รายงานสรุปผลการดาเนินงานส่งเสริมนวัตกรรมประจาปี ๒๕๖๕

(๑ ตุลาคม ๒๕๖๔ - ๓๐ กันยายน ๒๕๖๕)

บริ ัทฯ ตอบ นองนโยบายภาครัฐ โดยทบท นนโยบายการบริ ารจัดการน ัต กรรม

ใ ้ อดคล้องกับกรอบยุทธ า ตร์ชาติที่เกี่ย ข้อง และกา นดเรื่องการผลักดันใ ้เกิดน ัตกรรมในองค์กร
ไ ้เป็นเป้าประ งค์ในแผน ิ า กิจ ร มถึงจัดทาแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม เพื่อ ่งเ ริมใ ้เกิดการ
คิด ร้าง รรค์ และการจัดการน ัตกรรมอย่างเป็นรูปธรรม
ใน ่ นของการ ่งเ ริมใ ้เกิดการ ิจัย พัฒนา และน ัตกรรม บริ ัทฯ ได้ดาเนินการจัด
กิจกรรมในรูปแบบต่าง ๆ ใ ้กับพนัก งาน อันจะนาไป ู่การคิด ร้าง รรค์ และน ัตกรรมเพื่อการขับเคลื่อน
และ ร้างคุณค่าเพิ่มใ ้องค์กร ร มทั้ง นับ นุนการ ิจัยและพัฒนาเพื่อใ ้ เกิดค ามมั่นคง และค ามยั่งยืน
โดยการดาเนินการในปี ๒๕๖๕ พก.พ . ขอนาเ นอรายงาน รุปผลการดาเนินงาน ซึ่งแบ่งเป็น ๕ ่ น ดังนี้

๑. การดาเนินการตามบทบาท น้าที่คณะกรรมการจัดการน ัตกรรม คณะอนุกรรมการจัดการน ัตกรรม

และคณะทางานต่างๆ
๑.๑ คณะกรรมการจัดการน ัตกรรม
๑.๒ คณะอนุกรรมการจัดการน ัตกรรม
๑.๓ ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการจัดการน ัตกรรม

๒. รุปผลตั ชี้ ัดเป้าประ งค์ตามโครงการงานตามแผน ิ า กิจของการดาเนินงานด้านน ัตกรรมและ

งานตามแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม
๒.๑ โครงการ/งานตามแผน ิ า กิจของการดาเนินงานด้านน ัตกรรม
๒.๒ โครงการ/งานตามแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม

๓. กิจกรรม ถิติ และข้อมูลด้านการจัดการน ัตกรรม

๓.๑ กิจกรรม ่งเ ริมน ัตกรรม
๓.๒ จาน นพนักงานเข้าร่ มกิจกรรม ่งเ ริมน ัตกรรม ประจาปี ๒๕๖๕
๓.๓ การจัดทา บันทึกค ามเข้าใจ (MOU)
๓.๔ Innovation portfolio /Stage Gate Process
๓.๕ แผน ัฒนธรรมเ ริม ร้างค่านิยมและ ัฒนธรรมน ัตกรรม บ ท. ปีงบประมาณ ๒๕๖๕

๔. ปัญ าอุป รรคและแน ทางแก้ไข

๔.๑ ปัญ าอุป รรค
๔.๒ แน ทางแก้ไข

๕. ภาคผน ก
๒/ส่วนที่ ๑…
 ๒

ว่ นที่ ๑ การดาเนินการตามบทบาท น้าที่คณะกรรมการจัดการนวัตกรรม คณะอนุกรรรมการจัดการ

นวัตกรรม และคณะทางานต่างๆ

แ ดงโครง ร้างการจัดการนวัตกรรม ปี ๒๕๖๕ ก่อนทบทวน

แ ดงโครง ร้างการจัดการนวัตกรรม บวท. ปี ๒๕๖๕ ( ลังทบทวน)

๒/ภาพแ ดง...
 ๓

แ ดงโครง ร้างการจัดการนวัตกรรม บวท. ปี ๒๕๖๕ ( ลังทบทวน)

คณะทางานใ ม่: AEROTeam Green CNS/ATM EECi

๑.๑ คณะกรรมการจัดการนวัตกรรม
โครงสร้าง
คณะกรรมการบริ ัทฯ ประธานกรรมการ
กรรมการผู้อานวยการใ ญ่ กรรมการ
ผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมจากภายนอก ๓ คน กรรมการ
ผู้อานวยการใ ญ่ (ทรัพยากรบุคคล) เลขานุการคณะกรรมการ
ผู้อานวยการฝ่ายพัฒนาและ ่งเ ริมการเรียนรู้ ผู้ช่วยเลขานุการคณะกรรมการ
 ๔

ในปีนี้มีการดาเนินการจัดประชุมคณะกรรมการฯ จาน น ๕ ครั้ง ดังนี้

การดาเนินการ วาระ เรื่อง

เพื่อพิจารณา เพื่อทราบ
ครั้งที่ ๑/๒๕๖๕ (๒) - การแต่งตั้งคณะอนุก รรมการจั ด การ
เมื่อ ันที่ ๒๐ มกราคม ๒๕๖๕ น ัตกรรม
- แผนปฏิบัติการประจาปี ๒๕๖๕ ภายใต้
แผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม พ. .
๒๕๖๕ – ๒๕๖๙
- คู่มือการจัดการน ัตกรรม
ครั้งที่ ๒/๒๕๖๕ (๓) - การประก ดผลงานน ัตกรรม/แน คิด
เมื่อ ันที่ ๓ มีนาคม ๒๕๖๕ ร้ า ง รรค์ บ ท. รู ป แบบกิ จ กรรม
i-Preview และ i-Battle
- รายงานผลการดาเนินงานตามงานที่
ไ ด้ รั บ ม อ บ ม า ย จ า ก ก า ร ป ร ะ ชุ ม
คณะกรรมการจัดการน ัตกรรม ครั้งที่
๑/๒๕๖๔ (๑) เมื่ อ ั น ที่ ๘ กั น ยายน
๒๕๖๔
ครั้งที่ ๓/๒๕๖๔ (๔) - ก า ร ึ ก า Dominant Innovator
เมื่อ ันที่ ๖ พฤ ภาคม ๒๕๖๕ Model การ ิเคราะ ์ข้อมูลรายบุคคล
-รายงานผลการดาเนินงานตามที่ไ ด้รับ
ม อ บ ม า ย จ า ก ก า ร ป ร ะ ชุ ม
คณะกรรมการจัดการน ัตกรรม ครั้งที่
๑/๒๕๖๕ (๒) ันที่ ๒๐ มกราคม ๒๕๖๕
ครั้งที่ ๔/๒๕๖๔ (๕) - ทบท นนโยบายการจัดการน ัตกรรม
เมื่อ ันที่ ๒๒ ิง าคม ๒๕๖๕ - (ร่าง) แผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม
พ. . ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐
- งานที่ ไ ด้ รั บ มอบ มายจากที่ ป ระชุ ม
คณะกรรมการจัดการน ัตกรรม ในการ
ประชุมครั้งที่ ๒/๒๕๖๕ (๓)
- รายงานค ามคืบ น้าการดาเนิ นงาน
ตามแผนแม่ บ ทการจั ด การน ั ต กรรม
พ. . ๒๕๖๕ - ๒๕๖๙ ที่ ด าเนิ น การ
ณ ไตรมา ๒
ครั้งที่ ๕/๒๕๖๔ (๖) -โครง ร้างการจัดการน ัตกรรม
เมื่อ ันที่ ๘ กันยายน ๒๕๖๕
 ๕

การดาเนินการ วาระ เรื่อง

เพื่อพิจารณา เพื่อทราบ
- แผนปฏิบัติการภายใต้แผนแม่บทการ
จัดการน ัตกรรม ปี ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐
- คู่มือการจัดการน ัตกรรม บ ท. และ
ระบบน ั ต กรรมองค์ ก ร ( CIS) และ
กระบ นการที่เกี่ย ข้อง
- การจัดระดับของน ัตกรรมด้ ยระบบ
Belt System
- รายงานค ามคืบ น้าการดาเนิ นงาน
ตามแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม
พ. . ๒๕๖๕ – ๒๕๖๙ ที่ ด าเนิ น การ
ณ ไตรมา ๓ ประจ าปี ง บประมาณ
๒๕๖๕
มายเ ตุ รายงานประชุมคณะกรรมการจัดการน ตั กรรม ครั้งที่ ๑-๔/๒๕๖๕ (ภาคผน ก เอก ารแนบ ๑)
ครั้งที่ ๕/๒๕๖๕ อยู่ระ ่างดาเนินการ

คณะกรรมการจัดการนวัตกรรม
บทบาทหน้าที่
- กา นดนโยบายด้านการ ่งเ ริ มการใช้ค ามคิ ด
ร้าง รรค์ และการจัดการน ัตกรรมของบริ ัทฯ
ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
- เ ็นชอบนโยบายด้านการ ่งเ ริม
การใช้ค ามคิด ร้าง รรค์ และการ
จัดการน ัตกรรมของบริ ัทฯ ในการ
ประชุ มคณะกรรมการจั ดการ
น ั ต กรรม ครั้ ง ที่ ๓/๒๕๖๕ (๔)
เมื่อ ันที่ ๖ พฤ ภาคม ๒๕๖๕

- อนุ มั ติ แ ผนแม่ บ ทการจั ด การน ั ต กรรมของ - อนุ มั ติ แ ผนแม่ บ ทการจั ด การ

บริ ัทฯ น ัตกรรมในการประชุมคณะกรรมการ
จั ดการน ั ตกรรม ครั้ งที่ ๕/๒๕๖๕
เมื่อ ันที่ ๘ กันยายน ๒๕๖๕

- อนุ มั ติ คู่ มื อ และเอก ารต่ า ง ๆ เพื่ อ เป็ น แน - อนุมัติคู่มือการจัดการน ัตกรรมของ

ทางการบริ ารจัดการน ัตกรรมของบริ ัทฯ บริ ัทฯ ในการประชุมคณะกรรมการ
จัดการน ัตกรรม ครั้งที่ ๕/๒๕๖๕
เมื่อ ันที่ ๘ กันยายน ๒๕๖๕

คณะกรรมการจัดการนวัตกรรม
บทบาทหน้าที่
- ่งเ ริม นับ นุน ใ ้คาปรึก า ข้อเ นอแนะการ
ร้ า งบรรยากา การ ร้ า ง ั ฒ นธรรมการคิ ด
ร้าง รรค์และการจัดการน ัตกรรมของบริ ัทฯ
เพื่อประโยชน์ต่อการดาเนินงาน ร มถึงยกระดับ
การจั ดการน ั ตกรรมเพื่ อ ามารถน าไปพั ฒ นา
ขยายผลการน ามาใช้ ป ระโยชน์ ภ ายในบริ ั ท ฯ
และขยายผลในเชิงพาณิชย์
- กากับ ติดตามการด าเนิ นงานตามนโยบายและ
แผนแม่บทการจัดการน ัตกรรมของบริ ัทฯ และ
รายงานค ามคื บ น้ า การด าเนิ น งานด้ า น
น ัตกรรมต่อคณะกรรมการบริ ัทฯ ทุกไตรมา
๖
ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
- ประธานคณะกรรมการจั ด การ
น ัตกรรม พร้อมพนักงานที่เข้าร่ ม
“โครงการผลิ ต บั ณ ฑิ ต พั น ธุ์ ใ ม่ ”
เดินทางไป ึก าดูงาน ณ ังจันทร์
ั ล เลย์ ปตท. (ระยอง) ใน ั นที่ ๕
ิง าคม ๒๕๖๕
- ประธานคณะกรรมการจั ด การ
น ั ต กรรม ่ ง เ ริ ม ใ ้ จั ด กิ จ กรรม
My small idea .. ทุ ก idea มี
ค าม มาย” ในทุ ก เดื อ น เพื่ อ
กระตุ้ น ใ ้ เ กิ ด การคิ ด ร้ า ง รรค์
คิดปรับปรุง แก้ไข ปัญ าการทางาน
จากทุก ่ นของ บ ท.
- ประธานคณะกรรมการจั ด การ
น ั ต กรรมใ ้ ข้ อ เ นอแนะการ
คาน ณเงินราง ัลจากการออก ู่เชิง
พาณิ ชย์ ร้ อยละ ๕ ของประโยชน์
ที่เกิดขึ้นในแต่ละง ด (กาไร ุทธิ)
- ประธานคณะกรรมการใ ้ จั ด ท า
Dominant Innovator Model ด้ ย
การ ิ เ คราะ ์ ข้ อ มู ล น ั ต กรเป็ น
รายบุคคล
- ติดตามรายงานค ามคืบ น้าพร้อม
ใ ้ ข้ อ คิ ด เ ็ น และข้ อ เ นอแนะ
โครงการ/งานตามแผนแม่ บทการ
จัดการน ัตกรรม (ไตรมา ที่ ๑-๔*)
( มายเ ตุ * - อยู่ ร ะ ่ า งการ
จั ด ท ารายงานฯ เพื่ อ น าเ นอ
คณะอนุ กรรมการ/คณะกรรมการ
จัดการน ัตกรรม และคณะกรรมการ
บริ ัทฯ ตามลาดับ)
- ที่ ป ระชุ ม คณะกรรมการจั ด การ
น ัตกรรม ครั้งที่ ๕/๒๕๖๕ เมื่อ ันที่
 ๗

