Bijlage 2 Prince2 Exin

Het Foundation examen
Proefexamen1- Nederlandse termen in de

kantlijn
Multiple Choice
Examenduur: 1 uur
Instructies
1. Getracht moet worden om alle 75 vragen te beantwoorden.
2. Er zijn geen strikvragen.
3. Alle antwoorden moeten worden ingevuld op het bijgevoegde

antwoordblad.
4. Gebruik een potlood en GEEN pen om uw antwoorden in te
vullen op het antwoordblad. Er is per vraag slechts één correct
antwoord.
5. U heeft 1 uur om dit examen te maken.
6. Om te slagen moet U 35 of meer correcte antwoorden geven.
Kandidaatnummer: .........................
© The APM Group Ltd 2009
This paper remains the property of The APM Group (APMG). This document is not to be re-produced or re-
sold without express permission from The APM Group Ltd.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce.
The Swirl logo™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce.
PRINCE2:2009-ExamPaper-15-NLP29FSample1-090414Paper1
PRINCE2 Foundation Examen
1 Wat is één van de zes prestatie-aspecten van een project dat moet worden gemanaged?
a) Performance
b) Betrouwbaarheid
c) Scope
d) Gebruiksgemak
2 Hoe ondersteunt het proces Controlling a Stage het principe ‘leren uit ervaring’? Beheersen van een Fase
a) Helpt de Project Manager om ervoor te zorgen dat producten worden opgeleverd Projectmanager, Toleranties,
binnen de Tolerances die zijn overeengekomen met de Project Board. Stuurgroep
b) Stimuleert de Project Manager om de voortgang van de Stage te reviewen en Projectmanager, Fase

eventuele leerpunten vast te leggen.
c) Vereist escalatie naar de Project Board van issues en risico’s die de fase- of Projecttoleranties, Stuurgroep
Project Tolerances bedreigen.
d) Beveelt aan dat er een Work Package wordt gemaakt om producten op te leveren Werkpakket
die specifieke specialistische vaardigheden vereisen.
3 Welke proces wordt getriggerd door het verzoek om het project te initiëren?
a) Starting Up a Project Opstarten van een Project
b) Initiating a Project Initiëren van een Project
c) Directing a Project Sturen van een Project
d) Managing a Stage Boundary Managen van een Faseovergang

This paper remains the property of The APM Group (APMG).This document is not to be re-produced or re-sold without
express permission from The APM Group Ltd.
2
4 Welk thema heeft als doel manieren te bepalen die controleren of het project nog steeds
volgens plan verloopt?
a) Business Case Business case
b) Wijziging
c) Voortgang
d) Kwaliteit
5 Wat is een doelstelling van het proces Closing a Project? Afsluiten van een Project
a) Controleert of alle producten van het project zijn afgetekend door de Users. Gebruikers
b) Treft voorbereidingen op de laatste Stage van het project. Fase
c) Legt de Customer's quality Expectations vast. Kwaliteitsverwachtingen van de

klant
d) Zorgt ervoor dat alle benefits zijn gerealiseerd.
6 Bepaal de ontbrekende woorden in de volgende zin. Managen van een Faseovergang,

Stuurgroep, Fase
Een doel van het proces Managing a Stage Boundary is om de Project Board te voorzien
van de informatie die nodig is voor het goedkeuren van [ ? ] voor de volgende Stage.
a) de Work Packages Werkpakketten
b) het Exception Report Afwijkingsrapport
c) het Stage Plan Faseplan
d) het Project Brief Projectvoorstel

3
7 Welk thema biedt informatie over wat er vereist is, hoe het wordt gerealiseerd en door wie?
a) Organisatie
b) Plannen
c) Business Case Business case
d) Kwaliteit
8 Welke rol is verantwoordelijk voor het vastleggen van de Customer's quality Expectations? Kwaliteitsverwachtingen van de
klant
a) Project Manager Projectmanager
b) Executive Opdrachtgever
c) Senior Supplier Seniorleverancier
d) Senior User Seniorgebruiker
9 Welk voordeel biedt de toepassing van het principe 'manage by exception' op een project?
a) Bevordert consistentie van het projectwerk.

b) Het project wordt niet gezien als doel op zich.
c) Duidelijkheid over wat een project gaat opleveren, waarom, wanneer en door wie.
d) Efficiënt en nuttig besteden van de tijd van het management.

4
10 Wat zijn doelen van het proces Initiëren van een Project? Projectvoorstel
1. Legt een stevige basis voor het project.

