Talent Trends 2023 | Brasil

A Revolução
Invisível
Desvendando a mais profunda transformação
cultural no mercado de trabalho desde a
chegada da internet - e como prosperar nela.
Conteúdo
1 Sobre nosso estudo

2 Cultura Core: Aplicando insights à estratégia de profissionais

3 Uma Mudança Revolucionária

4 A Revolução Cultural Completa

5 A Equação Trabalho e Vida pessoal

6 Resumo – dicas de como os empregadores podem prosperar na Revolução Invisível

7 Sobre o PageGroup

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 2

Acabamos de testemunhar a mais profunda
transformação cultural no mercado de
trabalho em uma geração.
A Grande Renúncia, o Quiet Quitting (ou demissão silenciosa,  A lealdade no trabalho passou a ser a exceção, não a regra.  o valor que entregamos a nossos clientes, desde insights
que representa a atitude no ambiente corporativo em que Até mesmo os colaboradores satisfeitos estão abertos a uma  de ponta e orientados por dados, até soluções de talento
o colaborador se propõe a trabalhar o mínimo necessário) e  oportunidade melhor. inovadoras.
variações similares desses fenômenos dominaram as conversas 
no mundo do trabalho pós-pandemia. Estes termos se referem  Nossas equipes de consultores especializados abrangem 37
a uma mudança sutil, mas transformadora, na dinâmica do  países e estão disponíveis por telefone, videochamada ou
TT23, o maior e mais abrangente estudo de profissionais no e-mail para apoiá-lo com as suas necessidades de pessoas.
ambiente de trabalho que ocorreu ao redor do mundo. mundo. Você também pode entrar em contato e solicitar um retorno
Essa convergência de mudanças resultou na chegada do que clicando aqui.
chamamos de “A Revolução Invisível”, que tem um impacto
aparentemente gradual, mas significativo nas empresas. Em nome do PageGroup, desejo a todos uma boa leitura.
Estas declarações podem surpreendê-lo, mas nosso estudo
Para nos aprofundarmos nisso a fim de fornecer insights e destaca uma transformação a longo prazo do mercado de
conselhos para nossos clientes, desenvolvemos o Talent trabalho, visto que o papel do trabalho na vida das pessoas
Trends 2023, um estudo global único que revelou como os foi reavaliado após vivenciarmos uma pandemia. Isso tem um
colaboradores realmente se sentem. Quase 70.000 profissionais grande significado para as empresas, exigindo uma reavaliação
responderam à nossa pesquisa, tornando este o maior estudo das expectativas de retenção e a adoção de vários modelos de
de talentos atualmente no mundo. recursos flexíveis, além das funções permanentes tradicionais.
Patrick Hollard
Nas páginas seguintes, lhe daremos os insights essenciais Executive Board Director Latam,
que  você precisa ter em mente como empresa empregadora Middle East & Africa at Page Group
Aqui estão as principais conclusões que você precisa saber: para se adaptar e prosperar nesta nova realidade. Acreditamos
As mudanças generalizadas nas atitudes e motivações dos que é absolutamente fundamental executar da melhor
colaboradores criaram um novo cenário profissional - todos maneira os motivadores fundamentais: salário, progressão de
os grupos etários, países e indústrias são afetados. carreira e flexibilidade são mais importantes do que nunca
para desenvolver estratégias de engajamento sustentável e
bem-sucedido, e é por isso que eles são o foco central deste
Não há como retornar à forma como vivíamos antes da relatório.
pandemia; a mudança que percebemos hoje está aqui para Sendo uma consultoria de recrutamento líder de mercado e com
ficar. visão de futuro, o PageGroup está sempre focado em expandir

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 3

Seja bem-vindo ao nosso estudo 69.532
Talent Trends 2023 Brasil. participantes
globalmente
Nosso objetivo na Page Insights é melhorar
continuamente nossa compreensão e,

13.938
portanto, nossa empatia coletiva por um dos
recursos mais escassos do mundo: o capital
humano.
participantes
É por esse motivo que nosso estudo foi projetado para apresentar 
na América

3.476
uma perspectiva de ponta a ponta dos profissionais, a fim de 
revelar suas mentalidades (motivações, atitudes, percepções,
crenças, valores, etc.) e os motivadores de um emprego (salário, 
Latina
benefícios, habilidades, desenvolvimento de talentos, cultura
da empresa, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, DE&I,
flexibilidade, etc.).
participantes
no Brasil

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 4

 Sobre nosso Estudo:
Faixa etária Responsabilidades de gestão Pessoas com deficiência LGBTQIA+

20-29 11% Executivo

26%
(C-Suite)

30-39 31%
Gerência 20% 5% 7%
se identificam como
40-49 33% fazem parte da
PcD ou fazem uso
comunidade
Supervisão e Coordenação 39% de tecnologias
LGBTQIA+
50-59 20% assistivas

60 acima 5% Sem responsabilidades

15%
gerenciais

Vínculo empregatício Permanência no cargo Dados demográficos familiares e estado civil*

Contrato de tempo Começou um 28%

69%
novo trabalho Iniciaram
integral

47%
antes de 2019 recentemente
(2022)

26%
Desempregado e
60% 23% procurando emprego 32% casados ou em
têm
Empreendedor / união estável
Trabalhador autônomo / solteiros filhos
Freelancer
32%
11% Outro 8%
Contrato de meio
período Começou um Começou um novo
novo trabalho trabalho durante a
*Esses valores são expressos em termos relativos, pois não são considerados os valores percentuais absolutos.
pouco antes da pandemia (2020-
2% 4% pandemia (2019) 2021)
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 5
Uma grande história.
Nosso estudo Talent Trends 2023 Brasil apresenta um momento decisivo para
todos nós. Ele demonstra categoricamente que a Revolução Invisível é:

Uma revolução cultural Uma mudança integral na Focada em destacar o

completa no ambiente de dinâmica de poder dos que mais importa aos
trabalho profissionais profissionais
na qual a equação de valor do profissional foi  com os mesmos agora firmemente no a fim de obter uma vantagem competitiva
permanentemente redefinida controle

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 6

 Estrutura da Cultura Core:

Como a Cultura Core Atração de Talentos

estrutura nossos insights.

