1

DAFTAR PUSTAKA

Abdillah, W., & Hartono, J. (2015). Partial Least Square (PLS) - Alternatif
Structural Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis. Penerbit
ANDI.
Aditya A., A., & Wirakusuma, M. (2014). Pengaruh Komitmen Profesional
Pada Kepuasan Kerja Auditor Dengan Motivasi Sebagai Variabel
Moderasi. E-Jurnal Akuntansi, 6(2), 210–222.
Agusta, L., & Sutanto, E. M. (2013). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya. 1(3).
Al-Mahasneh, M. A. (2015). The impact of Organizational Citizenship
Behavior on Job Performance at Greater Amman Municipality.
European Journal of Business and Management, 7(36), 108–118.
Alexander, A., Francis, A., Kyire, L. A., & Mohammed, H. (2014). The
Effect of Corporate Social Responsibility on Brand Building.
International Journal of Marketing Studies, 6(3), 126–134.
https://doi.org/10.5539/ijms.v6n3p126
Amirullah. (2015). Populasi dan Sampel (Pemahaman, Jenis dan Teknik).
Metode Penelitian Manajemen, 17(1993), 67–80.
https://doi.org/10.1007/BF00353157
Arianto, D. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui Organizational Citizenship Behavior Sebagai Variabel
Intervening (Studi Pada Staff Pt Kepuh Kencana Arum Mojokerto.
Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 5(3), 1–9.
Bahua, M. I., Jahi, A., Asngari, P. S., Saleh, A., & Purnaba, G. P. (2010).
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Penyuluh Pertanian dan
Dampaknya pada Perilaku Petani Jagung Di Provinsi Gorontalo.
Jurnal Ilmiah Agropolitan, 3(1), 293–303.
bin Shmailan, A. S. (2016). The relationship between job satisfaction, job
performance and employee engagement: An explorative study. Issues
in Business Management and Economics, 4(1), 1–8.
Bl, M., Muchran, M., & Muchran, M. (2017). The Influence of Leader
Communication Skills on Employee Performance and Motivation as a
Moderating Variable in the Tourism Industry. Journal of Culture,
Society and Development, 36, 40–43.
Carvalho, A. da C., Riana, I. G., & Soares, A. de C. (2020). Motivation on
Job Satisfaction and Employee Performance. International Research
 2

Journal of Management, IT & Social Sciences, 7(5), 13–23.

https://doi.org/10.21744/irjmis.v7n5.960
Damaris, A., Surip, N., & Setyadi, A. (2019). Analysis Service on Student
Satisfaction with Motivation as Moderating Variable. International
Journal of Economics and Business Administration, VII(2), 118–130.
Deng, X. (2020). Determining the Influence of Motivation and Job
Satisfaction towards Job Performance of Generation Y+Z Employees
of The RARE Company, China. ABAC ODI Journal Vision. Action.
Outcome., 7(2), 62–86.
Dessler, G. (2017). Human Resource Management. In Pearson (15th ed.).
Pearson Education, Inc.
Dhermawan, A. A. N. B., Sudibya, I. G. A., & Utama, I. W. M. (2012).
Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi
Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan
Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen,
Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan, 6(2), 173–184.
Ferdinand, A. (2014). Metode Penelitian Manajemen Pedoman Penelitian
Untuk Penulisan Skripsi, Tesis, dan Disertasi Ilmu Manajemen. Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Fernet, C., Guay, F., Senécal, C., & Austin, S. (2012). Predicting
intraindividual changes in teacher burnout : The role of perceived
school environment and motivational factors. Teaching and Teacher
Education, 28(4), 514–525. https://doi.org/10.1016/j.tate.2011.11.013
Gabagambi, Peter, J., & Wei, S. (2018). Moderating Effects of Intrinsic
motivation: Social Economic factors and employee performance.
Public Policy and Administration Research, 8(10), 108–113.
https://www.iiste.org/Journals/index.php/PPAR/article/view/44833
Ghozali, I., & Latan, H. (2012). Partial Least Squares: Konsep, Metode
dan Aplikasi menggunakan Program WarpPLS 2.0 untuk Penelitian
Empiris. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghufroni, G., Sudapet, I. N., & Subagyo, H. D. (2019). The Effect of
Motivation and Compensation on Employee Performance PT. Kebab
Turki Baba Rafi Surabaya Branch with Work Satisfaction as an
Intervening Variable. IJIEEB : International Journal of Integrated
Education, Engineering and Business, 2(2), 123–132.
https://doi.org/10.29138/ijieeb.v2i2.960
Handoko, T. H. (2016). Manajemen Personalia Dan Sumberdaya Manusia
(2nd ed.). BPFE.
 3

