Ben Tiggelaar | Werktip van de week

zo krijg je
mensen wél
gemotiveerd KLIK

voor HIER

verandering!
 Het valt niet mee.

We moeten voortdurend
veranderen en innoveren.
Met te weinig mensen.
Die - als ze het niet leuk
meer vinden - zomaar
kunnen vertrekken.

Mijn goedheid... Hóe doe je dat?

Op een positieve manier?
 Ik denk op zo'n moment:

appreciative Inquiry

Oftewel:
waarderend onderzoeken.

Bedacht door onderzoeker

David Cooperrider.

Wat houdt het in?

 Het uitgangspunt
is eenvoudig...

Elke organisatie doet dingen

die al goed werken.
Anders zou 'ie niet bestaan.

Door medewerkers te
ondervragen over wat nu
goed werkt, vind je twee
dingen...
 Ideeën voor verandering;

Motivatie voor verandering.

Je kunt je voorstellen dat dit

al behoorlijk motiverend is.

Maar er is nog een ander,

bizar groot voordeel...
De meeste veranderaanpakken
draaien om onderhandelen.
Dat leidt tot verwijdering
tussen mensen.

Appreciative Inquiry draait

echter om het uitwisselen van
positieve verhalen.
En dat leidt juist
tot verbondenheid
tussen mensen.
Hoe gebruik ik dit
in de praktijk?

Vandaag misschien al?

3 eenvoudige ideeën...
 1) Evalueren

Meestal gaan evaluaties

over problemen,
gezeur en gedoe.
Lekker niet-motiverend.

Pak het vandaag

eens anders aan.

Hoe?
 1) Evalueren

Vraag alléén naar wat

er wél goed ging.
Vraag je collega's waar
ze trots op waren en
energie van kregen.
Maak daar samen
een top 3 van.

En spreek af: hier gaan we

morgen méér van doen.
 2) Problemen oplossen

Benoem een terugkerend

probleem en zeg erbij:

We hebben de
oplossing waarschijnlijk
al in handen.

Vraag aan je
collega's...
2) Problemen oplossen

Wanneer treedt het

probleem niet op?

Wanneer gaat
het wél goed?

En hoe kunnen we
zorgen dat dit vaker
gaat voorkomen?
3) Nieuwe toekomstplannen maken

Vraag aan je collega's:

Op welke
momenten gaat
het eigenlijk
uitzonderlijk
goed?
3) Nieuwe toekomstplannen maken

Deel de verhalen hierover. Neem

er de tijd voor en laat zoveel
mogelijk mensen meepraten.

En bedenk daarna samen:

"Hoe zou de toekomst er

uitzien als dit geen
uitzondering was,
maar de regel?"
 Appreciative Inquiry
heeft een magisch effect op de
motivatie van mensen.

Door de aandacht te richten

op wat goed gaat,
voelen de mensen
energie en krijgen ze zin
in de verandering!

Maar...
...veel leidinggevenden vinden het
lastig om te kiezen voor een
waarderende aanpak.

Ze zien dingen misgaan.

Ze maken zich zorgen.
Ze willen dat bespreken.

Best begrijpelijk.
Maar...
...voor de überdrukke, schaarse
medewerkers om hen heen is dit
niet motiverend. Helaas.

Doe daarom eens gek.

Probeer die waarderende
aanpak een paar weken.
Of een paar maanden.

En laat me weten wat je

ervaringen zijn!

O ja...
Vind je onderwerpen als verandering,
motivatie en gedrag interessant?

2x per jaar verzorg ik een

tweedaagse Masterclass over
Verandering & Gedrag

En ik heb een gratis tipcursus

voor je die je een stevig
voorproefje biedt.
 Ga naar:
www.tiggelaar.nl/tipcursus

Om je gratis aan te melden

(kan in 17 seconden).

Wil je meteen meer weten over de

tweedaagse masterclass?
Check dan mijn site!

Werk ze!
Ben Tiggelaar