Building Your Business Is Everyone’s Business Gây Dựng Doanh Nghiệp Là Công Việc Của Tất Cả Mọi Người

I made a prediction a few months back that by 2030, over 2 billion Tôi đã đưa ra một dự báo cách đây vài tháng rằng vào năm 2030,
jobs are going to disappear, and I get quoted on this in hơn 2 tỷ việc làm sẽ biến mất, và lời nói của tôi đã được trích dẫn
newspapers, magazines, and TV stations all over the world. trên các báo chí, tạp chí, và các kênh truyền hình trên toàn thế giới.

Now when I made this prediction it wasn’t intended to be a doom or Dự báo tôi đưa ra không nhằm mục tiêu trở thành một tuyên bố u
gloom statement, it wasn’t intended to say we’re going to have 2 ám về ngày tận thế, nó không có ý nói rằng chúng ta sẽ có 2 tỷ
billion people unemployed, it was intended to be a wakeup call. người thất nghiệp, nhưng nó mang hàm ý như tiếng gọi thức tỉnh.
We’re going to have to create new jobs at a faster rate than ever Chúng ta sẽ phải tạo ra việc làm mới ở một tốc độ nhanh hơn chưa
before in history. từng có trong lịch sử.

So when you ask this question of where are our future jobs going Vì vậy, khi các bạn hỏi tôi câu hỏi về những việc làm tương lai của
to come from? Well the answer is, they’re going to come from chúng ta sẽ đến từ đâu? Câu trả lời là chúng sẽ đến từ các ngành
future industries and so what are all these future industries? They công nghiệp tương lai, và vậy thì những ngành công nghiệp tương
come in lots of varieties. lai này là gì? Các ngành này vô cùng đa dạng.

They come in the form of flying drones, they come in 3D printing, Chúng có thể mang hình thái của những máy bay không người lái ,
driverless cars, big data, the trillions of sensors we will be creating công nghệ in ấn 3D, ô tô không người lái, dữ liệu lớn (big data),
in the world around us, virtual reality. All of these are going to hàng nghìn tỉ cảm biến chúng ta sẽ tạo ra ở thế giới xung quanh,
affect every person on the face of the earth over the next couple thực tế ảo. Tất cả những điều này sẽ thay đổi mỗi con người trên
decades. bề mặt trái đất trong một vài thập kỷ tới.

As a manager it’s important for you to understand how to leverage Là một nhà quản lý, điều quan trọng là bạn cần hiểu rõ cách thức
all these ideas, these trends, these changes that are happening in thúc đẩy những ý tưởng, những xu hướng này, và những thay đổi
the marketplace. There’s lots of good questions to be asking along đang diễn ra trên thị trường. Có rất nhiều câu hỏi cần được đặt ra
the way, to make sense out of all this. trên đường đi, để nắm bắt ý nghĩa của tất cả những điều này.

