Upravljanje procesima rada

II kolokvijum

1. Šta treba da obezbedi postojanje zaliha u proizvodnom sistemu?

● obezbeđuje KONTINUITET TOKOVA procesa rada sistema,
● uslovljava dodatne TROŠKOVE postojanja zaliha

2. Visok nivo zaliha nedovršene proizvodnje utiče na? (navedite tri elementa)
● Loš kvalitet
● Otkaz opreme
● Dugačko vreme pripreme

3. Vrste zaliha u preduzeću?

● Zalihe materijala (količine materijala različite vrste i dimenzija na skladištu materijala)
● Zalihe nedovršene proizvodnje (količine predmeta rada u tokovima procesa rada –
proizvodi u fazi izrade, materijali i kupljeni delovi)
● Zalihe proizvoda (ukupne količine proizvoda na skladištima)

4. Šta treba da omogući upravljanje zalihama materijala?

● Obezbeđenje materijala prema PLANU MATERIJALA po vrsti, dimenzijama i količini
(„PRAVI” materijali )
● Obezbeđenje rokova ulaza materijala u proces u određenom trenutku vremena
(„PRAVO” vreme)
● Poručivanje materijala po najpovoljnijim cenama („PRAVE” cene)

5. Navedite osnovne parametre modela potrošnje zaliha?

 Karakteristike prostornih struktura sistema
 Karakteristike toka materijala
 Nivo sigurnosnih zaliha
 Učestanost i veličina poremećaja na relaciji sistem-okolina

6. Nivo sigurnosnih zaliha zavisi od?

● vremena trajanja roka isporuke
● troškova držanja zaliha na skladištu
● raspoloživosti izvora nabavke
● mogućnosti primene alternativnih materijala

7. Navedite šta je struktura troškova čuvanja zaliha?

Troškovi držanja predmeta na zalihama u toku određenog vremenskog perioda. Struktura
troškova:
• Troškovi kapitala. (uloženi kapital u zalihe se ne može koristiti u druge svrhe)
• Troškovi skladištenja (sastoje se od: troškovi korišćenja prostora, troškovi osiguranja i
troškovi poreza)
• Troškovi prekoračenja rok upotreba, kvarenja i gubitaka (lom, krađa).

8. Koja su pravila odlučivanja kod Q modela upravljanja zalihama?

● Kontinualno kontrolisati zalihe ( raspoložive i naručene).
● Kada zaliha padne na tačku ponovnog poručivanja R, naručuje se fiksna količina Q.
9. Koja su pravila odlučivanja kod P modela upravljanja zalihama?
● Proverava se stanje zaliha ( raspoložive + poručene a nerealizovane porudžbine) u
fiksnim vremenskim periodima P. Nakon svake provere naručuje se količina jednaka
ciljnoj zalihi T umanjenoj za količinu na stanju.

10. Šta je koeficijent obrtanja zaliha?

PPbpzu
Kobz =
( Zp + Zk ) : 2

Vobz = 365
Kobz

Zp - Zalihe na početku godine

Zk - Zalihe na kraju godine
Ppbpzu - Poslovni prihod bez promene zaliha učinaka

11. U MRP procesiranju se mogu primeniti dva modela poručivanja, koja?

● LOT-FOR-LOT naručivanje (veličina porudžbine je jednaka neto potrebama)
● LOT-SIZE - naručivanje uvek iste dogovorene količine

12. Šta je radni nalog?

● Radni nalog je osnovni nosilac informacija u procesu izrade delova i proizvoda. Nosilac
troškova izrade dela, sklopa i proizvoda.
● Radni nalog je, po završetku procesa rada, osnova za analizu utrošaka i troškova
ostvarenih u procesu rada.
● Radni nalog :
za izradu delova i
proces montaže

13. Šta predstavlja radna lista?

● Ispisuje se za svaku operaciju, vezana je za određeni radni nalog i nosi na sebi podatke o
radnom nalogu.
● Predstavlja podlogu za proveru vremenskih standarda, analizu kvaliteta postupaka
promene stanja, upoređenje planiranih i ostvarenih troškova za predmetnu operaciju
rada.
● Radna lista se izrađuje u dva primerka. Osnova je za obračun zarada radnika.

14. Šta je cilj procesa proizvodnje?

Zadovoljenje potreba okoline u proizvodima različite vrste, određenog kvaliteta i cene.
Time se obezbeđuje ostvarivanje prihoda/dodate vrednosti potrebne za :
● zadovoljenje potreba učesnika u procesima rada,
● opstanka i razvoja industrijskog sistema – preduzeća,
● zadovoljanja potreba i razvoja društva u celini.

