2 0 2 1 - 2 0 2 3

RINGKASAN Pelan Antirasuah Organisasi JKM (OACP) ini telah dibangunkan

seiring dengan komitmen Kerajaan dalam Pelan Antirasuah
EKSEKUTIF Nasional (NACP) 2019-2023 bagi mencapai aspirasi agar Malaysia
dikenali kerana integriti dan bukannya rasuah. Ia merupakan
dokumen penting yang menjadi panduan untuk menangani
masalah rasuah, salahguna kuasa, penyelewengan dan salahlaku
dalam Jabatan. i

Pelan ini dibangunkan susulan daripada keputusan Ketua

Setiausaha Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan
Masyarakat dalam Mesyuarat Jawatankuasa Anti-Rasuah peringkat
Kementerian Bilangan 3 Tahun 2020 pada 8 Oktober 2020.

2 0 2 1 | O A C P
OBJEKTIF

ii

2 0 2 1 | O A C P
STRATEGI DAN Terdapat empat bidang utama berisiko bidang keutamaan dalam
OACP JKM iaitu Pengurusan Bantuan dan Geran, Perolehan,
PELAN Penguatkuasaan dan Pelesenan dan Pentadbiran. Bagi menanganinya
secara holistic , dokumen ini menggariskan sebanyak empat strategi
TINDAKAN utama yang memayungi 12 objektif strategik serta 119 pelan tindakan
secara keseluruhan. Setiap strategi dan pelan tindakan yang dirangka
mengambil kira keperluan kepada pemantapan integriti, pengukuhan
governan dan pemerkasaan pencegahan rasuah sama ada melalui iii
perubahan dasar, penambahbaikan sistem dan teknologi, pengukuhan
struktur dan pemantauan mahu pun pemantapan modal insan.

Bersandarkan OACP yang telah dirangka, JKM diharapkan dapat

memperkemaskan usaha pencegahan rasuah sedia ada, agar lebih
tegas dan komited dalam menangani masalah rasuah, salahguna
kuasa dan penyelewengan dalam Jabatan. OACP ini akan menjadi
panduan terbaik kepada Jabatan untuk melonjakkan imej JKM
sebagai sebuah agensi berintegriti tinggi dan bebas rasuah.
2 0 2 1 | O A C P
KANDUNGAN
1. Pengenalan
Struktur Organisasi JKM
Penyataan Korporat
Keperluan Pembangunan OACP
Isu dan Cabaran
Sektor yang cenderung kepada rasuah, penyelewengan dan salahguna kuasa
Bidang-bidang risiko iv
2. Senario Masa Depan
3. Memperkasakan Usaha Pencegahan Rasuah
4. Tadbir Urus
Mekanisme pelaksanaan dan pemantau
Mekanisme penilaian
5. Kesimpulan

2 0 2 1 | O A C P
1. PENGENALAN Jabatan Kebajikan Masyarakat (JKM)
ditubuhkan pada bulan April 1946. JKM telah
telah

Latar Belakang mengalami evolusi dalam memenuhi peranannya di

dalam pembangunan negara. Bermula dengan
penglibatan menangani pelbagai masalah yang
timbul akibat Perang Dunia Kedua, peranan dan
fungsi Jabatan ini telah berkembang kepada
perkhidmatan pencegahan dan pemulihan dalam
isu-isu sosial serta pembangunan masyarakat.
1
Sebagai salah satu agensi kerajaan yang memainkan
peranan penting dalam pembangunan sosial, ia
telah di tempatkan di bawah beberapa Kementerian
seperti berikut:
Mulai tahun 1946 - kini

1946 - 1951 1952 - 1955 1956 - 1957 1957 - 1958

1958 - 1959 1960 - 1962 1963 - 1964

1964 - 1982 1982 - 1990 1990 - 2004 2004 - KINI

 JKM PERINGKAT INSTITUSI KEBAJIKAN
NEGERI JKM

Struktur 3
Organisasi 13 15 105 66
JKM
BAHAGIAN DI IBU PEJABAT KEBAJIKAN
PEJABAT JKM MASYARAKAT DAERAH/
JAJAHAN/ BAHAGIAN
PENYATAAN KORPORAT

TERAS
VISI MISI MOTO
PERKHIDMATAN

JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT

“PENERAJU UTAMA “MEMPERKASA

MASYARAKAT YANG
BERKAT PENCEGAHAN PELINDUNGAN
PEMULIHAN PEMBANGUNAN
4
KEBAJIKAN DALAM BERJASA
PEMBANGUNAN DAN MEMERLUKAN PENGINTEGRASIAN
KESEJAHTERAAN KE ARAH KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT” SOSIAL”
KEPERLUAN OACP merupakan satu dokumen antirasuah di peringkat Jabatan
bagi menangani permasalahan dan kelemahan governans, integriti
PEMBANGUNAN dan antirasuah dalam JKM.

OACP Pembangunan OACP JKM adalah selaras dengan Inisiatif 2.1.5. Pelan
Antirasuah Nasional di bawah Strategi 2 : Memperkukuh Kecekapan
Penyampaian Perkhidmatan iaitu ‘...mewajibkan sektor awam untuk
membangunkan Pelan Antirasuah Nasional...’ 5

Pada masa yang sama, sebagai sebuah Jabatan yang bekerja di

barisan hadapan, JKM sering berhadapan dengan orang ramai dan
kerap berdepan dengan pelbagai situasi karenah dan ragam manusia.
JKM mempunyai lapan kumpulan sasar dan kesemuanya
memerlukan perkhidmatan yang terbaik dari Jabatan. Kelemahan
tadbir urus dan kurangnya integriti akan menyebabkan objektif
sesuatu program khususnya yang melibatkan corak aktiviti utama
tidak tercapai dan tidak dapat memanfaatkan kumpulan sasar.
2 0 2 1 | O A C P
Sebagai contoh, sekiranya berlaku penyelewengan wang bantuan,
bantuan tidak akan sampai kepada penerima. Ini secara langsung
akan menjejaskan kelangsungan mereka meneruskan kehidupan.
Apabila kelangsungan hidup terjejas, ianya boleh memberi kesan
kepada kualiti kehidupan dan keluarga, dan tanpa menolak
kemungkinan ianya boleh menyumbang kepada masalah sosial yang
lain.
6
Pada masa yang sama, sekiranya agihan geran dibuat kepada pihak
yang tidak berkelayakan (kerana tidak memenuhi syarat yang
ditetapkan), objektif penyaluran geran sudah tentu tidak tercapai
kerana pihak berkenaan tidak akan melaksanakan program / aktiviti
yang terbaik untuk kumpulan sasar. Matlamat untuk
mendayaupayakan komuniti bagi membantu pelaksanaan program
dan aktiviti Kementerian akan gagal. Sekiranya ia tidak ditangani,
penyaluran yang berlangsung merupakan satu bentuk pembaziran
dan kumpulan sasar tidak dapat dibantu secara optimum.
2 0 2 1 | O A C P
Begitu juga sekiranya perolehan tidak diuruskan dengan telus, ianya
tidak akan memberikan perkhidmatan yang berkualiti dan selamat
kepada kumpulan sasar. JKM juga akan perlu membelanjakan
peruntukan yang lebih banyak bagi menampung isu – isu yang timbul
dalam perolehan yang bermasalah.

Senario – senario yang dinyatakan secara jelas akan menyebabkan

kerugian kepada rakyat dan akan turut menghakis kepercayaan awam 7
kepada Kerajaan.

