ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PARTAI POLITIK BERBASIS

KAUM MUDA INDONESIA

(Studi Pada DPW Partai Solidaritas Indonesia Provinsi Bengkulu)

Rudi Hardianto1, Rekho Adriadi2, Sri Indarti3

123 Universitas Muhammadiyah Bengkulu (UMB)

Abstrak

The research objective ware to determine the leadership style of Indonesian youth-based political parties in the
regional representative council of the Indonesian Solidarity Party in Bengkulu Province. This study used a
qualitative descriptive approach, carried out in March 2023. There were six research informants, namely the
Chairperson of the regional representative council of the PSI Bengkulu Province, the Management of the
regional representative council of the PSI Bengkulu Province and the Chairperson of the regional
representative council of the PSI Bengkulu Province for the 2014-2019 and 2019- 2023. Data collection by
means of interviews, observation and documentation, while data analysis by reduction, presentation and
verification stages. The results of the study showed that the leadership style of Indonesian youth-based political
parties in the regional representative council of the Indonesian Solidarity Party in Bengkulu Province tends
towards a democratic leadership style. The leadership style of the chairman of the regional representative
council of PSI Bengkulu Province for the 2019-2023 period Yogi Pramadani and for the 2014-2019 period
Muharam Effendi has the same style. Both Bung Yogi and Muharam are youth and millennial leaders who
use instant communication technology a lot. Leadership Both Bung Yogi and Muharam are happy to listen to
input from regional representative councils to coordinate via Whatsapp messages and meetings via Zoom
meetings. They also work closely with each member of the PSI and do not hesitate if they also have to go down
for the advancement of the regional representative council of the PSI Bengkulu Province. The leadership of the
two young people also rewards and encourages the achievements of their subordinates, is also open and carries
out reasonable supervision.

Keywords: Leadership Style, Youth, PSI Party

Pendahuluan imampu imenominasikan icalon iterbaik iuntuk

Partai ipolitik imemiliki iperan
iberkontestasi. iTerbaik idi isini itidak ihanya
imerujuk ipada iloyalitas ikepada ipartai ipolitik
isignifikan imembangun idan imenjaga

isaja, itapi ijuga iuntuk iberkontribusi isecara

istabilitas idemokrasi, ikarena ipartai ipolitik

inyata ibagi ikemajuan ibangsa idan inegara,

isebagai isatu ipilar idemokrasi iberpengaruh

itermasuk idi idalamnya ikaderisasi

idalam ikehidupan iberdemokrasi, isehingga

ikepemimpinan i(Fawaid, 2021).

idapat idikatakan ibahwa inegara itanpa ipartai

ipolitik ibukanlah inegara idemokrasi ikarena

Kontestasi ipolitik ipada isistem
idemokrasi iharus idikawal ioleh iketersediaan
ipartai ipolitik isalah isatu ikelengkapan iutama

ijalur-jalur ikaderisasi ikepemimpinan iyang

idari inegara idemokrasi i(Matera, 2011).

imampu imemunculkan ikader-kader

Partai ipolitik isebagai ipilar idemokrasi
ipemimpin ipolitik iyang ihandal. iFajar i(2018)
idituntut iuntuk imampu imenjalankan ifungsi-

imengatakan ibahwa ireformasi idi itingkat

fungsinya idengan ibaik isupaya idapat
ikelembagaan idan iprosedural itelah idilakukan
imeningkatkan ikualitas idemokrasi idi

ihampir isatu idasawarsa, inamun ihampir itidak

iIndonesia. iFungsi-fungsi iseperti irekrutmen

idisertai idengan iperbaikan iyang isignifikan

ipolitik, ipendidikan ipolitik, idan ikaderisasi

ipada ijalur ikaderisasi ikepemimpinan ipolitik.

ipolitik iharus idiperkuat isupaya ipartai ipolitik

1
iMenurut iAshari i(2014), idalam istruktur idan iPSI ilebih iberfokus ikepada ianak imuda. iPSI
isistem ipolitik, iorganisasi ipolitiklah iyang imenilai isifat ienergik, idinamis, idan ioptimis

ipaling ibertanggung ijawab imelahirkan iyang idimiliki ioleh ianak imuda isebagai imodal

ipemimpin-pemimpin iberkualitas. i iuntuk imelakukan iperubahan ipositif ibagi

Pemimpin iyang iberkualitas iini itidak ikemajuan inegara. iOleh ikarena iitu, ipenting

ihanya iberorientasi ipada ikepentingan ipartai ibagi ianak imuda iuntuk iterjun ike idalam idunia

ipolitik iyang idiwakilinya. iKetika ijadi ipolitik, idan irekrutmen ianak imuda iyang

ipemimpin inasional imaka iotomatis imenjadi idilakukan ioleh iPSI iini idinilai ibisa imenjadi

ipemimpin isemua iorang. iNamun idemikian, ibasis ikekuatan ipolitik ipartai.

ituntutan isaat iini iadalah ibagaimana Strategi iPSI idalam imemperkenalkan

imembangun itim ikaum imuda idengan iplatrform ipartai imelalui icara iyang isangat

ikepimpinan iyang idihadapkan ipada igenerasi imudah iyaitu ilewat imedia isosial. iGenerasi

imilenial iyang imempunyai isifat iberbeda imuda iadalah igenerasi iyang isangat imahir

idengan igenerasi isebelumnya. iTentu idalam imenggunakan imedia isosial.

