Antam SR 2016

ASX:ATM IDX:ANTM
Proyek Perluasan Pabrik

Feronikel Pomalaa akan
meningkatkan kapasitas
produksi feronikel ANTAM.
The Pomalaa Ferronickel Plant
Expansion Project will increase
ANTAM’s ferronickel production
capacity.
Inovasi untuk
ANTAM melanjutkan
inovasinya di bisnis emas
dengan meluncurkan produk
emas perhiasan dan jasa
depository logam mulia.
ANTAM continues to innovate in its
gold business through the introduction
of jewellery products and gold
depository services.
Inovasi di bidang pengelolaan

lingkungan dengan
memanfaatkan limbah menjadi
bahan baku material konstruksi
yang disebut Green Fine
Aggregate (GFA).
Innovation in environmental
management by utilizing waste for
construction material known as Green
Fine Aggregate (GFA).
Introduction
About ANTAM
Innovation for
Sustainability
ANTAM Sustainability Strategy

Keberlanjutan
Managing Environment
to Create Added Value
Berbagai inovasi dalam memaksimalkan sumber
Engaging our communities

daya yang dimiliki terus dilakukan untuk memastikan
for sustainability
keberlanjutan. Inovasi dalam kinerja ekonomi, sosial
dan lingkungan merupakan strategi Perusahaan
untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan
Building a Safety Culture

dalam jangka panjang.
Innovations that maximise resource usage are being

continuously applied to ensure sustainability. Innovations in
economic, social, and environmental performance exemplify
the Company’s strategy to ensure long term sustainable
Employee
growth.
(FRQRPLF%HQḨWV
Corporate Governance
2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

www.antam.com 1
Daftar Isi
Contents
Inovasi untuk 1 Tentang ANTAM 26 Mengelola 62

Keberlanjutan About ANTAM Lingkungan
Innovation for Sejarah ANTAM 30 untuk Menciptakan
Sustainability History of ANTAM
Nilai Tambah
Daftar Isi 2
Visi, Misi dan Nilai 32 Managing
8KUKQP/KUUKQPCPF8CNWGU
Contents
Environment
Skala Organisasi 34
Sambutan Dewan Komisaris 4
Scale of Organization to Create Added Value
Message from the Board of
Commissioners Pemegang Saham Utama, 35 Tantangan Keberlanjutan 64
Entitas Anak, Entitas Asosiasi & Sustainability Challenge
Sambutan Direksi 8
Message from the Board of Ventura Bersama ENERGI 69
Directors /CLQT5JCTGJQNFGT5WDUKFKCTKGU ENERGY
Associates & Joint Venture
Kinerja Keberlanjutan 2016 14 AIR 72
Lokasi Usaha ANTAM 36
2016 Sustainability Performance WATER
ANTAM’s Product Coverage
Pernyataan Tanggung Jawab 16 Pasar Produk ANTAM 38 EMISI 75
atas Laporan Keberlanjutan 2016 ANTAM’s Market Coverage EMISSION
Responsibility Statement for the
6HUWLͤNDVL 40 EFLUEN 80
2016 Sustainability Report
%GTVKƒECVKQP EFFLUENT
Penghargaan 17
Awards Strategi Keberlanjutan 44 LIMBAH 83
WASTE
Tentang Laporan Keberlanjutan 20 ANTAM
REKLAMASI 91
About the Sustainability Report ANTAM Sustainability RECLAMATION
Menentukan Isi, Batasan, dan 22 Strategy KEANEKARAGAMAN HAYATI 93
Topik Relevan dalam Laporan
TANTANGAN KEBERLANJUTAN 46 BIODIVERSITY
&GƒPKPI4GRQTV%QPVGPVU
Boundary and Relevant Topics SUSTAINABILITY CHALLENGE
Daftar Aspek Material 24 STRATEGI KEBERLANJUTAN 48

List of Material Aspects ANTAM
ANTAM SUSTAINABILITY
STRATEGY
PEMBUATAN MASTER PLAN 52
DEVELOPING A MASTER PLAN
PELIBATAN PEMANGKU 56
KEPENTINGAN
ENGAGING STAKEHOLDERS
2 Laporan Keberlanjutan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Introduction
About ANTAM
Melibatkan 98 Insan ANTAM 144 Tata Kelola 182
Masyarakat Employee Corporate Governance
demi Keberlanjutan MEMPERERAT HUBUNGAN 146 Tata Kelola ANTAM 184
Engaging Our STRENGTHEN THE RELATIONS ANTAM’s Corporate Governance

for sustainability
Communities for PELATIHAN DAN PENDIDIKAN 157 MANAJEMEN RISIKO 188
TRAINING AND EDUCATION Risk Management
Sustainability
TANTANGAN KEBERLANJUTAN 100 Manfaat Ekonomi 164 ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION
196
SUSTAINABILITY CHALLENGE (FRQRPLF%HQḨWV

Laporan Penjamin Independen 200
STRATEGI ANTAM 102 TANTANGAN KEBERLANJUTAN 166 Independent Assurance Report
ANTAM STRATEGY SUSTAINABILITY CHALLENGE
Lembaran Umpan Balik 203

PENGEMBANGAN KUALITAS 106 KINERJA USAHA 170 Feedback Form
KEHIDUPAN MASYARAKAT BUSINESS PERFORMANCE
DEVELOPMENT OF Daftar Istilah 205
COMMUNITY’S QUALITY CADANGAN 177 Glossary
OF LIFE RESERVES
Indeks Isi GRI-G4 206
PROGRAM KEMITRAAN DAN 117 DAMPAK EKONOMI TIDAK 178 GRI-G4 Index
BINA LINGKUNGAN LANGSUNG
PARTNERSHIPS PROGRAM AND INDIRECT ECONOMIC IMPACT
COMMUNITY STEWARDSHIP
PROGRAM
PASCATAMBANG 125
Employee
POST-MINING
Membangun Budaya 128

Keselamatan
Building a Safety
Culture
(FRQRPLF%HQḨWV
KESELAMATAN PERTAMBANGAN 130

MINING SAFETY
SISTEM MANAJEMEN K3 134
OHS MANAGEMENT SYSTEM
KESELAMATAN KONTRAKTOR 139
CONTRACTOR SAFETY
KESEHATAN KERJA 140
OCCUPATIONAL HEALTH

www.antam.com 3
ANTAM selalu berkomitmen
untuk menjalankan bisnis
pertambangan dengan sebaik
mungkin sesuai tata kelola
yang benar dan taat hukum
guna memberi penghasilan
yang seharusnya kepada negara
dengan tetap memelihara
kelestarian lingkungan sehingga
memungkinkan pemberdayaan
sumber daya alam yang
berkelanjutan
ANTAM remains committed to conduct best
mining practices as part of good governance and
compliance, to positively support state revenue, and
to maintain the environment, all in order to achieve
sustainability.
Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi,

S.Ip., S.H., M.H.
Komisaris Utama
President Commissioner
Introduction
Sambutan
About ANTAM
Dewan Komisaris [G4-1]
Message from the Board of Commissioners

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG RESPECTED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan YME Praise Almighty God for the success of ANTAM to
atas keberhasilan ANTAM yang kembali membukukan continuously achieved positive growth in Fiscal Year 2016,
kinerja keuangan yang positif untuk Tahun Buku 2016, di despite the uncertain domestic and global economic
tengah kondisi ekonomi domestik dan global yang masih conditions. This achievement was also balanced with
diwarnai ketidakpastian. Pencapaian ini tetap diimbangi improved implementation of social responsibility,
dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial, lingkungan environment and governance practices as a clear
dan tata kelola Perusahaan yang semakin baik sebagai demonstration of ANTAM’s commitments in utilizing natural
pelaksanaan komitmen ANTAM untuk memanfaatkan resources in a sustainable manner.
sumber daya alam secara berkelanjutan.

Bagi ANTAM, sumber daya alam merupakan berkah yang Natural resources are blessings that must be managed
for sustainability
harus dikelola dengan bijaksana untuk memberikan nilai wisely in order to provide added value for all stakeholders,
tambah bagi pemangku kepentingan di mana ANTAM and ANTAM is committed to materialize it. Sustainability for
terlibat untuk mewujudkannya. Keberlanjutan di mata ANTAM means to advance Company performance to become
ANTAM berarti peningkatan kinerja Perusahaan menuju a global natural resources based corporation, social welfare
korporasi global berbasis sumber daya alam, kesejahteraan and environmental protection. Through this Sustainability
sosial dan pelestarian lingkungan. Melalui laporan Report, ANTAM presents its policies in managing natural
keberlanjutan ini, ANTAM akan menyajikan apa yang resources, as well as the achievements and challenges we

menjadi kebijakan Perseroan dalam aktivitas mengelola faced in 2016.
sumber daya alam serta pencapaian maupun tantangan
yang dihadapi pada tahun 2016.
ANTAM MENGELOLA KEBERLANJUTAN ANTAM MANAGING SUSTAINABILITY

SECARA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVELY
Di ANTAM, kegiatan bisnis dijalankan sebaik mungkin ANTAM business activities are best conducted when they
untuk memberikan dampak positif pada lingkungan serta positively impact the environment and create prosperity
menciptakan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat and self-reliance of nearby communities. In order to achieve
guna mewujudkan keberlanjutan. Di tataran strategis, such sustainability, ANTAM at the strategic level integrates
Employee
ANTAM telah mempertimbangkan pengelolaan dampak environmental and social impact management; from
lingkungan dan sosial secara menyeluruh mulai dari pre-mine planning to post-mining as the exit strategy.
perencanaan tambang sampai dengan pascatambang yang
merupakan exit strategy bagi pemangku kepentingan di
akhir usia penambangan.
Pada tahun 2016, Perusahaan telah menyelesaikan In 2016, the Company completed the CSR Master Plan for
penyusunan CSR Master Plan untuk semua unit bisnis all mining business units, laying out a strategic direction
(FRQRPLF%HQḨWV
pertambangan yang merupakan arahan strategis di for each mining business unit to manage their social and
masing-masing unit bisnis pertambangan dalam mengelola environmental responsibilities in the long term.
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam jangka
panjang.

www.antam.com 5
Salah satu contoh penerapan CSR Master Plan yang Within the detailed CSR Master Plan is the UBP Emas
komprehensif telah kami mulai di UBP Emas yang program to develop an agro-geo-edu-tourism strategic
mengembangkan tema strategis agrogeoedutourism theme for the post-mining phase in Pongkor. Here we foresee
dalam tahap pascatambang di Pongkor yang mencakup an integration of education, health, economic, socio-culture,
program di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi, local economy, environmental and institutional capacity
sosial budaya, ekonomi lokal, lingkungan dan penguatan building programs. Following this concept, ANTAM will help
kapasitas kelembagaan. Pada konsep ini, ANTAM akan Pongkor build an underground mining learning and tourism
membangun eks Area Unit Bisnis Pertambangan Emas center supported by its rich agriculture and enhanced by
menjadi tempat pembelajaran dan wisata tambang bawah local resources and environmental conservation activities.
tanah yang sejalan dengan kegiatan ekonomi berbasiskan
pertanian melalui sumber daya lokal dan kegiatan
pelestarian lingkungan.
PENILAIAN ATAS KINERJA PENGELOLAAN ASSESSMENT OF ENVIRONMENTAL

LINGKUNGAN MANAGEMENT
Dewan Komisaris menilai pelaksanaan pengelolaan The Board of Commissioners recognizes that ANTAM’s
lingkungan yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan environmental management has been well implemented as
dengan baik sebagai bagian dari pengelolaan risiko included with the Company’s inherent risks management
inheren dalam kegiatan Perusahaan. Salah satu bukti SURFHVV $ GHPRQVWUDWHG DFKLHYHPHQW LQ WKLV ͤHOG ZDV
pencapaian di bidang ini adalah keberhasilan 3 (tiga) the successfull of 3 (three) ANTAM business units obtain
unit bisnis ANTAM memperoleh PROPER Hijau periode *UHHQ 3523(5 FHUWLͤFDWLRQV IRU WKH SHULRG RI
tahun 2015-2016 yang diselenggarakan oleh Kementerian organized by the Ministry of Environment and Forestry,
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, lebih baik dari tahun lalu exceed the previous period of 2 (two) business units rated
dengan 2 (dua) peringkat Hijau. Peringkat Hijau diperoleh with a Green PROPER. These three business units are: Gold
oleh Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBP Emas), Unit Mining Business Unit (UBP Emas), Bauxite Mining Business
Bisnis Pertambangan Bauksit (UBP Bauksit) dan Unit Bisnis 8QLW 8%3 %DXNVLW DQG 3UHFLRXV 0HWDO 5HͤQLQJ %XVLQHVV
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia (UBPP LM). Unit (UBPP LM).
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya yang dilakukan The Board of Commissioners also appreciates UBP Emas
UBP Emas yang telah melakukan inovasi berkelanjutan innovation efforts in transforming waste into a valuable
dengan memanfaatkan limbah buangan yang dianggap product. As of 2016, UBP Emas can now process and
tidak bernilai selama ini, menjadi produk yang bernilai utilize Green Fine Aggregate (GFA), which was formerly
ekonomi. Pada tahun 2016, UBP Emas dapat mengolah dan just a waste during the separation process of gold ore
memanfaatkan Green Fine Aggregate (GFA) yang merupakan become valuable and marketable building materials. The
limbah dari proses pemisahan bijih emas menjadi material transforming of GFA into a commercial product is a major
yang bisa dibuat menjadi beragam produk bahan bangunan innovation in Indonesia, which earn recognition from the
yang bernilai jual. Pemanfaatan GFA menjadi produk 0LQLVWU\ RI (QYLURQPHQW DQG )RUHVWU\ :H DUH FRQͤGHQW
komersial ini adalah yang pertama di Indonesia yang that ANTAM employee will generate more innovations that
mendapat pengakuan juga dari Kementerian Lingkungan provide added value in environmental preservation.
Hidup dan Kehutanan. Kami yakin di masa mendatang, Insan
ANTAM akan melakukan lebih banyak inovasi serupa yang
memberikan nilai tambah dalam pengelolaan lingkungan.
Introduction
PENILAIAN ATAS KINERJA TATA KELOLA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2016, ANTAM telah menerapkan prinsip- Throughout 2016, ANTAM applied the GCG principles of
About ANTAM
prinsip tata kelola Perusahaan yang baik (GCG) yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Independency
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness in every strategic decision made by the Board
dan Fairness dalam setiap pengambilan keputusan of Commissioners and Board of Directors, a signal of the
strategis yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, strong commitment to shareholders and stakeholders.
yang merupakan komitmen kuat ANTAM demi kepentingan
pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

Perusahaan telah merevisi dan menerapkan Corporate The Company has been reviewing and updating the
Governance Policy, Charter Direksi dan Charter Dewan Corporate Governance Policy, the Charters of the Boards
Komisaris, serta Standar Etika Perusahaan sebagai langkah of Commissioners and Directors, and the Company’s Code
strategis untuk memperkuat praktik GCG di ANTAM. of Conduct, ensuring a strategic direction to strengthen
Kinerja pelaksanaan GCG dinilai cukup baik sesuai dengan ANTAM‘s corporate governance practices. Based on the
asesmen GCG yang mencapai skor 88,64% berdasarkan Corporate Governance Perception Index (CGPI), ANTAM
Corporate Governance Perception Index (CGPI) dan gained a GCG assessment score of 88.64%, considered
perolehan penghargaan sebagai The Best Overall serta “Good” and was also awarded the Best Overall and First
Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di Winner with a “Very Good” (A) predicate in the Mining
sektor Pertambangan kategori Logam dan Mineral lainnya sector under the category of Metals and Other Minerals
dalam Indonesia Good Corporate Governance Award II during the Indonesia Good Corporate Governance Award
2016 (IGCGA-II-2016) serta sebagai Perusahaan Sangat II 2016 (IGCGA-II-2016). In addition, ANTAM received The
Terpercaya (The Most Trusted Company) berdasarkan Most Trusted Company status based on an assessment of
penilaian Corporate Governance Perception Index dan The Corporate Governance Perception Index and Most Trusted
Most Trusted Company berdasarkan penilaian Investor Company based on the assessment of Investor and Analyst
dan Analis dalam Corporate Governance Perception Index in the Corporate Governance Perception Index Awards.
Award.

for sustainability
APRESIASI KEPADA PEMANGKU APPRECIATION TO STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
Pencapaian yang baik pada tahun 2016 merupakan The positive achievements in 2016 were supported with
peran serta seluruh pemangku kepentingan ANTAM dan the participation of all of ANTAM’s stakeholders with
ruang untuk melakukan perbaikan masih terbuka di masa further improvements are feasible in the future. The
mendatang. Dewan komisaris memberikan penghargaan Board of Commissioners gives its highest appreciation to
yang setinggi-tingginya kepada pemangku kepentingan dan stakeholders and invites you to participate develop a

mengundang anda untuk tetap terlibat mengembangkan sustainable in ANTAM.
ANTAM secara berkelanjutan di masa mendatang.
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 7
Kinerja positif ANTAM pada
tahun 2016 juga diimbangi
dengan pelaksanaan tanggung
jawab sosial dan lingkungan
serta praktik tata kelola
perusahaan yang baik, yang
bertujuan untuk mencapai Visi
ANTAM 2030 yaitu “Menjadi
korporasi global terkemuka
PHODOXLGLYHUVL̨NDVLGDQ
integrasi usaha berbasis
sumber daya alam”.
The positive performance of 2016 were balanced
with social responsibility, conserving the
environment, and good corporate governance
practices aimed to achieve the ANTAM 2030
Vision “To be a global natural resources based
WKURXJKEXVLQHVVGLYHUVLͤFDWLRQDQGLQWHJUDWLRQ̹
Ir. Tedy Badrujaman, M.M.

Direktur Utama
President Director
Introduction
Sambutan
About ANTAM
Direksi [G4-1]
Message from the Board of Directors

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG RESPECTED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Merupakan kehormatan bagi saya, untuk menyampaikan It is an honour for me to convey our message that 2016
bahwa tahun 2016 merupakan tahun turning point was a turning point for the Company reports a positive
bagi Perusahaan karena ANTAM mulai pulih dengan business performance and recovering from the losses of two
PHPEXNXNDQ NLQHUMD SURͤWDELOLWDV \DQJ SRVLWLI VHWHODK FRQVHFXWLYH\HDUV$17$0̵VDXGLWHGQHWSURͤWDPRXQWHGWR
dua tahun berturut-turut mencatatkan rugi bersih. ANTAM 5S ELOOLRQ LQ D SURͤWDELOLW\ DFKLHYHPHQW RI DQ
memperoleh laba bersih auditan Perseroan sebesar Rp64,81 exponential increase compared to the net loss of Rp1.44
PLOLDU XQWXN WDKXQ &DSDLDQ NLQHUMD SURͤWDELOLWDV trillion in 2015.
ANTAM naik tajam dibandingkan rugi bersih Rp1,44 triliun
pada tahun 2015.

Peningkatan kinerja ini dicapai ANTAM pada saat This performance improvement was achieved despite
for sustainability
pertumbuhan ekonomi domestik dan global yang the global and domestic economy remain unrestored and
belum sepenuhnya pulih dan banyaknya tantangan strong pressure remaining in mining industry, but with
pada industri pertambangan, namun sejalan dengan the continuous innovations initiatives, the results seems
strategi penciptaan beragam inisiatif dan inovasi yang to emerge. In 2016, the Company reached all time high of
berkelanjutan, Perusahaan mulai memetik hasilnya. ferronickel production and sales of 20,293 tonnes of nickel
Tahun 2016 Perusahaan menorehkan capaian produksi dan in ferronickel (TNi), while sales recorded 20,888 TNi. This
penjualan feronikel tertinggi sepanjang sejarah ANTAM, production boost gained as the Pomalaa Ferronickel Plant

di mana produksi feronikel mencapai 20.293 ton nikel Expansion Project (P3FP) reached its optimum operation by
dalam feronikel (TNi), sementara penjualan feronikel tercatat completion of FeNi 2 repairs.
sebesar 20.888 TNi. Peningkatan volume produksi tercapai
seiring optimalnya operasi pabrik feronikel milik ANTAM
yang didukung dengan selesainya perbaikan pabrik FeNi 2.
Pencapaian yang baik ini akan menjadi landasan bagi These good achievements have become the foundation
pertumbuhan berkelanjutan bagi Perusahaan di masa for the Company’s future sustainable growth to increase
mendatang untuk meningkatkan nilai tambah bagi added value for stakeholders. This 2016 positive
pemangku kepentingan. Kinerja positif ANTAM pada tahun performance was balanced with social responsibility,
Employee
2016 juga diimbangi dengan pelaksanaan tanggung jawab conserving the environment, and good corporate
sosial dan lingkungan serta praktik tata kelola perusahaan government practices determined to achieve the
yang baik, yang bertujuan untuk mencapai Visi ANTAM ANTAM 2030 Vision “To be a global natural resources
2030 yaitu “Menjadi korporasi global terkemuka melalui EDVHG FRUSRUDWLRQ WKURXJK EXVLQHVV GLYHUVLͤFDWLRQ DQG
GLYHUVLͤNDVL GDQ LQWHJUDVL XVDKD EHUEDVLV VXPEHU GD\D integration”.
alam”.
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 9
MENINGKATKAN KINERJA LINGKUNGAN IMPROVING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
DENGAN INOVASI BERKELANJUTAN WITH SUSTAINABLE INNOVATION
ANTAM berkomitmen untuk menerapkan dan memastikan ANTAM remain committed to implementing and ensuring
praktik terbaik dalam menjaga kualitas lingkungan hidup best practices to maintain environmental quality in each
di setiap wilayah operasi. Dalam kerangka ini, Perusahaan operational area. Within this framework, the Company seeks
berupaya melaksanakan pengelolaan lingkungan lebih to implement better environmental management standards
baik dari standar yang ditetapkan dengan ikut serta secara by consistently participating in Company Performance
konsisten dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Rating Program (PROPER) on Environmental Management
Perusahaan (PROPER) yang diselenggarakan Kementerian held by the Ministry of Environment and Forestry.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Di tahun 2016, Perusahaan telah meraih 3 (tiga) peringkat In 2016, the Company received 3 (three) Green PROPER
Hijau Penghargaan PROPER periode tahun 2015-2016 of the period 2015 to 2016 and 2 (two) Blue PROPER as
dan 2 (dua) peringkat Biru atas kinerja pengelolaan a remarks for good environmental management by unit/
lingkungan yang baik oleh unit/ unit bisnis. Peringkat business units. The Green Rating was obtained by Gold
Hijau diperoleh oleh Unit Bisnis Pertambangan Emas Mining Business Unit (UBP Emas), Bauxite Mining Business
(UBP Emas), Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBP 8QLW8%3%DXNVLW3UHFLRXV0HWDO3URFHVVLQJDQG5HͤQLQJ
Bauksit), dan Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Business Unit (UBPP LM). The Blue rank achieved by
Logam Mulia (UBPP LM). Sedangkan peringkat Biru diraih Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit (UBPN
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara (UBPN Sultra) and North Maluku Nickel Mining Business Unit
Sultra) dan Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara (UBPN Malut).
(UBPN Malut).
PROPER Hijau diperoleh atas komitmen Perusahaan The Green PROPER is a Company’s commitment in
dalam melaksanakan pengelolaan lingkungan yang implementing environmental management beyond standard
berada di atas standar berdasarkan kriteria penilaian correspond to PROPER assessment criteria inside and
PROPER di sekitar maupun di luar wilayah operasi. outside operation area. ANTAM continues to enhance
$17$0 VHQDQWLDVD WHUXV PHQLQJNDWNDQ HIHNWLͤWDV environmental management effectiveness not only through
pengelolaan lingkungan dengan tidak hanya memenuhi compliance with provisions and regulation, but through wider
ketentuan dan peraturan yang berlaku, namun melalui PHDVXUHPHQWV RI HQHUJ\ HͦFLHQF\ HPLVVLRQV UHGXFWLRQ
EHEHUDSD XSD\D ODLQ VHSHUWL HͤVLHQVL HQHUJL SHQXUXQDQ preserving bio-diversity and Corporate Social Responsibility
emisi, menjaga keanekaragaman hayati serta pengelolaan program impacts, which directly affect the communities
program Corporate Social Responsibility yang berdampak around operation area.
langsung pada masyarakat sekitar wilayah operasi.
ANTAM juga melakukan inovasi di bidang pengelolaan ANTAM also possess innovation utilizing waste into valuable
lingkungan dengan memanfaatkan limbah menjadi bahan construction raw material called Green Fine Aggregate
baku material konstruksi yang disebut Green Fine Aggregate (GFA). GFA begins as a waste material from ore separation
(GFA). GFA adalah material sisa proses pemisahan mineral process of gold and silver at UBP Emas, further processed
emas dan perak dari bijih (ore) di UBP Emas yang diolah dan to be utilized as a component for concrete and various
dimanfaatkan sebagai komponen penyusun beton untuk construction materials. GFA utilization is one of those
berbagai bahan bangunan. Di sisi lain pemanfaatan GFA ini innovative breakthroughs that both reduce the environmental
juga bermanfaat mengurangi beban lingkungan sekaligus burden and boost operational sustainability, fully in line with
menjaga kebelanjutan daerah operasional sejalan dengan UBP Emas post-mining plans.
Rencana Pascatambang (sebelumnya disebut Rencana
Penutupan Tambang) UBP Emas.
Pabrik pemanfaatan GFA di UBP Emas telah diresmikan The GFA Processing Plant in UBP Emas was
oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Dr. Ir. Siti inaugurated by Minister of Environment and Forestry
Nurbaya Bakar, M.Sc. pada 12 April 2016. Pabrik tersebut Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. on 12 April 2016.
merupakan yang pertama di Indonesia sebagai bentuk 7KHSODQWLVDPRQJͤUVWLQ,QGRQHVLDWRSHUIRUPVXFKDODUJH
inovasi berkelanjutan dengan memanfaatkan limbah scale sustainable innovation of turning waste into raw for
menjadi bahan baku material konstruksi. construction materials.
Introduction
PROGRAM CSR YANG LEBIH A MORE EMPOWERING CSR PROGRAM
MEMBERDAYAKAN
Tantangan membangun keberlanjutan dalam mengelola The Company respond to the challenges of developing
About ANTAM
bisnis pertambangan, diwujudkan Perusahaan dengan sustainable mining business with Corporate Social
Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility (CSR) Master Plan which prepared for UBP
(Master Plan CSR) ANTAM yang disusun seluruhnya bagi Emas, UBPN Sultra, UBP Bauksit and UBPN Malut. Master
UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan UBP Bauksit. 3ODQ GHYHORSHG VSHFLͤFDOO\ IRU HDFK EXVLQHVV XQLW WKH
Dengan adanya Master Plan \DQJ VSHVLͤN XQWXN PDVLQJ Company has established and announced its long-term
masing unit, Perusahaan telah memiliki rencana jangka comprehensive sustainable plan from mine planning to post-

panjang yang komprehensif dalam mengelola unit bisnis mining.
sejak dari perencanaan hingga pascatambang.
Program-program CSR yang dilaksanakan ANTAM ANTAM’s CSR program focus on community empowerment,
dititikberatkan pada pemberdayaan untuk menciptakan creating self-reliance based on local resources. ANTAM
kemandirian masyarakat dengan berbasiskan sumber has initiated business incubator program in the four main
daya lokal. Sebagai contohnya, ANTAM telah menginisasi business units which are UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP
program inkubator usaha di 4 unit bisnis utama ANTAM, Emas and UBP Bauksit. This approach facilitate community
yaitu UBP Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Nikel Maluku into developing unique embroidery crafts typical of West
Utara, UBP Emas, dan UBP Bauksit. Dalam pendekatan Kalimantan, or by reviving the culture of coffee and nutmeg
ini, masyarakat dengan difasilitasi Perusahaan telah in eastern regions of Indonesia, especially the fostering of
mengembangkan kerajinan sulam khas Kalimantan Barat farmers around Maba City, East Halmahera.
dan menghidupkan kembali budaya kopi dan pala di
wilayah timur Indonesia dengan membina petani di Kota
Maba, Halmahera Timur.
Inisiatif CSR di bidang kesehatan dan pendidikan CSR initiatives in health and education are promoted within
dikembangkan dengan program berkelanjutan, dalam hal an ongoing program, there for with ANTAM’s support in

ini, ANTAM mendukung pencapaian tujuan Pembangunan achieving Sustainable Development Goals since 2014 with
for sustainability
Berkelanjutan sejak tahun 2014 adalah dengan an environment-based education program which developed
mendukung program pendidikan berbasis lingkungan yang by the government, called the Adiwiyata School. ANTAM
dikembangkan oleh pemerintah, yaitu Sekolah Adiwiyata. assisted SDN Cibubur 11 to be an Adiwiyata self-reliant
ANTAM membina SDN Cibubur 11 untuk menjadi Sekolah schools, whose has successfully empowered 15 other
Adiwiyata Mandiri di mana sekolah ini kemudian sukses schools in the area. With this approach, more schools can
melakukan pemberdayaan dengan membina 15 sekolah di JHWLQYROYHGDQGWKLVSURJUDPFDQUHDFKPRUHEHQHͤFLDULHV
sekitar wilayahnya. Dengan pendekatan ini, sekolah dapat

terlibat dan menyentuh lebih banyak penerima manfaat.
MEMPERTAJAM PELAKSANAAN SHARPENING IMPLEMENTATION OF GOOD

TATA KELOLA GOVERNANCE
Implementasi tatakelola perusahaan yang baik (GCG) The implementation of good corporate governance
di ANTAM merupakan pondasi dalam mencapai tujuan (GCG) in ANTAM is the foundation for achieving
Perusahaan dan dilaksanakan secara konsisten oleh Company goals and basis of action by all ANTAM employee.
seluruh Insan ANTAM. Di tahun 2016, kami telah In 2016, we conducted evaluation on the GCG soft-
melakukan evaluasi atas softstructure GCG di Perusahaan, structure, including revising the Corporate Governance
diantaranya dengan merevisi Kebijakan Tata Kelola Policy, which reinaugurated with a joint statement of the
Employee
Perusahaan yang kemudian diresmikan melalui Board of Commissioners and Board of Directors and issued
pernyataan bersama Dewan Komisaris dan Direksi pada on January 27th, 2016. We also updated the Charter of
tanggal 27 Januari 2016. Kami juga telah melakukan the Board of Directors in order to adjust to the changing
pengkinian atas Pedoman Kerja (Charter) Direksi, regulation and the internal needs.
guna menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan
kebutuhan internal Perusahaan.
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 11
Pada tahun 2016, Perusahaan mempertajam implementasi In 2016, the Company additionally sharpened GCG
GCG kepada Entitas Anak, sosialisasi GCG diberikan kepada implementation within Subsidiaries, by GCG socialization
PT Cibaliung Sumber daya, PT Antam Resourcindo dan at PT Cibaliung Sumberdaya, PT Antam Resourcindo and
PT Indonesia Coal Resources. Sosialisasi GCG dilakukan PT Indonesia Coal Resources. GCG socialization serves a dual
sebagai upaya untuk harmonisasi dan penyelarasan praktik function of the harmonization and alignment of corporate
GCG dan menumbuhkan pemahaman mengenai pentingnya governance practices and a deepened understanding of the
penerapan GCG, sehingga GCG dapat menjadi budaya importance of GCG implementation, so that a GCG culture
dan kekuatan Perusahaan untuk menjalankan bisnis yang will serve as an advantages to run a sustainable business.
berkelanjutan.
Apresiasi tinggi dalam pelaksanaan GCG diperoleh ANTAM Appreciation for ANTAM’s GCG implementation was received
melalui pihak eksternal diantaranya penghargaan dengan by external parties through the Indonesia Good Corporate
meraih 2 (dua) penghargaan Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016 in the category The Best Overall
Governance Award II 2016 (IGCGAII2016) dalam kategori and First Rank with predicate Very Good (A) in the Mining
The Best Overall serta Peringkat Pertama dengan predikat category of Metals and Other Minerals. An award from
Sangat Baik (A) di sektor Pertambangan kategori Logam ,*&*$̰,,̰IXUWKHUVROLGLͤHV$17$0̵VDFNQRZOHGJHG
dan Mineral lainnya. Penghargaan IGCGA – II – 2016 adherence to the principles of good corporate governance
ini merupakan salah satu bukti bahwa ANTAM selalu across its operations and in following good mining practice.
berpegang pada prinsip-prinsip GCG dalam melaksanakan
setiap kegiatan operasi disamping menerapkan good
mining practice.
PENGEMBANGAN INSAN ANTAM DEVELOPING EMPLOYEE OF ANTAM

Bisnis ANTAM kini dikelola oleh lebih dari 2.628 karyawan ANTAM operations are managed and conducted by 2,628
tetap yang merupakan aset paling berharga Perusahaan. permanent employee, the most valuable assets of the
Untuk bisa mencapai target yang ditetapkan Perusahaan Company. To achieve Company targets requires not only
diperlukan tidak saja karyawan yang terampil tetapi skilled employee but also motivation. Therefore, one of
juga motivasi tinggi. Oleh karena itu, salah satu inisiatif initiative was the drafting of the remuneration blueprint in
yang dilakukan ANTAM di bidang ini adalah menyusun line with the strategic direction of the Company. In 2016,
cetak biru remunerasi yang selaras dengan arahan ANTAM also transformed the Learning and Development
strategis perusahaan. Pada tahun 2016, ANTAM juga Division to be a business unit (UBLD), present function as
mentransformasikan Divisi Learning and Development a service provider in mineral mining, in the longterm, UBLD
menjadi sebuah unit bisnis (UBLD), sehingga sekarang is the precursor of the establishment of Antam Corporate
fungsinya menjadi pusat pelatihan dan pengembangan University.
kompetensi di bidang penambangan mineral. Dalam jangka
panjang UBLD menjadi cikal bakal terbentuknya ANTAM
Corporate University.
Tantangan yang masih kami hadapi di bidang ini adalah 2XUFXUUHQWFKDOOHQJHVLQWKLVDUHDDUHͤHOGLVRFFXSDWLRQDO

pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja (K3), dimana health and safety (OHS) management since fatal
masih terdapat angka kecelakaan fatal pada tahun 2016. accident still occurred in 2016. In the future, ANTAM will
ANTAM terus meningkatkan pengelolaan K3 sejalan dengan further improve the management of OHS align with the
Sistem Manajemen K3 Pertambangan dan mempertajam OHS Management System in Mining and sharpen the
pelaksanaan K3 di kontraktor. implementation of OHS for contractors.
RENCANA MENDATANG FUTURE PLANS

Pada tahun mendatang, prospek usaha ANTAM akan lebih In the coming years, ANTAM’s business prospects will
baik seiring dengan selesainya proyek-proyek ekspansi, exceptional in line with the completion of expansion
penurunan biaya tunai komoditas inti dan adanya outlook projects, the decline of core commodities cash cost, positive
peningkatan harga komoditas, serta beroperasinya PLTU outlook for increased commodity prices, and operation of a
yang akan menurunkan biaya energi pengolahan nikel. SRZHUSODQWDQGFRDOͤUHGSRZHUSODQWRSHUDWLRQWRUHGXFH
Dengan kondisi ini, ANTAM akan melanjutkan kebijakan the energy costs of processing nickel. With these on the
strategis yang telah ditetapkan Perusahaan yaitu perluasan horizon, ANTAM’s strategic policies to expand downstream
pengolahan hilir, perluasan basis cadangan dan sumber business, to increase reserves and resources, to develop
daya, menjalin kemitraan untuk pengembangan produksi SDUWQHUVKLSV WR ERRVW SURGXFWLRQ DQG LPSURYH HͦFLHQF\
VHUWD PHQLQJNDWNDQ HͤVLHQVL XQWXN PHQLQJNDWNDQ GD\D will further serve to strengthen ANTAM and its product
saing produk ANTAM. competitiveness.
Introduction
Terkait dengan kinerja lingkungan dan sosial, ANTAM In regards to environmental and social performance,
akan terus melakukan inovasi-inovasi kinerja mulai dari ANTAM will continue to deliver innovations from exploration
tahapan eksplorasi hingga pascatambang. Kegiatan- stage until the post-mining stage. The Partnership and
About ANTAM
kegiatan Pengembangan Masyarakat dan Program Community Stewardship Program will continue to be
Kemitraan dan Bina Lingkungan terus dilakukan ANTAM conducted in sustainable manner and remain focused
secara berkesinambungan. Program-program ini on the areas of education, health, public facilities and
difokuskan pada bidang pendidikan, kesehatan, sarana infrastructure, facilities for religious activities, disaster
dan prasarana umum, sarana ibadah, bantuan bencana relief, environmental conservation, and etc. Environmental
alam, upaya pelestarian alam, dan lain-lain. Pengelolaan impacts will be managed to minimize operation impact.

dampak lingkungan akan terus dikelola untuk Gold PROPER ranking is target that we try mightily. OHS
meminimalisasi dampak operasi. Pencapaian PROPER management will continue to be a priority of our human
Emas merupakan target yang selalu kami upayakan dengan resources risk management approach.
sekuat tenaga. Selain itu pengelolaan K3 juga akan terus
dilakukan sebagai bagian untuk menjaga risiko terhadap
sumber daya manusia ANTAM.
Akhirnya, jajaran Direksi ANTAM memberikan apresiasi Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like to
kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah give appreciation to all stakeholders who have worked
bekerja tak kenal lelah dan memberikan dukungan bagi tirelessly and provided support to the Company and its
upaya Perusahaan sehingga tercapainya kinerja yang efforts to achieve a good performance in 2016. By undertake
baik pada tahun 2016. Dengan melakukan perbaikan continuous improvements in various areas, we expect
yang berkesinambungan di berbagai bidang, kami $17$0FDQSURYLGHEHQHͤWVDQGYDOXHDGGHGIRUWKHQDWLRQ
mengharapkan ANTAM dapat terus memberikan manfaat the country, and the people of Indonesia.
dan nilai tambah bagi bangsa, negara, dan masyarakat
Indonesia.

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 13
Kinerja
Keberlanjutan 2016
Sustainability Performance 2016
Cadangan Mineral ANTAM*

Selama lebih dari empat dekade
ANTAM Mineral Reserves*
ANTAM telah meneguhkan
posisinya sebagai perusahaan
tambang terkemuka di Indonesia.
Namun sejalan dengan dinamika
dan perkembangan eksternal,
ANTAM melakukan transformasi
dari perusahaan pertambangan
menjadi perusahaan berbasis Emas Nikel Saprolit Bauksit
sumber daya alam. Gold Nickel Saprolite Bauxite
3,068 164,3 111,3

For more than four decades ANTAM
KDVDͦUPHGLWVSRVLWLRQDVDOHDGLQJ
mining company in Indonesia. However,
in line with the dynamics and external
developments, ANTAM has transformed juta dmt juta wmt juta wmt
itself from a mining company into a million dmt million wmt million wmt
natural resources based company.
* Mengacu pada standar pelaporan yang diterbitkan oleh Joint Ore Reserves Committee (JORC)
Kegiatan Operasi * Based on the reporting issued by the Joint Ore Reserves Committee (JORC)
Operation Activity
Emas
Gold
Nikel Saprolit
Nickel Saprolite
Bauksit
Bauxite
Keselamatan dan
Mengelola Lingkungan untuk
Kesehatan Kerja
3
Menciptakan Nilai Tambah
Managing Environment to Create Occupational Health and Safety
PROPER Hijau
Added Value
100% 5GTVKƒMCUK1*5#5
57 Green PROPER 2+6$6&HUWLͤFDWLRQ
Rp miliar
8,6 100%
Asesmen Sistem Manajemen
billion juta/million M3 Keselamatan Pertambangan
Mining Safety Management
Biaya Lingkungan Air Digunakan System Assessment
6,09
Environmental Cost
11,68
Water Consumed
juta jam hari
12,9
million hours days
juta/million GJ
10,3 juta/million M3
Jumlah Jam Kerja
Work hours
*CTK-GTLC*KNCPI
Lost Workday
Konsumsi Energi Penggunaan & Daur Ulang
Energy Consumption Air
Used & Recycle Water 257,11 0,48
Severity Rate Frequency Rate
Severity Rate Frequency Rate
Introduction
Reklamasi
Reclamation
About ANTAM
4.965,5Ha
Luas lahan telah di reklamasi
Total reclaimed land
5.949,3Ha
Dampak Ekonomi Tidak Langsung dan CSR
Luas lahan terganggu

Total Disturbance Area
Indirect Economic Impact and CSR
Program Kemitraan Indeks Kepuasan Program Pengembangan Program Bina

Partnership Program Masyarakat Masyarakat Lingkungan
Community Satisfaction Community Development Community Stewardship
70,35
miliar Index Program Program
Rp
1,47
billion
78,95% 68,2 miliar miliar

Rp Rp
1.881
mitra binaan
billion billion
foster partner
Insan ANTAM
Employee

for sustainability
Jumlah Pegawai Tetap Biaya Pengembangan Indeks Keterikatan Pegawai Terdaftar di
Total Permanent Kompetensi Pegawai Safety Committee

Employee Competency Employee Engagement Employee on Safety
2.628
Development Cost Index Committee
orang
people
Rp 19,1 miliar
billion
3,21 dari skala
4,00
from scale
436 orang
people
(19,76% dari Total Pegawai)
4.00 (19.76% from Total Employee)
Manfaat Ekonomi
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV
Biaya Operasi Biaya Pegawai Pembayaran kepada Penjualan

Operation Cost Employee Cost Pemerintah Sales
(FRQRPLF%HQḨWV
Payment to Government
Rp 8.154 miliar
billion Rp 875 miliar
billion Rp 545
(PNBP dan Pajak)
miliar
billion Rp 9.106 miliar
billion
(Non-tax revenue and Tax)

www.antam.com 15
Pernyataan Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan 2016
Responsibility Statement for the Sustainability Report 2016
Laporan Keberlanjutan dan informasi lain yang terkait The Sustainability Report and other related information are
merupakan tanggung jawab penuh manajemen Perusahaan the responsibility of the Management of PT Aneka Tambang
Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk dan dijamin Tbk (Persero) and have been approved by members of the
kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners whose
Komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya masing- signatures appear below.
masing di bawah ini.
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners The Board of Directors
Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H. Ir. Tedy Badrujaman, M.M.
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Zaelani, S.E. Agus Zamzam Jamaluddin S.T., M.T.

Komisaris Direktur Operasi
Commissioner Operations Director
Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M., DESS. Dimas Wikan Pramudhito B.Sc., MBA
Komisaris Direktur Keuangan
Commissioner Finance Director
Prof. Robert A. Simanjuntak, Ph.D. Johan N.B. Nababan, S.E.

Komisaris Direktur Pengembangan
Commissioner Development Director
Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin, M.Sc., M.Eng. Ir. Hari Widjajanto, M.M.
Komisaris Independen Direktur Marketing
Independent Commissioner Marketing Director
Prof. Hikmahanto Juwana, S.H., LL.M., Ph.D Ir. I Made Surata, M.Si
Komisaris Independen Direktur Human Capital & CSR
Independent Commissioner Human Capital & CSR Director
Introduction
Penghargaan
About ANTAM
Awards
Indonesia Green Awards 2016

• Penyelamatan Sumber Daya Air
Water Resources Conservation
• Pengembangan Keanekaragaman Hayati

Biodiversity Development
21 Mei 2016 May 21, 2016
7KH/D7R̨6FKRRORI&65
Corporate Image Award 2016

Corporate Image Awards Kategori Mineral Mining
Corporate Image Awards on Mineral Mining Category
1 Juli 2016 July 1, 2016
Majalah Tempo dan Frontier Consulting
Tempo Magazine and Frontier Consulting
Social Business Innovation Award and Green CEO Awards 2016

• Social Business Innovation Company 2016 Kategori Metal and Mineral Mining Pada
Program Keanekaragaman Hayati
Social Business Innovation Company 2016 Metal and Mineral Mining Category on
Biodiversity Program
• Best Green CEO 2016 Award Yang Dianugerahkan Kepada Direktur Utama ANTAM

Best Green CEO 2016 Award which is presented to President Director of ANTAM
for sustainability
25 Agustus 2016 August 25, 2016
Warta Ekonomi
IDX Best Blue 2016

4 Oktober 2016 October 4, 2016
Bursa Efek Indonesia (BEI)

Indonesia Stock Exchange (IDX)

Penghargaan Primaniyarta 2016
2016 Primaniyarta Award
“Penghargaan Primaniyarta 2016” untuk Kategori Eksportir Berkinerja Tahun 2016
“Primaniyarta Award 2016” for 2016 Extraordinary Performance Exporter Category
Kementerian Perdagangan Republik Indonesia

Ministry of Trade of the Republic of Indonesia
Employee
Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) 2016

Indonesia Public Listed Company Award 2016
Penghargaan Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia (APTI) III – Tahun 2016, Peringkat 2
Kelompok Usaha Logam & Mineral Lainnya Sektor Industri Pertambangan
Indonesia Public Listed Company Award 2016 III, Ranked 2 on Metal and Other Minerals
Business Group Mining Industry Sector
(FRQRPLF%HQḨWV
Majalah Economic Review dan IPMI International Business School

Economic Review Magazine and IPMI International Business School

www.antam.com 17
3rd Living Legend Companies Indonesia 2016
Kategori Silver Bidang Usaha Pertambangan
Silver Category Mining Business
Warta Ekonomi
8th IICD Corporate Governance Conference & Award 2016

• The Best State Owned Enterprise
• The Top 50 Public Listed Company
7 November 2016 November 7, 2016
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
The CECT CSR Award 2016

Special Achievement - Managing Risk Through CSR
Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)
The TOP IT & TELCO Awards 2016

Top IT & TELCO Awards 2016 Kategori Corporate Best Practice 2016, Improvement on ICT
Mining 2016
Top IT & TELCO Awards 2016 Corporate Best Practice 2016 Category, Improvement on ICT
Mining 2016
Majalah ITech
ITech Magazine
The Indonesian National Standard (SNI) Awards 2016

SNI Awards 2016 Kategori Emas dalam Sektor Perusahaan Besar Bidang Elektronika,
Logam dan Produk Logam
SNI Awards 2016 Gold Category in Electronics, Metals and Metal Products Major
Corporation Sector
%DGDQ6HUWL̨NDVL1DVLRQDO,QGRQHVLD
,QGRQHVLD1DWLRQDO&HUWL̨FDWLRQ$JHQF\
Indonesia PR of The Year 2016

Indonesia Best Corporate Communication Team Kategori Mining Industry
Indonesia Best Corporate Communication Team Mining Industry Category
Majalah Mix MarComm

Mix MarComm Magazine
Introduction
About ANTAM
Penghargaan PROPER 2016
PROPER Awards 2016
• UBP Emas : PROPER Hijau
Gold Mining Business Unit : Green PROPER
• UBPP Logam Mulia : PROPER Hijau
3UHFLRXV0HWDO3URFHVVLQJDQG5HͤQHU\%XVLQHVV8QLW*UHHQPROPER
• UBP Bauksit : PROPER Hijau

Bauxite Mining Business Unit : Green PROPER
• PT Cibaliung Sumberdaya : PROPER Hijau
PT Cibaliung Sumberdaya : Green PROPER
• UBP Nikel Sulawesi Tenggara : PROPER Biru
Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit : Blue PROPER
• UBP Nikel Maluku Utara : PROPER Biru
North Maluku Nickel Mining Business Unit : Blue PROPER
• PT Citra Tobindo Sukses Perkasa : PROPER Biru
PT Citra Tobindo Sukses Perkasa : Blue PROPER
7 Desember 2016 December 7, 2016
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016

• The Best Overall
• Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di Sektor Pertambangan Kategori
Logam dan Mineral Lainnya
Ranked First with Outstanding (A) Predicate in the Metals and Other Minerals Category in

Mining Sector
7 Desember 2016 Desember 7, 2016
for sustainability
Economic Review
Indonesia Most Admired CEO Award 2016

• Indonesia Most Admired CEO 2016 Kategori Pertambangan
Indonesia Most Admired CEO 2016 in Mining Category
• Best Overall

Warta Ekonomi
Sustainability Reporting Awards 2016

Runner Up 2 Dalam Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 pada Kategori Mining and
Metals
Runner Up 2 in Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 in Mining and Metals Category
The National Center for Sustainability Reporting (NCSR)

Employee
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2015

• The Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index
• The Most Trusted Company Based on Investor and Analyst Survey
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), Majalah SWA

(FRQRPLF%HQḨWV
BUMN Leadership Awards 2016

CFO Special Award in Cost Effectiveness in BUMN Leadership Awards 2016
IPMI International Business School


www.antam.com 19
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ANTAM 2016 ini

bertujuan untuk mengkomunikasikan
secara transparan dan akuntabel kinerja
keberlanjutan Perusahaan dalam bidang
lingkungan, sosial dan ekonomi dengan
mengacu pada Panduan Pembuatan
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan
Global Reporting Initiative.
The ANTAM Sustainability Report 2016 aims to
communicate, transparently and accountably, its corporate
sustainability performance in environmental, social and
economic areas with reference to the Sustainability
Reporting Guidelines developed by the Global Reporting
Initiative.
Introduction
About ANTAM
for sustainability
818 ribu ton slag
thousand tons
of slag
Di UBPN Sultra dimanfaatkan sebagai
257 ribu dmt tailing
thousands dmt
of tailing
Di UBP Emas dimanfaatkan sebagai
substitusi bahan baku Agregat kasar substitusi bahan baku lantai kerja
untuk konstruksi road base, yard base tambang bawah tanah serta material
serta material konstruksi beton. konstruksi beton
In UBPN Sultra, it is used as coarse In UBP Emas it is used as a raw

aggregate substitution of raw materials material substitution of underground
Employee
for road base construction, yard base PLQHͥRRUDQGFRQFUHWHFRQVWUXFWLRQ

and concrete construction material. material.
Laporan ini merupakan komplementer laporan This report is complementary to the Annual Report published
tahunan yang diterbitkan bersamaan dengan laporan along with this Sustainability Report. Information related
keberlanjutan ini. Informasi terkait topik-topik material to material topics presented in this report is consistent
(FRQRPLF%HQḨWV
yang disajikan dalam laporan ini merupakan konsistensi with the previous report. For ease of presentation, we
dari laporan yang kami terbitkan sebelum ini. Untuk use the term “ANTAM”, “Company”, or “We” to represent
kemudahan penyajian, digunakan istilah “ANTAM”, PT ANTAM (Persero) Tbk, whereas in certain parts, we also
“Perusahaan”, “Perseroan” ataupun “Kami” untuk mewakili use abbreviations of subsidiaries.
PT ANTAM (Persero) Tbk. Sedangkan pada bagian-bagian
tertentu, juga digunakan singkatan-singkatan dari anak
perusahaan.

www.antam.com 21
Menentukan Isi, Batasan, dan Topik
Relevan dalam Laporan
'HͤQLQJ5HSRUW&RQWHQWV%RXQGDU\DQG5HOHYDQW7RSLFV
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan 2016, ANTAM In developing its 2016 Sustainability Report, ANTAM
menerapkan Prinsip Pelaporan dalam menentukan LPSOHPHQWHG WKH 3ULQFLSOHV IRU 'HͤQLQJ 5HSRUW &RQWHQW
isi dan kualitas laporan, mengikuti kaidah yang diatur and Quality in accordance with the Sustainability Reporting
dalam Panduan Pembuatan Laporan Keberlanjutan yang Guidelines developed by the Global Reporting Initiative.
diterbitkan Global Reporting Initiaive. [G4-18] [G4-18]
Proses Penentuan Aspek Material dan Batasan Pelaporan

3URFHVVWR'HͤQH0DWHULDO$VSHFWVDQG5HSRUW%RXQGDULHV
Langkah 1 | Step 1 Langkah 2 | Step 2 Langkah 2 | Step 2

IDENTIFIKASI | IDENTIFICATION PRIORITAS | PRIORITY VALIDASI | VALIDATION
LAPORAN
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap KEBERLANJUTAN
Sustainability Context Materiality Completeness ANTAM 2016
ANTAM
Sustainability
Report 2016
Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Inclusiveness
Langkah 4 | Step 4
REVIEW | REVIEW
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan

Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness
Untuk memilih topik relevan dalam laporan ini, ANTAM To select relevant topics for this report, ANTAM conducted a
melakukan diskusi kelompok terfokus (FGD) pada tanggal focus group discussion on 6-7 December 2016 participated
6-7 Desember 2016 yang dihadiri oleh perwakilan dari semua in by representatives from all departments, functions, and
departemen, fungsi dan unit bisnis perusahaan, dengan business units, facilitated by independent consultants to
difasilitasi oleh konsultan independen untuk membahas discuss the sustainability topics, scope and report boundary
topik keberlanjutan, cakupan dan batasan pelaporan yang and prioritizing them through materiality test. [G4-18]
relevan untuk diprioritaskan dengan uji materialitas. [G4-18]
Batasan dalam laporan keberlanjutan ini adalah entitas- The boundary in this sustainability report is the operational
entitas operasi ANTAM yang meliputi Kantor Pusat, Unit HQWLWLHVRI$17$0FRQVLVWLQJRI+HDG2ͦFH*HRPLQ8QLW
Geomin, Unit-unit Pascatambang, dan enam unit bisnis Post-Mining Units, and the six main business units of
utama ANTAM, yaitu [G4-17]: ANTAM, they are [G4-17]:
1. Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara 1. Nickel Mining Business Unit Southeast Sulawesi (UBPN
(UBPN Sultra) di Pomalaa, Sulawesi Tenggara Sultra) in Pomalaa, Southeast Sulawesi
2. Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBP Emas) di 2. Gold Mining Business Unit (UBP Emas) in Pongkor,
Pongkor, Jawa Barat West Java
3. Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara (UBPN 3. Nickel Mining Business Unit North Maluku (UBPN
Malut) di Tanjung Buli, Maluku Utara Malut) in Tanjung Buli, North Maluku
4. Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia 3UHFLRXV0HWDO3URFHVVLQJDQG5HͤQHU\%XVLQHVV8QLW
(UBPP LM) di Pulo Gadung, Jakarta Timur (UBPP LM) in Pulo Gadung, East Jakarta
5. Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBP Bauksit) di 5. Bauxite Mining Unit Business (UBP Bauksit) in Tayan,
Tayan, Kalimantan Barat. West Kalimantan
6. Unit Bisnis Learning Development (UBLD) di Jakarta. 6. Learning Development Business Unit (UBLD) in Jakarta.
Introduction
Batasan Pelaporan untuk Penyusunan Laporan Keberlanjutan 2016 ANTAM
Report Boundaries Used in the ANTAM Sustainability Report 2016
About ANTAM
UBPN Sultra
+HDG2ͦFH Post-Mining Subsidiaries
UBPN Malut
UBP Emas
UBP Bauksit

UBPP LM
Unit Geomin
UBLD
Contractors, Partners &

Other Stakeholders
Batasan Laporan Keuangan Konsolidasi Entitas internal ANTAM
Consolidated Financial Statement Boundary ANTAM internal entities
Batasan Laporan Keberlanjutan Entitas eksternal ANTAM

Sustainability Report Boundary ANTAM external entities

Peta Prioritas Topik Keberlanjutan
for sustainability
Sustainability Priority topic map
Keselamatan Kinerja Ekonomi

Marketing & Labeling Anti Korupsi & Kesehatan Economic
Anti-Corruption Safety & Security Performance
E
Kepatuhan
lingkungan Masyarakat lokal
Pascatambang Dampak Ekonomi Environmental Local Community
Post-mining tidak Langsung Compliance
Indirect Economic Impact Cadangan/Reserves
Hubungan Management/
Privasi Pelanggan Keanekaragaman Hayati Reklamasi Ketenagakerjaan

Customer Privacy Biodiversity Reclamation Management Relation/
D
Employment
Pelatihan & Pendidikan
Hak Masyarakat Adat Emisi Training & Education
Indigenous People’s Rights Emission Limbah cair/padat
(ͧXHQW:DVWH
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Assessment HAM Air Ketenagakerjaan

Human Rights Assessment Water Employment
B Kebebasan Berserikat &

Praktik Pengamanan
Employee
Berkumpul
Security practices
Freedom of Association
Keberadaan Pasar
Supplier
Market Presence
A Non Diskriminasi Material

Non Discrimination
1 2 3 4 5
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 23
Daftar Aspek Material [G4-19][G4-20][G4-21]
List of Material Aspects
Hasil uji materialitas adalah daftar aspek-aspek material The result of the materiality test is the list of material
yang kami pilih dan dikonsultasikan kembali kepada aspects selected and consulted upon with relevant
pemangku kepentingan terkait, dan kemudian kepada stakeholders, with Company management giving approval.
manajemen Perusahaan untuk memperoleh persetujuan. The agreed upon list of Material Aspects is as follows:
Daftar topik material yang disepakati adalah sebagai
berikut:
Daftar Aspek Material dan Batasannya

List of Material Aspects and Its Boundaries
Pemangku Kepentingan Terkait Indikator GRI
Relevant Stakeholder yang dilaporkan
No. Aspek Keberlanjutan Entitas sepenuhnya Sustainability Aspect
Entitas Internal GRI Indicator
Eksternal
Internal Entity fully reported
External Entity
G4-LA5
1. Keselamatan dan Kesehatan Kerja ͛ ͛ G4-LA7 Occupational Health and Safety
G4-LA8
2. Kinerja Ekonomi ͛ ͛ G4-EC1 Economic Performance
3. Kepatuhan Lingkungan ͛ ͛ G4-EN29 Environmental Compliance
4. Komunitas Lokal ͛ ͛ G4-SO1 Local Communities
5. Cadangan ͛ ͛ Reserve
G4-LA1
6. Hubungan Pekerja - Manajemen ͛ X Labor and Management Relations
G4-LA2
G4-LA9
7. Pelatihan & Pendidikan ͛ ͛ Training & Education
G4-LA11
G4-EN22
8. (ͥXHQ /LPEDK ͛ ͛ G4-EN23 (ͧXHQW :DVWH
MM3
9. Reklamasi ͛ ͛ MM1 Reclamation
G4-EN15
10. Emisi ͛ ͛ G4-EN16 Emission
G4-EN18
G4-EN11
G4-EN13
G4-EN14
11. Keanekaragaman Hayati ͛ ͛ Biodiversity
MM1
MM2
12 Anti Korupsi ͛ ͛ G4-SO5 Anti Corruption

G4-EC7
13 Dampak Ekonomi Tidak Langsung ͛ ͛ Indirect Economic Impact
G4-EC8
G4-EN3
14 Konsumsi Energi ͛ ͛ Energy Consumption
G4-EN5
Introduction
PERNYATAAN ULANG DAN PERUBAHAN DARI RESTATEMENT AND CHANGES FROM
LAPORAN SEBELUMNYA [G4-22][G4-23] PREVIOUS REPORT [G4-22][G423]
About ANTAM
3HUXEDKDQ VLJQLͤNDQ GDUL ODSRUDQ VHEHOXPQ\D WHUOLKDW 6LJQLͤFDQW FKDQJHV IURP WKH SUHYLRXV UHSRUW FDQ EH VHHQ
dalam penambahan topik material dan batasan topik in the additional number of material aspects and topic
pada Laporan ini yaitu cadangan, reklamasi, pelatihan boundaries for the Report, they are reserves, reclamation,
dan pendidikan serta anti-korupsi. Laporan ini juga training and education as well as anti-corruption. This report
menghilangkan air dari daftar topik material pada laporan is also remove water as a material aspect.
sebelumnya.

Laporan ini mengandung pernyataan ulang pada halaman This report contains a restatement on page 78 due
78 yang disebabkan perbaikan pencatatan dari pelaporan to improvement of recording from 2015 reporting.
tahun 2015. Pencatatan ulang yaitu di bagian perhitungan The restatement can be found in Green House Gas
Emisi Gas Rumah Kaca di UBPN Sultra tahun 2015, calculation in UBPN Sultra in 2015, previously stated
dimana sebelumnya berjumlah 590.952 ton CO2 eq menjadi 590,952 ton CO2eq into 589,952 ton CO2eq.
589.952 Ton CO2 eq.
PROFIL LAPORAN REPORTING PROFILE

Laporan Keberlanjutan ANTAM 2016 disusun mengikuti ANTAM Sustainability Report 20016 is developed ‘in
kaidah ‘in accordance’ Panduan Penyusunan Laporan accordance’ to the Sustainability Reporting Guidelines
Keberlanjutan Generasi Keempat dari Global Reporting Generation 4 of the Global Reporting Initiative (GRI G4), with
Initiative (GRI Guideline G4), dengan ‘Opsi Inti’ dan ‘core’ option and Standard Disclosure of Mining and Metal
Pengungkapan Standar Industri Pertambangan dan Logam (SD MM).[G4-32]
(Standard Disclosure Mining & Metal – SD MM). [G4-32]
ANTAM menerbitkan laporan keberlanjutan setiap ANTAM publishes the sustainability report annually. This
tahun. Laporan keberlanjutan 2016 ini memuat kinerja 2016 Sustainability Report explains ANTAM’s sustainability
keberlanjutan ANTAM pada periode pelaporan 1 Januari - performance during the period of January 1 - December 31,

31 Desember 2016. Laporan sebelumnya telah diterbitkan 2016. The previous report was published on March 2016.
for sustainability
pada bulan Maret 2016. [G4-28] [G4-29] [G4-30] [G4-28][G4-29][G4-30]
Laporan ini diperiksa untuk dipastikan oleh pihak eksternal This report is assured by an independent and external
yang independen terhadap ANTAM. Informasi pada topik party. Information on the material aspects in this report
yang material dalam Laporan keberlanjutan ini diperiksa was checked to assure its conformity with GRI G4 by
untuk dipastikan kesesuaiannya dengan GRI G4 oleh an Independent External Assuror on March 7-9, 2017.
Assuror Eksternal Independen pada tanggal 7-9 Maret 2017. The result of the assurance process can be found on page

Pernyataan hasil pemeriksaan dapat dibaca di halaman 200-202. [G4-33]
200-202. [G4-33]
UMPAN BALIK [G4-31][G4-5] FEEDBACK [G4-31][G4-5]

Untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan ini, To increase the quality of this Sustainability Report, the
perusahaan mengundang seluruh pembaca dan pemangku Company invites all readers and stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan saran, ide, kritik dan suggestions, arrows, ideas, criticism, and opinions to:
pendapat ke:
PT ANTAM (Persero) Tbk

Employee
SVP Corporate Secretary

.DQWRU3XVDW_+HDG2ͦFH
Gedung Aneka Tambang Tower A,
Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan,
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Tel. (62-21) 789 1234; Fax. (62-21) 789 1224
Email: corsec@antam.com
(FRQRPLF%HQḨWV
www.antam.com

www.antam.com 25
30
Sejarah ANTAM
32
Visi, Misi dan Nilai
34
Skala Organisasi
35
Pemegang Saham Utama,
History of ANTAM 8KUKQP/KUUKQPCPF8CNWGU Scale of Organization Entitas Anak, Entitas
Asosiasi & Ventura Bersama
/CLQT5JCTGJQNFGT
5WDUKFKCTKGU#UUQEKCVGU
Joint Venture
Tentang
ANTAM
About ANTAM
Kegiatan Usaha Unit Bisnis

Business Activities Business Unit
Eksplorasi, Penambangan, Pengolahan, 6 unit bisnis, 1 unit eksplorasi, 3 kantor

Pemurnian, Pemasaran perwakilan, 1 kantor pusat, 5 area
Exploration, Mining, Processing, pascatambang
5HͤQLQJ0DUNHWLQJ 6 business units, 1 exploration unit, 3
UHSUHVHQWDWLYHRͦFHVKHDGRͦFH
5 post-mining areas
Pemasaran Produk Feronikel 2GOCUCTCP2TQFWM'OCU6CJWP

6CJWP Marketing of Gold Products 2016
Marketing of Feronickel
Products 2016 Penjualan Domestik
Penjualan Ekspor ke Singapura, India
Penjualan Ekspor ke Tiongkok, & Inggris
India, Taiwan & Korea Selatan Domestics Sales
Export Sales to China, India, Taiwan Export Sales to Singapore, India
& South Korea & Great Britain
36 40
Introduction
Lokasi Usaha dan 6HUWLͤNDVL
Pasar Produk ANTAM %GTVKƒECVKQP
ANTAM’s Product and Market
Coverage
About ANTAM
Komoditas utama ANTAM adalah produk mineral dan mineral

olahan yang meliputi bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit,
alumina dan batu bara. Sementara jasa utama ANTAM adalah
pengolahan dan pemurnian logam mulia berupa emas dan perak
serta jasa eksplorasi pertambangan (Unit Geomin)
ANTAM main commodities are the mineral products and processed minerals of: nickel ore,
ferronickel, gold, silver, bauxite, alumina and coal. The main services of ANTAM are the
processing and refining of precious metals such as gold and silver and exploration services
through the Geomin Unit

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 27
Tentang ANTAM
About ANTAM
PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
yang melakukan kegiatan usaha di bidang eksplorasi, penambangan, pengolahan,
serta pemasaran dari komoditas bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, batu
bara dan jasa pemurnian logam mulia. [G4-3] [G4-7]
Pendapatan ANTAM diperoleh dari rangkaian aktivitas mulai eksplorasi untuk

menemukan deposit mineral, penambangan dan pengolahan mineral secara
ekonomis, dan penjualan kepada konsumen jangka panjang yang loyal dari India,
Taiwan, Tiongkok dan Korea Selatan. [G4-8]
PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) is a State-Owned Enterprise (SOE) conducting business

LQWKHͤHOGVRIH[SORUDWLRQPLQLQJSURFHVVLQJDQGPDUNHWLQJRIQLFNHORUHIHUURQLFNHOJROGVLOYHU
EDX[LWHDQGFRDODVZHOODVWKHVHUYLFHRISUHFLRXVPHWDOUHͤQHU\[G4-3] [G4-7]
ANTAM’s revenue derives from exploration and discovering mineral deposits, economically mineral mining and
processing and sales to long-term consumers in India, Taiwan, China and South Korea.
[G4-8]
Introduction
Komoditas utama ANTAM adalah produk mineral dan ANTAM main commodities are mineral products and
mineral olahan yang meliputi bijih nikel, feronikel, emas, processed minerals of nickel ore, ferronickel, gold,
perak, bauksit, alumina dan batu bara. Sementara jasa silver, bauxite, alumina, coal. ANTAM’s main services
About ANTAM
utama ANTAM adalah pengolahan dan pemurnian logam DUH WKH SURFHVVLQJ DQG UHͤQLQJ RI SUHFLRXV PHWDOV VXFK
mulia berupa emas dan perak serta jasa eksplorasi as gold and silver as well as mining exploration services
pertambangan (geomin). [G4-4] through Geomin. [G4-4]
Saham ANTAM diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia ANTAM’s shares have been traded on the Indonesia Stock
(Indonesia Stock Exchange, IDX) sejak 1997. Saham Exchange (IDX) since 1997. ANTAM’s shares are listed on

ANTAM tercatat di Papan Utama IDX serta merupakan the Main Board of the IDX and included on the LQ45, the
anggota dari LQ45, the Jakarta Islamic Index, the Jakarta Jakarta Islamic Index, the Jakarta Mining Index, the SRI
Mining Index, the SRI Kehati Sustainability Index dan Kehati Sustainability Index and several other leading local
beberapa indeks lokal terkemuka lainnya. Selain itu saham indexes. In addition ANTAM shares are also listed on the
ANTAM juga tercatat di Bursa Efek Australia (Australian Australian Securities Exchange (ASX) as a full ASX Listing
Securities Exchange, ASX) sebagai full ASX Listing sejak since 2002. ANTAM Shares on the ASX are traded in the
2002. Saham ANTAM di ASX diperdagangkan dalam form of Chess Depository Interests (CDI) where one CDI
bentuk Chess Depository Interests (CDI) dimana satu CDI UHSUHVHQWVͤYHVKDUHV
mewakili 5 saham.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA PERUSAHAAN SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY
[G4-13] [G4-13]
Dalam rangka pencapaian Visi ANTAM 2030 dan untuk To achieve ANTAM’s 2030 Vision as well as to increase
PHQLQJNDWNDQSURͤWDELOLWDVSHUXVDKDDQ$17$0PHODNXNDQ WKH SURͤWDELOLW\ $17$0 UHYLHZHG LWV RUJDQL]DWLRQDO
kajian efektivitas organisasi dengan memperhatikan disain effectiveness by focusing on organizational design and
organisasi dan menyesuaikan dengan business needs. adapting to business needs. The review was conducted
Kajian ini dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi by considering the challenges encounter the Company
perusahaan yang penuh tantangan dalam beberapa tahun in recent years. Optimistic expectations arising from this

terakhir. Harapan optimis dari perubahan organisasi ini organizational change will be optimised and empowered
for sustainability
adalah dapat lebih dioptimalkan dan diberdayakannya the strategy and critical best practices, especially in
fungsi-fungsi strategis dan critical secara best practices, business development and marketing.
antara lain business development dan marketing.
Perubahan organisasi yang terjadi adalah sebagai berikut: Organizational changes that occur are as follows:
1) Penggabungan 2 (dua) Direktorat menjadi 1 (satu), 1) Merging two (2) Directorates into 1 (one), that is
yaitu Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) dengan the Directorate of Human Resources (HR) with the

Direktorat Umum & CSR menjadi Direktorat Human Directorate General & CSR to be the Directorate of
Capital & CSR dan dibentuknya Direktorat Marketing, Human Capital & CSR and the establishment of the
sehingga tidak menambah jumlah 6 (enam) Direktorat Directorate of Marketing, keeping the number at six (6)
yang ada sebelumnya. Directorates.
2) Perubahan Business Development Bureau menjadi 2) Changes in Business Development Bureau to be the
Business Development Division. Business Development Division.
3) Reposisi Divisi-Divisi: Risk Management, Marketing, 3) Repositioning of Divisions: Risk Management,
Supply Chain Management (SCM), Marketing, Post- Marketing, Supply Chain Management (SCM), Marketing,
mining & Non Productive Asset Management (PM & Post-mining & Non Productive Asset Management (PM
NPAM), Information & Communication Technology (ICT) & NPAM), Information & Communication Technology
Employee
dan Shanghai 5HSUHVHQWDWLYH2ͦFH. ,&7DQGWKH6KDQJKDL5HSUHVHQWDWLYH2ͦFH

4) Penggabungan Divisi Mineral Resources Development 4) The incorporation of the Division of Mineral Resources
(MRD) ke Geomin Unit; Technology Development Development (MRD) to the Geomin Unit; Technology
(TD) ke Divisi Corporate Strategic (CS); Government & Development (TD) to the Division of Corporate Strategy
External Relation (G&ER) dengan Divisi General Affair (CS); Government and External Relations (G&ER) with
(GA) & DRO; fungsi Financial Controlling menjadi bagian the Division of General Affairs (GA) & DRO; Financial
dari Subsidiary & Project Management (SPM) Division. Controlling Functions to become part of Subsidiary &
0HQXWXS'LYLVL7RN\R5HSUHVHQWDWLYH2ͦFH Project Management (SPM) Division.
(FRQRPLF%HQḨWV
6) Pembentukan Strategic Business Unit Learning & &ORVLQJWKH'LYLVLRQRIWKH7RN\R5HSUHVHQWDWLYH2ͦFH

Development (UBLD). 6) The establishment of Strategic Business Learning &
Development Unit (UBLD).
Perubahan organisasi ini tidak berdampak pada ekonomi, These organizational changes have had no impacts on the
sosial, dan lingkungan di ANTAM, karena penempatan economic, social and environmental matters in ANTAM, as
pegawai mengoptimalkan jumlah pegawai yang sudah ada. VWDͦQJUHPDLQHGXQFKDQJHG

www.antam.com 29
Sejarah ANTAM
History of ANTAM
1975 1979
Tambang nikel Pulau Gebe
Dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri beroperasi
Keuangan Republik Indonesia No. Kep. 1768/
MK/IV/12/1974, tentang Penetapan Modal Gebe Island nickel mine
1968 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka

Tambang menjadi Perseroan Terbatas dengan
nama PT Aneka Tambang, yang telah memperoleh
commenced operations
1995 1998
pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM dalam
ANTAM dibentuk
Surat Keputusannya No. Y.A. 5/170/4 tanggal 21
dari merjer beberapa
Mei 1975
perusahaan & proyek
Pemerintah RI
Issuance of Finance Minister Decision Pabrik FeNi 2 beroperasi Tambang nikel Pulau Gee
No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, on the change of komersial beroperasi
ANTAM was formed
status of public company PT Aneka Tambang to
by merger from
limited liability company with the name PT Aneka Commercial operations of Gee Island nickel mine
several Indonesian
Tambang (Persero), which was resolved by the FeNi 2 Plant commenced operations
government projects &
Minister of Law and Human Rights Decision No.
mining companies
Y.A. 5/170/4 dated May 21,1975
1974 1976
- Perubahan PN ANTAM menjadi
Perusahaan Negara Perseroan
Pabrik FeNi 1 beroperasi
komersial
1997 1999
Terbatas ("Perusahaan Perseroan") ANTAM melakukan Saham ANTAM tercatat
berdasarkan Peraturan Pemerintah Commercial operations of penawaran umum perdana di Bursa Saham Australia
No 26 tahun 1974 FeNi 1 Plant di Bursa Efek Jakarta dan (ASX)
- Perubahan ANTAM menjadi Surabaya (sekarang Bursa
Perusahaan Perseroan Terbatas Efek Indonesia) Secondary listing on
dengan Akta Pendirian Perseroan Australia Securities
No. 320 tanggal 30 Desember 1974 Initial Public Offering in Exchange (ASX)
Jakarta & Surabaya Stock
- Change of PN ANTAM to limited Exchanges (now Indonesia
public state company based on Stock Exchange)
Government Regulation No 26 Year
1994
1974
- Change of ANTAM to limited liability
company based on the Company
Establishment Deed No. 320
December 30, 1974 Tambang emas Pongkor
beroperasi
Pongkor gold mine

Introduction
2011
- Konstruksi proyek CGA Tayan
- Akuisisi tambang batubara
2015
Sarolangun
- Pembukaan tambang nikel
About ANTAM
Pakal
2003 - Construction of Tayan CGA - Rights issue yang mencakup

Project commenced Penyertaan Modal Negara berjalan
- Acquisition of Sarolangun sukses dengan oversubscription
Coal Mining dengan nilai proceeds mendekati
Penerbitan obligasi
- Opening of Pakal Island Rp5,38 triliun
senilai US$200 juta untuk
nickel mine - Penandatanganan Nota
pendanaan proyek pabrik
Kesepahaman dengan INALUM

FeNi 3
dan Chinalco untuk Proyek SGAR
Mempawah
ANTAM issued US$200
- Launching emas motif batik
PLOOLRQERQGWRͤQDQFH
- Operasi Furnace-4 dimulai
2013
FeNi 3 plant Project
2001 2009 Commissioning pabrik

- Rights issue which included
State Capital participation was
oversubscribed with nearly Rp5.38
Tambang nikel Tanjung trillion proceeds
Chemical Grade
Buli beroperasi - Signing of MoU with INALUM and
ANTAM mengakuisisi Alumina Tayan
Chinalco
tambang emas Cibaliung - Launching of gold with batik motifs
Tanjung Buli nickel mine Commissioning of
commenced operations - Operations of Furnace-4 commenced
ANTAM acquired Cibaliung Tayan Chemical Grade
gold mine Alumina plant

for sustainability
2002 2012 2014
Status saham Perseroan
2010 - Groundbreaking PLTU &
Line-4 Proyek Perluasan
Commissioning fasilitas
jetty, belt conveyor &
di ASX meningkat menjadi - Penandatanganan Pabrik Feronikel Pemurnian-3 dari Proyek
kontrak EPC Proyek Pomalaa Perluasan Pabrik Feronikel

ASX Listing
CGA Tayan - Tambang nikel Pomalaa
ANTAM’s status at the - Tambang emas Tapunopaka beroperasi
ASX was augmented into Cibaliung & tambang Commissioning of jetty
ASX Listing nikel Tapunopaka - Groundbreaking of Coal facilities, belt conveyor
beroperasi Fired Power Plant & 5HͤQLQJRIWKH
Line-4 of the Pomalaa Pomalaa Ferronickel Plant
2007 - Signing of EPC contract

of Tayan CGA project
- Cibaliung gold mine &
Ferronickel Plant
Expansion Project
- Tapunopaka nickel mine
Expansion Project
Tapunopaka nickel mine commenced operations

Pabrik FeNi 3
2016
beroperasi komersial
Employee
Commercial operations
of FeNi 3 plant
• Produksi dan penjualan feronikel tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan

• EPC Contract Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim
• Cash cost komoditas feronikel ANTAM menempati posisi terendah kedua di dunia
• Inovasi layanan BRANKAS
• Peluncuran produk perhiasan
• Aliansi strategis dengan Newcrest dalam eksplorasi emas
• Peluncuran produk Green Fine Aggregate
(FRQRPLF%HQḨWV
• IDX Best Blue 2016
• Ferronickel production and sales reached all time high

• EPC Contract of East Halmahera Ferronickel Development Project
• Cash cost of ANTAM’s ferronickel reached second position in global ferronickel producer
league
• Innovation of BRANKAS services
• Launch of jewellery products
• Strategic alliance with Newcrest in gold exploration
• Launch of Green Fine Aggregate products

• IDX Best Blue 2016

www.antam.com 31
Visi, Misi dan Nilai [G4-56]
Vision, Mission and Values
VISI ANTAM 2030 ANTAM 2030 VISION

0HQMDGL NRUSRUDVL JOREDO WHUNHPXND PHODOXL GLYHUVLͤNDVL To be a leading natural resources based global corporation
dan integrasi usaha berbasis sumber daya alam. WKURXJKEXVLQHVVGLYHUVLͤFDWLRQDQGLQWHJUDWLRQ
MISI ANTAM 2030 ANTAM 2030 MISSIONS

1. Menghasilkan produk-produk berkualitas dengan 1. To provide high quality products with a view of achieving
memaksimalkan nilai tambah melalui praktik-praktik maximum added value through best industry practices
industri terbaik dan operasional yang unggul; and competitive operational performance;
2. Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan 2. To optimise resources with emphasis on sustainability,
keberlanjutan, keselamatan kerja dan kelestarian occupational safety and environmental conservation;
lingkungan; 3. To maximise the shareholder and stakeholder value;
3. Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang 4. To improve the employee’s competency and welfare
saham dan pemangku kepentingan; as well as the self-reliance of the communities in the
4. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan vicinity of the operational areas.
serta kemandirian masyarakat di sekitar wilayah
operasi.
NILAI-NILAI ANTAM ANTAM’S VALUES

PIONEER (Professionalism, Integrity, glObal mentality, PIONEER (Professionalism, Integrity, glObal mentality,
harmoNy, ExcEllence, Reputation) harmoNy, ExcEllence, Reputation)
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA ANTAM ANTAM’S GOVERNANCE PRINCIPLES

Transparency – Accountability – Responsibility – Transparency – Accountability – Responsibility –
Independency – Fairness. Independency – Fairness.
Pada tahun mendatang, prospek usaha ANTAM akan lebih baik seiring dengan selesainya proyek-proyek ekspansi, penurunan
biaya tunai komoditas inti dan adanya outlook peningkatan harga komoditas, serta beroperasinya PLTU yang akan menurunkan
biaya energi pengolahan nikel.
+PVJGEQOKPI[GCTU#06#/DWUKPGUURTQURGEVUYKNNKORTQXGKPNKPGYKVJEQORNGVKQPQHVJGGZRCPUKQPRTQLGEVUCFGETGCUGQHEQTG
EQOOQFKVKGUECUJEQUVUCPFVJGQWVNQQMHQTKPETGCUGFEQOOQFKV[RTKEGUCUYGNNCUVJGQRGTCVKQPQHCRQYGTRNCPVYJKEJYKNN
reduce the energy costs of processing nickel.
Introduction
ANTAM memandang keanggotaan dalam organisasi ANTAM perceives membership in external organizations
eksternal sebagai inisiatif untuk meningkatkan hubungan as initiatives to increase better relationships with
dengan pemangku kepentingan. Keanggotaan organisasi stakeholders. Memberships in organizations are as follows:
About ANTAM
eksternal yang strategis bagi ANTAM adalah sebagai [G4-16]
berikut: [G4-16]
Nama Organisasi Status Keterangan

