogaritur emetimet tona 1,045,739 £, pjesa më e madhe e të cilave ishte
materiale GHG në 'ekuivalentin e CO2' (CO2e). 821,766 £ e paguar për Trustin e Përgjegjshëm
të Kumarit për të mbështetur punën e tij në
kërkimin, edukimin dhe trajtimin me probleme
PROJEKTI AFRIKA të lidhura me lojërat e fatit. Ne bëmë
donacione në shumën totale £108,189 në

Vitin e fundit, ne kemi filluar një
mbështetje të aktiviteteve për mbledhjen e EMISIONET EKUIVALENTE të CO2
marrëdhënie afatgjatë me The Island School
fondeve të punonjësve, një rritje prej 45% krahasuar me vitin 2011.
në Ol Maisor, e cila edukon pak më shumë se 300
fëmijë të shkollave fillore në një zonë të largët
MARRËDHËNIET ME INDUSTRI
të Kenias. Ky projekt është një përzierje unike
e zhvillimit personal dhe përgjegjësisë së Ne vazhdojmë të mbështesim industrinë e garave
korporatës dhe vizioni ynë është që çdo person në me kuaj nëpërmjet taksës ligjore prej Për herë të parë
parë,kemi
ne kemi
mbledhur
mbledhur
një një
William Hill të përfshihet në Projektin Afrikë në një 10,75% mbi fitimin bruto nga aktivitetet shifra
shifër e
tëemetimeve
emetimeve(ton
(tonekuivalent
ekuivalentCO2)
CO2)për
farë mënyre, duke ndihmuar me projektet, britanike të garave me kuaj, duke siguruar 16,6 Grupin, që mbulon
për Grupin, 'Fushëveprimi
që mbulon 1' (direkt,
'Fushëveprimi p.sh.p.sh.,
1' (direkt,
milion £ në 2012. Ne mbështesim gjithashtu automjetet,

2', gazrat ftohës,)
gazratdhe
ftohës,)
emetimet
dhe automjetet
e 'Fushës 'Scope
duke dhuruar gjëra në shkollë ose duke mbledhur
2' (energjia
emetimet ( energjia
indirekte,indirekte
p.sh., energjia
, p.sh., elektrike
energjia elektrike
dhe dhe
para. sporte të tjera nëpërmjet donacioneve dhe ld CFC fi gaz). Ai si h
përjashton
) Ajo gazrat ftohës CFC
Në tetor, ekipi ynë i parë ndihmoi në ndërtimin sponsorizimeve, duke përfshirë 2,3 milion £ për t si R22, shifrat e udhëtimit në lidhje me karburantin
e një biblioteke dhe rinovimin e klasave Fondin Britanik të Garave Greyhound. Ne i e përdorur në automjetet e kompanisë dhe emetimet
ekzistuese, dhe ekipi ynë i dytë, duke kemi zgjeruar ndjeshëm aktivitetet tona të e fushës 3 pasi këto nuk kërkohen sipas draft
rregulloreve aktuale.
vizituar në shkurt 2013, vazhdoi këtë sponsorizimit kohët e fundit dhe mbështesim
punë dhe ndërtuar akomodim për sporte të ndryshme si futbolli, shigjetat dhe snookeri.
Qeverisja
36
MESAZH NGA KRYETARI
QEVERISJA E KORPORATËS
NJË VIT KURIMOR

PËR WILLIAM HILL
PËRPARIM I MIRË STRATEGJIK tregu i jashtëm për të siguruar që ne kemi Ne kemi qenë gjithashtu proaktivë në arritjen
gamën më të gjerë të opsioneve të hapura e një baze më të gjerë aksionerësh, si në
Në shumë mënyra, viti 2012 ka qenë një vit
për ne në kohën e duhur. Rekrutimi dhe tregun tonë vendas në MB dhe gjithashtu në
historik për William Hill, si për performancën
zhvillimi i talenteve ka qenë gjithmonë një SHBA dhe Evropë.
shumë të fortë financiare, ashtu edhe për
nga prioritetet tona dhe Grupi ka bërë
përparimin e konsiderueshëm të bërë në Për më tepër, Drejtori i Lartë i Pavarur
përparim të mirë, duke përfshirë vlerësimin e
strategjinë për t'u zgjeruar ndërkombëtarisht. Jo-ekzekutiv, David Edmonds dhe unë u
grupit të tij të talenteve gjatë dy viteve të
takuam dy herë me përfaqësues të qeverisjes së
Zhvillimi i korporatave ka qenë një prioritet i procesit të rishikimit të talenteve (diskutuar në
korporatave të aksionerëve kryesorë për të
lartë në axhendën e Bordit. Grupi krijoi një gjurmë faqen 33), hapjen e Akademisë me pakicë
diskutuar çështjet e qeverisjes, shpërblimit dhe
në SHBA në qershor 2012, pasi ishte licencuar dhe kompletimin e një programi për individë me
trashëgimisë. Mbledhjet e para u zhvilluan
në Nevada. potencial të lartë. Projekti Afrikë po provon
përpara Mbledhjes së Përgjithshme Vjetore
Në kohën e printimit të këtij raporti, blerjet gjithashtu një mundësi interesante zhvillimi
(AGM) dhe, duke njohur shqetësimet e
e propozuara të bizneseve australiane dhe për menaxherët e lartë, duke i inkurajuar ata
shprehura nga aksionerët nëpërmjet
spanjolle të Sportingbet dhe 29% të Playtech përmes angazhimit të tyre me projektin e shkollës
votimit të konsiderueshëm kundër Raportit tonë
në William Hill Online janë në vazhdim dhe pritet fillore në Kenia për të sfiduar mënyrat e tyre të
të Shpërblimit në Mbledhjen e Përgjithshme
të përfundojnë përkatësisht në mars dhe prill të menduarit dhe angazhimit me ata brenda dhe
të 2012, ne i ndoqëm këto me një grup të
2013. jashtë biznesit.
dytë mbledhjesh në dhjetor. Në të dyja rastet,
Zyra e Zhvillimit të Korporatës, e krijuar ne jemi angazhuar edhe me ata që
KOMUNIKIMI ME
nga Shefi Ekzekutiv për t'u fokusuar në zhvillimet përfaqësojnë aksionerët, si ABI dhe ISS, për
AKTERËT të diskutuar këto shqetësime.
strategjike dhe inovacionin, ka udhëhequr
përpjekjet në këtë fushë dhe Grupi ka pozicionuar Si Bord, ne mbetemi të përkushtuar ndaj
Ne jemi të inkurajuar nga niveli i pronësisë së
me sukses një përzierje të mirë të individëve standardeve të larta të qeverisjes së korporatës
aksioneve midis fuqisë punëtore dhe kemi qenë
të talentuar dhe me përvojë si pjesë e këtij ekipi. dhe përgjegjësisë së korporatës në avancimin
të kënaqur të shohim më shumë kolegë që
Ishte edhe nga kjo skuadër e aksionarëve dhe palëve të tjera të interesuara.
e përdorin këtë opsion, si në Mbretërinë e
se Drejtori i ri Menaxhues i William Hill Online, interesat dhe vazhdojnë të bëjnë përparim
Bashkuar ashtu edhe ndërkombëtarisht, vitin e
Andrew Lee, ishte tërhequr. të mirë në këto fusha. Ne kemi përmirësuar
kaluar. Ne inkurajojmë fuqimisht kolegët
më tej raportimin tonë këtë vit, duke përfshirë një
që të ndajnë suksesin e biznesit përmes Save
NJERËZIT E VAZHDUESHËM përmbledhje të detajuar të procesit të vlerësimit
Skema Si Ju Fitoni.
ZHVILLIMI të Bordit të vitit 2012 dhe konkluzioneve
të tij. Përveç kësaj, duke njohur kërkesën për
Zhvillimi i njerëzve ka qenë një fokus MBLEDHJA E PËRGJITHSHME VJETOR
më shumë informacion dhe vëllimin e punës
kryesor dhe është shënuar përmes
së mirë që po bëjmë në këtë fushë, ne kemi GM-ja mbetet një mënyrë e vlefshme për Bordin
procesit të vlerësimit të Bordit si një nga
publikuar për herë të parë një raport të veçantë për t'u takuar me aksionarët, veçanërisht ata që
fushat për të vazhduar me prioritet. Planifikimi i
të Përgjegjësisë së Korporatës (shih faqen përndryshe nuk mund të kenë
vazhdimësisë mbetet një prioritet i lartë për
30 për detaje). mundësinë të angazhohen me Bordin dhe
Bordin, duke përfshirë rolin e Shefit Ekzekutiv
menaxherët e lartë. Mbledhja jonë e
dhe pozita të tjera kritike. Preferenca
ANGAZHIMI ME përgjithshme e 2013-ës është planifikuar për
jonë është gjithmonë të kërkojmë së pari
AKSIONARËT në orën 11:00 më 9 maj 2013 në Qendrën
kandidatët nga brenda dhe ne po zhvillojmë
e Konferencave Cavendish në Londër. Mezi presim t'ju shohim atje.
një kuadër të menaxhmentit të lartë të Sigurimi se ne i kuptojmë pikëpamjet e
aksionarëve është shumë i rëndësishëm për Gareth Davis
talentuar, me programe zhvillimi të fokusuara
Kryetari
në vazhdim për individë të caktuar. Në të Bordin. Drejtorët tanë ekzekutivë, Ralph Topping
njëjtën kohë, ne vazhdojmë të skanojmë dhe Neil Cooper, takohen rregullisht me
aksionarët, veçanërisht rreth shpalljeve të rezultateve.
William Hill PLC

BORDI I DREJTOREVE gjysma e Bordit, me përjashtim të Kryetarit, Qëllimi i drejtorëve është të sigurojnë që
duhet të përbëhet nga drejtorët joekzekutivë bilanci i Bordit pasqyron nevojat në ndryshim
Më 1 janar 2013, dhe për të gjithë vitin 2012,
të përcaktuar nga Bordi si të të biznesit të Grupit.
Bordi përbëhej nga gjashtë Drejtorë
pavarur.
të Pavarur Joekzekutivë (përfshirë Çdo drejtor ka akses në të gjithë informacionin
Kryetarin) dhe dy Drejtorë Ekzekutivë Përqindja e grave anëtare të Bordit në lidhje me Grupin, këshillat dhe
të cilët janë kolektivisht përgjegjës për aktualisht është 25%. shërbimet e Sekretarit të Kompanisë (i
suksesin afatgjatë të Kompanisë. Rolet e Kompania e konsideron secilin prej David cili është përgjegjës për të siguruar që
Kryetarit (siç u përmbush nga Gareth Davis) Edmonds, Ashley Highfield, David procedurat e Bordit të ndiqen dhe është
dhe Shefit Ekzekutiv (siç u përmbush nga Lowden, Georgina Harvey dhe Imelda gjithashtu Këshilltar i Përgjithshëm i Kompanisë)
Ralph Topping) janë të ndara, të përcaktuara Walsh si drejtorë të pavarur jo-ekzekutivë. dhe, sipas nevojës, këshilla të jashtme në
qartë dhe janë rishikuar gjatë vitit 2012 dhe Ajo e konsideron Gareth Davis si të kurriz të grupi.
janë miratuar nga Bordi. David Edmonds pavarur kur u emërua Kryetar.
Raporti që vijon shpjegon se si ne kemi
është Senior
Bilanci i bordit zbatuar parimet e qeverisjes së mirë të
Drejtor i Pavarur Joekzekutiv.
Bordi përbëhet nga individë me përvojë të korporatës të mbrojtura nga Kodi i
Gjatë periudhës, Kompania ka gjerë biznesi të fituar në sektorë të Qeverisjes së Korporatave në Mbretërinë
përmbushur qeverisjen korporative të MB ndryshëm të industrisë dhe në sektorin e Bashkuar të publikuar nga Këshilli i
Kodi (Kodi) kërkon që të paktën publik. Raportimit Financiar në qershor 2010. Është pikëpamja e
Bordi se Shoqëria ka qenë në përputhje
me parimet e Kodit gjatë gjithë vitit 2012.
Bilanci i bordit
Ralph Topping
Bërja e librave dhe lojërat
David Lowden Neil Cooper

Biznesi dhe financa Koha e lirë, biznesi ndërkombëtar
ndërkombëtare dhe financat
Imelda Walsh Georgina Harvey

Shitje me pakicë dhe HR Media dhe botimi
David Edmonds Ashley Highfield

Rregullator, sektor publik Media dhe teknologjia
dhe biznes
Gareth Davis
Biznes i rregulluar ndërkombëtar
Qeverisja
38
BORDI I DREJTOREVE
GARETH DAVIS Përgjegjësitë: Drejtorët aktualë:

Kryetar i Bordit Wolseley plc (Kryetar)
Kryetari
Përgjegjësia për praktikat më të mira të DS Smith PLC (Kryetar)
qeverisjes korporative
Rolet e mëparshme:
Komisionet e Bordit: Shefi Ekzekutiv, Imperial Tobacco Group PLC
Komisioni i emërimit (kryetar)
Viti i emërimit:
Komiteti i Përgjegjësisë së Korporatës
2010
Komisioni i Shpërblimit
Përgjegjësitë: Rolet e mëparshme:

KËSHILLA RALPH
Drejtimi i përgjithshëm strategjik i Grupit, menaxhimi i Role të ndryshme brenda William Hill PLC
Shefi ekzekutiv
përditshëm dhe përfitimi i operacioneve të Grupit
Viti i emërimit:
2007. Emërohet Kryeshefi Ekzekutiv në shkurt 2008
Komisionet e Bordit:
Drejtorët aktualë:
Premier League Skoceze (Kryetar jo-ekzekutiv)
Shoqata Skoceze e Futbollit (Drejtor)
NIL KOOPER Përgjegjësitë: Kualifikimet:

Financa, planifikimi strategjik dhe marrëdhëniet me investitorët. Kontabilist Menaxhues (FCMA)
Drejtor Financiar i Grupit
Drejtorët aktualë: Viti i emërimit:
SIS Holdings (Drejtor jo-ekzekutiv) 2010
Rolet e mëparshme:
Drejtor Financiar, Bovis Homes Group PLC

Kontrolluesi Financiar i Grupit, Whitbread PLC
Drejtor i financave komerciale, Whitbread Hotels
Divizioni i restoranteve
Role të tjera financiare dhe divizioni, Whitbread PLC
Konsulent, PricewaterhouseCoopers
Rolet e financës dhe menaxhimit të projektit, Reckitt
& Colman PLC
Komisionet e Bordit: Guvernator i Universitetit Kingston

DAVID EDMONDS, CBE
Drejtor i lartë i pavarur joekzekutiv Komisioni i Shpërblimit
Rolet e mëparshme:
Kryetari, Wincanton plc
(Kryetar deri më 31 dhjetor 2012)
Kryetar, NHS Direct Health
Komiteti i Auditimit dhe Menaxhimit të Riskut Drejtori i Përgjithshëm i Telekomunikacioneve të Trust-it
Komisioni i emërimit
në Administratorin e Komisionerit të Shërbimeve Ligjore Oftel,
Drejtorët aktualë: Fondacioni i Tregut Social
Barchester Healthcare Ltd. (Anëtar i Bordit) Anëtar i Bordit të Universitetit Keele

Parku i Shkencës dhe Biznesit Ltd
Swanton Care & Community Ltd. (Kryetar)
Anëtar i Bordit, Zyra për Komunikim
Organizata të tjera: Anëtar i Bordit, Partneritetet Angleze
Kryetar, Shërbimet e përbashkëta të biznesit të NHS
Viti i emërimit:
Kryetar, Bordi i Shërbimeve Ligjore
2005
Anëtar i Bordit, Trashëgimia e Londrës
Korporata e Zhvillimit
Komitetet e Bordit: Anëtar i bordit ekzekutiv dhe bordit drejtues, BBC

ASHLEY HIGHFIELD
Komiteti i Auditimit dhe Menaxhimit të Riskut
Drejtor i Pavarur Joekzekutiv
Komiteti i Përgjegjësisë së Korporatës (Kryetar) Drejtor Menaxhues, Flextech Interactive Limited
Komisioni i emërimit
Kualifikimet:
Drejtorët aktualë: Inxhinier i autorizuar i informacionit (CEng)
Johnston Press PLC (Shef Ekzekutiv) Anëtar i Shoqërisë Mbretërore të Arteve (FRSA)
BAFTA (Anëtar)
Viti i emërimit:
Instituti Britanik i Filmit (Guvernator)
2008
Rolet e mëparshme:
Drejtor Menaxhues dhe Zëvendës President, Microsoft MB

CEO, Projekti Kangur
Drejtor, Media dhe Teknologjia e Re
William Hill PLC

Komisionet e Bordit: Drejtor Kryesor Operativ, Drejtor i Financave i Grupit

DAVID LOWDEN
Komiteti i Auditimit dhe Menaxhimit të Riskut Taylor Nelson Sofres PLC, Drejtor Financi i Grupit
Drejtor i Pavarur Joekzekutiv (Kryetari) Taylor Nelson Sofres PLC, Drejtor
Komisioni i Shpërblimit Financiar i Asprey Plc, AC Nielsen Corporation Role
Komisioni i emërimit të ndryshme të larta financiare në Norcros Plc, Federal
Express Corporation dhe KPMG
Berendsen plc (Drejtor jo-ekzekutiv) Kualifikimet:
Michael Page International plc (Jo-ekzekutive Kontabilist i autorizuar
drejtor)
Viti i emërimit:
Rice2 Limited (Kryetar)
2011
Rolet e mëparshme:
Drejtor jo-ekzekutiv, Cable & Wireless
plc në mbarë botën
Shefi Ekzekutiv, Taylor Nelson Sofres PLC
Komisionet e Bordit: Rolet e mëparshme:

GEORGINA HARVEY
Komisioni i Shpërblimit Drejtor Menaxhues i Regionals, Trinity Mirror plc
Drejtor i Pavarur Joekzekutiv Komiteti i Përgjegjësisë së Korporatës Drejtor Menaxhues i Wallpaper Group, IPC Media
Komisioni i emërimit Drejtor Menaxhues i IPC Advertising, IPC Media
Drejtor i shitjeve, IPC Magazines
Role te ndryshme shitjeje dhe reklamimi, Express
gazetat
Viti i emërimit:
2011
Komisionet e Bordit: Rolet e mëparshme:

IMELDA WALSH
Komisioni i Shpërblimit Drejtori i Burimeve Njerëzore, J Sainsbury Plc
Drejtor i Pavarur Joekzekutiv (Kryetar nga janari 2013) Drejtor i Burimeve Njerëzore, Barclays Bank Plc
Komiteti i Auditimit dhe Riskut Drejtori i Burimeve Njerëzore Tregtare,
Komiteti i Përgjegjësisë së Korporatës Coca-Cola & Schweppes Beverages Ltd
Komisioni i emërimit Burimet Njerëzore Diageo Plc
Komisioner, Të ardhura nga pensioni në vendin e punës
Komisioni
Comic Relief (Teste)
Instituti i Studimeve të Punësimit (anëtar i Bordit) Viti i emërimit:
Now Pensions Ltd. (Besues) 2011
Fondacioni i Mentorimit (Drejtor jo-ekzekutiv)
TOMAS MURFI Përgjegjësitë:

Ligjore, Rregullatore, Auditim të Brendshëm, Siguri dhe
Këshilltar i Përgjithshëm dhe Sekretar i Kompanisë Sistemet e Biznesit
Rolet e mëparshme:
Këshilltari i Përgjithshëm dhe Sekretari i Kompanisë, RHM Plc

Këshilltar i Përgjithshëm, Shoqata e Automobilave
Kualifikimet:
avokat
Viti i emërimit:
2007
PËRBËRJA DHE QASJA E

Përbërja e Bordit Kohëzgjatja e shërbimit të
BORDIT Anëtarët e Bordit
Bordi i William Hill mbetet i përkushtuar ndaj
standardeve të larta të qeverisjes së korporatës, të cilat
1
1. Mashkull joekzekutiv 4
1 1. 0–3 vjet 2. 5
ne i konsiderojmë se janë thelbësore për menaxhimin
2. Femra joekzekutive 2
3 3–6 vjet 3. 6– 2
efektiv të biznesit dhe për ruajtjen e besimit të 3. Ekzekutivi 2 9 vjet 1
investitorëve. Seksioni i Qeverisjes së Korporatës në
Raportin Vjetor përshkruan se si ne i arrijmë këto 3
standarde dhe si jemi në përputhje me Kodin e
Qeverisjes së Korporatave të MB 2010.
2
Qeverisja
40
DEKLARATË PËR QEVERISJEN E KORPORATËS
Çështjet e rezervuara – miratimin e emërimit dhe shkarkimit të çdo anëtari

ROLI I KRYETARIT, SHEFIT
EKZEKUTIV DHE I LARTË Bordi konsideron se roli i tij kryesor është t'i të Bordit dhe
DREJTOR I PAVARUR ofrojë Grupit udhëheqje, të përcaktojë objektivat Sekretari i Kompanisë;
strategjike afatgjata të Grupit dhe të zhvillojë
Gjatë gjithë vitit 2012, Kryetari, Gareth Davis, – shqyrtimin dhe miratimin e termave të
praktika të fuqishme të qeverisjes së
ishte përgjegjës për udhëheqjen e Bordit, duke referencës së Bordit të ndryshëm
korporatës dhe menaxhimit të rrezikut.
siguruar efektivitetin e tij në të gjitha aspektet e Komisionet dhe pranimi i raporteve nga
rolit të tij dhe duke përcaktuar axhendën e tij. kryetarët e komisioneve në baza të
Shefi Ekzekutiv, Ralph Topping, është ekzekutivi Bordi operon brenda një plani zyrtar të rregullta;
përgjegjës për drejtimin e biznesit. Roli kryesor çështjeve të rezervuara për të.
– miratimin e ndryshimeve në strukturën e
i Drejtorit të Lartë të Pavarur Joekzekutiv Ky orar rishikohet dhe përditësohet rregullisht.
kapitalit të Grupit, çdo blerje dhe shitje
është të përmbushë funksionin e përshkruar Kompetencat e tjera u delegohen Komiteteve
të rëndësishme, projekte të
në Kodi për të qenë në dispozicion të aksionarëve të ndryshme të Bordit dhe
investimeve kapitale dhe kontrata
nëse ka shqetësime të cilat kontakti normal nuk ka menaxhmentit të lartë.
materiale;
arritur t'i zgjidhë, të udhëheqë procesin për Përcaktohen detajet e roleve dhe përgjegjësive
vlerësimin e performancës së Kryetarit të Komiteteve të Bordit – miratimin e planit vjetor të Grupit,
dhe të kryesojë Komisionin e Emërimeve. kur në kuadër të këtij raporti. Dokumentet për Raporti Vjetor dhe Llogaritë dhe
po shqyrton vazhdimësinë e rolit të Kryetarit. mbledhjet e Bordit dhe të Komitetit Deklarata e përkohshme dhe vendosja e
Asnjë individ nuk ka shpërndahen përpara mbledhjes përkatëse Politika e dividentit të grupit;
dhe kur një drejtor nuk është në gjendje të
– miratimi i bamirësisë së Grupit
kompetenca të pakufizuara të vendimmarrjes. marrë pjesë, ai ose ajo vazhdon të pajiset me
donacionet dhe politikat e përgjegjësisë
një kopje të plotë të dokumenteve dhe ka
Specifikimet e rolit të Kryetarit, Kryeshefit korporative në të gjithë Grupin;
mundësinë të komentojë mbi çështjet që do të
Ekzekutiv dhe Drejtorit të Lartë të Pavarur
diskutohen. – ndërmarrjen e rishikimeve të Bordit,
Joekzekutiv janë rishikuar dhe përditësuar, sipas
Komiteti dhe drejtor individual
rastit, gjatë vitit 2012. Çështjet e rezervuara për Bordin përfshijnë,
performanca të paktën çdo vit; dhe
Këto rishikime u ndërmorën në përgjigje ndër të tjera çështje:
të shënimeve udhëzuese të lëshuara nga – planifikimi i vazhdimësisë për
– vendosjen e drejtimit të përgjithshëm, objektivat
Këshilli i Raportimit Financiar (KRF) të titulluar menaxhmentin e lartë dhe Bordin
dhe strategjinë afatgjate të Grupit dhe
'Udhëzues për efektivitetin e bordit'. (me rekomandimin e Komitetit të
delegimin e menaxhimit të përditshëm tek Shefi
Roli i Kryetarit tani përfshin marrjen e drejtimit në Emërimeve).
Ekzekutiv;
çështjet e zhvillimit të drejtorit dhe inkurajimin e të
Autoriteti i deleguar menaxhmentit të
gjithë anëtarëve të Bordit që të angazhohen në – rishikimi i performancës së Grupit;
lartë ofron një kuadër praktik për
mbledhjet e Bordit dhe Komitetit duke u mbështetur
– rishikimin e marrëveshjeve në fuqi në menaxhmentin ekzekutiv, i cili kërkon të arrijë
në aftësitë, përvojën dhe njohuritë e tyre. Roli i
lidhje me çështjet rregullatore dhe të objektivat e dyfishta të mbajtjes së kontrolleve
Drejtorit të Lartë të Pavarur tani është
industrisë; efektive financiare dhe operacionale,
përditësuar për t'i dhënë pjesës tjetër të
ndërkohë që ofron fleksibilitet të
Bordit një kuptim të qartë se kur ai/ajo mund të
mjaftueshëm për të menaxhuar biznesin.
ndërhyjë për të ruajtur stabilitetin e Bordit dhe të
Shembuj të fushave të këtij autoriteti të
Kompanisë.
deleguar përfshijnë: lirimin e shpenzimeve
kapitale kundrejt buxheteve të miratuara;
Gareth Davis përmbushi kriteret e pavarësisë të veprimtaria e thesarit brenda kufijve të
detajuara në dispozitën A.3.1 të Kodit pas miratuar; përpunimi i listës së pagave;
emërimit të tij si Kryetar më 1 shtator 2010. Detajet transaksionet e pronës; Aktivitetet e zhvillimit të
e angazhimeve të tjera të rëndësishme të LBO; vendosja e kufijve të pranimit të
Kryetarit janë paraqitur në faqen 38 (e cila përfshin basteve; dhe përpunimit rutinë të transaksioneve.
veprimin si Kryetar joekzekutiv i një Kompania
FTSE 100).
William Hill PLC

Si funksionon Bordi – Ekzistojnë marrëdhënie të mira pune Informacioni dhe zhvillimi profesional
Kryetari, së bashku me drejtorët ekzekutivë ndërmjet drejtorëve joekzekutivë dhe
dhe sekretarin e kompanisë, ka krijuar anëtarëve jo-bordi të lartë Bordi merr raporte nga menaxhmenti
procese të Bordit të dizajnuara për të ekipi drejtues, i cili inkurajohet nga mbi performancën e Grupit në mbledhjet
maksimizuar performancën e tij. Aspektet drejtorët ekzekutivë. e Bordit dhe informacione të tjera. Ofrohen
kryesore të tyre janë paraqitur më poshtë. përditësime të rregullta mbi zhvillimet përkatëse
– Anëtarët e menaxhmentit të lartë
ligjore, të qeverisjes së korporatës dhe
– Mbledhjet e bordit janë caktuar në orar ekipi mbështetet në përvojën kolektive të
raportimit financiar dhe drejtorët inkurajohen
të sigurojë kohë të mjaftueshme për diskutimin Bordit, duke përfshirë drejtorët e tij joekzekutivë.
të marrin pjesë
e çdo pike të rendit të ditës.
seminare të jashtme në fusha të rëndësishme
– Diskutimet e bordit mbahen në a – Bordit i ofrohen paketa raportuese ndaj rolit të tyre.
atmosferë bashkëpunimi e respektit të gjithëpërfshirëse, të cilat janë krijuar

Ofrohet një program fillestar që mbulon një sërë
ndërsjellë që lejon pyetje, shqyrtim për të qenë të qarta, të sakta dhe
informacionesh të përgjithshme, të industrisë
dhe sfidë konstruktive, aty ku është e analitike, duke shmangur informacionin e
dhe specifike të Grupit dhe kjo
përshtatshme. tepërt dhe të panevojshëm.
plotësohet nga një seri takimesh të
– Debatet e plota lejojnë që vendimet të merren me – Paketat e raportimit zakonisht vazhdueshme me këshilltarë dhe punonjës
konsensus (edhe pse çdo pikëpamje shpërndahen të paktën katër ditë pune të jashtëm. Programet fillestare janë të
përpara mbledhjeve të Bordit, duke u
kundërshtuese do të regjistrohej në përputhje me rrethanat). vendosura për t'u emëruar në Komitetet e
mundësuar atyre që të jenë sa më të Bordit. Familjarizimi i vazhdueshëm
– Zhvillimi i strategjisë udhëhiqet nga drejtuesit
inkurajohet
përditësuara, ndërkohë që u jepet kohë e mjaftueshme për dhe monitorohet gjithashtu.
me të dhëna, sfida, ekzaminime dhe
rishikim dhe shqyrtim paraprakisht
testime të vazhdueshme nga drejtorët Të gjithë drejtorët kanë akses në këshillat dhe
të takimit.
joekzekutivë. shërbimet e Sekretarit të Kompanisë, i cili
– Llogaritë e menaxhimit me është gjithashtu Këshilltari i Përgjithshëm i Grupit.
– Strategjia e grupit rishikohet nga
komentet i shpërndahen Bordit në baza Largimi dhe emërimi i Sekretarit të
Bordi, veçanërisht në takimin vjetor të
të rregullta. Bordi shqyrton rregullisht Kompanisë është një çështje e rezervuar për
strategjisë së Bordit, me çështjet strategjike
menaxhimin e rrezikut dhe e sfidon këtë miratim nga Bordi. Bordi gjithashtu merr
që shqyrtohen sipas nevojës në çdo takim
kur është e përshtatshme. këshilla nga këshilltarët profesionistë sipas
kryesor.
nevojës dhe kur kërkohet.
– Bordi viziton sistematikisht lokacionet e
biznesit të Grupit për të rishikuar
operacionet e tij dhe për t'u takuar me
menaxhmentin lokal.
Vlerësimet e anëtarëve të Bordit kundrejt praktikave më të mira, 2012 kundrejt 2009 %
100
87 86
83 82 85 82
81
73 73 71
69
62 62
60
58
52
50
46
36
Pajtohem/
plotësisht
Pajtohem
%
Roli dhe Strategjia Menaxhim i Menaxhimi i Talent Investimet Angazhimi i Rreziku Sjelljet
përbërja e performances biznesit palëve të interesuaraNënkomisionet e bordit
Bordit të Bordit
Si pjesë e procesit të vlerësimit të Bordit, tabelat e mësipërme Në intervistat anëtarëve të Bordit iu kërkua që Pyetësori siguroi që diskutimet ishin sistematike dhe
përmbledhin pikëpamjet dhe opinionet e të gjithëve mbështesin idetë dhe opinionet e tyre me prova, shembuj mbulonin të gjitha aspektet e performancës së
Anëtarët e bordit për efektivitetin e dhe aty ku është e mundur të dhëna. Në disa raste, Bordit. Intervistat pastaj
Bordi. Kjo bazohet në dhjetë fushat e performancës vlerësimet u ndryshuan në dritën e këtyre diskutimeve, u mundësoi anëtarëve të Bordit të shprehin
së Bordit të identifikuara në pyetësor dhe në intervistat që me marrëveshjen e anëtarit të Bordit në fjalë. këndvështrimin e tyre të veçantë për këto tema.
hetuan mbi këto pikëpamje dhe në provat që i mbështesin ato.
2012 (N=10) 2009 (N=7)

Qeverisja
42
Pjesëmarrja në mbledhjet e Bordit dhe Komitetit të Bordit

Detajet e pjesëmarrjes së Bordit dhe Komitetit gjatë vitit 2012 janë paraqitur në tabelën e mëposhtme.
Bordi
Auditimi dhe rreziku Korporative
Menaxhimi Përgjegjësia Emërimi Shperblimi
I planifikuar Ad hoc Komiteti Komiteti Komiteti Komiteti
Numri i takimeve të mbajtura 91 25425
Takimet morën pjesë

Gareth Davis 9 2 N/A 4 2 5
Neil Cooper 9 2 N/A N/A N/A N/A

David Edmonds 9 1 5 4 2 5
Georgina Harvey 9 2 5 4 2 5
Ashley Highfield 7 2 4 4 2 4
David Lowden 9 1 5 4 2 5
Ralph Topping 9 2 N/A 4 N/A N/A

Imelda Walsh 9 2 5 4 2 5
1 Bordi mbajti 9 takime të planifikuara (përfshirë një Ditë Strategjie jashtë vendit me menaxherët e lartë) dhe 2 takime ad hoc të mbajtura për të shqyrtuar çështje specifike gjatë vitit 2012.
Drejtorët e listuar më sipër u emëruan të gjithë për të gjithë vitin 2012. Ashley Highfield humbi dy takime të planifikuara të Bordit dhe David Edmonds dhe David Lowden
humbën të dy një takim ad hoc. Shifrat e paraqitura në tabelë përfshijnë si pjesëmarrjet personalisht ashtu edhe me telefon.
Përmbledhje e aktivitetit të Vlerësimi i performancës së bordit Vlerësimi i Bordit konfirmoi se një fushë që
Bordit gjatë vitit Një rishikim i efektivitetit të Bordit është forcuar shumë gjatë tre viteve të
Çdo mbledhje e planifikuar e Bordit shqyrton u ndërmor nga SCT Consultants midis fundit ishte strategjia dhe ekzekutimi. Ai raportoi
raportet individuale të marra nga Shefi gushtit dhe nëntorit 2012. se nën Shefin Ekzekutiv dhe me udhëheqjen
Ekzekutiv, Drejtori i Financave të Grupit dhe Kjo punë u drejtua nga Margaret Exley e cila dhe angazhimin e fortë të Kryetarit, Bordi ka
Këshilltari i Përgjithshëm. kishte kryer vlerësimin e mëparshëm zhvilluar një strategji të qartë për t'u bërë
të Bordit në vitin 2009 për të ofruar më ndërkombëtar dhe më i lëvizshëm,
Diskutime të tjera në Bordin 2012
vazhdimësi dhe për të mundësuar një krahasim bazuar në një biznes shumë të fortë në
takimet përfshinin:
të drejtë midis rezultateve të vitit 2012 dhe atyre internet. Strategjia është debatuar
- Nevada të vitit 2009. Kjo punë filloi duke kryer një sërë tërësisht brenda Bordit dhe kjo e ka vënë
intervista me të gjithë anëtarët e Bordit bazuar Grupin në një pozitë më të fortë. Ekipi
– Ndërmarrje e përbashkët William Hill Online
në një pyetësor i cili ishte plotësuar më parë ekzekutiv i udhëhequr nga Shefi Ekzekutiv
– Zgjerimi jashtë shtetit nga secili drejtor. Qëllimi i intervistave ishte tani po merr drejtimin në zbatimin e strategjisë
sqarimi i pikëpamjeve të tyre, hetimi i dhe Bordi është i angazhuar në të gjitha
– Vlerësimi dhe qeverisja e bordit
mëtejshëm për prova dhe shembuj dhe sigurimi vendimet e rëndësishme.
– Buxheti 2013 se të gjitha aspektet e performancës së Bordit
ishin mbuluar. Përveç kësaj, secili nga
Prezantimet e bëra në Bord përfshinin: Në lidhje me menaxhimin e biznesit të
komisionet dhe Bordi kryesor u vëzhguan në
Bordit, vlerësimi i Bordit evidentoi se
– Sistemet e biznesit veprim dhe u ekzaminuan një sërë
Bordi
dokumentesh rutinë të Bordit, të cilat do të
– Menaxhimi i riskut mbledhjet drejtohen në mënyrë jashtëzakonisht
hidhnin dritë mbi efektivitetin e Bordit në baza
efektive dhe se Kryetari aktual ka pasur a
– Zhvillimi i korporatës ditore. Në prezantimin e gjetjeve të këtyre
ndikim të madh në menaxhimin efektiv të Bordit.
hetimeve, vlerësimi ka marrë parasysh edhe
– Marketingu Anëtarët e bordit e shohin Kryetarin si
punën që është bërë
me aftësi shumë të mira
- Marrdhënie me investitorët
ndërpersonale, si sfidues, por edhe
praktikat më të mira të jashtme në
– Menaxhimi i talenteve dhe planifikimi i mbështetës, të drejtpërdrejtë dhe të qartë në
qeverisjen e korporatave, siç rekomandohet
vazhdimësisë atë që ai dëshiron nga anëtarët e Bordit.
nga Këshilli i Raportimit Financiar dhe
Mbledhjet drejtohen në një mënyrë që u
– Zhvillimet e biznesit jashtë shtetit që përfshihet në Kodin e Qeverisjes së
mundëson të gjithë pjesëmarrësve të
Korporatës në Mbretërinë e Bashkuar.
shprehin një pikëpamje ose të bëjnë pyetje që
e çojnë Bordin në një vendim.
William Hill PLC

konkluzione Komisionet e Bordit Prezantimet e ofruara për aksionerët

Si rezultat i intervistave vijuese me drejtorët, Komiteti i Kompensimit, Komiteti i institucionalë dhe analistët pas publikimit të
vlerësimet më të forta u gjetën në menaxhimin Emërimeve, Komiteti i Auditimit dhe rezultateve financiare tremujore të Grupit
e rrezikut, formulimin dhe zbatimin e strategjisë, Menaxhimit të Riskut dhe Komiteti i janë vënë në dispozicion
si dhe rolin dhe përbërjen e Bordit. Përgjegjësisë së Korporatës janë komitete në faqen e internetit të korporatës së
të përhershme të Bordit. Grupit, www.williamhillplc.com, dhe një
regjistrim i prezantimeve të rezultateve dhe
Krahasuar me rishikimin në vitin 2009, u Termat e referencës së Komiteteve, duke përfshirë
përditësimi i tregtimit mund të aksesohet
konstatuan disa përmirësime shumë objektivat e tyre dhe autoritetin e deleguar atyre
nëpërmjet telefonit për një periudhë pas takimit.
domethënëse në përbërjen e Bordit, nga Bordi, janë të disponueshme sipas
procesin e zhvillimit të strategjisë, kryesimin kërkesës ose nëpërmjet faqes së internetit të Kryetari është i disponueshëm për të
e Bordit, angazhimin e palëve të interesuara korporatës së Grupit (www.williamhillplc.com) dhe diskutuar çështjet e strategjisë dhe
dhe menaxhimin e rrezikut. Më pak përmirësim rishikohen rregullisht nga komiteti përkatës dhe qeverisjes me aksionarët dhe David
u pa në funksionimin efektiv të komiteteve dhe Bordi. Të gjitha komisionet kanë qasje në këshilla Edmonds, si Drejtor i Lartë i Pavarur
në talentin dhe të pavarura të ekspertëve sipas nevojës. Emërimet Joekzekutiv, është në dispozicion të aksionarëve
në komitetet e Bordit janë për mandate nëse ata kanë shqetësime që nuk janë
Menaxhim i performances. trevjeçare të zgjatura jo më shumë se dy adresuar ose nuk mund të adresohen
mandate të tjera trevjeçare. nëpërmjet Kryetarit ose Drejtorit të
Rekomandime
Financës së Grupit. Takimet ndërmjet Kryetarit,
Rekomandimet kryesore pas vlerësimit të Bordit Kryeshefit Ekzekutiv dhe/ose Drejtorit
ishin si më poshtë. Konfliktet e interesit
Financiar të Grupit dhe aksionarëve janë
Në përputhje me Aktin e Kompanive
Bordi duhet të vazhdojë mbajtur me kërkesë për të diskutuar çështjet
2006, Statuti i Shoqatës së Shoqërisë, i
të forcojë dhe zhvillojë anëtarësimin e saj për e qeverisjes dhe përgjegjësisë së korporatës në përgjithësi.
miratuar nga aksionarët në Mbledhjen e
të pasqyruar shkallën dhe kompleksitetin Përgjithshme Vjetore të Kompanisë 2009, Përmbledhje e takimeve me
në rritje të biznesit dhe për t'u përgatitur përfshin dispozita që pasqyrojnë praktikën aksionerët gjatë vitit
për pasardhësin e mundshëm të Kryetarit e rekomanduar në lidhje me konfliktin e Grupi merr reagime nga ndërmjetësit e tij,
dhe të Shefit Ekzekutiv të planifikuar. interesit. Bordi ka vendosur procedura që drejtorët Citigroup dhe Investec, mbi pikëpamjet e
të raportojnë çdo konflikt të mundshëm ose investitorëve institucionalë mbi një bazë jo të
Formulimi i strategjisë dhe procesi
aktual tek anëtarët e tjerë të Bordit për atribuar dhe Shefi Ekzekutiv dhe/ose Drejtori
i zhvillimit duhet të zhvillohet për të
siguruar që anëtarëve joekzekutivë t'u jepet Financiar i Grupit i komunikojnë
autorizimi aty ku është e përshtatshme. Bordit çështjet dhe shqetësimet e aksionerëve
një mundësi e plotë për të ndihmuar në
identifikimin e temave strategjike dhe për të Në vendosjen nëse do të autorizoni një kryesorë. Në vitin 2011, Bordi urdhëroi një
formuar drejtimin strategjik të biznesit. konflikt apo konflikt të mundshëm interesi auditim të pavarur të pikëpamjeve të aksionarëve
vetëm drejtorët jo të interesuar (d.m.th., ata dhe një auditim të programit të aktiviteteve të
Në ciklin e tij të rregullt të raportimit, Bordi që nuk kanë interes në këtë çështje sipas Marrëdhënieve me Investitorët. Si një çështje
duhet të shikojë më gjerësisht performancën shqyrtimi) do të jetë në gjendje të marrë rutinë, Bordi merr raporte të rregullta nga
e biznesit në raund, duke përfshirë më vendimin përkatës; në marrjen e vendimit, drejtorët këshilltarët e tij për çështje që lidhen me
shumë njerëz, klientët dhe masat duhet të veprojnë në një mënyrë që ata performancën e fundit të çmimit të aksioneve,
krahasuese të tregut, krahas masave konsiderojnë se, në mirëbesim, do të ketë më aktivitetin tregtar dhe ndjenjën e
financiare. shumë gjasa të promovojë suksesin e investitorëve institucionalë. Bordi gjithashtu merr
Anëtarësia e komisionit duhet të jetë e Kompanisë. Përveç kësaj, drejtorët mund kopje të raporteve të analistëve përkatës në
thjeshtë dhe koha e takimeve të rregullohet të vendosin kushte ose kufizime kur japin baza ad hoc dhe ka mbështetjen e një ekipi të
për të përmirësuar efektivitetin e tyre. brendshëm të marrëdhënieve me investitorët.

autorizimin nëse mendojnë se kjo është e përshtatshme.
Ky ekip ishte krenar që mori çmimin më të mirë
Marrëdhëniet me aksionarët
Duhet bërë më shumë punë për ndërtimin e një IR (Udhëtimi dhe Hotelet Evropiane) në
Bordi mbetet i përkushtuar për të
linje të fortë talentesh, duke përfshirë revistën Institucional Investor 2012 European
rishikimet e rregullta të Bordit të strategjisë mbajtur marrëdhënie të mira me aksionerët
Survey.
së zhvillimit të talenteve për të pasqyruar institucionalë dhe privatë.
udhëheqjen e ardhshme dhe strategjinë e biznesit. Ka një dialog të rregullt me aksionerët institucionalë,
megjithëse tregohet kujdes që çdo informacion i
Kryetari dhe Kryeshefi Ekzekutiv
ndjeshëm ndaj çmimit të publikohet në të njëjtën
duhet të vazhdojë të zhvillojë një klimë ku kohë për të gjithë aksionerët, në
sfida është e mirëpritur dhe dallimet përputhje me kërkesat e Autoritetit të
respektohen. Listimit në MB.
Qeverisja
44
AGM Rizgjedhja e drejtorëve

