THÔNG TIN ỨNG VIÊN ( CV )

Công Ty / Vị trí ứng tuyển / Nơi làm việc /

Company Job level Recruitment Job Locations

Production Shift
Fushan Việt Nam Bắc Ninh
Leader

I. THÔNG TIN BẢN THÂN / PERSONAL INFORMATION

Họ và tên / Full name : NGUYỄN KIM LUÂN

Ngày sinh / Date of Birth : 28/02/1988 Giới tính : Nam Dân tộc : Kinh
Email : kimluan.hut@gmail.com Số CMND : 125.250.725
Nguyên quán : Định Cương-Xuân Lai-Gia Bình- Bắc Ninh Ngày cấp : 19/01/2015
Nơi ở hiện tại 622/Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội TT Hôn Nhân: Đã kết hôn

Nguyễn Kim
Di động / Phone number : 0979.063.125 Zalo :
Luân
Sức khỏe / Health : Sức khoẻ : Tốt Chiều cao : 175 cm Cân nặng :75 kg
Sở Thích. / Hobby : Đá Bóng , Đọc Sách , Tập GYM, Nấu Ăn

Loại hình làm việc : (v) Toàn thời gian cố định Thời gian có thể làm việc trong tuần : 60 giờ

Bạn có thể đi công tác, làm thêm ? : Tôi có thể . Bạn có thể bắt đầu làm việc ? : (v) Làm việc ngay

Mức lương mong muốn / Desired Salary : 21.000.000 VNĐ

Mục tiêu nghề nghiệp:
+ Thứ nhất: Tạo nguồn thu nhập ổn định
+ Thứ hai: Cải tiến liên tục bản thân cũng như công việc nhằm đóng góp cho sự phát triểncủa công ty.

Ⅱ. QUÁ TRÌNH HỌC TẬP / EDUCATION BACKGROUND

Date : Tên trường Chuyên ngành Bằng cấp Loại hình Xếp loại
2007 2012 Đại Học Bách Khoa Hà Nội Cơ Điện Tử Kỹ Sư Chính Quy Khá
2007 2012 Hanoi University of Technology Mechatronics Engineering Full-time Good

Chứng Chỉ đào tạo khác : Nơi cấp chứng chỉ/đào tạo Chứng chỉ/khóa đào tạo Xếp loại
03/2014 06/2014 DENSO VIỆT NAM Kỹ Năng Quản Lý Leader Ship GOOD
05/2012 06/2012 Đại Học Bách Khoa Chứng Chỉ Tin Học GOOD
Nghe Nói Đọc Viết
Ngoại ngữ / Language Điểm thi chứng chỉ
(Tốt, Khá, Trung bình, Yếu)
Tiếng Nhật N3 / Japanese N3 129/180 Khá / Good Khá / Good Khá / Good Khá / Good

Ngày vào Ngày nghỉ CÁC CÔNG VIỆC TỪNG LÀM

Tháng 09/2012 Tháng 01 /2017 Giám Sát Sản Xuất - Công Ty Denso Viet Nam
Tháng 02/ 2017 Nay:Tháng 01/2023 Trưởng Phòng Sản Xuất - Myungbo Vina Viet Nam
 III. KỸ NĂNG LÀM VIỆC (Phẩm Chất , Kỹ Năng, Khả Năng )
1. Về Phẩm Chất / Personallity :
- Theo bạn bè đánh giá tôi là người vui vẻ , hòa đồng , nhanh nhẹn , và có luôn nhu cầu phát triển bản thân.
2. Về Kỹ Năng / Skills :
 Thành thạo kỹ năng văn phòng Word, Excel, Power point
 Thành thạo kỹ năng lập kế hoạch sản xuất : 4M ( Man + Material + Machine + Method )
 Thành thạo kỹ năng quản lý nhà xưởng QCDSHE, 3D, 5S.
 Thành thao kỹ năng báo cáo công việc : HORENSO (Báo cáo, Thảo luận , Liên Lạc) .
 Thành thao kỹ năng làm việc : PDCA ( Plan, Do, Check. , Action )
 Thành thạo kỹ năng giải quyểt vấn đề :5W2H .
 Thành thạo 5M1E : dùng để phân tích nguyên nhân , xử lý vấn đề ngay khi phát sinh sự cố.
 Thành thạo Kỹ Năng Khoán sản phẩm theo KPI và KPIs
 Thành thạo kỹ năng quản lý chuyên nghiệp Leader Ship : KASH ( kiến thức , thái độ , kỹ năng , thói quen )
 Thành Thao Kỹ Năng Cân Bằng Dây Chuyền và Cải Tiến Giảm thời gian sản xuất giảm người theo LOB
 Am hiểu TPS ( Toyota Production System ) ( hệ thống hóa nhà xưởng toyota ).
 Am hiểu TPM & Kaizen ( PQCDSME – 7 benefits ) 7 lợi ích của việc cải tiến
 Am Hiểu 7 Công Cụ QC ( công cụ xử lý các vấn đề chất lượng )
 Am hiểu về Cây Linh Kiện BOM ( Bill of Material )
 Am Hiểu Tiêu Chuẩn ISO 9001-2015 và ISO 14001-2015
 Am hiểu về Leadtime – tổng thời gian cần thiết tạo ra sản phẩm
 Am Hiểu Phần Mềm quản trị Doanh Nghiệp MRP,ERP
 Có kinh nghiệm setup nhà máy mới (Trưởng nhóm setup nhà máy mới tại công ty Denso Việt Nam )
3. Về Khả Năng /Capability :
- Có khả năng phân tích , lập kế hoạch , báo cáo , quản lý con người tốt.
- Có khả năng truyền đạt thông tin và giao tiếp tốt.
- Có khả năng tổng hợp, phân tích , quản lý số liệu tốt.

