Machine Translated by Google

Xem các cuộc thảo luận, số liệu thống kê và hồ sơ tác giả cho ấn phẩm này tại: https://www.researchgate.net/publication/255482957

Cái lồng sắt được hồi sinh: Chủ nghĩa đẳng cấu thể chế và tính duy lý tập thể trong các lĩnh vực tổ chức

Bài báo trên American Sociological Review · Tháng 1 năm 1983

DOI: 10.17323/1726-3247-2010-1-34-56

TRÍCH DẪN ĐỌC

7,948 4.999

1 tác giả:

Walter W. Powell

Đại học Stanford

161 ẤN BẢN 96.243 TRÍCH DẪN

XEM HỒ SƠ

Một số tác giả của ấn phẩm này cũng đang thực hiện các dự án liên quan sau:

Số liệu và tác động của phi lợi nhuận Xem dự án

Hệ sinh thái tổ chức Xem dự án

Tất cả nội dung sau trang này được tải lên bởi Walter W. Powell vào ngày 15 tháng 5 năm 2014.

Người dùng đã yêu cầu cải tiến tệp đã tải xuống.

Machine Translated by Google

Xem xét lại Chiếc lồng sắt: Thuyết đẳng cấu thể chế và tính duy lý tập thể trong các
lĩnh vực tổ chức (Các)
tác giả: Paul J. DiMaggio và Walter W. Powell
Nguồn: tập 48, No. 2 (Apr., 1983), pp. 147-160
Tạp chí xã hội học Mỹ,
Xuất bản bởi: American Sociological Association
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/
2095101 Truy cập: 02/03/2010 11:31

Việc bạn sử dụng kho lưu trữ JSTOR cho thấy bạn chấp nhận Điều khoản và Điều kiện sử dụng của JSTOR, có sẵn tại http://

www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp. Điều khoản và Điều kiện Sử dụng của JSTOR quy định một phần rằng trừ khi bạn được phép

trước, bạn không được tải xuống toàn bộ số tạp chí hoặc nhiều bản sao của bài báo và bạn chỉ có thể sử dụng nội dung trong kho lưu trữ của

JSTOR cho mục đích cá nhân, không -sử dụng thương mại.

Vui lòng liên hệ với nhà xuất bản về bất kỳ việc sử dụng nào khác của tác phẩm này. Thông tin liên hệ của nhà xuất bản có thể được

lấy tại http://www.jstor.org/action/showPublisher?publisherCode=asa.

Mỗi bản sao của bất kỳ phần nào trong quá trình truyền JSTOR phải chứa cùng một thông báo bản quyền xuất hiện trên màn hình hoặc trang in

của quá trình truyền đó.

JSTOR là một dịch vụ phi lợi nhuận giúp các học giả, nhà nghiên cứu và sinh viên khám phá, sử dụng và xây dựng dựa trên nhiều loại nội dung

trong một kho lưu trữ kỹ thuật số đáng tin cậy. Chúng tôi sử dụng công nghệ thông tin và các công cụ để tăng năng suất và tạo điều kiện cho

các hình thức học bổng mới. Để biết thêm thông tin về JSTOR, vui lòng liên hệ support@jstor.org.

Hiệp hội Xã hội học Hoa Kỳ đang hợp tác với JSTOR để số hóa, bảo tồn và mở rộng quyền truy cập Tạp chí Xã hội học Hoa
Kỳ.

http://www.jstor.org
Machine Translated by Google

XEM LẠI LỒNG SẮT: CHỦ NGHĨA ĐỒNG ĐỘI THỂ CHẾ

VÀ HỢP LÝ TẬP THỂ TRONG LĨNH VỰC TỔ CHỨC*

PAUL J. DIMAGGIO W. POWELL

đại học Yale

Điều gì làm cho các tổ chức rất giống nhau? Chúng tôi cho rằng động cơ hợp lý hóa và
quan liêu hóa đã chuyển từ thị trường cạnh tranh sang nhà nước và các ngành nghề. Khi
một tập hợp các tổ chức nổi lên như một trường, một nghịch lý nảy sinh: các chủ thể duy
lý làm cho các tổ chức của họ ngày càng giống nhau khi họ cố gắng thay đổi chúng. Chúng
tôi mô tả ba quy trình đẳng cấu - cưỡng chế, bắt chước và quy chuẩn - dẫn đến kết quả
này. Sau đó, chúng tôi xác định các giả thuyết về tác động của việc tập trung hóa và
phụ thuộc vào tài nguyên, sự mơ hồ về mục tiêu và sự không chắc chắn về kỹ thuật, cũng
như sự chuyên nghiệp hóa và cơ cấu đối với sự thay đổi đẳng hình. Cuối cùng, chúng tôi
đề xuất những hàm ý cho các lý thuyết về tổ chức và thay đổi xã hội.

Trong Đạo đức Tin lành và Tinh thần của Chủ
nghĩa Tư bản, Max Weber đã cảnh báo rằng tinh
thần duy lý do chủ nghĩa khổ hạnh khởi đầu đã
đạt được động lực của riêng nó và rằng, dưới
chủ nghĩa tư bản, trật tự duy lý đã trở thành
một cái lồng sắt mà nhân loại ở trong đó, ngoại
trừ đối với khả năng hồi sinh đã được tiên tri,
bị giam giữ "có lẽ cho đến khi tấn than hóa
thạch cuối cùng bị đốt cháy" (Weber, 1952:
181-82). Trong tiểu luận của mình về bộ máy
quan liêu, Weber đã quay trở lại chủ đề này,
cho rằng bộ máy quan liêu, biểu hiện của tinh
thần duy lý trong tổ chức, là một phương tiện
kiểm soát đàn ông và phụ nữ hiệu quả và mạnh mẽ
đến mức, một khi đã được thiết lập, đà quan
liêu hóa là không thể đảo ngược (Weber, 1968).
Hình ảnh về chiếc lồng sắt đã ám ảnh các sinh
viên trong xã hội khi nhịp độ của sự phân hóa
quan liêu ngày càng nhanh. Nhưng trong khi nạn
quan liêu đã liên tục lan rộng trong tám mươi
năm kể từ khi Weber viết, chúng tôi cho rằng
động cơ hợp lý hóa tổ chức đã thay đổi. Đối với
Weber, quan liêu hóa là kết quả của ba nguyên
nhân liên quan: cạnh tranh giữa các
*Trực tiếp tất cả các thư từ đến: Paul J. DiMaggio
và Walter W. Powell, Trường Tổ chức và Quản lý, Đại
học Yale, Box IA, New Haven, CT 06520.
các công ty tư bản trên thị trường; cạnh tranh
giữa các quốc gia, nhu cầu ngày càng tăng của
các nhà cai trị trong việc kiểm soát nhân viên
và công dân của họ; và các nhà tư sản yêu cầu
được bảo vệ bình đẳng trước pháp luật. Trong
ba yếu tố này, yếu tố quan trọng nhất là thị
trường cạnh tranh.
“Ngày nay,” Weber (1968:974) đã viết: nền
kinh tế thị trường tư bản chủ yếu đòi hỏi
công việc hành chính chính thức phải được
thực hiện một cách chính xác, không mơ hồ,
liên tục và càng nhanh càng tốt. Thông
thường, bản thân các doanh nghiệp tư bản hiện
đại, rất lớn đã là những mô hình vô song về
tổ chức quan liêu chặt chẽ.
Chúng tôi lập luận rằng nguyên nhân của quan
liêu hóa và hợp lý hóa đã thay đổi. Việc tái
cấp vốn của tập đoàn và nhà nước đã đạt được.
Các tổ chức vẫn đang trở nên đồng nhất hơn và
bộ máy quan liêu vẫn là hình thức tổ chức phổ
biến.
Tuy nhiên, ngày nay, sự thay đổi cấu trúc trong
các tổ chức dường như ngày càng ít bị thúc đẩy
bởi sự cạnh tranh hoặc nhu cầu về hiệu quả.
Thay vào đó, chúng tôi sẽ tranh luận, quan liêu
hóa và các hình thức thay đổi tổ chức khác xảy
ra như là kết quả của các quá trình làm cho các
tổ chức trở nên giống nhau hơn mà không nhất
thiết làm cho chúng hiệu quả hơn. Chúng tôi lập

Phiên bản sơ bộ của bài báo này đã được Powell
trình bày tại các cuộc họp của Hiệp hội Xã hội học
Hoa Kỳ ở Toronto, tháng 8 năm 1981. Chúng tôi đã thu
được nhiều lợi ích từ việc đọc kỹ các bản thảo trước
đó của Dan Chambliss, Randall Collins, Lewis Coser,
Rebecca Friedkin, Connie Gersick, Albert Thợ săn,
Rosabeth Moss Kanter, Charles E.
Lindblom, John Meyer, David Morgan, Susan Olzak,
Charles Perrow, Richard A. Peterson, Arthur Stinchcombe,
Blair Wheaton và hai người đánh giá ASR ẩn danh. Tên
các tác giả được liệt kê theo thứ tự alphabet để tiện
theo dõi. Đây là một nỗ lực hợp tác đầy đủ.
luận rằng quan liêu hóa và các hình thức đồng
nhất hóa khác xuất hiện ngoài cấu trúc (Giddens,
1979) của hoặc các lĩnh vực tổ chức. Đến lượt
mình, quá trình này được thực hiện phần lớn
bởi nhà nước và các ngành nghề, vốn đã trở
thành những nhà phân chia khẩu phần ăn vĩ đại
vào nửa sau của thế kỷ 20. Vì những lý do mà
chúng tôi sẽ giải thích, các lĩnh vực tổ chức
có cấu trúc cao cung cấp một bối cảnh trong đó
những nỗ lực cá nhân nhằm đối phó hợp lý với sự
không chắc chắn và ràng buộc thường dẫn đến sự
đồng nhất về cấu trúc, văn hóa và đầu ra.