idibutuhkan igaya ikepemimpinan idan iKemampuannya imenggunakan imedia isosial

imanajemen iyang iberbeda ipula iuntuk idengan isarana iyang iada, imemiliki ibanyak

imengoptimalkan iperan igenerasi itersebut ipeluang iuntuk ibisa iberada ijauh idi idepan

i(Peramesti & Kusmana, 2018). i idibanding igenerasi isebelumnya. iPSI imemilih

Pemimpin imempunyai igaya iyang imedia isosial iseperti iInstagram, iFacebook,

iberbeda-beda iantara isatu idengan ilainnya, idan iTwitter iuntuk imemberitahukan iplatform

itermasuk ipada igenerasi imilenial. iThoha iyang idimiliki ipartai. iPSI isangat iaktif

i(2014) imenjelaskan ibahwa igaya imelakukan iupdate iberita iterkait ipartai idi

ikepemimpinan imerupakan inorma iperilaku imedia isosial imiliknya. iBerita iyang

iyang idigunakan iseseorang ipada isaat iorang idisampaikan ioleh iPSI iterkait ikegiatan ipartai

itersebut imencoba imempengaruhi iperilaku idan iprogram ikerja ipartai i(PSI-Jakarta, 2017).

iorang ilain. iDewantara i(2022) idalam PSI idalam ihal iperekrutan ianggota
itulisannya imengatakan ibahwa igaya ibaru, ijuga imelakukan ipenyebaran ilewat

ikepemimpinan iyang isangat icocok idengan imedia isosial iseperti iInstagram idan ibisa

ikaum imuda iatau imilenial iseperti, igaya imendaftar ilewat isitus iresmi ipartai i(PSI, 2020).

ikepemimpinan iadaptif, igaya ikepemimpinan iPSI imemanfaatkan iInstagram iuntuk

isuportif, idan igaya ikepemimpinan iapresiatif. imempermudah ifungsi ipartainya iterutama

iGaya ikepemimpinan iadaptif iadalah igaya ifungsi irekrutmen. iPSI imemanfaatkan imedia

ikepemimpinan iyang idapat imenyesuaikan isosial isebagai isarana isosialisasi ipartai ikepada

idiri idengan iberbagai ikondisi idan isituasi. imasyarakat idan iportal ipartai iuntuk iproses

iGaya ikepemimpinan iini itidak ikaku idan irekrutmen ianggota. iRekrutmen iyang

iluwes iserta itidak imengenal idengan isistem idilakukan iPSI ilewat imedia isosial iberfungsi

isenioritas idalam iorganisasi. iGaya imempermudah imasyarakat iuntuk ibergabung

ikepemimpinan isuportif, iyaitu igaya idengan iPSI. iRekrutmen ikeanggotaan iPSI

ikepemimpinan iyang imemberikan idinilai iefektif iuntuk imenarik imassa idari

ikesempatan iyang isama iuntuk ikalangan ianak imuda, ikarena igenerasi imuda

imengembangkan idiri idalam iorganisasi. isaat iini isangat imahir imenggunakan

iKaum imilenial imenginginkan ipemimpin iteknologi.

iyang idapat imengembangkan ikarier idalam PSI imenilai ianak imuda imembawa
iorganisasi idan ibekerja ilebih ifleksibel. iGaya iide-ide, ipemikiran-pemikiran ikreatif idengan

ikepemimpinan iapresiatif, imemosisikan imetode iatau icara iyang iinovatif, isehingga

imereka ibahwa imereka ibutuh ipenghargaan igambaran imengenai ipolitik itidak ihanya

idan idihargai iatas ipencapainya i(Dewantara, idihadapkan ipada imasa ilalu isaja. iDengan

2022). ikata ilain, ianak imuda idapat imenjadi

Partai iSolidaritas iIndonesia i(PSI) ipemimpin idi imasa idepan iyang ilebih ibaik

imerupakan ipartai ipolitik iyang iidentik idari ipemimpin imasa ikini. iAnak imuda

idengan ikepemimpinan imilenial iatau ikaum imampu imenjadi iagen iperubahan idi imasa

imuda. iHal iini isebagaimana idikatakan iRomli idepan, iyaitu ipihak iyang iberperan

i(2017) ibahwa irekrutmen iyang idilakukan ioleh imendorong iterjadinya iperubahan ike iarah

2
iyang ilebih ibaik imelalui iefektivitas,
ipemikiran, idan igagasan i(Romli, 2017).
Partai PSI tersebar di 31 provinsi,
termasuk di Provinsi Bengkulu. Dikutip dari
infopemilu.kpu.go.id per Januari 2023, jumlah
anggota DPW PSI Provinsi sebanyak 4.468
anggota, 50 pengurus tingkat kabupaten kota,
7 pengurus ditingkat provinsi dan sebanyak
2.284 jumlah suara PSI Provinsi Bengkulu di
pemilu 2019. Berikut rincian jumlah suara
partai PSI Provinsi Bengkulu pada pemilu
tahun 2019.

