‫بازاریابی‬

‫غول های استارتاپی ایران‬

‫دکتر رضا یادگاری‬

‫مربی کارآفرینی و دبیر بنیاد سخنرانان حرفه ای ایران‬

‫شاید هیچگاه کسی فکرش را هم نمی کرد که روزی تاکسی و آژانس‪ ،‬تبدیل‬
‫به واژه هایی کم ظرفیت شوند و ابهتی را که دیگران سالها برای رسیدن به‬
‫امتیاز آنها تالش می کردند‪ ،‬از دست بدهند‪ .‬با سطح وسیعی از تغییرات که در‬
‫دنیای انسان ها به وجود آمده و در حال اتفاق است حتما زمانی هم خواهد‬
‫رسید که سَرِ قُفل ها هم شکسته خواهد شد و روزی کلمه پول ساز تبدیل به‬
‫یک قفل معمولی خواهد گردید‪ .‬تاجرانی که در فضای پُر از شانس و بسته‬
‫ایران توانسته اند ثروت کالنی را رقم بزنند شامل دو گروه می شوند‪ :‬آنهایی که‬
‫فکر می کنند شانس شان ادامه دارد و همچنان این کشور در محیط بسته‬
‫باقی خواهد ماند و دسته دومی که کامال هوشمندانه برخورد کرده و می دانند‬
‫که وقتی کشورهای اروپایی و حتی آمریکایی با خیزی تنُد به سوی بازارهای‬
‫ایران در حرکت هستند‪ ،‬پس به زودی انحصارها از بین خواهد رفت‪.‬‬
 ‫بازاریابی‬

‫تولیدکننده هایی که تاکنون هر محصول درجه صدی را به دلیل نبود رقیب به‬
‫راحتی در حلقوم مردم فرو می کردند حاال دیگر یا باید با تکنولوژی و کیفیت‬
‫روز دنیا کار کنند و یا از دنیای پرسود ایران خداحافظی نمایند‪ .‬اما در این‬
‫میان افرادی بسیار باهوش هستند که همزمان با تغییرات و روندهای بین‬
‫المللی‪ ،‬به فکر به روز شدن و استفاده از تکنولوژی هایی هستند که با صنایع و‬
‫فعالیتهایشان گره خورده و باعث سرعت و دقت و پیشرفت سریع تر در کارها و‬
‫فعالیتها می شوند‪ .‬این گروه ها که تحت نام دانش بنیان و استارتاپ ها به‬
‫دنبال خلق و تسهیل روندها هستند‪ ،‬شاید در ابتدا با مشکالت و موانعی روبرو‬
‫شوند اما در نهایت حتما برنده خواهند شد‪ .‬اصوال تغییر امری خطرناک برای‬
‫گروه های سنتی است و آنها به سختی می توانند قبول کنند که زمانشان به‬
‫پایان رسیده و باید عوض شوند‪.‬‬
‫یکی از گروه های بسیار قدرتمند در حوزه فعالیتها و خدمات دانش بنیان‪ ،‬تیم‬
‫دانشمند ویژن می باشد‪ .‬این گروه را در چندین ماه رصد و بررسی نمودم تا‬
‫میزان ماندگاری و توانایی علمی و دانشی ایشان را تحلیل نمایم‪ .‬به واقع این‬
‫گروه که توسط مهندس رفیع زاده پایه گذاری شده است‪ ،‬با توجه به اینکه‬
‫تالش خود را بر استفاده از دانش روز دنیا به کار بسته است توانسته در اندک‬
‫زمانی‪ ،‬تحولی عظیم در فرآیندهای حمل و نقل و شرکتهای توزیع به وجود‬
‫آورد‪.‬‬
‫شرکت ویژن با اینکه در شروع کار خود از نظر تسخیر بازارها قرار دارد‪ ،‬اما با‬
‫بررسی ساختارهای درونی‪ ،‬مدیریتی و نیروهای حرفه ای که با عالقه به فعالیت‬
‫مشغولند حتما خواهد توانست تاثیری بسیار قدرتمند و متفاوت بر صنعت‬
‫سنتی حمل و نقل بگذارد‪.‬‬
 ‫بازاریابی‬

‫حاال اگر شرکت های سنتی هم بخواهند از این گردونه رقابت خارج نشوند و‬
‫همچنان از سود بی نظیر ایران بهره مند باشند باید با شرکتهای دانش بنیان‬
‫نظیر ویژن همکاری نمایند و با خالقیت این گروه های نوآور‪ ،‬در دنیای پر‬
‫تغییر رقابت باقی بمانند‪.‬‬