Ndarja gjeografike e aksionerëve %
Bordi e konsideron AGM-në si një mundësi Statuti i Shoqatës së
të rëndësishme për të komunikuar drejtpërdrejt Kompania kërkon që çdo drejtor i
me të gjithë aksionarët. Anëtarët e bordit, sapoemëruar do t'i nënshtrohet zgjedhjes
7 1
6 duke përfshirë kryesuesit e Komisioneve të në AGM-në vijuese dhe gjithashtu që drejtorët
45
3 Kompensimit, Emërimit, Auditimit dhe të dorëzohen për
Menaxhimit të Riskut dhe Përgjegjësisë rizgjedhje të paktën një herë në tre vjet.
së Korporatës, morën pjesë në takimin e vitit
Në përputhje me dispozitat e Kodit të Qeverisjes,
2012 dhe synojnë të marrin pjesë në mbledhjen
Bordi ka rënë dakord që të gjithë drejtorët t'i
e ardhshme në 2013 dhe të jenë të
nënshtrohen rizgjedhjes vjetore nga
disponueshëm për t'iu përgjigjur pyetjeve. Në
aksionarët.
mënyrë që aksionarët të jenë të vetëdijshëm për tjetrin
2
synimet e votimit të aksionerëve, detajet e votave Kontrolli i brendshëm
me prokurë për Mbledhjen e Përgjithshme të Bordi ka përgjegjësinë e përgjithshme për sistemet
1. MB 51
mbajtur në vitin 2012 shpallen në mbledhjen e kontrollit të brendshëm të Grupit dhe për
2. SHBA 34
e përgjithshme përkatëse dhe vihen në monitorimin e efektivitetit të tyre. Drejtorët
Gjermani 3. 4
dispozicion në faqen e internetit të Grupit pas mbledhjes.ekzekutivë dhe drejtuesit e lartë janë
4. Norvegjia 2
Faqja e internetit përmban gjithashtu kopje të përgjegjës për zbatimin dhe mirëmbajtjen e
5. Japonia 2
Njoftimit të Mbledhjes dhe shënime shpjeguese. sistemeve të kontrollit të brendshëm, të
6. Pjesa tjetër e Evropës 5
Një rezolutë e veçantë propozohet për çdo çështje cilat i nënshtrohen rishikimit vjetor që dokumentohet.
7. Pjesa tjetër e botës 2
thelbësisht të veçantë. Synohet të vazhdohet me Auditimi i Brendshëm
këto praktika për vitin 2013 dhe mbledhjet e departamenti mban një kornizë sigurie që
ardhshme të aksionerëve. Është planifikuar regjistron kontrollet kryesore të brendshme
Përbërja totale e aksionerëve %

që aksionarëve t'u postohet Njoftimi i në çdo divizion dhe departament në të gjithë
MVP-së 2013 me Raportin Vjetor dhe Grupin.
Llogaritë të paktën 20 ditë pune para datës
Bordi monitoron procesin e vazhdueshëm me anë
së mbledhjes.
4 1 të të cilit identifikohen, vlerësohen dhe
2
3 menaxhohen rreziqet kritike për biznesin.
Ky proces është në përputhje si me Udhëzuesin
Turnbull mbi Kontrollin e Brendshëm, ashtu
edhe me udhëzimin e rishikuar të lëshuar nga
Këshilli i Raportimit Financiar në qershor 2010
dhe ka qenë në fuqi për vitin në shqyrtim dhe
deri në datën e miratimit të Raportit Vjetor dhe
Llogarive .
1. Institucionale 89
2. Shitje me pakicë 8
joinstitucionale 3. 1
4. Të tjera 2
William Hill PLC

Çdo vit Bordi vlerëson efektivitetin e sistemit Linjat e përgjegjësisë dhe autoritetet e Auditimi i brendshëm
të kontrolleve të brendshme të Grupit (përfshirë deleguara janë të përcaktuara qartë. Politikat dhe Departamenti i Auditimit të Brendshëm rishikon
kontrollet financiare, operacionale dhe të procedurat e Grupit përditësohen rregullisht dhe shkallën në të cilën sistemet e kontrollit të brendshëm
pajtueshmërisë dhe sistemet e menaxhimit të rrezikut) shpërndahen në të gjithë Grupin. Komiteti i Auditimit janë efektive; janë të përshtatshme për të menaxhuar
në bazë të: dhe Menaxhimit të Riskut merr raporte në baza të rreziqet e rëndësishme të Grupit; të mbrojë asetet
rregullta mbi pajtueshmërinë me politikat dhe e Grupit; dhe, në bashkëpunim me Sekretarin e
– procedurat e vendosura, duke përfshirë ato të
procedurat e Grupit. Kompanisë (i cili është gjithashtu Këshilltar i
përshkruara tashmë, të cilat janë vendosur për të
Përgjithshëm i Kompanisë), të sigurojë përputhjen
menaxhuar rreziqet e perceptuara;
me kërkesat ligjore dhe rregullatore. Ai ofron
Nuk u identifikuan asnjë dështim apo dobësi të
– raporte të rregullta nga menaxhmenti për siguri të pavarur dhe objektive mbi rreziqet dhe
rëndësishme si rezultat i rishikimit të efektivitetit të
auditimin dhe menaxhimin e rrezikut kontrollet për Bordin dhe menaxhmentin e lartë.
sistemit të kontrollit të brendshëm të Grupit.
Komisioni për përshtatshmërinë dhe
efektivitetin e sistemeve të kontrollit të brendshëm
Puna e Auditimit të Brendshëm fokusohet në fushat me
dhe çështjet e rëndësishme të kontrollit; Vlerësimi i rrezikut
rrezik më të madh për Grupin, siç përcaktohet nga
Një regjistër i rrezikut të korporatës mbahet dhe
– Procesi i vazhdueshëm në mbarë Grupin për një proces i strukturuar i vlerësimit të rrezikut që
përditësohet rregullisht pas rishikimit të detajuar
identifikimin, vlerësimin dhe menaxhimin zyrtar përfshin drejtorët ekzekutivë dhe menaxhmentin e
nga Auditimi i Brendshëm dhe menaxhmenti
të rreziqeve të rëndësishme për arritjen e lartë. Rezultati nga ky proces përmblidhet në
i lartë gjatë vitit. Regjistri miratohet çdo vit nga Komiteti
objektivave të Grupit; një plan vjetor auditimi, i cili miratohet nga
i Auditimit dhe Menaxhimit të Riskut dhe Bordi.
Komiteti i Auditimit dhe Menaxhimit të Riskut.
– raporton tek Auditimi dhe Risku
Komiteti Menaxhues për rezultatet e rishikimeve të Regjistri regjistron rreziqet kryesore me të cilat
Ushtruesi i detyrës së Shefit të Auditimit të Brendshëm
auditimit të brendshëm dhe punën e përballet biznesi, vlerësimin e mundësisë së
i raporton rregullisht Komitetit të
ndërmarrë nga departamentet e tjera; dhe kristalizimit të rreziqeve dhe materialitetin e tyre
Auditimit dhe Menaxhimit të Rrezikut.
të mundshëm, dhe reagimin e Grupit ndaj secilit
– vetëvlerësimi i kontrolleve të
rrezik. Përgjegjësia për menaxhimin e rreziqeve i Roli i departamentit të auditimit të brendshëm dhe
menaxhmentit.
atribuohet menaxhmentit të lartë. fushëveprimi i punës së tij vazhdojnë të
Sistemet e kontrollit të brendshëm të Grupit janë zhvillohen për të marrë parasysh ndryshimet brenda
krijuar për të menaxhuar, në vend që të eliminojnë, biznesit dhe praktikat më të mira në zhvillim.
Bordi përdor proceset e kontrollit dhe
rrezikun e dështimit për të arritur objektivat e Grupit
menaxhimit të rrezikut për të identifikuar dhe Shqetësimi i vazhdueshëm
dhe mund të ofrojnë vetëm siguri të
menaxhuar çdo rrezik të rëndësishëm që rrjedh nga Drejtorët kanë përgatitur pasqyrat
arsyeshme, dhe jo absolute, ndaj keqdeklarimeve
çështje sociale, mjedisore dhe etike. financiare mbi bazën e vazhdimësisë në përputhje
materiale ose humbjeve.
Detaje të mëtejshme të praktikave të përgjegjësisë me këndvështrimin e tyre, të formuar pas kërkimeve
Në vlerësimin e asaj që përbën siguri të arsyeshme,
korporative të Grupit përshkruhen në faqet 48 të duhura, se Grupi është i fuqishëm
Bordi merr në konsideratë materialitetin e
dhe 49 dhe në Raportin e veçantë të Përgjegjësisë operativisht dhe financiarisht. Më shumë
rreziqeve financiare dhe jofinanciare dhe
së Korporatës. detaje të vazhdimësisë së Grupit mund të
marrëdhënien ndërmjet kostos dhe përfitimit
gjenden në seksionin Llogaritë të këtij raporti në
nga sistemet e kontrollit të brendshëm.
faqen 76.
Bordi shqyrton rregullisht ecurinë aktuale dhe të

Shperblimi
parashikuar të biznesit krahasuar me planin vjetor, si
Raporti i Shpërblimit të Drejtorëve është
dhe tregues të tjerë kyç të performancës.
paraqitur në faqet 51 deri në 63.
Qeverisja
46
RAPORTI I KOMISIONIT TË AUDITIMIT DHE MENAXHIMIT TË RREZIKUT
Kryetari i Komisionit, David Lowden, ka Kryetari i Auditimit dhe Riskut

përvojë financiare të kohëve të fundit dhe Komiteti Menaxhues i raporton Bordit mbi
relevante. Ai është një kontabilist i autorizuar rezultatin e takimeve.
dhe ka mbajtur më parë pozicione të larta
Ekziston një politikë dhe procedurë e
financiare në kompani të tjera
zyrtarizuar informuese për stafin për të
ndërkombëtare. David Edmonds dhe Ashley
ngritur çështje në lidhje me parregullsitë e
Highfield janë të dy të arsimuar financiarisht
mundshme në çështjet e raportimit financiar
dhe kanë përvojë të rëndësishme të
ose çështje të tjera dhe ka funksionuar gjatë
përgjithshme biznesi në role ekzekutive
vitit. Është përgjegjësi e Komitetit të
Komiteti mbikëqyr si në organizata private ashtu edhe në
monitorojë efektivitetin e tij dhe çdo njoftim
ato publike dhe detajet e emërimeve të
efektivitetin e raportimit të bërë.
rëndësishme aktuale dhe të mëparshme të
financiar, kontrollit të secilit drejtor janë paraqitur në faqet 38 dhe 39. Komiteti ka akses në shërbimet
brendshëm dhe i Departamentit të Auditimit të Brendshëm
Roli i auditimit dhe
menaxhimit të Komiteti i Menaxhimit të Riskut
dhe Sekretarisë së Kompanisë dhe është i
autorizuar të marrë këshilla të pavarura
rrezikut të Grupit. Ai Përgjegjësitë kryesore të Komitetit janë:
profesionale nëse e konsideron të nevojshme.
gjithashtu monitoron
integritetin e pasqyrave – të shqyrtojë dhe këshillojë Bordin për AKTIVITETET KRYESORE GJATË VITIT 2012
financiare të Grupit dhe efektivitetin e funksionit të Auditimit të Brendshëm.
pasqyrat financiare të ndërmjetme dhe
Komiteti ka kryer përgjegjësitë e tij gjatë
vjetore të Grupit, politikat e tij kontabël dhe
vitit duke kryer aktivitetet e mëposhtme.
monitorimi i integritetit të pasqyrave
ANËTARËSIMI, TAKIMET financiare dhe njoftimeve në lidhje me
DHE SHPËRGIMET performancën financiare; Pasqyrat financiare
Gjatë vitit, Komisioni shqyrtoi dhe diskutoi
Më poshtë paraqitet anëtarësimi i Komitetit – rishikoni rreziqet kryesore që prekin
shpalosjet financiare
të Auditimit dhe Menaxhimit të Riskut së Grupi dhe asistimi i Bordit në
bërë në shpalljen e rezultateve
bashku me vitin në të cilin filloi rishikimin e efektivitetit të kontrolleve
paraprake, Raportin Vjetor dhe Llogaritë,
anëtarësimi dhe për vitin 2012. që veprojnë mbi rreziqet financiare dhe
deklaratën e ndërmjetme dhe deklaratat e tjera
Gjatë vitit, të gjithë anëtarët e Komisionit jofinanciare të Grupit;
tregtare të bëra nga Grupi së bashku me çdo
ishin Drejtorë të Pavarur Jo Ekzekutiv.
– të shqyrtojë natyrën dhe qëllimin e punës që letër të lidhur me menaxhimin, letra
do të kryhet nga auditorët e jashtëm dhe përfaqësimi dhe raporte nga auditori i jashtëm.
Viti i
Drejtori të brendshëm, rezultatin e asaj pune dhe Çështjet dhe gjykimet e rëndësishme të
emërimit
përgjigjen e menaxhmentit, si dhe efektivitetin raportimit financiar u morën parasysh së bashku
David Lowden, kryetar 2011
e tyre; me çdo politikë kontabël të rëndësishme
David Edmonds 2005
dhe ndryshim të propozuar për to.
2011 – të mbikëqyrë marrëdhënien me
Georgina Harvey
auditorin e jashtëm, duke përfshirë bërjen
Ashley Highfield 2009
rekomandime drejtuar Bordit Kontrolli i brendshëm dhe rreziku
Imelda Walsh 2011
në lidhje me emërimin ose largimin e tyre menaxhimit
dhe zhvillimin e një politike në lidhje me Komiteti ka rishikuar kontrollin e brendshëm të
Sekretari i Kompanisë vepron si sekretar i
ofrimin e shërbimeve jo audituese ndaj Grupit dhe sistemet e menaxhimit të
Komitetit. Individë të tjerë marrin pjesë me
Grupi; rrezikut dhe ka marrë raporte nga një numër
kërkesë të Kryetarit të Komitetit dhe gjatë vitit
departamentesh, dhe, kur është e
auditori i jashtëm Kryetari, Kryeshefi – takohen me drejtorët ekzekutivë dhe
përshtatshme, prezantime nga menaxhmenti
Ekzekutiv, Drejtori i Financave të Grupit, Drejtori menaxhmenti, si dhe privatisht me auditorët
i lartë, mbi rreziqet kryesore me të cilat përballet
i Riskut të Korporatës, Shefi i Auditimit të e jashtëm dhe të brendshëm; dhe
Grupi dhe procedurat e vendosura për të
Brendshëm dhe Kontrolluesi Financiar i Grupit
identifikuar, vlerësuar, menaxhuar , monitorojnë
zakonisht do të merrnin pjesë në të gjitha ose
– t'u raportojë aksionerëve çdo vit mbi rolin dhe raportojnë për këto rreziqe. Komisioni ka
disa nga takimet në raportoni në Komitet dhe
dhe përgjegjësitë e tij. shqyrtuar dhe miratuar deklaratat për kontrollet
jepni sqarime dhe shpjegime aty ku është e
e brendshme në faqet 44 dhe 45.
nevojshme. Komiteti gjithashtu takohet me
auditorët e jashtëm pa
menaxhmenti ekzekutiv i pranishëm në
baza të rregullta. Komiteti u takua në pesë
raste gjatë vitit dhe detajet e pjesëmarrjes në
mbledhjet e komitetit janë paraqitur në faqen
42.
William Hill PLC

Auditues i jashtëm ratifikohet më pas në mbledhjen e radhës. Auditimi i brendshëm është përgjegjësi e Komitetit.
Komiteti ka përgjegjësinë për mbikëqyrjen e Të gjitha shërbimet jo audituese të ofruara nga Drejtuesi i Auditimit të Brendshëm ka qasje të
marrëdhënieve me auditorin e jashtëm dhe auditori i jashtëm i raportohen Komitetit në drejtpërdrejtë në Bordin dhe Komitetin
miraton letrën e angazhimit të auditorit të jashtëm, takimin e ardhshëm të planifikuar. Kryesues dhe është përgjegjës para
tarifën e auditimit dhe planin e auditimit dhe Auditori i jashtëm përjashtohet nga kryerja e çdo Komiteti. Kryesuesi i Auditimit të Brendshëm
shërbimeve të klientit (duke përfshirë nivelet e pune kontabël të përditshme për Grupin. Politika takohet rregullisht me Kryetarin e Komitetit pa
planifikuara të materialitetit). Auditori i jashtëm merr përcakton gjithashtu kriteret që duhen ndjekur kur menaxhment ekzekutiv.
pjesë në çdo mbledhje të komitetit dhe të paktën çdo merret në konsideratë nëse auditori i jashtëm
vit takohet me Komitetin pa ekzekutiv duhet të angazhohet për të ndërmarrë shërbime jo Aktivitete tjera
audituese me synimin për të ruajtur
Gjatë vitit aktivitete të tjera të rëndësishme të trajtuara
menaxhimi. objektivitetin dhe pavarësinë e auditorit të
nga Komiteti ishin si më poshtë:
jashtëm.
Kryetari i Komisionit takohet edhe privatisht me
auditorin e jashtëm.
– Pajtueshmëria me PCI DSS
Letrat e përfaqësimit shqyrtohen para nënshkrimit nga Komisioni është i kënaqur me
menaxhmenti ekzekutiv. performancën e auditorit të jashtëm gjatë vitit, si dhe – Pajtueshmëria e marrëveshjes së borxhit
politikat dhe procedurat e vendosura për të ruajtur

Gjatë vitit, Komiteti ka pranuar raporte të rregullta – Raportimi dhe analiza e marketingut online
objektivitetin dhe pavarësinë e tyre, dhe ka
nga auditori i jashtëm, duke përfshirë një raport
rekomanduar që ata të riemërohen në GM-në e – Drejtësi e lojërave në mbarë grupin
zyrtar me shkrim që ka të bëjë me objektivat e
ardhshme. – Makinat e kartave me pakicë dhe Cash Direct
auditimit; kualifikimet, ekspertizën dhe burimet e
auditorit; efektiviteti i procesit të auditimit; procedurat
– Menaxhimi i klientëve të tregtimit me pakicë
dhe politikat për ruajtjen e pavarësisë; dhe Auditimi i brendshëm
pajtueshmërinë me standardet etike të nxjerra nga Komiteti miraton planin vjetor të auditimit dhe – Pajtueshmëria tatimore e SAO
Bordi i Praktikave të Auditimit. metodologjinë e auditimit të brendshëm për departamentin

– Menaxhimi i aseteve IS
e auditimit të brendshëm dhe monitoron progresin
kundrejt planit gjatë vitit. – Operacionet në ueb
Raportet e auditimit u shpërndahen

Letra e menaxhmentit të auditorit të jashtëm është – Proceset e blerjes për të paguar
anëtarëve të Komitetit pas çdo auditimi dhe Komisioni
rishikuar, si dhe përgjigja e menaxhmentit ndaj
monitoron progresin kundrejt veprimeve të identifikuara – Informacion për menaxhimin e shitjes me pakicë
çështjeve të ngritura. Komisioni monitoron
në këto raporte dhe në letrën e menaxhmentit të
udhëzimi etik në lidhje me rotacionin e partnerëve – Operacionet e stadiumit Zagar
auditorit të jashtëm.
të auditimit dhe një ndryshim në partnerin e
– Pajtueshmëria e marketingut në MB
auditimit është bërë gjatë vitit 2009 kur partneri i Departamenti i Auditimit të Brendshëm vepron sipas
auditimit u ndërrua nga auditimi në përputhje me termave të referencës të rënë dakord dhe – Tregtimi i operacioneve në kurs
udhëzimet e fundit. Komisioni ka krijuar një numër

– Llogaritë e kreditit të klientëve në internet
Partneri aktual i auditimit u emërua pas intervistave të procedurave për të monitoruar dhe rishikuar
me Kryetarin e Komitetit dhe Drejtorin e Financave Efektiviteti i departamentit të auditimit të brendshëm – Menaxhimi i ndryshimit dhe lëshimit të TI-së
të Grupit dhe miratimin pasues nga Komiteti. duke përdorur udhëzime nga një pyetësor
– Nevada – pajtueshmëria e licencës pas blerjes
vetëvlerësimi i përgatitur nga Auditimi i Brendshëm,
reagime nga menaxhmenti i lartë dhe një rishikim i
Institutit të Audituesve të Brendshëm – Performanca celulare dhe menaxhimi i
Komiteti shqyrton rregullisht politikën e shkruar
Standardet për Praktikën Profesionale të Auditimit kapacitetit
të Grupit në lidhje me punësimin nga Grupi i
të Brendshëm. Komiteti gjithashtu vlerëson çdo vit
ish-punonjësve të auditorit të jashtëm dhe – Menaxhimi i IP-së në internet dhe siguria e
burimet që ka departamenti për të përfunduar
politikën për shërbimet jo audituese të ofruara nga të dhënave
detyrën e tij.
auditori i jashtëm. Komiteti
Komiteti shqyrton efektivitetin e departamentit të – Siguria e sistemeve me pakicë
auditimit të brendshëm në baza vjetore.

miraton çdo punë jo audituese që do të – Vazhdimi i shërbimeve të klientit në internet
Departamenti i Auditimit të Brendshëm
ndërmerret nga auditori i jashtëm që përfshin
ka akses të pakufizuar në të gjithë – Siguria e desktopit në internet
tarifa më të larta se 25,000 £. Kur asnjë mbledhje e
dokumentacionin e Grupit, ambientet, funksionet
komisionit nuk është caktuar brenda një afati kohor të Përditësimet e rregullta i ofrohen Komitetit për
dhe punonjësit sipas nevojës për të mundësuar
duhur, kërkohet miratimi nga Kryetari i Komitetit zhvillimet në raportimin financiar dhe menaxhimin e
kryerjen e funksioneve të tij. Emërimi dhe shkarkimi
dhe rrezikut dhe çështjet ligjore dhe të qeverisjes
i kreut të
së korporatës.
David Lowden
Kryetar, Komiteti i Auditimit dhe Menaxhimit të Riskut
Qeverisja
48
RAPORTI I KOMISIONIT CR
Përgjegjësia e Korporatës (CR) AKTIVITETET 2012

Komiteti përcakton politikat e Grupit për CR,
Në vitin 2011, një grup pune për PK vlerësoi
siguron që biznesi të funksionojë në
aktivitetet ekzistuese dhe ndërmori një
mënyrë të qëndrueshme dhe këshillon Bordin
ushtrim krahasues si për grupin e
për çështje mjedisore, sociale dhe etike.
kolegëve ashtu edhe për praktikat më të mira.
Si pjesë e procesit të menaxhimit të rrezikut të
Rezultati i këtij rishikimi ishte një qasje
mbikëqyrur nga Komiteti i Auditimit
e re e kartës së rezultateve dhe një grup
dhe Menaxhimit të Riskut, Bordi dhe
treguesish të performancës jofinanciare për
menaxhmenti ekzekutiv monitorojnë rreziqet e
të gjurmuar performancën e biznesit.
William Hill operon në mjedise PK që mund të ndikojnë potencialisht në arritjen
Në vijim të kësaj, në vitin 2012
e strategjisë së biznesit dhe
shumë të rregulluara, të Komisioni i shqyrtoi dhe i rishikoi këto
objektivave vjetore, dhe marrin hapat e duhur
cilat formojnë pjesën më të zbutës kur është e nevojshme. Gjatë vitit, u ra
tregues për të mundësuar monitorimin më
madhe të qasjes sonë të efektiv të aktiviteteve në vazhdim. Komiteti ra

dakord që çështjet rregullatore tani do t'i
dakord gjithashtu për angazhimin e William Hill
përgjegjësisë korporative transferoheshin të gjithë Bordit
dhe monitoroi aktivitetet prioritare në secilën
ndaj kolegëve dhe klientëve tanë. në vend të Komitetit të CR, duke pasur
nga tre fushat.
parasysh rëndësinë e tyre për biznesin.
Megjithatë, parimet tona Ashley Highfield
HOME na çojnë drejt një qasjeje Ashley Highfield u emërua kryetare e komitetit Kryetar, Komiteti i Përgjegjësisë së Korporatës
unike dhe të përshtatur për në qershor 2011. Ralph Topping është

drejtori ekzekutiv përgjegjës për CR. Anëtarët
mënyrën se si ndërveprojmë me
e CR
palët tona kryesore të interesit.
Komisioni gjatë vitit 2012:
Viti i
Drejtori emërimit
Ashley Highfield, kryetar 2008

David Edmonds 2005
David Lowden 2011
Gareth Davis 2010
Georgina Harvey 2011

Imelda Walsh 2011
Ralph Topping 2007
Thomas Murphy 2007
Takimet e Komitetit të CR tani ndiqen

rregullisht nga anëtarët përkatës të komitetit
ekzekutiv dhe ekipit drejtues, dhe
prezantimet bëhen nga individë përgjegjës për
fusha kyçe si HR, Shëndeti dhe Siguria,
siguria dhe rregullimi.
SHIKO RAPORTIN TONA CR
Shihni më shumë në faqet 26–29 të raportit tonë CR.

rt.
Mund të shkarkoni raportin tonë të CR nga
www.williamhillplc.com ose të kërkoni një
kopje duke dërguar emrin dhe adresën
tuaj në ir@williamhill.co.uk.
Përndryshe, ju lutemi telefononi ekipin e Marrëdhënievens
me Investitorët në +44 (0) 20 8918 3600.
William Hill PLC

PERFORMANCA JONË
Performanca Si po bëjmë Komentet
2012 2011
Kolegë
Mbrojtja RIDDOR aksidente të raportueshme – Kolegë 35 67 Ne synojmë të reduktojmë numrin e aksidenteve duke ofruar
trajnime të rregullta për Shëndetin dhe Sigurinë.
Incidentet e dhunës në vendin e punës 166 n/a Ne mbajmë një qëndrim të ashpër ndaj dhunës në dyqanet tona. Në vitin
2012, ne lëshuam njoftime për ndalimin e c530 për klientët e padisiplinuar.
Numri i grabitjeve 102 113 40% e 102 grabitjeve në vitin 2012 ishin tentativa të dështuara.
Numri i vjedhjeve 62 59 31% e vjedhjeve ishin tentativa të dështuara. Një sërë vjedhjesh
janë luftuar përmes 'StaffSafe'.
Numri i incidenteve me para në tranzit 18 37 38% e incidenteve me para në tranzit ishin përpjekje të dështuara,
nga 14% në 2011.
Humbja mesatare e parave nga grabitjet OTC (£) 335 349 Humbja mesatare e parave ka vazhduar të zvogëlohet përmes
masave të përmirësuara të sigurisë, nga 493 £ pesë vjet më
parë.
Trajnimi Numri total i ditëve të trajnimit 32,995 n/a Zhvillimi i vazhdueshëm i kolegëve tanë është shumë i
Vlera e investimit në trajnim (£) 1.03 m n/a rëndësishëm për ne dhe ne bëjmë investime të konsiderueshme
dhe zhvillimi
në kohë dhe para në trajnimin e tyre.
fejesa Indeksi i angazhimit të punonjësve – pjesëmarrja 72% 67% Punonjësit tanë inkurajohen të japin komente mbi fushat kryesore të marrëdhënies
së tyre me William Hill në një anketë vjetore. Normat e pjesëmarrjes
vazhduan të rriteshin në vitin 2012.
Mbështetje Grantet e Fondacionit William Hill (£) 26,454 28,758 Fondacioni mbështet kolegët të cilët me nr
fajin e tyre, e gjejnë veten në nevojë për ndihmë financiare.
Klientët
Mbrojtja Numri i vetëpërjashtimeve – Shitje me pakicë 5853 4,957 Vetëpërjashtimi është një mjet kyç për klientët në fjalë
në lidhje me sjelljen e tyre të lojërave të fatit. Ne vazhdojmë të
e klientit
zhvillojmë dhe përmirësojmë masat që vëmë në dispozicion
Numri i vetëpërjashtimeve – Online dhe Telefon 11,383 6077 të klientëve dhe inkurajojmë angazhimin midis kolegëve dhe
klientëve.
RIDDOR aksidente të raportueshme – klientët 112 121 Ne synojmë të reduktojmë numrin e aksidenteve duke ofruar trajnime të
rregullta për Shëndetin dhe Sigurinë.
Klienti Rezultati neto i promovuesit me pakicë 37% 54% U bënë masa të reja, më të ashpra për shërbimin ndaj klientit
prezantuar në vitin 2012.
kënaqësinë
Mosmarrëveshjet referuar IBAS 457 321 Klientët mund të përdorin një shërbim të pavarur arbitrazhi për të
Mosmarrëveshjet IBAS janë gjetur në favor të klientit 0.7% 1.0% zgjidhur mosmarrëveshjet e basteve. Në shumicën e rasteve,
vendimet tona origjinale mbështeten si në përputhje me termat dhe
kushtet tona.
Komuniteti
Mjedisi Ekuivalenti total i CO2 (ton) 51.557 n/a Ne kemi matur emetimet tona të gazeve serrë për herë të parë, duke
përfshirë udhëtimet (përveç flotës së makinave). Ky do të jetë viti ynë
bazë për kërkesat e reja të raportimit.
Milje mesatare për automjet të flotës në vit ('000 24.7 24.8 Ne inkurajojmë kolegët të shmangin udhëtimet e biznesit nëse
milje) të mundshme. Megjithatë, për të mbështetur rritjen e bizneseve tona,
ne presim që të kërkohen më shumë udhëtime.
Taksa e garave me kuaj në Mbretërinë e Bashkuar (£ m) 16.6 16.2 Ne vazhdojmë të mbështesim garat me kuaj në Mbretërinë e
Sponsorizimi sportiv (£ m) 7.6 5.5 Bashkuar përmes taksës ligjore, si dhe duke paguar për
Marrëdhëniet me industrinë
fotografitë nga pistat. Ne kemi rritur ndjeshëm sponsorizimin tonë për
sportet, duke përfshirë një donacion vullnetar prej 2.3 milion £ për
Fondin Greyhound Racing.
Angazhimi Skema e përputhjes së bamirësisë së punonjësve ('000 £) 108.7 74.2 Kur kolegët duan të mbledhin fonde për bamirësi, ne jemi aty për t'i
mbështetur ata, duke u përshtatur me atë që ata janë në gjendje
i komunitetit të mbledhin.
Dhurim i Trustit të Kumarit të Përgjegjshëm ('000 £) 821.8 703.1 Ne jemi një nga mbështetësit më të mëdhenj të Trustit, duke ndihmuar në
financimin e 5 milionë funteve vjetore të industrisë për kërkimin,
edukimin dhe trajtimin e problemeve të lojërave të fatit.
Qeverisja
50
RAPORTI I KOMISIONIT TË NOMINIMIT
Termat dhe kushtet e emërimit të kontratave EMËRIMI I

joekzekutive dhe të shërbimeve të drejtorëve DREJTORËT JOEKZEKUTIVË
ekzekutivë janë në dispozicion
Procesi i përzgjedhjes për emërimin e drejtorëve
aksionarët për inspektim në selinë e
të rinj joekzekutivë është si
Shoqërisë gjatë orarit normal të punës dhe në
vijon:
AGM.
– përpilohet një përmbledhje dhe i shpërndahet një
Me t'iu bashkuar Bordit, drejtorët
ose më shumë konsulentëve të kërkimit ekzekutiv;
joekzekutivë marrin një letër formale emërimi,
e cila identifikon angazhimin kohor që pritet prej – identifikohen kandidatët e përshtatshëm
Ne duhet të sigurojmë që tyre. Çdo drejtor potencial kërkohet të bëjë të dhe i rekomandohen Nominimit
të kemi përzierjen e duhur ditur të gjitha angazhimet e jashtme të Komiteti;
të aftësive, përvojës dhe rëndësishme përpara emërimit dhe Bordi ka
– një listë e ngushtë e kandidatëve të preferuar
njohurive brenda William miratuar një politikë që kërkon zbulimin dhe
miratohet nga Komisioni i Emërimit dhe
miratimin nga Bordi për të gjitha emërimet
Hill në mënyrë që të ftohet për intervistë;
shtesë për drejtorët ekzekutivë ose joekzekutivë.
maksimizojmë
– intervistohet aplikanti i suksesshëm
mundësitë për suksesin e kompanisë në afat më të gjatë. nga drejtorët ekzekutivë me synimin nëse ata
Termat e referencës së nominimit
do të ishin të përshtatshëm për Kompaninë;
Komiteti janë shqyrtuar dhe miratuar së fundi
dhe
nga Bordi në janar 2013 dhe janë në
ANËTARËSIMI DHE TAKIMET
dispozicion në faqen e internetit të Kompanisë – emëroi një herë drejtorin e ri
Anëtarësia e Nominimit ose me kërkesë të Sekretarit të i nënshtrohet një programi të përshtatur
Komisioni gjatë vitit 2012 është paraqitur më poshtë: Kompanisë. induksioni dhe njohjeje të zbatuar nga
Viti i Sekretari i Kompanisë dhe Drejtori i BNJ me
Drejtori takim AKTIVITETET KRYESORE GJATË VITIT 2012 të dhëna nga Kryetari dhe Shefi Ekzekutiv.
Gareth Davis, kryetar 2010
Gjatë vitit, Nominimi
David Edmonds 2005 Komisioni dhe Bordi rishikuan strukturën,
DIVERSITETI I BORDIT
Georgina Harvey 2011 madhësinë dhe përbërjen e
Ashley Highfield 2009 Bordi (së bashku me një vlerësim të Bordi mbështet diversitetin, duke njohur përfitimet
David Lowden 2011 balancës së aftësive, njohurive dhe përvojës që pikëpamjet e ndryshme mund të
së Bordit), anëtarësimi i komiteteve të kontribuojnë në vendimmarrje. Synimi i
Imelda Walsh 2011
ndryshme të bordit dhe Bordit është gjithmonë të mbajë përfitimet që
Përkushtimi dhe politika e pritshme kohore rrjedhin nga një Bord i ndryshëm
Të gjithë anëtarët e Komisionit janë
për emërimet e shumta të bordit për drejtorët parasysh kur bëni takime. Ne nuk besojmë se
Drejtorët e pavarur joekzekutivë dhe
ekzekutivë dhe jo-ekzekutivë. vendosja e një kuote është metoda më e
Komiteti kryesohet nga Kryetari i Bordit.
përshtatshme për arritjen e një Bordi të
Gjatë vitit 2012, Komisioni gjithashtu:
balancuar dhe të gjitha emërimet tona bëhen
Sekretari i Kompanisë, ose një nga anëtarët – diskutuan për emërimin e mundshëm të një me meritë. Ne ndjekim diversitetin, duke
e komitetit, vepron si sekretar i Komitetit. shefi operativ të kompanisë; përfshirë diversitetin gjinor, në të gjithë biznesin
dhe do të vazhdojmë të ndjekim një politikë
– rishikoi planet e mbajtjes dhe të emërimit të njerëzve të talentuar në çdo

Komiteti mblidhet sipas nevojës dhe, nëse është
nivel për të ofruar performancë të lartë.
e mundur, para ose pas mbledhjeve të rregullta vazhdimësisë për Shefin Ekzekutiv;
Ne do të sigurojmë që zhvillimi ynë në këtë
të Bordit. Komiteti u takua zyrtarisht në dy raste
– kreu një vlerësim të bordit të jashtëm fushë të jetë në përputhje me objektivat tona
gjatë vitit 2012.
gjatë vitit dhe ka rishikuar efektivitetin strategjike dhe është duke u rritur në drejtim
Roli i Komisionit të Emërimit e performancës së Bordit; të efektivitetit të Bordit.
Komiteti i Emërimeve është përgjegjës për Gareth Davis
– rishikoi përshkrimet e roleve të
planifikimin e vazhdimësisë së Bordit dhe i bën Kryetar, Komisioni i Emërimeve
Kryetar, Kryeshefi Ekzekutiv dhe i Lartë
rekomandime Bordit për emërimin dhe
Drejtor i Pavarur Joekzekutiv;
riemërimin e të gjithë drejtorëve. Ai
gjithashtu mban në shqyrtim planifikimin – rishikoi nivelin aktual të kohës
e vazhdimësisë për menaxherët e lartë nën angazhimin e jo-ekzekutivit
nivelin e Bordit. Kryetari i Drejtorët e Kompanisë; dhe
Komiteti i emërimit i raporton Bordit mbi
– rekomandoi emërimin e
rezultatin e takimeve.
Imelda Walsh si Kryetare e
Komisioni i Shpërblimit.
William Hill PLC

RAPORTI I SHPËRGIMIT TË DREJTORËVE
Megjithatë, Bordi e kupton pikëpamjen e shprehur Raporti tregon se, në lidhje me vitin 2012, punonjësit
nga disa prej aksionarëve tanë dhe pranon se kryesorë u shpërblyen për pjesën e tyre në
votimi i vitit të kaluar në AGM tonë mbi marrëveshjet rezultatet e shkëlqyera të ofruara nga Kompania,
që vendosëm në vitin 2011 kishte nevojë për një dhe një rritje mbi 84% në çmimin e aksionit gjatë
përgjigje të plotë dhe të hapur. Kryetari i vitit.
Bordit, Gareth Davis dhe unë, si rrjedhim, kemi
Një qasje konsistente për 'pagimin për
mbajtur një sërë takimesh me institucionet kryesore
performancën' zbatohet direkt në të gjithë
dhe aksionerët tanë kryesorë, të cilët
Kompaninë dhe grupet e bonuseve 2012 do të
dëshironin të na shihnin për t'i përditësuar ato
ndahen midis të gjithë punonjësve në ekipet,
mbi aktivitetet e biznesit të Kompanisë dhe për të
I NDERUAR Aksionar, diskutuar më tej qasjen tonë ndaj
bizneset dhe vendndodhjet e dyqaneve tona në
mars 2013, për të njohur kontributin e
Kam kënaqësinë të prezantoj Raportin e
tyre në suksesin e Kompanisë.
shpërblim.
Shpërblimit të Drejtorëve për vitin 2012.
Bordi nuk planifikon të bëjë ndonjë ndryshim
William Hill ka dhënë një grup të klasit të Ne kemi dhënë një garanci se rrethanat e
material në politikën tonë të shpërblimit në
parë të rezultateve kundrejt objektivave tona veçanta që kërkojnë aranzhimet e mbajtjes së
vitin 2013. Megjithatë, ne kemi vërejtur komentet
financiare dhe jofinanciare dhe transformimi i Shefit Ekzekutiv nuk do të përsëriten dhe do të
e aksionarëve për një rishikim themelor
Grupit në një biznes ndërkombëtar me shpjegohet në disa detaje qasja e Kompanisë ndaj
të politikave me thjeshtësi dhe jetëgjatësi
shumë kanale ka përparuar ndjeshëm. William shpërblimit. Bordi është i përkushtuar
si temat kryesore. Duke pasur parasysh
Hill u bë libralidhësi i parë në Mbretërinë e fuqishëm ndaj politikës së tij afatgjatë të
evolucionin e vazhdueshëm të biznesit tonë,
Bashkuar që u licencua në SHBA dhe u dha një 'pagesës për performancën' dhe ky parim kyç
Komiteti do t'i marrë parasysh këto pika, së
licencë në internet drejton çdo element të strategjisë dhe praktikës sonë
bashku me qeverisjen më të fundit të korporatës
Spanja dhe Italia. Ne njoftuam detajet e blerjes së të shpërblimit. William Hill vazhdon të pozicionojë
dhe praktikat më të mira, ndërsa shqyrtojmë
Sportingbet në Australi dhe kemi filluar procesin për pagën e synuar të menaxhmentit të lartë
strategjinë, politikat dhe praktikat e
të blerë 29% të William Hill Online që ne nuk e sipas normave konkurruese të tregut. Një pjesë e
shpërblimit të William Hill në një afat më të
zotërojmë tashmë. Ka pasur rritje të qëndrueshme konsiderueshme e shpërblimit të tyre është e
gjatë.
në operacionet tona të rrugëve të larta dhe ndryshueshme dhe performanca lidhet me
rritje të vazhdueshme në William Hill Online. arritjen e kompanisë dhe objektivat personale. Është Komiteti ka përditësuar formatin e Raportit të
gjithashtu politikë e Kompanisë të sigurojë që një Kompensimit këtë vit me synimin për të ofruar
pjesë e lartë e paketës së mundshme të transparencë më të madhe dhe qartësi të
shpërblimit të paguhet në aksione. përmirësuar. Kjo përfshin ndarjen e raportit në dy
Në mënyrë që të qëndrojmë përpara konkurrentëve
seksione: një raport të politikës së shpërblimit dhe
tanë nëpër kanale dhe tregje të ndryshme, është
një raport të zbatimit.
jetike që të tërheqim, shpërblejmë dhe mbajmë
liderët e së sotmes dhe së nesërmes. Aftësitë dhe Ne besojmë në shpjegimin e arsyetimit dhe
kontekstit për vendimet e shpërblimit të cilat Aktivitetet e Komitetit gjatë vitit janë të përmbledhura
përvoja që na nevojiten janë në mungesë, dhe
ne konsiderojmë se jemi në interesin më të mirë të në faqen 58.
grupi nga i cili mund të nxjerrim është pa ndryshim
i kufizuar. Kompania dhe aksionarët tanë, dhe janë gjithmonë
Nga 1 janari 2013, Imelda Walsh më
të gatshëm të bisedojnë me aksionarët për këto
Bordi beson se ne kemi më të mirën zëvendësoi si Kryetare e Komitetit të
çështje nëse ata kanë ndonjë shqetësim.
ekipi i lartë drejtues në industri. Shpërblimeve. Për vazhdimësi, megjithatë, do të
Siç thashë në letrën time vitin e kaluar, ky Bord vazhdoj të shërbej në Komitetin e Shpërblimeve.
nuk paguan për dështimin dhe ka qenë i Po aq e rëndësishme, Bordi vazhdon të punojë
për të siguruar që të ketë një plan efektiv
përgatitur të vendosë marrëveshje shpërblimi
Nëse keni ndonjë koment ose pyetje për ndonjë
për të mundësuar mbajtjen dhe motivimin e pasardhëse për rolet kyçe kur është e nevojshme
element të këtij raporti, ju lutem më dërgoni e-
performancës së lartë. Rezultatet tona këtë vit dhe që ne të zhvillojmë një kuadër të lartë drejtues
mail në dedmonds@williamhill.co.uk ose
tregojnë se kemi marrë disa vendime të mira në këtë të cilësisë më të lartë.
Imelda Walsh në iwalsh@williamhill.co.uk.
fushë.
David Edmonds
William Hill do të vazhdojë të përdorë një Kryetar, Komiteti i Shpërblimeve
qasje konkurruese dhe të përshtatshme për
shpërblimin për punonjësit tanë kryesorë në
të gjithë spektrin e gjerë të kanaleve dhe
vendndodhjeve në të cilat ne operojmë tani.
Qeverisja
52
Ky raport i shpërblimit të drejtorëve mbulon RAPORTI POLITIK Komisioni konsideron se a

shpërblimin e drejtorëve ekzekutivë dhe politika e suksesshme e shpërblimit duhet të
Kjo pjesë e Raportit të Shpërblimit të Drejtorëve
joekzekutivë të William jetë mjaft fleksibël për të marrë parasysh
përcakton politikën e shpërblimit për Kompaninë
Hill PLC. Në përputhje me propozimet për ndryshimet e ardhshme në mjedisin e biznesit të
me efekt nga 1 janari 2013.
shpërblimin e drejtorëve që po Kompanisë dhe në praktikën e shpërblimit.
zhvillohen nga Departamenti për Duhet të ketë transparencë dhe
Biznes, Inovacion dhe Aftësi (BIS), raporti Si funksionon Komiteti i përafrim për arritjen e objektivave
tani është i ndarë në dy seksione: Raporti i Shpërblimit për të përcaktuar strategjikë si në nivel të një kompanie ashtu
Politikës së Shpërblimit dhe Raporti i politikën e shpërblimit edhe në një nivel individual. Duhet të ketë
Zbatimit. Komiteti i Kompensimit të Kompanisë (Komiteti) gjithashtu hapësirë për të shpërblyer
është krijuar në përputhje me përpjekjet dhe arritjet e jashtëzakonshme
Përveç miratimit të një numri propozimesh
rekomandimet e Kodit të Qeverisjes së që sjellin vlerë si për kompaninë ashtu edhe për aksionarët.
nga BIS për zbulimin, raporti është përgatitur
Korporatave në Mbretërinë e Bashkuar. Po kështu, dështimi për të arritur individualisht
në përputhje me kërkesat e Kompanive
Komisioni është një komitet i ose në nivel Kompanie nuk do të shpërblehet.
Bordi i cili përcakton politikën e Kompanisë për
Akti 2006 dhe Shtojca 8 e Large dhe Komiteti është gjithashtu i ndërgjegjshëm për të
shpërblimin e drejtorëve ekzekutivë, kryetarit dhe
Kompanitë dhe Grupet e mesme siguruar që të ketë një ekuilibër të
menaxhmentit të lartë përkatës. Punon
(Llogaritë & Raportet) 2008 Rregulloret të cilat përshtatshëm midis nivelit të rrezikut dhe
brenda termave të përcaktuara të
përcaktojnë kërkesat aktuale për zbulimin e shpërblimit për individin, kompaninë e përgjithshme
referencës të cilat
shpërblimit të drejtorëve, dhe gjithashtu në dhe për aksionarët tanë. Kur caktohen nivelet e
janë të disponueshme në faqen e internetit të
përputhje me shpërblimit variabël afatshkurtër dhe
korporatës së Kompanisë: www.williamhillplc.com.
kërkesat e Rregullave të Listimit të afatgjatë dhe balanca e kapitalit dhe mjeteve
Autoritetit të Shërbimeve Financiare. Objektivat kryesore të Komitetit janë: monetare brenda paketës, merret parasysh marrja
e bilancit të duhur në mënyrë që të mos
Komiteti i Shpërblimit ka shqyrtuar gjithashtu – të vendosë dhe të pajtohet me
inkurajohet marrja e panevojshme e
udhëzimet më të fundit nga Shoqata e Bordin e një kuadri kompensimi
rrezikut, ndërkohë që kërkohet që pengesat e
Siguruesve Britanikë, Shoqata Kombëtare e konkurrues dhe transparent, i cili është
performancës të jenë të përshtatshme.
Fondeve të Pensionit dhe RREV. në përputhje me strategjinë e Kompanisë
sfiduese. Përveç rrezikut financiar, Komiteti
dhe është në interes të kompanisë dhe
Legjislacioni aktual kërkon që auditori t'u raportojë gjithashtu siguron që të ketë një fokus të duhur
aksionarëve të saj; dhe
anëtarëve të Kompanisë mbi 'pjesët e në çështjet e Mjedisit, Sigurisë dhe Qeverisjes
auditueshme' të Raportit të Shpërblimit të – të përcaktojë paketat specifike të (ESG).
Drejtorëve dhe të deklarojë nëse, sipas shpërblimeve për secilin prej drejtorëve
Paketa e shpërblimit rishikohet në mënyrë
mendimit të tyre, pjesët e raportit që i janë ekzekutivë dhe drejtuesve të tjerë të lartë, duke
periodike duke marrë parasysh të gjithë
nënshtruar auditimit janë përgatitur siç duhet në përfshirë pagën bazë, stimujt, përfitimet e
elementët e shpërblimit, pra duke mos parë
përputhje me legjislacionin përkatës. Janë tjera dhe çdo pagesë kompensimi.
asnjë element të vetëm.
theksuar pjesët e këtij raporti të cilat janë
Politika afatgjatë e Kompanisë është të
audituar.
Politika e shpërblimit pozicionojë në objektiv shpërblimin total të
Politika e shpërblimit për drejtorët ekzekutivë drejtorëve ekzekutivë dhe drejtuesve të lartë
Raporti i Shpërblimit të Drejtorëve do t'i dhe menaxhmentin e lartë është krijuar menaxhimit duke iu referuar normave të
nënshtrohet votimit të aksionarëve në AGM për të mbështetur nevojat e biznesit të tregut për të siguruar që ato të mbeten
më 9 maj 2013. Kompanisë, për të siguruar që Kompania konkurruese, me një pjesë të konsiderueshme
të ketë aftësinë për të tërhequr dhe mbajtur të pagave të tyre të lidhura me performancën.
drejtues të lartë të një kalibri të lartë dhe për të Standardet totale të pagave, të cilat merren
harmonizuar interesat afatgjata të drejtorëve herë pas here për qëllime krahasimi,
ekzekutivë. dhe drejtuesit e lartë me ata të bazohen në mostrat e posteve të krahasueshme
aksionerëve tanë. në kompanitë përkatëse. Në përzgjedhjen
e grupeve të përshtatshme të kolegëve, Komiteti
merr në konsideratë një sërë faktorësh,
veçanërisht duke pasur parasysh
numrin e vogël të krahasuesve të drejtpërdrejtë
me William Hill. Si rezultat, Komiteti merr në
konsideratë të dhënat e pagave nga kompanitë
me madhësi dhe shtrirje të ngjashme me William
Hill duke iu referuar faktorëve të tillë si të
ardhurat, fitimi bruto, kapitalizimi i tregut dhe sektori i biznesit. Komiteti
beson se kjo është politika më e përshtatshme
për qëllime të krahasimit të pagave.
William Hill PLC

Përcaktimi i individit Paketa totale e shpërblimit është e Kryetari i Komitetit do të informojë aksionarët
Paketat e shpërblimit për drejtorët ekzekutivë strukturuar në mënyrë që një pjesë e konsiderueshme kryesorë për këto paraprakisht dhe do të ofrojë një
dhe menaxhmentin e lartë ndërmerren çdo të lidhet me kushtet e performancës të takim për të diskutuar detajet sipas nevojës.
vit nga Komiteti. matura si në afat të shkurtër ashtu edhe në Gjatë dhjetorit 2012, Kryetari Gareth Davis
Ndërsa krahasimi i pagave ofron kontekst për afatgjatë. Është gjithashtu politikë e Kompanisë të dhe Kryetari i Komitetit të Shpërblimeve, David
përcaktimin e niveleve të pagave, ai nuk konsiderohet sigurojë që një pjesë e lartë e paketës së Edmonds takuan edhe institucionet kryesore
i izoluar. Komisioni merr në konsideratë shpërblimit të mundshëm të paguhet në kapital, e
llogari Performanca e kompanisë dhe cila është krijuar për të siguruar që drejtuesit të dhe aksionerët tanë kryesorë për të diskutuar
individuale, relativitetet e brendshme, kritika kenë një harmonizim të fortë të me ta çështjet më të fundit të qeverisjes së
e biznesit dhe natyra e rolit, dhe përvoja, aftësitë vazhdueshëm me aksionarët përmes performancës korporatës dhe shpërblimit.
dhe kompetencat e mbajtësit të së çmimit të aksioneve të Kompanisë.
Tabela e mëposhtme përmbledh çdo
punës, si dhe aplikimi i një niveli gjykimi, kur
Komiteti i Shpërblimit angazhohet në mënyrë element të politikës së shpërblimit për drejtorët
përcaktohet paga e secilit individ për vitin.
proaktive me aksionerët kryesorë të Kompanisë. ekzekutivë dhe drejtuesit e lartë, duke
Për shembull, kur bëhet ndonjë ndryshim shpjeguar se si funksionon secili element
material në politikën e shpërblimit, dhe se si secila pjesë lidhet me strategjinë e
Shpërblimi korporatës.
Elementet kryesore të shpërblimit
Elementi i paketës së shpërblimit Paga bazë

Qëllimi dhe lidhja me strategjinë Ndihmoni në rekrutimin dhe mbajtjen e punonjësve kryesorë.
Reflektoni përvojën, rolin dhe performancën e individit brenda Kompanisë.