No
Organization Position Notes
Anggota Anggota Komite
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member Member of Committee

Forum Reklamasi Hutan dan Lahan Bekas Tambang Anggota
2 -
(FRHLBT) Member
Anggota Keanggotaan bersifat individu

3 +LPSXQDQ$KOL*HRͤVLND,QGRQHVLD+$*,
Member Membership on individual basis
Anggota
4 Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI) -
Member
Anggota
5 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) -
Member

6 Indonesia Mining Association (IMA)
7 Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Anggota
8 Komunitas Perseroan Anti Suap (KUPAS) -
Member
9 Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi)
Forum Komunikasi Pengelola Lingkungan Anggota Keanggotaan bersifat individu

10
Pertambangan Indonesia Member Membership on individual basis
for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 33
Skala Organisasi [G4-9]
Scale of Organization
Jumlah Pegawai Tetap Total Kapitalisasi

Number of Permanent Employee Total Capitalization
Utang Ekuitas
Debt Equity
Rp10.114.641 juta/million Rp11.929.562 juta/million
Rp12.040.132 juta/million Rp18.316.719 juta/million
2.548 orang/people
2.423 orang/people
2016 2016
2016
Rp11.572.740 Rp18.408.796
2.628
orang/people
juta/million juta/million
Total Pendapatan
Total Revenue Kuantitas Produk Terjual
Quantity of Product Sold
18.643 ton/TNi 20.546 kg/kg

19.747 ton/TNI 13.172 kg/kg
2016 2016
Rp9.420.631 juta/million
20.888 18.287
2016 Feronikel Perak
Ferronickel ton/TNi Silver Kg/Kg
Rp9.106.261 215.400 wmt/wmt 60.898 wmt/wmt

juta/million
46.751 wmt/wmt 182.624 Wmt/Wmt
2016 2016
Total Aset
Total Asset
Nikel
734.886
wmt/wmt Bauksit
290.581
wmt/wmt
Nickel Ore Bauxite
9.978 Kg/Kg

14.179 Kg/Kg
Rp22.044.202 juta/million 2016
2016
Emas
Gold
10.227
kg/kg
Rp29.981.536
juta/million
Introduction
Pemegang Saham Utama, Entitas Anak,
Entitas Asosiasi & Ventura Bersama [G4-17]
About ANTAM
Major Shareholder, Subsidiaries, Associates & Joint Venture
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG

SUBSIDIARIES-DIRECT OWNERSHIP
$VLD3DFL̨F1LFNHO3W\/WG$31$XVWUDOLD
PT Indonesia Coal Resources (Indonesia)-100,00%
PT ANTAM Resourcindo (Indonesia)-99,98%
PT Mega Citra Utama (Indonesia)-99,50%
PT Abuki Jaya Stainless Indonesia (Indonesia)-99,50%
PT Borneo Edo International (Indonesia)-99,50%
PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (Indonesia)-99,50%
Pemerintah Republik Indonesia PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia)-99,15%

The Government of
PT International Mineral Capital (Indonesia)-99,00%
the Republic of Indonesia
65%
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
ANTAM SUBSIDIARIES-INDIRECT OWNERSHIP

PT GAG Nikel (Indonesia)-100,00%
for sustainability
Publik
Public PT Citra Tobindo Sukses Perkasa (Indonesia)-100,00%
35%
PT Feni Haltim (Indonesia)-100,00%
PT Borneo Edo International Agro (Indonesia)-100,00%
PT Gunung Kendaik (Indonesia)-100,00%
PT Nusa Karya Arindo (Indonesia)-100,00%

PT Sumber Daya Arindo (Indonesia)-100,00%
Perusahaan berbasis nikel
Nickel-based company PT Borneo Alumina Indonesia (Indonesia)-100,00%
Perusahaan berbasis iron, steel dan stainless steel
Iron, steel and stainless steel-based company PT ANTAM Energi Indonesia (Indonesia)-100,00%
Perusahaan berbasis bauksit dan alumina
Bauxite and alumina-based company PT Jatim Arindo Persada-100,00%
Perusahaan investasi
Investment company PT Kawasan Industri ANTAM Timur-100,00%
Perusahaan berbasis logam mulia
Precious metal-based company PT ANTAM Niterra Haltim-100,00%
Operator pertambangan
Employee
Mining operator
Perusahaan berbasis batubara ENTITAS ASOSIASI
Coal-based company ASSOCIATES
Perusahaan perkebunan
Plantation company PT Meratus Jaya Iron and Steel (Indonesia)-34,00%
Perusahaan pengelola gedung
Building management company PT Menara ANTAM Sejahtera (Indonesia)-25,00%
Perusahaan berbasis energi
Energy-based company PT Nusa Halmahera Minerals (Indonesia)-25,00%
Perusahaan jasa pertambangan mineral dan batubara
(FRQRPLF%HQḨWV
Mineral and coal mining services company PT Nikel Halmahera Timur (Indonesia)-50,00%
Perusahaan jasa manajemen kawasan industri
Management industrial area service PT ANTAMloka Halimun Energi-25,00%
Perusahaan bidang kelistrikan
Electricity sector company
VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURE
PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia)-80,00%


www.antam.com 35
Lokasi Usaha ANTAM [G4-6]
ANTAM Product Coverage
Batu Licin, Kalimantan Selatan

Batu Licin, South Kalimantan
Pabrik Sponge Iron
Sponge Iron Plant
PT Meratus Jaya Iron & Steel (ANTAM: 34%)
Tayan, Kalimantan Barat

Tayan, West Kalimantan
Tambang Bauksit dan Pabrik Chemical Grade Alumina
Bauxite Mine and Chemical Grade Alumina Plant
Jakarta
Unit Geomin Geomin Unit
Sarolangun, Jambi
Sarolangun, Jambi
Tambang Batubara
Coal Mine
Cibaliung, Banten Jakarta

Cibaliung, Banten Learning and Development
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas Learning and Development
Gold Mine and Processing Plant
Jakarta
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
3UHFLRXV0HWDOV3URFHVVLQJDQG5HͤQHU\
Pongkor, Jawa Barat

Pongkor, West Java
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas
Introduction
About ANTAM
Pomalaa, Sulawesi Tenggara
Pomalaa, Southeast Sulawesi
Tambang Nikel dan Pabrik
Feronikel
Nickel Mine and Ferronickel Plant

Gosowong, Maluku Utara
Gosowong, North Maluku
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas
PT Nusa Halmahera Minerals (ANTAM: 25%)
Buli, Maluku Utara
Buli, North Maluku
Tambang Nikel
Nickel Mine

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 37
Pasar Produk ANTAM [G4-8]
ANTAM Market Coverage
Thailand
Thailand
Alumina
Alumina
India
India
Feronikel Ferronickel
Emas Gold
Alumina Alumina
Malaysia
Malaysia
Alumina Alumina
Singapura
Singapore
Emas Gold
Perak Silver
Alumina Alumina
Introduction
Tiongkok
About ANTAM
China
Feronikel
Ferronickel
Taiwan
Taiwan
Feronikel, Alumina
Ferronickel, Alumina

Korea Selatan
South Korea
Feronikel
Ferronickel
for sustainability
Filipina
Philippines
Alumina
Alumina
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV
Indonesia
Indonesia
Emas, Perak dan Jasa
Pemurnian Logam Mulia
Gold, Silver and Precious
0HWDOV5HͤQLQJ6HUYLFHV
Bijih Nikel Nickel Ore
Alumina Alumina

www.antam.com 39
6HUWL̨NDVL[G4-15]
&HUWLͤFDWLRQ
Unit-unit operasi ANTAM menerapkan dan mengembangkan ANTAM’s operation units implement and follow relevant
VHUWLͤNDVL GDQ DNUHGLWDVL \DQJ UHOHYDQ GHQJDQ SURGXN FHUWLͤFDWLRQ DQG DFFUHGLWDWLRQ SURFHVVHV IRU LWV SURGXFWV
aktivitas, dan jasa yang dilakukan Perusahaan. Berikut ini DFWLYLWLHV DQG VHUYLFHV %HORZ DUH WKH FHUWLͤFDWLRQV DQG
DGDODK VHUWLͤNDVL GDQ DNUHGLWDVL \DQJ GLSHUROHK XQLW EDLN accreditations gained by ANTAM units with details on
secara keseluruhan maupun produk, aktivitas, atau jasa overall performance as well as product, activity or service
tertentu. VSHFLͤFV
&HUWL̨FDWLRQRI Pre Registration of REACH

Occupational, Health (Registration, Evaluation,
and Safety Management Authorisation and
System-OHSAS 18001: 2007 Restriction of Chemicals)
(SGS International) Pre Registration of REACH
&HUWLͤFDWLRQRI2FFXSDWLRQDO (Registration, Evaluation,
Health and Safety Management Authorisation and Restriction
6HUWL̨NDVL4XDOLW\ 6HUWL̨NDVL(QYLURQPHQWDO System-OHSAS 18001:2007 of Chemicals) Registration
Management System- Management System- (SGS International) for mining, was obtained on November
ISO 9001:2008 (SGS ISO 14001:2004 (SGS ferronickel processing and WRIXOOͤOO(XURSHDQ
International) International) supporting activities obtained on Union regulation on safe use
6HUWLͤNDVL4XDOLW\0DQDJHPHQW 6HUWLͤNDVL(QYLURQPHQWDO 0D\7KLVFHUWLͤFDWHLV of chemical substances in
System-ISO 9001:2008 (SGS Management System ISO valid until May 7, 2018. ferronickel processing.
International) untuk proses 14001:2004 (SGS International)
pengolahan feronikel dan untuk kegiatan Penambangan,
kegiatan pendukung diperoleh Pengolahan Feronikel serta
sejak 17 Mei 2002 (upgrading kegiatan pendukung diperoleh
dari versi ISO 9002:1994 pada sejak tahun 2006 (upgrading
3 April 1996 dan dari versi ISO dari versi ISO 14001: 1996 yang
9001:2000 pada 20 Mei 2010) diperoleh sejak tahun 2001) dan
GDQWHODKGLODNXNDQUHVHUWLͤNDVL berlaku sampai dengan 2 Mei
dan berlaku mulai 3 April 2014 2018. 5HVHUWL̨NDVL,636&RGH
hingga 3 April 2017. 5HVHUWLͤNDVL,636&RGHXQWXN
&HUWL̨FDWLRQRI Pelabuhan Khusus Pomalaa, 6HUWL̨NDVL4XDOLW\
&HUWL̨FDWLRQRI4XDOLW\ Environmental Management diperoleh tanggal 30 April 2010 Management System-
Management System- System-ISO 14001: 2004 GDQGLUHVHUWLͤNDVLGDQEHUODNX ISO 9001:2008 (SAI Global)
ISO 9001:2008 (SGS (SGS International) sampai 28 Januari 2020. 6HUWLͤNDVL4XDOLW\0DQDJHPHQW
International) &HUWLͤFDWLRQRI(QYLURQPHQWDO System-ISO 9001:2008
&HUWLͤFDWLRQRI4XDOLW\ Management System-ISO 5HFHUWL̨FDWLRQRI,636&RGH (SAI Global) untuk proses
Management System- ISO 14001:2004 (SGS International) 5HFHUWLͤFDWLRQRI,636&RGH Penambangan dan Pengolahan
9001:2008 (SGS International) for mining, ferronickel for Pomalaa Special Port, Emas Pongkor diperoleh sejak
for ferronickel processing and processing and supporting obtained on April 30, 2010. It has 3 Maret 2000 (upgrading dari
supporting activities, obtained activities, obtained in 2006 EHHQUHFHUWLͤHGDQGYDOLGXQWLO versi ISO 9001:2000 pada 3
on May 17, 2002 (upgrade from (upgrade from ISO 14001: 1996 January 28, 2020. Maret 2009) dan berlaku sampai
ISO 9002: 1994 version, obtained version obtained in 2001). This dengan 4 Maret 2018.
on April 3, 1996 and from ISO FHUWLͤFDWHLVYDOLGXQWLO0D\
2018. &HUWL̨FDWLRQRI4XDOLW\
9001: 2000 obtained on May Management System-ISO
7KLVFHUWLͤFDWHZDV 9001:2008 (SAI Global)
UHFHUWLͤHGDQGYDOLGIURP$SULO Pra Registrasi REACH &HUWLͤFDWLRQRI4XDOLW\
2014 until April 3, 2017. (Registration, Evaluation, Management System- ISO
Authorisation and 9001:2008 (SAI Global) for
Restriction of Chemicals) gold mining and processing at
Pra Registrasi REACH Pongkor, obtained on March
(Registration, Evaluation, 3, 2000 (upgrade from ISO
Authorisation and restriction of 9001:2000 version obtained on
6HUWL̨NDVL2FFXSDWLRQDO Chemicals) diperoleh tanggal 0DUFK7KLVFHUWLͤFDWH
Health and Safety 23 November 2008 untuk is valid until March 4, 2018.
Management System- memenuhi regulasi pasar Uni
OHSAS 18001:2007 (SGS Eropa mengenai penggunaan
International) bahan kimia yang aman dalam
6HUWLͤNDVL2FFXSDWLRQDO+HDOWK siklus pengolahan feronikel.
and Safety Management System
OHSAS 18001:2007 (SGS
International) untuk kegiatan
Penambangan, Pengolahan
Feronikel serta kegiatan
pendukung diperoleh pada 7
Mei 2009 dan berlaku sampai
dengan 7 Mei 2018.
Introduction
About ANTAM
6HUWL̨NDVL(QYLURQPHQWDO 6HUWL̨NDVL2FFXSDWLRQDO 6HUWL̨NDVL(QYLURQPHQWDO
Management System-ISO Health and Safety Management
14001:2004 (SAI Global) Management System- System-ISO 14001:2004
6HUWLͤNDVL(QYLURQPHQWDO OHSAS 18001:2007 (SAI (SAI Global)
6HUWL̨NDVL4XDOLW\

Management System- ISO Global) 6HUWLͤNDVL(QYLURQPHQWDO
14001:2004 (SAI Global) untuk
Management System- Management System-ISO
Proses Penambangan dan
ISO 9001:2008 (SAI Global) 6HUWLͤNDVL2FFXSDWLRQDO+HDOWK
6HUWLͤNDVL4XDOLW\0DQDJHPHQW and Safety Management
Pengolahan Emas Pongkor System-OHSAS 18001:2007 (SAI Operasi Penambangan Bijih
System-ISO 9001:2008
diperoleh sejak 18 September Global) untuk Proses Bauksit di Tayan diperoleh sejak
(SAI Global) untuk proses
GDQWHODKGLUHVHUWLͤNDVLGDQ Penambangan Bijih Nikel di 13 Januari 2016 dan berlaku
Penambangan Bijih Nikel di
berlaku sampai 17 September Tanjung Buli dan Pulau Pakal sampai 14 September 2018.
Tanjung Buli dan Pulau Pakal
2017. diperoleh sejak 26 Mei 2011,
diperoleh sejak 26 Mei 2011, &HUWL̨FDWLRQRI
&HUWL̨FDWLRQRI WHODKGLUHVHUWLͤNDVLSDGD$SULO WHODKGLUHVHUWLͤNDVLSDGD Environmental Management
Environmental Management 2014 dan berlaku sampai 25 Mei April 2014 dan berlaku sampai System-ISO 14001:2004
System-ISO 14001:2004 2017. 25 Mei 2017. (SAI Global)
(SAI Global) &HUWL̨FDWLRQRI &HUWLͤFDWLRQRI(QYLURQPHQWDO
&HUWL̨FDWLRQRI4XDOLW\ Management System-ISO
&HUWLͤFDWLRQRI(QYLURQPHQWDO
Management System-ISO Occupational, Health
Management System- ISO and Safety Management 14001:2004 (SAI Global) for
14001:2004 (SAI Global) for
9001:2008 (SAI Global) bauxite ore mining
&HUWLͤFDWLRQRI4XDOLW\ System-ISO 18001:2007
gold mining and processing at (SAI Global) operations at Tayan, obtained
Management System- ISO
Pongkor, obtained September &HUWLͤFDWLRQRI2FFXSDWLRQDO January 13, 2016 and
18, 2002 and upgraded to 2004 Health and Safety valid until September 14, 2018.
nickel ore mining process at
YHUVLRQLQUHFHUWLͤHGDQG
Tanjung Buli and Pakal Island. Management System-ISO
valid until September 17, 2017. 18001:2007 (SAI Global) for
7KLVFHUWLͤFDWHLVREWDLQHGVLQFH
nickel ore mining at Tanjung Buli

0D\LWLVUHFHUWLͤHGLQ
April 2014 and valid until May and Pakal Island. This
for sustainability
25, 2017. FHUWLͤFDWHZDVREWDLQHG0D\
UHFHUWLͤHG
in April 2014 and valid until May
25, 2017.
6HUWL̨NDVL2FFXSDWLRQDO
Health and Safety
6HUWL̨NDVL2FFXSDWLRQDO Management System-
Health and Safety OHSAS 18001:2007 (SAI
Global)

Management System-
OHSAS 18001:2007 (SAI 6HUWLͤNDVL2FFXSDWLRQDO+HDOWK
Global) and Safety Management
Akreditasi SNI ISO/IEC System-OHSAS 18001:2007
6HUWLͤNDVL2FFXSDWLRQDO+HDOWK 17025:2005
and Safety Management
6HUWL̨NDVL(QYLURQPHQWDO (SAI Global) untuk Operasi
Management Akreditasi SNI ISO/IEC
System-OHSAS 18001:2007 Penambangan Bijih Bauksit di
System-ISO 14001:2004 17025:2005 untuk laboratorium
(SAI Global) untuk Proses Tayan diperoleh sejak 13 Januari
(SAI Global) penguji di UBP Nikel Maluku
Penambangan dan Pengolahan 2016 dan berlaku sampai 12
Utara oleh Komite Akreditasi
Emas Pongkor diperoleh pada
6HUWLͤNDVL(QYLURQPHQWDO Januari 2019.
Management System-ISO Nasional (KAN) diperoleh sejak
tanggal 15 Oktober 2008 dan 17 Januari 2013 sampai 22 &HUWL̨FDWLRQRI
WHODKGLUHVHUWLͤNDVLGDQEHUODNX
Proses Penambangan Bijih November 2020 Occupational, Health
sampai 14 Oktober 2017. and Safety Management
Nikel di Tanjung Buli dan Pulau Accreditation of SNI ISO/IEC
Employee
&HUWL̨FDWLRQRI Pakal diperoleh sejak 26 System-OHSAS 18001:2007

17025:2005 (SAI Global)
Occupational, Health 0HLWHODKGLUHVHUWLͤNDVL Accreditation of SNI ISO/IEC
and Safety Management pada April 2014 dan berlaku 17025:2005 for test
&HUWLͤFDWLRQRI2FFXSDWLRQDO
System-OHSAS 18001:2007 sampai 25 Mei 2017. Health and Safety Management
laboratory at North Maluku
(SAI Global) System-OHSAS 18001:2007
&HUWL̨FDWLRQRI Nickel Mining Business Unit
&HUWLͤFDWLRQRI2FFXSDWLRQDO (SAI Global) for bauxite ore
Environmental Management from the National Accreditation
Health and Safety Management mining operations at Tayan. This
System-ISO 14001:2004 Committee (KAN). The
System-OHSAS 18001:2007 FHUWLͤFDWHZDVREWDLQHG-DQXDU\
(SAI Global) for gold mining and
(SAI Global) &HUWLͤFDWHZDVREWDLQHG-DQXDU\
13, 2016 and valid until January
17, 2013 and valid until January
&HUWLͤFDWLRQRI(QYLURQPHQWDO 12, 2019.
(FRQRPLF%HQḨWV
processing at Pongkor, obtained 16, 2017.

Management System-ISO
RQ2FWREHUUHFHUWLͤHG
and valid until October 14, 2017.
nickel ore mining at Tanjung Buli
DQG3DNDO,VODQG7KLVFHUWLͤFDWH
is obtained since May 26 2011,
LWLVUHFHUWLͤHGLQ$SULODQG
valid until May 25, 2017.

www.antam.com 41
Accreditation of Testing
Laboratory in
accordance to ISO 17025,
issued by National
Accreditation Committee
(KAN)
6HUWL̨NDVL2FFXSDWLRQDO Accreditation of Testing
6HUWL̨NDVL4XDOLW\ Health and Safety Laboratory in accordance to
6HUWL̨NDVL4XDOLW\ Management System- Management System- ISO 17025, issued by National
Management System- ISO 9001:2008 (TUV OHSAS 18001:2007 (TUV Accreditation Committee (KAN)
ISO 9001:2008 (SAI Global) Rheinland) Rheinland) for gold, silver, gold and silver
6HUWLͤNDVL4XDOLW\0DQDJHPHQW 6HUWLͤNDVL4XDOLW\0DQDJHPHQW 6HUWLͤNDVL2FFXSDWLRQDO+HDOWK mixture and platinum analysis at
System-ISO 9001:2008 System-ISO 9001:2008 (TUV and Safety Management Precious Metals Processing and
(SAI Global) untuk Operasi Rheinland) untuk seluruh System-OHSAS 18001:2007 5HͤQHU\%XVLQHVV8QLWREWDLQHG
Penambangan Bijih Bauksit di aktivitas proses di Unit Bisnis (TUV Rheinland) untuk seluruh in June 2003 and valid until
Tayan diperoleh sejak 13 Januari Pengolahan dan Pemurnian aktivitas proses di Unit Bisnis September 15, 2019.
2016 dan berlaku sampai 14 Logam Mulia yang diperoleh Pengolahan dan Pemurnian
September 2018. sejak tahun 2004 (upgrading Logam Mulia yang diperoleh
&HUWL̨FDWLRQRI4XDOLW\ dari versi ISO 9001:2000 pada 12 sejak 28 Desember 2011 dan
Management System-ISO Juni 2010) dan berlaku sampai berlaku sampai dengan 8 Juni
9001:2008 (SAI Global) dengan 14 Juni 2014 dan sudah 2019.
&HUWLͤFDWLRQRI4XDOLW\ diperpanjang sampai dengan 8
Juni 2017. &HUWL̨FDWLRQRI
Occupational, Health
9001:2008 (SAI Global) for &HUWL̨FDWLRQRI4XDOLW\ and Safety Management
bauxite ore mining operations Management System-ISO System-OHSAS18001:2007 Akreditasi dari London
DW7D\DQ7KLVFHUWLͤFDWHZDV 9001:2008 (TUV) (TUV Rheinland) Bullion Market
obtained January 13, &HUWLͤFDWLRQRI4XDOLW\ &HUWLͤFDWLRQRI2FFXSDWLRQDO Association (LBMA)
2016 and valid until September Management System-ISO Health and Safety Management Akreditasi dari London Bullion
14, 2018. 9001:2008 (TUV) for all System-OHSAS 18001:2007 Market Association (LBMA)
processing activities at Precious (TUV Rheinland) for all setelah melewati prosedur
0HWDOV3URFHVVLQJDQG5HͤQHU\ processing activities at pengujian produk oleh LBMA
Business Unit, obtained Logam Mulia Precious Metals sejak tanggal 1 Januari 1999.
in 2004 (upgrade from iso 3URFHVVLQJDQG5HͤQHU\
9001:2000 version obtained on Accreditation from London
%XVLQHVV8QLW7KLVFHUWLͤFDWH
Bullion Market
-XQH7KLVFHUWLͤFDWH is obtained since December 28,
Association (LBMA)
ZDVͤUVWYDOLGXQWLO-XQH 2011 and it is valid until June
2014 and now extended until Accreditation from London
8, 2019.
June 8, 2017. Bullion Market Association
6HUWL̨NDVL4XDOLW\ (LBMA). The accreditation was
Management System- obtained after Logam Mulia
ISO 9001:2008 (TUV) underwent product testing
6HUWLͤNDVL4XDOLW\0DQDJHPHQW procedures by LBMA. The
System-ISO 9001:2008 (TUV) accreditation was obtained on
untuk Pengelolaan, Pelaksanaan January 1, 1999.
Kebijakan- Kebijakan serta
Pengembangan Bisnis dan
Operasi di Kantor Pusat, 6HUWL̨NDVL(QYLURQPHQWDO
diperoleh sejak 20 Desember Management Akreditasi Laboratorium
2011 dan berlaku sampai System-ISO 14001:2004 Penguji sesuai
dengan 5 Maret 2015 dan telah (TUV) standar ISO 17025 yang
diperpanjang sampai dengan 5 6HUWLͤNDVL(QYLURQPHQWDO dikeluarkan oleh KAN
Maret 2018. Management System-ISO (Komite Akreditasi Nasional)
14001:2004 (TUV Rheinland) Akreditasi Laboratorium Penguji
&HUWL̨FDWLRQRI4XDOLW\
untuk seluruh aktivitas proses sesuai standar ISO 17025
di Unit Bisnis Pengolahan dan yang dikeluarkan oleh KAN 6HUWL̨NDVLGDUL'XEDL0HWDO
9001:2008 (TUV)
&HUWLͤFDWLRQRI3ROLF\ Pemurnian Logam Mulia yang (Komite Akreditasi Nasional) and Commodities Centre
diperoleh sejak tahun 2004 dan untuk analisa emas, perak 6HUWLͤNDVLGDUL'XEDL0HWDO
Management and
berlaku sampai dengan 14 Juni serta campuran emas, perak and Commodities Centre untuk
Implementation
2014 dan sudah diperpanjang dan platinum di Unit Bisnis produk emas jenis small bar
and Business and Operation
sampai dengan 8 Juni 2019. Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia di pasar Timur
Development at the Head
Logam Mulia yang diperoleh Tengah sejak Agustus 2005.
2ͦFH7KLVFHUWLͤFDWHZDV &HUWL̨FDWLRQRI sejak bulan Juni 2003 dan Bertujuan agar balok emas
obtained December 20, Environmental berlaku sampai dengan 15 produksi Unit Bisnis Pengolahan
ͤUVWYDOLGXQWLO0DUFK ManagementSystem-ISO September 2019. & Pemurnian Logam Mulia dapat
2015 now extended until March 14001:2004 (TUV) diperjualbelikan secara bebas
5, 2018. &HUWLͤFDWLRQRI(QYLURQPHQWDO di pasar Timur Tengah tanpa
Management System-ISO mengubah identitas LM.
14001:2004 (TUV) for all
processing activities at Precious
PHWDOV3URFHVVLQJDQG5HͤQHU\
Business unit, obtained in 2004.
ͤUVWYDOLGXQWLO-XQHDQG
extended until June 8, 2019.
Introduction
&HUWL̨FDWLRQIURP'XEDL &HUWL̨FDWLRQRI
Metal and Occupational, Health
Commodities Centre and Safety Management
About ANTAM
&HUWLͤFDWLRQIURP'XEDLPHWDO System-OHSAS18001:2007
and Commodities Centre for '46
Logam Mulia’s small gold bar, &HUWLͤFDWLRQRI2FFXSDWLRQDO
obtained in August 2005. the Health and Safety Management
DFFUHGLWDWLRQFHUWLͤHV/RJDP System-OHSAS 18001:2007
Mulia’s gold bars to be traded (DQS) for exploration and
freely at the Middle East market mine development activities in
6HUWL̨NDVL0DQDJHPHQW 6HUWL̨NDVL0DQDJHPHQW
ZLWKRXWDQ\PRGLͤFDWLRQWR *HRPLQ8QLW7KLVFHUWLͤFDWHZDV
Service ISO/IEC 27001:2013 Service ISO/IEC 27001:2013
Logam Mulia’s identity. obtained December 19, 2013 and
(TUV) (TUV)

6HUWLͤNDVL0DQDJHPHQW6HUYLFH ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk
valid until January 21, 2020.
ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk sistem manajemen keamanan
sistem manajemen keamanan informasi Tim Eksplorasi Emas
informasi Tim Eksplorasi Unit Pongkor, diperoleh sejak 30
Geomin, diperoleh sejak 30 Maret 2016 dan berlaku sampai
Maret 2016 dan berlaku sampai dengan 29 Maret 2019.
dengan 29 Maret 2019.
6HUWL̨NDVL0DQDJHPHQW
6HUWL̨NDVL0DQDJHPHQW Service ISO/IEC 27001:2013
6HUWL̨NDVL4XDOLW\ Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)
Management System- (TUV)
Akreditasi SNI ISO/IEC &HUWLͤFDWLRQRI0DQDJHPHQW
ISO 9001:2008 (TUV) Service-ISO/IEC 27001:2013
17025:2005 &HUWLͤFDWLRQRI0DQDJHPHQW
6HUWLͤNDVL4XDOLW\0DQDJHPHQW
Akreditasi SNI ISO/IEC Service-ISO/IEC 27001:2013 (TUV) for information security
System-ISO 9001:2008 (TUV) (TUV) for information security management system of Pongkor
17025:2005 untuk laboratorium
untuk kegiatan eksplorasi dan management system of Geomin Gold Exploration Team, obtained
penguji di Unit Geomin oleh
pengembangan pertambangan Unit Exploration Team, obtained on March 30,2016 and valid until
Komite Akreditasi Nasional
di Unit Geomin, diperoleh sejak on March 30,2016 and valid until March 29, 2019.
(KAN) diperoleh sejak 30 April
28 Oktober 2005 (Upgrading March 29, 2019.
2014 sampai 29 April 2018.
dari versi ISO 9001:2000 pada
6 November 2009) dan berlaku Accreditation of SNI ISO/IEC
sampai dengan 5 November 17025:2005
2018. Accreditation of SNI ISO/IEC

17025:2005 for test laboratory at
&HUWL̨FDWLRQRI
for sustainability
Geomin Unit from the National
4XDOLW\0DQDJHPHQW
Accreditation Committee (KAN).
6\VWHP&HUWL̨FDWLRQ,62
7KH&HUWLͤFDWHZDVREWDLQHG
9001:2008 (TUV)
April 30, 2014 and valid until
&HUWLͤFDWLRQRI4XDOLW\
April 29, 2018.
9001:2008 (TUV) for all
exploration and supporting
6HUWL̨NDVL0DQDJHPHQW Service ISO/IEC 27001:2013
activities at Geomin, obtained on
Service ISO/IEC 27001:2013 (TUV)
October 28, 2005 (upgrade from
(TUV) ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk

6HUWLͤNDVL0DQDJHPHQW6HUYLFH sistem manajemen keamanan
ISO 9001:2000 version obtained
ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk informasi Tim Eksporasi Nikel
on November 6, 2009) and valid
sistem manajemen keamanan Pomalaa, diperoleh sejak 30
until November 5, 2018.
informasi di laboratorium Unit Maret 2016 dan berlaku sampai
Geomin, Pulogadung, diperoleh dengan 29 Maret 2019.
6HUWL̨NDVL,62,606 sejak 30 Maret 2016 dan berlaku
sampai dengan 29 Maret 2019.
27001:2003 Service ISO/IEC 27001:2013
6HUWLͤNDVL,62,606 6HUWL̨NDVL0DQDJHPHQW (TUV)
untuk Unit Geomin yang Service ISO/IEC 27001:2013 &HUWLͤFDWLRQRI0DQDJHPHQW
diperoleh sejak tanggal 2 (TUV) Service-ISO/IEC 27001:2013
Oktober 2015. &HUWLͤFDWLRQRI0DQDJHPHQW (TUV) for information security
&HUWL̨FDWLRQRI,62,606 Service-ISO/IEC 27001:2013 management system of Nickel
Employee
27001:2003 (TUV) for information security Pomalaa Exploration Team,

&HUWLͤFDWLRQRI,62,606 management system at Geomin obtained on March 30,2016 and
6HUWL̨NDVL2FFXSDWLRQDO
27001:2003 for Geomin Unit, Unit Laboratory, Pulogadung, valid until March 29, 2019.
Health and Safety
obtained on October 2, 2015. obtained on March 30, 2016 and
Management System-
valid until March 29, 2019.
2+6$6'46
6HUWLͤNDVL2FFXSDWLRQDO+HDOWK
and Safety Management
System-OHSAS 18001:2007
(DQS) untuk aktivitas jasa
(FRQRPLF%HQḨWV
eksplorasi dan pengembangan

tambang di Unit Geomin yang
diperoleh sejak 19 Desember
2013 dan berlaku sampai
dengan 21 Januari 2020.

www.antam.com 43
46
Tantangan Keberlanjutan
48
Strategi Keberlanjutan
52
Master Plan CSR ANTAM
56
Pelibatan Pemangku
Sustainability Challenge ANTAM 2015-2019 Kepentingan
ANTAM Sustainability ANTAM CSR Master Plan Engaging Stakeholders
Strategy 2015-2019
Strategi
Keberlanjutan ANTAM
2GODKPCCP*WDWPICPFGPICP
Master Plan%54 Pemangku Kepentingan
CSR Master Plan 2015-2019 Managing Relation with
Stakeholder
Master Plan CSR di 4 Unit Bisnis
CSR Master Plan in 4 Business Units
Komitmen CSR
CSR Commitment
Pendekatan Perencanaan Master
• Dampak Positif bagi Lingkungan Plan
• Masyarakat Sejahtera dan Mandiri Approach in Developing Master Plan
• Pengembangan Sumber Daya
Manusia • ICMM Stakeholder Research Toolkit
• Positive Impact on Environment • Sustainable Livelihoods Frame Works
• Prosperous and Self Governing • PROPER Kementerian Lingkungan
Community Hidup dan Kehutanan
• Human Resources Development • PROPER in The Ministry of
Environment and Forestry
Introduction
About ANTAM
$17$0PHQGḨQLVLNDQCorporate Social Responsibility (CSR) sebagai

komitmen untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama
para pemangku kepentingan dimanapun Perusahaan beroperasi, yang
dilakukan secara terpadu dalam seluruh kegiatan usahanya untuk
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan
norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha
yang baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan.
ANTAM defines Corporate Social Responsibility (CSR) as a commitment to develop a better
quality of life for the stakeholders wherever it operates, carried out in an integrated manner
in all business activities to achieve sustainable development goals in accordance with the law
and norms, as well as to uphold the principles of good business practices, social justice, and
environmental justice.

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 45
Strategi Keberlanjutan ANTAM
Selama lebih dari empat dekade ANTAM telah meneguhkan For more than four decades, ANTAM has been establishing
posisinya sebagai perusahaan tambang mineral yang its position as the leading mineral mining company in
terkemuka di Indonesia. Namun sejalan dengan dinamika Indonesia. But in line with the dynamics and current
dan perkembangan eksternal saat ini, ANTAM melakukan external developments, ANTAM transforming from a
proses transformasi dari perusahaan pertambangan mining company to a natural resources based company.
menjadi perusahaan berbasis sumber daya alam. Artinya, This means, in the future, that ANTAM will focus on the
ANTAM ke depan akan lebih fokus pada bisnis pengolahan integrated and sustainable processed minerals business,
hasil tambang (industri hilir pertambangan) yang dilakukan following the mining industry downstream.
dengan berkelanjutan.
TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGE

Sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam untuk As a natural resources based company producing mineral
memperoleh produk mineral, faktor kunci keberlanjutan products, ANTAM’s key sustainability success lies in the
ANTAM terletak pada aktivitas eksplorasi, kegiatan DFWLYLWLHV RI H[SORUDWLRQ PLQLQJ SURFHVVLQJ UHͤQLQJ DQG
penambangan, pengolahan, pemurnian dan penjualan marketing, until post-mining.
hingga pascatambang.
Tantangan terbesar pada industri pertambangan saat The biggest challenges in the mining industry nowdays
ini adalah berkurangnya cadangan mineral, rendahnya are the reduction in mineral reserves, the low grade of
kadar mineral pada proyek yang sedang berjalan dan mineral substances in the current projects, the challenge to
tantangan untuk mendapatkan pekerja yang terampil serta attain skilled workers, and good implementation of social-
pengelolaan sosial lingkungan yang baik. environmental management.
Industri pertambangan menghadapi tantangan dan tuntutan The mining industry faces these challenges and demands to
untuk meningkatkan kinerjanya di bidang pembangunan improve its performance in the areas of social development
sosial dan lingkungan, selain meningkatkan nilai tambah and the environment, in addition to increasing added value
yang lebih baik bagi pemegang saham. for shareholders.
Model Bisnis ANTAM

ANTAM Business Model
Eksplorasi Penambangan Pengolahan Pemasaran

Exploration Mining Processing Marketing
Pascatambang
Post-mining
Introduction
About ANTAM
ANTAM berfokus pada
bisnis pengolahan hasil
tambang yang dilakukan
secara berkelanjutan dengan
memperhatikan keseimbangan
ekonomi, sosial dan lingkungan
ANTAM focused in processed mineral
business which is conducted in a sustainable
manner by balancing the economic, social and
environmental aspects.

for sustainability
Available
Land
Resources

Reclamation
Monitoring Exploration
Mineral
Resources Environmental
Impact Assessment
Development
Employee
& Approval
Cycle
Closure
(FRQRPLF%HQḨWV
Construction
Operations
Processing

www.antam.com 47
STRATEGI KEBERLANJUTAN ANTAM [DMA] ANTAM SUSTAINABILITY STRATEGY [DMA]
ANTAM merupakan perusahaan berbasis sumber daya ANTAM is a leading natural resource-based company with
DODPWHUNHPXND\DQJWHUGLYHUVLͤNDVLGDQPHPLOLNLNHJLDWDQ GLYHUVLͤHG DQG YHUWLFDOO\ LQWHJUDWHG DFWLYLWLHV IRU WKH PDLQ
yang terintegrasi secara vertikal dengan komoditas utama commodities of nickel ore, ferronickel, gold, silver, bauxite,
bijih nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, batu bara, coal, and alumina as well as the services of processing
alumina serta jasa pengolahan dan pemurnian logam mulia. DQGUHͤQLQJRISUHFLRXVPHWDOV0LQLQJLVDYHU\LPSRUWDQW
Aktivitas pertambangan merupakan aktivitas yang sangat activity for ANTAM, not only to obtain raw materials, but
penting bagi ANTAM, tidak saja untuk memperoleh bahan also because these operations result in a wide range of
baku produk tetapi juga karena kegiatan ini mengakibatkan VRFLDOO\DQGHQYLURQPHQWDOO\VLJQLͤFDQWLPSDFWV
berbagai dampak sosial dan lingkungan yang besar dan
VLJQLͤNDQ
Keterbatasan jumlah deposit di satu area mengharuskan The limited amount of deposits in an area requires
ANTAM untuk melakukan kegiatan eksplorasi dalam ANTAM to conduct exploration activities in order to maintain
rangka menjaga cadangan mineral. Eksplorasi harus giat mineral reserve. Exploration must be vigorously carried out
dilakukan untuk memungkinkan ekstraksi mineral dapat to enable the sustainable extraction of minerals.
terus berkelanjutan.
Selanjutnya, dalam menjalankan kegiatan penambangan, )XUWKHUPRUH LQ PLQLQJ SURFHVVLQJ UHͤQLQJ DQG VDOHV
pengolahan, pemurnian dan penjualan, faktor kunci activity, a key factor in the sustainability of ANTAM lies in a
keberlanjutan ANTAM terletak pada komitmen untuk commitment to manage environmental, social and economic
mengelola dampak lingkungan, sosial dan ekonomi. impacts. ANTAM’s environmental and social responsibility
Tanggungjawab sosial ANTAM terkait lingkungan adalah is ANTAM’s commitment to preserve the Earth (planet) and
komitmen ANTAM untuk ikut menjaga kelestarian bumi improve community (people). As a business entity, ANTAM is
(planet) dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat DOVRUHTXLUHGWREHDEOHWRJHQHUDWHHFRQRPLFYDOXHSURͤW
(people). Sebagai sebuah entitas usaha, ANTAM juga 7KHWKUHHDVSHFWVRISODQHWSHRSOHDQGSURͤWDUHWKHEDVLV
dituntut untuk dapat berkontribusi pada peningkatan nilai for ANTAM in balancing its business.
ekonomi (SURͤW). Ketiga aspek planet, people dan SURͤW
ini menjadi dasar bagi keseimbangan ANTAM dalam
menjalankan bisnisnya.
ANTAM menyadari bahwa penambangan merupakan ANTAM realize that mining is an unrenewable natural
aktivitas eksploitasi sumber daya alam yang tidak bisa resources exploitation activity. Therefore, the
diperbaharui. Oleh karena itu pelaksanaan tanggung implementation of social responsibility are unseparated
MDZDE VRVLDO $17$0 WLGDN OHSDV GDUL ͤORVRͤ \DQJ GL\DNLQL with Company’s philosophy that natural resources are
Perusahaan selama ini yaitu sumber daya alam merupakan a gift of God Almighty, and the presence of ANTAM is to
karunia Tuhan Yang Maha Kuasa, dan kehadiran ANTAM help its utilization. All operations are conducted as much
membantu untuk pemanfaatannya. Segala kegiatan operasi as is possible to positively impact the environment and
dijalankan sebaik mungkin untuk memberikan dampak create prosperity and self-reliance in order to achieve
positif lingkungan serta menciptakan kesejahteraan dan sustainability.
kemandirian masyarakat guna mewujudkan keberlanjutan.
CSR ANTAM CSR ANTAM

$17$0 PHQGHͤQLVLNDQ Corporate Social Responsibility $17$0 GHͤQHV &RUSRUDWH 6RFLDO 5HVSRQVLELOLW\ &65
(CSR) sebagai komitmen untuk membangun kualitas as a commitment to develop a better quality of life with
kehidupan yang lebih baik bersama para pemangku the stakeholders wherever it operates, which conducted
kepentingan dimanapun Perseroan beroperasi, yang with integrated manner in all business activities to achieve
dilakukan secara terpadu dalam seluruh kegiatan usaha the sustainable development goals in accordance with
untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan the law and norms, as well as to uphold the principles of
sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku, serta good business practices, social justice, and environmental
menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha yang justice.
baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan.
Introduction
Pelaksanaan CSR ANTAM mencakup pengembangan The implementation of CSR includes human resource
sumber daya manusia, kelestarian lingkungan, dan development, environmental sustainability, as well as
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat di masa depan. prosperity and self-reliance for the future.
About ANTAM
Khusus pada kegiatan pascatambang sebagai exit strategy 6SHFLͤFDOO\IRUSRVWPLQLQJDFWLYLWLHVLQPLQLQJFRPSDQLHV
perusahaan pertambangan juga menjadi faktor kunci an exit strategy is a key factor for ANTAM’s sustainability.
keberlanjutan ANTAM. Dalam kegiatan pascatambang, In the post-mining activities, ANTAM is committed to
ANTAM berkomitmen untuk melakukan reklamasi lahan reclaiming land and strategically conducting sustainable
dan program pemberdayaan masyarakat berkelanjutan community empowerment program that aim to empower the

dengan program-program strategis yang bertujuan untuk economic self-reliance, supported by the preservation of the
memberdayakan kemandirian ekonomi masyarakat social, cultural and natural resources.
didukung oleh kelestarian fungsi sosial budaya dan sumber
daya alamnya.
Strategi Keberlanjutan ANTAM

Bisnis, Pemangku Kepentingan dan Ekonomi Yang Berkelanjutan

5WUVCKPCDNG$WUKPGUU5VCMGJQNFGTUCPF'PXKTQPOGPV
Komitmen CSR Kami
Our CSR Commitment
Dampak Positif bagi Lingkungan Masyarakat Sejahtera & Mandiri Pengembangan sumber daya manusia
Positive Impact on Environment Wealthy & Self-Governing Community Human Resources Development

for sustainability
• Limbah cair & padat/(ͧXHQW • Dampak ekonomi tidak • Tenaga kerja & Hubungan
Waste langsung/Indirect Economic Manajemen/Labour &
• Keanekaragaman hayati/ Impacts Management Relations
Biodiversity • Masyarakat lokal/Local • Kesehatan & Keselamatan Kerja/
• Energi/Energy Communities Occupational Health & Safety
• Air/Water • Rencana Pascatambang/
• Lingkungan/Environment Post-mining Plan

Rencana Pascatambang/Post-mining Plan
Kesiapan Tanggap Darurat/Emergency Preparedness
Penambang Rakyat & Penambangan Skala Kecil/Artisanal &

Small-scale Mining
Kinerja Ekonomi/Economic Performance

Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 49
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI CSR ANTAM ANTAM CSR VISION, MISSION, AND VALUES
Melaksanakan CSR adalah merupakan yang terintegrasi Conducting CSR is an important and integrated
dengan keseluruhan proses bisnis ANTAM. Untuk strategy within the overall business of ANTAM.
memberi arah dalam pelaksanaan CSR Perseroan, telah To provide guidance in the implementation of CSR, the
dirumuskan visi, misi dan nilai-nilai CSR ANTAM. Company has formulated a vision, mission and values of
ANTAM CSR.
Visi CSR ANTAM ANTAM CSR Vision

Menjadi perusahaan pertambangan dengan kinerja CSR To be a mining company with world-class CSR
kelas dunia. Performance.
Misi CSR ANTAM ANTAM CSR Missions

• Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik • To develop and apply world-class best CSR practices
CSR kelas dunia • To create and provide added value for all stakeholders
• Menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi • To realise sustainable economic, social and
seluruh pemangku kepentingan environmental development
• Mewujudkan pembangunan ekonomi, sosial dan • To gain stakeholder trust in ANTAM.
lingkungan yang berkelanjutan
• Mewujudkan kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan kepada ANTAM.
Nilai-Nilai CSR ANTAM ANTAM CSR Values

• Respect: menaruh rasa saling menghormati, • Mutual respect, trust and respect for regulations and
mempercayai, menghargai peraturan dan norma, norms, opinions, views and interests of other parties
pendapat, pandangan, dan kepentingan pihak lain • Harmony Cooperation and synergistic relations with
• Harmony: menjalin kerjasama dan hubungan sinergis all stakeholders, based on the principle of win-win
dengan semua pemangku kepentingan berdasarkan solutions and justice
prinsip menang-menang (win-win solution) dan keadilan ̽ (QVXUH VXVWDLQDELOLW\ IRU WKH EHQHͤW RI SUHVHQW DQG
• Sustainability: memastikan keberlanjutan manfaat bagi future generations.
generasi sekarang maupun generasi mendatang.
CSR EXCELLENCE CSR EXCELLENCE

CSR Excellence adalah keunggulan Perseroan yang CSR Excellence is the Company’s excellence performance
tercermin dari kinerja CSR yang optimal. ANTAM telah DVUHͥHFWHGLQWKH&RPSDQ\̵VRSWLPXP&65SHUIRUPDQFH
menyusun strategi pencapaian CSR Excellence dengan ANTAM has developed strategies for achieving CSR
berdasarkan visi CSR, isu strategis yang dihadapi Excellence based on the CSR Vision, Company’s strategic
Perusahaan, harapan pemangku kepentingan, tinjauan issues, stakeholders’ expectations, and review of socio-
sosio ekonomi di unit, serta peraturan di tingkat lokal dan economic potentials, as well as local regulations and
berbagai standar internasional. international standards.
Gambaran umum tentang interaksi komponen-komponen The general picture of the interaction of components in
dalam strategi pencapaian CSR Excellence ANTAM strategies to achieve ANTAM CSR Excellence is shown as
ditunjukkan sebagaimana berikut. follows.
Introduction
Strategi Pencapaian CSR Excellence
CSR Excellence Achievement Strategy
About ANTAM
Visi Misi ANTAM
ANTAM’s Vision Mission
• Kebijakan • Kendala/Masalah
Policies Constraints/Problems
• Sistem/Prosedur • Kompetitor
Systems/ Competitors

Procedures • Mitra Kerja (kontraktor,
Isu Material
• Strategi Program sub-kontraktor, mitra
Programme Strategy Material Issues lainnya)
2CTVPGTU
EQPVTCEVQTU
Sumber Daya Internal UWDEQPVTCEVQTUQVJGT
Internal Resources: partners)
• Komitmen
Commitment Komunitas, LSM,
• Struktur Organisasi Akademisi
Organizational
Regulasi & Standar Communities0)1U
Structure
Risiko Sosial Standards and Academia:
• Fokus Program Social Risks Regulations • Isu-isu Strategis,
Focus Programme Masalah, Kebutuhan
• SDM 5VTCVGIKE+UUWGU
Human Resource 2TQDNGOU0GGFU
• Anggaran • Potensi & Modal Sosial
Budget Potentials and Social
• Informasi Indikator Kinerja Program Strategis Capital
Information Performance Indicators Strategic program
• Sarana Pra-sarana Pemerintah Pusat & Daerah
Infrastructure Central and Local
• Daya Dukung Government
lainnya • Kebijakan

Other Supporting Policies
for sustainability
Resources Kebijakan & • Kelembagaan
Institutions
Pelaksanaan Program
Master Plan CSR • Dinamika Politik (lokal)
yang telah dan sedang CSR Policy and Master dan pengaruhnya
berjalan Plan Local Political Dynamics
Program and Influence
Implementation • Isu-isu lokal lainnya
which has been done Other local issues
and currently running: Pembinaan Hubungan Sistem &
• Hasil/Capaian
dengan Stakeholder Prosedur CSR

Results/Outcomes
Stakeholder CSR Systems and
Engagement Procedures
ANTAM’s CSR Excellence

Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 51
MASTER PLAN CSR ANTAM 2015-2019 ANTAM CSR MASTER PLAN 2015-2019
Pada tahun 2014, ANTAM melakukan tinjauan ulang atas In 2014, ANTAM conducted a review of its CSR Master Plan,
Master Plan CSR ANTAM sebelumnya yang disusun pada which developed in 2009. The review was to update the
tahun 2009. Tinjauan dilakukan untuk pemutakhiran Master ANTAM CSR Master Plan with the latest Corporate Strategy
Plan CSR ANTAM dengan strategi Perusahaan terkini dan and the conditions of its main business units, including
kondisi unit-unit bisnis utama, termasuk strategi untuk strategy to achieve the Company’s long-term business
mencapai keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. sustainability.
Pada tahun 2015, Perseroan menetapkan Master Plan CSR In 2015, the Company established the ANTAM CSR Master
ANTAM 2015-2019 sebagai strategi keberlanjutan dalam Plan 2015-2019 as its sustainability strategy in materializing
merealisasikan program CSR ANTAM. Dengan demikian ANTAM’s CSR program. Thus, the implementation of ANTAM
pelaksanaan program CSR ANTAM akan semakin terarah, CSR program will be more targeted, measurable and well
terukur dan terkonsolidasi dengan baik. consolidated.
Referensi yang digunakan dalam Master Plan CSR ANTAM 2015-2019

References used in ANTAM CSR Master Plan 2015-2019
Analisis Mengenai
Dampak Lingkungan
(AMDAL)
Environmental Impact
Analysis
ISO 26000 Guidance

GRI G4 dan GRI Mining and
on Social Responsibility
Metals Sector Disclosure untuk
sebagai standar pengelolaan
Pelaporan
isu
GRI G4 and GRI Mining and
ISO 26000 Guidance on Social
Metals Sector Disclosure for
Responsibility as
Reporting
standard in managing
issues
IFC
Performance Master Plan CSR
Standards on
Environmental and Social
ANTAM 2015-2019
Sustainability (2012)
sebagai standar penilaian Regulasi lingkungan,
kinerja keberlanjutan sosial, dan tata kelola
IFC Performance Standards on Regulations on environment,
Environmental and Social social and governance
Sustainability (2012) as
sustainability performance
assessment
standard
AA1000 Stakeholder
Sepuluh prinsip dari
Engagement Standard (2015)
International Council on
sebagai standar pembinaan
Mining and Metals (ICMM)
hubungan dengan pemangku
(2003) dan dokumen turunannya
kepentingan
Ten Principles of International
AA1000 Stakeholder Engagement
Council on Mining and Metals
Standard (2015) as standard
(ICMM) (2003) and derivative
in managing relations with
documents
stakeholders
Dengan mencermati bahwa setiap daerah operasi By observing that every operation area has uniqueness as
memiliki keunikan, kebutuhan dan aset sosial, ekonomi, well as different social, economic and culture assets and
dan budaya yang berbeda-beda, ANTAM menyusun Master needs, ANTAM has developed its unique Master Plan for
Plan unik untuk empat unit bisnis ANTAM, yaitu UBPN each main ANTAM business unit which are UBPN Sultra, UBP
Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, dan UBP Bauksit. Emas, UBPN Malut, and UBP Bauksit.
Master Plan CSR di keempat unit bisnis tersebut akan The CSR Master Plan in the four business units will
melengkapi perencanaan yang terdapat di dalam Master complement the planning which stated in the CSR Master
Plan CSR ANTAM di tingkat korporasi. Master Plan CSR Plan at the Corporate level. The CSR Master Plan explains
memaparkan strategi perusahaan untuk memenuhi the Company’s strategy to comply with the Company’s legal
kewajiban hukum terhadap pemangku kepentingan. obligations towards stakeholders.
Introduction
PEMBUATAN MASTER PLAN DEVELOPING A MASTER PLAN
ANTAM menggunakan beberapa piranti untuk membantu ANTAM used several tools to develop the CSR Master
proses perencanaan Master Plan CSR di masing-masing Plan at each business unit. The purpose is to create the
About ANTAM
unit. Tujuannya adalah untuk menghasilkan dasar best basic knowledge to develop the community at every
pengetahuan terbaik untuk melakukan pengembangan location assessed.
masyarakat di setiap unit bisnis yang diteliti.
Langkah awal yang dilakukan ANTAM adalah dengan 7KH ͤUVW VWHS LPSOHPHQWHG E\ $17$0 LV E\ FRQGXFWLQJ
melakukan Community Needs & Assets Assessment Community Needs and Assets Assessment through its four

di empat unit bisnis yang hasilnya menjadi data awal business units with the results considered as a baseline for
(baseline) kondisi sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat each community’s social, economic and cultural condition
di daerah operasi. Needs Assessment dilakukan dengan in the operations areas. The needs assessment was
tiga pendekatan untuk memperoleh gambaran yang lebih conducted using three approaches to get a comprehensive
komprehensif. description.
Pendekatan Perencanaan Master Plan

Approaches in Developing Master Plan
ICMM Stakeholder Untuk memahami masyarakat dan relasinya dengan perusahaan
Research Toolkit To understand the community and its relations with the Company
2015
Memuat seluruh aspek relasional yang perlu diketahui
Includes all material relational aspects
Sustainable 8QWXNPHQJLGHQWLͤNDVLEHUEDJDLMHQLVPRGDODWDXNDSLWDOGLPDV\DUDNDW
Livelihoods To identify existing capital in the community
Framework Pengukuran kuantitatif untuk jenis modal yang membutuhkan bantuan pihak eksternal untuk
dikembangkan
Quantitative measurements for type of capital needed from external parties

PROPER Salah satu dasar dalam melakukan penilaian kebutuhan dan aset masyarakat
for sustainability
Kementerian One of the basis in conducting community needs and assets assessment
Lingkungan Hidup Menghubungkan pengelolaan sosial dengan pengelolaan lingkungan yang baik
dan Kehutanan
Connects social management with good environmental management
Untuk mendapatkan penilaian PROPER yang lebih baik di unit bisnis
To achieve better PROPER rating in every business unit
MASTER PLAN CSR UBP EMAS PONGKOR CSR MASTER PLAN OF UBP EMAS PONGKOR

ANTAM mempunyai komitmen kuat untuk menjalankan ANTAM has a strong commitment to implement the
prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di principles and sustainable development goals in
dalam setiap tahapan proses operasinya. Komitmen tersebut each stage of operations. One of the commitments is
salah satunya diwujudkan dengan menyusun rencana realized by developing strategic planning for sustainable
strategis CSR yang berkelanjutan, dengan merumuskan CSR within new community business development
konsep pengembangan bisnis baru pasca kegiatan operasi when UBP Emas enters the mine closure stage.
tambang di UBP Emas berakhir (pascatambang).
Kajian dasar dalam perencanaan pengembangan The baseline study for post-mining planning is the very
pascatambang adalah keberadaan UBP Emas yang strategis, existence of UBP Emas, with considerations of:
Employee
dengan pertimbangan: a) It is an asset that must be optimized as an underground

a) Merupakan aset yang harus dioptimalkan sebagai gold mine on Java Island, with the richness of geological
salah satu tambang emas bawah tanah di pulau sciences and mining, as well as a potential that can
Jawa, dengan kekayaan ilmu geologi dan tambangnya, be utilized for science through education as well as
sekaligus merupakan potensi yang dapat dimanfaatkan underground mine tourism.
untuk ilmu pengetahuan baik melalui pendidikan dan b) The existence of the Mount Halimun Salak National
wisata tambang bawah tanah. 3DUNWKDWLVULFKZLWKH[RWLFͥRUDDQGIDXQDVXSSRUWHG
b) Keberadaan Taman Nasional Gunung Halimun Salak by beautiful panoramas making this a great potential as
(FRQRPLF%HQḨWV
GHQJDQ NHND\DDQ ͥRUD GDQ IDXQD HNVRWLV GLGDODPQ\D a place of research and tourism.
ditunjang dengan bentang alam yang dimilikinya c) The Company’s business sustainability of communities
menjadi daya tarik tersendiri. Kondisi ini sangat around the mining sites.
potensial jika dikembangkan sebagai tempat penelitian
dan wisata alam.
c) Keberlanjutan bisnis Perusahaan dan masyarakat
sekitar lokasi pertambangan

www.antam.com 53
Sesuai dengan potensi yang dimiliki oleh wilayah Based on the potential resources of Pongkor and the
Pongkor dan sekitarnya, baik dari segi aspek geologi, surrounding areas, including geological, mining technology
teknologi pertambangan, dan keanekaragaman hayati and biodiversity, the Company developed a post-mining
yang dimiliki maka akan dikembangkan rencana strategis strategic plan for agro-geo-edu-tourism which generally
pascatambang agrogeoedutourism yang secara umum includes the development of education, training and
mencakup pengembangan pendidikan, pelatihan dan research, mining tour, restoration of degraded land,
penelitian, wisata tambang, pemulihan degradasi lahan, economy, development of the potential use of diversity as
ekonomi, pengembangan pemanfaatan keanekaragaman well as the potential as an ecotourism area.
hayati serta potensi kawasan wisata alam.
Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBP Emas 2016 - 2020

Strategic Program for Sustainable Community Development of UBP Emas 2016-2020
GOAL Agrogeoedutourism
Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Membangun Meningkatkan Menciptakan
Kualitas SDM Kualitas Ekonomi Masyarakat Kelestarian Alam Lembaga Usaha
di bidang ilmu Kesehatan Masyarakat Madani dan Lingkungan Baru
pengetahuan & Masyarakat Berbasis Potensi Building civil Conserve the Creation of new
teknologi Increase of Lokal society nature and business
PERFORMANCE
Increase of community’s Increase of environment organisation
quality of human health quality community
resources in economy
knowledge and based on local
technology potential
Pendidikan Kesehatan Ekonomi Lokal Sosial Budaya Lingkungan Penguatan
Education Health Local economy Socio-Culture Environment Kapasitas
Kelembagaan
PROGRAM Strengthening
institutional
capacity
MASTER PLAN CSR UBPN SULTRA CSR MASTER PLAN OF UBPN SULTRA
(2016-2020) (2016-2020)
UBPN Sultra - merupakan salah satu unit bisnis operasional UBPN Sultra - is one of ANTAM’s operational business
ANTAM yang berlokasi di Pomalaa, Kabupaten Kolaka, units located in Pomalaa Village, Pomalaa District, Kolaka,
Sulawesi Tenggara. UBPN Sultra sebagai bagian dari Southeast Sulawesi. UBPN Sultra as part of ANTAM has a
ANTAM juga mempunyai komitmen kuat untuk menjalankan strong commitment to implement the principles as well as
prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di sustainable development goals in its operational processes.
dalam setiap proses operasinya. Komitmen tersebut salah That commitment is realized by developing a CSR Master
satunya diwujudkan dengan menyusun Master Plan CSR Plan for UPBN Sultra 2016-2020, referring to the Corporate
UBPN Sultra 2016-2020 dengan mengacu pada Master Plan CSR Master Plan 2015-2019 as a guideline and directions,
CSR Korporat 2015-2019 sebagai pedoman dan arahan which is directly coordinated by the Directorate of HC and
yang langsung dikoordinasikan oleh Direktorat Human CSR.
Capital dan CSR.
Introduction
Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBPN Sultra 2016 - 2020
Sustainable Community Development Strategic Program of UBPN Sultra 2016-2020
About ANTAM
Meningkatnya Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat
GOAL
Increased of community’s social and economic condition
Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan Membangun
Kualitas SDM Kualitas Ekonomi Kelestarian Alam Tata Kelola Masyarakat
di bidang Iptek Kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Organisasi Madani
Increase of Masyarakat Berbasis Potensi Conserve the Increase Building civil
quality of human Increase of Lokal nature and institutional society
PERFORMANCE
resources in community’s Increased of environment governance

knowledge and health quality community
technology economy
based on local
potential
Pendidikan Kesehatan Ekonomi Lokal Lingkungan Penguatan Sosial Budaya
Education Health Local economy Environment Kapasitas Socio-Culture
Kelembagaan
PROGRAM
Strengthening
institutional
capacity
MASTER PLAN CSR UBPN MALUT UBPN MALUT (2016-2020)
(2016-2020)
UBPN Malut- merupakan salah satu unit bisnis operasional UBPN Malut is one of ANTAM’s operational business units
ANTAM yang berlokasi di Kecamatan Maba dan Kecamatan located in Maba District and Maba Kota District, East
Maba Kota, Kabupaten Halmahera Timur, Maluku Utara. Halmahera, North Maluku.
Keberadaan wilayah konsesi yang mencakup 2 kecamatan The concession area within two districts certainly has
tentu mempunyai tantangan dan strategi tersendiri bagi its own challenges and strategies for UBPN Malut in the

UBPN Malut dalam membuat rencana, pelaksanaan serta development, implementation and conduct evaluation of
for sustainability
tahapan monitoring-evaluasi terkait tanggung jawab sosial CSR program. A strong commitment to implement the
Perusahaan (CSR). Komitmen kuat untuk menjalankan principles and objectives of sustainable development in
prinsip-prinsip dan tujuan pembangunan berkelanjutan di every operational process, one of which is realized by
dalam setiap proses operasinya, salah satunya diwujudkan developing the CSR Master Plan of UBPN Malut 2016-
dengan menyusun Master Plan CSR UBPN Malut 2016-2020 2020 referring to the Corporate Master Plan 2015-2019.
dengan mengacu pada Master Plan Korporat 2015-2019. The Master Plan is focused on program related to social
Master Plan tersebut difokuskan pada program yang terkait management and directly coordinated by the Directorate

dengan pengelolaan sosial yang langsung dikoordinasikan Human Capital and CSR.
oleh Direktorat Human Capital & CSR.
Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBPN Malut 2016 - 2020

Sustainable Community Development Strategic Program of UBPN Malut 2016-2020
GOAL
Peningkatan Kemandirian dan Harmonisasi Masyarkata Malut
+DUPRQLRXV5HODWLRQV:LWK7KH&RPPXQLW\DQG,QFUHDVHGRI/LYHOLKRRG4XDOLW\RI7KH6XUURXQGLQJ&RPPXQLW\
PERFORMANCE Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Membangun Meningkatkan Peningkatan

Employee
Kualitas Sekolah Kualitas Ekonomi Masyarakat Kelestarian Alam Kualitas Lembaga

Increase of Kesehatan Masyarakat Berbudaya dan Lingkungan Increase of
quality of Masyarakat Berbasis Potensi Build Conserve the institutional
high schools Increase of Lokal a civilised nature and quality
quality of Increased of society environment
community’s community
health economy
based on local
potential Bui
(FRQRPLF%HQḨWV
Education Health Local Economy Socio-Culture Environment Kapasitas

Kelembagaan
PROGRAM
Strengthening
institutional
capacity

www.antam.com 55
MASTER PLAN CSR UBP BAUKSIT - KALBAR CSR MASTER PLAN OF UBP BAUKSIT -
(2016-2020) KALBAR (2016-2020)
Unit Bisnis Pertambangan Bauksit (UBPB) merupakan salah UBP Bauksit is one of ANTAM’s operational business units
satu unit bisnis ANTAM yang berlokasi di Tayan Kabupaten located in the two districts of Tayan District and Toba District,
Sanggau, Kalimantan Barat. Sanggau, West Kalimantan.
Komitmen kuat untuk menjalankan prinsip-prinsip dan The strong commitment to implement the principles as
tujuan pembangunan berkelanjutan di dalam setiap proses well as sustainable development goals in its operational
operasinya, salah satunya diwujudkan dengan menyusun processes is conducted by developing a CSR Master Plan
Master Plan CSR UBP Bauksit 2016-2020 dengan mengacu of UBPB 2016-2020 referring to the Corporate Master Plan
pada Master Plan Korporat 2015-2019. Master Plan tersebut 2015-2019. The Master Plan is focused on program related
difokuskan pada program yang terkait dengan pengelolaan to the social management which coordinated by Directorate
sosial yang langsung dikoordinasikan oleh Direktorat of Human Capital & CSR.
Human Capital dan CSR.
Program Strategis Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan UBP Bauksit 2016 - 2020

Sustainable Community Development Strategic Program of UBP Bauksit 2016-2020
GOAL
Hubungan yang Harmonis dengan Masyarakat dan Meningkatnya Kualitas Hidup Masyarakat Sekitar
+DUPRQLRXV5HODWLRQV:LWK7KH&RPPXQLW\DQG,QFUHDVHGRI/LYHOLKRRG4XDOLW\RI7KH6XUURXQGLQJ&RPPXQLW\
Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Penguatan Meningkatkan Menciptakan
Kualitas Sekolah Kualitas Ekonomi Budaya Adat Kelestarian Alam Lembaga Usaha
Increase of Kesehatan Masyarakat Sesuai Kaidah dan Lingkungan Baru
quality of Masyarakat Berbasis Potensi Aslinya Conserve Creation of new
PERFORMANCE high schools Increase of Lokal Strengthening the nature business
quality of Strengthening indigenous and environment institution
community’s indigenous culture
health culture based on based on
its origin its origin
Education Health Local Economy Socio-Culture Environment Kapasitas
Kelembagaan
PROGRAM
Strengthening
institutional
capacity
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN ENGAGING STAKEHOLDERS

ANTAM memandang pentingnya memahami kebutuhan ANTAM sees the importance in understanding the needs of
para pemangku kepentingan untuk mencapai keberlanjutan every stakeholder in order to achieve sustainable business.
XVDKD 8QWXN LWX $17$0 WHODK PHODNXNDQ LGHQWLͤNDVL 7KHUHIRUH $17$0 KDV LGHQWLͤHG LWV VWDNHKROGHUV LQ LWV
kelompok pemangku kepentingan di seluruh wilayah operational areas.
operasional.
3HUXVDKDDQPHODNXNDQLGHQWLͤNDVLSHPDQJNXNHSHQWLQJDQ 7KH &RPSDQ\ FRQGXFWHG VWDNHKROGHU LGHQWLͤFDWLRQ EDVHG

berdasarkan data primer penelitian lapangan sesuai dengan RQ SULPDU\ GDWD IURP ͤHOG UHVHDUFK EDVHG RQ WKH PHWKRG
PHWRGRORJL LGHQWLͤNDVL SHPDQJNX NHSHQWLQJDQ \DQJ RI VWDNHKROGHUV LGHQWLͤFDWLRQ VWLSXODWHG LQ WKH $$
tertera pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard Stakeholders Engagement Standards (AA1000SES) in
(AA1000SES) 2015. [G4-25] 2015.[G4-25]
Introduction
0HWRGD,GHQWL̨NDVL.HORPSRN3HPDQJNX.HSHQWLQJDQ
0HWKRGRI6WDNHKROGHUV,GHQWLͤFDWLRQ
About ANTAM
Dependency ANTAM Memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya
(D) ANTAM has dependency on someone or on organizations, or vice versa
ANTAM Memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah
Responsibility organisasi
(R) ANTAM has legal, commercial and/or ethical responsibility towards someone or an organization

Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM terkait isu ekonomi, sosial
atau lingkungan tertentu
Tension (T) Someone or an organization needs ANTAM’s special attentions related to certain economic, social
and environmental issues
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM atau strategi atau kebijakan
,Q̩XHQFH pemangku kepentingan lain
(I) 6RPHRQHRUDQRUJDQL]DWLRQKDVDQLQͥXHQFHRYHU$17$0RUVWUDWHJ\RUVWDNHKROGHUSROLF\
Diverse Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya
Perspective Someone or an organization has different opinions that could effect the current situation as well as
(DP) create creating new situations
Proximity 6HVHRUDQJDWDXVHEXDKRUJDQLVDVLPHPLOLNLNHGHNDWDQJHRJUD̨VGDQRSHUDVLRQDOGHQJDQ$17$0
(P) Someone or an organization is geographically located near ANTAM operations

METODOLOGI IDENTIFIKASI PEMANGKU METHODOLOGY IN IDENTIFYING
for sustainability
KEPENTINGAN BERDASARKAN AA1000SES STAKEHOLDERS BASED ON AA1000SES 2015
2015
ANTAM juga melakukan Rapat Umum Pemangku ANTAM also conducts General Meeting of Stakeholders
Kepentingan (RUPK) yang merupakan pertemuan antara (RUPK) which is regularly linking the Company with
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan di masing- stakeholders in each respected business unit.
masing wilayah operasional yang dilakukan secara berkala.

RUPK dihadiri oleh wakil-wakil dari kelompok pemangku RUPK is attended by representatives of every stakeholder
kepentingan, seperti pemerintah daerah, perwakilan such as local government, community, legislative
masyarakat, anggota legislatif, perwakilan LSM, members, representatives of NGOs, managers from the
manajer perusahaan pertambangan setempat, tenaga surrounding mining companies, experts, academia, program
ahli, akademisi, penerima manfaat program, dan unsur EHQHͤFLDULHVDQGRWKHUUHODWHGVWDNHKROGHUV
pemangku kepentingan lainnya.
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 57
Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]
Managing Relations with Stakeholders [G4-24] [G4-26] [G4-27
Kelompok Pemangku %DVLV,GHQWLͤNDVL
Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
NO Kepentingan Attribute for
Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholder Group ,GHQWLͤFDWLRQ
1 Pemegang Saham D, R, I, P • Pertanggungjawaban kinerja Pemberian Informasi dan Pelibatan
ekonomi, lingkungan, dan • Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan
sosial Perusahaan keuangan kuartalan, laporan eksplorasi
kuartalan) dan website
• Forum multi-pemangku kepentingan,
penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali
dalam setahun
Shareholders • Accountability of the Informing and Involvement

Company’s economic, • Regular publications (annual report,
environmental, and social TXDUWHUO\ͤQDQFLDOVWDWHPHQWVTXDUWHUO\
performance exploration report) and website
• Multi-stakeholder forum, Annual GMS
implementation held minimum once a
year.
2 Karyawan & Serikat D, R, T, I, P 1. Kinerja K3 Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi,
Pekerja 2. Kesejahteraan karyawan Pelibatan
• Buletin di korporasi, buletin di unit bisnis,
komunikasi melalui email dan intranet,
website
• Survei keterikatan karyawan, yang meliputi
culture, satisfaction, persepsi, dll
• Penyusunan dan penetapan perjanjian
kerja bersama (PKB) untuk jangka waktu
tiga tahun
• Forum bipartit antara ANTAM dan serikat
pekerja
Employee & Labour 1. OHS Performance Informing,consultation, negotiation,

Unions 2. Employee welfare involvement
• Bulletins in corporation and business
units, communication via email and
intranet, website
• Employee engagement survey, employee
satisfaction survey
• Preparation and determination of the
collective labour agreement (CLA) for a
period of three years
• Bipartite forum between ANTAM and
labour unions
3 Pemerintah Pusat dan D, R, T, I, DP, P • Pemberdayaan masyarakat Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi,
Daerah, serta Anggota melalui program CSR Pelibatan, dan Pemberdayaan
Legislatif • Pembayaran pajak dan • Pemberian masukan kepada pemerintah
kewajiban kepada Negara untuk beragam kebijakan dan regulasi
• Pelaporan rutin (AMDAL, RKTTL, Rencana
Pascatambang laporan kuartalan ke OJK,
dsb) dan website
• Konsultasi kepada K/L dan dinas,
konsultasi publik, RUPK
• Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) dengan pemerintah daerah;
Pembayaran pajak, PNBP dan kewajiban
lainnya kepada Negara
• Integrasi perwakilan Pemerintah dalam
Dewan Komisaris ANTAM
Central and Local • Empowering communities Advocacy, Informing, Consultation,

Government, and through CSR program Involvement and Empowerment
Members of Parliament • Payment of taxes and • Providing input to the government on
obligations to the state various policies and regulations
• Regular reports (EIA, RKTTL, post-mining
plan, quarterly reports to OJK, other) and
website
• Consultation with ministries/agencies and
regional bodies, public consultation, RUPK
• Development Planning Meeting
(Musrenbang), with local governments.
Payment of tax, non-tax revenues and
other obligations to the state
• Integration of government representatives
in ANTAM Board of Commissioners
Introduction
About ANTAM
4 Industri, T, I, P • Penerapan Good Mining Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi,
Pelaku Usaha Practices dan Kolaborasi
Pertambangan • Persepsi negatif terhadap • Pemberian masukan kepada pemerintah
& Asosiasi sektor pertambangan melalui IMA, PERHAPI, dll
Usaha • Regulasi pertambangan, • Website, presentasi di berbagai seminar
khususnya terkait dan konferensi

pembatasan ekspor bahan • Konsultasi publik, RUPK
mentah dan kewajiban • Penyelenggaraan proyek bersama, dan
pembangunan smelter pengembangan kapasitas, dilakukan
sesuai kebutuhan
Industry, Mining • Implementation of Good Advocacy, Informing, Consultation and

Companies Mining Practices Collaboration
& Business • Negative perception on the • Providing input to the government through
Associations mining sector IMA, PERHAPI, others
• Mining regulation, particularly • Website, delivering presentations at
related to raw material export various seminars and conferences
restrictions and obligation on • Public consultation, RUPK
smelter construction • Joint implementation of projects, and
capacity building carried out as per
requirements
5 Kontraktor & D, R, T, P • Transparansi pengadaan Pemberian Informasi dan Kolaborasi
Mitra Kerja Lain barang dan jasa • Penyelenggaraan penawaran (tender)
• Kinerja ekonomi, sosial dan kontrak kerja reguler secara terbuka dan
lingkungan transparan; dokumen kontrak kerja yang
• Pengamanan aset ANTAM memuat ketaatan pada hukum, termasuk
sebagai objek vital nasional aspek HAM, K3, dan lingkungan
• Pelaksanaan proyek bersama; koordinasi

rutin dengan Polri dan TNI terkait
pengamanan aset ANTAM dan penegakan
for sustainability
hukum
Contractors & • Transparency in procurement Informing and Collaboration

other Business of goods and services • Implementation of regular tenders in
Partners • Economic, social and an open and transparent manner; work
environmental performance contract documents containing strict
• Security of ANTAM assets as adherence to the law, including human
strategic national assets rights, OHS, and the environment
• Joint implementation of projects; regular
coordination with the police and military

related to ANTAM asset security and law
enforcement
6 Pembeli D, R, I, P Kualitas produk dan pelayanan Pemberian Informasi dan Konsultasi
• Pembuatan kontrak komersial penjualan
produk dengan jaminan kualitas produk,
kesinambungan pasokan dan ketepatan
pengiriman, dilakukan sesuai kebutuhan
• Pertemuan reguler dengan konsumen dan
survey kepuasan pelanggan minimal 1
tahun sekali
Buyers Product and Service Quality Informing and Consultation

Employee
• Product sale through commercial contract

with guarantee on product quality, secure
supply and timely delivery, carried out as
needed
• Regular meetings with consumers and
consumer satisfaction survey at least
once a year
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 59
7 Masyarakat Lokal D, R, T, I, DP, P • Sosialisasi dan penyaluran Pemberian Informasi, Transaksi, Konsultasi,
dana Program Kemitraan dan Negosiasi, Pelibatan, Kolaborasi, dan
Bina Lingkungan (PKBL) Pemberdayaan
• Pendampingan dan • Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin
pemberdayaan masyarakat dengan warga masyarakat; RUPK; laporan;
• Pengelolaan dampak website
ekonomi, sosial dan • Penyelenggaraan PKBL
lingkungan • Menerima masukan masyarakat dalam
proses AMDAL; Rencana Pascatambang
partisipasi dalam Musyawarah
Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)
dengan masyarakat dan pemerintah
daerah
• Penentuan harga yang adil pada
pembebasan lahan; negosiasi dalam
peluang bisnis dan ketenagakerjaan lokal
• Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, serta monitoring dan
evaluasi PKBL dan pengembangan
masyarakat
• Kerja sama dalam berbagai inisiatif
multi-pemangku kepentingan dengan
masyarakat lokal, universitas, pemerintah
daerah; kemitraan dengan berbagai
lembaga
• Integrasi wakil masyarakat (komisaris
independen) ke dalam Dewan Komisaris
ANTAM
Local Communities • Dissemination of information Informing, Transaction, Consultation,

and disbursement of funds Negotiation, Involvement, Collaboration,
for the Partnership and and Empowerment
Community Stewardship • Information dissemination on EIA; regular
Program (PKBL) meetings with local communities; RUPK;
• Community mentoring and reports; website
empowerment • PKBL Implementation
• Managing economic, social • Receive input from the community
and environmental impacts in the EIA process; Post-mining Plan,
participation in Development Planning
Meeting (Musrenbang) with local
community and regional government
• Determining a fair price on land
acquisition; negotiating business
opportunities and local employment
• Community involvement in the planning,
implementation, monitoring and evaluation
of PKBL and community development
• Cooperation in various multi-stakeholder
initiatives with local communities,
universities, local government;
partnerships with various institutions
• Integration of community representative
(independent commissioner) in ANTAM
Board of Commissioners
8 Media massa T, I, DP • Sosialisasi dan penyaluran • Pemantauan, Pemberian Informasi,
dana Program Kemitraan dan Konsultasi, dan Pelibatan
Bina Lingkungan (PKBL) • Media monitoring harian
• Pendampingan dan • Penyampaian informasi rutin; media
pemberdayaan masyarakat release dan press conference sesuai
• Pengelolaan dampak kebutuhan; pemberian kesempatan
ekonomi, sosial dan wawancara
lingkungan industri • Media visit sesuai kebutuhan
pertambangan • Konsultasi publik, RUPK, media gathering
• Kepatuhan terhadap regulasi minimal 1 tahun sekali
Mass media • Dissemination of information • Monitoring, Informing, Consultation and

and disbursement of funds Involvement
for the Partnership and • Daily media monitoring
Community Stewardship • Regular provision of information; media
Program (PKBL) release and press conference as required;
• Community mentoring and providing opportunities for interviews
empowerment • Media visit as required
• Managing economic, social • Public consultation, RUPK, media
and environmental impact for gathering minimum once a year
mining industry
• Compliance with regulations
Introduction
About ANTAM
9 Lembaga Swadaya T, I, DP • Sosialisasi dan penyaluran Pemberian Informasi, Konsultasi, dan
Masyarakat dana Program Kemitraan dan Kolaborasi
Bina Lingkungan (PKBL) • Sosialisasi AMDAL; laporan; website
• Pendampingan dan • Konsultasi publik; RUPK
pemberdayaan masyarakat • Kerjasama penelitian sosial; kerja sama
• Pengelolaan dampak pendampingan dan pemberdayaan

ekonomi, sosial dan masyarakat; kerja sama sosialisasi dan
lingkungan industri penyaluran dana PKBL, dilakukan sesuai
pertambangan kebutuhan
Non-Governmental • Dissemination of information Informing, Consultation, and Collaboration

Organizations and disbursement of funds • Information dissemination on EIA; reports;
for the Partnership and website
Community Stewardship • Public consultation; RUPK
Program (PKBL) • Collaboration on social research;
• Community mentoring and collaboration in community mentoring
empowerment and empowerment; collaboration in
• Managing economic, social dissemination and disbursement of PKBL
and environmental impacts of funds, carried out as required
mining
10 Lembaga T, I, DP • Teknologi dan inovasi Pemberian Informasi; Konsultasi dan
Pendidikan pertambangan Kolaborasi
• Pengelolaan dampak • Sosialisasi AMDAL; laporan; website
ekonomi, sosial dan • Konsultasi publik; RUPK
lingkungan industri • Kerjasama penelitian sosial dan
pertambangan lingkungan; kerja sama pendampingan
dan pemberdayaan masyarakat, dilakukan
sesuai kebutuhan

Educational • Mining technology and Informing, Consultation and Collaboration
for sustainability
Institutions innovation • EIA Dissemination; reports; website
• Managing economic, social, • Public consultation; RUPK
and environmental impacts of • Collaboration on social research;
mining collaboration in community mentoring and
empowerment, carried out as required

Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 61
64
69
Energi
72
Air
75
Emisi
Sustainability Challenge Energy Water Emision
Mengelola Lingkungan
untuk Menciptakan
Nilai Tambah
Managing Environment to Create Added Value
3 Rp57
miliar | billion
PROPER Hijau Biaya Lingkungan
Green PROPER Environment Cost
Peringkat PROPER Pengelolaan, pemantauan, penelitian
PROPER Rating lingkungan, pencegahan dan antisipasi
kerusakan lingkungan
3 Proper Hijau, 2 Proper Biru Management, monitoring, environment
3 Green PROPER, 2 Blue PROPER planning, prevention and anticipation to
the environment degradation
12,9 10,3
juta m3 | million m3
GJ juta | million
Penggunaan & Daur ulang Air
Konsumsi Energi Water Consumed & Recycled
Energy Consumption
8,6 juta m3 air yang digunakan,
12,9 juta GJ total energi yang 10,3 juta m3 Air yang didaur ulang
digunakan untuk seluruh unit bisnis 8.6 million m3 water consumed,
12.9 juta GJ total energy used in all 10.3 million m3 water recycled
business units
80 83 91 93
Introduction
(ͥXHQ Limbah Reklamasi Keanekaragaman Hayati
Effluent Waste Reklamation Biodiversity
About ANTAM
ANTAM menerapkan strategi yang menyeluruh sepanjang umur
tambang untuk memastikan setiap aspek penting lingkungan
dikelola dengan sebaik-baiknya
ANTAM implements a comprehensive strategy over the lifespan of its mine to ensure
every important aspect of the environment is carefully managed
for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 63
Mengelola Lingkungan untuk
Menciptakan Nilai Tambah
Managing the Environment to Create Added Value

Kegiatan pertambangan merupakan kegiatan pengelolaan Mining is the non-renewable natural resources management,
sumber daya alam yang tidak dapat diperbarui, di mana in which could be depleted during the lifespan of mining
pada waktu tertentu akan berakhir sesuai dengan umur RSHUDWLRQ %HVLGHV KDYLQJ D DIIHFW EHQHͤFLDOO\ PLQLQJ
tambang. Selain mempunyai dampak yang bermanfaat, activities also have the potential adverse effect on the
kegiatan pertambangan juga berpotensi menimbulkan environment.
dampak yang merugikan bagi lingkungan.
Isu lingkungan merupakan aspek penting pengelolaan The environment is an important aspect in managing the
keberlanjutan ANTAM, pandangan pemangku kepentingan sustainability of ANTAM. The Company’s stakeholders’
Perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja Perusahaan SHUFHSWLRQV DUH VWURQJO\ LQͥXHQFHG E\ WKH &RPSDQ\̵V
dalam mengelola dampak lingkungan, sehingga aspek ini performance in managing environmental impact, in addition it
menentukan reputasi perusahaan di mata masyarakat. will determine the Company’s reputation towards community.
Kami juga mencermati bahwa peraturan dan standar We also observed that the mining industries regulations
lingkungan untuk industri pertambangan semakin ketat and environmental standard are increasingly stringent
dan menjadi perhatian khusus oleh pemerintah, baik and have gained special attention from both regional and
di daerah maupun pemerintah pusat. Oleh karenanya, central governments. Therefore, ANTAM applies a proactive
ANTAM melakukan pendekatan proaktif untuk memastikan approach to ensure our level of compliance with regulations
tingkat kepatuhan kami kepada peraturan dan persyaratan and environmental requirements.
lingkungan.
Strategi ANTAM [DMA] ANTAM’s Strategy [DMA]

ANTAM menerapkan strategi yang menyeluruh sepanjang ANTAM implements a comprehensive strategy throughout
umur tambang untuk memastikan setiap aspek penting the lifespan of mining operations to ensure every important
lingkungan dikelola dengan sebaik-baiknya. Hal yang aspect of the environment is carefully managed. The most
paling mendasar adalah untuk memastikan kepatuhan fundamental thing is to ensure compliance and perform
dan melakukan upaya beyond compliance yang bisa EH\RQGFRPSOLDQFHZKLFKJLYHVEHQHͤWV
memberikan manfaat.
Upaya beyond compliance dilakukan ANTAM pada Beyond compliance is adhered by ANTAM in all important
semua aspek penting lingkungan dengan menerapkan aspects of the environment by introducing innovations to
berbagai inovasi untuk mengurangi jejak lingkungan dan reduce the environmental impact and maximize the positive
memaksimalkan dampak positif kegiatan operasi, bahkan impact of operations. In some initiatives, ANTAM transforms
pada beberapa inisiatif, ANTAM dapat mengubah limbah waste into valuable products.
yang tidak bermanfaat menjadi produk yang memiliki nilai
tambah.
Penerapan Prinsip Kehati-hatian Implementation of Precautionary Principles

[G4-14] [G4-14]
ANTAM berkomitmen untuk menerapkan prinsip ANTAM remains committed to implement precautionary
kehati-hatian (precautionary approach), praktik-praktik principles, good mining practices, as well as to comply
pertambangan yang baik (Good Mining Practices) dan with existing regulations. These becomes the foundation
mematuhi peraturan perundangan yang berlaku. Ketiganya of the Company’s operations in all mining areas including
menjadi dasar dalam pelaksanaan operasi Perusahaan compliance with the permit regulations. In 2016, all mining
di semua area pertambangan termasuk kepatuhan pada DUHDVKROGVPLQLQJSHUPLW,83DQG6SHFLͤF0LQLQJ3HUPLW
perizinan yang berlaku. Hingga 2016, seluruh lokasi kerja (IUPK) under the Clean and Clear status.
pertambangan telah memiliki Izin Usaha Pertambangan
(IUP) dan Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) dengan
status Clean and Clear.
Introduction
About ANTAM
Upaya beyond compliance
dilakukan ANTAM pada semua
aspek penting lingkungan
dengan menerapkan berbagai

inovasi untuk mengurangi
jejak lingkungan dan
memaksimalkan dampak
positif kegiatan operasi.
ANTAM exercise beyond compliance conducted
on all important aspects of the environment by
introducing innovations to reduce environment
impact and maximize its positives.

for sustainability
Pelaksanaan komitmen ANTAM dalam menjaga kelestarian ANTAM’s commitment in protecting the environment is
lingkungan berpedoman pada Dokumen Analisis Dampak based on the Environmental Impact Analysis (EIA),
Lingkungan (ANDAL), Rencana Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring Plan (RPL) and Environmental

(RPL) dan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) serta Management Plan (RKL) and Post-mining Plan (RPT).
Rencana Pascatambang (sebelumnya disebut Rencana
Penutupan Tambang) yang telah disepakati.
Dokumen Rencana Pascatambang menjadi acuan dalam The Post-mining Plan has served as a reference in
pengelolaan lingkungan, pengembangan masyarakat, environmental management, community development,
pengelolaan aset dan tenaga kerja sejak awal kegiatan asset and manpower management from commissioning
sampai pascatambang. towards the post-mining activities.
Kebijakan Lingkungan Environmental Policy

Employee
Kebijakan Lingkungan ANTAM dalam mengelola lingkungan ANTAM’s Environmental Management Policy are as follows:
adalah sebagai berikut: 1. Develop and implement an environmental management
1. Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen system that is based on internal and external.
lingkungan yang mengacu pada peraturan Perseroan 2. Promote the use of the system, technology, methods,
dan peraturan perundangan yang berlaku. equipment, and materials usage which have a
2. Mengupayakan penggunaan sistem, teknologi, metode, environmental negative impact at minimum on mining
peralatan, dan bahan-bahan yang memiliki dampak activities.
negatif minimal bagi lingkungan dalam setiap kegiatan 3. Increase the professionalism of human resources in
(FRQRPLF%HQḨWV
pertambangan. environmental management.

3. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia 4. Minimize and rehabilitate disturbed land according
dalam pengelolaan lingkungan. ZLWKLWVRULJLQDOSXUSRVHLQFOXGLQJSURWHFWLQJͥRUDDQG
4. Meminimalkan lahan terganggu dan merehabilitasi fauna.
sesuai dengan peruntukannya termasuk melindungi 5. Use natural resources optimally in order to conserve
ͥRUDGDQIDXQDGLGDODPQ\D and minimize waste.
5. Menggunakan sumber daya alam secara optimal dalam
rangka konservasi dan meminimalkan limbah.

www.antam.com 65
6. Melakukan upaya pencegahan pencemaran lingkungan 6. Prevent and control the impact of environmental
dan pengendalian dampaknya. pollution.
7. Mendukung program penurunan emisi gas rumah kaca 7. Support the greenhouse gas effect reduction by
dengan upaya-upaya produktif dan inovatif dalam implementing productive and innovative processes in
kegiatan pertambangan. mining activities.
8. Mendukung upaya pembangunan yang berkelanjutan 8. Support the efforts of sustainable development and
serta mempertimbangkan kebutuhan masyarakat take into consideration the needs of communities
sekitar operasi pertambangan. surrounding the mining operations.
9. Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja 9. Evaluate environment performance improvement.
lingkungan secara berkelanjutan.
ANTAM GREEN STANDARD ANTAM GREEN STANDARD

Untuk mendukung penerapan kebijakan tersebut, To support the implementation of those policies, the
Perusahaan menyusun ANTAM Green Standard (AGS) yang Company has prepared ANTAM Green Standard (AGS) as
menjadi standar dalam pengelolaan lingkungan. ANTAM environmental management guidelines. ANTAM Green
Green Standard berlaku berdasarkan Surat Keputusan Standard is applicable under the ANTAM’s Directors
Direksi ANTAM nomor: 01.K/0084/DAT/2013 tentang Decree number: 01.K/0084/DAT/2013 on Guidelines for
Pedoman Pengelolaan Lingkungan tanggal 3 Januari 2013. Environmental Management dated January 3, 2013.
AGS bertujuan untuk memberikan arahan dan pedoman AGS aims to provide direction and guidance for operational
bagi kegiatan operasional yang dilakukan oleh Perusahaan activities conducted by the Company and other parties
maupun pihak lain untuk mencapai hasil yang efektif, WR DFKLHYH HIIHFWLYH UHVXOWV HͦFLHQW DQG FDQ LPSURYH
HͤVLHQ GDQ GDSDW PHQLQJNDWNDQ NLQHUMD OLQJNXQJDQ VHUWD environmental performance and the corporate image as well
citra Perusahaan serta konsisten dengan tujuan, target dan as consistent with the objectives, targets and programs to
program dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan. achieve the Company’s Vision and Mission.
Dalam AGS terdapat standar lingkungan yang berlaku di AGS consists of applicable environmental standards that
seluruh wilayah kerja ANTAM yang dapat dijadikan acuan suits with all areas and also treated as reference in policy
dalam pembuatan kebijakan atau prosedur pengelolaan decisions or environmental management procedures in
lingkungan Unit/Unit Bisnis/Proyek Pengembangan/Kantor Units and Business Units, Project Development, and in the
Pusat dan Anak Perusahaan. +HDG2ͦFHDQG6XEVLGLDULHV
10 Standar Lingkungan dalam AGS

10 Environmental Standards in AGS
Tata Cara
Perizinan
Pengelolaan Lingkungan
Persyaratan Environmental
Lingkungan Minimum Licensing
bagi Mitra Kerja Procedures Pembukaan Lahan
Minimum Environmental Land-Clearing
Standard Management
for Partners
Pengelolaan
Air Asam Reklamasi Lahan
Tambang Bekas Tambang
Water Management Reclamation of Post
for Acid Mine Mined Area
Drainage
ANTAM
Green Standard
Pengelolaan
Limbah B3 Pengelolaan Air
6SHVLͤN.KXVXV Limbah
Management of Wastewater
Special Type of Management
Hazardous
Waste
Pengelolaan B3 Pengeloaan
Hazardous Kualitas Udara
Substance Pengelolaan Air Quality
Management Limbah B3 dan Management
Non-B3
Hazardous and Non-
Hazardous Waste
Management
Introduction
Biaya Lingkungan Environment Cost
Pada tahun 2016, ANTAM mengeluarkan biaya lingkungan In 2016, ANTAM disbursed Rp57.07 billion for
sebesar Rp57,07 miliar untuk pengelolaan, pemantauan, environment costs for management, monitoring
About ANTAM
dan penelitian lingkungan, serta pencegahan dan antisipasi and research, and prevention and anticipation of
kerusakan lingkungan termasuk di antaranya akibat environmental degradation including climate change.
perubahan iklim. [G4-EC2] [G4-EC2]
Rincian Biaya Lingkungan [G4-EC2]

Environmental Cost Details [G4-EC2]

Biaya Lingkungan (Rp juta)
Environment Cost (Rp million)
Komponen Component
2014 2015 2016
Reklamasi dan Revegetasi 22.678,03 21.851,95 17.566,17 Reclamation and Revegetation

Pengendalian Erosi dan Sedimentasi 3.662,19 4.602,34 4.167,82 Erosion and Sedimentation Control
Pengelolaan Limbah 20.624,99 20.769,47 29.738,29 Waste Management
Penelitian dan Kerja sama 1.834,39 561,00 1.827,13 Research and Cooperation
Pemantauan Lingkungan 2.720,61 2.363,60 2.078,24 Environmental Monitoring

Lain-lain 19.807,89 14.388,59 1.694,71 Others
Jumlah 71.328,10 64.536,95 57.072,36 Total
Biaya Lingkungan (Rp miliar) Komposisi Biaya Lingkungan (Rp miliar)

Environmental Cost (Rp billion) Composition of Environmental Cost (Rp billion)
4%

3%
71,33
for sustainability
65,54 57,07
3%
52% 31%
7%

Reklamasi dan Revegetasi/Reclamation and Revegetation
Pengendalian Erosi dan Sedimentasi/Erosion and Sedimentation Control
Pengelolaan Limbah/Waste Management

2014 2015 2016
Penelitian dan Kerjasama/Research and Cooperation
Pemantauan Lingkungan/Environmental Monitoring
Lain-lain/Others Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 67
Pencapaian [G4-EN3] Achievements [G4-EN3]
Untuk mengukur pelaksanaan pengelolaan lingkungan Using general measurement on environment
secara umum, ANTAM menerapkan sistem manajemen management implementation, ANTAM use ISO 14001 which
lingkungan berdasarkan ISO 14001 yang selalu diaudit SHULRGLFDOO\ DXGLWHG E\ LQGHSHQGHQW H[WHUQDO FHUWLͤFDWLRQ
VHFDUD SHULRGLN ROHK EDGDQ VHUWLͤNDVL VHEDJDL SLKDN agency.
eksternal yang independen.
.HPDPSXDQ PHPSHUWDKDQNDQ VHUWLͤNDW ,62 7KH FRPSHWHQFH WR KROGV ,62 FHUWLͤFDWH LQGLFDWHV
mengindikasikan berjalannya sistem manajemen the passage of an environmental management system
lingkungan untuk mengelola seluruh aspek penting in managing all important aspects of environmental and
lingkungan dan kepatuhan kepada peraturan dan compliance to relevant regulations and requirements in
persyaratan yang relevan di masing-masing unit each business unit. In 2016, all business units, possess and
bisnis. Pada tahun 2016, semua unit bisnis yang telah PDLQWDLQ,62FHUWLͤFDWLRQ
GLVHUWLͤNDVL ,62 WHODK GDSDW PHPSHUWDKDQNDQ
VHUWLͤNDWPDVLQJPDVLQJ
Selain penerapan ISO 14001, ANTAM mengikuti Program In addition with ISO 14001 implementation, ANTAM
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang participated in the Company Performance Rating on
dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Environmental Management (PROPER) held by the Ministry
Kehutanan (KLHK). of Environment and Forestry (KLHK).
Berdasarkan skema PROPER, peringkat yang diperoleh Based on the PROPER scheme, when Blue Rating were
unit bisnis yang bersangkutan mengindikasikan tingkat achieved, means indicate that the environmental regulation
kepatuhan unit tersebut terhadap peraturan dan and requirements are complied. The unit whose pass beyond
persyaratan lingkungan jika memperoleh peringkat Biru. compliance will receive the Green and Gold rating.
Sedangkan unit yang melakukan upaya beyond compliance
akan memperoleh peringkat Hijau dan Emas.
Pada tahun 2016, terdapat 5 Unit Bisnis ANTAM yang In 2016, 5 Business Units of ANTAM participated in
mengikuti PROPER yang diselenggarakan oleh KLHK. PROPER organized by KLHK. A total of 2 Units Ranked
Sebanyak 2 Unit memperoleh Peringkat Biru dan 3 unit Blue and 3 units received Green ranking.
memperoleh peringkat Hijau sebagai berikut:
Unit Bisnis 6HUWĻNDVL,62

2014 2015 2016
Business Unit ,62&HUWLͤFDWLRQ
UBPN Sultra ͛
UBP Emas ͛
UBPN Malut ͛
UBPP LM ͛
UBP Bauksit ͛
100% 3 Unit
memperoleh
2 Unit
memperoleh 0
Unit telah Peringkat Hijau Peringkat Biru Sanksi Pelanggaran
WHUVHUWLͤNDVL,62 PROPER KLHK - 2016 PROPER KLHK - 2016 Kepatuhan
14001 3 units received 2 units received Blue Sanction over
100% unit has been Green ranking in 2016 ranking in 2016 violations of
FHUWLͤHGZLWK,62 PROPER KLHK PROPER KLHK compliance
14001
Introduction
ENERGI ENERGY
Tantangan Challenge
About ANTAM
Energi adalah komponen penting dalam produksi mineral Energy is an important component in the production of
NDUHQD SHPDNDLDQQ\D \DQJ VLJQLͤNDQ VHKLQJJD VDQJDW PLQHUDOV GXH WR LWV VLJQLͤFDQW XVH WKDW DIIHFW SURGXFWLRQ
memengaruhi biaya operasi. Energi diperlukan ANTAM costs. Energy is required by ANTAM especially in mining,
terutama dalam proses penambangan, pengolahan dan SURFHVVLQJDQGUHͤQLQJDVZHOODVWUDQVSRUWDWLRQERWKLQWKH
pemurnian serta transportasi, baik dalam bentuk energi form of electrical power and other forms of primary energy
listrik dan energi primer lainnya dalam bentuk BBM, BBG, such as fuel, gas, and coal.

maupun batu bara.
Selain itu, pemakaian energi juga berkontribusi pada jumlah Moreover, energy consumption also contributes to the
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari kegiatan operasional amount of GHG emissions produced by the Company’s
Perusahaan, sehingga ANTAM harus melakukan upaya operational activities, thus drive ANTAM to make an effort
SHQLQJNDWDQ HͤVLHQVL HQHUJL GDQ SHPLOLKDQ VXPEHU HQHUJL WRLQFUHDVHHQHUJ\HͦFLHQF\DQGVHOHFWLYHQRWRQO\WRREWDLQ
\DQJ OHELK EHUVLK VHODLQ XQWXN PHPSHUROHK HͤVLHQVL MXJD HͦFLHQF\EXWDOVRWRUHGXFH+*+HPLVVLRQV
untuk mengurangi emisi GRK.
Strategi Pengelolaan [DMA] Management Strategy [DMA]
Pengelolaan energi di ANTAM mengacu pada Permen ESDM Energy management in ANTAM refers to MEMR regulation
No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi, kemudian No.14 of 2012 on Energy Management, then trickled down
diturunkan ke kebijakan masing-masing unit bisnis. Untuk to the policies of each business unit. To ensure the
menjamin ketersediaan energi yang berkelanjutan, ANTAM availability of sustainable energy, ANTAM replaced fossil
telah melakukan penggantian jenis pembangkit dari yang IXHO ZLWK FRDO DQG UHWURͤWWHG WKH SODQW DQG PRGLͤHG WKH
sebelumnya menggunakan BBM menjadi batu bara serta engines in order to use gas as fuel.
PHODNXNDQUHWURͤWGHQJDQPHPRGLͤNDVLPHVLQSHPEDQJNLW
agar dapat menggunakan gas sebagai bahan bakar.

for sustainability
Dalam mengelola energi, ANTAM mengukur dan memantau In managing energy, ANTAM routinely measures and
penggunaan energi secara rutin serta melakukan berbagai monitors the use of energy and conducts various
inisiatif untuk mengurangi intensitas penggunaan energi. initiatives to reduce energy usage. ANTAM’s efforts
8SD\D SHQLQJNDWDQ HͤVLHQVL GLODNXNDQ $17$0 PHODOXL WR LPSURYH HQHUJ\ HͦFLHQF\ ZHUH FRQGXFWHG WKURXJK
berbagai inovasi, termasuk: innovations such as:
- Penggunaan talang untuk sizing dan pemindahan ore - Use of conveyor for sizing and transporting ore in UBP
di Washing Plant UBP Bauksit dari yang sebelumnya Bauksit Washing Plant, where previously, it used heavy

menggunakan alat berat, sehingga mengurangi equipment to do the work, consequently reducing fuel
konsumsi BBM. consumption.
- Pengoptimalan elektrolisis emas dan perak di UBPP LM - Optimizing gold and silver electrolysis in UBBP LM
dengan penggunaan metodologi baru sehingga waktu using a new method to ensure a shorter processing
proses pemurnian menjadi lebih singkat. time.
0RGLͤNDVL$$5/(Anglo American Research Laboratory) 0RGLͤFDWLRQ RI $$5/ $QJOR $PHULFDQ 5HVHDUFK
untuk mengurangi jam operasi heater pada Proses Laboratory) to reduce heater operating hours in Elution
Elution di UBP Emas sehingga mengurangi pemakaian Process in UBP Emas to reduce fuel usage.
BBM. - Other initiatives include socialisation usage
- Inisiatif lain dengan metode sosialisasi, pengaturan management, energy saving process and equipment,
Employee
pemakaian, penggunaan proses/peralatan hemat UHWURͤWWLQJ DQG PRGHUQL]DWLRQ DV ZHOO DV XVH RI
HQHUJLUHWURͤWGDQPRGHUQLVDVLDODWVHUWDSHPDQIDDWDQ renewable energy.
energi terbarukan.
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 69
Pencapaian Achievements
Pada tahun 2016, ANTAM menggunakan total energi In 2016, ANTAM used an energy total of 12,98 million GJ
sebesar 12,98 juta GJ untuk seluruh unit bisnis. Penggunaan for all business units. The energy consumption included
energi tersebut termasuk konsumsi energi kontraktor dan consumption contractors and partners for operational
mitra untuk melakukan kegiatan operasional di area unit activities in mining business units.
bisnis pertambangan.
Pemakaian energi pada tahun 2016 lebih tinggi 28% Energy usage in 2016 was 28% higher compared the previous
dibandingkan pemakaian tahun sebelumnya yang sebesar year of 10.11 million GJ. From this amount, UBPN Sultra was
10,11 juta GJ. Dari jumlah tersebut, UBPN Sultra merupakan the highest energy user with total consumption of 12,58
pengguna energi terbesar dengan total pemakaian million GJ or 96.93% of total ANTAM energy use.
sebesar 12,58 juta GJ atau 96,93% dari total keseluruhan
penggunaan energi di ANTAM.
Pemakaian Energi Berdasarkan Sumber [G4-EN3] Pemakaian Energi Total (GJ) [G4-EN3]
Energy Consumption by Source [G4-EN3] Total Energy Consumption (GJ) [G4-EN3]
Listrik PLTD
Electricity from Diesel Power Plant
12,98
19,14%
Listrik PLN 11,14
Electricity 10,11
from PLN BBM/
1,81% Non-Fossil
Fuel
35,18%
Batu Bara/
Coal
43,81% Gas/ Gas
0,06%
2014 2015 2016
UBP Emas UBPP LM

UBPN Sultra 2,05% 0,12%
96,93%
UBPN Malut 0,78%
Other UBP Bauksit
0,23% 0,11%
Pemakaian Energi berdasarkan Unit Bisnis (GJ) [G4-EN3]

Energy Consumption by Business Unit (GJ) [G4-EN3]
Unit Bisnis | Business Unit 2014 2015 2016
UBPN Sultra 10.554.364 9.655.793 12.583.992
UBP Emas 453.498 265.405 266.581
UBPN Malut 60.587 118.490 101.785
UBPP LM 14.866 15.434 15.289
UBP Bauksit 19.568 16.923 14.267
TOTAL 11.102.883 10.072.045 12.981.913
Introduction
Volume Produksi Berdasarkan Unit [G4-EN3]
Volume of Production by Unit [G4-EN3]
About ANTAM
Unit Bisnis | Business Unit Satuan/Unit 2014 2015 2016
UBPN Sultra ton Ni 16.895 17.211 20.293
UBP Emas kg 14.959 14.427 12.877.92
UBPN Malut ton Ni 549.875 1.080.613 1.157.066
UBPP LM kg 190.490 212.653 216.384
UBP Bauksit ton 266.688 201.517 241.202

Intensitas Energi berdasarkan Unit Bisnis [G4-EN5]
Energy Intensity by Business Unit [G4-EN5]
Unit Bisnis | Business Unit Satuan/Unit 2014 2015 2016
UBPN Sultra GJ/TNi 507,41 561,08 620,11
UBP Emas GJ/kg 15,07 18,40 20,70

UBPN Malut GJ/TNi 0,11 0,11 0,09
UBPP LM GJ/kg 0,08 0,07 0,07
UBP Bauksit GJ/ton 0,07 0,09 0,06
Faktor Konversi: Conversion Factor:

M9J), 1 kWh = 0.004 GJ
1 m3)CU#NCO), 1 m3 Natural Gas = 0.034 GJ
NKVGT*KIJ5RGGF&KGUGN), 1 liter High Speed Diesel = 0.036 GJ
NKVGT$GPUKP), 1 liter Gasoline = 0.033 GJ
NKVGT/CTKPG(WGN1KN), 1 liter Marine Fuel Oil = 0.038 GJ
NKVGT+PFWUVTKCN&KGUGN1KN), 1 liter Industrial Diesel Oil = 0.037 GJ
MI$CVWDCTC), 1 kg Coal = 0.019 GJ

for sustainability
$GTFCUCTMCP+2%%
70'2)*)2TQVQEQN
9$%5&94++51 $CUGFQP+2%%
70'2)*)2TQVQEQN
9$%5&94++51
Berdasarkan unit bisnis, pemakaian energi di UBPN Sultra Based on the business unit, energy use in UBPN Sultra
naik 2,89 juta GJ, naik 29,8% dibandingkan pemakaian was increased to 2.98 million GJ, a 29.8% increase
tahun sebelumnya yang juga merupakan kontributor utama compared to the previous year which was also the main
kenaikan energi keseluruhan, yang disebabkan karena contributor to the total increase of energy consumption.
kenaikan produksi dan telah beroperasinya pabrik baru This was due to the increase in production and the
FeNi 4. Selain itu, kenaikan pemakaian energi juga newly operating FeNi 4 Plant. Moreover, the increase in

disumbang oleh UBP Emas sebesar 1.176,54 GJ seiring energy consumption was also contributed by UBP Emas
dengan proses development tambang bawah tanah di UBP of 1,176.54 GJ which was related with the underground
Emas sedangkan pemakaian energi di 3 Unit Bisnis lainnya mining development process while usage in the other 3
secara umum mengalami penurunan. Business Units mostly decreased.
Pada intensitas energi, baik UBPN Sultra dan UBP Emas In term of energy intensity, both UBPN Sultra and UBP Emas
mengalami kenaikan berturut turut 10,10% dan 12,5% akibat experienced increases of 10.10% and 12.5% respectively
kenaikan pemakaian energi di atas. Kenaikan intensitas due to the increase of energy use as per above. Increase
energi di UBPN Sultra disebabkan kenaikan produksi of energy intensity in UBPN Sultra was due to an increase
sebesar 18% sehingga menyerap energi untuk proses lebih in production of 18%, requiring more energy consumption.
Employee
banyak. Sedangkan kenaikan intensitas energi di UBP Emas While the increase in energy intensity in UBP Emas was
terjadi karena volume produksi yang menurun sedangkan due to the decrease in production volume but increase in
kegiatan operasi untuk development meningkat. development activities.
Pada UBPN Malut, UBPP LM, dan UBP Bauksit, intensitas In UBPN Malut, UBBP LM, and UBP Bauksit, the energy
energinya cenderung membaik walaupun terjadi kenaikan intensity was better although there was an increase in
produksi. Khusus pada UBP Bauksit, produksi bauksit pada production. For UBP Bauksit, bauxite production in 2016
tahun 2016 naik 20% sedangkan intensitas energinya turun was 20% higher while the energy intensity decreased to 30%
(FRQRPLF%HQḨWV
30% terutama dari penurunan konsumsi BBM untuk di due to the reduction in fuel consumption of Diesel Power
PLTD dan Boiler Turbine Generator PT Indonesia Chemical Generator and Thermal Power Generator of Boiler Turbine
Alumina. Generator PT Indonesia Chemical Alumina.

www.antam.com 71
Studi Kasus Case Study
Listrik yang Lebih Bersih Cleaner Electricity

Karena keterbatasan akses energi dari PLN, beberapa unit Due to limited access to national grid electricity, some
bisnis ANTAM harus menggunakan pembangkit listrik of ANTAM business units are required to have their own
yang menggunakan BBM untuk memasok listrik ke pabrik. power generator using fuel to supply power to plants. This
Tentunya hal ini menyebabkan ketergantungan pada situation caused a dependency on this type of energy
sumber energi tersebut serta menghasilkan Gas Rumah source while at the same emitted Green House Gas.
Kaca.
Untuk meminimalkan emisi GRK dari pembangkit, ANTAM To minimize GHG from the power plant, ANTAM developed
membangun Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di Thermal Power Generator (TPG) in UBPN Sultra using
UBPN Sultra tipe Circulating Fluidized Bed (CFB) dengan Circulating Fluidized Bed (CFB) type with 2x30 MW
kapasitas terpasang 2x30 MW untuk menggantikan PLTD. installed capacity to replace the diesel powered generator.
3/78 GHQJDQ WHNQRORJL &)% OHELK DPDQ HͤVLHQ GDQ OHELK The TPG uses CFB technology which is considered safer and
ramah lingkungan karena dapat memanfaatkan batu bara more environmentally friendly, because consume a minimum
kalori rendah dan lebih sedikit menghasilkan pencemar amount of use of coal and emit less pollutants compared to
dibanding pembangkit batu bara konvensional lainnya. other conventional coal power generators.
6HGDQJNDQXQWXNPHQLQJNDWNDQHͤVLHQVLSHPEDNDUDQSDGD 2Q WKH RWKHU KDQG WR LQFUHDVH IXHO LJQLWLRQ HͦFLHQF\ LQ
pembangkit eksisting, ANTAM telah melaksanakan proyek H[LVWLQJSRZHUJHQHUDWRU$17$0LPSOHPHQWHGWKHUHWURͤW
UHWURͤW SHPEDQJNLW GDUL SHQJJXQDDQ 0)2 SDGD GLHVHO project in MFO diesel engine ‘Wartsila’ so it could consume
engine “Wartsila” agar bisa memakai bahan bakar gas. JDVDVWKHVRXUFHRIHQHUJ\7KHUHWURͤWZRXOGUHGXFHWKH
5HWURͤWLQLDNDQPHQJXUDQJLSHPDNDLDQ%%00)2PHQMDGL MFO consumption into gas and emit less GHG.
JDV\DQJOHELKHͤVLHQGDQOHELKVHGLNLWPHQJKDVLONDQ*5.
28%
Penghematan Biaya
Energi dari sebelumnya
menggunakan Diesel
Energy Cost Saving
compared to previously
using Diesel
AIR WATER
Tantangan Challenges
Proses penambangan, pengolahan dan pemurnian mineral 0LQHUDOPLQLQJSURFHVVLQJDQGUHͤQLQJLQ$17$0UHTXLUHV
di ANTAM membutuhkan air untuk mendukung kegiatan water to support plant operation and domestic use. In
operasional produksi dan domestik. Umumnya air baku general, raw water was obtained from surface water; a
diperoleh dari air permukaan, pemakaian air yang cukup VLJQLͤFDQWDPRXQWRIZDWHUFRQVXPSWLRQKDGWXUQHGZDWHU
besar menjadikan air menjadi salah satu aspek yang harus into something that should be well managed.
dikelola dengan baik.

Dalam melakukan pengelolaan air, ANTAM memiliki In managing water, ANTAM has established a policy for use,
kebijakan pemakaian, pengendalian, pengawasan, control, supervision, monitoring, and periodical evaluation
pemantauan, dan evaluasi air secara periodik dengan RI ZDWHU E\ FRQVHUYDWLRQ ZDWHU UHVRXUFHV HͦFLHQF\ DQG
SHQGHNDWDQ NRQVHUYDVL HͤVLHQVL VXPEHU GD\D DLU GDQ water recycling. These efforts were conducted to overcome
melakukan daur ulang. Hal ini dilakukan untuk mengatasi the negative impact of water use. Water conservancy
dampak negatif akibat penggunaan air. Inisiatif konservasi initiatives were:
air dilakukan dengan cara antara lain: - Rain water harvesting and use of water from the
- Pemanfaatan air hujan dan air kolam sedimen untuk sediment pond to support production activities
operasional pendukung kegiatan produksi. - Water usage reduction in mineral processing
- Pengurangan pemakaian air pada proses pengolahan
mineral
Introduction
- Reuse, recycle, dan resirkulasi air olahan limbah untuk - Reuse, recycling, and recirculation of wastewater for
keperluan proses. process purposes.
- Pembuatan biopori, sump dan sumur resapan untuk
About ANTAM
&RQVWUXFWLRQRIELRSRULVXPSDQGLQͤOWUDWLRQWRLPSURYH
meningkatkan konservasi air tanah. ground water conservation.
- Perbaikan dan perawatan fasilitas Water Treatment - Repair and maintenance of Water Treatment Plant
Plant (WTP) instalasi air dan air limbah. (WTP) for clean water and wastewater.
Pada tahun 2016, seluruh unit bisnis ANTAM menggunakan In 2016, all ANTAM business Units used 8.59 million m3 of

air permukaan, air kolam pengendapan, dan air tanah sediment pond water, increased from previous year of 6.05
sebanyak 8,59 juta m3, naik dibandingkan tahun sebelumnya m3, or 2.54 million m3 or 41.95% increase compared to the
sebesar 6,05 juta m3, naik lebih dari 2,54 juta m3 atau sebesar previous year’s consumption. At least 99% of water was
41,95% dibandingkan pemakaian air tahun sebelumnya. used for production and the rest was for domestic use.
Sebagian besar atau 99% air dipergunakan untuk keperluan
produksi, sedangkan sisanya dipakai untuk keperluan
domestik.
ANTAM juga mengupayakan pemakaian air olahan dari ANTAM also implemented the use of recycled
IPAL sebagai air baku untuk keperluan proses, sehingga water from WTP to be used as raw water for processing
dapat mengurangi pengambilan air permukaan. Pada tahun purposes, to reduce the use of ground water. In 2016,
2016, ANTAM menggunakan 10,30 juta m3 air olahan atau ANTAM used 10.30 million m3 of recycle water, up 13% from
13% lebih banyak dibandingkan tahun sebelumnya. Air the previous year. This water came from settling pond as
tersebut berasal dari air olahan IPAL, dam maupun sisa well as residual processing to be reused in the production
proses untuk dipergunakan kembali dalam proses produksi, process. The total amount of recycled water was 54% of total
total pemakaian air daur ulang dan daur pakai secara water usage in ANTAM.
keseluruhan mencapai 54% dari seluruh air yang dipakai
oleh ANTAM.

for sustainability
Pemakaian Air Permukaan Pemakaian Air Daur Ulang
(ribu/m3) [G4-EN8] (ribu/m3) [G4-EN10]
Total Volume of Water Surface Total Volume of Water Reused
(thousand/m3) [G4-EN8] (thousand/m3) [G4-EN10]
10.301,96
8.592,45
9.987,77

9.098,38
6.591,41
6.053,12
Employee
2014 2015 2016 2014 2015 2016

Tabel Penggunaan Air Berdasarkan Sumber Airnya [G4-EN8]
Water Consumption by Source of Water [G4-EN8]
Sumber Air yang Ditarik/Diambil Tujuan Penggunaan Air Total Jumlah yang Ditarik/Diambil (ribu m3)
Source of Water Withdrawn/Taken Purpose of Water Consumed Total Water Withdrawn/Used (thousands m3)
2014 2015 2016
(FRQRPLF%HQḨWV
UBPN Sultra
Air Permukaan/Surface Water Sediment Pond Water 6.258 5.796 8.368
UBP Emas
Air Tanah/Ground Water Domestik | Domestic 16,57 18,24 14,07
UBPN Malut
Air Sediment Pond/Sediment Pond Water Sediment Pond Water - - 2,92
Air Permukaan/Surface Water Domestik | Domestic 38,18 23,07 54,18

www.antam.com 73
Tabel Penggunaan Air Berdasarkan Sumber Airnya [G4-EN8]
Water Consumption by Source of Water [G4-EN8]
Sumber Air yang Ditarik/Diambil Tujuan Penggunaan Air Total Jumlah yang Ditarik/Diambil (ribu m3)
Source of Water Withdrawn/Taken Purpose of Water Consumed Total Water Withdrawn/Used (thousands m3)
2014 2015 2016
UBPP LM
Domestik dan Produksi 0,88 0,75 0,37
Air Tanah/Ground water
Domestic and Production
Domestik dan Produksi 12,09
Air PAM/Pipe Water 18,97 16,59
Domestic and Production
UBP Bauksit
Proses pencucian Bauksit 255,40 192,99 134,99
Air Permukaan/Surface Water Bauxite washing process
Air Tanah/Ground Water Domestik | Domestic 3,41 5,48 5,83
TOTAL 6.591,41 6.053,12 8.592,45
Tabel Volume dan Penggunaan Air yang Didaur Ulang [G4-EN10]

Table Volume and Use of Recycled Water [G4-EN10]
Unit Bisnis dan Sumber Air Volume (ribu | thousand/m3)
Tujuan Resirkulasi Destination of recirculation
Business Unit & Source of Water 2014 2015 2016
UBPN Sultra
Operasional pabrik dan proses pendinginan
Cekdam Bea Cukai slag 4.498 3.767 6.324
Dam of Bea Cukai Factory operation and slag cooling process
UBP Emas
Air bahan baku pabrik
1.275,10 1.481,71 1.441,62
Instalasi Pengolahan Air Limbah Raw material for factory
(IPAL) Tambang Air EDFNͤOOLQJ 134,9 166,79 161,18
Waste Water Treatment of %DFNͤOOLQJZDWHU
Mining Air pemboran tambang 1.128,70 1.228,46 430,52
Mine drilling water
Air Limbah Tailing Pabrik Ke pabrik sebagai air proses
To the plant as process water 652 717,3 726,3
Tailing Waste Water
UBPP LM
Instalasi Pengolahan Air Limbah Proses leaching klorida
(IPAL) & Pemurnian Perak Chloride leaching process 0,07 0,11 -
Waste Water Treatment & Silver
5HͤQHU\
Spent Electrolyte Pemurnian Perak Proses HOHFWURUHͤQLQJ perak
N/A 0,01
6SHQW(OHFWURO\WHRI6LOYHU5HͤQHU\ 6LOYHUHOHFWURUHͤQLQJSURFHVV
Proses shaking table
Mineral Dressing 0,34
Shaking table process
UBP Bauksit
Proses pencucian bijih bauksit

Washing Plant 2.299 1.737 1.218
Bauxite ore washing process
Jumlah | Total 9.987,77 9.098,38 10.301,69
Pemakaian Air Permukaan Use of Ground Water

Berdasarkan unit bisnis, pada tahun 2016, pemakaian air Based on business units, in 2016, water was consumed
terbanyak oleh UBPN Sultra sejumlah 8.368 ribu m3. Pada most by UBPN Sultra amounting to 8,368 thousand m3.
tahun sebelumnya, UBPN Sultra menggunakan air terbanyak Previously, the most water consumed by UBPN Sultra was
dibanding unit-unit bisnis lain dengan jumlah 5.796 ribu 5,796 thousand m37KHVLJQLͤFDQWLQFUHDVHRIZDWHUXVDJH
m3.HQDLNDQSHPDNDLDQDLU\DQJVLJQLͤNDQGL8%316XOWUD in UBPN Sultra was due to the increase in production and
disebabkan kenaikan produksi dan beroperasinya pabrik newly operated FeNi 4 plant that which boosted the need
FeNi 4 yang mendorong kebutuhan air. for water.
Di UBP Bauksit, air yang diambil dari air permukaan dan air In UBP Bauksit, water was taken from surface water and
yang didaur ulang digunakan untuk proses pencucian bijih recycled water to be used for the bauxite washing process.
bauksit.
Introduction
Daur Pakai Air Water Recycling
Selain menggunakan air tanah dan permukaan sebagai Other than using ground water and surface water as raw
sumber air baku, ANTAM juga melakukan daur ulang dan water, ANTAM also implemented water recycling and reuse
About ANTAM
menggunakan kembali air tersebut untuk proses produksi. for the production process. Use of recycled water in 2016 in
Penggunaan air daur ulang tahun 2016 terbanyak untuk UBPN Sultra was the highest, amounting to 6,324 thousand
UBPN Sultra dengan volume 6.324 ribu m3. Jumlah tersebut m37KLVͤJXUHUHYHDOHGDQLQFUHDVHIURPWKHSUHYLRXV\HDU
meningkat dari tahun sebelumnya sebanyak 3.767 ribu of 68% due to the increase in production and operation of
m3 atau naik 68% dikarenakan beroperasinya FeNi 4 dan FeNi 4 and the increase in ferronickel production. The use of
meningkatnya produksi feronikel sedangkan pemakaian treated water in UBP Emas decreased from 3,594 thousand

air olahan di UBP Emas mengalami penurunan dari 3.594 m3 in 2015 to 2,760 thousand m3 due to less water needed
ribu m3 pada tahun 2015 menjadi 2.760 ribu m3 pada tahun for drilling process in the mine. [G4-EN8, G4-EN10]
sebelumnya karena penurunan pemakaian air olahan untuk
kegiatan pengeboran di tambang. [G4-EN8, G4-EN10]
Kampung Biopori The Biopori Village

Rumah-rumah di salah satu kampung di desa Kalong Liud, Houses in one of the kampong in Kalong Liud Village,
Kecamatan Nanggung kini sebagian besar memiliki Lubang Nanggung District now have biopori in their front yard. This
Resapan Biopori (LRB) di halaman rumahnya. Hasil ini was the result of form biopori Village Program initiated by
merupakan pencapaian dari program Kampung Biopori UBP Emas in order to improve water reserves (as water
diinisiasi oleh UBP Emas dalam upaya untuk meningkatkan conservation) which was started from July to December
cadangan air (konservasi air) yang dimulai pada bulan Juli 2016.
sampai dengan Bulan Desember 2016.
Lubang Resapan Biopori yang telah dibuat sebanyak 2.000 A total of 2,000 biopori were shaped. The potential ground

lubang. Potensi konservasi air tanah yang tersimpan dari water conserved from the biopori was 3,438 liter per year.
for sustainability
pembuatan LRB tersebut yaitu sebanyak 3.438 liter/tahun. Aside from water conservation, biopori also function as
Selain untuk konservasi air, LRB juga berfungsi dalam composting for plants.
pemanfaatan sampah organik rumah tangga untuk menjadi
kompos untuk kebutuhan pemeliharaan tanaman.

3.438
2.000 liter/tahun
Potensi konservasi air tanah

Lubang Resapan Biopori Potential of ground water
Biopori conservation
Employee
EMISI EMISSION
Sebagai salah satu perusahaan yang melakukan usaha $VRQHRIVLJQLͤFDQWPLQLQJFRPSDQ\LQ,QGRQHVLD$17$0
(FRQRPLF%HQḨWV
SHUWDPEDQJDQ \DQJ VLJQLͤNDQ GL ,QGRQHVLD $17$0 is committed to comply with the regulations related to GHG
berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang terkait dengan emission reduction including President Decree No. 61/2011
upaya penurunan GRK yaitu Perpres No. 61/2011 tentang on Action Plan to Reduce GHG Emission and President
rencana aksi penurunan Gas Rumah Kaca (GRK) dan Regulation No. 71/2011 on National GHG Inventory
Perpres No. 71/2011 tentang Pencatatan Inventarisasi Recording. Therefore, control of emission is one of material
GRK Nasional. Oleh sebab itu, pengendalian emisi menjadi sustainability context.
konteks keberlanjutan yang material.

www.antam.com 75
Emisi GRK terutama ditimbulkan dari kegiatan GHG emissions were mainly generated from mining
penambangan, penggunaan energi, pengolahan limbah, dan activities, energy use, waste management, and chemical
proses kimia serta kegiatan transportasi yang dilakukan process as well as transportation activities conducted by
ANTAM dan kontraktornya. ANTAM and its contractors.
Emisi GRK tidak hanya diakibatkan dari proses dan GHG emissions are not only due to process and energy
penggunaan energi, tetapi juga ditimbulkan dari pembukaan use, but also generated from land clearing and land use.
dan pemanfaatan lahan. Oleh karena itu, upaya untuk Therefore, it is important to restore the land function as a
mengembalikan fungsi lahan untuk menyerap CO2 harus CO2 absorbant for GHG emission.
dilakukan sehingga dapat menyerap emisi GRK.
Emisi penting lainnya yang harus dicermati adalah Bahan Another important emission is Ozone Depleting Substance
Perusak Ozon (BPO) yang berasal dari pemakaian CFC dan (ODS) from the use of CFC and Halon in the equipment used
Halon dari peralatan yang dipergunakan untuk operasional by the Company. In line with Government prohibition to
Perusahaan. Sejalan dengan kebijakan Pemerintah yang certain uses of ODS, related equipment must be replaced
melarang BPO tertentu, fasilitas yang terkait harus diganti RUUHWURͤWWHG
DWDXUHWURͤW

Berdasarkan cakupan, emisi GRK dalam kegiatan ANTAM ANTAM GHG emissions are divided into two scopes i.e.
terbagi menjadi dua yaitu emisi GRK yang berasal dari (1) mining and processing activities, and (2) energy use. In
(1) kegiatan penambangan dan pemrosesan, dan (2) mining process, emission is generated from the operation
pemakaian energi. Pada operasi penambangan, emisi of transport and heavy equipment. Consequently, reductions
terutama timbul dari pengoperasian alat angkut dan alat in GHG emissions are related to fuel thrift and proper
berat pertambangan, sehingga upaya untuk menurunkan maintenance of mine equipment and heavy machineries.
emisi pada kegiatan ini dihubungkan dengan upaya untuk
penghematan pemakaian BBM dan pemeliharaan yang baik
pada kendaraan dan alat berat pertambangan.
Pada kegiatan pengolahan, GRK dihasilkan dari proses In processing activities, GHG was generated by chemicals
pengolahan termasuk proses kimia yang menghasilkan emisi and waste including chemical process and waste
langsung. Dalam cakupan ini, ANTAM terus berupaya untuk management which directly GHG emission. In this scope,
melakukan improvement dalam proses pengolahan agar ANTAM continuously improves the processing to be more
ELVDGLODNXNDQVHHͤVLHQPXQJNLQGHQJDQSURGXNWLYLWDV\DQJ HͦFLHQW ZLWK EHWWHU SURGXFWLYLW\ XVLQJ WKH VXVWDLQDEOH
lebih baik, melalui pendekatan sustainable consumption and consumption production approach.
production.
Dengan mencermati operasi ANTAM yang memerlukan &RQVLGHULQJ $17$0̵V RSHUDWLRQV UHTXLUH VLJQLͤFDQW
energi listrik yang sangat besar terutama untuk pengolahan amounts of energy, most of the energy is produced by
dan pemrosesan, sedangkan sebagian besar listrik thermal generators that generate emission, any effort to
diproduksi oleh pembangkit termal yang menghasilkan VDYH HQHUJ\ DQG HͦFLHQF\ ZLOO LQGLUHFWO\ FRQWULEXWH WR WKH
emisi, maka upaya yang dilakukan untuk menghemat reduction of overall GHG emission. To reduce the negative
SHPDNDLDQOLVWULNGDQHͤVLHQVLVHFDUDWLGDNODQJVXQJDNDQ impact of GHG emission, ANTAM has conducted initiatives
turut berkontribusi dalam pengurangan emisi GRK secara and innovations, among as follows:
keseluruhan. Untuk mengurangi dampak negatif emisi GRK,
ANTAM melakukan upaya dan inovasi di antaranya adalah: 1. Reduction of electricity consumption at the supporting
1. Pengurangan konsumsi listrik di fasilitas pendukung, facilities, such as by reducing the room temperature, use
seperti pengaturan suhu ruangan, penggunaan jenis RIHQHUJ\VDYLQJODPSVDQGHQVXULQJRͦFHHTXLSPHQW
lampu hemat energi, dan memastikan peralatan kantor is switched-off when not in use.
dimatikan pada saat tidak digunakan. 2. Reduction of emission from vehicles through
2. Pengurangan emisi kendaraan bermotor melalui PDLQWHQDQFH LQWHQVLͤFDWLRQ DQG FRQGXFWLQJ HPLVVLRQ
LQWHQVLͤNDVLSHUDZDWDQGDQXMLHPLVLEHUNDOD test periodically.
3. Program pengurangan emisi GRK lainnya yang sudah 3. Other GHG emission reduction programs that have been
diterapkan sejak tahun 2007 adalah penanaman pohon established since 2007 including tree planting through
melalui Program One Billion Indonesian Trees (OBIT). One Billion Indonesian Trees (OBIT) Program.
4. Modernisasi proses pemurnian perak dengan teknologi 0RGHUQL]DWLRQ RI VLOYHU UHͤQLQJ SURFHVV XVLQJ +LJK
+LJK6SHHG6LOYHU(OHFWURUHͤQLQJ (HSSE). 6SHHG6LOYHU(OHFWURUHͤQLQJ+66(WHFKQRORJ\
Introduction
Dalam pengendalian emisi GRK, upaya pengurangan emisi In controlling GHG emissions, reduction can also be
dapat diperoleh melalui penyerapan CO2 oleh tanaman pada achieved by CO2 absorption by trees in revegetation areas.
areal revegetasi. ANTAM melakukan penanaman kembali ANTAM conducts revegetation for land after surface mining
About ANTAM
lahan yang telah selesai dipergunakan dengan program by conducting reclamation and revegetation. To measure
reklamasi dan revegetasi. Untuk mengukur keberhasilan the success rate of planting, since 2012 ANTAM has been
penanaman, sejak tahun 2012 ANTAM telah melakukan calculating the potential absorption of CO2 in the planted
perhitungan potensi serapan CO2 pada lahan yang telah land.
ditanami.

Adapun dalam upaya mengurangi BPO, secara bertahap While In reducing the use of ODS, ANTAM has gradually
ANTAM mengganti penggunaan freon pada fasilitas replaced the use of refrigerant in air conditioning units by
pendingin udara dengan jenis R417A (HFC) yang lebih into R417A (HFC) which is more environment friendly.
ramah lingkungan.
Emisi Gas Rumah Kaca GHG Emission

Total emisi GRK ANTAM di lima unit Perusahaan pada tahun $17$0WRWDO*+*HPLVVLRQIURPͤYHEXVLQHVVXQLWVLQ
2016 mencapai 1,2 juta ton CO2eq. Kontributor emisi GRK amounted to 1.2 million ton CO2eq. The main contributor of
berasal dari kegiatan UBPN Sultra yang mencakup 99,8% GHG was from UBPN Sultra which accounted for 99.8% of
keseluruhan emisi GRK ANTAM. total ANTAM GHG emissions.
Secara umum, intensitas emisi pada setiap unit bisnis In general, emission intensity in all units increased. The
mengalami peningkatan, kenaikan terbesar berhasil terjadi highest increase occurred in UBP Bauksit which almost
di UBP Bauksit yang mengalami kenaikan intensitas emisi tripled from 0.005 ton CO2eq/ton to 0.015 ton CO2eq/ton
hampir tiga kali lipat dari 0,005 ton CO2eq/ton menjadi 0,015 product.
ton CO2eq/ton produk.

for sustainability
Emisi GRK di UBPN Sultra meningkat dibandingkan tahun GHG emission in UBPN Sultra increased compared to 2015
2015 disebabkan beroperasinya pabrik FeNi 4, peningkatan due to the operation of FeNi 4 plant, the increase in coal
penggunaan batu bara di PLTU dan peningkatan penggunaan consumption in TPG and increased use of Fuel Oil in Ore
Fuel Oil di Ore Preparation. Sedangkan di UBP Bauksit emisi 3UHSDUDWLRQ,Q8%3%DXNVLWWKHHPLVVLRQZDVVLJQLͤFDQWO\
yang dihasilkan berbeda jauh dari tahun-tahun sebelumnya, different from previous years, this was due to the fact that in
hal ini disebabkan karena di tahun 2014 UBP Bauksit 2014 UBP Bauksit used its own diesel power generator and
menggunakan energi dari PLTD milik sendiri, sedang di tahun since 2015 to present is switched to purchase power from

2015 sampai sekarang (2016) sudah memanfaatkan listrik TPG PT ICA.
dari PLTU PT ICA.
Total Emisi GRK (ribuan ton CO2eq)

Total GHG Emission (thousand of ton CO2eq)
1.993,46 1.691,81
Employee
600,60
(FRQRPLF%HQḨWV
2014 2015 2016
Pada pelaporan tahun 2016, ANTAM belum menyajikan In the reporting year 2016, ANTAM had yet to obtain GHG
data emisi GRK dari UBPN Malut karena kalkulasi yang emission data from UBPN Malut due to as comprehensive
komprehensif masih disusun, Perusahaan akan menyajikan calculations had not been done. The Company will present
data tersebut mulai pelaporan tahun 2017. the data in the 2017 report.

www.antam.com 77
Emisi GRK Berdasarkan Unit Bisnis (ton CO2eq) [G4-EN15][G4-EN16]
GHG Emission by Business Unit (ton CO2eq) [G4-EN15][G4-EN16]
Unit Bisnis | Business Unit Kegiatan | Activity 2014 2015 2016
UBPN Sultra Cakupan-1/Scope 1 1.932.449 589.952* 1.685.776
UBP Emas Cakupan-1/Scope 1 61.34 60.97 61.94
UBPP LM Cakupan-2/Scope 2 10.985 9.539 2.290
UBP Bauksit Cakupan-1/Scope 1 49.961 1.044 3148,37
Jumlah 1.993.456 600.596 1.691.812
* Pernyataan ulang untuk Emisi GRK UBPN Sultra tahun 2015 dikarenakan * Restatement of GHG Emission for UBPN Sultra in 2015 due to improvement
RGTDCKMCPFCNCORTQUGURGTJKVWPICPUGDGNWOP[CFKUCLKMCPVQP of calculation as previously stated 590.952 ton CO2eq.
CO2eq.
Intensitas Emisi GRK Berdasarkan Unit Bisnis [G4-EN18]

GHG Emission Intensity by Business Unit [G4-EN18]
Unit Bisnis | Business Unit Satuan | Unit 2014 2015 2016
UBPN Sultra ton CO2eq/ton Ni 24,16 7,89 17,92
UBP Emas ton CO2eq/kg 1.297,93 1.254,88 1.362,13
UBPP LM ton CO2eq/kg 2,16 2,10 0,93
UBP Bauksit ton CO2eq/ton 0,187 0,005 0,013
Catatan: Note:
• Emisi GRK dihitung berdasarkan metode perhitungan yang dikembangkan * GHG Emission is calculated based on the calculation developed by ANTAM
ANTAM berdasarkan studi yang dilakukan di masing-masing unit. using research conducted in each unit. The GHG emission calculation applies
Perhitungan emisi GRK menggunakan metode Intergovermental Panel on the method used by Intergovernmental Panel on Climate-Change (IPCC)
Climate Change (IPCC) Guidelines yang dikeluarkan oleh United Nations Guidelines developed by the United Nations Environment Programme (UNEP)
'PXKTQPOGPV2TQITCOOG
70'2)*)2TQVQEQNHQT%QTRQTCVG )*)2TQVQEQNHQT%QTRQTCVG#EEQWPVKPI
9$%5&94+CP+51
Accounting (WBCSD/WRI) dan ISO 14064. * Scope 1: gross GHG emission directly from the operational that are owned or
• Cakupan-1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau EQPVTQNNGFD[VJGQTICPK\CVKQP
KPENWFKPIOKPKPIGPGTI[EQPUWORVKQPYCUVG
FKMGPFCNKMCPQNGJQTICPKUCUK
VGTOCUWMRGPCODCPICPRGOCMCKCPGPGTIK management and chemical processes)
RGPIQNCJCPNKODCJFCPRTQUGUMKOKC * Scope 2: indirect GHG emission from energy consumption purchased from
• Cakupan-2: emisi GRK tidak langsung dari pemakaian energi yang dibeli dari other sources (PLN)
luar (PLN)
Serapan Emisi Gas Rumah Kaca GHG Absorption

Dari kegiatan revegetasi di unit bisnis ANTAM, berdasarkan From re-vegetation activities in ANTAM business unit,
hasil perhitungan serapan pada tahun 2016, areal based on absorption calculation in 2016, the revegetation
revegetasi yang ditanami telah mampu menyerap CO2eq area can absorb 4,195.50 ton CO2eq during growth period
sebesar 4.195,50 ton CO2eq selama masa pertumbuhannya (5-6 years), increased three times compared to previous year
(5-6 tahun), naik lebih dari 3 kali lipat dibandingkan tahun of 884.55 ton CO2eq.
sebelumnya sebesar 884,55 ton CO2eq.
6HUDSDQ *5. GL WDKXQ QDLN VLJQLͤNDQ GLEDQGLQJNDQ 7KH *+* DEVRUSWLRQ LQ ZDV VLJQLͤFDQWO\ LQFUHDVHG
tahun 2015 disebabkan karena bertambahnya UBP Bauksit compared to 2015 due to addition of UBP Bauksit in the
yang dimasukkan dalam perhitungan serapan GRK sehingga absorption calculation therefore number of slot samples also
jumlah sampel plot bertambah, namun luasan revegetasi increased, although revegetation area decreased from 42.55
berkurang dari 42,55 ha di tahun 2015 menjadi 40,27 ha di ha in 2015 into 40.27 ha in 2016. Revegation in UBP Bauksit
tahun 2016. Revegetasi di UBP Bauksit baru dimulai pada started in 2013, therefore carbon absorption calculation only
tahun 2013, sehingga perhitungan serapan karbon baru began in 2016. CO2 absorption potential may vary based
dilakukan sejak tahun 2016. Keragaman potensi serapan on type and age of trees, number of tree per unit area, and
CO2 sangat tergantung pada jenis dan umur tanaman, jumlah quality of ground in revegetation area.
tanaman per satuan luas, dan kualitas tempat tumbuh dari
areal revegetasi.
Introduction
Potensi Serapan dari Kegiatan Revegetasi berdasarkan Unit (ton) [G4-EN19]
Potential Uptake from re-vegetation activities Based on Unit (ton) [G4-EN19]
About ANTAM
4.195,50
396,7

2.070,51
UBP Emas
884,55 682,60
UBPN Sultra
487,74
148,97
685,46 1.045,7 UBPN Malut
222,37
241,41
23,96 50,12 UBP Bauksit*
2014 2015 2016
Pendugaan Serapan Karbon Carbon Absorption Estimation

Potensi serapan CO2 dihitung berdasarkan metode CO2 absorption potential is measured by using a calculation
perhitungan yang dikembangkan ANTAM dengan Institut method developed by ANTAM in cooperation with Institut

Pertanian Bogor (IPB). Pendugaan serapan karbon Pertanian Bogor (IPB). Carbon absorption estimation was
for sustainability
dilakukan dengan metode systematic plot sampling with made using systematic plot sampling with random start
random start dengan langkah-langkah sebagai berikut : method, with following step:
1. Menentukan lokasi Petak Ukur Permanen (PUP) 1. Determine the Permanent Calculation Plot (PUP)
2. Menentukan intensitas sampling sesuai luas areal 2. Determine sampling intensity according to revegetation
revegetasi size area
3. Memasang patok di tiap sudut dan batas plot 3. Marking in every corner and plot perimeter
0HQFDWDW SRVLVL JHRJUDͤV WLWLN $ SHQHQWXDQ VHFDUD 4. Record A1 geographical position (randomly determine

acak dengan memperhatikan keragaman) considering variation)
5. Memberi nomor pohon 5. Numbering tree
6. Membuat peta pohon 6. Mapping tree
7. Mempersiapkan tally sheet untuk pencatatan : 7. Preparing tally sheet for recording:
a) Identitas PUP dan Plot (Luas, koordinat, tahun a) PUP and Plot identity (size, coordinate, planting
tanam, tanggal risalah dan perisalah) year, historical date and recorder)
b) Nomor pohon b) Tree number
c) Jenis tanaman c) Tree type
d) Diameter tegakan (D) d) Tree Diameter (D)
e) Tinggi tegakan (T) e) Tree Height (T)
Employee
8. Memasang label di pohon sesuai hasil inventarisasi 8. Tree labeling according to inventory result
9. Memasang papan penanda 9. Putting signpost
10. Pengulangan langkah untuk plot-plot berikutnya 10. Repeat the steps for next plot
11. Perhitungan volume tegakan pada tabel inventarisasi 11. Calculation of trees volume in inventory table from
dari data diameter dan tinggi tegakan diameter and height
12. Perhitungan berat/biomassa pohon dari data volume 12. Calculation of weigh/biomass from volume data and
dan berat jenis (dari referensi) VSHFLͤFPDVVRIUHIHUHQFH
13. Perhitungan carbon stock (C) dengan perbandingan 13. Calculation of carbon stock (C) by comparing molecule
(FRQRPLF%HQḨWV
berat molekul terhadap biomassa weight to biomass

14. Perhitungan serapan CO2 dengan perbandingan berat 14. Calculation of CO2 absorption by comparing CO2 weight
molekul CO2 terhadap carbon stock to carbon stock
15. Validasi hasil sampling secara statistik 15. Statistical Sampling validation

www.antam.com 79
EFLUEN EFFLUENT
Sumber daya air dan air limbah dari kegiatan pertambangan Water resources and wastewater from mining activities are
merupakan salah satu isu sensitif bagi masyarakat sensitive issues for community especially for those living
terutama yang tinggal berdampingan dekat daerah operasi. nearby operation area. Wastewater quality generated from
Kualitas air limbah yang dikeluarkan dari kegiatan operasi operation activity can affect water quality in the surrounding
sangat berpengaruh terhadap kualitas perairan sekitarnya. DUHD6KRXOGSROOXWLRQRFFXUUHGLWFDQWULJJHUVRFLDOFRQͥLFW
-LNDWHUMDGLSHQFHPDUDQDLUELVDPHPLFXWHUMDGLQ\DNRQͥLN WKDWPD\LQͥXHQFHPLQHRSHUDWLRQ
sosial yang dapat mempengaruhi operasional tambang.
Para pemangku kepentingan sangat memerhatikan kualitas Many stakeholders putting high consideration to
air limbah yang dibuang ke lingkungan sehingga aspek ini wastewater quality released to environment, therefore
menjadi salah satu fokus dalam pengelolaan lingkungan this aspect had become one of the focus in managing the
yang harus dicermati oleh Perusahaan. environment in the Company.

Setiap unit bisnis melakukan pengelolaan air limbah yang Every business unit processes the wastewater according to
sesuai dengan jenis dan skala kegiatannya. Pengelolaan type and scale of activity. The process is aimed to ensure
dilakukan untuk memastikan kualitas air limbah sesuai ZDVWHZDWHU TXDOLW\ WR IXOͤOO HQYLURQPHQWDO VWDQGDUGV
dengan baku mutu lingkungan. Air limbah yang dihasilkan Produced wastewater is monitored periodically both internal
dipantau secara berkala baik oleh internal perusahaan and external accredited laboratory.
maupun eksternal yang bekerjasama dengan laboratorium
terakreditasi.
Untuk mengurangi beban lingkungan, ANTAM melakukan To reduce environmental load, ANTAM conducts several
berbagai inisiatif untuk meningkatkan kualitas air limbah initiatives to improve wastewater quality and maximizing
yang dihasilkan dan memaksimalkan air daur ulang use of recycled water to reduce surface water usage. By
sehingga mengurangi pemakaian air permukaan. Dengan recycling and reusing water, there will be less amount of
melakukan daur ulang dan daur pakai air, volume air yang water discharged to environment and water resource can
dilepaskan ke lingkungan akan lebih sedikit dan sumber air be conserved.
yang ada dapat dilestarikan.
Unit Bisnis | Badan Air Tujuan Pembuangan

Pengelolaan Air Limbah | Waste water management
Business Unit Water Body Discharge Destination
UBPN Sultra - Dua kolam penampungan dan resirkulasi yang berfungsi untuk Laut
menampung dan mengolah air limbah dari pabrik pengolahan Ocean
maupun proses pendinginan slag satu kolam pengendap
- Two settling and recirculation ponds which serve to collect and
treat wastewater from the mill and the slag cooling process - a
sedimentation pond
UBP Emas Dua IPAL yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret untuk mengolah Sungai Cikaniki, Cikaret
air limbah Cikaniki and Cikaret River
Two waste water treatment plant of Tambang and waste water
treatment plant of Cikaret to manage the waste water
UBPN Malut Satu kolam pengendap Laut

One sedimentation pond Ocean
UBPP LM Satu IPAL (zero discharge)
One waste water treatment (zero discharge)
UBP Bauksit Satu kolam pengendap dengan 11 kompartemen untuk Sungai Beganjing
memaksimalkan sistem gravitasi pengendapan lumpur Beganjing River
One sedimentation pond with 11 compartment to maximize the
siltation of gravity system
Pada tahun 2016, dengan melakukan pengolahan melalui In 2016, by processing wastewater using wastewater
Instalasi Pengolah Air Limbah (IPAL) yang sesuai dengan treatment plant (WWTP) suitable to the characteristic
karakteristik air limbah yang dihasilkan masing-masing unit SURGXFHG E\ HDFK EXVLQHVV XQLW WKH TXDOLW\ RI HͧXHQWV
ELVQLVNXDOLWDVHͥXHQ\DQJNHOXDUGDUL,3$/WHODKPHPHQXKL from WWTP met environmental limit standard.
baku mutu lingkungan.
Introduction
9ROXPH HͥXHQ \DQJ GLKDVLONDQ RSHUDVL $17$0 VHWLDS 7KHDPRXQWRIHͧXHQWSURGXFHGE\$17$0RSHUDWLRQZDV
tahun bervariasi dibandingkan dengan tahun sebelumnya vary compared to previous year depending on production
tergantung pada tingkat produksi di unit bisnis yang rate in each of business unit. In 2016, there was increase
About ANTAM
bersangkutan. Pada tahun 2016 terjadi kenaikan jumlah RIHͧXHQWDPRXQWHGWRRIPLOOLRQP3 compared
HͥXHQ VHEHVDU PHQFDSDL MXWD P3 dibandingkan to previous year of 7.4 million m3. The increase mainly
tahun sebelumnya sebesar 7,4 juta m3. Kenaikan volume contributed from UBPN Sultra that increased its mining
air terutama berasal dari kontribusi UBPN Sultra karena operation and consume more water that caused increase
peningkatan kegiatan penambangan dan peningkatan RIHͧXHQW
SHPDNDLDQDLU\DQJPHQGRURQJSHQLQJNDWDQHͥXHQ

9ROXPH3HOHSDVDQ(̩XHQ7RWDOULEXP3)
7RWDO9ROXPHRI(ͧXHQW'LVFKDUJHWKRXVDQGVP3)
9.104
7.314 7.369
2014 2015 2016
for sustainability
9ROXPH(̩XHQEHUGDVDUNDQ8QLW-HQLVGDQ0HWRGH3HPEXDQJDQ[G4-EN22]
7RWDOYROXPHRIHͧXHQWE\8QLWE\7\SHDQGE\0HWKRGRI'LVSRVDO[G4-EN22]
Unit Bisnis | Tujuan Pembuangan
Asal | Origin Destination of Disposal 2014 2015 2016
Business Unit
UBPN Sultra Kolam Pengendap Bea Cukai Laut | Ocean 6.223 5.673 7.478
IPAL Tambang/

Sungai | River Cikaniki 104 221 113
UBP Emas WWTP Tambang
IPAL Cikaret/WWTP Cikaret Sungai | River Cikaret 686 1.273 1.140,32
Kolam Pengendap/
UBPN Malut Sedimentation pond Laut | Ocean 109,2 57,3 229,5
Sungai | River 0 0 7,9
UBBP LM IPAL/WWTP Kali | River Sunter 0,00058 0,0018 0
Kolam Pengendap/
Sungai | River Beganjing 192 145 135
UBP Bauksit Sedimentation pond
Jumlah/Total 7.314 7.369 9.104
Employee
Tabel Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah [G4-EN22]

Table of Wastewater Quality Measurement Results [G4-EN22]
Hasil Pengukuran
Baku Mutu Lingkungan*
Tertinggi
Parameter Satuan | Unit Environmental Quality
Highest Measurement
Standard
Result
UBPN Sultra
(FRQRPLF%HQḨWV
pH 6-9 8,6
TSS mg/L 100 50
Cr6+ mg/L 0,1 0,016
UBP Emas
pH 6-9 8,52
TSS mg/L 200 90,1
CN- mg/L 0,5 0,2

www.antam.com 81
Tabel Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah [G4-EN22]
Table of Wastewater Quality Measurement Results [G4-EN22]
Hasil Pengukuran
Baku Mutu Lingkungan*
Tertinggi
Parameter Satuan | Unit Environmental Quality
Highest Measurement
Standard
Result
UBPN Malut
pH 6-9 8,63
TSS mg/L 100 96
UBPP LM
pH 6-9 7
TDS mg/L 1000 181
BOD mg/L 75 20
COD mg/L 100 70
UBP Bauksit
pH 6-9 8,1
TSS mg/L 200 19,6
* Acuan Baku Mutu: * Reference Standard Quality:

7$2'OCUDGTFCUCTMCP 7$2'OCUD[
- Kepmen LH No.202 Tahun 2004 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi - MoEF Decree No202 Year 2004 on Wastewater Quality Standard for
Usaha dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Emas dan atau Tembaga Business and/or Gold Ore Mining Activities and/or Copper
7$205WNVTCFCP7$20/CNWVDGTFCUCTMCP 7$205WNVTCCPF0QTVJ/CNWMWD[
- Permen LH No.9 tahun 2006 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha - MoEF Regulation No 9 Year 2006 on Wastewater Quality Standard for
dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel Business and/or Nickel Ore Mining Activities
7$2$CWMUKVDGTFCUCTMCP 7$2$CWMUKVD[
- Permen LH No.34 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha - MoEF Regulation No.34 Year 2009 on Wastewater Quality Standard for
dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Bauksit Business and/or Bauxite Ore Mining Activities
7$22./DGTFCUCTMCP 7$22./D[
- Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No.69 tahun - Regulation of the Provincial Governor of Jakarta No. 69 Year 2013 on
2013 tentang Baku Mutu Limbah Bagi Kegiatan dan/atau usaha. Waste Quality Standard for Activities and/or businesses.
UBPN Sultra memiliki dua kolam penampungan dan UBPN Sultra has two settling and recirculation ponds that
resirkulasi yang berfungsi untuk menampung dan function to collect and process wastewater from processing
mengolah air limbah dari pabrik pengolahan maupun plant and slag cooling process. In 2016, the amount of
proses pendinginan slag. Pada tahun 2016, total volume HͧXHQW UHOHDVHG WR ZDWHU ERG\ ZDV WKRXVDQG P3.
HͥXHQ\DQJGLOHSDVNDQNHEDGDQDLUVHEHVDUULEXP3. 7KLVͤJXUHLVKLJKHUFRPSDUHGWRDPRXQWHGWR
Jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan thousand m3. This due to FeNi 4 operation that requires
tahun 2015 sebesar 5.673 ribu m3. Hal ini disebabkan oleh more water for slag cooling process. [G4-EN22]
beroperasinya FeNi 4 sehingga kebutuhan air untuk proses
pendinginan slag meningkat. [G4-EN22]
Pengolahan air limbah UBP Emas menggunakan dua IPAL Wastewater treatment in UBP Emas uses two WWTP i.e.
yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret yang mengolah air WWTP Tambang and WWTP Cikaret that treat water with
limbah dengan output sebanyak 1.253 ribu m3 pada tahun output of 1,253 thousand m3 LQ 7KLV ͤJXUH LV
2016. Jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar 240 thousand m3 lower compared to 2015 of 1,494 thousand
ribu m3 dibandingkan tahun 2015 sebesar 1.494 ribu m3. m3. The reduction was due to less water needed for mining
Penurunan ini sebagai akibat dari penurunan pemakaian ZKLFKLQWXUQORZHUHͧXHQWYROXPH[G4-EN22]
DLU GL WDPEDQJ VHKLQJJD HͥXHQ \DQJ GLWLPEXONDQ WXUXW
berkurang. [G4-EN22]
Pengolahan air limbah di UBPN Malut menggunakan kolam Wastewater treatment in UBPN Malut used settling pond
SHQJHQGDS3DNDO$7\DQJPHQJHOXDUNDQHͥXHQVHEHVDU 3DNDO$7WKDWUHOHDVHGHͧXHQWRIWKRXVDQGP3 in
229,5 ribu m3 pada tahun 2016. Jumlah tersebut mengalami 2016. This amount was 172.2 thousand m3 higher compared
peningkatan sebesar 172,2 ribu m3 dibandingkan tahun to previous year of 57.3 thousand m3. This was due to
sebelumnya sebesar 57,3 ribu m3. Hal ini disebabkan pada increase of mine opening area and higher rain intensity.
tahun 2016 luas bukaan areal penambangan bertambah Annual Rain intensity in Pakal Island in 2015 was 2,500 mm,
yang diikuti oleh meningkatnya intensitas curah hujan. while in 2016 recorded as high as 17,000 mm. [G4-EN22]
Data jumlah curah hujan tahunan di Pulau Pakal pada tahun
2015 tercatat sebesar 2.500 mm, sementara untuk jumlah
curah hujan di tahun 2016 sebesar 17.000 mm. [G4-EN22]
Introduction
Sedangkan di UBPP LM, sejak tahun 2016 tidak lagi While in UBPP LM, since 2016 has no longer releasing
mengeluarkan air buangan dari IPAL karena seluruh sisa HͧXHQW IURP ::73 DOO HͧXHQW IURP ::73 DUH FROOHFWHG
olahan IPAL dikumpulkan dan diserahkan kepada pengumpul and delivered to licensed hazardous waste collector.
About ANTAM
limbah B3 yang memiliki izin.
LIMBAH WASTE

Limbah merupakan aspek yang material dalam konteks Waste is a material aspect in sustainability context since
keberlanjutan karena kegiatan operasional ANTAM ANTAM’s operation generates solid and liquid waste both
menghasilkan limbah padat dan cair baik yang bersifat hazardous and non-hazardous waste.
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun limbah Non-B3.
Pengelolaan limbah B3 merupakan tantangan terbesar Hazardous waste management is the biggest challenge
karena volume limbah yang dihasilkan dari kegiatan because large amount of waste generated from mining
pertambangan cukup banyak, upaya pengelolaan yang DFWLYLWLHV UHTXLUHV VSHFLͤF WUHDWPHQW DQG UHODWLYHO\ KLJK
VSHVLͤN VHUWD PHPEXWXKNDQ ELD\D SHQJHORODDQ OLPEDK cost. Such waste also strictly regulated and supervised by
the government referring to Government Regulation No. 101
\DQJ UHODWLI WLQJJL /LPEDK LQL MXJD GLDWXU VDQJDW VSHVLͤN

dan diawasi sangat ketat oleh pemerintah mengacu Year 2014 on Control of Hazardous Substance that need to
pada Peraturan Pemerintah No.101 Tahun 2014 tentang be adhered for pollution prevention. Therefore, management
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun yang of hazardous waste must be done effectively to prevent
harus diikuti dalam rangka pencegahan pencemaran. Oleh adverse social and environmental impact.
karena itu pengelolaan limbah B3 harus dilakukan secara
efektif agar tidak menyebabkan dampak lingkungan dan
sosial.

for sustainability
ANTAM memiliki kebijakan pengelolaan B3 dan Non B3 dan ANTAM has established policy for hazardous and non-
prosedur standar berdasarkan karakteristik limbah. Untuk hazardous waste management and standard procedure
mengetahui karakteristik limbah B3 perusahaan bekerja based on waste characteristic. To identify the characteristic
sama dengan laboratorium independen yang terakreditasi. of hazardous waste, the Company cooperates with accredited
Pemantauan dan evaluasi pengelolaan limbah dilakukan independent laboratory. Monitoring and evaluation of waste
secara berkala dan dilaporkan secara rutin kepada are conducted in periodical basis and routinely reported to
manajemen dan instansi terkait. the management and relevant institutions.

Limbah B3 yang dihasilkan kegiatan operasi dikelola Hazardous waste generated from operation activities are
dengan pendekatan Reduce-Reuse-Recycle. Apabila managed using Reduce-Reuse-Recycle approach. If such
tidak dapat dimanfaatkan kembali, ANTAM bekerja sama waste can no longer be utilized, ANTAM cooperates with
dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, OLFHQVHGWKLUGHQWLW\WRWUDQVSRUWFROOHFWDQGFRQGXFWͤQDO
mengumpulkan, dan mengolah akhir limbah B3. treatment to the hazardous waste.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.101 Tahun 2014 Based on Government Regulation No. 101 Year 2014 ANTAM
limbah kegiatan operasional ANTAM yang berupa slag nikel operation generates nickel slag and tailing which fall into
dan tailing emas dikategorikan sebagai limbah B3 sumber
Employee
VSHFLͤFVRXUFHKD]DUGRXVZDVWHFDWHJRU\6ODJJHQHUDWHG
VSHVLͤNNKXVXVSlag yang dihasilkan dari pabrik pengolahan from ferronickel plant in UBPN Sultra is waste material from
feronikel UBPN Sultra adalah material sisa hasil pemisahan separation of metal in ore in metallurgical process. Tailing
logam dari bijihnya melalui proses pyrometallurgy. generated from gold ore processing in UBP Emas is waste
Sedangkan tailing yang dihasilkan dari pengolahan bijih sludge from gold ore processing in hydrometallurgical
emas di UBP Emas adalah sisa lumpur melalui proses process. Both nickel slag and tailing are managed by
hydrometallurgy. Slag nikel dan tailing tersebut dikelola ANTAM in accordance to applicable regulations.
ANTAM sesuai dengan peraturan perundangan.
(FRQRPLF%HQḨWV
Jika terjadi insiden atau kebocoran limbah, ANTAM Should there any incident or waste spillage, ANTAM
telah memiliki mekanisme pengaduan dan prosedur dan has reporting mechanism and procedure in place
infrastruktur untuk menangani insiden tumpahan agar and infrastructure to control spill that is not causing
tidak mengakibatkan pencemaran lingkungan yang dapat environmental pollution that may harm surrounding
merugikan masyarakat. communities.

www.antam.com 83
Terhadap limbah Non B3, pengelolaannya dilakukan dengan As for non-hazardous waste, treatment is by conducting
pemisahan, pengomposan limbah organik, pemanfaatan segregation, composting organic waste, recycling and reuse
daur ulang dan daur pakai dan jika tidak dapat diolah DQGLIQRWDSSOLFDEOHGXPSHGWRͤQDOODQGͤOO73$
dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
Pengelolaan Limbah B3
Sewage Treatment Management
Rain Water
Water
Waste Water Sediment Pond
Bodies
Water Treatment
Waste Water Flow,
Recycling above minimum standard
Mining Site of water quality
Processing
Facilities
Dump Site
Domestic
Usage, Solid
Treatment Waste
Temporary
Storage
Transporting Poisonous &

Incinerator Hazardous
by Third Party
Waste
Usage,
Treatment
/DQG̨OO
Introduction
Di tahun 2016 ANTAM menghasilkan limbah B3 dengan tren In 2016 ANTAM generated hazardous waste with different
About ANTAM
yang berbeda-beda untuk masing-masing unit bisnis. UBPN trend from different business unit. UBPN Sultra generated
Sultra menghasilkan limbah B3 terbesar dari unit bisnis lain most hazardous waste compare to other business units
dengan total limbah B3 sebesar 1.396.114 kg. with total hazardous waste of 1,396,114 kg.

