‫ایا تاسو پوهیږئ چې د غوره هڅو او ارادو سره سره‬

‫ډیری پروژې خپل هدفونه له السه ورکوي‬

‫لکه څنګه چې د‬

‫پروژې ‪ EPC‬مکینسي ګروپ ‪ 98‬لخوا ترسره شوې مطالعې سره سم د‬

‫لګښتونه ډیریږي یا له‬

‫دریو پروژو څخه یوه یې ځنډوي پدې معنی چې ‪34‬‬

‫پروژې هیڅ اساس نلري د‬

‫حیرانتیا خبره‬

‫نده نو‬

‫پروژې ځنډول کیږي یا د بودیجې څخه‬ ‫ولې؟‬

‫ډیریږي‬

‫او تر ټولو مهم دا‬

‫چې د ناکامې پروژې او‬

‫هغه چې په وخت او بودیجه کې وړاندې کیږي تر مینځ توپیر څه دی‬

‫ځواب د پروژې په ښه کنټرول کې دی‬

‫که تاسو د‬

‫پروژې لګښت او د‬

‫پروژه بیا امکانات دا دي‬ ‫ښه پالن شوي مهالویش ترمینځ‪ L‬توازن موندلو کې مبارزه کوئ‪.‬‬

‫چې تاسو ممکن‬

‫په خپله پروژه کې د پروژې کنټرول فعالیتونو‪ L‬څخه سترګې پټې کړئ یا‬

‫حتی تاسو ممکن د پروژې‬

‫په پیل کې کافي وخت او پیسې نه وي مصرف کړي‬

‫ترڅو د‬

‫پروژې کنټرول قوي پالن رامینځته کړي‬

‫مګر اندیښنه مه کوئ پدې ویډیو کې به موږ‬

‫د پروژې کنټرول مفکورې‬ ‫پوښښ وکړو‪.‬‬

‫او تاسو ته اوه ساده او پیاوړې‬

‫تخنیکونه درکوي چې ستاسو پروژه‬

‫په مؤثره توګه کنټرول کړي‬

‫بنسټ ایښودونکی یم ‪ projectsmind.com‬زما نوم وجی دی او زه د‬

‫او نن به موږ د‬

‫پروژې کنټرول په اړه زده کړو‬

‫نو په حقیقت‪ L‬کې د پروژې کنټرول څه شی دی‬

‫‪.‬که چیرې یو څه خراب وي‬

‫په یوه پروژه کې پیښیږي دا خورا احتمال لري چې د‬

‫پروژې لګښت یا مهالویش اغیزه وکړي د‬

‫پروژې مدیران پدې حقیقت‪ L‬ښه پوهیږي‬

‫او خپل ډیر وخت‬

‫پالن کولو کې مصرفوي ترڅو د داسې منفي‬

‫خطرونو او احتمالي اغیزو مخه ونیسي‬

‫مګر د پروژې مدیر لوی‬

‫د پروژې د فعالیتونو‪ L‬په ټولیز مدیریت‪ L‬کې رول ولوبوي‬ ‫رول لري‪.‬‬

‫او د‬

‫کار بشپړیدل ډاډمن کړي نو له همدې‬

‫امله د داسې خطرونو د دوامداره پیژندنې او نظارت لپاره وقف شوي فعالیت د پروژې‬

‫کنټرول ګمارل کیږي‬

‫لکه د لګښت او مهالویش سلیپج‬

‫لکه نوم پدې معنی چې د پروژې کنټرولونه‬

‫د پروژې کنټرول او‬

‫د بودیجې او‬ ‫د ساتنې په اړه دي‪.‬‬

‫مهال ویش څخه تجاوز د‬

‫پروژې کنټرول یوه پروسه ده چې د‬

‫پروژې د ژوند دورې د ټولو مرحلو د څارنې او کنټرول لپاره د سرچینو پروسیجرونه او وسیلې پکې‬

