AR - SR 2022 PT Asia Pasific Investama TBK

PT Asia Pacific Investama Tbk.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Annual and Sustainability Report 2022
Daftar Isi
Table of Contents
01 03 05
Kilas Kinerja Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Company Profile Corporate Governance
Ikhtisar Keuangan 03 Identitas Perusahaan 25 Kronologi Pencatatan Saham 49 Komitmen Penerapan GCG 87 Sekretaris Perusahaan 115 Kode Etik 126
Financial Highlights Company Identity Chronology of Share Listing Commitment to GCG Implementation Corporate Secretary Code of Ethics
Ikhtisar Operasional 06 Riwayat Singkat 27 Informasi Pencatatan Efek Lainnya 49 Struktur GCG 87 Unit Audit Internal 119 Kehadiran dalam RUPS Tahunan 128
Operational Highlights Brief History Information of Other Securities GCG Structure Internal Audit Unit dan Luar Biasa
Listing Attendance in Annual GMS and
Ikhtisar Saham 06 Visi dan Misi 28 Rapat Umum Pemegang Saham 89 Profil Audit Internal 120 Extraordinary GMS
Shares Highlights Vision and Mission Struktur Korporasi 50 General Meeting of Shareholders Internal Audit Profile
Corporate Structure Sistem Pelaporan Pelanggaran 129
Harga Penutupan Saham MYTX 07 Budaya dan Nilai Perusahaan 29 Dewan Komisaris 95 Sistem Pengendalian Internal 121 Whistleblowing System
Closing Price of MYTX Share Company Cultures and Values Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, 51 Board of Commissioners Internal Control System
dan Perusahaan Ventura Penerapan Pedoman Tata Kelola 131
Aksi Korporasi dan 07 Bidang Usaha 31 Subsidiary, Associated Entity, and Direksi 102 Sistem Manajemen Risiko 122 Perusahaan Terbuka
Aktivitas Perdagangan Saham Line of Business Joint Venture Board of Directors Risk Management System Implementation of Guidelines of
Corporate Actions and Corporate Governance of
Share Trading Activities Produk dan Jasa 32 Lembaga dan Profesi 53 Komite Audit 109 Perkara Hukum dan Sanksi 126 Public Company
Products and Services Penunjang Pasar Modal Audit Committee Administratif
Capital Market Supporting Legal Cases and Administrative
Peta Wilayah Operasional 33 Institutions and Professions Fungsi Nominasi dan Remunerasi 114 Sanctions
Map of Operational Areas Nomination and Remuneration
02 Struktur Organisasi
Organizational Structure
34
Function
Laporan Manajemen
Management Reports Profil Direksi 35 04
Profile of the Board of Directors
Analisa dan 06
Profil Dewan Komisaris 40
Laporan Direksi 11
Profile of the Board
Pembahasan Manajemen Laporan Keberlanjutan
Board of Directors Report
of Commissioners Management Discussion Sustainability Report
Laporan Dewan Komisaris 18 and Analysis
Board of Commissioners Report Kepemilikan Saham Dewan 45
Komisaris dan Direksi Penjelasan tentang Strategi Keberlanjutan 141 Kinerja Aspek Lingkungan Hidup 189
Share Ownership by the Tinjauan Ekonomi 57 Explanation of Sustainability Strategy Environmental Aspect Performance
Board of Commissioners and Economic Overview
the Board of Directors Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 143 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan 203
Tinjauan Industri 58 Sustainable Performance Highlights Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Komposisi Pemegang Saham 46 Industrial Overview List of Disclosure According to Financial Services
Shareholders Composition Profil Singkat Perseroan 146 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Tinjauan Operasional 59 Brief Company Profile
Komposisi Pemegang Saham 47 Operational Overview Tanggapan terhadap Umpan Balik 207
berdasarkan Status Kepemilikan Penjelasan Direksi 151 Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Shareholders Composition Aspek Pemasaran 63 Explanation from the Board of Directors Response to Feedback of Previous Year’s
by Ownership Status Marketing Aspect Sustainability Report
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 156
Struktur Pemegang Saham 48 Tinjauan Keuangan 65 Structure of Sustainability Governance Lembar Umpan Balik Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 207
Utama dan Pengendali Financial Overview Tahun 2022
Structure of Main and Kinerja Aspek Ekonomi 167 Feedback Form of Annual and Sustainability Report 2022
Controlling Shareholders Economic Aspect Performance
Kinerja Aspek Sosial 171

Social Aspect Performance
PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022 PT Asia Pacific Investama Tbk Annual and Sustainability Report 2022
01
Kilas
Kinerja
/ Performance Highlights
Kilas
Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
URAIAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION URAIAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Rasio Keuangan (dalam %) Financial Ratios (in %)
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Rasio Rugi Neto Tahun Berjalan terhadap (0,54) (3,73) (2,96) Net Loss of the Year to Total Assets Ratio
Penjualan Neto 1.623.733 1.702.852 1.388.468 Net Sales Total Aset
Beban Pokok Penjualan (1.569.595) (1.644.169) (1.414.412) Cost of Goods Sold Rasio Rugi Neto Tahun Berjalan terhadap 14,96 108,69 (340,79) Net Loss of the Year to Total Equity
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) (Capital Deficiency) Ratio
Laba (Rugi) Bruto 54.138 58.683 (25.944) Gross Profit (Loss)
Rasio Rugi Neto Tahun Berjalan terhadap (1,32) (8,20) (8,27) Net Loss of the Year
Beban Penjualan (49.779) (84.881) (49.662) Selling Expenses Penjualan Neto to Total Net Sales Ratio
Beban Umum dan Administrasi (19.051) (21.303) (68.631) General and Administrative Expenses Rasio Lancar 37,14 35,34 38,05 Current Ratio
Keuntungan (Rugi) Selisih Kurs - Neto 195.862 39.850 86.179 Gain on Foreign Exchange – Net Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (2.869,32) (3.015,34) 11.429,01 Total Liabilities to Total Equity
(Defisiensi Modal) (Capital Deficiency) Ratio
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto (11.183) 2.230 2.453 Other Income (Expenses)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 103,61 103,43 99,13 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Laba (Rugi) Usaha 169.987 (5.421) (55.605) Operating Profit (Loss)
Biaya Keuangan (87.993) (97.003) (80.607) Finance Costs
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 81.994 (102.424) (136.212) Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Neto (103.387) (37.192) 21.385 Income Tax Benefit (Expenses) – Net
Rugi Neto Tahun Berjalan Net Loss for the Year

yang dapat Diatribusikan kepada : Attributable to :
Pemilik Entitas Induk (20.525) (134.716) (111.104) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (868) (4.900) (3.723) Non-controlling Interests
Total (21.393) (139.616) (114.827) Total
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – 6.857 (22.534) (163.257) Net Other Comprehensive Income (Loss)
Neto Setelah Pajak - Net After Tax
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
yang dapat Diatribusikan kepada : Attributable to :
Pemilik Entitas Induk (13.872) (156.448) (268.549) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (664) (5.702) (9.535) Non-controlling Interests
Total (14.536) (162.150) (278.084) Total
Rugi per Saham Loss per Share

Dasar dan Dilusian (Nilai Penuh) (2,65) (17,39) (14,34) Basic and Diluted (Full Value)
Consolidated Statements of
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Financial Position
Total Aset 3.959.904 3.744.934 3.884.567 Total Assets
Total Aset Lancar 723.233 633.215 680.147 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 3.236.671 3.111.719 3.204.420 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 4.102.896 3.873.390 3.850.873 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.947.127 1.791.885 1.787.544 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 2.155.769 2.081.505 2.063.329 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) (142.992) (128.456) 33.694 Total Equity (Capital Deficiency)
Total Liabilitas dan Defisiensi Modal 3.959.904 3.744.934 3.884.567 Total Liabilities and Capital Deficiency
03 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Ikhtisar Operasional
Penjualan Neto / Net Sales Operational Highlights
Naik (Turun) Jumlah (dalam jutaan Rupiah) Tahun
Increase (Decrease) Amount (in million Rupiah) Year
URAIAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION
1.623.733 2022
4,65% 1.702.852 2021
Penjualan per Segmen Usaha
(dalam jutaan Rupiah)
Sales per Business Segment
(in million Rupiah)
Garmen 47.591 42.826 43.876 Garment

1.388.468 2020 Pemintalan 741.027 849.385 788.377 Spinning
Penenunan 709.459 712.876 507.687 Weaving
Perajutan 125.656 97.765 48.528 Knitting
Total Penjualan 1.623.733 1.702.852 1.388.468 Total Sales
Total Aset / Total Assets Kapasitas Produksi Production Capacity
Benang (dalam bale) 396.000 396.000 396.000 Yarns (in bale)

Increase (Decrease) Amount (in million Rupiah) Year Kain Mentah Lembaran (dalam meter) 42.000.000 42.000.000 42.000.000 Greige Fabrics (in meter)
Kain Denim (dalam yard) 30.000.000 30.000.000 30.000.000 Denim Fabrics (in yard)
3.959.904 2022
5,74% 3.744.934 2021
Kain Rajut (dalam kilogram)
Hasil Produksi
3.960.000 3.960.000 3.960.000 Knitted Fabrics (in kilogram)
Production Result
Benang (dalam bale) 161.596 186.158 195.901 Yarns (in bale)

3.884.567 2020
Kain Mentah Lembaran (dalam meter) 22.728.098 25.921.284 22.753.330 Greige Fabrics (in meter)
Kain Denim (dalam yard) 11.001.455 6.857.190 6.546.152 Denim Fabrics (in yard)
Kain Rajut (dalam kilogram) 1.633.999 1.507.205 796.721 Knitted Fabrics (in kilogram)
Total Liabilitas

Increase (Decrease) Amount (in million Rupiah) Year Ikhtisar Saham
4.102.896 2022
Shares Highlights
5,93 % 3.873.390 2021
Volume Jumlah Saham
3.850.873 2020 Harga Harga Harga Kapitalisasi Pasar
Terendah Tertinggi Penutupan Perdagangan Beredar Market Capitalization
Periode Lowest Price Highest Price Closing Price (Lembar Saham) (Lembar Saham) (Shares) Period
Trading Volume Total Outstanding Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(Shares) (Shares)
2022
Total Equitas (Defisiensi Modal) / Total Equity (Capital Deficiency)
Triwulan I 69 105 73 260.291.800 7.747.281.949 565.551.582.277 Quarter I
Triwulan II 50 78 55 20.636.500 7.747.281.949 426.100.507.195 Quarter II
Increase (Decrease) Amount (in million Rupiah) Year Triwulan III 52 82 58 25.594.900 7.747.281.949 449.342.353.042 Quarter III
Triwulan IV 52 70 54 9.184.500 7.747.281.949 418.353.225.246 Quarter IV
(114.325) 2022
11,32% (128.456) 2021
2021
Triwulan I 50 108 75 80.946.900 7.747.281.949 581.046.146.175 Quarter I
33.694 2020 Triwulan II 75 173 102 486.030.000 7.747.281.949 790.222.758.798 Quarter II
Triwulan III 76 105 81 149.998.100 7.747.281.949 627.529.837.869 Quarter III
Triwulan IV 68 121 83 428.929.100 7.747.281.949 643.024.401.767 Quarter IV
05 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022 PT Asia Pacific Investama Tbk Annual and Sustainability Report 2022 | 06
Harga Penutupan Saham MYTX (Rp)
Closing Price of MYTX Share (Rp)
Harga Penutupan (Rp)

Closing Price (Rp)
100
90 Rp83,-
80
70
60 Rp54,-
Rp50,-
50
40
30
20
10
Tahun
0 2020 2021 2022
Year
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham

Corporate Actions and Share Trading Activities
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2022, the Company did not carry out corporate actions, such as
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stock, changes
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai to the nominal value of stock, issuance of conversion securities,
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan as well as addition and reduction of capital. Furthermore, the
pengurangan modal. Demikian pula, Perseroan tidak melakukan Company did not commit any violations in the stock trading
pelanggaran dalam aktivitas perdagangan saham yang activities that caused suspension or delisting of shares on the
menyebabkan perdagangan saham dihentikan sementara Indonesia Stock Exchange.
(suspension) ataupun pencatatan saham dihapuskan (delisting) di
Bursa Efek Indonesia.

02
Laporan
Manajemen
/ Management Reports
Laporan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Direksi Mengawali laporan ini, kami memanjatkan puji dan syukur ke To begin this report, we would like to express our praise and
hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan nikmat dan gratitude to the presence of God Almighty who has bestowed His
Board of Directors Report karunia-Nya sehingga PT Asia Pacific Investama Tbk dapat melalui favors and blessings so that PT Asia Pacific Investama Tbk was
tahun 2022 dengan capaian kinerja yang baik. Tahun 2022 masih able to go through the year 2022 with good performance
menjadi tahun yang penuh tantangan, terutama akibat achievements. The year 2022 was still a year full of challenges,
penyebaran pandemi Covid-19 yang menghambat proses especially due to the Covid-19 pandemic that hampered the
pemulihan ekonomi yang sebenarnya sudah menuju ke arah economic recovery process, which was actually heading towards
perbaikan. improvement.
Selanjutnya, bersama ini kami sampaikan Laporan Direksi tahun Thus, we hereby convey the 2022 Board of Directors’ Report as
2022 sebagai bagian dari kewajiban Direksi dalam menjalankan part of the Board of Directors’ obligations in carrying out the
tugas dan tanggung jawab terkait pengelolaan perusahaan. duties and responsibilities related to the management of the
Melalui laporan ini, kami menyampaikan tantangan, upaya-upaya Company. Through this report, we convey the challenges, efforts
yang dilakukan, serta pencapaian sepanjang tahun 2022. Adapun made, and achievements throughout 2022. The results of such
hasil pengelolaan tersebut dapat disampaikan sebagai berikut : management can be presented as follows :
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Overview

Proses pemulihan ekonomi dari dampak pandemi Covid-19 telah The economic recovery process due to the impact of the
berjalan cukup baik, seiring dengan program vaksinasi yang COVID-19 pandemic has gone fairly well along with the
gencar dilakukan di hampir seluruh negara di dunia. Selain itu, intensively carried out vaccination programs in almost all
pemerintah dan bank sentral di berbagai negara juga banyak countries in the world. In addition, central banks and
memberikan kelonggaran dan stimulus, baik fiskal maupun governments in various countries have also provided a lot of
moneter, untuk meningkatkan kembali roda ekonomi melalui relaxation and stimulus, both fiscal and monetary, to revive the
strategi menghadang resesi. Di dalam negeri, Pemerintah economy through strategies to prevent recession. Domestically,
Indonesia secara khusus membuat program Pemulihan Ekonomi the Government of Indonesia has specifically created a National
Nasional (PEN) yang mencakup aspek kesehatan; perlindungan Economic Recovery (PEN) program, which includes aspects of
sosial; program prioritas usaha mikro, kecil, dan menengah health, social protection, priority programs for micro, small, and
(UMKM); serta insentif usaha dalam rangka pembangunan medium enterprises (MSMEs), and business incentives for the
ekonomi inklusif dan berkelanjutan. purpose of inclusive and sustainable economic development.
Perekonomian global pada tahun 2022 diproyeksikan mengalami The global economy in 2022 is projected to experience a
koreksi ke bawah menjadi 3,2% setelah tumbuh sebesar 6,0% downward correction to 3.2% after growing by 6% in 2021. The
pada tahun 2021. Amerika Serikat dan Tiongkok juga mencatat United States and China also recorded contracted economic
pertumbuhan ekonomi yang negatif masing-masing sebesar growth of 2.1% and 3.0% respectively. Nonetheless, Indonesia's
2,1% dan 3,0%. Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi economic growth showed a positive trend of 5.31%, an increase
Indonesia menunjukkan tren positif sebesar 5,31%, meningkat compared to 2021 which grew by 3.7%. In addition, a number of
dibandingkan tahun 2021 yang tumbuh sebesar 3,7%. Selain itu, indicators as of December 2022 have shown a continuing
sejumlah indikator hingga Desember 2022 menunjukkan proses recovery process, such as increasing mobility of people in various
Ivan Pesik pemulihan yang berkelanjutan, seperti peningkatan mobilitas regions, increasing retail sales, strengthening consumer
Presiden Direktur masyarakat di berbagai daerah, peningkatan penjualan ritel, confidence, and expanding manufacturing Purchasing Managers'
President Director penguatan kepercayaan konsumen, dan peningkatan Purchasing Index (PMI).
Managers' Index (PMI) manufaktur.
Hampir seluruh sektor industri Indonesia mengalami Almost all Indonesia industrial sectors experienced positive
pertumbuhan positif, demikian juga dengan industri tekstil dan growth, as well as the textile and apparel industry. In 2022, the
pakaian jadi. Pada tahun 2022, industri tersebut mengalami industry experienced positive growth of 9,34%, after a negative
pertumbuhan positif sebesar 9,34%, setelah terkoreksi negatif correction of 4.08% in 2021. However, aside from the Covid-19
sebesar 4,08% di tahun 2021. Namun demikian, selain pandemi pandemic, the textile and apparel industry was still faced with the
Covid-19, industri tekstil dan pakaian jadi masih dihadapkan increase in operational costs stemming from the relatively high
dengan meningkatnya beban operasional yang bersumber dari basic electricity tariff and the demand for an increase in wages
relatif tingginya tarif dasar listrik serta adanya permintaan every year. Moreover, the low productivity due to technology,
kenaikan upah setiap tahunnya. Selain itu, masih rendahnya machinery, and human resources quality and competence, was
produktivitas karena faktor teknologi, mesin, serta kualitas dan still a challenge for the textile industry’s performance recovery.
kompetensi SDM masih menjadi tantangan tersendiri untuk
pemulihan kinerja industri tekstil.
Strategi Usaha Business Strategy Prospek Usaha Tahun 2023 Business Prospects in 2023
Kami menerapkan strategi dan inisiatif untuk memanfaatkan To take advantage of opportunities and face challenges, we Tahun 2023, diproyeksikan ekonomi global akan mengalami In 2023, it is projected that the global economic will experience a
peluang dan menghadapi tantangan dengan mengoptimalkan implement strategies and initiatives by optimizing every resource resesi, namun pertumbuhan ekonomi Indonesia akan terus recession, but Indonesia’s econimic growth will continue by
setiap sumber daya dan keunggulan kompetitif yang dimiliki. Kami and competitive advantage we have. We have developed, berlanjut dengan mempertimbangkan sinergi kebijakan untuk considering the policy synergies for acceleration of vaccination
telah mengembangkan, memprioritaskan, dan mengkaji strategi prioritized, and reviewed strategies to ensure that the penanganan Covid-19, serta pembukaan sektor-sektor ekonomi and handling of the Covid-19, as well as the opening of priority
untuk memastikan kegiatan operasional Perseroan tidak Company’s operational activities are not hampered as well as prioritas. Sinergi kebijakan tersebut akan ditunjang oleh economic sectors. This policy synergy will be supported by
terhambat seraya terus menjaga dan meningkatkan kualitas continuously maintain and improve product quality to be in line akselerasi dan transformasi sektor riil, sinergi stimulus moneter acceleration and transformation of real sector, synergy of
produk agar sejalan dengan permintaan pasar. Kami juga terus with market demand. We also continue our Joint Operation (KSO) dan kebijakan makroprudensial dengan kebijakan fiskal, monetary stimulus and macroprudential policy with fiscal policy,
melanjutkan Kerja Sama Operasi (KSO) mesin rajut (Knitting) of Knitting Machine with PT Indah Jaya Textile Industry, an akselerasi transformasi sektor keuangan, digitalisasi ekonomi accelerated transformation of financial sector, digitalization of
dengan PT Indah Jaya Textile Industry, pihak yang terafiliasi affiliated party to PT Apac Inti Corpora and the Company, to dan keuangan, serta ekonomi dan keuangan hijau. Bank Indonesia the economy and finance, as well as green economy and finance.
dengan PT Apac Inti Corpora dan Perseroan, untuk memproduksi produce woven fabrics and finished knitted fabrics, which is memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 akan Bank Indonesia projects that the global economy will grow in
kain jadi tenun dan kain jadi rajut sehingga diharapkan dapat expected to increase margins. mencapai 2,9% dan perekonomian nasional berada di kisaran 2023 by around 2.9% and the national economy in the range of
meningkatkan margin. 4,5%-5,3%. Namun demikian, ketidakpastian pasar keuangan 4.5%-5.3%. However, uncertainty in the global financial market is
global diprediksi masih akan terus berlanjut dan berpotensi still predicted to continue and may have the potential to be an
Strategi kunci kami dalam upaya meningkatkan kinerja Our key strategy in improving operational and financial menjadi hambatan bagi pemulihan ekonomi di berbagai negara. obstacle to economic recovery in various countries.
operasional dan keuangan direalisasikan melalui inovasi yang performance is realized through continuous innovation, product
berkesinambungan, diversifikasi produk, memperluas pangsa diversification, expanding market share, and increasing Sementara itu, upaya pemulihan industri tekstil dan pakaian jadi Meanwhile, the recovery of textile and apparel industry will
pasar, serta meningkatkan efisiensi dalam produksi. Strategi production efficiency. This strategy reflects our commitment to akan bergantung pada perbaikan utilisasi kapasitas produksi dan depend on improvement of the utilization of production capacity
tersebut mencerminkan komitmen kami terhadap pertumbuhan long-term sustainable growth. We also continue to prioritize permintaan pasar dalam negeri, di tengah tantangan serbuan and domestic market demand, amidst the challenges of rush,
jangka panjang yang berkelanjutan. Selain itu, kami juga tetap employee’s health and safety through implementing health produk impor. Selain itu, tantangan lainnya, seperti kenaikan tingkat imported products. Not only that, other challenges such as rising
mengutamakan kesehatan dan keselamatan karyawan melalui protocols in line with government regulations and upah, hambatan rantai pasokan, serta kenaikan harga bahan baku wage rates, supply chain barriers, and rising prices for raw
penerapan protokol kesehatan yang sejalan dengan aturan dan recommendations and involving employees in vaccination dan bahan penolong dapat berpotensi menghambat produktivitas materials and auxiliary materials, can potentially hamper
anjuran dari pemerintah, serta mengikutsertakan karyawan dalam programs. dan menurunkan daya saing di tengah upaya untuk meningkatkan productivity and reduce competitiveness amid the efforts to
program vaksinasi. kapasitas produksi. Meskipun cenderung bersifat jangka pendek, increase production capacity. Although they tend to be
namun tantangan-tantangan tersebut perlu dimitigasi dengan baik short-term, these challenges need to be properly mitigated so
agar keberlanjutan usaha tidak terganggu.Menyikapi kondisi that the business sustainability is not disrupted.In response to
Pencapaian Kinerja Tahun 2022 Performance Achievement in 2022
tersebut, Perseroan telah merumuskan rencana-rencana strategis these conditions, the Company has formulated strategic plans in
dalam upaya untuk meningkatkan kinerja operasional dan keuangan, an effort to improve operational and financial performance, as
Melalui berbagai strategi yang telah diimplementasikan dengan baik Through various strategies properly implemented throughout
serta mempertahankan daya saing. Rencana strategis tersebut well as maintain competitiveness. The strategic plans include :
sepanjang tahun 2022, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja 2022, the Company managed to record a better performance
meliputi :
yang lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya, meskipun compared to that of previous year, although some points were
beberapa poin masih di luar harapan. Penjualan neto tercatat still below expectations. Net sales were recorded at Rp1.62
1. Menciptakan peluang pasar bagi produk-produk Perseroan, 1. Creating market opportunities for the Company’s products,
sebesar Rp1,62 triliun, menurun 4,65% dibandingkan tahun 2021 trillion, a decrease of 4.65% compared to in 2021 of Rp1.70
meningkatkan kualitas dan efisiensi produksi, serta improving production quality and efficiency, diversifying and
sebesar Rp1,70 triliun. Penurunan paling signifikan terjadi pada trillion. The most significant decrease occurred in the
melakukan diversifikasi dan inovasi produk sehingga dapat innovating products so that they can have an impact on
segmen pemintalan sebesar 12,76%, diikuti oleh segmen spinning segment by 12.76%, followed by weaving segment
berdampak pada meningkatnya kapasitas produksi, dan increased production capacity, and profits;
penenunan sebesar 0,48%. Segmen garmen dan perajutan by 0.48%. Garment and knitting segments experienced
keuntungan;
mengalami peningkatan yang signifikan, masing-masing sebesar increase by 11.13% and 28,538% respectively.
2. Memantau eksposur dalam mata uang dan memberlakukan 2. Monitoring exposures in currencies and implementing
11,13% dan 28,53%.
kebijakan yang tepat untuk mengurangi risiko yang merugikan appropriate policies to reduce risks that are detrimental to
Perseroan; serta the Company; and
Seiring dengan penurunan penjualan neto, Perseroan juga masih In line with the decrease in net sales, the Company also
3. Melakukan langkah-langkah untuk mengurangi biaya 3. Taking steps to reduce operational costs that do not add
mencatatkan rugi neto tahun berjalan. Namun demikian, pada recorded a net loss for the year. However, in 2022, the
operasional yang tidak memberikan nilai tambah bagi produk, value to the product and continuously making efforts to
tahun 2022, rugi neto tahun berjalan Perseroan mengalami Company's net loss for the year experienced a significant
serta berupaya untuk terus meningkatkan keuntungan. increase profits.
perbaikan signifikan yaitu menjadi Rp21,39 miliar, menurun improvement, namely to Rp21.39 billion, a decrease of 84.68%
84,68% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp139,62 compared to the previous year of Rp139.62 billion. This was due
miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan keuntungan selisih to an increase in Net Gain on Foreign Exchange in 2022 of
kurs-neto di tahun 2022 sebesar 391,50% jika dibandingkan 391.50% compared to 2021. In 2022, the Company recorded an
dengan tahun 2021. Pada tahun 2022, Perseroan mencatat increase in EBITDA of 244.74% to Rp248.58 billion. We believe
peningkatan EBITDA 244,74% menjadi Rp248,58 miliar. Kami that this performance achievement is only temporary and will
meyakini, pencapaian kinerja ini hanya bersifat sementara dan soon increase along with the improving economic conditions
akan segera meningkat seiring dengan membaiknya kondisi and the textile and apparel industry in 2023.
perekonomian dan industri tekstil dan pakaian jadi di tahun 2023.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Perubahan Susunan Direksi Changes to Board of Directors’
Composition
Bagi Perseroan, nilai dan makna tata kelola perusahaan yang baik For the Company, the value and meaning of good corporate
(good corporate governance/GCG), terutama dalam menghadapi governance (GCG), especially in facing challenging times like this, Pada tahun 2022, terdapat perubahan susunan anggota Direksi. In 2022, there was a change to the Board of Director’s composition.
masa penuh tantangan seperti ini, sangatlah penting. Kami is very important. We consistently apply GCG principles, namely
RUPS Luar Biasa tanggal 29 Juli 2022 memutuskan untuk The Extraordinary GMS on 29 July 2022 agreed to honorably
konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence, as
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi yang dismiss all members of the previous Board of Directors and appoint
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, serta kewajaran dan well as fairness and equality in all of our business activities. We sebelumnya dan mengangkat anggota Direksi yang baru. Susunan new members of the Board of Directors. The composition of the
kesetaraan di seluruh aktivitas bisnis. Kami yakin, penerapan GCG believe that consistent GCG implementation will encourage the
anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2022 adalah sebagai Board of Directors as of 31 December 2022 is :
yang konsisten akan mendorong Direksi dan seluruh karyawan Board of Directors and all employees to be more careful in taking
berikut :
untuk lebih berhati-hati dalam bertindak, serta memungkinkan their actions and enable all Company organs to give their best
seluruh organ Perseroan dapat memberikan kinerja terbaiknya performance to provide value for the benefit of all stakeholders.
Presiden Direktur : Ivan Pesik President Director : Ivan Pesik
untuk memberikan nilai manfaat bagi seluruh pemangku
Direktur : Pe Maria Indra Director : Pe Maria Indra
kepentingan. Direktur : Kristina Bay Maca Director : Kristina Bay Maca
Pada tahun 2022, penerapan GCG di Perseroan telah sejalan In 2022, the GCG implementation in the Company was already in
dengan berbagai ketentuan perundang-undangan yang berlaku line with various applicable laws and regulations as well as the
serta prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku secara umum. generally accepted governance principles. The Company’s Penutup Closing
Struktur organisasi Perseroan juga telah memetakan pemisahan organizational structure has also mapped out a clear separation
tugas dan tanggung jawab yang jelas bagi setiap organ Perseroan. of duties and responsibilities for each of the Company’s organs. Pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2022 tidak terlepas dari The Company’s achievements throughout 2022 cannot be
Selain itu, pengawasan yang ketat terhadap kinerja Direksi juga In addition, strict supervision of the Board of Directors’ kontribusi para pemangku kepentingan. Karena itu, dalam separated from the contributions of stakeholders. Therefore, on
telah dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan melibatkan Komite performance has also been carried out by the Board of kesempatan yang baik ini, kami memberikan apresiasi kepada this good occasion, we would like to express our appreciation to
Audit yang konsisten mengawasi seluruh implementasi rencana Commissioners by involving the Audit Committee, which seluruh insan Perseroan yang telah bekerja dengan penuh all Company personnel who have worked hard with full dedication
bisnis dan kinerja tata kelola, serta menyampaikan laporannya consistently oversees the entire implementation of business dedikasi sehingga memungkinkan Perseroan dapat melalui that has enabled the Company to go through such uneasy
kepada Dewan Komisaris. plans and governance performance, as well as submits reports to tantangan yang tidak mudah. Kami juga memberikan apresiasi challenges. We also appreciate the Board of Commissioners for
the Board of Commissioners. kepada Dewan Komisaris atas nasihat dan rekomendasi yang the advice and recommendations provided, so that the Company
diberikan, sehingga Perseroan dapat membuat kebijakan- can make adaptive, responsive, and strategic policies.
kebijakan yang adaptif, responsif, dan strategis.
Kepada segenap Pemegang Saham, mitra kerja, pemerintah, To all Shareholders, business partners, government, consumers,
konsumen, dan pemangku kepentingan lainnya, kami and other stakeholders, we would like to express our appreciation
menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih atas kerja sama and gratitude for the well-established cooperation so far. With full
yang sudah terjalin dengan baik selama ini. Dengan penuh of optimism, let’s continue to work and innovate in utilizing all
optimisme, mari kita terus berkarya dan berinovasi dalam resources to keep moving forward, grow, and be strong in facing
memanfaatkan segala sumber daya untuk terus melangkah maju, the year 2023 which is full of challenges and opportunities.
tumbuh, dan tangguh menghadapi tahun 2023 yang sarat akan
tantangan dan peluang.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Ivan Pesik
Presiden Direktur
President Director
15 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022 PT Asia Pacific Investama Tbk Annual and Sustainibility Report 2022 | 16
Laporan
Komposisi Direksi per 31 Desember 2022
Composition of the Board of Directors as of 31 December 2022
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Johnny Pesik
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kristina Bay Maca Ivan Pesik Pe Maria Indra

Direktur Presiden Direktur Direktur Keuangan
Director President Director Finance Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Honorable Shareholders and Stakeholders, Kami mendorong Direksi untuk lebih prudent dan fleksibel dalam We encourage the Board of Directors to be more prudent and
merumuskan serta mengimplementasikan setiap strategi dan flexible in formulating and implementing each strategy and policy.
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, We would like to express our gratitude to the God Almighty, kebijakan. Selain itu, Perseroan juga perlu lebih antisipatif dan In addition, the Company also needs to be more anticipative and
karena atas limpahan rahmat-Nya PT Asia Pacific Investama Tbk because of His abundance of grace, PT Asia Pacific Investama responsif dalam menghadapi dinamika ekonomi dan bisnis yang responsive in dealing with the economic and business dynamics
dapat melalui tahun 2022, meskipun masih terasa menantang Tbk managed to pass the year 2022, with all of its challenges terjadi. Kami juga mendukung berbagai langkah yang akan that may occur. We also support the various steps that will be
bagi perkembangan industri tekstil dan pakaian jadi. Mewakili against the development of textile and apparel industry. On ditempuh Direksi maupun melanjutkan implementasi strategi taken by the Board of Directors and continue to implement the
jajaran Dewan Komisaris Perseroan, izinkan saya untuk behalf of the Company’s Board of Commissioners, allow me to yang telah dijalankan dalam rangka mengoptimalkan sumber daya strategies that have been carried out in order to optimize the
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022. convey the Board of Commissioners’ Report for the 2022 fiscal yang dimiliki untuk meningkatkan profitabilitas maupun meraih available resources and increase profitability to achieve a sound
Laporan ini juga mencakup penilaian kami atas kinerja Direksi year. This report also includes our assessment of the Board of pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. and sustainable growth.
dalam pengelolaan Perseroan, serta pandangan kami atas Directors’ performance in managing the Company, as well as our
prospek usaha dan penerapan tata kelola perusahaan. views on the business prospects and implementation of
Pandangan atas Penerapan View on Implementation of Good
corporate governance.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pandangan terhadap Implementasi Views on Implementation of Strategy and Kami memandang implementasi tata kelola di lingkungan We view that the implementation of corporate governance within
Strategi dan Kinerja Direksi Performance of the Board of Directors Perseroan semakin baik di tahun 2022. Pencapaian tersebut the Company will be better in 2022. This achievement is
tidak terlepas dari pengawasan ketat yang kami lakukan terhadap inseparable from the strict supervision we carry out on the
Memasuki tahun ketiga pandemi Covid-19, perekonomian Entering the third year of the Covid-19 pandemic, the economy is sistem pengendalian internal dan manajemen risiko agar dapat internal control system and risk management in order to mitigate
berangsur pulih seiring dengan menurunnya kasus penyebaran gradually recovering along with the decline in the number of memitigasi risiko-risiko yang berpotensi merugikan Perseroan, risks that have the potential to harm the Company, both internal
dan meningkatnya kembali mobilitas masyarakat. Namun cases and the increasing community mobility. However, this baik risiko internal maupun eksternal. Pelaksanaan fungsi and external risks. The implementation of these functions is
demikian, optimisme tersebut belum sepenuhnya mengembalikan optimism has not fully restored market enthusiasm for garment tersebut dibantu oleh Komite Audit. assisted by the Audit Committee.
antusiasme pasar terhadap produk garmen dan tekstil. and textile products. Responding to these dynamics, the
Menanggapi dinamika tersebut, Perseroan terus berupaya untuk Company strives to conduct various efficiency programs, both in Kami juga memastikan komunikasi yang dibangun dengan Direksi We also ensure that the communication built with the Board of
melakukan berbagai program efisiensi, baik dari sisi produksi terms of production and operations. Sales also continue to be dapat berjalan optimal agar pandangan dan arahan dari kami dapat Directors can run optimally so that our views and directions can
maupun operasional. Penjualan pun juga terus didorong dengan driven by product diversification strategy which is expected to diimplementasikan dengan baik oleh Direksi. Melalui be implemented properly by the Board of Directors. Through
strategi diversifikasi produk yang diharapkan dapat memperluas expand market share, both export and local. penyelenggaraan rapat gabungan, kami juga aktif memberikan holding joint meetings, we are also active in providing views and
pangsa pasar, baik ekspor maupun lokal. pandangan serta melihat perkembangan kinerja dari Direksi. Kami observing the progress of the Board of Directors’ performance.
berharap agar Direksi dan seluruh organ Perseroan dapat We hope that the Board of Directors and all Company organs can
Meskipun Perseroan masih mencatatkan laba yang negatif untuk Although the Company still recorded negative profits for the 2022 meningkatkan kinerjanya untuk terus mempertahankan sekaligus improve their performance to continue to maintain and increase
tahun buku 2022, namun strategi-strategi yang ditempuh Direksi fiscal year, the strategies adopted by the Board of Directors meningkatkan komitmen dalam hal penerapan GCG. commitment in terms of implementing GCG.
tersebut dapat mencegah penurunan kinerja yang lebih jauh, bahkan resulted in prevent further performance decline, there is even an
adanya perbaikan dibandingkan kinerja pada tahun 2021. Kami improvement compared to performance in 2021. We understand
sangat memahami bahwa tahun 2022 masih menjadi tantangan yang that the year 2022 was still a challenge for the development of
cukup berat bagi perkembangan industri tekstil dan pakaian jadi, textile and apparel industry, especially for the Company. We believe
khususnya Perseroan. Kami berkeyakinan Perseroan dapat menuai the Company can reap better results in the years to come in line
hasil yang lebih baik di tahun-tahun mendatang sejalan dengan with the experience and strong fundamentals built by the Board of
pengalaman dan fundamental kuat yang telah dibangun Direksi. Directors.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook

Meskipun dihadapkan dengan isu resesi ekonomi global, Even though faced with the issue of global economic recession,
pemulihan ekonomi Indonesia diproyeksikan akan terus berlanjut Indonesian economic recovery is projected to continue in line
seiring dengan meningkatnya penanganan masalah kesehatan with the improved handling of health problems and acceleration
serta akselerasi konsumsi swasta dan investasi, di tengah of private consumption and investment, amid the stability in
stabilitas belanja fiskal pemerintah dan ekspor. Namun demikian, government fiscal spending and exports. However, it is predicted
pemulihan industri tekstil dan pakaian jadi diprediksi masih akan that the recovery of the textile and apparel industry will still face
menghadapi tantangan besar, terutama permintaan dari dalam major challenges, especially demand from within and outside the
maupun luar negeri yang belum pulih, serta bahan baku dan country, which has not yet recovered, as well as raw materials and
penolong produksi yang terkendala pada kenaikan harga dan production support which are constrained by rising prices and
ketersediaannya. availability.
Perubahan Komposisi Anggota Change in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Composition Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2022
Composition of the Board of Commissioners as of 31 December 2022
Pada tahun 2022, komposisi anggota Dewan Komisaris tidak In 2022, the Board of Commissioners’ composition did not
mengalami perubahan. Perseroan memandang bahwa dengan change. The Company views that the current composition has
komposisi yang ada saat ini telah cukup efektif dalam been quite effective in carrying out the supervisory and advisory
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, sesuai functions, in accordance with the Company’s business needs and
dengan kebutuhan dan kompleksitas usaha yang dijalankan complexity.
Perseroan.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada To close this report, we would like to thank the Board of Directors
Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras yang telah and all employees for the hard work given in facing the Covid-19
ditunjukkan dalam menghadapi tantangan pandemi Covid-19 pandemic challenges throughout 2022. We would also like to
sepanjang tahun 2022. Ungkapan terima kasih dan penghargaan express our highest gratitude and appreciation to all
yang setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada segenap Shareholders, partners, government, customers, and other
Pemegang Saham, mitra kerja, pemerintah, pelanggan, dan stakeholders, who have given their trust to the Company. We
pemangku kepentingan lainnya, yang telah memberikan hope that such good cooperation can be maintained so that the
kepercayaan kepada Perseroan. Semoga kerja sama yang baik ini Company can improve its performance and produce values that
dapat terus dipertahankan sehingga Perseroan dapat are beneficial to all stakeholders.
meningkatkan kinerja serta menghasilkan nilai-nilai yang
bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Johnny Pesik
Presiden Komisaris
Benny Soetrisno Johnny Pesik Sintong Panjaitan

Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
03
Profil
Perusahaan
/ Company Profile
Identitas
Perusahaan
Company Identity
NAMA PERUSAHAAN JUMLAH KARYAWAN (ENTITAS ANAK)

Company Name Total Employees (Subsidiaries)
PT Asia Pacific Investama Tbk 3.281 orang
3.281 employees
ALAMAT MODAL DASAR Perseroan menjalankan kegiatan usaha melalui Entitas

Address Authorized Capital Anak, sehingga tidak memiliki karyawan di Perseroan.
Jl. Pajajaran 14 No. 62 Gandasari, Jatiuwung The Company conducts business activities through its
Rp3.070.000.000.000,-
Tangerang, 15137 Subsidiary, so there are no employees in the Company.
T : (021) 5566 8888
F : (021) 5566 7833
E : corporate_secretary@apacinti.com MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH DASAR PERUBAHAN NAMA
W : www.apinvestama.co.id Issued and Paid Up Capital Basis of Name Change
Rp1.395.728.114.200,- Didirikan dengan nama PT Mayatexdian Industry
berdasarkan Akta Pendirian No. 105 tanggal 10
PABRIK Februari 1987;
Plant TANGGAL PENCATATAN SAHAM
Share Listing Date Menjadi PT Apac Centertex Corporation Tbk
Jl. Raya Soekarno-Hatta Km 32 Desa Harjosari,
berdasarkan Akta No. 159 tanggal 27 Juni 1995
Kecamatan Bawen Semarang, 50661 2 Juli 1990
dan berdasarkan Akta No. 28 tanggal
T : (0298) 522 888 2 July 1990 8 Agustus 1995;
F : (0298) 522 297
Menjadi PT Apac Citra Centertex Tbk berdasarkan
KODE SAHAM Akta No. 24 tanggal 8 September 2000; dan
BIDANG USAHA Shares Code
Line of Business Menjadi PT Asia Pacific Investama Tbk
MYTX berdasarkan Akta No. 38 tanggal 19 November
Industri tekstil dan garmen melalui Entitas Anak.
2015.
Textile and garment industry through Subsidiary.
KEPEMILIKAN SAHAM Incorporated under the name PT Mayatexdian

Shares Ownership Industry based on Deed of Incorporation No. 105,
TANGGAL PENDIRIAN dated 10 February 1987;
Date of Incorporation 75,05% PT Indah Jaya Investama
18,67% PT Prima Graha Hiburan Became PT Apac Centertex Corporation Tbk based
10 Februari 1987
on Deed No. 159 dated 27 June 1995 and Deed
10 February 1987 6,28% Masyarakat <5% / Public
No. 28 dated 8 August 1995;
Became PT Apac Citra Centertex Tbk based on

DASAR HUKUM PENDIRIAN LEMBAGA PENCATATAN SAHAM Deed No. 24 dated 8 September 2000; and
Legal Basis of Incorporation Stock Exchange
Became PT Asia Pacific Investama Tbk based on
Didirikan dengan nama PT Mayatexdian Industry Bursa Efek Indonesia Deed No. 38 dated 19 November 2015.
berdasarkan Akta Pendirian No. 105 tanggal 10 Indonesia Stock Exchange
Februari 1987.
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1
Incorporated under the name PT Mayatexdian
Indonesia Stock Exchange Building Tower 1
Industry based on Deed of Incorporation No. 105,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Jakarta, 12190
dated 10 February 1987.
Riwayat Visi Misi
Singkat Company’s Vision Company’s Mission
Memberikan kontribusi terbaik bagi seluruh pemangku

Brief History kepentingan melalui upaya maksimal dan berkesinambungan.
Memberikan kontribusi yang nyata bagi perkembangan

perekonomian daerah dan nasional.
Perjalanan bisnis PT Asia Pacific Investama Tbk (Perseroan) The business journey of PT Asia Pacific Investama Tbk (the
dimulai pada tahun 1987 sebagai perusahaan yang bergerak di Company) began in 1987 as a company engaging in textile and Menjadi suatu industri tekstil nasional berskala internasional
bidang industri tekstil dan garmen dikenal dengan nama PT garment industry under the name of PT Mayatexdian Industry. Menjadi melalui Entitas Anak.
Mayatexdian Industry.
perusahaan investasi Menguasai pasar Asia Tenggara melalui Entitas Anak.
Seiring dengan kinerja operasional dan keuangan yang semakin Along with the improved operational and financial performance,
membaik, Perseroan memperluas jaringan usaha dengan the Company expanded its business network by acquiring
yang terkemuka.
mengakuisisi 94,12% saham PT Apac Inti Corpora pada tahun 94.12% shares of PT Apac Inti Corpora in 1996. To give the best contribution to all stakeholders through
1996. To become a leading maximum and continuous efforts.
Pada 14 September 1989, Perseroan mendapat izin dari Ketua On 14 September 1989, the Company obtained permit from the investment company. To make a real contribution to regional and national economic
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam Chairman of Capital Market and Financial Institution Supervisory development.
dan LK) untuk melakukan penawaran umum saham perdana atas Agency (Bapepam and LK) to conduct an initial public offering of
2.500.000 saham Perseroan kepada masyarakat di Bursa Efek 2,500,000 shares of the Company to the public on Surabaya To become a national textile industry on an international
scale through its Subsidiary.
Surabaya dan Bursa Efek Jakarta. Langkah strategis yang Stock Exchange and Jakarta Stock Exchange. The strategic steps
dilakukan tersebut telah mengantarkan Perseroan menjadi salah taken have led the Company to become one of the large-scale
To master Southeast Asia market through its Subsidiary.
satu grup tekstil berskala besar di Indonesia. textile groups in Indonesia.
Di tahun 2006, Perseroan mengubah kegiatan usahanya menjadi In 2006, the Company changed its business activities into an
perusahaan investasi (perusahaan induk). Dengan status investment company (holding company). With this status, the
tersebut, Perseroan dapat fokus dalam melakukan fungsi Company can focus on performing control and development
pengendalian dan pengembangan bagi Entitas Anaknya, yaitu PT functions for its Subsidiary, PT Apac Inti Corpora. PT Apac Inti
Apac Inti Corpora. PT Apac Inti Corpora sendiri dikenal dengan Corpora itself is known for its export- quality products such as
produknya yang berkualitas ekspor seperti yarn (benang), greige yarn, greige (raw sheet fabric), and denim (denim fabric).
(kain mentah lembaran) dan denim (kain denim).
Dalam rangka meraih peluang dan menjaga kepercayaan In order to seize opportunities and maintain customer trust, the
pelanggan, Perseroan terus berusaha menjaga hubungan rantai Company continues to maintain good supply chain relationships
pasokan yang baik dan dapat diandalkan kepada para pelanggan. and be reliable to customers. Good supply chain relationship
Hubungan rantai pasok yang baik tersebut memberikan jaminan guarantees on time delivery to customers. Thus, the Company is
ketepatan waktu pengiriman ke pelanggan. Dengan demikian, able to build an established network, not only in the domestic
Perseroan mampu membangun jaringan yang mapan, tidak hanya market, but also in international markets, such as Asia, Australia,
di pasar domestik, namun juga di pasar Internasional, seperti Asia, and the Middle East.
Australia, dan Timur Tengah.
Melalui dukungan manajemen dan karyawan yang profesional, Through the professional support of management and employees,
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan nilai dari the Company is committed to continuously increasing the value
produk dan jasa yang ditawarkan. Dengan demikian, Perseroan of the products and services offered. Therefore, the Company
dapat memberikan kontribusi terbaik bagi seluruh pemangku can provide the best contribution for all stakeholders and ensure
kepentingan dan memastikan kesinambungan usaha Perseroan its business sustainability in the longer term.
dalam jangka waktu yang lebih panjang lagi.

Budaya dan
Nilai Perusahaan
Company Cultures and Values
Perseroan dalam menjalankan usaha selalu berlandaskan pada Since the Company was incorporated, its business activities
budaya organisasi yang telah ditanamkan sejak berdirinya have always been based on organizational culture and it applies
Perseroan. Budaya organisasi Perseroan disebut sebagai Panca values that characterize the Company. The organizational culture
Darma yang meliputi : is referred to as Panca Darma, which includes :
Kreativitas yang tinggi Siap dan tanggap terhadap Menghargai pelanggan Mengutamakan kerja sama Dedikasi dan prestasi kerja yang
Budaya (keterampilan, percaya diri
dan bersikap inovatif)
perubahan (partisipasi,
proaktif, dan pengembangan
(melayani, kepercayaan,
dan keramahtamahan).
(berpikir positif, sinergi,
dan kontributif).
tinggi (jujur, bersemangat,
keterbukaan, dan berorientasi
Perusahaan High creativity (presentation,
terus menerus).
Respecting customers Prioritizing team work
pada hasil kerja).
Company Culture self-confidence, Ready and responsive to (service, trust, (positive thinking, synergy, Dedication and high work
and innovation). changes (participation, and hospitality). and contribution). performance (honesty,
proactive, and continuous passionate, openness, and
development). work result-oriented).
Nilai Perusahaan Company Values
ACHIEVEMENT IMPROVEMENT
Perseroan selalu memfokuskan diri untuk Perseroan selalu membuka diri untuk menerima masukan
mencapai hasil yang terbaik. dan informasi untuk melakukan perbaikan-perbaikan bagi
Perseroan demi menjadi organisasi yang lebih baik dan
The Company always focuses on achieving menghasilkan produk-produk berkualitas.
the best result.
The Company always open itself to receive input and

COMPLIANCE information to make improvements for the Company in
order to become a better organization and produce
Perseroan selalu mengutamakan untuk memenuhi
quality products.
dan melaksanakan setiap hak dan kewajibannya.
The Company always put priority in fulfilling and

exercising its rights and obligations.
Bidang Produk
Usaha dan Jasa
Line of Business Products and Services
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang dimuat dalam akta In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association Kegiatan usaha utama Perseroan dijalankan melalui Entitas Anak The Company’s main business activities are carried out through
No. 22 tanggal 28 Agustus 2020, dibuat di hadapan Edi Priyono, as stated in Deed No. 22 dated 28 August 2020, drawn up before Edi yang memproduksi benang, kain mentah lembaran, kain denim, its Subsidiary that produces yarn, greige fabrics, denim fabrics,
SH, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Pusat, maksud dan Priyono, SH, a Notary in Central Jakarta Municipality, the purpose and kain rajut, dan pakaian jadi, sedangkan Perseroan sebagai Entitas knitted fabric, and apparel, while the Company as the Parent
tujuan Perseroan adalah berusaha di bidang perdagangan besar objective of the Company is to conduct business in the textile Induk berfokus pada manajemen dan pengembangan Entitas Entity focuses on the management and development of
tekstil. wholesale trade. Anak. Subsidiary.
Benang Kain Mentah Lembaran Kain Denim

Yarns Greige Fabrics Denim Fabrics
Kain mentah (greige) merupakan produk

Benang merupakan output dari proses tenun kain blacu. Selanjutnya, Kain denim (jeans) merupakan output
dari proses pemintalan. kain mentah diproses celup dan printing. dari proses tenun kain jeans.
Yarn is the output of Raw fabric (greige) is a product of the Denim fabric (jeans) is the output of the
the spinning process. weaving process of greige. Afterwards, weaving process of denim.
greige is dyed and printed.
Kain Rajut Pakaian Jadi

Knitted Fabrics Apparel
Kain rajut adalah output dari proses Garmen berupa baju, celana, dan lain
mesin knitting, biasanya sebagai bahan sebagainya yang merupakan output
pembuatan kaos (T-Shirt). dari proses garmen.
Knitting fabric is the output of the Garments in the forms of clothes,
knitting machine process, usually as a pants, etc., which are the output of the
material for making T-Shirts. garment process.
Peta Wilayah Struktur
Operasional Organisasi
Map of Operational Areas Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Banten Jakarta General Meeting of Shareholders
Madura
Jawa Barat DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
Board of Commissioners Audit Committee
Jawa Tengah
Presiden Komisaris Ketua
President Commissioner Chairman
Jawa Timur JOHNNY PESIK SINTONG PANJAITAN
Komisaris Anggota
Commissioner Member
BENNY SOETRISNO RAKIYO WIBOWO
KANTOR PUSAT PABRIK Komisaris Independen Anggota
Head Office Plant Independent Commissioner Member
SINTONG PANJAITAN YAN TWANA PUTRA
Jl. Pajajaran 14 No. 62 Jl. Raya Soekarno-Hatta Km 32
Gandasari, Jatiuwung Desa Harjosari, Kecamatan Bawen
Tangerang, 15137 Semarang, 50661
SEKRETARIS PERUSAHAAN DIREKSI UNIT AUDIT INTERNAL

Corporate Secretary Board of Directors Interal Audit Unit
Presiden Direktur
President Director
IVAN PESIK
Keanggotaan KRISTINA BAY MACA

Direktur Keuangan
Finance Director
SIGIT BUDI SANTOSO
Asosiasi
PE MARIA INDRA
Direktur
Director
KRISTINA BAY MACA
Association Membership
ASOSIASI PERTEKSTILAN INDONESIA Anggota Nasional

Indonesian Textile Association Member National
GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER MANAGER AKUNTANSI MANAGER LEGAL

ASOSIASI PENGUSAHA INDONESIA Anggota Nasional PRODUKSI/ MARKETING Accounting Manager Legal Manager
Indonesian Employers Association Member National NON-PRODUKSI
General Manager
Production/
KAMAR DAGANG INDONESIA Anggota Nasional Non-Production
Indonesian Chamber of Commence Member National
HARYO WISANGGENI ONGKY TANTONI FREDY DIANA LIMARDI

ASOSIASI EMITEN INDONESIA Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Member National
Profil
Direksi
Profile of The Board of Directors
Bapak Ivan Pesik berusia 32 tahun, warga negara Indonesia, Sarjana

Business Administration dari Pepperdine University, Amerika
Serikat, pada tahun 2012.
Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan

keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2022 sebagaimana telah
dituangkan dalam akta nomor 01 tanggal 1 Agustus 2022 yang
dibuat di hadapan Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn., M.Hum.,
Notaris di Tangerang, untuk masa jabatan sampai dengan tahun
2025.
Bapak Ivan Pesik telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun

2018 sebagai Direktur Perseroan. Bapak Ivan Pesik juga menjabat
sebagai Direktur Utama PT Apac Inti Corpora sejak tahun 2022,
Direktur Utama PT Indah Jaya Londrindo sejak tahun 2015, Direktur
PT Indah Jaya Textile Industry, PT Spinmill Indah Industry, dan PT
Terry Palmer Indonesia sejak tahun 2015. Beliau memiliki hubungan
afiliasi keuangan, kepengurusan, dan keluarga dengan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, serta anggota Dewan Komisaris.
Mr. Ivan Pesik is 32 years old, Indonesian citizen, Bachelor in