2 0 2 1 | O A C P
 DASAR DAN PELAN TINDAKAN
JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT

Dasar dan Pelan Dasar dan Pelan Dasar dan Pelan Pelan Tindakan Dasar dan Pelan
Tindakan Kanak- Tindakan Tindakan Warga Perlindungan Tindakan Orang
Kanak Negara Perlindungan Emas Negara Kanak-Kanak Kurang Upaya 89
(Diluluskan pada Kanak-Kanak (Diluluskan pada Dalam Dunia (Diluluskan pada
29 Julai 2009) Negara 5 Januari 2011) Siber (Diluluskan 23 Mac 2016)
(Diluluskan pada pada 11 Februari
29 Julai 2009) 2015)

Setiap satu daripada dasar-dasar tersebut mempunyai objektif yang jelas dan sekiranya rasuah, penyelewengan dan
salahguna kuasa tidak ditangani, program dan aktiviti yang dirancang di bawah dasar dan pelan tindakan tersebut
tidak dapat dilaksana dengan sempurna. Natijahnya, tidak mungkin kesemua objektif akan tercapai.

Perkara ini juga adalah selaras dengan Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 yang jelas menyatakan penyalahgunaan
kuasa dan pecah amanah merencatkan matlamat pembangunan negara.
ISU DAN CABARAN
Sebagai jentera Kerajaan yang melaksanakan segala dasar dan
keputusan Kerajaan, JKM perlu berusaha memastikan
penyampaian perkhidmatan yang berintegriti dan mengutamakan
kepentingan rakyat. Namun, cabaran – cabaran berikut secara tidak
langsung menjejaskan penyampaian perkhidmatan serta imej 9
perkhidmatan awam, serta jabatan iaitu:

i. Unit Integriti JKM

ii. Teguran audit yang berulang
iii. Kelemahan kawalan dalaman
iv. Tahap pematuhan akta dan prosedur yang rendah dalam
kalangan warga jabatan

2 0 2 1 | O A C P
(i) Unit Integriti JKM Peruntukan tahunan khas untuk jabatan
ini bagi tempoh lima (5) tahun terkini
Unit integriti merupakan nadi utama bagi pematuhan adalah seperti berikut:
integriti di sesebuah jabatan dan juga bagi memastikan
pelan yang dirancang ini dapat dilaksanakan dengan
berkesan. Walau bagaimanapaun, Jabatan ini masih belum
mempunyai Unit Integriti Jabatan dan ia merupakan satu
2016 RM 1,782,245,590.00
cabaran paling besar. Walaupun sentiasa menerima
sokongan dan bantuan serta khidmat nasihat daripada
Unit Integriti, KPWKM, jabatan tidak mampu untuk
2017 RM 1,806,773,500.00
menangani isu-isu integriti di Jabatan ini berdasarkan
peruntukan yang besar diterima berbanding agensi-agensi
lain di bawah KPWKM berserta jumlah perjawatan yang 10
besar iaitu mencecah 7000 perjawatan. 2018 RM 1,923,823,900.00
Peruntukan tahunan kerajaan yang telah diluluskan untuk
Jabatan ini kian bertambah dan memberikan cabaran baru
bagi menangani isu integriti di kalangan warga jabatan dari 2019 RM 2,023,927,300.00
sudut perolehan dan terutamanya pengurusan bantuan.

2020 RM 2,095,093,500.00

2 0 2 1 | O A C P
(ii) Teguran audit yang berulang
Ianya merupakan pemerhatian audit ke atas kelemahan
dalam pengurusan Bantuan Kewangan Kerajaan yang
dikendalikan oleh Jabatan Kebajikan Masyarakat Negeri
dengan sumber peruntukan Kerajaan Negeri. Kelemahan
yang dilaporkan adalah seperti kelewatan menghentikan
bayaran kepada penerima bantuan yang telah meninggal
dunia, penamatan bantuan yang tidak disambung kepada
skim bantuan lain, siasatan dan kelulusan permohonan
bantuan tidak mematuhi tempoh ditetapkan dan
kelewatan dalam pengagihan wang bantuan kepada
penerima. 11

Terdapat juga pemerhatian serta teguran audit yang

berulang dalam Pengurusan Kewangan (Indeks
Akauntabiliti) seperti pemeriksaan dalaman tidak
dijalankan, Integrity Pact tidak ditandatangani serta
kontrak ditandatangani melebihi empat (4) bulan dari
tarikh Surat Setuju Terima dikeluarkan.

2 0 2 1 | O A C P
(iii) Kelemahan kawalan dalaman Kes – kes tatatertib yang dilaporkan juga
semakin bertambah dari tahun ke tahun
Keampuhan sistem kawalan dalaman Jabatan sangat seperti berikut –
penting bagi memastikan setiap warganya dapat
menjalankan tugas dengan sempurna dan penuh
berintegriti. Tindakan punitif terhadap pegawai yang Tahun 2015 15 kes selesai
melanggar undang-undang dan integriti juga perlu
dilaksanakan segera dan menyeluruh bagi memberi
kesedaran kepada warga yang lain. Namun, hasrat ini
Tahun 2016 28 kes selesai
sukar untuk direalisasikan kerana jumlah pegawai yang
mengendalikan fungsi pematuhan, pengesanan dan
pengesahan terhadap salahlaku pegawai sangat kecil
berbanding keseluruhan anggota JKM. Selain itu wujud
Tahun 2017 31 kes selesai 12
kelemahan dan kekurangan dari segi teknologi bagi
memantau aktiviti pegawai seperti penyelarasan kaedah
rekod kehadiran pegawai JKM seluruh negara. Tahun 2018 35 kes selesai
Kelemahan ini telah dibuktikan melalui peningkatan kes
– kes tatatertib yang dilaporkan.
Tahun 2019 32 kes selesai

24 kes selesai
Tahun 2020
24 dalam tindakan

2 0 2 1 | O A C P
 Kes – kes tatatertib yang konsisten melibatkan Pengurusan kehilangan wang awam
kehilangan wang awam dalam pengurusan bantuan. berkenaan juga tidak mematuhi tatacara
WP 10.3 Pengurusan Hapuskira dan
Pengurusan bantuan dan geran merupakan bidang Kehilangan Wang Awam.
yang berisiko di bawah KPWKM. Saban tahun, terdapat
sekurang – kurangnya satu (1) kes tatatertib melibatkan
kehilangan wang awam dalam pengurusan bantuan 1 kes daripada
Tahun 2016
seperti berikut – 28 kes

iv. Tahap pematuhan akta dan prosedur 1 kes daripada

Tahun 2017
yang rendah dalam kalangan warga 31 kes
Jabatan 13
2 kes daripada
Tahun 2018
35 kes
3 kes daripada
Tahun 2019
30 kes

3 kes daripada
Tahun 2020
26 kes

2 0 2 1 | O A C P
SEKTOR YANG
Lain-lain
Salahlaku 1.35%
5.4%

CENDERUNG KEPADA
Kewangan
6.1%

RASUAH,
PENYELEWENGAN DAN
SALAHGUNA KUASA 14

Berdasarkan data-data yang diperolehi sepanjang

proses penilaian risiko di Kementerian Perolehan Bantuan/Geran
30.4% 56.8%
Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat
bagi tempoh 2015 - 2019, mendapati sektor yang
cenderung kepada rasuah, penyelewengan dan
salahguna kuasa seperti berikut:

Sumber : Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia dan Unit Integriti KPWKM

