Professional Documents
Culture Documents
Actividad 5 PROYECTO
Actividad 5 PROYECTO
Actividad 5 PROYECTO
19 junio de 2022
2
Tabla de contenido
Capítulo 1. Estudio de factibilidad para creación de una fábrica de bolsos, mochilas y canastas de
1.3 Objetivos................................................................................................................................7
1.4 Justificación...........................................................................................................................8
3. Diseño metodológico.................................................................................................................19
3.2.1 Población.......................................................................................................................19
3.2.2 Muestra..........................................................................................................................19
Objetivo......................................................................................................................................23
Análisis de potencia...................................................................................................................30
Estudio Técnico..........................................................................................................................33
Matriz DOFA.............................................................................................................................44
Estudio financiero......................................................................................................................51
Conclusión.....................................................................................................................................59
Referencias....................................................................................................................................60
4
Lista de figuras
Figura 1 Referencia.....................................................................................................................23
Figura 7 Logotipo.........................................................................................................................40
Lista de tablas
Tabla 10 Depreciación..................................................................................................................54
significativamente. Si se menciona solo una causa según cifras de acción social a finales de 2022
En la ciudad de Ocaña no se cuenta con una empresa que fabrique bolsos, mochilas y
canasta con materiales de óptima calidad, ni con estilos que compitan con la moda actual; por
este motivo los empresarios ocañeros se ven en la necesidad de desplazarse a otras ciudades a
específicos que den lugar a una autentica investigación de innovación social, donde lo propuesto
1.3 Objetivos
se ubicará la fábrica.
Generar una fuente de ingresos y empleo en los habitantes del municipio de Ocaña norte
de Santander.
8
1.4 Justificación
Es evidente que en la región no existe ninguna fábrica que ofrezca una alta gama de
bolsos, mochilas y canastas de trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander como los
en la medida en que brindará toda la información necesaria para su elaboración; de igual manera
con los estudios de mercados, administrativo, se contará con el soporte necesario para conocer su
viabilidad de manera que los resultados sean el más acertados a la hora de que se realice su
ejecución y así lograr que el proyecto beneficie no solo a los inversionistas sino a la comunidad
en general y a la región al contar con empresas establecidas con bases sólidas y que generan
desarrollo innovación.
significativa que es el desarrollo del país la creación de una fabrica es por esto que la
propuestas reconociendo que se beneficiara el aspecto económico, se brindara esta aporta ala
DIY y hoy es ya un material que ha saltado del mundo de la costura para utilizarse en
A finales del 2020 surge Kiwina, una empresa dedicada inicialmente al diseño,
curso de elaboración de bolsos que en su momento fue visto como un pasatiempo por
Maldonado, sino que trabaja arduamente para convertirse en una fuente de empleo,
donde siguió las rutas comerciales árabes a otros países mediterráneos. La evidencia más
temprana del crochet vino de América del sur, en donde una tribu primitiva fue vista
utilizando adornos del crochet en ritos de la pubertad. En China, ejemplos tempranos eran
cuan viejo es el arte del crochet o de donde vino. Era imposible encontrar la evidencia del
crochet en Europa antes de 1800. Muchas fuentes indican que el crochet ha sido conocido
posteriormente al 1500s en Italia bajo el nombre del ' trabajo de la monja ' o del ' cordón
de la monja, ' donde fue trabajado por las monjas para los textiles de la iglesia, "ella dice.
del cordón, muchas de la cuales se han preservado, pero de "todas las indicaciones es que
el crochet no era conocido en Italia antes del siglo XVI " bajo ningún nombre. (Molina,
S.f.)
África del norte, que alcanzaron Europa en los años 1700s y fueron conocidas como
enorme empujón por Mlle. Riego de la Branchardiere, que era mejor conocido por su
capacidad de tomar la aguja al viejo estilo del cordón y bobina, diseñó los patrones de
crochet que pueden ser duplicados fácilmente. Ella publicó muchos libros sobre patrones
de crochet de modo que millones de mujeres pudieran comenzar a copiar sus diseños.
(Molina, S.f.)