Business Administration from Pepperdine University, USA, in 2012.
He is appointed as President Director of the Company according to

the resolution of Extraordinary GMS in 2022 as set forth in deed
number 01 dated August 1, 2022, drawn up in the presence of
Public Notary Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn., M.Hum., Public
Notary in Tangerang, for the tenure up until 2025.
Mr. Ivan Pesik has joined the Company since 2018 as Director of
the Company. He is also serving as President Director of PT Apac
Inti Corpora since 2022, President Director of PT Indah Jaya
Kristina Bay Maca Ivan Pesik Pe Maria Indra Londrindo since 2015, Director of PT Indah Jaya Textile Industry, PT
Direktur Presiden Direktur Direktur Keuangan Spinmill Indah Industry and PT Terry Palmer Indonesia since 2015.
Director President Director Finance Director He has financial, management, and family relationship with the
Main and Controlling Shareholders, as well as member of the Board
of Commissioners.
Perubahan Susunan Direksi Changes to Board of Directors’ Composition
Ivan Pesik
Presiden Direktur
Pada tahun 2022, terdapat perubahan susunan anggota Direksi. In 2022, there was a change to the Board of Director’s
RUPS Luar Biasa tanggal 29 Juli 2022 memutuskan untuk composition. The Extra Ordinary GMS on 29 July 2022 agreed to
President Director
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi yang honorably dismiss all members of the previous Board of Directors
Warga Negara Indonesia
sebelumnya dan mengangkat anggota Direksi yang baru. Susunan and and appoint new members of the Board of Directors. The
32 tahun
anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2022 adalah sebagai composition of the Board of Directors as of 31 December 2022 is : Domisili di Tangerang
berikut :
Presiden Direktur: Ivan Pesik President Director: Ivan Pesik Indonesian Citizen
Direktur: Pe Maria Indra Director: Pe Maria Indra 32 years old
Domicile in Tangerang
Direktur: Kristina Bay Maca Director: Kristina Bay Maca
Profil
Direksi
Profile of The Board of Directors
Bapak Deepak Anand berusia 54 tahun, warga negara Indonesia, Ibu Pe Maria Indra berusia 55 tahun, warga negara Indonesia,
Bachelor of Commerce dari Sydenham College of Commerce, Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada
University of Bombay pada tahun 1989 dan Master of Business tahun 1990.
Administration dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
pada tahun 1990. Ibu Maria Indra diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan
Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan dituangkan dalam akta nomor 01 tanggal 1 Agustus 2022 yang
keputusan RUPS Tahunan 2020 sebagaimana telah dituangkan dibuat di hadapan Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn., M.Hum.,
dalam akta nomor 21 tanggal 28 Agustus 2020 yang dibuat di Notaris di Tangerang, untuk masa jabatan sampai dengan tahun
hadapan Edi Priyono, S.H., Notaris di Jakarta Pusat, dan menjabat 2025.
sampai dengan ditutupnya RUPS Luar Biasa Perseroan pada
tanggal 29 Juli 2022. Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Beliau pernah menjabat sebagai General Manager PT Lintassurya tahun 2018 sebagaimana telah dituangkan dalam akta nomor 29
Alam Industries tahun 1990 sampai 2002, General Manager tanggal 28 Maret 2018 yang dibuat di hadapan Notaris Edi Priyono,
Commercial Lucky Textile Group tahun 2002 sampai 2012, General S.H., Notaris di Jakarta Pusat. Ibu Pe Maria Indra juga menjabat
Manager Operations PT Sri Rejeki Isman tahun 2012, Marketing sebagai Direktur PT Apac Inti Corpora sejak tahun 2018. Beliau
Director PT Argo Pantes Tbk tahun 2012 sampai 2014, President tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan keluarga
Director PT Argo Pantes Tbk tahun 2014 sampai 2019, dan dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, serta Dewan
Managing Director (Textile) PT Argo Manunggal Triasta tahun 2019. Komisaris dan Direksi lainnya.
Mr. Deepak Anand is 54 years old, Indonesian citizen, Bachelor of Mrs. Pe Maria Indra is 55 years old, Indonesian citizen, Bachelor of
Commerce from Sydenham College of Commerce, University of Economics from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1990.
Bombay in 1989 and Master of Business Administration from
Institut Pengembangan Manajemen Indonesia in 1990. Mrs. Pe Maria Indra is appointed as Director of the Company
according to the resolution of Extraordinary GMS in 2022 as set
He is appointed as President Director of the Company according to forth in deed number 01 dated August 1, 2022, drawn up in the
the resolution of Annual GMS in 2020 as set forth in deed number presence of Public Notary Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn.,
21 dated 28 August 2020, drawn up in the presence of Public Notary M.Hum., Public Notary in Tangerang, for the tenure up until 2025.
Edi Priyono, S.H., Public Notary in Central Jakarta, and served until
the closing of the Company's Extraordinary GMS on 29 July 2022. She was appointed as Director of the Company for the first time
He has served as General Manager PT Lintassurya Alam Industries forth in deed number 29 dated 28 March, 2018, drawn up in the
in 1990 until 2002, General Manager Commercial Lucky Textile presence of Public Notary Edy Priyono, S.H., Public Notary in
Group in 2002 until 2012, General Manager Operations PT Sri Central Jakarta. Mrs. Pe Maria Indra is also serving as Director of PT
Rejeki Isman in 2012, Marketing Director PT Argo Pantes Tbk in Apac Inti Corpora since 2018. She has no financial, management,
2012 until 2014, President Director PT Argo Pantes Tbk in 2014 and family relationship with the Main and Controlling Shareholders,
until 2019, and Managing Director (Textile) PT Argo Manunggal as well as members of the Board of Commissioners and other
Deepak Anand Triasta in 2019. Pe Maria Indra members of the Board of Directors.
Presiden Direktur Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Warga Negara Indonesia Warga Negara Indonesia

54 tahun 55 tahun
Domisili di Jakarta Domisili di Jakarta
Indonesian Citizen Indonesian Citizen

54 years old 55 years old
Domicile in Jakarta Domicile in Jakarta
Profil
Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Ibu Kristina Bay Maca berusia 38 tahun, warga negara Filipina,

Sarjana Akuntansi dari Universitas Santo Tomas, Manila, pada
tahun 2006.
Ibu Kristina Bay Maca diangkat sebagai Direktur Perseroan

berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2022
sebagaimana telah dituangkan dalam akta nomor 01 tanggal 1
Agustus 2022 yang dibuat di hadapan Joko Hanggono, S.H., M.M.,
M.Kn., M.Hum., Notaris di Tangerang, untuk masa jabatan sampai
dengan tahun 2025.
Ibu Kristina Bay Maca juga menjabat sebagai Sekretaris

Perusahaan Perseroan dan Direktur PT Apac Inti Corpora sejak
tahun 2022. Beliau tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, dan keluarga dengan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, serta Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Ms. Kristina Bay Maca is 38 years old, Philippine citizen, Bachelor of

Accountancy from the University of Santo Tomas, Manila, in 2006.
Ms. Kristina Bay Maca is appointed as Director of the Company

forth in deed number 01 dated August 1, 2022, drawn up in the
presence of Public Notary Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn.,
M.Hum., Public Notary in Tangerang for the tenure up until 2025.
Ms. Kristina Bay Maca is also serving as the Company’s Corporate

Secretary and Director of PT Apac Inti Corpora since 2022. She
has no financial, management, and family relationship with the
Main and Controlling Shareholders, as well as members of the
Board of Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Johnny Pesik Benny Soetrisno Sintong Panjaitan
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Comissioner Comissioner Independent Comissioner
Kristina Bay Maca

Direktur
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Board of Commissioners’
Director Komisaris dan Alasan Perubahan Composition and Reasons for Changes
Warga Negara Filipina Pada tahun 2022, tidak terdapat perubahan terkait komposisi In 2022, there were no changes in the Board of Commissioners’
38 tahun anggota Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan composition. The composition of the Company’s Board of
Domisili di Tangerang Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan dalam Commissioners has complied with the provisions of Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 /POJK.04/2014. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Philippine Citizen
38 years old
Domicile in Tangerang
Profil
Dewan Komisaris
Bapak Johnny Pesik berusia 61 tahun, warga negara Indonesia, Bapak Benny Soetrisno berusia 72 tahun, warga negara
Profile of The Board of Commissioners
lulusan Anglican High School, Singapura, pada tahun 1978. Indonesia, Sarjana Teknik dari Westfalische Technische
Hochschule Aachen, Jerman, pada tahun 1976.
Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2022 Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan
sebagaimana telah dituangkan dalam akta nomor 01 tanggal 1 keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2022 sebagaimana telah
Agustus 2022 yang dibuat di hadapan Joko Hanggono, S.H., M.M., dituangkan dalam akta nomor 01 tanggal 1 Agustus 2022 yang
M.Kn., M.Hum., Notaris di Tangerang, untuk masa jabatan sampai dibuat di hadapan Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn., M.Hum.,
dengan tahun 2025. Notaris di Tangerang, untuk masa jabatan sampai dengan tahun
2025.
Bapak Johnny Pesik pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan
pada tahun 2017 sampai diangkat sebagai Presiden Komisaris Bapak Benny Soetrisno pernah menjabat sebagai Presiden
Perseroan pertama kalinya pada tahun 2020. Bapak Johnny Pesik Direktur Perseroan pada tahun 1995 sampai diangkat sebagai
juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Apac Inti Corpora sejak Komisaris Perseroan pertama kalinya pada tahun 2017. Bapak
tahun 2020, Komisaris Utama PT World Harvest Textile sejak Benny Soetrino juga menjabat sebagai Ketua Umum Gabungan
tahun 2017, Komisaris PT Indah Jaya Londrindo sejak tahun 2020, Pengusaha Eksportir Indonesia sejak tahun 1999, Ketua Dewan
Komisaris PT Jati Freedom Indonesia dan PT Indah Jaya Investama Penasihat Asosiasi Pertekstilan Indonesia sejak tahun 2000,
sejak tahun 2016, Komisaris PT Spinland Asia Pacific sejak tahun Ketua Bidang Perdagangan Asosiasi Pengusaha Indonesia sejak
2011, Komisaris PT Spinmill Indah Industry sejak tahun 2009, tahun 2013, Wakil Ketua Dewan Pertimbangan Kamar Dagang dan
Direktur Utama PT Terry Palmer Indonesia sejak tahun 2015, dan Industri, dan Komisaris Utama Independen PT Pan Brothers Tbk
Direktur Utama PT Indah Jaya Textile Industry sejak tahun 1992. sejak tahun 2021. Beliau tidak memiliki hubungan keuangan,
Beliau Memiliki hubungan afiliasi keuangan, kepengurusan, dan kepengurusan, dan keluarga dengan Pemegang Saham Utama dan
keluarga dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, serta Pengendali, serta anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota
anggota Direksi. Direksi.
Mr. Johnny Pesik is 60 years old, Indonesian citizen, graduated Mr. Benny Soetrisno is 72 years old, Indonesian citizen, Bachelor
from Anglican High School, Singapore, in 1978. of Engineering from Westfalische Technische Hochschule
Aachen, Germany, in 1976.
He is appointed as President Commissioner of the Company
according to the resolution of Extraordinary GMS in 2022 as set He is appointed as Commissioner of the Company according to
forth in deed number 01 dated August 1, 2022, drawn up in the the resolution of Extraordinary GMS in 2022 as set forth in deed
presence of Public Notary Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn., number 01 dated August 1, 2022, drawn up in the presence of
M.Hum., Public Notary in Tangerang, for the tenure up until 2025. Public Notary Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn., M.Hum., Public
Notary in Tangerang, for the tenure up until 2025.
Mr. Johnny Pesik has served as the Company’s Director since
2017 until he was appointed for the first time as the Company’s Mr. Benny Soetrisno has served as the Company’s President
President Commissioner in 2020. Mr. Johnny Pesik also is serving Director since 1995 until he was appointed for the first time as
as President Commissioner of PT Apac Inti Corpora since 2020, the Company’s Commissioner in 2017. Mr. Benny Soetrisno also
President Commisioner of PT World Harvest Textile since 2017, is serving as Chairperson of the Indonesian Exporters
Commissioner of PT Indah Jaya Londrindo since 2020, Association since 1999, Chairperson of the Indonesia Textile
Commissioner of PT Jati Freedom Indonesia and PT Indah Jaya Association Advisory Board since 2000, Head of Trade of the
Investama since 2016, Commissioner of PT Spinland Asia Pacific Indonesian Employers’ Association since 2013, Deputy
Since 2011, Commissioner of PT Spinmill Indah Industry since Chairperson of the Indonesian Chamber of Commerce Advisory
Johnny Pesik 2009, President Director of PT Terry Palmer Indonesia since Benny Soetrisno Board, and Independent President Commissioner of PT Pan
Presiden Komisaris 2015, and President Director of PT Indah Jaya Textile Industry Komisaris Brothers Tbk since 2021. He has no financial, management, and
President Commissioner since 1992. He has financial, management, and family Commissioner family relationship with the Main and Controlling Shareholders, as
relationship with the Main and Controlling Shareholders, as well well as other members of the Board of Commissioners and
Warga Negara Indonesia as member of the Board of Directors. Warga Negara Indonesia members of the Board of Directors.
61 tahun 72 tahun
Domisili di Tangerang Domisili di Jakarta
Indonesian Citizen Indonesian Citizen

61 years old 72 years old
Domicile in Tangerang Domicile in Jakarta
Bapak Sintong Panjaitan berusia 82 tahun, warga negara Indonesia,
lulusan Akademi Militer Nasional, Malang, pada tahun 1963.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan

dituangkan dalam akta nomor 01 tanggal 1 Agustus 2022 yang Komposisi Karyawan
dibuat di hadapan Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn., M.Hum., Notaris
Jumlah karyawan yang dimiliki Perseroan hingga 31 Desember 2022 tercatat sebanyak 3.281 orang. Jumlah tersebut lebih rendah
di Tangerang, untuk masa jabatan sampai dengan tahun 2025.
dibandingkan tahun 2021 yang mencapai 4.547 orang. Penurunan ini dikarenakan adanya pandemi Covid-19 yang menyebabkan adanya
pengurangan jumlah produksi.
Bapak Sintong Panjaitan diangkat sebagai Komisaris Independen
Perseroan untuk pertama kalinya pada tahun 2001. Beliau telah
menyatakan independensinya di hadapan RUPS Luar Biasa Employees Composition
Perseroan pada tanggal 29 Juli 2022. Bapak Sintong Panjaitan juga The number of employees of the Company as of 31 December 2022 was 3.281 employees. This number is lower compared to in 2021
menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun 2001 which was 4.547 people. This decrease was due to the Covid-19 pandemic that caused a reduction in the number of production.
dan Komisaris Utama PT Bintangdelapan Group sejak tahun 2010.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan
keluarga dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, serta
anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. 2022 2021
Uraian Komposisi Komposisi Description
Mr. Sintong Panjaitan is 82 years old, Indonesian citizen, graduated
Total Composition Total Composition
from National Military Academy, Malang, in 1963. (%) (%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition by Position
He is appointed as Independent Commissioner of the Company
Staf/Supervisor/Manajerial 490 14,93 522 11,48 Staff/ Supervisor/ Managerial
according to the resolution of Extraordinary GMS in 2022 as set (Non-Direksi) (Non-Director)
forth in deed number 01 dated August 1, 2022, drawn up in the
Operator/Driver/Pelaksana 2.791 85,07 4.025 88,52 Operator/ Driver/ Implementor
presence of Public Notary Joko Hanggono, S.H., M.M., M.Kn., M.Hum.,
Total 3.281 100,00 4.547 100,00 Total
Public Notary in Tangerang, for the tenure up until 2025.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employee Composition by Employment Status
Mr. Sintong Panjaitan was appointed as the Company’s Independent Tetap 1.882 57.36 2.756 60,65 Permanent
Commissioner for the first time in 2001. He has declared his Kontrak 1.399 42.64 1.749 39,35 Contract
independency before the Extraordinary GMS on 29 July 2022. Mr. Total 3.281 100,00 4.547 100,00 Total
Sintong Panjaitan also is serving as the Chairman of the Company’s
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Audit Committee since 2001; and President Commissioner of PT
>50 Tahun 165 5.03 162 3,56 >50 Years Old
Bintangdelapan Group since 2010. He has no financial,
management, and family relationship with the Main and Controlling 41-50 Tahun 1.471 44.83 2.124 46,71 41-50 Years Old
Shareholders, as well as other members of the Board of 31-40 Tahun 690 21.03 926 20,37 31-40 Years Old
Commissioners and members of the Board of Directors. 21-30 Tahun 846 25,79 1.179 25,93 21-30 Years Old
18-20 Tahun 109 3.32 156 3,43 18-20 Years Old
Total 3.281 100,00 4.547 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education

Strata 2 4 0,12 4 0,09 Master’s Degree
Strata 1 103 3,14 95 2,09 Bachelor’s Degree
Sintong Panjaitan Diploma 108 3,29 141 3,10 Diploma
Komisaris Independen 63,09 2.800 61,58
Sekolah Menengah Atas 2.070 Senior High School
Independent Commissioner 30,36 1.507 33,14 <Senior High School
<Sekolah Menengah Atas 996
Total 3.281 100,00 4.547 100,00 Total
Warga Negara Indonesia
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender Employee Composition by Gender
82 tahun
Laki - laki 1.530 46,63 2.047 45,00 Male
Domisili di Jakarta
Perempuan 1.751 53,37 2.500 55,00 Female
Indonesian Citizen Total 3.281 100,00 4.547 100,00

82 years old
Domicile in Jakarta
Kepemilikan Saham Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi Pemegang Saham
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors Shareholders Composition
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Shareholding 31 Desember 2022 1 Januari 2022
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Information for Board of Commissioners 31 December 2022 1 January 2022
dan Direksi and Board of Directors

Uraian Jumlah Saham Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Nominal Kepemilikan
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation (Lembar Saham) Total Nominal Saham (Lembar Saham) Total Nominal Saham
No.11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No.11/POJK.04/2017 on Report of Ownership or Any Changes in Total of Shares (Rp) Ownership Total of Shares (Rp) Ownership
(No. of Shares) (%) (No. of Shares) (%)
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Ownership of Public Company, each member of the Board of
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi Commissioners and Board of Directors must submit information to
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan the Company regarding ownership and any changes of such Kepemilikan Lebih dari 5%
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja ownership of the Company’s shares no later than 3 business days More than 5% Ownership
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan after the transaction occurs. Subsequently, the Company submits Saham Seri A (Nominal Rp1.000,-)
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas transaksi tersebut a report to the Financial Services Authority on such transaction no Series A Shares (Nominal Rp1,000)
paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. Terkait hal later than 10 days after the transaction occurs. Regarding such PT Indah Jaya Investama 178.871.966 178.871.966.000 2,31 178.871.966 178.871.966.000 2,31
tersebut, Perseroan telah menyampaikan laporan bulanan atas matter, the Company had submitted a monthly report on the share PT Prima Graha Hiburan 96.315.674 96.315.674.000 1,24 96.315.674 96.315.674.000 1,24
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama ownership of members of the Board of Commissioners and Board of
PT Inti Perkasa Wira Sentosa* 17.339.400 17.339.400.000 0,22 17.339.400 17.339.400.000 0,22
tahun 2022 melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Directors for the year 2022 through e-reporting to the Financial
Bursa Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. PT Krida Bumi Raya* 14.783.500 14.783.500.000 0,19 14.783.500 14.783.500.000 0,19
PT Apac Century Corporation* 50.000 50.000.000 0,00 50.000 50.000.000 0,00

Sampai dengan tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi yang As of 2022, the incumbent Board of Commissioners and Board of
Saham Seri B (Nominal Rp250,-)
menjabat tidak memiliki saham secara langsung di Perseroan. Directors do not own shares directly in the Company. The indirect Series B Shares (Nominal Rp250)
Adapun kepemilikan saham secara tidak langsung yang dimiliki oleh share ownership of the incumbent Board of Commissioners and
PT Indah Jaya Investama 560.300.000 140.075.000.000 7,23 560.300.000 140.075.000.000 7,23
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat ditunjukkan sebagai Directors is shown as follows:
berikut : PT Prima Graha Hiburan 301.700.000 75.425.000.000 3,89 310.700.000 75.425.000.000 3,89
Saham Seri C (Nominal Rp100,-)
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership by Board of Series C Shares (Nominal Rp100)
dan Direksi : Commissioners and Board of Directors : PT Indah Jaya Investama 5.075.202.836 507.520.283.600 65,51 5.075.202.836 507.520.283.600 65,51
PT Prima Graha Hiburan 1.048.667.280 104.866.728.000 13,54 1.109.812.880 110.981.288.000 14,33
Kepemilikan Kurang dari 5%

31 Desember 2022 1 Januari 2022
Less than 5% Ownership
31 December 2022 1 January 2022
Nama Jabatan Status Kepemilikan Saham Seri A (Nominal Rp1.000,-)
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Name Position Ownership Status Series A Shares (Nominal Rp1,000)
(Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Total Shares Share Ownership Total Shares Share Ownership
Masyarakat Lainnya* 227.306.037.000
(No. of Shares) (%) (No. of Shares) (%) 227.306.037 2,93 227.306.037 227.306.037.000 2,93
Other Public*
Dewan Komisaris Saham Seri B (Nominal Rp250,-)

Board of Commissioners Series B Shares (Nominal Rp250)
Johnny Pesik Presiden Komisaris 2.907.187.401 37,52 2.907.187.401 37,52 Tidak Langsung melalui
Masyarakat Lainnya* 17.500.000.000 0,90 70.000.000 17.500.000.000 0,90
President Commissioner PT Indah Jaya Investama 70.000.000
Other Public*
Indirect through
PT Indah Jaya Investama Saham Seri C (Nominal Rp100,-)
Series C Shares (Nominal Rp100)
Benny Soetrisno Komisaris
- - - - -
Commissioner
Masyarakat Lainnya*
156.745.256 15.674.525.600 2,02 95.599.656 9.559.965.600 1,23
Sintong Panjaitan Komisaris Independen Other Public*
Independent Commissioner - - - - -
Total Saham Seri A 6,90
534.666.577 534.666.577.000 6,90 534.666.577 534.666.577.000
Direksi Total Series A Shares
- - - - -
Board of Directors
Total Saham Seri B 233.000.000.000 12,03
932.000.000 233.000.000.000 12,03 932.000.000
Ivan Pesik Presiden Direktur Total Series B Shares
President Director - - - - -
Total Saham Seri C 628.061.537.200 81,07
Pe Maria Indra Direktur 6.280.615.372 628.061.537.200 81,07 6.280.615.372
- - - - - Total Series C Shares
Director
Total Saham Seri A, B, dan C 7.747.281.949 1.395.728.114.200 100,00
Kristina Bay Maca Direktur 7.747.281.949 1.395.728.114.200 100,00
- - - - - Total Series A, B, and C Shares
Director
* Kepemilikan masing-masing di bawah 5%.
* Each ownership is below 5%.
Komposisi Pemegang Saham Struktur Pemegang Saham Utama
Berdasarkan Status Kepemilikan dan Pengendali
Shareholders Composition by Ownership Status Structure of Main and Controlling Shareholders
31 Desember 2022 1 Januari 2022

JOHNNY PESIK TONY PESIK
31 December 2022 1 January 2022
50,00% 50,00%
Uraian Total Jumlah Saham Kepemilikan Total Jumlah Saham Kepemilikan

Description Pemegang Saham (Lembar Saham) Saham Pemegang Saham (Lembar Saham) Saham
Total Shareholders Total Shares Ownership Total Shareholders Total Shares Ownership
(Number of Shares) (%) (Number of Shares) (%)
MASYARAKAT LAINNYA
PT PRIMA GRAHA HIBURAN* PT INDAH JAYA INVESTAMA
Other Public
18,67% 75,05%
Kepemilikan Institusi Lokal 6,28%
68 7.431.313.959 95,92 69 7.431.287.559 95,92
Ownership by Local Institution
Kepemilikan Institusi Asing 52.796.251 0,68 52.738.351 0,68

48 46
Ownership by Foreign Institution
Kepemilikan Individu Lokal

1.902 259.607.139 3,35 2.152 259.691.439 3,35
Ownership by Local Individual
Kepemilikan Individu Asing

40 3.564.600 0,05 40 3.564.600 0,05
Ownership by Foreign Individual
Total 2.058 7.747.281.949 100,00 2.307 7.747.281.949 100,00

*) Bukan Pemegang Saham Pengendali
*) Non-Controlling Shareholders
Berdasarkan struktur tersebut, Pemegang Saham Utama dan Based on the structure, the Company’s Main and Controlling
Pengendali Perseroan adalah PT Indah Jaya Investama dengan Shareholder is PT Indah Jaya Investama with share ownership of
kepemilikan saham sebesar 75,05% dengan pemilik akhir adalah 75.05% and the ultimate beneficial owners are Johnny Pesik and
Johnny Pesik dan Tony Pesik. Tony Pesik.
Kronologi Struktur Korporasi
Pencatatan Saham Corporate Structure
Chronology of Share Listing
Uraian Tanggal Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Nama Bursa Efek
Description Pelaksanaan yang Diterbitkan Saham Beredar Nominal Value Stock Exchange
Implementation (Lembar Saham) (Lembar Saham) (Rp)
Date Total Shares Issued Total
(Number of Shares Outstanding Shares
(Number of Shares)
KOPERASI
PT APAC INTI CORPORA
COOPERATIVES
Penawaran Umum Saham Perdana 20 Oktober 1989 2.500.000 2.500.000 2.500.000.000 96,44%
Initial Public Offering 20 October 1989 3,56%
Pencatatan Saham Pendiri 2 Juli 1990 6.000.000 8.500.000 8.500.000.000
Founder’s Share Listing 2 July 1990
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I 23 Agustus 1990 8.500.000 17.000.000 17.000.000.000

Limited Public Offering (PUT) I 23 August 1990
PT INDOTEX BANGUN BERSAMA
Saham Bonus I 16 Juni 1994 51.000.000 68.000.000 68.000.000.000 10,00%
Bonus Shares I 16 June 1994
Bursa Efek
Saham Bonus II 18 September 1995 34.000.000 102.000.000 102.000.000.000
Indonesia
Bonus Shares II 18 September 1995
Indonesia
PUT II dalam Rangka Penerbitan HMETD 25 Juli 1996 408.000.000 510.000.000 510.000.000.000 Stock Exchange
PUT II in order to Issue Pre-emptive Rights (HMETD) 25 July 1996
Saham Ex Konversi Waran 1 Mei 2001 24.666.577 543.666.577 543.666.577.000

Shares of Ex Conversion of Warrants 1 May 2001
Emisi Tanpa HMETD 18 Jun 2004 932.000.000 1.466.666.577 767.666.577.000

Issuance Without Pre-emptive Rights 18 Jun 2004
PUT II dalam Rangka Penerbitan HMETD 11 Jan 2019 6.280.615.372 7.747.281.949 830.472.730.720
PUT II in order to Issue Pre-emptive Rights (HMETD) 11 Jan 2019
Informasi Pencatatan
Efek Lainnya
Information of Other Securities Listing
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan penerbitan dan In 2022, the Company did not issue and list securities in any form,
pencatatan efek dalam bentuk apapun, baik obligasi, obligasi either bonds, convertible bonds, or sukuk.
konversi, maupun sukuk.
49 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022 PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan 2022 Company Profile | 00
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar, PT Apac Inti Corpora bergerak di
bidang usaha industri, perdagangan, pergudangan, dan jasa.
In accordance with Article 3 of the Articles of Association, PT
Apac Inti Corpora is engaged in the business of industry, trade,
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, PT Apac Inti warehousing, and services. To achieve the purposes and
Subsidiary, Associated Entity, and Joint Venture
Corpora dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: objectives above, PT Apac Inti Corpora may engage in the
business activities as follows:
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Kegiatan Usaha yang Dijalankan Tahun 2022
Sampai dengan tahun 2022, Perseroan memiliki 1 Entitas Anak, As of 2022, the Company has 1 Subsidiary, namely PT Apac Inti Business Activities based on The Latest Articles of Association Business Activities Executed in 2022
yaitu PT Apac Inti Corpora, dan tidak memiliki perusahaan asosiasi Corpora, no associated entity nor joint venture. Description of
Kegiatan Usaha Utama
dan perusahaan ventura. Uraian tentang Entitas Anak Perseroan the Company’s Subsidiary is as follows: Main Business Activities
Kegiatan Usaha Utama
dijelaskan sebagai berikut: Main Business Activities
Sudah Belum
Already Done Not Yet Done
NAMA PERUSAHAAN KEPEMILIKAN SAHAM Industri
Company Name Share Ownership Industry
PT Apac Inti Corpora 96,44% Industri Pemintalan Benang

Yarn Spinning Industry √
ALAMAT TOTAL ASET (DALAM USD) MODAL DASAR
Address Total Asset (in USD) Authorized Capital
Industri Pertenunan (Bukan Pertenunan Karung Goni dan Karung Lainnya)
Weaving Industry (Not Weaving Gunny Sack and Other Sacks) √
Jl. Pajajaran 14 No. 62 USD 271.541.436 Rp 2.600.000.000.000,- Industri Penyempurnaan Kain
Kel. Gandasari, Kec. Jatiuwung Tangerang, 15137 Textile Finishing Industry √
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
T : (021) 5566 8888
F : (021) 5566 7833
Issued and Fully Paid Capital Industri Pakaian Jadi (Konveksi) dan Tekstil
Apparel (Convection) Industry and Textile √
W : www.apacinti.com Rp 1.960.930.000.000,- Perdagangan
Trading
PABRIK TAHUN BEROPERASI
Plant Year of Operation Perdagangan Besar Hasil Pertanian dan Hewan Hidup Lainnya
Wholesale of Produce and Other Live Animal √
Jl. Raya Soekarno-Hatta Km 32 1995
Desa Harjosari, Kecamatan Bawen
SUSUNAN PENGURUS
Perdagangan Besar dan Tekstil
Wholesale and Textile √
Semarang, 50661
Management Composition Perdagangan Besar Produk Lainnya yang Tidak Termasuk dalam Lainnya
T : (0298) 522 888 Wholesale of Other Products Not Included in Others √
F : (0298) 522 297 Dewan Komisaris
Pergudangan
Board of Commissioners
DASAR HUKUM PENDIRIAN Warehouse
Legal Basis of Incorporation Komisaris Utama : Johnny Pesik
Pergudangan dan Penyimpanan
Warehousing and Storage √
Didirikan dengan nama PT Kanindotex Inti Corpora Komisaris : Tony Pesik
berdasarkan Akta Notaris Popie Savitri Martosuhardjo Jasa
Commissioner Service
Pharmanto, SH, No. 1 tanggal 1 Juli 1995, Notaris di Komisaris : Buntomi
Serang. Akta pendirian telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat
Commissioner
Aktivitas Binatu
Laundry Activities √
Keputusan No. C2-8905.HT.01.01.TH.95 tanggal 24 Juli Direksi
1995. Board of Directors
Dengan moto “Green Products-Sustainable Growth”, PT Apac Inti Under the motto “Green Products-Sustainable Growth”, PT Apac
Incorporated under the name PT Kanindotex Inti Corpora Direktur Utama : Ivan Pesik
Corpora terus mengusahakan pertumbuhan perusahaan melalui Inti Corpora keeps working on the company development through
based on Deed of Notary Popie Savitri Martosuhardjo President Director
kerja sama saling menguntungkan dengan mitra bisnis serta mutually beneficial cooperation with business partners and
Pharmanto, SH, No. 1 dated 1 July 1995, a Notary in Direktur : Pe Maria Indra
komitmen. Hal ini bertujuan untuk memberikan kepuasan melebihi commitment. This is aimed to provide satisfaction exceeding the
Serang. The deed of incorporation was ratified by the Director
harapan pelanggan, mencegah pencemaran lingkungan, dan customers’ expectation, prevent environmental pollution, and
Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Direktur : Kristina Bay Maca
meningkatkan efisiensi energi dari waktu ke waktu. improve the energy efficiency from time to time.
Decree No. C2-8905.HT.01.01.TH.95 dated 24 July 1995. Director
E-MAIL
BIDANG USAHA
Line of Business Yarn yarn@apacinti.com
Greige Fabrics greige@apacinti.com
Penenunan dan pemintalan
Denim Fabrics denim@apacinti.com
Weaving and spinning
Garment garment@apacinti.com
Laundry laundrybwn@apacinti.com
Other Information corporate_secretary@apacinti.com
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
KANTOR AKUNTAN PUBLIK NOTARIS

Public Accounting Firm Notary
Nama Lembaga Kantor Akuntan Publik Kanaka Nama Joko Hanggono, SH, MM, MKn, MHum
Name of Institution Puradiredja, Suhartono Name
(Member dari NEXIA International)
Alamat Ruko Paramount Center
Public Accounting Firm Kanaka Address Gading Serpong Blok A No. 01
Puradiredja, Suhartono Jl. Raya Kelapa Dua
(Member of NEXIA International) Kab. Tangerang, 15810
Nama Akutan Publik Patricia, CPA Jasa yang Diberikan Pembuatan akta Perseroan
Name of Public Accountant Services Provided Preparing the Company Deed
Alamat 18 Office Park Tower A Lt. 20 Biaya Rp 35.000.000,-

Address Jl. TB Simatupang No. 18 Cost
Jakarta Selatan, 12520
Periode Penugasan 1 Januari 2022 – 31 Desember 2022
Jasa yang Diberikan Audit: Assignment Period 1 January 2022 – 31 December 2022
Services Provided Audit umum atas Laporan Keuangan
General audit of the Financial
Statements
Non-Audit:
Tidak ada
None
Biaya Rp 100.000.000,-
Cost

Assignment Period 1 January 2022 – 31 December 2022
BIRO ADMINISTRASI EFEK

Share Registrar Bureau
Nama Lembaga PT Adimitra Jasa Korpora

Name of Institution
Alamat Kirana Boutique Office

Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading
Jakarta, 14250
Jasa yang Diberikan Pencatatan dan administrasi

Services Provided saham Perseroan
Listing and administering the
Company’s shares
Biaya Rp 17.610.000,-
Cost

Assignment Period 1 January 2022 – 31 December 2022

04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
/ Management Discussion and Analysis

Analisis dan
Pembahasan Manajeman
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi Tinjauan Industri

Economic Overview Industrial Overview
Aktivitas ekonomi global mengalami perlambatan yang berbasis Global economic activity is experiencing a broad-based and sharp Kondisi pandemi Covid-19 telah menurunkan kinerja industri tekstil The Covid-19 pandemic has caused a decrease in the performance
luas dan tajam, dengan inflasi yang tinggi. Krisis biaya hidup, slowdown, with high inflation rate. The cost-of-living crisis, dan pakaian jadi sejak triwulan I 2020. Namun demikian, pada tahun of the textile and apparel industry since the first quarter of 2020.
pengetatan kondisi keuangan di sebagian besar wilayah, invasi tightening financial conditions in most regions, Russia’s invasion 2022 industri ini mengalami pertumbuhan positif sebesar 9,34% However, in 2022 this industry will experienced positive growth of
Rusia ke Ukraina, dan pandemi COVID-19 yang berkepanjangan of Ukraine, and the lingering COVID-19 pandemic all weigh heavily lebih baik dibandingkan tahun 2021 sebesar -4,08%. Meskipun 9.34%, better than in 2021 of -4.08%. Nonetheless, the
semuanya sangat membebani prospek. Pertumbuhan global on the outlook. Global growth is forecast to slow from 6.00% in demikian, kontraksi pertumbuhan industri yang berkepanjangan ini prolonged contraction in industrial growth has resulted in the
diperkirakan melambat dari 6,00% persen pada 2021 menjadi 2021 to 3.20% in 2022. Various economic indicators, among berdampak pada tutupnya sebagian pabrik-pabrik dan closure of some factories and the laying off of workers.
3,20% persen pada 2022. Berbagai indikator ekonomi antara lain, others, Purchasing Managers’ Index (PMI), consumer confidence, dirumahkannya para pekerja.
Purchasing Managers Index (PMI), keyakinan konsumen, dan and retail sales, showed a decrease in recovery amidst the
penjualan ritel, menunjukkan penurunan yang terus berlangsung di stagnant PMI Suppliers’ Delivery Times Index for global goods. Tantangan industri tekstil dan pakaian jadi tidak hanya bersumber The challenges in the textile and apparel industry did not only
tengah indikator waktu transportasi (PMI Suppliers Delivery Times Likewise, uncertainty in global financial market still continued amid dari pandemi Covid-19 saja, namun juga beberapa tantangan lain, originate from the Covid-19 pandemic, but also from several other
Index) barang global yang masih tertahan. Demikian juga, the Covid-19 spread and the Fed’s monetary policy tightening baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri. Dari dalam negeri, challenges, both from within domestic and international markets.
ketidakpastian pasar keuangan global masih berlanjut di tengah cycle that was announced earlier. This resulted in limited capital tantangan industri ini bersumber dari relatif tingginya tarif dasar Domestically, the industry’s challenges stem from relatively high
penyebaran Covid-19 dan pengumuman siklus pengetatan flows and pressure on the exchange rate of developing countries, listrik; adanya permintaan kenaikan upah setiap tahunnya; serta basic electricity tariffs; a request for increase in wages every year;
kebijakan moneter Fed yang lebih cepat. Hal tersebut including Indonesia. masih rendahnya produktivitas karena faktor teknologi, mesin, and low productivity due to technology, machinery, and HR quality
mengakibatkan terbatasnya aliran modal dan tekanan nilai tukar serta kualitas dan kompetensi SDM. Sementara itu, tantangan and competence. Meanwhile, the global challenges were in the
negara berkembang, termasuk Indonesia. yang bersumber dari luar negeri berupa persoalan perdagangan form of free trade agreements (FTAs), currency fluctuations that
bebas atau free trade agreement (FTA), fluktuasi mata uang yang could pose a risk of declining export values or increasing import
Di tengah perlambatan perekonomian global, perekonomian In the midst of global economic performance, the Indonesian dapat menimbulkan risiko penurunan nilai ekspor atau menaikkan values, financial crisis in the export destination regions or
Indonesia pada tahun 2022 tumbuh sebesar 5,31% sejalan dengan economy in 2022 grew by 5.31% in line with increased mobility nilai ekspor, terjadinya krisis keuangan di kawasan atau negara countries that could potentially reduce demands for goods, to the
meningkatnya mobilitas pasca langkah-langkah penanganan yang following the handling steps taken by the government in tujuan ekspor yang dapat berpotensi mengurangi permintaan issue of competitiveness which is closely related to price wars in
ditempuh pemerintah dalam pengendalian Covid-19. Kinerja controlling Covid-19. Private performance consumption and barang, hingga persoalan daya saing yang erat kaitannya pada foreign countries.
konsumsi swasta dan investasi terus meningkat, dengan tetap investment continued to increase, while export performance was pertarungan harga produk di mancanegara.
terjaganya kinerja ekspor. Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan maintained. In terms of business fields, the highest growth
tertinggi terjadi pada lapangan usaha transportasi dan occurred in the transportation and warehousing business sector
pergudangan sebesar 16,99%, diikuti oleh sektor akomodasi dan at 16.99%, followed by the accommodation and food and
makan minum sebesar 13,81%, serta sektor industri pengolahan beverage sector at 13.81%, and the industrial processing sector
Pertumbuhan Industri Tekstil dan Pakaian Jadi
juga mencatatkan pertumbuhan positif sebesar 5,64%. Sementara also recorded positive growth of 5.64%. Meanwhile, the majority
itu, mayoritas komponen pengeluaran pada 2022 tumbuh kuat. of spending components in 2022 grew strongly. Supported by the Textile and Apparel Industry Growth
Didukung windfall komoditas unggulan, ekspor mampu tumbuh superior commodity windfall, exports were able to grow to
mencapai 14,93%, impor tumbuh 6,25% dengan didorong oleh 14.93%, imports grew 6.25% driven by increased imports of 15,35%
kenaikan impor barang modal dan bahan baku. Kontributor utama capital goods and raw materials. The main contributor to the gross
dari produk domestik bruto (PDB) adalah konsumsi. Sektor domestic product (GDP) is consumption. The consumption sector
konsumsi ini tumbuh 4,48%. Dari investasi atau pembentukan grew 4.48%. From investment or formation of gross fixed capital 9,34%
8,73%
modal tetap bruto (PMTB) tumbuh 3,33%, konsumsi rumah tangga (PMTB) grew 3.33%, household consumption (PK-RT) was 5.70%,
(PK-RT) sebesar 5,7%, sedangkan konsumsi pemerintah (PK-P) while government consumption (PK-P) still experienced a
masih mengalami kontraksi sebesar -4,77%. contraction of -4.77%. 3,83%
Selain itu, sejumlah indikator hingga Desember 2022 telah Furthermore, a number of indicators until December 2022 showed
menunjukkan proses pemulihan yang berlanjut, seperti a continuing recovery process, such as increased mobility of
2017 2018 2019 2020 2021 2022
peningkatan mobilitas masyarakat di berbagai daerah, kenaikan people in various regions, increased retail sales, strengthened
penjualan eceran, penguatan keyakinan konsumen, serta ekspansi consumer confidence, and expansion of manufacturing PMI.
PMI manufaktur.
-4,08%
-8,88%
Tinjauan Operasional Hasil Produksi Production Result
Operational Overview Sedangkan, dari sisi hasil produksi, Perseroan hanya berhasil Meanwhile, in terms of production, the Company only managed to
memproduksi benang sebanyak 148.879 bale, menurun 15,24% produce 148.879 bales of yarn, a decrease of 15.24% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang berhasil memproduksi to that of the previous year which managed to produce 175.652
Kinerja Operasi berdasarkan Kapasitas Produksi sebanyak 175.652 bale. Produksi kain mentah lembaran sebanyak bales. The production of greige fabric was 22,728,098 meters, a
Operating Performance by Production Capacity 22.728.098 meter, menurun 12,32% dibandingkan tahun decrease of 12.32% compared to the previous year which
sebelumnya yang berhasi memproduksi sebanyak 25.921.284 produced 25,921,284 meters. The decline in the production of
meter. Penurunan hasil produksi benang dan kain mentah lembaran yarn and greige due to the reduced number of orders from
Perseroan bergerak dalam bidang industri tekstil dan garmen yang The Company is engaged in the textile and garment industry
tersebut disebabkan oleh berkurangnya jumlah pesanan dari customers.
dikelola melalui Entitas Anak, yaitu pemintalan, penenunan, which is managed through its Subsidiary, namely spinning,
pelanggan.
perajutan dan garmen. Produk-produk tekstil tersebut sebagian weaving, knitting and garment. The textile products are partly
diekspor ke pasar internasional, yang terdiri dari benang (yarn), kain exported to international markets, which consist of yarn, sheet
Di sisi lain, kain denim dan kain rajut mengalami peningkatan hasil On the other hand, production of denim fabrics and knitted fabrics
mentah lembaran (greige), dan kain denim. raw material (greige), and denim fabric.
produksi yaitu masing-masing sebesar 60,44% dan 8,41%, increased by 60.44% and 8.41%, respectively, to 11,001,455
menjadi masing-masing sebesar, 11.001.455 yard dan 1.633.999 yards and 1,633,999 kilograms, respectively. The increase in
Perseroan memiliki pabrik yang berlokasi di Semarang yang The Company has a factory located in Semarang equipped with
kilogram. Peningkatan hasil produksi tersebut disebabkan oleh production results was due to increased demand from the
dilengkapi dengan mesin dan alat produksi berteknologi untuk technological production machines and equipment to produce
meningkatnya permintaan dari pelanggan Perseroan. customers.
menghasilkan benang dan kain. Kapasitas dan hasil produksi yarns and fabrics. The Company’s production capacity and output
Perseroan tersebut diungkapkan sebagai berikut : are shown as follows :
Kinerja Operasi berdasarkan Segmen Usaha

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease) Operating Performance by Business Segments
Uraian 2022 2021 Description
Unit %
Perseroan memiliki 4 segmen usaha, yaitu pemintalan, penenunan, The Company has 4 business segments, which are spinning,
Kapasitas Produksi Production Capacity
perajutan dan garmen. Informasi mengenai kinerja segmen usaha weaving, knitting and garment. Information on the Company’s
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut : business segment performance is shown as follows :
Benang (dalam bale) 396.000 396.000 0 0,00 Yarns (in bale)
Kain Mentah Lembaran 42.000.000 42.000.000 0 0,00 Greige Fabrics (in meter) Garmen Pemintalan Penenunan Perajutan
Uraian Total Description
(dalam meter) Garment Spinning Weaving Knitting
Kain Denim (dalam yard) 30.000.000 30.000.000 0 0,00 Denim Fabrics (in yard) 2022
Penjualan 47.591 741.027 709.459 125.656 1.623.733 Sales

Kain Rajut (dalam kilogram) 3.960.000 3.960.000 0 0,00 Knitted Fabrics (in kilogram)
Beban Pokok Penjualan (38.644) (754.650) (620.885) (155.416) (1.569.595) Costs of Goods Sold
Hasil Produksi Production Result Laba (Rugi) Bruto 8.947 (13.623) 88.574 (29.760) 54.138 Gross Profit (Loss)
Benang (dalam bale) 148.879 175.652 (26.773) (15.24) Yarns (in bale) 2021
Penjualan 42.826 849.385 712.876 97.765 1.702.852 Sales

Kain Mentah Lembaran 22.728.098 25.921.284 (3.193.186) (12,32) Greige Fabrics (in meter)
(dalam meter) Beban Pokok Penjualan (36.091) (798.027) (700.655) (109.396) (1.644.169) Costs of Goods Sold
Kain Denim (dalam yard) 11.001.455 6.857.190 4.144.265 60,44 Denim Fabrics (in yard)
Laba (Rugi) Bruto 6.735 51.358 12.221 (11.631) 58.683 Gross Profit (Loss)
Kain Rajut (dalam kilogram) 1.507.205 126.794 8,41 Knitted Fabrics (in kilogram)
Kenaikan (Penurunan) (Rp)
1.633.999
Increase (Decrease) (Rp)
Penjualan 4.765 (108.358) (3.417) 27.891 (79.119) Sales

Kapasitas Produksi Production Capacity
Beban Pokok Penjualan 2.553 (43.377) (79.770) 46.020 (74.574) Costs of Goods Sold
Pada tahun 2022 dan 2021, kapasitas produksi benang sebanyak In 2022 and 2021, production capacity of yarn was 396,000 bales, Laba (Rugi) Bruto 2.212 (64.981) 76.353 18.129 (4.545) Gross Profit (Loss)
396.000 bale, kain mentah lembaran sebanyak 42.000.000 meter, greige was 42,000,000 meters, denim was 30,000,000 yards, and
kain denim sebanyak 30.000.000 yard, dan kain rajut sebanyak knitted fabric was 3,960,000 kilograms. This shows that there is Kenaikan (Penurunan) (%)
Increase (Decrease) (%)
3.960.000 kilogram. Hal ini menunjukkan tidak terdapat perubahan no change in the amount of product capacity.
jumlah kapasitas produk. Penjualan 11,13 (12,76) (0,48) 28,53 (4,65) Sales
Beban Pokok Penjualan 7,07 (5,44) (11,39) 42,07 (4,54) Costs of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 32,84 (126,53) 624,77 (155,87) (7,75) Gross Profit (Loss)
Segmen Garmen Garment Segment Profitabilitas
Pada tahun 2022, segmen garmen mencatatkan penjualan In 2022, the garment segment recorded sales of Rp47,591
Profitability
sebesar Rp47.591 juta, meningkat 11,13% atau setara dengan million, an increase of 11.13% or the equivalent of Rp4,765
Rp4.765 juta apabila dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp42.826 million when compared to 2021 of Rp42,826 million. This had an Rasio profitabilitas merupakan rasio yang bertujuan untuk Profitability ratio is a ratio that aims to determine the Company’s
juta. Hal tersebut berdampak pada laba bruto segmen yang impact on the segment's gross profit which increased by 32.84% mengetahui kemampuan Perseroan dalam memperoleh laba selama ability to earn profits during a certain period and provides an
meningkat sebesar 32,84% dari laba sebesar Rp6.735 juta from a profit of Rp6,735 million to a profit of Rp8,947 million. The periode tertentu serta memberikan gambaran mengenai tingkat overview of the level of management effectiveness in carrying out
menjadi laba Rp8.947 juta. Segmen garmen memberikan garment segment contributes 2.93% to sales in 2022. efektivitas manajemen dalam melaksanakan kegiatan operasinya. its operational activities. The Company’s profitability ratios are
kontribusi penjualan sebesar 2,93% di tahun 2022. Adapun rasio profibilitas Perseroan ditunjukkan sebagai berikut : shown as follows :
Segmen Pemintalan Spinning Segment Uraian 2022 2021 Description
Rasio Rugi Neto Tahun Berjalan (0,54) (3,73) Net Loss of the Year to
Segmen pemintalan mencatatkan penjualan sebesar Rp741.027 The spinning segment recorded sales of Rp741,027 million in
terhadap Total Aset Total Assets Ratio
juta pada tahun 2022. Hasil ini mengalami penurunan sebesar 2022. This result decreased by 12.76% from Rp849,385 million
12,76% dari Rp849.385 juta di tahun 2021. Selain itu, beban in 2021. In addition, the cost of goods sold decreased by Rasio Rugi Neto Tahun Berjalan 14,96 108,69 Net Loss of the Year to
terhadap Total Defisiensi Modal Capital Deficiency Ratio
pokok penjualan mengalami penurunan sebesar Rp43.377 juta Rp43,377 million or equivalent to 5.44%. In line with the decline
atau setara 5,44%. Sejalan dengan menurunnya penjualan laba in gross profit sales of the spinning segment also decreased by Rasio Rugi Neto Tahun Berjalan (1,32) (8,20) Net Loss of the Year to
bruto segmen pemintalan turut mengalami penurunan sebesar 126.53% million from a profit of Rp51,358 million to a loss of terhadap Total Penjualan Neto Total Net Sales Ratio
126,53% juta dari laba Rp51.358 juta menjadi rugi Rp13.623 juta. Rp13,623 million. The spinning segment contributes the largest
Segmen pemintalan memberikan kontribusi penjualan terbesar, sales, amounting to 45.64% in 2022.
yaitu sebesar 45,64% di tahun 2022. Pada tahun 2022, rugi neto tahun berjalan terhadap defisisensi In 2022, net loss of the year to capital deficiency decreased from
modal mengalami penurunan dari semula 108,69% menjadi 4,99%. 108.69% to 4.99%. Meanwhile, the ratio of net loss of the year to
Sedangkan, rasio rugi neto tahun berjalan terhadap total aset total assets increased from previously -3.73% to -0,54%. The
Segmen Penenunan Weaving Segment mengalami peningkatan dari -3,73% menjadi -0,54%. Sementara ratio of net loss of the year to total net sales increased from
itu, rasio rugi neto tahun berjalan terhadap total penjualan neto -8.20% in the previous year to -1.32%. This calculation results
Segmen penenunan menyumbangkan penjualan sebesar The weaving segment contributed sales of Rp 709,459 million
meningkat dari tahun sebelumnya sebesar -8,20% pada tahun shows the improvement of the Company's performance in 2022
Rp709.459 juta pada tahun 2022. Hasil ini mengalami penurunan in 2022. This result decreased by Rp 3,417 million from Rp
2021 menjadi -1,32%. Berdasarkan hasil perhitungan rasio-rasio compared to in 2021. However, the Company needs to continue to
sebesar Rp3.417 juta dari Rp712.876 juta di tahun 2021. Seiring 712,876 million in 2021. Along with declining sales, the cost
tersebut menunjukan peningkatan kinerja Perseroan pada tahun increase its efforts to be more effective and efficient in managing
dengan menurunnya penjualan, beban pokok penjualan mengalami of goods sold decreased by Rp79,770 million or equivalent to
2022 dibandingkan 2021, namun Perseroan juga perlu terus operating expenses in order to optimize the income obtained.
penurunan sebesar Rp79.770 juta atau setara dengan 11,39%. 11 .39%. Therefore, the gross profit of the weaving segment
meningkatkan upaya untuk lebih efektif dan efisien dalam
Oleh karena itu, laba bruto segmen penenunan mengalami increased by Rp76,353 million or the equivalent of 624.77%
mengelola beban-beban operasional guna mengoptimalkan laba
kenaikan sebesar Rp76.353 juta atau setara 624,77% menjadi to Rp88,574 million from the previous Rp12,221 million. The
yang diperoleh.
Rp88.574 juta dari sebelumnya Rp12.221 juta. Segmen weaving segment contributes the second sales contribution,
penenunan memberikan kontribusi penjualan kedua, yaitu sebesar which is 43.69% in 2022.
43,69% di tahun 2022.
Segmen Perajutan Knitting Segment

Penjualan dari segmen perajutan di tahun 2022 tercatat Sales from the knitting segment in 2022 recorded an increase
meningkat 28,53% dari Rp97.765 juta di tahun 2021 menjadi of 28.53% from Rp97,765 million in 2021 to Rp125,656
Rp125.656 juta. Namun demikian, beban pokok penjualan million. However, the cost of goods sold increased by 42.07%,
mengalami peningkatan sebesar 42,07%, sehingga rugi bruto so that the gross loss of the weaving segment increased by
segmen penenunan mengalami peningkatan sebesar 155,87% 155.87% or the equivalent of Rp18,129 million to a loss of
atau setara Rp18.129 juta menjadi rugi Rp29.760 juta dari Rp29,760 million from the previous Rp11,631 million. The
sebelumnya sebesar Rp11.631 juta. Segmen perajutan knitting segment provides the third largest contribution to
memberikan kontribusi penjualan terbesar ketiga yaitu sebesar sales, namely 7.74% in 2022.
7,74% di tahun 2022.
Aspek Pemasaran Pangsa Pasar Market Share
Marketing Aspect Penerapan strategi pemasaran turut memberikan hasil pada pangsa The implementation of marketing strategies also contributes to
pasar Perseroan. Perseroan berkeyakinan bahwa posisi perusahaan the Company’s market share. The Company believes that the
di pangsa pasar domestik maupun pasar internasional akan tetap Company’s position in the domestic and international markets will
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri tekstil dan As a company engaged in the textile and garment industry, the bertahan meskipun berada di tengah persaingan industri yang be maintained in the midst of the increasingly complex industrial
garmen, keberlangsungan usaha Perseroan tidak lepas dari Company’s business continuity cannot be separated from good semakin kompleks dan ketidakpastian perekonomian global dan competition and uncertainty in the global and national economy.
pengakuan dan reputasi yang baik terhadap kualitas produk yang recognition and reputation for the quality of the products nasional. Berikut pangsa pasar Perseroan di tahun 2022 : The Company’s market share in 2022 is described below :
dipasarkan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk marketed. Therefore, the Company optimizes the business
mengoptimalkan kinerja usaha melalui implementasi berbagai performance through the implementation of various marketing
strategi-strategi pemasaran yang telah disusun secara tepat strategies that have been prepared in a targeted and reliable
sasaran dan reliabel serta berdasarkan prinsip kehati-hatian. manner and based on the principle of prudence. Obstacles faced
Berikut merupakan kendala yang dihadapi Perseroan : by the Company are described below : Pangsa Pasar Perseroan di tahun 2022
The Company’s market share in 2022
Persaingan harga pasar Market price competition
Fluktuasi harga pasar, baik harga penjualan Fluctuations in market prices, both sales
maupun harga bahan baku prices and raw material prices
Ketersediaan bahan baku Availability of raw materials
Kenaikan upah minimum regional Regional minimum wage increase
Perang dagang Trade war
Eropa / Europe
Penyebaran wabah Covid-19 The Covid-19 outbreak Asia
2022 - 1,23%
2022 - 9,85%
2021 - 3,27%
Sebagai strategi pemasaran untuk menghadapi kendala dan As a marketing strategy to deal with the obstacles and challenges, Amerika / America 2021 - 20,72%
tantangan, Perseroan melakukan kerja sama yang saling the Company carries out mutually beneficial cooperation with
2022 - 5,13%
menguntungkan dengan pelanggan seperti : customers such as :
2021 - 6,60%
1. Menjadi 1 rantai pasok; 1. Becoming 1 supply chain;
2. Menjaga kestabilan penawaran dan kualitas; 2. Maintaining supply stability and quality; Lokal / Local
3. Harga yang mengikuti harga pasar; 3. Prices that follow market prices; Afrika / Africa 2022 - 83,45%
4. Mengembangkan produk-produk baru bersama-sama dengan 4. Developing new products together with customers; 2022 - 0,34% 2021 - 68,80%
pelanggan; 2021 - 0,61%
5. Menjaga komitmen kualitas dan pengiriman tepat waktu kepada 5. Maintaining commitment to quality and timely delivery to
pelanggan; dan customers; and
6. Melakukan pelayanan yang baik setelah pelanggan membeli produk. 6. Performing good after sales services.
Selain itu, PT Apac Inti Corpora yang merupakan Entitas Anak In addition, PT Apac Inti Corpora, the Subsidiary of the Company,
Perseroan mengambil langkah strategis dalam menghadapi took strategic steps in dealing with the encountered obstacles
kendala dan tantangan yang dihadapi dengan melakukan Kerja and challenges by conducting a Joint Operation (KSO) of knitting
Sama Operasi (KSO) mesin rajut (Knitting) dengan PT Indah Jaya machine with PT Indah Jaya Textile Industry, an affiliated party of
Textile Industry, pihak yang terafiliasi dengan PT Apac Inti Corpora PT Apac Inti Corpora and the Company. Through such
dan Perseroan. Melalui kerja sama tersebut, Perseroan berfokus collaboration, the Company focuses on downstream products
pada produk hilir seperti kain jadi tenun dan kain jadi rajut, yang such as woven fabrics and knitted fabrics, which are expected to
diharapkan dapat memberikan margin yang lebih baik. provide better margins.
Perseroan juga melakukan berbagai upaya guna meningkatkan The Company also takes various measures to improve the
kinerja Perseroan dengan melakukan efisiensi produksi dan Company’s performance by carrying out production and
operasional, diversifikasi produk, peningkatan kualitas sumber operational efficiency, product diversification, improving human
daya manusia, memperluas pasar ekspor, dan meningkatkan porsi resources quality, expanding export market, and increasing
penjualan baik ekspor maupun lokal. portion of sales in both export and local markets.
Tinjauan Keuangan Penjualan Neto Net Sales
Financial Overview Pada tahun 2022, Perseroan membukukan penjualan neto sebesar In 2022, the Company recorded net sales of Rp1,623,733 million,
Rp 1.623.733 juta, menurun sebesar 4,65% atau Rp79.119 juta a decrease of 4.65% or Rp79,119 million compared to 2021 which
jika dibandingkan tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp1.702.852 was recorded at Rp1,702,852 million. This was due to a significant
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian juta. Hal tersebut disebabkan adanya penuruan pesanan decrease in customer orders, especially for main products, with
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income pelanggan yang signifikan khususnya pada produk utama, dengan the largest decrease in yarn and sheet fabrics which decreased by
penurunan terbesar pada produk benang dan kain lembaran yang 15.24% and 12.32%.
mengalami penurunan sebesar 15,24% dan 12,32%.
Increase (Decrease)
Uraian 2022 2021 Description Beban Pokok Penjualan Costs of Goods Sold
(Rp) %
Seiring dengan penurunan penjualan neto, beban pokok penjualan In line with the decrease in net sales, the cost of goods sold also
Penjualan Neto 1.623.733 1.702.852 (79.119) (4,65) Net Sales
juga mengalami penurunan sebesar 4,54% dari Rp1.644.169 juta decreased by 4.54% from Rp1,644,169 million in 2021 to
Beban Pokok Penjualan (1.569.595) (1.644.169) 74.574 (4,54) Costs of Goods Sold pada tahun 2021 menjadi Rp1.569.595 juta pada tahun 2022. Rp1,569,595 million in 2022.
Laba Bruto 54.138 58.683 (4.545) (7,75) Gross Profit

Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss)
Beban Penjualan (49.779) (84.881) 35.102 41,35 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (19.051) (21.303) 2.252 10,57 General and Administrative Expenses Perseroan membukukan laba bruto sebesar Rp54.138 juta pada The company recorded a gross profit of Rp54,138 million in 2022,
tahun 2022, menurun sebesar 7,75% atau sebesar Rp4.545 juta a decrease of 7.75% or Rp4,545 million compared to the previous
Keuntungan Selisih Kurs - Neto 195.862 39.850 156.012 391,50 Gain of Foreign Exchange - Net
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan laba sebesar year which recorded a profit of Rp58,683 million. The decrease in
Penghasilan Lain-lain - Neto (11.183) 2.230 (13.413) (601,48) Other Income (Expenses) Rp58.683 juta. Penurunan laba bruto disebabkan oleh menurunnya gross profit was caused by a decrease in net sales of 4.65% or
penjualan neto sebesar 4,65% atau Rp79.119 juta. Rp79.119 million.
Laba (Rugi) Usaha 169.987 (5.421) 175.408 3.235,71 Operating Profit (Loss)
Biaya Keuangan (87.993) (97.003) 9.010 9,29 Finance Costs

Beban Penjualan Selling Expenses
Laba (Rugi) 81.994 (102.424) 184.418 180,05 Profit (Loss) Before Income Tax
Sebelum Pajak Penghasilan Pada tahun 2022, tercatat beban penjualan tercatat sebesar In 2022, selling expenses were recorded at Rp49,779 million, a
Beban Pajak Penghasilan (103.387) (37.192) (66.195) (177,98) Income Tax Expenses - Net Rp49.779 juta, menurun sebesar Rp35.102 juta atau 41,35% decrease of Rp35,102 million or 41.35% from 2021 which
- Neto dari tahun 2021 yang sebesar Rp84.881 juta. Penurunqn amounted to Rp84,881 million. This decrease was particularly due
tersebut khususnya dikarenakan efisiensi yang dilakukan di to the efficiency carried out in all lines of the Company.
Rugi Neto Tahun Berjalan yang (21.393) (139.616) 118.223 84,68 Net Loss for the Year
Dapat Diatribusikan kepada : Attributable to :
seluruh lini Perseroan.
Pemilik Entitas Induk (20.525) (134.716) 114.191 84,76 Owners of the Parent Entity
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Kepentingan Non-pengendali (868) (4.900) 4.032 82,29 Non-controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - 6.857 (22.534) 29.391 130,43 Net Other Comprehensive Beban umum dan administrasi Perseroan menurun 10,57% atau The Company's general and administrative expenses decreased by
Neto Setelah Pajak Income (Loss) - Net After Tax setara Rp2.252 juta menjadi Rp19.051 juta pada tahun 2022, 10.57% or equivalent to Rp2,252 million to Rp19,051 million in 2022,
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp21.303 juta. compared to that of the previous year which amounted to Rp21,303
Total Rugi Komprehensif (14.536) (162.150) 147.614 91,04 Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan yang Dapat for the Year Penurunan ini berasal dari gaji dan tunjangan yang menurun dari million. This decrease came from salaries and employee benefits
Diatribusikan kepada : Attributable to : Rp13.616 juta menjadi Rp11.590 juta di tahun 2022. which decreased from Rp13,616 million to Rp11,590 million in 2022.
Pemilik Entitas Induk (13.872) (156.448) 142.576 91,13 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (664) (5.702) 5.038 88,35 Non-controlling Interests

Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Rugi per Saham - Dasar dan (2.65) (17,39) 14.74 84,76 Loss per Share - Basic and Diluted Pada tahun 2022, laba usaha Perseroan sebesar Rp169.987 juta, In 2022, the Company's operating profit amounted to Rp169,987
Dilusian (Rupiah penuh) (full Rupiah)
lebih tinggi 3.235,71% apabila dibandingkan tahun sebelumnya million, 3,235.71% higher than that of the previous year, namely a
yaitu rugi sebesar Rp5.421 juta. Kondisi ini dipengaruhi oleh loss of Rp5,421 million. This condition was influenced by a
penurunan pada beban penjualan, beban umum dan administrasi, decrease in selling expenses, general and administrative
masing-masing sebesar Rp35.102 juta dan Rp2.252 juta serta expenses of Rp35,102 million and Rp2,252 million respectively
diperolehnya keuntungan selisih kurs sebesar Rp195.862 juta. and the gain on foreign exchange of Rp195,862 million.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Per 31 Desember 2022, Perseroan mencatat laba sebelum pajak As of 31 December 2022, the Company recorded a profit before
Consolidated Statements of Financial Position
penghasilan sebesar Rp81.994 juta, mengalami peningkatan sebesar income tax of Rp81,994 million, an increase of 180.05%
180,05% dibandingkan rugi Rp102.424 juta pada tahun 2021. compared to a loss of Rp102,424 million in 2021. This increase Aset Asset
Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan laba usaha sebesar was influenced by an increase in operating profit of 3,235.71%
3.235,71% dari rugi Rp5.421 juta menjadi laba Rp169.987 juta. from a loss of IDR 5. 421 million to a profit of IDR 169,987 million. (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In million Rupiah, unless stated otherwise)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Benefit (Expense) – Net Increase (Decrease)
Sampai akhir tahun 2022, beban pajak penghasilan – neto tercatat Until the end of 2022, income tax expense - net was recorded at (Rp) %
sebesar Rp103.387 juta, meningkat dibandingkan dengan tahun Rp103.387 million, an increase compared to that of 2021 which
2021 yang mencatatkan beban pajak penghasilan sebesar recorded income tax expense of Rp37,192 million. This was Aset Lancar Current Assets
Rp37.192 juta. Hal tersebut bersumber dari peningkatan beban sourced from the increase in deferred tax expense of Subsidiary Kas dan Bank 28.008 19.943 8.065 40,44 Cash on Hand and in Banks
pajak tangguhan Entitas Anak sebesar Rp39.095 juta. amounting to Rp39,095 million.
Piutang Usaha - Neto Trade Receivables - Net
Rugi Neto Tahun Berjalan Net Loss for the Year Pihak Ketiga 71.005 91.913 (20.908) (22,75) Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya - Neto Other Current Financial Assets - Net
Perseroan membukukan rugi neto tahun berjalan di tahun 2022 The Company recorded a net loss for the year in 2022 of
sebesar Rp21.393 juta, menurun sebesar Rp118.223 juta atau setara Rp21.393 million, a decrease of Rp118.223 million or equivalent Pihak Ketiga 586 692 (106) (15,32) Third Parties
84,68% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan rugi to 84.68% compared to that of the previous year which recorded Persediaan - Neto 607.205 489.974 117.231 23,93 Inventories - Net
sebesar Rp139.616 juta. Kondisi tersebut menyebabkan rugi neto a loss of Rp139.616 million. Such condition caused an decrease
tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan in net loss for the current year attributable to owners of the Uang Muka Pembelian Purchase Advances
kepentingan non-pengendali mengalami penurunan masing-masing Parent Entity and non-controlling interests by Rp114.191 million Pihak Ketiga 4.960 21.880 (16.920) (77,33) Third Parties
sebesar Rp114.191 juta dan Rp4.032 juta pada tahun 2022. and Rp4.032 million in 2022, respectively.
Pajak Dibayar di Muka 11.063 8.600 2.463 28,64 Prepaid Taxes
Laba (Rugi) Komprehensif Lain - Neto Other Comprehensive Profit (Loss) - Net Beban Dibayar di Muka 406 213 193 90,61 Prepaid Expenses
Total Aset Lancar 723.233 633.215 90.018 14,22 Total Current Assets
Di tahun 2022, Perseroan telah mencatat laba komprehensif lain – In 2022, the Company recorded other comprehensive income -
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
neto sebesar Rp 6.857 juta, lebih tinggi Rp29.391 juta dibandingkan net of Rp6.857 million, an amount higher by Rp29.391 million
tahun 2021 yang mencatatkan rugi sebesar Rp22.534 juta. than that of 2021 which recorded a loss of Rp22,534 million. This Investasi Saham 1.000 1.000 - - Investment in Shares
Peningkatan ini khususnya disebabkan oleh pengukuran kembali increase was mainly due to the remeasurement of employee
Aset Tetap - Neto 3.044.010 2.835.840 208.170 7,34 Fixed Assets - Net
liabilitas imbalan kerja yang mencatatkan pertumbuhan sebesar benefits liability which recorded a growth of Rp7.36 million.
Rp7.36 juta. Aset Pajak Tangguhan - Neto 188.548 271.782 (83.234) (30,63) Deferred Tax Assets–Net
Uang Jaminan 3.113 3.097 16 0,52 Security Deposits

Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year
Total Aset Tidak Lancar 3.236.671 3.111.719 124.952 4,02 Total Non-Current Assets
Rugi komprehensif Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company's comprehensive loss decreased by 91.04%, from Total Aset 3.959.904 3.744.934 214.970 5,74 Total Assets
91,04%, dari rugi sebesar Rp162.150 juta di tahun 2021 menjadi a loss of Rp162,150 million in 2021 to a loss of Rp14,536 million
rugi Rp14.536 juta di tahun 2022. Kondisi ini menyebabkan total in 2022. This condition caused the total comprehensive profit
laba komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk attributable to owners of the Parent Entity to increase by
mengalami peningkatan sebesar Rp142.576 juta atau setara Rp142.576 million or equivalent to 91.13%. Meanwhile, total
91,13%. Sedangkan, total laba komprehensif yang diatribusikan comprehensive income attributable to non-controlling interests
kepada kepentingan non-pengendali mengalami peningkatan increased by Rp5.038 million or 88.35%.
sebesar Rp5.038 juta atau setara 88,35%.
Laba per Saham - Dasar dan Dilusian Profit per Share - Basic and Diluted
(Dalam Rupiah Penuh) (In full Rupiah)
Pada tahun 2022, rugi per saham dasar dan dilusian tercatat In 2022, the loss per share - basic and diluted was recorded at
sebesar Rp2,65,-. Kondisi tersebut menunjukkan adanya Rp2.65,-. Such conditions showed an increase in profit per share
peningkatan laba per saham dasar dan dilusian sebesar 84,76% - basic and diluted by 84.76% compared to that of 2021 which
dibandingkan tahun 2021 yang rugi sebesar Rp17,39,-. was a loss of Rp17.39.
Total Aset Total Assets Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pada tahun 2022, total aset Perseroan mengalami peningkatan In 2022, the Company's total assets increased by 5.74% or
(Rp) %
5,74% atau setara Rp214.970 juta menjadi Rp3.959.904 juta dari equivalent to Rp214.970 million to Rp3.959.904 million from
sebelumnya Rp3.744.934 juta di tahun 2021. Peningkatan total aset previously Rp3,744,934 million in 2021. The increase in total
Liabilitas Jangka Panjang Bagian Other Short-Term Financial
terutama didorong oleh peningkatan pada aset lancar sebesar assets was mainly driven by an increase in current assets of Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Liabilities
Rp90.018 juta atau 14,22% dan aset tidak lancar sebesar Rp90.018 million or 14.22% and non-current assets of
Utang Bank 19.150 12.052 7.098 58,89 Bank Loans
Rp124.952 juta atau 4,02%. Rp124.952 million or 4.02%.
Utang Lembaga Keuangan - 14.198 (14.198) (100) Other Financial Institution Loans
Lainnya
Total Aset Lancar Total Current Assets
Liabilitas Sewa 78.500 48.000 30.500 63,54 Lease Liabilities
Total aset lancar Perseroan mencapai Rp723.233 juta pada akhir The Company's total current assets reached Rp723,233 million
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.947.127 1.791.885 155.242 8,66 Total Current Liabilities
2022, yang menunjukkan peningkatan sebesar 14,22% atau at the end of 2022, which showed an increase of 14.22% or
Rp90.018 juta dari total aset lancar tahun sebelumnya sebesar Rp90,018 million from the previous year's total current assets of Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Rp633.215 juta. Peningkatan ini bersumber dari persediaan – neto Rp633,215 million. This increase came from inventories - net
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Other Long-Term Financial
yang mengalami peningkatan sebesar Rp117.231 juta. which increased by Rp117,231 million. Lainnya Liabilities
Pihak Berelasi 1.282 1.282 Related Parties

Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 14.382 0 0,00
Pihak Ketiga 14.382 Third Parties
Sepanjang tahun 2022, aset tidak lancar Perseroan tercatat Throughout 2022, the Company's non-current assets were Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Long-Term Liabilities - Net of
sebesar Rp3.236.671 juta, meningkat 4,02% dibandingkan tahun recorded at Rp3.236.671 million, an increase of 4.02% compared Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Current Maturities
dalam Satu Tahun
sebelumnya sebesar Rp3.111.719 juta. Peningkatan ini disebabkan to that of the previous year of Rp3,111,719 million. This increase
oleh meningkatnya asset tetap-neto sebesar 7,34% atau setara was due to the increase in net fixed assets by 7.34% or Utang Bank 1.485.015 1.382.784 102.231 7,39 Bank Loans
Rp208.170 juta. equivalent to Rp208,170 million.
Liabilitas Sewa 304.446 339.904 (35.458) (5,40) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 52.573 68.768 (16.195) (23,55) Employee Benefits Liability
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Diestimasi 196.607 182.350 14.257 7,82 Estimated Liabilities
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In million Rupiah, unless stated otherwise)
Utang Subordinasi - Pihak Berelasi 101.464 92.035 9.429 10,25 Subordinated Loan - Related Party
Kenaikan (Penurunan) Total Liabilitas Jangka Panjang 2.155.769 2.081.505 74.264 3,57 Total Non-Current Liabilities
Increase (Decrease)
Uraian 2022 2021 Description Total Liabilitas 4.102.896 3.873.390 229.506 5,93 Total Liabilities
(Rp) %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Total Liabilitas Total Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pada tanggal 31 Desember 2022, total liabilitas Perseroan As of December 31, 2022, the Company's total liabilities
Pihak Berelasi 1.640 1.487 153 10,29 Related Party
sebesar Rp4.102.896 juta, lebih tinggi 5,93% dari tahun lalu amounted to Rp4.102.896million, 5.93% higher than the last
Pihak Ketiga 100.339 77.678 22.661 29,17 Third Parties sebesar Rp3.873.390 juta. Kondisi ini disebabkan oleh year's Rp.3,873,390 million. This condition was caused by an
peningkatan pada liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka increase in current liabilities and non-current liabilities by 8.66%
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Other Short-Term Financial
Lainnya Pihak Ketiga Liabilities panjang masing-masing sebesar 8,66% dan 3,57%. and 3.57%, respectively.
Pihak Berelasi - - - - Related Parties

Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Pihak Ketiga 2.015 8.250 (6.235) (75,58) Third Parties
Utang Pajak 386 540 (154) (28,52) Taxes Payables Total liabilitas jangka pendek tahun 2022 tercatat sebesar Total current liabilities in in 2022 was recorded at Rp1,947,127
Rp1.947.127 juta, meningkat 8,66% atau setara dengan million, increasing by 8.66% or equivalent to Rp155,242 million
Uang Muka Penjualan Sales Advances
Rp155.242 juta dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp1.791.885 compared to that of 2021 of Rp1,791,885 million. The increase in
Pihak Berelasi 1.334.698 1.218.234 116.464 9,56 Related Parties juta. Peningkatan total liabilitas jangka pendek didorong oleh total current liabilities was driven by third party trade payables
utang usaha pihak ketiga yang meningkat sebesar Rp22.661 juta which increased by Rp22,661 million or equivalent to 29.17%
Pihak Ketiga 13.137 13.011 126 0,97 Third Parties
atau setara 29,17% dari Rp77.678 juta menjadi Rp100.339 juta from Rp77,678 million to Rp100,339 million in 2022.
Beban Akrual 147.107 146.430 677 0,46 Accrued Expenses pada tahun 2022.
Utang Bank Jangka Pendek 250.155 252.005 (1.850) (0,73) Short-term Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities Total Ekuitas (Defisiensi Modal) Total Equity (Capital Deficiency)
Total liabilitas jangka panjang Perseroan meningkat 3,57%, dari The Company's total non-current liabilities increased by 3.57%, Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan defisiensi modal In 2022, the Company recorded a capital deficiency of
Rp2.081.505 juta pada tahun 2021 menjadi Rp2.155.769 juta pada from Rp2,081,505 million in 2021 to Rp2,155,769 million in 2022. Rp142.992 juta dari ekuitas sebesar Rp14.131 juta di tahun 2021. Rp142.992 million from the equity of Rp14,131 million in 2021.
tahun 2022. Peningkatan ini khususnya disebabkan oleh utang bank This increase was mainly due to bank loans in non-current Hal tersebut disebabkan meningkatnya defisit yang belum ditentukan This was due to an increase in the unappropriated deficit of
pada liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo liabilities - net after deducting the portion due within one year penggunaannya sebesar Rp14,988 juta. Rp14,988 million.
dalam satu tahun yang meningkat sebesar 7,39% menjadi which increased by 7.39% to Rp1,485,015 million from the
Rp1.485.015 juta dari sebelumnya Rp1.382.784 juta pada tahun previous Rp1,382,784 million in 2021.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
2021.
Ekuitas (Defisiensi Modal) Equity (Capital Deficiency)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In million Rupiah, unless stated otherwise) Increase (Decrease)
(Rp) %
Increase (Decrease)
Uraian 2022 2021 Description Kas Neto Diperoleh dari 23.659 92.831 (69.172) (74,51) Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
(Rp) %
Kas Neto Digunakan untuk (3.675) (14.312) 10.637 74,32 Net Cash Used in
Defisiensi Modal yang Dapat 1.395.728 1.395.728 0 0,00 Capital Deficiency Aktivitas Investasi Investing Activities
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners
Kas Neto Digunakan untuk (97.302) (72.884) (24.418) (33,50) Net Cash Used in
Entitas Induk of the Parent Entity
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tambahan Modal Disetor (48.125) (48.125) 0 0,00 Additional Paid-In Capital
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank (77.318) 5.635 (82.953) (1.472,10) Net Increase (Decrease) in Cash
on Hand and in Banks
Selisih Transaksi dengan Pihak 200.951 200.951 0 0,00 Difference in Value from Transactions
Non-pengendali with Non-controlling Interest
Pengaruh Perubahan Kurs 85.383 (15.390) 100.773 654,80 Effect of Changes in
Mata Uang Asing Foreign Exchange Rates
Penghasilan Komprehensif Lain 1.371.415 1.370.299 1.116 0,08 Other Comprehensive Income
Kas dan Bank Awal Tahun 19.943 29.698 (9.755) (32,85) Cash on Hand and in Banks at the
Defisit Deficit
Beginning of the Year
Telah Ditentukan Penggunaannya 2.000 2.000 0 0,00 Appropriated
Kas dan Bank Akhir Tahun 28.008 19.943 8.065 40,44 Cash on Hand and in Banks at the
End of the Year
Belum Ditentukan Penggunaannya (3.064.511) (3.049.523) (14.988) (0,49) Unappropriated
Defisiensi Modal yang Dapat (142.542) (128.670) (13.872) (10,78) Capital Deficiency
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners
Entitas Induk of the Parent Entity Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kepentingan Non-pengendali (450) 214 236 110.28 Non-controlling Interests
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi per 31 Desember Net cash flow provided by operating activities as of 31 December
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) (142.992) 14.131 (157.123) (1.111,00) Total Equity (Capital Deficiency) 2022 mencatatkan penurunan sebesar 74,51% dari Rp92.831 juta 2022 recorded a decrease of 74.51% from Rp92,831 million in
pada tahun 2021 menjadi Rp23.659 juta pada tahun 2022. 2021 to Rp23,659 million in 2022. This decrease was due to cash
Penurunan ini disebabkan oleh penerimaan kas dari pelanggan yang receipts from customers which decreased by 3.53% or
menurun 3,53% atau setara Rp60.470 juta dan meningkatnya equivalent to Rp60,470 million and increased cash payments to
pembayaran kas kepada pemasok, pembayaran untuk beban suppliers, payments for operating expenses and interest
operasional dan pembayaran bunga. payments.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash flows used in investing activities in 2021 amounted to
2022 sebesar Rp3,675 juta, menurun 74,32% atau setara dengan Rp14,312 million, a decrease of 66.44% or equivalent to
Rp10.637 juta dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp14.312 juta. Rp28,331 million compared to that of 2020 of Rp42,643 million.
Penurunan ini berasal dari perolehan aset tetap yang mengalami This decrease came from the acquisition of property, plant, and
penurunan sebesar 74,52%. equipment, which decreased by 74.52%.
PT Asia Pacific Investama Tbk Annual and Sustainability Report 2022 | 72

Kemampuan Membayar Utang Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen
Ability to Pay Debt Capital Structure and Management Policy
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban membayar utang, The Company’s ability to meet its debts, both short and long-term, Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Company’s Capital
baik jangka pendek maupun jangka panjang direpresentasikan is represented by calculating liquidity ratio and solvency ratio.
Modal Perseroan Structure
melalui perhitungan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
Perseroan melakukan pengelolaan struktur modal bertujuan untuk The Company manages its capital structure with the aim at
(dalam % / in %)
memastikan bahwa Perseroan dapat mempertahankan rasio modal ensuring that the Company can maintain a sound capital ratio, in
Uraian 2022 2021 Description yang sehat, guna mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai bagi order to support the business and maximize Shareholders value.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Pemegang Saham. Perseroan mengelola dan membuat penyesuaian The Company manages and makes adjustments to the capital
terhadap struktur modal dengan mempertimbangkan perubahan structure by considering the changes in economic conditions. The
Rasio Lancar 37,14 35,34 Current Ratio kondisi ekonomi. Perseroan memantau struktur modal dengan Company monitors its capital by using gearing ratio method (debt
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio menggunakan metode gearing ratio (rasio utang terhadap modal), to capital ratio), by dividing net debt by total capital.
yakni membagi utang bersih terhadap total modal.
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (2.869,32) (3.015,34) Total Liabilities to Total Equity Ratio (Capital
(Defisiensi Modal) Deficiency)
Struktur Modal Capital Structure
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 103,61 103,43 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Per 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021, struktur modal As of 31 December 2022 and 31 December 2021, the Company’s
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut : capital structure is shown as follows :
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2022, rasio lancar tercatat sebesar 37,14% lebih tinggi In 2022, the current ratio was recorded at 37.14% an increase
dibandingkan tahun 2021 sebesar 35,34%. Meningkatnya kinerja compared to that of 2021 of 35.34%. The increase in the Uraian 2022 2021 Description
rasio likuiditas ini menunjukkan bahwa Perseroan mampu memenuhi performance of this liquidity ratio showed that the Company still
Total Pinjaman yang Dikenakan Bunga 2.136.336 2.048.943 Total Interest Bearing Debt
kewajiban jangka pendek dengan baik. managed to meet its short-term liabilities.
Dikurangi: Kas dan Bank (28.008) (19.943) Less: Cash on Hand and in Bank
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Pinjaman Neto 2.108.328 2.029.000 Net Debt
Ekuitas (Defisiensi Modal) Neto (142.992) (128.456) Net Equity (Capital Deficiency)
Pada tahun 2022, rasio total liabilitas terhadap total ekuitas In 2022, the ratio of total liabilities to total equity (capital
(defisiensi modal) mencapai -2.869,32%, menurun apabila deficiency) reached -2,869.32%, a decrease compared to that of Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (14,74) (15,80) Net Debt to Equity Ratio
dibandingkan pada tahun 2021 sebesar -3.015,34%. Untuk rasio total 2021 of -3,015.34%. The ratio of the Company’s total liabilities to (Defisiensi Modal) (%) (Capital Deficiency) (%)
liabilitas terhadap total aset Perseroan pada 2022 tercatat sebesar total assets in 2022 was recorded at 103.61%, higher than that of
103,61%, lebih tinggi dari tahun sebelumnya yang tercatat 103,43%. the previous year which was recorded at 103.43%. Although the
Meskipun rasio solvabilitas mengalami penurunan, kemampuan solvency ratio has decreased, the Company's ability to pay debts
Perseroan dalam membayar utang tetap terjaga dengan baik. is well maintained. The Company is able to fulfill its long-term Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Perseroan mampu memenuhi kewajiban-kewajiban jangka panjangnya obligations in a timely manner. Realization of Use of Proceeds from Public Offering
secara tepat waktu.
Penawaran umum saham Perseroan terakhir kali dilakukan pada The public offering of the Company’ shares was lastly conducted
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level tahun 2018. Seluruh dana yang dihasilkan pada tahun tersebut in 2018. All proceeds from that year have been fully used in line
telah digunakan sepenuhnya sesuai dengan rencana penggunaan with the plan to use the proceeds stated in the Prospectus and
Kolektibilitas piutang adalah kemampuan Perseroan dalam The Company’s receivables collectability describes the dana pada prospektus dan telah dilaporkan kepada regulator pada have been reported to the regulator in the relevant year. Therefore,
mengelola tagihan-tagihan kepada pihak ketiga sebagaimana Company’s ability to manages the claims to third parties as tahun terkait. Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki the Company is not obliged to submit the report of realization of
tercermin dari umur piutang atau jangka waktu pencairan piutang. reflected by the receivables age or the time period of receivables kewajiban untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan use of proceeds of public offering in 2022.
Pada tahun 2022, kolektibilitas piutang Perseroan mencapai 21 disbursement. In 2022, the Company’s receivables collectability dana hasil penawaran umum pada tahun 2022.
hari, sama dengan tahun 2021 yang mencapai 21 hari. Berdasarkan reached 21 days, an equal compared to 21 days in 2021. Based on
evaluasi manajemen terhadap kolektibilitas saldo masing-masing management’s evaluation of the collectability of the respective
piutang pada tanggal 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021, receivable balances as of 31 December 2022 and 31 December
Perseroan berpendapat bahwa penyisihan atas penurunan nilai 2021, the Company believes that the allowance for impairment
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak losses is adequate to cover the possible losses from uncollectible
tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Dividend Policy and Distribution Material Commitment for Capital Goods Investment
Kebijakan Dividen Dividend Policy Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2022, the Company did not make material
terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas investasi barang commitments on capital goods investment. All capital goods
Kebijakan pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s dividend distribution policy is decided based on the modal menggunakan anggaran yang telah dialokasikan oleh investments were made by using the budget that had been
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta provisions in the Company’s Articles of Association and through Perseroan. allocated by the Company.
persetujuan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham the approval of the General Meeting of Shareholders (GMS). The
(RUPS). Perseroan membagikan dividen apabila laba ditahan dalam Company distributes dividend if the retained earnings are positive.
keadaan positif. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen diputuskan Dividend amount and payment is determined by considering the Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
dengan mempertimbangkan posisi keuangan atau tingkat kesehatan Company’s financial position or soundness level, the Company’s
Perseroan, laba Perseroan, dan kondisi likuiditas tahun berjalan. profit, and the liquidity condition in the current year.
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment,
Pembagian Dividen Dividend Distribution Business Merger/Consolidation, Acquisition, or Debt/ Capital
Pada tahun 2022 maupun 2021, Perseroan tidak membagikan dividen In 2022 and 2021, the Company did not distribute final dividend as
Restructuring
final karena saldo laba ditahan Perseroan masih tercatat negatif. the Company’s retained earnings were still recorded as negative.
Selama tahun 2022, Perseroan tidak melakukan, secara material, Throughout 2022, the Company did not materially conduct any
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, investment, expansion, divestment, business merger/
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employees and/or Management Stock Ownership Program
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum melaksanakan program Until the end of 2022, the Company has not implemented an dengan Pihak Afiliasi
kepemilikan saham karyawan/employee stock option program employee stock option program (ESOP) and a management stock
(ESOP) dan program kepemilikan saham manajemen/management option program (MSOP), so there is no information regarding the
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with
stock option program (MSOP), sehingga tidak terdapat informasi number of shares, time period, requirements for eligible employees Affiliated Party
terkait jumlah saham, jangka waktu, persyaratan karyawan and/or management, and exercise price.
dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise. Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan transaksi material In 2022, the Company did not make any material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi bersama containing conflicts of interest and transactions with related
pihak afiliasi. parties.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi telah memastikan bahwa seluruh The Board of Commissioners and Board of Directors have ensured
Pada tahun 2022, Perseroan telah melakukan investasi barang In 2022, the Company made capital goods investment aiming at
transaksi dengan pihak afiliasi telah dilakukan secara transparan, that all transactions with affiliated parties are carried out
modal yang bertujuan untuk mendukung kelancaran kegiatan supporting the Company’s smooth operations. The Capital Goods
mengacu kepada arm’s length transaction principle, dan melalui transparently, by referring to the arm’s length transaction principle,
operasional Perseroan. Investasi barang modal tersebut meliputi : Investment includes :
prosedur yang memadai agar transaksi dengan pihak berelasi/afiliasi and through adequate procedures so that transactions with
dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku secara umum. related/affiliated parties are carried out in accordance with the
Uraian 2022 2021 Description generally accepted business practices.
Tanah - 1.608 Land
Mesin dan Peralatan 1.206 3.734 Machinery and Equipment Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Related Regulations and
Peralatan Kantor 63 190 Office Equipment
Terkait Provisions
Kendaraan - 275 Vehicles Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait : The Company has complied with the related regulations and
provisions :
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 1. Regulation of Financial Services Authority of the Republic of
17/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi Indonesia No. 17/POJK.04/2020 dated 20 April 2020 on Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; dan Transactions and Changes in Main Business Activities; and
Transaksi dengan Pihak Berelasi
42/POJK/04/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Transaksi Indonesia No. 42/POJK.04/2020 dated 1 July 2020 on Transactions
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. with Affiliation and Transactions with Conflict of Interest. Transaction with Related Parties
Rincian transaksi dan saldo dari transaksi-transaksi dengan pihak Details of transactions and balances from transactions with
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners berelasi sebagai berikut : related parties are as follows :
and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak afiliasi tidak Aset Utang Usaha (Catatan 12) Trade Payables (Note 12)
stated that the transactions made by the Company with affiliated
mengandung benturan kepentingan dan telah sesuai dengan parties did not contain a conflict of interest and have been in PT Indah Jaya Textile Industry 1.640 1.487 PT Indah Jaya Textile Industry
praktik bisnis yang berlaku umum. accordance with the generally accepted business practices.
Presentase dari Total Liabilitas (%) 0,04 0,04 Presentase dari Total Liabilitas (%)
Informasi Transaksi dengan Pihak Information of Transaction with Related Uang Muka Penjualan (Catatan 15) Sales Advances (Note 15)
Berelasi Parties PT Indah Jaya Textile Industry 705.179 678.606 PT Indah Jaya Textile Industry
PT Spinmill Indah Industry 629.519 539.628 PT Spinmill Indah Industry

Pada tahun 2022, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak In 2022, the Company conducted transactions with related
berelasi sebagaimana yang tercantum dalam Catatan atas parties as stated in Notes to Financial Statements No. 35 on Total 1.334.698 1.218.234 Total
Laporan Keuangan No. 35 tentang Informasi Pihak Berelasi. Related Party Information. All transactions with related parties
Presentase dari Total Liabilitas (%) 32,53 31,45 Percentage from Total Liabilities (%)
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilakukan secara wajar are carried out appropriately in accordance with the applicable
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. laws and regulations. Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Financial Liabilities
(Catatan 20) (Note 20)
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationship with Related Parties Nation Soul Limited 677 677 Nation Soul Limited
PT Apac Century Corporation 320 320 PT Apac Century Corporation

Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction PT Inti Sukses Garmindo 216 216 PT Inti Sukses Garmindo
PT Inti Sukses Garmindo Entitas Sepengendali Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya dan Penjualan. PT Apac Pavindo Lestari 69 69 PT Apac Pavindo Lestari
Entity Under Common Control Other Long-Term Financial Liabilities and Sales.
Total 1.282 1.282 Total
PT Ekadharma Garmentama Entitas Sepengendali Aset Keuangan Lancar Lainnya.
Entity Under Common Control Other Current Financial Assets. Presentase dari Total Liabilitas (%) 0,03 0,03 Percentage from Total Liabilities (%)
PT Indah Jaya Textile Industry Entitas Sepengendali Utang Usaha, Uang Muka Penjualan, Utang Subordinasi, Utang Subordinasi (Catatan 23) Subordinated Loan (Note 23)
Entity Under Common Control Penjualan, dan Pembelian Bahan Baku.
Trade Payables, Sales Advance, Subordinated Loans, Sales, PT Indah Jaya Textile Industry 101.464 92.035 PT Indah Jaya Textile Industry
and Purchase of Raw Materials.
Presentase dari Total Liabilitas (%) 2,47 2.38 Percentage from Total Liabilities (%)
PT Apac Inti Corpora Entitas Sepengendali Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya.
Entity Under Common Control Other Long-Term Financial Liabilities. Penjualan (Catatan 28) Sales (Note 28)
PT Indah Jaya Investama Entitas Sepengendali Modal Usaha dan Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya. PT Indah Jaya Textile Industry 264.782 PT Indah Jaya Textile Industry
235.842
Entity Under Common Control Capital Stock, Other Long-Term Financial Liabilities.
PT Spinmill Indah Industry 17.641 117.156 PT Spinmill Indah Industry
PT Apac Pavindo Lestari Entitas Sepengendali Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya.
Entity Under Common Control Other Long-Term Financial Liabilities. Total
Total 282.423 352.998
PT Spinmill Indah Industry Entitas Sepengendali Uang Muka Penjualan, Penjualan, dan Pembelian Bahan Baku.
Presentase dari Total Penjualan (%) 17,39 20,73 Percentage from Total Liabilities (%)
Entity Under Common Control Sales Advance, Sales, and Purchase of Raw Materials.
Pembelian Bahan Baku (Catatan 29) Purchases of Raw Materials (Note 29)
PT Apac Century Corporation Entitas Sepengendali Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya.
Entity Under Common Control Other Long-Term Financial Liabilities.
PT Indah Jaya Textile Industry 74.188 201.184 PT Indah Jaya Textile Industry
Nation Soul Limited Entitas Sepengendali Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya.
Entity Under Common Control Other Long-Term Financial Liabilities. PT Spinmill Indah Industry 154.376 178.418 PT Spinmill Indah Industry
Total 228.564 379.602 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, iuran yang belum As of 31 December 2022 and 2021, the unpaid contributions to Persentase dari Total Beban 14,56 23,09 Percentage from Total Costs
dibayarkan ke Dana Pensiun Apac Inti Corpora masing-masing Apac Inti Corpora Pension Fund amounted to Rp.22.831 million Pokok Penjualan (%) of Goods Sold (%)
sebesar Rp22.831 juta dan Rp22.360 juta (Catatan 21). and Rp22,360 million (Note 21), respectively.
Kewajaran dan Alasan Dilakukan Transaksi Fairness and Reasons for Making Prospek Usaha
dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Business Prospects
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi, Perseroan In making transactions with related parties, the Company has no
tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi melanggar specific intention that may potentially violate the applicable Tahun 2023, diproyeksikan ekonomi global akan mengalami
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan provisions, including not creating a conflict of interest for the resesi, namun pertumbuhan ekonomi Indonesia akan terus
kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Saham mayoritas Company nor the majority or minority Shareholders. Transactions berlanjut dengan mempertimbangkan sinergi kebijakan untuk
ataupun minoritas. Transaksi telah dilakukan secara wajar sesuai have been conducted fairly in accordance with the Company’s penanganan Covid-19, serta pembukaan sektor-sektor ekonomi
dengan kepentingan Perseroan (Arm’s Length Transaction). interests (Arm’s Length Transaction). All transactions with prioritas. Sinergi kebijakan tersebut akan ditunjang oleh
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan atas dasar related parties are made on the grounds of the Company’s akselerasi dan transformasi sektor riil, sinergi stimulus moneter
alasan kebutuhan usaha serta ditujukan untuk meningkatkan business needs and are intended to improve the Company’s dan kebijakan makroprudensial dengan kebijakan fiskal,
kinerja Perseroan. performance. akselerasi transformasi sektor keuangan, digitalisasi ekonomi
dan keuangan, serta ekonomi dan keuangan hijau. Bank Indonesia
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 akan
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Related Regulations mencapai 2,9% dan perekonomian nasional berada di kisaran
Terkait and Provisions 4,5%-5,3%. Namun demikian, ketidakpastian pasar keuangan
global diprediksi masih akan terus berlanjut dan berpotensi
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait : The Company has complied with the related regulations and provisions : menjadi hambatan bagi pemulihan ekonomi di berbagai negara.
17/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi Indonesia No. 17/POJK.04/2020 dated 20 April 2020 on Sementara itu, upaya pemulihan industri tekstil dan pakaian jadi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; dan Material Transactions and Changes in Business Activities; and akan bergantung pada perbaikan utilisasi kapasitas produksi dan
permintaan pasar dalam negeri, di tengah tantangan serbuan
produk impor. Selain itu, tantangan lainnya, seperti kenaikan
42/POJK/04/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Transaksi Indonesia No. 42/POJK.04/2020 dated 1 July 2020 on Transactions
tingkat upah, hambatan rantai pasokan, serta kenaikan harga
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. with Affiliation and Transactions with Conflict of Interest.
bahan baku dan bahan penolong dapat berpotensi menghambat
produktivitas dan menurunkan daya saing di tengah upaya untuk
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners meningkatkan kapasitas produksi. Meskipun cenderung bersifat
and Board of Directors jangka pendek, namun tantangan-tantangan tersebut perlu
dimitigasi dengan baik agar keberlanjutan usaha tidak terganggu.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors of the
transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi tidak Company stated that the transactions made by the Company with In 2023, it is projected that the global economic will experience a
mengandung benturan kepentingan dan telah sesuai dengan related parties did not contain a conflict of interest and have been recession, but Indonesia’s econimic growth will continue by
praktik bisnis yang berlaku umum. in accordance with the generally accepted business practices. considering the policy synergies for acceleration of vaccination
and handling of the Covid-19, as well as the opening of priority
economic sectors. This policy synergy will be supported by
acceleration and transformation of real sector, synergy of
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2022 monetary stimulus and macroprudential policy with fiscal policy,
accelerated transformation of financial sector, digitalization of
Comparison of Target and Realization in 2022 the economy and finance, as well as green economy and finance.
Bank Indonesia projects that the global economy will grow in
2022 by around 2.9% and the national economy in the range of
Target 2022 Realisasi 2022 Pencapaian
Uraian Description 4.5%-5.3%. However, uncertainty in the global financial market is
2022 Target 2022 Realization Achievement (%)
still predicted to continue and may have the potential to be an
Kinerja Keuangan Financial Performance obstacle to economic recovery in various countries.
Penjualan Neto 1.860.943 1.623.733 87,25 Net Sales
Meanwhile, the recovery of textile and apparel industry will
Laba Neto Tahun Berjalan (123.752) (21.393) 17,29 Net Loss for the Year depend on improvement of the utilization of production capacity
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (%) (23,46) (14,74) 62,83 Net Debt to Equity Ratio (%)
and domestic market demand, amidst the challenges of rush,
imported products. Not only that, other challenges such as rising
Kinerja Operasional Operational Performance wage rates, supply chain barriers, and rising prices for raw
Benang (dalam bale) 199.257 148.879 74,71 Yarns (in bale)
materials and auxiliary materials, can potentially hamper
productivity and reduce competitiveness amid the efforts to
Kain Mentah Lembaran (dalam meter) 11.400.000 22.728.098 199,37 Greige Fabrics (in meter) increase production capacity. Although they tend to be
Kain Denim (dalam yard) 5.850.000 11.001.455 188,06 Denim Fabrics (in yard)
short-term, these challenges need to be properly mitigated so
that the business sustainability is not disrupted.
Kain Rajut (dalam kilogram) 1.920.000 1.633.999 85,10 Knitted Fabrics (in kilogram)
Proyeksi Tahun 2023 ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
Amendments to ISAK/PSAK Impact on the Company
Projections in 2023
tandar Akuntansi Keuangan (SAK)dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan dan
Berlaku Efektif pada atau setelah 1 April 2021
Dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan selama tahun 2022 By considering the Company’s performance during 2022 and the Financial Accounting Standards (SAKs) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAKs)
Issued and Effective on or after 1 April 2021
dan prospek industri tekstil dan pakaian jadi, serta kondisi ekonomi prospects for the textile and apparel industry, and the economic
tahun sebelumnya, baik dari segi makro maupun mikro, Perseroan conditions of the previous year, both in terms of macro and micro, Amendemen PSAK No. 73: Konsensi Sewa terkait Covid-19 Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
menetapkan target usaha untuk tahun 2023 sebagai berikut : the Company has set business targets for 2023 as follows : setelah 30 Juni 2021 No significant impact on the Company
Amendment to PSAK No. 73: Lease Concession related to Covid-19
beyond 30 June 2021
Standar Akuntansi Keuangan (SAK)dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan dan
Berlaku Efektif pada atau setelah 1 Januari 2023
Realisasi 2022 Proyeksi 2023 Financial Accounting Standards (SAKs) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAKs)
Uraian Description
2022 Realization 2023 Projections Issued and Effective on or after 1 January 2023
Kinerja Keuangan Financial Performance Amendemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan terkait Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi No significant impact on the Company
Penjualan Neto 1.623.733 2.056.781 Net Sales Amendment to PSAK No. 1: Presentation of Financial Statements
related to Disclosure of Accounting Policies
Laba Neto Tahun Berjalan (21.393) (124.030) Net Loss for the Year
Amendemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (%) (14,74) (50,96) Net Debt to Equity Ratio (%)
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang No significant impact on the Company
Amendment to PSAK No. 1: Presentation of Financial Statements
Kinerja Operasional Operational Performance
related to Classification of Liabilities as Current or Non-current
Benang (dalam bale) 148.879 199.257 Yarns (in bale)

PSAK No. 16: Aset Tetap tentang Hasil sebelum Penggunaan Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Kain Mentah Lembaran (dalam meter) 22.728.098 11.400.000 Greige Fabrics (in meter) yang Diintensikan No significant impact on the Company
PSAK No. 16: Fixed Asset regarding Proceeds before Intended Use
Kain Denim (dalam yard) 11.001.455 5.850.000 Denim Fabrics (in yard)
PSAK No. 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Kain Rajut (dalam kilogram) 1.633.999 1.920.000 Knitted Fabrics (in kilogram)
dan Kesalahan terkait definisi Estimasi Akuntansi No significant impact on the Company
PSAK No. 25: Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates,
and Errors related to the Definition of Accounting Estimates
Selain itu, Perseroan tetap menargetkan perluasan pangsa pasar In addition, the Company continues to target market share
PSAK No. 46: Pajak Penghasilan Tentang Pajak Tangguhan terkait Aset Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
dengan melakukan diversifikasi produk dan inovasi produk sehingga expansion by diversifying its products and product innovations in dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal No significant impact on the Company
dapat memberikan imbal hasil yang lebih baik pada periode mendatang. order to make better returns in future period. PSAK No. 46: Income taxes regarding Deferred Tax related to Assets
and Liabilities arising from a Single Transaction
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)
Penyesuaian Kebijakan Akuntansi yang Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif (pada atau setelah 1 Januari 2024)
Financial Accounting Standards (SAKs) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAKs)
Adjustments to Accounting Principles Issued but Not Yet Effective (on or after 1 January 2024)
Amendemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan terkait

Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan
ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Perseroan Amendment to PSAK No. 1: Presentation of Financial Statements Manajemen masih mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari
Amendments to ISAK/PSAK Impact on the Company related to Non-current Liabilities with the Covenant penerapan standar-standar ini terhadap Laporan Keuangan
Konsolidasian.
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Management is still evaluating the impact that may arise from these
Amandemen PSAK No. 73: Sewa terkait Liabilitas Sewa pada Transaksi
dan Berlaku Efektif pada atau Setelah 1 Januari 2022 standards’ application on the Consolidated Financial Statements.
Jual dan Sewa-balik
Financial Accounting Standards (SAKs) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAKs)
Amendment to PSAK No. 73: Leases related to Lease Liabilities in
Issued and Effective on or after 1 January 2022
Sale and Lease Back Transactions
Amendemen PSAK No. 22 : Referensi ke Kerangka Konseptual Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Amendment to PSAK No. 22 : Business Combinations No significant impact on the Company Standar Akuntansi Keuangan (SAK)dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan
Namun Belum Berlaku Efektif (pada atau setelah 1 Januari 2025)
Amendemen PSAK No. 57: Provisi, Liabilitas, Kontinjensi, dan Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan Financial Accounting Standards (SAKs) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAKs)
Aset Kontinjensi tentang Kontrak No significant impact on the Company Issued but Not Yet Effective (on or after 1 January 2025)
Amendment to PSAK No. 57: Provisions, Contingent Liabilities, and
Contingent Assets regarding Aggravating Contracts - Contract PSAK No. 74: Kontrak Asuransi
Fulfillment Costs PSAK No. 74: Insurance Contract
Manajemen masih mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari
PSAK No. 69 (Penyesuaian Tahunan 2020) : Agrikultur Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan penerapan standar-standar ini terhadap Laporan Keuangan
PSAK No. 69 (2020 Annual Improvements) : Agriculture No significant impact on the Company Konsolidasian.
Amandemen PSAK No. 73: Sewa terkait Liabilitas Sewa pada Transaksi Management is still evaluating the impact that may arise from these
PSAK No. 71 (Penyesuaian Tahunan 2020) : Instrumen Keuangan Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan Jual dan Sewa-balik standards’ application on the Consolidated Financial Statements.
PSAK No. 71 (2020 Annual Improvements) : Financial Instruments No significant impact on the Company Amendment to PSAK No. 73: Leases related to Lease Liabilities in
Sale and Lease Back Transactions
PSAK No. 73 (Penyesuaian Tahunan 2020) : Sewa Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
PSAK No. 73 (2020 Annual Improvements) : Lease No significant impact on the Company
Alasan Penyesuaian Kebijakan Akuntansi Reasons of Adjustments to Accounting
Principles
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk mematuhi The application of financial accounting standards is carried out to
PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. comply with the applicable PSAK in the current year.
Perubahan Peraturan Perundang- Undangan yang Berdampak Signifikan

terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Regulations that Significantly Impact
the Company
Pada tahun 2022, tidak terdapat peraturan perundang-undangan Throughout 2022, there were no laws and regulations that were
yang mengalami perubahan dan peraturan yang baru disahkan oleh amended and no new regulations issued by the regulator that
regulator yang berpengaruh terhadap Perseroan. affected the Company.
Informasi Material setelah Tanggal Laporan Keuangan Informasi Kelangsungan Usaha

Material Information Subsequent to the Financial Statement's Information on Business Continuity
Reporting Date
Perseroan dan Entitas Anak mengalami kerugian berulang dari The Company and its Subsidiary have suffered recurring losses
kegiatan operasi yang menyebabkan defisiensi modal sebesar Rp from their operations, which resulting in a capital deficiency of Rp
Informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan The material information and facts that occurred subsequent to 142,9 milyar pada 31 Desember 2022. Kondisi tersebut, 142.9 billion as of 31 December 2022. These circumstances
diuraikan sebagai berikut : the accountant’s reporting date are described as follows : mengindikasi adanya suatu ketidakpastian material yang dapat indicate the existence of material uncertainty that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Perseroan dan significant doubt about the Company and its Subsidiary’s ability
1. Insentif Pajak Penghasilan 1. Income Tax Incentives
Entitas Anak untuk mempertahankan kelangsungan usaha. to continue as a going concern.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 3/PMK.03/2022, Based on the Minister of Finance Regulation No.
pemerintah kembali memperpanjang jangka waktu berlakunya 3/PMK.03/2022, the government has again extended the
Untuk menghadapi faktor-faktor ekonomi yang merugikan tersebut, To deal with these adverse economic factors, the Company has
insentif pajak untuk wajib pajak terdampak Covid-19, kecuali validity period of tax incentives for taxpayers affected by
Perseroan telah mempersiapkan langkah-langkah sebagai berikut : prepared the following steps :
untuk pajak penghasilan Pasal 21 sampai dengan 30 Juni 2022 Covid-19, except for income tax Article 21 until 30 June 2022
atau untuk masa pajak Januari hingga Juni 2022. Peraturan or for the tax period from January to June 2022. This 1. Menciptakan peluang pasar bagi produk-produk perusahaan, 1. Creating market opportunities for the Company’s products,
Menteri ini mulai berlaku pada 25 Januari 2022. Pada saat Ministerial Regulation comes into force on 25 January 2022. meningkatkan kualitas dan efisiensi produksi, melakukan improving production quality and efficiency, diversifying and
peraturan ini mulai berlaku, Peraturan Menteri Keuangan No. As this regulation comes into force, Minister of Finance’s diversifikasi dan inovasi produk sehingga dapat berdampak innovating products so that they can have an impact on
9/PMK.03/2021 yang telah beberapa kali diubah terakhir Regulation No. 9/PMK.03/2021 as amended several times, pada meningkatnya kapasitas produksi, dan keuntungan; increased production capacity, and profits;
dengan Peraturan Menteri Keuangan No. 149/PMK.03/2021, lastly by the Minister of Finance’s Regulation No.
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. 149/PMK.03/2021, is revoked and declared invalid. 2. Memantau eksposur dalam mata uang dan memberlakukan 2. Monitoring exposures in currencies and implementing
kebijakan yang tepat untuk mengurangi risiko yang merugikan appropriate policies to reduce risks that are detrimental to the
2. Pembubaran Dana Pensiun Entitas Anak, PT Apac Inti Corpora 2. Dissolution of Pension Fund of Subsidiary, PT Apac Inti Corpora Perseroan; Company;
Berdasarkan Surat Pengumuman Otoritas Jasa Keuangan No. Based on the Announcement Letter of the Financial Services
Peng-3/NB.1/2022, bahwa Otoritas Jasa Keuangan melalui Authority No. Peng-3/NB.1/2022, the Financial Services 3. Melakukan langkah-langkah untuk mengurangi biaya operasional 3. Taking steps to reduce operational costs that do not add value to
Keputusan Dewan Komisioner No. KEP-6/D.05/2022 tanggal 17 Authority through the Board of Commissioners’ Decision Letter yang tidak memberikan nilai tambah bagi produk serta berupaya the product and continuously increasing profits; and
Januari 2022 tentang Pembubaran Dana Pensiun Apac Inti No. KEP-6/D.05/2022 dated 17 January 2022 on the Dissolution untuk terus meningkatkan keuntungan; dan
Corpora, Otoritas Jasa Keuangan menyetujui pembubaran Dana of Pension Fund of Apac Inti Corpora approved the dissolution of
Pensiun PT Apac Inti Corpora, yang beralamat di Graha BIP Lt. Pension Fund of Apac Inti Corpora, located at Graha BIP 11th 4. Pemegang Saham senantiasa mendukung kegiatan operasional 4. Shareholders always support the operational activities of PT
11, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta, 12930, floor, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta, 12930, PT Apac Inti Corpora dengan memberikan bantuan yang memadai Apac Inti Corpora by providing adequate assistance and ensuring
terhitung efektif sejak tanggal 31 Oktober 2017. Pembubaran effective as of 31 October 2017. The dissolution of Pension Fund dan memastikan proses produksi berjalan lancar. that the production process runs smoothly.
Dana Pensiun Apac Inti Corpora dilakukan atas permohonan of PT Apac Inti Corpora was carried out at the request of the
Pendiri Dana Pensiun PT Apac Inti Corpora, yaitu PT Apac Inti Founder of Pension Fund of PT Apac Inti Corpora, namely PT Apac Manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa Perseroan mampu The Company’s management believes that the Company is able to
Corpora, dengan alasan bahwa pemberi kerja sudah Inti Corpora, on the grounds that the employer had enrolled untuk melanjutkan operasinya dengan dukungan penuh dari para continue its operations with the full support of the Shareholders.
mengikutsertakan karyawan pada program pensiun BPJS employees in BPJS Employment pension program. Pemegang Saham. Manajemen juga berpendapat rencana ini Management also believes that this plan can be implemented
Ketenagakerjaan. mampu terlaksana secara efektif, namun faktor eksternal lainnya, effectively, but other external factors, such as government
seperti peraturan pemerintah, kebijakan fiskal, iklim usaha dan regulations, fiscal policy, business climate, and others are beyond
lain-lain berada di luar kendali Perseroan sebagaimana yang the control of the Company as stated in the letter dated 8 March
tertuang dalam surat tanggal 8 Maret 2023. 2023.
05
Tata Kelola
Perusahaan
/ Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik tata kelola
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
perusahaan yang baik (good corporate governance/ GCG) di setiap
General Meeting of Shareholders
aktivitas usaha yang dijalankan guna mewujudkan pertumbuhan
ekonomi dan keberlangsungan usaha yang berkelanjutan.
Komitmen tersebut dibuktikan melalui implementasi
prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, kemandirian, serta kewajaran dan kesetaraan.
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Struktur GCG Board of Commissioners Board of Directors
Perseroan memiliki struktur GCG yang telah disusun berdasarkan

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Struktur tersebut digunakan untuk memastikan penerapan GCG KOMITE AUDIT UNIT AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
telah berjalan secara sistematis dengan pembagian tugas dan Audit Committee Internal Audit Committee Corporate Secretary
tanggung jawab yang jelas.
Commitment to GCG Implementation

The Company is committed to implementing good corporate Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
governance (GCG) practices in every business activity in order to
create economic growth and business sustainability. This
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation No.
commitment is proven through the implementation of GCG
No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 32/POJK.04/2014 on Planning and Organizing General Meeting of
principles, which are transparency, accountability, responsibility,
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Shareholders of Public Companies and Financial Services
independence, and fairness and equality.
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated 20 April 2020
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham secara on Planning and Organizing General Meeting of Shareholders of
CGC Structure Elektronik, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Public Companies, the GMS consists of Annual GMS and
RUPS Tahunan dilaksanakan dalam jangka waktu paling lambat 6 Extraordinary GMS. Annual GMS is held no later than 6 months
The Company has a GCG structure established based on Law No. bulan setelah tahun buku, sedangkan RUPS Luar Biasa after the fiscal year, while Extraordinary GMS may be held at any
40 of 2007 on Limited Liability Company. Such structure is dilaksanakan sewaktu- waktu, disesuaikan dengan kebutuhan time according to the Company’s needs.
formed to ensure that GCG implementation has been running Perseroan.
systematically with a clearly defined division of duties and
responsibilities.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 GMS Implementation in 2022
Pada tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS In 2022, the Company held 1 Annual GMS and 1
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa. RUPS dilaksanakan pada 29 Extraordinary GMS. The GMS was held on 29 July 2022 at
Juli 2022 di Hotel Aryaduta Lippo Village, 401 Boulevard Jendral Aryaduta Lippo Village Hotel, 401 Boulevard Jendral Sudirman,
Sudirman, Lippo Village 1300, Tangerang, Banten. Lippo Village 1300, Tangerang, Banten.