1
It’s very easy for businesses to get blindsided by the future today. Ngày nay các doanh nghiệp rất dễ bị tương lai che mắt.
And part of that has to do with this whole scalability issue. Một phần nguyên do của điều này liên quan đến khả năng mở rộng.
We’re seeing businesses scale up faster than ever before in Chúng ta đang chứng kiến các doanh nghiệp mở rộng nhanh hơn
history. It took a little over 200 years for the first billion bicycles to chưa từng thấy trong lịch sử. Tôi sẽ đưa ra cho các bạn một vài dữ
be sold in the world. It took about 120 years for the first billion cars liệu. Phải mất khoảng hơn 200 năm cho một tỷ chiếc xe đạp đầu
to be sold. It took McDonalds 23 years to sell the first billion tiên được bán ra trên toàn thế giới. Mất khoảng 120 năm để bán ra
hamburgers. It took Facebook 8½ years get the first billion users. It một tỷ chiếc ô tô đầu tiên. McDonald’s mất 23 năm để bán ra một tỷ
took Uber 5½ years to sell the first billion rides. And Uber has a chiếc bánh hamburger đầu tiên. Facebook mất 8½ năm để đạt mốc
competitor in China Didi Kuaidi, that it took just 11 months to reach một tỷ người dùng đầu tiên. Uber mất 5½ năm để bán được một tỷ
the first billion rides in China. chuyến xe đầu tiên. Và Uber có một đối thủ cạnh tranh ở Trung
Quốc tên là Didi Kuaidi, công ty này chỉ mất 11 tháng để bán được
một tỷ chuyến xe ở Trung Quốc.
So no industry is safe today. They’re not safe because competition Vì vậy, không một ngành nào an toàn ngày nay. Chúng không an
can come up out of the woodwork faster than ever. In fact, toàn vì cạnh tranh có thể xuất hiện nhanh hơn bao giờ hết. Trên
businesses are scaling up and you can have competition that thực tế, các doanh nghiệp đang mở rộng và bạn có thể đối mặt với
comes with 10 million customers that you didn’t even know existed đối thủ cạnh tranh với 10 triệu khách hàng mà bạn không hề biết
because they didn’t exist two weeks ago. That’s entirely possible rằng tồn tại bởi lẽ họ không tồn tại cách đây 2 tuần. Điều này ngày
today. nay hoàn toàn có thể xảy ra.

We’re a very backward looking society. We’re backward looking Chúng ta là một xã hội nhìn về phía sau. Chúng ta nhìn về phía sau
because it’s just human nature. See we’ve all personally bởi đó là bản tính con người. Tất cả chúng ta đều có trải nghiệm cá
experienced the past. When we look around us, we see evidence nhân về quá khứ. Khi chúng ta nhìn xung quanh, chúng ta thấy
of the past all around us. In fact all information that we come into bằng chứng của quá khứ bao quanh mình. Trên thực tế, tất cả
contact with is essentially history. So the past is very knowable, thông tin mà chúng ta tiếp xúc bản chất là lịch sử. Vì vậy quá khứ là

2
but we are going to spending the rest of our lives in the future so có thể biết được, nhưng chúng ta sẽ dành phần còn lại trong đời
it’s almost like as if we are walking backwards into the future. mình ở tương lai, vì vậy điều này cũng gần giống như việc chúng ta
đi ngược vào tương lai.
Our projection is that somebody entering the workforce in 2030 Dự báo của chúng tôi là vào năm 2030, bất kỳ ai gia nhập lực
had better plan to reboot their career six times throughout their lượng lao động tốt nhất nên lập kế hoạch khởi động sự nghiệp của
working life. mình sáu lần trong suốt cuộc đời làm việc.
Somebody who has to shift gears that often is going to want to do Ai đó cần phải chuyển bánh lái, và thực hiện công việc đào tạo và
the training, reskilling piece, in the least amount of time, not the tái xây dựng các kỹ năng trong thời gian ngắn nhất, không phải dài
most. We’re going to need the ability to adapt much quicker than nhất. Chúng ta sẽ cần khả năng thích ứng nhanh hơn rất nhiều
ever before. So, the skills that I think people are going to look to trước đây. Vì vậy, những kỹ năng tôi cho rằng sẽ được tìm kiếm và
hire in the future is they want people that are very resourceful, tuyển dụng trong tương lai sẽ là khả năng xoay sở giỏi, thích nghi
they’re very adaptable, they want authentic people, but they want tốt, chân thực, nhưng quyết đoán, có khả năng tập trung và hoàn
them that are determined, that are able to focus and zero in on thành công việc. Những người linh hoạt cao trong cuộc sống sẽ
things, and get things done. They want people that are very flexible được cần đến.
in their life.
I use this phrase a lot,that ‘the future creates the present’. This is Tôi sử dụng cụm từ này rất nhiều lần, rằng “tương lai tạo ra hiện
just the opposite of what most people think. Most people think that tại”. Điều này ngược lại với điều mọi người thường hay nghĩ. Hầu
what we’re doing today is somehow going to create the future, but hết mọi người nghĩ rằng điều chúng ta làm ngày hôm nay theo cách
from a little different perspective. It’s these things that we think nào đó sẽ tạo ra tương lai, tuy nhiên từ một góc nhìn tương đối
about, these images that we hold in our head of the future, khác. Chính những điều mà chúng ta nghĩ về, những hình ảnh
determine our actions today. Here’s the key thing: If we change chúng ta lưu giữ trong đầu về tương lai, quyết định hành động của
somebody’s vision of the future, we change the way they make chúng ta trong hiện tại. Vì vậy đây là điều mấu chốt: Nếu chúng ta
decisions today. thay đổi tầm nhìn về tương lai của ai đó, chúng ta sẽ thay đổi cách
họ ra quyết định ngày hôm nay.