Operacioni Paguhet çdo muaj me para në dorë.
Zakonisht rishikohet nga Komiteti çdo vit dhe caktohet për 12 muajt që fillojnë më 1 janar.
Vendimi i ndikuar nga:
– roli, përvoja dhe performanca;
– ndryshimi mesatar në pagën më të gjerë të fuqisë
punëtore; – krahasimi periodik për secilin rol kundrejt kompanive të listuara në MB me madhësi dhe fushëveprim të ngjashëm
kushtet e sektorit të biznesit, të ardhurat, fitimi bruto dhe kapitalizimi i tregut.
Nivelet e pagesës Për të paguar rreth mesit të tregut të gamës përkatëse të standardeve, duke marrë parasysh kritikën e biznesit të rolit,
dhe përvojën e aftësive dhe performancën e individit.
Megjithatë, në rastin e CEO-t aktual, duke pasur parasysh përvojën dhe profilin e tij unik individual brenda sektorit dhe
aftësitë e forta drejtuese të cilat kërkohen për të ofruar stabilitet dhe vizion gjatë një periudhe kritike rritjeje në të gjitha
vendndodhjet, tregjet dhe kanalet, politika është të synojnë të lëvizin pagën e tij në rreth kuartilin e sipërm me kalimin e
kohës.
Rritjet e pagave zakonisht lidhen me rritjen e pagave diku tjetër në Kompani. Për promovimet/ndryshimet e roleve ose kur
një individ emërohet me një pagë më të ulët se tregu dhe më pas fiton përvojë dhe demonstron performancë të fortë,
rritja e pagave, megjithatë, mund të jetë më e lartë.
Metrika e performancës Drejtorët ekzekutivë marrin pjesë në procesin vjetor të menaxhimit të performancës së Kompanisë.
Performanca e individit dhe e kompanisë merret parasysh kur përcaktohet rishikimi i duhur i rritjes së pagave.
Ndryshimet e politikave për vitin 2013 Për vitin 2013 nuk propozohet rritje pagash për drejtorët ekzekutivë.
Paga bazë vjetore e CEO mbetet në 650,000 £.
Paga bazë vjetore e Grupit FD mbetet në 380,000 £.

Qeverisja
54
Elementi i paketës së shpërblimit Përfitimet

Qëllimi dhe lidhja me strategjinë Përdorni përfitime konkurruese dhe me kosto efektive për të ndihmuar në rekrutimin dhe mbajtjen e drejtorëve ekzekutivë
dhe menaxhmentit të lartë.
Ashtu si me përfitimet e punonjësve për fuqinë punëtore më të gjerë, disa përfitime (p.sh. mbulimi mjekësor privat)
ofrohen për të minimizuar ndërprerjen (p.sh. nga sëmundja) në funksionimin e përditshëm të biznesit.
Operacioni Përfitimet përfshijnë mbulimin mjekësor privat, një kompensim për makinën ose makinën plotësisht të shpenzuar dhe sigurimin e
përhershëm shëndetësor.
Mund të ofrohen alternativa të holla për ndonjë ose të gjitha këto përfitime, në varësi të rrethanave
individuale.
Grupi FD merr pjesë në skemën fleksibël të përfitimeve të Kompanisë.

Nivelet e pagesës
Makinë kompanie me shpenzime të plota.
Sigurimi mjekësor privat që mbulon ekzekutivin, bashkëshortin dhe familjen në ngarkim.
Sigurim i përhershëm shëndetësor që mbulon 75% të pagës.
CEO dhe Group FD të dy marrin përfitime të sigurimit të jetës të kufizuara në 1.8 milion £.
Metrika e performancës Asnje
Ndryshimet e politikave për vitin 2013 Asnje
Elementi i paketës së shpërblimit Bonus vjetor

Qëllimi dhe lidhja me strategjinë Incentivoni drejtorët ekzekutivë dhe menaxhmentin e lartë për të arritur qëllime specifike, të paracaktuara gjatë një
periudhe njëvjeçare.
Shpërblen ofrimin dhe kontributin e vazhdueshëm në iniciativat strategjike.
Përqindja e shtyrë e bonusit, e dhënë në aksione, siguron një element mbajtjeje dhe përafrim shtesë të interesit
me aksionarët.
Operacioni Objektivat rishikohen çdo vit dhe lidhen me shtrirjen e objektivave të fitimit në planin e biznesit, objektivat strategjikë
dhe objektivat individualë.
Pagesa e bonusit përcaktohet nga Komiteti pas përfundimit të vitit, bazuar në performancën kundrejt objektivave të
vendosura. 30%
e bonusit paguhet në para, ndërsa 70% e mbetur shtyhet në aksione për tre vjet për CEO. Për Grupin FD këto
proporcione ndryshojnë në 50% cash, 50% aksione të shtyra.
Komiteti mbetet i kënaqur që ky bilanc është i përshtatshëm, pavarësisht se niveli i shtyrjes për CEO është dukshëm
më i lartë se normat e tregut.
Elementi i shtyrë mund t'i nënshtrohet konfiskimit në rast të largimit vullnetar përpara kushtëzimit.
Që kur PSP u prezantua në vitin 2010, asnjë aksion që përputhet (me bonusin e shtyrë), sipas skemës EBMS, nuk
i ofrohet CEO-së ose Grupit FD.
Nivelet e pagesës
Maksimumi 165% e pagës për CEO, 30% e pagës në prag dhe 90% e pagës në objektiv.
Për 2012 dhe 2013, bonusi i synuar për CEO është reduktuar në 80% për të marrë parasysh dhënien e një çmimi të
mbajtjes në qershor 2011 (shih më poshtë për detaje të mëtejshme).
Maksimumi 120% e pagës për Grupin FD, 30% e pagës në prag 60% e pagës në objektiv.
Maksimumi 100% për menaxhmentin tjetër të lartë, 10% e pagës në prag dhe 50% e pagës në objektiv.
Metrika e performancës
Matjet e performancës për vitin 2013 dhe balanca mes tyre do të jenë të njëjta me ato të aplikuara në vitin 2012
dhe do të jenë:
– 75% e bonusit paguhet për fitimin e paracaktuar të Kompanisë në aktivitetet e zakonshme përpara objektivave
të jashtëzakonshëm, interesit dhe taksave (PBIT) siç përcaktohet nga Komiteti i Shpërblimeve
– PBIT zgjidhet pasi mat fitimet themelore të krijuara nga biznesi dhe nëse
menaxhmenti po e konverton rritjen në fitime në mënyrë efektive.
– Një 25% e mëtejshme paguhet për arritjen e objektivave individuale të përcaktuara nga Bordi për CEO,
dhe nga CEO për Grupin FD.
– Objektivat individuale matin nëse menaxhmenti po jep rezultate kundrejt biznesit të deklaruar kyç
dhe objektivat personale të cilat janë të lidhura me strategjinë e korporatës
– Objektivat e sakta janë komercialisht të ndjeshme dhe do të zbulohen kur bonusi

Rezultati përcaktohet dhe raportohet në Seksionin e Zbatimit të Raportit të Shpërblimit të Drejtorëve 2013.

William Hill PLC

Elementi i paketës së shpërblimit Stimujt afatgjatë: Plani i ndarjes së performancës

Qëllimi dhe lidhja me strategjinë Për të nxitur performancën dhe mbajtjen dhe përafrimin e interesave të drejtuesve dhe aksionarëve përmes ndërtimit
të një aksioni.
Stimulon pjesëmarrësit të arrijnë kthime superiore afatgjata të aksionarëve.
Mban drejtuesit kryesorë gjatë periudhës së performancës - zakonisht tre vjet.

Operacioni Çmimet e opsioneve me kosto zero jepen çdo vit me kushtëzimin në varësi të arritjes së kushteve të performancës
shtrirëse të matura normalisht gjatë një periudhe prej tre vjetësh.
Kuanti rishikohet çdo vit (në varësi të limitit të planit) duke marrë parasysh shpërblimin e përgjithshëm, performancën
e Kompanisë dhe të ekzekutivit që i jepet çmimi.
Përshtatshmëria e kushteve të performancës dhe objektivat që do të vendosen rishikohen çdo vit.

Komiteti i Shpërblimit ka diskrecionin për të vendosur kushte të ndryshme për çmimet e ardhshme, me kusht që objektivat
e rinj të mos jenë materialisht më pak sfidues, duke pasur parasysh rrethanat mbizotëruese sesa ato të bashkangjitura me
çmimet e mëparshme.
Nivelet e pagesës Rregullat e PSP thonë se çmimet e PSP nuk do të kalojnë normalisht 225% të pagës bazë. Ky kufi mund të rritet deri në
300% të pagës bazë në rrethana të konsideruara nga Komiteti si të jashtëzakonshme, si për rekrutim ose mbajtje.
Megjithatë, maksimumi normal i politikës është 150% e pagës, por (për 2012 dhe 2013) çmimet për CEO janë reduktuar në
100% të pagës për të marrë parasysh dhënien e një çmimi të mbajtjes në qershor 2011.
Për vitin 2013, Grupi FD do të marrë edhe shpërblime prej 100% të pagës.
Metrika e performancës Jeleku i çmimeve në fund të periudhës trevjeçare të performancës. Për çmimet e vitit 2013, siç ishte rasti në vitin 2012,
kjo do të jetë gjysma e bazuar në TSR relative dhe gjysma e bazuar në EPS agregate me dy kushtet e matura
në mënyrë të pavarur.
Kushti relativ i performancës TSR mat performancën TSR të Kompanisë kundrejt një grupi krahasues të kompanive
të lojërave dhe kohës së lirë, siç është ndërtuar në datën e dhënies dhe e matur gjatë periudhës trevjeçare të performancës.
Për një renditje nën mesataren, asnjë nga këto elemente të çmimit nuk do të jetë i përfshirë. Për një renditje mesatare,
25% e këtij elementi të çmimit do të mbulohet, duke u rritur në bazë të vijës së drejtë në kushtëzimin e plotë të këtij
elementi për një renditje në ose mbi kuartilin e sipërm.
Gama e EPS-së për çmimin 2013 do të bazohet në EPS-në totale të rregulluar gjatë periudhës trevjeçare të performancës.
Kërkesa për kushtëzimin e pragut do të vendoset të jetë në përputhje me pritjet e analistëve të jashtëm në kohën e
dhënies së çmimit. Gama e përgjithshme e EPS-së që korrespondon me shkallën rrëshqitëse për kushtëzimin e pragut
në maksimum do të vendoset në tremujorin e parë të 2013. 25% e çmimit do të vishet sërish për nivelin e pragut të
performancës dhe 100% do të vishet në nivelin maksimal, me veshjen me vijë të drejtë në mes.
Elementi i paketës së shpërblimit Pension
Qëllimi dhe lidhja me strategjinë Përfitimet e daljes në pension konkurrues në treg dhe me kosto efektive ofrohen për të vepruar si një mekanizëm mbajtjeje
dhe për të njohur shërbimin e gjatë.
Operacioni Që nga prilli 2008, CEO ka tërhequr pensionin e tij dhe për këtë arsye nuk po grumbullon përfitime të mëtejshme pensioni.
Atij i paguhet një shtesë vjetore në para në vend të kontributeve pensionale.
Grupi FD është anëtar i Planit të Kursimeve Pensionale të Kompanisë, një skemë e blerjes së parave, në të cilën
kompania jep kontribute deri në kufirin e fitimeve të pensioneve (aktualisht 135,900 £).
Nivelet e pagesës Drejtori i Përgjithshëm merr një shtesë vjetore prej 25% të pagës bazë.
Grupi FD merr një normë kontributi të Kompanisë prej 20% të kufirit të fitimeve në planin e kursimeve pensionale.
Metrika e performancës Asnje
Elementi i paketës së shpërblimit Udhëzimet e aksioneve

Qëllimi dhe lidhja me strategjinë Të harmonizojë interesat e menaxhmentit dhe aksionarëve dhe të promovojë një qasje afatgjatë ndaj
performancës dhe menaxhimit të rrezikut.
Operacioni Drejtorët ekzekutivë dhe anëtarët e menaxhmentit të lartë, shpërblimi i të cilëve përcaktohet nga Komiteti, u kërkohet të
mbajnë një pjesë minimale të pagës bazë të një viti brenda katër viteve nga emërimi në detyrë. Aksionet që llogariten në
udhëzues përfshijnë ato që mbahen plotësisht, dhe gjithashtu aksione bonus të shtyra të paveshura.
Nivelet e pagesës N/A

Metrika e performancës N/A

Qeverisja
56
Skenarët e shpërblimit për drejtorët ekzekutivë
2600
2400
2200
2000
1800
000
£
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
Poshtë objektivit Pragu Synimi Maksimumi Poshtë objektivit Pragu Synimi Maksimumi
CEO FD
Paga Përfitimet dhe Pensionet Bonusi vjetor (para të gatshme) Bonusi vjetor (aksionet e shtyra) Çmime Afatgjata të Ndarjes
Çmimi për mbajtjen e shefit ekzekutiv Skenarët e shpërblimit për drejtorët Komiteti do të shqyrtojë gjithashtu
Paketa e mbajtjes për Ralph Topping ekzekutivë zbutjen për të reduktuar kompensimin për një
siguron shërbimet e tij të paktën deri në fund Grafikët e mësipërm tregojnë se si drejtor ekzekutiv që largohet, aty ku është e
i dhjetorit 2013. Siç u zbulua më parë, përbërjen e secilit prej Ekzekutivit përshtatshme për ta bërë këtë.
një pjesë kryesore e paketës së mbajtjes ishte Paketat e shpërblimit të drejtorëve ndryshojnë në
Kontratat e shërbimit të Ralph Topping (në fuqi
dhënia e aksioneve të kufizuara ekuivalente nivele të ndryshme të arritjes së
më 21 shkurt 2008) dhe Neil
me 200% të pagës së tij në atë kohë (ekuivalente performancës:
Cooper (në fuqi më 23 nëntor 2009) janë në
me 1.2 milion £) që arrinte në 552,995 aksione.
– Bonusi vjetor – pragu, objektivi dhe maksimumi përputhje me këtë politikë, që përmban gjithashtu
Çmimi do të jepet më 31 dhjetor 2013, duke iu
janë 30% paga, 80% paga dhe 165% paga dispozitat e mëposhtme:
nënshtruar punësimit të vazhdueshëm plus një
për Shefin Ekzekutiv dhe 30%, 60% dhe 120%
grumbullim të çdo ekuivalenti të dividentit gjatë – Kompania, sipas gjykimit të saj, mund të
për Drejtorin e Financave të Grupit.
periudhës. zgjedhë të zgjidhë kontratën duke bërë
Komiteti ka konfirmuar se nuk do të ketë më një pagesë në vend të njoftimit të barabartë me
çmime për mosperformancë për Kryeshefin. – Çmimet e LTIP – pragu, objektivi dhe dhënia pagën që do të kishte marrë gjatë
maksimale e PSP-së prej 25%, 62.5% dhe periudhës së njoftimit, një shumë të
100% të pagës për të dy Drejtorët Ekzekutiv. përpjestuar në lidhje me bonusin për vitin në
Në rast të shëndetit të keq (dhe në varësi të
Shënim: ne përjashtojmë rritjen e çmimit të të cilin përfundon punësimi dhe kostoja
kënaqësisë së Komitetit), paaftësisë, vdekjes
aksioneve dhe ekuivalentët e dividentëve vjetore për të
ose ndryshimit të kontrollit, çmimet do të jepen
në çmimet LTIP. Shoqëria e sigurimit të pensioneve dhe të
plotësisht pa asnjë vlerësim proporcional.
gjitha përfitimeve të tjera që u takojnë sipas
Shërbimi i drejtorëve ekzekutivë
Në njohje të këtij çmimi të veçantë të kontratës;
kontratat
mbajtjes, mundësia e bonusit të synuar të Ralph
Komisioni i Shpërblimit shqyrton – në diskrecionin e Kompanisë, kjo
Topping u reduktua nga 90% në 80% paga
kushtet kontraktuale për ekzekutivin e ri pagesa mund të bëhet ose si një shumë e madhe
dhe çmimet maksimale sipas Planit të Pjesës së
drejtorët për të siguruar që këto pasqyrojnë ose në 12 këste mujore të barabarta.
Performancës u reduktuan nga 150% në
praktikat më të mira. Është politika aktuale e Kompanisë Nëse Shoqëria zgjedh të paguajë me
100% të pagës (për 2012 dhe 2013).
që duhet të kenë drejtorët ekzekutivë këste dhe individi fillon punësimin
kontrata me afat të pacaktuar që parashikojnë alternativ ose ofron shërbime në bazë të një
maksimumi një vit njoftim. marrëveshjeje konsulence gjatë kryerjes
së pagesave mujore, atëherë ato do të
Në rast të ndërprerjes së parakohshme, politika
reduktohen me 80% të një të dymbëdhjetës
për kontratat e drejtorit ekzekutiv parashikon
së pagës ose tarifës bazë vjetore; dhe
kompensim deri në maksimum 12 muaj pagën
bazë, kontributet e pensionit të punëdhënësit dhe
përfitime të tjera. Ekzekutiv
drejtorët mund të marrin gjithashtu një bonus – ekziston një detyrim kontraktual për të
vjetor të përafërt në lidhje me periudhën e siguruar punësim alternativ sa më shpejt
punuar në vitin financiar deri në nisje, të jetë e mundur në mënyrë të arsyeshme.
në varësi të performancës.
William Hill PLC

Politika për emërimet e jashtme për drejtorët Planet e ndarjes së punonjësve Drejtorët joekzekutivë marrin një tarifë për
ekzekutivë Kompania operon skemat SAYE për punonjësit kryerja e detyrave të tyre, së bashku me
Drejtorëve ekzekutivë u kërkohet të marrin e kualifikuar sipas të cilave opsionet jepen me një tarifat shtesë për ata jo-ekzekutivë
pëlqimin paraprak me shkrim të Bordit për të çmim ushtrimi deri në 20% nën çmimin Drejtorët që kryesojnë komitetet kryesore të
pranuar emërimet e jashtme. Ralph Topping u mbizotërues të aksionit. Të gjithë punonjësit, Bordit dhe drejtori i lartë i pavarur. Tarifat e
emërua Kryetar jo-ekzekutiv i Premier League përfshirë menaxhmentin e lartë, kanë të drejtë të drejtorëve joekzekutivë
Skoceze më 15 tetor 2009. U njoftua më 2 marrin pjesë; CEO, Ralph Topping dhe Group janë rishikuar për herë të fundit në vitin 2008. Aktual
nëntor 2012 se Ralph Topping do të largohej FD, Neil Cooper marrin pjesë në skemën Nivelet e tarifave, nga të cilat nuk ka pasur ndryshime
SAYE në MB. nga viti 2011, janë paraqitur në tabelën e mëposhtme:
nga ky rol pasi ka qenë pasardhësi i tij
Rëndësia relative e shpenzimeve për paga Tarifa bazë e paguar për
emëruar. Ai nuk ka marrë asnjë tarifë në vitin të gjithë drejtorët joekzekutivë
Grafiku i mëposhtëm paraqet 50,000 £
2012 në lidhje me këtë emërim.
ndryshimin në përqindje në fitim, dividentë Tarifat suplementare:
Neil Cooper është drejtor i SIS Holdings Limited.
dhe shpenzime të përgjithshme për 5000 £
Drejtor i lartë i pavarur
paga në vitin 2012 krahasuar me vitin 2011.
Kryetari i Komitetit të Auditimit 18,000 £
Politika e shpërblimit në të gjithë Mund të shihet se rritja e fitimit dhe dividentit
Komisioni i Shpërblimit
Kompaninë është shumë më e lartë se rritja e kostos së shpërblimit:
Kryetari 13,000 £
Politika e shpërblimit për drejtorët ekzekutivë dhe 2012 £ 2011 £ %
menaxhmentin e lartë është hartuar në milion milion ndryshim Përgjegjësi e korporatës
lidhje me politikën për punonjësit në të gjithë Fitimi pas tatimit 231,0 146,5 57.7 Kryetari i Komisionit 13,000 £
Kompaninë në tërësi. Komiteti mbahet i Dividentët 71,1 60,9 16,7
Drejtorët joekzekutivë nuk kanë kontrata
përditësuar gjatë gjithë vitit për kushtet e
Shpërblimi shërbimi. Ata janë të angazhuar me letra
përgjithshme të punësimit, buxhetet e rritjes së
i punonjësve
pagave bazë, nivelin e grupeve të bonuseve dhe emërimi të cilat mund të mbyllen nga
shpenzimet 312,9 299,5 4.5
pagesave, dhe pjesëmarrjen në planet e secila palë pa periudhë njoftimi dhe pa
aksioneve. Prandaj Komiteti është i kompensim në rast të një përfundimi të tillë.

Kryetar dhe joekzekutiv
vetëdijshëm se sa total Drejtorët jo-ekzekutivë nuk mund të
Drejtorët
shpërblimi në nivel të drejtorit ekzekutiv krahasohet marrin pjesë në asnjë nga skemat stimuluese
Tarifa e Kryetarit rishikohet çdo vit nga Komiteti
me shpërblimin total të popullsisë së përgjithshme të Kompanisë dhe nuk kanë të drejtë t'i
i Shpërblimeve (pa praninë e Kryetarit). Ai merr
të punonjësve. Qasjet e zakonshme ndaj politikës bashkohen skemës së pensioneve të
një tarifë të vetme prej 250,000 £ për të
së shpërblimit që zbatohen në të gjithë Kompaninë Kompanisë.
mbuluar të gjitha detyrat e tij të Bordit. Tarifa
përfshijnë: e kryetarit nuk është rritur që nga Gareth Drejtorët joekzekutivë emërohen për një mandat
– një qasje konsistente për të “paguar Davis fillestar prej tre vitesh dhe, në rrethana
performanca' zbatohet në të gjithë emërimi në vitin 2010. normale, pritet të shërbejnë edhe për një mandat
Kompania, me skema bonus vjetore që ofrohen tjetër trevjeçar, me kusht që të ketë performancë
Politika e shpërblimit për drejtorët
për të gjithë punonjësit; të kënaqshme dhe rizgjedhje vjetore në
joekzekutivë, përveç kryetarit, përcaktohet AGM.
– ofrimi i pensionit, mjekësor dhe jetësor nga një nënkomision i Bordit i përbërë
Drejtorët joekzekutivë më pas mund t'u
përfitimet e sigurimit për të gjithë punonjësit; nga Kryetari dhe drejtorët ekzekutivë, brenda
kërkohet të shërbejnë për një mandat të
kufijve të përcaktuar nga Statuti i Shoqatës dhe
– sigurimi që rritja e pagave për çdo kategori mëtejshëm tre-vjeçar, subjekt i rishikimit
bazuar në anketat e pavarura të tarifave të
punonjësish të merret parasysh duke marrë rigoroz në kohën përkatëse dhe
paguara. për drejtorët joekzekutivë të kompanive marrëveshjes me Drejtorin.
parasysh shkallën e përgjithshme të rritjes
me madhësi të ngjashme me William Hill,
në të gjithë Kompaninë, si dhe performancën
shpërblimi caktohet duke marrë parasysh
e kompanisë dhe individuale;
angazhimin dhe përgjegjësitë e rolit përkatës.
– inkurajimi i pronësisë së aksioneve me bazë

të gjerë përmes përdorimit të të gjitha
planeve të aksioneve të punonjësve.
Qeverisja
58
RAPORTI I ZBATIMIT Aktiviteti i Komitetit të Shpërblimeve gjatë Gjatë vitit 2012, Komiteti konsultoi Towers
vitit Watson dhe New Bridge Street për të ofruar
Anëtarësia e Shpërblimit
Tabela e mëposhtme përcakton se çfarë këshilla mbi strukturën e paketave të
Komiteti
Komiteti i Shpërblimit i mbuluar në secilin shpërblimit për drejtorët ekzekutivë dhe
Anëtarët e Komisionit
takimi gjatë vitit: menaxhmentin e lartë. Komiteti u konsultua
gjatë vitit 2012 janë renditur në tabelën e mëposhtme.
gjithashtu me Ralph Topping, Shef Ekzekutiv
Të gjithë anëtarët e Komitetit janë janar 2012
dhe David Russell, Drejtor i Grupit, Burimet
Drejtorë të Pavarur joekzekutivë. Merrni parasysh shpërblimin e
Njerëzore në lidhje me propozimet e tij që
Asnjë drejtor nuk luan një rol në çdo diskutim menaxhmentit të lartë
lidhen me individë të ndryshëm nga ata. Këshillat
që lidhet drejtpërdrejt me shpërblimin e tyre. Mirato objektivat e bonusit 2012 ligjore u morën gjithashtu sipas rastit nga
Gjatë vitit 2012 nuk janë bërë Konsideroni çmimet e PSP të vitit 2012 Thomas Murphy, Këshilltar i Përgjithshëm
ndryshime në përbërjen e Komisionit. 2012 Sharesave propozim dhe këshilltarë të jashtëm ligjorë.
Anëtarët e Komisionit Punonjësit e duhur të Kompanisë
shkurt 2012
dhe pjesëmarrja e tyre në mbledhjet e dhe këshilltarët e jashtëm mund të marrin
Miratimi i pagesave të bonusit 2011 dhe
Komisionit ishin: pjesë në mbledhjet e Komitetit me ftesë
Çmimet EBMS 2012
të Kryetarit.
Emri Viti i
emërimit Mirato pagesat e bonusit të William Hill Online
Këshilltarët e jashtëm
2011
David Edmonds, Kryetar (deri Komiteti i Shpërblimit ishte
2005 Lëshimi i çmimeve EBMS 2009 dhe
më 31 dhjetor 2012)
këshilluar nga Towers Watson deri në korrik
2008 miratimin e çdo aksioni që përputhet
Ashley Highfield 2012 dhe më pas, pas një rishikimi, nga New
Gareth Davis 2010 Propozim PSP 2012 për objektivat EPS dhe
Bridge Street ('NBS'), një emër tregtar i Aon
autorizimin e çmimeve
David Lowden 2011 Plc. Towers Watson nuk ofron asnjë shërbim
Miratimi i Shpërblimit të Drejtorëve 2011 tjetër për Kompaninë. Aon Plc, kompania
Georgina Harvey 2011
Raportoni mëmë e NBS, është gjithashtu ndërmjetësi
Imelda Walsh (Kryetare nga mbarëbotëror i sigurimeve për William Hill.
maj 2012
1 janari 2013) 2011
Miratoni objektivat EPS për çmimet PSP Towers Watson dha këshilla në lidhje me stimujt
2012
Drejtori i Grupit të BNJ vepron si Sekretar i vjetorë dhe afatgjatë, rishikimin e kushteve të
Komitetit të Shpërblimeve. korrik 2012 performancës EPS dhe përditësimet e
Përditësimi i praktikës së tregut dhe qeverisjes monitorimit të performancës TSR.
Veprimet vijuese nga AGM 2012 NBS ofroi këshilla në lidhje me kushtet
Miratimi i paketës së shpërblimeve për e performancës stimuluese afatgjata,
rekrutët e rinj të menaxhmentit të lartë të dhënat e standardeve të drejtuesve të lartë,
shtator 2012 të dhënat standarde të tarifave të

kryetarit joekzekutiv, përditësimet e
Miratoni qasjen ndaj krahasimit të ekzekutivit
monitorimit të performancës TSR dhe
të lartë
miratimin e propozimeve të BIS.
Merrni parasysh përmirësimet e PSP për vitin 2013
Tarifat e bëra për vitin 2012 ishin si më
Miratimi i paketës së shpërblimeve për
poshtë: Towers Watson 66,832 £, NBS 60,330
rekrutët e rinj të menaxhmentit të lartë
£ (të dyja pa TVSH).
Miratimi i marrëveshjeve të daljes për
anëtarët e menaxhmentit të lartë Towers Watson dhe NBS janë anëtarë të
dhjetor 2012 Grupit të Konsulentëve të Shpërblimit dhe janë
Merrni parasysh reagimet nga konsultimi të dy nënshkrues të Kodit të Sjelljes.

Komiteti monitoron rregullisht marrëdhëniet me
me investitorët
këshilltarët e jashtëm dhe mbetet i bindur se
Diskutoni propozimet nxitëse për
nuk ekziston asnjë konflikt interesi.
WH Australia
Merrni parasysh të dhënat e
krahasimit të ekzekutivit të lartë
Miratimi i objektivave të bonusit 2013
Rishikoni kërkesat e pronësisë së aksioneve

dhe zotërimet aktuale
Merrni parasysh propozimet e BIS për
zbulimin e pagave
William Hill PLC

Deklarata e votimit të aksionarëve në AGM 2012

Në GM-në e vitit të kaluar, Raporti i Shpërblimit të Drejtorëve mori votat e mëposhtme nga aksionarët:
Raporti i shpërblimit
Numri total i votave % e votave të hedhura
Për 261,059,706 48,47
Kundër 259,951,884 48,26
Abstenimet 17,593,989 3.27
Total 100%
Ndërsa politika jonë e shpërblimit u miratua nga aksionerët vitin e kaluar, ne morëm 48% vota kundër rezolutës. Edhe pse kjo arriti në një diferencë të
ngushtë në favor të raportit, Bordi i ka marrë shumë seriozisht shqetësimet e investitorëve. Si pjesë e një theksi të vazhdueshëm në dëgjimin e pikëpamjeve
të aksionarëve dhe atyre që i këshillojnë ata, Kryetari, Gareth Davis dhe Kryetari i Komitetit të Shpërblimeve, David Edmonds u takua me aksionerët
kryesorë, ABI dhe RREV për të diskutuar shqetësimet e tyre dhe për të shpjeguar sfondin. dhe arsyetimin për vendimet e fundit të shpërblimit. Reagimet
nga këto takime ishin të vlefshme për Komitetin dhe janë përfshirë në politikën e vazhdueshme të përcaktuar në seksionin e mëparshëm. Komiteti dëshiron
të mbajë një dialog të hapur dhe konstruktiv me aksionerët tanë.
Grafiku i kthimit total të aksionerëve

Grafiku i mëposhtëm tregon performancën TSR të Kompanisë krahasuar me atë të performancës së Indeksit FTSE 250 (duke përjashtuar trustet
e investimeve). Kompania është anëtare e Indeksit FTSE 250.
Grafiku përbëhet nga pika që përfaqësojnë ndryshimin në vlerën e një investimi nominal prej £ 100 të bërë më 31 dhjetor 2007 në kompani dhe indeksin
FTSE 250 (pa përfshirë trustet e investimeve), përkatësisht. Ndryshimi në vlerën e zotërimit të indeksit pasqyron ndryshimet në vlerën e shoqërive përbërëse
gjatë periudhës. Vlerat e mbylljes më 31 dhjetor 2012 përfaqësojnë vlerën e çdo zotërimi nominal në atë datë dhe pasqyrojnë ndryshimin në çmimin e aksionit
dhe vlerën e të ardhurave nga dividentët e riinvestuar gjatë periudhës.
Gjatë vitit 2012 performanca e indeksit TSR të William Hill u rrit me pak më shumë se 90%; rritja korresponduese për Indeksin FTSE 250 (duke përjashtuar
trustet e investimeve) ishte pak më shumë se 30%.
Kthimi total i aksionerëve
160
140
120
100
Vlera
(£)
80
60
40
20
dhjetor dhjetor dhjetor dhjetor dhjetor dhjetor
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Ky grafik tregon vlerën deri më 31 dhjetor 2012 të 100 £ të investuara në William Hill PLC më 1 janar 2008 krahasuar me vlerën prej 100 £ të investuar në Indeksin FTSE 250
(duke përjashtuar trustet e investimeve). Pikat e tjera të grafikuara janë vlerat në fundvitet financiare ndërmjetëse.
William Hill
Indeksi FTSE 250
Qeverisja
60
INFORMACION I AUDITUAR
Shpërblimi i përgjithshëm i drejtorëve

2012 2011
Total Total
Shpenzimet 3,313,100 £ 3,000,541
Fitimet nga ushtrimi i opsioneve në aksione 1,513,219 £ 154,701

Kontributet pensionale 26,865 £ 24,075 £
Shpërblimet e drejtorëve
Tarifat/paga Përfitimet Bonuset Ne vend te 2012 2011

bazë £ në vjetore £ pension 1 Total Gjithsej
Emri i drejtorit natyrë £ £ £ £
Drejtorët ekzekutivë
Ralph Topping 650,000 28,926 1,072,500 162.500 1,913,926 1,712,384

-
Neil Cooper 380,000 14,174 456,000 850,174 813,067
Drejtorët joekzekutivë
Gareth Davis - - -
250,000 250,000 250,000
David Edmonds - - -
68,000 68,000 72,989
- - -
Ashley Highfield 63,000 63,000 57.583
- - -
Georgina Harvey 50,000 50,000 8,333
David Lowden - - -
68,000 68,000 51,000
Imelda Walsh - - -
50,000 50,000 8,333
- - - - - 26,852
David Allvey
1 E përfshirë në vend të pensionit për Ralph Topping ishte 162,500 £ e paguar si shtesë në vend të kontributeve pensionale në Skemën e Kompanisë.
Paga bazë 2012

Siç thuhet në raportin e vitit të kaluar, pagat për Drejtorët Ekzekutiv për vitin 2012 janë përcaktuar si:
Ralph Topping 650,000 £

Neil Cooper 380,000 £
Vetëm paga bazë është e pensionueshme.
Bonusi vjetor 2012

Plani Vjetor i Bonusit 2012 për Shefin Ekzekutiv dhe Drejtorin e Financave të Grupit u bazua kryesisht në fitimin vjetor para interesit
dhe taksave (PBIT) të performancës së Kompanisë të matur kundrejt PBIT të buxhetuar vjetor të Kompanisë siç është miratuar nga
Bordi i Drejtorëve të William Hill PLC .
75% e shpërblimit të mundshëm të bonusit bazohej në këtë masë të Kompanisë dhe shkallët e pagesës janë përmbledhur në tabelën e mëposhtme:
Përqindja e PBIT ndaj Bonusi i pagueshëm si % e pagës: Bonusi i pagueshëm si % e pagës:

Performanca buxhetit Shefi ekzekutiv Drejtor Financiar i Kompanisë
Pragu 95% 30% 30%
Synimi 100% 80% 60%
Maksimumi 105% 165% 120%
Në vitin 2012, objektivat e performancës së Grupit PBIT u vendosën, ashtu siç janë çdo vit, duke marrë parasysh objektivat e biznesit
për vitin dhe faktorët e jashtëm përkatës. Komiteti beson se Pragu dhe Objektivi i PBIT 2012 u vendosën në një nivel 'shtrirës', me
pragun që u vendos mbi PBIT aktual 2011 dhe mbi objektivin PBIT të përdorur për planin e bonusit të vitit të kaluar.
25% e shpërblimit të mundshëm të bonusit bazohej në performancën individuale kundrejt objektivave individuale kryesore të biznesit. Asnjë bonus nuk do të bënte
kanë qenë të pagueshme nëse PBIT ishte nën nivelin e Pragut.
Objektivat individuale të Ralph Topping në lidhje me zgjerimin ndërkombëtar në tregjet kryesore si SHBA, Australia, Spanja dhe
Italia; progres domethënës në zhvillimin e një propozimi me shumë kanale, veçanërisht në kanalet e celularëve dhe tabletave;
dhe duke vazhduar forcimin e kuadrit të ekipit të lartë drejtues.
William Hill PLC

Objektivat individuale të Neil Cooper në lidhje me aktivitetin e bashkimeve dhe blerjeve, duke përfshirë përfundimin e marrëveshjes me SHBA; një sërë
financash korporative, planifikimi, sistemesh financiare dhe projekte tatimore; dhe mbështetjen e zhvillimit organizativ.
– PBIT e William Hill për vitin 2012 ishte 325.6 milion £ që ishte mbi nivelin maksimal të performancës PBIT.
– Komiteti i Shpërblimit përcaktoi që performanca e Ralph Topping dhe Neil Cooper kundrejt çelësit të tyre individual
objektivat e biznesit garantonin pagesën e plot 25% të mundësisë së tyre individuale të bonusit.
– Prandaj, të dy drejtorëve ekzekutivë të PLC-së iu është dhënë bonusi i tyre maksimal në lidhje me vitin 2012:
Bonusi i Shefit Ekzekutiv Bonusi i Drejtorit të Financave të Grupit
Bonusi i paguar me para* 321,750 £ 228,000 £
Bonusi i paguar në aksione* 750,750 228,000 £

Bonusi total £ 1,072,500 £ 456,000 £
* 30% e bonusit të Ralph Topping është në para të gatshme. Pjesa e mbetur prej 70% jepet si aksione të shtyra, të cilat kalojnë në përvjetorin e tretë të çmimit; 50% e bonusit të Neil
Cooper është në para. Pjesa e mbetur prej 50% jepet si aksione të shtyra, të cilat vihen në përvjetorin e tretë të çmimit.
Opsionet dhe çmimet e aksioneve të ushtruara nga drejtorët

Shpërblimet e përgjithshme të shpalosura më sipër nuk përfshijnë ndonjë shumë për vlerën e opsioneve të aksioneve për të blerë, ose për të shpërblyer,
aksione të zakonshme në Shoqëri të dhëna ose të mbajtura nga drejtorët. Detajet e opsioneve të ushtruara gjatë periudhës janë si më poshtë:
Vlera e tregut Fitimi në Fitimi në
Numri i Ushtrimi në datën e stërvitje në stërvitje në
Emri i drejtorit Skema opsione çmimi ushtrimit 2012 2011
EBMS 2008 - - - - 154,701 £

Ralph Topping
EBMS 2009 E shtyrë - -
Ralph Topping 406,053 249,076 p. 1,011,380 £
- -
Ralph Topping EBMS 2009 Matching 196,935 249,076 £ 490,518 £
SAYE 2009 -
Ralph Topping 6582 139 f 311 f 11,321 £
Skema e Përputhjes së Bonuseve Ekzekutive 'EBMS'