‫شاملې دي پدې کې د اټکل لګښت او‬

‫مهالویش مدیریت د خطر مدیریت‬

‫بدلون مدیریت‪ L‬السته راوړنې ارزښت‬

‫پرمختګ وړاندوینه کول او ډیری نور د‬

‫د‬ ‫پروژې کنټرول تکراري پروسې دي‪.‬‬

‫پروژې د وضعیت اندازه کولو لپاره د‬

‫احتمالي پایلو وړاندوینه د پروژې‬

‫ډیټا اندازه کولو پراساس او د پروژې فعالیت ښه کول‬

‫د پروژې کنټرول پالن باید‬

‫د خلکو د پروژې کنټرول پروسې‬

‫او وسیلې په ګوته کړي چې‬

‫ستاسو د پروژې اصلي عناصرو سره یوځای کولو لپاره اړین دي‬

‫د‬ ‫نو د پروژې کنټرول رسمي تعریف په اړه خبرې وکړي‪.‬‬

‫پروژې د مدیریت‪ L‬په مختلفو ادارو کې ورته دی د‬

‫پوهې د پروژې د مدیریت د ادارې له مخې د‬

‫معلوماتو د راټولولو مدیریت او تحلیلي‬

‫پروسې شاملې دي چې د‬

‫یوې پروژې یا برنامه د وخت او لګښت پایلو وړاندوینې او رغنده اغیزه کولو لپاره کارول کیږي‬

