“We’re your Partner in Developing and

Implementing Human Capital Management System to

support achieving your Strategic Business Goals”

People-Prime Consulting Group (PCG) adalah Competent

perusahaan konsultan di bidang Sumber Daya People
Manusia, yang telah beroperasi di Indonesia sejak
tahun 2002.
Didukung oleh tim yang terdiri dari para konsultan,
praktisi SDM dan akademisi yang berjumlah 15 Effective
konsultan tetap dan lebih dari 30 associates tetap; HCM
dengan keahlian (expertise) di bidang Organisasi System
dan SDM
Pengalaman dalam membantu lembaga negara,
BUMN, perusahaan swasta Nasional dan Multi-
National, Non-Government Organization, serta Others
institusi pendidikan.
 Our Expericences – by sector
testing, inspection, certification energy

healthcare
infrastructure, construction & toll road operator education

property, industrial park, building management plantation & seed producer

tobacco
 Our Expericences – by sector
government organization financial

miscellaneous
manufacture
Our Expericences – sector: financial (leasing,
banking)

2023 Startup fin-tech anak perusahaan BFI

Finance
• Asesmen manager ke atas

2014 • Talent Management ( termasuk sistem

karir dan talent pool)
• Remunerasi (Insentif-benefit dan exit
policy)

2007, • Penyusunan model kompetensi

2012 • Asesmen Kepala Cabang, Regional
Manager
 Our Services

o Recruitment & Selection (Talent

Search)
o Assessment Center
o Potential review o Organization Audit
o Competency based o HRM Audit
assessment Competent o Organization Development
o Feedback of assessment o Job Design
People o Job Family
result
o Individual development o Job Analysis
plan based on assessment o Manpower Planning
result o Job Evaluation & Job Grading
o Counseling Effective o Compensation Structure
o Competency Based People Design
HCM o Incentive Scheme
Development (training)
o Coaching System o Competency Modeling
o Performance Management
o Career Management
o Competency Based Training
Needs Analysis
o Payroll Services Others o Consulting Approach People
o Salary Survey Development
Human Capital Advisory EFFECTIVE
HCM
PCG membantu klien dalam merancang, mengembangkan
dan mendampingi implementasi Competency Based
Human Resources Management (Human Capital
Management), berdasarkan modul-modul consulting
sebagai berikut:

• Penyusunan Visi, Misi dan Strategi SDM

• Audit Organisasi dan Sistem Manajemen SDM
• Desain Struktur Organisasi
• Desain Posisi/ Jabatan
• Analisa Beban Kerja/ Work Load Analysis (WLA)/ Manpower
Planning
• Job Evaluation
• Job Grade
• Remuneration Structure
• Performance Management (termasuk pengembangan KPI)
• Competency Modeling
• Career Management
• Penyusunan Peraturan Perusahaan dan Pedoman SDM
• Competency Based People Development (CBPD)
Contoh output Human Capital Advisory

Job Analysis Job Evaluation dan Job Grade

Job Scoring/ Job Evaluation Score

BADAN PEMERIKSA KEUANGAN

PT INDONESIA CORPORATE BADANPT

PEMERIKSA
INDONESIAKEUANGAN
CORPORATE PT INDONESIA CORPORATE
BADAN PEMERIKSA KEUANGAN

Element yang terdapat didalam JD:

1. Identifikasi Jabatan Job Grading Structure dan Job Mapping

2. Tujuan Jabatan
3. Tanggung Jawab Utama
4. Wewenang
5. Hubungan Kerja
6. Dimensi (finansial dan non-finansial)
7. Struktur Organisasi
Contoh output Human Capital Advisory

Reward Management Competency Modeling

Distribusi THP Lama (tanpa TKD)

terhadap struktur THP dengan sistem Job Grading
300

250

200 191

Jumlah Pegawai 150

103
100

Competency Modeling, Dictionary

52
50
24 30 24 20
7 5 5
-
<60% 60 - 70% - 80% - 90% - 100% - 110% - 120% - 130% - >140%
<70% <80% <90% <100% <110% <120% <130% 140%
Kelompok Compa-Ratio

Competency Model Matrix

Contoh output Human Capital Advisory

Performance Management Career Management

Career Plan
Placement Flow
Performance Management System

Grade Vs Career Path

Talent Management

Performance Appraisal Form

Assessment Center COMPETENT
PEOPLE
PCG Assessment Center atau PAC fokus pada kegiatan asesmen dan
analisa kekuatan kompetensi SDM di perusahaan. Asesmen
dirancang sesuai dengan kebutuhan tiap perusahaan sehingga lebih
sesuai sasaran dan dapat memenuhi kebutuhan tiap perusahaan.

