2/27/15 สภาวิ

ศวกร

สาขา : โยธา
วิ
ชา : Construction Management
เนื
อหาวิ
้ ชา : 580 : Project delivery systems, Project organization

ข
อที ่1 : นายขาว ตกลงรับงานขุดดิ
น อ
างเก็
บน้
าขนาดใหญ
ํ โดยทํ
าสัญญาแบบ unit-price การจ
ายค
าจ
างทุ
กๆ 30 วัน ระยะเวลาทํ
างานตามสัญญา 300 วัน เมื
อทํ
่ าการขุ
ดดิ
น ได
ครบ
30 วัน แลว นายขาวจะได
รับค
าจ
างอย
างไร

1 : นายขาวจะได
รับเงิ
น ค
าจ
าง 10% ของคาจ
างทั้
งหมด
2 : นายขาวจะได
รับเงิ
น ค
าจ
าง 9.8% โดยหักค
าประกัน ผลงาน 0.2% ของคาก
อสร
างทั้
งหมด
3 : นายขาวจะได
รับเงิ
น ค
าจ
างโดยคิดตามปริมาณงานที ทํ
่าได
หลังผานการตรวจสอบจากผูว
 าจ
างแล
ว
4 : นายขาวจะได
รับเงิ
น ค
าจ
างเมือทํ
่ างานครบถวนทุกรายการตามที ระบุ
่ ในงวดที่
1

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที่2 : ในงานการก
อสร
างโรงแรมระดับห
าดาวในเขตเทศบาลนครขอนแก น มี
ความจําเป
น ต
องเปลี
ยนรุ
่ น ลิ
 ฟต
โดยสารซึ
งมี
่ น้
าหนักมากกว
ํ าที
ระบุ
่ ในแบบ ผูรับจ
 างไดให
วิ
ศวกรประจํ
า
บริ
ษัทผูได
 รับใบอนุ
ญาตเป
น ผู
ประกอบวิ
 ชาชี
พวิ
ศวกรรมควบคุ
มระดับสามัญโยธาเป
น ผู
คํ
 านวณเปลียนแปลงรายละเอี
่ ยดโครงสร
างทีเกี
่ ยวข
่ อง จํ
าเป
น ต
องได
รับอนุ
มัติ
จากผู
ใดหรื
 อไม

1 : ต
องไดรับการอนุ
มัติ
แบบจากผูออกแบบ

2 : ต
องไดรับการอนุ
มัติ
แบบจากเจาของโครงการ
3 : ต
องไดรับการอนุ
มัติ
แบบจากผูออกแบบและนายกเทศมนตรี
 เทศบาลนครขอนแกน
4 : ผู
รับจ
 างทําการก
อสรางได
ตามแบบทีแก
่ ไขโดยไม
จํ
าเป
น ต
องขออนุ
มัติ
จากผู
ใด


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ขอที่3 : เจ
าของโครงการกอสรางอาคารพักอาศัยรวมขนาด 40 ห
อง ในเขตเทศบาลเมืองสงขลา เป น อาคารคอนกรีตเสริ มเหล็
ก 1 หลัง เมื
อทํ
่ าการปกผังและขุดหลุมฐานรากแลว
เจาของโครงการเห็น ว
าจะมี
ผูมาเช
 าจํ
านวนมากกว าทีได
่ ประมาณการเอาไว
จึ
งจะสร
างเพิ
มอี
่ ก 1 หลัง ในบริเวณทีดิ
่น เดี
ยวกัน และใช
แบบกอสรางเดี
ยวกัน จํ
าเปน ต
องได
รับอนุ
มัติ
จากผู
ใดหรือไม

1 : ตองได
รับอนุ
มัติ
แบบจากผู ออกแบบ

2 : ตองได
รับอนุ
มัติ
แบบจากนายกเทศมนตรี เทศบาลเมื
องสงขลา
3 : ตองได
รับอนุ
มัติ
แบบจากผู ออกแบบและนายกเทศมนตรี
 เทศบาลเมืองสงขลา
4 : เจาของโครงการสั่
งให
ผู
รับจ
 างทํ
าการก
อสร
างได
โดยไม
จํ
าเป
น ต
องขออนุ
มัติ
จากผู
ใด


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที่
4 : ในโครงการก อสรางถนนเลียงเมื
่ องของเทศบาลนครเชียงใหมระหวางทํ
าการก
อสร
าง ผูควบคุ
 มงานของเทศบาลฯพบว าสภาพดิน คัน ทางชวง Sta.2+450 ถึ
ง Sta.2+475 มี
ร
องดิ
น เลน(Soft clay) ลึ
ก 1.00 ม. ผู
ควบคุ
 มงานจึ
งกํ
าหนดให
ผู
รับจ
 างขุดดิ
น เลนออกใหหมดและนําทรายขี
เป
้ ดมาถมกลับให
เต็
ม จํ
าเป
น ต
องไดรับอนุ
มัติ
จากผูใดหรื
 อไม

1 : ต
องได
รับอนุ
มัติ
จากกรมทางหลวง
2 : ต
องได
รับอนุ
มัติ
จากผู
ออกแบบ

3 : ต
องได
รับอนุ
มัติ
จากผู
ออกแบบและนายกเทศมนตรี
 เทศบาลนครเชียงใหม
4 : ผู
ควบคุ
 มงานสามารถสั่
งให
ผู
รับจ
 างดํ
าเนิ
น การได
โดยไม
จํ
าเป
น ต
องขออนุ
มัติ
จากผู
ใด


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่5 : นายสมบู
รณเป น เจ
าของโครงการให บริ
การสถานออกกําลังกายและสระวายน้า โดยใช
ํ งบประมาณลงทุน 100 ล านบาท ไดว
าจ
างสํ านักงานออกแบบ และดํ
าเนิ
น การขอ
อนุ
ญาตจากเทศบาลเป น ที
เรี
่ ยบร
อย ในระหวางการก
อสร
าง ผู
รับจ
 างเห็น ว
าควรเปลี
ยนระบบกรองน้
่ าจากระบบ Sand filter เป
ํ น Membrane filter ซึ
งจะทํ
่ าให
ประสิ
ทธิ
ภาพการกรองที่
ดี
กว
า แต
ราคาสู
งกว
า จํ
าเป
น ตองได
รับอนุ
มัติ
จากผูใดหรื
 อไม

1 : ต
องไดรับอนุมัติ
จากผู
ออกแบบ

2 : ต
องไดรับอนุมัติ
จากผู
ออกแบบและเจ
 าของโครงการ
3 : ต
องไดรับอนุมัติ
จากผู
ออกแบบและนายกเทศมนตรี

4 : ผู
รับจ
 างเห็น ว
าดี
กว
าสามารถดํ
าเนิ
น การได
โดยไม
ต
องขออนุ
มัติ
ผู
ใด


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที่6 : ในโครงการก
อสร างสนามบิ
น สุ
วรรณภูมิบริ
ษัทรับเหมาหลักได
ข ออนุ
มัติ
ให
บริ
ษัทรับจ
างช
วงทํ
าการติดตั้
งแผ
น ใยไฟเบอร
หลังคาอาคารผู
โดยสารขาออก คณะกรรมการตรวจ

การจ
างได ทํ
าการตรวจรับเรี
ยบร
อย ต
อมาเกิดรอยฉี
กขาดที รอยเย็
่ บตะเข็บรอยต
อ ผูว
าจ
างจะเรี
ยกร
องให
ผู
ใดรับผิ
 ดชอบในการซ อมแซม

1 : เรี
ยกรองใหผู
รับเหมาหลักรับผิ
 ดชอบ
2 : เรี
ยกรองใหผู
รับเหมาช
 วงรับผิดชอบ
3 : เรี
ยกรองใหผู
รับเหมาหลักร
 วมกับผู
รับเหมาช
 วงรับผิ
ดชอบ
4 : ไมส ามารถเรี
ยกรองให
ผู
รับเหมาหลักและผู
 รับเหมาช
 วงรับผิ
ดชอบ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
7 : การจัดองค
กรแบบ Functional Organization มี
ลักษณะเช
น ใด

1 : จัดกลุ
มตามสายการผลิ
 ต
2 : จัดกลุ
มตามหน
 าที
ความชํ
่ านาญเฉพาะทาง
3 : จัดกลุ
มตามสถานการณ
 ตลอดระยะเวลาของโครงการ
4 : จัดกลุ
มตามความชํ
 านาญและหนาที
ในโครงการ
่

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 1/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
8 : การจัดองค
กรแบบ Matrix Organization มี
ลักษณะเช
น ใด

1 : จัดกลุ
มตามสายการผลิ
 ต
2 : จัดกลุ
มตามหน
 าที
ความชํ
่ านาญเฉพาะทาง
3 : จัดกลุ
มตามความเชี
 ยวชาญและหน
่ าทีในโครงการ
่
4 : จัดกลุ
มตามวัตถุ
 ประสงค
ข องโครงการ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
9 : การจัดองค
กร (Organization) แบบใดที
มี
่ลักษณะการสื
อสารแนวราบ (Horizontal)
่

1 : Project Organization
2 : Functional Organization
3 : Matrix Organization
4 : Balanced Organization

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
10 : การจัดองค
กร (Organization) แบบใดที
มี
่ลักษณะการสื
อสารแนวราบ (Vertical)
่

1 : Project Organization
2 : Functional Organization
3 : Matrix Organization
4 : Balanced Organization

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
11 : สัญญารู
ปแบบใดที
มี
่การแบ
งป
น ความเสี
ยงร
่ วมกัน ระหว
างเจ
าของโครงการ และ ผู
รับเหมาใกล
 เคี
ยงกัน ที
สุ
่ด

1 : Lump Sum Contract

2 : Unit Price Contract
3 : Cost Plus Fixed Fee Contract
4 : Cost Plus Variable Fee Contract

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
12 : สัญญาในลักษณะที
ผู
่รับเหมาก
 อสร
างต
องแบกรับความเสี
ยงสู
่ งที
สุ
่ด

1 : Lump Sum Contract

2 : Unit Price Contract
3 : Cost Plus Fixed Fee Contract
4 : Cost Plus Variable Fee Contract

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
13 : รู
ปแบบองค
กรแบบใดมี
รู
ปแบบของการประสานงาน (Coordination) ในแนวราบ

1 : Functional Organization
2 : Project Organization
3 : Matrix Organization
4 : Hybrid Organization

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
14 : รู
ปแบบองค
กรแบบใดที
อาจจะทํ
่ าให
ที
มงานรู
สึ
กขาดความมั่
น คงในการทํ
างาน

1 : Functional Organization
2 : Project Organization
3 : Matrix Organization
4 : Hybrid Organization

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
15 : ข
อใดต
อไปนี
เป
้ น ลักษณะที
มักพบได
่ ในการประมู
ลงานก
อสร
างจาก ‘เจ
าของงานแบบภาครัฐ’

1 : รู
ปแบบการจ างงานก
อสรางมี
หลายรูปแบบ
2 : การตัดสิ
น ใจเลื
อกผู
รับเหมารายใด ผู
 ที
 ไม
่ ได
รับเลื
อกไม
มี
สิ
ทธิตรวจสอบข
์ อมู
ลได
3 : กฎเกณฑ เงื
อนไขที
่ พิ
่ จารณาคัดเลื
อกผูรับเหมา กํ
 าหนดไว
ละเอี
ยดและเปลี
ยนแปลงไม
่ ได
4 : ผู
รับเหมาสามารถขอเปลี
 ยนแปลงเงื
่ อนไขตามประกาศประกวดราคาได
่ ถ
าเป
น ประโยชนต
อเจ
าของงาน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
16 : ข
อใดต
อไปนี
เป
้ น ลักษณะที
มักพบได
่ ในการประมู
ลงานก
อสร
างจาก ‘เจ
าของงานแบบภาคเอกชน’

1 : รู
ปแบบการว
าจ
างงานก
อสร
างมี
จํ
ากัด

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 2/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
2 : หากเกิ
ดความไม เปน ธรรมในงานกอสราง สามารถร
องเรี
ยนขอความเป น ธรรมได
ตามขั้
น ตอนของรัฐ
3 : พิ
จารณาราคาเป น อัน ดับแรก ส
วนคุณภาพและความสามารถเป น อัน ดับรอง
4 : การจ
ายเงิ
น งวดอาจขึ น อยู
้ กับสภาวะการเงิ
 น ของเจ
าของงานในขณะนั้ น

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่17 : จากลักษณะการว
าจ
างต
อไปนี
้ ออกแบบและฝ

“ผู ายก
อสร
างทํ
างานร
วมกัน และเสนอราคาก
อสร
างรวมค
าออกแบบต
อเจ
าของงาน โดยผู
ออกแบบและก
 อสร
างจะเป
น ผู
ลงทุ
 น
ให
ก
อน” ลักษณะการว
าจ
างงานทีกล
่ าวมานี
้จัดเป
น การว
าจ
างที
ทํ
าสัญญาแบบใด