‫په داسې شکلونو کې د معلوماتو‪ L‬په رسولو سره‬

‫او‬ ‫چې د اغیزمن مدیریت مالتړ کوي‪.‬‬

‫پریکړه کول د‬

‫پروژې‬

‫مدیریت پروژې کنټرول اتحادیې سره سم د پروسې پلي کولو په توګه تعریف شوي ترڅو د‬

‫پروژې پالن پروړاندې د پروژې فعالیت اندازه کړي‬

‫ترڅو توپیرونه‬

‫وپیژندل شي او سم شي ترڅو د پروژې‬

‫اهداف ترالسه شي‬

‫‪.‬نو اساسا د پروژې کنټرول د خلکو مجموعه ده‬

‫د مهارتونو پروسې او وسیلې چې د‬

‫پروژې مدیرانو سره د مرستې لپاره یوځای کارول کیږي‬

‫په سم وخت کې سم معلومات‪ L‬لري‬

‫ترڅو سم پریکړه وکړي د‬

‫پروژې کنټرول ټول د پروژې د دریو جریانونو‪ L‬کنټرول په اړه دي‬

‫چې د سرچینو جریان د‬

‫معلوماتو‪ L‬جریان‬

‫او مالي جریان دی‬

‫د عامو خنډونو له منځه وړل‬ ‫دا پروژې تضمینوي‪.‬‬

‫لکه ناسم وړاندوینه د‬

‫الرښود معلوماتو داخلول یا د ذخیره کولو تېروتنې‪ L‬او د‬

‫منابعو‪ L‬سمه تخصیص ناسمه‬

‫بودیجه یا د مهالویش خوشبیني د‬

‫باخبره تصمیم نیولو لپاره د کافي ډیټا نشتوالی‬

‫مګر ایا دا داسې نه ښکاري لکه د‬

‫پروژې مدیریت منظم فعالیتونه د‬

‫پروژې مدیریت او د پروژې‬

‫کنټرول یو شی دی‬

‫نو بیا د‬ ‫او که‬

‫پروژې کنټرول او د پروژې‬

‫مدیریت ترمنځ توپیر څه دی دا پوښتنې ممکن‬

‫ستاسو په ذهن کې په‬

‫ساده اصطالحاتو کې په سمه توګه راپورته شي د پروژې مدیریت د‬

‫پروژې کنټرول نه دی د‬
‫پروژې مدیریت او د پروژې کنټرول‬

‫فعالیتونو‪ L‬ترمینځ ډیری توپیرونه شتون لري‬

‫مګر په عمده توګه درې مهم توپیرونه شتون لري‬

‫کنټرول د پروژې مدیریت‪ L‬پروسې یوه فرعي برخه ده چې د‬ ‫لومړی پروژه‪.‬‬

‫پروژې لګښت نظارت او کنټرول لومړني تمرکز لري او‬

‫دوهم مهالویش د پروژې مدیر د پروژې مالکیت‪ L‬لري‬

‫او د‬

‫پروژې ټیم ته الرښوونه کوي پداسې حال کې چې د پروژې‬

‫کنټرولر د پروژې مدیر‬

‫او د‬ ‫او ټیم ته د احتمالي لګښت لپاره مشوره ورکوي‪.‬‬

‫خطرونو او کمولو پالنونو‪ L‬مهالویش او دریم د‬

‫پروژې کنټرولر د‬

‫پروژې کلیدي فعالیت شاخصونه چمتو کوي او د‬

‫فعالیت راپور رامینځته کوي او د‬

‫پروژې مدیر چمتو شوي‬

‫معلومات د پروژې پریکړې کولو لپاره کاروي‬

‫پداسې حال کې چې د پروژې مدیر د ډیری پیرامیټونو سره معامله کوي‬

‫لکه د پیرودونکي کیفیت‪ L‬ساحه‬

‫د‬ ‫پروژه تصویبوي‪.‬‬

‫پروژې لګښت او مهالویش باندې کنټرول تمرکز او په‬

‫دوامداره توګه د هر اړوند خطر لپاره نظارت کول د‬

‫پروژې کنټرول ځواک په‬

