DCIVN - Tài liệu Tâm Thức Thành Công

1
Chào mừng đến với TÂM THỨC THÀNH CÔNG
Bạn thân mến!

Tôi muốn gửi lời chào mừng và chúc mừng Bạn đến với chương trình ứng dụng
trí tuệ cổ xưa vào trong kinh doanh và cuộc sống “Tâm Thức Thành Công – Chuyển
hóa bên trong, thành công viên mãn” của Công ty DCI Việt Nam.
“Thành công & hạnh phúc” có lẽ là 2 từ khóa mà mỗi người chúng ta thường hay
chúc nhau mỗi dịp lễ tết; có lẽ đó cũng là điều mà ẩn sâu bên trong mỗi người chúng
ta đều hướng đến. Nhưng có một sự thật là ít khi nào chúng ta nghiêm túc nghĩ về
thế nào thì gọi là thành công? Như thế nào thì hạnh phúc?
A M
nó! Hay nói chính xác hơn đó là thứ mà ít ai dạy cho chúng ta cụ thể nó là gì? Như
T N
Cá nhân tôi cũng vậy! Tôi cũng đã từng loay hoay để đi tìm kiếm thành công và
I E
hạnh phúc trong cuộc sống của mình. Có những giai đoạn tôi còn nhầm tưởng rằng
“cứ kiếm được nhiều tiền là thành công, càng nhiều tiền càng hạnh phúc!”. Và có lẽ
V
vì suy nghĩ đấy cũng đã khiến tôi đánh đổi rất nhiều thứ trong cuộc sống!
C I
Nhưng khi nhìn lại, tôi thật sự biết ơn vì những “thất bại” mà tôi đã trải qua trong
hành trình tìm kiếm thành công. Chính những thất bại này giúp tôi tìm kiếm và may
D
mắn gặp gỡ được những người Thầy lớn trong cuộc đời tôi – những người đã giúp
tôi thực sự hiểu thành công là gì? Và làm thế nào để thành công một cách trọn vẹn.
Ở thời điểm hiện tại, nếu Bạn hỏi tôi có thành công không? Tôi hoàn toàn tự tin
trả lời với Bạn rằng “Có chứ! Tôi là người thành công! Chính xác là tôi có tâm thức
của người thành công! Tôi nắm bắt được bí mật gốc rễ của thành công là gì”.
Và trên hành trình thành công của chính mình, Tôi thành lập DCI Việt Nam cũng
với sự mệnh lan tỏa trí tuệ này đến với hơn 95 triệu dân Việt Nam. Tôi khát khao
được nhìn thấy những người xung quanh tôi được thành công – trong đó có Bạn! Đó
chính là lí do tôi cùng đội ngũ cộng sự tạo nên chương trình “Tâm Thức Thành
Công – Chuyển hóa bên trong, thành công viên mãn” này.
2 www.dci.edu.vn – give what you want

Tôi biết ơn và chúc mừng bạn đã và đang trên hành trình này! Tôi ghi nhận tất cả
sự nỗ lực của Bạn để có mặt tại khóa học này! Và để giúp Bạn thực sự ứng dụng
ngay tại khóa học, tôi khích lệ Bạn:
- Hãy luôn chủ động và đặt câu hỏi nhằm đảm bảo Bạn nắm được các nội
dung có thể ứng dụng ngay vào cuộc sống của Bạn.
- Đừng e ngại! Thà bạn mắc sai lầm trong khóa học còn hơn bạn phải trả giá
ngoài cuộc sống!
- Tận dụng hiệu quả thời gian của Bạn trong việc tương tác, thực hành! Hãy
tạo ra công thức của Bạn ngay chính trong khóa học.
- Đừng chỉ học lý thuyết! 2 ngày học sẽ vô ích nếu Bạn không tiếp tục thực
hành sau khóa học!
chính sự thành công của Bạn!