คณะกรรมการจัดการนวัตกรรม
บทบาท น้าที่
- แต่งตั้งคณะอนุ กรรมการ คณะทางาน เพื่อช่วย
ปฏิบัติงานตามความเ มาะ ม
ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
๘ กันยายน ๒๕๖๕ มีมติที่ประชุ ม
ใ ้ ค วามเ ็ น ชอบการทบทวน
คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม
และเ ็นชอบการจัดตั้งคณะทางาน
และบทบาท น้าที่ของ AEROTeam
Green CNS/ATM EECi

๑.๒ คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม
โครง ร้าง
๑. กรรมการผู้อานวยการใ ญ่ ประธานกรรมการ
๒. รองกรรมการผู้อานวยการใ ญ่ กรรมการ
๓. ผู้อานวยการใ ญ่ กรรมการ
ยกเว้น ผู้อานวยการใ ญ่ (ตรวจ อบภายใน)
๔. ผู้อานวยการใ ญ่ (ตรวจ อบภายใน) ผู้ ังเกตการณ์
๕. ผู้อานวยการฝ่ายพัฒนาและ ่งเ ริมการเรียนรู้ เลขานุการด้าน ่งเ ริมนวัตกรรม
๖. ผู้อานวยการฝ่าย นับ นุนงานวิศวกรรมจราจรทางอากาศ เลขานุการด้านขับเคลื่อนนวัตกรรม

ในปีนี้มีการดาเนินการจัดประชุมคณะอนุกรรมการฯ จานวน ๕ ครั้ง ดังนี้

การดาเนินการ วาระ เรื่อง

เพื่อพิจารณา เพื่อทราบ
ครั้งที่ ๑/๒๕๖๕ (๑) - การประกวดผลงานนวั ต กรรมและ
เมื่อวันที่ ๑๑ ตุลาคม ๒๕๖๔ แนวคิ ด ร้ า ง รรค์ บวท. ประจ าปี
๒๕๖๕
- การก า นด ความ มาย และเกณฑ์
เป็นนวัตกร/เครือข่ายนวัตกรรมเพื่อการ
จัดทาฐานข้อมูล
- รุปผลการดาเนินงานตามแผนแม่บท
การจั ด การนวั ต กรรม พ.ศ. ๒๕๖๔-
๒๕๖๘ ที่ดาเนินการ ในปี ๒๕๖๔
ครั้งที่ ๒/๒๕๖๕ (๒) -การประกวดผลงานนวั ต กรรมและ
เมื่อวันที่ แนวคิ ด ร้ า ง รรค์ บวท. ประจ าปี
๑๗ พฤศจิกายน ๒๕๖๔ ๒๕๖๕
 ๘

การดาเนินการ วาระ เรื่อง

เพื่อพิจารณา เพื่อทราบ
ครั้งที่ ๓/๒๕๖๕ (๓) - การทบท นแผนแม่ บ ทการจั ด การ
เมื่อ ันที่ ๑๐ มกราคม ๒๕๖๕ น ัตกรรม พ. . ๒๕๖๕ – ๒๕๖๙
- รายงานค ามคืบ น้าการดาเนิ นงาน
แ ผ น แ ม่ บ ท ก า ร จั ด ก า ร น ั ต ก ร ร ม
พ. . ๒๕๖๕ – ๒๕๖๙ ที่ ด าเนิ น การ
ณ ไตรมา ๑ ประจาปี ง บประมาณ
๒๕๖๕
ครั้งที่ ๔/๒๕๖๕ (๔) - งานที่ได้รับมอบ มายจากการประชุม
เมื่อ ันที่ ๑๖ มิถุนายน ๒๕๖๕ คณะกรรมการจัดการน ัตกรรม ครั้งที่
๑/๒๕๖๕ (๒)
- (ร่าง) แผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม
ปี ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐
- การมอบ มาย น้ า ที่ ที ม นั บ นุ น
เลขานุ ก ารคณะอนุ ก รรมการจั ด การ
น ัตกรรม
ครั้งที่ ๕/๒๕๖๕ (๕) - การทบท นนโยบายการจั ด การ
เมื่อ ันที่ ๑๑ เม ายน ๒๕๖๕ น ัตกรรม
- (ร่าง) แผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม
พ. . ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐
- งานที่ได้รับมอบ มายจากคณะกรรมการ
จัดการน ัตกรรม
- นาเ นอคณะ i-CT (idea/innovation
Commentator Team)
- รายงานค ามคืบ น้าการดาเนิ นงาน
ตามแผนแม่ บ ทการจั ด การน ั ต กรรม
พ. . ๒๕๖๕ – ๒๕๖๙ ที่ดาเนินการในปี
๒ ๕ ๖ ๕ ณ ไ ต ร ม า ๒ ป ร ะ จ า ปี
งบประมาณ ๒๕๖๕
ครั้งที่ ๖/๒๕๖๕ (๖) - การทบท นกฎบั ต รคณะกรรมการ
เมื่อ ันที่ ๒๙ ิง าคม ๒๕๖๕ คณะอนุกรรมการจัดการน ัตกรรม
พร้อมนาเ นอโครง ร้างการบริ ารงาน
น ัตกรรมใ ม่
 ๙

การดาเนินการ วาระ เรื่อง

เพื่อพิจารณา เพื่อทราบ
- นาเ นอแผนปฏิบัติการ ภายใต้แผน
แม่บทการจัดการน ัตกรรมปี ๒๕๖๖ –
๒๕๗๐
- ระบบน ั ต กรรมองค์ ก ร (CSI) และ
กระบ นการตามระบบประเมิ น ผล
รัฐ ิ า กิจ (SE-AM) ข้อ ๖ ทั้ง มด)
มายเ ตุ รายงานประชุมคณะอนุกรรมการจัดการน ัตกรรม ครั้งที่ ๑-๕/๒๕๖๕ (ภาคผน ก เอก ารแนบ ๒)
ครั้งที่ ๖/๒๕๖๕ อยู่ระ ่างดาเนินการ

คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม
บทบาทหน้าที่ ดาเนินการ งานที่ปฏิบัติ
- รับมอบนโยบายด้านการ ่ งเ ริ มการใช้ค ามคิ ด - ถ่ายโยงนโยบาย ู่การปฏิบัติผ่าน
ร้ า ง รรค์ และการจั ด การน ั ต กรรมจาก การจัดทาแผนแม่บทฯ นาเ นอต่อ
คณะกรรมการจัดการน ัตกรรม คณะกรรมการจัดการน ัตกรรม
- ก า นด/ทบท น ิ ั ย ทั น์ และพั น ธกิ จ โดยใช้ - จั ดใ ้ มี การทบท น ิ ั ยทั น์
ค ามคิด ร้าง รรค์และการจัดการน ัตกรรมเป็น และพั น ธกิ จ ผ่ า นการน าเ นอ
พื้นฐานในการขับเคลื่อนองค์กร าระทบท นแผนแม่บทฯ

- ก ากั บดู แลและ นั บ นุ น ่ งเ ริ มใ ้ เกิ ดการคิ ด - อนุ มั ติ ก ารประก ดผลงาน

ร้าง รรค์และการ ิจัย พัฒนา และน ัตกรรมใน น ัตกรรม และแน คิด ร้าง รรค์
ประจ าปี ๒๕๖๕ ตามประกา
งก ้ างทั้ งภายใน น่ ยงาน ระดั บประเท และ
บริ ัทฯ ที่ ปก ๑๐๔/๒๕๖๕ และ
นานาชาติ
ที่ ปก ๑๐๕/๒๕๖๕
- นับ นุนใ ้แน คิด ร้าง รรค์
เข้าร่ มขอรับทุน ิจัยจาก ิทยาลัย
นานาชาติน ัตกรรมดิจิทัล ภายใต้
โครงการบัณฑิตพันธุ์ใ ม่

- อนุ มั ติ ลั กเกณฑ์ ก ารประก ดราง ั ล การ ิ จั ย - คั ดเลื อกและใ ้ แน ทางการน า

พัฒนา และน ัตกรรมของบริ ัทฯ / ตัด ินผลการ แน คิด ร้าง รรค์เข้าร่ มขอรับทุน
ิ จั ยในโครงการผลิ ตบั ณฑิ ตพันธุ์
ประก ด /อนุ มั ติ ก ารขอรั บ ทุ น ิ จั ย พั ฒ นา
ใ ม่ ตาม MOU ระ ่าง ิทยาลัย
น ัตกรรม ทั้งภายใน-ภายนอก /ประเด็นค าม นานาชาติ น ั ตกรรมดิ จิ ทั ล มช.
ต้องการของบริ ัทฯ และ บ ท.
 ๑๐

คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม
บทบาทหน้าที่ ดาเนินการ งานที่ปฏิบัติ
- อนุมัติการนาผลงานวิจัยที่ขอรับทุนวิจัยฯ /ผลงาน - ผลงานนวัตกรรม มี ๒ ผลงาน
นวั ต กรรม บวท. ไปขยายผล ติ ด ตาม และ ที่มีการขยายผล
ประเมินผลการดาเนินงาน/ใช้งานนวัตกรรมที่ผ่าน - ผลงานอุ ปกรณ์ บั นทึ กแผนผั ง
การขยายผล (ทุกไตรมา ) ลาดจอดของอากาศยาน
อิเล็กทรอนิก ์
- อุ ป ก ร ณ์ signal light gun
ผลงานนวั ต กรรม ปี ๒๕๕๙
ข ย า ย ผ ล อ อ ก ู่ เ ชิ ง พ า ณิ ช ย์
ขณะนี้อยู่ระ ว่างการเจรจาเรื่อง
ราคาซื้อ-ขาย

- ก ากั บ ดู แ ลในการด าเนิ น การจด ิ ท ธิ บั ต ร/อนุ - ไม่มีผลงานนวัตกรรมที่รอจดอนุ

ิทธิบัตร รือลิข ิทธิตามประเภทของนวัตกรรม ิทธิบัตรในปี ๒๕๖๕ แต่มีการต่อ
อายุอนุ ิทธิบัตร ๒ ผลงาน ได้แก่
และบริ าร Portfolio ด้ า นนวั ต กรรม รวมทั้ ง
๑. อุปกรณ์ า รับป้องกันนกบิน
อนุมัติการนาผลงานวิจัยที่ขอรับทุนวิจัยฯ/ผลงาน มากเกาะ ายอากาศตรวจ อบ
นวัตกรรม บวท. ออก ู่เชิงพาณิชย์ พร้อมติดตาม ัญญาณของระบบเครื่องช่วยการ
การประเมินผลการดาเนินงานผลงานนวัตกรรม เดินอากาศ
บวท. (ทุกไตรมา ) ๒. อุปกรณ์ป้องกันความเ ี ย าย
จากความเข้ มของ ั ญญาณวิ ทยุ
ที่ ามารถเลือกค่าเทร โฮลด์ได้

- อนุ มัติแผนด าเนิ นงาน ลั กเกณฑ์ การประกวด - เ ล ข า นุ ก า ร ด้ า น ่ ง เ ริ ม

ผลงานนวั ตกรรมชุ มชนพร้ อมงบประมาณและ นวั ตกรรมชุ มชน แจ้ งว่ าอยู่
ระ ว่างงดจัดประกวดนวัตกรรม
ทรัพยากรที่ต้องใช้
ชุ ม ชนมี ก า นดถึ ง ปี ๒๕๖๖
เนื่องจากได้รับข้อเ นอแนะจาก
คร. ใ ้ ด าเนิ น การวิ เ คราะ ์
ชุมชนที่ได้รับผลกระทบใ ม่ โดย
แผนงานดั งกล่ าวอยู่ ภายใต้ แผน
แม่ บ ท CSR จากการประชุ ม
เลขานุ ก ารคณะอนุ ก รรมการ
จั ด ก า ร น วั ต ก ร ร ม ๔ ด้ า น
ครั้งที่ ๑/๒๕๖๕ (๑) ในวันที่ ๑๓
มกราคม ๒๕๖๕
 ๑๑

คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม
บทบาทหน้าที่ ดาเนินการ งานที่ปฏิบัติ
- กา นดตัวชี้วัด (KPI) เป้า มายการดาเนินงานวิจัย - เ ็นชอบแผนแม่บทการจัดการ
พัฒนา และนวัตกรรมของบริ ัทฯ ทั้งระดับองค์กร น วั ต ก ร ร ม ใ น ก า ร ป ร ะ ชุ ม
ายงาน/ฝ่ า ยงาน และบุ ค คล ด้ า นความคิ ด ค ณ ะ อ นุ ก ร ร ม ก า ร จั ด ก า ร
นวัตกรรม ครั้งที่ ๕/๒๕๖๕ เมื่อ
ร้าง รรค์และการจัดการนวัตกรรม
วันที่ ๑๑ เม ายน ๒๕๖๕

- เ ็ นชอบแผนแม่ บทการจั ดการนวั ตกรรม และ - แผน ื่อ าร

แผนตามกระบวนการนวัตกรรม ก่อนนาเ นอต่อ (ภาคผนวก เอก ารแนบ ๓)
คณะกรรมการจั ด การนวั ต กรรมเพื่ อ พิ จ ารณา
อนุมัติ
- ปฏิ บั ติ ตนเป็ นต้ นแบบ ( Role Model) ตาม
นโยบายด้ านการคิ ด ร้ าง รรค์ และการจั ดการ
นวั ต กรรม ร้ า ง ภาพแวดล้ อ ม ื่ อ ารและ
ถ่ า ยทอดแผนแม่ บ ทการจั ด การนวั ต กรรม
เป้า มายการดาเนินงาน ค่านิยมและวัฒนธรรม
นวั ต กรรมแก่ ผู้ มี ่ ว นได้ ่ ว นเ ี ย ทั้ ง ภายใน-
ภายนอก

