CONTROL DE GESTION

SEMANA 4

Fecha de entrega: 24-04-2023.

Carrera: Programa de continuidad Contador Auditor.
DESARROLLO
1. A partir de los datos entregados, señala cuáles son las herramientas que se deben utilizar para evaluar
el control de gestión y cuál es su contribución para la toma de decisiones, justifique su respuesta tomando
en cuenta los datos la información de sus EERR antes de impuesto de los años 2020, 2019 y 2018.

R: PRESUPUESTO: permite establecer datos que una empresa espera obtener y así poder cuantificar
ingresos, datos, y beneficios.

El presupuesto otorga recursos, propone ideas para realizar procesos con eficiencia, productividad y
permite el análisis de las desviaciones resultantes entre la revisión de lo proyectado y lo real, mientras
que, el análisis de desviaciones es el proceso por el cual se pretende explicar las razones por las que el
beneficio real difiere del presupuestado o previsto.

Una vez analizados los estados presupuestados, las empresas deben tomar las medidas necesarias para
ajustar las operaciones planeadas.

PAQUETE DE INDICADORES: su objetivo es guiar y controlar el desempeño.

Estos indicadores son:

Indicador: es una expresión matemática de lo que se quiere medir, con base en factores o variables
claves. Los indicadores de acuerdo con su tipo pueden ser históricos, estándar, teóricos, por
requerimiento de los usuarios, por lineamiento político, planificado, entre otros.

Indicadores de gestión: medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en qué
medida se están logrando los objetivos estratégicos.

Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización
frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.

Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y verificar el

cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.

Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

El análisis de los indicadores conlleva a generar alertas sobre la acción, no perder la dirección, bajo el
supuesto de que la organización está perfectamente alineada con el plan.

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS: El análisis de estado financiero ocupa un rol importante, para
evaluar la situación y el desempeño económico y financiero real de una organización, es importante el
poder detectar y conocer las dificultades y aplicar los correctivos adecuados.
Un ejemplo, es que la empresa tuvo A tuvo EE.RR positivos en los años anteriores, y continúo teniendo
resultados positivos, esto gracias a que mejoró sus ingresos y pudo bajar sus costos. En cambio, la
empresa B muestra ciertas irregularidades.

AUDITORIAS: Se enfoca en determinar si la ejecución fue correcta y evaluar el nivel de cumplimiento de

cada actividad, evaluar el desempeño, rendimiento y actuación de los responsables en todas las áreas de
la organización.

2. Señala como se puede diferenciar las herramientas de evaluación y contribución por medio de un
cuadro comparativo.

PRESUPUESTO PAQUETE DE ANALISIS DE ESTADOS AUDITORIAS

INDICADORES FINANCIEROS
El presupuesto otorga Los indicadores de El análisis de estado Se enfoca en
recursos, propone ideas gestión tienen la financiero ocupa un rol determinar si la
para realizar procesos finalidad de guiar y importante, para ejecución fue correcta y
con eficiencia, controlar el desempeño evaluar la situación y el evaluar el nivel de
productividad y permite para así lograr objetivo desempeño económico cumplimiento de cada
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mientras que, el análisis través de indicadores. correctivos adecuados. las áreas de la
de desviaciones es el Estos indicadores Este se basa en el organización. Para los
proceso por el cual se deben ayudar a la cálculo de indicadores directivos es un
pretende explicar las gerencia a determinar financieros que dan a proceso de consultaría
razones por las que el qué tan efectiva y conocer la liquidez, en la toma de
beneficio real difiere eficiente ha sido el solvencia, eficiencia decisiones, toda vez
del presupuestado o logro de los objetivos, operativa, que el resultado de
previsto. y, por ende, el endeudamiento, cada actividad realizada
cumplimiento de las rendimiento y con eficiencia,
metas. rentabilidad de una economía y eficacia es
organización. reflejo de crecimiento,
óptima gestión
empresarial y logro de
objetivos empresariales
que permiten hacer
frente a situaciones
futuras.

3. Identifica 3 acciones que permitan observar las desviaciones del presupuesto y cómo influyen en la
toma de decisiones empresariales.
INGRESOS OPERACIONALES Los Ingresos Operacionales corresponden a los ingresos por ventas de los
productos o servicios que ofrezca la empresa al mercado. Su cálculo se obtiene al multiplicar el precio de
venta por la cantidad vendida.

COSTOS OPERACIONALES Los Costos Operacionales corresponden al monto monetario total, en el que
incurre una organización para poder ejecutar su actividad productiva. Son los costos de todos los recursos
utilizados por una organización para mantener su existencia. Los costos operacionales pueden
categorizase como Fijos y Variables.

GASTOS Los gastos no son parte de los costos de producción de la empresa. Sí, todas las organizaciones
los tienen, ya que corresponden a los montos monetarios de los recursos que las organizaciones
consumen para poder producir o funcionar. Estos gastos se obtienen luego de clasificar estos montos de
acuerdo con el concepto, por ejemplo, el pago de un arriendo de un edificio corresponde a un costo
indirecto, en donde operan todas las áreas de una empresa, el cual debe ser distribuido de acuerdo algún
criterio que la empresa considere adecuado.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2023). CONTROL DE GESTION, GUIA SEMANA 4.