石油科技论坛

2022 年·第 41 卷·第 4 期

“双碳”背景下我国油气企业绿色转型研究与实践
吴谋远　康　煜　范旭强　李春烁　兰孟彤
（中国石油集团经济技术研究院）

摘　要：在国家“双碳”目标驱动、企业可持续发展内在需要的引领下，我国油气企业在加大勘探开
发力度、保障国家能源安全的同时，全面加速绿色低碳转型。油气企业在绿色转型中，具有油田风、光等
资源丰富，用能需求大，基础设施较完善，企业实力雄厚等优势，但在核心技术、人才储备、上网指标等
方面也面临挑战。我国三大石油公司在绿色转型实践中形成了一系列典型做法：一是制定转型目标，从战
略层面规划新能源产业发展路径；二是发挥自身优势，有序加快新能源业务布局；三是因地制宜建设新能
源业务示范区，中国石油打造出冀东油田、玉门油田、吉林油田、川渝油田四大业务模式；四是结合业务
特点，积极探索合资合作、风投基金等新能源发展商业模式。建议我国油气企业加快新能源业务发展，加
速推进相关项目建设；国家对能源绿色低碳发展系统谋划，加大体制机制和政策保障上的支持力度。
关键词：
“双碳”目标；油气企业；能源转型；新能源产业；示范区；合资合作；风投基金
中图分类号：F426.2；F270　　　　文献标识码：A
DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2022.04.003

Study and Practice of Green Transition by China’s Oil and Gas Enterprises
under Carbon Peak and Carbon Neutrality Background

Wu Mouyuan, Kang Yu, Fan Xuqiang, Li Chunshuo, Lan Mengtong

(CNPC Economics & Technology Research Institute, Beijing 100724, China)

Abstract: Motivated by the nation’s carbon peak and carbon neutrality goals and guided by the internal need for the company’s
sustainable development, China’s oil and gas enterprises accelerated green-oriented transition while stepping up their efforts for
exploration and development to secure the national energy supply. The oil and gas enterprises have some advantages in green-
oriented transition, such as abundant resources of wind energy and light energy, huge energy-consuming demand, relatively
perfect infrastructure, and strong corporate strength. However, they also face some challenges for core technology, storage of
talents and online indexes. China’s big-three oil companies -- CNPC, Sinopec, CNOOC, have developed a series of methods
in the practice of green transition. First of all, the transition target was formulated to define the route of new energy industrial
development at the strategic level. Secondly, they used their own advantages to reasonably accelerate distribution of new energy
business. Thirdly, the demonstration zones for new energy business were established on the basis of local appropriate conditions.
CNPC created four main business models of Jidong Oilfield, Yumen Oilfield, Jilin Oilfield and Sichuan-Chongqing Oilfield.
Fourthly, taking into account the business characteristics, they made active attempts for commercial models of new energy
development, such as joint-venture cooperation and venture capital fund. It is proposed that China’s oil and gas enterprises should

基金项目：中国石油天然气集团有限公司软科学研究课题“资本运营推动集团公司新能源发展战略研究”（编号：中油研
20190206）。
第一作者介绍：吴谋远，1980 年生，2011 年毕业于中国人民大学工商管理专业，硕士，教授级高级经济师，现任中国石
油集团经济技术研究院副院长，长期从事战略与政策方面的研究工作。E-mail ：wumouyuan@cnpc.com.cn
收稿日期：2022-04-15　改回日期：2022-05-23

１８　
 吴谋远等：
“双碳”背景下我国油气企业绿色转型研究与实践

accelerate new energy business development and speed up construction of the related projects. The nation should systematically
plan green and low-carbon energy development and formulate more preferential policies for structuring mechanisms.
Key words: carbon peak and carbon neutrality goals, oil and gas enterprises, energy transition, new energy industry,
demonstration zone, joint-venture cooperation, venture capital fund