A M
Một lần nữa, chào mừng Bạn và chúc Bạn có thật nhiều trải nghiệm hiệu quả cho
T N
Cùng với những lời chúc tốt đẹp nhất cho thành công đột phá của Bạn!
I E
V
C I
D
Nguyễn Công Bình
Founder & CEO DCI Việt Nam

MỤC LỤC
Chào mừng đến với tâm thức thành công ................................................................. 2

v Mục tiêu bạn đến khóa học này? ...................................................................... 5
v Định nghĩa thành công? ................................................................................................. 6
v Công thức thành công tuyệt đỉnh - usf ....................................................................... 7
v 5 mục tiêu cuộc đời ........................................................................................................ 9
v Thiết lập mục tiêu smart .............................................................................................. 10
v Phát triển bản thân ........................................................................................................ 12
v Sometimes airline – hãng hàng không thỉnh thoảng ............................................. 15
v 4 luật gieo hạt – quy luật vận hành của vũ trụ ........................................................ 20
v Câu chuyện cây bút – nguồn gốc của mọi thứ ........................................................ 21
A M
v Công thức tài chính 4f.................................................................................................. 26
T N
v Quản lý tài chính bằng 6 lọ ......................................................................................... 28
I E
v Bí mật kiến tạo mọi mục tiêu: .................................................................................... 31
v Tâm thức thành công tài chính ................................................................................... 33
V
• Kế hoạch 4 bước tài chính .................................................................................... 36
C I
v Tâm thức thành công mối quan hệ ............................................................................ 38
D
• Kế hoạch 4 bước mối quan hệ ............................................................................. 41
v Tâm thức thành công tuyệt hảo .................................................................................. 42
v 10 điều tuyệt hảo hàng đầu ......................................................................................... 44
• Ứng dụng tâm thức trong cuộc sống .................................................................. 45
v Ghi chú ............................................................................................................................ 48

Mục Tiêu Bạn đến khóa học này?
Mục Tiêu Bạn đến khóa học này?
A M
T N
I E
V
C I
D

Định nghĩa Thành công?
Định nghĩa Thành công?
A M
T N
I E
V
C I
D

Công thức Thành Công Tuyệt Đỉnh - USF
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

5 MỤC TIÊU CUỘC ĐỜI
5 MỤC TIÊU CUỘC ĐỜI
01
02
03
A M
T N
04 I E
V
05 C I
D

THIẾT LẬP MỤC TIÊU SMART
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

PHÁT TRIỂN BẢN THÂN
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

SOMETIMES AIRLINE – HÃNG HÀNG KHÔNG THỈNH THOẢNG
SOMETIMES AIRLINE – HÃNG HÀNG KHÔNG

THỈNH THOẢNG
Bạn đã đi nhiều chuyến vì công việc và đã chịu phí tổn nhiều. Bạn nghe có một hãng
hàng không mới – hãy gọi là Sometimes Air (Hàng không Đôi khi) – giảm giá khai
trương để câu khách. Bạn mua một vé trên mạng để đi chuyến sắp đến.
Mọi sự đều trôi chảy ở khâu làm thủ tục
chuyến bay; bạn có ấn tượng tốt bởi sự quan
tâm của các nhân viên Sometimes. Đến lúc
A M
lên máy bay, bạn bước xuống xe trung
chuyển và vội vã đến phía cô tiếp viên đang
T N
chờ ở cửa máy bay. Cô ta cầm một miếng
giấy nhỏ vẩy vào mặt bạn.
I E
“Xin chào buổi sáng! Chúc mừng ông đến
V với hãng hàng không ưu ái mới – Sometimes

Air! Xin ông ký vào mẩu giấy này trước khi
C I
cùng tiện nghi của chúng tôi”.
bước lên chiếc máy bay dân dụng mới, vô
D
Nếu bạn đã trải qua thời gian khá dài trong hoạt động kinh doanh – đặc biệt là doanh
nghiệp kim cương – bạn cần đọc kỹ những gì trước khi ký tên. Bạn có thể mất đi nhà
cửa đấy.
“Vâng, vâng, rất vui lòng. Nhưng tôi có thể đọc xem nó nói gì trước khi ký tên chứ?”.
Bạn nói.
Cô tiếp viên rút tờ giấy khỏi tầm nhìn của bạn. “Ồ, không cần đâu!” cô cười khúc
khích. “Chỉ là một mẩu in vụn vặt thôi mà!”.
Bây giờ tôi nghi ngờ “Tôi có thể xem mẩu in vụn vặt này không?”.
Cô ta bỉu môi. “Được thôi,” và trao mẩu giấy cho tôi.
“Ô, đây là một mẩu in bảo hiểm. Một giấy khước từ bảo hiểm!”. Tôi thốt lên.