Engajamento de profissionais
Muitos esperariam que a “Atração de Talentos” estivesse no centro de tudo o que fazemos
enquanto empresa de recrutamento, mas o que aprendemos ao fazer isso por quase
cinco décadas é que o recrutamento bem-sucedido só pode acontecer quando alguns Experiência do Colaborador
fundamentos essenciais são adequadamente considerados.
Estes aprendizados nos levaram a criar nosso modelo estratégico Cultura Core, que 
coloca a cultura da empresa no centro de tudo o que ela faz. Pode parecer simples,  mas
são necessários anos para refinar essa estratégia, e ainda mais tempo para que ela seja
executada de forma autêntica no dia a dia.
Uma vez definida sua cultura organizacional (leve em consideração que são as pessoas 
que definem a cultura de uma empresa - muito mais do que a própria empresa), ela
Cultura
é  então posta em prática na Experiência do Colaborador que a empresa cultiva todos os empresarial
dias. Quando uma cultura consistente e uma experiência autêntica são criadas, as pessoas
ficam. Após essa abordagem, eventualmente será criada uma forte reputação para a marca
empregadora da sua empresa, com uma proposta de valor (EVP) que gere não apenas
confiança, mas também entusiasmo em futuros colaboradores.

Como usaremos a Cultura Core para entender a Revolução Invisível e seu impacto:


Primeiro, vamos apresentar um panorama de como funciona atualmente o mercado de
profissionais: qual é a realidade quando se trata de retenção?


Em seguida, descobriremos a razão cultural por trás desta grande mudança que
estamos vendo no mercado de talentos.


Finalmente, vamos concluir analisando como aplicar nossas percepções visando
otimizar a experiência do colaborador por meio de três componentes críticos.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 7

Uma Mudança
Revolucionária
A Revolução Invisível começou com uma grande mudança na lealdade.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 8

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

96% dos brasileiros O Brasil supera em 6% a média mundial de

pessoas que, mesmo empregadas, buscam emprego.

estão abertos a novas

oportunidades. Status:

Atualmente procurando por um novo

O mercado de profissionais está em fluxo constante. emprego
9%
As empresas não podem contar com a permanência de nenhum de
seus colaboradores atuais este ano. Planejando procurar um novo emprego
dentro dos próximos 6 meses

18%
Mudaria de emprego por uma
47% oportunidade melhor
são “pessoas à procura de emprego”,
ou seja, estão procurando atualmente

56%
ou planejam fazê-lo dentro dos
Não estão à procura de outro emprego,
próximos 6 meses.
17% mas não excluem essa possibilidade

Esperando para ver os desenvolvimentos

6% da economia antes de decidir

estão indecisos
41% sobre a procura de
um novo emprego. 4%
Não estão abertos a novas oportunidades

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 9

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

O mercado de
profissionais do
Status de trabalho baseado na última vez que as pessoas trocaram de cargo:

54%

Brasil não está

49% 49% 49%
48%

sendo liderado pela

41%
49%
46% 47%
Procurando 46%

permanência a ativamente

longo prazo em um Indecisos

emprego. Não querem

trocar
6%
5% 4%
2%
6%

As pessoas estão abertas a novas

oportunidades em níveis semelhantes,
Antes de 2019 2019 2020 2021 2022
independentemente de quando começaram
seu trabalho atual.
Pré-pandemia Pandemia Pós-pandemia
Algo transformador está acontecendo no mercado de trabalho. Das
pessoas que iniciaram um novo emprego em 2022, pouco menos
da metade já está “à procura de novas oportunidades”.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 10

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

Este não é um evento

Média

Feminino 95%
Gênero

isolado, e sim um
Masculino 97%

20-29 93%

30-39 95%

fenômeno universal.
Idade 40-49 98%

50-59 98%

60 acima 97%

Ao analisarmos as pessoas abertas a uma Sem responsabilidade gerencial 96%

nova oportunidade de emprego, vemos Supervisão e Coordenação 98%
o mesmo nível de abertura em vários Senioridade
Gerência 97%

aspectos segmentados: Executivo 91%

Engenharia e Manufatura 99%

Profissionais abertos a novas oportunidades em 2023:
Serviços Financeiros 99%

América Latina 98% C-Suite 98%

Argentina 97% Operações e Supply Chain 98%

Brasil 96% Vendas 98%

Mercado Chile 99% Recursos Humanos 96%

Colômbia 98% Cargo Saúde 95%

México 98% Jurídico e Legal 95%

Peru 99% Marketing 95%

Serviços profissionais 95%

Imobiliário e Construção 95%

Secretariado Empresarial 95%

Tecnologia 89%

96%

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 11

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

A lealdade perdeu seu apelo.

pessoas que
pessoas
9 iniciaram um novo
trabalho no ano
6 mudaram de 5 pessoas estão
atualmente
em cada passado estão em cada cargo desde
que a pandemia
em cada procurando um
10 abertas a novas 10 começou 10 novo emprego
oportunidades

A cultura de trabalhar para uma única empresa a longo prazo está se tornando
um conceito ultrapassado. As pessoas estão cada vez mais abertas à
prospecção de novas oportunidades, e a troca de emprego se tornou a norma.
Será um desafio maior para os empregadores manterem os melhores profissionais devido aos
atuais fatores de influência, que compartilharemos nas páginas a seguir, apresentando alguns dados
muito confrontadores que exigirão uma estratégia de engajamento repensada em muitas frentes.

