Ar Globalmediacom 2021

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 1
Annual Report
PT Global Mediacom Tbk
2021
2 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

PENJELASAN TEMA
SPLASH PAGE
BUILDING A STRONG MEDIA, ENTERTAINMENT & ICT ECOSYSTEM
Membangun ekosistem media, hiburan, dan teknologi Building a strong media, entertainment & ICT ecosystem
informasi komunikasi yang kuat
Di tahun 2021, Indonesia mulai mengalami pemulihan kondisi In 2021, Indonesia began to experience a recovery in its
ekonomi yang sebelumnya berdampak akibat pandemi economic conditions that previously had been impacted by
COVID-19. Perseroan sendiri berhasil membuktikan mampu the Covid-19 pandemic. The Company itself has succeeded in
memberikan kinerja yang baik di tahun 2021. Hal ini tentunya proving that it was capable of generating good performance
tak luput dari hasil upaya, dedikasi, dan kerjasama tim yang in 2021. This achievement cannot be separated from all the
solid dari Perseroan. Di samping itu, perseroan berupaya effort, dedication, and teamwork brought forth by all elements
untuk membangun ekosistem media, hiburan, serta teknologi within the Company. In addition, the Company has put in
informasi dan komunikasi yang kuat dengan memaksimalkan work to build a strong media, entertainment, and information
seluruh potensi yang dimiliki melalui berbagai strategi yang communication technology (ICT) ecosystem by maximizing all
inovatif. its potential through various innovative strategies.
Pada tahun 2021, Perseroan melalui salah satu anak usahanya, Through its MNCN subsidiary, the Company in 2021 managed to
yaitu MNCN berhasil mengumpulkan pangsa pemirsa agregat garner an aggregate audience share of 52.2% at prime time and
sebesar 52,2% pada prime time dan 44,8% di all-time, keduanya 44.8% at all-time, both of which are numbers that represented
merupakan pencapaian tertinggi di industri TV FTA. Berbagai the highest achievements in the FTA TV industry. The Company
strategi telah diterapkan Perseroan, termasuk penyempurnaan has implemented various strategies, including improving its
kualitas konten untuk meningkatkan pendapatan melalui content quality to increase revenue through optimizing the
optimalisasi operasi 7 portal online (okezone.com, sindonews. operation of its 7 online portals (okezone.com, sindonews.
com, iNews.id, idxchannel.com, celebrities.id, sportstars.id, dan com, iNews.id, idxchannel.com, celebrities.id, sportstars.id, and
BuddyKu), menjaga kemitraan media sosial dengan YouTube, BuddyKu), maintaining social media partnerships with YouTube,
Facebook, dan TikTok, menjaga kualitas fitur dalam super-app Facebook, and TikTok, maintaining the quality of features in
RCTI+ & Vision+, serta penambahan unit game khusus melalui its RCTI+ and Vision+ superapps, as well as creating a special
PT Esports Star Indonesia (ESI) yang memberikan solusi end-to- videogaming unit through PT Esports Star Indonesia (ESI),
end yang inovatif di seluruh spektrum aktivitas terkait game, which provides innovative end-to-end solutions across the
seperti produksi dan penyiaran program kompetisi e-sports spectrum for gaming-related activities, such as the production
& pencarian bakat di platform FTA dan OTT, manajemen tim and broadcasting of e-sports competition programs, talent
E-Sports, manajemen game casual serta pengembangan dan search programs on FTA and OTT platforms, E-Sports team
penerbitan game online. management, casual game management, and online game
development and publishing.

Perseroan melalui IPTV juga memiliki layanan DTH prabayar Meanwhile, IPTV has also shown similarly positive results. It has a
dengan nama K-Vision, segmen pasar K-Vision adalah segmen prepaid DTH service under the name K-Vision. Its market segment
menengah kebawah pada kota – kota terpencil. Selama is the lower middle segment in remote cities. Throughout the
berlangsungnya pandemi, K-Vision berhasil memperoleh pandemic, K-Vision managed to earn massive sales with an
penjualan masif dengan rata-rata 8.000-10.000 pelanggan average of 8,000 to 10,000 customers every day. When it came
setiap harinya. Pada DTH pascabayar, melalui MNC Vision, to postpaid DTH through MNC Vision, the Company’s position
posisi Perseroan juga merupakan yang terbesar dengan lebih was also the largest, with more than 1.6 million subscribers.
dari 1,6 juta pelanggan.
Didukung dengan infrastruktur yang mumpuni, teknologi Thanks to the support of reliable infrastructure, the latest
terbaru, dan sinergi antar anak usahanya, Perseroan memiliki in technology, and synergies between its subsidiaries, the
kepercayaan untuk terus menjadi yang terdepan di industri Company has the confidence to continue to be at the forefront
media Indonesia dan membawa hiburan digital di Indonesia ke of the Indonesian media industry and take digital entertainment
tingkat yang lebih tinggi. in Indonesia to a higher level.
Perseroan dengan penuh semangat menyongsong tahun 2022 The Company eagerly welcomed 2022 with enthusiasm and a
dengan antusiasme dan fokus untuk meningkatkan hiburan focus on increasing digital entertainment in Indonesia. Through
digital di Indonesia. Dengan kerjasama tim, disiplin, dan teamwork, discipline, and creative thinking, the Company is fully
pemikiran yang kreatif, Perseroan, dengan penuh keyakinan confident that it can continue to move forward and expand its
akan terus melangkah dan memperluas dominasinya di tahun dominance in 2022.
2022.

TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Laporan ini merupakan gabungan laporan tahunan dan This report is a combination of the annual report and sustainability
laporan berkelanjutan PT Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) report of PT Global Mediacom Tbk (the “Company”), which is
yang disusun berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, sosial prepared based on the achievement of economic, social and
dan lingkungan selama kurun waktu 1 Januari 2021 hingga 31 environmental performance from January 1, 2021 to December
Desember 2021. 31, 2021.
Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi Perseroan This report is published in accordance with the conditions of
sepanjang tahun 2021 dengan mengacu pada ketentuan yang the Company throughout 2021 with reference to the provisions
termaktub dalam: contained in:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ • Regulation of the Financial Services Authority (“POJK”)
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; Implementation of Sustainable Finance for Public
Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Perusahaan Publik; Content of the Annual Report of Public Companies;
• Sustainable Development Goals (SDGs). • Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk This report aims to enhance the Company’s information
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada disclosure to all stakeholders. This report is a source of
seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini menjadi sumber comprehensive documentation that contains complete
dokumentasi komperehensif yang berisikan informasi lengkap information that describes the company’s profile; operational,
yang menggambarkan profil perusahaan; kinerja operasional, marketing and financial performance; information about the
pemasaran dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, duties, roles, structural functions of the company’s organization
fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan that applies the concept of best practices and principles of
konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate corporate governance, as well as aspects of the Company’s
governance, serta aspek kinerja berkelanjutan Perseroan yang sustainable performance that refers to the 3Ps, namely People,
mengacu pada 3P yakni People, Planet, dan Profit serta aspek Planet, and Profit as well as ESG (environmental, social and
ESG (environmental, social dan governance). governance) aspects.
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk membangun In addition, this report also aims to build understanding and
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan trust about the Company by providing accurate, balanced, and
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. relevant information. Shareholders and all other stakeholders
Para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan can obtain adequate information regarding the policies that
lainnya dapat memperoleh informasi yang memadai terkait have been and will be carried out and the success of the
kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta kesuksesan Company’s achievements in 2021. The Company’s report can
pencapaian Perseroan pada 2021. Laporan Perseroan dapat be viewed and downloaded on the Company’s official website
dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan www.mediacom. www.mediacom.co.id.
co.id.
CAKUPAN LAPORAN INI THE REPORT SCOPE
Secara garis besar, informasi yang disajikan dalam laporan In general, the information presented in this report includes
ini mencakup informasi keuangan dan informasi non- financial information and non-financial information. The
keuangan. Informasi keuangan mencakup informasi yang financial information includes consolidated information of the
bersifat konsolidasian Perseroan dan entitas anak. Sementara Company and its subsidiaries. Meanwhile, the non-financial
informasi non-keuangan mencakup informasi dari induk usaha information includes information from the Company’s parent
company.
Perseroan.

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
SEKILAS PINTAS
HIGHLIGHT PAGE
I. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH 12 Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi 85
Information on Subsidiaries and Associated Companies
PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES Kronologis Pencatatan Saham 91
Chronology of Share Listing
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan 14
Company History and Milestones 92
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
Peristiwa Penting 2021 22
2021 Significant Events 93
Penghargaan 2021
2021 Awards
Ikhtisar Keuangan 34
Financial Highlights
Ikhtisar Saham
IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN 102
36
Shares Highlights MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Industri Media 104

Media Industry Overview
Tinjauan Operasional 106

II. LAPORAN MANAJEMEN 36 Operational Overview
MANAGEMENT REPORT
Tinjauan Keuangan 108
Financial Overview
Laporan Direktur Utama 38
President Director’s Letter
Tinjauan Entitas Anak 112
Subsidiaries Overview
Laporan Komisaris Utama 42
President Commissioner’s Letter
III. PROFIL PERUSAHAAN 44 V. TATA KELOLA PERUSAHAAN 134

COMPANY’S PROFILE CORPORATE GOVERNANCE
Informasi Umum 48 Pendahuluan 136

General Information Introduction
Riwayat Singkat Perseroan 49 Struktur Tata Kelola Perusahaan 137

A Brief Company History Corporate Governance Structure
Struktur Perusahaan 50 Rapat Umum Pemegang Saham 138

Corporate Structure General Meeting of Shareholders
Struktur Organisasi 51 Rapat Umum Pemegang Obligasi/Sukuk 143

Organizational Structure General Meeting of Shareholders
Visi dan Misi 52 Direksi 144

Vision and Mission Board of Directors
Profil Dewan Komisaris 54 Dewan Komisaris 152

Profiles of the Board of Commissioners Board of Commisioner
Profil Direksi 62 Komite Audit 157

Profiles of the Board of Directors Audit Committee
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan 72 Komite Remunerasi 160

Pengembangan Organisasi Remuneration Committee
Human Resources and Organization Development
Overview Komite EMSOP 164
EMSOP Committee
Informasi Pemegang Saham Perseroan 82
Company Shareholders Information Sekretaris Perusahaan 165
Corporate Secretary
Pemegang Saham Utama dan Pengendali 84
Controlling and Major Shareholders Unit Audit Internal 168
Internal Audit Unit

Sistem Pengendali Internal dan Manajemen Resiko 173
Internal Control and Risk Management Systems
Perkara Hukum 176

Legal Cases
Kode Etik & Budaya Perusahaan 177

Company’s Code Ethics and Corporate Culture
Sistem Pelaporan Pelanggaran 178

Whistleblowing System
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 179

Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public
Company
VI. LAPORAN BERKELANJUTAN 188

PERUSAHAAN
CORPORATE SUSTAINABILITY REPORT
VII. STRATEGI 2022 216

2022 STRATEGY
VIII. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN 224

KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN TAHUN BUKU 2021
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
ABOUT RESPONSIBILITY OF ANNUAL REPORT 2021
IX. LEMBAR UMPAN BALIK 228

FEEDBACK FORM
X. LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 234

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

SEKILAS PINTAS
HIGHLIGHT PAGE
PENDAPATAN USAHA EBITDA

REVENUE EBITDA
Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah
In Million In Million
2021 13.976.648 2021 5.509.183
2020 12.064.088 2020 4.788.482
2019 12.936.503 2019 5.303.595
LABA BERSIH
NET INCOME
Dalam Jutaan Rupiah
In Million
2021 2.451.139
2020 1.801.029
2019 2.317.437
TOTAL PANGSA PRIME-TIME 2021

TOTAL AVERAGE PRIME-TIME AUDIENCE SHARE 2021
36,7%
8,8%
TOTAL 52,2%
5%
1,7%

PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN 2021
TOP PROGRAMS IN 2021
DRAMA &CHILDREN
SPECIAL PROGRAM
VARIETY & REALITY SHOW

I.
SEJARAH DAN
JEJAK LANGKAH
PERSEROAN
COMPANY HISTORY
AND MILESTONES

SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Perseroan didirikan pada tanggal 30 Juni 1981, pada awalnya beroperasi sebagai konglomerat
di sektor perdagangan umum, dengan kepemilikan saham di industri media dan penyiaran,
telekomunikasi dan teknologi informasi, perhotelan dan properti, bahan kimia, infrastruktur dan
transportasi PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) didirikan sebagai stasiun TV swasta pertama
di Indonesia. PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV, sebelumnya TPI) didirikan sebagai TV
swasta nasional ketiga di Indonesia.
1981 Established on 30 June 1981, the Company initially operated as a conglomerate engaged in general
trade, with share ownership in media and broadcasting industry, telecommunications, information
technology, hospitality, property, chemical materials, infrastructure and transportation. Upon their
establishment, PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) became Indonesia’s first private TV station
while PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV, formerly TPI) followed as the third national
private TV in Indonesia.
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana di Bursa Efek Indonesia, menawarkan 200
juta saham dengan harga penawaran Rp1.250 per saham. Setelah melaksanakan IPO, Perseroan
melakukan konsolidasi, restrukturisasi dan melepas kepemilikannya di beberapa anak perseroan di
1995
luar bisnis inti.
The Company carried out an initial public offering on the Indonesia Stock Exchange, offering 200
million shares at an offering price of Rp1,250 per share. The Company subsequently consolidated,
restructured and relinquished ownerships in subsidiaries outside its core business.
MNCN didirikan sebagai perseroan induk dalam bidang media berbasis iklan dan konten.
1997 MNCN was established as a holding company in advertising and content-based media.
2001
MNCN mengakuisisi 70% saham GlobalTV.
MNCN acquired 70% of GlobalTV’s share.
PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) dikonsolidasikan ke dalam MNCN dan mulai menyiarkan
2002
program-program MTV Asia selama 24 jam secara eksklusif di Indonesia.
PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) was consolidated into MNCN and commenced the
broadcasting of MTV Asia’s programs exclusively in Indonesia on a 24-hour basis.
• MNCN mengakuisisi RCTI.

• MNCN fokus untuk membangun pustaka konten dengan cara memproduksi sendiri dan
2004 •
melakukan akuisisi program sebagai investasi yang berkelanjutan.
MNCN acquired RCTI.
• MNCN focused on developing a content library through inhouse productions and program
acquisition as an ongoing investment.
• GlobalTV beralih dari MTV dan memperluas cakupannya menjadi segmen anak muda dan
keluarga.
• MNCN meningkatkan kepemilikan sahamnya di GlobalTV menjadi 100%.
• PT Media Nusantara Indonesia (MNI) meluncurkan harian Seputar Indonesia.
• PT MNC Networks didirikan dan membawahi 4 (empat) stasiun radio, yaitu Trijaya FM, Radio
Dangdut Indonesia, V Radio dan Global Radio.
2005
• MNCN mengakuisisi PT MNI Global (MNI Global) yang menerbitkan tabloid Genie.
• GlobalTV switched from MTV and expanded its coverage to young people and families.
• MNCN increased its shares ownership in GlobalTV to 100%.
• PT Media Nusantara Indonesia (MNI) launched Seputar Indonesia daily.
• PT MNC Networks was established with 4 radio stations under its management, Trijaya FM, Radio
Dangdut Indonesia, V Radio, and Global Radio.
• MNCN acquired PT MNI Global (MNI Global) which published Genie tabloid.

• MNCN memulai SMS Call TV, yaitu layanan bernilai tambah bagi pemirsa TV.
• GlobalTV memulai penyiaran program anak-anak Nickelodeon secara ekslusif di Indonesia
selama 8 (delapan) jam per hari.
• MNCN meluncurkan MNC News di Indovision.
• MNC Entertainment ditayangkan di Indovision.
• MNCN mengakuisisi 75% saham MNCTV.
2006
• Melalui MNCN, Perseroan meluncurkan tabloid “Mom&Kiddie”.
• MNCN started offering SMS Call TV, value added service to TV viewers.
• GlobalTV commenced exclusive broadcasting of Nickelodeon programs for Indonesia’s children,
8 hours a day.
• MNCN launched MNC News on Indovision.
• MNC Entertainment was aired on Indovision.
• MNCN acquired 75% shares of MNCTV.
• Through MNCN, the Company launched Mom&Kiddie tabloid.
• Perseroan berubah nama menjadi PT Global Mediacom Tbk dengan menggunakan logo baru
agar sesuai dengan bisnis intinya.
• MNCN meluncurkan media online Okezone.com, yang berfokus pada berita dan hiburan.
• MNCN melakukan penawaran umum perdana (Initial Public Offering) di Bursa Efek Indonesia.
• MNCN menandatangani perjanjian dengan Linktone Ltd. untuk mengakuisisi minimal 51% saham
2007
Linktone Ltd melalui penggabungan penawaran tender atas American Depository Receipt (ADR)
dan pembelian saham baru.
• The Company changed its name into PT Global Mediacom Tbk with a new logo to reflect its core
business.
• MNCN launched an online media Okezone.com, which focused on news and entertainment.
• MNCN conducted an Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange.
• MNCN signed agreement with Linktone Ltd. to acquire at least 51% of Linktone Ltd’s shares through
a combined tender offering over American Depository Receipt (ADR) and purchasing of new
shares.
• Perseroan mengakuisisi PT MNC Sky Vision (MSKY) dengan merek Indovision, Top TV dan
OkeVision.
• MNC The Indonesian Channel memulai penyiaran di Timur Tengah dengan potensi pemirsa
sekitar 3,5 juta orang Indonesia.
2008
• RCTI melunasi hutang obligasinya senilai Rp. 220 miliar.
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp. 5 per saham dengan nilai total Rp. 68,75 miliar.
• The Company acquired PT MNC Sky Vision (MSKY) under the brands Indovision, Top TV and
OkeVision.
• MNC The Indonesian Channel commenced broadcasting in the Middle East with potential
audience of approximately 3.5 million Indonesian people.
• RCTI fully paid off its outstanding bonds in the amount of Rp220 billion.
• MNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total value of Rp68.75 billion.
• Sejalan dengan strategi untuk fokus di bidang media, Perseroan menjual kepemilikannya di PT
Mobile-8 Telecom Tbk.
• Linktone Ltd. berkolaborasi dengan divisi VAS MNC di Indonesia.
• Harian Seputar Indonesia dan Genie tampil dengan logo dan desain baru.
• MNCN dan 5 perseroan media utama di Asia Tenggara membentuk SMART Alliance dengan misi
menciptakan manfaat-manfaat komersil bagi para anggotanya.
2009
• MNCN menggunakan logo baru.
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham dengan nilai total Rp68,15 miliar.
• In line with its strategy to focus on media, the Company sold its ownership in PT Mobile-8 Telecom
Tbk.
• Linktone Ltd. collaborated with MNC’s VAS division in Indonesia.
• Seputar Indonesia daily newspaper and Genie tabloid now appeared with a new logo and design.
• MNCN and 5 major media companies in Southeast Asia established SMART Alliance with the
mission of creating commercial benefits for its members.
• MNCN started using new logo.
• MNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total value of Rp68.15 billion.

• Linktone mengakuisisi saham pengendali di Letang Game Ltd, sebuah penyedia mobile games
dan PC online games dari Republik Rakyat Cina.
• MNCN bersama dengan Linktone mengakuisi 87,5% saham InnoForm Media Pte., Ltd, dengan
komposisi 12,5% (MNC) dan 75% (Linktone).
2010
• TPI berubah nama menjadi MNCTV.
• Linktone acquired a controlling stake in Letang Game Ltd, a mobile and PC online games provider
from the People’s Republic of China.
• MNCN together with Linktone acquired 87.5% of the outstanding shares in InnoForm Media Pte.,
Ltd, with a composition of 12.5% (MNC) and 75% (Linktone).
• TPI changed its name into MNCTV.
• Perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya di MSKY menjadi 75,54%.

• MNCN meluncurkan majalah ‘Just for Kids’.
• MNC Networks meluncurkan V-Radio.
• Saban Capital Group mengakuisisi 5% saham di MNC dan akan bertambah sebesar 2,5% dalam
27 (dua puluh tujuh) bulan.
• MNC meluncurkan SindoTV yang ditayangkan melalui Indovision.
• Radio Trijaya FM berubah nama menjadi Sindo Radio.
• Perseroan meluncurkan strategi 5-in-1 untuk Sindo Media sebagai terobosan baru dalam
platform media yang terdiri dari TV, radio, cetak (majalah dan koran) dan internet untuk
menjangkau pemirsa yang lebih banyak.
• MNC Group berubah nama menjadi MNC Media untuk mencerminkan bisnis intinya di industri
media.
• MNC Muslim diluncurkan di Indovision, menayangkan program - program bernuansa muslim.
• MNC Business English Program diluncurkan di Indovision.
• MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 diluncurkan di Indovision.
• MSKY meluncurkan channel berbahasa Mandarin, Channel 8i, yang dimiliki oleh MediaCorp,
Singapore.
2011
• The Company increased its share ownership in MSKY to 75.54%.
• MNCN launched ‘Just for Kids’ magazine.
• MNC Networks re-launched V-Radio.
• Saban Capital Group acquired a 5% stake in MNC and was committed to raising it by 2.5% within
27 months.
• MNC launched SindoTV that was broadcasted via Indovision.
• Trijaya FM changed its name into Sindo Radio.
• The Company launched the 5-in-1 strategy for Sindo Media as a breakthrough in media platform
consisting of TV, radio, print (magazine and newspaper) and internet in order to reach more
viewers.
• MNC Group changed its name into MNC Media to reflect its core business in the media industry.
• MNC Muslim was launched on Indovision, featuring moslem programs.
• MNC Business English Program was launched on Indovision.
• MNC Sports 1 and MNC Sports 2 were launched on Indovision.
• MSKY launched the mandarin channel, 8i Channel, owned by Mediacorp, Singapore.
• MNCN meluncurkan MNC Drama di Indovision yang menayangkan drama lokal dan sinetron 8
jam per hari, 1.200 jam per tahun.
• MNCN meluncurkan MNC Comedy yang menayangkan acara komedi selama 24 jam di
Indovision.
• MSKY menjadi perseroan publik dengan kode saham MSKY dengan harga penawaran Rp1.520
per saham.
• MNC Shop ditayangkan di Indovision.
• MNC Infotainment diluncurkan di Indovision.
2012 • MNCN launched MNC Drama on Indovision which aired local drama and soap opera 8 hours per
day, 1,200 hours per year.
• MNCN launched MNC Comedy, a 24 hour comedy shows on Indovision.
• MSKY became a public company with stock code MSKY with offering price of Rp1,520 per share.
• MNC Shop was aired on Indovision.
• MNC Infotainment was launched on Indovision.

• Pendirian PT MNC Lisensi Internasional.
• Topping Off Gedung GlobalTV di Kebon Jeruk.
• Groundbreaking MNC Media Tower di Kebon Sirih.
• Pendirian PT MNC Tencent.
• Anak usaha Perseroan, Linktone Ltd, telah tercatat di Australian Securities Exchange (ASX)
dengan kode saham “LTL”.
• MSKY memperkenalkan layanan bernilai tambah baru berupa layanan PVR (Personal Video
Recorder) dan VoD (Video on Demand) yang menawarkan fasilitas perekaman tayangan TV
berlangganan untuk ditonton berulang kali dengan tambahan biaya berlangganan Rp79.000.
• MSKY melakukan pembiayaan kembali utang obligasi anak perseroannya sebesar US$165 juta.
• MSKY menandatangani fasilitas kredit sindikasi sebesar US$243 juta untuk jangka waktu 3
(tiga) tahun yang digunakan untuk pelunasan utang obligasi anak perseroan, belanja modal,
dan modal kerja, MSKY berhasil melakukan penghematan atas biaya bunga sampai dengan
sebesar US$10 juta per tahun.
2013 •
•
Establishment of PT MNC Lisensi Internasional.
Topping Off of GlobalTV Building at Kebon Jeruk.
• Groundbreaking of MNC Media Tower at Kebon Sirih.
• Establishment of PT MNC Tencent.
• The Company’s subsidiary, Linktone Ltd. has been listed on the Australian Securities Exchange
(ASX) under the ticker symbol “LTL”.
• MSKY introduced new value added services, namely PVR (Personal Video Recorder) and VoD
(Video On Demand) which allow subscribers to record program and watch them repeatedly with
additional monthly fee of Rp79,000.
• MSKY refinanced its subsidiary‘s bonds which amounted to US$165 million.
• MSKY signed a syndicated bank loan of US$243 million with 3 (three) year term to refinance the
bonds of its subsidiary, capital expenditure and working capital. Through the bond refinancing,
MSKY managed to make significant savings on interest expenses of up to US$10 million per year.
• Soft launching Walk In Centre Play Media di MNC Plaza Lantai Dasar.
• SINDO launching “Koran Sindo” di Manado.
• MNC Health & Beauty tayang eksklusif di Channel 78 Indovision.
• MNCN meluncurkan MNC Home and Living di Channel 79 Indovision.
2014 •
•
Soft launching Walk In Centre Play Media at MNC Plaza ground floor.
SINDO launched “Koran Sindo” in Manado.
• MNC Health & Beauty launches exclusively on Channel 78 Indovision.
• MNCN Launched MNC Home and Living on Channel 79 Indovision.
• Grand launching PlayMedia di Surabaya.

• Peluncuran kembali SindoTV menjadi iNewsTV.
• RCTI mendapatkan 3 penghargaan pada “Roy Morgan Costumer Satisfaction Awards 2015”.
• Film “Di Balik 98” sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit di Indonesian Movie Award 2015.
• MNC Channel meluncurkan Auto & Gadget di Channel 108 Indovision.
• Launching Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, saluran televisi pasar
modal.
• MNC Shop menghadirkan layanan Home Shopping dengan sistem pembayaran yang mudah
dan aman melalui layanan Credit Cash on Delivery (CCoD) dan Debit Cash On Delivery (DCoD).
• Peluncuran Games Channel di Channel 105 Indovision.
• Peluncuran Soccer Channel di Channel 101 Indovision.
• iNewsTV meresmikan Kantor Baru KaltimTV.
• Perseroan dan Australian Broadcasting Corporation (ABC) meluncurkan program baru bernama
Window on Australia (WOA).
2015 •
•
Grand launching of PlayMedia in Surabaya.
Relaunching of SindoTV as iNewsTV.
• RCTI receives 3 awards at the “Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2015”.
• “Di Balik 98” wins in the Favorite Film Category at the Indonesian Movie Award 2015.
• MNC Channel launches Auto & Gadget on Channel 108 Indovision.
• Launching of Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, a dedicated
channel covering the capital market.
• MNC Shop introduces the Home Shopping services with easy and safe payment systems using
Credit Cash on Delivery (CCoD) and Debit Cash on Delivery (DCoD).
• New launch of the Games Channel on Channel 105 Indovision.
• New launch of the Soccer Channel on Channel 101 Indovision.
• NewsTV officiates its new office KaltimTV.
• Global Mediacom and Australian Broadcasting Corporation (ABC) launch a new program entitled
Window on Australia (WOA).

• Soft Launching MeTube.co.id.

• Serial animasi “KIKO Season 2” tayang perdana di RCTI.
• MNC Play menghadirkan inovasi dan teknologi terbaru yaitu Smart Home melalui fitur Interactive
New Media, yaitu menghadirkan fitur masa depan di rumah pelanggan melalui Smart Home
dan IP camera.
• Peresmian kantor dan studio RCTI, MNCTV, dan GlobalTV, yang dinamakan MNC Studios di Kebon
Jeruk.
• iNewsTV resmi bersiaran di Kota Solo dan kabupaten di sekitarnya dan dapat ditonton melalui
channel 45 UHF.
• MNC Media melakukan penandatangan MoU dengan KOCCA (Korea Creative Content Agency).
• MNC Media melakukan penandatanganan MoU dengan MBC (Munhwa Broadcasting
Corporation) Korea untuk produksi, drama, animasi khususnya konten televisi.
• PT Infokom Elektrindo melakukan penandatanganan kesepakatan perjanjian kerja sama
strategic partner integrated bersama PT Angkasa Pura Solusi (APS) tentang
• media iklan di lingkungan bandara PT Angkasa Pura II (AP II) dengan salah satu produk
unggulannya, APSTV, dan sekaligus menggelar peluncuran perdana APSTV.
• Brand Outlet mengadakan “Soft Launching of brandoutlet.co.id”. Brand Outlet merupakan fashion
e-commerce pertama dari MNCN, yang menawarkan berbagai label mode dan kecantikan dari
lokal hingga internasional.
• MNC Shop tayang di 2 saluran TV, yaitu channel 88 di Indovison dan di iNewsTV.
• MSKY telah melunasi hutang Perseroan sebesar US$60.75juta serta memperoleh fasilitas
pinjaman sindikasi.
2016 •
•
Soft launching of MeTube.co.id.
“KIKO Season 2” animation series premiered on RCTI.
• MNC Play presents the latest innovation and technology through Smart Home, featuring
Interactive New Media that brings features of the future to the subscriber’s home through Smart
Home and IP Camera.
• Inauguration of RCTI, MNCTV, and GlobalTV office and studio recognized as MNC Studios in Kebon
Jeruk.
• iNewsTV officially broadcasted in Solo and surrounding areas, viewed through Channel 45 UHF.
• MNC Media signed a MOU agreement with Korea Creative Content Agency (KOCCA)
• MNC Media signed MoU with Munhwa Broadcasting Corporation (MBC) Korea, for production,
drama, animation for TV content.
• PT Infokom Elektrindo signed an agreement of cooperation as an integrated strategic partner
together with PT Angkasa Pura Solusi (APS) for advertising tool within the vicinity of PT Angkasa
Pura II (APII) featuring the product APSTV, at the same time held the grand launch for APSTV.
• Brand Outlet held the “Soft Launch of brandoutlet.co.id” Brand Outlet was the first fashion
e-commerce from MNCN, offering various local and international labels in fashion and beauty.
• MNC Shop broadcasted on 2 channels, Channel 88 on Indovision and on iNewsTV.
• MSKY paid off US$60.75 million in loan and secure syndicated loan facility.

• GlobalTV melakukan rebranding dan menggelar peluncuran logo baru menjadi GTV.
• iNewsTV melakukan rebranding dan menggelar peluncuran logo baru menjadi iNews.
• iNews sebagai FTA Broadcaster kompetisi Indonesia Basketball League (IBL) 2017.
• MNCTV melaksanakan syuting perdana Takeshi’s Castle Indonesia.
• MNC Animation melaksanakan penandatanganan MoU dengan Chaos Group mengenai
dukungan terhadap Animation Development Program (ADP).
• GTV menjadi stasiun televisi pertama di Asia menayangkan The Next Boy/Girl Band, setelah
sukses tayang perdana di Belanda.
• PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop) bekerja sama dengan City Call Indonesia meluncurkan
tablet terbaru berbasis smartphone dengan nama City Call Tawakal.
• Star Media Nusantara (SMN) mengadakan acara peresmian Lembaga Manajemen Kolektif
Nasional (LMKN) yang diberi nama Star Musik Indonesia.
• MNCTV menayangkan reality show kelas dunia “The Apartment Indonesia”.
• MNC Animation meluncurkan program animasi “Zak Storm”.
• RCTI sebagai stasiun TV resmi untuk menayangkan pertandingan sepakbola tim nasional senior
dan U-23.
• Okezone.com hadir dengan desain logo baru yang lebih menarik dan segar.
• Indovision, Okevision, dan Top TV menjadi satu merek yaitu MNC Vision.
2017
• Brand Outlet berubah nama menjadi The F Thing.
• GlobalTV rebranded and launched new logo as GTV.
• iNewsTV rebranded and launched new logo as iNews.
• iNews as FTA Broadcaster the Indonesia Basketball League (IBL) 2017.
• MNCTV conducts the first shooting of Indonesia Takeshi’s Castle.
• MNC Animation and Chaos Group signed MoU to support the Animation Development Program
(ADP).
• GTV as the first TV station in Asia to air The Next Boy/Girl Band show following its success in the
Netherlands.
• PT MNC GS Home shopping (MNC Shop) in cooperation with City Call Indonesia launched a new
smartphone-based tablet called City Call Tawakal.
• Star Media Nusantara (SMN) hosted the inauguration of the Lembaga Manajemen Kolektif
Nasional (LMKN) named as Star Musik Indonesia.
• MNCTV aired a world-class reality show “The Apartment Indonesia”.
• MNC Animation launched an animation program called “Zak Storm”.
• RCTI is the official broadcaster for the senior national team and U-23 football competition.
• Okezone.com presented a more attractive and fresh new logo
• Indovision, Okevision and TopTV merged under one brand and became MNC Vision.
• Brand Outlet was rebranded to The F Thing.
• iNews meluncurkan portal berita iNews.id, media online yang bersinergi melengkapi program-
program televise iNews.
• PT MNC Studios International (MSI) menerbitkan penawaran umum perdana saham atau Initial
Public Offering (IPO). MSI menjadi perusahaan konten terdepan dan terbesar se-Asia Pasifik.
• MNC Pictures menggelar acara peresmian Gedung MNC Pictures di MNC Studio, Kebon Jeruk,
Jakarta Barat.
• IDX Channel menggelar acara peluncuran Channel New Look dan launching portal idxchannel.
tv.
• MNC Play melakukan penandatanganan kerja sama dengan Summarecon Bandung melalui
anak perusahaan PT Jejaring Ultra Prima sebagai penyedia ekslusif layanan broadband internet
dan TV kabel interaktif untuk mendukung smart living di perumahan baru tersebut.
• MNC Vision dan Net1 Indonesia menjalin kerja sama dengan meluncurkan paket Super Bundle
MNC Vision & Net1.
• RCTI bersama dengan Miss Indonesia 2018 Alya Nurshabrina melakukan pnandatanganan
prasasti “MCK Komunal dan Saluran Air Bersih” untuk kawasan Cimenyan, Bandung.
• Portal SINDONews.com meluncurkan kanal “Pilkada”, kanal khusus untuk menyiarkan proses
pilkada di berbagai daerah.
2018 • iNews launched iNews.id, an online news portal that synergizes and complements iNews television
programs.
• PT MNC Studios International (MSI) issued an Initial Public Offering (IPO). MSI is the leading and
largest content company in Asia Pacific.
• MNC Pictures inaugurated MNC Pictures Building at MNC Studio, Kebon Jeruk, West Jakarta.
• IDX Channel holds a launch party for New Look channel and idxchannel.tv portal.
• MNC Play signed a partnership agreement with Summarecon Bandung through its subsidiary
company, PT Jejaring Ultra Prima, as the exclusive broadband Internet and cable tv provider to
support the smart living system in its new housing.
• MNC Vision entered into a partnership with Net1 Indonesia through the launching of its Super
Bundle MNC Vision & Net1 package.
• RCTI and Miss Indonesia 2018 Alya Nurshabrina inaugurated an inscription signing ceremony for
the “Communal Washing Room and Clean Water Resources” for Cimenyan area, Bandung.
• SINDONews.com portal launched ‘Pilkada’ Channel, a special channel that airs the local election
process in various regions.
• RCTI+ resmi diluncurkan, layanan streaming Over the Top (OTT) ini menyiarkan secara live
tayangan empat televisi, yaitu RCTI, MNCTV, GTV dan iNews.
• Pada pertengahan Desember, PT Media Nusantara Citra (MNCN) menandatangani nota
kesepahaman dengan Surya Citra Media terkait dengan kolaborasi pembuatan konten dan
program produksi bersama. Konten akan ditampilkan di dua platform OTT (Over-The-Top).
• MNC Infotainment Indonesia (Starpro) menggelar acara peresmian kantor baru di Gedung
iNews Center, Jakarta.
• MNC Media menjadi official broadcaster SEA Games ke-30 di Filipina.
• MNC Group merayakan ulang tahunnya ke-30 di Plaza Timur Senayan, Jakarta.
• PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) sudah mendapat persetujuan untuk menyiarkan kompetisi
AFC 2020 - 2024 di televisi FTA-nya secara eksklusif.
• PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) telah memutuskan untuk membagikan dividen tunai
sebesar Rp214 miliar atau setara dengan Rp15 per saham pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) 2019.
• MNC Media meluncurkan program “Pemilu Rakyat 2020” untuk menyambut pemilihan kepala
daerah (Pilkada) serentak 2020. Lewat program “Pemilu Rakyat 2020”, media-media di bawah
MNC Group akan menyiarkan berita Pilkada 2020 ke publik.
• Studio RCTI+ pertama kali resmi digunakan tanggal 24 September 2019 untuk acara Indonesian
2019
Television Awards. Studio RCTI+ merupakan salah satu studio terbesar di Asia dengan kapasitas
2.200 tempat duduk dan 350 festival.
• RCTI+ is officially launched, the Over the Top (OTT) streaming service broadcasts live shows on
four television stations, namely RCTI, MNCTV, GTV and iNews.
• In mid-December, Media Nusantara Citra signed a memorandum of understanding with Surya
Citra Media related to collaborative content creation and joint program production. Content will
be displayed on the two issuer’s over the top platforms.
• MNC Infotainment Indonesia (Starpro) held the inauguration ceremony for the new office at
iNews Center Building, Jakarta.
• MNC Media became the 30th official SEA Games broadcaster in the Philippines.
• MNC Group celebrated its 30th anniversary at Plaza Timur Senayan, Jakarta.
• PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNCN”) has secured an agreement to exclusively broadcast AFC
competitions 2020-2024 on its FTA televisions.
• PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) has decided to distribute cash dividends of Rp214 billion or
equivalent to Rp15 per share at the 2019 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
• MNC Media launched the “2020 Election” program to welcome the regional elections (Pilkada)
simultaneously in 2020. Through the “2020 People Election” program, the media under MNC Group
will broadcast the 2020 Pilkada news to the public.
• The RCTI+ Studio was officially used for the first time on September 24, 2019 for the Indonesian
Television Awards. RCTI+ Studio is one of the largest studios in Asia with 2,200 seats and 350
festivals.
• MNC Vision meluncurkan channel VISION PRIME, yang menghadirkan kompilasi program dengan
rating tertinggi dari 4 TV nasional (RCTI, GTV, MNCTV, iNews), MNC Channel dan original content
MNC Now yang bisa disaksikan 24 jam nonstop setiap hari.
• MNC Animation dan MNC Pictures meluncurkan film animasi pertamanya yang berjudul “Titus:
Mystery of the Enigma”.
• MNC Now melakukan rebranding dan perubahan logo menjadi Vision Plus.
• MNC Vision Networks menjadi official broadcaster Euro 2020.
• MNC Vision Networks sebagai pemegang Hak Siar Liga 1 2020. Seluruh pertandingan Liga 1 2020
dapat disaksikan di seluruh platform milik MNC Vision Networks.
• MNC Play meluncurkan Android TV OTT Box “PLAYBOX”. Perangkat ini memudahkan pengguna
untuk mengakses saluran berbayar yang disediakan oleh MVN, akses ke koleksi konten, berbagai
aplikasi, dan 4 FTA TV MNC Group (RCTI, MNCTV, GTV, dan Inews).
• MNC Vision telah menyelesaikan akuisisi Operator Kabel Lokal (LCO) di Batam- Kepulauan Riau
bernama PT AMG Kundur Vision (AMG) untuk mayoritas sahamnya sebesar 80%.
2020
• Vision Plus meluncurkan “Twisted”, konten perdana yang diproduksi in-house.
• MNC Vision launched VISION PRIME service, presenting a compilation of original contents with the
highest rating from 4 national TVs (RCTI, GTV, MNCTV, iNews), MNC Channel and MNC Now. It is
available 24 hours non-stop every day.
• MNC Animation and MNC Pictures convened a gala premiere of an animated movie, “Titus:
Mystery of the Enigma”, aired and entertained Indonesian families on January 9, 2020.
• MNC Now rebranded and changed its logo to Vision Plus.
• MNC Vision Networks becomes the official broadcaster for Euro 2020.
• MNC Vision Networks as the Official Broadcaster of League 1 2020. All matches are available on
all MNC Vision Networks’ platforms.
• MNC Play launched Android TV OTT Box “PLAYBOX”. This device enables the customers to access
paid channels provided by MVN, to access content collections, various applications, and 4 FTA TV
MNC Group (RCTI, MNCTV, GTV, and Inews).
• MNC Vision has completed the acquisition of a Local Cable Operator (LCO) in Batam-Riau Islands
named PT AMG Kundur Vision (AMG) for its majority shares of 80%.
• Vision Plus launched “Twisted”, the first in-house produced content.
• PT MNC Studios International Tbk (MSIN), resmi memulai pembangunan Movieland di Kawasan
Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, Kabupaten Bogor, Jawa Barat.
• Keempat stasiun televisi milik anak usaha Perseroan yaitu RCTI, MNCTV, GTV dan iNews mulai
tayang dalam siaran digital (simulcast) diawali untuk wilayah layanan Medan, Semarang,
Surabaya dan Banjarmasin.
• PT MNC Portal Indonesia (MPI), salah satu unit bisnis Perseroan, meluncurkan 4 online portal baru
yakni idxchannel.com (ekonomi, bisnis, keuangan, dan pasar modal), celebrities.id (informasi
dan berita hiburan), sportstars.id (berita olahraga domestik dan internasional), dan terakhir,
BuddyKu, platform portal berita berbasis AI, di mana kontennya berasal dari portal online milik
Grup, penerbit lain, dan konten-konten yang dihasilkan oleh pengguna (UGC content).
• Perseroan melalui anak perusahaannya, PT MNC Vision Networks Tbk, menandatangani nota
kesepahaman (MOU) dengan PT Jasamarga Related Business (JMRB) dalam rangka kolaborasi
dan sinergi antara MNC Group dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk.
• Perseroan melalui anak usahanya, PT MNC Vision Networks Tbk, berinvestasi sebesar $40 juta
untuk saham minoritas di Migo Indonesia untuk mempercepat perluasan jangkauan secara
nasional.
• Perseroan melalui anak usahanya, PT MNC Vision Networks Tbk (IPTV), mengakuisisi Cameo
Project sebesar 57% sebagai komitmen Perseroan untuk dapat secara konsisten meningkatkan
berbagai penawaran variasi konten digital yang berkembang pesat, terutama konten yang
dikhususkan untuk platform OTT, Vision+.
• Keempat stasiun televisi milik anak usaha Perseroan, yaitu RCTI, GTV, MNCTV dan iNews,
menutup hak siarnya di berbagai platform streaming pihak ketiga dan hanya tayang secara
eksklusif di RCTI+ dan Vision+. Hal ini bertujuan untuk lebih memanfaatkan saluran TV FTA
tersebut di platform RCTI+ dan Vision+ serta memberikan kontribusi signifikan terhadap traffic,
engagement dan waktu yang digunakan oleh user di kedua platform OTT Group tersebut.
• Perseroan menandatangani nota kesepahaman (MOU) dengan PT Telekomunikasi Indonesia
Tbk mengenai kerja sama strategis dalam melahirkan berbagai konten lokal premium terbaik
2021
ke basis pengguna Telkom, melalui layanan fixed broadband, IndiHome.
• The Company through its subsidiary, PT MNC Digital Entertainment Tbk (formerly PT MNC Studios
International Tbk), officially commenced the construction of Movieland in the Special Economic
Zone (SEZ) of MNC Lido City, Bogor Regency, West Java.
• The four FTA TV stations owned by the Company’s subsidiaries, namely RCTI, MNCTV, GTV,
and iNews, began broadcasting in digital broadcasts (simulcast) in service areas of Medan,
Semarang, Surabaya, and Banjarmasin.
• PT MNC Portal Indonesia, a business unit of the Company, launched 4 new online portals, namely
idxchannel.com (economy, business, finance, and capital market), celebrities.id (information/
entertainment news) and sportstars.id (information/news about sports), and lastly, BuddyKu, an
AI based news portal platform, where its content derived from the Group’s online portals, other
publishers, and content generated by users.
• The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks Tbk, signed a memorandum of
understanding (MoU) with PT Jasamarga Related Business (JMRB) to launch collaboration and
synergy between MNC Group and PT Jasa Marga (Persero) Tbk.
• The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks Tbk, invested $40 million in a minority
stake in Migo Indonesia to expedite its national expansion.
• The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks Tbk, acquired 57% of the Cameo
Project as a manifestation of the Company’s commitment to consistently increase the variety
of digital content that is growing rapidly, particularly content specialized for the OTT platform,
Vision+.
• RCTI, GTV, MNCTV, and iNews closed their broadcasting rights on various third-party streaming
platforms and started to broadcast exclusively on RCTI+ and Vision+. This aims to optimize the FTA
TV channels on the RCTI+ and Vision+ and make a significant contribution to traffic, engagement,
and time spent by users on both OTT platforms.
• The Company signed a memorandum of understanding (MoU) with PT Telekomunikasi Indonesia
Tbk on strategic cooperation in delivering the best premium local content to Telkom’s user base
through its fixed broadband service, IndiHome.

PERISTIWA PENTING 2021
SIGNIFICANT EVENTS 2021
JANUARI JANUARY
8 JANUARI 2021 JANUARY 8, 2021
iNews.id, portal berita milik MNC Group, merayakan Hari Ulang iNews.id, a news portal owned by MNC Group, celebrated its 3rd
Tahun ke-3. Anniversary.
13 JANUARI 2021 JANUARY 13, 2021

Executive Chairman MNC Group Hary Tanoesoedibjo menerima MNC Group Executive Chairman Hary Tanoesoedibjo received
kunjungan Menteri Pertanian Syahrul Yasin Limpo beserta a visit from Minister of Agriculture Syahrul Yasin Limpo and his
rombongan di iNews Tower, Jakarta. Kunjungan tersebut team at the iNews Tower, Jakarta. Both parties discussed the
membahas sinergi antara Kementerian Pertanian dan MNC synergy between the Ministry of Agriculture and the MNC Group
Group di bidang pertanian untuk kemajuan para petani on the advancement of Indonesian farmers.
Indonesia.
29 JANUARI 2021 JANUARI 29, 2021

MNC Group menyelenggarakan MNC Forum (Zoom Webinar) MNC Group held the MNC Forum (Zoom Webinar) with the theme
dengan tema “Strategi Bauran Kebijakan Bank Indonesia “Bank Indonesia Policy Mix Strategy to Accelerate National
untuk Mempercepat Pemulihan Ekonomi Nasional” dengan Economic Recovery” and invited Bank Indonesia Governor Perry
mengundang Gubernur Bank Indonesia Perry Warjiyo sebagai Warjiyo as a speaker.
pembicara.

FEBRUARI FEBRUARY
15 FEBRUARI 2021 FEBRUARY 15, 2021
Perseroan melalui anak perusahaannya, PT MNC Digital The Company through its subsidiary, PT MNC Digital
Entertainment Tbk (dahulu PT MNC Studios International Tbk) Entertainment Tbk (formerly PT MNC Studios International Tbk)
(MSIN), resmi memulai pembangunan Movieland di Kawasan (MSIN), officially commenced the construction of Movieland
Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, Kabupaten Bogor, Jawa in the Special Economic Zone (SEZ) of MNC Lido City in Bogor
Barat. Regency, West Java.
26 FEBRUARI 2021 FEBRUARY 26, 2021

MNC Group menggelar MNC Forum (Zoom Webinar) dengan MNC Group held the MNC Forum (Zoom Webinar) with the theme
tema “Strategi dan Prioritas Kemenparekraf dalam Percepatan “Kemenparekraf’s Strategies and Priorities in Accelerating
Pemulihan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Indonesia” bersama Indonesian Tourism and Creative Economy Recovery” with
Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Kepala Badan Minister of Tourism and Creative Economy/Head of Indonesia’s
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia Dr. H. Tourism and Creative Economy Agency Dr. H. Sandiaga
Sandiaga Salahuddin Uno, B.B.A., M.B.A. sebagai narasumber. Salahuddin Uno, B.B.A., M.B.A. as a speaker.

MARET MARCH
2 – 3 MARET 2021 MARCH 2-3, 2021
MNC Group menggelar kegiatan Investor Forum yang MNC Group held a virtual Investor Forum with the theme
diselenggarakan secara virtual dengan tema “Recovery Story “Recovery Story after The Big Reset” and was attended by 26,000
after The Big Reset” dan dihadiri sejumlah 26.000 investor domestic and global investors from 125 countries. The activity
domestik dan global dari 125 negara. Kegiatan tersebut presented several competent speakers, including Board of
menghadirkan beberapa tokoh dan pembicara yang Commissioners Chair of the Financial Services Authority Wimboh
berkompeten di bidangnya sebagai narasumber, antara lain Santoso, Governor of Bank Indonesia Perry Warjiyo, Minister of
Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Wimboh State-Owned Enterprises Erick Thohir, Minister of Investment/
Santoso, Gubernur Bank Indonesia Perry Warjiyo, Menteri Head of the Investment Coordinating Board Bahlil Lahadalia,
BUMN Republik Indonesia Erick Thohir, Menteri Investasi/Kepala Minister of Tourism and Creative Economy/Head of the Tourism
Badan Koordinasi Penanaman Modal Bahlil Lahadalia, Menteri and Creative Economy Agency Sandiaga Salahuddin Uno,
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Kepala Badan Pariwisata dan Deputy Minister of Finance Suahasil Nazara, and President
Ekonomi Kreatif Republik Indonesia Sandiaga Salahuddin Uno, Director of the Indonesia Stock Exchange Inarno Djajadi.
Wakil Menteri Keuangan Republik Indonesia Suahasil Nazara
serta Direktur Utama Bursa Efek Indonesia Inarno Djajadi.
26 MARET 2021 MARCH 26, 2021

MNC Group melaksanakan MNC Forum (Zoom Webinar) dengan MNC Group held the MNC Forum (Zoom Webinar) with the theme
tema “Strategi Kementerian Kesehatan Republik Indonesia “The Strategy of the Ministry of Health in Handling COVID-19 to
dalam Mengatasi COVID-19 untuk Mempercepat Pertumbuhan Accelerate National Economic Growth” and invited the Health
Ekonomi Nasional dengan mengundang Menteri Kesehatan Minister of the Republic of Indonesia, Ir. Budi Gunadi Sadikin,
Republik Indonesia Ir. Budi Gunadi Sadikin, CHFC, CLU sebagai CHFC, CLU as speaker.
pembicara.
APRIL APRIL
1 APRIL 2021 APRIL 1, 2021
Sinetron “Ikatan Cinta” yang tayang di stasiun televisi RCTI milik The drama series “Ikatan Cinta” aired on the Company’s FTA TV
Perseroan, mendapatkan penghargaan dari MURI sebagai station RCTI, received an award from MURI as Prime Time Series
Sinetron Prime Time dengan Pangsa Pemirsa Tertinggi (di atas with the highest audience share (above 40 percent in a row in
40 persen berturut-turut dalam 100 hari). 100 days).

7 APRIL 2021 APRIL 7, 2021
iNews, stasiun televisi berita milik MNC Group, merayakan Hari iNews, a news FTA TV station owned by MNC Group, celebrated
Ulang Tahun ke-6 dengan menggelar acara “iNews Maker its 6th Anniversary by holding the “iNews Maker Awards 2021” at
Awards 2021” di MNC Conference Hall, iNews Tower, Kebon Sirih. the MNC Conference Hall, iNews Tower, Kebon Sirih.
20 APRIL 2021 APRIL 20, 2021

Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia The Ministry of Tourism and Creative Economy awarded
menganugerahkan Penghargaan “Karya Ekonomi Kreatif “Creative Economy Work with the Most Audience in Indonesia
dengan Pencapaian Penonton Terbanyak di Indonesia Saat During a Pandemic” for the drama series “Ikatan Cinta” by MNC
Pandemi” bagi serial drama “Ikatan Cinta” besutan MNC Pictures aired on the Company’s TV station RCTI.
Pictures yang tayang di stasiun televisi RCTI milik Perseroan
21 APRIL 2021 APRIL 21, 2021

Keempat stasiun televisi milik Perseroan yaitu RCTI, MNCTV, Four Company’s FTA TV stations, RCTI, MNCTV, GTV and iNews,
GTV dan iNews mulai tayang dalam siaran digital (simulcast) began broadcasting in digital broadcasts (simulcast) in service
diawali untuk wilayah layanan Medan, Semarang, Surabaya areas of Medan, Semarang, Surabaya and Banjarmasin.
dan Banjarmasin.
MEI MAY
4 MEI 2021 MAY 4, 2021
MNC Group menyelenggarakan MNC Forum (Zoom Webinar) MNC Group held the MNC Forum (Zoom Webinar) with the
dengan tema “Strategi & Kebijakan Otoritas Jasa Keuangan theme “Financial Services Authority Strategy & Policy in
dalam Mengawasi Transformasi Digital Sektor Jasa Keuangan Supervising the Digital Transformation of the Financial Services
di Indonesia” bersama Ketua Dewan Komisioner Otoritas Sector in Indonesia” with Board of Commissioners Chairman of
Jasa Keuangan Prof. Wimboh Santoso, SE., MSc., Ph.D sebagai the Financial Services Authority Prof. Wimboh Santoso, S.E., MSc.,
narasumber. Ph.D as a speaker.

18 MEI 2021 MAY 18, 2021

Executive Chairman MNC Group Hary Tanoesoedibjo menerima MNC Group Executive Chairman Hary Tanoesoedibjo received a
kunjungan persahabatan Duta Besar Jepang untuk Indonesia, friendly visit from Japanese Ambassador to Indonesia Kanasugi
Kanasugi Kenji, di iNews Tower, Jakarta. Kenji at the iNews Tower, Jakarta.
19 MEI 2021 MAY 19, 2021

kunjungan Presiden Direktur Sumitomo Indonesia, Hiroshi visit from the President Director of Sumitomo Indonesia, Hiroshi
Karashima di iNews Tower, Jakarta. Kunjungan tersebut guna Karashima, at iNews Tower, Jakarta. The visit was to take a look
melihat kemungkinan peluang investasi di MNC Group. at possible investment opportunities in the MNC Group.
24 MEI 2021 MAY 24, 2021

MNC Group menggelar acara Halal Bihalal MNC Group 2021 MNC Group held a virtual Halal Bihalal event with the theme
dengan tema “Sucikan Hati Eratkan Silaturahmi di Masa “Purify Hearts, Strengthen Friendship in a Pandemic” and was
Pandemi” secara virtual dan dihadiri oleh seluruh jajaran Dewan attended by all levels of the Board of Commissioners, Directors
Komisaris, Direksi serta karyawan MNC Group. and employees of MNC Group.
25 MEI 2021 MAY 25, 2021

Perseroan melalui unit bisnisnya PT MNC Portal Indonesia, The Company through its business unit, PT MNC Portal
meluncurkan portal baru yakni sportstars.id, yang akan fokus Indonesia, launched a new portal, sportstars.id, which will
memberitakan tentang dunia olahraga, dan dapat menjadi focus on reporting on sports and be an important part of the
bagian penting untuk kemajuan olahraga Indonesia. development of Indonesian sports.

JUNI JUNE
3 JUNI 2021 JUNE 3, 2021
kunjungan selebriti dan pengusaha Raffi Ahmad di iNews visit from celebrity and businessman Raffi Ahmad at the iNews
Tower, Jakarta. Dalam kunjungan tersebut, Raffi Ahmad diajak Tower, Jakarta. During the visit, Raffi Ahmad was invited to visit
berkunjung ke sejumlah unit usaha MNC Group, yang saat ini a number of business units of MNC Group, which is currently
sedang mengembangkan ekosistem digital terintegrasi di developing an integrated digital ecosystem in all its business
semua lini usahanya. lines.
8 JUNI 2021 JUNE 8, 2021

RCTI, stasiun televisi milik Perseroan, menggelar konferensi pers The Company’s FTA TV station, RCTI, held a virtual press
“EURO 2020” secara virtual dan dihadiri oleh Executive Chairman conference “EURO 2020” and was attended by MNC Group
MNC Group Hary Tanoesoedibjo beserta jajaran Direksi RCTI. Executive Chairman Hary Tanoesoedibjo and the Board of
Directors of RCTI.
10 JUNI 2021 JUNE 10, 2021

Perseroan melalui anak perusahaannya, PT MNC Vision Networks The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks
Tbk (IPTV) menandatangani kerja sama dengan perusahaan Tbk (IPTV), signed a collaboration with technology company
teknologi penyedia layanan video on demand Migo Indonesia, providing video on demand services Migo Indonesia, which
yang bertujuan untuk memperluas jangkauan konten IPTV. aims to expand the reach of IPTV content.
16 JUNI 2021 JUNE 16, 2021

Perseroan melalui unit bisnisnya MNC Licensing, meluncurkan The Company through its business unit, MNC Licensing, launched
mainan Bima S dan langsung laku terjual sebanyak 1 juta the Bima S toy, of which 1 million toys immediately sold.
mainan.
24 JUNI 2021 JUNE 24, 2021

MNC Group melaksanakan MNC Forum (Zoom Webinar) dengan MNC Group held the MNC Forum (Zoom Webinar) with the
tema “Strategi dan Kebijakan Kementerian Koordinator Bidang theme “Strategies and Policies of the Coordinating Ministry for
Kemaritiman dan Investasi RI dalam Mendukung Percepatan Maritime Affairs and Investment in Supporting the Acceleration
Pemulihan Ekonomi Nasional” dengan mengundang Menteri of National Economic Recovery” and invited the Coordinating
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Minister for Maritime Affairs and Investment of the Republic of
Indonesia Jenderal TNI (Purn.) Luhut Binsar Pandjaitan, M.P.A Indonesia, General TNI (Purn.) Luhut Binsar Pandjaitan, M.P.A, as
sebagai pembicara. a speaker.

JULI JULY
1 JULI 2021 JULY 1, 2021
Program sinetron Ikatan Cinta besutan MNC Pictures yang TV drama Ikatan Cinta by MNC Pictures, which aired on RCTI,
tayang di stasiun televisi RCTI milik Perseroan, mendapatkan received an award from the Coordinating Economy Minister
penghargaan dari Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto as the Most Watched and Entertaining
Republik Indonesia Airlangga Hartarto dan dinobatkan sebagai Television Program During the Pandemic.
Program Televisi Paling Banyak Ditonton dan Menghibur
Masyarakat Selama Pandemi.
5 JULI 2021 JULY 5, 2021

Anak perusahaan Perseroan, PT Esports Star Indonesia The Company’s subsidiary, PT Esports Star Indonesia, signed
menandatangani kesepakatan kerja sama dengan PT Monster a cooperation agreement with PT Monster Entertainment
Entertainment Indonesia (Moonton) selaku induk game Mobile Indonesia (Moonton) as the parent of the Mobile Legends game
Legends melalui seremoni yang dihadiri Executive Chairman in a ceremony attended by MNC Group Executive Chairman Hary
MNC Group Hary Tanoesoedibjo dan CEO PT Esports Star Tanoesoedibjo and CEO of PT Esports Star Indonesia Valencia
Indonesia Valencia Tanoesoedibjo, bertempat di Studio RCTI+, Tanoesoedibjo at RCTI+ Studio, MNC Studios, West Jakarta.
MNC Studios, Jakarta Barat.
6 JULI 2021 JULY 6, 2021

Program sinetron Ikatan Cinta (Episode ke 346) yang tayang The TV program Ikatan Cinta (Episode 346) aired on RCTI once
di stasiun televisi RCTI milik Perseroan, kembali memecahkan again broke the rating record with an achievement of 15.7. The
rekor rating dengan capaian 15,7. Rekor sebelumnya terjadi previous record was on June 20, 2021 with a rating of 15.2.
pada 20 Juni 2021 dengan rating 15,2.
7 JULI 2021 JULY 7, 2021

Perseroan melalui anak perusahaannya, PT MNC Vision The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks
Networks Tbk (IPTV) menandatangani nota kesepahaman Tbk (IPTV), signed a memorandum of understanding (MoU) with
(MOU) dengan PT Jasamarga Related Business (JMRB) dalam PT Jasamarga Related Business (JMRB) to launch collaboration
rangka kolaborasi dan sinergi antara MNC Group dengan PT and synergy between MNC Group and PT Jasa Marga (Persero)
Jasa Marga (Persero) Tbk. Tbk.

AGUSTUS AUGUST
24 AGUSTUS 2021 AUGUST 24, 2021

RCTI, stasiun televisi milik Perseroan, merayakan Hari Ulang The Company’s FTA TV station RCTI celebrated its 32nd
Tahun ke-32 dengan menggelar acara puncak perayaan Anniversary by staging a musical drama performed by the
berupa drama musikal bersama para pemain sinetron main actors of RCTI popular drama Ikatan Cinta.
unggulan di RCTI, yaitu Ikatan Cinta.
31 AGUSTUS 2021 AUGUST 31, 2021

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company held an Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan untuk Tahun Buku 2020. for Financial Year 2020.
SEPTEMBER SEPTEMBER
9 SEPTEMBER 2021 SEPTEMBER 9, 2021
Perseroan melalui anak usahanya, PT MNC Vision Networks Tbk The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks
(IPTV), berinvestasi sebesar $40 juta untuk saham minoritas Tbk (IPTV), invested $40 million in a minority stake in Migo
di Migo Indonesia untuk mempercepat perluasan jangkauan Indonesia to accelerate its national reach expansion.
secara nasional.
15 SEPTEMBER 2021 SEPTEMBER 15, 2021

Perseroan melakukan penawaran Obligasi Berkelanjutan The Company offered the Sustainable Bonds II Phase II Year 2021
II Tahap II Tahun 2021 senilai Rp700 miliar dan Sukuk Ijarah worth Rp700 billion and the Sustainable Islamic Bonds (Sukuk
Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2021 sebesar Rp300 miliar. Ijarah) II Phase II 2021 amounting to Rp300 billion.

OKTOBER OCTOBER
5 OKTOBER 2021 OCTOBER 5, 2021
MNC Group menyelenggarakan MNC Forum (Zoom Webinar) MNC Group held the MNC Forum (Zoom Webinar) with the
dengan tema “Transformation of Education System In Digital Era” theme “Transformation of Education System In Digital Era”
bersama Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi with Minister of Education, Culture, Research, and Technology
Republik Indonesia Nadiem Makarim sebagai narasumber. Nadiem Makarim as a speaker.

GTV, stasiun televisi milik Perseroan, merayakan Hari Ulang Company’s FTA TV station GTV celebrated its 19th Anniversary
Tahun ke-19 dengan menggelar konser “Amazing 19” yang by holding the “Amazing 19” Indonesian-themed concert at
bertemakan Indonesia di Studio RCTI+, MNC Studios, Jakarta RCTI+ Studio, MNC Studios, West Jakarta.
Barat.

Perseroan melalui anak usahanya, PT MNC Vision Networks The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks Tbk
Tbk (IPTV), mengakuisisi Cameo Project sebesar 57% (IPTV), acquired 57% of the Cameo Project as the manifestation
sebagai komitmen Perseroan untuk dapat secara konsisten of the Company’s commitment to consistently increase the
meningkatkan berbagai penawaran variasi konten digital yang variety of digital content that is growing rapidly, particularly
berkembang pesat, terutama konten yang dikhususkan untuk content specialized for the OTT platform Vision+.
platform OTT, Vision+.

MNCTV, stasiun televisi milik Perseroan, merayakan Hari Ulang Company’s FTA TV Station MNCTV celebrated its 30th
Tahun ke-30 dengan menggelar program spesial “Malam Anniversary by holding a special program “Malam Puncak Kilau
Puncak Kilau Raya MNCTV 30” yang ditayangkan secara Raya MNCTV 30” which was broadcasted live from RCTI+ Studio,
langsung dari Studio RCTI+ MNC Studios, Jakarta Barat. MNC Studios, West Jakarta.

NOVEMBER NOVEMBER
3 – 5 NOVEMBER 2021 NOVEMBER 3-5, 2021
Dalam rangka menyambut HUT MNC Group yang ke 32, MNC In welcoming the 32nd Anniversary of MNC Group, MNC Group
Group menyelenggarakan Webinar Series dengan mengusung held a Webinar Series with the theme “MNC TECH FORUM”. This
tema “MNC TECH FORUM”. Tema ini menggambarkan bahwa theme represents MNC Group’s consistency in innovating to
MNC Group terus berinovasi untuk memenuhi beragam meet the diverse needs of the Indonesian people and keeping
kebutuhan masyarakat Indonesia dan dinamis mengikuti up to date, one of which is through digital products from almost
perkembangan zaman, salah satunya melalui produk-produk all MNC Group business units. Despite the difficult challenges
digital dari hampir seluruh unit bisnis MNC Group. Walaupun faced in the current pandemic and the ever-increasing business
tantangan yang dihadapi dalam kondisi pandemi saat ini competition, MNC Group continues to provide the best service
tidak mudah dan meningkatnya persaingan usaha yang kuat, for its customers and the Indonesian people.
namun MNC Group terus berkarya memberikan pelayanan
terbaik bagi pelanggan dan masyarakat Indonesia.
6 NOVEMBER 2021 NOVEMBER 6, 2021

MNC Group menggelar malam puncak perayaan Hari Ulang MNC Group held a night to celebrate its 32nd Anniversary
Tahun ke-32, dengan mengusung tema “Celebrate A Brighter themed “Celebrate A Brighter Future”, attended by TV stars from
Future” yang dimeriahkan sederet artis ternama, khususnya series produced by MNC Group.
para bintang sinetron produksi MNC Group.
29 NOVEMBER 2021 NOVEMBER 29, 2021

Perseroan meluncurkan aplikasi BuddyKu sebagai platform The Company launched the BuddyKu application, a news portal
portal berita yang menawarkan pengalaman berbeda bagi para that offers a different experience for its users as it combines
penggunanya karena menggabungkan media sosial dengan social media with a platform for sharing info, news, and
platform berbagi info, berita dan kreativitas serta kecanggihan creativity, with an advanced Artificial Intelligence technology.
teknologi Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence).

DESEMBER DECEMBER
6 DESEMBER 2021 DECEMBER 6, 2021
kunjungan Kapolda Lampung, Irjen Pol Drs. Hendro Sugianto, visit from the Lampung Regional Police Chief, Insp. Gen. Hendro
M.M. beserta jajaran di iNews Tower, Jakarta. Media visit tersebut Sugianto, along with his staff at iNews Tower, Jakarta. The media
dalam rangka melaksanakan Program Prioritas Kapolri pada visit was part of the National Police Chief’s Priority Program on
giat 13 yaitu pemantapan komunikasi publik. activity 13, namely strengthening public communication.

kunjungan persahabatan Duta Besar Inggris untuk Indonesia friendly visit from British Ambassador to Indonesia and Timor-
dan Timor-Leste, Owen Jenkins di iNews Tower, Jakarta. Dalam Leste Owen Jenkins at iNews Tower, Jakarta. During the visit,
kunjungan tersebut, Owen Jenkins diajak melihat berbagai Owen Jenkins was invited to see various facilities owned by the
fasilitas yang dimiliki MNC Group dan mendapatkan penjelasan MNC Group and learn about property and digital developments
tentang perkembangan digital dan properti MNC Group. of MNC Group.

Perseroan menandatangani nota kesepahaman (MOU) The Company signed a memorandum of understanding (MoU)
dengan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk mengenai kerja sama with PT Telekomunikasi Indonesia Tbk on strategic cooperation
strategis dalam melahirkan berbagai konten lokal premium in delivering the best premium local content to Telkom’s user
terbaik ke basis pengguna Telkom, melalui layanan fixed base through its fixed broadband service, IndiHome.
broadband, IndiHome.

IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Deskripsi 2021 2020 2019 Description
Pendapatan 13.976.648 12.064.088 12.936.503 Revenue
Laba Kotor 6.583.291 5.878.752 6.317.659 Gross Profit
Laba Usaha 3.885.817 3.268.928 3.706.460 Income from Operations
Laba Bersih tahun berjalan 2.451.139 1.801.029 2.317.437 Net Income for the year
Laba Bersih tahun berjalan distribusikan kepada: Net Income for the year attribute to:
- Pemilik Entitas Induk 1.389.130 912.737 1.403.735 Parent Entity -
- Kepentingan Non-Pengendali 1.062.009 888.292 913.702 Non-Controlling Interests -
EBITDA 5.509.183 4.788.482 5.303.595 EBITDA
Laba Bersih Per Saham 84,9 59,3 94,6 Earnings Per Share
Jumlah Saham Beredar 16.583.997.586 16.583.997.586 15.334.511.286 Number of Shares Outstanding
Jumlah penghasilan komprehensif lain (51.311) 33.830 7.193 Total other comprehensive income
Jumlah Laba Komprehensif 2.399.828 1.834.859 2.324.630 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif distribusikan kepada: Total Comprehensive Income attribute to:
- Pemilik Entitas Induk 1.349.391 945.038 1.412.424 Parent Entity -
- Kepentingan Non-Pengendali 1.050.437 889.821 912.206 Non-Controlling Interests -
Kapitalisasi Pasar 4.311.839 4.809.359 4.447.008 Market Capitalization
Penyusutan dan amortisasi 1.623.368 1.519.554 1.597.135 Depreciation and amortization
Deskripsi 2021 2020 2019 Description
Modal kerja bersih 3.055.751 4.583.335 2.385.940 Net Working Capital
Jumlah Investasi 1.743.369 1.313.133 1.792.726 Total Investment
Jumlah Asset 34.795.776 32.261.560 30.154.793 Total Assets
Jumlah Liabilitas 10.230.049 11.477.239 12.783.387 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 24.565.727 20.784.321 17.371.406 Total Equity
Rasio Keuangan 2021 2020 2019 Key Financial Ratios
Laba bersih terhadap aset (%) 3,99% 2,83% 4,66% Return On Assets (%)
Laba bersih terhadap ekuitas (%) 5,65% 4,39% 8,08% Return On Equity (%)
Jumlah aset lancar terhadap jumlah liabilitas 1,41 1,87 1,37 Curent Ratio (X)
lancar
Jumlah liabilitas terhadap jumlah aset 0,29 0,36 0,42 Total Liabilities to Total Assets (X)
Jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas 0,42 0,55 0,74 Total Liabilities to Total Equity (X)
Laba kotor terhadap pendapatan (%) 47,10% 48,73% 48,84% Gross Profit Margin (%)
Laba usaha terhadap pendapatan (%) 27,80% 27,10% 28,65% Operating Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 39,42% 39,69% 41,00% EBITDA Margin (%)
Laba bersih terhadap pendapatan (%) 9,94% 7,57% 10,85% Net Profit Margin (%)

IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
BMTR Open High Low Close Volume
1Q21 290 320 240 254 5.572.497.600
2Q21 254 342 254 276 4.394.899.700
3Q21 278 290 258 264 2.527.621.500
4Q21 264 290 258 260 1.745.298.200
BMTR 2021
High Price (in Rupiah) 342
Lowest Price (in Rupiah) 240
Closing Price (in Rupiah) 260
Market Capitalization (in Million Rupiah) 4.251.653
Earning per Share (in Rupiah) 85
Book Value per Share (in Rupiah) 858
P/E (x) 3,06
P/BV (x) 0,30

II.
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT

LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR REPORT
HARY TANOESOEDIBJO
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Pertama-tama izinkan saya memanjatkan puji syukur kepada First of all, allow me to express my gratitude to God Almighty for
Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya sehingga PT giving us the grace and blessings that PT Global Mediacom Tbk
Global Mediacom Tbk mampu membukukan kinerja yang baik was able to record a good performance in 2021, along with the
sepanjang tahun 2021 sejalan dengan pemulihan ekonomi economic recovery following the COVID-19 pandemic.
pasca pandemi COVID-19.
KONDISI EKONOMI 2021 2021 ECONOMIC CONDITION

Perekonomian global di tahun 2021 telah menunjukkan The global economy in 2021 has shown improvement. This
perbaikan. Hal ini tak lepas dari menurunnya kasus Covid-19 is inseparable from the decline in COVID-19 cases globally.
secara global. Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi mengalami In Indonesia, economic growth increased by 3.69% in 2021.
peningkatan sebesar 3,69% pada tahun 2021. Perbaikan ekonomi This growth is predicted to continue to increase in 2022 as
tersebut diprediksi akan terus meningkat di tahun 2022 sejalan vaccination coverage increases and the regional economy
dengan meningkatnya kecepatan penyebaran vaksinasi dan increasingly recovering.
perekonomian daerah yang kian memulih.
KINERJA KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL PERFORMANCE

Di tahun 2021, pendapatan konsolidasi Perseroan tumbuh In 2021, the Company’s consolidated revenue grew to IDR14
menjadi Rp14 triliun, mencerminkan kenaikan sebesar 16% trillion, an increase of 16% compared to the previous year. This
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa shows that the Company has succeeded in achieving revenue
Perseroan telah berhasil meraih pendapatan aktual yang 107% of the targeted revenue in 2021. In addition, EBITDA in 2021
mencapai 107% dari pendapatan yang ditargetkan pada increased by 15% to IDR5.5 trillion. Net profit also increased by
tahun 2021. Di samping itu, EBITDA di tahun 2021 naik sebesar 36% to IDR2.4 trillion in 2021, reflecting a net profit margin of 18%.
15% menjadi Rp5,5 triliun. Laba bersih juga mengalami Thus, the net profit margin achieved by the Company in 2021
kenaikan sebesar 36% menjadi sebesar Rp2,4 triliundi tahun was 104% of the target.
2021, sehingga mencerminkan margin laba bersih sebesar
18%. Dengan demikian, pencapaian margin laba bersih yang
berhasil diraih Perseroan pada tahun 2021 sebesar 104% dari
target.
Empat TV Free-to-Air (“FTA TV”) yang kami miliki terdiri atas All four of our Free-to-Air TVs (“FTA TV”), namely RCTI, MNCTV,
RCTI, MNCTV, GTV, dan iNews. 4 FTA TV Kami mencatatkan GTV, and iNews recorded a great achievement. The combined
pencapaian yang luar biasa. Pangsa pemirsa gabungan di audience share in 2021 stood at 52.2% in prime time and 44.8%
tahun 2021 mencapai 52,2% pada prime time dan 44,8% di all- in all-time. Both are the highest achievements among other FTA
time. Keduanya merupakan pencapaian tertinggi di antara TV groups.
group FTA TV lainnya.

Pencapaian Perseroan yang luar biasa di tahun 2021 tak lepas The Company’s extraordinary achievements in 2021 was thanks
dari fokus Perseroan dalam penyempurnaan pada inisiatif to the Company’s focus on improving its digital initiatives
digitalnya untuk melayani masyarakat dengan akses ke digital to serve the wider community, providing access to digital
platform di Indonesia yang lebih luas dan mengukuhkan platforms in Indonesia and strengthening its position as the
posisinya sebagai grup media paling terintegrasi di Indonesia/ most integrated media group in Indonesia/Southeast Asia.
Asia Tenggara.
Saat ini Perseroan memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka Currently, the Company has more than 300,000 hours of content
konten. Di samping itu, Perseroan secara konsisten juga library. In addition, the Company consistently adds 20,000 hours
menambahkan 20.000 jam konten setiap tahunnya. Seluruh of content annually. All content owned by the Company can be
konten yang dimiliki Perseroan dapat dimonetisasi dengan monetized in various ways through content licensing (group/
berbagai cara melalui lisensi konten (grup/non-grup), non-group), broadcasting on FTA TV, VOD content on the MNCN
tayangan di TV FTA, konten VOD di platform digital MNCN, iklan digital platform, creative advertisements, social media, NFT
kreatif, media sosial, monetisasi NFT, dan banyak lagi. monetization, and many more.
Di samping itu, Perseroan melalui anak perusahaan MNCN juga In addition, the Company through its subsidiary MNCN also
memiliki dan mengoperasikan 7 portal online meliputi okezone. owns and operates 7 online portals including okezone.com,
com, sindonews.com, iNews.id, idxchannel.com, celebrities.id, sindonews.com, iNews.id, idxchannel.com, celebrities.id,
sportstars.id, dan BuddyKu, yang telah berhasil menarik lebih sportstars.id, and BuddyKu, which have succeeded in attracting
dari 87 juta pengguna aktif bulanan hingga Desember 2021. more than 87 million monthly active users as of December 2021.
Di media sosial, MNCN terus menunjukkan pencapaian yang On social media, MNCN continues to achieve well by
baik dengan mengumpulkan rata-rata 1,5-2 miliar views setiap accumulating an average of 1.5-2 billion views every month
bulannya dengan lebih dari 441 juta subscribers/followers di with more than 441 million subscribers/followers on YouTube,
YouTube, Facebook, dan TikTok pada akhir tahun 2021. Facebook, and TikTok by the end of 2021.
MNCN juga memiliki platform AVOD superapp dengan MNCN also has the fastest growing AVOD superapp platform in
pertumbuhan paling cepat di Indonesia yaitu RCTI+, super-app Indonesia, namely RCTI+, a super-app with more than 63 million
yang mencatat lebih dari 63 juta pengguna aktif pada tahun active users in 2021. This super-app consists of 5 main content
2021. Super-app ini terdiri dari 5 kategori konten utama, yang categories, comprising video, news, audio, competitions UGC,
meliputi video, berita, audio, kompetisi UGC, dan musik. and music.
MNCN juga baru saja membentuk unit game khusus melalui PT MNCN has also recently formed a dedicated gaming unit through
Esports Star Indonesia (ESI) yang memberikan solusi end-to- PT Esports Star Indonesia (ESI), which provides innovative end-
end yang inovatif di seluruh spektrum aktivitas terkait game, to-end solutions across the spectrum of gaming-related
seperti produksi dan penyiaran program kompetisi e-sports activities, such as production and broadcasting of e-sports
& pencarian bakat di platform FTA dan OTT, manajemen tim competition & talent search on FTA and OTT platforms, E-Sports
E-Sports, manajemen game casual serta pengembangan dan team management, casual game management, and online
penerbitan game online. game development and publishing.
Perseroan melalui IPTV juga memiliki unit usaha yang bergerak The Company through IPTV also has a business unit engaged
di layanan DTH prabayar, yaitu K-Vision. K-Vision tahun ini in prepaid DTH services, namely K-Vision. This year, K-Vision
berhasil meningkatkan akuisisi pelanggannya dari 5 juta pada succeeded in increasing its customer acquisition from 5 million
tahun sebelumnya menjadi 8.000 – 10.000 pelanggan baru per in the previous year to 8,000 – 10,000 new customers per day,
hari sehingga jumlah pelanggannya pada akhir tahun telah bringing the total number of subscribers at the end of the year
mencapai 8,6 juta pelanggan. Pada DTH pascabayar, melalui to 8.6 million. In postpaid DTH, through MNC Vision, the Company
MNC Vision, posisi Perseroan juga merupakan yang terbesar secured the highest position in the industry with more than 1.6
dengan lebih dari 1,6 juta pelanggan. million subscribers of MNC Vision.
Pada akhir 2021, Pengguna Aktif Bulanan (MAU) Vision+ sebagai Meanwhile, Vision+’s Monthly Active Users (MAU) as a SVOD
layanan SVOD superapp telah mencapai 45,7 juta pengguna, superapp service had reached 45.7 million users by the end of
dengan jumlah pelanggan berbayar sebanyak 2,1 juta 2021, with a total of 2.1 million paid subscribers. Thus, Vision+ has
pelanggan. Dengan demikian, Vision+ telah berhasil menjadi succeeded in becoming the largest local OTT streaming service
layanan OTT streaming lokal terbesar di Indonesia. Pada tahun in Indonesia. This year, Vision+ also succeeded in producing
ini, Vision+ juga berhasil memproduksi dan meluncurkan and launching some exclusive original content produced in-
beberapa konten orisinil eksklusif, yang diproduksi secara in- house by Vision Pictures.
house oleh Vision Pictures.

PROSPEK PERUSAHAAN COMPANY PROSPECTS
Sejalan dengan Era Digital yang diprediksi akan terus As the Digital Era is predicted to continue growing, the
berkembang, Direksi Perseroan menyusun strategi untuk dapat Company’s Board of Directors devises a strategy to build a
membangun ekosistem media, hiburan, dan teknologi informasi strong ecosystem for media, entertainment, and information
komunikasi yang kuat. Melalui salah satu anak usahanya communication technology. Through one of its subsidiaries,
MNCN, Perseroan fokus dalam penyempurnaan pada inisiatif MNCN, the Company focuses on improving its digital initiatives
digitalnya melalui optimalisasi operasi 7 portal online (okezone. through optimizing the operations of 7 online portals (okezone.
com, sindonews.com, iNews.id, idxchannel.com, celebrities.id, com, sindonews.com, iNews.id, idxchannel.com, celebrities.
sportstars.id, dan BuddyKu), menjaga kemitraan media sosial id, sportstars.id, and BuddyKu), maintaining social media
dengan YouTube, Facebook, dan TikTok, menjaga kualitas partnerships with YouTube, Facebook, and TikTok, maintaining
fitur dalam super-app RCTI+ & Vision+, serta penambahan the quality of features in the RCTI+ & Vision+ super-apps, as
unit game khusus melalui PT Esports Star Indonesia (ESI) well as establishing a special game unit through PT Esports Star
yang memberikan solusi end-to-end yang inovatif di seluruh Indonesia (ESI) which provides innovative end-to-end solutions
spektrum aktivitas terkait game. related to gaming.
Selanjutnya, melalui anak usahanya yang lain, yaitu IPTV, Furthermore, through another subsidiary, IPTV, the Company
Perseroan memiliki fokus untuk memanfaatkan peluang dari focuses on taking the most out of the rapid increase in the
peningkatan yang pesat atas tingkat permintaan pasar media demand for customer-based media in Indonesia, by reaching a
berbasis pelanggan di Indonesia, dengan menjangkau segmen wider segment across Indonesia previously untouched.
yang lebih luas ke seluruh bagian Indonesia yang belum
terjangkau secara optimal.
Di samping itu, perseroan memiliki fokus dalam memaksimalkan The company also pays attention on maximizing the synergy
sinergi antar Grup. Sebagai bagian dari MNC Group, anak between members of the Group. As part of the MNC Group, the
perusahaan IPTV memiliki kesempatan untuk menyalurkan 4 FTA IPTV has the opportunity to broadcast 4 FTA TVs belonging to
TV milik anak perusahaan MNCN sehingga dapat memberikan the MNCN, a profitable scheme for both subsidiaries. The high
keuntungan bagi keduanya. Tingginya jumlah traffic dan number of traffic and paid subscribers at IPTV has proven the
pelanggan berbayar pada anak perusahaan IPTV telah Company’s success in synergizing within the Group.
membuktikan keberhasilan Perseroan dalam mengaplikasikan
sinergi antar Grup.
Didukung oleh struktur bisnis yang kuat, perseroan optimis akan Supported by a strong business structure, the Company believes
dapat terus memimpin industri media di Indonesia di tahun- it will remain a leading company within the media industry in
tahun mendatang. Indonesia in the years to come.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE

Komitmen Perseroan dalam melaksanakan seluruh kegiatan The Company’s commitment to conducting all of its operational
operasionalnya melalui Tata Kelola Perusahaan Yang Baik activities through Good Corporate Governance refers to the
juga tetap dipegang teguh mengacu pada seluruh peraturan prevailing laws and regulations in Indonesia. Information
dan perundangan yang berlaku di Indonesia. Aspek- Disclosure, Accountability, Independence, and Fairness are
aspek Keterbukaan Informasi, Akuntabilitas, Kemandirian, carried out through various internal control mechanisms, both
maupun Kewajaran dijalankan melalui berbagai mekanisme financial and operational. All control mechanisms are held
pengendalian internal, baik keuangan maupun operasional. through virtual meetings to monitor monthly and quarterly
Seluruh mekanisme pengendalian diselenggarakan melalui performance, management meetings, Board of Directors
rapat-rapat virtual baik untuk pemantauan kinerja bulanan, meetings, meetings with the Audit Committee and Nomination
kuartalan, rapat manajemen, rapat Direksi, maupun rapat & Remuneration Committee, and Board of Commissioners
dengan Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, dan meetings including the Annual General Meeting of Shareholders.
rapat Dewan Komisaris termasuk Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan.
KOMITMEN TERHADAP ASPEK KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY ASPECTS

Pada tahun 2021, Perseroan telah menyusun laporan In 2021, the Company compiled a sustainability report that
keberlanjutan yang menjadi satu kesatuan dalam laporan serves as an integral part of this annual report. This sustainability
tahunan ini. Penyusunan laporan keberlanjutan tersebut report is part of the Company’s commitment to be part of the
menjadi bagian dari komitmen Perseroan untuk turut andil solution in dealing with various global issues surrounding the
menjadi bagian dari solusi dalam menangani beragam environment and social life, such as climate change and the
isu global seputar lingkungan dan kehidupan sosial seperti need for community empowerment. The Company seeks to
perubahan iklim dan pemberdayaan masyarakat. Perseroan balance aspects of its triple bottom line -- which consists
berupaya untuk menyeimbangkan aspek triple bottom line of People, Planet, and Profit (or the “3Ps”) -- through various
yang terdiri atas People, Planet dan Profit (3P) melalui beragam initiatives and activities. In the “People” aspect, the Company is
inisiatif dan kegiatan. Pada aspek “People”, Perseroan terlibat involved in various social activities in the fields of infrastructure,
dalam berbagai kegiatan sosial baik di bidang infrastruktur, education, sports and social services.
pendidikan, olahraga, dan bakti sosial.

Kegiatan tersebut dilakukan melalui sinergi dengan entitas lain These activities are carried out through synergies with other
dalam MNC Group, termasuk bersama MNC Peduli. Pada aspek entities within MNC Group, including with MNC Cares (MNC
“Planet”, Perseroan berupaya untuk meningkatkan kepedulian Peduli). On the “Planet” side of things, the Company strives to
terhadap lingkungan hidup melalui kampanye peduli lingkungan increase environmental awareness through environmental
di dalam kegiatan operasionalnya. Sementara pada aspek awareness campaigns throughout its operational activities.
“Profit”, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Meanwhile, in the “Profit” aspect, the Company is committed to
kinerjanya sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih continuously improving its performance so that it can provide
besar lagi bagi masyarakat, lingkungan dan juga seluruh even greater benefits for the community, the environment and
pemangku kepentingan secara berkesinambungan dalam all stakeholders in a sustainable manner in the long term.
jangka panjang.
KATA PENUTUP CLOSING REMARKS

Terima kasih sebesar-besarnya saya ucapkan kepada para I would like to express my deepest gratitude to the shareholders
pemegang saham dan Dewan Komisaris atas kepercayaan dan and the Board of Commissioners for their trust and support that
dukungannya selama ini sehingga Perseroan tetap menjadi the Company remains a leading company in the industry in
yang terdepan di Indonesia. Saya juga turut mengucapkan Indonesia. I also thank my fellow Directors and all employees of
terima kasih kepada rekan-rekan sesama Direksi dan seluruh the Company for their hard work, contribution and dedication
karyawan Perseroan atas kerja keras, kontribusi dan dedikasinya that have helped the Company achieved its performance in
sehingga kinerja Perseroan sehingga semua pencapaian kami 2021.
bisa terwujud di tahun 2021 ini.
Akhir kata, BMTR akan terus membuat aset-aset bernilai Finally, BMTR will continue to create valuable assets supported
dengan didukung oleh perkembangan teknologi terbaru. by the latest technological developments. With a clear strategy
Dengan strategi yang dijabarkan dengan jelas, yang dengan proven to provide huge growth potential in a short time, I believe
waktu singkat sudah memberikan kesuksesan dengan potensi we have laid a solid foundation for even greater success for the
pertumbuhan yang besar. Saya yakin kita telah meletakkan Company in the future. In the meantime, I hope you enjoyed
fondasi yang kuat untuk keberhasilan Perseroan yang lebih reading our 2021 Annual Report.
besar lagi ke depannya.
ATAS NAMA DIREKSI,

ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS,
HARY TANOESOEDIBJO
Direktur Utama
President Director

LAPORAN KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER’S REPORT
ROSANO BARACK
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONERS
Kepada Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Pertama-tama perkenankanlah saya untuk membuka laporan First of all, please allow me to innaugurate this report by
ini dengan mengucapkan rasa syukur dan terima kasih expressing my deepest gratitude to Allah SWT for His mercy
yang sebesar-besarnya kepada Allah SWT atas rahmatNya throughout 2021, so that PT Global Mediacom Tbk (the Company)
sepanjang tahun 2021, sehingga PT Global Mediacom Tbk is able to achieve good performance in 2021.
(Perseroan) dapat kembali meraih kinerja yang baik pada
tahun 2021.
Kondisi Ekonomi 2021 2021 Economic Condition

Tahun 2021, kondisi perekonomian dunia mulai membaik pasca In 2021, the world’s economic conditions began to improve after
pandemi Covid-19. Perekonomian Indonesia mulai menunjukkan the Covid-19 pandemic. The Indonesian economy initally showed
perbaikan dengan peningkatan pertumbuhan ekonomi improvement with an increase in economic growth throughout
sepanjang tahun 2021 menjadi sebesar 3,69%. Di samping itu, ke 2021 to 3.69%. In addition, going forward, it is expected that the
depannya diharapkan bahwa tingkat konsumsi rumah tangga level of household consumption will continue to increase in line
akan terus meningkat sejalan dengan meningkatnya distribusi with the increasing distribution of vaccinations in Indonesia.
vaksinasi di Indonesia.
Pengawasan atas Kinerja Direksi Supervision of Performance of Board of Directors

Dewan Komisaris telah menjalankan tugas serta tanggung The Board of Commissioners has carried out its duties and
jawabnya sepanjang tahun 2021 dalam pengawasan kebijakan responsibilities throughout 2021 in overseeing the policies
Direksi Perseroan. Di samping itu, Dewan Komisaris juga telah of the Company’s Board of Directors. In addition, the Board
memastikan bahwa manajemen Perseroan telah menjalankan of Commissioners has also ensured that the Company’s
operasional perusahaan dengan mematuhi prinsip-prinsip management has carried out the company’s operations by
Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan mengacu pada complying with the principles of Good Corporate Governance
peraturan yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. Didukung with reference to the regulations set by the Government.
oleh perbaikan perekonomi Indonesia, Direksi Perseroan telah Supported by the improvement in the Indonesian economy, the
berhasil memimpin dalam menetapkan strategi yang terbukti Company’s Board of Directors has succeeded in taking the lead
berhasil menghasilkan kinerja positif di 2021. in setting strategies that have proven successful in producing
positive performance in 2021.

Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
Pendapatan konsolidasi Perseroan di akhir tahun 2021 mencapai At the end of 2021, the Company’s consolidated revenue
Rp13,98 triliun. Hal ini menunjukkan bahwa pendapatan reached Rp13.98 trillion. This reflected the Company’s successful
Perseroan meningkat sebanyak 15,9% dibandingkan achievement in increasing revenue by 15.9% compared to the
pendapatan konsolidasi di tahun 2020 sebesar Rp12,06 triliun. consolidated revenue in 2020 of Rp12.06 trillion. Revenue from
Pendapatan dari bidang usaha Media berbasis konten & Content & Advertising-based Mediabusiness grew by 21% YoY,
Iklan mengalami pertumbuhan sebesar 21% YoY, sedangkan while revenue from Customer-based Media grew by 1% YoY.
pendapatan dari bidang Media berbasis Pelanggan meningkat In the content & advertising-based media business, digital
sebesar 1% YoY. Pada bidang usaha Media berbasis konten & advertising revenue contributed 21% of the total revenue of the
Iklan, pendapatan dari iklan digital berkontribusi sebanyak Company’s subsidiary, MNCN, in 2021, while it only contributed
21% dari total pendapatan anak usaha Perseroan, MNCN, di 12% in the previous year. This proves that the Company’s focus in
2021, sedangkan pada tahun sebelumnya hanya berkontribusi developing its digital initiatives in recent years has yielded good
sebanyak 12%. Hal ini membuktikan fokus Perseroan dalam results. EBITDA grew by 15% YoY to Rp5.51 trillion compared to Rp
mengembangkan inisiatif digitalnya dalam beberapa tahun 4.79 trillion in the previous year. Meanwhile net profit also grew
terakhir telah berbuah hasil yang baik. EBITDA tumbuh sebesar by 36% YoY to Rp2.45 trillion from Rp1.80 trillion in the previous
15% YoY menjadi Rp5,51 triliun dibandingkan dengan Rp 4,79 year.
triliun di tahun sebelumnya. Sementara laba bersih juga
mengalami pertumbuhan sebesar 36% YoY menjadi Rp2,45
triliun dari Rp1,80 triliun pada tahun sebelumnya.
Di tahun 2021, Dewan Komisaris dapat melihat hasil dari kerja In 2021, the Board of Commissioners considers that the
keras Direksi terkait kegiatan operasional Perseroan. Berasal Board of Directors’ hard work has resulted in the Company’s
dari 4 (empat) stasiun FTA TV Perseroan yang kembali berhasil favorable operational activities. The Company managed to
mengumpulkan pangsa pemirsa prime time dan all-time garner the highest share of prime time and all-time viewers
tertinggi di industri media Indonesia. Keberhasilan Perseroan tak in the Indonesian media industry thanks to our 4 (four) FTA TV
luput dari kemampuan kami dalam menayangkan program- stations. The success of the Company is inseparable from our
program unggulan dan berkualitas. Selain itu, segmentasi ability to deliver excellent and quality programs. In addition, the
Perseroan melalui 4 (empat) stasiun FTA TV telah dirancang Company’s segmentation through 4 (four) FTA TV stations has
berbeda untuk memungkinkan dan memfasilitasi pengiklan been designed differently to enable and facilitate advertisers to
untuk mencapai target pasar dan konsumen yang tepat. reach the right target market and consumers.
Layanan DTH prabayar Perseroan, K-Vision, kembali The Company’s prepaid DTH service, K-Vision, again showed
menunjukkan performa yang baik tahun ini, berkat eksekusi good performance this year, thanks to a good strategy execution
strategi yang baik dengan mempertimbangkan semua aspek by considering all aspects carefully and thoroughly. K-Vision
secara matang dan teliti. K-Vision berhasil meningkatkan managed to increase the number of its customers to 8.6 million
jumlah pelanggannya hingga menjadi 8,6 juta pelanggan customers by the end of 2021, with an average number of
pada akhir tahun 2021, dengan jumlah akuisisi pelanggan rata customer acquisitions reaching 8,000 - 10,000 customers every
– rata yang mencapai 8.000 - 10.000 pelanggan setiap harinya. day.
Terakhir, salah satu aset digital Perseroan yang menyediakan Lastly, one of the Company’s digital assets that provides OTT
layanan OTT, Vision+ berhasil memproduksi dan meluncurkan services, Vision+ succeeded in producing and launching its first
konten eksklusif perdananya yang berjudul “Twisted”, dan exclusive content entitled “Twisted”. In addition, the number
jumlah Pengguna Aktif Bulanan (MAU) Vision+ sampai akhir of Monthly Active Users (MAU) Vision+ until the end of 2021
tahun 2021 meningkat menjadi 45,7 juta dan pelanggan increased to 45.7 million and paid subscribers also increased.
berbayar juga meningkat menjadi 2,1 juta pelanggan. to 2.1 million subscribers.
Pandangan atas Gambaran Prospek Usaha Views on Description of Company Business

Perseroan oleh Direksi Dewan Komisaris optimis dengan langkah Prospects by Board of Directors The Board of Commissioners
strategis yg disiapkan Direksi dalam menghadapi tantangan is optimistic about the strategic steps prepared by the Board
dan memanfaatkan peluang di masa mendatang. Dewan of Directors in facing challenges and taking advantage of
Komisaris percaya bahwa strategi yang telah direncanakan opportunities in the future. The Board of Commissioners
oleh Direksi akan mampu menghasilkan peningkatan kinerja believes that the Board of Directors have set the strategies that
yang lebih baik lagi di masa mendatang. Strategi yang telah allow us to produce even better performance improvements in
direncanakan oleh Direksi sejalan dengan tujuan Perseroan the future. These strategies are also in line with the Company’s
untuk dapat membangun ekosistem media, hiburan, dan objectives to establish a solid media, entertainment, and
teknologi informasi komunikasi yang kuat. information communication technology ecosystem.