2 0 2 1 | O A C P
Pengurusan Bantuan dan Geran
Perkhidmatan bantuan kebajikan disediakan kepada kumpulan sasar
yang memerlukan supaya mereka dapat meneruskan kelangsungan hidup
dengan sempurna. Bantuan kebajikan adalah bersifat sementara bagi
membantu individu / keluarga dalam kalangan produktif dan tidak
produktif yang tidak mampu dan bekeperluan sehingga dapat dipulihkan
untuk hidup berdikari atau meneruskan kehidupan yang lebih berkualiti.
Pemberian geran pula berkaitrapat dengan matlamat untuk
mendayaupayakan komuniti melalui tindakan kesukarelaan yang
strategik dan berkesan. Ia juga bagi membantu untuk memastikan
kumpulan sasar menerima faedah yang optima dan berkesan
berdasarkan perkhidmatan yang disediakan oleh komuniti.
BIDANG-BIDANG RISIKO
Penguatkuasaan dan Pelesenan
Sektor pelesenan yang melibatkan pengurusan Taman Asuhan Kanak –
Kanak demi menentukan kesejahteraan, keselamatan dan perkembangan
menyeluruh kanak-kanak diutamakan.
01 Perolehan
02
Mengikut Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD),
perolehan awam merujuk kepada pembelian barangan, perkhidmatan
dan kerja oleh Kerajaan dan perusahaan milik awam. Oleh kerana
perolehan melibatkan sejumlah besar wang pembayar cukai, JKM perlu
melaksanakannya dengan cekap agar kepentingan kumpulan sasar
dilindungi. Perolehan merupakan salah satu bidang dalam Kerajaan yang
paling terdedah kepada rasuah, penyelewengan dan salahguna kuasa.
15
03 04
Pentadbiran
Penyampaian perkhidmatan dilihat sebagai faktor penting yang
mencerminkan imej JKM. Asas bagi sektor pentadbiran terletak pada
fungsi teras JKM untuk memastikan bahawa kumpulan sasar menikmati
hak mereka melalui penyampaian perkhidmatan yang disediakan.
2. SENARIO MASA
Rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa masih boleh
berlaku atas konflik kepentingan serta faktor manusia.
Berdasarkan kajian perpustakaan, antara faktor – faktor rasuah
HADAPAN adalah seperti berikut:

• Campur tangan manusia dalam perolehan dan kontrak;

• Kurang pemantauan;
• Ketelusan yang minimum;
• Budi bicara yang tidak tepat;
• Percanggahan Kepentingan;
• Kelemahan dalam perolehan;
• Peningkatan perbelanjaan awam; dan
• Monopoli. 16

2 0 2 1 | O A C P
Dalam cabaran
menangani rasuah, • Semua warga Jabatan perlu sentiasa mematuhi semua peraturan yang berkuatkuasa
penyelewengan dan termasuk Pekeliling Perkhidmatan, Garis Panduan dan Prosedur Standard Operasi
salahguna kuasa, yang telah ditetapkan;
Jabatan telah dan
sentiasa melaksanakan • Pemerkasaan Kawalan Dalaman juga dilaksana melalui Self-Check Assessment serta
tindakan Semak Silang beserta Arahan Pengawal Pengawal berhubung pengurusan kewangan
serta perolehan; dan
penambahbaikan secara
berterusan seperti
• Pemerkasaan peranan Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Kewangan dan Akaun
berikut:
serta Jawatankuasa Anti-Rasuah yang telah mengambilkira dan telah
17
membincangkan isu – isu governans, integriti dan anti rasuah.

2 0 2 1 | O A C P
Di samping tindakan (i) Pengukuhan Mekanisme Menguatkuasakan Pematuhan ke atas Garis Panduan
penambahbaikan sedia serta Penambahbaikan Sistem dan Proses Kerja
ada, pelan tindakan
yang ditetapkan dalam Ini termasuklah tindakan untuk terus mengenal pasti dan mengkaji kelemahan atau
OACP JKM akan terus keperluan sistem dan prosedur kerja yang lapuk ataupun terlalu rumit sehingga
mengambilkira elemen – menimbulkan pelbagai kerenah birokrasi, melemahkan pentadbiran, ketidakadilan
elemen berikut : serta membuka peluang kepada perlakuan rasuah, penyelewengan dan salah guna
kuasa.

(ii) Pemerkasaan Peranan Ketua Jabatan dan Kawalan Dalaman 18

Ini adalah selaras dengan hasrat Peraturan 3C, Peraturan – Peraturan Pegawai Awam
(Kelakuan dan Tatatertib) 1993, telah menyatakan bahawa adalah menjadi tugas
setiap pegawai untuk menjalankan kawalan dan pengawasan tatatertib ke atas
pegawai dan kakitangan bawahannya dan mengambil tindakan yang sesuai dengan
seberapa segera yang mungkin bagi apa – apa perlanggaran disiplin.

Tanpa pemantauan oleh Ketua Jabatan, adalah sukar untuk isu – isu governans,
integriti dan rasuah ditangani, sekaligus akan menjejaskan penumpuan usaha dan
tenaga ke arah penyampaian perkhidmatan yang berintegriti dan mengutamakan
kepentingan rakyat. Kawalan dalaman perlu terus dilaksana melalui naziran serta
semakan silang.
2 0 2 1 | O A C P
(iii) Punitif dan Pemulihan

Pertimbangan tindakan punitif ke atas pegawai yang bertanggungjawab bukanlah

untuk menghukum (punitif) semata – mata tetapi sebagai panduan dan pencegahan
(deterrence) kepada pegawai awam agar dapat melaksanakan tugas dengan cekap,
amanah dan bertanggungjawab. Ia adalah turut mengambil kira keperluan
pematuhan di bawah Peraturan 4, Peraturan – Peraturan Pegawai Awam (Kelakuan
dan Tatatertib) 1993.

(iv) Pengukuhan Integriti 19

Pengukuhan aspek governans dan integriti akan diteruskan melalui inisiatif
pencegahan, penggalakan dan pembudayaan governans dan penginstitusian
integriti secara terancang melalui program / aktiviti yang bersesuaian secara am serta
secara khusus untuk pegawai atau kakitangan yang melaksanakan tugasan berisiko
rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa. Ini bagi meningkatkan lagi
penghayatan dan pembudayaan integriti di kalangan warga jabatan. Ianya tidak
semestinya dalam bentuk besar – besaran, tetapi boleh dilaksanakan secara slot in
program jabatan atau slot in di mesyuarat jabatan.

2 0 2 1 | O A C P
(v) Saluran aduan

JKM amat menggalakkan agar sebarang aduan dilaporkan melalui saluran aduan
yang ditetapkan. Pengemukaan aduan melalui surat layang tidak digalakkan kerana
ia mungkin akan menyukarkan lagi siasatan. Surat layang juga boleh menjadi asas
kepada kesalahan tatatertib atau jenayah sekiranya maklumat tidak tepat atau
menimbulkan fitnah.

20

2 0 2 1 | O A C P
 VISI : KE ARAH JKM BEBAS RASUAH MENJELANG 2021
MISI : 1. MEMANTAPKAN KECEKAPAN, KETELUSAN DAN AKAUNTABILITI JABATAN
2. MEMPERKUKUHKAN MORAL DAN INTEGRITI WARGA JKM

3. MEMPERKASAKAN MATLAMAT: 1. MENGURANGKAN KETIRISAN PENGURUSAN BANTUAN

2. MENGURANGKAN SALAHLAKU INTEGRITI DI KALANGAN WARGA JKM

USAHA
PENCEGAHAN
RASUAH
Kerangka OACP

84 16 21

7 12
JUMLAH INISIATIF : 119
2 0 2 1 | O A C P

VISI
Ke arah JKM bebas rasuah
menjelang 2021.
MISI
• Memantapkan kecekapan,
ketelusan dan akauntabiliti
Jabatan.
• Memperkukuhkan moral dan
integriti warga JKM.
MATLAMAT
• Mengurangkan ketirisan
pengurusan bantuan.
• Mengurangkan salahlaku
integriti di kalangan warga
JKM.
BIDANG UTAMA BIDANG UTAMA
Pengurusan Bantuan dan Geran Perolehan
STRATEGI STRATEGI
Mempertingkatkan keberkesanan dan Mempertingkatkan keberkesanan dan
ketelusan pengurusan bantuan dan geran ketelusan perolehan
OBJEKTIF STRATEGI OBJEKTIF STRATEGI
Memperkenalkan mekanisme untuk
mengekang ketirisan:
• Meningkatkan ketelusan perolehan,
pengurangan risiko rasuah,
penyelewengan dan salahguna kuasa
• Bantuan Kewangan Kerajaan kepada
Kumpulan Sasar;
• Bantuan Kewangan Kerajaan kepada
Pertubuhan Sukarela Kebajikan;
22
• Pengurusan Pertubuhan Pemulihan
Dalam Komuniti;
• Pengurusan Pusat Aktiviti Warga
Emas;
• Pengurusan Pusat Aktiviti Kanak –
Kanak;
• Pengurusan Derma dan Sumbangan;
• Pengurusan Bencana; dan
• Pengurusan Bantuan Khas
Perbendaharaan.
2 0 2 1 | O A C P