IV.Kinh nghiệm Chi tiết công việc

Thời gian làm Tên công ty Công ty TNHH Vitek Việt Nam
việc Địa chỉ Khu Công Nghiệp Quán Gỏi , Bình Giàng , Hải Dương
02 /2017~01/2022 Lĩnh vực sản xuất Dao, Thìa, Dĩa
Vị trí: Trưởng Phòng Sản Xuất Xưởng Thìa Dĩa Mức lương: 20.000.000VND
1.1 Quy mô quản lý:
Số lượng công đoạn:13 Công Đoạn (tương đương13 Tổ ) Số lượng nhân viên: 03
Số lượng máy móc: 130 máy Số lượng tổ trưởng: 26 người
-Máy Tạo Phôi, Cán Mỏng, Cắt Viền, Dập Định Hình: 40 máy Số lượng tổ phó: 52 người
- Máy Mài , Máy Đánh Bóng : 90 Máy Số lượng công nhân: 200 người
- Thiết bị Kiểm Tra : 5 Máy (Khi sản xuất nhiều: 300 người)
1.2 Nội dung công việc
 Quản Lý Máy Móc
+ Thiết Lập Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm mới cho từng công đoạn sản xuất
+ Quản Lý Máy theo Lý Lịch Máy (Thông số kỹ thuật máy, Quy trình CN, Phụ Tùng mau hỏng... )
+ Quản Lý Lostime Dừng Máy theo Sổ Theo Dõi sửa chữa, Bảo Dưỡng thiết Bị Hàng Ngày.
+ Quản Lý Phương Pháp sử dụng máy móc theo Hướng Dẫn Vận Hành Thiết Bị.
+ Quản Lý Hiện Trạng Máy móc theo Nhật Ký Dõi Tình Trạng Thiết Bị Hàng Ngày
+ Quản Lý Vật Tư Dự Phòng theo Bảng Kê Khai Vật Tư Dự Phòng (Quản lý kho vật tư dự phòng )
+ Quản Lý Cách thức sửa chữa Bảo Dưỡng Hướng Dẫn Sửa Chữa Bảo Dưỡng Thiết Bị.
+ Quản Lý Vệ Sinh 5S Máy theo Bảng Check Sheet Kiểm Tra Vệ Sinh Máy Hàng Ngày.
+ Quản Lý phương pháp gia công theo Bảng Check Sheet Máy hàng ngày theo từng mã.
 Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm
+ Thiết lập quy trình quản lý chất lượng công đoạn PQC :
-Theo Mẫu Master Sample (Mẫu OK, Mẫu NG từng loại lỗi ) Treo tại các Dây Chuyền.
-Quản Lý Chất Lượng Công Đoạn Bằng Cách Chia Theo LOT 2 tiếng.
 -Khi LOT phát sinh vấn đề chất lượng sẽ tiếng hành Sortting Lại 100%
+ Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng đầu vào IQC
- Ngoại Quan nguyên vật liệu đầu vào không sử dụng vật tư lỗi.
- Tách riêng vật tư Lỗi có quy trình xử lý riêng.
- Mục Đích :Tăng Hiệu Quả Sử Dụng Vật Tư , Máy Móc Nhân Lực.
+ Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng đầu ra OQC
- Đưa ra quy trình chống phát sinh lỗi , triển khai nhân rộng toàn nhà máy
- Thực hiện các công việc : đối ứng với vấn đề chất lượng phát sinh bên khách hàng . Nắm bắt hiện
trạng , tìm hiểu nguyên nhân , đối sách thực hiện chống phát sinh lỗi . Triển khải thực hiện tại hiện
trường Sản Xuất.
 Thiết Lập Định Mức Sản Xuất Cho Tất cả các Mã Sản Phẩm Mới
+ Thiết Lập LOB các mã hàng bằng cách bấm giờ tất cả các công đoạn sản xuất
+ Tính Toán Nhân Lực cần thiết để sản xuất ra sản phẩm.