American Sociological Review 1983, Vol. 48 (Tháng 4: 147-160) 147

Machine Translated by Google
148
LÝ THUYẾT TỔ CHỨC VÀ
TỔ CHỨC ĐA DẠNG
Phần lớn lý thuyết tổ chức hiện đại thừa nhận một thế
giới đa dạng và khác biệt của các tổ chức và tìm cách
giải thích sự khác biệt giữa các tổ chức về cấu trúc và
hành vi (ví dụ, Woodward, 1965; Child và Kieser, 1981).
Hannan và Freeman bắt đầu một bài viết lý thuyết
lớn (1977) với câu hỏi, "Tại sao lại có nhiều loại
tổ chức như vậy?" Ngay cả các công nghệ điều tra
của chúng tôi (ví dụ, những công nghệ dựa trên
các kỹ thuật bình phương tối thiểu) cũng hướng
đến việc giải thích sự thay đổi hơn là tổng hợp của nó.
triển nhận thức lẫn nhau giữa những người tham gia
cảm giác.
Thay vào đó, chúng tôi đặt câu hỏi tại sao lại có sự
đồng nhất đáng kinh ngạc như vậy về các hình thức và
cách thức tổ chức; và chúng tôi tìm cách giải thích
tính đồng nhất, không phải sự biến đổi. Trong giai
đoạn đầu của vòng đời, các lĩnh vực tổ chức thể hiện
sự đa dạng đáng kể về cách tiếp cận và hình thức. Tuy
nhiên, khi một lĩnh vực được thiết lập tốt, sẽ có một
sự thúc đẩy không thể tránh khỏi đối với sự đồng nhất hóa. hoặc ngành nghề), các lực lượng hùng mạnh sẽ xuất hiện
Coser, Kadushin, và Powell (1982) mô tả sự phát
triển của việc xuất bản sách giáo khoa đại học Mỹ từ
giai đoạn đa dạng ban đầu sang bá quyền hiện tại chỉ
có hai mô hình, nhà tổng thể quan liêu lớn và nhà
chuyên môn nhỏ. Rothman (1980) mô tả việc sàng lọc
một số mô hình giáo dục pháp luật cạnh tranh nhau
thành hai cách tiếp cận chủ đạo. Starr (1980) cung
cấp bằng chứng về sự bắt chước trong sự phát triển của
lĩnh vực bệnh viện; Tyack (1974) và Katz (1975) cho
thấy một quy trình tương tự ở các trường công lập;
Barnouw (1966-68) mô tả sự phát triển của các hình
thức thống trị trong ngành phát thanh; và DiMaggio
(1981) mô tả sự xuất hiện của các mô hình tổ chức thống
trị nhằm cung cấp văn hóa cao vào cuối thế kỷ 19.
Những gì chúng ta thấy trong mỗi trường hợp
này là sự xuất hiện và cấu trúc của một lĩnh
vực tổ chức như là kết quả của các hoạt động
của một tập hợp đa dạng các tổ chức; và, thứ
hai, sự đồng nhất của các tổ chức này, cũng như
của những người mới tham gia, một khi lĩnh vực
này được thiết lập.
Theo lĩnh vực tổ chức, - chúng tôi muốn nói đến
những tổ chức mà về tổng thể, tạo thành một lĩnh vực
được thừa nhận của đời sống thể chế: các nhà cung cấp
chính, người tiêu dùng tài nguyên và sản phẩm, cơ quan
quản lý và các tổ chức khác sản xuất các dịch vụ hoặc
sản phẩm tương tự. Ưu điểm của đơn vị phân tích này là
nó hướng sự chú ý của chúng ta không chỉ tới các công
ty cạnh tranh, như cách tiếp cận dân số của Hannan và
Freeman (1977), hay tới mạng lưới các tổ chức thực sự
tương tác, như cách tiếp cận mạng lưới liên tổ chức
của Laumann và cộng sự. (1978), mà là toàn bộ các tác
nhân có liên quan. Khi làm điều này, lĩnh vực ý tưởng
com
ĐÁNH GIÁ XÃ HỘI HỌC MỸ
báo trước tầm quan trọng của cả tính liên kết (xem
Laumann và cộng sự, 1978) và sự tương đương về cấu
trúc (White và cộng sự, 1976).1 Cấu trúc
của một lĩnh vực tổ chức không thể được xác định
một cách tiên nghiệm mà phải được xác định trên cơ sở
kinh nghiệm cuộc điều tra. Các trường chỉ tồn tại
trong phạm vi mà chúng được xác định theo thể chế.
Quá trình định nghĩa thể chế, hay "cấu trúc", bao gồm
bốn phần: sự gia tăng mức độ tương tác giữa các tổ
chức trong lĩnh vực này; sự xuất hiện của các cấu trúc
thống trị liên tổ chức được xác định rõ ràng và các
mô hình liên minh; sự gia tăng tải thông tin mà các
tổ chức trong một lĩnh vực phải đối mặt; và sự phát
trong một tập hợp các tổ chức mà họ tham gia vào một
doanh nghiệp chung (DiMaggio, 1982).
Một khi các tổ chức khác nhau trong cùng một lĩnh
vực kinh doanh được cấu trúc thành một lĩnh vực thực
tế (như chúng ta sẽ lập luận, do cạnh tranh, nhà nước
khiến chúng trở nên giống nhau hơn. Các tổ chức có thể
thay đổi mục tiêu của họ hoặc phát triển các thực tiễn
mới và các tổ chức mới tham gia vào lĩnh vực này. Tuy
nhiên, về lâu dài, các chủ thể tổ chức đưa ra quyết
định hợp lý sẽ xây dựng xung quanh họ một môi trường
hạn chế khả năng thay đổi của họ trong những năm sau
đó. Những người sớm áp dụng đổi mới tổ chức thường
được thúc đẩy bởi mong muốn cải thiện hiệu suất. Nhưng
những thực hành mới có thể trở thành, theo cách nói
của Selznick (1957:17), "được truyền tải với giá trị
vượt xa các yêu cầu kỹ thuật của nhiệm vụ hiện tại."
Khi một sự đổi mới lan rộng, sẽ đạt đến một ngưỡng mà
việc áp dụng mang lại tính hợp pháp hơn là cải thiện
hiệu suất (Meyer và Rowan, 1977). Các chiến lược hợp
lý cho các tổ chức riêng lẻ có thể không hợp lý nếu
được áp dụng bởi số lượng lớn. Tuy nhiên, thực tế là
chúng bị xử phạt theo quy tắc làm tăng khả năng chúng
được chấp nhận. Do đó, các tổ chức có thể cố gắng thay
đổi liên tục; Nhưng sau đó
TÔI
Bằng cách kết nối, chúng tôi muốn nói đến sự tồn
tại của các giao dịch ràng buộc các tổ chức với
nhau: các giao dịch đó có thể bao gồm các mối quan
hệ hợp đồng chính thức, sự tham gia của nhân sự trong
các doanh nghiệp chung như hiệp hội nghề nghiệp,
liên đoàn lao động hoặc ban giám đốc hoặc các mối
quan hệ cấp tổ chức không chính thức như nhân sự
chảy. Một tập hợp các tổ chức có mối liên hệ chặt
chẽ với nhau và chỉ có mối liên hệ yếu với các tổ
chức khác tạo thành một nhóm. Bằng sự tương đương
về cấu trúc, chúng ta đề cập đến sự giống nhau về vị
trí trong cấu trúc mạng lưới: ví dụ, hai tổ chức là
tương đương về mặt cấu trúc nếu chúng có các mối
quan hệ cùng loại với cùng một tập hợp các tổ chức
khác, ngay cả khi bản thân chúng không được kết nối
với nhau: đây là chìa khóa cấu trúc là vai trò hoặc khối.
Machine Translated by Google

CHỦ NGHĨA ĐỒNG ĐỘI THỂ CHẾ 149

một điểm nhất định trong cấu trúc của một gợi ý rằng các tổ chức lâu đời hơn, lớn hơn
lĩnh vực tổ chức, tác động tổng hợp của thay đạt đến điểm mà họ có thể thống trị môi
đổi cá nhân là làm giảm mức độ đa dạng trong trường của mình hơn là điều chỉnh theo chúng.
lĩnh vực đó.2 Các tổ chức trong một cấu trúc Khái niệm nắm bắt tốt nhất lĩnh vực quy trình, để
diễn giải Schelling (1978: 14), đồng nhất hóa lại là đẳng cấu. Trong mô tả của Haw spond to an
environment bao gồm mô tả của ley khác (1968), isomorphism là một tổ chức lừa đảo phản ứng
với môi trường của họ, quá trình căng thẳng buộc một đơn vị trong đó bao gồm các tổ chức phản
ứng với dân số giống với các đơn vị khác đối mặt với môi trường phản ứng của các tổ chức. cùng
một tập hợp các điều kiện môi trường. Tại nghiên cứu của Zucker và Tolbert (1981) về cấp độ
dân số, cách tiếp cận như vậy gợi ý việc áp dụng cải cách dịch vụ dân sự ở Hoa Kỳ mà các
đặc điểm tổ chức được sửa đổi của Hoa Kỳ minh họa cho quá trình này. Sớm áp dụng theo hướng
tăng tính so sánh của các cải cách công vụ liên quan đến đặc điểm bên trong với môi trường; nhu
cầu của chính phủ, và được dự đoán mạnh mẽ bởi số lượng các tổ chức trong dân số là một đặc
điểm của thành phố như quy mô chức năng immi của khả năng chịu tải môi trường; cấp dân số, các
phong trào cải cách chính trị, và sự đa dạng của các hình thức tổ chức là thành phần kinh tế
xã hội và quy mô thành phố. đẳng cấu với đa dạng môi trường. Tuy nhiên, việc áp dụng Han sau
này không được dự đoán bởi nan và Freeman (1977) có những đặc điểm đáng kể từ thành phố cũ,
nhưng có liên quan đến các ý tưởng của Hawley có xu hướng tổ chức. Họ lập luận rằng sự đẳng
cấu có thể xảy ra bởi vì các định nghĩa không tối ưu về các hình thức cấu trúc hợp pháp được
chính quyền thành phố. Marshall nizations hoặc chọn ra từ quần thể các hình thức tổ chức cho
(1981) về các nhà sản xuất quan liêu hóa tìm do quyết định tổ chức Nghiên cứu của Meyer
hiểu các phản ứng thích hợp và điều chỉnh của các
cơ quan tài chính đô thị đã mang lại những phát
phố và hành vi của họ phù hợp. Trọng tâm của hiện tương tự: mối quan hệ mạnh mẽ giữa thành
Hannan và Freeman gần như chỉ tập trung vào các đặc điểm đầu tiên và thuộc tính tổ chức vào
trình: lựa chọn.5 Theo Meyer (1979) và Fennell đầu thế kỷ, các mối quan hệ vô hiệu trong quá
(1980), những năm gần đây. Phát hiện của Carroll và Delacroix (1982)
tôi khẳng định rằng có hai loại bài báo ủng hộ về tỷ lệ sinh và tử của tin tức mà chúng
quan điểm cho rằng lựa chọn tác động đẳng cấu: cạnh tranh và thể chế. với sức mạnh to lớn chỉ
trong những năm đầu của bài báo kinh điển của Hannan và Freeman (1977), sự tồn tại của ngành
công nghiệp.4 Freeman (1982:14) sug và nhiều công trình gần đây của họ, đề cập đến thuyết đẳng
cấu cạnh tranh, giả định một hệ thống

2
Theo thay đổi tổ chức, chúng tôi đề cập đến sự thay
đổi trong cấu trúc chính thức, văn hóa tổ chức và mục
tiêu, chương trình hoặc sứ mệnh. Thay đổi tổ chức khác
nhau về khả năng đáp ứng của nó đối với các điều kiện kỹ
lĩnh vực tổ chức tích cực. Một thị trường mở rộng hoặc ổn
định, được bảo vệ cũng có thể giảm thiểu các lực lượng lựa
chọn.

thuật. Trong bài báo này, chúng tôi quan tâm nhất đến các
quy trình ảnh hưởng đến các tổ chức trong một lĩnh vực
nhất định: trong hầu hết các trường hợp, các tổ chức này
sử dụng các cơ sở kỹ thuật tương tự nhau; do đó, chúng
tôi không cố gắng loại bỏ tầm quan trọng tương đối của
chức năng kỹ thuật so với các hình thức thay đổi tổ chức
khác. Mặc dù chúng tôi sẽ trích dẫn nhiều ví dụ về thay
đổi tổ chức khi chúng tôi tiếp tục, nhưng mục đích của
chúng tôi ở đây là xác định một loại quy trình tổ chức phổ
biến có liên quan đến một loạt các vấn đề thực chất, thay
vì xác định một cách tổng thể các vấn đề. nguyên nhân của
phạm vi ar tổ chức cụ thể.
3 Knoke (1982), trong một phân tích lịch sử sự kiện cẩn
thận về sự lan rộng của cải cách đô thị, bác bỏ những
cách giải thích thông thường về xung đột văn hóa hoặc sự
lan tỏa thứ bậc và tìm thấy sự ủng hộ khiêm tốn cho lý
thuyết hiện đại hóa. Phát hiện chính của ông là sự khác
biệt giữa các khu vực trong việc áp dụng cải cách thành
phố phát sinh không phải từ sự khác biệt về thành phần xã
hội, "mà từ một số loại hiệu ứng bắt chước hoặc lây lan
được thể hiện qua mức độ của các thành phố lân cận trong
khu vực trước đó áp dụng chính quyền cải cách" (trang 1337).
4 Một loạt các yếu tố - cam kết giữa các tổ chức, tài
trợ ưu tú và hỗ trợ của chính phủ dưới hình thức hợp đồng
mở, trợ cấp, hàng rào thuế quan và hạn ngạch nhập khẩu,
hoặc luật thuế thuận lợi - giảm áp lực lựa chọn ngay cả
trong cạnh tranh
5Ngược lại với Hannan và Freeman, chúng tôi nhấn mạnh
đến sự thích ứng theo quy mô, nhưng chúng tôi không gợi ý
rằng hành động của các nhà quản lý nhất thiết phải mang
tính chiến lược theo nghĩa dài hạn. Thật vậy, hai trong số
Và
ba hình thức của thuyết đẳng cấu được mô tả
dưới đây liên quan đến các hành vi quản lý mang tính chuẩn
mực bắt chước ở cấp độ của các giả định được công nhận hơn
là các lựa chọn chiến lược có ý thức. Nói chung, chúng
tôi đặt câu hỏi về tính hữu ích của các lập luận về động
cơ của các tác nhân gợi ý về sự phân cực giữa lý trí và
phi lý trí. Hành vi hướng đến mục tiêu có thể là phản xạ
hoặc hợp lý theo nghĩa là nó phản ánh các khuynh hướng,
kịch bản, lược đồ hoặc phân loại được nhúng sâu; và hành
vi hướng tới một mục tiêu có thể được củng cố mà không góp
phần vào việc hoàn thành mục tiêu đó. Trong khi thay đổi
đẳng cấu thường có thể được dàn xếp bởi mong muốn của các
nhà quản lý để tăng hiệu quả của tổ chức của họ, chúng tôi
quan tâm nhiều hơn đến danh sách các lựa chọn khả thi mà
các nhà quản lý xem xét hơn là động cơ của họ để lựa chọn
các lựa chọn thay thế cụ thể. Nói cách khác, chúng ta tự
do thừa nhận rằng sự hiểu biết của các tác nhân về hành
vi của chính họ có thể diễn giải được bằng các thuật ngữ
hợp lý. Lý thuyết đẳng cấu không đề cập đến các trạng thái
tâm lý của các chủ thể mà là các yếu tố quyết định cấu
trúc của phạm vi lựa chọn mà các chủ thể cho là hợp lý
hoặc thận trọng.
Machine Translated by Google