- รายงานผลการดาเนินการด้านจัดการนวัตกรรมต่อ - ติ ด ตามรายงานความคื บ น้ า
คณะกรรมการจั ด การนวั ต กรรม เพื่ อทราบเป็ น โครงการ/งานตามแผนแม่บทการ
รายไตรมา จัดการนวัตกรรม (ไตรมา ที่ ๑-๔*)
( มายเ ตุ * - อยู่ ร ะ ว่ า งการ
จั ด ท ารายงานฯ เพื่ อ น าเ นอ
คณะอนุกรรมการ/คณะกรรมการ
จั ด ก า ร น วั ต ก ร ร ม แ ล ะ
คณะกรรมการบริ ัทฯ ตามลาดับ)

๑.๓ ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม (๔ ด้าน)

- ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้าน ่งเ ริมนวัตกรรม
- ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้าน ่งเ ริมนวัตกรรม
- ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้านขับเคลื่อนนวัตกรรม
- ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้าน ่งเ ริมนวัตกรรมชุมชน
 ๑๒

โครงสร้างทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการ

ในปีนี้มีการดาเนินการจัดประชุมทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการฯ จานวน ๔ ครั้ง ดังนี้

การดาเนินการ วาระ เรื่อง

เพื่อพิจารณา เพื่อทราบ
ครั้งที่ ๑/๒๕๖๕ (๑) - แนวทาง ขอบเขตและเป้าหมายการ
เมื่อวันที่ ๑๓ มกราคม ๒๕๖๕ ดาเนินงานร่วมกัน
- กระบวนการนวัตกรรม
- ความหมายและเกณฑ์ การเป็ นนวั ตกร
บวท.
- แนวทางในการจัดทาแผนแม่บทการ
จัดการนวัตกรรม ๒๕๖๖-๒๕๗๐
ครั้งที่ ๒/๒๕๖๕ (๒) - ตัวชี้วัดด้านนวัตกรรมบริษัทฯ
เมื่อวันที่ ๗ มีนาคม ๒๕๖๕ - การทบทวน/จั ด ท ากระบวนการ
นวัตกรรม
- การจั ด ท าแผนแม่ บ ทการจั ด การ
นวัตกรรม ปี ๒๕๖๖-๒๕๗๐
- การจัดทา Innovation Portfolio
- การจั ด ระดั บ ของนวั ต กรด้ ว ยระบบ
Belt System
- การจัดทา Big Data ตามเกณฑ์ SE-AM
ข้อ ๓.๑
 ๑๓

การดาเนินการ วาระ เรื่อง

เพื่อพิจารณา เพื่อทราบ
ครั้งที่ ๓/๒๕๖๕ (๓) - การจัดทาแผนการดาเนินการประเด็น
เมื่อ ันที่ ๔ เม ายน ๒๕๖๕ ที่ บ ริ ั ท ฯ ยั ง ด าเนิ น การไม่ มบู ร ณ์
จากผลการประเมิน SE-AM
- การจั ด ท าแผนแม่ บ ทการจั ด การ
น ัตกรรม ประจาปี ๒๕๖๖-๒๕๗๐
- นโยบายการจัดการน ัตกรรม
- งานที่ได้รับมอบ มายจากคณะกรรมการ
จัดการน ัตกรรม
- นาเ นอคณะ i-CT (idea/innovation
Commentator Team)
ครั้งที่ ๔/๒๕๖๕ (๔) - Workshop : จัดทากระบ นการ / CIS
เมื่อ ันที่ ๑๖ มิถุนายน ๒๕๖๕
มายเ ตุ ได้แนบ Presentation การประชุมทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการจัดการน ัตกรรม
(๔ ด้าน) ครั้งที่ ๑-๔/๒๕๖๕ (ภาคผน ก เอก ารแนบ ๔)

ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้าน ่งเ ริมนวัตกรรม

บทบาท น้าที่ ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
- จัดทานโยบาย และเป้า มายการดาเนินงาน ิจัย ที ม งานเลขานุ การทั้ ง ๔ ด้ า น
พัฒนา และน ัตกรรมของบริ ัทฯ ด าเนิ น การตามบทบาท น้ าที่
- จั ด ท าและน าเ นอแผนแม่ บ ทการจั ด การ ครบถ้ น โดยจั ดประชุ มที มงานฯ
เพื่ อ น าเ นอประเด็ น /พิ จ ารณา/
น ัตกรรม และแผนตามกระบ นการน ัตกรรม
ใ ้ ข้อคิดเ ็ น ข้อเ นอแนะร่ มกั น
พร้อมรายงานผลการดาเนินงานรายไตรมา ก่ อ นการจั ด ท า าระการประชุ ม
- จัดกิจกรรมเพื่อ ่งเ ริมใ ้เกิดการคิด ร้าง รรค์ นาเ นอต่อคณะอนุกรรมการจัดการ
และการ ิจัย พัฒนา และน ัตกรรม ใน งก ้าง น ัตกรรม
ทั้ ง ภายใน น่ ยงาน ระดั บ ประเท และ
นานาชาติ
- จั ดท า และน าเ นอ ลั ก เกณฑ์ ก ารประก ด
ราง ัลการ ิจัย พัฒนา และน ัตกรรมของบริ ัทฯ/
ตัด ินผลการประก ด/การขอรับทุน ิจัย พัฒนา
และน ั ต กรรม/ประเด็ น ค ามต้ อ งการของ
บริ ัทฯ
 ๑๔

ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้าน ่งเ ริมนวัตกรรม

บทบาท น้าที่ ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
- นาเ นอข้อมูลเพื่อทบทวนวิ ัยทัศน์และพันธกิจ
ขององค์ ก ร และตั ว ชี้ วั ด (KPI) ระดั บ องค์ ก ร
ระดั บ ายงาน/ฝ่ า ยงาน และระดั บ บุ ค คล
ด้านความคิด ร้าง รรค์และการจัดการนวัตกรรม
- จัดกิจกรรมเพื่อ นับ นุนใ ้เ กิดการปฏิบั ติตน
เป็ นต้นแบบ (Role Model) ตามนโยบายด้ าน
การคิ ด ร้ าง รรค์ แ ละการจั ดการนวั ต กรรม
ร้าง ภาพแวดล้ อม จั ดทา ื่ อประชา ั มพั นธ์
เพื่อ ื่อ ารและถ่ายทอดแผนแม่บทการจั ดการ
นวัตกรรม เป้า มายการดาเนินงาน ค่านิยมและ
วัฒนธรรมนวัตกรรม
- รั บ ผิ ด ชอบการด าเนิ น งาน รื อ ติ ด ตามการ
ดาเนินโครงการ/งานตามแผนแม่บทการจัดการ
นวัตกรรมตามที่ได้รับมอบ มาย และรายงานผล
ต่อคณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรมเป็นรายไตรมา

ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้านขับเคลื่อนนวัตกรรม
บทบาท น้าที่ ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
- จั ด ท าและน าเ นอแผนแม่ บ ทการจั ด การ ที ม งานเลขานุ ก ารทั้ ง ๔ ด้ า น
นวัตกรรม และแผนตามกระบวนการนวัตกรรม ด าเนิ น การตามบทบาท น้ า ที่
พร้อมรายงานผลการดาเนินงานรายไตรมา ครบถ้วน โดยจัดประชุมทีมงานฯ
เพื่อนาเ นอประเด็น/พิจารณา/
- จัดทาเกณฑ์การคัดเลือก และนาเ นอผลงานวิจัย
ใ ้ข้อคิดเ ็น ข้อเ นอแนะร่วมกัน
ที่ขอรับทุนวิจัยฯ/ผลงานนวัตกรรม บวท. ไปขยายผล ก่ อนการจั ดท าวาระการประชุ ม
- ติดตามและประเมินผลการดาเนินงาน/ใช้ งาน น าเ นอต่ อ คณะอนุ ก รรมการ
นวั ตกรรมที่ ผ่ านการขยายผล รายงานผลต่ อ จัดการนวัตกรรม
คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรมทุกไตรมา
- รั บ ผิ ด ชอบการด าเนิ น งาน รื อ ติ ด ตามการ
ดาเนินโครงการ/งานตามแผนแม่บทการจัดการ
นวัตกรรมตามที่ได้รับมอบ มาย และรายงานผล
ต่อคณะอนุ กรรมการจั ดการนวัตกรรมเป็นราย
ไตรมา
 ๑๕

ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้านขับเคลื่อนนวัตกรรม
บทบาท น้าที่ ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
- จั ด ท าและน าเ นอแผนแม่ บ ทการจั ด การ ที ม งานเลขานุ ก ารทั้ ง ๔ ด้ า น
นวัตกรรม และแผนตามกระบวนการนวัตกรรม ด าเนิ น การตามบทบาท น้ า ที่
พร้อมรายงานผลการดาเนินงานรายไตรมา ครบถ้วน โดยจัดประชุมทีมงานฯ
เพื่อนาเ นอประเด็น/พิจารณา/
- ด าเนิ น การจด ิ ท ธิ บั ต ร/อนุ ิ ท ธิ บั ต ร รื อ
ใ ้ข้อคิดเ ็น ข้อเ นอแนะร่วมกัน
ลิข ิทธิ์ ตามประเภทของนวัตกรรมของผลงาน ก่ อนการจั ดท าวาระการประชุ ม
- นวัตกรรม และจัดทา Portfolio ด้านนวัตกรรม น าเ นอต่ อ คณะอนุ ก รรมการ
โดยรายงานความคืบ น้าต่อคณะอนุกรรมการ จัดการนวัตกรรม
จัดการนวัตกรรมเป็นรายไตรมา
- จัดทาเกณฑ์การคัดเลือก และนาเ นอผลงานวิจัย
ที่ขอรับทุนวิจัยฯ/ผลงานนวัตกรรม บวท. ออก ู่
เชิงพาณิชย์
- ติดตามการประเมิ นผลการดาเนินงานผลงาน
นวัตกรรม บวท. ออก ู่เชิงพาณิชย์ รายงานผล
ต่ อ คณะอนุ ก รรมการจั ด การนวั ต กรรมทุ ก
ไตรมา
- รั บ ผิ ด ชอบการด าเนิ น งาน รื อ ติ ด ตามการ
ดาเนินโครงการ/งานตามแผนแม่บทการจัดการ
นวัตกรรมตามที่ได้รับมอบ มายและรายงานผล
ต่อคณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม เป็นราย
ไตรมา

ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้าน ่งเ ริมนวัตกรรมชุมชน

บทบาท น้าที่
- น าเ นอ ลั ก เกณฑ์ ก ารประกวดผลงาน
นวั ต กรรมชุ ม ชน พร้ อ มงบประมาณและ
ทรัพยากรที่ต้องใช้
- จั ด ท าและน าเ นอแผนงานด้ า น ่ ง เ ริ ม
นวั ตกรรมชุ มชนต่ อคณะอนุ กรรมการจั ด การ
นวัตกรรม
ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
รุ ป ผลการประชุ ม เลขานุ ก าร
คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม
๔ ด้ า น ครั้ ง ที่ ๑/๒๕๖๕ (๑)
ในวันที่ ๑๓ มกราคม ๒๕๖๕
- เ ล ข า นุ ก า ร ด้ า น ่ ง เ ริ ม
นวั ตกรรมชุ มชน แจ้ งว่ าอยู่
ระ ว่างงดจัดประกวดนวัตกรรม
ชุ ม ชนมี ก า นดถึ ง ปี ๒๕๖๖
เนื่องจากได้รับข้อเ นอแนะจาก
 ๑๖

ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการด้าน ่งเ ริมนวัตกรรมชุมชน

บทบาท น้าที่ ดาเนินการ งานที่ปฎิบัติ
- รายงานผลการด าเนิ น โครงการตามแผนงาน คร. ใ ้ ด าเนิ น การวิ เ คราะ ์
ด้ าน ่ งเ ริ มนวั ตกรรมชุ มชนต่ ออนุ กรรมการ ชุ ม ชนที่ ไ ด้ รั บ ผลกระทบใ ม่
จัดการนวัตกรรม เป็นรายไตรมา โดยแผนงานดั งกล่ าวอยู่ ภ ายใต้
แผนแม่บท CSR

่วนที่ ๒ รุปผลตัวชี้วัดเป้าประ งค์ตามโครงการงานตามแผนวิ า กิจของการดาเนินงานด้านนวัตกรรม

และงานตามแผนแม่บทการจัดการนวัตกรรม
๒.๑ รุ ป ผลตั ว ชี้ วั ด เป้ า ประ งค์ ต ามโครงการตามแผนวิ า กิ จ ของการด าเนิ น งาน
ด้านนวัตกรรม โครงการตามแผนวิ า กิจของการดาเนินงาน ่งเ ริมนวัตกรรม มี ๒ โครงการ ามารถ
ดาเนินการบรรลุตัวชี้วัดเป้าประ งค์ทั้ง ๒ โครงการ รายละเอียดดังนี้
๑) KPT 7.4.1 คะแนนประเมินผลการดาเนินงานรัฐวิ า กิจจาก คร. ด้านการจัดการ
ความรู้และนวัตกรรม ค่าเป้า มายระดับ ๔ คือ ได้รับคะแนนมากกว่า รือเท่ากับ ๒ โดยจากการประเมิน
เบื้องต้น ผลการดานเนงานตามเกณฑ์ SE-AM ได้คะแนน ๒.๑๓๘
๒) KPT 7.4.2 นวัตกรรมที่ ร้างคุณค่าใ ้กับองค์กร คือ มีนวัตกรรมเพื่อ ร้างรายได้
รือลดค่าใช้จ่ายที่ ามารถวัดผลทางการเงินได้ ค่าเป้า มายระดับ ๕ มีผลงานนวัตกรรมที่ ร้าง รายได้ /
ลดค่ า ใช้ จ่ า ยเที ย บเป็ น เงิ น รวมไม่ น้ อ ยกว่ า ๙๐๐,๐๐๐ บาท ซึ่ ง ผลงาน ASD & GSD (Air & Ground
Situation Display) การบริการด้านข้อมูลแก่ AOT และ ายการบินต่างๆ ปัจจุบันยังคง ามารถทารายได้
ใ ้ กับ บวท. โดยเรีย กเก็บ เป็น รายเดือน และมีรายได้ ะ ม ณ ก.ย. ๖๕ = ๑.๐๓๒ ล้ านบาท เกิน ค่า
เป้า มายระดับ ๕ แล้ว