VISI
Ke arah JKM bebas rasuah
menjelang 2021.
MISI
• Memantapkan kecekapan,
ketelusan dan akauntabiliti
Jabatan.
• Memperkukuhkan moral dan
integriti warga JKM.
MATLAMAT
• Mengurangkan ketirisan
pengurusan bantuan.
• Mengurangkan salahlaku
integriti di kalangan warga
JKM.
BIDANG UTAMA BIDANG UTAMA
Pentadbiran
Penguatkuasaan dan Pelesenan
STRATEGI STRATEGI
Mempertingkatkan kredibiliti Memperkukuhkan kecekapan penyampaian
penguatkuasaan dan meningkatkan perkhidmatan
ketelusan dalam pelesenan
OBJEKTIF STRATEGI
• Meningkatkan kecekapan dan
OBJEKTIF STRATEGI
• Merekayasa perkhidmatan ke arah
pengamalan profesionalisme dalam tadbir urus baik
pengurusan taska • Menambahbaik keberkesanan
pendidikan dan pembangunan
profesional berterusan dalam
kalangan warga organisasi melalui
program berdasarkan kepada human 23
governance
2 0 2 1 | O A C P
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
mekanisme dalam Kebajkan (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 menguatkuasakan Produktif 2021) PEMATUHAN
pematuhan ke atas Garis
Mempertingkatkan Panduan Pengurusan
keberkesanan dan ketelusan Bantuan Kewangan
pengurusan bantuan dan geran Persekutuan dan
Prosedur Permohonan
Bantuan Kewangan
OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 1.1
Bantuan Kewangan Kerajaan
2 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
ketetapan bayaran
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
kepada Kumpulan Sasar bantuan melalui bank
serta pengecualian untuk :
i. Masalah kesihatan yang
menyebabkan 24
ketidakupayaan fizikal
ii. Orang Kurang Upaya
mental/pesakit mental
iii. Bankrap/muflis

3 Memuktamadkan Garis
Panduan Tunai, Bank
dan Akaun Belum Terima
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021- Disember
2023)
MESYUARAT

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

4
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
mekanisme dalam Kebajkan (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 menguatkuasakan Produktif 2021) PEMATUHAN
pematuhan ke atas Garis
Mempertingkatkan Panduan Pengurusan
keberkesanan dan ketelusan Wang Saku di institusi
pengurusan bantuan dan geran kebajikan Jabatan
Kebajikan Masyarakat
Malaysia
OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 1.1
Bantuan Kewangan Kerajaan
5 Melaksanakan
penetapan penggunaan
Akaun Amanah Bantuan
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
MESYUARAT

kepada Kumpulan Sasar
Kebajikan Persekutuan
bagi bayaran wang saku
bulan Januari dan
dilaras semula setelah
menerima peruntukan 25
tahun semasa

6 Melaksanakan kaedah
menyokong ketepatan cap jari
Bahagian
Kebajkan
penerima bantuan / wang saku: Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021-
Disember 2023)
MESYUARAT

i. Seperti biometrik atau

gambar penerimaan bantuan
ii. Notifikasi pemakluman
penerima bantuan meninggaL
dunia secara automatic
termasuk kepada Ketua
Jabatan

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

7
Pengurusan Bantuan dan Geran Memaparkan semua surat Bahagian Tempoh 1 tahun MESYUARAT
edaran berhubung Garis Kebajkan (Januari - Disember
STRATEGI 1 Panduan atau peraturan Produktif 2021)
semasa yang berkuat
Mempertingkatkan kuasa di laman web
keberkesanan dan ketelusan Jabatan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
8 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pemantauan oleh Ketua
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Jabatan selaras dengan
STRATEGI 1.1 Peraturan 3C Peraturan-
Bantuan Kewangan Kerajaan Peraturan Pegawai Awam
kepada Kumpulan Sasar (Kelakuan dan Tatatertib)
1993 dan Arahan
Perbendaharaan 308 dan 309
26
9 Melaksanakan pemantauan
silang
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

10 Mengadakan slot
integriti/Suruhanjaya
Pencegahan Rasuah
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

Malaysia dalam Kursus

Pengurusan Perkhidmatan
Bantuan Kewangan
Persekutuan

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA
Pengurusan Bantuan dan Geran
11 Menggunakan platform
Mesyuarat Pegawai
Penyelaras Kebajikan
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

STRATEGI 1 Produktif Negeri untuk

Mempertingkatkan menyampaikan isu integriti
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran
12 Mewajibkan Integrity
Pact kepada pegawai
yang terlibat dalam
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

OBJEKTIF STRATEGI pengurusan bantuan

STRATEGI 1.1
Bantuan Kewangan Kerajaan
kepada Kumpulan Sasar
13 Memperkenalkan mekanisme
hebahan kepada orang awam
mengenai proses kerja dan
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

tiada caj dikenakan dalam 27

pengurusan bantuan

14 Mengkaji inisiatif jangka

panjang dalam pengurusan
bantuan antaranya
Bahagian
Kebajkan
Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021-
Disember 2023)
BAHARU

melibatkan pembayaran
bantuan oleh entiti lain

15 Mengintegrasi data dengan

Lembaga Hasil Dalam Negeri
Bahagian
Kebajkan
dan Bank Negara serta Jabatan Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021-
Disember 2023)
BAHARU

Pengangkutan Jalan bagi

mengenalpasti penerima
bantuan yang benar-benar layak
BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P
INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Komuniti (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 pematuhan ke atas Garis 2021) PEMATUHAN
Panduan Pemberian
Mempertingkatkan Bantuan Kewangan
keberkesanan dan ketelusan Kerajaan kepada
pengurusan bantuan dan geran Pertubuhan Sukarela
Kebajikan

OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 1.2 2 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
lawatan naziran dan
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Bantuan Kewangan Kerajaan penyediaan laporan sebelum
kepada Pertubuhan Sukarela kelulusan
Kebajikan

3 Mengukuhkan peranan Bahagian

Jawatankuasa Penyelarasan / Komuniti
Pemberian Bantuan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
28

i. Aspek pertimbangan
ii. Pengurusan Minit Mesyuarat
dan lain-lain rekod

4 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
terma-terma Perjanjian
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Pemberian Bantuan
Kewangan Kerajaan

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Komuniti (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 pengemukaan dan 2021) PEMATUHAN
semakan Laporan
Mempertingkatkan Kewangan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
6 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pemantauan oleh Pegawai
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Penyelaras Pembangunan
STRATEGI 1.2 Komuniti di peringkat ibu
Bantuan Kewangan Kerajaan pejabat, negeri dan daerah
kepada Pertubuhan Sukarela sekurang-kurangnya dua (2)
kali setahun bagi setiap
Kebajikan Pertubuhan Sukarela
Kebajikan
29

7 Mewajibkan bukti dokumen

semasa pemantauan
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

8 Melaksanakan naziran dan

pemantauan silang
Bahagian
Komuniti
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021-
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

