Professional Documents
Culture Documents
(Send - Rev) Panduan Perhitungan Nilai Perilaku Kerja
(Send - Rev) Panduan Perhitungan Nilai Perilaku Kerja
Untuk Pimpinan Unit Kerja Mandiri level yang dipersyaratkan adalah setara deng
a pegawai sesuai dengan standar di jabatannya
Silahkan diklik
JPT UTAMA
JPT MADYA
JPT PRATAMA/ PIMPINAN UPT
ADMINISTRATOR PENGAWAS
PELAKSANA
JF UTAMA
JF MADYA
JF MUDA
JF PERTAMA
JF PENYELIA
JF MAHIR
JF TERAMPIL
JF PEMULA
PENGAWAS
S
JF UTAMA
JF MUDA
JF PENYELIA
JF TERAMPIL
JABATAN PELAKSANA silahkan dipilih jabatan JFT PEMULA
Kembali ke Standar
STANDAR PERILAKU
KERJA/LEVEL a - b JFT TERAMPIL
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN 1 - 2 PELAKSANA
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai Silahkan lanjut ke situasi
0
standar. berikutnya
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan Silahkan lanjut ke situasi
0
b. Ketika membangun hubungan komitmen dalam pelayanan. berikutnya
0
dengan pihak-pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke situasi
0
keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. berikutnya
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai Silahkan lanjut ke situasi
0
c. Ketika diharapkan memberikan standar. berikutnya
Orientasi Pelayanan
nilai-nilai tumbuh atas layanan Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan Silahkan lanjut ke situasi
0 0
yang diberikan kepada pihak-pihak komitmen dalam pelayanan. berikutnya
yang dilayani. Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke situasi
0
keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. berikutnya
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai Silahkan lanjut ke situasi
0
standar. berikutnya
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan Silahkan lanjut ke situasi
d. Ketika beradaptasi dengan 0
komitmen dalam pelayanan. berikutnya 0
menggunakan teknologi digital.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke situasi
0
keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. berikutnya
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai Silahkan lanjut ke situasi
0
standar. berikutnya
e. Ketika diharapkan dengan Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan Silahkan lanjut ke situasi 0
0
benturan kepentingan. komitmen dalam pelayanan. berikutnya
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke situasi
0
keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. berikutnya
Total 0
Rata - rata 0
NILAI ASPEK ORIENTASI PELAYANAN 0
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut Silahkan lanjut ke situasi
0
komitmen organisasi. berikutnya
a. Ketika menjalankan tugas serta
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi 0
kewajibannya sebagai anggota 0
atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
organisasi.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut Silahkan lanjut ke situasi
0
komitmen organisasi. berikutnya
b. Ketika harus menjaga citra Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi 0
0
organisasi. atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut Silahkan lanjut ke situasi
0
komitmen organisasi. berikutnya
Komitmen c. Ketika menghadapi keadaan Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi 0
0
dilematis. atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut Silahkan lanjut ke situasi
0
komitmen organisasi. berikutnya
d. Ketika diharapkan memupuk Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi 0
0
jiwa nasionalisme. atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut Silahkan lanjut ke situasi
0
komitmen organisasi. berikutnya
e. Ketika dihadapkan dengan
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi 0
masalah korupsi/ kolusi/ 0
atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
nepotisme (KKN).
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Total 0
Rata - rata 0
NILAI ASPEK KOMITMEN 0
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas
Silahkan lanjut ke situasi
atau pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang 0
berikutnya
diharapkan oleh organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
a. Ketika menjalankan tugas yang menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan Silahkan lanjut ke situasi
0 0
terkait pekerjaannya. keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi berikutnya
permasalahan
Dapat bekerja dengan
secara menghubungi pihak untuk
mandiri, kemauan berwenang/atasan.
mencoba hal
baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke situasi
0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan berikutnya
rutin.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas
Silahkan lanjut ke situasi
atau pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang 0
berikutnya
diharapkan oleh organisasi.
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN 2 - 3
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
TERPENUHI = 1/
ASPEK PERILAKU KERJA SITUASI INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 2 - 4) TIDAK = 0 KETERANGAN
d. Ketika beradaptasi dengan Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke
0
menggunakan teknologi digital. keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. situasi berikutnya
a. Ketika menjalankan tugas serta Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke
0
kewajibannya sebagai anggota meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. situasi berikutnya
organisasi. Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara Silahkan lanjut ke
0
konsisten. situasi berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut Silahkan lanjut ke
0
komitmen organisasi. situasi berikutnya
b. Ketika kondisi/ situasi Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal
penyelesaian. baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke
0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan situasi berikutnya
rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
c. Ketika menjadi bagian anggota Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal
tim/ kelompok kerja. baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke
0
Inisiatif Kerja mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan situasi berikutnya
rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
d. Ketika menghadapi masa-masa Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal
sulit. baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke
0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan situasi berikutnya
rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
e. Ketika dituntut bekerja lebih Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal
baik. baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke
0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan situasi berikutnya
rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA
5
1
49
1
1
5
1
49
5
1
49
1
1
5
1
49
7
1.0
49
49.0
JABATAN PENGAWAS silahkan dipilih jabatan
STANDAR PERILAKU Kembali ke Standar
KERJA/LEVEL a - b
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN 3 - 4
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
TERPENUHI = 1/