150 ĐÁNH GIÁ XÃ HỘI HỌC MỸ

tính hợp lý nhấn mạnh sự cạnh tranh thị trường,
thay đổi thích hợp và các biện pháp phù hợp. Theo
chúng tôi, quan điểm như vậy phù hợp nhất với những
lĩnh vực mà trong đó tồn tại sự cạnh tranh tự do và
cởi mở. Nó giải thích các phần của quá trình tái
cơ cấu lại bộ máy kinh tế mà Weber đã quan sát và
có thể áp dụng cho việc áp dụng sớm đổi mới, nhưng
nó không trình bày một bức tranh đầy đủ đầy đủ về
thế giới hiện đại của các tổ chức. Vì mục đích
này, nó phải được bổ sung bởi một quan điểm thể
sion, hoặc như lời mời tham gia thông đồng. Trong
một số trường hợp, thay đổi tổ chức là một phản
ứng trực tiếp đối với nhiệm vụ của chính phủ: các
nhà sản xuất áp dụng các công nghệ kiểm soát ô
nhiễm mới để phù hợp với các quy định về môi
trường; các tổ chức phi lợi nhuận duy trì tài khoản
và thuê nhân viên kế toán để đáp ứng các yêu cầu
của luật thuế; và các tổ chức sử dụng các viên
chức hành động khẳng định để chống lại các cáo
buộc phân biệt đối xử. Các trường phổ thông cho học

chế về thuyết đẳng cấu thuộc loại được giới thiệu sinh đặc biệt và thuê giáo viên giáo dục đặc biệt,
bởi Kanter (1972: 152-54) trong cuộc thảo luận của đào tạo PIA và các nhà quản lý hòa hợp với họ, và
bà về các lực thúc đẩy các công xã hướng tới sự hòa ban hành chương trình giảng dạy phù hợp với tiêu
nhập với thế giới bên ngoài. Như Al drich chuẩn của tiểu bang (Meyer et al., 1981). Thực tế

(1979:265) đã lập luận, "các yếu tố chính mà các là những thay đổi này có thể chủ yếu mang tính
tổ chức phải tính đến là các tổ chức khác." Các tổ chất nghi lễ không có nghĩa là chúng không quan
chức cạnh tranh không chỉ vì các nguồn lực và khách trọng. Như Ritti và Goldner (1979) đã lập luận,
hàng, mà còn vì quyền lực chính trị và tính hợp nhân viên tham gia vào việc vận động cho các chức
pháp của thể chế, vì sự phù hợp về mặt xã hội cũng năng của họ có thể thay đổi mối quan hệ quyền lực
như kinh tế.6 Khái niệm về đẳng cấu thể chế là trong các tổ chức về lâu dài.
một công cụ hữu ích để hiểu về chính trị và nghi
lễ tràn ngập trong đời sống tổ chức hiện đại . Sự tồn tại của một môi trường pháp lý chung ảnh
hưởng đến nhiều khía cạnh của hành vi và cấu trúc
của một tổ chức. Weber đã chỉ ra tác động sâu sắc
của một hệ thống luật hợp đồng phức hợp, hợp lý hóa
đòi hỏi phải có sự kiểm soát tổ chức cần thiết để
Ba cơ chế của thể chế
tôn trọng các cam kết pháp lý. Các yêu cầu pháp lý
Thay đổi đẳng cấu
và kỹ thuật khác của nhà nước-những thăng trầm của
chu kỳ ngân sách, tính phổ biến của một số thay thời đại Chúng tôi xác định ba cơ chế thông qua đó
có tiền đề riêng: 1) năm bắt buộc, báo cáo hàng đổi thể chế tài chính nhất định diễn ra, mỗi cơ chế đều
năm và báo cáo tài chính các yêu cầu đảm bảo đủ điều kiện cho sự tái cấu trúc bắt nguồn từ ảnh hưởng chính
chước của các hợp đồng hoặc quỹ liên bang - cũng trị và vấn đề về tính hợp pháp; 2) hình thức bắt
định hình các tổ chức theo những cách tương tự. Pfeffer và đẳng cấu xuất phát từ tiêu chuẩn lại Salancik
cho sự không chắc chắn; và 3) các tổ chức chuẩn (1978:188-224) đã thảo luận về cách thức bảo trợ
quản lý, liên quan đến sự phụ thuộc vào chuyên tắc phải đối mặt với sự đồng hình giữa các bên không thể
Loại hình này là một loại phân tích: các loại hệnghiệp hóa tìm cách sử dụng sức mạnh lớn hơn của tion.
nào cũng khác biệt về mặt kinh nghiệm. Đối với kỳthống xã hội lớn hơn và chính phủ của nó không phải lúc
Ví dụ, các tác nhân bên ngoài có thể khiến một tổ thi loại bỏ những khó khăn hoặc cung cấp cho nhu cầu.
chức Họ quan sát thấy rằng môi trường được xây dựng về
mặt chính trị để phù hợp với các tổ chức ngang hàng
hình thành một nhiệm vụ cụ thể và chỉ định những bằng cách yêu cầu tổ chức tuân thủ có hai đặc điểm:
chịu trách nhiệm về hoạt động của nó. Hoặc do hậungười ra quyết định chính trị chuyên nghiệp thường không
thể phản ánh các vấn đề môi trường; và các quyết quả trực tiếp của sự thay đổi bắt chước của chúng có
chắc chắn được xây dựng.7 Tuy nhiên, trong khi bađịnh chính trị được áp dụng trong các tình huống không
quản trị cho toàn bộ các loại tổ chức, chúng có xuloại này trộn lẫn trong bối cảnh thực nghiệm, hội đồng
hướng xuất phát từ các điều kiện khác nhau, do đó khiến các quyết định như vậy kém thích ứng hơn và có
thể dẫn đến các kết quả khác nhau. kém linh hoạt.

đẳng cấu cưỡng chế. một iso cưỡng chế Meyer và Rowan (1977) đã tranh luận về thuyết
hình thái là kết quả của cảcách thuyết
áp lực phục
chính rằng
thức và khi các quốc gia hợp lý hóa và các tổ chức hợp lý lớn
trong chính thức do các tổ chức khác tác động lên khác mở rộng sự thống trị của họ trên nhiều lĩnh
các tổ chức mà họ phụ thuộc và bởi các kỳ vọng vực hơn của đời sống xã hội, các cấu trúc tổ chức
văn hóa trong xã hội mà các tổ chức hoạt động trong ngày càng phản ánh các quy tắc được thể chế hóa và
đó. hợp pháp hóa bởi và bên trong nhà nước (cũng xem
Những áp lực như vậy có thể được cảm nhận như sức ép, như thuyết phục Meyer và Hannan, 1979). Kết quả là, các tổ chức
ngày càng đồng nhất trong các lĩnh vực nhất định
và ngày càng được tổ chức xung quanh các nghi thức
6 Carroll và Delacroix (1982) nhận ra rõ ràng điều
phù hợp với các tổ chức rộng lớn hơn. Đồng thời,
này và coi tính hợp pháp về chính trị và thể chế như
các tổ chức ngày càng được xác định về mặt cấu trúc
một nguồn lực chính. Aldrich (1979) đã lập luận rằng
quan điểm dân số phải chú ý đến các xu hướng lịch sử bởi những hạn chế do các hoạt động kỹ thuật đặt ra
và ngày càng ít gắn kết với nhau hơn.
và những thay đổi trong các thể chế chính trị và luật pháp.
7 Điểm này được đề xuất bởi John Meyer.
Machine Translated by Google
CHỦ NGHĨA ĐỒNG ĐỘI THỂ CHẾ
bằng điều khiển đầu ra. Trong những trường hợp như vậy, các
tổ chức sử dụng các biện pháp kiểm soát theo nghi thức đối
với thông tin đăng nhập và sự đoàn kết của nhóm.
Việc áp đặt trực tiếp các thủ tục vận hành
tiêu chuẩn, các quy tắc và cấu trúc hợp pháp cũng
xảy ra bên ngoài phạm vi chính phủ.
Michael Sedlak (1981) đã ghi lại những cách mà
United Charities trong những năm 1930 đã thay đổi
và đồng nhất hóa các cấu trúc, phương pháp và
triết lý của các cơ quan dịch vụ xã hội phụ thuộc
vào họ để được hỗ trợ. Khi các tập đoàn công ty
tăng về quy mô và phạm vi, các tiêu chí hiệu suất
tiêu chuẩn không nhất thiết phải được áp đặt cho
các công ty con, nhưng thông thường các công ty
con phải tuân theo các cơ chế báo cáo tiêu chuẩn
hóa (Coser et al., 1982). Các công ty con phải áp
dụng các thông lệ kế toán, đánh giá hiệu quả hoạt
động và kế hoạch tài trợ ngân sách phù hợp với
các chính sách của công ty mẹ. Một loạt các cơ sở
hạ tầng dịch vụ, thường được cung cấp bởi các
công ty độc quyền - ví dụ, thông tin liên lạc
viễn thông và giao thông vận tải - gây áp lực
chung đối với các tổ chức sử dụng chúng. Do đó,
việc mở rộng nhà nước trung ương, tập trung hóa
vốn và điều phối hoạt động từ thiện đều hỗ trợ
cho sự đồng nhất hóa các mô hình tổ chức thông
qua các mối quan hệ quyền lực trực tiếp.
Cho đến nay, chúng ta chỉ đề cập đến việc áp
đặt trực tiếp và rõ ràng các mô hình tổ chức lên
các tổ chức phụ thuộc. Tuy nhiên, đẳng cấu cưỡng
chế có thể tinh tế hơn và ít rõ ràng hơn so với
những ví dụ này gợi ý.
Milofsky (1981) đã mô tả cách thức mà các tổ chức
lân cận trong các cộng đồng đô thị, nhiều tổ chức
trong số đó cam kết thực hiện nền dân chủ có sự
tham gia, được thúc đẩy để phát triển các hệ
thống phân cấp tổ chức nhằm nhận được sự hỗ trợ
từ các tổ chức tài trợ có tổ chức phân cấp hơn.
Tương tự, Swidler (1979) mô tả những căng thẳng
được tạo ra ở các trường tự do mà cô nghiên cứu
do nhu cầu phải có một "hiệu trưởng" để đàm phán
với giám đốc học khu và đại diện cho trường trước
các cơ quan bên ngoài. Nói chung, nhu cầu đặt
trách nhiệm và quyền hạn quản lý ít nhất là theo
nghi thức vào một vai trò được xác định chính
thức để tương tác với các tổ chức có thứ bậc là
một trở ngại thường xuyên đối với việc duy trì
các hình thức tổ chức bình đẳng hoặc tập thể
(Kanter, 1972; Rothschild-Whitt, 1979) .
Quá trình bắt chước. Tuy nhiên, không phải
tất cả các đẳng cấu thể chế đều bắt nguồn từ
quyền lực cưỡng chế. Sự không chắc chắn cũng
là một sức mạnh khuyến khích sự bắt chước.
Khi các công nghệ của tổ chức chưa được hiểu
rõ (March và Olsen, 1976), khi các mục tiêu
mơ hồ, hoặc khi môi trường tạo ra sự không
chắc chắn mang tính biểu tượng, các tổ chức
có thể tự mô phỏng theo các tổ chức khác. Các
151
lợi thế của hành vi bắt chước trong nền kinh tế
của hành động con người là đáng kể; khi một tổ
chức phải đối mặt với một vấn đề với những nguyên
nhân mơ hồ hoặc các giải pháp không rõ ràng, việc
tìm kiếm vấn đề có thể mang lại một giải pháp khả
thi với ít chi phí (Cyert và March, 1963).
Mô hình hóa, như chúng tôi sử dụng thuật ngữ,
là một phản ứng đối với sự không chắc chắn. Tổ
chức được mô hình hóa có thể không biết về mô
hình này hoặc có thể không muốn bị sao chép; nó
chỉ phục vụ như một nguồn thông lệ thuận tiện mà
tổ chức đi vay có thể sử dụng. Các mô hình có thể
được phổ biến một cách không chủ ý, gián tiếp
thông qua việc thuyên chuyển hoặc luân chuyển
nhân viên, hoặc một cách rõ ràng bởi các tổ chức
như công ty tư vấn hoặc hiệp hội thương mại
ngành. Ngay cả sự đổi mới cũng có thể được tính
bằng mô hình tổ chức. Như Alchian (1950) đã quan sát thấy:
Trong khi chắc chắn có những người đổi mới một
cách có ý thức, thì cũng có những người, trong
nỗ lực không hoàn hảo để bắt chước người khác,
đổi mới một cách vô thức bằng cách vô tình đạt
được một số thuộc tính độc đáo bất ngờ hoặc
không được tìm kiếm mà trong những hoàn cảnh
phổ biến chứng tỏ một phần nguyên nhân dẫn đến
thành công. Ngược lại, những người khác sẽ cố
gắng sao chép tính độc đáo và quá trình bắt chước
đổi mới vẫn tiếp tục.
Một trong những ví dụ điển hình nhất về mô
hình hóa là nỗ lực của những người theo chủ nghĩa
hiện đại hóa Nhật Bản vào cuối thế kỷ 19 nhằm
tạo ra mô hình cho các sáng kiến chính phủ mới
dựa trên các nguyên mẫu có vẻ thành công của
phương Tây. Do đó, chính phủ đế quốc đã cử các sĩ
quan của mình đến nghiên cứu về tòa án, Quân đội
và cảnh sát ở Pháp, Hải quân và hệ thống bưu chính
ở Vương quốc Anh, cũng như giáo dục nghệ thuật và
ngân hàng ở Hoa Kỳ (xem Westney, sắp xuất bản).
Các tập đoàn Mỹ hiện đang đáp lại lời khen ngợi
bằng cách thực hiện (nhận thức của họ về) các mô
hình Nhật Bản để đối phó với các vấn đề nhức nhối
về năng suất và nhân sự trong chính công ty của
họ. Sự phát triển nhanh chóng của vòng tròn chất
lượng và các vấn đề về chất lượng công việc-cuộc
sống ở các công ty Mỹ, ít nhất một phần, là nỗ
lực mô phỏng thành công của Nhật Bản và châu Âu.
Những sự phát triển này cũng có một khía cạnh
nghi lễ; các công ty áp dụng những "đổi mới" này
để nâng cao tính hợp pháp của họ, để chứng tỏ
rằng họ ít nhất đang cố gắng cải thiện điều kiện làm việc.
Nói chung, tổ chức càng có nhiều nhân viên
làm việc hoặc khách hàng được phục vụ bởi tổ
chức thì tổ chức càng cảm thấy áp lực phải
cung cấp các chương trình và dịch vụ do các
tổ chức khác cung cấp. Do đó, lực lượng lao
động lành nghề hoặc cơ sở khách hàng rộng lớn
có thể khuyến khích sự đẳng cấu bắt chước.
Nhiều sự đồng nhất trong cơ cấu tổ chức bắt
nguồn từ thực tế là mặc dù
Machine Translated by Google