1 : Construction Management Contract: การวาจ

างทีมผู จัดการโครงการก
 อสราง
2 : Turnkey Contract: การวาจ
างงานออกแบบก อสร
าง
3 : Design &Construction Contract: การว
าจ
างงานออกแบบและก อสร
างร
วมกัน
4 : Single Prime Contract: การว
าจ
างผูออกแบบและผู
 รับเหมาก
 อสร
างหลักแยกกัน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
18 : ข
อใดไม
ใช
หน
าที
หลักของผู
่ จัดการงานก
 อสร
าง(Construction Manager)

1 : จัดทํ
าแผนงานก อสรางหลัก
2 : ประสานแหล งเงิ
น ทุ
น และจัดทํ าแผนการใช
เงิ
น (Cash Flow)
3 : คัดเลื
อกผูรับเหมาและประเมิ
 น ผลการก
อสร
าง
4 : ตัดสิ
น ใจคัดเลือกผูออกแบบ


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
19 : โครงสร
างองค
กรก
อสร
างในข
อใดต
อไปนี
้
เป
น โครงสร
างของสํ
านักงานภาคสนาม

1 : หน
วยธุ
รการ หน
วยจัดซือ หน
้ วยกฎหมาย หนวยบุคคล
2 : หน
วยออกแบบ หนวยวิศวกรรม หน
วยสํารวจปริ
มาณ หนวยบัญชีและการเงิ
น
3 : หน
วยธุ
รการภาคสนาม วิ ศวกรคุ
มงาน ผู
จัดการงานก
 อสราง หน
วยวัส ดุ
4 : หน
วยธุ
รการ หน
วยออกแบบ หน วยงานตรวจสอบ หน วยวิ
จัย

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ขอที
่20 : สัญญาตามกฎหมายแพงและพาณิ ชยในข
อความต
อไปนี
เป
้ น สัญญาในรูปแบบใด “สัญญาที
ทํ
่าให
คู
ส ัญญาต
 างเป
น ทั้
งเจ
าหนี
และลู
้ กหนี
ซึ
้งกัน และกัน หรื
่ อกล
าวได
ว
า คู

สัญญาตางมี
หนีหรื
้ อมี
หน
าที
จะต
่ องชํ
าระให
แก
กัน เช
น สัญญาจ
างก
อสร
าง เป
น ต
น”

1 : สัญญาต
างตอบแทน
2 : สัญญามี
ค
าตอบแทน
3 : สัญญาเพื
อประโยชน
่ บุ
คคลภายนอก
4 : สัญญาไม
ต
างตอบแทน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ขอที่21 : สัญญางานก
อสรางต
อไปนี
เป
้ น สัญญาประเภทใด “สัญญาที ใช
่ กับงานก
อสร างที
เจ
่ าของงานต องการเร
งรัดให
เสร็
จเร็
วที
สุ
่ด หรื
อเป
น ลักษณะงานพิ
เศษที
ทั้
่ งผู
รับเหมาและ

เจาของยังไม
เคยทํ
ามาก
อน โดยตกลงคาดํ
าเนิน การและกํ
าไรไว
ก
อน ส
วนค
าใชจ
ายนั้
น คิ
ดตามตน ทุ
น จริ
งทีได
่ จ
ายไป”

1 : ประเภทราคาตอหนวย (Unit-price)
2 : ประเภทเหมารวม (Lump-sum)
3 : ประเภทคิ
ดคาใชจ
ายจริงบวกค าดําเนิ
น การและกํ
าไร (Cost Plus Fixed fee and Profit)
4 : ประเภทมี
รางวัลและคาปรับ (Reward & Fine)

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
22 : ข
อใดต
อไปนี
เป
้ น ข
อดี
ข องสัญญาก
อสร
างแบบราคาต
อหน
วย (Unit-price)

1 : ทํ
าใหทราบวงเงิ
น ทั้
งหมดที
ใช
่ ในการดําเนิ
น งานทั้
งโครงการแน
น อน
2 : ผู
รับจ
 างสามารถสงมอบงานและรับคาจ
างไดตามปริมาณงานทีทํ
่าไดจริ
ง
3 : รู
ปแบบการกอสร
างชัดเจน เปลี
ยนแปลงไม
่ ได
4 : ผู
ว
 าจ
างสามารถวางแผนการจายเงิ
น ได
ถู
กตอง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที่23 :
จงเรี
ยงลําดับขั้น ตอนในการจัดการโครงการก
อสร างต
อไปนี
้ตั้
งแต
เริ
มต
่ น จนสิ
น สุ
้ ดโครงการ
ก) การวางแผนกิ จกรรมในโครงการ ข) การติดตามความกาวหนา
ค) การกํ
าหนดขอบเขตของโครงการ ง) การคํ
านวณระยะเวลาโครงการ
จ) การประเมิน งบประมาณของโครงการ ฉ) การปดโครงการ

1 : ค, ก, ง, จ, ข, ฉ
2 : ค, จ, ก, ง, ข, ฉ
3 : ก, ค, จ, ง, ข, ฉ
4 : ค, ง, จ, ก, ข, ฉ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
24 : ข
อใดไม
เกี
ยวข
่ องกับการจัดองค
กรเพื
อดํ
่ าเนิ
น โครงการ

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 3/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

1 : กําหนดงบประมาณที จะใช
่ ในการดํ
าเนิ
น โครงการ
2 : กําหนดหน
าทีความรับผิ
่ ดชอบของแต ละหนวยงาน
3 : กําหนดตํ
าแหนงตางๆ ตามหนาที
ความรับผิ
่ ดชอบ
4 : จัดบุ
คลากรเข
ารับผิ
ดชอบงานในตํ าแหน งต
างๆ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
25 : ข
อใดไม
ใช
หน
าที
ข องผู
่ บริ
 หารโครงการ

1 : ประสานงานกับผูที
เกี
่ ยวข
่ องทุกฝ
าย
2 : ควบคุมค
าใช
จายและเวลาในการดํ
าเนิ
น โครงการให
เปน ไปตามทีกํ
่าหนด
3 : จัดทํ
าแบบและรายการประกอบแบบตามความต องการของเจ าของโครงการ
4 : ร
างเอกสารประกวดราคาและเอกสารประกอบสัญญาก อสราง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
26 : ข
อใดไม
ใช
หน
าที
ข องวิ
่ ศวกรโครงการ

1 : กําหนดแผนการทํางานและควบคุ มการทํ
างานใหเป
น ไปตามแผนการทํ
างานทีกํ
่าหนด
2 : ตรวจสอบและประเมิน ผลการทํางาน
3 : จัดทํ
ารายงานประจํ
าวัน ประจํ
าสัปดาห
4 : ประสานงานระหวางเจ
าของโครงการ สถาปนิ ก/วิ
ศวกรผูออกแบบ และหน
 วยงานผูรับจ
 างก
อสร
าง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
27 : ข
อใดไม
ใช
หน
าที
ข องวิ
่ ศวกรสนาม

1 : ศึ
กษาแบบก
อสร
าง สัญญางานก อสราง และรายการก อสร
าง
2 : ศึ
กษาความคลาดเคลือนที
่ ยอมให
่ ข องงานก อสราง
3 : ควบคุ
มงานก
อสร
างใหเป
น ไปตามแบบ สัญญา รายการก อสราง
4 : ควบคุ
มช
างฝ
มื
อและคนงานให ทํ
างานอย างมีประสิทธิ
ภาพ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
28 : ใครเป
น ผู
ตัดสิ
 น ใจขั้
น สุ
ดท
ายในการกํ
าหนดวัน สิ
น สุ
้ ดของโครงการ

1 : ผูรับเหมาก
 อสร
าง
2 : เจาของโครงการ
3 : สถาปนิ กหรื
อวิ
ศวกรผู
ออกแบบ

4 : ผูบริ
 หารโครงการ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
29 : ถ
าพบว
ามี
ป
ญหาการตอกเสาเข็
มหนี
ศู
น ย
ใครควรจะเป
น ผู
ให
 ความเห็
น ในการแก
ไขป
ญหานี
้

1 : เจาของโครงการ
2 : วิ
ศวกรโครงการ
3 : วิ
ศวกรผู ออกแบบ

4 : ผูรับเหมาก
 อสร
าง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
30 : ข
อใดมิ
ใช
การแบ
งประเภทงานก
อสร
างตามลักษณะของงาน

1 : งานก
อสร
างที
อยู
่ อาศัย

2 : งานก
อสร
างที
มี
่คุ
ณภาพสู งในต
น ทุ
น ต่
า
ํ
3 : งานก
อสร
างด
านอุ
ตสาหกรรม
4 : งานก
อสร
างขนาดใหญ หรื
องานก
อสรางสาธารณู
ปโภค

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
31 : ข
อใดเป
น ลักษณะของงานก
อสร
างโครงสร
างพื
น ฐานขนาดใหญ
้ (Infrastructure Project)

1 : อาจให
เอกชนที
มี
่ความสามารถระดมทุ
น เป
น ผู
ลงทุ
 น ในลักษณะการแบ
งผลประโยชน
กับภาครัฐ

2 : มี
การออกแบบโดยสถาปนิ กผู
เชี
 ยวชาญเป
่ น แกนนํา เพื
อวัตถุ
่ ประสงค
ทางธุ
รกิจการค าเป
น หลัก
3 : นิ
ยมจัดจางผู
รับเหมารายเล็
 กๆ เข
ามาทํ างานในแตละรายการยอยโดยไม
ตองมีผูรับเหมาหลัก

4 : ลงทุน โดยเอกชนโดยเลื อกดํ
าเนิน โครงการในพืน ที
้ ที
่มี
่ความเจริญแล
วเท
านั้
น เพือความคุ
่ มค
 าการลงทุ
น

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
32 : ข
อใดเป
น การบริ
หารจัดการโครงการก
อสร
างที
ไม
่ เหมาะสม

1 : มี
วัตถุ
ประสงค
ทีชัดเจน
่
2 : มี
กําหนดเวลาเริ
มต
่ น และสิ น สุ
้ ด
3 : มี
เปาหมายที
ชัดเจนในด
่ านงบประมาณ กํ
าหนดเวลา และคุ
ณภาพ
4 : มี
แผนการทํางานที ส ลับซับซ
่ อน

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 4/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
33 : การกํ
าหนดวัตถุ
ประสงค
ข องโครงการก
อสร
าง ควรตอบสนองความต
องการของบุ
คคลกลุ
มใดเป
 น หลัก

1 : วิ
ศวกรและสถาปนิ กผู
ออกแบบ

2 : ผูบริ
 หารโครงการกอสร
าง
3 : เจ
าของโครงการ
4 : เจ
าหนาที
ข องรัฐ
่

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
34 : ข
อใดมิ
ใช
หลักการที
ดี
่ในการเลื
อกบุ
คลากรเพื
อจัดองค
่ การโครงการก
อสร
าง

1 : ต
องรวมรวมผู
มี
ความสามารถที เหมาะสมมารวมกัน ทํ
่ างานเพื
อให
่ โครงการบรรลุ
วัตถุ
ประสงค ทีตั้
่ งไว
2 : บุ
คลากรทีใช
่ ในองค
การไม
จําเป
น ต
องใช
ผู
เชี
 ยวชาญหรื
่ อผู
มี
ความชํานาญในสาขานั้น ๆ เพราะสามารถฝ
กหัดอบรมเมื
อเริ
่ มทํ
่ างานได
3 : ที
มบริ
หารโครงการอาจมาจากบุ คลากร หรื
อผู
เชี
 ยวชาญภายนอก หรื
่ อจากสายงานในองค กรหลัก
4 : ที
มบริ
หารโครงการอาจทํางานในลักษณะเต็มเวลาหรือไม
เต็
มเวลาก็
ได

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่35 : การจัดองค
การบริหารงานก
อสร
างต
องจัดให หนวยงานตางๆ สนองตอบต
อจุ
ดมุงหมายหรื
 อวัตถุ
ประสงค
ที
กํ
่าหนดไว
โดยงานก
อสร
างจํ
าแนกเป
น สายงานได
2 สายงาน คื
อ
สายงานหลัก (Line Agency) และสายงานช
วย (Staff Agency) บุ
คลากรกลุมใดที
 มิ
่ได
อยู
ในสายงานหลัก


1 : วิ
ศวกรโครงการ
2 : วิ
ศวกรคํานวณโครงสร
าง
3 : หัวหน
าชาง
4 : คนงาน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
36 : ข
อใดไม
ใช
ประโยชน
ข องการจัดองค
การก
อสร
างที
เหมาะสม
่

1 : ช
วยให
ผูจัดการก
 อสรางสามารถวางรู
ปงานใหส ัมพัน ธ
และต
อเนืองกัน
่
2 : ช
วยให
การรวบรวมทรัพยากรต างๆ ที
ต
่องใชเป
น ไปอย างมี
ระเบี
ยบมีเหตุ
ผล
3 : ช
วยให
การดํ าเนิ
น โครงการมี
ความประหยัด และเพิ มประสิ
่ ทธิภาพการทํางาน
4 : ช
วยให
ส ามารถหาทรัพยากรในการทํ างานไดจํ
านวนที มากขึ
่ น
้