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Di tahun 2021, kami tetap menargetkan standar tertinggi dengan In 2021, we continued to target the highest standards by
menerapkan dan mematuhi prinsip-prinsip GCG dalam semua implementing and complying with GCG principles in all aspects
aspek operasional kami. Tata Kelola yang baik atau Good of our operations. Good Corporate Governance (GCG) has been
Corporate Governance (GCG) merupakan fokus yang sangat the Company’s main focus. GCG provides financial direction for
penting bagi Perseroan. GCG memberi arahan finansial bagi our Group as it can help us in managing costs that have an
Grup kami karena dapat membantu kami dalam mengelola impact on increasing the Company’s profits, while maintaining
biaya yang berdampak pada meningkatnya laba Perseroan our quality and reputation as a leader in the media industry in
dan sekaligus mempertahankan kualitas dan reputasi kami Southeast Asia. By following and complying with GCG principles.
sebagai pemimpin industri media di Asia Tenggara. Dengan In 2021, we have succeeded in proving that companies in
mengikuti dan mematuhi prinsip-prinsip GCG. Di tahun 2021, Indonesia can reach, and even exceed the standards of the
kami berhasil membuktikan bahwa perusahaan- perusahaan best multinational companies.
di Indonesia dapat mencapai, bahkan melebihi standar
perusahaan multinasional terbaik.
Penutup Closing
Demikian Laporan Dewan Komisaris untuk tahun 2021. I hereby present the Board of Commissioners report for the
Dalam kesempatan ini, kami atas nama Dewan Komisaris 2021 Annual Report. On this occasion, on behalf of the Board
ingin berterima kasih kepada Para Pemegang Saham atas of Commissioners, I would like to thank the Shareholders for
kepercayaannya pada kemampuan kami dalam mengelola their trust in our ability to effectively manage and supervise
dan mengawasi Perseroan dengan efektif. Kami juga ingin the Company. We would also like to express our appreciation
menyampaikan apresiasi kepada seluruh jajaran Direksi to all members of the Board of Directors who have succeeded
yang telah berhasil memimpin Perseroan sehingga Perseroan in leading the Company so that the Company achieves
meraih kinerja yang luar biasa pada tahun 2021. Tak lupa kami outstanding performance in 2021. We also appreciate all of the
juga ingin berterima kasih kepada seluruh karyawan Perseroan Company’s employees for their hard work, contribution, loyalty
atas kerja keras, kontribusi, loyalitas dan dedikasinya. Terakhir, and dedication. Finally, we express gratitude to our customers
kepada para pelanggan dan pemirsa, kami mengucapkan and viewers for being faithful in us and making us your first
terima kasih atas kesetiaanya dan telah menjadikan kami choice of entertainment, news and innovation. We will always
sebagai pilihan pertama dalam menyaksikan hiburan, berita strive and ensure to continue to inspire and entertain you by
dan inovasi. Kami akan selalu berupaya dan memastikan untuk providing services of the highest standard in the years to come.
dapat terus menginspirasi dan menghibur anda semua dengan
memberikan layanan dengan standar setinggi-tingginya di
tahun-tahun mendatang.
ATAS NAMA DEWAN KOMISARIS

ON BEHALF OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ROSANO BARACK
Komisaris Utama
President Commissioner

III.
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
Nama Perseroan :
Company Name
Pendirian : 30 Juni 1981

Establishment June 30, 1981
Nasional, Perseroan Terbatas, Emiten

Kepemilikan dan Bentuk Hukum :
National, Limited Company, Issuers
Ownership and Legal Form
Media berbasis iklan dan konten, media berbasis pelanggan

fixed broadband, media online, TV home shopping, dan media
Bidang Usaha : pendukung & infrastruktur
Line of Business Advertising-based media and content, subscription based media &
fixed broadband, online media, TV home shopping, and supporting
media & infrastructure
Saham : Diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI)

Share Listing Traded in the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Tanggal Pencatatan Saham : 17 Juli 1995

Listing Date July 17, 1995
Kode Saham :
BMTR
Ticker Symbol
MNC Tower Lantai 27,

Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Alamat :
Jakarta Pusat 10340
Address
T: +6221-3909211, 3900310
F: +6221-3927859
Situs :
www.mediacom.co.id
Website
Sekretaris Perusahaan : Abuzzal Abusaeri

Corporate Secretary Email: Abuzzal.abusaeri@mncgroup.com
Hubungan Investor : Abuzzal Abusaeri

Investor Relations Email: Abuzzal.abusaeri@mncgroup.com
Kamar Dagang dan Industri

Chamber of Commerce and Industry
Asosiasi Emiten Indonesia
Association of Indonesian Issuers
Keanggotaan Asosiasi 2021 :
Indonesia Corporate Secretary Association (melalui anak
Membership in Association
perusahaan)
Indonesia Corporate Secretary Association (through subsidiaries)
Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (melalui anak perusahaan)
Indonesian Private Television Association (through subsidiaries)

RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Riwayat Singkat Perseroan Brief Company History

Sebagai salah satu perusahaan media yang terintegrasi dan As one of Indonesia’s leading integrated media companies,
terkemuka di Indonesia, PT Global Mediacom Tbk (“BMTR” atau PT Global Mediacom Tbk (“BMTR” or the “Company”) holds
“Perseroan”) memegang portofolio media terbesar. Perseroan the nation’s largest media portfolio. The Company owns and
memiliki dan mengoperasikan 4 stasiun televisi FTA, portal operates 4 FTA television stations, an online portal, AVOD & SVOD
online, superapp AVOD & SVOD, TV Berlangganan, dan layanan superapps, Pay TV, and fixed broadband services.
fixed broadband.
Mayoritas pendapatan Perseroan dikontribusikan oleh dua lini The majority of the Company’s revenue comes from its two
bisnis utama. Media berbasis konten dan iklan yang dikelola main business lines. There is the content and advertising-
oleh PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN), berkontribusi based media, which is managed by PT Media Nusantara Citra
sebesar 69% dari seluruh pendapatan Perseroan dan media Tbk (MNCN) and contributed 69% of the Company’s total
berbasis langganan Perseroan yang dikelola PT MNC Vision revenue. Meanwhile, the Company’s subscription-based media
Networks Tbk (IPTV), berkontribusi sebesar 27%. managed by PT MNC Vision Networks Tbk (IPTV) contributed to
27% of BMTR’s revenue.
MNCN mengelola empat (4) stasiun TV FTA nasional: RCTI, MNCN manages four (4) national FTA TV stations: RCTI, MNCTV,
MNCTV, GTV dan iNews. MNCN juga memiliki pustaka konten GTV and iNews. MNCN also has the largest content library in
terbesar di Indonesia sebesar 300,000 jam. IPTV selaku penyedia Indonesia, at 300,000 hours worth of content. IPTV has Pay
layanan TV Berlangganan dan fixed broadband melalui MNC TV and is a fixed broadband service provider through MNC
Vision, K-Vision, dan MNC Play telah menjadi pemimpin bisnis Vision, K-Vision, and MNC Play. IPTV itself is the leader of the
media berbasis langganan di Indonesia. subscription-based media businesses in Indonesia.
Didirikan pada tanggal 30 Juni 1981, Perseroan pada awalnya Founded on June 30, 1981, the Company was originally a
merupakan konglomerasi yang bergerak dalam sektor conglomerate engaged in the general trading sector. After
perdagangan umum. Setelah melakukan beberapa akuisisi making several acquisitions and divestments, the Company
dan divestasi, Perseroan mengubah fokus usahanya ke industri shifted its business focus to the media industry. In 2007, the
media. Pada tahun 2007, Perseroan menegaskan fokus baru ini Company confirmed this new focus by rebranding itself to
dengan melakukan rebranding menjadi PT Global Mediacom become PT Global Mediacom Tbk. The Company is a public
Tbk. Perseroan adalah perseroan publik dan sahamnya telah company and its shares have been listed on the Indonesia
terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tahun 1995, dengan Stock Exchange (IDX) since 1995, with “BMTR” as its stock code.
kode saham BMTR.
Maksud dan Tujuan Perseroan

Purpose and Objectives of the Company
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan The Company’s Articles of Association state that its purpose and
Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di bidang objective is to engage in the industry, mining, transportation,
industri, pertambangan, pengangkutan, pertanian, perkebunan, agriculture, plantation, livestock, fisheries and forestry,
peternakan, perikanan dan kehutanan, informasi dan information and communication, real estate, construction,
komunikasi, real estate, konstruksi, percetakan, perdagangan, printing, trading, and services (professional, scientific, and
dan jasa (aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis, serta technical, as well as architecture activities).
arsitektur).

STRUKTUR PERUSAHAAN
COMPANY STRUCTURE
GLOBAL MEDIACOM TBK
MEDIA NUSANTARA CITRA TBK MNC VISION NETWORKS TBK
Advertising Based Media And Content Subscription Based Media And Broadband
MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
Content And Digital Entertainment

STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI/
REMUNERASI/ EMSOP KOMITE AUDIT
Nomination/ Remuneration/ Audit Committee
EMSOP Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
Hary Tanoesoedibjo
AUDIT INTERNAL
HUBUNGAN INVESTOR
Internal Audit
Investor Relations
Harangan Pokki
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Abuzzal Abusaeri
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR

Director Director Director Director
Syafril Nasution Christophorus Taufik Indra Pudjiastuti Ruby Panjaitan

VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI VISION
Menjadi grup perseroan media terintegrasi yang To become the leading integrated media company
terkemuka melalui inovasi-inovasi strategis group through strategic innovations by presenting
dengan menyajikan konten berkualitas terbaik the best quality content using the most appropriate
dengan menggunakan platform-platform media media platforms.
yang paling tepat.
MISI MISSION
1. Menjadi pilihan utama dalam sarana hiburan 1. Becoming the first choice in entertainment
dan menyediakan berita dan informasi yang facilities and providing comprehensive news
komprehensif bagi seluruh lapisan masyarakat. and information for all levels of society.
2. Menciptakan dan memaksimalkan sinergi 2. Creating and maximizing synergy amongst

antar berbagai anak-anak perseroan media. media companies subsidiaries.
3. Mencapai integrasi usaha yang menyeluruh 3. Achieing comprehensive business integration

terhadap semua platform media. across all media platforms.
4. Memberikan kontribusi yang signifikan atas 4. Making a significant contribution to the

pengembangan komunitas nasional dan development of national and cultural
budaya. communities.
5. Memaksimalkan nilai Perseroan bagi para 5. Maximizing the Company’s values for
pemegang saham. shareholders.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE VALUES
VISION
Menjadi market leader di Indonesia dan go global.
Become a market leader in Indonesia and go global.
QUALITY
Membangun kultur kerja yang berkualitas dalam bekerja.
Build a quality work culture at work.
SPEED
Memastikan semua aktivitas organisasi dilaksanakan dengan efisien dan cepat.
Ensure to carry out all organizational activities efficiently and swiftly.
DETERMINATION
Berjuang dan pantang menyerah sampai tujuan tercapai.
To strive and persevere until the goal is achieved.

PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILES OF THE BOARD COMMISSIONERS
ROSANO BARACK MOHAMED IDWAN GANIE

KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONERS KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONERS

BETI PUSPITASARI SANTOSO JOHN ARISTIANTO PRASETIO
KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONERS KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONERS

ROSANO BARACK
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONERS
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1953. Rosano Barack An Indonesian citizen, born in 1953. Rosano Barack has served as
menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since May
Tbk sejak 29 Mei 1998, yang diputuskan dalam Rapat Umum 29, 1998, as decided in the Company’s Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan dinyatakan dalam of Shareholders and stated in Deed No. 1 dated June 2, 1998. He
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal 2 Juni 1998. has also been President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Beliau juga menjadi Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty since 1998.
Tbk sejak tahun 1998.
Beliau menyelesaikan pendidikannya pada tahun 1979 dari He graduated in 1979 from Waseda University in Tokyo, Japan.
Universitas Waseda yang berlokasi di Tokyo, Jepang.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1950. John Aristianto An Indonesian citizen, born in 1950. John Aristianto Prasetio has
Prasetio menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global served as Independent Commissioner of PT Global Mediacom
Mediacom Tbk sejak tanggal 20 Mei 2015, yang diputuskan Tbk since May 20, 2015, as decided in the Company’s Annual
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders and stated in Deed No. 49
dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. dated May 20, 2015. Currently, he also serves as President
49 tanggal 20 Mei 2015. Saat ini, beliau juga menduduki posisi Commissioner of the Indonesia Stock Exchange, President
sebagai Presiden Komisaris Bursa Efek Indonesia, Komisaris Commissioner of PT Lippo Karawaci Tbk, and Senior Advisor at
Utama di PT Lippo Karawaci Tbk dan Senior Advisor Crowe Crowe Indonesia.
Indonesia.
He served as the Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary
Beliau bertugas sebagai Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa of Indonesia to the Republic of Korea from October 2012 through
Penuh Indonesia untuk Korea Selatan mulai Oktober 2012 February 1, 2017. Prior to his appointment in Korea, he was the
sampai 1 Februari 2017. Sebelum penempatannya di Korea, Indonesia Chair of APEC Business Advisory Council, Member of
beliau adalah Ketua APEC Business Advisory Council, Indonesia, the National Economic Committee, and also Vice Chairman of
Anggota Komite Ekonomi Nasional dan Wakil Ketua Umum the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN
KADIN Indonesia. Indonesia).
Pengalaman yang dimilikinya, antara lain sebagai Executive His experience includes as Executive Chairman of Prasetio
Chairman Prasetio Utomo, Asia Pacific Chief Executive Officer/ Utomo, Asia Pacific Chief Executive Officer/Area Managing
Area Managing Partner Andersen Worldwide, Senior Advisory Partner of Andersen Worldwide, Senior Advisory Partner of Ernst
Partner dari Ernst & Young Asia Pacific dan Chairman Ernst & & Young Asia Pacific, and Chairman of Ernst & Young Indonesia.
Young Indonesia.
He graduated with a degree in Economics from the University of
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia Indonesia in 1973 and has attended various executive programs
pada tahun 1973 dan telah mengikuti berbagai program abroad including the Program for Management Development
eksekutif di luar negeri, seperti Program Pengembangan at Harvard Business School, USA in 1980.
Manajemen di Harvard Business School, Amerika Serikat pada
tahun 1980.
Throughout 2021, he has attended the following seminars and
Selama tahun 2021, beliau telah mengikuti seminar atau kongres congresses:
sebagai berikut: • Financial Services Authority: Financial Services Industry
• Otoritas Jasa Keuangan: Pertemuan Tahunan Industrial Annual Meeting 2021 “Reform Opportunity for Post-Covid-19
Jasa Keuangan 2021 “Momentum Reformasi Sektor Jasa Financial Services Sector in Accelerating Inclusive National
Keuangan Pasca Covid-19 dalam Mempercepat Pemulihan Economic Recovery”
Ekonomi Nasional yang Inklusif” • Financial Services Authority: Sharing Session on “Sovereign
• Otoritas Jasa Keuangan: Sharing Session terkait “Sovereign Wealth Fund (SWF)”;
Wealth Fund (SWF)”; • Singapore Stock Exchange Front Seats: Conversations
• Singapore Stock Exchange Front Seats: Conversations in in Global Finance with American Financial Exchange
Global Finance with Chairman & CEO American Financial Chairman & CEO & FTSE CEO Russell;
Exchange & CEO FTSE Russell; • CNBC Economic Outlook 2021: “Towards Indonesian
• CNBC Economic Outlook 2021: “Menuju Pemulihan Ekonomi Economic Recovery 2021”;
Indonesia 2021”; • MNC Group Investor Forum 2021: “Recovery Story after the
• MNC Group Investor Forum 2021: “Recovery Story after the Big Reset”;
Big Reset”;

• Alumni Amerika Serikat (ALUMNAS): Indonesia Economic, • United States Alumni (ALUMNAS): Indonesia Economic,
Investment, and Development “The Great Reset and Future Investment, and Development “The Great Reset and Future
Prospect” Prospect”;
• LPPI: “Penguatan Tata Kelola di Pasar Modal”; • LPPI: “Strengthening Governance in the Capital Market”;
• The Economist: Indonesia Summit 2021 “Towards a • The Economist: Indonesia Summit 2021 “Towards a
Sustainable Recovery”; Sustainable Recovery”;
• Forbes Asia CEO Webinar: “The Way Forward”; • Forbes Asia CEO Webinar: “The Way Forward”;
• AT Kearney: Unlocking Next Wave of Digital Growth “Beyond • AT Kearney: Unlocking the Next Wave of Digital Growth
Metropolitan Indonesia”; “Beyond Metropolitan Indonesia”;
• General Atlantic Investor Summit: Fireside Chat with Dr. • General Atlantic Investor Summit: Fireside Chat with Dr.
Condoleezza Rice, Former U.S. Secretary of State; Condoleezza Rice, Former U.S. Secretary of State;
• Verdhana Expert Series: “Cryptocurrencies, a generational • Verdhana Expert Series: “Cryptocurrencies, a generational
investment opportunity”; investment opportunity”;
• Indonesia Stock Exchange: Sharing Session “Sovereign • Indonesia Stock Exchange: Sharing Session “Sovereign
Wealth Fund (SWF) dan Kaitannya dengan Pasar Modal Wealth Fund (SWF) and its Relation to the Indonesian
Indonesia”; Capital Market”;
• Investor Daily Summit 2021: “Mengakselerasi Momentum • Investor Daily Summit 2021: “Accelerating Growth
Pertumbuhan”; Opportunity”;
• Wong Partnership: Indonesia’s Plan to Fight Covid-19 with • Wong Partnership: Indonesia’s Plan to Fight Covid-19 with
Optimism: New Developments on Indonesia’s Investment Optimism: New Developments on Indonesia’s Investment
Regime, its Newly Established Sovereign Wealth Fund and • Regime, its Newly Established Sovereign Wealth Fund and
Other Important Highlights; Other Important Highlights;
• OJK, IDX, KPEI, KSEI: ESG Capital Market Summit “Pursuing • OJK, IDX, KPEI, KSEI: ESG Capital Market Summit “Pursuing
Sustainable Finance in Indonesia Capital Market”; Sustainable Finance in Indonesia Capital Market”;
• Bursa Efek Indonesia: Presentasi Market Place untuk Crypto • Indonesia Stock Exchange: Market Place Presentation for
Carbon; Crypto Carbon;
• Kementerian Keuangan Badan Kebijakan Fiskal: • Ministry of Finance’s Fiscal Policy Agency: Carbon Trading
Pembahasan Perdagangan Karbon; Discussion;
• OJK, IDX, KPEI, KSEI: CEO Networking 2021 “Stepping up to • OJK, IDX, KPEI, KSEI: CEO Networking 2021 “Stepping up to
regain the Economic Growth”; regain the Economic Growth”;
• BCA Cash Management Webinar: “Continuous Pursuit of • BCA Cash Management Webinar: “Continuous Pursuit of
Excellence”; Excellence”;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI): Environment, • PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI): Environment,
Social and Governance khususnya Carbon Trading; Social and Governance especially Carbon Trading;
• Falcon Consulting: Sosialisasi HPP – KUP, PPh, PPN, Pajak • Falcon Consulting: Dissemination of HPP – KUP, PPh, VAT,
Karbon & Cukai. Carbon Tax & Excise.
He has no affiliation with other members of the

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Board of Commissioners and the Board of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Directors.
lainnya.

MOHAMED IDWAN GANIE

KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONERS
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Beliau An Indonesian Citizen, born in 1955. Mohamed Idwan Ganie has
menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom served as Independent Commissioner of PT Global Mediacom
Tbk sejak tanggal 19 Juni 2006, yang diputuskan dalam Rapat Tbk since June 19, 2006, as decided in the Company’s Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan dinyatakan General Meeting of Shareholders and stated in Deed No. 73
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 73 tanggal 19 Juni dated June 19, 2006.
2006.
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (SH), Dr. Ganie graduated from the Faculty of Law of the University
memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari Universitas Indonesia, obtained a Doctor of Law degree from the University
Hamburg (Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore Institute of Hamburg and a Fellow degree from the Singapore Institute
Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie mempunyai ijin praktek hukum of Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie is admitted to the bar as an
sebagai Advokat dan ijin sebagai Konsultan Hukum Pasar Advocate/Counsel and is a licensed Capital Market Lawyer.
Modal. Pada saat ini beliau juga partner senior pada firma Currently, he is also a senior partner with the law firm Lubis
hukum Lubis Ganie Surowidjojo di Jakarta di bidang transaksi Ganie Surowidjojo (LGS) in Jakarta, specializing in commercial
dan perselisihan komersial. transactions and litigation.

Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Dr. Ganie is the Chairman of the Association of Indonesian
Persaingan Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Antitrust Lawyers (PERKUMPUS) and the President of the
Keolahragaan Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota Indonesian Court of Arbitration for Sport (BAKI). Dr. Ganie is
berbagai organisasi profesi dalam dan luar negeri dan juga member of several domestic and international professional
anggota dewan Global Leadership Board pada US-ASIA Institute associations and is also board member of the Global Leadership
(USAI) di Washington DC. Board of the US-Asia Institute (USAI) in Washington DC.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada lembaga In dispute resolution Dr. Ganie is an arbitrator at domestic
arbitrase domestik dan internasional, antara lain pada Badan and international arbitration institutions at, among others,
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), Singapore International Indonesian National Arbitration Agency (BANI), Singapore
Arbitration Centre (SIAC), Asian International Arbitration Centre International Arbitration Centre (SIAC), Asian International
(AIAC) di Kuala Lumpur dan Court of Arbitration for Sport (CAS) Arbitration Centre (AIAC) in Kuala Lumpur and the Court of
di Lausanne. Dr. Ganie juga secara teratur bertindak sebagai Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne. Dr. Ganie also frequently
saksi ahli hukum Indonesia di badan peradilan dalam dan luar acts as expert witness on Indonesian law in domestic and
negeri. foreign courts.
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata kuliah Meanwhile in the academic field, Dr. Ganie is the lecturer for
Penelusuran Literatur dan Penulisan Hukum pada Fakultas Legal Research and Legal Writing at the Faculty of Law of the
Hukum Universitas Indonesia (FHUI). Dr. Ganie telah banyak University Indonesia. He has published many legal writings in
mempublikasikan tulisan hukum di dalam dan luar negeri, English and Indonesian, such as his most recent international
terakhir di tingkat internasional edisi ke-3 buku “Corporate book, the 3 rd edition of “Corporate Acquisitions and Mergers in
Acquisitions and Mergers in Indonesia” (Kluwer-Belanda) dan Indonesia” (Kluwer-Netherlands). He is also a regular speaker
secara teratur adalah pembicara di dalam dan luar negeri at home and abroad on various subjects under Indonesian and
tentang berbagai materi hukum Indonesia dan internasional. international law.

Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan Dr. Ganie has regularly received various national and
dalam dan luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan international professional awards as counsel in the field of
hukum di bidang arbitrase/litigasi dan manajemen kantor arbitration/litigation and law firm management. Among the
hukum, antara lain dari Lawyers Monthly di London beberapa awards he has received are from Lawyers Monthly in London as
kali sebagai salah satu dari 100 lawyer terbaik di dunia, dari one of the world’s 100 best lawyers, from Asian Legal Business
Asian Legal Business di Singapura (dimiliki oleh Thomson in Singapore (owned by Thomson Reuthers Publication) as
Reuthers Publication) sebagai Indonesian Managing Partner Indonesia’s Managing Partner of the Year (2017) and from Asia
of the Year (2017) dan pada tahun 2020 di Hongkong oleh Asia Mena Inhouse Community in Hongkong in 2020 (for several
Mena Inhouse Community (untuk beberapa tahun berturut- consecutive years) as “Commended/External Counsel of the
turut) sebagai “Commended/External Counsel of the Year” Year” for Asia, Africa dan Middle East.
untuk daerah Asia, Africa dan Timur Tengah.
Selama tahun 2021, beliau telah mengikuti seminar atau kongres Throughout 2021, he has attended the following seminars and
sebagai berikut: congresses:
• FHP Consultant: Mengikuti/Pengajar untukPKPA dengan • FHP Consultant: Teaching PKPA with the material “Legal
materi “Legal Opinion”; Opinion”;
• ILUNI FHUI: Mengikuti/Pembicara dalam Acara “Alumni • ILUNI FHUI: Speaker in “Alumni Leadership Camp”;
Leadership Camp”
• Clearway Communications: Event Managing Partners Club • Clearway Communications: Managing Partners Club 1 for
1 untuk topik diskusi “Project Hope: One Year on: Reflections the discussion topic “Project Hope: One Year on: Reflections
on Covid19”. on Covid-19”.
• Managing Partner Club 2 untuk topik diskusi “The Age of the • Managing Partner Club 2 for the discussion topic “The Age of
Customer: Digital Transformation of the Legal Function”. the Customer: Digital Transformation of the Legal Function”.
• Singapore International Arbitration Centre (SIAC): Event • Singapore International Arbitration Center (SIAC): The SIAC
SIAC Virtual Congress 2021. Virtual Congress 2021.
• Yayasan Imran Ganie & Partners Education: Mengikuti/ • Imran Ganie & Partners Education Foundation: Teacher of
Pengajar Pendidikan Khusus Profesi PKPA dengan materi Special Education for the Advocate Profession (PKPA) with
“Legal Opinion”; the material “Legal Opinion”;
• Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM): • Capital Market Legal Consultants Association (HKHPM):
Webinar HKHPM dengan tema “Memahami Strategi dan HKHPM Webinar with the theme “Understanding Strategies
Aspek Penting dalam Penyusunan Annual Report berbasis and Important Aspects in Compiling Annual Report based
GCG, CSR dan Sustainability”; on GCG, CSR and Sustainability”;
• Maxwell Chambers Events: Webinar dengan topik “Will Asia • Maxwell Chambers Events: Webinar with the topic “Will Asia
Change International Arbitration?”; Change International Arbitration?”;
• Yayasan Imran Ganie & Partners Education: Mengikuti/ • Imran Ganie& Partners Education Foundation: Teacher of
Pengajar Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) dengan Special Education for the Advocate Profession (PKPA) with
materi “Legal Opinion”. the material “Legal Opinion”.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of

BETI PUSPITASARI SANTOSO

KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONERS
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Beti Puspitasari An Indonesian citizen, born in 1959. Beti Puspitasari Santoso
Santoso menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global has served as Independent Commissioner of PT Global
Mediacom Tbk sejak 27 Juli 2015 yang diputuskan dalam Rapat Mediacom Tbk since July 27, 2015, as decided in the Company’s
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan dan dinyatakan Extraordinary General Meeting of Shareholders and stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli Deed No. 95 dated July 27, 2015.
2015.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang Nasional She formerly served at Bank Dagang Nasional Indonesia (1987-
Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir sebagai 1995) with her last position as Branch Leader, Associate Director
Pimpinan Cabang, Associate Director PT MNC Investama Tbk of PT MNC Investama Tbk (1996-1999), and Director of PT MNC
(1996- 1999) dan Direktur PT MNC Investama Tbk (2000-2002). Investama Tbk (2000-2002). She also served as Committee
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum Head of Indonesian Securities Companies Association (APEI)
Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- 2005) dan (2001- 2005) and President Director of PT MNC Kapital Indonesia
Direktur Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). Tbk (2002-2004). In 2004-2007, she served as Director of PT
Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), and again in 2009-2013,
Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) kemudian menjabat then she was Vice President Director of RCTI (2013-2014).
kembali selaku Direktur RCTI (2009-2013) dan sebagai Wakil
Direktur Utama RCTI (2013-2014).
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas She earned her bachelor’s degree in Economics from
Parahyangan Bandung pada tahun 1985. Parahyangan University Bandung in 1985.
Selama tahun 2021, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2021, she participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC development (training) programs including the MNC Forum
Forum 2021 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat in 2021 organized by the Company, which is presented in the
dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi di Laporan Competency Development section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with other members of the Board of

PROFIL DIREKSI
PROFILES OF THE BOARD OF DIRECTORS
HARY TANOESOEDIBJO SYAFRIL NASUTION RUBY PANJAITAN

Pendiri & Executive Chairman MNC Group DIREKTUR | DIRECTOR DIREKTUR | DIRECTOR
Founder & Executive Chairman of MNC Group

PROFIL DIREKSI
CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDI INDRA PUDJIASTUTI PRASTOMIYONO

DIREKTUR | DIRECTOR DIREKTUR | DIRECTOR

PROFIL DIREKSI
HARY TANOESOEDIBJO
Pendiri Executive Chairman MNC Group
Warga negara Indonesia. Bapak Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Mr. Tanoesoedibjo obtained his Bachelor of
memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Commerce (Honours) from Carleton University, Ottawa, Canada
Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988, dan in 1988, and MBA from Ottawa University, Canada in 1989.
menyelesaikan MBA di Ottawa University, Kanada pada tahun
1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, yang Mr. Tanoesoedibjo is the founder and Executive Chairman of
berfokus pada tiga bidang usaha: Media, Jasa Keuangan, dan MNC Group, which focuses on three business activities: Media,
Entertainment Hospitality. Financial Services and Entertainment Hospitality.
Di bidang Media, HT mengelola 4 stasiun televisi FTA nasional In the media business, Mr. Tanoesoedibjo manages 4 national
dengan pangsa pemirsa nasional hampir 50% dan 3 jaringan FTA television networks with almost 50% national audience
TV berbayar satelit dan fixed broadband yang memiliki lebih share and 3 Pay TV services using satellite and fixed broadband
dari 10 juta pelanggan. networks with more than 10 million subscribers.
Di bidang media digital dan hiburan, HT juga mengendalikan In the digital media and entertainment, Mr. Tanoesoedibjo also
super apps berbasis AVOD dan SVOD terbesar dengan nama controls the largest AVOD, SVOD and premium super apps
RCTI+ dan Vision+ yang keduanya menghasilkan lebih dari 100 called RCTI+ and Vision+ which have combined monthly active
juta monthly active users (MAU), dari beragam konten termasuk users of more than 100 million, with content variety to include
video, berita & artikel, podcast, audio series, radio streaming, videos, news & articles, podcast, audio series, radio streaming,
kompetisi UGC, musik, pencari bakat online, cerita novel, komik UGC competition, music, online casting, novel based stories,
dan game. comics and casual games.
MNC Group juga memiliki berbagai portal dan aplikasi berita The group also owns various portals and news apps with total
dengan lebih dari 80 juta MAU dan mengoperasikan Multi monthly active users exceeding 80 million, and operates Multi
Channel Networks (MCN) di berbagai plaform media sosial Channel Networks (MCN) on various social media with traffic of
dengan lebih dari 1,5 miliar pengguna setiap bulan. MNC Group more than 1.5 billion every month. Content production is also the
juga unggul dalam produksi konten dengan memproduksi lebih group’s strength. The group produces more than 20,000 hours
dari 20.000 jam konten video digital, memiliki pustaka konten of best quality digital and non- digital video content every
lebih dari 300.000 jam dan berbagai IP terkait konten unggulan. year with library of more than 300,000 hours, owns the largest
MNC Group memproduksi lebih dari 65.000 artikel setiap bulan IPs related to content, publishes more than 65,000 articles
dan mengunggah 500-700 klip video di berbagai platform every month, uploads 500-700 video clips on the social media
media sosial setiap harinya dan mengelola lebih dari 500 artis every day and manages more than 500 talents under its talent
berbakat. Dalam waktu dekat, MNC Group akan meluncurkan management. Soon, the group will launch its mobile games and
mobile game dan menekuni bidang NFT dan metaverse. enter into NFTs and metaverse.
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki layanan jasa In financial services, MNC Group has integrated financial
keuangan yang terintegrasi mulai dari perbankan, kartu kredit, services from banking, credit cards, securities brokerage in
sekuritas & broker di Indonesia dan New York, asuransi umum Indonesia and New York, general and life insurance, consumer
dan jiwa, pembiayaan dan sewa guna usaha, manajemen aset finance & leasing, asset management and fintech to include
dan teknologi keuangan (fintech) termasuk uang elektronik e-money, e-wallet and remittance as well as payment gateway.
(e-money), dompet elekronik (e-wallet), transfer digital, serta Currently, Mr. Tanoesoedibjo is focusing on the integration of his
payment gateway. Melalui Motion Digital, saat ini sedang di- securities trading app, e-money/wallet and digital banking.
integrasikan aplikasi trading saham, e-money/wallet dan
digital banking.

Di bidang entertainment hospitality, portofolio MNCGroup In the entertainment hospitality, the group’s portfolio includes
meliputi MNC Lido City yang merupakan kawasan resor hiburan MNC Lido City, a 3,000 hectare prestigious entertainment resort
yang prestisius seluas 3.000 hektar di Jabodetabek, dilengkapi in the Greater Jakarta area with a special economic zone
dengan perijinan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). MNC Group permit. The group also owns several office buildings and hotels
juga memiliki beberapa gedung perkantoran dan hotel di in Jakarta & Surabaya such as Park Hyatt Jakarta, The Westin
Jakarta dan Surabaya, seperti Park Hyatt Jakarta, The Westin Resort & Convention Centre in Bali and MNC Bali Resort.
Resort & Convention Centre di Bali dan MNC Bali Resort.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT secara aktif As an established entrepreneur, Mr. Tanoesoedibjo actively
memberikan masukan kepada pemerintah dan parlemen advises the government and the parliament on economic
terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin menjadi pembicara matters and regularly gives speeches at various national
di berbagai event nasional dan internasional, serta memberikan and international events. He is also active in giving general
kuliah umum di bidang kewirausahaan dan manajemen lectures in various universities across Indonesia on the
strategis di berbagai universitas di Indonesia. HT memiliki subject of entrepreneurship and strategic management. Mr.
semangat untuk membina generasi muda Indonesia agar Tanoesoedibjo has a passion to groom young Indonesians
tumbuh dan maju seperti dirinya, dan sampai saat ini sudah to be like him. So far, he has given lectures in more than 180
mengajar di lebih dari 180 perguruan tinggi. universities.
HT menjabat sebagai Direktur Utama PT Global Mediacom Tbk Mr. Tanoesoedibjo has served as President Director of PT Global
sejak tanggal 30 April 2002, yang diputuskan dalam Rapat Mediacom Tbk since April 30, 2002, as decided in the Company’s
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan dinyatakan Annual General Meeting of Shareholders and stated in the Deed
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 13 Mei of Meeting Resolution No. 16 dated May 13, 2002.
2002.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. and other members of the Board of Directors.

PROFIL DIREKSI
SYAFRIL NASUTION
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961. Syafril Nasution An Indonesian citizen, born in 1961. Syafril Nasution has served
dipercaya sebagai Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak as Director of the PT Global Mediacom Tbk since May 20, 2015,
tanggal 20 Mei 2015, yang diputuskan dalam Rapat Umum as decided in the Company’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan dinyatakan dalam Shareholders and stated in Deed No. 49 dated May 20, 2015.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015.
He has served as Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Dari tahun 2009, beliau menjabat sebagai Direktur PT since 2009 and as Director of Corporate Secretary of MNC Group
Rajawali Citra Televisi Indonesia dan menjabat Direktur since 2016. Currently, he is also a Commissioner of PT Media
Corporate Secretary MNC Group dari tahun 2016. Saat ini, Nusantara Citra Tbk (2018-present), President Commissioner
beliau juga menjadi Komisaris PT Media Nusantara Citra Tbk of PT MNC Vision Networks Tbk (2019-present), Commissioner
(2018-sekarang), Komisaris Utama PT MNC Vision Networks of PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) (2015-present),
Tbk (2019-sekarang), Komisaris PT MNC Televisi Indonesia President Commissioner of PT MNC Televisi Network (iNews TV)
(MNCTV) (2015-sekarang), Komisaris Utama PT MNC Televisi (2015-present), Commissioner of PT iNews Digital Indonesia
Network (iNews TV) (2015-sekarang), Komisaris PT iNews Digital (iNews.id) (2020-present), Deputy President Commissioner of
Indonesia (iNews.id) (2020-sekarang), Wakil Komisaris Utama PT Media Nusantara Informasi (2014-present), Commissioner of
PT Media Nusantara Informasi (2014-sekarang), Komisaris PT Infokom Elektrindo (2021- present), President Commissioner
PT Infokom Elektrindo (2021-sekarang), Komisaris Utama PT of PT MNC Portal Indonesia (2020-present), Commissioner of
MNC Portal Indonesia (2020-sekarang), Komisaris PT MNC PT MNC Okezone Network (2018-present), Commissioner of PT
Okezone Network (2018-sekarang), Komisaris PT Sindonews Sindonews Portal Indonesia (2014-present), Commissioner of PT
Portal Indonesia (2014-sekarang), Komisaris PT Suara Digital Suara Digital Nusantara (2021-present) and President Director
Nusantara (2021- sekarang) dan Direktur Utama PT MNC Tol of PT MNC Tol Investama (2013-present).
Investama (2013-sekarang).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Previously, he served as President Commissioner of PT MNC
Utama PT MNC Energy Investments Tbk (dahulu PT Indonesia Energy Investments Tbk (formerly PT Indonesia Transport &
Transport & Infrastruktur Tbk) (2016 - Februari 2022), Direktur Infrastructure Tbk) (2016 - February 2022), President Director of
Utama PT MNC Energy Investments Tbk (dahulu PT Indonesia PT MNC Energy Investments Tbk (formerly PT Indonesia Transport
Transport & Infrastruktur Tbk) (2009- 2016), Direktur Utama PT & Infrastructure Tbk) (2009-2016), President Director of PT MNC
MNC Infrastruktur Utama (2013-2014), Direktur Utama PT Hikmat Infrastruktur Utama (2013-2014), President Director of PT Hikmat
Makna Aksara (2009-2011), Wakil Direktur Utama PT Media Makna Aksara (2009-2011), Deputy President Director of PT
Nusantara Informasi (2008-2013), Direktur Utama PT Media Media Nusantara Informasi (2008- 2013), President Director of
Nusantara Press (2008- 2011), serta pernah menjabat sebagai PT Media Nusantara Press (2008-2011), Commercial Director of
Direktur Komersil PT Multi Nirotama Kimia (1999-2008), Direktur PT Multi Nirotama Kimia (1999-2008), President Director of PT
Utama PT Bima Sepaja Abadi (1993-2000) dan Direktur PT Bima Sepaja Abadi (1993-2000) and Director of PT Bimantara
Bimantara Siti Wisesa (1995-1997). Siti Wisesa (1995-1997).
Selain menduduki berbagai posisi penting di perusahaan- In addition to serving various important positions in these
perusahaan tersebut, beliau juga terlibat aktif dalam berbagai companies, he is also actively involved in various organizations,
organisasi, seperti Federasi Futsal Indonesia (FFI) sebagai Wakil such as Indonesian Futsal Federation (FFI) as Deputy Chairman
Ketua Umum sejak 2014 sampai sekarang, serta Wakil Ketua (2014- present) and All Indonesia Billiard Sports Association
Umum Persatuan Olahraga Biliar Seluruh Indonesia (POBSI) (POBSI) as Deputy Chairman (2019- present). In 2015-2019, he
sejak 2019. Pada tahun 2015-2019, beliau menjabat sebagai served as Deputy Chairman of Indonesian Private Television
Wakil Ketua Umum Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) Association (ATVSI) and was appointed as Chairman in 2019
dan diangkat menjadi Ketua Umum ATVSI pada tahun 2019 until now. Currently, he also serves as Chairman I of the Jalinan
sampai sekarang. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua I Kasih Foundation (2016-present) and Deputy General Chairman
Yayasan Jalinan Kasih (2016-sekarang) dan Wakil Ketua Umum of the Indonesian Advertising Council (2020-present).
Dewan Periklanan Indonesia (2020-sekarang).

PROFIL DIREKSI
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Previously, he served as Deputy Chairman of the Indonesian
Indonesian National Air Carriers Association (INACA) (2009- National Air Carriers Association (INACA) (2009-2011) and Head
2011) dan Ketua Bidang Penerbangan Terjadwal untuk INACA of Scheduled Aviation for INACA (2011-2013).
(2011-2013).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1985 He obtained a Bachelor of Economics in 1985 from Sekolah
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas). Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas).
Selama tahun 2021, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2021, he participated in several competency
pengembangan kompetensi (pelatihan/seminar), antara lain: development (training/seminar) programs including:
• MNC Group Investor Forum 2021: Recovery Story after The • MNC Group Investor Forum 2021: Recovery Story after The
Big Reset; Big Reset;
• Hari Penyiaran Nasional (HASIARNAS 2021): Penyiaran • National Broadcasting Day (HASIARNAS 2021): Broadcasting
sebagai Pendorong Kebangkitan Ekonomi Pasca Pandemik; as a Driver of Post- Pandemic Economic Awakening;
• Hari Penyiaran Nasional (HASIARNAS 2021): Webinar • National Broadcasting Day (HASIARNAS 2021): Dissemination
Sosialisasi TV Digital; on Digital TV Webinar;
• MASTEL (Masyarakat Telematika): Musyawarah Nasional • MASTEL (Telematics Society): 10th National Conference;
ke-10;
• Kementerian Komunikasi dan Informatika RI: Focus Group • Ministry of Communications and Informatics of the Republic
Discussion dengan topik Penyiapan Skema Sertifikasi dan of Indonesia: Focus Group Discussion with the topic of
Pelatihan DTS untuk Profesi Bidang Penyiaran TV Digital; Preparation of Certification Scheme and DTS Training for
Professionals in the Digital TV Broadcasting Sector;
• MNC Group: Semangat Ekonomi Kreatif di tengah Masa • MNC Group: The Spirit of Creative Economy in the midst of
Pandemi; a Pandemic;
• CNBC Indonesia: Bisnis TV di Era Digital dan Kesiapan • CNBC Indonesia: TV Business in the Digital Era and Industry
Industri Menuju Digitalisasi; Readiness Towards Digitalization;
• Workshop Universitas Abdurrab – Riau: Workshop Kurikulum • Abdurrab University Workshop – Riau: Workshop on
Program Studi Ilmu Komunikasi; Communication Studies Program Curriculum;
• Kementerian Komunikasi dan Informatika RI: Talkshow Killer • Ministry of Communications and Informatics of the Republic
Content dalam rangka Mendorong Percepatan Masyarakat of Indonesia: “Killer Content in Encouraging the Accelerated
Pindah ke Siaran TV Digital; Shifting to Digital TV Broadcasting” Talkshow;
• Kementerian Komunikasi dan Informatika RI: Talkshow • Ministry of Communications and Informatics of the Republic
Survei Kesiapan Masyarakat terhadap Analog Switch Off of Indonesia: “Community Readiness Survey for Analog
(ASO); Switch Off (ASO)” Talkshow;
• Komisi Penyiaran Indonesia: Mewujudkan Media Komunikasi • Indonesian Broadcasting Commission: Realizing Healthy,
dan Industri Penyiaran yang Sehat, Tangguh dan Berbasis Resilient and Human- Based Communication Media and
Kemanusiaan; Broadcasting Industry;
• Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Sulawesi Selatan: Focus • South Sulawesi Regional Indonesian Broadcasting
Group Discussion dengan topik Evaluasi Sistem Stasiun Commission: Focus Group Discussion with the topic of
Jaringan (SSJ); Network Station System Evaluation (SSJ);
• Ikatan Jurnalis Televisi Indonesia (IJTI): Diskusi Virtual • Indonesian Television Journalists Association (IJTI):
dengan tema Membedah Revisi UU Penyiaran dan P3SPS; Virtual Discussion with the theme “Reviewing the Revised
Broadcasting Law and P3SPS”;
• Kementerian Komunikasi dan Informatika RI: Hari TV • Ministry of Communications and Informatics of the Republic
Sedunia: Siaran TV Digital Indonesia di Mata Dunia; of Indonesia: World TV Day: Indonesian Digital TV Broadcast
in the Eyes of the World;
• Kegiatan MNC Forum tahun 2021 yang diselenggarakan • MNC Forum in 2021 organized by the Company, which is
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab presented in the Competency Development section of this
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. of Commissioners and other members of the Board of Directors.

PROFIL DIREKSI
CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDI

DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967. Christophorus An Indonesian citizen, born in 1967. Christophorus Taufik
Taufik Siswandi menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom Siswandi has served as Director of PT Global Mediacom Tbk
Tbk sejak tanggal 27 Juli 2015, yang diputuskan dalam Rapat since July 27, 2015, as decided in the Company’s Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan dan dinyatakan General Meeting of Shareholders and stated in Deed No. 95
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 dated July 27, 2015. Currently, he also serves as Commissioner
Juli 2015. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT of PT MNC Energy Investments Tbk (formerly PT Indonesia
MNC Energy Investments Tbk (d.h PT Indonesia Transport‘s Transport‘s Infrastructure Tbk), Commissioner of PT MNC Energi
Infrastruktur Tbk), Komisaris PT MNC Energi dan Komisaris PT and Commissioner of PT Bhakti Coal Resources.
Bhakti Coal Resources.
Pengalamannya dalam bidang hukum meliputi beberapa His experience in the legal field includes several important
posisi penting, yaitu Senior Vice President Legal Counsel Group positions, namely Senior Vice President Legal Counsel Group of
of CEO di PT Media Nusantara Citra Tbk (2011-2015), Legal Deputy CEO at PT Media Nusantara Citra Tbk (2011-2015), Legal Deputy
Director and Corporate Secretary di PT Mobile-8 Telecom Tbk Director and Corporate Secretary at PT Mobile-8 Telecom Tbk
(2005-2008) dan Legal General Manager PT Natrindo Telepon (2005-2008) and Legal General Manager of PT Natrindo Telepon
Selular (Axis) (2005). Beliau juga pernah menjabat sebagai Selular (Axis) (2005). He also served as Corporate Lawyer at
Corporate Lawyer di PT Excelcomindo Pratama Tbk (1999- PT Excelcomindo Pratama Tbk (1999-2005), Manager of Plant
2005), Manager of Plant Property Acquisition (1998-1999) dan Property Acquisition (1998-1999) and Lawyer (1996-1998). He
Pengacara (1996-1998). Beliau juga pernah menjadi Legal was also a Legal Supervisor at PT Jan Darmadi Corporation
Supervisor di PT Jan Darmadi Corporation (1993-1996). (1993-1996).
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum, jurusan Hukum Perdata He earned his Bachelor of Laws in 1992, majoring
dari Universitas Trisakti pada tahun 1992. in Civil Law from Trisakti University.
Selama tahun 2021, beliau telah mengikuti beberapa program Throughout 2021, he participated in several competency
pengembangan kompetensi (pelatihan), antara lain: development (training) programs as follows:
• Diskusi Panel yang diselenggarakan oleh Sekretariat • Panel Discussion organized by the Secretariat General
Jenderal DPR RI, dengan konsep Rapat Dengar Pendapat of the House of Representatives, with the theme “Public
Umum Remaja Di Era Kebebasan Informasi: Siaran Hearing for Youth in the Age of Freedom of Information:
Berkualitas, Masyarakat Cerdas!; Quality Broadcasts, Smart Society!”;
• Kegiatan MNC Forum tahun 2021 yang diselenggarakan • MNC Forum 2021 organized by the Company, which is
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. and other members of the Board of Directors.

PROFIL DIREKSI
RUBY PANJAITAN
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Ruby Panjaitan An Indonesian citizen, born in 1969. Ruby Panjaitan has served
menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak as Director of PT Global Mediacom Tbk since August 11, 2020,
tanggal 11 Agustus 2020, yang diputuskan dalam Rapat Umum as decided in the Company’s Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan dan dinyatakan dalam Shareholders and stated in Deed No. 55 dated August 11, 2020.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 55 tanggal 11 Agustus Currently he also serves as Director of PT Media Nusantara
2020. Saat ini, beliau juga menduduki posisi sebagai Direktur Citra Tbk since 2018, Commisioner of PT Nusantara Vision since
PT Media Nusantara Citra Tbk sejak tahun 2018, Komisaris 2020, President Commissioner of PT Mediacitra Indostar since
PT Nusantara Vision sejak tahun 2020, Komisaris Utama PT 2020, Commissioner of PT MNC Televisi Network since 2020,
Mediacitra Indostar sejak tahun 2020, Komisaris PT MNC Televisi Commissioner of PT Global Informasi Bermutu since 2018,
Network sejak tahun 2020, Komisaris PT Global Informasi President Commissioner of PT MNC Aladin Indonesia since 2020,
Bermutu sejak tahun 2018, Komisaris Utama PT MNC Aladin and Commissioner of PT Infokom Elektrindo since 2021.
Indonesia sejak tahun 2020 dan Komisaris PT Infokom Elektrindo
sejak tahun 2021.
Sebelumnya beliau berkarir selama 12 tahun di Deloitte Touche Prior to his current role, he has more than 12 years of simultaneous
Tomatsu Auditing Firm Indonesia. Beliau juga pernah menjabat experience in Deloitte Touche Tomatsu Auditing Firm Indonesia.
sebagai Direktur PT Media Nusantara Informasi (2008-2009), He served as Director of PT Media Nusantara Informasi (2008-
Direktur PT MNC Televisi Indonesia (2009-2018), dan Direktur PT 2009), Director of PT MNC Televisi Indonesia (2009-2018), and
MNC Televisi Network(2017 – 2018). Director of PT MNC Televisi Network (2017 – 2018).
Beliau meraih gelar Magister Manajemen (MM/MBA) dari IPMI He holds a Masters in Management (MM/MBA) from IPMI
International Business School Indonesia pada tahun 2010, International Business School Indonesia in 2010, after earning a
setelah lulus dan mendapat gelar Sarjana Akuntansi dari Bachelor of Accounting from the University of North Sumatra in
Universitas Sumatera Utara pada tahun 1994. 1994.
Beliau terdaftar sebagai anggota Ikatan Akuntan Indonesia. He is registered as a member of the Indonesian Institute of
Beliau memperoleh gelar Chartered Account (CA) di Indonesia Accountants. He holds an Indonesian Chartered Account
dan sertifikat Register Negara Akuntan (RNA) serta Fellow (CA) and State Register of Accountants (RNA) certificates and
Certified Public Accountant (FCPA) Australia. Beliau juga Australia Fellow Certified Public Accountant (FCPA). He also
mendapatkan gelar Chartered Global Management Accountant holds a Chartered Global Management Accountant (CGMA)
(CGMA) dan Associated Chartered Management Accountant and an Associated Chartered Management Accountant
(ACMA) dari Chartered Institute of Management Accountant (ACMA) degree from the Chartered Institute of Management
(CIMA, United Kingdom). Accountant (CIMA, United Kingdom).
Selama tahun 2021, beliau telah mengikuti beberapa program Throughout 2021, he participated in several competency
pengembangan kompetensi (pelatihan), antara lain: development (training) programs as follows:
• Ikatan Kuasa Hukum dan Advokat Indonesia (IKHAP): • Indonesian Association of Lawyers and Advocates (IKHAP):
Pelatihan dan Seminar untuk topik “Brevet Pajak A dan B”. Training and Seminar on the topic “Tax Brevet A and B”.
• Ikatan Akuntan Indonesia: Pelatihan dan Seminar untuk • Indonesian Institute of Accountants: Training and Seminars
berbagai topik, yaitu: on various topics, namely:
1. Teknik mengisi SPT Tahunan Badan. 1. Methods for filling out the Agency’s Annual Tax Return.
2. Cashflows and Treasury Management. 2. Cashflows and Treasury Management.
3. Management and presentation of the Holding 3. Management and presentation of the Holding
Company’s financial statements. Company’s financial statements.
4. Application of PSAK 73: Amendment leases and their 4. Application of PSAK 73: Amendment leases and their
taxation aspects (case approach). taxation aspects (case approach).
5. PSAK 74: Insurance Contracts. 5. PSAK 74: Insurance Contracts.
6. Impact of the Job Creation Law on Taxes. 6. Impact of the Job Creation Law on Taxes.

PROFIL DIREKSI
• Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) • United Kingdom Association of Chartered Certified
United Kingdom dan Ikatan Akuntan Indonesia: Pelatihan Accountants (ACCA) and Indonesian Institute of
dan Seminar Certificate in Data Analytics. Accountants: Certificate in Data Analytics Training and
• Kegiatan MNC Forum tahun 2021 yang diselenggarakan Seminar.
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab • MNC Forum 2021 organized by the Company, which can be
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. seen in the Competency Development sub-chapter of this
Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi He has no affiliation with members of the Board of Commissioners
lainnya. and other members of the Board of Directors.

PROFIL DIREKSI
INDRA PUDJIASTUTI PRASTOMIYONO

DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961. Indra Pudjiastuti An Indonesian citizen, born in 1961. Indra Pudjiastuti Prastomiyono
Prastomiyono menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom has served as Director of PT Global Mediacom Tbk since April 23,
Tbk sejak tanggal 23 April 2008, yang diputuskan dalam Rapat 2008, as decided in the Company’s Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 23 Shareholders on April 23, 2008 and stated in Deed No. 90 dated
April 2008 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan May 2, 2008.
Rapat No. 90 tanggal 2 Mei 2008.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di Prior to joining the Company, she worked at Citibank Indonesia
Citibank Indonesia 2001-2008 sebagai Human Resources as Human Resources Director and Credit ‘s Risk Operations
Director dan Credit ‘s Risk Operations Director. Beliau juga pernah Director (2001-2008). She also served as Principal Consultant at
menjabat sebagai Principal Consultant di Pricewaterhouse Pricewaterhouse Coopers (PwC) (1997-2000) and as General
Coopers (PwC) di tahun 1997-2000 dan sebagai General Manager of Learning and Development at PT Excelcomindo
Manager Learning and Development PT Excelcomindo Pratama Pratama Tbk. She was a Research Associate at Notre Dame
Tbk. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai “Research University, Indiana, USA (1992-1993).
Associate” di Notre Dame University, Indiana, Amerika Serikat
tahun 1992-1993.
Di awal karirnya lebih dari 5 (lima) tahun, beliau menjabat At the beginning of her career, for more than 5 (five) years, she
sebagai General Manager unit bisnis Public Training di PPM served as General Manager of the Public Training business unit
Management Institute/Business School. Beliau aktif menjadi at PPM Management Institute/Business School. She is now an
pembicara di beberapa seminar Leadership‘s Human Resources active speaker at several Leadership‘s Human Resources
Management (HRM) yang diselenggarakan di universitas- Management (HRM) seminars held at universities or Public
universitas atau Forum Publik. Forums.
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration She obtained her Master of Business Administration (MBA)
(MBA) di tahun 1992, spesialisasi International Marketing dari in 1992, majoring in International Marketing from Strathclyde
Strathclyde Graduate Business School (SGBS), Glasgow, United Graduate Business School (SGBS), Glasgow, United Kingdom.
Kingdom.
Selama tahun 2021, beliau telah mengikuti beberapa program Throughout 2021, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (pelatihan), antara lain: development (training) programs including:
• MNC Group: What Make Good Leader; • MNC Group: What Make Good Leader;
• MNC Group: Leadership‘s MNC Character; • MNC Group: Leadership‘s MNC Character;
• MNC Group: Marketing Communication; • MNC Group: Marketing Communication;
• Kegiatan MNC Forum tahun 2021 yang diselenggarakan • MNC Forum 2021 organized by the Company, which is
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of Directors.

TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES OVERVIEW
Pandemi Virus Corona (Covid-19) masih berlangsung di seluruh The ongoing Covid-19 pandemic keeps presenting challenges
dunia dan menciptakan tantangan tersendiri bagi dunia usaha for businesses including the media industry. In responding to
termasuk industri media. Dalam merespon tantangan tersebut, these challenges, the Company took strategic steps in human
Perseroan mengambil langkah strategis di bidang manajemen resources management to optimize human resources in the
SDM untuk lebih mengoptimalkan SDM yang ada di tengah era midst of the pandemic.
pandemi.
Peranan Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi The role of Human Resources Directorate becomes even more
lebih kritikal di tengah situasi pandemi dan era digitalisasi, critical amidst the pandemic and digitalization era due to the
karena menyesuaikan working schedule (WFH/WFO) sehingga change in working schedule (WFH/WFO) while maintaining
menjaga produktivitas. Era digitalisasi membuat consumer employee productivity. The digitalization era has transformed
behavior berubah yang bergerak cepat. Mayoritas penduduk customers’ behavior, particularly the millennial generation as
Indonesia adalah generasi milenial mempunyai selera yang the majority population. This generation has different tastes in
berbeda dalam hal tontonan televisi, baik yang FTA (free to air) terms of enjoying TV entertainment, such as viewing FTA (free to
ataupun Pay TV, dan juga mempunyai pola belanja yang air) and Pay TV, as well as different shopping patterns wherein
berbeda ada yang lebih menyukai online shopping daripada online shopping is more preferred than conventional shopping.
konvensional shopping. Perubahan masyarakat/konsumen This change drives the Human Resources Directorate to respond
menyebabkan Direktorat SDM harus dapat merespon cepat quickly through strategic, integrated and sustainable steps. In
melalui langkah-langkah yang strategis, terintegrasi dan addition to adjusting working hours to comply with government
berkesinambungan. Selain pengaturan jam operasional sesuai regulations, the Company also implements 5M discipline
dengan peraturan Pemerintah, Perseroan juga menerapkan (wearing masks, washing hands, physical distancing, avoiding
disiplin 5M. crowds, and limiting mobilization and interaction).
Program–program yang sesuai dengan kecepatan bisnis Programs that keep pace with the Company’s business are
Perseroan secara konsisten diperbaharui dan dikembangkan consistently updated and developed in all pillars of the Human
pada seluruh pilar fungsi SDM. Dengan melibatkan seluruh Resources function, by involving all levels in both Group
jajaran baik pada tatanan Group (holding) maupun Unit Bisnis. (holding) and Business Unit. Through this synergy, the Company
Dengan adanya sinergi ini maka proses pencapaian tujuan can accelerate the process of achieving its goals.
Perseroan dapat terakselerasi.
Dalam menjalankan fungsinya sebagai “strategic business In carrying out its function as a “strategic business partner”,
partner”, dibutuhkan strategi dan serangkaian program the Company needs a series of Human Resources programs
SDM yang bertujuan untuk mendukung ketersediaan SDM and strategy to enable quality, tech-savvy human resources in
berkualitas berbasis digital dan sesuai dengan model bisnis accordance with the new business model established to win the
baru yang dibuat dalam rangka memenangkan persaingan di competition in the midst of a growing economy.
tengah ekonomi yang akan terus bertumbuh.
Beberapa program strategis yang dilakukan Direktorat Sumber Strategic programs carried out by the Human Resources
Daya Manusia selama tahun 2021 dalam melakukan perannya Directorate in realizing its role as a “strategic business partner”
sebagai “strategic business partner” adalah sebagai berikut: in 2021 are as follows:
Pengembangan Organisasi Organizational Development
Langkah-langkah agresif dan antisipatif masih menjadi Taking active and anticipatory steps is still the Company’s
strategi Perseroan dalam kelanjutan situasi pandemi Covid-19 strategy amid the ongoing Covid-19 pandemic in 2021. Digital
yang melanda dunia di tahun 2021. Pertumbuhan bisnis digital business growth in a period full of disruption requires the
di era disrupsi menuntut Perseroan untuk terus bertransformasi Company to continuously transform in order to be the leading
agar dapat memenangkan persaingan dan menjadi yang company in the industry. The development of Organization
terdepan. Pengembangan Organization Structure, Roles‘s Structure, Roles ‘s Responsibilities and System ‘s Procedures
Responsibilities, serta System‘s Procedures (Organization (Organization Development) are critical steps that must be
Development), masih menjadi langkah kritikal yang harus taken to create a strong, dynamic, effective and efficient
dilakukan untuk menciptakan organisasi yang kokoh, dinamis, organization so that the Company can keep winning business
efektif dan efisien sehingga Perseroan dapat terus bersaing competitions.
dalam memenangkan kompetisi bisnis.
Unit-unit usaha yang berbasis digital masih terus dikembangkan Digital-based business units are still being developed and
dan tumbuh pesat, pengembangan pada area Organization growing rapidly. Organizational development is conducted
Development (OD) masih terus dilakukan secara progresif dan progressively and dynamically along with the digital
dinamis mengikuti perkembangan dunia digital saat ini. Untuk development. To create a complete and comprehensive
menciptakan ekosistem digital yang lengkap dan komprehensif, digital ecosystem, new business units have been developed
dikembangkan unit bisnis baru sebagai merchants partners as merchant partners in the E-Commerce ecosystem, such as
dalam ekosistem E-Commerce, seperti NSO, MNC SHOP, NSO, MNC SHOP, Aladin Mall and Aladin Travel, which are still
Aladin Mall dan Aladin Travel masih terus dikembangkan being developed and recording positive growth. Improvements
dan mengalami pertumbuhan yang positif. Penyempurnaan to customer-based content and internet services (subscriber-
pada layanan konten dan internet yang berbasis pelanggan based) that have long been managed by the MNC Vision
(subscribers base) yang sejak lama dikelola oleh Group MNC Networks Group and its business units such as MPlay, MVision, K
Vision Networks beserta unit-unit bisnisnya seperti MPlay, Vision, Playbox and Vision+ are increasingly steady and ready
MVision, K Vision, Playbox dan Vision+ semakin berposisi dan to challenge competitors.
siap berkompetisi dengan bisnis lain sejenisnya.

Tentunya ditunjang dengan konten – konten bermutu yang Supported by quality content produced by Vision Pictures,
dihasilkan oleh Vision Pictures, MNC Channels dan unit usaha MNC Channels and other business unit members of the MNC
lainnya yang tergabung dalam Group MNC Media saat ini, tetap Media Group remain the choice of Indonesian consumer,
menjadi pilihan pelanggan penikmat konten di Indonesia, hal strengthening the position of subscriber-based content service
ini membuat layanan konten berbasis subscribers ini semakin in the MNC Group digital business.
mengokohkan posisinya dalam bisnis digital MNC Group.
Divisi Organization Development (OD) tetap secara aktif The Organization Development (OD) Division continues to
melakukan koordinasi dengan Divisi SDM unit-unit usaha terkait actively coordinate with the Human Resources Division of the
dalam mengembangkan desain organisasi sehingga berjalan relevant business units in developing harmonious and effective
selaras dan efektif. organizational design.
Pengembangan kompetensi karyawan untuk mendukung The development of employee competencies to support
pertumbuhan organisasi merupakan faktor yang sangat organizational growth is very important. On that note, the
penting. Langkah strategis yang dilakukan adalah implementasi Company focuses on developing the careers of potential
program yang menitikberatkan pada pengembangan karir employees (HiPo – High Potential) through systematic career
karyawan yang potensial (HiPo – High Potential) melalui proses planning and development. HiPo employees have clear career
perencanaan dan pengembangan karir yang sistematis. paths through promotions, rotations and career opportunities
Karyawan potensial (HiPo) memiliki jenjang karir yang jelas baik in different functions and business units to regenerate leaders
dalam bentuk promosi atau rotasi dan kesempatan berkarir according to the needs of dynamic organizational growth.
di fungsi dan unit usaha yang berbeda sehingga, proses
kaderisasi pemimpin telah berjalan selaras dengan kebutuhan
pertumbuhan organisasi yang dinamis.
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement Human Resources Policy Development and Employee
Engagement
Perseroan terus melakukan upaya-upaya strategis dalam The Company continues to make strategic efforts in developing
pengembangan dan pengkajian kebijakan Sumber Daya and reviewing Human Resources policies in order to maintain
Manusia agar tetap produktif dan kompetitif di era new normal. employee productivity and competitiveness in the new normal
Pentingnya komunikasi yang efektif dan manajemen Sumber era. Effective communication and management of Human
Daya Manusia semakin terlihat di tengah pandemi Covid-19. Resources are urgently needed in the midst of the Covid-19
pandemic.
Perseroan terus menerapkan standarisasi kebijakan baru The Company continues to standardize new policies for all
untuk semua unit usaha, dan mengembangkan konsep serta business units, and develop concepts and procedures related
prosedur yang berhubungan dengan kebijakan Sumber Daya to Human Resources policies in order to improve performance,
Manusia agar dapat meningkatkan kinerja, motivasi kerja work motivation and create safe working conditions so as to
dan menciptakan kondisi kerja yang aman sehingga dapat provide positive results for the Company’s performance.
memberikan hasil positif bagi kinerja Perseroan.
Perseroan menerapkan kebijakan Sumber Daya Manusia sejalan The Company implements Human Resources policies
dengan program pemerintah untuk menangani, mencegah, that correspond with government programs to handle,
serta mengantisipasi segala sesuatu yang terkait dengan prevent, and anticipate Covid-19 in the work environment by
Covid-19 di lingkungan kerja dengan pembentukan tim Satuan forming a Covid-19 Task Force team, regulating operating
Tugas Covid-19, menerapkan pengaturan jam operasional, hours, implementing work from home policies, effectively
menerapkan kebijakan bekerja dari rumah, pengaturan managing capacity by complying with strict health protocols
kapasitas secara efektif dengan mematuhi protokol kesehatan (implementing 5M), using the Peduli Lindungi application to
secara ketat (menjalankan 5M) dan melaksanakan penerapan track employee movements in the office area, optimizing
aplikasi Peduli Lindungi untuk mengetahui pergerakan karyawan the use of technology and internet in conducting activities
di area kantor, memaksimalkan penggunaan teknologi dan (meetings/training), as well as conducting regular vaccinations
fasilitas online dalam melaksanakan kegiatan (meeting/ for all employees and their family members.
training), serta menyelenggarakan program vaksin secara
berkala untuk seluruh karyawan dan anggota keluarganya.
Selain langkah pencegahan penularan Covid-19, Perseroan juga Other than efforts to curb the spread of Covid-19, the Company
membuat program khusus untuk karyawan melalui kerjasama has also created a special program for employees through
dengan Rumah Sakit/fasilitas pengobatan untuk mengadakan collaboration with hospitals/medical facilities to hold drive-thru
test PCR drive thru/rapid test antigen secara berkala dan PCR tests/rapid antigen tests on a regular basis and provide
pemberian vitamin untuk meningkatkan daya tahan tubuh. vitamins to increase immunity.
Guna meningkatkan loyalitas karyawan, Perseroan juga To increase employee loyalty, the Company has also developed
mengembangkan program employee engagement berupa an employee engagement program, The Power of Your ID (POID)
penyediaan berbagai kemudahan melalui program The Power program, wherein employees can enjoy various products offered
of Your ID (POID) sehingga karyawan dapat menikmati berbagai by the MNC Group at special prices and payment methods.
macam produk yang ditawarkan MNC Group dengan harga
dan cara pembayaran khusus.

Manajemen rekrutmen yang terintegrasi Integrated Recruitment Management
Dengan adanya situasi pandemi global di tahun 2021 dan The global pandemic in 2021 and the Company’s strategy
strategi perseroan untuk menguatkan lini bisnis digital dan to strengthen digital and creative business lines add to the
kreatif, tantangan Divisi Group Hiring menjadi semakin tinggi. challenges of the Group Hiring Division. Some of the Group’s
Beberapa unit bisnis Group berbasis digital yang tumbuh pesat digital-based business units are growing rapidly including
diantaranya adalah Free To Air Digital Platform (RCTI+), Aplikasi the Free To Air Digital Platform RCTI+, digital radio streaming
streaming radio digital (ROOV), Multi Channel Network, OTT application ROOV, Multi Channel Network, OTT (V+), news portal
(V+), news portal, e- Commerce and e-Commerce.
Tajamnya persaingan di bisnis berbasis digital untuk menjaring Intense competition in the digital business to attract digital/
talenta-talenta dengan latar belakang digital/IT serta content IT talents and content creators encourages the Company to
creators, mendorong Perseroan untuk terus melakukan review always review its recruitment program. One of the Company’s
terhadap program rekrutmennya. Salah satu upaya Perseroan efforts to attract potential candidates to meet the high demand
untuk menarik minat lulusan berpotensi dalam program for digital talent is by establishing the Digital Development
rekrutmen terutama untuk memenuhi kebutuhan talenta digital Program (DDP).
yang cukup tinggi adalah melalui pengembangan Digital
Development Program (DDP).
Group Hiring di era pandemi mengadopsi sistem yang tidak Group Hiring in the pandemic era adopts a system that is less
beresiko dan mengacu pada protokol kesehatan, yaitu online risky as advised by health protocols, namely online recruitment.
recruitment. Semua proses rekrutmen baik dari screening profil All recruitment processes from candidate profiles screening to
kandidat, menyediakan tes atau assessment kandidat hingga candidate assessments and interviews are conducted online.
wawancara dilakukan secara online. Model perekrutan tanpa This contactless recruitment model replaces conventional
kontak langsung dan tatap muka inilah yang menggantikan recruitment. Digital technology as the Company’s backbone in
rekrutmen konvensional sebelumnya. Tidak dapat dihindari lagi finding the best talent is inevitable in the current situation and
bahwa dalam situasi pandemi maupun kedepannya, teknologi in the future.
digital menjadi tulang punggung Perseroan dalam proses
mencari talenta terbaik.
Salah satu langkah untuk membuat program external hiring One way to make this external hiring program more attractive is
ini lebih menarik adalah dengan menggabungkan program by combining this program with a webinar with contemporary
ini dengan acara webinar yang mengusung tema- tema yang and digital themes. This approach is quite successful in
kekinian dan berhubungan dengan dunia digital. Pendekatan ini obtaining digital talent to meet the Company’s needs.
cukup berhasil untuk menjaring digital talent untuk memenuhi
kebutuhan Perseroan.
Untuk mendukung proses rekrutmen online tersebut maka To support the online recruitment process, Group Hiring
Group Hiring melakukan event Virtual Job Fair melalui aplikasi conducts a Virtual Job Fair event through a web-based
berbasis web yang dapat diakses di laman www.jobsmnc.co.id application that can be accessed on the www.jobsmnc.co.id
yang tertaut di corporate website dimana para pencari kerja page linked to the corporate website where job seekers can find
dapat mengetahui informasi terkini tentang rekrutmen MNC out the latest information about MNC Group recruitment and
Group dan lowongan yang terbuka. vacancies. open.
Selain melakukan langkah - langkah pemenuhan karyawan Besides external hiring, the Company also conducts an
dari luar, Perseroan juga melakukan program internal hiring, internal hiring program, which looks for the best talents within
yaitu mencari talenta-talenta terbaik dari dalam organisasi. the organization. This way, the optimization of the human
Sehingga bisa tercapai optimalisasi potensi sumber daya resources potential can be achieved while encouraging the
manusia sekaligus juga memberikan motivasi bagi karyawan best employees to develop their careers.
terbaik untuk mengembangkan karirnya.
Sistem Remunerasi dan Manajemen Kinerja Remuneration and Performance Management System
Dihadapkan pada kondisi pandemi Covid-19 yang masih Amid the ongoing health crisis, the Company continuously
berlangsung, Perseroan secara berkesinambungan terus reviews its remuneration policy to make it more competitive.
mengkaji kebijakan remunerasi agar lebih kompetitif. Kebijakan Other than supporting Government programs by providing
remunerasi yang berlaku diterapkan selain untuk menjalankan/ employees BPJS Health, BPJS Employment and Pension Security,
mendukung program Pemerintah melalui BPJS Kesehatan, the Company also includes employees in health insurance
BPJS Ketenagakerjaan dan Jaminan Pensiun, Perseroan programs in accordance with regulations, pension fund
juga mengikutsertakan karyawan dalam program asuransi programs, and car ownership programs. Also in line with the
kesehatan yang berlaku sesuai dengan ketentuan, program government’s program to make the Indonesian capital market
dana pensiun, dan program kepemilikan mobil. Sejalan dengan more inclusive to improve community welfare, the Company
program pemerintah dalam rangka meningkatkan inklusi provides education on stock investment through a share
pasar modal Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan ownership program for employees, starting from Supervisor
masyarakat, Perseroan juga berpartisipasi dalam memberikan and higher level.
sosialisasi/edukasi untuk menabung saham melalui program
kepemilikan saham dimulai dari level Supervisor keatas.

Penyesuaian kompensasi dan benefit di seluruh level Compensation and benefit adjustments at all levels are
disesuaikan berdasarkan kinerja organisasi dan kinerja individu. adjusted based on organizational performance and individual
Perseroan secara konsisten menerapkan sistem Balance Score performance. The Company consistently applies the Balance
Cards (BSC) untuk tingkat Supervisor ke atas yang digunakan Score Cards (BSC) system for Supervisor and higher level
oleh Perseroan untuk melakukan penilaian kinerja yang as performance appraisals that include KPI target planning,
mencakup perencanaan target KPI, pelatihan dan konseling training, and performance evaluation counseling. Through this
evaluasi kinerja karyawan. Melalui mekanisme BSC format ini, BSC format mechanism, employee development plans are also
rencana pengembangan karyawan juga diidentifikasi dalam identified in the Individual Development Plan (IDP) format, which
format Individual Development Plan (IDP), yang pada akhirnya can be realized in the employee development process, both soft
dapat diwujudkan dalam proses pengembangan karyawan skills and hard skills.
baik soft skills maupun hard skills.
“Pay for performance” merupakan sistem reward yang The Company implements “Pay for performance” as a reward
dilaksanakan oleh Perseroan. Performance management system. The employee performance evaluation is carried out
dilakukan 2 (dua) kali setahun yaitu untuk periode Januari – 2 (twice) a year, one for the January to December period and
Desember dan pada pertengahan tahun dilakukan mid year a mid-year review. The employee performance evaluation
review. Proses evaluasi kinerja karyawan telah dilakukan sesuai process has been carried out according to the standard cycle
dengan siklus yang standar untuk semua unit usaha. Pemberian for all business units. The Company also implements incentives
insentif untuk memotivasi dan mengukur kinerja karyawan to motivate and assess performance of employees directly
sudah diterapkan dalam Perseroan bagi karyawan yang involved in Operations (Sales, Telemarketing, Merchandiser,
terlibat langsung dalam Operasional (Sales, Telemarketing, Business Development, Production and Programming), while
Merchandiser, Business Development, Production dan bonuses in the form of cash and shares are given to selected
Programming), sementara pemberian bonus baik dalam employees who have very good performance. Employee salary
bentuk tunai maupun saham hanya diberikan untuk selected are adjusted to performance review of each employee.
karyawan yang memiliki performance sangat baik. Penyesuaian
gaji karyawan dilakukan secara terpadu sesuai dengan review
performance masing-masing karyawan.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Merebaknya wabah Covid-19 di Indonesia, memberikan The Covid-19 outbreak in Indonesia has greatly affected various
pengaruh yang besar di berbagai sektor termasuk salah satunya sectors including changing the Human Resources Development
adalah program pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) program online, along with the development of the digital world,
berganti dengan metode sistem daring/online, sejalan dengan wherein a company’s competitive advantage is determined by
perkembangan dunia dIgital, dimana keunggulan kompetitif its mastery of digital transformation.
suatu perusahaan ditentukan oleh penguasaan transformasi
digital.
Untuk mempertahankan dan meningkatkan keunggulan To maintain and improve the Company’s competitive
kompetitif Perseroan, MNC Learning Center selalu melakukan advantage, MNC Learning Center always improves and
continuous improvement dan menciptakan inovasi atas innovates for Human Resources Development programs,
program pengembangan SDM, salah satunya dengan one of which is by developing training programs based on a
pengembangan program pelatihan dilakukan yang comprehensive Training Need Analysis to get an overview of
didasari Training Need Analysis secara komprehensif untuk competency programs in line with the needs of the Business
mendapatkan gambaran program kompetensi yang sesuai Unit, both in terms of technical and non-technical skills and
dengan kebutuhan Unit Bisnis baik kemampuan teknis, non- leadership. “Hard skills” training are conducted in the form
teknis dan kepemimpinan. Program training yang sifatnya of academies programs, such as Programming Academy,
“hard skills” diterapkan dalam bentuk academies program, Production Academy, News Academy, Sales Academy, Service
yaitu: Programming Academy, Production Academy, News Academy and Digital Academy (IT/Tech). In addition, MNC
Academy, Sales Academy, Service Academy dan Digital Learning Center also uses online applications to run special
Academy (IT/Tech). Selain itu MNC Learning Center juga development programs related to digitization such as: Google
menggunakan aplikasi online untuk menjalankan program 101, Media Roadmap, Digital Marketing, Webinar Series (Leading
pengembangan khusus yang terkait digitalisasi seperti: Google in the Digital Era, Digital Independence Through Technological
101, Media Roadmap, Digital Marketing, Webinar Series (Leading Transformation, and Creator of the New Space).
in the Digital Era, Digital Independence Through Technological
Transformation, ‘s Creator of the New Space)
Di samping itu, Perseroan secara periodik mengundang para Furthermore, the Company regularly invites Supervisors and
Supervisor hingga Direktur untuk menghadiri Townhall Meeting Directors to attend Townhall Meetings (MNC Forum) chaired by
(MNC Forum) yang dipimpin oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo Mr. Hary Tanoesoedibjo as Executive Chairman of MNC Group.
selaku Executive Chairman MNC Group. MNC Forum bertujuan The MNC Forum aims to align the Vision and Mission as well
untuk menyamakan Visi dan Misi serta evaluasi kinerja as evaluate the Company” performance, where case studies
Perseroan, dimana studi kasus dari beberapa unit usaha from several business units are raised at each meeting to add
diangkat di setiap pertemuannya sehingga menambah insights and enrich knowledge, skills, and business updates. The
wawasan dan memperkaya knowledge, skills, dan business raised case studies become a means of learning for all levels of
updates. Studi kasus yang diangkat menjadi proses belajar leadership in the Company.
bagi seluruh jajaran pimpinan yang ada di Perseroan.

Perseroan juga mengundang beberapa pembicara ternama The Company also invites several well-known external speakers
dari eksternal yang memiliki spesialisasi sesuai dengan tema with expertise in the theme at each event so that MNC Forum
yang dipilih di setiap event, sehingga peserta MNC Forum participants get a glimpse of the latest economic and business
mendapatkan update gambaran situasi dan kondisi ekonomi situations and conditions.
dan bisnis terkini.
HRIS dan Laporan SDM yang Terintegrasi Integrated HRIS and Human Resources Reports
Perkembangan Perseroan yang bersamaan dengan The Company’s development which coincides with technology
perkembangan teknologi di era digital berimbas juga development in the digital era has an impact on the management
kepada pengelolaan sistem informasi sumber daya manusia. of human resource information systems. The Company strives
Perseroan secara terpadu dan terus menerus telah melakukan to integrate and continuously developing the Human Resources
pengembangan terhadap Human Resources Information Information System (HRIS) both at the holding level and in
System (HRIS) baik di level holding maupun di unit-unit usaha. business units. Throughout 2021, the Company developed the
Sepanjang 2021, Perseroan melakukan pengembangan sistem Employee Portal system that helps employees to interact with
yang mempermudah karyawan dalam berinteraksi dengan human resources division with ease and access information
bagian sumber daya manusia. Melalui Employee Portal yang related to employee personal data. This portal also contains
berisi konten-konten informasi terkait dengan data pribadi Employee Self Service, a feature to apply for leave, work permits,
karyawan. Pada Employee Portal tersebut berisi juga fitur performance appraisals, submitting changes to employee
Employee Self Service, sehingga memudahkan karyawan dalam personal data, as well as cooperative dashboards and online
pengajuan cuti, izin kerja, performance appraisal, pengajuan cooperative loan applications. Other than integrating business
perubahan data pribadi karyawan, serta dashboard koperasi units under the Company, employees can access this system
dan pengajuan pinjaman koperasi secara online. Selain saling anywhere and anytime via a computer or smartphone. Through
terintegrasi antar unit usaha di bawah Perseroan, sistem dapat this online-based HRIS, the Company also seeks to achieve the
diakses oleh karyawan di mana pun, kapan pun melalui alat vision to become “paperless” community.
komputer atau smartphone. Dengan pengembangan HRIS
berbasis online approval ini diharapkan juga dapat mendukung
Perseroan yang menuju ke “paperless” community.

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN POSISI
NUMBER OF EMPLOYEE BASED ON POSITION
Tingkat Jumlah Karyawan

Level Number of Employee
Direktur/ Director 62 0,73%
VP/ GM 154 1,82%
Manajer Senior/ Senior Manager 72 0,85%
Manager 351 4,14%
Asisten Manajer/ Supervisor 1.819 21,46%
Officer 6.002 70,81%
Staff / Non Officer 16 0,19%
Jumlah/ Total 8.476 100,00%
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN

NUMBER OF EMPLOYEE BASED ON EDUCATION
Pendidikan Jumlah Karyawan

Education Number of Employee
Doktor/ Doctorate 2 0,02%
Pasca Sarjana/ Master 262 3,09%
Sarjana / Bachelor 6.353 74,95%
Diploma / Diploma 1.191 14,05%
Lainnya /Others 668 7,88%
Jumlah / Total 8.476 100,00%
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN USIA

NUMBER OF EMPLOYEE BASED ON AGE
Usia Jumlah Karyawan

Age Number of Employee
Diatas 50 / Above 50 461 5,44%
40 – 50 2.220 26,19%
30 – 40 3.270 38,58%
18 – 30 2.525 29,79%
Jumlah / Total 8.476 100,00%

Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan secara periodik menyelenggarakan MNC Forum The Company regularly holds an MNC Forum for all levels of
bagi seluruh jajaran pimpinan yang ada di Perseroan, leadership in the Company, including members of the Board of
termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta anggota Commissioners and Board of Directors. Members of committees
komite-komite di bawah Dewan Komisaris juga dapat under the Board of Commissioners can also participate in
mengikuti program pelatihan atau pendidikan sesuai dengan training and education programs necessary. In the MNC Forum,
kebutuhannya. Dalam MNC Forum, Perseroan mengundang the Company invites several external speakers who have
beberapa pembicara dari pihak eksternal yang kompeten expertise on the chosen theme or topic. In this forum, case
dan memiliki spesialisasi sesuai dengan tema atau topik studies from several business units were raised with the aim of
yang dipilih. Dalam forum ini juga diangkat studi kasus dari adding insight and enriching knowledge, skills, and updating
beberapa unit usaha dengan tujuan menambah wawasan dan the latest economic and business situations.
memperkaya knowledge, skills serta update gambaran situasi
dan kondisi ekonomi dan bisnis terkini.
MNC Forum Tahun 2021

MNC Forum 2021

MNC Forum Tahun 2021
MNC Forum 2021

INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
COMPANY SHAREHOLDERS’ INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2021

Shareholders’ Composition as of December 31, 2021
Pemegang Saham Jumlah Saham

%
Shareholders Number of Shares
PT MNC Investama Tbk 7.480.817.500 45,75
Drs. Lo Kheng Hong (Masyarakat > 5%/Public > 5%) 1.055.530.700 6,45
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang

dari 5%) 7.816.163.886 47,8
Public (less than 5% each)
SUB TOTAL 16.352.512.086 100
Saham Treasuri/Treasury Stock 231.485.500 0
TOTAL 16.583.997.586
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2021
Share Ownership by the Board of Directors and the Board of Commissioners as of December 31, 2021
Nama Jabatan Jumlah Saham

%
Name Position Number of Shares
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Hary Tanoesoedibjo 31.226.400 0,19
President Director
Direktur
Ruby Panjaitan 150.000 0
Director
Direktur
Indra Pudjiastuti 20.000.000 0,12
Director
Direktur
Syafril Nasution 0 0
Director
Direktur
Christophorus Taufik Siswandi 0 0
Director
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Rosano Barack 31.038.500 0,19
Komisaris Independen
Beti Puspitasari 0 0
Independent Commissioner
John A. Prasetio 0 0
Mohamed Idwan Ganie 0 0

Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2021
Shareholders’ Classifications as of December 31, 2021
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham

%
Shareholders Total Shareholders Number of Shares
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Individu/Perorangan Indonesia
26.745 5.121.166.458 30,88
Individuals
Badan Usaha Indonesia

113 8.737.212.493 52,68
Institutions
Sub Total 26.858 13.858.378.951 83,56
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Individu/Perorangan Asing
33 8.719.400 0,05
Individuals
Badan Usaha Asing

132 2.716.899.235 16,38
Institutions
Sub Total 165 2.725.618.635 16,44
TOTAL 27.023 16.583.997.586 100

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
CONTROLLING AND MAJOR SHAREHOLDERS
HT Investment
Hary Tanoesoedibjo Development LTD PT Bhakti Panjiwira
2,59% 15,85% 6,3%
PT MNC Investama Tbk
45,75%

DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
INFORMATION OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES
FTA DAN KONTEN
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham Alamat Domisili Status Operasi

Company Name Ownership Address Domicile Operational Status
MNC Tower Lantai 27

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan Beroperasi
52,66% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta
Entitas Anak and its subsidiaries Operating
Jakarta Pusat 10340
Jl. Raya Pejuangan,

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Beroperasi
100,00% Kebon Jeruk Jakarta
(RCTI) Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
PT Global Informasi Bermutu (GTV) 100,00% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) 87,07% Kebon Jeruk Jakarta Beroperasi
Jakarta Barat 11530 Operating
INews Tower,
PT MNC Televisi Network (iNews) Jl. KH Wahid Hasyim Beroperasi
100,00% Jakarta
dan entitas anak and its subsidiaries No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
Jl. Intertip No. 2

P. Brayan Darat II
Beroperasi
• PT Deli Media Televisi *) 90,00% Medan Timur, Medan
Operating
Kotamadya
Medan 20239
Setiabudi Square
No. 14-15
Beroperasi
• PT Global Telekomunikasi Terpadu *) 49,00% Srondol Kulon Semarang
Operating
Banyumanik -
Semarang 50263
Indonesia Stock
Exchange Building,
Tower II Lt. 1 Beroperasi
• PT Tivi Bursa Indonesia * 55,00% Jakarta
Jl. Jendral Sudirman Operating
Kav. 52-53
Jakarta Selatan
INews Tower,
Jl. KH Wahid Hasyim Beroperasi
• PT Media Semesta Sumatera * 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Bangka *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Lampung *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Jakarta *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Jabar *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Matahari *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340


INews Tower,
• PT Media Semesta Bali *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Nusa *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Kalimantan * 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Sulawesi *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
Jl. KH Wahid Hasyim
• PT Media Semesta Makassar * 99,99% Jakarta Beroperasi
No. 28,
Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Media Semesta Permata *) 99,99% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
PT MNC Networks (MNCN) Jl. KH Wahid Hasyim Beroperasi
98,95% Medan
Jakarta Pusat 10340
INews Tower,
• PT Radio Tridjaya Shakti (RTS) Jl. KH Wahid Hasyim Beroperasi
95,00% Semarang
Jakarta Pusat 10340
Jl. Sei Bahorok

Beroperasi
- PT Radio Prapanca Buana Suara *) 91,60% No. 74-76, Medan Medan
Operating
Sumatera Utara 20154
Jl. Setiabudi No. 170 B,

Beroperasi
- PT Radio Mancasuara *) 100,00% Bandung, Jawa Barat Bandung
Operating
40141
Ruko Setiabudi Square

No. 14-15 RT 01/V,
Beroperasi
- PT Radio Swara Caraka Ria *) 100,00% Srondol Kulon, Semarang
Operating
Banyumanik Semarang,
Jawa Tengah
Jl. Babarsari TB XI
Beroperasi
- PT Radio Efkindo *) 70,00% No. 21, Depok Yogyakarta
Operating
Sleman, Yogyakarta
Jl. Kertajaya Indah No. 61 Beroperasi

- PT Radio Tjakra Awigra * 100,00% Surabaya
Surabaya 60282 Operating
INews Tower Lt. 5,

• PT Radio Suara Monalisa * 90,00% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
Jl. Setiabudi No. 170 B,

Beroperasi
• PT Mediawisata Sariasih *) 100,00% Bandung, Jawa Barat Bandung
Operating
40141
INews Tower Lt. 5,

• PT Radio Arief Rahman Hakim * 100,00% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340


INews Tower Lt. 5,

• PT Radio Sabda Sosok Sohor *) 100,00% Jakarta
No. 28, Operating
Jakarta Pusat 10340
HighEnd Building Lantai 1

PT MNI Publishing Beroperasi
dan entitas anak/and its subsidiaries Operating
Jakarta Pusat 10340
HighEnd Building Lantai 1

Beroperasi
• PT MNI Entertainment *) 80,00% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta
Operating
Jakarta Pusat 10340
MNC News Center Lt. 12,

PT MNC Portal Indonesia Jl. KH Wahid Hasyim Beroperasi
99,99% Jakarta
dan entitas anak/and its subsidiaries No. 28 Jakarta Pusat Operating
10340

Jl. KH Wahid Hasyim
PT MNI Global 100,00% Jakarta Beroperasi
No. 28 Jakarta Pusat
Operating
10340

• PT MNC Okezone Network *) 100,00% Jakarta
No. 28 Jakarta Pusat Operating
10340

• PT Media Nusantara Informasi *) Jl. KH Wahid Hasyim Beroperasi
100,00% Jakarta
dan entitas anak/and its subsidiaries No. 28 Jakarta Pusat Operating
10340
Jl. Ringroad, Bumi Nyiur,

Beroperasi
- PT Manado Nusantara Informasi * 100,00% Manado Wanea Manado
Operating
Manado, Sulawesi Utara

- PT Media Nusantara Dinamis *) 100,00% Jakarta
10340

• PT Inews Digital Indonesia *) 100,00% Jakarta
10340
PT. MNC Digital EntertainmentTbk

Jl. Raya Pejuangan,
(MSIN) (d/h / formerly PT MNC Studios Beroperasi
International Tbk) dan entitas anak and Operating
Jakarta Barat 11530
its subsidiaries
Jl. Raya Pejuangan,

• PT. Mediate Indonesia *) Beroperasi
dan entitas anak Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
- PT. Multi Media Integrasi *) 99,99% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
• PT. MNC Pictures *) dan entitas anak 99,99% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
- PT. MNC Movieland Indonesia *) 99,99% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

• PT. Star Media Nusantara *) dan entitas Beroperasi
anak Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
- PT. Star Cipta Musikindo *) 90,00% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530


Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
- PT. Suara Mas Abadi *) 92,00% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
- PT. Swara Bintang Abadi **) 80,00% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
• PT. MNC Infotainment Indonesia *) 99,99% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
• PT. MNC Film Indonesia *) 99,99% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

• PT. Asia Media Productions *) 70,00% Kebon Jeruk Jakarta Beroperasi
Jakarta Barat 11530 Operating

• PT. MNC Lisensi Internasional *) 99,99% Jakarta
No.28, Jakarta Pusat Operating
10340
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
• PT. Blockbuster Media Visual *) 80,00% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
• PT. Esports Star Indonesia *) 80,00% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

PT. MNC Digital Indonesia Beroperasi
Jakarta Barat 11530
Jl. Raya Pejuangan,

Beroperasi
• PT. MNC Metube Indonesia 99,99% Kebon Jeruk Jakarta
Operating
Jakarta Barat 11530
MNC Tower Lantai 27

Beroperasi
PT. MNC Media Utama 99,99% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta
Operating
Jakarta Pusat 10340
LOB 15-117, P.O. Box 17870

MNC International Middle East Limited Beroperasi
100,00% Jebel Ali Free, Zone, Dubai Dubai
United Arab Emirates
308 Atrium Centre,

• Linktone Internasional Limited Beroperasi
100,00% PO BOX 23271, Dubai Dubai
United Arab Emirates
Asia Media Centre 39

Beroperasi
- MNC Innoform Pte. Ltd *) 87,50% Mac-Taggart Road, Singapore
Operating
Singapore, 368084
MNC Tower Lantai 27

Beroperasi
MNC Media Investasi *) 99,99% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta
Operating
Jakarta Pusat 10340

TV BERBAYAR DAN BROADBAND

MNC Tower Lantai 27

PT. MNC Vision Networks Tbk (MVN) *) Beroperasi
Jakarta Pusat 10340
MNC Vision Tower

Beroperasi
PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) *) 91,89% Jl. Raya Panjang Z/III Jakarta
Operating
Jakarta
MNC Vision Tower Lt. 10

Beroperasi
• PT. Media Citra Indostar (MCI) *) 99,99% Jl. Raya Panjang Z/III Jakarta
Operating
Jakarta
MNC Tower Lantai 8

• PT. Mitra Operator Lokal (MOL) *) 99,99% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Beroperasi
Jakarta Pusat 10340 Operating
Jenderal Sudirman
Beroperasi
• PT. AMG Kundur Vision (AMG) *) 80,00% Tanjungbatu Kota, Kundur Batam
Operating
Karimun, Kepulauan Riau
Jl Rumberpon No 20
• PT Punggawa Utama Sorong Media Beroperasi
80,00% Remu Selatan, Sorong, Papua Barat
(Punggawa) *) Operating
Papua Barat
MNC Tower Lantai 12A

Beroperasi
• PT. MNC Kabel Mediakom (MKM) *) 99,99% Jl. Kebon Sirih No. 17 Jakarta
Operating
Jakarta Pusat 10340
MNC Tower
Beroperasi
• PT. MNC OTT Network (OTT) *) 99,90% Jl. Kebon Sirih No. 17 Jakarta
Operating
Jakarta Pusat 10340
MNC Vision Tower Lt. 15

Beroperasi
• PT. Nusantara Vision (NV) *) 100,00% Jl. Raya Panjang Z/III Jakarta
Operating
Jakarta
The Jakarta Post Building

Lt. 4
Jl. Palmerah Barat No. Beroperasi
• PT. Digital Vision Nusantara (DVN) *) 80,00% Jakarta
142-143 Operating
Gelora, Tanah Abang
Jakarta Pusat 10270
MNC Tower Lantai 10

Beroperasi
• PT. Anak Muda Group 57,00% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta
Operating
Jakarta Pusat 10340

LAIN-LAIN

PO BOX 182398
Global Mediacom International Ltd. (GMI) Beroperasi
100,00% Dubai, United Arab Emir- Dubai
ates
Marquee Place, Suite 300

430 West Bay Road, PO
Cayman Beroperasi
MNC International Ltd (MIL) *) 100,00% BOX 30691
Islands Operating
Grand Cayman KY1-1203
Caymand Island
PO BOX 309 Ugland House

MNC Media Investment Ltd (MMIL)*) Cayman Beroperasi
79,88% Grand Cayman, KY1-1104
dan entitas anak Islands Operating
Cayman Island
MNC Tower Lantai 26

PT Infokom Elektrindo (Infokom) 99,99% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Beroperasi
Jakarta Pusat 10340 Operating
MNC Tower Lantai 20

Beroperasi
PT. MNC GS Homeshopping (MNC Shop) 60,00% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta
Operating
Jakarta Pusat 10340
Bridge Street Service

Limited, Morque Palace,
Universal Media Holding Corporation PO BOX 30691 Beroperasi
100,00% Dubai
(Universal) West Bay Road, Grand Operating
Cayman KY1-1203,
Caymand Island
Asia UBS Global Limited

Unit 05 , 4/F Energy Plaza,
Beroperasi
BMTR Media Limited (BML) 100,00% No.92 Granville Road, Tsim Hong Kong
Operating
Sha Tsui East, Kowloon,
Hong Kong

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
23 Juni 2004 JUNE 23, 2004

Penawaran Umum Terbatas I sebanyak-banyaknya 308.798.987 saham, berdasarkan pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal dengan surat No. S-1648/PM/2004 pada Juni 2004.
Limited Public Offering I for 308,798,987 shares, based on the effective statement from the Chairman of the Capital Market Supervisory
Agency by letter No. S-1648/PM/2004 on June 2004.
27 APRIL 2007 APRIL 27, 2007

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per saham menjadi Rp100 per saham.
Stock value split from Rp500 per share to Rp100 per share.
22 JUNI 2007 JUNE 22, 2007

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 685.168.000 saham.
Additional Capital without Preemptive Rights for 685,168,000 shares.
31 Desember 2012 December 31, 2012

Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2012 adalah 658.168.503 saham.
As of December 31, 2012 the total number of shares is 658,168,503.

Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2013 adalah 14.052.702.500 saham.
As of December 31, 2013 the total number of shares is 14,052,702,500.




As of December 31, 2017 the total number of shares is 14,198,621,422



As of December 31, 2020 the number of shares is 16,583,997,586 shares.

As of December 31, 2021 the number of shares is 16,583,997,586 shares.

LEMBAGA PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Kanaka Puradiredja, Suhartono

Member of Nexia International
Wisma Bumiputera, 12th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 75, Setiabudi
Jakarta 12910
Telp : +6221 5224581
Fax : +6221 5224582
NOTARIS
PUBLIC NOTARY
Aulia Taufani, S.H.

