‫العمل‬ ‫الشعبة‬ ‫الرقم الجامعي‬ ‫اسم الطالب‬

‫‪4102770‬‬ ‫فهد محمد الحربي‬

‫‪4100106‬‬ ‫اسامه سعد السحيمي‬
‫‪4106129‬‬ ‫عبيد زايد العازمي‬
‫‪4100097‬‬ ‫مشاري المطرفي‬
‫مازن ابراهيم الصاعدي ‪4101114‬‬
 ‫مقدمة‪:‬‬

‫تعد شركة أرامكو السعودية واحدة من أكبر وأهم الشركات النفطية في العالم‪ ،‬إذ تعد الشركة‬
‫المصدر الرئيسي للنفط في المملكة العربية السعودية وتعمل في قطاعات عديدة من بينها‬
‫االستكشاف واإلنتاج والتكرير والتسويق للنفط والغاز‪ .‬تأسست الشركة في عام ‪ ،1933‬ومنذ ذلك‬
‫الحين حظيت بالعديد من اإلنجازات الكبيرة والتي جعلتها تحتل مكانة رائدة في صناعة النفط‬
‫والغاز‪.‬‬

‫تعد شركة أرامكو السعودية واحدة من أكبر وأهم الشركات النفطية في العالم‪ ،‬إذ تعد المصدر‬
‫الرئيسي للنفط في المملكة العربية السعودية وتعمل في قطاعات عديدة من بينها االستكشاف‬
‫واإلنتاج والتكرير والتسويق للنفط والغاز‪ .‬وتأسست الشركة في عام ‪ 1933‬بموجب اتفاقية تمت‬
‫بين الحكومة السعودية وشركة ستاندرد أويل للبحث عن النفط في المملكة‪ .‬ومنذ ذلك الحين‬
‫حظيت بالعديد من اإلنجازات الكبيرة والتي جعلتها تحتل مكانة رائدة في صناعة النفط والغاز‪.‬‬

‫ومع تزايد اهتمام الشركة في السنوات األخيرة‪ ،‬فإن أرامكو السعودية قد احتلت مكانة بارزة في‬
‫السوق العالمية للنفط والغاز‪ ،‬وتعد واحدة من أكبر الشركات النفطية المدرجة في البورصات‬
‫العالمية‪ .‬وتتميز الشركة بإنتاجها الضخم للنفط والغاز‪ ،‬حيث تمتلك أرامكو السعودية احتياطيات‬
‫هائلة من النفط والغاز تصل إلى مئات المليارات من البراميل‪.‬‬

‫ولكن‪ ،‬بالرغم من نجاحاتها‪ ،‬فإن شركة أرامكو السعودية تواجه العديد من التحديات والمشكالت‬
‫الحالية‪ .‬فمن بين هذه التحديات‪ ،‬يمكن ذكر التغيرات العالمية في أسعار النفط والغاز والتي تؤثر‬
‫ضا تحديات في مجال االستدامة‬
‫بشكل مباشر على أرباح الشركة ومستقبلها‪ .‬كما تواجه الشركة أي ً‬
‫البيئية والتي تتطلب إدارة الموارد الطبيعية بشكل مستدام والعمل على تقليل انبعاثات غازات‬
‫الدفيئة‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬فإن الضغط العالمي لتخفيض االنبعاثات الكربونية واالهتمام بالطاقة‬
‫النظيفة يضعف دور شركات النفط التقليدية مثل أرامكو‪ ،‬مما يتطلب منها االبتكار والتنوع في‬
‫العمليات واإلستثمارات‪.‬‬

‫يهدف هذا البحث إلى دراسة هذه التحديات التي تواجه شركة أرامكو السعودية وتحليل تأثيرها‬
‫على أدائها ومستقبلها‪ ،‬واستكشاف اإلجراءات والحلول التي يمكن اتخاذها لتخفيف هذه المشكالت‬
 ‫وتحسين أدائها في المستقبل‪ .‬سيتم االستعانة في هذا البحث بمراجع ومقاالت ذات الصلة‬
‫بالموضوع لتحليل الوضع الحالي لشركة أرامكو السعودية وتحديد الخطوات الالزمة التي يجب‬
‫اتخاذها لتحسين أدائها والتأقلم مع المتغيرات في صناعة النفط والغاز‪ .‬ويأمل هذا البحث في أن‬
‫يساهم في فهم أفضل لتحديات شركة أرامكو السعودية وفي تقديم الحلول المناسبة لتحسين أدائها‬
‫ومواجهة التحديات المستقبلية‪.‬‬

‫تاريخ الشركة‪:‬‬

‫أرامكو‪ ،‬والمعروفة رسميًا باسم أرامكو السعودية (شركة الزيت العربية السعودية)‪ ،‬هي شركة‬
‫النفط المملوكة للدولة في المملكة العربية السعودية‪ .‬إنها واحدة من الشركات األكثر قيمة وأكبر‬
‫في العالم من حيث اإليرادات واالحتياطيات النفطية المؤكدة‪ .‬وهذه نبذة مختصرة عن تاريخها‪:‬‬

‫‪ ** .1‬األصول (ثالثينيات القرن العشرين) **‪:‬‬

‫‪ -‬في عام ‪ ،1933‬وقعت الحكومة السعودية اتفاقية امتياز مع شركة ستاندرد أويل أوف‬
‫كاليفورنيا (‪ ،)SoCal‬تسمح للشركة األمريكية بالتنقيب عن النفط في المملكة‪.‬‬

‫‪ -‬في عام ‪ ،1938‬وبعد عدة سنوات من التنقيب‪ ،‬تم اكتشاف النفط بكميات تجارية في بئر نفط‬
‫الدمام رقم ‪ ،7 .1‬المعروف باسم "بئر الرخاء"‪.‬‬

‫‪ ** .2‬التكوين والنمو (من األربعينيات إلى الستينيات) **‪:‬‬

‫‪ -‬وفي عام ‪ 1944‬غيرت الشركة اسمها إلى شركة الزيت العربية األمريكية (أرامكو)‪.‬‬

‫‪ -‬بحلول الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي‪ ،‬تم اكتشاف المزيد من حقول النفط‪،‬‬
‫ووسعت أرامكو عملياتها بسرعة‪ ،‬حيث أنتجت وصدرت كميات كبيرة من النفط‪.‬‬

‫‪** .3‬الملكية السعودية (السبعينيات والثمانينيات)**‪:‬‬

‫‪ -‬مع تطور السياسة العالمية واقتصاديات النفط في السبعينيات‪ ،‬كانت هناك موجة من تأميم‬
‫األصول النفطية في العديد من البلدان الغنية بالنفط‪ .‬ولم تكن المملكة العربية السعودية استثنا ًء‪.‬‬
‫‪ -‬ابتداء من عام ‪ ،1973‬بدأت الحكومة السعودية بشراء أصول أرامكو‪ .‬بحلول عام ‪،1980‬‬
‫كانت تمتلك ‪ %100‬من الشركة‪.‬‬

‫‪ -‬في عام ‪ ،1988‬غيرت الشركة اسمها من شركة الزيت العربية األمريكية إلى شركة الزيت‬
‫العربية السعودية أو أرامكو السعودية‪.‬‬

‫‪** .4‬التوسع والتنويع (التسعينيات ‪:**)2010 -‬‬

‫‪ -‬طوال هذه العقود‪ ،‬لم تقم أرامكو السعودية بتوسيع إنتاجها وقدراتها في التكرير فحسب‪ ،‬بل‬
‫ضا لتشمل قطاعات البتروكيماويات والبنية التحتية وقطاعات أخرى‪.‬‬
‫تنوعت أعمالها أي ً‬

‫‪ -‬أطلقت الشركة مشاريع كبرى لالستفادة من احتياطيات الغاز في المملكة‪ ،‬لتلعب دوراً‬
‫محوريا ً في هدف المملكة العربية السعودية لتنويع مزيج الطاقة وقاعدتها االقتصادية‪.‬‬

‫‪** .5‬الطرح للعامة (‪:**)2019‬‬

‫‪ -‬كان الطرح العام األولي لشركة أرامكو السعودية حدثًا مه ًما في تاريخ الشركة‪ .‬وفي‬
‫ديسمبر ‪ ،2019‬أدرجت أسهمها في تداول‪ ،‬البورصة السعودية‪ ،‬في أكبر طرح عام أولي في‬
‫العالم في ذلك الوقت‪ .‬وكان ذلك جز ًءا من خطة رؤية المملكة ‪ 2030‬لتنويع اقتصاد البالد‪.‬‬

‫‪ -‬على الرغم من إدراج نسبة صغيرة فقط من أسهمها‪ ،‬فقد قدر االكتتاب العام أرامكو بنحو‬
‫‪ 1.7‬تريليون دوالر‪ ،‬مما يجعلها الشركة األكثر قيمة للتداول العام في العالم‪.‬‬

‫‪** .6‬التطورات األخيرة والمستقبل**‪:‬‬

‫‪ -‬تواصل أرامكو السعودية استكشاف حقول جديدة‪ ،‬واالستثمار في التكنولوجيا‪ ،‬وتوسيع‬

‫نطاق تواجدها العالمي‪.‬‬

‫‪ -‬تلعب الشركة دورًا مركزيًا في مبادرة رؤية الحكومة السعودية ‪ ،2030‬التي تسعى إلى‬
‫تقليل اعتماد المملكة على عائدات النفط وتعزيز اقتصاد أكثر تنوعًا واستدامة‪.‬‬
‫طوال تاريخها‪ ،‬لعبت أرامكو دورًا فعااًل في تشكيل مشهد الطاقة العالمي‪ ،‬وتستمر في لعب دور‬
‫محوري في سوق النفط العالمي‪.‬‬

‫بنية الملكية‪:‬‬

‫**هيكل ملكية أرامكو السعودية‪**:‬‬

‫‪** .1‬الحكومة السعودية**‪:‬‬

‫‪ -‬المالك األساسي لشركة أرامكو السعودية هي الحكومة السعودية‪ .‬قبل الطرح‬

‫العام األولي للشركة في ديسمبر ‪ ،2019‬كانت أرامكو السعودية مملوكة بنسبة‬
‫‪ %100‬للحكومة‪.‬‬

‫‪** .2‬المساهمون العامون**‪:‬‬

‫‪ -‬في ديسمبر ‪ ،2019‬أجرت شركة أرامكو السعودية طرحها العام األولي من‬
‫خالل إدراج ‪ %1.5‬من أسهمها في تداول‪ ،‬سوق األسهم السعودية‪ .‬وكان هذا حدثًا‬
‫تاريخيًا جعل من أرامكو السعودية الشركة األكثر قيمة للتداول العام في العالم في‬
‫ذلك الوقت‪ .‬وبهذا اإلدراج‪ ،‬تم فتح جزء من ملكية الشركة للمساهمين العامين‪ ،‬سواء‬
‫من المؤسسات أو األفراد‪ ،‬معظمهم من المملكة العربية السعودية ولكن أيضًا من‬
‫أجزاء أخرى من العالم‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬تجدر اإلشارة إلى أن الحكومة السعودية ال تزال‬
‫صاحبة األغلبية الساحقة من المساهمين‪.‬‬

