PENGARUH KINERJA PENDAMPING DESA TERHADAP

PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT DI DESA BINA JAYA

KECAMATAN DADAHUP KABUPATEN KAPUAS
Demos Tanuek
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pancasetia Banjarmasin
Jl. A. Yani Km. 5,5 Banjarmasin, Kalimantan Selatan
e-mail:

ABSTRACT
This study aims to determine the effect of village facilitator performance on community economic
empowerment in Bina Jaya village, Dadahup district, Kapuas district. Sources of primary data in this study is
data obtained directly from respondents through a list of questions addressed to each respondent. And the
respondents in this study were the personnel of the Directorate of Criminal Investigation at the South
Kalimantan Police, the City of Banjarmasin.
The method of analysis in this research is to use Multiple Linear analysis using SPSS for Windos version
25 program. Prior to the path analysis process, the research instrument (questionnaire) was tested with validity
and reliability tests as well as classical assumptions. The results all meet the criteria to be continued at the
multiple linear analysis stage.
Based on the results of data processing together, it turns out that there is a significant relationship
between Quality, Quantity, Timeliness, Effectiveness, Independence and Work Commitment with Capital
Assistance, Infrastructure Development Assistance, Assistance Assistance, Institutional Strengthening and
Strengthening Business Partnerships. the group relationship between the independent variable and the
dependent variable group shows a relationship that can be proven through the calculation of the four
procedures from Pillais, Hotellings, Wilks, and Roys, obtained a significance value of 0.000 <0.05.
Performance as measured by Quality, Quantity, Punctuality, Effectiveness, Independence and Work
Commitment if implemented properly can increase the empowerment of the community as a whole, so as to
reduce poverty.

Keywords: Facilitator Performance, Community Empowerment

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kinerja Pendamping Desa Terhadap Pemberdayaan
Ekonomi Masyarakat di desa Bina Jaya Kecamatan Dadahup Kabupaten Kapuas. Sumber data primer dalam
penelitian ini adalah data yang diperoleh langsung dari responden melalui daftar pertanyaan yang ditujukan
kepada responden masing-masing. Dan responden dalam penelitian ini adalah Personil Dit Reskrimsus Polda
Kalimantan Selatan Kota Banjarmasin.
Metode analisis dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan analisis Linier Berganda menggunakan
program SPSS for Windos versi 25. Sebelum proses analisis jalur telah diuji instrumen penelitian (kuesioner)
dengan uji validitas dan realibilitas serta asumsi klasik. Hasilnya semua memenuhi kriteria untuk diteruskan
pada tahap analisis linier berganda.
Berdasarkan hasil pengolahan data secara bersama-sama ternyata menunjukkan hasil ada hubungan yang
signifikan antara Kualitas, Kuantitas, Ketepatan waktu, Efektivitas, Kemandirian dan Komitmen Kerja dengan
Bantuan Modal, Bantuan Pembangunan Prasarana, Bantuan Pendampingan, Penguatan Kelembagaan dan
Penguatan Kemitraan Usaha. hubungan kelompok antara variabel independen dengan kelompok variabel
dependen menunjukkan adanya keterkaitan yang dapat dibuktikan melalui perhitungan empat prosedur dari
Pillais, Hotellings, Wilks, dan Roys, diperoleh angka singnifikansi 0,000 < 0,05. Kinerja yang diukur dengan
Kualitas, Kuantitas, Ketepatan waktu, Efektivitas, Kemandirian dan Komitmen Kerja apabila dilaksanakan
dengan baik mampu meningkatkan pemberdayaan masyarakat secara keseluruhan, sehingga mampu
menurunkan angka kemiskinan.