Menara Sudirman, Lantai 18 ABD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60, Jakarta
Selatan 12190, Indonesia
Telp : +6221 520 4778
Fax : +6221 520 4780
BIRO ADMINISTRASI EFEK

SHARE REGISTRAR
PT BSR Indonesia
Gedung Sindo Lantai 3
Jl. KH.Wahid Hasyim No. 38, Kb. Sirih, Menteng, Jakarta Pusat
Telp : +62 21 31181811
Fax : +62 21 3927721

PENGHARGAAN 2021
2021 AWARDS
PERSEROAN
COMPANY
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori

Event Name Date Organizer Category
Emiten Terbaik Perusahaan

15 September 2021 Holding Multisektor
Bisnis Indonesia Award 2021 Bisnis Indonesia
September 15, 2021 Best Issuer of Multisector Holding
Company
Investor Awards 2021 – Syariah Sukuk Ijarah Terbaik 2021

21 Oktober 2021 Majalah Investor – Berita
Terbaik Best Islamic Bonds (Sukuk Ijarah)
October 21, 2021 Satu
Investor Awards 2021 – Best Sharia 2021
MSKY

8 Februari 2021
100 Top Brand Brand Finance plc Ranked No. 73 & A+ Rating
February 8, 2021
16 Juli 2021 Indonesia Original Brand

Indonesia Original Brand 2021 SWA
July 16, 2021 (Kategori / Category: Pay TV)
RCTI

Komisi Penyiaran Program Drama Seri: “Amanah

Anugerah KPI 2021 10 Desember 2021 Indonesia Wali 4”
KPI Awards 2021 December 10, 2021 Indonesian Broadcasting Drama Series Program: “Amanah
Commission Wali 4”
Program Feature dan

Komisi Penyiaran Dokumenter: “Jalan Penyeru
Anugerah Syiar Ramadan 2021 10 Desember 2021 Indonesia Kebaikan”
Ramadhan Broadcast Awards 2021 December 10, 2021 Indonesian Broadcasting Feature Program and
Commission Documentary: “Jalan Penyeru
Kebaikan”
MNCTV

Komisi Penyiaran
Program Anak: “Doa Anak Sholeh”
Anugerah Syiar Ramadan 2021 10 Desember 2021 Indonesia
Children’s Programming: “Doa
Ramadhan Broadcast Awards 2021 December 10, 2021 Indonesian Broadcasting
Anak Sholeh”
Commission

PENGHARGAAN 2021
2021 AWARDS
INEWS

Komisi Penyiaran Program Ajang Bakat: “DAI Spesial

Anugerah Syiar Ramadan 2021 22 Oktober 2021 Indonesia Indonesia”
Ramadhan Broadcast Awards 2021 October 22, 2021 Indonesian Broadcasting Talent Event Program: “DAI Spesial
Commission Indonesia”
Komisi Penyiaran
Televisi Berjaringan Program
Indonesia
17 November 2021 Buletin Berita
KPID Lampung Award 2021 Daerah Lampung
November 17, 2021 Network Television News Bulletin
Lampung Regional
Program
Broadcasting
MNC PICTURES

Rekor Sebagai Sinetron Dengan

Jumlah Episode
Terpanjang: ‘Tukang Ojek
MURI Pengkolan’ Dalam
Rekor Penghargaan MURI 11 Februari 2021
Indonesian Museum of Sejarah Pertelevisian Indonesia
MURI Awards Ceremony February 11, 2021
Records ‘Tukang Ojek Pengkolan’ won a
record for being
the soap opera with most
episodes
‘Ikatan Cinta’ Sebagai Sinetron

Prime Time Dengan Audience
MURI Share Di Atas 40% Berturut-Turut
Rekor Penghargaan MURI 1 April 2021
Indonesian Museum of Dalam 100 Hari
MURI Awards Ceremony April 1, 2021
Records ‘Ikatan Cinta’ as a Prime Time
soap opera with audience shares
of above 40% for 100 days in a row
‘Ikatan Cinta’ Sebagai Karya

Ekonomi Kreatif Dengan
Pencapaian Penonton Terbanyak
Penghargaan Kemenparekraf Kemenparekraf
20 April 2021 Di Indonesia Saat Pandemi.
Ministry of Tourism and Creative Ministry of Tourism and
April 20, 2021 ‘Ikatan Cinta’ as a Creative
Economy Awards Ceremony Creative Economy
Economy Work with the Highest
Audience in Indonesia During the
Pandemic.
‘Ikatan Cinta’ Sebagai Program TV
Kementerian Koordinator
Yang Paling Banyak Ditonton dan
Penghargaan Kementerian Bidang Bidang Perekonomian Republik
Menghibur Masyarakat Selama
Perekonomian 1 Juli 2021 Indonesia
Pandemi.
Ministry of Economy Awards July 1, 2021 Coordinating Ministry for
‘Ikatan Cinta’ as the Most Watched
Ceremony Economic Affairs of the
TV Program That Entertained Society
Republic of Indonesia
During the Pandemic.
• Digital Darling Male: Arya Saloka

(‘Ikatan Cinta’)
• Digital Darling Female: Amanda
Manopo (‘Ikatan Cinta’)
26 Agustus 2021
Indonesian Digital Awards 2021 RCTI+ • Most Favorite TV Series: Ikatan
August 26, 2021
Cinta
• Judges Talent Search : Chef
Juna, Chef Arnold, Chef Renatta
(Masterchef Indonesia)

MNC PICTURES

• The Best Actor in a Leading

Role: Arya Saloka (‘Ikatan
Cinta’)
• The Best Actress in a Leading
Role: Amanda Manopo
Singapore Infocomm
Asian Academy Creative Awards 1 Oktober 2021 (‘Ikatan Cinta’)
Media Development
2021 October 1, 2021 • Best Theme Song or Title
Authority (IMDA)
Theme: Ade Govinda Feat.
Fadly: Tanpa Batas Waktu
• The Best Drama Series: ‘Dunia
Maya’
• Program Prime Time Drama

Terpopuler:
‘Ikatan Cinta’/Most Popular
Prime Time Drama Program
and Most Popular Special
Program Category: ‘Ikatan
Cinta
• Program Spesial Terpopuler:
‘Ikatan Cinta Atta-Aurel’/
Most Popular Special: ‘Ikatan
Cinta Atta-Aurel’
• Aktris Sinetron Terpopuler
dan Artis Televisi Terpopuler:
Amanda Manopo (‘Ikatan
Cinta’)/Most Popular Soap
Opera Actress and Most
Popular Television Artist:
Indonesian Television Awards (ITA) 27 September 2021
RCTI Amanda Manopo (‘Ikatan
2021 September 27, 2021
Cinta’)
• Aktor Sinetron Terpopuler:
Arya Saloka (‘Ikatan Cinta’)/
Most Popular Soap Opera
Actor: Arya Saloka (‘Ikatan
Cinta’)
• Program Ramadhan Drama
Terpopuler: Preman Pensiun
5/Most Popular Ramadhan
Drama Program: Preman
Pensiun 5
• Program Non Prime Time
Drama Terpopuler: Tukang
Ojek Pengkolan/Most Popular
Non Prime Time Drama
Program: Tukang Ojek
Pengkolan
‘Ikatan Cinta’ dianugerahi 12
penghargaan di kategori:
• Drama Series Terfavorit: Ikatan
Cinta
• Pemeran Utama Pria dalam
Drama Series Terfavorit: Arya
Saloka (‘Ikatan Cinta’)
31 Agustus 2021 • Pemeran Utama Wanita dalam
Indonesian Drama Awards 2021 RCTI
August 31, 2021 Drama Series Terfavorit: Amanda
• Pasangan Drama Series
Terfavorit: Arya Saloka & Amanda
• Pemeran Pendukung Pria dalam
Drama Series Terfavorit: Ikbal
Fauzi (‘Ikatan Cinta’)

PENGHARGAAN 2021
2021 AWARDS
MNC PICTURES

• Pemeran Pendukung Wanita

dalam Drama Series Terfavorit:
Sari Nila (‘Ikatan Cinta’)
• Pemeran Antagonis dalam
Drama Series Terfavorit: Glenca
Chysara (‘Ikatan Cinta’)
• Pemeran Anak dalam Drama
Series Terfavorit: Fara Shakila
• Penulis Cerita Drama Series
Terfavorit: Donna Rosamayna
• Sutradara Drama Series
Terfavorit: Doddy Janas (‘Ikatan
Cinta’)
• Pemeran Karakter Ringan dalam
Drama Series Terfavorit: Chika
Waode (‘Ikatan Cinta’)
• Soundtrack Drama Series
Terfavorit: Ade Govinda Feat.
Fadly: Tanpa Batas Waktu
• (‘Ikatan Cinta’)
‘Ikatan Cinta’ won 12 awards in the

following categories:
• Favorite Drama Series: Ikatan
Cinta
• Favorite Male Lead in a Drama
Series: Arya Saloka (‘Ikatan
31 Agustus 2021 Cinta’)
Indonesian Drama Awards 2021 RCTI
August 31, 2021 • Favorite Female Lead in a Drama
Series: Amanda Manopo (‘Ikatan
Cinta’)
• Favorite Drama Series Couple:
Arya Saloka & Amanda Manopo
• Favorite Male Supporting Actor
in a Drama Series: Ikbal Fauzi
• Favorite Female Supporting
Actor in a Drama Series: Sari Nila
• Favorite Antagonist in a Drama
Series: Glenca Chysara (‘Ikatan
Cinta’)
• Favorite Child Actor in a Drama
Series: Fara Shakila (‘Ikatan
Cinta’)
• Favorite Drama Series Writer:
Donna Rosamayna (‘Ikatan
Cinta’)
• Favorite Drama Series Director:
Doddy Janas (‘Ikatan Cinta’)
• Favorite Minor Character Actor
in a Drama Series: Chika Waode
• Favorite Drama Series
Soundtrack: Ade Govinda Feat.
Fadly: Tanpa Batas Waktu (‘Ikatan
Cinta’)
21 Oktober 2021
Seoul International Drama Awards 2021 Best Asian Star Prize • Amanda Manopo (‘Ikatan Cinta’)
October 21, 2021

MNC PICTURES

• Serial Televisi Terpuji: Amanah

Wali 5
• Pemeran Wanita Terpuji serial
Televisi: Amanda Manopo (‘Ikatan
Cinta’)
• Sutradara Terpuji Serial Televisi:
Doddy Djanas (‘Ikatan Cinta’)
23 Oktober 2021 • Most Acclaimed Television Series:
Festival Film Bandung 2021 Forum Film Bandung
October 23, 2021 Amanah Wali 5
• Most Acclaimed Female Actor
in a Television Series: Amanda
• Most Acclaimed Director for a
Television
• Series: Doddy Djanas (‘Ikatan
Cinta’)
• Aktris Tersilet: Amanda Manopo

• Aktor Tersilet: Arya Saloka (‘Ikatan
Cinta’)
• Karakter Ikonik Tersilet: Chika
Waode (sebagai Mirna dalam
‘Ikatan Cinta’)
• Pasangan Sinetron Tersilet:
Aldebaran & Andin (‘Ikatan
Cinta’)
• Sinetron Tersilet: ‘Ikatan Cinta’
21 Oktober 2021
Silet Awards 2021 RCTI • Most Silet Actress: Amanda
October 21, 2021
• Most Silet Actor: Arya Saloka
• Most Silet Iconic Character: Chika
Waode (sebagai Mirna dalam
‘Ikatan Cinta’)
• Most Silet Soap Opera Couple:
Aldebaran & Andin (‘Ikatan
Cinta’)
• Most Silet Soap Opera: ‘Ikatan
Cinta’
• Kategori Sinetron: Tukang Ojek

Pengkolan – MNC Picture
• Kategori Rumah Produksi Sadar
Sensor: MNC Picture
Anugerah Lembaga Sensor Film 2021 17 November 2021 Lembaga Sensor Film
• Soap Opera Category: Tukang
Film Censorship Institute Awards 2021 November 17, 2021 Film Censorship Institute
Ojek Pengkolan – MNC Picture
• Censorship Awareness
Production House Category: MNC
Picture
Dinas Pariwisata dan

Ekonomi
18-21 November 2021 Kreatif Provinsi DKI Jakarta Opening Film & Official Selection:
Jakarta Film Week
November 18-21, 2021 Jakarta Provincial Tourism ‘Ranah 3 Warna’
and
Creative Economy Office
27 November-4
Jogja-NETPAC Asian Film Festival Desember 2021 Jogja-NETPAC Asian Film Official Film Selection:
(JAFF) November 27 - Festival ‘Kamu Tidak Sendiri’
December 4, 2021
Program Film Televisi:

Komisi Penyiaran ‘Preman Pensiun: Manusia
Anugerah KPI 2021 Desember 2021 Indonesia Merdeka’ (RCTI)
KPI Awards 2021 December, 2021 Indonesian Broadcasting Television Film Program: ‘Preman
Commission Pensiun:
Manusia Merdeka’ (RCTI)

MNC ANIMATION

‘Kiko’ menjadi nominasi untuk kategori

Januari 2021 Asian Television Awards x Best 3D Animated Programme
Asian Television Awards 2020
January, 2021 MediaCorp ‘Kiko’ was nominated for the Best 3D
Animated Program category
‘Titus-Mystery of Enigma’ Won For

Maret 2021 Indonesian online film Maya 9
Maya Awards
March, 2021 enthusiasts Awards “Featured Animation Film
Selected”
26 Agustus 2021 Most Favorite Game Plus: ‘Kiko

Indonesian Digital Awards 2021 RCTI+
August 26, 2021 Run’
Singapore Infocomm
Best Animated Programme Or
1 Oktober 2021 Media
Asian Academy Creative Awards 2021 Series (2D or 3D) for Regional
October 1, 2021 Development Authority
(Indonesia): ‘Bima S’
(IMDA)
‘Bima S’ menjadi nominasi untuk

kategori Best 3D Animated
Programme
November 2021 Asian Television Awards x
Asian Television Awards 2021 ‘Bima S’ was nominated for
November, 2021 MediaCorp
the Best 3D Animated Program
category
‘Kiko’ menjadi noninasi untuk

November 2021 kategori Best Animation Series
Mom & Kids Awards 2021 MNC TV
November, 2021 ‘Kiko’ was a nominee for the Best
Animation Series category
Komisi Penyiaran
Anugerah KPI 2021 Desember 2021 Indonesia Program Animasi: ‘Kiko’
KPI Awards 2021 December, 2021 Indonesian Broadcasting Animation Program: ‘Kiko’
Commission
STAR MEDIA NUSANTARA

30 Januari 2021
TikTok Awards Indonesia 2020 TikTok Celebrity Creator of The Year:
January 30, 2021
1 Juta Subscibers on Youtube

23 Februari 2021 “Tiara Andini”
Gold Play Button – Youtube Youtube
February 23, 2021 1 Million Subscibers on Youtube
“Tiara Andini”
Indonesia’s Beautiful Women April 2021 Indonesia’s Beautiful Women

High End Magazine
2020-2021 April 22, 2021 “Tiara Andini“
Indonesia’s Beautiful Women April 2021 Indonesia’s Beautiful Women 2021

High End Magazine
2020-2021 April 22, 2021 “Carla Yules”


Indonesia’s Beautiful Women April 2021 Indonesia’s Beautiful Women

High End Magazine
2020-2021 April 22, 2021 “Lyodra“
18 Juni 2021 Favorite Song: Maafkan Aku

Telkomsel Awards 2021 Telkomsel
June 18, 2021 #TerlanjurMencinta - Tiara Andini
JOOX Indonesia Music Awards 27 Juni 2021 Indonesian Artist of the Year
JOOX Indonesia
(JIMA) 2021 June 27, 2021 “Tiara Andini“
Indonesian Song of the Year:

JOOX Indonesia Music Awards 27 Juni 2021 “Mungkin Hari
JOOX Indonesia
(JIMA) 2021 June 27, 2021 Ini Esok atau Nanti” oleh/by
Anneth Delliecia
27 Agustus 2021 Agustus/August 2021: Anneth

JOOX Artist of the Month JOOX
August 27, 2021 Delliecia
27 Agustus 2021 September 2021: Andmesh

JOOX Artist of the Month JOOX
August 27, 2021 Kamaleng
6 Oktober 2021
JOOX Artist of the Month JOOX Oktober/October 2021: Mahalini
October 6, 2021
Penyanyi Pop Cover Lagu

Terambyar:
29 September 2021
Ambyar Awards 2021 MNCTV Betrand Peto Putra Onsu
September 29, 2021
Best Pop Cover Singer: Betrand
Peto Putra Onsu
Duo/Grup/Grup Vokal/Kolaborasi
Urban Terbaik: Marion Jola,
Danilla, Ramengvrl (‘Don’t Touch
16 November 2021 Anugerah Musik Indonesia Me’)
24th AMI Awards 2021
November 16, 2021 Indonesian Music Awards Best Urban Duo/Group/Vocal
Group/Collaboration: Marion Jola,
Danilla, Ramengvrl (‘Don’t Touch
Me’)
Artis Solo Pria/Wanita/Grup/

Kolaborasi Dangdut Elektro
Terbaik: Ayu Ting Ting (‘Cemburu
16 November 2021 Anugerah Musik Indonesia Mantanmu’)
24th AMI Awards 2021
November 16, 2021 Indonesian Music Awards Best Male/Female Solo Artist
Group/Electro Dangdut
Collaboration: Ayu Ting Ting
(‘Cemburu Mantanmu’)
Album Pop Terbaik:

ArTi Untuk Cinta (Arsy Widianto &
16 November 2021 Anugerah Musik Indonesia
24th AMI Awards 2021 Tiara Andini)
November 16, 2021 Indonesian Music Awards
Best Pop Album: ArTi Untuk Cinta
(Arsy Widianto & Tiara Andini)
Pendatang Baru Terbaik:

Anneth (‘Mungkin Hari Ini Esok
16 November 2021 Anugerah Musik Indonesia
24th AMI Awards 2021 Atau Nanti’)
November 16, 2021 Indonesian Music Awards
Best Newcomer: Anneth (‘Mungkin
Hari Ini Esok Atau Nanti’)


MNET Asian Music Awards 2021 11 Desember 2021

MNET Best Asian Artist: Anneth
(MAMA) December 11, 2021
MNET Asian Music Awards 2021 11 Desember 2021

MNET Best New Asian Artist: Lyodra
(MAMA) December 11, 2021
Penyanyi Dangdut Wanita Paling

Anugerah Dangdut Indonesia 2021 24 November 2021 Di Hati: Ayu Ting Ting
ADI
Indonesian Dangdut Awards 2021 November 24, 2021 Most Beloved Female Dangdut
Singer: Ayu Ting Ting
Penyanyi Dangdut Pendatang

Baru Paling Di Hati: Gitalis Dwi
Anugerah Dangdut Indonesia 2021 24 November 2021 Natarina (Gita KDI)
ADI
Indonesian Dangdut Awards 2021 November 24, 2021 Most Popular Newcomer Dangdut
Singer: Gitalis Dwi Natarina (Gita
KDI)
6 Desember 2021 New Artist Of The Year:

Indonesian Music Awards 2021 IMA
December 6, 2021 Mahalini (‘Melawan Restu’)
6 Desember 2021 New Artist Of The Year:

December 6, 2021 Mahalini (‘Melawan Restu’)
6 Desember 2021 Album Of The Year: Lyodra

December 6, 2021 (‘Lyodra’)
20 Desember 2021 Most favorite Indonesian Singer:

LINE TODAY CHOICE 2021 LINE
December 20, 2021 Lyodra
20 Desember 2021 Rising Star Of The Year: Mark

LINE TODAY CHOICE 2021 LINE
December 20, 2021 Natama

IV.
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS

TINJAUAN INDUSTRI MEDIA
MEDIA INDUSTRY OVERVIEW
TINJAUAN OVERVIEW
Sebagai negara dengan jumlah populasi terbanyak keempat As the fourth most populous country in the world with 276
di dunia dengan 276 juta penduduk, Indonesia menjadi sasaran millions of people, Indonesia has become the best target for
untuk pemasaran produk-produk dari seluruh dunia. Hal ini the world’s marketing products, resulting in the continuously
berpengaruh terhadap belanja iklan yang terus meningkat. increasing advertising expenditure.
Faktanya, Indonesia merupakan pasar periklanan media In fact, Indonesia is the biggest media advertising market in
terbesar di Asia Tenggara dengan total neto sebesar US$2,524 South East Asia with a total net of US$2.524 billion in 2021. The
miliar pada tahun 2021. Indonesia juga menjadi pasar biggest country in South East Asia also becomes the biggest
periklanan Free-to-Air (FTA) TV terbesar dalam kawasan ini, Free-to-Air (FTA) TV advertising market in the region with
dengan pendapatan iklan sekitar US$1,1 miliar. advertisement revenue of US$1.1 billion.
Menurut proyeksi dari Media Partners Asia (MPA), TV akan tetap According to projections from Media Partners Asia (MPA), TV
menjadi pilihan utama untuk kampanye iklan massal yang will remain the top choice for mass advertising campaigns
menjangkau semua demografi utama. Pendapatan iklan TV that reach all key demographics. TV advertising revenue is
diperkirakan akan tumbuh 4% CAGR dari tahun 2021 hingga expected to grow at 4% CAGR from 2021 to 2026 and will reach
2026 dan akan mencapai US$1,4 miliar di tahun 2026. Media US$1.4 billion in 2026. Indonesian media is geared around mass-
Indonesia diarahkan sekitar konsumsi mass-market pada market consumption of TV content, driven by TV broadcasts
konten TV, digerakkan oleh siaran-siaran TV (FTA) seperti serial (FTA), such as drama series popular locales, Hollywood reality
drama lokal populer, reality show dan serial-serial Hollywood, shows and series, feature films and sports.
film layar lebar dan olahraga.
EKONOMI ECONOMY
Proyeksi pertumbuhan ekonomi tahunan di tahun 2022 The projected annual economic growth in 2022 is projected to
mendatang diproyeksikan tumbuh pada kisaran 4,7%- grow in the range of 4.7%-5.5%. Historically, the real domestic
5,5%. Secara historis, pertumbuhan ekonomi domestik yang economic growth in the fourth quarter of 2021 reached 5.02%,
sesungguhnya pada Kuartal IV 2021 mencapai 5,02%, atau 3.69% in overall, higher than the achievement in 2020, which
secara keseluruhan tahun 2021 mencapai 3,69%, lebih tinggi decreased by 2.07%.
apabila dibandingkan dengan pencapaian tahun 2020 yang
mengalami penurunan sebesar 2,07%.
Menurut penilaian yang dilakukan oleh MPA, Indonesia According to an assessment conducted by MPA, Indonesia is
diharapkan memiliki peluang iklan dengan pertumbuhan expected to have the fastest growing advertising opportunity
tercepat di Asia Tenggara dengan CAGR 8% per tahun selama in Southeast Asia with a CAGR of 8% per annum over the next
5 tahun ke depan, sejalan dengan pemulihan ekonomi dan 5 years. It is in line with the economic recovery and a growing
jumlah kelas menengah yang berkembang. middle class.
Selain itu, seiring dengan meningkatnya kecepatan penyebaran In addition, the level of household consumption in Indonesia is
vaksinasi dan bertambahnya perekonomian daerah yang kian also projected to continue to increase in 2022, considering the
memulih, tingkat konsumsi rumah tangga di Indonesia juga rapid development of vaccination and the regional economy
diproyeksikan akan terus meningkat di tahun 2022. that is increasingly recovering.
INDUSTRI PERIKLANAN & MEDIA ADVERTISING & MEDIA INDUSTRY
Permintaan domestik masih cenderung kuat berkat Domestic demand is still likely to remain strong thanks to the
pengaruh dari para pengiklan lokal, terutama di kategori Fast influence of local advertisers, especially in the Fast Moving
Moving Consumer Goods (FMCG). Namun, pengiklan dari Consumer Goods (FMCG) category. However, advertisers from
perusahaan multinasional terlihat mulai menekan biaya dan multinational companies apparently started to cut costs and in
dalam beberapa kasus, memilih pendekatan ‘wait and see’. some cases, opting for a ‘wait and see’ approach. Demand and
Permintaan dan belanja iklan dari produk obat-obatan dan advertising spending of medicinal and herbal products has also
herbal mengalami peningkatan secara signifikan. Selain itu, increased significantly. In addition, internet companies related
perusahaan internet yang terkait dengan bisnis e-commerce to e-commerce businesses are experiencing a rapid increase
mengalami peningkatan pesat dikarenakan meningkatnya due to the increasing number of people staying at home as a
jumlah orang yang tinggal di rumah sebagai akibat dari result of the working or studying from home policies. On the other
kebijakan bekerja atau belajar dari rumah. Sebaliknya, hand, the demand for hospitality and travel products continues
permintaan dari produk yang terkait perhotelan dan perjalanan to decrease. In Indonesia, television is the dominant medium,
terlihat mengalami penurunan. Di Indonesia, televisi adalah representing 45% of the total advertising market in 2021.
media yang dominan, mewakili 45% dari total pasar iklan di
tahun 2021.

PERIKLANAN FTA FTA ADVERTISING
Berdasarkan laporan MPA, industri periklanan di TV FTA Based on a report by MPA, the advertising industry on FTA TV
mengalami kenaikan sekitar US$53 juta dibandingkan tahun has increased by around US$53 million compared to last year.
lalu. Faktor-faktor pendorong utama kedepannya mencakup The main driving factors include high supply and demand,
tingginya supply dan demand, jumlah pemirsa TV yang tinggi, high number of TV viewers, a significant increase in advertising
peningkatan permintaan iklan yang signifikan oleh perusahaan demand by FMCG companies, and increase in advertising and
FMCG, dan kenaikan anggaran iklan dan promosi dari promotion budgets from technology-related companies.
perusahaan-perusahaan terkait teknologi.
PERIKLANAN DIGITAL DIGITAL ADVERTISING
Berdasarkan data MPA, pasar periklanan digital akan According to MPA data, the digital advertising market will
berakselerasi lebih cepat, berkontribusi setidaknya 15% CAGR accelerate even faster, contributing at least 15% CAGR by
hingga 2026 menjadi US$2,1 miliar didorong oleh kombinasi 2026 to US$2.1 billion driven by a combination of social media,
media sosial, e-commerce, dan video online. Pada akhir 2026, e-commerce and online video. By the end of 2026, digital
pendapatan digital akan mendominasi pangsa iklan nasional revenue will dominate the national advertising share of around
sekitar 57%. 57%.
CETAK DAN RADIO PRINT AND RADIO
Pada tahun 2021, pendapatan net iklan cetak Indonesia In 2021, Indonesia’s print advertising net income had a tendency
cenderung bergerak stabil. Menurut laporan MPA, pendapatan to move steadily. According to the MPA report, print advertising
iklan cetak diperkirakan akan terus menurun sementara OOH, revenue is expected to continue to decline while OOH, radio
radio, dan bioskop, semuanya tetap cenderung kecil, karena and cinema all remain relatively small, as advertising spending
belanja iklan berpindah ke platform digital. shifts to digital platforms.
INDUSTRI TELEVISI BERLANGGANAN PAY TV
Prospek industri TV berbayar di Indonesia masih sangat The prospect of the pay-TV industry in Indonesia is still very
menjanjikan mengingat tingkat penetrasinya yang masih promising, given its penetration rate that is still relatively low.
tergolong rendah. Menurut Laporan MPA, Penetrasi TV Berbayar According to MPA Report, Pay TV Penetration (excluding satellite,
(tidak termasuk satelit, kabel lokal, dan OTT) diproyeksikan local cable and OTT) is projected to grow to 14% by 2024, with 76%
tumbuh menjadi 14% pada tahun 2024, dengan 76% dari of the net addition from 2019 to 2024 dominated by an increase
penambahan bersih dari 2019 hingga 2024 tersebut didominasi in IPTV subscribers. The demand for quality Pay TV continues to
oleh peningkatan pelanggan IPTV. Permintaan akan TV grow, evident with the very promising growth of K-Vision for the
berlangganan yang berkualitas terus tumbuh terlihat dari Pay TV industry, which succeeded in acquiring up to 3.7 million
pertumbuhan K-Vision yang sangat menjanjikan untuk industri subscribers by 2021.
TV berlangganan yang berhasil memperoleh hingga 3,7 juta
pelanggan pada tahun 2021.
BROADBAND DAN TELEVISI BERLANGGANAN FIBER OPTIK BROADBAND AND OPTICAL FIBER PAY TV
Penetrasi broadband di Indonesia termasuk salah satu yang Broadband penetration in Indonesia is one of the lowest in the
terendah di kawasan Asia Pasifik, hingga akhir tahun 2019 Asia Pacific region. As of the end of 2019, broadband penetration
penetrasi broadband baru mencapai 10 juta rumah tangga only reached 10 million households (14%) and was expected
(14%) dan diperkirakan akan tumbuh hingga lebih dari 17%, to grow to more than 17%, only India (6%) and Pakistan (5 %),
hanya India (6%) dan Pakistan (5%) yang memiliki tingkat which has a lower penetration rate than Indonesia. MNC Play
penetrasi lebih rendah dibanding Indonesia. MNC Play terus continued to grow rapidly in 2021 to reach around 309 thousand
berkembang pesat di tahun 2021 hingga meraih sekitar 309 ribu subscribers with 1.5 million homepasses.
pelanggan dengan 1,5 juta homepass.
OTT OTT
MPA memperkirakan pelanggan SVOD/AVOD di Indonesia MPA estimates that SVOD/AVOD subscribers in Indonesia will
akan mengalami pertumbuhan yang signifikan, dari 5,1 juta experience significant growth, from 5.1 million in 2020 to 21.6
pada tahun 2020 menjadi 21,6 juta pada tahun 2025, dengan million in 2025, with a CAGR of 33%. In addition, revenue from
CAGR sebesar 33%. Selain itu, pendapatan dari video online online videos is expected to continue to grow rapidly. In 2020,
diperkirakan akan terus bertumbuh dengan pesat. Pada tahun revenue from online video in Indonesia reached USD366 million,
2020, pendapatan dari video online di Indonesia mencapai USD driven by the ease of accessing OTT services, and is expected to
366 juta, yang didorong oleh kemudahan dalam mengakses grow to USD960 million by 2025, with a CAGR of 21.3%. Vision+
layanan OTT, dan diperkirakan akan tumbuh menjadi USD 960 grew rapidly in 2020 in line with the Company’s growth and it
juta pada tahun 2025, dengan CAGR sebesar 21,3%. Vision+ managed to get over millions of paying subscribers and 45
tumbuh pesat di tahun 2020 seiring dengan pertumbuhan million MAU by the end of 2021.
Perseroan. Vision+ berhasil mendapatkan lebih dari jutaan
pelanggan berbayar dan 45 juta MAU pada akhir tahun 2021.

TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW
Pada 2021, Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar In 2021, Indonesia recorded 3.7% in economic growth, which was
3,7%, lebih tinggi dibandingkan dengan penurunan yang terjadi higher than its 2.07% decline in 2020. This change reflected the
di tahun 2020 sebesar 2,07% yang mencerminkan pemulihan recovery in economic conditions that had previously impacted
kondisi ekonomi yang sebelumnya dirasakan akibat pandemi the economy as a result of the global COVID-19 pandemic.
COVID-19 secara global.
Sejalan dengan perbaikan perekonomian di tahun 2021, Grup In line with this improvement in the economy in 2021, the Group
juga mengalami peningkatan kinerja sebesar 16%. Peningkatan also experienced a 16% increase in performance. This increase
kinerja berasal dari seluruh aliran pendapatan grup termasuk in performance came from all the Group’s revenue streams,
kenaikan pendapatan iklan & konten serta kinerja positif yang including an increase in advertising and content revenue, as well
diraih oleh lini usaha Perseroan dengan basis langganan. Di 2021, as the positive performance from the Company’s subscription-
pertumbuhan jumlah pengguna aktif bulanan platform digital based business lines. In 2021, the growth in the number of
milik Perseroan dan jumlah pelanggan broadband bergerak monthly active users for the Company’s digital platform and
kearah positif seiring dengan meningkatnya penggunaan the number of broadband subscribers saw movement in a
internet broadband dan data selular. positive direction that was in line with the public’s increased use
of broadband internet and cellular data.
Tahun ini Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp13,98 This year, the Company Rp 13.98 trillion in revenue, which marked
triliun, meningkat dari Rp12,06 triliun pada 2020. Margin EBITDA an increase from its Rp 12.06 trillion in revenue in 2020. Its EBITDA
tahun 2021 tercatat sebesar 39%, sedangkan laba bersih margin in 2021 was recorded at 39%, while net profits reached a
mencapai total Rp2,4 triliun. total of Rp 2.4 trillion.
Sebagai perusahaan induk, PT Global Mediacom Tbk (BMTR) As a holding company, PT Global Mediacom Tbk (BMTR) derives
memperoleh pendapatan dari aktivitas bisnis entitas anak its revenue from the business activities of its subsidiaries,
perusahaannya, terutama dari bisnis media berbasis iklan particularly from its advertising and content-based media
dan konten di bawah PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN), business under PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) and from
dan bisnis media berbasis langganan di bawah PT MNC Vision its subscription-based media business under PT MNC Vision
Networks Tbk (IPTV). Networks. Tbk (IPTV).
Lini bisnis media berbasis iklan dan konten di bawah PT Media The advertising and content-based media business line under
Nusantara Citra Tbk (MNCN) tetap menjadi kontributor terbesar PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) remained the largest
terhadap pendapatan Perseroan sebesar 69%, sementara contributor to the Company’s revenue at 69%, while the Pay
bisnis TV berbayar dan broadband melalui PT MNC Vision TV and broadband business through PT MNC Vision Networks
Networks Tbk (IPTV) menyumbang sebesar 27%. Persentasi Tbk (IPTV) contributed 27%. The remaining percentage of the
sisanya untuk pendapatan Perseroan berasal dari bisnis media Company’s revenue came from other media businesses and
lainnya menyumbang sebesar 4%. accounted for 4% of revenue.
Melalui salah satu anak usahanya, yaitu MNCN, Perseroan Through one of its subsidiaries, namely MNCN, the Company
berhasil mengumpulkan pangsa pemirsa agregat 52,2% pada managed to garner an aggregate audience share of 52.2%
prime time dan 44,8% di all-time pada tahun 2021. Saat ini in prime time and 44.8% in all-time in 2021. The Company is
Perseroan fokus dalam penyempurnaan pada inisiatif digitalnya currently focusing on improving its digital initiatives to serve
untuk melayani masyarakat dengan akses ke digital platform di the public with access to a wider digital platform in Indonesia.
Indonesia yang lebih luas dan mengukuhkan posisinya sebagai It is also focused on strengthening its position as the most
grup media paling terintegrasi di Indonesia/Asia Tenggara. integrated media group in Indonesia/Southeast Asia.
Melalui MNCN, berbagai strategi telah diterapkan Perseroan, Through MNCN, the Company has implemented various
termasuk penyempurnaan kualitas konten untuk meningkatkan strategies, including improving its content quality to increase
pendapatan; optimalisasi operasi 7 portal online (okezone. revenue; optimizing the operation of its 7 online portals (okezone.
com, sindonews.com, iNews.id, idxchannel.com, celebrities.id, com, sindonews.com, iNews.id, idxchannel.com, celebrities.
sportstars.id, dan BuddyKu), menjaga kemitraan media sosial id, sportstars.id, and BuddyKu), maintaining social media
dengan YouTube, Facebook, dan TikTok, menjaga kualitas partnerships with YouTube, Facebook, and TikTok, maintaining
fitur dalam super-app RCTI+ & Vision+, serta penambahan quality features in its RCTI+ and Vision+ superapps, as well as
unit game khusus melalui PT Esports Star Indonesia (ESI) through the creation of a special videogaming unit through PT
yang memberikan solusi end- to-end yang inovatif di seluruh Esports Star Indonesia (ESI), which provides innovative end-to-
spektrum aktivitas terkait game, seperti produksi dan penyiaran end solutions across the spectrum for gaming-related activities,
program kompetisi e-sports & pencarian bakat di platform FTA such as production and broadcasting of e-sports competition
dan OTT, manajemen tim E-Sports, manajemen game casual programs, talent search programs in Indonesia for FTA and
serta pengembangan dan penerbitan game online. OTT platforms, E-Sports team management, casual game
management, and online game development and publishing.

Perseroan melalui IPTV juga memiliki layanan DTH prabayar Through IPTV, the Company also has a prepaid DTH service
dengan nama K-Vision, segmen pasar K-Vision adalah segmen under the name K-Vision. Its market segment is the lower
menengah kebawah pada kota – kota terpencil. Selama middle segment in remote cities. Throughout the pandemic,
berlangsungnya pandemi, K-Vision berhasil memperoleh K-Vision managed to earn massive sales, with an average of
penjualan masif dengan rata-rata 8.000-10.000 pelanggan 8,000 to 10,000 customers every day. When it came to postpaid
setiap harinya. Pada DTH pascabayar, melalui MNC Vision, DTH, the Company’s position through MNC Vision was also
posisi Perseroan juga merupakan yang terbesar dengan the largest, with more than 1.6 million subscribers. Through its
lebih dari 1,6 juta pelanggan. Melalui anak perusahaan IPTV, IPTV subsidiary, the Company has developed a strategy that
Perseroan telah menyusun strategi untuk dapat menjangkau allowed it to reach a wider segment of its customer-based
pasar media berbasis pelanggan ke segmen yang lebih luas media market throughout Indonesia that previously had been
di seluruh bagian Indonesia yang belum terjangkau secara out of reach. In addition, the Company has also continued to
agresif. Di samping itu, perseroan juga terus berusaha untuk strive to maximize its synergy between Groups.
dapat memaksimalkan sinergi antar Grup.
Sebagai bagian dari MNC Group, anak perusahaan IPTV memiliki As part of MNC Group, the IPTV subsidiary has the opportunity to
kesempatan untuk menyalurkan 4 FTA TV milik anak perusahaan exclusively channel 4 FTA TVs belonging to the MNCN subsidiary
MNCN secara ekslusif sehingga dapat memberikan keuntungan so that it can provide benefits for both subsidaries. The high
bagi keduanya. Tingginya jumlah traffic dan pelanggan volume of traffic and paid subscribers in IPTV subsidiaries has
berbayar pada anak perusahaan IPTV telah membuktikan proven the Company’s success in applying synergy between
keberhasilan Perseroan dalam mengaplikasikan sinergi antar its Groups. Thanks to the support of a strong business structure
Grup. Didukung oleh struktur bisnis dan sinergi antar Grup yang and synergy between its Groups, the Company is optimistic that
kuat, perseroan optimis akan dapat terus memimpin industri it will continue to lead the media industry in Indonesia in the
media di Indonesia di tahun-tahun mendatang. years to come.

TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Pendapatan Revenue
Tahun 2021, Perseroan membukukan kenaikan pendapatan In 2021, the Company booked an increase in consolidated
konsolidasian sebesar 16%. Perseroan membukukan revenue by 16%. The Company’s consolidated revenue of
pendapatan iklan dan konten dari MNCN, pendapatan TV advertising and content from MNCN, Pay TV and broadband
berbayar dan broadband dari IPTV, dan pendapatan lainnya revenue from IPTV, and other business, at IDR13.98 trillion. As in
sebesar Rp13,98 triliun. Seperti di tahun-tahun sebelumnya previous years, advertising revenue and content from MNCN
pendapatan iklan dan konten melalui MNCN masih merupakan was a major revenue source, contributing 69% of consolidated
motor utama pendapatan konsolidasian dengan kontribusi revenue. Pay TV and broadband business revenue through IPTV
69% terhadap total pendapatan. Pendapatan bisnis TV contributed 27% of consolidated revenues in 2021. Meanwhile,
berbayar dan broadband melalui IPTV berkontribusi 27% dari revenue from other media businesses contribute 4% of
total pendapatan konsolidasian di tahun 2021. Sedangkan consolidated revenue in 2021.
pendapatan bisnis media lainnya memberikan kontribusi 4%
dari total pendapatan konsolidasian pada tahun 2021.
Beban Langsung Direct Expenses
Beban langsung konsolidasian naik 20% atau sebesar Rp1,21 Consolidated direct cost increased by 20% or IDR1.21 trillion in
triliun di tahun 2021 menjadi Rp7,39 triliun dari Rp6,19 triliun di 2021 to IDR7.39 trillion from IDR6.19 trillion in 2020. The increase
tahun 2020. Kenaikan beban langsung terutama disebabkan in direct costs was primarily caused by the broadcast of 39
adanya penanayangan Euro Cup sebanyak 39 pertandingan matches of the Euro Cup in 2021 as well as an increase of 14% in
di tahun 2021 serta kenaikan jam produksi 14% dari 4.203 jam production hours from 4,203 hours to 4,811 hours.
menjadi 4.811 jam.
Laba Kotor Gross Profit
Dengan pendapatan usaha dan beban langsung seperti As a result of all increases in both revenues and direct cost
tersebut di atas, laba kotor Perseroan di tahun 2021 adalah mentioned above, the Company’s gross profit for 2021 was
Rp6,58 triliun. IDR6.58 trillion.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi untuk tahun 2021 stabil sebesar General and administrative expenses for 2021 was stable at
Rp2,70 triliun jika dibandingkan tahun 2020. IDR2.70 trillion compared with 2020.
Laba Bersih Net Income
Laba bersih Perseroan di tahun 2021 adalah Rp2,45 triliun, naik The Company’s net income in 2021 was Rp2.45 trillion, increased
sebesar 36% jika dibandingkan dengan laba bersih di tahun by 36% compared to net income in 2020 amounting to Rp1.80
2020 sebesar Rp1,80 triliun. Dengan jumlah saham yang beredar trillion. With 16,352,512,086 outstanding shares, earnings per
sebanyak 16.352.512.086 lembar, laba bersih per saham (saham share (basic share) for 2021 amounted to Rp84.9.
dasar) untuk tahun 2021 adalah sebesar Rp84,9 .
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan komprehensif lain tahun 2021 yang diperoleh dari Other comprehensive income in 2021, which is obtained from
selisih kurs penjabaran mata uang asing dan pengukuran foreign currency translation and re-measurement of defined
kembali atas program imbalan pasti, negatif sebesar Rp51,31 benefit obligation, amounted to negative IDR51.31 billion.
miliar.
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Dengan laba bersih dan pendapatan komprehensif lain seperti Given the net income and other comprehensive income
tersebut di atas, jumlah laba komprehensif Perseroan di tahun mentioned above, The Company’s total comprehensive income
2021 menjadi Rp2,40 triliun, naik sebesar 31% dari Rp1,83 triliun for 2021 was IDR2.40 trillion, a decrease by 31% from IDR1.83
tahun 2020. trillion in 2020.

Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2021, jumlah aset Perseroan tercatat As of 31 December 2021, the Company’s total assets was
sebesar Rp34,80 triliun atau naik 8% dari Rp32,26 triliun pada IDR34.80 trillion, increased by 8% from IDR32.26 trillion as of
tanggal 31 Desember 2020. Aset lancar tercatat sebesar 31 December 2020. Current assets stood at IDR10.58 trillion,
Rp10,58 triliun atau naik 7% dari dari Rp9,86 triliun pada tahun increase of 7% from IDR9.86 trillion in the previous year; and
sebelumnya; aset tidak lancar sebesar Rp24,22 triliun atau naik non-current assets amounted to IDR24.22 trillion, an increase
8% dari Rp22,40 triliun pada tanggal 31 Desember 2020. Aset- of 8% from IDR22.40 trillion as of 31 December 2020. Assets
aset yang meningkat antara lain adalah kas dan setara kas, that registered an increase include cash and cash equivalent,
persediaan, uang muka program, aset tetap dan aset digital inventories, program advances, fixed asset and digital assets
dan aset tidak berwujud. and intangible assets.
Liabilitas Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2021, jumlah liabilitas Perseroan As of 31 December 2021, the Company’s total liabilities amounted
sebesar Rp10,23 triliun atau turun sebesar 10% dibandingkan to IDR10.23 trillion, a decrease of 10% compared to IDR11.48 trillion
dengan Rp11,48 triliun pada tanggal 31 Desember 2020. Liabilitas as of 31 December 2020. Current liabilities at IDR7.52 trillion
jangka pendek sebesar Rp7,52 triliun atau naik 42% dari or increase of 42% from IDR5.28 trillion in the previous year,
Rp5,28 triliun pada tahun sebelumnya, sedangkan liabilitas meanwhile non-current liabilities decrease to IDR2.71 trillion, or
jangka panjang turun menjadi Rp2,71 triliun atau turun 56% decrease of 56% compared to IDR6.20 trillion in the previous
dibandingkan dengan Rp6,20 triliun pada tahun sebelumnya. year. The decrease in liabilities was mainly due to payment of
Penurunan liabilitas terutama disebabkan oleh pembayaran long-term loans by the Group.
atas pinjaman jangka panjang oleh Grup.
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2021, jumlah ekuitas Perseroan As of 31 December 2021, the Company’s total equity amounted
sebesar Rp24,57 triliun atau naik sebesar 18% dari Rp20,78 triliun to IDR24.57 trillion. This represents an increase by 18% from
pada tanggal 31 Desember 2020. Kenaikan ekuitas terutama Rp20.78 trillion on 31 December 2020. The increase in liabilities
disebabkan oleh penambahan modal tanpa hak memesan efek was mainly due to addition of new shares without pre-emptive
terlebih dahulu dan laba bersih konsolidasian tahun berjalan. rights and net income for the year.
Arus Kas Cash Flow
Pada tanggal 31 Desember 2021, kas dan setara kas Perseroan As of 31 December 2021, cash and cash equivalents of the
sebesar Rp1,37 triliun atau naik 51% dari Rp904,94 milyar pada Company amounting to IDR1.37 trillion or increase of 51% from
tanggal 31 Desember 2020. IDR904.94 billion as of December 31, 2020.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flow from Operating Activities
Perseroan mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas The Company’s cash flow from operating activities amounted
operasi sebesar Rp4,03 triliun pada tahun 2021. Kas bersih yang to IDR4.03 trillion in 2021. Cash flow from operating activities in
diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2020 sebesar Rp3,29 2020 amounted to3.29 trillion.
triliun.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Net cash used in investing activities amounted to IDR2.30
Rp2,30 triliun pada tahun 2021. Pada tahun 2020, kas bersih trillion in 2021. In 2020, the net cash used in investing activities
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp3,08 triliun. Hal ini amounted to IDR3.08 trillion. This cash was mainly used for
terutama digunakan untuk Investasi pada entitas asosiasi dan acquisition of Investment in associates and deduction of
berkurangnya perolehan aset tetap dan aset hak guna. property and equipment and of intangible assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities amounted to IDR1.27 trillion
sebesar Rp1,27 triliun pada tahun 2021, terutama disebabkan in 2021, primarily from the net payment of short term and long-
pembayaran pinjaman jangka pendek dan jangka panjang term loans. In 2020, cash used in financing activities amounted
oleh Grup. Pada tahun 2020, arus kas digunakan untuk aktivitas to IDR127.49 billion primarily from proceeds from the net
pendanaan sebesar Rp127,49 miliar, terutama disebabkan oleh payment of short term and long-term loans.
pembayaran pinjaman jangka pendek dan jangka panjang
oleh Grup.

Solvabilitas Solvency
Pada tanggal 31 Desember 2021, rasio liabilitas terhadap As of 31 December 2021, the ratio of liabilities to assets was 0.29
aset adalah 0,29 sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas and the ratio of liabilities to equity was 0.42. The liabilities-to-
adalah 0,42. Rasio liabilitas terhadap aset menurun dari 0,36. asset ratio decreased from 0.36. Meanwhile, the liabilities-to-
Sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas menurun dari 0,55 equity ratio decreased from 0.55 in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor proyeksi The Company and its subsidiaries continuously
arus kas dan ketersediaan dana untuk melunasi utang jangka monitored cash flow projections and the availability of funds to
pendek dan jangka panjang. pay off short-term and long-term debts.
Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectability
KETERANGAN JUMLAH
%
DESCRIPTION AMOUNT
Belum jatuh tempo / Not yet overdue 1.545.181 46%
Telah jatuh tempo / Overdue
1-30 hari / days 712.546 21%
31-60 hari / days 837.842 25%
61-90 hari / days 153.115 5%
>91 hari / days 110.498 3%
Jumlah / Total 3.359.182 100%
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Movement in Allowance for Impairment Loss
KETERANGAN JUMLAH
DESCRIPTION AMOUNT
Saldo Awal / Beginning Balance 109.416
Penambahan Tahun Berjalan / Addition during the Year 10.791
Penurunan Tahun Berjalan / Impairment losses during the Year -
Pemulihan Tahun Berjalan / Recovery during the Year -
Saldo Akhir / Ending Balance 120.207

Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan ekuitas The capital structure of the Company consists of debt and
pemegang saham induk. Perseroan dan entitas anak mengelola equity of the parent stock. The Company and its subsidiaries
risiko modal untuk memastikan kelangsungan usaha, selain managed risks pertaining to its capital to ensure business
memaksimalkan keuntungan bagi para pemegang saham continuity, in addition to maximizing profile for shareholders, by
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. optimizing the balance of
debt to equity.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan
kaji ulang atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian In particular, the Board of Directors periodically conducted a
tersebut Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan review of the Company’s capital structure. In the review, the
risiko yang berhubungan. Board of Directors considered the cost of capital and associated
risks.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
BMTR berpegang pada kebijakan dividen Perseroan di mana BMTR adheres to the Company’s dividend policy, set at
jumlah dividen yang dibagikan di atas 25% dari laba bersih an amount of more than 25% of current net income. The
tahun berjalan. Penetapan akhir besaran dividen yang akan determination of the amount of dividends to be distributed
dibagikan tersebut juga senantiasa mempertimbangkan aksi also takes into consideration of corporate action and capital
korporasi dan belanja modal Grup. expenditure of the Group.
Pada tahun 2021, Perseroan tidak membagikan dividen. In 2021, the Company did not distribute dividend.

TINJAUAN ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES OVERVIEW
TELEVISI TELEVISION
Didirikan pada 24 Agustus 1989, RCTI saat ini merupakan stasiun Established on 24 August 1989, RCTI is currently Indonesia’s
TV Free-to-Air (FTA) yang paling banyak ditonton dengan most-watched and widely broadcasted Free-to-Air (FTA) TV
jangkauan siaran yang paling luas di Indonesia. Sebagai stasiun station. As the largest national FTA TV station, RCTI offers an
TV FTA nasional terbesar, RCTI menawarkan sederet program extensive array of diverse programs including drama series,
acara yang sangat bervariasi yang mencakup sinetron, film box office movies, sports events, talent search, reality and
bioskop box office, acara olahraga, acara pencarian bakat, music shows, anniversary and awards programs, and various
reality show, acara musik, program ulang tahun dan malam infotainments.
penghargaan, serta beragam berita dari dunia hiburan.
Pada 2021, RCTI menunjukkan kinerja yang luar biasa dengan In 2021, RCTI has shown tremendous performance by posting
membukukan pangsa pemirsa prime time sebesar 36,7% primetime audience share of 36.7% while all-time audience
sementara pangsa pemirsa all-time mencapai 25,3%. Prestasi share reached 25.3%. RCTI’s strong performance can be
unggul RCTI ini dapat diatribusikan pada produksi sinetron- attributed to excellent in-house productions of drama
sinetron in-house terbaik, antara lain “Ikatan Cinta”, “Amanah series, which include “Ikatan Cinta”, “Amanah Wali 4”, “Preman
Wali 4”, “Preman Pensiun 5”, “Amanah Wali 5”, and “Putri untuk Pensiun 5”, “Amanah Wali 5”, and “Putri untuk Pangeran”.
Pangeran”. Waralaba internasional untuk acara pencarian The international talent search franchise program “X Factor
bakat “X Factor Indonesia 2021” juga berhasil melebihi target Indonesia 2021” also outperformed and managed to rake in an
dengan meraup rata-rata pangsa pemirsa 19,8%. average of 19.8% audience share.
Selain itu, RCTI telah menghasilkan program kemitraan/ Moreover, RCTI has also produced special program in
kolaborasi khusus lainnya dengan perusahaan e-commerce partnerships/collaborations with e-commerce companies
seperti Lazada dan Shopee, dan berhasil memberikan kinerja such as Lazada and Shopee, to name a few, and managed to
yang luar biasa. give an excellent performance.

MNCTV adalah stasiun televisi FTA nasional, yang didirikan pada A national FTA station established on January 23, 1991, MNCTV
23 Januari 1991. MNCTV melayani segmen demografi yang caters to a broad range of demographic segments by airing
lebih luas dengan menayangkan berbagai sinetron keluarga, family drama, animation, sports programs and variety shows.
animasi, program olahraga, dan variety show.
Pada 2021, pangsa pemirsa all-time MNCTV rata-rata In 2021, MNCTV’s average all-time audience share stood at
mencapai 10,6%. MNCTV telah menjadi salah satu stasiun FTA 10.6%. It has become one of the fastest-growing Indonesian FTA
Indonesia dengan pertumbuhan paling pesat yang didukung stations supported by an excellent line-up of serial drama and
oleh program sinetron dan animasinya yang luar biasa. animation programs.
MNCTV telah mengalami tahun yang sukses dengan memberi MNCTV enjoyed a strong year by providing value to key
nilai pada segmen-segmen iklan penting yang terutama advertising segments that targeted middle class family
menargetkan demografi keluarga kelas menengah. demographics.

Sebelumnya dikenal sebagai GlobalTV ketika didirikan pada Formerly known as GlobalTV when it was established on March
22 Maret 1999, Perseroan mengganti nama stasiun televisi 22, 1999, the Company rebranded GlobalTV to GTV in December
ini menjadi GTV pada Desember 2017. Dengan perubahan 2017. In doing so, it also revamped its position as a national FTA
ini, GTV juga memperbarui posisinya sebagai jaringan FTA network targeting a young modern family demographic. The
nasional dengan target demografi keluarga muda dan channel’s programming focuses on animation, variety shows,
modern. Program-program kanal ini dipusatkan pada animasi, reality shows, gameshows and talent search programs.
variety show, reality show, game show serta program-program
pencarian bakat.
Pada 2021, pangsa pemirsa all-time GTV mencapai rata-rata In 2021, GTV’s average all-time audience share reached 7.2%.
7,2%. Ke depannya, GTV akan dapat memanfaatkan sinergi- Going forward, GTV will benefit from the state-of-the-art
sinergi dan fasilitas-fasilitas berteknologi tinggi di gedung facilities and synergies at the studio buildings located in Kebon
studio yang berlokasi di Kebon Jeruk. Melalui program- program Jeruk. Through its in-house produced programs, GTV will further
kanal ini, yang diproduksi in-house, GTV akan menunjukkan attain an even higher level of achievement.
program-program dengan berkualitas lebih tinggi.
Selanjutnya, GTV membuat terobosan untuk menjadi FTA Furthermore, GTV made a breakthrough to be the 1st FTA to
pertama yang mempromosikan industry e-sports, dengan promote the E-Sports industry, by producing and broadcast
menghasilkan program pencarian bakat dan penghargaan talent search and awarding programs called “Esports Star
khusus Esports yang disebut “Esports Star Indonesia” dan Indonesia” and “Indonesian Esports Awards” and will continue
“Indonesian Esports Awards”, dan akan terus mendominasi to be the top of mind in e-sports related programs and shows.
sebagai top of mind di berbagai program dan acara terkait
e-sports.

Sebagai salah satu stasiun TV berita terkemuka di Indonesia, As one of the leading news TV stations in the country, iNews offers
iNews menawarkan program-program acara yang memikat exciting programs while maintaining operational efficiency. To
sambil terus mempertahankan efisiensi operasional. Demi increase ratings and viewership, iNews currently airs its news
meningkatkan rating dan kepemirsaan, iNews saat ini program across MNCN entertainment FTA TV, namely RCTI,
menyediakan program beritanya untuk ditayangkan di seluruh MNCTV and GTV.
portofolio FTA hiburan MNCN, yaitu RCTI, MNCTV dan GTV.
Dengan menyampaikan program fakta dan olahraga teraktual By delivering cutting edge factual programming and sports to
untuk pemirsa Indonesia, iNews menjadi satu-satunya TV berita Indonesian audiences, iNews is the only news TV that captures
yang menyita perhatian pemirsa di seluruh platform TV lainnya. audiences across other TV platforms.

Sejak didirikan pada tahun 2007, setiap tahun MNC Pictures Since its establishment in 2007, MNC Pictures (MNCP) has
(MNCP) telah memproduksi sekitar 3.000 jam konten drama, annually produced around 3,000 hours of drama content,
yang terdiri dari serial drama, FTV dan sitkom, yang ditayangkan consisting of drama series, FTV, and sitcom aired on MNCN’s TV
di TV FTA PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN). MNCP memiliki stations. MNC Pictures’ production capacity represents close to
kapasitas produksi yang mewakili hampir 40% dari seluruh 40% of all Indonesian drama content. MNCP also produced web
konten drama Indonesia. MNCP juga memproduksi serial series and original productions distributed through OTT and
web dan produksi konten orisinil yang didistribusikan melalui social media platforms targeting millennials.
platform OTT dan media sosial yang membidik generasi
milenials.
MNCP memproduksi banyak sinetron unggulan, seperti “Ikatan MNCP produced numerous chart-topping drama series, such
Cinta”, “Preman Pensiun 5”, “Putri untuk Pangeran”, “Amanah as “Ikatan Cinta”, “Preman Pensiun 5”, “Putri untuk Pangeran”,
Wali 4”, and “Amanah Wali 5”, dimana seluruh program ini “Amanah Wali 4”, and “Amanah Wali 5”, which all led the top 5
menjadi top 5 program serial drama terbaik sepanjang tahun most watched drama series throughout 2021.
2021.
Selain memproduksi konten untuk FTA TV milik MNC Group, MNC Aside from producing content for MNC Group’s FTA TV stations,
Pictures juga memproduksi film-film Indonesia yang berkualitas MNC Pictures also produces quality Indonesian box office
di bioskop. movies for the cinemas.

MNC Animation (MNCA) didirikan pada Mei 2011. MNCA berfokus MNC Animation (MNCA) was established in May 2011. MNC
pada pengembangan IP menjadi produksi animasi dan bisnis Animation focuses in developing IPs into animation production
terkait IP. MNCA telah menyelesaikan beberapa serial animasi and IP related business. It has completed several animation
seperti Entong season 1 & 2, KIKO pre-season, season 1 & 2 dan series such as Entong season 1 & 2, KIKO pre-season, season
juga film teatrikal, seperti Titus - Mystery of the Enygma dan 1 & 2 and also theatrical movie, such as Titus - Mystery of the
KIKO in the Deep Sea. Enygma and KIKO in the Deep Sea.
KIKO telah mempertahankan statusnya sebagai serial animasi KIKO has maintained its status as the nation’s most popular
lokal paling populer di Indonesia dan mendapatkan respon locally animated series and gained tremendous interest from
yang luar biasa dari berbagai wilayah di pasar internasional. different regions in the international market. Upon its TV debut
Setelah debutnya di TV pada tahun 2016, KIKO telah mendapat in 2016, KIKO garnered instant recognition from the industry by
pengakuan dari industri dengan memenangkan Penghargaan winning the Panasonic Gobel Award 2016 for “Best Children’s
Gobel Panasonic 2016 untuk “Best Children’s Animation”. KIKO Animation”. KIKO also claimed a winner status as “Favorite Local
juga meraih status pemenang sebagai program “Favorite Local Children Animation” program at Indonesian Television Awards
Children Animation” pada Indonesian Television Awards pada in 2017 and 2018 before being declared again for the second
tahun 2017 dan 2018 sebelum dinyatakan kembali untuk kedua time at Panasonic Gobel Award in 2019.
kalinya pada Panasonic Gobel Award pada tahun 2019.
In 2019, KIKO brought home the title “Best Children’s Programme”,
Pada tahun 2019, KIKO membawa pulang gelar “Best Children’s as a regional winner at the Asian Academy Creative Awards, and
Program”, sebagai pemenang regional di Asian Academy was also nominated as the “Best 3D Animated Programme”. In
Creative Awards, dan juga dinominasikan sebagai “Best 2020, KIKO again won the regional “Best Animated Programme
3D Animated Program”. Pada tahun 2020, KIKO kembali or Series (2D or 3D)” at the Asian Academy Creative Awards.
memenangkan “Best Animated Programme or Series (2D or
3D)” regional di Asian Academy Creative Awards. KIKO telah KIKO has been broadcasted in 52 countries via Zoomoo Channel
disiarkan di 52 negara melalui Zoomoo Channel pada tahun in 2019. The animated series is also broadcast in all Southeast
2019. Serial animasi ini ditayangkan juga di seluruh negara Asian countries, via Disney XD (SEA) and Netflix (SEA) in 2020.
Asia Tenggara, melalui Disney XD (SEA) dan Netflix (SEA) pada
tahun 2020. Diawal tahun 2021, serial animasi KIKO juga mulai In early 2021, the animated series KIKO also began airing on Roku
ditayangkan di Roku Channel (AS), dan saat ini KIKO telah Channel (USA), and currently KIKO has been broadcast in 63
ditayangkan di 63 negara, di Amerika Serikat, asia tenggara, countries, in the United States, Southeast Asia, Korea, England,
Korea, Inggris, Amerika Latin, Afrika, dan Timur Tengah. Latin America, Africa, and the Middle East.
Pada Januari 2020, MNCA merilis film animasi teatrikal In January 2020, MNC Animation released its first theatrical
pertamanya yang berjudul “TITUS - Mystery of the Enygma “ di animation movie called “TITUS – Mystery of the Enygma” in
bioskop Indonesia dan pada bulan November, “TITUS - Mystery Indonesian theatres and by November, “TITUS – Mystery of the
of the Enygma “ telah tersedia untuk penonton di Asia Tenggara Enygma” was available to South East Asia audiences through
melalui Netflix (SEA). MNC Animation memperkenalkan Serial TV Netflix (SEA). MNC Animation introduced 3D Animation TV Series
Animasi 3D berjudul “Bima S” yang tayang perdana pada bulan called “Bima S”, that premiered in October 2020, which gained
Oktober 2020, yang memperoleh kinerja luar biasa dengan an excellent performance by recording an audience share of
mencatatkan pangsa pemirsa sebesar 15,6% di RCTI. 15.6% on RCTI.

Pada tahun 2021, konten/IP MNCA memenangkan berbagai In 2021, MNCA’s content/IP won various awards, such as IDA
penghargaan, seperti IDA Awards 2021 untuk gamenya KIKO Awards 2021 for its game KIKO Run as “Favourite Games”,
Run sebagai “Game Favorit”, Academy Creative Awards 2021 Academy Creative Awards 2021 (Regional) for BIMA S Animation
(Regional) untuk Seri Animasi BIMA S sebagai” Program atau Series as” Best Animated Program or Series (2D or 3D)”, and
Seri Animasi Terbaik (2D atau 3D)”, dan Maya 9 Awards untuk Maya 9 Awards for Titus - Mystery of The Enygma as “Selected
Titus - Misteri Enygma sebagai “Film Animasi Unggulan Terpilih”. Featured Animation Film”.
MNCA saat ini sedang dalam tahap pengembangan IP baru, MNCA is currently in the development stage for new IPs, which
yaitu “Titus Series”, “Dinda & Novi”, “Hedgehogs”, “Azrai”, dan among others include “Titus Series”, “Dinda & Novi”, “Hedgehogs”,
“Sinbad”. “Azrai”, and “Sinbad”.
Sebagai rumah produksi, Starpro memproduksi berita dari dunia As a production house, Starpro produces infotainment
hiburan (infotainment) untuk MNC Group FTA TV (RCTI, MNCTV, for MNC Group FTA TV (RCTI, MNCTV, GTV and iNews) and
GTV dan iNews) dan saluran infotainment pada platform TV infotainment channel on pay-TV platforms. Producing 1,508
berlangganan. Starpro, yang memproduksi 1.508 jam konten hours of infotainment content in 2021, Starpro became the most
infotainment pada 2021, menjadi produsen infotainmen paling productive infotainment producer with 31% market share in the
produktif dengan pangsa pasar sebesar 31%. year as well.
Starpro menghasilkan beragam program seperti Go Spot, Starpro produced programs such as Go Spot, Barista, Obsesi,
Barista, Obsesi, Seleb on News, Mom & Kids, and Follow+ Seleb. Seleb on News, Mom & Kids, and Follow+ Seleb.

Asia Media Productions (AMP) adalah perusahaan joint venture Asia Media Productions (AMP) is a joint venture company
antara PT MNC Studio International Tbk dan Triwarsana. Rumah between PT MNC Studio International Tbk and Triwarsana. The
produksi tersebut saat ini menjadi penyedia konten reality production house is currently the largest content provider of
independen terbesar di Indonesia. Pada tahun 2021, AMP telah independent reality in Indonesia. In 2021, AMP produced 787
memproduksi 787 jam program reality yang mewakili 48% hours of reality programs, which represents 48% market share.
pangsa pasar.
Sejak didirikan pada tahun 2018, AMP telah memproduksi Since its establishment in 2018, AMP has produced numerous
berbagai program reality terbaik, seperti Bedah Rumah, Uang top reality programs, such as Bedah Rumah, Uang Kaget, Uang
Kaget, Uang Kaget Reborn, Hati Sang Bidadari, Minta Tolong, Kaget Reborn, Hati Sang Bidadari, Minta Tolong, ASAL (asli atau
ASAL (asli atau palsu), dan banyak lagi. palsu) and many more.

Sebagai perusahaan manajemen artis terbesar di Indonesia, As the largest talent management company in Indonesia,
Star Media Nusantara (SMN) memiliki sekitar 400 artis dengan Star Media Nusantara (SMN) has approximately 400 talents
kontrak eksklusif dari berbagai genre seperti penyanyi, with exclusive contract from various genres such as singers,
presenter, aktor, aktris, komedian, chef, magician dan influencer presenters, actors, actresses, comedians, chefs, magicians and
influencers.
SMN merupakan manajemen artis resmi untuk semua program SMN acts as the official management for all MNC Group’s talent
pencarian bakat MNC Group seperti Indonesian Idol, Indonesian search programs such as Indonesian Idol, Indonesian Idol Junior,
Idol Junior, X-Factor, The Voice, The Voice Kids, Raising Star, KDI, X-Factor, The Voice, The Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef
Master Chef Indonesia, Miss Indonesia, dan lain-nya. Indonesia, Miss Indonesia, and others.
Selain itu, SMN juga memiliki records label bernama Hits Records In addition, SMN also has recording labels called Hits Records
(pop) & Swara Bintang (dangdut & melayu), unit publishing (pop) & Swara Bintang (dangdut & Malay), a publishing unit
bernama Swara Cipta Musikindo, dan juga MCN bernama called Swara Cipta Musikindo, and also an MCN through StarHits.
StarHits.

Pembangunan Movieland telah dimulai di kawasan MNC Lido Movieland has kicked off its construction in MNC Lido City
City, Jawa Barat. Proyek yang mengusung konsep industri area, West Java. The project, which carries the concept of
film dan serial drama terintegrasi ini akan dilengkapi dengan an integrated film and drama series industry Centre, will be
berbagai fasilitas produksi seperti lokasi pengambilan gambar, equipped with various production facilities such as shooting
peralatan dengan teknologi kelas dunia, mulai dari kamera, locations, equipment with world-class technology, ranging from
sound hingga peralatan canggih lainnya untuk mendukung cameras, sound to other sophisticated equipment to support
pasca- proses produksi. Pendirian Movieland memungkinkan the post-production process. The establishment of Movieland
Perseroan untuk meningkatkan kemampuan produksi provides the Company to scale up its content production
kontennya, serta peningkatan kualitas on-screen yang baik capabilities, as well as distinct on-screen quality improvement.
Mediate adalah salah satu agensi media lokal terbesar yang Mediate is one of the largest local media agencies providing
menyediakan jasa penempatan media terlengkap dan complete and integrated media placement covering television,
terintegrasi mencakup televisi, radio, koran dan majalah, media radio, newspaper and magazine, out of home, and various
luar ruang, dan beragam platform digital. Sebagai bagian digital platforms. As part of the most integrated media group
dari grup media terintegrasi (MNC Group), Mediate Indonesia (MNC Group), Mediate Indonesia provides a complete range of
menyediakan solusi kreatif dan strategi media yang lengkap, creative solutions and media strategies, comprising of inventory
mencakup inventory management. management.

MNC Film Indonesia memproduksi film box office berkualitas MNC Film Indonesia produces quality box office films for cinemas
untuk bioskop melalui produksi in house, co-produksi, through in-house production, co production, project financing,
pendanaan proyek maupun distribusi film nasional. and national film distribution.
MNC Licensing adalah perusahaan lisensi dan manajemen MNC Licensing is the most competent licensing and brand
brand paling kompeten di Indonesia. MNC Licensing mengelola Management Company in Indonesia. MNC Licensing manages
principal terkemuka untuk wilayah Indonesia seperti reputable principals for Indonesian territory such as Nickelodeon,
Nickelodeon, Aardman, les Copaque, dan kebanggaan kami, Aardman, Les Copaque, and our own pride, MNC Animation &
MNC Animation & MNC Pictures. MNC Pictures.

MNC Licensing memulai operasinya dengan memperluas MNC Licensing Started its operation by also extending
kemitraan antara principal yang telah menyiarkan konten partnership between principals who have broadcasted their
mereka di Stasiun & Saluran TV MNCN dengan MNC Group content in MNCN’s TV Stations & Channels with MNC Group
melalui Consumer Product Licensing Business di Indonesia. through its Consumer Product Licensing Business in Indonesia.

ESI didirikan untuk memberikan solusi end-to-end yang ESI is established to deliver innovative end-to-end solution across
inovatif di seluruh spektrum aktivitas yang terkait dengan the full spectrum of gaming related activities, which includes
game, yang mencakup pengembangan game, penerbitan game development, game publishing, event management,
game, manajemen acara, yang terdiri dari manajemen bakat comprising of both talent management & professional E-Sport
& kompetisi E-Sport profesional, dan manajemen tim E-Sports. competitions, and E-Sports team management. ESI gaming
Operasi game ESI didukung kuat oleh TV FTA milik MNCN untuk operation is supported strongly by MNCN FTA TV to provide
memberikan dukungan pemasaran untuk pasar Indonesia dan marketing support for the Indonesian market and RCTI+ to
RCTI+ untuk merambah pasar global. Pada tahun 2022, ESI akan include the global market. In 2022, ESI is set to release 2 mobile
merilis 2 game mobile berjudul Rapid Fire dan Fight of Legends. games titled Rapid Fire and Fight of Legends.

RCTI+, adalah sebuah AVOD superapp terbesar di tahun 2021. RCTI+, is the largest AVOD superapp in 2021. This app consists of
Aplikasi ini terdiri dari 5 kategori konten yang meliputi layanan 5 content categories which include video services (streaming,
video (streaming, video on demand, dan konten kreatif lainnya), video on demand, and other creative content), news
agregator berita, agregator audio (audio series, audio book, aggregators, audio aggregators (audio series, audio books,
podcast dan aggregator radio), kompetisi UGC talent search, podcasts, and radio aggregators), UGC talent competition, and
dan musik. Hingga Desember 2021, RCTI + telah mengumpulkan music. As of December 2021, RCTI+ has amassed more than
lebih dari 63.8 juta pengguna aktif bulanan. 63.8 million monthly active users.

Vision+, adalah sebuah SVOD Superapp dengan pertumbuhan Vision+, is the fastest growing SVOD Superapp in 2021 that gives
terpesat di tahun 2021 yang memberikan pengguna akses ke users access to over 18,000 hours of exclusive video on demand
lebih dari 18.000 jam konten video on demand ekslusif, lebih dari content, over 100 local and international premium linear
100 saluran linear premium lokal dan internasional, dan konten channels, and original content produced by Vision Pictures. In
orisinil yang diproduksi oleh Vision Pictures. Selain itu Vision+ addition, Vision+ also provides more than 74 games to increase
juga menyediakan lebih dari 74 game untuk meningkatkan traffic & engagement as well as UGC content, through Klaklik
traffic & engagement dan juga konten UGC, melalui Klaklik for its users. As of December 2021, Vision+ has more than 45.7
bagi penggunanya. Hingga Desember 2021, Vision+ telah million monthly active users and 2.1 million paid subscribers.
memiliki lebih dari 45.7 juta pengguna aktif bulanan dan 2.1 juta
pelanggan berbayar.

MNC Portal Indonesia memiliki dan mengoperasikan 6 portal MNC Portal Indonesia owns and operates 6 online portals,
online, yaitu okezone.com (portal yang memberikan informasi namely okezone.com (a portal that provides the fastest and
dan berita tercepat dan terakurat), sindonews.com (portal yang most accurate information and news), sindonews.com (a
memberikan informasi/berita mendalam), iNews.id (portal portal that provides in-depth information/news), iNews.id (a
yang memberikan informasi mengenai berita nasional dan portal that provides information on national and regional news),
regional), idxchannel.com (memberikan informasi mengenai idxchannel.com (providing information on economy, business,
ekonomi, bisnis, keuangan dan pasar modal), celebrities.id finance and capital market), celebrities.id (information/
(informasi/berita entertainment) dan sportstars.id (informasi/ entertainment news) and sportstars.id (information/news
berita mengenai olahraga). Portal online ini telah memperoleh about sports). These online portals have gained a collective
pengguna aktif bulanan secara kolektif sekitar 80 juta. monthly active user of around 80 million.
Pada bulan Desember 2021, MPI baru saja meluncurkan platform In December 2021, MPI has just launched an AI-based news
berita berbasis (AI), bernama BuddyKu, yang baru saja dirilis ke platform, called BuddyKu, which was released to the Indonesian
pasar Indonesia sebagai platform portal berita, dimana konten market as a news platform, where its content derived from MPI,
yang dimuat dapat berasal dari MPI, publisher lain, dan konten other publishers, and user-generated content.
yang dihasilkan oleh pengguna atau user.

PLATFORM BERITA NEWS PLATFORM
Diluncurkan pada 2005 dengan nama Seputar Indonesia, Launched in 2005 under the name Seputar Indonesia, Koran
Koran Sindo merupakan surat kabar progresif yang menyasar Sindo is a progressive newspaper aimed at a dynamic
segmen dinamis. Surat kabar ini memiliki beberapa segmen segment. It features several sections including news, economy,
utama termasuk berita, ekonomi, bisnis, olahraga, gaya hidup business, sports, lifestyle and references. Koran Sindo calls for
dan referensi. Koran Sindo menyampaikan semangat dinamis a new dynamic spirit in an effort to foster a forward-thinking
yang baru dalam upayanya memupuk generasi berpikiran generation who are both creative and action-oriented.
maju yang kreatif dan berorientasi pada karya nyata.

RADIO RADIO
MNC mengoperasikan jaringan stasiun radio terbesar di MNC operates Indonesia’s largest network of radio stations
Indonesia melalui PT MNC Networks. Portofolio MNC Networks managed through PT MNC Networks. MNC Networks’ portfolio
meliputi lebih dari 100 stasiun radio di seluruh penjuru Indonesia. includes more than 100 radio stations all over the country. As a
Sebagai perusahaan sub-holding untuk bisnis media penyiaran sub-holding company for radio broadcasting media business,
radio, MNC Networks memiliki 4 (empat) radio utama: MNC MNC Networks has four (4) main brands: MNC Trijaya, RDI, Global
Trijaya, RDI, Global Radio dan V Radio. Radio and V Radio.
Jaringan radio ini melengkapi kerajaan media MNC dan The radio network complements MNC’s media empire and
membuat MNC dapat menawarkan kepada media komunikasi allows MNC to offer communication and advertising media
dan periklanan yang mencapai target pasar tambahan capable of reaching additional target markets effectively and
secara efektif dan efisien secara biaya. Jaringan radio ini cost-efficiently. The radio network also supports the FTA TV’s
juga mendukung bisnis FTA TV melalui penjualan-silang dan business through cross-selling and cross-promotions.
promosi-silang.
Pada 2019, Perseroan meluncurkan aplikasi agregator radio In 2019, the Company launched a radio aggregator app called
bernama “ROOV”. “ROOV”.

LAYANAN DTH DTH SERVICES
MNC Vision adalah televisi satelit berlangganan yang telah MNC Vision is a subscription satellite television that has been
hadir untuk menemani keluarga-keluarga dari seluruh penjuru accompanying families from all over Indonesia for decades.
Indonesia selama puluhan tahun. Hingga akhir tahun 2021 MNC As of the end of 2021, MNC Vision managed to add more than
Vision berhasil menambahkan lebih dari 100ribu pelanggan 100,000 new customers and still have 1.6 million loyal customers
baru dan tetap dapat memiliki 1,6 juta pelanggan setia yang enjoying various selected packages we presented. As a Pay
menikmati berbagai paket pilihan yang disajikan kepada Satellite TV, MNC Vision is committed to present people’s favorite
seluruh pelanggan. Sebagai TV Satelit berbayar, MNC Vision setia channels of various genres, such as entertainment, movies,
menghadirkan konten-konten, saluran-saluran yang terfavorit sports, and children. This wide range of genres is the main value
dari berbagai genre, mulai dari genre hiburan, film, olahraga, that we offer. MNC Vision provides a total of 130 channels and 32
anak. Kelengkapan genre menjadi nilai utama bagi pelanggan HD channels for a perfect TV experience.
memilih MNC Vision. Total 130 channel dan 32 channel HD juga
memberikan pengalaman yang lebih sempurna bagi pecinta
tayangan televisi.
Sepanjang tahun 2021 MNC Vision terus berhasil menambahkan Throughout 2021, MNC Vision continued to successfully increase
jumlah pelanggannya. Lebih dari 100ribu pelanggan baru the number of its subscribers, with 100,000 more people
berhasil didapatkan oleh MNC Vision di sepanjang tahun 2021. subscribed. Sports shows were very popular in 2021, especially
Konten Olahraga menjadi hal utama di tahun 2021, khususnya with the Euro 2020 broadcast in June 2021. This shows customers’
dengan adanya perhelatan akbar Sepakbola Eropa, Euro 2020 trust in MNC Vision as the best Pay TV service providing only the
yang ditayangkan di bulan Juni 2021. Hal ini memperlihatkan best and most favorite channels from around the world.
bagaimana MNC Vision masih dipercaya oleh pelanggan-
pelanggannya sebagai layanan TV berlangganan sebagai
pilihan terbaik untuk menghadirkan tayangan-tayangan dari
saluran-saluran terbaik dan terfavorit dari seluruh dunia.
Terlebih lagi dengan adanya “MNC Vision Dalam Genggaman” Moreover, with the “MNC Vision in Hand” continued to be echoed
yang terus didengungkan di tahun 2021, MNC Vision menjadi in 2021, MNC Vision becomes stronger and more loved by its
lebih kuat dan disukai pelanggannya karena setiap pelanggan customers as they can watch their favorite shows on various
dapat menyaksikan tayangan favoritnya di perangkat lain milik devices through the Vision+ application.
pelanggan melalui aplikasi Vision+.
Teknologi satelit S-Band MNC Vision menghadirkan layanan MNC Vision’s S-Band satellite technology provides the best
TV Satelit terbaik, tanpa gangguan cuaca, dan tentunya Satellite TV service without weather disturbances and reaches
menjangkau seluruh daerah di Indonesia, tanpa kecuali. Selain all regions in Indonesia without exception. Further, the addition
itu, penambahan satelit KU-Band menghadirkan kemudahan of the KU-Band satellite enables easy subscription, with the
dalam berlangganan, perangkat yang tersedia untuk device available throughout Indonesia.
dipasangkan di seluruh penjuru Indonesia, dan saluran-saluran
bagi seluruh keluarga.

K-Vision adalah TV Satelit berlangganan yang melayani K-Vision is a prepaid satellite subscription TV, with FTA channels
pelanggan dengan sistem penjualan paket Pra Bayar. Hadir from the MNC group, sports content, and other genres presented
dengan saluran FTA dari grup MNC, dan konten-konten olahraga to thewider community. The biggest strength of K-Vision today
dan genre lain yang dipersembahkan untuk masyarakat luas. is its wide distribution network and strong product marketing.
Kekuatan terbesar dari K-Vision saat ini adalah masih dalam With more than 3,000 dealers and 60,000 technicians, K-Vision
hal jaringan distribusi yang luas dan sangat kuat dalam sales are leading in Indonesia.
memasarkan produknya. Lebih dari 3.000 dealer, dan 60.000
teknisi dan terus bertambah, menjadi ujung tombak penjualan
K-Vision di seluruh penjuru Indonesia.
Sejak bergabung sepenuhnya dengan MNC sebagai grup Since joining MNC as the largest media group in Indonesia in
media terbesar di Indonesia MNC di tahun 2019, performa 2019, K-Vision’s sales performancehas continued to increase.
penjualan K-Vision terus meningkat. Sepanjang tahun 2021 Throughout 2021, K-Vision managed to add more than 3.7
K-Vision berhasil menambahkan lebih dari 3,7 juta pelanggan million subscribers to 8.6 million subscribers by the end of 2021.
dan hingga akhir tahun 2021 berhasil mencapai lebih dari 8,6
juta pelanggan.
K-Vision saat ini menyatakan diri sebagai TV berlangganan We are proud to say that currently, K-Vision is the largest Pay
terbesar di Indonesia dan harapannya di akhir tahun 2022 TV in Indonesia. K-Vision seeks to reach 10 million subscribers
pelanggannya sudah mencapai 10 juta pelanggan yang across Indonesia by the end of 2022.
tersebar di seluruh Indonesia.

IPTV & BROADBAND IPTV & BROADBAND
MNC Play merupakan penyedia layanan internet super cepat MNC Play is a super-fast internet service provider and interactive
dan TV kabel interaktif yang menayangkan program-program cable TV that broadcasts quality local and international
berkualitas baik Nasional maupun Internasional. Keunggulan programs. MNC Play uses 100% fiber-optic internet to bring a
MNC Play adalah menggunakan internet 100% jaringan fiber stable, high-speed connection to homes. In addition, MNC Play
optic hingga ke rumah pelanggan, sehingga MNC Play memiliki also has unlimited internet services, wherein customers can
koneksi kecepatan tinggi yang stabil. Selain itu, MNC Play juga enjoy speedy internet for a month for any activities.
memiliki layanan internet yang tidak terbatas, pelanggan
dapat menikmati kecepatan internet satu bulan penuh untuk
aktifitas digital apa pun.
Sepanjang tahun 2021 yang merupakan tahun tantangan bagi In 2021, a challenging year for Indonesia due to the Covid-19
Indonesia karena adanya pandemic Covid 19, MNC Play hadir pandemic, MNC Play was there for people who worked from
untuk masyarakat yang melakukan aktifitas dirumah seperti home, participated in online learning, or conducted other
WFH (Work From Home), SFH (School From Home) maupun activities online. With the rising demand for internet, MNC
aktivitas lainnya yang dilakukan secara online. Dengan Play continues to show progress in increasing the number of
kebutuhan internet yang semakin meningkat, MNC Play semakin subscribers to more than 300,000 subscribers, putting MNC Play
menunjukkan perkembangan dalam peningkatan jumlah as provider with the fastest customer growth in the Broadband
pelanggan hingga mencapai lebih dari 300 Ribu pelanggan, Internet market share. MNC Play has also succeeded in building
sehingga MNC Play berhasil dinobatkan sebagai provider more than 1.5 million home pass networks in 9 major cities.
dengan pertumbuhan pelanggan tercepat di pangsa pasar
Internet Broadband. Selain itu MNC Play juga telah berhasil
membangun homepass sebanyak lebih dari 1.5jt di 9 kota besar.
MNC Play selalu mengikuti era digital yang terus berkembang MNC Play strives to keep up with the evolving digital era as it
dan ingin memberikan pengalaman baru dalam berinternet wants to provide Indonesian people with new experiences on the
kepada masyarakat Indonesia seperti streaming film Over- internet, such as streaming Over-the-Top (OTT) films, e-sports,
the-Top (OTT), e-sports, Internet of Things (IoT) ataupun Work Internet of Things (IoT), or Work From Home. In addition to the
From Home. Selain internet, MNC Play juga menyediakan konten internet service, MNC Play also provides quality content that can
berkualitas yang dapat dinikmati melalui aplikasi Vision+ kapan be enjoyed through the Vision+ app anytime and anywhere.
pun dan dimana pun.

E-COMMERCE
MNC Shop merupakan usaha patungan antara dua pemimpin MNC Shop is a joint venture between two industry leaders:
industri: MNC Media dan GS home shopping beroperasi di MNC Media and GS Home Shopping, which operates on
berbagai platform: TV-berlanggan, FTA, dan internet, dengan various platforms: Pay-TV, FTA and the Internet, thus allowing
demikian memberi akses penuh kepada para pelanggan untuk customer’s full access to its programs. MNC Shop is currently
program-programnya. MNC Shop saat ini merupakan kanal TV the most popular TV Home Shopping channel in Indonesia.
Home Shopping paling populer di Indonesia.

MEDIA LAINNYA
MeTube.id adalah platform berbagi video yang secara resmi As a video sharing platform officially introduced to the public on
diperkenalkan kepada publik pada 29 Januari 2016 dan 29 January 2016, MeTube.id positions itself as a pioneer of video
memposisikan dirinya sebagai pelopor situs berbagi video sharing sites that target creative and energetic audiences.
yang membidik audiens yang kreatif dan energetik. MeTube. MeTube.id serves as a forum to show works that are full of
id berfungsi sebagai forum untuk menampilkan karya-karya creativity and talent from various video categories such as
yang penuh kreativitas dan bakat dari berbagai kategori video music, art, culture, film and sports. MeTube.id is also the user’s
seperti musik, seni, budaya, film, dan olahraga. MeTube.id juga first choice when watching live national football events and
menjadi pilihan pertama pengguna saat menonton acara favorite family soap operas or to display creative works to the
sepak bola nasional secara langsung dan sinetron keluarga viewing public.
favorit atau untuk menampilkan karya kreatif kepada publik.

V.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE

PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Kinerja Perseroan di tahun 2021 tidak lepas dari komitmen The Company exhibited unwavering commitment in
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola implementing the principles of Good Corporate Governance
Perseroan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), (GCG) through its performance in 2021, consistent with the GCG
yang mengacu pada pedoman GCG, yang dibuat oleh Komite policies outlined by the National Committee on Governance
Nasional Kebijakan Corporate Governance Indonesia, secara Policy of Indonesia.
konsisten dan berkelanjutan.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa transparansi, Through the implementation of the 5 principles of GCG, namely
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran transparency, accountability, responsibility, independence
dan kesetaraan, Perseroan meyakini adanya dampak positif and fairness, the Company is assured of a positive impact
pada kinerja Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan on its performance. These principles guide the Company in
transparan serta lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, achieving a clean and transparent management, as well as a
karyawan dan masyarakat, yang pada muaranya berdampak healthy working environment for the Company, its employees
pada reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya and communities continuously assuring stakeholders of its
di mata seluruh pemangku kepentingan. reputation as a trustworthy organization.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan tetap The Company also performs all business activities in accordance
berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan with existing regulations based on business ethics that have
dijunjung tinggi bersama. been agreed upon and upheld by the Company.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan, sebagai perusahaan publik yang tercatat pada As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange,
Bursa Efek Indonesia, dalam menerapkan GCG berpedoman the Company’s implementation of GCG is guided by Law
pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
tentang Perseroan Terbatas dan peraturan pelaksanaannya its implementing regulations, as well as Law No. 8 of 1995
serta Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun concerning Capital Market. In addition, the Company is also
1995 tentang Pasar Modal. Selain itu Perseroan juga tunduk subject to regulations related to activities in the Capital
kepada Peraturan terkait kegiatan di Pasar Modal, khususnya Market, particularly regulations issued by the Financial Services
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Secara internal, Perseroan berpedoman kepada Anggaran Internally, the Company adheres to the Articles of Association
Dasar yang telah disesuaikan dengan peraturan perundang- which have been adjusted to the latest laws and regulations
undangan terkini serta serangkaian kebijakan internal antara and a series of internal policies, including Company Regulations
lain Peraturan Perusahaan dan kebijakan internal lainnya and other internal policies related to operations.
terkait operasional.
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran The Company’s corporate governance structure is based on the
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, Articles of Association and prevailing legislations, as shown by its
tergambarkan pada organ-organ utama Perseroan, yaitu main organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris and the Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan Direksi. Struktur tersebut telah menjalankan fungsi tugas, This structure is responsible for the Company’s interests based
dan tanggung jawabnya masing-masing untuk kepentingan on the principle of independence, and holds a key role in the
Perseroan dengan tetap berlandaskan prinsip independensi implementation of effective corporate governance.
dan diyakini mempunyai peranan penting dalam upaya
penerapan GCG secara efektif.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki The GMS is a valuable medium for shareholders to exercise their
kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak authority in decision-making procedures that are not delegated
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk to the Board of Commissioners and the Board of Directors.
keputusan pengangkatan dan pemberhentian jabatan Dewan The authority includes the appointment and discharge of the
Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners’ or the Board of Directors’ members.
pengawasan yang memadai terhadap pengelolaan yang The Board of Commissioners is tasked to supervise the
dilakukan oleh Direksi serta memberikan arahan untuk management done by the Board of Directors, as well as give
mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi lebih baik yang recommendations to enhance Company performance. The
pengelolaannya menjadi tanggung jawab penuh Direksi sesuai Board of Directors is responsible for managing the Company
amanah yang diberikan oleh pemegang saham. according to mandates provided by the shareholders.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 2021

Tahun 2021
Di tahun 2021, penyelenggaraan RUPS dilaksanakan secara In 2021, the GMS was held electronically (e-GMS) in compliance
elektronik (e-RUPS) dengan memenuhi ketentuan Peraturan with the Financial Services Authority Regulation No. 15/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang POJK.04/2020 regarding Plan to Organize the General Meeting of
Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of a Public Company, Financial Services Authority
Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Regulation No. 16/POJK.04/ 2020 regarding Implementation
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders of Publicly Listed
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik dan Surat PT Companies and the Letter of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Nomor KSEI-4012/ (KSEI) No. KSEI-4012/DIR/0521 dated 31 May, 2021 regarding
DIR/0521 tanggal 31 Mei 2021 perihal Penerapan Modul e-Proxy Implementation of the e-Proxy and e-Voting modules on eASY.
dan Modul e-Voting pada eASY.KSEI beserta Tayangan RUPS. KSEI along with GMS Broadcasts.
Penyelenggaraan e-RUPS dengan pembatasan kehadiran The e-GMS with restrictions on physical presence is a
fisik merupakan wujud dari kepatuhan Perseroan terhadap manifestation of the Company’s compliance with the
ketentuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Republik Indonesia Indonesian Government‘s order to put forward the principle of
guna mengedepankan prinsip kehati-hatian dan kewaspadaan prudence and vigilance in the fight against Covid-19, based
terhadap perkembangan kondisi terkait pandemi Corona Virus on Presidential Decree No. 11 of 2020 regarding Determination
Disease berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 11 Tahun of Covid-19 Public Health Emergency and Financial Services
2020 tentang Penetapan Kedaruratan Kesehatan Masyarakat Authority Letter No. S-124/D.04/2020 dated April 24, 2020
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) dan Surat Otoritas Jasa regarding Certain Conditions in the Electronic General Meeting
Keuangan Nomor S-124/D.04/2020 tanggal 24 April 2020 perihal of Shareholders of a Publicly Listed Company.
Kondisi Tertentu dalam Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
Pemenuhan Prosedur Hukum Untuk Penyelenggaraan Rapat Eligibility for Holding Meetings
a. Pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada a. Reported the Meeting Agenda to the
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 15 Juli 2021. Financial Services Authority on July 15, 2021.
b. Iklan Pengumuman Rapat kepada para pemegang b. Announced the Meeting to shareholders on the
saham pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Company’s website, Indonesia Stock Exchange
Indonesia dan sistem eASY.KSEI pada tanggal 23 Juli 2021. website and eASY.KSEI system on July 23, 2021.
c. Pemanggilan Rapat kepada para pemegang saham pada c. Invited the shareholders on the Company’s website, the
situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia dan Indonesia Stock Exchange website and the eASY.KSEI
sistem eASY.KSEI pada tanggal 9 Agustus 2021. system on August 9, 2021.

RINGKASAN RISALAH RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM SUMMARY OF MINUTES OF ANNUAL GENERAL MEETING OF
TAHUNAN (31 AGUSTUS 2021) SHAREHOLDERS (AUGUST 31, 2021)
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan kepada para The Board of Directors hereby announces to the Shareholders
Pemegang Saham bahwa Perseroan telah menyelenggarakan that the Company has held the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2020 Shareholders for Financial Year 2020, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Hari, Tanggal : Selasa, 31 Agustus 2021 Day, Date : Tuesday, August 31, 2021
Waktu : 14.10 – 15.45 WIB Time : 14.10 – 15.45 WIB
Tempat : MNC Conference Hall, iNews Tower Venue : MNC Conference Hall, iNews Tower
Lantai 3 Jl. Kebon Sirih 3rd Floor Jl. Kebon Sirih
No. 17-19 Jakarta No. 17-19 Jakarta
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
1. Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang 1. Annual Report of the Board of Directors of the Company for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. the Financial Year ending on December 31, 2020.
2. Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan 2. Approval and endorsement of the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the Financial Year ending on December 31,
Desember 2020, serta memberikan pembebasan tanggung 2020, as well as granting full release of responsibility to the
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan Company for their supervisory and management actions
yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir during the Financial Year ending on December 31, 2020
pada tanggal 31 Desember 2020 (acquit et de charge). (acquit et de charge).
3. Persetujuan penggunaan keuntungan Perseroan untuk 3. Approval for the use of the Company’s profits for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. financial year ending on December 31, 2020.
4. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. 4. Changes in the Composition of the Company’s
Management.
5. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit 5. Appointment of an Independent Public Accountant to
buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir audit the Company’s books for the Financial Year ending
pada tanggal 31 Desember 2021 dan pemberian wewenang on December 31, 2021 and granting authority to the
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Company’s Board of Directors to determine the honorarium
Akuntan Publik Independen tersebut, serta persyaratan lain of the Independent Public Accountant, as well as other
penunjukannya. requirements regarding the appointment.
Kuorum Kehadiran Attendance

Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa pemegang The meeting was attended by the shareholders or their proxies
saham sejumlah 10.807.926.919 lembar saham atau mewakili totaling 10,807,926,919 shares or representing 66.09% of the total
66,09% dari seluruh 16.352.512.086 lembar saham yang telah 16,352,512,086 shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.

Keputusan Rapat Meeting Resolution

Mata Acara 1 Agenda 1
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Approved and accepted both the Annual Report of the Board of
Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Directors and the Report on the Supervisory Duties of the Board
mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir of Commissioners regarding the Company’s operations for the
pada tanggal 31 Desember 2020. Financial Year ending on December 31, 2020.

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Approved and endorsed the Company’s Financial Statements
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the Financial Year ending on December 31, 2020, which has
2020, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka been audited by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Puradiredja, Suhartono, serta memberikan pembebasan Suhartono, as well as to grant full release of responsibility to the
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas Company’s Board of Directors for management actions and to
tindakan pengurusan dan memberikan pembebasan tanggung the Board of Commissioners for the supervisory actions they
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan atas have taken in the Financial Year ending on December 31, 2020
tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan dalam (acquit et de charge), as long as their actions are reflected in
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 the Company’s audited Financial Statements for the Financial
(acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka Year ending on December 31, 2020, and considering the Annual
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan yang Report of the Board of Directors for the Financial Year ending on
telah diaudit untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2020.
Desember 2020, serta dengan mengingat Laporan Tahunan
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020.

