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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Datos del estudiante
Nombre: Juan Antonio Soto Avilés.

Matrícula: 22016372

Fecha de elaboración: 08/05/2023

Nombre del Módulo: U1Proceso de gestión del talento humano

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Evidencia de Aprendizaje 1. Planeando la selección

del personal
Nombre del asesor: Juana Angélica Luna

Instrucciones

 Portada institucional. Pega aquí la imagen de la portada institucional que firmaste, escaneaste o fotografiaste.

 Portada. Nombre completo y matrícula, nombre del Módulo, nombre de la Evidencia de Aprendizaje, fecha de
elaboración y nombre del asesor.

 Desarrollo. Con base en el análisis del caso y la descripción de puestos:

o Menciona la fuente y medio de reclutamiento que vas a emplear. Justifica tu postura.

o Elabora un anuncio de reclutamiento claro y conciso, a partir de la información proporcionada en la

descripción de puestos y en el caso.

o Redacta las preguntas que conformarán la entrevista para seleccionar al personal y menciona  cómo se
llevaría a cabo dicha entrevista. (Mínimo 10 preguntas)

o Explica la importancia de llevar a cabo el proceso de inducción al gerente de Ventas. Destaca las ventajas
que tiene dicho proceso. (Mínimo una cuartilla, máximo dos).

 Referencias: Incluye 2 o más fuentes de información utilizadas. Tanto las citas, como las referencias deben estar
redactadas con el formato APA.

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 ÍNDICE

TABLA DE CONTENIDO
FORMATO: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INFORMACIÓN..............................................................................................
ÍNDICE..............................................................................................................................................................
RESUMEN Y PALABRAS CLAVE.................................................................................................................................
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................................
DESARROLLO......................................................................................................................................................
DESARROLLO......................................................................................................................................................
CONCLUSIÓN......................................................................................................................................................
REFERENCIAS.....................................................................................................................................................

INTRODUCCIÓN .

DESARROLLO DEL CASO

a) Menciona la fuente y medio de reclutamiento que vas a emplear. Justifica tu postura.

1.0.- Análisis De Caso:
1.1.- Objetivo:

1.2.- Recurso necesario para la empresa:

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 1.3.- Problemáticas a las que se puede enfrentar la empresa:
Rotación de personal
2.0.- Desarrollo del caso:

2.1.- Justificación:
Posición de oferta de la vacante:

b) Elabora un anuncio de reclutamiento claro y conciso, a partir de la información

proporcionada en la descripción de puestos y en el caso

c) Redacta las preguntas que conformarán la entrevista para seleccionar al personal y

menciona cómo se llevaría a cabo dicha entrevista. (Mínimo 10 preguntas)

Guía de entrevista personal

Nombre del candidato ____________________________________________

Fecha: __________
Escolaridad __________
Empleo actual _______________________

Sección 1—Introducción/Preparación

Preguntas en la entrevista Notas / Observaciones Preguntas en la entrevista Notas / Observaciones

Introducción

Observaciones de la reunión inicial—

Postura:

¿Confiada/nivel de energía/fácil
conversación/alto nivel de confort en situaciones
nuevas/conocer gente nueva/atuendo
adecuado?

Preparación/Creando el ambiente de la
entrevista

Proporcione una vista previa real trabajo u

organización

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 Describe los desafíos que enfrenta la planta:

• Describe los principales retos de la

posición.
• Pregunta: ¿Qué has aprendido o
conoces acerca de este proceso? ¿Tienes
alguna pregunta hasta ahora que pueda
resolver?
• Describir el uso de preguntas basadas
en el comportamiento para obtener
comportamientos técnicos y de valor basados
en el éxito en esta función.

d) Explica la importancia de llevar a cabo el proceso de inducción al gerente de Ventas. Destaca

las ventajas que tiene dicho proceso. (Mínimo una cuartilla, máximo dos).

CONCLUSIÓN.

En este trabajo pudimos analizar

algunos de los elementos de los
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 componentes del entorno
económico,
político y sociocultural, que
impactan en la organización,
identificamos las características de
estos

REFERENCIAS.

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