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
37 : การจัดองค
กรก
อสร
างสามารถทํ
าได
หลายรู
ปแบบขึ
น กับความเหมาะสม ซึ
้ งการจัดองค
่ การแต
ละรู
ปแบบก็
จะมี
ลักษณะต
างกัน ข
อใดกล
าวถึ
งรู
ปแบบการจัดองค
กรไม
ถู
กต
อง

1 : การจัดองคกรตามหนาที
การงาน (Functional Organization) จะแบ
่ งงานโครงการเป น ส
วนๆ หรือกลุมงานแล
 วมอบหมายให บุ
คลากรในแผนกตางๆ ในผังบริ
หารโครงการแม
รับผิ
ด
ชอบไป โดยการประสานงานจะทํ าโดยผูจัดการแผนกหรื
 อผู จัดการระดับสู
 งขึ
น ไป
้
2 : การจัดองค กรแบบโครงการ (Project Organization) จะเน น ความสําเร็
จของโครงการเป น หลัก ในการบริ หารงานผู
จัดการแผนกขององค
 การแมจะมี
อํ
านาจเด็
ดขาดในการตัดสิน
ใจทุ กอยางในโครงการโดยมีผู
จัดการโครงการเป
 น ผู
รับคํ
 าสั่งและคอยสนับสนุ น การทํ
างานเท านั้
น
3 : การจัดองคกรแบบประสาน (Matrix Organization) เป น การจัดองคกรในลักษณะการผสมผสานอํ านาจ และหน าที
ความรับผิ
่ ดชอบระหว
าง การจัดองคการตามหน
าที
การงาน และ
่
การจัดองค การแบบโครงการ
4 : การจัดองคกรแบบประสาน (Matrix Organization) เป
น การรูปแบบการจัดองค กรสํ
าหรับบริษัทกอสร
างที
มี
่ ข นาดใหญ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที่38 : “ในโครงการกอสร
างงานโยธาทั่
วไปที
มี
่ปริ
มาณงานสู
งและจํานวนรายการนอย เนื
องานสุ
้ ดท ายได
จากกระบวนการก
อสร
างหลายขั้
น ตอน มู
ลคาสุดท
ายที
แท
่ จริ
งซึ
งผู
่ รับ

เหมาจะไดรับจากเจ
าของงานคํ
านวณจากปริมาณงานสุดท
ายที
ได
่ รับการวัดโดยมาตรฐานทางวิ
ศวกรรมกับราคาต
อหนวยที
ตกลงไว
่ งานในลักษณะดังกล
าวมีอาทิ
เช
น งานถนน งาน
ถมดิ
น เป
น ต น”

1 : สัญญาแบบ Cost-Plus-Fee
2 : สัญญาแบบราคาต อหนวย (Unit Rate)
3 : สัญญาแบบจ
างเหมา (Lump-Sum Contract)
4 : สัญญาแบบประกัน ราคาก
อสรางสู งสุ
ด (Maximum Price Guarantee)

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
39 : รู
ปแบบสัญญาก
อสร
างแบบจ
างเหมา (Lump-Sum) เหมาะกับรู
ปแบบและเงื
อนไขใดต
่ อไปนี
มากที
้ สุ
่ด

1 : โครงการไมมี
การบริหารที
ดี
่ เพี
ยงพอในการทําเอกสาร หรื
อขอบเขตของงานก
อสร
างที จะกระตุ
่ น ให
 ผู
รับเหมารับความเสี
 ยง
่
2 : โครงการตองการเร
งงานกอสร
าง โดยในช
วงทีมี
่การทํ
าสัญญายังไม
มี
แบบก
อสร
างที
ส มบู
่ รณ มี
เพียงขอกําหนดและความต องการในแต
ละช
วงเวลาของโครงการ
3 : โครงการที มี
่การก
อสรางตามรู
ปแบบในแบบก อสร
างตามเอกสารสัญญาอย
างเคร
งครัด ไมมี
การแกไขแบบก อสรางตามความตองการของเจ
าของโครงการในการใช
งาน วัส ดุและ
รายละเอี ยดแบบกอสราง
4 : ถู
กทุกขอ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
40 : เอกสารในข
อใดต
อไปนี
ไม
้ ถื
อว
าเป
น ส
วนหนึ
งของเอกสารประกอบการทํ
่ าสัญญาว
าจ
างผู
รับเหมา


1 : แบบก
อสร
าง (Drawings)
2 : ข
อกํ
าหนดมาตรฐาน (Standard Specifications)
www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 5/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
3 : เอกสารเพิมเติ
่ ม (Addenda)
4 : เอกสารสั่
งงาน (Job Assignment Sheet)

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
41 : ข
อใดต
อไปนี
มิ
้ใช
หลักการเขี
ยนรายการก
อสร
างที
ถู
่กต
อง

1 : ไม
ควรใช ถ
อยคําที
เน
่ น หนักไปทางวิชาการ หรื
อบรรจุ ถ
อยคํ
าทีเป
่ น ศัพททางกฎหมายมากนัก แตจํ
าเป
น ต
องเขียนใหได
เนื
อความจะแจ
้ งและรวบรัดทีสุ
่ด
2 : ควรใชคําที
มี
่ ความหมายกว าง ไม
ผู
กมัดจนเกิ
น ไปนัก เพื
อให
่ มี
ความยื ดหยุน ในการตี
 ความ
3 : ประโยคของรายการก อสรางต องสรุ
ปให
ได
ความที กระชับมากที
่ สุ
่ ด แต
ตองไมให
เสี
ยความหมายแตอยางใด
4 : การใช คํ
าในรายการก
อสร างตองกํ
าหนดใหแนชัด ต
องหลีกเลียงคํ
่ าประเภท “คุณภาพดีที
สุ
่ ด” หรื
อ “เป
น การสั่
งงานโดยสถาปนิก” เพื
อไม
่ เป
น ชองว
างที
เป
่ ดโอกาสให
เจ
าของเอา
เปรียบผูรับเหมา


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
42 : คํ
ากล
าวในข
อใดถู
กต
อง สํ
าหรับสัญญาก
อสร
างแบบเหมารวม (lump-sum contract)

1 : ราคาของโครงการ (project price) ตายตัวไม

ส ามารถเปลียนแปลงได
่
2 : เป
น สัญญาประเภททีเจ
่ าของโครงการต องแบกรับความเสี ยงในการก
่ อสร
างนอยกว
าผู
รับเหมา เพราะรู
 งบประมาณที
 แน
่ น อน
3 : เหมาะกับโครงการที
แบบก
่ อสร างยังไม
เสร็จสมบูรณ
4 : เจ
าของโครงการจะชําระคากอสรางแกผู
รับเหมาเมื
 อโครงการเสร็
่ จสิ
น แล
้ วเท
านั้
น

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
43 : คํ
ากล
าวในข
อใด ไม
ถู
กต
อง สํ
าหรับสัญญาก
อสร
างแบบราคาต
อหน
วย (unit-price contract)

1 : เป
น สัญญากอสรางที
ไม
่ ทราบมู ลคาสัญญาที แน
่ น อนก
อนการก
อสราง
2 : ราคาต อหน
วยในสัญญาจะทํ าการตกลงระหว างการกอสร
างตามปริมาณงานที วัดได
่ แท
จริ
ง
3 : เป
น สัญญาทีเหมาะกับงานก
่ อสรางทีไม
่ ทราบปริ มาณงานที แน
่ น อนก
อนการกอสราง
4 : ผู
รับเหมาอาจใช
 เทคนิค unbalanced bidding ในการเสนอราคาเพือเพิ
่ มโอกาสในการทํ
่ ากําไรให
แก
ตนเอง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
44 : ข
อใดไม
ใช
คุ
ณลักษณะของสัญญาแบบ cost-plus contract

1 : เปน ประเภทของสัญญาก อสรางที

ใช
่ โดยทั่
วไปในงานราชการของไทย
2 : เจาของโครงการอาจควบคุ มราคาของโครงการโดยใช เทคนิค guarantee maximum price (GMP)
3 : คาตอบแทน (fee) สํ
าหรับผู
รับเหมาอาจคํ
 านวณได หลายวิ
ธีขึน กับข
้ อตกลงระหวางเจาของโครงการและผูรับเหมา

4 : เปน สัญญาก
อสร
างทีเจ
่ าของโครงการตองแบกรับความเสียงในการก
่ อสร
างสู
งกวาผู
รับเหมา เพราะไม
 ทราบราคาที แน
่ น อน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
45 : สัญญาก
อสร
างประเภทใดมี
ลักษณะใกล
เคี
ยงกับสัญญาแบบ turnkey มากที
สุ
่ด

1 : Fast Track
2 : Phased Construction
3 : Design Build
4 : Cost Plus

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
46 : โดยทั่
วไป สัญญาก
อสร
างระหว
างเจ
าของโครงการและผู
รับเหมาจัดเป
 น สัญญาประเภทใด

1 : สัญญาจ
างแรงงาน
2 : สัญญาจ
างทํ
าของ
3 : สัญญาซื
อขาย
้
4 : สัญญาแลกเปลียน
่

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
47 : ข
อใดไม
ใช
ประโยชน
จากการการดํ
าเนิ
น โครงการก
อสร
างในรู
ปแบบกิ
จการร
วมค
า (joint venture) สํ
าหรับผู
รับเหมาก
 อสร
าง

1 : การกระจายความเสี
ยงของการดํ
่ าเนิน โครงการระหว
างบริษัทในกิ
จการร
วมค
า
2 : การแบงงานที
มี
่ความชัดเจนมากกวารูปแบบธุรกิ
จแบบผูรับเหมารายเดี
 ยว
3 : การถ
ายทอดเทคโนโลยี ระหว
างผู
เข
 ารวมในกิ
จการร
วมค
า
4 : การบุ
กเบิกตลาดในต
างประเทศของบรรษัทข ามชาติ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
48 : จงเรี
ยงลํ
าดับขั้
น ตอนในการจัดตั้
งองค
กรธุ
รกิ
จก
อสร
างในส
วนของงานบุ
คลากรตามลํ
าดับ จากเริ
มต
่ น จนสิ
น สุ
้ ด

ก. การจัดหาบุคลากรเพือทํ
่ างานในองค
กร
ข. การจัดสรรหนาทีสํ
่าหรับแต
ละตําแหน
งงาน
ค. การระบุหน
าทีทั้
่ งหมดในองคกร
ง. การจัดโครงสร
างองคกรโดยกําหนดสายการบังคับบัญชาสํ
าหรับตํ
าแหน
งต
าง ๆ

1 : ง.-ข.-ค.-ก.
2 : ง.-ค.-ข -ก.

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 6/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
3 : ค.-ง.-ข.-ก.
4 : ค.-ข.-ง.-ก.

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
49 : คํ
ากล
าวในข
อใดไม
ถู
กต
อง

1 : การเรียกร
องสิ
ทธิ
ข องผูรับเหมาและข
 อพิ พาทระหว
างเจ
าของโครงการกับผูรับเหมาถื
 อเปน ความเสี
ยงในงานก
่ อสร
าง
2 : การรับความเสี
ยงในงานก
่ อสร
างของผู
รับเหมามี
 ผลตอราคาของโครงการ
3 : เจ
าของโครงการไม ควรแบกรับความเสียงในโครงการก
่ อสร
าง เพราะความเสี ยงทั้
่ งหมดอยู ภายใต
 การควบคุ
มของผูรับเหมา

4 : ประเภทของสัญญาก อสร างมี
ผลต
อการกระจายความเสียงระหว
่ างเจ
าของโครงการกับผู รับเหมาในงานก
 อสร
าง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
50 : รู
ปแบบการบริ
หารการก
อสร
างแบบ phased construction มี
ความเหมาะสมในกรณี
ใดมากที
สุ
่ด

1 : โครงการขนาดใหญ
2 : โครงการก
อสร
างที
มี
่ความเร
งดวน
3 : โครงการก
อสร
างที
มี
่ระยะเวลาการก
อสร
างยาวนาน
4 : โครงการขนาดเล็
ก

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
51 : Joint Venture ต
างกับ Consortium อย
างไร

1 : J.V. สามารถรวบรวมบริษัททีเกี
่ ยวข
่ องไดมากกว
า
2 : ความรับผิดชอบในผลงานมี ความแตกต างกัน
3 : J.V. สามารถระดมเงิ
น ทุ
น ได
มากกวา
4 : Consortium มี
ระบบการทํางานที ดี
่กวา

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที่ 52 : ความรับผิดชอบในความ “วิ
น าศ” ที
เกิ
่ ดขึ
น กับสิ
้ งก
่ อสร
างก
อนส
งมอบงาน ในกรณี
ที
ผู
่ว
าจ
างเป
น ผู
จัดหาสัมภาระ และเหตุ
 แห
งความวิ
น าศไม
ได
เกิ
ดจากผู
ว
าจ
างหรื
อผู
รับจ
 าง
เป
น ดังนี
้ อใดถู
(ข ก)

