Bài thu hoạch BeerGames

Họ và Tên MSSV Vai trò

Phạm Trọng Thiệp Manufacturers
Nguyễn Hà Trung
Vũ Thị Trà Me Distributors
Nguyễn Thu Duyên
Nguyễn Trần Khánh Linh Wholesalers
Hoàng Minh Hiếu Retailers

Trang web thực hiện: https://beergame.transentis.com/

I. Giới thiệu chung

6 thành viên trong nhóm lần lượt phân chia thành 4 vai trò như bảng trên, và khách hàng sẽ
là Bot của trang web.
Cách hoạt động:
Manufacturers ↔ Distributors ↔Wholesalers ↔Retailers
Mục tiêu:
+ Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng
+ Quản lý tồn kho 1 cách hiệu quả (<400)
+ Tối thiểu hóa chi phí trong chuỗi (tổng chi phí <7800)
II. Thực hành
1. Retailers
Bảng theo dõi

a, Nhận xét

-Trong 13 tuần đầu, kiểm soát tốt về số lượng hàng tồn kho cũng như số lượng backorders giúp ổn định
được chi phí.
-Khoảng thời gian từ tuần 14-16, có sự biến động về lượng cung dẫn đến đột biến về lượng orders và chi
phí khiến có sự tăng mạnh backorders ở tuần 15

-Từ tuần 16-24, ổn định về hàng tồn kho luôn đáp ứng đủ và kịp thời cho khách hàng nên chi phí ở mức
tối thiểu và không còn hàng tồn kho cũng như backorders.

 Vì là retailers, có customer orders ổn định có thể đoán trước nên vấn đề quan tâm nhất là lượng
imcoming orders và ra số lượng orders hợp lý.

b, Nguyên nhân

(bảng theo dõi order)

-Do có nhu cầu ổn định hoặc tăng nhẹ có thể dự đoán được kết hợp với việc đã có tồn kho từ trước nên
retailers sẽ giữ mức tồn kho đủ cấp cho tuần sau. Như ở tuần 2, lượng customer orders là 400 trong khi
đó đã có 400 outgoing orders => đủ cấp cho khách hàng => retailers quyết định orders với wholesalers 1
lượng hàng + incoming orders + inventory = 300+300+300= 900 đủ để cấp cho lượng customer orders
vào tuần sau và phòng trường hợp incoming orders từ wholesaler cung cấp thiếu.

- Do hết hàng tồn kho và incoming orders đến không đủ đáp ứng cho customer orders nên lượng orders
tăng đột biến lên 800 vào tuần 14, 16. Retailers orders wholesalers số lượng lớn 800 để giải quyết hết
lượng backorders và tạo lượng hàng dự trữ cho inventories từ đó làm ổn định cung ứng cho các tuần về
sau.

- Do orders+incoming orders+ outgoing orders đều tăng đột biến nên chi phí lần đầu tiên đạt đến 600.

- Do lượng incoming orders từ wholesalers tăng vào tuần 16 và 18 lần lượt là 1000 và 800, retailers quyết
định giảm lượng orders để giảm lượng tồn kho => giảm costs xuống tối thiểu.
(Bảng theo dõi chi phí)