11
La Corona en la ciudad de Barranquilla en el año de 1992, los cambio económicos que se dan en
dicha época, unido al paulatino aumento del poder adquisitivo delas personas en Colombia, logra
poco a poco, la aparición de diferentes fábricas en el país; tal es el caso de Faitalia en la ciudad
(1933), todas con tecnología italiana obsoleta para la época, ya que tenía más de cincuenta años
La llegada al gobierno, por parte del doctor Cesar Gaviria Trujillo en el año 1990, trajo
consigo políticas de estado de visión globalista. Esta apertura, sin embargo, llevó a la quiebra y
posterior cierre de un sinnúmero de empresas, y el subsector del calzado no fue la excepción. Los
empresarios entendieron que, en un mundo globalizado, una visión integral del negocio y
administrativos de vanguardia como son los casos de reingeniería, calidad bajo normas ISO
reconocidas internacionalmente como son ISO 9000 sobre Gestión de la Calidad, OHSAS 18000
subsector ha venido haciendo ingentes esfuerzos por adquirir tecnología de punta que los aleje
del atraso en equipos en el cual se sumió y lo eleve a estándares internacionales. (Vesga, 2013)
12
Para los años 50, Manuel Antonio Moreno, contador de profesión, incursionaba en el
Bogotá. En sociedad con el señor Gustavo Castro, en el centro de Bogotá, Don Manuel y
Don Gustavo le daban vida a la emblemática Maleta ABC, que con el paso de los años se
La maleta ABC fue una de las primeras maletas escolares en cuero hechas a mano
que hubo en Colombia. Era la que todo el mundo quería, necesitaba y usaba porque era
única. En ese tiempo, las maletas eran bolsas de fique o de tela y con la llegada de la
ABC se puso de moda la maleta de cuero, por lo menos en Bogotá. Se fue popularizando
Los compradores también han cambiado, son mayores que antes (de 30 a 50 años)
que se usaba en las épocas de mi papá. Esto se debe a que las máquinas para producir este
cuero se han tecnificado mucho y el cuero ya no es tan grueso como antes. Eso es una
virtud porque eso le ha quitado peso a las maletas, las cuales eran mucho más pesadas de
llevar cuando el negocio comenzó. Y, sobre nuestros proveedores de cuero, siempre han
Ocaña es la segunda ciudad del departamento Norte de Santander, llamada por algunos
historiadores como “La ciudad de los Caro”, cuna de destacados personajes como José Eusebio
Caro, Adolfo Milanés y Las Ibáñez entro otros, además fue sede de la Gran Convención de
conservadores.
Contreras. La ciudad de Ocaña cuenta con un historial industrial favorable, ya que en épocas
pasadas tuvo su propia fábrica de gaseosas, llamada Fabrica de Gaseosas Calle, además el sector
de la fabricación de bolsos, mochilas y canastas tuvo su auge entre los años de 1960 a 1990,
donde existían alrededor de 3 fábricas, manteniendo una buena oferta y demanda de los
productos elaborados, que cubrían las expectativas y necesidades de la población. Una de las
empresas más destacada en la localidad fue Creaciones Calzajez fue creada el ocho (8) de junio
de 1975 por el señor Jesús García Bayona; el capital con el cual empezó a funcionar la
comenzó a funcionar en el barrio Tacaloa de esta ciudad. (Velásquez & Gil, 2012)
únicamente se fabricaba calzado para caballeros, en 1976 fue trasladada al barrio el Playón
donde permaneció hasta 1978, luego la fábrica es traslada para el barrio la urbanización Marina y
Para el año de 1990, debido a la Apertura Económica que se establece en el país, las
fábricas de calzado entraron en crisis por la invasión de las empresas extranjeras, restándole
14
canastas, además la cultura popular de preferir los productos elaborados en otras regiones,
calificándolos como de mejor calidad, arrojaron como resultado la desaparición gradual de cada
del país. En la actualidad Creaciones Calzajez sólo cuenta con el 50% de empleados con relación
(posible ejecución); son partes del estudio. Los resultados de un estudio de factibilidad proveen
datos para tomar la decisión de iniciar el proyecto por lo tanto el estudio de factibilidad permitirá
a los posibles inversionistas conocer que tan factible es la creación de la fábrica de calzado y
método de “obtener información” mediante algunos medios tales como el teléfono, la encuesta,
el correo, las entrevistas personales, a la observación directa, entre otros, y mediante un proceso
para administrar eficientemente la empresa y el entorno legal por el cual debe regirse. En este
financiero que proporcionan los estudios anteriores. A través de este estudio los autores del
proyecto conocerán la inversión inicial que debe realizarse para la puesta en marcha de la fábrica
de calzado y bolsos en la ciudad de Ocaña y su proyección durante los primeros cinco años de
conveniencia o inconveniencia de mantener, instalar o ampliar una inversión con miras a obtener
la máxima rentabilidad posible. Se busca con esta evaluación que exista un equilibrio entre los
ingresos y los egresos, obteniendo los suficientes excedentes para poder satisfacer las