1 : ความวิ
น าศในสัมภาระตกกับผู
ว
 าจ
าง ผู
รับจ
 างไม
ไดรับสิน จ
าง
2 : ความวิ
น าศในสัมภาระตกกับผู
ว
 าจ
าง ผู
รับจ
 างได
รับสิน จ
าง
3 : ความวิ
น าศในสัมภาระตกกับผู
รับจ
 าง ผู
รับจ
 างไม
ไดรับสิน จ
าง
4 : ความวิ
น าศในสัมภาระตกกับผู
รับจ
 าง ผู
รับจ
 างได
รับสิน จ
าง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
53 : ข
อใดไม
ใช
ประโยชน
ข องรู
ปแบบของการดํ
าเนิ
น การก
อสร
างในรู
ปแบบห
างหุ
น ส
 วนจํ
ากัด และบริ
ษัทจํ
ากัด

1 : ห
างหุน ส
 วนฯ และบริษัทฯ มี
ขีดจํ
ากัดในการรับผิดชอบในหนี สิ
้ น ขององค
กรคลายคลึ
งกัน
2 : ทั้
งสองรูปแบบ ชวยใหการระดมทุน ทําได
ดีขึ
น กว
้ ากิ
จการเจาของคนเดี ยว
3 : ทั้
งสองรูปแบบไดประโยชน ทางดานภาษี เงิ
น ได
ดีกว
าแบบกิ จการเจาของคนเดียว
4 : ทั้
งสองรูปแบบมีกฏหมายควบคุ มทีดี
่ ในเรื
องการดํ
่ าเนิน กิ
จการ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
54 : ข
อใดที
กฎหมายเรื
่ องความปลอดภัยในงานก
่ อสร
างยังไม
ครอบคลุ
ม

1 : อุ
ปกรณ ความปลอดภัยส
วนบุ
คคล
2 : ลิฟทชั่
วคราว
3 : นั่
งร
าน
4 : การทํางานคอนกรีต

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
55 : ข
อใดไม
ใช
วัตถุ
ประสงค
ข องการมี
Retention

1 : เพื
อป
่ องกัน ไมใหผู
รับเหมาได
 กํ
าไรในช
วงตน ของงานมากเกิ
น ไป จนอาจทิ
งงานได
้
2 : เพื
อให
่ เจาของงานมี อํานาจตอรองกับผู
รับเหมาเพิ
 มขึ
่ น
้
3 : เพื
อให
่ ลดต น ทุน ของเจาของงาน
4 : เพื
อเป
่ น หลักประกัน การปฏิ บัติตามสัญญาที ดี
่ขึ
น
้

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
56 : ข
อใดไม
ใช
สิ
งที
่ กํ
่าหนดใน General Conditions ในสัญญาก
อสร
าง

1 : สิ
ทธิข องผู
ว
าจางในการบอกเลิกสัญญา
2 : ความรับผิ
ดเพื อชํ
่ ารุ
ดบกพรองของผูรับจ
 าง
3 : กํ
าหนดระยะเวลาแล วเสร็
จของโครงการ
4 : หน
าทีข องผู
่ รับจ
 างในกรณีใช
วิ
ธีอนุ
ญาโตตุ ลาการ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
57 : ข
อใดต
อไปนี
ไม
้ ถู
กต
องเกี
ยวกับ Substantial Completion
่

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 7/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

1 : เป
น จุ
ดเริมต
่ น ของการโอนภาระในการดู แลงานกอสร
างจากผู
รับจ
 างไปยังผู
ว
าจ
าง
2 : เกิ
ดขึน ก
้ อน taking-over โดยผู
ว
าจ
าง
3 : แสดงว างานยังไมแล
วเสร็จบริ
บู
รณ
4 : แสดงว าผูว
าจางพร
อมจะใชงานก
อสรางนั้
น ได

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
58 : สัญญาแบบ Unit Price มี
ความเหมาะสมกว
าสัญญาแบบ Lump Sum ในโครงการลักษณะใด

1 : ในโครงการที
เจ
่ าของตองการสรางใหแล
วเสร็ จเร็
ว ทั้
ง ๆ ที
มี
่ปริ
มาณงานที ไม
่ ชัดเจน
2 : ในโครงการที
เจ
่ าของไมมี
ความมั่
น ใจว
าผูรับเหมาจะถอดแบบประมาณราคาได
 อยางถูกต
อง
3 : ในโครงการที
ผู
่ รับเหมาหลักมี
 ผู
รับเหมาย
 อยหลายราย และต องการให
เจ
าของไดราคากอสรางที
ถู
่กลง
4 : ในโครงการที
ผู
่ รับเหมาหลักมี
 ผู
รับเหมาย
 อยหลายราย และต องการให
ระยะเวลาการกอสร
างลดลง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
59 : ระบบ Public - Private Partnership หมายถึ
งข
อใด

1 : ให
เจ
าของจัดซือวัส ดุ
้ เอง
2 : ให
เอกชนรวมลงทุ น ในโครงการ
3 : ให
ผูบริ
 หารโครงการดํ าเนิน การควบคุ
มโครงการ
4 : ให
เอกชนทํ างานกอสรางของภาครัฐ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
60 : องค
การแบบ Matrix Organization มี
ความหมายตรงกับข
อใดมากที
สุ
่ด

1 : การผสมกัน ระหว
าง Weak Matrix และ Balance Matrix
2 : การผสมกัน ระหว
าง Balance Matrix และ Strong Matrix
3 : การผสมกัน ระหว
าง Composite Organization และ Project Organization
4 : การผสมกัน ระหว
าง Functional Organization และ Project Organization

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
61 : ข
อใดใกล
เคี
ยงกับวงจรชี
วิ
ตโครงการก
อสร
าง (Construction Project Life Cycle)

1 : Plan , Do , Check , Action

2 : Planning , Organizing , Staffing , Controlling
3 : Planning , Executing , Monitoring , Close - out
4 : Planning , Operating , Maintenance , Transferring

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
62 :

1 : เจ
าของโครงการ , ผู
รับเหมา , ผู
 ออกแบบ ผู
 ควบคุ
 มงาน , ตกลงแบบ Design-Build
2 : เจ
าของโครงการ , ผู
จัดการก
 อสราง , ผู
ออกแบบ , ที
 ปรึ
่ กษา, ตกลงแบบ Design-Bid-Build
3 : เจ
าของโครงการ , ผู
จัดการโครงการ , ผู
 ควบคุ
 มงาน , Quality Surveyor, ตกลงแบบ Turn-Key
4 : เจ
าของโครงการ , ผู
จัดการก
 อสราง , ผู
ออกแบบ , ผู
 ควบคุ
 มงาน , ตกลงแบบ Design-Bid-Build

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
63 : ข
อใดใกล
เคี
ยงกับวงจรชี
วิ
ตของการพัฒนาโครงการก
อสร
าง (Project Development Life Cycle)

1 : Need Analysis , Conceptual , Development , Implementation , Operating & Maintenance

2 : Product Definition , Design Development , Growth , Decline
3 : Need Analysis , Conceptual , Detail Design , Planning
4 : Conceptual , Planning , Implementation , Risk Analysis , Operation & Maintenance

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
64 : ในขั้
น ตอนใดใช
ทรัพยากรสู
งสุ
ดและมี
ความยุ
งยากสู
 งสุ
ดของโครงการก
อสร
าง

1 : Conceptual
2 : Planning
3 : Development
4 : Implementation

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 8/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
65 : ในการบริ
หารโครงการในแต
ละ Phase ของโครงการ คํ
ากล
าวใดถู
กต
อง

1 : การใชทรัพยากรจะสู งสุดในชวง Project Planning เพราะเป น ช

วงทีมี
่ความสําคัญที
สุ
่ด ที จะมี
่ ผลกระทบต อโครงการมากที สุ
่ด
2 : ความสํ าคัญชวง Project Feasibility Study มีน
อยทีสุ
่ด เพราะโครงการโดยส วนใหญส ามารถทําใหคุ
มทุ
 น หรื
อไม
ก็
ได
3 : ในชวง Project Close-out มี
ความจํ าเปน มาก เพราะเปน การทําให
โครงการสมบู รณ
ที
สุ
่ ดตอการใช Facility ในอนาคต รวมทั้
งการบริหารจัดการบุ
คคลากรของโครงการ
4 : ช
วง Design Development มี ความสํ าคัญตอการกอสรางเพราะจะต องวิ
เคราะหNeed Analysis หลังจาก การทํ า Design Development เพื
อให
่ การก
อสร
างง
ายขึ
น
้

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
66 : การ Communication จะเกิ
ดขึ
น มากที
้ สุ
่ดใน Phase ใดของโครงการก
อสร
าง

1 : Conceptual phase
2 : Construction
3 : Hand-over phase
4 : Design phase

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที่
67 : นาย ก. ต องการก อสร
างโรงงาน จึ
งไปหานาย ข. ให
ช
วยก
อสร
างใหนาย ข. รับจะดํ
าเนิ
น การก
อสร
างใหโดยเสนอราคารวมทั้
งหมดกับการบริ
หารที ให
่ โดย ก. อย
างไรก็ตาม
นาย ข. ไดติดตอใหน าย ค. และที
มชวยออกแบบความสวยงาม และความแข็ งแรงรวมทั้
งงานระบบตางๆ นาย ข. นํ
าผลการออกแบบเสนอนาย ก. เพือดํ
่ าเนิ
น การก
อสราง นาย ก. ไม
มี
ความรู
ไมมั่
น ใจ จึ
งจ
างนาย ง. มาชวยตรวจจสอบงานทั้
งหมด จากกรณีขางต
น ข
อความใดถู กต
อง

1 : นาย ก. ตกลงกับนาย ข. ใหชวยออกแบบและก อสราง และตกลงให น าย ง. เป

น ที
ปรึ
่ กษา และจัดหาผูรับเหมาก
 อสราง
2 : นาย ก. ตกลงใหน าย ข. และ นาย ง. แบบ Design-Build
3 : นาย ง. ตรวจสอบความไม ถู
กตองของแบบก อสร
าง จึ
งแจ งให
น าย ก. ทราบเพื อให
่ น าย ข. แก
ไขให
ถู
กต อง
4 : นาย ง. สามารถสั่
งใหนาย ค. และที มไดเพื
อแก
่ ไขออกแบบให ตรงตามความต องการ ของนาย ก. โดยเสมื อนเป
น ตัวแทนของนาย ข.

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที่
68 : นาย ก. ต องการก อสร
างโรงงาน จึ
งไปหานาย ข. ให
ช
วยก
อสร
างใหนาย ข. รับ จะดํ
าเนิ
น การก
อสร
างใหโดยเสนอราคารวมทั้
งหมดกับการบริ
หารที ให
่ โดย ก. อย
างไรก็ตาม
นาย ข. ไดติดตอใหน าย ค. และทีมช
วยออกแบบความสวยงาม และความแข็ งแรงรวมทั้
งงานระบบต างๆ นาย ข. นํ
าผลการออกแบบเสนอนาย ก. เพือดํ
่ าเนิ
น การก
อสราง นาย ก. ไม
มี
ความรู
ไมมั่
น ใจ จึ
งจางนาย ง. มาชวยตรวจจสอบงานทั้
งหมด จากกรณีศึ
กษาดังกล
าว ข อใดไม
ถู
กตอง

1 : หากการออกแบบมี
ข
อผิ
ดพลาด จะเป
น ความบกพร
องของนาย ค. ต
อนาย ก. สํ
าหรับ นาย ข. ไม
ต
องรับผิ
ดชอบ เพราะไม
ใช
ผู
ออกแบบ


2 : นาย ง. ทํ
าหน
าที
เป
่ น ตัวแทนเจ
าของตามที
น าย ก. มอบหมายหน
่ าที
ไว
่

3 : นาย ง. จะต
องทําหนาทีโดยซื
่ อตรงต
่ อนาย ก. ส วนนาย ค. จะต
องทํ
าหน
าที
ตามที
่ ตกลงกับ นาย ข.
่
4 : นาย ก. จ
างให
น าย ข. ทํ
างานแบบ Design-Build โดยการเสนอราคาแบบ Lump-Sum Contract

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
69 : โดยทั่
วไป ข
อใด ไม
ใช
บทบาทหน
าที
ข องผู
่ ออกแบบในโครงการก
 อสร
างประเภทออกแบบ ประกวดราคา และก
อสร
าง (design-bid-build)

1 : พัฒนาแบบก อสร
าง (drawing) และข อกําหนดเชิงเทคนิค (technical specifications) ของสิ
งปลู
่ กสร
างเพื
อใช
่ ในการก
อสร
าง
2 : ให
ความเห็น และวิ
นิจฉัยในกรณี ทีผู
่รับจ
 างกอสร
างเห็
น ว
าแบบก อสร
างไมชัดเจน
3 : ควบคุมงานกอสรางในฐานะตัวแทนของเจ าของโครงการ
4 : แจงต
อเจ
าของโครงการ ในกรณี ทีผู
่รับจ
 างก
อสร
างไม
ดําเนิน งานก
อสรางให เปน ไปตามแบบกอสร
างและข
อกํ
าหนด

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
70 : ข
อใด ไม
ใช
ป
ญหาอุ
ปสรรคสํ
าคัญที
มักพบในโครงการก
่ อสร
างประเภทออกแบบ ประกวดราคา และก
อสร
าง (design-bid-build)