2. Zorgt ervoor dat het duidelijk is wat er moet gebeuren voor het opleveren van de
producten van het project.
3. Voorkomt dat budgetten in een te vroeg stadium worden toegezegd.
4. Stelt voldoende informatie beschikbaar voor het definiëren en opstellen van het
Project Brief.
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4
11 Wat is het doel van het proces Managing Product Delivery? Managen Productoplevering
a) Beheerst de koppeling tussen de Project Manager en de Team Managers. Teammanager(s),

Projectmanager
b) Houdt de voortgang van een Stage in de gaten door middel van de consolidatie van Voortgangsrapporten, Fase
Checkpoint Reports.
c) Biedt een koppeling tussen het werk van de Project Manager en de Project Board. Projectmanager, Stuurgroep
d) Bewaart door de hele Stage heen de focus op de oplevering van benefits. Fase
12 Welke rol is verantwoordelijk voor het autoriseren en bewaken van werk dat moet worden Fase
afgerond, en voor het nemen van corrigerende actie binnen een Stage?
b) Project Support Projectsupport
c) Project Assurance Projectborging
d) Team Manager Teammanager

5
13 Welk feit is waar voor Project Assurance maar niet voor Quality Assurance? Kwaliteitsborging, Projectborging
a) Is verantwoordelijk voor het bewaken van de uitvoering van het project.

b) Is onafhankelijk van de Project Manager. Projectmanager
c) Is benoemd als onderdeel van het Project Management Team. Projectmanagementteam
d) Is verantwoordelijk voor het reviewen van het project op naleving van

bedrijfsstandaarden.
14 Welke bewering is GEEN kenmerk van een project?
a) Loopt een grotere mate van risico dan de normale bedrijfsactiviteiten.

b) Betrekt mensen met verschillende vaardigheden waarmee een verandering zal
worden bewerkstelligd die impact heeft op anderen die geen deel uitmaken van het
team.
c) Heeft een levensduur die meestal de oplevering van het gewenste Outcome en het Eindresultaat
realiseren van de verwachte benefits omvat.
d) Een tijdelijke managementstructuur, gemaakt voor de implementatie van producten.
15 Welk product vormt het ‘contract’ tussen de Project Manager en de Project Board? Projectmanager, Stuurgroep
a) Project Plan Projectplan
b) Project Product Description Projectproductbeschrijving
c) Project Initiation Documentation Projectinitiatiedocumentatie
d) Project Brief Projectvoorstel

6
16 Wat is een doelstelling van het proces Managing a Stage Boundary? Managen van een Faseovergang
a) Stelt de Project Board in staat om resources en budgetten beschikbaar te stellen Stuurgroep

voor de initiatiefase.
b) Reviewt en werkt, indien nodig, de Project Initiation Documentation bij. Projectinitiatiedocumentatie
c) Biedt een beheerste splitsing tussen degenen die het project managen en degenen
die de producten maken.
d) Maakt het mogelijk dat er een periodieke review wordt gehouden voor het aftekenen Fase
van de producten die in de afgeronde Stage zijn gemaakt.
17 Wat is een als Baseline vastgelegd managementproduct? Baseline
a) Benefits Review Plan Benefits Review Plan
b) Issue Register Issueregister
c) Highlight Report Hoofdpuntenrapport
d) Productstatuslijst
18 Wat is een vastgelegd doel van het proces Closing a Project? Afsluiten van een Project
a) Het definiëren van de procedure voor het overdragen van producten.

b) Het bieden van een vast punt waarop de acceptatie voor het Project Product wordt Projectproduct
bevestigd.
c) Het vastleggen van de leerpunten die gedurende de laatste Stage zijn Fase
geïdentificeerd.
d) Het bevestigen dat alle benefits van het project zijn gerealiseerd.

7
19 Wat bevat een Product Description? Productbeschrijving,

Kwaliteitscriteria, Fase
1. Een opsplitsing van de afzonderlijke delen waaruit het product bestaat.

2. De managementfase waarin het product gemaakt wordt.
3. Informatie over degenen die verantwoordelijk zijn voor het reviewen van het
product.
4. Eventuele toelaatbare verschillen ten opzichte van de gespecificeerde Quality
Criteria.
a) 1, 2, 3.
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4
20 Waarvoor wordt een Product Description gebruikt in het proces Controlling a Stage? Beheersen van een Fase,
Productbeschrijving
a) Om - met behulp van de gespecificeerde methode - aan te tonen dat een product Kwaliteitscriteria
voldoet aan de Quality Criteria.
b) Het is onderdeel van een Work Package. Werkpakket
c) Voor het ontwikkelen van het (de) product(en) volgens de gedefinieerde Quality Kwaliteitscriteria
Criteria.
d) Voor het verkrijgen van goedkeuring voor afgeronde producten van de in de Product Productbeschrijving
Description daarvoor geïdentificeerde mensen.
21 Wat is een doel van een Checkpoint Report? Voortgangsrapport
a) Het bieden van voortgangsinformatie over alle Work Packages in een fase Werkpakketten
b) De Project Manager de meest recente informatie geven over de status van een Projectmanager, Werkpakket
Work Package.
c) Het vastleggen van de resultaten van alle kwaliteitscontroles en Quality Reviews die Kwaliteitsreviews, Fase
gedurende de Stage zijn uitgevoerd.
d) Het bieden van informatie over Work Packages die moeten worden uitgegeven Werkpakketten
voordat het volgende rapport wordt uitgebracht.