๒.๒ รุปตัวชี้วัดเป้าประ งค์โครงการ/งานตามแผนแม่บทการจัดการนวัตกรรม ปี ๒๕๖๕ – ๒๕๖๙

มีโ ครงการ/งานตามแผนแม่ บ ทฯ ที่ดาเนินการในปี ง บประมาณ ๒๕๖๕ ทั้ง ิ้ น ๑๑
โครงการ ดังนี้

งานลาดับที่ ชื่องานตามแผนแม่บทการจัดการนวัตกรรม
(IM No.)
๑ งานทบทวน ปรับปรุงโครง ร้างและบทบาท น้าที่ และความรับผิดชอบของ น่วยงาน ผู้บริ าร
คณะกรรมการคณะอนุกรรมการด้านนวัตกรรม
๒ งานทบทวนและกา นดคุณ มบัติ/มาตรฐานนักวิจัยและนวัตกร เพื่อการจัดทาฐานข้อมูลและ
การขึ้นทะเบียน
๓ งานกา นดแนวทางปรั บทบทวนองค์ประกอบพื้นฐานในการจั ดการนวัตกรรม โดยเทียบเคียงกั บ
องค์กรชั้นนา
๔ งานแนวทางการพั ฒ นาผลงานนวั ต กรรม บวท. เพื่ อ เพิ่ ม Productivity และ ร้ า งรายได้
รือลดค่าใช้จ่าย ลดต้นทุนการใ ้บริการขององค์กร
 ๑๗

งานลาดับที่ ชื่องานตามแผนแม่บทการจัดการนวัตกรรม
(IM No.)
๕ โครงการพั ฒ นาน ั ต กรรมผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละบริ ก ารเพื่ อ ตอบ นองค ามคาด ั ง และ
ร้างค าม ัมพันธ์กับลูกค้าและผู้ใช้บริการ (ผู้ใช้บริการ/ลูกค้า/ผู้กากับดูแล)
๖ งานพัฒนาน ัตกรรมจากเ ียงของลูกค้าและผู้มี ่ นได้ ่ นเ ียภายใน ( น่ ยงาน/ฝ่ายจัดการ/
พนักงาน)
๗ โครงการพัฒนาแน ทางการจัดการค ามรู้ เพื่อนาไป ู่การปรับปรุงและน ัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ
๘ งานจัดทา Innovation Portfolio
๙ งาน ร้างเครือข่ายค ามร่ มมือด้านน ัตกรรมกับ ถาบัน ิจัย ถาบันการ ึก า ูนย์น ัตกรรม
ภายนอก
๑๐ งาน ่งเ ริม ัฒนธรรมที่มุ่งเน้นค ามคิด ร้าง รรค์และการ ร้างน ัตกรรมอย่างเป็นรูปธรรม
ทั่ ทั้งองค์กร
๑๑ งานประเมินและพัฒนา ักยภาพบุคลากรด้านน ัตกรรม

ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการฯ ได้ ดาเนินการตามแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม

ฉบั บ ปี ๒๕๖๕ – ๒๕๖๙ โดยมีโ ครงการ/งานตามแผนแม่บทฯ ที่ดาเนินการในปี ๒๕๖๕ จาน น ๑๑
โครงการ/งาน ามารถ รุปประเด็น าคัญได้ ๒ ประเด็น ดังนี้
๑) มีงานที่ดาเนินการ าเร็จตามแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม
จาน น ๙ งาน คิดเป็นร้อยละ ๘๑.๘๑
๒) มีงานที่ดาเนินการไม่ าเร็จตามแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม
จ าน น ๒ โครงการ คิ ดเป็ นร้ อยละ ๑๘.๑๙ คื อ โครงการ IM 3 งานก า นดแน ทาง
ปรั บ ทบท นองค์ป ระกอบพื้น ฐานในการจั ด การน ั ต กรรมโดยเที ยบเคีย งกับ องค์ กรชั้ นน า และ IM 8
งานจัดทา Innovation Portfolio

ตามแผน ไม่ตามแผน
81.81 % 18.19 %

กราฟแ ดงงานที่ดาเนินการ าเร็จและไม่ าเร็จตามแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม

 ๑๘

ปัญหาและการแก้ไข
IM 3 งานก า นดแน ทางปรั บ ทบท นองค์ ป ระกอบพื้ น ฐานในการจั ด การน ั ต กรรม
โดยเทียบเคียงกับองค์กรชั้นนา
ปัญ า การดาเนินงานเข้า ึก าดูงาน และแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับธนาคารอาคาร งเคราะ ์ (ธอ .)
รื อ น่ ยงานอื่ น ๆ ต้ อ งเลื่ อ นออกไป เนื่ อ งจาก ถานการณ์ โ รคติ ด เชื้ อ ไ รั โคโรนา 2019
(COVID-19) ยังแพร่ระบาด จึงไม่ ามารถดาเนินการตามที่ างแผนไ ้

แก้ ไ ข จากการ ึ ก าแผน ิ า กิ จ พบ ่ า . . รั บ ผิ ด ชอบในการจั ด ท ารายงาน

ผลการ ึ ก าการจั ด ตั้ ง ู น ย์ ิ จั ย และพั ฒ นาน ั ต กรรมของ บ ท. ซึ่ ง เป็ น ผลลั พ ธ์ ข องโครงการนี้
ทีมงาน ่งเ ริมน ัตกรรมจึงใช้รายงานดังกล่า เพื่อตอบผลลัพธ์โครงการนี้แทน

IM 8 งานจัดทา Innovation Portfolio

ปัญ า ทีมงานเลขานุการด้าน ่งเ ริมได้นาประเด็นดังกล่า ารือ ที่ประชุมทีมงานเลขานุการ
คณะอนุกรรมการฯ ทั้ง ๔ ด้าน ลายครั้งพบ ่า เรื่องดังกล่า เป็นเรื่องใ ม่จึงไม่มีผู้เชี่ย ชาญ

แก้ไข ทีมงานเลขานุการคณะอนุกรรมการฯ ทั้ง ๔ ด้าน เร่งดาเนินการจัดทา workshop

ระบบน ั ต กรรมองค์ ก ร (Corporate Innovation System: CIS) ซึ่ ง ครอบคลุ ม ประเด็ น Innovation
Portfolio เพื่ อ ใช้ เ ป็ น แน ทางในการพิ จ ารณาในเรื่ อ งดั ง กล่ า ใ ้ เ มาะ มกั บ บริ บ ทองค์ ก ร
ทั้งนี้ Innovation Portfolio อยู่ในค ามรับผิดชอบทีมงานเลขานุการฯ ด้านขยายผลเชิงพาณิชย์
 ๑๙

๓. กิจกรรม สถิติ และข้อมูลด้านการจัดการนวัตกรรม

๓.๑ กิจกรรมส่งเสริมนวัตกรรม
เสวนานวัตกรรม
รายละเอียดกิจกรรม
ด้ ย านั กงานคณะกรรมการนโยบายรัฐ ิ า กิจ ( คร.) ได้ ใช้ ระบบการประเมิ น ผล
การดาเนินงานรัฐ ิ า กิจ ตามระบบประเมินผลรัฐ ิ า กิจ (State Enterprise Assessment Model :
SE-AM) ด้านที่ ๗ การจัดการค ามรู้ และน ัตกรรม การกา นดแน ทางการเรียนรู # การจัดการค ามรู้
เพื่อนามาปรับปรุงพัฒนาคิดค้นใ ้เกิดน ัตกรรมทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ การปรับปรุงกระบ นการที่ าคัญ
การตลาด และรูปแบบธุรกิจใ ม่ เพื่อ ร้างมูลค่าเพิ่มใ ้องค์กรอย่างต่อเนื่อง จากข้อกา นดของ คร.
ประกอบกับการพัฒนาเทคโนโลยีของโลกที่ใ ้ ค าม าคัญและมุ่งเน้น “น ัตกรรม” เป็นตั ขับเคลื่อน และ
บริ ัทฯ เล็งเ ็น ่า “น ัตกรรม” คือ ิ่ง าคัญในการ นับ นุนและพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนนั้น
พก.พ . จึงกา นดแผนโครงการพัฒนายกระดับค ามรู้ ค าม ามารถ และทัก ะของ
พนั ก งานใ ้ เ ป็ น “น ั ต กร” โดยผ่ า นกระบ นการคิ ด อย่ า ง ร้ า ง รรค์ ข อง Design Thinking และ
กระบ นการ าค ามคุ้ มค่าและค ามเป็ นไปได้ เพื่อพัฒนาแน คิดไป ู fการผลิตผลงานน ัตกรรม รือ
แน คิ ด ร้ า ง รรค์ ที่ มี ั ก ยภาพการด าเนิ น การดั ง กล่ า เป็ น ่ น นึ่ ง ของแผนเ ริ ม ร้ า งค่ า นิ ย มและ
ัฒนธรรมน ัตกรรม บ ท. ปี ๒๕๖๕ – ๒๕๖๙ โดยกา นดใ ้เป็นแผนงานระดับ น่ ยงาน : การขยาย
เครือข่ายด้านน ัตกรรมใ ้ครอบคลุมทุก น่ ยงาน เพื่อ ร้างค ามร่ มมือด้านคิด ร้าง รรค์และน ัตกรรม
ใ ้เกิดขึ้นทั่ ทั้งองค์กร เป็นเ ทีใ ้ผู้มีค ามรู้/ค าม ามารถได้ถ่ายทอดค ามรู้ที่เป็นประโยชน์ และกระตุ้น/
ง่ เ ริม/ ร้างแรงจูงใจใ ค้ ิด ร้าง รรค์ และพัฒนาน ัตกรรมที่เป็นประโยชน์ตอ่ องค์กร
รูปแบบ
- Self Learning ผ่าน YouTube
- Workshop
- Pitching ผลงาน
กลุ่มเป้า มาย/จาน น
ตั แทนพนักงานจากทุก น่ ยงาน จาน น ๑๒๘ คน (๖๔ น่ ยงาน x ๒ คน) แบ่งเป็น ๒
กลุ่ม ดังนี้
- พนักงานผู้เ นอประเด็นค ามต้องการใช้ผลงานน ัตกรรม
- พนักงานที่ได้รับมอบ มายจากผู้บังคับบัญชา
ผลลัพธ์
ผู้เข้าร่ มการเ นามีค ามรู้ ค ามเข้าใจ และได้ฝึกปฏิบัติในกระบ นการ Design Thinking
(ตั้งประเด็น/แก้ไข/ทด อบ/ปรับปรุง/นาเ นอ) ร มทั้งกระบ นการ าค ามคุ้มค่าและค ามเป็นไปได้ และ
ามารถน าทั้ ง ๒ กระบ นการ ไป ร้ า ง รรค์ เพื่ อ ผลิ ต ผลงานน ั ต กรรมแก้ ไ ขปั ญ าการบริ ก ารการ
เดินอากา (๑๐ ประเด็นขององค์กร) รือแน คิด ร้าง รรค์ที่มี ักยภาพต่อไปได้ โดยได้แน คิด ร้าง รรค์
ที่มี ักยภาพ พร้อมพัฒนาต่อเป็น Prototype และน ัตกรรม ทั้ง ิ้น ๑๑ ชิ้น ได้แก่
 ๒๐

ชื่อแนวคิด
๑. GSAD (Ground Situational Awareness Display)
๒. การจัดทาแผนบริ ารค ามเ ี่ยงก่อนเริ่มโครงการใ ญ่
๓. AIRCRAFT MAINTENANCE
๔. Automatic Survey Kiosk Application (ASK APP)
๕. AEROTHAI Weather Forecast and Processor
๖. ระบบแจ้งเตือน ถานะการใช้งานอุปกรณ์ระยะไกล
๗. AEROTHAI CHATBOT
๘. การประยุกต์ใช้ Trombe Wall (ในอาคารระบบช่ ยการเดินอากา )
๙. อุปกรณ์บันทึกแผนผังลานจอดของอากา ยานอิเล็กทรอนิก ์
๑๐. NE.SE Online Form
๑๑. UAV Flight Check for NAVAids

"Inspiring Growth, Agility & Step up Innovation"