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kehadiran dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa Keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa
Attendance in Annual GMS and Extraordinary GMS Resolutions of Annual GMS and Extraordinary GMS
Kehadiran
Uraian Realisasi
Attendance
Nama Jabatan Description Realization
Name Position RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Annual GMS Extraordinary GMS Keputusan RUPS Tahunan
Annual GMS Resolutions
Dewan Komisaris
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021, termasuk Telah direalisasikan.
Johnny Pesik Presiden Komisaris
President Commissioner √ √ pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Keuangan Konsolidasian Has been realized.
tanggal 31 Desember 2021 serta Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut dan Laporan Auditor
Commissioner √ √ Independen atas Perseroan dan Entitas Anak yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka
Puradiredja, Suhartono sebagaimana ternyata dari laporannya No.
Sintong Panjaitan Komisaris Independen
Independent Commissioner √ √ 00207/3.0357/AU.1/04/0749-2/1/IV/2022 tanggal 4 April 2022.
Approved and ratified the Company's Annual Report for the financial year 2021, including the
Direksi
Board of Directors ratification of the Board of Commissioners' Supervisory Report and Consolidated Financial
Statements dated December 31, 2021 and the year ended on that date and the Independent Auditor's
Ivan Pesik * Presiden Direktur
President Director √ √ Report on the Company and its Subsidiaries audited by the Kanaka Public Accounting Firm Puradiredja,
Suhartono as evident from his report number 00207/3.0357/AU.1/04/0749-2/1/IV/2022 dated 4
Deepak Anand ** Presiden Direktur
President Director x x April 2022.
Pe Maria Indra Direktur

Director √ √ Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Telah direalisasikan.
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Has been realized.
Kristina Bay Maca * Direktur
Director x √ yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Approved to grant full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
* Menjabat sejak RUPS Luar Biasa 29 Juli 2022
** Menjabat sampai dengan RUPS Luar Biasa 29 Juli 2022
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision
* In potition since Extraordinary GMS 29 July 2022 activities for the financial year ended on 31 December 2021.
** In potition until the Extraordinary GMS 29 July 2022
Pihak Independen Menyetujui penetapan atas penggunaan Laba (Rugi) usaha Perseroan untuk tahun buku 2021. Telah direalisasikan.
Independent Party Has been realized.
Approve the determination for the use of the Company’s net profit (loss) for the financial year of 2021.
Joko Hanggono, SH, MM, MKn, MHum Notaris
Notary √ √ Menyetujui dan menerima usulan: Telah direalisasikan.
PT Adimitra Jasa Corpora Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau √ √ a. Memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau
tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2022; dan
Has been realized.
Pemegang Saham b. Memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau
Shareholders
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022.
1. PT Indah Jaya Investama √ √ Agree and accept:
2. PT Prima Graha Hiburan √ √ a. To authorize the Company's Board of Commissioners meeting to determine the salary and/or
allowances for members of the Company's Board of Directors for the financial year of 2022; and
b. To authorize the Company's Board of Commissioners meeting to determine the salary and/or
allowances for members of the Company's Board of Commissioners for the financial year of 2022.
RUPS Tahunan Annual GMS and Extraordinary GMS
Menyetujui dan menerima usulan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah direalisasikan.
Dihadiri oleh 7.322.212.856 saham yang memiliki hak suara yang Attended by 7,322,212,856 shares, which had valid voting rights menunjuk Kantor Akuntan Publik yang sesuai dengan ketentuan OJK untuk mengaudit laporan Has been realized.
sah atau setara dengan 94,51% dari seluruh jumlah saham equaling to 94.51% of the total shares with valid voting rights keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 dan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company. Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium yang harus dibayarkan kepada Kantor Akuntan Publik
tersebut untuk jasa-jasa mereka dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan Kantor
RUPS Luar Biasa Annual GMS and Extraordinary GMS Akuntan Publik tersebut.
Approved and accepted the proposal for granting authority to the Board of Commissioners to appoint
Dihadiri oleh 7.398.580.656 856 saham yang memiliki hak suara Attended by 7.398.580.656 856 shares, which had valid voting
a Public Accounting Firm in accordance with OJK regulations to audit the Company's financial
yang sah atau setara dengan 95,50% dari seluruh jumlah saham rights equaling to 95.50% of the total shares with valid voting
statements for the 2022 financial year and authorize the Board of Commissioners of the Company to
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. rights issued by the Company.
determine the amount of honorarium to be paid to the Public Accounting Firm, for services their
services and other requirements in connection with the appointment of the Public Accounting Firm.
Uraian Realisasi
Pelaksanaan RUPS Tahun 2021 GMS Implementation in 2021
Description Realization
Pada tahun 2021, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS Tahunan In 2021, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
Keputusan RUPS Luar Biasa dan 1 kali RUPS Luar Biasa. RUPS dilaksanakan pada 18 Agustus GMS. The GMS was held on 18 August 2021 at Jl. Pajajaran 14 No. 62,
Extraordinary GMS Resolutions 2021 di Jl. Pajajaran 14 No. 62, Kel. Gandasari, Kec. Jatiuwung, Kel. Gandasari, Kec. Jatiuwung, Tangerang, Banten.
Tangerang, Banten.
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Telah direalisasikan.
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan memberikan ucapan terima kasih atas Has been realized.
tindakan kepengurusan yang telah dijalankannya, serta memberikan pelepasan dan pembebasan Kehadiran dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Attendance in Annual GMS and Extraordinary GMS
Perseroan atas tindakan-tindakan kepengurusannya selama masa jabatan mereka yang lampau
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perseroan. Kehadiran
2. Menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru dengan Attendance
Nama Jabatan
masa jabatan yang berlaku efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dan untuk jangka waktu sesuai Name Position RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
dengan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Annual GMS Extraordinary GMS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari : Dewan Komisaris

Presiden Komisaris : Johnny Pesik Board of Commissioners
Komisaris : Benny Soetrisno

Komisaris Independen : Sintong Panjaitan
Johnny Pesik Presiden Komisaris
President Commissioner √ √
Direksi Perseroan terdiri dari :
Presiden Direktur : Ivan Pesik
Commissioner √ √
Direktur : Pe Maria Indra
Direktur : Kristina Bay Maca
Independent Commissioner √ √
Direksi
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik Board of Directors
sendiri-sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan-keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan
Deepak Anand Presiden Direktur
President Director √ √
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukan kepada pihak-pihak terkait, serta melakukan
Pe Maria Indra Direktur
Director √ √
semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
Ivan Pesik Direktur
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Director √ √
1. Agree to honorably dismiss all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners Pihak Independen
of the Company as of the closing of this Meeting by giving thanks for the management actions that Independent Party
have been carried out, as well as providing release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
Joko Hanggono, SH, MM, MKn, MHum Notaris
Notary √ √
for their management actions during their past tenure as long as these actions are reflected in the
Company's financial statements.
PT Adimitra Jasa Corpora Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau √ √
2. Approve to appoint new members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Pemegang Saham
Company with tenure that is effective since the closing of the AGMS and for a period as stipulated Shareholders
in the Articles of Association of the Company, namely:
Board of Commissioners :
1. PT Indah Jaya Investama √ √
Commissioner
: Johnny Pesik
: Benny Soetrisno
2. PT Prima Graha Hiburan √ √
Independent Commissioner : Sintong Panjaitan
Board of Directors :
President Director : Ivan Pesik RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Annual GMS and Extraordinary GMS
Director : Pe Maria Indra
Director : Kristina Bay Maca Dihadiri oleh 7.322.203.356 saham yang memiliki hak suara yang sah Attended by 7,322,212,856 shares, which had valid voting rights
atau setara dengan 94,51% dari seluruh jumlah saham dengan hak equaling to 94.51% of the total shares with valid voting rights issued
3. Grant the authority and power with the right of substitution to the Company's Board of Directors suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. by the Company.
either individually or collectively to take all necessary actions in connection with the above
decisions, including but not limited to stating the composition of the Company's Board of Directors Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun 2021 Follow Up on the 2021 Annual GMS Resolutions
and Board of Commissioners in the deed made before a Notary Public, and subsequently notifying
Hingga 31 Desember 2022, seluruh keputusan RUPS Tahunan dan As of 31 December 2022, all resolutions of the 2021 Annual GMS
related parties, and taking all and every necessary action in connection with the decision in
Luar Biasa tahun 2021 yang dilaksanakan pada 18 Agustus 2021, and Extraordinary GMS held on 18 August 2021 have been fully
accordance with the prevailing laws and regulations without any exception.
telah direalisasikan sepenuhnya dan diuraikan sebagai berikut: realized and are described as follows:
Keputusan RUPS Tahunan 2021 2021 Annual GMS Resolutions Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 2021 Extraordinary GMS Resolutions
1. Mata acara pertama dan kedua, dibahas secara 1. The first and second agenda items are discussed on an 1. Mata acara pertama dengan hasil keputusan sebagai berikut : 1. The First agenda item with the following resolution :
berkesinambungan dengan hasil keputusan sebagai berikut : ongoing basis with the following resolution : a. Memberikan persetujuan atas perubahan Pasal-Pasal a. Approved the amendments to articles in the Company’s
a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan a. Approved and validated the Company’s Annual Report for the Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Peraturan Articles of Association to be in accordance with the
untuk tahun buku 2020, termasuk pengesahan Laporan 2020 fiscal year, including validated the Board of Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Financial Services Authority Regulation No.
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Commissioners’ Supervisory Report, Consolidated Financial Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 15/POJK.04/2020 on Planning and Organizing General
Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2020 serta tahun Statements as of 31 December 2020 and the year ended on Saham Perusahaan Terbuka; Meeting of Shareholders of Public Companies;
yang berakhir pada tanggal tersebut dan Laporan Auditor such date, and Independent Auditor’s Report on the Company b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Granted power and authority to the Board of Directors of
Independen atas Perseroan dan Entitas Anak yang telah and Subsidiary that have been audited by Public Accounting Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama- sama the Company, either individually or jointly, with
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono as evidenced by the dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan substitution rights, to take all necessary actions in
Suhartono sebagaimana ternyata dari laporannya No. report No. 00439/3.0357/AU.1/04/0749-1/1/V/2021 dated yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, connection with the resolutions, including but not limited
00439/3.0357/AU.1/04/0749-1/1/V/2021 tanggal 27 27 May 2021. termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ to stating/outlining the resolutions in a deed made before
Mei 2021. menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat di a Notary, to amend, adjust, and/ or rearrange the
b. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan b. Granted discharge and release of full responsibilities hadapan notaris, untuk merubah, menyesuaikan dan/atau provisions of articles in the Company’s Articles of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada (acquit et de charge) to all members of the Board of menyusun kembali ketentuan pasal-pasal Anggaran Dasar Association in accordance with the resolutions above, as
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and Board of Commissioners of the Company for Perseroan sesuai keputusan tersebut di atas, sebagaimana required by the provisions of applicable laws and
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah the management and supervisory actions conducted in the yang disyaratkan oleh ketentuan perundang-undangan yang regulations, submit a request for approval of the
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 fiscal year ended 31 December 2020. berlaku, mengajukan permohonan persetujuan atas amendment to the Company’s Articles of Association on
Desember 2020. perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan the resolutions of this meeting to the authorized
rapat ini kepada pihak/pejabat yang berwenang, serta party/official, and take all necessary actions, in
2. Mata acara ketiga dengan hasil keputusan menyetujui 2. The third agenda item with the resolution to approved the melakukan segala tindakan yang diperlukan, sesuai dengan accordance with the applicable laws and regulations, one
penetapan atas penggunaan laba (rugi) usaha Perseroan untuk determination of the use of the Company’s profit (loss) for the peraturan perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain matter or another without any exceptions.
tahun buku 2020. 2020 fiscal year. hal tanpa ada yang dikecualikan.
3. Mata acara keempat dengan hasil keputusan menyetujui dan 3. The fourth agenda item with the resolutions to approve and 2. Mata acara kedua dengan hasil keputusan sebagai berikut : 2. The second agenda item with the following resolutions :
menerima usulan: accept the following proposal : a. Memberikan persetujuan atas perubahan Pasal 13 a. Approved amendments to Articles 13 of the Company’s
a. Menyetujui memberikan wewenang kepada rapat Dewan a. Authorized the Company’s Board of Commissioners’ Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Peraturan Articles of Association in accordance with Financial
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau meeting to determine the salary and/or allowances for Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku members of the Company’s Board of Directors for the 2021 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Organizing General Meeting of Shareholders of Public
2021; dan fiscal year; and Terbuka secara Elektronik. Companies Electronically.
b. Memberikan wewenang kepada rapat Dewan Komisaris b. Authorized the Company’s Board of Commissioners’ meeting b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Granted power and authority to the Board of Directors of
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi to determine the salary and/or allowances for members of the Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama- sama the Company, either individually or jointly, with substitution
anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2021. Company’s Board of Commissioners for the 2021 fiscal year. dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan rights, to take all necessary actions in connection with the
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, resolutions, including but not limited to :
4. Mata acara kelima dengan hasil keputusan menyetujui dan 4. The fifth agenda item with the resolution to approved and termasuk tetapi tidak terbatas untuk :
menerima usulan pemberian wewenang kepada Dewan accepted the proposal for authorizing the Board of 1). Menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam 1) Stating/outlining the resolutions in a deed made before
Komisaris untuk menunjuk kantor akuntan publik yang sesuai Commissioners to appoint a public accounting firm in akta yang dibuat di hadapan notaris, untuk merubah, a Notary, to amend, adjust, and/or rearrange the
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit accordance with the provisions of Financial Services Authority menyesuaikan dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal provisions of Article 13 of the Company’s Articles of
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2021 dan to audit the Company’s Financial Statements for the 2021 fiscal 13 Anggaran Dasar Perseroan sesuai keputusan tersebut, Association in accordance with the resolutions, as
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan year and authorizing the Board of Commissioners to determine sebagaimana yang disyaratkan oleh ketentuan required by the provisions of applicable laws and
untuk menetapkan jumlah honorarium yang harus dibayarkan the honorarium amount to be paid to the public accounting firm, perundang-undangan yang berlaku, mengajukan regulations, submit a request for approval of the
kepada kantor akuntan publik tersebut, untuk jasa-jasa mereka for the services and other requirements in connection with the permohonan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar amendments to the Company’s Articles of Association on
dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan kantor appointment of the public accounting firm. Perseroan dalam keputusan rapat ini kepada pihak/pejabat the resolutions of this meeting to the authorized
akuntan publik tersebut. yang berwenang, serta melakukan segala tindakan yang party/official, and take all necessary actions, in
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with the applicable laws and regulations, one
yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan; matter or another without any exceptions.
dan
2). Menyatakan kembali susunan Pemegang Saham 2) Restating the Company’s Shareholders composition
Perseroan berdasarkan daftar Pemegang Saham Perseroan based on the Company’s Shareholders list of dated 26
pada 26 Juli 2021, yaitu adalah sebagai berikut : July 2021 as follows:
Saham Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Shares Name Position Basis of Appointment and Term of Office
Pemegang Saham
Shareholders
Seri Jumlah Nominal Total
Johnny Pesik Presiden Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Juli 2022 (2022 - 2025)
Series Total (Rp) (Rp)
President Commissioner Extraordinary GMS Resolutions dated 29 July 2022 (2022 - 2025)
PT Indah Jaya Investama A 178.871.966 1.000 178.871.966.000
B 560.300.000 250 140.075.000.000 Benny Soetrisno Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Juli 2022 (2022 - 2025)
Commissioner Extraordinary GMS Resolutions dated 29 July 2022 (2022 - 2025)
C 5.075.202.836 100 507.520.283.600
SUB-TOTAL 5.814.374.802 - 826.467.249.600
Sintong Panjaitan Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Juli 2022 (2022 - 2025)
PT Prima Graha Hiburan A 96.315.674 1.000 96.315.674.000
Independent Commissioner Extraordinary GMS Resolutions dated 29 July 2022 (2022 - 2025)
B 301.700.000 250 75.425.000.000
C 1.109.812.880 100 110.981.288.000
SUB-TOTAL 1.507.828.554 - 282.721.962.000
Masyarakat A 259.478.937 1.000 259.478.937.000 Komisaris Independen Independent Commissioners

Public
B 70.000.000 250 17.500.000.000
C 95.599.656 100 9.559.965.600 Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
SUB-TOTAL 425.078.593 - 286.538.902.600 No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No.33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki 1 anggota Commissioners of Issuer or Public Companies, the Company has 1
TOTAL 7.747.281.949 1.395.728.114.200
Komisaris Independen yang telah memenuhi kriteria independensi Independent Commissioner who has satisfied the independence
yaitu Sintong Panjaitan. Komisaris Independen tersebut telah criteria, namely Sintong Panjaitan. The Independent Commissioner
memenuhi persyaratan tidak memiliki hubungan keuangan, has met the requirements of not having financial, management,
Dewan Komisaris kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership, and/or family relationship with members of
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners, members of Board of Directors, and/or
Board of Commissioners Pemegang Saham Pengendali atau dengan Perseroan yang dapat Controlling Shareholders as well as with the Company that may
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. influence the ability to act independently. As evidence, below is
Sebagai bukti, berikut lampiran pernyataan independensi the statement of independence of the Company’s Independent
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas dan The Board of Commissioners is a Company’s organ with collective
Komisaris Independen Perseroan : Commissioner:
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan duties and responsibilities to supervise and give advice to the
dan pemberian nasihat kepada Direksi terkait kepengurusan Board of Directors related to the management of the Company. In
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga senantiasa addition, the Board of Commissioners also ensures that GCG
memastikan pelaksanaan GCG di seluruh tingkatan atau jenjang implementation at all levels or ranks of the organization has been
organisasi sudah berjalan efektif sesuai dengan prinsip dan running effectively in accordance with the applicable principles
peraturan yang berlaku. and regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company already has a Board of Commissioners Charter,
ditetapkan pada 17 Desember 2018. Pedoman tersebut dijadikan which was stipulated on 17 December 2018. The charter is used
dasar dalam memahami peraturan-peraturan terkait tata kerja as the basis for understanding the regulations relating to the work
Dewan Komisaris. procedures of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa anggota Dewan The Company’s Articles of Association stipulates that Board of
Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun. Commissioners’ members are appointed by the GMS for a term of
Anggota Dewan Komisaris yang telah habis masa jabatannya office of 5 years. Members of the Board of Commissioners whose
dapat diangkat kembali dalam RUPS. Komposisi Dewan Komisaris term of office has ended may be reappointed at the GMS. The
paling sedikit terdiri dari 2 orang anggota termasuk Komisaris Board of Commissioners’ composition shall at least consist of 2
Independen. Berikut komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 members including Independent Commissioner. Following is the
Desember 2022 : composition of the Company’s Board of Commissioners as of 31
December 2022 :

PERNYATAAN INDEPENDENSI
KOMISARIS INDEPENDEN DALAM PENGAWASAN OPERASIONAL
PT ASIA PACIFIC INVESTAMA TBK (“PERUSAHAAN”) Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Board
STATEMENT OF INDEPENDENCE Dewan Komisaris of Commissioners
INDEPENDENT COMMISSIONER FOR OPERATIONAL SUPERVISION Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan The duties and responsibilities of the Company’s Board of Commissioners
PT ASIA PACIFIC INVESTAMA TBK (“COMPANY”) Piagam Dewan Komisaris sebagai berikut : are according to the Board of Commissioners Charter as follows :
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners
Guna mewujudkan prinsip Good Corporate Governance dalam pemenuhan peraturan perundang-undangan serta peraturan hukum lainnya a. Dewan Komisaris wajib : a. Board of Commissioners must :
sebagaimana tercantum dalam: • Melakukan dan bertanggung jawab atas pengawasan • Conduct and be responsible for monitoring the
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; terhadap kebijakan pengurusan atas jalannya management policy on the management course by the
2. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. KEP-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009 tentang Perseroan oleh Direksi pada umumnya, baik mengenai Board of Directors in general, either concerning the
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu; Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan Company or the Company’s business, and advise the
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
4. Perusahaan Publik;
• Melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Perform duties, responsibilities, and authority in
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan •
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, berdasarkan accordance with the provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan Articles of Association, based on GMS resolutions, and
In order to realize the principles of Good Corporate Governance in fulfilling the laws and regulations and other legal regulations as stated in : yang berlaku; the applicable laws and regulations;
1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan b. Guide, monitor, and evaluate implementation of the
2. Decree of the Chairman of Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency No. KEP-412/BL/2009 dated 25 November 2009
kebijakan strategis Perseroan; Company’s strategic policies;
on Affiliation Transaction and Conflict of Interest of Certain Transaction;
3. Financial Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Information or Material Fact by Issuers or Public Companies; c. Melakukan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad baik, c. Carry out duties and responsibilities in good faith, with full
4. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public penuh tanggung jawab, dan dilandasi prinsip kehati-hatian; of responsibilities, based on the prudence principle;
Companies; and d. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara d. Perform duties and responsibilities independently;
5. Company’s Articles of Association. independen;
e. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen e. Apply and ensure the implementation of risk management
Saya, dengan informasi seperti tertulis di bawah ini:
risiko dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik and principles of good corporate governance in every
I, with the information as written below:
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh business activity of the Company at all levels/ranks of the
tingkatan atau jenjang organisasi; organization;
Nama / Name : Sintong Panjaitan
Jabatan / Position : Komisaris Independen / Independent Commissioner f. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja Perseroan; f. Evaluate and approve the Company’s work plan;
g. Membantu dan mendorong usaha pembinaan dan g. Assist and encourage the Company’s fostering and
Menyatakan bahwa Saya : pengembangan Perseroan; development business;
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
h. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan h. Establish Audit Committee and other committees in
perusahaan, kecuali dalam tugas saya sebagai Komisaris Independen;
peraturan perundang-undangan yang berlaku; accordance with the applicable laws and regulations;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada perusahaan dan apabila Saya membeli saham, Saya akan segera
memberitahukan perusahaan; i. Memastikan Komite yang telah dibentuk menjalankan i. Ensure that the Committee established carries out its
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama tugasnya secara efektif; duties effectively;
Perusahaan; j. Melaksanakan evaluasi kinerja Komite yang membantu j. Conduct performance evaluation of Committees supporting
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha perusahaan tersebut; dan Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku; the Board of Commissioners every end of fiscal year;
5. Akan tetap bertindak independen dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan operasional perusahaan selama saya menjabat
k. Melakukan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi selama k. Perform duties of the Nomination and Remuneration
sebagai Komisaris Independen termasuk dalam hal proses pengambilan keputusan.
belum dibentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi Committee before the Nomination and Remuneration
Stated that I :
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee is established by referring to the Financial
1. Do not work or have the authority or responsibility to plan, lead, control, or supervise the company’s activities, except in my duties as an
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Independent Commissioner;
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik serta Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
2. Do not have shares, either directly or indirectly, at the company and if I buy shares, I will immediately notify the company;
perubahannya; Public Companies and its amendments;
3. Do not have affiliation relationship with the company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
company’s Main Shareholders; l. Dalam kondisi tertentu, mengadakan RUPS Tahunan dan l. In certain condition, organizing the Annual GMS and other
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana GMS according to the authority as stipulated by the laws
4. Do not have a business relationship, either directly or indirectly, relating to the company’s business activities; and
5. Will continue to act independently in carrying out the monitoring function activities of the company’s operations while I am serving as an telah diatur oleh peraturan perundang-undangan dan and regulations and Articles of Association; and
Independent Commissioner including in terms of decision making process. Anggaran Dasar; dan
m. Memimpin RUPS yang pada pelaksanaannya dilakukan oleh m. Chair the GMS which is carried out by a member of the
Jakarta, 29 Juli 2022 seorang anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Board of Commissioners appointed by the Board of
Komisaris. Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners. In the event that all members of the
hadir atau berhalangan, maka kepemimpinan RUPS mengacu Board of Commissioners are absent or unable to attend,
pada ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar. the Chair of the GMS shall refer to the provisions stated
in the Articles of Association.
Sintong Panjaitan

2. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 2. Responsibilities of the Board of Commissioners 4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan 4. Performing duties and responsibilities well, adhering to the
a. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian a. Be jointly and severally responsible for the Company mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku, serta melakukan entire applicable laws, and disclosing the required information
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian losses caused by errors or omissions of members of the pengungkapan informasi yang diwajibkan berdasarkan hukum based on the prevailing laws and professional ethics;
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya; Board of Commissioners in carrying out their duties; dan etika profesi yang berlaku;
b. Tidak bertanggung jawab apabila : b. Not responsible if : 5. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen 5. Performing duties and responsibilities in an independent and
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • The loss is not due to errors or omissions; dan seimbang atas segala kondisi yang terkait dan tidak balanced manner for any related conditions, not being affected
kelalaiannya; dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam by personal or other party’s interests in giving considerations,
• Telah melakukan pengawasan dengan iktikad baik, • Have conducted monitoring in good faith, full of memberikan pertimbangan, serta bersifat profesional apabila and being professional in the event of conflict of interests;
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibilities, and prudence in the interest of and terdapat benturan kepentingan;
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the Company’s purposes and 6. Menelaah secara berkala dan memberikan arahan kepada Komite 6. Reviewing in a periodic manner and providing directions to the
Perseroan; objectives; Audit atas laporan yang disampaikan, menerapkan manajemen Audit Committee for the submitted reports, applying risk
• Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik • Have no conflict of interest either directly or risiko dan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha management and GCG principles in each business activity of the
langsung maupun tidak langsung, atas tindakan indirectly, on the management actions resulting in a Perseroan pada seluruh tingkatan organisasi; Company at all organizational levels;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan loss; and
7. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja tahunan Perseroan 7. Evaluating and approving the Company’s annual work plan
• Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul • Have taken action to prevent the occurrence or
yang disusun oleh Direksi sebelum tahun buku berakhir; prepared by the Board of Directors before the fiscal year ends;
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
8. Memberikan nasihat dalam pembinaan dan pengembangan 8. Providing advice on fostering and developing the Company,
Perseroan yang disampaikan kepada Direksi Perseroan; conveyed to the Company’s Board of Directors;
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings 9. Melakukan tinjauan ulang secara berkala terhadap kinerja Komite 9. Periodically reviewing the Audit Committee’s performance;
Audit;
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib Based on the Board of Commissioners’ Charter, the Board of 10. Mengevaluasi kinerja Komite Audit yang membantu Dewan 10. Evaluating the Audit Committee’s performance in assisting the
mengadakan rapat paling kurang 1 kali setiap 2 bulan dan rapat Commissioners must hold meeting at least 1 time every 2 months Komisaris, meliputi aspek: Board of Commissioners, including the aspects of:
gabungan dengan Direksi paling kurang 1 kali setiap 4 bulan. and joint meeting with the Board of Directors at least 1 time every
a. Penelaahan atas informasi keuangan; a. Reviewing the financial information;
4 months.
b. Penelaahan terhadap ketaatan dengan peraturan perundang- b. Reviewing the compliance with the laws and regulations;
undangan;
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
c. Pemberian pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan c. Providing independent opinion in the event of dissenting
Board of Commissioners Meeting Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang opinion between the management and the accountant
Name Position Total Rapat Total Kehadiran Kehadiran Total Rapat Total Kehadiran Kehadiran
Total Meetings Total Attendance Attendance Total Meetings Total Attendance Attendance diberikan; upon the services provided;
(%) (%)
d. Pemberian rekomendasi mengenai penunjukkan akuntan; d. Providing recommendations on the appointment of accountant;
Johnny Pesik Presiden Komisaris 6 6 100 3 3 100
President Commissioner e. Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor e. Reviewing the audit carried out by the internal auditors;
Benny Soetrisno Komisaris 6 6 100 3 3 100 internal;
Commissioner
f. Penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen f. Penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen
Sintong Panjaitan Komisaris Independen 6 6 100 3 3 100 risiko; risiko;
Independent Commissioner
g. Penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan proses
Rata-Rata Kehadiran (%) 100 100 akuntansi dan pelaporan perusahaan; dan akuntansi dan pelaporan perusahaan; dan
Average Attendance (%)
h. Penelaahan dan pemberian saran terkait dengan adanya h. Penelaahan dan pemberian saran terkait dengan adanya
potensi benturan kepentingan Perseroan; potensi benturan kepentingan Perseroan;
11. Menetapkan honorarium, gaji, dan/atau tunjangan Dewan 11. Approving the honorarium, salaries, and/or allowances for the
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners’
Komisaris serta Direksi; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and
Duties
12. Melaksanakan dan menghadiri RUPS Tahunan dan RUPS Luar 12. Organizing and attending the Annual GMS and Extraordinary
Sepanjang tahun 2022, tugas Dewan Komisaris diimplementasikan Throughout 2022, the duties and responsibilities of the Board of Biasa pada 29 Juli 2022 di Hotel Aryaduta Lippo Village, 401 GMS on 29 July 2022 at Aryaduta Lippo Village Hotel, 401
sebagai berikut : Commissioners were as follows : Boulevard Jendral Sudirman, Lippo Village 1300, Tangerang, Boulevard Jendral Sudirman, Lippo Village 1300, Tangerang,
1. Mengawasi dan memberikan pandangan serta nasihat terkait 1. Monitoring and providing views and advice on the Company’s Banten. Banten.
kinerja dan aktivitas Perseroan di sepanjang tahun 2022, seperti 2022 performance and activities, such as evaluating the
Sementara itu, pelaksanaan tanggung jawab Dewan Komisaris di Whereas, the implementation of Board of Commissioners’
mengevaluasi rencana kerja tahunan Perseroan yang disusun oleh Company’s annual work plan prepared by the Board of Directors
tahun 2022 diuraikan sebagai berikut: responsibilities in 2022 is described as follows:
Direksi sebelum tahun buku berakhir; before the fiscal year ends;
1. Tidak terdapat kerugian yang disebabkan oleh kesalahan atau 1. No losses caused by errors or omissions of the Board of
2. Membuat laporan pertanggungjawaban atas jalannya kegiatan 2. Preparing accountability report for the supervisory activities on
kelalaian anggota Dewan Komisaris serta Dewan Komisaris Commissioners’ members and the Board of Commissioners
pengawasan atas kinerja Perseroan yang dimuat dalam laporan the Company’s performance, which is included in the annual
telah melaksanakan pengawasan dengan baik; dan performed the supervision well; and
tahunan dan dipertanggungjawabkan dalam RUPS Tahunan; report and accounted for in the Annual GMS;
2. Tidak memiliki benturan kepentingan dalam melaksanakan 2. No conflicts of interest in performing duties.
3. Mengevaluasi kebijakan strategis Perseroan, antara lain kebijakan 3. Evaluating the Company’s strategic policies, such as financial tugas.
keuangan dan pemasaran, kebijakan fokus pelanggan, kebijakan and marketing policies, customer focus policies, product quality
kualitas mutu produk, kebijakan ketenagakerjaan, dan kebijakan policies, employment policies, and governance leadership
kepemimpinan tata kelola; policies;
Direksi
Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board
of Commissioners
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, The Board of Directors is fully responsible for the management of
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. the Company, in accordance with the applicable rules and
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan regulations. Each member of the Board of Directors performs
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self The Board of Commissioners has a self assessment policy to
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan duties and makes decision according to the division of duties and
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara assess the Board of Commissioners’ performance collegially. The
wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas oleh masing-masing authorities. However, the duty implementation of each member
kolegial. Hasil penilaian sendiri tersebut kemudian dibahas dalam self assessment results are then discussed at the Board of
anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. of the Board of Directors remains a joint responsibility.
rapat Dewan Komisaris di awal tahun buku baru. Selain itu, Commissioners’ meeting at the beginning of new fiscal year. In
penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan oleh addition, the Board of Commissioners’ performance assessment
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. Hasil penilaian kinerja juga is collegially carried out by Shareholders at the Annual GMS.The
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
menjadi dasar dan bagian tidak terpisahkan dalam skema performance assessment results also become the basis and
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi yang ditetapkan pada 26 The Board of Directors already has a Board of Directors Charter,
kompensasi dan pemberian insentif bagi anggota Dewan inseparable part of the compensation and incentive scheme for
Desember 2018. Piagam Direksi ini dijadikan dasar dalam which was stipulated on 26 December 2018. The Board of
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
memahami peraturan-peraturan terkait tata kerja Direksi. Directors Charter is used as the basis for understanding the
regulations relating to the work conduct of the Board of
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Directors.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagai berikut : Assessment criteria of the Board of Commissioners’ performance
include :
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja Perseroan; 1. Contribution to the Company’s performance achievement; Komposisi Direksi Board of Directors Composition
2. Ketepatan waktu penyampaian pendapat dan saran yang menjadi 2. Timeliness of submission of opinions and suggestions that
kewajiban Dewan Komisaris; become the obligations of the Board of Commissioners; Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun The Board of Directors’ members are appointed by the GMS for a
3. Kontribusi terhadap penerapan Pedoman GCG; 3. Contribution to the implementation of GCG Guidelines; terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS. Pengangkatan term of office of 5 years from the date stipulated by the GMS. The
4. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris; dan 4. Attendance rate of Board of Commissioners’ members; and tersebut dilakukan dengan memperhatikan keahlian, pengalaman, appointment is carried out by paying attention to expertise,
5. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan Komisaris. 5. Effectiveness of the Board of Commissioners’ supporting serta persyaratan lain. Anggota Direksi yang telah habis masa experience, and other requirements. Members of the Board of
activities. jabatannya dapat diangkat kembali oleh RUPS. Berikut komposisi Directors whose term of office has ended may be reappointed at
Direksi Perseroan pada tahun 2022 : the GMS. Following is the composition of the Company’s Board of
Hasil Penilaian Assessment Results Directors on 2022 :
Hasil self assessment yang dilakukan Dewan Komisaris Perseroan The results of self assessment carried out by the Company’s
untuk tahun 2022 menunjukkan bahwa pemenuhan tugas dan Board of Commissioners in 2022 indicate that the duties and Pemegang Saham Pemegang Saham Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
tanggung jawab telah dilakukan dengan baik, sesuai dengan responsibilities were fulfilled properly and in accordance with the Shareholders Shareholders Basis of Appointment and Term of Office
peraturan yang berlaku. Hasil penilaian ini akan dilaporkan oleh applicable regulations. The assessment results will be reported by
Dewan Komisaris saat RUPS sebagai bentuk pertanggungjawaban the Board of Commissioners at the GMS as a form of Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 28 Agustus 2020 (2020 – 2022)
Deepak Anand **
pelaksanaan tugas di sepanjang tahun berjalan. accountability for the implementation of duties throughout the President Commissioner Annual GMS Resolutions dated 28 August 2020 (2020 - 2022)
current year.
Presiden Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Juli 2022 (2022 - 2025)
Ivan Pesik *
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Assessment of Committees President Commissioner Extraordinary GMS Resolutions dated 29 July 2022 (2020 - 2025)
Komisaris Under the Board of Commissioners

Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Juli 2022 (2022 - 2025)
Pe Maria Indra
Director Extraordinary GMS Resolutions dated 29 July 2022 (2020 - 2025)
Prosedur Procedures
Dewan Komisaris Perseroan juga melakukan penilaian terhadap The Company’s Board of Commissioners also evaluates the
Committees under the Board of Commissioners, namely the Audit Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Juli 2022 (2022 - 2025)
Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit. Kinerja Kristina Bay Maca *
Director Extraordinary GMS Resolutions dated 29 July 2022 (2022 - 2025)
Komite Audit dievaluasi oleh Dewan Komisaris setiap tahun. Committee. Audit Committee’s performance is evaluated by the
Kriteria evaluasi disampaikan oleh Dewan Komisaris secara Board of Commissioners every year. The evaluation criteria is
*menjabat sejak RUPS Luar Biasa 29 Juli 2022 *in position since Extraordinary GMS 29 July 2022
terbuka kepada anggota Komite Audit yang bersangkutan. Kriteria openly presented by the Board of Commissioners to the relevant **menjabat sampai dengan RUPS Luar Biasa 29 Juli 2022 **in position until the Extraordinary GMS 29 July 2022
tersebut di antaranya capaian kinerja selama tahun buku, members of the Audit Committee. These criteria include
kompetensi, dan kehadiran dalam rapat. performance achievements during the fiscal year, competencies,
and attendance at meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board
of Directors
Hasil penilaian kinerja menunjukkan Komite Audit telah terlibat The performance assessment results show that the Audit
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan sesuai dengan Duties and responsibilities of the Company’s Board of Directors
dalam memberikan pertimbangan yang diperlukan untuk Committee is involved in providing necessary considerations to
Piagam Direksi diuraikan sebagai berikut : are as follows :
meningkatkan kualitas penerapan GCG dan kualitas pertumbuhan improve GCG implementation quality and the Company’s growth
1. Tugas Direksi 1. Duties of the Board of Directors
Perseroan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja quality. Therefore, the Board of Commissioners appreciates Audit
a. Memiliki tanggung jawab penuh dalam melaksanakan a. Take full responsibility in carrying out the duties and
Komite Audit selama tahun buku 2022. Committees’ performance throughout the 2022 fiscal year.
tugas dan kewajibannya untuk mencapai maksud dan obligations to achieve the Company’s purposes and
tujuan Perseroan; objectives;
b. Menyelenggarakan RUPS; b. Organize GMS;
c. Memiliki iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan c. Have good intentions, full of responsibility, and prudence in
kehati-hatian dalam menjalankan tugas; carrying out duties;
d. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG d. Implement risk management and GCG principles in all
dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan business activities at all levels of the organization; Nama Jabatan Bidang Tugas Realisasi 2022
Name Position Line of Duty 2022 Realization
organisasi;
e. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan; e. Determine the organizational structure and working Ivan Pesik Presiden Direktur Koordinasi seluruh tugas dan Direktur Utama telah melakukan koordinasi kepada
President Director tanggung jawab Direksi seluruh fungsi dengan mengordinasikan tentang
procedures of the Company;
Coordination of all duties and menyusun rencana kerja Perseroan untuk tahun 2023,
f. Tidak mengambil tindakan yang dapat merugikan f. Do not take actions that could harm the Company or responsibilities of the Board of Directors menyelenggarakan kegiatan operasional Perseroan,
serta memimpin dan mengendalikan pembuatan
Perseroan atau mengurangi keuntungan Perseroan dan reduce the Company’s profits and disclose if there is a kebijakan serta pengelolaan Perseroan terkait bidang
mengungkapkan apabila terjadi benturan kepentingan conflict of interest between the Company and members pemasaran, keuangan, produksi, dan operasional.
antara Perseroan dengan anggota Direksi dan/atau pihak of the Board of Directors and/or other parties related to The President Director has provided coordination of all
functions by coordinating the preparation of the
lainnya yang terkait dengan Perseroan; the Company; Company’s work plan for 2023, conducting the
Company’s operational activities, and leading and
g. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang g. In the event that the Company has a conflict of interest controlling the Company’s policy-making and
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with the personal interest of a member of Board of management related to the marketing, finance,
production, and operations.
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh anggota Directors, the Company will be represented by other
Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan mempunyai members of Board of Directors and in the event that the Pe Maria Indra Direktur Bidang Keuangan Direktur Keuangan telah melakukan pengawasan dan
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan Company has a conflict of interest to the interests of all Director Finance Sector perencanaan di bidang keuangan dan akuntansi seperti
pengawasan Laporan Keuangan, pelaksanaan dan
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan members of Board of Directors, then, in this matter, the
pengendalian seluruh kebijakan keuangan serta
diwakili oleh Dewan Komisaris, dengan memperhatikan Company will be represented by the Board of melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi
peraturan perundang-undangan; Commissioners, with due observance of the applicable keuangan.
The Director of Finance has conducted supervision and
laws and regulations;
planning of finance and accounting, such as the
h. Membentuk komite dan melakukan evaluasi terhadap h. Form a committee and evaluate the committee’s supervision of the Financial Statements,
implementation and control of all financial policies, and
kinerja komite setiap akhir tahun buku; dan performance at the end of each fiscal year; and achieved the efficiency and effectiveness of financial
functions.
i. Meningkatkan kompetensi melalui pendidikan dan i. Improve competencies through education and training,
pelatihan, serta memahami dan memiliki pengetahuan as well as understand and have general and specific Kristina Bay Maca Direktur Bidang Pengembangan Bisnis Direktur Pengembangan Bisnis telah mempersiapkan
umum dan khusus tentang kegiatan usaha Perseroan. knowledge about the Company’s business activities. Director Business Development Sector strategi pengembangan usaha, seperti penetapan struktur
organisasi, kerja sama operasional dengan pihak berelasi,
dan pengembangan produk hilir.
2. Tanggung Jawab Direksi 2. Responsibilities of the Board of Directors The Director of Business Development has prepared the
business development strategies, such as establishing
a. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas a. Be jointly and severally responsible for the Company an organizational structure, joint operations with related
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau losses caused by errors or omissions of members of the parties, and developing downstream products.
kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya; Board of Directors in carrying out their duties;
b. Tidak bertanggung jawab apabila: b. Not be responsible in the event that:
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • The loss is not due to errors or omissions; Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
kelalaiannya;
Berdasarkan Piagam Direksi, Direksi wajib mengadakan rapat Direksi Based on the Board of Directors Charter, the Board of Directors
• Telah melakukan pengurusan dengan iktikad baik, • They have carried out management in good faith, full
secara berkala paling kurang 1 kali setiap bulan dan rapat gabungan must hold meeting periodically at least 1 time every month, and
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk of responsibility, and prudence for the Company’s
dengan Dewan Komisaris paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. joint meeting with the Board of Commissioners at least 1 time in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan interests and in accordance with the Company
4 months.
Perseroan; purposes and objectives;
• Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik • Have no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung, atas tindakan indirectly, on the management actions resulting in a Rapat Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan loss; and Board of Directors Meeting Joint Meeting with Board of Commissioners
Nama Jabatan
• Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul • Have taken actions to prevent the occurrence or Name Position Total Rapat Total Kehadiran Kehadiran Total Rapat Total Kehadiran Kehadiran
Attendance Attendance
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses. Total Meetings Total Attendance
(%)
Total Meetings Total Attendance
(%)
Deepak Anand ** Presiden Direktur 7 7 100 2 2 100

President Director
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Scope of Work and Responsibilities of Ivan Pesik Presiden Direktur 12 12 100 3 3 100
Jawab Masing-masing Anggota Direksi Each Member of Board of Directors President Director
In addition to the collegial responsibilities, the Board of Directors Pe Maria Indra Direktur 12 12 100 3 3 100
Selain tanggung jawab kolegial, Direksi juga melakukan pembagian Director
tugas dan tanggung jawab terhadap masing-masing anggota divides the duties and responsibilities of each member of the
Board of Directors. Information of the division of duties and Kristina Bay Maca * Direktur 5 5 100 1 1 100
Direksi. Berikut informasi pembagian tugas dan tanggung jawab
Director
anggota Direksi Perseroan : responsibilities of the Board of Directors’ members is as follows :
Rata-Rata Kehadiran (%) 100 100
*menjabat sejak RUPS Luar Biasa 29 Juli 2022

**menjabat sampai dengan RUPS Luar Biasa 29 Juli 2022
*in potition since Extraordinary GMS 29 July 2022
**in potition until the Extraordinary GMS 29 July 2022
Pelaksanaan Tugas Direksi Performance Assessment of Board Kriteria penilaian kinerja organ di bawah Direksi meliputi realisasi The criteria for assessing the performance of organs under the
tugas, kompetensi, dan kehadiran dalam rapat. Presiden Direktur Board of Directors include the realization of duties, competencies,
of Directors
menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal pada and attendance at meetings. The President Director considers
Sepanjang tahun 2022, tugas dan tanggung jawab Direksi Throughout 2022, the duties and responsibilities of the Board of tahun 2022 telah menjalankan fungsinya masing-masing secara that the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit in 2022
diimplementasikan dalam kegiatan-kegiatan berikut: Directors were implemented in the following activities: baik dan sesuai dengan tujuan dibentuknya organ tersebut. carried out their respective functions properly and in accordance
1. Direktur Utama telah melakukan koordinasi kepada seluruh fungsi 1. The President Director has provided coordination of all functions by with the organ’s establishment purposes.
dengan mengordinasikan tentang menyusun rencana kerja coordinating the preparation of the Company’s work plan for 2023,
Perseroan untuk tahun 2023, menyelenggarakan kegiatan conducting the Company’s operational activities, and leading and Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of Board
operasional Perseroan, serta memimpin dan mengendalikan controlling the Company’s policy-making and management related Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
pembuatan kebijakan serta pengelolaan Perseroan terkait bidang to the marketing, finance, production, and operations;
pemasaran, keuangan, produksi, dan operasional; Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Competency Development Policy of Board of Commissioners
2. Direktur Keuangan telah melakukan pengawasan dan perencanaan 2. The Director of Finance has conducted supervision and planning of Direksi and Board of Directors
di bidang keuangan dan akuntansi seperti pengawasan Laporan Kebijakan mengenai program peningkatan kompetensi Dewan The policy regarding competency development programs for the Board
finance and accounting, such as the supervision of the Financial
Keuangan, pelaksanaan dan pengendalian seluruh kebijakan Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai berikut : of Commissioners and Board of Directors is described as follows :
Statements, implementation and control of all financial policies,
keuangan serta melaksanakan efisiensi dan efektivitas and achieved the efficiency and effectiveness of financial
fungsi-fungsi keuangan; dan 1. Program peningkatan kompetensi dilaksanakan guna 1. The competency development program is implemented to
functions; and
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi; increase the effectiveness of the Board of Commissioners
3. Direktur Pengembangan Bisnis telah mempersiapkan strategi 3. The Director of Business Development has prepared the business
and the Board of Directors;
pengembangan usaha, seperti penetapan struktur organisasi, development strategies, such as establishing an organizational
kerja sama operasional dengan pihak berelasi, dan pengembangan structure, joint operations with related parties, and developing 2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang mengikuti program 2. Members of the Board of Commissioners and Board of
produk hilir. downstream products. peningkatan kompetensi berupa seminar dan pelatihan harus Directors who participate in the competency development
menyajikan presentasi untuk anggota Dewan Komisaris dan program such as seminars and training must present to other
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board Direksi lain guna berbagi informasi dan pengetahuan; dan members of the Board of Commissioners and Board of
Directors in order to share information and knowledge; and
of Directors
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang mengikuti 3. Members of the Board of Commissioners and Board of
Prosedur Penilaian Assessment Procedure pengembangan kompetensi bertanggung jawab membuat Directors who participate in competency development program
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) The Board of Directors has a self assessment policy to assess the laporan tentang pelaksanaan program peningkatan kompetensi are responsible for preparing reports on the implementation of
untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial. Hasil penilaian sendiri Board of Directors’ performance collectively. The self-assessment untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. such competency development program to be submitted to
tersebut kemudian dibahas dalam rapat gabungan Dewan results are then discussed at the joint meeting between the Board the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi di awal tahun buku baru. Selain itu, penilaian of Commissioners and Board of Directors at the beginning of a new
kinerja Direksi secara kolegial dilakukan oleh Pemegang Saham fiscal year. In addition, the Board of Directors’ performance Pada tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak In 2022, the Board of Commissioners and Board of Directors did
dalam RUPS Tahunan. Hasil penilaian kinerja juga menjadi dasar dan assessment collegially is also carried out by the Shareholders at mengikuti pengembangan kompetensi. Namun demikian, anggota not participate in competency development programs. However,
bagian tidak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian the Annual GMS. The performance assessment results also Direksi yang menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, yaitu Pe members of the Board of Directors who serves as Corporate
insentif bagi anggota Direksi. become the basis and inseparable part of the compensation and Maria Indra dan Kristina Bay Maca telah mengikuti pengembangan Secretary, Pe Maria Indra and Kristina Bay Maca, attended the
incentive scheme for members of the Board of Directors. kompetensi yang diuraikan pada bagian Pengembangan competency development programs described in the Competency
Kompetensi Sekretaris Perusahaan. Development section of the Corporate Secretary.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi sebagai berikut: Assessment criteria of the Board of Directors’ performance include:
1. Keuangan dan pasar; 1. Finance and market;
2. Fokus pelanggan; 2. Customer focus;
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
3. Produk; 3. Product; Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
4. Tenaga kerja; dan 4. Workers; and
5. Kepemimpinan tata kelola. 5. Governance leadership.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of Board of Commissioners

Penilaian Kinerja Komite dan Organ Performance Assessment of Committees and Board of Directors
di Bawah Direksi and Organs under the Board of Directors
Prosedur Procedure
Hingga tahun 2022, Perseroan tidak memiliki komite di bawah Until 2022, the Company did not have a committee under the Perseroan telah menyusun kebijakan mengenai nominasi Dewan The Company has formulated a policy on the nomination of the
Direksi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai prosedur Board of Directors, and therefore, there is no information on the Komisaris dan Direksi yang bertujuan untuk menjaga Board of Commissioners and Board of Directors which aims to
penilaian kinerja dan kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja procedure of performance assessment and criteria used to asses kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan maintain the continuity of regeneration process or leadership
komite di bawah Direksi. Akan tetapi, untuk mendukung performance of committees under the Board of Directors. di Perseroan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis regeneration in the Company in order to maintain the Company’s
pelaksanaan tugas Direksi, Direksi Perseroan dibantu oleh organ di However, to support the implementation of Board of Directors’ dan tujuan jangka panjang Perseroan. Kebijakan tersebut business sustainability and long-term goals. This policy is stated in
bawah Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. duties, the Company’s Board of Directors is assisted by organs dituangkan dalam Piagam Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Charter.
Adapun penilaian kinerja organ di bawah Direksi dilakukan pada under the Board of Directors, namely Corporate Secretary and
akhir tahun buku dan dinilai langsung oleh Presiden Direktur. Internal Audit Unit. The performance assessment of organs under
the Board of Directors is carried out at the end of the fiscal year
and is assessed directly by the President Director.
Menentukan komposisi dan proses nominasi anggota Dewan To determine the composition and nomination process of members Struktur Remunerasi dan Jumlah Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Komisaris dan Direksi dengan prosedur sebagai berikut : of Board of Commissioners and Board of Directors, the following
procedures are set : Jumlah besaran remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The remuneration amount given to the Board of Commissioners and
dan Direksi pada tahun 2022 terdiri dari remunerasi tetap, yaitu gaji Board of Directors in 2022 consisted of fixed remuneration, which
1. Kandidat calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi diajukan oleh 1. Candidates for members of the Board of Commissioners and Board pokok/honorarium. is basic salary/honorarium.
Pemegang Saham Pengendali/Dewan Komisaris/Direksi; of Directors are submitted by Controlling Shareholders/Board of
Commissioners/Board of Directors;
Dewan Komisaris Direksi
2. Proses seleksi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui 2. The process of selecting candidates for members of the Board of Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Remunerasi
analisa rekam jejak dan kompetensi serta wawancara; Commissioners and Board of Directors is through track record and
Types of Remuneration Orang Orang
competency analysis, and interviews; (Rp) (Rp)
Persons Persons
3. Pemberian rekomendasi oleh Dewan Komisaris; dan 3. Provision of recommendations by the Board of Commissioners; and
Remunerasi Bersifat Tetap 3 1.148.930.000 3 4.193.642.029
4. Penyampaian rekomendasi kepada RUPS. 4. Submission of recommendations to the GMS. Fixed Remuneration
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Baru Orientation Program for New Member of Board of
Commissioners and Board of Directors
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The orientation program for members of the Board of Commissioners
dimaksudkan untuk memberikan pemahaman terhadap and Board of Directors is intended to provide an understanding of the
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham
kondisi-kondisi yang ada dalam Perseroan. Dengan demikian, existing conditions in the Company. Thus, the new members of Board Utama dan Pengendali
anggota Dewan Komisaris dan Direksi baru tersebut mendapatkan of Commissioners and Board of Directors will gain a comprehensive
pemahaman yang komprehensif atas kondisi perusahaan, baik understanding of the Company’s condition, both organizationally and
Affiliation Relationship among the Board of Commissioners, Board of
secara organisasi maupun operasional. Program orientasi bagi operationally. The orientation program for the newly appointed Board Directors, and Main and Controlling Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat diselenggarakan of Commissioners and Board of Directors is organized by other
oleh anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang lain, serta members of the Board of Commissioners or Board of Directors.
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham The affiliation relationship of the Board of Commissioners, Board of
dilakukan diskusi dan pemaparan dari divisi kerja di Perseroan yang Discussions and presentations from the work divisions in the
Utama dan Pengendali baik secara langsung maupun tidak langsung Directors, and the Main and Controlling Shareholders, either directly
terkait dengan tugas dan tanggung jawabnya, dengan materi Company related to the duties and responsibilities are also held with
sampai kepada pemilik individu diungkapkan sebagai berikut : or indirectly, to the individual owners, is disclosed as follows :
sekurang-kurangnya meliputi : the material covering at least:
1. Pengenalan kegiatan operasional Perseroan; 1. Introduction to the Company’s operational activities;

