ИЗВЕШТАЈ

СА 6. РЕДОВНЕ СЕДНИЦЕ СКУПШТИНЕ ФК „ЦРВЕНА ЗВЕЗДА“

ОДРЖАНЕ 12. СЕПТЕМБРА 2020. ГОДИНЕ

1. УСВАЈАЊЕ ЗАПИСНИКА СА ПРЕТХОДНЕ СЕДНИЦЕ,

2. ИЗВЕШТАЈ ПРЕДСЕДНИКА О РАДУ КЛУБА,
3. ИЗВЕШТАЈ ГЕНЕРАЛНОГ ДИРЕКТОРА О РАДУ КЛУБА И ИЗВЕШТАЈ
СПОРТСКОГ ДИРЕКТОРА
4. ИЗВЕШТАЈ ОПЕРАТИВНОГ ДИРЕКТОРА, ПРЕДЛОГ УСВАЈАЊА ФИНАНСИЈСКИХ
ИЗВЕШТАЈА ЗА 2019. ГОДИНУ И РЕВИДИРАНИХ ФИНАНСИЈСКИХ СМЕРНИЦА ЗА
2020. ГОДИНУ,
5. ИЗВЕШТАЈ НАДЗОРНОГ ОДБОРА,
6. ИЗВЕШТАЈ ОМЛАДИНСКЕ ШКОЛЕ,
7. ИЗВЕШТАЈ СЛУЖБЕ МАРКЕТИНГА,
8. ИЗВЕШТАЈ СЛУЖБЕ ЗА ЧЛАНСТВО И ПРОЈЕКТЕ,
9. ИЗВЕШТАЈ ФОНДАЦИЈЕ ФК ЦРВЕНА ЗВЕЗДА,
10. ПРЕДЛОЗИ ЧЛАНОВА СКУПШТИНЕ
11. РАЗНО.

Тачка 1. - УСВАЈАЊЕ ЗАПИСНИКА

Донета је ОДЛУКА да се усвоји Записник са претходне седнице Скупштине од 22.02.2020. године.

Тачка 2. - ИЗВЕШТАЈ ПРЕДСЕДНИКА О РАДУ КЛУБА

Известилац: Светозар Мијаиловић

Поштовани чланови Скупштине, драги гости,

ова Скупштина није одржана у року који је предвиђен нашим Статутом због околности у којој се
нашао свет и наше друштво, изазвано пандемијом короне.

Година 2019. је била успешна по свим релевантним параметрима и у низу је са претходно успешним
сезонама. Спортски резултат као генератор, пословни који ствара услове да се он оствари.
Остварили смо постављене циљеве, освојили титулу, пласирали се у групну фазу Лиге шампиона.
Наставили смо даљу стабилизацију Клуба, пре свега финансијску и стварање услова за успешније
одвијање клупског живота, од првог тима до Омладинске школе. О сваком сегменту нашег рада
говориће људи који су непосредно на овоме радили.

Крај године дочекали смо са великим оптимизмом. Већ тада смо имали предност која нам, у овој
години, доноси 31. титулу. Инвестиције, Медико-блок, Омладинска школа обављеним радовима
приводе се намени. Све је то пресечено овом пандемијом. Цело друштво се нашло у ситуацији која
је захтевала невиђену промену понашања и начина рада. Наш се Клуб, такође, ухватио у коштац са
проблемима и одговорио је изазовима.

Решавани су проблеми. Правила се организација како би се и у овим условима постигли зацртани

циљеви. Иако ова година није предмет овог извештаја, али у неку руку и јесте, да у 2019. години
нисмо тако успешно пословали тешко да би се сада изборили са овом кризом у којој смо се нашли.

Посебно је важно да надоместимо одсуство прихода које смо имали од продаје улазница. Покренуте
су акције у том правцу. И овом приликом бих указао да нам је неопходно да сви наши чланови
уплате чланарину, да још више имамо активности на пријему нових чланова. Отуда сматрам да
управо сада треба да удружимо све напоре у свим сегментима нашег рада како би
остварили постављене циљеве за ову сезону и створили услове да се окитимо титулом у следећој
години.

Тачка 3. - ИЗВЕШТАЈ ГЕНЕРАЛНОГ ДИРЕКТОРА О РАДУ КЛУБА

Известилац: Звездан Терзић

Поштовани чланови Скупштине, драги пријатељи,

дозволите ми да вас пре свега све поздравим и да вам пожелим успешан рад на данашњој
Скупштини.

Почећу као и увек са зацртаним циљевима које је ова Скупштина давно усвојила као приоритете и
са задовољством могу да кажем да их испуњавамо у континуитету:

• Први циљ је остваривање спортских резултата.

• Други циљ је финансијска стабилизација Клуба.
• Трећи циљ је Омладинска школа.
• Четврти циљ је инфраструктура на Стадиону и око њега.

Да би Скупштина била успешнија, од данас смо увели једну новину, а то је да осим мене и
Председника на седници говоре и директори сектора, свако из своје надлежности. Дозволите да вас
у најкраћем информишем о учињеном у претходном периоду.

Што се тиче спортских резултата, могу да кажем са задовољством да је Црвена звезда у претходној
сезони трећи пут заредом играла групну фазу УЕФА такмичења, а други пут заредом Лигу
шампиона. У јуну месецу смо по трећи пут заредом освојили шампионску титулу на један убедљив
начин где смо од првог до последњег кола били први на табели. Титула ниједног тренутка није
довођена у питање.

Сада, у текућем првенству, иако је тек на почетку, већ имамо шест бодова предности у односу на
најближе ривале и убеђен сам да ћемо освојити и четврту шампионску титулу. То би био први пут
у историји Црвене звезде да наш Клуб освоји четири шампионске титуле заредом.

Играмо у трећем колу квалификација за Лигу шампиона и надам се да ћемо и ове године по четврти
пут заредом играти групну фазу европских такмичења. А колико смо као Клуб напредовали у
претходних пет, шест година најбоље показује коефицијент на УЕФА ранг листи која показује да
смо са 209. места 2015. године дошли на 55. место на основу остварених резултата у претходном
периоду и то су чињенице које нико не може да нам одузме.

Сматрам да смо оформили изузетно конкурентан тим за ову сезону и тиме смо створили све
предуслове за испуњење зацртаних спортских циљева и у овој сезони, a то је да будемо шампиони
и да играмо групну фазу Лиге шампиона или Лиге Европе.

Верујемо у тренера Дејана Станковића, у његов стручни штаб и у његов рад. Знамо сви да су због
ове пандемије Ковид 19 квалификације УЕФА организоване на специфичан начин. Нема реванш
утакмица, што нам у великој мери, с обзиром да смо гости у среду, отежава и ставља додатни
притисак на нас. Али, ми смо Црвена звезда и морамо бити најбољи када је најтеже.

Као резултат рада Спортског сектора и великих инвестиција у први тим и играчки кадар, које су
прошле године биле рекордне, вредност тима је достигла свој максимум у новијој историји Клуба.
Видећемо да ли ће тренутне околности које су пореметиле и тржиште, утицати да се кроз продају
играча ове инвестиције и материјализују као повратни приход.

Оно што ме посебно радује је да ће наших шест бисера који су прикључени првом тиму и који су
сви дебитовали, а то су: Вељко Николић, Његош Петровић и Жељко Гаврић, раније, којима су
придодати: Ераковић, Радуловић и Крстовић, да ће имати једну добру минутажу у првом тиму, што
значи њихову афирмацију на великој сцени. Детаљан извештај о спортским резултатима ће поднети
спортски директор Митар Мркела у следећем излагању, тако да би се задржао само на овим
генералним стварима.

Поред спортских успеха успешно реализујемо и зацртане пословне циљеве. Изузетно је тешка и
компликована ова година због епидемије Короне, не само у фудбалу него генерално у светској
економији. А то се као домино ефекат прелило и на фудбалски свет.

Стала је привреда, стало је и тржиште. Знамо да смо ми у фебруару месецу сваке године остваривали
озбиљне приходе од трансфера у Арабију и Кину. Сада смо то пропустили и остали смо без
значајних планираних прихода.

Овај летњи прелазни рок је тек почео. Све је померено за пар месеци. Главни трансфер период ће се
одвијати у другој половини септембра и почетком октобра месеца, тако да ипак очекујем, и поред
ових поремећаја, да ћемо остварити значајне приходе.

Упркос свим овим проблемима наставили смо са даљом финансијском стабилизацијом Клуба.
Успешно квартално добијамо УЕФА лиценцу. Што значи да све своје обавезе испуњавамо у
прописаном року. Оно што је најбитније је да већ пету годину заредом послујемо финансијски
позитивно, а то значи да сваке године више зарађујемо него што трошимо.

Са тим трендом морамо наставити и у наредном периоду, дати све од себе да би се показало да
можемо да организујемо Црвену звезду као један финансијски одржив систем.

Не бих се више бавио последицама Короне, али бих поменуо да су многи клубови у Европи
прогласили банкрот. Сигурно да те ефекте осећамо и ми. Али, ми се боримо и изборићемо се, што
је најбољи показатељ да смо и ове сезоне много уложили у играчки кадар и да имамо велика
спортска очекивања.

Свесни смо и великих очекивања наших навијача, како на спортском тако и на пословном плану.
Морамо да водимо једну избалансирану спортско – пословну политику. А, она је често у колизији
једна са другом. Можемо и да распродамо играче и да повећамо приход. Можемо и да смањимо
плате и бонусе играчима и да смањимо расходе, трошкове и да тако финансијски много боље
послујемо. Можемо то да урадимо. Али, велико је питање да ли би таквом политиком могли да
постижемо овакве спортске резултате.

Немојте да заборавите да ми сваке године у квалификацијама у трећем, а поготово у четвртом колу

играмо против клубова који имају између 60, 80 или 120 милиона евра годишњи буџет. И њих такве
побеђујемо са нашим буџетом који је толики колики јесте, око 30 милиона евра са тенденцијом да
га смањимо. А потрудићемо се да се то не одрази на спортске резултате. Можемо да замислимо како
њихови акционари оцењују њихов спортско – пословни резултат када са толиким буџетима губе од
клуба који има три пута мањи буџет.
Ово је спорт. Ово је игра где мораш да улажеш ако желиш спортски резултат, а сматрам да сви
навијачи Црвене звезде широм света пре свега очекују победе и спортски резултат. Детаљнији
извештај о финансијама поднеће пословни директор Марко Петровић у излагању после Спортског
директора.

Да нагласим да је преко 7 милиона евра до сада уложено у стадион и објекте око њега. Све из текућег
пословања, без динара задуживања. Много пута смо говорили, знамо сви колико смо уложили у
инфраструктуру Омладинске школе, западну трибину и цео простор око стадиона. Без обзира што
смо стали, завршићемо и Медико-блок, теретану и цео комплекс који је планиран за играче првог
тима.

Омладинска школа је наш велики понос. Знамо врло добро да смо и прошле године били шампиони
Србије у свим категоријама: и омладинци и кадети и пионири, знамо да смо сада прваци и то ће
бити наш приоритетни циљ, уз задовољство да констатујемо да имамо никад већи број
репрезентативаца у свим селекцијама, а мислим да ће плодови овога рада тек доћи, јер смо много
уложили у генерације 2004, 2005, 2006 и 2007, и то ће тек доћи у наредном периоду.

Наш развојни тим који игра под именом Графичар је освојио титулу првака Прве лиге Србије и још
једном потврдио да радимо изузетно квалитетно. Иако је на терену Графичар показао да је најбољи
у Првој лиги, наша филијала је одустала од такмичења у Суперлиги, да би доказали етичке
вредности које негује Црвена звезда, да би отклонили сваку сумњу коју су неки хтели да нам наметну
да би се Црвена звезда служила неким нечасним радњама, да би тако долазили до бодова.
Још једном, желео бих да честитам руководству ФК Графичар што је на овај начин показао све
вредности које негује Црвена звезда.

На крају, желим да вам се захвалим на пажњи и да вам обећам да ћемо дати све од себе да и у
наредном периоду будемо успешни. Свесни смо, то сам много пута рекао, да у Црвеној звезди нема
минулог рада, да је сваки дан нови изазов, јер просто звездашка јавност то очекује од нас, да сваког
дана будемо најбољи, да побеђујемо и да будемо шампиони.

ИЗВЕШТАЈ СПОРТСКОГ ДИРЕКТОРА

Известилац: Митар Мркела

Поштовани чланови Скупштине, драги звездаши,

ја ћу да почнем од резултата, јер у овом тренутку наш Клуб живи један од најуспешнијих периода
своје историје, освојили смо три узастопне титуле, што је тек трећи пут у 75-годишњој историји,
после дугог низа година вратили смо се у европска такмичења и то после 11 година у Лигу Европе,
где смо презимели и у неизвесном двомечу испали од ЦСК-а из Москве. Затим смо два пута играли
Лигу шампиона, што је био сан сваке генерације Црвене звезде од оснивања Лиге шампиона 1992.
године.

У те две године учешћа освојили смо седам бодова. Даћу вам једно поређење наших резултата и
резултата клубова из региона у Лиги шампиона. Марибор је учествовао два пута у Лиги шампиона
и има шест нерешених резултата и шест пораза. Партизан је учествовао два пута у Лиги шампиона,
три нерешена и девет пораза. Динамо Загреб је имао највише учешћа, пет, две победе, три нерешене
и 25 пораза. Црвена звезда је имала два учешћа, две победе, једна нерешена и девет пораза.

Када је у питању такмичење у Европи, увек је највећи изазов како победити финансијски моћније
клубове од себе, а побеђивали смо и Салцбург и Копенхаген, Јанг бојс, Олимпијакос. Наш Клуб
живи у условима великог одлива играча. То је начин на који живимо, а захтев је да се ти одласци не
осете. Мислим да се у резултатском смислу то није осећало последњих година иако се наш тим
драстично мењао сваке године.

Сећате ли се Радоњића, Доналда, Ле Талека, Пешића, Стојковића, Савића, Крстичића, Срнића,

Марина, који су прошле године или претпрошле године играли у Црвеној звезди и учествовали у
највећим успесима нашег Клуба.
Упркос одласцима најбољих, успели смо да одржимо стабилност играчког кадра и да будемо
надмоћни у домаћем првенству и конкурентни у Европи. Услед околности које сам представио, рад
скаутинг службе је веома важан.