中国是全球能源消费和碳排放第一大国，优化 1　我国油气企业推进绿色转型背景
[1]
能源结构、加速能源绿色低碳转型势在必行 。党
1.1　国家“双碳”目标是决定性因素
中央高度重视解决经济高质量发展和资源环境约束
纵观近年国际形势，从 1997 年的《京都议定
矛盾问题，将碳达峰、碳中和目标写入政府工作报
书 》、2009 年 的《 哥 本 哈 根 协 议 》， 到 2015 年 的
告，制定 2030 年前碳排放达峰行动方案，加快构
《巴黎协定》、2021 年的《格拉斯哥气候公约》
，全
建“双碳”目标政策体系，为推动重点行业绿色转
球气候治理进入了发展快车道。包括中国、欧盟、
型，尤其是油气行业低碳转型指明了努力方向 [2]。
日本等 140 余个国家和地区已经提出了碳中和目
我国三大石油公司在积极发展主业、勇担保供责任 标（表 1），战略引领能源结构向清洁化转变 [3-4]。
的同时，大力拓展新能源业务，全面加速绿色转 在 2020 年《石油情报周刊》（PIW）世界最大 50 家
型，形成了一些典型的经验做法，为推动国家能源 石油公司中，已经有 23 家公司明确提出零碳目标，
转型和能源安全贡献了重要力量。 推动能源企业绿色转型。

表 1　典型国家 / 组织碳中和目标与承诺
国家 / 组织 目标 主要内容

中国 2060 年实现碳中和 2030 年实现碳达峰，2060 年实现碳中和

2030 年温室气体减排目标从相较于 1990 年水平的 40% 提升至 55%，并

欧盟 2050 年实现碳中和
写入欧盟法律以强制要求所有成员国遵守

2030 年温室气体排放量力争比 2013 年度减少 46%~50% ；2050 年实现碳

日本 2050 年实现碳中和
中和

2030 年温室气体排放量在 2018 年的水平上减少 35% 或更多，2050 年实

韩国 2050 年实现碳中和
现碳中和

沙特阿拉伯 2060 年实现“净零”排放 降低油气生产过程中的排放量，保持主要油气生产国的地位

阿拉伯联合酋长国 2050 年实现“净零”排放 投资 1630 亿美元加大可再生能源投资，油气出口仍是经济重点

制定脱碳路线图，完善立法体系，推动所有行业和部门重组，循序渐进
俄罗斯 2060 年实现碳中和
碳中和进程

确保“光、风、核、水”均衡发展，2030 年将绿色电力占比提升至 25%，

乌兹别克斯坦 2050 年实现碳中和
2050 年实现碳中和

大幅提高能效，2060 年可再生能源发电占比从 2020 年的 3% 大幅提高至

哈萨克斯坦 2060 年实现碳中和
82%，煤炭发电占比从目前的 69% 降至零

习近平主席于 2020 年向世界郑重宣布“3060” 其是《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达

目标后，碳达峰、碳中和被纳入国家生态文明建 峰碳中和工作的意见》和《 2030 年前碳达峰行动
设，政府有关部门加快制定相关政策。2021 年 10 方案》两项重要文件的发布，标志着我国基本形成
月，国家围绕“双碳”目标出台了一系列文件，尤 了“双碳”“1+N”政策体系，为我国油气行业绿色