Pemegang
2. Peraturan perundang-undangan terkait kegiatan usaha Perseroan; 2. Laws and regulations related to the Company’s business activities; Saham Utama Pemilik Akhir
Dewan Komisaris Direksi dan Pengendali Individu
3. Aspek GCG di Perseroan; 3. GCG aspects in the Company; Nama Jabatan Board of Commissioners Board of Directors Main and Ultimate
Name Position Controlling Individual Owner
4. Program kerja/kegiatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam 4. Work program/activities of the Board of Commissioners and Shareholder
tahun buku; serta Board of Directors during the fiscal year; and PT Indah Jaya Johnny Tony
Johnny Benny Sintong Ivan Pe Maria Kristina Bay
Pesik Soetrisno Panjaitan Pesik Indra Maca Investama Pesik Pesik
5. Mekanisme rapat dan pengambilan keputusan Dewan Komisaris 5. Meeting mechanism and decision making of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. Johnny Pesik Presiden Komisaris
x x √ x x √ √
Pada tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan program In 2022, the Company has implemented the orientation program
orientasi bagi anggota anggota Direksi yang baru sesuai tugas dan for the new member of the Board of Directors according to her
Commissioner x x x x x x x x
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Independent Commissioner x x x x x x x x
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of Board of Commissioners
and Board of Directors
Ivan Pesik Presiden Direktur
President Director √ x x x x √ √ √
Kebijakan dan Prosedur Pemberian Remunerasi Policies and Procedures for Providing Remuneration Pe Maria Indra Direktur
Director x x x x x x x x
Penentuan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada The determination of the Board of Commissioners and the Board of
keputusan Pemegang Saham melalui RUPS. Selanjutnya, RUPS Directors’ remuneration refers to the Shareholders resolutions
memutuskan bahwa kewenangan diberikan kepada Dewan Komisaris through the GMS. Subsequently, the GMS decides that the authority
Kristina Bay Maca Direktur
Director x x x x x x x x
untuk menetapkan honorarium, gaji dan/atau tunjangan bagi Dewan is granted to the Board of Commissioners to determine the
Komisaris dan Direksi. Hal yang perlu diperhatikan dalam penentuan honorarium, salaries, and/or allowances for the Board of
remunerasi yaitu penilaian kinerja masing-masing Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors. Matters that need to be
dan Direksi serta kondisi operasional Perseroan. considered in determining the remuneration are the performance
assessment of the respective member of Board of Commissioners
and Board of Directors and the Company’s operational conditions.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Directors and Board of Commissioners Shares Ownership Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Perseoan menerapkan kebijakan pengungkapan kepemilikan The company implements a policy of disclosing the Board of
SINTONG PANJAITAN
saham Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Directors and the Board of Commissioners shares ownership in Ketua
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.11/POJK.04/2017 tentang accordance with the Financial Services Authority Regulation Chairman
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham No.11/POJK.04/2017 on Ownership Reports or Any Changes in
Perusahaan Terbuka. Public Company Shares Ownership.
Usia 82 tahun, warga negara Indonesia. Beliau ditunjuk sebagai Aged 82 years, Indonesian citizen. He was appointed as Chairman
Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan of the Audit Committee based on the Circular Decision of the
Pada tahun 2022 tidak terjadi perubahan kepemilikan saham In 2022 there was no change in the shares ownership of the
Komisaris Perseroan tanggal 11 November 2018 untuk masa Board of Commissioners dated 11 November 2018 for a term of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
jabatan sampai tahun 2023. Beliau juga menjabat sebagai office until 2023. He also serves as the Company's Independent
Komisaris Independen Perseroan. Profil lengkap Bapak Sintong Commissioner. Complete profile of Mr. Sintong Panjaitan can be
Panjaitan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam seen in the Board of Commissioners’ Profile section in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Komite Audit
Audit Committee
RAKIYO WIBOWO
Anggota
Komite Audit merupakan komite yang berada di bawah koordinasi The Audit Committee is a committee under the coordination of the Member
Dewan Komisaris. Oleh karena itu, secara struktural, komite ini Board of Commissioners. Therefore, this committee is structurally
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, khususnya terkait responsible to the Board of Commissioners, particularly regarding
Usia 67 tahun, warga negara Indonesia. Pendidikan formal terakhir Aged 67 years, Indonesian citizen. His most recent Formal
efektivitas sistem pengendalian internal, sistem manajemen the effectiveness of internal control system, risk management
Beliau adalah Sarjana Ekonomi dari STIE Widya Wiwaha, Yogyakarta. Education is Bachelor in Economic from STIE Widya Wiwaha,
risiko, dan pelaporan keuangan. system, and financial reporting.
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Yogyakarta. He was appointed as member of the Audit Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 11 according to Circular Decision of the Board of Commissioners
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter November 2018 untuk masa jabatan sampai tahun 2023. Bapak dated 11 November 2018 for a term of office until 2023. Mr.
Rakiyo Wibowo pernah menjabat sebagai Manager Finance dan Rakiyo Wibowo served as Finance and Accounting Manager at PT
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan pada The Company has an Audit Committee Charter which was Accounting PT Apac Inti Corpora pada tahun 2003 sampai 2005. Apac Inti Corpora from 2003 to 2005. He has no financial,
1 November 2018. Piagam tersebut disusun agar Komite Audit stipulated on 1 November 2018. The Charter is prepared for the Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan management, and family relationship with the Main and Controlling
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, Audit Committee to carry out its duties and responsibilities in an keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Shareholders, as well as members of the Board of Commissioners,
efektif, transparan, independen, dapat dipertanggungjawabkan, efficient, effective, transparent, independent, accountable, and Pemegang Saham Utama dan Pengendali. and other members of the Board of Directors.
serta dapat diterima oleh pemangku kepentingan. acceptable manner by all stakeholders.
Komposisi Komite Audit Audit Committee’s Composition

YAN TWANA PUTRA
Komite Audit Perseroan beranggotakan 3 orang, yang terdiri dari The Company’s Audit Committee has 3 members, consisting of a Anggota
Member
seorang ketua yang merupakan Komisaris Independen, dan 2 orang chairman, who is an Independent Commissioner, and 2 members
anggota yang seluruhnya merupakan pihak independen. Selain itu, who are independent parties. In addition, at least 1 member of the
paling sedikit 1 anggota Komite Audit wajib mempunyai latar Audit Committee must have an educational background and Usia 59 tahun, warga negara Indonesia. Pendidikan formal terakhir Aged 59 years, Indonesian citizen. His most recent Formal
belakang pendidikan dan keahlian bidang akuntansi dan keuangan. expertise in accounting and finance. The following is the Beliau adalah Sarjana Ekonomi dari Universitas Merdeka, Malang. Education is Bachelor in Economic from Merdeka University,
Berikut komposisi Komite Audit Perseroan pada tahun 2022 : composition of the Company’s Audit Committee in 2022 : Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Malang. He was appointed as member of the Audit Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 11 based on the Circular Decision of the Board of Commissioners
November 2018 untuk masa jabatan sampai tahun 2023. Bapak dated 11 November 2018 for a term of office until 2023. Mr. Yan
Nama Jabatan Kehadiran Yan Twana Putra pernah menjabat sebagai Chief Accounting PT Twana served as Chief Accounting PT Sumber Surya Agung
Name Position Attendance Sumber Surya Agung Jakarta tahun 1987 sampai 1988, Plant Jakarta from 1987 until 1988, Plant Manager PT Sungai Budi from
Manager PT Sungai Budi tahun 1988 sampai 2021, dan Audit 1988 until 2021, and Independent Audit PT Lippo Cikarang Tbk
Sintong Panjaitan Ketua Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 1 November 2018 (2018-2023)
Chairman Circular Decision of the Board of Commissioners dated 1 November 2018 (2018-2023) Independent PT Lippo Cikarang Tbk tahun 1995 sampai 2003. Saat from 1995 until 2003. Currently he also serves as Project
ini Beliau juga menjabat sebagai Project Manager PT Alu Aksara Manager PT Alu Aksara Pratama since 2021. He has no financial,
Rakiyo Wibowo Anggota Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 1 November 2018 (2018-2023)
Pratama sejak tahun 2021. Bapak Yan Twana Putra tidak memiliki management, and family relationship with the Main and
Member Circular Decision of the Board of Commissioners dated 1 November 2018 (2018-2023)
hubungan keuangan, kepengurusan, dan keluarga dengan anggota Controlling Shareholders, as well as members of the Board of
Yan Twana Putra Anggota Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 1 November 2018 (2018-2023) Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, and other members of the Board of Directors.
Member Circular Decision of the Board of Commissioners dated 1 November 2018 (2018-2023) Pengendali.
Independensi Komite Audit Audit Committee’ Independence 4. Merekomendasikan penunjukan akuntan kepada Dewan 4. Recommending the appointment of accountants to the Board
Komisaris termasuk penentuan ruang lingkup penugasan dan of Commissioners, including determining the assignment
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In performing its duties and responsibilities, the Audit Committee imbalan jasa, serta memastikan independensi akuntan tersebut; scope and service benefit, as well as ensuring the
Perseroan menjunjung tinggi prinsip independensi dan juga upholds the principles of independence and prudence. The Audit accountants’ independence;
kehati-hatian. Anggota Komite Audit menjalankan tugasnya secara Committee members perform their duties consciously, without 5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal dan 5. Reviewing the audits conducted by the Internal Auditor and
sadar, tanpa adanya intervensi dari pihak manapun. Perseroan juga intervention from any party. The Company also guarantees the mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan supervising the follow up actions by the Board of Directors on
menjamin independensi masing-masing anggota Komite Audit independence of each member of the Audit Committee as shown Auditor Internal; the Internal Auditor findings;
sebagaimana yang ditunjukan dalam tabel berikut ini : in the following table of independence aspects :
6. Menelaah pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi, jika 6. Reviewing the implementation of risk management by the
Perseroan tidak memiliki organ di bawah Dewan Komisaris yang Board of Directors, if the Company does not have organs under
berfungsi sebagai pemantau risiko; the Board of Commissioners that functions as risk monitors;
Pernyataan Independensi Sintong Rakiyo Yan
Statement of Independence Panjaitan Wibowo Twana Putra 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Reviewing complaints related to the accounting process and
dan pelaporan Perseroan; reporting of the Company;
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, kantor 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 8. Reviewing and providing suggestions to the Board of
jasa penilai publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada perusahaan yang bersangkutan dalam waktu dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; dan Commissioners related to potential conflict of interest in the
6 bulan terakhir.
Not a person working in a public accounting firm, legal consultant office, public appraisal
√ √ √ Company; and
office, or other party providing assurance services, non assurance services, appraisal 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 9. Maintaining the confidentiality of document, data, and
services, and/or other consulting services to the company within the last 6 months. information of the Company.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan
dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not being employed nor having the authority and responsibilities to plan, lead, control, or
√ √ √ Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit dapat Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee
supervise the company’s activities within the last 6 months, except the Independent mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 kali dalam 3 holds meetings periodically at least 1 time in 3 months. Below is
Commissioner.
bulan. Berikut informasi rapat Komite Audit selama tahun 2022 : the information on Audit Committee’s meetings in 2022 :
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada perusahaan.
Not possessing any shares in the company, either directly or indirectly. √ √ √ Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Kehadiran
Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Sintong Panjaitan Ketua 4 4 100,00
atau Pemegang Saham Utama perusahaan.
Not having affiliation relationship with members of Board of Commissioners, members √ √ √ Chairman
of Board of Directors, or the company’s Main Shareholders.

Rakiyo Wibowo Anggota 4 4 100,00
Member
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
Yan Twana Putra Anggota 4 4 100,00
dengan kegiatan usaha perusahaan.
Not having business relationship, either directly or indirectly, that is related to the
√ √ √ Member
company’s business activities.
Rata-Rata Kehadiran (%) 100,00
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana tercantum The duties and responsibilities of the Audit Committee as stated
Piagam Komite Audit sebagai berikut : in the Audit Committee Charter are as follows :
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan 1. Reviewing the financial information that will be issued by the
kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara lain Laporan Keuangan, Company to public and/or the authorities, such as Financial
proyeksi, dan laporan lain terkait informasi keuangan Perseroan; Statements, projections, and other reports related to the
Company’s financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 2. Reviewing the compliance with laws and regulations related to
sehubungan dengan kegiatan Perseroan; the Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan 3. Providing independent opinion in the event of dissenting
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang opinion between the management and the accountant upon
diberikannya; the services provided;
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2022, pelaksanaan tugas Komite Audit Throughout 2022, the implementation of Audit Committee’s Sampai dengan akhir tahun 2022, Perseroan belum membentuk Until the end of 2022, the Company had not established a special
diimplementasikan melalui kegiatan-kegiatan berikut : duties were through the following activities : komite khusus mengenai nominasi dan remunerasi. Hal ini committee on nomination and remuneration. This is with due
dilakukan dengan pertimbangan skala bisnis dan kebutuhan observance of the Company’s current business scale and needs.
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Perseroan 1. Reviewing the Company’s Financial Statements periodically in
Perseroan saat ini. Meskipun demikian, fungsi nominasi dan Nevertheless, the nomination and remuneration functions are
secara berkala dalam rapat Komite Audit; the Audit Committee’s meeting;
remunerasi telah dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris sesuai carried out directly by the Board of Commissioners in accordance
2. Memantau dan memberikan masukan terkait pemenuhan 2. Monitoring and providing input on the fulfillment of regulatory dengan Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with Article 11 of the Financial Services Authority Regulation No.
ketentuan regulator atas setiap tindakan yang akan diambil provisions for any actions that will be taken by the Company; 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee
Perseroan; Emiten Atau Perusahaan Publik. Selain itu, latar belakang dan of Issuers or Public Companies. Furthermore, the background and
3. Selama tahun 2022, tidak terdapat perbedaan pendapat 3. Throughout 2022, there was no dissenting opinion between the pengalaman masing- masing anggota Dewan Komisaris dianggap experience of each member of the Board of Commissioners are
antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya management and the accountant for the services provided cukup untuk mendukung pelaksanaan fungsi tersebut. deemed sufficient to support the implementation of such
yang memerlukan pendapat independen dari Komite Audit; that require independent opinion from the Audit Committee; functions.
4. Komite Audit dan Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor 4. The Audit Committee and the Board of Commissioners have
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono yang akan appointed the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Work Guidelines of Nomination and
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku Suhartono that will audit the Company’s records for the fiscal
yang akan berakhir pada 31 Desember 2022 dengan biaya year ended 31 December 2022 at a fee of Rp100,000,000,-. Remunerasi Remuneration Function
sebesar Rp100.000.000,-.
Dalam melaksanakan prosedur nominasi dan remunerasi, Dewan In performing nomination and remuneration functions, the Board
5. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audits conducted by the internal auditor and the
Komisaris mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. of Commissioners refers to the Financial Services Authority
oleh auditor internal dan pelaksanaan tindak lanjut atas follow-up actions on the internal auditor findings;
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
temuan auditor internal;
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation;
manajemen risiko; Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Duties and Responsibilities of
7. Selama tahun 2022, tidak terdapat pengaduan yang berkaitan 7. Throughout 2022, there were no complaints related to the Remunerasi Nomination and Remuneration Function
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan; accounting and financial reporting process;
8. Menelaah dan tidak menemukan adanya potensi benturan 8. Reviewing and not finding any potential conflicts of interest; Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan selaku The duties and responsibilities of the Company’s Board of
kepentingan; dan and pelaksana fungsi nominasi dan remunerasi sebagai berikut : Commissioners as executors of the nomination and remuneration
functions are as follows :
9. Komite Audit tidak mengungkapkan kerahasiaan informasi 9. The Audit Committee did not disclose any confidential
untuk kepentingan pribadi atau dengan cara apapun yang information for its personal benefits or in any way that conflicts 1. Menentukan komposisi dan proses nominasi anggota Dewan 1. Preparing composition and nomination process of members of
bertentangan dengan hukum atau merugikan Perseroan. with laws or harms the Company. Komisaris dan/atau Direksi; Board of Commissioners and/or of Board of Directors;
2. Mengeluarkan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Creating policy and criteria necessary in the nomination
proses nominasi; process;
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee’s Meeting
3. Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris 3. Conducting performance evaluation of members of the Board
Selama tahun 2022, seluruh anggota Komite Audit tidak In 2022, all members of the Audit Committee did not hold dan/atau Direksi; of Commissioners and/or of Board of Directors;
melaksanakan pengembangan kompetensi. Namun demikian, competency development programs. However, the Company 4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Preparing competence development program for members of
Perseroan merencanakan pengembangan kompetensi Komite plans to develop Audit Committee’s competencies in the Dewan Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or of Board of Directors;
Audit di tahun berikutnya. following year.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang telah memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing candidates who meet the
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; requirements as members of the Board of Commissioners
and/or of Board of Directors;
6. Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi; dan 6. Preparing the remuneration structure and policy; and
7. Menyusun besaran atas remunerasi. 7. Preparing remuneration amount.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Implementation of Nomination and

Remunerasi Remuneration Function
Sepanjang tahun 2022, pelaksanaan fungsi nominasi dan Throughout 2022, the implementation of nomination and remuneration
remunerasi oleh Dewan Komisaris telah sesuai dengan pelimpahan function by the Board of Commissioners is already in accordance with
wewenang dan kuasa yang dilakukan Pemegang Saham dalam the delegation of authority and power by the Shareholders at the 2021
RUPS Tahunan 2021. Dewan Komisaris juga telah melaksanakan Annual GMS. The Board of Commissioners has also evaluated the
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta menyusun performance of Board of Commissioners and Board of Directors, as well
komponen dan besaran remunerasi yang terkait. as prepared the components and amount of the related remuneration.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting dalam Corporate Secretary holds an important role in building
Duties
membangun hubungan antara Perseroan dengan otoritas pasar relationships between the Company and capital market
Kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang Activities carried out by Corporate Secretary throughout 2022
modal dan lembaga penunjang lainnya, Pemegang Saham, authorities and other supporting institutions, Shareholders,
tahun 2022 sebagai berikut : are described as follows:
pemangku kepentingan, media massa, dan masyarakat umum. stakeholders, mass media, and the general public.
1. Memantau perkembangan regulasi yang berlaku, khususnya di 1. Monitoring the development of applicable regulations, especially
bidang pasar modal, serta mengikuti berbagai seminar dan in capital market sector, and taking part in various seminars and
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile workshop yang dilaksanakan oleh regulator terkait pemaparan workshops conducted by regulators related to the presentation
regulasi regulasi terbaru; of new regulations;
Pada tanggal 31 Desember 2022 posisi Sekretaris Perusahaan As of December 31, 2022, the position of the Company's Corporate
Perseroan dijabat oleh salah satu anggota Direksi Perseroan yaitu Secretary was held by a member of the Company's Board of Directors, 2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Providing input to the Board of Commissioners and Board of
Ibu Kristina Bay Maca, yang penunjukannya berdasarkan Surat namely Mrs. Kristina Bay Maca, whose appointment was based on the dalam mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan, Directors in complying with the provisions of laws and
Keputusan Direksi nomor S-020/DIR-API/IX/2022 tertanggal 19 Decree of the Board of Directors number S-020/DIR-API/IX/2022 seperti kewajiban-kewajiban pelaporan yang berhubungan regulations, such as reporting obligations relating to the
September 2022 tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan. dated September 19, 2022 concerning the Appointment of dengan Perseroan serta prosedur pada saat Perseroan Company and the procedures at entering into a transaction,
Profil lengkap Ibu Kristina Bay Maca dapat dilihat pada bagian Profil Corporate Secretary. Complete profile of Ms. Kristina Bay Maca can mengadakan suatu transaksi untuk tetap mengacu kepada where the Company shall always refer to the obligations in
Direksi dalam Laporan Tahunan ini. be seen in the Board of Directors’ Profile section in this Annual Report. kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with the laws and regulations, particularly the
khususnya peraturan di bidang pasar modal; capital market regulations;
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Work Guidelines of Corporate Secretary 3. Melaksanakan keterbukaan informasi penting perusahaan yang 3. Implementing disclosure of important information of the
diperlukan oleh Pemegang Saham, regulator, dan pemangku company that is required by Shareholders, regulators, and other
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan In performing its duties and responsibilities, the Corporate kepentingan lainnya dengan mengungkapkan informasi keuangan, stakeholders by disclosing the financial information and the
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Secretary refers to the Financial Services Authority Regulation dan kegiatan Perseroan lainnya melalui situs web Perseroan; Company’s other activities through the Company’s website;
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No.35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public 4. Menyampaikan laporan terkait Perseroan dengan tepat waktu 4. Submitting reports related to the Company in a timely manner
Perusahaan Publik. Companies. kepada Otoritas Jasa Keuangan; to the Financial Services Authority;
5. Mengkoordinir pelaksanaan dan dokumentasi RUPS; 5. Coordinating and documenting the GMS;
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
6. Mengkoordinir pelaksanaan dan dokumentasi rapat Dewan 6. Coordinating and documenting the Board of Commissioners
Perusahaan Responsibilities
Komisaris dan Direksi; dan and the Board of Directors’ meetings; and
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary 7. Memastikan kepentingan-kepentingan dari Pemegang Saham, 7. Ensuring that the interests of Shareholders, regulators, and
komunikasi internal dan eksternal serta hubungan kesekretariatan include internal and external communications and corporate regulator, maupun pemangku kepentingan lainnya dapat other stakeholders can be delivered to the Board of Directors.
pimpinan perusahaan yang diuraikan sebagai berikut : secretarial relationships outlined as follows : tersampaikan kepada Direksi. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Furthermore, the Corporate Secretary ensures that the
memastikan perkembangan dan informasi penting lainnya yang development and other important information taking place in
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Monitoring capital market development, in particular the
terjadi di Perseroan dapat diterima oleh Pemegang Saham, the Company can be accepted by Shareholders, regulators,
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; applicable legislations in capital market;
regulator, maupun pemangku kepentingan secara baik dan and stakeholders in a good and timely manner.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Company’s Board of Commissioners and tepat waktu.
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Board of Directors to comply with laws and regulations in
undangan di bidang pasar modal; capital market sector;
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of Directors
tata kelola perusahaan yang meliputi : in implementing corporate governance that includes: Sekretaris Perusahaan bertugas mengelola akses dan menyebarkan Corporate Secretary has duty of managing access and
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to public includes the availability of informasi mengenai Perseroan. Penyampaian informasi tersebut disseminating information on the Company. Submission of
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; information in the Company’s website; dilakukan melalui situs web Perseroan (www.apinvestama.co.id) information is conveyed through the Company’s website
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat b. Submitting reports to the Financial Services Authority on serta situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) yang diperbarui (www.apinvestama.co.id) and the Indonesia Stock Exchange’s
waktu; time; secara berkala. website (www.idx.co.id) and is updated regularly.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS;

Sekretaris Perusahaan juga telah melaksanakan korespondensi Corporate Secretary has also made correspondence with
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Organizing and documenting meetings of the Board of kepada regulator di bidang pasar modal, sebagaimana diungkapkan regulators in capital market sector, as disclosed below :
Dewan Komisaris; Commissioners and/or the Board of Directors; berikut :
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, 4. Acting as a liaison between the Company and Shareholders,
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Financial Services Authority, and other stakeholders.
Jenis Laporan Pihak yang Dituju Frekuensi Pelaporan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Lokasi Waktu
Types of Report Intended Party Reporting Frequency Competency Development Material Organizer Location Time
Penyampaian Daftar Pemegang Saham Bulanan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia 1 kali per bulan Sosialisasi Perubahan Informasi Format Laporan E009 - Laporan Bursa Efek Indonesia Online 24 Juni 2022
Submission of Monthly Shareholder Register Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange 1 time per month Bulanan Registrasi Pemegang Efek / Perubahan Struktur Indonesia Stock Exchange 24 June 2022
Pemegang Saham.
Socialization of Information Changes in Report Format E009 -
Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing Otoritas Jasa Keuangan 1 kali per bulan Monthly Report on Registration of Securities Holders / Changes
Report of Debt/Liability Data in Foreign Currencies Financial Services Authority 1 time per month in Shareholder Structure.
Laporan Keuangan Berkala Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia 1 kali per 3 bulan
Webinar dengan Tema “Sosialisasi Pemenuhan Ketentuan Free Bursa Efek Indonesia Online 7 September 2022
Periodic Financial Statements Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange 1 time per 3 month Float”. Indonesia Stock Exchange
Webinar with the theme "Socialization of Compliance with Free
Laporan Keuangan Tahunan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia 1 kali dalam 1 tahun Float Provisions".
Annual Financial Statements Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange 1 time per year
One Step Closer to Your Goals: Be a Good Negotiator & Lobbyist. Indonesia Online 9 September 2022
Laporan Tahunan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia 1 kali dalam 1 tahun Corporate Secretary
Annual Report Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange 1 time per year Association
Webinar Mengkaji Dampak Implementasi PSAK Baru (71, 72, dan Indonesia Online 28 September 2022
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of Corporate 73) terhadap Laporan Keuangan Perusahaan. Corporate Secretary
Webinar Reviewing the Impact of the Implementation of the New Association
Perusahaan Secretary PSAK (71, 72 and 73) on the Company's Financial Statements.
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti berbagai program The Corporate Secretary always participates in various Webinar "Green Bond for Green Financing: Peluang Segar Pendanaan Bursa Efek Indonesia Online 29 September 2022
pengembangan kompetensi. Hal ini dilakukan dalam rangka competency development programs. This is done in order to Proyek Hijau" - Kerja Sama PT Bursa Efek Indonesia dengan PT Indonesia Stock Exchange
Pemeringkat Efek Indonesia.
meningkatkan kapabilitas serta sebagai penunjang pelaksanaan improve capabilities and to support the implementation of duties
Webinar "Green Bond for Green Financing: Fresh Opportunities
tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities. for Green Project Funding" - Collaboration between PT Bursa Efek
Indonesia and PT Pemeringkat Efek Indonesia.
Rincian pelaksanaan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Details of the competency development programs attended by
Sekretaris Perusahaan di tahun 2022 sebagai berikut : the Corporate Secretary in 2022 are as follows : Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Bursa Efek Indonesia Online 11 Oktober 2022
Penyampaian Informasi. Indonesia Stock Exchange 11 October 2022
Socialization of Changes to Rule Number I-E concerning
Obligation to Submit Information.
Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Lokasi Waktu
Competency Development Material Organizer Location Time
Webinar “ASEAN Corporate Governance Scorecard: ASEAN Indonesia Corporate Secretary Online 18 Oktober 2022
Asset Class" Association 18 October 2022
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Bursa Efek Indonesia Online 11 Januari 2022
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Indonesia Stock Exchange 11 January 2022
oleh Perusahaan Tercatat dan Surat Edaran Nomor : Webinar Pendalaman POJK No.74/POJK.04/2016 Tahun 2016 Indonesia Online 29 Nopember 2022
SE-00023/BEI/12-2021 tentang Penambahan Tampilan Informasi tentang Penggabungan Usaha atau Peleburan Usaha Perusahaan Corporate Secretary 29 November 2022
Notasi Khusus pada Kode Perusahaan Tercatat. Terbuka dan POJK No.9/POJK.04/2018 Tahun 2018 tentang Association
Socialization of Changes to Rule Number I-A concerning the Pengambilalihan Perusahaan Terbuka.
Registration of Shares and Equity-Type Securities other than Webinar In-depth of POJK No.74/POJK.04/2016 of 2016
Shares Issued by Listed Companies and Circular Letter Number : concerning Business Merger or Business Consolidation of Public
SE-00023/BEI/12-2021 concerning Addition of Display of Special Companies and POJK No.9/POJK.04/2018 of 2018 concerning
Notation Information to Listed Company Codes. Takeover of Public Companies.
Sosialisasi Pengembangan Sistem Pelaporan Keuangan Berbasis Bursa Efek Indonesia Online 18 Januari 2022
XBRL. Indonesia Stock Exchange 18 January 2022
Socialization of XBRL-Based Financial Reporting System Sosialisasi Peraturan Pencatatan Bursa Nomor I-Y tentang Bursa Efek Indonesia Online 21 Desember 2022
Development. Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Indonesia Stock Exchange 21 December 2022
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi Baru.
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Otoritas Jasa Keuangan Online 31 Januari 2022 Socialization of Exchange Listing Rules Number I-Y concerning
23/POJK.04/2021. Financial Services Authority 31 January 2022 Listing of Shares and Equity-Type Securities Other than Shares
Issued by Companies Listed on the New Economic Board.
Socialization of Financial Services Authority Regulation Number
23/POJK.04/2021
Sosialisasi POJK Nomor 4/POJK.04/2022 dan SEOJK Nomor Otoritas Jasa Keuangan Online 25 Maret 2022
4/SEOJK.04/2022. Financial Services Authority 25 March 2022
Socialization of POJK Number 4/POJK.04/2022 and SEOJK
Number 4/SEOJK.04/2022.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
anggota dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab secara of Internal Audit Unit are directly responsible to the Head of
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Dalam melaksanakan Internal Audit Unit. In carrying out their duties, the Head and
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of tugasnya, Kepala dan anggota Unit Audit Internal tidak dapat members of Internal Audit Unit cannot hold concurrent duties
berfungsi untuk memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan, Directors which functions to ensure effective implementation of merangkap tugas dan jabatan sehubungan dengan pelaksanaan and positions in connection with the implementation of
sistem pengendalian internal, dan manajemen risiko dalam corporate governance, internal control system, and risk kegiatan operasional Perseroan maupun Entitas Anak. operational activities of the Company and its Subsidiary.
lingkungan usaha Perseroan berjalan secara efektif. management in the Company’s business environment.
Pada tahun 2022, Unit Audit Internal didukung oleh 1 personel In 2022, the Internal Audit Unit was supported by 1 personnel
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter dengan struktur sebagai berikut : with the following structure :
Unit Audit Internal Perseroan melaksanakan tugas dan tanggung The Company’s Internal Audit Unit carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal responsibilities by referring to the Internal Audit Unit Charter that Presiden Direktur
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan ditetapkan oleh has been approved by the Board of Commissioners and was President Director
Direksi pada 21 September 2018. established by the Board of Directors on 21 September 2018.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of Internal
Kepala Auditor Internal
Internal Audit Unit Head of Internal Auditor
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, tugas dan tanggung jawab Based on the Internal Audit Unit Charter, the duties and
Unit Audit Internal antara lain : responsibilities of Internal Audit Unit are among others :
1. Menyiapkan dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. Preparing and carrying out the annual internal audit plan; Profil Audit Internal
2. Melakukan pengendalian internal yang mencakup pengendalian 2. Carrying out internal control that includes financial, operational, Internal Audit Profile
keuangan, operasional dan kepatuhan serta sistem manajemen and compliance controls and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in
SIGIT BUDI SANTOSO
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, sectors of finance, accounting, operational, human resources, Audit Internal
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; marketing, information technology, and other activities; Internal Audit
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Providing suggestions for improvement and objective information
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen dan on the activities examined at all levels of management and Usia 52 tahun, warga negara Indonesia. Pendidikan formal terakhir Aged 52 years, Indonesian citizen. His most recent Formal
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah reporting the follow-up implementation of the suggested Beliau adalah Magister Managemen dari STIKUBANK, Semarang. Education is Magister Management from STIKUBANK, Semarang.
disarankan; improvements; Beliau diangkat sebagai Internal Audit Berdasarkan Keputusan He was appointed as internal audit based on the President
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing the audit result report and submitting the report to Presiden Direktur No.S-001/DIR-API/IX/2018 tanggal 21 Director’s Decision No.S-001/DIR-API/IX/2018 dated 21
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners; September 2018. Bapak Sigit Budi Santoso menjabat sebagai September 2018. Mr. Sigit Budi Santoso serves as Payroll at PT
Payroll PT Apac Inti Corpora sejak tahun 1995. Beliau pernah Apac Inti Corpora since 1995. He was an employee of Solo Land
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of
menjadi Pegawai Kantor Pelayanan Pajak Bumi dan Bangunan di and Building Tax Service Office in 1991. Mr. Sigit Budi Santoso has
lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up on the recommended improvement;
Solo pada tahun 1991. Bapak Sigit Budi Santoso tidak memiliki no financial, management, and family relationship with the Main
7. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee; hubungan keuangan, kepengurusan, dan keluarga dengan anggota and Controlling Shareholders, as well as members of the Board of
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Unit 8. Preparing program to evaluate the quality of Internal Audit Unit Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, and members of the Board of Directors.
Audit Internal; dan activities; and Pengendali.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Performing special inspection if necessary.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Audit Unit’s Structure and Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Meeting
Internal Position
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan The meeting of Internal Audit Unit with Board of Commissioners,
Komite Audit wajib diadakan secara berkala, paling sedikit 2 kali Board of Directors, and Audit Committee must be held periodically,
Unit Audit Internal terdiri dari 1 orang Auditor Internal atau lebih dan The Internal Audit Unit consists of 1 Internal Auditor of more and
dalam setahun. Sepanjang tahun 2022, rapat Audit Internal dengan at least 2 times in a year. In 2022, the meetings of Internal Audit
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. Dalam hal Unit Audit led by the Internal Audit Unit Head. In the event that the Internal
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah melaksanakan Unit with Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Internal terdiri dari 1 orang Auditor Internal, maka Auditor Internal Audit Unit consists of 1 Internal Auditor, the Internal Auditor acts
rapat sebanyak 2 kali. Committee were held 2 times.
tersebut bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit as the Internal Audit Unit Head. The Internal Audit Unit Head is
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur appointed and dismissed by the President Director under the
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal approval of the Board of Commissioners. The Head of Internal Audit
bertanggung jawab kepada Presiden Direktur dan dalam Unit is responsible to the President Director and in carrying out
melaksanakan tugasnya memberikan laporan kepada Presiden the duties submits reports to the President Director and the
Direktur dan Dewan Komisaris. Sementara itu, Auditor Internal atau Board of Commissioners. Whereas, the Internal Auditor or members
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Overview of the Effectiveness of Internal
Internal Control System
Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal sepanjang Some of the activities carried out by the Internal Audit Unit
tahun 2022 sebagai berikut : throughout 2022 are as follows : Pelaksanaan evaluasi efektivitas SPI di Perseroan dilakukan oleh The effectiveness of ICS in the Company is evaluated by the Board
1. Melaksanakan audit sebanyak 1 kali pada tahun 2022; 1. Holding audit 1 times in 2022; Direksi dan Unit Audit Internal secara berkala dengan melaksanakan of Directors and the Internal Audit Unit in a periodic manner by
pengawasan dan pemantauan melalui tindak lanjut arahan Dewan supervising and monitoring through tracking the follow-up on the
2. Melaksanakan pengendalian internal terhadap keuangan, 2. Implementing internal control on finance, operations, and
Komisaris dan Komite Audit. Evaluasi ini juga dapat melibatkan Board of Commissioners and the Audit Committee’s directions. This
operasional, dan kepatuhan sistem manajemen risiko; compliance with the risk management system;
auditor eksternal. Hal tersebut dilakukan demi tercapainya evaluation also involves external auditor.This is done in order to
3. Membantu manajemen dalam memastikan efektivitas 3. Assisting the management in ensuring the effectiveness of peningkatan kualitas SPI di Perseroan. Adapun hasil evaluasi SPI achieve ICS’ quality improvement in the Company. The 2022 SPI
pengendalian internal melalui kegiatan audit dan konsultasi; internal control through audit and consulting activities; tahun 2022, yaitu : evaluation results are :
4. Memberikan penilaian, rekomendasi, dan konsultasi kepada 4. Providing assessment, recommendation, and consultation to 1. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan diungkapkan secara 1. The Company’s Consolidated Financial Statements are disclosed
manajemen beserta seluruh pelaksanaan kegiatan yang the management along with the entire implementation of lengkap, informatif, dan wajar sesuai dengan standar akuntansi in a complete, informative, and reasonable manner in accordance
berkaitan dengan manajemen Perseroan; activities related to the Company management; yang berlaku; with the applicable accounting standards;
5. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan kegiatan audit 5. Submitting periodic reports and summary of audit activities to 2. Kegiatan operasional berjalan sesuai dengan standar operasional 2. Operational activities run in accordance with the applicable
kepada Presiden Direktur dan Komite Audit; the President Director and Audit Committee; prosedur yang berlaku; standard operating procedures;
6. Memantau secara berkala terkait pelaksanaan tindak lanjut 6. Periodically monitoring the implementation of follow-up of 3. Upaya yang dilakukan Perseroan untuk melindungi aset telah 3. Efforts made by the Company to protect its assets have been
perbaikan yang telah diberikan; improvements provided; berjalan dengan baik; dan going well; and
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam melaksanakan 7. Working with the Audit Committee in conducting assessment 4. Pengelolaan atas risiko kepatuhan telah dijalankan oleh 4. Management of compliance risks has been carried out effectively
kegiatan-kegiatan atas efisiensi dan efektivitas di bidang of the efficiency and effectiveness of financial, accounting, Manajemen secara efektif, sehingga seluruh kegiatan operasional by the Management so that all operational activities can run
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operational, human resources, marketing, information dapat berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. according to the applicable regulations.
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
8. Menyusun program evaluasi mutu kegiatan Unit Audit Internal 8. Preparing a program to evaluate the quality of the Internal Audit
untuk periode tahun 2022; dan Unit’s activities for 2022; and
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Commissioners and the Board of
9. Melakukan audit dan kontrol barang jadi di gudang. 9. Conduct audits and control of finished goods in the warehouse.
Internal Directors on the Adequacy of Internal
Control System
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dewan Komisaris dan Direksi berpendapat bahwa penerapan SPI di The Board of Commissioners and Board of Directors view that ICS
Selama tahun 2022, Unit Audit Internal tidak melaksanakan In 2022, the Internal Audit Unit did not hold any competency
tahun 2022 telah cukup baik dan efektif dalam mengawasi implementation in 2022 has been quite good and effective in
pengembangan kompetensi. Namun demikian, Perseroan development programs. However, the Company plans for Internal
aktivitas keuangan dan operasional. Namun demikian, perbaikan supervising the financial and operational activities. However,
merencanakan pengembangan kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit’s competency development in the following year.
dan penyempurnaan terkait hal tersebut tetap dibutuhkan dalam improvements and refinements related to this matter are still
di tahun berikutnya.
rangka memastikan penerapan SPI yang andal di Perseroan. needed in order to ensure the implementation of a reliable ICS in
the Company.
Sistem Pengendalian Internal Sistem Manajemen Resiko

Internal Control System Risk Management System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah sistem yang dibentuk The Internal Control System (ICS) is a system established to Sistem manajemen risiko merupakan bagian integral dari pengelolaan The risk management system is an integral part of the business
untuk mengawasi seluruh kegiatan keuangan dan operasional oversee all financial and operational activities of the Company, as usaha dan kerangka pengendalian internal Perseroan. Penerapan management and internal control framework of the Company. The
Peseroan, serta kepatuhan setiap unit kerja atas kebijakan well as the compliance of each work unit with company policies sistem manajemen risiko ini dilakukan agar Perseroan tumbuh lebih implementation of this risk management system is carried out in
perusahaan, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations. The implementation of an baik, mampu mengikuti tren bisnis yang berkembang cepat, serta order to better develop the Company, to keep up with rapidly growing
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif merupakan effective internal control system is part of the GCG memitigasi risiko yang dihadapi Perseroan. business trends, to mitigate the risks faced by the Company.
bagian dari penerapan GCG yang dapat membantu Perseroan implementation that can help the Company maintain, utilize, and
memelihara, memanfaatkan, serta mengamankan aset yang dimiliki. secure its assets.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Type of Risks and the Management
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2022, risiko-risiko Based on a study conducted during 2022, the risks faced by the
yang dihadapi Perseroan serta upaya mitigasinya diuraikan sebagai Company and the mitigation efforts are described as follows :
berikut :
Risiko Ekonomi Indikasi Mitigasi Risiko Sosial Indikasi Mitigasi
Economic Risk Indicator Mitigation Social Risk Indicator Mitigation
Risiko Suku Bunga Risiko yang timbul karena perubahan suku bunga Mengelola beban bunga melalui kombinasi utang Risiko Penyebaran Covid-19 Risiko ini terjadi atas kegiatan operasional Perseroan Menetapkan protokol kesehatan dan melakukan
Interest Rate Risk pasar, sehingga berpengaruh terhadap nilai wajar atau dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, Risk of Covid-19 Spread yang berpotensi mempengaruhi kesehatan karyawan, vaksinasi Covid-19.
arus kas kontraktual masa datang dari suatu dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga seperti terpapar Covid-19.
instrumen keuangan. pasar. This risk occurs in the Company’s operational To establish health protocols and provide Covid-19
A risk arising from the changes to the market interest To manage the interest expense by combining debt with activities that have the potential to affect employee’s vaccinations.
rate affecting the fair value or future contractual cash a fixed interest rate and a variable interest rate and by health, such as exposure to Covid-19.
flow from a financial instrument. evaluating the tendency of market interest rates.
Risiko Hubungan dengan Aktivitas dan pemogokan buruh, atau kegagalan dalam Mendengarkan aspirasi dari para buruh pabrik dengan
Risiko Nilai Tukar Risiko yang timbul akibat adanya perubahan nilai tukar Perseroan tidak terpengaruh oleh risiko nilai tukar. Tenaga Kerja menjaga hubungan dengan buruh dapat memiliki melakukan sosialisasi, menerapkan kebijakan yang
Exchange Rate Risk yang berpengaruh terhadap nilai wajar atau arus kas Risiko timbul apabila Perseroan melakukan transaksi Risk of Relationship dampak merugikan pada kegiatan usaha Perseroan. menguntungkan bagi Perseroan dan seluruh buruh
kontraktual masa datang dari suatu instrumen untuk kepentingan operasional atau transaksi kepada with Workers yang bekerja untuk Perseroan sehingga hubungan baik
keuangan. pihak ketiga dalam berbagai mata uang asing. dapat terjalin.
A risk arising from the changes to the exchange rate The Company is not influenced by the exchange rate Labor strike activities or failure in maintaining Listening to the aspirations from factory workers by
affecting the fair value or future contractual cash flow risk. The risk arises if the Company conducts the relationship with labor may have detrimental impact to disseminating and implementing the policies that
from a financial instrument. transaction for the interests of operations or the Company’s business activity. benefit the Company and all workers who work for the
transaction with the third party in various foreign Company in order to establish good relations.
currencies.
Kesehatan dan Ketidakmampuan manajemen keselamatan kerja untuk Menerapkan program K3 secara rutin dan memastikan
Risiko Kredit Risiko yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan Melakukan evaluasi kondisi keuangan pelanggan Keselamatan Kerja (K3) mengantisipasi peningkatan kegiatan operasional terpenuhinya standar K3.
Credit Risk gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. dalam hal pemenuhan liabilitas serta menentukan Occupational Health Perseroan yang berdampak pada kecelakaan kerja.
perkiraan jumlah yang tidak dapat ditagih atas aset and Safety (OHS) Inability of managing occupational safety to anticipate Implementing OHS program on a regular basis and
keuangan tersebut. an increase in the Company’s operational activities ensuring that OHS standards are fulfilled.
A risk arising from the customers or counter parties To evaluate the customer’s financial condition in that have an impact on occupational accidents.
failing to meet their contractual liabilities. terms of meeting liabilities and determine the
estimated non-collectible amount on such financial
asset.
Risiko Sumber Daya Manusia Ketidaksesuaian antara kompetensi SDM dengan Memastikan program rekrutmen dan program
Human Resources Risk kebutuhan Perseroan serta hubungan industrial yang pengembangan karyawan berjalan dengan baik serta
tidak terjalin harmonis. sesuai dengan kebutuhan Perseroan saat ini dan masa
Risiko Likuiditas Risiko kerugian yang timbul karena Perseroan tidak Memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang akan datang. Dalam rangka menciptakan
Liquidity Risk memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi untuk membiayai operasional Perseroan dan Entitas hubungan industrial yang baik, Perseroan menerapkan
liabilitasnya. Anak. Selain itu, melakukan evaluasi secara rutin perjanjian kerja bersama, Kode Etik, serta memastikan
terhadap proyeksi arus kas dan arus kas aktual, jadwal efektivitas lembaga kerja sama bipartit.
jatuh tempo utang, serta melakukan penelaahan pasar Mismatch between HR competencies and the Ensuring that the recruitment and employee
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan Company needs, and industrial relations are not development programs run well and are in line with the
yang optimal. harmonious. current and future Company needs. In order to create
A risk of losses arising because the Company does not To monitor and maintain the amount of cash and cash good industrial relations, the Company implements
have adequate cash flow to meet its liabilities. equivalents to fund the Company and Subsidiary’s collective labor agreements, Code of Ethics, and
operations. Furthermore, to periodically evaluate cash ensures the effectiveness of bipartite cooperation
flow projection and actual cash flow, debt maturity institution.
schedule, and to consistently review the financial
market to obtain optimum funding sources.
Risiko Lingkungan Hidup Indikasi Mitigasi Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Overview of the Effectiveness of Risk
Environmental Risk Indicator Mitigation
Management
Risiko Potensi Terjadinya Air sungai tempat pembuangan limbah sisa produksi Mengendalikan proses pengolahan limbah dan
Pencemaran Lingkungan (Air) melebihi baku mutu (warna) yang telah ditetapkan melakukan pengecekan secara rutin baku mutu limbah Perseroan melakukan pemantauan secara berkala oleh Direksi The Company periodically monitors, performed by the Board of
Potential Environmental regulator. cair yang dihasilkan.
Pollution Risk (Water)
melalui Unit Audit Internal untuk memastikan dan meningkatkan Directors through the Internal Audit Unit, to ensure and improve
The river where the production waste is disposed Controlling the waste treatment process and routinely
exceeds the quality standard (color) set by the checking the quality standards of liquid waste efektivitas penerapan manajemen risiko ke depannya. Hal tersebut the effectiveness of risk management implementation in the
regulator. produced. dilakukan dengan mekanisme pengukuran keuntungan/kerugian pada future. This is done by using the mechanism to measure
rencana dan tindakan yang telah diambil sebelumnya. gain/loss in the plans and actions which were previously taken.
Risiko Potensi Terjadinya
Langkah-langkah evaluasi kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan The evaluation steps are then followed-up by addressing
Emisi gas buang cerobong dan debu yang melebihi Mengendalikan proses pengolahan dan pembuangan
Pencemaran Lingkungan baku mutu yang ditetapkan regulator. gas buang cerobong hasil proses produksi. kelemahan penerapan manajemen risiko. Sementara itu, Dewan weaknesses in the risk management implementation. The Board
(Udara) Chimney exhaust and dust emissions that exceed the Controlling the processing and disposal of flue gases Komisaris berperan sebagai pihak yang mengawasi kegiatan of Commissioners’ role is as a party overseeing the system
Potential Environmental quality standards set by the regulator. resulting from production process.
Pollution Risk (Air) pengelolaan sistem tersebut. management activities.
Risiko Perubahan Kualitas lingkungan di sekitar wilayah operasional dapat Mengupayakan efisiensi penggunaan energi dan air, Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners and
Kualitas Lingkungan Sekitar berubah akibat kegiatan usaha yang dilaksanakan serta mengendalikan limbah, efluen, dan emisi yang
Wilayah Operasional Perseroan. dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan. atas Kecukupan Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of Risk
Risk of Changes in
Environmental Quality
The quality of the environment around the operational Pursuing efficient use of energy and water, as well as Management System
areas may change due to various business activities controlling waste, effluent, and emissions resulting
Around the Operational Area carried out by the Company. from the Company’s operational activities.
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa upaya In 2022, the Board of Commissioners and Board of Directors
mitigasi yang telah disusun telah tepat dalam menanggulangi considered that the mitigation efforts prepared are appropriate in
Risiko Penyediaan Energi Ketidaktersediaan sumber energi yang digunakan Menjaga kelestarian lingkungan secara risiko-risiko usaha yang dapat terjadi. Perseroan terus melakukan handling business risks that may occur. The Company continues to
Energy Provision Risk dalam proses produksi atau peningkatan harga sumber berkelanjutan; membuat sumur resapan, imbuhan,
energi. dan biopori; melakukan konservasi energi dengan riset, identifikasi, penyusunan strategi serta evaluasi rutin untuk conduct research, identification, strategy formulation, and routine
meminimalkan penggunaan air tanah dan melakukan memastikan pelaksanaan sistem manajemen risiko dengan evaluations to ensure the implementation of risk management system
water recycle; mengefektifkan operasional mesin
boiler; mengefektifkan penggunaan listrik melalui perkembangan dan kondisi usaha dari waktu ke waktu. with developments and business conditions from time to time.
pemasangan inverter dan penggunaan mesin-mesin
yang lebih hemat energi; serta menyediakan
generator listrik cadangan untuk memastikan
kegiatan operasional dapat tetap berjalan.
Unavailability of energy sources used in the Preserving the environment in a sustainable manner;
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
production process or an increase in the price of
energy sources.
making infiltration, recharge, and biopore wells;
conducting energy conservation by minimizing the use of
Legal Cases and Administrative Sanctions
groundwater and conducting water recycle; streamlining
boiler machine operations; making efficient use of
electricity by installing inverters and using machines
that are more energy efficient; and providing backup Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perkara penting, baik Throughout 2022, there were no significant cases, either civil or
power generators to ensure that operational activities perdata maupun pidana yang dapat menimbulkan dampak material criminal, that may have a material impact on the Company, its
can still continue.
bagi Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi. Subsidiary, Board of Commissioners, and Board of Directors.
Demikian pula, tidak ada sanksi administratif yang dikenakan Furthermore, there were no administrative sanctions imposed on
kepada Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi oleh the Company, Subsidiary, Board of Commissioners nor Board of
Otoritas Jasa Keuangan dan instansi berwenang lainnya. Directors by the Financial Services Authority or other authorized
agencies.
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan memiliki Kode Etik sebagai wujud komitmen Perseroan The Company has a Code of Ethics as a form of the Company’s
guna mencapai Visi dan Misi Perseroan. Penerapan etika dan commitment to achieving the Company’s Vision and Mission. The
perilaku ini mampu mengarahkan perilaku dan sikap karyawan application of ethics and behavior can direct employees’ behavior
untuk mengelola Perseroan menjadi lebih baik sesuai dengan and attitudes to manage the Company better in accordance with the
prinsip-prinsip GCG. Kode Etik Perseroan telah ditetapkan oleh GCG principles. The Company’s Code of Ethics was established by
Dewan Komisaris dan Direksi pada 1 Januari 2019. the Board of Commissioners and Board of Directors on 1 January
2019.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Ethics Upaya Penegakan
Enforcement Efforts
Etika Usaha Etika Kerja

Business Ethics Work Ethics
Kode Etik wajib dipatuhi dan ditaati oleh seluruh insan Pihak-pihak yang melanggar Kode Etik akan dikenakan sanksi.
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, jajaran pejabat Those who violate the Code of Ethics will be subject to
eksekutif, dan seluruh karyawan Perseroan. sanctions.
Etika terhadap pelanggan Kepatuhan terhadap hukum
Ethics to customers Compliance with laws The Code of Ethics must be adhered to and obeyed by all of
the Company’s personnels, including the Board of
Commissioners, Board of Directors, executive officers, and all
Etika terhadap mitra usaha Benturan kepentingan employees of the Company.
Ethics to business partners Conflict of Interest
Etika terhadap pesaing Anti diskriminasi Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating Code of Ethics
Ethics to competitors Anti-discrimination
Perseroan memberlakukan sanksi bagi setiap pelanggaran Kode The Company imposes sanctions on any violations of the Code of
Etik agar penegakan Kode Etik berjalan dengan semestinya. Sanksi Ethics so the enforcement of the Code of Ethics runs properly.
Etika terhadap regulator Insider trading (perdagangan orang dalam)
Ethics to regulators Insider trading tersebut meliputi: Such sanctions include:
Memberikan surat teguran atau peringatan Giving reprimand or warning letter.