Tabel 1. Jumlah Suara PSI Provinsi Bengkulu di Pemilu 2019

No. Daerah Pemilihan Kabupaten/ Kota Jumlah Suara
1. Bengkulu 1 Kota Bengkulu 632
2. Bengkulu 2 Bengkulu Tengah 189
Bengkulu Utara 427
3. Bengkulu 3 Mukomuko 150
4. Bengkulu 4 Rejang Lebong 371
Lebong 98
5. Bengkulu 5 Kepahiang 97
6. Bengkulu 6 Bengkulu Selatan 121
Kaur 51
7. Bengkulu 7 Seluma 148
Jumlah 2.284

DPW iPSI iProvinsi iBengkulu isendiri iorang ilain iuntuk imemahami idan

itelah imemasuk idua iperiode ikepemimpinan imenyepakati itentang iapa iyang iperlu iuntuk

iatau ikepengurusan. iKetua iDPW iPSI idilakukan idan ibagaimana ihal itersebut idapat

iBengkulu ipertama iperiode i2014-2019 ibiasa idilaksanakan isecara iefektif, idan iproses

idisapa iMuharam iEffendi isaat imenjadi iketua imemfasilitasi iusaha iindividu iatau ikelompok

iDPW iPSI iBengkulu i2014 iia imasih iberumur i28 i(kolektif) iuntuk imemenuhi itujuan-tujuan

itahun, ipekerjaan iMuharam isaat iitu imenjadi iutama.

iketua ipartai. iKetua iDPW iPSI ike ikedua iatau 2. Gaya Kepemimpinan
iyang isekarang iyaitu iYogi iPramadani iatau Gaya ikepemimpinan imerupakan
isering idi ikenal iBung iYogi idia isekarang isalah isatu iposisi ikunci idimana iseorang

iberumur i27 iTahun idia ibekerja isebagai ipemimpin iharus ibisa imempengaruhi,

iPengusaha iWalet. iBerdasarkan ilatar ibelakang imengarahkan idan imenunjukkan

idi iatas, ipenulis itertarik iuntuk imengkaji ilebih ikemampuannya iagar isemua itujuan

idalam iingin imelihat isecara imendalam igaya iperusahaan ibisa itercapai isesuai idengan iyang

ikepemimpinan ipartai ipolitik iberbasis ikaum itelah iditetapkan. iMenurut iRivai i(2017), igaya

imuda iIndonesia ipada iDPW iPartai iSolidaritas ikepemimpinan iadalah isekumpulan iciri iyang

iIndonesia iProvinsi iBengkulu. idigunakan ipimpinan iuntuk imemengaruhi

ibawahan iagar isasaran iorganisasi itercapai

Kajian Pustaka iatau idapat ipula idikatakan ibahwa igaya

1. Kepemimpinan ikepemimpinan iadalah ipola iperilaku idan

Menurut iRustandi i(2016), istrategi iyang idisukai idan isering iditerapkan

ikepemimpinan idiartikan isebagai ikegiatan ioleh iseorang ipemimpin.

iuntuk imemengaruhi iorang-orang iterhadap 3. Partai Politik

itercapainya itujuan iorganisasi. iSedangkan Menurut Undang-Undang Nomor 2
ikepemimpinan imenurut iKartono i(2008) Tahun 2011 itentang iPerubahan iAtas iUndang-
iadalah icara iseorang ipemimpin imemengaruhi undang iNomor i2 iTahun i2008 itentang iPartai
iperilaku ibawahan, iagar imau ibekerja isama iPolitik, idisebutkan ibahwa ipartai ipolitik

idan ibekerja isecara iproduktif iuntuk imencapai iadalah iorganisasi iyang ibersifat inasional idan

itujuan iorganisasi. iPengertian ilain imenurut idibentuk ioleh isekelompok iwarga inegara

iYukl i(2013) imenyatakan ibahwa iIndonesia isecara isukarela iatas idasar

ikepemimpinan iadalah iproses imenghargai ikesamaan ikehendak idan icita-cita iuntuk

3
imemperjuangkan idan imembela ikepentingan iditahun i1981-1994 i(Howe & Strauss, 1991)
ipolitik ianggota, imasyarakat, ibangsa idan ipertama ikali idicetuskan ioleh iNeil iHowe idan

inegara, iserta imemelihara ikeutuhan inegara iWilliam iStrauss ipada ibuku imereka idi itahun

ikesatuan iRepublik iIndonesia iberdasarkan i1991 iyang iberjudul i“Generations: iThe iHistory

iPancasila idan iUndang-Undang iDasar iNegara iof iAmerica’s iFuture i1584-2026”. iHingga isaat

iRepublik iIndonesia iTahun i1945. iini iterdapat i3 igenerasi iyang iaktif idi idalam