На прошлој Скупштини причали смо мало о скаутингу, причали смо о томе на који начин бирамо
играче, пратимо играче, да постоје две платформе, то су InStat и WY scout, да имамо и наше скауте
којих у овом тренутку имамо пет и што мислим да није довољан број и да ћемо морати да се појачамо
у наредном периоду. Рецимо, један ПСВ има преко 50 скаута у свом клубу. Рекао сам да смо тада
били на путу, а већ смо сада основали нашу платформу, тј. базу података праћених играча, која је
од фебруара месеца снабдевена са око 200 играча.

Ту се налазе извештаји, антропометријске карактеристике, техничке, тактичке карактеристике

играча, један генерални коментар о сваком играчу и статистичко поређење са играчима које пратимо
и са оним играчима које тренутно имамо у Клубу.

На избор играча које пратимо највећи утицај имају тренери, тј. начин на који желе да играју. Морам
да нагласим да се начин игре коју је форсирао Милојевић драстично разликује од онога што жели
Станковић и да смо у последњих неколико месеци скаутинг прилагодили филозофији игре Дејана
Станковића. Милојевић је играо тврдо, без ризика, на својој половини, волео је мање атрактивне
играче, који много трче и одговорно извршавају своје тактичке задатке. Дејан воли да игра из задње
линије и више ризикује. Ми смо скаутинг усмерили у правцу филозофије новог тренера па када се
укаже потреба за одређеном позицијом имамо спремних више решења које прослеђујемо стручном
штабу. Наравно, увек се усагласимо на нивоу Клуба да ли је то могуће финансијски остварити.

Увек водимо рачуна да доведемо играча који се уклапа у филозофију игре тренера који могу да
играју једни са другима и који могу да чине јак тим, размишљамо о мотивацији потенцијалних
играча, њиховој жељи да се доказују и стреме високим дометима. То је најтежи задатак па се највише
распитујемо о менталитету будућег појачања. Промоција младих играча је још један сегмент који
схватамо веома озбиљно и који смо у последње време доста форсирали. Захтев за резултатима и
млади играчи углавном не иду заједно. Успели смо да последњих година афирмишемо доста играча
из нашег омладинског погона.

Основни мото рада Омладинске школе је убрзати развој омладинаца у функцији бржег укључивања
у први тим. У том смислу тражили смо од Омладинске школе да најталентованије играче што пре
гурну у такмичење са старијима од себе.

Тако тренутно Лазетић који је 2004. годиште, игра против 2002. и 2001. годишта, а прошлогодишњи
омладинци, који још могу да играју за омладинску екипу, играју за нашу филијалу Графичар на
сениорском нивоу.

У овом тренутку, у првом тиму су Радуловић, Ераковић, Гаврић, Николић, Петровић, Крстовић, сви
имају одређену минутажу. У последњих неколико година смо сваке године промовисали по
неколико наших омладинаца. Из 1998-ог годишта Рачића и Аџића, из 1999-ог Николића, Јовељића,
Луку Илића, из 2000-ог Гаврића и 2001-ог Ераковића и Ивана Илића.

На крају желим да вам кажем да смо последњих година остваривали добре резултате јер је постојало
једно опште јединство у Клубу, играча, стручног штаба, управе, навијача. Сви смо гурали у истом
правцу. Када смо јединствени, нико није јачи од нас. Надам се таквом јединству и у будућности.

ОБРАЋАЊЕ ШЕФА СТРУЧНОГ ШТАБА

Дејан Станковић

Поштовање свима, драги звездаши, драги пријатељи,

да вас поздравим, да честитам свима вама, свима нама на постигнутим успесима у последњих пар
година. Као што је рекао Генерални директор Звездан Терзић Црвена звезда је доказивање из дана
у дан, из часа у час, из утакмице у утакмицу, тако да се ова последња брзо заборави и већ се спремамо
за следећу.

Сви знате шта нас очекује, страха нема, поштовања има. Знам зашто сам дошао у Црвену звезду,
знам колики притисак Црвена звезда носи, али с тиме сам се родио. Наставићу тамо где су стали
моји претходници, без страха, са великом жељом да докажем и покажем да може да се игра леп
фудбал, да могу да се праве млади играчи, да могу да пратим изазове Клуба, захтеве Клуба, да добро
послујемо и да сваког дана будемо све бољи и бољи.

Захваљујем се свима вама на подршци коју осећам у сваком дану, у сваком часу, из утакмице у
утакмицу. Хвала вам што сте ме тако лепо примили, стали иза мене свом снагом, а ја знам како ћу
се реванширати свима вама.

Хвала звездаши, нека вам је срећно.

Тачка 4. - ИЗВЕШТАЈ ОПЕРАТИВНОГ ДИРЕКТОРА О РАДУ КЛУБА И ПРЕДЛОГ

УСВАЈАЊА ФИНАНСИЈСКОГ ИЗВЕШТАЈА ЗА 2019. ГОДИНУ И РЕВИДИРАНИХ
ФИНАНСИЈСКИХ СМЕРНИЦА ЗА 2020. ГОДИНУ
Известилац: Марко Петровић

Поштовани Председниче, уважени чланови Скуштине, драги звездаши, драге Делије,

ФИНАНСИЈСКИ ИЗВЕШТАЈ ЗА 2019. ГОДИНУ

2019. година остаће запамћена као финансијски најуспешнија у историји нашег Клуба по
оствареном профиту, смањењу укупних обавеза и по укупном нивоу инвестиција, како у тим тако и
у инфраструктуру. Генерисали смо профит, нето профит у 2019. години од 17,5 милиона евра.
Књиговодствене обавезе смањене су за око 16 милиона евра, а износиле су на крају прошле године
консолидовано 46,5 милиона евра док су паралелно новчане обавезе према одређеним
претпоставкама менаџмента износиле 25,8 милиона евра. Напомињемо да су све претпоставке
менаџмента у претходним периодима биле испуњене. Инвестиције које су укупно износиле 18
милиона евра, од тога је највећи део уложен у тим, скоро 15 милиона евра. То је рекордна цифра за
Црвену звезду у историји овог Клуба. У инфраструктуру је уложено нешто више од 3 милиона евра.

Напоменуо бих још неке од догађаја који су обележили 2019. годину: рекордан износ инвестиција у
тим и инфраструктуру, наравно, пласман у УЕФА Лигу шампиона, споразум који смо закључили
и реализовали са новом Агробанком у стечају и паралелно Европарком као и отпис обавеза од стране
запослених у износу од око 9 милиона евра.

Такође 3 трансфера су сплетом несретних околности остала нереализована. У неким случајевима су

чак били потписани уговори или су фудбалери отпутовали на коначне разговоре који се ретко када
завршавају неуспешно. Конкретно исто се односи на нереализоване трансфере Бена, Павкова и
Бранка Јовичића који се несрећно повредио на утакмици у Хелсинкију након које је требао да путује
на потпис уговора. По основу та 3 трансфера смо планирали још додатних 6 милиона евра прихода
и наравно Клуб би имао и мање обавеза по основу зарада до краја сезоне. У 2020. години као
резултат пандемије вируса Ковид-19 који је кренуо са истока, као што је напоменуо Генерални
директор, тржишта где ми традиционално у јануару и фебруару продајемо играче, нажалост није се
остварила већ извесна и договорена продаја Дегенека и Боаћија за још додатних 6 милиона евра.

Извршена је репроцена имовине која је билансно доста утицала на одређене позиције. Оно што је
такође битно, реализована је пореска оптимизација по основу које смо већ уштедели у 2020. години
2 милиона евра одлива из клупске касе. Имамо потенцијал за будућност од додатних још 6 до 7
милиона евра потенцијалне уштеде уколико будемо наставили тренд профитабилног пословања.

Дуг је вечито тема број један код великог броја звездаша. Напоменуо бих да се дуг не може
посматрати једнодимензионално и у апсолутној цифри. У финансијама постоји и друга страна.
Поред обавеза постоји и имовина, односно однос активе и пасиве. Клуб је инвестирао у тим и у
инфраструктуру. Нису само обавезе које су на једној страни које треба посматрати.

Обавезе се морају посматрати у односу на укупан приход нашег Клуба и у односу на остварен
профит.

• Приказ првог слајда: Овде видимо један од три рациа која ћемо сада изнети. Ово је рацио
укупних обавеза, оних које су у књигама. Значи, не са било каквим претпоставкама него су
ово укупне билансне обавезе Клуба у односу на оперативни приход. По први пут су укупне
обавезе мање од годишње оствареног прихода. То је параметар који је на граници
прихватљивог у финансијском свету.
 • Други слајд је поређење укупних обавеза са ЕБИТДА, једним од мерила профитабилности
Клуба (добит пре финасијских расхода, амотизације и пореза). Прихваћена вредност у
финансијском свету је око пет пута. Ми смо уназад две године били у границама оног што
је прихватљиво. Дакле, дуг се мора посматрати у односу на друге параметре.

• Трећи слајд показује да први пут за више година уназад, укупне обавезе Клуба износе мање
у односу на процењену вредност тима. То значи да уколико бисмо се одлучили на комплетну
продају тима, могли смо тиме да покријемо све биланске обавезе, а знамо да део њих свакако
није новчани.

Оно што је битно истаћи, уколико Скупштина поставља високе спортске циљеве паралелно са
пословним, уколико желимо да растемо као Клуб, уколико желимо да останемо конкурентни,
односно да будемо конкурентни са Европом, морамо преузети велики ниво ризика за циљеве које је
поставила Скупштина.
Једини пут за наставак је агресиван ниво буџета тима и инвестиција у тим, уз изузетно спортско
управљање и вођење Клуба. Клуб је остварио профит и прошле године, што из редовног пословања,
путем фудбала, што из осталих операција кроз које ћемо касније проћи. Остварени спортски
резултат, профит из фудбала је последица као што смо навели два фактора. Један је изузетно
спортско руковођење од стране Генералног директора и Спортског директора тим сектором.

Инвестиције које су за наше услове високе, а за Европу са којом ми планирамо да се такмичимо,

недовољне. Нажалост, као што су рекли господин Терзић и господин Мркела, и даље нисмо
финансијски конкурентни у Европи. А уназад три године смо доказали да спортски јесмо.

У плеј-офу Лиге Европе имате укупно 21 утакмицу. Од 21 утакмице у 14 би наш Клуб финансијски
био аутсајдер. Само у седам би били фаворити. Све ово се односи на плеј-оф за Лигу Европе. Што
се тиче Лиге шампиона нема потребе даље за било каквим коментаром.

Наш буџет зарада је на нивоу просечног буџета швајцарских, шкотских и аустријских клубова, који
се крећу између 12 и 15 милиона евра, односно укупног фиксног буџета њихових просечних клубова
који су око 30 милиона са осталим трошковима. Ово су подаци из УЕФА извештаја (The European
Club Footballing Landscape 2017). Проблем је у томе што се ми, наравно не такмичимо против
просечног шкотског, аустријског тима, десетопласираног на табели, већ против првог или другог
тима из њиховог првенства који имају више пута веће буџете.

Поред те тренутне финансијске неконкурентности, оно што морамо да истакнемо је да је фудбалска

Европа изузетно напредна, бележи годишњу стопу раста од преко 10% и то уназад дуги низ година.
Ми морамо напредовати и пратити тај тренд раста. Оно што би могли да истакнемо као закључак
читаве анализе је да је, насупрот многим мишљењима, наш тим потплаћен. Надмашили смо
конкуренцију која много више издваја за своје тимове.

Као пример наводим да смо продали уназад две недеље у моменту пандемије Ковида-19 и
финансијског краха фудбалске индустрије, два играча који нису били лидери а који су обезбедили
много веће плате у тим клубовима у односу на оне које су имали у Црвеној звезди. Да смо се сусрели
са тим клубовима у квалификацијама, већина од нас би очекивала да је Црвена звезда апсолутни
фаворит.
Дошли смо до рекордне вредности тима од 65 милиона евра. У овом пословном моделу изузетно је
битан ризик који је са недостатком фиксних прихода клуба, а овако високо постављеним спортским
циљевима, неминовно јако висок и то је оно чега морају да буду свесни сви скупштински делегати
приликом доношења оваквих циљева и планова. Наравно, уколико желимо спортски и пословни
успех паралелно и уколико желимо да одржимо успешну 75-годишњу традицију нашег Клуба.

Профит који смо остварили од осталих пословних трансакција је резултат планског рада, стратешких
одлука, успешних преговора и обезбеђених средстава да се те обавезе на начин на који су договорене
испоштују, поред свих текућих плаћања и поред свих инвестиција које смо имали. Оно што је битно
истаћи, многи који обрачунавају ефекте истог чине то на погрешан начин, узимајући само приходну
страну коју смо остварили а не и расходну страну такође од наведених операција те се може чути да
је Звезда од отписа и других операција остварила профит од 30 милиона евра што је нетачно.

Не посматра се друга страна, слично као на примеру дуга. У обрачун улази расход по основу свих
обавеза тог дела пословања који смо имали уназад пет година. Након што се исто узме закључак да
смо напорним радом, планирањем и стратегијом преговора дошли до профита из тог дела од 12
милиона евра.

Фудбал је уназад пет година донео нето профит од 19 милиона, а остале трансакције мимо фудбала
су донеле нето профит од 12 милиона евра. То је резултат петогодишњег рада Клуба и ово је, по
мени, калкулација која је исправна и тачна.

Оно што је велики финансијски проблем Клуба је рочна неусклађеност имовине и обавеза. Стручно
се исто назива рочна неусклађеност активе и пасиве. Износимо сада укупне билансне цифре из
књига. Имали смо краткорочне обавезе од 42 милиона евра, а паралелно краткорочну имовину од
само 7,6 милиона евра.

Имовину Клуба, доминантно, чини стадион, инфраструктура и играчи, све је дугорочно, 40 милиона
евра. Уколико би хтели да поставимо Клуб на здраве основе, краторочне обавезе морају прећи на
дугорочну страну, да не би сваке године зависили од рефинансирања обавеза, да не би имали сваке
године велики притисак по том основу.

Потенцијална решења за исто:

• Једно решење је докапитализација, значи да се појави већински власник Клуба. Тренутно не

постоје пре свега законски услови за исто али се очекује решење у периоду од наредних 6 до
12 месеци.

