5.

3 Lini produk merangkumi kelebaran dan kedalaman produk

Lini Produk

Telefon Komputer Riba Televisyen Audio Aksesori

- Nokia X30 5G - Nokia - Nokia - Nokia Essential Wireless - Nokia Pro

- Nokia G11 PureBook Android Earphones E1502 Charger P6101
Plus Pro 15.6” Smart TV - Nokia Essential True - Nokia Pro
- Nokia C21 - Nokia 43” FHD Wireless Earphones E3100 Charger P6106
Plus PureBook - Nokia Plus - Nokia Pro
- Nokia C21 Pro 17 Smart TV - Nokia Essential True Charger P6103
- Nokia G21 - Nokia 43 inch Wireless Earphones E3110 - Nokia Power
- Nokia C01 PureBook UHD with - Nokia Power Earbuds Lite Bank P6203
Plus Fold Sound by BH-405 - Nokia Power
- Nokia C20 - Nokia Onkyo - Nokia Essential Wireless Bank P6203-1
- Nokia X20 PureBook 2021 Headphones E1200 ANC - Nokia Power
- Nokia G10 Pro 14.1” - Nokia - Nokia Essential Earphones Bank P6203-2
- Nokia 8210 4G - Nokia Android E2102A - Nokia AC
- Nokia 105 PureBook Smart TV - Nokia True Wireless Adapter P6302
- Nokia 110 4G S14 55” UHD Earphones T3010 - Nokia AC
- Nokia 105 4G - Nokia - Nokia - Nokia True Wireless Adapter P6306
- Nokia 6300 4G PureBook Satellite Earphones T3030 - Nokia AC
- Nokia 225 4G X14 Receiver - Nokia Essential True Adapter P6307
- Nokia150 - Nokia 7000 Wireless Earphones T3103 - Nokia Essential
- Nokia 110 PureBook - Nokia - Nokia True Wireless Cable E8100C
(2019) S14 16GB Terrestrial Earphones T3020 - Nokia Essential
- Nokia 105 - Nokia Receiver - Nokia Headset T4010 Cable E8100M
(2019) PureBook 6000 - Nokia Essential True - Nokia Pro Cable
- Nokia 210 S14 8GB Wireless Earphones T3103 P8200A
- Nokia 106
 Kelebaran produk adalah bilangan lini atau barisan produkyang berlainan yang
ditawarkan oleh pengeluar kepada pengguna, Menurut Tamal Sarkar (2021),
kelebaran produk boleh diterangkan sebagai bilangan barisan produk selari yang
ditawarkan oleh jenama atau syarikat.

Kedalaman produk adalah bilangan produk yang terdapat dalam sesuatu

barisan produk. Menurut Tamal Sarkar (2021), kedalaman produk adalah bilangan
varian atau versi yang ditawarkan oleh setiap produk/jenama dalam mana-mana
barisan produk. Mungkin terdapat pelbagai saiz, perisa, versi produk yang sama yang
ditawarkan.

Lini produk telefon bimbit dipilih kerana lebih banyak permintaan telefon
Android dan Android sebagai perisian, membuatkan Nokia memikirkan semula
strategi window sebagai perisian kerana Nokia lambat bertindak balas terhadap arah
aliran pasaran. Nokia berpegang pada telefon kukuh berkualiti tingginya tanpa
melihat apa yang ditawarkan oleh jenama lain dari segi kemajuan skrin sentuh. Nokia
memasuki sangat lewat dalam segmen telefon android kerana ia telah ditangkap suku
industri telefon. Apabila Android dan IOS menjadi lebih popular, Nokia dan telefon
tingkapnya gagal menarik perhatian.
5.4 Kitaran Hayat

Rajah 3: Kitaran Hayat Produk Nokia

Pada peringkat pengenalan, Nokia ialah sebuah syarikat multinasional yang

berpangkalan di Finland yang diperkenalkan oleh Fredrik Idestam pada tahun 1865.
Tidak ramai di antara kita yang mengetahui perkara ini, tetapi Nokia mula membuat
wayar, pulpa dan getah. Ia adalah yang dilancarkan Pada tahun 1992, Nokia telah
melancarkan Digi – handheld iaitu telefon bimbit GSM, Nokia 1011. Syarikat itu
tidak memperkenalkan rangkaian produk secara besar-besaran kerana permintaan
terhadap produk itu adalah kurang serta inovasi produk adalah tidak begitu canggih.
Kemudian, Nokia melancarkan telefon bimbit model pertama iaitu Nokia 2100
bersama lagu Nokia.