‫ډیټا متمرکز‪ L‬چلند کې دی او‬

‫توضیحاتو ته پاملرنه‬

‫د پروژې مدیر یوازې نه غواړي‬

‫پوه شي چې لګښت ډیر شوی دی‬

‫ریښه‬ ‫بلکه غواړي پوه شي‪.‬‬

‫د دقیقو شمیرو المل کیږي او دا څنګه تنظیم کیدی شي‬

‫دا هغه ځای دی چیرې چې د پروژې کنټرولونه په‬

‫چټکۍ سره ځوابونو‪ L‬ترالسه کولو کې د موثریت سره مرسته کوي‬

‫او په فعالیت کې لید لید چې‬

‫کولی شي د پروژې لګښتونه کم کړي‬

‫په ساده ډول د پروژې مدیریت‬

‫د یو شمیر مختلف پروسو بریالي بشپړیدل ډاډمن کوي‬

‫د‬ ‫پداسې حال کې چې‬

‫پروژې کنټرول ډاډ ترالسه کوي چې دا‬

‫پروسې واقعیا سم‬

‫لوري ته ځي دا ډاډ ورکوي چې پروژې‬

‫په سمه توګه ترسره شوي او حتی سمې پروژې‬

‫په لومړي ځای کې غوره شوي‬

‫نو که د پروژې مدیریت د پروژې کنټرول نه وي‬

‫نو د پروژې‬

‫کنټرولر د پروژې‬

‫مدیریت‪ L‬ټیم‬

‫د کنټرول فنکشن په میټریکس چاپیریال کې کار کوي‬ ‫پروژه کې چیرته ځای نیسي‬

‫معموال د پروژې کنټرولر له‬

‫یو څخه ډیرو مدیرانو ته راپور ورکوي دا راپور ورکونې‬

‫لینونه کولی شي د هغه څه شکل واخلي چې د‬

‫سالډ الین یا د ټکي کرښې‬

‫راپور ورکولو اړیکې په نوم پیژندل کیږي‬

‫چیرې چې د پروژې کنټرولر د‬

‫پروژې مدیر او همدارنګه د پروژې‬

‫یا سپانسر د‬ ‫رییس ته راپور ورکوي‪.‬‬

‫پروژې اندازې او پیچلتیا پورې اړه لري چې د پروژې کنټرولر کولی شي د‬

‫پروژې مدیر ته د یوې‬

‫ځانګړې پروژې یا د پروژې ټول پورټ فولیو راپور ورکړي چې د‬

‫پروژې کنټرول فعالیت د‬

‫هرې پروژې بریا لپاره خورا مهم دی ځکه چې دا د‬

‫د‬ ‫پروژې شریکانو ته احتمالي خبرتیا ورکوي‪.‬‬

‫پروژې د هرې مرحلې ستونزې سیمې‬

‫او دوی ته اجازه ورکوي چې د کورس سمون لپاره‬

‫مختلف فاکتورونه نظارت او کنټرول کړي‬

‫چې د پروژې کنټرول لپاره لګښت او مهالویش اغیزه کوي ترڅو‬

‫بریالي شي دوی‬

‫په ټوټو او ټوټو کې نشي پلي کیدی‬

‫بلکه د پروژې کنټرول فعالیتونه باید د‬

‫‪.‬پروژې بشپړ ژوند دوره پرمخ بوځي‬

‫د پیل له مرحلې څخه د‬

‫پروژې تر تړلو پورې د‬

‫دې دلیل لپاره د پروژې کنټرول‬

‫مسلکي کسان باید په‬

‫لومړیو مرحلو کې بوخت وي دا ډاډ ترالسه کوي چې د‬

‫پروژې کنټرول پالن په وخت رامینځته شوی‬

‫او د تحویلي مرحلې ته د پروژې لیږد کې مرسته کوي‬

‫دا پالن به بیا د پروژې مدیریت ټیم ته الرښوونه وکړي چې‬

‫پریکړه‪ L‬کونکي‬ ‫دا وړتیا ورکوي‪.‬‬

‫ستاسو د پروژې د وخت لګښت او کیفیت فعالیتونو‪ L‬باندې مثبت‪ L‬اغیزه کوي‬
‫نو کوم فعالیتونه د‬