รายละเอียดกิจกรรม
ด้ ย บริ ัทฯ ได้รับราง ัลประกา เกียรติคุณ าขาเทคโนโลยี าร นเท และนิเท า ตร์
ในเ ทีราง ัลการ ิจัยแ ่งชาติ ราง ัลผลงานประดิ ฐ์คิดค้น ประจาปี ๒๕๖๔ - ๒๕๖๕ จัดโดย านักงาน
การ ิจัยแ ่งชาติ ( ช.) จาน น ๒ ราง ัล จากผลงาน “ ั่งง่ายๆ กับ TopSky - ATC” และผลงาน“โปรแกรม
จัดการจราจรขาออก ณ ท่าอากา ยาน ุ รรณภูมิ และท่าอากา ยานดอนเมือง (iDEP)” ร มถึง มติที่
ประชุมคณะกรรมการจัดการน ัตกรรม ครั้งที่ ๒/๒๔๖๕ (๓) และครั้งที่ ๓/๒๔๖๕ (๔) เ ็นชอบใ ้จัด
กิจ กรรมเ นาเพื่อ พัฒ นา บ ท. และการนาเ นอแน คิ ด ร้า ง รรค์ ที่ผ่ า นกิจ กรรมเ นาน ั ต กรรม
ประจาปี ๒๕๖๔ – ๒๕๖๕ เพื่อขอรับทุนจากม า ิทยาลัยเชียงใ ม่ (มช.) โดยจากการ ารือกับประธาน
คณะกรรมการจัดการน ัตกรรมแล้ ่า ามารถดาเนินการใ ้แล้ เ ร็จเป็นกิจกรรมเดีย กัน
การจั ดกิ จกรรมข้ างต้ น ภายใต้ ชื่ องาน “Inspiring Growth, Agility & Step up Innovation”
โดยมี ัตถุประ งค์เพื่อ ร้างข ัญ กาลังใจแก่น ัตกร ร มถึงมีเป้า มายในการ ร้าง ัฒนธรรมน ัตกรรมใ ้
เกิดขึ้นภายในองค์กร ประกอบด้ ย ๓ กิจกรรมย่อย ดังนี้
- AEROTHAI Inspiration (กิ จ กรรมเชิ ด ชู เ กี ย รติ น ั ต กร) เพื่ อ เป็ น เกี ย รติ แ ละ ร้ า ง
ค ามภาคภูมิใจใ ้กับทีมน ัตกรที่ได้รับราง ัลจากการประก ดน ัตกรรมเ ทีภายนอก (ในประเท ) จาน น
๒ ผลงาน ซึ่งกิจกรรมการเชิดชูเกียรติฯ กา นดอยู่ภายใต้แผนเ ริม ร้างค่านิยมและ ัฒนธรรมน ัตกรรม
บ ท. “พิธีมอบราง ัลการประก ดแน คิด ร้าง รรค์และผลงานน ัตกรรมประจาปี”
- Crafting Innovation Culture (กิจกรรมเ นาเพื่อพัฒนา บ ท.) เพื่อถอดค ามรู้ และ
การเ นาเพื่อค้น า ิ่งแ ดล้อมที่พึงประ งค์ของชุมชน ร้างน ัตกรรมในบริบทของ บ ท.
 ๒๑

- Step up your idea...ชอบ idea ไ นใ ้ เอาปากกามา ง (กิจกรรมน าเ นอแน คิ ด

ร้าง รรค์/prototype) เพื่อใ ้ผู้เข้าร่ มกิจกรรมเ นาน ัตกรรม ประจาปี ๒๕๖๔ – ๒๕๖๕ ที่ผ่านการ
แกณฑ์คัดกรองเบื้องต้น ได้นาเ นอแน คิด/Prototype ที่มี ักยภาพต่อคณะกรรมการจัดการน ัตกรรม
เพื่อพิจารณาการนาเ นอขอรับทุน ิจัยจากม า ิทยาลัยเชียงใ ม่ (มช.) รือ พิจารณาปัญ า-ข้อขัดข้อง
ของทีม เพื่อร่ มใ ้ข้อคิดเ ็นและแน ทางแก้ไข รูปแบบ
กลุ่มเป้า มาย/จาน น
ทีมน ัตกร ฝ่ายจัดการและพนักงาน และ ผู้เข้าร่ มกิจกรรมเ นาน ัตกรรม
ประจาปี ๒๕๖๔ – ๒๕๖๕
ผลลัพธ์
ผู้เข้าร่ มกิจกรรม
๑. AEROTHAI Inspiration (กิจกรรมเชิดชูเกียรติน ัตกร) ทีมน ัตกรที่ได้รั บราง ัลจากการ
ประก ดน ัตกรรมเ ทีภายนอก (ในประเท ) จาน น ๒ ผลงาน ได้รับเกียรติและเกิดค ามภาคภูมิใจในการ
เข้าร่ มกิจกรรมการเชิดชูเกียรติฯ ซึ่งกิจกรรมนี้กา นดอยู่ภายใต้แผนเ ริม ร้างค่านิยมและ ัฒนธรรม
น ัตกรรม บ ท. “พิธีมอบราง ัลการประก ดแน คิด ร้าง รรค์และผลงานน ัตกรรมประจาปี”
๒. Crafting Innovation Culture (กิ จ กรรมเ นาเพื่ อ พั ฒ นา บ ท.) ฝ่ า ยจั ด การและ
พนักงานได้รับค ามรู้ จากการเ นาเพื่อค้น า ิ่งแ ดล้อมที่พึงประ งค์ของชุมชน ร้างน ัตกรรมในบริบท
ของ บ ท.
๓. Step up your idea...ชอบ idea ไ นใ ้ เ อาปากกามา ง (กิ จ กรรมน าเ นอแน คิ ด
ร้าง รรค์/prototype) ผู้เข้าร่ มกิจกรรมเ นาน ัตกรรม ประจาปี ๒๕๖๔ – ๒๕๖๕ ที่ผ่านการแกณฑ์
คัดกรองเบื้ อ งต้ น จ าน น ๑๑ แน คิด และ ๑ แน คิดที่ต้อ งการต่ อยอดจากผลงานน ั ตกรรมที่ ผ่ า น
การประก ดในปี ๒๕๖๓ ได้นาเ นอแน คิด/Prototype ที่มี ักยภาพต่อคณะกรรมการจัดการน ัตกรรม
เพื่อพิจารณาการนาเ นอขอรับทุน ิจัยจากม า ิทยาลัยเชียงใ ม่ (มช.) รือ พิจารณาปัญ า-ข้อขัดข้อง
ของทีม เพื่อร่ มใ ้ข้อคิดเ ็นและแน ทางแก้ไข

Let’s Go … Innovation า รับพนักงานในโครงการปฐมนิเทศ

รายละเอียดกิจกรรม
กิจกรรม ่งเ ริมน ัตกรรม า รับ พนักงานในโครงการปฐมนิเท เพื่อใ ้กลุ่มเป้า มายได้
ทราบงานด้านการจัดการน ัตกรรมใน บ ท. และฝึกฝนการคิด ร้าง รรค์ตามแน ทาง Design Thinking
โดยคุณฆนภา ิริรัมย์ ท. เป็น ิทยากร ระ ่าง ันที่ ๑๐-๑๑ พฤ ภาคม ๒๕๖๕ และนาเ นอใน ันที่
๒๕ พฤ ภาคม ๒๕๖๕
รูปแบบ
Virtual Training by Zoom
กลุ่มเป้า มาย/จาน น
ผู้เข้ารับการปฐมนิเท พนักงานใ ม่ ประจาปี ๒๕๖๕ จาน น ๓๔ คน
 ๒๒

ผลลัพธ์
ผู้ เ ข้ า ร่ มการเ นามี ค ามรู้ ค ามเข้ า ใจ และได้ ฝึ ก ปฏิ บั ติ ใ นกระบ นการ Design
Thinking (ตั้งประเด็น/แก้ไข/ทด อบ/ปรับปรุง/นาเ นอ)

Small Idea .. ทุก idea มีความหมาย

รายละเอียดกิจกรรม
ประธานคณะอนุกรรมการจัดการน ัตกรรม (ผ ท.) ได้เ ็นชอบใ ้จัดกิจกรรม “My small
idea .. ทุ ก idea มี ค าม มาย” โดยมี ั ต ถุ ป ระ งค์ เ พื่ อ กระตุ้ น ใ ้ บุ ค ลากรทั่ ทั้ ง องค์ ก รเกิ ด การคิ ด
ร้ าง รรค์ คิดปรั บ ปรุ ง แก้ไขปัญ าการทางานจากทุก ่ นงาน พร้อมทั้งคัดเลื อกแน คิด ร้าง รรค์
ที่ มี แ น โ น้ ม จ ะ ร้ า ง impact ใ ้ กั บ บ ท . เ พื่ อ น า เ น อ เ ข้ า ป ร ะ ก ด แ น คิ ด ร้ า ง ร ร ค์
ใน i-Preview และ i-Battle ต่อไป
รูปแบบ
การนาเ นอ Small idea ประกอบด้ ยข้อมูล ๒ ่ น คือ ปัญ า (Pain) ที่ชัดเจน และ
แน ทางแก้ไข ผ่านช่องทางที่คัดเลือกแล้ ่าทุก ่ นของบริ ัทฯ มายถึง ฝ่ายจัดการ พนักงาน ลูกจ้าง
และ outsource เข้าถึงได้ง่าย ๒ ช่องทาง คือ
- Icon รือ Link บน น้า home.aerothai.co.th
- QR Code ่งใน Line Group กลุ่มที่ไม่ ามารถเข้าถึง น้า Intranet บริ ัทฯ ได้
ซึ่ง ามารถ ่ง Small idea มาได้ตลอดเ ลา โดยทีมงานฯ จะร บร ม idea ที่นาเ นอ
เข้ามาทุก ๒ เดือน เพื่อพิจารณาการมอบราง ัลตอบแทนและดาเนินการใน ่ นที่เกี่ย ข้องต่อไป
กลุ่มเป้า มาย/จาน น
บุคลากรทั่ ทั้งบริ ัทฯ: ฝ่ายจัดการ พนักงาน และลูกจ้าง ร มถึงพนักงาน Outsource
ผลลัพธ์
Small idea จาน น ๑๑ แน คิด โดยอยู่ในขั้นตอนการกลั่ นกรองระดับที่ ๑ โดยทีมงาน
เลขานุการฯ ด้าน ่งเ ริมน ัตกรรม

AEROTHAI i-Preview
รายละเอียดกิจกรรม
ที่ประชุมคณะอนุกรรมการจัดการน ัตกรรม ครั้งที่ ๒/๒๕๖๕ เมื่อ ันที่ ๑๗ พฤ จิกายน
๒๕๖๔ ได้มีมติเ ็นชอบ การปรับรูปแบบการประก ดผลงานน ัตกรรม และแน คิด ร้าง รรค์ ประจาปี
๒๕๖๕ เป็น AEROTHAI i-Preview และ i-Battle
ทั้งนี้ ได้ปรับรูปแบบการประก ดผลงานน ัตกรรม และแน คิด ร้าง รรค์ แบ่งประเภท
การประก ดฯ ดังนี้
 ๒๓

การประก ดผลงานน ัตกรรม จาแนกเป็น ๒ ประเภท ได้แก่

๑) ราง ัลผลงานประเภทราง ัลผลงานน ัตกรรม บ ท. (AEROTHAI Innovation
Award) เป็นผลงานน ัตกรรมที่พัฒนาขึ้นใ ม่และ ามารถใช้งานได้จริง
๒) ราง ัล ผลงานน ัตกรรมประเภทราง ัล การต่อยอดผลงานน ัตกรรม บ ท.
(AEROTHAI Scale Up Innovation Award) เป็นผลงานน ัตกรรมที่พัฒ นาต่อยอดจากผลงาน
น ัตกรรม บ ท. ที่ผ่านการประก ดภายในบริ ัทฯ รือเป็นผลงานน ัตกรรมที่ได้รับราง ัลจากเ ที
การประก ดภายนอก
การประก ดแน คิด ร้าง รรค์ เป็นการพัฒนาผลงานน ัตกรรมในรูปแบบผลิตภัณฑ์และ
บริการ/กระบ นการ/ธุรกิจใ ม่ -ภารกิจใ ม่แน คิด ร้าง รรค์ในอนาคต โดยการประก ดผลงาน
น ัตกรรม และแน คิด ร้าง รรค์จะแบ่งเป็น ๒ ด้าน
ด้านที่ ๑ ด้านแก้ไขปัญ าบริ ัทฯ และการใช้ข้อมูลภายในบริ ัทฯ เพื่อการพัฒนา
ผลงานน ัตกรรม โดยเป็นผลงานฯ ที่มีปัจจัยนาเข้า จากประเด็นด้านต่าง ๆ
ด้านที่ ๒ ด้านการออก ู่เชิงพาณิชย์ เป็นผลงานน ัตกรรมที่พัฒนาขึ้น เพื่อการพาณิชย์
รูปแบบ
Virtual by Zoom
กลุ่มเป้า มาย/จาน น
ผู้ที่ ่งผลงานน ัตกรรมและแน คิด ร้าง รรค์
ผลลัพธ์
มีผลงานน ัตกรรมเข้าร่ มกิจกรรม จาน น ๓ ชิ้น ดังนี้
- ิ กรรม มุนเ ียน-ระบบแฟ้มเอก ารปฏิบัติงาน
- โปรแกรมตร จ อบ ถานี ADS-B
- ระบบร บร มและ ิเคราะ ์ข้อมูลจราจรทางอากา เพื่อรองรับการเพิ่มขีดค าม ามารถ
ในการรองรับบริเ ณ นามบิน
มีแน คิด ร้าง รรค์เข้าร่ มกิจกรรม จาน น ๓ ชิ้น
- ระบบลงคะแนนเ ียงแบบลดการ ัมผั
- เ ้นทางการบินระบบอากา ยานไร้คนขับ และแน คิดปฎิบัติการ
- ิจัยพัฒนาต้นแบบอากา ยานไร้คนขับ

โครงการพัฒนาศักยภาพนวัตกร บวท.
รายละเอียดกิจกรรม
โครงการที่จัดทาขึ้นเพื่อรองรับการลงนาม “บันทึกค ามเข้าใจ โครงการผลิตบัณฑิตพันธุ์ใ ม่
เพื่อ ร้างกาลังคนที่มี มรรถนะ ูง า รับอุต า กรรม New Growth Engine ตามนโยบาย Thailand 4.0
และการปฏิรูปการอุดม ึก าไทย” ระ ่าง บริ ัท ิทยุการบินแ ่งประเท ไทย จากัด และ ิทยาลัย
 ๒๔