8
22 Welk PRINCE2-principe wordt ondersteund door het definiëren van Tolerances voor de zes Toleranties
projectdoelstellingen?
a) Managen per fase

b) Op maat maken voor de projectomgeving
c) Gericht op producten
d) Manage by exception
23 Wanneer zou de Project Board voor het eerst instemmen met de Customer's quality Kwaliteitsverwachtingen van de
Expectations? klant, Stuurgroep
a) Projectinitiatie autoriseren Projectinitiatie
b) Project autoriseren
c) Ad hoc sturing geven
d) Fase- of Exception Plan autoriseren Afwijkingsplan
24 Wat is een van de vier geïntegreerde perspectieven van PRINCE2?
a) Kwaliteit
b) Rolbeschrijvingen
c) Processen
d) Product Descriptions Productbeschrijvingen

9
25 Hoe ondersteunt het proces Starting Up a Project het principe ‘managen per fase’? Opstarten van een Project
a) Biedt een gestructureerde verzameling activiteiten voor de aan het project Fase
voorafgaande Stage van een PRINCE2-project.
b) Bepaalt de bevoegdheden voor de initiatiefase die zijn gedelegeerd aan de Project Projectmanager, Fase
Manager.
c) Zorgt ervoor dat er geen tijd wordt verspild aan het Initiating a Project op basis van Initiëren van een Project
ondeugdelijke aannamen.
d) Zorgt ervoor dat het werk dat vereist is voor Project Initiation is gepland. Projectinitiatie
26 Hoe ondersteunt het proces Managing a Stage Boundary het principe ‘focus op producten’? Managen van een Faseovergang
a) Door een tussenrapportage over wat er goed is gegaan op te stellen en te

verspreiden.
b) Door het vastleggen van het overeengekomen kwaliteitsniveau van ieder op te Fase
leveren product van de volgende Stage.
c) Door een Stage opnieuw te plannen in reactie op een verwachte Exception van de Tolerantie, Afwijking, Fase
Tolerance.
d) Het Project Management Team voor de volgende Stage reviewen en, indien Projectmanagementteam, Fase
noodzakelijk, aanpassen.
27 Wat is een voordeel van het toepassen van de productgerichte planningstechniek?
a) Dat alle vereiste producten in het project op tijd en binnen budget zullen worden
opgeleverd.
b) Dat het duidelijk laat zien hoeveel tijd een project gaat kosten en accentueert welke Kritieke pad
producten op het Critical path liggen.
c) Dat het de noodzaak tot activiteitengerichte planning voorkomt.
d) Dat het het risico op onnauwkeurig bepalen van de scope vermindert.

10
28 Wat is een reden voor het reviewen van het Project Brief gedurende het proces Initiëren Projectvoorstel
van een Project?
a) Het biedt alle informatie over de geselecteerde oplossing die het project moet
opleveren.
b) Het beschrijft de leerpunten die afkomstig zijn uit vergelijkbare projecten.
c) Het identificeert de risico’s en issues die verbonden zijn met Configuration Configuratiemanagement
Management.
d) Het leidt tot overeenstemming over de tijd- en kostentoleranties voor de volgende Toleranties, Fase
Stage.
29 Welke rol binnen het Project Management Team kan een voortijdige afsluiting van het Projectmanagementteam
project triggeren?
b) Project Board Stuurgroep
c) Corporate or programme management Bedrijfs- of

Programmamanagement
d) Project Assurance Projectborging
30 Wat is een doel van het thema Organisatie?
a) Het instellen van Tolerances rond de resources die worden ingezet voor het Toleranties
project.
b) Het bieden van cursussen projectmanagement aan degenen die in het project
werkzaam zijn.
c) Het vaststellen van strategie voor communicatie tussen alle belanghebbende partijen
bij het project.
d) Het implementeren van de Controls die vereist zijn om ‘manage by exception’ mogelijk Beheersinstrumenten
te maken.