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como encontrar e reter os
melhores talentos
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 12

A informação está
impulsionando a
mobilidade de talentos.
Os profissionais têm duas poderosas vantagens na
palma das mãos:
É muito mais fácil se manter informado em tempo
real sobre oportunidades de emprego, por meio
de notificações de aplicativos, alertas de e-mail,
aplicativos de mensagens, etc.
A proliferação de modelos de trabalho híbridos
permite que as pessoas encontrem empregos
com maior facilidade - e sejam contatadas por
recrutadores - enquanto desempenham suas
funções na privacidade do lar.
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sobre a Transformação
Digital
Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal
No Brasil, há 3% a menos de pessoas trabalhando em
modelo híbrido em comparação com a América Latina.
Modelos de trabalho atuais:
16%
Home Office
Flexível/Híbrido
100% presencial 44%
39%
Com o trabalho híbrido agora predominante para a maioria das
pessoas, até mesmo os menos engajados na busca de emprego
podem aproveitar a oportunidade certa quando ela aparecer - esta
é uma nova realidade que continuará a perpetuar a mobilidade de
profissionais no mercado.
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 13
 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

A Grande Renúncia
nunca terminou.
O número de demissões não está diminuindo
No início de 2021, a discussão sobre a % de pessoas que trocaram de emprego (por ano)
28%
“Grande Renúncia” chegou ao seu ponto
alto: 2021 seria um ano dominado por
níveis jamais vistos de movimentação de
19%
profissionais no mercado de trabalho.
E no terceiro trimestre de 2021, foi declarado que o pior já 13%
havia passado.
8%
Nossos dados, no entanto, contam uma história muito
diferente.
O foco que depositamos nas manchetes mais atuais
mascarou um quadro muito mais amplo, que diz respeito
a um período de tempo maior. Embora a taxa de demissão
tenha aumentado mais do que o normal durante e após
o período atribuído como a Grande Renúncia, em 2022
observamos um aumento de 47% desta taxa (em um
momento em que ela deveria ter se estabilizado). 2019 2020 2021 2022
E com 56% dos profissionais inseridos no grupo de
“pessoas à procura de emprego” este ano, juntamente com
a crescente volatilidade da economia global, prevemos que
este número continue a aumentar ao longo de 2023.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 14

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
% das pessoas que estão mais propensas a procurar um novo emprego quando a economia está piorando A Equação Trabalho e Vida pessoal

O impacto Por região/Mercado: Por área:

da economia
By region:
América Latina Marketing
79% 75%
Argentina Imobiliária e Construção

na busca de Brasil
79%

71%
Engenharia e Manufatura
77%

80%

emprego. Chile

Colômbia
80%
Secretariado Empresarial

C-Suite
70%

83% 72%
A receptividade a novas México Serviços Financeiros
88%
oportunidades no Brasil não é 85%
Saúde
prejudicada pelo agravamento das Peru 78%
perspectivas econômicas globais. Na 87%
Vendas
verdade, há uma correlação direta 77%
entre o fraco desempenho econômico Operações e Supply Chain
74%
e o aumento do desejo de buscar um Serviços Profissionais
novo emprego. 67%
Média das áreas
Isso significa que, ao invés de um aumento da cautela 79%
em relação à mudança, é mais provável que as pessoas Jurídico e Legal
procurem um novo emprego à medida que cenário 71%
econômico piora - 71% dos profissionais brasileiros
pensam assim, 6% a mais do que a média mundial. Recursos Humanos
74%
Tecnologia
57%

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 15

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

A Revolução Invisível já aconteceu. A ameaça da

alta rotatividade será uma constante da era dos
novos profissionais. A mudança não é apenas
um resultado da pandemia, mas uma evolução
mais ampla das expectativas dos talentos. Os
Mas o que provocou
profissionais não esperam mais permanecer em
um único cargo, e esperam que seu empregador
esta enorme mudança?
cumpra com as suas expectativas. Caso contrário,
eles não hesitarão em recorrer a outro lugar.

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habilidades de liderança

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 16

A Revolução
Cultural Completa
O que desencadeou a Revolução Invisível?

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 17

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

A grande contradição:
As pessoas estão satisfeitas.

No Brasil, apenas 4% dos

Satisfação profissional: 49% 18% 33% profissionais não estão
Satisfeitos Indecisos Insatisfeitos
abertos a um novo emprego,
6% a menos do que a média
mundial.
Por que observamos uma rotatividade alta se as
pessoas estão satisfeitas com seus trabalhos?

Satisfação com o 51% 9% 39% Há algo muito mais profundo acontecendo com a
Satisfeitos Indecisos Insatisfeitos mentalidade coletiva dos profissionais.
salário:
Nossos dados revelam um ajuste fundamental
da relação das pessoas com seus empregos
e o valor que elas atribuem a eles. E tudo se
resume a uma coisa: o equilíbrio entre a vida
profissional e a vida pessoal.

Satisfação com a 55% 19% 26%

carga de trabalho: Satisfeitos Indecisos Insatisfeitos

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 18

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

O sucesso profissional já não

é mais a maior prioridade.

8 em cada 10 pessoas escolheriam a saúde ao invés do sucesso E quando o assunto é carreira, as

mental e o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal profissional. pessoas acreditam que a satisfação
profissional é o fator mais importante,
seguido pelo salário:

Satisfação Um bom
59% 41%
profissional salário
O Brasil é o único país da América Latina
que posiciona a satisfação profissional
acima de um bom salário.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 19

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

O equilíbrio entre o trabalho e a

vida pessoal foi fundamentalmente Por região/Mercado:

renovado. By region:
América Latina
58%
Argentina
59%
O equilíbrio entre trabalho
Brasil
#1 e vida pessoal é o maior Influência do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal na
52%
satisfação profissional, por idade:
influenciador da satisfação Chile
profissional. Maior do que o 20-29 49%
60%
salário, treinamentos e cursos, Colômbia
62%
almoços gratuitos, inscrição em México
30-39 53%
academias ou qualquer outro 60%
benefício. Peru
40-49 52% 62%

Média
geral
52%
das pessoas estão dispostas
a rejeitar uma promoção se
54% acreditarem que ela terá um
efeito negativo em seu bem-
50-59 55%
estar.
60 acima 48%

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 20

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

O equilíbrio entre
Influência do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal na
satisfação profissional, por área:

Marketing

trabalho e vida pessoal é

59%
Recursos Humanos
58%

importante no Brasil. Saúde

Operações e Supply Chain

58%

53%
O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é importante para pessoas de todos os Serviços Financeiros
níveis socioeconômicos. Considere que 54% dos brasileiros com filhos relatam que o 50%
equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é a influência mais importante na satisfação Serviços Profissionais
profissional, enquanto 51% das pessoas sem filhos dizem o mesmo. Trata-se agora de
50%
uma necessidade universal, e não mais de um benefício de destaque.
Média das áreas
58%
Gráfico de relevância do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal:
Vendas
46%
Secretariado Empresarial
52%

54% 51%
Tecnologia
53%
para aqueles para aqueles Engenharia e Manufatura
com filhos sem filhos 53%
Imobiliária e Construção
59%
C-Suite
A flexibilidade é essencial, juntamente com a remuneração e a progressão de carreira. 50%
Os empregadores devem assegurar-se de que estão adaptando suas formas de pensar Judiciário e Legal
sobre a experiência do colaborador para refletir esta nova realidade, colocando o 49%
equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal e o bem-estar no centro.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 21

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

A mudança universal que alterou para sempre

a relação das pessoas com o trabalho.
O tema do “equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal” deixou de ser uma conversa majoritariamente
intangível e hipotética (pré-pandemia), e se tornou uma experiência muito repentina, real e cotidiana.

Índices de satisfação profissional no Brasil

Aspectos mais importantes da satisfação profissional*:

Equilíbrio entre trabalho e

1 52% vida pessoal 2 42% Salário 3 38% Progressão de carreira

Aspectos menos importantes da satisfação profissional* :

Oportunidade para Estrutura de gerenciamento

1 11% transferências internacionais 2 6% transparente 3 3% Open space / escritório moderno
com área exterior

*Esses valores são expressos em termos relativos, pois não são considerados os valores percentuais absolutos. Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 22
 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

A Revolução Invisível levou ao declínio

dos valores emocionais ligados ao
trabalho.
Devido a este reequilíbrio entre vida
pessoal e profissional, a cultura corporativa
O Salário é:
mudou, e essa não foi uma escolha das
empresas. O principal motivo para aceitar
uma oferta ou se demitir
Mais pessoas passaram a adotar uma abordagem transacional 84%*
para trabalhar, vendo seus trabalhos como um meio para atingir
um fim e não como uma fonte de realização pessoal. Eles estão 7% dos brasileiros NÃO O item mais importante em um
anúncio de emprego
substituindo os benefícios emocionais (paixão pelo que fazem, é o nível de influência escolheram o relacionamento
pertencimento e propósito) que encontravam em seus trabalhos que “um maior senso com seus colegas como
por outras alternativas, tais como seus familiares, amigos e de propósito” tem um dos 3 fatores mais O fator mais importante na cultura
comunidades. para candidatos ao importantes na cultura empresarial
considerarem um empresarial (com apenas 4%
Esta redefinição da relação entre vida pessoal e trabalho novo emprego. classificando-o como o mais
tem consequências significativas. Tendo em vista que o valor importante). O critério mais influente de
emocional ganho com o trabalho foi diminuído, o trabalho de recrutamento
uma pessoa é cada vez mais abreviado - tornando-se uma troca
transacional de tempo e experiência por uma remuneração
justa. O maior desafio de recrutamento

As empresas terão o desafio de atrair e engajar os melhores

profissionais, procurando aumentar o valor dos pacotes de
incentivos com benefícios não monetários.

*Esses valores são expressos em termos relativos, pois não são considerados os valores percentuais absolutos. Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 23
 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

Sem salários
competitivos,
poucos ficarão na
empresa. dos colaboradores
pediram à empresa um
Com pessoas agora colocando o próprio valor aumento salarial em
em primeiro lugar, elas reconhecem que é
Apenas 13% 2022, 3% a menos que
preferível conseguir um acordo melhor em a média da América
outro lugar ao invés de pedir um aumento. Não Latina.
é apenas por conta do equilíbrio entre trabalho
e vida pessoal, que é mais tangível, as pessoas
estão agora avaliando seus empregos de forma
consistente com uma clara equação de valor:
Remuneração + Progressão de carreira +
Flexibilidade.
O encargo agora recai diretamente sobre os empregadores para
acertar estes princípios básicos e criar uma experiência atrativa
para os colaboradores.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 24

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

O que é mais importante Índice de Atração de Talentos:

A força dos motivadores que melhor atraem profissionais

para um profissional 1
Salário / Remuneração
24%

ao decidir sobre sua 2

Progressão de carreira
14%

próxima oportunidade de 3
Flexibilidade
13%

trabalho? Localização do escritório

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional /

5%

Cultura empresarial
7%
Os dados nos mostram a influência que vários fatores têm sobre a motivação dos
profissionais rumo a uma nova empresa. Senso de propósito
7%
A premissa deste índice é que, ao impulsionar um ou muitos destes fatores, uma empresa
tem mais chances de formar uma proposta que atraia novos colaboradores. É evidente Convênio médico
que o oposto também é verdadeiro: ignore os fatores de influência e os concorrentes
8%
podem muito bem atrair profissionais para longe de você.
Existem 3 fatores-chave que são mais relevantes e que as empresas devem acertar em Liderança
suas estratégias de aquisição de talentos. 4%

Previdência privada
2%

Tecnologia disponibilizada
4%

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estratégias eficazes para
atrair talentos
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 25
A Equação Trabalho
e Vida pessoal
Orientando-se na Revolução Invisível otimizando três fatores críticos.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 26