“À vâng, ông nói đúng đấy,” cô ta mỉm cười đồng tình, như thể tôi là một đứa bé lên
năm vừa qua cuộc trắc nghiệm đánh vần ngày thứ Sáu.
“Tại sao cô cần tôi ký vào một tờ khước từ bảo hiểm?” bạn hỏi.
“Nào,” cô ta hạ giọng như thể tôi đang hơi bị kích động. “Để tôi giải thích cho ông”.
“Như ông biết đấy, chúng tôi là một hãng hàng không mới. Chúng tôi vừa mua tất
cả những chiếc máy bay mới này và thuê tất cả những phi công mới này! Và hầu
như họ biết cách lái tất cả những máy bay mới này!”.
“Ái chà, cô bảo sao?” bạn gầm gừ, “hầu như biết cách lái các máy bay này à?”.
“Vâng, ông biết đấy!” cô ngượng ngùng nhìn xuống. “Hầu như chúng tôi luôn luôn
đáp an toàn xuống sân bay!”
“Ái chà, cô bảo các người hầu như luôn luôn đáp an toàn? Chuyện gì xảy ra nếu các
người không đáp an toàn?”.
A M
“Ồ, ông biết đấy!” cô ta thì thầm, vì có cả hàng người đằng sau bạn ở cầu thang lên
N
xuống máy bay. “Mọi sự bỗng chốc, ồ... ông biết đấy... máy bay bỗng rơi!”.
T
Bạn há hốc mồm. “Rơi xuống à?”.
I E
V
“Ồ vâng” cô ta nói, phát âm chậm và rõ, như thể cô đang nói với một con bò. “Rơi
xuống. Máy bay rơi xuống, và rồi thì... ông biết đấy... các gia đình có thể... rất... rất
đòi hỏi.”
“Đòi hỏi?”.
C I
D
“Vâng, ông biết đấy, các chuyện kiện tụng và những chuyện vân vân như vậy vì
những người thân yêu của họ chết. Có thể phiền phức lắm đấy!” cô ta cười cộc lốc
“Vậy, hãy ký vào đây, và mọi sự đều yên ổn!”.
Nhưng bạn đã sẵn sàng rút lui, đến quầy vé của một hãng hàng không khác để mua
một vé đắt tiền hơn. Dứt khoát là không đem đời mình để đánh đổi sự tiết kiệm một
vài đồng.
Đây là khía cạnh đạo đức qua bài học ấy. Nếu tôi hỏi bạn, “Các máy bay của Hàng
không Đôi Khi (Sometimes Air) có vận hành tốt không?” Có thể bạn bị lôi cuốn mà
bảo, “Đôi khi”.
Nhưng chúng ta đã chứng minh rằng “Đôi khi” là không đủ. Một chiếc máy chỉ “đôi
khi” vận hành suôn sẻ có thể giết bạn đấy! Nếu có một hãng hàng không có những