social en el cual se llevará a cabo. Se analizará el impacto social que tendrá la creación de la
ambiental y conservación de los recursos, busca determinar el impacto sobre el medio ambiente
que causará la puesta en marcha del proyecto. la fábrica de calzado y bolsos en la ciudad de
16
Ocaña, buscará y trabajará por la mantener el entorno contribuyen a la conservación del medio
Producto se define como “el bien o servicio obtenido al final de la cadena productiva, o
Negocio se define como una negación del ocio la ocupación que realizan las personas con
Economía es una ciencia social cuyo ámbito de interés lo constituyen los modos en que
organizaciones comerciales que tienen como objetivo obtener información sobre el estado
17
nicho que se pretende conquistar, como así también su grado de rentabilidad. Conocer al
clientes de Reino Unido cree que las marcas están usando información desactualizada
del proyecto con el marco legal vigente: legislación laboral, legislación tributaria,
Estudio técnico no es un estudio apartado de los demás, por el contrario, está entrelazado
con otros estudios. Por ejemplo, con el de Mercado, que le aporta información sobre
etc. A su vez, tiene gran relación con el Estudio Legal, mediante el cual se descubrirá si
privada son libres, dentro de los límites del bien común. Para su ejercicio, nadie podrá
18
del desarrollo, tiene una función social que implica obligaciones. El estado fortalecerá las
estará a cargo del estado. Este intervendrá, por mandato de ley, en la explotación de los
334)
registro mercantil. Inscribir en el registro mercantil todos los actos, libros y documentos respecto
de los cual es la ley exija esa formalidad. (Código de comercio, 1902, Artículo 19)
19
3. Diseño metodológico
describe y se observa una situación concreta, ya que gracias a esta se analizaron las
ventajas y beneficios que traerá para el sector del calzado y marroquinería en la ciudad de
Ocaña la creación de una fábrica bolsos, mochilas y canastas de trapillo, así como para
3.2.1 Población
Se tomó la población de la ciudad de Ocaña como un universo total que según datos de la
administración municipal para el casco urbano es de 116 232 datos tomados del Plan de
3.2.2 Muestra
N= Población del municipio de Ocaña, tomaremos la cifra redondeada de del último censo
a 95.190 habitantes
n = Muestra.
N = 116 232
P = 50%=0,5
Q = 50%= 0,5
E = 5% = 0,05
n1 =
NEZpq
NZpq
1() ( ). .
().
22
21
Reemplazando
237,975 0,9604
91.420,476
298,9354
91.420,476
n
22
n = 305,820 =306
Em = 2s
S=√pxq
-----------------------------
S = √ (0.5) x (0.5)
----------------------------------
306
S = √ 0.25
-----------------------------------
306
S = √0.0006527415144
Em = 2 (0.02858)
Em = 0.05
Objetivo
generar un beneficio económico al municipio de Ocaña norte de Santander Analizar los datos
obtenidos mediante la en cuanta y así poder determinar la oferta y la proyección con el cual
1. Con que Frecuencia con que compra usted bolsos, mochilas y canastas.
Figura 1
Referencia
306
Según la investigación realizada el porcentaje más alto, compra bolsos, mochilas y canastas.
Cada año, le sigue un porcentaje también alto que compra estos elementos cada tres meses y
24
mensual, por lo que se puede decir que la cultura para la compra de bolsos, mochilas y canastas.
es en ocasiones especiales como el mes de diciembre ya que por cultura en esos meses se
Figura 2
2000.00%
2300.00%
2400.00%
8000.00% 4200.00%
1600.00%
Nota: En esta pregunta se evidencia que los encuestados compran en un 33% bolsos de
dama, le sigue en su orden el bolso informal con un 26%, un porcentaje importante también dice
que adquiere en un 14% el bolso clásico de hombre, lo que nos muestra que la mujer es la
Figura 3
350
300
250
200
150
100
50
0
De 20000 a De 50000 a De 70000 a Más de total
50000 70000 100000 100000
Serie 1 Serie 2 Serie 3
Nota: De las 306 personas encuestadas el 48% dicen que destinan para la compra de los
bolsos cada año entre $50.000 y $70.000 pesos, de otra parte, un porcentaje menor destina más
de$100.000 y el 20% destina entre $20.000 y $50.000, siento esto muy poco para la compra que
se va a adquirir.
26
Figura 4
Tipo de material
306
210
100
74
69
24
22
Nota: A la hora de adquirir productos como calzado y bolsos el 69% de los ocañeros,
dicen que prefieren que estos elementos sean fabricados con cuero ya que este garantiza
durabilidad, de otra parte, el 24% prefiere el sintético siendo este también un producto bueno y el
Figura 5
ocaña - bucaramanga
cucuta-alejandria
bucaramanga - san
andresito
306
bogota- san victorino
24
ambulante
6
44
62
Nota: El 56% de las personas encuestadas afirman que el lugar preferido por ellos para
compran elementos como zapatos y bolsos es el centro de la ciudad de Ocaña, siendo este
Figura 6
22
160
306
116
Nota: Las expectativas que se tiene de la empresa es que puede ser buena o excelente,
cuenta que esta puede ser fuente de empleo y solución para la situación de desempleo existente
en la ciudad.