152 ĐÁNH GIÁ XÃ HỘI HỌC MỸ

tìm kiếm đa dạng đáng kể có tương đối ít biến thể cơ sở và tính hợp pháp cho quyền tự chủ nghề nghiệp
được lựa chọn. Các tổ chức mới được mô phỏng theo của họ. Như Larson đã chỉ ra, dự án chuyên nghiệp
các tổ chức cũ trong toàn bộ nền kinh tế và các hiếm khi đạt được thành công trọn vẹn. Những người
nhà quản lý tích cực tìm kiếm các mô hình để xây chuyên nghiệp phải thỏa hiệp với những khách hàng,
dựng (Kimberly, 1980). ông chủ hoặc cơ quan quản lý không chuyên nghiệp.
Do đó, trong nghệ thuật, người ta có thể tìm thấy Sự phát triển chủ yếu gần đây trong các ngành nghề
sách giáo khoa về cách tổ chức hội đồng nghệ thuật là giữa các chuyên gia tổ chức, đặc biệt là các
cộng đồng hoặc cách thành lập hiệp hội phụ nữ nhà quản lý và nhân viên chuyên trách của các tổ
giao hưởng. Các tổ chức lớn chọn từ một tập hợp chức lớn. Sự chuyên nghiệp hóa ngày càng tăng của
tương đối nhỏ các công ty tư vấn lớn, giống như những người lao động mà tương lai của họ gắn bó
Johnny Appleseeds, đã phổ biến một vài mô hình tổ chặt chẽ với vận may của các tổ chức sử dụng họ đã
chức trên khắp đất nước. Những mô hình như vậy làm cho sự phân đôi giữa cam kết với tổ chức và
rất hiệu quả vì những thay đổi về cấu trúc có thể lòng trung thành nghề nghiệp trở nên lỗi thời (nếu
quan sát được, trong khi những thay đổi về chính không muốn nói là lỗi thời) (Hall, 1968).
sách và chiến lược lại ít được chú ý hơn. Với lời
khuyên của một công ty tư vấn lớn, một đài truyền
hình công cộng lớn ở đô thị đã chuyển từ thiết kế Các ngành nghề phải chịu áp lực cưỡng chế và bắt
chức năng sang cấu trúc đa bộ phận. Các giám đốc chước giống như các tổ chức.
điều hành của trạm nghi ngờ rằng cấu trúc mới hiệu Hơn nữa, trong khi các loại chuyên gia khác nhau
quả hơn; trên thực tế, một số dịch vụ hiện đã trong một tổ chức có thể khác nhau, họ thể hiện
được sao chép giữa các bộ phận. nhiều điểm tương đồng với các đồng nghiệp chuyên
Nhưng họ tin rằng thiết kế mới sẽ mang một thông nghiệp của họ trong các tổ chức khác. Ngoài ra,
điệp mạnh mẽ đến các công ty vì lợi nhuận mà đài trong nhiều trường hợp, quyền lực nghề nghiệp
thường xuyên giao dịch. Các công ty này, dù với vai được nhà nước giao nhiều như nó được tạo ra bởi
trò là công ty bảo lãnh phát hành hay là đối tác các hoạt động của các nghề nghiệp.
tiềm năng trong các liên doanh, sẽ xem việc tái tổ sions.
chức. Hai khía cạnh của chuyên nghiệp hóa là dấu hiệu cho thấy "nhà ga phi lợi nhuận đang buồn ngủ là
nguồn gốc quan trọng của sự đẳng cấu. Một là hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển -có tâm
trí" (Powell, nghỉ ngơi của giáo dục chính thức và hợp pháp hóa sắp tới). Lịch sử quản lý nằm trong một
cơ sở nhận thức được tạo ra bởi hình thức đặc biệt của trường đại học trong các cơ quan chính phủ Hoa
Kỳ, những người theo chủ nghĩa xã hội; thứ hai là sự phát triển và công phu vốn được chú ý vì mục tiêu
mơ hồ của chúng, là sự hình thành của các mạng lưới chuyên nghiệp bao trùm tổ chức gần như là một
trường hợp sách giáo khoa về các mô hình đẳng cấu và qua đó các mô hình mới lan truyền, từ PPPB của thời
đại McNamara cho đến nhanh chóng. Các trường đại học và đào tạo chuyên nghiệp dựa trên ngân sách bằng
không của các cơ quan quản lý Carter là những trung tâm quan trọng cho quyết định này. phát triển các
chuẩn
mực tổ chức giữa các Tổ chức có xu hướng tự mô hình hóa các nhà quản lý chuyên nghiệp và nhân viên
của họ. Các chuyên gia theo đuổi các tổ chức tương tự trong lĩnh vực của họ rằng các hiệp hội chuyên
biệt và theo dõi là một phương tiện khác mà họ cho là hợp pháp hơn hoặc đủ khả năng để định nghĩa và
ban hành cũng không cần thiết. Sự phổ biến của một số loại quy tắc trưởng thành về sắp xếp cơ cấu tổ
chức và nghề nghiệp có nhiều khả năng là hành vi mang tính lý trí. Các cơ chế như vậy tạo ra sự tín
nhiệm đối với tính phổ biến của nhóm chuyên gia bắt chước của những cá nhân gần như có thể hoán đổi cho
nhau, những người này vượt qua bất kỳ bằng chứng cụ thể nào cho thấy việc chiếm giữ các vị trí tương
tự trên một loạt các mô hình hoặc mô hình được áp dụng sẽ nâng cao hiệu quả. John tổ chức và sở hữu sự
tương đồng của orienta Meyer (1981) cho rằng thật dễ dàng để dự đoán cách thức và khuynh hướng có thể
lấn át sự khác nhau của tổ chức của một quốc gia mới nổi trong truyền thống và sự kiểm soát mà có thể
chính quyền khác mà không cần biết bất cứ điều gì khôn ngoan sẽ định hình hành vi tổ chức ( Perrow, về
bản thân quốc gia, kể từ "các quốc gia ngoại vi năm 1974). Các quốc gia có tính đẳng cấu hơn nhiều -
trong chính quyền. Một cơ chế quan trọng để khuyến khích
hình thức và mô hình kinh tế phát triển - hơn bất kỳ thuyết đẳng cấu chuẩn tắc nào là sự lọc theo lý
thuyết về hệ thống kinh tế thế giới. sonnel. Trong nhiều lĩnh vực tổ chức, tầm nhìn về lao động sẽ
khiến người ta mong đợi." tering xảy ra thông qua việc thuê các cá nhân Áp lực chuẩn tắc. Nguồn thứ ba
từ các công ty trong cùng ngành; thông qua thay đổi tổ chức đẳng cấu là quy tắc tuyển dụng nhân viên
nhanh chóng từ một nar và chủ yếu bắt nguồn từ quá trình chuyên nghiệp hóa. dãy cơ sở đào tạo; thông
qua Theo Larson (1977) và Collins (1979), chúng ta có chung các thông lệ thăng tiến, chẳng hạn như luôn
diễn giải sự chuyên nghiệp hóa là việc tập thể thuê các giám đốc điều hành hàng đầu từ cuộc đấu tranh
tài chính hoặc pháp lý của các thành viên trong một nghề nghiệp để xác định các phòng ban; và từ yêu
cầu trình độ kỹ năng đến điều kiện và phương pháp làm việc của họ, cho đến những công việc cụ thể. Nhiều
nghề nghiệp chuyên nghiệp kiểm soát "việc sản xuất của các nhà sản xuất" (Các dấu vết của Lar được bảo
vệ chặt chẽ, cả ở phần đầu của con trai, 1977:49-52), và để thiết lập một mức độ nhận thức và trong suốt
quá trình phát triển nghề nghiệp,
Machine Translated by Google
CHỦ NGHĨA ĐỒNG ĐỘI THỂ CHẾ
rằng những cá nhân đạt đến đỉnh cao hầu như không
thể phân biệt được. March và March (1977) phát hiện
ra rằng những cá nhân đạt được vị trí giám đốc
trường học ở Wisconsin rất giống nhau về nền tảng
và định hướng nên việc thăng tiến nghề nghiệp xa
hơn là ngẫu nhiên và không thể đoán trước. Hirsch
và Whisler (1982) tìm thấy sự vắng mặt tương tự
của sự khác biệt trong số các thành viên hội đồng
quản trị của For Tune 500. Ngoài ra, các cá nhân
trong lĩnh vực tổ chức trải qua quá trình xã hội
hóa dự kiến trước những kỳ vọng chung về hành vi
cá nhân, phong cách ăn mặc phù hợp, từ vựng về tổ
chức (Cicoourel, 1970; Williamson, 1975) và các
phương pháp nói chuyện, đùa giỡn hoặc xưng hô với
người khác theo tiêu chuẩn. (Uchi, 1980). Đặc biệt
trong các ngành công nghiệp có định hướng dịch vụ
hoặc tài chính (Collins, 1979, lập luận rằng tầm
quan trọng của bằng cấp là mạnh nhất trong các
lĩnh vực này), việc sàng lọc nhân sự tiếp cận với
điều mà Kanter (1977) đề cập đến như là “sự tái sản
xuất quản lý đồng nhất”. " Trong phạm vi các nhà
quản lý và nhân viên chủ chốt được rút ra từ cùng
một trường đại học và được lọc trên một tập hợp
các thuộc tính chung, họ sẽ có xu hướng xem xét
các vấn đề theo cách tương tự, xem các chính sách,
thủ tục và cấu trúc giống nhau như đã được phê
chuẩn và hợp pháp hóa, và tiếp cận các quyết định
theo cùng một cách.
Những người tham gia vào các con đường sự nghiệp
chuyên nghiệp, những người bằng cách nào đó thoát
khỏi quá trình lọc - ví dụ: sĩ quan hải quân Do
giới chứng Thái, phụ nữ hoặc nhà môi
khoán bảo hiểm Da đen, giám đốc điều hành - có
khả năng phải chịu sự xã hội hóa trong công việc
rộng rãi. Trong phạm vi mà các tổ chức trong một
lĩnh vực khác nhau và xã hội hóa cơ bản xảy ra
trong công việc, xã hội hóa có thể củng cố, không
làm xói mòn, sự khác biệt giữa các tổ chức. Nhưng
khi các tổ chức trong một lĩnh vực tương tự nhau
và xã hội hóa nghề nghiệp được thực hiện trong các
hội thảo của hiệp hội thương mại, các chương trình
giáo dục tại chức, các nhà tư vấn, mạng lưới nhà
tuyển dụng-trường chuyên nghiệp và trên các trang
tạp chí thương mại, thì xã hội hóa hoạt động như một lực
Việc chuyên nghiệp hóa quản lý có xu hướng tiến
hành song song với việc cơ cấu hóa các lĩnh vực tổ
chức. Việc trao đổi thông tin giữa các chuyên gia
giúp góp phần tạo ra một hệ thống phân cấp địa
vị, trung tâm và ngoại vi được công nhận rộng rãi,
trở thành một ma trận cho các luồng thông tin và
sự di chuyển nhân sự trong các tổ chức. Thứ tự
trạng thái này xảy ra thông qua cả phương tiện
chính thức và chính thức. Việc chỉ định một vài
công ty lớn trong một ngành làm đại lý thương lượng
chính trong các cuộc đàm phán về quản lý công đoàn
cũng có thể khiến các công ty trung tâm này đóng
vai trò then chốt trong các khía cạnh khác. Sự
công nhận của chính phủ đối với các công ty hoặc
tổ chức chủ chốt thông qua quy trình tài trợ hoặc
hợp đồng có thể mang lại cho các tổ chức này tính hợp tư. Tuy nhiên, không ai trong số này đảm bảo rằng
153
quyền lực và khả năng hiển thị và dẫn dắt các công
ty cạnh tranh sao chép các khía cạnh trong cấu trúc
hoặc quy trình vận hành của họ với hy vọng đạt
được phần thưởng tương tự. Các hiệp hội nghề nghiệp
và thương mại cung cấp các đấu trường khác trong
đó các tổ chức trung tâm được công nhận và nhân
viên của họ được giao các vị trí có ảnh hưởng quan
trọng hoặc nghi lễ. Ngược lại, các nhà quản lý
trong các tổ chức nổi tiếng có thể củng cố tầm vóc
của họ bằng cách đại diện trong hội đồng quản trị
của các tổ chức khác, tham gia vào các hội đồng