11
31 Welke van de volgende werkzaamheden vindt plaats voorafgaand aan de initiatie van een Dagelijks logboek,
project? Opdrachtgever, Business case
1. De Executive voorzien van een rolbeschrijving.

2. Successen en mislukkingen van vergelijkbare, eerder uitgevoerde activiteiten
bekijken.
3. Alle initiële risico’s vastleggen en actualiseren in het Daily Log.
4. De uitgebreide Business Case uitwerken, waarin staat waarom de moeite
waard is om het project uit te voeren.
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4
32 Wat is het eerste plan dat gemaakt moet worden?
b) Stage Plan Faseplan
c) Team Plan Teamplan
d) Exception Plan Afwijkingsplan
33 Welk proces heeft interfaces met het Corporate or programme management om informatie Bedrijfs- of
te leveren en te ontvangen? Programmamanagement
a) Managing Product Delivery Managen Productoplevering
b) Directing a Project Sturen van een Project
c) Controlling a Stage Beheersen van een Fase
d) Managing a Stage Boundary Managen van een Faseovergang

12
34 Wat wordt NIET zeker gesteld door het proces Managing Product Delivery? Managen Productoplevering
a) Leveranciers begrijpen wat er van hen wordt verwacht.

b) Er worden producten van de juiste kwaliteit opgeleverd.
c) De Project Board wordt op de hoogte gehouden van de voortgang van het Stuurgroep
ontwikkelen van de producten.
d) Werk voor het team wordt overeengekomen met de Project Manager. Projectmanager
35 Wat is een doelstelling van de Quality Review Technique? Kwaliteitsreviewtechniek
a) Het bevorderen van de acceptatie van een product door degenen die het gaan
gebruiken of er verantwoordelijk voor worden.
b) Het ontwikkelen en verbeteren van de specificatie van een product door het
doorlopend te beoordelen.
c) Het corrigeren van eventuele typefouten in een product en het zorgen dat deze
gedurende de kwaliteitsreviewvergadering wordt afgetekend.
d) Het actualiseren van de statusinformatie in de Configuration Item Record als een Configuratie- itemrecord
product is afgetekend.
36 Hoe wordt het Risk Register gebruikt in het proces Managing a Stage Boundary? Managen van een Faseovergang,
Risicoregister
a) Wordt gecontroleerd op eventuele Issuerapporten die gereviewd moeten worden Fase

aan het einde van de Stage.
b) De status van risico’s wordt gereviewd.
c) Wordt geactualiseerd om vast te leggen dat alle risico’s zijn afgesloten.
d) Wordt gecontroleerd om er voor te zorgen dat alle openstaande risico’s zijn Issueregister
overgebracht naar het Issue Register.

13
37 Bepaal de ontbrekende woorden in de volgende zin. Projectmanager, Stuurgroep
Eventuele extra eisen, die goedkeuring van de Project Board vereisen, moeten worden
vastgelegd in [?] en hun status moet worden bewaakt door de Project Manager.
a) de Productbeschrijving
b) het Issueregister
c) de Configuratie-itemrecord
d) het Kwaliteitsregister
38 Wat is een doel van het Project Brief? Projectvoorstel
a) Definieert het project, om zo de basis te vormen voor het managen ervan en voor de
beoordeling van het totale succes.
b) Schetst eventuele leerpunten uit voorgaande projecten en hoe deze van invloed
kunnen zijn op dit project.
c) Maakt kenbaar wat de kwaliteitstechnieken en -standaarden zijn die moeten worden
toegepast om de vereiste kwaliteitsniveaus te realiseren.
d) Biedt een stevig basis voor de initiatie van het project.
39 Als een product bij een kwaliteitscontrole wordt afgekeurd, welk product zou dan moeten
worden geactualiseerd?
a) Risk Register Risicoregister
c) Quality Register Kwaliteitsregister
d) Lessons Learned Log Leerpuntenlogboek