+ Tính Toán Nguyên Vật Liệu Cần Thiết theo BOM (Cây Linh Kiện )
+ Tính Toán Được Năng Lực sản xuất dựa vào Năng Lực Máy ( thời gian làm việc thực tế của máy)
 Đôn Đốc , Giám Sát, Kiểm Tra Quá Trình Sản Xuất
+ Quản Lý Nhân Lực: Quản Lý Nghỉ Phép , Nghỉ Việc , Nghỉ Vô Lý Do đảm bảm 95% Đi làm.
+ Quản Lý Máy Móc : Xác nhận năng lực máy móc thiết bị, kế hoạch bảo trì bảo dưỡng.
+ Quản Lý Tiến Độ sản xuất theo Time 2 giờ ,Khi có vấn đề xử lý ngay không để ảnh hưởng time sau
+ Xác nhận lại định mức tiêu hao nguyên vật liệu, chi tiết thay thế.
+ Quản Lý Quá Trình đổi mã: Chuẩn bị sẵn nguyên vật liệu , phụ tùng thay thế .
+ Lập tài liệu đào tạo nhân viên cấp dưới, Đánh Giá Công Nhân theo KPI , Nhân viên theo KPIs.
+ Lập form kiểm kê sản phẩm, nguyên vật liệu.
 Quản Lý Kho (Ware House)
+ Tuân Thủ 3S WareHouse
+ FI-FO Nhập trước- xuất trước , Nhập sau – xuất sau.
+ Leadtime Kho
 Quản lý Kho Nguyên Vật Liệu.
+ Tính Toán Lượng nguyên vật Liệu cần thiết theo BOM( cây linh kiện) và Forecast theo Kế Hoạch
+ Quản Lý Leadtime mua hàng ngày đi ngày về đảm bảo tiến độ sản xuất.
+ Liên Lạc Phòng Mua để đảm bảo nguyên vật liệu về đúng hạn.
+ Quản Lý quá trình gia công ngoài : Xẻ Cuộn Inox ngày đi ngày về đúng hạn đảm bảo tiến độ.
+ Điều phối chuyển hàng giữa các công đoạn đảm bảo lượng tồn kho cần thiết và tồn kho an toàn.
 Quản lý Kho Thành Phẩm
+ Quản Lý tiến độ Nhập Kho đảm bảo số lượng xuất hàng, quy cách đóng gói , thời gian quy định.
+ Quản Lý Lưu chuyển hàng từ bộ phận kiểm tra, ra bộ phận đóng gói , Nhập Kho đúng nơi quy định
Công việc kiêm nhiệm khác
 Trưởng ban 3Đ5S-Cải tiến
+ Hàng tuần Lập tài liệu đào tạo về 5S-Cải tiến để đào tạo định kỳ người lao động.
+ Tuần tra định kỳ 01 lần/tuần cùng ban giám đốc về 3Đ5S: Tổng hợp các vấn đề để hàng hóa sai
Layout, Các vị trí máy chưa tuân thủ an toàn EHS, Các Vị trí làm việc chưa tuân Thủ vệ sinh có
thể gây cháy nổ . từ đó đưa ra hành động cho nhân viên quản lý từng khu vực cải tiến vấn đề tồn
đọng sau đó báo cáo hàng tháng.
 Phó ban An toàn, Phòng cháy chữa cháy của công ty
+ Đào tạo định kỳ về an toàn vệ sinh lao động, quy trình chữa cháy khi có hỏa hoạn.
+ Kết hợp công an phòng cháy chữa cháy khu vực để thực hiện diễn tập thoát hiểm khi có sự cố hỏa
hoạn.
 Phó Ban tính giá thành sản phẩm:
Với kiến thức công việc trên, kết hợp với bộ phận Kế toán, kỹ thuật tạo nên bảng tính giá thành sản
phẩm theo định mức cho công ty.
+ Tính Toán Chi Phi Nhân Lực Cho sản Phẩm mới
+ Tính Chi Phí Nguyên Vật Liệu cho sản phẩm Mới
+ Tính Chi Phí sản xuất chung cho sản phẩm mới ( kết hợp với Bộ Phận kế toán )

