Họ và tên: Lê Thị Thùy Dương

Ngày tháng năm sinh: 27/08/2002

Số thứ tự theo danh sách: 11

BÀI KIỂM TRA - LẦN 1

[ Sinh viên thực hiện trên file này và gửi về địa chỉ mail của giảng viên]
Ngày gửi – ngày 14.02.2023

BÀI 1 [2 ĐIỂM]

Cho mỗi trường hợp 1 ví dụ về mối quan hệ giữa phân tích báo cáo tài chính với phân tích
hoạt động kinh doanh ở một số lĩnh vực sau:

Lĩnh vực phân tích tín dụng:

Phân tích tín dụng là đánh giá năng lực tín dụng, là khả năng doanh nghiệp thực hiện các nghĩa
vụ thanh toán vốn và lãi cho các khoản nợ.

Ví dụ từ việc phân tích BCTC ta thấy được tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, các khoản
1
Tài sản của doanh nghiệp, qua quá trình hoạt động tạo ra chi phí, thu về doanh thu lớn nhưng
quá nhiều khoản nợ của khách hàng, hoặc tài sản bị tụt giảm giá trị mà chưa được đánh giá lại.
Từ đó ta đánh giá lợi nhuận và tài sản của doanh nghiệp hiện có là bao nhiêu, tốc độ tăng trưởng
qua các năm có triển vọng hay không, tài sản có tính thanh khoản hay không? Có khả năng để
chi trả cho các khoản nợ và tiền lãi vay hiện tại hay không?

Lĩnh vực phân tích đầu tư:

Là đánh giá rủi ro sụt giảm và khả năng tăng giá trị cổ phiếu, giá trị doanh nghiệp trong tương
lai.
Từ việc phân tích BCTC, ta sẽ thấy được các triển vọng và nhận thấy được những rủi ro có thể
xảy ra đối với doanh nghiệp trong tương lai.

2 Ví dụ, khi phân tích BCTC ta thấy công ty đang vướng phải một khoản Nợ phải trả cho nhà
cung cấp đã đến hạn thanh toán nhưng công ty chưa có khả năng chi trả. Đó là một rủi ro nếu
không đàm phám thành công tăng thời hạn thanh toán hợp đồng thì có thể công ty sẽ vướng phải
vụ kiện từ nhà cung cấp và sẽ sụt giảm uy tín, giá trị công ty. Đây là một nguy cơ mang lại rủi
ro cao mà ta nhận ra, nó ảnh hưởng tới giá trị cổ phiếu của công ty trong tương lai.

`3
Lĩnh vực quản lý, tái cấu trúc, sát nhập, mua lại doanh nghiệp:
Ví dụ, phân tích BCTC sẽ cho ta nhận thấy những giá trị triển vọng cũng như những thế mạnh,
lợi thế của một công ty. Giả sử công ty mình có thế mạnh về sơ chế, phân phối thực phẩm ở
diện rộng, quy mô lớn, có nhiều đối tác. Mà khi phân tích BCTC ta nhận thấy các giá gốc nhập
nguyên liệu của mình đang tăng dần do bên nhà cung cấp tăng giá bán. Trong khi đó, có một
 doanh nghiệp nuôi trồng ngành hàng giống của mình gần đó đang gặp thua lỗ và có nhu cầu bán
lại, ta có thế mạnh về đầu ra đảm bảo, nên có thể cân nhắc việc mua lại doanh nghiệp hoặc liên
hệ để xác nhập vào làm 1 bộ phận của công ty. Khi đó, chúng ta sẽ có thể tự chủ được việc
nguồn nguyên liệu và đảm bảo, kiểm soát được giá nguyên liệu một cách tốt nhất.

BÀI 2 [ 6 ĐIỂM]
Căn cứ vào kiến thức về phân tích môi trường kinh doanh, anh chị chọn một loại Ảnh
hình doanh nghiệp, hoặc một công ty cụ thể (ví dụ như xây dựng công trình dân hưởng
dụng, xây dựng cầu đường, sản xuất bánh kẹo,….) và liệt kê những yếu tố, ảnh
hưởng của những yếu tố (thuận lợi ghi dấu (+), bất lợi ghi dấu (-) từ môi trường
kinh doanh bên ngoài và môi trường kinh doanh bên trong của doanh nghiệp đến
hoạt động kinh doanh, tài chính của doanh nghiệp này.