1 : ผู
ออกแบบและผู
 รับจ
 างกอสร
างเป
น คนกลุมเดี
 ยวกัน ทํ
าให
ข าดการตรวจสอบและถ วงดุ
ลซึ
งกัน และกัน
่
2 : การดํ
าเนิ
น โครงการมักจะมีป
ญหาเรืองการประสานงานระหว
่ างผูออกแบบและผู
 รับจ
 างก
อสร
าง
3 : ในโครงการกอสร
างทีมี
่ ความสลับซับซอน ผู
รับจ
 างกอสร
างอาจไมส ามารถเขาใจแบบก อสร
างไดอยางถู
กต
อง
4 : การพัฒนาโครงการใช เวลายาวนานเพราะการออกแบบและการก อสรางไม
ส ามารถทํ าควบคู
กัน ไปได


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
71 : โครงการก
อสร
างประเภทใดเหมาะที
จะพัฒนาโดยวิ
่ ธี
ออกแบบและก
อสร
าง (design and build) มากที
สุ
่ด

1 : โครงการก
อสร
างบ
านจัดสรร
2 : โครงการก
อสร
างโรงกลั่
น น้ามัน ที
ํ มี
่ความสลับซับซ
อน
3 : โครงการก
อสร
างอาคารสู ง
4 : โครงการก
อสร
างถนน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
72 : สํ
าหรับผู
ว
าจ
าง ข
อใดเป
น ความเสี
ยงที
่ สํ
่าคัญในโครงการก
อสร
างประเภทออกแบบและก
อสร
าง (design and build)

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 9/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

1 : การพัฒนาโครงการใชเวลายาวนานเพราะการออกแบบและการก อสร างไม

ส ามารถทํ
าควบคู
กัน ไปได

2 : ในโครงการก
อสร
างทีมี
่ ความสลับซับซ
อน ผูรับจ
 างกอสร
างอาจไมส ามารถเขาใจแบบก
อสร
างไดอยางถู
กต
อง
3 : การประสานงานระหวางผูออกแบบและผู
 รับจ
 างกอสราง
4 : ผู
ออกแบบและผู
 รับจ
 างกอสร
างเป
น คนกลุมเดี
 ยวกัน ทํ
าให
ข าดการตรวจสอบและถ วงดุ
ลซึ
งกัน และกัน
่

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
73 : ข
อใดไม
ใช
ลักษณะของโครงการก
อสร
างประเภทออกแบบ ประกวดราคา และก
อสร
าง (design-bid-build)

1 : งานออกแบบและงานก อสร
างถู
กรับผิดชอบโดยผู เชี
 ยวชาญในด
่ านนั้
นๆ
2 : มี
การตรวจสอบและถวงดุ
ลระหวางผูออกแบบและผู
 รับจ
 างกอสร
าง
3 : โครงการก
อสร
างสามารถดําเนิ
น ไปไดอยางรวดเร็
ว
4 : การประสานงานระหว
างผูออกแบบและผู
 รับจ
 างก
อสร างมักมี
อุ
ปสรรค

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
74 : ข
อใดแสดงประเภทต
าง ๆ ของสัญญาจ
างก
อสร
างซึ
งแบ
่ งตาม วิ
ธี
ก ารจ
ายเงิ
น (method of payment) แก
ผู
รับจ
 าง

1 : สัญญาแบบผู
รับจ
 างหลักเจ
าเดี
ยว (single contract) และสัญญาแบบผู
รับจ
 างหลักหลายเจ
า (multiple contract)

2 : สัญญาจ
างหลัก (prime contract) และสัญญาจ
างช
วง (subcontract)

3 : สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum) สัญญาแบบราคาต

อหน
วย (unit-price) และสัญญาแบบต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ (cost-plus-fee)

4 : สัญญาแบบประกวดราคา (competitively bid contract) และสัญญาแบบเจรจาต

อรอง (negotiated contract)

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
75 : ข
อใดแสดงประเภทต
าง ๆ ของสัญญาจ
างก
อสร
างซึ
งแบ
่ งตามบุ
คคลที
เป
่ น คู
ส ัญญา


1 : สัญญาแบบผู
รับจ
 างหลักเจ
าเดี
ยว (single contract) และสัญญาแบบผู
รับจ
 างหลักหลายเจ
า (multiple contract)

2 : สัญญาจ
างหลัก (prime contract) และสัญญาจ
างช
วง (subcontract)

3 : สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum) สัญญาแบบราคาต

อหน
วย (unit-price) และสัญญาแบบต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ (cost-plus-fee)

4 : สัญญาแบบประกวดราคา (competitively bid contract) และสัญญาแบบเจรจาต

อรอง (negotiated contract)

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
76 : ข
อใดแสดงประเภทต
าง ๆ ของสัญญาจ
างก
อสร
างซึ
งแบ
่ งโดยจํ
านวนของผู
รับจ
 างที
ผู
่ว
าจ
างทํ
าสัญญาด
วย

1 : สัญญาแบบผู
รับจ
 างหลักเจ
าเดี
ยว (single contract) และสัญญาแบบผู
รับจ
 างหลักหลายเจ
า (multiple contract)

2 : สัญญาจ
างหลัก (prime contract) และสัญญาจ
างช
วง (subcontract)

3 : สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum) สัญญาแบบราคาต

อหน
วย (unit-price) และสัญญาแบบต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ (cost-plus-fee)

4 : สัญญาแบบประกวดราคา (competitively bid contract) และสัญญาแบบเจรจาต

อรอง (negotiated contract)

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
77 : ข
อใดแสดงประเภทต
าง ๆ ของสัญญาจ
างก
อสร
างซึ
งแบ
่ งโดยวิ
ธี
จัดหาผู
รับจ
 างก
อสร
าง

1 : สัญญาแบบผู
รับจ
 างหลักเจ
าเดี
ยว (single contract) และสัญญาแบบผู
รับจ
 างหลักหลายเจ
า (multiple contract)

2 : สัญญาจ
างหลัก (prime contract) และสัญญาจ
างช
วง (subcontract)

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 10/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
3 : สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum) สัญญาแบบราคาต
อหน
วย (unit-price) และสัญญาแบบต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ (cost-plus-fee)

4 : สัญญาแบบประกวดราคา (competitively bid contract) และสัญญาแบบเจรจาต

อรอง (negotiated contract)

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
78 : ข
อใดต
อไปนี
้
ไม
ถู
ก ต
องสํ
าหรับสัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum)

1 : เหมาะสํ
าหรับโครงการที
แบบก
่ อสร
างเสร็
จสมบู
รณ
แล
ว

2 : เจ
าของโครงการสามารถกํ
าหนดงบประมาณก
อสร
างได
ค
อนข
างแน
น อน

3 : ผู
รับจ
 างก
อสร
างแบกรับความเสี
ยงในด
่ านราคาของโครงการ

4 : สามารถปรับเปลี
ยนมู
่ ลค
าของโครงการตามปริ
มาณงานแท
จริ
งที
ผู
่รับจ
 างต
องทํ
า

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
79 : งานก
อสร
างใดต
อไปนี
้
ไม
เหมาะที
จะใช
่ ส ัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum)

1 : งานก
อสร
างอาคารสู
งที
แบบก
่ อสร
างเสร็
จสมบู
รณ
แล
ว

2 : งานก
อสร
างอุ
โมงค
ในชั้
น ดิ
น ชนิ
ดเดี
ยว

3 : โครงการก
อสร
างโรงกลั่
น น้
ามัน
ํ

4 : งานขุ
ดและถมดิ
น ที
ส ภาพใต
่ ดิ
น ที
แท
่ จริ
งยังไม
ทราบแน
ชัด

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
80 : ข
อใด ไม
ถู
ก ต
องสํ
าหรับสัญญาแบบราคาต
อหน
วย (unit-price)

1 : ผู
ว
าจ
างจะยังไม
ทราบมู
ลค
าโครงการที
แท
่ จริ
งเมื
อว
่ าจ
างผู
รับจ
 าง

2 : เหมาะสํ
าหรับโครงการซึ
งแบบก
่ อสร
างเสร็
จสมบู
รณ
แล
ว

3 : ปริ
มาณงานซึ
งใช
่ ในการเสนอราคาแต
ละรายการจะถู
กกํ
าหนดโดยผู
รับจ
 างเอง

4 : เหมาะสํ
าหรับงานก
อสร
างที
ปริ
่ มาณงานยังไม
ทราบแน
ชัดเมื
อคัดเลื
่ อกผู
รับจ
 าง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
81 : สํ
าหรับสัญญาราคาต
อหน
วย (unit-price) ในโครงการก
อสร
างภาครัฐ ราคาต
อหน
วยสามารถปรับเปลี
ยนได
่ ในกรณี
ใด

1 : สภาพการทํ
างานจริ
งยากหรื
อง
ายกว
าที
คาดการณ
่ ไว

2 : ผู
รับจ
 างก
อสร
างทํ
างานเสร็
จเร็
วกว
าระยะเวลาที
ระบุ
่ ไว
ในสัญญา

3 : ปริ
มาณงานจริ
งที
ผู
่รับจ
 างต
องทํ
ามากหรื
อน
อยกว
าปริ
มาณงานที
กํ
่าหนดไว
ในสัญญามาก ๆ

4 : งบประมาณของหน
วยงานรัฐดังกล
าวไม
เพี
ยงพอ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
82 : สัญญาก
อสร
างประเภทใดเป
น สัญญาที
ผู
่ว
าจ
างจะต
องชํ
าระค
าใช
จ
ายต
าง ๆ ที
เกิ
่ ดขึ
น จริ
้ งในโครงการ รวมถึ
งค
าดํ
าเนิ
น การของผู
รับจ
 างก
อสร
าง

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 11/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

1 : สัญญาแบบราคาต
อหน
วย (unit-price)

2 : สัญญาแบบต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ (cost-plus-fee)

3 : สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum)

4 : สัญญาแบบจ
างเหมาเบ็
ดเสร็
จ (turnkey)

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ขอที
่
83 : ข
อใดเรี
ยงลํ
าดับสัญญาก
อสร
างที
มี
่การจัดสรรความเสี
ยง (risk allocation) แก
่ ผู
รับเหมาก
 อสร
างจาก มากที
สุ
่ดไปน
อยที
สุ
่ด
1

1 : สัญญาราคาเหมารวม สัญญาราคาต
อหน
วย สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ

2 : สัญญาราคาต
อหน
วย สัญญาราคาเหมารวม สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ

3 : สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ สัญญาราคาต
อหน
วย สัญญาราคาเหมารวม

4 : สัญญาราคาต
อหน
วย สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ สัญญาราคาเหมารวม

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
84 : ข
อใดเรี
ยงลํ
าดับสัญญาก
อสร
างที
มี
่การจัดสรรความเสี
ยง (risk allocation) แก
่ เจ
าของโครงการจาก มากที
สุ
่ดไปน
อยที
สุ
่ด

1 : สัญญาราคาเหมารวม สัญญาราคาต
อหน
วย สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ

2 : สัญญาราคาต
อหน
วย สัญญาราคาเหมารวม สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ

3 : สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ สัญญาราคาต
อหน
วย สัญญาราคาเหมารวม

4 : สัญญาราคาต
อหน
วย สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ สัญญาราคาเหมารวม

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
85 : สัญญาจ
างก
อสร
างประเภทใดสามารถจัดหาผู
รับจ
 างก
อสร
างโดยวิ
ธี
เจรจาต
อรองได

1 : สัญญาราคาเหมารวม

2 : สัญญาราคาต
อหน
วย

3 : สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
86 : สัญญาจ
างก
อสร
างประเภทใด ไม
ส ามารถจัดหาผู
รับจ
 างก
อสร
างโดยวิ
ธี
ประกวดราคาแข
งขัน ได

1 : สัญญาราคาเหมารวม

2 : สัญญาราคาต
อหน
วย

3 : สัญญาต
น ทุ
น บวกค
าดํ
าเนิ
น การ

4 : สัญญาจ
างเหมาเบ็
ดเสร็
จ

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 12/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
87 : โดยทั่
วไป ความเสี
ยงใดมี
่ ความสํ
าคัญมากที
สุ
่ดในการพิ
จารณาเลื
อกประเภทของสัญญาจ
างก
อสร
างในโครงการก
อสร
างภาครัฐ

1 : ความเสี
ยงในด
่ านการเงิ
น

2 : ความเสี
ยงในด
่ านคุ
ณภาพงาน

3 : ความเสี
ยงในด
่ านความปลอดภัยในการทํ
างาน

4 : ความเสี
ยงในด
่ านความล
าช
าในการทํ
างาน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
88 : ข
อใดเป
น ความเสี
ยงที
่ สํ
่าคัญสํ
าหรับผู
ว
าจ
างในการเลื
อกใช
ส ัญญาประเภทผู
รับจ
 างหลักหลายเจ
า (multiple contract)

1 : คุ
ณภาพงาน

2 : การประสานงานระหว
างผู
รับจ
 างหลัก

3 : ต
น ทุ
น โครงการ

4 : ระยะเวลาของโครงการ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
89 : ข
อความใดถู
กต
องเกี
ยวกับการจัดองค
่ กรในงานก
อสร
าง

