AI 生产力中心

多样屋对本中心的目标，按照认知的过程规划为3个阶段
第1阶段：运用AI工具，实现部分岗位的工作效率提升（点）
第2阶段：整合内部知识库，在内部信息获取、自动任务执行、C端、B端的服
务效率提升（线）
第3阶段：建立公司统一的协作平台，全面实现端到端的服务闭环（面、体）

第1阶段应用场景、目标及主要挑战：
1.文案的创意及优化（Chatgpt套壳工具）

应用场景：
按主题生成公众号文章素材及灵感（微信公众号）
按场景或产品生成私域文案、短视频文案（视频号、朋友圈）
目标：
微信公众号，由4篇/周 提高到 12篇/周，分3个人群包进行投放
私域文案，由40篇/月 提高到240篇/月
困难：因套壳工具的不稳定，不断寻求新的替代套壳
2.短视频拍摄脚本（Chatgpt套壳工具）

应用场景：生成短视频拍摄脚本（视频号、抖音短视频）
目标：提高短视频脚本产量
困难：因套壳工具的不稳定，不断寻求新的替代套壳
3.图片的生成及修改(stable diffution/ photoshop firefly)

应用场景：

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 文生成，目前生成的结果图片更多提供创意，还无法实际应用
图生图，对已有图片中的对象增加、删除、背景联想扩展、
角度变化、提高清晰度
目标：通过提高产品的出图速度，降低上架周期，并减少拍摄费用与人
工成本
困难：功能均已成功完成实验，但受限于工具的不稳定（优化上网）
4.视频混剪

目前仍以人工剪辑为主，但有辅助工具可快速通过文字内容定位视频节
点。目前视频产出的时效，仍有提升的需要

第2阶段应用场景、目标及主要挑战：
上一阶段对工具有了直观的感受和认识，我们如何深入地构建企业级AI能力，
让公司变得更加具有竞争力呢？
通过整合内部知识库
a. 加快内部信息更有效地获取（如产品培训）
b. C端客户咨询、平台活动氛围及营销落地（如618活动批量套图）
c. B端客户咨询、产品提案、及其他服务能力（B端客户提案虚拟人）
d. 内部低价值任务的自动执行（通过统一入口发指令即可）

当然，这一切有一个前置性工作，如何获得稳定的AI服务能力？
目前已通过微软去申请 OPENAI的账号，预计1周内可获取账号。
未来也需要资金在产品和技术人员上做持续投入

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