‫‪** .3‬المستثمرون المؤسسيون**‪:‬‬

‫‪ -‬كجزء من االكتتاب العام‪ ،‬استحوذ العديد من المستثمرين المؤسسيين‪ ،‬بما في‬

‫ذلك الشركات السعودية المحلية والصناديق وربما الكيانات الدولية‪ ،‬على حصص في‬
‫أرامكو السعودية‪ .‬يمكن أن تختلف تفاصيل هذه الحيازات المؤسسية‪ ،‬ويمكن العثور‬
‫على التفاصيل في إفصاحات ما بعد االكتتاب العام أو التقارير السنوية لشركة أرامكو‬
‫السعودية‪.‬‬

‫للحصول على تفاصيل دقيقة وحديثة للمساهمين وأي تغييرات محتملة في هيكل‬
‫الملكية‪ ،‬يتعين على المرء الرجوع إلى أحدث تقرير سنوي أو إفصاحات رسمية من‬
‫أرامكو السعودية‪.‬‬

‫العمليات واإلنتاج‪:‬‬

‫‪ -‬اإلنتاج اليومي من النفط والغاز‪.‬‬

‫فيما يلي نظرة عامة مختصرة على عمليات أرامكو السعودية وإنتاجها اعتبارًا من‬
‫آخر تحديث لي في يناير ‪:2022‬‬

‫** العمليات والمواقع‪** :‬‬

‫‪** .1‬االستكشاف واإلنتاج**‪:‬‬

‫‪ -‬تتضمن العمليات األساسية لشركة أرامكو السعودية استكشاف وإنتاج النفط‬

‫الخام والغاز الطبيعي‪ .‬وتمتلك الشركة عمليات في العديد من حقول النفط والغاز في‬
‫جميع أنحاء المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫‪** -‬حقول النفط الرئيسية**‪ :‬تشمل بعض أهم حقول النفط الغوار (أكبر حقل‬
‫نفط بري في العالم)‪ ،‬والسفانية (أكبر حقل بحري في العالم)‪ ،‬ومنيفة‪ ،‬والشيبة‪،‬‬
‫وخريص‪ ،‬وغيرها‪.‬‬
 ‫ضا في حقول الغاز الرئيسية‪،‬‬
‫‪** -‬عمليات الغاز**‪ :‬تعمل أرامكو السعودية أي ً‬
‫بما في ذلك حقول الغاز البحرية كران والعربية والحصبة‪.‬‬

‫‪** .2‬التكرير والتوزيع**‪:‬‬

‫‪ -‬تدير أرامكو السعودية شبكة واسعة من المصافي داخل المملكة العربية‬

‫السعودية وعلى المستوى الدولي‪.‬‬

‫‪** -‬المصافي المحلية**‪ :‬تشمل المصافي الموجودة في مواقع مثل رأس تنورة‬
‫وينبع وجدة والجبيل‪.‬‬

‫صا في المصافي الدولية‪ ،‬مثل تلك‬

‫‪** -‬المصافي الدولية**‪ :‬تمتلك أرامكو حص ً‬
‫الموجودة في الواليات المتحدة (مثل مصفاة موتيفا)‪ ،‬وكوريا الجنوبية‪ ،‬والصين‪،‬‬
‫واليابان‪.‬‬

‫‪** .3‬البتروكيماويات**‪:‬‬

‫‪ -‬قامت أرامكو السعودية بتنويع نشاطها في مجال البتروكيماويات‪ ،‬خاصة مع‬

‫استحواذها على شركة سابك (الشركة السعودية للصناعات األساسية)‪ ،‬إحدى أكبر‬
‫شركات البتروكيماويات في العالم‪.‬‬

‫‪ -‬المشاريع المشتركة مثل صدارة (مع داو كيميكال) وبترورابغ (مع سوميتومو‬
‫كيميكال) تعزز مكانتها في قطاع البتروكيماويات‪.‬‬

‫‪ ** .4‬البحث والتطوير والتكنولوجيا **‪:‬‬

‫‪ -‬تمتلك الشركة العديد من مراكز البحث والتطوير‪ ،‬محليًا في الظهران ودوليًا في‬
‫دول مثل الواليات المتحدة‪ ،‬بهدف االبتكار في مجاالت مثل العمليات األولية‪،‬‬
‫والعمليات النهائية‪ ،‬وحلول الطاقة المستدامة‪.‬‬

‫**اإلنتاج اليومي من النفط والغاز‪**:‬‬

‫‪** .1‬النفط**‪:‬‬

‫‪ -‬اعتبارًا من عام ‪ ،2020‬بلغ متوسط إنتاج أرامكو السعودية اليومي من النفط‬

‫الخام حوالي ‪ 9.2‬مليون برميل يوميًا‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يمكن أن تختلف هذه األرقام بنا ًء‬
‫على ظروف السوق واتفاقيات أوبك‪ +‬واستراتيجيات الشركة‪.‬‬

‫‪** .2‬الغاز**‪:‬‬

‫‪ -‬في التقارير األخيرة‪ ،‬بلغ إنتاج أرامكو السعودية اليومي من الغاز الطبيعي أكثر‬
‫من ‪ 10‬مليارات قدم مكعب قياسي يوميا‪ .‬ويستخدم هذا الغاز محليا في توليد‬
‫الكهرباء وتحلية المياه والمواد الخام للبتروكيماويات‪.‬‬

‫يرجى مالحظة أن هذه األرقام يمكن أن تتقلب بنا ًء على العديد من العوامل‪ ،‬بما في‬
‫ذلك الديناميكيات الجيوسياسية وطلب السوق واستراتيجيات اإلنتاج والمزيد‪.‬‬
‫للحصول على أحدث األرقام والرؤى التشغيلية التفصيلية‪ ،‬سيكون التقرير السنوي‬
‫الرسمي لشركة أرامكو السعودية أو منشورات الشركة هي المصادر األكثر موثوقية‪.‬‬

‫المشاريع الكبرى‪:‬‬
‫شاركت أرامكو السعودية في مجموعة متنوعة من المشاريع واالستثمارات الكبرى‬
‫عبر سلسلة القيمة في صناعة النفط والغاز‪ .‬وتمتد هذه المشاريع إلى االستكشاف‬
‫والتكرير والبتروكيماويات‪ ،‬وحتى المشاريع األحدث باسم التنويع واالستدامة‪ .‬وفيما‬
‫يلي بعض المشاريع واالستثمارات الكبرى‪:‬‬

‫**حقل الغوار**‪ :‬على الرغم من كونه حقاًل قدي ًما‪ ،‬إال أنه يظل أكبر حقل نفط‬ ‫‪.1‬‬
‫بري تقليدي في العالم‪ .‬إنها شهادة على براعة أرامكو في تقنيات االستخالص‬
‫المعزز للنفط‪ ،‬حيث تمكنت من الحفاظ على اإلنتاج هنا لفترة طويلة‪.‬‬

‫**حقل خريص النفطي**‪ :‬أحد المشاريع الكبرى التي أدت إلى زيادة كبيرة‬ ‫‪.2‬‬
‫في قدرة إنتاج النفط في المملكة العربية السعودية‪ .‬ويتميز الحقل بتقنيات‬
‫مبتكرة الستخالص النفط‪.‬‬

‫**حقل منيفة**‪ :‬حقل نفط بحري عمالق‪ ،‬يشتهر منيفة بجسره المبتكر وجزر‬ ‫‪.3‬‬
‫الحفر‪ .‬كان المشروع‪ ،‬الذي ينتج الخام الثقيل‪ ،‬بمثابة شهادة على القدرات‬
‫الهندسية لشركة أرامكو‪.‬‬

‫** معمل غاز الفاضلي **‪ :‬مشروع مهم لتوجه أرامكو السعودية نحو الغاز‬ ‫‪.4‬‬
‫الطبيعي‪ ،‬بهدف تعزيز إمدادات الغاز المحلية وتقليل حرق النفط الخام لتوليد‬
‫الطاقة‪.‬‬
 ‫**االستحواذ على شركة سابك**‪ :‬في عام ‪ ،2019‬أعلنت أرامكو عن نيتها‬ ‫‪.5‬‬
‫االستحواذ على حصة ‪ %70‬في شركة سابك (الشركة السعودية للصناعات‬
‫األساسية)‪ ،‬إحدى أكبر شركات إنتاج البتروكيماويات في العالم‪ .‬وكان هذا‬
‫االستحواذ خطوة رئيسية في استراتيجية أرامكو لتعزيز محفظتها االستثمارية‪.‬‬

‫**شركة صدارة للكيميائيات**‪ :‬مشروع مشترك مع شركة داو كيميكال‪،‬‬ ‫‪.6‬‬

‫تمثل صدارة أحد أكبر المجمعات الكيميائية في العالم التي تم بناؤها في مرحلة‬
‫واحدة‪ .‬يقع المصنع في الجبيل‪ ،‬وينتج مجموعة واسعة من المواد الكيميائية‪،‬‬
‫يتم إنتاج الكثير منها ألول مرة في المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫**بترورابغ**‪ :‬مشروع مشترك مع شركة سوميتومو كيميكال‪ ،‬يمثل هذا‬ ‫‪.7‬‬

‫المجمع المتكامل للتكرير والبتروكيماويات استثمارًا كبي ًرا في قطاع الصناعات‬
‫التحويلية‪.‬‬

‫**مصفاة جازان**‪ :‬تقع مصفاة جازان ومشروع المحطة في جنوب غرب‬ ‫‪.8‬‬
‫المملكة العربية السعودية‪ ،‬وقد تم تصميمهما لدعم التنمية االقتصادية في منطقة‬
‫جازان‪.‬‬

‫**مدينة الملك سلمان للطاقة (‪ :**)SPARK‬تم اإلعالن عن ‪ SPARK‬في‬ ‫‪.9‬‬

‫أواخر عام ‪ ،2018‬ومن المفترض أن تكون مشروعًا ضخ ًما من شأنه أن يضع‬
‫المملكة العربية السعودية كمركز عالمي للطاقة والصناعة والتكنولوجيا‪.‬‬
 ‫**نيوم**‪ :‬على الرغم من أن نيوم ليس مشروعًا لشركة أرامكو حصريًا‪ ،‬إال‬ ‫‪.10‬‬
‫أنه جزء من رؤية المملكة العربية السعودية ‪ ،2030‬وهو مشروع بقيمة ‪500‬‬
‫مليار دوالر لبناء مدينة ذكية في منطقة تبوك شمال غرب المملكة العربية‬
‫السعودية‪ .‬ومن المرجح أن تلعب أرامكو دو ًرا في البنية التحتية للطاقة في هذه‬
‫المدينة‪.‬‬