1. Menyetujui penggunaan keuntungan Perseroan 1. Approved the use of the Company’s profits for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada year ended on December 31, 2020 as follows:
tanggal 31 Desember 2020 sebagai berikut:
b. sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) akan a. Rp1,000,000,000.00 (one billion rupiah) was recorded as
dibukukan sebagai dana cadangan guna memenuhi a reserve fund to comply with the Company’s Articles of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- Association and Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies;
Terbatas; b. There is no distribution of the Company’s dividends
c. tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk Tahun for the Financial Year ending on December 31, 2020;
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020;
d. sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan c. The remaining profits of the Company
sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur would be recorded as retained earnings to
permodalan, percepatan penurunan pinjaman strengthen the capital structure, accelerate loan
dan pengembangan usaha terkait digital. reduction and digital business development.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 2. Approved the granting of authority to the Board of Directors
Perseroan untuk melaksanakan penggunaan keuntungan to use the profits as mentioned above, one thing or another
sebagaimana disebutkan di atas, satu dan lain hal tanpa without any exceptions while still taking into account the
ada yang dikecualikan dengan tetap memperhatikan regulations in the capital market.
peraturan di bidang pasar modal.

1. Menerima pengunduran diri Bapak David Fernando 1. Accepted the resignation of Mr. David Fernando Audy as
Audy selaku Direktur Perseroan, terhitung efektif Director of the Company as of January 5, 2021, by granting
sejak tanggal 5 Januari 2021, dengan memberikan full release and discharge of responsibility (acquit et de
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab charge) for the management duties he had conducted while
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tugas pengurusan serving as a member of the Company’s Board of Directors,
yang dijalankan selama menjabat sebagai anggota as long as these actions reflected in the Company books
Direksi Perseroan, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan.
2. Dengan berakhirnya masa jabatan seluruh anggota 2. With the end of the terms of office of all members of the
Dewan Komisaris, menyetujui untuk mengangkat kembali Board of Commissioners, the GMS agreed to reappoint
Bapak Rosano Barack, Bapak Mohamed Idwan Ganie, Mr. Rosano Barack as President Commissioner and Mr.
Bapak John Aristianto Prasetio, dan Ibu Beti Puspitasari Mohamed Idwan Ganie, Mr. John Aristianto Prasetio, and Mrs.
Santoso masing-masing secara berturut-turut selaku Beti Puspitasari Santoso as Independent Commissioners
Komisaris Utama dan selebihnya Komisaris Independen of the Company, where each of the Independent
Perseroan, yang mana masing-masing dari Komisaris Commissioners has submitted a written statement that
Independen telah menyampaikan surat pernyataan tertulis they remain independent, which prevails from the closing
bahwa beliau tetap independen, yang berlaku efektif sejak of the Meeting until the closing of the fifth Meeting after
ditutupnya Rapat, untuk jangka waktu sampai dengan this appointment, without prejudice to the right of the
ditutupnya Rapat yang kelima setelah pengangkatan ini, General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat, 3. Determine the composition of the Board of Commissioners
maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and the Board of Directors of the Company as follows:
adalah sebagai berikut:
Board of Commissioners
Dewan Komisaris President Commissioner: Rosano Barack
Komisaris Utama: Rosano Barack Independent Commissioner: Mohamed Idwan Ganie
Komisaris Independen: Mohamed Idwan Ganie Independent Commissioner: John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen: John Aristianto Prasetio Independent Commissioner: Beti Puspitasari Santoso
Komisaris Independen: Beti Puspitasari Santoso
Direksi Board of Directors

Direktur Utama: Hary Tanoesoedibjo President Director: Hary Tanoesoedibjo
Direktur: Ruby Panjaitan Director: Ruby Panjaitan
Direktur: Syafril Nasution Director: Syafril Nasution
Direktur: Christophorus Taufik Siswandi Director: Christophorus Taufik Siswandi
Direktur: Indra Pudjiastuti Director: Indra Pudjiastuti
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 4. Granting power and authority to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala with substitution rights to take all actions regarding the
tindakan sehubungan dengan pengangkatan anggota appointment of the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas, and the Board of Directors mentioned above, including but
termasuk tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat atau not limited to making or requesting to be made all related
meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala deeds and signing them.
akta yang berkaitan dengan itu.

1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan 1. Approved the granting of authority to the Company’s Board
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk of Directors with the approval of the Company’s Board of
menunjuk Akuntan Publik Independen Perseroan yang Commissioners to appoint the Company’s Independent
akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku Public Accountant who will audit the Company’s books for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. the Financial Year ending on December 31, 2021.
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada 2. Granted full authority and power to the Board of Directors
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta to determine the honorarium and other requirements
persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan regarding the appointment of the Independent Public
penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik Independen Accountant.
tersebut.
REALISASI KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM REALIZATION OF THE RESOLUTION OF THE ANNUAL GENERAL
TAHUNAN TAHUN BUKU 2020 MEETING OF SHAREHOLDERS FOR FINANCIAL YEAR 2020
Tanggal Pelaksanaan: 31 Agustus 2021 Date : August 31, 2021

Pelaksanaan Hasil RUPST: Seluruh hasil RUPST telah selesai Implementation of the results of the AGMS: All the results of the
dilaksanakan sepenuhnya oleh Perseroan AGMS have been fully implemented by the Company

RAPAT UMUM PEMEGANG OBLIGASI/
RAPAT UMUM PEMEGANG SUKUK IJARAH
GENERAL MEETING OF BONDHOLDERS/SUKUK IJARAH HOLDERS
Di tahun 2021, Perseroan tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Obligasi/Rapat Umum Pemegang Sukuk Ijarah.
In 2021, the Company did not hold a General Meeting of Bondholders/Sukuk Ijarah Holders.

DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, untuk authorized and fully responsible to manage the Company’s
kepentingan Perseroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan interest in accordance with its vision, mission and objectives,
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta mewakili and represents the Company both in and outside the court in
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai accordance with the Articles of Association.
dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2021 Board of Directors Composition 2021
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 31 Agustus 2021, Rapat In accordance with the resolutions of the General Meeting of
menegaskan kembali susunan Direksi Perseroan, sebagai Shareholders held on August 31, 2021, the composition of the
berikut: Board of Directors is as follows:
Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan /

Nama / Name Jabatan / Position
Basis of Appointment Terms of Office
Sampai dengan ditutupnya

RUPS Tahunan tanggal 30
Direktur Utama RUPS Tahunan 2025
Hary Tanoesoedibjo April 2002
President Director Until the closing of the 2025
AGMS dated April 30, 2022
AGMS

RUPS Luar Biasa tanggal 11
Direktur RUPS Tahunan 2025
Ruby Panjaitan Agustus 2020
Director Until the closing of the 2025
EGMS dated August 11, 2020
AGMS

RUPS Tahunan tanggal 20 Mei
Syafril Nasution 2015
AGMS dated May 20, 2015
AGMS

Christophorus Taufik Siswandi Juli 2015
EGMS dated July 27, 2015
AGMS

RUPS Tahunan tanggal 23 April
Indra Pudjiastuti Prastomiyono 2008
AGMS dated April 23, 2008
AGMS

Seluruh profil anggota Direksi dapat dilihat di bagian Profil All profiles of members of the Board of Directors are presented
Direksi pada Laporan Tahunan ini. in the Profile of Board of Directors section in this Annual Report.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties, Authorities and Responsibilities
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam The duties, authorities and responsibilities of the Board of
Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan, sebagai berikut: Directors are stipulated in Article 17 of the Company’s Articles of
Association as follows:
a. Tugas dan Wewenang Direksi a. Board of Directors Duties and Authorities
1. Direksi memiliki kewenangan untuk mengurus 1. The Board of Directors has the authority to manage
Perseroan dan menentukan kebijakan serta the Company, determine policies and make decisions
mengambil keputusan dalam menjalankan tugasnya in carrying out their duties in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang Company’s objectives as stipulated in the Articles of
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Association.
2. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors manages the Company’s assets
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the prevailing laws and regulations.
Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang The Board of Directors prepares an annual work plan
memuat juga anggaran tahunan Perseroan sebelum which includes the Company’s annual budget prior to
dimulainya tahun buku yang akan datang dan the beginning of the next fiscal year and submits it to
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners for approval.
mendapatkan persetujuan. 3. The Board of Directors has the right to represent the
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di Company in and outside the court on all matters and
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala in all events.
kejadian. 4. The President Director has the right and authority to
4. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak act for and on behalf of the Board of Directors and
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili represent the Company. In the event that the President
Perseroan. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau Director is absent or unable to attend for any reason,
berhalangan karena sebab apapun juga, maka Wakil the Deputy President Director (if any) is authorized to
Direktur Utama (jika ada) berwenang bertindak untuk act for and on behalf of the Board of Directors and
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan, represent the Company, and in the event that the
dan dalam hal Wakil Direktur Utama tidak hadir atau Deputy President Director is absent or unable to attend
berhalangan karena sebab apapun juga, maka 2 for any reason, then 2 ( two) members of the Board
(dua) orang anggota Direksi berhak dan berwenang of Directors are entitled and authorized to act for and
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili on behalf of the Board of Directors and represent the
Perseroan. Company
5. Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 5. The Board of Directors in carrying out their duties and
atas pengurusan Perseroan wajib menyelenggarakan responsibilities for the management of the Company
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagaimana is required to hold an Annual GMS and an Extraordinary
diatur dalam ketentuan peraturan perundang- GMS as stipulated in the laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
6. Direksi wajib menjalankan tugas dan 6. The Board of Directors is required to carry out its duties
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh and responsibilities in good faith, full of responsibility
tanggung jawab, dan kehati-hatian. and prudence.
b. Tanggung jawab direksi b. Board of Directors Responsibilities
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors is fully responsible for the
pengurusan Perseroan. Direksi wajib mengelola implementation of the management of the Company.
Perseroan sesuai dengan kewenangan dan tanggung The Board of Directors is required to manage the
jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Company in accordance with its authorities and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang responsibilities as stipulated in the Articles of
berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
2. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 2. Each member of the Board of Directors is
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang personally responsible for the loss of the Company
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan if guilty or negligent in carrying out their duties.
tugasnya.
3. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 3. The Board of Directors and each member of the Board
memberikan penjelasan tentang segala hal yang of Directors are required to provide an explanation on
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. all matters asked by the Board of Commissioners.

RUANG LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH DIRECTOR
Ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- The duties, responsibilities and authorities of each member
masing anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS of the Board of Directors are determined by the GMS, or by
tidak menetapkan, maka pembagian tugas dan tanggung the Decision of the Board of Directors in the absence of a
jawab masing-masing anggota Direksi ditetapkan berdasarkan determination by the GMS.
Keputusan Direksi.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The duties and responsibilities of each Board of Directors are as
Direksi adalah sebagai berikut: follows:
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama | President Director
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
• Memimpin Grup untuk membangun dan mempertahankan • Lead the Group in building and maintaining its leadership
kepemimpinan pasar di industri media. in the media industry.
• Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin langsung • Be directly involved in developing and identifying the
implementasi strategi bisnis Perseroan. Company’s business strategy and lead its implementation.
• Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para stakeholders • Maintain the Company’s good reputation as a
termasuk pemegang saham Perseroan. representative to all its stakeholders, including shareholders
of the Company.
• Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai misi • Develop strategic plans to achieve the mission and
dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan pendapatan, objectives of the Company and foster revenue, profit and
keuntungan dan pertumbuhan. growth.
• Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan • Prepare, develop and implement the overall strategy for
seluruh strategi Perseroan untuk menghasilkan sumber daya the Company to generate resources and/or income.
dan/atau pendapatan.
• Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai • Adjust the objectives and work plans of the Company in
dengan kondisi terkini. accordance with existing conditions.
• Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan • Fulfill all obligations of the Company in accordance with
ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku. prevailing laws and ethical standards.
• Membangun hubungan yang baik dengan perusahaan • Build conducive relationships with financial entities in order
finansial guna mencari pendanaan untuk mengembangkan to seek funding for the development of the Company.
Perseroan.
• Melakukan pengawasan atas semua aktivitas manajemen • Oversee all activities of the Company’s financial
keuangan Perseroan dan seluruh unit usaha Perseroan management and business units with regards to financial
yang meliputi perencanaan, pengawasan dan manajemen planning, monitoring and management.
keuangan.

Ruby Panjaitan
Direktur Keuangan | Finance Director
• Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas semua • Manage and/or supervise the financial management
aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/atau activities of the Company and/or business units,
seluruh unit usaha yang meliputi perencanaan keuangan, including financial planning, financial control,
pengawasan keuangan, manajemen keuangan dan financial management and financial administration.
administrasi keuangan.
• Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha serta • Supervise the review of the Company budgets and the
anggaran Perseroan dan unit usaha untuk memastikan budgets of each business unit in ensuring that performance
bahwa kinerja telah sesuai dengan anggaran yang is in accordance with the defined budget.
ditetapkan. • Ensure that reporting processes of the Company and
• Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi Perseroan its business units are in accordance with accounting
sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
• Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan unit- • Define budget assumptions for the Company and its
unit usaha serta petunjuk penyusunan anggaran untuk business units, provide instructions on budget preparation
memastikan bahwa anggaran yang disusun realistis. and ensure realistic projection.
• Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai • Fulfill the rights and obligations of taxation in accordance
dengan peraturan perpajakan yang berlaku serta kaidah- with prevailing tax laws and Corporate Governance
kaidah Good Corporate Governance. regulations.
Syafril Nasution
Direktur Grup Sekretariat Perusahaan | Director of Group
Corporate Secretary
• Mengembangkan strategi dan kebijakan komunikasi • Develop strategies and policies on internal and external
internal dan eksternal dengan semua pemangku communications among all stakeholders in ensuring
kepentingan, untuk secara terbuka dan akuntabilitas that updated and delivered news are transparent and
menyampaikan berita dari Perseroan. accountable.
• Mengawasi dan mengkoordinasi fungsi-fungsi terkait di • Supervise and coordinate functions involving the Group
tingkat Grup dan menjamin keselarasan komunikasi internal and ensure consistency in internal communications in
Perseroan dalam tanggung jawab dan pelaksanaan tugas. performing duties and responsibilities.
• Memberi masukan kepada Direksi Perseroan dan • Advise the Board of Directors and act as the Company’s
perwakilan dari Perseroan dalam hubungannya dengan representatives to all stakeholders in carrying out corporate
semua pemangku kepentingan dalam melakukan activities.
komunikasi kegiatan Perseroan. • Develop and ensure the Company maintains a good
• Memastikan dan membangun citra baik Perseroan reputation and build strong relations with government and
serta menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan stakeholders.
pemangku kepentingan. • Be responsible for coordinating meetings for the Board of
• Bertanggung jawab dalam mengatur rapat Direksi dengan Directors and Commissioners and General Meetings of
Dewan Komisaris dengan Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
• Mengelola dan/atau melakukan pengawasan kegiatan • Manage and/or supervise the Company’s Corporate Social
Corporate Social Responsibility Perseroan yang selaras Responsibility in line with the vision, mission and values of
dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. the Company.
• Mengusulkan dan mempersiapkan Rapat Umum • Propose and prepare the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan. Shareholders.
• Membantu pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham • Assist in the implementation of the Extraordinary General
Luar Biasa yang diusulkan oleh Direktur Utama atau Dewan Meeting of Shareholders proposed by the President Director
Komisaris. or the Board of Commissioners.

Christophorus Taufik Siswandi
Direktur Grup Hukum Korporasi | Director of Group Corporate
Legal
• Membantu memastikan kepatuhan terhadap peraturan • Assist in ensuring compliance with regulations of the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia terkait Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution
dengan status Perseroan sebagai perusahaan publik, (Bapepam) and Indonesian Stock Exchange (BEI) in relation
antara lain dengan memberikan pendapat hukum to its status as a public company by, among others,
berkaitan dengan pelaporan dan keterbukaan informasi, providing legal opinion on reporting and transparency of
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, serta information, organizing General Meeting of Shareholders,
membantu dalam pembuatan Laporan Tahunan. and assisting in preparing annual reports.
• Memberikan bantuan dan pendapat hukum dalam • Provide assistance and legal opinion relating to
kegiatan aksi korporasi (corporate action), antara lain corporate actions, such as bond issuance, restructuring,
penerbitan obligasi (bond issuance), restrukturisasi, right rights issue, merger and acquisition, and others.
issue, merger and acquisition, dan lain-lain.
• Memastikan tersedianya dokumen korporasi yang terkini, • Ensure corporate documents are updated and available,
antara lain Anggaran Dasar, Daftar Pemegang Saham, such as the Articles of Association, List of Shareholders,
Surat Saham, dan lain-lain. Share Certificates, and others.
• Bertanggung jawab atas semua aspek hukum komersial • Be responsible for all aspects of commercial law in relation
yang berhubungan dengan kegiatan usaha/operasional to business activities/operations of the Company and its
Perseroan dan unit bisnis. business units.
• Bertanggung jawab atas semua aspek hukum acara/ • Be responsible for all aspects of procedural law/litigation of
litigasi di Perseroan dan unit bisnis. the Company and its business units.
Indra Pudjiastuti Prastomiyono

Direktur Kebijakan Grup dan Pengembangan Organisasi |
Director of Group Governance and Organizational Development
• Mengawasi kegiatan sumber daya manusia, kebijakan, • Supervise the activities of human resources, policies and
dan pelatihan Grup dan mengkoordinasi kegiatan training activities of the Group and coordinate internal
pengendalian internal/internal audit di seluruh unit usaha. controls and internal audits in all business units.
• Mengembangkan kebijakan Perseroan yang selaras • Develop corporate policies in line with the Company’s
dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan untuk menjadi vision, mission and values across all business units.
acuan bagi unit-unit usaha.
• Memastikan kepatuhan atas kebijakan Perseroan maupun • Ensure compliance to Company policies and
kebijakan operasional yang harus dilaksanakan di seluruh operational policies across all business units.
unit-unit usaha.
• Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait • Lead and coordinate functions related to Human Resources
sumber daya manusia dan kebijakan di tingkat Grup serta and policies at Group level, and ensure consistency in
menjamin keselarasan komunikasi dan kejelasan tugas communication and clarity of tasks and responsibilities in
dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas. implementation of duties.
• Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen • Develop strategies and policies for human resource
sumber daya manusia di tingkat korporasi sebagai acuan management at the corporate level, providing a reference
untuk membangun sumber daya manusia di unit-unit for human resource development across business units.
usaha, meliputi kebijakan perekrutan, pembelajaran dan Strategies and policies include those on recruitment,
pengembangan, pengembangan karir, manajemen kinerja learning and development, career development,
dan kompensasi/ tunjangan dan manajemen bakat. performance, compensation and benefits, and talent
• Memastikan Perseroan serta seluruh unit usaha mempunyai management.
kompetensi untuk melakukan audit dan pengendalian • Ensure that all of the Company’s business units have the
internal, melaksanakan self-assessment di setiap tingkat competency to conduct an audit and internal control,
dan melakukan eskalasi ke Grup kapan saja diperlukan implementing self-assessment at each level and escalating
untuk perbaikan proses. to Group level where improvement processes are required.
• Memastikan agar pelatihan berjalan dengan baik untuk • Ensure successful implementation of training in order to
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. support the Company in achieving its objectives.

Pedoman dan Kode Etik Direksi Board of Directors Guidelines and Code of Ethics
Direksi Perseroan telah memiliki Piagam Direksi (BOD Charter) The Company’s Board of Directors has a Board of Directors
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan tanggung Charter (BOD Charter) as a guideline in conducting its duties
jawabnya. Piagam Direksi telah sesuai dengan Peraturan and responsibilities. The Board of Directors Charter is in
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi accordance with the Financial Services Authority Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang The Board of Directors Charter outlines the membership, terms
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung Jawab of office, duties, responsibilities and authorities of the Board of
dan wewenang, pelaksanaan rapat Direksi dan mekanisme Directors, implementation of Board of Directors meetings, as
pengambilan keputusan, nilai dan standar etika jabatan serta well as mechanisms of decision-making, values and standards
pelaporan dan pertanggung jawaban. of office ethics, reporting and accountability.
Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
Pada tahun 2021, total remunerasi yang diterima oleh Direksi In 2021, the Board of Directors received a total remuneration of
sebesar Rp2.845.319.870. Rp2,845,319,870.
Pelatihan Direksi Directors Training
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas dan kompetensi In order to improve the capability and competence of members
untuk melaksanakan tugas pengelolaan perusahaan, anggota of the Board of Directors in carrying out the management
Direksi dapat mengikuti program pelatihan atau pendidikan duties, members of the Board of Directors may participate in
sesuai dengan kebutuhannya. Program pendidikan dan/atau training or education programs according to their needs. The
pelatihan yang diikuti oleh Direksi selama tahun 2021 dapat education and/or training programs attended by the Board of
dilihat di bagian Profil Direksi dan Pengembangan Kompetensi Directors throughout 2021 are presented in the Profile of Board
pada Laporan Tahunan ini. of Directors and the Competency Development section in this
Annual Report.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, The Board of Directors’ performance assessment is carried out
dan Direktur Utama dapat menilai Direksi lainnya. Penilaian by the Board of Commissioners, and the President Director can
kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dilakukan secara assess other Directors. Assessment of the performance of the
komprehensif, berjenjang dan berkala. Atas pelaksanaan Board of Directors individually and collectively is carried out
tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, RUPS dan Dewan regularly and in a comprehensive, leveled manner. The GMS and
Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah melaksanakan the Board of Commissioners decided that the Board of Directors
tugasnya dengan baik. had carried out their duties properly in 2021.
Saat ini, Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi. Currently, the Company does not have a committee under the
Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2021 Implementation of Board of Directors Duties in 2021
Berikut pelaksanaan tugas Direksi di sepanjang tahun 2021: Following are the implementation of the Board of Directors
duties throughout 2021:
a. Direksi telah menyelenggarakan rapat Direksi dan a. The Board of Directors has held Board of Directors
menghadiri rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. meetings and attended joint meetings with the Board of
Commissioners.
b. Direksi telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang b. The Board of Directors has held an Annual General Meeting
Saham Tahunan. of Shareholders.
c. Direksi telah melaksanakan pengawasan dan perbaikan c. The Board of Directors has carried out supervision and
proses bisnis internal, termasuk menindaklanjuti improvement of internal business processes, including
temuan Internal Audit dan auditor eksternal. following up on the findings of the Internal Audit and
external auditors.
d. Direksi telah mengikuti program pengembangan d. The Board of Directors has participated in a competency
kompetensi. development program.
e. Direksi telah melakukan pengawasan kinerja dan e. The Board of Directors has overseen the performance and
permasalahan anak perusahaan. problems of subsidiaries.

Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan Otoritas The Board of Directors Meeting Policy refers to the Financial
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Anggaran Dasar Perseroan. Public Companies and the Company’s Articles of Association.
Rapat Direksi dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali The Board of Directors Meetings are held periodically at least
setiap bulan yaitu setelah tanggal 20 atau sewaktu-waktu 1 (once) every month after the 20th or at any time outside the
di luar rapat yang telah dijadwalkan. Rapat Direksi dapat scheduled meeting. The meeting can be held if attended by
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota a majority of all members of the Board of Directors, even with
Direksi, dimana kehadiran anggota Direksi dalam rapat virtual attendance. In addition, the Board of Directors is required
dapat melalui telekonferensi (virtual). Selain itu, Direksi wajib to hold joint meetings with the Board of Commissioners
mengadakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris periodically at least 1 (once) in 4 (four) months.
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat)
bulan.
Selama tahun 2021, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. Secara In 2021, the Board of Directors held 12 meetings. In general,
umum agenda rapat Direksi membahas masalah operasional the meeting agenda discussed operational issues and
dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi dan kebijakan serta performance evaluation; strategic and policies planning and
upaya realisasinya, penyusunan rencana kerja dan anggaran efforts to realize them; preparation of annual work plans and
tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS serta hal-hal penting budgets; preparation for the implementation of the GMS; and
lainnya sesuai kebutuhan. other important matters as needed.
Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi periode 2021 adalah sebagai berikut:
The level of attendance of the Board of Directors in the 2021 Board of Directors meeting is as follows:
Rapat/Number of Kehadiran/ Persentase

Nama/Name Jabatan/Position
Meetings Attendance Percentage
Direktur Utama
Hary Tanoesoedibjo 12 12 100%
President Director
Direktur
Ruby Panjaitan 12 12 100%
Director
Direktur
Syafril Nasution 12 12 100%
Director
Direktur
Christophorus Taufik Siswandi 12 12 100%
Director
Direktur
Indra Pudjiastuti Prastomiyono 12 12 100%
Director

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ in charge
melakukan pengawasan atas kebijakan yang dijalankan oleh of supervising the policies implemented by the Board of
Direksi terkait dengan pengurusan Perseroan serta memberikan Directors related to the management of the Company as well
nasihat kepada Direksi dengan ruang lingkup tugas dan as providing advice to the Board of Directors with the scope of
wewenang sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan duties and authorities as stipulated in the legislation and/or
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar. Articles of Association.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2021 Board of Commissioners Composition in 2021
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 31 Agustus 2021, Rapat Based on the Annual GMS on August 31, 2021, the GMS determined
mengangkat kembali susunan Dewan Komisaris Perseroan, the composition of the Company’s Board of Commissioners as
sebagai berikut: follows:
Dasar Pengangkatan/ Masa Jabatan/

Basis of Appointment Terms of Office

Komisaris Utama RUPS Tahunan 2026
Rosano Barack 1998
President Commissioner Until the closing of the 2026
AGMS

RUPS Tahunan tanggal 19 Juni
Komisaris Independen RUPS Tahunan 2026
Mohammed Idwan Ganie 2006
Independent Commissioner Until the closing of the 2026
AGMS dated June 19, 2006
AGMS

John Aristianto Prasetio 2015
AGMS

Beti Puspitasari Santoso Juli 2015
EGMS dated July 27, 2015
AGMS
Seluruh profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di bagian All profiles of members of the Board of Commissioners are
Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. presented in the Profile of Board of Commissioners section in
this Annual Report.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties, Authorities and
Responsibilities
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur The duties, authorities and responsibilities of the Board of
dalam Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan, sebagai berikut: Commissioners are regulated in Article 20 of the Company’s
Articles of Association as follows:
a. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris a. Board of Commissioners Duties and Authorities
1. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk 2. The Board of Commissioners has the authority to
melakukan pengawasan kebijaksanaan pengurusan, supervise and advise the Board of Directors on their
jalannya pengurusan serta memberikan nasihat management policies for the Company’s interest
kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan based on the Company’s vision, mission and objectives.
sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan.
2. Berkaitan dengan tugasnya tersebut di atas, 3. Regarding the aforementioned duties, the Board
Dewan Komisaris membuat laporan tentang tugas of Commissioners shall prepare a report on their
pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun supervisory duties during the Fiscal Year to be
Buku yang baru lampau untuk disampaikan kepada submitted to the GMS.
RUPS.

3. Dewan Komisaris setiap waktu dapat 3. The Board of Commissioners at any time may
memberhentikan untuk sementara seorang atau temporarily suspend one or more members of
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi the Board of Directors, if the member of the Board
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran of Directors violates the Articles of Association
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan and/or the prevailing laws and regulations.
yang berlaku atau merugikan maksud dan
tujuan Perseroan atau melalaikan kewajibannya.
4. Setiap waktu dalam jam kerja kantor berhak memasuki 4. At any time during office hours, the Board of
bangunan dan halaman atau tempat lain yang Commissioners may enter buildings, yards or other
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan places used or controlled by the Company and has the
berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat right to examine all books, letters and other evidence,
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan check and match cash condition and others and is
uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui entitled to know all actions taken by the Board of Directors;
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi;
5. Dalam menjalankan tugasnya berhak 5. In carrying out their duties, the Board of
memperoleh penjelasan dari Direksi atau Commissioners is entitled to obtain an explanation
setiap anggota Direksi tentang segala hal from the Board of Directors or each member
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. of the Board of Directors regarding all matters
required by the Board of Commissioners.
6. Menjaga kepentingan Perseroan dengan 6. The Board of Commissioners protects the interests
memperhatikan kepentingan para Pemegang of the Company by taking into account the interests
Saham dan bertanggung jawab kepada RUPS. of the Shareholders and is responsible to the GMS.
7. Dalam rangka mendukung efektivitas 7. In order to support effective implementation

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, of its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit, Commissioners is required to establish an Audit
Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan komite Committee, Nomination Committee, Remuneration
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan Committee, and other committees in accordance with
perundang-undangan di bidang pasar modal. the laws and regulations in the capital market sector.
8. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 8. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of the committees assisting its duties
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of each fiscal year.
b. Tanggung Jawab Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Responsibilities
1. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan 1. The Board of Commissioners shall implement
memastikan pelaksanaan manajemen risiko and ensure risk management implementation
dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance and Corporate Governance principles in each
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada business activity at all levels of organization.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut 2. Each member of the Board of Commissioners is
bertanggungjawab secara pribadi atas kerugian personally liable for the Company’s losses if proven
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau guilty or negligent of their duties.
lalai dalam menjalankan tugasnya.

Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines and Code of Ethics
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam Dewan The Company’s Board of Commissioners has a Board of
Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam Commissioners Charter (BOC Charter) as a guideline in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam conducting its duties and responsibilities. The Board of
Komisaris telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners’ Charter is in accordance with the Financial
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Piagam Komisaris secara garis besar mengatur tentang The Board of Commissioners Charter outlines the membership,
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung terms of office, duties, responsibilities and authorities of Board
jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris of Commissioners, implementation of Board of Commissioners
dan rapat gabungan bersama Direksi, nilai dan standar etika meetings and joint meetings with the Board of Directors,
jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban. values and standards of office ethics, as well as reporting and
accountability.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen mewakili kepentingan pemegang saham The Independent Commissioner represents the interests
minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan, sesuai dengan of minority shareholders in overseeing the Company’s
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 performance, in accordance with Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perseroan mengangkat 3 (tiga) orang Komisaris Independen The Company appointed 3 (three) Independent Commissioners
yang telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana who have met the independence requirements as stipulated in
ditentukan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regarding Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan of Issuers or Public Companies. The composition of the
berjumlah 4 (empat) orang, maka keberadaan 3 (tiga) orang Company’s Board of Commissioners consists of 4 (four) people,
Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa so the presence of 3 (three) Independent Commissioners
Keuangan dimaksud, yaitu sedikitnya 30% dari seluruh jumlah means the Company has complied with the provisions of the
anggota Dewan Komisaris. Financial Services Authority, which requires at least 30% of the
total number of members of the Board of Commissioners as
Independent Commissioners.
Pernyataan Komisaris Independen Independent Commissioner Statement
Setiap Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Each Independent Commissioner of the Company has
Surat Pernyataan yang menyatakan pemenuhan seluruh kriteria signed a Statement Letter on fulfillment of all criteria and the
dan independensi jabatannya sesuai kriteria yang disyaratkan independence of their positions in accordance with the criteria
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta required by the laws and regulations and has been submitted to
telah disampaikan kepada RUPS Tahunan Perseroan tanggal the Company’s Annual GMS on August 31, 2021. This is to comply
31 Agustus 2021. Demikian guna memenuhi ketentuan Pasal with the Article 25 of the Financial Services Authority Regulation
25 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies.
Publik.
Surat Pernyataan tersebut didokumentasikan oleh Sekretaris The Statement Letter is documented by the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration
Pada tahun 2021, total remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2021, the Board of Commissioners received a total
Komisaris sebesar Rp3.239.118.694. remuneration of Rp3,239,118,694.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The Board of Commissioners performance assessment is
kolegial dalam RUPS Tahunan dimana hasil kinerja Dewan carried out collegially at the Annual GMS where the performance
Komisaris dipaparkan melalui laporan pelaksanaan tugas results are presented through a report on the implementation
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. RUPS selanjutnya of the Board of Commissioners duties to the Shareholders.
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab The GMS then gave full discharge of responsibilities (acquit et
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris decharge) to the Company’s Board of Commissioners for the
Perseroan atas pengurusan dan pengawasan selama tahun management and supervision done during the fiscal year.
buku.
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian kinerja Shareholders in the GMS evaluate the performance of the Board
Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum of Commissioners based on its obligations contained in the
dalam perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran legislations and the Company’s Articles of Association. The GMS
Dasar Perseroan. Atas pelaksanaan tugas pengawasan dan decided that the Board of Commissioners has carried out its
pemberian nasihat yang telah dilaksanakan oleh Dewan supervisory and advisory duties properly.
Komisaris, RUPS memutuskan bahwa Dewan Komisaris telah
melaksanakan tugasnya dengan baik.
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite The implementation of the Board of Commissioners duties
Audit dan Komite Remunerasi/Nominasi/EMSOP. Secara is assisted by the Audit Committee and Remuneration/
umum Dewan Komisaris menilai bahwa semua komite telah Nomination Committee/EMSOP. In general, the Board of
menjalankan tugasnya dengan efisien berdasarkan prinsip Commissioners considers that all committees have performed
Good Corporate Governance dan tujuan Perseroan. Penilaian their duties efficiently based on the Corporate Governance
ini dilaksanakan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas principle and the objectives of the Company. This assessment
dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-masing is carried out based on reports on the implementation of duties
komite. and responsibilities submitted by each committee.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2021 Implementation of Board of Commissioners Duties in 2021

Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang The following are the duties conducted by the Board of
tahun 2021: Commissioners throughout 2021:
a. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan a. The Board of Commissioners has held 6 (six) meetings of
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan the Board of Commissioners and 3 (three) joint meetings
bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. with the Board of Directors.
b. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan b. The Board of Commissioners has held meetings with the
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
c. Dewan Komisaris telah mengikuti Rapat Umum Pemegang c. The Board of Commissioners has attended the Annual
Saham Tahunan. General Meeting of Shareholders.
d. Dewan Komisaris telah memberikan tanggapan atas d. The Board of Commissioners has responded to the
Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2020. Company’s 2020 Annual Report.
e. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan e. The Board of Commissioners has supervised and monitored
pemantauan terhadap pengembangan usaha Perseroan the Company’s business development and the strategic
serta permasalahan strategis yang dihadapi. problems faced.
f. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan f. The Board of Commissioners has supervised and
pemantauan terhadap pelaksanaan tata kelola di monitored the implementation of corporate governance in
Perseroan. the Company.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada Peraturan The Board of Commissioners Meeting Policy refers to the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta regarding Board of Directors and Board of Commissioners of
Anggaran Dasar Perseroan. Issuers or Public Companies and the Company’s Articles of
Association.
Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara berkala sedikitnya Meetings of the Board of Commissioners Meetings are held
6 (enam) kali dalam setahun. Rapat Dewan Komisaris dapat periodically at least 6 (six) times a year. The meetings can be
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota held if attended by a majority of all members of the Board of
Dewan Komisaris, dimana kehadiran anggota Dewan Komisaris Commissioners offline or virtually.
dalam rapat dapat melalui telekonferensi (virtual).

Selama tahun 2021, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) In 2021, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings,
kali rapat, dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota with the attendance rate of each member of the Board of
Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners as follows:

Komisaris Utama
Rosano Barack 6 6 100%
M. Idwan Ganie 6 6 100%
John Aristanto Prasetio 6 5 85%
Beti Puspitasari Santoso 6 6 100%
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners is required to hold Joint Meetings
(“Rapat Gabungan”) secara berkala paling kurang 1 (satu) kali with the Board of Directors regularly at least 1 (once) in 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan, yaitu pada minggu ketiga pada bulan months, namely on the third week in March, June and October
Maret, Juni dan Oktober atau sewaktu-waktu di luar rapat yang or at any time outside the scheduled meeting. In general, the
telah dijadwalkan. Secara umum agenda Rapat Gabungan meeting agenda discussed important matters related to
membahas hal-hal penting terkait kinerja operasional maupun the operational and financial performance of the Company
finansial Perseroan dan entitas anak. Selain itu, di dalam forum and its subsidiaries. In addition, in this forum, the Board of
tersebut Dewan Komisaris dapat memberikan masukan dan Commissioners can provide input and suggestions regarding
saran mengenai pelaksanaan fungsi hubungan investor, the implementation of the investor relations function, corporate
rencana aksi korporasi yang disiapkan oleh pihak manajemen action plans prepared by the management and other issues.
serta isu lainnya.
Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan periode 2021 sebagai
berikut:
The attendance level of the Board of Commissioners and the Board of Directors at the Joint Meeting in 2021 is as follows:

Direktur Utama
Hary Tanoesoedibjo 3 3 100%
President Director
Direktur
Ruby Panjaitan 3 3 100%
Director
Direktur
Syafril Nasution 3 3 100%
Director
Direktur
Christophorus Taufik Siswandi 3 3 100%
Director
Direktur
Indra Pudjiastuti Prastomiyono 3 3 100%
Director
Komisaris Utama
Rosano Barack 3 3 100%
Komisaris Independen/
M. Idwan Ganie 3 3 100%
John Aristanto Prasetio 3 2 66.7%
Beti Puspitasari Santoso 3 3 100%

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan The Board of Commissioners established the Audit Commitee
guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan in order to achieve the most efficient and effective audit results,
efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan pedoman the Company has developed and endorsed working guidelines
kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit Committee known as the Audit Committee Charter.
Charter).
Komposisi dan Profil Komite Audit / Composition and Profile of Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri An Independent Commissioner leads the Audit Committee
dari pihak-pihak independen sebagai berikut: which consists of independent members, namely:
Ketua (Chairman) : Beti Puspitasari Santoso

Anggota (Member) : John Aristianto Prasetio
Anggota (Member) : Mohamed Idwan Ganie
Profil Komite Audit disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of Audit Committee is presented in the Profile of
pada Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners section in this Annual Report.
Nama Jabatan dan Dasar Hukum Penunjukkan Masa Jabatan

Name Position and Legal Appointment Term of Office
Keputusan Dewan Komisaris No: 016.

KepKom/MCOM-CL/IX/2020 17 Agustus 2020 – 4 September 2025
Beti Puspitasari Santoso
Board of Commissioners Resolution No. August 17, 2020 – September 4, 2025
016.KepKom/MCOM-CL/IX/2020

KepKom/MCOM-CL/IX/2020 17 Agustus 2020 – 4 September 2025
John Aristianto Prasetio
Board of Commissioners Resolution No. August 17, 2020 – September 4, 2025
016.KepKom/MCOM-CL/IX/2020

KepKom/MCOM-CL/V/2020 3 Juni 2020 – 18 Mei 2025
Mohamed Idwan Ganie
Board of Commissioners Resolution No. June 3, 2020 – May 18, 2025
009.KepKom/MCOM-CL/V/2020
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari susunan The Audit Committee’s autonomy is manifested in the
keanggotaan yang terdiri dari 3 orang Komisaris Independen. composition of its members, which consists of 3
Independent Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit / Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tanggung jawab Komite Audit dalam membantu Dewan To assist the Board of Commissioners in their supervisory
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan, function within the Company, the Audit Committee carries out
secara garis besar tercantum dalam Piagam Komite Audit a number of tasks outlined in the Audit Committee Charter, as
sebagai berikut: follows:
• Melakukan penelahaan atas informasi keuangan • To review the Company’s financial information
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ released to both public and/or stakeholders,
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, including financial reports, projections and other
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi documents related to the Company’s financial data.
keuangan Perseroan.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • To review the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berhubungan laws and regulations related to its business activities.
dengan kegiatan Perseroan.
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • To provide objective reviews when disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan occurs between the management and the appointed
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. public accountant regarding services rendered.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • To give recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of a public
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan accountant based on independency, scope of work
imbalan jasa. and fees.

Kewenangan Komite Audit / Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authority:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan • To access any document, data and information related to
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan the Company’s employees, funds, assets and resources as
yang diperlukan. required.
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk • To communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and other parties who serve as internal
manajemen risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan audit, risk management and Public Accountant regarding
tanggung jawab Komite Audit. its duties and responsibilities as Audit Committee.
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit • To involve independent parties, outside Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members, to assist in the implementation of its duties (if
(jika diperlukan). necessary).
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan • To perform other tasks given by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit / The Implementation of Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan In accordance with the Company’s Audit Committee Charter,
kegiatan Komite Audit pada tahun 2021 adalah sebagai berikut: the Audit Committee implemented its duties in 2021, as follows:
• Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan • The Audit Committee conducted a review on the
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2021 yang telah Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2021
diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Kanaka that was audited by the external auditor, Public Accounting
Puradiredja, Suhartono (KPS) dan Rekan. Pembahasan Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) and Partners.
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian mencakup The assessment on the Consolidated Financial Statements
dampak implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku efektif included the implementation effects of SFAS and ISAK which
tahun 2021. Auditor Eksternal bersama-sama dengan Komite became effective in 2021. The External Auditor together with
Audit juga melakukan pembahasan perihal pertimbangan Audit Committee also discussed about critical accounting
kritis akuntansi pada anak perusahaan, estimasi akuntansi considerations in subsidiaries, significant accounting
signifikan, kasus hukum, serta isu dan transaksi signifikan estimates, legal cases, as well as other significant issues
pada tahun terkait. Laporan Keuangan Konsolidasian and transactions in 2021. The report on Audited Consolidated
Audit telah terbit dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian. Financial Statements was published with unqualified opinion.
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor With regards to audit engagement conducted by the
Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses External Auditor, the Audit Committee believes that
audit dilakukan dengan tingkat integritas dan the auditing process was conducted with the highest
profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan sense of integrity and professionalism. There was
untuk mempercayai adanya benturan kepentingan yang no reason to believe in the existence of conflicts of
dapat mempengaruhi independensi dari pihak Auditor. interest that could affect the Auditor’s independency.
Komite Audit juga melakukan penelaahan atas The Audit Committee also reviewed the Company’s
aktivitas operasional dan kondisi keuangan operational activities and financial conditions reflected in
Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements covering quarters I,
Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan. II, III and IV in the current year.
• Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas • The Audit Committee conducted a review on legal
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap activities concerning compliance with the Company’s
peraturan perundangan yang berlaku termasuk ketaatan applicable regulations, including compliance with delivery
penyampaian atas keterbukaan informasi kepada badan of disclosure to the capital market regulatory authority. The
regulasi pasar modal. Komite Audit juga melakukan Audit Committee also assessed the Company’s litigation
pembahasan atas proses litigasi Perseroan baik yang processses that emerged in both current and previous years.
baru muncul di tahun berjalan maupun perkembangan
kasus yang muncul dari tahun sebelumnya.
• Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas • The Audit Committee reviewed internal audit activities
audit internal tahun 2021, serta pelaksanaan tindak in 2021 and implementation of follow-up activities on the
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal Audit Unit findings. The audit activities, conducted
Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit by the Internal Audit Unit until the fourth quarter of 2021, were
Internal sampai dengan kuartal IV tahun 2021 grouped based on the assignments for each business lines.
dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini usaha.
• Komite Audit melakukan penelaahan atas efektivitas • The Audit Committee reviewed the effectiveness of
risk assessment dan Whistleblowing System (WBS). risk assessment and Whistleblowing System (WBS).

• Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan dengan • The Audit Committee examined complaints related to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Company’s accounting and financial reporting processes.
• Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, • The Audit Committee kept the confidentiality of the
dan informasi Perseroan. Company’s documents, data and information.
Rapat Komite Audit / Audit Committee Meetings
Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku In accordance with applicable regulations and the Audit
dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit Committee Charter, the Audit Committee conducts its meetings
dilaksanakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam periodically at least once every three (3) months. The results are
3 (tiga) bulan. Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat recorded in the minutes of each meeting signed by all members
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan of the Audit Committee and then submitted to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Pada tahun 2021 rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 5 In 2021, the Audit Committee held five (5) meetings, specifically
kali, yaitu pada bulan Januari, Mei, Juni, Agustus dan November. in January, May, June, August and November.
Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: The attendance record for the meeting was as follows:

Ketua Komite Audit

Beti Puspitasari Santoso Chairman of the Audit 5 5 100%
Committee
Anggota Komite Audit

John Aristianto Prasetio Member of the Audit 5 5 100%
Committee
Anggota Komite Audit

Mohamed Idwan Ganie Member of the Audit 5 5 100%
Committee

KOMITE REMUNERASI
REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Remunerasi yang telah sesuai The Company has a Remuneration Committee which is formed
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ based on the Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers and Public Companies.
KEANGGOTAAN DAN PROFIL COMMITTEE MEMBERS AND THEIR PROFILES
Anggota Komite Remunerasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Per Members of the Remuneration Committee are appointed by the
tanggal 31 Desember 2021, komposisi dan susunan keanggotaan Board of Commissioners. As of December 31, 2021, composition
Komite Remunerasi Perseroan sebagai berikut: of the Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Basis of Appointment Terms of Office
Ketua Keputusan Dewan Komisaris

Mohamed Idwan Ganie
Chairman Nomor 022.KepKom/MCOM-
17 Desember 2019 sampai
CL/ XII/19 tanggal 17 Desember
Anggota dengan
Rosano Barack 2019
Member 17 Desember 2024
Anggota Board of Commissioners

Beti Puspitasari Santoso December 17, 2019 to
Member Resolution No. 022.KepKom/
December 17, 2024
MCOM-CL/ XII/19 dated
Anggota December 17, 2019
Yuliani Kurniawan
Member
Profil Mohamed Idwan Ganie, Rosano Barak dan Beti Puspitasari The profile of Mohamed Idwan Ganie, Rosano Barak and Beti
Santoso disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris pada Puspitasari Santoso is presented in the Profile of Board of
Laporan Tahunan ini. Sementara profil anggota Komite Commissioners section in this Annual Report; while the profile of
Remunerasi, Yuliani Kurniawan, dapat dilihat di bawah ini: Yuliani Kurniawan is as follows:
YULIANI KURNIAWAN YULIANI KURNIAWAN

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. Saat ini beliau An Indonesian citizen, born in 1966. She currently serves as
menjabat sebagai Vice President of Payroll MNC Group di PT Vice President of Payroll MNC Group at PT MNC Investama Tbk.
MNC Investama Tbk. Sebelum bergabung dengan MNC Group, Prior to joining the Company, she was the Head of Finance
beliau pernah menjadi Kepala Bagian Keuangan & Akuntansi & Accounting at PT Borland Nusantara (1993-1997) and
di PT Borland Nusantara (1993-1997) dan Staff Accounting Accounting Management Staff at J. Tansil Public Accounting
Management di Kantor Akuntan Publik J. Tansil di Surabaya Firm in Surabaya (1990-1992).
(1990-1992).
Selama tahun 2021, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2021, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC development (training) programs including MNC Forum in
Forum 2021 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat 2021 organized by the Company, which is presented in the
dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi di Laporan Competency Development section of this Annual Report.
Tahunan ini.
PIAGAM KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE CHARTER

Komite Remunerasi telah memiliki Piagam Komite Remunerasi The Remuneration Committee has a Charter as a working
yang digunakan sebagai pedoman kerja Komite. Piagam guidelines in accordance with the Financial Services Authority
Komite Remunerasi telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Remuneration Committee for Issuers or Public Companies, and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik serta has been approved by the Board of Commissioners on May 31,
telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal 31 2017.
Mei 2017.
INDEPENDENSI KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE INDEPENDENCE

Berdasarkan Piagam Komite Remunerasi, anggota Komite Based on the Remuneration Committee Charter, members
Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya of the Remuneration Committee carry out their duties
secara efisien, efektif, transparan, independen dan dapat and responsibilities in an efficient, effective, transparent,
dipertanggungjawabkan sehingga dapat diterima semua independent and accountable manner so that they can be
pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan peraturan accepted by all parties and in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi mengacu pada The duties and responsibilities of the Remuneration Committee
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 refer to the Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi yaitu: The duties and responsibilities of the Remuneration Committee
are:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of

mengenai: Commissioners regarding:
• komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • composition of the Board of Directors and/or the
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • performance evaluation policies for the Board
Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing

penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the Board of Directors’ and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Commissioners’ performance based on the
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; prepared benchmark as evaluation material;
c. memberikan rekomendasi kepada c. Provide recommendations to the Board of

Dewan Komisaris mengenai program Commissioners regarding the competency
pengembangan kemampuan anggota Direksi development program for the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan and/or the Board of Commissioners; and
d. memberikan usulan calon yang memenuhi d. Provide to the Board of Commissioners

syarat sebagai anggota Direksi dan/atau recommendation of candidates who meet the criteria
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan as members of the Board of Directors and/or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
5. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of

mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau • Remuneration structure for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of
• Kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi Commissioners;
dan/atau anggota Dewan Komisaris; • Remuneration policy for the Board of Directors
• Besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi and/or the Board of Commissioners; and
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan| • The amount of remuneration for
members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in conducting
kerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance assessments according to the
masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan remuneration for each Member of the Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.

Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Board of Commissioners And Board of Directors Remuneration
Komisaris dan Direksi Procedures, Basis of Determination And Structure
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan recommendations to the Board of Commissioners regarding
dan/atau besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan the policy and/or remuneration amount for the Board of
anggota Direksi, dengan mempertimbangkan: Commissioners and the Board of Directors, by considering:
• tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi • The duties, responsibilities and authority of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of the Board of Directors and/or members of the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of Commissioners in its contribution to the Company’s
• target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi achievement of goals and performance.
dan/atau anggota Dewan Komisaris; • Performance targets or the performance of each member
• remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan of the Board of Directors and/or members of the Board of
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha dalam industrinya; Commissioners; and
serta • Remuneration standard that applies in the industry
• keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan according to business activities and scale; and
bersifat variabel. • The balance between fixed and varied allowances.
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota The Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi dapat berupa: remuneration structure is in the form of:
• Gaji; • Salary
• Honorarium; • Honorarium
• Insentif; dan/atau • Incentives and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Fixed and/or varies allowances
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE IMPLEMENTATION OF REMUNERATION COMMITTEE DUTIES AND
REMUNERASI TAHUN 2021 RESPONSIBILITIES IN 2021
Rapat Komite Remunerasi Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite Remunerasi diatur dalam Piagam The Remuneration Committee Meeting Policy is stipulated in
Komite Remunerasi, dimana disebutkan Rapat Komite the Remuneration Committee Charter, which states that the
Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 Remuneration Committee Meeting is held periodically at least
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan, yaitu Maret, September dan 1 (once) in 4 (four) months, namely in March, September and
Desember. December.
Pada tahun 2021, Komite Remunerasi telah mengadakan In 2021, the Remuneration Committee has held 3 (three)
Rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran Komite meetings with the following levels of attendance:
Remunerasi sebagai berikut:
Komite Remunerasi Jumlah Rapat Kehadiran

%
Remuneration Committee Number of Meeting Attendance
Mohamed Idwan Ganie 3 3 100
Rosano Barack 3 3 100
Beti Puspitasari Santoso 3 3 100
Yuliani Kurniawan 3 3 100

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Implementation of Remuneration Committee Duties and
Responsibilities
Berikut sekilas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The following is an overview of the implementation of the
Remunerasi pada tahun 2021: Remuneration Committee duties and responsibilities in 2021:
1. Memberikan usulan dan rekomendasi perubahan 1. Provide proposals and recommendations for changes
kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan to remuneration policies for members of the Board
karyawan serta penyesuaian yang diperlukan of Directors and employees, as well as necessary
sejalan dengan telah diberlakukannya UU adjustments in line with the enactment of the Job
Cipta Kerja dan peraturan pelaksanaannya. Creation Law and its implementing regulations.
2. Memberikan usulan dan rekomendasi perubahan 2. Provide proposals and recommendations for
susunan Direksi dan Dewan Komisaris sehubungan changes to the composition of the Board of
dengan adanya pengunduran diri anggota Direksi. Directors and Board of Commissioners following the
resignation of a member of the Board of Directors.
3. Mengajukan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Submit recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan pelatihan (workshop/ regarding the development program (workshop/training)
training) anggota Direksi. for members of the Board of Directors.

KOMITE EMSOP
EMSOP COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Employee and Management Stock The Company has an Employee and Management Stock Option
Option Program (EMSOP), yang para anggotanya ditunjuk oleh Program (EMSOP) Committee. Its members are appointed by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
KEANGGOTAAN DAN PROFIL MEMBERS AND THEIR PROFILES
Komposisi dan susunan keanggotaan Komite EMSOP per The composition of the EMSOP Committee as of December 31,
tanggal 31 Desember 2021 terdiri dari: 2021 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Basis of Appointment Terms of Office
Keputusan Dewan Komisaris

Ketua No. 003.Kep.Kom/MCOM-CL/IV/11 tanggal 28 April 2011 April 2011 – saat ini
Hary Tanoesoedibjo
Chairman Board of Commissioners Resolution No. 003.Kep.-Kom/ April 2011-present
MCOM-CL/IV/11 dated April 28, 2011
Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.Kom/MCOM-CL/

Anggota XI/10 tanggal 1 November 2010 Juli 2010 – saat ini
Rosano Barack
Member Board of Commissioners Resolution No. 009.Kep.-Kom/ July 2010-present
MCOM-CL/XI/10 dated November 1, 2010
Keputusan Dewan Komisaris No. 024.Kep.Kom/MCOM-CL/ November 2017 –

Anggota XI/17 tanggal 20 November 2017 saat ini
Beti Puspitasari Santoso
Member Board of Commissioners Resolution No. 024.Kep.-Kom/ November
MCOM-CL/XI/17 dated November 20,2017 2017-present
Profil Komite EMSOP disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of EMSOP Committee is presented in the Profile of
pada Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners section in this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE EMSOP IMPLEMENTATION OF EMSOP COMMITTEE DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah sebagai The duties and responsibilities of the EMSOP Committee are as
berikut: follows:
a. Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di lingkungan a. Approve the EMSOP design and plan within the Company’s
Perseroan yang diajukan oleh Direksi termasuk persetujuan environment as proposed by the Board of Directors, and
terhadap jumlah saham yang akan dialokasikan untuk approve the total number of shares to be allocated for
EMSOP dan harga pelaksanaannya. EMSOP and its exercise price.
b. Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di b. Conduct studies on the implementation of EMSOP,
antaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham including the allocation of stock options to key employees
Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun karyawan of the Company as well as employees of subsidiaries.
di anak perusahaan.
c. Mengawasi pelaksanaan EMSOP. c. Oversee the implementation of EMSOP.

CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan sebagaimana The Company has a Corporate Secretary as obligated by the
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau regarding Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Efektif pada tanggal 24 Juni 2020, posisi Sekretaris Perusahaan As of June 24, 2020, Abuzzal Abusaeri has served as Corporate
PT Global Mediacom Tbk dijabat oleh Abuzzal Abusaeri. Beliau Secretary of PT Global Mediacom Tbk. He was appointed based
ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 053-SN/ on the Board of Directors Decree No. 053-SN/MCOM-CS/INT/
MCOM-CS/INT/VI/2020 dan telah dilaporkan kepada Kepala VI/2020 and his appointment has been reported to the Financial
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Services Authority’s Chief Executive of the Capital Market
berdasarkan Surat Perseroan Nomor: 054-OJK/MCOM-CS/INT/ Supervisory based on the Company’s Letter No. 054-OJK/
VI/2020 tanggal 24 Juni 2020. MCOM-CS/INT/VI/ 2020 dated June 24, 2020.
Abuzzal Abusaeri
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1975, dan berdomisili An Indonesian citizen, born in 1975, and currently lives in Jakarta.
di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He holds a Bachelor of Economics from Trisakti University, Jakarta
Trisakti, Jakarta serta menyelesaikan pendidikan Master of and completed his Master of Science Investment Management
Science Investment Management dari Bayes Business School, from Bayes Business School, University of London, in 2002 and
University of London, pada tahun 2002 dan Master of Business Master of Business Administration (MBA) from University of
Administration (MBA) University of Chicago Booth School of Chicago Booth School of Business in 2018.
Business pada tahun 2018.
Beliau bergabung dengan Perseroan pada November 2016. Saat He joined the Company in November 2016. Currently, apart
ini selain sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau juga menjabat from being the Corporate Secretary, he also serves as Head of
sebagai Head of Corporate Finance di PT Global Mediacom Tbk. Corporate Finance at PT Global Mediacom Tbk.
Sebelumnya, beliau merupakan Vice President Corporate Previously, he was Vice President Corporate Development &
Development & Strategy Fairways Investment Group (2009- Strategy of Fairways Investment Group (2009-2016), Senior
2016), Senior Assistant Vice President Strategic Planning Bank Assistant Vice President Strategic Planning of Bank Danamon
Danamon Indonesia (2007-2009), Assistant Vice President Indonesia (2007-2009), Assistant Vice President of LippoBank
LippoBank (2006-2007), Analyst McKinsey & Company (2004- (2006-2007), Analyst at McKinsey & Company (2004 -2006)
2006) dan Equity Analyst DBS Vickers Securities (2003-2004). and Equity Analyst at DBS Vickers Securities (2003-2004).

CORPORATE SECRETARY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy on the Corporate Secretary
kompetensi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan melalui competency development, which is carried out through various
berbagai pelatihan dan pendidikan. training activities and education.
Di tahun 2021, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai berikut: In 2021, the Corporate Secretary has attended the following
• Investor Forum 2021: Recovery Story after The Big Reset training sessions:
yang diselenggarakan oleh MNC Group; • Investor Forum 2021: Recovery Story after The Big Reset
• Sosialisasi Penilaian ASEAN Corporate Governance organized by MNC Group;
Scorecard 2021 yang diselenggarakan oleh BEI; • Dissemination of the 2021 ASEAN Corporate Governance
• Seminar dan Workshop Penyusunan Rencana Aksi Scorecard Assessment organized by the IDX;
Nasional SDGs 2021 – 2024 untuk Stakeholder Pasar • Seminar and Workshop on Formulation of the National
Modal Indonesia yang diselenggarakan oleh BEI Action Plan for SDGs 2021 – 2024 for Indonesian
bekerjasama dengan Kementerian Perencanaan Capital Market Stakeholders organized by the IDX in
Pembangunan Nasional; collaboration with the Ministry of National Development
• Kegiatan Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2021 Planning;
yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan, • Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2021 organized
bersama dengan BEI, KSEI dan KPEI; by the Financial Services Authority, IDX, KSEI and KPEI;
• Kegiatan MNC Forum tahun 2021 yang diselenggarakan • MNC Forum in 2021 organized by the Company, which
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab is presented in the Competency Development section
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 refer to the Financial Services Authority Regulations No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are:
yaitu:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep up with the Capital Market development, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the prevailing laws and regulations in the Capital Market
Pasar Modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners to comply with the laws and regulations in
undangan di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance which
includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; availability of information on the Company’s Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organize and document the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organize and document meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of the company orientation program
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and shareholders, OJK,
saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.

Pada tahun 2021, Sekretaris Perusahaan Perseroan In 2021, the Company’s Corporate Secretary conducted various
melaksanakan berbagai tugas, antara lain: tasks as follows:
• Mempersiapkan dan menyampaikan laporan berkala, • Prepare and submit periodic and incidental reports to
juga mempersiapkan dan menyampaikan laporan the Financial Services Authority and/or the Indonesia
insidentil kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/ Stock Exchange, including reports on debt data in
atau Bursa Efek Indonesia, antara lain laporan data foreign currencies and reports on readiness of funds
hutang dalam valuta asing, laporan kesiapan dana to pay off the Company’s Bonds and Islamic Bonds.
untuk pelunasan Obligasi dan Sukuk Ijarah Perseroan.
• Menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada • Disclose information to the public and the Financial
masyarakat dan Otoritas Jasa Keuangan perihal Services Authority regarding the Company’s plan
rencana dan pelaksanaan aksi korporasi oleh and implementation of corporate actions and
Perseroan serta memastikan aksi korporasi ensure that the corporate actions are carried
dimaksud terlaksana dengan baik sesuai out properly in accordance with OJK regulations,
dengan ketentuan POJK antara lain pelaksanaan including the implementation of the Sustainable
Penawaran Umum Berkelanjutan II Obligasi dan Public Offering II of Global Mediacom Bonds
Sukuk Ijarah Global Mediacom Tahap II Tahun 2021. and Islamic Bonds (Sukuk Ijarah) Phase II 2021.
• Mempersiapkan dan menyelenggarakan Rapat • Prepare and convene the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Shareholders for Financial Year 2021 on August 31, 2021.
Tahun Buku 2021 pada tanggal 31 Agustus 2021.
• Menyelenggarakan Rapat Direksi, • Organize Board of Directors Meetings, Board of

Rapat Dewan Komisaris serta Rapat Commissioners Meetings and Joint Meetings
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Commissioners.
• Participate in management meetings and other

• Mengikuti rapat-rapat manajemen dan rapat komite committee meetings.
lain yang terkait.

UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan The Company established the Internal Audit Unit in accordance
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 with regulations issued by the Financial Service Authority (OJK)
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015, dated December 29, 2015 regarding
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal Establishment and Implementation Guidelines for Internal
bertugas memberikan pandangan, keyakinan (assurance) Audit Charter. The Internal Audit Unit’s main duty is to provide
dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan independent and objective review, assurance and consultancy
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional to enhance the value and improve the Company’s operations
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan through a systematic approach, by evaluating and improving
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem the effectiveness of internal control systems, risk management
pengendalian internal, manajemen risiko dan proses GCG and the GCG processes of the Company and all its business
Perseroan dan unit-unit usaha. units.
Kepala Audit Internal Perseroan sejak 22 Juni 2018 dijabat Mr. Harangan Pokki Pangaribuan heads the Company’s Internal
oleh Bapak Harangan Pokki Pangaribuan. Beliau ditunjuk Audit Unit since June 22, 2018. He was appointed through Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 673/SK/HT-MCOM/ of Director’s Resolution No. 673/SK/HT-MCOM/VI/18 and was
VI/18 dan telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas reported to the Chief Executive of the Capital Market Supervisory
Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat of the Financial Services Authority (OJK) based on letter No.
No. 068-OJK/MCOM-CS/INT/VII/2018 tanggal 6 Juli 2018 068-OJK/MCOM-CS/INT/VII/2018 dated July 6, 2018.
Harangan Pokki Pangaribuan

Kepala Audit Internal| Head of Internal Audit
Pengalaman Kerja Work Experiences

Beliau bergabung dengan Perseroan pada tanggal 23 Juli He joined the Company as the Head of Fraud and Prevention of
2014 hingga 31 Mei 2015 sebagai Head of Fraud and Prevention PT Global Mediacom Tbk from July 23, 2014 to May 31, 2015. Then
di PT Global Mediacom Tbk. Pada tanggal 1 Juni 2015 hingga between June 1,2015 to November 20, 2015, as Head of Internal
20 November 2015 sebagai Head of Internal Audit MNCTV Audit MNCTV and Coordinator Non 3 TV and from November 23,
dan Koordinator Non 3 TV dan pada tanggal 23 November 2015 until July 2018 as Head of Internal Audit PT Media Nusantara
2015 hingga Juli 2018 sebagai Head of Internal Audit PT Media Citra Tbk. On July 2018 until now as Head of Internal Audit PT
Nusantara Citra Tbk. Pada bulan Juli 2018 hingga saat ini sebagai Global Mediacom Tbk. His career began with Public Accounting
Head of Internal Audit PT Global Mediacom Tbk. Beliau meniti Firm Ernst & Young Indonesia in October 2003 to 2006 as External
karir pada Public Accounting Firm Ernst & Young Indonesia pada Auditor in the Audit Assurance Business Service (AABS), then
Oktober 2003 hingga 2006 sebagai Eksternal Auditor di Audit in 2006 to July 2014 he took on the role as Forensic Auditor at
Assurance Business Service (AABS), kemudian pada tahun 2006 Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) at Ernst & Young
hingga Juli 2014 sebagai Forensic Auditor di Fraud Investigation Indonesia.
& Dispute Services (FIDS) di Ernst & Young Indonesia.
Pendidikan Education
Sarjana Strata 1, Universitas Padjadjaran, konsentrasi Akuntansi He graduated with a Bachelor Degree in Economics and
dan bergelar Sarjana Ekonomi Akuntansi (SE,AK). Memiliki Accounting (SE, AK) from Padjajaran University and is a Certified
Certified Fraud Examiner (CFE). Fraud Examiner (CFE).

Pelatihan Training
Di tahun 2021, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai berikut: In 2021, he has followed the following trainings bellow:
1. EY: 1. EY:
• How can optimized anti-bribery controls leverage your • How can optimized anti-bribery controls leverage your
business sustainability? business sustainability?
• Leveraging integrity to strengthen your business • Leveraging integrity to strengthen your business
• Transforming the ethics and compliance function • Transforming the ethics and compliance function
• Managing corporate investigations while securing • Managing corporate investigations while securing
stakeholders’ trust stakeholders’ trust
• Understanding Singapore’s reverse charge and • Understanding Singapore’s reverse charge and
overseas vendor registration regime overseas vendor registration regime
2. OJK: 2. OJK:
Peluang, Tantangan, dan Peranan OJK dalam Penerapan Peluang, Tantangan, dan Peranan OJK dalam Penerapan
Teknologi Informasi di Industri Keuangan Nonbank Teknologi Informasi di Industri Keuangan Nonbank
3. GGOD Workshop 2021 3. GGOD Workshop 2021
4. Monthly MNC Forum (update business MNC Group) 4. Monthly MNC Forum (update business MNC Group)
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal The Structure of the Internal Audit Unit is as follows:
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit • The Head of Internal Audit Unit / Chief Audit Executive
Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). (CAE) leads the Internal Audit Unit.
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama • The President Director appoints and dismisses CAE
atas persetujuan Dewan Komisaris. with approval from the Board of Commissioners.
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama • CAE is accountable to the President Director and
dan secara administratif bertanggung jawab administratively accountable to the Director of Group
kepada Direktur Group Governance & Organization Governance & Organization Development.
Development. • CAE works closely with Audit Committee Members
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite through quarterly Audit Committee meetings to report
Audit melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam both completed and in-process auditing.
satu tahun untuk melaporkan proses-proses audit
yang telah diselesaikan maupun yang masih berjalan.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis In accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter,
besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain: the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as
follows:
• Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal • To develop and implement annual internal audit plans.
tahunan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem • To examine and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai internal control and risk management system in
dengan kebijakan perusahaan. accordance with the Company’s policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • To examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, of finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other related
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. activities.
• Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap • To examine compliance with related rules and
peraturan perundangan terkait. regulations.
• Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif • To provide recommendation for improvements and
mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh objective information on the audited activities at all
tingkat manajemen. management levels.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • To prepare reports on audit results and submit them to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan both President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • To monitor, analyze and report on the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah actions based on recommended improvements.
disarankan.
• Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung • To work closely and support the Audit Committee in
pelaksanaan tugas Komite Audit. the performance of its tasks.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit • To develop programs for evaluating the quality of
Internal. Internal Audit.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • To conduct special investigation, if necessary.

Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Authority
Wewenang Unit Audit Internal : Authority of the Internal Audit Unit:

• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all of the Company’s relevant information
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Audit related to the tasks and functions of Internal Audit.
Internal. • Communicate directly with the Directors, the Board of
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Commissioners and/or the Audit Committee.
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. • Conduct periodic and ad hoc meetings with the
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Directors, the Board of Commissioners, and/or the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Committee.
Audit. • Coordinate its activities with the external auditors’
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan activities.
auditor eksternal. • Establish audit policies and procedures, audit
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, programs, methods
metode, cara, teknik dan pendekatan audit yang akan
dilakukan.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal

The Implementation of Internal Audit Unit Activities
Pelaksanaannya antara lain:
The Internal Audit implemented the following activites:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit internal
tahunan dengan menggunakan pendekatan risiko (risk 1. The Internal Audit Unit developed the annual internal
based audit). audit plan using a risk-based audit approach.
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal
telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem 2. During the auditing process, the Internal Audit Unit
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai examined and evaluated the implementation of internal
dengan kebijakan perusahaan dan telah menyampaikan control and risk management system in accordance with
laporan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the Company’s policies and submitted the reports to the
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan President Director and Board of Commissioners.
penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, 3. The Internal Audit Unit examined and assessed the
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, efficiency and effectiveness of finance, accounting,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya juga kepatuhan operations, human resources, marketing, information
terhadap peraturan perundangan terkait dengan technology and other related activities, as well as
berpegang teguh pada kode etik profesi yang mengacu compliance with regulations regarding the code of
pada International Standards for The Professional Practices professional conduct which refers to the International
of Internal Auditing yang dibuat oleh The Institute of Internal Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
Auditors, antara lain mencakup integritas, objektivitas, issued by the Institute of Internal Auditors, including
kerahasiaan, dan kompetensi. integrity, objectivity, confidentiality and competence.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan kepatuhan
terhadap peraturan perundangan terkait. 4. The Internal Audit Unit examined compliance to related
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan rules and regulations.
informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa 5. The Internal Audit Unit provided recommendations for
pada seluruh tingkat manajemen. improvements and objective information on audited
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit atas activities at all management levels.
penugasan audit yang telah selesai dan menyampaikan 6. Internal Audit Unit prepared reports on the audit’s result
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan on completed audit assignment and submitted them
Komisaris. to both President Director and Board of Commissioners.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses pengawasan
dan pemantauan atas pelaksanaan rencana tindak lanjut 7. The Internal Audit Unit supervised and monitored
terkait dengan temuan agar dapat diselesaikan tepat implementation of the follow-up action plans related
waktu dan juga membuat laporan setiap bulannya kepada to the findings to ensure timely completion; the unit
Manajemen. also prepared monthly reports to the Management.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite Audit 8. The Internal Audit Unit organized and conducted the
sesuai dengan ketentuan. Audit Committee Meeting in accordance with necessary
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan procedures.
evaluasi mutu Audit Internal. 9. The Internal Audit Unit has continuously evaluated the
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus quality of Internal Audit.
dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur 10. The Internal Audit Unit conducted special investigations
Utama dan Dewan Komisaris. and submitted the report to the President Director and
Board of Commissioners.

KODE ETIK UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CODE OF ETHICS
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International The Internal Audit Code of Ethics refers to the International
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing dari Standards for Professional Practice of Internal Auditing from The
The Institute of Internal Auditors yaitu sebagai berikut : Institute of Internal Auditors, as follows:
INTEGRITAS INTEGRITY
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga mampu Internal auditors must have the integrity to express the opinions
mengemukakan pendapat secara jujur dan bijaksana yang honestly and wisely as a basis for trust and judgments in the
dapat dijadikan sebagai dasar kepercayaan atas keputusan decisions.
atau penilaian yang diambilnya.
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas Internal auditors must be able to show their professional
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi objectivity in gathering, evaluating and communicating
dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau information about the activities or processes obtained in the
proses yang diperoleh dalam pemeriksaan/penelitian yang examination/research conducted based on evidence or facts
dilakukannya berdasarkan bukti-bukti atau fakta yang dapat that can be accounted for, and not affected by factors of
dipertanggungjawabkan, serta tidak terpengaruh oleh factor subjectivity or personal interests.
subjektivitas maupun kepentingan pribadinya.
KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan suatu Internal auditors respect the value and ownership of information
informasi oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan informasi and must maintain the confidentiality of information obtained
yang diperolehnya sesuai ketentuan dan undang-undang in accordance with applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Informasi tersebut tidak dapat diungkapkan information cannot be disclosed to any parties without the
kepada pihak yang tidak memiliki kewenangan/keterlibatan authority / involvement unless there is a legal or professional
kecuali ada kewajiban secara hukum atau profesional yang obligation that requires it.
mengharuskannya.
KOMPETENSI COMPETENCE
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal auditors must have the knowledge, expertise,
kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang diperlukan communication skills and experience needed to carry out
untuk melaksanakan tugas Audit Internal. Internal Audit tasks.
PERSYARATAN AUDITOR INTERNAL DALAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDITOR REQUIREMENTS IN THE INTERNAL AUDIT UNIT
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Have integrity and professional behavior, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest and objective in carrying out its task.
tugasnya.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai • Have the technical knowledge and
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan experience concerning the auditing and
bidang tugasnya. other disciplines relevant to the task field.
• Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan • Have knowledge of the legislation in the
peraturan perundangundangan terkait lainnya. Capital Market and other related legislations.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara • Have the ability to interact and communicate both
efektif. orally and in writing effectively.
• Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh • Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal. Internal Audit association.
• Mematuhi kode Etik Audit Internal. • Comply with Internal Audit Code of Ethics.
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data • Maintain the confidentiality of Company’s information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to performance of duties and
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan responsibilities of Internal Audit unless require by
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau legislation or a determination/decision of the law court.
penetapan atau putusan pengadilan.
• Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik • Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko. governance and risk management.
• Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan • Willing to increase knowledge, expertise and
kemampuan profesionalismenya secara terus- professionalism skills continuously.
menerus.

PERTANGGUNGJAWABAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT ACCOUNTABILITY
• Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan • Head of Internal Audit Unit is responsible to the
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur Utama. President Director in the duties.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal • Internal Audit is responsible to the Head of Internal Audit.
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala
Unit Audit Internal.
• Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas laporan • Each Auditor must be responsible for the results of
hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung audit report in accordance with implementation of
jawab serta kewenangannya. duties, responsibilities and authorities.
LARANGAN PERANGKAPAN TUGAS & JABATAN PROHIBITION OF CONCURRENT DUTIES AND POSITION
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal Internal auditors are prohibited from carrying out concurrent
dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan dengan duties and positions with Company’s operational activities, both
pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan, baik di in Company and subsidiaries.
perseroan maupun di entitas anak.
LAIN – LAIN OTHERS
• Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi setelah • Internal Audit Charter is determined by the Directors with
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian • Every appointment, replacement, or dismissal of Head of
kepala Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada Internal Audit Unit is notified immediately to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN
MANAJEMEN RISIKO
INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk meningkatkan Internal Control System aims to improve effectiveness and
efektivitas dan efisiensi operasional, kelayakan atas laporan efficiency of operations, eligibility for financial reporting, and
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable regulations for publicly held
undangan yang berlaku di Indonesia, baik peraturan yang companies in Indonesia, Financial Service Authority (OJK) and
mengatur Perseroan Terbatas, peraturan OJK maupun Company policies.
kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas- Internal control system shall be implemented with the following
aktivitas sebagai berikut: activities:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh 1. 1. Formalization of the Company’s policies and
Group Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan procedures by Group Corporate Policy Division
melalui kajian dan persetujuan sampai dengan (GCP), for reviewing and approving based
tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. Kebijakan on the level of stipulated authorization. The
dan prosedur Perseroan dikelompokkan ke dalam Company’s policies and procedures are grouped
5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran, finansial, into five categories: sales & marketing, finance,
operasional, governance, serta general affair (GA). operations, governance, and general affairs(GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk 2. Policy renewal procedures for revision and
perbaikan dan penyempurnaan proses yang sudah improvements of existing processes, both related
ada, baik menyangkut keuangan maupun operasional to the Company’s financial and operational
Perseroan menjadi satu sinergi proses (integrasi). processes, are integrated into one synergy process.
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur 3. Socialization of policies and procedures shall
melalui intranet dan jaringan Web. be done via Intranet and Web networks.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) 4. Formalization of the Company’s code of conduct,
yang mencakup penerapan nilai, etika, integritas which includes the implementation of values, ethics
karyawan yang dapat diakses oleh seluruh and employees’ integrity, can be accessed by all
karyawan melalui media intranet (portal) Perseroan. employees via the Company’s Intranet (portal).
5. Penggunaan program komputer yang 5. The use of integrated computer programs

terintegrasi dalam transaksi keuangan dan in financial and operational transactions
operasional (penjualan, programming dan SDM). (sales, programming and human resources).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung 6. Separation of functions based on duties,

jawab dan kewenangan dalam struktur responsibilities and authority in the organizational
organisasi Perseroan dan unit usaha. structure of the Company and its business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada 7. Supervision by their respective superiors on every task
setiap tugas dan tanggung jawab. and responsibility.
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan To increase employees' understanding on business
atas proses bisnis dan efektifitas sistem pengendalian internal processes and the effectiveness of the Company’s internal
Perseroan, maka Perseroan menerapkan beberapa sistem atau control system, the Company implements several systems or
aplikasi sebagai berikut: applications as follows:
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu 1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA), a
sistem untuk melakukan pengujian mandiri secara system to conduct regular and systematic self-
reguler dan sistematis oleh pemilik proses di setiap assessment by process owners in each department
departemen dengan tujuan untuk mengevaluasi with the aim of evaluating the level of compliance with
tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur the applicable internal policies and procedures of the
internal Perseroan yang berlaku; Company;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu 2. Policy Learning Management System (PLMS), an online
sistem pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi system to comprehend or socialize the Company’s
kebijakan dan prosedur internal Perseroan secara internal policies and procedures to all related
online kepada seluruh departemen terkait; departments;
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem 3. Document Management System (DMS) a system to
arsip atau dokumentasi atas seluruh kebijakan dan archive or document all of the Company’s internal
prosedur internal Perseroan yang ditetapkan dan policies and procedures, accessible by all related
dapat diakses oleh seluruh karyawan terkait. employees.
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama- The Company’s CCSA, PLMS and DMS systems are managed
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance (GCP & jointly by the Group Corporate Policy and Compliance (GCP &
Compliance). Compliance) Division.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Komitmen Manajemen Risiko The Commitment of Risk Management
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko The Company consistently implements the risk management
dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas system in every operational and non-operational activities.
operasional dan non-operasional. Penerapan manajemen The implementation of risk management shall be of concern to
risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/level organisasi di everyone in all organization levels in the Company.
Perseroan.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna The purpose of the implementation of the company’s risk
mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan management system is to evaluate the effectiveness of the
tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, internal environment, goal setting, identification of activities,
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan. risk assessment, risk management, control, information and
communication activities, as well as supervising activities.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan Risk Management System Implemented by the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif The Company follows a comprehensive risk management
yang terintegrasi dengan proses perencanaan strategis system integrated with the strategic planning process and
dan kegiatan usaha Perseroan. Manajemen risiko Perseroan the Company’s business activities. The Company’s risk
dilaksanakan melalui seluruh jajaran dalam manajemen sesuai management shall be implemented in all management levels
dengan peran dan fungsi masing-masing: according to respective roles and functions.
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi 1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk
risiko yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan identification outlined in the form of policies and procedures.
prosedur.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control serves as the internal control risk
manajemen risiko. management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit evaluates the risk management system,
manajemen risiko, pengendalian internal dan perangkat internal control and management information systems.
sistem informasi manajemen terkait. 4. IT Audit ensures control over the system used by the
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol Company.
atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment)
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), evaluates the risk management system, internal control
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, and devices used in management information systems.
pengendalian internal dan perangkat sistem informasi
manajemen terkait.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), 6. MARS (Management Awareness Reporting System) serves
sebagai fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, as the risk management to identify, report and resolve
melaporkan dan menyelesaikan permasalahan- problems faced by the Company and business units.
permasalahan yang dihadapi oleh Perseroan dan unit
usaha.
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Main Risks Faced by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko Strategies in the risk management are implemented by sharing,
adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, avoiding and reducing risks through internal control system,
mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal, or by retaining the existing risks. The main risks faced by the
atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko utama yang Company are generally divided into two categories:
dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya dapat dikelompokkan
menjadi dua yaitu:
External Risks
Risiko Eksternal
• Risks due to compliance with regulations
• Risiko akibat perubahan terhadap peraturan perundang-
issued by the Company or other authorities.
undangan baik yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun
pihak berwenang lainnya.
• Risks due to changes in customer/viewer orientations.
• Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa.
• Risks due to the development of technology.
• Risiko akibat perkembangan teknologi.
• Risks due to new competitors.
• Risiko akibat pesaing baru.
• Risks due to customer complaints/dissatisfaction.
• Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan.
Risiko Internal Internal Risks

• Risiko akibat kesalahan proses. • Risks due to processing errors.
• Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset. • Risks due to poor asset management.
• Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem. • Risks due to system error or misuse.
• Risiko atas kegagalan produksi. • Risks due to production failures.
• Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil • Risks due to failure or poor distribution of production to
produksi kepada konsumen. consumers.

Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan The Company’s Implementation of Risk Mitigation
Selama tahun 2021, sistem manajemen risiko telah berjalan In 2021, the risk management system was effectively
secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut: implemented through the following risk mitigations:
Risiko Eksternal External Risks
• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan • Complied with changes in the goverment’s existing
peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media regulations or with new rules and regulations both in media
maupun perpajakan. industry and taxation.
• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program- • Monitored market trends by evaluating
program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company programs based on Nielsen’s TV rating research.
mengenai rating.
• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta • Achieved efficiency by improving the process, as
mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis well as supported the implementation and business
melalui penurunan risiko dengan memastikan proses transformation projects by reducing risks to ensure the
governance berjalan dan mengurangi kesalahan/eror governance process and reduction of errors in manual
data manual. data.
Risiko Internal Internal Risks

1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan 1. Maintained the quality and sustainability of the Company’s
operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: daily operations through:
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga • Developing centralized policies to maintain procedures’
konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap consistency and uniformity in every business process
proses bisnis di semua unit usaha Perseroan. for all business units of the Company.
• Proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix • Implementing the decision-making process based
approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan. on matrix approval, approved by the Company’s
management.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam • Coordinating among business units in developing and
pengembangan dan pengaturan SDM. managing HR.
• Proses audit berbasis risiko. • Risk-based audit process.
• Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas • Improvement of monitoring business unit related with
kepatuhan dalam kegiatan operasional. compliance in operational activities.
• Pengembangan sistem manajemen kebijakan dan • Developing policy management systems and
prosedur melalui intranet dan jaringan Web. procedures via Intranet and Web networks.
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta 2. Achieved efficiency by improving the processes,
mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis and supported the implementation and business
melalui: transformation projects through:
• Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses • Improving working process and controlling process
melalui sistem yang djalankan secara terpusat. done by centralized system.
• Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual dan • Eliminating manual work implementation
meningkatkan pelaksanaan kerja secara otomatisasi and improving automation to speed up
untuk mempercepat proses melalui sistem yang processes through an integrated system.
terintegrasi.
• Mempersiapkan rencana pengembangan yang • Preparing for acurate development plans and
akurat dan merekomendasikannya pada isu bisnis providing recommendations for repetitive business
yang berulang. issues.
• Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan • Improving efficiency and working quality by integrating
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada unit similar labor among different units.
yang berbeda.

PERKARA HUKUM
LEGAL CASES
Berdasarkan Laporan Keuangan per Desember 2021, tidak ada perkara hukum yang dihadapi oleh Perseroan.
Based on Audited Report issued on December 2021, the Company did not face any legal cases.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
COMPANY’S CODE OF ETHICS AND CULTURE
KODE ETIK CODE OF CONDUCTS
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good Corporate In order to implement the principles of Good Corporate
Governance di seluruh lini, Perseroan menyusun suatu panduan Governance, the Company developed the Code of Conduct,
kode etik (Code of Conduct) yang berisi etika kerja dan etika a guideline for outlining work ethics and business ethics into
bisnis yang menjadi standar perilaku bagi setiap individu di standards of behavior for each individual within the Company. It
dalam Perseroan. Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan serves to ensure that each individual in the Company complies
agar seluruh jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun with regulations and related legislations.
peraturan dan perundangan terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, Perseroan By implementing the code of conduct, the Company is expected
diharapkan dapat menjadi institusi bisnis yang mendatangkan to become a business entity that brings benefits to both
manfaat baik kepada pemegang saham (shareholders) shareholders and stakeholders in Indonesia. Consequently, the
maupun pemanggu kepentingan (stakeholders) di Indonesia. Company shall have healthy and sustainable growth.
Dengan demikian Perseroan dapat bertumbuh secara sehat
dan berkelanjutan (sustainable).
BUDAYA KERJA CORPORATE CULTURE
Perseroan sebagai Grup Media nomor 1, menyadari pentingnya As the number one media group, the Company recognizes the
nilai-nilai budaya Perseroan yang terinternalisasi dan dijiwai importance of its cultural values to be adopted by all individuals
oleh seluruh individu dalam Perseroan. Nilai-nilai budaya in the Company. The cultural values become uniquely
tersebut menjadi keunggulan kompetetif yang unik dan akan competitive advantages and have positive impacts on the
membawa dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai- Company’s performance. It is believed that the cultural values
nilai budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa of the Company would continuously drive the Company as the
Perseroan terus menjadi Grup Media nomor 1. number one media group.
Perseroan memiliki 4 nilai inti budaya Perseroan yaitu Vision, The Company culture is composed of four (4) core values:
Quality, Speed, dan Determination. Empat (4) nilai budaya Vision, Quality, Speed, and Determination. The four (4) work
kerja tersebut merupakan identitas Perseroan yang tercermin values become the identity of the Company as reflected in the
dari kinerja setiap individu dalam berkontribusi bagi Perseroan performance of every individual contributing to the Company,
sesuai dengan bidang dan kapasitasnya. in accordance with their respective fields and capacities.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area yang Implementation of the cultural values of work consists of 4
menjadi culture driver yaitu Leadership, Human Capital, Team (four) culture drivers: Leadership, Human Capital, Team Work,
Work & Structure serta Performance. and Structure and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi Cultural socialization and internalization have been integrated
budaya Perseroan telah dimulai sejak pertama kali karyawan in the orientation program for new employees during their first
bergabung dengan Perseroan melalui program orientasi untuk day of joining the Company.
karyawan baru.
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan juga The implementation and communication of cultural values are
dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang organisasi also continuously done in all levels of organization by using all
dengan menjadikan seluruh Pimpinan di unit bisnis sebagai business unit leaders as role models.
panutan (role model).
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN ANTI KORUPSI ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan telah mempunyai kebijakan perihal Entertainment he Company has Entertainment Policy included in its Anti-
sebagai bagian dari Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Bribery and Anti-Corruption Policy. It aims to give information,
Korupsi. Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan informasi, guidelines and implementation guidelines to all Stakeholders
pedoman dan panduan penerapan kepada semua Pemangku on the acceptance/giving of various entertainment forms, such
Kepentingan tentang penerimaan/pemberian berbagai as entertainment events, gifts, sponsorship or various other
aktivitas entertainment, seperti jamuan, hadiah, sponsor atau facilities that can or may be considered inappropriate, unethical
berbagai fasilitas lainnya yang dapat atau mungkin dinilai and in relation to bribery and corruption.
tidak pantas, tidak etis atau dianggap terkait suap dan korupsi.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan Otoritas As part of the compliance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah mengimplementasikan (OJK) policies, the Company implements a Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran melalui Whistleblowing System System (WBS), to facilitate all employees reporting all adverse
(WBS), untuk memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan conditions or activities that potentially harmed the Company.
segala sesuatu kondisi atau aktivitas yang merugikan atau
berpotensi merugikan perusahaan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Implementation of the Company’s WBS, which uses the
Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta Company’s portal as the method for reporting, involves the
CEO Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan Internal Audit Unit, Human Resources Division, CEOs of business
sebagai sarana pelaporan. Pengaduan yang diterima akan units, Directors and the CEO of the Company. Complaints
ditindaklanjuti melalui proses audit spesial ataupun investigasi received are followed up with a special audit or investigation,
yang hasilnya akan dilaporkan kepada CEO perseroan. and the results are then reported to the Company CEO.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan Protection/anonymity are accorded as a safeguard to those
informasi yang diberikan sebagai bagian dari upaya who file a WBS report.
perlindungan terhadap pelapor.
Selama tahun 2021 tidak terdapat laporan pelanggaran yang During 2021 there were no reports of violations received through
diterima melalui sistem WBS. via WBS system.

PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANY
Perseroan melaksanakan penerapan atas Pedoman Tata Kelola The Company implements Public Company Governance
Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam Peraturan Guidelines as regulated in Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Public Company Governance Guidelines and Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
Berikut uraian penerapan atas kelima aspek tata kelola The following table describes the Company’s implementation of
perusahaan terbuka oleh Perseroan: the five aspects of public company governance:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan

Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perseroan telah menerapkan prosedur

pengumpulan suara (voting) dengan cara
terbuka dan dengan cara tertutup untuk
menjaga independensi ataupun kebebasan
pemegang saham. Pengumpulan suara
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
yang disampaikan oleh pimpinan RUPS. Untuk
terbuka maupun Tertutup yang mengedepankan
pengumpulan suara dengan cara tertutup
independensi dan kepentingan pemegang saham.
dilakukan dengan membagikan formulir surat
A Public Company uses technical method or
suara
procedure in casting open or closed voting
sebelum RUPS dimulai.
that upholds independency and interests of the
To ensure the shareholders’ independency, the
shareholders.
Company casts open or closed voting. An open
voting is carried out by raising their hands in
accordance with the instructions given by the
chairman of the GMS. Meanwhile, the Company
Prinsip 1 casts a closed voting by distributing voting
Meningkatkan Nilai forms before the GMS begins.
Penyelenggaraan RUPS
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Principle 1
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS
Increasing the Value of
Tahunan. Tahunan Perseroan tanggal 31 Agustus 2021.
the GMS
All members of the Board of Directors and the All members of the Company’s Board of
Board of Commissioners of a Public Company Directors and Board of Commissioners attended
attend the Annual GMS. its Annual GMS held on August 31, 2021.
Perseroan telah mengumumkan ringkasan

risalah RUPS Tahunan 2020 pada tanggal 2
September 2021 kepada masyarakat melalui
situs web Perseroan, situs web Bursa dan situs
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web web penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). Ringkasan
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan
tahun. paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The summary of the GMS minutes is available on The Company announced the summary of
the Public Company website for at least 1 (one) the minutes the Annual GMS of Financial Year
year. 2020 on September 2, 2021 to the public via its
website, the Exchange website and the website
of the e-GMS provider (eASY.KSEI). The summary
of the GMS minutes is available on the Public
Company website for at least 1 (one) year.

Perseroan telah menerbitkan kebijakan

komunikasi dengan pemegang saham
atau investor. Perseroan menyediakan akses
dan kemudahan informasi bagi
para pemangku kepentingan mengenai
perkembangan Perseroan melalui
media komunikasi seperti press release,
corporate update melalui situs web Perseroan,
situs web Bursa atau pengumuman di koran
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan (media massa) terkait laporan keuangan, aksi
Meningkatkan komunikasi dengan pemegang saham atau korporasi dan keterbukaan informasi lainnya
Kualitas Komunikasi investor. sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Perusahaan Terbuka A Public Company has a communication policy The Company has issued a communication
dengan Pemegang with shareholders or investors. policy with shareholders or investors. To provide
Saham atau Investor. access and convenience for stakeholders in
Principle 2 gaining on its development, the Company has
Improving the Quality communication media such as press releases,
of Public Company corporate updates through the Company’s
Communication with website, the Stock Exchange website or
Shareholders or Investors. announcements in newspapers (mass
media) related to financial reports, corporate
actions and other disclosures of information in
accordance with applicable regulations.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan

komunikasi Perusahaan Terbuka dengan komunikasi dengan para pemegang saham
pemegang saham atau investor dalam situs web. atau investor pada situs web Perseroan.
A Public Company discloses Public Company’s The Company has disclosed its communication
communication policy with shareholders or policy with shareholders or investors on the
investors on the website. website.

Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners

Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan

telah disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan
serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/ 2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
Setiap kandidat Dewan Komisaris terlebih
Penentuan jumlah anggota Dewan dahulu diperiksa secara menyeluruh dan
Komisaris mempertimbangkan kondisi seksama oleh Komite Nominasi/Remunerasi
Perusahaan Terbuka. Perseroan.
A Public Company determines total members of Total members of the Company’s Board of
the Board of Commissioners by taking its condition Commissioners are adapted to its needs
into consideration. and refers to the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Each candidate for the Board of Commissioners
Prinsip 3 passes through a comprehensive and careful
Memperkuat examination by the Company’s Nomination/
Keanggotaan dan Remuneration Committee.
Komposisi Dewan
Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan
Principle 3 memiliki kompetensi yang mumpuni di
Strengthening the bidangnya serta keahlian, pengetahuan
Membership and dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
Composition of the Board memaksimalkan tugas pengawasan Dewan
of Commissioners. Komisaris sesuai lingkup usaha Perseroan.
Informasi terkait latar belakang dan
pengalaman dari masing-masing anggota
Penentuan komposisi anggota Dewan
Dewan Komisaris Perseroan tersedia dalam sub
Komisaris memperhatikan keberagaman
bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
ini dan situs web Perseroan.
yang dibutuhkan.
Each member of the Company’s Board of
A Public Company determines the composition of
Commissioners has competency in respective
the Board of Commissioners members by referring
field, expertise, knowledge and experience
to the diversity of skills, knowledge and experience
needed to optimize the supervisory duties of the
required.
Board of Commissioners in accordance with the
Company’s business scope.
Information on background and experience
of each member of the Company’s Board of
Commissioners is presented in the Board of
Commissioners Profile section in this Annual
Report and the Company’s website.

Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan

penilaian sendiri (self assessment)
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
sebagaimana yang diuraikan pada bagian
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
penilaian kinerja Dewan Komisaris pada
Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners has a self-
The Board of Commissioners has a self-
assessment to assess the Board of Commissioners’
assessment as stated in the Board of
performance.
Commissioners performance assessment
section in this Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)

untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
diungkapkan pada bagian penilaian kinerja
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
A Board of Commissioners self-assessment
A Board of Commissioners self-assessment is
is disclosed in the Board of Commissioners
disclosed in an Annual Report of a Public Company.
performance assessment section of the Annual
Report.
Prinsip 4 Kebijakan terkait pengunduran diri dan

Meningkatkan Kualitas pemberhentian anggota Dewan Komisaris
Pelaksanaan Tugas dan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Tanggung Jawab Dewan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris tercakup dalam Kode Etik yang berlaku bagi
Komisaris. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Dewan Komisaris.
Principle 4 The Board of Commissioners has a policy on The policy on the resignation of the Board of
Improving the the resignation of the Board of Commissioners Commissioners members if they are involved in
Quality of Duties and members if they are involved in financial crimes. financial crimes is stated in the Code of Conduct.
Responsibilities of the This policy is applicable for all members of the
Board of Commissioners. Board of Commissioners.
Perseroan memiliki Komite Remunerasi/

Nominasi yang menjalankan fungsi nominasi
dan remunerasi yang mengacu pada
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
fungsi Nominasi dan
Publik. Anggota Komite ominasi/Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam
Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris.
proses Nominasi anggota Direksi.
Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi
The Board of Commissioners or Committee in
digunakan dan menjadi acuan dalam proses
charge of the Nomination and
nominasi anggota Direksi.
Remuneration function complies succession policy
The Company has a Remuneration/Nomination
in the nomination process for the Board of Directors
Committee in charge of the nomination
members.
and remuneration function that refers to the
Financial Services Authority Regulation No.
34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.

Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of Board of Directors

Jumlah anggota Direksi Perseroan telah

disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan
serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Penentuan jumlah anggota Direksi Publik. Setiap kandidat Direksi terlebih dahulu
mempertimbangkan kondisi Perusahaan diperiksa secara menyeluruh dan seksama oleh
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan.
keputusan. Total members of the Company’s Board of
A Public Company determines total members of Directors are adapted to its needs and refers to
the Board of Directors by taking its condition and the Financial Services Authority Regulation No.
the decision-making into consideration. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies. Each candidate for the Board of
Directors passes through a comprehensive
and careful examination by the Company’s
Nomination/Remuneration Committee.
Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki

kompetensi yang mumpuni di bidangnya
Prinsip 5
Penentuan komposisi anggota Direksi serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman
Memperkuat
memperhatikan, keberagaman keahlian, yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas
Keanggotaan dan
pengetahuan, dan pengalaman yang kepengurusan dan manajemen oleh Direksi
Komposisi Direksi.
dibutuhkan. sesuai lingkup usaha Perseroan.
Principle 5
A Public Company determines the composition Each member of the Company’s Board of
Strengthening the
of the Board of Directors members by referring to Directors has competency in respective field,
Membership and
the diversity of skills, knowledge and experience expertise, knowledge and experience needed
Composition of the Board
required. to optimize the supervisory duties of the Board
of Directors.
of Directors in accordance with the Company’s
business scope.
Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi

bidang akuntansi atau keuangan dijabat oleh
Bapak Ruby Panjaitan yang memiliki latar
belakang pendidikan
gelar Magister Manajemen (MM/ MBA) dari IPMI
International Business School Indonesia dan
Anggota Direksi yang membawahi
Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera
bidang akuntansi atau keuangan memiliki
Utara. Selengkapnya dapat dilihat pada sub
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
bab Profil Direksi pada Laporan Tahunan ini.
akuntansi.
Currently, Mr Ruby Panjaitan serves as the
A Director in charge of accounting or finance have
Company’s Director in charge of accounting or
expertise and/or knowledge in accounting
finance. He obtained a Master of Management
(MM/MBA) from IPMI International Business
School Indonesia and a Bachelor of Accounting
from the University of North Sumatra. His full
profile is presented in the Board of Directors
Profile section in this Annual Report.