toàn ngành hoặc liên ngành và tham khảo ý kiến của
các cơ quan chính phủ (Useem, 1979). Trong khu vực
phi lợi nhuận, nơi không tồn tại các rào cản pháp
lý đối với sự thông đồng, việc cấu trúc có thể
tiến hành nhanh hơn nữa. Do đó, các nhà sản xuất
điều hành hoặc giám đốc nghệ thuật của các nhà hát
hàng đầu đứng đầu các ủy ban thương mại hoặc hiệp
hội nghề nghiệp, ngồi trong hội đồng trao giải trợ
cấp của chính phủ và quỹ, hoặc tư vấn với tư cách
là cố vấn quản lý do chính phủ hoặc quỹ tài trợ
cho các rạp hát nhỏ hơn, hoặc ngồi trong hội đồng
quản trị của các tổ chức nhỏ hơn, ngay cả khi tầm
vóc của họ bị ép buộc và mở rộng bởi các khoản tài
trợ mà nhà hát của họ nhận được từ các nguồn tài
trợ của chính phủ, công ty và quỹ (DiMaggio, 1982).
Các tổ chức trung tâm như vậy đóng vai trò là
mô hình tích cực và thụ động; các chính sách và
cấu trúc của họ sẽ được sao chép khắp các lĩnh vực
của họ. Tính trung tâm của họ được củng cố khi
các nhà quản lý và nhân viên lưu động cấp phường
tìm cách đảm bảo các vị trí ổn định trong các tổ
chức trung tâm này để phát triển sự nghiệp của
chính họ. Các nhà quản lý đầy tham vọng có thể
trải qua quá trình xã hội hóa có dự kiến trước các
quy tắc và tập tục của các tổ chức mà họ hy vọng
sẽ tham gia. Con đường sự nghiệp cũng có thể liên
quan đến sự di chuyển từ các vị trí đầu vào
trong các tổ chức trung tâm đến các vị trí quản
lý cấp trung trong các tổ chức ngoại vi. Dòng nhân
sự trong một lĩnh vực tổ chức được khuyến khích
hơn nữa bởi sự đồng nhất về cấu trúc, ví dụ như sự
tồn tại của các chức danh và con đường nghề nghiệp
chung (chẳng hạn như trợ lý, cộng sự, và giáo sư
chính
thức)
đẳng cấu.với
. ý nghĩa thường được hiểu.
Điều quan trọng cần lưu ý là mỗi quá trình đẳng
cấu trong thể chế có thể được kỳ vọng sẽ tiến
hành khi không có bằng chứng cho thấy chúng làm
tăng hiệu quả nội bộ của tổ chức. Trong phạm vi
hiệu quả của tổ chức được nâng cao, lý do thường
là các tổ chức được khen thưởng vì tương tự như
các tổ chức khác trong lĩnh vực của họ.
Sự tương đồng này có thể giúp các tổ chức giao
dịch với các tổ chức khác dễ dàng hơn, thu hút
nhân viên có đầu óc nghề nghiệp, được thừa nhận
là hợp pháp và có uy tín, đồng thời phù hợp với
các hạng mục quản trị xác định khả năng đủ điều
kiện nhận các khoản tài trợ và hợp đồng công và
pháp.
Machine Translated by Google
154
các tổ chức tuân thủ làm những gì họ làm hiệu quả hơn
so với các đồng nghiệp lệch lạc hơn của họ.
Áp lực về hiệu quả cạnh tranh cũng được giảm thiểu
trong nhiều lĩnh vực do số lượng tổ chức hạn chế và có
những rào cản pháp lý và tài chính mạnh đối với việc
gia nhập và rút lui. Lee (1971:51) cho rằng đây là lý
do tại sao các nhà quản lý quảng cáo bệnh viện ít
quan tâm đến việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực và
quan tâm nhiều hơn đến cạnh tranh địa vị và bình đẳng
về uy tín.
Fennell (1980) lưu ý rằng các bệnh viện là một hệ thống
thị trường nghèo nàn vì bệnh nhân thiếu kiến thức cần
thiết về các đối tác trao đổi tiềm năng và giá cả. Cô
lập luận rằng các bác sĩ và quản lý bệnh viện là những
người tiêu dùng thực sự. Sự cạnh tranh giữa các bệnh
viện dựa trên việc "thu hút các bác sĩ, những người sẽ
đưa bệnh nhân của họ đến bệnh viện." Fennell (p. 505)
kết luận rằng:
Các bệnh viện hoạt động theo tiêu chuẩn hợp pháp xã
hội thường xung đột với các cân nhắc của thị trường
về hiệu quả và tính hợp lý của hệ thống. Rõ ràng,
các bệnh viện có thể tăng phạm vi dịch vụ của họ
không phải vì có nhu cầu thực sự đối với một dịch
vụ hoặc cơ sở cụ thể trong nhóm bệnh nhân, mà bởi
vì họ sẽ được coi là phù hợp chỉ khi họ có thể cung
cấp mọi thứ mà các bệnh viện khác trong khu vực cung
cấp.
Những kết quả này cho thấy một mô hình tổng quát hơn.
Các lĩnh vực tổ chức bao gồm một lực lượng lớn lao
động được đào tạo chuyên nghiệp sẽ được thúc đẩy chủ
yếu bởi sự cạnh tranh địa vị. Uy tín và nguồn lực của
tổ chức là những yếu tố then chốt trong việc thu hút
các chuyên gia. Quá trình này khuyến khích sự đồng
nhất hóa khi các tổ chức tìm cách đảm bảo rằng họ có
thể cung cấp các lợi ích và dịch vụ giống như các đối
thủ cạnh tranh.
DỰ ĐOÁN SỰ THAY ĐỔI ĐẲNG THỨC
Từ cuộc thảo luận của chúng ta về cơ chế mà sự thay
đổi đẳng cấu xảy ra, chúng ta có thể dự đoán theo kinh
nghiệm những lĩnh vực tổ chức nào sẽ đồng nhất nhất về
cấu trúc, quy trình và hành vi. Mặc dù việc kiểm tra
thực nghiệm những dự đoán như vậy nằm ngoài phạm vi
của bài viết này, nhưng giá trị cuối cùng trong quan
điểm của chúng tôi sẽ nằm ở tiện ích dự đoán của nó.
Các giả thuyết được thảo luận dưới đây không nhằm mục
đích làm cạn kiệt vũ trụ của các yếu tố dự đoán, mà
chỉ đề xuất một số giả thuyết có thể được theo đuổi
bằng cách sử dụng dữ liệu về đặc điểm của các tổ chức
trong một lĩnh vực, theo mặt cắt ngang hoặc tốt nhất
là theo thời gian. Các giả thuyết hoàn toàn bị chi
phối bởi các giả định ceteris paribus, đặc biệt liên
quan đến quy mô, công nghệ và tập trung các nguồn lực
bên ngoài.
A. Các yếu tố dự báo cấp độ tổ chức. Có
ĐÁNH GIÁ XÃ HỘI HỌC MỸ
sự thay đổi về mức độ và tốc độ mà các tổ chức trong
một lĩnh vực thay đổi để trở nên giống với các đồng
nghiệp của họ hơn. Một số tổ chức phản ứng với áp lực
bên ngoài một cách nhanh chóng; những người khác chỉ
thay đổi sau một thời gian dài kháng chiến. Hai giả
thuyết đầu tiên xuất phát từ cuộc thảo luận của chúng
ta về sự ràng buộc và đẳng cấu cive cive.
Giả thuyết A-1: Sự phụ thuộc của một tổ chức
vào một tổ chức khác càng lớn thì nó càng trở nên
giống với tổ chức đó về cấu trúc, môi trường và
trọng tâm hành vi. Theo Thompson (1957) và Pfeffer
và Salancik (1978), đề xuất này công nhận khả năng
lớn hơn của các tổ chức trong việc chống lại các
yêu cầu của các tổ chức mà họ không phụ thuộc vào.
Một vị trí phụ thuộc dẫn đến sự thay đổi đẳng tích.
Những áp lực cưỡng chế được xây dựng trong các mối
quan hệ trao đổi.
Như Williamson (1979) đã chỉ ra, trao đổi được đặc
trưng bởi giao dịch cụ thể trong các giao dịch về
kiến thức và thiết bị.
Khi một tổ chức chọn một nhà cung cấp hoặc nhà phân
phối cụ thể cho các bộ phận hoặc dịch vụ cụ thể, nhà
cung cấp hoặc nhà phân phối đó sẽ phát triển chuyên
môn trong việc thực hiện nhiệm vụ cũng như kiến thức
đặc trưng về mối quan hệ trao đổi. Tổ chức dựa vào nhà
cung cấp hoặc nhà phân phối và các khoản đầu tư theo
giao dịch cụ thể như vậy mang lại cho nhà cung cấp
hoặc nhà phân phối những lợi thế đáng kể trong bất kỳ
cuộc cạnh tranh nào sau đó với các nhà cung cấp hoặc
nhà phân phối khác.
Giả thuyết A-2: Việc tập trung hóa nguồn cung
cấp của tổ chức A càng lớn thì mức độ mà tổ chức
A sẽ thay đổi đẳng cấu để giống với các tổ chức mà
tổ chức đó phụ thuộc vào các nguồn lực càng lớn.
Như Thompson (1967) lưu ý, các tổ chức phụ thuộc
vào cùng một nguồn tài trợ, nguồn nhân lực và tính
hợp pháp sẽ phụ thuộc vào ý thích bất chợt của các
nhà cung cấp tài nguyên hơn là các tổ chức có thể
sử dụng nguồn hỗ trợ này để chống lại nguồn hỗ trợ
khác. Trong trường hợp các nguồn thay thế không
sẵn có hoặc cần nỗ lực xác định vị trí, bên mạnh
hơn trong giao dịch có thể ép buộc bên yếu hơn áp
dụng các thông lệ của mình để đáp ứng nhu cầu của
bên mạnh hơn (xem Powell, 1983).
Giả thuyết thứ ba và thứ tư bắt nguồn từ cuộc thảo
luận của chúng ta về đẳng cấu bắt chước, mô hình hóa
và sự không chắc chắn.
Giả thuyết A-3: Mối quan hệ giữa phương tiện
và mục đích càng không chắc chắn thì mức độ mà một
tổ chức sẽ tự mô hình hóa chính mình theo các tổ
chức mà tổ chức cho là thành công càng lớn . Quá
trình suy nghĩ bắt chước liên quan đến việc tìm
kiếm các mô hình là đặc trưng của sự thay đổi trong
các tổ chức mà ở đó các công nghệ then chốt ít
được hiểu rõ (March và Cohen, 1974). Ở đây dự đoán
của chúng tôi hơi khác với Meyer và Rowan
Machine Translated by Google
CHỦ NGHĨA ĐỒNG ĐỘI THỂ CHẾ
(1977) người lập luận, giống như chúng tôi, rằng các
tổ chức thiếu các công nghệ được xác định rõ ràng sẽ
áp dụng các quy tắc và thông lệ được thể chế hóa.
Meyer và Rowan thừa nhận mối liên hệ lỏng lẻo giữa
các hoạt động hợp pháp bên ngoài và hành vi bên trong
tổ chức. Theo quan điểm của một nhà sinh thái học,
các tổ chức hoặc liên kết lỏng lẻo có nhiều khả năng
thay đổi nội bộ hơn.
Ngược lại, chúng tôi mong đợi những thay đổi nội bộ
đáng kể song song với các hoạt động nghi lễ hơn, tính
đồng nhất cao hơn và ít biến thể và thay đổi hơn.
Tính nhất quán bên trong của loại này là một phương
tiện quan trọng của sự phối hợp giữa các tổ chức. Nó
cũng làm tăng sự ổn định của tổ chức.
Giả thuyết A-4: Các mục tiêu của một tổ chức
càng mơ hồ thì mức độ mà tổ chức đó sẽ tự mô
phỏng theo các tổ chức mà nó cho là thành công
càng lớn . Có hai lý do cho việc này. Đầu tiên,
các tổ chức có mục tiêu mơ hồ hoặc gây tranh cãi
có khả năng phụ thuộc nhiều vào vẻ bề ngoài để
đảm bảo tính hợp pháp. Các tổ chức như vậy có
thể nhận thấy lợi ích của mình là đáp ứng mong
đợi của các cử tri quan trọng về cách thức
thiết kế và vận hành chúng. Ngược lại với quan
điểm của chúng tôi, các nhà sinh thái học sẽ
lập luận rằng các tổ chức sao chép các tổ chức
khác thường không có lợi thế cạnh tranh. Chúng
tôi cho rằng, trong hầu hết các tình huống, việc
dựa vào các thủ tục đã được thiết lập, hợp pháp
hóa sẽ nâng cao tính hợp pháp của tổ chức và các
đặc điểm tồn tại. Lý do thứ hai để mô hình hóa
hành vi được tìm thấy trong các tình huống mà
xung đột về các mục tiêu của tổ chức bị kìm nén
vì lợi ích của sự hài hòa; do đó, những người