นานาชาติน ัตกรรมดิจิทัล ม า ิทยาลัยเชียงใ ม่ ” เป็น ่ น นึ่งของงานประเมินและพัฒนา ักยภาพ

บุคลากรด้านน ัตกรรม โดยการ upskill/reskill และการเพิ่ม มรรถนะบุคลากร บ ท. ใ ้มี ักยภาพจนมี
งาน ิจัย/น ัตกรรมที่ ร้างประโยชน์ต่อ บ ท. และประเท ได้ ภายใต้ยุทธ า ตร์ที่ ๔ การ ่งเ ริมและ
พัฒนาบุคลากรด้านน ัตกรรม ของแผนแม่บทการจัดการน ัตกรรม และ อดคล้องกับ เกณฑ์การประเมิน
รัฐ ิ า กิจ (SE-AM): การประเมิน Core Business Enabler ด้าน ๗.๒ การจัดการน ัตกรรม ซึ่งคาด ัง
ใ ้น ัตกรรม ามารถยกระดับทาใ ้รัฐ ิ า กิจ ามารถก้า เข้า ู่มิติใ ม่ในการดาเนินการ ทั้งการ ร้าง
คุณค่าใ ้เกิดการทางานที่มีประ ิทธิภาพและประ ิทธิผล เกิดค ามคุ้มค่า ามารถตอบ นองต่อค าม
ต้องการ ค ามคาด ังที่เปลี่ยนแปลงอย่างร ดเร็ ของลูกค้า ผู้รับบริการ และผู้มี ่ นได้ ่ นเ ีย จนกระทั่ง
เพิ่ม ักยภาพด้านการแข่งขัน ของรัฐ ิ า กิจและประเท ไทย จัดขึ้นตั้งแต่ ันที่ ๑๙ กรกฎาคม – ๓๐
กันยายน ๒๕๖๕
รูปแบบ
๑) ดู ง าน อบรม workshop ผ่ า นระบบ Microsoft Team รื อ ้ อ งประชุ ม อาคาร
อาน ยการ บ ท. ระ ่าง ันที่ ๑๙ ก.ค. – ๑ .ค. ๒๕๖๕
๒) ดูงาน ณ ังจันทร์ ัลเลย์ ันที่ ๕ .ค. ๒๕๖๕
๓) Team Recruiting พบปะกลุ่ มเพื่อร่ มทีมตามค าม นใจ ค าม ามารถ ณ โรงแรม
Le D’Tel Bangkok ันที่ ๑๕ .ค. ๒๕๖๕
๔ ) นาเ นอ Proposal พร้อมด้ ย Business Model Canvas ใน ันที่ ๒๒ .ค. ๒๕๖๕
โดยการ ่งเอก ารผ่านระบบไลน์
๕) พัฒนา prototype เบื้องต้น (นัด มายกันภายในกลุ่ม) ระ ่าง ันที่ ๕ .ค. – ๒๘ ก.ย. ๒๕๖๕
๖) Pitching prototype ต่อคณาจารย์ มช. และ ผ ท. ้องประชุมอาคารอาน ยการ บ ท.
ันที่ ๒๙ ก.ย. ๖๕
กลุ่มเป้า มาย จาน น ๑๐๗ คน
๑) กลุ่มน ัตกร เครือข่ายน ัตกรรม ที่ผ่านการเข้าร่ มเ นาน ัตกรรม Design Thinking
ปี ๒๕๖๔ – ๒๕๖๕ โดยเป็นเจ้าของแน คิด ร้าง รรค์ ๑๐ แน คิด และเป็นแน คิด ร้าง รรค์ที่ต่อ
ยอดจากผลงานน ัตกรรมปี ๒๕๖๓ จาน น ๑ แน คิด
๒) คณะทางาน ึก า ิเคราะ ์ ข้อมูล ด้านเทคนิคเพื่ อดาเนินการใ ้ บริการระบบนิ เ
อากา ยานไร้คนขับในพื้นที่โครงการเขตพัฒนาพิเ ภาคตะ ันออก (EEC UAS Ecosystem)
๓) คณะท างานพั ฒ นาการบริ ารจราจรทางอากา า รั บ อากา ยานไร้ ค นขั บ
(Unmanned Aircraft System Traffic Management: UTM)
๔) กลุ่มที่ต้องใช้ Digital Transformation ในการทางาน เช่น KM CRM CSR PR COSO ฯลฯ
๕) กลุ่มพนักงานที่มาจากการเล็งเ ็น ักยภาพของผู้บริ ารระดับ ูง รือ มีค าม นใจ
และผ่านค ามเ ็นชอบจากผู้บังคับบัญชาแล้
 ๒๕

แบ่งเป็น ๓ กลุ่ม ดังนี้

กลุ่ม ๑: UAV-UTM จาน น ๒๙ คน: นายชาญยุทธ พฤก ์คุ้ม ง ์ ผู้อาน ยการกอง ิจัย
และพัฒนา ิ กรรมจราจรทางอากา เป็น ั น้า ้อง
กลุ่ม ๒: Smart Airport จาน น ๒๒ คน: นายเมธี เ รีอรุโณ ผู้อาน ยการกองบริ าร
ระบบเทคโนโลยี าร นเท และนายจิตติ กลิ่นประภั ร ผู้จัดการงาน ิ กรรม (ธุรกิจ) กอง
ธุรกิจต่างประเท เป็น ั น้า ้อง
กลุ่ม ๓: Digital Transformation (DT) จาน น ๕๖ คน: นายเมธี เ รีอรุโณ ผู้อาน ยการ
กองบริ ารระบบเทคโนโลยี าร นเท เป็น ั น้า ้อง
ผลลัพธ์
ั ข้อการพัฒนาน ัตกรรม จาน น ๒๐ ั ข้อ แบ่งตามกลุ่มได้ดังนี้
กลุ่ ม ๑ – ๒: การพัฒ นาเทคโนโลยีและระบบนิ เ เพื่ อรองรับ การใ ้ บ ริการอากา ยาน
ไร้คนขับ AEROTHAI UAV/UTM Technology and Ecosystem Development
๑) UAV/UTM จาน น ๔ ผลงาน
- Business model ของ drone ในพื้นที่ EEC
- UAV Prototype Development
- Communication & Surveillance Infrastructure for UAV
- เ ้นทางการบินระบบอากา ยานไร้คนขับ และ แน คิดในการปฏิบัติการ
๒) Smart Airport จาน น ๔ ผลงาน
- Movement Area Management System (MAMS)
- GSAD (Ground Situational Awareness Display)
- การใ ้ บ ริ การข้ อมู ล ภาพแ ดล้ อม า รับ อากา ยานไร้ คนขับ (Drone) "Drone"
Information service environment
- Smart Assistant and Monitoring (SAM)
กลุ่ม ๓: Digital Transformation: AEROTHAI Digital Transformation : MEGA PROJECT
จาน น ๑๒ ผลงาน
๓.๑) พัฒนาระบบงานตร จ อบภายใน กฎ มาย พั ดุ Cyber Security และการปฏิบัติ
ตามข้อกฎ มายที่เกี่ย ข้อง (Compliance)
- การประยุกต์ใช้ลายมือชื่อดิจิทัล (Digital Signature : Law Compliance)
- การตร จ อบภายในตามกระบ นการ (Internal Audit : ERP/COSO - ERM)
- ระบบ ิเคราะ ์ติดตามการละเมิดนโยบายค ามมั่นคงปลอดภัย าร นเท (Info Sec
Policy Compliance by using SIEM)
๓.๒) พัฒนาระบบงาน ารบรรณ งานประชุม งานเลขา ด้ ย Office 365 Cloud
- Microsoft 365 for Hybrid Workplace
๓.๓) พัฒนาระบบงานจัดการคลังค ามรู้
- ระบบการจัดการคลังค ามรู้ (AEROTHAI Knowledge Management Platform)
๓.๔) พัฒนาระบบงานบริ ารลูกค้า ัมพันธ์
 ๒๖

- AEROTHAI Metaverse : Business Virtual Showcase

- การวิเคราะ ์ข้อมูลการรับฟังเ ียงจากลูกค้า (Voice of Customer : Sentiment Analysis)
๓.๕) พัฒนาระบบงานบริ าร ื่อ ารองค์กร
- AEROTHAI Metaverse : Corporate Relations
- AEROTHAI Metaverse : AEROVERSE
๓.๖) กลุ่มพัฒนาองค์กร
- ระบบอากาศยานอิเล็กทรอนิก ์และ ถานะอากาศยาน (E-Aircraft Log and Aircraft status)
- ระบบ นับ นุนการวิเคราะ ์ความเ ี่ยงเพื่อการบริ ารโครงการใ ญ่ (Risk Assessment
for Large Project)
- การพัฒนา application แบบ อบถาม

มายเ ตุ ภาพถ่ายทุก ๆ กิจกรรม ่งเ ริมนวัตกรรมอยู่ใน (ภาคผนวก เอก ารแนบ ๕)

๓.๒ จานวนพนักงานเข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมนวัตกรรม ประจาปี ๒๕๖๕

รุปจานวนพนักงานเข้าร่วมกิจกรรม ่งเ ริมนวัตกรรม ประจาปี ๒๕๖๕ ทั้ง ้นิ ๒๕๓ คน
o กิจกรรม “เ วนานวัตกรรม ประจาปี ๒๕๖๕” จานวน ๘๘ คน
o กิจกรรม “Inspiring Growth, Agility & Step up Innovation” จานวน ๘๙ คน
o กิจกรรม “กิจกรรม Let’s go innovation” จานวน ๓๑ คน
( า รับพนักงานเข้าร่วมกิจกรรมปฐมนิเทศ ประจาปี ๒๕๖๕)
o กิจกรรม “AEROTHAI i-Preview และ i-Battle” จานวน ๒๔ คน
(แบ่งเป็นผลงานนวัตกรรม จานวน ๑๒ คน / แนวคิด ร้าง รรค์ ๑๒ คน)
o กิจกรรม “My small idea .. ทุก idea มีความ มาย” จานวน ๓ คน
o กิจกรรม “โครงการบัณฑิตพันธุ์ใ ม่” จานวน ๑๐๗ คน
o กิจกรรม “การนาเ นอผลงาน/Prototype โครงการบัณฑิตพันธุ์ใ ม่” จานวน ๑๒๔ คน

รุป จานวนพนักงานเข้าร่วมกิจกรรม ่งเ ริมนวัตกรรม ระ ว่างปี ๒๕๕๐-๒๕๖๕

( ถานะการเป็นนวัตกร/เครือข่ายนวัตกรรม)
o จานวนนวัตกร ๔๕๙ คน
o จานวนเครือข่ายนวัตกรรม ๑,๙๓๒ คน
มายเ ตุ ข้อมูลจานวนพนักงานเข้าร่วมกิจกรรม ่งเ ริมนวัตกรรม ณ เดือน ตุลาคม ๒๕๖๕)
 ๒๗

๓.๓ การจัดทา บันทึกความเข้าใจ (MOU)

