“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

TEMA DEL TRABAJO:

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

APELLIDOS Y NOMBRES:
CHÁVEZ OVIEDO, RODRIGO ALONSO

INSTRUCTOR:
ARIAS MATIAS, JOSELYN SMITH

ICA- AYACUCHO
2023
 “AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

PREGUNTAS

1. ¿Cuál es el propósito de elaborar una Matriz EFE?

El propósito de elaborar una matriz EFE (Evaluación de Factores Externos) es evaluar la

posición estratégica de una empresa en relación con los factores externos que pueden
afectar su desempeño. La matriz EFE se utiliza para identificar y evaluar los factores clave
del entorno externo, como las tendencias del mercado, la competencia, la tecnología, la
economía y los factores políticos y legales. La matriz EFE ayuda a las empresas a
comprender mejor su entorno competitivo y a identificar las principales oportunidades
y amenazas que pueden enfrentar. Con esta información, las empresas pueden
desarrollar estrategias efectivas para aprovechar las oportunidades y mitigar las
amenazas.

2. ¿Qué factores externos considera usted como claves en la elaboración de una Matriz
EFE?

Algunos de los factores externos clave a considerar en la elaboración de una matriz EFE
incluyen:

• Tendencias del mercado y cambios en la demanda de los consumidores

• Competencia en el mercado, incluyendo la cantidad y calidad de los competidores
• Tecnología y su impacto en la industria y en los productos y servicios ofrecidos
• Economía y factores macroeconómicos, como la inflación, las tasas de interés y los
cambios en las políticas fiscales y monetarias
• Factores políticos y legales, como las regulaciones gubernamentales y las leyes
laborales y ambientales
• Cambios en las tendencias sociales y culturales que pueden afectar la demanda de
productos o servicios
• Es importante evaluar estos factores externos para comprender mejor el entorno
competitivo de la empresa y determinar cómo afectan su posición estratégica.

3. ¿Cuál es la importancia de elaborar una Matriz EFI en la realización de una auditoría

interna?

La elaboración de una matriz EFI es importante en la realización de una auditoría interna

porque permite a la empresa evaluar su posición estratégica en relación con los factores
internos y externos que pueden afectar su desempeño.
La matriz EFI ayuda a identificar las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así
como las oportunidades y amenazas externas que enfrenta.
Al evaluar estos factores, la empresa puede identificar áreas en las que necesita mejorar
y desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas.

En el contexto de una auditoría interna, la matriz EFI puede ayudar a los auditores a
evaluar la eficacia de las estrategias actuales de la empresa y determinar si se están
aprovechando adecuadamente las oportunidades y se están mitigando las amenazas.
Además, la matriz EFI puede ayudar a identificar áreas en las que se necesitan mejoras
en la gestión financiera y operativa de la empresa.
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4. ¿Cuál es la importancia de elaborar una matriz FODA?

La elaboración de una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas) es importante porque permite a una empresa evaluar su posición estratégica
y desarrollar planes de acción para mejorar su desempeño. La matriz FODA ayuda a la
empresa a identificar sus fortalezas internas y oportunidades externas, así como sus
debilidades internas y amenazas externas.

Al evaluar estos factores, la empresa puede desarrollar estrategias para aprovechar sus
fortalezas y oportunidades, mientras trabaja en la mejora de sus debilidades y en la
mitigación de las amenazas. La matriz FODA también puede ayudar a la empresa a
comprender mejor su entorno competitivo y a identificar áreas en las que necesita
mejorar para mantenerse competitiva.

5. ¿Cómo puede aplicar en la vida laboral y personal el análisis FODA?

El análisis FODA puede aplicarse tanto en la vida laboral como en la personal para evaluar
la posición estratégica de una persona y desarrollar planes de acción para mejorar su
desempeño.

En el contexto laboral, el análisis FODA puede ayudar a una persona a identificar sus
fortalezas profesionales y las oportunidades externas que pueden aprovechar para
avanzar en su carrera. También puede ayudar a identificar sus debilidades y las amenazas
externas que pueden afectar su desempeño. Con esta información, la persona puede
desarrollar un plan de acción para mejorar sus habilidades y aprovechar las
oportunidades para avanzar en su carrera.

En el contexto personal, el análisis FODA puede ayudar a una persona a identificar sus
fortalezas personales y las oportunidades externas que pueden aprovechar para
alcanzar sus metas personales. También puede ayudar a identificar sus debilidades
personales y las amenazas externas que pueden afectar su capacidad para lograr sus
objetivos. Con esta información, la persona puede desarrollar un plan de acción para
mejorar sus habilidades personales y aprovechar las oportunidades para alcanzar sus
metas.
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TEXTIL SOURCING COMPANY S.A.C

La empresa Textil Sourcing Company es una empresa líder en

la industria textil que se dedica a la fabricación y
comercialización de productos textiles de alta calidad.
Fundada en el año 2000, la empresa cuenta con una amplia
experiencia en la industria y ha logrado establecer una buena reputación en el mercado
gracias a su compromiso con la calidad y la innovación.

La empresa se especializa en la producción de una amplia variedad de productos textiles,

desde ropa de cama y toallas hasta ropa de moda y uniformes. Todos sus productos son
fabricados con materiales de alta calidad y utilizando tecnología avanzada para
garantizar la satisfacción del cliente.

