CHECKLIST ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN

Hoạt động Hoàn thành

Lên kế 1. Thiết lập thời gian cho buổi đánh giá hiệu suất với nhân viên.
☐
hoạch
cho buổi 2. Yêu cầu nhân viên chuẩn bị một bản tóm tắt thành tích của họ, tự
đánh giá đánh giá hiệu suất và chuẩn bị một số mục tiêu cá nhân trong thời ☐
hiệu suất gian tới.
3. Xem xét phong cách giao tiếp giữa bạn và nhân viên.
☐
4. Thu thập phản hồi từ đồng nghiệp và/hoặc những người có liên
☐
quan trong nội bộ.
5. Xem lại biểu mẫu và xếp hạng đánh giá hiệu suất gần đây nhất của
☐
nhân viên.
6. Xem xét bản tự đánh giá của nhân viên và mọi phản hồi từ các
☐
nguồn khác.
7. Xem xét mọi kế hoạch và mục tiêu phát triển từ kỳ trước và đảm
☐
bảo chúng đã được hoàn thành.
8. Chuẩn bị một biểu mẫu đánh giá hiệu suất mới bao gồm các tiêu chí
mới cũng như các mục tiêu cần được tiếp tục từ (các) kỳ trước (nếu ☐
cần).
9. Chuyển thông tin liên quan đến các mục tiêu đã đặt từ biểu mẫu gần
☐
nhất sang biểu mẫu mới.
10. Xem lại các thang đánh giá hiệu suất được sử dụng hiện tại. ☐
Đánh giá 1. Đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên năng lực cốt lõi. ☐
hiệu suất 2. Đánh giá hiệu suất của nhân viên trên từng mục tiêu của họ. ☐
3. Xác định đánh giá tổng thể về hiệu suất công việc của nhân viên. ☐
Thiết lập mục 1. Xác định mục tiêu cho nhân viên phù hợp với chức năng và mục tiêu
☐
tiêu mới kinh doanh.
2. Xác định các kế hoạch phát triển cần thiết để hỗ trợ nhân viên
☐
hoàn thành các mục tiêu hiện tại hoặc để giải quyết sự thiếu hụt
về kỹ năng.
1. Thiết lập một môi trường thoải mái cho buổi đánh giá. ☐
Tiến hành 2. Xem xét và thảo luận về xếp hạng hiệu suất về năng lực và đưa ra
☐
buổi đánh các số liệu có liên quan.
giá hiệu suất 3. Xem xét và thảo luận về xếp hạng hiệu suất dựa trên mục tiêu. ☐
4. Xem xét và thảo luận về hiệu suất tổng thể. ☐
5. Đặt mục tiêu mới cho lần đánh giá hiệu suất tiếp theo. ☐
6. Đặt kế hoạch phát triển để giải quyết sự thiếu hụt về kỹ năng. ☐
7. Thảo luận về định hướng nghề nghiệp của nhân viên, đặt ra các mục
☐
tiêu và kế hoạch phát triển phù hợp.
8. Hoàn tất các thủ tục giấy tờ hành chính về đánh giá hiệu suất. ☐
Quan sát và 1. Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng và huấn luyện liên tục. ☐
huấn luyện 2. Thu thập dữ liệu về các kỹ năng, thành tích, hiệu suất và sự phát
về hiệu suất ☐
triển.
3. Quản lý hiệu quả kế hoạch phát triển để giải quyết sự thiếu hụt về ☐
hiệu suất.
Ký xác nhận 1. Yêu cầu nhân viên ký tên và ghi rõ ngày tháng vào bất kỳ chính sách
mới hoặc mới được sửa đổi nào để thể hiện rằng họ đã nhận, đã đọc ☐
và xác nhận chính sách đó.
2. Đặt (các) tài liệu đánh giá có liên quan vào hồ sơ nhân sự hoặc hồ
☐
sơ quản lý.