Kata kunci: Kinerja Pendamping, Pemberdayaan Masyarakat

LATAR BELAKANG
Armstrong dan Baron (dalam Wibowo 2007:2)
menjelaskan bahwa kinerja (performance) adalah tentang
melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari
pekerjaan tersebut. Kinerja merupakan hasil pekerjaan
yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis
organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan
kontribusi ekonomi. Sedangkan Indra Bastian (2001:329),
menyatakan bahwa kinerja adalah gambaran mengenai
tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau
program serta kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran,
tujuan, misi, visi organisasi yang tertuang dalam
perumusan skema strategis (strategic planning) suatu
organisasi kinerja merupakan catatan tentang hasil-hasil
yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau
kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu.
Sedangkan untuk dapat membaca hasil atau capaian,
termasuk manfaat serta pengaruh sebuah kegiatan atau
program maka pengukuran kinerja atas kegiatan yang
dimaksud menjadi suatu kewajiban.
Pengukuran kinerja yang dimaksud merupakan
sarana untuk menilai tingkat keberhasilan sebuah
kegiatan. Karena dengan pengukuran kinerja maka
diharapkan akan memudahkan semua pihak memberikan
penilaian terhadap kegiatan-kegiatan pemberdayaan yang
dilaksanakan oleh pemerintah. Hal ini juga akan menjadi
usaha untuk mengeliminir berbagai persepsi yang muncul
dan beragam di masyarakat mengenai pelaksanaan
sebuah kegiatan atau program.
Peran menurut Soejono Soekanto merupakan aspek
dinamis dari kedudukan (status). Apabila seseorang
melakukan hak-hak dan kewajiban sesuai dengan
kedudukannya maka Ia menjalankan suatu peranan. Peran
menurut peneliti adalah tugas dan fungsi yang dimiliki
oleh Pendamping Desa dalam Pemberdayaan Ekonomi
Masyarakat, khususnya di desa Bina Jaya kecamatan
Dadahup.
Keterbatasan desa diberbagai sektor baik itu sektor
ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan sektor lainnya
menjadikan desa sebagai fokus utama pemerintah dalam
melaksanakan pembangunan dengan menghadirkan
program-program pemberdayaan masyarakat dan
pembangunan desa. Pembangunan tersebut dilakukan
mengingat bahwa di dalam Pembukaan Undang-Undang
Dasar 1945 alinea keempat menyebutkan tujuan Negara
Republik Indonesia diantaranya adalah untuk
melindungi segenap bangsa Indonesia, mamajukan
kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan
bangsa dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang
berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan
sosial, sehingga tujuan tersebut dapat kita pahami bahwa
pembangunan sesungguhnya adalah bagaimana
seharusnya pemerintah sebagai pemengang dan
penyelenggara pemerintahan untuk dapat meningkatkan
kesejahteraan seluruh masyarakat tidak terkecuali
masyarakat yang berada di pedesaan.
Pendamping Desa adalah sebuah jabatan dibawah
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal Dan
Transmigrasi Indonesia yang pembentukannya
berdasarkan Undang-Undang Desa dan bertugas untuk
meningkatkan keberdayaan masyarakat di sebuah Desa.
Pendamping Desa sebagaimana disebutkan dalam
Permendesa Nomor 3 Tahun 2015 tentang Pendampingan
Desa. Didalam pasal 4 sampai 10 menyebutkan bahwa
pendampingan Desa dilaksanakan oleh pendamping yang
terdiri dari: Tenaga Pendamping Profesional, Kader
Pemberdayaan Masyarakat Desa, Dan Pihak Ketiga.
Untuk membantu kerja Pendamping Desa yang
berkedudukan di tingkat Kecamatan, maka dianggap perlu
adanya Pendamping Lokal Desa (PLD) yang
berkedudukan langsung di Desa. Maka diterbitkanlah
payung hukum yang lebih tinggi dari Permendesa Nomor
3 Tahun 2015, yaitu PP 47 tahun
2015 tentang perubahan atas PP 43 Tahun
2014 tentang Peraturan Pelaksanaan UU Nomor 6
tahun 2014 tentang Desa. Dari PP 47 tahun 2015, pada
pasal 129 telah menambahkan Pendamping Lokal Desa
termasuk bagian dari tenaga Pendamping Profesional.
Selanjutnya dalam keputusan Menteri Desa Pembangunan
Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Nomor 40 Tahun
2021 tentang PetunjukTeknis Pendampingan
Masyarakat Desa.
Berdasarkan uraian tersebut, maka yang dimaksud
peneliti mengenai Tenaga Pendamping Profesional (TPP)
adalah Pendamping Desa yang berkedudukan di
Kecamatan Dadahup, seseorang yang ditugaskan
untuk mengawal dan membantu aparat pemerintah desa
dan pemerintah kecamatan dalam pembangunan dan
pemberdayaan masyarakat supaya menjadi desa yang
lebih maju dan sejahtera melalui pemberdayaan
masyarakat oleh Pendamping Desa.
Menurut Roni (2017) Pemberdayaan masyarakat
adalah proses pembangunan sumber daya manusia atau
masyarakat itu sendiri dalam bentuk penggalian
kemampuan pribadi, kreatifitas, kompetensi dan daya pikir
serta tindakan yang lebih baik dari waktu sebelumnya,
baik melalui penyuluhan, pelatihan-pelatihan dan lain-
lainnya. Pemberdayaan sebagai upaya memberikan
kekuatan dan kemampuan kepada individu atau kelompok
agar lebih berdaya. Pemberdayaan masyarakat sangat
penting dan merupakan hal yang wajib untuk dilakukan
mengingat perkembangan zaman dan kemajuan teknologi
yang demikian pesatnya pada saat ini akan sangat
mempengaruhi kemampuan tiap individu dalam
memenuhi kebutuhan hidupnya. Untuk itu masyarakat
luas diharapkan mampu mengikuti perkembangan zaman
dengan dibantu oleh Pendamping Desa melalui proses
pemberdayaan.
Secara Substansial, upaya pemerintah dalam
melakukan penguatan desa adalah upaya untuk
menunjang penataan desa melalui pemberdayaan
masyarakat desa. Urgensi dari fungsi pemberdayaan
masyarakat desa adalah untuk mendorong partisipasi aktif
masyarakat dalam pembangunan. Hal ini selanjutnya
akan menjadi embrio lahirnya fungsi control
masyarakat dalam pembangunan.
Pada dasarnya, pemberdayaan diletakkan pada
kekuatan tingkat individu dan sosial (Sipahelut, 2010).
Pemberdayaan merujuk pada kemampuan orang,
khususnya kelompok rentan dan lemah sehingga mereka
memiliki kekuatan atau kemampuan dalam memenuhi
kebutuhan dasarnya sehingga mereka memiliki kebebasan
(freedom), dalam arti bukan saja bebas dalam
mengemukakan pendapat, melainkan bebas dari
kelaparan, bebas dari kebodohan, bebas dari kesakitan;
menjangkau sumber-sumber produktif yang
memungkinkan mereka dapat meningkatkan
pendapatannya dan memperoleh barang-barang dan jasa-
jasa yang mereka perlukan; dan berpartisipasi dalam
proses pembangunan dan keputusan keputusan yang
mempengaruhi mereka (Suharto 2005).
Pendamping desa dalam pemerintahan desa inilah
yang menggerakkan desa untuk dapat melakukan sesuatu
yang diinginkan pemerintah, terutama di Desa Bina
Jaya Kecamatan Dadahup Kabupaten Kapuas
Pemberdayaan masyarakat desa adalah proses
tahapan kegiatan yang diselenggarakan oleh pemerintah
Desa dengan melibatkan Badan Permusyawaratan Desa
dan unsur masyarakat secara partisipatif guna
pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya desa
dalam rangka mencapai tujuan pembangunan desa. Maka
dari itu berdasarkan latar belakang diatas, dilakukan
penelitian dengan judul Pengaruh Kinerja Pendamping
Desa Terhadap Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat di
desa Bina Jaya Kecamatan Dadahup Kabupaten Kapuas.
STUDI LITERATUR.
Desa
Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang
memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur
dan mengurus urusan pemerintah, kepentingan masyarakat
setempat berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal-usul,
serta hak tradisional yang diakui dan dihormati dalam
sistem pemerintahan negara kesatuan Republik Indonesia
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2016). Adapun
pengertian secara umum menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia, desa adalah kesatuan wilayah yang dihuni oleh
sejumlah keluarga yang mempunyai sistem pemerintahan
sendiri (dikepalai oleh seorang kepala desa) atau desa
merupakan kelompok rumah diluar kota yang merupakan
kesatuan. Jadi kesimpulan nya desa merupakan suatu
wilayah kesatuan masyarakat yang dihuni sejumlah
keluarga yang memiliki sistem pemerintah sendiri dan
diakui dalam sistem pemerintah negara kesatuan Republik
Indonesia.
Keuangan Desa menurut UU RI Nomor 6 Tahun
2014 Pasal 1 ayat (10) dan Pasal 71 ayat (1) adalah semua
hak dan kewajiban desa yang dapat dinilai dengan uang
serta segala sesuatu berupa uang dan barang ynag
berhubungan dengan pelaksanaan hak dan kewajiban. Hak
dan kewajiaban menimbulkan pendapatan, belanja,
pembiayaan, dan pengelolaan keuangan desa. Keuangan
Desa menurut Permendagri Nomor 113 Tahun 2014 Pasal
2 ayat (1) dikelola berdasarkan asas-asas transparan,
akuntabel, partisipatif serta dilakukan dengan tertib dan
disiplin anggaran. Pengelolaan Keuangan Desa dikelola
dalam masa 1 (satu) tahun anggaran yakni mulai tanggal 1
Januari sampai dengan tanggal 31 Desember. Anggaran
Pendapatan dan Belanja Desa (APBDesa) merupakan
rencana keuangan tahunan pemerintah dasa. APBDesa
merupakan dokumen formal hasil kesepakatan antara
pemerintah desa dan badan permusyawaratan desa yang
berisi tentang belanja yang ditetapkan untuk melaksanakan
kegiatan pemerintahan desa selama satu tahun dan sumber
pendapatan yang diharapkan untuk menutup keperluan
belanja tersebut atau pembiayaan yang diperlukan bila
diperkirakan akan terjadi defisit atau surplus. APBDesa di