29
22
160
306
116
Nota: podemos ver el interés de las personas en cuanto a lugar que les gustaría que
22
160
306
116
Nota: De los 306 encuestados el 44%, prefieren el bolso clásico, ya que estos productos
son muy usados por las señoras y empleadas, siendo los más elegantes para ellas, se debe tener
en cuenta que en la ciudad la mujer ocañera por tradición permanece muy bien arreglada
Análisis de potencia
fábricas de este tipo que se pueda considerar competencia, solo se puede tomar como
El precio del producto escogido por los encuestados es de mochilas y canastas $70.000 y
$100.000. bolsos El producto a fabricar está dirigido a personas mayores de edad las cuales son
creciendo poco a poco ya que esta cultura es propia de ciudades como Ocaña.
Calidad: Los bolso, mochilas y canastas tendrá como primicia la calidad, brindando las
mejores condiciones con el fin de que los compradores tengan confianza al adquirirlos.
Tamaños: Se fabricará con tamaños adecuados para personas adultas y en las tallas
Cuidado del medio ambiente: Se garantizará el cuidado del medio ambiente con la
mochilas y canastas de trapillo, sino que le apuesta a la creación de los diferentes productos
El nombre de nuestra empresa surge de la fruta exótica "kiwi”, caracterizada por ser
hora de elaborar productos llenos colores, diseños y tamaños variados, dispuestos a satisfacer los
Así mismo nuestros clientes potenciales son las mujeres, las cuales se sienten
Determinación de la demanda
número significativo y el consumo de este producto es muy importante para los encuestados.
Determinación de la oferta
busca el equilibrio entre la empresa y consumidor, por lo que es importante poder sacar el
producto en las mejores condiciones posibles, tomando como primicia la satisfacción del cliente,
en este caso la comunidad de Ocaña, buscando como objetivo la fidelidad hacia la empresa y
hacia nuestro producto, brindándoles y asegurándoles la calidad como prioridad, obteniendo los
capacitado que facilite los procesos de producción en la empresa, en el primer año se oferta 306
bolsos y 306 mochilas y canastas para la cual se necesita la maquinaria descrita en el estudio
lógicamente más mano de obra y por supuesto se tendrá la necesidad de adquirir más maquinaria
al cliente final.
Publicidad y promoción
producto ofrecido. En este sentido se deben diseñar e implementar mecanismos para acceder al
mercado objetivo, tales como pautas publicitarias mediante la utilización de los medios de
comercialización. Para incrementar los ingresos por concepto de la venta de bolsos y mochilas y
Pautas publicitarias.
Estudio Técnico
Objetivos
Macro localización
34
producción y los costos que pudiesen darse debido a la incorrecta localización de la planta; saber
elegir aquella localización que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se
consideren factibles.
Micro localización el sector de la circunvalar, siendo este el sitio más adecuado por el fácil
sociales, etc., que se suscitaren deben necesariamente tomarse en consideración. Los factores
más importantes que influyen en nuestra decisión de la localización de nuestro proyecto son los
siguientes:
proveedores.
Tabla 1
Recurso humano
1 GERENTE
1 secretaria
1 cocedor
1 armador
2 operarios
1 empacador
1 servicios generales
1 contador
Necesidades de maquinaria y equipo
1 máquina de costura $ 900.000
1 mesa para cortar $ 70.000
1 mesa para armar $ 70.000
6 juegos de hormas $ 600.000
1 máquina para cortar $ 5.000.000
1 máquina para clavar $ 4.000.000
1 máquina para sellar $ 2.000.000
Total $12.640.000
Necesidades de equipo de computación y comunicación
2 computadores $1.800.000
1 teléfono $ 50.000
1 fax $ 100.000
Total $1.950.000
10 necesidades de muebles y enseres
2 escritorios $ 300.000
20 sillas $1.000.000
1 archivo $ 100.000
Total $1.400.000
36
Ingresos
Para establecer los ingresos que lograremos obtener en un espacio de 5años por la venta
mercado, para lo cual tenemos en cuenta los resultados arrojados en la encuesta, en donde la
capacidad instalada para lograr una producción que nos permita ser distribución, pero no solo
debemos tenerla capacidad de producción sino un factor esencial para consolidar la demanda es
la calidad y el diseño de nuestro bolsos , mochilas y canastas que debe por sí mismo posicionarse
del 5% anual.
