«Vive como si fueras a morir mañana.

Aprende como si fueras a vivir para siempre» —Mahatma Gandhi

Buenas tardes mi nombre es Dagmar Meza, y en esta ocasión voy a fungir como moderadora, Hoy
Martes 13 de Junio de 2023. Damos la bienvenida al público presente dando inicio a este debate acerca
del Presupuesto Maestro.
Cabe decir que El presupuesto maestro es una herramienta estable y eficiente para las empresas comerciales,

que logra integrar todos los presupuestos en general, por ejemplo el operativo, financiero, donde su información

queda completamente reflejada en el estado de resultados proforma y el balance general proforma.

Es de importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo

plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos

gastos y mayor ingreso para la entidad.

Vamos a comenzar esta intervención con 6 invitados de diferentes empresas, la cuales durante 10 minutos nos
expondrán sus ideas acorde a las siguientes preguntas que se realizaran.

1) Presentación de las panelistas.

 Sheila Jarrin Ingeniera en Contabilidad y Auditoria, gerente de la empresa CONTA& AUDIT.
 Josselyn Ocaña, Gerente de la empresa CONTADORAC.
 Norma Remache, Lcda en Contabilidad y Auditoría, Contador de la Empresa AuditPA.
 Ronald Guacho, Ingeniero en Contabilidad y Auditoria, Director del área contable y financiero de la
empresa CONAUDIT
 Elvis Chimbolema, Gerente de la empresa contable Deloitte.
 Carolina Haro, Licenciada en contabilidad, Contadora de la empresa Xero Contable.
Bueno a continuación mencionare las reglas que se debe respetar en el debate.
 Cada invitado contara con 30 segundos para emitir su criterio y 30 para su réplica en caso de solicitar.
 Este debate constara de tres tiempos.
 Como moderadora tengo la facultad de interrumpir la participación de los panelistas en caso de verlo
necesario.
 Damos inicio a la primera pregunta la siguiente persona.
 DEBATE
PRIMER TEMA:
El presupuesto maestro es aquella herramienta que logra integrar todos los presupuestos en general, por ejemplo

el operativo, financiero, donde su información queda completamente reflejada en el estado de resultados

proforma y el balance general proforma, entonces para usted Ingeniera Jarrin ¿ QUE FUNCIÓN TIENE EL

PRESUPUESTO MAESTRO EN LAS EMPRESAS COMERCIALES?

Sheila: Es de importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o
largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener
menos gastos y mayor ingreso para la entidad.
Joselyn Ocaña: Considero que no siempre va permitir saber con precisión, ya que la información que brinda
mediante las proyecciones y estimaciones realizadas puede no ser precisa, pues los datos son solo supuestos y
aproximaciones de lo que puede ser en realidad.
Ronald: Brinda un panorama general de la empresa, incluyendo aspectos como su funcionamiento, el
cumplimiento de los objetivos, su rentabilidad y la respuesta del público.
Carolina Haro: Discrepo en la opinión ya que la modificación de variables puede afectar las proyecciones
realizadas, por lo que es necesario elaborar uno nuevamente.
Elvis: Yo considero que el presupuesto Maestro en las empresas comerciales resulta una herramienta
fundamental en la asignación, distribución e inversión de recursos, así como del capital humano, porque permite
observar posibles errores en las operaciones de la empresa para corregirlos de manera oportuna.
Norma: Discrepo, ya que si bien es cierto el presupuesto Maestro en las empresas comerciales, contiene
información general del área financiera de una empresa, por lo que el análisis de ciertos detalles específicos no
se puede realizar a través de él.
SEGUNDO TEMA:

Un pronóstico de ventas (o proyección de ventas) consiste en estimar tus ventas en un período

futuro teniendo en cuenta las condiciones actuales (el mercado, el comportamiento del cliente,

el desempeño de los vendedores, etc.) o sus posibles cambios ¿QUÉ VENTAJAS O

DESVENTAJAS SE OBTIENE A TRAVÉS DE ELLO?

Sheila: Sirve de poyo a la toma de decisiones por parte de las Gerencias de Mercadeo, Ventas y Producción al
proveerlos con información congruente y exacta, la cual se calcula utilizando modelos matemáticos de
pronóstico.
Joselyn Ocaña: Considero que no es práctico para productos nuevos, es necesario tener presente factores de
tendencia estacionalidad, ciclicidad en el mercado
Ronald: En mi opinión puedo decir que apoya las decisiones del departamento de Ventas de una manera eficaz
y oportuna, al pronosticar los lineamientos de los productos y las demandas establecidos dentro del Plan
Maestro de Producción.
Carolina Haro: Discrepo en la opinión ya que Requieren de mucha historia, ya que on principalmente guiados
por el pasado, y en mi opinión considero que no es práctico para productos nuevos.
TERCER TEMA:
El presupuesto de caja son las entradas y salidas en efectivo de cada una de las empresas ¿Qué permite

demostrar el presupuesto de caja de empresas comerciales?