3
There is a lot of work being done on this idea of trying to mitigate Có rất nhiều công việc đang được thực hiện dựa trên ý tưởng cố
the damage from hurricanes, and this one gentleman has a patent gắng giảm thiểu thiệt hại từ những cơn bão, và người đàn ông này
on this idea of putting these buoys in the ocean and the wave có bằng phát minh với ý tưởng đưa những chiếc phao này vào đại
action of the ocean would cause the buoys to go up and down and dương, các tác động sóng của đại dương sẽ làm những chiếc phao
it would force the cooler water from down below up onto the nổi lên và xuống và nó đẩy luồng nước lạnh hơn từ bên dưới lên bề
surface of the ocean. This gets into this whole topic of anomaly mặt đại dương. Tuy nhiên điều này lại bị coi là một trong những
zero. How can we start thinking about things and get to the earliest việc làm khác thường. Làm thế nào chúng ta có thể bắt đầu suy
point of change to actually, that inflection point where we can make nghĩ về mọi việc và nhận thức được điểm thay đổi sớm nhất cho
a difference, đến điểm biến đổi thực, ở đó chúng ta có thể thực sự tạo ra sự
khác biệt.
I think that most leaders should figure out how to break their Tôi cho rằng hầu hết các nhà lãnh đạo nên tìm cách phá vỡ các hệ
systems. I think they need to figure out how can I tear this all apart thống của họ. Tôi nghĩ rằng họ cần nghĩ ra cách làm sao để phá bỏ
and start over. And if I was going to do that what new technologies mọi thứ và bắt đầu lại. Và nếu tôi định làm điều đó thì tôi sẽ sử
would I use, what new systems would I employ. Once you tear dụng những công nghệ mới và những hệ thống mới nào. Một khi
things apart, it gives you a whole different feel for how your bạn phá bỏ mọi thứ, bạn sẽ có được một cảm nhận hoàn toàn khác
organization is working and type of talent you have in the middle of biệt về cách mà tổ chức của bạn đang vận hành và những nhân tài
all of it. nào bạn đang có giữa tất cả mọi thứ.

Good leaders are going to figure out how to leverage all the new Vậy nên các nhà lãnh đạo giỏi sẽ nghĩ ra cách để tận dụng tất cả
technology, all the new techniques. They should be constantly các công nghệ mới, các kỹ thuật mới. Họ nên liên tục nắm bắt tất
apprised of all of these emerging situations. They also need to be cả các tình huống mới xuất hiện. Họ cần thường xuyên nhận thức
constantly aware of the competition because it’s coming up very về tình hình cạnh tranh vì nó xuất hiện rất nhanh ngay sau họ và
quickly behind them and in ways that they can’t even imagine. theo những cách mà họ không thể tưởng tượng nổi.
The future will be judging you. The future’s going to be judging you Tương lai sẽ đánh giá bạn. Tương lai sẽ đánh giá bạn bằng chính
by the decisions you’re making today. những quyết định của bạn ngày hôm nay.