1 : ควรมุ
งเน
 น การจัดองค
กรในแนวดิ
ง เพราะ จะได
่ มี
การตรวจสอบความถู
กต
องและเหมาะสมในเรื
องต
่ าง ๆ อย
างละเอี
ยดถี
ถ
่วน

2 : การจัดองค
กรแบบ matrix เหมาะสมสํ
าหรับองค
กรก
อสร
างทุ
กขนาด

3 : การมุ
งเน
 น การบริ
หารงานในระดับโครงการจะทํ
าให
การบริ
หารในระดับองค
กรประสบความสํ
าเร็
จในที
สุ
่ด

4 : การจัดสรรความรับผิ
ดชอบ (responsibility) ในแต
ละงาน จะต
องไปพร
อมกับอํ
านาจในการดํ
าเนิ
น งาน (authority) ด
วย

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

เนื
อหาวิ
้ ชา : 582 : Critical path method (CPM)

ข
อที
่
90 : การจัดทํ
าแผนงานที
ใช
่ เวลาของกิ
จกรรมที
กํ
่าหนดเอาไว
และการทํ
ากิ
จกรรมก
อนหลัง เป
น หลักในการจัดวางแผนการทํ
างาน คื
อเทคนิ
คการวางแผนงานใด

1 : Critical Path Method

2 : PERT – Program Evaluation and Review Techniques

3 : Line of Balance

4 : Resource Allocation

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
91 : การจัดทํ
าแผนงานที
ใช
่ เวลาของกิ
จกรรมที
กํ
่าหนดเอาไว
แบบไม
แน
น อนและการทํ
ากิ
จกรรมก
อนหลัง เป
น หลักในการจัดวางแผนการทํ
างาน คื
อเทคนิ
คการวางแผนงานใด

1 : Critical Path Method

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 13/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
2 : PERT – Program Evaluation and Review Techniques

3 : Line of Balance

4 : Resource Allocation

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
92 : การจัดทํ
าแผนงานที
ใช
่ ทรัพยากรของแต
ละชนิ
ด เป
น หลักในการกํ
าหนดการทํ
างานต
อเนื
องของแต
่ ละกิ
จกรรมการทํ
างาน คื
อการวางแผนโดยใช
เทคนิ
คใด

1 : Critical Path Method

2 : PERT – Program Evaluation and Review Techniques

3 : Line of Balance

4 : Resource Allocation

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
93 : จากแผนงานข
างต
น หากเริ
มงาน 15 มี
่ น าคม 2556 โดยทํ
างาน 5 วัน ต
อสัปดาห
หยุ
ดเสาร
และอาทิ
ตย
ข
อใดถู
กต
อง

1 : โครงการสิ
น สุ
้ ดวัน ที
่
5 เมษายน 2556 กิ
จกรรม F เริ
มวัน ที
่ ่
22 มี
น าคม 2556

2 : โครงการใช
เวลาทั้
งสิ
น 24 วัน โครงการสิ
้ น สุ
้ ดวัน ที
่
4 เมษายน 2556

3 : โครงการใช
เวลาทั้
งสิ
น 16 วัน โครงการสิ
้ น สุ
้ ดวัน ที
่
31 มี
น าคม 2556

4 : โครงการสิ
น สุ
้ ดวัน ที
่
5 เมษายน 2556 กิ
จกรรม F เริ
มวัน ที
่ ่
25 มี
น าคม 2556

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
94 : จากแผนงานข
างต
น หากเริ
มงาน 15 มี
่ น าคม 2556 โดยทํ
างาน 5 วัน ต
อสัปดาห
หยุ
ดเสาร
และอาทิ
ตย
ข
อใดถู
กต
อง

1 : โครงการวิ
กฤตมี
ทุ
กวัน ตั้
งแต
วัน ที
่
15 มี
น าคม 2556 ถึ
ง 4 เมษายน 2556

2 : ถ
าจะให
ระยะเวลาของโครงการน
อยลง คื
อ เสร็
จสิ
น เร็
้ วขึ
น จะต
้ องทํ
างานเสารอาทิ
ตย
ด
วย จะทํ
าให
งานเสร็
จเร็
วขึ
น 6 วัน
้

3 : กิ
จกรรม E จะเสร็
จในวัน ที
่
22 มี
น าคม 2556 และเริ
มกิ
่ จกรรม F ในวัน ที
่
23 มี
น าคม 2556

4 : กิ
จกรรม E จะเสร็
จในวัน ที
่
20 มี
น าคม 2556 และกิ
จกรรม F จะเริ
มในวัน ที
่ ่
21 มี
น าคม 2556

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
95 : จากแผนงานข
างต
น หากเริ
มงาน 15 มี
่ น าคม 2556 โดยทํ
างาน 5 วัน ต
อสัปดาห
หยุ
ดเสาร
และอาทิ
ตย
ข
อใดถู
กต
อง

1 : กิ
จกรรม E จะเสร็
จในวัน ที
่
20 มี
น าคม 2556 และกิ
จกรรม F ที
เป
่ น กิ
จกรรมต
อเนื
องจะเริ
่ มในวัน ที
่ ่
21 มี
น าคม 2556

2 : โครงการมี
ส ายวิ
กฤตสายเดี
ยวคื
อ A, B, H, I

3 : กิ
จกรรม G มี
ระยะเวลา Free Float ในวัน ที
่
28 มี
น าคม 2556 ถึ
ง 4 เมษายน 2556

4 : กิ
จกรรม D มี
ระยะเวลา Free Float ในวัน ที
่
21 และ 22 มี
น าคม 2556

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 14/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
ข
อที
่
96 : จากแผนงานข
างต
น หากเริ
มงาน 15 มี
่ น าคม 2556 โดยทํ
างาน 5 วัน ต
อสัปดาห
หยุ
ดเสาร
และอาทิ
ตย
ข
อใดกล
าวถึ
งการทํ
างานจากแผนงานนี
้

1 : ในวัน ที
่
16 มี
น าคม 2556 จะมี
การทํ
างาน B, C และ D

2 : ในวัน ที
่
21 มี
น าคม 2556 จะมี
การทํ
างาน B, C และ D

3 : ในวัน ที
่
22 มี
น าคม 2556 จะมี
การทํ
างาน E, B และ G

4 : ในวัน ที
่
3 เมษายน 2556 อาจจะมี
การทํ
างานของ H, G, E, B ถ
าโครงการไม
ล
าช
า

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
97 : ข
อใดกล
าวถู
กต
อง

1 : การวางแผนงานควรใช
ทั้
ง CPM (Critical Path Method) ร
วมกัน กับ Bar Chart เพื
อทํ
่ าให
การสื
อสารง
่ ายขึ
น และมี
้ การคํ
านวณผลกระทบของกิ
จกรรม

2 : การวางแผนโครงการขนาดใหญ
Bar Chart มี
ความไม
เหมาะสม ควรใช
PERT เพราะทํ
าได
ง
ายกว
า มี
ความแม
น ยํ
ากว
า

3 : การวางแผนโครงการขนาดเล็
กควรใช
Bar Chart ร
วมกับ Line of Balance เพราะ Line of Balance จะเหมาะกับการทํ
างานที
ซ้
่าซ
ํ อน กิ
จกรรมทํ
างานพร
อมกัน

4 : โครงการทางด
วนหรื
อการทํ
างานเป
น แนวราบควรใชCPM (Critical Path Method) ไม
ควรใชBar Chart เพราะไม
เหมาะสมและไม
ควรใชLine of Balance เพราะงานมักไม
Balance กัน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่98 :
จากแผนภู มิ
Bar Chart ข
างต
น หากกิ
จกรรม C มี
ความล
าช
าจะมี
ผลกระทบต
อกิ
จกรรมอะไรบ
าง

1 : D, E, F และ G

2 : ไม
กระทบกิ
จกรรมใดเป
น เวลา 1 วัน

3 : ไม
กระทบกิ
จกรรมใดๆ เลย

4 : ไม
ส ามารถบอกได
แน
ชัด

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
99 :

จากแผนภู
มิ
Bar Chart ข
างต
น กิ
จกรรม A, D และ E มี
Total Float กี
วัน
่

1 : TF A = 1, TF D = 1, TF E = 0

2 : TF A = 11, TF D = 11, TF E = 3

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 15/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
3 : TF A = 4, TF D = 4, TF E = 3

4 : อาจจะเป
น ไปได
ทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
100 :

จากแผนภู
มิ
Bar Chart ข
างต
น กิ
จกรรมใดเป
น Critical Path

1 : B, D, E, F

2 : A, D, E, F

3 : อาจจะไม
ใช
ทั้
ง 1&2

4 : ทุ
กกิ
จกรรมเป
น Critical Path

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
101 :

จากแผนภู
มิ
Bar Chart ข
างต
น ข
อใดถู
กต
องมากที
สุ
่ด

1 : กิ
จกรรม D ใช
เวลา 3 วัน ทํ
าต
อกิ
จกรรม B และทํ
าให
เสร็
จก
อนกิ
จกรรม E

2 : โครงการใช
เวลา 13 วัน ในวัน ที
่
2 จะเป
น วัน ที
หน
่ วยงานก
อสร
างจะมี
การทํ
ากิ
จกรรมมากที
สุ
่ด

3 : กิ
จกรรม G น
าจะเป
น Critical Activity และไม
ส ามารถเลื
อนได
่

4 : กิ
จกรรม B และ C เริ
มพร
่ อมกัน ในวัน ที
่
2 และล
าช
าไม
ได
จะมี
ผลกระทบต
อกิ
จกรรมต
อมา

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
102 :

สามารถแสดงเป
น Bar chart ได
ดังในรู
ปใด

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 16/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

1:

2:

3:

4:

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
103 :

จากแผนภู
มิ
นี
เที
้ ยบกับ Procedure Diagram ในข
อใด

1:

2:

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 17/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

3:

4:

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

เนื
อหาวิ
้ ชา : 584 : Construction safety, Quality systems

ข
อที
่
104 : การทดสอบใดที
เกี
่ ยวข
่ องกับการก
อสร
างอาคารคอนกรี
ตเสริ
มเหล็
กมากที
สุ
่ด

1 : Core Test, การทดสอบกํ

าลังลู
กปู
น คอนกรี
ต, CBR

2 : การทดสอบกํ
าลังลู
กปู
น คอนกรี
ต, การทดสอบกํ
าลังการรับแรงดึ
งของโครงสร
าง

3 : CBR การทดสอบกํ
าลังการรับแรงดึ
งของเหล็
กเสริ
ม, Optimum Moisture Content

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
105 : ข
อใดเป
น การปฏิ
บัติ
ที
ถู
่กต
องในการควบคุ
มคุ
ณภาพของงานก
อสร
าง

1 : การเก็
บตัวอย
างลู
กปู
น ใช
ทดสอบเมื
อการเทคอนกรี
่ ตคานและพื
น ในขณะฝนตกหนัก
้

2 : การตอกเสาเข็
มเพิ
มเติ
่ มเมื
อไม
่ ต
องการ Blow Count ในการตอกเสาเข็
มคอนกรี
ต

3 : ไม
ถู
กทั้
งข
อ 1&2

4 : ถู
กทั้
งข
อ 1&2

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
106 : ข
อใดกล
าวถู
กต
อง

1 : วิ
ศวกรที
ลงนามเป
่ น ผู
ควบคุ
 มงานประจํ
างานก
อสร
าง ไม
จํ
าเป
น ต
องอยู
ควบคุ
 มงานในขณะการดํ
าเนิ
น งาน หากมี
Foreman ที
มี
่ความสามารถอยู
ทดแทนแล
 ว

2 : การควบคุ
มงานก
อสร
างที
ดี
่ต
องมี
ระบบการตรวจสอบทุ
กขั้
น ตอนอย
างละเอี
ยดตั้
งแต
ก
อนก
อสร
าง ระหว
างการก
อสร
าง และหลังการก
อสร
าง

3 : คุ
ณภาพการก
อสร
างไม
ได
เกิ
ดจากวัส ดุ
ที
มี
่ราคาแพง ค
าแรงราคาถู
ก ความสามารถของผู
รับเหมา แต
 เป
น เรื
องของการควบคุ
่ มงานที
ดี
่

4 : การควบคุ
มงานก
อสร
างที
ดี
่ควรมี
การวางแผน การกํ
าหนดเกณฑ
วิ
ธี
การตรวจสอบมาตรฐานการวัด จะทํ
าให
ไม
ต
องคํ
านึ
งถึ
งคุ
ณภาพของผู
ตรวจสอบงานมากนัก


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
107 : ข
อใดคื
อคุ
ณภาพที
ดี
่ข องงานก
อสร
าง

1 : คอนกรี
ตที
เทพื
่ น ชั้
้ น 3 ได
กํ
าลังสู
งกว
าที
กํ
่าหนดโดยผู
ออกแบบ


2 : กระเบื
องห
้ องน้
ามี
ํ รอยต
อที
ส ม่
่ าเสมอ ราบเรี
ํ ยบ และได
ระดับความลาดเอี
ยง

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 18/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
3 : การก
อสร
างตรงตามกํ
าหนดเวลาและอยู
ในราคาที
 กํ
่าหนด