‫ضا باستثمارات في‬

‫**االستثمارات الدولية**‪ :‬قامت أرامكو السعودية أي ً‬ ‫‪.11‬‬
‫مصافي التكرير ومصانع البتروكيماويات خارج المملكة العربية السعودية‪،‬‬
‫كما هو الحال في الواليات المتحدة (‪ ،)Motiva Enterprises‬وكوريا‬
‫الجنوبية (‪ ،)S-Oil‬والصين‪ ،‬والهند‪ ،‬وغيرها‪.‬‬

‫تواصل أرامكو السعودية البحث عن فرص استثمارية‪ ،‬محليًا ودوليًا‪ ،‬كجزء من‬
‫استراتيجيتها طويلة المدى لتنويع محفظتها االستثمارية‪ ،‬وزيادة تواجدها العالمي‪،‬‬
‫والتوافق مع رؤية المملكة ‪.2030‬‬

‫أثر الشركة على االقتصاد الوطني‪:‬‬

‫إن تأثير أرامكو السعودية على االقتصاد السعودي هائل‪ .‬وباعتبارها واحدة من أكبر الشركات‬
‫وأكثرها ربحية في العالم‪ ،‬فإن عملياتها وإيراداتها تؤثر بشكل كبير على المشهد االقتصادي في‬
‫المملكة‪ .‬وفيما يلي نظرة على بعض الطرق التي تساهم بها أرامكو في االقتصاد السعودي‪:‬‬

‫‪** .1‬المساهم الرئيسي في اإليرادات**‪:‬‬

 ‫‪ -‬تساهم صادرات أرامكو السعودية النفطية بجزء كبير من إيرادات المملكة‪ .‬لعقود عديدة‪،‬‬
‫كانت عائدات النفط هي الدعامة األساسية للميزانية السعودية‪ ،‬حيث تمثل في كثير من األحيان‬
‫‪ ٪90-80‬من إجمالي اإليرادات‪ .‬وقد مكن ذلك المملكة من االستثمار في البنية التحتية والصحة‬
‫والتعليم وغيرها من القطاعات‪ ،‬مما يعزز التنمية االقتصادية‪.‬‬

‫‪** .2‬التوظيف**‪:‬‬

‫‪ -‬أرامكو السعودية هي صاحب العمل الرئيسي في المملكة العربية السعودية‪ .‬وتوظف بشكل‬
‫مباشر عشرات اآلالف من العمال وتخلق العديد من فرص العمل غير المباشرة من خالل‬
‫مشاريعها واستثماراتها ومشاريعها المشتركة‪.‬‬

‫‪ -‬كما كانت الشركة في طليعة مبادرة "السعودة"‪ ،‬وهو برنامج حكومي يهدف إلى زيادة‬
‫توظيف المواطنين السعوديين في القطاع الخاص‪.‬‬

‫‪** .3‬تطوير البنية التحتية**‪:‬‬

‫‪ -‬أدت استثمارات الشركة في مصافي التكرير وخطوط األنابيب ومشاريع البنية التحتية‬
‫األخرى إلى تنمية اقتصادية كبيرة‪ ،‬خاصة في المناطق التي تقع فيها هذه األصول‪.‬‬

‫‪ -‬نمت المدن الكبرى‪ ،‬بما في ذلك الظهران ورأس تنورة‪ ،‬وتطورت إلى حد كبير بسبب‬
‫عمليات أرامكو‪.‬‬

‫‪** .4‬البحث والتطوير**‪:‬‬

‫‪ -‬تستثمر أرامكو بشكل كبير في البحث والتطوير‪ ،‬حيث تركز المرافق البحثية في المملكة‬
‫على مجاالت مثل كفاءة الطاقة‪ ،‬وتقنيات التنقيب واإلنتاج‪ ،‬واحتجاز الكربون‪ .‬وال يؤدي هذا إلى‬
‫توسيع نطاق االبتكار في مجال الطاقة فحسب‪ ،‬بل يجلب أيضًا الخبرة الدولية إلى المملكة‪.‬‬

‫‪** .5‬جهود التنويع**‪:‬‬

 ‫‪ -‬تلعب أرامكو دورًا مركزيًا في رؤية المملكة العربية السعودية ‪ ،2030‬وهي خطة لتنويع‬
‫االقتصاد بعيدًا عن النفط‪ .‬ومن خالل االستثمارات في قطاعات مثل البتروكيماويات (مثل‬
‫االستحواذ على شركة سابك)‪ ،‬والسياحة‪ ،‬والتكنولوجيا‪ ،‬تدعم أرامكو أهداف التنويع االقتصادي‬
‫األوسع للمملكة‪.‬‬

‫‪ -‬كان الطرح العام األولي للشركة في عام ‪ 2019‬أيضًا جز ًءا من جهود التنويع هذه‪ ،‬بهدف‬
‫زيادة رأس المال لمختلف المشاريع في القطاعات غير النفطية‪.‬‬

‫‪** .6‬الترويج للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة**‪:‬‬

‫‪ -‬يهدف برنامج "اكتفاء" (إجمالي القيمة المضافة داخل المملكة) التابع لشركة أرامكو إلى‬
‫توفير المزيد من السلع والخدمات محليًا‪ ،‬وتعزيز نمو الشركات السعودية وزيادة قدرتها التنافسية‬
‫على المستويين الوطني والدولي‪.‬‬

‫‪** .7‬االستثمار األجنبي المباشر**‪:‬‬

‫‪ -‬تساعد مشاريع أرامكو المشتركة وشراكاتها مع الشركات العالمية‪ ،‬سواء داخل المملكة‬
‫العربية السعودية أو خارجها‪ ،‬على جذب االستثمار األجنبي المباشر إلى المملكة‪.‬‬

‫‪** .8‬المبادرات االجتماعية**‪:‬‬

‫‪ -‬لدى أرامكو السعودية العديد من برامج المسؤولية االجتماعية للشركات التي تعود بالنفع‬
‫على المجتمع المحلي‪ .‬ومن برامج التعليم والتدريب إلى المبادرات الصحية والبيئية‪ ،‬تهدف هذه‬
‫المشاريع إلى رفع مستوى المعيشة وتعزيز الممارسات المستدامة‪.‬‬

‫وبينما تساهم أرامكو السعودية بشكل كبير في االقتصاد‪ ،‬فإن الحكومة السعودية حريصة أيضًا‬
‫على تقليل اعتماد البالد على عائدات النفط‪ .‬وتعد رؤية ‪ 2030‬بمثابة شهادة على هذا الجهد‪،‬‬
‫والتي تهدف إلى خلق مستقبل اقتصادي أكثر تنوعًا واستدامة للمملكة‪.‬‬
 ‫المسؤولية االجتماعية والبيئية‪:‬‬

‫ونظ ًرا لمكانتها كواحدة من شركات الطاقة الرائدة في العالم‪ ،‬تستثمر أرامكو السعودية بشكل كبير‬
‫في مبادرات المسؤولية االجتماعية والبيئية‪ .‬وفيما يلي نظرة عامة على جهودهم في هذه‬
‫المجاالت‪:‬‬

‫**مسؤولية اجتماعية**‪:‬‬

‫**تنمية المجتمع**‪ :‬لعبت أرامكو تاريخيًا دورًا رئيسيًا في تنمية المجتمعات التي تعمل‬ ‫‪.1‬‬
‫فيها‪ .‬ويشمل ذلك بناء المدارس والمستشفيات وغيرها من مرافق البنية التحتية األساسية‪،‬‬
‫وخاصة في المناطق النائية سابقا من المملكة‪.‬‬

‫**التعليم والتدريب**‪ :‬استثمرت الشركة في مجموعة من المبادرات التعليمية‪ ،‬بد ًءا من‬ ‫‪.2‬‬
‫المنح الدراسية للطالب للدراسة في الخارج وحتى الشراكات مع الجامعات في المملكة‬
‫العربية السعودية‪.‬‬

‫**المبادرات الصحية**‪ :‬تدير أرامكو المرافق الصحية ليس فقط لموظفيها ولكن‬ ‫‪.3‬‬
‫لالستخدام المجتمعي األوسع أيضًا‪ .‬وكان لهذا أهمية خاصة في المناطق التي ال توجد بها‬
‫بنية تحتية صحية كافية مسبقاً‪.‬‬
‫**الحفاظ على الثقافة**‪ :‬مركز الملك عبد العزيز للثقافة العالمية (المعروف أيضًا باسم‬ ‫‪.4‬‬
‫إثراء) هو مبادرة من شركة أرامكو لتعزيز الفنون والثقافة والمعرفة في المنطقة‪.‬‬
‫ويستضيف فعاليات وورش عمل ومعارض إلثراء المشهد الثقافي المحلي‪.‬‬

‫**تمكين المرأة**‪ :‬كانت أرامكو السعودية جز ًءا من الجهود الرامية إلى دمج المزيد من‬ ‫‪.5‬‬
‫النساء في القوى العاملة‪ ،‬بما يتماشى مع األهداف األوسع لرؤية ‪.2030‬‬

‫** المسؤولية البيئية **‪:‬‬

‫**تقليل البصمة الكربونية**‪ :‬تشارك أرامكو في العديد من المبادرات التي تهدف إلى‬ ‫‪.1‬‬
‫تعزيز الكفاءة واألداء البيئي لعملياتها‪ .‬ويشمل ذلك تطوير تقنيات للحد من انبعاثات‬
‫الغازات الدفيئة الناتجة عن عملياتها‪.‬‬

‫**إشعال الغاز**‪ :‬اتخذت الشركة خطوات لتقليل حرق الغاز ‪ -‬وهو مصدر مهم‬ ‫‪.2‬‬
‫النبعاثات الغازات الدفيئة في صناعة النفط ‪ -‬من خالل استخدام الغاز المصاحب لتلبية‬
‫احتياجات الطاقة المحلية‪.‬‬