‫پروژې کنټرول تر چتر الندې راځي د‬

‫پروژې کنټرول د پروژې مدیریت ډیری اړخونو باندې پلي کیږي‬

‫مګر اصلي ساحې د پالن‬

‫کولو مهالویش‪ L‬د خطر مدیریت‪ L‬لګښت‬

‫مدیریت د‬ ‫مدیریت‪ L‬ساحه او بدلون دی‪.‬‬

‫السته راوړلو ارزښت مدیریت د فعالیت مدیریت‪ L‬د‬

‫برخه اخیستونکي مدیریت او‬

‫راپور ورکول د‬

‫پروژې کنټرول پروسې ګروپ‬

‫نظارت او کنټرول پروژې کار د‬

‫مدغم بدلون کنټرول اعتبار سند ترسره کوي‬

‫ترڅو ډاډ ترالسه شي چې تحویلي د منلو وړ دي‬

‫او رسمي منل ترالسه کوي‬

‫دا د ساحې مهالویش‪ L‬کنټرولوي او د‬

‫پروژې کنټرول د پروژې کنټرول ډاډ ترالسه کوي چې پروژه‬

‫د ساحې سره سم تعریف شوی‬ ‫څه شی وړاندې کوي‪.‬‬

‫او د منلو معیارونه پوره کوي د‬

‫پروژې کنټرول هم ډاډ ترالسه کوي چې د‬

‫پروژې تحویلي په سمه توګه ازمول شوي‬

‫او تایید شوي او د مخابراتو کنټرول‬

‫پروژې کنټرول د‬

‫اوسني خطرونو خطرونو اداره کوي نوي خطرونه پیژني او‬

‫زاړه خطرونه پریږدي‬

‫دا په دوامداره توګه د پروژې‬

‫د‬ ‫پرمختګ تعقیبوي او د پروژې وړاندوینې رامینځته کوي‬

‫پروژې کنټرول د‬

‫تدارکاتو فعالیتونو‪ L‬او د برخه اخیستونکو‬

‫ښکیلتیا باندې نظر ساتي د پروژې کنټرول څخه ډیری ګټې شتون لري‬

‫مګر تاسو شاید حیران شئ چې د‬

‫وقف شوي پروژې کنټرول فعالیت درلودو ځانګړي ګټې څه دي‬

‫په ښه توګه ځینې شیان ممکن تاسو ته څرګند وي‬

‫په لږ څه‬ ‫مګر اجازه راکړئ تاسو ته ووایم‪.‬‬

‫نور توضیحاتو کې‬

‫د پروژې کنټرول فعالیت د‬

‫پروژې مدیریت د‬

‫پروژې کنټرول مالحظه ده چې د فعالیت پایلو اندازه کولو لپاره د کلیدي فعالیت شاخصونو موندلو کې مرسته کوي‬

‫او د پروژې د کنټرول‬

‫بریالیتوب اقدامات رامینځته کول د‬

‫پروژې خطرونو اداره کولو لپاره دقیق چلند چمتو کوي‬

‫دا د مهالویش‪ L‬دمخه خبرداری چمتو کوي‬

‫د لګښت خطرونه دا په فعاله توګه‬ ‫او‬

‫خطرونه پیژني او نظارت کوي او د‬

‫مسلو کمولو لپاره د بیړني پالنونو‪ L‬رامینځته کول‬

‫دا د پروژې کنټرول په مرسته په راتلونکي کې د ځینې خطرونو مخنیوي کې مرسته کوي د‬

‫پروژې ټول لګښت د اغیزمن‬

‫پریکړې کولو پراساس د‬

‫د‬ ‫پروژې کنټرول چمتو کولو سره ټیټ ساتل کیدی شي‪.‬‬

‫لګښتونو‪ L‬د مهالویش لپاره د وړاندوینې زیاتوالی او د‬

‫پروژې د مالي روغتیا په اړه ښه بصیرت‬

‫کله چې د پروژې پالن نهایی شي دا د‬

‫پروژې کنټرول‬

‫مسلکي رول دی چې د‬

‫پروژې فعالیت ډیټا راټول او تحلیل کړي ترڅو‬

‫د هر ډول احتمالي لګښت یا‬

‫مهالویش‪ L‬خطر پیژندلو لپاره د‬

‫ډیټا او‬ ‫ثابت لوړ کیفیت‪ L‬سره‬

‫راپورونه د هر فعالیت‬

‫مدیریت‪ L‬څخه تیریږي پدې پوهیدل پیل کوي چې‬

‫پروژه څنګه فعالیت کوي او د‬

‫سمو معلوماتو په اړه د دوی د پریکړو‪ L‬پراساس د هوساینې احساس کوي دا پریکړه‪ L‬کونکی‬

‫عمل رامینځته کوي او د‬

‫وخت لګښت او کیفیت فعالیت ښه کولو لپاره اصالحي اقدامات پلي کوي‬

‫د ودې او پیچلې کیدو لپاره‬ ‫لکه څنګه چې پروژې دوام لري‪.‬‬

‫دا مهمه ده چې‬

‫پوه شئ چې کوم فکتورونه د‬

‫پروژې د پالن پرمختګ اغیزه کوي او د اغیز اندازه څه ده‬

‫کله چې د انحرافونو سمولو لپاره د پرېکنده ګامونو‪ L‬اخیستلو وخت راشي‬

‫تاسو به د‬

‫دا به د‬ ‫دې معلوماتو‪ L‬پراساس د خپلو پریکړو بنسټ‪ L‬کولو لپاره اړین باور ولرئ‪.‬‬