• Друга опција су дугорочни извори капитала, дугорочни кредити, издавање дугорочних

обвезница. Није их апсолутно лако обезбедити, напротив. Зашто? Зато што све финансијске
институције препознају ризик пословања нашег Клуба, са пет милиона евра фиксних
загарантованих прихода, са фиксним трошковима који износе, да би били спортски
конкурентни, минимум 30 милиона евра годишње а који уз варијабилне трошкове долазе до
50 милиона евра. Финансијске институције препознају тај ризик и наравно, из тог разлога је
тешко обезбедити дугорочно финансирање на период од пет до десет година.

Оно што је такође финансијски проблем Клуба, то су стални извори прихода, загарантованих
годишњих пет милиона евра од спонзорства. Стадион и локација су један од потенцијала за повећање
те фиксне базе од пет милиона евра, коју нажалост имамо услед недостатка ТВ права и
неконкурентне лиге.
Радимо свакодневно на овом пројекту. То је нешто са чиме се и надлежни државни органи по први
пут сусрећу. Са њима тренутно тражимо правно-административно решење ових проблема и надамо
се да ћемо у средњем року доћи до услова да можемо истим располагати и у складу са скупштинским
одлукама, обезбедити трајан извор финансирања Клуба из локације.

Паралелно, регионална лига о којој је раније говорио Генерални директор са тржиштем од преко 40
милиона људи би била комерцијално далеко интересантнија од постојеће и могла би да донесе по
више основа сталне, трајне изворе прихода услед којих би смањили финансијску неконкурентност и
велики јаз између нас и оних са којима желимо да се такмичимо.

Упоредо, Клуб мора више да користи постојећи потенцијал. Служба маркетинга и служба за нове
пројекте и чланство су две полуге на које рачунамо и које су поред осталих срце овог Клуба.
Очекивања су да ће у наредних годину дана те две полуге донети додатан приход од милион евра
Клубу.

Интересантна тема је чланство. Овај сектор бележи одличне резултате. Раст који имамо, повећање
броја чланова је изузетно. Међутим, уколико желимо реално да сагледамо тренутну ситуацију ми
имамо свега 14 хиљада плаћених чланарина.

Управо из тог разлога имамо нове планове. Дали смо предлог Фондацији Клуба везано за пројекат
такозваних циглица, пројекат који би подстакао звездаше да донирају свом Клубу путем Фондације,
наменски, са одређеном сврхом. А та сврха би била финална реконструкција стадиона, односно
реконструкција фасаде и свих прилаза стадиону.

РЕВИДИРАНЕ ФИНАНСИЈСКЕ СМЕРНИЦЕ ЗА 2020. ГОДИНУ

Пар речи о ревидираним финансијским смерницама за 2020. годину које су биле усвојене у
иницијалној форми на прошлој седници Скупштине. Као што сте упознати, фудбал је тренутно једна
од највише погођених индустрија у свету услед настале кризе. Наш Клуб као резултат истог има
процењене губитке од 14 милиона евра. Европски фудбал има процењене губитке услед новонастале
ситуације од 4 милијарде евра.

Предузели смо тешке мере и тиме смо покрили део изгубљеног и планираног прихода:
• Смањене су плате играчима, запосленима.
• Отпустили смо један део запослених, а један део запослених нас је напустио.
• Смањујемо оперативне трошкове.

Оно што је јако битно јесте да смо упркос свему успели да сачувамо и очувамо тим и не само то.
Успели смо да га, по нашој процени, учинимо спремнијим него икада за квалификације за Лигу
шампиона које су у току. Битно је напоменути да је према иницијалном плану, у два сценарија
пласмана у Лигу Европе, било планирано да ће Клуб пословати позитивно. Међутим, услед настале
ситуације у оба та сценарија пласмана у групну фазу Лиге Европе би ми тренутно имали негативан
резултат. С тим што је тај минус смањен рекао бих на неку прихватљиву границу.

Као што смо нагласили, велики део прихода са собом носи висок ризик испуњења (приход од УЕФА
такмичења и приход од продаје играча).

Због свега наведеног, надамо се да ћемо у овим тешким временима када је тешко било шта
планирати, где је тржиште у шоку, где су европски клубови у минусу 4 милијарде евра, ревидирани
сценарио бити у могућности да испунимо, односно, конкретно онај који је изгласан од стране
Скупштине као план, а то је сценарио Лиге Европе 2.
На крају, користим прилику да се посебно захвалим на подршци и на сарадњи Председнику
Мијаиловићу, Генералном директору Звездану Терзићу, Спортском директору Митру Мркели, свим
запосленима, а посебно генералном спонзору Газпром Њефту. Такође, Телекому Србије, свим
члановима Управног и Надзорног одбора, Делијама и свим волонтерима Клуба.

Члан Скупштине, Милош Бурић, замолио је за појашњење у вези извештаја:

1. Наведено да је дуг ове године 46 милиона, односно да су укупне обавезе Клуба 46 милиона,
a по менаџмент процени je неких 25,8 милиона. Ако се добро сећам, прошле године смо на
овој Скупштини тих 25,8 милиона представили да је било 14 милиона дуга. Да ли можемо да
назовемо то домаћинским пословањем, то повећање за 12 милиона у години у којој је Клуб
приходовао 52 милиона евра?

2. Друго питање је у вези трансфера играча. Рекли сте да је значајно на резултат утицало то
што смо имали потписане уговоре, а да се нису реализовали трансфери. Како ми као највећи
Клуб на Балкану можемо да дозволимо менаџерима који имају интерес да раде са нашим
Клубом да пропадну ти трансфери који су нама од пресудног значаја? Такође процењена
вредност наведених играча у том моменту према сајту Transfermarkt на који се позивате у
вашим извештајима је износила 10 милиона евра док је била планирана продаја у вредности
од 6 милиона евра. На који начин објашњавате наведену разлику?

Оперативни директор је одговорио на постављена питања:

1. У свом излагању сам навео да новчане обавезе по основу претпоставки менаџмента износе
25,8 милиона. И тачно је да су оне повећане. Али, нису се повећале као резултат
недомаћинског пословања како сте навели већ као резултат 18 милиона евра инвестиција у
Клуб, у први тим и у инфраструктуру. Изложили смо биланс успеха где се види да је из
оперативног пословања прошле године, из фудбала, забележен плус од непуних милион евра
у остатак добити која је креирана из осталих операција прошле године. Али, не могу никако
да се сложим да је Клуб пословао недомаћински. Те новчане обавезe су повећане, једино и
искључиво услед извршених инвестиција, услед нечега што је овде и даље у Клубу. Не
можемо никада да гледамо само једну страну.

2. Што се тиче другог питања, нисте пажљиво пратили оно што сам рекао. Образложио сам сва
три трансфера и сва три случаја. За Бранка Јовичића, није био потписан уговор. Играо је
утакмицу. Био је направљен договор са другим клубом. Повредио се. То је била тешка
повреда тако да је трансфер једино из тог разлога пропао. За Павкова, мислим да знате
разлоге и детаље. Нажалост упркос договору клубова, играч није договорио своје личне
услове са клубом из Кине. И трећи трансфер, Бена, у том случају смо имали потписан уговор.
Клуб из Емирата није био задовољан са прегледима. Сматрали су да тај један детаљ који Бен
има и носи са собом, да је по њима сувише велики ризик за тај ниво инвестиције коју би они
преузели. Тако да апсолутно нема везе са менаџерима које сте споменули, већ су биле
објективне околности у сва три случаја.

Специјализован сајт Transfermarkt генерално врши добру процену укупне вредности тима, с
тим што има тенденцију да прецењује вредност старијих играча а да значајно потцењује
вредност млађих играча.
Члан Скупштине, Дејан Соколовић, замолио је за појашњење у вези извештаја:

У вези ризика који сте потенцирали неколико пута, шта то тачно значи, да ли је то ризик,
Скупштина доноси одлуке, да ли би требало нечим да гарантује?

Оперативни директор је одговорио на постављено питање:

Скупштина мора да има у виду планове које поставља пред руководство Клуба, колика је
извесност њиховог испуњења, посебно уколико се тражи изузетно агресиван спортски
резултат, са финансијама које то са фиксним приходима не поткрепљују и паралелно са
финансијама које зависе од два кључна извора који носе са собом висок ризик испуњења.
Први извор је од УЕФА такмичења, у коме ваш резултат, и финансијски и спортски, зависи
од пар утакмица у куп систему или у случају ове године од једне једине утакмице, одмах
након летњих припрема, у моменту када често немате још увек оформљену екипу у пуној
такмичарској форми. Често се дешава да фаворити у таквом систему такмичења испадну.
Други ослонац прихода је од трансфера играча, где смо принуђени да сваке године продајемо
оно што је срж овог Клуба и тима, а да имамо паралелно тим спреман да конкурише много
финансијски моћнијим тимовима од нас. Скупштина мора да препозна да ти циљеви, које ми
прихватамо, једноставно носе са собом јако висок ризик.

Донета је ОДЛУКА да се усвоји редовни годишњи Финансијски извештај ФK Црвена звезда за 2019.
годину.

Донета је ОДЛУКА да се усвоји Консолидовани Финансијски извештај ФK Црвена звезда за 2019.

годину.

Донета је ОДЛУКА да се усвоји Предлог ревидираних финансијских смерница за 2020. годину.

Тачка 5. - ИЗВЕШТАЈ НАДЗОРНОГ ОДБОРА

Известилац: Драган Милошевић

У прилогу материјала који сте добили се налази и писани Извештај Надзорног одбора, који је
Надзорни одбор усвојио. Ја ћу укратко изнети садржај.

Надзорни одбор изразио велико задовољство пре свега постигнутим спортским резултатима који се
односе на учешће у Лиги шампиона, резултатима постигнутим у Лиги шампиона, као и освајање
нове шампионске титуле.

Надзорни одбор је изразио своје веома позитивно мишљење о финансијском извештају, односно о
књиговодственом смањењу дуга, о којима је детаљније говорио оперативни директор.

Надзорни одбор је приликом давања свог мишљења, односно заузимања свог става, имао у виду тај
финансијски извештај заједно са мишљењем ревизорске куће које је дато уз тај финансијски
извештај. Обављен је и разговор са финансијским директором.

Надзорни одбор је констатовао да је Клуб пословао у свему законито, по материјалу који је био
доступан Надзорном одбору.

Надзорни одбор је изнео једну резерву која се односи на реалне новчане токове, односно незнатно
повећање реалних новчаних обавеза, које је констатовано. Том приликом смо разговарали са
оперативним директором који је објаснио те разлоге, односно да се ради и о инвестицијама у
инфраструктуру, што је Надзорни одбор прихватио.

Надзорни одбор је у том смислу изнео и одређену резерву, молбу да се посебно обрати пажња на ту
чињеницу, а имајући у виду новонасталу ситуацију у читавом свету која је везана за корона вирус,
односно да изузетно снажно утиче на читав свет финансија, па самим тим и на фудбалски свет
финансија, да је већ утицао на финансије нашег Клуба и да ће тек утицати.

Том приликом смо од стране директора добили уверење и гаранције, такође предочен је и конкретан
план, односно ове смернице које сте сада имали у виду, које су измењене и прилагођене томе, а
такође су и предочене и конкретне радње које су већ предузете које се тичу смањења нефудбалских
трошкова, како смо их ми назвали жаргонски, а такође и фудбалских трошкова, како би Клуб могао
спремно да дочека, односно да се избори са ово кризом, што је Надзорни одбор прихватио.

Тачка 6.- ИЗВЕШТАЈ ОМЛАДИНСКЕ ШКОЛЕ

Известилац: Драган Младеновић

Поштовани чланови Скупштине,

Хвала вам у име свих људи који раде у Омладинској школи што могу да вам се обратим и
поднесем Извештај.

Пре него што то урадим, хтео бих свима који су радили и раде сада у Омладинској школи да се
захвалим на посвећеном раду, пре свега мојим најближим сарадницима, Јелићу, Цвјетићанину,
Цветковићу, јер без њих Омладинска школа сигурно не би била данас то што јесте. Такође велика
захвалност навијачима и људима који воде Клуб на подршци коју пружају Омладинској школи.

Што се тиче самог извештаја за претходну сезону, могу да кажем да је Омладинска школа направила
огроман успех у свим пољима, како резултатским, тако и организационим. Оно што морам да
напоменем, јесте да у договору са спортским сектором Клуба акценат је дат на још бржем сазревању
и развоју играча, а не на резултату.

Само да напоменем да је прошле сезоне, омладинска селекција играла са играчима рођеним 2002. и
пар играча 2001. и цела та екипа је освојила те сезоне омладинску лигу. Ове године смо једина екипа
која игра са комплетном екипом рођеном 2003. године и млађима.

Резултат који је направљен претходне сезоне, слободно могу да кажем да је историјски и нешто за
чим Омладинска школа треба да тежи. Поновили смо успех и као најмлађи освојили првенство
Србије у Омладинској и Кадетској лиги и као прваци трећи пут ћемо ове сезоне играти Лигу
шампиона. Надам се да ће ове сезоне и прва екипа успети у томе и желео бих да им овим путем
честитам на досадашњим резултатима и ономе што су радили за фудбалски клуб.

Ипак, највећи успех који је Омладинска школа и селекција направила у претходној сезони, то је
играње у Лиги шампиона за младе. У другој сезони нашег наступања у том такмичењу у групној
фази са екипама попут Бајерна, Тотенхема и Олимпијакоса, омладинска селекција је направила
сјајан резултат и прошла групну фазу у којој смо имали три победе, два нерешена резултата и један
пораз. Играли смо са екипом молдавског Шерифа, коју смо такође победили и пласирали се у осмину
финала.

Иако најмлађа екипа у такмичењу Лиге шампиона за младе ми смо направили озбиљан успех,
достојно смо репрезентовали оно што радимо ми као Омладинска школа и Фудбалски клуб Црвена
звезда. Подвукао бих то да смо једина екипа у том такмичењу која је на више од две утакмице имала
играча који је наступао за своју екипу, а да је млађи од 2004. годишта.

Могу слободно да кажем да смо поставили озбиљне стандарде за српски фудбал у млађим
категоријама. Извршена је доселекција сваке категорије. Број репрезентативаца у тим млађим
категоријама је преко 60.