Volume Timbulan Limbah B3 Berdasarkan Jenis [G4-EN23]
Volume of Generated Hazardous Waste by Type [G4-EN23]
0
226 60.276
58.184
Cair (m3)
176
43.581

Padat/Solid (kg)
1.402.018 1.425.152
987.456
Sludge/Sludge (kg)
112.255 Oli & Grease Bekas (kg)

57.428 66.660
Used Oil & Grease
2014 2015 2016

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 85
Volume Limbah B3 berdasarkan Unit [G4-EN23]
Hazardous Waste Volume by Unit [G4-EN23]
UBPN Sultra UBP Emas
Jenis Limbah Satuan
2014 2015 2016 2014 2015 2016
- Oli bekas, minyak bekas dan lumpur minyak

kg 25.840 23.515 20.200 17.793 15.997 24.450
Used lubricant, used oil and oil sludge
- Grease bekas
kg 145 40 2.063 2.223 3.520
Used grease
- Abu Insinerator/Incinerator ash kg 400 570 334 6.550 559 0
- Limbah B3 padat dan cair lainnya
Other hazardous and toxic solid waste
a. Kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan
ͤOWHUEHNDVODPSXEHNDVVDUXQJWDQJDQ
kg 9.580 4.378 5.247 31.209 27.877 37.217
Contaminated used packaging, medical waste
DQGXVHGXVHGͤOWHUXVHGODPSV
b. Botol bekas kimia
kg 0 0 0 905 216 146.5
Used chemical bottles
c. Aki bekas
kg 0 0 179 0 643 244
Used batteries
d. Sludge kg 1.315.389 885.509 1.360.000 62.159 66.059 57.040
e. Jerigen B3/eks-kimia
kg 0 0 0 240 0 0
Hazardous and toxic waste/ex-chemical drums
f. Lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya
kg 1.000 3.659 5.087.9 0 0 0
Contaminated sludge, glasswool and others
g. Limbah cair IPAL, Reagent bekas sisa spektro, m 3
spent electrolite, ethil acetate, limbah AAS)

0 0 0 0 0 0
Liquid waste of WWTP (spent electrolite, ethil
acetate, AAS waste)
h. Fly-ash PLTU ton 5.025.58*
* PLTU beroperasi 2016
Untuk limbah padat B3 lainnya di UBPN Sultra berupa Other solid hazardous waste generated by UBPN Sultra
NHPDVDQ EHNDV NRQWDPLQDVL OLPEDK PHGLV GDQ ͤOWHU include contaminated packaging, medical waste and used
bekas, lampu bekas dan sarung tangan cenderung naik. ͤOWHU XVHG ODPS DQG JORYHV ZKLFK DUH WHQG WR LQFUHDVH
Selain itu jumlah lumpur terkontaminasi, glasswool dan Moreover, the amount of contaminated sludge, glasswool
lainnya meningkat sebesar 1.428 kg dari 3.659 kg di tahun and others increased 1,428 kg from 3,659 kg in 2015 to 5,087
2015 menjadi 5.087 kg di tahun 2016. Hal ini disebabkan kg in 2016. This is due to the increase of production and
peningkatan produksi dan beroperasinya pabrik baru FeNi newly operating FeNi 4 plant. Hazardous waste treatment
4. Pengelolaan limbah B3 tersebut diserahkan kepada pihak were handed over by third entity of PT Multazam and
ketiga yaitu PT Multazam dan PT PPLI. PT PPLI.
UBP Emas menghasilkan limbah grease bekas sebesar UBP Emas generated used grease of 2,223 kg in 2015 and
2.223 kg pada tahun 2015 dan mengalami peningkatan increase to 3,520 in 2016 while incinerator ash was no longer
menjadi 3.520 kg di tahun 2016 sedangkan limbah generated in 2016 since UBP Emas has discontinued use
abu insinerator tidak lagi dihasilkan pada tahun 2016 of incinerator in January 16, 2015. Thus, solid hazardous
dikarenakan UBP Emas telah menghentikan penggunaan waste in form of contaminated packaging and medical
insinerator per 16 Januari 2015. Kemudian, untuk limbah waste were increased from 27,877 kg in 2015 to 37,217 kg
padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi dan limbah in 2016. For used chemical bottles, used battery, and sludge,
medis mengalami peningkatan dari 27.877 kg pada tahun they were decreased from 216 kg to 146,5 kg, from 643
2015 menjadi 37.217 kg pada tahun 2016. Untuk limbah kg to 244 kg, and from 66.509 kg to 57.040 kg. Solid and
botol bekas kimia, aki bekas dan sludge mengalami liquid hazardous waste treatment were handed over to third
penurunan dari 216 kg menjadi 146,5 kg, dari 643 kg menjadi entity of PT Wiraswasta Gemilang Indonesia and PT Wastec
244 kg, dan dari 66.509 kg menjadi 57.040 kg. Pengelolaan International.
limbah B3 cair dan padat diserahkan kepada pihak ketiga
yaitu PT Wiraswasta Gemilang Indonesia dan PT Wastec
International.
Introduction
About ANTAM
UBPN Malut UBP Bauksit UBPP LM
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
6.261 20.375 57.780 5.220 5.580 6.120 106 50 144,5
0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.114 1.933 3.203 296 433 273 1.943 2.194 1.786
800 32 0 0 0 0 41 72 33,0
1.737 37 370 0 0 14 0 15 0.0

0 0 0 740 242 0 24.470 35.646 0
0 0 0 0 0 0 549 1.233 8.112
0 0 0 0 0 262 0 0 829,1
0 0 0 0 0 0 226 176 0

for sustainability
0 0 0 0 0 0 0 0 0.025
UBPN Malut menghasilkan limbah oli bekas, minyak bekas, UBPN Malut generated most used lubricants oil, used oil,
lumpur minyak terbesar pada tahun 2016 yaitu 57.780 kg. and oil sludge in 2016 of 57,780 kg. This amount was higher
Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 20.375 from previous year of 20,375 kg. The increase was due to

kg. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kenaikan dalam increase use of heavy equipment for production in 2016
penggunaan alat berat untuk kegiatan produksi pada tahun in line with increase of production target of 1,300,000 ton,
2016 dengan target produksi yang meningkat sebanyak compared to 2015 of 1,100,000 ton. Used oil treatment was
1.300.000 ton, sedangkan tahun 2015 sebanyak 1.100.000 handed over to PT ALP Petro Industri.
ton. Pengelolaan limbah cair (oli bekas) diserahkan kepada
PT ALP Petro Industri.
UBP Bauksit menghasilkan limbah oli bekas, minyak bekas, UBP Bauksit generated used lubricant, used oil and oil
dan lumpur minyak sebesar 6.120 kg pada tahun 2016 sludge of 6,120 kg in 2016 increased of 4,500 kg in
meningkat dari 4.500 kg di tahun sebelumnya sedangkan previous year while solid hazardous waste in the form
Employee
limbah padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi dan of contaminated packaging and medical waste were
limbah medis mengalami penurunan dari 433 kg pada tahun decreased from 433 kg in 2015 to 273 kg in 2016. Increasing
2015 menjadi 273 kg pada tahun 2016. Kenaikan volume of contaminated sludge, glasswool and others amount 262
limbah lumpur terkontaminasi, glasswool dan lainnya terjadi kg in 2016. This was due to higher mechanical availability
di tahun 2016 yaitu sebesar 262 kg. Hal ini dikarenakan so that unscheduled maintenance activities for heavy
maintenance alat berat lebih intensif. equipment had become lessen.
Adapun di UBPP LM limbah oli bekas, minyak bekas dan As for UBPP LM, used lubricants, used oil and oil sludge
(FRQRPLF%HQḨWV
lumpur minyak bekas yang dihasilkan sebesar 144,5 kg generated in 2016 was 144,5 kg higher from 50 kg in
pada tahun 2016 mengalami peningkatan dari 50 kg di tahun previous year while solid hazardous waste formed with
2015. Limbah padat B3 berupa kemasan bekas kontaminasi contaminated packaging waste and medical waste were
dan limbah medis mengalami penurunan dari 2.194 kg lower from 2,194 kg in 2015 to 1,786 kg in 2016. For used
pada tahun 2015 menjadi 1.786 kg pada tahun 2016. Untuk chemical bottles waste, used battery were decreased from
limbah botol bekas kimia, aki bekas mengalami penurunan 72 kg to 33 kg. The increase of amount of waste occurred
dari 72 kg menjadi 33 kg. Sedangkan volume limbah terjadi on contaminated sludge, glasswool and others from 1,233
pada jenis limbah lumpur terkontaminasi, glasswool dan kg in 2015 to 829,1 kg in 2016.
lainnya sebesar 829,1 kg pada tahun 2016.

www.antam.com 87
Volume Limbah Non B3 Berdasarkan Unit (ton) [G4-EN23]
Total Volume of Non-Hazardous Waste by Unit (ton) [G4-EN23]
Unit Bisnis |
2015 2016 Pengelolaan Treatment
Business Unit
Sampah dari penebangan pohon dan Waste from wood cuttings and
taman serta nursery dikomposkan. gardening and nursery are composted.
Untuk sampah lainnya ditimbun Other waste were periodically
UBPN Sultra 28,036 13,617
secara periodik. Volume limbah turun dumped. Waste volume was lower due
dari tahun sebelumnya karena proyek completion of P3FP project.
pembangunan P3FP sudah selesai.
309 ton sampah anorganik dibuang ke 309 ton of organic waste was dumped
TPA di Galuga sedangkan sebanyak WR*DOXJDODQGͤOOZKLOHWRQRUJDQLF
UBP Emas 378 364
25 ton sampah organik digunakan waste was used for solid compost
sebagai campuran kompos padat. mixture
Limbah Non-B3 organik diolah sebagai Organic non-hazardous waste was
bahan baku pembuatan pupuk organik used as raw material for organic
sebanyak 20,2 ton. Adapun sisanya fertiliser amounted to 20.2 ton. While
UBPN Malut 113,68 183,1 berupa limbah Non-B3 anorganik the rest non-hazardous anorganic
sebanyak 162,9 ton dibuang di TPA ZDVWHZDVGXPSHGLQODQGͤOOLQ6LWH
yang berada di Site Tanjung Buli Tanjung Buli (Olien).
(Olien).
Limbah organik diolah menjadi Organic waste treated into compost,
kompos, sedangkan non organiknya while non organic was treated in
UBPP LM 8,52 8,43
dikelola bekerja sama dengan cooperation with local district.
kelurahan setempat
Limbah dicampur dengan kompos Waste was mixed with compost for
UBP Bauksit 22,35 17,977
untuk dijadikan pupuk fertiliser.
Di sisi lain ANTAM berupaya untuk memanfaatkan kembali On the other side, ANTAM had made efforts to recycle
limbah B3 menjadi produk olahan yang dapat dimanfaatkan hazardous waste into usable products were reused to
kembali untuk menunjang kegiatan operasional. Jenis support operational activities. Type of hazardous waste
limbah B3 yang diolah terutama adalah slag sisa peleburan, treated this way includes processed waste slag, marine fuel
sludge Marine Fuel Oil, dan tailing dari pengolahan emas. oil sludge, and tailing from gold processing. [MM3]
[MM3]
Pemanfaatan Limbah UBPN Sultra (ton) Pemanfaatan Tailing UBP Emas (dmt)
Waste Utilization UBPN Sultra (ton) UBP Emas Tailings Utilization (dmt)
1.269 257.839
205.663
1.410
180.815
Slag
885 Sludge Marine

Fuel Oil (MFO)
773.600 714.779 818.262
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Pada tahun 2016, pemanfaatan jenis-jenis limbah tersebut In 2016, the use of those waste were increased, use
mengalami kenaikan, pemanfaatan slag untuk berbagai of slag for various purpose was increased to 818,262
tujuan meningkat menjadi 818.262 ton dari 714.779 ton ton from 714,779 ton in the previous year while use of
pada tahun sebelumnya sedangkan pemanfaatan tailing tailing increased by 25% from 205,663 dmt in 2015 into
meningkat 25% dari 205.663 dmt pada tahun 2015 menjadi 257,839 dmt in 2016.
257.839 dmt pada 2016.
Introduction
Volume Limbah B3 yang dimanfaatkan kembali [MM3]
Reuse of Hazardous Waste Volume [MM3]
About ANTAM
Unit Bisnis |
Bentuk Limbah |
Business 2014 2015 2016 Pengelolaan Treatment
Form of waste
Unit
Dimanfaatkan sebagai Used as substitution fuel
Sludge Marine Fuel
1.410 885 1.269 substitusi bahan bakar in rotary kiln
Oil (MFO) (ton)
di rotary kiln
Dimanfaatkan sebagai Used as substitution
UBPN Sultra substitusi bahan baku material coarse

agregat kasar untuk aggregate for
Slag (ton) 773.600 714.779 818.262 konstruksi road base dan construction of road
yard base, serta material base dan yard base, and
konstruksi beton. concrete construction
material
Dimanfaatkan sebagai Used as substitution
substitusi bahan baku material for mine work
lantai kerja tambang ͥRRUDQGFRQFUHWH
UBP Emas Tailing (dmt) 180.815 205.633 257.839
bawah tanah serta construction material
material konstruksi
beton.
Slag dari operasional UBPN Sultra tahun 2016 sebanyak Slag from UBPN Sultra operation in 2016 amounted to
818.262 ton yang seluruhnya atau 100% dimanfaatkan 818,262 tons was entirely or 100% used for road base and
sebagai road base dan yard base di lokasi internal UBPN yard base in UBPN Sultra internal location. Slag volume was
Sultra. Volume slag, meningkat pada tahun 2016 seiring higher in 2016 in line with increase of ferronickel in the area.
dengan kenaikan jumlah produksi feronikel di area tersebut.
Tailing dari operasional UBP Emas tahun 2016 sebanyak Tailing from UBP Emas operation in 2016 amounted to
257.839 dmt. Jumlah tersebut meningkat dibandingkan 257,839 dmt. This amount was higher compared to previous

tahun sebelumnya yaitu 205.633 dmt. Seluruh tailing year amounted to 205,633 dmt. All tailing were used for
for sustainability
telah dimanfaatkan sebagai lantai kerja tambang bawah XQGHUJURXQG PLQH ZRUN ͥRRU DQG PL[WXUH RI FRQVWUXFWLRQ
tanah (underground) di UBP Emas dan campuran bahan material, paving block, bricks, rigid pavement, light bricks,
konstruksi, paving block, batako, rigid pavement, bata ringan cone block, pre-cast, roof tiles, culverts, and concrete wall
(habel), cone block, pre-cast, genteng, gorong-gorong, dan in accordance with Decree of Ministry of Environment and
tembok beton sesuai dengan SK Menteri Lingkungan Hidup Forestry Number: 07.86.10 Year 2014 regarding Permit to
Nomor: 07.86.10 Tahun 2014 tentang Izin Pemanfaatan Use Hazardous Waste of PT ANTAM (Persero) UBP Emas,
Limbah B3 PT ANTAM (Persero) Tbk UBP Emas, sedangkan ZKLOHWKHUHVWZDVGXPSHGLQODQGͤOO

sisanya ditimbun pada lokasi ODQGͤOO.
Poton - Limbah Slag Nikel yang menjadi Manfaat Poton - Nickel Slag Waste that become Useful
Di UBPN Sultra, slag merupakan limbah pengolahan nikel In UBPN Sultra, slag is a large amount of waste generated
dari proses peleburan bijih nikel yang jumlahnya sangat from nickel processing in nickel ore smelting process.
besar. Dengan demikian perlu dimanfaatkan agar bernilai Therefore it have to be utilize for more added value.
ekonomis.
Employee
Berdasarkan hasil penelitian, produk beton pracetak Based on research, pre-cast concrete product and concrete
maupun campuran semen yang menggunakan terak nikel mix that used nickel slag as aggregate will have better
sebagai agregat memberikan sifat mekanik yang lebih baik mechanical properties with lighter mass.
dengan massa yang lebih ringan.
Sebelumnya slag nikel hanya dimanfaatkan sebagai lapisan Previously nickel slag was only used for road layer (road
dasar jalan (road base dan yard base), namun ANTAM base and yard base), but ANTAM has done innovation by
(FRQRPLF%HQḨWV
melakukan inovasi dengan memanfaatkan slag sebagai using slag as mixture material or aggregate for pre-cast
bahan campuran atau agregat produk beton pracetak untuk concrete products as raw material for construction and
bahan baku industri konstruksi dan keramik tahan api. Pada ͤUH SURRI FHUDPLF LQGXVWU\ ,Q 8%31 6XOWUD KDV
tahun 2016 UBPN Sultra telah memproduksi paving block successfully produced paving block with brand Poton
dengan merk Poton (Pomalaa Beton) sebanyak 100.000 (Pomalaa Beton) as much as 100,000 pieces that provide
buah yang memberikan manfaat ekonomi lebih. economic value.

www.antam.com 89
SLAG
MIXING PRESSING PRODUCT
CEMENT
GREEN FINE AGGREGATE YANG MULTI MULTIPURPOSE GREEN FINE AGGREGATE

MANFAAT
Pada 9 April 2016, Menteri Lingkungan Hidup dan On April 9, 2016, Ministry of Environment and Forestry Dr.
Kehutanan Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. meresmikan ,U 6LWL 1XUED\D %DNDU 06F LQDXJXUDWHG WKH ͤUVW WDLOLQJ
pabrik pemanfaatan tailing pertama di Indonesia yang utilization factory in Indonesia located in UBP Emas in
berlokasi di UBP Emas di Kecamatan Nanggung, Kabupaten Nanggung District, Bogor Regency.
Bogor.
GFA memiliki sifat pozzolanic yang tinggi sehingga sangat baik dipergunakan sebagai bahan pencampur beton
dan perkerasan lainnya yang menggunakan semen. Pada tahun 2016, tercatat telah terjual 20.527 buah ubin,
16.422 genteng, 20.363 batako dan berbagai varian lainnya.
GFA has high pozzolanic properties so it is very well used as ingredients of mixing concrete and other cement
RCXGOGPV&WTKPIKVYCUTGEQTFGFUCNGUCOQWPVGFVQVKNGUTQQHVKNGUDTKEMUCPFQVJGT
variants.
Pemanfaatan tailing yang merupakan sisa proses kegiatan Tailing, which came from gold processing activities, used
pengolahan emas sebagai bahan baku material konstruksi as raw material for construction material called Green Fine
yang diberi nama Green Fine Aggregate (GFA) ini merupakan Aggregate (GFA) which is an innovation in environmental
inovasi di bidang pengelolaan lingkungan. management.
Introduction
Mengapa disebut Green Fine Aggregate? Why called Green Fine Aggregate?
Berdasarkan hasil uji evaluasi pemanfaatan tailing menjadi Based on evaluation testing of use of tailing into GFA, it
GFA memiliki karakteristik sebagai berikut: gives following characteristic:
About ANTAM
- GFA memiliki sifat pozzolanic yang tinggi sehingga - GFA has high pozzolanic properties that is good for
sangat baik dipergunakan sebagai bahan pencampur concrete mixing agent and other hardening using
beton dan perkerasan lainnya yang menggunakan cement.
semen. - Concrete cement mixed with GFA has high compressive
- Campuran semen dengan GFA memiliki kuat tekan strength, use 60% cement gives 30-35 MPa and with
yang tinggi, dengan 60% semen mencapai 30-35 MPa 50% cement gives 35-40 MPa, therefore, GFA obtained

dan dengan 50% semen mencapai 35-40 MPa, oleh 61,FHUWLͤFDWH
NDUHQDQ\D*)$PHQJDQWRQJLVHUWLͤNDW61, - Based on waste test, stabilised GFA with cement can
- Berdasarkan uji limbah, GFA yang distabilisasi dengan bind heavy metal leftover and cyanide in tailing so it can
semen dapat mengikat sisa logam berat dan sianida be utilised as construction and safe for the environment.
dalam tailing sehingga dapat dimanfaatkan untuk
konstruksi dan aman bagi lingkungan.
Dari sisi formal GFA ANTAM telah memenuhi peraturan yang )RUPDOO\ *)$ $17$0 KDV IXOͤOOHG DSSOLFDEOH UHJXODWLRQV
berlaku, yaitu izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan including permit from the Ministry of Environment and
Kehutanan (KLHK) melalui Kepmen LH No. 07.86.10 Tahun Forestry through Minister Decree No 07.86.10 Year 2014 on
2014 Tentang Ijin Pemanfaatan Limbah B3 PT ANTAM Permit to Use Hazardous Waste PT ANTAM (Persero) Gold
(Persero) Tbk Unit Bisnis Pertambangan Emas Pongkor di Mining Business Unit Pongkor in Nanggung District, Bogor
Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Regency, West Java.
Barat.
.LQL*)$MXJDWHODKEHUVHUWLͤNDW6WDQGDU1DVLRQDO,QGRQHVLD Now GFA has Indonesian National Standard (SNI). During

(SNI). Pada penjualan perdana yang dilakukan pada 15 its initial sales in December 15th 2016, it was recorded sales
Desember 2016, tercatat telah terjual 20.527 buah ubin, amounted to 20,527 tiles, 16,422 roof tiles, 20,363 bricks

16.422 genteng, 20.363 batako dan berbagai varian lainnya. and other variants. Previously this product were used in
for sustainability
Sebelumnya produk ini digunakan untuk bantuan kegiatan CSR activities for general facilities in surrounding UBP
CSR berupa fasilitas umum di sekitar area UBP Emas dan Emas and other area, including Halimun Salak National Park
kawasan lainnya, termasuk untuk Taman Nasional Gunung and Subang Regency City Forest Garden.
Halimun Salak dan Taman Hutan Kota Kabupaten Subang.
Bernilai Ekonomi • Bahan baku material konstruksi siap jual • Ready for sale construction material
Economic value • Produk bahan bangunan siap pakai • Ready to use building material

• Komponen bahan bangunan (bata, paving • Component of building material (bricks,
Produk Konstruksi berstandar SNI blok) paving block)
Construction Product with SNI Standard • Struktur jalan (rigid pavement, ornamen • Road structure (rigid pavement, ornament
dan median jalan and road median)
Menyerap tenaga kerja lokal • GFA factory absorbs many local

• Pabrik GFA menyerap tenaga kerja lokal
Use of local manpower manpower
• Tidak ditempatkan pada Tailing Storage

Mengurangi beban lingkungan • Tailing is no longer placed in Tailing
Facility maupun ODQGͤO
Reduce of environmental load 6WRUDJH)DFLOLW\RULQODQGͤOO
Employee
REKLAMASI RECLAMATION
Pelaksanaan reklamasi lahan bekas tambang merupakan The implementation of mine land reclamation is an
topik penting bagi pemangku kepentingan terutama bagi important topic for stakeholders including the company,
(FRQRPLF%HQḨWV
perusahaan, pemerintah dan masyarakat sekitar karena government and surrounding communities due to concern
kekhawatiran terhadap kondisi lingkungan yang telah to environmental conditions and change of environmental
berubah bentang alamnya. landscape.

www.antam.com 91
Pada wilayah penambangan, reklamasi dan pascatambang In a mining area, reclamation and post-mining have to be
harus direncanakan sejak awal dan dilaksanakan sesuai planned from the very beginning and be implemented
peruntukannya berdasarkan dokumen lingkungan (AMDAL according to its intentions based on environmental
dan Rencana Reklamasi) dan rencana pascatambang documents (EIA and Reclamation Plan) and post-mining
(RPT). plan (RPT).

Reklamasi adalah tanggung jawab perusahaan setelah Reclamation is ANTAM’s responsibility after completing
suatu lahan telah selesai ditambang, sesuai Peraturan mining stage, corresponding to ex-mined area as per
Menteri ESDM No. 07 Tahun 2014 tentang Reklamasi dan Regulation of Minister ESDM No. 07 Year 2014 on
Pascatambang pada Kegiatan Pertambangan Mineral dan Reclamation and Post-mining in Mineral and Coal Mining
Batu bara. Activities.
ANTAM melakukan reklamasi lahan bekas tambang ANTAM conducts reclamation of the land based on
berdasarkan perencanaan tahunan (RKAB-RKTTL) dan DQQXDO SODQQLQJ 5.$%577/ DQG ͤYH \HDUO\ SODQQLQJ
perencanaan lima tahunan (Rencana Reklamasi) yang (Reclamation Plan) that had been approved by government.
disetujui oleh pemerintah. Kegiatan reklamasi terdiri dari Reclamation activity include regrading, revegetation,
penataan lahan (regrading), penanaman (revegetasi), erosion and sedimentation control and trees treatment.
Pengendalian erosi dan sedimentasi serta pemeliharaan To recover the land to its initial condition, reclamation
tanaman. Untuk memulihkan kondisi lahan seperti semula, activity also put into consideration of local biodiversity
kegiatan reklamasi juga mempertimbangkan program conservation.
konservasi keanekaragaman hayati setempat.
Dalam melakukan reklamasi ANTAM bekerja sama dengan In doing reclamation, ANTAM works together with various
berbagai pihak (Lembaga Penelitian dan Kementerian entities (research agency and Ministry of Energy and Mineral
ESDM dan KLHK) untuk melakukan bimbingan teknis Resources - ESDM and Ministry of Environment & Forestry -
kegiatan reklamasi dan penanaman tanaman lokal. KLHK) to obtain technical guidance in executing reclamation
and local reforestation.
Sampai akhir tahun 2016 total luas lahan terganggu adalah Until end of 2016, the size of disturbed land was 5,949.3
5.949,3 ha. Adapun luas lahan yang telah direklamasi ha. While reclamation land was 4,965.5 ha which made the
mencapai 4.965,5 ha, sehingga persentase luasan lahan percentage of land disturbed to reclamation of 83,46%. For
direklamasi terhadap bukaan mencapai 83,46%. Selama 3 the last 3 years, total revegetation trees planted until 2016
tahun terakhir, total pohon revegetasi yang telah ditanam was more than 2 million trees. [MM1]
hingga tahun 2016 mencapai lebih dari 2 juta pohon. [MM1]
Perbandingan Lahan yang Terganggu Jumlah Penanaman Pohon Berdasarkan

dan Lahan Reklamasi Lokasi Penanaman (Pohon)
Comparison of Disturbed Land Total Trees Planted by Area (Trees)
and Reclamation Land
676.638
5.949,3
492.704
5.748 Lahan Terganggu
5.591 Disturbed Land 329.806
4.850 4.911
Lahan Reklamasi
Reclamation Land
4.986,5
Lahan Luar Tambang
Land outside the mine
227.659 213.830
137.722 Lahan Bekas Tambang
Mined land
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Introduction
Pemanfaatan Tandan Kosong Kelapa Sawit untuk Use of Empty Palm Fruit for Slope Revegetation
About ANTAM
Revegetasi Lereng
Ketika proses penambangan dilakukan, terdapat banyak When mining operation took place, many slopes were made.
proses pembentukan lereng. Secara umum kondisi dari In general, the slope condition was without vegetation and
lereng tersebut tanpa vegetasi dan cukup curam, yaitu rather steep, with a slope angle between 30-60°. If such
dengan kemiringan antara 30-60°. Jika kondisi tersebut condition was left without treatment it may affect slope
dibiarkan dapat berdampak pada turunnya nilai kestabilan stability.

lereng.
Salah satu inovasi yang dilakukan UBP Bauksit adalah One of innovation was established by UBP Bauksit by using
menggunakan Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) palm Empty Fruit Bunch (TKKS) as stimulant medium to
sebagai media stimulan untuk menggantikan jutnet dan UHSODFHMXWQHWDQGFRFRͤEHU7..6ZDVXQXVHGZDVWHIURP
FRFR ͤEHU yang kurang optimal. TKKS merupakan limbah palm plantation in surrounding UBP Bauksit.
dari perkebunan sawit yang berada di sekitar wilayah UBP
Bauksit yang tidak dimanfaatkan.
TKKS dijadikan sebagai alternatif karena dapat membantu TKKS can be used as alternative since it helps to bind earth
mengikat tanah agar tidak tererosi dalam waktu yang relatif not to erode for relatively longer time therefore, cover crops
lama hingga cover crops dapat tumbuh dengan baik. Secara can grow better. Physically, with sharp and hard texture of
ͤVLNGHQJDQWHNVWXU7..6\DQJNHUDVGDQUXQFLQJVHKLQJJD TKKS, it can stabilise itself in slope topography so that land
PDPSXPHOHNDWVWDELOSDGDWRSRJUDͤOHUHQJVHKLQJJDWDQDK will not easily be eroded. Chemically, TKKS will improve
menjadi tidak mudah mengalami pengikisan. Selain itu, balance of Mg/L and increase ion exchange capacity and
dengan bertambahnya bahan organik tanah berupa TKKS, biologically TKKS functioned as feed for micro organism
maka struktur tanah semakin mantap dan kemampuan which in turn improving growth of organic micro organism in
WDQDK PHQDKDQ DLU EHUWDPEDK EDLN SHUEDLNDQ VLIDW ͤVLN recycling nutrients on the ground. From the activity of earth

tanah tersebut berdampak positif terhadap pertumbuhan microorganism, nutrients from TKKS return to earth, making
for sustainability
akar dan penyerapan unsur hara. the land more fertile in relatively shorter time.
Secara kimia, TKKS juga memperbaiki perimbangan Chemically, TKKS also improves the balance of Mg/K and
Mg/K dan peningkatan kapasitas tukar kation sedangkan cation exchange capacity while biologically, TKKS can serve
secara biologi, TKKS dapat berfungsi sebagai bahan as food for microorganisms that can help boost the growth of
makanan bagi mikroorganisme sehingga dapat membantu microorganisms decomposing organic matter and recycling

meningkatkan pertumbuhan mikroorganisme pengurai nutrients in the soil. From the results of the activities of soil
bahan organik serta mendaur ulang unsur hara di dalam microorganisms, nutrients found in TKKS back into the soil,
tanah. Dari hasil kegiatan mikroorganisme tanah, unsur so the soil becomes more fertile and land cover can be done
hara yang didapati pada TKKS kembali ke dalam tanah, relatively fast.
sehingga tanah menjadi semakin subur dan penutupan
lahan dapat dilakukan dalam waktu relatif cepat.
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY

Employee
Beberapa area kegiatan usaha ANTAM berada di dekat Some of ANTAM’s business activity are located near or
atau bersebelahan kawasan yang berstatus dilindungi. adjacent to protected area. Therefore, biodiversity is one of
Oleh sebab itu kelestarian keanekaragaman hayati important aspect in ANTAM sustainability.
menjadi penting dalam konteks keberlanjutan ANTAM.
Operasional ANTAM di UBP Emas sebagian berada di Some of ANTAM operation in UBP Emas is located in the
(FRQRPLF%HQḨWV
wilayah Areal Penggunaan Lain (APL) dan hutan lindung Other Use Area (APL) and protected forest nearby Mount
yang berdekatan dengan Taman Nasional Gunung Halimun Halimun Salak Nation Park (TNGHS). While ANTAM
Salak (TNGHS). Sedangkan operasional ANTAM di UBPN operation in UBPN Malut is located in the protected area in
Malut berada di kawasan hutan lindung di Pulau Gee dan Gee Island and Pakal Island, and Mornopo Block 1A and 2
Pulau Pakal, serta blok Mornopo 1A dan 2 dengan luas area with total 789.95 Ha.
789,95 Ha.

www.antam.com 93
Kegiatan penambangan di UBP Emas dengan sistem Mining activity in UBP Emas is performed with underground
tambang bawah tanah, tidak terlalu berdampak pada PLQLQJV\VWHPQRWVLJQLͤFDQWO\DIIHFWLQJODQGVFDSHZKLOH
perubahan bentang alam sedangkan penambangan terbuka open pit mining will affect landscape and biodiversity above
berdampak terhadap bentang alam serta keanekaragaman LW'DLO\PLQLQJRSHUDWLRQPRUHRUOHVVZLOODIIHFWͥRUDDQG
hayati di atasnya. Operasional sehari-hari kegiatan fauna in protected areas, including protected and endemic
SHQDPEDQJDQ VHGLNLW EDQ\DN DNDQ PHPSHQJDUXKL ͥRUD species.
dan fauna di kawasan lindung, termasuk spesies-spesies
yang dilindungi maupun endemik.
7HUNDLW GHQJDQ DNWLͤWDV SHUWDPEDQJDQ GL 8%3 (PDV Related to the mining activities at the UBP Emas which is
yang bersinggungan dengan keberadaan Penambangan intersect with the presence of illegal gold miners, in 2016
Emas Tanpa Izin (PETI), hingga tahun 2016 ANTAM terus ANTAM continue to curb the illegal mining as it had occur in
melanjutkan penertiban PETI seperti yang sudah dilakukan previous years. The illegal unsafety holes have closed. Most
pada tahun-tahun sebelumnya. Lubang-lubang yang illegal miners have stopped their activities. ANTAM has
berbahaya telah ditutup. Sebagian besar pelaku PETI telah conducted a lot of efforts to provide alternative sources of
berenti melakukannya. ANTAM melakukan banyak upaya livelihood to them, including agriculture. However, the most
pemberian sumber penghidupan alternatif kepada mereka, prominent is taking the ex-illegal miners as its employee
termasuk pertanian. Namun, yang paling menonjol adalah in GFA plant. Thus, they are then not only receive formal
dipekerjakannya mantan pelaku PETI di pabrik pengolahan HFRQRP\ZLWKͤ[LQFRPHEXWDOVRPXFKVDIHUFRQGLWLRQLQ
tailing menjadi bahan konstruksi Green Fine Aggregate terms of their own safety and health. [MM8]
(GFA). Dengan demikian, mereka kemudian bukan saja
bisa masuk ke dalam bentuk ekonomi yang formal dengan
jaminan pendapatan, melainkan juga yang jauh lebih aman
bagi keselamatan dan kesehatan mereka sendiri. [MM8]

Unit bisnis ANTAM telah memiliki strategi pengelolaan ANTAM business unit has biodiversity management strategy
keanekaragaman hayati yang disusun sesuai dalam based on document Environmental Management Plan and
Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Environmental Monitoring Plan (RKl-RPL) and synergy with
Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL) dan disinergikan biodiversity management in PROPER implementation in
dengan strategi pengelolaan keanekaragaman hayati each unit. In biodiversity management, ANTAM also ensures
dalam rangka pelaksanaan PROPER di masing-masing compliance to applicable regulations related to operation
unit. Dalam pengelolaan keanekaragaman hayati, ANTAM including Forest Usage Permit in protected forest. [MM2]
juga memastikan kepatuhan atas peraturan yang berlaku
yang berkaitan dengan kegiatan operasional termasuk Izin
Pinjam Pakai Kawasan Hutan di wilayah hutan lindung.
[MM2]
Daftar Surat Izin Pemanfaatan Kawasan Lindung [G4-EN11]

List of Permit for Protected Area Utilization [G4-EN11]
Unit Bisnis
Surat Izin License
Business Unit
UBP Emas Surat Keputusan Menteri Kehutanan Republik Indonesia Decree of the Ministry of Forestry of the Republic
No. SK 413/Menhut-II/2013 tentang Izin Pinjam Pakai of Indonesia No SK 413/Menhut-II/2013 on License
Kawasan Hutan (IPPKH) untuk Kegiatan Operasi to Borrow and Use of Forest Areas (IPPKH) for Gold
Produksi Emas dan Mineral Pengikutnya dengan Pola Production Operations and related Minerals with
Pertambangan Bawah Tanah yang terletak di Kabupaten Underground Mining Patterns located in Bogor, West
Bogor, Provinsi Jawa Barat. Java Province
Perizinan sebagai berikut: Licenses as follow:
UBPN Malut
1. SK No.548/Menhut-II /2013 untuk Pulau Gee dan SK 1. Decree No.548/Menhut-II/2013 for Gee Island and
0Q/GPJWV++WPVWM2WNCW2CMCN Decree No.88/Menhut-II/2009 for Pakal Island
5-0Q/GPJWV++WPVWM$NQM/QTPQRQ# 2. Decree No.380/Menhut-I/2014 for Mornopo 1A Block
5-0Q/GPJWV++WPVWM$NQM/QTPQRQ 3. Decree No.780/Menhut-II/2014 for Mornopo 2 Block
-GRRTGU4+0Q6CJWP[CPIOGP[CVCMCP 2TGUKFGPVKCN&GETGG0Q;GCTUVCVGFVJCV
bahwa ANTAM termasuk dalam 13 perusahaan ANTAM is one of the 13 companies that received
yang mendapatkan izin atau perjanjian di bidang license or agreement in mining prior to the
pertambangan yang telah ada sebelum berlakunya UU implementation of Law No. 41 Year 1999.
No. 41 Tahun 1999
Introduction
Dari empat area pertambangan yang dimiliki dan aktif From the 4 current owned and active areas, all of them
saat ini, seluruhnya telah memiliki rencana pengendalian have biodiversity management control as stated in
keanekaragaman hayati yang tercantum dalam dokumen environmental document and has been consistently
About ANTAM
lingkungan yang sudah dijalankan dengan konsisten. [MM2] implemented. [MM2]
Di semua lokasi kegiatan penambangan, ANTAM melakukan In every mining activity, ANTAM conducts reclamation and
reklamasi dan revegetasi untuk memulihkan habitat pada revegetation program to recover habitat on ex-mined area
lahan bekas tambang yang diikuti dengan pelaksanaan followed with biodiversity conservation implementation,
konservasi keanekaragaman hayati, yang meliputi upaya including progressive land rehabilitation, returning

rehabilitasi lahan yang progresif, keanekaragaman hayati biodiversity to its function, by replanting local species
di hutan lindung dikembalikan sesuai fungsinya, seperti according to Regulation of Ministry of Forestry.
menanam kembali jenis tanaman lokal sesuai dengan
ketentuan dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
Kehutanan.
ANTAM juga melakukan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai ANTAM also rehabilitates the River Catchment Area (DAS)
(DAS) di luar wilayah tambang sebagai bagian dari outside mine area as part of commitment implementation
komitmen pelaksanaan IPPKH di UBPN Malut, sampai stated in IPPKH in UBPN Malut. Until 2016, ANTAM had
dengan 2016, ANTAM telah melakukan rehabilitasi seluas been rehabilitating area of 523.43 ha in DAS Akedodaga
523,43 ha di DAS Akedodaga di Kecamatan Wasile Timur in East Wasile District and 435.86 ha in DAS Gela-gela in
dan 435,86 ha di DAS Air Gela-Gela di Kecamatan Wasile. Wasile District.
ANTAM juga melakukan konservasi atas satwa yang ANTAM also conserves endangered species by
terancam punah baik secara ex-situ maupun in-situ. ANTAM implementing both ex-situ and in-situ conservation. ANTAM
memilih satwa endemik yang langka, kemudian melakukan selects endangered fauna, then breeds, releases, and
pengembangbiakan, pelepasan, dan pemantauan. monitors the progress.

for sustainability
Ringkasan Strategi Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Summary of Biodiversity Management Strategy
UBP Emas
Area Strategi Strategy
Penambangan di UBP Emas dilakukan dengan Mining in UBP Emas is using underground mining
Luas Area 6.047 Ha metode penambangan bawah tanah (Underground PHWKRGWKHUHIRUHQRVLJQLͤFDQWHIIHFWWRELRGLYHUVLW\LQ
Mining), sehingga tidak menimbulkan dampak the mine surrounding.
Luas Area yang Dilindungi VLJQLͤNDQWHUKDGDSNHDQHNDUDJDPDQKD\DWLGLVHNLWDU
[G4-EN11] pertambangan.

IPPKH UBPE 22,38 Ha Namun untuk menjaga status keanekaragaman But in order to maintain biodiversity status, UBP Emas
dikawasn hayati, UBP Emas menjalankan program Perlindungan implements the biodiversity conservation program
Hutan Keanekaragaman Hayati Secara In Situ, Eks Situ dan in-situ, ex-situ and land rehabilitation-restoration to
Lindung Rehabilitasi-Restorasi Lahan Terdegradasi akibat degraded land caused by illegal miners (PETI)
dampak Penambangan Emas Tanpa Izin (PETI).
Aktivitas Konservasi Conservation Activity
Di UBP Emas, ANTAM membangun dan +P7$2'OCU#06#/DWKNVCPFFGXGNQRGF$KQFKXGTUKV[
mengembangkan Pusat Konservasi Keanekaragaman Conservation Center (PKKH) and Research and
Hayati (PKKH) dan Pusat Penelitian dan Pendidikan 'FWECVKQP%GPVGTHQT2NCPVUCPF.QECN2NCPVU
26#KP
Pohon dan Tanaman Asli (P4TA), bekerja sama dengan cooperation with Halimun Salak National Park and PT
Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) Rimbawan Bangun Lestari (Sustainable Management
dan PT Rimbawan Bangun Lestari (Sustainable Group).
Management Group).
Employee
Di sini, ANTAM melakukan konservasi *GTG#06#/EQPUGTXGUDKQFKXGTUKV[KPNKPGYKVJRQUV

keanekaragaman hayati sejalan dengan Rencana OKPKPIRNCPUQPGQHYJKEJKUOCMKPIRQUVOKPGFCTGC
Pascatambang, salah satunya untuk menjadikan eks into part of Conservation Tourism Area with a concept of
penambangan menjadi bagian dari Kawasan Wisata “Agrogeoedutourism”. A memorandum of understanding
Konservasi sesuai konsep “Agrogeoedutourism”. DGVYGGP#06#/CPF60)*5JCUCITGGFKPƒXG[GCTU
Nota Kesepahaman antara ANTAM dan TNGHS telah plan and annual work plan.
menyepakati rencana kerja lima tahunan dan rencana
kerja tahunan.
(FRQRPLF%HQḨWV
Pada tahun 2016, UBP Emas dan Unit Bisnis Learning +P7$2'OCUCPF.GCTPKPI&GXGNQROGPV
& Development bekerja sama dengan Badan Business Unit in cooperation with Research Center of
Diklat Kementerian ESDM telah menyusun Nota Ministry of ESDM has established memorandum of
Kesepahaman untuk menjadikan Pongkor sebagai understanding to make Pongkor as professional mining
tempat pelatihan tenaga ahli pertambangan Indonesia training center in post-mining stage.
setelah pascatambang,

www.antam.com 95
UBP Malut
Area Strategi Strategy
Operasional UBPN Malut saat ini berlokasi di Pulau UBPN Malut currently operated in Pakal Island using
Luas Area 39.040 Ha Pakal dilakukan dengan cara penambangan terbuka open pit mining that affects landscape and soil layers
yang berdampak terhadap bentang alam dan lapisan as well as biodiversity above it.
Luas Area yang Dilindungi tanah serta keanekaragaman hayati di atasnya.
[G4-EN11]:
Untuk menangani dampak tersebut, ANTAM To mitigate such impact, ANTAM conducts reclamation
kawasan 456 Ha melakukan reklamasi dan revegetasi untuk and revegetation program to recover the habitat at the
hutan memulihkan habitat pada lahan bekas tambang ex-mining area. [G4-EN12]
lindung tersebut. [G4-EN12]
Pulau Pakal
Aktivitas Konservasi Conservation Activity
ANTAM melakukan upaya dengan sistem rehabilitasi ANTAM conducts initiative by implementing progressive
kawasan 26,26 Ha
lahan yang progresif, keanekaragaman hayati di NCPFTGJCDKNKVCVKQPU[UVGOTGEQXGTKPIDKQFKXGTUKV[KPVQ
hutan
hutan lindung dikembalikan seperti semula, seperti QTKIKPCNEQPFKVKQPD[TGRNCPVKPINQECNVTGGUCEEQTFKPIVQ
lindung menanam kembali jenis tanaman lokal sesuai dengan regulations from Ministry of Environment and Forestry.
Pulau Gee ketentuan dari Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
dan Kehutanan. /QTGQXGT7$20/CNWVCNUQWUGUPCVWTCNGODCPMOGPV
kawasan 44,80 Ha function as run-off barrier in surrounding mine pit so that
hutan Selain itu, UBPN Malut juga menggunakan tanggul it would not polluting water and damaging biodiversity.
lindung Blok alami yang berfungsi sebagai penahan air limpasan [G4-EN12]
Mornopo 1A yang dipasang di sekeliling area bukaan tambang
sehingga tidak mencemari badan air dan merusak
kawasan 262,79 Ha keanekaragaman hayati.[G4-EN12] +P7$20/CNWVDKQFKXGTUKV[EQPUGTXCVKQPKUHQEWUGFKP
hutan EQCUVCNCTGC5KPEG#06#/JCFRNCPVGFEQCUVCN
lindung Blok Di UBPN Malut, konservasi keanekaragaman hayati area of operation area with mangrove to protect the
Mornopo 2 difokuskan di wilayah pesisir. Sejak tahun 2009, coast.
ANTAM menanami pesisir wilayah operasi dengan
Total 789,85 Ha mangrove untuk melindungi ekosistem pesisir. Protection also concluded with DAS rehabilitation with
tree enrichment and planting in critical area which
Perlindungan juga dilakukan dengan rehabilitasi DAS recommended by The Ministry of Environment and
dengan penanaman atau pengkayaan tanaman diareal Forestry.
hutan kritis yang ditunjuk oleh Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan.
Konservasi Flora dan Fauna Flora and Fauna Conservation

$17$0 PHODNXNDQ NRQVHUYDVL ͥRUD GDQ IDXQD \DQJ $17$0 FRQVHUYHV WKH SURWHFWHG DQG HQGHPLF ͥRUD DQG
dilindungi dan spesies endemik yang ditemukan di sekitar fauna that found in the surrounding operation area of
wilayah operasi unit bisnis. Sampai dengan 2016, terdapat business units. Until 2016, there were 17 species of fauna
17 spesies fauna yang termasuk upaya konservasi, dengan included in conservation measures, with following details.
rincian sebagai berikut. [G4-EN14] [G4-EN14]
No. Nama (Spesies) Unit Bisnis Status

1 Anoa (Bubalus depressicornis) UBPN Sultra Terancam Punah (Endangered Critical)
2 Jalak Putih (Sturnus melanopterus) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)
3 Surili (Prebytis ayqula) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)
4 Elang Jawa (Nisaetus bartelsi) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)
5 Owa Jawa (Hylobates moloch) UBP Emas Terancam Punah (Endangered Critical)
6 Macan Tutul (Panthera pardus) UBP Emas Kritis (Critical)
7 Elang Ular Bido (Spilorni scheela) UBP Emas Risiko Rendah (Least Concern)
8 Burung Bidadari Halmahera (Semioptera wallacii) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
9 Kakatua Putih (Cacatua alba) UBPN Malut Rentan (Vulnerable)
10 Burung Nuri Bayan (Eclectus roratus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
11 Kasturi Ternate (Lorius garrulous) UBPN Malut Rentan (Vulnerable)
12 Gagak Halmahera (Corvus validus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
13 Elang Bondol (Haliastur indus) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
14 Elang Laut (Haliaeetus leucogaster) UBPN Malut Risiko Rendah (Least Concern)
15 Kelampiau (Hylobates albibarbis) UBP Bauksit Terancam Punah (Endangered Critical)
16 Kukang (Nycticebus coucang) UBP Bauksit Rentan (Vulnerable)
17 Beruang Madu (Helarctos malayanus) UBP Bauksit Rentan (Vulnerable)
Introduction
Jalak Putih yang Kembali Lagi The Return of White Starling
About ANTAM
Program pelepasan Jalak Putih merupakan salah satu
program yang menuai keberhasilan. Pada bulan Februari,
terdapat 14 individu burung Jalak Putih diwilayah UBP

Emas. Delapan (8) dari 14 burung tersebut merupakan
individu liar yang menetas dikawasan tersebut.
The White Starling Release Programme is one of the
RTQITCOVJCVJCXGHQWPFKVUUWEEGUU+P(GDTWCT[VJGTG
were 14 White Starling spotted in the UBP Emas area. Eight
of the 14 birds were wildlife hatched in the area.
Dalam kegiatan konservasi di UBP Emas salah satu In conservation activity in UBP Emas, one of the conserved
jenis satwa yang dikelola adalah Jalak Putih (Sturnus species was White Starling (Sturnus Melanopterus)
melanopterus) yang merupakan fauna endemik Jawa Barat which included in endemic fauna in West Java based
yang berdasarkan Peraturan Pemerintah no 7 tahun 1999 on Government Regulation No. 7 Year 1999 included as
termasuk satwa yang dilindungi dan termasuk pula sebagai protected fauna and also include in endemic fauna that is
satwa asli terancam punah (critically endangered) dalam critically endangered in IUCN Red List 2010.
IUCN Red List tahun 2010.
Sebagai bagian dari upaya konservasi, ANTAM UBP Emas As part of conservation, ANTAM UBP Emas in cooperation
bekerja sama dengan Yayasan Cikananga Konservasi with Cikananga Integrated Conservation Foundation

Terpadu melakukan upaya konservasi satwa ini dengan conducted several initiatives to conserve the animal by
for sustainability
penangkaran dan pengembangbiakan secara in-situ (in- captivity and in-breeding in TNGHS. The conservation
breeding) di TNGHS. Upaya konservasi ini dilakukan sejak began in 2010 and declared successful, as reported in IUCN
tahun 2010 dinyatakan berhasil, sebagai mana dalam Global Reintroduction Perspective 2016 Report published
Laporan IUCN Global Reintroduction Perspective 2016 yang by IUCN. [G4-EN13]
diterbitkan IUCN. [G4-EN13]

Pengembangan Pusat Konservasi Development of Conservation Center
UBP Emas mengembangkan Pusat Konservasi UBP Emas developed a Biodiversity Conservation Center
Keanekaragaman Hayati (PKKH) Taman Nasional Gunung (PKKH) Halimun Salak National Park (TNGHS) and Trees
Halimun Salak (TNGHS) dan fasilitas Pusat Pendidikan and Endemic Plant Research and Education Center (P4TA)
& Penelitian Pohon dan Tanaman Asli (P4TA). P4TA yang facility. P4TA built by ANTAM with the capacity of 500
dibangun ANTAM berkapasitas 500 ribu bibit tanaman. thousand seed plants.
PKKH dan P4TA adalah solusi terintegrasi yang merupakan PKKH and P4TA are integrated solution as part of
Employee
bagian dari pelaksanaan Pascatambang UBP Emas dengan implementation of post-mining UBP Emas with the following
3 program unggulan sebagai berikut: ͥDJVKLSSURJUDP
(FRQRPLF%HQḨWV
Konservasi Keanekaragaman Hayati Konservasi Keanekaragaman Hayati Konservasi Keanekaragaman Hayati Lahan Kritis/Terdegradasi
secara In Situ secara Eks Situ Melalui restorasi & Rehabilitasi menggunakan tanaman asli
In-Situ Biodiversity Conservation Ex-Situ Biodiversity Conservation Biodiversity Conservation/Restoration & Rehabilitation of Critical/
Degraded Areas through the use of native plants
Dalam program ini, ANTAM menerapkan program In this program, ANTAM implements the community
pengembangan masyarakat dengan berbasiskan sumber development program using local resource. Included in
daya lokal. Termasuk di dalam kegiatan PKKH adalah 3..+ DFWLYLWLHV DUH ͥRUD IDXQD FRQVHUYDWLRQ DQG WKHLU
NRQVHUYDVL ͥRUD IDXQD GDQ HNRVLVWHPQ\D GHQJDQ DUDK ecosystem which aimed to develop ecotourism.
pengembangan wisata alam.

www.antam.com 97
100
102
Strategi ANTAM
106
Pengembangan Kualitas
117
Program Kemitraan dan
Sustainability Challenge ANTAM Strategy Kehidupan Masyarakat Bina Lingkungan
Development of Community’s Partnerships and Community
Quality of Life Stewardship Program
Melibatkan Masyarakat
Demi Keberlanjutan
Engaging Our Communities for Sustainability
Rencana Pascatambang Program Kemitraan Tersalurkan

Post-mining Plan Distributed Partnership Program
1.881
100% Mitra Binaan
Foster Partner
PK Rate Indeks Kepuasan Masyarakat

PK Rate Community Satisfaction Index
88,02% *
78,95%
Nilai CSI agregat berada pada rentang 66 – 80 persen
CSI aggregate value in the range of 66-80 percent
125
Introduction
Pascatambang
Post-mining
About ANTAM
Dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial,
ANTAM melibatkan diri dengan masyarakat dan bersinergi
dalam perencanaan, implementasi dan evaluasi program
pemberdayaan masyarakat
In implementing social responsibility programs, ANTAM is involved and
synergises with the community in planning, implementing and evaluating

community development programs

for sustainability
Membangun Budaya Keselamatan
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 99
Melibatkan Masyarakat Demi
Keberlanjutan
Engaging Our Communities for Sustainability
TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGES

6HFDUD XPXP DNWLͤWDV RSHUDVLRQDO $17$0 GDSDW In general, ANTAM’s operational activities are divided
dideskripsikan meliputi: 1) tahapan eksplorasi; 2) tahapan into: 1) exploration; 2) construction; 3) operations and
konstruksi; 3) tahapan operasi dan produksi; dan 4) tahapan production; and 4) mine closure and post mining. However,
penutupan tambang dan pascatambang. Namun aktivitas the activities of the operation stage in every unit/business
tahapan operasi ANTAM berbeda-beda untuk tiap unit/unit unit are different, depending on the characteristics of the
bisnis, tergantung karakteristik bahan tambang, lokasi dan mining material, location and type of business.
jenis usaha.
Pada setiap tahapan tersebut, ANTAM telah melakukan In every stage, ANTAM has analyzed the strategic issues
analisis isu strategis yang berkaitan dengan aspek related to the Company’s sustainability as listed in the table
keberlanjutan perusahaan seperti pada tabel di bawah ini: below:
Tahapan Operasi Isu strategis Strategic issues

Operation Stages
Eksplorasi Dukungan masyarakat atau ijin sosial untuk beroperasi
Exploration (social license to operate) dari masyarakat setempat. Social license to operate from the local community
Konstruksi • Tuntutan untuk mempekerjakan tenaga lokal • Demands to employ local labour
Construction • Terjadinya proses migrasi masuk • The occurrence of migration process
Operasi dan • Pengembangan hubungan antara Perusahaan dengan • Relationship improvement between the Company and
Produksi pemangku kepentingan, khususnya masyarakat lokal stakeholders, particularly local communities and local
Operation and dan instansi pemerintahan daerah. governments.
Production • Kesenjangan antara pegawai dengan masyarakat • The gap between Employee and local community.
lokal. • The need to employ local staff and transparency of
• Tuntutan untuk mempekerjakan tenaga kerja lokal & the recruitment process.
transparansi proses rekrutmen. • Involuntary resettlement process.
• Proses pemindahan penduduk tidak secara sukarela • Uncontrolled development due to high level of
(involuntary resettlement) migration.
• Pengembangan daerah yang tidak terkendali • Business opportunities transparency for local
(uncontrolled development) akibat adanya tingkat business community.
migrasi masuk yang tinggi. • Environmental damage or pollution issues (air, water,
• Transparansi peluang bisnis untuk kelompok pebisnis soil) from operational activities.
lokal. • The need for Company’s contribution to the local
• Isu kerusakan dan atau pencemaran lingkungan community, including CSR programs or community
(udara, air, tanah) sebagai dampak dari aktivitas development.
operasi Perusahaan.
• Tuntutan terhadap kontribusi Perusahaan pada
masyarakat lokal, termasuk program CSR atau
pengembangan masyarakat.
Penutupan Tambang • Pengembangan hubungan antara Perusahaan dengan • Relationship improvement between the Company and
dan Pascatambang pemangku kepentingan, khususnya masyarakat lokal stakeholders, particularly local community and local
dan instansi pemerintahan. government.
Mine Closure and • Kerusakan dan/atau pencemaran lingkungan (udara, • Environmental damages and/or pollution issues (air,
post-Mining air, tanah) sebagai dampak dari aktivitas operasi water, soil) from operational activities.
perusahaan. • Social-economic sustainability of the community at
• Keberlanjutan sosial ekonomi masyarakat the post-mining stage
pascatambang • Socio-economic impacts of ANTAM’s closing
• Dampak sosial ekonomi penutupan operasi ANTAM, operations, including the impact of reduced workforce
termasuk dampak pengurangan tenaga kerja. • Environmental destruction recovery and former mine
• Pemulihan kerusakan lingkungan dan reklamasi reclamation.
bekas tambang. • Utilization and/or transfer of Company’s assets
• Pemanfaatan dan atau pengalihan aset-aset
perusahaan.
Introduction
About ANTAM
ANTAM melakukan

evaluasi dampak dan
program pemberdayaan
masyarakat di seluruh
area operasional unit
bisnis
ANTAM conducts impact evaluations and
community development programs throughout
the operational areas of its main business
units

for sustainability
Untuk setiap tahapan operasi tersebut, ANTAM For each operational stage, ANTAM considers social,
mempertimbangkan aspek sosial, ekonomi dan budaya economic and local cultural aspect. In social affairs,

lokal. Dalam aspek sosial, Perusahaan memberikan the Company provides contribution to the development
kontribusi pembangunan desa dan kelurahan, termasuk of villages and districts including remote indigenous
komunitas adat terpencil. Dalam aspek ekonomi lokal, communities. For local economies, the Company provides
Perusahaan melakukan pendampingan untuk menjaga pola accompaniments in maintaining the local livelihoods.
nafkah lokal (local livelihoods). Melalui mekanisme inilah Through this mechanism, the local economic independence
kemandirian ekonomi lokal dapat diwujudkan di sekitar in the surrounding mining area can be achieved.
wilayah pertambangan.
Untuk kegiatan tambang terbuka, ANTAM melakukan For open pit mining operations, ANTAM conducts a good
pendekatan yang baik dan strategis kepada masyarakat and strategic approach to the communities surrounding
yang telah bermukim di wilayah operasional tambang. the operational areas. If necessary, ANTAM would
Employee
Jika diperlukan, ANTAM melakukan relokasi pemukiman relocate those community settlements located near to the
warga yang berada di wilayah operasional tambang dan operation area and provide necessary infrastructure needed
menyediakan infrastruktur yang diperlukan bagi masyarakat E\ WKH FRPPXQLW\ WR IXOͤOO WKHLU OLYHOLKRRG +RZHYHU DV RI
tersebut, untuk memenuhi kebutuhan hidup mereka. Namun, 2016, relocation has been unnecessary for ANTAM. [MM9]
pada tahun 2016, juga pada tahun sebelumnya, ANTAM
tidak melakukan relokasi karena tidak ada kebutuhan untuk
melakukannya. [MM9]
(FRQRPLF%HQḨWV
ANTAM selalu bekerja sama dengan para kontraktor yang ANTAM cooperates with contractors along its supply
menjadi rantai pasokan untuk menangani dampak negatif chain to address the negative impacts that might occur
yang terjadi pada masyarakat akibat kegiatan operasional to society as a result of contractor operations. Although
dan kontraktor. Meskipun ANTAM belum melaksanakan ANTAM has not yet implemented a Human Rights
Human Rights Impact Assessment (HRIA) secara Impact Assessment (HRIA) in a comprehensive manner
komprehensif berdasarkan standar internasional seperti based on international standards such as the United

www.antam.com 101
United Nations Guiding Principles on Business and Human Nations Guiding Principles on Business and Human
Rights, namun evaluasi internal yang dilakukan pada Rights, internal evaluation so far conducted has shown
PHQXQMXNNDQWLGDNDGDQ\DGDPSDNQHJDWLIVLJQLͤNDQSDGD WKDW QR VLJQLͤFDQW QHJDWLYH LPSDFW WRZDUGV VRFLHW\
masyarakat yang perlu penanganan khusus. ANTAM juga, has needed special treatment. ANTAM also, even though
walaupun telah memiliki mekanisme untuk pengaduan, there is a mechanism for complaints, did not receive
tidak menerima sejumlah pengaduan sosial dan HAM yang VLJQLͤFDQW FRPSODLQWV UHODWHG WR VRFLDO DQG KXPDQ ULJKWV
VLJQLͤNDQGDULPDV\DUDNDW.KXVXVWHUNDLWLQVLGHQGHQJDQ from the community, including any violation of the rights of
masyarakat adat, tidak terdapat pengaduan yang diterima indigenous peoples in 2016, as in the previous year. [MM6]
sepanjang tahun 2016, sama dengan tahun sebelumnya.
[MM6]
ANTAM melakukan evaluasi dampak dan program ANTAM conducts impact evaluations and community
pemberdayaan masyarakat di seluruh area operasional development programs throughout the operational areas of
unit bisnis yaitu UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, its main business units of UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN
UBP Bauksit, UBPP Logam Mulia dan Unit Geomin. Di Malut, UBP Bauksit, UBPP LM. Throughout the regions,
seluruh wilayah tersebut, ANTAM juga melibatkan diri ANTAM also involves the community and works together
dengan masyarakat dan bersinergi dalam merencanakan, in planning, implementing and evaluating community
menjalankan dan mengevaluasi program pemberdayaan empowerment programs. [G4-SO1]
masyarakat. [G4-SO1]
STRATEGI ANTAM [DMA] ANTAM STRATEGY [DMA]

$17$0PHQGHͤQLVLNDQ7DQJJXQJ-DZDE6RVLDO3HUXVDKDDQ $17$0 GHͤQHV &65 &RUSRUDWH 6RFLDO 5HVSRQVLELOLW\ DV
(Corporate Social Responsibility) sebagai komitmen the Company’s commitment to build a better quality of
Perusahaan untuk membangun kualitas kehidupan life with stakeholders everywhere the Company operates,
yang lebih baik bersama para pemangku kepentingan carried out in an integrated manner within all business
di mana pun beroperasi, yang dilakukan secara terpadu activities to achieve sustainable development goals that
dalam seluruh kegiatan usahanya untuk mencapai tujuan comply with existing laws and norms and as the upholding
pembangunan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan of the principles of good business practices, social justice,
norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip and environmental justice.
praktik usaha yang baik, keadilan sosial, dan keadilan
lingkungan.
Kegiatan yang melibatkan masyarakat lokal dilakukan di Activities that involve local people are conducted in all
seluruh unit bisnis ANTAM yang meliputi UBPN Sultra, UBP ANTAM units of UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut,
Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit, UBPP Logam Mulia dan 8%3 %DXNVLW 8%33 /0 DV ZHOO DV WKH +HDG 2ͦFH 7KLV
Unit Geomin serta Kantor Pusat. Pelibatan masyarakat lokal involvement of local communities can be in a form of local
dapat berupa rekrutmen tenaga kerja lokal dan pelaksanaan labour recruitment and implementation of CSR programs
program CSR yang dilakukan di masing-masing unit. conducted in each unit as described below.
Tantangan membangun keberlanjutan dalam mengelola The challenge to build sustainability in managing the mining
bisnis pertambangan, diwujudkan Perusahaan dengan business, realized by the Company through the development
Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan of ANTAM Master Plan for Corporate Social Responsibility
(Master Plan CSR) ANTAM. Rencana ini difokuskan pada (CSR Masterplan). This plan is focused on the performance
kinerja pembangunan sosial yang langsung dipantau oleh of social development which is directly monitored by the
Direktorat Human Capital dan CSR. Directorate of Human Capital and CSR.
Strategi kegiatan CSR ANTAM juga direalisasikan melalui The strategy for ANTAM’s CSR activities is also realized
prinsip keterlibatan semua pemangku kepentingan through the principle of involvement of all stakeholders in
dan pembangunan masyarakat. Dalam hal ini kegiatan community development. In this case, CSR activities are
CSR dilakukan untuk berkontribusi dalam mendorong implemented to meet the needs of the stakeholders and
pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan yang adapted to the Company’s ability, respecting the rights of the
disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan, termasuk community, knowing the characteristics of the community,
menghormati hak komunitas, mengetahui karakteristik recognizing the ‘value’ of working in partnership for social
komunitas dalam berinteraksi, mengakui ‘nilai kerja’ dalam investment to generate added value for the community.
bermitra dan berinvestasi sosial untuk menghasilkan nilai
tambah bagi masyarakat.
Introduction
About ANTAM
Community Empowerment (CE) merupakan kategori program pengembangan masyarakat yang orientasi
utamanya untuk memberdayakan kelompok penerima manfaat, sehingga dapat meraih kemandirian dalam
jangka panjang.
Community Empowerment (CE) is a category of community development with its main orientation to empower
ITQWRUQHDGPGƒEKCTKGUCUVQCEJKGXGUGNHUWHƒEKGPE[KPVJGNQPIVGTO

for sustainability
Pelaksanaan tanggung jawab sosial ANTAM di bidang The implementation of ANTAM’s social responsibility in
kemasyarakatan dilakukan melalui Program Pengembangan the community is conducted through the Sustainable
Masyarakat Berkelanjutan (PPMB) yang terdiri atas Community Development Program (PPMB), consisting
Program Community Development (ComDev), Program of Community Development Program (ComDev), the

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Pascatambang. Partnership and Community Stewardship Program (PKBL)
Melalui PPMB tersebut, ANTAM mengkategorikan and Mine Closure. Through PPMB, ANTAM categorises
tingkat kedalaman hubungan atau pelibatan masyarakat the level of the community engagement and involvement
(community engagement & involvement) pada pelaksanaan in the implementation of the Sustainable Community
Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan dalam Development Program in three categories, namely: 1)
3 kategori, yaitu: 1) Community Relations (Hubungan Community Relations; 2) Community Services (access/
Masyarakat); 2) Community Services (Akses/Sarana means); and 3) Community Empowerment.
kepada Masyarakat); dan 3) Community Empowerment
(Pemberdayaan Masyarakat).
Dalam pelaksanaannya komponen program Comdev dapat In implementation, the Community Development program
mengarah pada Community Relations, Community Services
Employee
component can lead to Community Relations, Community

dan Community Empowerment, sepanjang sesuai dengan Services and Community Empowerment programs, as
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah long as they are in line with the Company’s Budget Plan
disusun dan disetujui sebelumnya. Sementara program (CBP). While post-mining community development program
pengembangan masyarakat pascatambang, sesuai target are directed to the Community Empowerment and
dengan tujuannya diarahkan pada program Community Community Services programs.
Empowerment dan Community Services.
(FRQRPLF%HQḨWV
Sedangkan PKBL yang dibagi menjadi 2 subkomponen, The Partnership and Community Stewardship Program
yaitu PK dan BL. Subkomponen program PK diarahkan (PKBL) is divided into two subcomponents, namely PK
sepenuhnya untuk Community Empowerment, sedangkan and BL. Subcomponent PK program is geared entirely for
program BL difokuskan pada Community Services dan Community Empowerment, while the BL program is focused
Community Empowerment. on Community Services and Community Empowerment.

www.antam.com 103
Komponen Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan Berdasarkan Kategori Program
Component of Sustainable Community Development Program by Program Categories
Komponen PPMB ANTAM

ANTAM PPMB Components
Program Comdev
Program Pascatambang
Community Development
Post-mining Program PKBL
Program
Program Bina Lingkungan

Program Kemitraan
Community Stewardship
Partnership Program
Program
Community Community Community

Relation (R) Services (S) Empowerment (E)
Pelaksana Program
Program Implementors
Dept. CSR Unit/
Div. CSR Korporat
Unit Bisnis
Tabel Hubungan Antara Komponen PPMB dengan Kategori Kedalaman Hubungan dan Pelibatan Masyarakat
Table Relationship Between PPMB Components PPMB by Category Depth Relations and Community Engagement
Kategori Program Komponen Program/Program Component
No 'H̨QLVL'H̨QLWLRQ
Program Category CD PK BL PT
1 Community Relations ͛ - - - Community Relations (CR) adalah semua program
pengembangan masyarakat yang mempunyai
orientasi utama untuk membina hubungan baik
dengan pemangku kepentingan yang relevan, baik
di tingkat korporat maupun unit/unit bisnis.
Beberapa contoh program ini adalah: donasi
kepada kelompok masyarakat & instansi
pemerintah, sponsorship untuk kelompok
pemangku kepentingan, bantuan acara
keagamaan, acara adat, PHBA (Peringatan Hari
Besar Agama) & PHBN (Peringatan Hari Besar
Nasional).
Community Relations (CR) is all community

development programs that have a primary
orientation to establish a good relationship
with relevant stakeholders, at both corporate
and business unit levels. Some examples of
these programs are: donations to community
groups and government agencies, sponsorship
for stakeholder groups interests, helping with
religious events, supporting cultural events, PHBA
(Commemorations of Religious Holidays) & PHBN
(Commemorations of National Holidays).
Introduction
About ANTAM
Pelaksanaan Program Kemitraan diarahkan sepenuhnya untuk Community Empowerment. Program ini memberikan
manfaat pinjaman lunak yang digunakan untuk membiayai usaha masyarakat, contohnya bidang perikanan.
6JGKORNGOGPVCVKQPQH2CTVPGTUJKR2TQITCOKUHWNN[FKTGEVGFHQT%QOOWPKV['ORQYGTOGPV6JKURTQITCORTQXKFGU
UQHVNQCPUVQDQQUVEQOOWPKV[DWUKPGUUGUUWEJCUKPƒUJGT[

for sustainability

2 Community Services ͛ - ͛ ͛ Community Services (CS) meliputi semua program
pengembangan masyarakat yang orientasi
utamanya adalah menyediakan layanan sosial dasar
bagi pemangku kepentingan, khususnya masyarakat
di sekitar wilayah operasional ANTAM.
Beberapa contohnya antara lain: pembangunan
infrastruktur pendidikan, kesehatan, penunjang
ekonomi, sosial budaya, olahraga, sarana ibadah dan
kebencanaan, fasilitas umum & fasilitas sosial
Community Services (CS) encompasses all

community development programs with the main
orientation to provide basic social services for
stakeholders, especially the people around the
operational areas of ANTAM. Some examples are:
Employee
the construction of educational, health, economic,

social, cultural, sports, and religious facilities as well
as disaster relief, public and social facilities.
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 105
3 Community ͛ ͛ ͛ ͛ Community Empowerment (CE) merupakan
Empowerment kategori program pengembangan masyarakat
yang orientasi utamanya untuk memberdayakan
kelompok penerima manfaat, sehingga dapat meraih
kemandirian dalam jangka panjang.
Beberapa contoh program ini antara lain: pendidikan
& pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat,
pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah
(UMKM), konservasi kawasan, pengembangan
kapasitas institusi & pemerintahan lokal.
Community Empowerment (CE) is a category of

community development programs with its main
RULHQWDWLRQWRHPSRZHUEHQHͤFLDULHVWRDFKLHYH
VHOIVXͦFLHQF\LQWKHORQJWHUP6RPHH[DPSOHV
of these programs are: education and training,
improvement of public health, the development
of Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs),
conservation, capacity building of institutions and
local governments.
Investasi Sosial Community Investment

Dana yang dikeluarkan ANTAM untuk investasi sosial Funds disbursed by ANTAM for social investment are
tercatat sebagai pengeluaran Comdev, PK, BL dan biaya recorded as cost within Community Development Program,
pengelolaan lingkungan. Meskipun tidak ada tambahan Partnership Program, Community Stewardship Program,
alokasi anggaran untuk kegiatan Bina Lingkungan karena and cost for environmental management. Although
tidak ada penyisihan laba Perusahaan, secara total tidak there were no additional funds allocated for Community
WHUGDSDWSHQXUXQDQ\DQJVLJQLͤNDQGDODPLQYHVWDVLVRVLDO Stewardship Program because there was no budget from
karena program Bina Lingkungan tetap direalisasikan &RPSDQ\SURͤWLQWRWDOWKHUHZDVQRVLJQLͤFDQWGHFUHDVH
melalui anggaran Comdev. Pada tahun 2016 pengeluaran in social investment because the implementation of the
Comdev tercatat sebesar Rp68,2 miliar. Community Stewardship Program was realised through the
budget from the Community Development Program. In 2016,
fund distribution from the Community Development
Program amounted to Rp68.2 billion.
PENGEMBANGAN KUALITAS IMPROVING COMMUNITY QUALITY OF

KEHIDUPAN MASYARAKAT LIFE
ANTAM melakukan program-program pengembangan ANTAM implements community development programs,
masyarakat, terutama bagi masyarakat di sekitar wilayah particularly for people living around the area of operations,
operasi dengan tujuan meningkatkan taraf kehidupan with the aim of increasing the Company’s presence in
masyarakat di wilayah tersebut. Pemilihan program the region. Development program selection is through a
pengembangan dilakukan partisipatif, dimulai dengan participatory method, starting with ANTAM’s participation
keikutsertaan ANTAM dalam Musyawarah Perencanaan in Development Planning Meetings (Musrenbang), as
Pembangunan (Musrenbang) yang dilakukan berjenjang. conducted in stages.
Terdapat 7 bidang pengembangan yang menjadi fokus There are seven development areas as the focus for
program pengembangan masyarakat. Porsi dan jenis community development programs, with different initiative
inisiatif masing-masing bidang bisa berbeda-beda dari in each sector.
wilayah satu dengan wilayah yang lain.
Introduction
About ANTAM
Peningkatan
akses dan kualitas
pendidikan
Improved access to
and quality of education Peningkatan
Program akses dan kualitas
Pendukung layanan kesehatan
Supporting Improved access to

Programs and quality of health
services
Bidang
Pengembangan
Peningkatan Masyarakat
kapasitas kelembagaan Scope of
masyarakat & pemerintah Pengembangan
lokal
Community ekonomi lokal
Strengthening the Development Local economic
institutional capacity of development
communities and local
government
Pelestarian
Konservasi dan
nilai-nilai sosial budaya
rehabilitasi lingkungan
masyarakat
Conservation and
Preservation of social and
rehabilitation of the
cultural values of the
environment
society

for sustainability
Bidang Pendidikan Education
ANTAM mengembangkan program strategis di bidang ANTAM develops strategic programs in the education
pendidikan untuk merespon permasalahan bidang sector to respond to educational problems faced by the
pendidikan yang dihadapi oleh masyarakat karena community, especially as regards improving the quality of

menyadari bahwa pendidikan menjadi faktor kunci dalam human resources, which is absolutely necessary to support
meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang mutlak sustainable development in the areas where the Company
dibutuhkan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan operates. Some of the most dominant educational issues
disekitar wilayah operasi perusahaan. Beberapa faced by the community are: 1) lack of physical facilities
permasalahan bidang pendidikan paling dominan dihadapi such as classrooms, buildings and learning support; 2) lack
PDV\DUDNDWDQWDUDODLQVDUDQDͤVLNEHUXSDUXDQJEHODMDU of teachers, in terms of quality and quantity as well as poor
gedung, dan pendukung pembelajaran masih sangat minim; incentives provided for teachers; 3) low awareness of and/
2) kurangnya tenaga pengajar, baik kualitas, kuantitas or community involvement in the process of education; 4)
maupun insentif yang diberikan; 3) kesadaran dan atau school management practices are below standard; 5) lack
keterlibatan masyarakat pada proses penyelenggaraan RIDFFHVVWRDOWHUQDWLYHOHDUQLQJIDFLOLWLHVDQGGLͦFXOW\
pendidikan masih rendah; 4) manajemen pengelolaan of transportation to schools.
Employee
sekolah yang masih belum memenuhi standar; 5) kurangnya

sarana belajar alternatif selain sekolah di komunitas; dan 6)
sulitnya akses transportasi ke sekolah.
School Development Program (SDP) ANTAM diharapkan The ANTAM School Development Program (SDP) is
dapat menjawab berbagai persoalan bidang pendidikan expected to answer problems in the education sector.
tersebut. Saat ini ada dua unit bisnis yang secara fokus Currently there are two business units that focus on
melaksanakan SDP, yaitu UBPN Malut dan UBPN Sultra. implementing SDP, they are UBPN Malut and UBPN Sultra.
(FRQRPLF%HQḨWV
Di UBPN Malut, cakupan program adalah sekolah-sekolah In UBPN Malut, coverage of the program are the schools
yang akan menjadi role model di wilayah Kecamatan that will become a role model in the District of Maba City,
Kota Maba, Kecamatan Maba dan Kecamatan Halmahera District of Maba and District of East Halmahera. This
Timur. Program ini telah dijalankan ANTAM sejak tahun program has been implemented by ANTAM since 2010 and
2010 hingga saat ini, mencakup pendampingan untuk includes assistance to improve the quality of education and
meningkatkan kualitas pendidikan, bantuan fasilitas support to improve classroom facilities.
ruangan belajar.

www.antam.com 107
School Development Program tingkat Sekolah Dasar Inpres Buli Karya and the other 8 affected elementary
dilakukan di SD Inpres Buli Karya dan 8 SD terimbas lainnya schools in District of Maba. Now SD Inpres Buli Karya has
di Kecamatan Maba. Kini SD Inpres Buli Karya sudah been accredited level B. At the level of high school (SMA)
terakreditasi B. Di tingkat Sekolah Menengah Atas (SMA) the program is conducted at SMAN 5 Haltim and 3 other
dilakukan di SMAN 5 Haltim dan 3 SMA terimbas lainnya affected high schools in the District and City of Maba
di Kecamatan dan Kota Maba pada tahun 2013 - 2016. in 2013 - 2016. Currently SMAN 5 Haltim has received
Saat ini SMAN 5 Haltim telah menerima Piagam the Adiwiyata Appreciation Award at the National Level.
Penghargaan Adiwiyata Tingkat Nasional. Pada tahun yang In the coming year, ANTAM will implement the School
akan datang, ANTAM menargetkan School Development Development Program in junior high schools.
Program untuk jenjang SMP.
Di UBPN Sultra, SDP mulai dilakukan di tahun 2016. Pada In UBPN Sultra, SDP began in 2016. At this early stage,
tahap awal ini, SDP berlangsung selama kurang lebih 8 the SDP lasted for approximately eight (8) months
(delapan) bulan dimulai Agustus 2016 sampai dengan starting August 2016 to March 2017. The purpose of
Maret 2017. Tujuan Program ini antara lain meningkatkan this program included improving the competence and
kompetensi dan profesionalitas penyelenggara dan professionalism of organisers and school administrators, to
pengelola sekolah, membantu meningkatkan mutu sekolah improve the quality of public and private schools, making
negeri dan swasta menjadi sekolah berkualitas, menjadikan good quality model school both in academics and non-
sekolah model bermutu, tidak hanya secara akademik tapi academics.
juga secara non akademik.
Program ini diawali dengan kegiatan Workshop Desain The program started with a Workshop on Designing Good
Sekolah Berkualitas dan Peningkatan profesionalisme Quality Schools and increasing Teacher Professionalism
Guru di lingkungan TK, SD dan SMP di lingkungan Yayasan in the kindergarten, elementary and junior high schools via
Pendidikan Pomalaa yang digelar 29 Agustus-1 September the Pomalaa Education Foundation, held from August 29
2016, dan akan terus berlanjut selama 8 bulan dengan to September 1, 2016 and will continue for 8 months with
berbagai kegiatan pelatihan dan workshop serta manajemen a variety of training sessions and workshops as well as
yang berbasiskan kebutuhan. Selain hal tersebut, program management based on needs. In addition, other educational
pendidikan lain yang dilaksanakan yaitu Program Beasiswa programs were conducted, including a Scholarship program
untuk Menciptakan Generasi Emas. for Creating a Golden Generation.
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan Quality Human Resources (HR) is an absolute requirement
syarat mutlak untuk mendukung pembangunan to support sustainable development in the surrounding
berkelanjutan di sekitar wilayah operasi pertambangan. areas of the mining operations. Realizing this, ANTAM has
Menyadari hal tersebut, ANTAM memiliki komitmen yang a strong commitment to constantly improve the quality of
kuat untuk selalu meningkatkan kualitas SDM masyarakat human resources in the local areas.
di sekitar wilayah operasi pertambangan.
Salah satu upaya untuk melaksanakan komitmen tersebut One effort to implement an educational commitment
adalah dengan program beasiswa bagi masyarakat di is through the scholarship program for communities
sekitar wilayah operasi pertambangan. Hal tersebut juga surrounding the mining areas. This is also consistent with
sejalan dengan pemenuhan kebutuhan Human Capital WKHIXOͤOOPHQWRI$17$0̵V+XPDQ&DSLWDODSSURDFKWRUXQ
ANTAM untuk menjalankan bisnis ANTAM dimasa yang the business in the future. Scholarships are awarded to
akan datang. Beasiswa diberikan kepada para siswa outstanding students and disadvantaged students from
berprestasi dan siswa dari keluarga kurang mampu elementary to university. In addition to regular scholarships,
mulai dari tingkat SD sampai Perguruan Tinggi. Selain $17$0DOVRVSHFLͤFDOO\ZRUNVZLWKVHYHUDOXQLYHUVLWLHVDQG
beasiswa regular, ANTAM juga secara khusus bekerja colleges to distribute the scholarships. Some universities
sama dengan beberapa Perguruan Tinggi Negeri dan that cooperate with ANTAM to distribute scholarships to the
Perguruan Tinggi Swasta untuk menyalurkan beasiswa. communities in which the mining operates include Bogor
Beberapa Perguruan Tinggi yang bekerja sama dengan Agricultural Institute (IPB), University of Tanjung Pura,
ANTAM untuk menyalurkan beasiswa kepada masyarakat University Haluoleo Kendari, Universitas Sembilanbelas
di sekitar wilayah operasi pertambangan antara lain November Kolaka, and Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan
Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas Tanjung Pura, Ilmu Pendidikan Pamane Talino Landak.
Universitas Haluoleo Kendari, Universitas Soedirman,
Institut Teknologi Yogyakarta, Universitas Sembilanbelas
November Kolaka dan Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan
Ilmu Pendidikan Pamane Talino Landak.
Introduction
Green School Program - Sekolah Adiwiyata Mandiri 2016
Green School Program - Adiwiyata Mandiri School 2016
About ANTAM
SDN Cibubur 11 sebagai Sekolah Adiwiyata Binaan