14
40 Hoe ondersteunt het thema Business Case het principe ‘voortdurende zakelijke Business case
rechtvaardiging’?
a) Door toe te laten dat projecten, die zelf geen benefits opleveren, zonder een Business case
Business Case doorgaan.
b) Door de noodzaak voor een aparte Business Case weg te nemen als een project Business case
deel uitmaakt van een programma.
c) Door te stellen dat zelfs het eenvoudigste project verplicht een Business Case Business case
zouden moeten hebben.
d) Door ervoor te zorgen dat aan het einde van iedere Stage een nieuwe Business Business case, Fase
Case wordt gemaakt om de levensvatbaarheid van de volgende Stage te
bevestigen.
41 Hoe ondersteunt het proces Managing Product Delivery het principe ‘manage by Managen Productoplevering
exception’?
a) Door het werk op te splitsen in Stages die gemakkelijker te plannen zijn. Fasen
b) Door Team Managers te gebruiken die ervaring hebben met het werk. Teammanagers
c) Door het waarschuwen van de Project Manager door de Team Manager voor Projectmanager, Teammanager,
eventuele bedreigingen van de Tolerances die in het Work Package zijn Toleranties, Werkpakket
gedefinieerd.
d) Door het maken van een Exception Report door de Team Manager voor Afwijkingsrapport, Teammanager,
gebeurtenissen die de grenzen van het Work Package overschrijden. Werkpakket
42 Wat is een doel van het proces Starting Up a Project? Opstarten van een Project
a) Ervoor zorgen dat is voldaan aan de randvoorwaarde(n) voor het Initiëren van het
project.
b) Vaststellen dat het Project Plan kan voldoen aan de vereiste streefdatums. Projectplan
c) Opstellen van de Project Initiation Documentation zodat het project kan worden Projectinitiatiedocumentatie
geïnitieerd.
d) Bevestigen aan het Corporate or programme management dat zal worden voldaan Bedrijfs- of
aan de Quality Expectations. Programmamanagement,
Kwaliteitsverwachtingen

15
43 Wat wordt aanbevolen als een mogelijke type risicomaatregel voor een kans?
a) Reduceren
b) Overdragen
c) Afwijzen
d) Noodvoorziening treffen
44 Welke actie wordt NIET genomen door de Project Board? Stuurgroep
a) Het toewijzen van Tolerance aan de teams specialisten. Tolerantie
b) Het overdragen van het eigenaarschap van het Benefits Review Plan aan het Bedrijfs- of
Corporate or programme management. Programmamanagement, Benefits
Review Plan
c) Het goedkeuren van de Project Product Description. Projectproductbeschrijving
d) Het bereiken van overeenstemming over de vereiste frequentie van Highlight Hoofdpuntenrapporten
Reports.
45 Wie stelt de Project Tolerances vast? Projecttoleranties
a) Project Board Stuurgroep
b) Corporate or programme management Bedrijfs- of

Programmamanagement
c) Executive Opdrachtgever
d) Project Manager Projectmanager

16
46 Wanneer worden, na de eerste Stage, de Stage Plans voor volgende Stages opgesteld? Faseplannen, Fasen, Fase
a) Tegen het einde van de huidige Stage. Fase
b) Na afronding van de huidige Stage. Fase
c) Bij het maken van het Project Plan. Projectplan
d) Aan het begin van de initiatiefase.
47 Welke planniveaus worden aanbevolen door PRINCE2?
b) Projectplan en Stage Plan. Projectplan, Faseplan
c) Projectplan, Stage Plan en Team Plan. Faseplan, Teamplan
d) Projectplan, Stage Plan, Team Plan en Exception Plan. Afwijkingsplan, Faseplan,

Teamplan
48 Bepaal de ontbrekende woord(en) in de volgende zin. Teamplan
Het Team Plan moet worden gecontroleerd door [?] om ervoor te zorgen dat het technisch
haalbaar is.
a) User Assurance Projectborging door de

Seniorgebruiker
b) Supplier Assurance Projectborging door de

Seniorleverancier
c) Business Assurance Projectborging vanuit
bedrijfsperspectief
d) Quality Assurance Kwaliteitsborging

17
49 Hoe ondersteunt het proces Initiating a Project het principe ‘voortdurende zakelijke Initiëren van een Project
rechtvaardiging’?
a) Bevestigt wie betrokken moet zijn bij de besluitvorming rond het project.
b) Maakt duidelijk wat de op te leveren producten zijn.
c) Documenteert hoe de projectmanagementmethode van het bedrijf op maat wordt
gemaakt om geschikt te zijn voor het project.
d) Werkt de Business Case uit. Business case
50 Wat is Risk appetite? Risicobereidheid
a) Het deel van het projectbudget dat wordt gebruikt om alle noodzakelijke extra
activiteiten voor het managen van risico’s te betalen.
b) Het geld dat de Project Board bereid is om te besteden aan het Risk Management. Risicomanagement, Stuurgroep
c) Het toegestane verschil ten opzichte van de geplande uitgaven zonder dat het nodig
is om dit te escaleren naar de eerstvolgende hogere niveau van autoriteit.
d) Het standpunt dat een organisatie inneemt ten opzichte van blootstelling aan risico’s.
51 Wie vertegenwoordigt in het Project Management Team het niveau dat moet 'leveren'? Projectmanagementteam
a) Project Board Stuurgroep
b) Project Manager Projectmanager
c) Team Manager Teammanager
d) Project Support Projectsupport