Hardiansyah, A. T., Amelia, A., & Santika, M. (2018). Kepuasan Kerja

Sebagai Faktor Terbentuknya Sikap Kerja Pegawai Negeri Sipil
Kantor Kecamatan Klampis, Bangkalan. Kompetensi, 12(2), 167–187.
Hasibuan, H. M. S. P., & Siagian, S. P. (2013). Manajemen Sumber Daya
Manusia (Revisi). Bumi Aksara.
Hasmalawati, N. (2018). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. INTUISI JURNAL PSIKOLOGI
ILMIAH, 10(1), 26–35.
http://journal.unnes.ac.id/nju/index.php/INTUISI
Hong, T.-T., & Waheed, A. (2011). Herzberg’s motivation-hygiene theory
and job satisfaction in the malaysian retail sector: the mediating effect
of love of money. Asian Academy of Management Journal, 16(1), 73–
94.
Indrarini. (2009). Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kkinerja Dosen Akademi Swasta di Kota Semarang. Universitas
Negeri Semarang.
Indrayani, & Al Qarny, A. (2020). Factors Affecting Work Satisfaction and
Employee Performance In Automotive Industrial Chain. International
Journal of Economics and Business Administration, 8(2), 317–325.
https://doi.org/10.35808/ijeba/464
Isnaini, F. Z., Sunuharyo, B. S., & Aini, E. K. (2018). Pengaruh Kepuasan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Variabel Mediator
Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi Pada Karyawan
Hotel Sahid Montana Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB),
61(3), 100–108.
Khan, Z., Khan, A. S., & Khan, I. (2017). Impact of Performance Appraisal
on Employee ’ s Performance Including the Moderating Role of
Motivation : A Survey of Commercial Banks in Dera Ismail Khan ,
Khyber Pakhtunkhwa , Pakistan. Universal Journal of Industrial and
Business Management 5(1), 5(1), 1–9.
https://doi.org/10.13189/ujibm.2017.050101
Mangkunegara, A. A. A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human Resource Management
(Thirteenth). South-Western Cengage Learning.
Moorhead, G., & Griffin, R. W. (2013). Perilaku Organisasi : Manajemen
Sumber Daya Manusia dan Organisasi (9th ed.). Salemba Empat.
Mulyadi, D. (2018). Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan
 4

(Cetakan 2). Alfabeta.

Nasution, E. H., Musnadi, S., & Faisal. (2008). Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja
Pegawai Kanwil Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Aceh. Jurnal
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Unsyiah, 2(1),
123–134.
Nduka, O. (2016). Employee Motivation and Performance (Issue
December). Centria University of Applied Sciences.
Newstrom, J. W., & Davis, K. (2005). Organizational Behavior at Work.
McGraw Hill Book Company, New York., 2006.
Noermijati, N., & Primasari, D. (2015). The effect of job stress and job
motivation on employees’ performance through job satisfaction (A
study at PT. Jasa Marga (Persero) Tbk. Surabaya - Gempol branch).
Journal of Economics, Business & Accountancy Ventura, 18(2), 231.
https://doi.org/10.14414/jebav.v18i2.450
Nur, F., Rahman, U., & Musdalifa, M. (2019). Effect of Motivation and Job
Satisfaction on Teacher Performance in Private Madrasah Aliyah in
Maros Regency. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 9(1), 9–18.
https://doi.org/10.26858/jiap.v9i1.9313
Nurcahyani, N. M., & Adnyani, I. G. A. D. (2016). Pengaruh Kompensasi
Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja
Sebagai Variabel Intervening. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(1), 500–
532.
Octaviannand, R., Pandjaitan, N. K., & Kuswanto, S. (2017). Effect of Job
Satisfaction and Motivation towards Employee’s Performance in XYZ
Shipping Company. Journal of Education and Practice, 8(8), 72–79.
Omar, K. M., Arbab, A. M., & Abdulrahman, K. M. (2018). Motivation Effect
on Human Resource Management Performance in Bahraini Market
Regulatory Authority. Human Resource Management Research, 8(2),
34–41. https://doi.org/10.5923/j.hrmr.20180802.02
Prabowo, H., & Lestari, V. (2013). Peran Motivasi Kerja dalam
Memoderasi Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan dan Komitmen
Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero). Binus
Business Review, 4(1), 331. https://doi.org/10.21512/bbr.v4i1.1124
Priyono, & Marnis. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia (Issue
July). Zifatama.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi (16th ed.).
Salemba Empat.
 5