tham gia thấy dễ dàng bắt chước các tổ chức khác
hơn là đưa ra quyết định trên cơ sở phân tích
có hệ thống các mục tiêu vì những phân tích như
vậy sẽ gây đau đớn hoặc gây rối.
Giả thuyết thứ năm và thứ sáu dựa trên cuộc thảo
luận của chúng tôi về các quy trình quy phạm được tìm
thấy trong các tổ chức nghề nghiệp.
Giả thuyết A-5: Càng tin cậy vào bằng cấp học
thuật trong việc lựa chọn nhân sự quản lý và
nhân viên, mức độ mà một tổ chức sẽ trở nên
giống như các tổ chức khác trong lĩnh vực của
nó càng lớn. Các ứng viên có bằng cấp học thuật
đã trải qua quá trình xã hội hóa trong các
chương trình đại học, và do đó có nhiều khả năng
hơn những người khác đã nội tâm hóa các chuẩn
mực thống trị và các mô hình tổ chức hoặc thống
trị.
Giả thuyết A-5: Sự tham gia của các nhà quản
lý tổ chức vào các hiệp hội thương mại và nghề
nghiệp càng nhiều thì tổ chức càng có khả năng
hoặc sẽ trở nên giống như các tổ chức khác trong
lĩnh vực của mình. Giả thuyết này song song với
quan điểm thể chế rằng mạng lưới quan hệ giữa
các tổ chức và các thành viên của họ càng phức
tạp thì càng lớn.
155
tổ chức chung của môi trường (Meyer và Rowan, 1977).
B. Dự đoán cấp trường. Sáu giả thuyết sau đây
mô tả các tác động dự kiến của một số đặc điểm
của các lĩnh vực tổ chức đối với mức độ đẳng cấu
trong một lĩnh vực cụ thể. Vì tác động của sự
đồng nhất hóa thể chế là sự đồng nhất hóa, nên
chỉ số tốt nhất của sự thay đổi đồng hình là sự
suy giảm của sự biến đổi và đa dạng, điều này
có thể được đo lường bằng độ lệch chuẩn thấp
hơn của các giá trị của các chỉ số được chọn
trong một tập hợp các tổ chức. Các chỉ số chính
sẽ thay đổi theo bản chất của lĩnh vực này và
lợi ích của điều tra viên. Tuy nhiên, trong mọi
trường hợp, các biện pháp cấp lĩnh vực dự kiến
sẽ ảnh hưởng đến các tổ chức trong một lĩnh vực
bất kể điểm số của từng tổ chức trên thước đo cấp
tổ chức liên quan.
chắc chắn.
Giả thuyết B-1: Mức độ mà một lĩnh vực tổ
chức phụ thuộc vào một nguồn duy nhất (hoặc một
số nguồn tương tự) hỗ trợ cho các nguồn lực quan
trọng, thì mức độ đẳng cấu càng cao. Việc tập
trung các nguồn tài nguyên trong một lĩnh vực
vừa trực tiếp gây ra sự đồng nhất bằng cách đặt
các tổ chức dưới áp lực tương tự từ các nhà cung
cấp tài nguyên, vừa tương tác với sự không chắc
chắn và mơ hồ về mục tiêu để tăng tác động của
chúng. Giả thuyết này phù hợp với lập luận của
các nhà sinh thái học rằng số lượng các hình
thức tổ chức được xác định bởi sự phân bố tài
nguyên trong môi trường và các điều kiện về
nguồn tài nguyên sẵn có.
Giả thuyết B-2: Mức độ mà các tổ chức trong
lĩnh vực giao dịch với các cơ quan của nhà nước
càng lớn thì mức độ đồng hình trong toàn bộ lĩnh
vực càng lớn. Điều này không chỉ xuất phát từ
giả thuyết trước đó, mà còn từ hai yếu tố của
giao dịch nhà nước/khu vực tư nhân: giới hạn quy
tắc của chúng và tính hợp lý không hợp lý, và
sự nhấn mạnh của các chủ thể chính phủ đối với
các quy tắc thể chế. Hơn nữa, chính phủ liên
bang thường xuyên chỉ định các tiêu chuẩn ngành
cho toàn bộ lĩnh vực đòi hỏi phải áp dụng bởi
tất cả các công ty cạnh tranh. John Meyer (1979)
lập luận một cách thuyết phục rằng các khía
cạnh của một tổ chức bị ảnh hưởng bởi các giao
dịch của nhà nước khác nhau ở mức độ mà sự tham
gia của nhà nước là đơn nhất hoặc phân tán giữa
một số cơ quan công quyền.
Giả thuyết thứ ba và thứ tư xuất phát từ cuộc thảo
luận của chúng ta về sự thay đổi đẳng cấu do sự không
chắc chắn và mô hình hóa.
Giả thuyết B-3: Số lượng các mô hình tổ chức
thay thế hữu hình trong một lĩnh vực càng ít
thì tốc độ đẳng cấu trong lĩnh vực đó càng
nhanh. Dự đoán của giả thuyết này ít cụ thể hơn
dự đoán của những giả thuyết khác và cần được
sàng lọc thêm; nhưng lập luận của chúng tôi là
đối với bất kỳ khía cạnh liên quan nào của chiến lược tổ ch
Machine Translated by Google
156
các cá nhân hoặc cấu trúc trong một lĩnh vực tổ chức
sẽ có một mức ngưỡng, hoặc một điểm tới hạn, vượt qua
ngưỡng đó, việc áp dụng hình thức thống trị sẽ tiến
hành với tốc độ ngày càng tăng (Granovetter, 1978;
Boorman và Leavitt, 1979).
Giả thuyết B-4: Mức độ mà các công nghệ không chắc
chắn hoặc các mục tiêu không rõ ràng trong phạm vi
lĩnh vực càng lớn thì tốc độ thay đổi đẳng hình càng
lớn. Hơi ngược với trực giác, sự gia tăng đột ngột
của tính không chắc chắn và mơ hồ, sau một thời gian
ngắn thử nghiệm có động cơ ý thức hệ, sẽ dẫn đến sự
thay đổi đẳng cấu nhanh chóng. Như trong trường hợp
của A-4, sự mơ hồ và không chắc chắn có thể là một
chức năng của định nghĩa môi trường, và trong mọi
trường hợp, tương tác cả với việc tập trung hóa các
nguồn tài nguyên (Ai, A-2, BI, B-2) và với các chuyên
gia. hợp lý hóa và cấu trúc hóa (A-5, A-6, B-5,
B-6). Hơn nữa, trong các lĩnh vực được đặc trưng bởi
mức độ không chắc chắn cao, những người mới tham gia,
có thể đóng vai trò là nguồn đổi mới và
biến thể, sẽ tìm cách khắc phục trách nhiệm về tính
mới bằng cách bắt chước các thông lệ đã được thiết
lập trong lĩnh vực này.
Hai giả thuyết cuối cùng trong phần này rút ra từ
cuộc thảo luận của chúng ta về lọc chuyên nghiệp, xã
hội hóa và cấu trúc.
Giả thuyết B-5: Mức độ chuyên nghiệp hóa trong một
lĩnh vực càng lớn thì mức độ thay đổi đẳng cấu thể
chế càng lớn.
Sự chuyên nghiệp hóa có thể được đo lường bằng tính
phổ biến của các yêu cầu về chứng chỉ, sự mạnh mẽ của
các chương trình đào tạo sau đại học, hoặc sức sống
của các hiệp hội nghề nghiệp và thương mại.
Giả thuyết B-6: Mức độ cấu trúc của trường càng
lớn thì mức độ đẳng cấu càng lớn. Các lĩnh vực có
trung tâm, ngoại vi và trật tự trạng thái ổn định và
được thừa nhận rộng rãi sẽ đồng nhất hơn vì cấu trúc
phổ biến cho các mô hình và chuẩn mực mới thường
xuyên hơn và vì mức độ tương tác giữa các tổ chức
trong lĩnh vực này cao hơn. Mặc dù bản thân cấu trúc
có thể không dễ đo lường, nhưng nó có thể được khai
thác một cách thô bạo bằng cách sử dụng các phép đo
quen thuộc như tỷ lệ tập trung, nghiên cứu phỏng vấn
có uy tín hoặc dữ liệu về đặc điểm mạng.
Sự trình bày khá sơ đồ này của hàng chục giả thuyết
liên quan đến mức độ của sự đẳng cấu đối với các
thuộc tính được lựa chọn của các tổ chức và của các
lĩnh vực tổ chức không tạo thành một chương trình
nghị sự hoàn chỉnh để đánh giá thực nghiệm về quan
điểm của chúng tôi. Chúng tôi đã không thảo luận về
các hiệu ứng trần và phi tuyến dự kiến trong các mối
quan hệ mà chúng tôi đã đặt ra. Chúng tôi cũng chưa
đề cập đến vấn đề các chỉ số mà người ta phải sử dụng
để đo lường tính đồng nhất.
Các tổ chức trong một lĩnh vực có thể rất đa dạng
ĐÁNH GIÁ XÃ HỘI HỌC MỸ
trên một số chiều, nhưng cực kỳ đồng nhất với những
chiều khác. Nhìn chung, mặc dù chúng tôi nghi ngờ
rằng tốc độ mà tại đó các độ lệch chuẩn của các chỉ
số cấu trúc hoặc hành vi tiến gần đến 0 sẽ thay đổi
theo bản chất của công nghệ và môi trường của một
lĩnh vực tổ chức, chúng tôi sẽ không phát triển những
ý tưởng này ở đây. Mục đích của phần này là gợi ý
rằng cuộc thảo luận lý thuyết dễ bị kiểm tra thực
nghiệm và đưa ra một số mệnh đề có thể kiểm chứng có
thể định hướng cho các phân tích trong tương lai.
GỢI Ý CHO LÝ THUYẾT XÃ HỘI
So sánh các lý thuyết xã hội vĩ mô theo định hướng
chức năng hoặc chủ nghĩa Mác với lý thuyết
và công việc thực nghiệm trong nghiên cứu về các tổ
chức mang lại một kết luận nghịch lý.
Vì vậy, có vẻ như các xã hội (hoặc giới tinh hoa)
thông minh, trong khi các tổ chức thì ngu ngốc. Các
xã hội tôn vinh các thể chế liên kết với nhau một
cách thoải mái vì lợi ích hiệu quả (Clark, 1962), hệ
thống giá trị thống trị (Parsons, 1951), hoặc, theo
cách hiểu của chủ nghĩa Mác, là các nhà tư bản
(Domhoff, 1967; Althusser, 1969). Ngược lại, các tổ
chức hoặc là vô chính phủ (Cohen và cộng sự, 1972),
là liên kết của các bộ phận được liên kết lỏng lẻo
(Weick, 1976), hoặc là các tác nhân tìm kiếm quyền
tự chủ (Gouldner, 1954) lao động dưới những ràng
buộc ghê gớm như tính hợp lý có giới hạn (March và
Simon, 1958), các mục tiêu không chắc chắn hoặc gây
tranh cãi (Sills, 1957), và các công nghệ không rõ
ràng (March và Cohen, 1974).
Bất chấp những phát hiện của nghiên cứu về tổ
chức, hình ảnh xã hội bao gồm các thể chế được kết
hợp chặt chẽ và hợp lý vẫn tồn tại xuyên suốt phần
lớn lý thuyết xã hội hiện đại.
Quản lý hợp lý loại bỏ các hình thức phi quan liêu,
các trường học đảm nhận cấu trúc của nơi làm việc,
bệnh viện và chính quyền đại học trở nên giống với
việc quản lý các công ty vì lợi nhuận, và quá trình
hiện đại hóa nền kinh tế thế giới vẫn tiếp tục. Những
người theo chủ nghĩa Weber chỉ ra sự đồng nhất hóa
liên tục của các cấu trúc tổ chức khi tính hợp lý
chính thức của bộ máy quan liêu mở rộng đến các giới
hạn của đời sống tổ chức đương đại. Các nhà chức năng
luận mô tả sự thích ứng hợp lý của cấu trúc doanh
nghiệp, trường học và nhà nước với các giá trị và
nhu cầu của xã hội hiện đại (Chandler, 1977; Parsons,
1977). Những người theo chủ nghĩa Mác gán những thay
đổi trong các tổ chức như cơ quan phúc lợi (Pivan và
Cloward, 1971) và trường học (Bowles và Gintis, 1976)
theo logic của quá trình tích lũy.
Chúng tôi thấy khó khăn trong việc giải quyết vấn
đề văn học hiện có đối với các tổ chức có quan điểm
xã hội vĩ mô này. Làm sao mà những lời nói nhảm gây
tranh cãi và bối rối xuất hiện trên các trang nghiên
cứu trường hợp và lý thuyết về tổ chức lại có thể kết
hợp để xây dựng nên một công trình phức tạp và hiệu quả?
Machine Translated by Google
CHỦ NGHĨA ĐỒNG ĐỘI THỂ CHẾ
