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Sesión 02-02-Costo de Calidad Rayon
Sesión 02-02-Costo de Calidad Rayon
La Empresa industrial “RAYON S.A.” , es una empresa de tamaño medio y usa los
Costos de calidad como herramienta para programar sus presupuestos de producción
y operativos.
Estos costos de calidad (calidad y no calidad) son incluidos como componentes del
costo de fabricación. Por un lado se ha llegado a determinar que los costos de
producción típicos para 2007 fueron los siguientes:
Mano de obra directa (MOD) = S/. 220,000
Materiales directos (MD) = S/ 200,000
Otros costos indirectos (GIF) = S/. 33,500
De otro lado, de acuerdo a los estimados de presupuestos, se sabe que los costos
antes mencionados (MOD, MD, GIF), se conservarán para el año 2008.
La empresa decidió para el año 2008, iniciar un programa de Control total de calidad
para tomar el liderazgo en el sector. Para este efecto luego de una inversión
importante en esfuerzo preventivo, los costos totales de calidad cayeron de 9.3% a
6.8%, los costos de prevención pasaron de 0.2% a 0.6%, los costos por evaluación
cayeron de 2.8% a 2.2% y finalmente el costo de fallas internas y externas paso del
6.3% al 4.0%. El ahorro de costos antes mostrado es producto de sucesivas
reducciones en todos los procesos productivos y administrativos.
En base a la información antes presentada, se solicita responder a las siguientes
preguntas:
A) hallar la variación del año 2007 al 2008, en Nuevos Soles, de cada uno de los
costos de calidad ( Prevención, Evaluación, y fallas internas/externas)
C) Comente: El costo de Calidad por prevención aumenta para el año 2008. ¿Es
esto correcto, es decir, no hay contradicciones con la reducción de costos de calidad?.
¿Por qué aumenta este rubro de Costos de Calidad?