Mas’oed idan iMacAndrews i(1993) idunia ikerja, imereka iadalah iGenerasi iBaby

imemberikan ipenjelasan imengenai ipartai iBoomer iyang imemiliki irentang ikelahiran

ipolitik ipartai iadalah iorganisasi imanusia idi iditahun i1946-1964, iGenerasi iX iyang imemiliki

imana idi idalamnya iterdapat ipembagian itugas irentang ikelahiran iditahun i1965-1980 idan

idan ipetugas iuntuk imencapai isuatu itujuan, iGenerasi iMillenial iyang imemiliki irentang

imempunyai iideologi i(ideal iobjektif), ikelahiran iditahun i1981-1994 i(Howe &

imempunyai iprogram ipolitik iplatform, Strauss, 1991). iMeskipun igenerasi iBaby
isebagai irencana ipelaksanaan iatau icara iBoomer imasih idianggap idi idalam iangkatan

ipencapaian itujuan isecara ilebih ipragmatis ikerja iaktif isaat iini inamun ipada ikenyataannya

imenurut ipenahapan ijangka idekat isampai isaat iini igenerasi iBaby iBoomer itelah imemasuki

ijangka ipanjang iserta imempunyai iciri iberupa imasa ipensiun, isehingga iinteraksi iyang ipaling

ikeinginan iuntuk iberkuasa. ibanyak iterjadi idi idunia ikerja iadalah iantara

igenerasi iX idan igenerasi iMillenial iserta idalam

Partai ipolitik idapat iberarti iorganisasi
ibeberapa itahun ilagi iGenerasi iZ imulai iakan
iyang imempunyai ibasis iideologi iyang ijelas,
imemasuki idunia ikerja isecara iaktif.
idimana isetiap ianggotanya imempunyai

ipandangan iyang isama idan ibertujuan iuntuk

5. Kerangka Berpikir
imerebut ikekuasaan iatau imempengaruhi Penelitian iini iuntuk imengetahui igaya
ikebijaksanaan inegara ibaik isecara ilangsung ikepemimpinan ipartai ipolitik iberbasis ikaum

imaupun itidak ilangsung iserta iikut ipada isebuah imuda iIndonesia ipada iDPW iPartai iSolidaritas

imekanisme ipemilihan iumum iuntuk ibersaing iIndonesia iProvinsi iBengkulu. iAdapun i

isecara ikompetitif iguna imendapatkan ikerangka iberpikir ipenelitian idapat

ieksistensi. idigambarkan isebagai iberikut.