Tabla 2
Demanda proyectada
0 1 2 3 4
Tabla 3
Ingresos proyectados
0 1 2 3 4
Costos
En esta sección se detallarán todos los costos fijos y variables en que incurre la empresa
Costos Variables
Para la fabricación de cada par de zapatos y bolso se necesitan de los siguientes insumos:
Distribución de planta
Diseño e infraestructura
Tabla 4
Medidas Locativas
ofrecidas por la empresa, se tendrán en cuenta distintas opciones de puntos de venta y bodegaje
Tabla 5
Infraestructura locativa
Fijar los parámetros o bases sobre los cuales se va a dimensionar una empresa de calidad
en lo que pretende hacer y de las metas que se desean alcanzar. Es así que se dan a conocer
defunciones y reglamento interno, los cuales son ejes fundamentales en la puesta en marcha y
Misión
Visión
Kiwina para el 2026 planea ser una empresa apreciada por su trabajo, que sea una
Nombre
Kiwina
Logotipo
El nombre de nuestra empresa surge de la fruta exótica "kiwi”, caracterizada por ser
Slogan
Desborde de creatividad.
Lema
producto .
40
Figura 7
Logotipo
Políticas
Política institucional
Coherencia absoluta ante los clientes internos y externos, entre lo que se ofrece y lo que
se practica.
Política de calidad
nuestros clientes, trabajando basados en los pilares de mejora continua, creatividad, calidad y
mejoramiento continuo.
Valores corporativos
Integridad
Es actuar con honestidad, liderar con el ejemplo personal, siendo fieles a los principios y
Responsabilidad
Respeto
Capacidad que se adquiere para entender, comprender, tolerar y aceptar el criterio de los
demás.
Honestidad
transforme en una fuerza de valor, que exige coraje para decir siempre la verdad y obrar en
42
forma recta y transparente. Quien es honesto, no toma nada ajeno, ni espiritual ni material, es
Solidaridad
Laboriosidad
Es el esfuerzo que hacemos para conseguir algo por nosotros mismos, o con la ayuda de
Perseverancia
Es el aliento o fuerza interior que nos permite llevar a buen término las cosas que
emprendemos, si creemos en lo que hacemos y nos amamos de paciencia para sortear los
La innovación
humana necesaria para fabricar productos y servicios que se adelanten a los deseos de los
La rentabilidad
Uno de los principios corporativos menos difundidos, pero que siempre está presente en
Exclusividad
Ningún bolso es igual a otro porque no se usan los mismos materiales y porque no se
realizan con procesos mecanizados, ni industrializados; están hechos a mano, lo que les confiere
Reciclaje
Utilizamos retales de pieles y otros materiales como telas de tapicería; fragmentos que en
Pasión
Trabajamos día a día con la ilusión y el cariño que le pusimos a la elaboración de nuestro
Curiosidad
Somos exigentes con el trabajo que realizamos, por lo que nuestra disposición es no dejar
Matriz DOFA
Tabla 6
Matriz DOFA
Oportunidades Amenazas
O1. aprovechar las redes A1. Cambios constantes en
sociales como herramienta de los gustos y preferencias del
MARTRIS DOFA marketing y publicidad. mercado.
O2. Clientes poco leales a sus A2. Poco reconocimiento de
marcas, favoreciendo la la empresa en el mercado.
penetración de empresas A3. Poca experiencia en el
como la nuestra. mercado.
O3. Credibilidad en las A4. Facilidad de acceso a la
instituciones tecnología
O4. Desarrollo del internet y A5. Resistencia cambio
correo electrónico tecnológico
O5. Competencia global
desigual
Fortalezas Estrategias FO Estrategia FA
F1. Poseer materia prima de E1. ampliación de portafolio E1. La eficiencia en costos y
buena calidad. de producto de la migro la calidad del producto crean
F2. Oferta de amplia gama de empresa kiwina un ambiente perfecto para
productos. E2. Búsqueda de métodos de crear alianzas estrategias con
F3. Diseño de productos financiación para garantizarle distribuidores y potenciales
personalizados. crecimiento microempresaria clientes
F4. Motivación E3. Actualización tecnológica E2. Al ser un producto
F5. Intensidad de mano de implementación de nuevas innovador por materiales y
obra en el producto prácticas necesarias para costos se puede tener más
mantener la ventaja frente al control de producción y
competidor en bajos costos clientes
E4. Ampliación de canales de E3. Dar obsequios
45
Figura 8
Estructura organizacional
47
Figura 9
Mapa De Procesos
48
Figura 10
Manuales De Funciones
Requisitos mínimos
Objetivo Principal
Funciones esenciales
Planifica, dirige y supervisa los programas de los diferentes subsistemas de recursos humanos
(reclutamiento, selección y evaluación del desempeño) así como la aplicación de las políticas del personal.