“โครงการผลิตบัณฑิตพันธุ์ใ ม่ เพื่อ ร้างกาลังคนที่มี มรรถนะ ูง า รับอุต า กรรม New
Growth Engine ตามนโยบาย Thailand 4.0 และการปฏิรูปการอุดม ึก าไทย” ระ ่าง บ ท. และ
ิทยาลัยนานาชาติน ัตกรรมดิจิทัล ม า ิทยาลัยเชียงใ ม่
จากกิจกรรม Step up your idea ... ชอบ idea ไ นใ ้เอาปากกามา ง เมื่อ ันที่ ๒๕ พฤ ภาคม
๒๕๖๕ คณะกรรมการจัดการน ัตกรรมได้รับฟังแน คิด ร้าง รรค์ที่มาจาก pain point รือประเด็นค าม
ต้ อ งการพั ฒ นากระบ นการท างานภายใน ที่ ไ ด้ ผ่ า นเครื่ อ งมื อ Design Thinking ในเ นาน ั ต กรรม
ปี ๒๕๖๔ - ๒๕๖๕ ร มถึงอีก ๑ แน คิดที่เป็นการขยายผล ผลงานน ัตกรรม บ ท. ที่ได้รับราง ัล ไป
เมื่อปี ๒๕๖๓ จึงเกิดการลงนามร่ มกันในบันทึ กค ามเข้าใจ (MOU) “โครงการผลิ ตบัณฑิตพันธุ์ ใ ม่
เพื่อ ร้างกาลังคนที่มี มรรถนะ ูง า รับอุต า กรรม New Growth Engine ตามนโยบาย Thailand 4.0
และการปฏิ รู ป การอุ ด ม ึ ก าไทย ” ระ ่ า ง บ ท. และ ิ ท ยาลั ย นานาชาติ น ั ต กรรมดิ จิ ทั ล
ม า ิ ท ยาลั ย เชี ย งใ ม่ ขึ้ น ใน ั น ที่ ๘ มิ ถุ น ายน ๒๕๖๕ โดยมี ดร.อรรณพ ธนั ญ ชนะ รั ก าการแทน
ผู้อาน ยการ ูนย์ ิจัยและบริการ ิชาการนานาชาติ ิทยาลัยนานาชาติน ัตกรรมดิจิทัล มช. และ ผ ท.
เป็นผู้ลงนามใน MOU
โครงการบัณฑิตพันธุ์ใ ม่ โดยกระทร งการอุดม ึก า ิทยา า ตร์ ิจัยและน ัตกรรม (อ .)
มีนโยบายในการนาพาประเท ไทยไป ู่ประเท พัฒนาแล้ ภายใน ิ้นปี ๒๕๘๐ ด้ ยการพัฒนากาลังคน
ทางด้านการ ึก า เพื่อรองรับยุทธ า ตร์ ๒๐ ปี พ. . ๒๕๖๑-๒๕๘๐ โดยแน ทางการ ร้างกาลังคนใ ้
พร้อม อ . มีการผลักดันใน ลายโครงการ เช่น โครงการผลิตบัณฑิตพันธุ์ใ ม่นี้ ที่ อ . มุ่ง ร้างนัก ึก าคน
รุ่นใ ม่ และกาลังคนที่มี มรรถนะเพื่อตอบโจทย์ภาคการผลิตตามนโยบายการปฏิรูปการอุดม ึก าไทย
โครงการบัณฑิตพันธุ์ใ ม่ เพื่อ ร้างกาลังคนที่ มี มรรถนะ ูง า รับอุต า กรรม New Growth Engine
ตามนโยบายประเท ไทย ๔.๐ และการปฏิ รู ป การอุ ด ม ึ ก าไทย มี ทุ น า รั บ ผู้ เ ข้ า ร่ มโครงการนี้
ทั้ง ิ้น ๑๓๐๐ ทุน และ อ . โดยผ่านทางม า ิทยาลัยเชียงใ ม่ (มช.) มอบใ ้ บ ท. ๘๕ ทุน ร ม ๘.๕ ล้านบาท
ัตถุประ งค์
- เพื่ อ ร้ า งบั ณ ฑิ ต พั น ธุ์ ใ ม่ แ ละก าลั ง คนที่ มี มรรถนะและ ั ก ยภาพ ู ง า รั บ การท างาน
ในอุ ต า กรรมใ ม่ ู่ New S-Curve และเป็ น กลไก าคั ญ ในการขั บ เคลื่ อ นเ ร ฐกิ จ (New Growth
Engines) ของประเท
- เพื่อ ร้างฐาน (Platform) การพัฒนาการ ึก าระดับอุดม ึก าแ ่งอนาคต โดยปรับ เปลี่ยน
รูปแบบการผลิตบัณฑิตและ ร้างต้น แบบของ ลั ก ูตรและการเรียนการ อน โดยเน้นการปรับเปลี่ ยน
เนื้อ า าระ โครง ร้าง ลัก ูตร และกระบ นการจัดการเรียนการ อน ร้างประ บการณ์การเรียนรู้ด้ ย
การปฏิบัติใน ภาพจริงเป็น าคัญ พัฒนาการ ึก าเพื่อ ร้างใ ้ผู้เรียนมี มรรถนะและ ักยภาพ ูง ร มทั้ง
การร่ มมือกับ ถานประกอบการ รือภาคอุต า กรรมในการผลิตบัณฑิตและกาลังคน
ทั้ ง นี้ โครงการดั ง กล่ า จะ ่ ง เ ริ ม ใ ้ เ กิ ด การพั ฒ นาบุ ค ลากรที่ ต รงกั บ ค ามต้ อ งการของ
ผู้ ป ระกอบการและเกิ ด การเชื่ อ มต่ อ ภายใน ถาบั น อุ ด ม ึ ก า ระ ่ า งคณะกั บ ภาค ิ ช า ระ ่ า ง
ระดับอุดม ึก า รือระดับองค์กรทั้งในและต่างประเท เพราะแ ดงใ ้เ ็น ่า บริ ัทฯ ได้ นับ นุนและ
่งเ ริมการ ร้างเครือข่ายด้านน ัตกรรมกับ น่ ยงานภายนอก เพื่อ ร้างช่องทางที่ าคัญในการผลักดัน
ใ ้ แน คิด ร้าง รรค์ที่มาจากบุคลากรภายในซึ่งเป็นแน คิดที่มี ักยภาพ ได้ไป ู่การพัฒนาเป็นผลงาน
น ัตกรรมอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น
 ๒๘

มายเ ตุ บันทึกความเข้าใจ โครงการผลิตบัณฑิตพันธุ์ใ ม่ ระ ว่าง วิทยาลัยนานาชาตินวัตกรรมดิจิทัล

มช. และ บวท. และ Presentation รายงานความคืบ น้าโครงการฯ (ภาคผวก เอก ารแนบ ๖)

๓.๔ Innovation portfolio /Stage Gate Process

Innovation Portfolio ปี ๒๕๖๕

ขั้นตอน แหล่งที่มา แนวคิด/ผลงาน

Scoping แนวคิดที่นาเ นอในเวที i-Preview ๑. ระบบลงคะแนนเ ียงแบบลดการ
(๓ แนวคิด) มั ผั
๒. เ ้นทางการบินระบบอากาศยาน
ไร้คนขับ และ แนวคิดในการ
ปฏิบัติการ
๓. พัฒนาต้นแบบอากาศยานไร้คนขับ
(UAV Prototype Development)
ประเภท VTUAV
แนวคิดจาก My small idea (ภาคผนวก เอก ารแนบ ๗)
(๑๑ แนวคิด)
Build Business ไม่มี เนื่องจากผ่านขั้นตอนนี้และ
Case ได้รับการคัดกรองเพื่อไปในขั้นตอน
ต่อไปแล้ว
 ๒๙

ขั้นตอน แ ล่งที่มา แนวคิด/ผลงาน

Development แนวคิดโครงการบัณฑิตพันธุ์ใ ม่ (ภาคผนวก เอก ารแนบ ๘)
(๒๐ แผนงาน/โครงการ)
Testing and นวัตกรรมอยู่ระ ว่างนาเ นอเข้า ๑. วิศวกรรม มุนเวียน-ระบบแฟ้ม
Validation ร่วมกิจกรรม i-Preview เอก ารปฏิบัติงาน
(๓ ผลงาน) ๒. โปรแกรมตรวจ อบ ถานี ADS-B
๓. ระบบรวบรวมและวิเคราะ ์ข้อมูล
จราจรทางอากาศเพื่อรองรับการเพิ่มขีด
ความ ามารถในการรองรับบริเวณ
นามบิน
Launch นวัตกรรมที่ขยายผลใช้งานจริง (ภาคผนวก เอก ารแนบ ๙)
ภายในและภายนอกองค์กร
(๙๔ ผลงาน)

๓.๕ แผนวัฒนธรรมเ ริม ร้างค่านิยมและวัฒนธรรมนวัตกรรม บวท. ปีงบประมาณ ๒๕๖๕

การดาเนินงานตามแผนเ ริม ร้างค่านิยมและวัฒนธรรมนวัตกรรม บวท. ปีงบประมาณ ๒๕๖๕

“งาน ่งเ ริมวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นความคิด ร้าง รรค์และการ ร้างนวัตกรรมอย่างเป็นรูปธรรม
ทั่วทั้งองค์กร (IM10)” เป็นโครงการที่ครอบคลุมแผนเ ริม ร้างค่านิยมและวัฒนธรรมนวัตกรรม และบรรจุ
ไว้ในแผนระดับองค์กรทั้ง ๒ แผน ได้แก่
๑. แผนวิ า กิจ ปี ๒๕๖๕ – ๒๕๖๙ ประเด็นยุทธศา ตร์ที่ ๓ การพัฒนาไป ู่องค์กร มรรถนะ ูง
วัตถุประ งค์เชิงยุทธศา ตร์ SO7: เป็นองค์กรแ ่งนวัตกรรมบนพื้นฐานของการจัดการความรู้
และเทคโนโลยีดิจิทัลและแผนแม่บทการจัดการนวัตกรรม กลยุทธ์ S7.2 พัฒนาระบบการ
จัดการความรู้ทั่วทั้งองค์กร และ ่งเ ริมการพัฒ นานวัตกรรมเพื่อการขับเคลื่ อนองค์ กรใ ้
เติบโตอย่างยั่งยืน แผน ๗.๒.๒ แผนงานพัฒนาประยุกต์ใช้ความรู้ ผลงานวิจัยและผลงาน
นวัตกรรม เพื่อขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน
๒. แผนแม่บทการจัดการนวัตกรรม ประเด็นยุทธศา ตร์ที่ ๔ การ ่งเ ริมและพัฒนาบุคลากร
ด้านนวัตกรรม วัตถุประ งค์เชิงยุทธศา ตร์: เพื่อยกระดับความ ามารถด้านนวัตกรรมของ
บุคลากร และปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรมใ ้เป็น ่วน นึ่งของการปฏิบัติงาน แผนงาน: แผน
เ ริม ร้างค่านิยมและวัฒนธรรมนวัตกรรม
การรายงานผลการดาเนิ น งานปี ๒๕๖๕ มี ร ะบรายงานความคื บ น้า โครงการเป็น รายเดือน
(Portal) ซึ่งทีมงาน ่งเ ริมนวัตกรรมดาเนินการ “งาน ่งเ ริมวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นความคิด ร้าง รรค์และ
การ ร้ า งนวั ตกรรมอย่า งเป็น รูป ธรรมทั่ ว ทั้ ง องค์ ก ร” าเร็ จ ตามแผนปฏิบั ติก าร ร้ อ ยละ ๑๐๐ โดยมี
รายละเอียดตาม (ภาคผนวก เอก ารแนบ ๑๐)

ตารางสรุปผลการดาเนินงานตามแผนเสริมสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมนวัตกรรม บวท.
ปีงบประมาณ ๒๕๖๕
กิจกรรม
๑ ๒ ๓ ๔
แผนงานระดับบุคคล : การ ่งเ ริมใ ้เกิดพฤติกรรมที่พึงประ งค์ผ่านกิจกรรม
๑. การประก ดแน คิด ร้าง รรค์
และน ัตกรรมประจาปี
- ประกา ประก ดฯ
- กระบ นการ มัครและคัด
กรองแน คิด ร้าง รรค์และ
ผลงานน ัตกรรม
- กระบ นการตัด ินการ
ประก ดฯ
- นิทรร การประจาปี
- ประกา ผลการตัด ิน
๓๐
ระยะเวลา ผลการดาเนินการ
ดาเนินการ
(ไตรมาส)
ดาเนินการแล้
คณะกรรมการบริ ั ท ฯ อนุ มั ติ ก าร
ปรับเปลี่ยนรูปแบบการประก ดเป็น
กิ จ ก ร ร ม AEROTHAI i-Preview
(รอบนาเ นอและรับข้อคิดเ ็นจาก
คณะ i-CT เพื่อนาไปพัฒนาผลงาน/
ปรับ แน คิ ด ) และ AEROTHAI i-Battle
รูปแบบ (รอบตั ด ิ น /ใ ้ ค ะแนน) โดยใน ๑
กิจกรรม ร อ บ ก า ร ป ร ะ ก ด จ ะ มี ร อ บ i-
Preview ถึง ๓ รอบ เพื่อใ ้ ผู้ นใจ
ามารถนาผลงาน/แน คิดเข้า ร่ ม
เมื่ อ พร้ อ ม และเข้ า ได้ บ่ อ ยเท่ า ที่
ต้องการก่อนการนาเ นอในรอบ i-
Battle เพื่อตัด ิน อย่างไรก็ตาม ใน
ปี ๒๕๖๕ ได้ มี ก ารจั ด กิ จ กรรม i-
Preview จ าน น ๒ รอบ โดยไตร
มา ที่ ๑/๒๕๖๖ จะเป็น i-Perview
รอบที่ ๓ รอบ ุดท้ายก่อนเป็นรอบ i-
Battle ในไตรมา ที่ ๒/๒๕๖๖ ทั้งนี้
เพื่อใ ้ อดคล้องกับช่ งเ ลาของการ
ประก ดเ ทีภายนอกระดับประเท
เช่น เ ที ช. อย่างไรก็ตาม เนื่องจาก
เป็ น การจั ด กิ จ กรรมรู ป แบบใ ม่
ปีแรก ่งผลใ ้การดาเนินการยังไม่
ไปถึงขั้นตอนการตัด ิน นิทรร การ
และการประกา ผลตัด ิน
 ๓๑
๒. การประก ดน ัตกรรมเ ทีภายนอก
(ในประเท ) เช่น านักงานการ ิจัย
แ ่งชาติ ( ช.) ราง ัลรัฐ ิ า กิจดีเด่น
* มายเ ตุ กา นดการจัดเป็นไปตาม
ประกา ของแต่ละเ ที
๓. การประก ดเ ทีนานาชาติ (กรณีมี
ผลงานน ัตกรรมที่เป็นไปตามเกณฑ์
การคัดเลือกของบริ ัทฯ)
* มายเ ตุ กา นดการจัดเป็นไปตาม
ประกา ของแต่ละเ ที
๔. พิธีมอบราง ัลการประก ดแน คิด
ร้าง รรค์และผลงานน ัตกรรม
ประจาปี
๕. การขึ้นทะเบียนทรัพย์ ินทาง
ปัญญา
เลื่อนการ ตามเกณฑ์ ก ารน าเ นอผล ง าน
ประก ดฯ น ัตกรรม บ ท. เพื่อเข้าประก ดใน
ในปี เ ทีภายนอก จะคัดเลือกจากผลงาน
๒๕๖๔ น ัตกรรม บ ท. ที่ได้รับราง ัลการ
ประก ดภายใน อย่างไรก็ตาม ในปี
๒๕๖๔ บริ ัทฯ อยู่ระ ่างการปรับ
โครง ร้างด้านการจัดการน ัตกรรม
รงมถึงการประก ดผลงาน/แน คิด
ครั้ ง ใ ญ่ จึ ง ได้ เ ลื่ อ นการประก ด
ออกไป ่ ง ผลใ ้ ยั ง ไม่ มี ผ ลงาน
น ัตกรรมที่จะนาเ นอเข้าประก ด
ในเ ทีภายนอก
ขาด ภาพ ผลงานน ัตกรรม บ ท. ได้รับราง ัล
คล่องใน จากเ ทีประดิ ฐ์คิดค้น านักงาน
การ การ ิจัยแ ่งชาติ ๒ ราง ัล ซึ่งเป็นไป
ดาเนินการ ตามเกณฑ์การนาเ นอผลงานเพื่อ
เข้าร่ มประก ดในเ ทีนานาชาติ
อย่างไรก็ตาม จากการแพร่ระบาด
ของโค ิด ๑๙ บริ ัทฯ ขาด ภาพ
คล่อง และไม่ ามารถดาเนินกิจกรรม
ดังกล่า ได้
ปรับ จากการปรั บ รู ป แบบกิ จ กรรมการ
รูปแบบ ประก ดดั ง กล่ า มาแล้ และเป็ น
กิจกรรม การจจัดในครั้งแรกจากการเลื่อการ
ประก ดในปี ๒๕๖๔ จึ ง ยั ง ไม่ มี พิ ธี
มอบราง ั ล ฯ ในปี ๒๕๖๕ จะเป็ น
การด าเนิ น การในเดื อ นเม ายน
๒๕๖๖
เลื่อนการ การขอรั บ รองทรั พ ย์ ิ น ทางปั ญญา
ประก ดฯ เป็นขั้นตอนต่อเนื่องจากกิจกรรมการ
ในปี ประก ด ซึ่งดาเนินการโดย ธ.ธก.
๒๕๖๔ รือเลขานุการคณะอนุกรรมการฯ
-------- ด้านพาณิชย์ อย่างไรก็ตามจากการ
เลื่อนการประก ดปี ๒๕๖๔ ทาใ ้ไม่
 ๓๒