9
Pengurusan Bantuan dan Geran Mewajibkan Integrity Pact Bahagian Tempoh 1 tahun BAHARU
ke atas Jawatankuasa Komuniti (Januari - Disember
STRATEGI 1 Penyelarasan/Pemberian 2021)
Bantuan
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
10 Mengadakan sesi libat urus
dengan pengurusan
Pertubuhan Sukarela
Bahagian
Komuniti
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021-
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

Kebajikan
STRATEGI 1.2
Bantuan Kewangan Kerajaan
kepada Pertubuhan Sukarela
Kebajikan
11 Mengkaji keperluan
pembangunan sistem
database Pertubuhan
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

30
Sukarela Kebajikan

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme JPOKU Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
pematuhan ke atas Garis 2021) PEMATUHAN
STRATEGI 1 Panduan Pemulihan Dalam
Mempertingkatkan Komuniti
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
2 Menambahbaik Garis
Panduan berdasarkan Kajian
Audit Terhadap Pengurusan
JPOKU Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

Geran Pemulihan Dalam

STRATEGI 1.3 Komuniti
Pengurusan Pertubuhan
Pemulihan Dalam Komuniti
3 Memperkukuhkan peranan
Jawatankuasa Penyelarasan
Pemulihan Dalam Komuniti dan
JPOKU Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN 31
Jawatankuasa Pemberian Geran
i. Aspek pertimbangan
ii. Pengurusan Minit Mesyuarat
dan lain-lain rekod

4 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
Terma Rujukan Pemberian
JPOKU Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Geran

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme JPOKU Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
sesi libat urus sebelum 2021) PEMATUHAN
STRATEGI 1 penyaluran peruntukan
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
6 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
terma-terma Perjanjian
JPOKU Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Pemberian Bantuan
STRATEGI 1.3 Kewangan Kerajaan kepada
Pengurusan Pertubuhan Pertubuhan Pemulihan Dalam
Pemulihan Dalam Komuniti Komuniti

7 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pengemukaan dan semakan
JPOKU Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
32
Laporan Kemajuan Pertubuhan
Pemulihan Dalam Komuniti

8 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pemantauan oleh Jabatan
JPOKU Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Pembangunan Orang
Kurang Upaya peringkat ibu
pejabat, negeri dan daerah

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

9
Pengurusan Bantuan dan Geran Melaksanakan naziran dan JPOKU Tempoh 3 tahun PERCAMBAHAN FIKIRAN
pemantauan silang (Januari 2021 -
Disember 2023)
STRATEGI 1
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
10 Mewajibkan Integrity Pact ke
atas Jawatankuasa
Pemberian Geran
JPOKU Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

STRATEGI 1.3
Pengurusan Pertubuhan
Pemulihan Dalam Komuniti
11 Menggalakkan penglibatan
ibu bapa dalam program
Pemulihan Dalam Komuniti
JPOKU Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

33
sebagai mekanisme semak
dan imbang

12
11 Melaksanakan sesi libat
urus dengan pengurusan
Pertubuhan Pemulihan
JPOKU Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

Dalam Komuniti

13 Mengkaji keperluan
pembangunan sistem
database Pertubuhan
JPOKU Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

Pemulihan Dalam Komuniti

BIDANG KEUTAMAAN DAN

2 0 2 1 | O A C P
INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Warga (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 pematuhan ke atas Garis Emas 2021) PEMATUHAN
Panduan Pusat Aktiviti
Mempertingkatkan Warga Emas
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
2 Memperkukuhkan peranan
Jawatankuasa Penubuhan
Pusat Aktiviti Warga Emas:
Bahagian
Warga
Emas
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
STRATEGI 1.4 i. Aspek pertimbangan
Pengurusan Pusat Aktiviti ii. Pengurusan Minit Mesyuarat
dan lain-lain rekod
Warga Emas

3 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
terma–terma Perjanjian
Bahagian
Warga
Emas
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
34

Pengoperasian Pusat Aktiviti

Warga Emas

4 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pengemukaan dan semakan
Bahagian
Warga
Emas
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Laporan Perbelanjaan dan
Aktiviti

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Warga (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 pemantauan oleh Pegawai Emas 2021) PEMATUHAN
Kebajikan Masyarakat atau
Mempertingkatkan mana-mana pegawai yang
keberkesanan dan ketelusan diberi kuasa secara berkala
pengurusan bantuan dan geran dua (2) kali setahun,
Pengarah atau wakil jika perlu
membuat pemantauan dan
naziran sekurang-kurangnya
OBJEKTIF STRATEGI sekali setahun
STRATEGI 1.4

6
Pengurusan Pusat Aktiviti Melaksanakan naziran Bahagian Tempoh 3 tahun PERCAMBAHAN FIKIRAN
Warga Emas dan pemantauan silang Warga (Januari 2021 -
Emas Disember 2023)

35

7 Mewajibkan Integrity Pact Bahagian Tempoh 1 tahun BAHARU

ke atas Jawatankuasa Warga (Januari 2021 -
penubuhan Pusat Aktiviti Emas Disember 2023)
Warga Emas

8 Melaksanakan
Melaksanakan sesi
urus dengan
dengan
Pertubuhan
sesi libat
libat urus
pengurusan
pengurusan
Pertubuhan Pemulihan
Pusat Aktiviti
Bahagian
Bahagian
Warga
Warga
Emas
Emas
Tempoh 4 tahun
Tempoh
2020 - Disember
(Januari
(Januari
3 tahun
20212023)
Disember 2023)
-
PERCAMBAHAN FIKIRAN
PERCAMBAHAN FIKIRAN

Dalam
Warga Komuniti
Emas

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA
Pengurusan Bantuan dan Geran
9 Mengkaji
Mengkaji keperluan
keperluan
pembangunan
pembangunan sistem
database
sistem
database Pertubuhan
Pusat Aktiviti
Bahagian
Bahagian
Warga
Warga
Emas
Emas
Tempoh
Tempoh
-
2021)
1 tahun
2 tahun
(Januari
(Januari
Disember
2020 - Disember 2021)
KUKUHBAHARU
MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
STRATEGI 1 Pemulihan
Warga EmasDalam Komuniti
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 1.4
Pengurusan Pusat Aktiviti
Warga Emas

36

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Kanak-Kanak (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 pematuhan ke atas Garis 2021) PEMATUHAN
Panduan Pasukan
Mempertingkatkan Pelindung Kanak-kanak dan
keberkesanan dan ketelusan Pusat Aktiviti Kanak-kanak
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
2 Menambahbaik Garis
Panduan mengambilkira
perpindahan peranan
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

STRATEGI 1.5 daripada Pegawai Pelindung

selaku Pengerusi Pasukan
Pengurusan Pusat Aktiviti Pelindung Kanak-kanak
Kanak-Kanak kepada komuniti

3 Mengkaji keperluan satu

Jawantankuasa dalam
mempertimbangkan
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 2 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU
37
penubuhan Pusat Aktiviti
Kanak-kanak

4 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
semakan akaun Pasukan
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 1 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Pelindung Kanak-kanak
setiap empat (4) bulan
sekali

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Kanak-Kanak (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 pelaporan, pengemukaan 2021) PEMATUHAN
serta semakan penyata
Mempertingkatkan akaun kepada Pengarah
keberkesanan dan ketelusan Kebajikan Masyarakat
pengurusan bantuan dan geran Negeri dan Ketua
Pengarah

OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 1.5 6 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pengemukaan serta
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 1 tahu
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Pengurusan Pusat Aktiviti semakan laporan bulanan /
Kanak-Kanak tahunan yang dikemukakan
kepada Pengarah Kebajikan
Masyarakat Negeri
38
7 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pemantauan oleh Ketua
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Jabatan