Sari, O. R., & Susilo, H. (2015). Pengaruh Kepuasan Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Organizational Citizenship
Behavior (Ocb) Sebagai Variabel Intervening. Management Analysis
Journal, 4(1), 28–35. https://doi.org/10.15294/maj.v4i1.7221
Seniwoliba, A. J., & Nchorbono, A. D. (2013). Examining the role of
motivation on employee performance in the public sector in Ghana.
Merit Research Journals, 1(10), 227–249.
Setyawan, F. E. B. (2017). Pedoman Metodologi Penelitian ( Statistika
Praktis) (Pertama). Zifatama Jawara.
Smayling, M., & Miller, H. (2012). Job Satisfaction and Job Performance at
the Internship Level. Journal of Leadership, Accountability and Ethics,
9(1955), 27–33.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (25th
ed.). Alfabeta. https://doi.org/10.1145/2505515.2507827
Sya’rani, A. W. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Aparatur
Terhadap Kinerja Aparatur Pada Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Hulu Sungai Selatan. KINDAI, 14(1), 66–78.
Tangkuman, K., Tewal, B., & Trang, I. (2015). Penilaian Kinerja, Reward,
dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertamina
(Persero) Cabang Pemasaran Suluttenggo. Jurnal EMBA, 3(2), 884–
895.
Zeb, A., Saeed, G., & Rehman, S. ur. (2015). The Impact of Job Stress on
Employee’s Performance : Investigating the Moderating Effect of
Employees Motivation. City University Research Journal, 05(01),
120–129.
 LAMPIRAN

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH KEPUASAN KERJA PADA KINERJA PEGAWAI

KANTOR WILAYAH KEMENTERIAN AGAMA PROVINSI KALIMANTAN

TIMUR DENGAN MOTIVASI VARIABEL MODERASI

Kepada Yth. :

Para responden (PNS Kantor Wilayah Kementerian Agama Prov. Kaltim).

Dalam rangka untuk menyelesaikan tesis pada Program Magister

Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mulawarman

Samarinda; Anda sebagai peneliti memohon bantuan Anda, yaitu

Bapak/Ibu/Sdr/Sdri agar berkenan memberikan jawaban kuesioner yang

telah Anda sajikan dalam lembar berikutnya. Penelitian ini bertujuan untuk

menguji pengaruh kepuasan kerja pada kinerja pegawai Kantor Wilayah

Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Timur dengan motivasi variabel

moderasi.

Daftar pertanyaan dalam kuesioner berjumlah 23 pertanyaan yang

hendaknya diisi dengan lengkap dan mohon jangan dibiarkan tidak

terjawab. Data pribadi anda tidak akan dipublikasikan, sehingga anda

dapat memberikan opini secara bebas. Kerahasiaan informasi yang

 7

diperoleh akan dijaga dengan baik dan informasi tersebut hanya akan

digunakan untuk kepentingan akademik.

Besar harapan saya atas partisipasi Anda terhadap pengisian

kuesioner ini karena jawaban anda tersebut merupakan kontribusi yang

berharga baik bagi peneliti dan ilmu pengetahuan, maupun bagi usaha

untuk memajukan perusahaan. Atas perhatian anda, saya ucapkan terima

kasih.

Hormat Saya,

Syarifuddin

NIM. 1801026035
 8

IDENTITAS RESPONDEN

Nama Responden : ....................................................................

Jenis kelamin* : Laki-laki / Perempuan

Jabatan : ....................................................................