ต่ออายุ มีผ ลงานน ัตกรรมที่ต้อ งขอรั บ รอง

การรับรอง ทรั พ ย์ ิ น ทางปั ญ ญา มี เ พี ย งการ
ติ ด ตามเพื่ อ ต่ อ อายุ ก ารรั บ รอง ๒
ผลงาน ได้ แ ก่ ๑.ผลงาน. อุ ป กรณ์
า รั บ ป้ อ งกั น นกบิ น มากเกาะ
ายอากา ตร จ อบ ั ญญาณของ
ระบบเครื่องช่ ยการเดินอากา
๒. อุปกรณ์ป้องกันค ามเ ีย ายจาก
ค ามเข้มของ ัญญาณ ิทยุที่ ามารถ
เลือกค่าเทร โฮลด์ได้

แผนงานระดับหน่วยงาน : การขยายเครือข่ายด้านน ัตกรรมใ ้ครอบคลุมทุก น่ ยงาน

๖. เ นาน ัตกรรม (๒ ครั้ง/ปี) กิจกรรมเ นาน ัตกรรม D2
* มายเ ตุ ทบท น ั ข้อการเ นา Transformation ด้ ยเครื่องมือ
ใ ้เ มาะกับ ถานการณ์ Design Thinking ๒ ครั้ง
๑. า รับพนักงานที่ นใจ และ
พนักงานที่นาเ นอ pain point /
ประเด็นในการพัฒนางาน
๒. า รับพนักงานในโครงการ
ปฐมนิเท
๗. จัดเ ทีถ่ายทอดทัก ะ และองค์ ๑.กิจกรรมเ นาน ัตกรรม
ค ามรู้ ่ นบุคคล/ น่ ยงานเพื่อ D2 Transformation โดย ิ ท ยากร
นับ นุนการคิด ร้าง รรค์และพัฒนา คุ ณ ฆนภา ิ ริ รั ม ย์ ท. ที่ มี อ งค์
น ัตกรรม ค ามรู้ ใ นการน า Design Thinking
ม า ใ ช้ ป ร ะ ก อ บ กั บ ก า ร ด า เ นิ น
กิ จ กรรมจ าเป็ น ต้ อ งเป็ น ผ่ า นระบบ
on-line
จึ ง มี ก า ร อ น ก า ร ใ ช้ โ ป ร แ ก ร ม
MILO/CANVA/FIGMA ด้ ย
๒. โครงการพัฒนา ักยภาพน ัตกร
บ ท. เป็นอีกเ ทีที่ทาใ ้ฝ่ายจัดการ/
พนักงานที่มีองค์ค ามรู้ด้านต่างได้มา
ถ่ายทอดใ ้ผู้เข้าร่ มโครงการรับฟัง
เช่น คุณเถลิ ง ักดิ์ ผาทอง ฝ ก. –
ทิ ท า ง UAS ร ะ ดั บ โ ล ก ค า ม
 ๓๓

เคลื่ อนไ ของอุต า กรรมโรนใน

ประเท ไทย
คุณชาญยุทธ์ พฤก ์คุ้ม ง ์ ผ . .
– V=Background of ICAO / SWIM
/ ATFM /etc.
๘. งาน ่งเ ริมการคิด ร้าง ร้าง รรค์ กิจกรรมผ่านการ ื่อ ารของ KI ฝ่าย
และน ัตกรรมผ่านการประชุม งานโดยการกระตุ้น ่งเ ริมใ ้
น่ ยงาน (๒ ครั้ง/ปี) พนักงานในฝ่ายงานช่ ยกันนาเ นอ
pain point / ประเด็นในการพัฒนา
ระบบงาน

แผนงานระดับองค์กร : ื่อ าร/ ร้างค ามเข้าในด้านน ัตกรรมกับบุคลากรใ ้เกิดแรงขับเคลื่อนด้านน ัตกรรมไปใน

ทิ ทางเดีย กัน
๙. กา นด/ทบท นบทบาท คณะอนุ ก รรมการจั ด การน ัต กรรมได้
คณะกรรมการ/ผู้บริ ารใ ้เ มาะ ม ร่ มใ ้ข้อคิดเ ็น ข้อเ นอแนะใน าระ
กับการขับเคลื่อนน ัตกรรมในองค์กร การทบท นกฎบั ต รคณะกรรมการ
จั ด การน ั ต กรรม คณะอนุ ก รรมการฯ
และในปี ๒๕๖๕ นี้ ได้มีการนาเ นอต่อ
คณะกรรมการจั ด การน ั ต กรรมเพื่ อ
แต่งตั้งคณะทางาน AEROTeam Green
CNS/ATM EECi เพื่อรองรับการพัฒ นา
ผลงานน ัตกรรมที่เกี่ย กับ EECi (ได้รับ
อนุมัติทุกคณะแล้ )
๑๐. ประชา ั มพัน ธ์/ ื่ อ ารเกี่ย กับ รายละเอียดตามแผน ื่อ าร (ภาคผน ก
การจัดการน ัตกรรม อันประกอบด้ ย เอก ารแนบ ๓)
ิ ั ย ทั น์ พั น ธกิ จ โครง ร้ า งการ
บริ ารจัดการ นโยบายด้านน ัตกรรม
ค่ า นิ ย มและ ั ฒ นธรรม ตลอดจน
เป้ า ประ งค์ เป้ า มายระยะยา
ร มถึงแผนปฏิบั ติการประจาปี แผน
เ ริม ร้างค่านิยมและ ัฒนธรรม และ
แผนยกระดั บ ค าม ามารถด้ า น
น ัตกรรม
-จัดทา ื่อประชา ัมพันธ์ต่าง ๆ
-เ ทีประชุมฝ่ายจัดการ (MM)
-เ ทีประชุมกับลูกค้า/ผู้ใช้บริการ/
ผู้มี ่ นได้ ่ นเ ีย
๓๔
 ๓๕

่วนที่ ๔ ปัญ าอุป รรคและแนวทางแก้ไข

๔.๑ ปัญ าอุป รรค

๑) การจัดประชุม
- คณะกรรมการจัดการนวัตกรรม
การนัด มายคณะกรรมการฯ และผู้ที่เกี่ยวข้องใ ้ครบทุกท่านในการประชุมฯ แต่ละครั้งนั้น
เป็นไปได้ยากต่อการดาเนินการ
- คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม
การประชุ ม คณะอนุ ก รรมกรรมฯ ได้ รั บ อนุ มั ติ ใ ้ มี ก ารประชุ ม ฯ ต่ อ จากการประขุม
คณะผู้ บ ริ ารระดับ ู ง EM เนื่องจากมีองค์คณะเดียวกัน อย่างไรก็ตามในการประชุม EM แต่ะละครั้ง
มีการบรรจุวาระการประชุมฯ เป็นจานวนมาก และมีคณ ะ standing agenda รอประชุมต่ออยู่แล้ว ่งผล
ใ ้การประชุมคณะอนุกรรมฯ ล่าช้าออกไป

๒) เกิดการแพร่ระบาดเชื้อไวรั โคโรนา 2019 (Covid-19)

๒.๑ ่ งผลใ ้ บริ ัทฯ ขาด ภาพคล่ องด้านการเงิ นอย่างรุนแรง ประกอบกับการจั ด
กิจกรรมตามแผนงาน ่งเ ริมนวัตกรรมต่าง ๆ มีความจาเป็นต้องงดดาเนินการ
๒.๒ การประ านงานเพื่อขอรับข้อมูลด้านนวัตกรรมกับ น่วยงานรัฐวิ า กิจต่าง ๆ ทาได้
ยาก
๒.๓ การจั ดกิ จรรม ่ งเ ริ มภายในและภายนอกบริ ั ท ฯ ต้ องเพิ่ มขั้ นตอนการป้ องกั น
การแพร่ระบาดเชื้อไวรั โคโรนา 2019 มากขึ้น

๓) การ ื่อ ารของ KI

- จากการ ารวจมีการดาเนินงานร้อยละ ๕๑ ในการ ื่อ ารการ ่งเ ริมนวัตกรรม

๔.๒ แนวทางแก้ไข
จากปั ญ าและอุ ป รรคต่ า ง ๆ ข้ า งต้ น ทางที ม งาน ่ ง เ ริ ม นวั ต กรรมขอน าเ นอ
แนวทางแก้ไขการดาเนินงานนวัตกรรม ดังนี้
๑) การจัดประชุม
- คณะกรรมการจัดการนวัตกรรม
การจั ด ประชุ ม คณะกรรมการจั ด การนวั ต กรรม คว รก า นดวั น และเวลา
การประชุ ม ฯ ในครั้ ง ถั ด ไปใ ้ ชั ด เจน โดยใ ้ ร ะบุ ใ นวาระอื่ น ๆ ของการประชุ ม ฯ ครั้ ง ปั จ จุ บั น เพื่ อ ใ ้
คณะกรรมการฯ และผู้เกี่ยวข้อง ะดวกต่อบริ ารจัดการเวลาในการเข้าประชุม
- คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม
ขอกา นดใ ้การจัดประชุมคณะอนุกรรมการฯ เป็น standing agenda
 ๓๖

๒) เกิดการแพร่ระบาดเชื้อไ รั โคโรนา 2019 (Covid-19)

๒.๑ เพื่ อ เป็ น การประ ยั ด ค่ า ใช้ จ่ า ยการด าเนิ น งานการ ่ ง เ ริ ม งานด้ า นน ั ต กรรม
พก.พ . จึงนาเทคโนโลยีมาใช้ใ ้เกิดประโยชน์ ูง ุด ในรูปแบบระบบออนไลน์ในการจัดกิจกรรมต่าง ๆ เช่น
การประชุมคณะกรรมการฯ/เ นาน ัตกรรม/กิจกรรมนิทรร การประก ด ประจาปี เป็นต้น
๒.๒ การประ านงานเพื่ อขอรั บข้ อมู ลด้ านน ั ตกรรมกั บ น่ ยงานรั ฐ ิ า กิ จอื่ น ๆ
ขยายฐานการประ านงานไปยังรัฐ ิ า กิจอื่น ๆ ซึ่งเป็นกลุ่มเป้า มายรองลงมา
๒.๓ ขอค ามร่ มใ ้ผู้กิจกรรม ดาเนินการป้องกันตามมาตราการของบริ ัทฯ อย่างเคร่งคัด

๓) การ ื่อ าร KI
- จัดประชุม KI ชี้แจ้งบทบาท ปัญ าและอุป รรคในการดาเนินงาน
 ๓๗

่วนที่ ๕ ภาคผนวก

ลาดับ รายการ มายเ ตุ

๑. รุปการประชุมคณะกรรมการจัดการนวัตกรรม เอก ารแนบ ๑
๒. รุปการประชุมคณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม เอก ารแนบ ๒
๓. แผน ื่อ าร เอก ารแนบ ๓
๔ Presentation การประชุมทีมงานเลขานุการ เอก ารแนบ ๔
คณะอนุกรรมการจัดการนวัตกรรม (๔ ด้าน)
๕. รูปภาพกิจกรรม เอก ารแนบ ๕
๖. บันทึกความเข้าใจ โครงการผลิตบัณฑิตพันธุ์ใ ม่ ระ ว่าง เอก ารแนบ ๖
วิทยาลัยนานาชาตินวัตกรรมดิจิทัล มช. และ บวท. และ
Presentation รายงานความคืบ น้าโครงการฯ
๗. แนวคิดจาก My small idea (๑๑ แนวคิด) เอก ารแนบ ๗
๘. แนวคิดโครงการบัณฑิตพันธุ์ใ ม่ (๒๐ แผนงาน/โครงการ) เอก ารแนบ ๘
๙. นวัตกรรมที่ขยายผลใช้งานจริง ภายในและภายนอก เอก ารแนบ ๙
องค์กร (๙๔ ผลงาน)
๑๐. การรายงานผลโครงการ ่ ง เ ริ ม วั ฒ นธรรมที่ มุ่ ง เน้ น เอก ารแนบ ๑๐
ความคิ ด ร้ า ง รรค์ แ ละการ ร้ า งนวั ต กรรมอย่ า งเป็ น
รูปธรรมทั่วทั้งองค์กร