IV.Kinh nghiệm Chi tiết công việc

 Tên công ty Công ty TNHH DENSO Việt Nam
Thời gian làm việc Địa chỉ Lô E-1, KCN Thăng Long, Đông Anh , Hà Nội
09/2012～01/2017
Lĩnh vực sản xuất Linh Kiện ô tô
Vị trí: Giám sát sản xuất Mức lương: 18.000.000VND
2.1 Quy mô quản lý:
Số lượng dây chuyền: 03 Số lượng nhân viên: 02
Số lượng máy móc:90 Số lượng Tổ trưởng: 03
Mỗi dây chuyền 30 máy bán tự động Số lượng Tổ phó: 06
Số lượng công nhân: 102
2.2 Nội dung công việc
 Quản lý kho linh kiện và kho xuất hàng
 Quản lý nhập – xuất vật tư theo Kanban, Just In Time.
 Tiến hành cải tiến việc quản lý kho bằng các công cụ: 5S, phân tích 7 lãng phí, …
+ Cải tiến giảm lượng hàng tồn trên công đoạn;
+ Cải tiến giảm diện tích sử dụng kho.
 Quản lý thúc đẩy sản lượng, chất lượng sản phẩm.
 Từ kế hoạch sản xuất được giao, giám sát thúc đẩy cấp dưới cũng như người thao tác đảm bảo yêu cầu.
 Theo dõi bảo dưỡng thay thế chi tiết định kỳ cho máy móc, thiết bị.
 Lập quy trình thao tác, đào tạo cấp dưới cũng như người thao tác.
 Đảm nhiệm ISO9001 của bộ phận
 Thúc đẩy người lao động tuân thủ sổ tay chất lượng quy định trong ISO 9001
 Rà soát tài liệu, quy trình và đối ứng khi Audit ISO 9001.
 Trưởng nhóm 5S - Cải tiến nhà máy
* Thực hiện 7 hạng mục cải tiến trong sản xuất : Nâng Cao Năng Suất (P),Nâng Cao Chất Lượng (Q),
Giảm Lãng Phí (C),Giao Hàng Đúng Hạn (D), Cải Thiện An Toàn (S) ,Nâng Cao ý thức nhân viên(M),
Cải Thiện Môi Trường làm việc(E).
 Cải tiến nâng cao năng suất sản xuất
+ Tiến hành xác nhận thời gian công đoạn, thay đổi layout từ đó cân bằng lại thời gian thao tác công đoạn.
+ Tự động hóa thao tác, cải tiến công cụ sản xuất để giảm thời gian thao tác, thời gian di chuyển sản phẩm
cũng như linh kiện.
 Cải tiến Giảm Lostime Dừng Máy
+ Giảm thời gian dừng máy khi đổi mã: Cải tiến đổi mã trong thành đổi mã ngoài.
+ Thực Hiện Bảo trì bảo dưỡng máy vào ngày nghỉ giảm thời gian hỏng máy do hao mòn thiết bị.
+ Làm hướng dẫn vận hành máy,hướng dẫn bảo dưỡng tất cả các máy tránh dừng máy do vận hành sai.
 Hoạt động 5S toàn nhà máy:
+ Lập tài liệu, bảng biểu đào tạo người mới cũng như định kỳ cho các thành viên cũ.
+ Tuần tra định kỳ 01 lần/ tuần, tổng hợp những điểm không phù hợp sau đó tiến hành cải tiến.
 Thành tích đạt được:
 Cải tiến nâng cao năng suất tại các dây chuyển:
+ Sản lượng: Từ 3500pcs/day lên 5500pcs/day
+ Giảm số người thao tác từ 60 người/dây chuyền -> 42 người.
 Trưởng nhóm setup dây chuyền sản xuất sản phẩm mới.
+ Thiết Lập Layout dây chuyền đảm bảo vùng thao tác của người thao tác dễ dàng hiệu quả nhất.
+ Thiết Lập Thao tác tiêu chuẩn cho dây chuyền mới : Phân chia đều thao tác giảm lãng phí chờ đợi.
+ Thiết Lập Quy Trình công nghệ cho tất cả các máy gia công của sản phẩm mới .
+ Thiết Lập Quy trình quản lý kiểm tra máy móc , bảo dưỡng máy móc, quy trình thay dao