Berikut adalah paket asesmen secara umum:

• Asesmen Potensi
• Alat tes disesuaikan dengan tingkat “assesse” dan kebutuhan
perusahaan.
• Asesmen Kompetensi
• Dirancang khusus untuk dapat mengidentifikasikan profil
kompetensi individu; sehingga dapat digunakan untuk
mendukung penempatan karyawan sesuai persyaratan
kompetensi. Asesmen kompetensi dibagi beberapa tingkatan:
• Tingkat Executive (Advisor, VP, GM, Directors)
• Tingkat Manager (Manager, Senior Manager, VP, GM,
Advisor)
• Tingkat Supervisor/ Specialist (Specialist, Sr. Officer,
Supervisor, Superintendent, Manager)
• Tingkat Officer/ Staff (Jr. Specialist, Officer, Staff)
• Tingkat Jr Staff (Jr Staff – Staff)
 Contoh output Assessment Center

Assessment method vs purpose of assessment

Train for Internal Assessors

Assessment method
vs competency to
be assessed
Assessment tools
vs level of
assessee
Assessment Tools
 Contoh Laporan Asesmen – Online Potential Review (1/2)

Cover dan Identitas Asesi

Psikogram
 Contoh Laporan Asesmen – Online Potential Review (2/2)

Penjelasan Potensi Individu Kesimpulan dan Rekomendasi

 Contoh Laporan Asesmen – Online Competency Based (1/2)

Cover dan Identitas Asesi

Psikogram
 Contoh Laporan Asesmen – Online Competency Based (2/2)

Kesesuaian per Kompetensi dan Uraian Potensi dan Kompetensi

Penjelasan
Area Kekuatan & Pengembangan

Rekomendasi Kesesuaian Kompetensi

Saran Pengembangan
People Development COMPETENT
PEOPLE

PCG Learning Development fokus kepada pengembangan

kemampuan soft skill maupun hard skill sesuai dengan
kebutuhan klien. Beberapa modul people development

Soft Skill Hard Skill

• Managing performance
• Problem Solving
• Communication
• Effective Leadership
• Motivation
• Competency based HRM
• Competency modeling
• Job Analysis
• Competency based
interview

• Supervisory Skill • Workload Analysis

• Negotiation Skill • dll

• Service Excellent
• dll
Salary Survey OTHERS

Survei Penggajian Reguler untuk mendapatkan praktek

penggajian yang aktual di pasar/ industri. Selain survei
reguler, PCG melakukan survei sesuai dengan kebutuhan
klien yang disebut juga dengan Group Survey.

• Survei Penggajian Reguler

o Dilaksanakan tiap tahun di waktu yang telah ditetapkan
oleh pihak konsultan.
• Survei Penggajian “Selected Group” atau Group
Survey
o Dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan klien, dengan
target peserta survey yang telah ditetapkan/ ditentukan.
o Group Survey dapat dilaksanakan tiap saat, waktu
ditetapkan oleh pihak klien.
Payroll OTHERS

Kami memberikan layanan payroll kepada klien, dari perhitungan gaji,

pajak sampai dengan pelaporan-pelaporan terkait.

Saat ini kami menangani kurang lebih 15 perusahaan nasional, dan 2

perusahaan dari luar Indonesia.

Manfaat dari layanan payroll PCG:

• PCG memberikan pelayanan payroll dari awal perhitungan sampai
dengan melaporkan; sehingga klien dapat lebih fokus pada hal yang
bersifat stratejik.
• Fungsi Payroll sepenuhnya dilakukan oleh PCG, sehingga klien tidak
memerlukan “headcount” khusus menangani payroll.
• Data gaji terjaga kerahasiaannya karena perhitungan, pembayaran
dan pelaporan dilakukan oleh PCG.
Tim Konsultan Inti

Hadrian Sjah Memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di berbagai sektor, antara lain manufakturing, inspection &
Razad certification, training & consulting.
Advisor
Memiliki keahlian di bidang Strategic Management, Production & Operation Management, Business
Development, Productivity Improvement, Sales & Marketing Management, HR & Talent Management,
Affiliates & Partnership Management, Government Relation, Industry & Trade Policies, Analytical &
Process Control Laboratory Management, Environment Management.