Coordina con la Dirección de Gestión de Calidad la actualización de la estructura de puestos del De la
organización.
Vela porque la base de datos del personal se mantenga actualizada.
Supervisa las actividades relativas al Plan de Retiro, Jubilaciones y Pensiones.
Vela por la elaboración de los Indicadores de Gestión y memorias de la Dirección.
49
Figura 11
Identificación del cargo
Requisitos mínimos
Administración de empresas
Requisitos de Formación Gerencia de negocios
Ingeniería en procesos
Objetivo Principal
Funciones esenciales
Figura 12
Manual de funciones cargo Contadora
Requisitos mínimos
Contador Público
Objetivo Principal
Funciones esenciales
Planifica, dirige y supervisa los programas de los diferentes subsistemas de recursos humanos
(reclutamiento, selección y evaluación del desempeño) así como la aplicación de las políticas del personal.
Coordina con la Dirección de Gestión de Calidad la actualización de la estructura de puestos del De la
organización.
Vela porque la base de datos del personal se mantenga actualizada.
Supervisa las actividades relativas al Plan de Retiro, Jubilaciones y Pensiones.
Vela por la elaboración de los Indicadores de Gestión y memorias de la Dirección.
51
Estudio financiero
Realizar un estudio financiero que nos permita analizar la viabilidad del desarrollo de la
de Ocaña, Norte de Santander mediante un análisis del balance general y estado de resultados.
Tabla 7
Presupuesto de gastos
PRESUPUESTO DE GASTOS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
ARRIENDOS 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 600.000
LOCAL 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 6.000.000
SERVICIOS 350.000 350.000 3.530.000 3.530.000 3.530.000 3.530.000 356.000 356.000 357.000 358.000 358.000 358.000 4.258.000
TELÉFONO CELULAR 40.000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 480.000
AGUA 120.000 120000 122.000 122000 122000 122000 124.000 124000 125000 126000 126000 126000 1.480.000
ENERGÍA 130.000 130000 131.000 131000 131000 131000 132.000 132000 132000 132000 132000 132000 1.578.000
INTERNET 60.000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 720.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 698.874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 8.386.000
GASTO DE COMPUTDORES 153.333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 1.839.996
MUEBLES Y ENCERES 45.541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 546.492
PAPELERÍA 200.000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 2.400.000
ASEO 300.000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 3.600.000
GASTOS DE MERCADEO Y PUBLICIDAD 150.000 150.000 150.000 150.000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 1.800.000
PAGINA WEB 70.000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 840.000
MATERIAL PUBLICITARIO 80.000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 960.000
GASTOS DE PRODUCCION 73.333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 879.996
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 33.333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 399.996
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 40.000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 960.000
GASTOS FINANCIEROS 38.000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 456.000
COMISION TARJETA DE CREDITO 20.000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 240.000
4X1000 18.000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 216.000
TOTAL GASTOS 1.810.207 17.772.207 1.775.207 1.777.207 1.778.207 1.779.207 1.779.207 1.779.207 1.779.207 1.779.207 1.779.207 1.780.207 21.362.484
Mediante esta tabla se define el presupuesto de gastos, el cual permite evidenciar cuales
serán esos gastos mes a mes y por ende sabremos cual será el valor por año. Al tener toda la
Tabla 8
Gastos de personal
Gasto personal
52
Salario Total
Nomina administrativa $4.500.000 $4.5.000
Gerente $2.000.000 $2.00.000
Secretaria $1.500.000 $1.500.000
Administrativos $1.000.000 $1.000.000
Tabla 9
Nomina costo mensual
KIWINA
Nomina de costros mensuales
DEVENGADO DEDUCCIONES
Retención/
Suel do Días Horas To tal To tal
Nombre del Empl eado Cargo To tal básico Auxili o de transporte Salud Pensión otras Neto Pagado Firma
básico trabaj ados Extras Comisiones Devengado Deducciones
deducciones
angela maldonado Gerente $ 2.000.000 $ 30 $ 2.000.000 $- $- $ 2.000.000 $ 80.000 $ 80.000 $- $ 160.000 $ 1.840.000 x
fernanda perez Secretaria $ 1.500.000 $ 30 $ 1.500.000 $- $- $ 1.500.000 $ 60.000 $ 60.000 $- $ 120.000 $ 1.380.000
sebastian quintero administrativos $ 1.000.000 $ 30 $ 1.000.000 $ 140.606 $- $ 1.140.606 $ 40.000 $ 40.000 $- $ 80.000 $ 1.060.606
maira pacheco empacador $ 1.920.000 $ 30 $ 1.920.000 $- $- $ 1.920.000 $ 76.800 $ 76.800 $- $ 153.600 $ 1.766.400
natalia bula armador $ 1.000.000 $ 30 $ 1.000.000 $ 140.606 $- $ 1.140.606 $ 40.000 $ 40.000 $- $ 80.000 $ 1.060.606
$- $- $- $- $- $- $- $- $-
$- $- $- $- $- $- $- $- $-
$- $- $- $- $- $- $- $- $-
$- $- $- $- $- $- $- $- $-
TOTALES $ 7.420.000 $ 281.212 $0 $0 $ 7.701.212 $ 296.800 $ 296.800 $0 $ 593.600 $ 7.107.612
IMPORTANTE!