15. Šta podrazumeva provera stanja učesnika u procesima rada? ( navedite tri)
● provera ulaza i izlaza
● ocena raspoloživosti sistema čovek - mašina
● evidencija izvršenog rada i obračun zarada radnika
16. Na čega utiču redovi čekanja u procesima rada?
● Redovi čekanja utiču na porast nedovršene proizvodnje.
● Nizak nivo nedovršene proizvodnje uzrokuje prekide u radu – pojave stanja U OTKAZU.

17. Potreba podešavanja redova čekanja javlja se u dva osnovna slučaja, u koja?
● stanje u redu čekanja koje ukazuje na pojavu prekida u radu
● stanje u radu koje ukazuje na pojavu nagomilavanja naloga u određenoj fazi procesa
rada.

18. Koji nosilac informacije služi za preuzimanje materijala iz skladišta?

● Preuzimanje materijala se vrši neposredno pred početak procesa rada po datom
radnom nalogu.
● Radni nalog – preuzimanje materijala POTROŠNICA (trebovanje) iz skladišta materijala.

19. Šta obuhvataju postupci upravljanja kvalitetom u izvođenju procesa rada?

● Izdvajanje podataka o kvalitetu - postupci merenja.
● Obrada podataka u cilju dobijanja informacija o kvalitetu
● Analiza dobijenih informacija i projektovanje mera za držanje kvaliteta u granicama
dozvoljenih odstupanja.

20. Šta predstavlja kontrola tokova u procesima rada?

● Stalno, u vremenu, upoređivanje planiranih i ostvarenih veličina.
● Obrada izdvojenih podataka i oblikovanje informacija.
● Analiza stanja u procesima rada.

21. Šta su osnovne podloge za analizu postupaka promene stanja u procesu rada?
● Baza podataka koju čine skup planiranih veličina
● Skup podataka o efektima promene stanja (ostvarene veličine) dobijene putem
nosilaca informacija direktno iz sistema.

22. Navedite tri pokazatelja projektovane složenosti proizvoda?

● masa proizvoda qj
● broj delova u proizvodu k
● troškovi po jedinici proizvoda Ti

23. Čime je određen stepen fleksibilnosti sistema?

• Sposobnošću tehnoloških sistema da zadovolje potrebu programa proizvodnje
mogućnošću prihvatanja i obrade proizvoda u projektovanom kvalitetu.
• Veličinom vremena podešavanja strukture sistema pri promeni programa rada.

24. Od čega zavisi normativ pripremno završnih vremena?

1. tehnološke složenosti jedinice rada
2.osobina predmetnog tehnološkog sistema – mašine
3. izabranog načina rada ( pojedinačni ili grupni )
 25. Čime je uslovljeno vreme trajanja ciklusa proizvodnje? (navedite tri elementa)
•stepenom tehnološke složenosti
• količinom jedinica proizvoda u radnom nalogu
• načinom prelaza predmeta rada sa operacije na operaciju

26. Šta predstavlja stepen funkcionalnosti?

Stepen funkcionalnosti kao odnos stepena složenosti proizvoda i vremena trajanja ciklusa
proizvodnje :

f = 𝝨tii / Tcp kreće se 0 < f < 1

Recipročna vrednost stepena funkcionalnosti pokazuje koliko je predmet rada duže u

procesu rada u odnosu na normativno potrebno vreme.

27. Navedite tri uzroka odstupanja potrošnje materijala u procesima rada?

• Razlike između tehnološke i planske mase
• Projektovana šema obrade
• Korišćenje materijala većih dimenzija od potrebnih

28. Osnovni uzroci potrošnje alata u procesima rada?

• Nedovoljna postojanost alata
• Neoptimalni režimi rada
• Kvalitet tehnološkog sistema – mašine
• Preopterećenje sečiva alata zbog lošeg materijala
• Greške radnika

29. Srednja vrednost proizvodnje se menja u funkciji? (navedite tri)

• broja serija u operativnom planu
• kontinuiteta toka
• poremećaja – zastoja u izvođenju postupaka promene stanja
• veličine serije
• vremena trajanja ciklusa proizvodnje

30. Kako se meri produktivnost rada?

Produktivnost je mera ekonomske efikasnosti koja pokazuje koliko se efektivno ulazne veličine
(input) pretvaraju u izlazne veličine sistema (output).

P= IZLAZ/ULAZ

Izlazi:
 ukupan prihod
 dodatna vrednost
Ulazi:
 rad
 kapital
 kapital + rad
 kapital+rad+energija+material+usluge
31. Šta predstavlja produktivnost kapitala?
 Produktivnost je mera ekonomske efikasnosti koja pokazuje koliko se efektivno ulazne
veličine (input) pretvaraju u izlazne veličine sistema (output).
 Kapital – vrednost angažovanog kapitala u procesu proizvodnje (potrošnja osnovnih
fondova) odnosno troškovi korišćenja sredstava rada u posmatranom periodu u kome
se računa produktivnost.