8 Melaksanakan naziran dan

pemantauan silang
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA
Pengurusan Bantuan dan Geran
9 Melaksanakan sesi libat
urus bersama dengan
pengurusan Pusat Aktiviti
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

STRATEGI 1 Kanak-kanak
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 1.5
Pengurusan Pusat Aktiviti
Kanak-Kanak

39

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pengurusan Bantuan dan Geran Membangunkan garis Panduan Bahagian Tempoh 3 tahun MESYUARAT
Pengurusan Wang Derma dan Pengurusan (Januari 2021 -
Sumbangan, antaranya dengan Disember 2023)
STRATEGI 1 elemen berikut: Bahagian
Mempertingkatkan i. Cashless sepenuhnya Warga Emas
keberkesanan dan ketelusan ii. Tatacara pertimbangan
pengurusan bantuan dan geran JPOKU
sesuatu program oleh Ahli
Lembaga Pelawat (ALP) Bahagian
iii. Format lejer/invois/resit Kanak-Kanak
OBJEKTIF STRATEGI rasmi yang standard oleh
STRATEGI 1.6 ALP
Pengurusan Derma dan
Sumbangan
2 Memperkenalkan mekanisme
hebahan dan maklumat
kepada penderma mengenai
Institusi JKM Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
MESYUARAT

tatacara saluran wang

derma/sumbangan melalui 40
portal JKM atau papan tanda
di institusi

3 Mengukuhkan mekanisme
dalam semakan ke atas
pengurusan wang derma /
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
MESYUARAT

sumbangan

4 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pemantauan oleh Ketua Jabatan
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
MESYUARAT

selaras dengan Peraturan 3C

Peraturan-Peraturan Pegawai
Awam (Kelakuan dan Tatatertib)
1993 dan Arahan
Perbendaharaan 308 dan 309
BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P
INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Pengurusan Bantuan dan Geran Melaksanakan naziran dan Bahagian Tempoh 3 tahun MESYUARAT
pemantauan silang Pengurusan (Januari 2021 -
STRATEGI 1 Disember 2023)
JKMN
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
6 Mengadakan taklimat kepada
Ahli Lembaga Pelawat agar
Ahli Lembaga jelas mengenai
Bahagian
Warga Emas
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
MESYUARAT

peranan dan tanggungjawab JPOKU

STRATEGI 1.6 Lembaga Pelawat - termasuk
Pengurusan Derma dan ketidakterlibatan dalam Bahagian
Sumbangan urusan pentadbiran, Kanak-Kanak
perkhidmatan serta
perolehan JKM serta Pejabat
Kebajikan Masyarakat Daerah
41

7 Mengkaji kesesuaian
kaedah pengiklanan untuk
pembentukan Ahli Lembaga
Bahagian
Warga Emas
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

Pengarah, penetapan JPOKU

kriteria yang objektif serta
pengisytiharan konflik Bahagian
kepentingan Kanak-Kanak

8 Menambahbaik sistem rekod

keluar masuk kad ATM bank
penghuni di Institusi bagi
Bahagian
Warga Emas
Tempoh 2 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2022)
BAHARU

menangani ketirisan pegawai JPOKU

yang dipertanggungjawabkan
untuk membuat pengeluaran Bahagian
wang dari akaun peribadi Kanak-Kanak
penghuni
BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P
INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Kebajikan (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 pematuhan ke atas Produktif 2021) PEMATUHAN
Peraturan Tetap Operasi
Mempertingkatkan (PTO) Pengurusan Bencana
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI 2 Mengukuhkan mekanisme

dalam menguatkuasakan
penyediaan Jadual Bertugas
JKMN Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
STRATEGI 1.7 di Pusat Pemindahan
Pengurusan Bencana mengikut kesesuaian dan
keperluan

3 Memperkukuh kerjasama
dengan Pejabat Daerah,
Pihak Berkuasa Tempatan
JKMN Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
42
dan Jabatan / Agensi
berkaitan bagi penyediaan
dan pengemaskinian
maklumat asas penduduk
mengikut kampung / mukim

4 Memantapkan
pengemaskinian maklumat
fasiliti penyimpanan bantuan
JKMN Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
bencana -
i. Depot Simpanan Keperluan
Bencana
ii. Stor Negeri / Daerah
iii. Minit Depot/Kontena
iv. Pangkalan Hadapan
BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P
INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Pengurusan Bantuan dan Geran Memantapkan pengurusan JKMN Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
keperluan logistik untuk (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
penghantaran bekalan 2021) PEMATUHAN
STRATEGI 1 keperluan asas dan
Mempertingkatkan makanan ke Pusat
keberkesanan dan ketelusan Pemindahan
pengurusan bantuan dan geran

OBJEKTIF STRATEGI
6 Mengukuhkan mekanisme
dalam memastikan semakan
menyeluruh ke atas tuntutan
JKMN Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARUFIKIRAN
PERCAMBAHAN

pegawai bertugas
STRATEGI 1.7
Pengurusan Bencana

7 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pemantauan oleh Ketua
JKMN Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

43
Jabatan

8 Melaksanakan naziran dan

pemantauan silang
Bahagian
Kebajikan
Produktif
Tempoh 3 tahun
(Januari 2020 -
Disember 2023)
BAHARU

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Pengurusan (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
STRATEGI 1 pematuhan ke atas 2021) PEMATUHAN
Prosedur Operasi Standard Bahagian
Mempertingkatkan Pengurusan Peruntukan Komuniti
keberkesanan dan ketelusan Bantuan Khas
pengurusan bantuan dan geran Perbendaharaan

OBJEKTIF STRATEGI 2 Mengukuhkan mekanisme

dalam menguatkuasakan
verifikasi/laporan prestasi
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
STRATEGI 1.8 sebelum kelulusan
Pengurusan Bantuan Khas
Perbendaharaan

3 Memperkukuhkan peranan
Jawatankuasa Perakuan
Bantuan Khas
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
44
Perbendaharaan
i. Aspek pertimbangan
ii. Pengurusan Minit
Mesyuarat dan lain–lain
rekod

4 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
terma – terma Perjanjian
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Pengurusan Bantuan dan Geran Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Komuniti (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
pemantauan semasa 2021) PEMATUHAN
STRATEGI 1 program dijalankan
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran
6 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pengemukaan Laporan
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Penilaian Program
OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 1.8
Pengurusan Bantuan Khas
Perbendaharaan
7 Memperkukuhkan peranan
Jawatankuasa Pemantauan
dan Penilaian di peringkat
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
jabatan serta Kementerian

45
8 Melaksanakan naziran dan
pemantauan silang
Bahagian
Komuniti
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

9 Mewajibkan Integrity Pact

ke atas Jawatankuasa
Perakuan Bantuan Khas
Bahagian
Komuniti
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

Perbendaharaan

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA
Pengurusan Bantuan dan Geran
10 Melaksanakan sesi libat urus
dengan Badan Bukan
Kerajaan
Bahagian
Komuniti
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

STRATEGI 1
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
pengurusan bantuan dan geran 11 Mengemaskini Database
NGO
Bahagian
Komuniti
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 1.8
Pengurusan Bantuan Khas
Perbendaharaan

46

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Perolehan Melaksanakan inisiatif NACP Bahagian Tempoh 3 tahun NACP
untuk memperkenalkan Pengurusan (Januari 2021 -
perundangan berkaitan Disember 2023)
STRATEGI 2 perolehan awam dalam
Mempertingkatkan mengawal selia aktiviti
keberkesanan dan ketelusan perolehan, menambahbaik
penggunaan sumber secara
perolehan cekap, menjaga kepentingan
negara dan melindungi
hak-hak pihak yang terikat
OBJEKTIF STRATEGI 2.1 dengan kontrak
Meningkatkan ketelusan
perolehan, pengurangan risiko
rasuah, penyelewengan dan
salahguna kuasa
2 Melaksanakan inisiatif NACP
untuk meningkatkan sistem
perolehan berasaskan
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021-
Disember 2023)
NACP

teknologi (e-perolehan) bagi

mengurangkan 47
51
campurtangan manusia.

