Toyota története

A Toyota története Sakichi Toyodával indult: Japánban született 1867-ben

egy földműves család gyermekeként. Apja mellett kitanulta az ácsszakmát,
amelynek segítségével az addigiaknál olcsóbb és hatékonyabb kézi szövőszékek
építésébe kezdett.
Ennek sikerén felbuzdulva később automata szövőszékek kifejlesztéséhez fogott,
hogy ezzel könnyítsen a szövőiparban dolgozó édesanyja és a többi háziasszony
munkáján. Sok kísérletezés, munka és kudarc után fia, Kiichiro segítségével 1924-
ben készült el az első önműködő szövőgépe, amely ráadásul hiba esetén – ha
elszakadt vagy elfogyott a szál – automatikusan megállt.

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 Toyota története

Toyoda 1918-ban megalapította a Toyoda Fonó és Szövő Vállalatot, 1926-ban

pedig a Toyoda Automata Szövőszék Műveket.
Sakichi Toyoda 1929-ben megbízta fiát, Kiichiro Toyodát, hogy egyezzen meg a
szabadalmi jogok eladásáról. Az ebből befolyt 100 000 font nagyban hozzájárult
ahhoz, hogy 1933-ban megalakulhasson az autógyártó részleg,
amely két évvel később önállósodott. 1937-ben felvette a Toyota Motor Corporation
nevet, 1938-ban pedig felépült a Toyota önálló autógyártó üzeme Koromóban.

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 Toyota története

Kiichiro Toyoda 1929 és 1933 között a Ford michigani és számos más autógyártó
európai üzemeibe is ellátogatott.
A szalagrendszerű gyártás és a szupermarketek példája mutatkozik meg a just-in-
time elvben, amely a műveletek legalkalmasabb időben és a legrövidebb idő alatt
történ elvégzésére törekszik.
1938-ban, a koromói gyár megnyitásakor Kiichiro a következőket mondta:
„Azt tervezem, hogy a lehet legnagyobb mértékben visszaszorítom a várakozási
időt a munkafolyamatok, valamint az alkatrészek és az anyagok szállítása területén.
A terv megvalósításának alapelveként fenntartom a just-in-time megközelítést. Az a
vezérelv, hogy se túl korán, se túl későn ne szállítsuk az árut.”

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 Toyota története

A just-in-time (JIT) elv, aminek működésében sok más eszköz és

technika is szerepet játszik, fő gondolata, hogy azt a terméket kell előállítani, amire
igény van, és akkor kell legyártani, amikor arra szükség van. A just-in-time azonban
nemcsak a gyártási folyamatokra, hanem a gyártást kiszolgáló folyamatokra –
például a beszállítókra – is kiterjed.

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos JIT-elvű
beszállítás beszállítás

az utolsó technikai
művelet a beszállítónál

minőségellenőrzés

BESZÁLLÍTÓ
csomagolás

raktározás

szállítás

árubeérkezés
FELHASZNÁLÓ

minőségellenőrzés

raktározás

első művelet a
felhasználónál

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 A JIT-elvű anyagellátásból származó előnyök

Előnyök

B Átfutási idők csökkentése F

E E
S Készletek csökkentése L
H
Z
A
Á A kapacitáskihasználás növelése
S
L
Versenyképesség növekedése
Z
L N
Í Á
Adminisztratív tevékenység és
T ráfordítások csökkentése
L
Ó Ó
Magasabb eladási ár érvényesíthatősége
K K

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 A JIT-koncepció építőelemei

JIT-elvű termelés
és beszerzés építőelemei

1. építőelem 3. építőelem
2. építőelem
integrált termeléssel szinkron
gyártásszegmentálás
információfeldolgozás beszerzés
termék-
képzés
minőségellenőr- átállási idő gyártási egységesítés üzemi
zési stratégia minimalizálása stratégiák változatszám adatgyűjtés
bérezés
redukálása

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 Átfutási idők alakulása
Rendelési
feladás
kezdete
Beszállítás
kezdete

Beszerzés
Hagyományos
Rendelési gyártás
idő Alkatrészgyártás
Kiszállítás

Szerelés

Gyártási átfutási idő

Beszerzett anyag átfutási ideje Szereléssel szinkron
Rendeléstől számított átfutási idő alkatrészgyártás

Rendelési
feladás
kezdete
Beszerzés

Rendelési
idő Alkatrészgyártás
Kiszállítás

Szerelés

Gyártási átfutási idő

Beszerzett anyag átfutási ideje
Rendeléstől számított átfutási idő

Rendelési
feladás Termeléssel szinkron
kezdete beszerzés
Beszerzés

Alkatrészgyártás
Kiszállítás

Szerelés
Gyártási átfutási idő
Beszerzett anyag átfutási ideje
Rendeléstől számított átfutási idő

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 Termeléssel szinkron beszerzés modellelemei

Általános modellelemek
 hosszútávú és partnerszerű
együttműködés a beszállító és a
felhasználó között
 a közeli beszállítók előnyben
részesítése
 a beszállítók számának redukálása

Operatív modellelemek

 megrendelés-lebonyolítási rendszer
létrehozása
 szabványos kommunikációs
technológiák használata
 a szállítási és készenlétbehelyezési
mennyiségek egységesítése
 logisztikai funkciók átruházása a
speditőrökre
 nulla hibával rendelkező anyag
beszállítása

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 Lehívási rendszer termeléssel szinkron beszerzés esetén

szállítási szám:
részszám
szállító felhasználó
mennyiség
idõ

törzsadatok: törzsadatok:
- szállító - szállító
- konstrukció csere esetén - konstrukció
- változások - változások
- felh. hely - felh. hely
- ár - ár
- minõség - minõség

folyamatos aktuális folyamatos

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 A megrendelés-lebonyolítási rendszer tervezési szintjei

az igénytervezés
szórása
6-12 hónappal a szerelés előtt
1. tervezési szint 30 %
periódikus igény-

vezés és diszpo-
továbbítás a ter-

nálás alapján

keretmegállapodás a
termelési program alapján
2. tervezési szint 10 %

keretmegbízás
1-3 hónappal a s zerelés előtt
igénytovábbítás

3. tervezési szint 2%
a szerelésbõl

szállítás felosztása:
online

0.5-1 héttel a szerelés előtt

szállítási lehívás:
12-24 órával a szerelés előtt idő

SZERELÉS

Beszerzési és elosztási logisztika 2023

 JIT beszállítási modellek

beszállítók
beszállítók
JIT besz. JIT besz. JIT besz.

F F FR F

felhasználó felhasználó
felhasználó
közbenső
beszállítók raktár
a) b) c)

JIT besz. JIT besz.

F1 F1

felhasználó
felhasználó
Fr F1

beszállítók
d)
e)

JIT besz. KR F1
F1

KR felhasználó felhasználó

Közbenső Fr
raktár KR Fr

f) g)

Beszerzési és elosztási logisztika 2023