Etika terhadap masyarakat dan lingkungan hidup Perlindungan informasi rahasia
Ethics to community and environment Perseroan Protection of Company’s confidential information
Memecat Termination of employment.
Anti korupsi dan anti fraud (penipuan, kecurangan,
Etika terhadap karyawan penggelapan, dan segala bentuk fraud lainnya)
Ethics to employees Anti-corruption and anti-fraud (deception, fraud, Memberikan denda Paying fines.
embezzlement, and any forms of other fraud)
Memidana yang bersangkutan ke ranah hukum yang berlaku Prosecuting the person responsible according to the
Etika terhadap Pemegang Saham Tanggung jawab Perseroan dan karyawan di Indonesia. applicable laws in Indonesia.
Ethics to Shareholders Responsibilities of the Company and employees
Penyampaian Pelanggaran dan Jumlah Submission of Violations and Number of

Pelanggaran Kode Etik Code of Ethics Violation
Bentuk Penyebarluasan dan Upaya Forms of Dissemination and Efforts to Pelaporan pelanggaran Kode Etik disampaikan kepada Sekretaris Reporting on violations of Code of Ethics is delivered to the
Penegakan Kode Etik Enforce Code of Ethics Perusahaan untuk dikelola, selanjutnya Unit Audit Internal dan Corporate Secretary to be managed, and then the Internal Audit
pihak-pihak terkait akan menindaklanjuti laporan sesuai dengan Unit and related parties will follow-up the report based on the
pelanggaran yang dilaporkan. reported violations.
Bentuk Penyebarluasan Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2022, the Company did not receive any report on Code
Forms of Dissemination pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh insan Perseroan. of Ethics violation committed by the Company’s personnel.
Kode Etik disosialisasikan melalui kegiatan yang dilakukan secara

berkala, baik bagi karyawan baru maupun karyawan lama, diantaranya:
The Code of Ethics is disseminated through activities conducted
regularly, for new employees and old employees, among others:
Kehadiran dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa
Attendance in Annual GMS and Extraordinary GMS
Dilakukan sejak karyawan baru Disampaikan kepada karyawan melalui Dilakukan melalui berbagai pelatihan yang Perseroan menyadari bahwa korupsi yang dilakukan di lingkungan The Company realizes that corruption within the Company can
menandatangani kontrak kerja. program induksi karyawan baru. diselenggarakan oleh Perseroan. perusahaan dapat memengaruhi seluruh aktivitas bisnis bahkan affect all business activities and can even cause material losses.
Since a new employee signs the Through the induction program for new Through various training programs held dapat menyebabkan kerugian material. Terkait hal ini, Perseroan In this regard, the Company issued Anti-Corruption and Anti-Fraud
work contract. employees. by the Company.
mengeluarkan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud yang Policies as outlined in the Code of Ethics. All employees are
dituangkan dalam Kode Etik. Seluruh karyawan wajib mematuhi required to comply with provisions related to anti-corruption and
ketentuan terkait anti korupsi dan anti fraud (penipuan, anti-fraud (fraud, embezzlement, and all other forms of fraud).
penggelapan, dan segala bentuk fraud lainnya).
Jenis-Jenis Pelanggaran
Types of Violations
Manajemen dan karyawan Perseron yang secara sengaja melawan The Company’s management and employees who intentionally
hukum, peraturan dan kebijakan Perseroan dengan melakukan oppose the law, regulations, and policies of the Company by Perbuatan yang Pelanggaran kebijakan Pelanggaran hukum/ Benturan kepentingan Pelanggaran Kode Etik
perbuatan memperkaya diri sendiri atau orang lain atau kelompok committing acts of enriching themselves or other people or berhubungan dengan internal Perseroan. aturan. yang dilakukan oleh Perseroan.
tindakan kecurangan Violations of the Violation of laws/ pelaku di internal Violation of the
yang dapat merugikan keuangan Perseroan dengan cara sebagai groups that can harm the Company’s finances in the following
(fraud). Company’s internal regulations. Perseroan. Company’s Code of
berikut: ways: Actions related to fraud. policies. Conflict of interest Ethics.
created by internal
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau sarana yang 1. Misusing the authority, opportunity, or means available to
actors of the Company.
ada padanya karena jabatan atau kedudukannya; them because of their position or rank;
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu kepada 2. Giving, receiving, and/or promising something to an official or Pihak yang Mengelola Pelaporan Pelanggaran
seorang pejabat atau mitra kerja baik internal maupun eksternal work partner either internally or externally in order to move Party Managing the Whistleblowing
dengan maksud menggerakannya untuk berbuat atau tidak them to do or not to do something in their position that is
Laporan dapat disampaikan melalui :
berbuat sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan dengan contrary to their obligations;
Whistleblowing report can be submitted via :
kewajibannya;
E-mail : corporate_secretary@apacinti.com
3. Menggelapkan uang atau surat berharga yang disimpan karena 3. Embezzling money or securities that are stored because of
jabatan atau kedudukannya, atau membiarkan uang atau surat their position or rank, or allowing such money or securities to Surat : Kristina Bay Maca
berharga tersebut diambil atau digelapkan oleh pihak lain, atau be taken or embezzled by other parties, or helping and Letter Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Asia Pacific Investama Tbk
menolong dan membantu dalam melakukan perbuatan tersebut; assisting in carrying out these actions;
Jl. Pajajaran 14 No. 62 Gandasari, Jatiuwung
Tangerang, 15137
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji kepada/dari 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/from a person
seorang baik internal maupun eksternal dengan mengingat either internally or externally by considering the power or
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal dan pihak-pihak terkait sesuai dengan tindakan pelanggarannya.
kekuasaan atau wewenang yang melekat pada jabatan atau authority attached to their position or rank;
Every incoming whistleblowing report will be followed-up by the Internal Audit Unit and related parties according to the violations.
kedudukannya;
5. Melanggar ketentuan undang-undang yang secara tegas 5. Violating the provisions of law which expressly states that Perlindungan Pelapor
menyatakan bahwa pelanggaran terhadap ketentuan violations of provisions of such law are acts of corruption, Whistleblower’s Protection
undang-undang tersebut sebagai tindakan korupsi, penipuan, fraud, embezzlement, and other forms that are prohibited by
penggelapan dan bentuk lainnya yang dilarang undang-undang; law; Perseroan memberikan perlindungan dan menjamin kerahasiaan pelapor yang beriktikad baik melaporkan segala bentuk pelanggaran di lingkungan
Perseroan dan isi laporan yang disampaikan.
6. Melakukan percobaan pembantuan atau pemufakatan jahat 6. Conducting attempted assistance or conspiracy to carry out
The Company provides protection and guarantees the confidentiality of whistleblower who has good faith in reporting all forms of violations in the
untuk melakukan tindakan korupsi, penipuan, penggelapan dan acts of corruption, fraud, embezzlement, and other forms Company and the contents of reports submitted.
bentuk lainnya yang dilarang undang-undang; dan prohibited by law; and
7. Memberikan bantuan, kesempatan, saran atau keterangan 7. Providing assistance, opportunities, facilities, or information Laporan Pelanggaran 2022
untuk terjadinya tindakan korupsi, penipuan, penggelapan dan for acts of corruption, fraud, embezzlement, and other forms Whistleblowing Reports in 2022
bentuk lainnya yang dilarang undang-undang. that are prohibited by law.
Tidak terdapat laporan pelanggaran.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud dilakukan Dissemination of Anti Corruption and Anti Fraud Policy was held at No whistleblowing report.
bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik. the same time as the dissemination of Code of Ethics.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism
Sistem Pelaporan Pelanggaran Laporan dapat disampaikan melalui : Indikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan :
Whistleblowing report can be submitted via : Initial indications that can be accounted for :
Whistleblowing System
Nama pelapor; Masalah yang dilaporkan (what);
Name of whistleblower; Issues reported (what);
Departemen atau divisi; Pihak yang terlibat (who);
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) The whistleblowing system (WBS) is part of the Company’s Department or division; Parties involved (who);
merupakan bagian dari pelaksanaan Perseroan untuk konsisten implementation to consistently exercise control over acts of Nomor kontak Waktu kejadian (when); dan
menjalankan pengendalian terhadap tindakan fraud/kecurangan, fraud/fraudulence, violations of laws and regulations, ethical Contact number; Time of occurrence (when); and
pelanggaran hukum dan peraturan, etika perilaku bisnis serta business, and other violations.The implementation of this system Alamat e-mail; dan Bagaimana terjadinya (how).
E-mail address; and How does it happen (how).
pelanggaran lainnya. Penerapan sistem ini diharapkan dapat is expected to assist the company in eradicating all violations or
Diperbolehkan tidak mencantumkan identitas pelapor (anonim).
membantu perusahaan dalam memberantas segala pelanggaran potential violations that can damage the reputation of the The whistleblower is allowed not to reveal his/her identity (anonymous).
ataupun potensi pelanggaran yang dapat merusak reputasi Company or certain employees.
Perseroan atau karyawan tertentu.
Setiap laporan, baik yang disertai identitas maupun tanpa identitas pelapor, yang terbukti melakukan pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai jenis
pelanggaran dan peraturan yang berlaku.
Any suspected violator in a whistleblowing report, either the whistleblower’s identity is revealed or not in the report, who is proven to have conducted
violations will be sanctioned according to the type of violations and applicable regulations.
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka Principle 2 : Increasing the Communication Quality between
dengan Pemegang Saham atau Investor. the Public Company and Shareholders or Investors.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Guidelines of Corporate Governance of Public Company Rekomendasi 4 :
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Recommendation 4 :
Public Company has communication policy with the Shareholders or
Pemegang Saham atau Investor. Investors.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menerapkan GCG As a public company, the Company applies GCG by referring to the
berpedoman pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Penerapan : Implementation :
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines of Corporate Governance for Public Company. The Perseroan memiliki agenda paparan publik yang dilaksanakan minimal The Company has an agenda of public expose that will be held at
1 tahun sekali. Selain itu, Perseroan juga memberikan laporan berkala least once a year. Furthermore, the Company also provides periodic
Terbuka. Kebijakan tersebut membahas mengenai aspek dan policy discusses aspects and recommendations that must be dan keterbukaan informasi. reports and information disclosure.
rekomendasi yang harus diterapkan dalam aktivitas operasional applied in the Company’s operational activities. The description
Perseroan. Uraian mengenai penerapan tersebut dijelaskan pada of such implementation is explained in the following table :
tabel berikut : Status : Terpenuhi Status : Complied
Rekomendasi 5 : Recommendation 5 :
Aspek 1 : Aspect 1 : Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Public Company discloses the communication policy of Public Company
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Relationship between the Public Company and Shareholders Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web. with Shareholders or investors on the website.
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS Principle 1 : Increasing the Value of Convening the GMS Penerapan : Implementation :
Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah disampaikan Disclosure of the Company’s communication policy has been
Rekomendasi 1 : Recommendation 1 : dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat dalam situs web Perseroan delivered in the Annual Report that has already been published on
bagian Investors. the Company’s website on Investors page.
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Public Company has technical voting methods or procedures, either
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang open or close, prioritizing independence and interest of Shareholders.
mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang.
Status : Terpenuhi Status : Complied
Aspek 2 : Aspect 2 :
Penerapan : Implementation : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Functions and Roles of the Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan The Company already has a technical method or procedure for voting
suara (voting) yang terdapat dalam Anggaran Dasar dan Peraturan outlined in the Articles of Association and Company Regulations on Principle 3 : Strengthening Board of Commissioners’
Perusahaan terkait penyelengaraan RUPS. organizing the GMS. Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. Membership and Composition.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan The determination of number of Board of Commissioners’ members
kondisi Perusahaan Terbuka. shall consider the Public Company’s condition.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. of the Public Company attend the Annual GMS. Penerapan : Implementation :
Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi The number of Board of Commissioners’ members has considered
Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha yang akan the Company’s current condition and the business development
dilaksanakan. plans to be implemented.
Penerapan : Implementation :
Adapun susunan Anggota Dewan Komisaris di tahun 2022 The composition of the Board of Commissioners’ Members in 2022
RUPS Tahunan dan Luar Biasa tahun 2022 dihadiri oleh sebagian The 2022 Annual and Extraordinary GMS were attended by most sebagai berikut : is as follows :
besar anggota Dewan Komisaris dan seluruh anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and all members of the
Board of Directors. Presiden Komisaris : Johnny Pesik President Commissioner : Johnny Pesik
Komisaris : Benny Soetrisno Commissioner : Benny Soetrisno
Komisaris Independen : Sintong Panjaitan Independent Commissioner : Sintong Panjaitan

Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka Summary of GMS Minutes is available on the Public Company’s website
paling sedikit selama 1 tahun. for at least 1 year. Rekomendasi 7 : Recommendation 7 :
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan The determination of composition of the Board of Commissioners
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang considers the diversity of expertise, knowledge, and experience
dibutuhkan. required.
Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web Perseroan pada Summary of GMS minutes has been uploaded to the Company’s
laman Investors. website on Investors page.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari orang-orang yang profesional The Company’s Board of Commissioners consist of professional and
Status : Terpenuhi Status : Complied dan kompeten di bidangnya, dengan beragam keahlian, pengetahuan, competent persons in their respective fields, with wide range of
dan pengalaman yang sesuai dengan bisnis Perseroan. expertise, knowledge, and experience relevant to the Company’s
business.
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Principle 4 : Increasing the Quality of Implementation of
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan self assessment untuk menilai The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess
kinerja Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ performance.
Kebijakan penilaian kinerja sendiri untuk menilai kinerja Dewan The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’
Komisaris dituangkan dalam Piagam Dewan Komisaris dan performance is outlined in the Board of Commissioners Charter and
Pedoman GCG. GCG Guidelines.
Rekomendasi 9 : Recommendation 9 : Aspek 3 : Aspect 3 :

Fungsi dan Peran Direksi Functions and Roles of the Board of Directors
Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. performance is disclosed in the Annual Report of Public Company.
Principle 5 : Strengthening Board of Directors’
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Membership and Composition.
Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Dewan Komisaris telah The implementation of self-assessment by the Board of
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi The determination of number of Board of Directors’ members
diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan dalam Commissioners has been disclosed in the discussion of
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. considers the condition of Public Company, and the effectiveness of
Laporan Tahunan ini. Corporate Governance in this Annual Report.
decision making.

Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perseroan The number of Board of Directors’ members has considered the
saat ini dan rencana pengembangan usaha yang akan dilaksanakan. Company’s current condition and the business development plans to
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota The Board of Commissioners has a policy related to resignation if a be implemented.
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Board of Commissioners’ member is involved in financial crime.
Adapun susunan anggota Direksi pada tanggal 31 Desember 2022 The composition of the Board of Directors’ members as of 31
adalah sebagai berikut: December 2022 is as follows:
Presiden Direktur : Ivan Pesik President Director : Ivan Pesik
Penerapan : Implementation : Direktur : Pe Maria Indra Director : Pe Maria Indra
Dewan Komisaris Perseroan telah mengatur kebijakan pengunduran The Company’s Board of Commissioners already has a policy on Direktur : Kristina Bay Maca Director : Kristina Bay Maca
diri Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. resignation of members of Board of Commissioners if involved in
financial crime.

Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman The determination of Board of Directors’ composition considers the
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan The Board of Commissioners or Committee performing the nomination
remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi and remuneration functions prepares a succession policy in the
anggota Direksi. nomination process of Board of Directors’ members.
Pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah memperhatikan The proposal and appointment of Board of Directors also consider
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan the range of expertise, knowledge, and experience relevant to
Penerapan : Implementation : dengan bidang usaha Perseroan. Company’s line of business.
Piagam Dewan Komisaris telah mengatur pelaksanaan fungsi nominasi The Board of Commissioners Charter has regulated the implementation
dan remunerasi Perseroan. of the Company’s nomination and remuneration function.
Status : Terpenuhi Status : Complied Rekomendasi 14 : Recommendation 14 :

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Members of Board of Directors in charge of accounting or finance
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. have the skills and/or knowledge in accounting field.
Direktur Keuangan Perseroan merupakan salah satu ahli keuangan The Company’s Director of Finance is an expert in finance, has a
dan memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Ekonomi dan memiliki Bachelor of Economics degree, and has experience in accounting
pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan. and finance.
Principle 6 : Strengthening Board of Directors’
Prinsip 6 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Membership and Composition. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. The Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
Direksi mempunyai kebijakan self assessment untuk menilai The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the Penerapan : Implementation :
kinerja Direksi. Board of Directors’ performance. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy outlined in
dituangkan dalam Kode Etik. the Code of Ethics.
Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur dalam Piagam Direksi dan The Board of Directors’ performance assessment policy is regulated
Pedoman GCG. in the Board of Directors Charter and GCG Guidelines.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Public Company has a policy on selection and improvement of supplier
Status : Terpenuhi Status : Complied kemampuan pemasok atau vendor. or vendor capabilities.
Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan The self-assessment policy to assess the Board of Directors’ Penerapan : Implementation :
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. performance is disclosed through the Annual Report of the Public Kode Etik Perseroan telah mengatur kebijakan terkait seleksi dan The Company’s Code of Ethics has set policies related to the
Company. peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. selection and capacity building of suppliers or vendors.
Penerapan : Implementation : Status : Terpenuhi Status : Complied

Hasil penilaian kinerja sendiri Direksi diungkapkan dalam Laporan The Board of Directors’ self-assessment results is disclosed in the
Tahunan Perseroan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan. Company’s Annual Report in Corporate Governance section.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
Status : Terpenuhi Status : Complied hak kreditur.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota The Board of Directors has a policy related to resignation of Board of
Perseroan belum memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur The Company does not yet have a policy for fulfilling creditor’s rights
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Directors’ member if involved in financial crime.
secara khusus karena Perseroan tunduk kepada peraturan specifically because the Company is subject to the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku serta perjanjian yang dibuat oleh and regulations and the agreements made by the Company with
Perseroan dengan kreditur. Perseroan juga senantiasa creditors. The Company also always strives to fulfill the provisions
Penerapan : Implementation : mengupayakan pemenuhan ketentuan yang dimuat dalam perjanjian contained in the agreement with creditors.
dengan kreditur.
Piagam Direksi dan Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur The Board of Directors Charter and the Company’s Articles of
kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Association have regulated policies on resignation of Board of
dalam kejahatan keuangan. Directors’ members who are involved in financial crime.
Status : Terpenuhi Status : Complied Rekomendasi 22 : Recommendation 22 :

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Public Company has whistleblowing system policy.
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Principle 7 : Increasing the Corporate Governance Aspect
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. through Stakeholders Participation. Perseroan memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran dan telah The Company has whistleblowing policy, which has been applied
diterapkan secara efektif di lingkungan perusahaan. effectively within the company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya The Public Company has a policy to prevent the occurrence of insider Status : Penjelasan Status : Explanation
insider trading. trading.
Penerapan : Implementation : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Public Company has a long term incentive policy to the Board of
Kode Etik Perseroan telah memuat kebijakan terkait insider trading. The Company’s Code of Ethics already contains policies related to panjang kepada Direksi dan karyawan. Directors and employees.
insider trading.
Perseroan mempertimbangkan kebijakan pemberian insentif jangka The Company considers the policy of providing long-term incentives
panjang bagi Direksi dan karyawan. Untuk saat ini, pemberian insentif for the Board of Directors and employees. Currently, the incentives
yang diberikan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan provided are in accordance with the applicable laws and regulations,
yang berlaku seperti mengikutsertakan seluruh karyawan Perseoran such as enrolling all employees of the Company in the Old Age
dalam program Jaminan Hari Tua. Security program.
Status : Penjelasan Status : Explanation
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Principle 8 : Increasing the Implementation of Information Disclosure.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Public Company utilizes the use of information technology more
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan broadly other than the website as a media for information disclosure.
informasi.
Media keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan dianggap Media for information disclosure through the Company’s website is
telah mencukupi bagi kondisi usaha saat ini. deemed sufficient for the current business condition.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik The Annual Report of Public Company discloses the ultimate
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka beneficial owner of the Public Company’s share ownership of at
paling sedikit 5,00%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir least 5.00%, in addition to the disclosure of the ultimate
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang beneficial owner of the share ownership of the Public Company
Saham Utama dan Pengendali. through Main and Controlling Shareholders.
Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam uraian The Company has disclosed the ultimate beneficial owner in the
Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan Tahunan ini. description of the Main and Controlling Shareholders in this Annual
Report.
06
Laporan
Keberlanjutan
/ Sustainability Report
Penjelasan tentang
Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy
Kami berupaya untuk menjadi perusahaan investasi yang We strive to become a leading investment company and support
Penentuan Topik Material Determining Material Topics
terkemuka dan mendukung pertumbuhan industri tekstil nasional the national textile industry growth to reach the Southeast Asian
hingga ke pasar Asia Tenggara, melalui Entitas Anak. Untuk market, through our Subsidiary. To achieve this, we constantly
Penentuan topik material untuk disampaikan dalam Laporan The material topics to be presented in the Sustainability Report
mencapai hal tersebut, kami berusaha meningkatkan kualitas improve the quality of our products and services, build good
Keberlanjutan didasarkan oleh isu-isu penting yang relevan bagi are determined based on the important issues that are relevant
produk dan layanan, membangun komunikasi yang baik dengan communication with stakeholders, and build a social and
para pemangku kepentingan maupun Perseroan. Topik-topik yang to the stakeholders and the Company. Topics that are considered
pemangku kepentingan, serta membangun komunitas sosial dan environmental community that is synergized with the
dianggap material ditunjukkan sebagai berikut: as material are as follows:
lingkungan hidup yang disinergikan dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Melalui upaya ini, kami sekaligus ingin mendukung pencapaian Through this effort, we also want to support the achievement of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia. In an
Topik Material Alasan Bersifat Material
Goals/SDGs) di Indonesia. Dalam upaya mewujudkannya, kami effort to achieve these goals, we set our sustainability Material Topics Material Reasons
menetapkan strategi keberlanjutan serta target yang ingin strategies and targets to be achieved. This is important to
dicapai. Hal ini penting untuk melaksanakan prinsip keberlanjutan implement the sustainability principles in a targeted and
Aspek Ekonomi
secara terarah dan terukur, serta dapat dievaluasi dan measurable manner, in which the implementation can be Economic Aspect
ditingkatkan penerapannya. evaluated and improved.
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan keuangan dan kinerja operasional penting untuk menjaga keberlangsungan
Economic Performance usaha Perseroan dan manfaat yang diberikan kepada pemangku kepentingan.
Financial growth and operational performance are important to maintain the Company’s
business sustainability and benefits provided for stakeholders.
Tata Kelola Keberlanjutan Keberlanjutan usaha Perseroan dipengaruhi oleh kualitas penerapan tata kelola, khususnya
1. Anti-korupsi; dan dalam mengendalikan korupsi dan persaingan usaha yang sehat.
2. Anti-persaingan usaha tidak sehat.
The Company’s business sustainability is influenced by the quality of governance
Sustainability Governance implementation, particularly in controlling corruption and healthy business competition.
1. Anti-corruption; and
2. Anti-unhealthy business competition.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kegiatan operasional yang dijalankan memiliki risiko terhadap kesehatan dan keselamatan
Occupational Health and Safety karyawan saat bekerja.
Operational activities carried out have a risk on employees’ health and safety while working.
Alasan Bersifat Material Material Reasons
Kepuasan Pelanggan Produk yang memenuhi standar baku mutu yang telah ditentukan Perseroan menjadi faktor
Customer Satisfaction penting, sehingga diperlukan upaya pengendalian untuk menjamin kegiatan operasional yang
berkelanjutan.
Products that meet the quality standards that have been determined by the Company are an
important factor requiring control efforts to ensure sustainable operational activities.
Komunitas Lokal Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan strategis yang harus diberdayakan
Local Community melalui berbagai program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
The community is one of the strategic stakeholders that must be empowered through various
community development and empowerment programs.
Aspek Lingkungan Hidup

Environmental Aspect
Pengendalian Lingkungan Aktivitas bisnis Perseroan berpotensi mengganggu kelestarian lingkungan, sehingga
1. Penggunaan material; diperlukan upaya pengendalian untuk menjamin kegiatan operasional yang berkelanjutan.
2. Penggunaan energi dan air; serta
The Company’s business activities have the potential to disrupt environmental preservation,
3. Pengolahan limbah dan efluen.
and therefore, control measures are needed to ensure sustainable operational activities.
Environmental Control
1. Use of material;
2. Use of energy and water; and
3. Waste and effluent management.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Sustainability of Social Aspect
Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights Satuan
2022 2021 2020
Unit
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Employment, Health, and Safety
Keberlanjutan Aspek Ekonomi Rekrutmen Karyawan orang

1.254 1.158 481
Employee Recruitment people
Sustainability of Economic Aspect
Total Karyawan Perempuan orang
1.781 2.500 2.867
Total Female Employees people
Tenaga Kerja Lokal orang

3.276 4.543 5.010
Local Workers people
Satuan
2022 2021 2020
Unit Tingkat Perputaran Karyawan %
2,56 0,83 2,40
Employee Turnover Rate %
Kinerja Operasional berdasarkan Hasil Produksi Alat Pemadan Api Ringan (APAR) unit
Operating Performance by Production Results 1.552 1.552 1.552
Fire Extinguisher unit
Benang bale
161.596 186.158 195.901
Yarns bale
Kain Mentah Lembaran m

22.728.098 25.921.284 22.753.330
Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Greige Fabrics m
Sustainability of Environmental Aspect
Kain Denim yard
11.001.455 6.857.190 6.546.152
Denim Fabrics yard
Kain Rajut kg
1.633.999 1.507.205 796.721
Knitted Fabrics kg
Satuan
2022 2021 2020
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Usaha Unit
Operating Performance by Business Segment
Garmen jutaan Rp Penggunaan Energi

47.591 42.826 43.876
Garment million Rp Energy Use
Pemintalan jutaan Rp Intensitas Penggunaan Energi GJ/jutaan Rp

741.027 849.385 788.377 0,61 0,39 0,45
Spinning jutaan Rp Intensity in Energy Use GJ/million Rp
Penenunan jutaan Rp Efisiensi Penggunaan Energi GJ/jutaan Rp

709.459 712.876 507.687 0,22 0,06 (0,03)
Weaving jutaan Rp Efficiency in Energy Use GJ/million Rp
Perajutan jutaan Rp Penggunaan Air

125.656 97.765 48.528
Knitting jutaan Rp Water Use
Total jutaan Rp Intensitas Penggunaan Air m3/jutaan Rp

1.623.733 1.702.852 1.388.468 0,87 0,91 0,64
Total jutaan Rp Intensity of Water Use m3/million Rp
Kinerja Keuangan Efisiensi Penggunaan Air m3/jutaan Rp

0,004 (0,27) (0,04)
Financial Performance Efficiency of Water Use m3/million Rp
Penjualan Neto jutaan Rp Pengelolaan Limbah Limbah Padat B3

1.623.733 1.702.852 1.388.468 Waste Management B3 Solid Waste
Net Sales jutaan Rp
Rugi Neto Tahun Berjalan jutaan Rp Sludge dari Instalasi Air Limbah Pengolahan Air Limbah ton
(21.393) (139.616) (114.827) 1.019 596 478
Net Loss for the Year jutaan Rp Sludge from Wastewater Treatment Plant ton
Fly Ash Bottom Ash ton

5.414 5.275 3.421
Fly Ash Bottom Ash ton
Limbah Padat Non-B3

Non-B3 Solid Waste
Sampah (Kayu, Plastik, dan Karton) ton

41,7 480 350
Garbage (Wood, Plastic, and Cardboard) ton
Efluen
Effluent
Air Limbah Hasil Olah IPAL m3

808.553 879.768 618.468
Wastewater Treated by WWTP m3
Profil Singkat
Perseroan
Satuan
2022 2021 2020
Brief Company Profile
Unit
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat

Community Development and Empowerment
Jumlah Kegiatan yang Dilaksanakan kegiatan

6 5 5
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Total Activities Carried Out activity
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Biaya Investasi Sosial Rp
206.000.000 204.000.000 215.194.400
Social Investment Cost IDR
Perseroan menilai bahwa visi, misi, dan nilai utama Perseroan The Company considers that the main vision, mission and value of
telah sejalan dengan visi, misi, dan nilai keberlanjutan. Oleh the Company are in line with the vision, mission, and value of
karena itu, Perseroan tidak menetapkan atau membuat visi, misi, sustainability. Therefore, the Company does not set or create a
dan nilai khusus terkait isu keberlanjutan. special vision, mission, and value of sustainability issues.
Visi, misi dan nilai utama Perseroan dapat dilihat pada bagian Main vision, mission, and value of the Company can be seen in the
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section in this Annual Report.
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama PT Asia Pacific Investama Tbk.

Name
Kode Saham MYTX

Shares Code
Alamat Jl. Pajajaran 14 No. 62, Gandasari, Jatiuwung, Tangerang 15137

Address
Telepon (021) 55668888

Telephone
Faksimile (021) 55667833

Facsimile
Surel corporate_secretary@apacinti.com
E-mail
Situs Web www.apinvestama.co.id/

Website
00 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan 2022 Company Profile PT Asia Pacific Investama Tbk Annual and Sustainability Report 2022 | 146
Informasi Entitas Anak Wilayah Operasional
Information of Subsidiary Operational Areas
Nama PT Apac Inti Corpora

Name
Alamat Jl. Pajajaran 14 No. 62, Gandasari, Jatiuwung, Tangerang 15137

Address Banten Jakarta
Telepon (021) 55668888
Telephone
Madura
Faksimile (021) 55667833
Facsimile
Jawa Barat
Surel corporate_secretary@apacinti.com Jawa Tengah

E-mail
Pabrik Jl. Raya Soekarno-Hatta Km 32 Jawa Timur

Plant Desa Harjosari, Kecamatan Bawen
Semarang, 50661
T : (0298) 522888
F : (0298) 522297
KANTOR PUSAT PABRIK
Head Office Plant
Jl. Pajajaran 14 No. 62 Jl. Raya Soekarno-Hatta Km 32
Skala Usaha Gandasari, Jatiuwung Desa Harjosari, Kecamatan Bawen
Business Scale Tangerang, 15137 Semarang, 50661
Satuan
2022 2021 2020
Unit
Kinerja Operasional berdasarkan Hasil Produksi

Operating Performance by Production Result
Benang bale
396.000 396.000 396.000
Yarns bale
Kain Mentah Lembaran m

42.000.000 42.000.000 42.000.000
Greige Fabrics m
Kain Denim yard

30.000.000 30.000.000 30.000.000
Denim Fabrics yard
Kain Rajut kg
3.960.000 3.960.000 3.960.000
Knitted Fabrics kg
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset jutaan Rp

3.959.904 3.744.934 3.884.567
Total Assets million Rp
Total Liabilitas jutaan Rp

4.102.896 3.873.390 3.850.873
Total Liabilities jutaan Rp
Total Ekuitas (Defisiensi Modal) jutaan Rp

Total Equity (Equity Deficiency) jutaan Rp (142.992) (128.456) 33.694
Informasi Lainnya
Other Information
Total Pabrik pabrik

1 1 1
Total Factory plant
Total Karyawan orang

3.281 4.547 5.015
Total Employees people
Produk Keanggotaan Asosiasi
Product Association Membership
ASOSIASI PERTEKSTILAN INDONESIA Anggota Nasional

Indonesian Textile Association Member National
Benang Kain Mentah Lembaran Kain Denim
Yarns Greige Fabrics Denim Fabrics ASOSIASI PENGUSAHA INDONESIA Anggota Nasional
Indonesian Employers Association Member National
KAMAR DAGANG INDONESIA Anggota Nasional

Indonesian Chamber of Commence Member National
ASOSIASI EMITEN INDONESIA Anggota Nasional

Indonesian Public Listed Companies Association Member National
Kain mentah (greige) merupakan produk

Benang merupakan output dari proses tenun kain blacu. Selanjutnya, Kain denim (jeans) merupakan output
dari proses pemintalan. kain mentah diproses celup dan printing. dari proses tenun kain jeans. Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Significant Changes in the Company
Yarn is the output of Raw fabric (greige) is a product of the Denim fabric (jeans) is the output of the Perseroan
the spinning process. weaving process of greige. Afterwards, weaving process of denim.
greige is dyed and printed.
Pada tahun 2022, tidak terdapat perubahan signifikan yang In 2022, there were no significant changes occurred in the
terjadi pada Perseroan, baik terkait perubahan kantor cabang, Company, either related to changes in branch offices, business
unit usaha, maupun penggabungan usaha. units, or business mergers.
Kain Rajut Pakaian Jadi

Knitted Fabrics Apparel
Kain rajut adalah output dari proses Garmen berupa baju, celana, dan lain
mesin knitting, biasanya sebagai bahan sebagainya yang merupakan output
pembuatan kaos (T-Shirt). dari proses garmen.
Knitting fabric is the output of the Garments in the forms of clothes,
knitting machine process, usually as a pants, etc., which are the output of the
material for making T-Shirts. garment process.
Penjelasan Komitmen Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Direksi Perseroan memaknai keberlanjutan sebagai kestabilan usaha yang The Company defines sustainability as a business stability that
berlangsung secara terus-menerus, meskipun mengalami berbagai takes place continuously, despite experiencing various
Explanation from the Board of Directors tantangan. Hal ini memerlukan strategi yang tepat dan terarah agar challenges. This requires proper and targeted strategies so that
kegiatan usaha dapat terus berjalan selaras dengan pemenuhan business activities can continue to run along with meeting
kebutuhan pemangku kepentingan. Perseroan telah menganalisis stakeholders needs. The Company has analyzed stakeholders’
isu-isu penting dari pemangku kepentingan yang dapat berdampak important issues that can have a significant impact on business
signifikan bagi keberlanjutan usaha dan merumuskan respons yang sustainability and formulated a response deemed appropriate
dipandang tepat untuk menjawab kebutuhan tersebut. to address these needs.
Perseroan mengupayakan pertumbuhan kinerja operasional dan The Company pursues operational and financial performance
keuangan yang memaksimalkan nilai Pemegang Saham. Upaya ini growth that maximizes shareholder value. These efforts are
ditempuh dengan melakukan inovasi dan diversifikasi produk, pursued by innovating and diversifying products, reaching new
menjangkau pasar baru yang potensial, serta mengefisienkan potential markets, and making efficient use of resources in all
penggunaan sumber daya pada semua lini bisnis. Strategi ini business lines. These strategies are carried out by paying
dilakukan dengan memperhatikan kualitas produk dan layanan yang attention to the quality of products and services provided to
diberikan kepada pelanggan, mengelola ketenagakerjaan secara customers, managing employment fairly and responsibly, and
adil dan bertanggung jawab, serta menciptakan lingkungan kerja creating a safe and secure work environment for all employees.
yang aman dan terjamin bagi semua karyawan. Perseroan The Company involves employees and suppliers who come from
melibatkan karyawan dan pemasok yang berasal dari masyarakat the local community, in addition to those from within the
lokal, selain yang berasal dari dalam negeri maupun mancanegara, country and abroad, to improve the economic and social welfare
untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosial masyarakat of the community in the operational area.
di wilayah operasional.
Tak hanya itu, proses produksi hingga distribusi Perseroan telah Not only that, the Company’s production and distribution
Ivan Pesik memperhatikan kelestarian lingkungan hidup. Kain serta obat processes have also taken the environmental sustainability into
Presiden Direktur pembantu dan zat pewarna pada proses pencelupan dipilih dari account. Fabrics as well as auxiliary materials and dyes in the
President Director bahan yang ramah lingkungan dan tidak beracun. Limbahnya dyeing process are selected from environmentally friendly and
dikelola dengan baik agar tidak mencemari ekosistem. Perseroan non-toxic materials. The waste is managed properly in order not
juga telah menggunakan compressed natural gas yang merupakan to pollute the ecosystem. The Company has also used
sumber energi terbarukan untuk mengurangi penggunaan bahan compressed natural gas which is a renewable energy source to
bakar minyak. Upaya pengendalian lingkungan hidup ini semakin reduce the use of fuel oil. Environmental control effort is getting
baik karena dialokasikannya sekitar 30% dari total lahan untuk better because approximately 30% of the total land is allocated
menciptakan ruang terbuka hijau di lingkungan operasional yang to create green open spaces in the operational environment
disertai dengan lubang biopori dan sumur resapan/imbuhan untuk accompanied by biopore holes and infiltration/reimbursement
menampung air hujan. wells to collect rainwater.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Challenges and Strategies of

Sustainability
Di tahun 2022, upaya untuk menciptakan pertumbuhan kinerja In 2022, efforts to create the Company’s performance growth
Perseroan masih terhambat dengan pandemi yang masih were still hampered by the ongoing pandemic. In addition to the
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Honorable Stakeholders, berlangsung di tahun tersebut. Selain sempat menimbulkan activity restrictions due to the new variant spread of Covid-19,
pembatasan aktivitas akibat penyebaran varian baru Covid-19, the impact of the pandemic limited the public consumption to
PT Asia Pacific Investama Tbk menyambut baik kebijakan PT Asia Pacific Investama Tbk welcomes the government’s policy dampak dari pandemi juga masih membatasi konsumsi masyarakat only primary and essential things. Furthermore, scarcity of
pemerintah untuk menerapkan keuangan berkelanjutan di to implement sustainable finance in Indonesia. We see that this pada hal-hal yang bersifat primer dan utama. Selain itu, kelangkaan logistics vessels that carry supplies of raw materials caused
Indonesia. Kami melihat kebijakan ini tidak hanya sebagai policy is not only as an obligation, but also as a tool to encourage kapal logistik yang membawa suplai bahan baku menimbulkan disruption to the supply chain and increased logistics costs.
kewajiban, tetapi sebagai alat untuk mendorong entitas usaha business entities to strengthen the fundamentals of a sound, solid gangguan pada rantai pasokan dan meningkatkan biaya logistik. Nevertheless, we strive to run the production-distribution
mengokohkan fundamental pertumbuhan yang sehat, solid, dan growth, and have a positive impact on stakeholders. We Meskipun demikian, kami tetap mengupayakan proses produksi- process smoothly, including by collaborating with affiliated third
memberikan dampak positif bagi pemangku kepentingan. Kami pun enthusiastically take concrete steps to manage every aspect of distribusi berjalan lancar, termasuk dengan menjalin kerja sama parties to produce knitted and knitted fabrics in order to reduce
dengan semangat mengambil langkah nyata untuk mengelola sustainability in the line of business we run, as described below: dengan pihak ketiga yang terafiliasi untuk memproduksi kain jadi operating costs and increase margins.
setiap aspek keberlanjutan dalam bidang usaha yang dijalankan, tenun dan kain jadi rajut sehingga dapat menekan biaya
sebagaimana dijelaskan berikut ini: operasional dan meningkatkan margin.
Penutup Closing
Kami mengapresiasi dan berterima kasih atas segala bentuk We appreciate and are grateful for all forms of support and
dukungan dan kontribusi pemangku kepentingan, baik secara contributions from stakeholders, both directly and indirectly, and
langsung maupun tidak langsung, sehingga eksistensi Perseroan therefore, the Company’s existence can be maintained until now.
dapat terjaga hingga saat ini. Kami pun berkomitmen untuk We are also committed to maintaining the trust given by
menjaga kepercayaan yang diberikan pemangku kepentingan stakeholders by striving to improve all business lines, including
dengan terus mengupayakan perbaikan pada semua lini usaha, improving the implementation quality of ISO and OEKO-TEX
termasuk meningkatkan kualitas implementasi standar ISO dan standards, and to achieve business growth along with growth in
OEKO-TEX, agar pertumbuhan bisnis Perseroan dapat tercapai value and benefits that can be distributed to stakeholders.
dengan disertai pertumbuhan nilai dan manfaat yang dapat
didistribusikan kepada pemangku kepentingan.
Tangerang, April 2023

Di tengah upaya menjaga kinerja yang stabil dan sehat, kami perlu In the midst of efforts to maintain a stable and healthy
tetap merumuskan kebijakan dan program pengelolaan dampak performance, we need to continue to formulate policies and
sosial dan lingkungan hidup pada berbagai aspek bisnis yang programs for managing social and environmental impacts on
dijalankan Perseroan. Hal ini ditindaklanjuti dengan melakukan various aspects of the Company’s business. This is followed up by
analisis kebijakan pemerintah terkait keberlanjutan, melakukan analyzing government policies related to sustainability,
benchmark pada perusahaan sejenis, serta mengembangkan benchmarking similar companies, and developing the competence
kompetensi pengelola risiko sosial dan lingkungan hidup di of managing social and environmental risks in the Company. By
Perseroan. Dengan meningkatkan exposure pada tren keberlanjutan increasing exposure to the ever-evolving sustainability trend, the Ivan Pesik
yang terus berkembang, Perseroan dapat meningkatkan kemampuan Company can improve its sustainability risk management Presiden Direktur
pengelolaan risiko keberlanjutan dan menjaga keberlangsungan capabilities and continuously maintain its business continuity.
usaha yang terus-menerus.
President Director
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance

Achievement
Implementasi rangkaian strategi keberlanjutan usaha Perseroan di Implementation of the Company's business sustainability
tahun 2022 mampu membawa Perseroan melewati tahun yang strategy in 2022 was able to bring the Company through a year
penuh tantangan, bahkan mencegah terjadinya penurunan kinerja full of challenges, even preventing a deeper decline in
yang lebih dalam, meskipun beberapa poin masih di luar harapan. performance, even though several points were still below
Penjualan Perseroan mengalami penurunan menjadi Rp1,62 triliun, expectations. The Company's sales decreased to Rp1.62
menurun 4,65% dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian trillion, a decrease of 4.65% compared to the previous year. The
EBITDA lebih baik dari tahun 2021, yaitu menjadi Rp248.58 miliar EBITDA achieved Rp248,58 billion or an increase of 244.74%
atau meningkat 244,74%. Meskipun biaya-biaya dan pajak compared to 2021. Although the expenses and taxes ultimately
akhirnya menggerus laba yang dapat dihasilkan, namun Perseroan eroded the profits that can be generated, the Company still
tetap menjaga pemenuhan kewajiban kepada pemangku maintained its fulfillment of obligations to stakeholders.
kepentingan. Pengelolaan ketenagakerjaan mampu menjaga Employment management was deemed capable of maintaining
kesehatan dan keselamatan kerja yang dapat dilihat dari occupational health and safety which can be seen from
penurunan tingkat kecelakaan kerja. Sebanyak 99,85% karyawan thedecrease in occupational accident rate. A total of 99.85% of
Perseroan merupakan tenaga kerja lokal dan sebanyak 37,42% dari the Company’s employees are local workers and 37.42% of the
nilai pengadaan barang/jasa disuplai oleh pemasok lokal. Dukungan procurement value of goods/ services is supplied by local
bagi masyarakat dalam bentuk donasi pun telah disalurkan sebesar suppliers. Support for the community in the form of donations
Rp206,00 juta. was already distributed in the amount of Rp206.00 million.
Upaya Perseroan untuk mengelola penggunaan energi dan The Company’s efforts to manage energy use and use
menggunakan energi terbarukan mulai berdampak pada renewable energy are starting to have an impact on reducing the
berkurangnya intensitas penggunaan energi. Kadar zat buangan intensity of energy use. The levels of waste substances
yang dihasilkan pun masih tergolong aman bagi lingkungan hidup produced are still classified as safe for the environment and do
dan tidak melebihi standar baku mutu yang ditetapkan pemerintah. not exceed the quality standards set by the government.
Tata Kelola
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Keberlanjutan Structure of Sustainability Governance
Sustainability Governance
Dalam mengelola aspek keberlanjutan, diperlukan organ tata In managing the sustainability aspects, the governance organs
kelola yang mengoptimalkan pengendalian internal dan optimize internal control and risk management, as shown below :
pengelolaan risiko, yang ditunjukkan sebagai berikut :
Komitmen Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Rapat Umum Pemegang Saham
Kami menyadari bahwa keberlangsungan usaha jangka panjang We realize that long-term business sustainability is not only General Meeting of Shareholders
tidak hanya melalui pemenuhan target operasional maupun through achieving operational and financial targets. Success will
keuangan. Keberhasilan akan terwujud apabila Perseroan mampu be achieved if the Company is able to maintain a balance among
menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, sosial, serta economic, social, and environmental performance. Therefore, we
lingkungan. Maka dari itu, kami berkomitmen untuk berkontribusi are committed to contributing to protecting the environment and
dalam menjaga lingkungan serta memberikan manfaat melalui providing benefits through social and environmental
Dewan Komisaris Komite Audit
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang responsibility (SER) programs which are expected to have a
Board of Commissioners Audit Committee
diharapkan mampu memberikan dampak positif bagi seluruh positive impact on all stakeholders.
pemangku kepentingan. Presiden Komisaris : Johnny Pesik Ketua : Sintong Panjaitan
President Commissioner Chairman
Pengelolaan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip keberlanjutan The management is carried out based on the sustainability
Komisaris : Benny Soetrisno Anggota : Rakiyo Wibowo
yang disesuaikan dengan peraturan pemerintah yang berlaku principles in line with the applicable government regulations and Commissioner Member
serta 7 subjek inti dalam ISO 26000 tentang Tanggung Jawab the 7 core subjects in ISO 26000 on Social Responsibility,
Komisaris Independen : Sintong Panjaitan Anggota : Yan Twana Putra
Sosial, meliputi : covering : Independent Commissioner Member
Praktik Ketenagakerjaan
Labor Practices Sekretaris Perusahaan Direksi Unit Audit Internal
Corporate Secretary Board of Directors Internal Audit Unit
Kristina Bay Maca Presiden Direktur : Ivan Pesik Sigit Budi Santoso
Lingkungan Hak Asasi Manusia President Director
Environment Human Rights
Direktur Keuangan : Pe Maria Indra
Finance Director
Direktur Operasional : Kristina Bay Maca

Operational Director
Subjek Inti ISO 26000
Core Subjects of ISO 26000 Pelibatan dalam
Tata Kelola Organisasi Pengembangan Masyarakat
Organizational Governance Engagement in Community
Development
General Manager
Produksi/Non-Produksi General Manager Marketing Manager Akuntansi Manager Legal
General Manager Marketing General Manager Accounting Manager Legal Manager
Production/Non- Production
Haryo Wisanggeni Ongky Tantoni Fredy Diana Limardi

Prosedur Operasi Tanggung Jawab
yang Wajar terhadap Pelanggan
Fair Operating Procedure Responbility for Customer
Tugas dan tanggung jawab struktur tata kelola tersebut sebagai Duties and responsibilities of the governance structure are as Program Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan
berikut : follows :
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Competency Development Programs related to Sustainability Aspects
Bertanggung jawab dalam melaksanakan pengawasan dan Responsible for carrying out supervision and providing advice on
pemberian nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan. the management of sustainability aspects. The implementation of
Materi Pengembangan Kompetensi Total Peserta Waktu
Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh Komite Audit melalui this function will be assisted by the Audit Committee through the Competency Development Material Total Participants Time
penelaahan kebijakan dan laporan perusahaan. review of company policies and reports.
Sosialisasi BPJS Ketenagakerjaan 61 14 Januari 2022
Komite Audit berperan mendukung fungsi Dewan Komisaris The Audit Committee has a role in supporting the Board of Socialization of National Social Security Agency for Employment 14 January 2022
melalui penelaahan laporan-laporan Perseroan serta mengawasi Commissioners’ functions through reviewing the Company's
kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan yang reports and overseeing compliance with applicable laws and Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran unit Spinning V 16 29 Januari 2022
Spinning V Fire Emergency Response Simulation 29 January 2022
berlaku. regulations.
Undangan Rapat Kerja BSKJI "Akselerasi Program Substitusi Impor dan 1 23 Februari 2022
2. Dewan Direksi 2. Board of Directors Pengembangan Layanan Jasa Industri" 23 February 2022
Bertanggung jawab penuh untuk mengkoordinasikan kebijakan Fully responsible for coordinating policies and managing Invitation to BSKJI Work Meeting "Accelerating the Import Substitution Program and
Development of Industrial Services"
dan pengelolaan aspek keberlanjutan. Dalam melaksanakan sustainability aspects. In carrying out these functions, the
fungsi tersebut, Direksi mendelegasikan tugas dan tanggung Board of Directors delegates duties and responsibilities to the
Pendidikan Program Setara Diploma I "Pengolahan Limbah Industri" 2 Februari - November 2022
jawab kepada divisi yang dimiliki, terutama : divisions, particularly : Diploma I Equivalent Program Education "Industrial Waste Management" February - November 2022
a. Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab dalam a. The Corporate Secretary who is responsible for providing
pelaksanaan informasi kepada publik dan bertugas information to the public and is tasked with fostering the Perpanjangan Sertifikat Kompetensi Operator Diesel 1 24 Maret 2022
Diesel Operator Competency Certificate Extension 24 March 2022
untuk membina terciptanya citra perusahaan yang baik creation of a consistent and sustainable good corporate
secara konsisten dan berkesinambungan melalui image through the management of effective
Diklat FGD Motivation Survey Program Vokasi di Industri 1 29 Maret 2022
pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada communication programs to all stakeholders; FGD Training Motivation Survey Vocational Programs in Industry 29 March 2022
segenap pemangku kepentingan;
Training Soft Skill Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 13 25 Juni 2022
b. Unit Audit Internal yang bertanggung jawab dalam b. The Internal Audit Unit is responsible for carrying out Occupational Health and Safety (K3) Soft Skill Training 25 June 2022
melaksanakan pengawasan internal pada seluruh internal control over all operational activities of the
kegiatan operasional Perseroan, mengevaluasi proses Company, evaluating the management, operational, and Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran unit Spinning IV OE 13 25Juni 2022
pengendalian manajemen, operasional dan keuangan financial control processes of the Company as well as Fire Emergency Response Simulation of Spinning IV OE unit 25 June 2022
Perseroan serta memberikan konsultasi dan/atau providing consultation and/or recommendations for
rekomendasi perbaikan terhadap efektivitas dan improvements to the effectiveness and efficiency of Penguatan Skill Bernegosiasi Perselisihan Hubungan Industrial 4 29 Juni - 1 Juli 2022
Strengthening Skills in Negotiating Industrial Relations Disputes 29 June – 1 July 2022
efisiensi kinerja, efektivitas pengendalian internal guna performance, effectiveness of internal control in order to
meningkatkan kualitas pengelolaan Perseroan. improve the quality of the Company's management.
Seminar Sosialisasi dan Self Asessment Indonesia Industri 4.0 Readiness Index 2 30 Agustus 2022
( INDI 4.0 ) 30 August 2022
Direksi juga dibantu oleh divisi-divisi yang bertugas sesuai The Board of Directors is also assisted by divisions assigned Seminar on Socialization and Self Assessment of Indonesia Industry 4.0
Readiness Index ( INDI 4.0 )
dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Selain itu, according to their respective duties and responsibilities. In
Direksi juga mendelegasikan tugas dan tanggung jawab kepada addition, the Board of Directors also delegates duties and
Seminar Solusi Terkait Optimalisasi Pengoprasian Mesin Boiler 1 3 September 2022
Direktur Entitas Anak yang berperan langsung mengelola aktivitas responsibilities to the Directors of Subsidiary who have a direct Seminar on Solutions Related to Optimizing Boiler Machine Operations
operasional. role in managing operational activities.
Training Soft Skill K3 dan MSDS 17 6 September 2022
K3 Soft Skill Training and MSDS
Seminar "Lenzing Talks : Vol. 3" 4 8 September 2022

Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan "Lenzing Talks : Vol. 3" Seminar
Sustainability Competency Development German Trade Mission to Indonesia - Textile Machinery 2 13 Oktober 2022
13 October 2022
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In order to support the implementation of duties and Pembimbingan Laporan Magang dan Penilaian Laporan Magang 3 19 - 20 Oktober 2022
Guidance of Internship Reports and Assessment of Internship Reports 19 – 20 October 2022
pengelolaan aspek keberlanjutan, kami mengikutsertakan organ responsibilities of managing the sustainability aspects, we
tata kelola pada kegiatan pengembangan kompetensi involve the governance organs in the sustainability competency
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik 1 14 November 2022
keberlanjutan. Program pengembangan kompetensi tersebut development activities. Such competency development
K3 Electrical Expert Training and Certification
dapat berasal dari pihak internal maupun eksternal perusahaan programs can be organized by internal or external parties, at full
dengan dibiayai penuh oleh Perseroan. cost by the Company.
Sistem Manajemen Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management System Risiko
Risk
Indikasi
Indicator
Mitigasi
Mitigation
Risiko Sosial
Sistem manajemen risiko dibentuk oleh Perseroan untuk The risk management system was established by the Company to Social Risk
meminimalisir potensi terjadinya risiko-risiko terkait aspek minimize the occurrence of potential risks related to
Risiko Penyebaran Covid-19 Risiko ini terjadi atas kegiatan operasional Menetapkan protokol kesehatan dan melakukan
keberlanjutan ataupun dampak negatif yang dapat ditimbulkan dari sustainability aspects caused by the negative impacts arising Risk of Covid-19 Spread Perseroan yang berpotensi mempengaruhi vaksinasi Covid-19.
kegiatan usaha yang dijalankan. Selain itu, penerapan sistem from the course of business activities. In addition, the risk kesehatan karyawan, seperti terpapar Covid-19. Establishing health protocols and provide Covid-19
manajemen risiko juga dilakukan dengan tujuan agar Perseroan management system is implemented with the aim that the This risk occurs in the Company’s operational vaccinations.
activities that have the potential to affect
tumbuh lebih baik dan mampu bersaing di industri sejenis, namun Company grows better and is able to compete in similar employee’s health, such as exposure to Covid-19.
tetap memperhatikan aspek keberlanjutan. industries, but still pays attention to the sustainability aspect.
Risiko Hubungan dengan Tenaga Kerja Aktivitas dan pemogokan buruh, atau kegagalan Mendengarkan aspirasi dari para buruh pabrik
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Type of Risks and the Management Risk of Relationship with Workers dalam menjaga hubungan dengan buruh dapat dengan melakukan sosialisasi, menerapkan
memiliki dampak merugikan pada kegiatan usaha kebijakan yang menguntungkan bagi Perseroan dan
Perseroan. seluruh buruh yang bekerja untuk Perseroan,
Berdasarkan hasil identifikasi, kami telah memetakan risiko-risiko Based on the identification results, we have mapped the sehingga hubungan baik dapat terjalin.
Labor strike activities or failure in maintaining
usaha yang dihadapi beserta langkah mitigasinya yang ditunjukkan business risks faced and their mitigation measures as shown relationship with labor may have detrimental Listening to the aspirations from factory workers
sebagai berikut : below : impact to the Company’s business activity. by disseminating and implementing the policies
that benefit the Company and all workers who work
for the Company in order to establish good
relations.
Risiko Indikasi Mitigasi