Buat masa ini, semua Pusat

Tanggungjawab diwajibkan
menggunakan e-perolehan

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

3
Perolehan Melaksanakan inisiatif NACP Bahagian Tempoh 3 tahun NACP
untuk memasukkan Pengurusan (Januari 2021 -
STRATEGI 2 peruntukan baharu dalam Akta Disember 2023)
Suruhanjaya Pencegahan
Mempertingkatkan Rasuah 2009 (Akta 694)
keberkesanan dan ketelusan berkaitan kesalahan oleh
perolehan organisasi komersial atau
seseorang individu dalam
penjualan projek/tender
Kerajaan kepada pihak lain
OBJEKTIF STRATEGI 2.1 untuk faedah kewangan tanpa
Meningkatkan ketelusan pelaksanaan projek/tender
tersebut. Peruntukan ini
perolehan, pengurangan risiko hendaklah juga mewajibkan
rasuah, penyelewengan dan mana-mana individu yang
salahguna kuasa mendapat faedah daripada
penjualan projek/tender untuk
mendedahkan pemilikan
benefisiarinya 48
51

4 Mengkaji kesesuaian serta

penambahbaikan institusi
kebajikan JKM sebagai
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021-
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

sebuah Pusat
Tanggungjawab

5 Mengkaji kaedah untuk

mengelakkan perolehan
dibuat sebelum suku tahun
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

terakhir

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

6
Perolehan Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Pengurusan (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
pematuhan ke atas Arahan 2021) PEMATUHAN
STRATEGI 2 Perbendaharaan berhubung
Mempertingkatkan pembayaran dengan
keberkesanan dan ketelusan dokumen sokongan yang
perolehan lengkap

OBJEKTIF STRATEGI 2.1 7 Mengukuhkan mekanisme

dalam menguatkuasakan
penggiliran pembekal
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Meningkatkan ketelusan
perolehan, pengurangan risiko
rasuah, penyelewengan dan
salahguna kuasa
8 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pemantauan oleh Ketua
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
PERCAMBAHAN FIKIRAN
49
51
Jabatan selaras dengan
Peraturan 3C, Peraturan –
Peraturan Pegawai Awam
(Kelakuan dan Tatatertib)
1993 dan Arahan
Perbendaharaan 308 dan 309

9 Memastikan semakan secara

menyeluruh sebelum sesuatu
pembayaran dibuat melalui
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021-
Disember 2023)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
penguatkuasaan Arahan
Perbendaharaan

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

10
Perolehan Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun PERCAMBAHAN FIKIRAN
dalam menguatkuasakan Pengurusan (Januari - Disember
kuiri dalam proses perolehan 2021)
STRATEGI 2 dan pembayaran
Mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan
perolehan

OBJEKTIF STRATEGI 2.1 11 Mengukuhkan mekanisme

dalam menguatkuasakan
pembayaran bil mengikut
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
MESYUARAT

Meningkatkan ketelusan tempoh yang ditetapkan

perolehan, pengurangan risiko
rasuah, penyelewengan dan
salahguna kuasa
12 Melaksanakan naziran dan
pemantauan silang
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021–
Disember 2023)
MESYUARAT
50
51

13 Melaksanakan
kursus/program pemantapan
pengetahuan dan
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021–
Disember 2023)
MESYUARAT

kompetensi ke atas pegawai

yang menguruskan
kewangan dan perolehan

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

14
Perolehan Melaporkan pelaksanaan Bahagian Tempoh 3 tahun MESYUARAT
kursus / program Pengurusan (Januari 2021–
pemantapan pengetahuan Disember 2023)
STRATEGI 2 dan kompetensi yang
Mempertingkatkan dilaksanakan beserta output
keberkesanan dan ketelusan dalam Mesyuarat
perolehan Jawatankuasa Pengurusan
Kewangan dan Akaun /
Mesyuarat Jawatankuasa
Audit
OBJEKTIF STRATEGI 2.1
Meningkatkan ketelusan
perolehan, pengurangan risiko
rasuah, penyelewengan dan
15 Melaksanakan program
bimbingan sesama Pusat
Tanggungjawab
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021–
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

salahguna kuasa

16 Mewujudkan kit panduan

pengurusan perolehan dan
kewangan
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
PERCAMBAHAN FIKIRAN
51
51

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Penguatkuasaan dan Pelesenan Mengukuhkan mekanisme Bahagian Tempoh 1 tahun KUKUH MEKANISME
dalam menguatkuasakan Kanak-Kanak (Januari - Disember MENGUATKUASAKAN
pematuhan ke atas 2021) PEMATUHAN
STRATEGI 3 Panduan Pelaksanaan
Mempertingkatkan kredibiliti Pendaftaran Taman Asuhan
penguatkuasaan dan Kanak – Kanak
meningkatkan ketelusan dalam
pelesenan
OBJEKTIF STRATEGI
2 Mengukuhkan mekanisme
yang efektif dalam proses
Perakuan Pendaftaran
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
TASKA
STRATEGI 3.1
Meningkatkan kecekapan dan
pengamalan profesionalisme
dalam pengurusan taska
3 Memperkenalkan mekanisme

mengenai proses kerja dan fi

Bahagian
hebahan kepada orang awam Kanak-Kanak
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
BAHARU

52
yang ditetapkan untuk
Perakuan Pendaftaran

4 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pematuhan ke atas Garis
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
Panduan Pengiktrafan Kursus
Asuhan Permata

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Penguatkuasaan dan Pelesenan Melaksanakan ujian Bahagian Tempoh 3 tahun SIASATAN
kompetensi Jurulatih Kanak-Kanak (Januari 2021 –
Kursus Asuhan Permata Disember 2023)
STRATEGI 3 yang telah mencapai tiga
Mempertingkatkan kredibiliti (3) tahun sebelum
penguatkuasaan dan pembaharuan lesen
meningkatkan ketelusan dalam sebagai Jurulatih
pelesenan
OBJEKTIF STRATEGI 6 Melaksanakan naziran dan
pemantauan silang
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 –
Disember 2023)
BAHARU

STRATEGI 3.1
Meningkatkan kecekapan dan
pengamalan profesionalisme
dalam pengurusan taska
7 Mengadakan sesi libat urus
dengan pengusaha TASKA
Bahagian
Kanak-Kanak
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 –
Disember 2023)
BAHARU
53

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA
Pentadbiran

STRATEGI 4
1 Membangunkan OACP Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 –
Disember 2023)
NACP

Memperkukuhkan kecekapan
penyampaian perkhidmatan

OBJEKTIF STRATEGI
2 Mewujudkan
mekanisme/panduan
menguruskan pegawai
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 –
Disember 2023)
BAHARU

STRATEGI 4.1 bermasalah

Merekayasa perkhidmatan ke
arah tadbir urus baik

3 Menguatkuasakan tindakan
punitif ke atas sebarang
pelanggaran tatakelakuan
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 –
Disember 2023)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN 54
51

4 Mempertimbangkan
penempatan yang
bersesuaian semasa dan
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 3 tahun
(Januari 2021 –
Disember 2023)
MESYUARAT

selepas hukuman tatatertib

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

5
Pentadbiran
STRATEGI 4
Memperkukuhkan kecekapan
penyampaian perkhidmatan
OBJEKTIF STRATEGI
STRATEGI 4.1
Merekayasa perkhidmatan ke
arah tadbir urus baik
Memperkasakan peranan Bahagian Tempoh 3 tahun MESYUARAT
Urus Setia dan Lembaga Pengurusan (Januari 2021 –
Tatatertib berhubung : Disember 2023)
i. Pengurusan kes yang
menyeluruh
ii. Kes–kes tatatertib biasa
diselesaikan dalam tempoh
tiga (3) bulan bermula dari
prima facie diputuskan
sehingga tarikh hukuman
dijatuhkan
iii. Pertimbangan hukuman yang
sesuai