Sebelum bergabung dengan People-Prime, Razad menjabat sebagai Commercial Director &
Business Development di PT Sucofindo (Persero) periode 2008 – 2013. Di awal karirnya, Razad
bekerja di Multi Utama Raya (Industri Elekronik), Hoechst Cilegon Kimia, Caltex Pacific Indonesia.
Dan setelah karirnya di PT Sucofindo (Persero), Razad bekerja di PT Bureau Veritas Indonesia. Di
bidang consulting, Klien-klien yang telah dibantu oleh Razad antara lain: BPOM, Sucofindo, BKI,
KA-LOG, BARATA, Kementerian Perindustrian, BAPPENAS, Angkasa Pura
Tim Konsultan Inti

Claudia Strategic Plan (termasuk HR)

Surveyor Indonesia, Angkasa Pura 2, Badan Pemeriksa Keuangan RI, Pos Indonesia
Jonathan Visioning, Work Culture, Organization Design/ Development
Partner 9 subsidiaries Jasa Marga (pembangunan standard organisasi sesuai tipe), Pertamina EP Cepu (PEPC), Geo Dipa
Energy (GDE), Graha Menara Hijau, Solusi Tunas Pratama (STP), Jamsostek, Enercorp Indonesia, BOB Bumi Siak
Pusako – Pertamina Hulu
WLA/ Manpower Planning
Pertamina EP Cepu, Geo Dipa Energy, Anak Perusahaan Jasa Marga sesuai tipe organisasi, LKPP
Career Management & Talent Management
Surveyor Indonesia, Sucofindo, Biro Klasifikasi Indonesia, Jasa Marga, Jamsostek, Travira Air
Reward Management (Job Evaluation, Sistem Grading, dan Remunerasi)
Surveyor Indonesia, Sucofindo, Biro Klasifikasi Indonesia, Mulia Group, Yayasan Tarumanagara, Universitas
Tarumanagara, Global Sevilla School, HighScope Indonesia, Victory Chingluh (Nike), Surveyor Carbon Consulting
Indonesia (SCCI), Badan Pemeriksa Keuangan RI, Balai Besar Industri Agro, Jasamarga Tollroad Operator, Sysmex
Indonesia, Graha Menara Hijau, Sucofindo Advisory Utama, Universitas Pembangunan Jaya, Jaya Real Property (JRP),
Medco, Enercorp (subsidiary of Arutmin), Sime Darby, Tower Bersama, Paramount Land, Solaria, Panasonic, YKK
Indonesia, Haneagle Heavyparts Indonesia, Travira Air, Molindo Raya Industrial, DRTV
Competency Modeling
Sysmex Indonesia, Jasamarga Bali Tollroad, Surveyor Indonesia, Sucofindo, Biro Klasifikasi Indonesia, Surveyor
Carbon Consulting Indonesia, Yayasan Tarumanagara, HighScope Indonesia, BPOM, Panasonic, Travira Air, Graha
Menara Hijau
Performance Management (termasuk Key Performance Indicator)
Badan Pemeriksa Keuangan RI, Sucofindo, Surveyor Indonesia, YKK Indonesia, Travira Air
Learning & Development
Jasa Marga Development Center, PT Sucofindo (Persero)
Recruitment Selection
SKKMIGAS, Pertamina EP Cepu
Lainnya (Market Research, Transformasi Operasi, Performance Audit dsb)
Malaysia Steel Works, Pos Indonesia, PAL Indonesia, Krakatau Steel
Tim Konsultan Inti

Adriani Strategic Plan (termasuk HR)

