全球软件研发行业创新峰会

数字化转型 企业破局的34个锦囊
主讲人：刘传湘
参考书目
 01. 现代数字化业务特征
目 录 02. 数字化转型 – 战略定位

Contents 03. 数字化转型 – 转型策略

04. 数字时代领导力
 01
现代数字化业务特征
 现代数字化业务

Modern Digital Business (MDB)

先行者们为现代数字化业务（Modern Digital Business, MDB）设定了标杆，成为全球有志于

在数字化领域发展企业的学习和追赶对象。但真正的成功却必须来源于对自身数字化能力的打
造！

客户洞察 缩短上市时间 数字化收益

INSIGHT TTM INCOME
满足客户期望，建立亲密关 持续加快向客户提供新 持续探索使新机会成为
系，获取持续竞争优势 产品和服务的速度 可能的技术和业务流程

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 02
数字化转型 – 战略定位
企业破局的34个锦囊

通过聚焦客户，简化商业模式
企业破局的34个锦囊

倡导客户价值，构建业务战略
围绕客户价值并使用客户语言来构建业务战略。
 03
数字化转型 – 转型策略
 企业破局的34个锦囊

围绕业务成效，定义精益切片
选择一个可以暴露组织内核心约束的成效指标，将其作为转
型的第一个精益切片。
 企业破局的34个锦囊

识别文化阻碍，调整组织约束
识别文化约束，阐明文化演进方向。
 04
数字时代领导力
 企业破局的34个锦囊

创建权衡滑块，平衡“转型债务”
为数字化转型创建权衡滑块视图；经常回顾和讨论以达成共识；

透明地管理妥协的债务与捷径。
 企业破局的34个锦囊

创造变革的原动力：
作为领导者，不要将变革的愿景沟通授权给别人；
领导者的参与对变革的成功起着关键作用。
参考书目
 THANKS

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