2022 年第 4 期　１９
 发展战略 DEVELOPMENT STRATEGY
转型指明了努力方向，提出了发展要求 [5]。
1.2　新能源快速发展是推动因素
在技术进步与工业革命推动下，世界能源体
系经历了从薪柴时代到煤炭时代、油气时代的演变。
随着环境和气候变化问题对人类生存发展的影响在
全球范围逐步取得共识，天然气及非化石能源等低
碳、零碳能源占比快速上升，世界能源体系正在从
油气时代向低碳时代演变。
随着技术不断进步，可再生能源发电成本大幅
下降。根据国际可再生能源机构（IRENA）2022 年
7 月发布的《2021 年可再生能源发电成本》报告，
2021 年，全球近 2/3 可再生能源发电成本低于最便
宜的化石燃料，发电量达到 163GW。目前，可再
生能源技术成本持续下降，其中，陆上风电、海上
风电、光伏太阳能发电 2021 年成本较 2020 年分别
下降 15%、13%、13%。随着可再生能源项目启动
成本和运营成本的降低，可再生能源变得越来越有
吸引力。发展新能源被传统油气企业视为新一轮国
际竞争的战略机遇，成为和油气业务共同支撑公司
[6]
稳健发展的重要力量 。
1.3　企业可持续发展是内在因素
一方面，我国油气企业大多面临资源劣质化严
重的困境。大庆油田、玉门油田等老油田经过数十
年开发，油气资源逐渐匮乏，转型压力推动企业借
助新能源产业，打造新的利润增长极。另一方面，
油气企业自身能耗巨大。如玉门油田，2020 年能耗
总量近 50×104t 标准煤，排放了大量的二氧化碳和
甲烷等温室气体，用能结构亟待优化。在当前国家
严控能耗的大背景下，转型压力推动企业探索新能
源产业发展利用模式，降低碳排放量，提高油气净
贡献率。
今后一个时期，无论是政策层面、技术层面，
还是企业层面，新能源将进入提速发展阶段，我国
油气企业绿色转型已进入重要的战略机遇期 [7]。
２０　
2　我国油气企业绿色转型的优势与困难
我国油气企业绿色转型主要具有以下四大优势：
一是油田风、光等资源丰富。多数油气企业地
处风、光资源富集区，尤其是我国东北、华北、西
北地区，风、光资源大面积连片分布，开发利用价
值极高，具备发展风电、太阳能发电、地热利用和
制氢等新能源产业的前提条件。玉门油田、辽河油
田、胜利油田等都具有丰富的太阳能、风能、水资
源、土地资源等，而且资金优势明显。
二是用能需求大。油气企业是用能大户，这为
新能源产业提供了充足的消纳能力。部分油气企业
地处国家区域发展战略核心地带，新能源产业可为
周边负荷提供清洁电力，为地区发展提供能源保障。
三是基础设施较为完善。油气企业电力设施系
统完善，部分还拥有自建电厂和完备的电网系统。
在发电、供电、供热、打井及维修方面，也拥有技
术人才，为企业新能源发展积蓄了优势。
四是企业实力雄厚。很多油田在当地经济发展
中具有举足轻重的地位，形成了良好的企地关系，
有利于油气企业在新能源项目审批、土地利用等方
面获得地方政策支持。
同时，我国油气企业发展新能源也面临着一定
困难。一是核心技术方面，油气企业并不掌握风电、
太阳能发电等新能源产业的核心技术，能源数字化、
智慧化基础相对薄弱。二是人才储备方面，油气企
业目前从事新能源业务的人员多从各部门抽调而来，
缺乏专业背景和工作经验。三是上网指标方面，新
能源开发建设竞争激烈，受国家政策和行业保护制
约，油气企业获取新能源发电上网指标难度较大。
3　我国三大石油公司绿色转型实践
3.1　制定转型目标，从战略层面规划新能源产
业发展路径
我国三大石油公司高度重视绿色转型，将转型
 吴谋远等：
“双碳”背景下我国油气企业绿色转型研究与实践

提高到公司战略层面，纷纷制定转型目标，规划未 3.2　发挥自身优势，有序加快新能源业务布局
来新能源产业发展路径。中国石油天然气集团有限 我国三大石油公司在推动绿色转型过程中，充
公司（简称中国石油）按照清洁替代、战略接替、 分发挥自身优势，打造符合自身特色的新能源业务
绿色转型“三步走”总体部署，实施绿色产业布
布局（表 2）。中国石油充分利用矿权范围内丰富
局，打造化石能源与新能源全面融合发展的“低碳
资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利
能源生态圈”，加快构建多能互补新格局。确立了
用，加大地热资源综合利用，在 CCUS、地热、风
2025 年左右实现碳达峰，2050 年左右实现近零排
光发电、氢能方面都取得了突破。2021 年，有 39
放的低碳目标 [8]。中国石油化工集团有限公司（简
个新能源项目建成投产，年新增新能源开发利用能
称中国石化）构建以能源资源为基础，以洁净油品
力 350×104t 标准煤。同时，成立中油电能，在迪
和现代化为两翼，以新能源、新材料、新经济为重
拜、深圳、上海建立 3 家研究院，新能源业务实现
要增长极的“一基两翼三新”产业格局，努力将公
快速起步。中国石化加快氢能全产业链布局，大力
司打造成为世界领先洁净能源化工公司，提出 2050
推进氢能“制储输运”全链条发展。启动“齐鲁石
年实现碳中和的目标 [9]。中国海洋石油集团有限公
司（简称中国海油）把清洁能源作为未来产业转型 化—胜利油田百万吨级 CCUS 项目”，为推进 CCUS