Оно што је интересантно и што смо покушали да направимо неку новину у српском фудбалу јесте
да смо направили сарадњу са Мајкрософтом, преко којег ћемо имати још већи увид у све оно што
радимо у Омладинској школи и имаћемо увид у сваког појединца и његове крајње домете.

Настављена је сарадња са регионалним центрима који су прошле сезоне отворени у Краљеву, Шапцу
и Зрењанину. Као и сарадња са школицама фудбала. И тај број се попео на преко 55 школица.

Успостављена је још чвршћа сарадња са Републичким Заводом за спорт. Направљена је још јача веза
са дијаспором и са децом која воде порекло са ових простора кроз кампове које смо имали у Русији,
Америци, Аустралији, Аустрији. Кроз те кампове је такође и Клуб имао новчане бенефите. Наши
тренери су били гости на многим предавањима како у иностранству, такође су били и гости многих
озбиљних клубова. Напоменуо бих само Реал Мадрид, Атлетико Мадрид, Јувентус, Зенит.

Такође, доста клубова из иностранства су долазили и били наши гости и слушали оно што смо ми
имали да кажемо о начину рада који се тренутно спроводи у ФК Црвена звезда.

Оно са чим бих желео да закључим ово излагање јесте да се Омладинска школа развија и расте у
сваком погледу из године у годину. Играчи који тренутно стасавају имају озбиљан потенцијал за
Клуб. Да ли може боље? Мислим да може боље и сигуран сам да може боље. Али, потребна нам је
помоћ свих звездаша како би дошли до тог циља.

Тачка 7. - ИЗВЕШТАЈ СЛУЖБЕ МАРКЕТИНГА

Известилац: Горан Броћић

Поштовани чланови Скупштине Клуба, драги звездаши,

Част и задовољство ми је да вам се по први пут за ових 11 година обратим, поднесем извештај о раду
маркетиншке службе и да представим планове за текућу 2020 годину.

Спонзорство треба да представља један од главних извора прихода Клуба у текућем пословању што
нажалост, у Србији није случај. Оно нам је битно за додатно остваривање прихода, за додатно
везивање са брендовима како би ми сами подигли вредност Клуба.

Спонзорствима прилазимо пажљиво. Бирамо квалитетне партнере са којима радимо. У 2019. години
смо обновили уговоре са Газпром Њефтом, Телекомом Србије и Дунав осигурањем. Такође,
потписали смо уговоре и са Хеласодом и компанијом Моцарт која нам је стратешки партнер у
наредних пет година.

Оно што бих хтео да истакнем јесте да смо у 2019. години започели, а пре два месеца завршили
потписивање новог уговора са компанијом Макрон из Италије, нашим техничким партнером. Уговор
је закључен на период од укупно 6 година (продужење за додатне 4 године), односно до 2026. године
уз значајно повољније услове бесплатних количина опреме за спортисте, додатног рабата за већ
извршену набавку опреме за малопродају и буџета за реконструкцију једног малопродајног објекта.
За 2020. годину су нам планови следећи: да развијамо нове пројекте, да наставимо даљу анализу
слободних категорија спонзорства која немамо у нашем портфолију, а то је скоро 20 категорија
делатности где немамо партнере. Да покренемо посебан сегмент пројеката које смо назвали Велики
пријатељ, где смо окренути малим предузетницима да буду део Црвене звезде и њене породице.

У 2019. години Ред Стар шоп је остварио продају у износу од 210 милиона динара, што представља
раст од 17% у односу на исти период у 2018. години. Значајан и главни део прихода је остварен
продајом артикала из асортимана компаније Макрон, али смо водили рачуна да и други артикли буду
у понуди.

У 2020. години смо планирали реновирање продавнице у Краља Милана. Затим, проширење
продавнице на Стадиону Црвене звезде. Генерални план нам је повећање промета за 8% за текућу
годину. Затим, даљи развој асортимана производа и развој других комерцијалних пројеката као што
је Звездина тарифа. Знате да смо то већ имали у претходним годинама, затим наградне купоне са
Лутријом Србије, звездашко пиво и друге пројекте. У склопу инфраструктуре стадиона коју сте већ
гледали су реконструисани и добили смо нове шанкове.

Резултат нове и унапређеније инфраструктуре се пре свега огледа и у порасту продаје пића и хране
на шанковима унутар стадиона где је раст од 204% у односу на 2018. годину. За ову годину је
планирано опет, имајући у виду да је у овој години питање да ли ће бити публике на стадиону, да се
реновира шанк на источној трибини, да се уведе безготовински систем плаћања на шанковима који
омогућава драстично бржи промет.

Затим, даље потписивање ексклузивних уговора са добављачима за шанкове. Примера ради, Кока
Кола која је један од тих добављача, нам плаћа 40.000 евра само за ексклузивну продају на стадиону.
Такође, за 2020. годину смо припремили и пројекат Звездине играонице на ВИП Галерији. Он је
скоро 90% завршен. Али, узимајући у обзир ову тренутну ситуацију са пандемијом, отварање
играонице ће бити вероватно остављено за 2021 годину.

ТВ права су такође озбиљан приход фудбалских клубова у свету. Тај тренд у Србији није присутан
као што је у Европи. Али, оно што нас охрабрује јесте да смо и прошле, а узимајући поготово и ову
годину, само од прихода квалификационих утакмица Црвне звезде у Лигу шампиона остварили 250
хиљада евра.

На крају излагања, желим члановима Скупштине Клуба да најавим пројекат Циглице који се
тренутно разрађује у оквиру маркетинг службе. Пројекат је намењен комплетном реновирању
стадиона, а пре свега фасаде. Биће ослоњен на пројекат изградње Звездиног стадиона, тзв. завршне
циглице. И на добре примере из иностранства.

ИЗВЕШТАЈ СЛУЖБЕ ЗА ОДНОСЕ СА ЈАВНОШЋУ

Известилац: Миљан Милошевић

Поштовани чланови Скупштине, драги звездаши,

Велика је част и задовољство говорити на Звездиној Скупштини. Пошто то чиним први пут, мало ћу
вам и предочити како функционише Сектор за односе са јавношћу који ја водим. Ми се бавимо како
сарадњом са медијима тако и вођењем друштвених мрежа.

Та комуникација, како са медијима тако и преко друштвених мрежа функционише на три начина.
Први је – директан начин. То је преко гласила у власништву Клуба, то је Звездина телевизија,
Звездин сајт и наравно, преко догађаја које сам Клуб организује током сезоне или године, како год
гледамо.
Такође, други сегмент је посредно преко друштвнених мрежа које нису у власништву Клуба, али
Клуб користи њихову популарност како би пренео своју поруку. И трећа ставка је крајње
индиректна. Значи, преко медија који имају свој став о Клубу, о раду Клуба, о раду првог тима. И
што намеће потребу за врло блиском и што је могуће бољом сарадњом.

Што се директне комуникације тиче, значајно је побољшана протекле године креирањем потпуно
нове апликације за мобилне телефоне јер се сада сви о Клубу информишу на тај начин. И све мање
људи одлази директно на веб сајт да прати оно што радимо. А, све више се окреће апликацији која
је инсталирана на њиховим мобилним телефонима.

Такође, имали смо пуно директних акција које се односе на редовно посећивање школа, наравно пре
ове ситуације са Короном. То је сада промењено и онемогућено. Али, то смо практично радили
редовно, на недељном нивоу кад год смо били у прилици, односно када смо могли да искористимо
играче јер су они деци која су у школама најзанимљивији.

Пуно смо радили на друштвеној одговорности Клуба и на креирању имиџа Клуба у јавности као
друштвено одговорног. О томе колико, можда и најбоље говори брошура која се зове – Црвено бело-
срце, а коју је већина вас имала прилике да види и на црвено – белој вечери на крају године.

Посебно смо поносни на једну акцију која није у тој брошури, а која се десила током ове пандемије.
То је да смо прешли преко 3000 километара обилазећи наше чланове старије од 65 година и носили
богате пакете у сарадњи са спонзорима. И наравно, у сарадњи са Ред Стар шопом нашег Клуба.

Искористили смо време које смо имали иза нас, а и користићемо га и убудуће да развијамо одличну
сарадњу са Секцијом ветерана Клуба, да им посветимо што више пажње и да њихов рад што више у
медијима промовишемо.

Уосталом, о томе говори и чињеница да смо недавно издали и серију Вибер стикера са нашим
легендама од којих многи овде седе. Углавном су то аспекти неке директне комуникације, наравно
акција је било доста. И рада на самој апликацији. Ту је наравно и Звезда ТВ. Али, не бих о томе да
причам сада, о томе ће говорити господин Синиша Божовић после мене.

Што се тиче другог сегмента рада, то су друштвене мреже које су мерљиви део рада и које се кроз
бројке дају презентовати. Наравно, Звезда је у том сегменту, без дилеме, најуспешнији бренд и
фирма, како год желите то да назовете у нашој земљи. Бројимо дане када ћемо доћи до два милиона
пратилаца на свим друштвеним мрежама, ако узмете у обзир број становника ове земље, чак и ако
узмете у обзир дијаспору, то довољно говори колико је наш сектор друштвених мрежа снажан. То је
условила величина Клуба, као самог бренда и спортски резултати, који су последњих година
остваривани, да то интересовање за мреже, типа Фејсбук, Твитер, Инстаграм значајно скочи а
задатак нашег сектора, односно ПР сектора је да тај потенцијал преточи у конкретне бројке о којима
сам вам малопре говорио.

Те бројке су заиста импозантне, па рецимо Инстаграм и Јутјуб канал су само у току прошле године
имали раст од 30% пратилаца, Инстаграм је добио 100 хиљада пратилаца за годину дана Јутјуб, као
рецимо, друга најинтересантнија мрежа, 30 хиљада. У току ове године смо добили прилику да
радимо и на још једној мрежи која се појавила и која је изузетно популарна међу децом, међу младом
популацијом а то је ТикТок апликација, која је за мање од годину дана прикупила 75 хиљада
пратилаца и најбрже растућа друштвена мрежа од свих мрежа у Србији, тако наравно и у Црвеној
звезди.

Ми смо друштвене мреже диверсификовали према томе којој циљној групи су намењене, од
поменутог ТикТок-а који гађа најмлађу до Фејсбука, који се обраћа најстаријој популацији звездаша
и свих оних који су заинтересовани за оно што Звезда ради и промоцију Звездиног рада.
Успели смо у међувремену и да поставимо неке стандарде на европском нивоу. Црвена звезда у том
сектору може у пуној мери да се носи са свим европским клубовима, а податак за то је рецимо да је
Звезда отворила Инстаграм Омладинске школе пре Реал Мадрида и пре бројних великих европских
клубова, а о поменутом ТикТок-у мислим да смо били четврти велики фудбалски европски клуб који
је отворио ту мрежу, а после тога су уследили сви и сада је практично имају сви европски клубови.

У том смислу значајну пажњу посвећујемо раду са децом, са младима, као нешто што сматрамо
веома важним и битним у временима после оних незгодних деведесетих када се много људи отуђило
од клуба, да их на тај начин вратимо у Клуб и мислим да је сектор намењен деци и млађој популацији
у нашем клубу на посебном нивоу и као такав се умногоме разликује од сличних сектора великих
европских клубова. Наравно, имају их и они јер посебну пажњу посвећујемо томе. У том циљу и са
том намером у ПР сектору је направљена једна веома млада и талентована екипа која пуно ради.
Имамо 16 друштвених мрежа које водимо. Сходно томе, догађају се и одређени пропусти, али све је
то у складу са чињеницом да имамо младу екипу која учи и која сваким даном постаје све боља и
квалитетнија.

Што се последње ставке из сектора Службе за односе са јавношћу тиче, то је сарадња са медијима.
Та сарадња због чињенице да се сваким даном отварају нови медији, да се често мењају уредничке
структуре у њима, захтева свакодневан рад и свакодневну комуникацију и то је рад који не може
никада и ни у ком случају да се ослони на минуле успехе.

Сваког дана морамо да се носимо са догађајима у медијима и догађајима које медији третирају на
посебан начин и да на тај начин сачувамо интегритет Клуба и да пренесемо слику коју Клуб жели
да креира о себи.

Мислим да у овом тренутку Звезда има добру позицију у медијима али далеко од тога да желимо да
на томе останемо и да на томе станемо. Радићемо на томе интезивно и трудити се да из дана у дан
буде све боље.

Оно што је важно истаћи, при свему овоме што сам навео и о директној комуникацији рада на
друштвеним мрежама и са медијима, ми се изузетно трудимо да очувамо Звездин идентитет, да
презентујемо Звезду као оно што јесте, народни клуб. То радимо и у сарадњи са Српском
Православном Црквом, знате да је наш тим имао ретку привилегију да буде у куполи Храма Светог
Саве, да види оно што је мало ко имао прилику да види. У сарадњи са нашом Војском, знате да смо
били у посети гарди, да имамо и друге врсте сарадње и наравно да очувамо све врсте традиције које
су битне нама као звездашима и Звезди као клубу.

Оно што нас чека у будућности је један врло специфичан задатак кога смо ми свесни, а то је да сву
ову снагу, како друштвених мрежа тако и сарадње, преточимо у конкретне на стадиону, односно да
помогнемо да се они преточе. То ниједан велики европски клуб нема као задатак испред ПР службе,
они пуне стадионе унапред, малтене их распродају и пре почетка сезоне. Ми имамо тај задатак који
је потпуно специфичан, али и амбицију да га успешно реализујемо.