4. Generasi Millenial (Kaum Muda)

Nama i“Millenial” iuntuk isebutan
igenerasi iyang ilahir idi irentang ikelahiran

Gambar 1. Kerangka Berpikir

4
Metode Penelitian
Pendekatan ini adalah jenis penelitian
deskriptif dengan pendekatan kualitatif pada
DPW Partai PSI Provinsi Bengkulu, Jalan
Kesehatan II, RT. 03 RW. 01 Nomor 40,
Kelurahan Anggut Atas, Kecamatan Ratu
Samban, Kota Bengkulu. Penelitian akan
dilaksanakan pada bulan Oktober 2022-Mei
2023.
Informan penelitian sebanyak enam
orang, dipilih dengan teknik purposive
sampling yaitu Ketua DPW PSI Provinsi
Bengkulu, Pengurus DPW PSI Provinsi
Bengkulu dan Ketua DPD PSI Provinsi
Bengkulu, masing-masing informan 2 orang
untuk periode 2014-2019 dan 2019-2023.
Pengumpulan data dengan cara wawancara,
observasi dan dokumentasi, sedangkan
analisis data dengan tahapan reduksi,
penyajian dan verifikasi.
Instrumen penelitian menggunakan
teori gaya kepemimpinan Rivai (2017), yaitu
gaya kepemimpinan otoriter (4 item)
sebanyak 8 pertanyaan, gaya kepemimpinan
Tabel 2. Deskripsi Informan
No. Nama
1 Yogi Pramadani
2 Deny Hernandes
3 Rika Manalu
4 Muharam Efendi
5 Fauzan Azim
6 Annisa
Sumber: Hasil Penelitian (2023)
2. Profil Ketua DPW PSI Provinsi Bengkulu
Penelitian ini untuk mengetahui gaya
kepemimpinan partai politik berbasis kaum
muda Indonesia di DPW Partai Solidaritas
Indonesia Provinsi Bengkulu. Penulis
membandingkan gaya kepemimpinan Ketua
DPW PSI Provinsi Bengkulu periode 2019-
2023 Yogi Pramadani dengan gaya
kepemimpinan Ketua DPW PSI Provinsi
Bengkulu periode 2014-2019 Muharam
Effendi.
demokratis (4 item) sebanyak 8 pertanyaan
dan gaya kepemimpinan Kendali Bebas
(Laissez-Faire) (4 item) sebanyak 8 pertanyaan.
Pengumpulan data menggunakan
teknik wawancara, observasi dan
dokumentasi. Data divaliditas menggunakan
teknik triangulasi sumber dan triangulasi
teori. Sedangkan analisis data secara kualitatif
dengan tahapan reduksi, penyajian dan
verifikasi.
Hasil Penelitian
1. Deskripsi Informan Penelitian
Penelitian ini telah dilaksanakan pada
bulan Maret 2023 dengan cara melakukan
wawancara kepada informan dan
pengumpulan bahan-bahan dokumentasi
terkait dengan gaya kepemimpinan partai
politik berbasis kaum muda Indonesia di
DPW Partai Solidaritas Indonesia Provinsi
Bengkulu. Berikut ini adalah karakteristik
informan yang dapat di wawancarai oleh
peneliti:
Keterangan Tanggal Wawancara
Ketua DPW PSI Provinsi Bengkulu 8 Maret 2023
Periode 2019-2023
Ketua DPD PSI Provinsi Bengkulu 8 Maret 2023
periode 2019-2023
Pengurus DPW PSI Provinsi Bengkulu 17 Maret 2023
periode 2019-2023
Ketua DPW PSI Provinsi Bengkulu 24 Maret 2023
Periode 2014-2019
Ketua DPD PSI Provinsi Bengkulu 27 Maret 2023
periode 2014-2019
Pengurus DPW PSI Provinsi Bengkulu 30 Maret 2023
periode 2014-2019
Profil Yogi Pramadani
Nama lengkap Yogi Pramadani, tempat lahir
Kota Bandung, 21 Februari 1995, Agama
Islam, Alamat rumah di Seginim Kab.
Bengkulu Selatan, pendidikan S1 Universitas
Trilogi Jakarta, jabatan sebagai Ketua DPW
PSI Provinsi Bengkulu periode 2019-2023.
Profil Muharam Effendi
Nama lengkap Muharam Effendi, tempat lahir
Kertapati, 20 Februari 1986. Agama Islam,
alamat rumah di Kec. Pagar Jati, Kab.
5
Bengkulu Tengah, pendidikan S1 Universitas
Muhammadiyah Bengkulu, jabatan sebagai
Ketua DPW PSI Provinsi Bengkulu periode
2014-2019
Didasarkan dua profil kepemimpinan
ketua DPW PSI Provinsi Bengkulu tersebut
dapat dikatakan bahwa dalam segi usia
keduanya tergolong kepemimpinan kaum
muda atau millenial. Selanjutnya penulis
menyajikan perilaku kedua gaya
kepemimpinan tersebut menurut teori yang
dikemukakan Rivai (2017), yakni gaya
kepemimpinan otoriter, demokratis dan bebas
kendali. Berikut pembahasan perilaku
kepemimpinan Muharam Effendi ketua DPW
PSI Provinsi Bengkulu periode 2014-2019 dan
Yogi Pramadani Ketua DPW PSI Provinsi
Bengkulu periode 2019-2023.
3. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Gaya iotoriter imerupakan
ikepemimpinan iyang isemua ikebijaksanaan
iditetapkan ipemimpin, isedangkan ibawahan
itinggal imelaksanakan itugas. iSemua iperintah,
ipemberian idan ipembagian itugas idilakukan
itanpa iada ikonsultasi idan imusyawarah
idengan iorang-orang iyang idipimpin.
Diketahui bahwa Bung Yogi dan
Muharam Effendi lebih mengutamakan kerja
tim dan dapat maju secara bersama-sama.
Dengan demikian dapat penulis simpulkan
bahwa kepemimpinan Bung Yogi dan
Muharam Effendi tidak mencirikan gaya
kepemimpinan otoriter, Bung Yogi dan
Muharam Effendi tidak memegang teguh
prinsip yang ditetapkan tetapi lebih fleksibel,
ia juga mendelegasikan wewenang kepada
para anggota dan menyenangi inisiatif atau
masukan dari bawahan. Bung Yogi dan
Muharam Effendi juga tidak berusaha
mendominasi para anggotanya tetapi lebih
mengutamakan kerja sama tim dan dapat
tumbuh atau maju secara bersama-sama.
4. Kepemimpinan Demokratis
Kepemimpinan idemokratis
imerupakan icara ipemimpin
ikekuatannya iterletak ipada ipartisipasi iaktif
idari isetiap iwarga ikelompok.
ikepemimpinan iini imenempatkan imanusia
isebagai ifaktor iutama idan iterpenting. iSetiap
iorang iakan idihargai idan idihormati isebagai
imanusia iyang imemiliki ikemampuan,
ikemauan, ipikiran, iminat, iperhatian
ipendapat iyang iberbeda iantar isatu idengan
iyang ilainnya. iOleh ikarena iitu isetiap iorang
iharus idimanfaatkan idengan
imengikutsertakannya idalam isemua ikegiatan
iorganisasi.
Dinyatakan bahwa Bung Yogi dan
Muharam Effendi memiliki gaya
kepemimpinan demokratis, dimana Bung
Yogi dan Muharam Effendi mendengarkan
masukan-masukan dari DPD dan DPC,
bekerja sama dengan tiap anggota PSI dan
tidak segan-segan apabila juga harus turun ke
bawah untuk kemajuan DPW PSI Provinsi
Bengkulu. Bung Yogi dan Muharam Effendi
juga memberikan penghargaan dan
mendorong prestasi bawahan, ia juga
bersikap terbuka dan melakukan pengawasan
dengan wajar.
5. Gaya Kendali Bebas (Laissez-Faire)
Kepemimpinan ilaissez ifaire iini
ipemimpin itidak iberpartisipasi isedikit ipun
idalam ikegiatan ikelompoknya. iSemua
ipekerjaan idan itanggung ijawab iharus
idilakukan ioleh ibawahan isendiri. iPemimpin
imerupakan ipemimpin isimbol idan ibiasanya
itidak imemiliki iketrampilan iteknis. iPemimpin
itidak imempunyai ikewibawaan idan itidak
ibisa imengontrol ianak ibuahnya. iTidak
imampu imelaksanakan ikoordinasi ikerja idan
itidak iberdaya isama isekali imenciptakan
isuasana ikerja ikooperatif.
Penjelasan pendapat para informan
dapat dinyatakan bahwa kepemimpinan
Bung Yogi dan Muharam Effendi bukanlah
gaya kepemimpinan laissez faire. Perilaku
kepemimpinan Bung Yogi dan Muharam
Effendi tidak mencirikan laissez faire, dimana
inisiatif dan prakarsa dapat dilakukan dari
pimpinan maupun bahwahan. Struktur
kepartaian tidak longgar, pengambilan
keputusan tidak Bung Yogi dan Muharam
Effendi memberikan berikan secara penuh
kepada bawahan, melainkan secara bersama-
sama dan musyawarah. Bung Yogi dan
iyang Muharam Effendi bukanlah pemimpin pasif,
ia aktif bersama anggota partai melakukan
iBentuk komunikasi untuk membuat keputusan-
keputusan.
Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian yang
idan telah dijelaskan dalam sub bab sebelumnya
dapat diketahui bahwa kepemimpinan partai
6
politik berbasis kaum muda Indonesia pada
DPW Partai Solidaritas Indonesia Provinsi
Bengkulu adalah gaya kepemimpinan
demokratis.
Gaya kepemimpinan Ketua DPW PSI
Provinsi Bengkulu periode 2019-2023 Yogi
Pramadani dan periode 2014-2019 Muharam
Effendi memiliki gaya yang sama. Baik Bung
Yogi maupun Muharam
pemimpin kaum muda dan millenial, Bung
Yogi yang berusia 28 tahun dan Muharam
usia 37 tahun merupakan generasi Y. Bencsik
Kepemimpinan Yogi Pramadani dan
Muharam Effendi sesuai dengan teori
perbedaan generasi yang dikemukakan Mello
(2015) dengan kontribusi optimisme,
multitasking, sosial, bertanggung jawab,
beragam dan cerdas teknologi. Mereka juga
memiliki preferensi kepemimpinan positif,
mentor, motivasi, terorganisir. Serta memiliki
merupakan budaya kepemimpinan yang progresif,
otonom, fleksibel dan cepat.
Dengan isemakin ibanyaknya iorang
iyang imenggunakan ismartphone, imaka iakses