ANTAM berhasil memeroleh penghargaan d Sekolah
Adiwiyata Mandiri 2016 dari Menteri Lingkungan Hidup
& Kehutanan
SDN 11 Cibubur is an Adiwiyata School supported by
ANTAM and succeeded in receiving
the Adiwiyata Mandiri 2016 Award from
the Ministry of Environment and Forestry
Salah satu bentuk komitmen ANTAM dalam pencapaian One of ANTAM’s commitments in achieving the Sustainable
tujuan Pembangunan Berkelanjutan sejak tahun 2014 Development Goals since 2014 has been to support
adalah dengan mendukung program pendidikan berbasis environmental-based education programs developed by the
lingkungan yang dikembangkan oleh Pemerintah, yaitu Government, called Adiwiyata School.
Sekolah Adiwiyata.
SDN Cibubur 11 di Kelurahan Cibubur, Kecamatan Ciracas, SDN 11 in the Sub-District of Cibubur, District Ciracas was
Jakarta Timur dipilih sebagai sekolah dampingan dan selected as a school that received assistance and support
binaan ANTAM. Keberhasilan upaya ANTAM untuk from ANTAM. ANTAM’s successful efforts to make this

menjadikan sekolah ini sebagai sekolah percontohan school as a pilot for environment-based schools, received
for sustainability
berbasis lingkungan, mendapat apresiasi dari pemerintah an appreciation from the government for which the school
dimana sekolah berhasil meraih predikat Sekolah Adiwiyata was awarded as an Adiwiyata National School (2014).
Tingkat Nasional (2014).
Pada tahun 2016, SDN Cibubur 11 berhasil memperoleh In 2016, SDN Cibubur 11 successfully received the Adiwiyata
penghargaan dari Menteri Lingkungan Hidup & Kehutanan Mandiri 2016 award from the Ministry of Environment and
(yang hadiahnya diserahkan oleh Gubernur Provinsi Forestry, presented by Jakarta Governor Basuki Tjahaja

DKI Jakarta, Basuki Tjahaja Purnama) sebagai Sekolah Purnama. This award was given as this school has
Adiwiyata Mandiri 2016. Penghargaan ini diberikan karena successfully assisted 15 other schools in East Jakarta to
sekolah ini sukses membina 15 sekolah dampak di wilayah become an environmentally-based school and continues
Jakarta Timur untuk menjadi sekolah berbasis lingkungan its sustainable environmental programs. The award also
dan melanjutkan program lingkungan secara berkelanjutan. PDNHV 6'1 &LEXEXU WKH ͤUVW SULPDU\ VFKRRO WR UHFHLYH
Penghargaan tersebut juga membuat SDN Cibubur the Adiwiyata Mandiri Award.
11 sebagai sekolah dasar pertama yang memperoleh
Penghargaan Adiwiyata Mandiri. Employee
Selain menyalurkan beasiswa langsung, pada tahun 2016 In addition distributing scholarships directly, in 2016
ANTAM menjalin kerja sama dengan Lembaga Pengelola ANTAM collaborated with the Indonesia Endowment
Dana Pendidikan (LPDP) untuk menyiapkan para kandidat Fund for Education (LPDP) to prepare candidates for
penerima beasiswa S2 dan S3 baik calon mahasiswa a scholarship for Master and Doctoral Degrees both
penerima beasiswa di dalam negeri maupun di luar negeri. domestically as well as abroad. There were a total 58 LPDP
Total kandidat penerima beasiswa LPDP yang sudah FDQGLGDWHV ZKR IROORZHG WKH GHEULHͤQJ SURJUDP LQ
mengikuti program pembekalan yang dilaksanakan oleh Supporting this program was to increase English language
ANTAM pada Tahun 2016 sebanyak 58 orang. Program skills and interview techniques so that the candidates can
(FRQRPLF%HQḨWV
pembekalan yang diberikan khususnya adalah peningkatan meet the requirements of the TOEFL or IELTS, and have
kemampuan bahasa inggris dan teknik wawancara excellent communication skills to deal with the LPDP
sehingga para kandidat dapat memenuhi persyaratan scholarship selection interview. The cooperation with LPDP
TOEFL atau IELTS dan memiliki kemampuan komunikasi is expected to provide more opportunities for people to
yang baik untuk menghadapi wawancara seleksi beasiswa access higher education at Master and Doctoral levels, so
LPDP. Dengan kerja sama LPDP ini diharapkan semakin DVWRVXSSRUWWKHIXOͤOOPHQWRIWKHQHHGVIRUJRRGTXDOLW\
banyak masyarakat yang dapat mengakses program S2 human resources in the mining operations.
dan S3, sehingga dapat mendukung pemenuhan kebutuhan
SDM berkualitas di sekitar daerah operasi pertambangan.

www.antam.com 109
Bidang Kesehatan Health Sector
Pengembangan masyarakat dalam bidang kesehatan Community development in the health sector is directed
diarahkan untuk meningkatkan partisipasi aktif masyarakat to increase the active participation of communities and
dan pemangku kepentingan lainnya, khususnya pemerintah other stakeholders, in particular the government to take
dalam upaya melakukan pencegahan dan promotif untuk preventive and promotive actions to suppress the morbidity
menekan angka kesakitan yang ada di masyarakat. in society.
Prioritas pembangunan kesehatan lebih mengutamakan The priority for the development of health emphasizes
pada upaya preventif dan promotif tanpa meninggalkan preventive and promotional efforts, while also addressing
upaya kuratif dan rehabilitasi. Pembangunan kesehatan curative and rehabilitation efforts. Health development
di berbagai wilayah operasional pun lebih diarahkan in was aimed at improving access and health services,
pada upaya peningkatan akses dan layanan kesehatan, improving the quality of public health services, improvement
peningkatan kualitas layanan kesehatan masyarakat, of hygienic and healthy behaviour as well as improving the
peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat serta quality of the free services at health center.
peningkatan kualitas pelayanan kesehatan gratis.
Revitalisasi Posyandu & Peningkatan Revitalization & Staff Capacity Improvement of

Kapasitas Kader Posyandu Community Health Center (Posyandu)
Program revitalisasi Posyandu berfokus pada upaya

peningkatan kapasitas para kader serta pemberian
bantuan stimulus berupa sarana perlengkapan untuk
Posyandu Tetelara di Desa Huko-huko dan Posyandu
Lawania di Desa Oko-oko, Kecamatan Pomalaa.
Posyandu revitalization program is focused on initiatives
in increasing the capacity of the cadres as well as
providing incentives in the form of equipments for
Tetelara Posyandu in Huko-huko Village and Lawania
2QU[CPFWKP1MQQMQ8KNNCIG&KUVTKEV2QOCNCC
Pentingnya peran Posyandu dalam peningkatan kesehatan ANTAM recognizes the important role of Posyandu in
masyarakat sangat disadari ANTAM. Karena itulah UBPN improving public health. For this reason, UBPN Sultra
Sultra secara rutin Program Revitalisasi Posyandu. Ada 2 routinely conducts a Posyandu Revitalization Program.
(dua) kegiatan utama dari program revitalisasi Posyandu There are two (2) main activities of this Posyandu
ini yaitu, pelatihan kader Posyandu dan peningkatan Revitalization Program: health training for cadres, and
pemenuhan kelengkapan sarana dan peralatan Posyandu. increasing compliance for Infant Health Center facilities
and equipment.
Khusus tahun ini, program revitalisasi Posyandu berfokus Especially this year, the Posyandu Revitalization program
pada upaya peningkatan kapasitas para kader serta focused on increasing the capacity of the volunteers and the
pemberian bantuan stimulus berupa sarana perlengkapan provision of equipment for Posyandu Tetelara in Huko-huko
untuk Posyandu Tetelara di Desa Huko-huko dan Posyandu Village and Posyandu Lawania in Oko-oko Village, District
Lawania di Desa Oko-oko, Kecamatan Pomalaa. Pada Pomalaa. In 2016, the capacity development program was
pelatihan peningkatan kapasitas kader Posyandu 2016 attended by 110 health workers from 20 Posyandu at the
dihadiri oleh seluruh Kader Posyandu se-Kecamatan sub district of Pomalaa.
Pomalaa sebanyak 110 orang dari 20 Posyandu.
Selain itu, ANTAM juga mendukung keberadaan Puskesmas In addition, ANTAM also supported health centers to handle
untuk menangani segala keluhan dan masalah kesehatan all complaints and public health problems. This support
masyarakat. Bentuk dukungan tersebut diwujudkan dalam is manifested in aid to alleviate malnutrition for pregnant
bantuan pengentasan gizi buruk untuk ibu hamil dan balita, women and young children, supporting doctors and nurses,
tenaga dokter dan perawat, jasa pembersih dan keamanan, cleaning services and security, renovation of inpatient
renovasi ruang rawat inap, pembukaan poli umum dan UGD, rooms, opening general clinics and ERs, renovation of
renovasi WC, pengadaan kursi tunggu pasien, pembangunan toilets, provision of chairs for waiting patients, build security
pos keamanan, penimbunan halaman dan pemasangan post, land clearing and installation of paving blocks.
paving blok.
Introduction
Bidang Pengembangan Ekonomi Lokal Local Economic Development
Pengembangan ekonomi lokal dilakukan dalam kerangka Local economic development is done within the framework
untuk penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat dan of providing jobs, increasing income, or creating sources
About ANTAM
meningkatkan penghasilan atau sumber pendapatan bagi of income for the community, especially the poor and
masyarakat, khususnya masyarakat miskin dan rentan. vulnerable.
Beberapa program strategis ANTAM yang berkenaan Several strategic programs of ANTAM related to the
dengan kontribusi terhadap pengembangan ekonomi economic development of the poor and other vulnerable
masyarakat miskin dan kelompok rentan lainnya di wilayah groups in the operational areas of the Company include:

operasional perusahaan di antaranya meliputi:
1. Peningkatan produktivitas pertanian, baik pertanian 1. Increased agricultural productivity, including food
tanaman pangan, holtikultura, perkebunan, perikanan FURSVKRUWLFXOWXUHSODQWDWLRQͤVKHU\DQGOLYHVWRFN
dan peternakan 2. Development of micro, small and medium enterprises
2. Pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah serta DVZHOODVWKHSURYLVLRQRIͤQDQFLDOVHUYLFHV
penyediaan layanan pembiayaan usaha 3. Expansion and creation new jobs for community
3. Perluasan dan penciptaan lapangan kerja baru untuk 4. Dissemination of appropriate technology for community
kelompok masyarakat 5. Increased household income for poor and vulnerable
4. Diseminasi teknologi tepat guna untuk masyarakat; dan groups.
5. Peningkatan pendapatan rumah tangga miskin dan
kelompok rentan.
Salah satu program unggulan yang dikembangkan ANTAM One of ANTAM’s featured programs in local economic
dalam bidang pengembangan ekonomi lokal adalah development is initiating the business incubator program
menginisasi program inkubator usaha di 4 unit bisnis in UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas and UBP Bauksit.
ANTAM yaitu UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan
UBP Bauksit.

Program inkubator ditujukan untuk mengembangkan The incubator program is aimed at developing the
for sustainability
potensi usaha berbasis sumber daya lokal di sekitar potentials of local resources-based enterprises to develop
keempat unit bisnis, sehingga terwujud masyarakat lokal an independent local community. In the program, technical
yang mandiri. Di dalamnya diberikan pendampingan dan assistance and capital are given to local enterprises to
modal awal untuk melakukan usaha yang meliputi pelatihan conduct business, including technical and managerial
teknis dan manajerial, peralatan dan bahan usaha awal. training, equipment and start-up capital.

Budidaya Ikan mas Pengeringan ikan teri Pertanian organik Pengolahan Tepung Sagu
Melibatkan 5 kampung di desa UBPN Malut bekerja sama UBP Bauksit bekerja sama UBPN Sultra bekerja sama
Cisarua, Kecamatan Nanggung. dengan Tim IPB. dengan Yayasan Bina Sarana dengan Univ. Halu Oleo
UBP Emas bekerja sama dengan pelatihan dasar pengolahan Bakti pelatihan dasar pertanian pelatihan pengolahan tepung
Tim IPB. Mencakup pelatihan ikan higienis dan pelatihan organis & praktek budidaya sagu secara higienis, baik
dan praktek budidaya ikan mas pengolahan ikan teri masak. Ikan beberapa jenis sayuran. dalam bentuk sagu basah
metode keramba, pembenihan teri dikemas dalam kemasan 100 Melibatkan 12 orang petani dari maupun sagu kering bagi 12
Employee
ikan, pendederan, dan minapadi, gr, 250 gr, dan 500 gr, dengan 2 desa yang ada di Kecamatan ibu rumah tangga sehingga
termasuk pembuatan pakan merek Monge dijual di sekitar Tayan Hilir & Kecamatan Toba. mereka mendapatkan tambahan
ikan. Buli & Ternate, Maluku Utara. penghasilan.
Organic agriculture by UBP
&XOWLYDWLRQRI*ROGͤVK Drying of anchovies by Bauksit in collaboration with Sago Flour Processing by UBPN
LQͤYHYLOODJHVLQ&LVDUXD UBPN Malut in collaboration Yayasan Bina Sarana Bakti Sultra in cooperation with Univ.
Nanggung. UBP Emas in with team of expert from IPB helps with basic training on Halu Oleo helps with training
cooperation with teams of expert help with basic training on organic farming and practice in hygienic processing of sago
from IPB help with training and K\JLHQLFͤVKSURFHVVLQJDQG in cultivating several types of starch, either wet or dry sago
practical methods of cultivation training on anchovy processing. vegetables, involving 12 farmers for 12 housewives to receive
RIFDUSFDJHVͤVKKDWFKHU\ Anchovy packed in 100 grams, from two villages in the district additional income.
(FRQRPLF%HQḨWV
QXUVHU\DQGULFHͤVKIDUPLQJ 250 grams and 500 grams, under of Toba and sub-district of
including the manufacture of the brand called Monge and sold Tayan Hilir.
ͤVKIHHG around Buli and Ternate, North
Maluku.

www.antam.com 111
Pengembangan Kerajinan Sulam Khas Promoting Local Embroidery Craft of West
Kalimantan Barat Kalimantan
ANTAM mengembangkan program pemberdayaan ANTAM has developed a sustainable development program
berkelanjutan berbasis kebudayaan yaitu kerajinan sulam based on local culture with embroidery handicrafts typical of
khas Kalimantan Barat. Program ini dimulai tahun 2014 West Kalimantan. This program started in 2014 by conducting
dengan kegiatan pelatihan desain sulam lanjutan, pelatihan embroidery designs, advanced training, basic training in
dasar manajemen, sekaligus menjalani simulasi bisnis management, business simulations with simultaneous support
produksi sulam yang dibekali dengan akses langsung for the on-going production of embroidery and direct access to
pemasaran produk. product marketing.
Selain produk fashion juga diproduksi produk desain In addition to fashion products, the community also produces
interior ruangan, seperti sarung bantal, taplak meja, dan interior design products, such as pillowcases, table cloths, and
monk (selimut rajut). Perajin yang berpotensi dapat menjadi knitted blankets. Potential artisans can become partners of
mitra usaha dalam Program Kemitraan ANTAM untuk ANTAM Partnership Program to expand their business.
mengembangkan usahanya.
Green Care Program: Bank Sampah Pulo Green Care Program: Pulo Kambing Trash Bank
Kambing
Jumlah Nasabah Bank Sampah Pulo Kambing

Number of Customers of Pulo Kambing Trash Bank
263
194
128
Kelompok Bank Sampah BInaan ANTAM sedang mengikuti

pelatihan pengolahan sampah non-organik (komposting)
The Trash Bank fostered by ANTAM participating in a
non-organic waste management (composting)
2014 2015 2016
Ide awal program ini adalah untuk mengatasi masalah The initial idea of this program is to address the
lingkungan dan kesehatan serta mencapai kesetaraan environmental and health problems and achieving gender
gender melalui pemberdayaan perempuan. Sejak April equality through women’s empowerment. Since April 2016,
2016, ANTAM bersama dengan kelompok masyarakat di ANTAM together with community groups in the area of Pulo
wilayah Pulo Kambing, Kecamatan Cakung, Jakarta Timur Kambing, District Cakung, initiated the development of a
berinisiatif membangun bank sampah sebagai sumber trash bank as a source of economic income for communities
pendapatan ekonomi masyarakat dengan menciptakan by creating economic value for trash. The continuation of
nilai ekonomis pada sampah. Kelanjutan dari bank sampah the trash bank, savings and loan cooperative was formed
tersebut, dibentuklah koperasi simpan pinjam dengan based on the savings from the trash bank. The cooperative
bersumber pada tabungan sampah. Koperasi ini dikelola is managed by and comprised of women.
dan beranggotakan kaum perempuan.
Dengan adanya dukungan ANTAM dalam pembinaan dan With ANTAM’s support in coaching and mentoring
pendampingan kelompok terkait pengelolaan sampah, groups related to waste management, the group
kelompok berhasil mereduksi sampah sebanyak 5.015 kg di success in reducing waste by 5,015 kg in 2016. In addition,
tahun 2016. Selain itu, program ini juga berhasil mengatasi the program also managed to overcome the issue of
isu ketergantungan ibu rumah tangga pada bank keliling/ housewife dependency on or moneylenders.
rentenir.
Introduction
Memperkenalkan Kembali Kopi & Pala ke Re-Introducing Coffee & Nutmeg to Eastern
Masyarakat Timur Indonesia Indonesia
Sejak tahun 2015 UBPN Malut menginisiasi program Since 2015 UBPN Malut initiated a coffee and nutmeg
About ANTAM
pengembangan perkebunan kopi dan pala di Kecamatan plantation development program in the districts of Kota
Kota Maba dan Maba, Halmahera Timur. Saat ini sekitar Maba and Maba, East Halmahera. Currently about 46 ha of
46 ha sudah ditanam untuk tanaman kopi dan pala dengan coffee and nutmeg trees, around 83,994 trees, were planted
jumlah tanaman sekitar 83.994 bibit yang ditanam oleh 114 by 114 farmers. Beside seed plant, ANTAM also provided
petani. Selain bibit ANTAM juga memberikan bantuan pupuk fertilizer to farmers and the community was introduced
kepada para petani tersebut. Masyarakat diperkenalkan to cultivation methods for coffee and nutmeg to obtain

dengan metode budidaya kopi dan pala untuk mendapatkan optimum results.
hasil yang optimal.
UBPN Malut juga melaksanakan program dapur hidup UBPN Malut also implemented a “dapur hidup” program
melibatkan 213 ibu rumah tangga dengan jumlah fasilitator involving 213 housewives with 16 facilitators. In the program
16 orang. Dalam program berhasil ditanam sebanyak 10.980 10,980 poly-bags of vegetables were successfully planted
polybag tanaman sayur mayur untuk memenuhi kebutuhan to meet the needs of households. This is an achievement
rumah tangga. Hal ini merupakan salah satu prestasi itself considering that people had trouble getting fresh
tersendiri mengingat selama ini masyarakat kesulitan vegetables which had to be imported from off of the island.
mendapatkan sayur mayur segar yang harus didatangkan
dari luar pulau.
Pengaspalan Jalan Desa dan Jalan Usaha Tani Paving Village Roads
untuk Masyarakat
Di tahun 2016 UBPN Sultra mengaspal jalanan desa In 2016, UBPN Sultra paved 900 meter of village roads in the

sepanjang 900 meter di Desa Pelambua dan pembuatan Pelambua Village and constructed 200 meter of Farm Road
for sustainability
Jalan Usaha Tani sepanjang 200 meter di Desa Totobo, in Totobo Village, District Pomalaa, Kolaka. This activity is
Kecamatan Pomalaa, Kabupaten Kolaka. Kegiatan the realization of the Company’s commitment in promoting
ini merupakan wujud komitmen perusahaan dalam local development and launching public transport in general
memajukan pembangunan daerah dan melancarkan for farming communities in the Pomalaa District. The
transportasi masyarakat secara umum dan masyarakat asphalting costs reached Rp1.3 billion
tani di wilayah Kecamatan Pomalaa. Biaya pengaspalan

tersebut mencapai Rp1,3 miliar.
Bidang Sosial Budaya Socio-Culture Sector

Keberadaan usaha pertambangan mendorong munculnya Mining operations trigger waves of migrants from different
gelombang pendatang dari berbagai daerah. Untuk itu, regions. Therefore, it is important for the Company to be able
penting bagi perusahaan untuk dapat menjalin hubungan to establish a constructive relationship with all stakeholders
yang konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan in the operational area in order to anticipate potential new
di wilayah operasional untuk mengantisipasi timbulnya problems such as the erosion of cultural values and local
potensi masalah baru seperti tergerusnya nilai budaya customs as a result of the acculturation with newcomers,
Employee
dan adat istiadat lokal akibat akulturasi budaya dengan LQFOXGLQJ WKH SRWHQWLDO RI VRFLDO FRQͥLFW RI SHRSOH IURP
SHQGDWDQJ WHPDVXN SRWHQVL NRQͥLN VRVLDO GDUL PLJUDVL various ethnic, religious, and cultural backgrounds. ANTAM
orang dengan berbagai latar belakang suku, agama, dan implements a communication strategy and approach to
budaya. ANTAM menerapkan strategi komunikasi dan social, religious, cultural customs and formal institutions in
pendekatan sosial, keagamaan, adat budaya dan formal accord with existing conditions.
institusional sesuai dengan kondisi yang ada.
Pelaksanaan program pengembangan masyarakat yang The implementation of community development programs
(FRQRPLF%HQḨWV
dilakukan ANTAM khususnya dalam bidang sosial budaya XQGHUWDNHQE\$17$0HVSHFLDOO\LQWKHVRFLRFXOWXUDOͤHOG

diarahkan pada beberapa hal yaitu: are directed at:
1. Kontribusi yang mendorong terpeliharanya tatanan adat 1. A contribution that encourages traditional order and the
dan berbagai atribut budaya masyarakat setempat; dan various attributes of local culture; and
2. Kontribusi yang mendukung terwujudnya hubungan 2. A contribution that supports the realization of a
yang harmonis antara perusahaan dengan pemangku harmonious relationship between the Company and its
kepentingan, khususnya masyarakat lokal. stakeholders, particularly local communities.

www.antam.com 113
Gawai Dayak Gawai Dayak
Sebagai salah satu bentuk upaya melestarikan kebudayaan As one of the efforts to preserve the culture of the Dayak
suku Dayak di Kalimantan Barat, ANTAM memberikan tribe in Kalimantan Barat, ANTAM provides support for the
dukungan dalam bentuk partisipasi pada pelaksanaan ceremony of Gawai Dayak in the district of Sanggau and at
upacara Gawai Dayak di tingkat Kabupaten Sanggau hingga the provincial level.
pelaksanaannya di tingkat provinsi.
Gawai Dayak atau Naik Dango atau Maka’ Dio merupakan Gawai Dayak or Naik Dango or So ‘Dio is a ceremony to give
pesta atau upacara selamatan adat untuk mengucap syukur thanks for the gift of safety, health and abundant harvests
atas karunia keamanan, kesehatan dan hasil panen yang given by Jubata (the Almighty). In West Kalimantan, this
melimpah yang diberikan oleh Jubata (Yang Maha Kuasa). event is regularly celebrated mid-year both at the district
Di Kalimantan Barat perhelatan ini rutin dilakukan pada DQGSURYLQFLDOOHYHOVͤOOHGZLWKDUWPXVLFGDQFHWUDGLWLRQDO
pertengahan tahun dilaksanakan baik di tingkat kabupaten games and the typical local culinary delights.
hingga tingkat provinsi yang diisi dengan berbagai kegiatan
seni musik, tari, permainan adat hingga kuliner lokal khas
masyarakat adat.
Seren Taun Seren Taun

Dalam rangka menghormati budaya lokal UBP Emas In order to respect the local culture, UBP Emas regularly
secara rutin berpartisipasi dalam Seren Taun yang participates in Seren Taun conducted by the indigenous
dilakukan oleh Masyarakat Adat Kasepuhan Urug, people in Kasepuhan Urug, Urug Village, District Sukajaya,
Desa Urug, Kecamatan Sukajaya, Kabupaten Bogor. Bogor.
Masyarakat Adat Kasepuhan merupakan masyarakat yang The Kasepuhan Indigenous community are people who
mendiami kawasan pegunungan Taman Nasional Gunung inhabit the mountains at Halimun-Salak National Park
Halimun-Salak (TNGHS). Komunitas ini menyebar di wilayah (TNGHS). This community is spread in the western part
Barat Kabupaten Bogor, Sukabumi Propinsi Jawa Barat dan of Bogor District, Sukabumi, West Java and Lebak district,
Kabupaten Lebak Propinsi Banten. Sebagai entitas budaya Banten Province. As a cultural entity, the Kasepuhan people
masyarakat kasepuhan ini sering menyebutkan dirinya often call themselves descendants of the Kingdom of
keturunan dari Kerajaan Pajajaran. Pajajaran.
Di kawasan pegunungan TNGHS ditemukan beberapa In the mountainous region of TNGHS there are some great
kasepuhan besar yaitu Kasepuhan Cipatat di Desa Kasepuhan namely Kasepuhan Cipatat in the Kiarapandak
Kiarapandak, Kasepuhan Urug di Desa Urug, Kasepuhan Village, Kasepuhan Urugin in Urug Village, Kasepuhan
Leuwicatang Desa Bantarkaret Kabupaten Bogor. Leuwicatang in Bantarkaret Village, Bogor District. While
Sedangkan di Kabupaten Sukabumi yaitu Kasepuhan in Sukabumi there are Kasepuhan Ciptagelar, Sirnaresmi
Ciptagelar, Sirnaresmi dan Ciptamulya. Sementara di and Ciptamulya. While in Lebak there are Kasepuhan
Kabupaten Lebak adalah Kasepuhan Cisungsang, Guradog, Cisungsang, Guradog, Citorek, Pasireurih, Carucucub,
Citorek, Pasireurih, Carucucub, Ciherang, Bayah, Karang, Ciherang, Bayah, Karang, Cisitu and Sindang Agung.
Cisitu dan Sindang Agung.
Keterlibatan ANTAM pada perayaan Seren Taun adalah ANTAM’s involvement in the celebration of the Seren Taun
sebagai upaya komunikasi dan menjaga tradisi/budaya is part of a communication strategy as well as to keep the
lokal. Seren Taun juga menjadi agenda silaturahmi antara tradition and culture alive. Seren Taun is a nurturing of the
masyarakat adat kasepuhan dengan pemerintah Kabupaten good relationship between indigenous peoples and the
Lebak, pengelola Taman Nasional Gunung Halimun-Salak government of Lebak District, the manager of the Gunung
(TNGHS) dan ANTAM . Halimun-Salak National Part (TNGHS) and ANTAM.
Introduction
Bidang Konservasi dan Rehabilitasi Environmental Conservation and Rehabilitation
Lingkungan
Daya dukung lingkungan merupakan salah satu syarat The carrying capacity of the environment is a requirement
About ANTAM
mutlak untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan. for sustainable development. Therefore, all stakeholders
Oleh karena itu semua stakeholder harus memiliki kesadaran must have an awareness of the importance to maintain
akan pentingnya menjaga kelestarian lingkungan hidup. environment preservation.
ANTAM mendorong beberapa program strategis dalam ANTAM promotes several strategic programs in order to
upaya menjaga dan melestarikan lingkungan di sekitar maintain and preserve the environment around operational

wilayah operasional dalam bentuk: areas:
1. Rehabilitasi atas kerusakan lingkungan, dengan 1. Rehabilitation damaged environment, by conducting
melakukan rehabilitasi lahan terganggu, kawasan rehabilitation on disturbed land, forests, watersheds,
hutan, daerah aliran sungai, kawasan pesisir, termasuk coastal areas, including other critical lands;
lahan kritis lainnya; 2. Conserving and preserving biodiversity in conservation
2. Konservasi dan pelestarian keanekaragaman hayati di area and others;
kawasan konservasi dan kawasan lainnya; 3. Contributing to tackle the problem of global warming
3. Berkontribusi terhadap penanggulangan masalah through mitigation and adaptation initiatives;
pemanasan global melalui inisiatif mitigasi dan 4. Implementing initiatives of environmental education
adaptasi; initiatives;
4. Penyelenggaraan berbagai inisiatif pendidikan 5. Contributing to and partnering with various parties that
lingkungan hidup; have a concern for environmental sustainability; and
5. Berkontribusi dan bermitra dengan berbagai pihak yang 6. Increasing public awareness through community-based
memiliki kepedulian atas kelestarian lingkungan; dan waste management.
6. Peningkatan kesadaran masyarakat melalui
pengelolaan sampah berbasis masyarakat
ANTAM bersama-sama seluruh stakeholder melakukan ANTAM together with all stakeholders conduct various

berbagai inisiatif dalam perlindungan lingkungan baik di initiatives in environmental protection both inside and
for sustainability
dalam maupun di luar wilayah operasi pertambangan. outside of mining operational areas. Active community
Keterlibatan masyarakat secara aktif dalam upaya involvement in environmental protection efforts is not
perlindungan lingkungan tersebut selain untuk only to increase the sense of concern and responsibility,
meningkatkan rasa kepedulian dan tanggung jawab juga but also to have the community receive the economic
agar masyarakat mendapatkan manfaat ekonomi dan EHQHͤWVDQGOHDUQLQJSURFHVVLQRUGHUWRFRQWLQXHWRUDLVH
sekaligus sebagai proses pembelajaran dalam rangka terus public awareness on the importance of preserving the

meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya environment.
menjaga kelestarian lingkungan.
Kelompok Revegetasi Embaloh Permai Revegetation Group Embaloh Permai (Mandiri

(Mandiri Mana’ Man Alam/M3A) Mana’ Man Alam/ M3A)
Di wilayah UBP Bauksit, ANTAM membentuk Kelompok In UBP Bauksit ANTAM formed Embaloh Revegetation
Revegetasi Embaloh UBP Bauksit sejak tahun 2014 dengan Group in 2014, consisting of 7 people. The group was
beranggotakan 7 orang. Kelompok ini dibentuk untuk formed to support the implementation of a progressive
mendukung pelaksanaan reklamasi dan revegetasi yang reclamation and revegetation program conducted by UBPB
Employee
progresif yang dilakukan UBP Bauksit mencakup pekerjaan Tayan including seedlings, planting, maintenance of plants
pembibitan, penanaman, pemeliharaan tanaman di area in the reclamation areas, managing erosion through the
reklamasi, pengendalian erosi melalui pemanfaatan tandan utilization of empty fruit palm oil bunches, and composting.
kosong sawit, serta pembuatan pupuk kompos. Program The program known as M3A (Mandiri Mana’ Man Alam)
yang dilakukan lebih dikenal dengan M3A (Mandiri Mana’ means “We are Independent in Harmony with Nature”.
Man Alam) yang artinya Kita Mandiri Selaras Alam.
Kini Kelompok Revegetasi Embaloh Permai berkembang Revegetation Group Embaloh Permai now has grown to 20
(FRQRPLF%HQḨWV
dengan 20 orang anggota dan menghasilkan lebih beragam members and has produced a diverse range of products,
produk, termasuk aneka bibit mulai dari arachys, LCC, dan including a variety of seeds from arachys, LCC, and the
bibit tanaman kehutanan dan perkebunan seperti johar, seeds of forest and plantation crops such as johar, durian,
durian, cempedak, dan mete. jackfruit and cashew.

www.antam.com 115
Di samping itu kelompok juga telah menghasilkan kompos In addition, the group has also produced compost used
yang digunakan dalam kegiatan reklamasi. Selama tahun in reclamation activities. During 2016, the value of the
2016, nilai kontrak kelompok dalam kerjasama pelaksanaan contract with the cooperation of reclamation group reached
reklamasi mencapai Rp1.454.608.625 (penyediaan bibit, Rp1,454,608,625 (for the provision of seeds, compost,
kompos, penanaman, dan pemeliharaan). planting, and maintenance).
Program Penguatan Kapasitas Kelembagaan Strengthening Society’s Institutional Capacity

Masyarakat
Program pengembangan masyarakat merupakan upaya Community development is a systematic attempt to create
sistematis untuk memandirikan kelompok masyarakat a self-sustaining community towards economic and social
menuju kemandirian ekonomi, sosial dan aspek individual independence. It is therefore important for ANTAM to develop
lainnya. Untuk itu, penting bagi ANTAM untuk melakukan capacity building of community institutions, both formal and
peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat, baik informal, to facilitate the attainment of the objectives of
formal maupun informal untuk memudahkan tercapainya society, especially of the communities in which it operates.
tujuan pelaksanaan program pengembangan masyakarat The Company also fosters synergy between local
khususnya masyarakat dimana perusahaan beroperasi. governments, the Company and the communities in the
Perusahaan juga mendorong terjadinya sinergi antara implementation of community development programs.
pemerintah setempat, perusahaan dan masyarakat dalam
pelaksanaan program pengembangan masyarakat.
Program strategis yang didorong ANTAM terkait upaya Strategic programs promoted by ANTAM related to
peningkatan kapasitas kelembagaan masyarakat institutional capacity building include:
meliputi: 1. Socio-economic institutional capacity building
1. Dukungan terhadap peningkatan kapasitas of communities, especially with regards to the
kelembagaan sosial ekonomi masyarakat, khususnya development and improvement of socio-economic
berkenaan dengan pengembangan dan peningkatan institutional governance as well as legal aspects of
tata kelola kelembagaan sosial ekonomi masyarakat institutional arrangements;
dan fasilitasi pengurusan aspek legalitas kelembagaan 2. Support for capacity building of rural government
sosial ekonomi masyarakat; dan institutions and customs, especially with regards
2. Dukungan terhadap peningkatan kapasitas to strengthening staff capacity development for the
kelembagaan pemerintahan desa dan adat, khususnya village, contributing to the improvement of community
berkenaan dengan pengembangan untuk penguatan infrastructure and support for traditional institutional
kapasitas staf desa, kontribusi terhadap peningkatan strengthening.
kualitas sarana prasarana komunitas dan dukungan
untuk penguatan kelembagaan adat.
Musrenpong untuk Penguatan Kapasitas Musrenpong for Strengthening Institutional

Kelembagaan Capacity
Di UBP Emas, secara rutin setahun sekali dilakukan

Musrenbang Pongkor (Musrenpong) yang juga
diperkaya dengan pelatihan dan bimbingan teknis
tertentu kepada para aparat desa yang hadir.
7$2'OCU/WUTGPDCPI2QPIMQT
/WUTGPRQPI
conducts once a year training and technical assistances
RTQXKFGFHQTXKNNCIGQHƒEKCNUYJQCVVGPFVJGGXGPV
ANTAM melibatkan masyarakat dalam setiap tahapan ANTAM involves the community in all stages of CSR
program CSR, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, sam- programs, ranging from planning, implementation, to
pai dengan monitoring dan evaluasi. monitoring and evaluation.
Introduction
Di tahun 2016, untuk pertama kalinya ANTAM melakukan ,QIRUWKHͤUVWWLPH$17$0 FRQGXFWHG DGHVFULSWLYH
evaluasi secara deskriptif terkait pelibatan masyarakat evaluation engaging the 4 main units of ANTAM using
About ANTAM
di 4 unit utama dengan menggunakan Needs & Assets Needs & Assets Assessment.
Assessment.
Selain itu, khusus UBP Emas, secara rutin setahun sekali Beside that, at UBP Emas, Musrenbang Pongkor
dilakukan Musrenbang Pongkor (Musrenpong) yang juga (Musrenpong) routinely conducts once a year enriched
diperkaya dengan pelatihan dan bimbingan teknis tertentu WUDLQLQJ DQG WHFKQLFDO DVVLVWDQFH IRU YLOODJH RͦFLDOV ZKR

kepada para aparat desa yang hadir. Selain memampukan attend the event. In addition to enabling people to engage
masyarakat untuk terlibat dalam perencanaan in development planning, Musrenpong also provides
pembangunan, Musrenpong juga memberikan pembekalan skills development programs needed to implement the
keterampilan yang dibutuhkan juga untuk melaksanakan development plans.
perencanaan tersebut.
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA PARTNERSHIPS AND COMMUNITY

LINGKUNGAN STEWARDSHIP PROGRAM
Program Kemitraan Partnership Program
Program Kemitraan (PK) adalah kegiatan pemberdayaan The Partnership Program (PK) is the empowerment of Micro
Usaha Mikro dan Kecil (UMK) oleh BUMN bagi masyarakat and Small Enterprises (MSEs) by State-Owned Enterprises
melalui pembiayaan mikro. Kegiatan PK meliputi 62(VIRUWKHSHRSOHWKURXJKPLFURͤQDQFLQJ3.DFWLYLWLHV
penyaluran pinjaman mikro, pembinaan, monitoring hingga include the distribution of micro-loans, coaching, monitoring
mitra binaan mampu untuk mandiri. up until the assisted partners can be independent.
Melalui PK, ANTAM berupaya mendorong pertumbuhan Through PK, ANTAM tries to encourage the growth of

kegiatan ekonomi masyarakat di sekitar daerah operasi. economic activities around the areas of operations. The
for sustainability
Penyaluran dana program pemitraan dalam bentuk: fund distribution in the Partnership Program includes:
• Pemberian pinjam modal dengan syarat lunak yang • Provision of capital loans with minimum requirements
dipergunakan untuk pengembangan usaha. for business development.
• Pembinaan kewirausahaan melalui pendidikan dan • Fostering entrepreneurship through education and
pelatihan, pendampingan usaha dan pengembangan training, business assistance and market development.
pasar.

Pada tahun 2016 Program Kemitraan (PK) ANTAM fokus In 2016, the Partnership Program (PK) of ANTAM focused
pada pengembangan kelompok usaha di wilayah operasi. on the development of business groups in the area of
Selain itu, dalam pencapaian target penyaluran dana operations. Moreover, in achieving the disbursement
Program Kemitraan juga direalisasikan dengan bekerja target, the Partnership Program is also realized by working
sama dengan BUMN Pembina lain (Sinergi BUMN) dalam with other SOEs (SOE Synergy) in channeling funds of the
menyalurkan dana Program Kemitraan. Sehingga tahun Partnership Program. So that by 2016, the Partnership
2016 dana Program Kemitraan yang disalurkan mencapai Program funds disbursement amounted to Rp70.35 billion
Rp70,35 miliar dengan 1.881 mitra binaan. Hingga tahun with 1,881 trained partners. Until 2016 the number of
2016 jumlah mitra binaan ANTAM mencapai 39.735 partners reached 39,735, while funds disbursed amounted
mitra binaan, sedangkan dana yang disalurkan mencapai to Rp503.63 billion.
Employee
Rp503,63 miliar.
Penyaluran dana PK terbagi menjadi 7 sektor yakni PK fund distribution is divided into seven sectors, including
industri, perdagangan, perkebunan, peternakan, pertanian, industry, commerce, agriculture, livestock, agriculture,
perikanan dan jasa. ANTAM berfokus pada pengembangan ͤVKHU\ DQG VHUYLFHV $17$0 IRFXVHV RQ WKH GHYHORSPHQW
kluster-kluster usaha, untuk mendapatkan dampak positif of business clusters, to obtain positive impacts include
\DQJPHOLSXWLHͤVLHQVLSHQJDZDVDQNHPXGDKDQNRRUGLQDVL VXSHUYLVLRQ HͦFLHQF\ HDVH RI FRRUGLQDWLRQ DQG
dan komunikasi dengan mitra binaan. communication with the partners.
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 117
Jumlah Mitra Usaha dan Dana yang Disalurkan
Number of Partners & Fund Distributed
Jumlah Mitra Binaan Realisasi Penyaluran Dana PK (Rp miliar)

Number of Foster Partners Realization of Partnership Program (PK) Fund (Rp billion)
4.090 74,72 70,35

71,97
1.881
1.524
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Penyaluran Dana PK 2016

Disbursement of PK Fund in 2016
Realisasi Penyaluran Dana PK Berdasarkan Wilayah (%) Penyaluran Kredit PK berdasarkan jenis usaha (%)
PK Fund Distribution by Area (%) PK Fund Distribution by Sector (%)
3,65 % 3,51%
1,88%
11,14%
16%
Jawa Barat | West Java Perkebunan | Plantation
Kalimantan Barat | Perikanan | Fishery
West Kalimantan Jasa | Services
3,46 % 9,28% Jawa Timur | East Java 5,51% 3,41%
Industri | Industry
DKI Jakarta | DKI Jakarta 1,31% Perdagangan | Trade
Sulawesi Tenggara |
35,53% Pertanian | Agriculture
SouthEast Sulawesi 67,98% Peternakan | Livestock
Maluku Utara |
36,93%
North Maluku
Kinerja Program Kemitraan Performance of Partnership Program

Kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) The performance of the Partnership Program and
disajikan dalam laporan tersendiri dan juga menjadi satu Community Stewardship Program are presented in separate
kesatuan dengan Laporan Tahunan BUMN Pembina. Hal reports and also as part of the Annual Report of SOEs. This
ini sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER- is in accordance to the Regulation of Minister of SOEs
03/MBU/12/2016 tentang Perubahan atas Peraturan No. PER-03/MBU/12/2016 on the Amendment of the
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Regulation of Minister of SOEs No.PER-09/MBU/ 07/2015
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan BUMN. on the Partnership Program and Community Development
Program of SOEs.
Kinerja Program Kemitraan dapat dilihat dari PK Rate yang The performance of the Partnership Program can be seen
merupakan cerminan dari tingkat penyaluran (Efektivitas) IURPWKH3.5DWHDVDUHͥHFWLRQRIWKHOHYHORIGLVWULEXWLRQ
dan tingkat pengembalian (Kolektibilitas) dana Program (Effectiveness) and the rate of return (Collectibility) of
Kemitraan. Pada tahun 2016 kinerja Efektivitas penyaluran Partnership Program funds. In 2016 the performance
mencapai 96,58% meningkat dari tahun sebelumnya effectiveness of the portfolio reached 96.58%, increasing
sebesar 92,69% sedangkan kinerja Kolektibilitas sebesar from the previous year at 92.69%, while the performance of
75,17% menurun dari tahun sebelumnya sebesar 83,10%. collectibility of 75.17% decreased from the previous year at
83.10%.
Introduction
Pada tahun 2016 selain target efektivitas dan kolektibilitas In 2016, beside to the exceeded target of effectiveness
yang terlampaui, target penyaluran untuk mitra binaan and collectibility, the target distribution to the partners
baru di sekitar wilayah operasi pertambangan dan wilayah in the surrounding area of mining operations and other
About ANTAM
lainnya yang terkait dengan bisnis ANTAM juga dapat areas related to ANTAM’s business were also exceeded,
terlampaui yaitu sebesar 32% dari total penyaluran dana amounting to 32% of total PK distribution with the target
PK dari target sebesar 25%. Prioritas penyaluran dana PK at 25%. PK fund distribution priority to communities is in
ke masyarakat di sekitar wilayah operasi pertambangan accordance with local economic development programs to
sesuai dengan program pengembangan ekonomi lokal increase the independence of the local economy.
untuk meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat.

Bila dalam melaksanakan usahanya, mitra binaan sudah If in conducting its business, the partners that have followed
mengikuti pembinaan namun masih mengalami kesulitan WKH FRDFKLQJ EXW VWLOO H[SHULHQFH GLͦFXOWLHV LQ UHSD\PHQW
dalam pengembalian pinjaman, maka akan dilakukan of the loan, then the loan recovery scheme will be applied
pemulihan pinjaman dengan cara penjadwalan ulang through loan rescheduling and loan reconditioning. During
pinjaman (rescheduling) dan penyesuaian persyaratan 2016 there were 352 loan recovered from the trained
pinjaman (reconditioning). Selama tahun 2016 terdapat partners.
pemulihan pinjaman sebanyak 352 mitra binaan.
Ira Poespita (pemilik Siomay & Dim Sum Ira Poespita (owner of ‘Puspita’ Dumplings &
‘Puspita’ Dim Sum)

for sustainability
Dengan menjadi mitra binaan ANTAM, konsumen jadi
lebih percaya dan lebih menghargai produk yang saya
miliki.
$[DGEQOKPICHQUVGTRCTVPGTQH#06#/EQPUWOGTUIKXG
OQTGVTWUVCPFCRRTGEKCVKQPVQVJGRTQFWEVUVJCV+JCXG

“Setelah menjadi mitra binaan ANTAM, saya lebih fokus “After becoming ANTAM’s partner, I am more focused and
dan terarah dalam bisnis siomay ini, terutama mengenai directed in running this dumplings business, especially
branding. Saya jadi tambah percaya diri untuk mengikuti RQ EUDQGLQJ , EHFRPH PRUH FRQͤGHQW WR SDUWLFLSDWH LQ
bazar dan pameran di event sekelas Jakarta Convention bazar and exhibitions or events as one in the JCC. And by
Center (JCC). Dan dengan menjadi mitra binaan ANTAM, becoming a partner of ANTAM, consumers become more
konsumen jadi lebih percaya dan lebih menghargai produk FRQͤGHQWDQGJLYHEHWWHUDSSUHFLDWLRQWRWKHSURGXFWVWKDW
yang saya miliki.” I have. “
Employee
Pada akhir 2012 Ibu Ira Poespita memulai usaha Siomay At the end of 2012, Mrs. Ira Poespita started her Siomay
“Puspita” ketika suaminya menganggur karena terkena “Puspita” business when her husband became unemployed
PHK. Pada awalnya beliau membuka lapak di lapangan EHFDXVH RI D OD\RII $W ͤUVW VKH RSHQHG D VPDOO VWDOO QHDU
Jl. Jawa - Komp. Perumnas Depok dengan modal WKH VRFFHU ͤHOG DW -O -DYD 'HSRN .RPS 3HUXPQDV ZLWK
Rp1.000.000,- yang dipinjamnya dari bank keliling. Sejak capital of IDR1,000,000 - which she borrowed from a
saat itu beliau bergabung di UKM Depok dan sering bank. Since then she joined an SME group in Depok and
mengikuti bazar. Pada salah satu kegiatan bazar, Ibu Ira often participated in bazar. At one of the bazaar, she met
bertemu dengan Ibu Sunarti Basri (mitra binaan ANTAM) Mrs. Sunarti Basri (partner of ANTAM) and received a
(FRQRPLF%HQḨWV
yang merekomendasikan untuk ikut di PKBL ANTAM dan recommendation from her to participate in the Partnership
mereferensikan beliau ke Tim PKBL ANTAM. Program of ANTAM and referred her to the Partnership
Program Team at ANTAM.

www.antam.com 119
Setelah menjadi mitra binaan ANTAM, Ibu Ira menerima After becoming a partner of ANTAM, Mrs. Ira received
pelatihan tentang Pengemasan Produk. Materi yang training on product packaging. The training materials
diberikan saat itu sangat bermanfaat, karena diberikan provided were very helpful, as they were given directly by
langsung oleh pakar kemasan dan desain kemasan dari packaging and packaging design experts from Bandung.
Bandung. Selain wawasan bertambah, Ibu Ira merasa In addition to increasing her insight, Mrs. Ira felt the social
jejaring sosial sesama pelaku UKM juga meningkat. Setelah networking among SMEs also increased. After attending
mengikuti beberapa pelatihan, Ibu Ira mengubah kemasan some training, Mrs. Ira changed the packaging and design
dan desain dari produknya. Kemudian beliau juga diikutkan of products and participated in the IHBF (Indonesia Halal
dalam pameran IHBF (Indonesia Halal Business & Food) Business and Food) Expo at the Jakarta Convention Center
Expo di Jakarta Convention Center. Efek luar biasa dari (JCC) with the remarkable impact after the exhibition of the
pameran tersebut adalah meningkatnya jumlah reseller dari growing number of resellers of the Siomay “Puspita”.
produk Siomay “Puspita” tersebut.
Program Bina Lingkungan Community Stewardship Program

Fokus utama Program Bina Lingkungan tahun 2016 The main focus of the Community Stewardship Program in
adalah pada pembinaan untuk para mitra binaan antara 2016 was providing guidance for the partners by conducting
lain dengan melakukan kegiatan pelatihan, benchmarking, training activities, benchmarking, product exhibitions and
pameran produk dan kegiatan lainnya yang ditujukan untuk other activities aimed at improving entrepreneurship and
meningkatkan entrepreneurship dan keterampilan mitra skills of the partners as well as improving product quality and
binaan serta meningkatkan kualitas produk dan pemasaran marketing, so it was expected that the partners’ businesses
sehingga diharapkan usaha para mitra binaan semakin grew better. In 2016 the Community Stewardship Program
berkembang. Pada tahun 2016 target Program Bina target was 22 activities and was realized by conducting
Lingkungan adalah 22 kegiatan dan terealisasi sebanyak 32 activities. Training conducted in 2016 was 18 training
32 kegiatan. Kegiatan pelatihan yang dilakukan pada tahun sessions participated in by 537 partners.
2016 adalah 18 kegiatan, dengan jumlah mitra binaan yang
terlibat sebanyak 537 mitra binaan.
Sedangkan kegiatan pameran yang dilaksanakan selama Meanwhile there were 9 exhibitions during 2016 participated
tahun 2016 adalah 9 kegiatan, dengan melibatkan 57 in by 57 partners. In addition to training and exhibition
mitra binaan. Selain kegiatan pelatihan dan pameran, kami activities, we also conducted renovation of outlets in place
juga melakukan renovasi outlet yang merupakan tempat to exhibit and sell products of partners in several PKBL
memamerkan dan menjual produk-produk mitra binaan ANTAM units. The Program also made donations to victims
di beberapa unit-unit PKBL ANTAM dan juga beberapa of natural disasters in Kab. Purworejo - Central Java, Kab.
bantuan kepada korban bencana alam di beberapa wilayah Garut - West Java and Kab. Pidie Jaya - Aceh.
seperti: Kab. Purworejo - Jawa Tengah, Kab. Garut - Jawa
Barat dan Kab. Pidie Jaya - Aceh.
Indeks Kepuasan Masyarakat Community Satisfaction Index

ANTAM melakukan survei terkait Community Satisfaction ANTAM conducted surveys on the Community Satisfaction
Index (CSI) dengan menggunakan metode Importance Index (CSI) by using Importance Performance Analysis
Performance Analysis (IPA) untuk menentukan program- (IPA) method to determine the programs in order to
program dalam rangka meningkatkan kepuasaan mitra increase ANTAM’s partner satisfaction. The measurement
ANTAM. Pengukuran Community Satisfaction Index 2016 of Community Satisfaction Index 2016 against ANTAM CSR
terhadap program CSR ANTAM dilakukan pada Unit Kantor 3URJUDPVZHUHFRQGXFWHGE\WKH+HDG2ͦFH8QLW-DNDUWD
Pusat (Jakarta), UBPP LM, UBP Emas, UBPN Sultra, UBPN UBPP LM, UBP Emas, UBPN Sultra, UBPN Malut and UBP
Malut dan UBP Bauksit. Bauksit.
Berdasarkan hasil survei, nilai CSI terhadap program CSR Based on the survey results, the CSI aggregated value of
secara agregat tahun 2016 sebesar 78,95%, sedangkan the CSR programs in 2016 reached 78.95%, while the CSI
hasil survei CSI terhadap program CSR secara agregat results of the CSR programs in 2015 reached 78.22% it
tahun 2015 sebesar 78,22% artinya secara agregat terjadi means by aggregate, the result increased by 0.73%. This
peningkatan sebesar 0,73%. Hal ini menunjukkan bahwa VKRZVWKDWWKHSXEOLFLVVDWLVͤHGZLWKWKHLPSOHPHQWDWLRQ
masyarakat telah puas terhadap pelaksanaan program of ANTAM’s CSR programs as the aggregate value of the
CSR ANTAM, karena nilai CSI agregat berada pada rentang CSI is in the range 66-80%. In other words, the performance
66-80%. Dengan kata lain, kinerja yang ditunjukkan shown in the CSR program ANTAM is already approaching
dalam program CSR ANTAM sudah mendekati harapan the expectations of the society.
masyarakat.
Introduction
Terdapat 3 (tiga) unit yang memiliki nilai CSI di atas nilai There were three (3) units with a CSI value above the value
agregat CSI perusahaan, yakni Kantor Pusat (80,13%), RI WKH DJJUHJDWHG &6, LQ RYHUDOO WKH\ DUH +HDG 2ͦFH
UBPN Sultra (79,10%), UBP Bauksit (79,21%). Adapun (80.13%), UBPN Sultra (79.10%), and UBP Bauksit (79.21%).
About ANTAM
nilai CSI tertinggi terjadi pada Unit Kantor Pusat sebesar 7KHKLJKHVW&6,VFRUHVZDVUHDFKHGE\WKH+HDG2ͦFH8QLW
80,13%. at 80.13%.
Disamping itu, hasil survei menunjukkan bahwa terdapat In addition, the survey results indicate that there were three
3 (tiga) unit yakni UBPN Malut (78,83%), UBPP LM (78,63%) (3) units, UBPN Malut (78.83%), Precious Metals UBPP LM
dan UBP Emas (77,82%) yang memiliki nilai CSI di bawah (78.63%) and UBP Emas - Bogor (77.82%), which had CSI

nilai CSI agregat. Adapun nilai CSI terendah terjadi pada scores below the aggregate CSI. The lowest CSI value
UBP Emas - Bogor sebesar 77,82%, sedangkan pada tahun occurred in UBP Emas - Bogor at 77.82%, whereas in the
sebelumnya (2015) nilai CSI terendah terjadi di UBP Bauksit previous year (2015) the lowest CSI value occurred in UBP
- Kalimantan Barat yakni sebesar 77,39%. Artinya nilai CSI Bauksit at 77.39%. That is the lowest CSI value in 2016
terendah tahun 2016 masih lebih tinggi dibandingkan tahun however, they were higher than in 2015.
2015.
Nilai Community Satisfaction Index terhadap Program CSR ANTAM menurut Lokasi Unit Bisnis dan Selisih
Community Satisfaction Index Value for ANTAM CSR Program by Business Unit Location and Its Difference
Tahun | Year (%) Selisih
Unit
2015 2016 Difference
Unit Kantor Pusat | +HDG2ͦFH8QLW 78,47 80,13 +1,66

UBPP LM 78,11 78,63 +0,52
UBP Emas 77,98 77,82 -0,16
UBPN Malut 78,94 78,83 -0,11
UBPN Sultra 78,43 79,10 +0,67

UBP Bauksit 77,39 79,21 +1,82
for sustainability
Agregat | Aggregate 78,22 78,95 +0,73
CSI CSR Program ANTAM tahun 2014-2016

CSI CSR Program ANTAM year 2014-2016
78,95
79,34 78,22

Employee
2014 2015 2016

Persentase (%)
Percentage (%)
Nilai Community Satisfaction Index terhadap Program CSR ANTAM menurut Jenis Program dan Selisih
Community Satisfaction Index value on CSR Program ANTAM by Type of Program and Its Difference
Tahun | Year (%)
(FRQRPLF%HQḨWV
Selisih
Jenis Program | Type of Program
2015 2016 Difference
Program Kemitraan | Partnership Program 78,37 78,99 0,62

Program Bina Lingkungan | Community Stewardship Program 78,45 77,13 -1,32
Program Community Development | Community Development Program 78,28 79,89 1,61
Agregat | Aggregate 78,22 78,95 0,73

www.antam.com 121
Penurunan tingkat CSI terjadi karena berbagai hal The decreased levels of CSI occurred due to many things
di antaranya pengaruh isu tingkat lokal seperti kasus VXFK DV WKH LQͥXHQFH RYHU WKH ORFDO LVVXHV LH WKH FDVH
penindakan Penambang Emas Tanpa Izin (PETI) yang of the prosecution Illegal Gold Miners (PETI) conducted
dilakukan di UBP Emas, dampak dari diberlakukannya UU in UBP Emas, the impact of the enactment of the Law on
Mineral dan Batu Bara (minerba) yang secara sistematik Mineral and Coal (Minerba) which systematically reduced
mengurangi peluang bekerja bagi masyarakat sekitar employment opportunities for communities around the
tambang. mine.
Sementara berdasarkan jenis program, kenaikan skor CSI While based on the type of program, the highest increase in
paling tinggi pada jenis program community development CSI scores was reached for the Community Development
yakni sebesar 0,61% sedangkan untuk program kemitraan program, which reached 0.61%, while for the Partnership
mengalami peningkatan sebesar 0,62%. Hal yang Program the increase was by 0.62%. The Community
berbeda ditunjukkan pada program bina lingkungan Stewardship Program shows a different picture falling
yang mengalami penurunan sebesar 1,32%. Dari data by 1.32%. From this data, we see that the community
tersebut menunjukkan bahwa pandangan masyarakat perceptions were that empowering programs received a
mengenai program mengalami perubahan, program yang better value than assistance programs.
sifatnya pemberdayaan memperoleh nilai yang lebih baik
dibandingkan dengan program yang sifatnya bantuan.
Social Mapping 2016 Social Mapping 2016

Selain melakukan CSI, di tahun 2016 ANTAM melakukan In addition to the CSI, in 2016 ANTAM updated the existing
pemutakhiran social mapping yang ada agar sesuai dengan social mapping to conform to the standards set by the
standar yang ditetapkan oleh PROPER, serta mengukur PROPER, as well as to measure the impact of the priority
dampak dari program-program unggulan CSR di 4 (empat) CSR programs in the 4 (four) business units of UBPN Sultra,
unit bisnis, yaitu UBPN Sultra, UBPN Malut, UBP Emas, dan UBPN Malut, UBP Emas, and UBP Bauksit.
UBP Bauksit.
Social mapping dilakukan bekerja sama Fakultas Ekologi The social mapping was conducted by the Faculty of Human
Manusia Institut Pertanian Bogor (FEMA IPB) menggunakan Ecology, Bogor Agricultural University (IPB FEMA) using the
pendekatan Sustainable Livelihood Framework. Pendekatan Sustainable Livelihood Framework. This approach is seen
ini dipandang sebagai salah satu yang paling baik, karena DV RQH RI WKH PRVW FRPSUHKHQVLYH DV LW GHWDLOV WKH ͤYH
melihat secara detail adanya 5 jenis modal di dalam types of capital in society: social capital, personal/human,
masyarakat, yaitu modal sosial, personal/SDM, natural, QDWXUDOͤQDQFLDODQGSK\VLFDOLQIUDVWUXFWXUH
ͤQDQVLDOVHUWDͤVLNLQIUDVWUXNWXU
Hasil social mapping salah satu unit bisnis, yaitu UBP The results of social mapping for UBP Emas gives a positive
Emas, memberikan gambaran yang sangat menarik. Modal picture in that the social capital of the local community is
sosial yang dimiliki masyarakat setempat berada dalam in good condition. Two of the most prominent social capital
kondisi yang baik. Dua di antara sifat masyarakat yang are the willingness to help others and a willingness to solve
dipandang menonjol adalah kesediaan menolong orang lain problems associated with the community. Most people
serta kesediaan memecahkan masalah yang terkait dengan around UBP Emas have low education, mostly graduating
orang banyak. Sebagian besar penduduk sekitar UBP Emas from the primary school level, although in the younger
berpendidikan rendah, setingkat sekolah dasar. Walaupun generation there is an increase in education, cultural and
pada generasi muda ada peningkatan pendidikan, namun economic barriers to higher education. In health, all groups
terdapat hambatan kultural dan ekonomi untuk menempuh in society, especially mothers and children, are susceptible
pendidikan yang tinggi. Secara kesehatan, seluruh kelompok to pollution from the Cikaniki River, which in 2016 was just
masyarakat, terutama ibu dan anak-anak, rentan terkena recently cleared after illegal miners became disciplined.
pencemaran Sungai Cikaniki, yang baru bersih setelah Many diseases automatically decreased, thus increasing
Penambang Emas Tanpa Izin (PETI) berhasil ditertibkan. personal capital community.
Banyak penyakit yang otomatis menurun setelah itu,
sehingga meningkatkan modal personal masyarakat.
Modal natural secara umum mengalami penurunan Natural capital in general has a sloping decrease since 5
yang landai sejak 5 tahun yang lampau terutama karena years ago mainly because of the exploitation of
kegiatan eksploitasi sumber daya alam dan berkurangnya natural resources and reduction of forest cover, but the
tutupan hutan, namun indeks kualitas lingkungan environmental quality index of where people live has
tempat masyarakat tinggal mengalami peningkatan. increased. Financial capital owned by the people around
0RGDO ͤQDQVLDO \DQJ GLPLOLNL ROHK PDV\DUDNDW VHNLWDU 8%3(PDVLQWHUPRIDFFHVVWRPRGHUQͤQDQFHLVQRWKLJK
UBP Emas berupa akses keuangan modern tidak besar, only 23% have a bank savings account and only 8% of the
tingkat kepemilikan tabungan hanya 23% dan hanya 8% population utilise bank loans, thus meeting the needs of
penduduk yang memanfaatkan pinjaman ke bank, sehingga capital for business development is still quite low.
pemenuhan kebutuhan modal untuk pengembangan usaha
masih cukup rendah.
Introduction
Di sisi lain, modal infrastruktur terus mengalami On the other hand, capital infrastructure has increased
peningkatan sepanjang 5 tahun terakhir baik dalam kualitas throughout the last 5 years, both the quality and access to
maupun akses yang dimiliki masyarakat, yang tertinggi community-owned, the highest is the village roads, schools,
About ANTAM
adalah jalan desa, sekolah, kantor desa, toko sembako, YLOODJH RͦFH JURFHU\ VWRUH KHDOWK FHQWHU DQG 3RV\DQGX
puskesmas, dan posyandu. Hasil ini menunjukkan This result shows how communities around UBP Emas
bagaimana masyarakat di sekitar UBP Emas menilai assess progress in life. The results of this mapping study
kemajuan dalam kehidupannya. Hasil social mapping ini gives an overview of how public capital should be improved
memberikan gambaran modal masyarakat yang harus and what should be improved.
ditingkatkan dan aspek apa yang harus diperbaiki.

Pengukuran Dampak Impact Measurement
ANTAM juga melakukan Studi Pengukuran Dampak ANTAM also conducted an Impact Assessment Study
bekerjasama FEMA IPB dengan mengombinasikan with FEMA IPB to combine a quantitative approach using
antara pendekatan kuantitatif dengan metode survei surveys and a quantitative approach using a case study
dan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus method - participatory research for empowerment - with
(penelitian partisipatif untuk pemberdayaan) dengan the principles of triangulation. This study was conducted
prinsip-prinsip triangulasi. Studi ini dilaksanakan di UBPN in UPBN Malut, UPBN Sultra, UBP Emas and UPB Bauksit.
Malut, UBPN Sultra, UBP Emas, dan UBP Bauksit.
Secara umum hasil Studi Pengukuran Dampak In general the result of the Impact Measurement Study
menunjukkan bahwa program yang dijalankan oleh indicates that programs run by ANTAM are perceived as
ANTAM dipersepsikan berhasil dan diapresiasi successful and are appreciated by the community. The key
masyarakat. Hasil-hasil penting dalam studi ini adalah: outcomes of this study were:
• Masyarakat terlibat dalam pelaksanaan monitoring dan • People are involved in the implementation of monitoring
evaluation and evaluation
ANTAM selalu berupaya melibatkan masyarakat dalam ANTAM always make and effort to involve community in
monitoring dan evaluasi program CSR yang dilakukan, monitoring and evaluating CSR Programs, starting with

mulai dari kaum perempuan, tokoh masyarakat maupun women, local community leaders and local government.
for sustainability
pemerintah setempat.
Keterlibatan Masyarakat terhadap Monitoring dan Evaluasi

Community involvement in Monitoring and Evaluation
235 231

153
144
106
91 90
81
65,5 64,0
42,4 39,9
29,4 25,2 24,9
22,4
Perempuan Masyarakat Seluruh Tokoh Pemerintah Desa Pemerintah Pemerintah

Employee
Warga kelompok
Local Women penerima Masyarakat Masyarakat Village kecamatan daerah (provinsi,
rentan (miskin,
program Community Community government Subdistrict kabupatan/
perempuan,
Program leader government kota)
lansia, dll)
EHQHͤFLDULHV Local
Vulnerable
Government
community
(province,
(rural, women,
district,
elderly, etc)
municipalities)
Persentase (%) Jumlah (orang)
Percentage (%) Total (person)
• Program CSR telah sesuai dengan kebutuhan • CSR programs are tailored to community needs
(FRQRPLF%HQḨWV
masyarakat
Lebih dari 86,1% pemangku kepentingan menyetujui More than 86.1% of stakeholders agree that programs
bahwa program telah tepat sasaran, dana yang have been well targeted, funding requirements,
dibutuhkan, jadual pelaksanaan, kebutuhan bersama implementation schedule have been adapted to the
dan pembangunan desa, kebutuhan perempuan dan needs of the community, including the needs of women
masyarakat miskin. and the poor, and have been aimed at rural development.

www.antam.com 123
Kesesuaian Program CSR dengan Kebutuhan Masyarakat (%)
Conformity of CSR Program with the Community Needs (%)
Sesuai atau Tepat Sasaran 79,7 On Target
Sesuai Jumlah Dananya 64,9 According to Funds Amount
Sesuai Jadwal/Waktu Pelaksanaanya 77,1 On Schedule Implementation
Sesuai Kebutuhan Bersama 67,9 According to the Joint Needs
Sesuai Kebutuhan Pembangunan Desa 63,8 According to Needs Rural Development
Sesuai Kebutuhan Perempuan 56,7 Women in Accordance with the Need
Sesuai Kebutuhan Masyarakat Miskin 65,3 According to Marginal Community Demand
Sesuai Kebutuhan Masyarakat secara umum 86,1 According to Community Demand
• Masyarakat dapat meningkatkan keterampilan • Improving community skills

Tanggapan masyarakat tentang peningkatan Community feedback on skills upgraded are perceived
keterampilan masyarakat umum, generasi muda, by the general public, young people, women and the
perempuan, dan masyarakat miskin mendapatkan nilai poor at a score of 70% or more with more than 50% of
70% atau lebih dan lebih dari 50% responden menyatakan respondents stating that ANTAM CSR indeed had grown
bahwa CSR ANTAM memang menumbuhkan bisnis the businesses of local suppliers and contractors.
pemasok dan kontraktor lokal.
Peningkatan Keterampilan Masyarakat (%)

Community Skills Improvement (%)
71,1
52,9 54,8
48,8
Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan

keterampilan keterampilan keterampilan bagi keterampilan bagi
masyarakat generasi muda perempuan masyarakat miskin
Community skills Youth skills Women skills Rural community
improvement improvement improvement skills improvement
• ANTAM memberikan dukungan bagi ekonomi daerah • ANTAM supports the local economy
Hasil studi menunjukkan lebih dari 80% responden The study shows that more than 80% of respondents
setuju bahwa CSR ANTAM telah mendukung agreed that ANTAM CSR support regional economic
pembangunan ekonomi daerah dalam bentuk layanan development in the form of services and educational
dan fasilitas pendidikan, layanan kesehatan, kegiatan facilities, health services, cultural activities, and have
budaya, dan membuat komunitas secara keseluruhan made the community better.
menjadi lebih baik.
Introduction
Partisipasi Untuk Mendukung pembangunan Ekonomi Daerah (%)
Participate to Support the Local Economic Development (%)
80,3
About ANTAM
70,4 68,7
60,2
48,4

Mendukung Mendukung Mendukung layanan Mendukung Menjadikan
pembangunan pembangunan kesehatan kegiatan komunitas lebih baik
ekonomi daerah ekonomi daerah Supporting health budaya Making a better
Supporting Supporting services Supporting cultural community
local economic local economic activities
development development
Namun demikian kami menyadari bahwa seluruh However, we realise that all measurable aspects as
pengukuran aspek pengukuran yang dilakukan still perceptive and based on subjective assessment
masih bersifat perseptif atau berdasarkan penilaian of respondents. In the future, ANTAM will develop a
subyektif responden. Di masa mendatang ANTAM akan methodology for an objective impact assessment, so that it
mengembangkan metodologi penilaian dampak yang juga can be compared between the impact of the objective with
bersifat objektif, sehingga bisa diperbandingkan antara the subjective assessment of stakeholders.
dampak objektif dengan penilaian subjektif pemangku
kepentingan.

for sustainability
PASCATAMBANG [MM10] POST-MINING [MM10]
Tantangan Challenge
Kegiatan penambangan merupakan salah satu tahapan Mining activities are but one of the stages of the entire
dari seluruh siklus penambangan. Pascatambang adalah mining cycle. Post-mining is a planned, systematic, and

kegiatan terencana, sistematis, dan berlanjut setelah akhir continuous activity after the end of part or all the mining
dari sebagian atau seluruh kegiatan tambang dengan activities with the aim to restore the function of the
tujuan untuk memulihkan fungsi lingkungan alam dan natural environment and social functions, which refers
fungsi sosial yang mengacu kepada Dokumen Rencana to Post-Mining Plan Document (RPT) and is adapted to
Pascatambang (RPT) dan disesuaikan dengan kondisi local conditions. Post-mining occurs in conditions where
lokal di seluruh wilayah penambangan. Pascatambang mineral reserves are no longer economically extracted,
terjadi pada kondisi cadangan tidak lagi ekonomis secara the expiration of IUP, or safety concerns no longer support
korporasi, berakhirnya IUP wilayah tersebut atau faktor activities.
keamanan yang tidak mendukung.
Seiring berjalannya kegiatan produksi, telah terjadi Over the course of production, there has been economic
Employee
pertumbuhan ekonomi di sekitar wilayah penambangan. growth around the mining areas. The interaction between
Interaksi perusahaan tambang dengan komunitas tentu the mining company with the community had provided
memberi dampak pertumbuhan kesejahteraan dan sosial. welfare and social impacts. As a SOE, ANTAM plays an
Sebagai BUMN, ANTAM berperan besar dalam menjadi important role in driving local development. The end of
penggerak pembangunan setempat. Dengan berakhirnya operations does not necessarily eliminate the Company’s
operasi tentu tidak akan menghilangkan peran perusahaan role as an agent of development.
sebagai agen pembangunan untuk daerah sekitar.
(FRQRPLF%HQḨWV
Untuk menciptakan masyarakat pascatambang To create a sustainable post-mining community, the post-
yang berkelanjutan, rencana pascatambang harus mining plans should take into account and understand the
memperhitungkan dan mengetahui perencanaan lahan ex-mining land management and ANTAM’s commitment in
bekas tambang dan komitmen ANTAM dalam memperbaiki improving the environmental conditions to support land
kondisi lingkungan sehingga berfungsi dan bermanfaat KHDOWKDQGSURYLGHSK\VLFDODQGVRFLRHFRQRPLFEHQHͤWV
VHVXDLSHUXQWXNDQQ\DEDLNGDULͤVLNPDXSXQVRVLRHNRQRPL

www.antam.com 125
ANTAM secara konsisten menjaga keseimbangan ANTAM consistently balances the ecosystem for post-
ekosistem pasca kegiatan pertambangan. Program mining activities. Post-mining programs planned in the
pascatambang direncanakan dalam dokumen Rencana Post-mining Plan (RPT) are arranged prior to mining
Pascatambang (RPT) yang disusun sebelum dilakukannya activities. The post-mining program is structured to
penambangan. Program pascatambang disusun untuk minimize the social and environmental impacts as well as
meminimalkan dampak sosial dan lingkungan serta ensure environmental and community sustainability.
memastikan keberlanjutan lingkungan dan masyarakat
sekitar tambang.
Pelaksanaan Program
Pengesahan Rencana
Rencana Pascatambang Pascatambang
Pascatambang
Post-mining Plan Implementation
Approval of Post-mining Plan
of Post-mining Program
Pengelolaan
lingkungan (reklamasi
Sosialisasi dan Pemantauan
di lahan eks tambang
koordinasi dengan OLQJNXQJDQͤVLN Program Corporate
Pengelolaan Aset dan eks fasilitas
pemangku kepentingan biologi, kimia) Pengelolaan tenaga Social Responsibilty
Pasca Tambang tambang)
setempat frekuentatif kerja Corporate Social
Post-mining Asset Environmental
Socialization and Frequent Environmental Workforce management Responsibility
Management management
coordination with local OQPKVQTKPI
RJ[UKECN Programs
(reclamation of
stakeholders DKQNQIKECNEJGOKECN
ex-mining area and
facilities)
Untuk mengurangi dampak akibat pembukaan lahan To reduce the impact from land clearing during production
saat operasi produksi, ANTAM melakukan rehabilitasi operations, ANTAM conducts land rehabilitation tailored
lahan yang disesuaikan dengan peruntukannya. ANTAM to purpose. ANTAM also implements CSR post-mining
juga melaksanakan program CSR pascatambang untuk programs to ensure sustainability after ANTAM is no longer
memastikan keberlanjutan saat ANTAM tidak lagi operating in the region. CSR post-mining programs will
beroperasi di wilayah tersebut. Program CSR be different in each business unit and will be adapted to
pascatambang ini akan berbeda di tiap unit bisnis the characteristics and basic needs of the people in each
yang disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan region. Completed ANTAM post-mining activities are in
dasar masyarakat di masing-masing wilayah. Kegiatan Cilacap, Wawo, Gebe Island, Kijang and Kutoarjo. In 2016,
pascatambang ANTAM yang telah selesai dilaksanakan ANTAM has concluded post mining activities in Cikotok.
yaitu didaerah Cilacap, Wawo, Pulau Gebe, Kijang dan
Kutoarjo. Pada tahun 2016, ANTAM telah menyelesaikan
kegiatan pascatambang di daerah Cikotok.
Unit Bisnis ANTAM yang masih aktif beroperasi yaitu Active ANTAM Business Units are UBPN Sultra, UBP Emas,
UBPN Sultra, UBP Emas, UBPN Malut, UBP Bauksit telah UBPN Malut, and UBP Bauksit, all of which have prepared
menyusun Dokumen Rencana Pascatambang (RPT). a Post-Mining Plan (RPT). ANTAM is currently customizing
ANTAM juga tengah menyesuaikan dokumen RPT yang RPT documents prepared in accordance with the latest
telah disusun sesuai dengan regulasi tebaru untuk IUP IUP regulations for the Karangan Mine Project, Sadaniang
Proyek Tambang Karangan, Proyek Tambang Sadaniang, Mine Project, and the Landak Mine Project. Thus all ANTAM
dan Proyek Tambang Landak. Dengan demikian seluruh mining areas (100%) has been equipped with the RPT
wilayah penambangan ANTAM (100%) telah memiliki needed. In 2016, ANTAM costs for implementation of post-
RPT yang diperlukan untuk perencanaan tutup tambang. mining activities reached Rp6.49 billion.
Pada tahun 2016, realisasi biaya untuk pelaksanaan
pascatambang ANTAM mencapai Rp6,49 miliar.
Introduction
.QMCUK%KMQVQM,CYC$CTCV
Pascatambang Emas | Post-Mining of Gold Mine - Cikotok
Mulai Operasi: 1936
About ANTAM
Penghentian: 2005
Persetujuan Rencana Pascatambang: Pertambangan emas di Cikotok dimulai sejak tahun 1936 di daerah Cikotok, kemudian meluas
Persetujuan Bupati Lebak menjadi 6 wilayah Kuasa Pertambangan termasuk Cirotan, Cimari, Lebak Sembada, Cipicung dan
VCPIICN5GRVGODGT Cikijang. Pada tanggal 27 November 2005 kegiatan produksi dihentikan, pada 15 November 2006
Persetujuan Pelaksanaan Pascatambang: ANTAM mengajukan dokumen RPT untuk keenam wilayah tersebut berkoordinasi dengan Tim
Peretujuan Bupati Lebak tanggal 11 Desember 2015 Pascatambang Pemda Lebak.
0Q#FO'MQP5&#:++
Pada tanggal 21 Januari 2016, telah diresmikan Puskesmas DTP (Dengan Tempat Perawatan)
.QECVKQP%KMQVQM9GUV,CXC Kecamatan Cibeber oleh Bupati Lebak dan Direktur Umum dan CSR ANTAM. Fasilitas ini
Start of Operation: 1936 menyediakan pelayanan kesehatan yang lebih meningkat kualitasnya dan lebih dekat dengan

Termination: 2005 masyarakat.
Post-Mining Plan Approval: Approval Lebak Regent
FCVGF5GRVGODGT Mengenai penyediaan air minum di sekitar wilayah Pascatambang Cikotok, ANTAM telah
Post-Mining Implementation approval: the menyerahkan hasil revitalisasi Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) kepada Pemerintah
GPFQTUGOGPVQH.GDCM4GIGPV0Q#FO Daerah Lebak yang langsung diterima Bupati Lebak dari Direktur Operasi ANTAM melalui Naskah
'EQP5&#:++FCVGF&GEGODGT Penyerahan Aset Daerah pada tanggal 13 Desember 2016. Selanjutnya PDAM wilayah terkait akan
mengoperasikan dan mengembangkannya sesuai kebutuhan masyarakat. Revitalisasi SPAM ini
meningkatkan debit air dari 6 menjadi 10 liter per detik, sehingga layanan air bersih dapat dinikmati
oleh 800 hingga 1.000 sambungan rumah dari sebelumnya sekitar 400 rumah di Kecamatan
Cibeber.
Gold mining in Cikotok started in 1936, later expanding into 6 regions including Cirotan, Cimari,
Lebak Sembada, Cipicung and Cikijang. On 27 November 2005 production activity was stopped, on
1RYHPEHU$17$0SURSRVHGͤQDO537GRFXPHQWVIRUWKHVL[UHJLRQVLQFRRUGLQDWLRQZLWK
the local government of Lebak’s Mine Closure Team.
On January 21, 2016, the health center with treatment center in Cibeber District was inaugurated
by the Lebak Regent and Director General and ANTAM CSR. The facility provides better quality of
medical services and is closer to the community.
Regarding the supply of drinking water in the area around the Post-Minig area of Cikotok, ANTAM
has submitted the results of the revitalization of the Water Supply System (SPAM) to the Regional
Government of Lebak, which was directly received by the Lebak Regent from ANTAM’s Director of
Operations under the ANTAM Asset Submission Document on December 13, 2016. Further, related
to local water, the Company will operate and develop water sources according to community
QHHGV 7KLV 63$0 UHYLWDOL]DWLRQ ZLOO LQFUHDVH ZDWHU ͥRZ IURP WR OLWHUV SHU VHFRQG VR WKDW
water service can be enjoyed by 800 to 1,000 residential connections from the previous 400 homes

in District Cibeber.
for sustainability
Studi Kasus Persiapan Pascatambang Case study Post-mining
Mengembangkan Potensi Lokal Pascatambang Developing Local Potential Post-mining

