‫أبحاث السوق لرواد األعمال‪ :‬الواجب الكتابي للوحدة الخامسة‬

‫جامعة ‪UoPeople‬‬

‫‪Group 0001‬‬

‫ريادة األعمال‬

‫معلم المساق (هالة يوسف)‬

‫‪ 8‬مايو ‪2023‬‬

‫‪1‬‬
 ‫مقدمة‪:‬‬

‫تحليل السوات الرباعي ‪ SWOT‬أو مصفوفة الس‪A‬وات أو أداة التحلي‪AA‬ل الرب‪AA‬اعي ه‪AA‬و تحلي‪AA‬ل يتم اس‪A‬تخدامه لتق‪AA‬ييم وض‪A‬ع الش‪AA‬ركة‬

‫التنافسي‪ ،‬ويتم تحديد‪ A‬نقاط القوة والضعف‪ ،‬والفرص‪ ،‬والتهديدات التي تواجهها األعمال التجارية خاصةً‪ ،‬ويعتبر تحليل الس‪AA‬وات‬

‫من النماذج التقييمية‪ A‬الرئيسية التي يتم قياس ما يمكن أو ال يمكن للمنظمة القيام به من خاللها‪( .‬غير معروف‪)2021 .‬‬

‫شركة المراعي تُعد‪ A‬من الشركات السعودية الشهيرة العريق‪A‬ة‪ ،‬ولكن على ال‪A‬رغم من ذل‪A‬ك إال أنه‪A‬ا مث‪A‬ل أي ش‪A‬ركة أخ‪A‬رى تقابله‪A‬ا‬

‫فرص وتهديدات وغيرها من العناصر في بيئة العمل التي تؤثر على استقرارها‪.‬‬

‫إن تحليل ‪ SWOT‬سوات لشركة المراعي يقوم بإظهار العناصر الهامة المتعلقة باألعمال التجارية للشركة مثل‪:‬‬

‫نقاط القوة ونقاط الضعف والفرصة التي توجد أمام الشركة‪ ،‬وك‪AA‬ذلك التهدي‪AA‬دات ال‪AA‬تي يمكن أن تواج‪AA‬ه الش‪AA‬ركة‪ ،‬وس‪AA‬وف نتع‪AA‬رف‬

‫على تحليل ‪ SWOT‬سوات لشركة المراعي تفصياًل وذلك فيما يلي‪( :‬سفيان وكمال‪)2019 .‬‬

‫نقاط القوة‪:‬‬

‫سلسلة امداد قوية‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫تمتلك المراعي معظم نقاط سلسلة التوريد من انتاج االعالف وصوال الى التغليف والتوزيع‪.‬‬

‫عالمة تجارية قوية‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫‪2‬‬
‫حيث تعتبر شركة المراعي من الشركات المتميزة في سوق صناعة األلب‪AA‬ان في دول الخليج‪ ،‬وهي من أك‪AA‬بر الش‪AA‬ركات‬

‫في مجال إنتاج الحليب‪ ،‬والمنتجات المشتقة منه‪.‬‬

‫جودة المنتجات‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫تمتاز منتجات شركة المراعي بجودتها العالية‪ ،‬وذلك باعتراف عالمي ومحلي‪ ،‬كما أنها تعد من أوائ‪AA‬ل الش‪AA‬ركات ال‪AA‬تي‬

‫حصلت على شهادة األيزو العالمية لضمان الجودة‪.‬‬

‫رأس المال الكبير‪ :‬من خالل تعدد‪ A‬مصادر التمويل‬ ‫‪.4‬‬

‫التطوير المستمر‪:‬‬ ‫‪.5‬‬

‫من خالل اتباع استراتيجيات التنوع في مجال المنتجات و االنتشار الجغرافي باالضافة الى مواكبة متطلبات السوق‬

‫نقاط الضعف‪:‬‬

‫ارتفاع المصاريف‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫ارتفاع تكاليف التخزين نظرا لطبيعة المنتجات و ازدياد مصاريف النقل‪.‬‬

‫تأثيرالمناخ‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫ان الرتفاع درجة الحرارة في السعودية عامل سلبي يؤدي الى فساد المنتجات اذا لم يتم اتباع التدابير الالزمة‬