idan iMachova i(2016) imenyatakan ibahwa ikomunikasi iantar iindividu ipun isudah itidak

igenerasi imerupakan igenerasi ikelahiran ibersekat ilagi. iRuang ipertemuan ifisik iberalih

itahun i1981-1995 idikenal idengan isebutan ike iruang ipertemuan idigital. iPemimpin ipada

igenerasi imillenial. iGenerasi iini ibanyak iera imilenial iharus ibisa imemanfaatkan

imenggunakan iteknologi ikomunikasi iinstan ikemajuan iteknologi iini iuntuk imenghadirkan

iseperti iemail, iSMS, iinstan imessaging idan iproses ikerja iyang iefisien idan iefektif idi

imedia isosial iseperti ifacebook idan itwitter. ilingkungan ikerjanya. iMisalnya idengan

iMereka ijuga isuka imain igame ionline. imengadakan irapat ivia iWA iataupun

Sama halnya dengan ciri iAnywhere iPad, imengganti isurat iundangan

kepemimpinan demokratis yang ditunjukkan itertulis idengan iundangan ivia iemail iataupun

Baik Bung Yogi maupun Muharam bahwa iTelegram, idan imembagi iproduct iknowledge

mereka mendengarkan masukan-masukan ivia iWA.

dari DPD dan DPC, melakukan koordinasi Baik kepemimpinan Yogi Pramadani
melalui pesan Whatsapp dan rapat via Zoom maupun Muharam Effendi tidak mencirikan
meeting. Mereka juga bekerja sama dengan gaya kepemimpinan otoriter, mereka tidak
tiap anggota PSI dan tidak segan-segan memegang teguh prinsip yang ditetapkan
apabila juga harus turun ke bawah untuk tetapi lebih fleksibel, mereka juga
kemajuan DPW PSI Provinsi Bengkulu. mendelegasikan wewenang kepada para
Kepemimpinan kedua kaum muda ini juga anggota dan menyenangi inisiatif atau
memberikan penghargaan dan mendorong masukan dari bawahan serta tidak berusaha
prestasi bawahan, ia juga bersikap terbuka mendominasi para anggotanya tetapi lebih
dan melakukan pengawasan dengan wajar. mengutamakan kerja sama tim dan dapat
Cran i(2014) imenyatakan ibahwa isalah tumbuh atau maju secara bersama-sama.
isatu ifaktor iyang imempengaruhi ikarakter Pemimpin ipada iera imilenial iharus
idari igenerasi imillenial iatau ikaum imuda iini ibisa imenjadi iobserver idan ipendengar iaktif

iadalah iinternet isosial.Generasi imillenial iyang ibaik ibagi ianggota itimnya. iApalagi ijika

itumbuh idewasa idisertai idengan iinternet imayoritas itimnya iadalah ikaum imilenial. iHal

isosial, ibagi imereka ikecepatan iinformasi idiera iini idikarenakan ikaum imilenial itumbuh

iinternet iadalah ihal iyang ilumrah isehingga iberiringan idengan ihadirnya imedia isosial

imereka itumbuh idalam ikondisi itidak iyang imembuat imereka ikecanduan iuntuk

imengenal icara ilain iuntuk imendapatkan idiperhatikan. iMereka iakan isangat

iinformasi. iTentunya ihal iini imemberikan imenghargai idan itermotivasi ijika idiberikan

idampak ipenting ipada ilingkungan ikerja ikesempatan iuntuk iberbicara, iberekspresi,

idimana igenerasi imillenial iyang iterbiasa idan idiakomodasi iide-idenya. iMereka ihaus

idengan ikecepatan iakan ibanyak iakan iilmu ipengetahuan, ipengembangan idiri

imendapatkan irasa iketidaksabaran ikarena idan imenyukai iuntuk iberbagi ipengalaman.