‫**الحفاظ على المياه**‪ :‬نظ ًرا ألن المملكة العربية السعودية تقع في منطقة تعاني من‬ ‫‪.3‬‬
‫ندرة المياه‪ ،‬فإن أرامكو تولي اهتما ًما كبيرًا بالحفاظ على المياه‪ .‬تستخدم الشركة تقنيات‬
‫حقن المياه الستعادة النفط واستثمرت في التقنيات والعمليات التي تقلل من استخدام المياه‬
‫العذبة‪.‬‬
‫**التنوع البيولوجي**‪ :‬أطلقت أرامكو السعودية مشاريع تهدف إلى الحفاظ على التنوع‬ ‫‪.4‬‬
‫البيولوجي المحلي‪ .‬ومن األمثلة على ذلك جهود الشركة في حقل منيفة‪ ،‬حيث قامت ببناء‬
‫جسر وجسور للسماح للحياة البحرية بالتحرك بحرية وضمان ازدهار النظام البيئي‬
‫ألشجار المانغروف المحلية‪.‬‬

‫**احتجاز الكربون واستخدامه**‪ :‬شاركت الشركة في األبحاث والمشاريع التي تركز‬ ‫‪.5‬‬
‫على احتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه (‪ .)CCUS‬ويتضمن ذلك احتجاز انبعاثات‬
‫الكربون من المصدر وتخزينها أو استخدامها‪ ،‬وبالتالي تقليل البصمة الكربونية للعمليات‪.‬‬

‫**مبادرات الطاقة النظيفة**‪ :‬تستكشف أرامكو السعودية سبل الطاقة المتجددة‪ ،‬وخاصة‬ ‫‪.6‬‬
‫الطاقة الشمسية وطاقة الرياح‪ ،‬لتنويع مزيج الطاقة لديها وتقليل التأثير البيئي‪.‬‬

‫**البحث والتطوير في مجال الوقود النظيف**‪ :‬تعمل مراكز األبحاث التابعة لشركة‬ ‫‪.7‬‬
‫أرامكو السعودية على إنتاج أنواع وقود أنظف احتراقًا وتقنيات محركات أكثر كفاءة‪.‬‬
‫والهدف هو تعزيز كفاءة استهالك الوقود وتقليل انبعاثات الكربون والجسيمات في قطاع‬
‫النقل‪.‬‬

‫تأتي جهود أرامكو السعودية في مجال المسؤولية االجتماعية والبيئية من خالل مجموعة من‬
‫أهداف االستدامة الداخلية‪ ،‬والمواءمة مع أهداف رؤية المملكة ‪ ،2030‬والضغوط واالتجاهات‬
‫العالمية التي تدفع صناعة الطاقة نحو مستقبل أكثر استدامة‪.‬‬
 ‫المستقبل واالتجاهات‪:‬‬

‫يشهد مشهد الطاقة العالمي تحوالً سريعاً‪ ،‬متأثراً بالتقدم التكنولوجي‪ ،‬والمخاوف‬
‫البيئية‪ ،‬والديناميكيات الجيوسياسية‪ .‬وباعتبارها واحدة من شركات الطاقة الرائدة في‬
‫العالم‪ ،‬فإن أرامكو السعودية على استعداد لخوض هذه التحوالت وتشكيلها‪ .‬وفيما‬
‫يلي بعض االتجاهات التي تؤثر على توجهات واستراتيجيات أرامكو المستقبلية‪:‬‬

‫‪** .1‬االنتقال إلى اقتصاد منخفض الكربون**‪:‬‬

‫‪ -‬مع تزايد المخاوف العالمية بشأن تغير المناخ‪ ،‬هناك جهود متضافرة لالنتقال‬
‫إلى اقتصاد منخفض الكربون‪ .‬وهذا يفرض ضغوطًا على شركات النفط الكبرى‪،‬‬
‫بما في ذلك أرامكو‪ ،‬لتقليل بصمتها الكربونية واالستثمار في مصادر الطاقة النظيفة‪.‬‬

‫‪ -‬تجري أرامكو بالفعل أبحاثًا وتستثمر في احتجاز الكربون وتخزينه‪ ،‬وتقنيات‬

‫الوقود النظيف‪ ،‬ومشاريع الطاقة المتجددة‪.‬‬

‫‪** .2‬تنويع مصادر اإليرادات**‪:‬‬

‫‪ -‬تماشيًا مع رؤية المملكة العربية السعودية ‪ ،2030‬تهدف أرامكو إلى تنويع‬

‫مصادر إيراداتها‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬يعد االستحواذ على شركة سابك خطوة‬
‫استراتيجية لتعزيز مكانتها في قطاع البتروكيماويات‪.‬‬

‫‪ -‬من المرجح أن تستمر أرامكو في توسيع قطاع الصناعات التحويلية‪ ،‬بما في‬
‫ذلك التكرير والبتروكيماويات‪ ،‬لضمان استخراج المزيد من القيمة من كل برميل من‬
‫النفط‪.‬‬
 ‫‪** .3‬الطلب العالمي على الطاقة**‪:‬‬

‫‪ -‬في حين أن هناك توجها نحو الطاقة المتجددة‪ ،‬فمن المتوقع أن يظل الطلب‬
‫العالمي على النفط والغاز‪ ،‬وخاصة في المناطق النامية‪ ،‬قويا لعقود من الزمن‪ .‬إن‬
‫أرامكو‪ ،‬باحتياطياتها الهائلة وتكاليف إنتاجها المنخفضة‪ ،‬في وضع جيد لتلبية هذا‬
‫الطلب‪.‬‬

‫‪** .4‬التحول الرقمي والتقدم التكنولوجي**‪:‬‬

‫‪ -‬أصبحت التقنيات الرقمية‪ ،‬بما في ذلك الذكاء االصطناعي وإنترنت األشياء‬

‫والبيانات الضخمة‪ ،‬حاسمة في صناعة النفط والغاز لتعزيز الكفاءة وخفض التكاليف‬
‫وتحسين عملية صنع القرار‪.‬‬

‫‪ -‬من المرجح أن تستمر أرامكو في االستثمار في هذه التقنيات لالستكشاف‬

‫واإلنتاج والعمليات األخرى‪.‬‬

‫‪** .5‬العوامل الجيوسياسية**‪:‬‬

‫‪ -‬ستستمر الجغرافيا السياسية للنفط‪ ،‬بما في ذلك قرارات أوبك‪ ،+‬والتوترات‬

‫اإلقليمية‪ ،‬وديناميكيات التجارة‪ ،‬في التأثير على استراتيجيات أرامكو‪ .‬ستحتاج‬
‫الشركة إلى التنقل في هذه المناظر الجيوسياسية المعقدة لضمان اإلنتاج المستقر‬
‫والوصول إلى األسواق‪.‬‬

‫‪** .6‬الشراكات واالستثمارات العالمية**‪:‬‬

‫‪ -‬قامت أرامكو بتكوين شراكات دولية‪ ،‬سواء من حيث المشاريع المشتركة أو‬
‫حصص الملكية في المصافي ومصانع البتروكيماويات على مستوى العالم‪ .‬ومن‬
 ‫المرجح أن يستمر هذا االتجاه حيث تهدف أرامكو إلى تأمين الطلب على خامها‬
‫ومنتجاتها في األسواق الرئيسية‪.‬‬

‫‪** .7‬االستدامة واإلشراف البيئي**‪:‬‬

‫‪ -‬ستكون هناك توقعات متزايدة من أصحاب المصلحة ألن تظهر أرامكو اإلدارة‬
‫ضا في الحفاظ على التنوع‬
‫البيئية‪ ،‬ليس فقط من حيث الحد من االنبعاثات ولكن أي ً‬
‫البيولوجي والحفاظ على المياه وغير ذلك‪.‬‬

‫‪** .8‬التصور العام والعالمة التجارية**‪:‬‬

‫‪ -‬مع تزايد التدقيق في شركات الوقود األحفوري‪ ،‬من المرجح أن تركز أرامكو‬
‫على تعزيز تصورها العام من خالل تسليط الضوء على جهودها في االستدامة‪،‬‬
‫والمشاركة المجتمعية‪ ،‬وتحفيز االبتكار في حلول الطاقة النظيفة‪.‬‬

‫باختصار‪ ،‬في حين يظل العمل األساسي لشركة أرامكو السعودية هو استكشاف‬
‫وإنتاج النفط والغاز‪ ،‬فإن االتجاهات العالمية تدفع الشركة إلى االبتكار والتنويع‬
‫واعتماد ممارسات مستدامة‪ .‬سيتم تشكيل استراتيجيات أرامكو من خالل مزيج من‬
‫ديناميكيات السوق العالمية‪ ،‬والتقدم التكنولوجي‪ ،‬واألهداف االجتماعية واالقتصادية‬
‫األوسع للمملكة الواردة في رؤية ‪.2030‬‬

‫التحديات والفرص‪:‬‬

‫التحديات‪:‬‬
 ‫‪** .1‬تقلبات أسعار النفط‪**:‬‬

‫‪** -‬االعتماد على اإليرادات‪ **:‬باعتبارها واحدة من أكبر منتجي النفط في‬
‫العالم‪ ،‬تعتمد إيرادات أرامكو السعودية بشكل كبير على أسعار النفط العالمية‪ .‬وأي‬
‫تقلبات كبيرة يمكن أن يكون لها تأثير كبير على إيراداتها وربحيتها‪.‬‬

‫‪** -‬عدم االستقرار الجيوسياسي‪ **:‬يمكن أن تؤثر الصراعات والتوترات‬

‫اإلقليمية‪ ،‬وخاصة في الشرق األوسط‪ ،‬على أسعار النفط وتخلق حالة من عدم اليقين‬
‫بشأن عمليات أرامكو‪.‬‬

‫‪** .2‬التحوالت البيئية‪**:‬‬

‫‪** -‬الضغوط التنظيمية‪ **:‬تؤدي الجهود العالمية لمكافحة تغير المناخ إلى لوائح‬
‫بيئية أكثر صرامة يمكن أن تؤثر على التكاليف التشغيلية وأساليب شركات الوقود‬
‫األحفوري‪.‬‬

‫‪** -‬التصور العام واالستدامة‪ **:‬هناك شعور عالمي متزايد ضد الوقود‬

‫األحفوري بسبب آثاره البيئية‪ .‬وهذا يمكن أن يؤثر على استمرارية عمليات النفط‬
‫والغاز على المدى الطويل‪.‬‬

‫‪** -‬االنتقال إلى الطاقة النظيفة‪ **:‬في الوقت الذي تهدف فيه الدول إلى تقليل‬
‫آثار الكربون‪ ،‬هناك توجه نحو مصادر طاقة أنظف‪ ،‬مما قد يؤدي إلى انخفاض‬
‫الطلب على النفط على المدى الطويل‪.‬‬

‫‪** .3‬المخاطر التشغيلية‪ **:‬صناعة النفط والغاز معرضة للحوادث والمخاطر‬

‫التشغيلية‪ .‬يمكن أن يؤدي أي حادث مهم إلى اإلضرار بالسمعة والتدقيق التنظيمي‬
‫والخسائر المالية‪.‬‬
 ‫‪ ###‬الفرص واستراتيجيات النمو المحتملة‪:‬‬