susun dengan memperhatikan RPJMDesa, RKPDesa, dan
APBDesa tahun sebelumnya. Yuliansyah (2016:27).
Pendapatan Desa
“Pendapatan Desa menurut Permendagri Nomor
113 Tahun 2014 Pasal 9 ayat (1) merupakan semua
penerimaan uang melalui rekening desa yang merupakan
hak desa dalam 1 tahun anggaran yang tidak perlu dibayar
kembali oleh desa”. Pendapatan Desa tersebut terdiri dari
1. Pendapatan Asli Desa (PADesa) Pendapatan Asli Desa
(PADesa) merupakan pendapatan yang diperoleh dari
potensi pendapatan yang ada di desa seperti hasil usaha
desa, hasil aset, swadaya, partisipasi dan gotong
royong.
2. Transfer Pendapatan transfer merupakan pendapatan
desa yang diperoleh dari entitas lain, seperti transfer
dari pemerintah kota dan kabupaten, transfer dari
pemerintah provinsi, dan transfer dari pemerintah
pusat. Pendapatan transfer terdiri dari Dana Desa (DD)
, Bagi Hasil Dari Pajak Daerah Kabupaten/ Kota dan
Retribusi Daerah (BHPRD), Alokasi Dana Desa
(ADD), bantuan keuangan dari APBD provinsi, dan
bantuan keuangan APBD kabupaten/ kota.
3. Pendapatan Lain-Lain Kelompok pendapatan lain-lain
terdiri atas hibah dan sumbangan dari pihak ketiga
yang tidak mengikat dan lain-lain pendapatan desa
yang sah.
Belanja Desa
Belanja Desa meliputi semua pengeluaran dari
rekening desa yang menjadi kewajiban desa dalam 1 tahun
anggaran dan tidak akan diperoleh pembayarannya
kembali oleh desa. Belanja desa dipergunakan dalam
rangka mendanai penyelenggaraan kewenangan desa.
Belanja desa diklasifikasikan menjadi beberapa kelompok,
yaitu (1) penyelenggaran pemerintahan desa, (2)
pelaksanaan pembangunan desa, (3) pembinaan
kemasyarakatan desa, (4) pemberdayaan masyarakat desa,
dan (5) belanja tak terduga. Belanja Desa dibagi dalam
kegiatan RKPDesa, yaitu:
1. Belanja Pegawai dianggarkan untuk pengeluaran
penghasilan tetap dan tunjangan bagi Kepala desa dan
Perangkat Desa serta tunjangan BPD. Belanja Pegawai
dalam kelompok penyelenggaraan pemerintahan desa,
dengan kegiatan pembayaran penghasilan tetap dan
tunjangan dalam pelaksanaanya dibayar setiap bulan.
2. Belanja Barang dan Jasa Belanja Barang dan Jasa
digunakan untuk pengeluaran pembelian/ pengadaan
barang yang nilai manfaatnya kurang dari 12 bulan,
seperti pembelian alat tulis kantor, benda pos, bahan/
material, pemeliharaan, cetak/ penggandaan, sewa
kantor desa, sewa perlengkapan dan peralatan kantor,
makanan dan minuman rapat, pakaian dinas dan
atributnya, perjalanan dinas, upah kerja, honorarium
narasumber/ ahli, operasional pemerintah desa,
operasional BPD, insentif rukun tetangga/ rukun warga
dan pemberian barang pada masyarakat/ kelompok
masyarakat.
3. Belanja Modal Belanja Modal digunakan untuk
pengeluaran dalam rangka pembelian/ pengadaan
barang ata bangunan yang nilai manfaatnya lebih dari
12 bulan untuk digunakan dalam kegiatan
penyelenggaraan kewenangan desa.
Pembiayaan Desa
Pembiayaan Desa meliputi semua semua
penerimaan yang perlu dibayar kembali atau pengeluaran
yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran
yang bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran
berikutnya. Pembiayaan Desa diklasifikasikan menjadi
kelompok penerimaan pembiayaan dan pengeluaran
pembiayaan. Penerimaan pembiayaan terdiri dari Sisa
Lebih Perhitungan Anggaran (SILPA) tahun sebelumnya,
pencairan dana cadangan, dan hasil penjualan kekayaan
desa yang dipisahkan. Sedangkan, pengeluaran
pembiayaan terdiri dari pembentukan dana cadangan, dan
penyertaan modal desa.
Sumber Daya Manusia
Manusia merupakan komponen penting dalam
organisasi yang akan bergerak dan melakukan aktifitas
untuk mencapai tujuan. Keberhasilan suatu organisasi
ditentukan dari kualitasorang-orang yang berada di
dalamnya. Sumber Daya Manusia (SDM) akan bekerja
secara optimal jika organisasi dapat mendukung kemajuan
karirmereka dengan melihat apa sebenarnya kompetensi
mereka. Biasanya pengembangan SDM berbasis
kompetensi akan mempertinggi produktivitas karyawan
sehingga kualitas kerja pun lebih tinggi pula dan berujung
pada puasnya pelanggan dan organisasi akan diuntungkan.
Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan sebagai semua
manusia yang terlibat di dalam suatu organisasi dalam
mengupayakan terwujudnya tujuan organisasi tersebut.
Nawawi membagi pengertian SDM menjadi dua,
yaitu pengertian secara makro dan mikro. Pengertian SDM
secara makro adalah semua manusia sebagai penduduk
atau warga negara suatu negara atau dalam batas wilayah
tertentu yang sudah memasuki usia angkatan kerja, baik
yang sudah maupun belum memperoleh pekerjaan
(lapangan kerja). Pengertian SDM dalam arti mikro secara
sederhana adalah manusia atau orang yang bekerja atau
menjadi anggota suatu organisasi yang disebut pegawai,
karyawan, pekerja, tenaga kerja dan lain-lain.
Sumber daya manusia merupakan asset organisasi
yang sangat vital, karena itu peran dan fungsinya tidak
bisa digantikan oleh sumber daya lainnya. Betapapun
modern teknologi yang digunakan, atau seberapa banyak
dana yang disiapkan, namun tanpa sumber daya manusia
yang professional semuanya menjadi tidak bermakna.
Eksistensi sumber daya manusia dalam kondisi lingkungan
yang terus berubah tidak dapat dipungkiri, oleh karena itu
dituntut kemampuan beradaptasi yang tinggi agar mereka
tidak tergilas oleh perubahan itu sendiri. Sumber daya
manusia dalam organisasi harus senantiasa berorientasi
terhadap visi, misi, tujuan dan sasaran organisasi di mana
dia berada di dalamnya.
Pemerintahan Desa
Pemerintah desa adalah penyelenggara urusan
pemerintah dan kepentingan masyarakat setempat dalam
sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia
(Permen no 113 tahun 2014). Pemerintah Desa adalah
Kepala Desa atau yang disebut dengan nama lain dibantu
Perangkat Desa sebagai unsur penyelenggara pemerintah
desa. Pemerintah desa merupakan lembaga perpanjangan
pemerintah pusat yang memiliki peran strategis untuk
mengatur masyarakat yang ada dipedesaan demi
mewujudkan pembangunan pemerintah. Berdasarkan
peran tersebut, maka diterbitkanlah peraturan-peraturan
atau undangundang yang berkaitan dengan pemerintah
desa yang mengatur tentang pemerinta desa, sehingga roda
pemerintah berjalan dengan optimal Pemerintah desa
terdiri dari Kepala Desa dan Perangkat Desa, yang
meliputi sekretaris desa dan perangkat lainnya. Struktur
organisasinya adalah sebagai berikut:
1. Kepala Desa
Kepala desa adalah pemerintah desa atau yang disebut
dengan nama lain yang dibantu perangkat desa sebagai
unsur penyelenggara pemerintah desa (UU RI No 6
Tahun 2014 Pasal 1 Ayat 3). Kepala desa bertugas
menyelenggarakan pemerintah desa, melaksanakan
pembangunan desa, pembinaan kemasyarakatan,
pemberdayaan masyarakat desa (UU RI No 6 Tahun
2014 Pasal 26 Ayat 1). K
2. Badan Permusyawaratan Desa (BPD)
Badan Permusyawaratan Desa (BPD) adalah lembaga
yang melaksanakan fungsi pemerintahan yang
anggotanya merupakan wakil dari penduduk desa
berdasarkan keterwakilan wilayah dan ditetapkan
secara demokratis (UU RI No 6 Tahun 2014 Pasal 1
Ayat 4 Tentang UU Desa).
3. Sekretaris
Merupakan perangkat desa yang bertugas membantu
kepala desa untuk mempersiapkan dan melaksanakan
pengelolaan administrasi desan, mempersiapkan
penyusunan laporan penyelenggaran pemerintah desa.
4. Pelaksana Teknis Desa
a. Kepala Urusan Pemerintah (KAUR PEM)
b. Kepala Urusan Pembangunan (KAUR
PEMBANGUNAN)
c. Kepala Urusan Kesejahteraan Rakyat (KAUR
KESRA)
d. Kepala Urusan Keuangan (KAUR KEU)
e. Kepala Urusan Umum (KAUR UMUM)
5. Pelaksana Kewilayahan Kepala Dusun (KADUS)
Tugas kepala dusun adalah membantu kepala desa
melaksanakan tugas dan kewajban pada wilayah kerja
yang sudah ditentukan sesuai dengan kententuan yang
sudah ditetapkan.
Teori Kinerja
Kinerja terbagi menjadi dua yaitu kinerja individu
dan organisasi. Kinerja merupakan performance individu
atau organisasi. Kinerja adalah prestasi kerja yang
merupakan hasil dari implementasi rencana kerja yang
dibuat suatu institusi yang dilaksanakan oleh pimpinan dan
karyawan (SDM) yang bekerja di institusi itu baik
pemerintah maupun perusahaan (bisnis) untuk mencapai
tujuan organisasi. (Abdullah, 2014:3-4). Kinerja dalam
Kamus Besar Bahasa Indonesia memiliki beberapa arti
yaitu sesuatu yang ingin dicapai, prestasi yang
diperlihatkan, dan kemampuan kerja.
Kinerja individu adalah hasil kerja seseorang yang
dipengaruhi oleh kompetensi individu, dukungan
organisasi dan dukungan manajemen. Kompetensi
individu adalah kemampuan dan keterampilan
seseorang melakukan kerja. Kompetensi individu
dipengaruhi oleh dua faktor utama, yaitu: pengetahuan
(knowledge), keterampilan kerja (skills), sikap atau
perilaku kerja (attitude), motivasi atau etos kerja dan
karakteristik khusus yang diperlukan pekerjaan, (Haryono,
2018:13).
Indikator kinerja
Indikator kinerja karyawan Menurut Robbins,
(2006:260) ada 6 (enam), adalah sebagai berikut:
1. Kualitas kerja, diukur dari persepsi karyawan terhadap
kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan
 tugas terhadap keterampilan dan kemampuan
karyawan.
2. Kuantitas, Merupakan jumlah yang dihasilkan
dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah
siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan, waktu Merupakan tingkat aktivitas
diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat
dari sudut koordinasi dengan hasil output serta
memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas
lain.
4. fektivitas, merupakan tingkat penggunaan sumber
daya organisasi (tenaga, uang, teknologi, bahan baku)
dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari
setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
5. Kemandirian, merupakan tingkat seorang karyawan
yang nantinya akan dapat menjalankan fungsi
kerjanya.
6. Komitmen kerja, merupakan suatu tingkat dimana
karyawan mempunyai komitmen kerja dengan instansi
dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor.
Pendamping Desa
Pendamping Desa adalah sebuah jabatan dibawah
Kementrian Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan
Transmigrasi yang bertugas melaksanakan pendampingan
masyarakat dengan wilayah kerja di kecamatan.
Pendamping Desa merupakan bagian dari Tenaga
Pendamping Profesional (TPP) sebagaimana dijelaskan
dalam Kepmen Desa Nomor 40 Tahun 2021 bahwa
Pendampingan Masyarakat Desa oleh TPP bersifat
membantu Menteri, Pemerintah Daerah Provinsi, dan
Pemerintah Daerah Kabupaten/kota dalam serangkaian
kegiatan pemberdayaan dan pendampingan masyarakat
Desa melalui asistensi, pengorganisasian, pengarahan, dan
fasilitasi Desa.
Pendampingan Masyarakat Desa oleh TPP
dilakukan secara sistematis dan berjenjang dari tingkat
Desa hingga tingkat pusat. Pendampingan masyarakat desa
oleh TPP meliputi:
1. PLD melaksanakan pendampingan masyarakat Desa
dengan wilayah kerja di Desa
2. PD melaksanakan pendampingan masyarakat Desa
dengan wilayah kerja di kecamatan
3. Pendamping Teknis melaksanakan pendampingan
masyarakat Desa dengan wilayah kerja di kecamatan
4. TAPM Kabupaten/Kota melaksanakan pendampingan
masyarakat Desa dengan wilayah kerja di
kabupaten/kota
5. TAPM Provinsi melaksanakan pendampingan
masyarakat Desa dengan wilayah kerja di provinsi;
dan
6. TAPM Pusat melaksanakan pendampingan
masyarakat Desa dengan wilayah kerja di seluruh
Indonesia.
Teori Pemberdayaan
Menurut Edi (2010:57-58) Secara konseptual,
pemberdayaan atau pemberkuasaan (empoerment), berasal
dari kata power (kekuasaan atau keberdayaan).
Karenanya, ide utama pemberdayaan bersentuhan dengan
konsep mengenai kekuasaan. Kekuasaan seringkali
dikaitkan dengan kemampuan kita membuat orang lain
melakukan apa yang kita inginkan, terlepas dari
keinginan dan minat mereka. Ilmu sosial tradisional
menekankan bahwa kekuasaan sebagai sesuatu yang tidak
berubah atau tidak dapat dirubah. Kekuasaan
sesungguhnya tidak terbatas pada pengertian di atas.
Kekuasaan tidak tervakum dan terisolasi. Kekuasaan
senantiasa hadir dalam konteks relasi sosial anatara
manusia. Kekuasaan tercipta dalam relasi sosial.
Karena itu, kekuasaan dan hubungan kekuasaan dapat
berubah. Dengan pemahaman kekuasaan seperti ini,
pemberdayaan sebagai proses perubahan kemudian
memiliki konsep yang bermakna. Dengan kata lain,
kemungkinan terjadinya proses pemberdayaan sangat
tergantung pada dua hal:
1. Bahwa kekuasaan dapat berubah. Jika kekuasaan tidak
dapat berubah, pemberdayaan tidak mungkin terjadi
dengan cara apapun.
2. Bahwa kekuasaan dapat diperluas. Konsep ini
menekankan pada pengertian kekuasaan yang tidak
statis, melainkan dinamis.
Dengan demikian, pemberdayaan adalah sebuah
proses dan tujuan. Sebagai proses, pemberdayaan adalah
serangkaian kegiatan untuk memperkuat kekuasaan atau
keberdayaan kelompok lemah dalam masyarkat, termasuk
individu-individu yang mengalami masalah kemiskinan.
Sebagai tujuan, maka pemberdayaan menunjukan pada
keadaan atau hasil yang ingin dicapai oleh sebuah
perubahan sosial; yaitu masyarakat yang berdaya,
memiliki kekuasaan atau mempunyai pengetahuan dan
kemampuan dalam memenuhi kebutuhan hidupnya baik
yang bersifat fisik, ekonomi, maupun sosial seperti
memiliki kepercayaan diri, mampu menyampaikan
aspirasi, mempuyai mata pencaharian, berartisipasi dalam
kegiatan sosial, dan mandiri dalam melaksanakan
tugas- tugas kehidupannya. Pengertian pemberdayaan
sebagai tujuan seringkali digunakan sebagai indikator
keberhasilan pemberdayaan sebagai sebuah proses. Dalam
proses pemberdayaan masyarakat mendapatkan pembel-
ajaran agar dapat secara mandiri melakukan upaya-upaya
perbaikan kualitas kehidupan-nya. Dengan demikian,
proses tersebut harus dilaksanakan dengan adanya
keterlibatan penuh masyarakat itu sendiri secara
bertahap, terus-menerus, dan berkelanjutan.
Pemberdayaan Masyarakat
Ketentuan Umum angka 12 Undang-Undang
Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa dijelaskan bahwa
Pemberdayaan Masyarakat adalah upaya mengembangkan
kemandirian dan kesejahteraan masyarakat dengan
meningkatkan pengetahuan, sikap, keterampilan, perilaku,
kemampuan, kesadaran, serta memanfaatkan sumber daya
melalui penetapan kebijakan, program, kegiatan, tindakan,
dan pendampingan yang sesuai dengan esensi masalah dan
masalah prioritas kebutuhan masyarakat desa.
Pendekatan yang digunakan dalam pemberdayaan
masyarakat desa adalah menjadikan masyarakat desa
sebagai subjek pembangunan, bukan sebagai objek yang
hanya penerima manfaat. Selain itu pemberdayaan
dilakukan dengan memanfaatkan sumber daya dan
kearifan local yang dimiliki oleh masyarakat dan desa.
(Direktorat Jendral Pembangunan dan Pemberdayaan
Masyarakat Desa Kemendes PDTT, 2015:72).
Pemberdayaan dapat pula dimaknai dari kata
empowerment, yaitu upaya memberi daya, memberi
kekuatan atau suatu power agar rakyat dapat hidup dengan
benar. Maksud hidup dengan benar adalah hidup dengan
menggunakan prinsip dasar Kerja - Untung – Menabung
(Sumodiningrat dan Wulandari, 2016:97).
Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan
bahwa pemberdayaan masyarakat adalah sesuatu kegiatan
memfasilitasi dan mendorong masyarakat agar berdaya
atau mampu hidup mandiri dalam menjalankan kehidupan
dengan mengunakan sumber daya yang ada dengan tujuan
untuk kesejahteraan.
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat
Konsep pemberdayaan yang ditulis oleh Pranarka
dikutip oleh Mardi Yatmo dalam seminar yang
diselenggarakan Bappenas menjelaskan, pemberdayaan
dibangun dari adanya pemusatan kekuasaan faktor
produksi. Kekuasaan ini dipengaruhi oleh sistem
pengetahuan, politik, hukum dan ideologi yang bersifat
manipulatif sehingga menciptakan adanya kelompok yang
berkuasa dan yang dikuasai. Pemberdayaan diperlukan
untuk mengatasi keadaan menguasai dan dikuasai tersebut
(Hutomo, 2000). Menurut Karl Marx, pemberdayaan
masyarakat adalah proses perjuangan kaum powerless
untuk memperoleh surplus values sebagai hak
normatifnya. Untuk mendapatkan surplus values harus
melalui penguasaan faktor-faktor produksi. Karena faktor-
faktor produksi yang tidak dapat dikuasai oleh masyarakat
lemah membuat mereka mengalami ketidakberdayaan
sehingga perlunya pemberdayaan untuk memberikan
ruang kepada mereka dalam berbagi kuasa dengan
masyarakat yang kuat.
Tujuan dari pemberdayaan adalah untuk
memberantas kemiskinan. Paradigma pemberdayaan
adalah untuk mengubah keadaan dengan memberi
kesempatan kepada masyarakat miskin untuk
merencanakan dan melaksanakan program pembangunan
yang juga mereka pilih sendiri. Masyarakat juga dapat
mengelola dana baik dari pemerintah atau pihak lain.
METODOLOGI
Metode penelitian yang dilakukan dalam penelitian
ini adalah metode deskriptif dengan jenis korelasional.
Metode penelitian adalah suatu cara yang dipilih untuk
memecahkan masalah yang diajukan dalam sebuah
penelitian. Penelitian deskriptif adalah salah satu jenis
metode penelitian yang berusaha menggambarkan dan
menginterprestasikan objek sesuai apa adanya. Penelitian
deskriptif ini juga sering diisebut noneksperimen karena
pada penelitian ini peneliti tidak melakukan control dan
manipulasi variable penelitian. Sedangkan menurut
Arikunto (2010:160). Metode penelitian adalah cara yang
digunakan oleh peneliti dalam mengumpulkan data
penelitian. Menurut Arikunto (2010:3) metode deskriptif
adalah metode penelitian yang dimaksudkan untuk
menyelidiki keadaan, kondisi atau hal lain yang sudah
disebutkan, yang hasilnya dipaparkan dalam bentuk
laporan penelitian.
Menurut Sugiono (2014:87) metode korelasi
adalah metode pertautan atau metode penelitian yang
berusaha menghubung-hubungkan antara satu
unsur/elemen dengan unsur/elemen lain untuk
menciptakan bentuk dan wujud baru yang berbeda
dengan sebelumnya. Metode deskriptif korelasional
dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan
kinerja pendamping desa terhadap pemberdayaan ekonomi
masyarakat di desa Bina Jaya kecamatan Dadahup
kabupaten Kapuas. Penelitian dalam tesis ini
menggunakan penelitian kuantitatif, sedangkan
pendekatan yang digunakan adalah pendekatan
korelasional. Pendekatan jenis ini bertujuan untuk melihat
apakah antara dua variabel atau lebih memiliki hubungan
atau korelasi atau tidak. Berangkat dari suatu teori,
gagasan para ahli, ataupun pemahaman peneliti
berdasarkan pengalamannya, kemudian dikembangkan
menjadi permasalahan- permasalahan yang diajukan untuk
memperoleh pembenaran (verifikasi) dalam bentuk
dukungan data empiris di lapangan. Bentuk penelitian
kuantitatif penulis gunakan karena untuk
mengetahui bagaimana hubungan kinerja pendamping
desa terhadap pemberdayaan ekonomi masyarakat di desa
Bina Jaya kecamatan Dadahup kabupaten Kapuas.
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini
adalah penelitian lapangan (field research) dengan metode
pendekatan kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif
merupakan salah satu jenis penelitian yang spesifikasinya
adalah sistematis, terencana dan terstruktur dengan jelas
sejak awal hingga pembuatan desain penelitiannya.
Pengumpulan data ini ditujukan untuk memperoleh
skor yang berfungsi sebagai arah hubungan antara variable
tidak Terikat dan variabel terikat Teknik pengumpulan
data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah
dengan menggunakan beberapa cara yaitu:
1. Daftar Pertanyaan (Kuesioner)
2. Observasi
3. Dokumentasi
4. Study Kepustakaan
Dalam penelitian ini instrumen yang paling
utama digunakan, adalah kuesioner, yaitu dilakukan pada
seluruh pegawai selaku responden terpilih. Sedangkan
wawancara, observasi, dokumen dan pustaka
dipergunakan untuk melengkapi dan menyempurnakan
data yang telah terkumpul. Dan wawancara dalam
penelitian ini hanya dilakukan terhadap pegawai selaku
responden yang terpilih yang ada kaitannya dengan
penelitian tesis ini.
Dalam kegiatan penelitian, data mempunyai
kedudukan yang sangat penting, dianggap penting karena
data merupakan gambaran variabel data yang diteliti dan
berfungsi sebagai alat untuk membuktikan hipotesis.
Untuk itulah data yang didapat dari penelitian
dikumpulkan pada suatu instrument. Instrument penelitian
ini dilakukan guna memperoleh data deskriptif yang akan
dipakai untuk menguji hipotesis dengan model kajian
skala indeks dengan 5 alternatif jawaban untuk masing-
masing pertanyaan. Skala yang dipergunakan tersebut
menggunakan Skala Likert. Dengan demikian, maka
penetuan skala dalam penelitian ini adalah:
1. Sangat Setuju dengan skor 5
2. Setuju dengan skor 4
3. Cukup Setuju dengan skor 3
4. Tidak Setuju dengan skor 2
5. Sangat Tidak Setuju dengan skor 1
Instrumen yang baik digunakan sebagai syarat dalam
pengumpulan data untuk pernyataan suatu instrument yang
dipakai adalah validitas dan realibilitas.
Uji Asumsi Klasik
Uji Asumsi Klasik dilakukan untuk mengetahui
apakah model regresi yang dibuat dapat digunakan sebagai
alat prediksi yang baik. Uji asumsi klasik yang akan
dilakukan adalah uji normalitas dan uji linieritas.
1. Uji asumsi normalitas, dimana nilai Y didistribusikan
secara normal terhadap nilai X. Upaya ini dilakukan
untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi,
variabel dependent dan variabel independent atau
keduanya mempunyai distribusi normal ataukah
tidak. Model regresi yang baik adalah distribusi data
normal atau mendekati normal.
2. Uji asumsi linieritas hubungan antara variabel yang
nantinya akan ditunjukkan melalui test of linearity.
Sebagai keterangan, bahwa kondisi signifikan
didapatkan melalui eksistensi P yang merupakan
representasi dari tingkat signifikansi (Ferguson, dalam
Dewi, 2012). Adopsi terhadap tingkat signifikansi pada
0,05 atau 0,01 merupakan konvensi umum. Dikatakan
cukup signifikan jika probabilitas yang didapatkan
berada pada kisaran P < 0,05 atau P < 0,01, atau
dikatakan sangat signifikan (highly significant) jika
probabilitas yang didapatkan sama atau lebih kecil dari
0,01 (P < 0,01). Dalam penelitian ini tingkat
signifikansi yang digunakan sebesar 0,05
Canonical Correlation
Analisis Korelasi Kanonikal adalah metode
multivariate yang mempelajari hubungan antar set variabel
dependen dengan set variabel independen. Hal ini berbeda
dengan analisis regresi yang hanya menyertakan satu
variabel dependen. Korelasi kanonikal juga mempunyai
kemiripan dengan manova yakni variabel dependen sama-
sama bertipe data metrik. Oleh karena itu, proses Korelasi
Kanonik akan diproses dengan syntax menggunakan
prosedur MANOVA.
Semua data untuk analisis Korelasi Kanonik bertipe
metrik, yakni data interval atau data rasio. Dengan
demikian data bertipe nominal (seperti Jenis Kelamin) atau
data bertipe Ordinal sebaiknya tidak diproses dengan
korelasi kanonikal. Asumsi yang harus dipenuhi pada
Korelasi Kanonikal yaitu Adanya hubungan yang bersifat
linier (Linieritas) antar dua variabel. Perlunya Multivariate
Normality untuk menguji signifikansi setiap fungsi
kanonik. Namun karena pengujian normalitas secara
mulivariat tidak atau sulit dilakukan, maka bisa dilakukan
uji normalitas untuk setiap variabel, dengan asumsi jika
secara individu sebuah varaibel memenuhi kriteria
normalitas, maka secara keseluruhan juga akan memenuhi
asumsi normalitas. Analisis korelasi kanonik pada
dasarnya merupakan salah satu metode analisis
variabel/peubah ganda yang ditujukan untuk mengetahui
keterkaitan antara dua kelompok peubah. Besarnya
keterkaitan ini diukur dengan nilai korelasi antara dua
kelompok tersebut. Kalau ternyata korelasi dua kelompok
ini nyata serta secara teoritis ada hubungan fungsional
antara keduanya, maka melalui analisis regresi
multivariate dapat dirumuskan model yang
menghubungkan keduanya.
Dari beberapa Canonical Functions yang terbentuk,
akan diuji Canonical Function yang mana yang bisa
digunakan. Pengujian dilakukan dengan Uji Signifikan,
Canonical Relationship serta Redudancy Index. Dari
Canonical Functions yang digunakan, dilakukan
interpretasi hasil dengan menggunakan beberapa metode,
seperti Canonical Weights, Canonical Loadings atau Cross
Canonical Loadings. Melakukan validasi atas hasil output
tersebut. validasi biasanya dilakukan dengan membagi dua
bagian sampel, kemudian membandingkan kedua hasil
yang ada. Jika perbedaan hasil kedua sampel tidak besar,
bisa dikatakan korelasi kanonikal adalah valid.
Analisis korelasi kanonik pada dasarnya merupakan
salah satu metode analisis variabel/peubah ganda yang
ditujukan untuk mengetahui keterkaitan antara dua
kelompok peubah. Besarnya keterkaitan ini diukur dengan
nilai korelasi antara dua kelompok tersebut. Kalau ternyata
korelasi dua kelompok ini nyata serta secara teoritis ada
hubungan fungsional antara keduanya, maka melalui
analisis regresi multivariate dapat dirumuskan model yang
menghubungkan keduanya. Analisis korelasi kanonikal
adalah model statistika multivariat yang memungkinkan
identifikasi dan kuantifikasi hubungan antara dua
himpunan variabel. Karena titik perhatian analisis ini
adalah korelasi (hubungan) maka kedua himpunan tidak
perlu dibedakan menjadi kelompok variabel tidak bebas
dan variabel bebas. Pemberian label Y dan X kepada
kedua variat kanonikal hanya untuk membedakan kedua
himpunan variabel.
Fokus analisis korelasi kanonikal terletak pada
korelasi antara kombinasi linier satu set variabel dengan
kombinasi linier set variabel yang lain. Langkah pertama
adalah mencari kombinasi linier yang memiliki korelasi
terbesar. Selanjutnya, akan dicari pasangan kombinasi
linier dengan nilai korelasi terbesar di antara semua
pasangan lain yang tidak berkorelasi. Proses terjadi secara
berulang, hingga korelasi maksimum teridentifikasi.
Pasangan kombinasi linier disebut sebagai variat
kanonikal sedangkan hubungan di antara pasangan
tersebut disebut korelasi kanonikal.
Uji Validitas
Instrument disebut valid bila mampu mengukur apa
yang diinginkan dan dapat mengungkapkan data dari
variabel yang diteliti dengan tepat. Tinggi rendahnya
validitas instrument menunjukkan sejaumana data yang
dikumpulkan tidak menyimpang dari gambaran variabel
yang diteliti. Hasil penelitian yang valid apabila terdapat
kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang
sesungguhnya yang terjadi pada objek yang diteliti. Uji
validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah
pendekatan validitas konstruk dengan teknik korelasi
Product Moment Pearson’s (Pearson Correlation) dengan
rumus sebagai berikut:
……….…..persamaan 2
Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas merupakan uji kehandalan untuk
mengetahui seberapa jauh suatu alat ukur dapat diandalkan
atau dipercaya. Alat ukur handal apabila digunakan untuk
mengukur dua kali atau lebih gejala yang sama hasilnya
akan cendrung sama. Uji reliabilitas diterapkan untuk
mengetahui responden telah menjawab pertanyaan-
pertanyaan secara konsisten atau tidak, sehingga
kesungguhan dari jawaban dapat dipercaya. Untuk
menguji reliabilitas instrumen digunakan formula Alpha
Cronbach. (Ghozali, 2005,95).
1. Jika nilai Alpha Cronbach α > 0,6 maka dikatakan
bahwa instrument yang digunakan dalam penelitian ini
reliable.
2. Jika nilai Alpha Cronbach α < 0,6 maka dikatakan
bahwa instrument yang digunakan dalam penelitian ini
tidak reliable.
……….……………………...…..persamaan 3
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Sejarah telah mencatat bahwa Desa Bina Jaya pernah
menjadi wilayah Transmigrasi dan sebagian penduduk asli
yang berkedudukan di dadahup, Pada masa kekuasaan raja
pada saat itu, wilayah Desa Bina Jaya dulunya bergabung
dengan Desa Bentuk Jaya yang sekarang menjadi di
mekarkan menjadi 2 desa. Sedangkan pada tahun 1997
Desa itu pecah menjadi 2 (Dua) desa yaitu Desa Bina Jaya
dan Desa Bentuk Jaya.
Pemberian nama Desa Bina Jaya pada waktu itu yang
lazim disebut dengan desa pembinaan yang di harapkan
atau harapan baik masyarakat maupun rakyat kampong
atau desa tersebut menjadi jaya sehingga dapat lah nama
sebutan Desa Bina Jaya. Bina Jaya adalah salah
satu desa di wilayah Dadahup, Kabupaten Kapuas, Prov.
Kalimantan Tengah, Indonesia. Dengan kode pos 73593,
dank ode kemendagri 62.03.16.2005 dengan luas wilayah
16,05 km2.

