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1)應收帳款承購係銷售商將其因銷貨、提供勞務等而取得的應收帳款債權，
全部轉讓予應收帳款管理商。由應收帳款管理商為銷售商承擔買方倒帳之信用
風險，並提供帳款管理、催收及資金融通等多元的服務。
2)當公司透過資本預算規畫決定固定資產的投資，並制定誉運資金投資政
策決定合理的營運資金需求後，基本上，資產負債表左邊的項目已充分決定，
亦即資金用途已決定，下一個問題即為從何處籌措足夠的財源來因應固定資產
與流動資產的投資，此即為資本結構的決定。資金用途的總額必等於資金來源
的總額，資金的用途為固定資產及流動資產，資金的來源則為負債及業主權益。
由於負債資金的資金成本較低，除了利息費用具有節稅效果外，較高的槓桿還
可減少股東與經理人間的利益衝突，但施予管理當局必須創造現金流量，以償
還本利的壓力；容易導致周轉不靈、甚至倒開清算的惡果。