Sipas Skemës së Përputhjes së Bonuseve Ekzekutive (EBMS), pjesëmarrësit marrin një element të bonusit të tyre para taksave në aksionet e Kompanisë
mbi baza të shtyra.
Shefi Ekzekutiv mori 70% të bonusit të tij vjetor mbi këtë bazë, Drejtori i Financave të Grupit mori 50% mbi këtë bazë dhe drejtues të tjerë të lartë që
morën pjesë në EBMS morën 40%–50% të bonusit të tyre vjetor mbi këtë bazë.
Për çmimin 2009 sipas këtij plani, 406,053 aksione të shtyra, duke përfshirë dividentët, i janë dhënë Ralph Topping, më 23 mars 2012.
Në të njëjtën kohë me dhënien e aksioneve të shtyra, Komiteti u dha një çmim të përshtatshëm drejtorëve ekzekutivë në një raport jo më shumë se një
për një. Nëse drejtorët ekzekutivë do të qëndronin në shërbim për tre vjet, ata do të kishin të drejtë, përveç aksioneve të shtyra, për një numër të
aksioneve të përputhshme të llogaritura duke iu referuar dy kushteve të performancës të matura gjatë periudhës trevjeçare të performancës. Një
gjysma e aksioneve të përputhshme do të varej nga performanca EPS e Kompanisë (Tanshi EPS) dhe gjysma tjetër do të lidhej me kthimin total relativ
të aksionerëve të Kompanisë (Kanti TSR).
Sipas këstit të EPS, performanca e pragut kërkon rritje prej 3% në vit mbi Indeksin e Çmimeve të Konsumit, në të cilën pikë do të vinte 50% e
aksioneve përkatëse. Për performancën maksimale (CPI plus 9% në vit), 100% e aksioneve përkatëse që përputhen do të mbulohen. Asnjë aksion
nën këstin e EPS nuk do të mbulohej nëse rritja e EPS ishte më e vogël se CPI plus 3% në vit.
Numri i aksioneve të përputhshme që një pjesëmarrës do të merrte nën këstin e TSR varej nga performanca e TSR-së e Kompanisë
në lidhje me një kompani krahasuese prej 28 kompanish nga sektori i shitjes me pakicë dhe argëtimi. Asnjë aksion nuk do të mbulohej
nëse renditja e TSR-së e Kompanisë ishte nën përqindjen e 50-të, 25% e çmimit përkatës të përputhjes do të vinte në përqindjen e 50-të
dhe në përqindjen e 75-të kësti i TSR do të mbulohej plotësisht.
Në lidhje me të dy masat, aksionet e përputhshme do të mbulohen në një bazë të drejtë midis objektivit dhe performancës maksimale.
Asnjë aksion i përputhshëm i dhënë nën këstin EPS pasi pengesa e performancës EPS nuk u plotësua.
Sipas këstit të TSR, performanca e TSR-së e Kompanisë ishte pak më poshtë përqindjes së 75-të, që nënkuptonte se 97% e kësaj pjese të
çmim i dhënë. Kështu, Shefit Ekzekutiv iu dhanë 196,935 aksione shtesë, duke përfshirë dividentët, sipas këtij plani.
Që nga viti 2010, asnjë pjesëmarrës në PSP nuk ka qenë i përshtatshëm për çmimet e përputhjes së EBMS.
Qeverisja
62
PSP, EBMS dhe çmime të tjera ndajnë

Numri i
aksioneve në E dhënë Ka Ushtruar Numri i gjatë Data
27 dhjetor 2011 gjatë skaduar aksioneve në periudhë nga e cila Data e
Emri i drejtorit Skema periudhës gjatë periudhës 1 janar 2013 ushtrohet skadimit
- - -
Ralph Topping PSP 2010 545,280 545,280 maj 2014 maj 2020
PSP 2011 - - -
332,226 332,226 Prill 2014 Prill 2021
PSP 2012 - - - Mars 2015 Mars 2022
292,267 292,267
EBMS 2009 - - Mars 2012
741,330 138,342 602,988 Prill 2012
EBMS 2010 - - -
149699 149,699 Mars 2013 Prill 2013
EBMS 2011 - - - Mars 2014
350,984 350,984 Prill 2014
EBMS 2012 - - - Mars 2015
292716 292,716 Prill 2015
Mbajtja - - -
552,995 552,995 dhjetor 2013 Qershor 2014
SAYE 2009 - - janar 2013

6,582 6582 - gusht 2012
SAYE 2012 - - - shkurt 2016
5056 5,056 gusht 2015
PSP 2010 - - -
Neil Cooper 357,142 357,142 Maj 2014 Maj 2020
PSP 2011 - - -
193,798 193,798 Prill 2014 Prill 2021
PSP 2012 - - - Mars 2015 Mars 2022
170,864 170,864
EBMS 2011 - - -
78784 78,784 Mars 2014 Prill 2014
EBMS 2012 - - - Mars 2015
96,367 96,367 Prill 2015
SAYE 2011 - - - shkurt 2015
5976 5,976 gusht 2014
1 Çmimet e PSP i nënshtrohen dy kushteve të performancës, ku gjysma e çmimit i nënshtrohet një mase TSR relative dhe gjysma e mbetur i nënshtrohet një mase të përgjithshme të rregulluar EPS, të matura të
dyja gjatë tre viteve financiare.
2 Çmimet EBMS janë aksione bonus të shtyra të cilat do të vihen pas tre vjetësh, vetëm subjekt i shërbimit të vazhdueshëm.
3
Aksionet e përputhshme i nënshtrohen dy kushteve të performancës, ku gjysma e çmimit i nënshtrohet një mase TSR relative dhe gjysma e mbetur subjekt i një mase
rritjeje EPS të matur të dyja gjatë tre viteve financiare. Ralph Topping dhe Neil Cooper nuk i janë dhënë asnjë çmim që nga viti 2010.
4 Çmimi i mbajtjes së CEO i nënshtrohet vetëm shërbimit të vazhdueshëm.
Opsionet e dhëna sipas skemës SAYE nuk i nënshtrohen kritereve të performancës. Nuk ka pasur ndryshime në termat dhe
kushtet ose kriteret e performancës për opsionet e aksioneve gjatë vitit financiar. Çmimi i tregut të aksioneve të zakonshme më 1 janar
2012 ishte 348.1 p. dhe diapazoni gjatë periudhës nga 27 dhjetor 2011 deri më 31 dhjetor 2012 ishte 187.8 p deri në 360.5 p.
Çmimet PSP dhe EBMS të dhëna në vitin 2012

Veshja Përqindja e
Baza e kushtëzuar
çmimit Vlera maksimale për Periudha
Skema të dhënë nominale e çmimit (% e vlerës nominale)
performancën e pragut e veshjes
Ralph Topping PSP 2012 100% 650,000 £ 100% 25% nën Performanca
të pagës Elementi matur mbi të tre
Neil Cooper PSP 2012 100% 380,000 £ 100% TSR, 25% nën vitet financiare që
Elementi EPS përfundojnë më 31 dhjetor 2014.
e pagës
Çmimet do t'i jepen
pjesëmarrësit në
përvjetorin e tretë të
grantit, subjekt i
punësimit të vazhdueshëm
Ralph Topping EBMS 2012 70% e 2011 651,000 £ 100% E shtyrë Çmimet do të jepen
bonus vjetor bonus, në varësi për pjesëmarrësit
EBMS 2012 50% e bonusit 214,320 £ 100% të punësimit në përvjetorin e tretë
Neil Cooper
vjetor 2011 të vazhdueshëm të grantit
Çmimi PSP i nënshtrohet dy kushteve të performancës të ponderuara njësoj, rritjes TSR relative dhe EPS.
Kushti relativ i performancës TSR mat performancën TSR të Kompanisë kundrejt një grupi krahasues të kompanive të lojërave dhe kohës së lirë, siç është
ndërtuar në datën e dhënies dhe e matur gjatë një periudhe trevjeçare të performancës. Për një renditje nën mesataren, asnjë nga këto elemente të çmimit
nuk do të jetë i përfshirë. Për një renditje mesatare, 25% e këtij elementi të çmimit do të mbulohet, duke u rritur në bazë të vijës së drejtë në kushtëzimin
e plotë të këtij elementi për një renditje në ose mbi kuartilin e sipërm.
William Hill PLC

Gama EPS për çmimin 2012 bazohet në EPS-në totale të rregulluar gjatë një periudhe trevjeçare financiare. Kërkesa për kushtëzimin e pragut u
vendos të ishte në përputhje me pritjet e analistëve të jashtëm në kohën e dhënies së çmimit. Gama e përgjithshme EPS që korrespondon me
shkallën rrëshqitëse për dhënien e pragut në maksimum për çmimet e vitit 2012 është respektivisht 77,3 p deri në 93,2 p.
THONJ
Kompania operon gjithashtu skemat SAYE për punonjësit e kualifikuar, sipas të cilave opsionet jepen me një çmim ushtrimi deri në
20% nën çmimin mbizotërues të aksionit. Drejtuesit e lartë kanë të drejtë të marrin pjesë dhe Ralph Topping dhe Neil Cooper marrin
pjesë në skemën SAYE.
Tabela e interesave të aksioneve të drejtorëve
Shumëfishi
i pagave
të mbajtura nën
Aksionare
Në pronësi të ligjshme PSP jep EBMS Awards* Çmimi Retension THONJ Total Udhëzues**
27.12.11 01.01.13 Unvested Vested Unvested Vested Unvested Unvested Vested Unvested Vested x paga
Drejtorët ekzekutivë
Ralph Topping 106,594 395,399 1,169,773 – 793.399 – 552.995 – 5056 – 2 916 622 6.4x
Neil Cooper 2,345 2,345 721,804 – 175.151 - -
– 5976 – 905.276 1.6x
Drejtorët joekzekutivë
Gareth Davis - - - - - - - - -
94,000 94,000 94,000
- - - - - - - - -
David Edmonds 24,000 24,000 24,000
David Lowden - - - - - - - - -
10,000 10,000 10,000
- - - - - - - - -
Ashley Highfield 5,848 5,848 5,848
- - - - - - - - -
Georgina Harvey 10,000 10,000 10,000
Imelda Walsh - - - - - - - - -
10,000 10,000 10,000
* Të gjitha Çmimet EBMS janë aksione të shtyra.
** Llogaritur si aksione në pronësi të ligjshme më 01.01.13 plus vlerën bruto të çmimeve të paveshura EBMS, në 1 janar 2012 çmimi i aksionit prej 348,1 p.
Miratimi
Ky raport është miratuar nga Bordi i Drejtorëve më 1 Mars 2013 dhe është nënshkruar në emër të tij nga:
David Edmonds
Kryetar, Komiteti i Shpërblimeve
Qeverisja
64
RAPORTI I DREJTORËVE
Drejtorët paraqesin raportin e tyre vjetor mbi punët e Grupit, së bashku me pasqyrat financiare dhe raportin e auditorit, për periudhën e
përfunduar më 1 janar 2013. Deklarata e Qeverisjes së Korporatës e paraqitur në faqet 40 deri në 45 është pjesë e këtij raporti.
AKTIVITETET KRYESORE
Aktivitetet kryesore të Grupit gjatë vitit vazhdojnë të jenë funksionimi i zyrave të licencuara të basteve dhe ofrimi i shërbimeve të basteve
telefonike dhe interneti dhe kazinove online dhe pokerit. Filialet dhe ndërmarrjet e lidhura që ndikojnë kryesisht në fitimet ose aktivet neto të Grupit
janë renditur në shënimin 14 të pasqyrave financiare të Grupit.
SHQYRTIMI I BIZNESIT
Deklarata e Kryetarit, Deklarata e Shefit Ekzekutiv, Përmbledhja e Divizionit dhe Rishikimi Financiar, Menaxhimi i Risqeve Tona dhe Raporti i Përgjegjësisë
së Korporatës së bashku ofrojnë një rishikim të drejtë të biznesit të Grupit gjatë periudhës, një përshkrim të rreziqeve dhe pasigurive kryesore me të
cilat përballet, dhe pozicioni i Grupit në fund të periudhës.
REZULTATET DHE DIVIDENDET
Fitimi i Grupit nga aktivitetet e zakonshme pas tatimit dhe zëra të jashtëzakonshëm për periudhën ishte 231,0 milion £ (52 javë përfunduan më 27 dhjetor
2011 – 146,5 milion £). Drejtorët rekomandojnë një dividend përfundimtar prej 7.8 p për aksion për t'u paguar më 7 qershor 2013 për aksionarët e
zakonshëm në Regjistrin e Anëtarëve më 15 mars 2013, i cili, nëse miratohet, së bashku me dividendin e ndërmjetëm prej 3.4 p për aksion të paguar
më 7 dhjetor 2012 , bën një total prej 11.2 p për aksion për vitin.
DREJTORËT
Në vijim kanë shërbyer si drejtorë gjatë periudhës së përfunduar më 1 janar 2013:.

Gareth Davis Kryetar joekzekutiv
Ralph Topping Shefi ekzekutiv
Neil Cooper Drejtor Financiar i Grupit

David Edmonds Drejtor i lartë i pavarur joekzekutiv
Georgina Harvey Drejtor i Pavarur Joekzekutiv
Ashley Highfield Drejtor i Pavarur Joekzekutiv
David Lowden Drejtor i Pavarur Joekzekutiv
Imelda Walsh Drejtor i Pavarur Joekzekutiv
Detajet e anëtarësimit të komisionit janë paraqitur në faqet 38 deri në 39.
Detajet e interesave të drejtorëve përcaktohen në shënimin 1 të pasqyrave financiare të shoqërisë mëmë.
SIGURIMI I PËRGJEGJËSISË SË DREJTORËVE DHE OFERËSVE
Në përputhje me nenin 155 të Statutit të Shoqatës dhe duke iu nënshtruar dispozitave të Ligjit për Shoqëritë, drejtorët dhe zyrtarët e Shoqërisë do të
dëmshpërblehen nga asetet e Kompanisë, kundrejt përgjegjësisë në mbrojtjen e procedurave, qofshin ato civile apo penale, në të cilat vendimi është
dhënë në favor të tyre ose në të cilin ata janë shpallur të pafajshëm ose në lidhje me ndonjë kërkesë në të cilën gjykata u jep lirim nga përgjegjësia
për neglizhencë, mospërmbushje, shkelje të detyrës ose shkelje të besimit në lidhje me punët e Kompanisë .
Përveç kësaj, Grupi ka blerë dhe mirëmban mbulimin e sigurimit të drejtorëve dhe zyrtarëve ndaj disa detyrimeve ligjore dhe kostove për dëmet e
shkaktuara në lidhje me ndonjë veprim ose mosveprim në ekzekutimin e detyrave të tyre.
William Hill PLC

KAPITALI AKSIONAL
Më 1 mars 2013, Kompania kishte një kapital aksionar të ndarë dhe të paguar plotësisht prej 705,923,552 aksionesh të zakonshme prej 10 pena secila me një
vlerë nominale totale prej 70,592,355 £.
Kompania nuk është në dijeni të ndonjë marrëveshjeje ndërmjet aksionarëve që mund të rezultojë në kufizime në transferimin e letrave me vlerë dhe të
drejtave të votës.
Nuk ka kufizime në transferimin e aksioneve të zakonshme në Shoqëri përveç kufizimeve të caktuara të vendosura nga ligjet dhe
rregulloret. Kjo do të përfshijë ligjet e tregtimit të brendshëm dhe kërkesat e tregut në lidhje me periudhat e mbylljes. Gjithashtu do të përfshihen
kërkesat e Rregullave të Listimit sipas të cilave drejtorët dhe punonjësit e caktuar të Kompanisë kërkojnë miratimin e nevojshëm për të trajtuar letrat me vlerë
të Kompanisë.
Të drejtat dhe detyrimet që lidhen me aksionet e zakonshme të Shoqërisë, përveç atyre që u jepen zotëruesve të tyre me ligj, përcaktohen në Statutin e Shoqërisë,
një kopje e të cilit mund të merret nga Këshilltari i Përgjithshëm dhe Sekretari i Kompanisë.
Ndryshimet në Statutin e Shoqatës duhet të miratohen me vendim të veçantë të Shoqërisë.
Zotëruesit e aksioneve të zakonshme kanë të drejtë të marrin raportin dhe llogaritë e Shoqërisë, të marrin pjesë dhe të flasin në mbledhjet e përgjithshme të
Shoqërisë, të caktojnë përfaqësues dhe të ushtrojnë të drejtën e votës, si dhe të marrin një dividend, kur dhe kur deklarohet.
Aksione të konsiderueshme
Më 1 mars 2013, Shoqëria ishte njoftuar, në përputhje me Rregullat e Zbulimit dhe Transparencës të Autoritetit të Shërbimeve Financiare, për interesat e
njoftueshme në kapitalin e zakonshëm aksionar të Shoqërisë, të përcaktuara në tabelën e mëposhtme.
Emri i mbajtësit Përqindja e aksioneve
Menaxhimi i Investimeve Schroder 9,99
Investitorët Global të Kërkimit të Kapitalit 9.09
BlackRock Advisors (UK) Limited 5.02
Menaxhimi i Investimeve MFS 4.90
Norges Bank Menaxhimi i Investimeve 3.00
RREGULLORE NEVADA
Aksionarët e William Hill i nënshtrohen rregullimit nga Bordi Shtetëror i Kontrollit të Lojërave të Nevadës dhe Komisioni i Lojërave të Nevadës si rezultat i
pronësisë së kompanisë mbi filialet e licencuara në Nevada dhe regjistrimit të kompanisë si një kompani e tregtuar publikisht në Nevada. Informacioni
në lidhje me kërkesat rregullatore të lojërave të Nevadës mund të vlerësohet nga aksionarët në www.williamhillplc.com.
POLITIKAT E PUNONJËSVE
Grupi i kushton rëndësi të konsiderueshme përfshirjes së punonjësve të tij dhe ka vazhduar t'i mbajë ata të informuar për çështjet që prekin ata si
punonjës dhe për faktorët e ndryshëm që ndikojnë në performancën e Grupit. Kjo arrihet përmes takimeve formale dhe joformale dhe revistës Group 'Will2win'.
Përfaqësuesit e punonjësve konsultohen rregullisht për një gamë të gjerë çështjesh që prekin interesat e tyre aktuale dhe të ardhshme.
Kompania operon një Skemë të Opsionit të Aksioneve SAYE e cila është e hapur për të gjithë punonjësit e kualifikuar bazuar në një kontratë kursimi mujore
tre, pesë ose shtatë vjeçare. Opsionet sipas skemës jepen me një çmim ushtrimi deri në 20% nën çmimin mbizotërues të aksionit.
Kursimet maksimale të lejuara mujore sipas skemës janë 250 £.
William Hill është e përkushtuar ndaj mundësive të barabarta në vendin e punës. Në të gjitha aspektet e punësimit, duke përfshirë rekrutimin, promovimin,
trajnimin dhe zhvillimin dhe kushtet e punësimit, të gjithë punonjësve dhe aplikantëve për punësim u jepen mundësi të barabarta pavarësisht nga gjinia, statusi
martesor ose familjar, raca, kombësia, origjina etnike, feja, mosha, paaftësia dhe orientimi seksual. William Hill përpiqet të sigurojë që të gjithë punonjësit të
jenë të vetëdijshëm për dispozitat e politikës dhe për përgjegjësinë e tyre për ta mbështetur dhe promovuar atë. William Hill nuk do të tolerojë ngacmimin,
diskriminimin ose viktimizimin në vendin e punës në asnjë formë.
Kërkesat për punësim nga personat me aftësi të kufizuara konsiderohen gjithmonë plotësisht dhe në mënyrë të drejtë, duke pasur parasysh aftësitë dhe
aftësitë e aplikantit në fjalë. Në rast se punonjësit bëhen me aftësi të kufizuara, bëhen çdo përpjekje për të siguruar që punësimi i tyre brenda Grupit të
vazhdojë dhe që të organizohet trajnimi i duhur. Vazhdon të jetë politika e Grupit që trajnimi, karriera
zhvillimi dhe promovimi i personave me aftësi të kufizuara duhet për aq sa është e mundur të jetë identik me atë të punonjësve të tjerë.
Qeverisja
66
RAPORTI I DREJTORËVE
POLITIKA E PAGESAVE TË FURNIZUESVE
Grupi nuk ka një kod formal mbi praktikën e pagesave, por është politikë e Grupit që të vendosë kushtet e pagesës me furnitorët kur bie dakord për kushtet e çdo
transaksioni, për të siguruar që furnitorët të jenë të vetëdijshëm për kushtet e pagesës dhe të respektojnë kushtet. të pagesës. Kreditorët tregtarë të Grupit më 1 janar
2013 ishin ekuivalente me blerjet 12 ditë (27 dhjetor 2011 – 15 ditë blerje), bazuar në shumën mesatare ditore të faturuar nga furnitorët gjatë vitit.
DONACIONET BAMIRËSORE DHE POLITIKE
Gjatë periudhës, Grupi bëri donacione bamirësie prej 1,045,739 £ (52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011 – 985,650 £) kryesisht për bamirësi të lidhura me
industrinë që u shërbejnë komuniteteve në të cilat Grupi operon. Nuk ka pasur donacione politike gjatë periudhës (2011: zero).
AUTORITETI PËR BLERJEN E AKSONEVE TË VET
Kompania nuk bleu asnjë nga aksionet e veta gjatë vitit.
Autoriteti i Shoqërisë për të blerë aksionet e veta mbetet i vlefshëm deri në Mbledhjen e Përgjithshme Vjetore të ardhshme, kur synohet që një rezolutë t'u
paraqitet aksionerëve për ta shqyrtuar.
EMETIMI I AKSIONIVE TE REJA OZAKONSHME
Gjatë periudhës financiare të përfunduar më 1 janar 2013, 3,655,792 aksione të reja të zakonshme të Kompanisë u emetuan sipas skemës së punonjësve
Sharesave me çmime midis 139 dhe 349 p dhe Skemës së Përputhjes së Bonusit të Punonjësve.
MBLEDHJA E PËRGJITHSHME VJETOR
AGM do të mbahet të enjten, 9 maj 2013 në Qendrën e Konferencave Cavendish, 22 Duchess Mews, Londër W1G 9DT.
Njoftimi i AGM-së dhe shpjegimi i çështjeve të biznesit jo rutinë janë paraqitur në qarkoren shpjeguese që shoqëron këtë Raport Vjetor.
AUDITORI DHE ZBALIMI I INFORMACIONIT AUDITORIT
Secili prej drejtorëve në detyrë në datën e miratimit të këtij raporti konfirmon se:
– për aq sa drejtori është në dijeni, nuk ka asnjë informacion përkatës auditimi për të cilin auditori i Kompanisë nuk është në dijeni; dhe
– drejtori ka ndërmarrë të gjitha hapat që duhet të ndërmerrte si drejtor në mënyrë që të vihet në dijeni për çdo informacion përkatës të auditimit dhe të vërtetojë
se auditori i Kompanisë është në dijeni të atij informacioni.
Një rezolutë për të riemëruar Deloitte LLP si auditor të Kompanisë do të propozohet në AGM e ardhshme.
Me urdhër të Bordit
Thomas Murphy
Këshilltar i Përgjithshëm dhe Sekretar i Kompanisë
1 mars 2013
Zyra e regjistruar:
Shtëpia në Greenside,
Rruga e Stacionit 50,
E gjelbër druri,
Londër N22 7TP
67
DEKLARATA E PËRGJEGJËSIVE TË DREJTORËVE
Drejtorët janë përgjegjës për përgatitjen e Raportit Vjetor dhe pasqyrave financiare në përputhje me legjislacionin dhe rregulloret në fuqi.
Ligji për shoqëritë tregtare kërkon që drejtorët të përgatisin pasqyrat financiare për çdo vit financiar. Sipas këtij ligji, drejtorëve u kërkohet të përgatisin pasqyrat
financiare të Grupit në përputhje me Standardet Ndërkombëtare të Raportimit Financiar (SNRF) të miratuara nga Bashkimi Evropian dhe nenin 4 të Rregullores
së SNK-së dhe kanë zgjedhur të përgatisin pasqyrat financiare të Kompanisë Mëmë në përputhje me United Praktika e Kontabilitetit të Pranuar Përgjithësisht
në Mbretërinë e Bashkuar (Standardet e Kontabilitetit të Mbretërisë së Bashkuar dhe ligji në fuqi). Sipas ligjit për shoqëritë, drejtorët nuk duhet t'i
miratojnë llogaritë nëse nuk janë të bindur se ato japin një pamje të vërtetë dhe të drejtë të gjendjes së punëve të Kompanisë dhe të fitimit ose humbjes së
Kompanisë për atë periudhë.
Në përgatitjen e pasqyrave financiare të kompanisë mëmë, drejtorëve u kërkohet të:
ÿ zgjidhni politika të përshtatshme kontabël dhe më pas zbatoni ato në mënyrë konsistente;
ÿ të bëjë gjykime dhe vlerësime kontabël që janë të arsyeshme dhe të kujdesshme;
ÿ deklaroni nëse janë ndjekur standardet e zbatueshme të kontabilitetit në Mbretërinë e Bashkuar, në varësi të çdo ndryshimi material të shpalosur dhe
shpjeguar në pasqyrat financiare; dhe
ÿ përgatitni pasqyrat financiare mbi bazën e vazhdimësisë, përveç rasteve kur është e papërshtatshme të supozohet se Kompania do të
vazhdojnë në biznes.
Në përgatitjen e pasqyrave financiare të Grupit, Standardi Ndërkombëtar i Kontabilitetit 1 kërkon që drejtorët:
ÿ të zgjedhë dhe zbatojë siç duhet politikat kontabël;
ÿ të paraqesë informacionin, duke përfshirë politikat e kontabilitetit, në një mënyrë që ofron të përshtatshme, të besueshme, të krahasueshme dhe
informacion i kuptueshëm;
ÿ jepni informacione shpjeguese shtesë kur pajtueshmëria me kërkesat specifike në SNRF është e pamjaftueshme për t'i mundësuar përdoruesit të
të kuptojë ndikimin e transaksioneve të veçanta, ngjarjeve dhe kushteve të tjera në pozicionin financiar dhe performancën financiare të njësisë ekonomike; dhe
ÿ të bëjë një vlerësim të aftësisë së Kompanisë për të vazhduar si vijimësi.
Drejtorët janë përgjegjës për mbajtjen e regjistrave adekuat të kontabilitetit që janë të mjaftueshme për të treguar dhe shpjeguar transaksionet e Kompanisë dhe
për të shpalosur me saktësi të arsyeshme në çdo kohë pozicionin financiar të Kompanisë dhe për t'u mundësuar atyre të sigurojnë që pasqyrat financiare
janë në përputhje me Aktin e Kompanive 2006. Ata janë gjithashtu përgjegjës për ruajtjen e aseteve të Kompanisë dhe si rrjedhim për marrjen e hapave të
arsyeshëm për parandalimin dhe zbulimin e mashtrimit dhe parregullsive të tjera.
Drejtorët janë përgjegjës për mirëmbajtjen dhe integritetin e informacionit korporativ dhe financiar të përfshirë në faqen e internetit të Kompanisë. Legjislacioni
në Mbretërinë e Bashkuar që rregullon përgatitjen dhe shpërndarjen e pasqyrave financiare mund të ndryshojë nga legjislacioni në juridiksione të tjera.
DEKLARATA E PËRGJEGJËSISË SË DREJTORËVE
Ne konfirmojmë që me njohuritë tona më të mira:
ÿ pasqyrat financiare, të përgatitura në përputhje me kuadrin përkatës të raportimit financiar, japin një pamje të vërtetë dhe të drejtë të aktiveve, detyrimeve,
pozicionit financiar dhe fitimit ose humbjes së Shoqërisë dhe të ndërmarrjeve të përfshira në konsolidim të marra në tërësi; dhe
ÿ raporti i menaxhimit, i cili përfshihet në raportin e drejtorëve, përfshin një rishikim të drejtë të zhvillimit dhe performancës së biznesit dhe pozicionit të
kompanisë dhe ndërmarrjeve të përfshira në konsolidim të marra në tërësi, së bashku me një përshkrim të rreziqet dhe pasiguritë kryesore me të cilat
përballen.
Me urdhër të Bordit
Mbushje RJ N Cooper
1 mars 2013 1 mars 2013
Pasqyrat financiare
68
RAPORTI I AUDITORIT TË PAVARUR TË GRUPIT
PËR ANËTARËT E WILLIAM HILL PLC
Ne kemi audituar pasqyrat financiare të Grupit të William Hill PLC për 53 javët e përfunduara më 1 janar 2013, të cilat përfshijnë Pasqyrën e
Konsoliduar të të Ardhurave, Pasqyrën e Konsoliduar të të Ardhurave Gjithëpërfshirëse, Pasqyrën e Konsoliduar të Ndryshimeve në Ekuitet,
Pasqyrën e Konsoliduar të Pozicionit Financiar, Pasqyra e Konsoliduar e Fluksit të Parasë, Pasqyra e Politikave Kontabël të Grupit dhe shënimet
përkatëse 1 deri në 34. Kuadri i raportimit financiar që është zbatuar në përgatitjen e tyre është ligji i zbatueshëm dhe Standardet Ndërkombëtare
të Raportimit Financiar (SNRF) të miratuara nga Bashkimi Evropian.
Ky raport është bërë vetëm për anëtarët e Kompanisë, si një organ, në përputhje me Kapitullin 3 të Pjesës 16 të Aktit të Kompanive 2006. Puna
jonë e auditimit është ndërmarrë në mënyrë që ne t'u deklarojmë anëtarëve të Kompanisë ato çështje që duhet t'i deklarojmë atyre në raportin
e auditorit dhe për asnjë qëllim tjetër. Në masën më të plotë të lejuar nga ligji, ne nuk pranojmë ose marrim përgjegjësi ndaj askujt tjetër përveç
kompanisë dhe anëtarëve të Kompanisë si trup, për punën tonë të auditimit, për këtë raport ose për opinionet që kemi krijuar.
PËRGJEGJËSITË PERKONDORE TË DREJTORËVE DHE AUDITORIT
Siç shpjegohet më gjerësisht në Deklaratën e Përgjegjësive të Drejtorëve, drejtorët janë përgjegjës për përgatitjen e pasqyrave financiare
të Grupit dhe për të qenë të kënaqur që ato japin një pamje të vërtetë dhe të drejtë. Përgjegjësia jonë është të auditojmë dhe të shprehim
një opinion mbi pasqyrat financiare të Grupit në përputhje me legjislacionin në fuqi dhe Standardet Ndërkombëtare të Auditimit (MB dhe
Irlandë). Këto standarde kërkojnë që ne të jemi në përputhje me standardet etike të bordit të praktikave të auditimit për audituesit.
FUSHA E AUDITIMIT TË PASQYRAVE FINANCIARE
Një auditim përfshin marrjen e evidencës në lidhje me shumat dhe dhënien e informacioneve shpjeguese në pasqyrat financiare të
mjaftueshme për të dhënë siguri të arsyeshme se pasqyrat financiare janë pa anomali materiale, qoftë të shkaktuara nga mashtrimi apo gabimi.
Kjo përfshin një vlerësim të: nëse politikat e kontabilitetit janë të përshtatshme për rrethanat e Grupit dhe nëse janë zbatuar dhe shpalosur në
mënyrë adekuate në mënyrë të qëndrueshme; arsyeshmëria e vlerësimeve të rëndësishme kontabël të bëra nga drejtorët; dhe prezantimin e
përgjithshëm të pasqyrave financiare. Gjithashtu, ne lexojmë të gjitha informacionet financiare dhe jofinanciare në Raportin Vjetor për të
identifikuar mospërputhjet materiale me pasqyrat financiare të audituara. Nëse bëhemi të vetëdijshëm për ndonjë anomali ose mospërputhje
të dukshme materiale, ne konsiderojmë implikimet për raportin tonë.
OPINION MBI PASQYRAT FINANCIARE
Sipas opinionit tonë pasqyrat financiare të Grupit:
ÿ jepni një pamje të vërtetë dhe të drejtë të gjendjes së punëve të Grupit më 1 janar 2013 dhe të fitimit të tij për periudhën 53 javore
pastaj përfundoi;
ÿ janë përgatitur siç duhet në përputhje me SNRF-të e miratuara nga Bashkimi Evropian; dhe
ÿ janë përgatitur në përputhje me kërkesat e Aktit të Kompanive 2006 dhe nenit 4 të Rregullores së SNK-së.
OPINION I VEÇANT NË LIDHJE ME SNRF SI TË LËSHUAR NGA BSNK
Siç shpjegohet në Deklaratën e Politikave të Kontabilitetit të Grupit, grupi përveç përmbushjes së detyrimit ligjor për të zbatuar SNRF-të e
miratuara nga Bashkimi Evropian, ka zbatuar edhe SNRF të nxjerra nga Bordi i Standardeve Ndërkombëtare të Kontabilitetit (BSNK).
Sipas mendimit tonë, pasqyrat financiare të grupit janë në përputhje me SNRF-të e nxjerra nga BSNK.
OPINION PËR ÇËSHTJE TJERA TË PËRSHKRUARA NGA AKTI I KOMPANIVE 2006
Sipas mendimit tonë, informacioni i dhënë në Raportin e Drejtorëve për vitin financiar për të cilin janë përgatitur pasqyrat financiare të Grupit
është në përputhje me pasqyrat financiare të Grupit.
69
ÇËSHTJET PËR TË CILAT NE TË KËRKOHET TË RAPORTIM ME PËRJASHTIM
Nuk kemi asgjë për të raportuar në lidhje me sa vijon:
Sipas Aktit të Kompanive 2006, neve na kërkohet t'ju raportojmë nëse, sipas mendimit tonë:
ÿ nuk bëhen deklarime të caktuara për shpërblimin e drejtorëve të përcaktuara me ligj; ose
ÿ nuk kemi marrë të gjithë informacionin dhe shpjegimet që kërkojmë për auditimin tonë; ose
ÿ nuk janë mbajtur të dhëna adekuate kontabël nga kompania mëmë, ose nuk janë mbajtur kthime të përshtatshme për auditimin tonë
marrë nga degë të pa vizituara nga ne.
Sipas Rregullave të Listimit, neve na kërkohet të rishikojmë:
ÿ deklaratën e drejtorëve të përfshirë në raportin e drejtorëve në lidhje me vazhdimësinë; dhe
- pjesa e Deklaratës së Qeverisjes së Korporatës në lidhje me pajtueshmërinë e Kompanisë me nëntë dispozitat e

Kodi i qeverisjes korporative të MB i specifikuar për shqyrtimin tonë; dhe
ÿ elemente të caktuara të raportit për aksionarët nga Bordi për shpërblimin e drejtorëve.
ÇËSHTJE TJERA
Ne kemi raportuar veçmas mbi pasqyrat financiare të kompanisë mëmë të William Hill PLC për periudhën e përfunduar më 1 janar 2013
dhe mbi informacionin në Raportin e Shpërblimit të Drejtorëve që përshkruhet si i audituar.
Robert Matthews
(Revizor i Lartë ligjor)
Për dhe në emër të Deloitte LLP
Kontabilistë të autorizuar dhe auditues të regjistruar
Londër, Mbretëria e Bashkuar
1 mars 2013
Pasqyrat financiare
70
PASQYRA E KONSOLIDUAR TË TË ARDHURAVE
për 53 javët e përfunduara më 1 janar 2013
53 javë 52 javë
përfunduan përfunduan
Përpara Artikuj të 1 janar Përpara Artikuj të 27 dhjetor
të jashtëzakonshme jashtëzakonshëm 2013 artikuj të 2011
artikujt (shënimi Total Total
Shënime £m 3) £m £m jashtëzakonshëm £m jashtëzakonshëm (shënimi 3) £m £m
Operacionet e vazhdueshme
2 -
Shumat e bastuara 18,879.1 – 18,879,1 17,911.4 17,911.4
Të ardhurat 1,2 1,276.9 - 1,276.9 1,136.7 -

1,136.7
Kostoja e shitjeve 2 (172.2) - (172.2)
-
(163.6) (163.6)
Fitimi bruto 2 1,104.7 - 1,104.7 973.1 - 973.1

1 4.7 - 4.7 4.4 - 4.4
Të ardhura të tjera operative
Shpenzime të tjera operative 3 (787.5) (14.5) (802.0) (707.8) (50.2) (758.0)
Pjesa e rezultateve të bashkëpunëtorëve 4 3.7 - 3.7 2.4 - 2.4
Fitimi para interesit dhe tatimit 2,5 325.6 (14.5) 311.1 272.1 (50.2) 221.9
Të ardhurat nga investimet 7 13.5 - 13.5 15.0 - 15.0
Kostot e financave 3,8 (46.4) (0.5) (46.9) (47.7) (1.8) (49.5)

Fitimi para tatimit 2,3 292.7 (15.0) 277.7 239.4 (52.0) 187.4
Taksa 3,9 (48.2) 1.5 (46.7) (41.5) 0.6 (40.9)
Fitimi për periudhën 244.5 (13.5) 231.0 197.9 (51.4) 146.5
I atribuohet:
Mbajtësit e kapitalit të shoqërisë mëmë 202.0 (12.2) 189.8 166.6 (51.4) 115.2
42.5 41.2 31.3 - 31.3

Interesi jo kontrollues (1.3)
244.5 (13.5) 231.0 197.9 (51.4) 146.5
Fitimet për aksion (pens)

bazë 11 27.0 16.5
I holluar 11 26.6 16.3

71
PASQYRA E KONSOLIDUAR E TË ARDHURAVE GJITHËPËRFSHIRËSE
53 javë 52 javë
1 janar 2013 27 dhjetor 2011
£m
Shënime £m
Fitimi për periudhën 231.0 146.5
Zërat që mund të riklasifikohen më pas në fitim ose humbje:

0.4 -
Fitimet nga mbrojtjet e fluksit të parasë
Fitimi/(humbja) aktuariale në skemën e pensioneve me përfitime të përcaktuara 31 5.6 (10.1)
Diferencat e këmbimit në përkthimin e operacioneve të huaja (1.7) 0.1
Tatimi mbi zërat e të ardhurave të tjera të përgjithshme 24 (3.0) 0.9
Të ardhura/(humbje) të tjera gjithëpërfshirëse për periudhën 1.3 (9.1)

Të ardhurat totale të përgjithshme për periudhën 232.3 137.4
I atribuohet:
Mbajtësit e kapitalit të shoqërisë mëmë 191.0 106.1
Interesi jo kontrollues 41.3 31.3

232.3 137.4
Pasqyrat financiare
72
PASQYRA E KONSOLIDUAR TË NDRYSHIMEVE NË EKITETIN
Totali
Mbrojtja i atribuar
Kapitali Premium Rezerva Aksionet dhe pronarëve Jo
mbi aksionet e e riblerjes së Rezerva e veta të rezerva e Fitimet e të interesi
aksionar zakonshme kapitalit e bashkimit përkthimit Kapitali total
i thirrur £m £m £m £m mbajtura £m £m pashpërndara £m kontrollues
shoqërisë mëmë £m £m £m
Më 28 dhjetor 2011 70.3 318.3 6.8 (26.1) (11.7) 0,6 529,6 887,8 11,8 899,6
Fitimi i mbajtur për

- - - - - – 189,8 189.8 41.2 231.0
periudhën financiare
Të ardhura të tjera
gjithëpërfshirëse për periudhën
- - - - -
(1.3) 2.5 1.2 0.1 1.3
Të ardhurat totale të
përgjithshme për periudhën - - - - - (1.3) 192.3 191.0 41.3 232.3
Transferimi i aksioneve të
- - - - 9.0 - - - -
veta te marrësit (shënimi 26) (9.0)
Aksionet e emetuara gjatë
0.3 3.1 - - - - 3.2 - 3.2
periudhës (0.2)
Kredia e njohur në lidhje me
shpërblimin e aksioneve - - - - - - 10.6 10.6 - 10.6
Kreditimi tatimor në lidhje me
- - - - -
Dividentët e paguar (shënimi 10) – (71.1) (71.1) – (71.1)
Shpërndarjet në
- - - - - - -
interesi jo kontrollues – (38.5) (38.5)
Më 1 janar 2013 70,6 321,4 6.8 (26.1) (2.7) (0,7) 653,1 1,022,4 14,6 1,037,0
Totali
Mbrojtja i atribuar
Pjesë e Premium Rezerva Aksionet dhe pronarëve Jo
thirrur mbi aksionet e e riblerjes së Rezerva e veta të përkthimi E mbajtur të interesi Total
kapital zakonshme kapitalit e bashkimit rezervoj fitimet £m prindi kapitali neto
£m £m £m £m mbajtura £m £m £m kontrollues £m £m
Më 29 dhjetor 2010 70.2 317.3 6.8 (26.1) (18.6) 0,5 493,1 843.2 11,5 854,7
Fitimi i mbajtur për

- - - - - – 115.2 115.2 31.3 146.5
periudhën financiare
Të ardhura të tjera
- - - - - 0.1 -
gjithëpërfshirëse për periudhën (9.2) (9.1) (9.1)
Të ardhurat totale të
- - - - - 0,1 106,0 106.1 31.3 137.4
përgjithshme për periudhën
Transferimi i aksioneve të
- - - - 6.9 - 0.1 - 0.1
veta te marrësit (6.8)
Aksionet e emetuara gjatë
periudhës 0.1 1.0 - - - - - 1.1 - 1.1
Kredia e njohur në lidhje me
Kreditimi tatimor në lidhje me
- - - - -
Dividentët e paguar (shënimi 10) – (60.9) (60.9) – (60.9)
Blerja e interesit jo kontrollues
- - - - - - -
(shënimi 27) (8.8) (8.8) (8.8)
Shpërndarjet në
- - - - - - -
interesi jo kontrollues - (31.0) (31.0)
Më 27 dhjetor 2011 70,3 318,3 6.8 (26.1) (11.7) 0,6 529,6 887,8 11,8 899,6
73
PASQYRA E KONSOLIDUAR E POZICIONIT FINANCIARE
më 1 janar 2013
1 janar 27 dhjetor 2011

2013
Shënime £m £m
Mjetet afatgjata
Aktivet jo-materiale 12 1,433.4 1,398.4
Prona, impiantet dhe pajisjet 13 227.7 215.2

Interesi për bashkëpunëtor 15 12.6 10.9
Investimet 16
- 4.1
Aktivi tatimor i shtyrë 24 11.5 15.1
1,685.2 1,643.7
Pronat e tanishme
Inventarët 17 0.2 0.2
Të arkëtueshmet tregtare dhe të tjera 18 37.7 50.1
Paratë e gatshme dhe ekuivalentët e saj 18 151.7 114.3

Instrumentet financiare derivative 0.4 -
23
190.0 164.6
Totali i aktiveve 1,875.2 1,808.3
Detyrimet rrjedhëse
Të pagueshmet tregtare dhe të tjera 19 (200.3) (185.4)

Detyrimet aktuale tatimore (65.9) (56.3)
Huazimet 20 (0.1) (0.1)
Instrumentet financiare derivative 23 (7.0) (16.0)
(273.3) (257.8)
Detyrimet afatgjata
Huazimet 20 (402.6) (460.5)

Detyrimet për përfitimin e pensionit 31 (21.1) (34.1)
Shumat që i detyrohen interesit jo kontrollues 27 (8.7) (7.8)
Instrumentet financiare derivative -
23 (1.7)
Detyrimet tatimore të shtyra 24 (132.5) (146.8)
(564.9) (650.9)
Totali i detyrimeve (838.2) (908.7)
Asetet neto 1,037.0 899.6
Kapitali
Kapitali aksionar i thirrur 25 70.6 70.3
Ndani llogarinë premium 321.4 318.3
Rezerva e riblerjes së kapitalit 6.8 6.8
Rezerva e bashkimit (26.1) (26.1)

Aksionet e veta të mbajtura 26 (2.7) (11.7)
Rezervat e mbrojtjes dhe të përkthimit (0.7) 0.6
Fitimet e mbajtura 653.1 529.6
Kapitali që i atribuohet mbajtësve të kapitalit neto të shoqërisë mëmë 1,022.4 887.8
Interesi jo kontrollues 14.6 11.8
Kapitali total 1,037.0 899.6
Pasqyrat financiare të William Hill PLC, të regjistruara me numër 4212563, janë miratuar nga Bordi i Drejtorëve dhe janë autorizuar për publikim
më 1 mars 2013 dhe janë nënshkruar në emër të saj nga:
Mbushje RJ N Cooper
Drejtori Drejtori
Pasqyrat financiare
74
PASQYRA E KONSOLIDUAR E FLOKËVE TË PARAVE
53 javë 52 javë
£m
Shënime £m
Para neto nga aktivitetet operative 28 294.3 241.7
Veprimtaritë investuese
Divident nga bashkëpunëtor 15 2.0 1.4
Interesi i marrë 1,7 0.6 0.5
Të ardhurat nga nxjerrja jashtë përdorimit të aktiveve afatgjata materiale 1.3 1.6
Kreditë trajtohen si investime 16 -