У том смислу направљени су први кораци у креирању радног тела које би се бавило привлачењем
публике и навијача на стадион и формирањем слике о тим доласцима на стадион. У том радном телу
је неколико еминентних људи који се баве пре свега друштвеним мрежама, а затим и службом
маркетинга. О томе ћемо причати у неким будућим временима када ћу имати и више детаља за вас.
Желим да се захвалим пре свега управи, односно Генералном директору господину Терзићу и
Председнику Светозару Мијаиловићу на подршци и поверењу, потом оперативном директору
Марку Петровићу и Спортском директору Митру Мркели на једном значајном поверењу које за
овакву позицију која се обраћа према јавности, веома важна и такође, на крају желим да се захвалим
великој већини вас коју овде виђам и комуницирам сваки дан и који значајно доприносите да наш
Клуб у јавности изгледа што боље и што квалитетније.
ИЗВЕШТАЈ ЗВЕЗДА ТВ

Известилац: Синиша Божовић

Поштовани чланови Скупштине, добар дан,

Желим све да вас поздравим, камере Звезда ТВ-а су присутне на данашњој Скупштини, дакле будите
позитивни и насмејани, макар испод маске, насмејана је наша Црвена звезда.
Као авангардан пројекат у региону, Црвена звезда је покренула канал по угледу на велике европске
клубове, уложивши средства и у простор и у опрему. Направљена је мала, модерна клупска
телевизија, која користи чињеницу да су сви наши капацитети на стадиону. То смо искористили да
комплетан стадион увежемо оптиком са нашом режијом и у могућности смо да будемо присутни на
свакој тачки нашег стадиона, у сваком делу пословања нашег Клуба, безмало уживо у сваком
тренутку.

Наши саговорници у десетак месеци, колико Звезда ТВ до сада постоји, су сви звездаши, навијачи,
заљубљеници у Црвену звезду, наши ветерани, актуелни играчи, чланови клупског руководства и
наша будућност фудбалска, чланови наше Омладинске школе.

Период прилагођавања Звезда ТВ на Клуб и чланова Клуба на постојање клупске телевизије је за

нама. Нова сезона је стартовала пуним потенцијалом, уз нагласак да смо гледаност подизали и
захваљујући чињеници да смо као клупски канал само ми преносили утакмице у припремном
периоду нашег првог тима. Те да смо уживо преносили и прве две утакмице квалификација у Лигу
шампиона што је посебан бенефит, наравно, поред Јавног сервиса и ТВ Арена спорт. Фокус Звезда
ТВ-а је на продукцији контента. Тај контент је намењен не само за емитовање на нашем клупском
каналу већ и на нашим друштвеним мрежама.

Широк дијапазон припремљеног материјала који се нуди корисницима преко свих канала
комуникације је нешто што је вредност Звезда ТВ-а. Уједно, уговор који имамо са Телекомом
Србије, појачан приходима од маркетинга обезбеђује средства не само за трошкове наше телевизије,
већ и један део средстава и трошкова и активности ПР Сектора Клуба, што је свакако још један од
бенефита покретања Звездине телевизије.

На енергији преноса које смо радили уживо и свих осталих садржаја које продуцирамо темељимо и
повећање гледаности и припрему материјала за подизање на посебну платформу коју ћемо у
перспективи понудити љубитељима Црвене звезде широм света, тзв. ОТТ Платформа. То је пројекат
пред нама. Трасирали смо оног тренутка када је креирана идеја о покретању Звездине телевизије као
нови, други степеник. У наредних шест до дванаест месеци извршићемо процену, сагледати
потенцијале, донети одлуку о покретању овог пројекта који је свакако важан сегмент у обраћању
јавности и чини се дакле, свима онима који то не могу да прате пре свега у Србији.

Очекујемо да пун програмски израз своје резултате искаже и на плану маркетинга. Да бројни
брендови препознају партнерство са Звездином телевизијом као добру прилику за контакт са својом
циљном групом. Дакле, са групом којој се они обраћају својим порукама.

Програм Звезда ТВ-а обогатио је и спонзорску понуду Клуба где се обавеза према нашим
спонзорима Газпрому, Телекому и другим спонзорима, одвија управо уступањем секундаже на
клупском каналу чиме се учвршћују партнерства и отварају неке нове могућности за сарадњу.

Наша Звезда у пуном сјају нам отвара могућност да у сарадњи са маркетингом Клуба остваримо
подизање бизнис циљева на још виши ниво.
Члан Скупштине, Александар Станисављевић, поставио је питања која се тичу односа са јавношћу
и маркетинга:

1. Да ли сте анализирали и како коментаришете поред свих ових спортских успеха који су сјајни
и највећи у задњих 30 година, добрих резултата како сте рекли, зашто има само просечно
5000 људи на утакмицама наше лиге? И шта можемо да урадимо тим поводом?
Чули смо за милионе пратилаца на друштвеним мрежама. Али, шта то значи када се фудбал,
као што сви знамо, игра због публике и да ли се као Клуб сви заједно трудимо да све то
побољшамо и повећамо? Јер саме друштвене мреже нам реално ништа не значе. Оне су супер
и одличан пут да се дође до нечега, а то је публика на Стадиону.

На питања је одговорио оперативни директор.

• Хвала на постављеном питању. Мислим да је јако добро и да је на месту. Клуб је то наравно

препознао као велики проблем. Не само финансијски, већ пре свега, због репутације Клуба
и подршке играчима, јако нам смета слаба посета. Ми активно радимо у сусрет том пробему.
Мислим да сте сви приметили многе промене које су биле, посебно, почетком пролећног
дела прошле сезоне са новитетима по питању позива на утакмицу, обавештавања. Клуб је
улагао велика средства за сваку утакмицу. Договорили смо се и имали смо буџет од неких
15 до 20 хиљада евра да маркетиншки пропагандно испратимо сваку утакмицу. Да сви буду
обавештени, да сви знају када Звезда игра утакмицу, да креирамо емоцију код људи и на
неки начин обавезу и осећај у себи да треба да дођу и да подрже Клуб без обзира да ли Клуб
играо против Ливерпула или играли против Сурдулице, Новог Пазара, итд. Наставићемо да
радимо на томе. Корона нас је омела. Имали смо циљ за пролећну сезону да повећамо посету.
На прве две утакмице ако се не варам, посета је била преко 20 хиљада гледалаца. Тако да
радимо на томе и надамо се да ће се та слика променити. С тим што би регионална лига коју
смо споменули, учинила цело такмичење далеко комерцијалнијим и интересантнијим. Али,
мислимо да би звездаши требало да без обзира коју лигу играли, да ли играли против бољег
или лошијег противника, да дођу на стадион. Нажалост, то се изгубило. Пробаћемо да то
преокренемо.

Члан Скупштине, Дејан Соколовић, поставио је питање везано за Звезда ТВ и маркетинг.

1. На зимској Скупштини смо причали о платформи – уплати и гледај за иностранство, да ли је

то могуће на нашој територији због ауторских права, докле се стигло и како ће бити решено?
2. Знамо да имамо два спонзора. Знамо да та два спонзора, Газпром и Телеком, не покривају ни
део пословања Клуба. Телеком даје највећим клубовима. Да ли сте можда размишљали о
некој варијанти, поменули сте мала и средња предузећа у Србији, да на неким бронзаним,
сребрним и златним спонзорима, да се можда они активирају ? Или сте можда размишљали
да неки већи, јачи домаћи бренд, на нивоу Телекома, уђе у клуб спонзора? Мислим да ми као
Звезда која је ипак највећи бренд, можемо много више да урадимо по овом питању.
3. Треће питање је везано за медијске нападе. Која је наша стратегија и да ли су саопштења
једини начин тог обраћања или можда мислите да је ћутање можда бољи начин да не улазимо
у прљави медијски рат?

Директор Звезда ТВ је одговорио на прво питање.

1. Што се тиче питања везаног за Звезда ТВ, морамо да одвојимо права која смо као чланови
Суперлиге практично продали ТВ Арена спорт, са једне стране. Са друге стране, комплексан
је одговор на питање обзиром да је Телеком власник и Арене спорт. Дакле, власник је тих
права, а и наш је дугогодишњи партнер. Ми немамо права за реализацију утакмица
Суперлиге Србије нити ћемо имати права на утакмице Лиге шампиона. Та права су одавно
продата. Приликом креирања уговора са Телекомом по питању реализације и пласмана
нашег канала кроз њихов кабловски систем, говорим о Телекому, покренуто је и
 питање пласмана Звезда ТВ-а кроз апликацију – Go for you. Међутим, то смо оставили до
тренутка када реализујемо наш пројекат постављања нашег програма на ОТТплатформу
јер сматрамо да би за Клуб био далеко већи бенефит да наш програм пласирамо кроз нашу
ОТТ Платформу него да то чини Телеком кроз апликацију – Go for you.

(објашњење: ОТТ решење означава платформу која омогућава дистрибуцију и гледање

видео садржаја преко интернета, без потребе за прикључком на кабловску или сателитску
ТВ мрежу. Интернет конекција је једини предуслов са техничке стране - платформи се може
приступити са мобилног телефона, таблета, компјутера или "смарт" телевизора који је
повезан на интернет. Садржај се може емитовати уживо или бити доступан по "Видео он
Деманд" принципу где корисник може у било ком моменту приступити садржају из архиве.
Са аспекта продаје, могући су различити модели претплате - дневни, месечни, годишњи или
наплата појединачног садржаја.)

Директор маркетинга је одговорио на друго питање.

2. Као што сам мало пре напоменуо, спонзорства у последње три – четири године не прате
добре, то јест одличне спортске резултате и Клуб. И то не зато што ми не знамо да радимо свој
посао. Ја сам у Клубу десет година и тврдим да по питању спонзора, сада тренутно ТВ права,
комерцијалних пројеката, нико у региону не може да нам приђе. Проблем је српско тржиште које
је мало, које је сиромашно, проблем су стране компаније које немају друштвену одговорност, неће
да подрже српски фудбал и српски спорт. Да нема Телекома Србије, не бисмо имали српски спорт.
Не постоји компанија делатности којој у претходним годинама нисмо пришли и разговарали са
њима. Прошле године смо имали један одличан састанак у једном малопродајном ланцу.
Припремили смо такву презентацију њима да су остали зачуђени одакле нама те информације. У
главу смо их гађали шта њима треба да би освојили српско тржиште. Знате колико смо њима
тражили? Сто хиљада евра. Нису могли да нам дају те паре.

Разговарао сам са једном млекаром, сада ћу да причам о свим компанијама, нема шта да кријем,
тамо ми је пријатељ директор маркетинга, већину директора маркетинга српских компанија знам
лично, каже 100 хиљада евра, немогућа мисија. Верујте да је таква ситуација на тржишту Србије.
Пројекат “велики пријатељи Клуба“ је намењен малим предузећима, да идемо на огроман број
компанија са малим приходима. Слично томе смо радили 2010. године. Контактирали смо две
хиљаде компанија тих малих предузетника. Имамо позитивних 15 одговора. Припремамо те
уговоре. Следећа фаза је директан разговор са компанијама које су позитивно реаговале на ту мејл
понуду. Наши спонзорски пакети су, имате Гаспром, као генералног спонзора, Телеком као
премијум партнера, Макрон као техничког партнера и онда има златни ниво, бронзани ниво, значи
нису све износи 500 хиљада евра, што за генерално спонзорство у Србији на тржишном нивоу не
може нико да добије. Можемо да кажемо да, Звезда јесте највећи клуб, али тржиште Србије је такво.
Оно што смо успели, на шта сам лично поносан, оперативни директор и ја смо договорили нови
уговор са Макроном, потписали смо анекс уговора до 2026. године где су обезбедили 750 хиљада
вредности опреме за Клуб, новчани бонус за потписивање уговора, бонус за остварене спортске
резултате и оно што је најбитније од свега тога, ја када се бавим маркетингом Клуба, не могу да
гледам само финансије, морам да гледам шта је интерес и бренд Клуба. Добили смо једног одличног
партнера који нам даје квалитетну опрему. Ово је први пут да ни навијачи ни управа ни играчи
немају замерке на квалитет и дизајн опреме, као што сада имамо са Макроном.

На треће питање је одговорио шеф ПР службе.

3. Што се тиче медијског рата, тај рат је нешто што слабији ривал покушава да нам наметне и у шта
покушава да нас увуче, ми ту радимо пажљиво, радимо на дневном нивоу, оглашавамо се само када
мислимо да је крајње неопходно, све друго радимо и трудимо се да радимо мимо тога да се Клуб
званично и формално упушта у та препуцавања.
Ми смо на то спремни, имамо различите реакције, различите начине на које можемо да
одреагујемо, реагујемо брзо, трудимо се да то пратимо што више. Код звездаша је тај осећај, кад
год нешто изађе или се деси против Црвене звезде или се појави, да се то доживљава као нека лична
емоција, међутим ту треба пажљиво пратити ситуацију. Укратко, Клуб се труди да се што мање
увлачи у у било какав медијски рат. Такође, Клуб када сматра да је оштећен, реагује и спреман је да
реагује у сваком тренутку.

Тачка 8.- ИЗВЕШТАЈ СЛУЖБЕ ЗА ЧЛАНСТВО И ПРОЈЕКТЕ

Известилац: Предраг Турина

Поштовани чланови Скупштине,

информисаћу вас кратко о неким пројектима унутар Клуба који су малопре поменути у неким
деловима, али су под мојој ингеренцијом.

1) Прво чланство. Сервис за чланство у потпуно новом саставу започео је са радом у децембру 2017.
године и у последње две и по године са 3.200 чланова стигли смо до 29.000 чланова, колико смо
имали у марту 2020. године пре пандемије.

Услед необнављања чланства због поменуте пандемије и редовног годишњег пресека на дан 1. јула
2020. године, по условима УЕФЕ, сада имамо 18.043 члана. У договору са Делијама, у претходном
периоду организоване су акције групног учлањења и куповине сезонских карата, које су нам веома
помогле у постизању оваквог резултата, а често је на стадиону „Рајко Митић“, као и на теренима
Омладинске школе истицана порука о учлањивању и заједничкој жељи свих нас да дођемо до
педесет хиљада чланова.

У истом периоду, број плаћених сезонских карата порастао је са 2.460 током сезоне 17/18 на 6.530
плаћених сезонских карата у сезони 19/20 што је раст за више од 2,5 пута.

Фудбалски клуб Црвена звезда има и своје поверенике и клубове навијача, од којих неке видим и
овде, и у сарадњи са њима такође су организовани врло разноврсни догађаји на анимацији чланства.

У децембру 2019. по први пут је додељена награда за повереника године а у 2020. години уведена
је награда за повереника сваког месеца на основу најбољих резултата у учлањивању током
појединих месеци.

Обезбедили смо и онлајн учлањење. Међутим, од три милиона звездаша, како анкете показују,
имали смо у марту реално стање од 14.000 плаћених сениор чланарина, а од тога чак седам хиљада
отпада на власнике сезонских карата. Ван територије бивше Југославије, у читавој дијаспори, имамо
само 1.942 члана.