Nama bawahan : ....................................................................

Unit Kerja : ....................................................................

Usia* :

a). 18 - 25 tahun

b). 26 - 30 tahun

c). 31 - 35 tahun

d). 36 - 40 tahun

e). Diatas 41 tahun

Pendidikan :

a) SMA/Sederajat b) Diploma I/II/III c) Strata 1

d) Strata 2 e) Strata 3 f) Lainnya ………….

Jabatan : ....................................................................

Masa kerja* :

a) 0 - 10 tahun b) 11 - 20 tahun

c) 21 - 30 tahun d) ≥ 31 tahun

*Coret yang tidak perlu.

 9

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Dalam menjawab pertanyaan pada kuesioner ini, cukup dengan

membubuhkan tanda “√” di tengah – tengah kotak yang disediakan.

Jawaban tersebut dianggap yang paling sesuai dengan pendapat Anda.

Contoh:

“Anda senang bekerja di Kanwil Kemenag Prov. Kaltim ini”

Apabila Anda menganggap bahwa pernyataan tersebut sangat

tidak benar dan Anda sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut,

maka bubuhkan tanda “√” seperti contoh pada tabel berikut:

NO Pernyataan Pendapat Responden

1. Anda senang bekerja di STS TS R S SS
perusahaan ini
√

Keterangan :

STS : Sangat Tidak Setuju

TS : Tidak Setuju

R : Ragu-ragu

S : Setuju

SS : Sangat Setuju

* Pengisian jawaban hanya dilakukan pada satu kotak dari lima kotak

yang tersedia.
 10

1. Kepuasan Kerja

PENDAPAT RESPONDEN
NO. PERNYATAAN
STS TS R S SS
Anda senang dengan
1. pekerjaan saat ini karena
sesuai dengan kemampuan
Anda
Anda senang dengan
2.
pekerjaan yang menarik dan
menantang
3. Anda senang dengan tingkat
kemajuan karir pegawai
Anda senang dengan penilaian
4. untuk promosi berdasarkan
prestasi dan hasil kerja
pegawai
Atasan memberikan perhatian
5. agar Anda terpacu untuk
mengerjakan tugas dengan
baik
Atasan memperbolehkan Anda
6.
berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan
Anda senang bekerja dengan
7. rekan kerja yang memberikan
dukungan yang cukup kepada
Anda
Anda senang dengan atasan
8. yang dapat memotivasi
karyawan bawahannya dengan
baik
9. Ruang kerja Anda membuat
Anda nyaman dalam bekerja
 11

2. Motivasi

PENDAPAT RESPONDEN
NO. PERNYATAAN
STS TS R S SS
Anda memiliki dorongan yang
1.
kuat untuk menyukai
tantangan dalam pekerjaan
Anda memiliki dorongan yang
2.
kuat untuk bertanggung jawab
dalam pekerjaan
3. Anda memiliki dorongan yang
kuat untuk mencapai prestasi
Anda memiliki dorongan yang
4.
kuat untuk memiliki pengaruh
dalam kelompok
5. Anda memiliki dorongan yang
kuat untuk berkuasa
Anda memiliki dorongan yang
6.
kuat untuk mendapatkan
penghargaan
Anda memiliki dorongan yang
7.
kuat untuk memilki hubungan
yang baik dengan rekan kerja
8. Anda memiliki dorongan yang
kuat untuk bekerja dalam tim

3. Kinerja Pegawai

PENDAPAT RESPONDEN
NO. PERNYATAAN
STS TS R S SS
Pegawai mampu mengerjakan
1.
pekerjaan sesuai dengan yang
telah ditetapkan
2. Pegawai terampil dalam
melaksanakan pekerjaan
Pegawai dapat mencapai hasil
3.
kerja yang baik sesuai dengan
yang diperintahkan
4. Pegawai selalu tepat waktu
dalam mengerjakan tugas
Pegawai selalu mencapai
5.
target pekerjaan dalam
menyelesaikan pekerjaan
 12