(4.1)
16 -
Blerjet (neto nga paratë e blera) (19.4)
Blerjet e pronave, objekteve dhe pajisjeve (45.8) (40.9)
Shpenzimet për softuer kompjuterik (20.5) (14.6)
Paraja neto e përdorur në aktivitetet investuese (81.8) (56.1)
Aktivitetet financuese
- 0.1
Shlyerjet e opsionit të aksioneve SAYE
Dividentët e paguar 10 (71.1) (60.9)
Shpërndarjet për interesa jo kontrolluese (38.5) (31.0)
Shlyerjet e huave (67.5) (90.0)

-
Kostot e emetimit të objektit të ri të borxhit (1.2)
Të ardhurat nga emetimi i aksioneve 3.2 1.1
Paraja neto e përdorur në aktivitetet financuese (175.1) (180.7)
Rritja neto e mjeteve monetare dhe ekuivalentëve të saj në periudhë 37.4 4.9
Paraja e gatshme dhe ekuivalentet e saj në fillim të periudhës 114.3 109.4
Paraja e gatshme dhe ekuivalentet e saj në fund të periudhës 151.7 114.3

75
DEKLARATA E POLITIKAVE KONTABILITETI TË GRUPIT
INFORMACION I PERGJITHSHEM
William Hill PLC është një kompani e inkorporuar në Mbretërinë e Bashkuar sipas Aktit të Kompanive 2006. Adresa e zyrës së regjistruar është Greenside
House, 50 Station Road, Londër, N22 7TP. Natyra e operacioneve të Grupit dhe aktivitetet e tij kryesore janë paraqitur në Raportin e Drejtorëve në faqen
64 dhe shënimin 2.
Këto pasqyra financiare paraqiten në sterlina, sepse kjo është monedha e mjedisit primar ekonomik në të cilin Grupi operon. Operacionet e huaja
përfshihen në përputhje me politikat tona kontabël.
BAZAT E KONTABILITETIT
Pasqyrat financiare të Grupit janë përgatitur në përputhje me SNRF të nxjerra nga BSNK. Pasqyrat financiare të Grupit janë përgatitur gjithashtu në përputhje
me SNRF të miratuara nga Bashkimi Evropian dhe për këtë arsye pasqyrat financiare të Grupit janë në përputhje me Nenin 4 të Rregullores së BE-së për
SNK.
Pasqyrat financiare të Grupit janë përgatitur mbi bazën e kostos historike, me përjashtim të rivlerësimit të disa pjesëve financiare
instrumentet. Politikat kryesore të kontabilitetit të miratuara janë paraqitur më poshtë.
MIRATIMI I STANDARDEVE TË REJA DHE TË RISHIKUARA
Nuk ka pasur ndryshime materiale në llogari si rezultat i adoptimit të standardeve të reja ose të rishikuara gjatë vitit.
STANDARDET NË ÇËSHTJE POR JO EFEKTIVE
Një listë e plotë e standardeve që janë në diskutim, por që nuk janë ende efektive është përfshirë në faqen tonë të internetit së bashku me listën tonë të plotë të
politikat e kontabilitetit.
Ne nuk parashikojmë se do të ketë një ndikim material në pasqyrat financiare nga standardet që janë në fuqi, por që nuk janë ende efektive.
POLITIKAT KYÇE KONTABILITETIVE
NJOHJA E TË ARDHURAVE
Shumat e bastuara nuk përfaqësojnë të ardhurat ligjore të Grupit dhe përfshijnë të ardhurat bruto të arkëtueshme nga klientët në lidhje me bastet
individuale të vendosura në periudhën për LBO (përfshirë makineritë), telefoni, bizneset sportive në SHBA dhe Online dhe të ardhurat neto për periudhën për
kazinonë online. produkte poker dhe bingo.
Të ardhurat maten me vlerën e drejtë të shumës së marrë ose të arkëtueshme nga klientët dhe përfaqësojnë shumat e arkëtueshme për mallrat dhe shërbimet
që Grupi është në biznes për të ofruar, pa zbritjet, nxitjet e marketingut, TVSH-në dhe taksat e tjera të lidhura me shitjet, siç përcaktohet më poshtë. .
Në rastin e LBO (përfshirë makineritë e lojërave), telefoni, SHBA, lista sportive në internet dhe operacionet e kazinosë në internet (përfshirë lojërat në arcade online
dhe bastet e numrave të tjerë), të ardhurat përfaqësojnë fitimet dhe humbjet nga aktiviteti i basteve në periudhë.
Pozicionet e hapura mbahen me vlerën e drejtë dhe fitimet dhe humbjet që rrjedhin nga ky vlerësim njihen në të ardhura, si dhe fitimet dhe humbjet e realizuara
nga pozicionet që janë mbyllur. Të ardhurat nga biznesi i pokerit në internet pasqyrojnë të ardhurat neto ('rake') të fituara nga lojërat e pokerit të përfunduara
deri në fund të periudhës.
Në rastin e stadiumit zagar, të ardhurat përfaqësojnë të ardhurat që rrjedhin nga funksionimi i stadiumit zagar në periudhë, duke përfshirë shitjet e
pijeve freskuese dhe të ardhurat totale.
Të ardhurat e tjera operative përfaqësojnë kryesisht qiratë e arkëtueshme për pronat e dhëna nga Grupi, shitjet e softuerëve të librave dhe të ardhurat e
hoteleve dhe njihen në bazë të akruacioneve.
ASETET E PADUKEVE – LICENCAT
Licencat e basteve regjistrohen me kosto ose nëse lindin në një blerje me vlerën e tyre të drejtë. Ato vlerësohen të kenë një jetë të pacaktuar dhe rrjedhimisht
nuk amortizohen, por janë subjekt i rishikimeve vjetore të zhvlerësimit. Drejtorët konsiderojnë se licencat e Grupit kanë një jetë të pacaktuar për shkak të:
faktit që Grupi është një operator i rëndësishëm në një treg të mirëformuar; Kërkesa e provuar dhe e qëndrueshme për shërbime të librave; dhe historiku i Grupit
për rinovimin me sukses të lejeve dhe licencave të basteve.
Pasqyrat financiare
76
DEKLARATA E POLITIKAVE KONTABILITETI TË GRUPIT
SHKONI SHQETËSIM
Siç theksohet në shënimet 20 dhe 21 të pasqyrave financiare, Grupi i plotëson kërkesat e tij të përditshme për kapital qarkullues nga flukset
monetare pozitive operacionale dhe burimet monetare të disponueshme. Këto plotësohen kur kërkohet nga tërheqje shtesë sipas lehtësive
të kredisë bankare të Grupit. Kërkesat ekzistuese për financim të Grupit për periudhën afatmesme plotësohen nga lehtësia e kredisë rrotulluese
prej 550 milion £ e cila skadon në nëntor 2015 dhe një obligacion korporativ i tërhequr plotësisht prej 300 milion £ që maturohet në nëntor
2016. Ndërkohë që kushtet aktuale ekonomike krijojnë pasiguri mbi nivelin e kërkesës për Produktet e Grupit Parashikimet strategjike të
Grupit, të bazuara në supozime të arsyeshme dhe të kujdesshme, tregojnë se Grupi duhet të jetë në gjendje të operojë brenda nivelit të
lehtësive të borxhit të disponueshëm aktualisht.
Më 20 dhjetor 2012, Grupi njoftoi një ofertë të rekomanduar në lidhje me GVC Holdings plc, ku William Hill do të blejë biznesin Australian
Sportingbet dhe disa asete të tjera nga Sportingbet Group dhe do t'i jepet një telefonatë
opsion mbi biznesin spanjoll Sportingbet për një konsideratë të holla prej 460 milion £. Shuma e parave të gatshme për t'u paguar në lidhje me
blerjen e propozuar do të financohet pjesërisht nga Lehtësia e Kredisë Rrotulluese ekzistuese e Grupit dhe teprica nga
kësti i parë i lehtësisë së re të kredisë me afat. Detajet e të dy objekteve janë paraqitur në shënimin 20 të llogarive.
Më 1 mars 2013 Grupi njoftoi synimin e tij për të ushtruar opsionin e tij të thirrjes për të blerë aksionet jo-kontrolluese në William Hill Online në
pronësi të Playtech për një shumë prej 424 milion £. Blerja do të financohet me afërsisht 375 milion £ të ardhura nga një emetim i të
drejtave plotësisht të nënshkruara dhe afërsisht 50 milion £ nga kësti i dytë i Huasë së re me Afat (detajet e së cilës janë paraqitur në
shënimin 20). Në bazë të opsionit të thirrjes, Playtech ka të drejtë të zgjedhë që një pjesë e konsideratës për blerjen e propozuar të
plotësohet nga emetimi ndaj saj i aksioneve të zakonshme që nuk i kalon 9.99 për qind. të kapitalit aksionar të emetuar të William Hill PLC
në kohën përkatëse. Playtech ka informuar Kompaninë për qëllimin e saj paraprak që të mos zgjedhë të marrë në konsideratë aksionet
e zakonshme dhe, si i tillë, dokumentacioni i kërkuar për të përfunduar opsionin e thirrjes do të pasqyrojë shumën e pagueshme tërësisht në
para.
Drejtorët kanë një pritshmëri të arsyeshme për të qenë në gjendje të rifinancojnë Lehtën e re të Huasë me Afat të përdorur për financimin e
këtyre blerjeve nga burime alternative financimi – kryesisht tregjet e obligacioneve.
Pas bërjes së pyetjeve dhe duke marrë në konsideratë operacionet ekzistuese të Grupit, blerjet e propozuara të përshkruara më sipër dhe
lehtësitë që do të përdoren për financimin e tyre, drejtorët kanë një pritje të arsyeshme që Kompania dhe Grupi të kenë burime të mjaftueshme
për të vazhduar ekzistencën operacionale për e ardhme e parashikueshme. Prandaj, ata vazhdojnë të miratojnë bazën e vazhdimësisë në
përgatitjen e Raportit Vjetor dhe Llogarive.
SENDE TË PËRJASHTIMSHËM
Zëra të jashtëzakonshëm janë ato zëra që Grupi i konsideron si jo-përsëritës ose material të natyrës që duhet të vihen në vëmendje të lexuesit
për të kuptuar performancën financiare të Grupit.
GJYKIMET KRITIKE KONTABËL DHE BURIMET KYÇE TË PASIGURISË SË VLERËSIMIT
Vlerësimet dhe supozimet të cilat kanë një rrezik të konsiderueshëm për të shkaktuar një rregullim material të shumave të njohura në pasqyrat
financiare brenda periudhës së ardhshme financiare diskutohen më poshtë.
Zhvlerësimi i emrit të mirë dhe aktiveve jo-materiale me jetë të pacaktuar

Përcaktimi nëse emri i mirë ose aktivet jo-materiale me jetë të pacaktuar janë zhvlerësuar, kërkon një vlerësim të vlerës në përdorim të
njësive gjeneruese të mjeteve monetare, të cilave u është ndarë emri i mirë ose aktivet jo-materiale. Llogaritja e vlerës në përdorim kërkon që
njësia ekonomike të vlerësojë flukset e ardhshme të mjeteve monetare që pritet të lindin nga njësia gjeneruese të mjeteve monetare dhe një
normë të përshtatshme skontimi për të llogaritur vlerën aktuale. Shënimi 12 jep informacion mbi supozimet dhe ndjeshmëritë e përdorura
në këto pasqyra financiare. Rezultatet aktuale mund të ndryshojnë.
Kostot e përfitimit të daljes

në pension Përcaktimi i kostos së pensionit dhe detyrimit të përfitimeve të përcaktuara të skemave të pensioneve të Grupit varet nga
përzgjedhja e supozimeve të caktuara që përfshijnë normën e skontimit, normën e inflacionit, rritjen e pagave, vdekshmërinë dhe kthimin
e pritshëm të aktiveve të skemës. Ndryshimet që dalin nga përvoja aktuale ose ndryshimet e ardhshme në supozime do të pasqyrohen
në periudhat pasuese. Shënimi 31 jep informacion mbi supozimet e përdorura në këto pasqyra financiare.
Vlerësimi i detyrimeve të basteve

paraprake Në vlerësimin e vlerës së drejtë të pozicioneve të basteve të hapura, drejtorët përdorin gjykimin e tyre në përzgjedhjen e
teknikave dhe të dhënave të përshtatshme të vlerësimit, bazuar në përvojën aktuale dhe profilin e basteve të vendosura. Rezultatet e basteve
janë në thelb të pasigurta; për rrjedhojë, çdo diferencë do të pasqyrohet në periudhat kontabël pasuese.
POLITIKA TË TJERA KONTABILITET
Një listë e plotë e politikave tona të kontabilitetit mund të gjendet në faqen tonë të
internetit në http://www.williamhillplc.com/wmh/investors/financial_analysis/financial_data/accounting_policies_2012/
77
SHËNIME PËR PASQYRAT FINANCIARE TË GRUPIT
1. TË ARDHURAT
Një analizë e të ardhurave të Grupit është si më poshtë:

53 javë 52 javë
£m £m
Ofrimi i shërbimeve dhe të ardhurave siç janë shpalosur në pasqyrën e konsoliduar të të ardhurave 1,276,9 1,136.7
Të ardhura të tjera operative 4.7 4.4
Interesi i depozitave bankare (shënimi 7) 0.6 0.5
Të ardhurat totale siç përcaktohet në SNK 18 1,282.2 1,141.6
2. INFORMACION I SEGMENTIT
Bordi ka rishikuar dhe konfirmuar segmentet e raportueshme të Grupit në përputhje me udhëzimet e ofruara nga SNRF 8 'Segmentet Operative'.
Segmentet e shpalosura më poshtë janë në linjë me raportet që shefi ekzekutiv i Grupit shqyrton për të marrë vendime strategjike.
Kanali i shpërndarjes me pakicë përfshin të gjithë aktivitetin e ndërmarrë në LBO, duke përfshirë makinat e lojërave. Segmenti Online
përfshin të gjithë aktivitetin e ndërmarrë në internet duke përfshirë një libër sportiv në internet, kazino online, faqet e pokerit në
internet dhe produkte të tjera të lojërave online. Segmenti i telefonisë përfshin shërbimet e basteve telefonike të Grupit. Segmenti
amerikan përfshin të gjithë aktivitetin e ndërmarrë në SHBA dhe është krijuar gjatë periudhës së blerjes së bizneseve amerikane. Aktivitete
të tjera përfshijnë baste në kurs dhe operacione në stadiume zagar.
Informacioni i segmentit për 53 javët e përfunduara më 1 janar 2013 është si më poshtë:

Shitje me Online Telefoni £m £ £m të Korporata £m Grupi
pakicë £m £m milion US tjera £m
279.2 132.2 23.4 -

Shumat e bastuara 15,945.8 2,498.5 18,879.1
-
Pagesa (15,107.9) (2,091.8) (263.2) (123.3) (16.0) (17,602.2)
Të ardhurat 837.9 406.7 16.0 8.9 7.4 - 1,276,9
GPT, detyrimet, taksat dhe kostot

e tjera të shitjeve 2.3 -
(137.1) (35.6) (0.9) (0.9) (172.2)
700.8 371.1 18.3 8.0 6.5 -
Fitimi bruto 1,104.7
-
amortizimi (24.8) (0.8) (0.2) (0.2) (3.3) (29.3)
Amortizimi - - -
(2.6) (11.5) (0.3) (14.4)
Të tjera administrative
shpenzimet (461.9) (213.5) (17.5) (8.4) (5.8) (27.0) (734.1)
Pjesa e rezultatit të
bashkëpunëtorët - - - - - 3.7 3.7
Fitimi/(humbja) operative1 211.5 145.3 0.5 (0.6) 0.5 (26.6) 330.6
Amortizimi i pasurive
- - - -
jomateriale të fituara (3.6) (1.4) (5.0)
- - -
Artikuj të jashtëzakonshëm operativ (4.6) (5.3) (4.6) (14.5)
Fitimi/(humbja) para
interesit dhe tatimit2 211.5 137.1 0.5 (7.3) 0.5 (31.2) 311.1
Artikuj të jashtëzakonshëm që nuk

funksionojnë (0.5) (0.5)
Të ardhurat nga investimet 13.5 13.5
Kostot e financave (46.4) (46.4)

Fitimi para tatimit 277.7
1
Grupi e përkufizon fitimin operativ si fitim para-jashtëzakonshëm para interesit dhe tatimit, përpara amortizimit të aktiveve jo-materiale të identifikuara në mënyrë specifike të njohura në blerje.
2
Raportet e përdorura nga Shefi Ekzekutiv për të marrë vendime strategjike përdorin fitimin operativ si një metrikë kryesore. Një rakordim me fitimin/(humbjen) para interesit dhe tatimit është dhënë vetëm
për qëllime informative.
Pasqyrat financiare
78
Shitje me Online Telefoni £m £ £m të Korporata Grupi
pakicë £m £m milion US tjera £m £m
Deklarata Financiare
Informacioni i pozicionit
Totali i aktiveve të segmentit 1,354.4 346.2 0.8 50.2 11.6 100.5 1,863.7
Totali i detyrimeve të segmentit (65.9) (104.3) (1.7) (8.9) (0.1) (486.1) (667.0)
Të përfshira në totalin e aktiveve:
Vullneti i mirë 681.0 183.9 - 18.4 7.1 - 890.4
Të paprekshme të tjera me
jetë të pacaktuar 484.6 - - - - - 484.6
Investimi në bashkëpunëtorë - - - - - 12.6 12.6
39.3 20.8 - 1.2 - - 61.3

Shtesa kapitale
Informacioni i segmentit për 52 javët e përfunduara më 27 dhjetor 2011:

Shitje me Online Telefoni £m £m të Korporata Grupi
pakicë £m £m tjera £m £m
370,9 26.3 -
Shumat e bastuara 15,640.0 1,874.2 17,911.4
-
Pagesa (14,850.3) (1,552.9) (352.7) (18.8) (16,774.7)
Të ardhurat 789.7 321.3 18.2 7.5 - 1,136.7
-
GPT, detyrimet, taksat dhe kostot e tjera të shitjeve (131.2) (28.5) (2.9) (1.0) (163.6)
658.5 292.8 15.3 6.5 - 973.1
Fitimi bruto
-
amortizimi (24.6) (0.5) (0.2) (1.9) (27.2)
Amortizimi - -
(1.6) (8.7) (0.3) (10.6)
Shpenzime të tjera administrative (435.5) (176.8) (19.3) (5.7) (24.7) (662.0)
Pjesa e rezultatit të bashkëpunëtorëve - - - - 2.4 2.4
Fitimi/(humbja) operative1 196.8 106.8 (4.3) 0.6 (24.2) 275.7

- - - -
Amortizimi i pasurive jomateriale të fituara (3.6) (3.6)
- -
Artikuj të jashtëzakonshëm operativ (1.9) (46.6) (1.7) (50.2)
Fitimi/(humbja) para interesit dhe tatimit2 194.9 103.2 (50.9) 0.6 (25.9) 221.9
Artikuj të jashtëzakonshëm që nuk funksionojnë (1.8) (1.8)

Të ardhurat nga investimet 15.0 15.0
Kostot e financave (47.7) (47.7)

Fitimi para tatimit 187.4
1
Grupi e përkufizon fitimin operativ si fitim para-jashtëzakonshëm para interesit dhe tatimit, përpara amortizimit të aktiveve jo-materiale të identifikuara në mënyrë specifike të njohura në blerje.
2
Raportet e përdorura nga Shefi Ekzekutiv për të marrë vendime strategjike përdorin fitimin operativ si një metrikë kryesore. Një rakordim me fitimin/(humbjen) para interesit dhe tatimit është dhënë
vetëm për qëllime informative.
Shitje me Online Telefoni £m £m të Korporata Grupi

pakicë £m £m tjera £m £m
Deklarata Financiare
Informacioni i pozicionit
Totali i aktiveve të segmentit 1,394.0 324.1 2.4 14.1 58.6 1,793.2
Totali i detyrimeve të segmentit (67.6) (95.0) (3.6) (0.2) (565.5) (731.9)

Të përfshira në totalin e aktiveve:
Vullneti i mirë 681.0 183.9 - 7.1 - 872.0
484.6 - - - - 484.6
Të paprekshme të tjera me jetë të pacaktuar
Investimi në bashkëpunëtorë - - - - 10.9 10.9
41.2 19.7 - - - 60.9
Shtesa kapitale
79
Aktivet/(detyrimet) neto janë shpërndarë sipas segmentit bazuar në informacionin e rishikuar nga shefi i vendimmarrjes operative të
Grupit. Asetet neto të korporatës përfshijnë huamarrjet neto dhe detyrimet e pensioneve, si dhe çdo aktiv dhe detyrim që nuk mund të
shpërndahet në një kanal të caktuar përveçse në baza arbitrare.
Nuk ka shitje ndër-segmentale brenda Grupit.
Të ardhurat dhe aktivet afatgjata sipas zonës gjeografike janë si më poshtë:

Të ardhurat Mjetet afatgjata
53 javë 52 javë
1 janar 2013 27 dhjetor 2011 1 janar 2013 27 dhjetor 2011
£m £m £m £m
Mbretëria e Bashkuar 1,164.1 1051.4 1,596.0 1,593.5

Pjesa tjeter e botes 112.8 85.3 89.2 50.2
1,276,9 1,136.7 1,685.2 1,643.7
Informacioni i të ardhurave bazohet në vendndodhjen e klientit. Informacioni i aktiveve afatgjata bazohet në vendndodhjen fizike (për aktivet e
prekshme) ose vendndodhjen kryesore të operimit të kompanisë që përdor aktivin (për aktivet jo-materiale).
Rakordimi i aktiveve/(detyrimeve) të segmentit me Pasqyrën e Konsoliduar të Pozicionit Financiar është si më poshtë:

Asetet Detyrimet

£m £m £m
£m
Totali i aktiveve/(detyrimeve) të segmentit 1,863.7 1,793.2 (667.0) (731.9)

Detyrimet tatimore të korporatës
- -
(38.7) (30.0)
Aktivet/(detyrimet) tatimore të shtyra 11.5 15.1 (132.5) (146.8)
Totali i aktiveve/(detyrimeve) 1,875.2 1,808.3 (838.2) (908.7)
3. ARTIKUJ TË PËRJASHTIMSHËM
Zëra të jashtëzakonshëm janë ato zëra që Grupi i konsideron si jo-përsëritës ose material të natyrës që duhet të vihen në vëmendje të lexuesit
për të kuptuar performancën financiare të Grupit. Artikujt e jashtëzakonshëm janë si më poshtë:
53 javë 52 javë
£m £m
Operative
-
Taksat e prapambetura spanjolle1 (4.6)
-
Përvetësimi i mundshëm 2 (4.6)
Kostot e blerjes në SHBA3 (5.3) (1.7)
Dëmtimi i aktiveve të biznesit telefonik4 - (46.6)
Shkatërrimi i tregtisë në Republikën e Irlandës5
- (1.9)
(14.5) (50.2)
Jo-operativ
Humbja e vlerës së drejtë nga marrëveshjet mbrojtëse6 (0.5) (1.8)
(0.5) (1.8)
Gjithsej artikuj të jashtëzakonshëm (15.0) (52.0)
Pasqyrat financiare
80
3. ARTIKUJ TË PËRJASHTIMSHËM
Ndikimi tatimor i artikujve të jashtëzakonshëm është si më poshtë:
53 javë 52 javë
£m £m
0.1 -
Kreditimi i taksave në lidhje me taksat e prapambetura spanjolle1
1.3 -
Kreditimi tatimor në lidhje me kostot e blerjes në SHBA3
Kreditimi tatimor në lidhje me humbjen e vlerës së drejtë në marrëveshjet mbrojtëse6 0.1 0.6
1.5 0.6
1
Gjatë kësaj periudhe, Grupi aplikoi dhe iu dha një licencë lojërash në Spanjë. Si pjesë e këtij procesi, Grupi ra dakord të shlyente një pretendim për taksat e prapambetura të lojërave me autoritetet
tatimore spanjolle, i cili, përfshirë gjobat dhe interesat, arriti në 4.6 milion £.
2
Gjatë periudhës, Grupi bëri një ofertë për të blerë Sportingbet plc, së bashku me GVC Holdings plc. Siç përshkruhet në shënimin 34 të llogarive, të gjitha kostot e kujdesit të duhur dhe kostot e tjera të
shkaktuara që nuk janë të kushtëzuara nga përfundimi i blerjes janë shpenzuar si kosto të jashtëzakonshme në periudhën aktuale.
3
Gjatë 52 javëve deri më 27 dhjetor 2011, Grupi nënshkroi marrëveshje detyruese për të blerë tre biznese me bazë në SHBA dhe blerjet u përfunduan më 27 qershor 2012 siç përshkruhet në shënimin
16. Kostot që lidhen me ato blerje dhe me integrimin e bizneseve në një Operacioni i vetëm janë shpenzuar si zëra të jashtëzakonshëm.
4
Gjatë 52 javëve deri më 27 dhjetor 2011, pas rënies së vazhdueshme të performancës operative, një rishikim i vlerës kontabël të emrit të mirë në përputhje me kërkesat e SNK 36 i shtyu drejtorët të
shlyejnë vlerën kontabël të emrit të mirë dhe aktiveve të tjera fikse në divizioni telefonik, me një vlerë të përbashkët prej 46.6 milion £.
5
Gjatë 52 javëve deri më 27 dhjetor 2011, Grupi përfundoi shitjen e 15 dyqaneve të tij të mbetura në Republikën e Irlandës te librari irlandez Boylesports për një shumë prej 1.5 milion €. Kjo shitje përfundoi
më 13 dhjetor 2011. Humbja neto nga nxjerrja jashtë përdorimit, përfshirë provizionet për zhvlerësimin e aktiveve të mbetura, u shpenzua si një zë i jashtëzakonshëm.
6
Në vitin 2012, Grupi pësoi 0.5 milion £ humbje nga vlerësimi për derivativët joefektiv të normës së interesit.
4. PJESA E REZULTATEVE TË BASHKËPUNUESVE
53 javë 52 javë
£m £m
Pjesa e fitimit pas tatimit në ndërmarrjet e lidhura 3.7 2.4
Sa më sipër përfaqëson pjesën e Grupit në fitimin e Shërbimeve të Informacionit Satelitor (Holdings) Limited (SIS), detaje të mëtejshme
për të cilat jepen në shënimin 15.
81
5. FITIMI PARA INTERESIT DHE TATIMEVE

Fitimi para interesit dhe tatimit është arritur pas tarifimit/(kreditimit):
53 javë 52 javë
£m £m
Humbjet neto valutore 1.8 1.0
Fitimet nga nxjerrja jashtë përdorimit të aseteve fikse (1.0) (0.3)

Shpenzimet e personelit (shënimi 6) 312.9 299.5
Zhvlerësimi i pronës, makinerive dhe pajisjeve (shënimi 13) - 0.9
Amortizimi i pronës, makinerive dhe pajisjeve (shënimi 13) 29.3 27.2
Amortizimi i softuerit (shënimi 12) 14.4 10.6
Amortizimi i pasurive të paprekshme që lindin nga blerjet (shënimi 12) 5.0 3.6
Ngarkesat e amortizimit janë paraqitur si një shifër e vetme në vitet e mëparshme, por tani janë paraqitur në dy kategori të veçanta.
Në përputhje me Instrumentin Statutor 2005 Nr.2417, tarifat e pagueshme për Deloitte LLP dhe bashkëpunëtorët e tyre janë paraqitur më poshtë:
53 javë 52 javë
£m £m
Tarifat që i paguhen auditorit të Kompanisë për auditimin e

Llogaritë vjetore të kompanisë 0.3 0.2
Tarifat që i paguhen auditorit të Kompanisë dhe bashkëpunëtorëve të saj për shërbime të tjera:
Auditimi i filialeve të Shoqërisë, në zbatim të legjislacionit 0.1 0.1
Shërbimet e këshillimit tatimor 0.4 0.2
Shërbimet e financave të korporatave

- 0.1
Shërbimet e sigurimit të lidhura me auditimin 0.1 -
Tarifat totale të pagueshme për Deloitte LLP 0.9 0.6
Deloitte LLP nuk ofron shërbime për skemat e pensioneve të Grupit.
Tarifat e auditimit që i paguhen Deloitte LLP rishikohen nga Komiteti i Auditimit dhe Menaxhimit të Riskut ('Komiteti') për të siguruar që tarifat
e tilla janë konkurruese. Komiteti përcakton politikën për dhënien e punës jo audituese për auditorin dhe rishikon natyrën dhe shtrirjen e një pune të
tillë dhe tarifat e lidhura me të, në mënyrë që të sigurojë ruajtjen e pavarësisë. Tarifat e shpalosura më sipër konsolidojnë të gjitha pagesat e
bëra për Deloitte LLP nga Kompania dhe filialet e saj.
Pasqyrat financiare
82
6. SHPENZIMET E STAFI
Numri mesatar mujor i personave të punësuar, përfshirë drejtorët, gjatë periudhës ishte 16,883 (52 javë të përfunduara më 27 dhjetor 2011: 15,937)
të gjithë të cilët janë të angazhuar në administrimin dhe ofrimin e shërbimeve të basteve dhe lojërave dhe funksionimin e stadiumeve. Shpërblimi i
përgjithshëm i tyre përfshinte:
53 javë 52 javë
£m £m
Pagat dhe mëditjet 271.8 267.2
Kostot e sigurimeve shoqërore 20.8 19.3
Shpërblimi i bazuar në aksione (përfshirë dispozitat NIC) 13.3 6.0
Kostot e tjera neto të pensioneve 7.0 7.0
312.9 299.5
Aktuariale (fitimi)/humbja (shënimi 31) (5.6) 10.1
Kostot totale të personelit 307.3 309.6
5.6 milion £ në lidhje me fitimet aktuariale (52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011: 10.1 milion £ humbje) janë kredituar në të ardhura të tjera
gjithëpërfshirëse.
7. TË ARDHURAT NGA INVESTIMET
53 javë 52 javë
£m £m
Interesi i depozitave bankare 0.6 0.5
Kthimi i pritshëm në asetet e skemës së pensioneve (shënimi 31) 12.9 14.5
13.5 15.0
8. KOSTOT FINANCIARE
53 javë 52 javë
£m £m
Interesi i pagueshëm dhe tarifa të ngjashme:

Kredi bankare, obligacione dhe mbitërheqje 29.0 29.6
Amortizimi i kostove financiare 2.2 2.2
Interesi neto i pagueshëm 31.2 31.8
0.9 -
Humbje nga rivlerësimi i shumave për shkak të interesit jo kontrollues (shënimi 27)
Interesi për detyrimet e skemës së pensioneve (shënimi 31) 14.3 15.9
46.4 47.7
83
9. TAKSA NË FITIM MBI AKTIVITETET E ZAKONSHME
Tarifa tatimore përfshin:
53 javë 52 javë
£m £m
Taksa aktuale:
Taksa e korporatës në Mbretërinë e Bashkuar 60.9 50.6
Taksa jashtë shtetit 2.2 1.3
Rregullimi në lidhje me periudhat e mëparshme (2.2) (2.3)
Taksa totale aktuale 60.9 49.6
Taksa e shtyrë:
Origjina dhe kthimi i diferencave të përkohshme 0.1 3.3
Ndikimi nga ndryshimet në normat e taksave ligjore (12.6) (12.2)
Rregullimi në lidhje me periudhat e mëparshme (1.7) 0.2
Kredia totale e shtyrë (14.2) (8.7)
Tatimi total mbi fitimin mbi aktivitetet e zakonshme 46.7 40.9
Norma efektive e tatimit në lidhje me aktivitetet e zakonshme përpara zërave të jashtëzakonshëm është 16.5% (52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011:
17.3%). Norma efektive e tatimit në lidhje me aktivitetet e zakonshme pas zërave të jashtëzakonshëm ishte 16.8% (52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011:
21.8%). Tarifa e periudhës aktuale duke përjashtuar artikujt e jashtëzakonshëm është më e ulët se norma ligjore e Mbretërisë së Bashkuar prej 24,5%
kryesisht për shkak të një norme më të ulët tatimore efektive mbi të ardhurat e William Hill Online (përcaktuar në faqen 125), një kreditim tatimor i shtyrë që
rezulton nga reduktimi i miratuar në Norma e taksës së korporatës në Mbretërinë e Bashkuar në 23% dhe rregullime në lidhje me periudhat e mëparshme.
Diferenca midis taksës totale të treguar më sipër dhe shumës së llogaritur duke aplikuar normën standarde të taksës së korporatës në Mbretërinë e Bashkuar në
fitimin para tatimit është si më poshtë:
53 javë përfunduan 52 javë përfunduan

£m % £m %
Fitimi para tatimit 277.7 187.4
Tatimi mbi fitimin e Grupit me normën standarde tatimore të korporatës në Mbretërinë e Bashkuar prej
24,5% (2011: 26,5%) 68.0 24.5 49.7 26.5
Ndikimi i ndryshimeve në normat ligjore tatimore (12.6) (4.5) (12.2) (6.5)

Shkalla më e ulët e taksave efektive e William Hill Online (8.6) (3.1) (9.4) (5.0)
Tatimi mbi pjesën e rezultateve të bashkëpunëtorëve (0.9) (0.3) (0.6) (0.3)
Rregullimi në lidhje me periudhat e mëparshme (3.9) (1.4) (2.1) (1.1)
Diferencat e përhershme – shpenzime të pazbritshme 4.7 1.6 15.5 8.2
Taksa totale 46.7 16.8 40.9 21.8
Grupi i fiton fitimet e tij kryesisht në MB dhe për këtë arsye norma tatimore e përdorur për tatimin mbi fitimin e Grupit për qëllimet e kësaj analize është norma
standarde për tatimin e korporatës në Mbretërinë e Bashkuar.
Qeveria e Mbretërisë së Bashkuar ka njoftuar ulje të ardhshme në normën e taksës së korporatës në MB në 21.0% deri në vitin 2014. Ndikimi i këtyre ndryshimeve
të propozuara të normës do të ishte reduktimi i detyrimeve tatimore të shtyra neto në Pasqyrën e Pozicionit Financiar nga 121.0 milion £ në 110.4 milion £ nëse
diferencat e kohës në Mbretërinë e Bashkuar do të ktheheshin të gjitha në 21.0%.
Pasqyrat financiare
84
10. DIVIDENTET E PROPOZUARA DHE PAGUARA

53 javë 52 javë 53 javë 52 javë
përfunduan përfunduan përfunduan përfunduan
1 janar 27 dhjetor 2011 1 janar 2013 27 dhjetor 2011
2013 £m £m
Për aksion Për aksion
Aksionet e kapitalit:
– dividenti i ndërmjetëm i paguar i periudhës aktuale – 3,4p 2,9p 24.0 20.3

dividenti përfundimtar i periudhës së mëparshme i paguar 6,7p 5,8p 47.1 40.6
10,1p 8,7p 71.1 60.9
Dividend i propozuar 7.8 p 6.7 p 55.0 47.1
Dividenti përfundimtar i propozuar prej 7.8 p., subjekt i miratimit të aksionerëve, do t'u paguhet më 7 qershor 2013 të gjithë aksionarëve
në regjistër më 15 mars 2013. Në përputhje me kërkesat e SNK 10 - 'Ngjarjet pas Periudhës Raportuese', ky dividend nuk ka
është njohur brenda këtyre rezultateve.
Sipas një marrëveshjeje të nënshkruar në nëntor 2002, The William Hill Holdings 2001 Employee Benefit Trust ra dakord të heqë dorë nga të
gjithë dividentët. Detajet e aksioneve të mbajtura nga William Hill Holdings 2001 Employee Benefit Trust dhe në thesar janë dhënë në shënimin
26. Kompania vlerëson se 705.4 milion aksione do të kualifikohen për dividentin përfundimtar.
11. FITIMI PËR Aksion
Shifrat e fitimeve për aksion për periudhat përkatëse janë si më poshtë:

53 javë të përfunduara më 1 janar 2013 52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011
Opsionet e Opsionet e
aksioneve aksioneve
bazë potencialisht pakësueseI holluar bazë potencialisht pakësuese I holluar
Fitimi pas tatimit që i atribuohet zotëruesve

të kapitalit të shoqërisë mëmë për
periudhën financiare £m 189.8 - 189.8 115.2 - 115.2
Artikuj të jashtëzakonshëm (shënimi 3) £m 13.7 - 13.7 52.0 - 52.0
Artikuj të jashtëzakonshëm – tarifa tatimore

(shënimi 3) £m (1.5) - (1.5) (0.6) -
(0.6)
Amortizimi i pasurive jomateriale £m 4.5 - 4.5 2.6 - 2.6
Fitimi i rregulluar pas tatimit për periudhën

financiare £m 206.5 - 206.5 169.2 - 169.2
Numri mesatar i ponderuar i aksioneve

(milion) 703.1 10.8 713.9 699.0 8.5 707.5
Fitimet për aksion (pens) 27.0 (0.4) 26.6 16.5 (0.2) 16.3
Rregullimi i amortizimit (pena) 0.6 - 0.6 0.4 - 0.4
Rregullim i jashtëzakonshëm (pens) 1.8 (0.1) 1.7 7.3 (0.1) 7.2
Fitimet për aksion - të rregulluara (pens) 29.4 (0.5) 28.9 24.2 (0.3) 23.9
Një fitim i rregulluar për aksion, i bazuar në fitimin për periudhën përpara zërave të jashtëzakonshëm dhe përpara amortizimit të
aktiveve jo-materiale që lindin nga blerjet, është paraqitur për të nxjerrë në pah performancën bazë të Grupit.
Numri mesatar i ponderuar bazë i aksioneve përjashton aksionet e mbajtura nga The William Hill Holdings 2001 Employee Benefit
Trust dhe ato aksione të mbajtura në thesar. Efekti i kësaj ishte zvogëlimi i numrit mesatar të aksioneve me 0.9 milion në 53 javët
e përfunduara më 1 janar 2013 (52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011: 3.2 milion).
85
12. AKTIVITETI TË patrupëzuara
Lëndët
jomateriale që Softuer
Emri i mirë Vlera e licencës £m lindin nga blerjet kompjuterik Gjithsej
£m £m £ milion £m
Kostoja:
Më 28 dhjetor 2011 913.6 484.6 19.9 83.8 1,501,9

19.2 - 16.1 - 35.3
Blerjet
Shtesat - - - 20.5 20.5
- -
Lëvizjet e kursit të këmbimit (0.8) (0.6) (1.4)
Më 1 janar 2013 932.0 484.6 35.4 104.3 1,556.3
Amortizimi i akumuluar:
Më 28 dhjetor 2011 41.6 - 12.7 49.2 103.5

- - 5.0 14.4 19.4
Tarifa për periudhën
41.6 - 17.7 63.6 122.9
Më 1 janar 2013
Vlera neto kontabël:
Më 1 janar 2013 890.4 484.6 17.7 40.7 1,433.4
Më 27 dhjetor 2011 872.0 484.6 7.2 34.6 1,398.4
Periudha e amortizimit për softuerin kompjuterik të Grupit është nga tre deri në dhjetë vjet. Përdorimi i një jetëgjatësie dhjetëvjeçare
në lidhje me disa prej softuerëve mbështetet nga garancitë e shkruara në kontratën përkatëse të furnizimit të softuerit.
Licencat gjykohen se kanë një jetë të pacaktuar dhe rrjedhimisht nuk amortizohen, por i nënshtrohen rishikimeve vjetore të zhvlerësimit.
Drejtorët konsiderojnë se licencat e Grupit kanë një jetë të pacaktuar për shkak të: faktit që Grupi është një operator i rëndësishëm në një treg të
mirëformuar; Kërkesa e provuar dhe e qëndrueshme për shërbime të librave; dhe historiku i Grupit për rinovimin me sukses të lejeve dhe licencave të
basteve.
Aktivet jo-materiale që lindin nga blerjet lidhen me aktive të identifikueshme veçmas të njohura gjatë blerjes në përputhje me SNRF
3 'Kombinimet e Biznesit'. Kjo kategori përfshin 19.9 milion £ kosto të aktiveve jo-materiale që rrjedhin nga blerja e aseteve,
bizneseve dhe kontratave në 2009 nga Playtech; Nga këto shuma mbeten 3.6 milion £ vlerë kontabël neto. Këto aktive lidhen
veçanërisht me emrat tregtarë, marrëdhëniet e filialeve dhe marrëveshjet jokonkurruese. Në vitin 2012, Grupi bleu tre biznese
amerikane siç përcaktohet në shënimin 16. Përveç emrit të mirë, u identifikuan aktive jo-materiale prej 16.1 milion £; konkretisht, ato
lidheshin me softuerin celular dhe të librave sportiv, kontratat me vendndodhjet pritëse në libra sportive dhe emrat e markave dhe
kanë jetë të dobishme ekonomike nga 3 deri në 10 vjet. Nga këto shuma, 14.1 milion £ vlerë kontabël neto mbetet në 1 janar 2013.
Grupi kryen një rishikim vjetor të zhvlerësimit për emrin e mirë dhe aktive të tjera jo-materiale me jetë të pacaktuar, duke krahasuar
vlerën kontabël të këtyre aktiveve me vlerën e tyre të rikuperueshme. Testimi kryhet duke alokuar vlerën kontabël të këtyre aktiveve
në grupe të njësive gjeneruese të mjeteve monetare (NJQV), të cilat përcaktohen në të njëjtën bazë si segmentet e shpalosura në
shënimin 2. Shumat e rikuperueshme të NJQV-ve përcaktohen nga llogaritjet e vlerës në përdorim . Supozimet kryesore për llogaritjet e
vlerës në përdorim janë ato në lidhje me normat e skontimit dhe normat e rritjes. Menaxhmenti vlerëson normat e skontimit duke përdorur
normat para tatimit që pasqyrojnë vlerësimet aktuale të tregut për vlerën në kohë të parasë dhe rreziqet specifike për NJQV-të.
Grupi përgatit parashikime të fluksit monetar të rregulluar sipas rrezikut që rrjedhin nga buxheti i periudhës në vijim për EBIT për çdo
NJQV. Buxhetet e përdorura janë miratuar nga menaxhmenti. Flukset e mjeteve monetare për katër vitet në vijim rrjedhin nga plani i
brendshëm pesëvjeçar i Grupit.
Norma e skontimit e aplikuar në vitin 2012 për flukset monetare të ardhshme të çdo NJQV ishte 10.3% (2011: 11.4%) dhe flukset monetare
përtej periudhës së planit 5-vjeçar janë ekstrapoluar duke përdorur një normë rritjeje prej 2.4% (2011: 2.4%). Norma e rritjes vlerësohet në
bazë të rritjes së PBB-së në MB gjatë 60 viteve të fundit.
Grupi nuk ka përdorur një normë të veçantë skontimi për secilën NJQV sepse, me përjashtim të William Hill Online, Grupi operon segmente në tregje të
rregulluara që kanë profile të ngjashme rreziku. Në segmentin William Hill Online, Grupi ka drejtuar një skenar shtesë për qëllime të testimit të
zhvlerësimit, i cili heq ndikimin në flukset monetare të të ardhurave nga juridiksionet ku ne nuk kemi një licencë lokale. Në këtë skenar shtesë,
Grupi ka arritur në përfundimin se nuk do të ketë
zhvlerësimi i emrit të mirë në segmentin online, duke përfshirë dy skenarët e ndjeshmërisë të përcaktuara më poshtë.
Pasqyrat financiare
86
12. AKTIVITETI TË patrupëzuara
Një përmbledhje e humbjeve nga zhvlerësimi sipas njësisë gjeneruese të mjeteve monetare jepet më poshtë.
Humbje nga Dëmtimi
humbjet
2011
Njësia e gjenerimit të parasë Segment i raportueshëm zhvlerësimi 2012 £m £m
Shitje me pakicë Shitje me pakicë

- -
Online Online - -
Telefoni Telefoni - 46.6

SHBA SHBA - -
Stadia Të tjera - -
- 46.6
Një përmbledhje e tejkalimit të vlerës kontabël mbi shumat e vlerësuara të rikuperueshme, duke përdorur supozimet e përshkruara më sipër, është
paraqitur më poshtë.
Teprica e
Segmenti vlerës së
E prekshme & llogaritur të
E paprekshme
rikuperueshme
Asetet mbi vlerën kontabël
Njësia e gjenerimit të parasë Segment i raportueshëm £m £m
Shitje me pakicë Shitje me pakicë 1,354.4 395.4

Online Online 346.2 867.9
- -
Telefoni Telefoni
SHBA SHBA 50.2 11.7
Stadia Të tjera 11.6 2.7
Analiza e ndjeshmërisë
Një rënie prej 20% e fitimit të parashikuar në të gjitha NJQQ-të (me të gjitha supozimet e tjera të mbetura konstante) do të rezultonte në një
ulje prej rreth 0.7 milion £ në NJQV-të e SHBA-së. Të gjitha NJQQ-të e tjera nuk do të preken.
Një rritje prej 1% në normën e skontimit në të gjitha NJQQ-të (me të gjitha supozimet e tjera të mbetura konstante) nuk do të rezultonte në ndonjë
humbje nga zhvlerësimi.
87
13. PASURIA, PAJISJET DHE PAJISJET

Pajisje,
Toka dhe pajisje dhe
ndërtesa pajisje £m Total
£m £m
Kostoja:
Më 28 dhjetor 2011 330.2 151.6 481.8
Blerjet 0.5 0.8 1.3
Shtesat 27.2 13.6 40.8
Asgjesimet (10.4) (58.2) (68.6)
Më 1 janar 2013 347.5 107.8 455.3
Zhvlerësimi i akumuluar:
Më 28 dhjetor 2011 144.6 122.0 266.6
Tarifa për periudhën 21.8 7.5 29.3
Asgjesimet (10.1) (58.2) (68.3)
Më 1 janar 2013 156.3 71.3 227.6
Vlera neto kontabël:
Më 1 janar 2013 191.2 36.5 227.7
Më 27 dhjetor 2011 185.6 29.6 215.2
Vlera neto kontabël e tokës dhe ndërtesave përfshin:
1 janar 27 dhjetor 2011

2013
£m £m
Mbajtja e lirë 41.1 39.8
Qira e gjatë 6.4 7.5
Qira e shkurtër 143.7 138.3
191.2 185.6
Nga vlera totale neto kontabël e tokës dhe ndërtesave, 3.6 milion £ (27 dhjetor 2011: 2.6 milion £) lidhen me ndërtesa administrative dhe pjesa tjetër
përfaqëson zyra të licencuara bastesh dhe ambiente hoteli. Kostoja e aktiveve për të cilat zhvlerësimi nuk është dhënë arrin në 6.0 milion £ që
përfaqëson tokën e lirë (27 dhjetor 2011: 5.7 milion £).
Vlera kontabël e pajisjeve, pajisjeve dhe pajisjeve të Grupit përfshin një shumë prej £0.2 milion (27 dhjetor 2011: £0.3 milion) në lidhje me aktivet
e mbajtura me qira financiare.
Më 1 janar 2013, Grupi kishte hyrë në angazhime kontraktuale për blerjen e aktiveve afatgjata materiale në shumën £2.4m (27 dhjetor 2011: £5.2m).
Pasqyrat financiare
88
14. VETËLLA
Filialet kryesore të Kompanisë, vendi i tyre i themelimit, pronësia e kapitalit të tyre aksionar dhe natyra e tregtisë së tyre janë renditur më poshtë:
Përqindja e të gjitha
klasave të kapitalit aksionar
Vendi i të emetuar në
inkorporimit pronësi të Shoqërisë Natyra e tregtisë
Në pronësi të drejtpërdrejtë:
William Hill Holdings Limited Britania e Madhe 100% Kompani aksionere
Mbajtur përmes kompanive të ndërmjetme:

William Hill Investments Limited Britania e Madhe 100% Kompani aksionere
Will Hill Limited Britania e Madhe 100% Kompani aksionere
William Hill Organization Limited Britania e Madhe 100% makineri bastesh dhe lojrash me pakicë
Willstan Limited Irlanada veriore 100% makineri bastesh dhe lojrash me pakicë
BJ O'Connor Limited Xhersi 100% makineri bastesh dhe lojrash me pakicë
Willstan (IOM) Limited Ishulli i Njeriut 100% makineri bastesh dhe lojrash me pakicë
The Regal Sunderland Stadium Limited Team Britania e Madhe 100% Funksionimi i stadiumit
Greyhounds (Brough Park) Limited American Britania e Madhe 100% Funksionimi i stadiumit
Wagering, Inc. SHBA 100% Kompani aksionere
Leroy's Horse & Sports Place SHBA 100% Bast me pakicë dhe celular
Brandywine Bookmaking, LLC CN SHBA 100% Bast me pakicë
Acquisition Subco, Inc. SHBA 100% Bast me pakicë
Computerized Bookmaking Systems, Inc. SHBA 100% Shitjet e softuerit të librave
WHG Trading Limited Gjibraltarit 71% Baste dhe lojëra online
WHG (International) Limited Gjibraltarit 71% Baste dhe lojëra online
WHG Spain PLC Gjibraltarit 71% Baste dhe lojëra online
William Hill (Maltë) Limited Malta 71% Baste dhe lojëra online
Shërbimet WHG (Bullgari) EOOD Bullgaria 71% Shërbimet e klientit
Cellpoint Investments Limited Qipron 71% Kompani aksionere
Ad-gency Limited Izraeli 71% Shërbimet e marketingut
Përqindja e të drejtave të votës të mbajtura është e njëjtë me përqindjen e aksioneve të mbajtura.