‫یوې بریالۍ پروژې المل شي چې هدف یې د‬

‫خپل وخت لګښت او کیفیت اهدافو ترالسه کول دي د‬

‫پروژې کنټرول د‬

‫پروژې مدیر ته الرښوونه کوي چې د پروژې کنټرول پرته باخبره او‬

‫مؤثره پریکړې وکړي چې‬

‫ډیری‬

‫پروژې یا هم متناسب یا د‬

‫معلوماتو دقیق جریان لري د‬

‫موخه دا ده چې د‬ ‫پروژې کنټرول یاد ساتي‪.‬‬

‫پروژو مالتړ وکړي چې خنډ نه شي‬

‫دا د لسو حکمونو په څیر ندي چې په‬

‫دیوال کې لیکل شوي چې‬

‫نشي بدلیدلی د دې اصلي موخه د‬

‫پروژې د کنټرول تخنیکونو‪ L‬څخه کار اخیستل دي‬

‫ترڅو د ټیم مالتړ وکړي او د پروژې اهدافو ته ورسیږي‬

‫نو د پروژې کنټرول څه شی دی؟‬

‫تخنیکونه‬

‫په ښه توګه د پروژې د کنټرول لپاره ډیری تخنیکونه شتون لري‬

‫مګر الندې‬

‫اوه تخنیکونه په اسانۍ سره‬

‫په پروژه کې پلي کیدی شي‬

‫دا ساده مګر خورا پیاوړي‬

‫تخنیکونه دي چې د پروژې اداره او کنټرول لري‬

‫لومړی یې د کار د ماتولو جوړښت دی‬

‫د‬ ‫چې تل د ساحې د ماتولو لپاره مشوره ورکول کیږي‪.‬‬

‫پروژې د کنټرول له نظره د پرمختګ د اسانه تایید لپاره د دندو په کوچنیو کڅوړو کې کار وکړئ دا د‬