tòa nhà xã hội cân đối mà các nhà lý thuyết vĩ mô mô tả?
Câu trả lời thông thường cho nghịch lý này là một số
phiên bản của chọn lọc tự nhiên xảy ra trong đó các cơ
chế chọn lọc hoạt động để loại bỏ những hình thức tổ chức
kém phù hợp hơn. Những lập luận như vậy, như chúng tôi đã
tranh luận, rất khó ăn khớp với thực tế tổ chức. Các hình
thức tổ chức kém hiệu quả hơn vẫn tồn tại. Trong một số
bối cảnh, hiệu quả hoặc năng suất thậm chí không thể đo
lường được. Trong các cơ quan chính phủ hoặc trong các
tập đoàn đang ấp úng, việc lựa chọn có thể xảy ra trên cơ
sở chính trị hơn là kinh tế. Trong các bối cảnh khác, ví
dụ như Metropolitan Opera hoặc Bohe mian Grove, những
người ủng hộ quan tâm nhiều hơn đến các giá trị phi kinh
tế như thẩm mỹ.
chất lượng hoặc địa vị xã hội hơn là hiệu quả tự nó. Ngay
cả trong lĩnh vực vì lợi nhuận, nơi mà những tranh luận
mang tính cạnh tranh sẽ hứa hẹn mang lại kết quả tốt nhất,
công việc của Nelson và Winter (Winter, 1964, 1975; Nelson
and Winter, 1982) chứng minh rằng bàn tay vô hình hoạt
động tốt nhất với một ánh sáng. chạm.
Cách tiếp cận thứ hai đối với nghịch lý mà chúng tôi đã
xác định đến từ những người theo chủ nghĩa Mác và các nhà
lý thuyết khẳng định rằng giới tinh hoa chủ chốt hướng dẫn
và kiểm soát hệ thống xã hội thông qua việc họ nắm giữ
các vị trí quan trọng trong các tổ chức lớn (ví dụ: các
tổ chức tài chính thống trị chủ nghĩa tư bản độc quyền).
Theo quan điểm này, trong khi các chủ thể của tổ chức
thường tiến hành không bị quấy rầy thông qua mê cung của
các quy trình vận hành tiêu chuẩn, thì tại các bước ngoặt
quan trọng, giới tinh hoa tư bản tìm được hướng đi của
mình bằng cách can thiệp vào các quyết định định hướng cho
tổ chức trong nhiều năm tới (Katz, 1975).
Trong khi bằng chứng cho thấy rằng trên thực tế, đôi
khi đây là trường hợp - tường thuật của Barnouw về những
ngày đầu phát sóng hoặc tác phẩm của Weinstein (1968) về
Những người cấp tiến là những ví dụ điển hình - các nhà
sử học khác đã kém thành công hơn trong việc tìm kiếm
giới tinh hoa có ý thức giai cấp. Trong những trường hợp
như sự phát triển của các chương trình Chính sách kinh tế
mới (Hawley, 1966) hoặc sự mở rộng xung đột Việt Nam
(Halperin, 1974), giai cấp tư bản dường như đã bị xáo trộn
và chia rẽ.
Hơn nữa, nếu không có sự giám sát liên tục, những cá
nhân theo đuổi lợi ích của tổ chức cục bộ hoặc tiểu đơn
vị có thể nhanh chóng hủy bỏ công việc mà ngay cả những
người ưu tú tiên phong nhất đã hoàn thành. Perrow
(1976:21) đã lưu ý rằng mặc dù có nguồn lực vượt trội và
quyền trừng phạt, giới tinh hoa trong tổ chức thường không
thể tối đa hóa sở thích của họ vì "sự phức tạp của các tổ
chức hiện đại khiến việc kiểm soát trở nên khó khăn."
Hơn nữa, các tổ chức ngày càng trở thành phương tiện cho
vô số "sự hài lòng, nhu cầu cần thiết và sở thích để
nhiều nhóm trong và ngoài tổ chức
157
nization tìm cách sử dụng nó cho các mục đích hạn chế việc
quay trở lại chủ."
Chúng tôi không bác bỏ các lập luận về chọn lọc tự nhiên
hay kiểm soát ưu tú ngoài tầm kiểm soát. Những người ưu
tú thực hiện ảnh hưởng đáng kể đối với cuộc sống hiện đại
và các tổ chức khác thường hoặc không hiệu quả đôi khi
hết hạn sử dụng. Nhưng chúng tôi cho rằng cả hai quá trình
này đều không đủ để giải thích mức độ mà các tổ chức trở
nên giống nhau hơn về mặt cấu trúc. Chúng tôi lập luận
rằng một lý thuyết về đẳng cấu thể chế có thể giúp giải
thích những quan sát rằng các tổ chức đang trở nên đồng
nhất hơn, và giới tinh hoa thường làm theo cách của họ,
đồng thời giúp chúng ta hiểu được sự phi lý, sự thất vọng
về quyền lực và sự thiếu hụt. của sự đổi mới rất phổ biến
trong cuộc sống hoặc tổ chức. Hơn nữa, cách tiếp cận của
chúng tôi phù hợp hơn với các tài liệu lý thuyết và dân
tộc học về cách thức hoạt động của các tổ chức hơn là các
lý thuyết chức năng luận hoặc ưu tú về thay đổi tổ chức.
Việc tập trung vào thuyết đẳng cấu thể chế cũng có thể
bổ sung một góc nhìn rất cần thiết về cuộc đấu tranh chính
trị để giành quyền lực và sự sống còn của tổ chức, điều
còn thiếu trong phần lớn hệ sinh thái dân số. Cách tiếp
cận thể chế hóa gắn liền với John Meyer và các sinh viên
của ông thừa nhận tầm quan trọng của thần thoại và nghi
lễ nhưng không đặt câu hỏi làm thế nào những mô hình này
phát sinh và ban đầu chúng phục vụ lợi ích của ai. Sự chú
ý rõ ràng đến nguồn gốc của các mô hình hợp pháp và đến
định nghĩa và xây dựng các lĩnh vực tổ chức sẽ trả lời
câu hỏi này.
Việc xem xét sự phổ biến của các chiến lược và cấu trúc
tổ chức tương tự nên là một phương tiện hiệu quả để đánh
giá ảnh hưởng của các lợi ích ưu tú. Việc xem xét các quá
trình đẳng cấu cũng dẫn chúng ta đến một cái nhìn hai
chiều về quyền lực và ứng dụng của nó trong chính trị hiện
đại.
Trong phạm vi mà sự thay đổi của tổ chức là không có kế
hoạch và chủ yếu diễn ra sau lưng của các nhóm muốn gây
ảnh hưởng đến nó, thì sự chú ý của chúng ta nên hướng đến
hai dạng quyền lực. Thứ nhất, như March và Simon (1958)
và Simon (1957) đã chỉ ra cách đây nhiều năm, là quyền
thiết lập các tiền đề, xác định các quy tắc và tiêu chuẩn
định hình và định hướng hành vi.
Thứ hai là điểm can thiệp quan trọng (Domhoff, 1979) tại
đó giới tinh hoa có thể xác định các mô hình thích hợp
về cơ cấu tổ chức và chính sách mà sau đó sẽ không bị nghi
ngờ trong nhiều năm tới (xem Katz, 1975). Quan điểm như
vậy phù hợp với một số công trình hay nhất gần đây về
quyền lực (xem Lukes, 1974); nghiên cứu về cấu trúc của
các lĩnh vực tổ chức và về các quá trình đẳng cấu có thể
giúp mang lại cho nó nhiều cơ sở thực nghiệm hơn.
Cuối cùng, một lý thuyết phát triển hơn về đẳng cấu tổ
chức có thể có ý nghĩa quan trọng đối với chính sách xã
hội trong các lĩnh vực đó ở
Machine Translated by Google
158
mà nhà nước làm việc thông qua các tổ chức tư
nhân. Trong chừng mực mà chủ nghĩa đa nguyên là
một giá trị định hướng trong các cuộc thảo luận về
chính sách công, chúng ta cần khám phá những hình
thức phối hợp liên ngành mới sẽ khuyến khích đa
dạng hóa hơn là đẩy nhanh quá trình đồng nhất hóa.
Sự hiểu biết về cách thức mà các lĩnh vực trở nên
đồng nhất hơn sẽ ngăn cản các nhà hoạch định chính
sách và các nhà phân tích nhầm lẫn giữa sự biến
mất của một hình thức tổ chức với sự thất bại thực
chất của nó. Những nỗ lực hiện tại nhằm khuyến
khích sự đa dạng có xu hướng được tiến hành trong
môi trường không có tổ chức. Các nhà hoạch định
chính sách quan tâm đến chủ nghĩa đa nguyên nên
xem xét tác động của các chương trình của họ đối
với cấu trúc của các lĩnh vực tổ chức nói chung,
chứ không chỉ đơn giản là đối với các chương trình của các tổ chức riêng lẻ.
Chúng tôi tin rằng sẽ thu được nhiều lợi ích khi
quan tâm đến sự giống nhau cũng như sự khác biệt
giữa các tổ chức và đặc biệt là sự thay đổi về mức
độ đồng nhất hoặc biến thể theo thời gian. Cách
tiếp cận của chúng tôi tìm cách nghiên cứu sự thay
đổi gia tăng cũng như sự lựa chọn. Chúng tôi nghiêm
túc xem xét các quan sát của các nhà lý thuyết tổ
chức về vai trò của sự thay đổi, tính không rõ
ràng và ràng buộc và chỉ ra những tác động của
những đặc điểm tổ chức này đối với cấu trúc xã hội
nói chung. Như chúng tôi đã lập luận, các tiêu điểm
và động lực của quá trình quan liêu hóa (và rộng
hơn là sự đồng nhất hóa nói chung) đã thay đổi kể
từ thời Weber. Nhưng tầm quan trọng của việc hiểu
các xu hướng mà ông gọi là sự chú ý chưa bao giờ
cấp bách hơn thế.
NGƯỜI GIỚI THIỆU
Alchian, Armen
1950 "Sự không chắc chắn, tiến hóa và lý thuyết
kinh tế." Tạp chí Kinh tế Chính trị
58:211-21.
Aldrich, Howard
1979 Tổ chức và Môi trường. En glewood Cliffs,
NJ: Prentice-Hall.
Althusser, Louis
1969 Cho Marx. Luân Đôn: Ngõ Allan.
Barnouw, Erik
1966- Lịch sử phát thanh ở 68 bang của Hoa Kỳ, 3
tập. New York: Oxford University Press.
Boorman, Scott A. và Paul R. Levitt
1979 "Nguyên tắc thác cho động lực học librium
mất cân bằng chung." Cambridge/New Haven:
Harvard-Yale Preprints in Mathe matical
Sociology. Số 15.
Bowles, Samuel và Herbert Gintis
1976 Đi học ở nước Mỹ Tư bản. New York: Sách cơ
bản.
Carroll, Glenn R. và Jacques Delacroix
1982 "Tỷ lệ tử vong do tổ chức trong ngành báo chí
của Argentina và Ireland: một cách tiếp cận
sinh thái." Khoa học hành chính hàng quý
27:169-98.
ĐÁNH GIÁ XÃ HỘI HỌC MỸ
Chandler, Alfred D.
1977 Bàn tay hữu hình: Cuộc cách mạng quản lý
trong kinh doanh Mỹ. Cambridge: Nhà xuất bản
Đại học Harvard.
Child, John và Alfred Kieser
1981 "Sự phát triển của các tổ chức theo thời gian."
Tr. 28-64 trong Paul C. Nystrom và William
H. Starbuck (eds.), Handbook of Organi
zational Design. New York: Oxford
University Press.
Cicourel, Aaron
1970 "Việc mua lại cấu trúc xã hội: hướng tới một
xã hội học phát triển của ngôn ngữ."
Tr. 136-68 trong Jack D. Douglas (ed.),
Hiểu về cuộc sống hàng ngày. Chicago: Aldine.
Clark, Burton R.
1962 Giáo dục Hội Chuyên gia. San Fran cisco:
Chandler.
Cohen, Michael D., James G. March và Johan P.
Olsen
1972 "Một mô hình thùng rác của sự lựa chọn tổ
chức." Khoa học hành chính hàng quý 17:1-25.
Collins, Randall
1979 Hiệp hội chứng nhận. New York: Aca bệnh nhân
báo chí.
Coser, Lewis, Charles Kadushin và Walter W.
Powell
1982 Sách: Văn hóa và Thương mại Xuất bản Sách.
New York: Sách cơ bản.
Cyert, Richard M. và James G. March
1963 Một lý thuyết hành vi của công ty. En
glewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
DiMaggio, Paul
1981 "Tinh thần kinh doanh văn hóa ở Boston thế
kỷ 19. Phần 1: Việc tạo ra một cơ sở tổ