Elvis: Conocer los sobrantes o faltantes de dinero y tomar medidas para invertir adecuadamente los sobrantes y
financiar los faltantes, también permite Evaluar la razonabilidad de las políticas de cobro y de pago.
Norma: Yo replico ya que al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en unos
datos que posiblemente no sean correctos
Sheila: Yo considero que permite identificar el comportamiento del flujo de dinero por entradas, salidas,
inversión y financiación en períodos cortos y establecer un control permanente sobre dichos flujos.
Ronald: Yo replico ya que en ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir, en ocasiones
hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo fiable
Carolina: Permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la
empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planeación de excedentes de caja como a la planeación
de sus déficits, ya que al obtener remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante
planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo.
Josselyn: Yo discrepo por que por lo general, el crecimiento se considera algo positivo para las pequeñas
empresas, pero cuando se produce rápidamente o sin un plan, puede tener un impacto negativo en los resultados
de una compañía. A medida que se produce el crecimiento, las empresas también necesitan ampliarse en
consecuencia. Esto suele significar más empleados, un mayor número de equipos o mejores equipos, y tal vez
incluso un espacio de oficinas más grande o un aumento de los gastos de envío

CUARTO TEMA:

¿Qué refleja el estado de resultados presupuestados, y el balance presupuestado dentro

de las empresas comerciales?

Norma: El estado de resultados presupuestado es la integración de los diferentes programas del presupuesto
operativo. Como tal, refleja el valor contable neto que la empresa prevé lograr el cabo de un año (o por
periodos). Esta proyección sirve de base para detectar y proponer mejoras en costos y gastos.
Elvis: Yo discrepo en ese sentido ya que en ciertas ocasiones, Por desgracia, el estado de resultados también
viene con desventajas. Incluye no sólo los ingresos corrientes obtenidos de las ventas, sino también el dinero
adeudado, es decir ingresos no devengados de las cuentas por cobrar, del mismo modo reconoce gastos que aún
son pasivos, pues no se ha erogado el dinero para su liquidación.
Sheila: El balance general proyectado es un estado que suministra información interna y externa sobre el valor
probable del patrimonio y sus variaciones a una cierta fecha futura, en base a los planes previstos en los
programas.
Ronald: Yo replico ya que en ocasiones presenta partidas extraordinarias de ingresos o gastos, la amortización
de desembolsos efectuados con anterioridad, como compras de equipos, cargos diferidos, pueden conducir a
mostrar resultados drásticos, desvinculados de la verdadera situación financiera de la empresa. Estos y otros
procedimientos contables hacen que sea fácil de tergiversar en ocasiones el éxito de la empresa
Carolina: El balance general proyectado es un estado que suministra información interna y externa sobre el
valor probable del patrimonio y sus variaciones a una cierta fecha futura, en base a los planes previstos en los
programas.
Josselyn: Yo discrepo por que por lo general el estado de resultados, no da ninguna indicación sobre cómo la
empresa realiza las ventas: un negocio puede tener empleados mal pagados y cargar tarifas excesivas a los
clientes para crear sus beneficios, prácticas que eventualmente causarán problemas en el negocio, acciones cuyo
resultado se muestra como positivo en el documento financiero.

ALGUNA PREGUNTA QUE TENGA QUE HACER EL PUBLICO.

1. ¿Qué es La proyección de ventas? Sheila Jarrin

Es la cantidad de ingresos que cualquier empresa desea ganar en un futuro, es decir es la predicción de

ventas en un periodo de tiempo.

2. El presupuesto de caja está compuesto por: Josselyn Ocaña

Ingresos, Egresos, Superávit/déficit, Transacciones financieras

3. ¿Qué es la Proyección de cobros en efectivo? Ronald Guacho

Es una herramienta importante para la administración financiera, con ello se planifica el uso eficiente de

efectivo, manteniendo saldos razonablemente a las permanentes necesidades de efectivo.

4. El presupuesto de caja está conformado por: Norma Remache

Los saldos disponibles en la caja y bancos, inversiones temporales, cuentas por cobrar a los clientes.

5. El estado de resultados presupuestado es: Elvis Chimbolema

La integración de los diferentes programas del presupuesto operativo refleja el valor contable neto que la

empresa prevé lograr.

6. ¿A que se denomina Défictit o Superavit? Carolina Haro.

Son los resultados que se llegan a obtener después del cumplimiento con las obligaciones el cual se

obtiene de la resta entre los ingresos y gastos.