Direksi telah memiliki kebijakan penilaian

Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) sebagaimana yang
sendiri (self assessment) untuk menilai diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi
kinerja Direksi. pada Laporan Tahunan ini.
The Board of Directors has a self-assessment to The Board of Directors has a self-assessment
assess its performance. as stated in the Board of Directors performance
assessment section in this Annual Report.
Prinsip 6
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Meningkatkan
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan pada
Kualitas Pelaksanaan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan
Tugas dan Tanggung
laporan tahunan. Tahunan ini.
Jawab Direksi.
A Board of Directors self-assessment is disclosed A Board of Directors self-assessment is
Principle 6
in an Annual Report. disclosed in the Board of Directors performance
Improving the
assessment section of the Annual Report.
Quality of Duties and
Responsibilities of the Kebijakan terkait pengunduran diri dan
Board of Directors. pemberhentian anggota Direksi apabila terlibat
Direksi mempunyai kebijakan terkait
dalam kejahatan keuangan tercakup dalam
pengunduran diri anggota Direksi apabila
Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The policy on the resignation of the Board
The Board of Directors has a policy on the
of Directors members if they are involved in
resignation of the Board of Directors members if
financial crimes is stated in the Code of Conduct.
they are involved in financial crimes.
This policy is applicable for all members of the
Board of Directors.

Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation

Kebijakan tentang larangan dan pencegahan

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk terjadinya insider trading tercakup dalam Kode
mencegah terjadinya insider trading. Etik Perseroan.
A Public Company has a policy to prevent insider Policies on the prohibition and prevention of
trading. insider trading are included in the Company’s
Code of Conduct.
Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan

anti-fraud diatur dalam kebijakan anti korupsi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti dan anti fraud yang tercakup dalam Kode Etik
korupsi dan anti-fraud. Perseroan.
A Public Company has an anti-corruption and The anti-corruption and anti-fraud
anti-fraud policy. implementation is regulated in the anti-
corruption and anti-fraud policies included in
Prinsip 7 the Company’s Code of Conduct.
Meningkatkan Aspek
Tata Kelola Perusahaan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi
melalui Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan dan peningkatan kemampuan pemasok
Partisipasi Pemangku tentang seleksi dan peningkatan kemampuan atau vendor yang tercakup dalam Kode Etik
Kepentingan. pemasok atau vendor. Perseroan.
Principle 7 A Public Company has a policy on the selection The Company has a policy on the selection
Improving Corporate and capacity building of suppliers or vendors. and capacity building of suppliers or vendors
Governance Aspects included in the Company’s Code of Conduct.
through Stakeholder
Perseroan senantiasa memperhatikan
Participation.
kepentingan stakeholder dengan cara
memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
berhubungan dengan pemasok, konsumen/
klien dan kreditur senantiasa memperhatikan
kelaziman berusaha yang saling
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
menguntungkan semua pihak, berdasarkan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
perjanjian yang berimbang serta sesuai
A Public Company has a policy on the fulfillment of
dengan ketentuan Perseroan.
creditors’ rights.
The Company always considers the interests of
stakeholders by providing the best contribution.
Specifically, in dealing with suppliers,
consumers/clients and creditors, the Company
always pay attention to mutually-beneficial
business practices for all

Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure

Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk

Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan menyampaikan informasi kepada seluruh
teknologi informasi secara lebih luas selain situs stakeholders. Perseroan juga memanfaatkan
web sebagai media keterbukaan informasi. kanal media sosial untuk menyampaikan
Public Companies utilize advanced information informasi secara lebih luas.
technology in addition the website as a medium The Company has an official website to convey
for information disclosure. information to all stakeholders. The Company
also utilizes social media channels to spread
Prinsip 8 information to wider audiences.
Meningkatkan
Pelaksanaan Keterbukaan Perseroan telah mengungkapkan informasi
Informasi. mengenai pemegang saham yang memiliki
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Principle 8 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan
mengungkapkan kepemilikan saham Perusahaan
Improving the secara berkala kepada regulator dan publik,
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
Implementation of minimum melalui pemutakhiran informasi
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Information Disclosure. pemegang efek Perseroan di situs web
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
Perseroan dan situs web Bursa.
pemegang saham utama dan pengendali.
The Company has disclosed information on
The Annual Report of Public Company discloses
shareholders with 5% (five percent) or more
its share ownership at least 5% (five percent), in
shares ownership to regulators and the public.
addition to the disclosure of the ultimate beneficial
The disclosure is at least via updating the
owner in the share ownership of Public Company
Company’s securities holder information on the
through the major and controlling shareholders.
Company’s website and the Indonesia Stock
Exchange website.

VI.
LAPORAN
BERKELANJUTAN
PERUSAHAAN
CORPORATE SUSTAINABILITY
REPORT

IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Aspek Ekonomi/Economic Aspect
Pertumbuhan Total Aset/Total Asset Growth Pertumbuhan Pendapatan Usaha/Revenue Growth
7,86% 15,85%
Aspek Lingkungan/Environmental Aspect
Intentsitas Pemakaian Energy/Energy Consumption Intensity
Efisiensi Penggunaan Listrik/Efficiency of Electricity Use 59.154,33 GJ/karyawan

59.154,33 GJ/employee
2.966.092 GJ
Aspek Sosial/Social Aspect
Rata-rata jam pelatihan per karyawan/

Average hours of training per employee
15 jam/karyawan
15 hours/employees
Kontribusi Dana CSR/CSR Fund Contribution

Rp91,45 miliar
Rp91.45 billion

STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada pengelolaan The Company’s sustainability strategy focuses on managing
risiko/dampak operasional terhadap aspek lingkungan, sosial operational risks/impacts on environmental, social and
dan tata kelola (LST). governance (LST) aspects.
Perseroan, senantiasa berpartisipasi dalam upaya pelestarian The Company always participates in efforts to preserve nature
alam dan lingkungan hidup yang diwujudkan dalam kebijakan and the environment, which is manifested in relevant policies
serta program yang relevan. Kepedulian Perseroan terhadap and programs. The Company continuously pays attention to
lingkungan hidup juga ditunjukkan melalui berbagai aktivitas the environment by organizing various various daily activities
sehari-hari di lingkungan Perseroan dan kampanye peduli within the Company and environmental awareness campaigns.
lingkungan.
Perseroan terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, sebagai The Company is involved in various social activities, as a
wujud kepedulian terhadap persoalan-persoalan yang terjadi commitment to solving problems that occur in Indonesia
di Indonesia melalui berbagai kegiatan sosial baik di bidang through various social activities in the fields of infrastructure,
infrastruktur, pendidikan, olahraga, dan bakti sosial. Kegiatan education, sports, and social services. These social activities
sosial tersebut dilakukan melalui sinergi dengan induk are carried out through synergies with the parent company and
perusahaan dan entitas lain dalam MNC Group, termasuk other entities within the MNC Group, including with MNC Peduli,
bersama MNC Peduli, agar dapat memberikan manfaat in order to provide even greater benefits for the welfare of the
yang lebih besar lagi untuk kesejahteraan masyarakat dan community and a sustainable environment.
lingkungan yang berkesinambungan.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan senantiasa menerapkan In terms of governance, the Company always implements
tata kelola berkelanjutan sebagai bagian dari tata kelola sustainable governance as part of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Penerapan tersebut mengedepankan The implementation puts forward the principles of transparency,
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and fairness. The
independensi, dan kewajaran. Perseroan percaya penerapan Company believes that the implementation of sustainable
tata kelola berkelanjutan dapat memberikan nilai lebih bagi governance can provide more value for the Company and all
Perseroan dan juga seluruh pemangku kepentingan dalam stakeholders in the long term.
jangka panjang.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing sustainable
keberlanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi, governance by taking into account the economic, environmental
lingkungan dan sosial atau people, planet, dan profit (3P) and social aspects or people, planet, and profit (3P), which is
yang dibangun berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola yakni built on the principles of governance, namely transparency,
transparansi, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan accountability, responsibility, independence, and equality.
setara.
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainable governance, the Company always
senantiasa mengelola isu-isu berkaitan dengan ESG manages issues related to ESG (Environmental, Social,
(Environmental, Social, dan Governance) yang dilakukan melalui and Governance), which is carried out through various CSR
beragam kegiatan CSR dan praktik tata kelola perusahaan activities and good corporate governance (GCG) practices.
yang baik (good corporate governance/GCG).
Penerapan tata kelola keberlanjutan tidak hanya untuk The implementation of sustainable governance is not only
menciptakan keberlanjutan usaha Perseroan dan memberikan to create the Company’s business sustainability and provide
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan, namun juga dapat value for all stakeholders, but also to increase the Company’s
meningkatkan kontribusi Perseroan dalam mendukung Tujuan contribution in supporting the Global Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan Global (Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).

STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Penerapan tata kelola berkelanjutan yang dilakukan Perseroan The implementation of sustainable governance by the
utamanya yang berkaitan dengan aspek lingkungan dan Company, especially those related to environmental and
sosial dikelola oleh beberapa divisi yang melakukan inisiatif social aspects, is managed by several divisions that carry
keberlanjutan berkaitan dengan lingkungan, ketenagakerjaan, out sustainability initiatives related to the environment,
dan pengembangan masyarakat. Divisi-divisi tersebut employment, and community development. These divisions
berada di bawah supervisi Sekretaris Perusahaan yang akan are under the supervision of the Corporate Secretary who will
mengkoordinasikan seluruh coordinate all sustainability initiatives and report them to the
inisiatif keberlanjutan dan melaporkannya kepada Direktur President Director.
Utama.
Aspek/Aspect Divisi Penanggung Jawab/Division in Charge
Lingkungan Divisi General Affairs

Environmental General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources

Employment Human resources Division
Pengembangan Masyarakat MNC Peduli

Community Development
Sehingga secara keseluruhan struktur tata kelola keberlanjutan In overall, structure of the Company’s sustainability governance
Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut: can be described as follows:

PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Risiko merupakan bagian yang melekat dalam kegiatan usaha, Risk is an inherent part of business activities, for which the
untuk itu Perseroan berupaya untuk melakukan pemetaan Company seeks to map the risks faced in carrying out its
terhadap risiko-risiko yang dihadapi dalam menjalankan business activities so that they can be identified, managed
kegiatan usahanya sehingga selanjutnya dapat diidentifikasi, and mitigated. The risk management faced by the Company
dikelola dan dimitigasi. Pengelolaan risiko yang dihadapi is carried out through a risk management system that is
Perseroan dilakukan melalui sistem manajemen risiko yang implemented comprehensively and integrated with the strategic
diterapkan secara komprehensif dan terintegrasi dengan planning process and the Company’s business activities.
proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan.
Beberapa fungsi dalam Perseroan yang menjadi bagian dari Several functions within the Company that are part of the
sistem manajemen risiko dengan fungsi masing-masing risk management system with their respective functions are
tergambar pada struktur berikut: illustrated in the following structure:
FUNGSI MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT FUNCTION
PENGAWASAN AKTIF DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS ACTIVE SUPERVISION ON RISK MANAGEMENT SYSTEMS
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengawasan secara aktif atas sistem manajemen risiko yang always carry out active supervision of the risk management
diterapkan Perseroan serta turut mengembangkan budaya system implemented by the Company and also develop a risk
manajemen risiko. Dewan Komisaris menjalankan fungsi management culture. The Board of Commissioners carries out
pengawasan risiko melalui Komite Audit. Direksi menjalankan the risk oversight function through the Audit Committee. The
fungsi kebijakan risiko dan memantau pengelolaan risiko Board of Directors carries out the function of risk policy and
melalui laporan secara periodik. monitors risk management through periodic reports.

TANTANGAN PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
CHALLENGES TO SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan inisiatif keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability initiatives, the Company is faced
dihadapkan pada beberapa tantangan yang selanjutnya with several challenges, which are mapped into 3 (three) main
dipetakan dalam 3 (tiga) isu utama yaitu lingkungan, sosial issues, namely environmental, social and governance. These
dan tata kelola. Tantangan-tantangan tersebut selanjutnya challenges are identified and managed so as not to have a
diidentifikasi dan dikelola agar tidak memberikan dampak negative impact on the Company.
negatif terhadap Perseroan.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan In order to improve understanding and develop the
pengembangan penerapan aspek keberlanjutan, Perusahaan implementation of sustainability aspects, the Company has
telah memberikan program pelatihan yang berkaitan dengan provided training programs related to sustainability topics as
topik-topik berkelanjutan sebagai berikut: follows:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT TOPIK KEBERLANJUTAN TAHUN 2021

COMPETENCY DEVELOPMENT ON SUSTAINABILITY TOPICS 2021

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN PERUSAHAAN
COMPANY’S STAKEHOLDERS INVOLVEMENT
Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) pemangku The Company has identified 6 (six) main stakeholders in this
kepentingan utama dalam laporan ini yang terdiri dari report consisting of shareholders, employees, regulators, public,
pemegang saham, karyawan, regulator, masyarakat, customers, and business partners.
pelanggan, dan mitra kerja.
Identifikasi tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi This identification is obtained from an analysis of the pattern of
dan sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan interaction and the nature of involvement with the Company’s
serta memiliki pengaruh yang signifikan di sepanjang tahun business activities and has a significant influence throughout
2021. Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan setiap 2021. The Company is committed to continuously involving every
pemangku kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan stakeholder through routine communication activities and
transparansi informasi serta kemudahan akses atas data-data information transparency and easy access to the Company’s
Perusahaan. data.
Berikut adalah metode dan frekuensi pelibatan pemangku The following is the method and frequency of involvement of the
kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.

ASPEK EKONOMI: MEMAKSIMALKAN NILAI BAGI SEGENAP PEMANGKU
KEPENTINGAN
COMPANY’S STAKEHOLDERS INVOLVEMENT
Kemampuan Perseroan dalam memproduksi beragam The Company’s ability to produce a variety of quality programs
program yang berkualitas bagi pemirsa mendorong for viewers encourages performance growth so as to maximize
pertumbuhan kinerja sehingga dapat memaksimalkan nilai the Company’s value for all stakeholders.
Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kontribusi Kami Our Contribution

• Pertumbuhan Total Aset 7,86% • Total Asset Growth 7.86%
• Pertumbuhan Pendapatan Usaha 15,85% • Operating Revenue Growth 15.85%
PERTUMBUHAN KINERJA
PERFORMANCE GROWTH
Kinerja Keuangan Financial Performance

Pada tahun 2021, Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2021, the Company recorded revenue of Rp13.98 trillion, an
Rp13,98 triliun, meningkat 15,85% dibandingkan dengan tahun increase of 15.85% compared to the previous year, which was
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp12,06 triliun. Dengan recorded at Rp12.06 trillion. With this increase in revenue, the
peningkatan pendapatan tersebut, Perseroan mencatatkan Company recorded a gross profit of Rp6.58 trillion in 2021.
laba kotor sebesar Rp6,58 triliun di tahun 2021.
Per 31 Desember 2021, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2021, the Company’s total assets were
Rp34,80 triliun atau naik 7,86% dari Rp32,26 triliun per 31 recorded at Rp34.80 trillion, an increase of 7.86% from Rp32.26
Desember 2020. Jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar trillion as of December 31, 2020. The total liabilities of the
Rp10,23 triliun, turun dari Rp11,48 triliun di tahun 2020. Company were recorded at Rp10.23 trillion, a decrease from
Rp11.48 trillion in 2020.
TABEL KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE TABLE
(DALAM JUTAAN RUPIAH) (IN MILLION RUPIAH)

NILAI EKONOMI
ECONOMIC VALUE
Pada tahun 2021, Perseroan membukukan pendapatan usaha In 2021, the Company recorded operating income and interest
dan penghasilan bunga sebesar Rp13,98 triliun sebagai nilai income of Rp13.98 trillion as the generated economic value.
ekonomi yang dihasilkan. Sementara jumlah nilai ekonomi Meanwhile, the total economic value distributed in 2021 was
yang didistribusikan pada tahun 2021 adalah sebesar Rp7,17 Rp7.17 trillion, so that the retained economic value is recorded
triliun sehingga nilai ekonomi yang ditahan tercatat sebesar at Rp2.49 trillion.
Rp2,49 triliun.
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan

Table of Economic Values Generated and Distributed
(Dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)

PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI KINERJA
TARGETS AND PERFORMANCE REALIZATION
Pada tahun 2021, realisasi indikator utama kinerja Perseroan In 2021, the main indicators of the Company’s performance
telah mencapai mencapai target antara lain seperti have achieved targets, such as operating revenues, gross profit,
pendapatan usaha, laba kotor, laba tahun berjalan, total aset, profit for the year, total assets, and total liabilities. The following
dan total liabilitas. Berikut adalah perbandingan target dan is a comparison of the targets and realization of the Company’s
realisasi kinerja Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir. performance in the last 3 (three) years.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja

Table of Comparison of Targets and Performance Realization
(Dalam jutaan Rupiah)

(in million Rupiah)
ASPEK LINGKUNGAN: BERKONTRIBUSI DALAM MENJAGA LINGKUNGAN

ENVIRONMENTAL ASPECTS: CONTRIBUTE TO PROTECTING THE ENVIRONMENT
Perseroan menyadari pentingnya berkontribusi untuk menjaga The Company realizes the importance of contributing to
lingkungan seperti dengan melakukan konservasi sumber daya protecting the environment such as by conserving non-
energi tak terbarukan. Untuk itu, Perseroan telah menerapkan renewable energy resources. To that end, the Company has
beragam inisiatif sehingga dapat menimalkan dampak implemented various initiatives to minimize the impact of its
kegiatan operasionalnya terhadap lingkungan. operational activities on the environment.
Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar Rp91,45 miliar The Company has allocated Rp91,45 billion to carry out a series
untuk melaksanakan rangkaian kegiatan tersebut sebagai of activities as part of the corporate social responsibility.
bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan.
Target Kami Our Target

• Melakukan efisiensi penggunaan energi • Conducting energy use efficiency
• Meningkatkan kepedulian hemat energi • Raising awareness of energy saving
• Meningkatkan penggunaan alat yang lebih ramah lingkungan • Increasing the use of tools that are more environmentally
friendly

UPAYA EFISIENSI ENERGI
ENERGY EFFICIENCY EFFORT
Salah satu bentuk kepedulian Perseroan terhadap lingkungan One of the Company’s commitment towards the environment
hidup adalah dengan menggunakan listrik maupun bahan is to use electricity and fuel oil wisely, so as to save energy
bakar minyak secara bijaksana sehingga dapat menghemat consumption. To save electricity usage, the Company has used
pemakaian energi. Untuk menghemat penggunaan listrik, several office equipment, such as lighting and air conditioning
Perseroan telah menggunakan beberapa peralatan kantor that are energy efficient. All employees are also advised to
seperti penerangan dan pendingin udara yang hemat energi. turn off lights and other electronic equipment when they finish
Seluruh karyawan juga dihimbau untuk mematikan lampu dan working. The Company also enforces automatic and centralized
peralatan elektronik lainnya apabila telah selesai digunakan. power cuts for air conditioning outside of operating hours. To
Perseroan juga memberlakukan pemutusan listrik secara save on the use of fuel oil, the Company ensures that the use
otomatis dan tersentralisasi untuk pendingin udara di luar jam of operational vehicles are scheduled and clearly recorded for
operasional. Untuk menghemat penggunaan bahan bakar their purpose, making it more efficient.
minyak, Perseroan memastikan penggunaan kendaraan
operasional yang terjadwal dan tercatat dengan jelas
peruntukan maupun tujuannya sehingga penggunaannya
dapat lebih efisien.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI

THE AMOUNT AND INTENSITY OF ENERGY
Energi yang digunakan Perseroan bersumber dari penyedia The energy used by the Company is sourced from external
eksternal, dimana untuk listrik bersumber dari PLN. Penggunaan providers. For example, electricity is sourced from PLN. Fuel is
BBM selain untuk kendaraan operasional juga digunakan used for operational vehicles and generators.
sebagai bahan bakar genset.
Perseroan telah melakukan penghitungan pemakaian jumlah The Company has calculated the use of the amount and
dan intensitas listrik yang mencakup pemakaian di kantor pusat intensity of electricity, which includes use at the head office and
dan bahan bakar minyak dari pemakaian pada kendaraan fuel oil from use in operational vehicles and generators.
operasional dan genset.
Penghitungan intensitas energi dilakukan dengan Energy intensity is calculated using the number of employees
menggunakan jumlah karyawan sebagai pengukur output. as a measure of output.
Pada tahun 2021, Perseroan mencatatkan penggunaan listrik In 2021, the Company recorded electricity usage of 249,127,064
sebesar 249.127.064 GJ, turun dibandingkan dengan tahun GJ, a decrease compared to the previous year and the use of
sebelumnya dan penggunaan bahan bakar minyak sebesar fuel oil was 252.449.942 GJ, a decrease compared to 2021.
252.449.942 GJ, turun dibandingkan dengan tahun 2021.

INISIATIF PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Pemanfaatan teknologi Utilization Of Technology

Pandemi yang terjadi menyebabkan adanya percepatan dalam The pandemic has triggered an acceleration in technological
perkembangan teknologi dan hal tersebut juga mendorong development. This has also encouraged the Company to
Perseroan untuk mengembangkan sistem digital dan develop a digital system and create a “paperless” community.
menciptakan “paperless” community. Inisiatif ini merupakan The Company attempts to use environmentally friendly
salah satu upaya Perseroan dalam menggunakan material materials while reducing paper use.
yang ramah lingkungan dengan mengurangi penggunaan
kertas.
Beberapa pengembangan teknologi yang telah dilakukan oleh Some of the technology developments that have been
Perseroan di sepanjang tahun 2021 antara lain adalah: performed by the Company throughout 2021 are as follows:
• Pengembangan Human Resources Information System • Development of Human Resources Information System
(HRIS) baik di level holding maupun di unit-unit usaha. (HRIS) both at the holding level and in business units.
• Employee Portal yang memiliki fitur Employee Self Service • Employee Portal with the Employee Self Service feature to
untuk memudahkan karyawan menggunakan beragam ease employees in accessing various online employment
layanan ketenagakerjaan secara online. services.
• Pengembangan program pengembangan Sumber Daya • Online Human Resources development programs.
Manusia (SDM) dengan metode daring.
• Online recruitment dimana semua proses rekruitmen • Online recruitment and hiring process.
dilakukan secara online.
• Penyelenggaraan Virtual Job Fair melalui aplikasi berbasis • Virtual Job Fair through a web-based application to
web untuk mendukung proses rekrutmen. support the hiring process.
• Penyelenggaraan rapat secara daring. • Online meetings.

MENDUKUNG UPAYA PELESTARIAN LINGKUNGAN
SUPPORTING ENVIRONMENTAL CONSERVATION EFFORT
EFISIENSI PENGGUNAAN AIR Water Use Efficiency

Selain penggunaan energi, Perseroan juga berupaya untuk In addition to energy use, the Company also strives to use water
menggunakan air secara bijaksana sesuai dengan kebutuhan. wisely according to needs. The water used by the Company
Air yang digunakan oleh Perseroan bersumber dari air tawar. comes from fresh water. In 2021, the Company recorded water
Pada tahun 2021, Perseroan mencatatkan penggunaan air usage of 9,580,096 m3, a decrease compared to use in 2020.
sebesar 9.580.096 m3, turun dibandingkan dengan penggunaan
di tahun 2020.
TABEL PEMAKAIAN AIR

TABLE OF WATER USE
ASPEK SOSIAL: BERSAMA MENYONGSONG MASA DEPAN BERKELANJUTAN

SOCIAL ASPECTS:SYNERGY FOR A SUSTAINABLE FUTURE
Perseroan percaya sinergi yang kuat dengan pemangku The Company believes that a strong synergy with stakeholders,
kepentingan khususnya dalam aspek sosial yang terdiri dari especially in the social aspect consisting of all employees,
seluruh karyawan, masyarakat sekitar dan para pelanggan the surrounding community and customers will be able to
akan dapat mendorong pertumbuhan kinerja dan keberlanjutan encourage the growth of the Company’s business performance
usaha Perseroan dalam jangka panjang. Melalui beragam and sustainability in the long term. Through various employment,
kegiatan ketenagakerjaan, sosial kemasyarakatan, dan social, and product development activities, the Company strives
pengembangan produk, Perseroan berupaya untuk mendukung to support the achievement of the SDGs for a sustainable future.
pencapaian SDGs untuk masa depan yang berkelanjutan.
Target Kami Our Target

Ketenagakerjaan: Pengembangan SDM Employment: HR Development
Sosial Kemasyarakatan: Kepedulian terhadap Sesama Social Community: Concern for Others
Produk dan Jasa: Mencapai Kepuasan Pelanggan Products and Services: Achieving Customer Satisfaction

KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA Equal Employment Opportunity

Di era digitalisasi dan tantangan usaha yang semakin dinamis, In the era of digitalization and increasingly dynamic business
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan yang strategis challenges, Human Resources (HR) has a strategic role to
untuk meningkatkan kinerja Perseroan melalui produtikvitas improve the Company’s performance through maintained
kerja yang terjaga. Dalam rangka mengembangkan work productivity. In order to develop its organization, the
organisasinya, Perseroan telah memiliki kebijakan dan Company has integrated policies and systems, including
sistem yang terintegrasi mulai dari rekrutmen, remunerasi, recruitment, remuneration, performance management and
manajemen kinerja hingga pelatihan dan pengembangan training and HR development. Every employee has the same
SDM. Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama dan and equal opportunity to get their rights in the whole system.
setara dalam mendapatkan haknya dalam keseluruhan The Company states firmly that there is no discrimination in
sistem tersebut. Perseroan menyatakan dengan tegas bahwa providing employment opportunities to all employees where
tidak ada diskriminasi dalam memberikan kesempatan the Company never differentiates by gender, race, skin color,
bekerja kepada seluruh karyawan dimana Perseroan tidak religion, physical condition, social status, or class and highly
pernah membedakan gender, ras, warna kulit, agama, kondisi respects differences.
fisik, status sosial, atau golongan dan sangat menghargai
perbedaan.
TENAGA KERJA ANAK DAN PAKSA Child And Forced Labor

Perseroan sangat mengutamakan aspek compliance dalam The Company prioritizes the compliance aspect in the
aspek ketenagakerjaan. Sehingga dalam melakukan kegiatan employment aspect. Therefore, in carrying out its business
usahanya, Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang- activities, the Company always complies with applicable laws
undangan yang berlaku, termasuk dalam hal tenaga kerja and regulations, not to mention a prevention of child and
anak dan tenaga kerja paksa. Perseroan memastikan bahwa forced labor. The Company ensures that in every recruitment
dalam setiap proses rekrutmen yang dilakukan, Perseroan process carried out, the Company sets a minimum education
menetapkan minimum pendidikan Diploma 3 atau of Diploma 3 or Bachelor’s which is of productive age and is
Sarjana yang merupakan usia produktif dan telah sesuai in accordance with applicable labor regulations. Thus, the
dengan aturan Company guarantees that we do not implement any child labor
ketenagakerjaan yang berlaku. Sehingga tidak ada tenaga kerja practice. In addition, the Company also conducts recruitment
anak yang direkrut oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan juga based on the criteria and standards required by the Company,
melakukan rekrutmen berdasarkan kriteria dan standar yang so that there is no forced labor in the Company because the
diperlukan oleh Perseroan, sehingga tidak ada tenaga kerja workers recruited have met the specified requirements.
paksa di Perseroan karena tenaga kerja yang direkrut adalah
tenaga kerja yang telah memenuhi syarat yang ditentukan.
UPAH MINIMUM REGIONAL Regional Minimum Wage

Melalui kajian kebijakan remunerasi yang dilakukan oleh The Company periodically implements a remuneration policy
Perseroan secara berkala, Perseroan senantiasa memastikan and ensures thatthe remuneration is in accordance with
bahwa remunerasi yang diberikan telah sesuai dengan aturan the applicable rules and standards. In terms of providing
dan standar yang berlaku. Dalam hal pemberian imbalan atas compensation for employee services, the Company refers to
jasa karyawan, Perseroan mengacu the Regulation of the Minister of Manpower Number: PER-01/
pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor: PER-01/MEN/1999 MEN/1999 concerning the Minimum Wage.
tentang Upah Minimum.
Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap The Company recorded the lowest remuneration for the services
golongan terendah pada tahun 2021 yang telah sesuai dengan of permanent employees in 2021, which was in accordance with
minimum UMR Provinsi DKI Jakarta sebagaimana yang the minimum regional minimun wage for DKI Jakarta Province
ditetapkan oleh Pemerintah. as determined by the Government.
Selain memastikan terpenuhinya UMR, Perseroan juga Not only does it ensure the fulfillment of the minimum wage,
memberikan beragam fasilitas dan tunjangan tunjangan but the Company also provides various facilities and benefits
kepada karyawan purnawaktu meliputi asuransi jiwa, to full-time employees, including life insurance, health care,
perawatan kesehatan, cuti melahirkan, persiapan masa maternity leave, preparation for retirement, share ownership
pensiun, kepemilikan saham dan cuti besar. and big leave.
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan kerja yang The Company strives to create a friendly work environment
ramah bagi semua orang termasuk para orang tua. Perseroan for everyone, including parents. The Company implements a
menerapkan kebijakan cuti hamil sesuai dengan peraturan maternity leave policy in accordance with local regulations.
setempat. Karyawan perempuan diperbolehkan mengambil Female employees are allowed to take leave for three months
cuti selama 3 bulan dan karyawan laki-laki diperbolehkan and male employees are allowed to take maternity leave after
mengambil cuti melahirkan setelah mengajukan cuti khusus. applying for special leave.

LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN Decent And Safe Work Environment
Untuk mejaga produktivitas karyawan, Perseroan senantiasa To maintain employee productivity, the Company always
berupaya untuk menyediakan lingkungan bekerja yang layak strives to provide a decent and safe working environment.
dan aman. Perseroan menerapkan kebijakan kesehatan dan The Company implements occupational health and safety
keselamatan kerja untuk memastikan terciptanya lingkungan policies to ensure a safe work environment and also provides
kerja yang aman dan juga menyediakan beragam fasilitas various supporting facilities in the work environment to create a
penunjang di lingkungan kerja untuk menciptakan lingkungan comfortable working environment.
bekerja yang nyaman.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (K3)
Perseroan senantiasa memperhatikan kesehatan dan The Company always pays attention to the health and safety of
keselamatan kerja seluruh karyawannya. Terlebih dengan all its employees, especially related to the pandemic. In 2021, the
adanya pandemi, maka Perseroan memberikan perhatian Company carried out several programs related to OHS and the
lebih terhadap kesehatan karyawan. Beberapa program management of COVID-19 as follows:
yang berkaitan dengan K3 utamanya yang berkaitan dengan
manajemen COVID-19 yang telah dilakukan di tahun 2021
adalah sebagai berikut:
Memastikan seluruh karyawan telah divaksinasi dengan dosis Ensure that all employees have been vaccinated with the full
penuh. dose.
• Tim Satgas COVID 19 yang diketuai oleh Bpk A. Wishnu • The COVID-19 Task Force, chaired by Mr. A. Wishnu
Handojono telah dibentuk tanggal 15 Maret 2020, dan telah Handojono, was formed on March 15, 2020, and has made
membuat SOP dalam hal menangani Suspected CORONA SOPs for dealing with Suspected CORONA in the MNC Group
di Lingkungan kerja MNC Group. Tim Satgas ini berkantor di work environment. This Task Force team has an office in the
Lobby MNC Tower, VIP Lobby. MNC Tower Lobby, VIP Lobby.
• Jika Ada karyawan yang sakit flu/pilek/demam dgn suhu • Employees who have a flu/cold/fever with a body
37.3-37.5+ DIKANTOR – Bisa Langsung hubungi SATGAS temperature of 37.3-37.5+ AT THE OFFICE may directly
COVID MNC Center di Nomor HP +62811-162-301 dan Nomor contact the MNC Center COVID-19 Task Force at +62811-
HP 0815-8006-863 atau Nomor HP HR Head terkait di 162-301 and 0815-8006-863 or the mobile number of HR
masing-masing unit bisnis. Head in each business unit.
• Satgas COVID 19 akan membuat sistem informasi dan • The COVID-19 Task Force creates an information system,
menentukan level resiko 1/2/3 dari laporan yang masuk determines the risk level 1/2/3 of the incoming reports, and
dan menentukan tindakan lanjutan: bisa diarahkan ke determines further actions, such as patients or suspects
ruang transit, atau dibawa ke klinik MNC / dan atau dikirim directed to the transit room, taken to the MNC clinic, and/or
ke RSrujukan Pemerintah sent to the Government Referral Hospital.
• Jika ada karyawan yang flu/pilek/demam dgn suhu 37.3- • Employees who have a cold/fever with a body temperature
37.5+ DIRUMAH - segera ke RS terdekat atau Hubungi of 37.3-37.5+ AT HOME should immediately go to the nearest
POSKOContact Center DKI Jakarta di nomor 081388376955 hospital or contact the Jakarta POSKO Contact Center at
atau di Call Center BNPB di nomor 112, Call Center 119 atau 081388376955, the BNPB Call Center at 112, Call Center 119, or
ke Satgas COVID 19 - MNC di Nomor HP +62811-162-301 dan to the MNC COVID 19 Task Force at +62811-162-301 and 0815-
Nomor HP 0815-8006-863. Selain itu agar menguhubungi 8006-863. In addition, please contact the relevant HR Head.
HR Head terkait.
• Building Management (BM) memastikan penyediaan • Building Management (BM) ensures the provision of hand
sanitasi tangan di setiap titik masuk Gedung MNC dan sanitation at every entry point of the MNC Building, checks
memeriksa Body Heat Control serta Fogging/Disinfectant Body Heat Control, and conducts Fogging/Disinfection
akan dilakukan setiap weekends. every weekend.
• Melalui unit usaha Perseroan, MNC Life secara regular akan • Through the Company’s business unit, MNC Life regularly
memberikan briefing ke karyawan tentang COVID -19 yang briefed employees about COVID -19 on Mar 20 / Mar 23 /
dalam waktu dekat akan diadakan di tanggal 20 Mar / 23 Mar 24 at MNC Tower Building 23rd floor. The same briefing
Mar /24 Mar di Gedung MNC Tower Lt.23 dan juga briefing is also prepared at Kebun Jeruk Tower, Wisma Indovision/
yang sama disiapkan di Menara Kebun Jeruk, Wisma WI, and MNC buildings outside Jakarta.
Indovision/WI dan Building MNC di luar kota.

work from home work from home
Direksi masing-masing unit bisnis memastikan operasional The Directors of each business unit ensure that operations
tetap berjalan seperti biasa, dan sudah mempersiapkan continue as usual, and have prepared a team in charge of
team yang bertugas untuk WFH (work from home) dengan 3 WFH (work from home) with 3 (three) risk level categories to be
(tiga) kategori risk level sesuai dengan situasinya yang akan decided by the Executive Chairman of MNC Group as follows:
diputuskan oleh Executive Chairman MNC Group, sebagai
berikut:
• Level Risk 1- Kondisi Normal: Semua masuk kantor seperti • Level 1- Normal Condition: Everyone enters the office as
biasa usual
• Level Risk 2 - Kondisi WASPADA: Masing-masing BOD • Level 2 - WARNING Condition: Each BOD Unit prepares a work
Unit mempersiapkan jadwal kerja TEAM untuk ON DUTY schedule for ON DUTY TEAM to work in shifts at the office /
dimana Tim diatur bekerja bergiliran di office / rumah dan at home using Video Conference App for regular meetings.
menggunakan Video Conference Application untuk reguler
meeting
• Level 3 - Kondisi Locked Down: Masing-masing Direksi Unit • Level 3 - Locked Down Condition: Each BOD Unit prepares a
mempersiapkan jadwal TEAM untuk “very limited PIC” yang schedule for the “very limited PIC” TEAM who are on standby
standby di kantor sedangkan yang lainnya work from home at the office while the rest of the employees work from
dengan menggunakan video conference application. home using a video conference application.
Lainnya Others
• Sejauh mungkin untuk membatasi Business Travel • Limit Business Travel
• Sejauh mungkin tidak mengundang Tamu ke Kantor • Do not invite guests to the office
• Sejauh mungkin agar memproteksi diri dengan hand • Potect self with a personal hand sanitizer
sanitizer pribadi
• Tindakan lainnya dapat diusulkan lebih lanjut dengan • Other actions can be proposed further according to the
mengikuti perkembangan COVID-19 COVID-19 development
Selain kebijakan K3 yang berkaitan dengan penanganan In addition to K3 policies related to handling Covid-19, the
Covid-19, Perseroan juga memfasilitasi akses pekerja terhadap Company also facilitates workers’ access to treatment and
pengobatan dan pelayanan kesehatan di luar pekerjaan dengan health services outside of work by providing health insurance
memberikan jaminan kesehatan berupa BPJS Kesehatan dan in the form of BPJS Health and an additional option in the form
opsi tambahan berupa jaminan kesehatan MNC Life. Selain of MNC Life health insurance. The Company also offers health
itu, Perseroan menawarkan layanan dan program kesehatan services and programs to address major non-work related
untuk meningkatkan kualitas kesehatan para karyawan untuk health risks and overall improve the health of its employees.
mengatasi risiko kesehatan utama yang tidak terkait pekerjaan.
Sebagai upaya menyelenggarakan tempat kerja yang aman, In an attempt to organize a safe workplace, the Company has
Perseroan memiliki tata tertib umum penggunaan area studio general rules for using studio areas (indoor & outdoor) and
(indoor & outdoor) dan area supporting studio, menyediakan supporting areas, as well as providing safe equipment and
peralatan dan perlengkapan yang aman pada aktivitas supplies for printing, roll-out, and other Company activities. We
percetakan, roll-out, dan aktivitas Perseroan lainnya. Kami juga also prohibit smoking, drugs, and alcohol consumption.
memberlakukan ketentuan yang melarang kegiatan merokok,
konsumsi alkohol maupun obat-obatan terlarang.
Pada kondisi normal, setiap tahun Perseroan menyelenggarakan Under normal conditions, every year, the Company organizes K3
pelatihan terkait K3. Meski dalam kondisi pandemi, Perseroan training. In 2021, despite the pandemic conditions, the Company
berhasil menyelenggarakan kegiatan pelatihan terkait K3 managed to organize K3 training, including dissemination
pada tahun 2021, di antaranya: sosialisasi pencegahan dan of prevention and response, earthquake hazard evacuation
penanggulangan, pelatihan evakuasi bahaya gempa bumi, training, and fire drill.
dan pelatihan pemadaman kebakaran

Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perseroan terus menghimbau seluruh karyawan untuk The Company continues to urge all employees to implement OHS
menerapkan kebijakan K3 dan meningkatkan kepedualian policies and increase employee awareness of the importance
karyawan akan pentingnya menjaga kesehatan utamanya di of maintaining health, especially during the pandemic.
masa pandemi.
Penerapan kebijakan K3 yang efektif tersebut menghasilkan The implementation of the effective OHS policy resulted in zero
zero accident dimana tidak terdapat kecelakaan kerja di accidents where there were no work accidents throughout 2021.
sepanjang tahun 2021.
fasilitas kerja work facilities

Selain memastikan penerapan K3, Perseroan juga memberikan In addition to ensuring the implementation of K3, the Company
beragam fasilitas kerja bagi karyawan untuk memberikan also provides various work facilities for employees for a
lingkungan bekerja yang nyaman, antara lain: comfortable working environment, including:
• Ruang terbuka hijau • Green open space
• Fitness Center • Fitness Center
• Ruang menyusui • Nursing room
• Ruang parkiran • Parking space
• Kantin dalam lingkungan kantor • Cafetaria in an office environment
• Tempat ibadah dan kegiatan keagamaan • Places of worship and religious activities
• Pembersihan dan pemeliharaan berkala seperti Air • Regular cleaning and maintenance such as Air Conditioner
Conditioner (AC) (AC) to
• untuk memastikan sirkulasi udaya yang baik • ensure good air circulation
• Penyemprotan disinfektan secara berkala • Regular spraying of disinfectant
• Jalur evakuasi • Evacuation route

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
HUMAN RESOURCES TRAINING AND DEVELOPMENT
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kompetensi The Company continues to strive to improve HR competencies
SDM agar memiliki daya saing di tengah kompetisi industri in order to have competitiveness in the midst of increasingly
yang semakin ketat. Di tahun 2021, Perseroan memberikan 300 aggressive industrial competition. In 2021, the Company will
program pelatihan yang diberikan dengan total rata-rata jam provide 300 training programs with a total average training
pelatihan per karyawan adalah 15 jam/karyawan. hours per employee of 15 hours/employee.
Berikut adalah rincian rata-rata jam pelatihan di tahun 2021: The following is a breakdown of the average hours of training
in 2021:
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training Hours

SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL AFFAIRS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR Impact Of Operations On Surrounding Communities

Perseroan meyakini bahwa kegiatan sosial perusahaan The Company believes that corporate social activities are an
merupakan salah satu tolok ukur penting keberhasilan Perseroan important benchmark to measure the success of the Company
yang tidak dapat melepaskan diri dari keberadaannya di whose presence is also part of the community. Social activities
tengah masyarakat. Kegiatan sosial juga merupakan salah are also a tangible form of the Company’s role in helping
satu bentuk nyata dari peran Perseroan dalam ikut membantu the community in overcoming the problems they face and
warga masyarakat dalam mengatasi persoalan yang dihadapi achieving a higher quality and prosperous life.
dan mencapai tingkat kehidupan yang lebih berkualitas dan
sejahtera.
Perseroan sudah sangat berpengalaman dalam mengelola The Company is very experienced in managing social activities
kegiatan sosial di berbagai bidang kegiatan, mulai dari bidang in various fields of activity, including health, education,
kesehatan, pendidikan, infrastruktur, bantuan bencana alam infrastructure, natural disaster relief and other activities. The
dan kegiatan-kegiatan lain. Perseroan bersama anak-anak Company and its subsidiaries carry out social activities under
perusahaan melaksanakan kegiatan sosial di bawah MNC MNC Peduli as the social branding of MNC Group.
Peduli sebagai social branding MNC Group.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CSR) Corporate Social Responsibility (Csr) Activities
Beragam kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perseroan bersama In 2021, the Company collaborated with MNC Peduli to carry
MNC Peduli di tahun 2021 difokuskan pada beberapa bidang out various CSR activities that focus on health, education, and
seperti kesehatan, pendidikan, dan sosial. Berikut adalah social sectors. The following are CSR activities carried out by the
kegiatan CSR yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun Company throughout 2021:
2021:

TABEL KEGIATAN CSR TAHUN 2021
TABLE OF CSR ACTIVITIES IN 2021

Selain kegiatan di atas, melalui MNC Peduli, penerapan program Apart from the aforementioned activities, through MNC Peduli,
CSR dilakukan dalam bentuk penyaluran berbagai bantuan the implementation of CSR programs is carried out in the
atau donasi, pembangunan infrastruktur untuk mendukung form of distribution of various aids or donations, infrastructure
pertumbuhan ekonomi, serta pemberdayaan masyarakat. development to support economic growth, and community
Di sepanjang tahun 2021, MNC Peduli telah mengadakan 302 empowerment. Throughout 2021, MNC Peduli has held 302
kegiatan CSR dengan lebih dari 150.000 penerima manfaat yang CSR activities with more than 150,000 beneficiaries consisting
terdiri dari individu, keluarga maupun instansi. Di sepanjang of individuals, families and institutions. Throughout 2021, the
tahun 2021, kontribusi dana CSR melalui MNC Peduli mencapai contribution of CSR funds through MNC Peduli reached Rp91.45
Rp91,45 miliar. billion.

PELAPORAN PENGADUAN BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN
COMPLAINTS REPORTING FOR STAKEHOLDERS
Perseroan mengapresiasi setiap masukan yang membangun The Company appreciates every constructive input and
dan pengaduan dari pemangku kepentingan termasuk dari complaints from stakeholders including the public and
masyarakat dan karyawan. Bagi masyarakat yang ingin employees. For people who wish to submit complaints
menyampaikan pengaduan terhadap kegiatan bisnis maupun regarding the Company’s business activities and services, they
layanan Perseroan dapat menghubungi: can contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

corsec.mncmedia@mncgroup.com corsec.mncmedia@mncgroup.com
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan Meanwhile for employees, complaints can be submitted to
kepada pihak-pihak terkait melalui Divisi Human Resources. related parties through the Human Resources Division.
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan In addition, the Company has a whistleblowing system (WBS) as
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) sebagai sarana a means for employees to report problems that are detrimental
bagi karyawan untuk mengadukan masalah yang merugikan or potentially detrimental to the Company.
atau berpotensi merugikan Perseroan.
Pada tahun 2021, Perseroan tidak menerima pengaduan yang In 2021, the Company did not receive any complaints reported
dilaporkan melalui WBS. through WBS.
PRODUK DAN JASA

PRODUCT AND SERVICE
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN YANG SETARA ATAS PRODUK Commitment To Provide Equal Service For Products And
DAN JASA Services
Pelanggan menjadi salah satu pemangku kepentingan Customers are one of the Company’s stakeholders who have
Perseroan yang memiliki peranan strategis dalam menjamin a strategic role in ensuring long-term business continuity. The
keberlangsungan usaha jangka panjang. Perseroan memiliki Company has a vision to strengthen its position as a group
visi untuk memperkuat posisinya sebagai grup dengan media with the most complete customer-based, fixed broadband,
berbasis pelanggan, fixed broadband, dan konten terlengkap and content-based media in Indonesia. To achieve this vision,
di Indonesia. Untuk mencapai visinya tersebut, Perseroan the Company emphasizes its commitment to providing equal
menekankan komitmennya untuk memberikan layanan yang service to its products and services and to open the widest
setara atas produk dan jasanya serta membuka akses seluas- possible access for all customers to get information about the
luasnya bagi seluruh pelanggan untuk mendapatkan informasi latest features and programs through official outlets, the official
mengenai fitur dan program terbaru melalui gerai-gerai resmi, website, and the Company’s social media.
situs web resmi, serta media sosial Perseroan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN JASA Product And Service Innovation And Development
Perseroan senantiasa berfokus pada pengembangan dan The Company continues to focus on developing and expanding
perluasan bisnis berbasis iklan dan konten dan bisnis media its advertising and content-based business and subscription-
berbasis langganan serta inovasi lainnya untuk menyuguhkan based media business as well as other innovations to provide
tayangan yang menarik, beragam dan berkualitas bagi seluruh attractive, diverse and quality broadcasts for all customers. The
pelanggan. Inovasi telah dilakukan di sepanjang tahun 2021 Company has generated various innovations in 2021, such as
antara lain adalah melanjutkan program digitalisasi untuk proceeding the digitization program to create an integrated
menciptakan ekosistem yang terintegrasi dengan beragam ecosystem with a variety of quality content.
konten yang berkualitas.

EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN JASA Product And Service Safety Evaluation
Perseroan memastikan bahwa setiap tayangan dan program The Company ensures that our show and program are
yang ditawarkan telah sesuai dengan aturan yang berlaku. Hal corresponding to the applicable regulations. This is part of
tersebut menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga the Company’s initiative to maintain security standards and
standar keamanan dan kualitas kontennya. Evaluasi yang the quality of its content. In addition, the Company carrie out
dilakukan Perseroan atas keamanan atas produk dan jasa evaluations on the safety of the products and services offered,
yang ditawarkan antara lain adalah: including:
• Kategori usia yang tercantum dalam setiap tayangan • The age category listed in each impression
• Setiap tayangan telah direview dan telah lulus quality • Every show has been reviewed and has passed quality
checking checking
DAMPAK PRODUK DAN JASA Impact Of Products And Services

Perseroan berkomitmen untuk terus memproduksi konten The Company is committed to continuously producing content
dalam jumlah besar dan menayangkan program yang in large quantities and broadcast quality programs for all
berkualitas bagi seluruh pelanggan agar dapat dinikmati oleh customers, so that all viewers can enjoy it. Through its four FTA
seluruh lapisan masyarakat. Perseroan melalui empat FTA TV TVs, the Company has a combined audience share of 52.2 in
memiliki tingkat pangsa pemirsa gabungan sebesar 52,2 di 2021 and is the largest among other FTA TV groups, with RCTI
tahun 2021 dan menjadi yang terbesar di antara grup FTA TV still dominating in first place with a prime time audience market
lainnya, dengan RCTI yang tetap mendominasi di peringkat share of 36.7. The Company currently also has a content
pertama dengan pangsa pasar pemirsa prime time sebesar library of more than 300,000 hours of content, the majority of
36,7. Perseroan saat ini juga mempunyai pustaka konten which are entertainment content. This figure demonstrates a
sebanyak lebih dari 300.000 jam konten dimana mayoritas positive impact and the Company’s role in making a significant
merupakan konten hiburan. Hal tersebut menunjukkan dampak contribution to the development of national and cultural
yang positif dan peran Perseroan untuk memberikan kontribusi communities.
yang signifikan atas pengembangan komunitas nasional dan
budaya.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS WITHDRAWAL

Pada tahun 2021, tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik In 2021, there were not any Company’s products withdrawn.
kembali.

SURVEI KEPUASAN PELANGGAN Product And Service Safety Evaluation
Perseroan berkomitmen untuk terus memproduksi beragam The Company is committed to continuously producing a variety
tayangan dan konten yang berkualitas melalui inovasi-inovasi of quality shows and content through strategic innovations,
strategis sehingga dapat terus meningkatkan kepuasan so that it can continue to increase customer satisfaction. The
pelanggan. Perseroan menyambut dengan baik setiap Company welcomes any input, opinion or complaint from
masukan, opini maupun keluhan dari para pelanggan yang customers that can be submitted via:
dapat disampaikan melalui:
Email : customercare@mncvision.id Email : customercare@mncvision.id

Telepon : (021) 21 500 900 Phone : (021) 21 500 900
Layanan 24 Jam 24 Hours Service
(hubungan lokal dari semua kota) (local connection from all cities)
WhatsApp WhatsApp
08991500686 08991500686
WhatsApp Interaktif Interactive WhatsApp

0895321500686 0895321500686
Selain itu, melalui media sosial dan situs resmi Perseroan, In addition, through social media and the Company’s official
pelanggan dapat dengan mudah dan cepat memperoleh website, customers can easily and quickly obtain information
informasi terkait produk dan layanan yang mereka perlukan regarding the products and services they need to the handling
hingga penanganan atas keluhan yang dialami. Untuk of complaints they experience. For complaints or requests of a
aduan atau permohonan bersifat teknis, Perseroan akan technical nature, the Company will connect customers to the
menghubungan pelanggan ke bagian customer care dan customer care and technical service department.
technical service.
Throughout 2021, the Company responded and followed up on
Sepanjang 2021, Perseroan telah menanggapi dan various types of complaints from customers. All complaints
menindaklanjuti berbagai jenis pengaduan dari pelanggan. have been handled by various related divisions, according to
Seluruh pengaduan tersebut telah ditangani oleh berbagai the nature of the problem.
divisi terkait, sesuai dengan sifat permasalahannya.

VII.
STRATEGI 2022
2022 STRATEGY

STRATEGI 2022
2022 STRATEGY
PT Global Mediacom Tbk (Perseroan) melalui dua entitas anak PT Global Mediacom Tbk (the Company) through its two main
utamanya PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) dan PT MNC subsidiaries, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) and PT
Vision Networks Tbk (IPTV) berfokus pada pengembangan MNC Vision Networks Tbk (IPTV), focuses on developing and
dan perluasan bisnis media berbasis iklan & konten serta expanding the advertising & content-based media business,
bisnis media berbasis langganan. Dengan kerjasama tim as well as the subscription-based media business. With the
berbakat dan berpengalaman yang memiliki kapabilitas cooperation of a talented and experienced team using the
untuk memanfaatkan teknologi terbaru, Perseroan berupaya latest technology, the Company strives to maintain its position
untuk mempertahankan posisinya sebagai pemimpin dalam as a leader in the media industry by providing the best value
industri media dengan memberikan nilai terbaik bagi seluruh for all business partners and customers. The Company has
mitra bisnis dan pelanggan. Perseroan telah mengembangkan developed a strategy by utilizing assets while creating new
strategi dengan memanfaatkan aset sekaligus menciptakan profitable businesses.
usaha baru yang menguntungkan.
Memperkuat Portofolio FTA Perseroan: Strengthening Our FTA Portofolio:
4 Saluran FTA Perseroan akan terus mendominasi sebagai The Company’s 4 FTA Channels will continue to be the top of
saluran TV top of mind di Indonesia karena menyediakan mind FTA channels in the nation by providing high quality
berbagai program berkualitas tinggi untuk semua demografi. programming for all demographics. MNCN is committed in
MNCN berkomitmen untuk menyediakan program-program providing Indonesia’s most watched programs, which mainly
yang paling banyak ditonton masyarakat, yang sebagian besar are produced in-house.
diproduksi in-house oleh Perseroan.
Strategi Perseroan berfokus pada produksi dan peningkatan Our Company’s strategy is focused on producing and
kualitas konten secara berkelanjutan, didukung oleh continuously improving our content quality, through the
penyelesaian pembangunan Movieland, untuk semakin completion of Movieland, to further cement MNCN position as
memperkuat posisi MNCN sebagai pemimpin pasar dalam the market leader within media industry.
industri media.
Stasiun TV unggulan milik Perseroan, RCTI, secara konsisten The Company’s crown jewel FTA TV, RCTI, consistently remains as
tetap bertahan sebagai saluran yang paling banyak ditonton the most watched channel in Indonesia. RCTI’s family oriented
di Indonesia. Drama dan talent show RCTI yang berorientasi dramas and talent shows has proven to dominate the industry
keluarga terbukti kembali mendominasi industri. MNCN once again. MNCN offers a string of exciting shows to further
akan menawarkan serangkaian acara menarik untuk lebih maintain its exceptional performance in 2022.
mempertahankan kinerjanya yang luar biasa pada tahun 2022.
Selain itu, Perseroan juga telah menyiapkan berbagai program- Moreover, the Company has prepared various flagship in-
program unggulan in-house yang menarik yang tentunya house programs, which will certainly increase our viewership
akan meningkatkan viewership di tahun 2022. MNCTV akan in 2022. MNCTV will continue to provide programs with drama
terus menghadirkan program-program dengan drama seri, series, variety shows, and top sport programs. Furthermore, the
variety show, dan program olahraga unggulan. Perseroan Company targets MNCTV to be placed in the Top 3 channels.
menargetkan MNCTV untuk secara konsisten menempati 3
saluran teratas.
Sementara itu, GTV akan terus fokus pada demografi keluarga Meanwhile, GTV will continue to focus on the modern and
modern dan progresif melalui berbagai film & seri, reality & progressive family demographic through various films & series,
game show, program E-Sports, dan masih banyak lagi. Terakhir, reality & game shows, E-Sports programming, and many more.
iNews yang menayangkan program berita dan informasi terkini Lastly, iNews, which broadcasts updated news and information
ke seluruh stasiun FTA milik Perseroan, akan terus menghadirkan programs to all FTA stations belonging to the Company, will
program-program terkini dalam format yang dinamis dan continue to present the latest programs in a dynamic and fresh
segar. format.
Memonetisasi Pustaka Konten Terbesar: Monetizing the Nation’s Biggest Content Library:
Kinerja produksi in-house Perseroan secara konsisten The Company’s in-house production performance has
membuktikan ketangguhan dan dominasinya. Tahun 2021 consistently proven its resilience and dominance. 2021 is
merupakan tahun pencapaian tertinggi dengan hasil terbaik believed to be our highest and best achievement so far. MNCN
kami selama ini. MNCN berhasil mendominasi 20 dari 20 has successfully managed to dominate 20 of the top 20 most
program yang paling banyak ditonton sepanjang tahun 2021. watched programs throughout 2021. The Company will continue
Perseroan akan senantiasa mempertahankan kinerja produksi to maintain its in-house production and focus on expanding its
in-house kami dan fokus pada peningkatan pendapatan iklan creative advertisement revenue.
dari berbagai penempatan iklan kreatif.
Selain itu, Perseroan juga akan memanfaatkan pustaka Furthermore, the Company is also set to leveraged its content
kontennya, melalui distribusi konten, monetisasi IP dan NFT. library, through content distribution, IP and NFT monetization.
Perseroan berupaya ekstra untuk memantau area-area The Company puts extra effort into monitoring these areas as
tersebut karena kami melihat potensi peningkatan yang sangat we see huge potential.
besar.

Raksasa OTT global mulai memasuki pasar Indonesia dan The global OTT players is starting to enter the Indonesian
MNCN melihat hal tersebut sebagai peluang bagi Perseroan market and MNCN sees this as an opportunity for the Company
untuk memanfaatkannya, baik melalui lisensi pustaka konten to capitalize on it, either through content library licensing or
atau permintaan untuk pengadaan produksi orisinil. original productions procurement.
Pengembangan Aset Digital MNCN: MNCN’s Digital Assets Development:
Perseroan telah membangun skala besar dalam monetisasi The Company has built a significant scale for its digital
platform digital dari media sosial, portal online, dan super-app monetization from social media, online portals, and its super-
Perseroan. Kinerja dari platform ini akan memberikan sarana apps. The performance of these platform will provide the
untuk MNCN yang diperlukan dengan mendiversifikasi aliran necessary means for MNCN to diversify its revenue streams.
pendapatannya.
Strategi utama untuk operasi digital MNCN: Key strategies for MNCN digital operations:
• Meningkatkan jumlah traffic pada media sosial • Increase the amount of traffic on social media by
dengan memberikan klip lebih banyak dalam basis providing more clips on a daily basis.
harian.
• Meningkatkan kontribusi dari operasi multi-channel • Increase the contribution of MNCN’s multi-channel
network MNCN, yang akan mendorong pendapatan network operations, which will drive revenue generated
yang dihasilkan dari content creator pihak ketiga di from third-party content creators on social media.
media sosial.
• Di bawah berbagai portal online Perseroan, kami akan • Under the Company’s various online portals, we will focus
fokus pada peningkatan kualitas konten, kecepatan on improving content quality, upload speed, content
dalam menggungah, eksklusifitas konten, dan exclusivity, and embed videos in every news article.
menempatkan video dalam setiap artikel berita.
• Meningkatkan engagement di RCTI+ dengan • Increase the engagement on RCTI+ by providing 5
menawarkan 5 kategori konten utama: Video, Audio, main content categories: Video, Audio, News, UGC
Berita, kompetisi UGC, dan Musik untuk mendorong competitions and Music to expedite monthly active
pengguna aktif bulanan dan time spent di platform. users and time spent on the platform.
• Menyediakan variasi dalam 3 kategori konten untuk • Provides 3 content categories for Vision+ to create
Vision+ untuk meningkatkan stickiness melalui konten more stickiness through Video content (linear and
video (linear dan VOD), games kasual, dan UGC konten VOD), casual games, and UGC content via Klaklik.
melalui Klaklik.
• Optimalisasi strategi bundling Iklan di semua aset • Optimization of Ad bundling strategy across all MNCN
digital MNCN. digital assets.
• Industri gaming telah berkembang dengan sangat • The gaming industry has grown very rapidly in
pesat di Indonesia. Oleh karena itu, MNCN telah Indonesia. Therefore, MNCN has formed a dedicated
membentuk unit gaming khusus dengan tujuan untuk gaming unit with the aim of providing comprehensive
memberikan solusi end-to-end yang menyeluruh, end-to-end solutions, which includes game
mencakup game development, game publishing, development, game publishing, professional E-Sport
pembuatan kompetisi professional E-Sport, program competition creation, talent search programs, and
pencarian bakat, dan manajemen tim E-Sports. Pada E-Sports team management. In 2022, MNCN will launch
tahun 2022, MNCN akan meluncurkan 2 game baru 2 new games called Rapid Fire and Fight of Legends,
bernama Rapid Fire dan Fight of Legends, dengan with marketing that will be fully supported by MNCN’s
pemasaran yang akan didukung penuh oleh platform platforms.
– platform milik MNCN.
Menargetkan seluruh segmentasi pendapatan masyarakat Target all income segments in the growing urban cities and
di kota-kota yang sedang berkembang: monetization on existing subscribers:
MVN akan berfokus pada peningkatan pertumbuhan pelanggan MVN will be focused to elevate our subscriber’s growth by
dengan menjangkau segmentasi yang lebih meluas di kota- reaching broader segments in tier 2 and tier 3 cities, which
kota tier 2 dan tier 3, yang mewakili 70% dari total rumah di represent 70% of total households in Indonesia through mass
Indonesia melalui tingkat pendistribusian yang menyeluruh. distribution channels through K Vision.
K-Vision, perusahaan prabayar berbasis DTH, yang memiliki K-Vision, our prepaid DTH-based company, which captures
lebih dari 8,65 juta pelanggan pada bulan Desember 2021, telah more than 8.65 million subscribers as of December 2021, has
menjangkau segmen pasar menengah ke bawah yang sedang offered its services to the growing lower-income segment
berkembang. K- Vision mengalami pertumbuhan yang sangat market. K-Vision significantly has a rapid growth since acquired
pesat sejak Perseroan mengakuisisinya pada tahun 2019. Dengan in 2019. With its significant subscriber base, we will continue the
basis pelanggan yang tinggi, kami akan terus mendorong push the growth in top up sales voucher through our various
pertumbuhan penjualan voucher isi ulang melalui berbagai different channels. Furthermore, through its innovation with the
saluran kami. Selain itu, dengan adanya inovasi melalui kode QR code on TV which makes it easier for viewers to purchase the
QR yang tertera di TV sehingga memudahkan pelanggan untuk vouchers, the company is confident to generate at least Rp50
melakukan pembelian voucher isi ulang, Perseroan yakin dapat billion per month.
mampu mendorong tingkat penjualan voucher isi ulang hingga
mencapai Rp 50 miliar setiap bulannya.

STRATEGI 2022
2022 STRATEGY
Pada tahun 2020, Perseroan telah memulai langkah petamanya In 2020, Company has started its first move to entered Local
untuk mengakuisisi Local Cable Operator (LCO). Hal ini Cable Operator (LCO) acquisition business to capturing massive
dilakukan dengan tujuan untuk menangkap peluang pasar market opportunities to gain a stronger presence in Indonesia
yang meluas di seluruh Indonesia sebagai negara kepulauan. as an archipelago country. For MVN’s moving forward, Company
Di masa mendatang, Perseroan telah berkomitmen untuk terus has committed to continue to obtain many cable operators to
meningkatkan jumlah akuisisi LCO nya untuk memperluas broaden MVN networks.
jaringan MVN ke depannya.
Selanjutnya, Perseroan akan terus berfokus dalam Furthermore, Company will continue to focus on offering
menyediakan premium DTH TV berlangganan, FTTH broadband premium DTH Pay TV, FTTH broadband & OTT market in the
& pasar OTT dengan menjangkau daerah-daerah yang growing urban areas, as well as increasing MVN’s content
sedang berkembang, serta meningkatkan portofolio konten portfolio group with quality local and international VOD and
local maupun internasional yang berkualitas milik grup MVN linear content, and also original productions to targeting the
baik berupa VOD dan konten linier, dan juga konten original mass affluent market. Quality Focused and Continuous Cost
productions untuk pasar yang menyeluruh. Efficiency:
Berfokus pada Kualitas dan Efisiensi Biaya yang Quality Focused and Continuous Cost Efficiency:
Berkelanjutan:
MVN bertujuan untuk memperkuat posisinya sebagai media MVN aims to continue to strengthen its position to be the most
berbasis pelanggan, fixed broadband, dan grup konten complete subscribers-based media, fixed broadband, and
terlengkap di Indonesia. content group in Indonesia.
Didukung oleh berbagai sinergi dengan PT Media Nusantara With various synergy with its sister company, PT Media Nusantara
Citra Tbk (MNCN) dan berbagai produsen konten internasional, Citra Tbk (MNCN), and international content producers, MVN
MVN menawarkan pilihan konten terlengkap di antara operator offers the largest content selection among Indonesian Pay TV
TV berlangganan lainnya di Indonesia. Perseroan dapat providers. The Company can leverage MNCN’s growing content
memanfaatkan perpustakaan konten milik MNCN yang terus library and 4 national FTA TV that has a combined average
berkembang serta 4 TV FTA nasional yang memiliki rata-rata audience share consistently 50% market share..
pangsa pemirsa gabungan sebesar 50%.
Sepanjang tahun 2021, MVN telah menghasilkan banyak Throughout 2021, MVN has produced many successful titles
judul sukses untuk OTT-nya. Pada tahun 2022, perusahaan for its OTT. In 2022, the company will continue its strategy to
akan melanjutkan strateginya untuk memperkuat portofolio strengthen its content portfolio through exclusive original
kontennya melalui produksi original eksklusif dengan production maintaining its target to produce up to 20 episodes
mempertahankan target untuk memproduksi hingga 20 every month. Vision Pictures will be the main vehicle to produce
episode setiap bulannya. Vision Pictures akan menjadi all the exclusive content for the group.
kendaraan utama untuk memproduksi semua konten eksklusif
dalam grup.
Pada November 2020, MNC Vision telah melakukan transisi Starting November 2020, MNC Vision has transitioned its
model bisnis dengan menjual Set Top Box ke pelanggan baru business model by selling the Set-Top Box to the new customer
sehingga pengeluaran operasional menjadi lebih efisien. Model acquisition for a more efficient operational expenditure. This
bisnis ini diperkirakan akan mendatangkan 600.000 pelanggan business model is estimated to bring 600,000 new acquisition
akuisisi baru per bulan setelah implementasinya telah dilakukan customers per month upon its full implementation.
sepenuhnya.
MNC Play akan terus memperluas kemitraan dengan berbagai In line with the strategic stance for broadband & Pay TV
operator jaringan terkemuka untuk dapat menyewa kelebihan expansion, MNC Play will continue to leverage the partnership
kapasitas jaringan mereka. Kemitraan strategis ini akan with various reputable network operators to lease their excess
memungkinkan Perseroan untuk memperluas jangkauannya di network capacity. This strategic partnership will allow the
seluruh Indonesia dengan lebih cepat tanpa harus melakukan Company to leverage them to roll out our services throughout
aktivitas penambahan home pass secara internal bagi MVN ke Indonesia faster without having to do internal home rolling out
depannya. activities for MVN’s moving forwards.
Selain itu, pada tahun 2020, MVN telah memperkenalkan In addition, MVN has launched PlayBox in 2020 to accelerate
PlayBox, bertujuan untuk mempercepat pertumbuhan subscriber’s growth on the growing broadband market and
pelanggan di pasar broadband yang sedang bertumbuh pesat broaden its reach, as well as penetrate the untapped broadband
dan memperluas cakupan jangkauannya, serta memungkinkan internet users in Indonesia.
untuk mengakses pengguna internet broadband lainnya yang
belum tercapai di Indonesia.
Selain itu, diharapkan dengan pengimplentasian strategi ini, Moreover, with this strategy, the Company is expected to
Perseroan dapat menurunkan biaya operasional dan belanja decrease the operational cost and capital expenditure that
modal yang berpengaruh pada peningkatan pendapatan dan leads to higher revenue and healthier cash flow.
arus kas yang lebih sehat.

Strategi Upselling dan Paket Bundling: Upselling Strategy and Bundling Package:
MVN memiliki layanan berbasis pelanggan terlengkap di MVN has the most complete subscriber based services in
tanah air yang memungkinkan kami untuk menyediakan cross the country which allow for us to provide cross selling and
selling dan promosi dengan skema harga & paket layanan promotions with flexible pricing scheme & service packs. Taking
yang fleksibel. Dengan memanfaatkan keuntungan sebagai advantage of the company’s ecosystem through its subscribers
bagian dalam ekosistem grup MVN melalui seluruh pelanggan across all its services, the Company can leverage to offer
dari berbagai layanan yang dimiliki, Perseroan dapat bundle packages and services. The synergy within-group will
memanfaatkannya untuk menawarkan paket bundle dan accelerate the Company’s growth by capturing the captive
layanan. Sinergi dalam grup diharapkan mampu mempercepat market formed within MVN group.
tingkat pertumbuhan Perseroan dengan menangkap pasar
yang telah terbentuk dalam naungan grup MVN.
Sinergi dengan FTA dan Grup Konten MNC: Synergy with MNC’s FTA and Content Group:
Konten local memiliki peran yang sangat penting bagi para Local content obtains a very important role for players in the
pemain di industri media bahkan di pasar TV berlangganan. media industry even on the Pay TV market. Historically, FTA
Secara historis, channel FTA mendominasi pemirsa TV Channels dominate Pay- TV audiences with an average
berlangganan dengan rata-rata pemirsa lebih dari 75%. audience share of more than 75%.
Perusahaan saudara MVN, MNCN, adalah grup Perusahaan FTA MVN’s sister company MNCN is the leading FTA and content
dan konten terkemuka di tanah air yang dikenal dengan konten group in the country known for its award winning contents
unggulannya dalam beberapa genre yang berbeda. MVN tidak through different genres. MVN can not only leverage its
hanya dapat memanfaatkan kemampuan periklanannya, advertising capabilities but also benefit from its content library
tetapi juga memanfaatkan pustaka kontennya yang dapat which they can monetize through Vision+ making it the OTT with
dimonetisasi melalui Vision+ sehingga menjadikannya OTT the most complete selection of content.
dengan pilihan konten terlengkap.
Investasi berkelanjutan dalam Pengembangan OTT: Continuous investment in OTT Development:
Perubahan besar terjadi pada kecenderungan pola konsumsi Major changes have been occurred to media consumption,
media, sebagai dampak dari pesatnya kemajuan industri as an impact of the rapid advancement of the internet-based
teknologi berbasis internet. technology industry.
Pada tahun 2021, Vision+ telah menjadi salah satu pemain OTT In 2021, Vision+ quickly became one of the leading OTT players
terkemuka di pasar yang berhasil menerapkan strateginya in the market successfully implementing its strategy through
dengan memaksimalkan portofolio konten, periklanan, dan maximizing the group’s content portfolio, advertising and
strategi promosi milik grup. Pada tahun 2022, Vision+ akan promotional strategies. In 2022, Vision+ will continue to license
terus melisensikan berbagai acara olahraga global untuk various sporting global events to capture the mass audience as
meningkatkan jumlah pemirsa serta terus memproduksi konten well as continuously produce exclusive original content.
original yang eksklusif.
Untuk memberikan pengalaman pelanggan yang paling To create the most desirable user experience, Vision+ will
memuaskan, Vision+ akan terus meningkatkan UI dan UX nya, continue to enhance its UI and UX, and also, develop Vision+
serta mengembangkan ketersediaan Vision+ hingga ke layar large screen TV availability.
TV rumah pelanggan.
Selanjutnya, Vision+ akan menjalin berbagai kemitraan ke Furthermore, Vision+ will strike various partnerships ahead
depannya dengan banyak produsen smartphone & smart with many smartphones & smart TV manufacturers, as well
TV, serta operator perusahaan telepon yang akan menjadi as telephone company operators that will be a catalyst for
katalisator untuk pertumbuhan pelanggan subscriber growth.
Secara keseluruhan, Vision+ bertujuan untuk menjadi pemain All in all, Vision+ aims to be the largest OTT players in Indonesia
OTT terbesar di Indonesia dengan pilihan konten lokal terkuat. with the strongest local content selection. MVN is determined
MVN akan terus memberikan dukungan penuh terhadap to embrace the Future of TV, which is expected will expedite the
the masa depan pertelevisian, yang diyakini akan mampu Company’s overall growth in the future.
mempercepat pertumbuhan Perseroan secara keseluruhan di
masa depan.
Monetisasi spectrum 5G: Monetization of 5G spectrum:

Saat ini MVN memiliki hak eksklusif untuk satelit yang dimiliki MVN currently has the exclusive right to deploy its wholly-
sepenuhnya pada frekuensi 2.520 – 2.670 GHz (150mhz). MNC owned satellite at the 2.520 – 2.670 GHz (150mhz). MNC Play will
Play akan melakukan penggelaran fixed wireless broadband deploy the 5G fixed wireless broadband in Indonesia through a
5G di Indonesia melalui kemitraan dengan penyedia jaringan partnership with other network providers to provide on-ground
lainnya yang berperan untuk menyediakan infrastruktur di infrastructure and act only as a service provider.
lapangan, sedangkan MNC Play hanya akan bertindak
sebagai penyedia layanan.

STRATEGI 2022
2022 STRATEGY
Hal ini nantinya diharapkan akan menjadi katalisator untuk MVN This should be a catalyst for MVN as it will significantly expedite
karena secara signifikan akan mempercepat pertumbuhan our broadband subscribers based.
pelanggan broadband milik Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan: Corporate Governance:

Perseroan akan terus menerapkan tata kelola The Company will continue to implement good corporate
perusahaan yang baik dengan mematuhi governance by complying with the guidelines set by the
pedoman yang telah ditetapkan oleh Komite National Committee on Governance Policy.
Nasional Kebijakan Tata Kelola.

VIII.
SURAT PERNYATAAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2021
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITY OF
ANNUAL REPORT 2021

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUN BUKU 2021
PT GLOBAL MEDIACOM TBK
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ABOUT
RESPONSIBILITY OF ANNUAL REPORT 2021 PT GLOBAL MEDIACOM TBK
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang bertanda All members of the Board of Commissioners and Board of
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi Directors the undersigned hereby declare that all information in
dalam Laporan tahunan PT Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) the Annual Report of PT Global Mediacom Tbk (the “Company”)
Tahun Buku 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung for the Financial Year 2021 has been completed and we are fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accuracy of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with truthfully

IX.
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM

X.
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENT

PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal
31 Desember 2021/
As of and For the Year Ended December 31, 2021
dan/and
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/

STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ i – ii

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 1-2

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ 3

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ 4

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ 5

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 6 – 101

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DECEMBER 31, 2021
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2021 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 792.090 708.899 Related parties
Pihak ketiga 572.950 196.037 Third parties
Aset keuangan lainnya – lancar 5 321.269 329.481 Other financial assets – current
Piutang usaha – setelah dikurangi 6 Trade accounts receivable – net
cadangan kerugian penurunan of allowance for impairment
nilai Rp120.207 juta pada 31 losses Rp120,207 million at
Desember 2021 dan Rp109.416 December 31, 2021 and
juta pada Rp109,416 million at December
31 Desember 2020 31, 2020
Pihak berelasi 41 21.488 39.676 Related parties
Pihak ketiga 3.337.694 3.340.140 Third parties
Piutang lain-lain – setelah dikurangi 7 Other accounts receivable – net
cadangan kerugian penurunan of allowance for impairment
nilai Rp15.253 juta pada 31 losses of Rp15,253 million at
Desember 2021 dan Rp15.125 December 31, 2021 and
juta 31 Desember 2020 Rp15,125 million at December 31,
2020
Persediaan 8 3.771.658 3.576.769 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar 9 1.053.208 1.258.840 Advances and prepaid expenses
dimuka
Pajak dibayar dimuka 10 104.651 121.599 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 10.580.245 9.859.197 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - bersih 35 634.098 648.079 Deferred tax assets – net
Uang muka investasi 1.103.309 875.079 Investment advances
Investasi pada entitas asosiasi 11 762.023 186.000 Investments in associates
Aset keuangan lainnya - tidak 12 981.346 1.127.133 Other financial assets –
lancar non-current
Properti investasi – bersih 9.059 9.774 Investment properties – net
Aset hak guna – bersih 13 84.997 99.729 Right-of-use assets – net
Aset tetap – setelah dikurangi 14 14.113.058 14.108.866 Property and equipment – net
akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of Rp
Rp12.157.552 juta pada 31 12,157,552 million at December
Desember 2021 dan Rp 31, 2021 and Rp 10,785,355
10.785.355 juta pada 31 million at December 31, 2020
Desember 2020
Goodwill 15 3.803.237 3.802.818 Goodwill
Aset digital dan tidak berwujud - 16 1.612.784 1.200.628 Digital and intangible
bersih assets – net
Tanah untuk pengembangan 17 780.364 - Land for development
Aset lain-lain 18 331.256 344.257 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 24.215.531 22.402.363 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 34.795.776 32.261.560 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DECEMBER 31, 2021
Catatan/
Notes 2021 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 19 901.418 1.086.663 Bank loan
Utang usaha 20 Trade accounts payable
Utang lain-lain Other accounts payable
Pendapatan diterima dimuka 22.990 25.666 Unearned revenues
Utang pajak 21 91.817 121.814 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 80.623 145.726 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 22.125 12.919 Customer deposits
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam satu tahun Liabilities
Pinjaman jangka panjang 22 3.100.205 1.887.299 Long-term loans
Liabilitas sewa 27.978 46.511 Lease liabilities
Utang obligasi 23 1.468.149 327.681 Bonds payable
Utang Sukuk Ijarah 24 505.745 294.060 Sukuk Ijarah payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.524.494 5.275.862 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan – bersih 35 179.894 181.465 Deferred tax liabilities – net
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities - net of
dikurangi bagian yang jatuh current maturities
tempo dalam satu tahun
Pinjaman jangka panjang 22 1.775.756 4.231.580 Long-term loans
Liabilitas sewa/ liabilitas sewa 26.458 28.200 Lease liabilities/ Finance lease
pembiayaan obligation
Utang obligasi 21 441.278 1.214.590 Bonds payable
Utang Sukuk Ijarah 22 44.858 253.141 Sukuk Ijarah payable
Liabilitas imbalan kerja 38 237.311 292.401 Employee benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.705.555 6.201.377 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 10.230.049 11.477.239 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp100 25 1.658.400 1.658.400 Capital stock - Rp100 par value per
per saham. Modal dasar - share. Authorized -
55.750.000.000 saham. Modal 55,750,000,000 shares Issued
ditempatkan dan disetor - and paid-up - 16,583,997,586
16.583.997.586 saham pada 31 shares at December 31, 2021 and
Desember 2021 dan 2020 2020
Tambahan modal disetor 26 1.801.390 1.801.390 Additional paid-up capital
Modal lain-lain (618.009) (477.519) Other capital
Penghasilan komprehensif lain 27 477.640 (78.302) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 37 13.000 12.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 11.042.535 9.667.598 Unappropriated
Jumlah 14.374.956 12.583.567 Total
Dikurangi harga perolehan saham 28 (347.895) (347.895) Less cost of treasury stocks
diperoleh kembali
Jumlah ekuitas yang diatribusikan 14.027.061 12.235.672 Total equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 29 10.538.666 8.548.649 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 24.565.727 20.784.321 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN 34.795.776 32.261.560 TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS EQUITY
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
Catatan/
Notes 2021 2020
PENDAPATAN 30 13.976.648 12.064.088 REVENUES

BEBAN LANGSUNG 31 7.393.357 6.185.336 DIRECT COSTS
LABA KOTOR 6.583.291 5.878.752 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 32 (2.697.474) (2.609.824) General and administrative

Expenses
Kerugian kurs mata uang asing – (43.774) (144.787) Loss on foreign exchange – net
bersih
Beban keuangan 33 (826.765) (930.957) Finance charges
Penghasilan bunga 43.070 32.418 Interest income
Lain-lain – bersih 34 (1.502) (1.317) Other – net
LABA SEBELUM PAJAK 3.056.846 2.224.285 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (605.707) (423.256) Income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 2.451.139 1.801.029 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LAIN - TAHUN BERJALAN FOR THE PERIOD, NET OF TAX
SETELAH PAJAK
Pos-pos yang tidak akan Items that may be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas (24.765) 11.917 Exchange difference on
translating foreign operations
program imbalan pasti
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequentlyto profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran (26.546) 21.913 Exchange difference on
translatingforeign operations
laporan keuangan dari kegiatan
usaha luar negeri
Jumlah penghasilan (51.311) 33.830 Total other comprehensive
komprehensif lain tahun income for the current year
net of tax
berjalan setelah pajak
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 2.399.828 1.834.859 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
LABA YANG DIATRIBUSIKAN NET INCOME ATTRIBUTABLE

KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 1.389.130 912.737 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 29 1.062.009 888.292 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 2.451.139 1.801.029 Profit for the year
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO:
KEPADA:
Pemilik entitas induk 1.349.391 945.038 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.050.437 889.821 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif 2.399.828 1.834.859 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
LABA PER SAHAM DASAR 36 84,9 59,3 BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. the consolidated financial statements as a whole.
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CHANGES IN CONSOLIDATED EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2021
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas
yang
diatribusikan
Modal Tambahan Penghasilan Saldo laba/ kepada pemilik Kepentingan
ditempatkan modal komprehen Retained earnings Modal saham entitas induk/ non-
dan disetor/ disetor/ sif lain/ Tidak diperoleh Equity pengendali/
Issued and Additional Modal lain- Other Ditentukan ditentukan kembali/ attributable to Non-
Catatan paid-up paid-up lain/ Other comprehens penggunaannya/ penggunaanya/ Treasury the owners of controlling Jumlah ekuitas/
/ Note capital capital capital ive income Appropriated Unappropriated stocks parent entity interests Total equity
Saldo per 1 Januari 1.533.451 1.631.383 (267.585) (100.215) 11.000 8.745.473 (485.356) 11.068.151 6.303.255 17.371.406 Balance at January
2020 1, 2020
Jumlah laba - - - 21.913 - 923.125 - 945.038 889.821 1.834.859 Total comprehensive
komprehensif income
Peningkatan modal 25 124.949 170.007 - - - - - 294.956 - 294.956 Increase in paid-up
disetor capital stocks
Penjualan saham - - - - - - 137.461 137.461 - 137.461 Sale of treasury stocks
diperoleh kembali
Perubahan ekuitas - - (209.934) - - - (209.934) 694.073 484.139 Change in equity of
entitas anak subsidiaries
Pembentukan 37 - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general
cadangan umum reserve
Setoran modal non- - - - - - - - - 661.500 661.500 Non-controlling paid-up
pengendali pada capital in subsidiary
entitas anak
Saldo per 31 1.658.400 1.801.390 (477.519) (78.302) 12.000 9.667.598 (347.895) 12.235.672 8.548.649 20.784.321 Balance at December
Desember 2020 31, 2020
Jumlah laba - - - (26.546) - 1.375.937 - 1.349.391 1.050.438 2.399.829 Total comprehensive
komprehensif income
Perubahan ekuitas - - (140.490) - - - - (140.490) 1.004.240 863.750 Change in equity of
entitas anak subsidiaries
Pembentukan 37 - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general
cadangan umum reserve
Pembagian dividen - - - - - - - - (64.661) (64.661) Dividend distributed by
entitas anak ke subsidiaries to non-
kepentingan non- cotrolling interest
pengendali
Transaksi ekuitas - - - 582.488 - - - 582.488 - 582.488 Other equity
lainnya transactions
Saldo per 31 1.658.400 1.801.390 (618.009) 477.640 13.000 11.042.535 (347.895) 14.027.061 10.538.666 24.565.727 Balance at December
Desember 2021 31, 2021
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 13.986.492 11.885.300 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan (8.723.533) (7.207.476) Cash paid to supplier and
karyawan employees
Kas dihasilkan dari operasi 5.262.959 4.677.824 Cash generated from operations
Beban bunga dan pajak penghasilan (1.234.440) (1.386.923) Income tax and Interest charges
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas 4.028.519 3.290.901 Net Cash Provided by Operating
Operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga 43.070 32.418 Interest received
Penarikan (penempatan) aset 52.589 (49.294) Redemption (placement) of other
keuangan lancar lainnya - bersih current financial assets - net
Penempatan uang muka investasi (228.230) (298.599) Placement in investment advances
Investasi pada entitas asosiasi (576.023) 10.065 Investment in associates
Kas bersih yang diperoleh pada saat - 765 Net cash obtained during
akuisisi acquisition
Pengurangan aset keuangan tidak - 47.331 Deduction to other noncurrent
lancar lainnya – bersih financial assets - net
Perolehan aset tetap dan aset hak (1.521.971) (2.011.449) Acquisitions of property and
guna Equipment
Hasil pelepasan aset tetap 34.873 42.099 Proceeds from disposal of property
and equipment
Kenaikan aset tidak berwujud (118.439) (802.654) Additions to intangible assets
Penurunan (kenaikan) aset lainnya 13.071 (54.908) Decrease (increase) in other assets
dan uang muka and advances
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas (2.301.060) (3.084.226) Net Cash Used in Investing
Investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penjualan saham diperoleh kembali - 137.462 Sale of treasury stock
Penambahan utang bank 52.000 240.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (236.690) (525.877) Payment of bank loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang 948.980 546.000 Proceeds from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka (2.297.578) (1.101.308) Payment of long-term loans
panjang
Setoran modal non-pengendali pada - 661.500 Non-controlling paid-up capital in
entitas anak subsidiary
Penerimaan setoran modal - 294.955 Paid up capital
Penjualan saham diperoleh kembali (1.990) 122.690 Sale of treasury stock by
oleh entitas anak subsidiaries
Pembayaran utang kepada pihak - (409.593) Sale of treasury stock by
berelasi subsidiaries
Pembayaran dividen entitas anak (64.661) - Dividends paid by subsidiary to non-
pada kepentingan non-pengendali controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa/sewa (32.621) (93.539) Payments of lease liabilities/
pembiayaan finance lease obligation
Penerimaan utang obligasi 696.220 694.803 Procceds from bonds issuance
Penerimaan utang Sukuk Ijarah 298.380 297.413 Procceds from Sukuk Ijarah issuance
Pelunasan utang obligasi (331.425) (842.000) Settlement of bonds payable
Pelunasan utang Sukuk Ijarah (297.970) (150.000) Settlement of Sukuk Ijarah payable
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas (1.267.355) (127.494) Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
KENAIKAN BERSIH KAS DAN 460.104 79.181 NET INCREASE IN CASH AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 904.936 825.755 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR 1.365.040 904.936 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN END OF YEAR
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of the consolidated financial statements as a whole.
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Global Mediacom Tbk (Perusahaan) PT Global Mediacom Tbk (the Company) was
didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 60 established in Jakarta based on deed No. 60
tanggal 30 Juni 1981 dan diubah dengan dated June 30, 1981 as amended by deed
akta No. 81 tanggal 29 Januari 1982 No. 81 dated January 29, 1982, both from
keduanya dari Lukman Kirana, S.H., notaris Lukman Kirana, S.H., notary in Jakarta. The
di Jakarta. Akta pe2ndirian Perusahaan telah deed of establishment was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Right of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in his Decision Letter
Keputusan No. Y.A. 5/84/22 tanggal 22 Mei No. Y.A. 5/84/22 dated May 22, 1982 and
1982 serta diumumkan dalam Berita Negara was published in Supplement No. 912 to the
Republik Indonesia No. 54 tanggal 5 Juli State Gazette of the Republic of Indonesia
1985, Tambahan No. 912. No. 54 dated July 5, 1985.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently
akta No. 43 tanggal 23 September 2020 dari by deed No. 43 dated September 23, 2020 of
Aulia Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Aulia Taufani, S.H., notary in Jakarta
mengenai peningkatan modal Perusahaan concerning the Company’s Capital Increases
dengan Peningkatan Modal Tanpa Hak Without Preemptive Rights. This notarial
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). deed had been received and recorded in the
Akta perubahan tersebut telah diterima dan Legal Entity Administration System pursuant
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan to Letter of Acceptance Notification of
Hukum berdasarkan Surat Penerimaan Change in Articles of Association No. AHU-
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar AH.01.03-0394146 dated October 5, 2020.
No. AHU-AH. 01.03-0394146 tanggal 5
Oktober 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its
Perusahaan adalah di bidang industri, activities is in the fields of industry, mining,
pertambangan, pengangkutan, pertanian, transportation, agriculture, telecommunications,
perkebunan, peternakan, perikanan dan real estate, architecture, construction
kehutanan, informasi dan komunikasi, real (developer), printing, services and trade,
estate, konstruksi, percetakan, media and investment. Currently, the
perdagangan, dan jasa (aktivitas profesional, Company is engaged in investment sector
ilmiah dan teknis, serta arsitektur). Pada and the parent company of several
saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang subsidiaries.
investasi dan merupakan induk perusahaan
dari beberapa entitas anak.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di MNC The Company’s head office is located at MNC
Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Central
Pusat. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta. The Company started its commercial
komersial pada Desember 1982. Pada operations in December 2001. At December
tanggal 31 Desember 2021 dan 31, 2021 and 2020 the Company and its
31 Desember 2020 jumlah karyawan subsidiaries (the Group) had total employees
Perusahaan dan entitas anak (Grup) masing- of 8,476 and 8,951, respectively.
masing sebanyak 8.476 karyawan dan 8.951
karyawan.
Perusahaan tergabung dalam kelompok The Company is under MNC Group.
usaha MNC Grup. Susunan Komisaris, The Company’s Commissioners, Directors,
Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan Audit Committee, Corporate Secretary and
dan Audit Internal Perusahaan pada tanggal Internal Audit as of December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai 2020 consisted of the following:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2021 December 31, 2020
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama : Rosano Barack Rosano Barack : President Commissioner
Komisaris Independen : Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso : Independent Commissioners
John Aristianto Prasetio John Aristianto Prasetio
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
Direksi Directors
Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo : President Director
Direktur : Indra Pudjiastuti Indra Pudjiastuti : Directors
Syafril Nasution Syafril Nasution
C hristophorus Taufik Siswandi C hristophorus Taufik Siswandi
Ruby Panjaitan Ruby Panjaitan
- David Fernando Audy
-6-
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Komite Audit Audit Committee