89
15. INTERESAT NË BASHKËPUNIM
Grupi përdor metodën e kapitalit neto të kontabilitetit për pjesëmarrjet dhe sipërmarrjet e përbashkëta. Tabela e mëposhtme tregon lëvizjen agregate në
investimet e Grupit në pjesëmarrje.
1 janar 2013
£m
Më 28 dhjetor 2011 10.9
Pjesa e fitimit para interesit dhe tatimit 5.4
Pjesa e interesit (0.5)

Pjesa e taksimit (1.2)
Dividend i marrë (2.0)
Më 1 janar 2013 12.6
Associates
Më 1 janar 2013, William Hill Organization Limited, një filial kryesor i Kompanisë, mbante një investim prej 19.5% (27 dhjetor 2011: 19.5%) të
kapitalit të zakonshëm aksionar të Satellite Information Services (Holdings) Limited (SIS), një kompani e themeluar në Britaninë e Madhe. Grupi është
në gjendje të ushtrojë ndikim të rëndësishëm mbi SIS, me pjesëmarrjen e tij 19.5% dhe vendin e tij në bordin e drejtorëve.
Grupi i kompanive SIS ofron informacione dhe rezultate në kohë reale para ngjarjeve, si dhe mbulim të drejtpërdrejtë të garave me kuaj, garave të
zagarëve dhe barazimeve të numrave të caktuar, nëpërmjet satelitit. Pasqyrat financiare statutore të SIS janë përgatitur për vitin që përfundon më 31 Mars.
Shifrat e konsoliduara të mësipërme bazohen në llogaritë statutore të muajit Mars 2012 dhe në menaxhim
llogaritë më pas.
Informacioni financiar i mëposhtëm lidhet me SIS:

£m
£m
Totali i aktiveve 153.6 171.9

Të ardhurat totale 177.8 235.3
Fitimi total pas tatimit 18.7 8.7
William Hill Organization Limited gjithashtu mban direkt ose indirekt 33% të të gjithë kapitalit aksionar të Lucky Choice Limited dhe
e 49's Limited. Këto kompani u krijuan me qëllim të promovimit dhe publikimit të disa formateve të basteve me numra.
Sipas mendimit të drejtorëve, rezultatet e këtyre kompanive nuk janë materiale për rezultatet e Grupit. Rrjedhimisht, të
investimet janë deklaruar me kosto dhe nuk janë kontabilizuar sipas metodës së kapitalit neto, e cila normalisht do të ishte e përshtatshme për një
sipërmarrje të lidhur.
16. BLERJET
Grupi bleu tre biznese gjatë periudhës, detajet e të cilave jepen më poshtë. Të gjitha blerjet janë të përfshira brenda segmentit të SHBA, rezultatet
e të cilit janë shpalosur në shënimin 2. Blerjet përbënin një pjesë kyçe të strategjisë së Grupit për t'u zgjeruar në bastet sportive amerikane me bazë
tokësore nëpërmjet blerjes së liderëve të tregut në shtetin e Nevadës dhe ishin tërësisht për konsideratë parash.
Për shkak të natyrës së integruar ngushtë të operacioneve në SHBA, nuk është praktike të ndahet nga segmenti ndikimi në rezultatet e Grupit të secilës
prej blerjeve të veçanta gjatë periudhës aktuale. Nëse bizneset do të ishin blerë më 28 dhjetor 2011, ato do të kishin kontribuar në total rreth 7.8 milion £ në
të ardhura dhe do të gjeneronin një humbje prej 0.2 milion £ para tatimit në periudhë.
Huatë e konvertueshme të dhëna për tre bizneset në vitin 2011 në vlerën 4.1 milion £ u klasifikuan si investime më 27 dhjetor 2011. Këto
shuma u riklasifikuan si të arkëtueshme të tjera gjatë vitit 2012, pasi Grupi zgjodhi të mos i konvertonte ato në përfundim. Këto hua përfshihen në
'detyrime të tjera neto' në tabelat e vlerës së drejtë më poshtë.
Pasqyrat financiare
90
16. BLERJET
(a) Blerja e American Wagering, Inc.
Më 27 qershor 2012, Grupi bleu 100% të aksioneve të zakonshme të American Wagering, Inc. ("AWI"), e cila nëpërmjet filialeve të
saj operon një biznes bastesh sportive me bazë tokësore dhe pajisje celulare, operon një hotel dhe kazino dhe zhvillon dhe shet sisteme
të kompjuterizuara të librave në Nevada. Blerja u bë për 10.8 milion dollarë në para të gatshme (6.9 milion £) dhe Grupi zgjidhi ose
mori në të njëjtën kohë detyrime të jashtme të AWI që arrinin në 2.5 milion dollarë (1.5 milion £).
Emri i mirë i njohur në blerje përfaqësonte rritje të pritshme të fitimit si nga perspektivat e ardhshme të rritjes së të ardhurave ashtu edhe
nga sinergjitë e pritshme të kostos. Asnjë prej këtij emri të mirë nuk pritet të jetë i zbritshëm për qëllime tatimore.
Tabela më poshtë paraqet vlerën e drejtë të shumës, aktivet neto të blera dhe aktivet jo-materiale të njohura.
Rregullimet
Vlera e librit e vlerës së Vlera e drejtë
£m drejtë £m £m
Asetet neto të blera:

Aktivet jo-materiale 0.1 3.9 4.0
0.8 - 0.8
Asetet e prekshme
Para në bankë dhe në dorë 1.6 - 1.6
Borxh -
(1.5) (1.5)
-
Dispozita tatimore e shtyrë (1.3) (1.3)
Detyrime të tjera neto -
(5.7) (5.7)
Totali neto (detyrimet)/ aktivet e blera (4.7) 2.6 (2.1)
Vullneti i mirë - 9.0 9.0
Konsiderata totale 6.9
Rregullimi i vlerës së drejtë prej £3.9 milion ndaj aktiveve jo-materiale pasqyron vlerësimin e aktiveve jo-materiale të identifikueshme
veçmas që nuk ishin njohur më parë në librat e njësive të blera. Këto përfshinin marrëdhëniet e kapitalizuara me klientët, teknologjinë
dhe markën e fituar.
Vlera e drejtë e të arkëtueshmeve tregtare dhe të tjera përbëhej nga £376,000. Shuma bruto kontraktuale ishte 381,000 £.
91
16. BLERJET
(b) Blerja e Brandywine Bookmaking, LLC Më 27 qershor
2012, Grupi bleu 100% të aksioneve të zakonshme të Brandywine Bookmaking, LLC ('Brandywine'), një biznes bastesh sportive me bazë
tokësore në Nevada. Konsiderimi përbëhej nga 5.0 milion dollarë në para të gatshme (3.2 milion £) dhe Grupi zgjidhi njëkohësisht disa
borxhe të jashtme të Brandywine që arrinin në 9.3 milion dollarë (6.0 milion £).
Emri i mirë i njohur në blerje përfaqësonte rritje të pritshme të fitimit si nga perspektivat e ardhshme të rritjes së të ardhurave ashtu edhe nga
sinergjitë e pritshme të kostos dhe pritet të zbritet për qëllime tatimore.
Tabela më poshtë paraqet vlerën e drejtë të shumës, aktivet neto të blera dhe aktivet jo-materiale të njohura.
Rregullimet
Vlera e librit e vlerës së Vlera e drejtë
£m drejtë £m £m

Aktivet jo-materiale 0.1 4.4 4.5
Para në bankë dhe në dorë 1.7 - 1.7
0.2 - 0.2
Asetet e prekshme
Borxh -
(6.0) (6.0)
Detyrime të tjera neto -
(1.4) (1.4)
Totali neto (detyrimet)/ aktivet e blera (5.4) 4.4 (1.0)
Vullneti i mirë - 4.2 4.2
Konsiderata totale 3.2
Rregullimi i vlerës së drejtë prej £4.4 milion ndaj aktiveve jo-materiale pasqyron vlerësimin e aktiveve jo-materiale të identifikueshme veçmas
që nuk ishin njohur më parë në librat e njësisë ekonomike të blerë. Këto përfshinin marrëdhëniet me klientët dhe markën ekzistuese.
Vlera e drejtë e të arkëtueshmeve tregtare dhe të tjera ishte e barabartë me vlerën e arkëtueshme kontraktuale prej £581,000. Kjo lidhej
kryesisht me paratë e detyrimeve nga ish-shoqëria mbajtëse që ishin paguar më 28 qershor 2012.
(c) Blerja e Librit të Garave dhe Sporteve të Club Cal Neva Më 27

qershor 2012, Grupi bleu aktive dhe detyrime të lidhura me ndarjen e librave të garave dhe sporteve të Club Cal Neva, që përfshin një biznes
bastesh sportive me bazë tokësore në Nevada. Duke qenë se ky ishte një blerje aktivesh, nuk paraqiten vlera kontabël.
Konsiderata përbëhej nga 21 milion dollarë (13,5 milion £) në para, nga të cilat 0,1 milion £ duhet të paguhen më 1 janar 2013.
Konsideratat e kushtëzuara deri në 1,5 milion dollarë (1,0 milion £) do të ishin të pagueshme nëse biznesi i blerë do të kishte përmbushur
performancën e caktuar pragjet, por këto kritere nuk ishin plotësuar dhe rrjedhimisht, shuma e kushtëzuar nuk ishte e pagueshme.
Emri i mirë i njohur në blerje përfaqësonte rritje të pritshme të fitimit si nga perspektivat e ardhshme të rritjes së të ardhurave ashtu edhe nga
sinergjitë e pritshme të kostos dhe pritet të zbritet për qëllime tatimore.
Tabela më poshtë paraqet vlerën e drejtë të shumës, aktivet neto të blera dhe jomaterialet e njohura.
Vlera e drejtë
£m

Aktivet jo-materiale 7.6
Asetet e prekshme 0.3

Para në bankë dhe në dorë 0.8
Detyrime të tjera neto (1.2)
Totali i aktiveve neto të blera 7.5
Vullneti i mirë 6.0
Shuma totale e paguar 13.5

Shqyrtimi i shtyrë (0.1)
Vlera e paguar në fund të periudhës raportuese 13.4
Vlera e drejtë e të arkëtueshmeve tregtare dhe të tjera ishte e barabartë me vlerën e arkëtueshme kontraktuale prej £572,000.
Aktivet jo-materiale të blera përfshinin marrëdhëniet me klientët.

Pasqyrat financiare
92
17. INVENTORET

£m
£m
Lëndët e para, materialet harxhuese dhe rezervat e bareve 0.2 0.2
18. MJETET E TJERA FINANCIARE
Të arkëtueshmet tregtare dhe të tjera

Të arkëtueshmet tregtare dhe të tjera përfshijnë:

£m
£m
Debitorët tregtarë 1.9 2.6
Debitorë të tjerë 4.2 7.9
Parapagimet 31.6 39.6
37.7 50.1
Të arkëtueshmet tregtare paraqiten me vlerën e drejtë të reduktuar nga provizionet e duhura për shumat e vlerësuara të parikuperueshme.
Gjatë periudhës financiare aktuale dhe asaj të mëparshme, nuk ka pasur shpenzime materiale të borxhit të keq, pa ekzistuar asnjë provizion për
borxhin e keq material.
Drejtorët konsiderojnë se vlera kontabël e të arkëtueshmeve tregtare dhe të tjera është e përafërt me vlerën e tyre të drejtë.
Paraja dhe ekuivalentët e saj Paraja

dhe ekuivalentët e saj përfshijnë para dhe depozitat bankare afatshkurtra të mbajtura nga Grupi me një maturim fillestar prej tre muajsh ose më
pak. Në total, Grupi ka 151.7 milion £ në para dhe ekuivalente të saj (2011: 114.3 milion £). Vlera kontabël e këtyre aktiveve është e përafërt me vlerën e
tyre të drejtë. Këto shuma përfshijnë 57,7 milion £ të fondeve të klientit në biznesin në internet që përputhen me detyrime me vlerë të barabartë siç
shpaloset në shënimin 19 dhe 5,6 milion £ fonde të kufizuara në biznesin amerikan që nuk mund të tërhiqen pa miratimin nga rregullatori vendas dhe të
cilat bastet e ndeshjeve dhe detyrimet e klientit (përfshirë 1.1 milion £ të fondeve të klientit siç shpjegohet në shënimin 19).
19. TREGTIA DHE TË PAGUESHME TË TJERA
Të pagueshmet tregtare dhe të tjera përfshijnë:

£m
£m
Kreditorët tregtarë 82.1 69.2
Kreditorë të tjerë 10.1 11.4
Akruale 108.1 104.8
200.3 185.4
Periudha mesatare e kredisë e marrë për blerjet tregtare është 12 ditë (periudha e përfunduar më 27 dhjetor 2011: 15 ditë).
Drejtorët konsiderojnë se vlera kontabël e të pagueshmeve tregtare është e përafërt me vlerën e tyre të drejtë.
E përfshirë në kreditorët tregtarë është një shumë prej 58.8 milion £ (27 dhjetor 2011: 49.1 milion £) në lidhje me shumat që u detyrohen klientëve,
që përfaqësojnë depozitat e marra dhe fitimet e klientëve. Kjo kompensohet nga një shumë ekuivalente e fondeve të klientit të mbajtura, e cila përfshihet
në para dhe në ekuivalentët e saj.
93
20. HUAZIMET
£m
£m
Huamarrjet me kosto të amortizuar

Kredi bankare 110.0 170.0
300 milion £ 7,125% shënime të garantuara për 2016 300.0 300.0
Më pak: shpenzimet në lidhje me kreditë bankare (3.8) (5.1)

Më pak: zbritje në 300 milion £ 7,125% shënime të garantuara për 2016 të lëshuara për 297,9 milion £ (1.2) (1.5)
Më pak: shpenzime në lidhje me 300 milion £ 7,125% Shënime të Garantuara për 2016 (2.5) (3.1)
Totali i huave me kosto të amortizuar 402.5 460.3
Detyrimet në lidhje me qiratë financiare 0.2 0.3
Totali i Huazimeve 402.7 460.6
Më pak: shuma e paraqitur si detyrim për shlyerje në 12 muaj (treguar në detyrimet korente) (0.1) (0.1)
Shuma e treguar si e detyrueshme për shlyerje pas 12 muajsh 402.6 460.5
Huatë bruto, duke përfshirë qiratë financiare, janë të ripagueshme si më poshtë:

Shumat e duhura për shlyerje brenda një viti 0.1 0.1
0.1 -
Në vitin e dytë
Në vitet e tretë deri në të pestën përfshirëse 410.0 470.2
- -
Pas më shumë se pesë vjetësh
410.2 470.3
Objektet bankare
Më 1 janar 2013, Grupi kishte këto lehtësira bankare:
1. Një kredi e angazhuar bankare prej 550 milion £ e ofruar nga një sindikatë bankash. Në fund të periudhës, 110 milion £ e këtij objekti u tërhoqën.
Ky instrument është një Lehtë Kredia Rrotulluese ('RCF'), që skadon në nëntor 2015.
2. Lehtësirat e huasë me afat të përkushtuara prej 325 milion £ të ofruara nga një konsorcium bankash për qëllimin e financimit të blerjes së biznesit
australian të Sportingbet dhe disa aseteve të tjera dhe dhënien e një opsioni thirrjeje mbi biznesin spanjoll të Sportingbet dhe blerjen e
mundshme të jo-kontrollimit interes në William Hill Online në pronësi të Playtech. Në fund të periudhës £ zero e këtij objekti u tërhoq.
3. Një lehtësi mbitërheqjeje prej £5 milion, nga të cilat £ zero u tërhoqën në fund të periudhës.
Huatë 550 milion £ për lehtësinë e

kredisë rrotulluese nën RCF janë të pasigurta, por janë të garantuara nga Kompania dhe nga William Hill Organization Limited, një nga filialet
kryesore operative të Kompanisë.
Huamarrja në kuadër të Lehtës ka interes në LIBOR plus një diferencë midis 2.00% dhe 2.75%, e përcaktuar nga raporti i konsoliduar i
borxhit neto të Grupit ndaj EBITDA siç përcaktohet në marrëveshjen e huasë. Një tarifë angazhimi, ekuivalente me 40% të marzhit, është
gjithashtu e pagueshme në lidhje me huamarrjet e disponueshme por të patërhequra sipas RCF.
Pjesëmarrja paraprake dhe tarifat e tjera plus kostot shoqëruese të bëra në rregullimin e RCF-së janë kapitalizuar dhe kompensuar kundrejt huave në
Pasqyrën e Konsoliduar të Pozicionit Financiar dhe janë duke u amortizuar në bazë lineare gjatë
jeta e objektit.
Pasqyrat financiare
94
20. HUAZIMET
Lehtësia e huasë me afat 325
milion £ Lehtësia ndahet në dy këste prej 225 milion £ dhe 100 milion £ për t'u përdorur përkatësisht për financim: (i) blerjen e biznesit australian të
Sportingbet dhe disa aseteve të tjera dhe blerjen e një opsioni thirrjeje mbi biznesin spanjoll të Sportingbet dhe (ii) blerjen e mundshme të interesit jo-
kontrollues në William Hill Online në pronësi të Playtech.
Huamarrjet sipas Lehtës së Huasë me Afat janë të pasigurta, por janë të garantuara nga Kompania dhe nga William Hill Organization Limited, një nga filialet
kryesore operative të Kompanisë.
Huamarrja në kuadër të Lehtës ka interes në fillim të LIBOR plus një marzh prej 2.00% duke u rritur në 4.50% me kalimin e kohës. Një tarifë fikse
0.5% është e pagueshme mbi shumën e lehtësisë derisa të plotësohen kushtet për shfrytëzimin e lehtësisë, pas së cilës paguhet një tarifë angazhimi, e
barabartë me 40% të marzhit, në lidhje me huat e disponueshme por të patërhequra sipas huasë me afat. Objekti. Kreditë i nënshtrohen një tarife kohëzgjatjeje
nëse kredia është e papaguar 12 muaj nga data e nënshkrimit (20 dhjetor 2012). Lehtësia skadon më 20 qershor 2014.
Huamarrjet paraqiten në Pasqyrën e Konsoliduar të Pozicionit Financiar, neto nga tarifat e marrëveshjes fillestare dhe kostot shoqëruese të shkaktuara
gjatë rregullimit të Lehtës së Huasë me Afat. Këto janë duke u amortizuar gjatë gjithë jetës së objektit.
Obligacionet e
korporatave Si pjesë e strategjisë së saj për të diversifikuar burimet e saj të financimit, Kompania lëshoi 300 milion £ obligacione korporative për investitorët në 2009.
Këto obligacione maturohen në nëntor 2016 dhe janë të garantuara nga William Hill Organization Limited, një filial kryesor i kompanisë. Obligacionet mbajnë një
kupon prej 7.125%, por së bashku me zbritjen në emetimin e obligacioneve mbajnë një normë interesi efektiv prej 7.25%. Tarifat financiare dhe kostot e
lidhura me emetimin e obligacioneve së bashku me zbritjen në emetim janë kapitalizuar në Pasqyrën e Konsoliduar të Pozicionit Financiar dhe janë duke u
amortizuar gjatë jetëgjatësisë së obligacioneve duke përdorur metodën e normës efektive të interesit.
Detyrimet në lidhje me qiratë financiare

Grupi ka qira financiare për zëra të ndryshëm të impianteve, pajisjeve, instalimeve dhe pajisjeve. Norma e interesit e natyrshme në qira është fikse në
datën e kontratës për të gjithë afatin e qirasë. Të gjitha qiratë janë me një bazë fikse shlyerjeje dhe nuk janë lidhur marrëveshje për pagesat e kushtëzuara të
qirasë. Norma mesatare efektive e interesit e tkurrur përafërsisht është 1% (52 javë të përfunduara më 27 dhjetor 2011: 1%) në vit. Detyrimet e Grupit për
qiratë financiare janë të vogla; rrjedhimisht nuk ka ndonjë ndryshim domethënës midis pagesave minimale kontraktuale të qirasë dhe vlerës së tyre aktuale.
Vlera e drejtë e detyrimeve të qirasë së Grupit përafrohet me vlerën e tyre kontabël.
Lehtësia e mbitërheqjes
Më 1 janar 2013, Grupi kishte një lehtësi mbitërheqjeje me National Westminster Bank plc prej 5 milion £ (27 dhjetor 2011: 5 milion £).
Gjendja në këtë objekt më 1 janar 2013 ishte £ zero (27 dhjetor 2011: £ zero).
Norma mesatare e ponderuar e interesit

53 javë 52 javë
%
%
Normat mesatare të ponderuara të interesit të paguara ishin si më poshtë:

Obligacionet 7.2% 7.2%
Kredi bankare 5.1% 4.0%
Kredi bankare duke përfshirë marrëveshjet mbrojtëse 5.5% 4.9%
Vlera e drejtë e huave dhe lehtësive Është

mendimi i drejtorëve se për shkak se huamarrjet bankare të Grupit i nënshtrohen normave të ndryshueshme të interesit dhe duke pasur parasysh aftësinë
e provuar të gjenerimit të mjeteve monetare të Grupit, nuk ka dallim të rëndësishëm midis vlerës së drejtë dhe kontabël të bankës së Grupit. kredive.
Shënimet e Garantuara prej 300 milion £ 7,125% të Kompanisë që duhet të mbarojnë në 2016 janë të listuara në Bursën e Londrës dhe në datën e fundit të
periudhës vlera e tyre e drejtë ishte 334,5 milion £.
95
21. MENAXHIMI I RREZIKUT FINANCIAR
Aktivitetet e Grupit e ekspozojnë atë ndaj një sërë rreziqesh financiare. Menaxhimi i rrezikut financiar kryhet kryesisht nga Thesari
i Grupit sipas politikave të menaxhimit të rrezikut të miratuara nga Bordi i Drejtorëve dhe të mbikqyrura nga Drejtori Financiar i Grupit.
Bordi ofron parime të shkruara për menaxhimin e rrezikut, siç përshkruhet në Rishikimin e Biznesit në faqen 28. Rreziqet financiare kryesore me të cilat
përballet Grupi përfshijnë rrezikun e likuiditetit, rrezikun e financimit, rrezikun e kredisë, rrezikun e normës së interesit, rrezikun e monedhës dhe
rrezikun e pensioneve. Këto rreziqe menaxhohen siç përshkruhet më poshtë.
Rreziku i
likuiditetit Rreziku i likuiditetit është rreziku që Grupi të ketë fonde të pamjaftueshme në dispozicion për të shlyer detyrimet e tij në kohën e duhur.
Biznesi i Grupit është fuqimisht gjenerues i mjeteve monetare me një konvertim të lartë të fitimeve kontabël në flukse monetare. Grupi synon të mbajë bilanc
të mjaftueshëm të mjeteve monetare për kërkesat e tij për kapital qarkullues duke parë përpara duke përdorur parashikime të përditësuara rregullisht të fluksit monetar.
Kërkesat për likuiditet që nuk mund të plotësohen nga flukset monetare operacionale ose burimet ekzistuese të mjeteve monetare
plotësohen nga tërheqjet sipas kredisë së huasë rrotulluese të Grupit. Grupi mban objekte adekuate të angazhuara por të pashfrytëzuara për
të përmbushur këto kërkesa. Detajet e marrëveshjeve të huamarrjes së Grupit janë dhënë në shënimin 20.
Tabela e mëposhtme detajon maturimin e pritshëm të Grupit për detyrimet e tij financiare derivative dhe jo-derivative. Tabela
është hartuar për maturitetet kontraktuale të paskontuara të instrumenteve financiare duke përfshirë interesin që do të jetë i
arkëtueshëm ose i pagueshëm për to. Pagesat e interesit janë vlerësuar në bazë të LIBOR-it tre mujor që ekziston në datën e
fundit të periudhës.
Norma Më pak se Midis 1 Midis 2 Më shumë
mesatare 1 vit dhe 2 vjet £m dhe 5 vjet £m se 5 vjet Total
efektive e interesit £m £m £m
1 janar 2013
Qiratë financiare 1.0% 0.1 0.1 - - 0.2
Obligacioni duke përfshirë interesin 7.1% 21.4 21.4 341.0 - 383.8
Kredi bankare duke përfshirë interesin 2.5% 6.3 6.3 115.8 - 128.4
Detyrime të tjera - 200.3 - - - 200.3
Total 228.1 27.8 456.8 - 712.7
27 dhjetor 2011
Qiratë financiare 1.0% 0.1 0.1 0.1 - 0.3

7.1% 21.4 21.4 362.3 - 405.1
Obligacioni duke përfshirë interesin
3.1% 9.9 9.9 189.0 - 208.8

Kredi bankare duke përfshirë interesin
5.0% 10.3 2.1 - - 12.4
Ndikimi i mbrojtjes së normave të interesit
Detyrime të tjera - 185.4 - - - 185.4
Total 227.1 33.5 551.4 - 812.0
Pasqyrat financiare
96
Menaxhimi i kapitalit dhe rreziku i financimit Grupi

kërkon të mbajë një strukturë të përshtatshme kapitali e cila i mundëson të vazhdojë si vijimësi dhe që mbështet strategjinë e tij të biznesit dhe merr
parasysh mjedisin më të gjerë ekonomik. Kapitali i Grupit përbëhet nga kapitali dhe financimi i borxhit dhe këto elemente menaxhohen për të balancuar
kërkesat e biznesit dhe interesat e aksionerëve dhe palëve të interesit të borxhit. Grupi menaxhon strukturën e tij të kapitalit nëpërmjet flukseve
monetare nga operacionet, kthimit te aksionarët kryesisht në formën e dividentëve, ngritjen ose shlyerjen e borxhit dhe ngritjen e kapitalit të vet nga
investitorët.
Rreziku i financimit është rreziku që Grupi nuk është në gjendje të ketë financim të mjaftueshëm për të vazhduar si vijimësi. Grupi menaxhon rrezikun
e financimit duke mbajtur një balancë midis burimeve të ndryshme të financimit, duke përfshirë kapitalin dhe borxhin. Ai kërkon të zbusë rrezikun e
financimit të borxhit duke diversifikuar burimet e financimit të kredisë. Për këtë qëllim përdoren aktualisht tregjet e huave bankare dhe të obligacioneve
të korporatave. Bordi gjithashtu kërkon të zbusë rrezikun e rifinancimit të Grupit duke pasur një profil të maturimit të borxhit të balancuar siç duhet.
Raporti i borxhit neto ndaj

EBITDA* Grupi vlerëson strukturën e tij të kapitalit kryesisht nëpërmjet përdorimit të raportit të borxhit neto ndaj EBITDA. Si pjesë e marrëveshjeve
sipas lehtësive të kredisë bankare, Grupi duhet të sigurojë që borxhi i tij neto ndaj EBITDA* 12-mujore të vazhdueshme të mos kalojë 3.5.
Bazuar në parashikimet aktuale, Grupi pret të operojë brenda kufijve të marrëveshjes gjatë gjithë jetës së objektit.
Raporti neto i borxhit ndaj EBITDA më 1 janar 2013 ishte:

£m
£m
Vlera nominale e kredive bankare 110.0 170.0
Vlera nominale e obligacioneve të korporatës 300.0 300.0
Detyrimet në lidhje me qiratë financiare 0.2 0.3
Detyrimet kundër dëmshpërblimit sipas garancive bankare 2.9 3.3
Paratë e gatshme (duke përjashtuar bilancet e klientëve dhe paratë e tjera të kufizuara) (74.6) (58.0)
Borxhi neto për qëllime të marrëveshjes 338.5 415.6
EBITDA për qëllime të marrëveshjes 339.2 285.4
Raporti i borxhit neto ndaj EBITDA 1.0 1.5
* Për qëllime të marrëveshjeve të kredisë bankare, EBITDA llogaritet si fitim para amortizimit, amortizimit, interesit, taksave dhe tarifave të pagesave të bazuara në aksione më pak
EBITDA i atribuohet interesit jo kontrollues në William Hill Online.
97

Rreziku i
kredisë Grupi është i ekspozuar ndaj rrezikut të kredisë nga palët që nuk përmbushin detyrimet e tyre që rezulton në humbje financiare.
Ajo lind kryesisht në lidhje me institucionet financiare me të cilat Grupi depoziton fondet e tij të tepërta dhe nga palët me të cilat
Grupi ka hyrë në transaksione financiare derivative për qëllime mbrojtëse. Ai gjithashtu lind nga klientët të cilëve u është dhënë kredi
me të cilën mund të bastojnë me Grupin.
Grupi administron rrezikun e kredisë së depozitave të parave të gatshme duke kufizuar ose monitoruar nga afër shumën që mund të
depozitohet në një institucion dhe duke kufizuar palët me të cilat do të depozitojë fonde tek institucionet me vlerësime minimale të
kreditit.
Grupi zbut rrezikun e tij të kredisë në lidhje me transaksionet me derivativë duke përdorur një numër të palëve të ndryshme për
transaksione materiale.
Rreziku i normës
së interesit Rreziku i normës së interesit lind kryesisht nga huamarrjet e Grupit. Grupi ka një politikë e cila synon të mbajë një
ekuilibër midis ekspozimeve të borxhit me normë fikse dhe të ndryshueshme, të përshtatshme për performancën e pritshme të biznesit,
barrën e borxhit të Grupit dhe mjedisin më të gjerë ekonomik. Bordi ka miratuar një objektiv qendror të ekspozimit të normës fikse/
luhatëse të interesit prej 50%, por me fleksibilitet të konsiderueshëm rreth këtij objektivi qendror për të lejuar ndryshimin e
rrethanave. Më 1 janar 2013, afërsisht 73% e huamarrjeve bruto të Grupit ishin me norma fikse dhe 27% ishin me norma të ndryshueshme.
Bazuar në nivelin aktual të huamarrjes, një ndryshim 100 pikë bazë në normat e interesit do të kishte ndikimin e mëposhtëm në
Pasqyrat Financiare të Grupit:
Rritje prej Ulje me 100
100 pikë pikë bazë
bazë
£m £m
0.5 -
Rritja e fitimit
0.5 -
Rritja e rezervave të kapitalit
Rreziku i
monedhës Monedha raportuese e Grupit është Sterlina. Megjithatë, një numër transaksionesh kryhen në monedha të tjera dhe, si
rezultat, Grupi është i ekspozuar ndaj rrezikut valutor. Ekspozimi kryesor i monedhës së Grupit është ndaj eurove, dollarëve amerikanë
dhe siklave izraelitë përmes William Hill Online dhe ndaj dollarëve amerikanë përmes operacioneve të tij në Nevada. Grupi ka ekspozim më
të vogël ndaj një numri valutash të tjera të cilat zakonisht kërkon t'i menaxhojë duke përputhur aktivet dhe detyrimet e pagesave. Për shkak
të kostos së operacioneve të tij në Izrael, Grupi në përgjithësi nuk është në gjendje të arrijë këtë mbrojtje natyrore dhe për këtë arsye
lidh kontrata të blerjes së ardhshme për të mbrojtur ekspozimin e tij të fluksit monetar ndaj Shekelit izraelit. Ekspozimi i Grupit ndaj
rrezikut valutor nuk ka pasur megjithatë një ndikim material në rezultatet e operacioneve ose gjendjen financiare të Grupit.
Ekspozimi i Grupit ndaj rrezikut të monedhës mund të rritet si rezultat i rritjes së biznesit të tij në internet jashtë shtetit dhe nëpërmjet blerjes
së propozuar të biznesit australian të lojërave të fatit në internet të Sportingbet plc. Drejtorët vlerësojnë dhe monitorojnë rregullisht rrezikun
e monedhës dhe Grupi mund të ndërmarrë mbrojtjen e monedhës për të menaxhuar këtë rrezik. Më 1 janar 2013, ajo kishte kontrata të
papaguara për një total prej 60.7 milionë ILS me një normë mesatare (të ponderuar sipas madhësisë së kontratës) prej 6.328 ILS në 1 £ me
skadim përfundimtar më 12 gusht 2013, e vlerësuar në datën e raportimit si një pasuri prej 0.4 milion £.
Pasqyrat financiare
98
Të ardhurat sipas monedhës

Të ardhurat sipas monedhës janë analizuar më poshtë.
53 javë 52 javë
%
%
Sprovë 90.9 91.1

euro 6.1 6.8
Monedhat e tjera 3.0 2.1
Total 100.0 100.0
Rreziku i pensioneve
Grupi operon skema pensioni me përfitime të përcaktuara dhe kontribute të përcaktuara për punonjësit e tij. Rreziku i pensionit lind në lidhje
me skemën e përfitimeve të përcaktuara ku kostoja e financimit të përfitimeve të daljes në pension në fund bie mbi Grupin.
E përbashkët me shumë skema pensionesh, skema e përfitimeve të përcaktuara të Grupit është në një pozicion deficiti dhe gjatë vitit 2012 Grupi
ka bërë kontribute shtesë në para prej 10.3 milion £ në skemë mbi dhe mbi kontributet e tij normale.
Grupi kërkon të menaxhojë ndikimet e fluksit monetar që rrjedhin nga rreziku i pensioneve. Rrjedhimisht, skema e përfitimeve të përcaktuara u mbyll
për hyrjet e reja në vitin 2002 dhe nga prilli 2011 u mbyll për akrualitetin e ardhshëm për anëtarët ekzistues. Grupi përpiqet të menaxhojë më tej
ekspozimin e tij duke rënë dakord me Administratorët e Besuar të Skemës Pensionale supozimet që do të përdoren për të llogaritur detyrimet e
skemës së skemës, strategjinë e investimit që duhet ndjekur dhe çdo kontribut shtesë që do të jepet nga Grupi. Pas përfundimit të një vlerësimi
formal trevjeçar në 2010, Grupi ka rënë dakord për një plan rikuperimi me Administratorët e Besuar, i cili synon të eliminojë deficitin e financimit gjatë
një periudhe tetëvjeçare.
99
22. INSTRUMENTET FINANCIARE
Vlera kontabël e instrumenteve financiare të Grupit sipas kategorive, siç përcaktohet nga SNK 39, (së bashku me instrumentet jofinanciare për
qëllime rakordimi) analizohet si më poshtë:

£m
£m
Derivatet e përdorura për mbrojtje

0.4 -
Kontratat e parave të monedhës
Huatë dhe të arkëtueshmet
Investimet në bashkëpunëtorë 12.6 10.9
Paratë e gatshme dhe ekuivalentët e saj 151.7 114.3

Të arkëtueshmet 6.1 14.6
Totali i aktiveve financiare 170.8 139.8
Pasuri të tjera jofinanciare 1704.4 1,668.5
Totali i aktiveve 1,875.2 1,808.3
Vlera e drejtë përmes pasqyrës së të ardhurave

Mbajtur për tregtim (Ante post baste dhe mbrojtje të normave të interesit) (7.0) (17.7)
Detyrimet me kosto të amortizuar
Huazimet (402.7) (460.6)

Të pagueshmet tregtare dhe të tjera (200.3) (185.4)
Shumat që i detyrohen interesit jo kontrollues (9.7) (8.8)

Totali i detyrimeve financiare (619.7) (672.5)
Instrumente të tjera jofinanciare (218.5) (236.2)
Asetet neto 1,037.0 899.6
Drejtorët besojnë se për shkak të natyrës së instrumenteve financiare jo-derivative të Grupit, vlera kontabël barazohet me vlerën e drejtë.
Hierarkia e vlerës së drejtë

Hierarkia e instrumenteve financiare të Grupit të mbajtura me vlerën e drejtë ishte si më poshtë:
Niveli 1 Niveli 2 Niveli 3 Total Niveli 1 Niveli 2 Niveli 3 Total
£m £m £m £m £m £m £m £m
Aktivet/(detyrimet) të mbajtura
me vlerën e drejtë
- 0.4 - 0.4 - - - -
Kontratat e parave të monedhës
- - (7.0) (7.0)
- -
Detyrimet e basteve antepost (6.7) (6.7)
Instrumentet mbrojtëse të
normave të interesit - - - - - -
(11.0) (11.0)
Total - 0.4 -
(7.0) (6.6) (11.0) (6.7) (17.7)
Detyrimet e basteve antepost vlerësohen duke përdorur metoda dhe inpute që nuk bazohen në të dhëna të vëzhgueshme të
tregut dhe të gjitha lëvizjet në bilanc njihen në të ardhura në pasqyrën e të ardhurave. Nuk ka ndryshime të mundshme në mënyrë të
arsyeshme në supozime ose të dhëna që do të çonin në ndryshime materiale në vlerën e drejtë të përcaktuar, megjithëse vlera
përfundimtare do të përcaktohet nga rezultatet e ardhshme sportive. Supozimet kryesore lidhen me marzhet e pritura të fitimit bruto në bastet e pashlyera.
Lëvizja e tepricës ndërmjet viteve 2011 dhe 2012 ka ardhur kryesisht nga transaksionet në cash me klientët dhe nga marrja e detyrimeve shtesë për
blerjen e bizneseve amerikane gjatë periudhës.
Kontratat e monedhës së ardhshme klasifikohen si niveli 2 në hierarki, pasi vlera e tyre përcaktohet duke përdorur inpute që janë të
vëzhgueshme, drejtpërdrejt ose tërthorazi. Ndryshimet në vlerën e drejtë të tyre regjistrohen në pasqyrën e të ardhurave, me përjashtim
të rasteve kur marrëveshja mbrojtëse kualifikohet për kontabilitet mbrojtës.
Pasqyrat financiare
100
23. INSTRUMENTET FINANCIARE DERIVATIVE
Detajet e instrumenteve financiare derivative të Grupit janë dhënë më poshtë.
Bastet antepost
Bastet antepost janë një detyrim që lind nga një pozicion i hapur në datën e fundit të periudhës në përputhje me politikën kontabël të
Grupit për instrumentet financiare derivative. Bastet antepost në fund të periudhës arritën në 7.0 milion £ (2011: 6.7 milion £) dhe klasifikohen si
detyrimet korente.
Swap-et dhe mbrojtjet e normave të

interesit Grupi hyri në një sërë marrëveshjesh swap-i dhe kollare të normave të interesit në vitet e mëparshme, sipas të cilave
elementi LIBOR i interesit të pagueshëm u këmbye ose kufizohej për pagesat me normë fikse. Të gjitha marrëveshjet e tilla skadonin më
1 janar 2013. Në vitin paraprak, Grupi kishte marrëveshje me shuma principale nocionale prej 200 milion £ që ishin vlerësuar me
një detyrim prej £11,0 milion.
Vlera e drejtë e kontratave të ardhshme në valutë të huaj në fund të periudhës ishte një aktiv prej £0.4 milion (2011: £ zero).
24. TAKSA E SHTYRE
Më poshtë janë tatimet (detyrimet) kryesore të shtyra dhe aktivet e njohura nga Grupi dhe lëvizjet në to gjatë periudhës aktuale:
Shuma e Shuma e ngarkuar

Në E fituar në Shuma e kredituar/ në deklaratën e Në
27 dhjetor 2011 kombinime ngarkuar për (e ngarkuar) Gjithëpërfshirëse 1 janar
biznesi rezervat në të Të ardhura 2013
£m £m £m ardhura £m £m £m
- - 4.2 -
Diferencat e kohës së aktiveve fikse (19.9) (15.7)
- - 1.4 -
Mbajtur mbi fitimet (7.2) (5.8)
8.5 - - 4.9
Detyrimet për përfitimin e pensionit (0.6) (3.0)
Licencat - 9.6 -
(119.0) (1.3) (110.7)
- - 0.4 -
Marrëdhëniet e filialeve (0.7) (0.3)
Shpërblimi i ndarë 4.8 - 0.8 - - 5.6
Derivatet 1.8 - - - -
(1.8)
Humbjet tatimore - - - 1.0 - 1.0
(131.7) (1.3) 0.8 14.2 (3.0) (121.0)
Norma e miratuar e ardhshme e taksës së korporatës në MB prej 23% (52 javë përfundoi më 27 dhjetor 2011: 25%) dhe norma ligjore e tatimit
mbi të ardhurat në Gjibraltar prej 10% (2011: 10%) janë përdorur për të llogaritur shumën e tatimit të shtyrë.
Disa aktive dhe detyrime tatimore të shtyra janë kompensuar në analizën e mësipërme. Më poshtë është analiza e bilanceve
tatimore të shtyra për qëllime të raportimit financiar:
£m
£m
Detyrimet tatimore të shtyra (132.5) (146.8)