重点之一，持续优化业务运营体制机制，加强核心 规模化发展提供应用示范案例。中国海油重点推进

技术攻关和应用基础研究，培育一支综合素质高的 海上风电场建设，全力推动深远海浮式风电技术的

清洁能源产业人才队伍，着力发展清洁能源产业的 研究与示范，探索“风光发电 + 油气产业”“风光

“四个一”工程（即：打造一个产业、探索一套模 发电 + 天然气发电”“海上风电 + 海洋牧场”等融

式、创新一组技术、培育一支队伍）[10]。 合发展新模式，推动绿色能源转型再提速。

表 2　我国三大石油公司低碳发展重点举措
公司 典型案例

（1）CCS/CCUS ：吉林油田建成国内首个 CCUS-EOR 全流程示范项目，包括 5 个二氧化碳驱油与埋存示范

区，覆盖地质储量 1183×104t，注气井组 88 个，累计注气超过 200×104t，年产油能力 10×104t，年埋存能力
35×104t ；长庆油田建成 10×104t 规模注入综合试验站，形成集二氧化碳捕集、驱油与埋存为一体技术模式。
（2）地热：雄安新区及周边、唐山、德州等地 6 个地热清洁供暖项目投产，新增地热供暖面积 892×104m2。
中国石油
（3）风、光发电：首个集中式光伏发电示范工程——玉门油田 200MW 光伏示范项目实现并网发电，风、光发电
总装机规模新增 24×104kW/a。
（4）氢能：完成公司炼化业务氢能布局方案编制，制定了氢能 2050 年发展路线图，将建成氢提纯能力 1500t/a，
氢气总产能超过 260×104t/a ；在北京、河北、重庆等地建成 8 座加氢站（综合能源服务站）

（1）CCUS ：启动我国首个百万吨级 CCUS 项目——齐鲁石化—胜利油田 CCUS 项目，碳捕集、利用与封存重点

实验室在胜利油田揭牌 。
（2）氢能：上海石化氢燃料电池供氢中心建成，投用后预计全年减少碳排放 2920t；广东最大氢燃料电池供氢项
中国石化 目开工建设；首个兆瓦级电解水制氢示范项目在中原油田启动，助力探索绿氢制备关键技术。
（3）光伏：开展“光伏 +”行动，将加油站光伏发电与节能降碳、品牌营销等深度结合，深化罩棚光伏建筑一体
化 BIPV（Building Integrated Photovoltaic）建设，充分挖掘全国 3 万多座加油站的罩棚及站房屋顶闲置空间，发
展分布式光伏发电，打造“碳中和”加油站

（1）海上风电：首个海上风电项目在江苏实现全容量投产，年上网电量可达 8.6×108kW·h。
中国海油 （2）岸电：秦皇岛和曹妃甸等渤海岸电项目每年可减少二氧化碳排放 17×104t 以上。
（3）氢能：与中国燃气控股有限公司合作布局氢能，在天然气制氢方面开展合作