‫‪** .1‬التنويع نحو الطاقة النظيفة‪**:‬‬

‫‪** -‬االستثمار في مصادر الطاقة المتجددة‪ **:‬تستطيع أرامكو السعودية تنويع‬

‫محفظتها االستثمارية من خالل الدخول في مشاريع الطاقة المتجددة مثل طاقة الرياح‬
‫والطاقة الشمسية والطاقة الكهرومائية‪.‬‬

‫‪** -‬استكشاف مصادر الطاقة الجديدة‪ **:‬نظ ًرا لمواردها الهائلة‪ ،‬يمكن لشركة‬
‫أرامكو االستثمار في األبحاث المتعلقة بالوقود الحيوي والهيدروجين ومصادر الطاقة‬
‫البديلة األخرى‪.‬‬

‫‪** .2‬تكامل التكنولوجيا‪**:‬‬

‫‪** -‬تقنيات االستكشاف المتقدمة‪ **:‬االستفادة من الذكاء االصطناعي والبيانات‬

‫الضخمة لالستكشاف يمكن أن تؤدي إلى اكتشاف الموارد واستخراجها بشكل أكثر‬
‫كفاءة‪.‬‬

‫‪** -‬احتجاز الكربون واستخدامه‪ **:‬يمكن أن يساعد االستثمار في تقنيات‬

‫احتجاز الكربون واستخدامه أرامكو على تقليل بصمتها الكربونية وحتى تحويل‬
‫االنبعاثات إلى منتجات ذات قيمة‪.‬‬

‫‪** .3‬التكرير والبتروكيماويات‪ **:‬يمكن أن يؤدي توسيع العمليات النهائية مثل‬

‫التكرير والبتروكيماويات إلى توفير إيرادات أكثر استقرا ًرا من مبيعات النفط الخام‬
‫وحدها‪.‬‬
 ‫‪** .4‬الشراكات واالستحواذات الدولية‪ **:‬إن تكوين شراكات استراتيجية أو‬
‫االستحواذ على حصص في شركات النفط والغاز الدولية أو شركات الطاقة المتجددة‬
‫يمكن أن يساعد أرامكو على تنويع عملياتها ونشر مخاطرها‪.‬‬

‫**استثمارات البحث والتطوير‪ **:‬إن التركيز على البحث والتطوير إليجاد‬ ‫‪.6‬‬
‫طرق استخراج أكثر كفاءة‪ ،‬أو تطوير منتجات جديدة‪ ،‬أو االبتكار في تقنيات‬
‫الطاقة‪ ،‬يمكن أن يمنح أرامكو ميزة تنافسية‪.‬‬

‫**التعامل مع أصحاب المصلحة‪ **:‬إن المشاركة بشكل استباقي مع أصحاب‬ ‫‪.7‬‬

‫المصلحة العالميين بشأن االستدامة والجهود البيئية يمكن أن يساعد في تحسين‬
‫الصورة العامة لشركة أرامكو والمواءمة مع االتجاهات العالمية‪.‬‬

‫**تطوير البنية التحتية‪ **:‬االستثمار في البنية التحتية‪ ،‬مثل خطوط األنابيب‬ ‫‪.8‬‬
‫والمصافي‪ ،‬في األسواق المتنامية يمكن أن يضع أرامكو في وضع أفضل لتلبية‬
‫متطلبات الطاقة المستقبلية‪.‬‬

‫في الختام‪ ،‬في حين تواجه أرامكو السعودية تحديات كبيرة‪ ،‬فإن مواردها الهائلة‬
‫وموقعها االستراتيجي يسمح لها باالستفادة من العديد من الفرص‪ .‬إن اتباع نهج‬
‫متوازن‪ ،‬يركز على عملياتها األساسية ويتنوع في مجاالت جديدة‪ ،‬يمكن أن يضمن‬
‫نموها المستدام في مشهد الطاقة العالمي المتغير‪.‬‬
 ‫**الشراكات والتعاونات‪**:‬‬

‫تعتبر أرامكو السعودية إحدى أهم شركات النفط في العالم‪ ،‬وقد اتبعت العديد من‬
‫الشراكات والتعاون على مر السنين لتنويع عملياتها وتوسيع نطاقها وجلب تقنيات‬
‫وخبرات جديدة‪ .‬وفيما يلي لمحة عامة عن بعض الشراكات والتعاون الدولي‬
‫والمحلي الذي شاركت فيه أرامكو‪:‬‬

‫‪ ###‬الشراكات الدولية‪:‬‬

‫‪** .1‬المشاريع المشتركة في مجال التكرير والبتروكيماويات‪**:‬‬

‫‪ **:Motiva Enterprises** -‬في الواليات المتحدة‪ ،‬تمتلك أرامكو شركة‬

‫‪ ،Motiva Enterprises‬وهي مشروع للتكرير والتسويق‪ ،‬بالكامل في الواليات‬
‫المتحدة‪.‬‬

‫‪ **:S-Oil** -‬تمتلك أرامكو حصة كبيرة في شركة ‪ S-Oil‬الكورية الجنوبية‪،‬‬

‫وهي شركة كبرى للتكرير والبتروكيماويات‪.‬‬

‫‪** -‬شركة فوجيان للتكرير والبتروكيماويات‪ **:‬مشروع مشترك في الصين‬

‫يشمل التكرير وإنتاج البتروكيماويات والتسويق‪.‬‬

‫‪** .2‬التعاون في مجال البحث والتكنولوجيا‪**:‬‬

‫‪ -‬أنشأت أرامكو مراكز أبحاث في أماكن مثل الواليات المتحدة وأوروبا وآسيا‬
‫للتعاون مع الجامعات والمؤسسات والشركات في أبحاث الطاقة المتقدمة‪.‬‬
 ‫‪** .3‬مشاريع الغاز الطبيعي المسال‪ **:‬تبحث أرامكو عن شراكات للدخول في‬
‫قطاع الغاز الطبيعي المسال لتنويع عروضها في مجال الطاقة‪.‬‬

‫‪** .4‬عمليات االستحواذ‪**:‬‬

‫‪** -‬االستحواذ على شركة (سابك)‪ **:‬على الرغم من أنها شركة محلية‪ ،‬إال أن‬
‫األهمية االستراتيجية لالستحواذ على حصة في (سابك)‪ ،‬أحد أكبر منتجي‬
‫البتروكيماويات في العالم‪ ،‬لها آثار عالمية‪.‬‬

‫‪ ###‬الشراكات المحلية‪:‬‬

‫‪** .1‬جامعة الملك عبد هللا للعلوم والتقنية (‪**:)KAUST‬‬

‫‪ -‬أبرمت أرامكو شراكات مع جامعة الملك عبد هللا للعلوم والتقنية في مشاريع‬
‫بحثية وتطويرية مختلفة‪ .‬تتعاون الجامعة غالبًا مع شركة أرامكو في أحدث أبحاث‬
‫الطاقة والبيئة‪.‬‬

‫‪** .2‬برنامج القيمة المضافة اإلجمالية داخل المملكة (اكتفاء)‪**:‬‬

‫‪ -‬من خالل برنامج اكتفاء‪ ،‬تتعاون أرامكو مع الصناعات المحلية لتعزيز القيمة‬
‫المضافة المحلية‪ .‬تم تصميم البرنامج لتعزيز توطين المحتوى في قطاع الطاقة في‬
‫المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫‪** .3‬مشاريع مشتركة مع شركات عالمية في المملكة العربية السعودية‪**:‬‬

 ‫‪** -‬شركة صدارة للكيميائيات‪ **:‬مشروع مشترك بين أرامكو وداو كيميكال‬
‫إلنتاج مجموعة متنوعة من المواد الكيميائية‪.‬‬

‫‪** -‬ياسرف‪ **:‬مشروع مشترك مع شركة سينوبك الصينية إلنشاء مصفاة‬

‫تحويل كاملة في ينبع‪.‬‬

‫‪ ###‬التعاون االستراتيجي‪:‬‬

‫‪** .1‬التواجد في وادي السيليكون‪**:‬‬

‫‪ -‬أنشأت أرامكو وجودًا لها في وادي السيليكون لالستفادة من التقنيات الناشئة‬

‫والنظم البيئية للشركات الناشئة‪ .‬يسهل هذا التواجد االستثمارات اإلستراتيجية‬
‫والشراكات مع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا‪.‬‬

‫‪** .2‬الرؤية السعودية ‪**:2030‬‬

‫‪ -‬كجزء من رؤية المملكة لتنويع اقتصادها وتقليل االعتماد على النفط‪ ،‬تلعب‬
‫أرامكو دورًا مه ًما في الشراكة مع مختلف الكيانات‪ ،‬المحلية والدولية‪ ،‬لدفع‬
‫المبادرات المتوافقة مع هذه الرؤية‪.‬‬

‫تُظهر هذه الشراكات وأوجه التعاون استراتيجية أرامكو لتنويع عملياتها‪ ،‬وجلب‬
‫الخبرات العالمية‪ ،‬ودعم األهداف االقتصادية األوسع للمملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫ونظ ًرا لتطور مشهد الطاقة والتحديات التي يفرضها‪ ،‬فإن مثل هذه التحالفات ستكون‬
‫حاسمة لنجاح أرامكو في المستقبل‪.‬‬
 ‫**التقنيات واالبتكار‪**:‬‬

‫استثمرت أرامكو السعودية‪ ،‬باعتبارها شركة عالمية رائدة في قطاع الطاقة‪ ،‬بشكل‬
‫كبير في التقنيات واالبتكارات لتحسين عملياتها‪ ،‬وتعزيز الكفاءة‪ ،‬وتقليل بصمتها‬
‫البيئية‪ ،‬واستكشاف سبل جديدة للنمو‪ .‬تشمل بعض االبتكارات والتقنيات الرئيسية‬
‫التي دمجتها الشركة في عملياتها ما يلي‪:‬‬

‫‪ ###‬االستكشاف واإلنتاج‪:‬‬

‫**التقنيات الزلزالية المتقدمة‪ **:‬تستخدم أرامكو تقنيات الزالزل المتطورة‬ ‫‪.1‬‬

‫لتحسين التصوير واستكشاف الخزانات الجوفية‪.‬‬

‫**محاكاة المكامن‪ **:‬باستخدام أنظمة حوسبة عالية األداء‪ ،‬تقوم أرامكو‬ ‫‪.2‬‬
‫بمحاكاة سلوكيات المكامن لتحسين اإلنتاج وإدارة المكامن‪.‬‬

