‫‪Document No.

‬‬
‫تقرير تقييم الداء السنوي‬ ‫‪Revision No.‬‬
‫إلى ‪01/01/2023 :‬‬ ‫عن الفترة من ‪01/01/2022 :‬‬ ‫‪Serial No.‬‬

‫عبد الواحد سلطان علي سلطان‬ ‫السم الرباعي‬

‫‪01/12/2020‬‬ ‫تاريخ التعيين ‪ /‬النقل‬ ‫‪1490‬‬ ‫الرقم الوظيفي‬
‫أساسية‪1/‬‬ ‫الفئة الوظيفية‬ ‫فني ثان معمل تحليل‬ ‫الوظيفة‬
‫وحدة الترسبات ‪ -‬قسم الترسبات و التآكل ‪ -‬إدارة بحوث عمليات التصنيع‬ ‫الدارة‬

‫درجة تقييم‬ ‫درجة تقييم‬ ‫الدرجات العليا‬

‫ملحظات‬ ‫عوامل التقييم‬
‫الرئيس العلى‬ ‫الرئيس المباشر‬ ‫للتقييم‬
‫الداء الوظيفي‬
‫يحتاج إلى تدريب‬ ‫‪40.0‬‬ ‫‪50.0‬‬ ‫‪80‬‬ ‫معرفة العمل واللمام بالجوانب الفنية المتعلقة به‬
‫‪30.0‬‬ ‫‪40.0‬‬ ‫‪70‬‬ ‫المقدرة على وضع الولويات في العمل‬
‫‪40.0‬‬ ‫‪45.0‬‬ ‫‪70‬‬ ‫الدقة والسرعة في انجاز العمل‬
‫‪35.0‬‬ ‫‪35.0‬‬ ‫‪70‬‬ ‫المقدرة على أداء العمل بدون رقابة أو متابعة‬
‫‪40.0‬‬ ‫‪45.0‬‬ ‫‪60‬‬ ‫درجة العتماد عليه‬
‫‪30.0‬‬ ‫‪30.0‬‬ ‫‪60‬‬ ‫تقديم الفكار والمقترحات‬
‫‪40.0‬‬ ‫‪50.0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫المحافظة على معدات وأدوات العمل‬
‫‪30.0‬‬ ‫‪30.0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫التغلب على صعوبات العمل‬
‫‪45.0‬‬ ‫‪45.0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫اتباع قواعد المن والسلمة‬
‫‪40.0‬‬ ‫‪40.0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫تقبل آراء الخرين ومناقشتها‬
‫‪25.0‬‬ ‫‪25.0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫المواضبة والمحافظة على مواعيد العمل‬
‫‪25.0‬‬ ‫‪25.0‬‬ ‫‪40‬‬ ‫القابلية للتدريب واللتزام بحضور الدورات التدريبية‬
‫الصفات الشخصية‬
‫‪30.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫تقبل التوجيهات والستعداد لتنفيذها‬
‫‪20.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪40‬‬ ‫المحافظة على أسرار العمل والمستندات السرية‬
‫‪20.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪40‬‬ ‫القدرة على العمل تحت جملة من الضغوط‬
‫‪20.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪40‬‬ ‫تقبل التجديد في أساليب العمل‬
‫‪20.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫السلوك العام والعناية بالمظهر بما يتناسب وطبيعة الوظيفة‬

‫‪04/06/2023‬‬ ‫‪Page 1 of 3‬‬

 ‫المبادرة والتميز‬
‫‪20.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪60‬‬ ‫(انجاز اعمال مميزة على مستوى الشركة (تذكر في تقرير مرفق‬
‫‪10.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫(حلحلة بعض المشاكل المعقدة بالدارة (تذكر في تقرير مرفق‬
‫رأي الرئيس العلى‬

‫توصيات‬

‫‪560.0‬‬ ‫‪460.0‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫المجموع‬

‫‪Acceptable‬‬ ‫‪560.0‬‬ ‫التقدير العام ‪/‬‬

‫إرشادات لمعد التقرير‬

‫إرشادات لمعد التقرير‬

‫إن إعداد تقرير تقييم الداء من مهام المشرفين الذين يخضع لشرافهم عدد من المرؤوسين ‪ ،‬وهو وسيلة لتوجيههم ‪ ،‬ودعم قدراتهم وإصلح أخطائهم ورفع مستوى آدائهم وتحسين سلوكهم‬
‫العمل على توخي الدقة والموضوعية عند التقييم والبتعاد عن المجاملة والمور الشخصية‬
‫يكون الختصاص الصيل في إعداد التقييم للرئيس المباشر لدرايته بما يخص شؤون‬
‫يجوز للمدير العلى تعديل درجة التقييم التي قدرها الرئيس المباشر إذا رأى وجها لذلك‬
‫يجب إطلع الموظف على عناصر ونتائج التقييم المعد عنه ‪ -‬مع تقديم النصائح لمساعدته في الرفع من مستوى آدائه‬
‫يلتزم الرئيس المباشر بذكر السباب التى دعت الى تقييم مستوى الموظف بدرجة ممتاز أو متوسط أو ضعيف‬
‫‪-------------------------------------------------------------------------------------------------‬‬
‫دليل تقدير الدرجات‬
‫ممتاز ( ‪ / ) 100 - 90‬جيد جدا ( ‪ / ) 89 - 75‬جيد ( ‪ / ) 74 - 60‬متوسط ( ‪ / ) 59 - 45‬ضعيف ( ‪ - 44‬فما دون )‬
‫‪-‬‬

‫‪04/06/2023‬‬ ‫‪Page 2 of 3‬‬

 ‫العتمادات‬
‫الرئيس العلى‬ ‫الرئيس المباشر‬

‫عبد الـرزاق ابوالقاسـم الشبلى‬ ‫السم‪:‬‬ ‫م ابوعائشة كعرود‬ ‫السم‪:‬‬

‫الصفة ‪ :‬مدير إدارة بحوث عمليات التصنيع‬ ‫رئيس قسم الترسبات و التآكل‬ ‫الصفة ‪:‬‬
‫التوقيع ‪:‬‬ ‫التوقيع ‪:‬‬

‫‪04/06/2023‬‬ ‫‪Page 3 of 3‬‬