iakan idihadapkan ipada ikelambanan ibirokrasi Kepemimpinan Yogi Pramadani

idan ikendali idari iorang-orang iyang maupun Muharam Effendi juga bukanlah
imembatasi itindakan iterutama idari iorang- gaya kepemimpinan laissez faire. Perilaku
orang iyang iberada ipada igaris ihierarki. kedua pemimpin kaum muda ini tidak
mencirikan laissez faire, dimana inisiatif dan

7
prakarsa dilakukan dari pimpinan maupun bawahan, ia juga bersikap terbuka dan
bawahan. Struktur kepartaian tidak longgar, melakukan pengawasan dengan wajar.
pengambilan keputusan tidak Muharam Hasil penelitian yang telah dilakukan
diberikan secara penuh kepada bawahan, oleh penulis tentang Gaya kepemimpinan
melainkan secara bersama-sama dan partai politik berbasis kaum muda Indonesia
musyawarah. Yogi Pramadani dan Muharam di DPW Partai Solidaritas Indonesia Provinsi
Effendi bukanlah pemimpin pasif, mereka Bengkulu), penulis menyarankan bahwa
aktif bersama anggota partai melakukan kepemimpinan demokratis merupakan gaya
komunikasi untuk membuat keputusan- yang tepat untuk diadopsi oleh para kaum
keputusan. muda. Gaya kepemimpinan ini cenderung
Menurut iRivai i(2017), iseorang membuat bawahan bermoral tinggi, dapat
ipemimpin itentulah imempunyai isifat, bekerja sama, mengutamakan mutu kerja dan
ikebiasaan, iwatak idan ikepribadian iyang dapat mengarahkan diri sendiri.
iberbeda-beda. iBegitu ijuga idengan

ikepemimpinan iYogi iPramadani idan Daftar Pustaka

iMuharam iEffendi iyang icenderung ilebih

idemokratis iyang iditandai ioleh iadanya isuatu

Buku
istruktur iyang ipengembangannya
Budiarjo, iM., i2006. iDasar-Dasar iIlmu iPolitik.
iJakarta: iGramedia iPustaka iUtama.
imenggunakan ipendekatan ipengambilan

ikeputusan ikooperatif, imengutamakan ikerja

Bungin, iB., i2017. iPenelitian iKualitatif i:
isama iantara iatasan idengan ibawahan. iKomunikasi, iEkonomi,. iKebijakan iPublik,
iDengan idemikian, idi ibawah ikepemimpinan idan iIlmu iSosial iLainnya. iJakarta: iKencana
idemokratis ibawahan icenderung ibermoral
iPrenada.
itinggi, idapat ibekerja isama, imengutamakan
Cran, iC., i2014. i101 iTips iMengelola iGenerasi iX,
imutu ikerja idan idapat imengarahkan idiri
iY, i& iZoomer iDi iTempat iKerja. iJakarta:
isendiri. iKPG.

Kesimpulan dan Saran Firmanzah, i2011. iMengelola iPartai iPolitik:

Berdasarkan hasil penelitian dan iKomunikasi idan iPositioning iIdeologi iPolitik
idi iEra iDemokrasi. iJakarta: iYayasan iPustaka
pembahasan maka dapat disimpulkan bahwa iObor iIndonesia.
gaya kepemimpinan partai politik berbasis
kaum muda Indonesia pada DPW Partai Howe, iN. i& iStrauss, iW., i1991. iGenerations: ithe
Solidaritas Indonesia Provinsi Bengkulu ihistory iof iAmerica’s ifuture, i1584 ito i2069.
cenderung ke arah gaya kepemimpinan iNew iYork: iVintage.
demokratis. Gaya kepemimpinan Ketua DPW
Mannheim, iK., i1952. iThe iProblem iof iGenerations.
PSI Provinsi Bengkulu periode 2019-2023 Yogi iEssays ion ithe iSociology iof iKnowledge.
Pramadani dan periode 2014-2019 Muharam iAmherst, iMA: iHRD iPress.
Effendi memiliki gaya yang sama. Baik Bung
Yogi maupun Muharam merupakan Mas’oed, iM. i& iMacAndrews, iC., i1993.
pemimpin kaum muda dan millenial yang iPerbandingan iSistem iPolitik. iYogyakarta:
iGadjah iMada iUniversity iPress.
banyak menggunakan teknologi komunikasi
instan. Kepemimpinan Baik Bung Yogi Mello, iJ. iA., i2015. iStrategic iHuman iResource
maupun Muharam senang mendengarkan iManagement. iConnecticut:: iCengage
masukan-masukan dari DPD dan DPC, iLearning.
melakukan koordinasi melalui pesan
Whatsapp dan rapat via Zoom meeting. Moleong, iL. iJ., i2013. iMetode iPenelitian iKualitatif.
iEdisi iRevisi. iBandung: iRemaja iRosdakarya.
Mereka juga bekerja sama dengan tiap
anggota PSI dan tidak segan-segan apabila Rivai, iA., i2017. iKepemimpinan iDalam iMasyarakat
juga harus turun ke bawah untuk kemajuan iModern. iJakarta: iRineka iCipta.
DPW PSI Provinsi Bengkulu. Kepemimpinan
kedua kaum muda ini juga memberikan Rustandi, iR. iA., i2016. iGaya iKepemimpinan:
penghargaan dan mendorong prestasi iPendekatan iBakakt iSituasional. iBandung:
iARMICO.