Зато је и направљен план да се клубови навијача оснују не само у Србији и региону већ и широм
света. На тај начин прићи ћемо баш сваком навијачу. У плану је крајем ове године, у складу са
ситуацијом, да кренемо са оснивањем клубова у следећим градовима: Чикаго, Лондон, Беч,
Стокхолм, Атина, Штутгарт и Цирих.

2) Стадионска тура. Идеја нове стадионске туре јесте заснована на претходној, али је циљ да се
направи боља и занимљивија прича тако да ова тура буде једна од траженијих у Београду и Србији.
Посетиоци ће имати прилику да обиђу комплетан стадион и да чују разне анегдоте и занимљивости
како о самој изградњи стадиона тако и о легендама Клуба и нашим навијачима.
Циљ нам је да посетиоцима пружимо незаборавно искуство. Овај пројекат ће допринети додатном
побољшању имиџа нашег Клуба, а имаћемо и финансијску корист од продатих улазница као и од
продаје оригиналних фотографија јер ће посетиоци имати прилику да се у Шопу директно сликају
поред нове реплике трофеја Лиге Шампиона.

Такође, то ће довести до повећања продаје у Шопу, што је важан бенефит за наш Клуб. Нова
стадионска тура очекујемо да крене крајем септембра ове године.

3) ЕРАЗМУС Плус је Фонд ЕУ за образовање, обуку, омладину и спорт. Главни циљ учешћа у
овом програму, наравно осим новца, треба да буде и могућност повезивања са комплетном мрежом
универзитета и институција, као и свих спортских организација широм Европе. Самим тим имамо
прилику да у развоју нашег Клуба користимо све њихове идеје, искуства и програме.
Гледано унапред, идеја је да сваке године аплицирамо за неки нови пројекат који неће реметити рад
на претходном и да се бавимо темама које су значајне за пословање нашег Клуба.
Износ за који аплицирамо ове године је готово 400.000 евра, а одлука се доноси у октобру.

4) Пројекат Звединих фан зона је промовисан у фебруару ове године и поменут је малопре као
додатни бенефит свим посетиоцима, али и нови продајни алат за наше чланство.

У акцију су укључени Сервис за чланство и Ред Стар шоп као и наши шанкови. Постављене су две
фан зоне на западу и једна на истоку, све са врло разноврсним садржајем за све узрасте са јасном
идејом да се повећа број навијача на нашим утакмицама.

5) И за крај, али не мање битно, Академија. Планирамо да пласирамо на инострано тржиште

Академију ФК Црвена звезда, као исплатив производ. Наравно, ово је могуће само уз велику помоћ
и сарадњу Омладинске школе Црвене звезде где ћемо ми дати лиценцу за одређену земљу као и
наше тренере, а наши партнери из иностранства ће подићи читав комплекс као део њиховог улагања
у пројекат. У преговорима смо већ са одређеним ино-партнерима, па очекујемо активности током
следеће године.

За реч се јавио члан Скупштине, Александар Станисављевић.

Пре свега бих похвалио што је Клуб основао Сервис за чланство. Сматрам то јако битном ствари за
функционисање Клуба. Чини ми се да некада неке ствари којима се хвалимо, да не водимо довољно
рачуна о њима. Рецимо, то је чланство. Црвена звезда има систем чланства од 45 година, али чини
ми се како време пролази да се све мање тиме бавила и мислим да је то један велики потенцијал за
наш Клуб.

Такође смо у финансијским извештајима и извештајима о раду Клуба чули да постоји велики ризик
у спорту зато што је фудбал таква игра. Па, може од једне утакмице да зависи резултат. Али, ми
имамо онај један потенцијал од те армије звездаша о којој стално причамо када дајемо изјаве у
медијима и када причамо међу собом. И ту нема никаквог ризика. Ако поставимо неки циљ од 100,
200 или већ од колико хиљада чланова, са неком уредно плаћеном чланарином, то ће бити један и
финансијски начин да се Клуб стабилизује. Тако да не треба посматрати чланство као неку ствар
где неко има неке чланске карте и ту је да би дошао на стадион. Између осталог, то може да буде и
јако велики финансијски импулс Клубу.

Једно конкретно питање за чланство, ове године је десетогодишњица чланства. Некада се добијао
барем сат за десет година верности нечему, фирми или било чему. Ми смо већ причали на радном
састанку у фебруару (део чланова Скупштине је одржао радни састанак на више различитих тема са
Управом / запосленима у клубу) да можда треба да се добијају неке плакете, захвалнице, итд. Да би
тај члан осетио неку врсту припадности јер је Црвена звезда велики Клуб, мислим да смо сви овде
присутни, неки су свакодневно, неки барем једном недељно у Клубу. Многим људима је сам долазак
на стадион велики догађај везан за Звезду.

За реч се јавио оперативни директор.

Изнели сте добру опсервацију. Две су ствари. Једна ствар је да је наша служба за чланство остварила
изузетан резултат, изузетан раст. Али, и даље тих 14.000 сениорских чланарина, односно 18.000 са
јуниор плус је као што сам и ја констатовао поражавајуће за наш Клуб.

Управо из тог разлога смо планирали и овај пројекат који смо више пута споменули, са циглицама,
желимо да члановима осим само чланске карте, плаћене чланарине, осећаја чланства, понудимо
конкретно нешто веће и нешто што ће овде остати за векове као циљ и као једна акција кроз коју,
надамо се да можемо да активирамо ту бројну армију Звездиних навијача.

За реч се јавио Председник Клуба.

Акција чланства припада свима нама. И та љубав коју треба да искажемо јесте да оне које знамо да
су звездаши, да их доведемо за руку да се учлане у Звезду и да плате чланарину. Јер, то нам је
обавеза. Молим вас да тај задатак прихватимо као обавезу, а верујем да звездаши то могу.

Тачка 9. - ИЗВЕШТАЈ ФОНДАЦИЈЕ ФК ЦРВЕНА ЗВЕЗДА

Известилац: Југ Радивојевић

Поштовани пријатељи,

Фондација постоји већ десет година, а од фебруара прошле године је у новом сазиву Управног
одбора, то су Владимир Петровић Пижон, Димитрије Радоман, Владимир Бубања, Виктор Савић и
Југ Радивојевић.

Она је одлуком Скуптшине Фудбалског клуба добила на значају зато што је Скупштина донела
одлуку да се средства већ поменуте чланарине преносе на Фондацију а да је Фондација одговорна и
задужена за коришћење, односно усмеравање тих средстава за одређене пројекте.

Ми смо на свом Управном одбору, на једној од седница донели одлуку да те инвестиције буду
капиталније што је више могуће и да буду што видљивије. У јануару ове године је купљен аутобус
за потребе Омладинске школе за износ од 11.743.865 динара и он је избрендиран како доликује
Фудбалском клубу и на њему стоји да је купљен од чланарине оних који је плаћају.

То је систем спојених судова – чланство, Фондација, па инвестиција у будућност. Када будемо

разрадили ту теорију и маркентишки пласирали онда ћемо и свест о улагању тих пара кроз чланство
појачати у самој јавности.
У 2019. години Фондација је остварила добит у износу од 9.157.000, приходи су износили
10.484.054. Од чланарина 10.140.554, а од донација 343.500 динара. Расходи су били 1.323.213
динара.

Дакле, Фондација стипендира, на два плана ради, осим ове капиталније инвестиције, којима ћемо се
бавити и ове године. Фондација стипендира талентоване играче Омладинске школе који се налазе у
тежој финансијској ситуацији, плаћају им се трошкови превоза и хранарине. До сада је по предлогу
Омладинске школе на том списку 20 дечака, што на месечном нивоу износи око 250 хиљада динара.
Такође, Фондација донира и ветеране Фудбалског клуба Црвена звезда и на месечном нивоу
уплаћује 120 хиљада динара на име донације за наше ветеране.

Фондација тренутно располаже са око 9,5 милиона динара, са пренетим стањем из прошле године и
са обновом чланарине се тај износ свакодневно мења, зато кажем да је оквирно тај износ и план је
да се већ наредног месеца у договору са Омладинском школом првенствено направе предлози нових
пројеката, да се утврде приоритети за Омладинску школу, што је најбитнија ставка везана за рад
Фондације, дакле улагање у будућност и да видимо шта ће онда то Фондација изгласати на
Управном одбору.

Фондација је потпуно транспарентна и отворена и то значи да ће и сама Скупштина моћи да да

предлоге, да ће дати и комплетна звездашка јавност. Сајт је отворен за комуникацију. Направљен је
нови сајт у оквиру сајта Фудбалског клуба, са страницом Фондације, где је све наведено врло
прецизно, све је врло видљиво.

Усвојен је и план на који начин могу да се повећавају приходи Фондације, да поред средстава
прикупљених путем чланарина, Фондација почиње да остварује и приход од донација физичких и
правних лица, што не иде лако, али покушаћемо. Треба покренути конкретне хуманитарне акције,
размотрити поново покретање сервиса хуманитарног броја око чега се посебно Виктор Савић труди,
да се организују кампање са првотимцима, да Звезда направи публикације.

И оно што је моја лична жеља је да у што скоријем временском периоду направимо један серијал
документарног филма за период од четири године уназад, шта смо ми то урадили у Европи и тај
серијал би био у већем броју епизода, јер имамо заиста изванредне материјале у последње четири
године.

Сматрам да би било јако важно за пројекат уређења фасаде, тзв.циглица, да се удружимо и Клуб и
Фондација Делије и Фондација Клуба, да то буде једна велика заједничка акција зато што мислим
да је то тема која заслужује једну општу мобилизацију.

За сам крај остаје, на претходној седници у фебруару месецу смо поменули питање, па да видимо,
да ли је могуће, али то ће бити тема претпостављам за Управни одбор Фудбалског клуба, да један
мали проценат од потписивања уговора сваког играча као што је пракса у другим великим
клубовима, иде у фонд Фондације којим би се касније располагало.
Тачка 10. – ПРЕДЛОЗИ ЧЛАНОВА СКУПШТИНЕ

Чланови Скупштине Клуба поднели су следеће иницијативе (иницијативе су у материјалу за

седницу):
1. Иницијатива за доношење одлука у вези са смерницама за пословну и финансијску
политику Клуба

Фудбалски клуб Црвена звезда је у претходних неколико година остварио одличне спортске
резултате, а које је пратила даља финансијска стабилизација Клуба.

Како би се наставило са тим трендом и осигурала даља финансијска стабилизација клуба, у врло
динамичном и специфичном пословном окружењу, део чланова Скупштине, у сарадњи и након
консултација са управом клуба, покреће иницијативу за усвајање одлука везаних за планирање
пословања и финансија у календарској 2021. години.

Предлаже се усвајање следећих одлука:

Одлука 1: Управа клуба има рок до 15. децембра 2020. године да достави нацрт Финансијског плана
за 2021. годину свим члановима Скупштине.

Одлука 2: Смерница за пословну политику клуба

2.1: Нацрт финансијског плана за 2021. годину не може као пословни резултат да предвиди губитак
из оперативног пословања (тј. резултат основне пословне делатности),

2.2: као ни додатно финансијско задуживање да би се претходно наведени пословни губитак покрио
(прихватљиво је задуживање са циљем рефинансирања постојећих обавеза, односно оно које не
доводи до повећања укупних обавеза Клуба), уколико је као спортски циљ постављено играње било
ког групно такмичење под окриљем УЕФЕ. Финансијско задуживање се може планирати у оквиру
укупних планираних прилива само са циљем рефинансирања постојећих обавеза Клуба. Изузетно
дозвољено је додатно финансијско задуживање са циљем повећања нивоа планираних инвестиција
у тим и инфраструктуру до максималних 2,5 милиона евра.

2. Иницијатива за формирање скупштинског Одбора за финансије

У складу са чл. 21 Статута Фудбалског клуба Црвена звезда, подносимо инцијативу за формирање
скупштинског одбора за финансије. Сведоци смо да се велики спортски успеси у последњих
неколико година одражавају на пословну, односно финасијску ситуацију у клубу. Високи спортски
циљеви и амбиције клуба, у комбинацији са динамичним и нестабилним пословним амбијентом у
коме клуб функционише, захтевају константно дугорочно, средњерочно и краткорочно планирање.
Детаљно планирање је неопходно како би се успоставио баланс: да се, са једне стране, одржи
континуитет спортских успеха (који доприносе пословним резултатима), а са друге осигурало
одрживо и стабилно пословање клуба (које обезбеђује услове за спортске успехе). Обзиром да
Скупштина клуба репрезентује најшире чланство клуба, сматрамо да је неопходно ангажовање
Скупштине како широј звездашкој јавности приближило пословање клуба.

С тим у вези, циљ формирања одбора за финансије је управо да се формализује и додатно интезивира
сарадња чланова Скупштине са управом у вези наведених тема.

За чланове одбора предлажемо следеће чланове Скуштине:

Милош Бурић, дипломирани економиста,
Небојша Басарић, дипломирани економиста и мастер менаџмента
Владимир Поповић, дипломирани економиста.
Предложени чланови имају вишегодишњи стаж у Скупштини нашег клуба и личне професионалне
референце.

3. Иницијатива за формирање скупштинског Одбора за историју и идентитет ФК Црвена

Звезда

У складу са чл. 21 Статута ФК Црвена звезда подносимо иницијативу за оснивање скупштинског

одбора за историју и идентитет ФК Црвена звезда. Овај одбор ће се бавити богатом историјом
Црвене звезде, координисати и подстицати следеће активности:

• сакупљање грађе из прошлости везане за наш фудбалски клуб

• објављивање и презентовање ствари које се тичу историје нашег клуба
• клупске службе у вези обележавања значајних догађаја и годишњица
• активности које за циљ имају промоцију историје и идентитета Црвене звезде
• сарадњу са члановима клуба који се баве историјом, медијима и публицистиком
• сарадњу официјалних и неофицијалних звездашких медија
• рад на монографији поводом 80 година од оснивања клуба
• истицање и очување специфичног идентитета клуба
• подстицати све чланове да узму учешћа у подухватима који се тичу историје и
идентитета Црвене звезде

За чланове одбора предлажемо чланове Скупштине :

Бранислава Јоцића, дипл. спортски новинар
Александра Станисављевића, дипл. историчар

Донета је ОДЛУКА да се усвоји Иницијатива за доношење одлука у вези са смерницама за пословну

и финансијску политику Клуба.