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

Como uma empresa aborda a

“Equação Trabalho e Vida pessoal”
determinará se ela prospera ou A Equação Trabalho e Vida pessoal =
apenas sobrevive na Revolução
Invisível.
Enquanto a pandemia trouxe um foco especial
em flexibilidade como um fator importante na
retenção e recrutamento de profissionais, a
remuneração e a progressão de carreira são duas
Progressão
Salário + + Flexibilidade
das características mais tradicionais para diminuir
o turnover dos colaboradores da sua equipe.
Todos sabemos que remuneração e planejamento
de carreira são importantes - o que mudou, no
de Carreira
entanto, é a forma como os profissionais pensam O salário deve ser Destaque o Um direito universal, não
sobre eles. A Revolução Invisível trouxe um pool
de profissionais muito mais capacitado que exige
avaliado de forma justa desenvolvimento de um privilégio
uma relação mais mutuamente benéfica com seu para satisfação no talentos para combater
empregador. trabalho e atração de a crescente deslealdade
Resume-se a uma simples troca: “o que eu recebo” profissionais e atrair os melhores
versus “o que eu ofereço”. profissionais
Não se trata apenas de escolher um ou outro -
estes são conceitos básicos obrigatórios que os
empregadores precisam abordar simultaneamente.
O objetivo é reavaliar autenticamente a relação
entre o empregado e o empregador para que seja
mutuamente benéfica, trazendo valor tanto para a
empresa quanto para seus colaboradores.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 27

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

A Equação Trabalho e Vida pessoal =

+ Progressão +
Salário Flexibilidade
de Carreira

Isso não significa que os candidatos estejam agora mais

conscientes da escassez de talentos e optam por usar esse
conhecimento como vantagem - é muito mais complexo que isso.
Eles são motivados por um senso renovado de valor próprio e, em última instância, pelo
que querem alcançar em suas vidas (não apenas profissionalmente). A forma como seu
empregador os compensa será um fator essencial para decidir se a empresa que trabalham ou
que querem trabalhar deve fazer parte de sua trajetória profissional.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 28

 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

Sem salário,
sem jogo.
As evidências sugerem que a remuneração não está atendendo às expectativas devido ao ritmo acelerado das mudanças
macroeconômicas:
Nosso estudo destaca a
remuneração como uma área A crise do custo de vida é uma realidade: As revisões salariais são raras:
crucial para os empregadores - um
benchmark eficiente influenciará na
atração e retenção de candidatos.
Cometer erros no planejamento de
salários pode fechar as portas para 1 em cada 2
um candidato - eles estão muito
candidatos sentiram
32%
cientes de seu valor, e tomarão o impacto do aumento
decisões de acordo com isso. Isto se do custo de vida

torna ainda mais crucial dada a atual

escassez de candidatos em muitos
não receberam um aumento salarial nos
setores. últimos dois anos

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faixas salariais atualizadas
do mercado brasileiro
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 29
 Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal

Informações salariais são muito atrativas para o Os bônus também oferecem uma oportunidade de
profissional brasileiro: competir por profissionais:

7 em cada 10 brasileiros
não receberam um bônus
no ano passado

54% 40%

Quanto às poucas Até 10%

pessoas que receberam 28%
dos candidatos dos brasileiros afirmam que um bônus no ano
passado, a maioria 10% a 20%
disseram que o salário o salário é uma das três
recebeu ou menos de 15%
é a informação mais principais motivações para
influente em um aceitar um novo emprego. 10% ou mais de 100%. 20% a 30%
anúncio de emprego. 7%
Esse número está 8%
30% a 60%
abaixo da média LATAM.
10%
60% a 100%
13%
Mais de 100%
28%

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 30

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A Equação Trabalho e Vida pessoal

As empresas estão conscientes da

importância do salário, mas estão com
dificuldades para acompanhar o ritmo.
Embora os empregadores reconheçam
amplamente a importância do salário
tanto para reter como para atrair os
melhores profissionais, eles ainda
consideram que o maior desafio Os empregadores
56%
As empresas
de recrutamento que enfrentam é consideram que o das empresas disseram consideram salários
corresponder às expectativas salariais. aumento salarial que corresponder às competitivos
é o maior fator de
Esta luta destaca o principal motivo pelo qual 84% dos
atração de novos expectativas salariais como o fator
empregadores brasileiros disseram que 2022 foi um ano
colaboradores foi o maior desafio de mais importante
difícil para o recrutamento. Em contraste, apenas 45% dos
na retenção de
empregadores em nível global disseram o mesmo. recrutamento profissionais

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Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 31

A Equação Trabalho
e Vida pessoal:
Salário
"Uma remuneração justa e compatível com o mercado é um dos
principais fatores considerados pelos colaboradores na hora
de decidir permanecer em uma organização. Os profissionais
buscam ser reconhecidos e valorizados pelo seu trabalho, e a
remuneração é uma forma tangível de reconhecimento do seu
desempenho e contribuição para o sucesso da empresa."
Ricardo Basaglia
CEO do PageGroup Brasil
Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal
Principais insights sobre como aumentar o valor profissional na vida dos colaboradores:
Os profissionais brasileiros têm consciência de seu valor e agem de acordo com isso. Se perceberem
que o salário não corresponde às suas expectativas ou ao custo de vida atual, é provável que procurem
oportunidades em outras empresas que ofereçam melhores condições salariais.
Os bônus são uma ferramenta que pode ajudar as empresas a se destacarem ao competirem por
profissionais. No entanto, apenas 3 em cada 10 brasileiros receberam um bônus no último ano. Isso
apresenta uma desvantagem para as empresas que não oferecem essa forma de remuneração adicional.
56% das empresas acham que corresponder às expectativas salariais é um dos maiores desafios no
processo de recrutamento. Isso significa que os recrutadores enfrentam dificuldades para atender às
expectativas salariais dos candidatos, o que pode ter um impacto negativo em sua capacidade de atrair e
fidelizar profissionais na organização.
Analise os salários atuais de seus colaboradores o mais rápido possível. 95% deles não pedirão um
aumento antes de tomarem a decisão de deixar sua empresa. Isso será especialmente importante para
priorizar seus profissionais altamente qualificados.
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 32
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A Equação Trabalho e Vida pessoal

A Equação Trabalho e Vida pessoal =

Progressão
Salário + + Flexibilidade
de Carreira

Nossos dados mostram que a expectativa de progressão de

carreira e desenvolvimento pessoal é um fator crucial que motiva as
pessoas a ficar ou deixar um emprego.
A Revolução Invisível trouxe consigo um pool de talentos que acredita que o gramado do vizinho é
sempre mais verde, fazendo com que seja essencial que exploremos essa ambição, curiosidade e
desejo.