‫په کتلو سره د ځنډ یا ستونزمن‪ L‬کار کشف کول خورا اسانه دي ‪wbs‬‬

‫همدارنګه دا د دندو په اسانه پیژندلو کې مرسته کوي‬

‫کوم چې د ځنډ له امله اغیزمن شوي‬

‫مسلې د‬ ‫د لومړني پیژندنې له امله‪.‬‬

‫لږ تر لږه لګښت سره د مسلو پر وخت حل یقیني کوي‬

‫دوهم د پروژې اساسات دي د‬

‫کنټرول بنسټیز اصول‬

‫لومړی د لګښت او مهالویش اساسات رامینځته کول او‬

‫بیا‬

‫د بیس الین په مقابل کې د پروژې فعالیت اندازه کول او راپور ورکول او‬

‫ساتل یې دریم د پروژې وضعیت‬

‫ناستې‬

‫د وضعیت ناستې د‬ ‫دوامداره او منظمې‪ L‬دي‪.‬‬

‫هرچا سره حساب ورکوونکی ساتلو کې مرسته کوي او د‬

‫کاري دندو مسؤلیت په غاړه لري‬

‫همدارنګه د وضعیت ناستې د‬

‫پروژې ارتباطاتو ښه کولو او د‬

‫توقعاتو‪ L‬اداره کولو لپاره پیاوړې وسیلې دي‬

‫څلورمه پروژه ده ‪ 8‬بیاکتنې‪ L‬د‬

‫دروازې بیاکتنې د‬

‫کیفیت‪ L‬تضمین کولو او د‬

‫پروژې تحویلۍ په اړه د توقعاتو اداره کولو لپاره کلیدي تخنیک‪ L‬دی چې‬

‫د ټیم لپاره یو فرصت چې د‬ ‫اساسا یې چمتو کوي‪.‬‬

‫اړتیا وړ‬

‫تحویلۍ بیاکتنه وکړي او ډاډ ترالسه کړي چې مطلوب‬

‫پایلې ترالسه کړي مخکې له دې چې د‬

‫پروژې بل پړاو ته الړ شي‬

‫پنځم د مرحلې تعقیبول د مخکې‬

‫ټاکل شوي میلونو او‬

‫پوستو کارول د پروژې غوره‬

‫کنټرول او د خطرونو دمخه خبرداری ډاډمن کوي چې دا‬

‫د‬ ‫نښه کونکي مهم دي‪.‬‬

‫راپور پرمختګ‪ L‬د بیاکتنې د مخنیوي ټکي کلیدي مسلې‬

‫تاییدوي چې هرڅوک الهم په بورډ کې دي‬

‫او تاییدوي چې پروژه باید‬

‫خپل ماموریت‪ L‬ته دوام ورکړي‬

‫بل یو رسمي السلیک رسمي السلیکونه‬

‫رسمي السلیکونه د‬

‫بدلون کنټرول‪ L‬مدیریت کلیدي اړخ دی د‬

‫د ورکړل شوي‬ ‫بیاکتنې‪ L‬رسمي ریکارډ او‬

‫تحویلي منل د تمې سره سم ساتلو کې مرسته کوي‬

‫او د احتمالي شخړو کمولو کې مرسته کوي‬

‫تر ټولو مهم رسمي السلیک د‬

‫پروژې په کار کې د فعاله ښکیلتیا لپاره د مناسبو‪ L‬شریکانو لپاره د اضافي هڅونې په توګه عمل کوي او په‬

‫دې توګه د رضایت احساس ترالسه کول‬

‫‪.‬وروستی میتود دی‬

‫میتود یوه اصطالح ده چې د یو عام ‪v‬‬

‫اعتبار او تصدیق کولو طریقې لپاره کارول کیږي‬

‫دا ډاډ ورکوي چې د‬

‫ټولو تحویلي او لنډمهاله تحویلي لپاره د اعتبار او تصدیق مرحله شتون لري د‬

‫یادداشتونو کیڼ اړخ ته د هر‬

‫هدف شوي تحویلي لیست لیست کوي او‬

‫میتود باید د ‪ v‬د‬ ‫ښي اړخ د تایید لیست لیست کوي‪.‬‬

‫هرې تحویلۍ لپاره وکارول شي‬

‫مګر د دې ټولو تخنیکونو‪ L‬سره دا‬

‫خورا مهم دي چې د‬
‫پروژې کنټرول باندې سم ټینګار وکړئ دا د‬

‫هرې بریا یا ناکامې پروژې تر شا د هرې پروژې د بریا او ناکامۍ ترمینځ توپیر‪ L‬کیدی شي‬

‫‪.‬د نه هیریدونکي اتالنو شتون وي‬

‫د پروژې ټیم چې هرڅه او‬

‫کې د ‪.com‬هرڅوک یې په الره کې ساتلي ترڅو د پروژې مینې‬

‫مطلوب پایلې السته راوړنې ډاډمن کړي‬

‫موږ د پروژې خلکو مالتړ کوو‬

‫او ټول حیرانونکي کار چې دوی‬

‫هره ورځ کوي‬

‫زموږ هدف د هرچا لپاره د‬

‫د‬ ‫نړۍ په کچه د پروژې مدیریت زده کړې ته السرسی چمتو‪ L‬کول دي‪.‬‬

‫نړۍ په هر ځای کې‬

‫وړیا مفکورې چې تاسو به یې زده کړئ د‬

‫شرکتونو‪ L‬څخه تر خپل کور پورې په ټولو پروژو کې پلي کیږي ‪fortune 500‬‬

‫که تاسو غواړئ د پروژې مدیریت په اړه نور معلومات‪ L‬ترالسه کړئ‬

‫کې مراجعه وکړئ ‪ projectsmine.com‬موږ ته په‬

‫‪.‬او مه هیروئ‬

‫زموږ د وروستي ویډیوګانو‪ L‬لیدو لپاره الندې د سبسکرایب‪ L‬تڼۍ کېکاږئ کله چې دوی‬

‫وروسته راځي تاسو سره ګورو او د اوس لپاره الوداع‬