‫**تقنيات التوجيه الجغرافي‪ **:‬تسمح هذه التقنيات لشركة أرامكو بالتنقل‬ ‫‪.3‬‬
‫وضبط الحفر في الوقت الفعلي بنا ًء على المعلومات الجيولوجية التي تتلقاها‬
‫أثناء الحفر‪.‬‬
 ‫‪ ###‬التكرير والمعالجة‪:‬‬

‫**تقنية تحويل النفط الخام إلى مواد كيميائية‪ **:‬ظلت أرامكو تبحث عن‬ ‫‪.1‬‬
‫طرق لتحويل النفط الخام إلى مواد كيميائية بشكل مباشر‪ ،‬متجاوزة العديد من‬
‫عمليات التكرير التقليدية‪ .‬وهذا يمكن أن يعزز بشكل كبير كفاءة تحويل النفط‬
‫الخام إلى منتجات ذات قيمة مضافة‪.‬‬

‫**المحفزات المتقدمة‪ **:‬من خالل تطوير ونشر المحفزات الخاصة‪ ،‬تعمل‬ ‫‪.2‬‬
‫أرامكو على تعزيز كفاءة عمليات التكرير وجودة منتجاتها النهائية‪.‬‬

‫‪ ###‬التقنيات البيئية‪:‬‬

‫**احتجاز الكربون وتخزينه (‪ **:)CCS‬تستثمر أرامكو في التقنيات التي‬ ‫‪.1‬‬

‫تلتقط انبعاثات الكربون من عملياتها ثم تخزنها أو تستخدمها ألغراض أخرى‪.‬‬

‫**المحافظة على المياه‪ **:‬تساعد التقنيات المبتكرة لحقن المياه ومعالجتها‬ ‫‪.2‬‬
‫وإعادة تدويرها في عملياتها أرامكو على تقليل استخدام المياه العذبة‪.‬‬

‫‪ ###‬التحول الرقمي‪:‬‬
 ‫**حقول النفط الرقمية‪ **:‬من خالل دمج أجهزة إنترنت األشياء وأجهزة‬ ‫‪.1‬‬
‫االستشعار وتحليالت البيانات‪ ،‬تستطيع أرامكو مراقبة العمليات الميدانية‬
‫وتحسينها في الوقت الفعلي‪ ،‬مما يؤدي إلى تعزيز الكفاءة وتقليل تكاليف‬
‫التشغيل‪.‬‬

‫**الذكاء االصطناعي (‪ **:)AI‬تساعد تحليالت البيانات المستندة إلى الذكاء‬ ‫‪.2‬‬

‫االصطناعي في الصيانة التنبؤية وتحسين العمليات واتخاذ القرار‪.‬‬

‫**الطائرات بدون طيار والروبوتات‪ **:‬تستخدم أرامكو طائرات بدون طيار‬ ‫‪.3‬‬
‫لفحص البنية التحتية ومراقبتها‪ .‬تُستخدم الروبوتات أي ً‬
‫ضا في مهام الصيانة‬
‫والفحص‪ ،‬خاصة في البيئات الصعبة‪.‬‬

‫‪ ###‬البحث و التنمية‪:‬‬

‫**مراكز األبحاث العالمية‪ **:‬أنشأت أرامكو مراكز أبحاث في مواقع‬ ‫‪.1‬‬

‫استراتيجية حول العالم‪ ،‬بما في ذلك الواليات المتحدة وأوروبا وآسيا‪ .‬وتتعاون‬
‫هذه المراكز مع الجامعات والمؤسسات في أبحاث الطاقة المتقدمة واستكشاف‬
‫تقنيات الجيل التالي‪.‬‬

‫**المواد غير المعدنية‪ **:‬كانت أرامكو رائدة في األبحاث المتعلقة باستخدام‬ ‫‪.2‬‬
‫المواد غير المعدنية في تطبيقات مختلفة‪ ،‬بما في ذلك خطوط األنابيب‪ ،‬لتقليل‬
‫التآكل وتعزيز العمر االفتراضي‪.‬‬
‫**أبحاث الطاقة البديلة‪ **:‬على الرغم من كونها شركة نفط وغاز في المقام‬ ‫‪.3‬‬
‫ضا في األبحاث المتعلقة بمصادر الطاقة‬
‫األول‪ ،‬إال أن أرامكو تشارك أي ً‬
‫المتجددة ووقود الهيدروجين وتقنيات الطاقة البديلة األخرى‪.‬‬

‫وفي جوهر األمر‪ ،‬تواصل أرامكو السعودية دمج التكنولوجيا واالبتكار في صميم‬
‫عملياتها‪ .‬وهذا ال يساعد الشركة على الحفاظ على مكانتها الرائدة في قطاع النفط‬
‫ضا على التنقل في مشهد الطاقة المتطور والتوافق مع‬
‫والغاز فحسب‪ ،‬بل يساعدها أي ً‬
‫أهداف االستدامة العالمية‪.‬‬

‫الموظفين والثقافة المؤسسية‪:‬‬

‫تتمتع أرامكو السعودية‪ ،‬باعتبارها واحدة من أكبر شركات النفط في العالم‪ ،‬بقوى‬
‫عاملة كبيرة وثقافة مؤسسية متميزة‪ .‬في حين أن العدد الدقيق للموظفين قد يختلف‬
‫بمرور الوقت ويمكن التحقق منه من خالل أحدث تقاريرهم السنوية أو اتصاالتهم‬
‫الرسمية‪ ،‬اعتبا ًرا من آخر تحديث لي في يناير ‪ ،2022‬كان لدى أرامكو السعودية‬
‫أكثر من ‪ 70‬ألف موظف‪.‬‬

‫‪ ###‬موظفين‪:‬‬
‫صا من جنسيات وخلفيات مختلفة‪ .‬تتكون قوتهم‬
‫**التنوع‪ **:‬توظف أرامكو أشخا ً‬
‫العاملة من مزيج من الموظفين السعوديين المحليين والخبراء الدوليين من مختلف‬
‫البلدان‪ ،‬مما يضيف إلى قاعدة المعرفة والخبرة المتنوعة للشركة‪.‬‬

‫**التدريب والتطوير‪ **:‬تركز أرامكو السعودية بشدة على تطوير الموظفين‪ .‬أنها‬
‫توفر العديد من البرامج التدريبية وورش العمل والندوات لمساعدة الموظفين على‬
‫التقدم في حياتهم المهنية والمساهمة بشكل أكثر فعالية في الشركة‪.‬‬

‫**القيادة الشابة‪ **:‬نظ ًرا ألن نسبة كبيرة من سكان المملكة العربية السعودية هم‬
‫من الشباب‪ ،‬فإن أرامكو لديها قوة عاملة كبيرة شابة‪ .‬تدير الشركة العديد من برامج‬
‫القيادة الشابة لرعاية وتطوير الجيل القادم من القادة‪.‬‬

‫‪ ###‬ثقافة الشركة‪:‬‬

‫**السالمة أوالً‪ **:‬نظ ًرا لطبيعة صناعة النفط والغاز‪ ،‬فإن السالمة لها أهمية‬
‫قصوى في أرامكو‪ .‬لديهم بروتوكوالت سالمة صارمة وتدريبات منتظمة وجلسات‬
‫تدريبية لضمان رفاهية موظفيهم وعملياتهم‪.‬‬

‫**التمحور حول االبتكار‪ **:‬يمكن أن يُعزى نمو أرامكو المستمر ونجاحها إلى‬
‫تركيزها على االبتكار‪ .‬تعمل الشركة على تعزيز ثقافة التعلم المستمر وتشجع‬
‫موظفيها على التوصل إلى حلول مبتكرة لتحديات الصناعة‪.‬‬
‫**االلتزام باالستدامة‪ **:‬على مر السنين‪ ،‬ركزت أرامكو السعودية على العمليات‬
‫المستدامة‪ .‬إنهم يهدفون إلى تقليل التأثير البيئي ولديهم ثقافة مؤسسية تؤكد على‬
‫الممارسات والحلول الصديقة للبيئة‪.‬‬

‫** التعاون والعمل الجماعي‪ ** :‬تعزز الشركة بيئة تعاونية‪ .‬ونظراً لحجم وتعقيد‬
‫عملياتها‪ ،‬فإن العمل الجماعي أمر بالغ األهمية‪ .‬غالبًا ما يعمل الموظفون في فرق‬
‫متعددة الوظائف‪ ،‬وهناك تركيز قوي على حل المشكالت بشكل جماعي ومشاركة‬
‫المعرفة‪.‬‬

‫**المشاركة المجتمعية‪ **:‬تتمتع أرامكو السعودية بجذور عميقة في المجتمع‬

‫السعودي‪ .‬يديرون برامج مختلفة لخدمة المجتمع‪ ،‬ويتم تشجيع الموظفين على‬
‫المشاركة في هذه المبادرات‪ ،‬والتي تشمل التعليم والرعاية الصحية والبرامج‬
‫االجتماعية األخرى‪.‬‬

‫**المرتكزة على القيمة‪ **:‬تدور القيم األساسية ألرامكو حول النزاهة والمواطنة‬
‫والمساءلة والسالمة والتميز‪ .‬توجه هذه القيم عمليات الشركة وعمليات صنع القرار‪.‬‬

‫وفي الختام‪ ،‬فإن الثقافة المؤسسية وديناميكيات القوى العاملة في أرامكو السعودية‬
‫هي مزيج من تاريخها الغني‪ ،‬ومكانتها كشركة رائدة عالميًا في مجال الطاقة‪،‬‬
‫والتزامها باالستدامة واالبتكار‪ .‬إن تركيز الشركة على تطوير الموظفين وسالمتهم‬
‫والمشاركة المجتمعية يجعلها واحدة من الشركات المرغوبة في قطاع الطاقة‪.‬‬
 ‫التحول نحو الطاقة المستدامة‪:‬‬

‫إن إدراك أرامكو السعودية للتحول العالمي نحو الطاقة المستدامة والحاجة إلى‬
‫معالجة تغير المناخ دفع الشركة إلى اتخاذ مبادرات في مجاالت الطاقة المتجددة‬
‫والحد من انبعاثات الكربون‪ .‬اعتبا ًرا من آخر تحديث لي في يناير ‪ ،2022‬إليك‬
‫بعض الجهود التي بذلتها أرامكو السعودية في هذه المجاالت‪:‬‬

‫طاقة متجددة‪:‬‬

‫**البحث والتطوير‪ **:‬أنشأت أرامكو السعودية مراكز أبحاث عالمية في‬ ‫‪.1‬‬
‫مواقع رئيسية حول العالم‪ .‬وتركز بعض هذه المراكز على البحث في تقنيات‬
‫الطاقة المتجددة‪ ،‬بما في ذلك الطاقة الشمسية وطاقة الرياح‪.‬‬