18
52 Wat is een doel van het Benefits Review Plan? Benefits Review Plan
a) Het vastleggen van de rechtvaardiging voor het starten van een project.
b) Het beschrijven van alleen restbenefits en die benefits die niet konden worden
gerealiseerd gedurende de levenscyclus van het project.
c) Het bieden van een planning met de activiteiten voor het meten van de realisatie van
die benefits die niet tijdens het project gemeten konden worden.
d) Het bieden van het tijdspad waarin de benefits zullen worden gerealiseerd. Dit dient Business case
als input voor de Business Case.
53 Wat is een doel van een Configuration Item Record? Configuratie- itemrecord
a) Het biedt op elk moment een samenvatting van de status van alle producten.
b) Het biedt alle informatie over belangrijke relaties tussen projectproducten.
c) Het helpt bij het maken van de Product Breakdown Structure. Productdecompositiestructuur
d) Het bevat een analyse van ieder Issue Report of risico dat een wijziging in het Issuerapport
product heeft veroorzaakt.
54 Welke is GEEN doel van het proces Controlling a Stage? Beheersen van een Fase
a) Corrigerende acties ondernemen om verschillen ten opzicht van het Stage Plan te Faseplan
beheersen.
b) Aanbevelingen doen voor de tijd- en kostentolerantie van de Stage. Tolerantie, Fase
c) De voortgang rapporteren aan de Project Board. Stuurgroep
d) Het toebedelen van het werk dat gedaan moet worden.

19
55 Welke bewering is waar voor alle Stages? Fasen
a) Een project kan worden gepland zonder managementfasen.

b) Een technische Stage kan meerder managementfasen bevatten. Fasen, Fase
c) Een aantal managementfasen kan zo worden gepland dat ze parallel worden Fasen
uitgevoerd.
d) Technische Stages en managementfasen moeten altijd tegelijk eindigen. Fasen
56 Wat is een doel van de Risk Management Strategy? Risicomanagementstrategie
a) Definieert de technieken die gebruikt moeten worden bij het beoordelen van
bedreigingen en kansen voor het project.
b) Vat de blootstelling aan kansen en bedreigingen op strategisch-, programma-,
projecten operationeel niveau samen.
c) Beveelt maatregelen aan voor elk van de bedreigingen en kansen voor het project.
d) Identificeert geschikte risico-eigenaren voor elk van de bedreigingen en kansen voor
het project.
57 Bepaal de ontbrekende woorden in de volgende zin. Kwaliteitsreview, Projectmanager
Als de Project Manager de resultaten van een Quality Review moet weten, dan biedt het
[ ? ] een samenvatting, alsmede de datum voor een eventuele follow-up bijeenkomst.
a) Stage Plan Faseplan
c) Daily Log Dagelijks logboek
d) Quality Register Kwaliteitsregister

20
58 Wat zijn de drie aanbevolen soorten issues?
a) Afwijking van de specificatie, Request For Change en Concession. Wijzigingsverzoek, Afwijking,

Concessie
b) Afwijking van de specificatie, Request For Change en probleem/zorg. Wijzigingsverzoek, Afwijking
c) Wijzigingsverzoek, probleem/zorg en Issue Report. Issuerapport
d) Wijzigingsverzoek, Issue Report en risico. Issuerapport
59 Wat wordt er vastgesteld in het proces Initiëren van een Project?
a) Hoe het project zal worden aangepakt.

b) Hoe de vereiste kwaliteit zal worden gerealiseerd.
c) Of alle informatie voor het opstellen van het Project Brief beschikbaar is. Projectvoorstel
d) Of eventuele beperkingen die van invloed zouden kunnen zijn op het project zijn
weggenomen.
60 Welke term wordt gebruikt om te bepalen wanneer een risico kan optreden?
a) Impact
b) Nabijheid
c) Kans
d) Evaluatie

21
61 Hoe ondersteunt het thema Voortgang het principe ‘manage by exception’?
a) Door het mogelijk te maken dat technische Stages elkaar kunnen overlappen. Fasen
b) Door ervoor te zorgen dat er door het hele project heen beslispunten worden
ingepland om de levensvatbaarheid van het project te beoordelen.
c) Door het aanbevelen van acties die het Outcome van toekomstige projecten kunnen Eindresultaat
verbeteren.
d) Door het mogelijk te maken om een hoeveelheid werk binnen een gedefinieerd
bevoegdheidsniveau te delegeren.
62 Bepaal de ontbrekende woorden in de volgende zin. Projectmanager
Als een Project Manager de juiste specialistische vaardigheden en kennis heeft, kan het zijn
dat het niet nodig is om [?] te benoemen.
a) de Seniorleverancier
b) de Teammanager(s)
c) de Projectborging
d) de Seniorgebruiker(s)
63 Welke bewering is waar voor stakeholders van een project?
a) Sommige hebben de bevoegheid om besluiten te nemen binnen de projectomgeving.

b) Ze maken geen van allen deel uit van het bedrijf.
c) Ze zijn allemaal benoemd binnen de structuur van het Project Management Team. Projectmanagementteam
d) Ze hebben binnen de omgeving van het project geen bevoegdheid om beslissingen

te nemen.