chức cho nền văn hóa cao ở Mỹ." Truyền
thông, Văn hóa và Xã hội 4:33-50.
1982 "Cấu trúc của các lĩnh vực tổ chức: một cách
tiếp cận phân tích và hàm ý chính sách."
Bài báo được chuẩn bị cho Hội nghị SUNY-
Albany về Lý thuyết Tổ chức và Chính sách
Công. ngày 1 và 2 tháng 4.
Domhoff, J. William
1967 Ai thống trị nước Mỹ? Vách đá Englewood, NJ:
Prentice-Hall.
1979 The Powers That Be: Quá trình thống trị giai
cấp thống trị ở Mỹ. New York: Ngôi nhà ngẫu
nhiên.
Fennel, Mary L.
1980 "Ảnh hưởng của các đặc điểm môi trường đến
cấu trúc của các cụm bệnh viện." Khoa học
hành chính hàng quý 25:484-510.
Freeman, John H.
1982 "Vòng đời tổ chức và quá trình chọn lọc tự
nhiên." Tr. 1-32 trong Barry Staw và Larry
Cummings (eds.), Nghiên cứu về Hành vi Tổ
chức. tập 4.
Greenwich, CT: JAI Press.
Giddens, Anthony
1979 Các vấn đề trọng tâm trong lý thuyết xã hội:
Hành động, cấu trúc và mâu thuẫn trong phân
tích xã hội. Berkeley: Nhà xuất bản Đại học
California.
Machine Translated by Google
CHỦ NGHĨA ĐỒNG ĐỘI THỂ CHẾ
Gouldner, Alvin W.
1954 Mô hình quan liêu công nghiệp. Glen coe, IL: Báo
chí miễn phí.
Granovetter, Mark
1978 "Mô hình ngưỡng của hành vi tập thể."
Tạp chí Xã hội học Hoa Kỳ 83:1420-43.
Hall, Richard
1968 "Chuyên nghiệp hóa và quan liêu hóa." Tạp chí Xã
hội học Hoa Kỳ 33:92-104.
Halperin, Mortin H.
1974 Chính trị quan liêu và chính sách đối ngoại.
Washington, DC: Viện Brookings.
Hannan, Michael T. và John H. Freeman
1977 "Sinh thái dân số của các tổ chức."
Tạp chí Xã hội học Hoa Kỳ 82:929-64.
Hawley, Amos
1968 "Sinh thái học con người." Tr. 328-37 trong David L.
Sills (ed.), Bách khoa toàn thư quốc tế về
khoa học xã hội. New York: Macmillan.
Hawley, Ellis W.
1966 Thỏa thuận mới và vấn đề độc quyền: Nghiên cứu
về môi trường kinh tế. Princeton: Nhà xuất bản
Đại học Princeton.
Hirsch, Paul và Thomas Whisler 1982
"Cảnh nhìn từ phòng họp." Bài báo trình bày tại Academy
of Management Meetings, New York, NY.
Kanter, Rosabeth Rêu
1972 Cam kết và Cộng đồng. Cambridge, MA: Nhà xuất bản
Đại học Harvard.
1977 Nam Nữ Tổng Công Ty. New York: Sách cơ bản.
Katz, Micheal B.
1975 Giai cấp, bộ máy quan liêu và trường học: Ảo
tưởng về sự thay đổi giáo dục ở Mỹ.
New York: Praeger.
Kimberly, John
1980 "Khởi xướng, đổi mới và thể chế hóa trong quá
trình sáng tạo." Tr. 18-43 trong John Kimberly
và Robert B. Miles (eds.), The Organizational
Life Cycle. San Fran cisco: Jossey-Bass.
Knoke, David
1982 "Sự lan rộng của cải cách đô thị: các động lực về
thời gian, không gian và xã hội." Tạp chí Xã
hội học Hoa Kỳ 87:1314-39.
Larson, Magali Sarfatti
1977 Sự trỗi dậy của tính chuyên nghiệp: Một phân tích
xã hội học. Berkeley: Nhà xuất bản Đại học
California.
Laumann, Edward O., Joseph Galaskiewicz và Peter Marsden
1978 "Cấu trúc cộng đồng như liên kết quốc tế giữa
các tổ chức." Tạp chí Xã hội học hàng năm
4:455-84.
Lý, ML
1971 "Một lý thuyết sản xuất dễ thấy về hành vi bệnh
hoạn." Tạp chí Kinh tế Miền Nam, nal 38:48-58.
Lukes, Steven
1974 Quyền lực: Một quan điểm cấp tiến. Luân Đôn: Macmil
lan.
March, James G. và Michael Cohen 1974 Sự
lãnh đạo và sự nhập nhằng: Người Mỹ
159
Chủ tịch trường đại học. New York: Đồi McGraw.
Tháng 3, James C. và James G. Tháng 3 năm
1977 "Sự nghiệp gần như ngẫu nhiên: hiệu trưởng trường
Wisconsin, 1940-72." Quảng cáo khoa học hàng
quý 22:378-409.
March, James G. và Johan P. Olsen 1976 Sự
nhập nhằng và lựa chọn trong các tổ chức.
Bergen, Na Uy: Universitetsforlaget.
Tháng Ba, James G. và Herbert A. Simon
1958 Tổ chức. New York: Wiley.
Meyer, John W.
1979 "Tác động của việc tập trung hóa quỹ giáo dục
và kiểm soát đối với quản trị tổ chức của bang
và địa phương." Stanford, CA: Viện Nghiên cứu
Tài chính và Quản trị Giáo dục, Đại học
Stanford, Báo cáo Chương trình Số 79-B20.
1981 Phát biểu tại phiên họp của ASA về "Khủng hoảng
hiện tại và sự suy giảm quyền bá chủ thế
giới." Toronto Canada.
Meyer, John W. và Michael Hannan 1979 Phát
triển Quốc gia và Hệ thống Thế giới: Thay đổi về
Giáo dục, Kinh tế và Chính trị. Chicago: Nhà
xuất bản Đại học Chicago.
Meyer, John W. và Brian Rowan 1977
"Các tổ chức được thể chế hóa: cấu trúc chính thức như
huyền thoại và nghi lễ." Ameri can Tạp chí Xã
hội học 83:340-63.
Meyer, John W., W. Richard Scott và Terence C.
Thỏa thuận
1981 "Các nguồn thể chế và kỹ thuật của hoặc cấu trúc
tổ chức giải thích cấu trúc của các tổ chức
giáo dục."
Trong Herman Stein (ed.), Organizations and
the Human Services: Cross-Disciplinary
Reflections. Philadelphia, PA: Temple
University Press.
Meyer, Marshall
1981 "Sự bền bỉ và thay đổi trong cơ cấu quan liêu."
Bài trình bày tại cuộc họp thường niên của Hiệp
hội Xã hội học Hoa Kỳ, Toronto, Canada.
Milofsky, Carl
1981 "Cấu trúc và quy trình trong các tổ chức tự lực
cộng đồng." New Haven: Chương trình Yale về
các tổ chức phi lợi nhuận, Tài liệu làm việc
số 17.
Nelson, Richard R. và Sidney Winter 1982 An
Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge:
Nhà xuất bản Đại học Harvard.
Ouchi, William G.
1980 "Thị trường, bộ máy quan liêu và bè phái." Quảng
cáo khoa học hàng quý 25: 129-41.
Parsons, Talcott
1951 Hệ thống xã hội. Glencoe, IL: Báo chí miễn phí.
1977 Sự phát triển của xã hội. Vách đá Englewood, NJ:
Prentice-Hall.
Perrow, Charles
1974 "Việc kinh doanh có thực sự thay đổi?" Động lực
quốc gia của tổ chức Mùa hè:31-44.
1976 "Kiểm soát trong các tổ chức." Bài trình bày
tại các cuộc họp thường niên của Hiệp hội Xã
hội học Hoa Kỳ, New York, NY.
Machine Translated by Google
160
Pfeffer, Jeffrey và Gerald Salancik
1978 Kiểm soát bên ngoài của các tổ chức: Quan điểm
phụ thuộc vào tài nguyên. New York: Harper &
Row.
Piven, Frances Fox và Richard A. Cloward
1971 Điều chỉnh người nghèo: Các chức năng của phúc
lợi công cộng. New York: Pantheon.
Powell, Walter W.
Thứ tư- "Kinh tế chính trị của truyền hình công cộng."
New Haven: Chương trình về các tổ chức phi lợi nhuận.
1983 "Giải pháp mới cho vấn đề bán sách lâu năm: hiệu
sách địa phương ở đâu?"
Daedalus: Mùa đông.
Ritti, RR và Fred H. Goldner
1979 "Đa nguyên nghề nghiệp trong một tổ chức hoặc
công nghiệp." Khoa học quản lý 16:233-46.
Rothman, Mitchell
1980 "Sự phát triển của các hình thức giáo dục pháp
luật." Bản thảo chưa xuất bản. Khoa Xã hội
học, Đại học Yale, New Haven, CT.
Rothschild-Whitt, Joyce
1979 "Tổ chức tập thể: một giải pháp thay thế cho các
mô hình quan liêu hợp lý."
Tạp chí Xã hội học Hoa Kỳ 44:509-27.
Schelling, Thomas
1978 Động cơ vi mô và Hành vi vĩ mô. New York: Thế
chiến Norton.
Sedlak, Michael W.
1981 "Chính sách thanh niên và phụ nữ trẻ, 1950-1972:
tác động của các chương trình khu vực tư nhân
đối với các cô gái mang thai và ương ngạnh đối
với chính sách công." Bài trình bày tại Hội
nghị Nghiên cứu Chính sách Thanh niên của Viện
Giáo dục Quốc gia, Washington, DC
Selznick, Philip
1957 Lãnh đạo trong Quản trị. Newyork:
Harper & Row.
Sills, David L.
1957 Tình nguyện viên: Phương tiện và Mục đích trong
một Tổ chức Quốc gia. Glencoe, IL: Báo chí miễn
phí.
Simon, Herbert A.
1957 Hành vi hành chính. New York: Báo chí tự do.
Starr, Paul
1980 "Chăm sóc y tế và ranh giới của
tổ chức tư bản chủ nghĩa." Bản thảo người đàn
ông chưa xuất bản. Chương trình về các tổ chức
phi lợi nhuận, Đại học Yale, New Haven, CT.
Swidler, Ann
1979 Tổ chức không có thẩm quyền: Những khó khăn trong
kiểm soát xã hội đối với các trường học tự do.
Cầu cam: Nhà xuất bản Đại học Harvard.
Thompson, James
1967 Các tổ chức đang hành động. New York: McGraw-Hill.
Xem số liệu thống kê xuất bản
ĐÁNH GIÁ XÃ HỘI HỌC MỸ
Tyack, David
1974 Hệ thống tốt nhất: Lịch sử giáo dục đô thị của
Mỹ. Cambridge, MA: Nhà xuất bản Đại học Harvard.
Useem, Michael
1979 "Tổ chức xã hội của giới tinh hoa kinh doanh Mỹ
và sự tham gia của các giám đốc công ty trong
việc quản trị các thể chế của Mỹ." Tạp chí Xã
hội học Hoa Kỳ 44:553-72.
Weber, Max
1952 Đạo đức Tin lành và tinh thần của
chủ nghĩa tư bản. New York: Người ghi chép.
1968 Economy and Society: An Outline of In terpretive
Sociology. Ba tập. New York: Bedminster.
Weick, Karl
1976 "Các tổ chức giáo dục như những hệ thống kết hợp
lỏng lẻo." Khoa học hành chính hàng quý 21:1-19.
Weinstein, James
1968 Lý tưởng Doanh nghiệp ở Nhà nước Tự do, 1900-1918.
Boston, MA: Nhà xuất bản Beacon.
Westney, D. Eleanor
Forth- Phát triển tổ chức và thay đổi xã hội ở Minh
Trị, Nhật Bản. ing
White, Harrison C., Scott A. Boorman và Ronald L. Breiger
1976 "Cấu
trúc xã hội từ nhiều mạng lưới. I.
Mô hình khối của vai trò và vị trí."
Tạp chí Xã hội học Hoa Kỳ 81:730-80.
Williamson, Oliver E.
1975 Thị trường và Hệ thống phân cấp, Phân tích và Ý
nghĩa của thuế suất: Một nghiên cứu về kinh
tế học của tổ chức nội bộ. Mới
York: Tự do báo chí.
1979 "Kinh tế học chi phí giao dịch: chính phủ
sự tồn tại của quan hệ hợp đồng." Tạp chí Luật và Kinh
tế 22:233-61.
Mùa đông, Sidney G.
1964 "Kinh tế 'chọn lọc tự nhiên' và lý thuyết của
công ty." Tiểu luận Kinh tế Yale 4:224-72.
1975 "Tối ưu hóa và tiến hóa trong lý thuyết của công
ty." Tr. 73-118 trong Richard H. Day và Theodore
Graves (eds.), Adaptive Economic Models. New
York: Học thuật.
Woodward, John
1965 Tổ chức Công nghiệp, Lý thuyết và Thực tiễn,
London: Nhà xuất bản Đại học Oxford.
Zucker, Lynne G. và Pamela S. Tolbert
1981 "Các nguồn thể chế của sự thay đổi trong cơ cấu
tổ chức không hợp lệ: phổ biến cải cách dịch
vụ dân sự, 1880-1935." Bài trình bày tại cuộc
họp thường niên của Hiệp hội Xã hội học Hoa
Kỳ, Toronto, Canada.