Se encuentra exonerado de pago de aporte de Parafiscales y Salud Ley 1607 de 2012?
marque con una "x" si es así.
Si x
Días de la nomina 30
Horas trabajadas en el día 8
1,25 1,75 2 2,5
Cant hora Valor hora Valor hora Cant hora Valor hora Cant hora Valor hora TOTAL
Valor Hora
NOMBRE DEL EMPLEADO Basico extra EXTRA Cant hora extra nocturna extra extra día extra día extra noche extra noche HORAS
Ordinaria
ordinaria DIURNA nocturna festiva festivo festivo festivo EXTRAS
angela maldonado - - - - - 0
fernanda perez $ 1.500.000 6.250 - - - - 0
sebastian quintero $ 1.000.000 4.167 - - - - 0
maira pacheco $ 1.920.000 8.000 - - - - 0
natalia bula $ 1.000.000 4.167 - - - - 0
Al analizar las tablas 13 y 14, las cuales nos brindan información acerca del gasto de
personal, podríamos definir que mensualmente costaría $7.420.000 y al restarle las deducciones
Depreciación
54
Tabla 10
Depreciación
DEPRECIACIÓN
Vida Valor de la
Concepto VALOR 1 2 3 4 5
útil maquinaria
Maquinaria 10 $ 4.000.000 2.000.000
DEPRECIACION 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000
Equipo de oficina
Muebles y enseres 10 $ 5.465.000 $ 546.500 $ 546.500 $ 546.500 $ 546.500 $ 546.500 $ 3.279.000
DEPRECIACIÓN
Equipo de comunicación y computación 5 $ 59.200.000 $ 11.840.000 $ 11.840.000 $ 11.840.000 $ 11.840.000 $ 11.840.000 $0
DEPRECIACIÓN
Total Depreciación $ 9.251.000 12.786.500 12.786.500 12.786.500 12.786.500 12.786.500 $ 5.279.000
Total de la
El valor que se registra en el estado de resultados por cada año
depreciación
Con esta tabla se puede evidenciar la depreciación en cuanto equipos de oficina, muebles
y enceres y equipos de cómputo, la cual sería equivalente a $2.786.500 por cada año.
Balance General
55
Tabla 11
Balance general
BALANCE GENERAL
KIWINA
FECHA: DEL__2023__AL____2028_
DEBE HABER
ACTIVOS
Activos Corriente
Efectivo 1.335.000
Total Activo Corriente 1335000
Activo No Corriente
Edificaciones - Inmuebles 0
Muebles, E y Equipos de oficina 9465000
Vehículos 0
Equipos de computo 9200000
Total Activo No Corriente 18665000
Otros Activos (Diferidos)
TOTAL ACTIVOS 18665000
PASIVOS
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales
Servicios
PATRIMONIO
Aportes sociales
Socio 1 10000000
Socio 2 10000000
Utilidades retenidas del ejercicio 0
TOTAL PATRIMONIO 20000000
Tabla 12
Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS
KIWINA
FECHA: DEL___2023 _AL____2028_
ESTADO DE RESULTADOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos 135.000.000 141.750.000 148.837.500 156.279.375 164.093.344
(-) Costos por el servicio o producción 21.362.484 22.430.608 23.552.139 24.729.746 259.966.233
Utilidad bruta 113.637.516 119.319.392 125.285.361 131.549.629 138.127.111
- Gastos 84.724.800 88.961.040 93.409.092 98.079.547 102.983.524
Gastos Administrativos 84.724.800 88.961.040 93.409.092 98.079.547 102.983.524
Gastos Operacionales
Otros gastos
Utilidad Operacional 28.912.716 30.358.352 31.876.269 33.470.083 35.143.587
(-) Depreciación 2.786.500 2.786.500 2.786.500 2.786.500 2.786.500
(-) Diferidos 181.000 181.000 181.000 181.000 181.000
(+) Ingresos No operacionales 0
UTILIDAD NETA 25.945.216 181.000 28.908.769 30.502.583 32.176.087
El presente estado de resultados permite evidenciar que ingresos se van a recibir año a
los gastos y costos respectivamente, al igual que deducir la depreciación y diferidos, nos van a
arrojar una utilidad neta positiva, la cual aumentaría progresivamente año tras año.