chiếc máy bay vận hành suôn sẻ tất cả mọi lúc thì không lý do gì để đi một chiếc
máy bay đôi khi KHÔNG VẬN HÀNH SUÔN SẺ!
Với một chiếc xe cũng vậy. Nếu tôi bảo với bạn tôi có một chiếc Mercedes Benz
mới, vàng ròng, đậu ở bên ngoài và tôi sắp bán nó cho bạn bằng phân nửa giá, thì
bạn rất phấn khích. “Tôi sẽ lấy nó!”. Ý tôi là, ít ra bạn cũng có thể bán nó lại và tạo
được mớ tiền khá, đúng vậy chứ?
Nhưng khi bạn bắt đầu viết séc thì tôi bảo,
“Chỉ một điều thôi”.
“Điều gì vậy?”, bạn hỏi
“Vâng,” tôi nói, “xe thì mới, nhưng nó chỉ
vận hành suôn sẻ đôi lúc thôi”.
“Ái chà, ông nói gì thế? Vận hành đôi lúc
ư?”.
A M
suôn sẻ được bốn ngày”.
T N
“Vâng, rõ là thế, mỗi tuần nó chỉ vận hành
I
“Ái chà, sao chứ? Còn ba ngày kia thì sao?”.E
V
“Ba ngày mỗi tuần, nó không vận hành suôn sẻ”.
C I
Bạn mất một lát để hiểu. Ồ, có cách để xử lý điều ấy.
“Trong tuần ba ngày nào thì xe không vận hành suôn sẻ?”, bạn hỏi.
D
“Ồ, vâng, bạn không biết đâu”, tôi mỉm cười. “Khi nào nó muốn thì nó ngừng, nó
không vận hành!”.
“Được rồi, tôi không muốn xe ấy. Tôi sẽ mua một chiếc xe lúc nào cũng vận hành
suôn sẻ, dù cho nó không được cáu cạnh lắm”.
Bạn hiểu vấn đề rồi. Nếu tôi hỏi bạn, “Chiếc Mercedes vàng có phải là một chiếc xe
vận hành suôn sẻ không?”, tốt hơn, bạn nên trả lời “không, nó không vận hành suôn
sẻ”. Vì chúng ta không bao giờ biết nó có vận hành tốt hay không, vào bất cứ ngày
đặc biệt nào.
Đồng ý? Vâng? Thế thì chúng ta có một vấn đề.
Mọi việc bạn làm trong đời bạn, để đạt điều gì đó trong đời bạn thì cũng đúng
y như thế. Mỗi ngày, mọi ngày, bạn làm việc để có những thứ bạn muốn, và bạn

không để ý công việc có suôn sẻ hay không. Mỗi buổi sáng bạn vào trong xe và lái
đến nơi làm việc hay các cửa hàng, nhưng quả thực bạn không để ý xem bạn có sẽ
đến đó hay không.
Có thể chiếc xe bị chết máy ở nửa đường. Có thể bạn bị tai nạn xe. Cũng có thể bạn
sẽ chết trước giờ ăn trưa.
Ta sống trọn đời như thế đấy. Mọi người trong chúng ta đều biết điều ấy từ khi còn
là những đứa trẻ: bất cứ những gì chúng ta làm để khiến cho điều gì đó xảy ra trong
đời ta có thể vận hành suôn sẻ và có thể không vận hành suôn sẻ. Luôn luôn là như
thế đấy.
Và bi kịch là chúng ta đã quen với điều ấy. Chúng ta sống với nó và biết rằng không
có gì thực sự vận hành suôn sẻ, vì chúng ta không bao giờ biết điều gì đó nó sẽ vận
hành suôn sẻ hay không. Chúng ta càng vui vẻ chấp nhận sự việc này thì những
A M
người có tinh thần vững vàng càng xem trọng chúng ta. Những người khác thì buồn
nản về việc họ không có ý niệm gì về những gì sắp xảy ra trong ngày mai, và chúng
N
ta bảo rằng họ không vững vàng. Nhưng có thể họ chỉ là những người thành thực!
T
I E
Tại sao chúng tôi nói về tất cả điều này? Vì bạn có thể thay đổi nó. Bạn không phải
sống theo cách này, làm các việc có thể vận hành suôn sẻ hoặc có thể không vận
hành suôn sẻ.
V
C I
Bước một, hãy chấp nhận rằng các sự việc chỉ vận hành suôn sẻ đôi khi thì chúng
không suôn sẻ tí nào cả.
D
Bước hai, ngưng làm những sự việc không vận hành suôn sẻ.
Bước ba, tìm một cách luôn luôn vận hành suôn sẻ.
Bây giờ chúng ta hãy xem cách Năng đoạn Kim cương nó vận hành như thế
nào!

