UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO - FILIAL

QUILLABAMBA
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS
Y CONTABLES

BSC- PERSPECTIVA FINANCIERA

Docente: CARLOS SANTIAGO DE LA FUENTE BARREDA
Curso: DIRECCION ESRATEGICA
Integrantes:
Drazen Mijar Vasquez Puma
Piero Gabriel Vargas Guzmán
Dei Crhist Mamani Medina
Yatziry Apaza Limachi
 Balanced Scoredcard Perspectiva financiera
(BSC)
Perspectiva del cliente

El Balanced Scoredcard (BSC), es una herramienta

muy útil en el proceso de planeación estratégica que
permite describir y comunicar una estrategia de
forma coherente y clara. BSC tiene como objetivo
fundamental convertir la estrategia de una empresa
en acción y resultado, a través de alineación de los Perspectiva interna
objetivos de todas las perspectivas

Perspectiva de aprendizaje
y crecimiento
Ingresos BSC - PERSPECTIVA
FINANCIERA
Costos La perspectiva financiera es uno de los cuatro pilares del Balanced
Scorecard (BSC), un marco de gestión estratégica utilizado por las
Margen de organizaciones para medir y gestionar su desempeño en múltiples
beneficio áreas. La perspectiva financiera se centra en los resultados
financieros y las métricas clave que reflejan la salud financiera de la
organización.
Retorno de la El objetivo principal de la perspectiva financiera es proporcionar
inversión una visión clara de cómo la organización está creando valor
económico para sus accionistas y garantizar que se alcancen los
Valor de objetivos financieros establecidos.
mercado
Crecimiento de
los ingresos
 las principales Estrategias financieras que puede
seguir una empresa en esta
perspectiva

1. Fase de Crecimiento o Expansión 2. Fase de Mantenimiento o Sostenibilidad

En esta fase se suelen lanzar nuevos productos y/o nuevos

servicios, se abordan nuevos mercados geográficos o En esta fase se encuentran la mayoría de las organizaciones.
estratégicos, se amplía la capacidad instalada, etc.; lo Los retornos del capital invertido son mucho más elevados y
importante es aumentar las ventas generando valor al sigue siendo atractivo invertir en el negocio.
accionista.

3. Fase de Madurez o Recolección

En esta fase el mercado se encuentra saturado y la empresa

ya no crece más. Es en esta fase en donde ha de recolectar el
fruto de lo generado en las otras dos fases.
PERSPECTIVA FINANCIERA:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1 Aumento de Ingresos y de Clientes (cartera)

2 Optimización de Costes y mejora de

Productividad

Uso de Activos y nuevas Inversiones

3 (reducciones de circulante, uso de activos

ociosos, etc.).
 5. INVERSIONES
1. CREACIÓN DE VALOR Maximización del ROI o del ROA,

Es el objetivo final de cualquier

mapa estratégico en empresas con
Asimismo, objetivos como mejora
de la capacidad con el objeto de
ánimo de lucro. asignar ciertos activos a otras
actividades de índole estratégico, o
el conseguir unos niveles concretos
de inversión.

6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES

2. CRECIMIENTO (CUOTA DE
MERCADO / INGRESOS)

Costes Fijos y Costes Variables sea la más

adecuada para poder matizar la optimización
Visto así se trata
de un objetivo muy
que señalamos Precisamente, el coste que no
varía por fabricar más o menos, o que no

generalista, pero hay que considerar en

varía por variaciones en el volumen de
muchas ocasiones -y más dentro de este tipo
de objetivos- tanto la cantidad como la ventas, tiene la connotación de Fijo y/o
Estructural, y suele ser este el que más nos
PRINCIPALES
calidad.
interesa optimizar

OBJETIVOS
3. MANTENIMIENTO ESTRATÉGICOS 7. ESTRUCTURA FINANCIERA

Se trata de un objetivo
necesariamente a LP, que

Gestionar correctamente los Fondos

ajenos de la empresa implica
alcanzar una Estructura Financiera
acompaña en ocasiones al objetivo óptima a través de un
de Creación de Valor. Endeudamiento apropiado.

4. AUMENTAR RENTABILIDAD 8. GESTIÓN DE ACTIVOS

Implica un buen nivel de Ventas, La visión es de futuro, la mejora

una buena gestión de los activos, continua está presente en muchos
una correcta gestión de los de sus cometidos y como hemos
podido comprobar, el enfoque es
Fondos propios de la compañía
de Creación de Valor.
Gracias