2022 年第 4 期　２１
 发展战略 DEVELOPMENT STRATEGY
3.3　中国石油打造新能源业务四大业务模式
中国石油在华北、西北、东北、西南等地新能
源业务的发展可归纳为四大模式。
一是冀东油田模式，依托传统技术优势，打造
地热资源商业利用新模式。地热资源的开发利用与
油气企业的传统优势相吻合，企业在勘探开发中积累
了大量相关经验。冀东油田作为典型，打造“采灌平
衡、运行稳定、供热高效、节能环保”的地热资源
商业利用新模式。截至 2020 年底，冀东油田实现总
供暖面积近 350×104m2，在打造京津冀地区地热供
暖示范基地和改善城市人居环境中形成优势与特色。
二是玉门油田模式，光能与风能双利用，实
现传统能源稳步替代新突破。光伏发电和风力发电
是目前最有竞争力的可再生能源产业。近年来，许
多传统能源企业抓住机遇，积极建设光伏和风电项
目。玉门油田作为典型企业，聚焦清洁能源替代和
能源结构转型两大领域，努力打造“多能互补一体
化”和“源网荷储一体化”清洁能源基地。玉门油
田 200MW 光伏项目，已于 2021 年 12 月 28 日建成
投运，成为中国石油新能源建设项目样板。
三是吉林油田模式，炼化转型与绿色发展共推
进，迈向低碳、数字化、智能化新阶段。依托吉林
省“陆上风光三峡”工程，吉林油田通过优化产业
链布局，将吉林石化转型升级项目与吉林油田风光
发电项目联动实施，采用先进环保节能技术转型升
级，油田新增用电全部为绿电，有效降低碳排放。
2022 年 2 月 8 日项目成功启动，是中国石油第一个
全部使用绿电的化工项目，对推动中国石油炼化业
务转型升级和绿色低碳发展具有重要示范意义。
四是川渝油田模式，探索天然气与新能源融
合， 发 展 4 个“ 天 然 气 +” 的 新 路 径。 西 南 油 气
田结合川渝地区特色和公司新能源总体部署，按
照“自建自用、近邻并网、上网销售”三步走思路
开发项目，努力获得自主知识产权，将压差发电业
２２　
务打造为公司绿色能源发展名片。聚焦内部清洁替
代、清洁电力、氢能、战略性伴生资源，发展“天
然气 + 压差发电、天然气 + 风光电、天然气 + 氢、
天 然 气 + 伴 生 资 源 ” 的 绿 色 西 南 模 式， 打 造 气、
风、光、氢、氦深度融合发展示范区。
4　传统能源企业积极探索新能源商业
模式
当前，传统能源企业发展新能源业务主要采用
两种模式。一是合资合作模式，对于已经实现商业
化、技术密集型的新能源业务，采用与其他企业合
资合作的方式，快速进入新市场或新领域，实现跨
越式发展。二是风投基金模式，对于发展不确定性
高、尚未实现商业化的新能源业务，采用风投、基
金等方式，提前布局新技术初创型企业，实现小投
资、广泛关注 [11]。
4.1　合资合作模式
一是成立新能源公司。各方共同出资，其中一
方享有绝对控股权或相对控股权，或各方平均持有
股权 [12]。该模式的优点是新能源公司作为有限责
任公司，实现与母公司之间风险隔离，可以起到控
制风险的作用。缺点是程序复杂、成本较高。2019
年，中国石油冀东油田公司（持股 43%）与唐山曹
妃甸新城国泰热力有限公司（持股 37%）、宝石花
地热能开发有限公司（持股 20%）合资成立唐山
冀东地热能开发有限公司，三方分别发挥技术、市
场、资金优势，实现地热项目顺利运营和公司业务
快速发展。
二是采用建设—拥有—经营（BOO）模式。由
第三方进行投资、建设、运维，建成的风电或光伏
发电项目所发电力并入油田内部电网。这种模式既
可以帮助油气企业弥补新能源项目建设运行经验
较少、资金不足的短板，也可缩短项目建设周期，
并获得优惠电价。2017—2019 年，辽河油田采用
 吴谋远等：
“双碳”背景下我国油气企业绿色转型研究与实践
BOO 模式，在沈阳采油厂、高升采油厂两个井站建
设分布式光伏发电项目，装机容量分别为 945kW、
20kW，年节约标准煤 610t。该项目在合作模式、
与现有电力系统融合方面，取得了一定经验。
三是采用工程承包（EPC）模式。工程承包商
不拥有所有权，仅承担项目建设并在约定期限内
负责经营，期满后将项目设施移交给油田企业。此
模式有助于油田企业规避项目建设期风险，并在
期满后获得完整的项目及设备所有权，但在建设
期对项目起到的影响比较有限。2020 年，玉门油
田采用 EPC 模式，建成第一座 887kW 分布式光伏
电站。电站目前日均效率达到 91.7%，累计发电量
70×104kW·h。
4.2　风投基金模式
风投基金模式是由传统能源企业成立独立金融
公司，对新业务进行孵化培育。该模式运作更加灵
活，可通过战略投资合作、分期设立新兴产业基金
等方式，帮助企业介入新领域。国际上，bp 公司
较早使用该模式成立 bp Vetures 公司，专注于发现
技术和业务机会，寻找有潜力的发展领域 [13]。近年
来，国内传统能源企业也开始采用这种模式推动绿
色转型。
2018 年 7 月，中国石化在雄安新区注册成立
中国石化集团资本有限公司，重点以股权投资方
式，聚焦战略新兴产业，通过财务投资发现和培育
战略投资机会。该公司重点布局新能源、新材料、
节能环保、高端智能制造、大数据和人工智能五大
领域，目前正与浙江中控技术股份有限公司、上
海重塑能源科技有限公司开展战略合作，助力中
国石化自动化、数字化、智能化建设和氢能产业
链布局。
2021 年 6 月，中国石油注资 100 亿，在海南
省成立了昆仑资本有限公司，其中 3 家股东中国石
油天然气集团有限公司、中国石油天然气股份有
限公司、中国石油集团资本股份有限公司分别持股
51%、29%、20%。该公司聚焦创新、绿色低碳新
业务，通过财务投资发现战略投资机会，助力中国
石油形成多能互补新格局。
5　结束语
“十四五”期间，我国油气企业加快新能源业
务发展，相关项目建设加速推进。未来，油气企业
还应持续推进核心技术攻关，优选发展路径，加大
与先进企业合资合作力度，不断探索新能源发展商
业模式，围绕“减碳、用碳、替碳、埋碳”四大方
向，持续推进绿色低碳转型。
同时，国家对能源绿色低碳发展系统谋划，加
大体制机制和政策保障上的支持力度，包括完善地
热资源税政策，出台 CCUS 财税优惠政策，构建和
完善科学的碳排放监测、报告、核查体系，探索建
立企地共赢模式等，从而有效降低地热和 CCUS 等