Una de las fortalezas clave de Textil Sourcing Company es su capacidad para adaptarse a
las necesidades del cliente. La empresa es conocida por ser flexible en la producción y
personalización de sus productos para satisfacer las necesidades específicas de cada
cliente. Además, cuenta con un equipo altamente capacitado y comprometido con la
satisfacción del cliente.

Sin embargo, como cualquier empresa, también enfrenta desafíos. Uno de los
principales desafíos que enfrenta Textil Sourcing Company es la competencia en el
mercado textil. La empresa debe mantenerse al día con las últimas tendencias y
tecnologías para seguir siendo competitiva.
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ELABORACIÓN DE LA MATRIZ EFE (EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS) DE LA

EMPRESA TEXTIL SOURCING COMPANY

Factores externos Peso Calificación Puntuación

Oportunidades
Crecimiento del mercado textil 0.15 4 0.6
Aumento de la demanda de
0.1 3 0.3
productos sostenibles
Mayor acceso a tecnología de
0.1 4 0.4
producción
Incremento del comercio
0.1 3 0.3
electrónico
Incremento del interés por la moda
0.1 4 0.4
ética y responsable
Posibilidad de expandirse a nuevos
0.15 2 0.3
mercados
Amenazas
Competencia en el mercado textil 0.2 2 0.4
Inestabilidad económica global 0.15 1 0.15
Cambios en las políticas comerciales 0.1 2 0.2
internacionales
Incremento de los costos de 0.1 3 0.3
producción
Cambio en las preferencias del
consumidor hacia productos más 0.15 2 0.3
económicos o sostenibles
Impacto ambiental de la producción 0.1 1 0.1
textil

La puntuación obtenida es de 3.75.

• El peso se refiere a la importancia relativa de cada factor externo y se ha
calificado cada factor en una escala del 1 al 4, donde 4 es la mejor calificación y
1 es la peor.
• La puntuación se calcula multiplicando el peso por la calificación para cada
factor.
• La puntuación total obtenida indica la posición estratégica actual de la empresa
en función de los factores externos evaluados.

Esto permite a la empresa tener una evaluación más completa de los factores externos
que pueden afectar su éxito en el mercado textil. La puntuación total obtenida indica
que la empresa se encuentra en una posición estratégica moderadamente favorable,
pero aún hay áreas en las que se puede mejorar para aprovechar al máximo las
oportunidades del mercado y mitigar las amenazas que puedan surgir.
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ELABORACIÓN DE LA MATRIZ EFI (EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS) DE LA

EMPRESA TEXTIL SOURCING COMPANY

Factores externos Peso Calificación Puntuación

Fortalezas
Amplia experiencia en la industria
0.15 4 0.6
textil
Buena reputación en el mercado 0.1 4 0.4
Eficiencia en la gestión de la cadena
0.1 3 0.3
de suministro

Alta calidad de los productos 0.1 4 0.4

Innovación en diseños y materiales 0.15 3 0.45
Flexibilidad en la producción para
adaptarse a las necesidades del 0.1 4 0.4
cliente
Debilidades

0.15 2 0.3
Dependencia de proveedores clave

0.1 2 0.2
Falta de diversificación de productos
Baja inversión en publicidad y 0.1 2 0.2
marketing
Falta de presencia en el mercado 0.15 1 0.15
internacional
Falta de capacitación y desarrollo de 0.1 2 0.2
los empleados
Altos costos de producción 0.1 2 0.2

La puntuación obtenida es de 3.8.

• La empresa puede utilizar esta matriz EFI para identificar las áreas en las que debe
trabajar para mejorar su posición estratégica, como por ejemplo, reducir su dependencia
de proveedores clave, diversificar sus productos o aumentar su presencia en el mercado
internacional. También puede aprovechar sus fortalezas para aprovechar las
oportunidades del mercado y mitigar las amenazas externas.
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ELABORACIÓN DE LA MATRIZ FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y

AMENAZAS)

FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:

- Amplia experiencia en la - Crecimiento del mercado textil

industria textil
- Buena reputación en el mercado
- Eficiencia en la gestión de la
cadena de suministro
- Alta calidad de los productos
- Innovación en diseños y
materiales
- Flexibilidad en la producción para
adaptarse a las necesidades del
cliente
- Aumento de la demanda de
productos sostenibles
- Mayor acceso a tecnología de
producción
- Crecimiento del comercio
electrónico
- Incremento del interés por la moda
ética y responsable
- Posibilidad de expandirse a nuevos
mercados

DEBILIDADES:
- Dependencia de proveedores
clave
- Falta de diversificación de
productos
- Baja inversión en publicidad y
marketing
- Falta de presencia en el
mercado internacional
- Falta de capacitación y
desarrollo de los empleados
- Altos costos de producción
AMENAZAS:
- Competencia en el mercado
textil
- Inestabilidad económica global
- Cambios en las políticas
comerciales internacionales
- Incremento de los costos de
producción
- Cambio en las preferencias del
consumidor hacia productos más
económicos o sostenibles
- Impacto ambiental de la
producción textil

Las fortalezas y debilidades se han identificado a partir de la matriz EFI, mientras que las
oportunidades y amenazas se han identificado a partir de la matriz EFE. La empresa puede
utilizar este análisis FODA para definir sus estrategias y objetivos a corto y largo plazo, tomando
en cuenta todos los factores internos y externos que puedan afectar su éxito.