32. Šta je dodata vrednost u procesima rada?

Predstavlja razliku između vrednоsti proizvedenih roba i usluga i međufazne potrošnje –
materijal, energija, usluge)

DV= UP – ( Tm+Te+Tu)

33. Šta predstavlja ekonomičnost procesa rada?

Predstavlja merilo kvaliteta procesa rada. Pokazuje odnos između ukupnog prihoda i
ukupnih troškova.

UP UP
E= =
Tu Tm+Tsr +Tl

UP- Ukupan prihod

Tu- Ukupni troškovi
Tm- Troškovi materijala
Tsr- Troškovi sredstava rada preneti na proizvod
Tl- Troškovi bruto zarada

34. Šta prikazuje vremenska slika stanja?

• Broj pojava stanja U RADU i U OTKAZU
• Veličina vremena trajanja stanja U RADU i U OTKAZU
• Uzroka otkaza po vrsti i intenzitetu
• Veličine, pravca i smera dejstva pojava uslovljenih otkazima

35. Koji su uzroci pojava stanja u otkazu sistema?

 Sistematski uticaji (dovode do otkaza u početku rada sistema)
 Slučajni uticaji (javljaju se u periodu stabilizovanog rada sistema)
 Monotono-dejstvujući uticaji (rezultat specifičnih procesa koji se javljaju u sistemu)

36. Granice dozvoljenih odstupanja utrošaka i troškova materijala i alata?

Uzroci povišenih vrednosti : nedovoljan kvalitet materijala i alata, nedovoljan kvalitet
tehnoloških sistema, povišen intenzitet režima rada, greške u postupcima rada.
Granice dozvoljenih odstupanja ± 0.5%

37. Šta obuhvata podešavanje proizvodnih struktura?

• Ispitivanje karakterističnih veličina pj i qj,
• Utvrđivanja stepena serijnosti,
• Izbora odgovarajuće varijante proizvodne strukture.

38. Na koji način se može izvršiti podešavanje nivoa nedovršene proizvodnje?

 Podešavanje nivoa nedovršene proizvodnje smanjenjem veličine serija
 Podešavanje nivoa nedovršene proizvodnje skraćenjem vremena trajanja ciklusa
proizvodnje
 39. Koje su osnovne karakteristike ERP sistema?

1. Fleksibilnost (prilagođavanje realnim potrebama određenog poslovnog sistema)

2. Modularnost i otvorena arhitektura (svaki od njih je namenjen određenom domenu poslovnih

funkcija i svaki se može povezati sa jednim ili više drugih modula ili softverskih komponenti)

3. Dostupnost (mora da bude dostupan njegovim udaljenim organizacionim jedinicima, ali i da

pruži odgovarajuće interfejse, namenjene partnerima preduzeća i njegovim klijentima)

4. Simuliranje realnih poslovnih okolnosti (predstavlja mogućnost predviđanja ponašanja sistema

u određenim, realnim poslovnim okolnostima)

40. Navedite tri kritična faktora za uspeh implementacije ERP sistema?

• Jasno razumevanje strateških ciljeva.
Organizacija mora pažljivo definisati zašto uvodi ERP sistem i koji ključni poslovni procesi
će njime biti obuhvaćeni. Moraju postojati jasne definicije ciljeva, očekivanja i rezultata.
• Posvećenost top menadžmenta.
Ključnu ulogu u analizi poslovnih procesa i implementaciji ERP modula imaju menadžeri na
izvršnom nivou. Projekat bi trebalo da ima izvršni tim za planiranje i upravljanje
aktivnostima, koji je posvećen integraciji poslova u preduzeću
• Vrhunski obazovan projektni menadžment. Uspešna implementacija ERP sistema zahteva
od preduzeća da angažuje vrhunski projektni menadžment. Ovo uključuje jasnu definiciju
ciljeva, razvoj plana rada i plana resursa i pažljivo praćenje napretka projekta

41. Kakva je uloga i cilj ERP 2 sistema?

Termin ERP 2 je uveden da opiše nove ERP modele koji su nam potrebni u 21. veku. Termin je prvi
put upotrebljen od strane Gartner korporacije i definisan je kao "poslovna strategija i set aplikacija
iz područja industrije koje omogućavaju da se ostvare vrednosti za potrošače i akcionare, tako što
se izvršava optimizacija procesa u preduzeću, ali i odnosa između preduzeća (zajednički operativni
i finansijski procesi)."

ERP II (ili ERP 2) aplikacije proširuju funkcionalnosti ka spoljnim partnerima sa ciljem da se smanje
troškovi, poboljša efikasnosti lanca snabdevanja, kao i da se obezbedi zajednički rad na stvaranju
inovacija.