Донета је ОДЛУКА да се усвоји Иницијатива за формирање скупштинског Одбора за финансије.

Донета је ОДЛУКА да се усвоји Иницијатива за формирање скупштинског Одбора за историју и

идентитет ФК Црвена звезда.

ПИТАЊА И ОДГОВОРИ

У наставку су питања која су делегати навијачке групе Делије доставили у Клуб пред одржавање
седнице Скупштине и одговори Управе клуба.

1. Да ли се бонуси прецизирани у уговорима играча капитализују кроз нематеријална улагања и да

ли по том основу постоји разлика код играча који су доведени уз обештећење и оних који су дошли
са чистим папирима? (напомена 3.1: Капитализовани износи трошкова прибављања регистрације
играча могу бити само директни трошкови и евентуално уговорени бонуси по испуњењу уговором
прецизираних услова)
• Бонуси који су одређени у уговорима о трансферу играча се капитализују у тренутку
остварења. Код некапитализованих играча бонуси се не могу књижити као капитализација
играча, већ само као трошак периода, јер се играч дефинише у моменту активирања -
регистрације када није било капитализације.

2. Да ли се накнаде за потпис капитализују кроз нематеријална улагања и да ли по том основу

постоји разлика код играча који су доведени уз обештећење и оних који су дошли са чистим
папирима? (извештај са зимске скупштине, 10. страна: накнаде за потпис класификују као
инвестиција у играче) .
• Накнада за потпис која је дефинисана у уговору између играча и клуба се не капитализује,
ни код капитализованих ни код некапитализованих играча. У Извештају са зимске
 скупштине је напоменуто да је накнада за потпис инвестирање у играче у смислу што не
представљају редовне месечне плате играчима и зато што у случају одласка играча из клуба
не постоји обавеза исплата недоспелих накнада за потпис, заправо у пословне књиге се уносе
само накнаде које доспевају до 31.12. текуће године. Дакле у оквиру менаџмент извештаја
накнада за потпис класификује као инвестиција у играча.

3. На којој позицији се воде трошкови проузроковани % који се дугују клубовима из којих су

довођени играчи, с обзиром да аналитика трошкова обештећења за играче подразумева менаџерске
и агенцијске провизије и средства солидарности, као и накнаде ФСС-у и трошкове ангажовања
играча млађих категорија?
• Конта 5590-55905, а средства солидарности уколико нису укључена у бруто износу по
Уговору са Клубом из којег играч долази, додатно се убацују у капитализацију играча. Ово
је ново тумачење ревизора за 2019.

4. На шта се односи 314 хиљада расхода по основу рефундације трошкова за развој наших играча у
другим клубовима?
• Целокупан износ се односи на рефундацију трошкова развоја наших играча у ФК Графичару.

5. Зашто је Филип Стојковић наведен као део расхода по основу неотписаних вредности отуђених
нематеријалних улагања, ако је дошао без обештећења у клуб односно који аспект његовог уговора
је капитализован?
• Филип Стојковић је капитализован само на основу посредничке провизије, посредник је био
Миковић Стеван.

6. На шта се односи 1,99 милиона НПО у припреми и аванса?

023-026 – sa ispravkama
0231 Oprema za održavanje i uređenje sportskih objekata 149.072
0232 Transportna sredstva 58.262
Razni uređaji, oprema ptt saobraćaja, uređaji za zagrevanje i ventilaciju i
0233 3.865
ostala nepomenuta oprema
Računarska i druga poslovna oprema - računari, oprema za snimanje i
0234 umnožavanje, poslovni nameštaj 107.234
Ostala nepomenuta oprema – sportska oprema, medicinska oprema i
0236 46.287
potrebni rekviziti
0235 Alat i inventor sa kalkulativnim otpisom- kod Zavisnog 5.763
0240 Investicione nekretnine 91.714
Osnovna sredstva u pripremi - Solarna elektrana ''Stadion Rajko Mitić''
02601
4x500kw 2.836
0260 Osnovna sredstva u pripremi – građevinski objekti 13.051
Osnovna sredstva u pripremi - oprema za održavanje i uređenje sportskih
0261 14.863
objekata
Osnovna sredstva u pripremi – razni uređaji, oprema za zagrevanje i
0263 2.757
ventilaciju i ostalo
- 111.335
02931 Ispravka vrednosti opreme za održavanje i uređenje sportskih objekata
 02932 Ispravka vrednosti transportnih sredstava -10.229
02933 Ispravka vrednosti raznih uređaja -2.024
02934 Ispravka vrednosti računarske i druge poslovne opreme -86.135
02936 Ispravka vrednosti ostale nepomenute opreme -29.596
0299 Ispravka vrednosti - Alat i inventor sa kalkulativnim otpisom kod Zavisnog -5.763
0298 Ispravka vrednosti opreme u pripremi sa računa 0261 po osnovu -4.473
obezvređenja
UKUPNO 246.149

7. На шта се односи 1,73 милиона трошкова инвестиционог одржавања?

• Највећи износи се односе на:

-западна трибина променоари А и Б - 897 хиљада,
-замена седишта стадиона - 168 хиљада,
-капије запад/исток – 102 хиљаде,
-замена траве централни терен – 72 хиљаде.

8. Зашто се из регистра залога не бришу стара уписана заложна права?

• Тренутно има 14 уписаних залога. Више пута смо тражили од АИК банке да нам издају
брисовне изјаве за 6 уписаних залога по кредитима које смо отплатили али је банка нажалост
неажурна.
• Од 8 преосталих залога одбијено нам је брисање залоге за:
• Purple sport – није пуномоћник повериоца био овлашћен, биће ускоро обрисана,
• ПУ за град – не може да се брише јер дуг није измирен.
• Залога Ерсте банка где је Клуб јемац за кредит ФЦ Ред стара ускоро ће бити обрисана,
као и залога за Интесу и Комерцијалну – кредити – који су отплаћени.
Остају залоге су за текуће кредите - АИК и СБЕР банку, као и за позајмицу ФССа.

9. На шта се односи 1,25 милиона залиха робе?

• 99% залиха робе по набавној цени односи се на магацин и малопродајни простор код Звезде
форевер и односи се на спортску опрему.

10. Коме је и по ком основу исплаћено 3,19 милиона аванса за услуге?

• Од укупног износа 760 хиљада се односи на авансе дате добављачима у земљи, углавном
извођачима инвестиционих радова, 120 хиљада се односи на добављаче у земљи – клубове
– разлог је неиспостављање рачуна од стране клубова, 2,31 милион дати аванси
иноклубовима - разлог неиспостављање фактура од стране иноклубова, све наравно по
реализованим трансферима.

11. Који део од 1,09 милиона потраживања од купаца у земљи по основу издавања пословног
простора у закуп и других купаца се односи на издавања, а који на друге купце (приложити
аналитику обе позиције)? (напомена: приход од закупа пословног простора у 2019. години износи
218 хиљада)
• Наведено потраживање од купаца је у бруто износу , тј. без исправки вредности, на Клуб се
односи 200 хиљада - закупци, а на купце од трансфера у земљи – домаће клубове односи се
35 хиљада. Остало су потраживања зависних правних лица.
Приход од закупа није упоредна величина са салдом купаца - закупаца, где је кумулирани
дуг од више година.Тренутни закупци у Клубу редовно измирују своје обавезе, а против
бивших закупаца који дугују покренути су судски процеси.
12. На шта се односи 1,09 милион осталих купаца из иностранства?
• На потраживања Клуба 36 хиљада се односи на потраживања од УЕФЕ, а 404 хиљаде се
односи на једну рату Газпрома и спонзоре, који се тада још нису били компензовали.
Остала потраживања припадају зависним правним лицима Ред стар компанији и Звезди
форевер – 650 хиљада уз напомену да је целокупан износ у исправци потраживања.

13. По ком основу је директно отписана 201 хиљада потраживања од купаца из иностранства?
• Директни трошак отписа потраживања односи се на део потраживања (200 хиљада евра) од
Лас Палмаса за трансфер Славољуба Срнића. Укупан трансфер Гарсије је износио 2,2
милиона евра, путем 2 милиона евра уговореног обештећења и 200 хиљада евра отписа
постојећег потраживања за трансфер С. Срнића.

14. На шта се односи 849 хиљада потраживања из специфичних послова?

• Потраживање се односи на комисиону продају карата – улазница преко Итикета Адриатика,
али ми у исто време њима дугујемо као добављачу износ од 612 хиљада. Компензација није
спроведена јер комисионар није успео до тада да наплати све улазнице од иноклубова
учесница такмичења, тако да је иста одложена за 2020. годину.

15. На колико рата је узета позајмица од страног физичког лица – напомена 16 кажена 3, отплата из
2019. године сугерише да је на 4? (напомена: питања краткорочних позајмица решиће већ тражено
објашњење БНТ-а)
• По уговору о кредиту, кредит се враћа у 3 рате, септембар 2020, септембар 2021. и септембар
2022. године.

16. Да ли је решењем Агробанке решена компензацијом и позајмица Европарка у висини

пређашњег јемства за кредитом предузећу (1,72 милиона)?
• 20.12.2019. године плаћено 610 хиљада, а остатак је компензован. Дуга по овом основу нема.

17. У којој години и у ком износу доспева неесконтовани део спонзорства од Газпрома?
• Тренутно су есконтована средства од 15.08.2020. закључно до 15.04.2022. Неесконтовани
део средстава доспева у месечним ратама од по 333 хиљаде евра почев од 15.04.2022. године
до истека уговора 15.08.2022.

18. Да ли су есконтовани још неки спонзорски уговори и ако јесу – за који период и под којим
условима?
• Тренутно је такође есконтован и авансно наплаћен уговору о спозорству са Телеком Србија
важећи до 31.08.2023.

19. Зашто су узимани кредити са каматним стопама у опсегу 7-8%? Потраживања у укупној
вредности 14,27 милиона су продата за цену од 367 хиљада, што предстваља 2,57% њихове
вредности. Зашто и потраживања која су заложена за кредит нису продата по значајно повољнијим
условима, већ есконтована путем поменутих кредита?
• Узимајући у обзир да је задуживање на домаћем банкарском тржишту знатно неповољније,
придодајући томе и неизвесност прихода у спортском пословању, Клуб је обезбедио
финансирање по тренутно расположивим условима ради испуњења спортских и пословних
циљева Клуба.
 Годишња просечна каматна стопа за продају потраживања од трансфера код ИББ Банке,
Немачка је око 6%.

20. Која потраживања укупне вредности 14,27 милиона су продата и за колико су временски
превремено наплаћена на тај начин?

21. На којој позицији се евидентирају краткорочна резервисања у износу од 143 хиљаде?

• Позиција 0459 - у оквиру напомене 19, краткорочна резервисања по основу судских спорова.

22. На шта се односи 34 хиљаде осталих дугорочних обавеза по основу лизинга?

• Куповина 2 возила Шкоде на лизинг.

23. Колико износи просечан месечни рачун ЕПС-а или колико износе њихови рачуни на годишњем
нивоу? (напомена: дугује им се 252 хиљаде)
• Месечна просечна потрошња износи 19,6 хиљада. У току 2019. године плаћено укупно 208
хиљада.

24. Колико износи просечан месечни рачун Водовода или колико износе њихови рачуни на
годишњем нивоу? (напомена: дугује им се 300 хиљада)
• Месечна просечна потрошња 5 хиљада. У току 2019. године плаћено укупно 34 хиљада.

25. Колико износи просечан месечни рачун Сунчевог круга или колико износе њихови рачуни на
годишњем нивоу? (напомена: дугује им се 381 хиљада)
• На годишњем нивоу за 2019. рачуни износе укупно 1.283 милиона, а за међународне
утакмице у просеку 76 хиљада по утакмици – Јанг бојс, Олимпијакос, Тотенхем, Бајерн.
Месечно без утакмица обезбеђење износи 20 хиљада.
На годишњем нивоу за 2018. рачуни износе укупно 804 хиљада, а за међународне утакмице
око 68 хиљада по утакмици - Наполи, Ливерпул, ПСЖ.
Трошак обезбеђења у 2019. години је већи из разлога што су одиграна два дербија више и
једна међународна више, јер је у 2018.- утакмица са Салцбургом одиграна без посетилаца.

26. Које услуге пружа Чемпионс травел и колико износе њихови рачуни на годишњем нивоу?
(напомена: дугује им се 510 хиљада)
• Услуге авиопревоза, чартер летова, хотелских смештаја у иностранству и слично.
У 2018. години Чемпионс тревел је укупно фактурисао 1,74 миллиона - највећи износи се
односе на иногостовања / лет и смештај/ – Париз – 280 хиљада, Напуљ - 191 хиљада,
Ливерпул – 206 хиљада и Салзбург - 225 хиљада. Преко Чемпионса су куповане и улазнице
за иногостовања.
 У 2019. години Чемпионс тревел је укупно фактурисао 2,05 милиона - највећи износи се
односе на иногостовања /лет и смештај/– Атина – 221 хиљада, Лондон – 340 хиљада, Берн -
263 хиљада, Копенхаген – 229 хиљада и Минхен – 289 хиљада.
Преко Чемпионса су куповане и улазнице за иногостовања.

27. По ком основу се Ајтикету дугује 612 хиљада?

• Објашњено у питању 14, основ је провизија за комисиону продају карата.

28. На кога се и по ком основу односи преосталих 3.29 милиона добављача у земљи за извршене
услуге?
• Од 3.29 милиона на домаће агенте односи се 1.58 милиона, на домаће добављаче за
инвестиције односи се 306 милиона, остало су добављачи за транспорт, чишћење стадиона,
хотел за смештај деце из омладинског погона и др.

29. На кога се и по ком основу односи 1.21 милион добављача у иностранству за извршене
услуге?
• Од 1.21 милиона добављача на зависна правна лица Ред стар и Звезда форевер односи се
307 хиљада, а на Клуб 903 хиљада, од тога на казне УЕФА 366 хиљада, на зимске
припреме 117 хиљада, на траву за терен 93 хиљада и други ситнији добављачи.