8
Subakti, iR., i2018. iMemahami iIlmu iPolitik. iJakarta: Jurkiewicz, iC. iL., i2012. iGeneration iX iand ithe
iGrasindo. iPublic iEmployee. iPublic iPersonnel
iManagement, i29(1), ipp. i55-74.
Sugiyono, i2017. iMetode iPenelitian iKuantitatif,
iKualitatif, idan iR&D. iBandung: iAlfabeta. Kartono, iK., i2008. iPemimpin idan iKepemimpinan.
iJakarta: iRap iGrafindo iPersada.
Thoha, iM., i2014. iKepemimpinan idan iManajemen.
iJakarta: iDevisi iBuku iPerguruan. Lay, iC., i2006. iInvolusi iPolitik iEsai-esai iTransisi
iIndonesia. iYogyakarta: iProgram iPascasarjana
Wahjosumidjo, i2012. iKepemimpinan: iTinjauan i(S2) iPolitik iLokal idan iOtonomi iDaerah
iTeoritik idan iPermasalahannya. iJakarta: iRaja iUniversitas iGadjah iMada.
iGrapindo iPersada.
Matera, iI. iG. iM., i2011. iPeran iPartai iPolitik idalam
Yukl, iG., i2013. iKepemimpinan iDalam iOrganisasi. iMewujudkan iDemokrasi iyang iSantun idan
iJakarta: iIndeks. iKesejahteraan iRakyat. iJurnal iSains idan
iTeknologi, i10(3), ipp. i40-51.
Zuriah, iN., i2006. iMetodologi iPenelitian iSosial idan
iPendidikan iTeori-Aplikasi. iJakarta: iBumi Peramesti, iI. iP. iD. iY. i& iKusmana, iD., i2018.
iAksara. iKepemimpinan iIdeal iPada iEra iGenerasi
iMilenial. iTransformasi: iJurnal iManajemen
Jurnal/Skripsi iPemerintahan, i10(1), ipp. i73-84.
Aminah & Nasution, F. G. A., 2022. Kepemimpinan
iMillenial idan iDampaknya iterhadap Subagyo, iA., i2020. iKepemimpinan iNasional iUntuk
iTransformasi iSosial iDesa i(Analisis iGenerasi iMilenial idi iEra iDigital. iArtikel
iStrukturasi iKemunculan iKepemimpinan iIlmu iSosial idan iIlmu iPolitik iUnjani
iMilenial idi iKelurahan iGuwosari, iCimahi, i2(1), ipp. i1-13.
iKapanewon iPajangan, iKabupaten iBantul).
iGovernabilitas, i3(1), ipp. i35-49. Website
Dewantara, iA., i2022. iKepemimpinan iyang iAdaptif
Ashari, iM. iA., i2014. iAnalisis iRekruitmen iPolitik: idan iEfektif ipada iGen iY idan iZ. i[Online] i
iStudi iPada iRekruitmen iAnggota iBaru iDPC Available iat:
iPDI iPerjuangan iKota iSemarang iTahun ihttps://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/
i2012-2013. iUndip iE-Journal iSystem, i6(3), 14933/Kepemimpinan-yang-Adaptif-dan-
ipp. i1-17. Efektif-pada-Gen-Y-dan-Z.html
[Diakses i10 iJanuari i2023].
Bencsik, iA. i& iMachova, iR., i2016. iKnowledge
iSharing iProblems ifrom ithe iViewpoint iof Fawaid, iJ., i2021. iPemilu idan iSirkulasi
iIntergeneration iManagement. is.l., iAcademic iKepemimpinan. i[Online] i
iConferences iandpublishing. Available iat: ihttps://mpr.go.id/berita/Pemilu-
dan-Sirkulasi-Kepemimpinan
Fajar, iW. iN., i2018. iModel iPendidikan [Diakses i10 iJanuari i2022].
iKewarganegaraan iSebagai iMedia iPendidikan
iPolitik ibagi iKader iPartai idalam PSI, i2020. iAyo iBergabung iBersama iPSI!.
iMeningkatkan iKesadaran iPolitik. iCivicus, i[Online] i
i2(1), ipp. i1-6. Available iat: ihttps://psi.id/menjadi-anggota/
[Diakses i18 iNovember i2022].
Jafar, iM., i2019. iPeranan iPartai iPolitik iDalam
iDemokrasi idi iIndonesia. iJurnal iAdministrasi Romli, iM. iG., i2017. iJangan iRemehkan iAnak
iPublik, i2(2), ipp. i1-10. iMuda, iPSI iLolos iVerifikasi iAdministrasi iMenuju
iVerifikasi iFaktual. i[Online] i
Available iat: ihttp://psi.id
[Diakses i18 iNovember i2022
.