Melalui Agrogeoedutourism Agrogeoedutourism

Setelah selesai kegiatan penambangan atau After completion of mining and post-mining activities,
pascatambang, ANTAM merencanakan untuk memberikan $17$0SODQVWRSURYLGHRSHUDWLRQDOSURͤWE\LPSOHPHQWLQJ
keuntungan setelah operasional ANTAM berakhir dengan post-mining programs in accordance with regulations and
melaksanakan program pascatambang yang sesuai dengan in line with on-going sustainable activities. UBP Emas
regulasi dan mewariskan aktivitas yang berkelanjutan. UBP according to its Post-Mining Plan will enter the post-mining
Emas sesuai dengan dokumen Rencana Pascatambang phase in 2021. To meet the future post-mining period,
akan masuk tahap pascatambang di tahun 2021. Untuk ANTAM initiated the post-mining plan of UBP Emas as
menyongsong masa pascatambang, ANTAM menginisiasi Agrogeoedutourism. Agrogeoedutourism is the concept
pascatambang UBP Emas menjadi Agrogeoedutourism. for post-mining land management of Pongkor with all the
Agrogeoedutourism adalah konsep pengelolaan lahan available potential as a location for natural attractions,
Employee
pascatambang Pongkor dengan segala potensi yang tourism education, underground mine travel destination
yang tersedia menjadi lokasi untuk objek wisata alam, and also development of an agricultural-based businesses.
wisata pendidikan, wisata tambang bawah tanah dan juga
pengembangan usaha berbasis agrikultur.
Sebagai langkah awal ANTAM telah menginisiasi $VDͤUVWVWHS$17$0KDVLQLWLDWHGDJURWRXULVPLQ&LNDUHW

agrowisata Cikaret seluas ±7,6 Ha yang lanskap of ±7.6 ha mountainous landscape and optimised the
wilayahnya pegunungan dan mengoptimalkan Sungai Cipamangon River and the Cipanas River. In these locations,
(FRQRPLF%HQḨWV
Cipamangon dan Sungai Cipanas. Di lokasi ini akan ANTAM will build clusters of fruit trees, camping ground,
dibangun klaster tanaman buah, bumi perkemahan, wisata hiking travel and agribusiness facilities. It is expected that
glamping dan fasilitas agribisnis. Diharapkan pada saat by the time the post-mining arrives, the communities will
pascatambang masyarakat tidak lagi bergantung, sudah no longer be dependent, and already have an alternative
memiliki usaha alternatif dan dapat berpartisipasi dalam business and can participate in this Agrogeoedutourism.
Agrogeoedutourism ini.

www.antam.com 127
130
Keselamatan Pertambangan

Sistem Manajemen K3
139
Keselamatan Kontraktor

Kesehatan Kerja
Mining Safety OHS Management System Contractor Safety Occupational Health
Membangun Budaya
Keselamatan
-FCP-1 -GDKLCMCP-
OHS and OS OHS Policy
Melaksanakan Pengelolaan keselamatan dan Memiliki pokok-pokok kebijakan keselamatan
kesehatan kerja dan keselamatan operasi dan kesehatan Kerja
Implement Occupational Health and Safety Implements Policies on Work Occupational
management and Operational Safety Health and Safety
Diatur dalam PKB

100%
5GTVKƒMCUK1*5#5
Arranged in CLA #UGUOGPUKUVGO/CPCLGOGP
Ketentuan umum K3, perlengkapan keselamatan pertambangan
K3, pakaian kerja dan ID Card, jaminan 2+6$6FHUWLͤFDWLRQDQG
pemeliharaan dan fasilitas kesehatan assessment of mining safety
pegawai & keluarga. management system
General provisions of OHS, OHS equipments,
work clothes and ID Card,employee and
families health care and facilities.
Introduction
About ANTAM
Kami berkomitmen untuk melakukan pengelolaan terhadap
keselamatan pertambangan sebagai suatu upaya yang
paling mendasar untuk dibangun dan dikembangkan
We are committed to manage mine safety as one of basic effort to be built and
developed

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 129
Keselamatan Pertambangan
Mining Safety
Keselamatan Pertambangan adalah segala kegiatan Mining safety refers to every activity addressed by
yang meliputi pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety (OHS) and Mine Safety
Kerja (K3) Pertambangan dan Keselamatan Operasi (KO) Operations (SO).
Pertambangan.
K3 Pertambangan adalah segala kegiatan untuk menjamin Mining OHS outlines activities to assure and protect
dan melindungi pekerja tambang agar selamat dan sehat employee’s health and safety through the management of
melalui upaya pengelolaan keselamatan kerja, kesehatan occupational health and safety, working environment, and
kerja, lingkungan kerja dan sistem keselamatan dan OHS system.
kesehatan kerja.
Sementara KO Pertambangan adalah segala kegiatan untuk Meanwhile, mining SO activities assure and protect
menjamin dan melindungi operasional pertambangan VDIHW\PLQLQJRSHUDWLRQVHͦFLHQWDQGSURGXFWLYHWKURXJK
\DQJ DPDQ HͤVLHQ GDQ SURGXNWLI PHODOXL XSD\D DQWDUD management and implementation of infrastructure
lain pengelolaan sistem dan pelaksanaan pemeliharaan/ maintenance, mine installation and equipment, technical
perawatan sarana, prasaranan, instalasi dan peralatan expert competency, and evaluation reports of mining
pertambangan, kompetensi tenaga teknik, dan evaluasi technical studies.
laporan hasil kajian teknis pertambangan.
ANTAM sudah melakukan pengelolaan keselamatan ANTAM has been managing mine safety based on
pertambangan dengan mengacu Peraturan Menteri Energi Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources No.
dan Sumber Daya Mineral No. 38 Tahun 2014 tentang 38 2014 regarding Mine Safety Management Systems.
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan.
Kegiatan usaha ANTAM terutama di kegiatan penambangan ANTAM’s business activity, especially in mining and
dan pengolahan mengandung risiko kesehatan dan processing, contains health and safety risk both to
keselamatan baik kepada karyawan maupun terhadap aset employee and Company assets.
Perusahaan.
Kami berkomitmen untuk melakukan pengelolaan terhadap We are committed to implementing occupational safety
keselamatan kerja sebagai suatu upaya yang paling management as a fundamental practices. Each and every
mendasar untuk dilakukan. Setiap kecelakaan tambang mine accident causes direct losses in the form of injuries
yang terjadi tidak hanya menimbulkan kerugian secara suffered by victims or damage to Company’s equipment
langsung, yaitu berupa cidera yang dialami korban maupun and facilities.
kerusakan sarana dan fasilitas milik perusahaan.
Risiko lebih jauh adanya kecelakaan adalah kerugian secara Further risk from the incidents is the indirect loss that has
tidak langsung yang jauh lebih besar, seperti kehilangan hari bigger consequences, such as lost workdays and work
kerja dan jam kerja (opportunity loss), menurunnya reputasi, hours (opportunity loss), damaged reputation, sanctions
ancaman sanksi atau denda, tuntutan hukum dan lain. Di DQGͤQHVDQGODZVXLW,QPLQLQJDIDWDODFFLGHQWPD\KDOW
pertambangan, kecelakaan fatal dapat mengakibatkan mining operations.
operasi penambangan dihentikan.
ANTAM telah melakukan pemetaan terhadap risiko ANTAM has conducted mapping of occupational health and
kesehatan dan keselamatan di area kerja dan menyusun safety risk in work areas and has established appropriate
perencanaan program yang sesuai. Pemetaan jenis planning programs. The high-risk work mapping is presented
pekerjaan yang berisiko tinggi disajikan pada tabel berikut: in the following table:
Introduction
About ANTAM
ANTAM telah melakukan
pemetaan terhadap

risiko kesehatan dan
keselamatan di area
kerja dan menyusun
perencanaan program
yang sesuai.
ANTAM has conducted mapping of
occupational health and safety risk in
work areas and established appropriate
planning programs.

for sustainability
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Berdasarkan Unit Bisnis [G4-LA7]
Type of High Risk activities by Business Unit [G4-LA7]
Unit Bisnis |
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Tinggi Type of High Risk Activity

Business Units
UBP Emas • Pekerjaan operasional tambang bawah tanah • Underground mining operations
• Pekerjaan operasional pengolahan emas • Gold processing operations
• Pekerjaan operasional maintenance • Maintenance operational activities
• Pekerjaan operasional quality control • Quality control operational activities
• Pekerjaan operasional maintenanceRGTCNCVCPRCDTKM • Maintenance of plant equipment and heavy equipment
UBPN Sultra
alat berat
• Pekerjaan machiningHCDTKMCUK • Machining and fabrication work
• Pekerjaan demolish erection • Demolish and erection work
• Pekerjaan Pengerukan slag di kolam granulasi • Slag dredging in granulation pools
• Pekerjaan Pengangkutan dan pendorongan ore dan • Transporting and shoveling ore and other materials
material lainnya
Employee
• Pemuatan slag De-S di Pemurnian Ű .QCFKPI&G5UNCIKP4GƒPGT[

• Pengoperasian aggregate dan slag treatment • Operating aggregate and slag treatment
• Pemotongan skrep • Cutting scrap
• Pengerukan lumpur di kolam aggregate+++FCP+++FCP Ű /WFFTGFIKPIKPCIITGICVGRQPFU++++++CPFUNCI
slag treatment treatment
Ű 2GODQPIMCTCP$$/
+&1/(1 Ű +&1/(1WPNQCFKPI
• Pemuatan produk feronikel ke kapal ekspor • Loading ferronickel product to cargo vessel
• Pemuatan ore export ke kapal melalui pontoon • Loading export ore to vessel using a pontoon
• Pemuatan feronikel ke kapal ekspor dengan Ű .QCFKPIHGTTQPKEMGNVQGZRQTVXGUUGNWUKPICƒZGFETCPG
menggunakan ƒZ crane
(FRQRPLF%HQḨWV
• Pembongkaran antrasit atau batu bara Ű 7PNQCFKPICPVJTCEKVGEQCN

• Pengoperasian tug boat dan armada laut lainnya • Operating tug boat and other sea vessels
• Pengisian BBM ke tug boat • Refueling tug boat
• Proses casting shot making • Casting shot making process
• Proses drying produk shot • Drying of shot products process
• Pengecekan Inside Electrostatic Precipitator (EP) • Checking inside electrostatic precipitator (EP)
• Penggantian diverter swicth trafo furnace • Replacing diverter switch of furnace transformer
• Penanganan trouble shotting feni plant • Trouble shooting of feni plant
UBPN Malut • Pekerjaan operasional pengangkutan biji nikel ke • Transporting nickel ore to barges
tongkang
• Transportasi karyawan menggunakan speedboat • Employee transportation using speedboat
UBP Bauksit • Risiko terpeleset dan jatuh di area hopper (saringan) • Risk of slipping and tripping in hopper area
• Transportasi karyawan menggunakan LV bak terbuka • Employee transportation using open tub LV

www.antam.com 131
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Berdasarkan Unit Bisnis [G4-LA7]
Type of High Risk activities by Business Unit [G4-LA7]
Unit Bisnis |
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Tinggi Type of High Risk Activity
Business Units
UBPP LM • Peleburan (doreMTKUVCNRGTCMGOCU Ű 5OGNVKPI
FQTGET[UVCNIQNFUKNXGT
Ű 2GPICODKNCPMTKUVCNRGTCM'OCUFCTKDCMUGNRGTCM • Removing silver crystal and gold from silver cell and
emas (panen) gold bath
• Penggantian tabung chlorin • Replacing chlorine tubes
• Proses chlorination • Chlorination process
• Pengepresan coingold bar Ű 2TGUUKPIEQKPUIQNFDCTU
• Penggilasan dan pemotongan Plat Emas • Rolling and cutting gold plate (press cutting)
• Pengangkutan limbah cair – spent elektrolit Ű 6TCPURQTVKPINKSWKFYCUVGURGPVGNGEVTQN[VG
Ű 2GMGTLCCP2GPICPIMWVCPRGTRKPFCJCPCNCVDQTFGPICP Ű 6TCPURQTVKPIOQXKPIFTKNNKPITKIYKVJHCNNTKUMKPUNQRG
Unit Geomin
risiko pekerja terjatuh di tebing
Ű 'MURNQTCUKTGIKQPCNFGPICPTKUKMQVGTUGUCVJKNCPIFK • Regional exploration with risk of lost in woods and
hutan dan serangan binatang buas maupun hewan attack of wild and venomous animal
berbisa
Strategi Pengelolaan K3 [DMA] OHS Management Strategy [DMA]

Aspek keselamatan merupakan bagian dari misi ANTAM Safety is one of ANTAM’s 2030 Missions to optimize
2030 yaitu mengoptimalkan sumber daya dengan resources with emphasis on sustainability, work safety and
mengutamakan keberlanjutan, keselamatan kerja dan environmental conservation.
kelestarian lingkungan.
Untuk memberikan arahan dalam pelaksanaan komitmen To provide guidance in implementing this commitment,
ini, ANTAM telah menetapkan kebijakan K3 ANTAM dan juga ANTAM has established ANTAM OHS policy and stipulated
tertuang dalam Keputusan Direksi No. 130.K/01/DAT/2009 in Board of Directors Decision No. 130.K/01/DAT/2009
tanggal 1 Mei 2009 mengenai Pokok-Pokok Kebijakan dated May 1, 2009 regarding Principles of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan, ANTAM Safety Standard serta Health and Safety Policy, ANTAM Safety Standards and
dalam Standar Etika Perusahaan. Corporate Code of Conduct.
Organisasi K3 OHS Organization

Di ANTAM aspek keselamatan dan kesehatan kerja dikelola In ANTAM, occupational health and safety is managed by
oleh unit kerja setingkat Divisi. Di setiap unit aspek ini working units at the division level. In every business unit,
dikelola secara khusus oleh Bagian K3 yang dipimpin oleh KHDOWKDQGVDIHW\LVVSHFLͤFDOO\PDQDJHGE\2+6GLYLVLRQ
General Manager di unit yang bersangkutan. lead by General Manager of each business unit.
Pengawasan dan evaluasi atas kesehatan dan keselamatan Occupational health and safety Safety (OHS) supervision
kerja ditangani bersama oleh manajemen dan karyawan and evaluation are managed jointly by ANTAM management
ANTAM melalui Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja and employee through the Occupational Health and Safety of
(K3) atau Safety Committee. Komite K3 bertanggung jawab Committee or the Safety Committee. The Safety Committee
atas kesehatan dan keselamatan kerja unit bisnis, termasuk is responsible for occupational health and safety issues of
tenaga kerja kontraktor atau mitra kerja dan tamu yang the business unit, including contractor labor or partners and
bekerja di area operasional. guest who work in the operational area.
Di pertambangan Bagian K3L dipimpin oleh Kepala Teknik In operational area, the Safety Committee is led by Head of
Tambang yang langsung bertanggung jawab sebagai Mining Engineering who is directly responsible as General
General Manager, sesuai dengan peraturan perundangan Manager, as stipulated in applicable regulation.
yang berlaku.
Safety Committee dibantu Safety Sub-Committee di tingkat The Safety Committee is assisted by Safety Sub-Committee
masing-masing divisi dan departemen. Selama tahun 2016 in every division and department. In 2016, 436 employee
total pegawai yang terdaftar pada Safety Committee di unit were registered with the Safety Committee, or 19,76%
bisnis sebanyak 436 orang atau 19,76% dari total pegawai of total permanent employee across all business units.
tetap seluruh unit bisnis. [G4-LA5] [G4-LA5]
Introduction
Tugas dan Tanggung Jawab Bersama Shared Roles and Responsibility
Setiap anggota Direksi di ANTAM memiliki tugas dan All member of ANTAM’s Board of Directors has roles
tanggung jawab di bidang kesehatan dan keselamatan and responsibilities related to occupational health and
About ANTAM
kerja serta pelestarian lingkungan. Di sisi lain, Perusahaan safety and environmental conservation. The company is
berkewajiban untuk memberikan pelatihan, penyuluhan, dan obliged to provide training, education and socialization
sosialisasi mengenai cara kerja, peraturan keselamatan, regarding occupational health and safety regulations,
kesehatan kerja dan lingkungan yang telah ditetapkan and environmental regulation stipulated by the Company.
sebelumnya oleh Perusahaan.

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab manajemen In the implementation of management and employee roles
dan pegawai, Perusahaan berkewajiban menyediakan and responsibilities, the Company is obliged to provide
perlengkapan keselamatan dan kesehatan kerja, pakaian safety equipment, uniform and ID cards, health services,
kerja dan tanda pengenal (ID Card), kesehatan kerja, dan and protection of the workplace and environment.
perlindungan lingkungan kerja serta lingkungan hidup.
Seluruh pegawai Perusahaan berkewajiban untuk menaati Every employee is obliged to obey health safety and
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja & lingkungan, environment regulations, procedures, and safety
cara kerja dan instruksi-instruksi keselamatan kerja yang instructions provided by the Company.
telah ditetapkan oleh Perusahaan.
Kebijakan terkait K3 pegawai diatur dalam Perjanjian Kerja Policy regarding employee OHS is stipulated in ANTAM’s
Bersama (PKB) ANTAM seperti yang tercantum dalam Pasal Collective Labour Agreement (CLA), as included in Article
58 Perjanjian Kerja Bersama periode 2016-2017, yang di 58 Collective Labour Agreement period 2016-2017, among
antaranya berisi tentang ketentuan umum K3, perlengkapan others, OHS General Regulations, occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja, pakaian kerja dan ID Card, safety equipment, uniform and ID Card, health services
kesehatan kerja dan perlindungan lingkungan kerja serta and protection of workplace as well as health facilities for
jaminan pemeliharaan dan fasilitas kesehatan pegawai dan employee and families.

keluarga.
for sustainability
Topik K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama [G4-LA8]
OHS Topics in the Collective Labor Agreement [G4-LA8]
Topik Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
persyaratan GRI-G4
Uraian dalam PKB Description in the Collective Labor Agreement
OHS Topics in the
Collective Labor

Agreement [G4-LA8]
Alat Pelindung Diri ,GPKUMWCNKVCUFCPLWONCJCNCVRGNKPFWPIFKTK
#2& 6JGV[RGSWCNKV[CPFSWCPVKV[QHUCHGV[GSWKROGPV
Personal Protective yang dibutuhkan untuk keselamatan dan kesehatan (APD) required for occupational health and safety
Equipment kerja disesuaikan dengan kondisi dan jenis pekerjaan is adapted to the conditions and type of work in
UGUWCKFGPICPMGVGPVWCP[CPIDGTNCMW CEEQTFCPEGYKVJCRRNKECDNGTGIWNCVKQPU
#RCDKNCVKFCMFKNGPIMCRKFGPICP#2&UGUWCKFGPICP +HPQVGSWKRRGFYKVJ#2&KPCEEQTFCPEGYKVJ1*5KP
UVCPFCT-.22GTUGTQCPRGICYCKFCRCVOGPICLWMCP OKPKPIUVCPFCTFUQHVJG%QORCP[CPGORNQ[GGOC[
MGDGTCVCPWPVWMOGNCMUCPCMCPUWCVWRGMGTLCCP UCHGV[GSWKROGPVGZGEWVKPIUCHGV[GSWKROGPV
2CMCKCPUGTVC#2&WPVWMMGUGNCOCVCPFCPMGUGJCVCP 5CHGV[GSWKROGPVHQTQEEWRCVKQPCNJGCNVJCPFUCHGV[
kerja yang telah disediakan oleh Perseroan wajib that is provided by the Company must be worn by each
dikenakan setiap pegawai selama melaksanakan employee when carrying out work in accordance with
RGMGTLCCPUGUWCKFGPICPMQPFKUKFCPNQMCUKMGTLC YQTMNQECVKQPCPFEQPFKVKQP
Employee
2GPIGNQNC-GUGNCOCVCPFCP-GUGJCVCP-GTLCFCP The Company’s Occupational Health and Safety and

Komite Bersama K3 Lingkungan Pertambangan (K3LP) Perseroan diwadahi Mine Environment (K3PL) an activity is facilitated by
OHS Joint oleh ketentuan Direksi atau pejabat yang berwenang RTQXKUKQPUQHVJG&KTGEVQTUQTVJGQHƒEKCNCWVJQTK\GFD[VJG
Committee melalui Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Supervisory Committee on the Occupational Health and
-GTLCFCP.KPIMWPICP2GTVCODCPICP
2-.2 Safety and Mine Environment (P2K3LP)
Partisipasi Perseroan dan setiap pegawai menyadari sepenuhnya The company and all employee fully understand that
perwakilan pekerja bahwa keselamatan dan kesehatan kerja adalah occupational health and safety is everyone’s obligation
dalam pelaksanaan MGYCLKDCPFCPVCPIIWPILCYCDDGTUCOC CPFTGURQPUKDKNKV[
inspeksi, audit K3
dan investigasi
(FRQRPLF%HQḨWV
peristiwa kecelakaan
kerja
Participation
of workers’
representatives
KPKPURGEVKQPU
OHS audits and
investigations
related to workplace
accident

www.antam.com 133
Topik Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
persyaratan GRI-G4
Uraian dalam PKB Description in the Collective Labor Agreement
OHS Topics in the
Collective Labor
Agreement [G4-LA8]
Pendidikan dan 2GICYCKDGTMGYCLKDCPWPVWMOGPCCVKRGTCVWTCP 'ORNQ[GGCTGTGSWKTGFVQEQORN[YKVJUVKRWNCVGF
pelatihan K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang telah Occupational Health and Safety regulations by taking
1*5'FWECVKQP FKVGVCRMCPFGPICPECTCOGPIKMWVKRTQITCORGNCVKJCP RCTVKPVTCKPKPIRTQITCOUUGOKPCTUCPFKPHQTOCVKQP
Training RGP[WNWJCPFCPUQUKCNKUCUKOGPIGPCKECTCMGTLC FKUUGOKPCVKQPQPYQTMOGVJQFUQEEWRCVKQPCNJGCNVJ
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja yang telah CPFUCHGV[TGIWNCVKQPUUVKRWNCVGFD[VJGEQORCP[
FKVGVCRMCP2GTUGTQCP 6JGEQORCP[KUTGSWKTGFVQRTQXKFGVTCKPKPIUGOKPCTU
2GTUGTQCPDGTMGYCLKDCPWPVWMOGODGTKMCPRGNCVKJCP CPFKPHQTOCVKQPFKUUGOKPCVKQPQPYQTMOGVJQFU
RGP[WNWJCPFCPUQUKCNKUCUKOGPIGPCKECTCMGTLC occupational health and safety regulations stipulated
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja yang telah D[VJGEQORCP[
FKVGVCRMCP2GTUGTQCP
Mekanisme Keluhan #RCDKNCVGTLCFKMGNWJMGUCJCMKDCVCFCP[C +PVJGGXGPVQHEQORNCKPVUCTKUKPIHTQOFKUUCVKUHCEVKQP
Complaint MGMWTCPIRWCUCPVGTJCFCRJWDWPICPMGTLCU[CTCV YKVJNCDQTTGNCVKQPUYQTMKPIEQPFKVKQPUCPF
Mechanism U[CTCVMGTLCFCPMGCFCCPMGVGPCICMGTLCCPUGTVC GORNQ[OGPVEQPFKVKQPUQTVTGCVOGPVVJCVKUPQV
perlakuan yang tidak sesuai dengan peraturan EQORNKCPVYKVJTGIWNCVKQPUCPGORNQ[GGJCUVJGTKIJV
[CPIDGTNCMWRGICYCK[CPIDGTUCPIMWVCPDGTJCM VQUWDOKVCEQORNCKPVCPFƒNNKPCEQORNCKPVHQTO
mengajukan keluhannya dengan cara mengisi formulir 'XGT[OCPCIGTKUTGSWKTGFVQRC[HWNNCVVGPVKQPVQCNN
MGNWJMGUCJ employee complaints from their subordinates and
5GVKCRCVCUCPYCLKDOGODGTKMCPRGTJCVKCPRGPWJCVCU attempt to fully settle them in accordance with the
keluh kesah pegawai yang menjadi bawahannya dan company’s regulations
berusaha menyelesaikannya secara tuntas sesuai %QORNCKPVUGVVNGOGPVYKNNJCPFNGFKPVJGHQNNQYKPI
FGPICPMGVGPVWCPRCFCRGTWUCJCCP UVCIGUYJKEJEQORTKUGFQHGORNQ[GGŨU/CPCIGT.CDQT
2GP[GNGUCKCPMGNWJMGUCJFKNCMWMCPUGECTCDGTLGPLCPI 7PKQP
2'42#06#/$KRCTVKVG/GEJCPKUO
OGNCNWK#VCUCP2GICYCK5GTKMCV2GMGTLC2GICYCK

2'42#06#//GMCPKUOG$KRCTVKV
Hak untuk Pegawai dapat menolak untuk bekerja pada kondisi kerja Employee may refuse to work in unsafe working
Menolak Pekerjaan [CPIVKFCMCOCPMGEWCNKRGMGTLCCPP[CWPVWMOGPICVCUK EQPFKVKQPUWPNGUUVJGLQDVQVTGCVVJGEQPFKVKQPYKVJVJG
Berbahaya kondisi tersebut dengan prosedur yang ditetapkan oleh RTQEGFWTGUGUVCDNKUJGFD[VJGEQORGVGPVCWVJQTKVKGU
Rights to Refuse RGLCDCVDGTYGPCPI
Unsafe Work
Perseroan wajib melakukan monitoring secara intensif The company is required to intensively monitor employee
Inspeksi Berkala
terhadap pegawai yang bekerja dengan paparan risiko with high risk exposure
Regular Inspection
VKPIIK
SISTEM MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT SYSTEM

ANTAM menerapkan sistem Manajemen Keselamatan ANTAM implements an Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja (SMK3) secara konsisten dan Management System (SMK3) in a consistent and
berkesinambungan melalui penyediaan peralatan sustainable manner by providing safety equipment
keselamatan kerja bagi pegawai, terutama bagi yang for employee, especially for those who work in mining
bekerja pada kegiatan operasi pertambangan dan operations and processing.
pengolahan.
ANTAM menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan ANTAM implements a Mining Safety Management
Pertambangan berdasarkan Permen ESDM No. 38 tahun System based on Ministerial Regulation No. 38 year 2014.
2014. Selain itu juga melakukan Audit Internal SMKP setiap Furthermore, Energy and Mineral Resources ANTAM also
1 kali dalam 1 tahun yang nantinya akan dilaporkan kepada conducts SMKP Internal Audits once annually which will
Kepala Inspektur Tambang (KAIT) Kementerian Energi dan be reported to Head of Mine Inspector (KAIT) in Ministry of
Sumber Daya Mineral. Energy and Mineral Resources
(ESDM).
ANTAM juga menggunakan acuan atau standar ANTAM also adopts the international OHS references and
pelaksanaan K3 internasional dan berkomitmen is committed to implement them by the implementation
melaksanakannya melalui penerapan Sistem Manajemen of Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan perolehan 60. DQG FHUWLͤFDWLRQ RI 2FFXSDWLRQDO +HDOWK 6DIHW\
VHUWLͤNDVL Occupational, Health & Safety Management Management System (OHSAS) 18001:2007.
System (OHSAS) 18001:2007.
Pada tahun 2016 unit bisnis ANTAM juga mengikuti In 2016, ANTAM business units UBPN Sultra, UBPN Malut,
penilaian Prestasi Keselamatan Pertambangan yaitu UBPN UBPP LM, and UBP Bauksit also participated in Mine Safety
Sultra, UBPN Malut, UBPP LM dan UBP Bauksit. Performance evaluations.
Introduction
About ANTAM
100% 100%

#UGUOGP5KUVGO/CPCLGOGP
7PKVVGNCJVGTUGTVKƒMCUK Keselamatan Pertambangan
1*5#5 Mining Safety Management
8QLWVWKDWKDYHEHHQFHUWLͤHG System Assessed
OHSAS 18001
Penanganan Keadaan Darurat Emergency Response

Perusahaan juga memiliki program dan infrastruktur The Company also implements programs for emergency
penanganan darurat yang disosialisasikan kepada seluruh handling that has been socialised to all employee, including
karyawan di antaranya melalui: through:
• Safety Induction setiap awal rapat yang disampaikan ̽ 6DIHW\,QGXFWLRQLQHYHU\PHHWLQJE\DSSRLQWHGRͦFHU
oleh petugas yang ditunjuk; ̽ )LUHH[WLQJXLVKHURQHYHU\ͥRRURI&RPSDQ\EXLOGLQJV
• Alat pemadam api di setiap lantai gedung Perusahaan; ̽ )LUH$FWLRQPHDVXUHVWREHWDNHQLQͤUHVLWXDWLRQV
• Fire Action (langkah-langkah apabila terjadi kebakaran); • Evacuation routes;
• Petunjuk jalur evakuasi. • Emergency Drills.
• Simulasi tanggap darurat.

Selain untuk kebutuhan internal, Tim Tanggap Darurat Other than internal purpose, ANTAM Emergency Teams can
for sustainability
ANTAM juga dapat dikerahkan untuk melakukan tugas also be deployed to conduct emergency and natural disaster
penanggulangan keadaan darurat dan bencana alam yang mitigation outside the Company’s working areas.
terjadi di luar wilayah kerja Perusahaan.
Pada tahun 2016, Tim Tanggap Darurat ANTAM turut terlibat In 2016, ANTAM Emergency Teams were involved in natural
dalam upaya pertolongan bencana alam di: disaster assistance in:
• Banjir Bandang Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat. • Floods in Garut Regency, West Java. At this location,

Di lokasi ini, ANTAM terlibat selama 5 hari dengan ANTAM was involved for 5 days providing assistance to
kegiatan Membantu masyarakat dalam recovery area communities in post-disaster recovery areas.
pascabencana • Earthquake in Pidie Jaya Regency, Aceh Province with
• Gempa bumi Kabupaten Pidie Jaya, Provinsi coordination with ESDM Siaga Bencana, National
Daerah Istimewa Aceh berkoordinasi dengan ESDM SAR, and Banda Aceh SAR Aceh Disaster Recover
Siaga Bencana, Basarnas Banda Aceh dan Badan Agency (BPDA). Here, ANTAM was involved for 7 days
Penanggulangan Bencana Aceh (BPBA). Di lokasi ini, providing evacuation and rescuing victims, providing
ANTAM terlibat selama 7 hari dengan kegiatan evakuasi medical assistance in refugee camps and assisting
dan penyelamatan korban bencana, memberikan communities in reconstruction building and housing.
pengobatan medis di posko pengungsian dan
Employee
membantu masyarakat dalam memperbaiki bangunan

dan rumah tinggal.
Keselamatan Pertambangan Mining Safety

Manajemen ANTAM memahami bahwa pengelolaan ANTAM accepts that proper work health and safety and
Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan Hidup environment is a foundation for all operational activities.
yang baik adalah landasan utama dalam semua kegiatan Losses from work accidents do materialise; therefore,
operasionalnya. Kerugian-kerugian akibat kecelakaan kerja ANTAM has established the Occupational Health and
(FRQRPLF%HQḨWV
sudah sangat nyata, oleh sebab itu ANTAM telah menyusun Safety Program.
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Termasuk di dalam program K3 adalah Pengawasan K3 dan Included in the OHS Program are OHS Supervision and Mine
Keselamatan Operasi Pertambangan K3 Pertambangan Operation Safety, Mine OHS Supervision as done to prevent
yang dilaksanakan dengan tujuan menghindari kecelakaan occupational accidents and disease.
dan penyakit akibat kerja.

www.antam.com 135
Ruang lingkup K3 Pertambangan
Scope of OHS in Mining
• Manajemen risiko • Risk management

• Program keselamatan kerja • Occupational safety program
• Pelatihan dan pendidikan keselamatan kerja • Occupational safety training and education
Keselamatan kerja • Administrasi keselamatan kerja • Occupational safety administration Occupational Safety
• Manajemen keadaan darurat • Emergency situation management
• Inspeksi dan audit keselamatan kerja • Occupational safety inspection and audit
• Pencegahan dan penyelidikan kecelakaan • Accident prevention and investigation
• Program kesehatan kerja • occupational health

• Pemeriksaan kesehatan pekerja • health surveillance
• Pencegahan penyakit akibat kerja • occupational diseases prevention
Kesehatan kerja • Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat kerja • occupational illness diagnosis and examination Occupational Health
• Hygiene dan sanitasi • sanitation and hygiene
• 2GPIGNQNCCPOCMCPCPOKPWOCPFCPIK\KMGTLC • OCPCIGOGPVQHHQQFFTKPMUCPFPWVTKVKQP
• Ergonomi • ergonomi
• Pengendalian debu • Dust control
• Pengendalian kebisingan • Noise control
• Pengendalian getaran • Vibration control
Lingkungan Kerja • Pencahayaan • Lighting Workplace
• Kualitas udara kerja (kuantitas dan kualitas) • Air quality Ambient (quantity and quality)
• Pengendalian radiasi • Radiation control
• House keeping • House keeping
• Sistem manajemen K3 • OHS management system
Sedangkan pengawasan Keselamatan Operasi Operational Mining Safety Supervision is conducted to

Pertambangan dilaksanakan dengan tujuan menciptakan create safe and secure mining operation.
kegiatan operasi pertambangan yang aman dan selamat.
Ruang lingkup Keselamatan Operasi Pertambangan

Scope of Mining Safety Operation
Kelayakan sarana, prasarana dan

instalasi peralatan pertambangan Kompetensi tenaga teknik
(GCUKDKNKV[QHGSWKROGPVKPHTCUVTWEVWTGCPF Technical expert competency
mining equipment installations
Pemenuhan standarisasi instalasi Evaluasi laporan hasil kajian

Compliance to installation standardization Evaluation of review reports
Pelaksanaan pengawasan K3 dan Keselamatan Operasi Implementation of Mining Safety Operation supervision is
Pertambangan dilaksanakan dalam bentuk: conducted by means of:
• Pengawasan Administratif • Administrative supervision

Pengawasan administratif meliputi: Administrative supervision, includes:
- Laporan kecelakaan dan kejadian berbahaya - Accident and hazardous event report (Format IIIi;Xi)
(format IIIi; Xi) - Equipment (permit documents)
- Peralatan (dokumen untuk perijinan) - Approval (review document, bench heights,
- Persetujuan (dokumen kajian, tinggi jenjang, ventilation, support, etc)
ventilasi, penyanggaan, dan lain-lain) - OHS program implementation report (quarterly)
- Laporan pelaksanaan program K3 (Triwulan) - Annual planning of Technical and Environment
- Rencana Kerja Tahunan Teknis dan Lingkungan (RKTTL/RKAB)
(RKTTL/RKAB) • Operational/Field Supervision
• Pengawasan Operasional/Lapangan Operational/Field Supervision, includes:
Pengawasan operasional/lapangan meliputi: - Safety and health inspection
- Inspeksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja - Inspection conducted by Mine Inspector (IT) in
- Inspeksi dilaksanakan oleh Inspektur Tambang coordination with central and regional supervisor
(IT) dengan berkoordinasi dengan pengawas pusat based on permanent procedure and KTT as partner.
dan daerah berdasarkan prosedur tetap dan KTT Inspection objects include mine areas, haul roads,
diposisikan sebagai mitra. Contoh obyek yang workshops, processing plants, facilities and other
diinspeksi antara lain area penambangan, haul installations
road, perbengkelan, pabrik, pengolahan, fasilitas - accident investigation
dan instalasi lainnya
- Pemeriksaan/penyelidikan kecelakaan
Introduction
- Pemeriksaan/penyelidikan kejadian berbahaya - Hazardous event/investigation
- Pengujian kelayakan sarana dan Peralatan - Equipment and tool advisibility test
- Pengujian kondisi lingkungan kerja - Workplace condition test
About ANTAM
- Pengujian kelayakan peralatan, sarana dan instalasi - Equipment, tool and installation advisibility test
• Tujuan penyusunan Program K3 dan Keselamatan • The establishment of OHS Program for Operational
Operasi adalah: Safety goals are:
- Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya - To protect employee and his/her safety rights for
dalam melaksanakan pekerjaan untuk livelihood and improve production and national
kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi productivity

serta produktivitas nasional. - To ensure safety for every person in surrounding
- Menjamin keselamatan setiap orang lain yang workplace
berada di tempat kerja - To maintain source of production and to use
- Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan UHVRXUFHVLQDVDIHDQGHͦFLHQWPDQQHU
VHFDUDDPDQGDQHͤVLHQ
Statistik Insiden Incident Statistics

Pada tahun 2016, toleransi Frequency Rate (FR) ANTAM In 2016, ANTAM’s Frequency Rate (FR) tolerance was 0.3.
adalah sebesar 0,3. Kinerja FR ANTAM secara keseluruhan While ANTAM’s overall FR performance (including unit/
(mencakup Unit/Unit Bisnis, Proyek dan Anak Perusahaan) business unit, project and subsidiaries) was higher than
lebih tinggi daripada angka toleransi sebesar 0,46, hal the tolerance at 0.46 due to contractor accidents. ANTAM
ini disebabkan adanya peningkatan kecelakaan pada has conducted thorough evaluation and established
kontraktor. ANTAM telah melakukan evaluasi menyeluruh improvement programs for 2017 including contractor
dan menyusun program-program perbaikan di Tahun 2017 safety management system (CSMS), mine safety policy and
antara lain penerapan sistem manajemen keselamatan procedure review, and other improvement measures.
kontraktor (Contractor Safety Management System –
CSMS), tinjauan kebijakan dan prosedur keselamatan
pertambangan, dan melakukan perbaikan lainnya.

for sustainability
Jumlah Jam Kerja (Juta Jam) Total Hari Kerja Hilang (Hari)
Work Hours (million hours) Total Work Days Lost (Day)
11,68
28,74 28,91
6,768

6,095
6,014
2014 2015 2016 2014 2015 2016 Employee
Frequency Rate (FR) Severity Rate (SR)

Frequency Rate (FR) Severity Rate (SR)
0,48 257,11
235,51
(FRQRPLF%HQḨWV
172,16
0,21
0,08
2014 2015 2016 2014 2015 2016


www.antam.com 137
Jumlah Kecelakaan Tambang berdasarkan Keparahan [G4-LA6]
Number of Mine Accidents Based on Severity [G4-LA6]
2014 2015 2016
Unit Bisnis | Business Units Ringan | Berat | Ringan | Berat | Ringan | Berat |
Fatal Fatal Fatal
Minor Major Minor Major Minor Major
UBPN Sultra 1 2 1 1 0 0 4 1 0
UBP Emas 1 0 0 1 0 1 1 1 1
UBPN Malut 1 0 0 0 0 0 0 0 0
UBPP LM 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UBP Bauksit 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 3 2 1 2 0 1 5 2 1
Jumlah Kasus Insiden Fatal [G4-LA6]

Number of Fatal Incidents [G4-LA6]
2014 2015 2016
Unit Bisnis | Business Units Laki-laki | Perempuan Laki-laki | Perempuan Laki-laki | Perempuan
Fatal Fatal Fatal
Male | Female Male | Female Male | Female
UBPN Sultra 1 2 1 1 0 0 4 1 0
UBP Emas 1 0 0 1 0 1 1 1 1
UBPN Malut 1 0 0 0 0 0 0 0 0
UBPP LM 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UBP Bauksit 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 3 2 1 2 0 1 5 2 1
Tinjauan Kecelakaan Fatal [G4-LA6]

Fatal Accident Review [G4-LA6]
Insiden yang terjadi | Tindakan yang dilakukan untuk mencegah terjadi lagi insiden yang
Jenis Kejadian | Type of events
Incident Happened sama | Actions taken to prevent similar incidents from happening again
1 (satu) kecelakaan Berat di Ledakan bongkahan Slag pada 1. Mengevaluasi desain, rencana sistem mekanikal dan kebutuhan
UBPN Sultra Lounder FeNi 4 akibat alat debit air untuk proses slag tapping dan slag metal
1 (one) major accident in yang tidak bekerja sempurna, 0HODNXNDQLGHQWLͤNDVLEDKD\DSHQLODLDQGDQSHQJHQGDOLDQULVLNR
UBPN Sultra ledakan mengenai pekerja yang (IBPR) pada pekerjaan Tapping Slag dan Tapping metal.
berada di sekitar alat 3. Peningkatan pengawasan untuk aktivitas yang berisiko tinggi
Explosion of slag boulder in 4. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan mengenai
Feni 4 Lounder due to improper penggunaan APD yang baik dan benar sesuai peruntukannya
equipment operation, the (YDOXDWHGHVLJQPHFKDQLFDOV\VWHPSODQQLQJDQGZDWHUͥRZ
blast hit worker nearby the requirement for slag tapping and slag metal process.
equipment &RQGXFWKD]DUGLGHQWLͤFDWLRQDQGULVNDVVHVVPHQWDQGFRQWURO
(HIRA) in tapping slag and tapping metal work.
3. Improve supervision in high risk work
4. Conduct socialization to all employee on proper use of PPE for
purpose
1 (satu) kecelakaan berat Satu orang terjatuh dari 1. Melakukan evaluasi terhadap sistem ventilasi di seluruh lokasi area
dan 1 (satu) kecelakaan fatal ketinggian saat melaksanakan tambang bawah tanah
di UBP Emas pengamanan dan pembersihan 2. Menyediakan alat deteksi gas ke semua pengawas
1(one) major accident and pijakan kerja di Raise Manual 3. Memberikan pelatihan terkait bahaya gas CO dan gas berbahaya
1(one) fatality in UBP Emas (RM 2) tambang bawah tanah lainnya kepada pekerja dan pengawas
Ciguha Utama sehingga 4. Memastikan tersedianya alat penyelamatan diri (personal self rescue)
mengalami kecelakaan yang melindungi pekerja dari bahaya gas CO dan gas lainnya di
tambang kategori berat tambang bawah tanah
dan satu orang karyawan 0HODNXNDQ,GHQWLͤNDVLEDKD\DSHQLODLDQGDQSHQJHQGDOLDQULVLNR
kontraktor meninggal akibat terkait pembuatan raise manual.
menghirup CO 1. Conduct evaluation to ventilation system throughout underground
One person fell from height mining area
when cleaning platform 2. Provide gas detector to all supervisors
in Raise Manual (RM2) 3. Provide training in hazardous gas CO and other hazardous gases to
underground mine Ciguha workers and supervisors
Utama causing major mine 4. Ensure availability of personal self rescue equipment that protect
accident and one contractor’s worker from hazards of CO gas and other gas in underground mine
worker died due to inhaling CO. &RQGXFWKD]DUGLGHQWLͤFDWLRQULVNDVVHVVPHQWDQGFRQWUROUHODWHG
to raise manual work.
Introduction
KESELAMATAN KONTRAKTOR CONTRACTOR SAFETY
Tantangan Challenge
About ANTAM
Tenaga kontraktor ANTAM melaksanakan pekerjaan di Contractor worker in ANTAM are working in mining
pertambangan dan proyek-proyek yang sedang dilakukan operations and projects development.
Perusahaan. Sejumlah 64% tenaga kerja yang bekerja di
lingkungan ANTAM adalah tenaga kerja kontraktor.
Pada tahun 2016 sebanyak 25% kecelakaan tambang In 2016, 25% of mine accidents with contractors’

terjadi pada kontraktor dengan kategori cedera ringan, employee, in the minor, major and fatal categories. Due
berat maupun fatal. Dengan kondisi ini, ANTAM to this condition, ANTAM implemented contractor safety
menerapkan sistem keselamatan kontraktor dan management to improve contractor safety performance.
melakukan penyempurnaan untuk memperbaiki kinerja
keselamatan kontraktor.
Sebaran Pekerja Kontraktor di Unit Bisnis (%)

Distribution of contractors’ workers in Business Units (%)
20%
57
UBPN Sultra
1% Unit Geomin
UBP Emas

6%
Kontraktor 57% UBPP LM
for sustainability
dengan
4% UBP Bauksit
QTCPI
RGMGTLC UBPN Malut
Contractors 11%
with 5,031
employee

Komitmen untuk menurunkan tingkat kecelakaan kerja ANTAM’s commitment to minimize the accident rate
mengharuskan pengelolaan K3 secara ketat baik kepada requires stringent OHS implementation both for ANTAM
karyawan ANTAM maupun para mitra kerja. Kepada mitra employee and business partners. To our business partners,
NHUMD 3HQJHORODDQ . GLODNXNDQ VHMDN SUDNXDOLͤNDVL OHS Management is implemented from contract pre-
kontrak. Pemberlakuan sistem manajemen K3 korporasi TXDOLͤFDWLRQ DV GHPRQVWUDWLRQ RI D FRPSUHKHQVLYH 2+6
dilakukan secara komprehensif. management application.
Pada tahun 2016 ANTAM menyelenggarakan program K3 In 2016, ANTAM provided OHS programs to contractors
Employee
kepada kontraktor yang meliputi: such as:

• promosi dan kampanye K3 yang lebih intensif • Intensive OHS promotion campaign
• menggalakkan program pelaporan kejadian hampir • Fostering reporting programs for near misses to all
celaka (near-miss) kepada seluruh karyawan dan mitra employee and business partners
kerja. • OHS socialization to business partners via daily safety
• Sosialisasi K3 pada mitra kerja dilaksanakan dengan talks, weekly safety meetings and monthly safety
safety talk harian, pertemuan safety mingguan dan meetings.
bulanan. • OHS Audits via daily supervision, planned and
(FRQRPLF%HQḨWV
• audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi terencana unplanned inspections and end-of-year contractor
maupun inspeksi tidak terencana setiap bulan serta performance review.
mengevaluasi kinerja kontraktor setiap akhir tahun.

www.antam.com 139
Mulai tahun 2017 ANTAM akan memfokuskan pada Starting from 2017, ANTAM will put more focus on the
penerapan sistem manajemen keselamatan kontraktor implementation of contractor safety management system
(Contractor Safety Management System - CSMS) dari (CSMS) from Ministry of Labor and Transmigration and
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi serta assignment of Operational Responsible Person (PJO) to
menetapkan Penanggung Jawab Operasional (PJO) kepada contractors whose work in ANTAM in accordance to Mine
kontraktor yang bekerja di lingkungan ANTAM sesuai Safety Management System.
dengan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan.
KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH
Berdasarkan penelitian Global Burden of Diseases (2010) Based on research of Global Burden of Diseases (2010) and
dan Health Sector Review (2014) terjadi perubahan beban Health Sector Review (2014) there were changes of disease
penyakit di tahun 2015 dimana penyakit tidak menular patterns in 2015 where non-contagious disease appeared
menduduki posisi 5 teratas. Adapun faktor risiko perilaku in the top 5 positions. The behavioural risk related to these
penyebab penyakit ini menurut Riskesdas 2007 dan 2013 diseases based on Riskedas 2007 and 2013 were lack of
DGDODK NXUDQJQ\D DNWLͤWDV ͤVLN GDQ NRQVXPVL VHUDW EXDK SK\VLFDODFWLYLW\DQGͤEHUFRQVXPSWLRQDQGVPRNLQJ
dan sayur serta merokok.
Melihat hasil pemeriksaan berkala (medical check – up) By reviewing medical check-up results in 2016, the top ten
tahun 2016, sepuluh besar kelainan yang ditemukan adalah discrepancies were found mostly due to eating behaviour
lebih banyak kelainan-kelainan yang disebabkan oleh pola and lifestyle which were not suitable with balanced nutrition
makan dan pola hidup yang belum sesuai dengan pedoman guidance form the Ministry of Health 2014. It is necessary
gizi seimbang dari Kementerian Kesehatan Republik to provide understanding to employee regarding option
Indonesia tahun 2014. Diperlukannya pemahaman oleh IRU KHDOWK\ GLHW EHQHͤW RI ͤEHU IURP IUXLW DQG YHJHWDEOHV
pekerja tentang pemilihan menu makanan yang sehat, FRQVXPSWLRQ DQG EHQHͤW RI H[HUFLVH WR REWDLQ D KHDOWK\
manfaat konsumsi serat buah dan sayur, dan manfaat olah body and be a productive employee. It is expected that
raga agar didapatkan tubuh yang sehat serta pekerja yang employee will have a better understanding in turn of their
produktif. Harapannya bila pemahaman ini bisa dimengerti families so they will become healthier and the employee can
oleh pekerja mereka dapat meneruskannya kepada keluarga be more focused and productive at work.
sehingga keluarga menjadi sehat dan pekerja dapat fokus
dan produktif dalam bekerja.

ANTAM secara berkala melakukan pemeriksaan kesehatan ANTAM periodically conducts medical check-ups and
(medical check-up) dan melakukan sosialisasi kesehatan, delivers health socialization, focused on health promotion
dititik beratkan pada promosi dan preventif kesehatan and prevention to all employee especially occupational
untuk semua karyawan khususnya tentang penyakit akibat diseases and diseases related with work.
kerja dan penyakit terkait pekerjaan.
Pelayanan kesehatan kerja sebagai upaya pencegahan Health services are conducted as an effort to prevent
penyakit yang ditimbulkan dari lingkungan pekerjaan. illness. In UBP Emas, ANTAM requires all caused by work
Sebagai contoh UBP Emas, ANTAM mewajibkan semua environment in the processing plant to have biomonitoring
pegawai di pabrik menjalani biomonitoring untuk to identify lead and cyanide content employee in blood.
mengetahui kadar timbal dan sianida dalam darah.
ANTAM juga memberikan fasilitas kesehatan dengan ANTAM also provide health facilities by including employee
mengikutsertakan pegawai melalui program BPJS in the BPJS Health Insurance and optimizing health services
Kesehatan dan mengoptimalkan pelayanan kesehatan to employee and families.
pegawai beserta keluarga.
Untuk mendorong promosi kesehatan yang lebih luas, To support wider health promotion, ANTAM provides health
ANTAM melakukan program pendidikan kesehatan dan education programs and curative measures for employee
pengobatan yang menangani aspek kesehatan karyawan and family as well as local communities, including
dan anggota keluarganya serta penduduk setempat, SUHYHQWLRQDQGͤUVWWUHDWPHQWRIFRQWDJLRXVGLVHDVHV
termasuk juga pencegahan dan pengobatan tahap pertama
wabah penyakit menular.
Introduction
About ANTAM
Komitmen untuk menurunkan tingkat kecelakaan kerja mengharuskan pengelolaan K3 secara ketat baik
kepada karyawan ANTAM maupun para Mitra Kerja.
Commitment to reduce the accident rate requires strict implementation of OHS management to employee of
#06#/CPFKVU2CTVPGTU

for sustainability
Kinerja Kesehatan Health Performance
Kegiatan pemeriksaan kesehatan yang telah dilaksanakan In 2016, medical check-ups were conducted for 2,249
ANTAM pada tahun 2016 diikuti oleh 2.249 orang atau ANTAM employee, or 96% of total eligible employee. For
sebesar 96% dari total karyawan yang seharusnya ikut underground mining workers, check-ups are done twice per
serta. Bagi pekerja bawah tanah di UBP Emas diberlakukan year in accordance to Kepmentamben 555.k/26/M.PE/1995,

pemeriksaan kesehatan berkala sebanyak 2 kali dalam 1 so that total employee participation in periodic health
tahun sesuai dengan Kepmentamben 555.k/26/M.PE/1995, surveillance was 693 workers. Based on Permenkes No.
sehingga total pekerja yang melakukan pemeriksaan 1096/MENKES/VI/2011, all units that provide catering for
kesehatan berkala tahun 2016 sebanyak 693 orang pekerja. workers has also conducted twice yearly health surveillance
Sesuai dengan Permenkes No. 1096/MENKES/VI/2011 for food handlers.
unit yang menyediakan menu makanan untuk pekerja
telah melakukan pemeriksaan kesehatan berkala untuk
penjamah makanan sebanyak 2 kali dalam 1 tahun.
Hasil evaluasi terhadap kesehatan pegawai setelah The evaluation results of employee health examinations
Employee
dilakukan pemeriksaan kesehatan adalah sebanyak 100% after health surveillance indicate that 100% of examined
NDU\DZDQ \DQJ GLSHULNVD EHUVWDWXV ͤW XQWXN PHODNXNDQ HPSOR\HH ZHUH ͤW WR ZRUN WKHUH ZHUH QR HPSOR\HH
NHUMDWLGDNDGDNDU\DZDQGLNDWHJRULNDQͤWUHVWULNWLI FDWHJRULVHGDVͤWUHVWULFWLYH
Sebagai tindak lanjut hasil pemeriksaan kesehatan ini Follow-up action from health surveillance includes:
adalah:
• penyelenggaraan konsultasi hasil pemeriksaan • Provision of consultation of health examination results
kesehatan oleh dokter klinik perusahaan, termasuk by clinical physician, including explanation of lifestyle
(FRQRPLF%HQḨWV
penjelasan tentang perubahan gaya hidup atau changes necessary and provision of medication for
pemberian obat untuk kasus-kasus penyakit/kelainan light illness, and referring the result that requires further
ringan, serta merujuk hasil yang memerlukan konsultasi consultation or action by specialist doctors.
atau tindakan lebih lanjut oleh dokter spesialis. • Health socialization is also conducted based on health
• Sosialisasi kesehatan juga dilakukan berdasarkan hasil examination and absenteeism due to illness and top
pemeriksaan kesehatan dan kasus absensi sakit serta diseases in the Company’s clinic.
penyakit terbanyak pada poliklinik perusahaan.

www.antam.com 141
• Pelaksanaan vaksinasi LQͥXHQ]D rutin dilakukan 1 ̽ $QQXDO URXWLQH LQͥXHQ]D DQG +HSDWLWLV% YDFFLQDWLRQ
tahun sekali dan vaksinasi hepatitits B dilakukan bila should there any negative result of body immunity to
dari hasil medical-check up didapat hasil yang negatif Hepatitis-B.
untuk daya tahan tubuh terhadap kuman penyakit • Routine inspection for caterers for business units or
hepatitis B. subsidiaries that provide catering for workers during
• Pemeriksaan rutin terhadap penyedia jasa boga work hours or overtime.
(catering) bagi unit bisnis atau anak perusahaan yang
menyediakan makanan bagi pekerja selama jam kerja
dan waktu lembur.
Partisipasi dalam Pemeriksaan

Kesehatan Berkala (%)
Participation of Health Surveillance (%)
2%
100%
Ikut/Included
98% Fit to Work dari hasil MCU
Tidak Ikut/Not Included
Fit to work from MCU result
Simulasi penanganan tanggap darurat di UBP Emas

Emergency response simulation at UBP Emas
Introduction
Meningkatkan Kualitas Kesehatan Setelah Improving Health Quality After Examination
About ANTAM
Pemeriksaan
3DGD WDKXQ $17$0 PHQJLGHQWLͤNDVL WLQJJLQ\D ,Q $17$0 LGHQWLͤHG D KLJK OHYHO RI FDUGLR GLVHDVH
beberapa kasus penyakit jantung pada pekerja baik yang cases among employee, those who has been operated on,
harus menjalani operasi, pemasangan ring, mengalami with ring implants, cardiovascular cases as well as sudden
sumbatan pembuluh darah maupun yang meninggal death with suspicion of cardiac arrest.
mendadak yang dicurigai akibat penyakit jantung.

Untuk itu sebagai bagian dari tindakan preventif, pada As part of preventive measures, in October 2016,
bulan Oktober 2016 dilakukan penghitungan risiko penyakit measurement of coronary disease risk for workers was
jantung koroner pada pekerja dari hasil medical check-up begun based on medical check-ups for the period of the
untuk periode sepuluh tahun kedepan dengan menggunakan next 10 years using the Jakarta Cardiovascular Score.
Jakarta Cardiovaskuler Score. Scoring ini menilai risiko The scoring will assess one’s risk based on gender, age,
penyakit berdasarkan jenis kelamin, usia, tekanan darah, blood pressure, body mass index, smoking habits, diabetes
body mass index, kebiasaan merokok, penyakit diabetes mellitus and sport habits.
melitus dan kebiasaan olah raga.
Dari hasil penilaian, pekerja yang masuk kategori high From the calculation, employee in the high risk category
risk (risiko tinggi dimana dalam 10 tahun mendatang 20% (high risk suspected in next 10 years will have 20%
dicurigai akan menderita penyakit jantung koroner) akan opportunity to sustain coronary heart disease) will be
diberikan konsultasi per individu untuk menjaga etika eligible to have individual consultancy to maintain medical
medis. ethics.
Hingga Desember 2016 sudah dilakukan konsultasi Until December 2016 individual consultancy was
individual di Kantor Pusat yang mencakup 78% target, FRQGXFWHG DW WKH KHDG RͦFH WR RI WDUJHW WKH UHVW

sisanya akan dilanjutkan awal tahun 2017, UBP Emas ZLOO EH FRQGXFWHG LQ 8%3 (PDV KDV DOVR LGHQWLͤHG
for sustainability
MXJDVXGDKPHQJLGHQWLͤNDVLSHNHUMD\DQJ high risk, sudah high risk workers, and conducted health socialization
dilakukan sosialisasi kesehatan secara menyeluruh terkait thoroughly about heart disease, and other units will follow.
penyakit jantung, dan akan diikuti konsultasi di unit-unit We also held socialization of coronary heart disease and
lainnya. Kami juga melakukan sosialisasi tentang penyakit causal risk based on the Jakarta Cardiovascular Score and
jantung koroner dan risiko penyebabnya yang mengacu Framingham Score.
pada Jakarta Cardiovaskuler Score dan Framingham Score.

Dengan menggunakan Jakarta Cardiovaskuler Score By using the Jakarta Cardiovascular Score and knowing
dan mengetahui individu yang masuk kategori high risk, which individual is categorised as high risk, ANTAM is able
ANTAM dapat melakukan tindakan preventif sesuai hasil to conduct preventive measures according to individual
masing-masing individu dan diharapkan pekerja akan lebih conditions, and it is expected that the worker will have better
memahami tentang penyakit jantung koroner dan solusinya, understanding of coronary heart disease and its solutions,
sehingga dapat mengubah gaya hidup ke arah yang lebih so that they can change into healthier lifestyles.
sehat.
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 143

Mempererat Hubungan
157
Pelatihan dan Pendidikan
Strengthen the Relations Training and Education
Insan ANTAM
Insan ANTAM
Biaya Pengembangan Kompetensi

Jumlah Pegawai Tetap Competence Development Costs
Total Permanent Employee
2.628
orang/people
Rp 19,12
miliar/billion
Indeks Keterikatan Pegawai Indeks maturity implementasi 5R

Employee Engagement 5R Implementation maturity index
Index
3,21
4,00
dari skala
2,90
3,00
dari skala
from Scale 4.00 from Scale 3.00
Introduction
About ANTAM
6DODKVDWXNXQFLXWDPDXQWXNPHODNXNDQLQRYDVLGDQḨVLHQVL
adalah kemampuan dan keterampilan sumber daya manusia
(SDM) yang tidak hanya jumlah yang cukup dan berkompeten,
tetapi juga termotivasi tinggi
One of the main keys to innovation and efficiency is the ability and skills of human
resources (HR) which is not only fulfilled by sufficient quantity and competence but
also high motivation

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 145
Insan ANTAM
Insan ANTAM
MEMPERERAT HUBUNGAN STRENGTHEN THE RELATIONS
Tantangan Challenge
Tahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan 2016 was a year full of challenges for ANTAM. Global and
bagi ANTAM. Ekonomi global dan nasional yang belum national economic conditions were not fully recovered
sepenuhnya pulih mengakibatkan Perusahaan harus resulting in the Company’s decision to develop a
melakukan terobosan untuk kembali menjadi bisnis yang breakthrough to get back into a business that provides
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. added value for stakeholders.
Salah satu kunci utama untuk melakukan inovasi dan 2QH RI WKH PDLQ NH\V WR LQQRYDWLRQ DQG HͦFLHQF\ LV WKH
HͤVLHQVL DGDODK NHPDPSXDQ GDQ NHWHUDPSLODQ 6XPEHU ability and skills of human resources (HR) which are not
Daya Manusia (SDM) yang tidak hanya jumlah yang cukup RQO\IXOͤOOHGLQVXͦFLHQWTXDQWLW\DQGFRPSHWHQFHEXWDOVR
dan berkompeten, tetapi juga termotivasi tinggi. high motivation.
Dalam praktiknya Visi ANTAM 2030 juga harus ditunjang In practice, the ANTAM 2030 Vision should also be
oleh Sasaran Strategis SDM yaitu Human Capital supported by the HR Strategic Target which is the Human
Excellence (BEST-Beyond expectation, Environment Capital Excellence (BEST-Beyond expectation, Environment
awareness, Synergize parTnership) yang memiliki Atribut awareness, Synergise ParTnership) which has Attributes
Kepemimpinan (SENSE-Speed, Energize, reSpect, couragE) of Leadership (SENSE-Speed, Energise, reSpect, couragE)
melalui 20 Perilaku (Behaviours), dan menjiwai Nilai- through 20 Behaviors and internalizing the Values of
nilai ANTAM (PIONEER, Professionalism, Integrity, glObal ANTAM (PIONEER, Professionalism, Integrity, glObal
mentality, harmoNy, ExcEllence, Reputation) sebagai nilai- mentality, harmonY, ExcEllence, Reputation) as the values
nilai dan norma perilaku yang wajib dipatuhi dan diterapkan and norms of behaviour that must be adhered to and
dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap jajaran applied in the implementation of daily work by all levels
Perusahaan. 20 Perilaku yang telah ditetapkan sebagai of the Company. The 20 Behaviours which have been
implementasi dari PIONEER kemudian diwujudkan menjadi established as the implementation of the PIONEER were
ANTAM Guiding Principles untuk memudahkan Insan later translated into the ANTAM Guiding Principles for ease
ANTAM mempraktikkannya dalam interaksi sehari-hari of ANTAM employee putting this into practice in everyday
di setiap kesempatan seperti dalam rapat, safety talk, interactions at every opportunity such as in meetings,
melakukan komunikasi, koordinasi, dan kerja sama tim, safety talks, communications, coordinations and teamwork,
EULHͤQJFRDFKLQJ, dan lain sebagainya. EULHͤQJVFRDFKLQJDQGVRIRUWK
Untuk mencapai itu, diperlukan hubungan yang saling To achieve that, we need a mutually respectful relationship
menghormati antara Perusahaan dan Insan ANTAM dalam between the Company and ANTAM Employee in creating
menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan D EDODQFH EHWZHHQ WKH IXOͤOOPHQW RI ULJKWV DQG WKH
pelaksanaan kewajiban dan keterlibatan dua pihak yang implementation of obligations as well as the involvement
saling mendukung dalam mencapai target Perusahaan. of two parties who support each other in achieving the
Company targets.

ANTAM telah meninjau ulang rencana pengembangan SDM ANTAM has reviewed its human resource development
dan menetapkan target Human Excellence tahun 2018 plan and set targets for Human Capital Excellence 2018
yaitu Insan ANTAM yang memenuhi kriteria BEST (Beyond DVHPSOR\HHRI$17$0ZLOOEHDEOHWRIXOͤOOWKHFULWHULDRI
Expectation, Environment Awareness dan Synergized BEST (Beyond Expectation, Environment Awareness and
Partnership). Synergised Partnership).
Introduction
About ANTAM
Diperlukan hubungan
yang saling menghormati
antara Perusahaan dan
Insan ANTAM dalam
menciptakan keseimbangan
antara pemenuhan hak dan
pelaksanaan kewajiban.
Mutual respect is needed between the
Company and Insan ANTAM in creating a

EDODQFHEHWZHHQWKHIXO̧OOPHQWRIULJKWVDQG
for sustainability
implementation of the obligations.
Human Capital Excellence | Human Capital Excellence
Beyond Expectations Environment Awareness Synergized

ParTnership
Insan ANTAM Insan ANTAM peduli pada keselamatan dan
mengembangkan diri untuk kesehatan kerja serta kelestarian lingkungan, Insan ANTAM membina
menghasilkan unjuk kerja pemberyaan dan pengembangan masyarakat hubungan kemitraan dengan
unggul melebihi target yang berdasarkan prinsip-prinsip Operational stakeholders yang harmonis
diharapkan. Excellence dan Corporate Social Responsibility. berdasarkan prinsip-prinsip
GCG dan Standar Etika
ANTAM Personnel develop ANTAM Personnel are aware of occupational Perusahaan.
themselves to produce health and safety as well as environment
superior performance UWUVCKPCDKNKV[EQOOWPKV[GORQYGTOGPV ANTAM Personnel build
exceeding the expected and development based on the principles of harmonious partnership
Employee
VCTIGV Operational Excellence and Corporate Social relations with Stakeholders

4GURQPUKDKNKV[ based on the principles of
Good Corporate Governance
(GCG) and the Code of
%QPFWEV
(FRQRPLF%HQḨWV
Khusus untuk pengelolaan sumber daya manusia, ANTAM For human resource management, ANTAM gives its
mempercayakan kepada Divisi Human Capital Management responsibility to the Human Capital Management Division
dan Divisi Organization Effectiveness and Development and Organizational Effectiveness and Development Division
serta Unit Bisnis Learning and Development. as well as the Business Unit of Learning and Development.

www.antam.com 147
Perusahaan mengembangkan Insan ANTAM dari dua sisi The Company develops ANTAM employee from two
yaitu meningkatkan saling percaya antara Perusahaan directions, they are increased trust between Company and
dengan karyawan dan peningkatan kapabilitas dan employee, and increased capability and capacity of ANTAM
kapasitas Insan ANTAM dalam rangka mencapai tujuan employee to achieve the Company’s goal. In line with that,
Perusahaan. Sejalan dengan itu, sejak tahun 2015 ANTAM VLQFH$17$0KDVIRFXVHGRQIXOͤOOLQJDQGLQFUHDVLQJ
berfokus pada pemenuhan dan potensi peningkatan the potential of employee rights despite the challenges
hak pegawai meskipun Perseroan tengah menghadapi faced by the Company.
tantangan.
Kesempatan yang Setara Equal Opportunity

ANTAM tumbuh dan berkembang di berbagai wilayah ANTAM grows and develops in several locations in
Indonesia dan memiliki SDM dari berbagai latar belakang. Indonesia and is supported by human resources from
Kami yakin keberagaman inilah yang memampukan ANTAM various backgrounds. We believe this diversity has enabled
untuk dapat tumbuh berkelanjutan. Untuk itu Perusahaan ANTAM to sustain its growth.
menerapkan prinsip non diskriminasi yang ketat dan
konsisten dalam pengelolaan SDM.
Kebijakan non diskriminasi menjamin setiap Insan ANTAM Non-discriminative policy ensures that each employee
memiliki kesempatan yang sama dan setara dalam of ANTAM has equal opportunities within the Company’s
pelaksanaan kebijakan Perusahaan. Kebijakan ini diatur policies. This policy is set down in the Company Ethical
dalam Standar Etika Perusahaan, Corporate Governance Standards, Corporate Governance Policy, Management
Policy, Management Policy maupun Perjanjian Kerja Policy and the Collective Labour Agreement and published
Bersama dan dipublikasikan di portal internal. on the internal portal.
Prinsip Kesetaraan untuk Semua Equality Principle for All Employee

ANTAM memiliki kebijakan untuk penerimaan, ANTAM has a policy of accepting employee, conducting
penilaian kinerja, remunerasi, pengembangan karier performance appraisals, providing remuneration, career
dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa development, and promote employee to duties based on
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender dan professional assessments without taking consideration or
NRQGLVLͤVLN discrimination on ethnicity, religion, race, class, gender or
any physical condition.
Komposisi pegawai ANTAM berdasarkan gender ANTAM’s employee composition by gender shows 92% of
menunjukkan 92% laki-laki, hal ini dikarenakan sifat men, due to job applicants and the nature of its activities
kegiatan (nature) perusahaan tambang identik dengan laki- that are more attractive to men than to women.
laki dibandingkan perempuan
Komposisi Pegawai Tetap (%)

Composition of Permanent Employee (%)
Laki-laki Perempuan
Male Female
8% 36 Lainnya/Others 1
92% 535 Area/Area 18
1.219 Section/Section 79
397 Departemen/Department 79
147 Biro/Bureau 26
Laki-laki | Male
86 Unit/Business Unit/Division 5
Perempuan | Female Unit/Business Unit/Division
Introduction
Jumlah Pegawai Tetap [G4-10]
Number of Permanent Employee [G4-10]
About ANTAM
2014 2015 2016
Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki
Perempuan Perempuan
Male Female Male Male
Pegawai Tetap 2.345 203 2.228 195 2.420 208
Permanent Employee
2.548 2.423 2.628

Pegawai Tetap berdasarkan Fungsi Jabatan [G4-10]
Number of Permanent Employee by Job Functions [G4-10]
2014 2015 2016
Wilayah | Area Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Unit/ Business Unit/ Division/Project 84 6 84 6 86 5
Bureau 152 26 153 28 147 26
Department 362 67 379 70 397 79
Section 1.299 89 1.164 75 1.219 79
Area 375 11 369 13 535 18
Lainnya | Others 73 4 79 3 36 1
Jumlah | Total 2.345 203 2.228 195 2.420 208
Pegawai Tetap berdasarkan Penempatan [G4-10]

Permanent Employee by Area [G4-10]

2014 2015 2016
for sustainability
Kantor Pusat | +HDG2ͦFH 266 67 257 70 251 73
UBPN Sultra 1.003 58 952 44 1.198 53
UBP Emas 517 21 461 20 429 21
UBPN Malut 238 14 236 13 231 15
UBPP LM 99 18 107 22 109 22

UBP Bauksit 38 - 41 - 44 1
Kantor Perwakilan | 5HSUHVHQWDWLYH2ͦFH 18 5 18 6 16 4
Unit Geomin 98 16 86 15 86 15
Proyek Pengembangan | Development 42 2 54 3 44 2
Projects
Pascatambang | Post Mining 26 2 17 2 12 2
Jumlah | Total 2.345 203 2.228 195 2.420 208
Lainnya | Others 73 4 79 3 36 1
Employee
Jumlah Pegawai Lokal [G4-SO1]

Number of Local Employee [G4-SO1]
2016
Wilayah | Area Laki-laki Perempuan
Male Female
UBPN Sultra 695 34
(FRQRPLF%HQḨWV
UBP Emas 287 15

UBPN Malut 166 12
UBPP LM 68 16
UBP Bauksit 22 -
Unit Geomin 43 10
Kantor Pusat 139 46

www.antam.com 149
Adil dengan SMUK Fair with SMUK
ANTAM telah mengembangkan Sistem Manajemen Unjuk ANTAM has developed a Performance Management System
.HUMD 608. XQWXN PHQJLGHQWLͤNDVL WDUJHW SHQFDSDLDQ (SMUK) to identify achievement targets for every employee
masing-masing pegawai dalam berkinerja yang sesuai in performing tasks according to roles and responsibilities.
dengan peran dan tanggung jawabnya. Penilaian kinerja Employee performance appraisals are conducted
pegawai dilakukan secara transparan dan akuntabel transparently and accountably through electronic and non-
dengan menggunakan media elektronik dan non-elektronik. electronic media.
Siklus Sistem Manajemen Unjuk Kinerja

Performance Management System Cycle
Perencanaan
Planning
Penilaian Pemantauan
Evaluation Monitoring
• Penyelia & pegawai diskusi untuk menentukan tujuan Kinerja

• Rencana Pengembangan Individu
• Menyeimbangkan dan menyelesaikan KPI
• Supervisor & employee discuss performance objectives
• Individual Development Plan
• KPI balancing & Finalize
• Penyelia & pegawai SMUK Planning • Penyelia & pegawai

mengumpulkan data kinerja dan mengumpulkan data kinerja dan
melakukan diskusi akhir tahun melakukan diskusi tengah tahun
Jan Feb Mar Apr
SMUK Appraisal
terkait pemenuhan target kinerja terkait pemenuhan target kinerja

pegawai pegawai dengan menggunakan
• Penilaian kinerja akhir tahun proses coaching dan konsultasi
(Sasaran Hasil & Sasaran • Penilaian kinerja tengah tahun
Proses) • Monitor & evaluasi pemenuhan
• Monitor/Evaluasi pemenuhan Dec May
Rencana Pengembangan
Rencana Pengembangan Individu
Individu Employee & • Supervisor & employee collect
• Penyelia melakukan Kalibrasi performance data and discuss
Kinerja (SMUK Balancing) jika
Supervisor
mid year performance realization
diperlukan by coaching/counselling process
Nov Jun
SMUK Review
• Supervisor & employee collect • Mid year performance appraisal

performance data and discuss • Monitor/evaluate IDP realization
end year performance realization
• End year performance appraisal
• Monitor/evaluate IDP realization
• Supervisor conducts Oct Sep Augt Jul
Performance Calibration SMUK
Balancing ( if necessary)
Peningkatan kinerja SMUK (Sistem Manajemen Unjuk Improvement of the SMUK (Performance Management
Kerja) dilakukan dengan melakukan perubahan sistem System) is now automatically conducted by implementing
yang pada awalnya manual menggunakan kertas menjadi systems change using an on-line system through HCIS
menggunakan sistem online melalui HCIS (Human Capital (Human Capital Information System). This transformation
Information System). Transformasi dilakukan sejak awal from a manual system was conducted in early 2016 for Head
tahun 2016 untuk kantor pusat di level departemen, biro, 2ͦFH DW WKH OHYHO RI GHSDUWPHQW EXUHDX GLYLVLRQ ZKLOH
divisi, sedangkan untuk unit/unit bisnis akan diterapkan for units/business units the scheme will be implemented in
pada tahun 2017. 2017.
Dengan adanya perubahan ini kinerja SMUK menjadi With the changes, SMUK performance will be more
VDQJDWHͤVLHQGDQPHQMDGLLQVWUXPHQ\DQJVDQJDWSHQWLQJ HͦFLHQW DQG LW KDV EHFRPH DQ LPSRUWDQW LQVWUXPHQW IRU
dalam penerapan sistem HR, selain tentunya terjadi the application of HR system, aside from the increase of
peningkatan kesadaran manajer dalam hal SMUK. understanding of the management in SMUK.
Introduction
Penilaian kinerja dilakukan setiap 6 bulan pada masing- Performance appraisal is conducted every 6 months for
masing Insan ANTAM. Pada tahun 2016, ANTAM telah each ANTAM employee. In 2016, ANTAM had conducted
melakukan penilaian kinerja terhadap 2.318 pegawai dan performance appraisals for its 2,318 employee with
About ANTAM
penilaian kompetensi dengan metode assesment centre 60 employee taking a competence assessment using
terhadap 60 pegawai, diikuti proses promosi dan rotasi atas assessment center methods, followed by promotion or
kinerja yang ditunjukkan. [G4-LA11] rotation based on the performance shown. [G4-LA11]
Jumlah Karyawan yang telah mengikuti Penilaian Kinerja Tahun 2016 [G4-LA11] Laki-laki Perempuan
Number of employee that have completed the Annual Performance Review in 2016 [G4-LA11] Male Female

2.121 197
Jumlah Karyawan yang telah mengikuti Penilaian Kinerja Tahun 2016 (berdasarkan Job Level) [G4-LA11] Jumlah Karyawan
Number of employee that have completed the Annual Performance Review in 2016 (by Job Level) [G4- Number of Employee
LA11]
Area 212
Section 1.366
Departemen 476
Bureau 173
Division 91
Jumlah 2.318
Jumlah Peserta Asessment Centre Tahun 2016 (by Gender, By Job Level) [G4-LA11] Laki-laki Perempuan
Number of participant of Assessment Center in 2016 (by Gender, By Job Level) [G4-LA11] Male Female
Division 24 2

Bureau 25 1
for sustainability
Kesejahteraan Well Being
Salah satu komitmen ANTAM dalam menerapkan prinsip- One of ANTAM’s commitments in applying principles of
prinsip GCG adalah meningkatkan kesejahteraan seluruh CGC is by increasing wellbeing of every employee of ANTAM
Insan ANTAM berikut peningkatan manfaat bagi seluruh LQFOXGLQJHQKDQFLQJWKHEHQHͤWVIRUDOOVWDNHKROGHUVRIWKH
pemangku kepentingan Perusahaan. Company.