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
108 : ข
อใดกล
าวไม
ถู
กต
องในเรื
องคุ
่ ณภาพ

1 : ถ
ามี
ข
อขัดแย
งในเรื
องคุ
่ ณภาพของการก
อสร
างที
เกิ
่ ดจากความแตกต
างที
ระบุ
่ ในแบบก
อสร
างและรายการประกอบแบบ ให
ยึ
ดถื
อตามที
ระบุ
่ ไว
ในรายการประกอบแบบ

2 : ถ
าผู
ควบคุ
 มงานคิ
ดว
าผู
ออกแบบ ออกแบบไว
 ค
อนข
างเกิ
น ความจํ
าเป
น วิ
ศวกรผู
ควบคุ
 มงานสามารถลดขนาดหรื
อคุ
ณลักษณะลงได
ตามความเหมาะสม

3 : การที
บอกว
่ าคุ
ณภาพคื
อความพึ
งพอใจของลู
กค
า ดังนั้
น หากลู
กค
าขอให
ลดการใส
เหล็
กเสริ
มลง 5% วิ
ศวกรควบคุ
มงานก็
ส ามารถลดการใส
เหล็
กเสริ
มลง 5% วิ
ศวกรควบคุ
มก็
สามารถทําได

4 : มี
ข
อถู
กมากกว
า 1 ข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
109 : ข
อใดกล
าวถู
กต
องในเรื
องการส
่ งขออนุ
มัติ
Submittle หรื
อ Shop Drawings

1 : Approved คื
อการยอมรับในสิ
งที
่ เสนอโดยไม
่ มี
การแก
ไข แต
ต
องส
งต
น ฉบับมาไว
เป
น หลักฐาน

2 : Approved as noted คื
อ การยอมรับโดยให
แก
ไขตามที
ระบุ
่ แล
วนํ
ามาส
งขออนุ
มัติ
ใหม

3 : Resubmit คื
อการไม
ยอมรับสิ
งที
่ นํ
่าเสนอ ให
นํ
าเสนอใหม

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
110 : การขออนุ
มัติ
วัส ดุ
Shop Drawings ต
างๆ ของผู
รับเหมาต
 อผู
ควบคุ
 มงาน มี
ประโยชน
อย
างไร

1 : ทํ
าให
ผู
รับเหมาได
 เตรี
ยมงานตั้
งแต
เริ
มต
่ น จะได
ไม
พบป
ญหาในภายหลัง

2 : เพื
อตรวจสอบความถู
่ กต
องก
อนผู
รับเหมาจะเริ
 มดํ
่ าเนิ
น การทํ
างาน

3 : เพื
อใช
่ เป
น แนวทางในการตรวจสอบงาน เมื
อผู
่ รับเหมาดํ
 าเนิ
น การ

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
111 : ข
อใดเป
น เรื
องอัน ตรายในงานก
่ อสร
าง

1 : เมื
อมี
่ การตอกเสาเข็
มในฐานรากที
มี
่4 เสาเข็
ม และพบว
าเสาเข็
ม 1 ต
น หักระหว
างการดํ
าเนิ
น การตอกเสาเข็
ม

2 : ขณะดํ
าเนิ
น การปู
กระเบื
องพื
้ น ห
้ องน้
าพบว
ํ านํ
ากระเบื
องผนังที
้ มี
่ความลื
น มากกว
่ ามาปู
พื
น ห
้ องน้
า
ํ

3 : คนงานก
อสร
างสวมหมวก Hard hat ให
กับลู
กวัย 10 ขวบทุ
กครั้
งที
เอาข
่ าวกลางวัน มาให
ที
หน
่ วยงานก
อสร
าง

4 : การเทคอนกรี
ตเสาอาคารโรงงานแห
งหนึ
ง มี
่ ฝนตกหนักระหว
างการเทคอนกรี
ต

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
112 : ข
อใดต
อไปนี
ถู
้กต
อง

1 : As built drawings เป

น แบบที
ใช
่ ประกอบลงนามข
อตกลงการทํ
าสัญญาระหว
างเจ
าของงานกับผู
รับเหมาก
 อสร
าง

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 19/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

2 : Shop drawings เป

น แบบที
ใช
่ ก
อสร
างจริ
ง ทํ
าเมื
อโครงการแล
่ วเสร็
จ สามารถนํ
าไปใช
ในการดู
แลอาคาร

3 : Construction drawings เป

น แบบที
ได
่ จากการออกแบบโดยสถาปนิ
คและวิ
ศวกร ซึ
งสามารถนํ
่ ามาเป
น As built drawings ได
หากไม
มี
การปรับแก
เกิ
น 50%

4 : ในการก
อสร
างให
มี
ประสิ
ทธิ
ภาพ ลดป
ญหาเรื
องคุ
่ ณภาพและสามารถทํ
างานได
ตรงตามแผนงาน ผู
รับเหมาควรทํ
 า Shop Drawings ตั้
งแต
เริ
มโครงการ
่

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
113 : ข
อใดเกี
ยวข
่ องกับการจัดการด
านคุ
ณภาพ

1 : ACI

2 : ASTM

3 : ISO

4 : OSHA

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
114 : ฝ
ายใดเกี
ยวข
่ องกับการ ตรวจสอบคุ
ณภาพงานก
อสร
าง

1 : ผู
ออกแบบ


2 : ผู
รับเหมา


3 : ที
ปรึ
่ กษาโครงการ (Consultant)

4 : เจ
าของโครงการ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
115 : ข
อใด ไม
ถู
กต
องเกี
ยวกับการตรวจสอบคุ
่ ณภาพงานก
อสร
าง

1 : สํ
าหรับงานผนังก
ออิ
ฐฉาบปู
น ไม
ควรตรวจสอบแนวของผนังก
ออิ
ฐก
อนงานฉาบผนัง เพราะจะทํ
าให
เสี
ยเวลา

2 : ควรรี
ป
ดฝ
าบริ
เวณใต
ห
องน้
าให
ํ เร็
วที
สุ
่ด โดยสามารถตรวจสอบรอยรั่
วของท
อเหนื
อฝ
าภายหลังได

3 : ถ
าใช
ช
างปู
กระเบื
องที
้ มี
่มื
อดี
ไม
จํ
าเป
น ต
องตรวจสอบความลาดเอี
ยงของระดับการปู
กระเบื
องห
้ องน้
า เพราะอาจทํ
ํ าให
ยากและเสี
ยเวลา

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
116 : การตรวจสอบคุ
ณภาพใดที
ยากในการกํ
่ าหนดมาตรฐาน

1 : ความเอี
ยงของผนังคอนกรี
ต

2 : แรงดึ
งของเหล็
กเสริ
มคอนกรี
ต

3 : การรับน้
าหนักประลัยของคอนกรี
ํ ต

4 : ความสวยงามของรอยต
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 20/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

ข
อที
่
117 : วิ
ธี
การใดเป
น การควบคุ
มคุ
ณภาพของงานก
อสร
างในทางปฏิ
บัติ
ที
ทํ
่าได
ยาก

1 : การกํ
าหนดคุ
ณสมบัติ
วัส ดุ
ที
ใช
่ ในงานก
อสร
าง

2 : การกํ
าหนดคุ
ณภาพของฝ
มื
อช
าง

3 : การตรวจสอบคุ
ณภาพงานก
อสร
าง

4 : การทดสอบคุ
ณสมบัติ
ข องวัส ดุ
จากหน
อยทดสอบ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
118 : ผลการทดสอบกํ
าลังอัดของคอนกรี
ตพื
น ที
้ งานก
่ อสร
างแห
งหนึ
ง มี
่ ค
ากํ
าลังอัดประลัยของคอนกรี
ตที
ใช
่ ออกแบบและผลการทดสอบดังนี
้

ค
ากําลังอัดคอนกรี
ตที
ใช
่ ออกแบบ
ผลกํ
าลังอัดประลัยของคอนกรี
ตที
่
28 วัน
28 วัน
S1 S2 S3

300 ksc 280 300 320

หากท
านเป
น วิ
ศวกร ข
อใดต
อไปนี
ควรปฏิ
้ บัติ

1 : ให
ผ
านโดยหาค
าเฉลี
ยของผลการทดสอบ
่

2 : ทํ
าการเจาะพื
น เพื
้ อทดสอบกํ
่ าลังอัดของคอนกรี
ตเพิ
มเติ
่ ม

3 : ต
องทํ
าการทุ
บและทํ
าลายเพื
อเทคอนกรี
่ ตใหม

4 : ผลการพิ
จารณาขึ
น อยู
้ กับวิ
 จารณญาณของผู
ควบคุ
 มงาน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
119 : ข
อใดไม
ถู
กต
อง

1 : เรื
องคุ
่ ณภาพมี
ความสํ
าคัญมากที
สุ
่ดสํ
าหรับวิ
ศวกร

2 : การควบคุ
มคุ
ณภาพจะต
องเริ
มต
่ น จากการมี
ทัศนคติ
ที
ดี
่ต
อความสํ
าคัญของคุ
ณภาพ

3 : ระหว
าง เวลา คุ
ณภาพ และต
น ทุ
น ต
น ทุ
น จะมี
ความสํ
าคัญเป
น อัน ดับแรก

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
120 : ข
อใดไม
ถู
กต
อง

1 : การตรวจสอบคุ
ณภาพงานเป
น หน
าที
ข อง Foreman สํ
่ าหรับวิ
ศวกรนั้
น จะต
องบริ
หารจัดการในภาพรวมระหว
าง Time, Cost และ Quality

2 : การตรวจสอบคุ
ณภาพเป
น ค
าใช
จ
ายที
จํ
่าเป
น ที
จะช
่ วยลดค
าใช
จ
ายที
ไม
่ จํ
าเป
น ที
อาจเกิ
่ ดจากงานที
ผิ
่ดพลาด

3 : ความรับผิ
ดชอบเรื
องคุ
่ ณภาพเป
น ของผู
รับเหมาหลัก วิ
 ศวกรผู
ควบคุ
 มงานเป
น ผู
ตรวจสอบเบื
 องต
้ น เท
านั้
น

4 : มี
ข
อไม
ถู
กต
องมากกว
า 1 ข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
121 : การตรวจสอบคุ
ณภาพในงานก
อสร
างมี
ส
วนเกี
ยวข
่ องกับผู
ใดบ
 าง

1 : Foreman, Owner, Main contractor, Draftman

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 21/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

2 : Subcontractor, Engineer, Main contractor

3 : Engineer, Labor, หัวหน

าช
าง

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
122 : สาเหตุ
ข องคุ
ณภาพงานที
ไม
่ ดี
เกิ
ดจาก

1 : ผู
รับเหมาย
 อยไม
ตรวจสอบของคนงาน

2 : ผู
รับเหมาหลักไม
 ตรวจสอบของผู
รับเหมาย
 อย

3 : ผู
ควบคุ
 มงานไม
ตรวจสอบของผู
รับเหมาหลัก


4 : ทุ
กคนไม
ตรวจสอบให
ถู
กต
องก
อนส
งงานให
ผู
อื
น
่

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
123 : ความปลอดภัยในการก
อสร
างเกิ
ดจากผู
ใดบ
 าง

1 : Owner

2 : Project Manager

3 : Safety Engineer

4 : ทุ
กคนที
อยู
่ ในหน
 วยงานก
อสร
าง

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
124 : ผลกระทบต
อ Safet

1 : ทํ
าให
จ
ายเพิ
มขึ
่ น
้

2 : ทํ
าให
เสี
ยขวัญและกํ
าลังใจของผู
ปฏิ
 บัติ
งาน

3 : ทํ
าให
เสี
ยเวลา

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที่125 : การต
อทาบเหล็ กคานในทางปฏิ
บัติ
ส ามารถทํ
าได
ดังนี
้
ก. การต
อทาบเหล็ กบนที กลางคาน
่
ข. การต
อทาบเหล็ กล
างทีกลางคาน
่
ค. การต
อเหล็ กที
่couple ที
บริ
่ เวณใดๆ

1:กค

2:ข
3:ก
4:ค

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
126 : เมื
อท
่ านเป
น ผู
ควบคุ
 มงาน ข
อใด ไม
ถู
กต
อง เมื
อพบว
่ าคุ
ณภาพของงานไม
ผ
านตามเกณฑ
ที
กํ
่าหนด

1 : ปรับลดเกณฑ
เพื
อให
่ เป
น ไปตามข
อกํ
าหนด

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 22/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

2 : แก
ไขแต
ไม
จํ
าเป
น ต
องผ
านเกณฑ
ที
กํ
่าหนด

3 : แก
ไขงานให
ผ
านเกณฑ
ที
กํ
่าหนดอย
างเคร
งครัด

4 : ไม
จํ
าเป
น ต
องแก
ไขงานดังกล
าว แต
จะต
องแก
ไขในครั้
งถัดไป

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

ข
อที
่
127 : ข
อใดต
อไปนี
ไม
้ ใช
เป
าหมายหลักของการใช
ระบบความปลอดภัยในงานก
อสร
าง