Karakteristik Resonden Negative -.112

Dari data karakteristik responden berdasarkan jenis Kolmogorov-Smirnov Z .715
kelamin pada tabel di bawah, jumlah responden tertinggi Asymp. Sig. (2-tailed) .686
adalah responden dengan jenis kelamin laki-laki sebesar
23 orang. Sedangkan jumlah responden terendah adalah Berdasarkan nilai signifikan yang ditunjukkan pada
responden dengan jenis kelamin perempuan yaitu sebesar hasil output SPSS sebesar 0,686 dapat dinyatakan bahwa
32 orang. data adalah berdistribusi normal, karena memiliki nilai
Tabel-1. Persentase Jenis Kelamin Reponden lebih besar dari taraf signifikan 0,05.

Jenis Kelamin Jumlah Persen Uji Multikolinearitas

Perempuan 18 43,90% Uji Multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui
Laki-laki 23 46,10% ada atau tidaknya penyimpangan asumsi klasik
Total 41 100% multikolinearitas yaitu adanya hubungan linear antar
variabel independen dalam model regresi, dengan kriteria
Dari data karakteristik responden Berdasarkan masa nilai VIF tidak lebih besar dari 10. Untuk lebih jelasnya
kerja pada tabel di bawah, jumlah responden tertinggi dapat dilihat pada tabel berikut:
adalah responden dengan lama bekerja 6 -10 tahun ke atas Tabel-4. Uji Multikolinearitas
sebesar 16 orang, Sedangkan jumlah responden terendah
adalah responden lama bekerja 11 -15 tahun yaitu sebesar Variance Inflation
Variabel Tolerance
11 orang. Factor
Kinerja Pendamping 1.000 1.000
Tabel-2. Persentase Jenis Kelamin Reponden Desa (X)
Semester Jumlah Persen
0–5 13 31,70% Berdasarkan tabel di atas, menunjukkan bahwa
6 – 10 16 39,10% penelitian ini tidak terdapat gejala multikolinearitas.
11 – 15 11 26,80% Karena semua pertimbangan dan syarat-syarat penelitian
uji multikolinearitas sudah terpenuhi, dengan nilai VIF
20 - > 0 0%
tidak lebih besar dari 10.
41 100%
Uji Heteroskedasitas
Uji Normalitas Dalam pengujian heteroskedastisitas digunakan
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi
dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke
memiliki distribusi normal. Dalam penelitian ini pangamatan lain. Suatu penelitian dinyatakan bebas
menggunakan uji kolmogorov smirnov. Dasar masalah heterokedastisitas jika data pada scatterplot
pengambilan keputusan dalam uji kolmogorov smirnov menyebar tidak beraturan. Jika varian dari pengamatan
adalah lebih besar dari 0,05 (bebas masalah uji normalitas) lainya tetap, maka disebut homoskedasitas. Sedangkan
Untuk mengetahuinya dilakukan dengan menggunakan uji apabila varianya berbeda dari suatu pengamatan ke
Kolmogorov-Smirnov Test dari hasil output SPSS tabel pengamatan lainya disebut dengan gejala heterodasitas.
berikut: Untuk mengetahui ada atau tidaknya gejala heterodasitas
Tabel-3. Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov adalah dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada
grafik scatter plot.
Unstandardized 1. Titik – titik tidak mengumpul hanya diatas atau
Residual dibawah saja
N 41 2. Penyebaran titik-titik data tidak boleh membentuk pola
Normal Mean .0000000 tertentu
Parametersa,b Std. Deviation 2.39861276
Most Extreme Absolute .112
Differences Positive .076
 Tabel-5. Pengujian Individual
Eigenvalues and Canonical Correlations
Eigenvalu Cum. Canon Sq.
No Pct.
e Pct. Cor Cor
93,1766 0,9740 0,9487
1
18,49881 93,17668x 8 2 1
96,4070 0,6250 0,3907
2
0,64135 3,23039 7 9 4
98,6824 0,5578 0,3111
3
0,45174 2,27535 2 3 7
99,6003 0,3926 0,1541
4
0,18224 0,91794 7 2 5
0,2711 0,0735
5
0,07934 ,39963x 100 3 1
Dimension Reduction Analysis
Hypoth. Error Sig. of
Roots Wilks L. F
DF DF F
1 TO 5 0,01687 7,21774 30 122 0
2 TO 5 0,32889 2,06674 20 103,77 0,01
3 TO 5 0,53982 1,85778 12 84,96 0,05
4 TO 5 0,78367 1,42583 6 66 0,218
Gambar-1 Uji Heterokedastisitas 5 TO 5 0,92649 1,3488 2 34 0,273

