‫بسم هللا الرحمن الرحيم‬

‫أهداف تجمع القبائل العباسية‬

‫إن الهدف االستراتيجي العريض للتجمع هو الدفع في إتجاه إستقرار الوطن سياسيا وأمنيا‬
‫وإقتصاديا وذلك من خالل حزمة من البرامج واألنشطة اإليجابية‪.‬‬
‫إن البالد في الوقت الراهن تمر بمرحلة سياسية حرجة تحتم على التجمع السعي لتحقيق‬
‫األهداف المرحلية التالية‪:‬‬
‫‪ .1‬نزع فتيل األزمة التي بدأ يلوح نذرها بين رأس الدولة ونائبه على األقل بوقف‬
‫التصريحات الضدية‪.‬‬
‫‪ .2‬إدارة حوار بين طرفي األزمة للتوصل لتوافق قوي ومتين يسطر في وثيقة تؤمن عدم‬
‫حدوث أي شقاق في المستقبل‪.‬‬
‫‪ .3‬إدارة حوار بين المكون العسكري كجسم موحد وبقية القوى الوطنية ذات النزعة الوطنية‬
‫التوافقية للخروج ببرنامج متفق عليه يحدد مهام المرحلة اإلنتقالية ومداها الزمني‪.‬‬
‫‪ .4‬محاصرة مبادرة اإلتفاق اإلطاري بشكله الحالي وإسقاطه بالوسائل المشروعة‪.‬‬

‫الوسائل‬

‫البناء التنظيمي للتجمع بناءا يحقق أهدافه وأنشطته المترتبة‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫اللقاءات مع األشخاص والمسؤولين ذوي الصلة‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫اإلعالم‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫المال‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫التعبئة الجماهيرية‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫المبادرات واألوراق العلمية‪.‬‬ ‫‪.6‬‬

‫بناءا على تلك األهداف والوسائل يقترح الهيكل التنظيمي التالي للتجمع‪:‬‬
‫‪ .1‬مجلس أمناء‪.‬‬
‫‪ .2‬مكتب تنفيذي يتكون من الرئيس ونائبه واألمانات التالية‪:‬‬
‫أ‪ .‬المال‪.‬‬
‫ب‪ .‬اإلعالم والتعبئة‪.‬‬
‫ج‪ .‬اإلتصال والعالقات‪.‬‬
‫د‪ .‬سكرتارية‪.‬‬
‫ه‪ .‬التخطيط والمبادرات واإلنتاج الفكري‪.‬‬
 ‫شكل هيكل البناء التنظيمي‬

‫الهيكل التنظيمي لتجمع القبائل العباسية‬

‫مجلس األمناء‬

‫الرئيس التنفيذي‬
‫التنفيذيالتنفيذي‪1‬‬

‫المال‬ ‫اإلتصال‬ ‫السكرتارية‬

‫والعالقات‬

‫التخطيط‬ ‫اإلعالم‬
‫والمبادرات‬ ‫والتعبئة‬
‫والتعبئة‬
‫قبائل عباسية‬ ‫قبائل عباسية‬
 ‫التكوين والوصف الوظيفي‬
‫مجلس األمناء‬
‫يتكون من‪:‬‬
‫‪ .1‬نظار القبائل العباسية باإلضافة لشخصين آخرين يحددهم ناظر القبيلة من معاونيــه ‪.‬‬
‫‪ .3‬عدد عشرة أشخاص حد أقصى ممن لهم وزنهم ومقبوليتهم في المجتمع (خلفيات أمنية‪،‬‬
‫تخطيط إستراتيجي‪ ،‬تجربة في إدارة الدولة‪ ،‬طرق صوفية‪....‬ألخ)‪.‬‬

‫إختصاصات المجلس تتمثل بشكل رئيسي في تكوين المكتب التنفيذي وإجازة خططه وتقاريره‬
‫واللوائح التكوينية والتسييرية وتوفير مال التسيير من صناديق القبائل‪.‬‬
‫رئيس المكتب التنفيذي‬
‫يتم إختياره بالتوافق بين مكونات مجلس األمناء ووظيفته تتمثل في رئاسة المكتب التنفيذي‬
‫للتمجع وبالتالي كل ما يترتب على تلك الرئاسة من مهام معلومة بالتجربة‪.‬‬
‫المكتب التنفيذي‬
‫يتم إختياره بواسطة الرئيس بالتشاور مع مجلس األمناء كما يتم توزيع المهام بواسطة‬
‫الرئيس‪.‬‬
‫من إختصاصات المكتب التنفيذي وضع خطط العمل التي تحقق األهداف المتفق عليها حسب‬
‫برامج عمل المكتب وحسب فعاليات كل مرحلة‪.‬‬
‫أمانة المال‬
‫تتكون من خمسة إلى ستة أعضاء يختارهم أمين المال يشكل على أن يراعي في إختيارهم‬
‫التنوع القبلي ما أمكن وعلى أن يكون من بينهم محاسب ‪.‬‬
‫مهمة أمانة المال الحصول على المال من مصادره المشروعة وتنظيم الوارد والمنصرف‬
‫واإلحتفاظ بالمستندات وإعداد التقارير المالية على أساس ربع سنوي وتقديمها لسكرتارية‬
‫اللجنة التنفيذية للمناقشة واإلجازة‪.‬‬
 ‫أمانة اإلعالم والتعبئة‬
‫تتكون من عدد مناسب حسب أساليب اإلعالم والتعبئة المجازة يتم إختيارهم بواسطة أمين‬
‫اإلعالم والتعبئة‪.‬‬
‫تضطلع األمانة بمهمة اإلعالم والتعبئة حسب خطط العمل المجازة بواسطة المكتب التنفيذي‪.‬‬
‫أمانة العالقات واإلتصاالت‬
‫تتكون من عدد مناسب من العضوية التي يتم إختيارها بواسطة أمين العالقات واإلتصاالت‪.‬‬
‫تضطلع األمانة بعدة مهام منها ‪:‬‬

‫التواصل مع القبائل األخرى بما يحقق األهداف وبرامج العمل السائدة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التواصل مع المؤسسات ذات الصلة في إطار تنفيذ خطط المكتب التنفيذي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫السعي لترسيخ قيم اإلخاء والتكافل داخل مكونات القبائل العباسية وبين القبائل العباسية‬ ‫‪‬‬
‫والقبائل األخرى‪.‬‬

‫أمانة التخطيط والمبادرات‬

‫تتكون من عدد مناسب من العضوية التي يتم إختيارها بواسطة أمين التخطيط والمبادرات ممن‬
‫يتحلون بروح المبادرة ومهارة التخطيط ‪.‬‬
‫تضطلع األمانة بعدة مهام منها ‪:‬‬

‫‪ ‬إنتاج أفكار تحول لبرامج عمل تحقق أهداف التجمع‪.‬‬

‫‪ ‬اإلضطالع بدور فعاليات المصالحات بين مكونات القبائل العباسية والقبائل األخرى‪.‬‬
‫‪ ‬السعي لتوفير المعلومات اإلحصائية الالزمة إلنشاء خطط عمل المكاتب األخرى‬
‫والالزمة لتقوية بناء التجمع العباسي‪.‬‬

‫سكرتارية المكتب التنفيذي‬

‫تتكون من سكرتير ونائبه يتم إختيارهم بواسطة رئيس المكتب التنفيذي‪.‬‬
‫تضططلع السكرتارية بمهمة الدعوة والتحضير لإلجتماعات وتدوين المحاضر بما في ذلك‬
‫إعداد التقارير والمخرجات واإلحتفاظ بالمحاضر‪.‬‬