1 : ช
วยวิ
เคราะห
หาเหตุ
การณ
เสี
ยงที
่ ก
่อให
เกิ
ดอัน ตราย

2 : สนับสนุ
น การเพิ
มความรู
่ ด
านความปลอดภัยให
กับผู
ปฏิ
 บัติ
งาน

3 : สร
างความตระหนักในการทํ
างานให
เกิ
ดความปลอดภัย

4 : ช
วยทํ
าให
โครงการมี
คุ
ณภาพ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
128 :

จงหาแรง T ที
รับน้
่ าหนัก w=1200 kg โดยน้
ํ าหนัก Platform มี
ํ ค
า 50 kg

1 : 1,767.5 N

2 : 883.75 N

3 : 17,675 N

4 : 8,837.5 N

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่129 :
ลอดยกน้าหนักวัส ดุ
ํ 20T จงหาแรงดึ
ง (P) และเชื
อกต
องสามารถรับน้
าหนักประมาณเท
ํ าไร หากมี
ค
า Safety Factor เท
ากับ 1.5

1 : P=350N, เชื
อกรับน้
าหนัก 350N
ํ

2 : P=100N, เชื
อกรับน้
าหนัก 150N
ํ

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 23/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

3 : P=200N, เชื
อกรับน้
าหนัก 200N
ํ

4 : P=200N, เชื
อกรับน้
าหนัก 350N
ํ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
130 : ข
อใดต
อไปนี
เป
้ น เหตุ
การณ
เสี
ยง (Risk event) ของงานติ
่ ดตั้
งนั่
งร
าน

1 : การทรุ
ดตัวของพื
น ดิ
้ น ที
ฐานรองรับนั่
่ งร
าน

2 : การใช
ท
อเหล็
กเสริ
มเพื
อยึ
่ ดนั่
งร
าน

3 : การติ
ดแผงป
องกัน ฝุ
น รอบอาคาร


4 : การตรวจสอบและขนย
ายนั่
งร
าน

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
131 : ข
อใดต
อไปนี
เป
้ น เหตุ
การณ
เสี
ยงที
่ ก
่อให
เกิ
ดอุ
บัติ
เหตุ

1 : การสวมหมวกนิ
รภัยขณะทํ
างานกลางแจ
งในขณะที
ฝนตก
่

2 : การไม
ส วมแว
น ตาขณะเชื
อมเหล็
่ ก

3 : การไม
ใส
เครื
องครอบหู
่ เมื
อทํ
่ างานตอกเสาเข็
ม

4 : การไม
ใส
หน
ากากกัน ฝุ
น ในขณะทาสี


คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที่132 : ข
อใดตอไปนีเป
้ น เหตุ
การณ
เสี
ยงที
่ ก
่อให
เกิ
ดอุ
บัติ
เหตุ
ก. การสวมหมวกนิ รภัยขณะทํ างานกลางแจ
งในขณะทีฝนตก
่
ข. การไม
ส วมถุงมื
อขณะเชื อมโลหะ
่
ค. การไม
ส วมหนากากกัน ฝุ
น ในขณะทาสี


1:กค

2:กข

3:ข ค

4:กข ค

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที่133 : กิ
จกรรมใดเปน การป
องกัน อุ
บัติ
เหตุทีอาจจะเกิ
่ ดขึน ในการทํ
้ างานก
อสร
าง
ก. การวิ
เคราะหเหตุ
การณ เสี
ยงที
่ อาจจะเกิ
่ ดขึ
น ในกิ
้ จกรรมการก
อสราง
ข. การสวมหมวกนิ รภัยในขณะทํ างานก อสราง
ค. การลดปริ มาณฝุน โดยการกวาดและทํ
 าความสะอาดหนวยงาน

1:กค

2:ข ค

3:กค

4:กข ค

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 24/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
134 : ข
อใดเกี
ยวข
่ องกับความปลอดภัย (Safety)

1 : WTO

2 : ISO

3 : ACI

4 : OSHA

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
135 : เจ
าหน
าที
ความปลอดภัย (จป) ที
่ ประจํ
่ าหน
วยงานก
อสร
างเกี
ยวข
่ องกับหน
วยงานราชการหน
วยใด

1 : กระทรวงแรงงานและสวัส ดิ
การมนุ
ษย

2 : กระทรวงมหาดไทย

3 : กระทรวงสาธารณสุ
ข

4 : กรมโยธาธิ
การ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
136 : ในหน
วยงานก
อสร
าง ผู
ที
ต
่องรับผิ
ดชอบต
อความปลอดภัย ควรเป
น ความรับผิ
ดชอบของฝ
ายใด

1 : เจ
าของโครงการ

2 : ผู
รับเหมา


3 : ผู
ควบคุ
 มงาน (ที
ปรึ
่ กษาโครงการ)

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
137 : ข
อใดไม
ถู
กต
องเกี
ยวข
่ องกับมาตรการด
านความปลอดภัยในหน
วยงานก
อสร
าง

1 : การใส
เข็
มขัดนิ
รภัยเมื
อทํ
่ างานในที
สู
่ง

2 : การป
ดช
องเป
ดที
พื
่น ด
้ วยถุ
งปู
น ซี
เมนต
ที
ใช
่ แล
ว

3 : การสร
างราวกัน ตกด
วยท
อเหล็
กบริ
เวณรอบอาคาร

4 : ตรวจสอบลิ
ฟต
โดยสารตามระยะเวลาที
กํ
่าหนด

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
138 : ข
อใดเป
น แนวคิ
ดที
ไม
่ ถู
กต
องเกี
ยวกับความปลอดภัย
่

1 : ผู
รับเหมาที
 ดี
่ควรลดต
น ทุ
น ด
านความปลอดภัยเพื
อให
่ ได
กํ
าไรตามเป
าหมายที
วางไว
่

2 : ผู
ควบคุ
 มงานสามารถยอมให
เกิ
ดอุ
บัติ
เหตุ
ในหน
วยงานก
อสร
างได
บ
าง ถ
ามี
ผู
ควบคุ
 มงานไม
เพี
ยงพอ

3 : การบริ
หารโครงการที
ดี
่ควรคํ
านึ
งถึ
งต
น ทุ
น ระยะเวลา และคุ
ณภาพของงานเป
น หลัก ส
วนเรื
องความปลอดภัยเป
่ น เรื
องที
่ มี
่ความสํ
าคัญรองลงมา

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 25/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร
4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
139 : ข
อใดเป
น ข
อปฏิ
บัติ
ที
ถู
่กต
องสํ
าหรับความปลอดภัยในกรณี
ที
มี
่ช
องเป
ดที
พื
่น ในหน
้ วยงานก
อสร
าง

1 : เขี
ยนป
ายเตื
อนว
ามี
ช
องเป
ดอยู


2 : จัดคนงานคอยเฝ
าระวังไม
ให
มี
ผู
เข
 าใกล
ช
องเป
ด

3 : ใช
เชื
อกกัน บริ
เวณของช
องเป
ด

4 : ถ
าเป
น ช
องเป
ดที
มี
่ข นาดเล็
ก ควรป
ดช
องเป
ดด
วยวัส ดุ
ที
แข็
่ งแรง เช
น แผ
น เหล็
กหนา

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
140 : อุ
ปกรณ
ป
องกัน อัน ตรายส
วนบุ
คคลสํ
าหรับคนงานก
อสร
างควรมี
คุ
ณสมบัติ
อย
างไร

1 : ราคาถู
ก

2 : สวมใส
และถอดได
รวดเร็
ว

3 : สี
ส ัน สวยงาม

4 : ได
มาตรฐานตามข
อกํ
าหนดด
านความปลอดภัย

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
141 : เมื
อมี
่ เพื
อนมาเยี
่ ยมชมหน
่ วยงานก
อสร
างอาคารสู
งที
ท
่านเป
น วิ
ศวกรดู
แลอยู

สิ
งใดที
่ ต
่องปฏิ
บัติ

1 : แจ
งเจ
าหน
าที
ผู
่รับผิ
 ดชอบเรื
องความปลอดภัยประจํ
่ าหน
วยงานให
ทราบและท
านในฐานะวิ
ศวกรพาเดิ
น ชมการก
อสร
างอาคารสู
ง

2 : สวมหมวดนิ
รภัยก
อนเข
าชมหน
วยงานก
อสร
าง

3 : สวมรองเท
าหุ
มส
 น แต
งกายรัดกุ
ม

4 : แจ
งเจ
าหน
าที
ผู
่รับผิ
 ดชอบเรื
องความปลอดภัยประจํ
่ าหน
วยงานให
ดํ
าเนิ
น การต
อไป

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
142 : การวิ
เคราะห
อุ
บัติ
เหตุ
ในหน
วยงานก
อสร
างเพื
อกํ
่ าหนดมาตรการป
องกัน และแก
ไข ควรพิ
จารณา

1 : ความถี
ข องการเกิ
่ ดอุ
บัติ
เหตุ

2 : ความรุ
น แรงของอุ
บัติ
เหตุ

3 : ความถี
ข องการเกิ
่ ดอุ
บัติ
เหตุ
×ความรุ
น แรงของอุ
บัติ
เหตุ

4 : พิ
จารณาทุ
กประเด็
น ทั้
ง 1,2 และ 3

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
143 : ข
อความใดต
อไปนี
กล
้ าวไม
ถู
กต
อง

1 : ผู
รับเหมาก
 อสร
างมักไม
ให
ความสํ
าคัญกับการป
องกัน อุ
บัติ
เหตุ
เพราะเห็
น ว
าเป
น เรื
องไม
่ สํ
าคัญและเป
น การสิ
น เปลื
้ องค
าใช
จ
าย ซึ
งเป
่ น ความเข
าใจที
ผิ
่ด

2 : การอบรมพนักงานเรื
องความปลอดภัยเป
่ น เรื
องที
่ สํ
่าคัญที
สุ
่ดในการป
องกัน อุ
บัติ
เหตุ
ในสถานที
ก
่อสร
าง

3 : ผู
รับเหมาควรจะมี
 มาตรการป
องกัน อุ
บัติ
เหตุ
และการทํ
างานที
ปลอดภัย อย
่ างน
อยที
สุ
่ดคื
อตามกฎหมายที
กํ
่าหนด

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 26/27
2/27/15 สภาวิ
ศวกร

4 : Safety Management ครอบคลุ

มหลายด
าน ไม
เพี
ยงแต
เรื
องเจ
่ าหน
าที
ผู
่รับผิ
 ดชอบด
านความปลอดภัยเท
านั้
น

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 2

ข
อที
่
144 : อุ
บัติ
เหตุ
ที
เกิ
่ ดขึ
น ในหน
้ วยงานก
อสร
างที
น
่าจะเกิ
ดบ
อยครั้
งมากคื
อ

1 : ของตกที
สู
่ง ป
น จั่
 น ล
ม นั่
งร
านพังทลาย

2 : ถังแก
ส ระเบิ
ด ของแหลมทิ
มแทง น้
่ าท
ํ วม

3 : ไฟฟ
าช
อต ตะปู
ตํ
า อาคารพังทลาย

4 : ของแหลมทิ
มแทง ของตกใส
่ อุ
บัติ
เหตุ
จากการใช
เครื
องมื
่ อเครื
องจักร
่

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 4

ข
อที
่
145 : ข
อใดแสดงถึ
งความเป
น วิ
ศวกรที
เคารพในสิ
่ ทธิ
ข องผู
อื
น
่

1 : ไม
ก
อสร
างยามวิ
กาล ถึ
งแม
ผู
อาศัยในพื
 น ที
้ ข
่างเคี
ยงกับสถานที
ก
่อสร
างน
อย

2 : ทํ
าตาข
ายกัน ฝุ
น และอุ
 ปกรณ
ป
องกัน

3 : ยอมออกจากพื
น ที
้ เช
่ าที
เช
่ าไว
อย
างทัน ที
เมื
อเจ
่ าของพื
น ที
้ ข อร
่ องให
ย
ายออก เนื
องจากเลยสัญญาเช
่ ามานานแล
ว โดยท
านได
ทํ
าความสะอาดพื
น ที
้ ให
่ เรี
ยบร
อยในสภาพเดิ
ม

4 : ถู
กทุ
กข
อ

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 1

ข
อที
่
146 : ข
อใดแสดงถึ
งความรับผิ
ดชอบต
อความปลอดภัยในชี
วิ
ตและทรัพย
สิ
น ของพนักงานในงานก
อสร
าง

1 : อบรมเรื
องการป
่ องกัน อัน ตรายให
แก
แรงงานต
างด
าวผิ
ดกฎหมายที
เข
่ ามาทํ
างานเป
น คนงานก
อสร
าง

2 : จัดทํ
าป
ายประกาศทั้
งภาษาไทย ภาษาอังกฤษ และภาษาต
างด
าว ให
แก
คนงานทุ
กประเภทได
รับทราบ

3 : จ
ายเงิ
น ล
วงหน
าให
แก
คนงานก
อสร
างเพื
อไปซื
่ อ Hard hat, Safety shoes เป
้ น เงิ
น ก
อนเมื
อเริ
่ มโครงการ
่

4 : ไม
มี
ข
อถู
ก

คํ
าตอบที
ถู
่กต
อง : 3

www.coe.or.th/coe/main/coeHome.php?aMenu=701012&aSubj=85&aMajid=1 27/27