Es el método para evaluar proyectos a largo plazo, es el Valor Presente Neto permite
determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero. Para el cálculo del VPN se
toma una tasa de rentabilidad del 15,6% anual siendo esta la tasa de captación de las entidades
financieras
57
Tabla 13
Flujo de caja
Flujo de caja
Años 1 2 3 4 5
Utilidad neta 25.945.216 27.390.852 28.908.769 30.502.583 32.176.087
Flujo de Ajustado de caja 25.945.216 27.390.852 28.908.769 30.502.583 32.176.087
DATOS GENERALES
INVERSIÓN 20.000.000.00
T IEMPO 5 AÑOS
TASA DE DESCUENT O 15%
AÑOS 0 1 2 3 4 5
FLUJO DE EFECT IVO 20.000.000.00 28.912.716.00 30358.351.80 31.876.269.39 33.470.82.86 35.143.587.00
VP $ 20.000.000 $ 25.141.492 $ 22.955.275 $ 20.959.165 $ 19.136.629 $ 17.472.574
VPN $ 8.566.513.455 RENTABLE $ 105.665.135
T IR 148% COMPET ITIVO
VPN $ 85.665.135
Como se puede evidenciar mediante esta tabla, el presente proyecto es rentable, ya que
presenta un valor presente neto de $85.665.135 y una tasa interna de retorno del 148%. También
se obtiene como resultado un flujo de caja positivo y progresivamente aumentando año tras año.
Por lo cual, se podría poner en marcha y obtener unos buenos resultados con este proyecto.
Estudio socioambiental
Una empresa debe aplicar un buen sistema de gestión ambiental con el fin de ahorrar
costos, prevenir accidentes, controlar situaciones, con la cual se puede tener una relación más
amena con las autoridades ambientales, al cumplir con la normatividad existente en el tema
pues cada vez son mayores los requerimientos de productos que cumplan con especificaciones
Conclusión
que estos necesitan de una entidad que genere empleo mejorando la calidad de vida de sus
habitantes, está también entraría a solucionar parte de los problemas sociales existentes en la
ciudad.
municipio de crear una empresa de este tipo, ya que se puede entrar a solucionar, la comprade
calzado y no se tendrían que desplazar a otras ciudades para adquirirlos como se afirma en la
encuesta.
El estudio administrativo permitió dar un derrotero del tipo de empresa que se debe crear
como también la estructura organizacional que se debe diseñar con el fin de lograr la creación de
una empresa bien organizada y que beneficie a la comunidad Según la investigación del proyecto
los ingreso por ventas no son suficientes para cubrir los gastos de la empresa.
Además, se debe tener en cuenta que los clientes por lo regular adquieren estos productos
una vez al año y en los últimos años se ha visto un incremento de calzado chino a muy bajos
precios lo que ha llevado a la quiebra a los comerciantes de la población. Los beneficios a nivel
social y ambiental para la población son muchos, ya que se puede llegar a convertir en fuente de
Referencias
https://abacoenred.com/wp-content/uploads/2019/02/El-proyecto-de-investigaci
%C3%B3n-F.G.-Arias-2012-pdf.pdf
http://www.oas.org/juridico/PDFs/mesicic3_per_codcomercio.pdf
https://leyes.co/codigo_de_comercio/19.htm
https://www.constitucioncolombia.com/titulo-12/capitulo-1/articulo-333
https://www.constitucioncolombia.com/titulo-12/capitulo-1/articulo-334
https://www.elinvernaderocreativo.com/todo-sobre-el-trapillo-que-es-tipos-y-
caracteristicas/
https://mascolombia.com/conozca-la-historia-de-la-maleta-escolar-mas-popular-del-pais/
https://www.crochet.com.ar/historia.html#:~:text=La%20investigaci%C3%B3n
%20sugiere%20que%20el,tambour%20franc%C3%A9s%22%20o%20del%20tambor.
61
https://proyectosuntref.wixsite.com/proyectos/post/estudio-t%C3%A9cnico-de-proyecto
estudio-de-mercado/
https://econforesyproyec.files.wordpress.com/2014/11/evaluacion-de-proyectos-gabriel-
baca-urbina-corregido.pdf
http://repositorio.ufpso.edu.co/bitstream/123456789/712/1/25853.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/handle/20.500.12749/13742/2013_Tesis_Contrer
as_Vesga_Paula_Alejandra.pdf?sequence=1
http://www.paginaspersonales.unam.mx/app/webroot/files/1613/Asignaturas/2108/
Archivo2.5356.pdf