PHÂN TÍCH VÀ SO SÁNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHO DÒNG XE

Ô TÔ ĐIỆN CỦA TOYOTA VÀ VINFAST

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI

1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.6 BỐ CỤC ĐỀ TÀI
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN
PHẨM
2.1 TỔNG QUAN VỀ MARKETING
2.2 KHÁI NIỆM SẢN PHẨM
2.3 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ TẬP HỢP SẢN PHẨM
2.3.1 Khái niệm tập hợp sản phẩm
2.3.2 Các quyết định về danh mục sản phẩm
2.4 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ DÒNG SẢN PHẨM
2.5 QUYẾT ĐỊNH VỀ THƯƠNG HIỆU
2.5.1 Khái niệm thương hiệu
2.5.2 Vai trò của thương hiệu
2.5.3 Các quyết định chủ yếu của quản trị thương hiệu
2.6 QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HIỆU
2.6.1 Đóng gói
2.6.2 Nhãn
2.7 QUYẾT ĐỊNH VỀ CÁC DỊCH VỤ HỖ TRỢ
2.7.1 Xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng
2.7.2 Dịch vụ sau mua
2.8 PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
2.8.1 Khái niệm sản phẩm mới
2.8.2 Thách thức trong phát triển sản phẩm mới
2.9 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THEO CHU KÌ SỐNG CỦA SẢN PHẨM
2.10 CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM
2.10.1 Khái niệm khác biệt hóa sản phẩm
2.10.2 Thách thức trong khác biệt hóa sản phẩm
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ SO SÁNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM DÒNG
XE Ô TÔ ĐIỆN CỦA TOYOTA VÀ VINFAST TẠI VIỆT NAM
3.1 TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG Ô TÔ ĐIỆN TẠI VIỆT NAM
 3.1.1 Quy mô thị trường
3.1.2 Dự báo xu hướng phát triển và tiêu dùng
3.2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT NAM
3.2.1 Giới thiệu
3.2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
3.2.3 Cơ cấu tổ chức
3.3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX VÀ KINH DOANH VINFAST
3.3.1 Giới thiệu
3.3.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
3.3.3 Cơ cấu tổ chức
3.4 PHÂN TÍCH, SO SÁNH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ô TÔ
ĐIỆN CỦA TOYOTA VÀ VINFAST
3.4.1 Về TOYOTA
3.4.1.1 Quyết định về tập hợp sản phẩm
3.4.1.2 Quyết định về dòng sản phẩm
3.4.1.3 Quyết định về thương hiệu
3.4.1.4 Quyết định về nhãn hiệu
3.4.1.5 Quyết định về các dịch vụ hỗ trợ
3.4.1.6 Phát triển sản phẩm mới
3.4.1.7 Quản trị chiến lược theo chu kì sống của sản phẩm
3.4.1 Về VINFAST
3.4.1.1 Quyết định về tập hợp sản phẩm
3.4.1.2 Quyết định về dòng sản phẩm
3.4.1.3 Quyết định về thương hiệu
3.4.1.4 Quyết định về nhãn hiệu
3.4.1.5 Quyết định về các dịch vụ hỗ trợ
3.4.1.6 Phát triển sản phẩm mới
3.4.1.7 Quản trị chiến lược theo chu kì sống của sản phẩm
3.5 So sánh và đánh giá chiến lược sản phẩm
3.5.1 So sánh chiến lược sản phẩm dòng xe ô tô điện của TOYOTA và
VINFAST
3.5.2 Đánh giá chiến lược sản phẩm dòng xe ô tô điện của TOYOTA và
VINFAST
CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP
4.1 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN
PHẨM CHO DÒNG XE Ô TÔ ĐIỆN CỦA TOYOTA
4.1.1 Giải pháp hoàn thiện dòng sản phẩm
4.1.2 Giải pháp hoàn thiện dịch vụ hỗ trợ
4.1.3 Giải pháp cho sản phẩm mới trong tương lai
4.1.4 Giải pháp về khác biệt hóa sản phẩm
 4.1 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN
PHẨM CHO DÒNG XE Ô TÔ ĐIỆN CỦA VINFAST
4.1.1 Giải pháp hoàn thiện dòng sản phẩm
4.1.2 Giải pháp hoàn thiện dịch vụ hỗ trợ
4.1.3 Giải pháp cho sản phẩm mới trong tương lai
4.1.4 Giải pháp về khác biệt hóa sản phẩm
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
5.1 KẾT LUẬN
5.2 KIẾN NGHỊ
5.2.1 Về phía doanh nghiệp
5.2.2 Về phía nhà nước