Berdasarkan gambar diatas maka dapat disimpulkan
bahwa model regresi berganda dalam penelitian ini
terbebas dari heterodasitas dan layak digunakan dalam
penelitian karena titik-titik data tidak mengumpul hanya
diatas atau dibawah saja dan penyebaran titik-titik data
tidak boleh membentuk pola tertentu.
Analisis Korelasi Kanonikal
Banyaknya fungsi kanonikal yang terbentuk
mengikuti minimal banyak variabel dalam setiap variat.
Langkah pertama analisis korelasi kanonikal adalah
mendapatkan satu atau lebih fungsi kanonikal adalah
mendapatkan satu atau lebih fungsi kanonikal. Setiap
fungsi kanonikal terdiri dari sepasang variate, yang satu
menggambarkan variabel independen dan lainnya
menggambarkan variabel dependen. Jumlah maksimum
fungsi kanonikal (variate) yang dapat diturunkan dari
suatu set variabel sama dengan jumlah variabel dalam data
set terkecil, independen atau dependen. Sebagai missal
dalam penelitian melibatkan lima variabel independen dan
tiga variabel dependen, maka jumlah maksimum fungsi
kanonikal adalah tiga.
Dalam penelitian ini, variat kelompok pertama terdiri
dari 6 variabel independen yaitu Kualitas, Kuantitas,
Ketepatan waktu, Efektivitas, Kemandirian dan Komitmen
Kerja, sedangkan kelompok kedua terdiri dari lima
variabel dependen yaitu Bantuan Modal, Bantuan
Pembangunan Prasarana, Bantuan Pendampingan,
Penguatan Kelembagaan dan Penguatan Kemitraan Usaha,
maka akan terbentuk 5 fungsi kanonikal. Fokus analisis
korelasi kanonikal terletak pada korelasi antara kombinasi
linier satu set variabel dengan kombinasi linier set variabel
yang lain. Langkah pertama adalah mencari kombinasi
linier dengan nilai korelasi terbesar diantara semua
pasangan lain yang tidak berkorelasi. Proses terjadinya
secara berulang, hingga korelasi maksimum teridentifikasi.
Pasangan kombinasi linier disebut sebagai variat
kanonikal sedangkan hubungan diantara pasangan tersebut
disebut korelasi kanonikal.
Dari persamaan korelasi kanonikal diatas maka hasil
perhitungan (output SPSS) adalah sebagai berikut:
1. Pengujian Individual
Pada tabel diatas terbentuk lima fungsi kanonikal
dapat dilihat pada bagian root no dengan angka kanonikal
(canon cor) untuk fungsi 1 korelasi kanonik 0,97402
dengan signifikansi 0,000, hasil tersebut terlihat fungsi 1 <
0,05 signifikan secara individual. fungsi 2 korelasi
kanonik 0,62509 dengan signifikansi 0,010, hasil tersebut
terlihat fungsi 2 < 0,05 signifikan secara individual. fungsi
3 korelasi kanonik 0,55783 dengan signifikansi 0,049,
hasil tersebut terlihat fungsi 3 < 0,05 signifikan secara
individual. fungsi 4 korelasi kanonik 0,39262 dengan
signifikansi 0,218, hasil tersebut terlihat fungsi 4 > 0,05
maka tidak signifikan secara individual. dan fungsi 5
korelasi kanonik 0,27113 dengan signifikansi 0,273. hasil
tersebut terlihat fungsi 5 > 0,05 maka tidak signifikan
secara individual. Oleh karena itu fungsi 1, 2, dan 3 dapat
diproses lebih lanjut. Sedangkan fungsi 4 dan fungsi 5
secara individual tidak dapat diproses lebih lanjut.
2. Pengujian Secara Berkelompok
Tabel-6. Hasil Perhitungan Secara Bersama-sama
Dengan menggunakan empat prosedur dari Pillais,
Hotellings, Wilks, dan Roys, semuanya signifikan karena
0,000 < 0,05. Berdasarkan nilai kekuatan korelasi dapat
digunakan fungsi 1 karena memiliki nilai korelasi paling
tinggi yaitu sebesar 0,97402 dan signifikansi < 0,05
sehingga diutamakan dalam pembahasan penelitian.
3. Interpretasi konanikal variates
Analisis ini merupakan kelanjutan dari pengujian
sebelumnya yang menetapkan kanonik fungi, oleh karena
itu dalam analisis ini hanya memperhatikan kanonikal
fungsi . Dalam penelitian ini ada dua kanonik variates
yaitu dependen kanonik variates yang berisi Bantuan
Modal, Bantuan Pembangunan Prasarana, Bantuan
Pendampingan, Penguatan Kelembagaan dan Penguatan
Kemitraan Usaha, sedangkan kanonik independen variates
yang berisi Kualitas, Kuantitas, Ketepatan waktu,
Efektivitas, Kemandirian dan Komitmen Kerja. Analisis
ini berfungsi untuk mengetahui apakah semua variabel
independen variates berhubungan dengan dependen
variates, yang diukur dengan besaran korelasi masing-
masing independen variabel dengan variatnya. Pengukuran
dilakukan dengan dua cara yaitu kanonikal Weights dan
kanonikal loadings.
a. Konanikal Weights
Variabel yang memiliki nilai weights lebih besar
artinya memiliki kontribusi lebih besar pada variate dan
sebaliknya. Variabel yang memiliki tanda yang sama pada
weights maka memiliki hubungan yang sama sedangkan
variabel yang memiliki tanda yang berbeda maka memiliki
hubungan yang berlawanan.
Tabel-7. Hasil Perhitungan Kanonikal Weights untuk
Dependen Variat
Pada tabel diatas. canonical weight untuk dependent
variate, angka weight lebih dari 0,5 (batas kekuatan
korelasi) pada fungsi 1 dimiliki oleh Y2 Bantuan
Pembangunan Prasarana (0,08591), fungsi 2 dimiliki oleh
Y2 Bantuan Pembangunan Prasarana (1,14665) pada
fungsi 3 dimiliki oleh Y3 Bantuan Pendampingan
(1,69604), pada fungsi 4 dimiliki oleh Y5 Bantuan Modal
(1,58713), pada fungsi 5 dimiliki oleh Y5 Penguatan
Kemitraan Usaha (0,95723), Dengan memperhatikan
fungsi 3, terlihat deretan angka korelasi antara masing-
masing variabelnya dengan variatnya. untuk variabel
dependen ada satu angka korelasi yang tinggi yaitu Y3
Komitmen Kerja (1,69604).
Tabel-8. Hasil Perhitungan Kanonikal Weights untuk
Independen Variat
Pada tabel di atas canonical weight untuk
independent variate, angka weight lebih dari 0,5 (batas
kekuatan korelasi) pada fungsi 1, dimiliki oleh keenam
variabel independen X5 Kemandirian (0,65211), pada
fungsi 2, dimiliki oleh keenam variabel independen X2
Kuantitas (1,61645), pada fungsi 3, dimiliki oleh keenam
variabel independen X1 Kualitas (1,57793), pada fungsi 4,
dimiliki oleh keenam variabel independen X5
Kemandirian (1,66285), pada fungsi 5, dimiliki oleh
keenam variabel independen X6 Komitmen Kerja
(1,85179).
Dengan memperhatikan fungsi 5, terlihat deretan
angka korelasi antara masing-masing variabelnya dengan
variatnya. Untuk variabel dependen ada satu angka
korelasi yang tinggi yaitu X6 Komitmen Kerja (1,85179).
Selain dengan kanonikal weight, interpretasi dilakukan
dengan melihat besaran kanonikal loadings.
b. Konanikal Loadings
Tabel-9. Hasil Perhitungan Kanonikal Loadings untuk
Dependen Variat
Pada tabel diatas dengan batas kekuatan korelasi 0,5
maka kanonikal loading untuk dependent variate, angka
canonical loading lebih dari 0,5 pada fungsi 1 dimiliki
oleh Y3 Bantuan Pendampingan (0,94885), pada fungsi 2
dimiliki oleh Y2 Bantuan Pembangunan Prasarana
(0,43943), pada fungsi 3 dimiliki oleh Y3 Bantuan
Pendampingan (0,31222), pada fungsi 4 dimiliki oleh Y5
Penguatan Kemitraan Usaha (0,23773), dan pada fungsi 5
dimiliki oleh Y5 Penguatan Kemitraan Usaha (0,19656).
Tabel-10. Hasil Perhitungan Kanonikal Loadings untuk
Independen Variat
Pada tabel diatas dengan batas kekuatan korelasi 0,5
maka kanonikal loading untuk independent variate, angka
canonical loading lebih dari 0,5. pada fungsi 1 dimiliki
oleh X5 Kemandirian (0,97963), pada fungsi 2 dimiliki
oleh X2 Kuantitas (0,14304), pada fungsi 3 dimiliki oleh
X1 Kualitas (0,45578) , pada fungsi 4 dimiliki oleh X2
Kuantitas (0,36130), dan pada fungsi 5 dimiliki oleh X5
Kemandirian (0,27024).
Hasil perhitungan canonical loading dengan hanya
melihat fungsi 1 maka terlihat deretan angka korelasi
loading masing-masing variabel dengan variabel
variatnya. Untuk dependen variabel, ada satu angka
kanonikal loading yang tinggi yaitu Y3 (0,94885).
Sedangkan pada variabel independen ada satu kanonikal
loading yang tinggi yaitu X5 0,97963.
Analisis Pengaruh Variabel Penelitian
Kinerja Pendamping Desa Berpengaruh Signifikan
Terhadap Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Di
Desa Bina Jaya Kecamatan Dadahup Kabupaten
Kapuas
Berdasarkan hasil pengolahan data secara parsial
tidak semua variabel Kualitas, Kuantitas, Ketepatan
waktu, Efektivitas, Kemandirian dan Komitmen Kerja
berpengaruh terhadap Bantuan Modal, Bantuan
Pembangunan Prasarana, Bantuan Pendampingan,
Penguatan Kelembagaan dan Penguatan Kemitraan Usaha.
Pada bagian root no dengan angka kanonikal (canon cor)
untuk fungsi 1 korelasi kanonik 0,97402 dengan
signifikansi 0,000, hasil tersebut terlihat fungsi 1 < 0,05
signifikan secara individual. fungsi 2 korelasi kanonik
0,62509 dengan signifikansi 0,010, hasil tersebut terlihat
fungsi 2 < 0,05 signifikan secara individual. fungsi 3
korelasi kanonik 0,55783 dengan signifikansi 0,049, hasil
tersebut terlihat fungsi 3 < 0,05 signifikan secara
individual. fungsi 4 korelasi kanonik 0,39262 dengan
signifikansi 0,218, hasil tersebut terlihat fungsi 4 > 0,05
maka tidak signifikan secara individual. dan fungsi 5
korelasi kanonik 0,27113 dengan signifikansi 0,273. hasil
tersebut terlihat fungsi 5 > 0,05 maka tidak signifikan
secara individual. Oleh karena itu fungsi 1, 2, dan 3 dapat