‫التركيز المفرط ‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫مفرط على إنتاج األلبان والعصائر بشكل كبير األمر الذي يشير إلى أنه في حالة تأثر هذا اإلنتاج بش‪A‬كل ض‪A‬ئيل س‪A‬وف‬

‫تتأثر الشركة بشكل كبير جدًا‪.‬‬

‫وفرة المواد األولية‪:‬‬ ‫‪.4‬‬

‫حيث تعتمد‪ A‬الشركة على الواردات للمواد الخام بشكل كبير وعدم توافرها بالسوق أو تأخرها يس‪AA‬بب مش‪AA‬كلة في سلس‪AA‬لة‬

‫التوريد‪.‬‬

‫الهيكل التنظيمي‪:‬‬ ‫‪.5‬‬

‫إن للشركة هيكل تنظيمي معقد يصعب عملية االتصال بين عناصره‪.‬‬

‫الفرص‪:‬‬

‫‪3‬‬
 ‫اعداد المستهلكين‪A:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫ان الزيادة السكانية العالمية وتؤدي الى زيادة الطلب‪.‬‬

‫التنوع في المنتجات‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫إن شركة المراعي تعمل على تنوع المنتجات الخاصة بها لتلبية حاجة المستهلك وتواكب التط‪AA‬ورفي التعبئ‪AA‬ة والتغلي‪AA‬ف‬

‫ممايجذب المستهلك‪.‬‬

‫االستثمار الخارجي‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫حيث فتح المجال في كثير من دول شمال افريقيا لالستثمر في مجال األغذية والمشروبات‪.‬‬

‫ضعف المنافسين‪:‬‬ ‫‪.4‬‬

‫وجود شركات منافسة في أوضاع مالية متعثرة يسهل االستحواذ عليها‬

‫التقدم التكنولوجي الدائم ‪:‬‬ ‫‪.5‬‬

‫هو مستمر في مجال الصناعات الغذائية‪ A‬و امكانية توفير الطلبات عبر االنترنت‬

‫التهديدات‪:‬‬

‫الوضع السياسي‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫من أكبر التهديدات التي تواجه شركة المراعي هي الوضع السياسي في دول الخليج‪.‬‬

‫األزمة العالمية المالية‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫و مايترتب عنها من تأثير على حجم المبيعات‬

‫السمعة‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫مخاطلر السمعة والتي تتمثل في القرارات االسترتيجية المتتالية والسلبية للشركة ممايؤدي الى تأثر الش‪AA‬ركة س‪AA‬لبا ومن‬

‫الممكن مقاطعة منتجات الشركة‪.‬‬

‫مشكلة المياه‪:‬‬ ‫‪.4‬‬

‫في حالة قيام الحكومة السعودية بتحديد‪ A‬استعمال المياه من شأنه ان يحد من قدرة شركة المراعي على تحقيق مستويات‬

‫نمو جيدة مستقبال‬

‫وجود منافسين أقوياء‪:‬‬ ‫‪.5‬‬

‫‪4‬‬
 ‫الشركات المنافسة والتي تستحوذ على نسبة معتبرة من األسهم مثل شركة صافوال‬

‫خاتمه ‪:‬‬

‫ان لتحليل سوأت الرباعي فائدة كبيرة في مساعدة الشركات على تحسين موقعها وتقليل المخاطر لت‪AA‬أمين اس‪AA‬تقرار نس‪AA‬بي يس‪AA‬اعد‬

‫في التكير في خطوات تطور مستقبلية‪.‬‬

‫التوثيق‪:‬‬

‫‪ .١‬غير معروف‪ .)2021( .‬تحليل ‪ SWOT‬سوات لشركة المراعي‪ .‬صناع المال‪ .‬تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬

‫‪https://2u.pw/d1hra‬‬

‫‪ .٢‬سفيان‪ ,‬خلوفي و كمال‪ ,‬شريط‪ .)2019( .‬استراتيجية منظمة األعمال من خالل التحليل الرباعي‪ -‬دراسة حالة شركة‬

‫المراعي‪ .‬تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬

‫‪https://2u.pw/ylkNdx‬‬

‫‪5‬‬