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2023년 춘천문화재단 경영목표 (공시용)
2023년 춘천문화재단 경영목표 (공시용)
2023. 1.
- 1 -
2023년 춘천문화재단 경영목표
미 션
비 전
(5대
비전)
전략
체계
(14대
전략)
- 2 -
m 재단 대ž내외 경영환경 여건분석
구분 주요내용 시사점
- 3 -
m SWOT 분석을 통한 추진전략 도출
강점(S) 약점(W)
▪ 안정적 예산확보 및 조직
▪ 문화예술 분야 ‘규모의 경제’
운영, 사업추진으로 안정
한계로 인한 낮은 수익성
경영체계 구축
경영환경 ▪ 문화시설 인프라 확보 및 ▪ 공공기관 효율화에 따른
및 신규조성으로 운영관리 조직 및 사업개편의 요구
내부역량 노하우 확보 ▪ 안정적 공공서비스 제공을
▪ 지역 문화예술 발전육성을 위한 내부 인력양성체계 요구
위한 지자체 및 대내외 ▪ 문화예술소비자 확대를 위한
원활한 협업 네트워크 구축
관내 문화예술 킬러컨텐츠
▪ 대내외 수상이력으로 우수
부족
기관 인정
▪ 문화예술 향유, 복지 확대
를 통한 시민문화복지 구현 ▪ 국비사업의 안정적 추진을
▪ 예술인의 사회적 역할 및 통한 수익재원 확보 및
▪ 민선8기 춘천시 핵심과제
책임에 대한 인지도 확대 활성화 추진
반영 문화예술 육성
▪ 도시문화 브랜딩 개발, ▪ 시 민 주 도 의 문 화 인 프 라
▪ 문화도시 조성사업 등
기회 확산을 통한 마케팅 강화 확충 및 킬러콘텐츠 발굴
국비사업 확보로 안정적 ▪ 문화시설 환경개선 및 국비 로 문화예술소비자 확대
(0)
사업운영 추진 확보를 통한 지역상생발전, ▪ 지속가능경영 실현을 위한
▪ 강원도 수부도시로 문화예술 혁신성장 유도 체계적 중장기 경영전략
인프라 및 사업 선도 ▪ 이해관계자 협업으로 사회적 수립, 시행
가치 제고
SO전략 WO전략
▪ 코로나19 엔데믹 이후 예술
▪ 기술기반 온라인, 아카이빙
융합, 기술기반 창작활동
▪ 코로나19 및 경기침체로 문화예술 접근성 확대
활성화 추진
시민 문화활동 침체 ▪ 지역 문화예술 인프라 구축
▪ 기존사업 및 신규사업 분석
▪ 공공기관의 사회적 가치 사업의 주도적 추진
위협 을 통한 공익성 및 효율성
요구 증대 ▪ 예산회계 관리강화로 재무
(T) 조화 유지
건정성 강화 선제적 대응
▪ 공공기관 경영효율화 계획 ▪ 고객·주민 참여형 문화예술
▪ 전직원 인권윤리경영 내재화
에 따른 사업영역 축소 사업추진으로 고객만족경영
추진
우려 도모
ST전략 WT전략
- 4 -
m 중앙, 춘천시 과제 연계 검토
[핵심과제]
▪ 한국문화(K-컬쳐)의 차세대 주자, 예술
▪ 문화의 힘으로 지역균형발전
▪ 공정한 문화 접근기회 보장
[세부과제]
1. 자유로운 도전과 혁신의 창작환경 조성
- 다년간, 단계별 지원 강화로 우수작품 지원 시스템 강화
- 예술기술 융합 및 창작공간 지원
- 창작대가 현실화로 창작활동에 대한 공정한 보상
재단
중 3. 문화로 생동감 넘치는 지역
주요사업
앙 - ‘대한민국 문화도시’의 지역 고유성 특화 발전
연계
- 지역 문화자원 활용 브랜딩
- 지역 문화인력 양성
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[시정목표]
▪ 고품격 문화관광 도시
[시정과제]
1. 세계 문화도시 성장기반 마련
- 춘천예술촌 등 효율적 활용방안 마련
- 수준높은 공연, 전시 등 활성화
- 춘천 문화도시 특성화 전략 마련
- 문체부 문화도시 사업의 고도화
춘 재단
3. 문화예술진흥 지원사업 체계화
천 주요사업
시 - 문화예술인 중심의 문화예술 진흥정책 시행 연계
- 지역예술 활동에 대한 지역내외 소비층 개발 및 예술시장
조성
- 유통구조 개선, 예술기반 창업지원 등 예술인 자생력 지원
- 예술인 아카데미, 창작구상 지원
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m 2023 춘천문화재단 주요사업
주요사업 사업내용 전략체계
▪ 이사회 개최 및 재단 사업계획, 예산 운영
▪ 재단 성과관리 운영 및 연차보고서 제작
▪ 윤리경영, 감사 운영 문화정책연구
1) 지속가능한 ▪ 대외협력 및 교류사업 윤리경영
문화정책 ▪ 지역과 문화포럼 고객만족
▪ 지역문화 연구조사 운영 조직위상·역할
▪ 예술후원 시범사업 운영
▪ 산학협력 프로젝트 운영
▪ 문화매거진 발간
▪ 춘천문화재단 홈페이지 관리운영
2) 문화예술 문화정책연구
▪ 보도자료 발송 및 내역관리, 미디어 홍보
가치확산 아카이빙
▪ 재단 정책‧사업 콘텐츠 및 홍보물 제작