Loại hình doanh nghiệp:

HaiHaCo - Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà

Các yếu tố từ môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt
động kinh doanh, tài chính của doanh nghiệp
Ảnh
Môi trường vĩ mô
hưởng
Chính trị: Kể từ khi việc giảm thuế nhập khẩu cho các mặt hàng bánh kẹo xuống còn20% +
có hiệu lực trong năm 2003, các doanh nghiệp trong nước dưới sức ép cạnhtranh từ hàng
1 nhập khẩu phải không ngừng đổi mới về công nghệ. Điều này mởra nhiều cơ hội hơn là
thách thức do hàng rào thuế hạ thấp sẽ tạo thêm thuận lợiđể sản phẩm của HHC đi vào
các nước ASEAN.
2 Kinh tế: Đầu năm 2008,khi lạm phát tăng cao,giá các yếu tố đầu vào cũng tăng vọt -
3 Xã hội: tỷ lệ sinh cao, dân số tăng nhanh +
Pháp luật: Nhà nước đẩy mạnh xây dựng đổi mới thể chế pháp luật trong hiến pháp 1992 -
4 thay cho 1980, củng cố các luật về: luật đầu tư, pháp lệnh về vệ sinh an toàn thực phẩm,
…
Kỹ thuật: Công nghệ hiện đại, tự động hóa. Công ty hết sức chú ý đến công tác bảo +
5
dưỡng máy móc để đưa ra những sản phảm chất lượng cao.
Môi trường: Công ty thường xuyên nạo vét các cống rãnh thoát nước để thu gom triệt để +
lượng bùn thải; thông rửa 650m ống thoát nước mưa, nước thải, vệ sinh hút bùn các hệ
thống xử lý nước thải, đồng thời tiến hành nạo vét, thông rửa 100% các hố gas trong toàn
6
Công ty; thực hiện thu gom các loại chất thải nguy hại theo quy định của Luật Môi
trường và ký hợp đồng thuê Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị và Công nghiệp 10 -
URENCO vận chuyển xử lý theo quy định.
Ảnh
Môi trường cạnh tranh ngành
hưởng
1 Nhà cung cấp: Nhiều. Riêng với đường là nguyên liệu ảnh hưởng lớn đến giá thành trong +
bánh kẹo: Năm 1994, cả nước mới có 9 nhà máy mía đường với tổng công suất gần
 11.000 tấn mía ngày và 2 nhà máy đường tinh luyện công suất nhỏ, thiết bị và công nghệ
lạc hậu. Đến nay nước ta có khoảng hơn 40 nhà máy đường đang hoạt động , trong đó có
35 công ty nhà nước
2 Khách hàng: người tiêu dùng đa dạng từ lớn bé, già trẻ, trai gái, … +
Các đối thủ trong ngành: Có thể kể đến một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu của HHC như: -
3
Công ty Bánh kẹo Hải Châu,Công ty Tràng An,Công ty Kinh Đô,Công ty Bibica
Thâm nhập ngành: Những rào cản gia nhập ngành: -
Kỹ thuật.
Vốn.
4
Các yếu tố thương mại : Hệ thống phân phối, thương hiệu , hệ thống khách hàng ...
Các nguồn lực đặc thù: Nguyên vật liệu đầu vào ( Bị kiểm soát ), Bằng cấp , phát minh
sáng chế, Nguồn nhân lực, sự bảo hộ của chính phủ .
5 Sản phẩm thay thế: hoa quả,kem,chè,sữa và các chế phẩm từ sữa,thạch rau câu… -
Các yếu tố từ môi trường kinh doanh bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt Ảnh
động kinh doanh, tài chính của doanh nghiệp hưởng
Nguồn lực: Mọi nhân viên đều được tuyển dụng theo quy trình của công ty; được đào tạo +
nâng cao năng lực theo “quy định đào tạo” và được đánh giá “quy định đánh giá nhân
1
viên” khách quan qua các năm và được khen thưởng tương xứng với những đóng góp
của từng người.
Lao động: môi trường làm việc thân thiện, gắn kết quan hệ giữa các nhân viên và xây +
2
dựng văn hóa công ty.
3 Tài nguyên môi trường: nguồn nước, thời tiết +
Chiến lược cạnh tranh: Bên cạnh đó Công ty cần thường xuyên tổ chức khoá huấn luyện +
4
“nâng cao kỹ năng bán hang” cho nhân viên và đại lý.