Kesejahteraan karyawan ditetapkan berdasarkan surat (PSOR\HH EHQHͤWV ZHUH VHW E\ %RDUG RI 'LUHFWRU 'HFLVLRQ
keputusan Direksi No. 209.K/783/ DAT/2009 tanggal 31 Letter No. 209.K/783/DAT/2009 dated August 31, 2009 on
Agustus 2009 tentang Penerapan Sistem Imbalan Pegawai the Application of Employee Rewards System (SIP) and SIP
(SIP) dan Seluruh Komponen Pendukung SIP di Lingkungan in All Support Components of ANTAM. In 2016, SIP included
ANTAM. Pada tahun 2016, SIP ditetapkan meliputi struktur remuneration structures, mechanisms for job grading,
imbalan, mekanisme Job Grading, slotting, dan ketentuan slotting, and additional provisions.
tambahan.
Komponen Imbalan
Remuneration Components
Employee
Kompensasi bulanan Kompensasi manfaat Kompensasi periodik

Monthly Compensation $GPGƒVU%QORGPUCVKQP (3,6,12 bulan)
Periodic compensations

OQPVJ
Uang Uang dan Manfaat Uang

(FRQRPLF%HQḨWV
Cash %CUJCPF$GPGƒVU Cash
Struktur remunerasi disusun berdasarkan konsep 3P Remuneration structure is developed based on the 3P
(People, Performance, Position) yang dapat memotivasi concept (People, Performance, Position) that would
pegawai dalam meningkatkan produktivitas. motivate employee in increasing their productivity.

www.antam.com 151
Untuk mendukung remunerasi, juga dikembangkan Sistem To support remuneration, the employee Capability
Penilaian Kemampuan Pegawai (PKP) dan Penghargaan Assessment System (PKP) and Work Incentives were also
Masa Kerja. developed.
Untuk menetapkan manfaat bagi karyawan, pertimbangan 7RVHWWKHHPSOR\HH̵VEHQHͤWVFRQVLGHUDWLRQLVDOVRJLYHQ

juga diberikan kepada kondisi Perusahaan dan to the Company’s performance and business developments
perkembangan bisnis serta sinkronisasi proses penilaian as well as the synchronization of the performance appraisal
kinerja dengan internalisasi Nilai-nilai PIONEER dan ANTAM process with the internalization of PIONEER values as well
Guiding Principles. as ANTAM Guiding Principles.
Perbandingan Komponen Penghasilan dalam Satu Tahun Comparison of Income Components in One Year Average:
Average adalah sebagai berikut:
Upah Pokok Tunjangan Tetap Tunjangan Tidak Tetap
Tahun | Year
Basic Salary Fix Allowance Non-Fix Allowance
2014 51% 10% 39%
2015 50% 10% 40%
2016 63% 10% 27%
Komponen Imbal Jasa Pekerjaan untuk Pegawai [G4-LA2]

%HQHͤWV&RPSRQHQWIRU(PSOR\HH[G4-LA2]
Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap Component
Permanent Employee Non Permanent Employee
Upah Upah Pokok + Tunjangan Honorarium Wages
Tetap
Basic Salary + Fix
Allowance
Tunjangan Tidak Tetap Non Fixed Allowances:
(Insentif bulanan) Terdiri dari:
a. Tunjangan Transport Ya | Yes Ya | Yes a. Transport Allowances
b. Lembur Ya (untuk pegawai dengan Ya | Yes b. Overtime
$17$0*UDGH͠
Yes (for employee with
$17$0*UDGH͠
c. Insentif untuk kerja Pegawai (IUKP) Ya | Yes Tidak | No c. Work Incentive
d. Insentif Manajemen Ya (untuk pegawai dengan Tidak | No d. Management Incentive
$17$0*UDGH͡
$17$0*UDGH͡
e. Insentif Lokal Ya | Yes Tidak | No e. Local Incentive
f. Tunjangan Shift Ya | Yes Tidak | No f. Shift Allowance
g. Tunjangan Risiko kerja Ya | Yes Tidak | No g. Risk Allowance
h. Piket Ya | Yes Tidak | No h. Picket
i. Tunjangan Khusus Ya (untuk pegawai dengan Tidak | No i. Special Allowance
tugas dan jabatan tertentu)
VSHFLͤFGHVLJQDWLRQDQG
responsibilities)
Insentif Tahunan Yearly Incentive
a. Insentif Pencapaian Target (IPT) Ya | Yes Ya | Yes a. Target Achievement Incentive
a. Perangsang Etos Kerja (PEK) Ya | Yes Ya | Yes a. Stimulating Work Incentive
b. Insentif Kerja Tahunan (IKT) Ya | Yes Tidak | No b. Yearly Work Incentive
c. Uang Cuti Ya | Yes Tidak | No c. Leave Pay
d. THR Ya | Yes Ya | Yes d. Festival Allowance
Manfaat %HQHͤWV
Jaminan Kesehatan Ya | Yes Tidak | No Health Insurance
BPJS Kesehatan Ya | Yes Ya | Yes BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan Ya | Yes Ya | Yes BPJS Employment
Dana Pensiun Ya | Yes Tidak Pension Fund
Asuransi Kesehatan Pensiun Ya | Yes Tidak Health Insurance for Retirement
Introduction
Blueprint Remunerasi Remuneration Blueprint
About ANTAM
Blueprint Remunerasi adalah rencana strategis yang Remuneration Blueprint is a strategic plan prepared by
disusun oleh Satuan Kerja Human Capital Management the Task Force Human Capital Management as the basis
sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan serta evaluasi for planning, implementation and evaluation of policies
kebijakan yang menyangkut remunerasi Pegawai ANTAM. concerning remuneration policies of ANTAM’s employee.
Latar belakang disusunnya Blueprint Remunerasi adalah Background formulation of Remuneration Blueprint is
untuk mendukung target strategis perusahaan melalui to support the Company’s strategic targets through the

pembentukan master plan terkait remunerasi sehingga creation of a master plan so that the policy is aligned with
arah kebijakan remunerasi selaras dengan arahan strategis the strategic direction of the Company.
Perusahaan.
Target dari Blueprint Remuneration yaitu: The target of the Remuneration Blueprint is:
1. Percentil Salary Survey meningkat ke dalam P50 1. Salary Survey percentile increase in the P50 based on
berdasarkan referensi Metode Salary Survey HAY Group the reference method HAY Group Salary Survey
2. Peningkatan Replacement Rate (penghasilan stelah 2. Improved Replacement Rate (income account after
pensiun) sebesar 40% dari Take Home Pay terakhir retirement) amounted to 40% of the latest Take Home
Pay
3. Peningkatan Employee Engagement Rate menjadi: 3. Increased Employee Engagement Rate to:
TAHUN 2016 2017 2018
TARGET 85% 86% 87%
Pencapaian implementasi Remuneration Blueprint pada Achievement of the Remuneration Blueprint implementation
tahun 2016 adalah sebagai berikut: in 2016 was as follows:

• Peleburan Komponen Insentif Unjuk Kerja Pegawai • Consolidation of Employee Performance Incentives
for sustainability
yang semula termasuk Tunjangan Tidak Tetap lebur Component which was originally included in the Non-Fix
kedalam Komponen Non Penghasilan Dasar Pensiun Allowance merged to the Non-Basic Income Retirement
yang merupakan Komponen Upah which is a Salary Component
• Kenaikan General Increase pada Komponen Penghasilan • General Increase in Basic Retirement Income
Dasar Pensiun Sebesar 5% Components amounted to 5%
• Kenaikan General Increase pada Komponen Tunjangan • General Increase in Fixed Allowance Components
Tetap Sebesar 1% amounted to 1%

• Kenaikan Merit Increase pada Komponen Non • Merit Increase in Non-basic Salary Pension Fund
Penghasilan Dasar Pensiun dengan base capaian component with a target base of Performance
Sistem Manajemen Unjuk Kerja maksimal 5% Management System a maximum of 5%
• Penyesuaian Salary Range • Adjustment to Salary Range
Kenaikan Remunerasi Pegawai Tetap ANTAM di 2016 dibandingkan 2015

Percentage Increase of ANTAM’s Permanent Employee Remuneration in 2016 over 2015
49% 36% 29% 9% 8%

Employee
Basic Salary Base Salary Total Cash Fixed Annual Cash Total Earnings
Kesempatan untuk Berserikat Freedom of Association

Perseroan mengakui kebebasan bagi para pegawai untuk The Company recognises the freedom for employee to join
bergabung dengan serikat pekerja. Sebagian besar pegawai a workers union. Most employee of the Company joined
(FRQRPLF%HQḨWV
Perseroan bergabung dalam PERPANTAM (Persatuan the PERPANTAM (Workers Union of Aneka Tambang) and a
Pegawai Aneka Tambang) dan sebagian kecil pegawai small portion UBPN employee of the Company in Southeast
Perseroan terutama di UBPN Sultra dan UBPN Malut Sulawesi and North Maluku UBPN joined the Indonesian
bergabung ke Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI). Workers Union (SPSI).

www.antam.com 153
.HEHEDVDQ EHUVHULNDW EDJL SHJDZDL PHUHͥHNVLNDQ )UHHGRPRIDVVRFLDWLRQIRUHPSOR\HHUHͥHFWVWKH&RPSDQ\̵V
kepatuhan Perseroan atas Undang-undang No. 21 tahun compliance to Law No. 21 of 2000 concerning trade/labour
2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh dan ILO unions and ILO Convention 87 which guarantees freedom
Convention 87 yang menjamin kebebasan semua pekerja of all workers to join labour organizations managed
untuk masuk dalam organisasi pekerja yang dikelola secara professionally as a means of liaison between workers and
profesional sebagai sarana penghubung antar pekerja dan companies to create a harmonious industrial relations and
perusahaan untuk menciptakan hubungan Industrial yang EHPXWXDOO\EHQHͤFLDOWRDOOSDUWLHV
harmonis dan saling menguntungkan semua pihak.
Perusahaan dan Serikat Pekerja melaksanakan perundingan Companies and unions carry out negotiations on the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk menjamin &ROOHFWLYH/DERXU$JUHHPHQW&/$WRHQVXUHWKHIXOͤOOPHQW
terpenuhinya syarat kerja, hak dan kewajiban Pegawai of terms of employment, the rights and obligations of
ANTAM. Saat ini seluruh pekerja tetap (100%) ANTAM ANTAM employee. Currently all employee of ANTAM (100%)
telah menjadi anggota serikat pekerja dan terlindungi are members of the union and their interests have been
kepentingannya oleh PKB yang yang telah terdaftar pada protected by the CLA, which has been registered with the
Kementerian Ketenagakerjaan RI c.q. Direktorat Jenderal Ministry of Labor RI c.q. Directorate General of Industrial
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Relations and Labor Social Security No. 166/Pdf.7/PKB/
Tenaga Kerja No 166/Pdf.7/PKB/X/2015 tanggal 19 X/2015 dated October 19, 2015. [G4-11]
Oktober 2015. [G4-11]
Manajemen ANTAM berpendapat bahwa selama ini telah ANTAM Management has so far had a productive
memiliki hubungan yang produktif dengan serikat pekerja relationship with the main trade unions of PERPANTAM for
utama PERPANTAM untuk berbagai tujuan, sebagaimana various purposes, as illustrated below.
digambarkan berikut.
Sinergi ANTAM dan Serikat

Synergy between ANTAM and Workers Union
Penyelesaian Masalah Ketenaga
Pertemuan Manajemen Serikat Kerjasama Sosialisasi
Kerjaan
Management - Union Meeting Settlement of Employee Issues
Cooperation in Socialization
• Quarterly Meeting • mendayagunakan serikat pekerja • penyelesaian permasalahan hubungan

• membahas hal-hal yang terkait untuk melaksanakan dan memfasilitasi industrial
dengan kepegawaian baik berupa sosialisasi kebijakan • kesempatan pegawai memberikan
pengembangan sistem, kesejahteraan • Sosialisasi Budaya (PIONEER, SENSE, keluhan dan masukan
dan hal-hal lainnya BEST), Sosialisasi ANTAM Guiding
Principles serta Sosialisasi ANTAM - Settlement of industrial relations issues
- Quarterly meeting Grading System - Provide channels to employee’ compaints
&KUEWUUKUUWGUTGNCVGFVQGORNQ[OGPVKG and inputs
U[UVGOFGXGNQROGPVYGNHCTGGVE - Empowering workers union to conduct
and facilitate socialization of policies
5QEKCNK\CVKQPQH%WNVWTG
2+10''45'05'
$'565QEKCNK\CVKQPQH#06#/)WKFKPI
Principles and ANTAM Grading System
Selain itu, jalur komunikasi dengan PERPANTAM juga In addition, the lines of communication with PERPANTAM
digunakan untuk menginformasikan segala perubahan may also be used to inform any material changes related
material terkait kegiatan operasional Perusahaan to operational activities such as mine closure two years
seperti penutupan tambang selambat-lambatnya dua prior to the event of closure. This is to facilitate employee to
tahun sebelumnya. Hal ini untuk memudahkan pegawai anticipate these changes. Communication to PERPANTAM
mengantisipasi perubahan tersebut. Komunikasi kepada LV DOVR FDUULHG RXW LQ FDVH RI D VLJQLͤFDQW FKDQJH LQ
PERPANTAM juga dilakukan apabila terjadi perubahan management, workforce reduction, removal and addition
PDQDMHPHQ \DQJ VLJQLͤNDQ SHQJXUDQJDQ WHQDJD NHUMD of a business unit in which the notice is given within the
pemindahan dan penambahan unit bisnis di mana minimum time period based on applicable policies. [G4-LA4]
pemberitahuan diberikan dalam jangka waktu minimum
berdasarkan kebijakan yang berlaku. [G4-LA4]
Introduction
Upaya ANTAM membina relasi dengan pegawai berjalan ANTAM’s efforts to build relationships with employee is
baik, hal ini terlihat pada respon terkait penyelesaian going well, as was seen in response to the settlement
berbagai permasalahan ketenagakerjaan. Tidak ada of various issues related to employment. There is no
About ANTAM
permasalahan yang berlarut-larut tanpa penyelesaian yang protracted problem without a settlement satisfactory to
memuaskan kedua belah pihak. Sehingga, tidak ada kasus both parties. Thus, no cases of employee demonstrations or
demonstrasi pegawai dan kebuntuan negosiasi yang terjadi negotiation deadlock occurred during the reporting period.
pada periode laporan ini. [G4-LA16, MM4] [G4-LA16, MM4]
PENCAPAIAN ACHIEVEMENT

Hubungan industrial yang baik telah dikembangkan Good industrial relations have developed over the years
selama ini dan dinilai telah menghasilkan suasana kerja and are considered to have resulted in a conducive working
yang kondusif selama tahun 2016. Hal ini ditandai antara atmosphere during 2016. It was marked among other things
lain dengan tidak adanya pemogokan kerja pegawai dan by the absence of employee strikes and incidents caused by
insiden yang disebabkan oleh diskriminasi selama periode discrimination during the reporting period.
pelaporan.
Divisi Organization Effectiveness & Development The Organization Effectiveness & Development (OED)
(OED) melakukan survei terkait dengan keterikatan Division conducted an Employee Engagement Survey
pegawai (Employee Engagement Survey) dan efektivitas and Culture Survey Index to assess the effectiveness of
implementasi budaya organisasi (Culture Survey Index). the organizational culture. The survey results in 2016 for
Hasil survey tahun 2016 Employee Engagement Index the Employee Engagement Index scored 3.21 of 4.00 and
mencapai 3,21 dari skala 4,00 dan Culture Survey Index Culture Survey Index scored 3.21 of 4.00.
mencapai 3,21 dari skala 4,00.
Divisi OED juga mengukur Maturity Level implementasi OED Division also measured the ANTAM Maturity Level
ANTAM Guiding Principles (AGP)-5R (Ringkas, Rapi, Resik, towards the implementation of the Guiding Principles (AGP)
Rawat, Rajin) yang menjadi KPI Generik di seluruh ANTAM -5R (Sort, Set in Order, Shine, Standardise, Sustain) that are

untuk 5R. the Generic KPI throughout ANTAM for 5R.
for sustainability
Pencapaian AGP-5R mengindikasikan motivasi Insan Achievement AGP-5R indicates the ANTAM personnel have
ANTAM untuk melakukan perubahan di tempat kerjanya. motivation to make changes in the workplace. In 2016,
Di tahun 2016 pencapaian maturity implementasi 5R di the achievement of the implementation of 5S in ANTAM
ANTAM adalah 2,90 dari target 3,00. Maturity reached 2.90 from a 3.00 target.

Maturity AGP-5R Indeks Keterikatan Pegawai
Maturity AGP-5R Employee Engagement Index
3.21
2.90
3.37 3.09 3.17 Employee
2014* 2015 2016 2014 2015 2016

* Masih Maturity Level 1 (belum diaudit)
Matury Level 1 (un-audited)
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 155
Studi Kasus Case study
Dinner with BOD Dinner with BOD
Inisiatif Dinner with BOD diterapkan untuk memberikan Dinner with BOD initiative was implemented to give
apresiasi bagi pegawai teladan di lingkungan ANTAM. appreciation for the outstanding employee in ANTAM.
Melalui program ini para pegawai teladan yang merupakan Through this program, outstanding employee as corporate
asset perusahaan, mendapatkan perhatian dan apresiasi assets, receive attention and special appreciation which
khusus yang mampu memberikan kesan tidak akan could give the impression that will not be forgotten by these
terlupakan bagi pegawai tersebut. Dampaknya adalah bagi employee. The impact for employee will be motivation to
pribadi pegawai tersebut akan menjadi motivasi untuk terus continue to work with optimal and consistent productivity
bekerja dengan optimal dan konsisten pada produktivitas as well as to innovate, as for other employee who have not
serta berinovasi, bagi rekan pegawai lain yang belum had the opportunity to participate in this program, it will be
mendapat kesempatan ikut dalam program ini akan menjadi the motivation for them to be an outstanding employee so
motivasi untuk dapat juga menjadi pegawai teladan dan that in the future they can participate in this program, and
selanjutnya ikut dalam program ini, bagi perusahaan akan for the Company, it increases employee engagement and
meningkatkan employee engagement dan retention. retention.
Tahun 2016 telah dilakukan dinner with BOD untuk pertama ,QWKHͤUVW'LQQHUZLWKWKH%R'ZDVFRQGXFWHGRQ
kalinya pada tanggal 23 dan 24 November 2016. Periode 24 November 2016. This period was given at section level
kali ini diberikan pada pegawai level section dan area employee and area, and it was implemented in Jakarta and
dengan mengambil lokasi pelaksanaan di daerah Jakarta Bogor.
dan Bogor.
Inisiatif Dinner with BOD diterapkan untuk memberikan apresiasi bagi pegawai teladan di
lingkungan ANTAM
Dinner with BOD initiative is implemented to give appreciation for the outstanding employee in ANTAM
Introduction
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN TRAINING AND EDUCATION
Tantangan Challenge
About ANTAM
Sebagai industri yang berbasiskan sumber daya As an industry based on natural resources, ANTAM needs
alam, ANTAM memerlukan tenaga kerja yang memiliki ZRUNHUV ZLWK VSHFLͤF VNLOOV DQG NQRZOHGJH FRQWUDU\ ZLWK
NHWHUDPSLODQ GDQ SHQJHWDKXDQ \DQJ VDQJDW VSHVLͤN the general manufacturing industry.
berbeda dengan industri lainnya.
Regenerasi pekerja tambang tidak secepat angkatan kerja Regeneration of mining workers is not as fast as the general

pada umumnya, sehingga ANTAM harus berupaya untuk workforce, which is a challenge for ANTAM to strive to
menarik dan mempertahankan talenta untuk mendukung attract and retain talent to support its growth.
pertumbuhan Perusahaan.
Karena turnover alami, ANTAM harus meningkatkan Because of the natural turnover, ANTAM should increase
kapasitas dan kapabilitas pegawai secara the capacity and capability of personnel sustainably
berkesinambungan melalui rekrutmen pegawai yang WKURXJK UHFUXLWLQJ TXDOLͤHG HPSOR\HH DQG LQFUHDVH RI
berkualitas dan meningkatkan kompetensi pegawai dengan employee’ competence with the alignment between
penyelarasan antara prestasi kerja dengan remunerasi. performance with remuneration.
Jumlah pegawai berdasarkan Jumlah pegawai berdasarkan Jumlah pegawai berdasarkan
status kepegawaian kelompok umur tingkat pendidikan
Number of employee by Number of employee Number of employee
employment status by age group by level of education
2.499 2.348
23% 23%

for sustainability
332
80 29
301
59% 59%
10% 10%
2.548 2.423 2.628

9% 9%
2014 2015 2016 <25 tahun/ years Hingga SMP atau sederajat/Until
Junior High School or equal
Pegawai Tetap/Permanent Employee 26-35 tahun/years Setara SMA/Graduated form Senior
High School
Pegawai Kontrak/Contract Employee 36-45 tahun/years
Diploma/Diploma
Pegawai Alihdaya/Outsourced Employee >45 tahun/years Sarjana dan Pascasarjana/Bachelor
and Post Graduate
Employee
Tabel Pegawai berdasarkan Status [G4-10]

Table of Number of Employee by Employment Status [G4-10]
2014 2015 2016
Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Pegawai Tetap/Permanent Employee 2.345 203 2.228 195 2.420 208
(FRQRPLF%HQḨWV
Pegawai Kontrak/Contract Employee 58 22 265 36 27 2

Pegawai Alihdaya/Outsourced Employee 2.354 145 2.214 134 279 53
Jumlah/Total 4.757 370 4.707 365 2.726 263

www.antam.com 157
Pegawai Tetap berdasarkan Tingkat Pendidikan [G4-10]
Number of Employee by Level of Education [G4-10]
2014 2015 2016
Hingga SMP atau sederajat 34 0 35 0 278 0

Until Junior High School or equal
Setara SMA 1.520 45 1.419 41 1.354 40
Graduated form Senior High School
Diploma | Diploma 140 49 136 44 132 48
Sarjana & Pasca sarjana 651 109 638 110 656 120
Bachelor and Post Graduat
Jumlah | Total 2.345 203 2.228 195 2.420 208
Pegawai Tetap berdasarkan Usia [G4-10]

Number of Employee by Age [G4-10]
2014 2015 2016
<25 tahun/years 98 16 68 8 123 13

26-35 tahun/years 685 77 642 73 781 79
36-45 tahun/years 832 73 793 77 779 73
>45 tahun/years 730 37 725 37 737 43
Jumlah | Total 2.345 203 2.228 195 2.420 208
Pegawai Berdasarkan Pendidikan [G4-10]

Number of Employee by Education [G4-10]
SD SMP SMA D1 D2 D3 D4 S1 S2 S3 Jumlah
Divisi | Division - - - - - 2 - 49 39 1 91
Bureau - - 11 - - 13 1 105 44 - 174
Department - 2 130 4 - 43 1 268 27 - 475
Section 2 5 1.058 3 1 100 5 193 4 - 1.371
Area - - 447 - - 7 - 26 - - 480
MPP - 3 24 - - - - 6 4 - 37
Jumlah | Total 2 10 1.670 7 1 165 7 647 118 1 2.628

ANTAM menerapkan Master Plan HCM ANTAM ANTAM implements the ANTAM HCM Master Plan so as to
sebagaimana digambarkan untuk mencapai Human Capital achieve Human Capital Excellence - BEST 2018 as well as to
Excellence – BEST 2018 dan untuk mencapai visi dan misi achieve the ANTAM 2030 vision and missions. In 2016, HCM
ANTAM 2030. Pada tahun 2016, HCM ANTAM berada pada ANTAM was in the consolidation phase.
fase konsolidasi
ANTAM melakukan pengembangan organisasi dan ANTAM conducted an organizational transformation of the
transformasi Divisi Learning & Development menjadi Unit Learning & Development Division into the Business Unit
Bisnis Learning and Development (UBLD), mengembangkan Learning and Development (UBLD), developing excellent
produk unggulan, mengembangkan sistem & proses kerja, products, develop systems and work processes, develop
menyusun learning path, hingga melakukan pemetaan dan learning paths, conduct mapping and development of
penyusunan modul pelatihan produk utama dan leadership. training modules for main products as well as leadership.
Peran Unit Bisnis Learning and Development (UBLD) untuk The role of UBLD is to manage and develop learning activities,
mengelola dan mengembangkan kegiatan pembelajaran, development of human capital based on the principles of
pengembangan Human Capital berdasarkan prinsip-prinsip HͦFLHQF\DQGHIIHFWLYHQHVVWRVXSSRUWWKHGHYHORSPHQWRI
HͤVLHQVLGDQHIHNWLYLWDVXQWXNPHQGXNXQJSHQJHPEDQJDQ labour competencies and core competencies of ANTAM in
kompetensi tenaga kerja dan kompetensi inti ANTAM guna order to ensure the excellence and competitiveness of the
memastikan keunggulan dan daya saing perusahaan dalam Company in achieving its vision and mission set by ANTAM.
mencapai visi dan misi yang ditetapkan ANTAM.
Introduction
Rekrutmen Recruitment
Untuk mengimbangi turnover karyawan, ANTAM To compensate for employee turnover, ANTAM applies
menerapkan beberapa pola rekrutmen melalui rekrutmen recruitment through both internal recruitment as a form of
About ANTAM
internal sebagai bentuk percepatan karier pegawai dan employee career acceleration and external recruitment.
rekrutmen eksternal.
Rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai dengan Recruitment is done openly in accordance with the needs
NHEXWXKDQ GDQ NXDOLͤNDVL \DQJ GLSHUOXNDQ 8QWXN MHQLV DQG TXDOLͤFDWLRQV UHTXLUHG )RU FHUWDLQ W\SHV RI SRVLWLRQV
jabatan tertentu ANTAM memiliki kebijakan untuk menerima ANTAM has a policy to accept the local workforce in the

WHQDJDNHUMDORNDOGDODPSURVHVVHOHNVLGHQJDQNXDOLͤNDVL VHOHFWLRQ SURFHVV ZLWK DQ HTXLYDOHQW TXDOLͤFDWLRQ DQG
dan kompetensi yang setara. competence.
Rincian Tenaga Kerja Baru Berdasarkan Wilayah, Job Level dan Gender [G4-LA1]
Number of New Recruits by Area, Job Level and Gender [G4-LA1]
Divisi/Division Bureau Depatment Section Area Jumlah/Total
Wilayah |
Area Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Kantor 0 - 2 15 7 3 4 - - 31 38
Pusat/
Head
2ͦFH
UBPN - - - - - - 1 - - - 1 2
Malut
UBPN - - - - - - 8 1 262 7 271 549
Sultra
UBP - - - - - - 1 2 3 6
Bauksit
UBP - - - - - - - - - - 0 0
Emas

UBPP LM - - - - - - - - - - 0 0
for sustainability
Geomin - - - - - - - - - - 0 0
0 0 2 0 15 7 13 5 264 7 306 595
7HQDJD NHUMD ORNDO GLGHͤQLVLNDQ VHEDJDL WHQDJD NHUMD /RFDOODERXULVGHͤQHGDVODERXUFRPLQJIURPRSHUDWLRQDO

yang berasal dari wilayah-wilayah operasional Perseroan. areas of the Company. Recruiting local labour is a form of
Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk komitmen commitment to the empowerment of local communities.

pemberdayaan masyarakat setempat.
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Unit Bisnis Learning and Development ANTAM secara ANTAM UBLD continuously strengthens the competencies
berkesinambungan memantapkan kompetensi (knowledge, of knowledge, skills and attitude of employee to holistically
skill dan attitude) pegawai untuk meningkatkan prestasi improve the performance and productivity of the Company.
dan produktivitas perusahaan secara keseluruhan.
Pelaksanaan program pengembangan dimaksud mengacu The implementation of development programs refers to the
pada upaya pemenuhan kompetensi bagi para pegawai HIIRUWWRIXOͤOOWKHFRPSHWHQFHIRUHPSOR\HHEDVHGRQWKH
Employee
berdasarkan bidang kerja pegawai yang bersangkutan employee work areas and be guided by the Standards of
dan berpedoman kepada Standar Kompetensi (StaKom) Competence of ANTAM.
ANTAM.
Program Kepemimpinan ANTAM ANTAM Leadership Program

Untuk membangun talenta, ANTAM merealisasikan tiga To build its talent, ANTAM implements the three training
kelompok pelatihan, yakni ANTAM Leadership Development groups, namely ANTAM Leadership Development Program
Program (ALDP), ANTAM Functional Development Program (ALDP), ANTAM Functional Development Program (AFDP)
(FRQRPLF%HQḨWV
(AFDP) dan ANTAM General Development Program (AGDP). and ANTAM General Development Program (AGDP).
[G4-LA10] [G4-LA10]
Selain dalam bentuk pelatihan kepemimpinan, ANTAM In addition, in the form of leadership training, ANTAM
menjalin kerja sama dengan beberapa perguruan tinggi cooperates with several universities to develop scholarship
untuk program beasiswa tugas belajar bagi pegawai yang programs for talented employee to continue their education
bertalenta untuk melanjutkan pendidikan di perguruan in college.
tinggi.

www.antam.com 159
Statistik Pelatihan Program Kepemimpinan ANTAM tahun Statistics of ANTAM employee Leadership Program in 2016
2016 adalah sebagai berikut: [G4-LA9] as below: [G4-LA9]
Statistik Pelatihan Program Kepemimpinan ANTAM

Statistics of ANTAM Employee Leadership Program
Laki-Laki Perempuan
Male Female
2.701 AGDP 441
2.254 AFDP 382
426 ALDP 40
Pelatihan Kepemimpinan Rata-rata Jam Pelatihan Kepemimpinan

Leadership Traning (jam/orang)
Average Leadership Training Hours (hours/people)
3.142
3,74
2.636
2,37
2,86
466
2014 2015 2016 2014 2015 2016

ALDP AFDP AGDP
Jumlah Peserta (orang) Rerata Jam Pelatihan (jam)
Total Participant (people) Average Training Hours (hour)
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan [G4-LA9]

Average Training Hours Per Year Per Employee [G4-LA9]
Jumlah Peserta | Number of Participants
Jenis Pelatihan
2016
Type of Training
Laki-laki Perempuan
Jumlah Hari Pelatihan Hari / Peserta
Male Female
ALDP 426 40 446 1.520 3,26
AFDP 2.254 382 2.636 7.573 2,87
AGDP 2.701 441 3.142 5.733 1,82
Total 5.381 863 6.244 14.826 2,37
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan [G4-LA9]

Average Training Hours Per Year Per Employee [G4-LA9]
Jumlah Pelatihan/Jumlah Pegawai

Pelatihan | Trainings
Level Jabatan Pegawai Trainings/Number of Employee
Job Level Number of Peserta Hari Jam Peserta Hari Jam
Employee Participants Days Hours Participants Days Hours
DIVISI 91 224 568 4.546 2,46 6,25 49,96
MANAGER 173 715 1.693 13.541 4,13 9,78 78,27
DEPT 476 2.060 4.902 39.219 4,33 10,30 82,39
SECTION 1.370 2.353 5.495 43.962 1,72 4,01 32,09
AREA 480 892 2.167 17.335 1,86 4,51 36,11
TOTAL 2.590 6.244 14.826 118.603 2,41 5,72 45,79
Introduction
Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, ANTAM For employee who retire, ANTAM has set up a training
telah menyiapkan program Pelatihan Pra Purnabhakti program called Pre-Purnabhakti that can be followed
yang dapat diikuti bagi pegawai dengan usia 50-55 tahun by employee at ages 50-55 years before entering their
About ANTAM
sebelum masa pensiun. ANTAM juga menyediakan skema retirement. ANTAM also provides a pension scheme for
bagi karyawan yang pensiun dengan kriteria tertentu untuk employee who meet certain criteria to keep-on working in
tetap bekerja di lingkungan operasional ANTAM sebagai WKHRSHUDWLRQDODUHDRI$17$0DVDQRͦFHULQ6XEVLGLDULHV
SHMDEDWGL$QDN3HUXVDKDDQGDQ$ͤOLDVL$17$0. [G4-LA10] DQG$ͦOLDWHVRI37$17$03HUVHUR7EN [G4-LA10]
Biaya Pengembangan Kompetensi Competence Development Costs

Pada tahun 2016 ANTAM mengeluarkan biaya sebesar In 2016, ANTAM spent Rp19.126 billion for the
Rp19,13 miliar untuk pelaksanaan kegiatan pengembangan implementation of employee competence development
kompetensi pegawai, di mana biaya tersebut mengalami activities, increasing when compared to the previous year
peningkatan jika dibandingkan sebelumnya sebesar at Rp14.07 billion.
Rp14,07 miliar.
Sejalan dengan kebijakan perusahaan untuk This is in line with the Company’s policy to increase the
meningkatkan kompetensi setiap karyawan dengan tetap FRPSHWHQFHRIHYHU\HPSOR\HHZKLOHFRQVLGHULQJHͦFLHQF\
PHPSHUWLPEDQJNDQ HͤVLHQVL GHQJDQ PHQJXWDPDNDQ by prioritizing In-House programs and empowering ANTAM’s
berbagai program In House dan memberdayakan pegawai employee as resource persons.
ANTAM sebagai narasumber.
19,12

Rp
for sustainability
miliar/billion
Biaya Pengembangan Kompetensi
Karyawan
Competence Development Costs per
Employee

Pencapaian Achievement
Upaya yang dilakukan Perusahaan dengan menerapkan Efforts made by the Company to implement the ANTAM
Master Plan HCM ANTAM membuahkan hasil yaitu retensi HCM Master Plan have resulted in the increase in personnel
Insan ANTAM yang potensial dan mampu menarik minat retention and in attracting the best graduates to join the
lulusan terbaik untuk bergabung dengan Perseroan. Company. This condition is needed to sustain the growth
Kondisi ini dibutuhkan untuk mempertahankan momentum momentum that has been achieved in 2016 and plans for
pertumbuhan yang telah dicapai tahun 2016 dan rencana business development in the future.
pengembangan bisnis di masa depan.
Employee
Rincian Rekrutmen & Turnover Karyawan berdasarkan Gender [G4-LA1]

Number of Employee Recruitment & Turnover by Gender [G4-LA1]
Deskripsi 2014 2015 2016
Description
Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar
New Recruits Employee New Recruits Employee New Recruits Employee
Leaving Leaving Leaving
Laki-laki | Male 8 28 26 144 294 11

Perempuan | Female 4 5 5 10 19 4
(FRQRPLF%HQḨWV
Jumlah | Total 12 33 31 154 313 15


www.antam.com 161
Rincian Karyawan Keluar berdasarkan Job Level dan Wilayah [G4-LA1]
Number of Employee by Job Level and Area [G4-LA1]
Wilayah | Area Divisi/Division Bureau Depatment Section Area Jumlah/Total
Kantor Pusat | - 2 2 1 - 5
+HDG2ͦFH
UBPN Malut - - - - 2 2
UBPN Sultra - 1 - 3 4
UBP Bauksit - - 1 - - 1
UBP Emas - - - 1 1
UBPP LM - - - 1 1 2
Geomin 0
0 3 3 6 3 15
Untuk regenerasi turnover karyawan, pada tahun 2016 For regeneration of employee turnover, in 2016 ANTAM
ANTAM berhasil merekrut 313 orang karyawan. Dengan recruited 313 employee. Thus the total number of
demikian jumlah total karyawan tetap pada tahun 2016 permanent employee in 2016 reached 2,628 people, an
mencapai 2.628 orang atau naik 8% dibandingkan increase of 8% over the previous year. The increased
tahun sebelumnya. Bertambahnya jumlah pegawai ini number of employee is due to the hiring process that
karena adanya kebutuhan Perusahaan, dimana terdapat previously hired temporary employee of UBPN Sultra for
pengangkatan pegawai yang sebelumnya tidak tetap work related to core activities of the Company, especially
menjadi pegawai tetap di UBPN Sultra untuk pekerja yang in the construction of the power plant. [G4-LA1]
melakukan pekerjaan yang terkait dengan kegiatan inti
Perusahaan terutama pengoperasian PLTU di UBPN Sultra.
[G4-LA1]
Dengan pendekatan yang berimbang antara perlakuan yang With a balanced approach between treatment both in
baik dalam hubungan dengan karyawan dan pengembangan relation to employee and competencies development do,
kompetensi yang dilakukan, pada tahun 2016 produksi in 2016 the productions of ferronickel per employee
feronikel per pegawai turun 8% menjadi 9.766,67 TNi per decrease by 8% to 9,766.67 tonnes per employee and
pegawai sedangkan produksi emas per pegawai naik 5,3% gold production per employee, meanwhile the productions
menjadi 952,97 kg per pegawai. of gold per employee increase by 5.3% to 952.97 kg per
employee.
2020 2021
2019 World Class
Strategic
2018 Partner
2017 Corporate
University
Integration and
Expansion
2016
Consolidation and
Development
Introduction
About ANTAM
Upaya yang dilakukan Perusahaan dengan menerapkan Master Plan HCM ANTAM
membuahkan hasil yaitu retensi Insan ANTAM yang potensial.
Efforts made by the Company to implement the ANTAM HCM Master Plan have resulted in increased
RGTUQPPGNTGVGPVKQP

for sustainability
Studi Kasus Case study
Menuju Unit Bisnis Learning and Development Learning and Development Business Unit
(UBLD) (UBLD)

Human Capital adalah basis terpenting perusahaan Human Capital is the most important base for excellent
yang unggul. Untuk mengembangkan human capital companies. To develop the human capital required for a
diperlukan cara pandang multidisipliner dalam memberikan multidisciplinary perspective in providing employee learning
pembelajaran dan pengembangan karyawan bukan hanya and development, not just skill and competency.
keterampilan dan kompetensi jabatan.
Berangkat dari pandangan ini, ANTAM memutuskan untuk Departing from this view, ANTAM decided to transform the
mentransformasikan Divisi Learning and Development Learning and Development Division into Strategic Business
menjadi Strategic Business Unit yaitu Unit Bisnis Learning Units namely Learning and Development Business Unit
and Development (UBLD) yang akan memiliki kemampuan
Employee
(UBLD) that will have the ability to develop a more holistic

mengembangkan human capital lebih menyeluruh. human capital.
Dengan transformasi ini, peran Learning & Development akan With this transformation, the role of UBLD will change from
berubah dari counterpart menjadi service. Perubahan ini a counterpart to a service. This change is supported by
didukung oleh kompetensi ANTAM di bidang penambangan $17$0̵VFRPSHWHQFHLQWKHͤHOGRIPLQHUDOH[WUDFWLRQWKDW
dan pengolahan mineral yang dapat disediakan kepada can be provided to the market needs.
pasar yang membutuhkan.
(FRQRPLF%HQḨWV
Dalam jangka panjang, inisiatif ini akan mentransformasikan In the long term, this initiative will transform into a Learning
Learning & Development menjadi Corporate University pada & Development Corporate University in 2020. In 2016,
tahun 2020. Pada tahun 2016, ANTAM telah menyelesaikan ANTAM has completed the strategic development plan
rencana pengembangan strategis yang meliputi persiapan including the preparation modules and procedures for
modul dan prosedur untuk UBLD. UBLD.

www.antam.com 163
166
170
Kinerja Usaha
177
Cadangan
178
Dampak Ekonomi Tidak
Sustainability Challenge Business Performance Reserves Langsung
Indirect Economic Impact
Manfaat Ekonomi
(FRQRPLF%HQḨWV
$KC[C1RGTCUK Biaya Pegawai

Operating Cost* Employee Cost
Rp 8.154
miliar/billion
Rp 875,2
miliar/billion
* Terdiri dari Harga Pokok Produksi dan beban
* Naik sebesar 2% dibandingkan tahun 2015
operasi tanpa memperhitungkan biaya pegawai
Increase of 2% compare to previous year
dan CSR
Consisting of Cost of Production and operating
expenses without taking into account the cost of
employee and CSR
Program Kemitraan
Partnership Program
+PXGUVCUK5QUKCN
Social Investment*
Rp 70,35 miliar/billion Rp 68,2

miliar/billion
* Program Pengembangan Masyarakat

Community Development Program
Introduction
About ANTAM
ANTAM menandai tahun 2016 sebagai representasi dari lahirnya
NHPEDOL3HUVHURDQ$17$0PHPEXNXNDQSHUWXPEXKDQ̧QDQVLDO
\DQJGLSHUROHKGDULSHQLQJNDWDQSHQMXDODQGDQḨVLHQVL\DQJ
dilakukan
ANTAM impress that 2016 represent the Company’s positive return in its milestone.
ANTAM recorded positive financial growth from sales and efficiency boost
for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 165
Manfaat Ekonomi
(FRQRPLF%HQHͤWV

Sektor migas dan pertambangan merupakan salah satu Oil, gas and mining industry were the sectors whose
SHQ\XPEDQJ SHQGDSDWDQ QHJDUD \DQJ VLJQLͤNDQ EDJL FRQWULEXWH VLJQLͤFDQW UHYHQXH WR ,QGRQHVLDQ 6WDWH DV
Indonesia yang sedang membangun. Sekitar sepertiga developing country. Approximately one-third state revenue
pendapatan ekspor negara diperoleh dari industri ekstraktif from export are drawed from these extractive industries
ini yang juga telah membuka ribuan lapangan kerja dan which also participate in thousands of job opportunities and
mendorong pertumbuhan industri non-SDA lainnya. support boost other non-natural resources based industry.
Namun beberapa tahun terakhir, industri ini menghadapi But in past few years this industry had to cover challenges
tantangan karena perekonomian global tidak kunjung pulih since global economy remain unrestored since 2008. This
sejak tahun 2008. Kondisi ini memengaruhi permintaan condition affect demands of mineral commodity and yet the
komoditas mineral dan harganya cenderung turun karena price trend to fall because of over supply although have rose
surplus pasokan meskipun harga nikel sempat naik pada by the end of 2016.
akhir 2016.
Di sisi lain, Pemerintah Indonesia juga berupaya untuk Furthermore the Government of Indonesia attempt to boost
meningkatkan nilai tambah dari sektor pertambangan added value from mining industry with ore export ban since
mineral melalui pelarangan ekspor mineral mentah sejak 2014 and sign mining companies a mineral processing
tahun 2014 dan mewajibkan perusahaan pertambangan compulsory in domestic.
untuk mengolah komoditas mineral di dalam negeri.
Bagi ANTAM kondisi ini memberikan tekanan pada This policy gives emphasis toward ANTAM since
kemampuan Perusahaan untuk memberikan nilai tambah approximately 30% of Company’s revenue was gained
bagi pemegang saham karena sekitar 30% pendapatan from nickel ore export at that time to provide capital to
Perseroan yang digunakan untuk proyek pengembangan GRZQVWUHDP SURMHFWV $17$0 H[HUFLVH HͦFLHQF\ DQG
hilir berasal dari penjualan ekspor bijih nikel saat itu. innovation to control competitiveness.
Perseroan harus melakukan upaya-upaya untuk melakukan
HͤVLHQVLGDQWHURERVDQXQWXNPHPSHUWDKDQNDQGD\DVDLQJ
usaha.
Strategi ANTAM [DMA] ANTAM Strategy [DMA]
Pengembangan melalui proyek pengolahan mineral Expansion through downstream mineral processing
bersifat hilir project
Perseroan meyakini bahwa posisinya sebagai perusahaan 7KH &RPSDQ\ EHOLHYHV LWV SRVLWLRQ DV GLYHUVLͤHG QDWXUDO
SHQJHOROD VXPEHU GD\D DODP \DQJ WHUGLYHUVLͤNDVL UHVRXUFHEDVHGFRPSDQ\ZLWKVLJQLͤFDQWQLFNHODQGEDX[LWH
GHQJDQ FDGDQJDQ QLNHO GDQ EDXNVLW \DQJ VLJQLͤNDQ DNDQ reserve will provide demand opportunities of industrial
memberikan peluang pemanfaatan permintaan atas produk processed mineral product which continue to raise.
mineral industri yang terus meningkat.
Feronikel dan alumina sampai saat ini merupakan komoditas Ferronickel and alumina are material which utilized
yang digunakan untuk industri infrastruktur, konstruksi in infrastructure, urban construction, automotives,
perkotaan, otomotif, transportasi, midstream energy capital transportation, midstream energy capital equipment,
equipment, barang elektronik dan peralatan rumah tangga. electronic and house appliances industry. ANTAM
ANTAM berupaya memenuhi rantai kebutuhan sektor continue to afford maximum contribution to those
tersebut secara maksimal. industries.
ANTAM juga menjalin kerjasama dengan entitas lain dalam ANTAM also cooperates with other entities in funding
hal pengembangan teknologi dan pendanaan. Sumber daya and technology development. The mineral resources are
mineral Perseroan digunakan sebagai alternatif dari setoran avail as capital injection alternative in order to increase
modal dalam rangka meningkatkan diversifkasi portofolio SURFHVVHGPLQHUDOGLYHUVLͤFDWLRQSRUWIROLR
mineral olahan.
Introduction
Feronikel dan alumina
About ANTAM
sampai saat ini merupakan
komoditas yang digunakan
untuk industri infrastruktur,

konstruksi perkotaan, otomotif,
transportasi, midstream energy
capital equipment, barang
elektronik dan peralatan rumah
tangga.
Ferronickel and alumina are material which
utilized in infrastructure, urban construction,
automotives, transportation, midstream energy
capital equipment, electronic and house
appliances industry. ANTAM continue to afford
maximum contribution to those industries.

for sustainability
Hingga akhir tahun 2016 terdapat 4 proyek pengembangan Until 2016 ANTAM possess 4 development projects in
ANTAM untuk meningkatkan nilai tambah komoditas order to boost added-value minerals and contribute to

mineral dan mendukung hilirisasi yang dicanangkan government downstream program.
Pemerintah.
Main Project under Development
$QRGH6OLPH 3UHFLRXV0HWDO5H̨QHU\3053URMHFW Haltim Ferronickel Plant Development Project

Anode slime processing Nickel processing to Ferronickel
Capacity: Facility is planned to have processing Capacity: Line 1: 13,500 TNi pa capacity, from Stage 1
capacity of approximately 6,000 tons capacity of 27,000 TNi pa
of anode slime pa Est. Project Cost: Rp3.5 Trillion for Line 1 without power plant
Est. Project Cost: TBA Status: Construction
Status: MoU signed with PT Freeport Indonesia & Signed MoU with PT Tambang batu bara Bukit Asam
PT Smelting FS review (Persero) Tbk to build 80MW power plant
Employee
Finalization of released agreements between EPC Contract Signing Preparation

ANTAM - PT Freeport Indonesia - PT Smelting
ANTA Est. Completion: 2018
Est. Completion: 2019
(FRQRPLF%HQḨWV
Mempawah Smelter*UDGH$OXPLQD5H̨QHU\3053URMHFW Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project

Bauxite processing to smelterr grade alumina (SGA) To increase ferronickel production capacity from 18,000-20,000 TNi pa to
Est. Project Cost: TBA 27,0000-30,000 TNi pa
Capacity: 1 million tons of SGA pa (Stage 1) Est. Project Cost: US$600 million
Status: JVA formation with PT Inalum (Persero) Status: Preparation of Commercial Operation Completion
Signed MoU with PT Pelindo II (Persero) on the of Coal Fired Power Plant Construction (2x30 MW)
development of Mempawah port Est. Completion: Beginning of 2017
Est. Completion: 2019

www.antam.com 167
Perluasan Basis Cadangan dan Sumber daya Expansion of Reserves and Resources Base
Perseroan memiliki cadangan dan sumber daya nikel The Company possess vast nickel and bauxite reserves.
dan bauksit yang besar. Perseroan memiliki manajemen, ANTAM have the ability and effort to manage and
kemampuan dan keahlian yang diperlukan untuk successfully operate existing mining site while developing
mengoperasikan tambang-tambang yang telah ada dengan initial projects such as gold mining operation development
sukses dan mengembangkan proyek-proyek perintis seperti in Pongkor and nickel mining in Tanjung Buli.
yang telah dicapai oleh Perseroan di masa lalu, seperti
pengembangan tambang emas Pongkor dan tambang nikel
Tanjung Buli.
Perseroan terus mengevaluasi dan mengembangkan basis The company continue to evaluate and develop those vast
cadangan dan sumber daya yang besar tersebut untuk reserves and resources basis to strengthen the market,
memperkuat pangsa pasar, meningkatkan cadangan dan ERRVWUHVHUYHVDQGSURGXFWLRQSURͤOH
PHPSHUNXDWSURͤOSURGXNVLQ\D
Hilirisasi Manfaat bagi Negeri %HQH̨WRI'RZQVWUHDPLQJWRWKH&RXQWU\

ANTAM telah melakukan hilirisasi sejak tahun 1974 melalui ANTAM holds downstream activity since 1974 by the
pengoperasian pabrik feronikel yang pertama bernama FeNi ͤUVW IHUURQLFNHO SODQW RSHUDWLRQ QDPHG )H1L $QG WKHQ
1. Dilanjutkan dengan pabrik FeNi 2 tahun 1995 dan FeNi continue to FeNi 2 in 1995 and FeNi 3 in 2007 until FeNi
3 tahun 2007 hingga pengembangan FeNi 1 yang dikenal 1 development which named Pomalaa Ferronickel Plant
dengan Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP). Expansion Project (P3FP). Since the government conduct
Sejak tahun 2014, Pemerintah menerapkan larangan ekspor raw mineral and concentrate export ban in 2014 which
bijih mineral berupa bahan mentah dan olahan (konsentrat) correspond to Government Regulation no.4 year 2009 on
ke luar negeri sebagai amanat dari Undang-undang No. coal and mineral mining. Therefore ANTAM accelerate
4 tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu existing downstream projects while developing others in
Bara. Atas hal tersebut ANTAM melakukan percepatan nickel and bauxite commodities.
penyelesaian proyek hilir yang ada serta melakukan
pengembangan lainnya untuk komoditas nikel dan bauksit.
Upstream and Downstream Operations

Nikel | Nickel Emas | Gold Bauksit | Bauxite
Upstream
Pomalaa Nickel Mine Buli Nickel Mine Pongkor & Cibaliung Anode Slime & PMR Tayan Bauxite Mine Mempawah
Gold Mines Project Bauxite Mine
Downstream
Pomalaa Ferronickel Pomalaa Ferronickel Haltim Ferronickel Plant Precious Metals Tayan Chemical Grade Mempawah Smelter
Plant Plant Expansions Development Project Processing and Alumina Plant Grade Alumina
Project 5ḨQHU\ 5ḨQHU\3URMHFW
Finished Product
Ferronickel Gold Alumina
ANTAM secara unik diposisikan sebagai perusahaan pertambangan terintegrasi

VHFDUDYHUWLNDOGHQJDQGLYHUVĻNDVLSURGXN
ANTAMLVXQLTXHO\SRVLWLRQHGDVDYHUWLFDOO\LQWHJUDWHGPLQLQJFRPSDQ\ZLWKGLYHUVLͤHGSURGXFWV
Introduction
About ANTAM
for sustainability
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Halmahera Timur
East Halmahera Ferronickel Plant Developmnet Project

Sebagai Badan Usaha Milik Negara, ANTAM mendukung As State Owned Enterprises (SOE), ANTAM support to
kebijakan Pemerintah perihal partisipasi BUMN sebagai government policy on SOE role in state development.
salah satu penggerak pembangunan. Hal tersebut ANTAM demonstrate those commitment by commence
dibuktikan dengan pembangunan smelter berdekatan smelter development near mining area. P3FP in Pomalaa,
dengan lokasi tambang. P3FP di Pomalaa Sulawesi Southeast Sulawesi, P3FH in East Halmahera and also
Tenggara, P3FH di Halmahera Timur serta SGAR Project SGAR Project are those manifestation. Therefore the local
Employee
merupakan implementasi hal tersebut. Dengan demikian economy would arise both direct and indirectly, for example
secara langsung maupun tidak langsung meningkatkan local employment.
ekonomi lokal misalnya melalui penyerapan tenaga kerja
lokal.
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 169
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE
Sebagai salah satu BUMN pertambangan, ANTAM Because of Mineral and coal mining sub-sector are one
memberikan kontribusi dalam pembangunan melalui of the state revenue contributor, ANTAM as one of SOE,
penerimaan negara bukan pajak (PNBP) dan pajak serta also contributing for tax, non-tax and dividends to
dividen kepada Pemerintah RI. Subsektor mineral dan Government.
batu bara merupakan salah satu penyumbang utama
pendapatan negara.
Namun seiring dengan penurunan harga komoditas, But since the downturn of price commodity, the realization
realisasi penerimaan PNBP sub sektor mineral dan batu of non-tax revenue from mineral and coal sub-sector in
bara di Indonesia pada tahun 2016 mencapai Rp27,21 Indonesia amounted to Rp27.21 trillion in 2016, decline in
triliun, turun jika dibandingkan tahun 2015 yang tercatat compare with previous year of Rp29.631 trillion. Mineral
sebesar Rp29,631 triliun. Mineral memberikan kontribusi sector contribute 20% of total Indonesian state revenue.
20% terhadap kinerja sektor pertambangan.
Demikian juga dengan pendapatan Perseroan, sejak tahun Similarly with ANTAM’s revenue which decline since
2012 mengalami penurunan dipengaruhi oleh volume 2012 because the impact of sales volume and commodity
penjualan dan harga komoditas. Oleh karena itu, ANTAM price. ANTAM remains exercise its sales and continuing
harus melakukan upaya untuk meningkatkan penjualan dan HͦFLHQF\SURJUDPZKLFKUXQVLQFHWKHODVW\HDUV
PHQHUXVNDQ SURJUDP HͤVLHQVL \DQJ WHODK GLODNXNDQ VHMDN
empat tahun terakhir.
Produksi Mineral Mineral Production

Komitmen ANTAM meningkatkan nilai bagi pemegang ANTAM commitment to improve shareholders value
saham dilakukan melalui upaya penurunan biaya dan through cost reduction and sustainable operational
pengembangan operasional yang berkelanjutan. Pada project. In 2016, the company has accomplished one of
2016 Perseroan telah menyelesaikan salah satu proyek downstream development in Pomalaa Southeast Sulawesi
pengembangan hilir di Pomalaa, Sulawesi Tenggara which increases ferronickel production in 2016 as well as
sehingga meningkatkan produksi feronikel tahun 2016 developing the same commodities in East Halmahera.
sekaligus melakukan pengembangan pada komoditas ANTAM also attempt cost reduction to stay competitive.
yang sama di Halmahera Timur. ANTAM juga berupaya
menurunkan biaya agar tetap kompetitif.
Seiring dengan perkembangan industri smelter nasional Since domestic growth of smelter development and nickel
serta adanya permintaan bijih nikel dalam negeri, ore demand, ANTAM commence to provide nickel ore to
Perusahaan mulai melakukan penjualan bijih nikel untuk meet domestic smelter demand in 2016.
memenuhi kebutuhan bahan baku smelter nikel di dalam
negeri pada 2016.
Jumlah cadangan dan sumber daya nikel yang dimiliki ANTAM’s reserves and resources supports the company’s
ANTAM dapat menunjang rencana pengembangan long-term business development. By the completion of
bisnis jangka panjang Perusahaan. Dengan selesainya downstream projects, ANTAM will be able to allocate and
proyek pengembangan hilir, selanjutnya ANTAM akan supply nickel ore for domestic smelter and internal usage.
mengalokasikan bijih nikel untuk memasok smelter dalam
negeri setelah kebutuhan internal terpenuhi.
Penjualan Sales
Inovasi juga dilakukan oleh ANTAM untuk meningkatkan ANTAM also innovate and improving value added in its
nilai tambah produk. Pada Triwulan-III 2016, ANTAM products. In third quarter of 2016, ANTAM launched
meluncurkan seri produk perhiasan Logam Mulia (LM). jewellery product provides a wider offer for retail market and
Produk perhiasan ini menambah pilihan bagi pasar ritel in addition to gold bar products.
selain emas batangan LM.
Introduction
Lokasi Butik ANTAM
Location of ANTAM’s Boutique
About ANTAM
Medan Palembang Bandung Balikpapan Banjarmasin

Jakarta –
Sarinah
Jakarta – Surabaya – Surabaya –

Semarang Makassar
TB Simatupang CITO Mall Kebon Rojo
Yogyakarta Denpasar
Sebelumnya ANTAM membuka butik emas ke-13 di Previously, ANTAM opened its 13th gold boutique in
Februari 2016 untuk memperluas akses pasar ritel dan February 2016 to maximize its retail market access as well
meningkatkan penjualan produk LM. Hingga Desember as to increase precious metal product sales. Until December
2016, ANTAM memiliki 13 butik emas LM di seluruh 2016, ANTAM owns 13 gold boutique across Indonesia.
Indonesia. Selain itu pada April 2016 ANTAM melakukan In April 2016 ANTAM also launched an innovation of its
inovasi produk jasa depositori LM dengan meluncurkan precious metal depository service such as Berencana Aman

layanan Berencana Aman Kelola Emas (Brankas) Berzakat, Kelola Emas (Brankas) Berzakat, Brankas Corporate and
for sustainability
Brankas Corporate dan Brankas Individu. Brankas Individual.
Peluang permintaan juga muncul dari Keputusan Opportunities also emerge by the government tax
Pemerintah yang memperbolehkan wajib pajak pemohon amnesty policy that allow tax-payer invest their repatriation
tax amnesty untuk menginvestasikan dana repatriasi, IXQG LQ JROG EDU ZLWK VSHFLͤF FULWHULD VXFK DV SURGXFWLRQ
salah satunya dalam bentuk investasi emas dengan kriteria in Indonesia with SNI and/or London Bullion Market
diproduksi dalam negeri dengan kadar kemurnian 99,99%, $VVRFLDWLRQ /%0$ FHUWLͤFDWH $17$0 LV WKH RQO\

terakreditasi Standar Nasional Indonesia (SNI) dan/atau ,QGRQHVLDQFRPSDQ\ZKLFKKROGV/0%$FHUWLͤFDWLRQ
London Bulion Market Association (LBMA). Saat ini ANTAM
merupakan satu-satunya produsen emas yang memiliki
VHUWLͤNDVL/%0$GL,QGRQHVLD
Perhiasan LM
ANTAM memperkenalkan 4 seri kalung dan bezel, yaitu Solidus dengan
bezel Kawung, Nortia dengan bezel Mega Mendung, Magnus dengan
bezel Parang Barong, dan Adorare dengan bezel Sido Mukti. Kalung dan
Employee
bezel pada seri produk Perhiasan LM ini, hadir dengan kadar kemurnian
GLOHQJNDSLGHQJDQVHUWLͤNDWLQWHUQDVLRQDO/%0$\DQJPHPDVWLNDQ
ketepatan kemurnian kadar dan berat pada setiap produk. Kehadiran
produk Perhiasan LM juga dapat dijadikan sebagai salah satu alternatif
investasi.
LM Jewelry
ANTAM introduced four series of necklace and bezel, i.e., Solidus with
Kawung bezel, Nortia with Mega Mendung bezel, Magnus with Parang
Barong bezel, and Adorare with Sido Mukti bezel. The necklace and bezel
in this LM jewelry series were presented in 75% purity completed with
(FRQRPLF%HQḨWV
/%0$LQWHUQDWLRQDOFHUWLͤFDWHWKDWJXDUDQWHHGSXULW\DQGZHLJKWRIHDFK
product. LM jewelry may also become one of alternative for investment.

www.antam.com 171
Hasil Result
Kami menandai tahun 2016 sebagai tonggak kelahiran ANTAM remarks 2016 as another positive returns since
kembali ANTAM, setelah penurunan yang dialami sejak WKH GRZQWXUQ RI $17$0 JDLQHG ͤQDQFLDO JURZWK
tahun 2012, Perseroan kembali membukukan pertumbuhan IURP VDOHV ERRVW DQG HͦFLHQF\ SURJUDP 7KH &RPSDQ\
ͤQDQVLDO \DQJ GLSHUROHK GDUL SHQLQJNDWDQ SHQMXDODQ GDQ amounted Rp64.81 billion of net income in 2016, inverse to
HͤVLHQVL\DQJGLODNXNDQ3HUXVDKDDQEHUKDVLOPHPEXNXNDQ 2015 which recorded net-loss Rp1.44 trillion.
laba bersih sebesar Rp64,81 miliar, berbanding terbalik
dibanding 2015 yang tercatat mengalami kerugian hingga
Rp1,44 triliun.
Laba Usaha (Rp miliar)

Net Income (Rp billion)
64,81
2014 2015 2016
(137)
(1.441)
Produksi komoditas utama Perseroan yakni feronikel dan Ferronickel and gold which are ANTAM’s core commodities
emas di tahun 2016 melebihi target yang ditetapkan. Sampai record target production exceed in 2016 amounted 20,293
Desember 2016, ANTAM mencatatkan produksi feronikel TNi or rise 18% compare with 2015 of 17,211 TNi. Meanwhile
sebesar 20.293 ton nikel dalam feronikel (TNi), naik 18% jika the ferronickel sales volume amounted 20,888 TNi, arise
dibandingkan volume produksi tahun 2015 sebesar 17.211 12% compare with 2015 of 18,643 TNi.
TNi. Sementara volume penjualan feronikel di 2016 tercatat
sebesar 20.888 TNi atau naik 12% dibandingkan penjualan
tahun 2015 sebesar 18.643 TNi.
Untuk komoditas emas, di 2016 ANTAM mencatatkan Gold commodities recorded 2,208 kg production which
volume produksi emas dari tambang Pongkor dan Cibaliung gained from Pongkor and Cibaliung gold mine with sales
sebesar 2.208 kg dengan volume penjualan emas sebesar volume amounted 10,227 kg in 2016.
10.227 kg.
Pada tahun 2016, nilai penjualan bersih diaudit ANTAM ANTAM audited net-sales amounted Rp9.11 trillion in 2016,
tercatat sebesar Rp9,11 triliun atau turun 14% dari tahun decline 14% compare with 2015 amounted Rp10.53 trillion.
2015 sebesar Rp10,53 triliun. Komoditas emas merupakan Gold commodities contributes Rp5.54 trillion or 61% of net-
komponen terbesar pendapatan Perseroan, menyumbang sales in 2016.
Rp5,54 triliun atau 61% dari total penjualan bersih tahun
2016.
Meskipun produksi dan penjualan feronikel tahun 2016 Although ferronickel production and sales in 2016 reach
lebih tinggi dari 2015, ANTAM mencatat penurunan nilai higher than 2015, ANTAM recorded net-sales declining since
penjualan bersih karena penjualan emas pada 2016 lebih the 2016 gold sales is less than 2015. Previously, the high
rendah dibandingkan tahun 2015. Sebelumnya penjualan sales of gold were contributed from India export. But since
emas tahun 2015 dicapai dari tingginya ekspor emas ASEAN-India Free Trade Agreement which contain gold
ke India, namun seiring adanya ASEAN-India Free Trade import limitation from any companies by India Government
Agreement pembatasan impor emas yang diberlakukan by the end of 2015, it affect to declining of ANTAM gold
Introduction
Pemerintah India dan berlaku bagi semua Perusahaan sejak export in 2016. By this situation, ANTAM assessed the
akhir 2015, kondisi ini berdampak pada total penurunan possibility to Malaysia, Singapore, United Arab Emirates
ekspor emas ANTAM di tahun 2016. Atas hal tersebut and several African market.
About ANTAM
Perseroan tengah melakukan penjajakan pengembangan
pasar ekspor emas ke Malaysia, Singapura, Uni Emirat Arab
dan beberapa negara Afrika.
Kuantitas Produk Terjual [G4-9]

Quantity of Product Sold [G4-9]

Feronikel (TNi) Bijih Nikel (wmt)
Ferronickel (TNi) Nickel Ore (wmt)
20.888 734.886
19.747
18.643
215.400
46.751
2014 2015 2016 2014 2015 2016

for sustainability
Emas dan Perak (kg) Bijih Bauksit (wmt)
Gold and Silver (kg) Bauxite Ore (wmt)
290.581
20.546 18.287
14.179

13.172 10.227 182.624
9.978
60.898
2014 2015 2016 2014 2015 2016

Emas | Gold Perak | Silver
Employee
Catatan:
5GLCM,CPWCTKUGOWCRTQFWMUKDKLKJPKMGN#06#/FKIWPCMCPUGDCICKWORCPDKLKJWPVWMRCDTKMHGTQPKMGN#06#/
5GLCM,CPWCTKUGOWCRTQFWMUKDKLKJDCWMUKV#06#/FKIWPCMCPUGDCICKWORCPDKLKJWPVWMRCDTKM%JGOKECN)TCFG#NWOKPC#06#/
5KPEG,CPWCT[CNNQH#06#/ŨUPKEMGNQTGRTQFWEVKQPKUWUGFCUQTGHGGFHQT#06#/ŨUHGTTQPKEMGNRNCPV
5KPEG,CPWCT[CNNQH#06#/ŨUDCWZKVGQTGRTQFWEVKQPKUWUGFCUQTGHGGFHQT#06#/ŨU%JGOKECN)TCFG#NWOKPCRNCPV
Distribusi Manfaat Ekonomi [G4-EC1] (FRQRPLF%HQH̨W'LVWULEXWLRQ [G4-EC1]

Dengan pertumbuhan yang positif, ANTAM dapat With positive growth, ANTAM can make a better contribution
(FRQRPLF%HQḨWV
memberikan distribusi manfaat ekonomi yang lebih baik WRWKHHFRQRPLFEHQHͤWRIVWDNHKROGHUV7KHIROORZLQJDUH

kepada pemangku kepentingan. Berikut adalah rincian the economic value generated and distributed in 2016.
yang menyajikan data nilai ekonomi yang dihasilkan dan
didistribusikan pada tahun 2016.

www.antam.com 173
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan, Didistribusikan dan Ditahan [G4-EC1]
Economic Value Generated, Distributed and Withheld [G4-EC1]
Nilai Ekonomi (Rp Juta)
Uraian Economic Value (Rp Million) Description
2014 2015 2016
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
DIHASILKAN
Pendapatan Revenue
Hasil penjualan bersih 9.420.631 10.531.505 9.106.261 Net sales
Ditambah (+/+) Addition
• Penerimaan bunga bank 68.664 73.215 343.190 • Interest gain
• Perolehan investasi dalam saham (27) (50) - • Shares gain
• Penerimaan dividen - - - • Dividend income
• Penerimaan lain-lain 20.770 106.000 120.651 • Other income
• Penerimaan denda dan klaim - 68.975 111.856 • Fine and claim income
• Keuntungan selisih kurs (118.187) (289.562) 96.828 • Foreign exchange gain
JUMLAH PENERIMAAN NILAI EKONOMI 9.391.851 10.490.082 8.433.736 TOTAL DIRECT ECONOMIC VALUE
LANGSUNG
NILAI EKONOMI DIDISTRIBUSIKAN ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Biaya operasi (HPP dan beban operasi 8.637.273 10.290.265 8.154.614 Operation Cost (Cost of Goods Sold and
tanpa biaya pegawai dan CSR) operation without cost for employee
and CSR)
*DMLSHJDZDLGDQEHQHͤWODLQQ\D 965.725 856.596 875.250 (PSOR\HHVDODU\DQGRWKHUEHQHͤW
Jumlah pembayaran kepada penyandang Payment for investor
dana
Pembayaran dividen, termasuk dividen 92.237 - - Dividend pay out, including Government
pemerintah dividend
Bunga pinjaman dan bunga bank 375.755 527.462 505.711 Loan interest and bank interest
Pengeluaran untuk pemerintah 597.969 506.981 545.193 Government Expenditure
Pengeluaran kepada masyarakat: CSR 62.778 63.6 68.241 Community Expenditure: CSR
JUMLAH NILAI EKONOMI 10.731.737 12.181.367 10.121.925 TOTAL DISTRIBUTED ECONOMIC VALUE
DIDISTRIBUSIKAN
NILAI EKONOMI DITAHAN (1.339.886) (1.691.285) (1.688.189) WITHHELD ECONOMIC VALUE
Biaya Operasi Operating Cost

Pada tahun 2016 biaya operasi ANTAM yang terdiri dari In 2016, ANTAM operation cost consisted of production
Harga Pokok Produksi dan beban operasi tanpa cost excluding employee cost and CSR recorded Rp8,1
memperhitungkan biaya pegawai dan CSR mencapai trillion or 21% lower than 2015. The lower operating cost
Rp8.154 miliar atau turun sebesar 21% dibandingkan tahun in 2016 compared to 2015 was due to lower expenses for
2015. Biaya operasi tahun 2016 lebih rendah dari 2015 fuel in nickel mine operation, in line with the declining of
disebabkan adanya penurunan biaya bahan bakar pada global fuel price, and reduction of gold purchase from the
operasi pabrik nikel seiring dengan turunnya harga minyak third party in trading activity of UBPP LM after the stop of
dunia dan berkurangnya pembelian emas dari pihak ketiga export to India.
pada aktivitas trading UBPP LM pasca terhentinya kegiatan
ekspor ke India.
Penurunan biaya operasi juga dicapai dari pengoperasian Decreasing of operating cost also achieved by the operation
PLTU untuk memasok listrik di UBPN Sultra, mendukung RIFRDOͤUHGSRZHUSODQWLQ8%316XOWUDWKDWUHSODFHGWKH
pasokan listrik yang sebelumnya menggunakan PLTD yang use of Diesel Power Generator to supply electricity.
menggunakan BBM diesel.
Introduction
Biaya Operasi (Rp miliar)
Operating Cost (Rp billion)
About ANTAM
10.290,27
8.154
8.637,27

2014 2015 2016
Sebagai salah satu perusahaan penghasil mineral, ANTAM As one of the mineral company, ANTAM has the advantage
memiliki keunggulan sebagai perusahaan yang mampu as one of the companies that can provide low-cost product
memproduksi feronikel dengan biaya rendah. Berdasarkan for ferronickel. Based on the benchmark by Wood Mackenzie
benchmark yang dilakukan Wood Mackenzie pada tahun in 2016, ANTAM was the second lowest cost ferronickel
2016, ANTAM adalah produsen feronikel dengan biaya producer.
nomor 2 terendah di dunia.
Excellent Operator and Low Cost Producer of Processed Metals

for sustainability
Operasi yang sangat baik menempatkan ANTAM sebagai Produser Feronike dengan Biaya kas Feronike FY16 US$ 3,39/lb.
Biaya terendah kedua di dunia FY16 Ferronickel Cash Cost US$3.39/lb.
Excellent operations puts ANTAM as the second lowest Cost Ferronickel Producer
1%
10%
Ferronickel Producer Cash Cost League
Fuel
Ore Feed
7% Services
28% Labor
Plant Cont.
9%
Marketing

Others
Cash Cost (USD/lb.)
3,39 11% Royalty & Tax

23%
11%
FY16 Pongkor Gold Cash Cost US$769.02/Oz.

PT Aneka - Pomalaa
FY16 Pongkor Gold Cash Cost US$769.02/Oz.
6%
3%
Labor
Employee
Material
17%
Services
Sumber | Source: Wood Mackenzie
Depresiation
33%
Others
20%
Royalty & Tax
Operasi yang sangat baik telah menyebabkan 20%

ANTAM menjadi salah satu perusahaan nikel biaya
terendah secara global
(FRQRPLF%HQḨWV
Excellent Operation has led ANTAM to be one of

the lowest cost nickel company globally Excellent
Operation has led ANTAM to be one of the lowest
nickel cost

www.antam.com 175
Biaya Pegawai Employee Cost
Biaya pegawai yang terdiri dari gaji dan tunjangan lainnya, 7KHHPSOR\HHFRVWFRQVLVWHGRIVDODU\DQGRWKHUEHQHͤWLQ
pada tahun 2016 mencapai Rp875,2 miliar atau naik 2016 was Rp875.2 billion or 2% higher than 2015.
sebesar 2% dibandingkan tahun 2015.
%LD\D3HJDZDLGDQEHQH̨WODLQQ\D5SPLOLDU
(PSOR\HH&RVWDQGRWKHUEHQHͤW5SELOOLRQ
956,73 875,2
856,6
2014 2015 2016
Pembayaran kepada Pemerintah Payment to Government
Pembayaran kepada Pemerintah meliputi Penerimaan Payment to government including Non-tax Income, and tax
Negara Bukan Pajak dan pajak Pemerintah pada tahun Dividend in 2016 was Rp545 billion. Despite Company’s
2016 mencapai Rp545 miliar. Di tahun 2015 meskipun rugi losses in 2015, ANTAM maintained royalty payment to the
ANTAM tetap menyetorkan royalti kepada Pemerintah. government.
Pembayaran kepada Pemerintah (Rp milar)

Payment to Government (Rp billion)
597,97
545
506,98
2014 2015 2016
Pembayaran kepada Penyandang Dana Payment to Providers of Capital

Pembayaran kepada penyandang dana berupa dividen dan Payment to providers of capital consisted of dividend and
pembayaran bunga, pada tahun 2016 mencapai Rp505 loan, interest in 2016 was Rp505 billion compared to 2015
miliar atau turun dibandingkan tahun 2015 yang tercatat of Rp527.46 billion.
sebesar Rp527,46 miliar.
Introduction
Pembayaran kepada Penyandang Dana (Rp milar)
Payment to Provider of Capital (Rp billion)
About ANTAM
505,00
527,46
93,24

Bunga Pinjaman dan
Bunga Bank
Payment of interest and loan
375,76
Pembayaran Dividen termasuk
Dividen Pemerintah
Payment of dividend including
government dividend
2014 2015 2016
Investasi Sosial Social Investment
Investasi Sosial adalah biaya penyelenggaraan program Social investment includes CSR investment consisting of
CSR yang berasal dari biaya operasional perusahaan yang Community Development and Partnership, in 2016 was
meliputi Program Pengembangan Masyarakat. Pada 2016 Rp68.2 billion or higher than 2015 of Rp63.6 billion.
mencapai Rp68,2 miliar atau lebih besar dibandingkan 2015
sebesar Rp63,6 miliar.
Investasi Sosial Program Comdev (Rp miliar)

Social Investment Comdev Program (Rp billion)
for sustainability
68,2

63,6
62,78
2014 2015 2016

Employee
CADANGAN RESERVES
Sebagai Perusahaan pengelola sumber daya alam, As natural resource company, mineral resources is the key
cadangan mineral menjadi kunci keberlanjutan ANTAM. to ANTAM sustainability.
Sumber daya mineral merupakan elemen tidak terbarukan Mineral resources is a non-renewable element, so that
sehingga upaya untuk menemukan cadangan baru menjadi effort to discover new reserves has the same importance
(FRQRPLF%HQḨWV
sama pentingnya dengan proses penambangan dan with mining process and one of the key process in entire
menjadi salah satu bagian dari seluruh proses bisnis. business process.
Dengan mempertimbangkan prospek geologis Indonesia Putting into consideration of Indonesian vast geological
yang luas serta kompetensi manajemen, ANTAM meyakini prospect and management competency, ANTAM believes
adanya peluang new discovery sehingga pasokan bijih on the discovery opportunity to ensure continuing supply
mineral akan tetap ada. of mineral.

www.antam.com 177
STRATEGI PENGELOLAAN [DMA] MANAGEMENT STRATEGY [DMA]
Aktivitas eksplorasi ANTAM sampai dengan 2016 berfokus ANTAM exploration activities until 2016 were focused in
pada komoditas emas dan nikel. Pada 2016 total biaya gold and nickel commodity. In 2016 total exploration cost
tidak diaudit untuk aktivitas eksplorasi mencapai Rp15,22 unaudited was Rp15.22 billion. Exploration activity was
miliar. Kegiatan eksplorasi emas yang dipusatkan di focused in Pongkor, West Java and nickel exploration in
Pongkor, Jawa Barat dan eksplorasi nikel di daerah Pomalaa, South East Sulawesi.
Pomalaa, Sulawesi Tenggara.
Hasil Result
ANTAM saat ini adalah salah satu perusahaan berbasis Today, ANTAM is one of the state-owned natural resources
sumber daya alam milik negara terkemuka di Asia Tenggara EDVHGFRPSDQ\LQ6RXWK(DVW$VLDZLWKVLJQLͤFDQWUHVHUYHV
GHQJDQFDGDQJDQHPDVQLNHOGDQEDXNVLW\DQJVLJQLͤNDQ for nickel and gold.
ANTAM memiliki total cadangan nikel saprolit sebesar ANTAM has saprolite nickel reserves of 164.3 wet metric
164,3 juta wet metric tonnes (wmt). Total cadangan bauksit tons (wmt). Total consolidated bauxite reserve is 111.3
konsolidasian tercatat sebesar 111,3 juta wmt, sedangkan million wmt, and for gold, ANTAM has total consolidated
untuk emas, ANTAM memiliki total cadangan konsolidasian reserves of 3.068 million dry metric tons (dmt). Information
sebesar 3,068 juta dry metric tonnes (dmt). Informasi on reserves is illustrated in the following.
mengenai cadangan mineral ANTAM dapat dilihat pada
tabel berikut ini:
Cadangan Mineral ANTAM

ANTAM Mineral Reserves
Jenis | Type Satuan | Unit 2014 2015 2016
Emas | Gold Juta dmt | Million dmt 4,35 4,26 3,068
NIkel Saprolit |
Juta wmt | Million wmt 133,6 130,5 164,3
Nickel Saprolite
Bauksit | Bauxite Juta wmt | Million wmt 111,5 111,4 111,3
Catatan: Note:
$GTFCUCTMCPJCUKNRGODCTWCPOKPGTCNTGUQWTEGUQTGTGUGTXG26#06#/ Based on the results of renewal of mineral resources and ore reserve of
2GTUGTQ6DMDWNCP&GUGODGTJCUKNGMURNQTCUKFCPGUVKOCUKECFCPICP 26#06#/

2GTUGTQ6DMKP&GEGODGTVJGGZRNQTCVKQPTGUWNVUCPF
bijih dan sumber daya mineral dilaporkan mengacu pada standar pelaporan the estimation of ore reserves and mineral resources refer to the standard
yang diterbitkan oleh Joint Ore Reserve Committee (JORC Code) yang QHTGRQTVKPIRWDNKUJGFD[VJG,QKPV1TG4GUGTXG%QOOKVVGG
,14%%QFG+V
DGTCPIIQVCMCP#WUVTCNKCP+PUVKVWVGQH/KPKPICPF/GVCNNWTI[#WUVTCNKCP+PUVKVWVG EQPUKUVUQHVJG#WUVTCNKCP+PUVKVWVGQH/KPKPICPF/GVCNNWTI[#WUVTCNKCP+PUVKVWVG
QH)GQUEKGPVKUVUFCP/KPGTCNU%QWPEKNQH#WUVTCNKC&GPICPFGOKMKCPGUVKOCUK QH)GQUEKGPVKUVUCPF/KPGTCNU%QWPEKNQH#WUVTCNKC6JWUVJGGUVKOCVGFTGUGTXG
cadangan dapat dibandingkan dengan estimasi perusahaan pertambangan estimates can be compared with other mining companies at an international
NCKPP[CFKVKPIMCVKPVGTPCUKQPCN NGXGN
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT

[G4-EC7] [G4-EC8] [G4-EC7] [G4-EC8]
ANTAM berupaya memberikan dampak positif lingkungan ANTAM seeks to provide a positive impact on the
serta menciptakan kesejahteraan dan kemandirian environment as well as creating welfare and self-reliance
masyarakat sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. community as part of the sustainability strategy. Economic
Pemberdayaan ekonomi tidak saja dilakukan pada masa empowerment was done not only during operation period
operasi, tetapi juga pada periode pascatambang. but also in post-mining.
Saat ini, Indonesia, menurut Survei Geologi Amerika Serikat Today, Indonesia according to United States Geological
(USGS), menduduki peringkat ke-6 sebagai negara yang Survey (USGS), is ranked 6 for countries with mining
kaya akan sumber daya tambang. Dengan pengelolaan resources. With good management, it will provide a
yang baik akan memberikan kontribusi terhadap produk contribution to Indonesian Gross Domestic Product (GDP).
domestik bruto (PDB) Indonesia.
Berkembangnya industri pertambangan juga membuka The development of mining industries also opened work
banyak lapangan kerja, bahkan menciptakan tenaga-tenaga opportunity and generating Indonesians professional
profesional pertambangan Indonesia. Kini banyak tenaga miners. Nowadays, there are Indonesian geologist and
ahli geologis dan pertambangan Indonesia yang bekerja miners working in Australia, United States, Africa, and
di Australia, Amerika Serikat, Afrika, dan kawasan Asia South East Asia region.
Tenggara.
Introduction
Produk yang dihasilkan ANTAM memiliki fungsi penting $17$0 SURGXFWV KDYH DQ LPSRUWDQW IXQFWLRQ WR IXOͤOO WKH
untuk memenuhi kebutuhan industri yang berkembang QHHGVRIYDULRXVLQGXVWU\EXWWKHEHQHͤWVRIPLQLQJDFWLYLWLHV
pesat seperti infrastruktur, konstruksi perkotaan, otomotif, shall not only coming from the business itself. Business is
About ANTAM
transportasi, midstream energy capital equipment, barang expected to provide a contribution to the development of
elektronik dan peralatan rumah tangga. community wider that entire industrial activities.
Namun manfaat kegiatan pertambangan tidak hanya dari %XW WKH EHQHͤW RI PLQLQJ DFWLYLWLHV VKDOO QRW RQO\ FRPLQJ
kegiatan usaha itu sendiri. Bisnis diharapkan memberikan from the business itself. Business is expected to provide
kontribusi pada pembangunan masyarakat yang lebih luas contribution to the development of community wider that

dari keseluruhan kegiatan industri. entire industrial activities.
Sebagai salah satu BUMN, ANTAM juga mengemban As one of SOEs, ANTAM also requires to stand in the country
amanat untuk hadir bagi negeri dan bersinergi untuk and provide synergy to the development Indonesia. Other
membangun Indonesia. Selain memberikan kontribusi bagi than contributing to state income, ANTAM must provide
pendapatan negara ANTAM juga harus memberikan nilai added value to wider stakeholders.
tambah bagi pemangku kepentingan yang lebih luas.

ANTAM telah menetapkan dalam salah satu misi ANTAM has established in one of the company’s mission
Perusahaan yaitu memaksimalkan nilai perusahaan that to maximize the shareholder and stakeholder value
kepada pemangku kepentingan dengan berpartisipasi by participating in fostering community welfare in the
meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama surrounding area, especially in education and economic
di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan empowerment.
pemberdayaan ekonomi.
Kami mendukung pembangunan di wilayah operasi, selain We support development in surrounding operation area
melalui kegiatan usaha, dengan berpartisipasi dalam through economic activities and by taking part in physical

SHPEDQJXQDQ ͤVLNGLGDHUDK3HUDQ$17$0 GDODPKDOLQL development it the region. In this regards ANTAM roles
for sustainability
adalah menyelaraskan pembangunan yang juga dilakukan as a complimentary to development initiated by the local
oleh Pemerintah Daerah setempat. government.
Pelaksanaan pembangunan sarana dan prasarana di Development of facilities and infrastructure in the area
daerah dilakukan berdasarkan kesepakatan dengan para is based on an agreement between stakeholders in
pemangku kepentingan dalam Musyawarah Perencanaan Development Planning Meeting in surrounding operating
Pembangunan di sekitar wilayah operasi. area.