Samihadji Surveyor Indonesia, Badan Pemeriksa Keuangan RI
Visioning, Work Culture, Organization Design/ Development
Senior
9 subsidiaries Jasa Marga (pembangunan standard organisasi sesuai tipe), Pertamina EP Cepu (PEPC),
Managing
Graha Menara Hijau, Solusi Tunas Pratama (STP), Jamsostek, ILO – Better Work Indonesia, Solusi Tunas
Consultant Pratama (STP), Dynea Indria (Lemfox), KSO Sucofindo-Surveyor Indonesia, Socfin Indonesia (Plantation),
Bumi Siak Pusako – Pertamina Hulu, Perdana Karya, Universitas Pembangunan Jaya
WLA/ Manpower Planning
Sucofindo, Badan Pusat Statistik (BPS), Jaya Real Property, East West Seed Indonesia (EWINDO), Jasa
Marga, LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah)
Career Management & Talent Management (termasuk pengembangan Job Family, Job Classification)
Surveyor Indonesia, Sucofindo, Biro Klasifikasi Indonesia, Jasa Marga, Jamsostek, Jaya Real Property,
Tradisi Group, LKPP
Reward Management (Job Evaluation, Sistem Grading, dan Remunerasi)
Surveyor Indonesia, Sucofindo, Victory Chingluh (Nike), Surveyor Carbon Consulting Indonesia (SCCI), SABA
INDOMEDIKA, Graha Menara Hijau, Jaya Real Property, ILO-Better Work Indonesia, Jasa Marga Property,
Badan Pemeriksa Keuangan RI (BPK-RI), Panasonic Semiconductor Indonesia, Bumi Siak Pusako –
Pertamina Hulu, YKK Indonesia
Competency Modeling
LKPP, Graha Menara Hijau, SABA INDOMEDIKA, KSO Sucofindo-Surveyor Indonesia, BFI Finance,
Bakrieland , LKPP
Performance Management (termasuk Key Performance Indicator)
Badan Pemeriksa Keuangan RI, Sucofindo, Surveyor Indonesia, YKK Indonesia, Badan Pusat Statistik,
LKPP, SABA INDOMEDIKA,
Learning & Development
Jasa Marga Development Center, PT Sucofindo (Persero), Jasa Marga
Tim Konsultan Inti

Ayu Licensed Psychologist dari Universitas Airlangga, Ayu memiliki pengalaman selama lebih dari 8 tahun
Sekaringtyas sebagai praktisi dan “consulting”di bidang SDM dengan fokus pada area rekrutmen, asesmen, people
Coordinator of development, dan pengelolaan manajemen karir. Sebelum bergabung dengan People-Prime, Ayu
Assessment bekerja di Oto Group (Oto Multiartha, Summit Oto Finance, Summit Auto Group) dengan posisi
Center terakhir sebagai Recruitment & Sourcing Officer yang mengelola proses rekrutmen secara
terintegrasi untuk memperoleh kandidat sesuai kebutuhan. Klien yang pernah dibantu antara lain
Surveyor Indonesia, East West Seed Indonesia, Biro Klasifikasi Indonesia, Sysmex, LKPP,
Betterwork Indonesia, High Scope, Travira, PT Saba Indomedika, dll

Indra Dewanto Berpengalaman sebagai praktisi bisnis dan manajemen yang berpengalaman lebih dari 15 tahun
Coordinator of (antara lain bekerja di PT Astra Honda Motor, PT Summit Auto Group), 10 tahun diantaranya di
People bidang Training & Development. Saat ini Indra lebih fokus di bidang leadership development, self
Development – empowerment, dan coaching for performance. Indra memiliki beberapa sertifikasi internasional
Soft Skill
sebagai coach (The Art of Coaching), praktisi Neuro Linguistic Programing (NLP), dan fasilitator “7
Habits of Highly Effective People”. Beberapa klien yang pernah ditangani: Merdeka Motor, BCA,
CIMB Niaga, OTO Group, Sinarmas, Holcim, Pertamina, ILO Jakarta Office, Sinarmasland, RS Tebet,
dll. Indra juga adalah penulis buku yang baru diterbitkan dengan judul “Wake Up Call”.
S T R A T E G Y - S Y S T E M - P E O P L E

PT People Prime Consultant

Jalan Bangka Raya No 11

Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Indonesia

WhatsApp: +62 812 9459 9988

jakarta@peopleprime.com
www.peopleprime.com