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Ketidakmampuan manajemen keselamatan kerja Menerapkan program K3 secara rutin dan
Risk Indicator Mitigation Occupational Health and Safety (OHS) untuk mengantisipasi peningkatan kegiatan memastikan terpenuhinya standar K3.
operasional Perseroan yang berdampak pada Implementing OHS program on a regular basis and
kecelakaan kerja. ensuring that OHS standards are fulfilled.
Risiko Ekonomi
Inability of managing occupational safety to
Economic Risk
anticipate an increase in the Company’s
operational activities that have an impact on
Risiko Suku Bunga Risiko yang timbul karena perubahan suku bunga Mengelola beban bunga melalui kombinasi utang
occupational accidents.
Interest Rate Risk pasar, sehingga berpengaruh terhadap nilai wajar dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel,
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga
instrumen keuangan. pasar. Risiko Sumber Daya Manusia Ketidaksesuaian antara kompetensi SDM dengan Memastikan program rekrutmen dan program
A risk arising from the changes to the market Managing the interest expense by combining debt Human Resources Risk kebutuhan Perseroan, serta hubungan industrial pengembangan karyawan berjalan dengan baik
interest rate affecting the fair value or future with a fixed interest rate and a variable interest yang tidak terjalin harmonis. serta sesuai dengan kebutuhan Perseroan saat ini
contractual cash flow from a financial instrument. rate and by evaluating the tendency of market Mismatch between HR competencies and the dan masa yang akan datang. Dalam rangka
interest rates. Company needs, and industrial relations are not menciptakan hubungan industrial yang baik,
harmonious. Perseroan menerapkan perjanjian kerja bersama,
Kode Etik, serta memastikan efektivitas lembaga
Risiko Nilai Tukar Risiko yang timbul akibat adanya perubahan nilai Perseroan tidak terpengaruh oleh risiko nilai kerja sama bipartit.
Exchange Rate Risk tukar yang berpengaruh terhadap nilai wajar atau tukar. Risiko timbul apabila Perseroan melakukan
Ensuring that the recruitment and employee
arus kas kontraktual masa datang dari suatu transaksi untuk kepentingan operasional atau
development programs run well and are in line with
instrumen keuangan. transaksi kepada pihak ketiga dalam berbagai
the current and future Company needs. In order to
A risk arising from the changes to the exchange mata uang asing.
create good industrial relations, the Company
rate affecting the fair value or future contractual The Company is not affected by the exchange rate implements collective labor agreements, Code of
cash flow from a financial instrument. risk. The risk arises if the Company conducts Ethics, measures employee engagement index,
transaction for the interests of operations or and ensures the effectiveness of bipartite
transaction with third party in various foreign cooperation institution.
currencies.
Risiko Kredit Risiko yang timbul dari pelanggan atau pihak Melakukan evaluasi kondisi keuangan pelanggan
Credit Risk lawan gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. dalam hal pemenuhan liabilitas serta menentukan
A risk arising from customer’s or counterparty’s perkiraan jumlah yang tidak dapat ditagih atas aset
failure to meet their contractual liabilities. keuangan tersebut.
Evaluating customer’s financial condition in terms
of meeting liabilities and determining the
estimated non-collectible amount on such
financial asset.
Risiko Likuiditas Risiko kerugian yang timbul karena Perseroan tidak Memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas
Liquidity Risk memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi untuk membiayai operasional Perseroan dan
liabilitasnya. Entitas Anak. Selain itu, melakukan evaluasi secara
A risk of losses arising because the Company does rutin terhadap proyeksi arus kas dan arus kas
not have adequate cash flow to meet its liabilities. aktual, jadwal jatuh tempo utang, serta melakukan
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan
sumber pendanaan yang optimal.
Monitoring and maintaining the amount of cash
and cash equivalents to fund the Company and
Subsidiary’s operations. Furthermore, periodically
evaluating cash flow projection and actual cash
flow, debt maturity schedule, and consistently
reviewing the financial market to obtain optimum
funding sources.
Pemetaan Pemangku Kepentingan Stakeholder Mapping
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation Penyusunan Laporan Keberlanjutan Perseroan melibatkan dan The preparation of the Company’s Sustainability Report involves
mempertimbangkan kebutuhan pemangku kepentingan dalam and considers stakeholders needs in determining the focus of
Risiko Lingkungan Hidup penetapan fokus isi dan topik material. Melalui identifikasi content and material topics. By identifying stakeholders needs,
Environmental Risk kebutuhan pemangku kepentingan, kami dapat mengidentifikasi the Company can identify the accuracy of reporting targets from
Air sungai tempat pembuangan limbah sisa Mengendalikan proses pengolahan limbah dan
ketepatan sasaran pelaporan dari kebijakan dan program yang the policies and programs pursued by the company. The results of
Risiko Potensi Terjadinya Pencemaran
Lingkungan (Air) produksi melebihi baku mutu (warna) yang telah melakukan pengecekan secara rutin baku mutu ditempuh perusahaan. Hasil identifikasi pemangku kepentingan stakeholders identification and the strategic plans are explained
Potential Environmental Pollution Risk ditetapkan regulator. limbah cair yang dihasilkan.
serta rencana strategis dijelaskan sebagai berikut : as follows :
(Water) The river where the production waste is disposed Controlling the waste treatment process and
exceeds the quality standard (color) set by the routinely checking the quality standards of liquid
regulator. waste produced.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Perseroan
Stakeholders Engagement Method Important Issues Company’s Strategic Plans
Risiko Potensi Terjadinya Pencemaran Emisi gas buang cerobong dan debu yang melebihi Mengendalikan proses pengolahan dan
Lingkungan (Udara) baku mutu yang ditetapkan regulator. pembuangan gas buang cerobong hasil proses Pemegang Saham dan Investor • Rapat Umum Pemegang • Perkembangan kinerja • Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Potential Environmental Pollution Risk Chimney exhaust and dust emissions that exceed produksi. Shareholders and Investors Saham (RUPS); keuangan dan non- keuangan; dan Luar Biasa;
(Air) the quality standards set by the regulator. Controlling the processing and disposal of flue • Paparan publik; serta Arah dan kebijakan strategis; • Pemutakhiran informasi kinerja
gases resulting from production process. • Akses informasi melalui • serta operasional dan keuangan secara
situs web. Keberlanjutan usaha. berkala;
• General Meeting of • Financial and non- financial • Penyusunan Laporan Tahunan;
Shareholders (GMS); • performance development; Pemutakhiran informasi
• Public Expose; and Strategic directives and perusahaan pada kolom
• Access to information • policies; and “Investors” yang terdapat di situs
through website. Business sustainability. web Perseroan; serta
• • Penyelenggaraan investor
Risiko Perubahan Kualitas Lingkungan Kualitas lingkungan di sekitar wilayah operasional Mengupayakan efisiensi penggunaan energi dan gathering sesuai kebutuhan.
Sekitar Wilayah Operasional dapat berubah akibat kegiatan usaha yang air, serta mengendalikan limbah, efluen, dan emisi
• Organizing Annual GMS and
Risk of Changes in Environmental dilaksanakan Perseroan. yang dihasilkan dari kegiatan operasional
Extraordinary GMS;
Quality Around the Operational Area The quality of the environment around the Perseroan.
• Regularly updating the operational
operational areas may change due to various Pursuing efficient use of energy and water, as well and financial performance
business activities carried out by the Company. as controlling waste, effluent, and emissions information;
resulting from the Company’s operational • Preparing Annual Report;
activities. • Updating Company information in
the “Investors” column on the
Risiko Penyediaan Energi Ketidaktersediaan sumber energi yang digunakan Menjaga kelestarian lingkungan hidup secara Company’s website; and
Energy Provision Risk dalam proses produksi atau peningkatan harga berkelanjutan; membuat sumur resapan, imbuhan, • Organizing investor gatherings as
sumber energi. dan biopori; melakukan konservasi energi dengan needed.
Unavailability of energy sources used in the meminimalkan penggunaan air tanah dan
production process or an increase in the price of melakukan water recycle; mengefektifkan
operasional mesin boiler; mengefektifkan Pemerintah dan Regulator • Menyampaikan laporan • Kepatuhan terhadap • Penyampaian laporan kinerja dan
energy sources. Government and Regulators kinerja dan kepatuhan peraturan yang berlaku; laporan kepatuhan; serta
penggunaan listrik melalui pemasangan inverter
dan penggunaan mesin-mesin yang lebih hemat • Perseroan; serta serta • Pembayaran dan pelaporan pajak
energi; serta menyediakan generator listrik • Melakukan pembayaran dan • Pemenuhan kewajiban dan penerimaan negara bukan
cadangan untuk memastikan kegiatan operasional pelaporan pajak. perpajakan. pajak.
dapat tetap berjalan. • Delivering the Company’s • Compliance with the • Submission of performance
Preserving the environment in a sustainable performance and applicable regulations; and report and compliance report; and
manner; making infiltration, recharge, and biopore • compliance reports; and • Fulfillment of taxation • Payment and reporting of taxes and
wells; conducting energy conservation by • Making payments and tax obligations. non-tax state revenues.
minimizing the use of groundwater and conducting reporting.
water recycle; streamlining boiler machine
operations; making efficient use of electricity by
Karyawan • Praktik kerja yang adil; • Pemenuhan hak • Pemenuhan kontrak kerja dan
installing inverters and using machines that are
Employees • Pengembangan ketenagakerjaan; perjanjian kerja bersama;
more energy efficient; and providing backup power
kompetensi dan karier; Pemenuhan aspek K3; • Pemastian kecukupan sarana dan
generators to ensure that operational activities
serta • Pengembangan prasarana K3;
can still continue.
• Pemenuhan aspek kompetensi dan karier; • Pelaksanaan pengembangan
kesehatan dan serta kompetensi, penilaian kinerja, dan
keselamatan kerja. • Kepuasan kerja. pengembangan karier;
• Fair work practices; • Fulfillment of employees’ • Pemberian remunerasi yang
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan evaluasi The Board of Commissioners and Board of Directors periodically • Competency development rights; kompetitif;
and career; and • Fulfillment of OHS aspect; • Penyediaan sistem pengaduan
atas penerapan sistem manajemen risiko yang dilakukan guna evaluate the implementation of risk management system to
• Fulfillment of occupational • Competency development pelanggaran sebagai sarana
memastikan dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko ke ensure and improve the risk management effectiveness in the health and safety aspect. and career; and pelaporan terkait praktik tidak adil
depannya. future. • Job satisfaction. atau tidak sesuai dengan peraturan
di lingkungan kerja; serta
• Penyampaian kebijakan terbaru
perusahaan kepada seluruh
karyawan.
• Fulfilling work contracts and
collective labor agreements;
• Ensuring the adequacy of OHS
facilities and infrastructure;
• Conducting competency
development, performance
assessment, and career
development;
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Perseroan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Perseroan
Stakeholders Engagement Method Important Issues Company’s Strategic Plans Stakeholders Engagement Method Important Issues Company’s Strategic Plans
• Providing competitive Media Massa • Paparan publik; • Kinerja dan aktivitas • Pelaksanaan paparan publik dan
remuneration; Mass Media • Media gathering; serta Perseroan. media gathering sesuai kebutuhan;
• Setting up a whistleblowing • Keterbukaan informasi • Pemutakhirkan informasi pada situs
system as a reporting channel • The Company's
pada situs web. performance and web Perseroan secara berkala;
related to unfair practices or not in serta
accordance with the regulations in • Public expose; activities.
• Media gathering; and • Penyampaian informasi pada media
the work environment; and harian berperadaran nasional.
• Conveying the latest Company • Disclosure of
policies to all employees. information on the • Implementation of public expose
website. and media gathering as needed;
• Regularly updating information on
Pelanggan • Survei kepuasan • Keandalan produk dan • Inovasi produk dan layanan yang the Company's website; and
Customer pelanggan; serta layanan; menarik dan kompetitif; • Publishing information on daily
• Sarana pengaduan Kesehatan dan • Penyediaan situs web perusahaan nationwide media.
pelanggan • keselamatan pelanggan; yang informatif dan sarana
• Customer satisfaction serta pemasaran digital;
survey; and • Keamanan data/ informasi • Pengelolaan aspek kesehatan dan
• Customer complaint pelanggan. keselamatan pelanggan; serta
channel • Product and service • Pengelolaan laporan pengaduan
reliability; atas produk dan layanan.
• Customer health and • Attractive and competitive
safety; and product and service innovation;
• Customer data/ • Providing informative Company Membangun Budaya Keberlanjutan
information security. website and digital marketing
Business sustainability. tools; Building Sustainability Culture
• Management of costumer health
and safety aspects; and
• Management of complaint reports
on products and services. Kami berupaya agar setiap insan Perseroan melaksanakan tugas We strive for every employee of the Company to perform the
dan tanggung jawab serta mengambil keputusan dengan didasari duties and responsibilities and make decisions based on a
Mitra Usaha • Perumusan kontrak kerja • Perumusan kontrak kerja • Pelaksanaan seleksi pemasok pola pikir keberlanjutan. Untuk itu, kami membangun dasar-dasar sustainability mindset. Thus, we build sustainability foundations
Business Partners sama; serta yang menguntungkan secara terbuka dan adil; keberlanjutan melalui komitmen kepatuhan terhadap Kode Etik through a commitment to complying with the Code of Ethics and
• Pelaksanaan pertemuan kedua pihak; • Pelaksanaan evaluasi dan survei
berkala. • Perlakuan yang adil dan kepuasan pemasok sesuai serta penerapan GCG secara menyeluruh, termasuk menyediakan overall GCG implementation, including providing a complaint
• Formulation of cooperation setara; serta kebutuhan; sarana pengaduan terhadap pelanggaran norma-norma yang diatur channel on violations of the regulated norms therein.
contract; and • Ketepatan waktu • Pemenuhan kewajiban pembayaran
pembayaran. secara tepat waktu; serta di dalamnya.
• Organizing regular
meetings. • Preparing work contract • Penyediaan sarana pengaduan bagi
that benefits both parties; pemasok.
• Fair and equal treatment; • Selecting suppliers in a Kode Etik Code of Ethics
and transparent and fair manner;
• Payment punctuality. • Conducting evaluation and
supplier satisfaction survey as Kami telah memiliki Kode Etik yang dijadikan sebagai landasan oleh We already have a Code of Ethics, which is used as the basis for all
needed; seluruh insan Perseroan dalam berperilaku terkait pelaksanaan Company’s personnel to behave in relation to the implementation
• Ensuring timely payment of
obligations; and tugas dan tanggung jawab. Kami melakukan sosialisasi Kode Etik of their duties and responsibilities. We disseminate the Code of
• Providing supplier complaint melalui kegiatan yang dilakukan secara berkala, baik bagi karyawan Ethics through activities carried out regularly, for new employees
channel.
baru maupun karyawan lama, di antaranya : and existing employees, among others :
Masyarakat • Pemberdayaan ekonomi • Informasi aktivitas • Pemutakhirkan informasi pada 1. Dilakukan sejak karyawan baru menandatangani kontrak kerja; 1. Since a new employee signs the work contract;
Community masyarakat; Perseroan; serta situs web Perseroan secara 2. Disampaikan kepada karyawan melalui program induksi 2. Through the induction program for new employees; and
• Penanganan dampak sosial; • Peningkatan kesejahteraan berkala;
serta ekonomi dan sosial • Penggunaan tenaga kerja lokal; karyawan baru; dan
• Penanganan dampak masyarakat lokal. • Pelaksanaan program CSR; serta 3. Dilakukan melalui berbagai pelatihan yang diselenggarakan 3. Through various training programs held by the Company.
lingkungan. • Information on the • Penyediaan sarana komunikasi dan
oleh Perseroan.
• Community economic Company's activities; and pengaduan bagi masyarakat.
empowerment; • Improving the economic • Updating information on the
• Managing social impact; and social welfare of local Company's website regularly;
and communities. • Use of local workers;
• Managing environmental • Implementation of CSR programs;
impact. and
• Providing communication and
complaint channel for the
community.
Adapun pokok-pokok Kode Etik Perseroan mencakup hal-hal The principles of the Company’s Code of Ethics contain the Laporan pelanggaran yang dapat disampaikan melalui WBS mencakup Violation report that can be submitted through WBS includes the
berikut: following matters: hal-hal berikut : following matters :
1. Perbuatan yang berhubungan dengan tindakan kecurangan (fraud); 1. Actions related to fraud;
2. Pelanggaran kebijakan internal Perseroan; 2. Violation of the Company’s internal policies;
3. Pelanggaran hukum/aturan; 3. Violation of laws/regulations;
Pokok-Pokok Kode Etik
4. Benturan kepentingan yang dilakukan oleh pelaku di internal 4. Conflict of interest created by internal actors of the Company; and
Principles of Code of Ethics
Perseroan; dan 5. Violation of the Company’s Code of Ethics.
5. Pelanggaran Kode Etik Perseroan.
Etika Usaha Etika Kerja
Bussiness Ethics Work Ethics
Perseroan senantiasa memberikan perlindungan kepada pelapor yang The Company always provides protection to whistleblower who has good
Etika terhadap pelanggan Kepatuhan terhadap hukum memiliki iktikad baik untuk menyampaikan kasus pelanggaran demi faith in submitting violation cases for the common good. Efforts to
Ethics to customers Compliance with laws
kebaikan bersama. Upaya dalam melindungi pelapor tersebut protect the whistleblower are carried out by ensuring that any information
Etika terhadap mitra usaha Anti-benturan kepentingan
dilakukan dengan memastikan bahwa setiap informasi tentang about the whistleblower’s identity will be kept confidential.
Ethics to business partners Anti-conflict of interest identitas pelapor akan disimpan secara rahasia.
Etika terhadap pesaing Anti diskriminasi

Ethics to competitors Anti-discrimination
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui surat ke Sekretaris Violation report can be submitted by letter to the Corporate Secretary or
Perusahaan atau e-mail corporate_secretary@apacinti.com yang e-mail corporate_secretary@apacinti.com which will then be managed
Etika terhadap regulator Anti-insider trading (perdagangan orang dalam) selanjutnya akan dikelola dan ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal and followed up by the Internal Audit Unit and related parties in
Ethics to regulators Anti-insider trading dan pihak-pihak terkait sesuai dengan tindakan pelanggarannya. accordance with the violation.
Etika terhadap masyarakat dan lingkungan hidup Perlindungan informasi rahasia Perseroan
Ethics to community and environment Protection of Company’s confidential information Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2022, the Company did not receive any significant nor material
pelanggaran yang terjadi di lingkungan perusahaan, baik terhadap complaints on violation occurring within the Company, either to the
Etika terhadap karyawan Anti korupsi dan anti fraud (penipuan, kecurangan, penggelapan, dan
Perseroan, Entitas Anak, maupun anggota Dewan Komisaris dan Company, Subsidiary, or current members of Board of Commissioners and
Ethics to employees segala bentuk fraud lainnya)
Anti-corruption and anti-fraud (deception, fraud, embezzlement, and Direksi yang sedang menjabat. Board of Directors.
any forms of other fraud)
Etika terhadap Pemegang Saham Tanggung jawab Perseroan dan karyawan

Ethics to Shareholders Responsibilities of the Company and employees
Kode Etik tersebut wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan. The Code of Ethics must be obeyed by all Company personnel.
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik yang terjadi akan diberikan Every violation of the Code of Ethics will be subject to sanctions
sanksi, mulai dari surat teguran atau peringatan, denda, ranging from warning or reprimand letter, fines, termination of
pemutusan hubungan kerja, hingga sanksi hukum sesuai dengan employment, to legal sanctions according to the level of
tingkat pelanggarannya. violation.
Pada tahun 2022, tidak terdapat laporan pengaduan pelanggaran In 2022, there was no complaint report of violation of the Code
terhadap Kode Etik yang terjadi di lingkungan Perseroan. of Ethics that occurred within the Company.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Policies
Kami menyadari bahwa korupsi yang dilakukan di lingkungan We realize that corruption occurred within the company can
perusahaan dapat memengaruhi seluruh aktivitas bisnis bahkan affect all business activities and can even cause material
dapat menyebabkan kerugian material. Terkait hal ini, Perseroan losses. In this regard, the Company issued Anti-Corruption and
mengeluarkan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud yang Anti-Fraud Policies as outlined in the Code of Ethics. All
dituangkan dalam Kode Etik. Seluruh karyawan wajib mematuhi employees are required to comply with provisions related to
ketentuan terkait anti korupsi dan anti fraud (penipuan, anti-corruption and anti-fraud (fraud, embezzlement, and all
penggelapan, dan segala bentuk fraud lainnya). other forms of fraud).
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company already has a whistleblowing system (WBS) to
(whistleblowing system/WBS) untuk mengelola laporan pengaduan manage complaint reports related to the Company’s personnel
terkait perilaku melanggar peraturan atau hukum yang dilakukan behavior that violates regulations or laws. With the WBS, the
oleh insan Perseroan. Dengan adanya WBS, Perseroan mampu Company is able to manage and follow up on complaint report
mengelola dan menindaklanjuti laporan pengaduan secara tepat appropriately as an effort to optimize GCG implementation.
sebagai upaya untuk mengoptimalkan implementasi GCG.
165 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022 PT
PT Asia
Asia Pacific
Pacific Investama
Investama Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022 Company
Company Profile
Profile || 00
00
Kinerja Aspek
Ekonomi
2022 2021 2020
Uraian Pencapaian Target Pencapaian Target Pencapaian Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Achievement Target Achievement Target Achievement
Realization Realization Realization
(%) (%) (%)
Economic Aspect Performance
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Usaha (dalam jutaan Rupiah)
Operating Performance by Business Segment (in millions of Rupiah)
Garmen
Garment 47.591 2,79 42.826 2,51 43.876 3,16
Keberlanjutan Produksi dan Pendapatan
Sustainability of Production and Revenues Pemintalan
741.027 43,52 849.385 49,88 788.377 56,78
Spinning
Perseroan, melalui Entitas Anak, melakukan kegiatan usaha yang The Company, through its Subsidiary, conducts business Penenunan
Weaving 709.459 41,66 712.876 41,86 507.687 36,56
bergerak dalam bidang industri tekstil dan garmen, seperti activities in the textile and garment industry such as spinning,
pemintalan, penenunan, garmen, dan laundry. Produk-produk yang weaving, garment, and laundry. The products manufactured
Perajutan
dihasilkan terdiri dari benang (yarn), kain mentah lembaran consist of yarn, raw sheet fabric (greige), denim fabrics, and 125.656 7,38 97.765 5,74 48.528 3,50
Knitting
(greige), kain denim, dan kain rajut yang dalam pendistribusiannya knitted fabrics, which in the distribution includes export to
sebagian diekspor ke pasar internasional. Kami menjalankan international markets. We carry out the production process in a Kinerja Keuangan (dalam jutaan Rupiah)
proses produksi di pabrik yang berlokasi di Semarang yang factory located in Semarang, which is equipped with Financial Performance (in millions of Rupiah)
dilengkapi dengan mesin dan alat produksi berteknologi modern technological machines and production equipment to produce
Penjualan Neto
untuk menghasilkan benang dan kain. yarn and fabric. Net Sales 1.623.733 87,25 1.702.852 91,50 1.388.468 107,41
Pada tahun 2022, hasil produksi benang, kain mentah, kain denim, In 2022, the production of yarn, raw fabric, denim fabric, and Rugi Neto Tahun
Berjalan (21.393) 17,29 (139.616) 112,82 (114.827) 68,06
dan kain rajut masing-masing mencapai 81,10%, 199,37%, knitted fabric reached 81.10%, 199.37%, 188.06%, and 85.10%
Net Loss for the
188,06%, dan 85,10% dari target yang telah ditetapkan. of the set target, respectively. Meanwhile, the Company’s net Year
Sementara itu, penjualan neto Perseroan pada tahun 2022 sales in 2022 reached Rp1,623,733 million. This number
mencapai Rp1.623.733 juta. Jumlah tersebut menurun 4,65% decreased by 4.65% compared to net sales in 2021 which
dibandingkan penjualan neto pada tahun 2021 yang mencapai reached Rp1,702,852 million. The net loss for the year in 2022 of
Rp1.702.852 juta. Rugi neto tahun berjalan pada tahun 2022 Rp21,393 million, a decrease of 84.68% compared to that of
sebesar Rp21.393 juta, menurun 84,68% dibandingkan pada 2021, which was a loss of Rp139,616 million. Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
tahun 2021, yakni sebesar Rp139.616 juta.
Direct Economic Value Generated and Distributed
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Dalam mengupayakan kinerja operasional dan keuangan yang In pursuing operational and financial performance as
2022 2021 2020
ditunjukkan dari nilai ekonomi yang dihasilkan, kami memenuhi demonstrated by the economic value generated, we fulfill our
Uraian Pencapaian Target Pencapaian Target Pencapaian Target kewajiban dan memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan obligations and provide benefits to stakeholders as indicated by
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Achievement Target Achievement Target Achievement
Realization
(%)
Realization
(%)
Realization
(%) sebagaimana ditunjukkan dari nilai ekonomi yang didistribusikan the following economic value distributed :
berikut :
Kinerja Operasional berdasarkan Hasil Produksi
Operating Performance by Production Results (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)
Benang (dalam bale)

Yarns (in bale) 161.596 81,10 186.158 100,55 186.158 100,55 Uraian 2022 2021 2020
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan

Kain Mentah Economic Value Generated
Lembaran (dalam 22.728.098 199,37 25.921.284 75,77 22.753.330 139,32
meter)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
Greige Fabrics (in 1.652.443 1.712.913 1.565.427
Cash Receipt from Customers
meter)
Penerimaan Lain-Lain – Neto
105.681 30.763 85.732
Kain Denim (dalam Other Receipt - Net
yard) 11.001.455 188,06 6.857.190 122,45 6.546.152 61,57
Denim Fabrics (in Penerimaan Restitusi Pajak
- - -
yard) Tax Restitution Received
Hasil Penjualan Aset Tetap

Kain Rajut (dalam - 113 82
Proceeds from Sale of Fixed Assets
kilogram) 1.633.999 85,10 1.507.205 103,23 796.721 315,81
Knitted Fabrics (in Total
kilogram) 1.758.124 1.743.789 1.651.241
Total
Informasi terkait pemasok dan jumlah pengadaan barang/ jasa Information related to suppliers and total procurement of
Uraian 2022 2021 2020 yang dilaksanakan ditunjukkan sebagai berikut : goods/services carried out is shown as follows :
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

Economic Value Distributed
2022
Pembayaran Kas kepada Pemasok Uraian
1.395.131 1.351.323 1.322.218 Proporsi Nilai Kontrak
Cash paid to Suppliers Description Jumlah Perusahaan
Proportion of Contract Value
Total Companies
(%)
Pembayaran Kas untuk Karyawan
169.099 173.890 116.749
Cash paid to Employees
Pemasok Lokal
Pembayaran untuk Beban Operasional Local Supplier 132 30,21
Cash paid for Operational Expense 80.908 65.494 43.823
Pembayaran Bunga Pemasok Nasional

89.327 60.138 79.324 National Supplier 240 54,92
Interest Paid
Pembayaran Lain-Lain – Neto

- - - Pemasok Internasional
Other Payments - Net 65 14,87
International Supplier
Perolehan Aset Tetap
3.675 14.425 42.725
Acquisition of Fixed Assets
Total
Total 437 100,00
Pembayaran Liabilitas Sewa
Payment of Lease Liability 39.000 7.000 14.000
Pembiayaan Investasi Sosial Kemasyarakatan

206 204 215
Financing of Social Community Investment
Pembiayaan Pengelolaan Lingkungan

16.025 15.495 15.881
Financing of Environmental Management
Total
1.793.371 1.687.969 1.634.935
Total
Nilai Ekonomi Ditahan

35.247 55.820 16.306
Economic Value Retained
Dampak Ekonomi Tidak Langsung

Indirect Economic Impact
Kehadiran Perseroan turut berkontribusi terhadap peningkatan The Company’s presence also contributes to improving welfare
kesejahteraan melalui pendistribusian manfaat ekonomi tidak through the distribution of indirect economic benefits to
langsung bagi kelompok pemangku kepentingan, mencakup stakeholder groups, including the local entrepreneurs who work
pengusaha lokal yang bekerja sama, serta masyarakat lokal yang together and the local communities who work in the company and
bekerja di perusahaan maupun masyarakat di luar Perseroan. the community outside the Company.
Rantai Pasokan Supply Chain

Untuk memenuhi kebutuhan operasional, kami bekerja sama To meet operational needs, we work closely with local, national,
dengan pemasok lokal, nasional, maupun internasional. Beberapa and international suppliers. Several efforts made to create a
upaya untuk menciptakan hubungan kerja sama yang baik dilakukan good cooperative relationship are :
dengan :
1. Melaksanakan pengadaan secara adil, transparan, dan bebas 1. Procuring in a fair, transparent manner, and free from elements
dari unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN); of corruption, collusion, and nepotism (KKN);
2. Memenuhi setiap kewajiban dalam kontrak kerja; serta 2. Fulfilling every obligation in the work contract; and
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama pemasok. 3. Conducting joint performance evaluation with suppliers.
Kinerja Aspek
Sosial
Social Aspect Performance
Kami berkomiten untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, We are committed to improving community welfare and fulfilling
serta memenuhi hak-hak karyawan di bidang ketenagakerjaan, employees’ rights on employment, occupational health and
kesehatan, dan keselamatan kerja (K3). Selain itu, kami juga safety (OHS). In addition, we also uphold the principle of fairness
menjunjung tinggi prinsip keadilan dalam menjalin hubungan baik in establishing good relationship with business partners and
dengan mitra usaha dan investor serta senantiasa peduli investors and always care for customers by providing
terhadap pelanggan dengan memberikan kepuasan melebihi satisfaction exceeding customer expectations, providing equal
harapan pelanggan, memberikan pelayanan yang setara kepada service to all customers, and ensuring the accuracy of product
seluruh pelanggan, serta menjamin keakuratan informasi produk information produced.
yang dihasilkan.
Penilaian Kinerja SDM Karyawan Memenuhi Target KPI
HR Performance Assessment Employees Fulfilling KPI Targets
2022 2021 2020

Ketenagakerjaan
90,00% 90,00% 90,00%
Employment
Keberlangsungan usaha Perseroan salah satunya ditunjang oleh The Company’s business sustainability is driven by the Pengembangan Karier Career Development
ketersediaan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas. availability of quality human resources (HR). Therefore, we
Untuk itu, kami telah menetapkan rencana dan strategi established employee development plans and strategies for Karyawan diberikan kesempatan untuk mengembangkan karier di Employees are provided with opportunities to develop their
pengembangan karyawan untuk tahun 2022, meliputi : 2022, including : Perseroan. Hal ini sebagai bentuk penghargaan kepada karyawan careers in the Company. This is a form of appreciation to
1. Mengadakan pelatihan, sertifikasi, atau seminar setiap bulan 1. Holding training, certification, or seminars every month in turn yang telah menunjukkan kinerja yang baik. Pengembangan karier employees who have delivered good performance. Career
secara bergantian sesuai dengan kebutuhan; according to needs; dapat dilakukan secara horizontal maupun vertikal, sesuai development is conducted both horizontally and vertically, in line
2. Mewajibkan setiap karyawan baru untuk mengikuti pelatihan; 2. Requiring every new employee to attend training; kebutuhan organisasi. Pengembangan karier secara horizontal with the organization’s needs. Horizontal career development aims
ditujukan agar karyawan memperoleh pengayaan kompetensi dan to make employees obtain enrichment of competencies and
3. Melaksanakan penilaian kinerja yang dilakukan secara berkala 3. Conducting performance assessment regularly every year
pengalaman dalam bidang yang terkait, maupun yang lintas fungsi. experiences in related areas and in cross- functional work.
setiap tahun khusus level pimpinan dengan sistem 360 specifically at leadership level with a 360-degree system; and
Sedangkan, pengembangan karier secara vertikal ditujukan agar Meanwhile, vertical career development aims to make employees
derajat; serta
karyawan dapat mengemban posisi yang lebih tinggi setelah reach higher position after obtaining enrichment and improvement
4. Memberikan promosi jabatan secara berkala setahun sekali 4. Providing promotions periodically once a year based on memperoleh pengayaan dan peningkatan kompetensi yang of competencies, which are realized in better and measurable
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Company needs. diwujudkan dalam kinerja yang lebih baik dan terukur. performance.
Keberagaman dan Kesetaraan dalam Diversity and Equality at Work

Bekerja Uraian
2022 2021 2020
Description
Kami senantiasa berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja We always strive to create an inclusive work environment so that
Promosi Jabatan
65 31 21
yang inklusif agar aman dan nyaman bagi setiap karyawan. Kami it is safe and comfortable for every employee. We also never Job Promotion
juga tidak pernah melakukan tindakan diskriminasi dalam hal discriminate in terms of employee recruitment or career
rekrutmen karyawan maupun pengembangan karier dikarenakan development due to differences in skin color, ethnicity, race, Mutasi Jabatan
Job Rotation 759 365 253
adanya perbedaan warna kulit, suku, ras, agama, dan jenis kelamin. religion, and gender.
Penilaian Kinerja Performance Assessment Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare
Penilaian kinerja SDM dinilai secara berkala oleh pimpinan yang HR performance assessed periodically by the respective direct Kami senantiasa memberikan apresiasi terhadap kinerja karyawan We always appreciate employee performance, which is shown by
bersangkutan langsung. Penilaian kinerja karyawan dilakukan superior. Employee’s performance assessment is conducted to yang ditunjukkan dengan pemberian remunerasi yang layak dan providing appropriate remuneration and fulfilling of employee
untuk mengukur efektivitas pengelolaan karyawan, hubungan measure the effectiveness of employee management, work pemenuhan kesejahteraan karyawan. Bentuk remunerasi yang welfare. The remuneration forms provided by the Company to
kerja, produktivitas, dan aspek lainnya. relations, productivity, and other aspects. diberikan Perseroan kepada karyawan diuraikan sebagai berikut : employees is described as follows :
Program Kesejahteraan Pensiun Pension’s Welfare Program
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perseroan memberikan program kesejahteraan pensiun dengan The Company provides a pension welfare program by enrolling all
mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program jaminan employees in pension insurance program of BPJS Employment.
Gaji Pokok
Basic Salary √ √ pensiun BPJS Ketenagakerjaan.
Program Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS)

Social Security (BPJS) Program
Karyawan Masuk Masa Pensiun
Ketenagakerjaan
Employment √ √ Employees Entering Retirement Age
Tahun Orang
Kesehatan
Health √ √ Year People
2022 180
Tunjangan Jabatan
Positional Allowance √ √
2021 176
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance √ √ 2020 190
Hak Cuti
Leave Rights √ √
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Tunjangan Pensiun (BPJS Ketenagakerjaan/Program Jaminan Pensiun)
Pension Allowance (BPJS Employment/Pension Insurance Program) √ √ Kami memberikan kesempatan kepada karyawan dalam We provide opportunities for employees to have freedom of
kebebasan berserikat, berkumpul, serta menyuarakan pendapat association, assembly, and to voice opinions through trade union
Pesangon
Severance Pay √ x melalui serikat pekerja yang dibentuk karyawan yang dinamakan formed by employees, named SPA Apac Inti.
SPA Apac Inti.
Selain itu, remunerasi yang diberikan Perseroan tetap In addition, the remuneration provided by the Company always
memperhatikan kesesuaian dengan peraturan perundang- observes the laws and regulations, especially the Regional Jumlah Karyawan Serikat Pekerja
Number of Employees in the Union
undangan, khususnya Upah Minimum Regional (UMR). Minimum Wage (UMR).
Tahun Orang
Year People
Rasio Upah Karyawan Tetap

Upah Minimum Regional 2022 3.281
Upah Karyawan Terendah Terendah dibandingkan UMR
Wilayah (UMR)
Lowest Employee’s Wage Ratio of the Lowest Permanent
Area Regional Minimum Wage 2021 4.547
(Rp) Employee’sWage to UMR
(Rp)
(%)
2020 5.051
Semarang 2.480.988 2.311.157 107,35
Tangerang 4.285.790 4.230.793 101,30
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Welfare Supporting Facilities
Selain pemenuhan gaji pokok, Perseroan menyediakan berbagai In addition to basic salary, the Company provides various
fasilitas penunjang untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan supporting facilities to improve employee’s welfare, including :
meliputi :
1. Makan dan minum; 1. Food and beverage;
2. Ibadah di wilayah kantor; 2. Place of worship at office area;
3. Olahraga; 3. Sports;
4. Koperasi; 4. Cooperatives;
5. Rekreasi; 5. Recreation;
6. Transportasi; dan 6. Transportation; and
7. Ruang laktasi. 7. Lactation room.
Komitmen Praktik Kerja Tanpa Melibatkan Commitment to Zero Child Labor and Izin Laktasi Permission for Lactation
Pekerja Anak dan Kerja Paksa Forced Labor Employment Practice
Kami memberikan kesempatan bagi setiap karyawan wanita yang We provide an opportunity for every breastfeeding female
Kami melakukan pengelolaan SDM yang bertanggung jawab dengan We carry out responsible HR management by always complying masih dalam fase menyusui untuk melakukan laktasi pada jam employee to lactate during working hours. Provisions regarding
senantiasa mematuhi peraturan dan kebijakan terkait yang with applicable regulations and related policies. We ensure that kerja. Ketentuan mengenai waktu ditentukan berdasarkan time are determined based on the Company’s policies without
berlaku. Kami memastikan bahwa tidak terdapat karyawan di there are no employees under the age of 18 and are firmly against kebijakan dari Perseroan tanpa merugikan kedua belah pihak. prejudice to both parties.
bawah usia 18 tahun dan dengan tegas menentang segala bentuk all forms of child labor, and therefore, there is no child labor with
pekerja anak, sehingga tidak ada pekerja anak dengan upah harian daily wages or commissions in the Company.
atau komisi di Perseroan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Komitmen Perseroan terhadap pencegahan praktik kerja paksa The Company’s commitment to preventing forced labor practices
juga dibuktikan melalui penyusunan Peraturan Perusahaan dan is also proven through the preparation of Company Regulations
Occupational Health and Safety
Perjanjian Kerja Bersama yang salah satunya memuat tentang and Collective Labor Agreements, one of which contains clarity on
kejelasan waktu kerja bagi seluruh karyawan. Apabila karyawan working hours for all employees. If an employee completes the Kami selalu menekankan kepada karyawan untuk mematuhi We always emphasize to employees to comply with standard
menyelesaikan pekerjaan melebihi waktu yang ditentukan, maka work more than the specified time, the Company will provide standard operational procedure (SOP) terkait kesehatan dan operating procedures (SOP) related to occupational health and
Perseroan akan memberikan kompensasi berupa upah yang compensation in the form of wages that are adjusted to the keselamatan kerja (K3) yang berlaku di kantor dan pabrik untuk safety (OHS) applicable in offices and factories to prevent and
disesuaikan dengan ketentuan Undang-Undang Ketenagakerjaan provisions of Manpower Law and Collective Labor Agreement. mencegah dan meminimalkan terjadinya kecelakaan kerja. minimize occupational accidents.
dan Perjanjian Kerja Bersama.
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman Conducive and Safe Working Environment
Karyawan Non-Shift Karyawan Shift Perseroan sangat menjunjung tinggi aspek K3 untuk memastikan The Company highly upholds OHS aspects to ensure that every
bahwa setiap karyawan dapat berkontribusi secara optimal di employee can contribute optimally in a conducive and safe work
tengah lingkungan kerja yang kondusif dan aman. K3 diterapkan environment. OHS is applied in every operational activity with
Hari Kerja Senin-Sabtu Senin-Minggu
Business Days Monday-Saturday Monday-Sunday dalam setiap kegiatan operasional dengan prosedur yang ketat strict procedures by fulfilling the following matters :
melalui pemenuhan hal berikut :
Terdiri dari 3 shift dalam sehari, masing-masing 1. Menyediakan peralatan dan sarana K3 yang wajib digunakan oleh 1. Providing OHS equipment and facilities that must be used by
Jam Kerja 8 jam kerja dengan waktu istirahat 1 jam selama 8 jam dengan waktu istirahat selama 1 jam
Business Hours 8 hours of work with 1 hour of break Consisting of 3 shifts in a day, each takes 8 karyawan; employees;
hours of work with 1 hour of break
2. Membentuk Tim Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3); 2. Establishing an Occupational Health and Safety Development
Team (P2K3);
3. Memiliki ahli K3 untuk mengoordinasikan hal yang berkaitan dengan 3. Having OHS experts to coordinate matters related to occupational
Hak Cuti Leave Rights kesehatan dan keselamatan kerja; health and safety;
4. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan secara rutin terhadap 4. Conducting regular health checks on employees who are
Setiap karyawan diberikan hak untuk mengambil cuti dengan Every employee is entitled to leave rights with the following karyawan yang dinilai melakukan pekerjaan yang rentan berdampak considered to be doing work that is prone to having an impact on
ketentuan : provisions : pada kesehatan; health;
1. Cuti tahunan diberikan paling sedikit 12 hari dalam setahun; 1. Annual leave is granted for at least 12 working days in a year; 5. Melakukan pengecekan limbah domestik dan cair yang dilaksanakan 5. Checking domestic and liquid waste carried out by third party; and
2. Cuti sakit diberikan maksimal 12 bulan; 2. Sick leave is given for a maximum of 12 months; oleh pihak ketiga; dan
3. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan kalender dengan uraian 3. Maternity leave is given for 3 calendar months, which is from 1.5 6. Melakukan penyemprotan disinfektan di seluruh area pabrik dan 6. Spraying disinfectants in all areas of the factory and office.
1,5 bulan sebelum sampai dengan 1,5 bulan setelah melahirkan; month before delivery and 1.5 months after delivery; kantor.
4. Cuti keguguran kandungan diberikan selama 1,5 bulan atau sesuai 4. Miscarriage leave is given for 1.5 months or a as stated in the
Adapun kegiatan pengembangan kompetensi terkait K3 The competency development activities related to OHS are
dengan surat keterangan dokter kandungan atau bidan; medical statement issued by an obstetrician or midwife;
ditunjukkan sebagai berikut : described as follows :
5. Cuti haid diberikan kepada karyawan perempuan yang mengalami 5. Menstrual leave is given to female employees who are sick at the
sakit saat awal siklus menstruasi, yakni 2 hari pertama; initial period of mensruation for 2 days;
6. Cuti ayah (paternity leave) bagi karyawan laki-laki saat 6. Paternity leave for male employees at the time the wife gives birth
Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jam Jumlah Peserta
istri melahirkan atau keguguran selama 2 hari; or experiences a miscarriage for 2 days; Competency Development Material Organizer Hour Total Participants
7. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, diberikan 1 kali selama 7. Leave for religious observance, such as umrah/hajj, is given 1 time
karyawan bekerja di perusahaan; dan during the employee’s terms of employment in the company; and Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran unit Spinning V Internal 2 16
Spinning V Fire Emergency Response Simulation
8. Cuti penting merupakan izin khusus yang diberikan kepada 8. Important leave is a special permit granted to employees who are
karyawan yang tidak dapat melakukan pekerjaan dikarenakan unable to carry out work due to carrying out important business.
Perpanjangan Sertifikat Kompetensi Operator Diesel PT ELESKA IATKI 2 1
sedang menjalankan urusan penting. Cuti tersebut diberikan The leave is given for 1-3 days according to interest. Diesel Operator Competency Certificate Extension
selama 1-3 hari sesuai kepentingan.
Training Soft Skill Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Internal 2 13
Occupational Health and Safety (K3) Soft Skill Training
Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jam Jumlah Peserta
Pengendalian Zat Kimia di Udara Tempat Chemical Substance Control in Workplace
Competency Development Material Organizer Hour Total Participants Kerja Air
Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran unit Spinning IV OE Internal 2 17 Untuk mengantisipasi efek negatif dari zat kimia di udara yang To anticipate the negative effects of chemical substances in the
Fire Emergency Response Simulation of Spinning IV OE unit
kemungkinan terjadi di tempat kerja, kami telah melakukan upaya air that may occur in the workplace, we have taken steps to
pencegahan dan perlindungan terhadap keselamatan dan prevent and protect employee’s safety. The measurement results
Training Soft Skill K3 dan MSDS Internal 2 17
kesehatan karyawan. Adapun hasil pengukuran zat kimia di udara of chemicals in the air at the Company’s workplace are shown as
K3 and MSDS Soft Skill Training
tempat kerja Perseroan ditunjukkan sebagai berikut : follows :
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik PT. Surya Kusuma Nusantara 2 1

K3 Electrical Expert Training and Certification
Kategori Statuan Standar Baku Mutu Lingkungan

2022 2021 2021
Category Unit Environmental Quality Standard
Pengendalian Bahaya Kebakaran Fire Hazard Control
NO2 ppm 0,2 0.019 0,003 0,003
Kami berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan We strive to create a safe working environment and prevent fires
mencegah terjadinya kebakaran dan menghindarkan karyawan dan from occurring and prevent employees and nearby residents from
warga sekitar terdekat dari bahaya kebakaran. Hal tersebut being exposed to fire hazards. This is done by :
CO mg/m3 29 1.1 3,4 3,4
dilakukan dengan :
1. Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan melakukan upaya 1. Creating a safe working environment and making efforts to prevent
pencegahan terjadinya bahaya kebakaran sesuai aturan; fire hazards according to the rules; NH3 mg/m3 17 0.021 0,025 0,025
2. Menyediakan alat pemadam api ringan; 2. Providing a light fire extinguisher;
3. Menempatkan alat pemadam api ringan dengan jarak sesuai aturan 3. Placing light fire extinguishers at a distance according to the rules H 2S ppm 1 0.001 0.002 0.002
dan mengidentifikasi potensi bahaya kebakaran sebagai upaya and identifying potential fire hazards as a fire prevention system
sistem pencegahan kebakaran; effort;
4. Membuat jalur evakuasi di dalam dan di luar ruangan serta 4. Creating evacuation routes inside and outside the room and
mengkondisikan tata letak kegiatan yang memudahkan proses conditioning the layout of activities that facilitate the process of
Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 Efforts to Prevent Covid-19 Transmission
penanggulan kebakaran; fighting fires;
Perseroan berperan dalam memberikan jaminan kesehatan bagi The Company has a role in providing health insurance for
5. Membuat standar operasional prosedur penanganan dan 5. Making standard operating procedures for handling and
karyawan dalam hal penangan Covid-19. Prosedur penangan employees in terms of handling Covid-19. The Covid-19 handling
pelaksanaan tanggap darurat bahaya kebakaran; implementing fire emergency response;
Covid-19 di Perseroan dilaksanakan sesuai dengan Prosedur procedure in the Company is carried out in accordance with the
6. Mengganti peralatan elektrikal secara periodik; 6. Replacing electrical equipment periodically; Integrasi Pelaksanaan Protokol Kesehatan yang diterbitkan pada 3 Health Protocol Implementation Integration Procedure issued on 3
7. Menyelenggarakan pendidikan pelatihan tanggap darurat bahaya 7. Organizing fire emergency response training education for Agustus 2020. Prosedur kesehatan tersebut diuraikan sebagai August 2020. The health procedures are described as follows :
kebakaran kepada karyawan; dan employees; and berikut :
8. Memeriksa dan mengecek alat pengaman ruang dan alat pemadam 8. Examining and checking space safety equipment and light fire
api ringan secara berkala. extinguishers periodically.
Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 untuk Karyawan
Efforts to Prevent the Covid-19 Spread for Employees
Informasi terkait alat pemadam kebakaran dan fasilitas Information related to fire extinguishers and safety facilities
keselamatan yang dimiliki Perseroan diuraikan sebagai berikut : owned by the Company is described as follows :
Setiap karyawan wajib memakai masker pada saat memasuki Every employee is required to wear a mask when entering or in
maupun berada di area perusahaan. the company’s areas.
Uraian 2022 2021 2020

Description (unit) (unit) (unit) Setiap karyawan diperiksa suhu tubuh saat memasuki area Every employee is checked for body temperature upon entering
perusahaan. Jika ditemukan karyawan yang memiliki suhu tubuh the company’s areas. If an employee is found to have an
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) 1.152 1.152 1.152 tidak normal, maka segera dirujuk ke Poliklinik untuk abnormal body temperature, he or she is immediately referred to
Fire Extinguisher penanganan selanjutnya. the Polyclinic for further treatment.
Fire Alarm System 8 8 8

Fire Alarm System Setiap karyawan diwajibkan mencuci tangan pada saat Every employee must wash hands when entering the company or
memasuki perusahaan ataupun memasuki area kerja. entering the work area.
Fire Hydrant System 261 261 261
Fire Hydrant System
Setiap karyawan diwajibkan memakai hand sanitizer yang sudah Every employee is required to use the hand sanitizer that has
Smoke Detector 34 34 34 disediakan pada saat setelah absensi. been provided after taking attendance.
Smoke Detector
Master Control 2 2 2
Master Control
Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 untuk Karyawan Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 untuk Armada Angkutan Barang
Efforts to Prevent the Covid-19 Spread for Employees Efforts to Prevent the Covid-19 Spread for Freight Fleet
Setiap karyawan diwajibkan untuk selalu menjaga jarak di lokasi Every employee is required to always maintain a distance at Setiap truk/mobil angkutan barang yang memasuki area Every truck/car transporting goods enters the company’s areas
kerja. work. perusahaan akan disemprot cairan disinfektan di lokasi yang will be sprayed with disinfectant liquid at the designated area.
telah disediakan.
Setiap karyawan diwajibkan tetap menjalankan protokol Every employee is required to maintain health protocols
Setiap karyawan yang menerima kedatangan truk/mobil, Every employee who receives a truck/car arrival is required to
kesehatan (menjaga jarak dan tidak bergerombol) pada saat jam (maintaining distance and not in groups) during lunch break.
diharuskan tetap menjaga jarak dengan driver. keep a distance from the driver.
istirahat makan siang.
Setiap karyawan mendapatkan vitamin secara rutin. Every employee receives vitamins regularly.
Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 untuk Antar Jemput Karyawan
Melakukan sosialisasi protokol kesehatan secara rutin melalui Routinely disseminating health protocols through loudspeakers Efforts to Prevent the Covid-19 Spread for Employee Shuttle Services
pengeras suara maupun banner. and banners.
Setiap driver antar jemput yang akan masuk wajib memakai Every shuttle driver who will enter must wear a mask when
masker pada saat memasuki perusahaan maupun berada di area entering the company’s areas or in the vehicle parking area.
Melaksanakan vaksinasi Covid-19. Conducting Covid-19 vaccination.
parkir kendaraan.
Setiap driver antar jemput yang akan masuk diperiksa suhu Every shuttle driver who will enter is checked for body
tubuhnya saat memasuki area perusahaan. Jika ditemukan temperature when entering the company’s areas. If a driver is
Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 untuk Tamu
driver yang memiliki suhu tubuh tidak normal, maka segera found to have an abnormal body temperature, then he or she is
Efforts to Prevent the Covid-19 Spread for Guests
dirujuk ke Poliklinik untuk penanganan selanjutnya. immediately referred to the Polyclinic for further treatment.
Setiap tamu yang akan berkunjung wajib memakai masker pada Every guest who will visit must wear a mask when entering or in
saat memasuki maupun berada di area perusahaan. the company’s areas. Setiap driver antar jemput yang akan masuk harus mencuci Every shuttle driver who will enter must wash hands in the
tangan di area yang sudah ditetapkan. designated area.
Setiap tamu yang akan berkunjung diperiksa suhu tubuhnya saat Every guest who will visit is checked for body temperature when
Setiap mobil angkutan antar jemput akan disemprot cairan Every shuttle car will be sprayed with disinfectant liquid at the
memasuki area perusahaan. Jika ditemukan tamu yang memiliki entering the company’s areas. If a guest is found to have an
disinfektan di lokasi parkir yang telah disediakan sesuai dengan parking location that has been provided according to the
suhu tubuh tidak normal, maka segera ditolak untuk masuk ke abnormal body temperature, he or she is immediately refused
jadwal penyemprotan. spraying schedule.
area perusahaan. entry to the company’s areas.
Setiap karyawan yang ikut mengantar mobil antar jemput, Every employee who takes the shuttle car is required to keep a
Setiap tamu yang akan berkunjung harus mencuci tangan di area Each guest who will visit must wash hands in the designated diharuskan tetap menjaga jarak. distance.
yang sudah ditetapkan. area.
Setiap karyawan yang menerima tamu, diharuskan tetap Every employee who receives guests is required to keep a
Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 di Lokasi Kerja
menjaga jarak. distance.
Efforts to Prevent the Covid-19 Spread at Workplace
Melakukan penyemprotan disinfektan sesuai jadwal dan oleh Spraying disinfectant according to schedule and by the assigned
petugas yang sudah ditetapkan. officer.
Upaya Pencegahan Penyebaran Covid-19 untuk Armada Angkutan Barang
Efforts to Prevent the Covid-19 Spread for Freight Fleet
Jika ada kasus positif Covid-19 di suatu lokasi kerja, segera If there is a positive case of Covid-19 in the workplace, special
dilakukan penyemprotan khusus oleh petugas yang telah spraying is immediately carried out by the assigned officer.
Setiap driver angkutan barang yang akan masuk wajib memakai Every freight driver who will enter must wear a mask when ditetapkan.
masker pada saat memasuki maupun berada di area perusahaan. entering or in the company areas.
Seluruh lokasi kerja telah disediakan tempat mencuci tangan di All work sites have been provided with a hand washing area at the
Setiap driver angkutan barang yang akan masuk diperiksa suhu Every freight driver who will enter is checked for body area pintu masuk. entrance area.
tubuhnya saat memasuki area perusahaan. Jika ditemukan temperature when entering the company’s areas. If a driver is
driver yang memiliki suhu tubuh tidak normal, maka segera found to have an abnormal body temperature, he or she is
Khusus di area absensi, telah tersedia hand sanitizer. Especially in the attendance area, hand sanitizer is available.
ditolak untuk memasuki area perusahaan immediately refused entry to the company’s areas.
Khusus lokasi tempat ibadah, dipastikan ada pengaturan saat Especially for places of worship, it is ensured that there are
Setiap driver angkutan barang yang akan masuk harus mencuci Each freight driver who will visit must wash hands in the melaksanakan ibadah. arrangements for carrying out worship.
tangan di area yang sudah ditetapkan. designated area.
Dampak Program Program Impact Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment
Ketenagakerjaan Issues
Dampak yang dirasakan Perseroan melalui pelaksanaan program The impacts on the Company from the implementation of
ketenagakerjaan dan K3 diuraikan sebagai berikut : employment and OHS programs are described as follows : Pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan di Perseroan Complaints related to employment issues in the Company refer to
mengacu pada Pasal 74/Bab XII Perjanjian Kerja Bersama, yaitu Article 74/Chapter XII of the Collective Labor Agreement, which
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate menggunakan sistem musyawarah mufakat dan jika tidak ada uses a consensus deliberation system and if there is no
Tingkat perputaran karyawan di Perseroan sangat dipengaruhi oleh The employee turnover rate in the Company is strongly influenced kesepakatan dilakukan bipartit antara Perseroan dan karyawan. consensus is reached, a bipartite is carried out between the
kondisi operasional perusahaan yang terdampak oleh adanya by the company’s operational conditions which were affected by Adapun pengaduan masalah terkait ketenagakerjaan Perseroan Company and employees. Complaints related to employment
pandemi Covid-19. Namun demikian, tingkat perputaran karyawan the Covid-19 pandemic. However, the employee turnover rate in dapat disampaikan kepada Divisi Human Resources Development issues can be submitted to the Human Resources Development
di tahun 2022 mengalami peningkatan yang ditunjukkan sebagai 2022 increased, which is shown as follows : (HRD). (HRD) Division.
berikut :
Berikut informasi pengaduan masalah ketenagakerjaan yang Information of the number of complaints related to employment
diterima Perseroan dalam 3 tahun terakhir : received by the Company in the last 3 years is as follows :
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
2022 2021 2020
Tahun
% Sedang
Year Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian Ditindak-
Description Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan Selesai
lanjuti
2022 2,56 Total Settled Total Settled Total Settled
On
Complaints Complaints Complaints
Follow-Up
2021 0,83
2020 2,40 Perselisihan tentang Upah

Karyawan yang Dirumahkan
- - - 1 1 - -
Disputes over Layoff
Employees’ Wages
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Occupational Accident Rate
Penerapan sistem manajemen K3 diharapkan dapat menekan The implementation of OHS management system is expected Perselisihan tentang
kecelakaan kerja. Realisasinya ditunjukkan sebagai berikut : to reduce occupational accidents. The realization is shown as Pemutusan Hubungan Kerja
- - - 1 1 - -
Disputes regarding
follows :
Termination of Employment
Total - - - 2 2 - -
Category Uraian 2022 2021 2020
Kategori Description (%) (%) (%)
Minor Kecelakaan ringan tidak perlu tindak lanjut, 0.002 0,15 0,25
cukup melalui rawat jalan di klinik
Entitas Anak PT Apac Inti Corpora.
Minor accidents that do not need follow-up, Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
only through outpatient care at the polyclinic of
Subsidiary, PT Apac Inti Corpora. Community Development and Empowerment
Medium Kecelakaan yang membutuhkan perawatan 0.004 0,04 0,11 Aktivitas operasional yang dilakukan oleh Perseroan memberikan The operational activities carried out by the Company have an
lebih lanjut/ rujukan ke rumah sakit. dampak kepada masyarakat, terutama kepada masyarakat yang impact on the community, especially the community living around
Accidents that require further treatment/referral
berada di sekitar wilayah operasional. Untuk itu, kami membentuk the operational area. Therefore, we established a CSR program
to the hospital.
program TJSL terkait pengembangan dan pemberdayaan related to community development and empowerment (PPM) in
masyarakat (PPM) guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat order to improve the community’s life quality in terms of
Major Kecelakaan yang cukup serius sehingga 0.0001 0,00 0,00
mengakibatkan cacat/kematian. dari segi pendidikan, kesehatan, sosial, kebudayaan, keagamaan, education, health, social, culture, religion, and economy. Through
Accidents that require further treatment/referral dan ekonomi. Melalui pelaksanaan program PPM, kami berharap the implementation of PPM program, we hope to minimize the
to the hospital. dapat meminimalisasi dampak negatif operasi Perseroan negative impact of the Company’s operations on the surrounding
terhadap masyarakat sekitar. community.
3. Survei Kepuasan Karyawan 3. Employee Satisfaction Survey

Sampai saat ini, Perseroan belum melaksanakan kegiatan survei Until now, the Company has not conducted an employee Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workers
kepuasan karyawan. Namun demikian, Perseroan merencanakan satisfaction survey. Nevertheless, the Company plans to conduct
untuk melaksanakan survei kepuasan karyawan di tahun berikutnya. employee satisfaction survey in the following year.
Kami memprioritaskan tenaga kerja lokal untuk mendukung kegiatan We prioritize local workers to support the company’s business
usaha perusahaan. Tenaga kerja lokal yang dimaksud adalah activities. The local workers refers to the community in the
masyarakat yang berada di wilayah operasional, seperti Bawen. operational area, such as Bawen.
Tenaga Kerja Lokal Tahun Kegiatan Sasaran
Local Workers Year Activities Targets
2022 2021 2020 Bidang Keagamaan

Religion Sector
99,85% 99,90% 99,90%
Penyaluran zakat Idul Fitri berupa beras zakat sebanyak 15.000 kg. Masjid, Mushola, dan Kaum Dhuafa R-1
Distribution of Eid al-Fitr alms in the form of alms rice as many as 15,000 kg. Kelurahan Harjosari
Mosque, Mushola, and Dhuafa R-1 Harjosari
Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Urban Village
Masyarakat Sekitar Perseroan Empowerment Around the Company 2022
Penyembelihan/penyaluran hewan/daging kurban (1 ekor sapi). Masjid, Mushola, dan Kaum Dhuafa R-1
Pelaksanaan kegiatan PPM Perseroan selama 3 tahun terakhir The implementation of the Company’s PPM activities for the last Slaughter/distribution of animal/sacrifice meat (1 cow). Kelurahan Harjosari, dan Karyawan
sebagai berikut : 3 years is as follows : Urban Village, and Employees
Tahun Kegiatan Sasaran Distribution of Eid al-Fitr alms in the form of alms rice as many as 15,000 kg. Kelurahan Harjosari
Year Activities Targets Mosque, Mushola, and Dhuafa R-1 Harjosari
Urban Village
Bidang Pendidikan 2021