ANTAM mendukung pemberdayaan ekonomi masyarakat ANTAM support economic empowerment through CSR
melalui program Pemberdayaan Masyarakat (ComDev) Program and partnership program referring to applicable
dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sesuai regulations. ANTAM sees the implementation of social
dengan peraturan yang berlaku. ANTAM memandang responsibility is one of effort in realizing sustainable
pelaksanaan tanggung jawab sosial merupakan salah satu development in the Company’s operational area.
upaya mewujudkan pembangunan berkelanjutan di wilayah
operasional Perseroan.
ANTAM berupaya memberikan dampak positif lingkungan ANTAM seeks to provide a positive impact on the
Employee
serta menciptakan kesejahteraan dan kemandirian environment as well as creating welfare and self-reliance
masyarakat sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. community as part of the sustainability strategy. Economic
Pemberdayaan ekonomi tidak saja dilakukan pada masa empowerment was done not only during operation period
operasi tetapi juga pada periode Pascatambang yang but also in post-mining, with an aim to create long-term self-
tujuannya untuk menciptakan kemandirian ekonomi reliance community.
masyarakat dalam jangka panjang.
Rincian lebih lanjut mengenai CSR ANTAM dan pengelolaan Details of CSR ANTAM and post mining management can
(FRQRPLF%HQḨWV
pasca tambang dapat dibaca di bagian ‘Tanggung Jawab be found in ‘Social Responsibility’.
Sosial’.

www.antam.com 179
Rantai Kegiatan ANTAM
ANTAM value chain
Konstruksi Penjualan
Construction Sales
Explorasi Penambangan Pascatambang

Exploration & Pengolahan & Rehabilitasi
Mining and Post-mining and
Processing Rehabilitation
Hasil Result
Sepanjang tahun 2016 ANTAM berpartisipasi terhadap Throughout 2016, ANTAM support local development in
pembangunan lokal di sekitar wilayah operasi dengan surrounding operating area by supporting local government
mendukung program pembangunan Pemerintah Daerah as one of social responsibility implementation, among
sebagai salah satu bentuk implementasi tanggung jawab others:
sosial. Kegiatan tersebut di antaranya:
Bantuan pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kolaka di Kabupaten

Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara
Supporting development of Local General Hospital (RSUD) Kolaka in Kolaka

4GIGPE[5QWVJ'CUV5WNCYGUK
Penyerahan aset non produktif pascatambang Gebe kepada Pemerintah

Kabupaten Halmahera Tengah dalam rangka mendukung pelaksanaan
pembangunan yang berkelanjutan bagi masyarakat Kecamatan Pulau Gebe dan
Kabupaten Halmahera Tengah.
Berupa (1) sarana air bersih dan fasilitas pendukungnya, (2) bangunan eks rumah
dinas pegawai, dan (3) bangunan-bangunan lainnya yang terdapat dalam areal
emplasemen.
Delivery of non productive asset post mining Gebe to Central Halmahera local
government to support sustainable development for Pulau Gebe community and
%GPVTCN*CNOCJGTC4GIGPE[
+PHQTOQH
ENGCPYCVGTUWRRN[CPFUWRRQTVKPIHCEKNKVKGU
JQWUKPI'ZGORNQ[GG
JQWUKPICPF
QVJGTDWKNFKPIUKPGORNCEGOGPVCTGC
Perjanjian Hibah Daerah termasuk di dalamnya Sistem Penyediaan Air Minum

yang merupakan bagian dari Pascatambang Cikotok.
Grant Agreement including Drinking Water Supply System as part of Cikotok post
OKPKPI
Introduction
About ANTAM
Penyaluran kelebihan listrik dari PLTU Batu bara milik Perseroan ke jaringan
interkoneksi PT PLN (Persero) Rayon Kolaka di Kabupaten Kolaka dengan alokasi
listrik maksimum sebesar 5 MW.
Distribution of excess power from Coal Power Generation to PLN interconnection in

-QNCMC#TGCKP-QNCMC4GIGPE[YKVJOCZKOWOCNNQECVKQPQH/9

Kerjasama dengan Pemerintah Provinsi Maluku Utara dalam Penyelenggaraan
Program Pembekalan Bagi Calon Peserta Seleksi Beasiswa Lembaga Pengelola
Dana Pendidikan (LPDP).
Cooperation with North Maluku in Matriculation Program for Scholarship Candidate

QH'FWECVKQP(WPF/CPCIGOGPV#IGPE[
.2&2
Kerjasama peningkatan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia
terutama bagi putra-putri daerah di wilayah operasional ANTAM dan pegawai
melalui beasiswa yang diselenggarakan oleh LPDP.
Cooperation in improving and development of local human resource quality in

#06#/QRGTCVKPICTGCCPFGORNQ[GGVJTQWIJUEJQNCTUJKRJGNFD[.2&2

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 181

Tata Kelola ANTAM
188
Manajemen Risiko
196
Anti Korupsi
ANTAM Corporate Risk Management Anti-corruption
Governance
Tata Kelola
Standar Etika Perusahaan

Code of Conduct
100%
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Menerapkan nilai-nilai perusahaan

Pegawai menandatangani standar melalui ANTAM Guiding Principles
etika perusahaan Implemented the corporate culture
Employee signed the Code of through ANTAM Guiding Principles
Conduct
Penilaian pelaksanaan tata kelola

Governance Implementation
/CPCLGOGP2GOCUQM Assessment
97,86%
Supplier Management
Kebijakan screening berkala atas
kinerja pemasok
Periodic screening on vendor
performance Nilai Assessment berdasarkan
Parameter Penilaian Penerapan GCG
BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
Assessment score based on
Assessment Parameters for GCG
Implementation in SOEs No. SK-16/S.
MBU/2012
Introduction
About ANTAM
Bagi kami GCG merupakan bagian tidak terpisahkan pada
perangkat-perangkat yang digunakan Perusahaan dalam
rangka mewujudkan pengelolaan operasional yang prudent,
terkontrol serta mempertimbangkan keseimbangan pemenuhan
kepentingan seluruh stakeholder
For us, GCG is an integrated tools used by the Company to realize the prudence
and manageable operation as well as putting into consideration all stakeholders’
expectations

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 183
Tata Kelola ANTAM
ANTAM’s Corporate Governance
Penerapan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Best practice implementation in Good Corporate
Baik (GCG) merupakan kebutuhan Perusahaan yang harus Governance (GCG) is a necessity to the Company, and it has
diterapkan secara konsisten dan berkesinambungan dalam to be implemented consistently and sustainably in running
menjalankan Perusahaan. the Company.
Bagi ANTAM, GCG merupakan bagian tidak terpisahkan For ANTAM, GCG is an integrated tool used by the Company
pada perangkat-perangkat yang dipergunakan Perusahaan to realise the prudence and manageable operations as
dalam rangka mewujudkan pengelolaan operasional yang well as putting into consideration all stakeholders’
prudent, terkontrol serta mempertimbangkan keseimbangan expectations.
pemenuhan kepentingan seluruh stakeholder.
Penerapan GCG di ANTAM bertujuan untuk mencapai GCG implementation in ANTAM is aimed to increase growth
pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal sehingga and maximum return to foster the wealth of the Company
meningkatkan kemakmuran Perusahaan serta mewujudkan as well as realizing long-term shareholders’ value without
nilai pemegang saham dalam jangka panjang tanpa neglecting other stakeholders. ANTAM’s commitment
mengabaikan kepentingan pemangku kepentingan lainnya. in implementing GCG is shown by implementing the GCG
Komitmen ANTAM dalam menerapkan GCG ditunjukkan guidance that applied in Indonesia and international, as
dengan mengimplementasikan pedoman GCG yang berlaku illustrated below.
di Indonesia maupun internasional, sebagaimana tercantum
pada gambar di bawah ini.
Pedoman GCG ANTAM

ANTAM GCG Guidance
Pedoman Umum GCG Indonesia (KNKG-2006)

Indonesia General Guidance in GCG (KNKG-2006)
ASX Corporate Governance Principles &

Recommendation 3rd Edition 2014
Pedoman
GCG ANTAM
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang
Penerapan Good Corporate Governance pada BUMN
Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
ANTAM GCG 0Q2'4/$7TGICTFKPI6JG+ORNGOGPVCVKQPQH)QQF
Corporate Governance in State-Owned Enterprises
Guidance
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (OJK-2015)

Guideline on Good Corporate
Governance for Public Companies (FSA-2015)
Introduction
ANTAM telah mengembangkan
About ANTAM
GCG dengan membangun
infrastruktur GCG berupa
organ-organ tata kelola dan
struktur kebijakan ANTAM

(softstructure) yang dimutakhirkan
secara berkala, sesuai dengan
perkembangan bisnis ANTAM dan
lingkungan serta peraturan yang
berlaku.
ANTAM has developed GCG by developing
GCG infrastructure in the form of a
governance infrastructure and ANTAM
policy (softstructure). Policy and structure
are updated on a periodic basis to
match best practice, ANTAM’s business
conditions and environment, as well as

prevailing regulations.
for sustainability
Selain menerapkan GCG sesuai dengan ketentuan Badan A State-Owned Enterprise (SOE), ANTAM is also listed
Usaha Milik Negara (BUMN), ANTAM sebagai Perusahaan as a public company on the Indonesian Stock Exchange
publik yang mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia and Australian Securities Exchange (ASX). ANTAM also

dan Bursa Efek Australia (Australia Securities Exchange/ implements GCG standard reference to Public Company
ASX), juga menerapkan standar penerapan GCG yang Governance from Financial Services Authority (OJK)
mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka and refers to the ASX Corporate Governance Principles &
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Recommendations.
juga mengacu pada ASX Corporate Governance Principles
& Recommendations.
Di samping itu, ANTAM juga telah menerapkan ASEAN Besides, ANTAM has been implementing the ASEAN
Corporate Governance Scorecard yang diterbitkan oleh Corporate Governance Scorecard published by ASEAN
ASEAN Capital Market Forum. Penerapan ASEAN CG Capital Market Forum. ASEAN CG Scorecard had been
Employee
Scorecard di ANTAM telah dilakukan sejak tahun 2012. applied since 2012. Various adjustments on ANTAM
Berbagai penyesuaian atas softstructure ANTAM telah softstructure has been made refers to ASEAN CG Scorecard
dilakukan untuk memenuhi standar ASEAN CG Scorecard. standards. The latest self-assessment result can be found
Adapun laporan penilaian mandiri terakhir (self assessment) in website www.antam.com.
dapat dibaca di halaman website www.antam.com.
Kebijakan dan Struktur Tata Kelola ANTAM ANTAM Policy and Governance Structure
ANTAM telah mengembangkan GCG dengan membangun ANTAM has improved GCG by building a GCG infrastructure
(FRQRPLF%HQḨWV
infrastruktur GCG berupa organ-organ tata kelola dan in form of governance infrastructure and ANTAM policy
struktur kebijakan ANTAM (softstructure). Berbagai softstructure. Policy and structure are updated on a periodic
kebijakan dan struktur ini selalu dimutakhirkan secara basis to match best practices, ANTAM’s business condition
berkala untuk disesuaikan dengan best practices, kondisi and environment, and prevailing regulations. [G4-34]
dan perkembangan lingkungan bisnis ANTAM serta
penyesuaian atas peraturan perundang-undangan yang
berlaku. [G4-34]

www.antam.com 185
Struktur Kebijakan ANTAM
ANTAM Policy Structure
Prinsip GCG
GCG Principles
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Independensi Kewajaran

Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
Arahan Strategis Dewan

Komisaris dan Direksi
Strategic Directions of Pedoman Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Board of Comissioners Corporate Governance Policy (CGP) Level 1
and Board of Directors
Kebijakan Standar Etika

Kebijakan Manajemen Manajemen Perusahaan
Charter Level 2
Management Policy Management Code of Conduct
Policy (CoC)
Standard Operating Procedure

Sistem dan Prosedur Operasional (SOP) dan Instruksi Kerja Level 3
Standard and Operating Procedure Standard Operating Procedure
and Work Instructions
Softstructure GCG meliputi Kebijakan Tata Kelola GCG soft structure includes Governance Policy (CGP) in
Perusahaan (CGP) di level-1. CGP merupakan induk level-1. CGP is Company main policy containing a
kebijakan Perusahaan yang berisi himpunan pedoman- compilation of holistic Company Management Guidelines.
pedoman pokok pengelolaan Perusahaan yang bersifat In 2016, ANTAM reviewed and updated CGP documents
holistik. Pada tahun 2016 ANTAM telah meninjau ulang dan with the most recent regulation changes, including both
menyempurnakan dokumen CGP sesuai dengan kondisi internal regulation such as Articles of Association and
terkini dan perubahan regulasi baik aturan internal seperti external regulations. CGP consists of general guidelines for
Anggaran Dasar Perusahaan maupun regulasi eksternal. corporate governance and functions as a reference for all
CGP berisi himpunan pedoman pokok pengelolaan ANTAM activities and lower policy documents.
Perusahaan yang baik, yang berfungsi sebagai acuan
bagi seluruh kegiatan ANTAM dan dokumen kebijakan di
bawahnya.
Seluruh kebijakan dan prosedur ANTAM merujuk pada All ANTAM policies and procedures must refer to CGP
CGP dan selalu dibuat berdasarkan pendekatan Objective, and always be prepared with an Objective, Risk & Control
Risk & Control (ORC) yang diarahkan untuk mendorong (ORC) approach which is aimed at enabling management
manajemen agar mampu menghidupkan check & balances to initiate checks and balances in every business process.
pada setiap proses bisnis Perusahaan.
Pada hirarki kebijakan ANTAM di level 2 terdapat Charter On level-2 of the ANTAM policy hierarchy, there is the Board
Dewan Komisaris, Charter Direksi, Charter Komite of Commissioners Charter, the Board of Directors Charter,
Penunjang Dewan Komisaris, serta Charter Internal Audit, Supporting Committees of the Board of Commissioners’
Management Policy (MP), Standar Etika Perusahaan (Code Charters, and Internal Audit Charter, Management Policy
of Conduct/CoC), dan pada level 3 terdiri dari Standard (MP), Code of Conduct/CoC, and on level-3 are the Standard
Operating Procedure (SOP) dan Instruksi Kerja. Operating Procedures (SOP) and Work Instructions.
Introduction
Struktur Tata Kelola ANTAM
ANTAM Governance Structure
About ANTAM
Rapat Umum Pemegang Saham Direksi Dewan Komisaris
General Meeting of Shareholders Board of Directors Board of Commissioners

Kantor Pusat Komite Penunjang Dewan Komisaris
+HDG2̪FH Supporting Committees of
Board of Commissioners
- Risk Management
- Corporate Secretary - Internal Audit Komite Audit Komite Risk Komite Good
- Accounting, Tax &
- Legal & Compliance - Corporate Finance Audit Management Corporate
Budgeting
- CSR - Accounting, Tax Committee Risk Governance-
- Corporate Finance
- Information & & Budgeting Management Nominasi &
- Operation
Communication - Treasury, Funding Committee Remunerasi
Management,
Technology & Insurance Good Corporate
Health, Safety &
- General Affairs & - Post Mining and Governance-
Environment
External Relations Non Productive Nomination &
- Supply Chain
- Human Capital Asset Management Remuneration
Management
Management - Corporate Strategic Committee
- Sales & Marketing
- Post Mining & Non - Legal & Compliance
- Corporate Strategic
Productive Asset
- Subsidiary & Project
Management
Management
- Organization
- Representative
Effectiveness &
2ͦFH
Development
- Business
Development

Sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 In accordance with Law No. 40 year 2007 regarding Limited
for sustainability
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (UU PT), struktur Liability Companies, the structure of the Company’s
tata kelola Perusahaan secara garis besar tergambarkan governance is described with primary Company organs
pada organ utama Perusahaan yaitu Rapat Umum of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners (BoC) and Board of Directors (BoD).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak organ with authority not delegated to the BoD and BoC

diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam within limitations as per regulations and Company Articles
batas yang ditentukan peraturan dan Anggaran Dasar. of Association. The GMS has rights for expression and
RUPS memiliki hak mengemukakan pendapat dan obtaining information regarding the Company and decisions
memperoleh keterangan yang berkaitan dengan taken based on the long-term interest of the Company.
Perusahaan dan keputusan yang diambil didasarkan pada
kepentingan jangka panjang Perusahaan.
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan The BoD is entirely responsible for the management of the
Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan Company for the interest and purpose of the Company as
serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar well as representing the Company both inside and outside a
Employee
Pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar court of law in accordance with the Articles of Association.
Perseroan.
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara The BoC has roles and responsibilities to collectively
kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan supervise and provide advice to the BoD independently in
nasihat kepada Direksi secara independen terkait dengan regards to BoD roles and responsibilities in managing the
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola Company and to ensure that the Company has implemented
Perusahaan serta memastikan Perusahaan melaksanakan GCG.
(FRQRPLF%HQḨWV
GCG.

www.antam.com 187
Untuk membantu tugas Dewan Komisaris, ANTAM To assist in the BoC tasks, ANTAM established three
membentuk 3 Komite penunjang Dewan Komisaris yaitu Supporting Committees of the BoC: Audit Committee,
Komite Audit, Komite Good Corporate Governance-Nominasi Good Corporate Governance-Nomination Remuneration
dan Remunerasi (GCG-NR) dan Komite Manajemen Risiko. Committee (GCG-NR) and Risk Management Committee.
Komite Audit ANTAM dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to support the
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi BoC in doing their supervisory tasks and function as
pengawasan serta pemberian nasihat dalam pelaksanaan well as providing advice in conducting internal control
pengendalian internal dan audit Perusahaan serta untuk and Company audits as well as ensuring the Company is
memastikan Perusahaan dikelola dengan manajemen yang well-managed according to GCG principles in the spirit of
sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG Company’s values and code of conduct.
yang dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan.
Komite Good Corporate Governance, Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee is established
Remunerasi (GCG-NR) dibentuk untuk membantu tugas to assist in the supervisory and advisory task of BoC in
pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam monitoring and ensuring GCG implementation including
memantau dan memastikan diterapkannya GCG termasuk CSR (Community Development and PKBL) activities and
kegiatan CSR (Community Development dan PKBL) serta environment, provide evaluation as well as direction about
lingkungan, memberikan penilaian serta pengarahan Nomination, HR Remuneration and Development effectively
yang berhubungan dengan nominasi, remunerasi dan and sustainably in the Company.
pengembangan SDM secara efektif dan berkelanjutan di
Perusahaan.
The Risk Management Committee was established to
Komite Manajemen Risiko ANTAM dibentuk untuk assist in the supervisory and advisory tasks of the BoC in
membantu tugas pengawasan dan penasihatan Dewan GRLQJULVNLGHQWLͤFDWLRQPDSSLQJDQDO\VLVDQGPLWLJDWLRQ
.RPLVDULV GDODP XSD\D PHODNXNDQ LGHQWLͤNDVL SHPHWDDQ on all ANTAM business processes, aimed to prevent and
analisis, dan mitigasi risiko atas seluruh proses bisnis minimise the risk within management business processes.
ANTAM yang ditujukan untuk mencegah dan meminimalisir Roles, authority, membership, and other related matters in
risiko dari seluruh proses bisnis manajemen. Tugas, the BoC supporting committee have been regulated in a
wewenang, keanggotaan dan hal lain terkait dengan Komite separate Charter.
Penunjang Dewan Komisaris telah diatur dalam Charter
tersendiri.
MANAJEMEN RISIKO [G4-14] RISK MANAGEMENT [G4-14]

Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang As a company operating in the mining business with a high
pertambangan yang memiliki risiko inheren yang cukup inherent risk, ANTAM has a risk philosophy in managing
EHVDU $17$0 PHPLOLNL ͤORVRͤ ULVLNR GDODP SHQJHORODDQ business where the Company is committed to managing
bisnis dimana Perusahaan berkomitmen mengelola DOO ULVNV HIIHFWLYHO\ DQG HͦFLHQWO\ DV ZHOO DV HQVXULQJ
VHPXD ULVLNR VHFDUD HIHNWLI GDQ HͤVLHQ VHUWD PHPDVWLNDQ sustainability and risk in core business growth via proactive
kesinambungan dan risiko pertumbuhan dari bisnis inti ULVNPDQDJHPHQWIRFXVHGRQVLJQLͤFDQWULVNVDQGSXWWLQJ
yang berkelanjutan melalui pengelolaan risiko secara into consideration capital allocation in control processes.
proaktif, berfokus pada risiko yang terpenting, dan
memberikan perhatian terhadap alokasi modal dalam
proses pengendalian.
Sebagai wujud komitmen dalam penerapan GCG yang As a realization of ANTAM’s commitment to effective
efektif, ANTAM telah membentuk Satuan Kerja Risk GCG implementation, ANTAM has established the Risk
Management yang bertanggung jawab langsung kepada Management Division directly responsible to the President
Direktur Utama. Dalam melakukan pengawasan dan Director. In conducting supervision and management of
pengelolaan risiko bisnis yang material, ANTAM memiliki material business risk, ANTAM has set Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko yang terkini berdasarkan Policy based on Decision Letter Number: 373.K/01/
Surat Keputusan Nomor: 373.K/01/DAT/2015 yang DAT/2015 signed by the President Director dated December
ditandatangani oleh Direktur Utama tanggal 10 Desember 10th, 2015. The policy is aimed to provide guidance for
2015. Kebijakan tersebut bertujuan untuk memberi ANTAM employee to effectively implement risk management
pedoman kepada pegawai ANTAM untuk secara efektif processes and activities in line with applicable regulations
melakukan proses dan kegiatan manajemen risiko as well as to ensure that management and all employee
sehingga sesuai dengan peraturan yang berlaku serta have the same perception and understanding regarding risk
memastikan bahwa manajemen dan seluruh pegawai management and continuous awareness on the importance
memiliki persepsi serta pemahaman yang sama mengenai of risk management. In doing this, therefore, the risk
konsep manajemen risiko dan adanya kesadaran mengenai management process can be coordinated and integrated,
pentingnya manajemen risiko yang kontinyu sehingga and can ensure that strategic portfolio initiatives are in line
proses manajemen risiko dapat terkoordinasi dan with the corporate strategic direction.
terintegrasi, serta untuk memastikan portofolio inisiatif
strategis selaras dengan arahan strategi korporat.
Introduction
Jenis-Jenis Risiko Bisnis
Types of Business Risks
About ANTAM
Risiko Harga Risiko Mata Uang
Komoditas dan Tingkat Suku
Commodity Price Bunga
Risk Exchange and

Interest
Rate Risk
Risiko Kredit Risiko Likuiditas
Credit Risk Liquidity Risk
Perusahaan juga mengembangkan suatu sistem ANTAM has developed the ANTAM Risk Management

Manajemen Risiko Perusahaan yang disebut dengan System (ARMS) which is an information system to help
for sustainability
ANTAM Risk Management System (ARMS) dalam the Company to manage risks in order to enhance better
mendukung proses pengelolaan risiko. ARMS merupakan communication. ARMS has been implemented in an
sistem informasi bagi Perusahaan untuk melakukan proses integrated manner throughout ANTAM since 2009.
pengelolaan risiko yang dapat membantu komunikasi
secara efektif di lingkungan Perusahaan. ARMS mulai
diimplementasikan di tahun 2009 yang terintegrasi di
seluruh ANTAM.

Rincian lebih jauh mengenai pelaksanaan manajemen Further details on ANTAM risk management can be found
risiko ANTAM dapat dijumpai dalam Laporan Tahunan in ANTAM’s 2016 Annual Report under the Corporate
ANTAM 2016 di bagian Tata Kelola Perusahaan. Governance section.
ANTAM juga mengelola secara seksama perspektif ANTAM also carefully manages all perspectives that come
yang diekspresikan oleh berbagai media baik lokal, to light in the mass media, including local, national, and
nasional maupun internasional. Perspektif tersebut LQWHUQDWLRQDO PHGLD 3HUVSHFWLYHV FDQ KDYH D VLJQLͤFDQW
berpengaruh besar terhadap citra dan brand Perusahaan. effect on the Company’s image and brand. In light of this,
Kami terus berupaya untuk merespons secara memadai we are always ready with an appropriate response and
Employee
dan menunjukkan sikap serta posisi perusahaan atas correct positioning on news that we consider important.
pemberitaan yang kami anggap penting.
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 189
Perspektif Pemberitaan Media Lokal, Nasional, dan Internasional
Local, National and International News Media Exposure
0,34% 3.401
17,91%
81,75%
745
14
Netral/Neutral
Positif/Positive
Negatif/Negative Netral/Neutral Positif/Positive Negatif/Negative
Standar Etika Perusahaan [G4-56] Code of Conduct [G4-56]
ANTAM berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG ANTAM is committed to implementing GCG in a consistent
secara konsisten, untuk itu Perusahaan menyusun Standar way and in line with this, the Company has established the
Etika Perusahaan (Code of Conduct) yang berlaku bagi Code of Conduct which applies to all ANTAM employee, to
seluruh Insan ANTAM, individu yang bertindak untuk dan individuals who working on behalf of ANTAM, subsidiaries
DWDVQDPD$17$03HUXVDKDDQ$QDNGDQ$ͤOLDVLGLEDZDK DQGDͦOLDWHVVKDUHKROGHUVDQGVWDNHKROGHUVDQGSDUWQHUV
Pengendalian, Shareholders serta seluruh pemangku who have business relations with ANTAM. The Code of
kepentingan lainnya atau mitra kerja yang melakukan Conduct consists of ANTAM business ethics and employee
transaksi bisnis dengan ANTAM. Standar Etika Perusahaan ZRUN HWKLFV WKDW KDYH EHHQ FRPSLOHG WR LQͥXHQFH VKDSH
terdiri dari etika bisnis ANTAM dan etika kerja Insan ANTAM regulate behaviour in line with ANTAM’s values and culture
yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur in realizing its vision and mission.
kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang
konsisten yang sesuai dengan nilai-nilai dan budaya ANTAM
dalam mencapai visi dan misinya.
Pada tahun 2016 ANTAM meninjau ulang dan In 2016, ANTAM reviewed and enhanced the Company’s
menyempurnakan Standar Etika Perusahaan yang Code of Conduct that was enacted beginning on July 5,
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 2016. The Code of Conduct shall be signed each year by
tanggal 5 Juli 2016. Standar Etika Perusahaan wajib all staff and employees of ANTAM, including the Board of
ditandatangani setiap tahunannya oleh seluruh Insan 'LUHFWRUVDQGVWDIIVHFRQGHGLQ6XEVLGLDULHVDQG$ͦOLDWHG
ANTAM mulai dari Direksi, Insan ANTAM dan pegawai Companies under Joint Control.
\DQJ GLWHPSDWNDQ GL $QDN 3HUXVDKDDQ GDQ $ͤOLDVL GL
bawah pengendalian.
Standar Etika ANTAM saat ini telah memuat sebagian The Code of Conduct currently contains several
besar pokok-pokok yang direkomendasikan oleh ASX principles recommended by the ASX Corporate Governance
Corporate Governance Principle and Recommendation 3rd Principle and Recommendation, 3rd edition. It includes
edition seperti Persamaan dan Penghormatan pada Hak equality and respect for human rights, relations with
Asasi Manusia (HAM), hubungan dengan pemasok dan suppliers and customers, competitors, surrounding
pelanggan, hubungan dengan pesaing, hubungan dengan communities, employee ethical behaviour, legal
masyarakat sekitar, perilaku etis terhadap sesama compliance, and equal work opportunities.
karyawan, kepatuhan terhadap hukum serta kesempatan
kerja yang adil.
Introduction
Standar Etika ANTAM [G4-56]
ANTAM Code of Conduct [G4-56]
About ANTAM
Etika Usaha | Business Ethic Etika Kerja | Work Ethics
Merupakan standar perilaku yang diterapkan Standar perilaku Insan ANTAM dalam
Perusahaan dalam berinteraksi dan berhubungan melaksanakan pekerjaan maupun dalam
dengan Stakeholders berinteraksi
• Hubungan dengan Karyawan • Kepatuhan Terhadap Hukum
• Hubungan dengan Pelanggan • Benturan Kepentingan

• Hubungan dengan Pemasok • Memberi dan Menerima
• Hubungan dengan Pesaing • Persamaan dan Penghormatan pada Hak
• Hubungan dengan Regulator Asasi Manusia
• Hubungan dengan Masyarakat Sekitar • Kesempatan Kerja yang Adil
• Hubungan dengan Investor dan Pemegang • Pembayaran Tidak Wajar
Saham • Kerahasiaan Data dan Informasi
• Hubungan dengan Kreditor • Pengawasan dan Penggunaan Asset
• Hubungan dengan Anak Perusahaan/ • Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
Perusahaan Patungan • Hak Atas Kekayaan Intelektual
• Hubungan dengan Media • Perilaku Etis terhadap Sesama Karyawan
• Perdagangan Internasional
• Hubungan dengan Komunitas/Organisasi ANTAM behavior standard in doing work and
Profesi interaction
• Legal Compliance
Behaviour Standard applied by Company in • Conflict of Interest
interaction and relationship with Stakeholders • Give and Take
• Relationship with Employee • Equality and Respect for Human Rights
• Relationship with Customer • Equal Work Opportunity
• Relationship with Supplier • &CVCCPF+PHQTOCVKQP%QPƒFGPVKCNKV[
• Relationship with Competitor • Asset Control and Use
• Relationship with Regulator • Mine Safety and Environment

• Relationship with Surrounding Communities • Intellectual Property Rights
• Relationship with Investor and Shareholders • Ethical behaviour Among Employee
for sustainability
• Relationship with Creditors
• 4GNCVKQPUJKRYKVJ5WDUKFKCTKGU,QKPV8GPVWTGU
• Relationship with Media
• International Trading
• 4GNCVKQPUJKRYKVJ%QOOWPKV[2TQHGUUKQPCN
Organization

Standar Etika Perusahaan senantiasa disesuaikan dengan The Code of Conduct is constantly updated in line
perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan with developments in legal and social aspects, norms,
perjalanan bisnis ANTAM. Seluruh Insan ANTAM dan pihak- regulations, and the Company’s business journey. Any
pihak yang menjadi objek Standar Etika Perusahaan dapat employee may provide input to the Code of Conduct so that
memberikan masukan terhadap pengembangan Standar it remains current and in line with up-to-date values and
Etika Perusahaan agar dapat sejalan dengan nilai-nilai yang social norms.
ada di ANTAM dan nilai yang tumbuh di masyarakat.
Pada Tahun 2016 seluruh Direksi, Dewan Komisaris dan In 2016, all members of the BoD, the BoC, and ANTAM’s
Employee
pegawai ANTAM telah memberikan komitmennya terhadap employee had committed themselves to the Code of
Standar Etika Perusahaan (100%). Selain penandatanganan Conduct (100%). In addition to this commitment, the
komitmen kepatuhan, Perusahaan juga melakukan Company evaluated the employee understanding of the
pengukuran pemahaman Standar Etika Perusahaan kepada Code of Conduct.
seluruh pegawai guna mengukur sejauh mana pemahaman
dari Insan ANTAM terhadap pedoman beretika di ANTAM.
Untuk memperkuat implementasi GCG dan Standar To strengthen GCG Implementation and the Code of
(FRQRPLF%HQḨWV
Etika Perusahaan di ANTAM dan Anak Perusahaan maka Conduct in ANTAM and its subsidiaries, the Company
Perusahaan senantiasa mengadakan sosialisasi yang continues to hold socialization events to give employee a
dilaksanakan di Unit Bisnis dan Anak Perusahaan. Sasaran better understanding so they will be able to apply it in all
dari kegiatan ini adalah seluruh pegawai Perusahaan agar Company activities. The following table describes types of
lebih memahami dan dapat mempraktikkan GCG dalam GCG socialization and media involvement.
setiap kegiatan Perusahaan. Tabel berikut menjelaskan
jenis-jenis kegiatan sosialisasi GCG dan media sosialisasi
GCG ANTAM.

www.antam.com 191
Jenis Kegiatan Media Sosialisasi
Type of Activity Socialization Media
Sosialisasi GCG “Jadikan GCG Sebagai Landasan Operasional Sosialisasi langsung kepada Manajemen dan Pegawai:
Perusahaan” dengan materi: • PT Cibaliung Sumber daya pada tanggal 25 Mei 2016
• Good Corporate Governance ANTAM • PT ANTAM Resourcindo pada tanggal 27 Mei 2016
• Corporate Governance Policy (CGP) dan Standar Etika Perusahaan • PT Indonesia Coal Resources pada tanggal 27 Mei 2016
• Whistleblowing System • Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBPE) pada tanggal 14
̽ 3HQFHJDKDQ*UDWLͤNDVL Desember 2016
• Pelaporan LHKPN Sosialisasi melalui portal Internal ANTAM yang ditujukan kepada
• Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan dan Proyek seluruh insan ANTAM
Pengembangan
• Hubungan Induk dan Anak Perusahaan Direct Socialization to Management and Employee:
• PT Cibaliung Sumberdaya in May 25th, 2016
GCG Socialization with topic “Making GCG as Company Operation • PT ANTAM Resourcindo in May 27th, 2016
Foundation” With following subject: • PT Indonesia Coal Resources in May 27th, 2016
• Good Corporate Governance ANTAM • Gold Mining Business Unit Unit Bisnis (UBPE) in December 14th,
• Corporate Governance Policy (CGP) and Code of Conduct 2016
• Whistleblowing System Socialization via ANTAM internal portal for all ANTAM employee
̽ *UDWLͤFDWLRQ3UHYHQWLRQ
• State Administrator Assets Report (LHKPN) Reporting
• Policy on Management of Subsidiaries and Development Project
• Relation between Holding and Subsidiaries
Budaya Perusahaan Company Culture

Budaya Perusahaan dikembangkan melalui penerapan ANTAM develops its corporate culture by implementing
nilai-nilai ANTAM yang dilakukan secara terencana agar its values in a planned manner so that employee can
pegawai dapat mengaktualisasikan perilaku yang bring their behaviour to life based on ANTAM’s values ie
dilandasi oleh nilai-nilai PIONEER (Professionalism, PIONEER (Professionalism, Integrity, glObal mentality,
Integrity, glObal mentality, harmoNy, ExcEllence, harmoNy, ExcEllence, Reputation) and as well as fostering
Reputation) yang mengedepankan prinsip-prinsip GCG, the GCG principles of TARIF (Transparency, Accountability,
yakni TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, Responsibility, Independency, and Fairness)
Independency dan Fairness).
Nilai-nilai Insan ANTAM sebagai Landasan Operasional

ANTAM Basic Values as Operation Foundation
BUSINESS EXCELLENCE - OPERATION EXCELLENCE
HUMAN
20 BEHAVIOURS CAPITAL
EXCELLENCE
PIONEER ANTAM GUIDING

Profesionalism PRINCIPLES BEST
Integrity Beyond
GlObal mentality expectation
HarmoNy
ExcEllence HOW LEADERS LEAD
Environment
Reputation awareness ANTAM Vision
SENSE Synergize 2030
Speed, ENergize, ReSpect, CouragE parTnership
GCG - Transparency, Accountabillity, Responsibility, Independency and Fairness
Introduction
Perusahaan menggunakan pedoman dasar perilaku Insan ANTAM uses the employee basic behaviour guidelines,
ANTAM dalam ANTAM Guiding Principles untuk stipulated in the ANTAM Guiding Principles to enable
memudahkan mengimplementasikan PIONEER dalam employee to implement PIONEER in individual interaction
About ANTAM
praktik interaksi antar individu maupun kelompok kerja. as well as in working groups.
ANTAM Guiding Principles berisi 20 perilaku yang ANTAM Guiding Principles consists of 20 kinds of
merupakan penerapan PIONEER untuk dilaksanakan oleh behaviour which represent PIONEER, which must be taken
seluruh Insan ANTAM dalam setiap kesempatan, seperti at every opportunity, such as in meetings, in safety talks,
dalam rapat, safety talk, melakukan komunikasi, koordinasi FRPPXQLFDWLRQ FRRUGLQDWLRQ DQG WHDPZRUN EULHͤQJ

dan kerjasama tim, EULHͤQJ FRDFKLQJ menghadapi klien coaching, meeting with clients or guests, as well as in
atau tamu serta dalam konteks berhubungan dengan relations with other stakeholders.
stakeholders lainnya.
Sebagai salah satu bentuk implementasi dari ANTAM As one of ANTAM Guiding Principles implementation and to
Guiding Principles dan untuk mendukung Visi ANTAM maka support ANTAM vision, the Company had launched the 5R
sejak tahun 2012 Perusahaan mencanangkan program 5R program (sort, set in order, shine, standardize, and sustain)
(Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) untuk dilaksanakan di WREHLPSOHPHQWHGLQ+HDG2ͦFHDQGHYHU\EXVLQHVVXQLW
seluruh unit kerja baik di kantor pusat maupun seluruh unit/ since 2012. It is expected to improve and maximize daily
unit bisnis. Implementasi 5R diharapkan dapat menjadi activities.
sarana untuk meningkatkan dan memaksimalkan hasil
pekerjaan sehari-hari.
Penanaman budaya Perusahaan secara formal dilakukan ANTAM conducts Company culture socialization through
ANTAM melalui media sosialisasi dan internalisasi appropriate media and internalization, including, online
antara lain: Kampanye Budaya media online, Regular culture campaigns, regular program development, ANTAM
Program Development, Program ANTAM Leadership Leadership Development Program (ALDP), new employee
Development Program (ALDP), induksi karyawan baru induction and integrity pact signing, that involves all levels

dan penandatanganan pakta kepatuhan, yang melibatkan RIPDQDJHPHQWWRͤHOGZRUNHUVDQGVWDNHKROGHUV
for sustainability
seluruh jenjang manajemen hingga pelaksana lapangan
serta mengikutsertakan pemangku kepentingan yang lebih
luas.
Manajemen Pemasok [G4-12] Supplier Management [G4-12]

Tata kelola rantai pasokan menjadi penting mengingat Supply chain governance has become important, by paying
adanya kaitan erat antara produktivitas, citra dan reputasi attention to a close relationship between productivity,

Perusahaan dengan kinerja pemasok. Dalam kaitan ini, corporate image, and reputation with the suppliers
$17$0PHPEDJLSHPDVRNGDODPWLJDNODVLͤNDVL performance. Accordingly, ANTAM has divided the suppliers
into three categories.
.ODVLͤNDVL SHUWDPD DGDODK SHPDVRN EDUDQJ VHSHUWL Firstly, the goods supplier who supplies general goods,
kebutuhan barang umum, kebutuhan barang khusus, dan special goods, and strategic goods. Registered supplier
kebutuhan barang strategis. Penetapan pemasok sebagai selection is conducted via the electronic Supply Chain
rekanan yang terdaftar di ANTAM dilakukan melalui Sistem Management system (e-SCM) using established criteria set
electronic Supply Chain Management (e-SCM) dengan by ANTAM including legal information.
menggunakan kriteria yang telah ditetapkan oleh ANTAM
Employee
seperti kelengkapan bukti-bukti pendukung legalitas badan

usaha.
.ODVLͤNDVLNHGXDDGDODKSHPDVRN-DVD3HPERURQJDQGDQ Second is the contract service provider, this includes

Jasa Lainnya termasuk jasa umum, jasa khusus, dan jasa general services, special services, and strategic services.
strategis. Terhadap pemasok kelompok ini dilakukan seleksi This category undergoes strict selection using criteria set
yang ketat berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan by ANTAM, including permits from the relevant authorities,
ANTAM seperti perizinan dari instansi yang berwenang, YHULͤFDWLRQIURPWKH0DQSRZHU2ͦFHDQGFRPSOHWHOHJDO
(FRQRPLF%HQḨWV
KDVLO YHULͤNDVL GDUL GLQDV NHWHQDJDNHUMDDQ GLVDPSLQJ documents.

kelengkapan dokumen legalitas badan usaha.
.ODVLͤNDVL NHWLJD DGDODK SHPDVRN MDVD NRQVXOWDQVL Third is consulting services provider, usually in line
seperti jasa konsultansi untuk kebutuhan proyek, jasa with the needs of the project, ICT consultancy services,
konsultansi ICT, jasa konsultansi asuransi, dan jasa and feasibility consultancy services. To this supplier

www.antam.com 193
konsultansi studi kelayakan. Terhadap pemasok kelompok category, it also underwent strict selection based on criteria
ini juga dilakukan seleksi yang ketat berdasarkan kriteria established by ANTAM such as availability and capability of
yang telah ditetapkan ANTAM seperti ketersediaan dan KXPDQ UHVRXUFHV FHUWLͤFDWLRQ IURP DXWKRULW\ UHOHYDQW
NHPDPSXDQVXPEHUGD\DPDQXVLDVHUWLͤNDVLGDULLQVWDQVL experience, other than completeness of legal documents.
yang berwenang, pengalaman yang sesuai, disamping
kelengkapan dokumen legalitas badan usaha.
ANTAM menetapkan kebijakan screening/asesmen berkala ANTAM has established screening criteria/periodical
atas kinerja para pemasok dalam aspek keikutsertaan, assessment of supplier performance including involvement,
kualitas barang/pekerjaan, komitmen selama memasok goods/work quality, commitment during supply or work
barang atau menyelesaikan pekerjaan, service level, lead delivery, service level, lead time, competitive price, and
time, biaya yang kompetitif, dan kepatuhan terhadap compliance with the code of conduct and occupational
standar etika, serta keselamatan kerja dan lingkungan. health and safety.
Untuk semua pekerjaan yang berkaitan dengan For all work that may affect environmental and social
dampak lingkungan dan sosial oleh mitra kerja, ANTAM impact from a business partner, ANTAM has established
menggunakan standar pengelolaan lingkungan yang environmental management standards from procurement
diterapkan mulai dari perencanaan dan proses pengadaan, planning, procurement process, underwriting and contract
SHPEXDWDQ GDQ ͤQDOLVDVL NRQWUDN VDPSDL GHQJDQ ͤQDOL]DWLRQ XQWLO FRPSOHWLRQ DFFRUGLQJ WR DSSOLFDEOH
penyelesaian akhir sesuai peraturan yang berlaku. regulation.
Standar tersebut meliputi: The standards include:

3HQHWDSDQULVLNROLQJNXQJDQVHEHOXPͤQDOLVDVLNRQWUDN 1. Establishing environmental risk prior to contract
yang telah mempertimbangkan sifat produk, kegiatan ͤQDOL]DWLRQSXWWLQJLQWRFRQVLGHUDWLRQQDWXUHRISURGXFW
yang dilakukan dan jasa kinerja work and service performance
2. Adanya klausul di dalam Term of Reference (TOR) yang 2. Existence of clause in Term of Reference (TOR) in
memuat kewajiban lingkungan dan sanksi apabila contract containing environmental obligations and
terjadi ketidaksesuaian dengan kontrak sanction if any non-conformity occur
3. Mencantumkan klausul di dalam kontrak kerja yang 3. Stating clause in work contract containing obligation
memuat kewajiban pengelolaan lingkungan sesuai for environmental management according to ANTAM
dengan standar yang telah ditetapkan dalam standar environmental management standards
pengelolaan lingkungan di ANTAM 4. Consistency of business partner in managing
4. Konsistensi mitra kerja untuk melakukan pengelolaan environment and comply to environment requirements
lingkungan dan patuh terhadap kewajiban lingkungan 5. Reporting responsibility and environmental
5. Melaporkan tanggung jawab dan akuntabilitas management accountability
pengelolaan lingkungan 6. Setting requirements to business partner in duty to
6. Penetapan persyaratan kepada mitra kerja untuk inform hazards from material related to equipment,
menyampaikan informasi tentang bahaya (hazards) product, and service prior to commencing the work
dari material yang berhubungan dengan peralatan, 7. Willing to participate in development for local partner to
produk, dan jasa sebelum dimulainya pelaksanaan IXOͤOHQYLURQPHQWDOPDQDJHPHQWVWDQGDUGV
pekerjaan
7. Bersedia untuk mengikuti pembinaan bagi mitra lokal
untuk memenuhi persyaratan standar pengelolaan
lingkungan
Rantai Pasokan ANTAM

ANTAM Supply Chain
Unit Bisnis Pemasok Barang Pemasok Jasa Pemasok Konsultasi
Business Unit Goods Supplier Service Supplier Consultancy Supplier
UBP Emas 214 89 8
UBPN Sultra 103 96 1
UBPN Malut 35 36 3
UBPP LM 37 50 3
Unit Geomin 36 29 7
UBP Bauksit 11 4 2
Kantor Pusat 41 51 32
Introduction
Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola Governance Implementation Assessment
[G4-44] [G4-44]
Setiap tahun ANTAM menyelenggarakan penilaian Every year ANTAM holds a GCG implementation adequacy
About ANTAM
kecukupan penerapan GCG di Perusahaan yang dilakukan assessment by an independent assessor. Then the BoD
oleh asesor independen. Direksi dan Dewan Komisaris and BoC report the results of the GCG status from the
melaporkan status perkembangan penerapan GCG dari assessment to shareholders in the Annual GMS.
hasil penilaian tersebut kepada pemegang saham dalam
RUPS Tahunan.

Sejak tahun 2001 penilaian yang dilakukan oleh ANTAM Since 2001, the assessment has been conducted by
menggunakan berbagai acuan standar yang berlaku di ANTAM using several standards of reference applicable in
Indonesia maupun yang berlaku internasional. Dalam Indonesia and international. In the assessment doing by
penilaian yang dilakukan Indonesian Institute of Corporate the Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG),
Governance (IICG), ANTAM telah memperoleh penghargaan ANTAM was awarded as “Most Trusted Company” for eight
“Most Trusted Company” selama delapan tahun berturut- consecutive years starting 2007/2008 until 2015/2016.
turut dimulai dari periode tahun 2007/2008 sampai dengan
2015/2016.
Hasil Penilaian Penerapan GCG ANTAM
ANTAM GCG Assessment Result
Parameter Asesor Capaian 2016
Parameter Assessor Achievement 2016
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG) 88,64
ASEAN Corporate Governance Scorecard Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) 90,29
BUMN Scorecard, SK-16/S-MBU/2012 PT Sinergi Daya Prima 97,86

Australian Securities Exchange (ASX) Corporate
PT Sinergi Daya Prima 4,76
for sustainability
Governance Principles and Recommendations
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK

Corporate Governance Guideline for Public PT Sinergi Daya Prima fully comply
Company by FSA
Apresiasi Penerapan GCG bagi ANTAM Appreciation to ANTAM GCG Implementation

Kebijakan, sistem dan penerapan GCG yang konsisten GCG policy, system and consistent implementation by all

oleh seluruh Insan ANTAM membuahkan hasil tidak saja ANTAM employee brought a positive result of trust from
kepercayaan pemegang saham tetapi juga pemangku shareholders and also wider stakeholders, indicated by
kepentingan yang lebih luas yang diindikasikan dengan hasil assessment results from external parties on ANTAM’s GCG
penilaian pihak eksternal terhadap kinerja GCG ANTAM. performance.
Berikut adalah apresiasi yang diterima Perusahaan selama The following are appreciations received by the Company
periode 2016 atas penerapan GCG di ANTAM. for the period 2016 on ANTAM GCG Implementation.
Employee
Date Event Award Organizer
7 November 2016 Indonesia Institute for Corporate The Best State-Owned Enterprise & The Top IICD
November 7, 2016 Directorship (IICD) Corporate 50 Public Listed Company
Governance Conference & Award ke-8 The Best State-Owned Enterprise & The Top
tahun 2016 50 Public Listed Company
8th Indonesia Institute for Corporate
Directorship (IICD) Corporate
Governance Conference & Award in
2016
(FRQRPLF%HQḨWV
7 Desember 2016 Indonesia Good Corporate Governance The Best Overall Economic Review
December 7, 2016 Award II 2016
Peringkat Pertama dengan predikat Sangat
Indonesia Good Corporate Governance
Baik (A) di Sektor Pertambangan Kategori
Award II 2016
Logam dan Mineral Lainnya
First ranking with Best Predicate (A) for
Mining Sector Metal and Other Mineral
Category

www.antam.com 195
Date Event Award Organizer
14 Desember 2016 Sustainability Reporting Awards 2016 Runner Up 2 dalam Sustainability Reporting The National Center for
December 14, 2016 Awards (SRA) 2016 pada kategori Mining and Sustainability Reporting
Metals (NCSR)
Runner Up 2 in Sustainability Reporting
Awards (SRA) 2016 in Mining and Metals
category
19 Desember 2016 Corporate Governance Perception The Most Trusted Company Based on The Indonesian Institute
December 19, 2016 Index (CGPI) Award 2015 Corporate Governance Perception Index for Corporate Governance
(IICG), Majalah SWA
The Most Trusted Company Based on
Investor and Analyst Survey
ANTI KORUPSI [G4-SO5] ANTI-CORRUPTION [G4-SO5]

Kami menyadari sepenuhnya bahwa korupsi dan berbagai We fully acknowledge that corruption and any form of
bentuk fraud (kecurangan) akan berakibat negatif pada fraud will give a negative impact to the Company’s
keberlanjutan Perusahaan. Hal ini mendorong ANTAM sustainability. This has encouraged ANTAM to take
untuk melakukan berbagai upaya untuk pencegahan measures to prevent and eradicate corruption within the
dan pemberantasan korupsi di lingkungan Perusahaan. Company. ANTAM has made corruption an important
ANTAM menjadikan anti korupsi sebagai aspek utama issue to be continuously monitored and socialized to
yang secara terus menerus diawasi pada setiap kegiatan all ANTAM employee and other related parties
dan disosialisasikan kepada seluruh Insan ANTAM maupun involved with the Company’s business.
kepada pihak-pihak yang terlibat dalam Bisnis Perusahaan.

Anti korupsi menjadi agenda utama yang dikomunikasikan Anti-corruption is one of the main agenda in communication
kepada setiap Insan ANTAM secara konsisten sepanjang to all ANTAM employee at all time.
waktu.
Pendekatan yang dilakukan Perusahaan The Company approach related to the

terkait Strategi Anti-Korupsi: Anti-Corruption Strategy:
- Pengikatan dengan pemberian - Binding by compliance commitment
komitmen kepatuhan atas consists of Company Code of
Standar Etika Perusahaan yang Conduct signed off annually;
ditandatangani ulang setiap tahun; - Good Corporate Governance
- Sosialisasi Good Corporate Socialization to Unit/Business Unit
Governance ke Unit/Unit Bisnis dan Setiap aspek kegiatan operasional ANTAM and Subsidiaries and socialization
dilakukan menggunakan pendekatan
Anak Perusahaan serta sosialisasi sistem dengan menggunakan pola check through ANTAM internal portal;
melalui portal internal ANTAM; and balance sehingga dapat semakin - Delivering GCG topics in development
- Penyampaian Materi GCG dalam memperkuat fungsi pengawasan dalam training programs, leadership,
Perusahaan
pelatihan program pengembangan, in basic, intermediate, and advance
kepemimpinan, baik di tingkat dasar, Every aspect of ANTAM operation is done courses for ANTAM employee as
using systematic approach of check
tingkat menengah, maupun tingkat CPFDCNCPEGVJGTGHQTGKVECPUVTGPIVJGP well in introduction programs for
lanjutan bagi karyawan ANTAM supervisory function within Company newly introduced Commissioners
serta dalam program pengenalan and Directors and all new ANTAM
kepada anggota Dewan Komisaris employee;
dan anggota Direksi yang baru menjabat dan kepada - Use of whistleblowing system;
karyawan baru ANTAM; - Management Policy regarding Prohibition of Receiving
- Penggunaan media pelaporan pelanggaran and Giving Gifts and Gratuities;
(Whistleblowing System); - Obligation for State Administrators’ Assets Report
- Adanya Kebijakan (Management Policy) perihal (LHKPN) for Commissioners, Directors and ANTAM
Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah serta employee up to 2 level under the Board of Directors;
*UDWLͤNDVL - Use of e-procurement in product and service
- Pemberlakuan kewajiban Laporan Harta Kekayaan procurement at ANTAM;
Penyelenggara Negara (LHKPN) bagi Dewan Komisaris,
Direksi serta Karyawan ANTAM hingga 2 (dua) level
dibawah Direksi;
- Penggunaan e-procurement dalam proses pengadaan
barang dan jasa di ANTAM;
Introduction
- Penggunaan aplikasi berbasis teknologi informasi yang - Use of information technology based applications with
didalamnya telah mengakomodir mekanisme check and check and balance mechanisms, among others online
balance, diantaranya aplikasi Surat Perintah Perjalanan Business Trip Assignment (SPPD), Human Capital
About ANTAM
Dinas (SPPD) online, Human Capital Information Information System (HCIS), and Online Document
System (HCIS), dan Online Document Payment (ODP). Payment (ODP).
Selain kepada pihak internal Perusahaan, ANTAM juga Other than Company internal parties, ANTAM also provides
memberikan pemahaman pada pihak eksternal tentang understanding to external parties regarding ANTAM’s
komitmen ANTAM untuk menjalankan Perusahaan dengan commitment to run the business in a prudent way, using

prudent, melalui kegiatan gathering/sosialisasi. Sosialisasi gathering/socialization activities. Such socialization
tersebut diantaranya dihadiri oleh pemasok/mitra kerja can be attended by suppliers/business partners or local
atau Pemerintah Daerah di masing- masing unit/unit bisnis. government in every unit/business unit.
ANTAM berkomitmen untuk menangani anti korupsi yang ANTAM is committed to mitigating corruption that had
menjadi isu nasional diantaranya dengan turut serta dalam become a national issue in part by participating in National
5DSDW .RRUGLQDVL 1DVLRQDO 3HQJHQGDOLDQ *UDWLͤNDVL \DQJ Coordination Meeting for Gratuity Control held by the
diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi Corruption Eradication Commission (KPK) in October 31,
(KPK) pada 31 Oktober 2016 hingga 3 November 2016 di 2016 to November 3, 2016 in Bogor. Besides this, ANTAM
Bogor. Selain itu ANTAM juga hadir pada kegiatan Workshop also participated in the National Integrity Discussion (RIN)
Rembug Integritas Nasional (RIN) yang diselenggarakan Workshop held by KPK and Riau Province Government on
oleh KPK dan Pemerintah Provinsi Riau pada tanggal December 7, 2016 until December 9, 2016, in Pekanbaru
7 Desember 2016 sampai dengan 9 Desember 2016 di During 2016 there was no corruption incident within the
Pekanbaru. Selama tahun 2016 tidak terjadi insiden korupsi Company. [G4-SO5]
di Perusahaan. [G4-SO5]
Mekanisme Pengawasan [G4-57][G4-58] Oversight Mechanism [G4-57][G4-58]

Sebagai upaya ANTAM untuk terus meningkatkan As part of ANTAM’s efforts to improve transparency

praktik transparansi khususnya yang terkait dengan especially related to reporting of violations by employee
for sustainability
pelaporan pelanggaran baik yang dilakukan oleh karyawan or Company management, ANTAM has formalised a
maupun manajemen Perusahaan, maka ANTAM telah Policy and Violation Reporting System (Whistleblowing
merumuskan Kebijakan dan Sistem Pelaporan Pelanggaran 6\VWHP ZKLFK UDWLͤHG VLQFH DQG WKH ODWHVW
(Whistleblowing System) yang disahkan sejak tahun version refers to the Board of Commissioner’s Decree
2008 dan pembaharuannya sesuai SK Dewan Komisaris dated September 19, 2014 regarding Guidance and
No.30/DK/SK/IX/2014 tanggal 19 September 2014 Procedure for Violations Reporting (Whistleblowing)
tentang Pedoman dan Prosedur Penanganan Pelaporan PT ANTAM (Persero) Tbk as media for reporting witnesses

Pelanggaran (Whistleblowing) PT ANTAM (Persero) Tbk to submit information regarding indication of violations in
yang berfungsi sebagai media bagi saksi pelapor untuk the Company. The system ensures implementation of a
menyampaikan informasi mengenai indikasi tindakan violation report completion mechanism by stakeholders
pelanggaran yang terjadi di dalam Perusahaan. Sistem effectively in a timely manner.
ini menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian
pelaporan pelanggaran oleh Stakeholders secara efektif
dalam jangka waktu yang memadai.
Sesuai Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Refers to Per-01/MBU/2011 regarding Implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Good Corporate Governance in SOEs, which stipulates that
Employee
BUMN, disebutkan bahwa Direksi menyusun ketentuan the Board of Directors is required to establish reporting
yang mengatur mekanisme pelaporan atas dugaan mechanisms for allegation of violation in related SOEs, but
penyimpangan pada BUMN yang bersangkutan, namun to maintain independency of management, implementation
untuk menjaga independensi dalam pengelolaannya, of the WBS in ANTAM is done by the WBS Team whose
implementasi WBS di ANTAM dilakukan oleh Tim WBS yang members come from an independent team from the
anggotanya berasal dari tim independen yang berasal dari Supporting Committees of the Board of Commissioners.
Komite Penunjang Dewan Komisaris. Tim Whistleblowing The whistleblowing team works to handle violation reports,
bertugas untuk menangani pelaporan pelanggaran, report investigations and supervise follow-up action plans
(FRQRPLF%HQḨWV
mendalami laporan, dan mengawasi tindak lanjut of the received report. The whistleblowing team receives
penyelesaian laporan yang diterima. Tim Whistleblowing violation reports in writing from the Secretary to the Board
menerima pelaporan pelanggaran secara tertulis dari of Commissioners for further evaluation.
Sekretaris Dewan Komisaris untuk dilakukan evaluasi lebih
lanjut.

www.antam.com 197
Tim Whistleblowing diangkat oleh Dewan Komisaris Whistleblowing Team is appointed by the Board of
dan bertugas untuk melakukan kajian atas Laporan Commissioners and assigned to review violation report
Pengaduan
Evaluasi Tim Whistleblowing mencakup aspek Whistleblowing Team evaluation include administrative,
administrasi, operasional dan yudisial operation and judicial
Tindak lanjut penanganan pelaporan pelanggaran Follow up action of violation report including system
termasuk perbaikan sistem atau penindakan yang perlu improvement or necessary action in management
dilakukan di lingkungan Manajemen dikordinasikan oleh environment is to be coordinated with SVP Corporate
SVP Corporate Secretary Secretary
• Anggota Komite Audi

• Member of Audit Committee
• Diangkat dan diberhentikan
Ketua Tim oleh Dewan Komisaris
• Appointed and discharged by
Team Chairman BoC according to BoC decision
berdasarkan keputusan Dewan
Komisaris
• Perwakilan dari Anggota

• Representation of Audit
Komite Audit dan Komite
Committee & Nomination &
Nominasi & Remunerasi
Anggota Remuneration Committee
(GCG-NR)
Member (GCG-NR)
• Pihak lain yang diperlukan
• Other parties needed based on
sesuai dengan kompetensi
competency and expertise
dan keahliannya
Counterpart • SVP Corporate Secretary • SVP Corporate Secretary

Counterpart
Mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing) The violation reporting mechanism (whistleblowing)

dilakukan secara tertulis dengan menyampaikan surat LV GHOLYHUHG LQ ZULWLQJ E\ VXEPLWWLQJ DQ RͦFLDO OHWWHU
resmi yang ditujukan kepada Perusahaan c.q Dewan to the Company c.q Board of Commissioner, by email
Komisaris, melalui e-mail whistleblowing@antam.com whistleblowing@antam.com and if the stakeholder is
dan jika perwakilan stakeholders adalah lembaga atau representing an institution or legal body, it should submit
badan hukum, maka harus melampirkan dokumen yang a document that indicates the party is legally representing
menyatakan bahwa pihak yang mengajukan pelaporan the institution or legal entity. [MM7]
pelanggaran berwenang untuk mewakili lembaga atau
badan hukum tersebut. [MM7]
Pelaporan pelanggaran dapat berasal dari pegawai The violation reporter can be an employee of the Company
Perusahaan (pihak internal) dan dari pihak eksternal (internal) and external (customer, supplier, community).
(pelanggan, pemasok, masyarakat). Pelapor seyogyanya The reporter shall provide evidence, information, or a
memberikan bukti, informasi, atau indikasi yang jelas atas clear indication that a violation took place. Therefore, it is
terjadinya pelanggaran, sehingga mampu ditelusuri dan possible to trace and be followed up.
dapat ditindaklanjuti.
Perusahaan wajib merahasiakan identitas pelapor dan isi The Company is obliged to conceal the identity of the reporter
laporan. Perusahaan juga dapat memberikan penghargaan and the report content. The Company can also award the
kepada pelapor atas pelanggaran yang dapat dibuktikan reporter for a proven report and saving of Company assets.
dan menyelamatkan aset dan keuangan Perseroan. Pihak- Participating parties in the violation report have the right to
pihak yang berpartisipasi dalam pelaporan pelanggaran legal protection from the Company.
berhak mendapat perlindungan hukum dari Perusahaan.
Untuk mengukur efektivitas atas sistem pengawasan di To measure effectiveness of the oversight system in the
Perusahaan, ANTAM memiliki mekanisme Internal Control Company, ANTAM has an Internal Control Review (ICR)
Review (ICR) untuk memastikan efektivitas pengendalian mechanism to ensure the effectiveness of internal control
internal di lingkungan unit dan Kantor Pusat serta LQXQLWDQGKHDGRͦFHDVZHOODVHQVXULQJWKDWRSHUDWLRQDO
pelaksanaan audit operasional yang dijalankan oleh Divisi audits are conducted by Internal Audit.
Internal Audit.
Introduction
Pencapaian Achievement
ANTAM melakukan evaluasi atas keefektifan pelaksanaan ANTAM evaluated the effectiveness prevention and
pencegahan dan pelanggaran melalui mekanisme check violation using check and balance mechanism. The internal
About ANTAM
and balance. Secara internal evaluasi dilakukan melalui evaluation conducted via whistleblowing system and
Whistleblowing System dan Internal Control Review. Pada Internal Control Review. In 2016, there were eight reports
tahun 2016 terdapat 8 laporan dalam Whistleblowing in the Whistleblowing System, seven reports had been
System, 7 laporan telah selesai ditindaklanjuti, sementara 1 followed up, and one report was still under investigation.
laporan masih dalam proses penyelesaian. [G4-SO5] [G4-SO5]

for sustainability
Employee
(FRQRPLF%HQḨWV

www.antam.com 199
Laporan Penjamin Independen
Independent Assurance Report
www.antam.com 201
Lembaran Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini
dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending email or send
this form by fax or mail.
3UR̨O$QGD_<RXU3URͤOH
Nama (bila berkenan)| Name (if you please) : _________________________________________________
Institusi/Perseroan | Institution/Company : _________________________________________________
Email : _________________________________________________
Telp/Hp | Phone/Mobile : _________________________________________________
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group

Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan: ___________________
Masyarakat | Community Others, please state: _______________________
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai

Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju

Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:

This report describes the Company’s performance in sustainability development:

3. Laporan ini mudah dimengerti:

This report is easy to understand:

4. Laporan ini menarik:

This report is interesting:

5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:

This report increases your trust in the Company’s sustainability:


www.antam.com 203
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda:

Which part of this report is most useful to you:
____________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:

Which part of this report is less useful to you:
____________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda:

Which part of this report is the most interesting to you:
____________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:

Which part of this report is less interesting to you:
____________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:

Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
____________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda.

Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Kindly send this form to:
PT ANTAM (Persero) Tbk

SVP Sekretaris Perusahaan | SVP Corporate Secretary
.DQWRU3XVDW_+HDG2ͦFH
Gedung Aneka Tambang Tower A,
Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan,
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Tel. (62-21) 789 1234; Fax. (62-21) 789 1224
Email: corsec@antam.com
www.antam.com
Daftar Istilah
Glossary
AFDP ANTAM Functional Development Program
AGDP ANTAM General Development Program
ALDP ANTAM Leadership Development Program
ANDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan | Analysis on Environmental Impact
CSI Indeks Kepuasan Masyarakat | Community Satisfaction Index
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
DMA Disclosure on Management Approach
dmt Dry Metric Tonnes
FGD Focus Group Discussion
GCG Good Corporate Governance
GRI Global Reporting Initiative
GRK | GHG Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas
IPAL | WWTP Instalasi Pengolahan Air Limbah | Waste Water Treatment Plant
IPCC Intergovermental Panel on Climate Change
JPT Jaminan Pascatambang
K3 | OHS Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
MMSD Mining and Metal Sector Disclosure
PKB | CLA Perjanjian Kerja Bersama | Collective Labor Agreement
PKBL Program Kemitraan dan Bina Lingkungan | Partnership and Community Stewardship Program
RPT Rencana Penutupan Tambang | Mine Closure Plan
SASB Sustainability Accounting Standards Board
SDGs Sustainable Development Goals
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan Kerja
SRG Sustainability Reporting Guidelines
Limbah hasil pemisahan logam dari bijihnya melalui proses pyrometallurgy menggunakan panas |
Slag
By product of the separation of metal from its ore through pyrometallurgical process
Lumpur sisa pelindian dari proses hydrometallurgy dengan media air |

Tailing
Sludge leaching of hydrometallurgy process with water media
UBP Unit Bisnis Pertambangan
UBPN Unit Bisnis Pertambangan Nikel
UBPP LM Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
wmt Wet Metric Tonnes

www.antam.com 205
PERNYATAAN BERPANDANGAN KE DEPAN FORWARD LOOKING STATEMENTS
Beberapa bagian dari laporan ini berisi pernyataan Some part of this report may contain forward-looking
berpandangan ke depan yang didasarkan pada keyakinan statements that are based on the current beliefs and
dan harapan manajemen perusahaan pada saat sekarang expectations of Company’s management and are subject to
GDQ GL GDODPQ\D WHUGDSDW ULVLNR \DQJ VLJQLͤNDQ GDQ VLJQLͤFDQWULVNVDQGXQFHUWDLQWLHV$FWXDOUHVXOWVPD\GLIIHU
ketidakpastian. Hasil yang sebenarnya mungkin berbeda from those set forth in the forward-looking statements. The
dari yang ditetapkan dalam pernyataan berpadandangan ke company does not undertake to update the forward-looking
depan. Perusahaan tidak berkewajiban untuk memperbarui VWDWHPHQWV WR UHͥHFW WKH LPSDFW RI FLUFXPVWDQFHV RU
pernyataan berpandangan ke depan untuk mencerminkan events that may arise after the date of the forward-looking
dampak keadaan atau peristiwa yang mungkin timbul statements.
setelah tanggal pernyataan berpandangan ke depan.
INDEKS ISI GRI-G4 [G4-32] GRI-G4 INDEX [G4-32]
PENJELASAN STANDAR UMUM/GENERAL STANDARD DISCLOSURES

INDIKATOR/ HALAMAN/ EXTERNAL/
URAIAN/DESCRIPTION
INDICATORS PAGE(S) ASSURANCE*
STRATEGI DAN ANALISIS /STRATEGY AND ANALYSIS
G4-1 Sambutan Dewan Komisaris dan Sambutan Direksi 5, 9 Fully

Message from the Board of Commissioners and Board of Directors
PROFIL ORGANISASI/ORGANIZATIONAL PROFILE
G4-3 Nama Organisasi 28 Fully

Name of The Organization
G4-4 Merek,Produk, dan Layanan Jasa 29 Fully

Primary Brands, Products and Services
G4-5 Lokasi Kantor Pusat 25 Fully

Location of Headquarter
G4-6 Jumlah Negara Tempat Beroperasi 36-37 Fully

Number of Countries Operation
G4-7 Kepemilikan Saham dan Bentuk Hukum 28 Fully

Ownership and Legal Form
G4-8 Pasar Terlayani 28, 38-39 Fully

Markets Served
G4-9 Skala Organisasi 34, 173 Fully

Organizational Scale
G4-10 Jumlah dan Komposisi Pegawai 149, 157-158 Fully

Number and Composition of Employee
G4-11 Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 154 Fully

Employee Covered by Collective Bargaining Agreements
G4-12 Rantai Pasokan Organisasi 193 Fully

Organizational Supply Chain
G4-13 3HUXEDKDQ6LJQLͤNDQ2UJDQLVDVL 29 Fully

6LJQLͤFDQW&KDQJHVRI2UJDQL]DWLRQ
G4-14 Pendekatan Kehati-hatian Melalui Manajemen Risiko 64, 188 Fully

Precautionary Approach Through Risk Management
G4-15 Prinsip-prinsip dan Inisiatif Eksternal 40-43 Fully

Externally Charters, Principles, or Other Initiatives
G4-16 Keanggotaan Dalam Asosiasi 33 Fully

Memberships in Associations
ASPEK MATERIAL DAN BATASANNYA/MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES
G4-17 Daftar Entitas 22, 35 Fully

List of Entities
G4-18 Proses Menentukan Isi Laporan dan Pembatasan 22 Fully

3URFHVVIRU'HͤQLQJ7KH5HSRUW&RQWHQWDQG%RXQGDULHV
INDIKATOR/ HALAMAN/ EXTERNAL/
URAIAN/DESCRIPTION
INDICATORS PAGE(S) ASSURANCE*
G4-19 Daftar Aspek Material 24 Fully

List of Material Aspects
G4-20 Batasan Aspek Material di Dalam Organisasi 24 Fully

Aspect boundaries within organization
G4-21 Batasan Aspek Material di Luar Organisasi 24 Fully

Aspect Boundaries Outside Organization
G4-22 Pernyataan Kembali 25 Fully

Restatement
G4-23 3HUXEDKDQVLJQLͤNDQSDGDFDNXSDQGDQEDWDVDQDVSHN 25 Fully

6LJQLͤFDQWFKDQJHVLQWKH6FRSHDQG$VSHFW%RXQGDULHV
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN/STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
G4-24 Daftar Pemangku Kepentingan 58-61 Fully

Stakeholders List
G4-25 'DVDU,GHQWLͤNDVLGDQ6HOHNVL3HPDQJNX.HSHQWLQJDQ 56 Fully

$WWULEXWHVIRU6WDNHKROGHU,GHQWLͤFDWLRQ
G4-26 Proses Pelibatan pada Pemangku Kepentingan 58-61 Fully

Approach to Stakeholders’ Engagement
G4-27 Topik Kunci dan Respon Organisasi 58-61 Fully

Key Topics and Organization Response
PROFIL PELAPORAN/REPORT PROFILE
G4-28 Periode Pelaporan 25 Fully

Reporting Period
G4-29 Tanggal Penerbitan Laporan Terdahulu 25 Fully

Date of Most Recent Previous Report
G4-30 Siklus Pelaporan 25 Fully

Reporting Cycle
G4-31 Kontak 25 Fully

Contact Point
G4-32 Indeks Isi GRI 206 Fully

GRI Content Index
G4-33 Penjaminan 25, 200-202 Fully

Assurance
TATA KELOLA/ GOVERNANCE Fully
G4-34 Struktur Tata Kelola 185 Fully

Governance Structure
G4-44 Proses untuk evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 195 Fully
Process for evaluation of the highest governance body’s performance
ETIKA DAN INTEGRITAS/ ETHICS AND INTEGRITY Fully
G4-56 Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma Organisasi 32, 190-191 Fully

Organizational Values, Principles and Norms
G4-57 Mekanisme internal dan eksternal untuk memperoleh masukan tentang 197 Fully
perilaku etis dan sah menurut hukum, dan perkara yang berkaitan dengan
integritas organisasi
Internal and external mechanism for seeking advice for ethical and lawful
behavior, and matters related to organization’s integrity
G4-58 Pelaporan Perilaku Tak Beretika/Tak Patuh Hukum 197 Fully

Reporting About Unethical/Unlawful Behavior

www.antam.com 207
PENJELASAN STANDAR KHUSUS/SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
HALAMAN/ EXTERNAL/
INDIKATOR/INDICATORS URAIAN/DESCRIPTION
PAGE(S) ASSURANCE*
KATEGORI:EKONOMI/CATEGORY:ECONOMY
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
G4-DMA 170 Partially
G4-EC1 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan 173-174 Fully

Direct Economic Value Generated and Distributed
G4-EC2 ,PSOLNDVLͤQDQVLDOGDQULVLNRVHUWDSHOXDQJODLQQ\DNHSDGD 67 Partially

kegiatan organisasi karena perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities for the
organization’s activities due to climate change
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Indirect Economic Impacts
G4-DMA 178 Fully
G4-EC7 Pembangunan dan Dampak Investasi Infrastruktur 178 -181 Fully

Development and Impact of Infrastructure Investment
G4-EC8 Dampak Ekonomi Tak Langsung 178-181 Fully

Indirect Economic Impacts
KATEGORI:LINGKUNGAN/CATEGORY:ENVIRONMENTAL
Energi/Energy
G4-DMA 69 Partially
G4-EN3 Pemakaian Energi di Dalam Perusahaan 69-71 Fully

Energy Consumption within The Organization
G4-EN5 Intensitas Energi 71 Fully

Energy Intensity
Air/Water
G4-EN8 Total pengambilan air berdasarkan sumber 73-75 Fully

Total water withdrawal by source
G4-EN10 Persentase & total volume air yang didaur ulang & dipergunakan 73-75 Fully
kembali
Percentage & total volume of water recycled & reused
Keanekaragaman Hayati/Biodiversity
G4-DMA 94 Partially
G4-EN11 Lahan Operasi di Dalam atau Sekitar Kawasan Dilindungi 94-96 Fully
Operation Site In or Adjacent To Protected Area
G4-EN12 Pemakaian Energi di Dalam Perusahaan 69-71 Fully

Energy Consumption within The Organization
G4-EN13 'DPSDNVLJQLͤNDQNHJLDWDQSURGXN MDVDWHUKDGDS 96 Partially

keanekaragaman hayati di kawasan lindung dan kawasan
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
lindung
6LJQLͤFDQWLPSDFWVRIDFWLYLWLHVSURGXFWV VHUYLFHVRQ
biodiversity in protected areas and areas of high biodiversity
value outside protected areas
G4-EN14 Jumlah Spesies Dilindungi 96 Partially

Number of Protected Species
MM1 Luas Lahan yang Dimanfaatkan atau Direhabilitasi 92 Fully

Amount of Land Disturbed or Rehabilitated
MM2 Jumlah dan Persentase Area yang Membutuhkan Rencana 94-95 -

Pengelolaan Lingkungan/Keanekaragaman Hayati
Number and Percentage of Sites Requiring Biodiversity
Management Plan
HALAMAN/ EXTERNAL/
PAGE(S) ASSURANCE*
Emisi/Emission
G4-DMA 76 Partially
G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1) 78 Fully

Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1)
G4-EN16 Emisi GRK Bersumber Energi Tidak Langsung (Scope 2) 78 Partially

Energy Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 2)
G4-EN18 Intensitas Emisi GRK 78 Fully

Greenhouse Gas (GHG) Intensity
G4-EN19 Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) 78 Partially

Energy Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 2)
(ͥXHQGDQ/LPEDK(ͧXHQWDQG:DVWH
G4-DMA 80,83 Partially
G4-EN22 Total Air Terbuang Berdasar Kualitas dan Tujuan 81-82 Partially
Total Water Discharge by Quality and Destination
G4-EN23 Jenis Limbah dan Metode Pengolahannya 88 Partially

Type of Waste and Disposal Method
MM3 Total Overburden, Batuan, Tailing, dan Sludge serta Risikonya 79 Partially
Reduction of greenhouse-gas (GHG) emissions
Kepatuhan Hukum/Compliance
G4-DMA 65 Fully
G4-EN29 Sanksi Atas Ketidakpatuhan pada Peraturan Lingkungan Tidak ada Fully
Sanctions for Non-compliance with Environmental Laws sanksi
Pelanggaran
pada Peraturan
Lingkungan
selama masa
Pelaporan
No sanction
on violation of
environmental
regulations
KATEGORI:SOSIAL/CATEGORY:SOCIAL
SUB-KATEGORI:SUMBER DAYA MANUSIA/SUB-CATEGORY: HUMAN RESOURCES
Ketenagakerjaan/Employment
G4-DMA 158 Fully
G4-LA1 Jumlah Pekerja Baru dan Tingkat Turnover 159, 161, 162 Fully
Number of New Employee and Turnover
G4-LA2 Manfaat untuk Pekerja 152 Fully

%HQHͤWIRU(PSOR\HH
Hubungan Industrial/Labor/Management Relation
G4-DMA 153-154 Fully
G4-LA4 Jangka waktu minimum pemberitahuan mengenai perubahan 154 Partially

operasional
Minimum notice periods regarding operational changes
Keselamatan dan Kesehatan Kerja/Occupational Health and Safety
G4-DMA 132, 139 Partially
G4-LA5 Keterwakilan Pekerja dalam Komite Bersama K3 132 Fully

Workforce Represented in Formal OHS Committee
G4-LA6 Jenis dan Tingkat Kecelakaan Kerja 138 Partially

Typesand Rates of Injury
G4-LA7 Pekerja dengan Risiko Tinggi Kesehatan Kerja 131-132 Fully

Workers with High Risk of Working Diseases

www.antam.com 209
HALAMAN/ EXTERNAL/
PAGE(S) ASSURANCE*
G4-LA8 Topik K3 dalam PKB 133-134 Fully

OHS Topics in Formal Agreement with Trade Unions
Pelatihan dan Pendidikan/Training and Education
G4-DMA 158 Fully
G4-LA9 Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per Tahun 160 Fully
Average of Training Hours per Year per Employee
G4-LA10 Program pengelolaan keterampilan dan pembelajaran jangka 159, 161 Fully
panjang
Program for skill management and lifelong learning
G4-LA11 Persentase Pegawai Penerima Penilaian Kinerja 151 Fully

Percentage of Employee Receiving Performance Review
SUB-KATEGORI:KEMASYARAKATAN/SUB-CATEGORY: SOCIETY
Masyarakat Lokal/Local Communities
G4-DMA 102 Fully
G4-S01 Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat Lokal 102-125 Fully

Company Operation and Local Community Development
Program
MM6 Perselisihan Terkait Lahan, Hak Komunitas Lokal dan 102, -

Masyarakat Adat Tidak ada
Disputes Related to Land, Rights of Local Communities and sengketa
Indigenous People lahan, dan
hak adat
selama masa
Pelaporan
No disputes
on land and
indigenous
rights
Anti-korupsi/Anti-corruption
G4-DMA 196 Fully
G4-SO5 Insiden dan Tindakan anti korupsi 196-197, 199 Fully

Incidents of corruption and actions taken
Rencana Pascatambang/Closure Planning
G4-DMA 126 Fully
MM10 Jumlah dan Persentase Operasi yang Memiliki Rencana 125-127 Fully
Pascatambang
Number and Percentage of Operations with Closure Plans
Dilaporkan | Reported
F Dilaporkan penuh | Fully reported
P Dilaporakan sebagian | Partly reported
- Tidak diperiksa | Not Assessed
2016
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Gedung Aneka Tambang Tower A
Jl. Letjen TB Simatupang No. 1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530, Indonesia
Tel. : (62-21) 789 1234, 781 2635
Fax. : (62-21) 789 1224 Dicetak di atas kertas daur ulang
Email: corsec@antam.com Printed on recycled paper

Antam SR 2016

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Antam SR 2016

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ASX:ATM IDX:ANTM

Proyek Perluasan Pabrik

Inovasi di bidang pengelolaan

ANTAM Sustainability Strategy

Engaging our communities

Building a Safety Culture

Innovations that maximise resource usage are being

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Inovasi untuk 1 Tentang ANTAM 26 Mengelola 62

Daftar Aspek Material 24 STRATEGI KEBERLANJUTAN 48

Engaging our communities

SUSTAINABILITY CHALLENGE (FRQRPLF%HQḨWV

Building a Safety Culture

Membangun Budaya 128

KESELAMATAN PERTAMBANGAN 130

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi,

ANTAM Sustainability Strategy

Engaging our communities

Building a Safety Culture

ANTAM MENGELOLA KEBERLANJUTAN ANTAM MANAGING SUSTAINABILITY

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

PENILAIAN ATAS KINERJA PENGELOLAAN ASSESSMENT OF ENVIRONMENTAL

ANTAM Sustainability Strategy

Engaging our communities

Building a Safety Culture

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Ir. Tedy Badrujaman, M.M.

ANTAM Sustainability Strategy

Engaging our communities

Building a Safety Culture

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

ANTAM Sustainability Strategy

Engaging our communities

Building a Safety Culture

MEMPERTAJAM PELAKSANAAN SHARPENING IMPLEMENTATION OF GOOD

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

PENGEMBANGAN INSAN ANTAM DEVELOPING EMPLOYEE OF ANTAM

Tantangan yang masih kami hadapi di bidang ini adalah 2XUFXUUHQWFKDOOHQJHVLQWKLVDUHDDUHͤHOGLVRFFXSDWLRQDO

RENCANA MENDATANG FUTURE PLANS

ANTAM Sustainability Strategy

Engaging our communities

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Cadangan Mineral ANTAM*

3,068 164,3 111,3

57 Green PROPER 2+6$6&HUWLͤFDWLRQ

ANTAM Sustainability Strategy

Indirect Economic Impact and CSR

Program Kemitraan Indeks Kepuasan Program Pengembangan Program Bina

78,95% 68,2 miliar miliar

Engaging our communities

Building a Safety Culture

Biaya Operasi Biaya Pegawai Pembayaran kepada Penjualan

2016 Sustainability Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Dewan Komisaris Direksi

Zaelani, S.E. Agus Zamzam Jamaluddin S.T., M.T.

Prof. Robert A. Simanjuntak, Ph.D. Johan N.B. Nababan, S.E.

Indonesia Green Awards 2016

ANTAM Sustainability Strategy

Corporate Image Award 2016

Social Business Innovation Award and Green CEO Awards 2016

Engaging our communities

IDX Best Blue 2016

57 Green PROPER 2+6$6&HUWLͤFDWLRQ

Pemasaran Produk Feronikel 2GOCUCTCP2TQFWM'OCU6CJWP

dan Shanghai 5HSUHVHQWDWLYH2ͦFH. ,&7DQGWKH6KDQJKDL5HSUHVHQWDWLYH2ͦFH

6) Pembentukan Strategic Business Unit Learning & &ORVLQJWKH'LYLVLRQRIWKH7RN\R5HSUHVHQWDWLYH2ͦFH