‫**االستثمارات‪ **:‬على الرغم من أن أرامكو ال تزال شركة نفط وغاز في‬ ‫‪.2‬‬
‫المقام األول‪ ،‬فقد بدأت في االستثمار في مشاريع الطاقة المتجددة‪ ،‬داخل‬
‫المملكة العربية السعودية وعلى المستوى الدولي‪.‬‬
 ‫**التعاون‪ **:‬تتعاون أرامكو مع المؤسسات األكاديمية‪ ،‬مثل جامعة الملك‬ ‫‪.3‬‬
‫عبد هللا للعلوم والتقنية (‪ ،)KAUST‬في مشاريع أبحاث الطاقة المتجددة‪.‬‬

‫‪ ###‬خفض انبعاثات الكربون‪:‬‬

‫** احتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه (‪ **:)CCUS‬تقوم أرامكو‬ ‫‪.1‬‬

‫السعودية بالبحث ونشر التقنيات التي تعمل على احتجاز ثاني أكسيد الكربون‬
‫من عملياتها‪ .‬وبمجرد التقاطه‪ ،‬يمكن تخزين ثاني أكسيد الكربون تحت‬
‫األرض أو استخدامه في عمليات أخرى‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬نفذت أرامكو‬
‫مشروع احتجاز وتخزين الكربون في محطة استخالص سوائل الغاز الطبيعي‬
‫بالحوية‪.‬‬

‫**االستخالص المعزز للنفط باستخدام ثاني أكسيد الكربون‪ **:‬تستكشف‬ ‫‪.2‬‬

‫أرامكو استخدام ثاني أكسيد الكربون المحتجز لتعزيز االستخالص النفطي‪.‬‬
‫تتضمن هذه العملية حقن ثاني أكسيد الكربون في مكامن النفط لزيادة كمية‬
‫النفط التي يمكن استخراجها‪ ،‬مع تخزين ثاني أكسيد الكربون تحت األرض في‬
‫نفس الوقت‪.‬‬

‫**الوقود الهيدروجيني‪ **:‬ترى أرامكو إمكانية استخدام الهيدروجين كوقود‬ ‫‪.3‬‬

‫نظيف للمستقبل‪ .‬إنهم يبحثون عن طرق إلنتاج الهيدروجين بكفاءة‬
‫ويستكشفون استخدامه في النقل والقطاعات األخرى‪.‬‬
‫**كفاءة الوقود والوقود األنظف‪ **:‬تستثمر أرامكو السعودية في تقنيات إنتاج‬ ‫‪.4‬‬
‫وقود أنظف احتراقًا وتحسين كفاءة استهالك الوقود في محركات االحتراق‬
‫الداخلي‪.‬‬

‫**تقليل حرق الغاز‪ **:‬نفذت الشركة إجراءات لتقليل حرق الغاز الناتج عن‬ ‫‪.5‬‬
‫عملياتها بشكل كبير‪ .‬وهذا ال يحافظ على الغاز الثمين فحسب‪ ،‬بل يقلل أيضًا‬
‫من انبعاثات الغازات الدفيئة‪.‬‬

‫**كفاءة الطاقة‪ **:‬تركز أرامكو على مستوى الشركة على تحسين كفاءة‬ ‫‪.6‬‬
‫الطاقة في عملياتها‪ ،‬بد ًءا من االستكشاف وحتى التكرير‪ .‬وهذا يقلل من‬
‫البصمة الكربونية اإلجمالية إلنتاج كل برميل من النفط‪.‬‬

‫**مشاريع التشجير‪ **:‬لتعويض االنبعاثات‪ ،‬شاركت أرامكو أيضًا في‬ ‫‪.7‬‬

‫مشاريع التشجير التي تهدف إلى زراعة األشجار واستعادة المساحات‬
‫الخضراء‪ ،‬واحتجاز الكربون بشكل طبيعي‪.‬‬

‫‪ ###‬رؤية ‪ 2030‬وما بعدها‪:‬‬

‫وتؤكد رؤية المملكة العربية السعودية ‪ ،2030‬وهي إطار استراتيجي لتقليل اعتماد‬
‫البالد على النفط وتنويع اقتصادها‪ ،‬على الطاقة المستدامة‪ .‬وباعتبارها العبًا رئيسيًا‬
‫في المملكة‪ ،‬تتوافق جهود أرامكو السعودية مع هذه الرؤية‪ .‬ومن المتوقع أن تلعب‬
‫الشركة دوراً هاما ً في مساعي المملكة لدمج مصادر الطاقة المتجددة وتطوير مزيج‬
‫الطاقة المستدامة للمستقبل‪.‬‬

‫باختصار‪ ،‬في حين أن أرامكو السعودية ال تزال في المقام األول شركة عمالقة في‬
‫مجال النفط والغاز‪ ،‬فإن مبادراتها في مجال الطاقة المتجددة والحد من الكربون تدل‬
‫على اعترافها باتجاهات تحول الطاقة العالمية والتزامها بمستقبل الطاقة المستدامة‪.‬‬

‫المالمح االقتصادية‪:‬‬

‫(استنادًا إلى بيانات عام ‪ 2020‬والبيانات السابقة)‪:‬‬

‫**االحتياطيات‪ **:‬تدير أرامكو السعودية واحدًا من أكبر احتياطيات النفط‬ ‫‪.1‬‬

‫الخام المؤكدة في العالم‪ ،‬والتي بلغت حوالي ‪ 270‬مليار برميل اعتبارًا من‬
‫نهاية عام ‪.2020‬‬

‫**اإلنتاج اليومي‪ **:‬في عام ‪ ،2020‬بلغ متوسط إنتاج أرامكو اليومي من‬ ‫‪.2‬‬
‫النفط الخام حوالي ‪ 9.2‬مليون برميل يوميًا‪.‬‬

‫**اإليرادات‪ **:‬بالنسبة لعام ‪ ،2020‬أعلنت أرامكو السعودية عن إجمالي‬ ‫‪.3‬‬

‫إيرادات قدرها ‪ 230‬مليار دوالر‪.‬‬
 ‫**صافي الدخل‪ **:‬في عام ‪ ،2020‬وعلى الرغم من التحديات التي فرضتها‬ ‫‪.4‬‬
‫جائحة كوفيد‪ 19-‬وتقلب أسعار النفط‪ ،‬أعلنت الشركة عن صافي دخل قدره ‪49‬‬
‫مليار دوالر‪.‬‬

‫**أرباح األسهم‪ **:‬التزمت أرامكو السعودية بتوزيع أرباح على مساهميها‪،‬‬ ‫‪.5‬‬
‫حيث تم توزيع أرباح بقيمة ‪ 75‬مليار دوالر أمريكي في عام ‪.2020‬‬

‫**القيمة السوقية‪ **:‬بعد االكتتاب العام األولي في ديسمبر ‪ ،2019‬وصلت‬ ‫‪.6‬‬

‫أرامكو لفترة وجيزة إلى قيمة سوقية قدرها ‪ 2‬تريليون دوالر‪ ،‬مما يجعلها‬
‫الشركة األكثر قيمة للتداول العام في العالم في ذلك الوقت‪.‬‬

‫‪ ###‬الميزات االقتصادية‪:‬‬

‫**االكتتاب العام‪ **:‬كان الطرح العام األولي لشركة أرامكو السعودية في‬ ‫‪.1‬‬
‫ديسمبر ‪ 2019‬أحد أهم األحداث المالية العالمية‪ .‬تم إدراج الشركة في سوق‬
‫األسهم السعودية "تداول"‪ ،‬وجمعت أكثر من ‪ 25‬مليار دوالر‪ ،‬مما يجعلها‬
‫أكبر طرح عام أولي على اإلطالق‪.‬‬

‫**التنويع‪ **:‬كجزء من رؤية المملكة العربية السعودية ‪ ،2030‬قامت أرامكو‬ ‫‪.2‬‬

‫بتنويع عملياتها‪ ،‬بما في ذلك االستثمارات في التكرير والبتروكيماويات‬
‫وقطاعات أخرى غير إنتاج النفط الخام‪.‬‬
 ‫**االستثمارات‪ **:‬تقوم أرامكو باستثمارات كبيرة في مشاريع الطاقة‬ ‫‪.3‬‬
‫والبتروكيماويات العالمية‪ ،‬بهدف تنويع مصادر إيراداتها وزيادة طاقتها‬
‫التكريرية والبتروكيميائية‪.‬‬

‫**مستويات الدين‪ **:‬على الرغم من إيراداتها الكبيرة‪ ،‬فقد اقترضت أرامكو‬ ‫‪.4‬‬
‫السعودية الديون في السنوات األخيرة لتمويل عمليات االستحواذ (مثل‬
‫االستحواذ على شركة سابك) ومشاريع أخرى‪.‬‬

‫**التحديات‪ **:‬أثر التحول العالمي نحو الطاقة المتجددة‪ ،‬إلى جانب التوترات‬ ‫‪.5‬‬
‫الجيوسياسية والتحديات التي فرضتها جائحة كوفيد‪ ،19-‬على الطلب على‬
‫النفط وأسعاره‪ ،‬وهو ما يؤثر بدوره على األداء االقتصادي لشركة أرامكو‪.‬‬

‫**المرونة‪ **:‬على الرغم من التحديات‪ ،‬فإن احتياطيات أرامكو الهائلة‪،‬‬ ‫‪.6‬‬

‫وتكاليف اإلنتاج المنخفضة‪ ،‬واالستثمارات االستراتيجية تضعها كالعب مرن‬
‫في سوق الطاقة العالمية‪.‬‬

‫مرة أخرى‪ ،‬للحصول على األرقام االقتصادية األكثر تحديثًا وتفصيالً‪ ،‬من األفضل‬
‫الرجوع مباشرة إلى المنشورات الرسمية لشركة أرامكو السعودية أو منافذ األخبار‬
‫المالية التي تغطي أداء الشركة‪.‬‬
 ‫التأثير العالمي‪:‬‬

‫إن تأثير أرامكو السعودية على أسواق النفط والغاز العالمية عميق‪ ،‬نظرًا لمكانتها‬
‫كأكبر منتج للنفط في العالم والمتحكم في أحد أكبر احتياطيات النفط الخام المؤكدة في‬
‫العالم‪ .‬وفيما يلي نظرة عامة على تأثير أرامكو على أسواق النفط والغاز العالمية‪:‬‬