30. На кога се и по ком основу односи 1.83 милиона добављача у земљи за извршене услуге
посредовања у трансферима? Овај износ је смањен на 1.799 милиона, јер је по Анексу умањена
обавеза за провизију за продужење уговора за Родић Милана.

posrednici - 4351 - 4356 - 31.12.19.

poslovni partner dug u EUR

01459/ĐORĐEVIĆ SAŠA -a g e n t 218.694,50
01475/POPOVIĆ IRINA - a g e n t 188.083,36
01476/STOJADINOVIĆ ZORAN - a g e n t 184.000,00
01372/ĆALDOVIĆ RADE - a e e n t 156.777,84
00868/LAMBULIĆ IGOR - a g e n t 119.000,00
00315/PAVLOVIĆ ZORAN - a g e n t 114.300,00
00527/MIKOVIĆ STEVAN 104.475,51
01229/VASILJEVIĆ PETAR - a g e n t 70.222,23
00409/ŽARKOVIĆ DUŠAN - a g e n t 67.500,00
01370/MILOŠEVIĆ GORAN - a g e n t 66.731,32
01457/GFS SOCCER -a g e n t 65.160,00
01538/RED BALL AGENSY 65.160,00
01196/SSBP Consulting PR Saša Pavlović 57.418,67
01408/JOVANOVIĆ MILAN - a g e n t 56.917,32
00983/ĐORDĐEVIĆ NENAD - a g e n t 52.646,46
00933/IP consalting - a g e n t 49.789,53
01183/MIRKO VAVAN - a g e n t 45.734,00
00939/STARS&FRIENDS -a g e n t 27.000,00
01197/BOJAN STOJILJKOViĆ - a g e n t 21.000,00
00609/NEBOJŠA KORAĆ - a g e n t 13.584,51
00672/FOOTBALL DREAMS AGENCIJA PR 11.741,35
01329/Agencija za konsalting BOKA SOCCER PR Boris 10.034,63
Vasković
01369/BAZIĆ PETAR - a g e n t 9.440,00
01184/BOBAN SAVIĆ - a g e n t 7.216,34
00609/NEBOJŠA KORAĆ - a g e n t 5.078,85
00744/SRĐAN JEREMIĆ - a g e n t 4.475,00
01227/POTIĆ DUŠAN- a g e n t 3.000,00
01228/STOJANOVIĆ VLADIMIR - a g e n t 3.000,00
00048/DYNAMIC AGENCY D.O.O. 200
00348/SEVEN STARS AGENCY D.O.O. 100,92
1.798.482,34

31. На кога се и по ком основу односи 1.37 милиона добављача у иностранству за извршене услуге
посредовања у трансферима?
INOPOSREDNICI -31.12.19.
brojkon poslovni partner saldo Eur
ta
4361 3005/CP PROSPORTS CONSULTANT -CIPRUS -12.590.232,00 107.066,35
4361 3013/K9 INTERNATIONAL -235.185,60 2.000,00
4361 3017/PENICOM PRO AGENCY -611.482,56 5.200,00
4361 3024/STANELLI CONTINENTAL S.A. -8.819.460,00 75.000,00
4361 3118/GUERASSIM HRISTOV DASKALOV -6.295.116,00 53.533,18
4361 3123/Purple Sport GMBH ,Zurich -4.938.897,60 42.000,00
4361 3133/GeorgievskiPance - FIFA a g e n t -1.175.928,00 10.000,00
4361 3147/ALEKSANDRIJA ŠPORT D.O.O. -2.116.670,40 18.000,00
3151/DENOLLE SPORT LEX
4361 -4.703.712,00 40.000,00
MANAGEMENTLouis DENOLLE
4361 3194/ALEKSANDAR VAŽIĆ agent -3.253.792,78 27.670,00
3209/Stars & Friends Austria
4361 -3.527.784,00 30.000,00
Sportmanagement GMBH
4361 3223/Sana Sports -2.518.046,40 21.413,27
4361 3246/STARS & FRIENDS spol. s r.o. -7.228.429,42 61.470,00
3261/MIV GESTFUT SOCIEDAD
4361 -11.005.365,51 93.588,77
MICROCOOPERATIVA
4361 3267/Marco Ivanovich (posrednik) -18.658.057,99 158.666,67
4361 3270/LUIS FEDERICO SEGUNDO GRILLO, agent -29.750.978,40 253.000,00
4366 3118/HRISTOV DASKALOV -25.109.964,00 213.533,18
4366 3152/ISTBASKET -2.469.448,80 21.000,00
4366 3218/NATURAL WING LIMITED -6.448.083,60 54.834,00
4366 LAZO LIPOSKI -4.703.712,00 40.000,00
4366 STARS FRIENDS AUSTRIA -5.291.676,00 45.000,00
0,00
-
RSD/EUR
161.452.023,06 1.372.975,41

32. На шта се односи 66 хиљада осталих обавеза? Постоје ли јемства и по ком основу се користе
бизнис картице?
• Односи се на више наплаћено потраживање по факторингу са ИББ банком из 2018. године
Бизнис картице се користе за редовне уобичајене потребе Клуба.

33. Зашто Ђиангсу није плаћена рата за Боаћија?

• По Уговору о трансферу рата од 833 хиљаде доспева на дан 20.09.2020.године

34. Зашто је обавеза према Квадсији порасла са 175 хиљада на 357 хиљада? (напомена: клуб који
нам је позајмио Сумаилу)
• Обавеза према Квадсији је измирена у потпуности, само што је обавеза на конту 4366-
нефактурисане обавезе према клубовима – 357 хиљада, а у исто време плаћање је на
авансима – 357 хиљада. Када добијемо фактуру, извршиће се прекњижење.

35. Колико се од 7,23 милиона обавеза по основу уговорних рата и премија играчима и спортским
стручњацима односи на играче који више нису у клубу?
• На бивше играче односи се 250 хиљада - Кафу, на бивши стручни штаб – 455 хиљада.

36. На шта се односи 160 хиљада осталих обавеза (из осталих краткорочних обавеза) и шта је разлог
њиховог смањења у износуод 1.21 милиона у односу на 2018. годину?
• 143 хиљаде се односи на краткорочне обавезе по основу судских спорова – прекршајне
казне, а смањење у односу на претходну годину је због спора са Биг блу – 228 хиљада –
прекњижење на обавезу према добављачу Биг блу, а затим компензовано са донацијом од
Биг блу, као и Друлић 1.122 милиона - смањена обавеза по судском поравнању.

37. Да ли је предвиђена пореска олакшица остварена према плану?

• Јесте, умањен је обрачунати порез на добит за 50%, односно за 1.858 милиона.

38. Који је период улагања предвиђен за стицање услова за пореску олакшицу?

• Период од 01.01.2017.- 31.12.2019.

39. Да ли је одобрено да се улагања у играче третирају као улагања у основна средства?

• Независна ревизорска кућа БДО је прихватила наше образложење. У оквиру ревизорскох
мишљења су навели само скретање пажње по том основу.

40. У којим секторима је запослено 100 лица на неодређено време? Одговор је дат под тачком 41.
41. Који је однос додатних трошкова плата и порезаза 100 новозапослених лица на неодређено
време и остварене пореске олакшице? (напомена: са једног аспекта чисто математички и са другог
аспекта калкулишући побољшање укупне организације новим запосленима)
• Клуб није запослио 100 нових радника због пореских олакшица. Да би испунили и овај услов
код пореских олакшица примили смо 13 нових радника на минималну месечну зараду. Број
запослених је повећан и за запослене у Звезда ТВ-у. Највећи број новозапослених су уствари
запослени који су већ радили у Клубу, по разним основама - уговори, ПИП, на одређено
време, те им је само измењен статус.

42. Који је разлог континуираног повећања обавеза по основу пореза на имовину? (напомена: износ
је достигао 1 милион )
• У 2019. години није ништа плаћено за порез на имовину, нова обавеза за 4 квартала износи
247 хиљада и докњижена је и камата у износу од 85 хиљада. На основу репроцене вредности
грађевинских некретнина смањен је износ за порез на имовину за 148 хиљада годишње од
2020. године.

Питања у вези извештаја о спортским и пословним резултатима клуба у претходној (2019.) години,
са освртом на пролећну полусезону 2019/20 и почетак нове сезоне 2020/21:

1) Пресек стања, тј. спортски и пословни резултат* у првој половини 2020. године *(укључујући и
износ обавеза на дан 30.06.2020. и који део обавеза је доспео; уколико је могуће дати и пресек на
неки скорији датум) и испуњеност постављених циљева у првој половини 2020. године
(представљени на зимској Скупштини); Очекујемо да управа клуба напише и проследи члановима
извештај о раду (концизан, до 2 стране А4 формата), са освртом на спортске (резултати у домаћим
и међународним такмичењима првог тима и млађих категорија и сл.) и финанисјке резултате
(приход, расход, добит, ниво обавеза на крају године и сл.).
• Извештај са Скупштине доставиће се члановима Клуба са свим детаљима који буду предмет
дискусије.
Имајући у виду сезоналност финансија предлажемо да Скупштински одбор задужен за
финансије размотри до краја октобра периодичне финансијске резултате.

Према договору из јануара 2020. очекујемо (и унапред се радујемо) и презентацији сектора за

маркетинг: шта је планирано/реализовано у претходној години, резултати у овој години, планови за
следећу (укључујући и Звезда ТВ, ПР).
• Наведене службе ће изнети своје извештаје на Скупштини.

Осврт на прелиминарну процену управе са зимске Скупштине (цитати из извештаја):

„Према прелиминарном завршном рачуну за 2019. годину и методологији обрачуна новчаних
обавеза усвојеној од стране дела чланова Скупштине, укупне новчане обавезе Клуба су умањене за
око 30% у односу на 2018. годину“
Наиме, обавезе по истом обрачу су смањене за ~ 12% (око 6 милиона евра), три пута мање од
процењеног процентуалног смањења. Молимо да детаљно објасните услед чега је настала разлика
од скоро 20% (око 8 милиона евра). Наглашавамо да је, с друге стране, пројекција профита (око 18
милиона евра) врло прецизна.
• Разлика је услед припреме извештаја у моменту када нису извршена сва књижења односно
нису биле прокњижене пре свега нефактурисане обавезе према клубовима и менаџерима.
Такође у том моменту је била непрокњижена обавеза по основу пореза на добити имајући у
виду да су и даље били активни разговори са ревизорима око сразмере (Клуб је покушавао
да повећа сразмеру са на крају дефинисаних 50% на преко 90% умањења). Такође ITicket
непрокњижена компензација итд.
2) Пресек стања и реализација спортске и пословне политике у 2020. години (досадашњи остварени
приходи од трансфера, висина улагања у тим како би се остварили циљеви, итд.) као и усклађеност
пословања са иницијалним/ревидираним финансијским смерницама. Да ли је управа анализрала
претходне прелазне рокове, до каквих је закључака дошла и како је спровела или планира да
спроведе акције које произилазе из закључака?
• Исто ће бити детаљно тема наредне Скупштине са извештајем након Скупштине који ће се
доставити члановима Клуба.

• У вези усклађености пословања са ревидираним финансијским смерницама, имајући у виду

сезоналност финансија Клуба предлажемо да Скупштински одбор задужен за финансије
размотри до краја октобра исто.

3) План и очекивања до краја квалификација за УЕФА такмичења и летњег прелазног рока.

• Групна фаза УЕФА ЛЕ и додатна продаја играча за укупно бруто 9 милиона евра.

4) У вези дугорочног планирања, када управа планира да презентује стратешки план за наредних
неколико година (последњи план је презентован 2014. године за период 2014-2020), поготово
имајући у виду и почетак новог међународног такмичења под окриљем УЕФА (Лига конференција).
• План је да исто буде припремљено за наредну седницу Скупштине Клуба.

Питања везана за ревидиране финансијске смернице за 2020. годину:

1) Према ревидираним финансијским смерницама за 2020. годину, ФК Црвена звезда би пословала

„позитивно“ тек са уласком у Лигу шампиона. Да ли је овакво пословање одрживо и доприноси
„даљој финансијској стабилизацији“?
• Исто је последица ефеката највеће светске економске кризе настале уназад 90 година.
Сматрамо да предузете и планиране мере минимизују негативне ефекте у највећој могућој
мери. Клуб је активно радио на минимизацији трошкова и инвестиција обзиром на
новонастале околности. Према иницијалном плану Клуб би пословао “позитивно” у оба
сценарија пласмана у групну фазу УЕФА Лига Европе. Имајући у виду ефекте кризе на
фудбалску индустрију која је посебно погођена сматрамо да је планиран негативан резултат
у сценарију ЛЕ у оквиру прихватљивих граница.

2) Молимо да изнесете процену ризика да се пројекција прихода од трансфера не испуни у

потпуности, као и план митигације ризика (одговор може бити обухваћен и кроз питање број 2) из
претходног дела).
• Имајући у виду настале околности на тржишту постоји ризик неисупуњења пројекције (ниво
ризика на скали од 1-10: 5/6, односно средњи ниво ризика). У том случају основни план
митигације је додатно умањење зарада.

3) У случају уласка у ЛШ, како је планирана расподела новчане добити, тј. на које текуће обавезе
би очекивана добит била утрошена?
• Пре свега на измирење спортских обавеза и у мањој мери осталих категорија обавеза.

4) У осталим случајевима, који је план управе (краткорочни-средњерочни) да се клуб не задужује

додатно, односно да се потенцијално задуживање из ове сезоне покрије.
• Наставак тренда позитивног пословања Клуба.
Питања у вези чланства:

Похвале на рачун клуба за систем куповине сезонских карата и обнову чланства. Ове године се
навршава 10 година од модела „отвореног“ чланства у клубу. На састанку неколико чланова
Скупштине са представницима управе у јануару 2020. године овај јубилеј је био предмет дискусије.

1.)Да ли је клуб планирао нешто поводом тога и ако јесте, докле се стигло са реализацијом?
• Планирано је да се јубилеј обележи до краја године.

2) Да ли постоји комплетна и ажурна евиденција чланарина (и сезонских карата) од почетка новог

система чланства. Уколико не, како клуб планира да је комплетира?
• Не, с тим што тренутно систем архивира све податке. Стручне службе Клуба раде на
предлозима решења овог проблема.