▪ 춘천문화 디지털 저장소 운영
▪ 직원 채용, 근무평정
▪ 재단 임직원 교육훈련 실시 및 관리
▪ 임직원 맞춤형 복지제도 운영
▪ 직원 내부 활동개최(워크숍, 간담회)
▪ 우수직원 포상 및 연수 운영
▪ 회계연도 결산 및 보고
3) 성장가능 ▪ 재단 규정 개정 인재경영
조직운영 ▪ 정보공시 게재 사회공헌
▪ 재단 적립금 운영
▪ 전산 시스템 관리 및 소프트웨어 구입
▪ 재단 사무용 소모품 및 비품 구입 관리
▪ 사회공헌
- 지역경제 활성화
- 지역사회 자원봉사
▪ 시설용 물품 구입 및 관리
공간브랜딩
4) 안전한 ▪ 회관 시설 유지보수 및 점검
안전환경
문화공간 조성 ▪ 문화예술회관 시설관리
위기관리
▪ 문화예술공간 시설관리
▪ 춘천아트라운지 운영
- 예술인 상담창구 운영
- 소통 프로그램 운영(공론장, 예술한술 등)
5) 예술인
- 예술인 역량강화 프로그램 운영(아트라이트) 예술창작
안전망 구축
- 기획자 양성 프로그램 운영(전시·공연)
▪ 창작공간 임차료 지원
▪ 작품보관 공간 사업
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주요사업 사업내용 전략체계
▪ 문화예술회관 기획공연
- 문예회관 기획공연 (외부 초청공연)
- 춘천문화예술회관 개관 30주년 기획 프로그램
- 한국문화예술회관연합회 방방곡곡문화공감 사업
9) 공연예술향유
- 공연 홍보 전문화 예술감상
기회확대
▪ 축제극장 몸짓 기획공연
- 볼라레, 라이징스타, 우리엄마손잡고
▪ 온세대합창페스티벌
- 합창단 연습, 발표회, 버스킹, 공연
▪ 예술공간 대관 운영
- 춘천문화예술회관 공연장, 전시장
- 축제극장 몸짓
▪ 무대시설 구입, 수선, 관리 운영
▪ 고객서비스 운영(티켓, 하우스, 주차)
10) 예술공간 ▪ 춘천예술촌 사업 운영 공간브랜딩
운영 - 입주작가 선정 및 협의체 회의 운영 안전환경
- 입주작가 창작지원금, 주거지원금 지원
- 시민 향유 프로그램 운영
- 시민참여형 문화예술 활동 운영
- 교류 프로그램 진행
▪ 춘천예술촌 시설 관리 및 운영
▪ 공연예술연습공간 대관 운영
11) 무대예술 ▪ 연습공간 시설 수선 및 관리 운영 공간브랜딩
기반조성 ▪ 예술인 힐링 프로그램 운영 안전환경
▪ 기술입은 문화예술교육 운영
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주요사업 사업내용 전략체계
▪ 학교-지역 연계 문화예술교육
- 예술교육가 선발 및 역량강화 활동 지원
- 통합예술교육 프로그램 개발(교과형, 마을 연계형)
- 유형별 수업 운영(학교, 마을)
- 도시와 사회 현상을 반영한 문화예술교육 콘텐츠 기획·개발
▪ 신나는 오케스트라
13) 문화예술교육
- 신나는 오케스트라 강사, 단원 선발 및 역량강화 활동 지원 문화예술교육
확장
- 정기 교육 운영 및 교류·정기연주회 개최
- 교류 캠프, 특강 및 마스터클래스 진행
▪ 세대별 문화예술교육 배움터
- (청소년) 학교 안·밖의 청소년의 꿈을 찾는 문화예술교육 지원
- (중·장년) 중·장년층의 관심사, 삶의 철학과 개성을
반영한 문화예술교육 지원
▪ 문화도시 조성 운영
- 문화시민 주체 발굴
- 문화시민 협의체 활동 지원
- 시민주도 거버넌스 및 공론장 운영
- 아카데미 운영을 통한 문화인력 양성
- 문화활동 접근성 제고를 위한 거점공간 조성 및 활성화
생활문화
15) 문화도시 조성
조직위상역할
▪ 도시문화 브랜딩 구축
- 지역 문화 콘텐츠 발굴 및 수집
- 시민이 공감하는 홍보 콘텐츠 제작 및 배포
- 누구나 참여할 수 있는 축제사업 추진
- 도시브랜드 창출을 위한 홍보 캠페인 진행
- 지역 축제 연대 협력 성장 기반 조성
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주요사업 사업내용 전략체계
▪ 예술단 행정·인력 운영
- 예술단 인력운영 및 상임단원 평정
- 춘천시립예술단 운영위원회 운영
- 고객 만족도 조사 및 전문가 평가
- 법정의무교육, 맞춤형 복지제도, 사회보험료
- 노후자산 교체 및 필요자산 취득
인재경영
16) 예술단 운영
▪ 예술단 공연 운영 예술감상
- 정기공연 총17회
(교향 6회, 합창 4회, 극단 1회, 청소년 4회, 국악 2회)
- 기타공연(특별·기획·찾아가는) 총41회
(교향 16회, 합창 14회, 극단 7회, 청소년 2회, 국악 1회, 합동 1회)
- 외부공연 총15회
(교향 6회, 합창 4회, 극단 5회)
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