项目的综合成本，支持油气企业成为实现“双碳”
目标与保障国家能源安全的中坚力量。
【参考文献】
[1]　吕建中 . 以碳排放权交易市场机制助推绿色低碳转型 [J]. 世界
石油工业 ,2021,28(4):1-6.
Lv Jianzhong.Carbon emission trading market mechanism to
promote the green and low-carbon transformation[J].World
Petroleum Industry,2021,28(4):1-6.
[2]　邹才能 , 潘松圻 , 马锋 . 碳中和目标下世界能源转型与中国能源
人新使命 [J]. 北京石油管理干部学院学报 ,2022,29(3):22-32.
Zou Caineng, Pan Songqi, Ma Feng. The world energy transition
under the carbon neutrality goal and the new mission of chinese
energy people[J]. Journal of Beijing Petroleum Managers Training
Institute, 2022,29(3):22-32.
[3]　康煜 , 谢薇 , 陈建荣 .2021 年世界主要国家油气及相关能源政策 [J].
国际石油经济 ,2022,30(2):25-32.
Kang Yu, Xie Wei, Chen Jianrong. Oil & gas and related energy
policies for major countries in 2021[J]. International Petroleum
Economics, 2022, 30(2): 25-32.
[4]　高慧 , 杨艳 , 刘雨虹 , 等 . 世界能源转型趋势与主要国家转型实
践 [J]. 石油科技论坛 , 2020, 39(3): 75-87.
Gao Hui, Yang Yan, Liu Yuhong, et al. World energy transition
trends and transition practices in major countries[J]. Petroleum
Science and Technology Forum, 2020, 39(3): 75-87.
2022 年第 4 期　２３
 发展战略 DEVELOPMENT STRATEGY
[5]　王震 , 李强 , 周彦希 . 中国“双碳”顶层政策分析及能源转型路
径研究 [J]. 油气与新能源 ,2021,33(5):1-5.
Wang Zhen, Li Qiang, Zhou Yanxi. Research on China’s top-level
policies of“carbon peak and carbon neutrality”and the path of
energy transformation[J]. Petroleum and New Energy, 2021, 33(5):1-5.
[6]　吕建中 . 保障能源安全需做好传统能源与新能源战略协同 [J].
世界石油工业 ,2022,29(2):1-6.
Lv Jianzhong.Necessary to coordinate traditional and new energy
strategies to ensure energy security[J].World Petroleum Industry,
2022,29(2):1-6.
[7]　张鹏程 , 燕菲 , 陈建荣 , 等 . 油气行业支持政策延续“双碳”政
策推动绿色转型 : 2021 年中国油气行业政策综述 [J]. 国际石油
经济 ,2022,30(2):19-24.
Zhang Pengcheng, Yan Fei, Chen Jianrong, et al. Industry policies
remain supportive and promote green transformation: Review
of China’s oil & gas policies in 2021[J].International Petroleum
Economics, 2022, 30(2): 19-24.
[8]　匡立春 , 于建宁 , 张福东 , 等 . 加快科技创新　推进中国石油新
能源业务高质量发展 [J]. 石油科技论坛 , 2020, 39(3): 1-8.
Kuang Lichun, Yu Jianning, Zhang Fudong, et al. Accelerate
technological innovation to promote high-quality development of
CNPC’s new energy business[J]. Petroleum Science and Technology
Forum, 2020, 39(3): 1-8.
[9]　尤侯平 . 中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的实践与思
考 [J]. 石油科技论坛 , 2021, 40(1): 24-28.
（上接第 17 页）
Ran Qiyou, Jin Zhijun, Wang Xiaofeng. Innovation management
and practice in research institute of state-owned enterprise: A case
study of Sinopec exploration & development research institute[J].
Science and Technology Management Research, 2021, 41(3): 83-86.
[16] 韩晶 , 朱兆一 . 华为组织结构运行机制对国企的借鉴 [J]. 人民论
坛 , 2019(34): 28-29.
Han Jing, Zhu Zhaoyi. Operational mechanism of HUWEI
organizational structure used as reference for State-owned
