‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫حمالت‬
‫الضغط والمناصرة‬

‫“أليات العمل والتنفيذ والتشبيك”‬

‫‪ -‬دليل عملي مختصر‪-‬‬

‫‪Wadi2016‬‬

‫‪١‬‬
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫تعريف ھام‬
‫• الضغط بشكل مبسط ھو الضغط على مجموعه معينه من‬
‫الناس كصناع القرار من اجل تغيير سياسة معينة او تغير‬
‫قرار معين اتجاه فئة اخرى من الناس ويتم ذلك من خالل‬
‫كسب مجموعه من الحلفاء بجانب القضية حتى يشكلون نقطة‬
‫قوة ويقوموا ايضا بمناصرة ھذه القضية‬
‫• ويعرف مفھموم المناصرة على انه وھي الدعم والمساعدة‬
‫لمجموعة من الناس في قضية معينة‪.‬‬

‫‪٢‬‬
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫قبل البداية ‪...‬‬

‫ان الدفاع عن أي مشكله ال يأتي اال من االيمان العميق بوجود‬ ‫•‬
‫ھذه المشكله‪.‬‬
‫لذلك ال تبدأ أي حملة قبل االجابة على عدة اسئله والتي تشمل ‪:‬‬ ‫•‬
‫الھدف من الحملة‬ ‫•‬
‫الفئة المستھدفة من الحملة‬ ‫•‬
‫والمكان والزمان المناسب للبدء بھذه الحملة‬ ‫•‬
‫وما ھي الوسائل واالجراءات التي يجب اتباعھا عند تنفيذ‬ ‫•‬
‫الحملة‪.‬‬

‫‪٣‬‬
٣/١١/١٤٣٧

٤
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫البداية ‪...‬‬
‫ان البدء بأي حملة ضغط ومناصرة يبدأ بتحديد القضية بشكل‬ ‫•‬
‫واضح وواقعي التي يمكن التعبيير عنھا من خالل شجرة‬
‫المشكالت‬
‫ثم تليھا عمليه جمع للمعلومات الخاصة بأي شيئ متعلق‬ ‫•‬
‫بالحملة‬
‫كذلك تحليل وبلورة الرساله من تحديد لالسباب‬ ‫•‬
‫واالثارواالحصائيات وتحليل لالطراف ذات العالقة‪.‬‬
‫يجب التخطيط لنقل القضية من حيز التخطيط الى حيز الواقع‪.‬‬ ‫•‬

‫‪٥‬‬
٣/١١/١٤٣٧

٦
٣/١١/١٤٣٧

٧
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫شروط اختيار قضية‬

‫‪٨‬‬
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫التنفيذ‬
‫عند تنفيذ الحملة يجب البدء باعداد ورقة الموقف او ورقة‬ ‫•‬
‫الحقائق ‪Fact sheet‬‬
‫وھي ورقة تعطي فكرة كاملة عن القضية بحيث يتمكن أي شخص‬ ‫•‬
‫من قراءتھا وفھمھا ‪.‬‬
‫توضح ما ھي المشكله‪ ،‬اسبابھا‪ ،‬انواعھا‪ ،‬اين تقع ھذه المشكله‪ ،‬ما‬ ‫•‬
‫ھي اثارھا‪ ،‬واقع ھذه المشكله‪ ،‬الحلول المقترحة لحل ھذه المشكله‬
‫وما ھي القوانين والمواد التي تتحدث عن نفس القضية‪،‬‬
‫ويجب ايضا اضافة ارقام واحصاءات تثبت صحة الحديث‬ ‫•‬
‫بالنھاية اضافة عدد من المراجع يمكن تعزيزھا من خالل مقابالت‬ ‫•‬
‫تلفزيونيه سواء مع اشخاص عاديين او مؤسسات حقوقية او اھلية‪.‬‬

‫‪٩‬‬
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫التشبيك‬
‫• وھى استغالل جميع العالقات االجتماعية لدعم ھذه القضية‬
‫من خالل التواصل مع وسائل االعالم من خالل التواصل مع‬
‫الناشطيين الحقوقيين‪،‬‬
‫• من خالل التواصل مع المؤسسات االھلية والمحلية التي‬
‫تقوم بدعم ھذه القضية والمساعدة بشكل كبير وابرازھا‬
‫لالعالم وللعالم الخارجي ايضا‪.‬‬

‫‪١٠‬‬
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫الخطة التنفيذية‬
‫الخطة التنفيذية للحملة والتي تشمل االنشطة والفعاليات المنوي‬ ‫•‬
‫تنفيذھا ضمن اطار ھذه الحملة ولكن بشرط ان تكون واقعية‬
‫ويمكن تنفيذھا خالل الوقت المحدد من خالل تنظيمھا ضمن عدد‬
‫من المعايير مثل‪:‬‬
‫مكان ھذا النشاط‪،‬‬ ‫•‬
‫الھدف منه‪،‬‬ ‫•‬
‫الفئات المستھدفة منه سواء الفئة المنفذه له او الفئة المنوي التأثير‬ ‫•‬
‫عليھا منه من خالل تنفيده‪،‬‬
‫مدته الزمنيه‪،‬‬ ‫•‬
‫الفئات المنوي التشبيك معھا لتنفيذه وبالنھاية يمكن اضافة التكلفة‬ ‫•‬
‫الخصة بكل نشاط ويمكن فصلھا‪.‬‬

‫‪١١‬‬
٣/١١/١٤٣٧

١٢
٣/١١/١٤٣٧

١٣
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫حشد الحلفاء‬
‫• يعتبر حشد الحلفاء شيئ مھم اال ان معرفة من ھم خصوم‬
‫الحملة وكيفية التعامل معھم ال يقل اھمية وبالذات ان ھناك‬
‫فئات سلبيه وفئات ليس مع او ضد وفئات ضد وبشدة‪.‬‬
‫• لذلك يجب تحديد االستراتيجات المختلفة للتعامل مع كل فئة‬
‫على حدة ويجب ايضا توزيع المھام على فريق العمل بشكل‬
‫سليم كل شخص في موضعه المناسب‪.‬‬

‫‪١٤‬‬
٣/١١/١٤٣٧

١٥
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫التقييم‬
‫• يجب اال نھمل مرحلة التقييم سواء كان التقييم المرحلي بعد‬
‫كل نشاط او التقييم النھائي للحملة من خالل مقارنة النتائج‬
‫باالھداف‬
‫• وھل بالفعل تم تحققھا ومقارنة المدة الزمنيه المخطط لھا بما‬
‫تنفيذه فعال‬
‫• وماھي الوسائل التي تم استخدامھا وكيف ومع من‪.‬‬

‫‪١٦‬‬
‫‪٣/١١/١٤٣٧‬‬

‫في النھاية ‪..‬‬

‫• يجب ان يتم تبني قضية خاصة في حق من الحقوق بشرط ان‬
‫تكون المشكله واقعية وواضحة وان تمس مجموعه كبيرة من‬
‫الحلفاء من خالل التخطيط الجيد للحملة ‪.‬‬
‫• واذا كان ھناك رغبة في رؤية نتائج بوقت قصير فيجب‬
‫التركيز على حملة مرحلية وليست استراتيجية الن‬
‫االستراتيجية تحتاج لصبر ونفس عميق‪.‬‬

‫‪١٧‬‬