Pada peringkat pertumbuhan pula, Nokia telah melancarkan telefon bimbit

yang pertama tanpa antena iaity Nokia 3210 pada 18 Mac 1999. Lebih dari 160 juta
unit model telefon bimbit berjaya dijual dengan mencipta sejarah. Model ini
mempunyai ciri-ciri yang lebih baik daripada model yang sebelumnya seperti
permainan, penggera, papan kekunci ergonomic, paparan dsb dan lain-lain. Apabila I-
phone dan Samsung memasuki pasaran sebagai pesaing, Nokia telah melancarkan
telefon bimbit seperti N95 to bersaing dengan mereka.
 Pada peringkat kematangan, bermula tahun 2007 hingga tahun 2011,
pertumbuhan jualan produk Nokia mula untuk merosot secara perlahan. Rujuk rajah
di bawah sebagai bukti.

Pada peringkat kemerosotan yang bermula dari tahun 2011 sehingga kini,
Nokia telah menyusun atur produk Nokia yang buruk dan mempunyai pusat perhatian
utama pada Windows sebagai peneraju OS menyebabkan Microsoft membeli telefon
Nokia, paten untuk 7.2 bilion dolar. Harga yang dicadangkan terdiri daripada 5 bilion
dolar untuk unit Nokia yang membuat telefon bimbit dan 2.2 bilion dolar lagi akan
dibayar untuk lesen 10 tahun untuk menggunakan paten Nokia. Kira-kira 32,000
pekerja Nokia telah berpindah ke Microsoft, yang kini mempunyai kira-kira 99,000
pekerja.
6.0 RUMUSAN DAN CADANGAN

6.1 RUMUSAN

Kajian ini berkaitan tentang Syarikat Nokia Corporation. Pengkaji menjalankan

kajian berdasarkan 4 objektif utama iaitu strategi kemasukan ke negara Amerika
Syarikat, cabaran, lini produk dan kitaran hayat produk.

Kajian ini telah dijalankan selama 5 minggu dalam tempoh diberi. Perolehan
data dan maklumat dijalankan secara terperinci dan mengikut format yang telah
ditetapkan.

Hasil dari kajian yang dijalankan oleh pengkaji mendapati bahawa Syarikat
Nokia Corporation merupakan salah satu syarikat yang menjalankan perniagannya
secara berleluasa serta mempunyai cawangan hamper di semua tempat.

Institut Pembangunan Usahawan (2015), dalam kajiannya bertajuk Syarikat

Nokia Corporation menunjukkan hampir 90% syarikat yang berjaya di Malaysia
adalah syarikat-syarikat dibuka oleh syarikat dari luar negara yang membuat
pelaburan di negara tempatan.

Ini menunjukkkan bahawa Syarikat Nokia Corporation merupakan salah

seorang usahawan yang berjaya mempunyai ciri bekerja keras, walaupun tahap
pendidikannya tidaklah tinggi.
6.2 CADANGAN

Antara cadangan untuk mengatasi masalah yang dihapadi oleh Syarikat Nokia
Corporation adalah syarikat harus lebih menumpukan pada aspek teknologi termaju
serta berfikiran inovatif yang menyebabkannya bersaing dengan jenama terkenal
seperti Samsung dan Apple. Dengan ini syarikat oleh mengelakan daripada menjual
asetnya kepada syarikat lain.

Selain itu, syarikat harus menggabungkan pelbagai ciri yang menarik dalam
produknya yang boleh meningkatkan permintaannya dalam
pasaran. Oleh itu, produk Nokia seharusnya mesra pengguna dan harus dapat
memenuhi keperluan pengguna seperti penyimpanan yang lebih baik. kualiti kamera,
pertahanan bateri yang lebih lama dan lain-lain.

Akhir sekali, dalam era sekarang ini sasaran pasaran utama bagi industri
mudah alih jadi adalah syarikat harus mengeluarkan telefon mengikut keutamaan
pengguna. Hal ini disebabkan oleh, perkhidmatan selepas jualan juga merupakan
salah satu faktor utama kejayaan dalam pasaran oleh itu tidak boleh diabaikan.