Aktivet tatimore të shtyra 11.5 15.1
(121.0) (131.7)
25. KAPITALI AKSIONAL I THIRRUR

Numri i Numri i
aksioneve £m aksioneve £m
Të thirrura, të alokuara dhe të paguara

plotësisht – aksione të zakonshme prej 10 p secila:
Në fillim të periudhës 702,197,647 70,3 701,646,200 70.2
Aksionet e emetuara 3,655,792 0.3 551,447 0.1
Në fund të periudhës 705,853,439 70,6 702,197,647 70.3
Shoqëria ka një klasë të aksioneve të zakonshme, të cilat nuk kanë të drejtë për të ardhura fikse.
101
26. Aksionet e veta

£m
Më 28 dhjetor 2011 (11.7)
Transferimi i aksioneve të veta te marrësit 9.0
Më 1 janar 2013 (2.7)
Aksionet e veta të zotëruara përfshijnë:
Vlera Vlera
Numri i nominale Kostoja Numri i Kostoja
aksioneve £m £m aksioneve nominale £m £m
William Hill Holdings EBT 500,000 0.1 2,7 2,204,000 0.2 11.7
Aksionet e mbajtura në William Hill Holdings EBT u blenë me një çmim mesatar të ponderuar prej 5,32 £ (27 dhjetor 2011: 5,32 £).
27. INTERESAT JOKTROLLUES (NCI)

NCI lidhet me 29% të aksioneve në William Hill Online në pronësi të Playtech Limited (Playtech).
Pagesat i bëhen Playtech nga filialet e Grupit sipas marrëveshjeve të ndryshme të shërbimit dhe kapitalit. Grupi merr parasysh thelbin e
pagesave individuale në përcaktimin e trajtimit të tyre kontabël. Kur arrihet në përfundimin se pagesat janë në lidhje me investimin e Playtech në
filialin e Grupit, ato trajtohen si fitime që i atribuohen NCI.
Aty ku përfaqësojnë shërbime shtesë të ofruara, ato shpalosen brenda kostove operative në segmentin Online.
Gjatë vitit 2011, William Hill Online hapi një operacion telebasti në Gjibraltar. Grupi ra dakord me Playtech që Playtech nuk do të merrte
pjesë në fitimet e biznesit të ri telefonik, por do të merrte një pagesë vjetore prej 1 milion £ si kompensim për përdorimin e shërbimeve të përbashkëta.
Ky transaksion kufizon efektivisht interesin e Playtech në biznesin e ri të telefonisë në 1 milion £ në vit. Kjo tarifë vjetore është njohur si detyrim.
Ka rrethana në të cilat kjo tarifë vjetore do të konfiskohej nga Playtech, në të cilin rast ky detyrim do të kthehet.
Një rakordim i lëvizjeve në NCI jepet në Pasqyrën e Konsoliduar të Ndryshimeve në Ekuitet.
Opsioni i
thirrjes Sipas kushteve të marrëveshjes së sipërmarrjes së përbashkët me Playtech, Grupi kishte opsione thirrjesh mbi 29% të interesit të Playtech
në William Hill Online, që mund të ushtrohej në mars 2013 dhe mars 2015. Vlerësimi i interesit të Playtech do të përcaktohet nga palë të treta të
pavarura.
Më 29 nëntor 2012, Bordi i William Hill filloi procesin e vlerësimit kontraktual përpara ushtrimit të mundshëm të opsionit të tij për të blerë aksionet e
pakicës në William Hill Online. Më 1 mars 2013 Grupi njoftoi synimin e tij për të ushtruar opsionin e tij të thirrjes për të blerë aksionet jo-kontrolluese
në William Hill Online në pronësi të Playtech për një shumë prej 424 milion £. Blerja do të financohet nga një emetim i të drejtave plotësisht të
nënshkruara, me tepricën e këstit të dytë të Huasë së re me Afat (detajet e së cilës janë paraqitur në shënimin 20). Në bazë të opsionit të thirrjes,
Playtech ka të drejtë të zgjedhë që një pjesë e konsideratës për blerjen e propozuar të plotësohet nga emetimi ndaj saj i aksioneve të zakonshme
që nuk i kalon 9.99 për qind. të kapitalit aksionar të emetuar të William Hill PLC në kohën përkatëse. Playtech ka informuar Kompaninë për qëllimin e
saj paraprak që të mos zgjedhë të marrë në konsideratë aksionet e zakonshme dhe, si i tillë, dokumentacioni i kërkuar për të përfunduar opsionin e
thirrjes do të pasqyrojë shumën e pagueshme tërësisht në para. Është e rëndësishme të theksohet se në rast se Grupi
nuk arrin të përfundojë blerjen e propozuar deri më 30 prill 2013, të drejtat e tij shtesë për të ushtruar opsionin e blerjes në 2015 do të
përfundojnë, gjë që do ta linte Grupin pa një mekanizëm formal për të blerë 29% të William Hill Online që nuk e zotëron tashmë.
Pasqyrat financiare
102
28. SHËNIME NË PASQYRËN E RRJEDHJES SË PARAVE

53 javë 52 javë
£m £m
Fitimi para interesit dhe tatimit, duke përjashtuar zërat e jashtëzakonshëm 325.6 272.1
Rregullime për:
Pjesa e rezultatit të bashkëpunëtorëve (3.7) (2.4)
Amortizimi i pronave, objekteve dhe pajisjeve 29.3 27.2
Amortizimi i programeve kompjuterike 14.4 10.6
Amortizimi i aktiveve jo-materiale të identifikuara në mënyrë specifike të njohur në blerjet 5.0 3.6
Humbje nga nxjerrja jashtë përdorimit të pronave, objekteve dhe pajisjeve 0.1 0.2
Fitimet nga asgjësimi i tokës dhe ndërtesave (1.1) (0.5)
Kostoja e ngarkuar në lidhje me shpërblimin e aksioneve 10.6 5.5
Pensioni me përfitim të përcaktuar kushton minus kontributet në para (8.8) (8.3)
Këmbimi i huaj (0.4) 0.1
Shpenzime të jashtëzakonshme operative (9.6) (0.5)

Lëvizja për derivativët financiarë (0.6) 0.9
Flukset operative monetare përpara lëvizjeve në kapitalin qarkullues: 360.8 308.5

Ulje e inventarëve - 0.1
Ulje/(rritje) e të arkëtueshmeve 15.7 (3.1)

Rritja e të pagueshmeve 10.2 35.7
Paratë e gatshme të krijuara nga operacionet 386.7 341.2
Tatimet mbi të ardhurat e paguara (52.0) (51.6)

Interesi i paguar (40.4) (47.9)
Para neto nga aktivitetet operative 294.3 241.7
29. RREGULLAT E QIRAVE OPERATIVE

53 javë 52 javë
£m
£m
Pagesat minimale të qirasë sipas qirave operative

njohur si shpenzim në periudhën: – impiantet
dhe makineritë – të tjera 1.1 1.0
(përfshirë tokën dhe ndërtesat) 58.2 52.6

59.3 53.6
103
29. RREGULLAT E QIRAVE OPERATIVE
Në datën e fundit të periudhës, Grupi kishte angazhime të papaguara për pagesat minimale të qirasë në të ardhmen sipas qirave operative të
paanulueshme, të cilat duhet të paguhen si më poshtë:

£m
£m
Brenda një viti 49.9 46.1
Në vitet e dytë deri në të pestën përfshirëse 168.1 162.3
Pas pesë vjetësh 212.5 216.7
430.5 425.1
Pagesat e qirasë operative përfaqësojnë qiratë e pagueshme nga Grupi për disa nga LBO-të e tij, pronat e zyrave dhe shumat e pagueshme për
përdorimin e pajisjeve të caktuara zyre dhe kompjuterike.
30. PAGESA ME BAZË TË Aksioneve
Grupi kishte në veprim skemat e mëposhtme të pagesave të bazuara në aksione gjatë periudhës, të cilat të gjitha do të shlyhen nga kapitali:
ÿ Plani i Ndarjes së Performancës (PSP), Plani Stimulues Afatgjatë (LTIP), Plani Incentiv Afatgjatë i William Hill në internet (William Hill
LTIP Online), Skema e Përputhjes së Bonuseve Ekzekutive (EBMS) dhe Çmimi i Mbajtjes (RA), që përfshin çmimet e bëra në vitet 2004-2012; dhe
ÿ Skema e opsionit të aksioneve Save As You Earn që përfshin opsionet e dhëna pas 7 nëntorit 2002 (SAYE) që përfshin grantet e bëra në vitet
2004-2012
Detajet e këtyre skemave janë dhënë në faqet 61 deri në 63 në Raportin e Shpërblimit të Drejtorëve.
Kostot e skemave
Kostot e skemave gjatë periudhës, duke përjashtuar provizionet për Sigurimet Kombëtare, ishin:
53 javë 52 javë
£m £m
Skema PSP, LTIP, William Hill Online LTIP, EBMS dhe RA 9.8 4.6
Skemat SAYE 0.8 0.9
10.6 5.5
PSP, LTIP, William Hill Online Skema LTIP, EBMS dhe RA PSP dhe EBMS
ofrojnë çmime të kushtëzuara të aksioneve në varësi të rritjes së fitimeve për aksion të Grupit dhe performancës së Kthimit Total të Aksionarëve
(TSR) gjatë një periudhe trevjeçare, si dhe punësimin e vazhdueshëm të individi në datën e kushtëzimit (çmimet zakonisht konfiskohen nëse punonjësi
largohet vullnetarisht nga Grupi përpara jelekut të çmimeve). Aksionet EBMS ushtrohen automatikisht me plotësimin e kushtit të shërbimit. Nëse opsionet
e PSP mbeten të pa ushtruara pas një periudhe dhjetëvjeçare nga data e dhënies, opsionet skadojnë.
William Hill Online LTIP ofron çmime të kushtëzuara që vareshin nga William Hill Online për arritjen e një objektivi të specifikuar të fitimit operativ
për vitin financiar 2012.
Skema RA është një çmim prej 552,995 aksionesh të William Hill me 217 p. Ralph Topping, i cili do t'i kushtohet më 31 dhjetor 2013 punësimit të
vazhdueshëm.
PSP, LTIP dhe EBMS janë dhënie të kushtëzuara të aksioneve dhe marrësit nuk duhet të paguajnë një çmim ushtrimi.
Çmimi mesatar i ponderuar i aksionit në datën e ushtrimit për çmimet e aksioneve të ushtruara gjatë periudhës ishte £2,61 (52 javë përfunduan më 27
dhjetor 2011: £1,83). Çmimet e papaguara më 1 janar 2013 kishin një jetë mesatare kontraktuale të ponderuar prej 5.0 vjetësh (27 dhjetor 2011: 6.1 vjet).
Pasqyrat financiare
104
Opsionet sipas këtyre skemave janë si më poshtë:

Numri Numri
E jashtëzakonshme në fillim të periudhës 13.709.267 13.670.960

E dhënë gjatë periudhës 4,846,425 4,410,564
Humbur gjatë periudhës (203,523) (3,537,430)
Ushtrohet gjatë periudhës (2,764,780) (834,827)
E jashtëzakonshme në fund të periudhës 15,587,389 13,709,267
Ushtrohet në fund të periudhës 48698 48698
Skemat SAYE
Opsionet sipas Skemës së Opsionit të Aksioneve SAYE, e cila është e hapur për të gjithë punonjësit e kualifikuar, bazohen në një kontratë
kursimi mujore tre, pesë ose shtatë vjeçare. Opsionet sipas skemës jepen me një çmim ushtrimi deri në 20% nën çmimin e aksionit kur
lidhet kontrata e kursimit. Opsionet mbeten të vlefshme për gjashtë muaj pas përfundimit të kontratës përkatëse të kursimit.
Çmimi i ushtrimeve për skemat SAYE 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 dhe 2012, pas çështjeve të të drejtave, ishte 3,23, 3,25,
3,49, 1,96, 1,1, £ dhe 1,93, £1. 1,78 £ respektivisht.
Çmimi mesatar i ponderuar i aksionit në datën e ushtrimit për opsionet e aksioneve të ushtruara gjatë periudhës ishte 3,06 £ (52 javë
përfunduan më 27 dhjetor 2011: 1,84 £). Opsionet e papaguara më 1 janar 2013 kishin një jetë mesatare kontraktuale të ponderuar prej 2.6
vjetësh (27 dhjetor 2011: 2.3 vjet).
Opsionet sipas këtyre skemave janë si më poshtë:

Ushtrim Ushtrim
mesatar i mesatar
ponderuar i ponderuar
çmimi çmimi
Numri £ Numri £
E jashtëzakonshme në fillim të periudhës 6,828,123 1.56 7,029,617 1.68
E dhënë gjatë periudhës 3,051,594 1.78 2,048,807 1.51
Humbur gjatë periudhës (1,009,156) 1.79 (1,616,087) 1.90
Ushtrohet gjatë periudhës (2,320,187) 1.40 (634,214) 1.87
E jashtëzakonshme në fund të periudhës 6,550,374 1.68 6,828,123 1.56
Ushtrohet në fund të periudhës 174,345 2.52 241,386 2.52

105
Vlera e drejtë e pagesave të bazuara në aksione

Pagesat e bazuara në aksione vlerësohen duke përdorur formulën e çmimit Black-Scholes-Merton. Inputet janë si më poshtë:
PSP, LTIP, EBMS, William Hill

THONJ Online LTIP, RA
Çmimi mesatar i ponderuar i aksionit në datën e dhënies 2,62 £ 1,79 £ 2,27 £ 1,81-2,00 £
Çmimi mesatar i ponderuar i ushtrimit 1,78 £ 1,51 £ £ zero zero
Paqëndrueshmëria e pritshme 26% 26% 26% 26 - 38%
Jeta e pritshme 3-6 vjet 3-6 vjet 3 vjet 1-4 vjet

Norma e interesit pa rrezik 2.2% 2.2% 2.2% 1.2-4.9%
Rendimenti i pritshëm i dividentit 4.7% 4.7% 4.7% 4.7%
Paqëndrueshmëria e pritshme u përcaktua duke llogaritur paqëndrueshmërinë historike të aksioneve të Grupit gjatë një periudhe që përputhet me
jetëgjatësinë e opsionit. Jeta e pritshme e opsionit të përdorur në model është rregulluar, bazuar në vlerësimin më të mirë të drejtimit, për efektet e
mostransferueshmërisë, kufizimeve të ushtrimit dhe konsideratave të sjelljes.
Për skemat PSP, LTIP, EBMS, William Hill Online LTIP dhe RA, vlera e opsionit është rregulluar gjithashtu për të marrë parasysh kushtet e tregut të
zbatueshme për opsionin (dmth kërkesat TSR) duke aplikuar një zbritje në vlerën e opsionit.
Kjo zbritje është llogaritur bazuar në një vlerësim të probabilitetit të arritjes së kushtit përkatës dhe ishte 25% për 53 javët e përfunduara më 1 janar 2013
(52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011: 12.5% në 25%)
Vlera mesatare e ponderuar e drejtë e çmimeve të dhëna sipas skemave PSP, LTIP, William Hill Online LTIP, EBMS dhe RA në datën e grantit ishte 1,55 £
për opsion (27 dhjetor 2011: 1,50 £). Vlera mesatare e ponderuar e drejtë e opsioneve të dhëna sipas granteve SAYE në datën e grantit ishte 0,34 £ për
opsion (52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011: 0,16 £).
31. SKEMAT E PËRFITIMIT TË PUNESIONIT
Grupi operon një sërë skemash pensionesh me kontribute të përcaktuara dhe përfitime të përcaktuara në Mbretërinë e Bashkuar. Skemat e Mbretërisë së
Bashkuar operohen nën një trust të vetëm dhe aktivet e të gjitha skemave mbahen veçmas nga ato të Grupit në fondet nën kontrollin e administratorëve.
Kostot përkatëse të këtyre skemave janë si më poshtë:
53 javë 52 javë
£m £m
Skema e përcaktuar e kontributeve (e ngarkuar në fitim para interesit dhe tatimit) 5.2 4.6
Skema e përfitimeve të përcaktuara (e ngarkuar në fitim para interesit dhe tatimit) 1.5 2.1
Skema e përfitimeve të përcaktuara (e ngarkuar për kostot e financimit) 1.4 1.4
Skema e përfitimeve të përcaktuara ((e kredituar)/e ngarkuar në të ardhura të tjera gjithëpërfshirëse) (5.6) 10.1
2.5 18.2
Skemat e kontributeve të përcaktuara

Skema e kontributeve të përcaktuara, në të cilën Grupi dhe punonjësit kontribuojnë për financimin e përfitimeve, është e disponueshme për të gjithë
punonjësit e kualifikuar. Detyrimi i vetëm i Grupit në lidhje me këto skema është të japë kontributet e specifikuara.
Kostoja totale e ngarkuar me të ardhurat në lidhje me këto skema përfaqëson kontributet e pagueshme për këtë skemë nga Grupi me tarifat e përcaktuara
në rregullat e skemës. Më 1 dhjetor 2013, kontributet prej £nil (27 Dhjetor 2011: £nil) për shkak të periudhës aktuale të raportimit nuk ishin paguar në
skema.
Pasqyrat financiare
106
Skema e përfitimeve të
përcaktuara Grupi operon gjithashtu një skemë përfitimesh të përcaktuara në MB për punonjësit e kualifikuar e cila u mbyll për anëtarët e rinj në 2002.
Sipas skemës, punonjësit kanë të drejtë për përfitime pensioni që variojnë midis 1.67% dhe 3.33% të pagës përfundimtare të pensionit për çdo vit shërbimi
me arritjen e moshës së daljes në pension 63 vjeç. Me efekt nga 1 prilli 2011, skema e përfitimeve të përcaktuara u mbyll për të ardhmen akruale. Anëtarët
e punësuar të kësaj skeme janë transferuar automatikisht në skemën e kontributeve të përcaktuara. Kostot e administrimit të skemës përballohen nga Grupi.
Parimet e përgjithshme të miratuara nga Administratorët e Besuar për qëllimet e këtij vlerësimi financimi janë që supozimet e përdorura, të marra në
tërësi, do të jenë mjaft të kujdesshme që pensionet tashmë në pagesë të vazhdojnë të paguhen dhe të pasqyrojnë angazhimet që do të dalin nga
anëtarët. E drejta e pensioneve të përllogaritura. Grupi pret të japë kontribute prej rreth. 10 milion £ në skemë gjatë vitit 2013.
Për qëllime të përgatitjes së informacionit të shpalosur në këto llogari, u krye një vlerësim i plotë aktuarial i skemës
doli më 30 shtator 2010 dhe u përditësua deri më 1 janar 2013 nga një aktuar i pavarur i kualifikuar. Vlerat aktuale të detyrimit për përfitime të përcaktuara,
kostoja e shërbimit korrent përkatës dhe kostoja e shërbimit të kaluar janë matur duke përdorur metodën e projektuar të kredisë për njësi.
Shpalosja e supozimeve kryesore

Supozimet financiare të përdorura nga aktuari në përcaktimin e vlerës aktuale të detyrimeve të skemës së përfitimeve të përcaktuara ishin:
Shkalla e rritjes së pagave 4,00% 4,10%
Shkalla e rritjes së pensioneve në pagesë 3,00% 3,10%
Norma e skontimit 4,50% 4,70%
Norma e inflacionit të RPI 3,00% 3,10%
Norma e inflacionit të IÇK-së 2.30% 2.30%
Në përputhje me standardin e kontabilitetit, norma e skontimit është përcaktuar duke iu referuar yield-eve të tregut në datën e fundit të periudhës për
investimet me të ardhura fikse me cilësi të lartë në një afat në përputhje me kohëzgjatjen e pritshme të detyrimeve.
Inflacioni i çmimeve përcaktohet nga diferenca midis yield-eve të obligacioneve qeveritare fikse dhe të lidhura me indeks, me një rregullim për të
lejuar ndryshime në kërkesën për këto obligacione, të cilat mund të shtrembërojnë këtë shifër. Norma e synuar e inflacionit të Bankës së Anglisë është marrë
gjithashtu në konsideratë në përcaktimin e këtij supozimi. Norma e pritshme e rritjes së pagave dhe rritjes së pensioneve përcaktohen duke iu referuar
normës së pritshme të inflacionit. Nuk është bërë asnjë ndryshim në bazën e inflacionit të aplikuar për rritjen e pensioneve në skemë.
107
Supozimi i vdekshmërisë mbahet nën rishikim dhe është përditësuar. Jetëgjatësia aktuale për një anëtar që qëndron në bazë të vlerës së
detyrimeve të përllogaritura janë:

Jetëgjatësia në moshën 63 vjeçare
Anëtar aktualisht 63 vjeç 24 vjet 26 24 vjet

Anëtar aktualisht 45 vjeç vjet 26 vjet
Aktivet në skemë dhe norma e tyre e pritshme e kthimit janë paraqitur në tabelën e mëposhtme. Norma e pritshme e kthimit përcaktohet
duke marrë normat afatgjata të kthimit të disponueshme për obligacionet e qeverisë dhe të korporatave në datën e fundit të periudhës.
Kthimi i pritshëm nga aksionet llogaritet duke aplikuar një 'premium rreziku' të përshtatshëm për kthimin e obligacioneve të qeverisë duke
pasur parasysh kthimet historike dhe pritjet afatgjata të së ardhmes.
Kthimi i kthimi i
pritur Vlera pritur Vlera
% £m % £m
Aksionet 6.7 100.2 6.0 138.1
Obligacionet e Korporatës 4.5 62.2 4.4 39.7

2.7 5.7 - -
Prona
Gilts dhe Cash 2.8 127.8 2.8 97.0
Vlera totale e tregut të aseteve 295,9 274.8
Vlera aktuale e detyrimeve të skemës (317.0) (308.9)
Deficit në skemë (21.1) (34.1)
Analiza e shumës së ngarkuar në fitim para interesit dhe tatimit:

53 javë 52 javë
£m £m
Kostoja aktuale e shërbimit 1.5 2.0

Kostoja e shërbimit të kaluar - 0.1
Tarifa totale e funksionimit 1.5 2.1
Analiza e shumës së ngarkuar/(kredituar) në kostot financiare neto:

53 javë 52 javë
£m £m
Kthimi i pritshëm në asetet e skemës së pensioneve (12.9) (14.5)

Interesi për detyrimet e skemës së pensioneve 14.3 15.9
Kostoja neto 1.4 1.4
Analiza e shumave të njohura në Pasqyrën e Konsoliduar të të Ardhurave Gjithëpërfshirëse:

53 javë 52 javë
£m £m
Kthimi aktual minus kthimi i pritur në asetet e skemës së pensioneve (10.1) 1.8
Përvoja e fitimeve që lindin nga detyrimet e skemës - -
Ndryshimet në supozimet në bazë të vlerës aktuale të pasiveve të skemës 4.5 8.3
Aktuarial (fitim)/humbje (5.6) 10.1

Pasqyrat financiare
108
Lëvizjet në vlerën aktuale të detyrimeve për përfitime të përcaktuara në periudhën aktuale ishin si më poshtë:
53 javë 52 javë
përfunduan përfundoi
£m
£m
Në fillim të periudhës 308.9 292.7
Lëvizja në periudhë:
Kostoja e shërbimit 1.5 2.0
Kostoja e interesit 14.3 15.9
Kontributet nga anëtarët e skemës - 0.2
Humbjet aktuariale 4.5 8.3
Përfitimet e paguara (12.2) (10.3)

Kostoja e shërbimit të kaluar - 0.1
Në fund të periudhës 317.0 308.9
Lëvizjet në vlerën aktuale të vlerës së drejtë të aktiveve të skemës në periudhën aktuale ishin si më poshtë:
53 javë 52 javë
përfunduan përfundoi

£m
£m
Lëvizja në periudhë:
Kthimi i pritshëm i aktiveve të skemës 12.9 14.5
Fitimet/(humbjet) aktuariale 10.1 (1.8)
Kontributet nga kompanitë sponsorizuese 10.3 10.4

Kontributet nga anëtarët e skemës - 0.2
Përfitimet e paguara (12.2) (10.3)

Në fund të periudhës 295,9 274.8
Historia e fitimeve dhe humbjeve të përvojës:

53 javë 52 javë 52 javë 52 javë 52 javë
përfunduan përfunduan përfunduan përfunduan përfunduan
1 janar 2013 27 dhjetor 28 dhjetor 2010 29 dhjetor 2009 30 dhjetor
2011 2008
Dallimi midis kthimit aktual dhe atij të pritur nga aktivet e skemës:
Shuma (£m) 10.1 (1.8) 12.5 22.6 (62.1)

% e aktiveve të skemës 3.4% 0.1% 4.8% 9.8% 32.8%
Përvoja e fitimeve dhe (humbjeve) në detyrimet e skemës:

- - - 2.6 -
Shuma (£m) %
- - - 1.0% -
e vlerës aktuale të detyrimeve të skemës
Ndryshimet në supozimet në bazë të vlerës aktuale të pasiveve

të skemës (4.5) (8.3) (6.4) (49.4) 30.6
% e vlerës aktuale të detyrimeve të skemës 1.4% 2.7% 2.2% 18.0% 14.2%
Humbjet kumulative 1 (£m) (77.1) (82.7) (72.6) (78.7) (54.5)

1
Humbjet kumulative janë llogaritur nga viti i mbyllur më 31 dhjetor 2002.
Kthimi aktual i aktiveve të skemës ishte 23.0 milion £ (2011: 12.7 milion £).
109
Analiza e ndjeshmërisë së supozimeve kryesore të përdorura për matjen e pasiveve të skemës Ndjeshmëria
e vlerës aktuale të pasiveve të skemës ndaj ndryshimeve në supozimet kryesore të përdorura për matjen e këtyre detyrimeve është ilustruar në tabelën që
vijon. Ilustrimet marrin në konsideratë ndryshimin e vetëm të treguar, me supozimet e tjera që supozohen të jenë të pandryshuara. Në praktikë, ndryshimet
në një supozim mund të shoqërohen me kompensimin e ndryshimeve në një supozim tjetër (edhe pse nuk është gjithmonë kështu). Përveç kësaj,
ndryshimet në supozimet mund të ndodhin në të njëjtën kohë me ndryshimet në vlerën e tregut të aktiveve të skemës, të cilat mund ose nuk mund të
kompensojnë ndryshimin në supozime.
Supozimi Ndryshimet në supozime Ndikimi në detyrimet me përfitime të përcaktuara
Norma e skontimit Ulje me 0.25% në vit Rritje prej 16.8 milion £
Shkalla e rritjes së inflacionit Rritje me 0.25% në vit Rritje prej 16.2 milion £
Anëtarët supozuan të jetonin

Jetegjatesia një vit më shumë Rritje prej 8.1 milion £
Nëse ndryshimi në supozimet ishte në drejtim të kundërt me atë të treguar më sipër, ndikimi në detyrimet e përfitimeve të përcaktuara
do të ishte me përmasa të ngjashme, por në drejtim të kundërt.
Natyra dhe shtrirja e rreziqeve që rrjedhin nga instrumentet financiare të mbajtura nga skema e përfitimeve të përcaktuara Mjetet
dhe detyrimet pensionale (para tatimit) prej £295.9m dhe £317.0m respektivisht mbahen në Pasqyrën e Konsoliduar të Pozicionit Financiar të
Grupit më 1 janar 2013. Lëvizjet në tregjet e kapitalit, normat afatgjata të interesit, inflacioni dhe jeta
pritshmëria mund të ndikojë materialisht në këto shuma dhe mund të krijojë një kërkesë për kontribute shtesë, ose një reduktim të kontributeve nga
Grupi.
Strategjia e investimit të skemës përcaktohet nga administratorët pas konsultimit me Grupin. Skema e përfitimeve të përcaktuara ka pasur historikisht një
zotërim të konsiderueshëm të investimeve të kapitalit, të cilat prodhojnë më shumë kthime të ndryshueshme sesa obligacionet dhe për këtë arsye
konsiderohen 'më të rrezikshme'. Në përgjithësi pranohet se yield-i i investimeve të kapitalit do të përmbajë një prim për të kompensuar
investitorët për këtë rrezik shtesë.
Në vitin 2011, së bashku me administratorët e besuar, u krye një rishikim aktiv-pasiv për skemën e përfitimeve të përcaktuara për të ndihmuar
administruesit e besuar dhe Grupin për të përcaktuar shpërndarjen optimale afatgjatë të aktiveve bazuar në strukturën e detyrimeve brenda
skema. Si pjesë e kësaj, Grupi ka rënë dakord për një plan rikuperimi me Administratorët e Besuar për eliminimin e deficitit gjatë një periudhe tetë vjeçare
dhe administratorët kanë rialokuar aktivet larg aksioneve dhe drejt obligacioneve.
32. TRANSAKSIONET ME PALËT E LIDHURA
Transaksionet ndërmjet Shoqërisë dhe filialeve të saj, të cilat janë palë të lidhura, janë eliminuar në konsolidim dhe nuk janë shpalosur në këtë shënim.
Transaksionet ndërmjet Grupit dhe bashkëpunëtorëve të tij janë shpalosur më poshtë. Transaksionet ndërmjet kompanisë dhe filialeve dhe
bashkëpunëtorëve të saj janë shpalosur në pasqyrat financiare të veçanta të Kompanisë.
Transaksionet tregtare
Associate
Gjatë periudhës, Grupi bëri blerje prej 41.3 milion £ (52 javë të përfunduara më 27 dhjetor 2011: 37.4 milion £) nga Satellite Information Services
Limited, një filial i ndërmarrjes së lidhur me Grupin, SIS. Më 1 janar 2013 shuma e arkëtueshme nga Shërbimet e Informacionit Satelitor të Limited
nga Grupi ishte 3.1 milion £ (27 dhjetor 2011: 3.8 milion £).
Blerjet janë bërë me çmimin e tregut. Shumat e papaguara janë të pasiguruara dhe do të shlyhen me para në dorë. Asnjë garanci nuk është dhënë apo
marrë.
Pasqyrat financiare
110
Shpërblimi i personelit drejtues kryesor Shpërblimi i

drejtorëve, të cilët janë personeli drejtues kryesor i Grupit, përcaktohen më poshtë në mënyrë të përgjithshme për secilën nga
kategoritë e specifikuara në SNK 24 'Shpalosjet e Palëve të Lidhura'.
53 javë 52 javë
£m £m
Përfitimet afatshkurtra të punonjësve (përfshirë pagat) 2.5 2.0
Përfitimet e pas-punësimit (kontributi i punëdhënësit) - -
Pagesat e bazuara në aksione (tarifat sipas SNRF 2) 3.5 0.9

6.0 2.9
Zbulimet e mësipërme përfshijnë rreth. 40,000 £ të marra nga drejtorët në lidhje me dividentët në aksionet e zakonshme të Kompanisë.
Skemat e pensioneve
Skemat e pensioneve të Grupit janë palë të lidhura. Marrëveshjet ndërmjet Grupit dhe skemave të tij të pensioneve janë shpalosur
në shënimin 31.
33. DETYRIMET KONTINGENTE
Në qershor 2010, Grupi njohu një kredi prej 5.6 milion £ pas një rimbursimi të TVSH-së së paguar nga HMRC. Ripagimi i TVSH-së
lidhet me pretendimin tonë se aplikimi i TVSH-së për të ardhurat nga makineritë AWP binte ndesh me parimin e neutralitetit fiskal të
Bashkimit Evropian. HMRC ka kundërshtuar një pretendim të ngjashëm të bërë nga Rank plc dhe pretendimi ynë nuk do të përcaktohet
derisa çështja Rank të zgjidhet. Në vitin 2011, një vendim i GJED-së konfirmoi se cilat fakte duhet të merren parasysh kur të
përcaktohet nëse ka pasur një shkelje të neutralitetit fiskal dhe pretendimi i Rank do të shqyrtohet përsëri në Tribunalin Tatimor në 2013,
bazuar në këtë interpretim. Nëse HMRC përfundimisht do të jetë i suksesshëm në rastin Rank, atëherë Grupi do të duhet të paguajë
paratë e marra, megjithëse drejtorët e konsiderojnë këtë të pamundur.
34. NGJARJET E PAS BILANCIT
Blerja e bizneseve australiane dhe spanjolle të Sportingbet plc Më 20 dhjetor

2012, Grupi bëri një ofertë zyrtare dhe detyruese për blerjen e Sportingbet plc ('Sportingbet'), një ofrues i basteve online i listuar në
Mbretërinë e Bashkuar me klientë kryesisht në Evropë dhe Australi, së bashku me GVC Holdings plc ('GVC'), një palë e palidhur. Në datën
e raportimit, përfundimi i marrëveshjes ishte i kushtëzuar që William Hill t'i jepej një licencë australiane e lojërave dhe me miratimin e
aksionarëve nga aksionarët e Sportingbet dhe GVC plc. Këto kushte janë plotësuar përkatësisht më 13 shkurt 2013 dhe 21 shkurt 2013.
Grupi tani pret përfundimin më 19 mars 2013, pas një date gjykate për të miratuar skemën e marrëveshjes sipas së cilës do të bëhet
blerja.
Grupi pret të paguajë 460 milion £ në para në këmbim të aktiveve dhe bizneseve specifike të grupit Sportingbet si pjesë e strategjisë së
vazhdueshme të Grupit për zgjerimin dhe diversifikimin ndërkombëtar. Asnjë nga konsideratat nuk është e kushtëzuar.
Nëse blerja vazhdon, Grupi do të japë gjithashtu një hua deri në 15 milion £ në përfundim (subjekt i një rregullimi të mëtejshëm
deri në 5 milion £ pas përfundimit) për GVC për të mbuluar luhatjet e pritura të kapitalit qarkullues dhe angazhime të tjera në para
që do të jenë të ripagueshme në ose para qershorit 2016. Grupi do ta financojë këtë blerje pjesërisht nga kësti i parë i Lehtës së re të Huasë
me Afat në shumën totale prej 225 milionë £, me tepricën e financuar nga Lehtësia e Kredisë Rrotulluese ekzistuese e Grupit.
Kushtet e të dy objekteve janë paraqitur në shënimin 20 të pasqyrave financiare.
Shpenzimet e bëra prej 4.6 milion £ në lidhje me blerjen e mundshme janë shpenzuar në vitin 2012 si zëra të jashtëzakonshëm dhe
Grupi pret të kryejë 11.4 milion £ shpenzime të tjera në 2013, me kusht që marrëveshja të përfundojë me sukses.
Blerja e interesit jo kontrollues në William Hill Online Më 29 nëntor 2012,

Bordi i William Hill filloi procesin e vlerësimit kontraktual përpara ushtrimit të mundshëm të opsionit të tij për të blerë aksionet e pakicës në
William Hill Online. Më 1 mars 2013 Grupi njoftoi synimin e tij për të ushtruar opsionin e tij të thirrjes për të blerë aksionet jo-
kontrolluese në William Hill Online në pronësi të Playtech për një shumë prej 424 milion £. Blerja do të financohet me afërsisht 375
milion £ të ardhura nga një emetim i të drejtave plotësisht të nënshkruara dhe afërsisht 50 milion £ nga kësti i dytë i Huasë së re me
Afat (detajet e së cilës janë paraqitur në shënimin 20). Në bazë të opsionit të thirrjes, Playtech ka të drejtë të zgjedhë që një pjesë e
konsideratës për blerjen e propozuar të plotësohet nga emetimi ndaj saj i aksioneve të zakonshme që nuk i kalon 9.99 për qind. të kapitalit
aksionar të emetuar të William Hill PLC në kohën përkatëse.
Playtech ka informuar Kompaninë për qëllimin e saj paraprak që të mos zgjedhë të marrë në konsideratë aksionet e zakonshme dhe,
si i tillë, dokumentacioni i kërkuar për të përfunduar opsionin e thirrjes do të pasqyrojë shumën e pagueshme tërësisht në para.
111
RAPORTI I AUDITORIT TË PAVARUR I SHOQËRISË MËNDORE
PËR ANËTARËT E WILLIAM HILL PLC
Ne kemi audituar pasqyrat financiare të kompanisë mëmë të William Hill PLC për periudhën 53-javore të përfunduar më 1 janar 2013, të cilat
përfshijnë bilancin e gjendjes së kompanisë mëmë, deklaratën e politikave kontabël të kompanisë mëmë dhe shënimet përkatëse 1 deri në
16. Korniza e raportimit financiar që është aplikuar në përgatitjen e tyre është ligji në fuqi dhe Standardet e Kontabilitetit të
Mbretërisë së Bashkuar (United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice).
Ky raport është bërë vetëm për anëtarët e Kompanisë, si një organ, në përputhje me Kapitullin 3 të Pjesës 16 të Aktit të Kompanive 2006. Puna
jonë e auditimit është ndërmarrë në mënyrë që ne t'u deklarojmë anëtarëve të Kompanisë ato çështje që duhet t'i deklarojmë atyre në
raportin e auditorit dhe për asnjë qëllim tjetër. Në masën më të plotë të lejuar nga ligji, ne nuk pranojmë ose marrim përgjegjësi ndaj askujt
tjetër përveç kompanisë dhe anëtarëve të Kompanisë si organ, për punën tonë të auditimit, për këtë raport ose për opinionet që kemi formuar
PËRGJEGJËSITË PERKONDORE TË DREJTORËVE DHE AUDITORIT
Siç shpjegohet më gjerësisht në Deklaratën e Përgjegjësive të Drejtorëve, drejtorët janë përgjegjës për përgatitjen e pasqyrave financiare të
Kompanisë Mëmë dhe për të qenë të kënaqur që ato japin një pamje të vërtetë dhe të drejtë. Përgjegjësia jonë është të auditojmë
dhe të shprehë një opinion mbi pasqyrat financiare të Kompanisë Mëmë në përputhje me legjislacionin në fuqi dhe Standardet
Ndërkombëtare të Auditimit (MB dhe Irlandë). Këto standarde kërkojnë që ne të jemi në përputhje me standardet etike të bordit të praktikave
të auditimit për audituesit.
FUSHA E AUDITIMIT TË PASQYRAVE FINANCIARE
Një auditim përfshin marrjen e evidencës në lidhje me shumat dhe dhënien e informacioneve shpjeguese në pasqyrat financiare të
mjaftueshme për të dhënë siguri të arsyeshme se pasqyrat financiare janë pa anomali materiale, qoftë të shkaktuara nga mashtrimi apo gabimi.
Kjo përfshin një vlerësim të: nëse politikat e kontabilitetit janë të përshtatshme për rrethanat e Kompanisë Mëmë dhe nëse janë zbatuar dhe
shpalosur në mënyrë adekuate në mënyrë të qëndrueshme; arsyeshmëria e vlerësimeve të rëndësishme kontabël të bëra nga drejtorët; dhe
prezantimin e përgjithshëm të pasqyrave financiare. Gjithashtu, ne lexojmë të gjitha informacionet financiare dhe jofinanciare në raportin
vjetor për të identifikuar mospërputhjet materiale me pasqyrat financiare të audituara. Nëse ndërgjegjësohemi
për çdo anomali ose mospërputhje të dukshme materiale, ne i konsiderojmë implikimet për raportin tonë.
OPINION MBI PASQYRAT FINANCIARE
Sipas opinionit tonë pasqyrat financiare të shoqërisë mëmë:
ÿ jepni një pamje të vërtetë dhe të drejtë të gjendjes së punëve të shoqërisë mëmë më 1 janar 2013 dhe të fitimit të saj për 53 javë
periudha më pas përfundoi;
ÿ janë përgatitur siç duhet në përputhje me Praktikën e Kontabilitetit të Pranuar Përgjithësisht në Mbretërinë e Bashkuar; dhe
ÿ janë përgatitur në përputhje me kërkesat e Aktit të Kompanive 2006.
OPINION PËR ÇËSHTJE TË TJERA TË PËRSHKRUARA NGA AKTI I KOMPANIVE 2006
Sipas mendimit tonë:
ÿ pjesa e Raportit të Shpërblimit të Drejtorëve që do të auditohet është përgatitur siç duhet në përputhje me
Akti i Kompanive 2006; dhe
ÿ informacionin e dhënë në raportin e drejtorëve për vitin financiar për të cilin janë përgatitur pasqyrat financiare
është në përputhje me pasqyrat financiare të kompanisë mëmë.
Pasqyrat financiare
112
RAPORTI I AUDITORIT TË PAVARUR I SHOQËRISË MËNDORE
ÇËSHTJET PËR TË CILAT NE TË KËRKOHET TË RAPORTIM ME PËRJASHTIM
Ne nuk kemi asgjë për të raportuar në lidhje me çështjet e mëposhtme ku Akti i Kompanive 2006 kërkon që ne t'ju raportojmë nëse, sipas
mendimit tonë:
ÿ nuk janë mbajtur të dhënat adekuate të kontabilitetit nga kompania mëmë, ose nuk janë mbajtur kthime të përshtatshme për auditimin tonë
marrë nga degë të pa vizituara nga ne; ose
ÿ Pasqyrat financiare të Kompanisë Mëmë dhe pjesët e Raportit të Shpërblimit të Drejtorëve që do të auditohen nuk janë në pajtim me
të dhënat kontabël dhe kthimet; ose
ÿ nuk bëhen deklarime të caktuara për shpërblimin e drejtorëve të përcaktuara me ligj; ose
ÿ nuk kemi marrë të gjithë informacionin dhe shpjegimet që kërkojmë për auditimin tonë.
ÇËSHTJE TJERA
Ne kemi raportuar veçmas mbi pasqyrat financiare të Grupit të William Hill PLC për periudhën 53-javore të përfunduar më 1
janar 2013.
Robert Matthews
Auditor i Lartë ligjor
Për dhe në emër të Deloitte LLP
Kontabilistë të Miratuar dhe Auditues ligjor
Londër, Mbretëria e Bashkuar
1 mars 2013
113
BILANCI I KOMPANISË MËNDORE
më 1 janar 2013
1 janar 27 dhjetor
2013 2011
Shënime £m £m
Asetet fikse
Investimet 4 38.2 38.2
38.2 38.2
Pronat e tanishme
debitorët
Afati brenda një viti 5 2,526.7 2,299.7

Afati pas më shumë se një viti 6 - 1.8
2,526.7 2,301.5
Kreditorët: shumat që paguhen brenda një viti 7 (862.2) (730.2)
Mjetet korrente neto 1,664.5 1,571.3
Totali i aktiveve minus detyrimet korente 1,702.7 1,609.5

Kreditorët: shumat që paguhen pas më shumë se një viti 8 (402.5) (462.0)
Asetet neto 1,300.2 1,147.5
Kapitali dhe rezervat

Kapitali aksionar i thirrur 10,12 70.6 70.3
Premium mbi aksionet e zakonshme 11,12 321.4 318.3
Rezerva e riblerjes së kapitalit 12 6.8 6.8

