СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМНОЇ СИТУАЦІЇ

Індія

Проблема та протиріччя
5Why?

Чому виникла дана ситуація? Масові випадки зараження в Індії почалися з студентів, яких влада повернула з Китаю, провінції
Хуйбей, міста Ухань - відправної точки інфекції. (чому?)

1. Тому, що так почали робити всі держави через страх за власних громадян(іншими словами - стадний інстинкт) (чому?)

2. Тому, що піднялася б хвиля невдоволення, через те, що держава не дбає про власних громадян (чому?)

3. Тому, що почалося масове зараження та всі боялися заразитися (чому?)

4. Була офіційно оголошена пандемія у світі (вірус вийшов за кордони Китаю), а правдива інформація про вірус не надавалась
владою Китаю (чому?)

5. Китаю це просто невигідно та через це Індія не посадила всіх, хто прибув з країв де все були випадки зараження на карантин
(обсервацію)

Поверхневе протиріччя (ПП) - Індія мала перевіряти всіх, хто повертався - або проводити тест (тестова інфраструктура не
відповідала нормам - у Індії на той момент не було експрес тестів, а скрініг не завжди дає точні результати) або поміщати на
обсервацію (карантин) (це не робилось)
Внутрішнє протиріччя (ВП) – Індія покращує економічне становище експортуючи мед.засоби та мед. препарати у Ізраїль та
інші країни, не дивлячись на раніше проголошену заборону, за для покращення міжнародних зв’язків.
 Загострене протиріччя (ЗП) - Міністерству АЮШ (Міністерство аюрведи, йоги та натуропатії, Унані, Сіддхи та Гомеопатії)
Індії треба забезпечити мед.запобами (масками, антисетиками та гідроксихлорохіном) всіх та запобігти дефіциту товарів на
внутрішньому ринку, але замість того аби поставляти товари на внутрішній ринок уряд приймає рішення експортувати дані
товари до Ізраїлю. Також відправляє лікарів, які б мали покращувати ситуацію у Індії, у інші країни задля боротьби з вірусом
там, але також вимагається підвищення % одужавших.
Проблема - у Індії велика кількість хворих на COVID-19, через те, що влада квапилась забрати забрати власних громадян з
Китаю та сподівалась, що вони не хворі. Через це, ті, хто повернувся не пройшли обсервацію у медичному закладі та стали
носіями вірусу вже в своїй країні. Також, не було дотримано всіх належних заходів перевірки громадян та туристів(тести,
обсервація, карантин), які в’їзжали до Індії.

SWOT

STRENGTHS WEAKNESS

 Розвинута медицина  З кількістю тестів на коронавірус зросте і кількість

хворих (статистика не відповідає дійсності - кількість
 Введено тотальний карантин
на багато хворих більша )
Внутрішні показники

 Закриті кордони та залізничне та авіасполучення

 Дефіцит продуктів харчування

 Ситуація не контролюється поліцією чи військовими

OPPORTUNITIES THREATS
показник
Зовнішні

 Масове виробництво в Індії товарів першої  Загроза експорту та імпорту товарів першої
необхідності при пандемії (у майбутньому - вакцини) необхідності при пандемії
и
 на експорт  Загроза загострення конфлікту з Пакистаном
 Реформи у військовій сфері та поліції (залучення  Падіння економічних показників у наслідок падіння
досвіду Європи) малого бізнесу
 Отримання матеріальної допомоги

SMART цілі
S – подолати пандемію Короновірусу;
M – кількість інфікованих менше 0 осіб в день;
A – результат досягається за рахунок державних заходів та діями окремих громадян.
R – процес досягнення результату проявляється у поступовому зниженні кількості інфікованих в день.
T – подолати пандемію у термін, не більше 12 тижнів.

Дерево цілей
 Два альтернативних варіанта подолання пандемії

1. “Індія головний виробник вакцини” Стратегія полягає у залучення інвестиції з США та використання власних дер. коштів,
які будуть направленні на реорганізацію 70% індійських заводів (це не важко зробити та головне не затратно, оскільки експорт
фармацевтичної продукції Індії у 2018 році склав 5%). Ця реорганізація дозволить Індії стати одним з найбільших виробників
вакцини (після її винайдення) - для цього треба підписати належні домовленості з інститутами та лабораторіями, які вже
досягли успіху у розробці. А підписання угоди надасть можливість встановити відповідний % виготовлених вакцин, який буде
належати Індії та індусам та буде можливість встановлювати ціну на неї (це значить - підняти економіку).

2. “Робити тести на COVID-19, як пити воду”. Суть цієї стратегії полягає у тому, щоб люди робили тестування кожен день(при
вході у місця великого скупчення людей, кафе, ресторани та навіть робота), та це відслідковувалось та фіксувалось (за
ненадання інформації або її викривлення - звертаємось до досвіду Китаю (тюрма або смертна кара). Схожий досвід тестування
у багатонаселених країнах показує позитивні результати - кількість хворих перестає рости, а одужавших стає більше. Тож,
стратегія полягає у тому, щоб зобов’язати населення робити тести - треба зробити ці тести максимально доступними (ціна та
фізична доступність) для кожного громадянина Індії. Цього можна досягти декількома шляхами: реорганізація заводів та
власне виробництво, імпорт або гуманітарна допомога. Ця стратегія не є першокласною, але у комплексі з іншими - ефективна
для підтримки сталої кількості захворювань на COVID-19

Результатом застосування системного підходу до вирішення проблеми з пандемією найкращій варіантом\стратегією є

комплекс з 3х, але в держави просто не вистачить грошей та це все система фізично не може впровадити.

У даному випадку пропонується наступне:

- на даний момент розробку вакцини залишити на приватні лабораторії та інститути Індії, оскільки сподіватися на те, що Індія
винайде вакцину - малоймовірно (держава лише заохочує, частково матеріально(1\3 від вказаної суми)) + підписуються угоди
на майбутнє виробництво. Таким чином економляться гроші та людські ресурси, а угодою ми підкреслюємо, що у випадку
прориву індійські заводи - перші в черзі на виробництво.

- зайнятися реорганізацією заводів - менш затратно через те, що оскільки експорт фармацевтичної продукції Індії у 2018 році
склав 5% та більшість заводів та фабрик і так спеціалізуються на фармацевтичній продукції. Головний бонус - це окупається та
підніме економіку Індії після пандемії.

- як було сказано - економіка просто не витримає такого тиску (але це реальний варіант). Виходити зі своїх будинків буде
можна лише тим, хто пройшов тест та працює у життєвонеобхідній економіці Індії установі (медики, працівники заводів,
шахтарі(15% експорту складають енергетичні матеріали, нафта та продукти її перегонки; бітумінозні речовини; воски
мінерали) та т.д.)

Даний шлях є найефективнішим, оскільки дана ситуація потребує комплексного вирішення.