A M
T N
I E
V
C I
D

4 LUẬT GIEO HẠT – Quy luật vận hành của vũ trụ
4 LUẬT GIEO HẠT – Quy luật vận hành của vũ trụ
A M
T N
I E
V
C I
D
No Seed = No Results

CÂU CHUYỆN CÂY BÚT – Nguồn gốc của mọi thứ
CÂU CHUYỆN CÂY BÚT – Nguồn gốc của mọi thứ
Quan trọng nhất trong tất cả các công cụ cuộc sống được trình bày trong tất cả các
cấp độ DCI là Chuyện Cây Bút. Nếu bạn hiểu rõ Chuyện Cây Bút thì bạn có thể đạt
được cả Năm Mục Đích, hoặc được bất cứ thứ gì mà bạn muốn có trong đời bạn.
Vậy hãy bắt đầu.
Tôi đưa một Cây Bút lên trước mặt bạn và
hỏi bạn “Vật này là gì?”.
A M
“Đó là một cây bút”, bạn nói.
“Bây giờ hãy giả dụ”, tôi nói, “rằng ngay
T N
bây giờ có một con chó con đến ở cửa. Tôi
I E
ngồi xổm trên sàn nhà và đưa ra Cây bút
này cho chó. Con chó làm gì với cây bút?”.
V
Bạn nghĩ một lát và nói. “Ồ, tôi đoán nó sẽ cắn cây bút”.
I
“Tốt! Vậy bạn có nghĩ rằng con chó có thấy vật này là một cây bút không?”.
C
D
“Ồ không, nó không thấy vật này là một cây bút. Nó thấy vật này là… thứ gì đó để
nhai. Chúng ta có thể nói con chó thấy cây bút này là một đồ chơi để nhai”.
“Vậy con người thấy nó là một cây bút, còn con chó thấy nó là một đồ chơi để nhai
chơi”.
“Đúng thế”.
“Câu hỏi tiếp theo: Ai đúng? Con người đúng hay con chó?”.
Bạn suy nghĩ một lát rồi đáp: “Vâng, tôi đoán rằng cả hai đều đúng. Sau hết, con
người có thể dùng nó như là một cây bút; và con chó cũng có thể dùng nó như là một
đồ chơi để nhai. Vậy cả hai đều đúng”.
“Tốt. Bây giờ là câu hỏi tiếp. Giả dụ tôi đặt cây bút ở đây, trên chiếc bàn này. Và rồi
tất cả mọi người trong phòng rời khỏi phòng, và tất cả chó trong phòng cũng rời khỏi

phòng. Không còn ai ở trong phòng nữa. Bấy giờ, vật này là cái gì? Một cây bút hay
một đồ chơi để nhai?”.
Bạn suy nghĩ lâu hơn một chút, và rồi bạn trả lời bằng một cái nhún vai và bạn lắc
đầu. “Vâng, tôi giả dụ, vào lúc ấy, chỉ có cái ấy ở trên bàn và mọi người đều rời khỏi
phòng, thế thì chúng ta không thể thực sự bảo rằng đó là một cây bút hay là một đồ
chơi để nhai. Vào lúc đặc biệt ấy, nó không là cái nào cả. Nó chỉ là một vật… nó là
một thứ đang có sẵn, để là một vật gì cũng được.”.
“Tốt. Tôi thích cái từ bạn đã dùng, đang có
sẵn. Đại loại như một màn ảnh trống, đúng
chứ? Đang chờ ai đó bật máy chiếu phim và
chiếu gì đó vào nó. Vậy điều gì xảy ra nếu
con người quay trở lại căn phòng? Đồ vật ở
A M
trên bàn ấy trở thành cái gì?”.
“Ồ, ngay khi con người bước vào phòng lại,
N
thì đồ vật ấy trở thành một cây bút trở lại”.
T
I E
“Tốt. Và điều gì xảy ra nếu con chó trở lại căn phòng chứ không phải con người?
Cái đồ vật ở trên bàn bây giờ sẽ trở thành cái gì?”.
V
“Ồ, trong trường hợp này, nó trở thành một đồ chơi để gậm”.
C I
“Tốt. Vậy bây giờ chúng ta hãy đi sâu hơn một chút. Bạn có thể nói cho tôi điều gì
D
xảy ra nếu cả hai, con người và con chó cùng nhau trở lại căn phòng cùng một lúc?”.
Bạn gãi đầu. “Ồ, trong trường hợp này, cái đồ vật này ở trên bàn lại trở lại là cả hai
– vừa là một cây bút và vừa là một đồ chơi để ngậm”.
“Tuyệt. Thế thì trong trường hợp này chúng ta có thể nói có hai thực thể đang xảy
ra cùng lúc trong căn phòng này. Cả hai đều ở trong phòng này, và cả hai đều thực
sự đang ở đây. Nó không có vẻ như cái thực thể của con người đẩy cái thực thể của
con chó ra khỏi phòng. Hai thực thể này đang thể hiện song song, trong một căn
phòng. Tôi đúng chứ?”.
“Chính xác”.