ASPEK PERILAKU KERJA SITUASI INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 3 - 5) TIDAK = 0 KETERANGAN
d. Ketika beradaptasi Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai Silahkan lanjut ke
0
dengan menggunakan tambah dalam pelayanan. situasi berikutnya
teknologi digital.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan Silahkan lanjut ke
0
dan percepatan penanganan masalah. situasi berikutnya
a. Ketika menjalankan Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
tugas yang terkait Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
pekerjaannya. situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
PENGAWAS
10
2
49
2
2
10
2
49
10
2
49
2
2
10
2
49
14
2.0
49
49.0
JABATAN ADMINISTRATOR silahkan dipilih jabatan
STANDAR PERILAKU
KERJA/LEVEL a - b Kembali ke Standar
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN
4 - 5
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
TERPENUHI = 1/
ASPEK PERILAKU KERJA SITUASI INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 4 - 6) TIDAK = 0 KETERANGAN
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam Silahkan lanjut ke
0
pelaksanaan tugas. situasi berikutnya
15
3
49
3
3
15
3
49
15
3
49
3
3
15
3
49
21
3.0
49
49.0
JABATAN JPT PRATAMA silahkan dipilih jabatan Kembali ke Standar
STANDAR PERILAKU
KERJA/LEVEL a - b
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN
5 - 6
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
TERPENUHI = 1/
ASPEK PERILAKU KERJA SITUASI INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 5 - 7) TIDAK = 0 KETERANGAN
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
a. Ketika menjalankan
tugas serta kewajibannya Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar Silahkan lanjut ke
sebagai anggota organisasi. daripada kepentingan pribadi. 0
situasi berikutnya
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar Silahkan lanjut ke
b. Ketika harus menjaga 0
daripada kepentingan pribadi. situasi berikutnya
citra organisasi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Komitmen
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar Silahkan lanjut ke
c. Ketika menghadapi 0
Komitmen daripada kepentingan pribadi. situasi berikutnya
keadaan dilematis.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
d. Ketika diharapkan
memupuk jiwa Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar Silahkan lanjut ke
0
nasionalisme. daripada kepentingan pribadi. situasi berikutnya
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
e. Ketika dihadapkan
dengan masalah korupsi/ Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar 0
Silahkan lanjut ke
kolusi/ nepotisme (KKN). daripada kepentingan pribadi. situasi berikutnya
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK KOMITMEN
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
a. Ketika menjalankan Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
Silahkan lanjut ke
tugas yang terkait meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
situasi berikutnya
pekerjaannya. orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
b. Ketika kondisi/ situasi Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
penyelesaian. situasi berikutnya
orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
c. Ketika menjadi bagian Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
Silahkan lanjut ke
Inisiatif Kerja anggota tim/ kelompok meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
situasi berikutnya
kerja. orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
d. Ketika menghadapi Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
masa-masa sulit. situasi berikutnya
orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
e. Ketika dituntut bekerja Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
lebih baik. situasi berikutnya
orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA
JPT PRATAMA
20
4
49
4
4
20
4
49
20
4
49
4
4
20
4
49
28
4.0
49
49.0
JABATAN JPT MADYA
STANDAR
PERILAKU a - b Kembali ke Standar
KERJA/LEVEL
PERILAKU YANG 6 - 7
DIPERSYARATKA a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
KETERANGAN
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b. Ketika membangun hubungan Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak- Silahkan lanjut ke
0 5
dengan pihak-pihak yang dilayani. pihak yang dilayani. situasi berikutnya
e. Ketika diharapkan dengan Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak- Silahkan lanjut ke
0 5
benturan kepentingan. pihak yang dilayani. situasi berikutnya
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka
Silahkan lanjut ke
panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan 0
situasi berikutnya
pihak-pihak yang dilayani.
Total 25
Rata - rata 5
NILAI ASPEK ORIENTASI PELAYANAN 49
Inisiatif Kerja
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan 0
situasi berikutnya
terhadap orang lain.
c. Ketika menjadi bagian anggota
5
tim/ kelompok kerja. Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi
Inisiatif Kerja Silahkan lanjut ke
jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan 0
situasi berikutnya
anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.
Total 25
Rata - rata 5
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA 49
Membangun semangat kelompok besar dan nilai Silahkan lanjut ke
a. Ketika menghadapi masalah 0
tambah dalam pelaksanaan tugas. situasi berikutnya
dengan pegawai lain/ orang yang 5
tidak disukai ditempat kerja. Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang Silahkan lanjut ke
0
positif dalam organisasi. situasi berikutnya
f. Ketika dihadapkan dengan Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi Silahkan lanjut ke
0
situasi yang tidak pasti (terdapat katalisator situasi berikutnya
5
kemungkinan mendatangkan hasil
yang negatif).
Menjadi teladan yang postif dalam kepemimpinan Silahkan lanjut ke
0
organisasi. situasi berikutnya
ASPEK PERILAKU
KERJA SITUASI
Kerjasama
Kerjasama c. Ketika menghadapi pimpinan
yang tidak memperdulikan
kontribusi anggota tim.
d. Ketika bekerja di dalam
kelompok/ tim.
e. Ketika dituntut untuk
mengembangkan jaringan
Kerjasama.
perilaku kerja seorang pegawai dengan 3 kategori untuk setiap indikator di setiap situasi
ratkan (a - b)
yaratkan (a - 1)
mudian dikonversi ke dalam nilai perilaku dengan skala 0 - 120
erilaku kerja yang dipersyaratkan, maka
TERPENUHI = 1/
INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 7) TIDAK = 0
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK KERJASAMA
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK KEPEMIMPINAN
Nilai Akhir Perilaku
Kembali ke Standar
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 30
Rata - rata 6
NILAI ASPEK ORIENTASI PELAYANAN 49
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 30
Rata - rata 6
NILAI ASPEK KOMITMEN 49
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 30
Rata - rata 6
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA 49
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 30
Rata - rata 6
NILAI ASPEK KERJASAMA 49
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 42
Rata - rata 6.0
NILAI ASPEK KEPEMIMPINAN 49.0
Nilai Akhir Perilaku 49.0