É necessário que a liderança se comprometa com a progressão de carreira de seus

colaboradores, tratando-a como um elemento crítico da cultura de sua empresa e tornando-a
viável e acessível por meio da experiência cotidiana do profissional.

E embora oferecer um bom desenvolvimento de carreira a todos os colaboradores nem sempre

seja possível, não é ambicioso considerar que os profissionais devem se sentir consistentemente
engajados e apoiados para crescer.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 33

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Crescimento Principais motivos de demissão*:

profissional como Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal/cultura

empresarial
17%

um diferencial nas Progressão de carreira/Promoção

5
Propostas de Valor ao
19%
Em busca de uma grande mudança na carreira,
função ou área
em cada
10
Colaborador (EVP)
14%

Insatisfeitos com o salário atual

11%
Nossos dados mostram uma maior
brasileiros citam a
propensão de profissionais mudando Buscam mais flexibilidade progressão de carreira como
6%
de trabalho com mais frequência, a fim um motivo para procurar um
novo emprego
de progredirem em suas carreiras - uma Insatisfeitos com a estratégia/direção da empresa
estratégia eficaz para subir rapidamente 9%

na hierarquia profissional visando uma Insatisfação geral com o cargo atual

promoção e, geralmente, um aumento 5% Porém, apenas

salarial. Insatisfeito com os valores e a ética atuais da 2 a cada 10

empresa pessoas acham
5%
Esta tendência representa uma oportunidade para as provável que sejam
empresas se destacarem - embora a remuneração seja A empresa ou o setor atual está com desempenho promovidas
ruim
uma área que sempre deve estar alinhada com o setor, a
progressão e o desenvolvimento de carreira oferecem 4%
o potencial para diferenciar seu negócio e competir por
profissionais. Desejam melhores benefícios não financeiros
*Esses valores são expressos em termos
5% relativos, pois não são considerados os
valores percentuais absolutos.
Problemas pessoais
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Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 34
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As empresas
subestimam a 2º
Na classificação dos

progressão de brasileiros, o crescimento

profissional é a segunda

carreira.
maior motivação para
ingressar em uma nova

29%
empresa
Este pode ser um dos aspectos
mais tradicionais da estratégia de das empresas
engajamento de uma empresa,
mas ainda há um longo caminho a
subestimam a
percorrer antes que as empresas importância da
valorizem a progressão de carreira progressão de
tanto quanto os profissionais a carreira para os
valorizam. colaboradores

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 35

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Impeça a Quando as pessoas iniciaram seu trabalho mais recente?

rotatividade alta 32%

por meio de um 28%

compromisso com 19% 60% dos brasileiros

encontraram um novo
emprego desde o início

o crescimento.
da pandemia.
13%
8%

47% Antes de 2019 2019 2020 2021 2022

1 em cada 2 A fim de se protegerem contra um grande turnover, as empresas devem demonstrar

dos profissionais estão mais empatia com a nova posição dos profissionais: eles avaliarão o que seu
em sua empresa atual
há menos de 2 anos
profissionais é motivado
pela progressão de carreira,
empregador pode oferecer em relação ao que poderiam obter em outro lugar. Eles
de modo que os períodos
de promoção convencionais
estão cientes de suas opções e têm controle sobre a decisão de mudar de emprego.
podem não ocorrer rápido
o suficiente, aumentando a Para que os empregadores possam efetivamente recrutar e reter os melhores profissionais, os planos de treinamento,
velocidade e a frequência
em que trocam de desenvolvimento de carreira e remuneração devem ser claramente definidos visando minimizar a rotatividade dos novos
emprego contratados.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 36

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A Equação Trabalho e Vida pessoal

A Equação Trabalho
e Vida pessoal:
Principais insights sobre como oferecer uma melhor qualidade de vida a longo prazo para os
colaboradores e que visam aumentar o engajamento e combater o “desaparecimento da lealdade”.

Progressão de 47% dos brasileiros estão em seu empregador atual há menos de 2 anos. Para recrutar e engajar
Carreira profissionais de forma eficaz, as empresas devem definir o treinamento, o desenvolvimento
profissional e a remuneração correspondente, a fim de minimizar o turnover.

Apenas 32% dos brasileiros iniciaram seu trabalho atual antes de 2019.

"Uma estrutura clara de progressão de carreira oferece

aos colaboradores um senso de propósito, perspectiva de No Brasil, 5 de 10 pessoas citam a progressão de carreira como um motivo para procurar um novo
crescimento e reconhecimento pelo seu desempenho." emprego.

Ricardo Basaglia 30% dos candidatos priorizam trabalhar para uma empresa que investe em sua progressão de
CEO do PageGroup Brasil
carreira; assim, os empregadores devem definir claramente e até mesmo divulgar suas intenções
de desenvolver os colaboradores.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 37

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A Equação Trabalho e Vida pessoal

A Equação Trabalho e Vida pessoal =

+ Progressão +
Salário Flexibilidade
de carreira

Um direito universal, não

um privilégio.
O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é agora tanto uma
expectativa não negociável quanto um requisito básico.
Hoje em dia, existe uma excelente oportunidade para que as empresas redefinam o que a
flexibilidade significa para as pessoas e ofereçam uma experiência excepcional aos seus
colaboradores, desenvolvida para indivíduos com necessidades e estilos de vida diversos.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 38

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A Equação Trabalho e Vida pessoal

Seja flexível com

a flexibilidade.
Enquanto o profissional, em geral, exige
A carga horária flexível é mais importante em: O trabalho híbrido é mais importante em:
flexibilidade, a prática dela no trabalho
é totalmente individual. As preferências Argentina Peru
e necessidades relacionadas a este 75% 82%

tema são altamente individualizadas. Colômbia Chile

72% 82%

Peru México
Os aspectos mais importantes da flexibilidade 72% 81%
segundo a média das respostas dos nossos
participantes: Brasil Colômbia
71% 76%

E para essas áreas: E para essas áreas:

70% Carga horária flexível
Imobiliária e Construção Operações e Supply Chain
83% 84%
Jurídico e Legal Engenharia e Manufatura
81% 82%
Saúde Secretariado Empresarial
Híbrido / Modelo de
74% trabalho flexível
76% 82%
Recursos Humanos Recursos Humanos
73% 81%

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 39

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A Equação Trabalho e Vida pessoal

A flexibilidade exige um
pensamento mais ousado.
A flexibilidade tornou-se agora uma oferta
padrão, não uma oferta que apoie uma empresa Opiniões positivas em relação à semana útil de 4 dias:
a se destacar. As empresas precisam pensar
Melhoraria o bem-estar e a felicidade dos colaboradores
de forma inovadora e disruptiva, gerando
ideias que tenham um impacto significativo na Profissionais 82%
experiência diária de seus colaboradores.
Empregadores 88%

Embora a semana útil de quatro dias possa parecer pouco convencional,

inconformista ou até mesmo divertida, ela reimagina a experiência do É uma razão muito atrativa para entrar em uma
colaborador e redefine o bem-estar. empresa
Este modelo de trabalho alternativo, que está ganhando força ao redor Profissionais 72%
do mundo, se destaca porque se apoia na confiança depositada nos
colaboradores para gerenciar a produtividade e rendimento. E ao Empregadores: 82%
fazer isso, prioriza o bem-estar e qualidade de vida dos colaboradores,
colocando o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal no centro da cultura
da sua empresa de forma autêntica e impactante. Aumentaria a produtividade
Tanto colaboradores quanto empregadores compartilham uma visão
semelhante de ideias ousadas, como a semana útil de quatro dias, Profissionais 69%
concordando que elas proporcionam um aumento na produtividade e bem-
estar, além de atrair novos talentos. Empregadores 61%

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 40

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A Equação Trabalho e Vida pessoal

Indo além da flexibilidade

como um fator chave. 3º
Para os brasileiros,
a flexibilidade é
o terceiro maior
Quando se trata do que é mais valorizado pelas pessoas na escolha de
motivador para
Os empregadores
sua próxima oportunidade de emprego, as empresas supervalorizam a
flexibilidade em relação à influência que os colaboradores lhe dão. Isto não aceitar um cargo supervalorizam
se deve ao fato de não ser um tema importante para os profissionais (já
estabelecemos que é um fator crítico), mas porque muitas empresas ainda
em uma nova a importância da
empresa
tendem a promover um “produto” relativamente genérico de flexibilidade
para seus colaboradores e candidatos.
flexibilidade para os
A fim de usar a flexibilidade como um diferencial único, as empresas colaboradores em

27% 84%
devem pensar de forma mais ousada - assim como a semana útil de quatro
dias.
Tudo começa com um dos desafios mais significativos de flexibilidade no
trabalho: ela requer uma mudança na forma como as empresas avaliam o
desempenho e o valor dos colaboradores no dia a dia.
dos empregadores
Passe 10 minutos lendo o que os profissionais têm a dizer sobre o trabalho subestimam o
em qualquer rede social e você descobrirá rapidamente que, seja de forma
intencional ou inconsciente, ainda são muitos os gerentes que medem equilíbrio entre
as contribuições diárias de suas equipes por quantas horas trabalham,
quantos dias vão ao escritório e até mesmo por quantas vezes seu status
trabalho e vida
é definido como “offline”. O que os empregadores devem estar mais
conscientes agora é uma mudança de mentalidade que estabelece o valor
pessoal para os
de um colaborador e o define pela qualidade de seu trabalho, não pelo colaboradores
caminho que percorreu para atingir resultados.

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sua vida pessoal com sua
vida profissional
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 41
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A Equação Trabalho e Vida pessoal

Equipes de RH e Talent
Aquisition também Receptividade a posições não permanentes:

precisam de flexibilidade.
Dadas todas as mudanças que mencionamos ao longo
deste estudo, nunca houve tanta pressão sobre as Sim
40% 45%
equipes de Recursos Humanos e de Talent Acquisition
33%
de uma empresa para impulsionar mudanças Somente se não for 38% 36%
possível encontrar
significativas. uma posição 29% 30%
permanente 24% 25%
Realisticamente, no entanto, mesmo que as empresas se comprometam 100% Não
em entregar resultados na equação de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal,
não é possível resolver todos os problemas de uma vez. O turnover é apenas Funções Contrato de Freelancer /
uma parte da nossa realidade. temporárias prazo fixo Autônomo
Além disso, devido à incerteza econômica, as empresas estão considerando
quais contratações são mais importantes, e quais podem esperar até que as
condições melhorem. Assim, uma receptividade para explorar mais soluções
de contratação não permanente através de contratos alternativos está sendo
considerada por muitas empresas. Com efeito, 1 em cada 5 empregadores
Entretanto, nos piores casos em que as empresas implementam suspensões temporárias do
planeja aumentar os contratos de meio período este ano, a prazo fixo e
contrato de trabalho (layoffs), as equipes de RH e de Talent Acquisiton remanescentes precisarão
temporário.
de um maior apoio. Nesses casos, uma opção para empresas dos mais variados tamanhos e
Felizmente, o mercado de trabalho adotou estas opções alternativas e não setores que vale a pena ser considerada é adotar soluções de terceirização de processos de
permanentes, não apenas como uma última opção no caso de um cargo recrutamento (RPO). Com soluções de terceirização escaláveis com base na necessidade das
permanente não estar disponível, e sim como uma primeira opção, capaz de empresas, as equipes menores receberão o apoio necessário sem comprometer a qualidade dos
proporcionar a flexibilidade que necessitam em suas vidas. profissionais contratados.