“Được rồi. Bây giờ hãy để tôi hỏi bạn một câu nữa. Nếu cây bút chỉ trở thành một
cây bút khi con người quay trở lại căn phòng, thì cây bút xuất phát từ cây bút, hay
cây bút phát xuất từ con người, từ tâm thức của con người?”.
Bạn trả lời: “Ồ, nếu cây bút chỉ trở thành một cây bút khi con người trở vào lại căn
phòng, thì cây bút phải xuất phát từ con người, từ tâm thức của con người. Nếu cây
bút phát xuất từ cây bút, thì cây bút là một cây bút trước khi con người trở lại căn
phòng”.
Ấy, đây là nơi chúng ta muốn để thực sự hiểu các sự vật phát xuất từ đâu trong đời
chúng ta – các sự vật giống như một sự nghiệp thành công, hay một người bạn đời
xinh đẹp. Chúng ta không bao giờ thực sự suy nghĩ về điều ấy một cách cẩn thận;
nhưng nếu ta chịu suy nghĩ cẩn thận, thì nó hoàn toàn rõ ràng.
Mọi sự việc đều phát xuất từ chúng ta.
A M
Nhưng chúng phát xuất như thế nào từ chúng ta? Có phải đó là những thứ gì đó mà
công cụ đời sống khác.

T N
chúng ta có thể kiểm soát không? Để có câu trả lời, chúng ta hãy bước sang một
I E
V
C I
D

HUYỆN CÂY BÚT – 4 bài học quan trọng
CÂU CHUYỆN CÂY BÚT – 4 bài học quan trọng
A M
1 2
T N
I E
V3
4
C I
D

CÂU CHUYỆN CÂY BÚT - Ứng Dụng??
CÂU CHUYỆN CÂY BÚT - Ứng Dụng??
A M
1 2 T N
I E
V4 3
C I
D

CÔNG THỨC TÀI CHÍNH 4F
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH BẰNG 6 LỌ
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH BẰNG 6 LỌ
A M
T N
I E
V
C I
D

BẢNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TÔI
BẢNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TÔI
A M
T N
I E
V
C I
D

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
A M
T N
I E
V
C I
D

BÍ MẬT KIẾN TẠO MỌI MỤC TIÊU:
2 A M
T N
I E
V
3 C I
D
4

A M
T N
I E
V
C I
D

TÂM THỨC THÀNH CÔNG TÀI CHÍNH
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

KẾ HOẠCH 4 BƯỚC TÀI CHÍNH
2
A M
T N
I E
3 V
C I
D
4

A M
T N
I E
V
C I
D

TÂM THỨC THÀNH CÔNG MỐI QUAN HỆ
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

KẾ HOẠCH 4 BƯỚC MỐI QUAN HỆ
KẾ HOẠCH 4 BƯỚC MỐI QUAN HỆ
A M
T N
3 I E
V
C I
D
4

TÂM THỨC THÀNH CÔNG TUYỆT HẢO
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