Aksionet e veta të mbajtura 12 (0.3) (1.5)
Llogaria e fitimit dhe humbjes 12 901.7 753.6
Fondet e aksionarëve 12,13 1,300.2 1,147.5
Pasqyrat financiare të kompanisë mëmë të William Hill PLC, me numër të regjistruar 4212563, u miratuan nga Bordi i Drejtorëve dhe
u autorizuan për publikim më 1 mars 2013 dhe nënshkruhen në emër të saj nga:
Mbushje RJ N Cooper
Drejtori Drejtori
Pasqyrat financiare
114
DEKLARATA E POLITIKËS KONTABILITETI TË SHOQËRISË AMË
Pasqyrat financiare të pakonsoliduara për Kompaninë janë përgatitur në përputhje me ligjin e Mbretërisë së Bashkuar dhe standardet e
zbatueshme të kontabilitetit GAAP të MB. Një përmbledhje e politikave kryesore kontabël të Kompanisë, të cilat janë zbatuar në mënyrë
të vazhdueshme gjatë gjithë periudhës dhe periudhës paraardhëse, është paraqitur më poshtë.
BAZAT E KONTABILITETIT
Pasqyrat financiare janë përgatitur sipas konventës së kostos historike dhe në përputhje me standardet e zbatueshme të kontabilitetit
të Mbretërisë së Bashkuar dhe ligjin e kompanive.
PËRJASHTIMET
Drejtorët kanë përfituar nga përjashtimi i disponueshëm sipas nenit 408 të Aktit të Kompanive 2006 dhe nuk kanë paraqitur një llogari
fitimi dhe humbjeje vetëm për Kompaninë. Kompania ka përfituar gjithashtu nga përjashtimi nga përgatitja e një pasqyre të fluksit monetar
sipas kushteve të SNK 1 'Pasqyrat e flukseve monetare'. Flukset monetare të Kompanisë janë të përfshira në pasqyrat financiare të Grupit
William Hill PLC. Kompania është gjithashtu e përjashtuar sipas kushteve të SNK 8 'Palët e Lidhura' nga zbulimi i transaksioneve të
palëve të lidhura me njësitë ekonomike që janë pjesë e Grupit William Hill PLC.
INVESTIMET
Investimet e aktiveve fikse paraqiten me kosto minus provizionet, nëse ka, për zhvlerësim.
Kostoja matet duke iu referuar vlerës nominale vetëm të aksioneve të emetuara për investime në filialet e blera për konsideratë që përfshin
emetimin e aksioneve që kualifikohen për lehtësimin e bashkimit. Çdo premium injorohet.
TAKSA
Tatimi aktual, duke përfshirë tatimin e korporatës në Mbretërinë e Bashkuar dhe tatimin e huaj, jepet në shumat që priten të paguhen (ose të
rikuperohen) duke përdorur normat tatimore dhe ligjet që janë miratuar ose miratuar në thelb deri në datën e bilancit.
Tatimi i shtyrë njihet në lidhje me të gjitha diferencat kohore që kanë lindur por nuk janë anuluar në datën e bilancit
ku transaksionet ose ngjarjet që rezultojnë në një detyrim për të paguar më shumë tatim në të ardhmen ose një të drejtë për të paguar më
pak tatim në të ardhmen kanë ndodhur në datën e bilancit. Diferencat kohore janë diferenca ndërmjet fitimeve të tatueshme të Kompanisë dhe
rezultateve të saj siç deklarohen në pasqyrat financiare që lindin nga përfshirja e fitimeve dhe humbjeve në vlerësimet tatimore në periudha
të ndryshme nga ato në të cilat ato njihen në pasqyrat financiare. Një aktiv tatimor neto i shtyrë konsiderohet si i rikuperueshëm dhe
për këtë arsye njihet vetëm kur, në bazë të të gjitha evidencave të disponueshme, mund të konsiderohet më shumë e mundshme se do të
ketë fitime të tatueshme të përshtatshme nga të cilat rikthimi në të ardhmen i diferencave kohore bazë mund të të jetë
zbritet. Tatimi i shtyrë nuk njihet kur shiten aktivet fikse dhe ka më shumë gjasa që fitimi i tatueshëm të kalojë, duke u ngarkuar në tatimin
vetëm nëse dhe kur aktivet zëvendësuese shiten.
Tatimi i shtyrë matet me normat mesatare tatimore që pritet të zbatohen në periudhat në të cilat diferencat kohore priten të kthehen, bazuar
në normat tatimore dhe ligjet që janë miratuar ose miratuar në mënyrë thelbësore deri në datën e bilancit. Tatimi i shtyrë matet mbi një bazë jo të
skontuar.
KËMBIMI VALUTOR
Transaksionet e shprehura në valuta të huaja përkthehen në stërlina me kursin e caktuar në datën e transaksionit ose me një normë mesatare.
Aktivet dhe detyrimet monetare të shprehura në valuta të huaja në datën e bilancit raportohen me normat në fuqi në atë datë. Diferencat e
përkthimit që lindin trajtohen në llogarinë e fitimit dhe humbjes.
KOSTOT FINANCAVE
Kostot financiare të borxhit njihen në llogarinë e fitimit dhe humbjes gjatë afatit të atij borxhi me një normë konstante mbi vlerën kontabël.
HUAJE ME INTERES
Huamarrjet me interes regjistrohen me vlerën e drejtë të të ardhurave të marra, neto nga zbritjet dhe kostot direkte të emetimit.
Tarifat financiare, duke përfshirë zhbllokimin e çdo zbritjeje, primet e pagueshme për shlyerjen ose riblerjen dhe kostot e drejtpërdrejta të
emetimit, llogariten në bazë akruale në llogarinë e fitimit dhe humbjes duke përdorur metodën e normës efektive të interesit.
Pas njohjes fillestare, huamarrjet me interes paraqiten me kosto të amortizuar. Çdo kosto financiare e përllogaritur përfshihet në llogaritjet dhe
të ardhurat e shtyra brenda kreditorëve.
115
INSTRUMENTET FINANCIARE DERIVATIVE
Kompania nuk hyn në kontrata spekulative derivative. Të gjithë instrumentet e tillë përdoren për qëllime mbrojtëse për të ndryshuar profilin e
rrezikut të një ekspozimi ekzistues themelor të Grupit William Hill PLC në përputhje me politikat e Grupit për menaxhimin e rrezikut.
Pagesat e përfundimit të bëra ose të marra shpërndahen përgjatë jetës së ekspozimit bazë në rastet kur ekspozimi bazë vazhdon të ekzistojë. Në
raste të tjera pagesat e ndërprerjes merren në llogarinë e fitimit dhe humbjes.
Aksionet e veta të mbajtura
Aksionet e veta të mbajtura në thesar dhe të mbajtura në trustet e përfitimit të punësimit përfshihen brenda rezervave.
PAGESA ME Aksione
Kompania lëshon pagesa të bazuara në aksione të shlyera me kapital për punonjës të caktuar brenda Grupit William Hill PLC dhe operon një
numër skemash opsioni të aksioneve Save As You Earn (SAYE) të miratuara nga të ardhurat e brendshme, të hapura për të gjithë punonjësit
e kualifikuar brenda Grupit William Hill PLC, të cilat lejojnë blerjen e aksioneve me zbritje. Kostoja e Grupit për të dyja këto pagesa të bazuara në aksione
matet me vlerën e drejtë në datën e dhënies. Vlera e drejtë shpenzohet mbi bazën lineare gjatë periudhës së kushtëzimit, bazuar në vlerësimin e Grupit
për aksionet që përfundimisht do të mbulohen dhe përballohen nga kompania punëdhënëse brenda Grupit.
Vlera e drejtë matet duke përdorur formulën e çmimeve Black-Scholes-Merton. Jeta e pritshme e përdorur në model është rregulluar, bazuar në
vlerësimet më të mira të drejtimit, për efektet e mostransferueshmërisë, kufizimeve të ushtrimeve dhe konsideratave të sjelljes. Aty ku është e
përshtatshme, vlera e opsionit është rregulluar gjithashtu për të marrë parasysh kushtet e tregut të zbatueshme për opsionin.
Përshkrime të mëtejshme të planeve të pagesave të Grupit të bazuara në aksione jepen në shënimin 30 të pasqyrave financiare të Grupit.
SHKONI SHQETËSIM
Siç theksohet në shënimet 20 dhe 21 të pasqyrave financiare të Grupit, Grupi plotëson kërkesat e tij të përditshme për kapital qarkullues nga
flukset monetare pozitive operacionale dhe burimet monetare të disponueshme. Këto plotësohen kur kërkohet nga tërheqje shtesë sipas lehtësive të
kredisë bankare të Grupit. Kërkesat ekzistuese për financim të Grupit për periudhën afatmesme plotësohen nga lehtësia e kredisë rrotulluese prej 550
milion £ e cila skadon në nëntor 2015 dhe një obligacion korporativ i tërhequr plotësisht prej 300 milion £ që maturohet në nëntor 2016. Ndërkohë
që kushtet aktuale ekonomike krijojnë pasiguri mbi nivelin e kërkesës për Produktet e Grupit Parashikimet strategjike të Grupit, të bazuara në supozime
të arsyeshme dhe të kujdesshme, tregojnë se Grupi duhet të jetë në gjendje të operojë brenda nivelit të lehtësive të borxhit të disponueshëm aktualisht.
Më 20 dhjetor 2012, Grupi njoftoi një ofertë të rekomanduar në lidhje me GVC Holdings plc, ku William Hill do të blejë biznesin Australian Sportingbet
dhe disa asete të tjera nga Sportingbet Group dhe do t'i jepet një telefonatë
opsion mbi biznesin spanjoll Sportingbet për një konsideratë të holla prej 460 milion £. Shuma e parave të gatshme për t'u paguar në lidhje me blerjen e
propozuar do të financohet pjesërisht nga Lehtësia e Kredisë Rrotulluese ekzistuese e Grupit dhe teprica nga
kësti i parë i lehtësisë së re të kredisë me afat. Detajet e të dyja objekteve janë paraqitur në shënimin 20 të pasqyrave financiare të Grupit.
Më 1 mars 2013 Grupi njoftoi synimin e tij për të ushtruar opsionin e tij të thirrjes për të blerë aksionet jo-kontrolluese në William Hill Online në pronësi të
Playtech për një shumë prej 424 milion £. Blerja do të financohet me rreth 375 milion £ nga një emetim i të drejtave plotësisht të nënshkruara dhe afërsisht
50 milion £ nga kësti i dytë i Huasë së re me Afat (detajet e së cilës janë paraqitur në shënimin 20 të pasqyrave financiare të Grupit). Në bazë të opsionit
të thirrjes, Playtech ka të drejtë të zgjedhë që një pjesë e konsideratës për blerjen e propozuar të plotësohet nga emetimi ndaj saj i aksioneve të
zakonshme që nuk i kalon 9.99 për qind. të kapitalit aksionar të emetuar të William Hill PLC në kohën përkatëse. Playtech ka informuar Kompaninë për
qëllimin e saj paraprak që të mos zgjedhë të marrë në konsideratë aksionet e zakonshme dhe, si i tillë, dokumentacioni i kërkuar për të përfunduar opsionin
e thirrjes do të pasqyrojë shumën e pagueshme tërësisht në para.
Drejtorët kanë një pritshmëri të arsyeshme për të qenë në gjendje të rifinancojnë Lehtën e re të Huasë me Afat të përdorur për financimin e këtyre
blerjeve nga burime alternative financimi – kryesisht tregjet e obligacioneve.
Pas bërjes së pyetjeve dhe duke marrë në konsideratë operacionet ekzistuese të Grupit, blerjet e propozuara të përshkruara më sipër dhe lehtësitë që
do të përdoren për financimin e tyre, drejtorët kanë një pritje të arsyeshme që Kompania dhe Grupi të kenë burime të mjaftueshme për të vazhduar
ekzistencën operacionale për e ardhme e parashikueshme. Prandaj, ata vazhdojnë të miratojnë bazën e vazhdimësisë në përgatitjen e Raportit Vjetor
dhe Llogarive.
Pasqyrat financiare
116
SHËNIME PËR PASQYRAT FINANCIARE TË SHOQËRISË AMË
1. SHPËRGIMI DHE INTERESAT E DREJTORËVE
Kompania nuk kishte punonjës të tjerë përveç drejtorëve gjatë periudhës aktuale ose të mëparshme. Kompania nuk ka operuar asnjë skemë pensioni
gjatë periudhës aktuale apo të mëparshme. Detajet e shpërblimit të drejtorëve, interesat e aksioneve, opsionet në aksione dhe të drejta të tjera, të
cilat janë pjesë e këtyre pasqyrave financiare, jepen në pjesët e Raportit të Shpërblimit të Drejtorëve.
në faqet 52 deri në 63 të cilat përshkruhen si të audituara.
Interesat e drejtorëve
Drejtorët kishin interesat e mëposhtme, duke përfshirë interesat familjare (të cilat të gjitha ishin të dobishme) në aksionet e zakonshme të
William Hill PLC:
1 janar 2013 27 dhjetor

2011
Numri Numri
Kryetari
Gareth Davis 94,000 94,000

Drejtorët ekzekutivë:
Ralph Topping 395,399 106.594
Neil Cooper 2,345 2345

Drejtorët joekzekutivë:
David Edmonds 24,000 24,000

David Lowden 10,000 10,000
Ashley Highfield 5,848 5848
Georgina Harvey 10,000 10,000

Imelda Walsh 10,000 10,000
Asnjë drejtor nuk kishte ndonjë interes në aksione në ndonjë kompani tjetër të Grupit.
Opsionet e aksioneve të
drejtorëve Detajet e opsioneve në aksione të drejtorëve jepen në Raportin e Shpërblimit të Drejtorëve në faqet 62 deri 63.
2. FITIMI PËR VITIN
Siç lejohet nga neni 408 i Aktit të Kompanive 2006, Kompania ka zgjedhur të mos paraqesë llogarinë e vet të fitimit dhe humbjes për vitin. William Hill
PLC raportoi një fitim për 53 javët e përfunduara më 1 janar 2013 prej 222.5 milion £ (52 javë përfunduan më 27 dhjetor 2011: 178.2 milion £).
Shpërblimi i auditorit për auditimin dhe shërbimet e tjera është shpalosur në shënimin 5 të Pasqyrave Financiare të Grupit.
3. DIVIDENDET E PROPOZUARA DHE PAGUARA

53 javë 52 javë 53 javë 52 javë
përfunduan përfunduan përfunduan përfunduan
£m
Për aksion Për aksion £m
Aksionet e kapitalit
neto: – divident i ndërmjetëm i paguar i periudhës aktuale 6.7 p 2.9 p 47.1 20.3
– dividenti përfundimtar i paguar i periudhës së mëparshme 3.4p 5.8 p 24.0 40.6
10.1 f 8.7 p 71.1 60.9
Dividend i propozuar 7.8 p 6.7 p 55.0 47.1
Detaje të mëtejshme të dividentëve të paguar dhe të propozuar janë paraqitur në shënimin 10 të pasqyrave financiare të Grupit.
117
4. INVESTIMET
£m
Kostoja dhe vlera neto kontabël:
Më 28 dhjetor 2011 dhe 1 janar 2013 38.2
Është mendimi i drejtorëve që vlera totale e investimit të Shoqërisë në filialet e saj nuk është më e vogël se shumat në të cilat ato janë
deklaruar në Bilancin e Gjendjes së Kompanisë Mëmë.
Filialet kryesore të Kompanisë, vendi i tyre i themelimit, pronësia e kapitalit të tyre aksionar dhe natyra e tregtisë së tyre janë paraqitur në
shënimin 14 të pasqyrave financiare të Grupit.
15B5. DEBITORËT: SHUMAT QË RREGULLOJNË BRENDA NJË VITI

£m 2011
£m
Shumat e borxhit nga ndërmarrjet e Grupit 2,524.8 2,299.7

1.9 -
Tarifat financiare të parapaguara
Shumat e borxhit nga ndërmarrjet e Grupit 2,526.7 2,299.7
6. DEBITORËT: SHUMAT QË RRENË PAS MË SHUMË SE NJË VIT

Tatimi i shtyrë
£m 2011
£m
Tatimi i shtyrë për lëvizjen mbrojtëse (1.8) (3.6)

Në fund të periudhës
- 1.8
7. KREDITORËT: SHUMAT QË RREGULLOJNË BRENDA NJË VITI

£m 2011
£m
Shumat që u detyrohen ndërmarrjeve të Grupit 857.4 717.0

Akruale dhe të ardhura të shtyra 4.8 3.9
Instrumentet financiare derivative (shënimi 9) - 9.3

862.2 730.2
Pasqyrat financiare
118
8. KREDITORËT: SHUMAT QË RRENË PAS NJË VIT

£m 2011
83BOverdraftet bankare, huatë dhe instrumentet financiare derivative £m
Huamarrjet me kosto të amortizuar

Kredi bankare 110.0 170.0
300 milion £ 7,125% shënime të garantuara për 2016 300.0 300.0
410.0 470.0
Huazimet janë të ripagueshme si më poshtë:

Shumat e duhura për shlyerje brenda një viti - -
Në vitin e dytë - -
Në vitet e tretë deri në të pestën përfshirëse 410.0 470.0

Pas më shumë se pesë vjetësh
- -
410.0 470.0
Më pak: shpenzimet në lidhje me kreditë bankare (3.8) (5.1)

Më pak: zbritje në emetimin e obligacioneve 300 milion £ emetuar me 297.9 milion £ (1.2) (1.5)
Më pak: shpenzime në lidhje me 300 milion £ 7,125% Shënime të Garantuara për 2016 (2.5) (3.1)
402.5 460.3
Instrumentet financiare derivative (shënimi 9) - 1.7
Shuma e duhur për shlyerje pas 12 muajsh 402.5 462.0
Objektet bankare
Më 1 janar 2013, Kompania kishte këto lehtësira bankare:
1. Një kredi e angazhuar bankare prej 550 milion £ e ofruar nga një sindikatë bankash. Në fund të periudhës, 110 milion £ e këtij objekti
u tërhoqën. Ky instrument është një Lehtë Kredia Rrotulluese ('RCF'), që skadon në nëntor 2015.
2. Lehtësirat e huasë me afat prej 325 milion £ të ofruara nga një konsorcium bankash për qëllimin e financimit të blerjes së biznesit
australian të Sportingbet dhe disa aseteve të tjera dhe dhënien e një opsioni thirrjeje mbi biznesin spanjoll të Sportingbet dhe
blerjen e interesit jo kontrollues në William Hill Online në pronësi të Playtech. Në fund të periudhës £ zero e këtij objekti u tërhoq.
Huatë 550 milion £ për lehtësinë

e kredisë rrotulluese nën RCF janë të pasigurta, por janë të garantuara nga Kompania dhe nga William Hill Organization Limited,
një nga filialet kryesore operative të Kompanisë.
Huamarrja në kuadër të Lehtës ka interes në LIBOR plus një diferencë midis 2.00% dhe 2.75%, e përcaktuar nga raporti i
konsoliduar i borxhit neto të Grupit ndaj EBITDA siç përcaktohet në marrëveshjen e huasë. Një tarifë angazhimi, ekuivalente me 40%
të marzhit, është gjithashtu e pagueshme në lidhje me huamarrjet e disponueshme por të patërhequra sipas RCF.
Lehtësia e huasë me afat

325 milion £ Lehtësia ndahet në dy këste prej 225 milion £ dhe 100 milion £ për t'u përdorur përkatësisht për financim: (i) blerjen
e biznesit australian të Sportingbet dhe disa aseteve të tjera dhe blerjen e një opsioni thirrjeje mbi biznesin spanjoll të Sportingbet
dhe (ii) blerjen e mundshme të interesit jo-kontrollues në William Hill Online në pronësi të Playtech.
Huamarrjet sipas Lehtës së Huasë me Afat janë të pasigurta, por janë të garantuara nga Kompania dhe nga William Hill Organization
Limited, një nga filialet kryesore operative të Kompanisë.
Huamarrja në kuadër të Lehtës ka interes në fillim të LIBOR plus një marzh prej 2.00% duke u rritur në 4.50% me kalimin e kohës. Një tarifë fikse
0.5% është e pagueshme mbi shumën e lehtësisë derisa të plotësohen kushtet për shfrytëzimin e lehtësisë, pas së cilës paguhet një
tarifë angazhimi, e barabartë me 40% të marzhit, në lidhje me huat e disponueshme por të patërhequra sipas huasë me afat. Objekti.
Kreditë i nënshtrohen një tarife kohëzgjatjeje nëse kredia është e papaguar 12 muaj nga data e nënshkrimit (20 dhjetor 2012). Lehtësia
skadon më 20 qershor 2014.
Obligacionet e
korporatave Obligacionet e kompanisë maturohen në nëntor 2016 dhe janë të garantuara nga William Hill Organization Limited,
një filial kryesor i Kompanisë. Obligacionet mbajnë një kupon prej 7.125%, por së bashku me zbritjen në emetimin e obligacioneve
mbajnë një normë interesi efektiv prej 7.25%. Tarifat financiare dhe kostot e lidhura me emetimin e obligacioneve së bashku me
zbritjen në emetim janë kapitalizuar në bilanc dhe janë duke u amortizuar gjatë jetëgjatësisë së obligacioneve.
Detaje të mëtejshme të huamarrjeve janë paraqitur në shënimin 20 të Pasqyrave Financiare të Grupit.

119
61B9. DERIVATET DHE INSTRUMENTET E TJERA FINANCIARE
Kompania mund të mbajë derivativë dhe instrumente të tjera financiare në emër të William Hill PLC Group. Shënimi 21 i pasqyrave financiare të Grupit jep një
shpjegim të rolit që instrumentet financiare kanë pasur gjatë periudhës në krijimin ose ndryshimin e rreziqeve me të cilat përballet Grupi në aktivitetet e tij.
Shpjegimi përmbledh objektivat dhe politikat për mbajtjen ose emetimin e instrumenteve financiare dhe kontratave të ngjashme dhe strategjitë për arritjen e
atyre objektivave që janë ndjekur gjatë periudhës.
Vlera e aktiveve monetare neto në valutë të huaj më 1 janar 2013 ishte £ zero (27 dhjetor 2011: £ zero).
17B10. KAPITALI AKSIONAL I THIRRUR

Numri i Numri i
aksioneve £m aksioneve £m
Të thirrura, të alokuara dhe të paguara plotësisht

– aksione të zakonshme prej 10 p secila:
Në fillim të periudhës 702,197,647 70,3 701,646,200 70.2
Aksionet e emetuara për punonjësit sipas skemave të kursimit të aksioneve 3,655,792 0.3 551,447 0.1
Në fund të periudhës 705,853,439 70,6 702,197,647 70.3
Shoqëria ka një klasë të aksioneve të zakonshme, të cilat nuk kanë të drejtë për të ardhura fikse.
Opsionet e ndarjes
Janë dhënë opsione për t'u abonuar për aksione të zakonshme të Kompanisë sipas skemave të ndryshme të opsioneve të aksioneve dhe çmimeve, siç tregohet
më poshtë:
Numri i
aksioneve
sipas opsionit Çmimi për aksion Periudha e ushtrimeve
Plani Afatgjatë Stimulues (2003) 7946 zero Midis 2006 dhe 2013
Plani Afatgjatë Stimulues (2004) 7230 zero Midis 2007 dhe 2014
Bonusi operativ 2004 1384 zero Midis 2007 dhe 2014
Çmimi i mbajtjes 552,995 zero Midis 2013 dhe 2014
Plani i ndarjes së performancës (2005) 22655 zero Midis 2008 dhe 2015
Plani i ndarjes së performancës (2006) 10,867 zero Midis 2009 dhe 2016
Plani i ndarjes së performancës (2010) 1,574,206 zero Midis 2014 dhe 2020
Skema e Përputhjes së Përfitimeve Ekzekutive (2010) 947,577 zero Midis 2011 dhe 2013
Skema e Përputhjes së Përfitimeve Ekzekutive (2011) 2,551,754 zero mars 2014
Skema e Përputhjes së Përfitimeve Ekzekutive (2012) 2,924,201 zero mars 2015
Plani nxitës afatgjatë i William Hill Online 3,774,594 zero Midis 2013 dhe 2020
SAYE 2005 20768 3,23 £ Midis 2008 dhe 2013
SAYE 2006 28828 3,25 £ Midis 2009 dhe 2014
SAYE 2007 75,388 3,49 £ Midis 2010 dhe 2013
SAYE 2008 253,856 1,98 £ Midis 2011 dhe 2014
SAYE 2009 889,781 1,39 £ Midis 2012 dhe 2015
SAYE 2010 985,502 1,60 £ Midis 2013 dhe 2016
SAYE 2011 1,417,687 1,51 £ Midis 2014 dhe 2017
SAYE 2012 2,878,564 1,78 £ Midis 2015 dhe 2018
Shënimi 30 i pasqyrave financiare të Grupit ka informacion të mëtejshëm mbi këto skema, duke përfshirë modelet e vlerësimit dhe supozimet e përdorura.
Pasqyrat financiare
120
11. SHARE PREMIUM

£m
Më 28 dhjetor 2011 318.3
Aksionet e emetuara në periudhë 3.1
Më 1 janar 2013 321.4
18B12. REZERVAT
Kapitali Premium aktiv Rezerva Aksionet
aksionet e e riblerjes së e veta të Llogaria e

aksionar zakonshme kapitalit fitimit dhe Gjithsej
i thirrur £m £m £m mbajtura £m humbjes £m £m
Më 28 dhjetor 2011 70.3 318.3 6.8 (1.5) 753.6 1,147.5

- - - - 222.5 222.5
Fitimi për periudhën financiare
0.3 3.1 - - 3.2
Aksionet e emetuara gjatë periudhës (0.2)
- - - 1.2
Transferimi i aksioneve të veta te marrësit (3.1) (1.9)
- - - -
Dividentët e paguar (71.1) (71.1)
Më 1 janar 2013 70.6 321.4 6.8 (0.3) 901.7 1,300.2
13. BASHKIMI I LËVIZJEVE NË FONDET E AKSIONARËVE

£m 2011
£m
Hapja e fondeve të aksionarëve 1,147.5 1028.7
Fitimi për periudhën financiare 222.5 178.2
Dividentët e paguar (71.1) (60.9)

3.2 -
Aksionet e emetuara gjatë periudhës
Lëvizja e rezervave për shkak të transferimit të aksioneve të veta te marrësit (1.9) 1.5
Rritje neto në fondet e aksionerëve të kapitalit neto 152.7 118.8
Mbyllja e fondeve të aksionerëve 1,300.2 1,147.5
14. ANGAZHIMET FINANCIARE
Kompania nuk kishte zotime kapitale më 1 janar 2013 (27 dhjetor: £ zero).
Kompania nuk kishte asnjë zotim për qiratë operative të pa anulueshme më 1 janar 2013 (27 dhjetor: £ zero).
Kompania është duke përfituar nga përjashtimi i dhënë nga paragrafi 3(c) i SNK 8 'Shpalosja e Palëve të Lidhura' për të mos zbuluar transaksionet me
kompanitë brenda Grupit William Hill PLC, të cilat janë palë të lidhura.
Blerja e bizneseve australiane dhe spanjolle të Sportingbet plc Më 20 dhjetor 2012,

Grupi bëri një ofertë formale dhe detyruese për blerjen e Sportingbet plc ("Sportingbet"), një ofrues i basteve online i listuar në Mbretërinë e Bashkuar me
klientë kryesisht në Evropë dhe Australi, së bashku me GVC Holdings plc (“GVC”), një palë e palidhur. Në datën e raportimit, përfundimi i marrëveshjes
ishte i kushtëzuar që William Hill t'i jepej një licencë australiane e lojërave dhe me miratimin e aksionarëve nga aksionarët e Sportingbet dhe GVC
plc. Këto kushte janë plotësuar përkatësisht më 13 shkurt 2013 dhe 21 shkurt 2013. Grupi tani pret përfundimin më 19 mars 2013, pas një date gjykate për
të miratuar skemën e marrëveshjes sipas së cilës do të bëhet blerja.
Grupi pret të paguajë 460 milion £ në para në këmbim të aktiveve dhe bizneseve specifike të grupit Sportingbet si pjesë e strategjisë
së vazhdueshme të Grupit për zgjerimin dhe diversifikimin ndërkombëtar. Asnjë nga konsideratat nuk është e kushtëzuar.
121

Nëse blerja vazhdon, Grupi do të japë gjithashtu një hua deri në 15 milion £ në përfundim (subjekt i një rregullimi të mëtejshëm
deri në 5 milion £ pas përfundimit) për GVC për të mbuluar luhatjet e pritura të kapitalit qarkullues dhe angazhime të tjera në para
që do të jenë të ripagueshme në ose para qershorit 2016. Grupi do ta financojë këtë blerje pjesërisht nga kësti i parë i Lehtës së re të Huasë
me Afat në shumën totale prej 225 milionë £, me tepricën e financuar nga Lehtësia e Kredisë Rrotulluese ekzistuese e Grupit.
Kushtet e të dyja lehtësive janë paraqitur në shënimin 20 të pasqyrave financiare të Grupit.
Shpenzimet e bëra prej 4.6 milion £ në lidhje me blerjen e mundshme janë shpenzuar në vitin 2012 si zëra të jashtëzakonshëm dhe Grupi
pret të kryejë 11.4 milion £ shpenzime të tjera në 2013, me kusht që marrëveshja të përfundojë me sukses.
Blerja e interesit jo kontrollues në William Hill Online Më 29 nëntor 2012,

Bordi i William Hill filloi procesin e vlerësimit kontraktual përpara ushtrimit të mundshëm të opsionit të tij për të blerë aksionet e pakicës në
William Hill Online. Më 1 mars 2013 Grupi njoftoi synimin e tij për të ushtruar opsionin e tij të thirrjes për të blerë aksionet jo-
kontrolluese në William Hill Online në pronësi të Playtech për një shumë prej 424 milion £. Blerja do të financohet me rreth 375 milion £
nga një emetim i të drejtave plotësisht të nënshkruara dhe afërsisht 50 milion £ nga kësti i dytë i Huasë së re me Afat (detajet e së cilës
janë paraqitur në shënimin 20). Në bazë të opsionit të thirrjes, Playtech ka të drejtë të zgjedhë për një pjesë të konsideratës blerjen e
propozuar për t'u përmbushur nga emetimi për të i aksioneve të zakonshme që nuk i kalon 9.99 për qind. të kapitalit aksionar të emetuar
të William Hill PLC në kohën përkatëse. Playtech ka
informoi Kompaninë për qëllimin e saj paraprak për të mos zgjedhur të marrë në konsideratë aksionet e zakonshme dhe, si i tillë,
dokumentacioni i kërkuar për të përfunduar opsionin e blerjes do të pasqyrojë shumën e pagueshme tërësisht në para.
Pasqyrat financiare
122
PËRMBLEDHJE PESË VJEÇare
2012 2011 2010 2009 £ 2008

£m £m £m milion £m
Rezultatet e përmbledhura:
Shumat e bastuara 18,879.1 17,911.4 16,519.8 15,070.0 14,810.1

Të ardhurat 1,276,9 1,136.7 1071,8 997.9 963.7
Fitimi para interesit, taksave dhe zërave të jashtëzakonshëm

(përfshirë bashkëpunëtorët) 325.6 272.1 273.2 253.0 278.6
Fitimi para interesit dhe tatimit dhe pas zërave të

jashtëzakonshëm (përfshirë bashkëpunëtorët) 311.1 221.9 272.7 199.8 267.8
Fitimi para tatimit 277.7 187.4 193.3 120.9 293.3
Fitimi për periudhën financiare 231.0 146.5 156.0 81.2 234.0
Pasqyrat e përmbledhura të pozicionit financiar:
Asetet e përdorura:
Mjetet afatgjata 1,685.2 1,643.7 1670.6 1,674.4 1,727.3
Pronat e tanishme 190.0 164.6 156.7 176.0 108.6
Detyrimet rrjedhëse (273.3) (257.8) (224.9) (552.7) (175.6)

Detyrimet afatgjata (564.9) (650.9) (747.7) (541.4) (1,302.7)
Asetet neto 1,037.0 899.6 854.7 756.3 357.6
Financuar nga:
Kapitali që i atribuohet mbajtësve të kapitalit neto të shoqërisë mëmë 1,022.4 887.8 843.2 744.1 348.1
Interesi i pakicës 14.6 11.8 11.5 12.2 9.5
Kapitali total 1,037.0 899.6 854.7 756.3 357.6
Statistikat kryesore:
Fitimi operativ (£m)1 330.6 275.7 276.8 258.5 278.6
Fitimet bazë të rregulluara për aksion 29.4 24.2 21.7 20.6 31.9
Fitimet e pakësuara për aksion (pas përjashtimeve)2 26.6 16.3 18.4 9.4 47.1
Dividentë për aksion (të paguar)3 10.1 f 8.7 p 7.5 p 2.5 p 23.3 p
Çmimi i aksionit - i lartë 3,58 £ 2,48 £ 2,17 £ 2,65 £ 5,00 £
Çmimi i aksionit - i ulët 1,95 £ 1,68 £ 1,56 £ 1,61 £ 1,55 £
Të gjitha shumat janë deklaruar në bazë të SNRF-ve.

1
Fitimi operativ përkufizohet si fitim i jashtëzakonshëm para interesit dhe tatimit, përpara amortizimit të aktiveve jo-materiale të identifikuara në mënyrë specifike të njohura
në blerje.
2
Fitimet për aksion për vitin 2008 janë riparaqitur për të pasqyruar emetimin e të drejtave në përputhje me SNK 33 Fitimet për aksion.
3
Dividentët për aksion janë paraqitur në bazë të pagesës.
123
INFORMACION PËR AKSIONARËT
William Hill u listua në bursën e Londrës më 20 qershor 2002 dhe çmimi i aksionit në listim ishte 225 p. Aksionarët mund të kenë akses në çmimin aktual të
aksionit në www.williamhillplc.co.uk Për të gjetur dyqanin më afër jush,
shkoni te lokali ynë i dyqanit në www.williamhillplc.co.uk
KALENDARI FINANCIAR
Rezultatet përfundimtare të vitit 2012 1 mars 2013
Pasqyra e Përkohshme e Menaxhmentit TM1 2013 19 prill 2013

Rezultatet e ndërmjetme 2013 2 gusht 2013
Pasqyra e Përkohshme e Menaxhmentit TM3 2013 tetor 2013
AGM
9 maj 2013
REGJISTRAR
Regjistruesi i kompanisë është Computershare Investor Services PLC The Pavilions, Bridgwater Road, Bristol BS99 6ZZ (www.computershare.com).
Telefononi 0870 702 0000. Ju lutemi kontaktoni Computershare për këshilla në lidhje me çdo ndryshim të emrit ose adresës, transferimin e aksioneve
ose humbjen e certifikatës së aksioneve. Computershare gjithashtu do të jetë në gjendje t'u përgjigjet pyetjeve për numrin e aksioneve që keni dhe detajet
e pagesës për dividentët.
Ju mund të jepni udhëzime që dividenti juaj të përdoret për të blerë aksione shtesë të William Hill. Detajet e plota të dividentit
Plani i riinvestimit mund të gjendet në seksionin Marrëdhëniet me Investitorët e faqes sonë të internetit të korporatës (www.williamhillplc.co.uk) nën
informacionin e aksionarëve dhe një formë mandati mund të gjendet brenda seksionit të formularëve të shkarkueshëm. Përndryshe, kontaktoni
Computershare Investor Services PLC.
KËSHILLATË PROFESIONALE
Auditori:
Deloitte LLP
2 Sheshi i Rrugës së Re
Londër EC4A 3BZ
Këshilltar financiar dhe

ndërmjetësi i korporatës:
Citi
Qendra Citigroup
33 Sheshi Kanada
Londër E14 5LB
Ndërmjetësi i korporatës:
Investec
Rruga 2 Gresham
Londër EC2V 7QP
Regjistruesit:
Computershare Investor Services PLC
Pavionet
Rruga Bridgwater
Bristol
BS99 6ZZ
Pasqyrat financiare
124
SHKURTESAT DHE FJALOR
ABB Tatimi mbi fitimin bruto Të ardhurat neto

Shoqata e Bookmakers Britanike Një detyrë e ngarkuar nga Qeveria e Mbretërisë Fitimi bruto më pak rregullime të vlerës së
së Bashkuar prej 15% të fitimit bruto të një drejtë për baste falas, bonuse dhe gjeste të
ABI
librari, e prezantuar në tetor 2001 vullnetit të mirë
Shoqata e Siguruesve Britanikë
GRA Fitimi operativ
AGM
Autoriteti Rregullator i Gjibraltarit Fitimi operativ përkufizohet si fitim i
Mbledhja e Përgjithshme Vjetore
jashtëzakonshëm para interesit dhe tatimit,
themeli I MADH
Kompania përpara amortizimit të aktiveve jo-
Hulumtimi i lojërave të fatit, Edukimi dhe
William Hill PLC, kompania kryesore e grupit materiale të identifikuara në mënyrë specifike
Fondacioni i trajtimit, i njohur më parë si
të njohura në blerjet
William Hill Përgjegjësia në Trustin e Kumarit
(RIGT) OTC
CR
Over The Counter
Përgjegjësi e korporatës Fitore bruto
Totali i aksioneve të klientit më pak klient PBIT
DCMS
fitimet Fitimi para interesit dhe tatimit
Departamenti i Kulturës, Medias dhe
Sporti HBLB PSP
Bordi i tarifave të basteve Horserace Plani i ndarjes së performancës
DEFRA
Departamenti për Mjedis, Ushqim dhe Parimet HOME HOME RIDDOR
Çështjet Rurale u krijua në vitin 2010 në përgjigje të Raportimi i lëndimeve, sëmundjeve dhe
rezultateve të anketës sonë të angazhimit të Ngjarje të rrezikshme
DPS
punonjësve. Katër parimet, të
Dividentë për aksion grupuara nën akronimin HOME, qëndrojnë për RGA
EBITDA Hungry për sukses, Shërbim i jashtëzakonshëm, Shoqata e lojërave të fatit në distancë
Bërja e tij të ndodhë dhe Gjithkush ka rëndësi
Fitimet para interesit, tatimit, amortizimit RIGT
dhe amortizimit
Përgjegjësia në Trustin e Lojërave të Fatit
EBMS Taksa e garave me kuaj
SBA
Një taksë që i atribuohet basteve të marra
Skema e Përputhjes së Bonusit Ekzekutiv Aleanca e basteve të sigurta
në garat me kuaj dhe që i paguhet
EPS
Bordi i Taksave të Basteve Horserace, kryesisht SIS
Fitimet për aksion për qëllime të shtimit të parave të çmimeve të Shërbimet e informacionit satelitor (Holdings)
FTE disponueshme për kuajt fitues dhe ofrimit të Limited ose filial i saj Satelit
Ekuivalent me kohë të plotë lehtësive të caktuara të hipodromeve Information Services Limited, siç e kërkon
SNK konteksti
Makinat e lojërave
Makineritë e lojërave të operuara në dyqanet Standardet Ndërkombëtare të Kontabilitetit Libri sportiv
tona kanë përmbajtje të Kategorisë B2 dhe IBAS Bastet e vendosura dhe të pranuara online
B3 dhe përmbajtje të Kategorisë C siç Gjykimi i Pavarur i basteve në sporte dhe ngjarje të tjera
përcaktohet nga Akti i Lojërave të Fatit të vitit 2005 Shërbimi TSR
Ligji i lojërave të fatit KIRFN Kthimi total i aksionerëve
Legjislacioni që mori Royal Raportimi Financiar Ndërkombëtar William Hill ose Grupi
Pëlqimi në 2005 në lidhje me Komisioni i Interpretimeve
Kompania dhe filialet e saj ose ndonjë prej
modernizimin e ligjeve në lidhje me bastet
SNRF tyre, sipas kontekstit
dhe lojërat brenda MB
Raportimi Financiar Ndërkombëtar TVSH
Komisioni i lojërave të fatit Standardet
Taksë mbi vlerën e shtuar
Komisioni i lojërave të fatit për të madh
ISS
William Hill Online
Britania, organi rregullator për kazinotë, klubet
Shërbimet institucionale të aksionerëve
bingo, makinat e lojërave, bastet, lojërat e fatit në William Hill Online është një sipërmarrje e
distancë dhe llotaritë më të mëdha (duke KPI përbashkët midis William Hill dhe Playtech.
Treguesit kryesorë të performancës
William Hill zotëron 71% dhe
përfshirë të gjitha llotaritë lokale, por
duke përjashtuar Lotarinë Kombëtare) Playtech 29%
LBO
GPT Zyra e licencuar e basteve
Tatimi mbi fitimin bruto
LTIP
Plani nxitës afatgjatë
Dizajn dhe prodhim Radley Shtypje Ky raport është shtypur në Claro2 Silk dhe UPM
Yeldar | www.ry.com Grupi Pureprint Fine Offset, të dyja janë dokumente të certifikuara
nga FSC® (Forest Stewardship Council) nga
Ky raport u printua nga Pureprint Group duke përdorur
burime përgjegjëse. Kjo siguron që ka një zinxhir të
teknologjinë e tyre të printimit mjedisor, e cila
kontrolluar të kujdestarisë nga pema në pyllin e mirë-
minimizon ndikimet negative mjedisore të procesit të
menaxhuar deri te dokumenti i përfunduar në
printimit. Bojëra me bazë vegjetale u përdorën në të
fabrikën e printimit.
gjithë dhe 99% të mbetjeve të thata.
Emetimet e CO2 nga prodhimi dhe shpërndarja e
Pureprint Group është një kompani
këtij raporti janë kompensuar nëpërmjet blerjes
CarbonNeutral® , ka ISO90001, ISO14001 (një
së kredive të karbonit në Pureprint Gold.
model kontrolli për një sistem të menaxhimit
Kompensimet janë gjithmonë në projektet e
mjedisor kundër të cilit një organizatë mund të
akredituara të Standardit Gold dhe aktualisht vijnë nga
kreditohet nga një palë e tretë) dhe është e
projekti Basa Magogo në Afrikën e Jugut.
regjistruar në EMAS, Skema e Menaxhimit dhe
Projekti i parë i Standardit të Artë i këtij lloji në
Auditimit Eko, dhe gjithashtu mban Çmimi i
botë, ky program inovativ i ndryshimit të sjelljes i
Mbretëreshës për Ndërmarrjet: Zhvillimi i Qëndrueshëm.
mëson komunitetet lokale në Afrikën e Jugut të djegin
www.pureprint.com
qymyrin në mënyrë më efikase duke reduktuar
kështu emetimet e karbonit dhe duke reduktuar rreziqet
shëndetësore duke prodhuar më pak tym.
William Hill PLC

Shtëpia e Greenside
Rruga e stacionit 50
Druri jeshile
Londër N22 7TP
T 020 8918 3600

F 020 8918 3775
Numri i regjistruar: 421 2563 Angli

Ar 2012

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Ar 2012

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar 2012

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Machine Translated by Google

PËRMBAJTJA LEXIMI THEMELOR

William Hill me një shikim 02

Modeli ynë i biznesit 04

pasqyrë e vitit 2012 06

Vështrim i përgjithshëm i Shefit Ekzekutiv 08

Vështrim i përgjithshëm i ndarjes

Mesazh nga kryetari 36

Deklaratë mbi Qeverisjen e Korporatës 40

Raporti i Auditimit dhe Riskut

Raporti i Komisionit të Emërimeve 50

Kompania mëmë e pavarur

Përmbledhje pesëvjeçare 122 I URI PËR SUKSES

Informacioni i Aksionarëve 123 SHËRBIM TË SHKAKTUAR

Shkurtesat dhe Fjalori 124 BËNË TË NDODHË

10 VJET WILLIAM HILL PLC

2002 2005 2007 2008

William Hill PLC

NË RRUGËN E LARTË, ONLINE,

ÇFARË BËJMË DHE

produktet tona përmes kanaleve të shumta, duke Bastet sportive me bazë

Ne jemi më të njohur për ekspertizën tonë të në Mbretërinë e Bashkuar, ne po e çojmë

janë më të parashikueshme dhe ofrojnë një DYQANET E BASTEVE NË MB

KLIENTË AKTIV ONLINE

LIBRISHT NË MB TË NJË NUMRI

William Hill PLC

PUNONJËSIT NË MB, GJIBRALTAR, IZRAEL, BULGARI,

1. MB Shitje me pakicë 837.9 milion £

2. Online 3. 406.7 milion £

Të tjera 32.3 milion £

* Burimi: Të dhënat e bixhozit, Raportet e të Dhënave të

Shitje me pakicë Celular Online Telefoni

William Hill PLC

BASTET KA TË BËHEN RRETH INDIVIDËVE TË VENDOSUR PARA

OFERTA JONË ME SHUMË KANALË U ofron Klientëve QASJE TË LEHTË

KLIENTËT REKRUTOHEN KRYESËRISË NËPËRMJET BASTEVE

BASTET SPORTIVE NË LUAJ PËRDORIN ALGORITME PËR TË

LOJRA ËSHTË VENDOSSHME DISPOZITA DHE ZGJARON

NDËRKOMBËTARE NDËRKOMBËTARE, NËSE ONLINE OSE ME

WILLIAM HILL SHFAQI NJË PERFORMANCË SHUMË

William Hill PLC

Sportingbet William Hill Online PARASHIKIMI

Të ardhurat neto 2 £m Fitimi operativ 1 £m Fitimet për aksion (EPS) fq

1,276,9 1,276.9 milion £ 330.6

2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012

Grupi KPI KPI i grupit Grupi KPI

ME AFTËSI TONA BËRËDORE NË BASTET SPORTIVE

1 GAME MË E GJERE E PRODUKTEVE

2 PËRDORIM MË SHUMË KANALAL

William Hill PLC

Zbërthimi i të ardhurave 2012 % Zbërthimi i të ardhurave 2012 % Zbërthimi i të ardhurave 2012 %

1. Shitje 66% 1. MB 91% 1. Tregjet kryesore 93%

Disponueshmëria e kufizuar E kufizuar

MBROJTJA E BASTEVE TUAJA

William Hill PLC

William Hill PLC

FOTO SHUMËKANALORE Klasifikimi i rregullt %

Burimi: Kantar Retail Gambling Tracker, 2012.