Pegawai selalu menjalin kerja

6.
sama dengan rekan kerja
dengan baik
Pegawai selalu kompak dalam
7.
bekerjasama dengan rekan
kerja
Pegawai bertanggung jawab
8.
pada setiap hasil kerja yang
diperintahkan
Pegawai bertanggung jawab
9.
pada pekerjaan saat
pengambilan keputusan
Pegawai selalu berinisiatif
10. mengerjakan tugas sesuai
kemampuan sebelum
diperintah
 13

LAMPIRAN

HASIL PENELITIAN

1. Statistik Frekuensi

Frequency Table
X1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 5 4.7 4.7 4.7
4 67 62.6 62.6 67.3
5 35 32.7 32.7 100.0
Total 107 100.0 100.0

X2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 20 18.7 18.7 18.7
4 62 57.9 57.9 76.6
5 25 23.4 23.4 100.0
Total 107 100.0 100.0

X3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 11 10.3 10.3 10.3
4 52 48.6 48.6 58.9
5 44 41.1 41.1 100.0
Total 107 100.0 100.0

X4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 10 9.3 9.3 9.3

4 61 57.0 57.0 66.4

5 36 33.6 33.6 100.0

Total 107 100.0 100.0

X5
 14

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1 1 .9 .9 .9

2 1 .9 .9 1.9

3 21 19.6 19.6 21.5

4 51 47.7 47.7 69.2

5 33 30.8 30.8 100.0

Total 107 100.0 100.0

X6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1 1 .9 .9 .9

2 4 3.7 3.7 4.7

3 30 28.0 28.0 32.7

4 56 52.3 52.3 85.0

5 16 15.0 15.0 100.0

Total 107 100.0 100.0

X7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 6 5.6 5.6 5.6

4 61 57.0 57.0 62.6

5 40 37.4 37.4 100.0

Total 107 100.0 100.0

X8
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 5 4.7 4.7 4.7
 15

4 62 57.9 57.9 62.6

5 40 37.4 37.4 100.0
Total 107 100.0 100.0

X9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 7 6.5 6.5 6.5
4 61 57.0 57.0 63.6
5 39 36.4 36.4 100.0
Total 107 100.0 100.0

M1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 7 6.5 6.5 6.5
4 55 51.4 51.4 57.9
5 45 42.1 42.1 100.0
Total 107 100.0 100.0

M2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 10 9.3 9.3 9.3
4 54 50.5 50.5 59.8
5 43 40.2 40.2 100.0
Total 107 100.0 100.0

M3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 6 5.6 5.6 5.6
4 54 50.5 50.5 56.1
5 47 43.9 43.9 100.0
Total 107 100.0 100.0
M4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 19 17.8 17.8 17.8
4 61 57.0 57.0 74.8
5 27 25.2 25.2 100.0
Total 107 100.0 100.0

M5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

 16

Valid 1 21 19.6 19.6 19.6

2 33 30.8 30.8 50.5

3 27 25.2 25.2 75.7

4 22 20.6 20.6 96.3

5 4 3.7 3.7 100.0

Total 107 100.0 100.0

M6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 17 15.9 15.9 15.9
4 56 52.3 52.3 68.2
5 34 31.8 31.8 100.0
Total 107 100.0 100.0

M7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 5 4.7 4.7 4.7

4 55 51.4 51.4 56.1

5 47 43.9 43.9 100.0

Total 107 100.0 100.0

M8

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 4 3.7 3.7 3.7

4 63 58.9 58.9 62.6

5 40 37.4 37.4 100.0

Total 107 100.0 100.0

Y1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

 17

Valid 3 3 2.8 2.8 2.8

4 41 38.3 38.3 41.1

5 63 58.9 58.9 100.0

Total 107 100.0 100.0

Y2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 8 7.5 7.5 7.5

4 44 41.1 41.1 48.6

5 55 51.4 51.4 100.0

Total 107 100.0 100.0

Y3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 3 2.8 2.8 2.8

4 40 37.4 37.4 40.2

5 64 59.8 59.8 100.0

Total 107 100.0 100.0

Y4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 4 3.7 3.7 3.7
4 49 45.8 45.8 49.5
5 54 50.5 50.5 100.0
Total 107 100.0 100.0