10 ĐIỀU TUYỆT HẢO HÀNG ĐẦU
10 ĐIỀU TUYỆT HẢO HÀNG ĐẦU
TT ĐIỀU TÔI MUỐN CẦN LÀM CẦN TRÁNH
3
A M
T N
4
I E
V
5
C I
6 D
7
10

ỨNG DỤNG TÂM THỨC TRONG CUỘC SỐNG
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D

gHI CHÚ
GHI CHÚ
A M
T N
I E
V
C I
D

GHI CHÚ
A M
T N
I E
V
C I
D

GHI CHÚ
A M
T N
I E
V
C I
D

GHI CHÚ
A M
T N
I E
V
C I
D

GHI CHÚ
A M
T N
I E
V
C I
D

A M
T N
I E
V
C I
D
53

DCIVN - Tài liệu Tâm Thức Thành Công

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

DCIVN - Tài liệu Tâm Thức Thành Công

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1

Chào mừng đến với TÂM THỨC THÀNH CÔNG

Bạn thân mến!

2 www.dci.edu.vn – give what you want

chính sự thành công của Bạn!

3 www.dci.edu.vn – give what you want

Chào mừng đến với tâm thức thành công ................................................................. 2

4 www.dci.edu.vn – give what you want

Mục Tiêu Bạn đến khóa học này?

5 www.dci.edu.vn – give what you want

Định nghĩa Thành công?

6 www.dci.edu.vn – give what you want

Công thức Thành Công Tuyệt Đỉnh - USF

7 www.dci.edu.vn – give what you want

Công thức Thành Công Tuyệt Đỉnh - USF

8 www.dci.edu.vn – give what you want

5 MỤC TIÊU CUỘC ĐỜI

9 www.dci.edu.vn – give what you want

THIẾT LẬP MỤC TIÊU SMART

10 www.dci.edu.vn – give what you want

11 www.dci.edu.vn – give what you want

PHÁT TRIỂN BẢN THÂN

12 www.dci.edu.vn – give what you want

13 www.dci.edu.vn – give what you want

14 www.dci.edu.vn – give what you want

SOMETIMES AIRLINE – HÃNG HÀNG KHÔNG

V với hãng hàng không ưu ái mới – Sometimes

15 www.dci.edu.vn – give what you want

16 www.dci.edu.vn – give what you want

17 www.dci.edu.vn – give what you want

18 www.dci.edu.vn – give what you want

19 www.dci.edu.vn – give what you want

4 LUẬT GIEO HẠT – Quy luật vận hành của vũ trụ

20 www.dci.edu.vn – give what you want

CÂU CHUYỆN CÂY BÚT – Nguồn gốc của mọi thứ

21 www.dci.edu.vn – give what you want

22 www.dci.edu.vn – give what you want

công cụ đời sống khác.

23 www.dci.edu.vn – give what you want

CÂU CHUYỆN CÂY BÚT – 4 bài học quan trọng

24 www.dci.edu.vn – give what you want

CÂU CHUYỆN CÂY BÚT - Ứng Dụng??

25 www.dci.edu.vn – give what you want

CÔNG THỨC TÀI CHÍNH 4F

26 www.dci.edu.vn – give what you want

27 www.dci.edu.vn – give what you want

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH BẰNG 6 LỌ

28 www.dci.edu.vn – give what you want

BẢNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TÔI

29 www.dci.edu.vn – give what you want

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH

30 www.dci.edu.vn – give what you want

BÍ MẬT KIẾN TẠO MỌI MỤC TIÊU:

31 www.dci.edu.vn – give what you want

32 www.dci.edu.vn – give what you want

TÂM THỨC THÀNH CÔNG TÀI CHÍNH

33 www.dci.edu.vn – give what you want

34 www.dci.edu.vn – give what you want

35 www.dci.edu.vn – give what you want

KẾ HOẠCH 4 BƯỚC TÀI CHÍNH

36 www.dci.edu.vn – give what you want

37 www.dci.edu.vn – give what you want

TÂM THỨC THÀNH CÔNG MỐI QUAN HỆ