diproses lebih lanjut. Sedangkan fungsi 4 dan fungsi 5
secara individual tidak dapat diproses lebih lanjut
Berdasarkan hasil pengolahan data secara bersama-
sama ternyata menunjukkan hasil ada hubungan yang
signifikan antara Kualitas, Kuantitas, Ketepatan waktu,
Efektivitas, Kemandirian dan Komitmen Kerja dengan
Bantuan Modal, Bantuan Pembangunan Prasarana,
Bantuan Pendampingan, Penguatan Kelembagaan dan
Penguatan kemitaraan Usaha. Apabila diperhatikan
hubungan kelompok antara variabel independen dengan
kelompok variabel dependen menunjukkan adanya
keterkaitan yang dapat dibuktikan melalui perhitungan
empat prosedur dari Pillais, Hotellings, Wilks, dan Roys,
diperoleh angka singnifikansi 0,000 < 0,05.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kualitas,
Kuantitas, Ketepatan waktu, Efektivitas, Kemandirian dan
Komitmen Kerja secara bersama-sama dapat
meningkatkan Pemberdayaan masyarakat secara ekonomi,
hal tersebut sangat penting baik untuk mewujudkan hak-
hak masyarakat dan untuk mencapai tujuan pembangunan
yang lebih luas seperti pertumbuhan ekonomi,
pengurangan kemiskinan, kesehatan, pendidikan dan
kesejahteraan. Kinerja yang diukur dengan Kualitas,
Kuantitas, Ketepatan waktu, Efektivitas, Kemandirian dan
Komitmen Kerja apabila dilaksanakan dengan baik
mampu meningkatkan pemberdayaan masyarakat secara
keseluruhan, sehingga mampu menurunkan angka
kemiskinan.
Jika dilihat dari kondisi masyarakat desa Budi Jaya
sendiri memang terlihat bahwa kualitas kinerja
pendamping desa Budi Jaya sangat baik karena program-
programnya terlaksana sesuai dengan rencana dan dapat
dinikmati oleh masyarakat sekitar,seperti halnya
pengaktifkan kembali program-program posyandu serta
pelatihan kerajinan tangan kepada ibuibu rumah tangga di
desa tersebut.
Dari hasil penelitian dengan pendamping desa dan
kepala desa Budi Jaya yakni tentang kuantitas kerja yang
dihasilkan oleh pendamping desa, secara umum penulis
dapat menyimpulkan bahwa kuantitas kerja pendamping
desa Budi Jaya dinilai baik. Hal ini dapat dilihat dari masa
bekerjanya yang sudah dua periode menjabat sebagai
pendamping desa. Masa jabatan selama itu diperolehnya
karena kerja nyata yang sudah dilakukannya selama
menjabat, dan tingkat kepuasan masyarakat yang dinilai
bahwa rata-rata penduduk setempat puas dengan hasil
kerja pedamping desa tersebut.
Berdasarkan hasil peneliti ditemukan bahwa disiplin
kerja pendamping desa di desa Budi Jaya dikatakan baik.
Kepala desa yang mengatakan bahwa kedisiplinan
pendamping desa saat datang untuk menghadiri rapat-rapat
yang selalu tepat waktu, hal ini yang membuat setiap rapat
dalam pembahasan yang sudah terjadwal seperti tentang
program-program pemberdayaan masyarakat desa selalu
terlaksana sesuai dengan jam yang ditentukan. Namun,
dalam hal ketepatan waktu menjalankan program yang ada
pendamping desa tidak mampu menyelesaikan program
nya dalam setahun sehingga program-program yang belum
sempat diselesaikan dilanjutkan ditahun berikutnya. Dari
hal ini peneliti menarik sebuah kesimpulan bahwa
pendamping Desa Budi Jaya dikatakan belum terlalu tepat
waktu jika dilihat dari pelaksanaan program yang ada
karena seharusnya program yang sudah dirancangkan
dalam setahun harus diselesaikan pada tahun itu juga,
namun faktanya pendamping desa Budi Jaya tidak mampu
menyelesaikan semua program dalam satu tahun sehingga
program yang tidak selesai dilanjutkan di tahun
berikutnya.
Berdasarkan Hasil Yang Didapatkan kinerja
pendamping desa di Desa Budi Jaya yang di temukan
peneliti bahwa efektivitas kerja pendamping dinilai baik,
menarik kesimpulan dari kepala desa dan masyarakat yang
mengakui bahwa pendamping desa Budi Jaya benar-benar
memahami akan permasalahan desa yang ada di Desa
Budi Jaya tersebut. Dari pengambilan program-program
yang dilaksanakan dengan melihat dari lingkungan desa
dan kebutuhan masyarakat. Sehingga dalam penyusunan
anggaran setiap program dana desa yang dicairkan dari
pemerintah pusat mampu dikelola dengan baik oleh
pemerintah desa. Dalam segi transparansi penggunaan
dana, pendamping selalu menggunakan dana yang ada
sesuai dengan kebutuhan setiap program-program yang
telah disusun dan dilaporkan penggunaannya secara
menyeluruh, yang hal ini membuat dana yang sudah di
cairkan dari pemerintah pusat oleh desa Budi Jaya sendiri
dapat di gunakan secara baik dan tepat sasaran.
Desa yang mandiri yaitu desa yang mampu dalam
mengurus, mengelola sumber daya dan potensi yang
dimilikinya. Selain itu, desa juga mampu membangun
jaringan sosial dan mengembangkan kerjasama. Adapun
peran pendamping desa untuk memandirikan sebuah desa
melalui pemberdayaan masyarakat yaitu: memperkuat
organisasi-organisasi warga, memfasilitasi dan
memperkuat musyawarah desa, serta mengorganisasi dan
membangun kesadaran kritis warga. Di desa BudiJaya
dapat dikatakan bahwa pendamping desa sudah berhasil
membuat desa tersebut mandiri. Berdasarkan fakta
lapangan, peneliti menemukan bahwa desa Budi Jaya
memiliki potensi dalam membuat kerajinan tangan
berbahan dasar rotan yang dianyam untuk dijadikan tas,
topi, dan kerajinan lainnya. Kerajinan tangan tersebut
kemudian dijual ke kota Palangka Raya dan daerah-daerah
lainnya sehingga desa Budi Jaya memiliki Pendapatan Asli
Desa sendiri. Hal ini merupakan bentuk dari keberhasilan
pendamping desa dalam membina dan memberdayakan
masyarakat di desa Budi Jaya untuk mengembangkan
potensi-potensi yang ada.
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan uraian yang telah disampaikan pada
bab 5, maka hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa
Berdasarkan hasil pengolahan data secara bersama-sama
ternyata menunjukkan hasil ada hubungan yang signifikan
antara Kualitas, Kuantitas, Ketepatan waktu, Efektivitas, [4] Gouzaly, Saydam. 2000. Manajemen Sumber Daya
Kemandirian dan Komitmen Kerja dengan Bantuan Manusia. Jakarta : Gunung Agung.
Modal, Bantuan Pembangunan Prasarana, Bantuan
Pendampingan, Penguatan Kelembagaan dan Penguatan [5] Hasibuan, Malayu SP. 1984. Manajemen Dasar,
Kemitraan Usaha. hubungan kelompok antara variabel Pengertian dan masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
independen dengan kelompok variabel dependen
menunjukkan adanya keterkaitan yang dapat dibuktikan [6] Ghozali, Imam.2007. Aplikasi Analisis Multivariat
melalui perhitungan empat prosedur dari Pillais, dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas
Hotellings, Wilks, dan Roys. Kinerja yang diukur dengan Diponeoro. Semarang.
Kualitas, Kuantitas, Ketepatan waktu, Efektivitas,
Kemandirian dan Komitmen Kerja apabila dilaksanakan [7] Hadari Nawawi, Perencanaan Sumber Daya
dengan baik mampu meningkatkan pemberdayaan Manusia,(Yogyakarta: Gajah Mada University
masyarakat secara keseluruhan, sehingga mampu Press, 2003), h.37
menurunkan angka kemiskinan.
[8] Indra Kusuma (2015) pengaruh budaya organisasi,
Berdasarkan hasil penelitian diatas dengan melihat gaya kepemimpinan, dan kepuasan kerja terhadap
indikator dari variable yang ada, maka saran-saran yang kinerja karyawan, dengan komitmen organisasi
dapat disampaikan sebagai berikut: sebagai variabel perantara Tesis Program Studi
1. Adapun saran yang diberikan adalah untuk pemerintah Magister Sains. Universitas brawijaya).
daerah perlu lebih memfokuskan dalam kegiatan
pemberdayaan ekonomi desa dengan lebih intensif [9] Singarimbun, Masri, Effendi. S, 2001, Metode
melakukan penyuluhan ataupun pelatihan untuk dapat Penelitian Survey, Jakarta. LP3ES, Cet.II
lebih kreatif dan berinovasi, sehingga ekonomi di desa
akan tumbuh tingkat kesejahteraan meningkat
2. Bagi aparatur desa pada setiap desa sebaiknya lebih
merangkul masyarakat desa dalam pemberdayaan
ekonomi desa. Kinerja bisa diarahkan untuk
kepentingan pertanian berbasis teknologi, termasuk di
dalamnya industri hasil pengolahan bahan baku
menjadi bahan jadi. Dengan cara mengarah ke
teknologi, orang desa punya akses langsung ke pasar,
kemudian harga yang ada di pasaran membuat
masyarakat desa untung dan akan berdampak pada
penurunan angka kemiskinan.

UCAPAN TERIMA KASIH

Penulis mengucapkan terima kasih kepada orang
tua dan bapak/ibu dosen yang telah memberi dukungan
dalam bentuk finansial, fasilitas, atau legalitas terhadap
penelitian ini.

DAFTAR PUSTAKA

[1] Djamin, Awaloedin, dkk. 1995. Manajemen

Sumber Daya Manusia 1 : Kontribusi Teoritis
Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi. Bandung
: Sanyata Sumanasa Wira Sespim Polri.

[2] Carly Sinaga, Pengaruh motivasi terhadap kinerja

dan kualitas pelayanan publik di kecamatan pancur
batu, Tesis Program Studi Magister Sains.
Universitas brawijaya).

[3] Christian Paul Raymond1, Samuel Hatane2,

Julianus Hutabarat3.2015. Analisis Kualitas
Sumber Daya Manusia, Kualitas Pelayanan,
Kinerja Organisasi, Kepercayaan Masyarakat Dan
Kepuasan Masyarakat . Jurnal Teknologi dan
Manajemen Industri, Vol. 1 No. 1, Pascasarjana
Institut Teknologi Nasional Malang.