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implementar a flexibilidade
na estratégia da sua
empresa
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 42

A Equação Trabalho
e Vida pessoal:
Principais insights para adotar a flexibilidade como a nova base do trabalho:
Flexibilidade
"A necessidade de equilíbrio entre bem-estar e vida profissional
tem sido um fator determinante tanto para os candidatos,
quando vão escolher um trabalho, como para os colaboradores
que já estão trabalhando em uma organização. Sem dúvidas, a
pandemia, com o trabalho remoto, e o momento pós-pandemia,
com o modelo híbrido, foram fatores impulsionadores desse
cenário. As empresas seguem a mesma tendência cada vez mais
criando e atualizando suas políticas de flexibilidade e qualidade
de vida, com programas e ferramentas de bem-estar."
Ricardo Basaglia
CEO do PageGroup Brasil
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mais sobre profissionais
temporários
Uma Mudança Revolucionária
A Revolução Cultural Completa
A Equação Trabalho e Vida pessoal
74% dos brasileiros acreditam que os modelos de trabalho híbrido são o aspecto mais importante da
flexibilidade no trabalho.
Empresas que tiveram que reduzir o tamanho de suas equipes de Talent Acquisiton devem avaliar o benefício
potencial de soluções de RPO como um meio de apoiar as equipes e de manter os canais de candidatos
ativos.
Em relação à semana útil de 4 dias, 82% dos profissionais acreditam que ela aumentará seu bem-estar e
felicidade e 61% dos empregadores acreditam que ela aumentará a produtividade.
Não espere que as coisas “voltem ao normal” - a maneira como trabalhamos mudou para sempre. As
empresas que transformam suas mentalidades e passam a incorporar a flexibilidade como uma boa
estratégia comercial terão taxas de retenção significativamente melhores.
A menos que a empresa tenha uma abordagem abrangente em relação à flexibilidade, usar benefícios como
“trabalho híbrido” como argumento de venda não causará interesse para os candidatos. Ao invés disso, os
benefícios se tornam um fator básico em um anúncio de emprego, semelhante a uma política de férias.
As pessoas não querem regras rígidas quando se trata de flexibilidade - elas querem a sua confiança.
Empresas que se concentram em políticas de flexibilidade adaptativa que têm como objetivo atender
necessidades individuais e evitar regras fixas terão uma chance muito maior de limitar o turnover este ano.
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 43
Resumo
Prosperar ou sobreviver: a escolha é sua.

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 44

Três recomendações
Repense sua estratégia de
atração de profissionais
Menos lealdade = contratações mais
frequentes.
Este relatório prova de maneira indiscutível que a Grande
Renúncia nunca terminou - longe de ser um fenômeno
breve, é agora uma realidade a longo prazo para muitos
empregadores. A lealdade perdeu seu apelo para muitos
profissionais, visto que até mesmo colaboradores
“contentes” estão agora abertos a mudar de emprego
pela promessa de melhores salários, flexibilidade, bem-
estar e outras condições.
Neste contexto, acreditamos que muitas empresas
precisarão repensar seus modelos de contratação - e
rapidamente. Para algumas empresas, o recrutamento
precisará ser contínuo, ao invés de ocorrer sob demanda,
para acompanhar o ritmo. Provavelmente, isso incluirá
uma mistura de opções permanentes, temporárias e
flexíveis. Trabalhar com um parceiro de recrutamento
confiável, capaz de flexibilizar o modelo de acordo com a
evolução das necessidades, será a chave para enfrentar
os desafios de um mundo onde a lealdade é baixa e a
mudança é contínua.
Compare os salários com
referências externas
Ao competir pelos melhores talentos do
mercado, conhecimento é poder.
A remuneração sempre foi importante, mas nossos
dados mostram que ela nunca foi tão importante para
os profissionais como é agora. Um elemento chave
da REVOLUÇÃO INVISÍVEL é que as pessoas estão
intencionalmente aumentando a monetização de seu
tempo; não aceitarão salários mais baixos se puderem
ganhar mais em outro lugar, não estão dispostas
a trocar os salários por progressão, e dispensam
qualquer outro benefício até que o salário cumpra o
padrão de referência em vigor.
Por esta razão, é essencial manter-se atualizado em
relação ao que a concorrência está oferecendo, quer
você esteja procurando contratar novos colaboradores
ou reter os melhores talentos. No PageGroup,
produzimos anualmente um conjunto de estudos de
remuneração e podemos fornecer dados atuais sobre
comparação salarial e tendências de mercado.
Clique aqui para saber mais.
Repense seu EVP
(Employee Value Proposition)
A cultura é a principal catalisadora de
mudanças significativas.
Conforme analisamos, o papel do trabalho na vida dos
profissionais se deslocou fundamentalmente, tornando-
se mais transacional no processo.
O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal,
desenvolvimento e progressão de carreira, valores
e liderança foram claramente destacados como
elementos-chave desta Revolução Invisível.
Acreditamos que a melhor maneira das empresas
demonstrarem que podem atender às necessidades
de seus colaboradores é mediante uma proposta de
valor (EVP) bem articulada. Isto deve ir muito além
da remuneração e flexibilidade e atingir o cerne da
questão: em um momento em que a lealdade está
inatingível, como e por que as pessoas devem se
conectar com seu empregador em um nível humano?
Refletir as prioridades dos colaboradores em uma EVP
poderia ser um grande diferencial quando se trata
de contratar novos profissionais ou engajar os atuais
colaboradores.
Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 45
Você usará a Revolução
Invisível como uma
A decisão é sua e o
oportunidade para
prosperar, ou você pretende momento é agora.
simplesmente sobreviver?

Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 46

Quer mais
informações?
O que detalhamos neste estudo é uma fração dos insights que temos para
compartilhar. Além de nossos dados da pesquisa Talent Trends 2023, temos
um conjunto de outras fontes em nosso Page Insights para proporcionar dicas
orientadas por dados sobre inúmeros tópicos valiosos para impulsionar sua
estratégia de talentos e desenvolvimento de EVP (tais como dados salariais,
fornecimento de talentos, facilidade de contratação, prazos de contratação,
pacotes de remuneração, benefícios, DE&I, valores e cultura empresarial,
sustentabilidade e muito mais).

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Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 47

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para o conhecimento em 3 esferas: global, regional e local. Desde 2000 no Brasil, os consultores espalhados pelos escritórios já
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Talent Trends 2023 | A Revolução Invisível 50