22
64 Wat wordt er gefinancieerd met het risicobudget?
a) Potentiële wijzigingen die vereist kunnen zijn gedurende de uitvoering van het
project.
b) Tekorten als gevolg van verkeerdeschattingen van de ontwikkelkosten voor de
producten van het project.
c) Extra activiteiten om projectrisico’s te reduceren, uit te sluiten, over te dragen, te
delen, te verrijken of er een noodplan voor op te stellen.
d) Beoordelingen van projectrisico’s en de planning van eventuele maatregelen
om deze risico’s af te handelen.
65 Wat zijn de doelstellingen van het proces Controlling a Stage? Beheersen van een Fase,
Faseplan, Fase
1. Alert zijn op eventuele issues en nieuwe risico’s en deze vervolgens beoordelen.

2. Bedreigingen van de budgetten, planningen of benefits escaleren.
3. De aandacht richten op het opleveren van de producten van de Stage.
4. Het Stage Plan voor de volgende Stage opstellen.
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4.
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4
66 Wat is een mogelijke output?
a) Nieuwe procedures voor de boekhouding.

b) Personeelskosten met 20% verlaagd.
c) Snellere en nauwkeurigere verwerking van alle verkoopfacturen.
d) Snelle toegang tot alle gedetailleerde rapporten en rekeningen.

23
67 Wat is een doel van het thema Kwaliteit?
a) Ervoor zorgen dat alle producten van het project voldoen aan de zakelijke
verwachtingen.
b) Aandacht besteden aan de procedures en verantwoordelijkheden voor het maken,
onderhouden en beheersen van projectproducten.
c) Helder definiëren wat de methode voor het opleveren van de producten van het
project is.
d) Mogelijk maken van de beoordeling van de voortdurende levensvatbaarheid van het
project.
68 Wat zou de lengte van een managementfase moeten beïnvloeden? Fase
a) Een afwijkingssituatie waarvan wordt geprognosticeerd dat die zich voor gaat doen
als gevolg van onverwachte kosten.
b) De mate waarin het project bloot staat aan risico’s.
c) De beschikbaarheid van de Project Board. Stuurgroep
d) Een eis van een team specialisten voor een onderdeel van het ontwikkelwerk.
69 Hoe wordt de Configuration Management Strategy gebruikt in het proces Closing a Configuratiemanagementstrategie,
Project? Afsluiten van een Project,
Projectdossier
1. Wordt gereviewd op zijn effectiviteit bij het beheersen en beschermen van alle
producten.
2. Wordt geraadpleegd om vast te stellen hoe het hele Project File moet worden
gearchiveerd.
3. Wordt geraadpleegd om te bepalen hoe alle producten moeten worden
overgedragen aan de operationele omgeving.
4. Wordt actualiseerd door beleid of processen op bedrijfs- of programmaniveau die
van toepassing waren op het project erin te verwerken.
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4

24
70 Wat is een risico-oorzaak?
a) Een negatieve gevolg van een bedreiging die zich voordoet.

b) Een verklaring van de gebeurtenis(sen) die, als ze zich zouden voordoen, tot een
probleem zouden leiden
c) Een positief gevolg van een benutte kans.
d) Een bekende situatie die onzekerheid veroorzaakt.
71 Welk product is een tijdgestuurd Control? Beheersinstrument
a) End Stage Report Fase- eindrapport
b) Exception Report Afwijkingsrapport
c) Checkpoint Report Voortgangsrapport
d) Lessons Report Leerpuntenrapport
72 Wanneer kan er volgens PRINCE2 overwogen worden het Project Management Team aan Projectmanagementteam
te passen?
a) Als en wanneer nieuwe stakeholders worden geïdentificeerd.

b) Bij het plannen van de Quality Review als de Producer, de reviewer(s), de voorzitter Kwaliteitsreview, Producent
en de secretaris moeten worden toegevoegd.
c) Aan het einde van iedere Stage, als het het Stage Plan voor de volgende Stage Faseplan, Fase
wordt opgesteld.
d) Als een lid van het team gedurende het maken van het product niet beschikbaar is
en vervangen moet worden.