‫‪** .1‬تحديد السعر‪**:‬‬

‫يمكن لشركة أرامكو السعودية التأثير بشكل كبير على أسعار النفط العالمية‪ .‬ومن‬
‫خالل تعديل مستويات إنتاجها استجابة للطلب العالمي أو األحداث الجيوسياسية أو‬
‫قرارات أوبك‪ ،‬تستطيع أرامكو السعودية تحريك مؤشر أسعار النفط العالمية‪ .‬وقد‬
‫ظهر ذلك تاريخيا ً في اجتماعات أوبك المختلفة‪ ،‬حيث لعب موقف المملكة العربية‬
‫السعودية‪ ،‬الذي يعكس في كثير من األحيان القدرات التشغيلية لشركة أرامكو‪ ،‬دوراً‬
‫محوريا ً في تحديد حصص اإلنتاج الجماعية‪.‬‬

‫‪** .2‬استقرار العرض‪**:‬‬

‫تعمل احتياطيات أرامكو السعودية الهائلة وقدراتها اإلنتاجية كقوة استقرار في سوق‬
‫النفط العالمية‪ .‬وفي أوقات انقطاع اإلمدادات في أماكن أخرى – بسبب التوترات‬
‫الجيوسياسية‪ ،‬أو الكوارث الطبيعية‪ ،‬أو المشكالت الفنية ‪ -‬فإن قدرة أرامكو على‬
‫تعديل إنتاجها يمكن أن تساعد في استقرار إمدادات النفط العالمية‪ ،‬وبالتالي األسعار‪.‬‬

‫‪** .3‬النفط الخام القياسي‪**:‬‬

‫ويعتبر النفط الخام العربي الخفيف‪ ،‬وهو أحد درجات تصدير أرامكو‪ ،‬مرجعًا‬
‫رئيسيًا أو خا ًما قياسيًا في سوق النفط العالمية‪ ،‬وخاصة في السوق اآلسيوية‪ .‬غالبًا ما‬
 ‫يتم تسعير أسعار العديد من الزيوت الخام األخرى في العالم مقارنةً بالدرجات‬
‫القياسية مثل العربي الخفيف‪.‬‬

‫‪** .4‬االستثمارات والمشاريع المشتركة‪**:‬‬

‫إن استثمارات أرامكو السعودية ومشاريعها المشتركة في مجال التكرير‬

‫والبتروكيماويات والبنية التحتية في جميع أنحاء العالم تسمح لها بممارسة نفوذ‬
‫يتجاوز مجرد إنتاج النفط الخام‪ .‬ومن خالل امتالك المصافي ومصانع‬
‫البتروكيماويات‪ ،‬تستطيع أرامكو ضمان طلب ثابت على خامها ويمكنها أيضًا‬
‫االستفادة من عمليات القيمة المضافة في أجزاء أخرى من سلسلة قيمة النفط والغاز‪.‬‬

‫‪** .5‬البحث والتطوير‪**:‬‬

‫إن استثمارات أرامكو في البحث والتطوير‪ ،‬وخاصة في مجاالت مثل االستخالص‬

‫المعزز للنفط‪ ،‬واحتجاز الكربون وتخزينه‪ ،‬واالحتراق الفعال‪ ،‬يمكن أن تضع معايير‬
‫الصناعة وتؤثر على الممارسات العالمية‪.‬‬

‫‪** .6‬التأثير الجيوسياسي‪**:‬‬

‫إن عمليات أرامكو السعودية وقراراتها لها تداعيات جيوسياسية‪ .‬وتعتمد العديد من‬
‫الدول على صادرات أرامكو الخام لتلبية احتياجاتها من الطاقة‪ .‬ويؤثر هذا االعتماد‬
‫المتبادل على القرارات الدبلوماسية واالقتصادية‪ ،‬وأحيانا األمنية‪ ،‬على الساحة‬
‫العالمية‪.‬‬

‫‪** .7‬وضع سوابق بيئية‪**:‬‬

‫ونظ ًرا لحجمها وتأثيرها في الصناعة‪ ،‬فإن مواقف أرامكو بشأن القضايا البيئية‪ ،‬مثل‬
‫خفض انبعاثات الغازات الدفيئة‪ ،‬يمكن أن تحدد اتجاهات ومعايير لالعبين اآلخرين‬
‫في صناعة النفط والغاز‪.‬‬

‫‪** .8‬ديناميكيات سوق الطاقة‪**:‬‬

‫يمكن أن تؤثر استكشافات أرامكو السعودية في مجال الطاقة البديلة‪ ،‬مثل وقود‬
‫الهيدروجين والطاقة المتجددة‪ ،‬بشكل كبير على ديناميكيات سوق الطاقة العالمية‪ .‬إذا‬
‫بدأت أرامكو االستثمار بكثافة في قطاع الطاقة البديلة‪ ،‬فيمكنها تسريع التبني العالمي‬
‫لهذا النوع من الطاقة‪.‬‬

‫‪** .9‬المؤشرات االقتصادية‪**:‬‬

‫ونظ ًرا للطبيعة المتشابكة ألسواق الطاقة مع االقتصادات العالمية‪ ،‬فإن الصحة‬
‫المالية ألرامكو وقراراتها االستثمارية وربحيتها يمكن أن تكون بمثابة مؤشرات‬
‫اقتصادية‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬تتم مراقبة الطرح العام األولي لشركة أرامكو وأداء‬
‫األسهم الالحق عن كثب من قبل المحللين والمستثمرين االقتصاديين العالميين‪.‬‬

‫في جوهر األمر‪ ،‬باعتبارها أحد الالعبين المهيمنين في قطاع النفط والغاز العالمي‪،‬‬
‫فإن قرارات أرامكو السعودية وعملياتها تسري عبر أسواق الطاقة‪ ،‬وتؤثر على‬
‫األسعار‪ ،‬وديناميكيات العرض والطلب‪ ،‬واتجاهات االستثمار‪ ،‬وغير ذلك الكثير‪ .‬إن‬
‫دور الشركة كعامل استقرار في السوق ورائد لالتجاهات يجعلها كيانًا بالغ األهمية‬
‫في مشهد الطاقة العالمي‪.‬‬

‫خاتمة‪:‬‬
‫تقف أرامكو السعودية كشركة عمالقة في صناعة النفط والغاز العالمية‪ ،‬حيث تمتلك‬
‫واحدًا من أكبر احتياطيات النفط الخام المؤكدة في العالم وتحافظ باستمرار على‬
‫مكانتها كأكبر منتج للنفط‪ .‬وتعزز بنيتها التحتية الضخمة‪ ،‬إلى جانب االستثمارات‬
‫االستراتيجية‪ ،‬دورها المؤثر في تحديد االتجاهات وتشكيل مستقبل قطاع الطاقة‪.‬‬

‫** األدوار الرئيسية والتأثير‪** :‬‬

‫**تنظيم األسعار واإلمدادات‪ **:‬تتيح القدرات اإلنتاجية لشركة أرامكو لها‬ ‫‪.1‬‬
‫التأثير بشكل كبير على أسعار النفط العالمية‪ .‬إن قدرتها على تعديل اإلنتاج‬
‫استجابة لطلب السوق واألحداث الجيوسياسية وقرارات أوبك تجعلها العبا ً‬
‫محوريا ً في ضمان استقرار األسعار واستمرارية العرض‪.‬‬
‫**المؤسسة المرجعية‪ **:‬نظ ًرا ألن نفطها الخام العربي الخفيف يمثل مرجعًا‬ ‫‪.2‬‬
‫رئيسيًا‪ ،‬فإن أرامكو ال تضمن الجودة المتسقة فحسب‪ ،‬بل توفر أيضًا معيار‬
‫تسعير لمختلف أنواع النفط الخام العالمية‪.‬‬
‫**االستثمارات العالمية‪ **:‬من خالل استثماراتها ومشاريعها المشتركة‬ ‫‪.3‬‬
‫وعمليات التعاون‪ ،‬وسعت أرامكو نفوذها إلى ما هو أبعد من إنتاج النفط ليشمل‬
‫مشاريع التكرير والبتروكيماويات ومشاريع البنية التحتية العالمية‪ ،‬مما يعزز‬
‫موطئ قدمها في قطاع الطاقة‪.‬‬
‫**المساهمات البحثية والتكنولوجية‪ **:‬إن مساعي أرامكو في مجال البحث‬ ‫‪.4‬‬
‫والتطوير‪ ،‬التي تستهدف االستخالص المعزز للنفط‪ ،‬واحتجاز الكربون‪،‬‬
‫وتوفير حلول الطاقة الفعالة‪ ،‬غالبًا ما تحدد معايير الصناعة وتوفر مسارات‬
‫لمستقبل الطاقة المستدامة‪.‬‬
 ‫**التحديات والفرص المستقبلية‪**:‬‬

‫**تحول الطاقة‪ **:‬يفرض التحول العالمي نحو مصادر الطاقة المتجددة‬ ‫‪.1‬‬
‫والمستدامة تحديات على أرامكو‪ .‬وسيكون التكيف مع هذا التحول ودمج‬
‫األصول المتجددة في محفظتها أمرًا بالغ األهمية‪.‬‬
‫**الديناميكيات الجيوسياسية‪ **:‬بينما يتصارع العالم مع التوترات‬ ‫‪.2‬‬
‫الجيوسياسية والديناميكيات التجارية‪ ،‬قد تواجه عمليات أرامكو وسالسل‬
‫التوريد اضطرابات‪ .‬ويتطلب اإلبحار في هذه المياه مناورات دبلوماسية‬
‫واستراتيجية ماهرة‪.‬‬
‫**االلتزامات البيئية‪ **:‬إن تزايد المخاوف البيئية والدفع نحو خفض انبعاثات‬ ‫‪.3‬‬
‫الكربون يفرض على أرامكو تبني ممارسات أكثر مراعاة للبيئة‪ ،‬واالستثمار‬
‫في التقنيات المحايدة للكربون‪ ،‬والمساهمة بشكل إيجابي في جهود االستدامة‬
‫العالمية‪.‬‬
‫**تنويع السوق‪ **:‬مع نضوج أسواق النفط التقليدية أو تحركها نحو الطاقة‬ ‫‪.4‬‬
‫البديلة‪ ،‬يصبح تحديد أسواق وقطاعات مستهلكين جديدة واالستحواذ عليها أمرًا‬
‫ضروريًا لتحقيق النمو المستدام لشركة أرامكو‪.‬‬

‫في جوهر األمر‪ ،‬في حين ال يمكن إنكار إرث أرامكو السعودية ومكانتها الحالية في‬
‫صناعة النفط والغاز‪ ،‬فإن مستقبلها سوف يتشكل من خالل كيفية تكيفها مع مشهد‬
‫الطاقة العالمي المتغير‪ ،‬وتبني الممارسات المستدامة‪ ،‬ومواصلة االبتكار‪ .‬إن رحلة‬
‫الشركة المقبلة ليست محورية بالنسبة ألصحاب المصلحة فحسب‪ ،‬بل سيكون لها بال‬
‫شك آثار دائمة على قطاع الطاقة العالمي ككل‪.‬‬