Ketua : Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso : Chairman
Anggota : John Aristianto Prasetio John Aristianto Prasetio : Members
Mohamed Idwan Ganie Muhammad Alfan Baharudin
Sekretaris Perusahaan : Abuzzal Abusaeri Hery Nugroho : Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Rapat Umum On August 31, 2021, the Company’s Annual
Pemegang Saham Perusahaan telah General Shareholder Meeting accepted the
menerima pengunduran diri David Fernando resignation of David Fernando Audy form his
Audy dari jabatannya sebagai selaku position as the Company’s Director.
Direktur Perusahaan.
b. Perizinan b. License
Entitas anak telah memperoleh perizinan Subsidiaries obtained their media industry
dalam bidang industri media sebagai berikut: licenses as follows:
MNCSV telah memperoleh izin dari Menteri MNCSV has obtained approvals from the
Penerangan dengan surat keputusan Ministry of Information in his Decision Letter
No. 1848/RTF/K/XI/1993 tanggal 3 November No. 1848/RTF/K/XI/1993 dated November 3,
1993 dan No. 2142/RTF/K/XII/1995 tanggal 1993 and Decision Letter
14 Desember 1995, untuk menyalurkan No. 2142/RTF/K/XII/1995 dated December 14,
program televisi seperti CNN, HBO, ESPN, 1995, to broadcast television programs such
Discovery, TNT& Cartoon Network, Star Plus as CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT&
General Entertainment, Prime Sports, BBC Cartoon Network, Star Plus General
World Service TV, CNBC Asia News Service, Entertainment, Prime Sports, BBC World
NBC Superchannel, Discovery, Channel (V) Service TV, CNBC Asia News Service, NBC
Int’l Music, Channel (V) Indo/English Superchannel, Discovery, Channel (V) Int’l
Contermp Music, Star TV Movies Music, Channel (V) Indo/English Contermp
International, Bahasa Indonesia Movie Music, Star TV Movies International, Bahasa
Channel. Keputusan ini telah diperbaharui Indonesia Movie Channel. This approvals
dengan izin dari Menteri Komunikasi dan have been renewed with approval from the
Informatika Republik Indonesia dengan Ministry of Comunication and Information of
Surat Keputusan Republic Indonesia with Decision Letter
No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 tanggal 27 No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 dated
Januari 2010. January 27, 2010.
Pada tahun 2014, MNCSV mengajukan In 2014, MNCSV has applied for the
permohonan rencana penambahan program additional of broadcasting programs and has
siaran dan telah disetujui oleh Direktorat been approved by the Directorate General of
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Post and Information. Directorate General of
Informatika. Direktorat Jenderal Post and Information had been recorded
Penyelenggaraan Pos dan Informatika telah those changes in the Broadcasting License
mencatat perubahan tersebut dalam Database based on the letter from
Database Perizinan Penyiaran berdasarkan the Minister of Communications and
surat Menteri Komunikasi dan Informatika Information of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. B- No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015
275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/ 2015 tanggal 27 dated March 27, 2015.
Maret 2015.
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI)
telah memperoleh izin dari Menteri has obtained a license from the Ministry of
Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
16 Oktober 2006 tentang izin October 16, 2006 to engage in private
penyelenggaraan penyiaran lembaga television broadcast activities. This license
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. has been renewed through Decision Letter
Izin tersebut telah diperpanjang dengan No. 1813 Year 2016 dated October 13, 2016.
Surat Keputusan No. 1813 Tahun 2016
tanggal 13 Oktober 2016.
-7-
PT MNC Televisi Indonesia (d/h. PT Cipta PT MNC Televisi Indonesia (formerly PT Cipta
Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI)) telah Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI)) has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi obtained a license from the Ministry of
dan Informatika Republik Indonesia dengan Communication and Information of Republic
Surat Keputusan No. Indonesia with Decision Letter
154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal 16 No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan October 16, 2006 to engage in private
penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa television broadcast activities. This license
penyiaran televisi. Izin tersebut telah has been renewed through Decision Letter
diperpanjang dengan Surat Keputusan No. 1814 Year 2016 dated October 13, 2016.
No. 1814 Tahun 2016 tanggal 13 Oktober
2016.
PT Global Informasi Bermutu (GIB) telah PT Global Informasi Bermutu (GIB) has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi obtained a license from the Ministry of
dan Informatika Republik Indonesia dengan Communication and Information of Republic
Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
16 Oktober 2006 tentang izin October 16, 2006 to engage in private
penyelenggaraan penyiaran lembaga television broadcast services activities. This
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. license has been renewed through Decision
Izin tersebut telah diperpanjang dengan Letter No. 1815 Year 2016 dated October 13,
Surat Keputusan No. 1815 Tahun 2016 2016.
tanggal 13 Oktober 2016.
PT Deli Media Televisi (DTV) telah PT Deli Media Televisi (DTV) has obtained a
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi license from the Ministry of Communication
dan Informatika Republik Indonesia and Information of Republic Indonesia with
dengan Surat Keputusan No. 707 Tahun Decision Letter No. 707 Year 2013 dated
2013 tanggal 12 Agustus 2013 tentang izin August 12, 2013 to engage in private
penyelenggaraan penyiaran lembaga television broadcast services activities.
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.
PT Global Telekomunikasi Terpadu (GTT) PT Global Telekomunikasi Terpadu (GTT) has

telah memperoleh izin dari Menteri obtained a license from the Ministry of
Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
14 Desember 2011 tentang izin December 14, 2011 to engage in private
penyelenggaraan penyiaran lembaga television broadcast services activities.
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 20 Juni 1995, Perusahaan On June 20, 1995, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notice from the Chairman of The
Badan Pengawas Pasar Modal dan lembaga Capital Market and Financial Institution
keuangan (sekarang Otoritas Jasa Supervisory Agency (presently the Financial
Keuangan) dengan suratnya Services Authority) in his letter
No. S-795/PM/1995 untuk melakukan No. S-795/PM/1995 for the Initial Public
Penawaran Umum kepada masyarakat atas Offering of 200 million shares with par value
200 juta saham Perusahaan dengan nilai of Rp500 per share, at an offering price of
nominal Rp500 per saham dan harga Rp1,250 per share. These shares were listed
penawaran Rp1.250 per saham. Saham- on the Indonesia Stock Exchange on
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek July 17, 1995.
Indonesia pada tanggal 17 Juli 1995.
Pada tanggal 8 Juni 2004, Perusahaan On June 8, 2004, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notice from the Chairman
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang of The Capital Market Supervisory Agency
Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya (presently the Financial
No. S-1648/PM/2004 untuk melakukan Services Authority) in his letter
Penawaran Umum Terbatas I dengan hak No. S-1648/PM/2004 for the Limited Offering
memesan efek terlebih dahulu kepada para I of a maximum of 308,798,987 shares
pemegang saham sebanyak-banyaknya through Rights Issue with preemptive rights
308.798.987 saham Perusahaan dengan nilai to the stockholders with par value of Rp500
nominal Rp500 per saham dan harga per share, at an offering price of Rp2,500 per
penawaran Rp2.500 per saham. Saham- share. These shares were listed on the
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on June 23, 2004.
Indonesia pada tanggal 23 Juni 2004.
-8-
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 Stock split through reduction of par value per
per saham menjadi Rp100 per saham telah share from Rp500 per share to Rp100 per
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia share were listed on the Indonesia Stock
tanggal 27 April 2007 sehingga jumlah Exchange on April 27, 2007, therefore the
saham Perusahaan menjadi 13.018.201.550 number of shares become 13,018,201,550
lembar. shares.
Penambahan saham baru tanpa hak Addition of new shares without pre-emptive
memesan efek terlebih dahulu sebanyak rights amounted to 685,168,503 shares have
685.168.503 saham telah dicatatkan pada been listed on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia tanggal 22 Juni 2007. on June 22, 2007.
memesan efek terlebih dahulu masing- rights amounted to 811,267,755 shares and
masing sebanyak 811.267.755 saham dan 324,622,109 shares have been listed on the
324.622.109 saham telah dicatatkan pada Indonesia Stock Exchange on January 28,
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2019 and March 28, 2019, respectively (Note
28 Januari 2019 dan 28 Maret 2019 (Catatan 23 and 24).
23 dan 24).
memesan efek terlebih dahulu masing- rights amounted to 700,000,000 shares and
masing sebanyak 700.000.000 saham dan 549,486,300 shares have been listed on the
549.486.300 saham telah dicatatkan pada Indonesia Stock Exchange on August 24,
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2020 and September 17, 2020, respectively
24 Agustus 2020 dan 17 September 2020 (Note 23 and 24).
(Catatan 23 dan 24).
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, the
saham Perusahaan masing-masing sebanyak Company’s shares totaling to
16,583,997,586 saham telah dicatatkan 16,583,997,586 shares, respectively, have
pada Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesian Stock
Exchange.
d. Penawaran Umum Obligasi d. Public Offering of Bonds
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2021, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas an effective notice from the Financial
Jasa Keuangan dengan suratnya Services Authority in his letter No. S-
No. S-235/D.04/2020 untuk melakukan 235/D.04/2020 for the Public Offering of
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Sustainable Bonds II Year
Global Mediacom Tahun 2020 dengan 2020 with Fixed Interest Rate and maximum
Tingkat Bunga Tetap dengan jumlah pokok principal amount of Rp1,400,000 million
sebanyak-banyaknya Rp1.400.000 juta, which Bond were listed on the Indonesia
dimana Obligasi tersebut tercatat di Bursa Stock Exchange. In relation to the issuance
Efek Indonesia. Dalam rangka penerbitan of the bonds, PT Bank Bukopin Tbk acted as
obligasi ini, PT Bank Bukopin Tbk bertindak trustee (Note 21).
sebagai wali amanat (Catatan 21).
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2020, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas an effective notice from the Financial
Jasa Keuangan dengan suratnya Services Authority in his letter No.
No. S-235/D.04/2020 untuk melakukan S-235/D.04/2020 for the Public Offering of
Penawaran Umum Sukuk Ijarah Sustainable Sukuk Ijarah II Global Mediacom
Berkelanjutan I Global Mediacom Tahun year 2020 with Installment Ijarah amounting
2017 dengan Cicilan Ijarah dengan jumlah Rp600,000 million, which Sukuk Ijarah were
sebesar Rp600.000 juta, dimana Obligasi listed on the Indonesia Stock Exchange. In
dan Sukuk tersebut tercatat di Bursa Efek relation to the issuance of the bonds,
Indonesia. Dalam rangka penerbitan obligasi PT Bank Bukopin Tbk acted as trustee (Note
dan sukuk ini, PT Bank Bukopin Tbk 22).
bertindak sebagai wali amanat (Catatan 22).
Pada tanggal 21 Juni 2017, Perusahaan On June 21, 2017, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No. S-342/D.04/2017
No. S-342/D.04/2017 untuk melakukan for the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bonds Year 2017 with Fixed
Global Mediacom Tahun 2017 dengan Interest Rate and maximum principal
Tingkat Bunga Tetap dengan jumlah pokok amount of Rp1,100,000 million which Bond
sebanyak-banyaknya Rp1.100.000 juta, and Sukuk Ijarah were listed on the
dimana Obligasi tersebut tercatat di Bursa Indonesia Stock Exchange. In relation to the
Efek Indonesia. Dalam rangka penerbitan issuance of the bonds, PT Bank Rakyat
obligasi ini, PT Bank Rakyat Indonesia Indonesia (Persero) Tbk acted as trustee
(Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat (Note 21).
(Catatan 21).
-9-
Pada tanggal 21 Juni 2017, Perusahaan On June 21, 2017, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No. S-342/D.04/2017
No. S-342/D.04/2017 untuk melakukan for the Public Offering of Sustainable Sukuk
Penawaran Umum Sukuk Ijarah Ijarah Global Mediacom year 2017 with
Berkelanjutan I Global Mediacom Tahun Installment Ijarah amounting Rp400,000
2017 dengan Cicilan Ijarah dengan jumlah million, which Bond and Sukuk Ijarah were
sebesar Rp400.000 juta, dimana Obligasi listed on the Indonesia Stock Exchange. In
dan Sukuk tersebut tercatat di Bursa Efek relation to the issuance of the bonds,
Indonesia. Dalam rangka penerbitan obligasi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
dan sukuk ini, PT Bank Rakyat Indonesia acted as trustee (Note 22).
(Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat
(Catatan 22).
e. Entitas Anak e. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Perusahaan pada akhir Details of the Company’s subsidiaries at the
periode pelaporan adalah sebagai berikut: end of the reporting period are as follows:
P ersentase kepemilikan/ Tahun o perasi Jumlah aset sebelum eliminasi
P ercentage o f o wnership ko mersial/ To tal assets befo re eliminatio n
31Desember/ 31Desember/ Start o f 31Desember/ 31Desember/
Entitas anak/ Do misili/ December 31, December 31, co mmercial December 31, December 31,
The subsidiaries Do micile 2021 2020 o peratio ns 2021 2020
(%) (%)
F T A da n k o nt e n/ F T A a nd c o nt e nt
P T. M edia Nusantara Citra Tbk (M NC) dan entitas
anak/and its subsidiaries Jakarta 52,66 52,66 1997 21.369.008 18.923.235
P T. Rajawali Citra Televisi Indo nesia (RCTI) *) Jakarta 100,00 100,00 1989 6.755.463 7.134.527
P T. Glo bal Info rmasi B ermutu (GIB ) *) Jakarta 100,00 100,00 2002 2.055.532 2.187.304
P T. Cipta Televisi P endidikan Indo nesia (CTP I)) *) Jakarta 87,07 87,07 1990 5.431.582 5.042.782
P T. M NC Televisi Netwo rk (M TN) dan entitas anak/
and its subsidiaries *) Jakarta 100,00 100,00 2008 1.925.112 1.908.282
P T. Deli M edia Televisi (DTV) *) M edan 90,00 90,00 2008 7.332 7.973
P T. Glo bal Teleko munikasi Terpadu (GTT) *) Semarang 49,00 49,00 2008 3.620 3.830
P T. Tivi B ursa Indo nesia (TB )) *) Jakarta 55,00 55,00 2015 23.567 26.353
P T. M edia Semesta Sumatera *) Jakarta 99,99 99,99 2017 103.503 103.743
P T. M edia Semesta B angka *) Jakarta 99,99 99,99 2017 67.724 67.633
P T. M edia Semesta Lampung *) Jakarta 99,99 99,99 2017 48.813 47.834
P T. M edia Semesta Jakarta *) Jakarta 99,99 99,99 2017 249.404 250.939
P T. M edia Semesta Jabar *) Jakarta 99,99 99,99 2017 48.486 49.134
P T. M edia Semesta M atahari *) Jakarta 99,99 99,99 2017 16.114 16.114
P T. M edia Semesta B ali *) Jakarta 99,99 99,99 2017 57.165 58.125
P T. M edia Semesta Nusa *) Jakarta 99,99 99,99 2017 55.743 59.145
P T. M edia Semesta Kalimantan *) Jakarta 99,99 99,99 2017 96.178 96.092
P T. M edia Semesta Sulawesi *) Jakarta 99,99 99,99 2017 35.317 35.339
P T. M edia Semesta M akassar *) Jakarta 99,99 99,99 2017 45.528 50.306
P T. M edia Semesta P ermata *) Jakarta 99,99 99,99 2017 81.479 81.405
P T. M NC M ultimedia Netwo rks (M M N) dan entitas anak/
and its subsidiaries *) Jakarta 98,95 98,95 2005 193.736 106.737
P T. Radio Trijaya Shakti (RTS) dan entitas
entitas/and its subsidiaries*) Jakarta 95,00 95,00 1971 42.407 20.383
P T. Radio P rapanca B uana Suara (RP B S) *) M edan 91,60 91,60 1978 1.918 2.390
P T. Radio M ancasuara (RM ) *) B andung 100,00 100,00 1971 1.371 1.304
P T. Radio Swara Caraka Ria (RSCR) *) Semarang 100,00 100,00 1971 1.224 1.511
P T. Radio Efkindo (RE) *) Yo gyakarta 70,00 100,00 1999 1.246 1.495
P T. Radio Tjakra A wigra (RCA ) *) Surabaya 100,00 100,00 1971 2.781 4.454
P T. Radio Suara M o nalisa (RSM ) *) Jakarta 90,00 90,00 1971 11.359 10.976
P T. M ediawisata Sariasih (M S) *) B andung 100,00 100,00 2007 184 182
P T. Radio A rief Rahman Hakim (RA RH) *) Jakarta 100,00 100,00 2007 8.222 7.574
P T. Radio Sabda So so k So ho r (RSSS) *) Jakarta 100,00 100,00 1981 5.592 5.017
P T. M NI P ublishing (M NIP ) dan entitas anak/
and its subsidiary *) Jakarta 75,00 75,00 2008 10.769 1.580
P T. M NI Entertainment (M NIE) *) Jakarta 80,00 80,00 2008 2.043 2.240
- 10 -
P ersentase kepemilikan/ Tahun o perasi Jumlah aset sebelum eliminasi

P ercentage o f o wnership ko mersial/ To tal assets befo re eliminatio n
31Desember/ 31Desember/ Start o f 31Desember/ 31Desember/
Entitas anak/ Do misili/ December 31, December 31, co mmercial December 31, December 31,
The subsidiaries Do micile 2021 2020 o peratio ns 2021 2020
(%) (%)
F T A da n k o nt e n/ F T A a nd c o nt e nt
P T. M NC P o rtal Indo nesia dan entitas anak/
and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2020 458.307 780.458
P T. M NI Glo bal (M NIG) *) Jakarta 100,00 100,00 2005 9.389 199.076
P T. M NC Okezo ne Netwo rks (Okezo ne) *) Jakarta 100,00 100,00 2009 211.893 199.076
P T. M edia Nusantara Info rmasi (M NI) dan
entitas anak/and its subsidiary *) Jakarta 100,00 100,00 2005 407.448 391.844
P T. M enado Nusantara Info rmasi (M ENI)*) M anado 100,00 100,00 2014 4.075 4.078
P T. Sindo news P o rtal Indo nesia (SP I) *) Jakarta 100,00 100,00 2011 183.136 174.657
P T. Inews Digital Indo nesia *) Jakarta 100,00 100,00 2019 168.006 148.420
P T. M NC Digital Entertainment Tbk (M SIN)
(d/h / fo rmerly P T M NC Studio s Internatio nal Tbk)
dan entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 85,58 85,54 2001 6.708.844 2.306.597
P T. M ediate Indo nesia (M I) *) dan entitas anak/ Jakarta 99,99 99,99 2001 129.061 136.740
and its subsidiaries
P T. M ulti M edia Integrasi (M M I) Jakarta 99,00 99,00 2018 4.371 3.248
P T. M NC P ictures (M NCP ) *) dan entitas anak/ Jakarta 99,99 100,00 2009 2.184.153 1.913.549
P T. M NC M o vieland Indo nesia (M M I)*) Jakarta 99,99 99,99 2014 1.139.522 249.258
P T. Star M edia Nusantara (SM N) *) dan entitas anak/ Jakarta 99,99 100,00 2008 89.271 89.882
P T. Star Cipta M usikindo (SCM ) *) Jakarta 90,00 99,00 2017 2.896 1.460
P T. Suara M as A badi (SM A ) *) Jakarta 80,00 92,00 2011 59.980 58.276
P T. Swara B intang A badi (SB A ) *) Jakarta 80,00 80,00 2020 1.415 1.199
P T. M NC Info tainment Indo nesia (M II) *) Jakarta 99,99 100,00 2017 37.371 30.000
P T. M NC Film Indo nesia (M FI) *) Jakarta 99,99 99,99 2017 21.936 22.840
P T. A sia M edia P ro ductio ns (A M P ) *) Jakarta 70,00 70,00 2018 32.606 34.004
P T. M NC Lisensi Internasio nal (M LI) *) Jakarta 99,99 100,00 2013 16.071 5.294
P T. B lo ckbuster M edia Visual (B M V) *) Jakarta 80,00 80,00 2020 20.759 21.250
P T. Espo rts Star Indo nesia (ESI) Jakarta 80,00 - 2021 4.769 -
P T. M NC Digital Indo nesia (M NCD) dan Jakarta 100,00 100,00 2007 1.480.157 445.503
entitas anak/and its subsidiary *)
P T. M NC M etube Indo nesia *) Jakarta 99,99 99,99 2019 10.000 170
P T. M NC M edia Utama (M M U) *) Jakarta 99,99 99,99 **) 15.000 15.000

M NC Internatio nal M iddle East Limited (M IM EL)
dan entitas anak/and its subsidiaries *) Dubai 100,00 100,00 2007 2.077.968 1.886.678
Linkto ne Internatio nal Limited (LIL)
dan entitas anak/and its subsidiary *) Dubai 100,00 100,00 2010 166.219 181.020
M NC Inno fo rm P te. Ltd (Inno fo rm) Singapura/
dan entitas anak/and its subsidiary *) Singapo re 87,50 87,50 2001 29.941 40.874
P T. M NC M edia Investasi (M M I) *) Jakarta 99,99 99,99 2016 742.542 742.000
T V B e rba ya r da n bro adba nd/

P a y T V a nd bro a dba nd
P T. M NC Visio n Netwo rks Tbk (M VN) dan entitas anak/
and its subsidiary *) Jakarta 60,67 61,67 2007 11.384.686 11.064.703
P T. M NC Sky Visio n Tbk (M NCSV) *) Jakarta 91,89 92,87 1988 3.891.010 4.594.126
P T. M edia Citra Indo star (M CI) *) Jakarta 99,99 99,99 1999 613.831 613.579
P T. M itra Operato r Lo kal (M OL) Jakarta 99,99 99,99 2001 43.084 40.711
P T. A M G Kundur Visio n (A M G) *) B atam 80,00 80,00 2019 27.814 27.720
P T. P unggawa Utama So ro ng M edia (P unggawa)*) So rong 80,00 - 2020 1.976 -
P T. M NC Kabel M ediakom (M KM ) *) Jakarta 99,99 99,99 2015 5.930.473 5.621.678
P T. M NC OTT Netwo rk (OTT) *) Jakarta 99,90 99,90 2011 893.975 581.840
P T. Nusantara Visio n (NV) *) Jakarta 99,99 99,99 2007 33.772 438.004
P T. Digital Vision Nusantara (DVN) *) Jakarta 99,99 80,00 2010 271.039 272.341
P T. A nak M uda Gro up Jakarta 57,00 - 2013 2.834 -
La in- la in/ O t he rs
Glo bal M ediacom Internatio nal Ltd. (GM I)
dan entitas anak/and its subsidiaries Dubai 100,00 100,00 2012 1.369.105 1.762.799
M NC Internatio nal Ltd (M IL) *) Cayman Islands 100,00 100,00 2007 56.212 55.566
M NC M edia Investment Ltd (M M IL) dan entitas anak/
and its subsidiaries *) Cayman Islands 79,88 79,88 2002 1.380.783 1.287.771
P T. Info ko m Elektrindo (Info ko m) 813.570 762.327
P T. M NC GS Ho mesho pping (M NC Sho p) Jakarta 60,00 60,00 2013 52.550 50.360
Universal M edia Ho lding Co rporation (Universal) Dubai 100,00 100,00 2007 32.260 121
B M TR M edia Limited (B M L) Ho ng Ko ng 100,00 100,00 2020 489.917 -
*) P emilikan tidak langsung/Indirect o wnership

**) B elum bero perasi/No t yet o perating
- 11 -
RCTI, GIB, CTPI dan MTN memiliki secara RCTI, GIB, CTPI and MTN have direct and
langsung dan tidak langsung entitas anak, indirect ownership in the following
yang didirikan dengan tujuan untuk jasa subsidiaries which are established to engage
penyiaran televisi sebagai berikut: in television broadcasting service as follows:
Entitas Anak/ Domisili/ Entitas Anak/ Domisili/ Entitas Anak/ Domisili/ Entitas Anak/ Domisili/
Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile
PT. RC TI Satu Bandung PT. GTV Satu Bandung PT. TPI Satu Bandung PT. Semesta Aceh Televisi Aceh
PT. RC TI Dua Semarang PT. GTV Dua Semarang PT. TPI Dua Semarang PT. Semesta Alam Televisi Pangkal Pinang
PT. RC TI Tiga Surabaya PT. GTV Tiga Surabaya PT. TPI Tiga Surabaya PT. Lampung Mega Televisi Bandar Lampung
PT. RC TI Empat Medan PT. GTV Empat Medan PT. TPI Empat Medan PT. Semesta Televisi Jakarta Jakarta
PT. RC TI Lima Palembang PT. GTV Lima Palembang PT. TPI Lima Palembang PT. Visi C itra Mulia Jakarta
PT. RC TI Enam Makassar PT. GTV Enam Makassar PT. TPI Enam Pekan Baru PT. Indonesia Musik Televisi Bandung
PT. RC TI Tujuh Denpasar, Bali PT. GTV Tujuh Banjarmasin PT. TPI Tujuh Makassar PT. Semesta Matahari Televisi Yogyakarta
PT. RC TI Delapan Banjarmasin PT. GTV Delapan Jambi PT. TPI Delapan Palu PT. Bali Music C hannel Bali
PT. RC TI Sembilan Bandar Lampung PT. GTV Sembilan Jayapura PT. TPI Sembilan Bajarmasin PT. Semesta Esa Televisi Mataram
PT. RC TI Sepuluh Pekan Baru PT. GTV Sepuluh Bali PT. TPI Sepuluh Aceh PT. Semesta Nusa Televisi Kupang
PT. RC TI Sebelas Padang PT. GTV Aceh Aceh PT. TPI Sebelas Denpasar PT. Semesta Kalimantan Televisi Palangkaraya
PT. RC TI Duabelas Pontianak PT. GTV Babel Babel PT. TPI Lintas Bengkulu Bengkulu PT. Semesta Bumi Televisi Balikpapan
PT. RC TI Tigabelas Manado PT. GTV Batam Batam PT. TPI Lintas Babel Bangka Belitung PT. Semesta Permata Televisi Banjarmasin
PT. RC TI Empatbelas Ambon PT. GTV Bengkulu Bengkulu PT. TPI Lintas Jember Jember PT. Semesta Sumatera Televisi Tenggarong
PT. RC TI Limabelas Aceh Besar PT. GTV Garut Garut PT. TPI Lintas NTB Mataram PT. Sun Televisi Makasar Makasar
PT. RC TI Enambelas Manokwari PT. GTV Sukabumi Sukabumi PT. TPI Lintas Kalteng Kalimantan Tengah PT. Semesta Pesona Televisi Mamuju
PT. RC TI Gorontalo Gorontalo PT. GTV Sumedang Sumedang PT. TPI Lintas Ambon Ambon PT. Manado Semesta Televisi Manado
PT. GTV C irebon C irebon PT. Semesta Sulawesi Televisi Kendari
PT. GTV Tegal Tegal PT. Semesta Mutiara Televisi Ambon
PT. GTV Purwokerto Purwokerto PT. Semesta Indah Televisi Ternate
PT. GTV Madiun Madiun
PT. GTV Jember Jember
PT. GTV Mataram Mataram
PT. GTV Kupang Kupang
PT. GTV Palangkaraya Palangkaraya
PT. GTV Balikpapan Balikpapan
PT. GTV Palu Palu
PT. GTV Kendari Kendari
PT. GTV Ambon Ambon
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, As of December 31, 2021, all subsidiaries of
seluruh entitas anak RCTI, GIB dan CTPI di RCTI, GIB and CTPI above are not yet
atas belum melakukan aktivitas. operating.
Pengembangan Usaha Development of Business
Pada bulan September 2020, MNC melalui In September 2020, MNC through its
entitas anak, PT MNC Studios International subsidiary, PT MNC Studios International Tbk
Tbk (MSIN), mendirikan PT Blockbuster (MSIN), established PT Blockbuster Media
Media Visual dengan penyertaan 1.000.000 Visual, with total investment of 1,000,000
lembar saham atau 80% kepemilikan. shares or 80% ownership.
Pada tanggal 25 Agustus 2021, MNCSV On August 25, 2021, MNCSV through its
melalui entitas anak, PT Mitra Operator Lokal subsidiary, PT Mitra Operator Lokal (MOL)
(MOL) membeli 80% kepemilikan saham di has purchased 80% ownership interest in PT
PT Punggawa Utama Sorong Media Punggawa Utama Sorog Media (Punggawa)
(Punggawa) dari Tuan Musfin Ode. Punggawa from Mr. Musfin Ode. Punggawa is domiciled
berdomisili di Kota Sorong, provinsi Papua in Sorong City, province of West Papua and
Barat dan bergerak dalam jasa penyiaran the scope of its activities is to engage in pay
televisi berbayar. television broadcast service.
Pada bulan Februari 2021, MSIN, membeli In February 2021, MSIN, purchased 10,000
10.000 saham atau 80% kepemilikan di PT shares or 80% ownership in PT Esports Star
Esports Star Indonesia (ESI). Indonesia (ESI).
Pada tahun 2021, MNC melakukan penjualan In 2021, MNC divested its ownership in
saham miliknya kepada MSIN, sebanyak 99.99% of the issued and paid-up capital
99,99% dari modal ditempatkan dan disetor 99.99% of the issued and paid-up capital in
dalam MDI dan sebanyak 99,99% dari modal MPI to MSIN. MSIN also took over the shares
ditempatkan dan disetor dalam MPI. MSIN owned by MVN in OTT amounted to 99.99%
juga melakukan pengambilalihan saham milik of the issued and paid-up capital in OTT.
MVN pada OTT sebanyak 99,99% dari modal
ditempatkan dan disetor dalam OTT.
Pada tahun 2021, MVN mengakuisisi saham In 2021, MVN acquired 57.14% ownership or
PT Anak Muda Grup 57,14% atau 552 lembar. 552 shares of PT Anak Muda Grup.
- 12 -
Penawaran Umum Saham Anak Perusahaan Public Offering of the Company’s Subsidiary
Shares
Pada tanggal 25 Mei 2018, MSI, entitas anak, On May 25, 2018, MSI, a subisidiary,
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan obtained the effective notice from
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Commissioner Board of Financial Service
Surat Keputusannya No. Authority in his Decision Letter No.
S-57/D.04/2018 untuk melakukan S-57/D.04/2018 for the Initial Public Offering
Penawaran Umum Saham kepada of 1,560,000,000 shares with par value of
masyarakat atas 1.560.000.000 saham baru Rp100 per share, at an offering price of
Perusahaan dengan nilai nominal Rp100 per Rp500 per share. These shares were listed on
saham dan harga penawaran Rp500 per the Indonesia Stock Exchange on June 8,
saham. Saham - saham tersebut dicatatkan 2018.
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8
Juni 2018.
Pada tanggal 27 Juni 2019, MVN, entitas On June 27, 2019, MVN, a subisidiary,
anak, memperoleh pernyataan efektif dari obtained the effective notice from
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Commissioner Board of Financial Service
dengan Surat Keputusannya No. Authority in his Decision Letter No.
S-101/D.04/2019 untuk melakukan S-101/D.04/2019 for the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham sebesar Offering of 3,522,000,000 new shares B
3.522.000.000 Saham baru seri B dengan Series with par value of Rp100 per share, at
nilai nominal Rp100 per saham dan harga an offering price of Rp240 per share and
penawaran Rp240 per saham dan penerbitan issued 3,522,000,000 Warrants Series I to
3.522.000.000 Waran Seri I yang diberikan each holder of 1 new shares at an exercise
kepada setiap 1 saham baru dengan harga price of Rp288 per share within exercise
pelaksanaan sebesar Rp288 per saham dan period from January 8, 2020 until July 8,
periode pelaksanaan mulai tanggal 8 Januari 2021. If Warrants Series I are not exercised
2020 sampai dengan 8 Juli 2021. Apabila until the expiration date, then Warrants
Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai habis Series I become expired, worthless and
masa berlakunya, maka Waran Seri I invalid. These shares were listed on the
tersebut menjadi kadarluasa, tidak bernilai Indonesia Stock Exchange on Juli 8, 2019.
dan tidak berlaku. Saham - saham tersebut
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 8 Juli 2019.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have

disusun dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang with Financial Accounting Standards (“SAK”),
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi which comprise the Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“PSAKs”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretations to Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“ISAKs”) issued by the Financial
Keuangan (“DSAK”) dari Ikatan Akuntan Accounting Standards Board (“DSAK") of the
Indonesia serta Peraturan dan Pedoman Indonesian Institute of Accountants and the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulations and the Guidelines on Financial
Keuangan yang dikeluarkan oleh OJK. Statement Presentation and Disclosures
issued by the OJK.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have

konsolidasian adalah biaya historis , kecuali been prepared on the historical cost basis
properti dan instrumen keuangan tertentu except for certain properties and financial
yang diukur pada jumlah revaluasian atau instruments that are measured at revalued
nilai wajar pada setiap akhir periode amounts or fair values at the end of each
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
- 13 -
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiaries. Control is achieved where the
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta keadaan controls an investee if facts and
yang mengindikasikan adanya perubahan circumstances indicate that there are
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements
pengendalian yang disebutkan di atas. of control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
investor cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan investee unilaterally. The Company considers
mempertimbangkan seluruh fakta dan all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah assessing whether or not the Company’s
hak suara Perusahaan cukup untuk voting rights in an investee are sufficient to
memberikan Perusahaan kekuasaan, give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Company’s holding of voting rights relative to
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan the size and dispersion of holding of the other
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara vote holders; (ii) potential voting rights held
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki by the Company, other vote holders or other
oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau parties; (iii) rights arising from other
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari contractual arrangements; and (iv) any
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap additional facts and circumstances that
fakta dan keadaan tambahan apapun indicate that the Company has, or does not
mengindikasikan bahwa Perusahaan have, the current ability to direct the relevant
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan activities at the time that decisions need to
kini untuk mengarahkan aktivitas yang be made, including voting patterns at
relevan pada saat keputusan perlu dibuat, previous shareholders’ meetings.
termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when

Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the
entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan income and expense of a subsidiary acquired
beban entitas anak diakuisisi atau dijual or disposed of during the year are included in
selama tahun berjalan termasuk dalam the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi konsolidasian dan and other comprehensive income from the
penghasilan komprehensif lain dari tanggal date the Company gains control until the
diperolehnya pengendalian Perusahaan date when the Company ceases to control
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti the subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
- 14 -
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
non-pengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total laba komprehensif income of subsidiaries is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan non-pengendali meskipun hal controlling interest even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non- non-controlling interest having a deficit
pengendali memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to
terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiaries to
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan bring their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intragroup assets and liabilities, equity,
kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya income, expenses and cash flows relating to
dan arus kas yang berkaitan dengan transactions between members of the Group
transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi are eliminated in full on consolidation.
secara penuh pada saat konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as equity transactions. The
dari kepemilikan Grup dan kepentingan non- carrying amounts of the Group’s interest and
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan the non-controlling interest are adjusted to
perubahan kepentingan relatifnya dalam reflect the changes in their relative interest
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat in the subsidiaries. Any difference between
kepentingan non-pengendali yang the amount by which the non-controlling
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang interest are adjusted and the fair value of the
dibayar atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan directly in equity and attributed to owners of
pemilik entitas induk. the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and
sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) the fair value of any retained interest and (ii)
jumlah tercatat sebelumnya dari aset the previous carrying amount of the assets
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas (including goodwill), and liabilities of the
anak dan setiap kepentingan non-pengendali. subsidiary and any non-controlling interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya All amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan entitas anak yang dicatat subsidiary are accounted for as if the Group
seolah-olah Grup telah melepaskan secara had directly disposed of the related assets or
langsung aset atau liabilitas terkait entitas liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau profit or loss or transferred to another
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas category of equity as specified/permitted by
sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh applicable accounting standards). The fair
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar value of any investment retained in the
setiap sisa investasi pada entitas anak former subsidiary at the date when control is
terdahulu pada tanggal hilangnya lost is regarded as the fair value on initial
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar recognition for subsequent accounting under
pada saat pengakuan awal untuk akuntansi PSAK 71, Financial Instruments: Recognition
berikutnya dalam PSAK 71, Instrumen and Measurement or, when applicable, the
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, cost on initial recognition of an investment in
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat an associate.
pengakuan awal dari investasi pada entitas
asosiasi.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition-
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the Group, liabilities incurred by the Group to
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi the former owners of the acquiree, and the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan equity interests issued by the Group in
oleh Grup dalam pertukaran pengendalian exchange for control of the acquiree.
dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait Acquisition-related costs are recognized in
akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat profit or loss as incurred.
terjadinya.
- 15 -
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable assets
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih acquired and the liabilities assumed are
diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan certain assets and liabilities that are
standar yang relevan. measured in accordance with the relevant
standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, sum of the consideration transferred, the
jumlah setiap kepentingan non-pengendali amount of any non-controlling interests in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree, and the fair value of the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquirer’s previously held equity interest in
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi the acquire (if any) over the net of the
pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah acquisition-date amounts of the identifiable
neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh assets acquired and the liabilities assumed.
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal If, after the reassessment, the net of the
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, acquisition-date amounts of the identifiable
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang assets acquired and liabilities assumed
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada exceeds the sum of the consideration
tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan transferred, the amount of any non-
yang dialihkan, jumlah dari setiap controlling interests in the acquiree and the
kepentingan non pengendali pada pihak fair value of the acquirer’s previously held
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal interest in the acquiree (if any), the excess is
akuisisi kepentingan ekuitas yang recognized immediately in profit or loss as a
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi bargain purchase option.
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih
diakui segera dalam laba rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang Non-controlling interests that are present

menyajikan bagian kepemilikan dan ownership interests and entitles their holders
memberikan mereka hak atas bagian to a proportionate share of the entity’s net
proposional dari aset neto entitas dalam hal assets in the event of liquidation may be
terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik initially measured either at fair value or at
pada nilai wajar ataupun pada bagian the non-controlling interests’ proportionate
proporsional kepemilikan kepentingan non- share of the acquiree’s identifiable net
pengendali atas aset neto teridentifikasi dari assets. The choice of measurement basis is
pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar made on a transaction-by-transaction basis.
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Other types of non-controlling interests are
Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur measured at fair value or, when applicable,
pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada on the basis specified in another accounting
dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standard.
standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a
imbalan kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan part of the consideration transferred in a
yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian retrospectively, with corresponding
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian adjustments against goodwill. Measurement
periode pengukuran adalah penyesuaian period adjustments are adjustments that
yang berasal dari informasi tambahan yang arise from additional information obtained
diperoleh selama periode pengukuran (yang during the measurement period (which
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal cannot exceed one year from the acquisition
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang date) about facts and circumstances that
ada pada tanggal akuisisi. existed at the acquisition date.
- 16 -
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak the fair value of the contingent consideration
memenuhi syarat sebagai penyesuaian that do not qualify as measurement period
periode pengukuran tergantung pada adjustments depends on how the contingent
bagaimana imbalan kontinjensi consideration is classified. Contingent
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur not remeasured at subsequent reporting
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan dates and its subsequent settlement is
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan accounted for within equity. Contingent
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as an asset or
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas liability is remeasured subsequent to
diukur kembali pada nilai wajar pada setiap reporting dates at fair value, with changes in
tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai fair value recognised in profit or loss.
wajar diakui dalam laba rugi
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam resulting gain or loss, if any, is recognized in
laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang in the acquiree prior to the acquisition date
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan that have previously been recognized in
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi other comprehensive income are reclassified
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. be appropriate if that interests were disposed
of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan amounts for the items for which the
keuangannya. Selama periode pengukuran, accounting is incomplete. Those provisional
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau amounts are adjusted during the
liabilitas tambahan yang diakui, untuk measurement period, or additional assets or
mencerminkan informasi baru yang diperoleh liabilities are recognized, to reflect new
tentang fakta dan keadaan yang ada pada information obtained about facts and
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan circumstances that existed as of the
berdampak pada jumlah yang diakui pada acquisition date that, if known, would have
tanggal tersebut. affected the amount recognized as of that
date.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common

Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under

dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang are accounted for under pooling of interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. in the business combination are recorded by
the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai the book value is presented as Additional
tambahan modal disetor dan tidak diakui ke Paid in Capital and is not recycled to profit or
laba rugi. loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as

seolah-olah entitas telah bergabung sejak if the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period when the merging entities were
berada dalam sepengendali. placed under common control.
- 17 -
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and

Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each

entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari grup functional currency). The consolidated
dan laporan posisi keuangan Perusahaan financial statements of the group and the
disajikan dalam mata uang Rupiah yang statement of financial position of the
merupakan mata uang fungsional company are presented in Indonesian
Perusahaan dan mata uang penyajian untuk Rupiah, which is the functional currency of
laporan keuangan konsolidasian the company and the presentation currency
for the consolidated financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional currencies other than the entity’s functional
entitas (mata uang asing) diakui pada kurs currency (foreign currencies) are recognized
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the rates of exchange prevailing at the
setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dates of the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada reporting period, monetary items
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. denominated in foreign currencies are
Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai retranslated at the rates prevailing at that
wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali date. Non-monetary items carried at fair
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika value that are denominated in foreign
nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang currencies are retranslated at the rates
diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value was
asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items are
laba rugi pada periode saat terjadinya kecuali recognized in profit or loss in the period in
untuk: which they arise except for:
 Selisih kurs atas pinjaman valuta asing  Exchange differences on foreign

yang berkaitan dengan aset dalam currency borrowing relating to assets
konstruksi untuk penggunaan yang under construction for future productive
produktif di masa depan, termasuk use, which are included in the cost of
dalam biaya perolehan aset tersebut those assets when they are regarded as
ketika dianggap sebagai penyesuaian an adjustment to interest costs on those
atas biaya bunga atas pinjaman valuta foreign currency borrowing.
asing.
 Selisih kurs atas pos moneter piutang  Exchange differences on monetary items
atau utang pada kegiatan dalam valuta receivable from or payable to a foreign
asing yang penyelesaiannya tidak currency operation for which settlement
direncanakan atau tidak mungkin terjadi is neither planned nor likely to occur
(membentuk bagian dari investasi bersih (therefore forming part of the net
dalam kegiatan usaha luar negeri), yang investment in the foreign operation),
pada awalnya diakui pada penghasilan which are recognized initially in other
komprehensif lain dan direklasifikasi dari comprehensive income and reclassified
ekuitas ke laba rugi pada pembayaran from equity to profit or loss on
kembali pos moneter. repayment of the monetary items.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan consolidated financial statements, the assets
usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam and liabilities of the Group’s foreign
Rupiah dengan menggunakan kurs yang operations are translated into Indonesian
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos Rupiah using exchange rates prevailing at
penghasilan dan beban dijabarkan the end of each reporting period. Income and
menggunakan kurs rata-rata untuk periode expense items are translated at the average
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara exchange rates for the period, unless
signifikan selama periode tersebut, dalam hal exchange rates fluctuate significantly during
ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi that period, in which case the exchange rates
yang digunakan. Selisih kurs yang timbul at the dates of the transactions are used.
diakui dalam penghasilan komprehensif lain Exchange differences arising, if any, are
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan recognized in other comprehensive income
diatribusikan pada kepentingan non- and accumulated in equity (and attributed to
pengendali). non-controlling interests as appropriate).
- 18 -
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset Goodwill and fair value adjustments to
teridentifkasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang dalihkan melalui akuisisi dari kegiatan assumed through acquisition of a foreign
usaha luar negeri diperlakukan sebagai aset operation are treated as assets and liabilities
dan liabilitas dari kegiatan usaha luar negeri of the foreign operation and translated at the
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada rate of exchange prevailing at the end of
akhir periode pelaporan. Selisih kurs yang each reporting period. Exchange differences
timbul diakui pada penghasilan komprehensif arising are recognized in other
lain. comprehensive income.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity):
pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the
jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the

pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
ii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting

pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
ii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
- 19 -
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity
entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan group of which it is a part, provides
bagian dari kelompok tersebut, key management personnel
menyediakan jasa personil services to the reporting entity or to
manajemen kunci kepada entitas the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and
pengakuannya pada tanggal derecognised on trade date where the
diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is under
penjualan aset keuangan berdasarkan a contract whose terms require delivery of
kontrak yang mensyaratkan penyerahan the financial asset within the time frame
aset keuangan dalam kurun waktu yang established by the market concerned, and
ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang are initially measured at fair value plus
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai transaction costs, except for those financial
wajar ditambah biaya transaksi, kecuali assets classified as at fair value through
untuk aset keuangan yang diukur pada nilai profit or loss, which are initially measured at
wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur fair value.
sebesar nilai wajar.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s’ financial assets are classified as
berikut: follows:
 Biaya perolehan diamortisasi  Amortised cost

 Nilai wajar melalui pendapatan  Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
 Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)  Fair value through profit or loss (FVTPL)
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Aset keuangan yang memenuhi kondisi Financial assets that meet the following
berikut diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model - the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan untuk mengumpulkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - the contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang hanya merupakan flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan Cash and cash equivalents, receivable from
piutang lain-lain dan deposito berjangka customers, other receivables and time
diklasifikasi sebagai biaya perolehan deposits are classified as amortized cost,
diamortisasi, yang diukur dengan which are measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less impairment.
dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized by applying the

suku bunga efektif, kecuali piutang jangka effective interest method, except for short-
pendek dimana pengakuan bunga tidak term receivables when the recognition of
material. interest would be immaterial.
- 20 -
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and of allocating interest income
keuangan dan metode untuk over the relevant period. The effective
mengalokasikan pendapatan bunga selama interest rate is the rate that exactly discounts
periode yang relevan. Suku bunga efektif estimated future cash receipts or payments
adalah suku bunga yang secara tepat (including all fees and points paid or received
mendiskontokan estimasi penerimaan kas that form an integral part of the effective
dan pembayaran di masa datang (mencakup interest rate, transaction costs and other
seluruh komisi dan bentuk lain yang premiums or discounts) excluding expected
dibayarkan dan diterima oleh para pihak credit losses, through the expected life of
dalam kontrak yang merupakan bagian yang the financial instrument, or where
tak terpisahkan dari suku bunga efektif, appropriate, a shorter period to the net
biaya transaksi dan premium dan diskonto carrying amount on initial recognition.
lainnya) tidak termasuk kerugian kredit yang
diharapkan, selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognised on an effective interest

efektif untuk instrumen utang selain dari basis for debt instruments other than those
instrumen keuangan FVTPL. financial instruments at FVTPL.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau yang berasal dari aset keuangan purchased or originated credit-impaired
memburuk, pendapatan bunga dihitung financial assets, interest income is calculated
dengan menggunakan suku bunga efektif by applying the effective interest rate to the
terhadap jumlah tercatat bruto dari aset gross carrying amount of a financial asset
keuangan (basis bruto), kecuali untuk aset (gross basis), except for financial assets that
keuangan yang kemudian mengalami have subsequently become stage 3 credit-
penurunan nilai kredit tahap 3 dengan basis impaired by net bases. If, in subsequent
neto. Jika, pada periode pelaporan reporting periods, the credit risk on the
berikutnya, risiko kredit atas instrumen credit-impaired financial instrument
keuangan yang mengalami penurunan nilai improves so that the financial asset is no
kredit membaik sehingga aset keuangan longer credit-impaired, interest income is
tidak lagi mengalami penurunan nilai kredit, recognized by applying the effective interest
maka pendapatan bunga diakui dengan rate to the gross carrying amount of the
menerapkan suku bunga efektif terhadap financial asset.
nilai tercatat bruto aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang For purchased or originated credit-impaired
berasal dari aset keuangan memburuk, financial assets, the Group recognizes
pendapatan bunga diakui dengan interest income by applying the credit-
menerapkan suku bunga kredit efektif yang adjusted effective interest rate to the
disesuaikan terhadap biaya perolehan amortized cost of the financial asset from
diamortisasi dari aset keuangan tersebut initial recognition. The calculation does not
sejak pengakuan awal. Penghitungan tidak revert to the gross basis even if the credit
kembali ke basis bruto meskipun risiko kredit risk of the financial asset subsequently
dari aset keuangan kemudian membaik improves so that the financial asset is no
sehingga aset keuangan tidak lagi longer credit-impaired.
memburuk.
Nilai wajar melalui pendapatan Fair value through other comprehensive

komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
Aset keuangan yang memenuhi ketentuan Financial assets that meet the following
berikut ini selanjutnya diukur pada nilai wajar conditions are subsequently measured at fair
melalui pendapatan komprehensif lain value through other comprehensive income
(FVOCI): (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model - the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya dicapai dengan business model whose objective is
mengumpulkan arus kas kontraktual dan achieved by both collecting contractual
menjual aset keuangan; dan cash flows and selling the financial
assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - the contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang hanya merupakan flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
- 21 -
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam value are recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya dan income and accumulated in investment
diakumulasi dalam cadangan revaluasi revaluation reserve in equity, with the
investasi dalam ekuitas kecuali untuk exception of impairment losses, interest
kerugian penurunan nilai, bunga yang calculated using the effective interest
dihitung dengan metode suku bunga efektif method, and foreign exchange gains and
dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter losses on monetary assets, which are
yang diakui pada laba rugi. Jika investasi recognised in profit or loss. Where the
dilepas atau mengalami penurunan nilai, investment is disposed of or is determined to
akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya be impaired, the cumulative gain or loss
diakumulasi pada cadangan revaluasi previously accumulated in investment
investasi dalam pendapatan komprehensif revaluation reserve in other comprehensive
lain, direklasifikasi ke laba rugi. income is reclassified to profit or loss.
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Semua aset keuangan lain yang tidak All other financial assets that are not
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost or FVOCI are
diamortisasi atau FVOCI selanjutnya diukur subsequently measured at FVTPL.
pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai FVTPL, Financial assets are classified as FVTPL when
jika aset keuangan sebagai kelompok the financial asset is either held for trading
diperdagangkan atau instrumen utang yang or debt instruments that do not qualify as
tidak memenuhi syarat sebagai biaya amortised cost or FVOCI or equity
perolehan diamortisasi atau FVOCI atau investments that are not designated to be
investasi ekuitas yang tidak ditetapkan untuk classified as FVOCI through FVOCI option.
diklasifikasi sebagai FVOCI pada pengakuan
awal melalui opsi FVOCI.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset is classified as held for
diperdagangkan, jika: trading if:
 diperoleh atau dimiliki terutama untuk  it has been acquired principally for the
tujuan diperdagangkan; atau purpose of trading in the near future; or
 pada pengakuan awal merupakan bagian  on initial recognition it is part of an
dari portofolio instrumen keuangan identified portfolio of financial
tertentu yang dikelola bersama dan instruments that the entity manages
terdapat bukti mengenai pola ambil together and has a recent actual pattern
untung dalam jangka pendek aktual of short-term profit-taking; or
terkini; atau
 merupakan derivatif yang tidak  it is a derivative that is not designated
ditetapkan dan tidak efektif sebagai and effective as a hedging instrument.
instrumen lindung nilai.
Perdagangan umumnya mencerminkan Trading generally reflects active and frequent

pembelian dan penjualan yang aktif dan buying and selling, and financial instruments
sering, dan instrumen keuangan yang dimiliki held for trading generally are used with the
untuk perdagangan umumnya digunakan objective of generating a profit from short-
dengan tujuan menghasilkan keuntungan term fluctuations in price or dealer’s margin.
dari fluktuasi harga atau margin dealer
jangka pendek.
Opsi nilai wajar untuk aset yang akan diukur Fair value option for an asset which would
pada biaya perolehan diamortisasi atau otherwise be measured at amortized cost or
FVOCI dapat ditetapkan yang tidak dapat FVOCI can be irrevocably designated, at
dibatalkan, hanya pada pengakuan awal, initial recognition only, to be measured at
untuk diukur pada FVTPL, jika penetapan FVTPL, if such designation eliminates or
tersebut mengeliminasi atau mengurangi significantly reduces a measurement or
secara signifikan inkonsistensi pengukuran recognition inconsistency that would
dan pengakuan yang dapat timbul dari otherwise arise from measuring any financial
pengukuran aset atau liabilitas keuangan dan assets or liabilities and recognizing any gains
mengakui laba atau rugi dengan basis yang or losses on them on different bases.
berbeda.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resulting gain or loss
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau recognized in profit or loss. The net gain or
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi loss recognized in profit or loss incorporates
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh any dividend or interest earned on the
dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan financial asset. Fair value is determined in
dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan the manner described in Note 5.
5.
- 22 -
Investasi ekuitas secara default diklasifikasi Equity investment, by default, is classified as

sebagai FVTPL. Namun, jika investasi ekuitas FVTPL. However, if an equity investment is
tidak dimiliki untuk diperdagangkan, terdapat not held for trading, there are irrevocably
opsi yang tidak dapat dibatalkan, pada option, at initial recognition only, to classify
pengakuan awal , untuk diklasifikasi sebagai it at FVOCI, with only dividend income
FVOCI, dengan hanya pendapatan dividen recognized in profit or loss. Other Changes
yang diakui dalam laba rugi. Perubahan are recognized in other comprehensive
lainnya diakui dalam pendapatan income without reclassification to profit or
komrehensif lain tanpa reklasifikasi ke laba loss on de-recognition and no impairment
rugi pada penghentian pengakuan dan recognised. Such designation is done on an
penurunan nilai tidak diakui. Penetapan instrument-by-instrument basis.
tersebut dilakukan atas dasar instrumen-
demi-instrumen.
Investasi efek diperdagangkan, reksadana, Investment equity securities held for trading,
unit link merupakan aset keuangan yang mutual funds, unit-linked are financial assets
diklasifikasikan sebagai FVTPL. held for trading and are classified as at
FVTPL.
Grup tidak memiliki aset keuangan, selain The Group does not have financial assets,
aset keuangan yang diperdagangkan, dapat other than for trading purpose, that are
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat designated as at FVTPL upon initial
pengakuan awal. recognition.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap kerugian kredit are assessed for expected credit losses (ECL)
ekspektasian (ECL) pada setiap tanggal at each reporting date. The amount of
pelaporan. Jumlah kerugian kredit expected credit losses is updated at each
ekspektasian diperbarui pada setiap tanggal reporting date to reflect changes in credit risk
pelaporan untuk mencerminkan perubahan since initial recognition of the respective
risiko kredit sejak pengakuan awal atas financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
ECL sepanjang umur diakui ketika terdapat Lifetime ECL is recognized when there has
peningkatan yang signifikan dalam risiko been a significant increase in credit risk since
kredit sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika initial recognition. If, on the other hand, the
risiko kredit atas instrumen keuangan tidak credit risk on the financial instrument has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial
awal, penyisihan kerugian diukur untuk recognition, the loss allowance is measured
instrumen keuangan tersebut dengan jumlah for that financial instrument at an amount
yang sama dengan ECL 12 bulan (12mECL). equal to 12 month ECL (12mECL). The
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus assessment of whether lifetime ECL should
diakui didasarkan pada peningkatan be recognised is based on significant
signifikan dalam kemungkinan atau risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar yang terjadi sejak pengakuan occurring since initial recognition instead of
awal alih-alih pada bukti aset keuangan on evidence of a financial asset being credit-
mengalami penurunan nilai kredit pada impaired at the reporting date or an actual
tanggal pelaporan atau terjadi gagal bayar default occurring.
yang sebenarnya.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian Lifetime ECL represents the expected credit
kredit ekspektasian yang dihasilkan dari losses that will result from all possible default
semua kemungkinan peristiwa gagal bayar events over the expected life of a financial
(default) selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12mECL represents
keuangan. Sebaliknya, 12mECL merupakan the portion of lifetime ECL that is expected to
porsi ECL sepanjang umur yang diharapkan result from default events on a financial
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar (default) instrument that are possible within 12
pada instrumen keuangan yang mungkin months after the reporting date.
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
- 23 -
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan the date of initial recognition. In making this
penilaian ini, Grup mempertimbangkan assessment, the Group considers both
informasi kuantitatif dan kualitatif yang wajar quantitative and qualitative information that
dan dapat didukung, termasuk pengalaman is reasonable and supportable, including
historis dan informasi berwawasan ke depan historical experience and forward-looking
yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang information that is available without undue
tidak semestinya. Informasi berwawasan ke cost or effort. Forward-looking information
depan yang dipertimbangkan mencakup considered includes the future prospects of
prospek masa depan industri tempat debitur the industries in which the Group’s debtors
Grup beroperasi, yang diperoleh dari operate, obtained from consideration of
pertimbangan berbagai sumber eksternal various external sources of actual and
actual dan memperkirakan informasi forecast economic information that relate to
ekonomi yang terkait dengan operasi inti the Group’s core operations.
Grup.
Grup secara berkala memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah terdapat whether there has been a significant increase
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan in credit risk and revises them as appropriate
merevisinya sesuai kebutuhan untuk to ensure that the criteria are capable of
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu identifying significant increase in credit risk
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit before the amount becomes past due.
yang signifikan sebelum jumlah tersebut
jatuh tempo.
Grup mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group always recognizes lifetime ECL for
piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian trade receivables and contract assets. The
kredit ekspektasian atas aset keuangan ini expected credit losses on these financial
diestimasi dengan menggunakan matriks assets are estimated using a provision matrix
provisi berdasarkan pengalaman kerugian based on the Group’s historical credit loss
kredit historis Grup, disesuaikan untuk experience, adjusted for factors that are
faktor-faktor yang spesifik bagi debitur, specific to the debtors, general economic
kondisi ekonomi secara umum dan penilaian conditions and an assessment of both the
terhadap arah saat ini maupun arah kondisi current as well as the forecast direction of
perkiraan kerugian pada tanggal pelaporan, conditions at the reporting date, including
termasuk nilai waktu uang jika sesuai. time value of money where appropriate.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laporan laba rugi loss in profit or loss for all financial
untuk semua instrumen keuangan dengan instruments with a corresponding
penyesuaian yang sesuai dengan nilai adjustment to their carrying amount through
tercatatnya melalui akun penyisihan a loss allowance account, except for
kerugian, kecuali untuk investasi dalam investments in debt instruments that are
instrumen utang yang diukur pada FVOCI, di measured at FVOCI, for which the loss
mana penyisihan kerugian diakui pada allowance is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
diakumulasi dalam cadangan revaluasi the investment revaluation reserve, and does
investasi, dan tidak mengurangi nilai tercatat not reduce the carrying amount of the
aset keuangan pada laporan posisi keuangan. financial asset in the statement of financial
position
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat The Group writes off a financial asset when
informasi yang menunjukkan bahwa debitur there is information indicating that the
berada dalam kesulitan keuangan yang parah debtor is in severe financial difficulty and
dan tidak ada prospek pemulihan yang there is no realistic prospect of recovery.
realistis. Aset keuangan yang dihapuskan Financial assets written off may still be
mungkin masih tunduk pada aktivitas subject to enforcement activities under the
penegakan hukum berdasarkan prosedur Group’s recovery procedures, taking into
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan account legal advice where appropriate. Any
advis hukum jika sesuai. Setiap pemulihan recoveries made are recognized in profit or
yang dilakukan diakui dalam laporan laba loss.
rugi.
- 24 -
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, such
seperti piutang, tidak diturunkan secara as receivables, are not impaired individually
individual, namun akan dinilai penurunan are, However, to be assessed for impairment
nilainya secara kolektif. Penilaian penurunan on a collective basis. Impairment assessment
nilai portofolio piutang dapat termasuk for a portfolio of receivables could include the
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di Group’s past experiences of collecting
masa lalu, peningkatan keterlambatan payments, an increase in the number of
penerimaan pembayaran piutang dari rata- delayed payments in the portfolio past the
rata periode kredit, dan juga pengamatan average credit period, as well as forward
atas perubahan kedepan kondisi ekonomi looking observable changes in national or
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan local economic conditions that correlate with
gagal bayar atas piutang. default on receivables.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognises a financial asset

keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset flows from the asset expires, or when it
keuangan berakhir, atau Grup mentransfer transfers the financial asset and substantially
aset keuangan dan secara substansial all the risks and rewards of ownership of the
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas asset to another entity. If the Group neither
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika transfers nor retains substantially all the
Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki risks and rewards of ownership and
secara substansial atas seluruh risiko dan continues to control the transferred asset,
manfaat kepemilikan serta masih the Group recognises its retained interest in
mengendalikan aset yang ditransfer, maka the asset and an associated liability for
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan amounts it may have to pay. If the Group
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait retains substantially all the risks and rewards
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. of ownership of a transferred financial asset,
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh the Group continues to recognise the
risiko dan manfaat kepemilikan aset financial asset and also recognises a
keuangan yang ditransfer, Grup masih collateralised borrowing for the proceeds
mengakui aset keuangan dan juga mengakui received.
pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman
yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its

secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset’s
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam the cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba and accumulated in equity is recognized in
rugi. Sebaliknya, pada penghentian profit or loss. In contrast, on derecognition of
pengakuan investasi dalam instrumen an investment in equity instrument which the
ekuitas yang telah ditetapkan Grup pada Group has elected on initial recognition to
pengakuan awal untuk diukur pada FVOCI, measure at FVOCI, the cumulative gain or
keuntungan atau kerugian kumulatif yang loss previously accumulated in the
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan investments revaluation reserve is not
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke reclassified to profit or loss, but is transferred
laba rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. to retained earnings.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than

terhadap satu bagian saja (misalnya ketika its entirety (e.g., when the Group retains an
Grup masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocates the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset
dari aset keuangan tersebut pada bagian between the part it continues to recognize
yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan under continuing involvement, and the part
berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi it no longer recognizes on the basis of the
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari relative fair values of those parts on the date
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. of the transfer. The difference between the
Selisih antara jumlah tercatat yang carrying amount allocated to the part that is
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi no longer recognized and the sum of the
diakui dan jumlah dari pembayaran yang consideration received for the part no longer
diterima untuk bagian yang yang tidak lagi recognized and any cumulative gain or loss
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian allocated to it that had been recognized in
kumulatif yang dialokasikan pada bagian other comprehensive income is recognized in
yang tidak lagi diakui tersebut yang profit or loss. A cumulative gain or loss that
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan had been recognized in other comprehensive
komprehensif lain diakui pada laba rugi. income is allocated between the part that
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang continues to be recognized and the part that
sebelumnya diakui dalam penghasilan is no longer recognized on the basis of the
komprehensif lain dialokasikan pada bagian relative fair values of those parts.
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar
relatif kedua bagian tersebut.
- 25 -
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen i. Financial Liabilities and Equity

Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai issued by the Group are classified according
dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the
ekuitas. definitions of a financial liability and an
equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Grup setelah dikurangi dengan seluruh the Group after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat Equity instruments are recorded at the
sebesar hasil penerimaan bersih setelah proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity

Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issue or cancellation of the
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan Company’s own equity instrument.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan The Group’s financial liabilities are classified
sebagai pada biaya perolehan diamortisasi. as either “at amortized cost”.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities at Amortized Cost

Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lain-lain, dan pinjaman lainnya, pada other accounts payable and borrowings, are
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah initially measured at fair value, net of
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya transaction costs, and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities

keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. obligations are discharged, cancelled or
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas expires. The difference between the carrying
keuangan yang dihentikan pengakuannya amount of the financial liability derecognized
dan imbalan yang dibayarkan dan utang and the consideration paid and payable is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
j. Saling hapus antar Aset Keuangan dan j. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and presents the net amount in the
laporan posisi keuangan jika dan hanya jika: statements of financial position where they:
 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
 berniat untuk menyelesaikan secara neto  intends either to settle on a net basis, or
atau untuk merealisasikan aset dan to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
- 26 -
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on hand
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and in banks and all unrestricted investments
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya with maturities of three months or less from
dan yang tidak dijaminkan serta tidak the date of placement.
dibatasi penggunaannya.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. Group has significant influence. Significant
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk influence is the power to participate in the
berpartipasi dalam keputusan kebijakan financial and operating policy decisions of the
keuangan dan operasional investee tetapi investee but is not control or joint control
tidak mengendalikan atau mengendalikan over those policies.
bersama atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
entitas asosiasi digabungkan dalam laporan liabilities of associates are incorporated in
keuangan konsolidasian dicatat dengan these consolidated financial statements
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika using the equity method of accounting,
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki except when the investment is classified as
untuk dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset held for sale, in which case, it is accounted
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan for in accordance with PSAK 58, Non-current
Operasi yang Dihentikan. Dengan metode Assets Held for Sale and Discontinued
ekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakui Operations. Under the equity method, an
di laporan posisi keuangan konsolidasian investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya recognized in the consolidated statement of
disesuaikan untuk perubahan dalam bagian financial position at cost and adjusted
kepemilikan Grup atas laba rugi dan thereafter to recognize the Group’s share of
penghasilan komprehensif lain dari entitas the profit or loss and other comprehensive
asosiasi yang terjadi setelah perolehan. income of the associate. When the Group’s
Ketika bagian Grup atas kerugian entitas share of losses of an associate exceeds the
asosiasi melebihi kepentingan Grup pada Group’s interest in that associate (which
entitas asosiasi (yang mencakup semua includes any long-term interests that, in
kepentingan jangka panjang, yang secara substance, form part of the Group’s net
substansi, membentuk bagian dari investasi investment in the associate), the Group
bersih Grup dalam entitas asosiasi), Grup discontinues recognizing it’s share of further
menghentikan pengakuan bagiannya atas losses. Additional losses are recognized only
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya to the extent that the Group has incurred
diakui hanya apabila Grup mempunyai legal or constructive obligations or made
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif payments on behalf of the associate.
atau melakukan pembayaran atas nama
entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is accounted

dengan menggunakan metode ekuitas dari for using the equity method from the date on
tanggal pada saat investee menjadi entitas which the investee becomes an associate.
asosiasi. Setiap kelebihan biaya perolehan Any excess of the cost of acquisition over the
investasi atas bagian Grup atas nilai wajar Group’s share of the net fair value of
bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent
dan liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi liabilities of the associate recognized at the
yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui date of acquisition, is recognized as goodwill,
sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam which is included within the carrying amount
jumlah tercatat investasi, dan diuji of the investment. Any excess of the Group’s
penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. share of the net fair value of the identifiable
Setiap kelebihan dari kepemilikan Grup dari assets, liabilities and contingent liabilities
nilai wajar bersih dari aset yang over the cost of acquisition, after
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas reassessment, is recognized immediately in
kontinjen atas biaya perolehan investasi, profit or loss in the period in which the
sesudah pengujian kembali segera diakui di investment is acquired.
dalam laba rugi pada periode di mana
investasinya diperoleh.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada Any impairment loss recognized forms part of
keadaan tersebut tidak dialokasikan pada the carrying amount of the investment. Any
setiap aset yang membentuk bagian dari nilai reversal of that impairment loss is recognized
tercatat investasi pada entitas asosiasi. in accordance with PSAK 48 to the extent
Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui that the recoverable amount of the
sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah investment subsequently increases.
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian
meningkat.
- 27 -
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the group reduces its ownership
pada entitas asosiasi tetapi Grup tetap interest in an associate but the Group
menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi Group reclassifies to profit or loss the
keuntungan yang telah diakui sebelumnya proportion of the gain that had previously
dalam penghasilan komprehensif lain yang been recognized in other comprehensive
terkait dengan pengurangan bagian income relating to that reduction in
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian ownership interest (if that gain or loss would
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas be reclassified to profit or loss on the disposal
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). of the related assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with an
entitas asosiasi dari Grup, keuntungan dan associate of the Group, profits and losses
kerugian yang timbul dari transaksi dengan resulting from the transactions with the
entitas asosiasi diakui dalam laporan associate are recognized in the Group’s
keuangan konsolidasian Grup hanya consolidated financial statements only to the
sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi extent of its interest in the associate that are
yang tidak terkait dengan Grup. not related to the Group.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net

perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, whichever is lower. Net
yang lebih rendah. Nilai realisasi bersih realizable value represents the estimated
merupakan estimasi harga jual dari selling price for inventories less all estimated
persediaan dikurangi seluruh biaya costs of completion and costs necessary to
penyelesaian dan estimasi biaya yang make the sale. Cost is determined using the
diperlukan untuk membuat penjualan. Biaya following method:
perolehan ditentukan dengan metode sebagai
berikut:
1) Metode identifikasi khusus untuk 1) Specific identification method for media

persediaan program media dan and broadcasting program inventories
penyiaran sebagai berikut: as follows:
- Biaya perolehan persediaan - Cost of purchased film program is

program film yang dibeli dibebankan charged to expense in maximum of
sebanyak-banyaknya 2 kali tayang, two telecasts, at 70% for the first
masing-masing sebesar 70% pada telecast and 30% for the second
penayangan pertama dan 30% pada telecast.
penayangan kedua.
- Persediaan program non-film dan - Non-film inventory programs and
non-sinetron dibebankan seluruhnya non-sinetron inventory programs
pada penayangan pertama. are charged to expense at the first
telecast.
- Persediaan animasi yang diproduksi - In house animated inventory was
sendiri diamortisasi selama 3 tahun. amortized for 3 years.
2) Metode masuk pertama keluar pertama 2) First-in, first-out method for other non-
untuk persediaan non-program dan program inventories. Net realizable
persediaan lainnya. Nilai realisasi bersih value represents the estimated selling
merupakan estimasi harga jual dari price for inventories less all estimated
persediaan dikurangi seluruh biaya costs of completion and costs necessary
penyelesaian dan estimasi biaya yang to make the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
- 28 -
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property and equipment held for use in the
dalam produksi atau penyediaan barang atau production or supply of goods or services, or
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat for administrative purposes, are stated at
berdasarkan biaya perolehan setelah cost, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Revaluasi aset tetap dilakukan dengan Revaluation of fixed assets is made with
keteraturan yang memadai untuk sufficient regularity to ensure that the
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak carrying amount does not differ materially
berbeda secara material dari jumlah yang from the determined fair value as at
ditentukan dengan menggunakan nilai wajar reporting date. Any increase arising from
pada tanggal laporan posisi keuangan. revaluation of such land is recognised in
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah other comprehensive income and
diakui pada penghasilan komprehensif lain accumulated in equity.
dan dalam ekuitas.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off

biaya perolehan aset dikurangi nilai residu the cost of the asset less residual values
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful life of the assets as follows:
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan 10 – 50 Buildings
Office equipment, installation and
Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi 2–8 communication
Kendaraan bermotor 4–8 Motor vehicles
Peralatan penyiaran 7 – 15 Broadcast equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any changes
estimasi tersebut berlaku prospektif. in estimate accounted for on a prospective
basis.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Tanah untuk pengembangan dinyatakan Land for development are stated at their
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan revaluated amounts, being the fair value at
nilai wajar pada tanggal revaluasi. Revaluasi the date of revaluation. Revaluation is made
dilakukan dengan keteraturan yang memadai with sufficient regularity to ensure that the
untuk memastikan bahwa jumlah tercatat carrying amount does not differ materially
tidak berbeda secara material dari jumlah from the determined fair value as at
yang ditentukan dengan menggunakan nilai reporting date.
wajar pada tanggal laporan posisi keuangan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any increase arising from revaluation of such
dalam pengembangan terakumulasi dalam land for development is accumulated in
ekuitas pada akun “surplus revaluasi aset equity under the “revaluation surplus of fixed
tetap”. Surplus revaluasi tanah yang telah assets” account. The revaluation surplus in
disajikan dalam ekuitas akan dipindahkan respect of land will be directly transferred to
langsung ke saldo laba pada saat aset retained earnings when the asset is
tersebut dihentikan pengakuannya. derecognised.
- 29 -
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of property
mengganti atau memperbaiki aset tetap and equipment, are recognized as asset if,
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan and only if it is probable that future economic
hanya jika besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the entity and the cost of the item can be
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise
atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying values are
dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau removed from the accounts and any resulting
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut gain or loss is reflected in profit or loss.
dibukukan dalam laba rugi.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap Property and equipment under joint
yang dimiliki secara bersama antara RCTI, operations represent assets owned jointly by
PT Surya Citra Televisi (SCTV) dan RCTI, PT Surya Citra Televisi (SCTV) and
PT Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR). PT Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing- transferred to the respective property, plant
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan. ready for use.
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a
yang dicatat pada biaya perolehan yang business is carried at cost as established at
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis the date of acquisition of the business less
tersebut dikurangi akumulasi penurunan accumulated impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing,
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas goodwill is allocated to each of the Group’s
dari Grup (atau kelompok unit penghasil kas) cash-generating units (or group of cash-
yang diperkirakan memberikan manfaat dari generating units) expected to benefit from
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit the synergies of the combination. A cash-
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi generating unit to which goodwill has been
goodwill diuji penurunan nilainya setiap allocated is tested for impairment annually,
tahun, atau lebih sering jika terdapat indikasi or more frequently when there is an
bahwa unit penghasil kas tersebut mungkin indication that the unit may be impaired. If
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah the recoverable amount of the cash-
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang generating unit is less than its carrying
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai amount, the impairment loss is allocated first
dialokasikan pertama kali untuk mengurangi to reduce the carrying amount of any
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang goodwill allocated to the unit and then to the
dialokasikan pada unit penghasil kas dan other assets of the unit pro-rata on the basis
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas of the carrying amount of each asset in the
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat unit. Any impairment loss for goodwill is
dari setiap aset dalam unit penghasil kas recognized directly in profit or loss in the
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai consolidated statement of profit or loss and
goodwill diakui secara langsung dalam laba other comprehensive income. An impairment
rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan loss recognized for goodwill is not reversed
komprehensif lain konsolidasian. Rugi in subsequent periods.
penurunan nilai yang diakui atas goodwill
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating
relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is
goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi included in the determination of the profit or
atas pelepasan. loss on disposal.
- 30 -
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Asset

kecuali Goodwill Except Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there
bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali indication exists, the recoverable amount of
dari aset diestimasi untuk menentukan the asset is estimated in order to determine
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). the extent of the impairment loss (if any).
Bila tidak memungkinkan untuk Where it is not possible to estimate the
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh recoverable amount of an individual asset,
kembali atas suatu aset individu, Grup the Group estimates the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh of the cash generating unit to which the asset
kembali dari unit penghasil kas atas aset. belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell and value in use.
untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai In assessing value in use, the estimated
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan future cash flows are discounted to their
didiskontokan ke nilai kini menggunakan present value using a pre-tax discount rate
tingkat diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessments of
menggambarkan penilaian pasar kini dari the time value of money and the risks specific
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset to the asset for which the estimates of future
yang mana estimasi arus kas masa depan cash flows have not been adjusted.
belum disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari financial asset (cash generating unit) is less
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit) is
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately
against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 2h; assets is discussed in Note 2h; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan impairment for goodwill is discussed in
dalam Catatan 3p. Note 3p.
r. Sewa r. Leases
Sebagai Penyewa As lessee
Pada insepsi kontrak, Penyewa menilai At the inception of a contract, the lessee
apakah kontrak adalah, atau mengandung, assesses whether the contract is, or
sewa. Suatu kontrak adalah atau contains, a lease. A contract is or contains a
mengandung sewa jika kontrak tersebut lease if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified assets for a
penggunaan aset yang identifikasian selama period of time in exchange for consideration
suatu jangka waktu waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
yang identifikasian, penyewa harus menilai the lessee shall assess whether:
apakah:
- Penyewa memiliki hak untuk - The lessee has the right to obtain
mendapatkan secara substansial seluruh substantially all the economic benefits
manfaat ekonomik dari penggunaan aset from use of the identified asset
identifikasian selama periode throughout the period of use; and
penggunaan; dan
- Penyewa memiliki hak untuk - The lessee has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the identified asset. The lessee Group
identifikasian. Penyewa memiliki hak ini has this right when it has the decision-
ketika penyewa memiliki hak making rights that are the most relevant
pengambilan keputusan yang paling to changing how and for what purpose
relevan untuk mengubah cara dan tujuan the asset is used are predetermined:
penggunaan aset telah ditentukan
sebelumnya:
- 31 -
1. Penyewa memiliki hak untuk 1. The lessee has the right to operate
mengoperasikan aset identifikasian; the identified asset;
2. Penyewa mendesain aset 2. The lessee has designed the
identifikasian dengan cara yang identified asset in a way that
telah ditentukan sebelumnya predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa purpose it will be used.
aset itu akan digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak At the inception or on reassessment of a

yang berisi komponen sewa, penyewa contract that contains a lease component,
mengalokasikan imbalan dalam kontrak the lessee allocates the consideration in the
untuk setiap komponen sewa atas dasar contract to each lease component on the
harga tersendiri relative dan harga tersendiri basis of their relative stand-alone prices and
agregat dari komponen nonsewa. the aggregate stand-alone price of the non-
lease components.
Pada saat permulaan sewa, penyewa Upon lease commencement, a lessee

mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognizes a right-of-use asset and a lease
Aset hak-guna awalnya diukur pada harga liability. The right-of-use asset is initially
perolehan, yang terdiri dari jumlah awal measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah biaya commencement date, plus any initial direct
langsung awal yang timbul dan estimasi biaya cost incurred and an estimate of costs to
untuk membongkar dan memindahkan aset dismantle and remove the underlying asset
pendasar atau merestorasi aset pendasar ke or to restore the underlying asset to the
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan condition required by the terms and
ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang conditions of the lease, less any lease
diterima. incentives received.
Setelah tanggal permulaan, penyewa After lease commencement, a lessee

mengukur aset hak-guna dengan measures the right-of-use asset using a cost
menggunakan model biaya yang berkaitan model that relates to Property, Plant and
aset tetap sesuai PSAK 16. Equipment under PSAK 16.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna Under the cost model, a right-of-use asset is
diukur pada biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment. If
penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan the lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar kepada penyewa underlying assets to the lessee at the end of
pada akhir masa sewa atau jika biaya the lease period or if the acquisition cost of
perolehan aset hak-guna mencerminkan the right-of-use asset reflects that the lessee
bahwa penyewa akan mengeksekusi opsi will make a purchase option, the lessee
beli, penyewa mendepresiasi hak-guna sejak depreciates the right-of-use asset from the
tanggal permulaan hingga akhir umur commencement date until the end of the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, penyewa useful life of the asset underlying assets.
mendepresiasi aset hak-guna dari tanggal
permulaan hingga tanggal yang lebih awal
antara akhir umur manfaat aset hak-guna
atau akhir masa sewa.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada The lease liability is initially measured at the
nilai kini dari pembayaran sewa yang present value of the lease payments payable
terutang selama masa sewa, didiskontokan over the lease term, discounted at the rate
pada suku bunga implisit dalam sewa jika hal implicit in the lease if that can be readily
itu dapat segera ditentukan. Jika suku bunga determined. If that rate cannot be readily
implisit tersebut tidak dapat segera determined, the lessee uses its incremental
ditentukan, penyewa menggunakan suku borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental.
- 32 -
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the

pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: measurement of the lease liability comprise
the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance

pembayaran tetap secara-substansi fixed payments less any lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga, awalnya diukur menggunakan using the index or rate as at the
indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh penyewa dalam jaminan lessee under a residual value guarantee;
nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti - the exercise price under a purchase
penyewa akan mengeksekusi; dan option that the lessee is reasonably
certain to exercise; and
- pembayaran penalti untuk penghentian - penalties payment for early termination
sewa lebih awal kecuali penyewa cukup of a lease unless the lessee is reasonably
pasti untuk tidak menghentikan kontrak certain not to terminate early.
lebih awal.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that are not
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa included in the measurement of the lease
diakui dalam laporan laba rugi pada periode liability are recognized in profit or loss in the
terjadinya peristiwa atau kondisi yang period in which the event or condition that
memicu terjadinya pembayaran, kecuali triggers payment occurs, unless the costs are
biaya tersebut dimasukkan dalam nilai included in the carrying amount of another
tercatat aset lain menurut Pernyataan lain. asset under another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali The lease liability is subsequently

untuk mencerminkan perubahan dalam: remeasured to reflect changes in:
- masa sewa (menggunakan tingkat - the lease term (using a revised discount
diskonto yang direvisi); rate);
- penilaian opsi beli (menggunakan tingkat - the assessment of a purchase option
diskonto yang direvisi); (using a revised discount rate);
- pembayaran sewa masa depan sebagai - future lease payments resulting from a
akibat dari perubahan indeks atau suku change in an index or a rate used to
bunga yang digunakan untuk determine those payments (using an
menentukan pembayaran tersebut unchanged discount rate).
(menggunakan tingkat diskonto yang
tidak berubah).
Modifikasi sewa Lease modification
Modifikasi sewa juga dapat meminta Lease modifications may also prompt
pengukuran kembali liabilitas sewa kecuali remeasurement of the lease liability unless
jika diperlakukan sebagai sewa terpisah. they are to be treated as separate leases.
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai The lessee accounts for a lease modification
sewa terpisah jika keduanya: as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of

sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one
menggunakan satu atau lebih aset or more underlying assets; and
pendasar; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri by an amount commensurate with the
untuk peningkatan ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in
penyesuaian yang tepat terhadap harga scope and any appropriate adjustments
tersendiri tersebut untuk mencerminkan to that stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date
modifikasi sewa, penyewa: of the lease modification, the lessee:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration

imbalan dalam kontrak modifikasian; in the modified contract;
- 33 -
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa yang discounting the revised lease payments
direvisi menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian atas dasar sisa masa sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a
penyesuaian yang sesuai dengan aset corresponding adjustment to the right-
hak-guna. Tingkat diskonto revisian of-use assets. The revised discount rate
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman is determined as the lessee’s incremental
inkremental penyewa pada tanggal borrowing rate at the effective date of the
efektif modifikasi; modification;
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the
untuk mencerminkan penghentian right-of-use asset to reflect the partial or
parsial atau penuh dari sewa untuk full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan ruang modifications that decrease the scope of
lingkup sewa. Penyewa mengakui dalam the lease. The lessee recognizes in profit
laba rugi setiap keuntungan atau or loss any gain or loss relating to the
kerugian yang terkait dengan partial or full termination of the lease;
penghentian parsial atau penuh sewa and
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan - make a corresponding adjustment to the
aset hak-guna untuk semua modifikasi right-of-use asset for all other lease
sewa lainnya. modifications.
s. Aset Tidak Berwujud s. Intangible Assets
Biaya Perolehan Pelanggan Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan Incentive expense incurred in relation to the
pelanggan, ditangguhkan dan diamortisasi subscriber acquisition is deferred and
berdasarkan tingkat penurunan pelanggan. amortized based on subscriber’s churn rate.
Tingkat penurunan pelanggan ditinjau secara Churn rate is reviewed periodically to reflect
periodik untuk merefleksikan tingkat actual churn rate of subscribers for the
penurunan pelanggan aktual pada periode period and additional impairment losses are
tersebut, dan kerugian penurunan nilai charged to current operations, if appropriate.
dibebankan pada laba rugi pada periode yang
bersangkutan.
Lisensi License
Biaya penyediaan fasilitas kepada pengguna Cost of providing facility to user to access the
untuk dapat mengakses ke satelit. Biaya satellite. Cost are carried at present value of
dinyatakan dalam present value berupa biaya license cost less accumulated amortization
lisensi dikurangi akumulasi amortisasi with straight-line method for 10 years.
dengan metode garis lurus selama 10 tahun.
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost
Biaya perolehan chanel dinyatakan Channel acquisition cost are carried at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less accumulated amortization and any
akumulasi penyusutan dan apabila terdapat accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi Amortization is recognized on a straight-line
diakui dengan metode garis lurus selama basis over 20 years.
20 tahun.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License
Izin penyelenggaraan penyiaran timbul dari Broadcast activities licensed arising from
akuisisi bisnis yang diakui dan diukur dengan business acquisitions is recognized and
nilai wajar pada saat akuisisi dikurangi measured at fair value upon acquisition less
dengan akumulasi amortisasi dan apabila accumulated amortization and any
terdapat akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan Amortization is recognized in profit or loss
menggunakan metode garis lurus using the straight line method based on its
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful life of 8 years.
ekonomis selama 8 tahun.
Taksiran masa manfaat dan metode The estimated useful life and amortization
amortisasi direviu minimum setiap akhir method are reviewed at the end of each
- 34 -
tahun buku, dan pengaruh dari setiap annual reporting period, with the effect of
perubahan estimasi akuntansi diterapkan any changes in estimate being accounted for
secara prospektif. on a prospective basis.
Digital Streaming Platform Digital Streaming Platform
Digital streaming platform dinyatakan Digital streaming platform are carried at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less accumulated amortization and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan Amortization is recognized on a straight-line
metode garis lurus selama 10 tahun. basis over 10 years.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it is
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang settle the obligation, and a reliable estimate
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut can be made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the present obligation at the end of
kini pada akhir periode pelaporan, dengan the reporting period, taking into account the
mempertimbangkan risiko dan risks and uncertainties surrounding the
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. obligation. Where a provision is measured
Apabila suatu provisi diukur menggunakan using the cash flows estimated to settle the
arus kas yang diperkirakan untuk present obligation, its carrying amount is the
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai present value of those cash flows.
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivable
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually
terdapat kepastian bahwa penggantian akan certain that reimbursement will be received
diterima dan jumlah piutang dapat diukur and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
u. Biaya Pinjaman u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, merupakan aset yang necessarily take a substantial period of time
membutuhkan waktu yang cukup lama agar to get ready for their intended use or sale,
siap untuk digunakan atau dijual, are added to the cost of those assets, until
ditambahkan pada biaya perolehan aset such time as the assets are substantially
tersebut, sampai dengan saat selesainya aset ready for their intended use or sale.
secara substansial siap untuk digunakan atau
dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending
belum digunakan untuk pengeluaran aset their expenditure on qualifying assets is
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman deducted from the borrowing costs eligible
yang dikapitalisasi. for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
- 35 -
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenues and Expenses Recognition
Grup mengakui pendapatan pada saat dan The Group recognizes revenue at the time and
sejauh pengalihan barang atau jasa kepada to the extent that the transfer of goods or
pelanggan akan mencerminkan jumlah yang services to customers would reflect an
diharapkan akan diterima Grup dalam amount that the Group expects to receive in
pertukaran untuk barang atau jasa tersebut. exchange for those goods or services. In
Dalam menerapkan Pernyataan ini, Grup applying this Standard, the Group takes into
mempertimbangkan syarat-syarat kontrak account the terms of the contract and all
dan semua fakta dan keadaan yang relevan. relevant facts and circumstances. Revenue is
Pendapatan diakui menggunakan penilaian 5 recognized using the 5-step assessment:
langkah:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan; 1. Identification of the Contract with the
Customer;
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan dalam 2. Identification of the Performance
Kontrak; Obligation in the Contract;
3. Penetapan Harga Transaksi; 3. Determination of the Transaction Price;
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban 4. Allocation Transaction Price to
Pelaksanaan; Performance Obligations;
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban 5. Recognition of Revenue when
Pelaksanaan Dipenuhi Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a

representasi penyerahan barang atau jasa representation of the delivery of goods or the
dengan jumlah yang secara tepat mewakili rendering of services at the amount that
kewajiban yang dilakukan dan hak untuk correctly represents the performed obligation
menerima imbalan sebagai imbalan atas and the right to receive consideration in
barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan exchange for the goods and/or services.
pendapatan tergantung pada apakah Revenue recognition depends on whether the
pengalihan diselesaikan sepanjang waktu atau transfer is being settled over time or at a
pada waktu tertentu. Pengalihan kendali certain point in time. In any case, the transfer
diperhitungkan. of control is taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui satisfied over time, revenue is recognized by
dengan mengukur kemajuan penyelesaian measuring progress towards completion of
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan that performance obligation based on
pengukuran kemajuan yang tepat baik appropriate measurement of progress either
“Metode Keluaran” atau “Metode Masukan”. “Output Method” or “Input Method”.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan The incremental costs of obtaining a contract

kontrak dengan pelanggan diakui sebagai aset with a customer are recognized as an asset if
jika Grup mengharapkan untuk memulihkan the Group expects to recover those costs.
biaya tersebut. Biaya inkremental tersebut Those incremental costs are costs incurred to
adalah biaya yang timbul untuk mendapatkan obtain a contract with a customer that would
kontrak dengan pelanggan yang tidak akan not have been incurred if the contract had not
terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil been successfully obtained.
diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul An asset is recognized for the costs incurred
untuk memenuhi kontrak hanya jika biaya to fulfil a contract only if those costs meet all
tersebut memenuhi semua kriteria berikut: of the following criteria:
a) biaya terkait langsung dengan kontrak a) the costs relate directly to a contract or
atau kontrak yang diantisipasi yang to an anticipated contract that the Group
secara spesifik dapat diidentifikasi oleh can specifically identify;
Kelompok Usaha;
b) biaya menghasilkan atau meningkatkan b) the costs generate or enhance resources
sumber daya Kelompok Usaha yang akan of the Group that will be used in
digunakan untuk memenuhi (atau terus satisfying (or in continuing to satisfy)
memenuhi) kewajiban pelaksanaan di performance obligations in the future;
masa depan; dan and
c) biaya diharapkan dapat dipulihkan. c) the costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika systematic basis over period of the contract.
biaya yang timbul dalam memenuhi kontrak When costs incurred in fulfilling a contract
dengan pelanggan berada dalam lingkup with a customer are within the scope of other
- 36 -
Pernyataan lain, biaya tersebut Standards, they are accounted for in

diperhitungkan sesuai dengan Pernyataan accordance with those other Standards.
lainnya.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the

ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan consideration specified in a contract with a
dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on
nama pihak ketiga seperti PPN (Pajak behalf of third parties such as VAT (Value
Pertambahan Nilai). Kelompok Usaha Added Tax). The Group recognizes revenue
mengakui pendapatan saat mengalihkan when it transfers control of a product or
kendali atas produk atau jasa kepada service to a customer.
pelanggan.
Secara khusus, pendapatan diakui sebagai Specifically, revenues are recognized as

berikut: follows:
1) Pendapatan dari jasa diakui pada saat 1) Revenue from service is recognized when
jasa diserahkan atau secara signifikan the service is rendered or significantly
diberikan dan manfaat jasa tersebut telah provided and the benefits have been
dinikmati oleh pelanggan. Penerimaan received by the customer. Payments
dimuka untuk jasa yang belum diberikan, received in advance for uncompleted
ditangguhkan dan dicatat sebagai services are deferred and recorded as
pendapatan diterima dimuka. unearned revenue.
2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklan 2) Revenue from advertisement is

ditayangkan. Penjualan program diakui recognized when the advertisement is
pada saat program diserahkan dan hak aired. Sale of program is recognized
telah beralih kepada pelanggan. when the program is delivered and title
Pendapatan manajemen artis, has passed to the customer. Revenue
penggunaan studio dan jasa layanan from artists’ management, studio and
pesan singkat diakui pada saat jasa short-messaging services is recognized
diberikan kepada pelanggan. Uang muka when the services have been rendered.
diterima atas iklan dan penggunaan Advance received from advertisement
studio dicatat sebagai pendapatan and studio usage is recorded as unearned
diterima dimuka. Pendapatan dari revenue. Revenue from sale of daily
penjualan koran diakui berdasarkan newspapers is recognized based on the
estimasi koran dijual. Pendapatan dan estimated newspapers sold. Revenue
hasil penjualan koran konsinyasi diakui from consignment sale of newspapers is
pada saat barang konsinyasi terjual. recognized when consignment
newspapers is sold.
3) Pendapatan jasa pemanfaatan ruang, 3) Revenue from space untilization services,

jasa pemanfaatan peralatan smartcom utilization of smartcom and oracle
dan perangkat oracle, serta jasa equipment services, and maintenance
pemeliharaan diakui atas dasar waktu services are recognized based on the
yang telah berjalan. Pembayaran diterima passage of time. Payment received in
tetapi belum jatuh tempo dicatat sebagai advance is recorded as unearned
pendapatan diterima dimuka. revenues.
Beban diakui pada saat terjadinya adalah Expenses recognized are as follows:
sebagai berikut:
 Beban diakui pada saat terjadinya atau  Expenses are recognized when incurred
sesuai dengan masa manfaatnya (metode or according to the beneficial period
akrual). (accrual method).
 Beban program diakui pada saat film atau  Program expense is recognized when the
program ditayangkan. Beban film atau movie or program is aired. Film expense
program belum ditayangkan dicatat or program not yet aired is recorded as
sebagai persediaan (Catatan 3m). inventory (Note 3m).
- 37 -
w. Pengaturan Pembayaran Berbasis Saham w. Share-based Payment Arrangements
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to

diselesaikan dengan instrumen ekuitas employees and others providing similar
kepada karyawan dan pihak lain yang services are measured at the fair value of the
memberikan jasa serupa yang diukur pada equity instruments at the grant date. Details
nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal regarding the determination of the fair value
pemberian kompensasi. Rincian sehubungan of equity-settled share-based transactions
dengan penetapan nilai wajar dari transaksi are set out in Note 38.
pembayaran berbasis saham yang
diselesaikan dengan instrumen ekuitas
ditetapkan dalam Catatan 38.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian dari pembayaran berbasis saham the equity-settled share-based payments is
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas expensed on a straight-line basis over the
dibebankan secara garis lurus sepanjang vesting period, based on the Group’s estimate
periode vesting, berdasarkan estimasi Grup of equity instruments that will eventually
dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya vest, with a corresponding increase in equity.
vest, dengan peningkatan yang sesuai At the end of each reporting period, the Group
ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, revises its estimate of the number of equity
Grup merevisi estimasi jumlah instrumen instruments expected to vest and the impact,
ekuitas yang diekspektasi akan vest dan if any, is recognised in profit or loss such that
dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi the cumulative expense reflects the revised
sehingga biaya kumulatif mencerminkan estimate, with a corresponding adjustment to
estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian the equity-settled employee benefits reserve.
yang terkait dengan cadangan ekuitas-
menetap imbalan kerja.
x. Imbalan Kerja x. Employee Benefits
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, The Group, except foreign subsidiaries,
menyelenggarakan program pensiun iuran provides a defined contribution pension plan
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang for all of its permanent employees which is
dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara managed by Dana Pensiun Bimantara
(DANAPERA) yang akta pendiriannya telah (DANAPERA) whose deed of establishment
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik was approved by the Minister of Finance of
Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia in his Decision
No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Oktober Letter No. 382/KM.17/1996 dated October
1996. Iuran yang dibayarkan oleh karyawan, 15, 1996. Contribution by the employee and
dan Perusahaan berdasarkan persentase by the Company to the pension plan based
tertentu dari penghasilan dasar karyawan, on certain percentage of employee basic
tergantung masa kerjanya, yang ditetapkan salary, depending on years of service, which
oleh program was determined by the pension plan.
Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to defined contribution plan
pasti dibebankan pada saat jatuh tempo. are charged as an expense as they fall due.
Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to pension plan are dealt
didasarkan pada iuran pasti tertentu yang with as payments to defined contribution
ditentukan program. plans.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, The Group, except foreign subsidiaries,
membukukan dan menghitung imbalan pasca record and calculates post-employment
kerja imbalan pasti untuk karyawan yang benefits as required under PSAK 24 the
memenuhi kualifikasi sesuai dengan Group’s regulations a Labor Law No. 13/2003
peraturan Grup dan Undang Undang (the “Labor Law”) dated on March 25, 2003.
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (UUK) tanggal No funding has been made by the Group to
25 Maret 2003. Tidak terdapat pedanaan this defined benefit plan.
yang disisihkan oleh Grup sehubungan
dengan imbalan pasca kerja ini.
- 38 -
Biaya dan kewajiban program imbalan pasti The cost and liability of defined benefit plan
dihitung berdasarkan PSAK 24 (revisi 2013) is calculated under PSAK 24 (revised 2013)
dan amandemen PSAK 24 (2018) yang and amendment PSAK 24 (2018) which
mengharuskan penggunaan metode penilaian require the use of “Projected Unit Credit”
aktuaria “Projected Unit Credit”. Metode ini valuation method. This method requires the
mensyaratkan Perusahaan untuk melakukan Company to attribution to the (present value
atribusi atas (nilai sekarang dari) proyek of) benefit projects, through employee
imbalan, melalui jasa karyawan. Atribusi services. Attribution for the period of service
untuk masa kerja periode berjalan akan for the current period will result in the value
menghasilkan nilai Biaya Jasa Kini (sebagai of Current Service Cost (as a component of
komponen biaya dalam laporan Laba Rugi). costs in the statement of profit or loss).
Sementara itu, atribusi untuk masa kerja Meanwhile, the attribution for the current
periode berjalan dan periode lalu akan period and prior period will result in the
menghasilkan Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined Benefit Obligations
Pasti (sebagai komponen liabilitas dalam (as a component of liabilities in the
laporan posisi keuangan). statement of financial position).
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising gains and

dan kerugian atas perubahan asumsi, losses on changes in assumption, gains and
keuntungan dan kerugian atas penyesuaian losses on experience adjustment, the return
pengalaman, imbal hasil atas aset program on plan assets (excluding interest) and the
(tidak termasuk pendapatan bunga) dan effect of the changes to the asset ceiling (if
perubahan dampak batas atas aset (jika applicable), is reflected immediately in the
ada), yang tercermin langsung dalam laporan consolidated statement of financial position
posisi keuangan konsolidasian yang with a charge or credit recognised in other
dibebankan atau dikreditkan dalam comprehensive income in the period in which
penghasilan komprehensif lain periode they occur. Remeasurement recognised in
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam other comprehensive income is reflected
penghasilan komprehensif lain tercermin immediately in retained earnings and will not
segera dalam saldo laba dan tidak akan be reclassified to profit or loss.
direklas ke laba rugi.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorised as
berikut: follows:
 Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,  Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and
settlements).
 Beban atau pendapatan bunga neto.  Net interest expense or income.
 Pengukuran kembali.  Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two components
dari biaya imbalan pasti di laba rugi, of defined benefit costs in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat Curtailment gains and losses are accounted
sebagai biaya jasa lalu. for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit aktual dalam program position represents the actual deficit in the
imbalan pasti Grup. Group’s defined benefit plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik recognized at the earlier of when the entity
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas can no longer withdraw the offer of the
mengakui biaya restrukturisasi terkait. termination benefit and when the entity
recognizes any related restructuring costs.
- 39 -
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group also provides long service award
kepada karyawan yang memenuhi for all qualified employees.
persyaratan.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term
lainnya ditentukan dengan menggunakan benefits is determined using the Projected
metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui Unit Credit Method. The provision for long-
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka term employee benefits recognized in the
panjang lainnya di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban represents the present value of the defined
imbalan pasti. benefits obligation.
y. Pajak Penghasilan y. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit to the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain karena pos other comprehensive income because of
pendapatan atau beban yang dikenakan items of income or expense that are taxable
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda or deductible in other years and items that
dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan are never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary

temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding
yang digunakan dalam perhitungan laba kena tax bases used in the computation of taxable
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya profit. Deferred tax liabilities are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya differences. Deferred tax assets are
diakui untuk seluruh perbedaan temporer generally recognized for all deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak probable that taxable profits will be available
akan tersedia sehingga perbedaan temporer against which those deductible temporary
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak differences can be utilized. Such deferred tax
tangguhan tidak diakui jika perbedaan assets and liabilities are not recognized if the
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan temporary differences arises from the initial
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas recognition (other than in a business
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi combination) of assets and liabilities in a
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain transaction that affects neither the taxable
itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui profit nor the accounting profit. In addition,
jika perbedaan temporer timbul dari deferred tax liabilities are not recognized if
pengakuan awal goodwill. the temporary differences arises from the
initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan rates (and tax laws) that have been enacted,
pajak) yang telah berlaku atau secara or substantively enacted, by the end of the
substantif telah berlaku pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
- 40 -
Untuk tujuan pengukuran liabilitas pajak For the purposes of measuring deferred tax
tangguhan dan aset pajak tangguhan untuk liabilities and deferred tax assets for
properti investasi yang diukur dengan investment properties that are measured
menggunakan model nilai wajar, nilai tercatat using the fair value model, the carrying
properti tersebut dianggap dipulihkan amounts of such properties are presumed to
seluruhnya melalui penjualan, kecuali be recovered entirely through sale, unless
praduga tersebut dibantah. Praduga tersebut the presumption is rebutted. The
dibantah ketika properti investasi dapat presumption is rebutted when the
disusutkan dan dimiliki dalam model bisnis investment property is depreciable and is
yang bertujuan untuk mengonsumsi secara held within a business model whose objective
substansial seluruh manfaat ekonomis atas is to consume substantially all of the
investasi properti dari waktu ke waktu, bukan economic benefits embodied in the
melalui penjualan. Direksi Perusahaan investment property over time, rather than
mereviu portofolio properti investasi Grup through sale. The directors of the Company
dan menyimpulkan bahwa tidak ada properti reviewed the Group’s investment property
investasi Grup yang dimiliki dalam model portfolios and concluded that none of the
bisnis yang bertujuan untuk mengonsumsi Group’s investment properties are held under
secara substansial seluruh manfaat ekonomik a business model whose objective is to
atas investasi properti dari waktu ke waktu, consume substantially all of the economic
daripada melalui penjualan. Oleh karena itu, benefits embodied in the investment
direksi telah menentukan bahwa praduga properties over time, rather than through
penjualan yang ditetapkan dalam sale. Therefore, the directors have
amandemen PSAK 46 tidak dibantah. determined that the sale presumption set out
Akibatnya, Grup tidak mengakui pajak in the amendments to PSAK 46 is not
tangguhan atas perubahan nilai wajar rebutted. As a result, the Group has not
properti investasi karena Grup tidak recognized any deferred taxes on changes in
dikenakan pajak penghasilan atas perubahan fair value of the investment properties as the
nilai wajar properti investasi. Group is not subject to any income taxes on
the fair value changes of the investment
properties.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to
mengkompensasikan sebagian atau seluruh be recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss, except
rugi periode, kecuali sepanjang pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity),
dalam penghasilan komprehensif lain in which case the tax is also recognized
maupun secara langsung di ekuitas), dalam outside of profit or loss, or where they arise
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi from the initial accounting for a business
atau yang timbul dari akuntansi awal combination. In the case of a business
kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, combination, the tax effect is included in the
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi accounting for the business combination.
kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilities and when they relate to income tax
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak levied by the same taxation authority on
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan either the same taxable entity or different
terkait dengan pajak penghasilan yang oleh taxable entities when there is an intention to
otoritas perpajakan yang sama atas entitas settle its current tax assets and current tax
kena pajak yang sama atau entitas kena liabilities on a net basis, or to realize the
pajak yang berbeda yang memiliki intensi assets and settle the liabilities
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak simultaneously, in each future period in
kini dengan dasar neto, atau merealisasikan which significant amounts of deferred tax
aset dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities or assets are expected to be settled
bersamaan, pada setiap periode masa depan or recovered.
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
z. Laba Per Saham z. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding
pada tahun yang bersangkutan. during the year.
- 41 -
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah average number of shares outstanding as
disesuaikan dengan dampak dari semua efek adjusted for the effects of all dilutive
berpotensi saham biasa yang dilutif. potential ordinary shares.
aa. Informasi Segmen aa. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the

laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara regular direview oleh the Group that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information is

yang dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting
dijelaskan dalam Catatan 2, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 2, the
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan directors are required to make judgments,
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman readily apparent from other sources. The
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap estimates and associated assumptions are based
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari on historical experience and other factors that are
estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode in which the estimate is revised if the revision
tersebut, atau pada periode revisi dan periode affects only that period, or in the period of the
masa depan jika revisi mempengaruhi periode revision and future periods if the revision affects
saat ini dan masa depan. both current and future periods.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan of the reporting period, that have a significant risk
yang mengakibatkan penyesuaian material of causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
- 42 -
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial

bergantung pada hasil pengujian semata assets depends on the results of the solely
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) atas jumlah payment of principal and interest (SPPI) on the
pokok terutang dan model bisnis. Grup principal amount outstanding and the business
menentukan model bisnis pada tingkat yang model test. The Group determines the business
mencerminkan bagaimana kelompok aset model at a level that reflects how groups of
keuangan dikelola bersama untuk mencapai financial assets are managed together to achieve
tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup a particular business objective. This assessment
penilaian yang mencerminkan semua bukti yang includes judgment reflecting all relevant evidence
relevan termasuk bagaimana kinerja aset including how the performance of the assets is
dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang evaluated and their performance measured, the
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana risks that affect the performance of the assets
pengelolaannya. Grup memantau aset keuangan and how these are managed. The Group monitors
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi financial assets measured at amortized cost or
atau nilai wajar melalui pendapatan komprehensif fair value through other comprehensive income
lain yang dihentikan pengakuannya sebelum jatuh that are derecognized prior to their maturity to
tempo untuk memahami alasan pelepasannya understand the reason for their disposal and
dan apakah alasan tersebut konsisten dengan whether the reasons are consistent with the
tujuan bisnis di mana aset tersebut dimiliki. objective of the business for which the asset was
Pemantauan adalah bagian dari penilaian held. Monitoring is part of the Group’s continuous
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis assessment of whether the business model for
yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih which the remaining financial assets are held
sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi continues to be appropriate and if it is not
perubahan model bisnis dan oleh karena itu appropriate whether there has been a change in
terdapat perubahan prospektif terhadap business model and so a prospective change to
klasifikasi aset keuangan tersebut. the classification of those assets.
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Determining Significant Increase in Credit Risk
Signifikan
Kerugian kredit ekspektasian (ECL) diukur sebagai Expected credit losses (ECL) are measured as an
penyisihan yang setara dengan ECL 12-bulan allowance equal to 12-month ECL (12mECL) for
(12mECL) untuk aset tahap 1, atau ECL sepanjang stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage
umur untuk aset tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset 3 assets. An asset moves to stage 2 when its credit
bergerak ke tahap 2 ketika risiko kreditnya telah risk has increased significantly since initial
meningkat secara signifikan sejak pengakuan recognition. In assessing whether the credit risk
awal. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu of an asset has significantly increased the Group
aset telah meningkat secara signifikan, Grup takes into account qualitative and quantitative
mempertimbangkan informasi berwawasan ke reasonable and supportable forward looking
depan yang wajar dan dapat didukung secara information.
kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculation of Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian When measuring expected credit losses (ECL), the
(ECL), Grup menggunakan informasi berwawasan Group uses reasonable and supportable forward-
ke depan yang wajar dan dapat didukung, yang looking information, which is based on
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa assumptions for the future movement of different
depan dari berbagai pendorong ekonomi dan economic drivers and how these drivers will affect
bagaimana pendorong ini akan saling each other.
memengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar (default). Hal ini on default. It is based on the difference between
didasarkan pada perbedaan antara arus kas the contractual cash flows due and those that the
kontraktual yang jatuh tempo dan yang lender would expect to receive, taking into
diharapkan akan diterima pemberi pinjaman, account cash flows from collateral and integral
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan credit enhancements.
dan peningkatan kredit integral.
Probabilitas default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) measuring ECL. Probability of default is an
adalah estimasi kemungkinan gagal bayar estimate of the likelihood of default over a given
(default) selama jangka waktu tertentu, yang time horizon, the calculation of which includes
penghitungannya mencakup data historis, asumsi, historical data, assumptions and expectations of
dan ekspektasi kondisi masa depan. future conditions.
- 43 -
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of financial instruments