6 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
semakan ke atas simptom
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
PERCAMBAHAN FIKIRAN
55
51
keterhutangan kewangan
yang serius

7 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
pematuhan ke atas
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari - Disember
2021)
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
PEMATUHAN
penemuan pengauditan serta
pelaksanaan tindakan punitif

BIDANG KEUTAMAAN DAN 2 0 2 1 | O A C P

INISIATIF
 PENERAJU
INISIATIF (BAHAGIAN) TEMPOH MASA KATEGORI
BIDANG UTAMA

1
Pentadbiran Melaksanakan inisiatif NACP Bahagian Tempoh 3 tahun NACP
untuk memberi penekanan Pengurusan (Januari 2021-
terhadap elemen integriti Disember 2023)
STRATEGI 4 dan nilai insan (tadbir urus
Memperkukuhkan kecekapan insan) dalam program
penyampaian perkhidmatan induksi penjawat awam

2 Mengukuhkan mekanisme
dalam menguatkuasakan
Training Need Analysis
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari 2021 -
KUKUH MEKANISME
MENGUATKUASAKAN
OBJEKTIF STRATEGI Disember 2023) PEMATUHAN
STRATEGI 4.2

3
Menambahbaik keberkesanan Mewajibkan Pegawai Bahagian Tempoh 1 tahun PERCAMBAHAN FIKIRAN
pendidikan dan pembangunan Kumpulan Pengurusan dan Pengurusan (Januari 2021 -
profesional berterusan dalam Profesional mengikuti kursus Disember 2023)
generik melalui e-
kalangan warga organisasi
melalui program berdasarkan
Pembelajaran Sektor Awam
(EPSA) 56
51
kepada human governance
4 Memastikan latihan yang
berterusan secara online
mahupun hands on diberikan
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

kepada pegawai bagi

meningkatkan pengetahuan
dan kompetensi pegawai.

5 Memperkasakan dan
meningkatkan peranan
pegawai psikologi dengan
Bahagian
Pengurusan
Tempoh 1 tahun
(Januari 2021 -
Disember 2023)
PERCAMBAHAN FIKIRAN

menyediakan khidmat
psikologi dan kaunseling
secara profesional kepada
warga JKM

BIDANG KEUTAMAAN DAN

INISIATIF 2 0 2 1 | O A C P
4. TADBIR URUS Pelaksanaan OACP JKM hendaklah dilaksanakan
secara menyeluruh dengan melibatkan kerjasama di
antara pihak Pengurusan Tertinggi Jabatan, warga
Jabatan, Pelanggan dan stakeholder. Bagi
memastikan pelaksanaannya bergerak seiring
dengan NACP, suatu Jawatankuasa Pelaksanaan dan
Pemantauan OACP JKM hendaklah ditubuhkan.

57

2 0 2 1 | O A C P
1. Mekanisme pelaksanaan dan
pemantauan
Bagi memantapkan sistem pemantauan pelaksanaan
OACP, semua Pengarah di Ibu Pejabat, Pengarah
Jabatan Kebajikan Masyarakat Negeri dikehendaki:
• Melantik desk officer tetap bagi memantau
pelaksanaan pelan tindakan di peringkat masing-
masing;
• Melaksanakan program – program berkaitan yang
telah ditetapkan dan membuat pemantauan ke
atas pelaksanaan program – program tersebut; dan
• Mengemukakan laporan pelaksanaan masing-
masing bagi setiap suku tahun kepada Bahagian
Pengurusan, Jabatan Kebajikan Masyarakat.
2. Mekanisme pelaksanaan dan
pemantauan
Penilaian pencapaian OACP ini akan dijalankan pada
setiap dua kali setahun. Satu kajian semula OACP dan
kajian keberkesanan akan dibuat pada tahun 2023
untuk menentukan keberkesanan secara holistik.
Penilaian prestasi bagi setiap pelan tindakan yang
telah digariskan hendaklah dibuat bagi memastikan
peratus (%) pelaksanaannya mengikut perancangan
dalam tempoh masa ditetapkan. Manakala, penilaian
keseluruhan pencapaian OACP boleh dinilai 58
berdasarkan petunjuk-petunjuk berikut –
• Mengurangkan ketirisan pengurusan bantuan.
• Mengurangkan salahlaku integriti di kalangan
warga JKM.
2 0 2 1 | O A C P
5. KESIMPULAN Dalam rangka menuju ke arah jabatan yang bebas
rasuah dan berintegriti tinggi, JKM sentiasa komited
untuk memantapkan pengukuhan integriti dan
pencegahan rasuah sedia ada serta secara berterusan
berusaha untuk mengusir pelaku-pelaku rasuah
daripada terus berkuasa dalam Jabatan.

Rasuah yang telah menjadi api dalam organisasi

haruslah segera dipadamkan melalui langkah-langkah
pencegahan dan punitif yang holistik sama ada
melalui penguatkuasaan undang-undang, 59
pengukuhan integriti, pemantapan tadbir urus
mahupun pengaplikasian teknologi terkini. Justeru itu,
melalui Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) JKM,
pelan tindakan berserta strategi utama telah
digariskan bagi menangani masalah rasuah dan
salahlaku integriti yang wujud dalam JKM.

2 0 2 1 | O A C P
Pengurusan Tertinggi JKM sentiasa meletakkan usaha
dan komitmen yang lebih dalam menangani gejala
rasuah demi meningkatkan imej Jabatan serta
melindungi hasil negara daripada diseleweng. Selaras
dengan aspirasi Kerajaan iaitu menjadikan “Malaysia
dikenali kerana integriti bukannya rasuah”, JKM
sebagai agensi barisan hadapan akan memastikan
setiap urusan dan perkhidmatannya dilaksanakan
sebaik mungkin berlandaskan prinsip ketelusan,
integriti dan akauntabiliti.
60
OACP bukan sahaja menggariskan wawasan tiga
tahun usaha pencegahan rasuah dan pengukuhan
integriti JKM malah akan melangkaui batasan masa
jangka panjang seiring dengan kehendak Kerajaan
dan pertubuhan-pertubuhan antarabangsa yang
berkaitan.

2 0 2 1 | O A C P
Dalam memastikan kelestarian OACP, komitmen
Kerajaan dan Jabatan amat diperlukan terutamanya
dari segi tindakan serta memastikan sumber daya
(manusia dan kewangan) dipenuhi sebagaimana
diperlukan dalam OACP.

OACP ini juga akan sentiasa dipantau dan dikaji

keberkesanannya dari setiap masa selaras dengan
perubahan semasa domestik dan global. Oleh itu,
maklum balas secara berterusan dari semua pihak
amat diperlukan bagi memastikan ianya releven 61
dengan kehendak semasa. Secara keseluruhannya,
kejayaan dan keberkesanan OACP ini amat
bergantung penuh kepada komitmen dan
kesepakatan keseluruhan warga JKM, Kerajaan yang
memerintah serta sistem politik semasa dalam negara.
Hanya dengan kesepakatan inilah, OACP JKM akan
mencapai matlamatnya dan kekal relevan untuk
generasi akan datang.

2 0 2 1 | O A C P
JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT

JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT

ARAS 6, 9 - 18
NO. 55, PERSIARAN PERDANA
PRESINT 4
62100 WILAYAH PERSEKUTUAN PUTRAJAYA
66
+603 8323 1656 | +603 8323 1658

www.jkm.gov.my

@JKMHQ

Jabatan Kebajikan Masyarakat