Y5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 7 6.5 6.5 6.5

4 41 38.3 38.3 44.9

 18

5 59 55.1 55.1 100.0

Total 107 100.0 100.0

Y6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 3 2.8 2.8 2.8
4 43 40.2 40.2 43.0
5 61 57.0 57.0 100.0
Total 107 100.0 100.0

Y7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 3 2.8 2.8 2.8

4 41 38.3 38.3 41.1

5 63 58.9 58.9 100.0

Total 107 100.0 100.0

Y8
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 3 2.8 2.8 2.8
4 54 50.5 50.5 53.3
5 50 46.7 46.7 100.0
Total 107 100.0 100.0

Y9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3 11 10.3 10.3 10.3

4 56 52.3 52.3 62.6

5 40 37.4 37.4 100.0

Total 107 100.0 100.0

Y10

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

 19

Valid 3 38 35.5 35.5 35.5

4 37 34.6 34.6 70.1

5 32 29.9 29.9 100.0

Total 107 100.0 100.0

 20

2. Hasil Uji Smart-PLS 3

a. Outer Loadings
Kinerja MOTIVAS
Efek Moderasi Kepuasan Kerja
Pegawai I
Kepuasan Kerja 0.992
* MOTIVASI
M1 0.815
M2 0.815
M3 0.810
M4 0.790
M6 0.786
M7 0.803
M8 0.798
X1 0.750
X2 0.751
X3 0.785
X4 0.785
X7 0.786
X8 0.782
X9 0.760
Y1 0.801
Y3 0.808
Y4 0.769
Y5 0.746
Y6 0.812
Y7 0.805
Y8 0.816
Y9 0.794
b. Construct Reliability and Validity

Cronbach' Reliabilitas Rata-rata Varians

rho_A
s Alpha Komposit Diekstrak (AVE)
Efek Moderasi 1.000 1.000 1.000 1.000
Kepuasan
0.887 0.889 0.911 0.595
Kerja
Kinerja
0.916 0.918 0.932 0.631
Pegawai
MOTIVASI 0.908 0.910 0.927 0.644
 21

c. Cross Loadings
Efek Moderasi Kepuasan Kerja Kinerja Pegawai MOTIVASI
Kepuasan Kerja
* MOTIVASI
1.000 0.109 -0.017 0.038
M1 -0.022 0.588 0.615 0.815
M2 0.033 0.589 0.614 0.815
M3 -0.067 0.603 0.574 0.810
M4 0.100 0.663 0.567 0.790
M6 0.117 0.609 0.556 0.786
M7 0.013 0.532 0.538 0.803
M8 0.045 0.518 0.504 0.798
X1 0.278 0.750 0.483 0.578
X2 0.216 0.751 0.612 0.536
X4 -0.092 0.785 0.656 0.619
X4 0.006 0.785 0.577 0.560
X7 0.062 0.786 0.587 0.594
X8 0.131 0.782 0.559 0.454
X9 0.039 0.760 0.596 0.603
Y1 -0.066 0.566 0.801 0.561
Y3 -0.009 0.572 0.808 0.512
Y4 -0.071 0.589 0.769 0.541
Y5 -0.108 0.537 0.746 0.467
Y6 -0.041 0.647 0.812 0.568
Y7 -0.068 0.630 0.805 0.578
Y8 0.151 0.615 0.816 0.567
Y9 0.075 0.648 0.794 0.682

d. Path Coefficients
Efek Moderasi Kepuasan Kerja Kinerja Pegawai MOTIVASI
Efek Moderasi -0.088
Kepuasan
0.532
Kerja
Kinerja
Pegawai
MOTIVASI 0.323
 22

e. R Square

R Square Adjusted R Square

Kinerja
0.634 0.624
Pegawai

f. T-test (Mean, STDEV, T-Values, P-Values)

Mean, STDEV, T-Values, P-Values
Rata-rata Standar
Sampel T Statistik
Sampel Deviasi P Values
Asli (O) (| O/STDEV |)
(M) (STDEV)
Efek Moderasi -> Kinerja
-0.088 -0.093 0.056 1.584 0.114
Pegawai
Kepuasan Kerja -> Kinerja
0.532 0.536 0.116 4.598 0.000
Pegawai
Motivasi -> Kinerja Pegawai 0.323 0.327 0.105 3.070 0.002