Education Sector Penyembelihan/penyaluran hewan/daging kurban (1 ekor sapi). Masjid, Mushola, dan Kaum Dhuafa R-1
Slaughter/distribution of animal/sacrifice meat (1 cow). Kelurahan Harjosari, dan Karyawan
2022 - -
Urban Village, and Employees
2021 - -
Perseroan membangun fasilitas belajar untuk anak usia dini, Kelurahan Harjosari dan Desa Derekan, Distribution of Eid al-Fitr alms in the form of alms rice as many as 15,000 kg. Kelurahan Harjosari
yaitu TK dan PAUD. Kecamatan Pringapus Mosque, Mushola, and Dhuafa R-1 Harjosari
2020
The Company builds learning facilities for early childhood, Harjosari Village and Derekan Village, Urban Village
namely kindergarten (TK) and early childhood education programs (PAUD). Pringapus Sub-district
2020
Penyembelihan/penyaluran hewan/daging kurban (1 ekor sapi). Masjid, Mushola, dan Kaum Dhuafa R-1
Bidang Kesehatan Kelurahan Harjosari, dan Karyawan
Slaughter/distribution of animal/sacrifice meat (1 cow).
Health Sector Mosque, Mushola, and Dhuafa R-1 Harjosari
Urban Village, and Employees
Donor darah rutin berkerja sama dengan PMI Kodya Semarang. Karyawan dan Masyarakat Sekitar Pabrik
2022 Regular blood donors in collaboration with Indonesian Red Cross (PMI) Employees and Communities Around
of Semarang Municipality. the Factory Bidang Ekonomi
Economic Sector
Donor darah rutin berkerja sama dengan PMI Kodya Semarang. Karyawan dan Masyarakat Sekitar Pabrik
2021 Regular blood donors in collaboration with Indonesian Red Cross (PMI) Employees and Communities Around Penyediaan fasilitas warung jajan karyawan yang di kelola masyarakat. Masyarakat R-1 Kelurahan Harjosari
of Semarang Municipality. the Factory Fasilitas yang disediakan berupa bangunan dan sarana jualan. Kelurahan Harjosari
Provision of employee snack shop facilities managed by the community. R-1 Community, Harjosari Sub-district
The facilities provided are in the form of buildings and selling facilities.
2020 - -
2022
Bidang Sosial Penyediaan fasilitas tempat parkir karyawan. Masyarakat R-1 Kelurahan Harjosari
Provision of employee parking facilities. Kelurahan Harjosari
Social Sector
R-1 Community, Harjosari Sub-district
Bantuan air bersih. Masjid, Kantor Kecamatan Bawean,

Clean water assistance. dan Kantor Koramil Bawen Penyediaan fasilitas warung jajan karyawan yang di kelola masyarakat. Masyarakat R-1 Kelurahan Harjosari
2022 Fasilitas yang disediakan berupa bangunan dan sarana jualan. Kelurahan Harjosari
Mosque, Bawen Sub-district Office,
and Koramil Office Bawen Provision of employee snack shop facilities managed by the community. R-1 Community, Harjosari Sub-district
The facilities provided are in the form of buildings and selling facilities.
2021
Bantuan air bersih. Masjid, Kantor Kecamatan Bawean,
Clean water assistance. dan Kantor Koramil Bawen Penyediaan fasilitas tempat parkir karyawan. Masyarakat R-1 Kelurahan Harjosari
2021 Provision of employee parking facilities. Kelurahan Harjosari
Mosque, Bawen Sub-district Office,
and Koramil Office Bawen R-1 Community, Harjosari Sub-district
Bantuan air bersih sebanyak 547 m3 di lokasi yang berbatasan Masjid Kantor Kecamatan Bawen, Masjid Penyediaan fasilitas warung jajan karyawan yang di kelola masyarakat. Masyarakat R-1 Kelurahan Harjosari
langsung dengan Perseroan. Darrusalam Harjosari, dan Kantor Koramil Fasilitas yang disediakan berupa bangunan dan sarana jualan. Kelurahan Harjosari
2020
Clean water assistance of 547 m3 in locations directly adjacent Bawen Provision of employee snack shop facilities managed by the community. R-1 Community, Harjosari Sub-district
2020 Mosque at Bawen Sub-district Office, The facilities provided are in the form of buildings and selling facilities.
to the Company.
Darrusalam Mosque Harjosari,
and Koramil Office Bawen
Secara akumulasi, biaya pengembangan dan pemberdayaan In accumulation, the costs of community development and
masyarakat selama 3 tahun terakhir sebagai berikut : empowerment for the last 3 years are as follows :
Kepedulian terhadap Pelanggan
Care for Customers
Tahun 2022 2022 2022 Kami senantiasa berkomitmen untuk memberikan layanan atas We are always committed to providing services for equal products
Year (Rp) (Rp) (Rp) produk dan/atau jasa yang setara kepada pelanggan. Komitmen and/or services to customers. This commitment is realized by
tersebut kami wujudkan dengan memastikan kualitas mutu ensuring the quality of products and services, providing equal
Pendidikan - - - produk dan layanan, pelayanan yang setara kepada seluruh service to all customers, and providing satisfaction exceeding
Education
pelanggan, dan memberikan kepuasan melebihi harapan customer expectations.
Kesehatan
pelanggan.
- - -
Health
Sosial Evaluasi Keamanan Pelanggan Customer Safety Evaluation

20.000.000 19.000.000 30.194.400
Social
Kami berkomitmen penuh dalam menjamin kesehatan dan We are fully committed to ensuring customers’ health and safety
Kebudayaan
Culture
- - - keselamatan pelanggan dalam penggunaan produk Perseroan. Hal in using the Company’s products. This is realized through the
tersebut diwujudkan melalui implementasi dan sertifikasi Sistem implementation and certification of the ISO 9001 Quality
Keagamaan Manajemen Mutu ISO 9001 dan Sertifikat OEKO-TEX-100 yang Management System and OEKO-TEX-100 Certificate which is the
Religious Affairs 186.000.000 185.000.000 185.000.000
merupakan Standar Eropa untuk produk tekstil yang tidak European Standard for textile products that are not harmful to
mengganggu kesehatan kulit. Sistem tersebut diimplementasikan skin. Such system is implemented in a strictly controlled
Ekonomi
- - - pada saat proses produksi yang dikontrol secara ketat, didukung production process, supported by competent human resources,
Economy
oleh SDM yang kompeten, mesin yang mutakhir dan hemat energi, cutting-edge machines, and energy-efficient, clean and safe work
Total 206.000.000 204.000.000 215.194.400 lingkungan kerja yang bersih dan aman, jaminan produk berkualitas, environment, guaranteed quality products, competitive prices, and
harga kompetitif, serta pelayanan prima. Dengan implementasi excellent service. By implementing such system, the Company is
sistem tersebut, Perseroan mampu memasarkan produknya baik able to market its products nationally and internationally. This can
secara nasional maupun internasional. Hal ini dilihat dari 36% be seen from the 36% market share of the Company which
Dampak Program Program Impact pangsa pasar Perseroan adalah pasar ekspor di Afrika, Eropa, reflects export market in Africa, Europe, America, and Asia.
Amerika, dan Asia.
Dampak yang diperoleh Perseroan dari program PPM yaitu : The impacts on the Company from the PPM program include :
1. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar; 1. Improving the quality of life of the surrounding community; Uji Kualitas Produk Product Quality Test
2. Menimbulkan rasa saling menghormati, sehingga akan terjalin 2. Generating mutual respect so that a harmonious relationship will
hubungan yang harmonis antara Perseroan dan masyarakat; be established between the Company and the community; Untuk menjaga keamanan produk yang diberikan kepada To maintain the safety of products provided to the customers, the
3. Meningkatkan kondisi ekonomi masyarakat; 3. Improving the community’s economic conditions; konsumen, Perseroan melakukan evaluasi keamanan terhadap Company evaluates the safety of products produced. Through a
produk yang dihasilkan. Melalui serangkaian riset oleh series of research by the Quality Control Department, all products
4. Meningkatkan kemampuan dan kesejahteraan masyarakat; serta 4. Improving the ability and welfare of the community; and
Departemen Quality Control, semua produk telah melewati uji have passed quality tests in every stage of the production
5. Membentuk kemandirian masyarakat. 5. Establishing community independence. kualitas dalam setiap tahapan proses produksi. Uji kualitas ini process. This quality test is in the form of inspections at every
berupa pemeriksaan pada setiap tahapan proses produksi untuk stage of production process to ensure that the products produced
memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan standar yang are in accordance with the set standards.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Community Complaint Mechanism telah ditetapkan.
Perseroan menyediakan saluran pengaduan bagi masyarakat yang The Company provides a complaint channel for communities
terkena dampak akibat kegiatan operasional atau terkait
Produk yang Ditarik Kembali Recalled Products
affected by operational activities or related to misuse of PPM
penyalahgunaan pendistribusian PPM melalui unit Legal
distribution through the Legal Department unit. During the last 3 Produk yang dianggap tidak aman atau rusak harus ditarik dari Products deemed unsafe or defective must be recalled from
Departemen. Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima
years, the Company has not received any complaints from the peredaran demi memastikan keamanan pengguna dan berlanjutnya circulation to ensure user safety and continued customer
adanya pengaduan dari masyarakat terkait kegiatan PPM yang
dilaksanakan Perseroan. public regarding PPM activities carried out by the Company. kepercayaan pelanggan. Hingga akhir tahun 2022, tidak terdapat confidence. Until the end of 2022, the Company did not make any
produk Perseroan yang ditarik kembali dari peredaran. product recalls.
Inovasi Produk Ramah Lingkungan Innovation of Environmentally Friendly

Product
Perseroan berkomitmen untuk melakukan inovasi pengembangan The Company is committed to innovating the development of
terhadap produk yang berkelanjutan yang saat ini masih berada sustainable products which are currently still in the development
dalam tahap pengembangan. phase.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information Kerja Sama dengan Mitra Usaha
Kami telah melakukan penilaian pada semua produk yang We have carried out an assessment on all products distributed Cooperation with Business Partners
didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. Dalam setiap produk and sold to customers. In each product produced, we have
yang dihasilkan, kami telah menginformasikan manfaat dari produk, informed the benefits of the product, the composition of the raw Kami melibatkan mitra usaha untuk memenuhi kebutuhan We involve business partners to meet the Company’s operational
komposisi bahan baku, dan efek samping yang mungkin timbul. materials, and the possible side effects. This information has operasional Perseroan. Dalam membangun hubungan yang baik needs. In building a good relationship with our business partners,
Informasi tersebut telah disampaikan secara transparan kepada been conveyed transparently to customers. dengan mitra usaha, kami menyusun setiap ketentuan dalam we arrange every provision in the work contract according to
pelanggan. kontrak kerja sesuai dengan kesepakatan bersama ataupun mutual agreements or best procurement practices. Each party will
praktik pengadaan terbaik. Masing-masing pihak akan seek the best way to fulfill the work contract.
Informasi lebih lanjut terkait produk dan layanan Perseroan dapat Information related to the Company’s products and services can mengupayakan cara terbaik untuk memenuhi kontrak kerja
diakses melalui : be accessed through : tersebut.
Situs Web Perseroan www.apinvestama.co.id Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Selection of Business Partners in a Fair
Bertanggung Jawab and Responsible Manner
E-mail corporate_secretary@apacinti.com
Mitra usaha perusahaan telah dipilih dengan berdasarkan pada The Company’s business partners have been selected based on
reputasi, nama baik, serta rekam jejak yang bersangkutan selama their reputation, good name, and track record during their
menjalani kerja sama dengan Perseroan. Proses pemilihan melalui cooperation with the Company. The selection process goes
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
prosedur yang telah ditetapkan dan berlaku secara umum. Hal through a procedure that has been established and applies in
tersebut bertujuan supaya setiap kerja sama yang dijalin terbebas general. This is aimed to make all of the cooperations free from
Sampai saat ini, Perseroan belum melaksanakan kegiatan survei Until now, the Company has not carried out customer
dari benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan. any conflict of interest that may incur losses for the Company.
kepuasan pelanggan. Namun demikian, Perseroan merencanakan satisfaction survey. However, the Company plans to carry out a
untuk melaksanakan survei kepuasan pelanggan di tahun customer satisfaction survey in the following year.
berikutnya.
Survei Kepuasan Mitra Usaha Business Partner Satisfaction Survey
Mekanisme Pengaduan Masalah Pelanggan Complaint Mechanism on Customer Sampai dengan tahun 2022, Perseroan belum melaksanakan Until 2022, the Company has not carried out business partner
Issues survei kepuasan mitra usaha. Namun demikian, Perseroan satisfaction survey. However, the Company plans to carry out a
merencakan untuk melaksanakan survei kepuasan mitra usaha di business partner satisfaction survey in the following year.
Setiap pelanggan Perseroan dapat menyampaikan keluhan terkait Each of the Company’s customers can submit complaints related tahun berikutnya.
produk ataupun pelayanan yang diberikan oleh Perseroan. to the products or services provided by the Company. Complaints
Pengaduan masalah terkait pelanggan dapat disampaikan melalui about problems related to customers can be submitted through
Divisi Marketing yang langsung berhubungan dengan pelanggan. the Marketing Division which is directly related to customers. Mekanisme Pengaduan Masalah Mitra Complaint Mechanism for Business
Setiap pengaduan yang diterima akan ditanggapi dan Every complaint received will be taken seriously and followed up
Usaha Partner Issue
ditindaklanjuti dengan serius oleh Perseroan. by the Company.
Seluruh pemasok dapat melakukan laporan pengaduan apabila All suppliers can file a complaint report if it is proven that during
Berikut informasi pengaduan masalah dari pelanggan dalam 3 The following is information on problem complaints from
terbukti selama perjanjian kontrak pengadaan barang dan jasa the contract agreement for the procurement of goods and
tahun terakhir : customers in the last 3 years :
terdapat salah satu pihak melakukan pelanggaran terhadap services one of the parties violated the contract. Complaint
kontrak tersebut. Laporan pengaduan dapat disampaikan baik reports can be submitted via the Company’s Purchasing
melalui bagian purchasing Perseroan maupun kepada Sekretaris department or the Corporate Secretary. Every incoming complaint
2022 2021 2019
Perusahaan Perseroan. Setiap laporan pengaduan yang masuk report will be processed and followed up properly and
Sedang akan diproses dan ditindaklanjuti dengan baik dan profesional oleh professionally by the respective Department.
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Ditindak- Departemen terkait.
lanjuti
Total Settled Total Settled Total Settled
On
Complaints Complaints Complaints Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan In the last 3 years, the Company does not receive any complaint
Follow-Up
masalah dari mitra usaha. report from business partners.
Greige 0 0 - 3 3 4 4
Denim 9 9 - 2 2 4 4
Yarn 44 44 - 9 9 - -
Total 53 53 - 14 14 7 7
Kinerja Aspek Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Lingkungan Hidup Use of Environmentally-Friendly Materials
Environmental Aspect Performance Untuk mewujudkan pembangunan lingkungan yang berkelanjutan, To realize sustainable environmental development, we pay
kami memperhatikan penggunaan bahan baku yang memberikan attention to the use of raw materials that have the least possible
dampak seminimal mungkin bagi lingkungan hidup melalui aspek impact on the environment through the following aspects :
berikut ini :
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan melalui Entitas Anak The business activities carried out by the Company through its
1. Material obat pembantu dan zat warna yang digunakan saat proses 1. Auxiliary medicinal materials and dyes used during the dyeing
dapat menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. Oleh Subsidiary may have a negative impact on the environment.
pencelupan mengutamakan penggunaan material yang sudah process prioritize the use of materials that already meet
karena itu, kami melakukan berbagai kegiatan pengelolaan Therefore, we carry out various environmental management
memenuhi standar ramah lingkungan dan tersertifikasi OEKO-TEX; environmentally friendly standards and are certified by OEKO-TEX;
lingkungan hidup dengan mengacu pada Undang-Undang No. 32 activities with reference to Law No. 32 of 2009 on Environmental
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management and its derivative regulations. The 2. Penggunaan bahan cotton, rayon, dan polyester sebagai 2. The use of cotton, rayon, and polyester as environmentally friendly
Hidup, serta peraturan turunannya. Upaya Perseroan dalam Company’s efforts in managing the environment are outlined in bahan yang ramah lingkungan dan tidak beracun serta tersertifikasi and non-toxic materials and certified by OEKO-TEX;
mengelola lingkungan dituangkan dalam sistem manajemen an environmental and energy management system that regulates OEKO-TEX;
lingkungan dan energi yang mengatur dan mengendalikan dampak and controls the significant positive and negative impacts of the 3. Optimalisasi pemanfaatan air melalui proses recycle agar dapat 3. Optimizing the utilization of water through recycle process, which
signifikan baik itu positif maupun negatif atas aktivitas Company’s activities on the environment. digunakan kembali untuk beberapa proses produksi; dan can be reused for several production processes; and
Perseroan terhadap lingkungan.
4. Pemanfaatan air kondensat untuk feed water steam boiler 4. Utilization of condensate water for steam boiler feed water so that
sehingga dapat dilakukan penghematan air. water savings can be made.
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

Environmental Impact Analysis Penggunaan Energi
Energy Use
Perseroan telah menyusun prosedur Analisis Mengenai Dampak The Company has developed an Environmental Impact Analysis
Lingkungan (AMDAL) yang dilaksanakan oleh Entitas Anak secara (AMDAL) procedure which is carried out by the Subsidiary Kegiatan operasional di kantor ataupun di pabrik memerlukan Operational activities at the office or factories require energy,
konsisten dalam perencanaan dan proses produksi. Berikut aspek consistently in the planning and production process. Below are the energi, yang sebagian besar bersumber dari energi listrik, which is mostly sourced from electrical energy, coal, gas, and fuel
dan dampak lingkungan yang dilakukan : aspects and environmental impacts carried out : batubara, gas, dan bahan bakar minyak dengan bauran energi oil with a renewable energy mix. Electrical energy is used to
terbarukan. Energi listrik digunakan untuk mengaktifkan activate electronic equipment, lights, and air conditioners.
peralatan elektronik, lampu, dan pendingin ruangan. Sedangkan, Meanwhile, coal is used for boiler operations. Whereas, fuel oil
Kegiatan Aspek Dampak batubara digunakan untuk operasional boiler. Sementara itu, with a renewable energy mix is used for operational vehicles or
Activities Aspect Impact bahan bakar minyak dengan bauran energi terbarukan digunakan power generators.
untuk kendaraan operasional ataupun genset.
Produksi (yarn, denim, greige, garmen, knitting) Kebisingan Kesehatan kerja
Production (yarn, denim, greige, garment, knitting) Noise Occupational health
Upaya untuk menghemat penggunaan energi, kami melakukan To save energy use, we undertake several initiatives such as :
Debu Kesehatan kerja beberapa inisiatif, yaitu :
Dust Occupational health 1. Menggunakan kendaraan dengan tipe keluaran terbaru yang 1. Using the latest type of vehicle that has energy efficient engine;
memiliki mesin hemat energi;
Getaran Kesehatan kerja
Vibration Occupational health 2. Menggunakan lampu berjenis light emitting diode (LED); 2. Using light emitting diode (LED) lamps;
3. Melakukan pemadaman listrik dan mematikan peralatan elektronik 3. Cutting power and turning off electronic equipment at certain
Air limbah Pencemaran air
Waste water Water pollution
pada jam-jam tertentu atau setelah selesai digunakan; dan hours or after use; and
4. Memaksimalkan penggunaan sistem teknologi informasi untuk 4. Maximizing the use of information technology system for internal
Kebauan Pencemaran udara komunikasi internal. communication.
Smell Air pollution
Boiler Emisi cerobong Pencemaran udara Berikut penggunaan, intensitas, dan efisiensi energi Perseroan The following is the Company’s energy use, intensity and
Chimney emission Air pollution selama 3 tahun terakhir : efficiency for the last 3 years :
Limbah batubara (fly ash dan bottom ash) Pencemaran tanah

Coal waste (fly ash and bottom ash) Soil pollution
Insinerator Emisi cerobong Pencemaran udara

Insinerator Chimney emission Air pollution
Limbah lumpur kering Pencemaran tanah

Dry mud wastev Soil pollution
Berikut penggunaan air di Perseroan selama 3 tahun terakhir : The following is the use of water in the Company for the last 3
Uraian Satuan years :
2022 2021 2020
Description Unit
Penggunaan Energi Uraian Satuan

Energy Use 2022 2021 2020
Description Unit
Listrik GJ 408.117,02 455.882,40 460.357,20

Penggunaan Air
Electricity
Water Use
Biosolar GJ 2.968,88 3.858,97 3.537,39

Air PDAM m3 1.022.433 1.158.050 533.237
Biosolar
PDAM Water
Gas GJ 70.836,28 81.872,34 76.978,99

Air Tanah m3 396.321 398.586 358.798
Gas
Biosolar
Batubara GJ 507.555,14 113.993,08 79.324,46

Total m3 1.418.754 1.556.636 892.035
Coal
Intensitas Penggunaan Energi m3/jutaan Rp 0,87 0,91 0,64

Total GJ 989.477,32 655.606,80 620.198,04 Energy Use Intensity m3/million Rp
Intensitas Penggunaan Energi GJ/jutaan Rp 0,61 0,39 0,45

Efisiensi Penggunaan Energi m3/jutaan Rp 0,04 (0,27) (0,04)
Energy Use Intensity GJ/million Rp
Energy Use Efficiency m3/million Rp
Efisiensi Penggunaan Energi GJ/jutaan Rp (0,22) 0,06 (0,03)

Energy Use Efficiency GJ/million Rp
Selama tahun 2022, Perseroan telah dapat mengefisienkan In 2022, the Company was able to use water efficiently. This can
penggunaan air. Hal ini dapat dilihat dari intensitas penggunaan air be seen from the intensity of water use which decreased from
Selama tahun 2022, Perseroan belum dapat mengefisienkan In 2022 the Company was not able to use energy efficiently. This menurun dari tahun sebelumnya. that of previous year.
penggunaan energi. Hal ini dapat dilihat dari intensitas can be seen from the intensity of energy use, which increased by
penggunaan energi meningkat 56,41% dari tahun sebelumnya, 56.41% from that of previous year and was mainly affected by
yang terutama dipengaruhi oleh peningkatan hasil produksi increase in the production of products that need longer
yang proses produksinya lebih panjang dan menggunakan lebih production process and more energy usage. Pengelolaan Limbah
banyak energi. Waste Management
Penggunaan Air Limbah Padat Bahan Berbahaya dan Toxic and Hazardous Solid Waste
Water Use Beracun
Untuk memenuhi kebutuhan operasional pabrik, kami To meet the factories’ operational needs, we use water resources Sistem pengelolaan limbah padat bahan berbahaya dan beracun The Company’s hazardous and toxic (B3) solid waste management
menggunakan sumber daya air yang berasal dari air PDAM dan air from PDAM water and groundwater. The use of water in the (B3) Perseroan dilakukan di dalam lokasi kegiatan dan di luar lokasi system is carried out inside and outside the activity location.
tanah. Penggunaan air dalam operasional Perseroan berasal dari Company’s operations are from the use of toilets, kitchens, kegiatan. Pengelolaan limbah yang dilakukan di dalam lokasi Waste management carried out in the activity location consists of:
pemakaian toilet, dapur, dan kegiatan produksi. production activities. kegiatan terdiri dari:
1. Pengumpulan (pemilahan, pengemasan, dan penimbangan) 1. Collection (sorting, packaging, and weighing) of B3 waste at the
Kami terus berusaha untuk melakukan efisiensi penggunaan air We strive for efficient use of water in order to protect the limbah B3 pada sumbernya; source;
dalam rangka menjaga ekosistem lingkungan hidup. Beberapa environmental ecosystem. Some of the water use efficiency 2. Penyimpanan sementara dalam tempat penyimpanan 2. Temporary storage in a temporary storage area for B3 waste;
tindakan efisiensi penggunaan air yang dilakukan Perseroan measures carried out by the Company are described as follows : sementara limbah B3; dan and
diuraikan sebagai berikut :
3. Penyerahan pada pihak ketiga yang memiliki izin dari 3. Delivery to third parties that have permit from the Ministry of
1. Memantau seluruh aktivitas bisnis yang menggunakan air setiap 1. Monitoring all business activities that use water every day in
Kementerian Lingkungan Hidup. Environment.
harinya agar dapat diketahui jumlah penggunaan air; order to know the amount of water use;
2. Melakukan pengecekan saluran air untuk memastikan tidak 2. Checking water lines to ensure that there are no leaks in the Sedangkan, pengelolaan limbah di luar lokasi kegiatan oleh pihak Meanwhile, the waste management performed outside the activity
terdapat kebocoran dalam instalasi pipa air; water pipe installation; ketiga dilakukan dengan cara pengangkutan, pemanfaatan, location is handled by third parties by transporting, utilizing,
3. Memasang himbauan untuk menghemat penggunaan air di 3. Installing appeals to save water in strategic places; pengolahan, dan penimbunan limbah B3. Setiap kemasan atau processing, and disposing the B3 waste. Every package or
tempat-tempat strategis; tempat/wadah untuk limbah B3 wajib diberi simbol dan label yang place/container for B3 waste must be given a symbol and label
menunjukkan karakteristik dan jenis limbah B3. indicating the characteristics and types of the B3 waste.
4. Melakukan kampanye penghematan air kepada seluruh unit kerja; 4. Conducting water saving campaigns to all work units;
5. Menggunakan keran air yang dapat menutup secara otomatis di 5. Using water faucets that can close automatically in several
beberapa lokasi strategis; dan strategic locations; and
6. Mengembangkan sumur resapan untuk menampung atau menimba 6. Developing infiltration wells to contain or collect rainwater, so
air hujan, sehingga dapat digunakan untuk mengisi ulang air tanah. that it can be used to refill groundwater.
Tanggap Darurat B3
Limbah Padat Solid Waste
B3 Emergency Response
1. Limbah Kapas 1. Cotton Waste
Limbah kapas yang dihasilkan Perseroan akan diproses dibagian The cotton waste produced by the Company will be processed in the
cotton waste recycling dengan alur proses sebagai berikut : cotton waste recycling section with the following process flow :
Jika tumpahan/ceceran/kebocoran terjadi dari mesin yang sedang beroperasi, segera matikan mesin, lokalisir area
tumpahan/ ceceran/kebocoran dengan menggunakan majun/absorbent, biarkan meresap.
1
If a spill/ drop/ leak occurs from an operating machine, immediately turn off the machine, screen the area for spill/ drop/
Waste Cotton
leak using rags/ absorbent, let it soak. Siap di Reused
Bale Press
di Spinning OE
Waste Bale Opener Mono Mono Cleaner Otomatis
Axiflow Waste Cotton
Cotton (BO) Cylinder Cylindern Automatic
Ready to be
Bale Press
Reused in
Setelah terserap, pindahkan absorbent kedalam wadah berlabel “BARANG TERKONTAMINASI B3”. OE Spinning
2
After absorption, transfer the absorbent into a container labeled "B3 CONTAMINATED GOODS”.
2. Limbah Padat Domestik 2. Domestic Solid Waste
Perseroan mengumpulkan limbah dari area unit- unit dan dipilah di The Company collects waste from the unit area and sorts it in a
tempat pembuangan sampah non-B3, kemudian limbah yang sudah non-B3 waste disposal site, then waste with no economic value is
Tutup akses aliran tumpahan apabila menuju ke tanah terbuka atau badan air di sekitar lokasi. tidak ada nilai ekonomisnya dikirim ke tempat pembuangan akhir di sent to a final disposal site in the Regency.
Kabupaten.
3
Close access to spillways if they lead to open ground or water bodies in the vicinity of the site.
3. Limbah Batubara (Fly Ash dan Bottom Ash) 3. Coal Waste (Fly Ash and Bottom Ash)
Limbah batubara (Fly Ash dan Bottom Ash) disimpan di tempat Coal waste (Fly Ash and Bottom Ash) is stored in a licensed
penampungan sementara yang berizin untuk diserahkan ke pihak temporary disposal site to be handed over to a licensed third party
ketiga yang berizin dari instansi terkait. from the relevant agency.
Dilarang menyalakan api dan merokok di dekat tempat penggunaan bahan kimia.
1
It is forbidden to light fires and smoke near where chemicals are used.
Efluen Effluent
1. Limbah Air Domestik 1. Domestic Water Waste
Limbah air domestik yang dihasilkan dikelola dengan diserahkan Domestic wastewater generated is managed by submitting it to a
kepada pihak ketiga yang berizin. licensed third party.
Segera lakukan pemadaman jika terdapat percikan api atau kebakaran.
2 2. Limbah Cair 2. Liquid Waste
Immediately extinguish fire if there is a spark or fire.
Limbah air produksi diolah di IPAL dengan sistem fisika, kimia, dan The production water waste is treated in the WWTP with physical,
biologi, kemudian dibuang ke badan sungai (setelah memenuhi chemical, and biological system, and then discharged into the river
parameter). body (after fulfilling the parameters).
Hubungi Dinas Kebakaran dan Polisi jika kebakaran sulit dikendalikan.

3. Limbah Lumpur Kering 3. Dry Mud Waste
3 Limbah lumpur diolah di mesin Insinerator (dryer) menghasilkan The mud waste is treated in an Incinerator (dryer) to produce dry
Call the Fire Service and Police if the fire is difficult to control.
limbah lumpur kering, kemudian disimpan ke tempat penampungan mud waste, which is then stored in a temporary disposal site and
sementara dan dikirim ke pihak ketiga yang berizin. sent to a licensed third party.
Pastikan eye wash/shower yang ada di area penggunaan bahan kimia berfungsi dengan baik. Uraian Satuan
2022 2021 2020
1 Description Unit
Make sure the eye wash/shower in the chemical use area is functioning properly.
Limbah Padat B3
B3 Solid Waste
Sludge dari Instalasi ton 1.019 596 478

Segera bilas bagian yang terpapar B3 dengan air bersih, bawa ke ruang P3K untuk mendapatkan tindakan lebih lanjut. Pengolahan Air Limbah
Sludge from Wastewater
2 Treatment Plant
Immediately rinse the exposed part of B3 with clean water, take it to the first aid room for further action.
Fly Ash Bottom Ash ton 5.414 5.275 3.421

Fly Ash Bottom Ash
Selain dilakukan pengelolaan, kami juga berupaya untuk In addition to managing waste, we also strive to reduce the amount
Uraian Satuan mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan, terutama limbah B3. of waste generated, especially B3 waste. Various programs that
2022 2021 2020
Description Unit
Berbagai program yang telah dijalankan antara lain : have been implemented include :
Limbah Padat Non-B3 1. Substitusi bahan dengan mengganti produk yang semula 1. Substitution of materials by replacing products that originally
Non-B3 Solid Waste mengandung B3 dengan produk yang tidak mengandung B3, contained B3 with products that do not contain B3, such as
seperti mengganti lampu tubular lamp dengan lampu LED; replacing tubular lamps with LED lamps;
Sampah (Kayu, Plastik, ton 41,7 480 350
dan Karton) 2. Memilih produk yang mempunyai masa pakai panjang, seperti 2. Choosing products that have a long life, such as using
Garbage (Wood, Plastic, menggunakan baterai rechargeable; rechargeable batteries;
and Cardboard)
3. Menggunakan teknologi ramah lingkungan; 3. Using environmentally friendly technology;
Efluen 4. Menggunakan sedikit mungkin bahan-bahan kimia dan 4. Using as few chemicals as possible and prioritizing physical
Effluent
mengutamakan metode pembersihan secara fisik daripada cleaning methods over chemical ones.
secara kimiawi.
Air Limbah Hasil Olah IPAL m3 808.553 879.768 618.468
Wastewater Treated by WWTP
Tumpahan Limbah yang Terjadi Spills Occurred

Kami juga memastikan bahwa kandungan dari efluen berada di We also ensure that the content of effluent is below the limit set
Dalam proses produksi yang dilakukan, limbah B3 yang dihasilkan In the production process, the B3 waste generated may spill and
bawah batas yang ditetapkan pemerintah sebelum disalurkan ke by the government before it is disposed into the drainage channel.
dapat mengalami tumpahan hingga berpotensi memengaruhi potentially affect the soil, water, air, and health of the people in
saluran drainase. Hasil pengukuran kandungan dari limbah cair The measurement results of the liquid waste content are shown
tanah, air, udara, hingga kesehatan manusia di sekitarnya. Selama the vicinity. Throughout 2022, there were no B3 waste spills by
tersebut ditunjukkan sebagai berikut : as follows :
tahun 2022, tidak ada kejadian tumpahan limbah B3 oleh the Company.
Perseroan.
Satuan Kadar Tertinggi

Parameter 2022 2021 2020
Unit Highest Rate
BOD5 mg/L 60 13.05 11,57 19,69 Pemantauan Kadar Emisi

COD mg/L 150 52 59,5 75,12 Emission Rates Monitoring
TSS mg/L 50 12.9 9 14
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional yang dijalankan akan We are aware that our operational activities may cause air
menimbulkan emisi udara. Emisi udara tersebut bersumber dari emissions. These air emissions are sourced from the operation of
Fenol Total mg/L 0,5 0,027 0,0121 0,0028
kegiatan pengoperasian mesin-mesin produksi, kegiatan proses production machines, production process activities, emissions
Total Phenol
produksi, emisi dari pengoperasian genset, dan emisi dari from the operation of generator sets, and emissions from the
Krom Total (Cr) mg/L 1,0 0,01 0,014 0,01 mobilitas kendaraan pengangkut. Oleh karena itu, Perseroan mobility of transport vehicles. Therefore, the Company took
Total Chrome (Cr) mengambil beberapa inisiatif untuk melakukan pengendalian emisi several initiatives to control emissions by :
di dengan :
Amonia Total mg/L 1,0 0,01 0,014 0,01
(NH3 -N)
Dalam Ruangan: Indoor:
Total Ammonia
(NH3 -N) 1. Melakukan penataan tata ruang dan udara sesuai standar 1. Conducting spatial and air management according to health
kesehatan dengan membuat sirkulasi udara melalui lubang-lubang standards by making air circulation through air ventilation holes;
ventilasi udara;
Sulfida (sebagai S) mg/L 0,3 0,04 0,073 0,073
Sulfide (as S) 2. Memasang exhaust fan; 2. Installing exhaust fans;
Minyak dan Lemak mg/L 3,0 1,6 1,03 0,966

3. Memelihara kebersihan di ruang produksi; 3. Maintaining cleanliness in the production room;
Oil and Fat
4. Melakukan perawatan dan pemeliharaan mesin-mesin produksi 4. Performing treatment and maintenance of production machines
dan utulitas pabrik yang digunakan secara rutin; and factory utilities that are used routinely;
pH pH 6,0-9,0 8,03 8,18 8,23
5. Membuat cerobong genset sesuai aturan; 5. Preparing generator chimney according to the rules;
Debit Limbah m3/ton 100 94 94 94 6. Membuat lubang sampling untuk uji emisi pada cerobong; 6. Preparing sampling hole for emission tests on the chimney;
Paling Tinggi
Highest 7. Melakukan pengujian kualitas udara dan uji emisi cerobong 7. Conducting air quality tests and exhaust emission tests for
Waste Discharge sumber tidak bergerak secara rutin minimal 2 kali dalam setahun; stationary sources regularly at least 2 times a year;
8. Melakukan pencatatan waktu pemakaian genset; 8. Recording the time of using the generator;
9. Membuat dan menyampaikan laporan pemantauan kualitas udara 9. Preparing and submitting air quality monitoring reports and backup
dan emisi genset cadangan secara rutin setiap setahun sekali ke generator emissions regularly once a year to the relevant agencies.
instansi terkait.
Luar Ruangan: Outdoor:
Waktu
1. Menyediakan area ruang terbuka hijau 30% dari luas lahan; 1. Providing a green open space area of 30% of the land area; Pengukuran Satuan Standar Mutu
Parameter 2022 2021 2020
2. Menanam pohon di area ruang terbuka hijau dengan jenis 2. Planting trees in green open space areas with types of plants Measurement Unit Quality Standard
Time
tanaman penyerap polutan, penyerap bising, dan konservasi air; that absorb pollutants, absorb noise, and conserve water;
3. Menambah penanaman dalam pot-pot tanaman yang juga 3. Adding planting in plant pots which also function as pollutant Baku Tingkat Getaran
berfungsi sebagai penyerap polutan, penghijauan di samping absorbers, reforestation, and environmental aesthetics for Vibration Level Standard
sebagai estetika lingkungan kegiatan. activities.
Getaran 6 Bulan m/detik2 4 0,057 0,005 0,389
Vibration 6 Months m/second2
Hasil Uji Emisi (Ambien)
Emission Test Result (Ambient)
Dengan demikian, pencapaian dari upaya pengurangan emisi yang Thus, the emission reduction efforts carried out by the Company
dilakukan Perseroan berdampak pada kadar emisi di tahun 2022 in 2022 achieved a safe status in its emission level. The results of
Standar Baku
Uraian Satuan Mutu Lingkungan berada dalam status aman. Hasil kadar emisi ambien dan the Company’s ambient and chimney emission levels are still
2022 2021 2020
Description Unit Environmental cerobong Perseroan masih berada di bawah baku mutu yang telah below the quality standards set in the relevant laws and
Quality Standard ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan terkait. regulations.
CO2 µg/Nm3 15.000 1.986 2.218 1.615
NO2 µg/Nm3 316 20,83 22,19 17,12

Pengendalian Tingkat Kebisingan
SO2 µg/Nm 3
632 23,32 20,06 18,15
Noise Level Control
Kegiatan operasional Perseroan seperti kegiatan pengoperasian The Company’s operational activities are such as operating
Hasil Uji Emisi (Ambien)
mesin-mesin produksi, kegiatan proses produksi, genset saat production machines, production process activities, generators
Emission Test Result (Ambient)
dioperasikan, kegiatan mobilisasi bahan baku, dan pendistribusian when operating, mobilizing raw materials, and distributing goods
Waktu barang dapat menimbulkan kebisingan. Oleh karena itu, Perseroan can cause noise. Therefore, the Company monitors the noise level
Pengukuran Satuan Standar Mutu memantau tingkat kebisingan agar tidak mengganggu aktivitas in order not to disturb the activities of the community around the
Parameter 2022 2021 2020
Measurement Unit Quality Standard masyarakat sekitar wilayah operasional. operational area.
Time
Dalam melakukan pengendalian tingkat kebisingan, kami In controlling noise level, we carry out several efforts, including :
Pengendalian Pencemaran Udara
Air Pollution Control melaksanakan beberapa upaya, antara lain :
NO2 mg/Nm3 825 174,4 207 126 1. Dalam Ruangan: 1. Indoor:

a. Membuat ruang produksi yang tertutup untuk mengurangi a. Creating a closed production room to reduce noise intensity
SO2 mg/Nm3 750 377,5 240 135 intensitas kebisingan keluar areal pabrik; outside the factory area;
b. Memberikan jarak/ruang dalam penempatan mesin produksi; b. Providing distance/space in the placement of production
Partikulat mg/Nm3 230 63,9 145,8 195,9
6 Bulan machines;
Particulate
6 Months
c. Menggunakan bantalan pada mesin-mesin produksi; c. Using bearings on production machines;
Opasitas % 20 20 20 17
Opacity d. Melumasi bagian-bagian mesin dan peralatan produksi yang d. Lubricating noisy parts of machinery and production
berisik untuk mengurangi polusi kebisingan; equipment to reduce noise pollution;
Oksigen % - 12 11 14
Oxygen
e. Menempatkan genset di ruang tertutup dan ditempatkan e. Placing the generator in an enclosed space and placed away
jauh dari lokasi kegiatan karyawan; from the location of employee activities;
Baku Tingkat Kebauan f. Melakukan pencatatan waktu pemakaian genset; f. Recording the time of using the generator;
Odor Level Standard
g. Melakukan perawatan dan pemeliharaan mesin produksi g. Performing treatment and maintenance of factory utility
NH3 ppm 2,00 0,06 0,034 0,049 utulitas pabrik secara berkala; production machines on a regular basis;
3 Bulan
3 Months h. Melakukan pengukuran tingkat kebisingan secara rutin h. Performing routine noise level measurements at least 2
H 2S ppm 0,02 0,004 0,003 0,04 minimal 2 kali dalam setahun; dan times a year; and
i. Membuat dan menyampaikan laporan pemantauan tingkat i. Preparing and submitting noise level monitoring reports on a
Baku Tingkat Kebisingan
Noise Level Standard kebisingan secara rutin setiap 6 bulan sekali ke instansi regular basis every 6 months to the relevant agencies.
terkait.
Kebisingan 6 Bulan dBA 85 73,5 75,2 75,4
Noise 6 Months
2. Luar ruangan: 2. Outdoor:
a. Membuat pagar tembok sekeliling pabrik dengan ketinggian a. Building a wall fence around the factory at a height of 2 2022 2021 2020
2 meter; meters;
b. Melakukan penanaman pohon di batas pagar pabrik dengan b. Planting trees at the factory fence with sufficient density as Jumlah Kertas Terpakai 484 150 148
kerapatan yang cukup sebagai barrier kebisingan; dan a noise barrier; and Total Paper Used rim / rim rim / rim rim / rim
c. Memelihara pepohonan yang sudah ditanam. c. Caring for the trees that have been planted. Biaya Pengadaan Kertas
Rp22.748.000,- Rp7.050.000,- Rp6.580.000,-
Paper Procurement Cost
Hasil pengukuran tingkat kebisingan di wilayah operasional The noise level measurement results in the Company’s
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut : operational areas are shown as follows :
Wilayah Pengukuran Sertifikasi Lingkungan Hidup

Kebisingan Satuan Standar Baku Mutu
Noise Measurement Unit Quality Standard
2022 2021 2020 Environmental Certification
Area
Pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup di lingkungan The implementation of environmental management in the
Kantor dB 55 50,25 51,4 50,2 operasional Perseroan dan Entitas Anak dipantau secara serius operational environmental of the Company and Subsidiary shall be
Office dengan mengikuti standar dan persyaratan internasional yang seriously monitored by following the international certification
tersertifikasi sebagai berikut : standards and requirements as follows :
Depan Pabrik
dB 55 50,25 48,3 49,2
Front of Factory
Ruang Produksi
dB 85 73,5 84 84
Production Room
Penghijauan dan Sumur Resapan

Environmental Impact Analysis
Perseroan mengalokasikan sekitar 30% dari total lahan yang ada The Company allocates around 30% of the total land available to
untuk mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan operasional. support green open spaces in the operational environment. To Proper Kategori BIRU
Untuk mendukung keanekaragaman hayati, dilakukan penanaman support biodiversity, planting and maintenance of 100 trees are Proper Blue Category
pohon sebanyak 100 pohon dan pemeliharaan tanaman secara carried out in a sustainable manner. The Company also strives to
berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk menjaga maintain water conservation through the construction of biopore
konservasi air melalui pembuatan lubang biopori dan sumur holes and infiltration/refill wells which have been carried out in
resapan/ imbuhan yang telah dilakukan secara bertahap. Saat ini, stages. Currently, there are 120 biopore holes, 4 infiltration/ refill
terdapat 120 lubang biopori, 4 sumur resapan/imbuhan, dan 2 wells, and 2 rainwater collection pond.
kolam penampung air hujan.
Hingga akhir 2022, tidak ada pabrik Perseroan yang didirikan di Until the end of 2022, none of the Company’s factories was Sertifikat Scope yang diterbitkan oleh
daerah konservasi atau daerah terlindung. Namun demikian, established in conservation areas or protected areas. However, Control Union Certifications B.V.
yang menyatakan bahwa PT Apac Inti Corpora
Perseroan tetap mendukung adanya konservasi dan pelestarian the Company still supports the conservation and preservation of telah diaudit dan dinyatakan sesuai dengan
keanekaragaman hayati. biodiversity. Standar Daur Ulang Global (GRS) Version 4.0
Certificate Scope issued by
Control Union Certifications B.V. stating that
PT Apac Inti Corpora has been audited and
declared in accordance with
Dokumentasi Elektronik Global Recycling Standard (GRS) Version 4.0
Electronic Documentation
Meski kertas tidak berhubungan erat dengan proses produksi Although paper is not closely related to the production process of
produk Perseroan, namun kami berusaha meminimalkan the Company’s products, we try to minimize its use to reduce
penggunaannya untuk mengurangi dampak negatif pada negative impacts on environmental sustainability. The filing Sertifikat OEKO-TEX-100 yang merupakan
kelestarian lingkungan hidup. Sistem pengarsipan dan lembar system and administrative sheets are carried out through Standar Eropa untuk Produk Tekstil
yang Tidak Mengganggu Kesehatan Kulit
administratif diupayakan melalui komputerisasi dan teknologi computerization and internet technology. In addition, in every
OEKO-TEX-100 certificate which is
internet. Selain itu, pada setiap dokumen elektronik terdapat electronic document there is an appeal to consider the necessity a European Standard for Textile Products
himbauan untuk mempertimbangkan kebutuhan print dokumen to print documents or keep them electronically. that Does Not Interfere with Skin Health
atau tetap menyimpannya secara elektronik.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
Environmental Management Cost atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022 PT Asia Pacific Investama Tbk
Biaya yang dikeluarkan Perseroan terkait tanggung jawab The costs incurred by the Company related to environmental Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Asia Pacific
lingkungan hidup dalam 3 tahun terakhir sebagai berikut : responsibility in the last 3 years are disclosed as follows : Investama Tbk tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Uraian 2022 2021 2020
Description (Rp) (Rp) (Rp)
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Pengolahan Air Limbah 12.885.922.606 13.206.197.448 14.219.197.788 on the Responsibility for the 2022 Annual and Sustainability Report of PT Asia Pacific
Waste Water Management
Investama Tbk
Fly Ash Bottom Ash 1.164.010.000 1.134.125.000 735.515.000
Fly Ash Bottom Ash We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual and Sustainability Report of PT Asia Pacific Investama Tbk for year
2022 has been fully contained and we shall be fully responsible to the correctness of contents in the Sustainability Report of the Company.
Sludge dari Instalasi 1.974.822.000 1.155.048.000 926.364.000
Pengolahan Air Limbah This statement is hereby made in all truthfulness.
Sludge from Wastewater
Treatment Plant
Tangerang, April 2023

Total 16.024.754.606 15.495.370.448 15.881.076.788
Direksi
Board of Directors
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup

Complaint Channel for Environmental Issue
Perseroan menyediakan saluran bagi seluruh pemangku The Company provides channels for all stakeholders to submit
kepentingan untuk menyampaikan pengaduan terkait masalah complaints related to environmental issues. Complaint report can
lingkungan hidup. Laporan pengaduan tersebut dapat disampaikan be delivered to the Public Relation for field verification and Ivan Pesik
Presiden Direktur
kepada bagian Public Relation untuk dilakukan verifikasi lapangan followed up with the corrective actions.
President Director
dan ditindaklanjuti dengan perbaikan.
Pe Maria Indra Kristina Bay Maca
Direktur Direktur
Jumlah pengaduan masalah terkait lingkungan dalam 3 tahun Total environment-related complaints in the last 3 years are
Director Director
terakhir diungkapkan sebagai berikut : disclosed below :
2022 2021 2019 Dewan Komisaris

Sedang
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Ditindak-
lanjuti
Total Settled Total Settled Total Settled
On
Complaints Complaints Complaints
Follow-Up
Keluhan Air Sungai 3 3 - 3 3 2 2

Complaint on River Water
Johnny Pesik
Debu Cerobong 2 2 - 2 2 2 2 Presiden Komisaris
Chimney Dust President Commissioner
Total 5 5 - 5 5 4 4
Benny Soetrisno Sintong Panjaitan
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Daftar Pengungkapan sesuai

Index No. Index Name Page
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

E.2 157
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
No. 51/POJK.03/2017
E.3 159
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

E.4 162
List of Disclosure According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.5 159
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 141
Description on Sustainability Strategy
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 164
Activities to Build A Culture of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy Performance
B.1 143
Economy Performance Highlights
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup F.2 Pendapatan dan Laba Rugi 167
B.2 144
Environment Performance Highlights Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 144
Social Performance Highlights
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Finansial N/A
Profil Perusahaan
Company Profile Instruments or Projects with Sustainable Finance
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Kinerja Lingkungan

C.1 146
Vision, Mission, and Sustainability Values Environmental Performance
Alamat Perusahaan Umum

C.2 147
Company Address General
Skala Perusahaan Biaya Lingkungan Hidup

C.3 147 F.4 201
Company Scale Environmental Costs
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Aspek Material

C.4 149 Material Aspects
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan

C.5 150 F.5 190
Membership in association Amount and Intensity of Energy Used
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Aspek Energi

C.6 150 Energy Aspects
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan

F.6 191
Explanation from Board of Director Amount and Intensity of Energy Used
Penjelasan Direksi Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
D.1 151 F.7 190
Explanation from Board of Directors Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Air

Sustainability Governance Water Aspects
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Penggunaan Air

E.1 156 F.8 191
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance Water Usage
No. Indeks Nama Indeks Halaman No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page Index No. Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati Aspek Masyarakat

Biodiversity Aspects Community Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 182
F.9 Keanekaragaman Hayati N/A Impact of Operations on the Surrounding Communities
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Pengaduan Masyarakat
F.24 185
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Public Complaints
F.10 199
Biodiversity Conservation Effort
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 182
Aspek Emisi Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
Emission Aspect
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.11 196
Amount and Intensity of Emissions by Type
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 186
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.12 196
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 186
Aspek Limbah dan Efluen Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Waste and Effluent Aspects
Dampak Produk/Jasa
F.28 186
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis Product/Service Impact
F.13 194
Amount of Waste And Effluent Generated by Type
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 186
Number of Products Recalled
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 192
Waste and Effluent Management Mechanisms
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 187
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
F.15 196
Spill Occurring (if any)
Lain-lain
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Etc
Aspects of Complaints related to the Environment
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 N/A
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Independent Party Written Verification (if any)
F.16 201
Number and Material of Environmental Complaints Received And Resolved
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for 202
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment Sustainability Reports
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk Lembar Umpan Balik
G.3 207
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen Feedback Sheet
F.17 186
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 207
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 51/2017
G.5 203
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation 51/2017
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 171
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa

F.19 175
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional

F.20 172
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman

F.21 176
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

F.22 172
Employee Training and Capacity Building
Tanggapan terhadap Umpan Balik Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please rate the aspects contained in this report (1 = most
Laporan Keberlanjutan Tahun ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 =
sangat tidak penting).
important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
Sebelumnya (.....)
Kinerja Ekonomi
Economic Performance (.....)
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
Response to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
Produk dan Jasa Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
(.....) Products and Services (.....) Use of Environmentally-Friendly Materials
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak mendapatkan umpan Throughout 2022, the Company did not receive a feedback regarding Anti Korupsi dan Anti Fraud Penggunaan Energi
(.....) Anti-Corruption and Anti-Fraud (.....) Energy Use
balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2021. 2021 Sustainability Report.
Ketenagakerjaan Penggunaan Air

(.....) Employment (.....) Water Use
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan Limbah

(.....) Occupational Health and Safety (.....) Waste Management
Pengembangan Masyarakat Pengurangan Emisi

(.....) Community Development (.....) Emission Reduction
Lembar Umpan Balik Laporan Tahunan

dan Keberlanjutan Tahun 2022 Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
..................................................................................................................................................................................................................................................................
Feedback Form of Annual and Sustainability Report 2022 ..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
Setelah membaca Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Asia After reading the Annual and Sustainability Report of PT Asia
Pacific Investama Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Pacific Investama Tbk, we request the willingness of stakeholders Profil Anda
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim to provide feedback by sending an e-mail or sending this form by
Your Profile
e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax / pos. fax / post.
Nama : .................................................................................................
Name
Pertanyaan Setuju Pekerjaan : .................................................................................................
Tidak Setuju
Questions Agree Disagree Work
Institusi/Perusahaan : .................................................................................................
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, ..... ..... Institution/Company
dan lingkungan Perseroan. Kontak (telepon, e-mail) : .................................................................................................
This Report has provided useful information on the economic, social, and environmen-tal
performances of the Company. Contact (telephone, e-mail)
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. ..... .....
The disclosed data and information are easy to understand, complete, transparent, and balanced. Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Category
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. ..... .....
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
The presented data and information are useful in making decision.
Government Customer Employee Business Partners
Laporan ini menarik dan mudah dibaca. ..... ..... Media Masyarakat LSM Lain-Lain, …
This report is interesting and easy to read. Community NGO Others, …
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and comments on the information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan Jl. Pajajaran 14 No. 62

Corporate Secretary Gandasari, Jatiuwung
Kristina Bay Maca Tangerang, 15137
F : (021) 5566 7833
E : corporate_secretary@apacinti.com
W : www.apinvestama.co.id
PT ASIA PACIFIC INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/

STATEMENT OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL
31 DESEMBER 2022/
AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2022
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 1-3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 4-5
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI MODAL KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN CAPITAL DEFICIENCY 6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 8-84

AR - SR 2022 PT Asia Pasific Investama TBK

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

AR - SR 2022 PT Asia Pasific Investama TBK

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PT Asia Pacific Investama Tbk.

Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Kinerja Aspek Sosial 171

Biaya Keuangan (87.993) (97.003) (80.607) Finance Costs

Rugi Neto Tahun Berjalan Net Loss for the Year

Rugi per Saham Loss per Share

Total Aset 3.959.904 3.744.934 3.884.567 Total Assets

Total Aset Lancar 723.233 633.215 680.147 Total Current Assets

03 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Garmen 47.591 42.826 43.876 Garment

Benang (dalam bale) 396.000 396.000 396.000 Yarns (in bale)

Benang (dalam bale) 161.596 186.158 195.901 Yarns (in bale)

Naik (Turun) Jumlah (dalam jutaan Rupiah) Tahun

Harga Penutupan (Rp)

Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham

07 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Overview

Atas nama Direksi,

Kristina Bay Maca Ivan Pesik Pe Maria Indra

Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook

Atas nama Dewan Komisaris,

Benny Soetrisno Johnny Pesik Sintong Panjaitan

NAMA PERUSAHAAN JUMLAH KARYAWAN (ENTITAS ANAK)

ALAMAT MODAL DASAR Perseroan menjalankan kegiatan usaha melalui Entitas

KEPEMILIKAN SAHAM Incorporated under the name PT Mayatexdian

Became PT Apac Citra Centertex Tbk based on

Memberikan kontribusi terbaik bagi seluruh pemangku

Memberikan kontribusi yang nyata bagi perkembangan

27 | PT Asia Pacific Investama Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022

Nilai Perusahaan Company Values

The Company always open itself to receive input and

The Company always put priority in fulfilling and

Benang Kain Mentah Lembaran Kain Denim

Kain mentah (greige) merupakan produk

Kain Rajut Pakaian Jadi

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

SEKRETARIS PERUSAHAAN DIREKSI UNIT AUDIT INTERNAL

Keanggotaan KRISTINA BAY MACA

ASOSIASI PERTEKSTILAN INDONESIA Anggota Nasional

GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER MANAGER AKUNTANSI MANAGER LEGAL

HARYO WISANGGENI ONGKY TANTONI FREDY DIANA LIMARDI

Bapak Ivan Pesik berusia 32 tahun, warga negara Indonesia, Sarjana

Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan

Bapak Ivan Pesik telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun

Mr. Ivan Pesik is 32 years old, Indonesian citizen, Bachelor in

He is appointed as President Director of the Company according to

Warga Negara Indonesia Warga Negara Indonesia

Indonesian Citizen Indonesian Citizen

Ibu Kristina Bay Maca berusia 38 tahun, warga negara Filipina,

Ibu Kristina Bay Maca diangkat sebagai Direktur Perseroan

Ibu Kristina Bay Maca juga menjabat sebagai Sekretaris

Ms. Kristina Bay Maca is 38 years old, Philippine citizen, Bachelor of

Ms. Kristina Bay Maca is appointed as Director of the Company

Ms. Kristina Bay Maca is also serving as the Company’s Corporate

Kristina Bay Maca

Indonesian Citizen Indonesian Citizen

Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education

Indonesian Citizen Total 3.281 100,00 4.547 100,00

dan Direksi and Board of Directors

PT Apac Century Corporation* 50.000 50.000.000 0,00 50.000 50.000.000 0,00

PT Prima Graha Hiburan 1.048.667.280 104.866.728.000 13,54 1.109.812.880 110.981.288.000 14,33