enterprises[J]. People’s Tribune, 2019(34): 28-29.
[17] 王晓峰 , 金之钧 , 陈新荣 , 等 . 华为 IPD 管理体系在国有企业研
究院的应用和实践 [J]. 当代石油石化 , 2020, 28(7): 1-5, 22.
Wang Xiaofeng, Jin Zhijun, Chen Xinrong, et al. Application
and practice of IPD in SOE research institute[J]. Petroleum &
Petrochemical Today, 2020, 28(7): 1-5, 22.
[18] 王彦玲 . 国企与民企创新机制和效率比较与改进研究 [J]. 科学管
理研究 , 2019, 37(2): 112-116.
Wang Yanling. Research on the comparison and improvement of
innovation mechanism and efficiency of state-owned enterprises and
２４　
You Houping. Practice and thinking of Sinopec’s efforts to become
a world-leading clean energy and chemical company[J]. Petroleum
Science and Technology Forum, 2021, 40(1): 24-28.
[10] 褚靖瑜 . 汪东进 : 能源绿色低碳转型中走在前做表率 [EB/OL].
(2021-05-28)[2022-05-20]. https://www.thepaper.cn/ newsDetail_
forward_12852917.
Chu Jingyu. Wang Dongjin: CNOOC takes the lead in green low-
carbon transformation[EB/OL]. (2021-05-28)[2022-05-20]. https://
www.thepaper.cn/ newsDetail_forward_12852917.
[11] 康煜 , 黄映嘉 , 刘月洋 , 等 . 石油公司运用资本运营推动新能源
发展启示 [J]. 世界石油工业 ,2021,28(5):12-19.
Kang Yu, Huang Yingjia, Liu Yueyang, et al. Enlightenment of
oil companies using capital operation to develop new energy
businesses[J].World Petroleum Industry,2021,28(5):12-19.
[12] 范旭强 , 陈建荣 , 吴谋远 , 等 . 油气田企业新能源产业发展现状
及合作融资模式探析 [J]. 国际石油经济 ,2021,29(10):7-18.
Fan Xuqiang, Chen Jianrong, Wu Mouyuan, et al. Study on the
development status and cooperative financing mode of new
energy of oil and gas field companies[J]. International Petroleum
Economics, 2021, 29(10): 7-18.
[13] 余岭 , 李春烁 , 唐旭伟 , 等 . 国外石油公司能源转型的主要特点
及其启示 [J]. 国际石油经济 ,2022,30(3):44-51.
Yu Ling, Li Chunshuo, Tang Xuwei, et al. Main characteristics of
energy transition of foreign oil companies and its enlightenments[J].
International Petroleum Economics, 2022, 30(3): 44-51.
private enterprises[J]. Scientific Management Research, 2019, 37(2):
112-116.
[19] 王旭 . 科技孵化器在国有企业研究院的建设与实践 [J]. 当代石油
石化 , 2021, 29(7): 18-22.
Wang Xu. Construction of scientific and technological incubator in
SOE research institutes[J]. Petroleum & Petrochemical Today, 2021,
29(7): 18-22.
[20] 许可 , 郑宜帆 . 中国共产党领导科技创新的百年历程、经验与展
望 [J]. 经济与管理评论 , 2021, 37(2): 15-26.
Xu Ke, Zheng Yifan. One-hundred-year’s progress, experience and
prospect of technological innovation led by the Communist Party of
China[J]. Review of Economy and Management, 2021, 37(2): 15-26.
[21] 匡立春 , 陈雷 , 张程光 . 围绕公司治理体系现代化　完善中国石
油科技创新制度建设 [J]. 石油科技论坛 , 2021, 40(1): 1-6.
Kuang Lichun, Chen Lei, Zhang Chengguang. Focus on
modernization of corporate management system; perfect construction
of CNPC petroleum technological innovation system[J]. Petroleum
Science and Technology Forum, 2021, 40(1): 1-6.