25
73 Wat is een doel van de Change Authority? Wijzigingsautoriteit
a) Bepaalt het Change Budget voor een project. Wijzigingsbudget
b) Maakt het mogelijk de impact van wijzigingen te beoordelen.

c) Reduceert het aantal Requests for Change dat moet worden geëscaleerd naar de Wijzigingsverzoeken, Stuurgroep
Project Board.
d) Stelt de Project Board in staat de goedkeuring van alle risico’s en Issuerapporten te Stuurgroep
delegeren.
74 Wat tref je NIET aan in een Business Case? Business case
a) Belangrijke potentiële bedreigingen voor de verwachte kosten en benefits.

b) Informatie over de bestaande situatie, hoe deze moet veranderen en waarom.
c) Een prognose over wat er gebeurt als het project niet wordt goedgekeurd.
d) De namen van degenen die verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de benefits.
75 Wat is de eerste activiteit in de aanbevolen procedure voor Risk Management? Risicomanagement
a) Identificeren
b) Beoordelen
c) Plannen
d) Implementeren

26

Bijlage 2 Prince2 Exin

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bijlage 2 Prince2 Exin

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Het Foundation examen

Proefexamen1- Nederlandse termen in de

1. Getracht moet worden om alle 75 vragen te beantwoorden.

2. Er zijn geen strikvragen.

3. Alle antwoorden moeten worden ingevuld op het bijgevoegde

6. Om te slagen moet U 35 of meer correcte antwoorden geven.

b) Stimuleert de Project Manager om de voortgang van de Stage te reviewen en Projectmanager, Fase

a) Starting Up a Project Opstarten van een Project

b) Initiating a Project Initiëren van een Project

c) Directing a Project Sturen van een Project

d) Managing a Stage Boundary Managen van een Faseovergang

© The APM Group Ltd 2009

a) Business Case Business case

b) Treft voorbereidingen op de laatste Stage van het project. Fase

c) Legt de Customer's quality Expectations vast. Kwaliteitsverwachtingen van de

d) Zorgt ervoor dat alle benefits zijn gerealiseerd.

6 Bepaal de ontbrekende woorden in de volgende zin. Managen van een Faseovergang,

a) de Work Packages Werkpakketten

b) het Exception Report Afwijkingsrapport

c) het Stage Plan Faseplan

d) het Project Brief Projectvoorstel

© The APM Group Ltd 2009

a) Project Manager Projectmanager

c) Senior Supplier Seniorleverancier

d) Senior User Seniorgebruiker

a) Bevordert consistentie van het projectwerk.

© The APM Group Ltd 2009

1. Legt een stevige basis voor het project.

a) Beheerst de koppeling tussen de Project Manager en de Team Managers. Teammanager(s),

a) Project Manager Projectmanager

b) Project Support Projectsupport

c) Project Assurance Projectborging

d) Team Manager Teammanager

© The APM Group Ltd 2009

a) Is verantwoordelijk voor het bewaken van de uitvoering van het project.

c) Is benoemd als onderdeel van het Project Management Team. Projectmanagementteam

d) Is verantwoordelijk voor het reviewen van het project op naleving van

14 Welke bewering is GEEN kenmerk van een project?

a) Loopt een grotere mate van risico dan de normale bedrijfsactiviteiten.

a) Project Plan Projectplan

b) Project Product Description Projectproductbeschrijving

c) Project Initiation Documentation Projectinitiatiedocumentatie

d) Project Brief Projectvoorstel

© The APM Group Ltd 2009

a) Stelt de Project Board in staat om resources en budgetten beschikbaar te stellen Stuurgroep

17 Wat is een als Baseline vastgelegd managementproduct? Baseline

a) Benefits Review Plan Benefits Review Plan

b) Issue Register Issueregister

c) Highlight Report Hoofdpuntenrapport

a) Het definiëren van de procedure voor het overdragen van producten.

© The APM Group Ltd 2009

19 Wat bevat een Product Description? Productbeschrijving,

1. Een opsplitsing van de afzonderlijke delen waaruit het product bestaat.

21 Wat is een doel van een Checkpoint Report? Voortgangsrapport

© The APM Group Ltd 2009

a) Managen per fase

a) Projectinitiatie autoriseren Projectinitiatie

24 Wat is een van de vier geïntegreerde perspectieven van PRINCE2?

© The APM Group Ltd 2009

a) Door een tussenrapportage over wat er goed is gegaan op te stellen en te

27 Wat is een voordeel van het toepassen van de productgerichte planningstechniek?

© The APM Group Ltd 2009

a) Project Manager Projectmanager

b) Project Board Stuurgroep