專案

一、採購_2022 年某幾個品項台中台南發包金額比較(可排除運費)
二、管理_2022 年改善專案布告欄完成地點內容時間表(下一次季會完成)(年度改
善走廊)
三、管理_2022 年離職率與 2023 年目標以及如何降低離職率
四、製造_排版率分析調查及改善
五、目標免驗廠商為整體進料批四成(傑群風險為多少?)

全公司 ppt 樣板應統一

報告名稱、報告部門、報告人、報告日期

管理部報告應補充：
年度加班率
表格應標示重點數據(異色、粗體)
調查公司抽菸人數、頻率（菸、火置於吸菸區）

設計部報告應補充：
總共開發案工時管理（月季會報告，各機種歷程及預計完成日）
總共修改工時管理（月季會報告）
總共圖面展開工時管理（月季會報告，各機種歷程及預計完成日）
新開發案與業務確認好開發時程。

品保部報告應補充：
應秀出年進料總批數
目標免驗廠商為整體進料批四成

製造部報告補充：
各排版人員比較排版利用率

組裝報告應補充：
各組別出貨營業額/營業貢獻度

銲接報告應補充：
N/A

機械報告應補充：
為什麼 12 月工時與 10、11 月差不多，但產量少一半？
裝配報告應補充：

運籌部：
免驗管理程序?