Seperti dijelaskan dalam Catatan 46, Grup As described in Note 46, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input techniques that include inputs that are not based
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat on observable market data to estimate the fair
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari value of certain types of financial instruments.
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 47 Note 47 provides detailed information about the
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi key assumptions used in the determination of the
utama yang digunakan dalam menentukan nilai fair value of financial instruments, as well as the
wajar instrumen keuangan, serta analisis detailed sensitivity analysis for these
sensitivitas yang rinci untuk asumsi tersebut. assumptions.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen in determining the fair value of financial
keuangan. instruments.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang of inventories based on estimated future usage of
digunakan pada masa mendatang. Walaupun such inventories. While it is believed that the
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi assumptions used in the estimation of the
penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai allowance for decline in value of inventories are
dan wajar, namun perubahan signifikan atas appropriate and reasonable, significant changes in
asumsi ini akan berdampak material terhadap these assumptions may materially affect the
penyisihan penurunan nilai persediaan, yang pada assessment of the allowance for decline in value
akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. of inventories, which ultimately will impact the
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam result of the Group’s operations. The carrying
Catatan 8. amount of inventories is disclosed in Note 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset and equipment is estimated based on the period
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan over which the asset is expected to be available
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset for use. Such estimation is based on internal
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara technical evaluation and experience with similar
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan assets. The estimated useful life of each asset is
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena reviewed periodically and updated if expectations
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum differ from previous estimates due to physical
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. wear and tear, technical or commercial
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi obsolescence and legal or other limits on the use
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara of the asset. It is possible, however, that future
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta results of operations could be materially affected
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena by changes in the amounts and timing of recorded
perubahan faktor yang disebutkan di atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item
investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya of property and equipment and investment
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai properties would affect the recorded depreciation
tercatat aset tersebut. expense and decrease in the carrying values of
these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property and equipment
Catatan 14. are disclosed in Note 14.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash-
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan generating units to which goodwill has been
nilai pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat using an appropriate growth rate and a suitable
dan tingkat diskonto yang sesuai untuk discount rate in order to calculate present value.
perhitungan nilai kini. Dimana aktual arus kas Where the actual future cash flows are less than
masa depan kurang dari yang diharapkan, expected, a material impairment loss may arise.
kerugian penurunan nilai material mungkin timbul.
- 44 -
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam Catatan The carrying amount of goodwill is disclosed in
15. Note 15.
Penurunan Nilai Aset Bukan Keuangan Selain Impairment of Non-Financial Asset Other Than
Goodwill Goodwill
Aset berwujud dan tidak berwujud, selain goodwill, Tangible and intangible assets, other than
dilakukan uji penurunan nilai ketika terdapat goodwill, are reviewed for impairment whenever
indikasi penurunan nilai. Sedangkan untuk impairment indicators are present. While for
goodwill, uji penurunan nilai harus dilakukan goodwill, impairment testing is required to be
minimal setiap tahun, baik ada atau tidak adanya performed at least annually irrespective of
indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai whether or not there are indicators of impairment.
aset memerlukan estimasi mengenai arus kas Determining the value in use of assets requires the
yang diharapkan untuk dihasilkan dari estimation of cash flows expected to be generated
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan from the continued use and ultimate disposition of
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto such assets (cash generating unit) and a suitable
yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. discount rate in order to calculate the present
value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumptions used in
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin the estimation of the value in use of assets
dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap reflected in the consolidated financial statements
telah sesuai dan wajar, namun perubahan are appropriate and reasonable, significant
signifikan atas asumsi ini akan berdampak changes in these assumptions may materially
material terhadap penentuan jumlah yang dapat affect the assessment of recoverable values and
dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai any resulting impairment loss could have a
yang timbul akan berdampak terhadap hasil material adverse impact on the results of
usaha. operations.
Nilai Wajar Atas Aset dan Liabilitas yang Dapat Fair Value of Acquired Identifiable Assets and
Diidentifikasi yang Diperoleh dari Akuisisi Bisnis Liabilities from Business Acquisition
Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang dapat The fair value of acquired identifiable assets and
diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis liabilities in a business acquisition are determined
ditentukan dengan menggunakan pertimbangan by using valuation techniques. The company and
tertentu dalam memilih suatu metode dan its subsidiaries used their judgement to select a
membuat asumsi-asumsi yang didasarkan pada variety of methods and make assumption that are
kondisi pasar pada tanggal akuisisi. mainly based on market condition existing at the
acquisition date.
Apabila penentuan nilai wajar atas aset dan To the extent that the determination of fair value
liabilitas yang dapat diidentifikasi yang diperoleh of acquired identifiable assets and liabilities are
dari akuisisi bisnis dibuat dengan menggunakan made based on different assumption and market
asumsi dan kondisi pasar yang berbeda, maka nilai condition, the carrying amount of goodwill,
tercatat goodwill, aset tidak berwujud dan aset intangible assets and other acquired identifiable
serta liabilitas yang dapat diidentifikasi yang assets and liabilities from such business
diperoleh dari akuisisi bisnis dapat terpengaruh. acquisition may be affected. Fair value of assets
Nilai wajar atas aset dan liabilitas atas akuisisi and liabilities from acquisition was disclosed in
telah diungkapkan pada Catatan 40. Note 40.
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah Determining Whether an Arrangement is or

atau Mengandung Sewa Contains a Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan Determining whether an arrangement is or

atau mengandung sewa memerlukan contains a lease requires careful judgement to
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah assess whether the arrangement conveys a right
pengaturan tersebut memberikan hak untuk to obtain substantially all the economic benefits
memperoleh secara substansial semua manfaat from use of the asset throughout the period of use
ekonomik dari penggunaan aset selama periode and right to direct the use of the asset, even if the
penggunaan dan hak untuk mengarahkan right is not explicitly specified in the arrangement.
penggunaan aset, bahkan jika pengaturan
tersebut hak tidak secara eksplisit ditentukan
dalam pengaturan.
- 45 -
Penentuan Opsi Masa Sewa Determination Lease Term Option
Masa sewa merupakan komponen signifikan dalam The lease term is a significant component in the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa. measurement of both the right-of-use asset and
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan lease liability. Judgment is exercised in
apakah terdapat opsi untuk memperpanjang sewa determining whether there is reasonable certainty
atau membeli aset pendasar cukup pasti akan that an option to extend the lease or purchase the
dieksekusi, atau opsi untuk mengakhiri sewa tidak underlying asset will be exercised, or an option to
akan dieksekusi, ketika memastikan periode yang terminate the lease will not be exercised, when
akan disertakan dalam masa sewa. Dalam ascertaining the periods to be included in the lease
menentukan masa sewa, semua fakta dan term. In determining the lease term, all facts and
keadaan yang menciptakan insentif ekonomik circumstances that create an economical incentive
untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau to exercise an extension option, or not to exercise
tidak untuk menggunakan opsi penghentian, a termination option, are considered at the lease
dipertimbangkan pada tanggal insepsi sewa. inception date.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat Factors considered may include the importance of
mencakup pentingnya aset untuk operasi the asset to the Group's operations; comparison
Kelompok Usaha; perbandingan syarat dan of terms and conditions to prevailing market
ketentuan dengan harga pasar yang berlaku; rates; incurrence of significant penalties;
timbulnya penalti yang signifikan; adanya existence of significant leasehold improvements;
perbaikan hak penyewaan yang signifikan; dan and the costs and disruption to replace the asset.
biaya serta masalah gangguan untuk mengganti The Group reassesses whether it is reasonably
aset. Grup menilai kembali apakah cukup pasti certain to exercise an extension option, or not
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, atau exercise a termination option, if there is a
tidak mengeksekusi opsi penghentian, jika significant event or significant change in
terdapat peristiwa signifikan atau perubahan circumstances.
keadaan yang signifikan.
Menentukan Suku Bunga Pinjaman Inkremental Determining Incremental Borrowing Rate
Jika suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat Where the interest rate implicit in a lease cannot
segera ditentukan, suku bunga pinjaman be readily determined, an incremental borrowing
inkremental diestimasi untuk mendiskontokan rate is estimated to discount future lease
pembayaran sewa di masa mendatang untuk payments to measure the present value of the
mengukur nilai kini liabilitas sewa pada tanggal lease liability at the lease commencement date.
permulaaan sewa. Suku bunga tersebut Such a rate is based on what the Group estimates
didasarkan pada estimasi Grup yang harus it would have to pay a third party to borrow the
dibayarkan oleh Grup kepada pihak ketiga untuk funds necessary to obtain an asset of a similar
meminjam dana yang diperlukan untuk value to the right-of-use asset, with similar terms,
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan security and economic environment.
aset hak-guna, dengan persyaratan, keamanan,
dan lingkungan ekonomi yang serupa.
Realisasi atas Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu pada The carrying amount of deferred tax asset is
setiap akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
sejauh yang tidak lagi kemungkinan bahwa laba reduced to the extent that is no longer probable
kena pajak akan tersedia untuk mengkompensasi that sufficient taxable profits will be available to
sebagian atau semua aset untuk dipulihkan. allow all or part of the asset to be recovered.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amounts of deferred tax assets are
diungkapkan dalam Catatan 35. disclosed in Note 35.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of employee benefits
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh obligations is dependent on selection of certain
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuaries in calculating such
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat amounts. Those assumptions include among
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Perubahan others, discount rate and rate of salary increase.
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal The effect of the changes to the asset ceiling (if
hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), applicable) and the return on plan assets
yang tercermin langsung dalam laporan posisi (excluding interest), is reflected immediately in
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau the consolidated statement of financial position
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain with a charge or credit recognised in other
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui comprehensive income in the period in which they
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin occur. Remeasurement recognised in other
segera dalam saldo laba dan tidak akan comprehensive income is reflected immediately in
direklasifkasi ke laba rugi. retained earning and will not be reclassified to
profit or loss.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amount of employee benefits
dalam Catatan 38. obligation is disclosed in Note 38.
- 46 -
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
December 31, December 31,
2021 2020
Kas 7.674 7.535 Cash on hand

Bank Cash in bank
Pihak berelasi - Bank MNC Internasional Related party - Bank MNC Internasional
Rupiah 197.347 177.787 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 26.640 14.893 U.S. Dollar
Dolar Singapura 2.257 404 S.G. Dollar
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat 6.944 22.293 U.S. Dollar
Dolar Singapura 1.568 2.661 S.G. Dollar
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi - Bank MNC Internasional Related party - Bank MNC Internasional
Dolar Amerika Serikat 300 291 U.S. Dollar
Jumlah 1.365.040 904.936 Total
Tingkat bunga per tahun Interest rates per annum

Rupiah 2,50% - 7,75% 5,00% - 7,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,20% - 2,38% 0,35% - 1,50% U.S. Dollar
5. ASET KEUANGAN LAINNYA – LANCAR 5. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT
2021 2020
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value to profit or loss (FVTPL)
Efek diperdagangkan 156.386 172.965 Equity securities held for trading
Unit link 24.555 21.916 Unit-Linked
Reksadana 1.712 1.606 Mutual funds
Bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks and
dan deposito berjangka 138.616 132.994 time deposits
Jumlah 321.269 329.481 Total
Efek Diperdagangkan Equity Securities Held for Trading
Nilai wajar efek diperdagangkan didasarkan pada The fair values of the trading securities are based
harga pasar efek yang tercatat di Bursa Efek on the quoted market price in the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2021 dan Exchange on December 31, 2021 and 2020.
2020.
Unit Link Unit-Linked
Grup melakukan investasi pada unit link yang The Group invested in unit-linked managed by
dikelola oleh PT MNC Life Assurance, pihak PT MNC Life Assurance, a related party, which
berelasi, dengan nilai nominal sebesar Rp20.000 face value amounted to Rp20,000 million. The fair
juta. Nilai wajar unit link ditentukan berdasarkan values of unit-linked are based on net asset value
nilai aset bersih unit link pada tanggal pelaporan. of unit-linked as of reporting date.
Reksadana Mutual Funds
Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan The fair values of mutual funds are based on net
berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan asset value of the funds as of reporting date.
reksadana pada tanggal pelaporan.
- 47 -
Bank yang Dibatasi Penggunaannya dan Restricted Cash in Banks and Time Deposits
Deposito Berjangka
Merupakan deposito berjangka jatuh tempo lebih Represents time deposits with maturities of more
dari tiga bulan dan rekening bank yang dibatasi than three months and restricted cash in banks
penggunaannya yang digunakan sebagai jaminan which were used as collaterals as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
Bank yang dibatasi Restricted cash

penggunaannya (Catatan 22) in banks (Note 22)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Investment Opportunities V Pte. Limited 27.468 27.152 Investment Opportunities V Pte. Limited
Standard Chartered Bank 26.648 26.342 Standard Chartered Bank
Rupiah Rupiah
Bank BJB 14.750 14.750 Bank BJB
Rupiah Rupiah
Bank Bukopin 38.000 38.000 Bank Bukopin
Bank Rakyat Indonesia 26.750 26.750 Bank Rakyat Indonesia
Bank MNC Internasional 5.000 - Bank MNC Internasional
Jumlah 138.616 132.994 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time deposits

per tahun per annum
Rupiah 5,25% - 5,50% 5,25% - 5,50% Rupiah
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2021 2020
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors

Pihak Berelasi (C atatan 41) 21.488 39.676 Related parties (Note 41)

Iklan dan konten 2.894.572 2.879.888 Advertising and content
TV berbayar dan broadband 501.056 547.140 Pay TV and broadband
Lainnya 62.273 22.528 Others
Subjumlah 3.457.901 3.449.556 Subtotal

C adangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (120.207) (109.416) losses
Jumlah 3.337.694 3.340.140 Total

Bersih 3.359.182 3.379.816 Net
b. Umur piutang usaha yang b.Aging of trade accounts

tidak diturunkan nilainya receivable not impaired
Belum jatuh tempo 1.545.181 1.881.610 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 712.546 693.996 1 - 30 days
31 - 60 hari 837.842 498.515 31 - 60 days
61 - 90 hari 153.115 200.093 61 - 90 days
> 91 hari 110.498 105.602 > 91 days
Bersih 3.359.182 3.379.816 Net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 3.415.069 3.425.284 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 64.320 63.948 US Dollar
Jumlah 3.479.389 3.489.232 Total

C adangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (120.207) (109.416) losses
Bersih 3.359.182 3.379.816 Net
- 48 -
Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada The average period of credit sales is 30 days until
umumnya 30 sampai dengan 90 hari. Penjualan 90 days. The credit sales through advertising
kredit iklan melalui agensi iklan membutuhkan agency takes longer time to collect than the
waktu penagihan yang lebih lama dari waktu average credit period since the agency needs to
rata-rata penjualan kredit karena agensi iklan wait for payment from advertiser before it pays
harus menunggu pembayaran iklan dari para the Group. No interest is charged on trade
pemasang iklan terlebih dahulu sebelum accounts receivable which are already due.
melakukan pembayaran kepada Grup. Tidak ada
bunga yang dibebankan pada piutang usaha yang
telah jatuh tempo.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas Trade receivables disclosed above include
termasuk jumlah yang telah lewat jatuh tempo amounts that are past due at the end of the
pada akhir periode pelaporan. Penyisihan reporting period. The allowance for impairment of
penurunan nilai piutang Grup menggunakan the Group’s receivables is using the expected
model kerugian kredit ekspektasian, yang credit loss model, which replaced the incurred
menggantikan model kerugian kredit yang credit loss model, to measure the allowance for
terjadi, untuk mengukur penyisihan penurunan impairment of accounts receivables. In
nilai piutang usaha. Dalam menentukan kerugian determining the ECL, management has taken into
kredit ekspetasian (ECL), manajemen telah account the financial position of the customer,
memperhitungkan posisi keuangan pelanggan adjusted for factors that are specific to the
terkait, disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik customer and general economic conditions of the
dari pelanggan dan kondisi ekonomi umum industry, in estimating the probability of default
industry, dalam memperkirakan kemungkinan of the other accounts receivable as well as the
terjadinya gagal bayar pinjaman serta kerugian loss upon default. Management determines the
saat terjadinya gagal bayar. Manajemen trade accounts receivable from both related
menentukan bahwa piutang usaha dari pihak parties and third parties are subject to immaterial
berelasi dan pihak ketiga memiliki kerugian kredit credit loss.
yang tidak material.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses for trade accounts receivable
kepada pihak ketiga adalah cukup untuk menutup from third parties is sufficient to cover possibility
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses from uncollectible trade receivables. No
piutang usaha. Tidak diadakan cadangan allowance for impairment loss was provided on
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha trade accounts receivable from related parties as
kepada pihak berelasi karena manajemen management believes that all such receivables
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat are collectible.
ditagih.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
2021 2020
Pihak berelasi (C atatan 41) 118.762 138.812 Related parties (Note 41)

Iklan dan konten 421.923 116.668 Advertising and content
Subjumlah 501.728 164.069 Subtotal

C adangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (15.253) (15.125) losses
Jumlah 486.475 148.944 Total
Bersih 605.237 287.756 Net
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based on the review of the collectibility of other
masing-masing piutang lain-lain pada akhir accounts receivable at the end of each period,
periode, manajemen berpendapat bahwa management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang impairment losses for other accounts receivable
lain-lain adalah cukup karena tidak terdapat is sufficient because there are no significant
perubahan signifikan terhadap kualitas kredit changes in credit quality of the receivables.
atas piutang.
- 49 -
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2021 2020
Program Program
Persediaan lokal 5.503.513 4.563.816 Inventory local
Persediaan impor 591.989 590.408 Inventory import
Dikurangi yang dibebankan Less charges to current year
pada tahun berjalan (2.637.296) (2.024.918) expense
Bersih 3.458.206 3.129.306 Net
Non Program 313.452 447.463 Non Program
Jumlah 3.771.658 3.576.769 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020 non program
persediaan non program diasuransikan inventories were insured along with property and
bersamaan dengan aset tetap (Catatan 14). equipment (Note 14). Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa persediaan the insurance coverage is adequate to cover
tersebut telah diasuransikan dengan jumlah possible losses on the inventories insured.
pertanggungan memadai.
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Inventories for program were not insured against
risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian risk of loss from fire of theft because the fair value
karena nilai wajar persediaan tidak dapat of inventories could not be established for the
ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi purpose of insurance. In the event of fire and
kebakaran atau pencurian atas persediaan theft, the Group can request a new copy of the
program, Grup dapat meminta kembali salinan film from distributor, as long as the film is not yet
film dari distributor selama film tersebut belum aired and has not yet expired.
ditayangkan dan masa berlakunya belum
berakhir.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2021 2020
Uang muka program 571.635 585.604 Program advances

Biaya dibayar dimuka 264.933 281.270 Prepaid expense
Uang muka lainnya 216.640 391.966 Other advances
Jumlah 1.053.208 1.258.840 Total
Uang muka program Program Advances
Uang muka program merupakan pembayaran Program advances represent advance payment
dimuka atas pembelian program lokal dan asing for purchases of local and foreign programs and
dan pembuatan program produksi sendiri dari in-house production program to third parties.
pihak ketiga.
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
Penerapan PSAK No. 73, tidak berdampak Application of PSAK No. 73, did not material
material terhadap biaya dibayar dimuka atas impact on the prepaid expenses of short-term
sewa berjangka pendek. leases.
- 50 -
10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES
2021 2020
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan 18.465 18.412 Corporate income tax
Jumlah 104.651 121.599 Total
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Persentase kepemilikan dan

hak suara yang dimiliki Grup/
Percentage of ownership and 31 Desember/ 31 Desember/
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ voting power held by the Group December 31, December 31,
Name of Associates Domicile 2021 2020 2021 2020
% %
PT Teknologi Migo Indonesia Jakarta 40,0 - 576.023 -

PT MNC Wahana Wisata Jakarta 5,0 5,0 186.000 186.000
Jumlah/Total 762.023 186.000
PT Teknologi Migo Indonesia (MIGO) PT Teknologi Migo Indonesia (MIGO)
Pada bulan Desember 2021, MVN, entitas anak, In December 2021, MVN, a subsidiary, has
memiliki investasi pada entitas asosiasi yaitu PT investment in associated in PT Teknologi Migo
Teknologi Migo Indonesia (MIGO) dengan Indonesia (MIGO) with ownership of 40%.
kepemilikan 40%.
PT MNC Wahana Wisata (MWW) PT MNC Wahana Wisata (MWW)
Grup memiliki kepemilikan saham sebesar 5% di The Group has ownership in MWW amounting to
dalam MWW. Grup memiliki pengaruh signifikan 5%. The Group has significant influence although
walaupun Grup memiliki kurang dari 20% dari the Group holds less than 20% of the equity
kepemilikan saham di entitas asosiasi dan shares in associates and it has less than 20% of
mempunyai hak suara kurang dari 20% pada saat the voting power at shareholder meetings.
rapat pemegang saham.
Investasi pada entitas tersebut diatas diperoleh The investments in the above companies are held
terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan primarily for long-term growth potential, since
jangka panjang, karena seluruh entitas tersebut these companies are engaged in the media
bergerak dalam industri media yang sama industry similar to the Group.
dengan industri Grup.
12. ASET KEUANGAN LAINNYA – TIDAK LANCAR 12. OTHER FINANCIAL ASSETS – NONCURRENT
2021 2020
Investasi saham 853.532 853.241 Investment in stocks

Aset keuangan pada FVOC I Financial asset at FVOCI
Obligasi wajib tukar 99.000 99.000 Mandatory exchangeable bonds
Obligasi konversi 27.370 173.370 Convertible bonds
Bank yang dibatasi penggunaannya 1.444 1.522 Restricted cash in bank
Jumlah 981.346 1.127.133 Total
- 51 -
Obligasi Wajib Tukar Mandatory Exchangeable Bonds
2021 2020
East Ocean Asset C o Ltd 75.000 75.000 East Ocean Asset Co Ltd
PT Sirau Mas Jaya 24.000 24.000 PT Sirau Mas Jaya
Jumlah 99.000 99.000 Total
East Ocean Asset Co Ltd East Ocean Asset Co Ltd
Pada tanggal 2 November 2015, Infokom On November 2, 2015, Infokom purchased MEB
membeli MEB dari East Ocean Asset Co Ltd yang from East Ocean Asset Co Ltd which can be
dapat ditukarkan dengan saham PT Phinisi Citra exchanged for shares of PT Phinisi Citra Vision
Vision (PCV) senilai Rp80.000 juta, dengan (PCV) amounting to Rp80,000 million, with a
jangka waktu penukaran pada akhir tahun kelima period of exchange at the end of the fifth year
sejak perjanjian dibuat. Perjanjian ini telah since the agreement was made. This agreement
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tahun has been extended and will be due in 2025 and
2025 serta dapat diperpanjang. may further extended.
PT Sirau Mas Jaya (SMJ) PT Sirau Mas Jaya (SMJ)
Pada tahun 2018, Grup membeli MEB sebesar In 2018, the Group purchased MEB amounting to
Rp24.000 juta dari PT Sirau Mas Jaya yang dapat Rp24,000 million from PT Sirau Mas Jaya which
ditukarkan dengan 24.000.000 lembar saham PT were exchange into 24,000,000 shares of
Travel Now Nusantara mlik PT Sirau Mas Jaya, PT Travel Now Nusantara owned by
pihak ketiga. PT Sirau Mas Jaya, third party.
Obligasi Konversi Convertible Bonds
2021 2020
PT Travel Now Nusantara 27.370 27.370 PT Travel Now Nusantara

PT Media Nusantara Press - 146.000 PT Media Nusantara Press
PT Media Nusantara Press (MNP) PT Media Nusantara Press (MNP)
MNC melalui entitas anak memiliki obligasi MNC through subsidiaries has convertible bonds
konversi Rp146.000 juta yang di terbitkan oleh worth Rp146,000 million which was issued by PT
PT Media Nusantara Press (MNP). Pada tahun Media Nusantara Press (MNP). In 2021, the
2021, obligasi konversi tersebut telah menjadi convertible bonds became paid-in capital in the
setoran modal di entitas anak. subsidiary.
PT Travel Now Nusantara (TNN) PT Travel Now Nusantara (TNN)
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup memiliki As of December 31, 2021, the Group has
obligasi konversi yang dapat ditukarkan dengan convertible bonds which are exchangeable into
saham PT Travel Now Nusantara senilai Rp27.370 shares of PT Travel Now Nusantara with the value
juta diakhir masa perjanjian dan dapat di of Rp27,370 million, at the end of agreement and
perpanjang. may be further extended.
Investasi Saham Investment in Stock
Perusahaan dan anak perusahaan memiliki The company and its subsidiaries have
investasi pada perusahaan start-up, equity investment in start-up companies, equity linked,
linked, dan pengembangan digital platform and development in digital platform amounted to
dengan investasi Rp853.532 juta dan Rp853.241 Rp853,532 and Rp853,241 million as of
juta masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2021 and 2020 respectively.
2021 dan 2020.
- 52 -
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2021 Additions Deductions 2021
Biaya perolehan 276.119 7.229 - 283.348 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 176.390 21.961 - 198.351 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 99.729 84.997 Net book value
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2020 Additions Deductions 2020
Biaya perolehan - 276.119 - 276.119 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan - 176.390 - 176.390 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat - 99.729 Net book value
Liabilitas sewa terdiri dari: Lease liabilities consist of:

2021 2020
Liabilitas sewa Lease liabilities

Jatuh tempo dalam satu tahun 27.978 46.511 Current maturities
Setelah dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun 26.458 28.200 Net of current maturities
14. ASET TETAP 14. PROPERTY AND EQUIPMENT
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2021 Additions Deductions Reclassifications 2021
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 893.790 255.883 - (92.743) 1.056.930 Land
Bangunan 4.695.302 19.077 - 63.795 4.778.174 Buildings
Peralatan kantor, Office equipment,
instalasi dan installation and
komunikasi 3.729.302 145.121 4.932 3.695 3.873.186 communication
Kendaraan bermotor 231.471 23.294 17.779 956 237.942 Motor vehicles
Peralatan penyiaran 11.649.598 282.338 15.840 1.853 11.917.949 Broadcast equipment
Subjumlah 21.199.463 725.713 38.551 (22.444) 21.864.181 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 32.349 - - - 32.349 under joint operations
Aset dalam penyelesaian 3.662.409 789.029 7.059 (70.299) 4.374.080 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 24.894.221 1.514.742 45.610 (92.743) 26.270.610 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 1.189.199 142.528 - - 1.331.727 Buildings
komunikasi 1.648.356 402.947 1.492 - 2.049.811 communication
Kendaraan bermotor 247.837 68.972 16.271 - 300.538 Motor vehicles
Peralatan penyiaran 7.671.211 790.691 15.671 - 8.446.231 Broadcast equipment
Subjumlah 10.756.603 1.405.138 33.434 - 12.128.307 Subtotal
Aset tetap kerjasama 28.752 493 - - 29.245 under joint operations
Jumlah akumulasi penyusutan 10.785.355 1.405.631 33.434 - 12.157.552 Total accumulated depreciation
Jumlah tercatat 14.108.866 14.113.058 Net book value
- 53 -
1 Januari/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/
31 Desember/
December 31,
2020 Additions Deductions Reclassifications 2020
Biaya perolehan Acquisition costs
Tanah 460.963 342.107 - 90.720 893.790 Land
Bangunan 4.428.161 247.388 844 20.597 4.695.302 Buildings
komunikasi 3.767.919 154.482 8.288 (184.811) 3.729.302 communication
Kendaraan bermotor 205.756 14.666 15.708 26.757 231.471 Motor vehicles
Subjumlah 19.808.427 1.303.318 132.329 220.047 21.199.463 Subtotal
Aset tetap kerjasama 33.880 - - (1.531) 32.349 under joint operations
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan bermotor 76.137 - - (76.137) - Motor vehicles
Peralatan penyiaran 105.940 - - (105.940) - Broadcast equipment
Peralatan kantor 90.375 - - (90.375) - Office equipment
Aset dalam penyelesaian 3.091.913 733.149 - (162.653) 3.662.409 C onstruction in progress
Jumlah biaya perolehan 23.206.672 2.036.467 132.329 (216.589) 24.894.221 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 1.053.822 136.221 844 - 1.189.199 Buildings
komunikasi 1.511.115 327.386 35.418 (154.727) 1.648.356 communication
Kendaraan bermotor 208.313 29.647 14.887 24.764 247.837 Motor vehicles
Subjumlah 9.465.138 1.332.215 68.626 27.876 10.756.603 Subtotal
Aset tetap kerjasama 29.761 522 - (1.531) 28.752 under joint operations
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan bermotor 49.254 - - (49.254) - Motor vehicles
Peralatan penyiaran 38.022 - - (38.022) - Broadcast equipment
Peralatan kantor 68.289 - - (68.289) - Office equipment
Jumlah akumulasi penyusutan 9.650.464 1.332.737 68.626 (129.220) 10.785.355 Total accumulated depreciation
Jumlah tercatat 13.556.208 14.108.866 Net book value
Pada tahun 2021, penambahan aset tetap In 2021, addition to fixed asset included addition
termasuk Penambahan Aset tetap akibat akuisisi to fixed assets resulting from acquisition of
entitas anak (Catatan 40) yang terdiri dari biaya subsidiary (Note 40) consisting of acquisition cost
perolehan sebesar Rp9.537 juta dan akumulasi of Rp9,537 million and accumulated depreciation
penyusutan sebesar Rp697 juta. of Rp697 million.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir Depreciation expense for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2021 sebesar December 31, 2021 amounted to Rp1,427,592
Rp1.427.592 juta masing-masing berasal dari million which from property and equipment
aset tetap sebesar Rp1.405.631 juta dan aset hak amounted to Rp1,405,631 million and right-of-
guna sebesar Rp21.961 juta. Beban penyusutan use assets amounted to Rp21,961 million,
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 respectively. Depreciation expenses for the year
sebesar Rp1.363.025 juta. ended December 31, 2020 amounted to
Rp1,363,025 million.
Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan Carrying amount of property and equipment
penuh dan masih digunakan oleh Grup pada which were fully depreciated but still used by the
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing- Group as of December 31, 2021 and 2020
masing sebesar RpRp5.274.769 juta dan amounted to Rp5,274,769 million and
Rp4.699.415 juta. Rp4,699,415 million, respectively.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang Property and equipment under joint operations
dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan represent assets financed by RCTI and SCTV for
SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional nationwide operations. RCTI and SCTV will each
(nation wide). RCTI dan SCTV masing-masing assume 50% of the cost of all relay stations of the
menanggung sebesar 50% biaya perolehan joint operations which are developed along with
stasiun relay yang dibangun bersama-sama the provision of land, construction of building and
dengan penyediaan tanah, gedung dan fasilitas relay station facilities which were shared
stasiun transmisi. RCTI, SCTV dan INDOSIAR together. RCTI, SCTV and INDOSIAR also have
juga melakukan perjanjian kerja sama kegiatan joint nationwide operations in Jember, Madiun
operasional siaran nasional (nation wide) di and Banyuwangi. RCTI, SCTV and INDOSIAR
Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV each assumed 1/3 of the cost of relay stations
dan INDOSIAR masing-masing menanggung 1/3 which were shared together.
biaya perolehan stasiun relay yang dibagi
bersama-sama.
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents installation of

pembangunan instalasi jaringan broadband. broadband networks.
- 54 -
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak The Group owns several parcels of land with
legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka Building Use Rights for period of 20 to 30 years
waktu 20 dan 30 tahun, jatuh tempo sampai until 2045. Management believes that there will
dengan tahun 2045. Manajemen berpendapat be no difficulty in the extension of land rights
tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak since the land were acquired legally and
atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara supported by sufficient evidence of ownership.
sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset As of December 31, 2021 and 2020, property and
tetap termasuk aset tetap kerjasama, kecuali equipment including property and equipment
tanah, bangunan dan prasarana serta persediaan under joint operating, except land, building and
non program (antena, dekoder dan aksesoris) improvements and non program inventories
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, (antenna, decoder and accessories) were insured
pencurian dan risiko lainnya kepada beberapa against fire, theft and other possible risks to
perusahaan asuransi yang merupakan pihak various insurance companies which are third
ketiga, kecuali PT MNC Asuransi Indonesia, pihak parties, except to PT MNC Asuransi Indonesia, a
berelasi. related party.
Tabel berikut ini berisi informasi mengenai The following table details the information in
jumlah aset tercatat yang diasuransikan dan nilai regards to total assets insured and sum insured:
pertanggungan:
2021 2020
Jumlah tercatat aset yang Carrying amount of insured

diasuransikan Rp 7.724.348 Rp 6.663.225 assets
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured

Rupiah (dalam jutaan) Rp 6.784.917 Rp 6.100.173 Rupiah (in million)
Dolar Amerika Serikat US$ 50.000.500 US$ 50.508.279 US Dollar
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coveragse is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Several property and equipment are used as
atas utang bank, pinjaman jangka panjang collateral for bank loans, long-term loans
(Catatan 19 dan 22) dan liabilitas sewa/liabilitas (Note 19 and 22) and lease liabilities/finance
sewa pembiayaan. lease obligation.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak As of December 31, 2021 and 2020, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of property and
tetap. equipment.
15. GOODWILL 15. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar cost over the Company’s interest in the fair value
aset bersih entitas anak. of the net assets of subsidiaries acquired.
2021 2020
Perusahaan The Company

MNC SV 2.171.705 2.171.705 MNCSV
MNC 41.395 41.395 MNC

MTN dan entitas anak 695.045 695.045 MTN and its subsidiaries
Digital Vision Nusantara 279.652 279.652 Digital Vision Nusantara
MNC Okezone Networks 211.393 211.393 MNC Okezone Networks
C TPI 188.106 188.106 CTPI
Nusantara Vision 155.826 155.826 Nusantara Vision
MMN dan entitas anak 52.162 52.162 MMN and its subsidiaries
AMG Kundur Vision 7.534 7.534 AMG Kundur Vision
Punggawa Utama Sorong Media 419 - Punggawa Utama Sorong Media
Jumlah tercatat 3.803.237 3.802.818 Net carrying amount
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai In performing goodwill impairment testing, the
goodwill, nilai terpulihkan dinilai dengan mengacu recoverable amount was assessed by reference to
pada nilai pakai unit kas yang dihasilkan. the cash generating unit’s value in use.
- 55 -
16. ASET DIGITAL DAN TIDAK BERWUJUD – 16. DIGITAL AND INTANGIBLE ASSETS – NET
BERSIH
2021 2020
Biaya perolehan Acquisition Cost

Digital streaming platform 1.488.260 586.670 Digital streaming platform
Biaya perolehan pelanggan 1.398.265 1.379.826 Subscriber acquisition cost
Biaya perolehan chanel 310.644 405.984 Channel acquisition cost
Izin penyelenggaraan penyiaran 51.300 51.300 Broadcast activities license
Jumlah 3.327.155 2.719.223 Total
Akumulasi amortisasi 1.714.371 1.518.595 Accumulated amortization

Jumlah tercatat 1.612.784 1.200.628 Net carrying amount
Beban amortisasi tahun 2021 dan 2020 masing- Total Amortization 2021 and 2020 amounted to
masing sebesar Rp195.776 juta dan Rp157.084 Rp195,776 million and Rp157,084 million,
juta dicatat pada beban langsung dan beban respectively, recorded in direct cost and general
umum dan administrasi. and administrative expense.
Digital Streaming Platform Digital Streaming Platform
Digital streaming platform merupakan biaya Digital streaming platform acquisition cost is
perolehan atas pengembangan perangkat lunak, development cost of software, license and
lisensi, dan penayangan program konten entitas displaying content program of subsidiaries.
anak.
Biaya Perolehan Pelanggan Subscriber Acquisition Cost
Penambahan biaya perolehan pelanggan Additions to subscriber acquisition cost include

termasuk jumlah yang dibayarkan untuk setiap the amount paid for each new aquisition of
pelanggan baru yang berhasil diperoleh. subscriber.
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost
Biaya perolehan channel merupakan biaya Channel acquisition cost represents cost of
perolehan beberapa channel seperti: Sport, channels, such as: Sport, Soccer, Comedy,
Soccer, Comedy, Drama, Infotainment, Fashion, Drama, Infotainment, Fashion, Kids, Home and
Kids, Home and Living, Muslim, Entertainment, Living, Muslim, Entertainment, News and Music
News dan Music Channel yang dibeli seharga Channel which was bought with total price of
US$ 35 juta untuk seluruh channel. US$ 35 million.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License
Izin penyelenggaraan penyiaran yang timbul dari Broadcast activities license arising from
akuisisi entitas anak merupakan izin atas acquisition of subsidiary represent license to
penyelenggaraan penyiaran televisi milik entitas broadcast television activities owned by MTN’s
anak MTN. subsidiaries.
17. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 17. LAND FOR DEVELOPMENT
Akun ini merupakan tanah untuk pengembangan This account represents land for development
yang dimiliki oleh anak perusahaan. Tanah ini owned by subsidiary. The land will be developed
akan dikembangkan sebagai Movieland yang as Movieland with an integrated production
memiliki sarana infrastruktur produksi infrastructure particularly for movie production,
terintegrasi khususnya untuk produksi movie, OTT and television drama. The subsidiary
OTT dan drama televisi. Anak perusahaan revalued land for development and recognized
melakukan revaluasi tanah untuk pengembangan the fair value at the date of revaluation using the
tersebut dan mengakui nilai wajar pada tanggal market value approach, based on a report from
revaluasi dengan metode pendekatan nilai pasar, Public Appraisal Services Office (KJPP) Dino
berdasarkan laporan Kantor Jasa Penilai Publik Suharianto & Partners dated on March 16, 2021
(KJPP) Dino Suharianto & Rekan tanggal 16 amounted to Rp780,364 million.
Maret 2021 sebesar Rp780.364 juta.
- 56 -
18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS
2021 2020
Advances of purchase property
Uang muka pembelian aset tetap 55.980 94.590 and equipment
Uang jaminan 43.933 29.090 Refundable deposit
Uang muka operasional 11.768 11.768 Advances for operating activities
Lain-lain 219.575 208.809 Others
Jumlah 331.256 344.257 Total
19. UTANG BANK 19. BANK LOAN
2021 2020
Bank Sinarmas 400.000 400.000 Bank Sinarmas

Bank Mayapada 300.000 325.000 Bank Mayapada
Bank MNC International 49.474 - Bank MNC International
Bank Ganesha 2.000 - Bank Ganesha
Bank Bukopin - 190.000 Bank Bukopin
Bank Rakyat Indonesia - 21.690 Bank Rakyat Indonesia
Jumlah 901.418 1.086.663 Total
Bank Sinarmas Bank Sinarmas
Pada tanggal 19 Maret 2019, RCTI memperoleh On March 19, 2019, RCTI obtained credit facilities
fasilitas kredit dari Bank Sinarmas sebesar from Bank Sinarmas amounting Rp400,000
Rp400.000 juta dengan tingkat bunga 12% per million with interest rate 12% per annum.
tahun.
Jangka waktu perjanjian kredit ini berlaku selama The term of this credit agreement is valid for
12 (duabelas) bulan sejak tanggal di mulai 12 (twelve) months from the date of agreement
perjanjian. Perjanjian kredit ini telah di starts. This credit agreement has been extended
perpanjang tanggal 19 Maret 2021 dan berlaku on March 19, 2021 and valid for 12 (twelve)
selama 12 (duabelas) bulan atau fasilitas kredit months or the credit facility is declared paid off
dinyatakan lunas oleh Bank. Pinjaman tersebut by the Bank. The loan is secured by asset, and
dijamin dengan aset, dan penjaminan corporate guarantee of the Company.
Perusahaan.
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada tanggal 15 April 2019, MTN memperoleh On April 15, 2019, MTN obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari Bank Mayapada dengan from Bank Mayapada at a maximum of
maksimum pinjaman sebesar Rp100.000 juta Rp100,000 million, bear interest of 14% per
dengan bunga 14% per tahun. Pinjaman ini telah annum. This loan facility has been extended on
di perpanjang pada tanggal April 21, 2021 and will be due on April 21, 2022.
21 April 2021 dan akan jatuh tempo pada tanggal This loan facility is secured by land rights and
21 April 2022. Pinjaman ini dijamin dengan hak corporate guarantee from PT MNC Land Tbk.
guna bangunan dan penjaminan perusahaan dari
PT MNC Land Tbk.
Pada tanggal 23 November 2018 dan On November 23, 2018 and November 26 , 2018,
26 November 2018, GIB memperoleh fasilitas GIB obtained a Working Capital Credit Facility at
Kredit Modal Kerja dari Bank Mayapada dengan a maximum of Rp250,000 million from Bank
maksimum pinjaman Rp250.000 juta. Selama Mayapada. During 2020, the loan facility bears
tahun 2020, fasilitas pinjaman tersebut interest of 13% per annum and will be due in 11
dikenakan tingkat bunga 13% per tahun dan months. This loan facility has been extended on
jatuh tempo dalam 11 bulan. Pinjaman ini telah November 23, 2020 and will be due on October
di perpanjang pada tanggal 23 November 2020 23, 2021. The loan is secured by subsidiary’s
dan akan jatuh tempo pada tanggal 23 Oktober assets and corporate guarantee.
2021. Pinjaman tersebut dijamin dengan aset
anak perusahaan dan penjaminan perusahaan.
- 57 -
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten (BJB) Banten (BJB)
Pada tanggal 11 Oktober 2019, RCTI memperoleh On October 11, 2019, RCTI obtained credit
fasilitas kredit dari PT Bank Pembangunan Daerah facilities from PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten, Tbk (BJB). Fasilitas Jawa Barat dan Banten, Tbk (BJB). This loan
pinjaman ini memiliki batas maksimum sebesar facility has a máximum limit of Rp100,000 million
Rp100.000 juta dengan tingkat bunga 11% per with interest rate 11% per annum. The term of
tahun. Jangka waktu perjanjian kredit ini berlaku this credit agreement is valid for 12 (twelve)
selama 12 (duabelas) bulan sejak tanggal di months from the date of agreement starts. This
mulai perjanjian. Pinjaman ini dijamin dengan loan facility is secured by assets and corporate
aset perusahaan dan penjaminan Perusahaan. guarantee of the Company. The loan facility has
Selanjutnya, berdasarkan adendum perjanjian been amended on October 15, 2021 with
tanggal 15 Oktober 2021, pinjaman tersebut additional facility of Rp50.000 million, valid for 12
diperpanjang dengan tambahan fasilitas (twelve) months up to October 16, 2022 or the
Rp50.000 juta, berlaku selama 12 (duabelas) credit facility is declared fully paid by the Bank.
bulan sampai 16 Oktober 2022 atau fasilitas
kredit dinyatakan lunas oleh Bank.
Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional
Pada tanggal 10 Mei 2021, MPI memperoleh On May 10, 2021, MNI obtained a loan facility from
fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional with amount of Rp26,000
dengan pinjaman sebesar RpRp26.000 juta. million. The term of this credit agreement is valid
Jangka waktu perjanjian kredit ini berlaku selama for 12 (twelve) months from the date of
12 (duabelas) bulan sejak tanggal di mulai agreement starts, with interest rate each at
perjanjian, dengan tingkat bunga 6,25% per 6.25% per annum and due on May 10, 2022.
tahun dan jatuh tempo pada tanggal 10 Mei 2022.
Pada tanggal 3 September 2021, MNI memperoleh On September 3, 2021, MNI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional facility from Bank MNC Internasional with amount
dengan pinjaman sebesar Rp4.750 juta. Jangka of Rp4,750 million. The term of this credit
waktu perjanjian kredit ini berlaku selama 12 agreement is valid for 12 (twelve) months from
(duabelas) bulan sejak tanggal di mulai the date of agreement starts , with interest rate
perjanjian, dengan tingkat bunga 7% per tahun each at 7% per annum and due on September 3,
dan jatuh tempo pada tanggal 3 September 2022. 2022.
Pada tanggal 10 Desember 2021, MNI On September 3, 2021, MNI obtained additional
memperoleh tambahan fasilitas pinjaman dari loan facility from Bank MNC Internasional with
Bank MNC Internasional dengan pinjaman sebesar amount of Rp19,750 million.
Rp19.750 juta.
Pinjaman dijamin dengan deposito berjangka The loans are secured by time deposit amounting
sebesar Rp5.000. to Rp5,000 million.
Bank Ganesha Bank Ganesha
Pada tanggal 2 Juni 2021, Infokom On June 2, 2021, Infokom entered into an Short
menandatangani perjanjian fasilitas Short term Term Loan (STL) facility of Rp13,500 million with
Loan (STL) sebesar Rp13.500 juta dengan PT PT Bank Ganesha Tbk. STL facility has been used
Bank Ganesha Tbk. Fasilitas STL sudah for Rp2,000 million. Interest is charged at 10,5%
digunakan sebesar Rp2.000 juta. Bunga yang p.a with 1 year period from the date of the credit
dikenakan sebesar 10,50% p.a dengan jangka facility was signed. Such Loan is secured with
waktu pinjaman 1 tahun dari tanggal fiduciary bond with collateral in the form of Right
ditandatangani fasilitas kredit. Fasilitas pinjaman to Build.
diatas dijamin dengan surat jaminan fidusia
dengan objek jaminan berupa Hak Guna
Bangunan.
Bank Bukopin Bank Bukopin
Pada tanggal 10 Februari 2020, MSIN On February 10, 2020, MSIN obtained credit
memperoleh fasilitas kredit dari Bank Bukopin facility from Bank Bukopin amounting to
sebesar Rp190.000 juta, jangka waktu 12 Rp190,000 million, due in 12 (twelve) months,
(duabelas) bulan, dengan tingkat bunga sebesar with interest rate 12% per annum. The loan has
12% per tahun. Pinjaman tersebut telah dilunasi been paid on 2021.
pada tahun 2021.
- 58 -
Bank Rakyat Indonesia (BRI) Bank Rakyat Indonesia (BRI)
Pada tanggal 26 Desember 2008 dan 3 September On December 26, 2008 and September 3, 2009,
2009, MNI memperoleh fasilitas pinjaman dari BRI MNI obtained a loan facility from BRI with
dengan maksimum pinjaman masing-masing maximum amount of Rp18,000 million and
sebesar Rp18.000 juta dan Rp4.750 juta. Fasilitas Rp4,750 million. This loan facility has been
pinjaman telah beberapa kali diperpanjang, extended several times, most recently on
terakhir tanggal 26 Desember 2020 dan 3 December 26, 2020 and September 3, 2020, with
September 2020 dengan tingkat bunga masing- interest rate each at 5% and 6% per annum and
masing 5% dan 6% per tahun dan jatuh tempo due on December 26, 2021 and September 3,
pada tanggal 26 Desember 2021 dan 3 September 2021. In 2021, MNI has paid the loans.
2021. Pada tahun 2021 MNI telah melunasi
seluruh pinjaman tersebut.
20. UTANG USAHA 20. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2021 2020
a.Berdasarkan pemasok a. By supplier
Pihak berelasi (C atatan 41) 16.555 17.326 Related parties (Note 41)

Iklan dan konten 44.833 111.865 Advertising and content
Jumlah 856.291 819.367 Total

b.Berdasarkan mata uang b.By currency
Dolar Amerika Serikat 283.784 338.246 US Dollar
Jumlah 856.291 819.367 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of program, both from local and foreign
program, baik dari pemasok dalam maupun luar suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
negeri, berkisar antara 30 sampai dengan 60
hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged on the trade accounts
usaha kepada pihak ketiga yang belum payable to third parties for the outstanding
dibayarkan karena pembayaran masih dilakukan balance because the payments are still made
dalam periode kredit normal. within the normal credit period.
21. UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE
2021 2020
Pajak penghasilan 52.546 77.706 Income tax
Pajak Pertambahan nilai - bersih 39.271 44.108 Value added tax - net
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM LOANS
2021 2020
Pinjaman Sindikasi 1.410.693 2.724.374 Syndicated Loan
C hina Development Bank 1.173.912 1.696.775 China Development Bank
Deutsche Bank 488.357 - Deutshce Bank
Bank Mayapada 398.139 - Bank Mayapada
- 59 -
2021 2020
Investment Opportunities V Investment Opportunities V

Pte. Limited 393.470 570.708 Pte. Limited
Marymount Road Limited 342.456 423.151 Marymount Road Limited
Shinhan Invesment C orp. 285.381 282.100 Shinhan Invesment Corp.
Bank Rakyat Indonesia 121.249 142.509 Bank Rakyat Indonesia
Bank Victoria 49.688 - Bank Victoria
Bank Oke Indonesia 7.965 20.460 Bank Oke Indonesia
Bank C entral Asia 4.651 8.745 Bank Central Asia
Bank MNC Internasional - 1.332 Bank MNC Internasional
Jumlah 4.875.961 6.118.879 Total
Bagian jangka pendek (3.100.205) (1.887.299) Current maturities
Bagian jangka panjang 1.775.756 4.231.580 Long-term portion
Pinjaman jangka panjang akan dilunasi sebagai The long-term loans are repayable as follows:
berikut:
2021 2020
Jatuh tempo dalam setahun 3.100.205 1.887.299 Due in one year

Pada tahun kedua 807.745 2.572.243 In the second year
Lebih dari tiga tahun 1.005.773 1.699.201 More than three year

Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (37.762) (39.864) Unamortized transaction cost
Jumlah 4.875.961 6.118.879 Total
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows:
diperoleh adalah sebagai berikut:
2021 2020
Pinjaman jangka panjang 4.875.961 6.118.879 Long-term loans

Biaya bunga masih harus dibayar 8.836 14.950 Accrued interest expenses
Jumlah 4.884.797 6.133.829 Total
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
2021 2020
MNC 1.185.817 2.397.850 MNC

MSIN dan entitas anak 231.692 355.265 MSIN and its subsidiaries

Biaya transaksi yang belum diamortisasi (6.816) (28.741) Unamortized transaction cost
Jumlah 1.410.693 2.724.374 Total
- 60 -
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
a. Pinjaman Sindikasi US$ 250 Juta b. Syndicated Loan US$ 250 Million
Pada tanggal 24 Agustus 2017, MNC telah On August 24, 2017, MNC entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman syndicated loan agreement made by and
sindikasi oleh dan antara: (i) MNC sebagai between: (i) MNC as borrower; (ii) PT
Debitur; (ii) PT Rajawali Citra Televisi Rajawali Citra Televisi Indonesia as original
Indonesia sebagai penanggung awal; (iii) guarantor; (iii) Deutsche Bank AG, ING Bank
Deutsche Bank AG, ING Bank N.V. dan N.V. and Standard Chartered Bank as
Standard Chartered Bank sebagai mandated mandated lead arrangers dan bookrunners;
lead arrangers dan bookrunners; (iv) (iv) the financial institutions as original
lembaga-lembaga keuangan sebagai para lenders; (v) Standard Chartered Bank (Hong
kreditur awal (original lenders); (v) Standard Kong) Limited as Offshore Security Agent
Chartered Bank (Hong Kong) Limited sebagai and Facility Agent; (vi) Standard Chartered
Agen Jaminan Luar Negeri (Offshore Security Bank, Singapore Branch as Account Bank;
Agent) dan Agen Fasilitas (Facility Agent); and (vii) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(vi) Standard Chartered Bank, Singapore Tbk as Onshore Security Agent, which MNC
Branch sebagai Bank Rekening (Account has received syndication loan in amount US$
Bank); dan (vii) PT Bank Rakyat Indonesia 250 million (“Loan Agreement”), with
(Persero) Tbk bertindak sebagai Agen amounting US$ 200 million drawdown on
Jaminan Dalam Negeri (Onshore Security September 18, 2017 and amounting US$ 50
Agent), dimana MNC telah menerima million drawdown on December 18, 2017.
pinjaman sindikasi sejumlah US$ 250 juta
(“Perjanjian Pinjaman”), yang dicairkan pada
tanggal 18 September 2017 sebesar US$ 200
juta dan tanggal 18 Desember 2017 sebesar
US$ 50 juta.
Berikut adalah pinjaman sindikasi tahun Below are syndicated loan in 2021 and 2020:
2021 dan 2020:
Komitmen Komitmen
Tahun 2021 / Tahun 2020 /
Commitment Commitment
Pemberi pinjaman/Lender Year 2021 Year 2020
US$ US$
Penuh / Full Penuh / Full
Bank Of The Philippine Islands 12.631.855 25.840.000

Ing Bank N.V. - Singapore Branch 9.972.517 20.400.000
Credit Agricole Corporateand Investment Bank 8.310.431 17.000.000
Sovcombank 6.648.345 13.600.000
Aozora Asia Pacific Finance Limited 6.482.136 13.260.000
Bank Of Kaohsiung Co., Ltd. 6.482.136 13.260.000
Shinhan Asia Limited 4.986.258 10.200.000
Deutsche Bank AG Singapore Branch 4.903.154 10.030.000
Ing Bank N.V. - Singapore Branch 3.324.172 6.800.000
Woori Bank, Singapore Branch 3.324.172 6.800.000
Woori Global Markets Asia Limited 3.241.068 6.630.000
The Tokyo Star Bank Limited 3.157.964 6.460.000
Kookmin Bank Hong Kong Branch 2.326.921 4.760.000
Bot Lease (Hong Kong) Company Limited 1.662.086 3.400.000
Keb Hana Bank 1.662.086 3.400.000
Mega International Commercial Bank 1.662.086 3.400.000
Keb Hana Global Finance Limited 1.662.086 3.400.000
PT Bank Sbi Indonesia 664.834 1.360.000
Jumlah dalam Dolar Amerika Serikat/Total in US Dollar 83.104.307 170.000.000

Jumlah dalam jutaan Rupiah/Total in million of Rupiah 1.185.817 2.397.850
- 61 -
Suku bunga pinjaman per tahun untuk Interest rate per annum for initial 6 months
6 bulan pertama sejak tanggal penggunaan from the utilization date is 3.25% plus 3
adalah 3,25% ditambah LIBOR 3 bulan. months LIBOR. Thereafter, interest rate per
Setelah itu, suku bunga pinjaman per tahun annum is 3.00% plus 3 months LIBOR if
adalah 3,00% ditambah LIBOR 3 bulan Consolidated Total Borrowings less than 2
apabila Consolidated Total Borrowings times Adjusted Consolidated EBITDA at the
kurang dari 2 kali Adjusted Consolidated end of each Measurement Period; or 3.25%
EBITDA pada setiap akhir Periode plus 3 months LIBOR if Consolidated Total
Pengukuran; atau 3,25% ditambah LIBOR 3 Borrowings equal to or more than 2 times
bulan apabila Consolidated Total Borrowings Adjusted Consolidated EBITDA. Interest will
sama atau lebih dari 2 kali Adjusted be paid every three months.
Consolidated EBITDA. Bunga pinjaman
dibayar setiap tiga bulan.
Pinjaman ini akan jatuh tempo dalam 5 The maturity of the loan is 5 years from the
tahun sejak tanggal perjanjian pinjaman date of loan agreement with the details as
dengan rincian sebagai berikut: follow:
 1,5% dari total pinjaman akan jatuh   1.5% of the total loan will due in the
tempo pada bulan ke 12 sejak tanggal month of 12 from the date of
perjanjian; agreement;
 2,5% dari total pinjaman akan jatuh  2.5% of the total loan will due in the
tempo pada bulan ke 15, 18, 21 dan 24 month of 15, 18, 21 and 24 from the
sejak tanggal perjanjian; date of agreement;
tempo pada bulan ke 51 dan 54 sejak month of 51 and 54 from the date of
tanggal perjanjian; agreement;
tempo pada bulan ke 57 sejak tanggal month of 57 from the date of
perjanjian; dan agreement; and
tempo pada bulan ke 60 sejak tanggal month of 60 from the date of agreement.
perjanjian.
Pinjaman ini dijamin dengan hak The loan is secured by mortgage over land
tanggungan atas tanah dan bangunan yang and building owned by RCTI, pledges over
dimiliki oleh RCTI, gadai atas saham RCTI MNC’s shares in RCTI and collateral of
yang dimiliki oleh MNC dan jaminan atas Interest Reserve Account and corporate
rekening Interest Reserve Account serta guarantee from RCTI.
jaminan perusahaan dari RCTI.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, On December 31, 2021 and 2020, the
saldo rekening yang dibatasi balance of restricted cash is US$ 1.87 million
penggunaannya adalah masing-masing (equivalent to Rp26,648 million) and US$
sebesar US$ 1,87 juta (ekuivalen Rp26.648 1.87 million (equivalent to Rp26,342 million)
juta) dan US$ 1,87 juta (ekuivalen Rp26.342 respectively, and is shown as “restricted cash
juta) yang tercatat sebagai “rekening bank in bank” in the consolidated statements of
yang dibatasi penggunaannya” pada laporan financial position (Note 5).
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 5).
Pada tahun 2021, MNC menyelesaikan In 2021, MNC has settled syndicated loan
cicilan pinjaman sindikasi US$ 86,90 juta. installments amounted US$ 86.90 million.
Pada tanggal 24 Febuari 2022, MNC On February 24, 2022, MNC had paid
membayar cicilan pinjaman sindikasi syndicated loan installments amounted US$
sejumlah US$ 20,00 juta (Catatan 48). 20.00 million (Note 48).
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, In connection with such loan, MNC is required
MNC diwajibkan mempertahankan rasio to comply with certain financial ratios and
keuangan dan memenuhi batasan-batasan meet certain covenants as stated in the loan
tertentu sesuai dengan yang tercantum agreement. On December 31, 2021 and
dalam Perjanjian Pinjaman. Pada tanggal 31 2020, MNC has complied with the stated
Desember 2021 dan 2020, MNC telah financial ratios and covenants in the loan
mematuhi rasio keuangan dan batasan- agreement.
batasan sebagaimana tercantum dalam
Perjanjian Pinjaman.
- 62 -
b. Pinjaman Sindikasi Rp525 Miliar b. Syndicated Loan Rp525 Billion
Pada tanggal 6 Maret 2019, MSIN dan On March 6, 2019, MSIN and subsidiaries
entitas anak telah menandatangani have entered into a syndicated loan
perjanjian pinjaman sindikasi dengan (i) PT agreement amongs (i) PT Bank Rakyat
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk as mandated lead
sebagai mandated lead arrangers; (ii) PT arrangers; (ii) PT Bank BRISyariah Tbk and
Bank BRISyariah Tbk dan PT Bank Victoria PT Bank Victoria International Tbk as
International Tbk sebagai para kreditur creditors Rp325,000 million. The term of the
sebesar Rp325.000 juta. Jangka waktu loan facility is 36 months. The loan will be
fasilitas pinjaman adalah 36 bulan. Pinjaman used to finance the working capital of MSIN
tersebut akan digunakan untuk membiayai and subsidiaries. Interest rate per annum is
modal kerja MSIN dan entitas anak. Suku 11.5%. The loan is secured by land and
bunga pinjaman per tahun adalah 11,5%. building, trade receivable and inventory, and
Pinjaman ini dijamin dengan tanah beserta corporate guarantee of the Company.
bangunan gedung, tagihan dan persediaan,
serta jaminan Perusahaan.
Pada tanggal 8 April 2019, MSIN dan anak On April 8, 2019, MSIN and its subsidiaries
perusahaan telah menerima tambahan have received an additional credit facility
fasilitas kredit dari PT Bank Victoria from PT Bank Victoria International Tbk of
International Tbk sebesar Rp100.000 juta Rp100,000 million, with terms and conditions
dengan syarat dan ketentuan sebagaimana as stated in the master agreement.
tercantum dalam perjanjian induk.
Pada tanggal 23 Mei 2019, MSIN dan anak On May 23, 2019, MSIN and its subsidiaries
perusahaan telah menerima tambahan have received additional credit facilities from
fasilitas kredit dari PT Bank BRISyariah Tbk PT Bank BRISyariah Tbk in the amount of
sebesar Rp75.000 juta dan PT Bank Victoria Rp75,000 million and PT Bank Victoria
Syariah sebesar Rp25.000 juta, dengan Syariah Tbk of Rp25,000 million, with terms
syarat dan ketentuan sebagaimana and conditions as stated in the master
tercantum dalam perjanjian induk. agreement.
Pada tanggal 29 Mei 2020, MSIN dan para On May 29, 2020, MSIN and the creditors
kreditur telah menandatangani Perubahan signed an Addendum of the Syndication
Perjanjian Sindikasi dan Perubahan Akad Agreement and Financing Agreement such as
Pembiayaan (“Perubahan Perjanjian”) yaitu changes in the maturity date of loans,
perubahan untuk jangka waktu pinjaman, interest rates and payment schedule of loan
suku bunga dan jadwal pembayaran pokok principal and interest. The term of the loan
pinjaman dan bunga. Jangka waktu will be extended for 12 (twelve) months and
pinjaman akan diperpanjang selama 12 (dua the original interest rate of 11.5% per annum
belas) bulan dan suku bunga yang semula becomes 10% per annum.
sebesar 11,5% per tahun menjadi sebesar
10% per tahun.
Sampai dengan 31 Desember 2021, MSIN Up to December 31, 2021, MSIN and its
dan anak perusahaan telah membayar subsidiaries had paid installments amounted
cicilan sebesar Rp293.308 juta, sehingga to Rp293,308 million, resulting the
saldo pinjaman sindikasi menjadi Rp231.692 outstanding of syndicated loan balance
juta. amounted to Rp231,692 million.
Rincian pemberi pinjaman sebagai berikut: Details of original lenders as follows:
2021 2020
PT Bank BRISyariah Tbk 167.389 256.667 PT Bank BRISyariah Tbk

PT Bank Victoria International Tbk 53.274 81.686 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Victoria Syariah 11.029 16.912 PT Bank Victoria Syariah
Jumlah 231.692 355.265 Total
- 63 -
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, In connection with such loan, MSIN and its
MSIN dan anak perusahaan diwajibkan subsidiaries are required to comply with
mempertahankan rasio keuangan dan certain financial ratios and meet certain
memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai covenants as stated in the loan agreement.
dengan yang tercantum dalam Perjanjian On December 31, 2021, MSIN and its
Pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2021, subsidiaries has complied with the stated
MSIN dan anak perusahaan telah mematuhi financial ratios and covenants in the loan
rasio keuangan dan batasan-batasan agreement.
sebagaimana tercantum dalam Perjanjian
Pinjaman.
China Development Bank China Development Bank
Pada tanggal 10 Juli 2014, MKM telah On July 10, 2014, MKM has signed a loan facility
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman agreement in relation to the optical fiber network
dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat project of ZTE and Huawei Tech Investment in
optic ZTE dan Huawei Tech Investment di Indonesia with China Development Bank (as the
Indonesia, dengan China Development Bank Lender) and PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (as
(sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT Bank Rakyat the Security Agent) and the Company (as the
Indonesia Tbk (sebagai Security Agent) serta Guarantor).
Perusahaan (sebagai Penjamin).
Pada tanggal 17 November 2017, MKM telah On November 17, 2017, MKM has signed a loan
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, facility agreements in relation to the optical fiber
dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat Network Project of ZTE and Huawei Tech
optik ZTE dan Huawei Tech Investment di Investment in Indonesia, with China
Indonesia, dengan China Development Bank Development Bank (as the Lender, Arranger, and
(sebagai Pemberi Pinjaman, Arranger, Facility Facility Agent) and PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Agent) dan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security Agent). In this matter, the
(sebagai Security Agent). Dalam hal ini, Company act as the guarantor.
Perusahaan bertindak sebagai penjamin.
Deutsche Bank Deutsche Bank
Pada tanggal 4 Juni 2021, BMTR Media Limited, On June 4, 2021, BMTR Media Limited, a
entitas anak, memperoleh fasilitas kredit dari subsidiary, obtained credit facility from Deutshe
Deutshe Bank AG, Singapore Branch sebesar US$ Bank AG, Singapore Branch amounting to US$ 35
35 juta.dengan tingkat bunga Libor 3 bulan + million with interest rate of Libor 3 months +4.5%
4,5% per annum dan akan jatuh tempo pada per annum and will be mature on August 24,
tanggal 24 Agustus 2022. Biaya perolehan belum 2022. The unamortized transaction are include
diamortisasi termasuk dalam nilai tercatat included in the carrying amount of the credit
pinjaman serta diamortisasi menggunakan facility, which is amortized using the effective
metode suku bunga efektif. interest method.
PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk
MNCSV MNCSV
Pada bulan November 2021, MNCSV In November 2021 MNCSV signed an investment
menandatangani fasilitas pinjaman kredit credit loan facility agreement of Rp200,000
sebesar Rp200.000 juta dengan PT Bank million with PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Mayapada Internasional Tbk (Bank Mayapada). (Bank Mayapada). This facility bears interest of
Atas fasilitas ini dikenakan bunga 12% per tahun. 12% p.a with a loan term of 5 years from the
Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 5 tahun date agreement is signed.
dari awal penarikan fasilitas/pinjaman pertama
kali.
Pada tanggal 31 Desember 2021, MNCSV telah On December 31, 2021, MNCSV has complied
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan with the financial ratios and covenants as stated
sebagaimana tercantum dalam perjanjian in the loan agreement.
pinjaman.
- 64 -
MSIN MSIN
Pada tanggal 8 April 2021, MSIN, melalui entitas On April 8, 2021, MSIN, through a subsidiary, has
anak telah memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap obtained a Fixed Installment Loan facility (PTA
Angsuran (PTA LINE) dari Bank Mayapada LINE) from Bank Mayapada amounting to
sebesar Rp200.000 juta, jangka waktu 120 Rp200,000 million, with a term of 120 months,
bulan, dengan tingkat bunga 12% per tahun with an interest rate of 12% per annum and a
serta grace period selama 30 bulan grace period of 30 months (“Agreement”). The
(“Perjanjian”). Perjanjian tersebut dijamin agreement is secured by land rights owned by the
dengan tanah berupa Hak Guna Bangunan yang subsidiary.
dimiliki oleh entitas anak.
Investment Opportunities V Pte. Limited Investment Opportunities V Pte. Limited
Pada tahun 2019, MNCSV menandatangani In 2019, MNCSV entered into a loan facility
perjanjian fasilitas pinjaman dengan Investment agreement with Investment Opportunities V Pte.
Opportunities V Pte. Limited dimana MNCSV Limited where the entity obtained a loan facility
memperoleh fasilitas pinjaman sebesar US$ of US$ 55,000,000. The interest rate for this loan
55.000.000. Tingkat suku bunga untuk pinjaman is 8% per year, paid monthly, with a loan term of
ini adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap 30 months from the date the agreement is
bulan, dengan jangka waktu pinjaman 30 bulan signed.
dari tanggal ditandatanganinya perjanjian.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MNCSV In connection with the loan, MNCSV is required to
diwajibkan memenuhi rasio keuangan dan comply with certain financial ratios and meet
batasan-batasan tertentu. certain covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, saldo The balance of such interest fund as December
rekening yang dibatasi penggunaannya adalah 31, 2021 and 2020 is Rp27,468 million and
masing-masing sebesar Rp27.468 juta dan Rp27,152 million, respectively, is shown in the
Rp27.152 juta yang tercatat di dalam akun account of “restricted cash in banks” in the
“rekening yang dibatasi penggunaannya” pada consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, On December 31, 2021 and 2020, MNCSV has
MNCSV telah mematuhi rasio keuangan dan complied with the financial ratios and covenants
batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam as stated in the loan agreement.
perjanjian pinjaman.
Marymount Road Limited Marymount Road Limited
Pada tanggal 4 November 2016, GMI On November 4, 2016, GMI entered into a loan
menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman facility of US$ 30 million with Marymount Road
sebesar US$ 30 juta dengan Marymount Road Limited (MRL) bear interest at 1.5% per 90 days.
Limited (MRL) dengan bunga 1,5% per 90 hari. On January 16, 2020, the loan facility agreement
Pada tanggal 16 Januari 2020, perjanjian fasilitas has been amended and will be mature in 1,440
pinjaman telah di amandemen dan jangka waktu days upon drawdown date. Such loan facilities are
pinjaman menjadi 1.440 hari setelah tanggal secured with subsidiariy’s shares. Until the
penarikan. Fasilitas pinjaman di atas dijamin issuance of the Company’s financial statement,
saham entitas anak. Sampai dengan the extension of this agreement is still in process.
diterbitkannya laporan keuangan Perusahaan,
perjanjian ini masih dalam proses perpanjangan.
Shinhan Investment Corp. Shinhan Investment Corp.
Pada tanggal 24 Oktober 2020, Perusahaan On October 24, 2020, the Company obtained loan
memperoleh fasilitas pinjaman sebesar US$ 20 facility amounting to US$ 20 million from Shinhan
juta dari Shinhan Investment Corp. (SHIC), Investment Corp. (SHIC), with interest rate at
dengan tingkat bunga sebesar LIBOR 3 bulan + LIBOR 3 month + 2.1% p.a which will mature in
2,1% p.a yang akan jatuh tempo dalam 2 tahun 2 years from utilization date.
dari tanggal utilisasi.
- 65 -
Bank BJB Bank BJB
Pada Desember 2020, MVN menandatangani On December 2020, MVN signed an investment
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp250.000 juta credit loan facility agreement of Rp250,000
dengan Bank BJB (BJB). Atas fasilitas ini million with Bank BJB (BJB). This facility bears
dikenakan bunga 11% p.a dan provisi 0,5% sekali interest of 11% p.a and one-time provision fee of
pungut diawal penarikan fasilitas. Pinjama ini 0.5% on the first facility withdrawal.
mempunyai jangka waktu 5 tahun dari awal
penarikan fasilitas/pinjaman pertama kali.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo rekening The balance of such interest fund as December
yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar 31, 2021, amounted to Rp14,750 million and is
Rp14.750 juta yang tercatat di dalam akun shown in the account of “restricted cash in banks”
“rekening yang dibatasi penggunaannya” pada in the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position (Note 5).
(Catatan 5).
Pada tanggal 31 Desember 2021, MVN telah On December 31, 2021, MVN has complied with
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan the financial ratios and covenants as stated in the
sebagaimana tercantum dalam perjanjian loan agreement.
pinjaman.
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
Pada tanggal 20 Desember 2013, MNC On December 20, 2013, MNC obtained
memperoleh fasilitas Kredit Investasi (KI) dari investment loan facility from Bank Rakyat
Bank Rakyat Indonesia dengan jumlah Indonesia with a maximum credit limit amount of
maksimum sebesar Rp337.000 juta yang terdiri Rp337,000 million which consists of Principal
dari Kredit Investasi Pokok sebesar Rp315.000 Investment Loan of Rp315,000 million and IDC
juta dan Kredit Investasi IDC sebesar Rp22.000 Investment Loan Facility of Rp22,000 million
juta dengan tingkat bunga tahun 2017 sebesar which bears interest rate in 2017 of 11.5% per
11,5% per tahun dan jangka waktu utang sampai annum and term of until December 2023. The
dengan bulan Desember 2023. Pembayaran principal amount is due every three months and
pokok pinjaman setiap 3 bulan dan telah diubah has been changed starting in March 2016 with
dimulai pada bulan Maret 2016 dengan jumlah certain installments amounts.
angsuran tertentu.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan hak guna This loan facility is secured by land rights No. 601
bangunan No. 601 dan No. 867 seluas 5.837 m2 and No. 867 with total area of 5,837 square
berlokasi di Kelurahan Kebon Sirih, Jakarta Pusat. meters located in Kebon Sirih, Central Jakarta. In
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MNC connection with such loan, MNC is required to
diwajibkan untuk memenuhi batasan-batasan meet certain covenants as stated in the loan
tertentu sesuai dengan yang tercantum dalam agreement. As of December 31, 2021 and 2020,
perjanjian pinjaman. Pada tanggal 31 Desember MNC has complied with the stated covenants in
2021 dan 2020, MNC telah mematuhi batasan- the loan agreement.
batasan sebagaimana tercantum dalam
perjanjian pinjaman.
Bank Victoria Bank Victoria
Pada tanggal 8 Desember 2021, MSIN, On December 8, 2021, MSIN has obtained an
memperoleh tambahan fasilitas kredit modal additional working capital credit facility from
kerja dari Bank Victoria sebesar Rp50.000 juta, Bank Victoria amounting to Rp50,000 million,
jangka waktu 60 bulan, dengan tingkat bunga with a term of 60 months, with an interest rate of
10% per tahun (“Perjanjian”). Perjanjian tersebut 10% per annum (the “Agreement”). The
dijamin dengan fidusia tagihan dan persediaan agreement is secured by fiduciary receivables
yang dimiliki oleh entitas anak. and inventories owned by the subsidiary.
Bank Oke Indonesia Bank Oke Indonesia
Pada tanggal 31 Januari 2019, Infokom On January 31, 2019, Infokom entered into a
menandatangani perjanjan fasilitas Pinjaman Fixed Installment Loan Facility (FIL) of Rp30,000
Tetap Installment (PTI) maksimum sebesar million with PT Bank Oke Indonesia Tbk (formerly
Rp30.000 juta dengan PT Bank Oke Indonesia PT Bank Dinar Indonesia Tbk). The credit facility
Tbk (dahulu PT Bank Dinar Indonesia Tbk). has been used for Rp30,000 million on January
Fasilitas kredit sudah digunakan sebesar 31, 2019. Interest charged at 12.75% p.a. and
Rp30.000 juta per tanggal 31 Januari 2019. term of 36 months period from the date of the
Bunga dikenakan sebesar 12,75% p.a. dan credit facility was signed.
jangka waktu pinjaman 36 bulan dari tanggal
ditandatangani fasilitas kredit.
- 66 -
Bank Central Asia Bank Central Asia
MNCSV MNCSV
Pada tanggal 10 Juli 2015, MNCSV On July 10, 2015, MNCSV signed an investment
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman credit loan facility agreement of Rp75,000 million
kredit investasi sebesar Rp75.000 juta dengan PT with PT Bank Central Asia Tbk (BCA), of which
Bank Central Asia Tbk (BCA). Fasilitas kredit Rp25,000 million of the facility has been utilized
investasi ini sudah digunakan sebesar Rp25.000 on July 13, 2015. This facility bears interest of
juta pada 13 Juli 2015. Atas fasilitas ini dikenakan 12% p.a and one-time provision fee of 1% on the
bunga 12% p.a dan provisi sebesar 1% sekali first facility withdrawal. The term of the loan is 7
pungut diawal penarikan fasilitas. Pinjaman ini years starting from the first utilization date.
mempunyai jangka waktu 7 tahun dari awal MNCSV collateral over this loan is the land and
penarikan fasilitas/ pinjaman pertama kali. Atas building asset owned by MNCSV. The facility is
fasilitas ini MNCSV memberikan agunan berupa intended to fund the acquisition of MNCSV’s new
tanah dan bangunan aset milik MNCSV. Fasilitas land and building.
ini ditujukan untuk membiayai perolehan tanah
dan bangunan MNCSV.
MKM MKM
tanggal 21 Desember 2018, MKM On December 21, 2018, MKM signed an

menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman investment credit loan facility agreement of
kredit investasi sebesar Rp50.000 juta. Rp50,000 million.
Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional
Pada tanggal 21 Desember 2018, Infokom On December 21, 2018, Infokom entered into an
menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman investment loan credit facility of Rp3,500 million
kredit investasi sebesar Rp3.500 juta dengan with PT Bank MNC Internasional Tbk. Investment
PT Bank MNC Internasional Tbk. Fasilitas kredit credit facility has been used for Rp3,500 million
investasi sudah digunakan sebesar Rp3.500 juta as at December 27, 2018. Interest is charged at
pada tanggal 27 Desember 2018. Bunga 14% p.a. with 3 year period from the date of the
dikenakan sebesar 14% p.a. dan jangka waktu credit facility was signed. Such loan facilities is
pinjaman 3 tahun dari tanggal ditandatangani secured with Fiduciary Bond with collateral in the
fasilitas kredit. Fasilitas pinjaman di atas dijamin form of fiduciary machin and equipment. As of
dengan Surat Jaminan fidusia dengan obyek December 31, 2021, this loan has been fully
jaminan fidusia berupa mesin dan peralatan. Per repaid.
tanggal 31 Desember 2021, pinjaman ini telah
diselesaikan seluruhnya.
23. UTANG OBLIGASI 23. BONDS PAYABLE
2021 2020
Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bond I
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri A 804.800 804.800 A Series
Seri B 6.300 6.300 B Series
Seri C 38.900 38.900 C Series
Obligasi Berkelanjutan II Sustainable Bond II
Seri A - 331.425 A Series
Seri B 367.500 367.500 B Series
Seri A 669.040 - A Series
Seri B 20.405 - B Series
Seri C 10.555 - C Series
Biaya transaksi belum diamortisasi (9.148) (7.729) Unamortized issuance cost
Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun (1.468.149) (327.681) Less current maturities
Jumlah bagian jangka panjang 441.278 1.214.590 Total non-current
- 67 -
Obligasi Dengan Tingkat Bunga Tetap Bonds With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bonds I
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public Offering
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds I Stage 1
Mediacom I Tahap 1 Tahun 2017 sebesar Year 2017 amounting Rp850,000 million with
Rp850.000 juta dengan tingkat bunga tetap yang Fixed Interest Rate consisting of 3 series, Series
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo A due on July 7, 2022 (5 years) with an interest
pada 7 Juli 2022 (5 tahun) dengan tingkat bunga rate of 11.5% per annum and Series B due on
11,5% dan Seri B yang jatuh tempo pada 7 Juli July 7, 2023 (6 years) with an interest rate of
2023 (6 tahun) dengan tingkat bunga 11,75% 11.75% per annum and Series C due on July 7,
dan Seri C yang jatuh tempo pada 7 Juli 2024 (7 2024 (7 years) with an interest rate of 12% per
tahun) dengan tingkat bunga 12%, serta Obligasi annum, and Global Mediacom Sustainable Bonds
Berkelanjutan Global Mediacom I Tahap 2 sebesar I Stage 2 Year 2017 amounting Rp250,000 million
Rp250.000 juta dengan tingkat bunga tetap due on September 19, 2020 (3 years) with Fixed
11,0% yang jatuh tempo pada 19 September Interest Rate of 11.0%.
2020 (3 tahun).
Pada tanggal 19 September 2020, Perusahaan On September 19, 2020, the Company has fully
telah melunasi seluruh Obligasi Berkelanjutan paid Global Mediacom Sustainable Bonds I Stage
Global Mediacom I Tahap 2 sebesar Rp250.000 2 Year 2017 amounting Rp250,000 million.
juta.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds was offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi dijamin value and listed on the Indonesia Stock
dengan saham entitas anak yang dimiliki Exchange. The bonds is secured by the
Perusahaan dengan nilai 125% dari jumlah yang subsidiary’s shares owned by the Company with
terutang atas jumlah pokok Obligasi. a value of 125% of the amount payable on the
principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, In connection with the issuance of bonds, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan dan Company shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and 2020, the Company
2020, Perusahaan telah mematuhi persyaratan- has complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include included
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi in the carrying amount of the bonds, which is
menggunakan metode suku bunga efektif. amortized using the effective interest method.
Obligasi Berkelanjutan II Sustainable Bonds II

a. Tahap 1 a. Stage 1
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Offering Global Mediacom Sustainable Bonds
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 sebesar II Stage 1 Year 2020 amounting Rp700,000
Rp700.000 juta dengan tingkat bunga tetap million with Fixed Interest Rate consisting of
yang terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang 3 series, Series A due on September 21,
jatuh tempo pada 21 September 2021 (370 2021 (370 days) with an interest rate of
hari) dengan tingkat bunga 10,75%, Seri B 10.75% per annum, Series B due on
yang jatuh tempo pada 11 September 2023 September 11, 2023 (3 years) with an
(3 tahun) dengan tingkat bunga 11,25% dan interest rate of 11.25% per annum and
Seri C yang jatuh tempo pada 11 September Series C due on September 11, 2025 (5
2025 (5 tahun) dengan tingkat bunga 12%. years) with an interest rate of 12% per
annum.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal The bonds was offered at 100% of the
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi nominal value and listed on the Indonesia
dijamin dengan saham entitas anak yang Stock Exchange. The bonds is secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Obligasi. on the principal amount.
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan Company shall fulfill financial ratio and
dan persyaratan tertentu yang tercantum certain requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2021 and
2021 dan 2020, Perusahaan telah mematuhi 2020, the Company has complied with the
persyaratan-persyaratan tersebut. requirements.
- 68 -
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat obligasi serta included in the carrying amount of the bonds,
diamortisasi menggunakan metode suku which is amortized using the effective
bunga efektif. interest method.
Pada tanggal 21 September 2021, On September 21, 2021, the Company has
Perusahaan telah melunasi Obligasi paid Global Mediacom Sustainable Bonds II
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 1 Stage 1 Year 2020 A series amounting to
Tahun 2020 Seri A sebesar Rp331.425 juta. Rp331,245 million.
b. Tahap 2 b. Stage 2

Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Offering Global Mediacom Sustainable Bonds
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 sebesar II Stage 1 Year 2021 amounting Rp700,000
Rp700.000 juta dengan tingkat bunga tetap million with Fixed Interest Rate consisting of
yang terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang 3 series, Series A due on September 24,
jatuh tempo pada 24 September 2022 (370 2022 (370 days) with an interest rate of
hari) dengan tingkat bunga 9,40%, Seri B 9.40% per annum, Series B due on
yang jatuh tempo pada 14 September 2024 September 14, 2024 (3 years) with an
(3 tahun) dengan tingkat bunga 10,30% dan interest rate of 10.30% per annum and
Seri C yang jatuh tempo pada 14 September Series C due on September 14, 2026 (5
2026 (5 tahun) dengan tingkat bunga 11%. years) with an interest rate of 11% per
annum.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal The bonds was offered at 100% of the
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi nominal value and listed on the Indonesia
dijamin dengan saham entitas anak yang Stock Exchange. The bonds is secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Obligasi. on the principal amount.
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan Company shall fulfill financial ratio and
dan persyaratan tertentu yang tercantum certain requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2021, the
2021, Perusahaan telah mematuhi Company has complied with the
persyaratan-persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat obligasi serta included in the carrying amount of the bonds,
Obligasi Dengan Bunga Mengambang Guaranteed Floating Rate Notes
Pada tanggal 26 Oktober 2018, Perusahaan On October 26, 2018, the Company issued
menerbitkan Guaranteed Floating Rate Notes Guaranteed Floating Rate Notes with nominal
dengan nilai nominal sebesar US$ 40 juta. amount of US$ 40 million. These Notes were
Obligasi ini ditawarkan pada 99,60% dari nilai issued at 99.60% of face value with floating
nominal dengan tingkat bunga kupon interest coupon rate at 3 months USD LIBOR +
mengambang sebesar 3 months USD LIBOR + 1.3% per annum payable every three months in
1,3% per tahun yang dibayar setiap 3 bulan di arrears commencing on October 26, 2018. The
muka mulai sejak 26 Oktober 2018. Obligasi Notes have a term of two years and due in 2020.
berjangka waktu 2 tahun dan akan jatuh tempo The Notes payable are guaranteed by Shinhan
pada tahun 2020. Obligasi dijamin oleh Shinhan Investment Corp.
Investment Corp.
Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan- Company shall fulfill certain requirements. As of
batasan tertentu. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2019, the Company has complied
2019, Perusahaan telah mematuhi batasan- with the requirements.
batasan tersebut.
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi in the carrying amount of the bonds, which is
Pada bulan Oktober 2020, Perusahaan telah In October 2020, the Company has fully paid
melunasi seluruh Guaranteed Floating Rate Notes. Guaranteed Floating Rate Notes.
- 69 -
24. UTANG SUKUK IJARAH 24. SUKUK IJARAH PAYABLE
2021 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sustainable Sukuk Ijarah I

Seri A 213.050 213.050 A Series
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sustainable Sukuk Ijarah II

Seri A - 297.970 A Series
Seri C 430 430 C Series
Seri A 293.450 - A Series
Seri B 6.500 - B Series
Seri C 50 - C Series
Biaya transaksi sukuk ijarah yang Unamortized sukuk ijarah
belum diamortisasi (1.427) (2.799) issuance cost
Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun (505.745) (294.060) Less current maturities
Jumlah bagian jangka panjang 44.858 253.141 Total non-current
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sustainable Sukuk Ijarah I
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public Offering
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Sukuk Ijarah Global Mediacom I Stage 1 Year
Mediacom I Tahap 1 Tahun 2017 sebesar 2017 amounting Rp250,000 million consisting 3
Rp250.000 juta dengan yang terdiri dari 3 seri, series, as follows Series A due on July 7, 2022 (5
yaitu seri A yang jatuh tempo pada 7 Juli 2022 years) with Installment Ijarah amounting
(5 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp24,500 million per annum and Series B due on
Rp24.500 juta per tahun dan seri B yang jatuh July 7, 2023 (6 years) with Installment Ijarah
tempo pada 7 Juli 2023 (6 tahun) dengan Cicilan amounting Rp1,645 million per annum and Series
Imbalan Ijarah sebesar Rp1.645 juta per tahun C due on July 7, 2024 (7 years) Installment Ijarah
dan seri C yang jatuh tempo pada 7 Juli 2024 amounting Rp2,754 million, per annum and
(7 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Sukuk Ijarah Global Mediacom I Stage 2 Year
Rp2.754 juta per tahun, serta Sukuk Ijarah 2017 amounting Rp150,000 million due on
Berkelanjutan Global Mediacom I Tahap 2 Tahun September 19, 2020 (3 years) with Installment
2017 sebesar Rp150.000 juta yang jatuh tempo Ijarah amounting Rp16,500 million per annum.
pada 19 September 2020 (3 tahun) dengan
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp16.500 juta per
tahun.
Pada tanggal 19 September 2020, Perusahaan On September 19, 2020, the Company has fully
telah melunasi seluruh Sukuk Ijarah paid Sukuk Ijarah Global Mediacom I Stage 2 Year
Berkelanjutan Global Mediacom I Tahap 2 Tahun 2017 amounting Rp150,000 million.
2017 sebesar Rp150.000 juta.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi dan and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
Sukuk dijamin dengan saham entitas anak yang bonds and Sukuk are secured by the subsidiary’s
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari shares owned by the Company with a value of
jumlah yang terutang atas jumlah pokok Sukuk. 125% of the amount payable on the principal
amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan dan the Company shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and 2020, the Company
2020, Perusahaan telah mematuhi persyaratan- has complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi in the carrying amount of sukuk, which is
- 70 -
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sustainable Sukuk Ijarah II
a. Tahap 1 a. Stage 1

Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Offering Sukuk Ijarah Global Mediacom II
Global Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Stage 1 Year 2020 amounting Rp300,000
sebesar Rp300.000 juta dengan yang terdiri million consisting 3 series, as follows Series
dari 3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo A due on September 21, 2021 (370 days)
pada 21 September 2021 (370 hari) dengan with Installment Ijarah amounting Rp32,032
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp32.032 juta million per annum. Series B due on
per tahun, Seri B yang jatuh tempo pada 11 September 11, 2023 (3 years) with
September 2023 (3 tahun) dengan Cicilan Installment Ijarah amounting Rp180 million
Imbalan Ijarah sebesar Rp180 juta per tahun per annum and Series C due on September
dan Seri C yang jatuh tempo pada 11, 2025 (5 years) with Installment Ijarah
11 September 2025 (5 tahun) dengan Cicilan amounting Rp51.6 million per annum.
Imbalan Ijarah sebesar Rp51,6 juta per
tahun.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal Sukuk were offered at 100% of the nominal
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. value and listed on the Indonesia Stock
Obligasi dan Sukuk dijamin dengan saham Exchange. The bonds and Sukuk are secured
entitas anak yang dimiliki Perusahaan by the subsidiary’s shares owned by the
dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang Company with a value of 125% of the
atas jumlah pokok Sukuk. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk In connection with the issuance of sukuk

ijarah, Perusahaan harus memenuhi rasio ijarah, the Company shall fulfill financial ratio
keuangan dan persyaratan tertentu yang and certain requirement which was stated in
tercantum dalam propektus. Pada tanggal the prospectus. As of and December 31,
31 Desember 2021 dan 2020, Perusahaan 2021 and 2020, the Company has complied
telah mematuhi persyaratan tersebut. with the requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi The unamortized transaction are include

termasuk dalam nilai tercatat sukuk serta included in the carrying amount of sukuk,
Pada tanggal 21 September 2021, On September 21, 2021, the Company has
Perusahaan telah melunasi Sukuk Ijarah paid Sukuk Ijarah Global Mediacom II Stage
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 1 1 Year 2020 A series amounting to
Tahun 2020 Seri A sebesar Rp297.970 juta. Rp297,970 million.
b. Tahap 2 b. Stage 2

Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Offering Sukuk Ijarah Global Mediacom II
Global Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 Stage 2 Year 2021 amounting Rp300,000
sebesar Rp300.000 juta dengan yang terdiri million consisting 3 series, as follows Series
dari 3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo A due on September 24, 2022 (370 days)
pada 24 September 2022 (370 hari) dengan with Installment Ijarah amounting Rp32,032
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp32.032 juta million per annum. Series B due on
per tahun, Seri B yang jatuh tempo pada 14 September 14, 2024 (3 years) with
September 2024 (3 tahun) dengan Cicilan Installment Ijarah amounting Rp180 million
Imbalan Ijarah sebesar Rp180 juta per tahun per annum and Series C due on September
dan Seri C yang jatuh tempo pada 14, 2026 (5 years) with Installment Ijarah
14 September 2026 (5 tahun) dengan Cicilan amounting Rp51.6 million per annum.
Imbalan Ijarah sebesar Rp51,6 juta per
tahun.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal Sukuk were offered at 100% of the nominal
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. value and listed on the Indonesia Stock
Obligasi dan Sukuk dijamin dengan saham Exchange. The bonds and Sukuk are secured
entitas anak yang dimiliki Perusahaan by the subsidiary’s shares owned by the
dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang Company with a value of 125% of the
atas jumlah pokok Sukuk. amount payable on the principal amount.
- 71 -
Sehubungan dengan penerbitan sukuk In connection with the issuance of sukuk

ijarah, Perusahaan harus memenuhi rasio ijarah, the Company shall fulfill financial ratio
keuangan dan persyaratan tertentu yang and certain requirement which was stated in
tercantum dalam propektus. Pada tanggal 31 the prospectus. As of December 31, 2021,
Desember 2021, Perusahaan telah mematuhi the Company has complied with the
persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi The unamortized transaction are include

termasuk dalam nilai tercatat sukuk serta included in the carrying amount of sukuk,
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
31 Desember/December 31, 2021

Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase Jumlah modal
Number of kepemilikan/ disetor/
shares Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham (full amount) ownership capital stock Name of stockholders
PT. MNC Investama Tbk 7.480.817.500 45,75% 748.082 PT. MNC Investama Tbk
Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) 31.226.040 0,19% 3.123 Hary Tanoesoedibjo (President Director)
Ruby Panjaitan (Direktur) 150.000 0,00% 15 Ruby Panjaitan (Director)
Indra Pudjiastuti (Direktur) 20.000.000 0,12% 2.000 Indra Pudjiastuti (Director)
Rosano Barack (Komisaris Utama) 31.038.500 0,19% 3.104 Rosano Barack (President Commissioner)
Drs. Lo Kheng Hong 1.055.530.700 6,45% 105.553 Drs. Lo Kheng Hong
Masyarakat dan koperasi Public and cooperatives
(di bawah 5%) 7.733.749.346 47,30% 773.374 (below 5% each)
Jumlah saham yang beredar 16.352.512.086 100,00% 1.635.251 Total outstanding capital stock
Saham diperoleh kembali 231.485.500 23.149 Treasury stocks
Jumlah saham yang diterbitkan 16.583.997.586 1.658.400 Total issued capital stock

Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase Jumlah modal
Number of kepemilikan/ disetor/
shares Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham (full amount) ownership capital stock Name of stockholders
PT. MNC Investama Tbk 7.480.817.500 45,75% 748.082 PT. MNC Investama Tbk
Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) 31.226.040 0,19% 3.123 Hary Tanoesoedibjo (President Director)
Ruby Panjaitan (Direktur) 150.000 0,00% 15 Ruby Panjaitan (Director)
Indra Pudjiastuti (Direktur) 20.815.100 0,13% 2.082 Indra Pudjiastuti (Director)
Rosano Barack (Komisaris Utama) 31.038.500 0,19% 3.104 Rosano Barack (President Commissioner)
Masyarakat dan koperasi Public and cooperatives
(di bawah 5%) 8.788.464.946 53,74% 878.845 (below 5% each)
Jumlah saham yang beredar 16.352.512.086 100,00% 1.635.251 Total outstanding capital stock
Saham diperoleh kembali 231.485.500 23.149 Treasury stocks
Jumlah saham yang diterbitkan 16.583.997.586 1.658.400 Total issued capital stock
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak satu suara shares which entitle the holder to carry one vote
per saham dan berpartisipasi dalam dividen. per share and to participate in dividends.
Perubahan jumlah saham beredar pada tanggal Mutation of outstanding shares on December 31,
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai 2021 and 2020 is as follow:
berikut:
Lembar/Shares
Saldo 1 Januari 2020 14.979.225.486 Balance as of January 1, 2020

Penjualan saham diperoleh kembali - bersih 123.800.300 Sale of treasury stocks - net
Penerbitan saham baru tanpa hak Issuance of new shares without
memesan efek terlebih dahulu 1.249.486.300 pre-emptive rights
Saldo 31 Desember 2020 16.352.512.086 Balance as of 31 Desember 2020
Saldo 31 Desember 2021 16.352.512.086 Balance as of 31 Desember 2021
- 72 -
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Mutasi tambahan modal disetor: Changes in additional paid-up capital:
2021 2020
Saldo awal 1.801.390 1.631.383 Beginning balance

Penerbitan saham baru tanpa hak Issuance of new shares wthout
memesan efek terlebih dahulu - 170.007 pre-emptive rights
Saldo akhir 1.801.390 1.801.390 Ending balance
27. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 27. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini meliputi penghasilan komprehensif lain This account comprises of other comprehensive
yang berasal dari selisih kurs karena penjabaran income from the translation adjustment from the
laporan keuangan entitas anak, pengukuran subsidiary’s financial statements, remeasure-
kembali atas program imbalan pasti dan transaksi ment of defined benefit obligation, and other
ekuitas lainnya yang diakumulasi dalam ekuitas. equity transactions that are accumulated in
equity.
28. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 28. TREASURY STOCKS
Sampai dengan 31 Desember 2021 dan 2020, Up to December 31, 2021 and 2020, the Group
Grup telah melakukan pembelian kembali saham has repurchased its issued and paid up capital
Perusahaan sebanyak 231.485.500 lembar saham stock amounted to 231,485,500 shares with total
dengan biaya perolehan sebesar Rp347.895 juta costs of Rp347,895 million which is presented as
yang disajikan sebagai ”Saham Diperoleh “Treasury Stock” that deduct the equity in the
Kembali” yang mengurangi ekuitas pada laporan consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controlling interest
atas aset bersih entitas anak sebesar in net assets of subsidiaries amounted to
Rp10.538.666 juta dan Rp8.548.649 masing- Rp10,538,666 million and Rp8,548,649 million as
masing pada tanggal 31 Desember 2021 dan of December 31, 2021 and 2020 respectively.
2020.
30. PENDAPATAN 30. REVENUES
2021 2020
Iklan Advertising
Non Digital 7.184.889 6.515.220 Non Digital
Digital 2.007.117 973.217 Digital
Konten dan lainnya 1.572.156 1.382.131 Content and others
Pendapatan antar segmen (1.142.322) (914.330) Intersegment revenue
Iklan dan konten - bersih 9.621.840 7.956.238 Advertising and content - net
TV berbayar dan broadband 3.741.670 3.685.291 Pay TV and broadband
Jumlah Pendapatan - Bersih 13.976.648 12.064.088 Total Revenues - Net
Pendapatan usaha dari pelanggan yang melebihi Revenues from customers which individually
10% dari jumlah pendapatan usaha berasal dari represent more than 10% of the total revenues
PT Wira Pamungkas Pariwara masing-masing came from PT Wira Pamungkas Pariwara
sebesar 10,93% dan 13,57% untuk tahun 2021 amounting to 10.93% and 13.57% for 2021 and
dan 2020. 2020, respectively.
0,07% dan 0,09% dari jumlah pendapatan 0.07% and 0.09% of total revenues in 2021 and
masing-masing untuk tahun 2021 dan 2020 2020, respectively, were made with related
dilakukan dengan pihak berelasi. parties.
- 73 -
31. BEBAN LANGSUNG 31. DIRECT COSTS
2021 2020
Iklan dan konten Advertising and content

Beban program dan penyiaran 3.689.582 2.791.339 Program and broadcast expenses
Penyusutan dan amortisasi 302.246 229.224 Depreciation and amortization
TV berbayar dan broadband Pay TV and broadband
Set top box 673.181 556.721 Set top box
Beban pokok program 477.171 375.618 Cost of programs
Beban layanan 440.462 261.419 Service expenses
Biaya alih daya 143.593 219.424 Outsourcing
Gaji dan kesejahteraan karyawan 147.256 207.556 Salaries and employee welfare
Sewa 18.197 31.548 Rental
Lainnya Others
Lain-lain 467.288 360.148 Others
Jumlah 7.393.357 6.185.336 Total
Tidak terdapat beban langsung secara individu There is no direct costs which individually
yang melebihi 10% dari jumlah beban langsung. represent more than 10% of the total direct costs.
0,06% dan 0,05% dari jumlah beban langsung 0.06% and 0.05% of total direct cost in 2021 and
masing-masing untuk tahun 2021 dan 2020 2020, respectively, were made with related
dilakukan dengan pihak berelasi. parties.
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2021 2020
Gaji dan tunjangan 909.182 975.161 Salaries and allowances

Iklan dan pemasaran 394.692 302.712 Advertising and marketing
Jasa profesional 154.169 147.416 Professional fees
Sewa 103.707 100.300 Rent
Jumlah 2.697.474 2.609.824 Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE CHARGES
2021 2020
Beban bunga 667.870 760.535 Interest expenses

Amortisasi emisi pinjaman 27.170 58.448 Loan emission amortization
Jumlah 826.765 930.957 Total
34. LAIN-LAIN - BERSIH 34. OTHERS – NET
2021 2020
Penghasilan investasi dari aset Investment income from financial

keuangan pada FVTPL 4.711 (2.872) assets at FVTPL
Lain-lain - bersih (6.213) 1.555 Others - net
Jumlah (1.502) (1.317) Total
- 74 -
35. PAJAK PENGHASILAN 35. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the
following:
2021 2020
Pajak kini (636.119) (493.965) Current tax
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Perusahaan 14.559 56.149 The Company
Entitas anak 15.853 14.560 Subsidiaries
Beban pajak - bersih (605.707) (423.256) Tax expense - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut Reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian dengan laba kena pajak adalah other comprehensive income and taxable income
sebagai berikut: is as follows:
2021 2020
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated

laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3.056.846 2.224.285 other comprehensive income
Laba entitas anak sebelum
pajak penghasilan (3.417.541) (2.199.391) Income before tax of subsidiaries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (360.695) 24.894 Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca kerja (2.352) 2.559 Post-employment benefits
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses (non-
diperhitungkan menurut fiskal taxable income)
Aset tetap 1.221 1.773 Property and equipment
Sumbangan dan kontribusi 31 18 Donations and contributions
Lainnya 282.573 (220.661) Others
Rugi kena pajak Perusahaan (79.222) (191.417) Taxable loss of the Company
Rugi fiskal tahun sebelumnya (558.784) (367.367) Prior year's fiscal loss carryforward
Rugi fiskal yang telah dimanfaatkan 111.909 - Fiscal loss used
Akumulasi rugi fiskal Perusahaan (526.098) (558.784) Accumulated fiscal loss carryforward
Perusahaan mengalami rugi fiskal sehingga tidak The Company was in fiscal loss position,
terdapat taksiran pajak penghasilan. Pada therefore, no provision for corporate income tax
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, utang was made. At December 31, 2020 and 2019,
pajak penghasilan (PPh) badan merupakan utang income tax payable represents the subsidiaries’
PPh badan entitas anak. income tax payable.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Manfaat pajak tangguhan Grup adalah sebagai Deferred tax benefit of the Group is as follows:
berikut:
2021 2020
Pajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan 14.559 56.149 The Company
Entitas anak 15.853 14.560 Subsidiaries
Manfaat pajak tangguhan - bersih 30.412 70.709 Deferred tax benefit - net
- 75 -
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Akun ini merupakan aset pajak tangguhan bersih This account represents deferred tax assets after
setelah diperhitungkan dengan liabilitas pajak deducting the deferred tax liabilities of each of the
tangguhan dari masing-masing entitas usaha, same business entity as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2021 2020
Perusahaan Company
Akumulasi rugi fiskal 99.959 106.242 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.740 2.187 Post-employment benefits obligation
Akumulasi rugi fiskal 335.730 329.315 Accumulated fiscal losses
Liabilitas imbalan pasca kerja 38.895 52.292 Post-employment benefits obligation
Aset pajak tangguhan - bersih 634.098 648.079 Deferred tax assets - net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Akun ini merupakan liabilitas pajak tangguhan This account represents deferred tax liabilities of
entitas anak setelah diperhitungkan dengan aset subsidiaries after deducting the deferred tax
pajak tangguhan dari masing-masing entitas asset of each of the samebusiness entity as
usaha, dengan rincian sebagai berikut: follows:
2021 2020

Liabilitas imbalan pasca kerja (11.459) (29.002) Post-employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 179.894 181.465 Deferred tax liabilities - net
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil The computation of basic and diluted earnings per
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan share attributable to the owners of the Company
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: is based on the following data:
2021 2020
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3.056.846 2.224.285 other comprehensive income
Beban pajak sesuai tarif pajak yang berlaku 580.801 422.614 Tax expense at effective tax rate
Dampak pajak atas perbedaan yang tidak Tax effect of non-deductible
dapat diperhitungkan menurut fiskal expenses
Perusahaan (53.480) 41.099 The Company
Entitas anak 112.340 (8.929) Subsidiaries
Jumlah 639.661 454.784 Total
Rugi fiskal yang telah dimanfaatkan (33.954) (31.528) Fiscal loss used
Beban pajak - bersih 605.707 423.256 Tax expense - net
- 76 -
Tarif Pajak Tax rates
Pada tanggal 30 November 2020, Pemerintah On November 30, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020, on State
2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Penyakit Coronavirus 2019 (“COVID-19”) 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
dan/atau dalam rangka Menghadapi Ancaman Threats that are Potentially Harmful to the National
yang Membahayakan Perekonomian Nasional Economy and/or the Stability of the Financial
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah System, which has been approved by the House of
disahkan oleh Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) Representatives (“DPR”) on May 16, 2020 as Law
pada tanggal 16 Mei 2020 menjadi Undang- No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”). Law No. 2/2020
Undang No. 2 Tahun 2020 (“UU No. 2/2020”). stipulates, among other things, adjustment of the
UU No. 2/2020 antara lain menetapkan CIT rate to 22% which applies in fiscal years 2020-
penyesuaian tarif PPh Badan menjadi sebesar 2021. Based on Harmonization of Tax Regulation
22% yang berlaku pada tahun pajak 2020-2021. (Law No. 7 Year 2021) dated October 29, 2021, the
Berdasarkan Undang-Undang Harmonisasi CIT rate for year 2022 is 22%.
Peraturan Perpajakan (UU HPP No. 7 Tahun 2021)
tanggal 29 Oktober 2021, maka tarif PPh badan
tahun 2022 adalah 22%.
Perusahaan Terbuka yang memenuhi syarat- Publicly Traded Companies which fulfil certain
syarat tertentu dapat memperoleh tariff sebesar requirements are entitled to obtain a rate
3% lebih rendah dari tarif PPh Badan yang amounting to 3% lower than the applicable CIT
berlaku. Dalam hal Perusahaan memenuhi rate. In the event that the Company fulfils the
syarat-syarat tersebut, Perusahaan dapat requirements, the Company can obtain lower CIT
memperoleh tarif PPh Badan lebih rendah untuk rate for Fiscal Year 2020.
Tahun Pajak 2020.
36. LABA PER SAHAM 36. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic and diluted earnings per
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian share attributable to the owners of the Company
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk: is based on the following data:
Laba per saham dasar Basic earnings per share
2021 2020
Laba untuk perhitungan Earnings for computing

laba per saham 1.389.130 912.737 earnings per share
Lembar saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of shares
(penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per outstanding (denominator) for the computation of
saham dasar dan dilusian adalah sebagai berikut: basic and diluted earnings per share were as
follows:
2021 2020
lembar/shares lembar/shares
Saldo 1 Januari 16.583.997.586 15.334.511.286 Beginning at January 1,

Rata-rata tertimbang saham Weighted average number
yang diterbitkan melalui of shares issued through
penerbitan saham baru - 418.068.586 issuance of new shares
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
diperoleh kembali (231.485.500) (367.128.518) treasury stocks
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of

saham untuk tujuan laba shares for the purpose of basic
per saham dasar 16.352.512.086 15.385.451.354 earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak As of December 31, 2021 and 2020, there is no
terdapat dilusi dari opsi saham karyawan karena dilution from employee stock option since the
harga pasar lebih rendah dari harga pelaksanaan. market price is lower than exercise price.
- 77 -
37. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 37. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Stockholders’ General Meeting as stated in Deed
dalam Akta Perusahaan No. 89 tanggal No. 89 dated August 31, 2021 of Aulia Taufani,
31 Agustus 2021 dari Aulia Taufani, S.H., Notaris S.H., Notary in Jakarta, the stockholders
di Jakarta, pemegang saham menyetujui approved the appropriation of general reserve
pembentukan cadangan umum sebesar Rp1 amounting to Rp1 billion and not to distribute
miliar dan tidak membagikan dividen tunai untuk cash dividends for 2020.
tahun buku 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Stockholders’ General Meeting as stated in Deed
dalam Akta Perusahaan No. 53 tanggal No. 53 dated August 11, 2020 of Aulia Taufani,
11 Agustus 2020 dari Aulia Taufani, S.H., Notaris S.H., Notary in Jakarta, the stockholders
di Jakarta, pemegang saham menyetujui approved the appropriation of general reserve
pembentukan cadangan umum sebesar Rp1 amounting to Rp1 billion and not to distribute
miliar dan tidak membagikan dividen tunai untuk cash dividends for 2019.
tahun buku 2019.
38. LIABILITAS IMBALAN KERJA 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Pada tanggal 31 Desember 2021, liabilitas As of December 31, 2021, the employee benefits
imbalan kerja yang meliputi imbalan pasca kerja liabilities which includes defined post-
manfaat pasti dan imbalan kerja jangka panjang employment benefit and other long-term
lainnya ditentukan berdasarkan perhitungan employee benefits were determined through
aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris actuarial valuations performed by independent
independen. actuaries.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup telah menerapkan Undang - Undang Cipta The Group has implemented Job Creation Law No.
Kerja (“UUCK”) No. 11/2020 dan peraturan 11/2020, and its implementing regulation PP
penerapan terkaitnya PP 35/2021 yang 35/2021 was issued in February 2021 in
diterbitkan di bulan Februari 2021 dalam calculating the employee benefits obligation
perhitungan kewajiban imbalan kerja karyawan, unless it is regulated otherwise in the Collective
kecuali jika peraturan tersebut diatur berbeda di Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama.
Pada bulan November 2021, Mahkamah In November 2021, Constitutional Court (“MK”)
Konstitusi (“MK”) menyatakan bahwa UU Cipta declared that the Job Creation Law is conditionally
Kerja inkonstitusionalitas bersyarat. Oleh karena unconstitutional. Therefore, the Government is
itu, Pemerintah wajib untuk menangguhkan required to postpone all strategic and all-
segala tindakan atau kebijakan yang bersifat encompassing actions or policies and prohibit
strategis dan berdampak luas serta tidak them from issuing new implementing regulations
dibenarkan pula menerbitkan peraturan in relation to the Job Creation Law. MK also ruled
pelaksana baru yang berkaitan dengan UU Cipta that if within 2 (two) years the Government has
Kerja. MK juga menyatakan apabila dalam not finished revising the revisions to the Job
tenggang waktu 2 (dua) tahun pembentuk Creation Law, the articles or contents of laws that
undang-undang tidak dapat menyelesaikan have been revoked or amended by it shall be in
perbaikan UU Cipta Kerja, maka undang-undang effect.
atau pasal-pasal atau materi muatan undang-
undang yang telah dicabut atau diubah oleh UU
Cipta Kerja dinyatakan berlaku kembali.
Grup menggunakan UU Cipta Kerja dan peraturan The Group uses the Job Creation Law and its
penerapan terkaitnya sebagai basis dalam implementing regulation as a basis for calculating
perhitungan kewajiban imbalan kerja karyawan the employee benefits obligation until the Job
sampai UU Cipta Kerja dinyatakan tidak berlaku. Creation Law is revoked. The Group continuously
Grup secara berkelanjutan memantau monitors the development of the MK decision and
perkembangan atas putusan MK dan evaluates the impact on the Group’s consolidated
mengevaluasi dampaknya terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
- 78 -
PSAK-24 bertujuan untuk mengatur perlakuan PSAK-24 aims to regulate the accounting
akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja. treatment and disclosure of employee benefits.
PSAK-24 mengharuskan Perusahaan untuk PSAK-24 requires the Company to recognize a
mengakui liabilitas jika karyawan telah liability if the employee has rendered his services
memberikan jasanya dan berhak memperoleh and is entitled to employee benefits that will be
imbalan kerja yang akan dibayarkan di masa paid in the future, and to recognize costs if the
depan, dan mengakui biaya jika Perusahaan Company received economic benefits resulting
menikmati manfaat ekonomis yang dihasilkan from the services provided by the employee who
dari jasa yang diberikan oleh karyawan yang is entitled to employee benefits.
berhak memperoleh imbalan kerja.
PSAK-24 mengharuskan penggunaan metode PSAK-24 requires the use of the projected unit
penilaian aktuaria projected unit credit untuk credit actuarial valuation method to calculate the
menghitung biaya dan kewajiban dari suatu costs and liabilities of a defined benefit plan. This
program imbalan pasti. Metode ini mensyaratkan method requires the Company to attribution to
Perusahaan untuk melakukan atribusi atas (nilai the (present value of) benefit projects, through
sekarang dari) proyek imbalan, melalui jasa employee services. Attribution for the period of
karyawan. Atribusi untuk masa kerja periode service for the current period will result in the
berjalan akan menghasilkan nilai Biaya Jasa Kini value of Current Service Cost (as a component of
(sebagai komponen biaya dalam laporan Laba costs in the Income Statement). Meanwhile, the
Rugi). Sementara itu, atribusi untuk masa kerja attribution for the current period and prior period
periode berjalan dan periode lalu akan will result in the Present Value of Defined Benefit
menghasilkan Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Obligations (as a component of liabilities in the
(sebagai komponen liabilitas dalam Neraca). Balance Sheet).
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Under Directors’ Circular No. 410/SK/HT-

No. 410/SK/HT-MCOM/III/2016 tanggal 24 Maret MCOM/III/2016 dated March 24, 2016, in
2016, selain DANAPERA, Grup juga ikut serta addition to DANAPERA, the Group also
dalam program pensiun yang diselenggarakan participates in pension plan provided by
oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Employment Social Security Program – Pension
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK JP). Benefit (BPJSK JP). Contribution to BPJSK JP
Besaran iuran BPJSK JP adalah sebesar 2% dari consists of 2% of basic salary contributed by the
penghasilan dasar karyawan dibayarkan oleh Company and 1% of basic salary contributed by
Perusahaan dan 1% dari gaji pokok dibayarkan the employee. The contribution to BPJSK JP is
oleh karyawan. Besaran iuran BPJSK JP tersebut deducted from the portion of contribution to
diambil dari porsi iuran DANAPERA. DANAPERA’s.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the
iuran pasti masing-masing sebesar Rp43.177 juta defined contribution plan amounted to Rp43,177
untuk tahun 2021 dan Rp32.681 juta untuk tahun million in 2021 and Rp32,681 million in 2020,
2020. respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, juga The Group, except for foreign subsidiaries, also
menghitung dan membukukan estimasi imbalan calculates and records estimated post-
pasca kerja untuk seluruh karyawannya sesuai employment benefits for all of its qualifying
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan employees in accordance with Labor Law
No. 13/2003 yang berlaku. No. 13/2003.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically expose
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti the Group to actuarial risks such as: investment
risiko investasi, risiko tingkat bunga dan risiko risk, interest rate risk and salary risk.
gaji.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
- 79 -
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Other Long-Term Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefits such
lain berupa cuti besar kepada karyawan yang as grand leaves to qualifying employees
memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan determined based on years of service. Other
pada masa kerja. Imbalan ini didasarkan pada long-term benefit was determined based on years
masa kerja. of service.
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi The amounts are recognized in total
komprehensif atas imbalan pasti dan imbalan comprehensive income in respect to post
kerja jangka panjang lain adalah: employee benefit and other long-term benefit as
follows:
2021
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):

Biaya jasa kini 28.985 1.692 30.677 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain
atas penyelesaian (46.433) 3.542 (42.891) from settlements
Kelebihan pembayaran oleh Excess benefit paid directly
Perusahaan (19.172) (17.734) (36.906) by Company
Beban bunga neto 15.616 414 16.030 Net interest expense
Keuntungan aktuaria 14.899 - 14.899 Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi (6.105) (12.086) (18.191) recognised in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensive

lain: income:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto benefit liability:
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses
yang timbul: arising from:
dari perubahan asumsi keuangan 4.101 (545) 3.556 changes in financial assumptions
dari penyesuaian atas pengalaman (21.953) (6.368) (28.321) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit

yang diakui dalam penghasilan costs recognised in other
komprehensif lain (17.852) (6.913) (24.765) comprehensive income
Jumlah (23.957) (18.999) (42.956) Total
2020
Imbalan Imbalan
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):

Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain
atas penyelesaian (23.477) - (23.477) from settlements
Kelebihan pembayaran oleh Excess benefit paid directly
Perusahaan 718 - 718 by Company
Beban bunga neto 16.734 669 17.403 Net interest expense
Keuntungan aktuaria - (811) (811) Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi 22.047 1.242 23.289 recognised in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensive

lain: income:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto benefit liability:
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses
yang timbul: arising from:
dari perubahan asumsi keuangan 3.217 285 3.502 changes in financial assumptions
dari penyesuaian atas pengalaman (17.507) (910) (18.417) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit

yang diakui dalam penghasilan costs recognised in other
komprehensif lain (14.290) (625) (14.915) comprehensive income
Jumlah 7.757 617 8.374 Total
- 80 -
Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated
konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait statements of financial position arising from the
dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti obligation in respect of the employee benefits
adalah sebagai berikut: other than defined contributions are as follows:
2021 2020
Imbalan pasca-kerja 251.312 287.432 Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya (14.001) 4.969 Other long-term benefits
Jumlah 237.311 292.401 Total
Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan Movements in the present values of obligation in
adalah sebagai berikut: the current year are as follows:
31 Desember/December 31 , 2021
Imbalan Imbalan
Kewajiban imbalan pasti - awal 287.432 4.969 292.401 Opening defined benefit obligation
Biaya bunga 15.616 414 16.030 Interest cost
Keuntungan aktuarial 1.311 (844) 467 Actuarial gains
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian : Remeasurement (gains)/losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan 4.101 (545) 3.556 changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (21.953) (6.368) (28.321) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses (gains)
(keuntungan) dari kurtailmen (61.001) (13.318) (74.319) on curtailments
Pembayaran manfaat (3.180) - (3.180) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 251.311 (14.000) 237.311 Closing defined benefit obligation

Imbalan Imbalan
Kewajiban imbalan pasti - awal 365.992 5.346 371.338 Opening defined benefit obligation
Divestasi entitas anak (458) (14) (472) Divestment of subsidiary
Biaya bunga 16.734 669 17.403 Interest cost
Keuntungan aktuarial - (145) (145) Actuarial gains
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian : Remeasurement (gains)/losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan 3.217 423 3.640 changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (17.507) (1.714) (19.221) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses (gains)
(keuntungan) dari kurtailmen (23.477) - (23.477) on curtailments
Penyesuaian liabilitas akibat pengakuan Adjustment of liabilities due to past
masa kerja lalu - - - employment recognition
Pembayaran manfaat (85.141) (980) (86.121) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 287.432 4.969 292.401 Closing defined benefit obligation
Asumsi actuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas discount rate and expected salary increase. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analyses below have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode laporan, dengan semua respective assumptions occurring at the end of
asumsi lain konstan. the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
- 81 -
2021 2020
Imbalan Imbalan
pasca-kerja / pasca-kerja /
Post- Post-
employment employment
benefit benefit
Tingkat diskonto Initial discount rate

Tingkat diskonto +1% 174.213 264.514 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 197.284 307.356 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 180.779 316.231 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 167.882 256.194 Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not
mungkin tidak mewakili perubahan yang be representative of the actual change in the
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation as it is unlikely that the
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya change in assumptions would occur in isolation of
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa one another as some of the assumptions may be
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity

sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected
projected unit credit pada akhir periode unit credit method at the end of the reporting
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang calculating the defined benefit obligation liability
diakui dalam laporan posisi keuangan. recognised in the statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
39. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 39. SHARE-BASED PAYMENTS
Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar Based on the Company’s extraordinary general
biasa Perusahaan sebagaimana tercantum dalam meeting of stockholders, as stated in Deed
Akta No. 309 tanggal 27 April 2010 dari Notaris No. 309 dated April 27, 2010, of Notary Sutjipto
Sutjipto S.H., M.Kn., para pemegang saham S.H., M.Kn., the stockholders approved the
menyetujui Program Kepemilikan Saham oleh Employee and Management Stock Option Plan
Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris (EMSOP).
(EMSOP).
Berdasarkan Surat No. S-03642/BEI.PP2/06- Based on Letter No. S-03642/BEI.PP2/06-2016,

2016, Bursa Efek Indonesia (BEI) menyetujui Indonesia Stock Exchange (IDX) approved the
pencatatan saham dalam rangka EMSOP Tahap listng of shares in accordance with EMSOP Plan
VII sebanyak 283.972.278 hak opsi dengan harga VII with 283,972,278 option with exercise price
pelaksanaan opsi sebesar Rp1.128. of Rp1,128.
Nilai wajar hak opsi EMSOP diestimasi pada The fair value of EMSOP option is estimated at
tanggal pemberian hak opsi dengan grant date using the Black-Scholes model.
menggunakan model Black-Scholes.
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP The fair value of EMSOP option calculation for
Tahap VII ini dilakukan oleh PT Dayamandiri Plan VII is calculate by PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo, penilai independen. Asumsi Dharmakonsilindo, an independent appraiser.
utama untuk menghitung nilai wajar opsi adalah Key assumptions used in calculating the fair value
sebagai berikut: of the options are as follows:
Asumsi/Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko (per tahun) 6,86% Risk-free interest rate (per annum)
Periode opsi 5 tahun/years Option period
Perkiraaan ketidakstabilan Expected volatility of the
harga saham (per tahun) 21,83% share price (per annum)
Dividen diharapkan (per tahun) 1,24% Expected dividend (per annum)
- 82 -
Jumlah opsi saham yang beredar dan belum Total share options outstanding and not yet
dieksekusi sebanyak 283.964.778 lembar saham exercised amounting to 283,964,778 shares with
dengan rata-rata tertimbang harga eksekusi weighted average exercise price of Rp1,128.
sebesar Rp1.128.
Pada tahun 2021 dan 2020, tidak terdapat In 2021 and 2020, no option was granted and
pemberian opsi dan eksekusi atas opsi saham. exercise of the option.
40. AKUISISI ENTITAS ANAK 40. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
PT Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) PT Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa)
Pada tanggal 25 Agustus 2021, MNCSV melalui On August 25, 2021, MNCSV through its
entitas anak, PT Mitra Operator Lokal (MOL) subsidiary, PT Mitra Operator Lokal (MOL)
memperoleh 400 saham atau setara 80% obtained 400 shares or equivalent with 80%
kepemilikan atas PT Punggawa Utama Sorong ownership of PT AMG Kundur Vision (AMG) from
Media (Punggawa) dari Tuan Musfin Ode (pihak Mr. Musfin Ode (third party) with acquisition cost
ketiga) dengan nilai perolehan sebesar amounting to Rp1,641 million. By this acquisition,
Rp1.641 juta. Atas akuisisi ini, MNCSV MNCSV has a control of Punggawa.
memperoleh pengendalian atas Punggawa.
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan This subsidiary acquired so as to continue the
perluasan aktivitas Grup pada media TV berbayar expansion of the Group’s activities on pay TV and
dan broadband. broadband.
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis Goodwill arose in the business combination
karena biaya perolehan kombinasi termasuk because the cost of the combination included a
suatu pengendalian utama. Selanjutnya, imbalan control premium. In addition, the consideration
yang dibayar untuk kombinasi secara efektif paid for the combination effectively included
termasuk jumlah yang terkait dengan sinergi amounts in relation to the benefit of expected
yang diharapkan, pertumbuhan pendapatan, synergies, revenue growth, future market
pengembangan pasar yang akan datang, development, assembled workforce and certain
kumpulan tenaga kerja dan aset tak berwujud intangible assets.
tertentu.
PT AMG Kundur Vision (AMG) PT AMG Kundur Vision (AMG)
Pada tanggal 26 Mei 2020, MNCSV melalui entitas On May 26, 2020, MNCSV through its subsidiary,
anak, PT Mitra Operator Lokal (MOL) memperoleh PT Mitra Operator Lokal (MOL) obtained 5,142
5.142 saham atau setara 80% kepemilikan atas shares or equivalent with 80% ownership of PT
PT AMG Kundur Vision (AMG) dari Tuan Tarman AMG Kundur Vision (AMG) from Mr. Tarman (third
(pihak ketiga) dengan nilai perolehan sebesar party) with acquisition cost amounting to
Rp17.884 juta. Atas akuisisi ini, MNCSV Rp17,884 million. By this acquisition, MNCSV has
memperoleh pengendalian atas AMG. a control of AMG.
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan This subsidiary acquired so as to continue the
perluasan aktivitas Grup pada media TV berbayar expansion of the Group’s activities on pay TV and
dan broadband. broadband.
31 Agustus/ 31 Mei/
August 31, May 31,
2021 2020
Imbalan yang dialihkan 1.641 17.884 Consideration transferred

Dikurang: Nilai wajar aset bersih Less: Fair Value Of Identifiable
teridentifikasi yang diperoleh 1.222 10.350 net assets acquired
Goodwill yang timbul dari akusisi 419 7.534 Goodwill arising from acquisition
Biaya akuisisi secara tunai - - Acquisition cost on cash

Ditambah : Kas dan setara kas yang diperoleh - 765 Add: Cash and cash equivalents acquired
Arus kas masuk - 765 Net cash inflow on acquisition
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis Goodwill arose in the business combination
karena biaya perolehan kombinasi termasuk because the cost of the combination included a
suatu pengendalian utama. Selanjutnya, imbalan control premium. In addition, the consideration
yang dibayar untuk kombinasi secara efektif paid for the combination effectively included
termasuk jumlah yang terkait dengan sinergi amounts in relation to the benefit of expected
yang diharapkan, pertumbuhan pendapatan, synergies, revenue growth, future market
pengembangan pasar yang akan datang, development, assembled workforce and certain
kumpulan tenaga kerja dan aset tak berwujud intangible assets.
tertentu.
- 83 -
41. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 41. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT MNC Investama Tbk merupakan a. PT MNC Investama Tbk is the majority

pemegang saham mayoritas Perusahaan. stockholder of the Company.
b. Perusahaan yang pemegang saham akhirnya b. The Companies which have the same
atau saham mayoritas sahamnya sama ultimate stockholder or majority stockholder
dengan pemegang saham Perusahaan adalah with the Company’s are PT MNC Kapital
PT MNC Kapital Indonesia Tbk (MKAP), Indonesia Tbk (MKAP), PT MNC Asset
PT MNC Asset Management (MNCAM), Management (MNCAM), PT MNC Sekuritas,
PT MNC Sekuritas, PT MNC Finance PT MNC PT MNC Finance, PT MNC Asuransi Indonesia,
Asuransi Indonesia, PT MNC Land Tbk, PT PT MNC Land Tbk, PT MNC Life Assurance, PT
MNC Life Assurance, PT Media Nusantara Media Nusantara Press and PT GLD Property.
Press dan PT GLD Property.
c. PT Media Nusantara Informasi merupakan c. PT Media Nusantara Informasi is the minority

pemegang saham minoritas PT Media stockholder of PT Media Nusantara Press.
Nusantara Press.
d. PT Bank MNC Internasional Tbk merupakan d. PT Bank MNC Internasional Tbk is a

entitas anak dari PT MNC Investama Tbk subsidiary of PT MNC Investama Tbk
(melalui MKAP). (through MKAP).
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Grup melakukan transaksi tertentu dengan a. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi, meliputi penjualan/pembelian with related parties, including sales and
barang dan jasa, persewaan gedung dan purchases of goods and services, office
transaksi pembiayaan dengan pihak berelasi. building rental, and financing transactions
Grup juga melakukan penempatan dana with related parties. The Group also entered
investasi dan perolehan pinjaman dana dari into placement of investments with and loans
pihak berelasi. obtained from related parties.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan At reporting dates, assets and liabilities
liabilitas yang timbul atas transaksi dengan related to transactions with related parties
pihak berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
C atatan/ December 31, December 31,
Notes 2021 2020
Aset keuangan lainnya - lancar 5 26.267 23.522 Other financial assets - current
Persentase dari jumlah aset 0,1% 0,1% Percentage to total assets
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable

PT. MNC Aladin Indonesia 3.150 2.670 PT. MNC Aladin Indonesia
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar) 18.338 37.006 Others (each below Rp 1 billion)
Piutang lain-lain - lancar 7 Other accounts receivable - current

PT. Media Nusantara Press - 23.374 PT. Media Nusantara Press
Jumlah 118.762 138.812 Total
Utang usaha 20 Trade accounts payable

PT. GLD Property 4.397 7.539 PT. GLD Property
Persentase dari jumlah liabilitas 0,1% 0,2% Percentage to total liabilities
Utang lain-lain kepada Other accounts payable to

pihak berelasi 25.543 16.482 related parties
Persentase dari jumlah liabilitas 0,1% 0,1% Percentage to total liabilities
- 84 -
b. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan b. The Group also entered into other
pihak berelasi yaitu: transactions with related parties among
others, as follows:
 Pemberian/penerimaan pinjaman dana  Obtaining/providing non-interest

tanpa bunga atas pembayaran lebih bearing advances arising from payments
dahulu biaya Grup oleh pihak berelasi of expenses of the Group paid on its
atau sebaliknya yang tercatat sebagai behalf by related parties or vice versa
piutang lain-lain kepada berelasi dan which is shown as other accounts
utang kepada pihak berelasi. receivable from related parties and other
accounts payable to related parties.
 Transaksi dengan personil manajemen  Transactions with key management
kunci meliputi pemberian pinjaman personnels consisting of non-interest
tanpa bunga termasuk pinjaman bearing loans including housing loans.
perumahan.
c. Perusahaan menyediakan manfaat pada c. The Company provides benefits to the

Komisaris, Direktur dan karyawan kunci Commissioners, Directors and key
Perusahaan untuk imbalan kerja jangka management personnel of the Company for
pendek dan imbalan pasca kerja masing- short-term employee benefits and post-
masing sebesar Rp13.927 juta dan employee benefit amounting to
Rp15.370 juta untuk tahun 2021 dan 2020. Rp13,927 million and Rp15,370 million for
2021 and 2020, respectively.
42. INFORMASI SEGMEN 42. SEGMENT INFORMATION
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on
segmen operasi: the operating divisions:
Iklan dan TV Berbayar dan
konten/ broadband/
Advertising and Pay TV and Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
content broadband Others Elimination Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
Pendapatan eksternal 9.621.841 3.741.669 613.138 - 13.976.648 External revenues
Pendapatan antar segmen 1.142.321 25.440 - (1.167.761) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan bersih 10.764.162 3.767.109 613.138 (1.167.761) 13.976.648 Total net revenues
HASIL SEGMEN 5.962.123 785.229 167.878 (331.939) 6.583.291 SEGMENT RESULT
General and administrative

Beban umum dan administrasi (2.697.474) expenses
Keuntungan (kerugian) kurs Gain (loss) on foreign
mata uang asing - bersih (43.774) exchange - net
Beban keuangan (826.765) Finance charges
Penghasilan bunga 43.070 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain (1.502) Other gains and losses
Laba sebelum pajak 3.056.846 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 636.439 944.702 42.227 - 1.623.368 Depreciation and amortization
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 21.248.814 12.198.613 7.377.722 (6.029.373) 34.795.776 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 3.746.160 4.219.800 5.542.089 (3.278.000) 10.230.049 Segment liabilities

Iklan dan TV Berbayar dan
konten/ broadband/
Advertising and Pay TV and Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
content broadband Others Elimination Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
Pendapatan eksternal 7.956.238 3.685.291 422.559 - 12.064.088 External revenues
Pendapatan antar segmen 914.330 182.688 103.870 (1.200.888) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan bersih 8.870.568 3.867.979 526.429 (1.200.888) 12.064.088 Total net revenues
HASIL SEGMEN 5.194.941 870.751 106.922 (293.862) 5.878.752 SEGMENT RESULT
General and administrative

Beban umum dan administrasi (2.609.824) expenses
Keuntungan (kerugian) kurs Gain (loss) on foreign
mata uang asing - bersih (144.787) exchange - net
Beban keuangan (930.957) Finance charges
Penghasilan bunga 32.418 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain (1.317) Other gains and losses
Laba sebelum pajak 2.224.285 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 507.143 970.001 42.410 - 1.519.554 Depreciation and amortization
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 18.923.235 11.028.512 6.904.295 (4.594.482) 32.261.560 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 4.461.328 3.723.632 4.407.246 (1.114.967) 11.477.239 Segment liabilities
- 85 -
Segmen Geografis Geographical Segment
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution of the
kesuluruhan segmen Grup berdasarkan pasar Group’s consolidated segmen by geographical
geografis: market:
2021 2020
Pendapatan bersih Net revenues
Indonesia 13.700.211 11.924.679 Indonesia
C hina 276.437 139.409 China
Jumlah 13.976.648 12.064.088 Total
Total Aset Segmen Total Segment Asset

Indonesia 33.414.993 32.233.708 Indonesia
C hina 1.380.783 27.852 China
Jumlah 34.795.776 32.261.560 Total
43. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 43. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

AGREEMENTS
Grup mengadakan perjanjian dengan pihak The Group entered into agreements with the
sebagai berikut: following parties:
1) Perjanjian International Licensing Agreement 1) International Licensing Agreement with

dengan Associated Press Television News Ltd., Associated Press Television News Ltd., (APTN)
(APTN) pada tanggal 16 Maret 2020 yang on March 16, 2020 which shall be effective
berlaku dari 1 Juli 2019 hingga 30 Juni 2024. July 1, 2019 to June 30, 2024.
2) Perjanjian antara PT The Nielsen Company 2) Agreement between PT The Nielsen Company
Indonesia (“Nielsen”) dengan PT Media Indonesia (“Nielsen”) with PT Media
Nusantara Citra Tbk mewakili perusahaan- Nusantara Citra Tbk representing its affiliated
perusahaan terafiliasi-nya yaitu PT Rajawali companies, i.e. PT Rajawali Citra Televisi
Citra Televisi Indonesia dan PT MNC Networks, Indonesia and PT MNC Networks, dated July
pada tanggal 25 Juli 2019 yang berlaku efektif 25, 2019, which shall be effective from
dari tanggal 1 Januari 2019 sampai dengan January 1, 2019 to December 31, 2021.
tanggal 31 Desember 2021. Nielsen dalam Nielsen in this agreement is replaced by PT
perjanjian ini digantikan oleh PT Nielsen Nielsen Audience Measurement under the
Audience Measurement berdasarkan novation agreement dated 24 August 2020
perjanjian novasi tanggal 24 Agustus 2020 which is effective as of Juli 1, 2020.
dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Juli 2020.
3) Perjanjian Penyelenggaraan Program dengan 3) Program Staging Agreement with Miss World
Miss World Limited tanggal Limited dated June 18, 2012. This Agreement
18 Juni 2012. Perjanjian ini mengalami has several amendments and the latest is the
beberapa perubahan dan yang terakhir Second Amendment to the Hosting
adalah the Second Amendment to the Agreement dated December 11, 2017 and
Hosting Agreement tertanggal 11 Desember shall be effective until 2021.
2017 dan berlaku efektif sampai dengan
tahun 2021.
4) Term Sheet Content License dengan Bein 4) Term Sheet Content License with Bein Sports
Sports Asia Pte Limited (“beIN”) pada Asia Pte Limited (“beIN”) on November 7,
tanggal 7 November 2019 yang berlaku 2019 which was effective from July 1, 2019
efektif dari tanggal 1 Juli 2019 sampai until July 1, 2022.
1 Juli 2022.
5) Perjanjian dengan Tokyo Broadcasting 5) Agreement with Tokyo Broadcasting System

System Television, Inc. pada tanggal Television, Inc. on October 1st, 2016. This
1 Oktober 2016. Perjanjian ini berlaku untuk agreement is valid for a period of 5 (five)
periode 5 (lima) tahun, yaitu dimulai sejak years, ie from the date of airing of the first
tanggal penayangan episode pertama episode of the program until March 31st,
program acara sampai dengan 31 Maret 2022.
2022.
- 86 -
6) Perjanjian dengan Endemol Shine 6) Agreement with Endemol Shine International

International Limited untuk beberapa musim Limiteed for several seasons of program
program Masterchef Indonesia yang berlaku Masterchef Indonesia which is effective as of
efektif sejak tahun 2018 dan berakhir antara 2018 and expire between 2023 and 2025.
tahun 2023 dan 2025.
7) Perjanjian dengan PT Dunia Visitama 7) Agreement with PT Dunia Visitama Produksi

Produksi (Freemantle Media Ltd) untuk (Freemantle Media Ltd) for several programs
beberapa program seperti Indonesian Idol such as Indonesian Idol and The Price is
dan The Price is Right yang berlaku efektif Right which was effective since 2016 and
sejak tahun 2016 dan berakhir antara tahun ended between 2022-2024.
2022-2024.
8) Perjanjian dengan CJ E&M untuk beberapa 8) Agreement with CJ E&M for several seasons
musim program I Can See Your Voice of program I Can See Your Voice Indonesia
Indonesia yang berlaku efektif sejak tahun which are effective as of 2016 and expire
2016 dan berakhir antara tahun 2021 dan between 2021 and 2028.
2028.
9) Perjanjian Lisensi dengan Asian Football 9) License Agreement with Asian Football
Confederation (“AFC”) pada tanggal Confederation ("AFC") dated 29 October 2019
29 Oktober 2019 untuk 14 (empat belas) for 14 (fourteen) competitions held by AFC,
kompetisi yang diselenggarakan oleh AFC, which the first competition will be held in
dimana kompetisi pertama akan diadakan 2021 and the last competition will be held in
pada tahun 2021 dan kompetisi terakhir akan 2024. This Agreement is effective as of 29
diadakan pada tahun 2024. Perjanjian ini October 2019 until 30 (thirty) days after the
berlaku efektif dari tanggal 29 Oktober 2019 final match of the last competition held by AFC
sampai dengan 30 (tiga puluh) hari setelah
pertandingan final dari kompetisi terakhir
yang diselenggarakan oleh AFC.
10) Perjanjian Kerjasama Penyelenggaraan dan 10) Production and Broadcasting Co-operation
Produksi “Billboard Music Award” dengan PT Agreement of Program “Billboard Music
Bahtera Musik Indonesia yang berlaku sejak Award” with PT Bahtera Musik Indonesia
tanggal 1 Februari 2020 sampai dengan 1 which is effective as of February 1, 2020 until
Februari 2023. February 1, 2023.
11) Perjanjian dengan Talpa Global B.V. untuk 11) Agreements with Talpa Global B.V. for
beberapa program yang berlaku mulai tahun several programs which was effective from
2016 dan berakhir antara tahun 2022-2023. 2016 and ended between 2022-2023.
12) Perjanjian dengan Les’ Copaque Production 12) Agreement with Les’ Copaque Production
Sdn. Bhd. Untuk beberapa program. Sdn. Bhd. on April 18, 2019. This agreement
Perjanjian ini berlaku untuk periode 5 (lima) shall valid for period of 5 (five)
tahun, yaitu berlaku sejak tanggal 18 April years,effective as of April 18, 2019 until April
2019 sampai dengan 30 April 2024. 30, 2024.
13) Perjanjian Lisensi Program dengan Mighty 13) Program License Agreement with Mighty
Delta International Limited tanggal 8 Juni Delta International Limited dated June 8,
2020, terkait penayangan program (i) Naruto 2020, for broadcasting programs of (i)
Shippuden musim 4 sampai dengan 10 dan Naruto Shuppuden season 4 to 10 and (ii)
(ii) Boruto musim 1 dan 2. Jangka waktu Boruto season 1 and 2. The license period is
lisensi berlaku untuk 2 (dua) tahun, yaitu valid for 2 (two) years as of June 22, 2020
sejak tanggal 22 Juni 2020 sampai dengan untul June 21, 2022.
21 Juni 2022.
14) Perjanjian Lisensi dengan PT Monster 14) License Agreement with PT Monster
Entertainment Indonesia (Moonton) untuk Entertainment Indonesia (Moonton) for the
penggunan hak cipta dan merek dagang atas usage of copyright and trademark of game
materi terkait permainan yang dikenal material known as ”Mobile Legends: Bang
dengan nama “Mobile Legends: Bang Bang”, Bang” in the broadcasting program known as
dalam pennayangan program yang dikenal Esport Star Indonesia. This egreement will
dengan Esports Star Indonesia. Perjanjian ini expire on January 31, 2021.
berakhir pada tanggal 31 Januari 2021.
- 87 -
15) Sehubungan dengan peluncuran jasa 15) With the launching of MNCSV’s digital direct
penyiaran digital langsung oleh MNCSV dan broadcasting services and sale of digital
penjualan dekoder digital, MNCSV decoders, MNCSV has entered into separate
melakukan perjanjian terpisah dengan: agreements with:
(i) Beberapa bank, sesuai dengan (i) Several banks, pursuant to which
perjanjian, pelanggan dapat melakukan agreements, subscribers may make
pembayaran menggunakan debet payments by pre-authorized direct debit
langsung untuk rekening pelanggan di to the subscribers’ accounts in such
bank tersebut. Sebagai imbalannya, banks. In return, MNCSV agreed to pay
MNCSV setuju untuk membayar biaya fees to the banks.
administrasi kepada bank.
(ii) Beberapa retailer, dimana MNCSV setuju (ii) Several retailers, whereby MNCSV
untuk membayar komisi kepada agreed to pay commission to the retailers
pengecer sebagaimana diatur dalam as provided in the agreements based on
perjanjian sesuai dengan paket acara the program packages chosen by the
yang dipilih oleh pelanggan. subscribers.
(iii) Beberapa perusahaan instalasi, dimana (iii) Several installation companies, whereby
MNCSV menunjuk beberapa perusahaan MNCSV appointed such companies to
untuk memasang dekoder digital agar install the digital decoders in order for
pelanggan dapat menerima dan the subscribers to receive and watch the
menyaksikan acara televisi yang television programs offered by MNCSV.
ditawarkan oleh MNCSV. Sebagai In return, MNCSV agreed to pay the
imbalannya, MNCSV setuju untuk installer fee in accordance to the formula
membayar biaya pemasangan sesuai as stated in the agreement.
dengan ketentuan yang tercantum dalam
perjanjian.
16) Berdasarkan Perjanjian Pembelian dan 16) Based on Purchase and Supply Agreement
Pengadaan tanggal 18 Mei 2010, MNCSV dated May 18, 2010, MNCSV entered into
mengadakan perjanjian dengan Samsung agreement with Samsung Electronics Co.
Electronics Co. LTD untuk membeli MPEG4 LTD to purchase MPEG4 set top boxes (STBs)
set top boxes (STBs) dengan harga tertentu. at a certain price.
17) MNCSV dan XL menjalin kerjasama dalam 17) MNCSV and XL has entered into cooperation
penyediaan layanan produk Indovision+ bagi on the provision of Indovision+ products for
pelanggan Indovision berupa layanan televisi Indovision customers in the form of
berlangganan Indovision dan layanan Indovision subscription television service and
internet mobile broadband 4G LTE dengan mobile broadband internet service 4G LTE
bentuk kerjasama penyatuan kedua produk forming bundling of both products.
(bundling).
18) Pada tanggal 24 Juni 2016, MNCSV dan 18) On 24 June 2016, MNCSV and Indosat has
Indosat melakukan kerjasama dalam entered into cooperation on the provision of
penyediaan layanan produk Indovision+ bagi Indovision+ products for Indovision
pelanggan Indovision berupa layanan televisi customers in the form of subscribe television
berlangganan Indovision dan layanan service of Indovision and mobile broadband
internet mobile broadband 4G LTE dengan internet service 4G LTE forming bundling of
bentuk kerjasama penyatuan kedua produk unification of both products.
(bundling).
19) Perjanjian pemberian lisensi dan layanan 19) Software License and Services Agreement
software antara Hansen ICC, LLC dan MNCSV between Hansen ICC, LLC and MNCSV and PT
dan PT MNC Kabel Mediacom (MKM). Pada MNC Kabel Mediacom (MKM). On September
tanggal 29 September 2016, Hansen, MNCSV 29, 2016, Hansen, MNCSV and MKM entered
dan MKM melakukan kerjasama dalam hal into a cooperation in term of licensing use of
pemberian lisensi penggunaan sistem customer care and billing services system
layanan pelanggan dan jasa billing yang akan that will be developed by Hansen for MNCSV
dikembangkan oleh Hansen untuk MNCSV and MKM. The term of agreement is 5 years,
dan MKM. Jangka waktu perjanjian adalah 5 starting from system go live in accordance
tahun, dimulai dari sistem go live sesuai with agreement schedule.
dengan jadwal perjanjian.
- 88 -
20) MNCSV dan MKM mengadakan perjanjian 20) MKM entered into several arrangements with
dengan berbagai pemasok program untuk various program suppliers to distribute their
menyalurkan program. MKM harus respective programs. MKM shall pay certain
membayar kompensasi tertentu sesuai compensation in accordance with the
dengan ketentuan yang tercantum dalam respective agreement with each supplier.
masing-masing perjanjian dengan setiap
pemasok.
21) PT Digital Vision Nusantara (”DVN”) 21) PT Digital Vision Nusantara (“DVN”) entered
mengadakan perjanjian dengan berbagai into agreement with various content provider
penyedia program untuk menyalurkan for program distribution arrangement. DVN
program. DVN harus membayar kompensasi requires to pay a certain compensation in
tertentu sesuai ketentuan yang tercantum accordance with the agreement to each
dalam masing-masing perjanjian dengan content provider. Most of the agreements will
setiap penyedia program. Sebagian besar be expired until 2021. As of the issuance date
perjanjian akan berakhir sampai 2021. of these consolidated financial statements,
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan there are several agreements still in the
keuangan konsolidasian terdapat beberapa process of extension.
perjanjian yang masih dalam proses
perpanjangan.
22) DVN mengadakan perjanjian dengan PT 22) DVN entered into agreement with PT Indosat,
Indosat, Tbk. dan Measat Satellite Systems Tbk. and Measat Satellite Systems Sdn Bhd
Sdn Bhd untuk kerjasama penggunaan for the satellite usage arrangement due to
transponder satelit sehubungan dengan the DVN’s programmes distribution. DVN
pendistribusian program DVN. DVN harus requires to pay a certain compensation in
membayar kompensasi tertentu sesuai accordance with agreements in which the
dengan perjanjian dimana periode term, based on agreement, still would be in
penggunaannya sesuai perjanjian masih effect, consecutively, to the year of 2021 and
berlaku berturut-turut sampai dengan tahun 2024.
2021 dan 2024.
23) DVN mengadakan perjanjian dengan PT 23) DVN entered into agreement with PT Indosat,
Indosat, Tbk. dan PT Telkom Satelit Tbk. and PT Telkom Satelit Indonesia with a
Indonesia dengan kompensasi tertentu certain compensation for its services.
untuk penyediaan layanannya.
24) DVN mengadakan perjanjian dengan PT Citra 24) DVN entered into agreement with PT Citra
Global Media Nusantara untuk kerjasama Global Media Nusantara for the provision of
penyediaan perangkat dekoder, dimana atas decoder, in which for the purchase of each
setiap pembelian dekoder oleh DVN, DVN decoder by DVN, DVN requires to give a
harus memberikan kompensasi tertentu certain compensation to the decoder
kepada penyedia perangkat. Perjanjian provider. The provision agreement is in effect
penyediaan ini berlaku selama satu tahun for one year to 31 December 2020.
sampai dengan 31 Desember 2020.
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Grup, The Group, had monetary assets and liabilities
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam denominated in foreign currencies as of
mata uang asing sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020, are as follows:
December 31, 31 Desember/

Mata uang asing/ Mata uang asing/
Foreign currency Ekuivalen/ Foreign currency Ekuivalen/
(nilai penuh/ Equivalent/ (nilai penuh/ Equivalent/
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas US$ 2.632.493 37.563 2.873.432 40.530 Cash and cash equivalents
Lainnya/
Others 3.825 3.067
Aset keuangan lainnya - lancar US$ 3.792.577 54.116 3.792.575 53.494 Other financial assets - current
Piutang usaha US$ 4.495.869 64.320 4.533.545 63.948 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain US$ 1.139.573 16.261 1.180.987 16.658 Other accounts receivable
Aset lain-lain US$ 1.578.170 22.519 1.231.478 17.370 Other assets
Jumlah aset moneter 198.604 195.067 Total monetary assets
- 89 -
December 31, 31 Desember/

Mata uang asing/ Mata uang asing/
Foreign currency Ekuivalen/ Foreign currency Ekuivalen/
(nilai penuh/ Equivalent/ (nilai penuh/ Equivalent/
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Liabilitas moneter Monetary liabilities

Utang usaha US$ 19.888.155 283.784 23.980.554 338.246 Trade accounts payable
Lainnya/
Others 3.012 3.201
Utang lain-lain US$ 10.379.366 148.103 12.631.923 178.173 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar US$ 386.980 5.522 51.090 721 Accrued expenses
Lainnya/
Others 184.548 1.944 368.986 3.928
Pinjaman jangka panjang US$ 270.495.620 3.859.702 361.546.022 5.099.607 Long-term loans
Jumlah liaibilitas moneter 4.302.067 5.623.876 Total monetary liabilities
Liabilitas Moneter Bersih (4.103.463) (5.428.809) Net Monetary Liabilities
Grup memiliki kerugian selisih kurs sebesar The Group incurred foreign exchange loss of
Rp43.774 juta untuk tahun 2021 dan keuntungan Rp43,774 million for 2021 and foreign exchange
selisih kurs sebesar Rp144.787 juta untuk tahun gain of Rp144.787 million for 2020.
2020.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, kurs The conversion rates used by the Group as of
konversi yang digunakan Grup adalah sebagai December 31, 2021 and 2020, were as follows:
berikut:
2021 2020
USD 1 14.269 14.105 1 USD
EUR 1 16.127 17.330 1 EUR
SGD 1 10.534 10.644 1 SGD
45. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 45. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM

DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
31 Desember/ Change in non-cash 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Akuisisi/ Lain-lain/ December 31,
2020 Cash Flows Acquisition Others 2021
Biaya perolehan aset digital dan Cost of digital assets and
tidak berwujud 2.719.223 (118.439) - 760.780 3.361.564 intangible assets
Liabilitas sewa pembiayaan 74.711 (20.275) - - 54.436 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 6.118.879 (1.348.599) - 105.681 4.875.961 Long-term loans
Utang obligasi 1.542.271 364.795 - 2.361 1.909.427 Bonds payable
Sukuk Ijarah obligasi 547.201 410 - 2.992 550.603 Sukuk Ijarah payable
Jumlah 11.002.285 (1.122.108) - 871.814 10.751.991 Total
Perubahan non-kas/
31 Desember/ Change in non-cash 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Akuisisi/ Lain-lain/ December 31,
2019 Cash Flows Acquisition Others 2020
Utang kepada pihak berelasi 98.899 (409.593) - 344.502 33.808 Payable to related parties
Pinjaman jangka pendek 1.373.947 (285.877) - (1.407) 1.086.663 Short-term loan
Liabilitas sewa pembiayaan 85.901 (93.539) - 82.349 74.711 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 6.538.599 (555.308) - 135.588 6.118.879 Long-term loans
Utang obligasi 1.619.949 (147.197) - 69.519 1.542.271 Bonds payable
Sukuk Ijarah obligasi 398.587 147.413 - 1.201 547.201 Sukuk Ijarah payable
Jumlah 10.115.882 (1.344.101) - 631.752 9.403.533 Total
- 90 -
46. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 46. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL

RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial

Instruments
Kategori dan kelas instrumen keuangan pada Classes and categories of financial
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah instruments at December 31, 2021 and
sebagai berikut: 2020, are as follows:
2021
Nilai wajar
melalui
Nilai wajar penghasilan
Aset keuangan melalui komprehensif Liabilit as keuangan
pada biaya laba rugi lain (FVOCI)/ pada biaya
perolehan (FVTPL) Fair value perolehan
diamortisasi/ Fair value t hrough ot her diamort isasi/
Financial asset s through comprehensive Financial liabit ies
at amort ized prof it or loss income at amort ized
cost (FVTPL) (FVOCI) cost
A set Keuang an F i nanci al A sset s

Kas dan set ara kas Cash and cash equivalent s
Pihak berelasi 792.090 - - - Related part ies
Pihak ket iga 572.950 - - - Third part ies
Aset keuangan lainnya - lancar 138.616 182.653 - - Ot her f inancial assets - current
Piut ang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 21.488 - - - Related part ies
Pihak ket iga 3.337.694 - - - Third part ies
Piut ang lain-lain 605.237 - - - Ot her account s receivable
Aset keuangan lainnya - t idak lancar 1.444 - 979.902 - Ot her f inancial assets - non-current
Liab i l i t as Keuang an F i nanci al Liab il i t i es
Pinjaman jangka pendek Short -term loans
Ut ang bank - - - 901.418 Bank loan
Ut ang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 16.555 Related part ies
Pihak ket iga - - - 839.736 Third part ies
Ut ang lain-lain - - - 447.153 Ot her account s payable
Biaya masih harus dibayar - - - 80.623 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang - - - 4.875.961 Long-t erm loans
Liabilitas sewa pembiayaan - - - 54.436 Finance lease obligat ions
Ut ang obligasi - bersih - - - 1.909.427 Bonds payable - net
Sukuk Ijarah obligasi - bersih - - - 550.603 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 5.469.519 182.653 979.902 9.675.912 Tot al
2020
Nilai wajar
melalui
Nilai wajar penghasilan
Aset keuangan melalui komprehensif Liabilitas keuangan
pada biaya laba rugi lain (FVOCI)/ pada biaya
perolehan (FVTPL) Fair value perolehan
diamortisasi/ Fair value through other diamortisasi/
Financial assets through c omprehensive Financial liabities
at amortized profit or loss income at amortized
cost (FVTPL) (FVOCI) cost
Ase t Ke ua nga n Fina nc ia l Asse ts

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 708.899 - - - Related parties
Pihak ketiga 196.037 - - - Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar 132.994 196.487 - - Other financial assets - current
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 39.676 - - - Related parties
Pihak ketiga 3.340.140 - - - Third parties
Piutang lain- lain 287.756 - - - Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 1.522 - 1.125.611 - Other financial assets - non- current
Lia bilita s Ke ua nga n Fina nc ia l Lia bilitie s

Pinjaman jangka pendek Short- term loans
Utang bank - - - 1.086.663 Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 17.326 Related parties
Pihak ketiga - - - 802.041 Third parties
Utang lain- lain - - - 508.156 Other accounts payable
Biaya masih harus dibayar - - - 145.726 Acc rued expenses
Utang lain- lain tidak lancar - - - - Other accounts payable non current
Pinjaman jangka panjang - - - 6.118.879 Long- term loans
Liabilitas sewa pembiayaan - - - 74.711 Finance lease obligations
Utang obligasi - bersih - - - 1.542.271 Bonds payable - net
Sukuk Ijarah obligasi - bersih - - - 547.201 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 4.707.024 196.487 1.125.611 10.842.974 Total
- 91 -
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives

keuangan and policies
Fungsi Corporate Group Treasury The Group’s Corporate Treasury function

menyediakan jasa untuk bisnis, provides services to the business, co-
mengkoordinasikan akses ke pasar ordinates access to domestic and
keuangan domestik dan internasional, international financial markets, monitors and
memantau dan mengelola risiko keuangan manages the financial risks relating to the
yang berkaitan dengan operasi Grup melalui operations of the Group through internal risk
laporan risiko internal yang menganalisis reports which analyze exposures by degree
eksposur dengan derajat dan besarnya and magnitude of risks. These risks include
risiko. Risiko ini termasuk risiko pasar market risk (including currency risk, interest
(termasuk risiko mata uang, risiko suku rate risk and other price risk), credit risk,
bunga dan risiko harga lainnya), risiko kredit, liquidity risk.
risiko likuiditas.
Grup berusaha untuk meminimalkan dampak The Group seeks to minimize the effects of
dari risiko dengan menggunakan instrumen these risks by using derivative financial
keuangan derivatif untuk lindung nilai instruments to hedge risk exposures. The use
terhadap eksposur risiko. Penggunaan of financial derivatives is governed by the
derivatif keuangan diatur oleh kebijakan Group policies approved by the board of
Grup yang disetujui oleh dewan direksi, yang directors, which provide written principles on
memberikan prinsip-prinsip tertulis pada foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko nilai tukar, risiko suku bunga, risiko credit risk, the use of financial derivatives
kredit, penggunaan derivatif keuangan dan and non-derivative financial instruments,
instrumen derivatif non-keuangan, dan and the investment of excess liquidity.
investasi atas kelebihan likuiditas. Compliance with policies and exposure limits
Kepatuhan terhadap batasan kebijakan dan is reviewed by the internal auditors on a
eksposur ditinjau oleh auditor internal secara continuous basis. The Group does not enter
terus menerus. Grup tidak melaksanakan into or trade financial instruments, including
atau memperdagangkan instrumen derivative financial instruments, for
keuangan, termasuk instrumen keuangan speculative purposes.
derivatif, untuk tujuan spekulasi.
Fungsi Corporate Treasury melaporkan The Corporate Treasury function reports

setiap triwulanan kepada komite manajemen quarterly to the Group’s risk management
risiko Grup, sebuah badan independen yang committee, an independent body that
memantau risiko dan kebijakan yang monitors risks and policies implemented to
diterapkan untuk mengurangi eksposur mitigate risk exposures.
risiko.
i. Risiko Pasar i. Market Risk
Industri media di Indonesia terus Media industry in Indonesia continues to

menunjukkan pertumbuhan yang show a sustainable growth over the year,
berkesinambungan dari tahun ke tahun, with the positive economic growth of the
dengan pertumbuhan ekonomi negara country, anchored in strong domestic
yang positif, ditandai oleh konsumsi consumption as well as the rise in
domestik yang kuat dan kenaikan dalam investment profile.
profil investasi.
Manajemen menyadari tantangan dan Management realized those challenges

perkembangan yang ada dan terus and developments and continues to take
memperhatikan perkembangan industri into account the industry development in
dalam rencana tahunan dan jangka its yearly and long-term improvement in
panjang. Pertumbuhan pendapatan yang its audience share, combined with
kuat dan peningkatan pangsa pasar management focus on cost control to
penonton, digabungkan dengan fokus remain competitive in the industry, as
manajemen pada pengendalian biaya well as continue to improve its
untuk mengingatkan kompetitif di technology, human resources
industri serta terus meningkatkan competencies and business process.
teknologi, kompetensi sumber daya
manusia dan proses bisnis.
- 92 -
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Sebagian pembelian program dan The portion of program and broadcasting

peralatan siaran menggunakan nilai equipment purchases are denominated
tukar mata uang asing, terutama mata in foreign currencies, particularly
uang dolar Amerika Serikat, dalam denominated in US Dollar. However,
transaksinya. Namun demikian, these transactions do not have
transaksi pembelian atau pembayaran significant impact on the Group in 2021
dalam mata uang asing tidak signifikan and 2020. Most time deposits in foreign
untuk tahun 2021 dan 2020. Hampir exchange are on call and short-term in
semua penempatan deposito dalam nature. Therefore, the Group has no
mata uang asing adalah bersifat on call exposure to risk of foreign exchange
dan bersifat jangka pendek. Dengan fluctuation.
demikian, Grup tidak memiliki risiko atas
fluktuasi mata uang asing.
Fluktuasi nilai tukar Dolar Amerika In relation to the exchange rate

Serikat terhadap mata uang asing ini fluctuation of U.S. Dollar to foreign
menyebabkan Grup mengalami kerugian currencies, the Group incurred foreign
kurs mata uang asing sebesar exchange loss of Rp43,774 million in
Rp43.774 juta untuk tahun 2021 dan 2021 and foreign exchange gain of
keuntungan kurs mata uang asing Rp144,787 million in 2020.
sebesar Rp144.787 juta untuk 2020.
Grup mengelola risiko mata uang asing The Group manages the foreign currency
sebagai berikut: risk as follows:
 Grup memanfaatkan peluang harga  The Group takes advantage of the

pasar nilai tukar mata uang lainnya opportunities in the market prices of
(multi-currency) untuk menutup other currencies (multi-currency) to
kemungkinan risiko melemahnya cover possible risk of weakening
nilai tukar fungsional dan begitu value of the functional currency and
sebaliknya, sehingga secara natural vice versa, thus, in an economic
risiko adanya pergerakan nilai tukar offset, the risks of non-functional
uang non-fungsional bisa saling currency exchange rate movements
menghilangkan. Transaksi valuta will be mutually eliminated.
mata uang biasa dilakukan dengan Currency transactions are always
selalu mempertimbangkan kurs done with consideration to the
yang menguntungkan Grup. exchange rate favorable to the
Group.
 Grup mengatur risiko dengan  The Group manages the risk by
berusaha menyeleraskan matching receipt and payment in
penerimaan dan pembayaran untuk each individual currency.
setiap jenis mata uang.
 Grup telah melakukan negosiasi  The Group has renegotiated with
ulang dengan sebagian besar several large program content
pemasok konten program, dimana vendors, where in both parties
kedua belah pihak sepakat untuk agree that for every payment of
setiap pembayaran kewajiban baik outstanding liabilities or new
yang masih outstanding maupun invoices during the licensing period
tagihan baru selama masa licensing will use the agreed fixed exchange
period, menggunakan nilai tukar rate.
tetap yang disepakati.
Berikut ini sensitivitas untuk perubahan Following is the sensitivity of changes in

nilai tukar mata uang Dollar Amerika exchange rate of functional currency of
Serikat terhadap saldo mata uang non- U.S. Dollar against significant
fungsional lainnya yang signifikan pada outstanding non-functional currency as
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 of December 31, 2021 and 2020, with
dengan variabel lain konstan terhadap other variables are constant to the
laba sebelum pajak Grup. income before tax of the Group.
2021
Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap US$ Rupiah to US$

Penguatan 1% 43.371 Strenghthening
Pelemahan 1% (43.371) Weakness
- 93 -
2020
Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap US$ Rupiah to US$

Penguatan 5% 271.238 Strenghthening
Pelemahan 5% (271.238) Weakness
Manajemen berpendapat bahwa analisis In management’s opinion, the sensitivity

sensitivitas ini bukan merupakan analysis is unrepresentative of the
representasi risiko nilai tukar mata uang inherent foreign exchange risk because
asing yang melekat karena eksposur the exposure at year end does not reflect
pada akhir tahun tidak mencerminkan the exposure during the year. Purchases
eksposur selama tahun berjalan. denominated in foreign currency are
Pembelian dalam mata uang asing dependent on the fluctuations in volume
tergantung pada fluktuasi volume of purchases and use of cash and cash
pembelian serta penggunaan kas dan equivalents that can impact foreign
setara kas dapat mengakibatkan currency denominated monetary items.
perubahan akun moneter dalam mata
uang asing.
iii. Manajemen risiko tingkat bunga iii. Interest rate risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko di Interest rate risk is the risk the fair value
mana nilai wajar arus kas di masa depan of future cash flows of a financial
akan berfluktuasi karena perubahan instrument will fluctuate because of
tingkat suku bunga pasar. Grup change in market interest rates. The
terpengaruh risiko perubahan suku Group’s exposure to the risk of changes
bunga pasar terutama terkait dengan in market interest rate related primarily
pinjaman jangka pendek dan jangka to the short-term and long-term loans
panjang dengan suku bunga with floating interest rates.
mengambang.
Grup mengelola risiko ini dengan The Group manages this risk by
mempertahankan komposisi yang tepat maintaining an appropriate mix of
antara tingkat suku bunga mengambang floating and fixed rate of borrowings and
dan bunga tetap dan melakukan entering into loan agreement with party
pinjaman dari pihak yang dapat which gives lower interest rate than
memberikan tingkat suku bunga yang other banks.
lebih rendah dari bank lain.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk kedua instrumen derivatif interest rates for both derivatives and
dan non-derivatif pada akhir periode non-derivative instruments at the end of
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga the reporting period. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir periode pelaporan itu outstanding at the end of the reporting
terutang sepanjang tahun. Kenaikan period was outstanding for the whole
atau penurunan 50 basis poin digunakan year. A 50 basis point increase or
ketika melaporkan risiko suku bunga decrease is used when reporting interest
secara internal kepada karyawan kunci rate risk internally to key management
dan merupakan penilaian manajemen personnel and represents management's
terhadap perubahan yang mungkin assessment of the reasonably possible
terjadi pada suku bunga. change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 If interest rates had been 50 basis points
basis poin dan semua variabel lainnya higher/lower and all other variables were
tetap konstan, laba bersih, setelah pajak, held constant, net income, after tax, for
untuk tahun 2021 dan 2020 akan 2021 and 2020 would decrease/increase
turun/naik masing-masing sebesar by Rp57,980 million and Rp39,870
Rp57.980 juta dan Rp39.870 juta. Hal ini million, respectively. This is mainly
terutama disebabkan oleh eksposur Grup attributable to the Group’s exposure to
terhadap suku bunga atas pinjamannya interest rates on its variable rate
dengan suku bunga variabel. borrowings.
- 94 -
Selain itu, Grup melakukan negosiasi In addition, the Group negotiates for
dalam pinjaman dengan persyaratan borrowings with flexible terms to enable
yang fleksibel untuk mengelola risiko it to manage the interest rate risk. The
tingkat bunga, Grup memiliki kebijakan Group also has a policy of obtaining a low
dalam memperoleh pembiayaan dalam interest financing, back to back deposit,
Rupiah dengan tingkat bunga bank yang and borrowing with a low margin of
rendah, back to back deposito dan interest and also a flexible loan term,
pinjaman yang akan memberikan spread enabling the Group to pay the loan if
bunga yang kecil serta jangka waktu there is a significant increase in the
pinjaman yang lebih fleksibel sehingga interest rate.
dapat dilakukan pelunasan segera
apabila tingkat bunga meningkat tinggi.
Pinjaman terkena dampak risiko suku Borrowings exposed to interest rate risks
bunga termasuk dalam risiko likuiditas are included in liquidity and interest rate
dan tingkat bunga dalam table bagian (v) risk table in section (v) below.
di bawah.
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas counterparty will default on its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Grup. to the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat The Group’s credit risk is primarily
pada piutang usaha, simpanan bank, attributed to its trade accounts
investasi jangka pendek dan investasi receivable, bank deposits, short-term
lainnya. Risiko kredit pada simpanan investments and other investment.
bank dan investasi jangka pendek Credit risk on bank deposits and short-
diperhitungkan minimal karena term investments is considered minimal
ditempatkan dengan institusi keuangan because they are placed in credit worthy
terpercaya yang telah memiliki catatan financial institutions. Other investments
yang baik. Investasi lain dan piutang and trade accounts receivable with third
usaha pihak ketiga ditempatkan pada parties are entered with respected and
pihak ketiga yang terpercaya dan credit worthy third parties. The Group’s
memiliki catatan yang baik. Eksposur exposure and its counterparties are
Grup dan counterparties dimonitor continuously monitored and the
secara terus-menerus dan nilai agregat aggregate value of transactions
transaksi terkait tersebar di antara concluded is spread amongst approved
counterparties yang telah disetujui. counterparties. Credit exposure is
Eksposur kredit dikendalikan oleh controlled by counterparty limits that are
batasan (limit) counterparty yang direviu reviewed and approved by the risk
dan disetujui oleh komite manajemen management committee annually.
risiko secara tahunan.
Risiko kredit pada piutang usaha adalah Credit risk on trade accounts receivable
risiko bahwa Grup akan mengalami is the risk that the Group will incur a loss
kerugian yang timbul dari pelanggan, arising from its customers, clients or
klien atau pihak lawan yang gagal counterparties that fail to discharge their
memenuhi kewajiban kontraktual contractual obligations. There are no
mereka. Tidak ada risiko kredit yang significant concentrations of credit risk.
terpusat secara signifikan. Grup The Group manages and controls this
mengelola dan mengendalikan risiko credit risk by setting limits on amount of
kredit pada piutang usaha dengan risk it is willing to accept for individual
menetapkan batasan jumlah risiko yang customers and by monitoring exposures
dapat diterima untuk pelanggan individu in relation to such limits.
dan memantau eksposur terkait dengan
batasan-batasan tersebut.
- 95 -
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group trades only with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan and creditworthy third parties. The
kredibel. Manajemen Grup menetapkan Group’s management applies weekly and
peninjauan secara mingguan dan monthly trade accounts receivable aging
bulanan pada umur piutang dan review and collection to limit, if not
penagihan untuk membatasi jika tidak eliminate credit risk. In accordance with
untuk menghilangkan risiko kredit. the Group policy, long outstanding
Sesuai dengan kebijakan manajemen overdue trade accounts receivable from
Grup, media order pelanggan (agensi) media order customers (agency) will be
akan dikenakan status “Hold” untuk yang put on to “Hold”.
telah melewati batas jatuh tempo.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap The Group holds cash guarantee from
beberapa piutang usaha individu yang certain individual trade receivables which
tercatat sebagai uang muka pelanggan are recorded as customers deposits in
dalam liabilitas jangka pendek. Pada current liabilities. As of December
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 31, 2020,
telah sesuai dengan nilai wajar yang respectively, represent its fair value,
merupakan jaminan untuk resiko kredit. which serves as credit risk enhancement.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and 2020, the
2020, Grup memiliki aset keuangan Group has other financial assets
lainnya yang diklasifikasikan sebagai classified as FVTPL and AFS. Other
FVTPL dan AFS. Aset keuangan lainnya financial assets at FVTPL are mostly in
FVTPL sebagian besar berupa reksadana the form of mutual funds which are
yang dikelola oleh pihak berelasi yang managed by a related party investment
merupakan manajemen investasi dengan management with high credit ratings
peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh from international credit rating agencies,
lembaga pemeringkat kredit therefore, it has not raised significant
internasional, sehingga tidak exposure to credit risk. The Group also
menimbulkan eksposur risiko kredit yang has other financial assets at FVTPL in the
signifikan. Grup juga memiliki aset form of equity securities held for trading
keuangan lainnya FVTPL berupa efek and other financial assets AFS in the form
diperdagangkan dan aset keuangan of convertible bonds and mandatory
lainnya AFS berupa obligasi konversi dan exchangeable bond which placements
obligasi wajib tukar, dimana are carried out with the approval of the
penempatannya dilakukan dengan Board of Directors and executed in
persetujuan dari Dewan Direksi dan accordance with the existing regulations
dijalankan sesuai dengan peraturan yang in general. Management also actively
ada pada umumnya. Manajemen juga monitors the progress of credit history
berperan aktif untuk memantau and does not expect the counterparty to
perkembangan riwayat kreditnya dan fail to meet its obligations. Furthermore,
tidak mengharapkan counterparty gagal other financial assets arising are
memenuhi kewajibannya. Selanjutnya, continuously monitored to minimize the
aset keuangan lainnya yang timbul exposure to credit risks.
dimonitor terus-menerus untuk
mengurangi eksposur risiko kredit.
Selanjutnya untuk menghindari Further to avoid payment failure from the

kegagalan pembayaran dari sisi customer's side, the Group optimizes the
pelanggan, Grup mengoptimalkan use of payment by credit card and auto-
penggunaan pembayaran dengan kartu debit payment facility from bank to
kredit dan fasilitas pembayaran auto- generate automatic payment. The Group
debet dari bank untuk menghasilkan also has a Reminder Team under the
pembayaran otomatis. Grup juga Collection Department to help reminding
memiliki Reminder Team yang berada di the customers of their periodic payment
bawah Departemen Collection untuk obligation.
membantu mengingatkan pelanggan
atas kewajiban pembayaran berkala
mereka.
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial assets
laporan keuangan konsolidasian setelah recorded in the consolidated financial
dikurangi dengan cadangan kerugian statements, net of any allowance for
penurunan nilai mencerminkan eksposur losses represents the Group’s exposure
Grup terhadap risiko kredit. to credit risk.
- 96 -
v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai Liquidity risk is defined as the risk when
risiko saat posisi arus kas Grup the cash flow position of the Group
menunjukkan bahwa pendapatan jangka indicates that the short-term revenue is
pendek tidak cukup menutupi not enough to cover the short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditures.
Industri media adalah industri yang cash Media industry is a cash intensive
intensive dan mensyaratkan tersedianya industry and requires the availability of
dana yang signifikan setiap saat. Risiko significant funds every time. Liquidity
likuiditas dalam industri media di risk in the media industry in Indonesia
Indonesia bisa timbul karena adanya could arise because of mismatch
ketidakcocokan antara penerimaan uang between cash receipts from customers
dari pelanggan (agensi) dan pembayaran (agency) and payments for the purchase
atas pembelian atau memproduksi or production of the programs.
program.
Tanggung jawab utama untuk Ultimate responsibility for liquidity risk

manajemen risiko likuiditas terletak pada management rests with the board of
dewan direksi, yang telah membentuk directors, which has established an
kerangka kerja manajemen risiko appropriate liquidity risk management
likuiditas yang sesuai untuk manajemen framework for the management of the
Grup dan pendanaan jangka pendek, Group’s short, medium and long-term
menengah dan jangka panjang dan funding and liquidity management
persyaratan manajemen likuiditas. Grup requirements. The Group manages
mengelola risiko likuiditas dengan liquidity risk by maintaining adequate
memelihara cadangan yang memadai, reserves, banking facilities and reserve
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman borrowing facilities, by continuously
cadangan, dengan terus memantau arus monitoring forecast and actual cash
kas prakiraan dan aktual, dan dengan flows, and by matching the maturity
cara mencocokkan profil jatuh tempo profiles of financial assets and liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In managing liquidity risk, the Group
secara prudent memantau dan menjaga prudently monitors and maintains a level
tingkat kas dan setara kas yang of cash equivalents deemed adequate to
dianggap memadai untuk membiayai finance the Group’s operations and to
operasional Grup dan untuk mengatasi mitigate the effects of fluctuation in cash
dampak dari fluktuasi arus kas. Grup flows. The Group also regularly evaluates
juga secara rutin mengevaluasi proyeksi the projected and actual cash flows,
arus kas dan arus kas aktual, termasuk including its loan maturity profiles, and
jadwal jatuh tempo utang jangka continuously assesses conditions in the
panjang mereka, dan terus menelaah financial markets for opportunities to
kondisi pasar keuangan untuk pursue fund raising intiatives.
mengambil inisiatif penggalangan dana.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table detail the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its
derivatif dengan periode pembayaran non-derivative financial liabilities with
yang disepakati Grup. Tabel telah agreed repayment periods. The tables
disusun berdasarkan arus kas yang has been drawn up based on the
didiskontokan dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of financial
berdasarkan tanggal terawal di mana liabilities based on the earliest date on
Grup dapat diminta untuk membayar. which the Group can be required to pay.
Tabel mencakup arus kas bunga dan The table includes both interest and
pokok. Sepanjang arus bunga tingkat principal cash flows. To the extent that
mengambang jumlah tidak interest flows are floating rate, the
didiskontokan berasal dari kurva suku undiscounted amount is derived from
bunga pada akhir periode pelaporan. interest rate curves at the end of the
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada reporting period. The contractual
tanggal terawal dimana Grup mungkin maturity is based on the earliest date on
akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
- 97 -
31 Desember/ December 31 , 2021

Tingkat bunga
ef ekt if
rat a-rat a
t ert imbang/
Weight ed Kurang dari 3 bulan -
average sat u bulan/ 1 t ahun/ Di at as
ef f ect ive Less t han 1-3 bulan/ 3 mont hs t o 1-5 t ahun 5 t ahun/ Jumlah/
int erest rat e 1 mont h 1-3 mont hs 1 year 1-5 years Above 5 years Tot al
%
Tanpa bunga Non-int erest bearing
Ut ang usaha 215.128 121.934 514.621 4.608 - 856.291 Trade account s payable
Ut ang lain-lain 44.626 209.825 192.702 - - 447.153 Ot her account s payable
Biaya masih harus dibayar 50.763 15.432 6.440 7.988 - 80.623 Accrued expenses
Inst rumen t ingkat bunga variabel Variable int erest rat e inst rument s
Pinjaman jangka panjang LIBOR + margin 1.696 388.059 1.843.242 1.445.112 181.245 3.859.354 Long-t erm loans
Inst rumen t ingkat bunga t et ap Fixed int erest rat e inst rument s
Pinjaman jangka pendek 3,5%- 12,5% - - - - - - Short -t erm loans
Pinjaman jangka panjang 1,5%- 12% 44 11.691 612.376 534.910 - 1.159.021 Long-t erm loans
Liabilit as sewa/ 7,5%- 13,5% 619 4.003 22.255 32.071 - 58.948 Lease liabilit ies/
liabilit as sewa pembiayaan Finance lease obligat ions
Ut ang obligasi - bersih 11%- 12% 17.132 51.396 1.599.233 475.432 11.619 2.154.812 Bonds payable - net
Ut ang sukuk Ijarah - bersih 11%- 12% 4.783 14.348 538.105 51.399 55 608.690 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 334.791 816.688 5.328.974 2.551.520 192.919 9.224.892 Tot al
31 Desember/ December 31 , 2020

Tingkat bunga
ef ekt if
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 t ahun/ Di atas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 mont hs to 1-5 tahun 5 t ahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 mont hs 1 year 1-5 years Above 5 years Total
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 292.226 181.774 187.341 158.025 - 819.367 Trade accounts payable
Utang lain-lain 26.120 137.721 189.033 155.282 - 508.156 Other accounts payable
Biaya masih harus dibayar 56.241 52.412 35.749 1.323 - 145.726 Accrued expenses
Instrumen t ingkat bunga variabel Variable interest rate inst ruments
Pinjaman jangka panjang LIBOR + margin - 496.219 975.907 3.226.333 483.663 5.182.122 Long-term loans
Instrumen t ingkat bunga t et ap Fixed interest rat e instruments
Pinjaman jangka pendek 3,5%- 12,5% - - 1.086.663 - - 1.086.663 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 1,5%- 12% 1.127 15.071 762.804 421.677 - 1.200.680 Long-term loans
Liabilitas sewa/ 7,5%- 13,5% 958 7.055 30.882 35.843 1.478 76.217 Lease liabilities/
liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Utang obligasi - bersih 11%- 12% 14.588 29.177 453.814 1.350.467 - 1.848.046 Bonds payable - net
Utang sukuk Ijarah - bersih 11%- 12% 5.097 10.194 335.834 274.141 - 625.267 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 396.358 929.624 4.058.028 5.623.092 485.141 11.492.243 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s
tempo untuk aset keuangan non- expected maturity for its non-derivative
derivatif Grup. Tabel disusun financial assets. The table has been
berdasarkan jatuh tempo kontrak tak drawn up based on the undiscounted
terdiskonto dari aset keuangan termasuk contractual maturities of the financial
bunga yang akan diperoleh dari aset assets including interest that will be
tersebut. Dicantumkannya informasi earned on those assets. The inclusion of
aset keuangan non-derivatif diperlukan information on non-derivative financial
dalam rangka untuk memahami assets is necessary in order to
manajemen risiko likuiditas Grup dimana understand the Group liquidity risk
likuiditas dikelola atas dasar aset dan management as the liquidity is managed
liabilitas bersih. on a net asset and liability basis.
31 Desember/December 31, 2021 31 Desem
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
Kas 7.674 - - - - 7.674 Cash on hand
Piutang usaha 1.545.181 1.703.503 110.498 - - 3.359.182 Trade accounts receivable
Other accounts
Piutang lain-lain - lancar 250.289 339.823 15.125 - - 605.237 receivable - current
Other accounts
Aset keuangan lainnya - lancar - - 321.269 - - 321.269 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - - 979.902 - 1.961.248 Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 2,25% 781.442 - - - - 781.442 Bank
Bank yang dibatasi penggunaannya 5,25% - 5,75% - - 75.899 64.161 - 140.060 Restricted cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 0,75% - 8,50% - 625.277 1.444 - - 626.721 Time deposits
Jumlah 2.584.586 2.668.603 524.235 1.044.063 - 7.802.833 Total
- 98 -
31 Desember/December 31 , 2020 31 Desem
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
Kas 7.535 - - - - 7.535 Cash on hand
Piutang usaha 1.881.610 1.192.511 305.695 - - 3.379.816 Trade accounts receivable
Other accounts
Piutang lain-lain - lancar 250.289 22.342 15.125 - - 287.756 receivable - current
Other accounts
Aset keuangan lainnya - lancar - - 196.487 - - 196.487 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - - 1.125.611 - 1.125.611 Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 2,25% 356.196 - - - - 356.196 Bank
Bank yang dibatasi penggunaannya 5,25% - 5,75% - - 75.899 58.617 - 134.516 Restricted cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 0,75% - 8,50% - 541.206 1.522 - - 542.728 Time deposits
Jumlah 2.495.630 1.756.059 594.728 1.184.228 - 6.030.645 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable
instrumen suku bunga variabel untuk interest rate instruments for non-
liabilitas keuangan non-derivatif harus derivative financial liabilities is subject to
berubah jika perubahan suku bunga change if changes in variable interest
variabel berbeda dengan estimasi suku rates differ to those estimates of interest
bunga yang ditentukan pada akhir rates determined at the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Grup memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing

pembiayaan yang tidak terpakai pada facilities which were unused at the end of
akhir periode pelaporan. Grup berharap the reporting period. The Group expects
untuk memenuhi kewajiban lainnya dari to meet its other obligations from
arus kas operasi dan hasil jatuh tempo operating cash flows and proceeds of
aset keuangan. maturing financial assets.
vi. Manajemen Risiko Modal vi. Capital Risk Management
Tujuan utama Grup mengelola risiko The primary objective of the Group to
modal adalah untuk memastikan manage capital risk is to ensure that it
pemeliharaan rasio modal yang sehat maintains healthy capital ratios in order
untuk mendukung usaha, melanjutkan to support its business, continue as going
keberlangsungan hidup, selain concern, in addition to maximizing the
memaksimalkan keuntungan para profits of the shareholders through the
pemegang saham melalui optimalisasi optimization of the balance of debt and
saldo utang dan ekuitas. Struktur modal equity. The Group's capital structure
Grup terdiri dari pinjaman dan ekuitas consists of debts and equity shareholders
pemegang saham induk. of the holding.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group maintains the capital
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, structure and applies some changes
berdasarkan perubahan kondisi according to changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan condition, if needed. In order to maintain
menyesuaikan struktur permodalan, and adjust the capital structure, the
Grup dapat menyesuaikan pembayaran Group can adjust dividends paid to
dividen kepada pemegang saham, shareholders, capital return to
pengembalian modal kerja kepada shareholders, or issue new shares. There
pemegang saham atau menerbitkan are no changes in objectives, policies,
saham baru. Tidak ada perubahan atas and processes for capital risk
tujuan, kebijakan maupun proses untuk management in 2021 and 2020.
manajemen risiko modal pada tahun
2021 dan 2020.
Manajemen Perusahaan secara berkala The management of the Company

melakukan reviu struktur permodalan periodically reviews the Group's capital
Grup. Sebagai bagian dari review ini, structure. As part of this review, the
manajemen mempertimbangkan biaya management considers the cost of
permodalan dan risiko yang capital and related risk.
berhubungan.
Kebijakan Grup adalah tetap The Group’s policy is to maintain a

mempertahankan struktur permodalan healthy capital structure in order to
yang sehat untuk mengamankan akses secure finance at a reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang
wajar.
- 99 -
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 are as follows:
2021 2020
Pinjaman 8.291.844 9.369.725 Debt
Kas dan bank 1.365.040 904.936 Cash on hand and in banks
Pinjaman - bersih 6.926.804 8.464.789 Net debt
Ekuitas 24.565.727 20.784.321 Equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap modal 28,20% 40,73% Net debt to equity ratio
47. PENGUKURAN NILAI WAJAR 47. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied for
untuk tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas  The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi standar financial liabilities with standard terms and
dan diperdagangkan di pasar aktif conditions and traded on active liquid
ditentukan dengan mengacu pada harga markets are determined with reference to
pasar. quoted market prices.
 Nilai wajar instrumen derivatif dihitung  The fair values of derivative instruments are
menggunakan harga kuotasian. Bila harga calculated using quoted prices. Where such
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas prices are not available, a discounted cash
diskonto dilakukan dengan menggunakan flow analysis is performed using the
kurva hasil yang berlaku selama instrumen applicable yield curve for the duration of the
untuk non-opsional derivatif, dan model instruments for non-optional derivatives, and
harga opsi untuk derivatif opsional. Kontrak option pricing models for optional
valuta berjangka mata uang asing diukur derivatives. Foreign currency forward
dengan menggunakan kurs kuotasi dan contracts are measured using quoted
kurva yield yang berasal dari suku bunga forward exchange rates and yield curves
kuotasi mencocokkan jatuh tempo kontrak. derived from quoted interest rates matching
Swap suku bunga diukur pada nilai kini dari maturities of the contracts. Interest rate
arus kas masa depan yang diestimasi dan swaps are measured at the present value of
didiskontokan berdasarkan kurva imbal hasil future cash flows estimated and discounted
yang berasal dari suku bunga kuotasi. based on the applicable yield curves derived
from quoted interest rates.
 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas  The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan above) are determined in accordance with
model penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis discounted cash flow discounted cash flow analysis using prices
menggunakan harga dari transaksi pasar from observable current market transactions
yang dapat diamati saat ini dan kutipan and dealer quotes for similar instruments.
dealer untuk instrumen sejenis.
Secara khusus, asumsi signifikan yang digunakan Specifically, significant assumptions used in
dalam menentukan nilai wajar dari aset dan determining the fair value of the following
liabilitas keuangan ditetapkan di bawah ini: financial assets and liabilities are set out below:
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurement hierarchy of the Group’s
posisi keuangan konsolidasian assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following tables summarize the carrying
nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis amounts and fair values of the assets and
antara keduanya serta nilai wajar didasarkan liabilities, analyzed among those whose fair value
pada: is based on:
 Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang  Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
- 100 -
berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e.
secara langsung (misalnya harga) atau as prices) or indirectly (i.e. derived from
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari prices); and
harga); dan
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that
input untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that
berdasarkan data pasar yang dapat are not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Jumlah/
31 Desember 2021 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2021
Aset keuangan lainnya - lancar 321.269 - - 321.269 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 1.444 - 130.859 132.303 Other financial assets - non current
Jumlah 322.713 - 130.859 453.572 Total
Jumlah/
31 Desember 2020 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2020
Aset keuangan lainnya - lancar 329.481 - - 329.481 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 1.522 - 272.371 273.893 Other financial assets - non current
Jumlah 331.003 - 272.371 603.374 Total
Tidak ada transfer antara Tingkat 1 dan 2 pada There were no transfers between Level 1 and 2
periode berjalan. during the period.
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham  Based on Extraordinary General Meeting of

Luar Biasa MSIN tanggal 11 Maret 2022, para Shareholders of MSIN on March 11, 2022,
pemegang saham MSIN menyetujui MSIN the shareholders of MSIN approved MSIN to
mengakuisisi saham-saham PT MNC Digital acquire shares in PT MNC Digital Indonesia
Indonesia dan PT MNC Portal Indonesia dari and PT MNC Portal Indonesia from the
Perusahaan, dan saham-saham PT MNC OTT Company, and shares in PT MNC OTT
Network dari PT MNC Vision Networks Tbk. Network from PT MNC Vision Networks Tbk.
 Pada tanggal 24 Februari 2022, MNC  On Februari 24, 2022, MNC had paid
membayar cicilan pinjaman sindikasi syndicated loan installments amounted
sejumlah US$ 20,00 juta (Catatan 22). US$ 22.00 million (Note 22).
49. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 49. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN
FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to
dengan 101 merupakan tanggung jawab 101 were the responsibilities of the management,
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur and were approved by the Directors and
untuk diterbitkan pada tanggal 8 April 2022. authorized for issue on April 8, 2022.
- 101 -
Halaman ini sengaja di kosongkan
This page intentionally left blank

Ar Globalmediacom 2021

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar Globalmediacom 2021

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 1

2 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

BUILDING A STRONG MEDIA, ENTERTAINMENT & ICT ECOSYSTEM

4 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 5

CAKUPAN LAPORAN INI THE REPORT SCOPE

6 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

Tinjauan Industri Media 104

Tinjauan Operasional 106

III. PROFIL PERUSAHAAN 44 V. TATA KELOLA PERUSAHAAN 134

Informasi Umum 48 Pendahuluan 136

Riwayat Singkat Perseroan 49 Struktur Tata Kelola Perusahaan 137

Struktur Perusahaan 50 Rapat Umum Pemegang Saham 138

Struktur Organisasi 51 Rapat Umum Pemegang Obligasi/Sukuk 143

Visi dan Misi 52 Direksi 144

Profil Dewan Komisaris 54 Dewan Komisaris 152

Profil Direksi 62 Komite Audit 157

Tinjauan Sumber Daya Manusia dan 72 Komite Remunerasi 160

8 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

Perkara Hukum 176

Kode Etik & Budaya Perusahaan 177

Sistem Pelaporan Pelanggaran 178

Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 179

VI. LAPORAN BERKELANJUTAN 188

VII. STRATEGI 2022 216

VIII. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN 224

IX. LEMBAR UMPAN BALIK 228

X. LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 234

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 9

PENDAPATAN USAHA EBITDA

2021 13.976.648 2021 5.509.183

2020 12.064.088 2020 4.788.482

2019 12.936.503 2019 5.303.595

TOTAL PANGSA PRIME-TIME 2021

10 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

VARIETY & REALITY SHOW

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 11

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 13

• MNCN mengakuisisi RCTI.

14 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 15

• Perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya di MSKY menjadi 75,54%.

16 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

• Grand launching PlayMedia di Surabaya.

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 17

• Soft Launching MeTube.co.id.

18 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 21

13 JANUARI 2021 JANUARY 13, 2021

29 JANUARI 2021 JANUARI 29, 2021

22 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

26 FEBRUARI 2021 FEBRUARY 26, 2021

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 23

26 MARET 2021 MARCH 26, 2021

24 Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021

20 APRIL 2021 APRIL 20, 2021

21 APRIL 2021 APRIL 21, 2021

Laporan Tahunan 2021 | Annual Report 2021 25

18 MEI 2021 MAY 18, 2021

19 MEI 2021 MAY 19, 2021

24 MEI 2021 MAY 24, 2021

25 MEI 2021 MAY 25, 2021